計(jì)劃可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和障礙，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保證任務(wù)的順利完成。我們可以借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)制定一個(gè)更加完美的計(jì)劃。如果你對(duì)計(jì)劃制定還有困惑，不妨看看下面這些計(jì)劃范文，或許可以給你一些指導(dǎo)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇一
根據(jù)省審計(jì)廳要求，我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目，包括：
1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè)，即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè)，并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開(kāi)發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè)，即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專(zhuān)業(yè)審計(jì)，加大任中審計(jì)力度，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè)，即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。
全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。
1、市局項(xiàng)目2個(gè)，對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
3、縣局項(xiàng)目5個(gè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷(xiāo)合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。
全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即對(duì)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、自來(lái)水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)。
市局全年安排投資審計(jì)項(xiàng)目6個(gè)，即對(duì)三中搬遷跟蹤審計(jì)、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計(jì)、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、已建成污水處理項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查。
市局全年共安排專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目8個(gè)，即對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策落實(shí)情況審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、財(cái)政支農(nóng)專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)和效益審計(jì)調(diào)查、大中型水庫(kù)移民后期扶持資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、社保基金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、能繁母豬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)、國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入支出管理情況審計(jì)調(diào)查、城建資金管理使用情況調(diào)查、水庫(kù)除險(xiǎn)加固專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇二
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文，更多2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的.工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造的利潤(rùn).
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇三
為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標(biāo)：
1、全年無(wú)重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：李向陽(yáng)。
副組長(zhǎng)：張傳銀、楊青、王桂華。
成員：李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。
2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。
四、重點(diǎn)工作：
1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專(zhuān)題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。
(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。
(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。
(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。
(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。
(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)礦井發(fā)生的各類(lèi)事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、隱患排查方面。
為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”
的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類(lèi)事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專(zhuān)人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。
六、嚴(yán)格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過(guò)程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫(xiě)帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。
八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開(kāi)展安全活動(dòng)。
根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，，在認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語(yǔ)，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。
開(kāi)展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺(jué)守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇四
公司“十屆一次職代會(huì)暨20××年工作會(huì)”的勝利召開(kāi)，給**md人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作，不走過(guò)場(chǎng)，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來(lái)，取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書(shū)記**、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告，*書(shū)記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟不足，結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過(guò)熱烈的討論，大家普遍感到開(kāi)拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)md事業(yè)的明天樹(shù)立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。
為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。
20×× 年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實(shí)施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下：
寫(xiě)作，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年將組織開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)：組織一次《md人哲學(xué)》知識(shí)競(jìng)賽;組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則，并向核心分包隊(duì)伍延伸。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠(chéng)的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信賴(lài)。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通，與地方政府各級(jí)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，促使對(duì)方充分相信公司的能力，理解項(xiàng)目施工過(guò)程中的困難，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠(chéng)信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的`整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項(xiàng)目管理的高效長(zhǎng)效機(jī)制。
在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān)，關(guān)格心、、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類(lèi)特色培訓(xùn)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹(shù)立“有能力、可信賴(lài)”的md人形象，做響md品牌。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇五
校園闖關(guān)比賽。
地點(diǎn)：在足球場(chǎng)。
活動(dòng)形式：由大。
一、大二等組成參賽隊(duì)伍，進(jìn)行比賽，在足球場(chǎng)上設(shè)立3-4關(guān)，每一關(guān)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主，乒乓球傳遞、籃球運(yùn)球折返跑等活動(dòng)形式，并在其中加入智力答題闖過(guò)環(huán)節(jié)，最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝。
活動(dòng)目的：倡導(dǎo)大家走出宿舍，在鍛煉身體同時(shí)擴(kuò)展大家的知識(shí)面，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識(shí)、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項(xiàng)等方面有關(guān)。在普及知識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
本活動(dòng)正在策劃中，初步計(jì)劃與體育部合辦，活動(dòng)爭(zhēng)取在第五周開(kāi)始舉辦，第四周進(jìn)行宣傳。
4月宿舍文化節(jié)。
初賽。
評(píng)審：
復(fù)賽：
圓形報(bào)告廳。
比賽分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。
第一部分宿舍情況匯報(bào)展示。
ppt展示自己宿舍特色。
第二部分。
才藝展示。
個(gè)宿舍進(jìn)行才藝展示。
第三部分游戲環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)幾個(gè)小游戲增進(jìn)宿舍成員感情。
評(píng)委打分。
頒獎(jiǎng)。
出一期比賽成果公示海報(bào)。
前期宣傳：
5月第三周進(jìn)行宣傳，第四周正式開(kāi)始。
活動(dòng)形式。
組織放映關(guān)于宣傳母愛(ài)的電影。
發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚(yáng)親情的書(shū)籍”
發(fā)起“母親，我想對(duì)你說(shuō)”活動(dòng)，號(hào)召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信，發(fā)送短信后進(jìn)行橫幅簽字留念活動(dòng)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇六
3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。
三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；
2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；
3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4．確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5．認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。
項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的控制和記錄。
6．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
7．加強(qiáng)黨建及思想政治工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇七
xxxx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xxxx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇八
1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車(chē)機(jī)場(chǎng)地、汽卸場(chǎng)地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉(cāng)間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔，部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整與操作，生產(chǎn)場(chǎng)地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車(chē)的車(chē)務(wù)及列檢工作。
主要內(nèi)容如下：
1、翻車(chē)機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視；（不含翻車(chē)機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）。
2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；
3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機(jī)操作）。
4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；
5、滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)操作及雜物清理；
6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作；
7、煤倉(cāng)間原煤配倉(cāng)工作；
8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。
9、燃運(yùn)生產(chǎn)場(chǎng)地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；
11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車(chē)車(chē)輛的取送、解列、編組、調(diào)車(chē)、對(duì)位等車(chē)務(wù)工作及車(chē)輛的檢測(cè)、整備等列檢工作。
嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
關(guān)于簡(jiǎn)歷必備項(xiàng)及細(xì)節(jié)指導(dǎo)。
監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇九
時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支。
五、工作成果。
在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類(lèi)手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類(lèi)施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。
主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。
七、想法與建議。
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。
2011年11月28日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十
為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定特制定以下管理制定，項(xiàng)目部全體管理人員務(wù)必準(zhǔn)守執(zhí)行：
1、作息時(shí)間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場(chǎng)施工人員參照施工班組上班時(shí)間上班，晚上輪流值班，值班負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄表。未值班和未填寫(xiě)者處罰50元/次罰款。
2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項(xiàng)目部。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項(xiàng)目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。
4、現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。
5、所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。
7、上班時(shí)間嚴(yán)禁在項(xiàng)目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。
8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。
9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情。
況、安全情況，出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。
10、本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等資料，各種資料必須與工程同步。
11、所有入場(chǎng)工人的入場(chǎng)教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)組織并要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。
12、嚴(yán)格執(zhí)行各種申報(bào)、報(bào)驗(yàn)制度，每項(xiàng)工作、每一分部都必須事前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。
13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。
14、做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計(jì)劃，報(bào)批后方能采購(gòu)。
16、所有管理人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，例如：聊。
qq、看小說(shuō)、打游戲等。
17、管理人員休假必須嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開(kāi)，任何人不得請(qǐng)霸王假、帶信假，特殊情況可電話請(qǐng)假事后補(bǔ)上假條。
