總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間所做工作的總結(jié)與回顧，以便更好地認(rèn)識(shí)和改進(jìn)自己。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該避免空洞的陳述和瑣碎的細(xì)節(jié)，注重突出核心信息和要點(diǎn)。這些范文中有的是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和總結(jié)，有的是對(duì)項(xiàng)目成果的總結(jié)和反思。
策劃工作總結(jié)口頭篇一
光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時(shí)刻，靜下心來(lái)回顧xxxx年初至年末，我從一名普通的員工成長(zhǎng)為一位部門(mén)主管，最想和大家說(shuō)得一句話(huà)是：謝謝!謝謝大家一年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)和支持。
企劃部作為公司營(yíng)銷(xiāo)中心的一個(gè)職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立，使我們?cè)陂_(kāi)辟公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的方向，注入了新的力量?，F(xiàn)將個(gè)人xxxx年工作進(jìn)行總結(jié)。
1、完成xx前期詳規(guī)的提案工作。
2、概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場(chǎng)引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案、開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、案場(chǎng)流程導(dǎo)入、案場(chǎng)培訓(xùn)。使xx的項(xiàng)目有效的進(jìn)行。
3、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷(xiāo)售工作。我方完成項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作、業(yè)主活動(dòng)工作配合、七、八月媒體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。
4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入xx”業(yè)主活動(dòng)的承辦工作。并得到xx物業(yè)的認(rèn)可。
5、完成xx設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、前期品牌整合、導(dǎo)入vi應(yīng)用。
6、完成xxvi設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
7、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開(kāi)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。配合x(chóng)x店開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
8、組織并開(kāi)展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓(xùn)練。
9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對(duì)企劃部專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，展開(kāi)“房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)”“品牌規(guī)劃”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“書(shū)面語(yǔ)與口語(yǔ)區(qū)別”講座。
10、完成對(duì)移動(dòng)企業(yè)文化的宣貫，并為移動(dòng)取得“省級(jí)示范點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)。
1、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升。
目前企劃卑括我自己，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營(yíng)銷(xiāo)策劃”等業(yè)務(wù)開(kāi)拓的順利進(jìn)行。
雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對(duì)“xx”項(xiàng)目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。
2、管理水平有待提高。
至接手企劃部總監(jiān)以來(lái)，企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過(guò)管理角度，沒(méi)有讓部門(mén)人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒(méi)有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄。
3、對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠。
xxxx年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá)，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1、魂。
作為發(fā)展中的xx，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程。
作為公司思想的發(fā)起部門(mén)——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專(zhuān)業(yè)人才、提升部門(mén)作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點(diǎn)。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競(jìng)爭(zhēng)體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲(chǔ)備人才。
在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，讓部門(mén)員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在滿(mǎn)足物質(zhì)需求的同時(shí)，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。
2、人。
xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：
企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求。人員來(lái)源外聘。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃)，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一名(兼策劃)，文案兩名，儲(chǔ)備人員一名。
崗位職能。
企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標(biāo)，建立組織規(guī)范，選人用人勵(lì)人，調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制。推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè)。
品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶(hù)的同時(shí)，專(zhuān)注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶(hù)的同時(shí)，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，捕捉市場(chǎng)行情，專(zhuān)注于地產(chǎn)整合營(yíng)銷(xiāo)與地產(chǎn)銷(xiāo)售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。
文案：地產(chǎn)與品牌各一名，負(fù)責(zé)文字的撰寫(xiě)工作，專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展。
儲(chǔ)備人員：視自身?xiàng)l件分工，威懾現(xiàn)有人員。
優(yōu)勝劣汰，適者生存。企劃部是一個(gè)靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。
3、略。
xx應(yīng)專(zhuān)注于品牌營(yíng)銷(xiāo)、地產(chǎn)整合的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。成功的服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路的基石。對(duì)于房地產(chǎn)的整合營(yíng)銷(xiāo)，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷(xiāo)售。組織自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn)。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價(jià)值通專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”、“地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)之略”、“專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”以確保智邦未來(lái)發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品”。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求，核心問(wèn)題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
1、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責(zé)；
2、成本核算的精準(zhǔn)化、快速化。提高核算速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧；
3、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；
4、公司獎(jiǎng)金與懲罰制度透明化，能者多得，錯(cuò)之必罰；
5、培訓(xùn)體制制度化。針對(duì)公司新進(jìn)員工與在職員工，有效培訓(xùn)，利于人才成長(zhǎng)；
6、人才儲(chǔ)備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行；
7、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金劃撥，為部門(mén)員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障；
8、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。
總結(jié)：
xxxx年是公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì)，并形成了一種上升的力量。xxxx年應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺(tái)，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。
為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任，專(zhuān)業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過(guò)大家共同的努力，建設(shè)專(zhuān)化業(yè)的團(tuán)隊(duì)，必將會(huì)使xx的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)。
策劃工作總結(jié)口頭篇二
7月我從調(diào)到策劃部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：
開(kāi)業(yè)不到一年，策劃部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我來(lái)到策劃部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)。我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀。九月我成功策劃并舉辦了活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶(hù)的反映也是不錯(cuò)的這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達(dá)到預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。
在成功策劃并舉辦“”之后，“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)――“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認(rèn)可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷，商戶(hù)也很焦急，許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān)，有的則因?yàn)閾?dān)心從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶(hù)談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶(hù)將困難與擔(dān)心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)束后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶(hù)們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。在做好以上幾項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使策劃部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。
由于我到策劃部工作的時(shí)間不長(zhǎng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在策劃部能夠發(fā)揮自己的才智。
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過(guò)培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì)制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶(hù)培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場(chǎng)，由商戶(hù)自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。
策劃工作總結(jié)口頭篇三
回首在20xx年走過(guò)的歷程，感慨甚多。從財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)移加入策劃的隊(duì)伍，讓我明白了知識(shí)的海洋就是一個(gè)無(wú)底深淵、學(xué)無(wú)止盡的真諦；時(shí)間跨度的延伸伴隨著對(duì)策劃認(rèn)知高度的提升共同走過(guò)?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)歷，有業(yè)務(wù)上的高點(diǎn)，也有專(zhuān)業(yè)上需要提升之處。
20xx年，策劃工作主要表現(xiàn)為；充分利用現(xiàn)有資源、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，營(yíng)造奧體中心項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)氛圍，整合南部及周邊城市資源，下面是我個(gè)人對(duì)策劃工作狀況的簡(jiǎn)單回顧，做以下幾方面總結(jié)：
項(xiàng)目前期策劃完成情況。