18、本制度由公司及項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
北部新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)段分區(qū)黃桷西路道路工程項(xiàng)目部2014年1月10日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十一
從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過(guò)去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)。
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
2009年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。
2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2010-2-28。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十二
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過(guò)去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來(lái)臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來(lái)的工作，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段，點(diǎn)多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問(wèn)題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn)；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺(tái)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運(yùn)用新思路、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級(jí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，3名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立、自主、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專(zhuān)業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開(kāi)工至今無(wú)質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項(xiàng)目中，樹(shù)立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí)。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的編制。
其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分。
項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，所有原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作中的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制工作；日常對(duì)吊籃、腳手架、臨邊維護(hù)、卸料平臺(tái)、人貨梯、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個(gè)參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問(wèn)題進(jìn)行拍照留底，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報(bào)告、收發(fā)文等均造冊(cè)登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作，生動(dòng)形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。配合公司演練模擬信息平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分。
日常監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部不定期召開(kāi)監(jiān)理人員工作會(huì)議。對(duì)工程。
監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示。“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)做人”是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無(wú)“吃、拿、卡、要”的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目。
xxxx公司置業(yè)部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組對(duì)工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問(wèn)題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問(wèn)題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)解說(shuō)，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來(lái)的問(wèn)題，施工單位心服口服的去整改解決問(wèn)題。在多次第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組檢查中，總分評(píng)比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問(wèn)，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問(wèn)題，我們熱情的解說(shuō)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項(xiàng)目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們?cè)鯓舆\(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
在這一年里，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個(gè)參建單位的大力支持幫助以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績(jī)。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會(huì)形象，努力工作再創(chuàng)佳績(jī)。
xxxx。
建設(shè)工程管理有限公司。
xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部。
2015年12月23日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十三
為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立項(xiàng)目部的良好社會(huì)形象，特制定本辦法。
1、工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)，不斷提到項(xiàng)目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評(píng)審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
整理好各類(lèi)材料原始單據(jù)、自購(gòu)材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計(jì)算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號(hào)上午要將報(bào)表報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理處，（發(fā)送到項(xiàng)目部公共郵箱）并參加項(xiàng)目部組織召開(kāi)的“成本分析會(huì)”，書(shū)面及口頭匯報(bào)本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報(bào)表拖期一天罰款50-200元。
3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問(wèn)題，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，參加工程定位放線，辦理開(kāi)工報(bào)告。組織本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對(duì)本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報(bào)、倒排工程工期計(jì)劃、材料計(jì)劃。15號(hào)前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時(shí)，因技術(shù)問(wèn)題耽誤生產(chǎn)的將對(duì)技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。簽證辦理不及時(shí)拖期一天罰款100-200元。
4、項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部。
工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。及時(shí)落實(shí)分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報(bào)權(quán)、整改權(quán)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣權(quán)。對(duì)新來(lái)人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊(duì)組織搞好自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對(duì)質(zhì)量好的隊(duì)組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量低劣的隊(duì)組和個(gè)人及時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)反饋用戶意見(jiàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。開(kāi)好安全生產(chǎn)會(huì)，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過(guò)程中，對(duì)各部位進(jìn)行安全檢查并對(duì)具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測(cè)。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。對(duì)因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。
程現(xiàn)場(chǎng)及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項(xiàng)。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項(xiàng)目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項(xiàng)工程量清單。對(duì)分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊(duì)內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時(shí)對(duì)外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會(huì)同有關(guān)人員，清理并核對(duì)施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報(bào)。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺(tái)帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時(shí)做好公司內(nèi)部每月的工程形象進(jìn)度、下月計(jì)劃報(bào)表，每月25號(hào)前負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)度預(yù)算的編制，每月15號(hào)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)工作變更及簽證。在簽證辦理過(guò)程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算員進(jìn)行100-200元不等的罰款。
資料，并真實(shí)準(zhǔn)確的反映工程實(shí)體資料。對(duì)上級(jí)有關(guān)單位檢查出了問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)資料員進(jìn)行30-200的罰款。
7、項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：抓好工程中各項(xiàng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)人員做到合理分工，組織好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。對(duì)工程安全負(fù)直接管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場(chǎng)地清，從每件小事抓起，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對(duì)安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行50-500元的不等罰款。
8、項(xiàng)目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)、預(yù)算員提取的材料計(jì)劃，要及時(shí)保障入場(chǎng)，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號(hào)前要將各類(lèi)土產(chǎn)材料及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并開(kāi)具驗(yàn)收單，后附收料單；小型工具材料、自購(gòu)及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價(jià)、數(shù)量后，每月分類(lèi)向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)也要及時(shí)到相關(guān)單位對(duì)帳，每月16號(hào)分類(lèi)匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。
1、消滅重傷及以上人身事故。
2、杜絕重大及以上機(jī)電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥。
幸事故。
3、杜絕重大火災(zāi)事故。
4、清傷事故率控制在千分之三以下；
（二）工作措施。
1、堅(jiān)持不斷提高知識(shí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓安全的自覺(jué)性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實(shí)上下功夫。
2、項(xiàng)目部每周一次安全活動(dòng)，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級(jí)安全文件精神，并做好記錄。
3、項(xiàng)目部每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實(shí)項(xiàng)目部的工作。
4、施工隊(duì)每天一次安全活動(dòng)，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗的員工必須進(jìn)行崗前安全教育，對(duì)技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。
6、安全設(shè)施、安全防護(hù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。
7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。
8、機(jī)械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；
機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。
9、鏟車(chē)司機(jī)、攪拌機(jī)司機(jī)、提升機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、各種機(jī)械設(shè)備使用司機(jī)，實(shí)行崗位責(zé)任制，包機(jī)包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。
10、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。尤其是臨時(shí)用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機(jī)電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護(hù)器、空氣開(kāi)關(guān)及時(shí)檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專(zhuān)人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。
11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護(hù)裝置，并要可靠，否則停止使用，并對(duì)違規(guī)使用者罰款100~200元。
1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。
2、堅(jiān)持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進(jìn)行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。
3、基礎(chǔ)工程：無(wú)論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實(shí)際要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按程序組織驗(yàn)收。對(duì)基槽（坑）開(kāi)挖時(shí)，必須設(shè)置龍門(mén)樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。
4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，軸線位移、幾何。
尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計(jì)要求。安、質(zhì)員必須實(shí)測(cè)實(shí)量，凡是由一處（點(diǎn)）主控項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時(shí)間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號(hào)、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。
5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過(guò)早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。
6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時(shí)必須計(jì)量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時(shí)間。
7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽(yáng)角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。
8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽(yáng)角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。
制在2mm內(nèi)，對(duì)中、高級(jí)地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗(yàn)有空鼓的必須返工整改。
10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。
11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對(duì)屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時(shí)放水試驗(yàn)，不做放水試驗(yàn)，進(jìn)行下道工序，處以罰款100～500元。
12、對(duì)于水、電（強(qiáng)、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。
13、對(duì)于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。
14、對(duì)強(qiáng)、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對(duì)電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無(wú)齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補(bǔ)密實(shí)、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。
工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實(shí)質(zhì)量“三檢”，對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項(xiàng)目部同時(shí)追究施工隊(duì)長(zhǎng)及專(zhuān)職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。
（一）工程施工的技術(shù)管理。
1、單位工程和分部分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)技術(shù)員要向施工隊(duì)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點(diǎn)、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。
2、工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊(duì)技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。
3、凡設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測(cè)的工程，施工隊(duì)技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開(kāi)始按規(guī)范規(guī)定觀測(cè)，記錄要齊全真實(shí)，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。
4、施工過(guò)程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護(hù)下按規(guī)定向試驗(yàn)室送交所用材料試件，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。
5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時(shí)前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。
6、工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門(mén)提出書(shū)面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行初驗(yàn)；對(duì)竣工初驗(yàn)提出的問(wèn)題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。
（二）技術(shù)資料的管理。
1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時(shí)整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。
2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊(cè)，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。
（三）技術(shù)員的職責(zé)。
1、參與并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施。
2、參加圖紙會(huì)審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場(chǎng)定位放線測(cè)量準(zhǔn)確。
3、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和質(zhì)量、安全檢查。
4、負(fù)責(zé)工程在施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開(kāi)展工程質(zhì)量檢查活動(dòng)。
5、在工程施工過(guò)程中，技術(shù)員有權(quán)對(duì)任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的行為進(jìn)行制止，甚至停工。
6、要與施工隊(duì)長(zhǎng)一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。
（四）技術(shù)事故的處理。
1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。
2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。
3、各種原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，試塊制作不及時(shí)（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時(shí)，義底不清、不細(xì)、沒(méi)有針對(duì)性，工程定位放線不正確、不及時(shí)，沒(méi)按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、對(duì)各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時(shí)的，對(duì)技術(shù)員罰款50～100元。
5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。
6、工作不積極主動(dòng)、拖拖拉拉、酒后上崗，對(duì)甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
（一）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。
1、凡進(jìn)入施工工地現(xiàn)場(chǎng)均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個(gè)人清理出場(chǎng)，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場(chǎng)不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。
4、施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。
6、管理人員在對(duì)內(nèi)工作及對(duì)外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對(duì)造成不良影響的人員罰款20元。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)清，未按要求施工的對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)處罰200元、施工班組處罰200元。
2、現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長(zhǎng)短分類(lèi)堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對(duì)主要責(zé)任人罰款200元。
3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場(chǎng)地人員安全通行，現(xiàn)場(chǎng)不得有積水，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元。
4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對(duì)抓獲隨地大便者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所落實(shí)專(zhuān)人清掃、消毒、消滅蚊蠅。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實(shí)行封閉式施工。
6、工地的大門(mén)要牢固可靠，門(mén)扇開(kāi)關(guān)靈活，大門(mén)里側(cè)應(yīng)設(shè)門(mén)衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。
7、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地平整、無(wú)積水，供水閥不得長(zhǎng)流水，要及時(shí)清理建筑垃圾，保持場(chǎng)地整潔。
8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。
9、施工車(chē)輛、混凝土攪拌車(chē)、砂漿攪拌機(jī)等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機(jī)械。
10、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域分割開(kāi)，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時(shí)建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。
止工作或開(kāi)除。
18、文明施工的管理是各施工隊(duì)長(zhǎng)是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行文明施工檢查，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）文明施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)。
1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明。
2、文明施工管理機(jī)構(gòu)：
副組長(zhǎng)：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人。
組員：項(xiàng)目部各管理人員、施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人、機(jī)電維修工。
（四）、文明施工措施。
1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時(shí)用電線路必須按本施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置圖進(jìn)行布置。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場(chǎng)入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項(xiàng)措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備文明施工的條件，方可進(jìn)行施工。
2、施工工地沿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，對(duì)工地進(jìn)行封閉式管理，設(shè)專(zhuān)人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強(qiáng)教育，提高每個(gè)施工人員的文明意識(shí)，處處講究文明。
”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專(zhuān)用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機(jī)牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識(shí)牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。多層建筑物每個(gè)樓層及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機(jī)牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個(gè)牌板。
6、封閉圍擋四周根據(jù)實(shí)際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)制作。
8、臨時(shí)用電按“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求，罰款200—1000元。
六、本辦法規(guī)定的罰款和沒(méi)收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專(zhuān)戶管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個(gè)人。
七、項(xiàng)目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時(shí)，按本辦法執(zhí)行。
八、本辦法解釋權(quán)屬。
九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
貴州越晨建設(shè)有限公司2017年10月10日17。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十四
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃。
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十五
1、不定期對(duì)項(xiàng)目物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡查(客服、環(huán)境、保潔、秩序、消防、品牌等)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)性工作建議及形成文書(shū)報(bào)告，按照集團(tuán)管理流程制度上報(bào)并督促項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。
2、促進(jìn)物業(yè)總部完善品質(zhì)管理制度、管理流程的推廣和落地實(shí)施;。
3、跟進(jìn)日常辦公、文書(shū)管理類(lèi)文件。
4、完成辦公室日常事務(wù)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十六
為確保項(xiàng)目部2016年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下：
1、嚴(yán)格考勤制度。通過(guò)采取日考勤、周講評(píng)、月通報(bào)等有效管理手段，進(jìn)一步加大對(duì)綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問(wèn)題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對(duì)無(wú)故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對(duì)外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制，對(duì)所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時(shí)間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況，努力為前來(lái)辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專(zhuān)項(xiàng)衛(wèi)生檢查，確保以?xún)?yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來(lái)。
3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開(kāi)展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過(guò)深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺(jué)養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣，牢固樹(shù)立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí)。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門(mén)窗，盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工牢固樹(shù)立起“全辦一盤(pán)棋”的責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前，要對(duì)整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類(lèi)資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。
5、強(qiáng)化安全意識(shí)。安全無(wú)小事。年終將近，綜合辦公室的各項(xiàng)工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此，要緊密結(jié)合項(xiàng)目部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門(mén)、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車(chē)輛保養(yǎng)等情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，適時(shí)組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開(kāi)展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。
6、開(kāi)展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開(kāi)展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開(kāi)展一次“企業(yè)宗旨文化”專(zhuān)題教育活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過(guò)程中所積累和創(chuàng)造出來(lái)的“敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵(lì)功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國(guó)百?gòu)?qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。
7、開(kāi)展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開(kāi)展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)?；顒?dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際，以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心，大力宣傳一年來(lái)為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。
8、開(kāi)展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際，組織開(kāi)展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o，通過(guò)對(duì)小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng)，全力打造靚麗庭院，積極營(yíng)造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開(kāi)展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫(xiě)心得等形式，組織全體員工開(kāi)展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)?；顒?dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對(duì)全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感，努力打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的`、更大貢獻(xiàn)。
10、開(kāi)展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評(píng)選。結(jié)合開(kāi)展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中開(kāi)展一次以評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門(mén)總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對(duì)被評(píng)選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。
11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據(jù)各部門(mén)上報(bào)節(jié)目，提前確定晚會(huì)主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、文藝晚會(huì)和娛樂(lè)活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地，購(gòu)置晚會(huì)獎(jiǎng)品，撰寫(xiě)晚會(huì)串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會(huì)舉辦成為一臺(tái)既隆重?zé)崃遥止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會(huì)。