1月—2月完成了新世紀(jì)購(gòu)物中心和奧體中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、協(xié)助新世紀(jì)房屋交接的辦理和房交會(huì)展廳布置、活動(dòng)推廣參與、創(chuàng)新建議，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事與公司設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)等工作完成。
3月份工作重心轉(zhuǎn)向項(xiàng)目策劃，完成了公司企業(yè)logo的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、企業(yè)文化宣傳手冊(cè)的方案的落成與參與設(shè)計(jì)創(chuàng)作，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事等工作。
4月份完成了企業(yè)文化宣傳手冊(cè)的設(shè)計(jì)與更改，協(xié)助新世紀(jì)購(gòu)物中心售樓部的拆遷、布置臨時(shí)奧體中心銷(xiāo)售部現(xiàn)場(chǎng)，以及協(xié)助完成南部各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、銷(xiāo)售推廣的創(chuàng)作和空中玫瑰的詢(xún)價(jià)，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作完成。
5月份協(xié)助完成了人人農(nóng)家樂(lè)廣告牌、奧體中心指示牌的安裝與該廣告牌的廣告設(shè)計(jì)、奧體中心開(kāi)放日活動(dòng)方案、奧體中心美操隊(duì)的實(shí)施辦法以及奧體中心銷(xiāo)售、新世紀(jì)購(gòu)物中心招商等廣告的設(shè)計(jì)和健美操視頻的剪裁，協(xié)助完成奧體中心業(yè)主花舞人間體驗(yàn)之旅的相關(guān)事宜，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作完成。
6月份完成奧體中心圍欄、刀旗廣告的設(shè)計(jì)和攝像機(jī)、奧體中心監(jiān)控、放映廳設(shè)施設(shè)備詢(xún)的詢(xún)價(jià)，協(xié)助3d高清宣傳片的修改、刀旗、奧體中心銷(xiāo)售部閉路監(jiān)控系統(tǒng)的安裝位置落實(shí)與安裝方案的落成，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作。
7月份協(xié)助完成了奧體中心刀旗、吸塑字，圍欄廣告、小道旗廣告的制作安裝和奧體中心銷(xiāo)售部里面廣告、銷(xiāo)控表的設(shè)計(jì)、桌椅、沙發(fā)、窗簾等布置、放映廳音視頻設(shè)備、閉路監(jiān)控、等的制作安裝，以及協(xié)助工程部裝修銷(xiāo)售部和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作完成。
8月份協(xié)助完成了奧體中心銷(xiāo)售部盆栽的租賃擺放、銷(xiāo)售電話(huà)的移機(jī)、寬帶的安裝、開(kāi)放日前期的推廣方案、所需廣告的設(shè)計(jì)和開(kāi)放日所需物料的準(zhǔn)備、安排、計(jì)劃、布置和當(dāng)天活動(dòng)舉辦等相關(guān)事宜，以及完成集團(tuán)雜志廣告的廣告設(shè)計(jì)、led節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作完成。
9月份的工作協(xié)助完成了國(guó)際釣魚(yú)節(jié)、教師節(jié)的推廣方案、釣魚(yú)節(jié)所需dm單的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)廣告設(shè)計(jì)安裝、刀旗拆裝、小道旗轉(zhuǎn)移、精品房廣告位安裝等待相關(guān)事宜，以及l(fā)ed節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查，參加跳健美操等工作完成。
10月的工作協(xié)助完成了奧體中心銷(xiāo)售部包裝方案的廣告的設(shè)計(jì)與修改，卡通人物的詢(xún)價(jià)等相關(guān)事宜，以及l(fā)ed節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查，參加跳健美操等工作完成。
11月份的工作協(xié)助完成奧體中心銷(xiāo)售外立面的整體效果修改、現(xiàn)場(chǎng)廣告包裝、圣誕老人隔離帶詢(xún)價(jià)、招商dm單設(shè)計(jì)修改、落地看板廣告創(chuàng)新設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安裝，圣誕節(jié)前夕銷(xiāo)售部節(jié)日快樂(lè)包裝方案等相關(guān)事宜，以及l(fā)ed維修、節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查，參加跳健美操、刀旗手續(xù)的審批、處理應(yīng)急小組互聯(lián)網(wǎng)攻略等工作的完成。
12月份的工作完成了奧體中心招商dm單的最終修改和制作、設(shè)計(jì)了新世紀(jì)購(gòu)物中心6樓的廣告設(shè)計(jì)。協(xié)助完成了奧體中心銷(xiāo)售部吸塑字拆裝、節(jié)日快樂(lè)等泡沫字的詢(xún)價(jià)、美好奧體不準(zhǔn)夜城入口的廣告圍欄搭建、廣告安裝和銷(xiāo)售部里面圣誕節(jié)包裝等相關(guān)事宜，以及l(fā)ed節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查，參加跳健美操、刀旗手續(xù)的審批、處理應(yīng)急小組互聯(lián)網(wǎng)攻略等工作的完成。
由于工作做得不夠全面，在20xx年工作中仍存在以下的不足：
1、日常工作中與其它同事的溝通欠缺，工作開(kāi)展得還不夠充分。
2、創(chuàng)新意識(shí)還不夠深入，沒(méi)有達(dá)到公司要求的高度。
3、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)還須提升。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了更好地完成20xx年度的工作，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、完善南部房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)整理工作，建立健全奧體中心項(xiàng)目市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)一步對(duì)縣、市乃至全國(guó)同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立完善市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。
2、繼續(xù)奧體中心所有項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，完成項(xiàng)目的策劃、包裝、收集、匯總等工作；推進(jìn)正在準(zhǔn)備的策劃方案，做好房交會(huì)、美好奧體熙城開(kāi)盤(pán)的準(zhǔn)備工作與推廣事件營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)工作。
3、結(jié)合公司規(guī)劃，組織相關(guān)人員研究制定策劃工作規(guī)劃，有效整合相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，形成對(duì)外開(kāi)展策劃工作的合力。
4、建立健全策劃管理制度，實(shí)施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃部門(mén)的作用，整合工作資源，提升策劃業(yè)務(wù)能力。
5、繼續(xù)協(xié)助銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做好營(yíng)銷(xiāo)方案的調(diào)整，充分利用各方平臺(tái)，認(rèn)真篩選，提前做好項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)接洽談工作，擴(kuò)大奧體中心項(xiàng)目對(duì)外宣傳影響，提高公司形象，提高營(yíng)銷(xiāo)成效。
6、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化，使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭。
7、加強(qiáng)與同事之間的溝通，以利于工作的更高效開(kāi)展。
8、堅(jiān)持原則、落實(shí)制度，履行崗位職責(zé)。
9、做好保密工作，涉及到公司機(jī)密內(nèi)容決不外泄。
10、協(xié)助其他部門(mén)的工件，做到分工不分家，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。
11、要做好廣告預(yù)前刊評(píng)估工作，要"以四倆搏千斤"的方式來(lái)應(yīng)對(duì)廣告燃錢(qián)的殘酷事實(shí)，以少量的廣告投入量來(lái)達(dá)到最大收獲成效。
根據(jù)以上總結(jié)情況和20xx年度工作的安排，我作為策劃執(zhí)行人，要充分發(fā)揮個(gè)人職能，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓自己提高更快、實(shí)力更強(qiáng)、站得更高、走得更遠(yuǎn)，做得更好；并且做好組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，在房地產(chǎn)市場(chǎng)處于疲軟的狀態(tài)下，開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，逐步有序的完善推廣工作，提高項(xiàng)目的知名度、信譽(yù)度，達(dá)到熱銷(xiāo)的目的。以"整合營(yíng)銷(xiāo)，提高品質(zhì)內(nèi)涵，加大信譽(yù)度"來(lái)逐步建立新的客戶(hù)群，從而提高南部房地產(chǎn)市場(chǎng)的占有率。
策劃工作總結(jié)口頭篇四
拼搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)月多月已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多月來(lái)，由從事市場(chǎng)一線(xiàn)的工作到研究市場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃,是從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，感覺(jué)收獲頗多。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)多月!短短兩個(gè)月，這是我人生轉(zhuǎn)換的過(guò)程，是我職業(yè)方向發(fā)生改變的過(guò)程，是我成長(zhǎng)的過(guò)程，從此有了對(duì)聯(lián)東國(guó)際工業(yè)城經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及其使命更加了解;在趙總的全心幫助和大力支持下，我對(duì)工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃由生疏到熟悉、從熱愛(ài)到愿意為之付出的心路歷程，同時(shí)我也深感責(zé)任重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個(gè)月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個(gè)方面總結(jié)如下：
按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標(biāo)，實(shí)出重點(diǎn)，講究實(shí)效，勤思考，并通過(guò)努力，千方百計(jì)，不折不撓地開(kāi)展工作，逐步推進(jìn)工業(yè)城項(xiàng)目，提高其知名度。但從總體來(lái)說(shuō)，是在摸索上升的階段。
主要工作如下：
1、配合完成中秋晚會(huì)。
2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)。
3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作。
4、積極配合公關(guān)活動(dòng)。
5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎(chǔ)資料。
6、配合同事完成其他工作內(nèi)容。
7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷(xiāo)思路,制定營(yíng)銷(xiāo)策略。
8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)。
(一)不怕困難，建立把項(xiàng)目策劃好的信心。
認(rèn)真分析新形勢(shì)新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整工作策略。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對(duì)它的理解和認(rèn)識(shí)，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹(shù)立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計(jì)挖潛營(yíng)銷(xiāo)思路。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調(diào)整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略;三是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，肯定會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況，但對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì)認(rèn)真把脈、會(huì)診，及時(shí)調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己計(jì)劃的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛一定不會(huì)白費(fèi)。
(二)從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶(hù)。
力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分有三條好處，一個(gè)是獲得消費(fèi)者高度的忠誠(chéng)度，一個(gè)是保護(hù)適當(dāng)利潤(rùn)，一個(gè)是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國(guó)度的企業(yè)等等。
雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線(xiàn)條的，因此在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶(hù)，使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。
(三)與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。
工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營(yíng)銷(xiāo)思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶(hù)群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對(duì)性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢(shì)在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。(四)提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注重自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基儲(chǔ)抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手;二是注重自我工作作風(fēng)的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的提高，著力提高工作效能。
目前在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等方面存在的問(wèn)題：
(1)信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。