12、適時(shí)建立企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站。企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站是企業(yè)開(kāi)向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對(duì)外窗口，更是國(guó)內(nèi)外客戶和社會(huì)各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的一個(gè)信息平臺(tái)。結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項(xiàng)目部門(mén)戶網(wǎng)站”事宜進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，撰寫(xiě)論證報(bào)告，制定策劃方案，并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)、宗旨文化、服務(wù)項(xiàng)目、部門(mén)信息和在線解答等多項(xiàng)對(duì)外宣傳服務(wù)專(zhuān)欄，由綜合辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護(hù)工作。
13、適時(shí)建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。下半年，在啟動(dòng)門(mén)戶網(wǎng)站建立的同時(shí)，綜合辦公室還將對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開(kāi)展調(diào)研工作，了解掌握項(xiàng)目部各部門(mén)間需要信息共享的內(nèi)容和資料，配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備，建立健全項(xiàng)目部資料數(shù)據(jù)庫(kù)和共享平臺(tái)，力爭(zhēng)在盡短時(shí)間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個(gè)集科學(xué)、規(guī)范、高效和保密于一體的“項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無(wú)紙化傳輸，進(jìn)一步縮短審批時(shí)間、減化工作流程、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)維效率，為項(xiàng)目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十七
2013年牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持施工速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)成本核算，做好精細(xì)化成本管理，建立由目標(biāo)倒逼、時(shí)間倒逼和責(zé)任倒逼組成的“倒逼成本”管理機(jī)制。推行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價(jià)考核為主，計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制。向管理要效益,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降耗提效。
2、主要途徑及措施。
（1）增加資源，滿足施工強(qiáng)度需求。一是在勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)量上，要達(dá)到600人左右。二是增加填筑料運(yùn)輸分包合同。鑒于2013年將進(jìn)行378.36萬(wàn)方土堤填筑，考慮現(xiàn)有設(shè)備將全部投入填筑面，計(jì)劃從料場(chǎng)至填筑料暫存區(qū)域及砼骨料石料場(chǎng)到篩分系統(tǒng)段進(jìn)行分包。擬與4b公司簽訂填筑料運(yùn)輸?shù)姆职贤?BR> （2）加強(qiáng)技術(shù)方案編制，完善車(chē)間圖繪制。一是計(jì)劃編制主要施工方案如下：一期上下游圍堰拆除方案；溢流壩引水渠及尾水渠段塊石護(hù)坡施工方案（重新完善）；c70/85耐磨砼澆筑施工方案；二期導(dǎo)截流施工方案;河床芯墻壩填筑施工方案；壩頂防浪墻澆筑施工方案；壩頂門(mén)機(jī)軌道梁澆筑方案。二是計(jì)劃繪制主要車(chē)間圖如下：溢流壩閘墩el.509m以上鋼筋圖的繪制并上報(bào)；灌溉取水口所有鋼筋圖的繪制以及el.508m以上所有倉(cāng)面圖的繪制并上報(bào)；左岸大壩和河床芯墻壩灌漿蓋重鋼筋圖的繪制并上報(bào)；開(kāi)始所有主體結(jié)構(gòu)車(chē)間圖竣工圖的繪制并上報(bào)；完成防浪墻車(chē)間圖的繪制與上報(bào)。
(3)實(shí)施穩(wěn)健的合同變更與索賠管理策略?？刂瓶偭匡L(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)主融資及支付風(fēng)險(xiǎn)變化情況，嚴(yán)防存量合同變更與索賠質(zhì)量惡化風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注到期工程款回收率，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的重點(diǎn)清收，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，防止應(yīng)收工程款成為壞帳、呆帳。
(4)建立綜合績(jī)效考核機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價(jià)考核為主，計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制，突出經(jīng)濟(jì)增加值、資本回報(bào)。
(5)資源配置和經(jīng)濟(jì)成本考核。從施工生產(chǎn)源頭上狠抓經(jīng)濟(jì)成本核算管理，認(rèn)真測(cè)算成本投入回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值，合理反映項(xiàng)目資本投資效益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，一是嚴(yán)把資源關(guān)。二是加強(qiáng)存量資產(chǎn)清理，提高資產(chǎn)利用率。三是加大監(jiān)測(cè)、考核、培訓(xùn)力度。將經(jīng)濟(jì)成本管理要求傳導(dǎo)到每個(gè)班組、處隊(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本知識(shí)、理念的傳導(dǎo)。
(6)大力實(shí)施降耗提效。加強(qiáng)施工活動(dòng)分析，強(qiáng)化成本考核，精細(xì)成本控制，堵塞漏洞，不斷提升項(xiàng)目效益。
(7)大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、薪酬分配改革。
(8)著力施工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(9)做好職工思想工作，促進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
(10)緊貼項(xiàng)目施工實(shí)際，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十八
2011~2012年是xxxxx公司開(kāi)拓xx市場(chǎng)的重要跨越年，作為承擔(dān)公司施工項(xiàng)目的xxxx項(xiàng)目部，其肩負(fù)的責(zé)任相當(dāng)重大，如何保證施工項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量穩(wěn)步攀升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，管理隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力，施工隊(duì)伍井然有序，樹(shù)立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實(shí)的工作。為了做到整個(gè)為期一年半工期支部工作統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)突出，成績(jī)顯著，現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總體規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十一屆六中全會(huì)為指針，以公司黨委總體工作思想為指導(dǎo)，把構(gòu)建和諧企業(yè)溶入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，堅(jiān)持以人本原則，推進(jìn)民主集中制原則深入扎實(shí)落實(shí)，使黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍以及施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高，經(jīng)營(yíng)治理水平進(jìn)一步加強(qiáng)，全面實(shí)現(xiàn)以形象工程為目的的工程項(xiàng)目。
二、基本思路。
緊緊圍繞公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，在黨支部書(shū)記帶領(lǐng)下，努力開(kāi)創(chuàng)新項(xiàng)目新局面。即：開(kāi)展一項(xiàng)黨內(nèi)主題活動(dòng)，突出經(jīng)營(yíng)、形象、增效三個(gè)支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊(duì)伍，奪取治理一流、安全質(zhì)量一流、隊(duì)伍一流四項(xiàng)業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)如期完成。
三、奮斗目標(biāo)。
1、思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，執(zhí)行有力，各項(xiàng)政策，制度落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)治理工作有序、規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)形象工程，爭(zhēng)創(chuàng)公司紅旗項(xiàng)目部。
2、黨員帶頭作用強(qiáng)，干部示范作用強(qiáng)，職工崗位責(zé)任強(qiáng)，無(wú)違紀(jì)，違紀(jì)現(xiàn)象。
廉政建設(shè)執(zhí)行有力，制度落實(shí)到位，黨員干部無(wú)不良放映。
3、安全質(zhì)量規(guī)范治理，程序監(jiān)控，無(wú)安全、質(zhì)量事故。
4、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮群眾力量，提高經(jīng)營(yíng)、職工收入雙效益。
5、工會(huì)、共青團(tuán)工作突出，做好帶頭作用，保證工程順利完成。
四、具體措施。
1、教育先導(dǎo)，落實(shí)到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想，用教育推進(jìn)執(zhí)行力。主要通過(guò)生產(chǎn)會(huì)、黨員大會(huì)等形式，全面宣傳落實(shí)黨的大政方針和公司的各項(xiàng)政策制度，讓員工心里明白，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進(jìn)而保證責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮、成效體現(xiàn)。
2、規(guī)范治理，措施到位。治理作為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實(shí)既有制度和措施的前提下，根據(jù)實(shí)際和階段施工治理的需求，健全各種保證措施、考核制度，特別突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產(chǎn)的工程中能時(shí)刻找準(zhǔn)自己的位置，找到規(guī)范工作的依據(jù)，進(jìn)而形成自覺(jué)的行動(dòng)。
3、堅(jiān)持制度，行動(dòng)到位。對(duì)黨內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)。一是按要求執(zhí)行，二是要組織行動(dòng)到位。做到按制度辦事，認(rèn)真預(yù)備，積極協(xié)調(diào)，程序落實(shí)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，對(duì)個(gè)別特殊情況沒(méi)有得到制度落實(shí)，要結(jié)合實(shí)際，實(shí)行補(bǔ)課制度，對(duì)于不合實(shí)際的制度，該整改的整改，不能整改的可以廢除。充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)厲性。
中，保證活動(dòng)具有整體、活動(dòng)促經(jīng)營(yíng)的目的，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
5、廉政建設(shè)，監(jiān)督到位。廉政建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，教育、措施、監(jiān)督必須到位。充分利用業(yè)余時(shí)間和專(zhuān)題會(huì)議，開(kāi)展定期的黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)廉政制度，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，學(xué)習(xí)、觀看典型案例，定期座談，分析現(xiàn)狀，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，把一切可能發(fā)生的問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造一個(gè)廉潔、公開(kāi)、和諧、向上的工作生活氣氛。
6、群眾組織，領(lǐng)導(dǎo)到位。工會(huì)、共青團(tuán)組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心指導(dǎo)是支部的重要職責(zé)。堅(jiān)持定期聽(tīng)取工會(huì)、共青團(tuán)組織的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正不足，要做到有針對(duì)的指導(dǎo)與策劃，為工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立開(kāi)展提供舞臺(tái)。定期組織開(kāi)展員工座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決困難，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的出色完成奠定基礎(chǔ)。
7、相互監(jiān)督，積極進(jìn)取。各個(gè)職工之間要相互監(jiān)督，既要對(duì)黨員的工作監(jiān)督，又要對(duì)各個(gè)工作人員工作監(jiān)督，還要對(duì)自身的工作起到一個(gè)監(jiān)督的作用，通過(guò)相互監(jiān)督，保證工作的積極性，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
8、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行每月工作評(píng)比，對(duì)于在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的群眾在工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的要給予表?yè)P(yáng)，給予一定的物質(zhì)表?yè)P(yáng)，提高工作的積極性。對(duì)于在工作當(dāng)中我行我素，嚴(yán)重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開(kāi)出黨籍的處罰。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的群眾也要相應(yīng)的給予處罰。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲平等，公開(kāi)公正的原則，提高各個(gè)員工的工作態(tài)度。
2011.08.28。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十九
新的年度，新的計(jì)劃，來(lái)看看項(xiàng)目部的。
吧!下面是本站小編收集整理的項(xiàng)目部的工作計(jì)劃，歡迎閱讀。
(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;。
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;。
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監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇一
根據(jù)省審計(jì)廳要求，我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目，包括：
1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè)，即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。
2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè)，并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開(kāi)發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè)，即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專(zhuān)業(yè)審計(jì)，加大任中審計(jì)力度，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè)，即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。
全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。
1、市局項(xiàng)目2個(gè)，對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
3、縣局項(xiàng)目5個(gè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷(xiāo)合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。
全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)項(xiàng)目2個(gè)，即對(duì)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、自來(lái)水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)。
市局全年安排投資審計(jì)項(xiàng)目6個(gè)，即對(duì)三中搬遷跟蹤審計(jì)、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計(jì)、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、已建成污水處理項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查。
市局全年共安排專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目8個(gè)，即對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策落實(shí)情況審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、財(cái)政支農(nóng)專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)和效益審計(jì)調(diào)查、大中型水庫(kù)移民后期扶持資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、社保基金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、能繁母豬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)、國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入支出管理情況審計(jì)調(diào)查、城建資金管理使用情況調(diào)查、水庫(kù)除險(xiǎn)加固專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇二
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文，更多2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的.工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。
并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造的利潤(rùn).
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇三
為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施，本著“力除隱患，落實(shí)責(zé)任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。
二、奮斗目標(biāo)：
1、全年無(wú)重傷以上事故。
2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。
3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。
4、隱患排查整改合格率為100%。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：李向陽(yáng)。
副組長(zhǎng)：張傳銀、楊青、王桂華。
成員：李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。
2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。
四、重點(diǎn)工作：
1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。
(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期對(duì)治理效果進(jìn)行專(zhuān)題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。
(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督，認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。
(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù)，確保不發(fā)生淹井事故。
(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。
4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。
(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核，認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。
(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度，認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。
(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。
(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對(duì)礦井發(fā)生的各類(lèi)事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。
5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。
6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、隱患排查方面。
為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”
的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類(lèi)事故為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月一次安全隱患排查，對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專(zhuān)人按期回查，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰，堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì)，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。
六、嚴(yán)格值班制度。
為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過(guò)程中，每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及處理結(jié)果，認(rèn)真填寫(xiě)帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。
八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開(kāi)展安全活動(dòng)。
根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，，在認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標(biāo)語(yǔ)，組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí)，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。
開(kāi)展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片，進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺(jué)守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇四
公司“十屆一次職代會(huì)暨20××年工作會(huì)”的勝利召開(kāi)，給**md人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作，不走過(guò)場(chǎng)，項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來(lái)，取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后，項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書(shū)記**、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告，*書(shū)記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟不足，結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想，結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過(guò)熱烈的討論，大家普遍感到開(kāi)拓了視野，看清了方向，把握了目標(biāo)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)md事業(yè)的明天樹(shù)立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。
為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。
20×× 年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實(shí)施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下：
寫(xiě)作，是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上，持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年將組織開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)：組織一次《md人哲學(xué)》知識(shí)競(jìng)賽;組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則，并向核心分包隊(duì)伍延伸。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時(shí)掌握客戶需求，以真誠(chéng)的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信賴(lài)。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通，與地方政府各級(jí)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，本著誠(chéng)實(shí)守信的原則，促使對(duì)方充分相信公司的能力，理解項(xiàng)目施工過(guò)程中的困難，最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道，創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。
在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷，高效執(zhí)行，服務(wù)延伸，誠(chéng)信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的`整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項(xiàng)目管理的高效長(zhǎng)效機(jī)制。
在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān)，關(guān)格心、、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類(lèi)特色培訓(xùn)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹(shù)立“有能力、可信賴(lài)”的md人形象，做響md品牌。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇五
校園闖關(guān)比賽。
地點(diǎn)：在足球場(chǎng)。
活動(dòng)形式：由大。
一、大二等組成參賽隊(duì)伍，進(jìn)行比賽，在足球場(chǎng)上設(shè)立3-4關(guān)，每一關(guān)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主，乒乓球傳遞、籃球運(yùn)球折返跑等活動(dòng)形式，并在其中加入智力答題闖過(guò)環(huán)節(jié)，最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝。
活動(dòng)目的：倡導(dǎo)大家走出宿舍，在鍛煉身體同時(shí)擴(kuò)展大家的知識(shí)面，答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識(shí)、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項(xiàng)等方面有關(guān)。在普及知識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
本活動(dòng)正在策劃中，初步計(jì)劃與體育部合辦，活動(dòng)爭(zhēng)取在第五周開(kāi)始舉辦，第四周進(jìn)行宣傳。
4月宿舍文化節(jié)。
初賽。
評(píng)審：
復(fù)賽：
圓形報(bào)告廳。
比賽分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。
第一部分宿舍情況匯報(bào)展示。
ppt展示自己宿舍特色。
第二部分。
才藝展示。
個(gè)宿舍進(jìn)行才藝展示。
第三部分游戲環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)幾個(gè)小游戲增進(jìn)宿舍成員感情。
評(píng)委打分。
頒獎(jiǎng)。
出一期比賽成果公示海報(bào)。
前期宣傳：
5月第三周進(jìn)行宣傳，第四周正式開(kāi)始。
活動(dòng)形式。
組織放映關(guān)于宣傳母愛(ài)的電影。
發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚(yáng)親情的書(shū)籍”
發(fā)起“母親，我想對(duì)你說(shuō)”活動(dòng)，號(hào)召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信，發(fā)送短信后進(jìn)行橫幅簽字留念活動(dòng)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇六
3．質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程。
三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；
2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；
3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
2．確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4．確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5．認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。
項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》，項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的控制和記錄。
6．加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
7．加強(qiáng)黨建及思想政治工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中，充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇七
xxxx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xxxx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
4、加強(qiáng)交通安全管理制度。
5、加強(qiáng)消防管理制度。
三、具體做法。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇八
1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車(chē)機(jī)場(chǎng)地、汽卸場(chǎng)地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉(cāng)間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔，部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整與操作，生產(chǎn)場(chǎng)地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車(chē)的車(chē)務(wù)及列檢工作。
主要內(nèi)容如下：
1、翻車(chē)機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視；（不含翻車(chē)機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）。
2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；
3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機(jī)操作）。
4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；
5、滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)操作及雜物清理；
6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作；
7、煤倉(cāng)間原煤配倉(cāng)工作；
8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。
9、燃運(yùn)生產(chǎn)場(chǎng)地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；
11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車(chē)車(chē)輛的取送、解列、編組、調(diào)車(chē)、對(duì)位等車(chē)務(wù)工作及車(chē)輛的檢測(cè)、整備等列檢工作。
嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
關(guān)于簡(jiǎn)歷必備項(xiàng)及細(xì)節(jié)指導(dǎo)。
監(jiān)理項(xiàng)目部個(gè)人述職報(bào)告范文。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇九
時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支。
五、工作成果。
在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類(lèi)手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類(lèi)施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。
主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。
七、想法與建議。
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。
2011年11月28日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十
為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定特制定以下管理制定，項(xiàng)目部全體管理人員務(wù)必準(zhǔn)守執(zhí)行：
1、作息時(shí)間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場(chǎng)施工人員參照施工班組上班時(shí)間上班，晚上輪流值班，值班負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄表。未值班和未填寫(xiě)者處罰50元/次罰款。
2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項(xiàng)目部。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項(xiàng)目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。
4、現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。
5、所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。
7、上班時(shí)間嚴(yán)禁在項(xiàng)目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。
8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。
9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情。
況、安全情況，出現(xiàn)問(wèn)題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。
10、本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等資料，各種資料必須與工程同步。
11、所有入場(chǎng)工人的入場(chǎng)教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)組織并要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。
12、嚴(yán)格執(zhí)行各種申報(bào)、報(bào)驗(yàn)制度，每項(xiàng)工作、每一分部都必須事前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。
13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。
14、做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計(jì)劃，報(bào)批后方能采購(gòu)。
16、所有管理人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，例如：聊。
qq、看小說(shuō)、打游戲等。
17、管理人員休假必須嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開(kāi)，任何人不得請(qǐng)霸王假、帶信假，特殊情況可電話請(qǐng)假事后補(bǔ)上假條。
18、本制度由公司及項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