(2)招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對(duì)面接觸居多，招商效率低;。
(3)招商面還不夠?qū)挿?，信息含金量偏低?BR> (4)已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際。
(6)給客戶(hù)承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時(shí)完工。
(7)與其他園區(qū)，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)偏高，尤其是銷(xiāo)售價(jià)格。
(8)廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現(xiàn)。
通過(guò)我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì)和思考：
1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和營(yíng)銷(xiāo)思路能否成功施行的決定因素。
一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)或個(gè)人的重視，使得個(gè)人能力增強(qiáng)，獲得更多的資源和協(xié)助，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的真正實(shí)施也有幫助，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的認(rèn)識(shí)，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了，認(rèn)識(shí)到位、支撐到位了，有機(jī)構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì)辦的更好。相反，倘若仍停留在等、靠、要的階段，則只能走下坡路。
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé)，部門(mén)分工明確，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。
3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷(xiāo)制度，提高營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。
基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提高工業(yè)城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，也就對(duì)園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃?rùn)n次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng)新觀念、盤(pán)活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)加強(qiáng)公關(guān)以輔助作用。
兩個(gè)月來(lái)，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結(jié)果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的距離還比較遠(yuǎn)，希望通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，按照既定的目標(biāo)前進(jìn)，做好每一件事。
策劃工作總結(jié)口頭篇五
工作將一年多了，時(shí)間催促我告別了x年，憧憬激勵(lì)我在x年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高，為了更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將x年工作總結(jié)如下：
(1)x年元旦當(dāng)天，正直新春來(lái)臨之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)之下，我商場(chǎng)圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)帶動(dòng)節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)。圍繞黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，更是創(chuàng)造了當(dāng)天銷(xiāo)售突破36萬(wàn)的銷(xiāo)售新記錄，也為x年銷(xiāo)售工作開(kāi)了一個(gè)好頭。
(2)二月份春節(jié)消費(fèi)高峰到來(lái)，通過(guò)系列的促銷(xiāo)活動(dòng)增加人氣、吸引顧客，提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。元宵節(jié)推出了猜燈謎活動(dòng)，顧客也是踴躍參與，創(chuàng)造了良好的活動(dòng)氣氛。
(4)六一兒童節(jié)在商場(chǎng)門(mén)前舉辦了兒童免費(fèi)畫(huà)沙畫(huà)和跳繩比賽，6月又迎來(lái)了一年一度的父親節(jié)，中華民族作為禮儀之邦向來(lái)重視孝敬父母回報(bào)感恩，因此我們要充分利用這一機(jī)會(huì)開(kāi)展互動(dòng)的親情文化營(yíng)銷(xiāo)。喚醒人們心中的重老意識(shí)提醒人們節(jié)日的到來(lái)同時(shí)抓住相關(guān)的熱點(diǎn)商品，全力促進(jìn)銷(xiāo)售。
(5)七月份相對(duì)進(jìn)入到了淡季，為了提升銷(xiāo)售我們召開(kāi)了“名品盛會(huì)，感恩會(huì)員”百盛會(huì)員答謝會(huì)。經(jīng)過(guò)4年發(fā)展，百盛商場(chǎng)現(xiàn)已擁有大量會(huì)員，會(huì)員銷(xiāo)售比例不斷加大，為了進(jìn)一步提高會(huì)員的忠誠(chéng)度，體現(xiàn)會(huì)員卡的消費(fèi)優(yōu)惠度和積分的優(yōu)勢(shì)，特策劃開(kāi)展此次會(huì)員答謝主題活動(dòng)。積分返禮、會(huì)員專(zhuān)享價(jià)、雙倍積分、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)。
(6)九月份迎來(lái)了中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)，“月圓十分大搶購(gòu)”，喜拍全家福等活動(dòng)。
(7)十一黃金周的到來(lái)，為我們帶來(lái)了銷(xiāo)售的高峰，此主題活動(dòng)針對(duì)“十一”黃金周開(kāi)展，之前中秋節(jié)的促銷(xiāo)動(dòng)為本次活動(dòng)作了很好的鋪墊，所以此次國(guó)慶活動(dòng)的力度較之前要更為集中，更為熱烈。
(8)11.8日是我們店慶五周年，開(kāi)展了主題為“百盛輝煌5周年歡樂(lè)購(gòu)物high到底”通過(guò)一系列特惠促銷(xiāo)活動(dòng)吸引顧客，引導(dǎo)他們購(gòu)物，從而賺得銷(xiāo)量，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
(9)x年12月再接再厲成功舉辦圣誕節(jié)客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)，商場(chǎng)拿出有限資金舉辦了各種新穎小游戲，商場(chǎng)氣氛熱烈，銷(xiāo)售人員的熱情空前高漲并使顧客踴躍參與，當(dāng)日銷(xiāo)售額突破54萬(wàn)，更是打破了往年銷(xiāo)售的最高紀(jì)錄。
回顧x年的工作，感觸頗深，在感悟公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和商場(chǎng)各部門(mén)工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作，在我的工作中還有很多的不足和缺點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多批評(píng)和指正，以便于我今后工作中總結(jié)和改進(jìn)發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合公司領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。
策劃工作總結(jié)口頭篇六
由于某種機(jī)緣巧合，在辦公室工作，我還學(xué)會(huì)了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序，對(duì)于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核，報(bào)批，打樣，工廠生產(chǎn)貼標(biāo)一套都有了全面了解，更慶幸的是對(duì)廣告，商標(biāo)的創(chuàng)意，有了自己獨(dú)到的看法。這對(duì)我以后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)疑打下了好的基礎(chǔ)。
積極的心態(tài)永遠(yuǎn)是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡(jiǎn)單，瑣碎，如果心態(tài)不擺正，就無(wú)心工作，我有3個(gè)同事就是這樣，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的機(jī)會(huì)就越多，這無(wú)疑給自己在這個(gè)公司上上下下為人處事提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。在辦公室工作過(guò)的，以后到基層市場(chǎng)去當(dāng)個(gè)骨干，在公司里辦事是十分有利的。
內(nèi)務(wù)工作說(shuō)穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門(mén)在一起，說(shuō)話(huà)辦事就要注意了。因?yàn)椴块T(mén)與部門(mén)之間有時(shí)候是有競(jìng)爭(zhēng)的，有時(shí)候部門(mén)老大和部門(mén)老大關(guān)系不和，也會(huì)涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了，就會(huì)涉及到利益的分配為題，所以要小心。要穩(wěn)重行事，話(huà)不可以亂說(shuō)，沒(méi)有把握的事，說(shuō)不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯(cuò)，你要在未來(lái)的幾年的時(shí)光被埋沒(méi)了。
1、新品推廣要下決心：
分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信心的力量，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷＃孕判呐蛎浘褪遣?。因?yàn)樽孕判囊坏┡蛎?，就?huì)驕傲，驕兵必?cái)?。有的人?huì)認(rèn)為，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu)，完成銷(xiāo)量就算了。
分析利害關(guān)系：不推新品，根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，市場(chǎng)只會(huì)裹足不前。老產(chǎn)品老化，各級(jí)利潤(rùn)分配不均，價(jià)格太過(guò)透明，價(jià)格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好，消費(fèi)者反感，經(jīng)銷(xiāo)商懶的賣(mài)，競(jìng)爭(zhēng)品牌的擠壓，推新品勢(shì)在必行。如誰(shuí)不愿推新品，不按公司部署工作，請(qǐng)站出來(lái)，現(xiàn)在出局。
2、新品推廣精髓——堅(jiān)持（持久戰(zhàn)役），沒(méi)有一推就成功的產(chǎn)品，起來(lái)的快，死的越快。
3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，因?yàn)橛?jì)劃和現(xiàn)實(shí)是有差異的，面對(duì)上級(jí)和經(jīng)銷(xiāo)商的壓力要頂?shù)淖 ?BR> 以上是我的市場(chǎng)策劃半年工作總結(jié)，下半年我將對(duì)于一個(gè)合格的工作者，要學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
策劃工作總結(jié)口頭篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》及《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)糧食流通監(jiān)督檢查，維護(hù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，保護(hù)種糧農(nóng)民的利益，按照發(fā)[20xx]185號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展20xx年大春糧食收購(gòu)行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》的要求，我縣精心組織部署，于xx月xx日開(kāi)始開(kāi)展了為期兩個(gè)月的大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：
為了保證大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查順利進(jìn)行，我局及早布置安排，抽調(diào)相關(guān)科室人員組成執(zhí)法檢查組，在檢查開(kāi)始前，局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室學(xué)習(xí)《條例》、《實(shí)施辦法》等法規(guī)規(guī)章及文件，要求依法行政，敢于執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違反違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
為了保證大春糧食收購(gòu)執(zhí)法取得實(shí)效，我局周密布置，制定了大春糧食收購(gòu)執(zhí)法檢查方案，明確檢查時(shí)間：20xx年x月xx日至xx月xx日，檢查范圍：糧食經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)場(chǎng)所、網(wǎng)點(diǎn)，檢查方式：采取抽查方式，根據(jù)我縣實(shí)際情況，此次檢查主要內(nèi)容：一是有無(wú)糧食收購(gòu)許可證，二是在收購(gòu)場(chǎng)所是否明示證照，三是收購(gòu)原糧質(zhì)量衛(wèi)生情況，四是收購(gòu)者執(zhí)行國(guó)家糧油收購(gòu)政策，五是是否建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳，六是糧食經(jīng)營(yíng)者報(bào)表報(bào)送情況。并將開(kāi)展執(zhí)法檢查時(shí)間和內(nèi)容通知糧食經(jīng)營(yíng)者。
為了確保種糧農(nóng)民利益，維護(hù)正常的糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，今年我縣大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查以糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)略坪、金山、鄢家、新盛等重點(diǎn)檢查區(qū)域內(nèi)的個(gè)體收購(gòu)者進(jìn)行抽查，檢查重點(diǎn)內(nèi)容是否在收購(gòu)場(chǎng)所是否公示、是否建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳及報(bào)送經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)于違反《糧食流通管理?xiàng)l例》和《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者，依法給予查處，進(jìn)一步加大糧食收購(gòu)市場(chǎng)整治力度，確保我縣糧食收購(gòu)有序健康發(fā)展。
我局于xx月xx日開(kāi)始大春糧食收購(gòu)執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查，于xx月xx日結(jié)束。在整個(gè)檢查期間，做到了亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，堅(jiān)持把執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來(lái)，采取教育為主、處罰為輔的原則，重點(diǎn)查處違法違規(guī)的行為，予以嚴(yán)厲打擊，以確保糧食收購(gòu)秩序。在為期近兩個(gè)月的行政執(zhí)法檢查期間，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員60人次，檢查糧食經(jīng)營(yíng)者68個(gè)，檢查糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)78個(gè)，在檢查中發(fā)現(xiàn)6戶(hù)糧食經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有嚴(yán)格遵守《糧食流通管理?xiàng)l例》和《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，給予口頭警告，要求其及時(shí)整改并將整改情況報(bào)糧食局。
通過(guò)開(kāi)展大春收購(gòu)執(zhí)法檢查，糧食執(zhí)法隊(duì)伍得到了進(jìn)一步鍛煉，執(zhí)法人員執(zhí)法水平得到提高，糧食執(zhí)法隊(duì)伍的形象和影響得到進(jìn)一步提高，但在執(zhí)法過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：農(nóng)村串串收購(gòu)戶(hù)數(shù)量大隱蔽性強(qiáng)，監(jiān)管難度大，也缺乏有效監(jiān)管措施；缺乏相應(yīng)的執(zhí)法設(shè)備；糧食收購(gòu)設(shè)點(diǎn)缺乏相應(yīng)的規(guī)定。在檢查過(guò)程中，有少部分糧食經(jīng)營(yíng)者聲稱(chēng)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，而《條例》及其配套制度沒(méi)有對(duì)停業(yè)歇業(yè)作出規(guī)定，建議：對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者停業(yè)歇業(yè)或開(kāi)始經(jīng)營(yíng)作出要求其進(jìn)行報(bào)告的規(guī)定，對(duì)設(shè)立糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)需要具備手續(xù)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定。
策劃工作總結(jié)口頭篇八
在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境予以準(zhǔn)確分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和謀劃。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是以消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求為起點(diǎn)和核心、終止房地產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)的全程營(yíng)銷(xiāo)，而不是銷(xiāo)售，是顧客、代理商、設(shè)計(jì)師、按揭銀行、物業(yè)管理方等角度的多贏，而不是開(kāi)發(fā)商自己的單贏。總之，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是一種人文化營(yíng)銷(xiāo)。
雖然我們此次的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是屬于模擬的策劃，但我們也必須要把握好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)涵，包括以下幾個(gè)方面：
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種創(chuàng)新行為，要?jiǎng)?chuàng)新，就要把創(chuàng)意貫穿于營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程之中，創(chuàng)意成功與否是營(yíng)銷(xiāo)策劃的靈魂關(guān)鍵之所在。
2、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)整體的方案，需要我們整組人員的強(qiáng)力配合，雖各自負(fù)責(zé)不同的版塊，但需要組員之間良好的溝通以及資料的整合與評(píng)定。
3、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種全程開(kāi)發(fā)中貫穿市場(chǎng)意識(shí)的行為方式。也就是說(shuō)要結(jié)合市場(chǎng)，對(duì)樓盤(pán)的購(gòu)買(mǎi)群體，消費(fèi)層次、房型、價(jià)格定位進(jìn)行決策。
4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是連接產(chǎn)前產(chǎn)后市場(chǎng)的一座橋梁，是使?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程順利進(jìn)行的創(chuàng)新思維，完成的是導(dǎo)演功能。
5、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)思、實(shí)施到評(píng)價(jià)的規(guī)范程序和科學(xué)方法。其根本不是一本洋洋灑灑的策劃方案文本，不是閉門(mén)造車(chē)，而是要體現(xiàn)市場(chǎng)的要求，體現(xiàn)物業(yè)特征、市場(chǎng)特性、顧客的消費(fèi)習(xí)慣以及市場(chǎng)發(fā)展的要求。
6、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程。
一、市場(chǎng)狀況分析。
要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容、整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
1、競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
2、消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。
3、各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
4、各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。、各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
5、競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。、競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。、公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
6、公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。講究的是各組成員之間的協(xié)作與溝通，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃講求的是一個(gè)創(chuàng)新性，真實(shí)性，要求我們進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)所獲得的資料進(jìn)行整合加工，對(duì)其進(jìn)行分析，把握整個(gè)宏觀市場(chǎng)與微觀市場(chǎng)。
在商品房營(yíng)銷(xiāo)過(guò)案中，對(duì)全盤(pán)的把握十分重要，開(kāi)盤(pán)既有先賣(mài)好房“力爭(zhēng)口碑”的做法，也有先賣(mài)差房“留前衛(wèi)后”的個(gè)案，重要的是要始終吊住客戶(hù)的胃口，使之興趣不減。營(yíng)銷(xiāo)操控中的手段，包括：先賣(mài)哪棟、后賣(mài)哪棟；先賣(mài)哪層，后賣(mài)哪層；何時(shí)降價(jià)，何時(shí)漲價(jià)；何時(shí)廣告集中大版面顯示雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)，既有上氣，還有下氣；何時(shí)釣著小版面，春雨綿綿，潤(rùn)物無(wú)聲；何時(shí)標(biāo)奇立異，再創(chuàng)引另一潮頭，然后，連續(xù)廣告刺激，興奮點(diǎn)不斷，這都需要具有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)策略和準(zhǔn)確的事業(yè)預(yù)見(jiàn)性。成功的銷(xiāo)售策劃顧問(wèn)代理往往能發(fā)揮事業(yè)資源，精確統(tǒng)籌資金對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)成敗的關(guān)鍵因素，因此策劃方案要圍繞如何能夠快速回籠資金。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售可視為一個(gè)貨幣流通、資金轉(zhuǎn)易的過(guò)程，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)核心問(wèn)題。
此外房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃要以為企業(yè)盈利為目的，本著以人為本的原則，才能做出更好的策劃案。我們通過(guò)此次的策劃，我們學(xué)會(huì)了溝通，思考與分析，為我們以后走上工作崗位奠定了一定的基礎(chǔ)。
策劃工作總結(jié)口頭篇九
20xx年即將結(jié)束，我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，總結(jié)一下工作的心得。
策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺(jué)，二是美觀，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。
策劃案是有模板和套路的，寫(xiě)過(guò)幾個(gè)之后，就可以不自覺(jué)的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話(huà)，我自己也可以做出比較漂亮的模板。
報(bào)廣方面，我目前還是簡(jiǎn)單的寫(xiě)了一些，平時(shí)沒(méi)感覺(jué)的一些“盛大開(kāi)盤(pán)、榮譽(yù)開(kāi)啟”之類(lèi)的詞，到自己想就覺(jué)得不簡(jiǎn)單了，可能也是因?yàn)樽约簞傞_(kāi)開(kāi)始寫(xiě)吧，反正也都是有套路的。
整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷(xiāo)期五、持銷(xiāo)期六、開(kāi)業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開(kāi)始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷(xiāo)期或以后，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息，各種的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段。
開(kāi)發(fā)商由于對(duì)自己案場(chǎng)的布置習(xí)以為常，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了。或者只想到一兩點(diǎn)，無(wú)法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專(zhuān)業(yè)的來(lái)矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷(xiāo)售，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的推廣部門(mén)；歷史遺留的問(wèn)題又比較嚴(yán)重，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無(wú)連貫性可言，宣傳推廣的畫(huà)面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒(méi)了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場(chǎng)的概念，將項(xiàng)目的宣傳布展擴(kuò)大到周?chē)还飪?nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象馬上就出來(lái)了。
活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)的，其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤(pán)品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。
比方說(shuō)都是參加房展會(huì)，你在房展會(huì)上要展示什么？有些樓盤(pán)展示是的定位和品質(zhì)，有些樓盤(pán)就會(huì)在房展會(huì)上大肆打折促銷(xiāo)，有些樓盤(pán)則會(huì)用高品質(zhì)的活動(dòng)吸引成交，屬于比較隱晦的促銷(xiāo)。
踩盤(pán)的目的是什么呢？該開(kāi)始經(jīng)理讓我去踩盤(pán)，我是很暈的，去樓盤(pán)轉(zhuǎn)了一圈就回來(lái)了，售樓員說(shuō)了一大通，不知道該聽(tīng)什么，樓盤(pán)里各種各樣的東西，不知道該重點(diǎn)看哪些，記下哪些。事實(shí)上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強(qiáng)大，可以查到各個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售情況（不過(guò)有一定的滯后性）。踩盤(pán)一定要帶著很強(qiáng)的目的性的。
策劃經(jīng)理帶我的時(shí)候，踩盤(pán)就是要看項(xiàng)目的資源、現(xiàn)場(chǎng)的包裝、小區(qū)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這些都是要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去親自看才知道的，思考為什么他們是這個(gè)定價(jià)，項(xiàng)目是不是受市場(chǎng)歡迎，消費(fèi)者主要來(lái)自哪里，不過(guò)要求是比較感性的，市場(chǎng)情況知道一些就可以。
策劃工作總結(jié)口頭篇十
xx年9月我正式加入xx營(yíng)銷(xiāo)河北分公司，成為一名策劃人員。對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樽约菏强缃甾D(zhuǎn)行，由一名媒體人轉(zhuǎn)變成一名地產(chǎn)人。想想這將三個(gè)多月的xx生涯，的確有脫胎換骨的感覺(jué)。
作為一家全國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)代理公司，在xx我接觸到了國(guó)內(nèi)一線(xiàn)的地產(chǎn)操作流程，而且很慶幸自己能夠分到xx線(xiàn)，參與xx這樣國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目又讓自己深感榮幸。第一站，我來(lái)到的是xx御景半島，這是一個(gè)即將首一期開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目。開(kāi)盤(pán)前的強(qiáng)度和難度是我之前很難想象的，每天早上八點(diǎn)半到，平均晚上八點(diǎn)半下班，每天工作不低于12個(gè)小時(shí)。從9月份到10月份幾乎沒(méi)有休息，而之前很多同事從8月份就已經(jīng)停休了……雖然每天感覺(jué)都很疲憊，但是看到大家都在為了同一個(gè)目標(biāo)而朝氣蓬勃的迎接每一名客戶(hù)，我也深深的被這種正能量所感染，逐漸克服了疲勞的狀態(tài)，以積極的心態(tài)迎接每一天的挑戰(zhàn)。
最令我印象深刻的是9月30日開(kāi)盤(pán)那天，自己也親身見(jiàn)證了xx多人的開(kāi)盤(pán)儀式，在2個(gè)多小時(shí)解籌近x00組，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天銷(xiāo)售近x個(gè)億……能夠在市場(chǎng)如此沉悶的氣氛下，打響了石家莊樓市今年最漂亮的一仗，是我來(lái)到xx的第一課，讓我真心的被公司的實(shí)力所折服。在半島這短短的一個(gè)月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是第一次正式參加與房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)，了解了當(dāng)前國(guó)內(nèi)最新的房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)模式，期間也遇到種種突發(fā)情況，雖然常常有不少棘手的問(wèn)題，但是通過(guò)同事們的努力，逐一克服，才取得最終開(kāi)盤(pán)的圓滿(mǎn)，從中自己也學(xué)習(xí)到了不少的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，對(duì)于一名合格的策劃來(lái)說(shuō)這些還不夠，xx年10月4日，沒(méi)有休整過(guò)一天，我來(lái)到了xx華府。