北部新區(qū)b標(biāo)準(zhǔn)段分區(qū)黃桷西路道路工程項(xiàng)目部2014年1月10日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十一
從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過(guò)去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)。
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。
2009年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。
2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2010-2-28。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十二
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過(guò)去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來(lái)臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來(lái)的工作，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段，點(diǎn)多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問(wèn)題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn)；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺(tái)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運(yùn)用新思路、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級(jí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，3名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立、自主、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專(zhuān)業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開(kāi)工至今無(wú)質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項(xiàng)目中，樹(shù)立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí)。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的編制。
其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分。
項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，所有原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作中的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制工作；日常對(duì)吊籃、腳手架、臨邊維護(hù)、卸料平臺(tái)、人貨梯、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個(gè)參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問(wèn)題進(jìn)行拍照留底，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報(bào)告、收發(fā)文等均造冊(cè)登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作，生動(dòng)形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。配合公司演練模擬信息平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分。
日常監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部不定期召開(kāi)監(jiān)理人員工作會(huì)議。對(duì)工程。
監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示。“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)做人”是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無(wú)“吃、拿、卡、要”的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目。
xxxx公司置業(yè)部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組對(duì)工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問(wèn)題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問(wèn)題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)解說(shuō)，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來(lái)的問(wèn)題，施工單位心服口服的去整改解決問(wèn)題。在多次第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組檢查中，總分評(píng)比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問(wèn)，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問(wèn)題，我們熱情的解說(shuō)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項(xiàng)目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們?cè)鯓舆\(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
在這一年里，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個(gè)參建單位的大力支持幫助以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績(jī)。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會(huì)形象，努力工作再創(chuàng)佳績(jī)。
xxxx。
建設(shè)工程管理有限公司。
xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部。
2015年12月23日。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十三
為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立項(xiàng)目部的良好社會(huì)形象，特制定本辦法。
1、工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)，不斷提到項(xiàng)目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評(píng)審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
整理好各類(lèi)材料原始單據(jù)、自購(gòu)材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計(jì)算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號(hào)上午要將報(bào)表報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理處，（發(fā)送到項(xiàng)目部公共郵箱）并參加項(xiàng)目部組織召開(kāi)的“成本分析會(huì)”，書(shū)面及口頭匯報(bào)本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報(bào)表拖期一天罰款50-200元。
3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問(wèn)題，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，參加工程定位放線，辦理開(kāi)工報(bào)告。組織本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對(duì)本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報(bào)、倒排工程工期計(jì)劃、材料計(jì)劃。15號(hào)前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時(shí)，因技術(shù)問(wèn)題耽誤生產(chǎn)的將對(duì)技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。簽證辦理不及時(shí)拖期一天罰款100-200元。
4、項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部。
工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。及時(shí)落實(shí)分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報(bào)權(quán)、整改權(quán)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣權(quán)。對(duì)新來(lái)人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊(duì)組織搞好自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對(duì)質(zhì)量好的隊(duì)組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量低劣的隊(duì)組和個(gè)人及時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)反饋用戶意見(jiàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。開(kāi)好安全生產(chǎn)會(huì)，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過(guò)程中，對(duì)各部位進(jìn)行安全檢查并對(duì)具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測(cè)。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。對(duì)因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。
程現(xiàn)場(chǎng)及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項(xiàng)。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項(xiàng)目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項(xiàng)工程量清單。對(duì)分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊(duì)內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時(shí)對(duì)外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會(huì)同有關(guān)人員，清理并核對(duì)施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報(bào)。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺(tái)帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時(shí)做好公司內(nèi)部每月的工程形象進(jìn)度、下月計(jì)劃報(bào)表，每月25號(hào)前負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)度預(yù)算的編制，每月15號(hào)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)工作變更及簽證。在簽證辦理過(guò)程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算員進(jìn)行100-200元不等的罰款。
資料，并真實(shí)準(zhǔn)確的反映工程實(shí)體資料。對(duì)上級(jí)有關(guān)單位檢查出了問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)資料員進(jìn)行30-200的罰款。
7、項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：抓好工程中各項(xiàng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)人員做到合理分工，組織好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。對(duì)工程安全負(fù)直接管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場(chǎng)地清，從每件小事抓起，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對(duì)安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行50-500元的不等罰款。
8、項(xiàng)目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)、預(yù)算員提取的材料計(jì)劃，要及時(shí)保障入場(chǎng)，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號(hào)前要將各類(lèi)土產(chǎn)材料及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并開(kāi)具驗(yàn)收單，后附收料單；小型工具材料、自購(gòu)及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價(jià)、數(shù)量后，每月分類(lèi)向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)也要及時(shí)到相關(guān)單位對(duì)帳，每月16號(hào)分類(lèi)匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。
1、消滅重傷及以上人身事故。
2、杜絕重大及以上機(jī)電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥。
幸事故。
3、杜絕重大火災(zāi)事故。
4、清傷事故率控制在千分之三以下；
（二）工作措施。
1、堅(jiān)持不斷提高知識(shí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓安全的自覺(jué)性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實(shí)上下功夫。
2、項(xiàng)目部每周一次安全活動(dòng)，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級(jí)安全文件精神，并做好記錄。
3、項(xiàng)目部每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實(shí)項(xiàng)目部的工作。
4、施工隊(duì)每天一次安全活動(dòng)，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗的員工必須進(jìn)行崗前安全教育，對(duì)技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。
6、安全設(shè)施、安全防護(hù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。
7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。
8、機(jī)械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；
機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。
9、鏟車(chē)司機(jī)、攪拌機(jī)司機(jī)、提升機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、各種機(jī)械設(shè)備使用司機(jī)，實(shí)行崗位責(zé)任制，包機(jī)包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。
10、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。尤其是臨時(shí)用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機(jī)電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護(hù)器、空氣開(kāi)關(guān)及時(shí)檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專(zhuān)人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。
11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護(hù)裝置，并要可靠，否則停止使用，并對(duì)違規(guī)使用者罰款100~200元。
1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。
2、堅(jiān)持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進(jìn)行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。
3、基礎(chǔ)工程：無(wú)論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實(shí)際要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按程序組織驗(yàn)收。對(duì)基槽（坑）開(kāi)挖時(shí)，必須設(shè)置龍門(mén)樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。
4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，軸線位移、幾何。
尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計(jì)要求。安、質(zhì)員必須實(shí)測(cè)實(shí)量，凡是由一處（點(diǎn)）主控項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時(shí)間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號(hào)、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。
5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過(guò)早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。
6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時(shí)必須計(jì)量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時(shí)間。
7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽(yáng)角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。
8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽(yáng)角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。
制在2mm內(nèi)，對(duì)中、高級(jí)地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗(yàn)有空鼓的必須返工整改。
10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。
11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對(duì)屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時(shí)放水試驗(yàn)，不做放水試驗(yàn)，進(jìn)行下道工序，處以罰款100～500元。
12、對(duì)于水、電（強(qiáng)、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。
13、對(duì)于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。
14、對(duì)強(qiáng)、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對(duì)電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無(wú)齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補(bǔ)密實(shí)、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。
工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實(shí)質(zhì)量“三檢”，對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項(xiàng)目部同時(shí)追究施工隊(duì)長(zhǎng)及專(zhuān)職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。
（一）工程施工的技術(shù)管理。
1、單位工程和分部分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)技術(shù)員要向施工隊(duì)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點(diǎn)、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。
2、工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊(duì)技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。
3、凡設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測(cè)的工程，施工隊(duì)技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開(kāi)始按規(guī)范規(guī)定觀測(cè)，記錄要齊全真實(shí)，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。
4、施工過(guò)程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護(hù)下按規(guī)定向試驗(yàn)室送交所用材料試件，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。
5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時(shí)前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。
6、工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門(mén)提出書(shū)面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行初驗(yàn)；對(duì)竣工初驗(yàn)提出的問(wèn)題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。
（二）技術(shù)資料的管理。
1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時(shí)整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。
2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊(cè)，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。
（三）技術(shù)員的職責(zé)。
1、參與并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施。
2、參加圖紙會(huì)審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場(chǎng)定位放線測(cè)量準(zhǔn)確。
3、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和質(zhì)量、安全檢查。
4、負(fù)責(zé)工程在施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開(kāi)展工程質(zhì)量檢查活動(dòng)。
5、在工程施工過(guò)程中，技術(shù)員有權(quán)對(duì)任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的行為進(jìn)行制止，甚至停工。
6、要與施工隊(duì)長(zhǎng)一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。
（四）技術(shù)事故的處理。
1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。
2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。
3、各種原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，試塊制作不及時(shí)（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時(shí)，義底不清、不細(xì)、沒(méi)有針對(duì)性，工程定位放線不正確、不及時(shí)，沒(méi)按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、對(duì)各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時(shí)的，對(duì)技術(shù)員罰款50～100元。
5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。
6、工作不積極主動(dòng)、拖拖拉拉、酒后上崗，對(duì)甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
（一）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。
1、凡進(jìn)入施工工地現(xiàn)場(chǎng)均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個(gè)人清理出場(chǎng)，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場(chǎng)不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。
4、施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。
6、管理人員在對(duì)內(nèi)工作及對(duì)外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對(duì)造成不良影響的人員罰款20元。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)清，未按要求施工的對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)處罰200元、施工班組處罰200元。
2、現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長(zhǎng)短分類(lèi)堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對(duì)主要責(zé)任人罰款200元。
3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場(chǎng)地人員安全通行，現(xiàn)場(chǎng)不得有積水，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元。
4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對(duì)抓獲隨地大便者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所落實(shí)專(zhuān)人清掃、消毒、消滅蚊蠅。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實(shí)行封閉式施工。
6、工地的大門(mén)要牢固可靠，門(mén)扇開(kāi)關(guān)靈活，大門(mén)里側(cè)應(yīng)設(shè)門(mén)衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。
7、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地平整、無(wú)積水，供水閥不得長(zhǎng)流水，要及時(shí)清理建筑垃圾，保持場(chǎng)地整潔。
8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。
9、施工車(chē)輛、混凝土攪拌車(chē)、砂漿攪拌機(jī)等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機(jī)械。
10、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域分割開(kāi)，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時(shí)建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。
止工作或開(kāi)除。
18、文明施工的管理是各施工隊(duì)長(zhǎng)是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行文明施工檢查，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）文明施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)。
1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明。
2、文明施工管理機(jī)構(gòu)：
副組長(zhǎng)：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人。
組員：項(xiàng)目部各管理人員、施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人、機(jī)電維修工。
（四）、文明施工措施。
1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時(shí)用電線路必須按本施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置圖進(jìn)行布置。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場(chǎng)入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項(xiàng)措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備文明施工的條件，方可進(jìn)行施工。
2、施工工地沿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，對(duì)工地進(jìn)行封閉式管理，設(shè)專(zhuān)人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強(qiáng)教育，提高每個(gè)施工人員的文明意識(shí)，處處講究文明。
”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專(zhuān)用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機(jī)牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識(shí)牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。多層建筑物每個(gè)樓層及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機(jī)牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個(gè)牌板。
6、封閉圍擋四周根據(jù)實(shí)際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)制作。
8、臨時(shí)用電按“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求，罰款200—1000元。
六、本辦法規(guī)定的罰款和沒(méi)收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專(zhuān)戶管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個(gè)人。
七、項(xiàng)目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時(shí)，按本辦法執(zhí)行。
八、本辦法解釋權(quán)屬。
九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
貴州越晨建設(shè)有限公司2017年10月10日17。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十四
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)路竣工資料的尾聲計(jì)劃。
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十五
1、不定期對(duì)項(xiàng)目物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡查(客服、環(huán)境、保潔、秩序、消防、品牌等)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)性工作建議及形成文書(shū)報(bào)告，按照集團(tuán)管理流程制度上報(bào)并督促項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。
2、促進(jìn)物業(yè)總部完善品質(zhì)管理制度、管理流程的推廣和落地實(shí)施;。
3、跟進(jìn)日常辦公、文書(shū)管理類(lèi)文件。
4、完成辦公室日常事務(wù)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十六
為確保項(xiàng)目部2016年度工作任務(wù)圓滿完成，全面提升辦公室的行政效能，全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下：
1、嚴(yán)格考勤制度。通過(guò)采取日考勤、周講評(píng)、月通報(bào)等有效管理手段，進(jìn)一步加大對(duì)綜合辦公室日常人員管理力度，有效防止遲到、早退等拖拉、松散問(wèn)題發(fā)生，努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài)，進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對(duì)無(wú)故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對(duì)外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”，綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制，對(duì)所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干，統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域，統(tǒng)一安排打掃時(shí)間，統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查，統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況，努力為前來(lái)辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，每月安排一次衛(wèi)生大檢查，特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專(zhuān)項(xiàng)衛(wèi)生檢查，確保以?xún)?yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來(lái)。
3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際，要定期在全體員工中開(kāi)展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過(guò)深化教育和用心培養(yǎng)，努力在全體員工中自覺(jué)養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣，牢固樹(shù)立“宜化是我家，節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí)。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門(mén)窗，盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。
4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，更需要全體員工牢固樹(shù)立起“全辦一盤(pán)棋”的責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前，要對(duì)整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理，進(jìn)一步整合各類(lèi)資源，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮辦事流程，提升工作效率。
5、強(qiáng)化安全意識(shí)。安全無(wú)小事。年終將近，綜合辦公室的各項(xiàng)工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此，要緊密結(jié)合項(xiàng)目部的工作實(shí)際，在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，每月定期組織一次安全大檢查，重點(diǎn)檢查各部門(mén)、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車(chē)輛保養(yǎng)等情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)堵塞安全漏洞，適時(shí)組織安全演習(xí)，為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開(kāi)展一次安全工作大檢查，同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。
6、開(kāi)展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬，結(jié)合開(kāi)展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開(kāi)展一次“企業(yè)宗旨文化”專(zhuān)題教育活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過(guò)程中所積累和創(chuàng)造出來(lái)的“敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵(lì)功能、幅射功能和品牌功能，為“構(gòu)造中國(guó)百?gòu)?qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。
7、開(kāi)展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前，在全公司員工中開(kāi)展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)?；顒?dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際，以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心，大力宣傳一年來(lái)為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)典型，進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。