xx華府從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)就是xx城的延續(xù)，只是換了個(gè)名字，這也是營(yíng)銷(xiāo)的一種手段，是我來(lái)到xx學(xué)到的又一課，而來(lái)華府開(kāi)啟了我來(lái)xx之后嶄新的一個(gè)階段。在華府我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了作為一名xx的策劃執(zhí)行人員一些基礎(chǔ)性的知識(shí)，從excel、ppt這些最基礎(chǔ)的工作開(kāi)始，策劃經(jīng)理x哥和策劃執(zhí)行x，手把手細(xì)心的指導(dǎo)，讓我備受感動(dòng)，我也拼勁全力，每天的努力學(xué)習(xí)，希望盡快真正的成長(zhǎng)為一名xx營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行。
回顧今年的自己的表現(xiàn)，我只能說(shuō)勉強(qiáng)及格。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)、報(bào)告制作來(lái)看，因?yàn)樽约河昧藢⒔粋€(gè)月的時(shí)間才將excel相關(guān)的表格制作合格，目前ppt制作水平，雖然比剛來(lái)的時(shí)候提升不少，但是仍有待提高;從現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織及執(zhí)行來(lái)看，我認(rèn)為自己基本達(dá)到了應(yīng)有的水準(zhǔn)，但部分細(xì)節(jié)方面還需要繼續(xù)完善;從推廣建議、活動(dòng)建議及營(yíng)銷(xiāo)方案的策略策劃來(lái)看，這是當(dāng)前自己的一大短板，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提升。我相信通過(guò)公司的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的帶教及個(gè)人的努力，我一定能成為一名合格的策劃人員。
策劃工作總結(jié)口頭篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同志們，大家好，我是12級(jí)軟件技術(shù)（.net）班的鄧嘉鑫，我志愿加入中國(guó)_，愿意吸收為預(yù)備黨員。我承諾在今后的學(xué)習(xí)和工作中，將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格要求自己，用科學(xué)的理論武裝頭腦，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的情操，爭(zhēng)取早日成為正式黨員。
黨的十八大報(bào)告指出，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守_人精神追求，始終是_人安身立命的根本，我將保持對(duì)共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以實(shí)際行動(dòng)彰顯_人的人格力量，秉承為民務(wù)實(shí)的態(tài)度，主動(dòng)發(fā)揮模范帶頭作用，樹(shù)立其在學(xué)生中的良好形象，從而推動(dòng)大學(xué)生黨建工作。
在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，十八屆三中全會(huì)將把改革開(kāi)放大業(yè)和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程，推向新的更高境界。此次改革政策力度之大，范圍之廣，都是空前的。這將是推動(dòng)我國(guó)建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史新起點(diǎn)，將給全國(guó)人民帶去無(wú)限美好的前程，從而將為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興夯實(shí)基礎(chǔ)。
為人民服務(wù)是我們黨最根本的政治價(jià)值取向，應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)黨員和干部的堅(jiān)定信念。只有始終堅(jiān)持這一根本政治價(jià)值取向，牢固樹(shù)立這一核心價(jià)值觀，我們黨才能真正成為名副其實(shí)的馬克思主義執(zhí)政黨，黨員和干部才能真正成為名副其實(shí)的忠誠(chéng)的社會(huì)公仆、人民的勤務(wù)員。
以上是我這點(diǎn)時(shí)間的學(xué)習(xí)總結(jié)，同時(shí)我也意識(shí)到自己的不足，今后我一定努力克服，請(qǐng)黨組織繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我的培養(yǎng)、教育和幫助。
謝謝大家！
匯報(bào)人：鄧嘉鑫。
2013年11月23日。
策劃工作總結(jié)口頭篇十二
時(shí)間催促我即將告別xxxx，憧憬激勵(lì)我在200y年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。
為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將xxxx年工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)自xxxx年4月1日工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。
伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是xxxx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。
對(duì)外宣傳的每一篇資料，每一句話(huà)都代表著公司的形象。
所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。
在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。
從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基矗。
二、思想?yún)R報(bào)。
xxxx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。
對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。
有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。
具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。
我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。
我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量。
可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。
對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。
具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。
一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
xxxx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。
三、主要活動(dòng)及成績(jī)。
1、xxxx年4月，準(zhǔn)備并參加上海房展會(huì)。
主要工作為宣傳資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與存檔。
2、xxxx年5月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《xxx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。
3、xxxx年6月，返校一個(gè)月，考察xxx樓市。
如：星海國(guó)寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（產(chǎn)權(quán)式）、晨熙假日酒店、名仕國(guó)際（loft公寓）等。
4、xxxx年7月，第二期《xxxx》收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。
撰寫(xiě)“xxxx項(xiàng)目說(shuō)明”、“xxxxxx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。
5、xxxx年8月，xxxxxxxxxxxx。6、xxxx年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動(dòng)留言板功能。
7、xxxx年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。
8、xxxx年11月，制作200y年新年臺(tái)歷。
與外協(xié)部門(mén)合作編輯設(shè)計(jì)《xxxxx》。
9、xxxx年12月，考察xxx房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要是大戶(hù)型樓盤(pán)，為xxxx定位、銷(xiāo)售做號(hào)準(zhǔn)備。
出版了第三期《xxxx》，并聯(lián)系制作了“xxxxx俱樂(lè)部”vip會(huì)員卡。
策劃工作總結(jié)口頭篇十三
20xx年，在我村黨支部、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員、村民的大力支持配合下。全村民組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的工作部署，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展。
今年以來(lái)，通過(guò)全體黨員、代表和群眾的共同努力，我村民組各項(xiàng)工作取得了較好的成效，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
1、投資1972元，成功舉辦口頭村三組首屆文化節(jié)全部議程。
2、投資3200余元，對(duì)活動(dòng)中心添置了音響一套。極大改善了村民的。
文化、健身需要。
3、投資950元，對(duì)本民組19位70歲以上老年人，村民組每人給予發(fā)。
放食用油一桶。
4、投資4800余元，完成對(duì)后溝紅土坑事件的處置工作。通過(guò)紅土坑。
“事件”的處置，體現(xiàn)了我們?nèi)w村民在大是大非面前的大局觀念。
5、今年我村民組在得知村委會(huì)爭(zhēng)取到改廁項(xiàng)目指標(biāo)后，積極。
爭(zhēng)取，我們通過(guò)努力爭(zhēng)取到了80戶(hù)的改廁項(xiàng)目。為按時(shí)按。
質(zhì)按量完成改廁任務(wù)，加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造改廁建設(shè)氛圍。
我們及時(shí)召開(kāi)了黨員、代表以及全體群眾動(dòng)員會(huì)。通過(guò)廣。
策劃工作總結(jié)口頭篇十四
從6月9日我到公司入職以來(lái)，從事公司的文案工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣的平臺(tái)鍛煉自我，也很感激文宣部的同仁對(duì)我莫大的`幫助。在此，我對(duì)自入職以來(lái)，在本職工作崗位上所做的工作，做出簡(jiǎn)要的匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)和指導(dǎo)。
雖然我有一年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但文宣部對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的工作領(lǐng)域，對(duì)于文案策劃這個(gè)領(lǐng)域只是有一些簡(jiǎn)單的感觸。文案工作貴在心思細(xì)膩，文字準(zhǔn)確。一份文件或策劃方案的嚴(yán)謹(jǐn)性來(lái)自于語(yǔ)言的掌控和思維的悅動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)情況中公司的各種規(guī)章制度、手冊(cè)、公文通知、總結(jié)、文化氛圍的營(yíng)造、公司內(nèi)部文化的構(gòu)建，都代表著一個(gè)公司的管理形象，這些都關(guān)系著公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將近一個(gè)月來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)識(shí)熟悉各部門(mén)人員，學(xué)習(xí)和了解部門(mén)得一些文件格式，熟悉文案本職工作內(nèi)容。
二、配合文宣部的同事構(gòu)思公司文化構(gòu)建的方案，起草一些簡(jiǎn)單的文化策劃，收集關(guān)于公司文化構(gòu)建的思路。
三、協(xié)助文宣部的同事完成了對(duì)79號(hào)樓墻體文化的構(gòu)建，以及公司logo的修訂和第四期公司內(nèi)刊的更改。
四、修訂了《新員工入職培訓(xùn)ppt》，起草了《企業(yè)文化策劃方案》、《萬(wàn)達(dá)路超市文化活動(dòng)策劃案》以及《有機(jī)校園行活動(dòng)策劃案》。
不積跬步，無(wú)以至千里。在我入職將近一個(gè)月以來(lái),通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和凝練。對(duì)文案起草，文案處理、文案企劃，活動(dòng)安排等文宣部門(mén)工作有了一定的熟悉，提高了對(duì)文宣部推動(dòng)企業(yè)發(fā)展流程的了解及認(rèn)識(shí)。在業(yè)余生活中提高自己的素養(yǎng)和閱歷才是在公司發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)觀摩同事辦公的要點(diǎn)，抓住他們工作的重點(diǎn)，才是提升自己的過(guò)程。我在日后的工作中繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，加強(qiáng)文案策劃類(lèi)書(shū)籍的理論化知識(shí)的擴(kuò)充以及思維能力的擴(kuò)展，加強(qiáng)語(yǔ)言溝通能力。在不斷的學(xué)習(xí)、不斷的累計(jì)過(guò)程中慢慢實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。從而更加有效的完成部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。
在今后的工作中，我將積極提高自身工作素質(zhì)，磨練自己吃苦耐勞的精神。爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，發(fā)揮自身所長(zhǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度。維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)，更加出色的完成自己工作的同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身的不足，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，改善工作中的不足和短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)帶我的期望。我會(huì)不斷努力前行，更加恪盡職守，并堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自我，用實(shí)際行動(dòng)為公司的文化發(fā)展盡自己的綿薄之力。
策劃工作總結(jié)口頭篇十五
時(shí)光流逝，一眨眼，本學(xué)期就將結(jié)束。這一學(xué)期，對(duì)我們協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)是很重要的，在此我對(duì)本學(xué)期的情況做一總結(jié)。
策劃協(xié)會(huì)是我們愛(ài)好策劃者的一個(gè)最好交流平臺(tái)，在這里我們?yōu)樽约旱膲?mèng)想而追逐，為了心中的目標(biāo)而努力。為了將我們的這個(gè)自我發(fā)展的平臺(tái)做大、做強(qiáng)。本學(xué)期，協(xié)會(huì)的工作重點(diǎn)有兩大方面：
為了協(xié)會(huì)更好的發(fā)展，為了協(xié)會(huì)工作工作更好的開(kāi)展，協(xié)會(huì)成員共同努力。首先，對(duì)協(xié)會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整.