8、開(kāi)展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際，組織開(kāi)展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o，通過(guò)對(duì)小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng)，全力打造靚麗庭院，積極營(yíng)造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。
9、開(kāi)展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，擬采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫(xiě)心得等形式，組織全體員工開(kāi)展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)?；顒?dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點(diǎn)突出對(duì)全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感，努力打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)，為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的`、更大貢獻(xiàn)。
10、開(kāi)展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評(píng)選。結(jié)合開(kāi)展2016年度工作總結(jié)，在全體員工中開(kāi)展一次以評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門(mén)總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對(duì)被評(píng)選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。
11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。依據(jù)往年工作慣例，擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn)，以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據(jù)各部門(mén)上報(bào)節(jié)目，提前確定晚會(huì)主持人，合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、文藝晚會(huì)和娛樂(lè)活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地，購(gòu)置晚會(huì)獎(jiǎng)品，撰寫(xiě)晚會(huì)串詞，確定節(jié)目主持，下發(fā)聯(lián)歡通知等，確保將晚會(huì)舉辦成為一臺(tái)既隆重?zé)崃遥止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會(huì)。
12、適時(shí)建立企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站。企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站是企業(yè)開(kāi)向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對(duì)外窗口，更是國(guó)內(nèi)外客戶和社會(huì)各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的一個(gè)信息平臺(tái)。結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，年底前，綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項(xiàng)目部門(mén)戶網(wǎng)站”事宜進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，撰寫(xiě)論證報(bào)告，制定策劃方案，并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)、宗旨文化、服務(wù)項(xiàng)目、部門(mén)信息和在線解答等多項(xiàng)對(duì)外宣傳服務(wù)專(zhuān)欄，由綜合辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護(hù)工作。
13、適時(shí)建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。下半年，在啟動(dòng)門(mén)戶網(wǎng)站建立的同時(shí)，綜合辦公室還將對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開(kāi)展調(diào)研工作，了解掌握項(xiàng)目部各部門(mén)間需要信息共享的內(nèi)容和資料，配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備，建立健全項(xiàng)目部資料數(shù)據(jù)庫(kù)和共享平臺(tái)，力爭(zhēng)在盡短時(shí)間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個(gè)集科學(xué)、規(guī)范、高效和保密于一體的“項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無(wú)紙化傳輸，進(jìn)一步縮短審批時(shí)間、減化工作流程、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)維效率，為項(xiàng)目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十七
2013年牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持施工速度、質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)成本核算，做好精細(xì)化成本管理，建立由目標(biāo)倒逼、時(shí)間倒逼和責(zé)任倒逼組成的“倒逼成本”管理機(jī)制。推行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價(jià)考核為主，計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制。向管理要效益,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降耗提效。
2、主要途徑及措施。
（1）增加資源，滿足施工強(qiáng)度需求。一是在勞務(wù)分包隊(duì)伍數(shù)量上，要達(dá)到600人左右。二是增加填筑料運(yùn)輸分包合同。鑒于2013年將進(jìn)行378.36萬(wàn)方土堤填筑，考慮現(xiàn)有設(shè)備將全部投入填筑面，計(jì)劃從料場(chǎng)至填筑料暫存區(qū)域及砼骨料石料場(chǎng)到篩分系統(tǒng)段進(jìn)行分包。擬與4b公司簽訂填筑料運(yùn)輸?shù)姆职贤?BR> （2）加強(qiáng)技術(shù)方案編制，完善車(chē)間圖繪制。一是計(jì)劃編制主要施工方案如下：一期上下游圍堰拆除方案；溢流壩引水渠及尾水渠段塊石護(hù)坡施工方案（重新完善）；c70/85耐磨砼澆筑施工方案；二期導(dǎo)截流施工方案;河床芯墻壩填筑施工方案；壩頂防浪墻澆筑施工方案；壩頂門(mén)機(jī)軌道梁澆筑方案。二是計(jì)劃繪制主要車(chē)間圖如下：溢流壩閘墩el.509m以上鋼筋圖的繪制并上報(bào)；灌溉取水口所有鋼筋圖的繪制以及el.508m以上所有倉(cāng)面圖的繪制并上報(bào)；左岸大壩和河床芯墻壩灌漿蓋重鋼筋圖的繪制并上報(bào)；開(kāi)始所有主體結(jié)構(gòu)車(chē)間圖竣工圖的繪制并上報(bào)；完成防浪墻車(chē)間圖的繪制與上報(bào)。
(3)實(shí)施穩(wěn)健的合同變更與索賠管理策略?？刂瓶偭匡L(fēng)險(xiǎn)和結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)主融資及支付風(fēng)險(xiǎn)變化情況，嚴(yán)防存量合同變更與索賠質(zhì)量惡化風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注到期工程款回收率，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的重點(diǎn)清收，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，防止應(yīng)收工程款成為壞帳、呆帳。
(4)建立綜合績(jī)效考核機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)承包計(jì)價(jià)考核為主，計(jì)量與責(zé)任考核為輔的責(zé)任制，突出經(jīng)濟(jì)增加值、資本回報(bào)。
(5)資源配置和經(jīng)濟(jì)成本考核。從施工生產(chǎn)源頭上狠抓經(jīng)濟(jì)成本核算管理，認(rèn)真測(cè)算成本投入回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值，合理反映項(xiàng)目資本投資效益；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，一是嚴(yán)把資源關(guān)。二是加強(qiáng)存量資產(chǎn)清理，提高資產(chǎn)利用率。三是加大監(jiān)測(cè)、考核、培訓(xùn)力度。將經(jīng)濟(jì)成本管理要求傳導(dǎo)到每個(gè)班組、處隊(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本知識(shí)、理念的傳導(dǎo)。
(6)大力實(shí)施降耗提效。加強(qiáng)施工活動(dòng)分析，強(qiáng)化成本考核，精細(xì)成本控制，堵塞漏洞，不斷提升項(xiàng)目效益。
(7)大力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、薪酬分配改革。
(8)著力施工組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(9)做好職工思想工作，促進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
(10)緊貼項(xiàng)目施工實(shí)際，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十八
2011~2012年是xxxxx公司開(kāi)拓xx市場(chǎng)的重要跨越年，作為承擔(dān)公司施工項(xiàng)目的xxxx項(xiàng)目部，其肩負(fù)的責(zé)任相當(dāng)重大，如何保證施工項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量穩(wěn)步攀升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，管理隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力，施工隊(duì)伍井然有序，樹(shù)立良好的公司品牌，需要做出大量的努力與扎實(shí)的工作。為了做到整個(gè)為期一年半工期支部工作統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)突出，成績(jī)顯著，現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的工作進(jìn)行總體規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十一屆六中全會(huì)為指針，以公司黨委總體工作思想為指導(dǎo)，把構(gòu)建和諧企業(yè)溶入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，堅(jiān)持以人本原則，推進(jìn)民主集中制原則深入扎實(shí)落實(shí)，使黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍以及施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高，經(jīng)營(yíng)治理水平進(jìn)一步加強(qiáng)，全面實(shí)現(xiàn)以形象工程為目的的工程項(xiàng)目。
二、基本思路。
緊緊圍繞公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，在黨支部書(shū)記帶領(lǐng)下，努力開(kāi)創(chuàng)新項(xiàng)目新局面。即：開(kāi)展一項(xiàng)黨內(nèi)主題活動(dòng)，突出經(jīng)營(yíng)、形象、增效三個(gè)支柱，抓好黨員、干部、員工三支隊(duì)伍，奪取治理一流、安全質(zhì)量一流、隊(duì)伍一流四項(xiàng)業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)如期完成。
三、奮斗目標(biāo)。
1、思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，執(zhí)行有力，各項(xiàng)政策，制度落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)治理工作有序、規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)形象工程，爭(zhēng)創(chuàng)公司紅旗項(xiàng)目部。
2、黨員帶頭作用強(qiáng)，干部示范作用強(qiáng)，職工崗位責(zé)任強(qiáng)，無(wú)違紀(jì)，違紀(jì)現(xiàn)象。
廉政建設(shè)執(zhí)行有力，制度落實(shí)到位，黨員干部無(wú)不良放映。
3、安全質(zhì)量規(guī)范治理，程序監(jiān)控，無(wú)安全、質(zhì)量事故。
4、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮群眾力量，提高經(jīng)營(yíng)、職工收入雙效益。
5、工會(huì)、共青團(tuán)工作突出，做好帶頭作用，保證工程順利完成。
四、具體措施。
1、教育先導(dǎo)，落實(shí)到位。始終把員工教育放在第一位，用教育統(tǒng)一思想，用教育推進(jìn)執(zhí)行力。主要通過(guò)生產(chǎn)會(huì)、黨員大會(huì)等形式，全面宣傳落實(shí)黨的大政方針和公司的各項(xiàng)政策制度，讓員工心里明白，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，知道崗位該做什么，怎樣做最好，進(jìn)而保證責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮、成效體現(xiàn)。
2、規(guī)范治理，措施到位。治理作為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根本，其保證措施的到位尤其重要。在全面落實(shí)既有制度和措施的前提下，根據(jù)實(shí)際和階段施工治理的需求，健全各種保證措施、考核制度，特別突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理方面的保證措施，不露死角，覆蓋全面，使員工在從事施工生產(chǎn)的工程中能時(shí)刻找準(zhǔn)自己的位置，找到規(guī)范工作的依據(jù)，進(jìn)而形成自覺(jué)的行動(dòng)。
3、堅(jiān)持制度，行動(dòng)到位。對(duì)黨內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)。一是按要求執(zhí)行，二是要組織行動(dòng)到位。做到按制度辦事，認(rèn)真預(yù)備，積極協(xié)調(diào)，程序落實(shí)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，對(duì)個(gè)別特殊情況沒(méi)有得到制度落實(shí)，要結(jié)合實(shí)際，實(shí)行補(bǔ)課制度，對(duì)于不合實(shí)際的制度，該整改的整改，不能整改的可以廢除。充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)厲性。
中，保證活動(dòng)具有整體、活動(dòng)促經(jīng)營(yíng)的目的，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
5、廉政建設(shè)，監(jiān)督到位。廉政建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，教育、措施、監(jiān)督必須到位。充分利用業(yè)余時(shí)間和專(zhuān)題會(huì)議，開(kāi)展定期的黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)廉政制度，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，學(xué)習(xí)、觀看典型案例，定期座談，分析現(xiàn)狀，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)不規(guī)范的苗頭、潛在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，把一切可能發(fā)生的問(wèn)題都消滅在萌芽狀態(tài)，營(yíng)造一個(gè)廉潔、公開(kāi)、和諧、向上的工作生活氣氛。
6、群眾組織，領(lǐng)導(dǎo)到位。工會(huì)、共青團(tuán)組織作為黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心指導(dǎo)是支部的重要職責(zé)。堅(jiān)持定期聽(tīng)取工會(huì)、共青團(tuán)組織的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正不足，要做到有針對(duì)的指導(dǎo)與策劃，為工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立開(kāi)展提供舞臺(tái)。定期組織開(kāi)展員工座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決困難，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，為項(xiàng)目各項(xiàng)工作的出色完成奠定基礎(chǔ)。
7、相互監(jiān)督，積極進(jìn)取。各個(gè)職工之間要相互監(jiān)督，既要對(duì)黨員的工作監(jiān)督，又要對(duì)各個(gè)工作人員工作監(jiān)督，還要對(duì)自身的工作起到一個(gè)監(jiān)督的作用，通過(guò)相互監(jiān)督，保證工作的積極性，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
8、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行每月工作評(píng)比，對(duì)于在工作當(dāng)中表現(xiàn)好的黨員同志或者以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的群眾在工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的要給予表?yè)P(yáng)，給予一定的物質(zhì)表?yè)P(yáng)，提高工作的積極性。對(duì)于在工作當(dāng)中我行我素，嚴(yán)重影響公司形象的黨員給予警告處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予開(kāi)出黨籍的處罰。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的群眾也要相應(yīng)的給予處罰。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲平等，公開(kāi)公正的原則，提高各個(gè)員工的工作態(tài)度。
2011.08.28。
監(jiān)理項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇十九
新的年度，新的計(jì)劃，來(lái)看看項(xiàng)目部的。
吧!下面是本站小編收集整理的項(xiàng)目部的工作計(jì)劃，歡迎閱讀。
(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
4、做好新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用;。
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;。
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