根據(jù)協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)，我們協(xié)會(huì)成員通過(guò)選舉得出每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)部門(mén)所工作的內(nèi)容，并且細(xì)分到協(xié)會(huì)每一個(gè)成員。職責(zé)確定下來(lái)后，將有利于提高我們協(xié)會(huì)的執(zhí)行力，這對(duì)協(xié)會(huì)將來(lái)的發(fā)展是有很大的幫助。
協(xié)會(huì)成員在此基礎(chǔ)上，還對(duì)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行了進(jìn)一步完善。如會(huì)議制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)制度（主要是邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告策劃類(lèi)的老師對(duì)我們協(xié)會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成員的商務(wù)策劃能力）、獎(jiǎng)懲制度。特別是獎(jiǎng)懲制度我們專(zhuān)門(mén)建立了如下考核評(píng)分表：
評(píng)分細(xì)則按時(shí)參加遲到/早退無(wú)故不參加無(wú)故退出協(xié)會(huì)會(huì)議21-1-2協(xié)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)32-2-3策劃能力培訓(xùn)32-2-3協(xié)會(huì)內(nèi)部活動(dòng)21-1-2外出參觀學(xué)習(xí)2100（備注：每名成員有100分底分。在100分基礎(chǔ)上加減分。每學(xué)期分?jǐn)?shù)加總一次，分?jǐn)?shù)前十名者可參與評(píng)優(yōu)。）協(xié)會(huì)參照考核評(píng)分表，并由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行整理評(píng)分，這使的協(xié)會(huì)獎(jiǎng)懲更加清楚明白，有利的提高了協(xié)會(huì)成員對(duì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的積極性?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，這一學(xué)期，我們協(xié)會(huì)成員共同努力，對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部的一些完善，有效的改善了協(xié)會(huì)的制度，必將為協(xié)會(huì)以后的發(fā)展奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
策劃協(xié)會(huì)為成員提供了一個(gè)發(fā)展自我的平臺(tái)。在這里，我們通過(guò)協(xié)會(huì)的內(nèi)部活動(dòng)，成員相聚一起相互學(xué)習(xí)交流，在交流策劃知識(shí)的同時(shí)，我們成員還相互討論生活和學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。此外，我們還同過(guò)qq共享、博客等其他方式進(jìn)行共同交流。我們因?yàn)楣餐膼?ài)好凝聚在一起，組成了策劃協(xié)會(huì)的這個(gè)大家庭。在協(xié)會(huì)的發(fā)展中，我們得到了社聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱情關(guān)注，我們協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。
在策劃協(xié)會(huì)這個(gè)大集體。我們實(shí)現(xiàn)鍛造自我、超越自我。協(xié)會(huì)讓我們熟識(shí)各種策劃知識(shí)和企業(yè)、商務(wù)策劃。在以后的日子里，讓我們一同策劃我們的人生與夢(mèng)想。為策劃協(xié)會(huì)的美好明天而不懈奮斗。
策劃工作總結(jié)口頭篇十六
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……。
5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xx。
6、盡職調(diào)查工作。xx年企劃部牽頭配合x(chóng)x盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。
7、xx轉(zhuǎn)讓事宜。x年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。
10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪(fǎng)各子（分）公司、分廠。
11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。
（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。
1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在20xx年度申報(bào)的xx。
2、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專(zhuān)家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作。
4、xx免退稅工作。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn)稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作。
（三）招標(biāo)和土地管理工作。
1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作。
2、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。
3、老廠的土地管理工作。
4、xx工程。
1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。
2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。
3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。
1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。
4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。
策劃工作總結(jié)口頭篇十七
20xx年過(guò)去了，在博實(shí)自動(dòng)化烏魯木齊服務(wù)中心的這一年，過(guò)得忙碌而充實(shí)，總結(jié)為這幾方面的工作：
米泉現(xiàn)場(chǎng)的主要工作：
3熟悉并掌握各類(lèi)觸摸屏的程序上傳下載，plc程序上傳下載，現(xiàn)場(chǎng)io點(diǎn)的檢測(cè)及更改等；4了解伺服驅(qū)動(dòng)器的安裝及基本參數(shù)設(shè)置。
大黃山現(xiàn)場(chǎng)的主要工作；
2熟悉機(jī)器人設(shè)備的電氣原理。
另外，綜合現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)一些問(wèn)題,想提出以下幾點(diǎn)建議：
一：標(biāo)記明確。
包裝及碼垛電器柜中的接觸器及斷路器標(biāo)記不明確，每次檢修時(shí)不能迅速找到故障電器對(duì)應(yīng)的斷路器，接觸器，所以建議以后能夠在柜中標(biāo)記清楚，例如，每個(gè)電機(jī)對(duì)應(yīng)的斷路器，接觸器。
二：書(shū)面記錄維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。
維護(hù)之后，大家都進(jìn)行口頭交流，并沒(méi)有書(shū)面記錄下來(lái)，這樣很容易遺忘，不利于以后類(lèi)似問(wèn)題的處理，建議以后能夠記錄下來(lái)，作為一種維護(hù)手冊(cè)，提高工作效率。當(dāng)然在工作中也出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備需要進(jìn)一步的熟悉和了解，在此基礎(chǔ)上能夠繼續(xù)提升自己的技術(shù)水平，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。
策劃工作總結(jié)口頭篇十八
微觀：結(jié)合學(xué)院就是做到三個(gè)有利于的標(biāo)準(zhǔn)。
二、我們學(xué)工辦的工作思路。
在穩(wěn)定壓倒一切的壓力下，我們學(xué)工辦的工作思路是做到“四個(gè)零”，“三個(gè)分層”，和“三個(gè)面向”，1.“四個(gè)零”：
學(xué)生黨員干部零違紀(jì)，學(xué)生考試零違紀(jì)，零欠費(fèi)、零安全事故。
2.“三個(gè)面向”：
面向基層（深入性），面向全體（全面性），面向每一個(gè)學(xué)生（人性化），3.“三個(gè)分層”：
分層進(jìn)行年級(jí)教育（完成日常工作的保證），分層進(jìn)行個(gè)別差異教育（個(gè)性特長(zhǎng)），分層進(jìn)行群體教育（社團(tuán)、黨支部、學(xué)生干部群體）。
不求轟轟烈烈，但求保一方穩(wěn)定。
三、工作原則——做好自己的事，站好自己的崗。
兩眼一睜，忙到天黑?！案麆e人的田而荒了自己的地?！狈畔缕渌氖聞?wù)，做好本職工作，本學(xué)期沒(méi)有參加上課。
1.日常工作：完善各項(xiàng)制度，有章可循。（見(jiàn)支撐材料）按期完成學(xué)工部、團(tuán)委、及黨辦交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2.特色工作：體表系參加國(guó)家、省、市的12項(xiàng)比賽中，44人次獲獎(jiǎng)，其中特等獎(jiǎng)7人。心理學(xué)系開(kāi)展了團(tuán)體輔導(dǎo)進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)社區(qū)，面向?qū)W生、面向老人、面向兒童的團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)。
3.黨建工作：幸福心理和諧生活五個(gè)一工程的立項(xiàng)工作，黨建帶團(tuán)建發(fā)揮了較好的作用。
五、本學(xué)期工作反思。
“葉瀾教授說(shuō):“一個(gè)教師寫(xiě)一輩子教案難以成為名師,但如果寫(xiě)三年反思則有可能成為名師?！?BR> 1.沒(méi)有能做到按期交周末點(diǎn)到表。
2.個(gè)人的能力有待提升，工作的細(xì)致和深入度還不夠。與學(xué)生的交流不夠。
3.工作的延伸式管理不夠。
4.隨著學(xué)院對(duì)輔導(dǎo)員工作職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化方向的提出，后期應(yīng)該要跟進(jìn)的是做什么和怎么做的問(wèn)題。（分層、個(gè)體差異性）不可能人人都成為專(zhuān)家，成為專(zhuān)家也不可能成為一樣的專(zhuān)家。障礙和瓶頸。
策劃工作總結(jié)口頭篇一
光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時(shí)刻，靜下心來(lái)回顧xxxx年初至年末，我從一名普通的員工成長(zhǎng)為一位部門(mén)主管，最想和大家說(shuō)得一句話(huà)是：謝謝!謝謝大家一年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)和支持。
企劃部作為公司營(yíng)銷(xiāo)中心的一個(gè)職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立，使我們?cè)陂_(kāi)辟公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的方向，注入了新的力量?，F(xiàn)將個(gè)人xxxx年工作進(jìn)行總結(jié)。
1、完成xx前期詳規(guī)的提案工作。
2、概據(jù)xx的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場(chǎng)引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案、開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、案場(chǎng)流程導(dǎo)入、案場(chǎng)培訓(xùn)。使xx的項(xiàng)目有效的進(jìn)行。
3、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷(xiāo)售工作。我方完成項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作、業(yè)主活動(dòng)工作配合、七、八月媒體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。
4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入xx”業(yè)主活動(dòng)的承辦工作。并得到xx物業(yè)的認(rèn)可。
5、完成xx設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、前期品牌整合、導(dǎo)入vi應(yīng)用。
6、完成xxvi設(shè)計(jì)的前期調(diào)研、標(biāo)志闡述、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
7、完成xx的前期配合工作、xx友誼店開(kāi)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。配合x(chóng)x店開(kāi)業(yè)活動(dòng)。
8、組織并開(kāi)展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓(xùn)練。
9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對(duì)企劃部專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，展開(kāi)“房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)”“品牌規(guī)劃”等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“書(shū)面語(yǔ)與口語(yǔ)區(qū)別”講座。
10、完成對(duì)移動(dòng)企業(yè)文化的宣貫，并為移動(dòng)取得“省級(jí)示范點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)。
1、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升。
目前企劃卑括我自己，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營(yíng)銷(xiāo)策劃”等業(yè)務(wù)開(kāi)拓的順利進(jìn)行。
雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對(duì)“xx”項(xiàng)目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。
2、管理水平有待提高。
至接手企劃部總監(jiān)以來(lái)，企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過(guò)管理角度，沒(méi)有讓部門(mén)人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，沒(méi)有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄。
3、對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠。
xxxx年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念，這些需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá)，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1、魂。
作為發(fā)展中的xx，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程。
作為公司思想的發(fā)起部門(mén)——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專(zhuān)業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專(zhuān)業(yè)人才、提升部門(mén)作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點(diǎn)。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競(jìng)爭(zhēng)體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲(chǔ)備人才。
在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才，讓部門(mén)員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn)。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，在滿(mǎn)足物質(zhì)需求的同時(shí)，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。
2、人。
xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：
企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求。人員來(lái)源外聘。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃)，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一名(兼策劃)，文案兩名，儲(chǔ)備人員一名。
崗位職能。
企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標(biāo)，建立組織規(guī)范，選人用人勵(lì)人，調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制。推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè)。
品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶(hù)的同時(shí)，專(zhuān)注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。
地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶(hù)的同時(shí)，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，捕捉市場(chǎng)行情，專(zhuān)注于地產(chǎn)整合營(yíng)銷(xiāo)與地產(chǎn)銷(xiāo)售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。
文案：地產(chǎn)與品牌各一名，負(fù)責(zé)文字的撰寫(xiě)工作，專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展。
儲(chǔ)備人員：視自身?xiàng)l件分工，威懾現(xiàn)有人員。
優(yōu)勝劣汰，適者生存。企劃部是一個(gè)靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。
3、略。
xx應(yīng)專(zhuān)注于品牌營(yíng)銷(xiāo)、地產(chǎn)整合的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。成功的服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路的基石。對(duì)于房地產(chǎn)的整合營(yíng)銷(xiāo)，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷(xiāo)售。組織自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn)。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價(jià)值通專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”、“地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)之略”、“專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”以確保智邦未來(lái)發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品”。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求，核心問(wèn)題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
1、有效的提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責(zé)；
2、成本核算的精準(zhǔn)化、快速化。提高核算速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧；
3、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃；
4、公司獎(jiǎng)金與懲罰制度透明化，能者多得，錯(cuò)之必罰；
5、培訓(xùn)體制制度化。針對(duì)公司新進(jìn)員工與在職員工，有效培訓(xùn)，利于人才成長(zhǎng)；
6、人才儲(chǔ)備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行；
7、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金劃撥，為部門(mén)員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障；
8、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。
總結(jié)：
xxxx年是公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì)，并形成了一種上升的力量。xxxx年應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺(tái)，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。
為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任，專(zhuān)業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過(guò)大家共同的努力，建設(shè)專(zhuān)化業(yè)的團(tuán)隊(duì)，必將會(huì)使xx的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)。
策劃工作總結(jié)口頭篇二
7月我從調(diào)到策劃部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：
開(kāi)業(yè)不到一年，策劃部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道物流園還有魚(yú)市和寵物市場(chǎng)，因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我來(lái)到策劃部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚(yú)市和寵物市場(chǎng)。我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚(yú)市沒(méi)有舉行過(guò)什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過(guò)于單一，僅僅開(kāi)展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。
經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀。九月我成功策劃并舉辦了活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃、商戶(hù)的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動(dòng)的舉辦等等，雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶(hù)的反映也是不錯(cuò)的這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了知名度，帶動(dòng)了人氣，同時(shí)也達(dá)到預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來(lái)了信心。
在成功策劃并舉辦“”之后，“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了物流園水族大世界的首次促銷(xiāo)活動(dòng)――“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)，寵物市場(chǎng)的“展評(píng)”活動(dòng)。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚(yú)市的“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶(hù)的認(rèn)可，促進(jìn)了魚(yú)市十一黃金周銷(xiāo)售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚(yú)市一直比較低迷，商戶(hù)也很焦急，許多商戶(hù)由于不能接受“買(mǎi)100元送10元”活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān)，有的則因?yàn)閾?dān)心從未舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，是否能做起來(lái)，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚(yú)市促銷(xiāo)活動(dòng)，我積極動(dòng)員，多次找商戶(hù)談心，不斷做工作說(shuō)服他們，讓商戶(hù)將困難與擔(dān)心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái)，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng)。活動(dòng)結(jié)束后，大家的反映也是不錯(cuò)的，商戶(hù)們紛紛表示：今后魚(yú)市的促銷(xiāo)活動(dòng)要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合，積極參與的。在做好以上幾項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。有了一個(gè)好的開(kāi)端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使策劃部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。
由于我到策劃部工作的時(shí)間不長(zhǎng)，而且許多精力和時(shí)間都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開(kāi)展工作。首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在策劃部能夠發(fā)揮自己的才智。
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過(guò)培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專(zhuān)家里手，為廣大顧客和商戶(hù)提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶(hù)例會(huì)制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶(hù)的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。
3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶(hù)的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶(hù)投資、商戶(hù)受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶(hù)培養(yǎng)市場(chǎng)的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場(chǎng)要借助商戶(hù)的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場(chǎng)，由商戶(hù)自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。
4、自身素質(zhì)方面：今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí)，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。
策劃工作總結(jié)口頭篇三
回首在20xx年走過(guò)的歷程，感慨甚多。從財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)移加入策劃的隊(duì)伍，讓我明白了知識(shí)的海洋就是一個(gè)無(wú)底深淵、學(xué)無(wú)止盡的真諦；時(shí)間跨度的延伸伴隨著對(duì)策劃認(rèn)知高度的提升共同走過(guò)?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)歷，有業(yè)務(wù)上的高點(diǎn)，也有專(zhuān)業(yè)上需要提升之處。
20xx年，策劃工作主要表現(xiàn)為；充分利用現(xiàn)有資源、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，營(yíng)造奧體中心項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)氛圍，整合南部及周邊城市資源，下面是我個(gè)人對(duì)策劃工作狀況的簡(jiǎn)單回顧，做以下幾方面總結(jié)：
項(xiàng)目前期策劃完成情況。
1月—2月完成了新世紀(jì)購(gòu)物中心和奧體中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、協(xié)助新世紀(jì)房屋交接的辦理和房交會(huì)展廳布置、活動(dòng)推廣參與、創(chuàng)新建議，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事與公司設(shè)施設(shè)備管理、維護(hù)等工作完成。
3月份工作重心轉(zhuǎn)向項(xiàng)目策劃，完成了公司企業(yè)logo的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、企業(yè)文化宣傳手冊(cè)的方案的落成與參與設(shè)計(jì)創(chuàng)作，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事等工作。
4月份完成了企業(yè)文化宣傳手冊(cè)的設(shè)計(jì)與更改，協(xié)助新世紀(jì)購(gòu)物中心售樓部的拆遷、布置臨時(shí)奧體中心銷(xiāo)售部現(xiàn)場(chǎng)，以及協(xié)助完成南部各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、銷(xiāo)售推廣的創(chuàng)作和空中玫瑰的詢(xún)價(jià)，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作完成。
5月份協(xié)助完成了人人農(nóng)家樂(lè)廣告牌、奧體中心指示牌的安裝與該廣告牌的廣告設(shè)計(jì)、奧體中心開(kāi)放日活動(dòng)方案、奧體中心美操隊(duì)的實(shí)施辦法以及奧體中心銷(xiāo)售、新世紀(jì)購(gòu)物中心招商等廣告的設(shè)計(jì)和健美操視頻的剪裁，協(xié)助完成奧體中心業(yè)主花舞人間體驗(yàn)之旅的相關(guān)事宜，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作完成。
6月份完成奧體中心圍欄、刀旗廣告的設(shè)計(jì)和攝像機(jī)、奧體中心監(jiān)控、放映廳設(shè)施設(shè)備詢(xún)的詢(xún)價(jià)，協(xié)助3d高清宣傳片的修改、刀旗、奧體中心銷(xiāo)售部閉路監(jiān)控系統(tǒng)的安裝位置落實(shí)與安裝方案的落成，以及日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作。
7月份協(xié)助完成了奧體中心刀旗、吸塑字，圍欄廣告、小道旗廣告的制作安裝和奧體中心銷(xiāo)售部里面廣告、銷(xiāo)控表的設(shè)計(jì)、桌椅、沙發(fā)、窗簾等布置、放映廳音視頻設(shè)備、閉路監(jiān)控、等的制作安裝，以及協(xié)助工程部裝修銷(xiāo)售部和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作完成。
8月份協(xié)助完成了奧體中心銷(xiāo)售部盆栽的租賃擺放、銷(xiāo)售電話(huà)的移機(jī)、寬帶的安裝、開(kāi)放日前期的推廣方案、所需廣告的設(shè)計(jì)和開(kāi)放日所需物料的準(zhǔn)備、安排、計(jì)劃、布置和當(dāng)天活動(dòng)舉辦等相關(guān)事宜，以及完成集團(tuán)雜志廣告的廣告設(shè)計(jì)、led節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查等工作完成。
9月份的工作協(xié)助完成了國(guó)際釣魚(yú)節(jié)、教師節(jié)的推廣方案、釣魚(yú)節(jié)所需dm單的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)廣告設(shè)計(jì)安裝、刀旗拆裝、小道旗轉(zhuǎn)移、精品房廣告位安裝等待相關(guān)事宜，以及l(fā)ed節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查，參加跳健美操等工作完成。
10月的工作協(xié)助完成了奧體中心銷(xiāo)售部包裝方案的廣告的設(shè)計(jì)與修改，卡通人物的詢(xún)價(jià)等相關(guān)事宜，以及l(fā)ed節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查，參加跳健美操等工作完成。
11月份的工作協(xié)助完成奧體中心銷(xiāo)售外立面的整體效果修改、現(xiàn)場(chǎng)廣告包裝、圣誕老人隔離帶詢(xún)價(jià)、招商dm單設(shè)計(jì)修改、落地看板廣告創(chuàng)新設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)安裝，圣誕節(jié)前夕銷(xiāo)售部節(jié)日快樂(lè)包裝方案等相關(guān)事宜，以及l(fā)ed維修、節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查，參加跳健美操、刀旗手續(xù)的審批、處理應(yīng)急小組互聯(lián)網(wǎng)攻略等工作的完成。
12月份的工作完成了奧體中心招商dm單的最終修改和制作、設(shè)計(jì)了新世紀(jì)購(gòu)物中心6樓的廣告設(shè)計(jì)。協(xié)助完成了奧體中心銷(xiāo)售部吸塑字拆裝、節(jié)日快樂(lè)等泡沫字的詢(xún)價(jià)、美好奧體不準(zhǔn)夜城入口的廣告圍欄搭建、廣告安裝和銷(xiāo)售部里面圣誕節(jié)包裝等相關(guān)事宜，以及l(fā)ed節(jié)目的制作、更換和日常的車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、接送同事外出辦事、戶(hù)外廣告巡查，參加跳健美操、刀旗手續(xù)的審批、處理應(yīng)急小組互聯(lián)網(wǎng)攻略等工作的完成。
由于工作做得不夠全面，在20xx年工作中仍存在以下的不足：
1、日常工作中與其它同事的溝通欠缺，工作開(kāi)展得還不夠充分。
2、創(chuàng)新意識(shí)還不夠深入，沒(méi)有達(dá)到公司要求的高度。
3、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)還須提升。
針對(duì)20xx年工作中存在的不足，為了更好地完成20xx年度的工作，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、完善南部房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)整理工作，建立健全奧體中心項(xiàng)目市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)一步對(duì)縣、市乃至全國(guó)同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立完善市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。
2、繼續(xù)奧體中心所有項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，完成項(xiàng)目的策劃、包裝、收集、匯總等工作；推進(jìn)正在準(zhǔn)備的策劃方案，做好房交會(huì)、美好奧體熙城開(kāi)盤(pán)的準(zhǔn)備工作與推廣事件營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)工作。
3、結(jié)合公司規(guī)劃，組織相關(guān)人員研究制定策劃工作規(guī)劃，有效整合相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，形成對(duì)外開(kāi)展策劃工作的合力。
4、建立健全策劃管理制度，實(shí)施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃部門(mén)的作用，整合工作資源，提升策劃業(yè)務(wù)能力。
5、繼續(xù)協(xié)助銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做好營(yíng)銷(xiāo)方案的調(diào)整，充分利用各方平臺(tái)，認(rèn)真篩選，提前做好項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)接洽談工作，擴(kuò)大奧體中心項(xiàng)目對(duì)外宣傳影響，提高公司形象，提高營(yíng)銷(xiāo)成效。
6、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化，使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭。
7、加強(qiáng)與同事之間的溝通，以利于工作的更高效開(kāi)展。
8、堅(jiān)持原則、落實(shí)制度，履行崗位職責(zé)。
9、做好保密工作，涉及到公司機(jī)密內(nèi)容決不外泄。
10、協(xié)助其他部門(mén)的工件，做到分工不分家，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。
11、要做好廣告預(yù)前刊評(píng)估工作，要"以四倆搏千斤"的方式來(lái)應(yīng)對(duì)廣告燃錢(qián)的殘酷事實(shí)，以少量的廣告投入量來(lái)達(dá)到最大收獲成效。
根據(jù)以上總結(jié)情況和20xx年度工作的安排，我作為策劃執(zhí)行人，要充分發(fā)揮個(gè)人職能，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓自己提高更快、實(shí)力更強(qiáng)、站得更高、走得更遠(yuǎn)，做得更好；并且做好組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，在房地產(chǎn)市場(chǎng)處于疲軟的狀態(tài)下，開(kāi)展有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，逐步有序的完善推廣工作，提高項(xiàng)目的知名度、信譽(yù)度，達(dá)到熱銷(xiāo)的目的。以"整合營(yíng)銷(xiāo)，提高品質(zhì)內(nèi)涵，加大信譽(yù)度"來(lái)逐步建立新的客戶(hù)群，從而提高南部房地產(chǎn)市場(chǎng)的占有率。
策劃工作總結(jié)口頭篇四
拼搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)月多月已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多月來(lái)，由從事市場(chǎng)一線(xiàn)的工作到研究市場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃,是從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，感覺(jué)收獲頗多。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)多月!短短兩個(gè)月，這是我人生轉(zhuǎn)換的過(guò)程，是我職業(yè)方向發(fā)生改變的過(guò)程，是我成長(zhǎng)的過(guò)程，從此有了對(duì)聯(lián)東國(guó)際工業(yè)城經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及其使命更加了解;在趙總的全心幫助和大力支持下，我對(duì)工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃由生疏到熟悉、從熱愛(ài)到愿意為之付出的心路歷程，同時(shí)我也深感責(zé)任重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個(gè)月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個(gè)方面總結(jié)如下：
按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標(biāo)，實(shí)出重點(diǎn)，講究實(shí)效，勤思考，并通過(guò)努力，千方百計(jì)，不折不撓地開(kāi)展工作，逐步推進(jìn)工業(yè)城項(xiàng)目，提高其知名度。但從總體來(lái)說(shuō)，是在摸索上升的階段。
主要工作如下：
1、配合完成中秋晚會(huì)。
2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)。
3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作。
4、積極配合公關(guān)活動(dòng)。
5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎(chǔ)資料。
6、配合同事完成其他工作內(nèi)容。
7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷(xiāo)思路,制定營(yíng)銷(xiāo)策略。
8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)。
(一)不怕困難，建立把項(xiàng)目策劃好的信心。
認(rèn)真分析新形勢(shì)新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整工作策略。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對(duì)它的理解和認(rèn)識(shí)，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹(shù)立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計(jì)挖潛營(yíng)銷(xiāo)思路。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調(diào)整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略;三是積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，肯定會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況，但對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì)認(rèn)真把脈、會(huì)診，及時(shí)調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己計(jì)劃的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛一定不會(huì)白費(fèi)。
(二)從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶(hù)。
力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分有三條好處，一個(gè)是獲得消費(fèi)者高度的忠誠(chéng)度，一個(gè)是保護(hù)適當(dāng)利潤(rùn)，一個(gè)是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國(guó)度的企業(yè)等等。
雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線(xiàn)條的，因此在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶(hù)，使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。
(三)與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。
工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營(yíng)銷(xiāo)思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶(hù)群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對(duì)性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢(shì)在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。(四)提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注重自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基儲(chǔ)抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手;二是注重自我工作作風(fēng)的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的提高，著力提高工作效能。
目前在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等方面存在的問(wèn)題：
(1)信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。
(2)招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對(duì)面接觸居多，招商效率低;。
(3)招商面還不夠?qū)挿?，信息含金量偏低?BR> (4)已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際。
(6)給客戶(hù)承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時(shí)完工。
(7)與其他園區(qū)，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)偏高，尤其是銷(xiāo)售價(jià)格。
(8)廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現(xiàn)。
通過(guò)我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì)和思考：
1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和營(yíng)銷(xiāo)思路能否成功施行的決定因素。
一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)或個(gè)人的重視，使得個(gè)人能力增強(qiáng)，獲得更多的資源和協(xié)助，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的真正實(shí)施也有幫助，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的認(rèn)識(shí)，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了，認(rèn)識(shí)到位、支撐到位了，有機(jī)構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì)辦的更好。相反，倘若仍停留在等、靠、要的階段，則只能走下坡路。
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé)，部門(mén)分工明確，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。
3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷(xiāo)制度，提高營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。
基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提高工業(yè)城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，也就對(duì)園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃?rùn)n次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng)新觀念、盤(pán)活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)加強(qiáng)公關(guān)以輔助作用。
兩個(gè)月來(lái)，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結(jié)果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的距離還比較遠(yuǎn)，希望通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，按照既定的目標(biāo)前進(jìn)，做好每一件事。
策劃工作總結(jié)口頭篇五
工作將一年多了，時(shí)間催促我告別了x年，憧憬激勵(lì)我在x年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高，為了更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將x年工作總結(jié)如下：
(1)x年元旦當(dāng)天，正直新春來(lái)臨之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)之下，我商場(chǎng)圍繞活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)帶動(dòng)節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)。圍繞黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，更是創(chuàng)造了當(dāng)天銷(xiāo)售突破36萬(wàn)的銷(xiāo)售新記錄，也為x年銷(xiāo)售工作開(kāi)了一個(gè)好頭。
(2)二月份春節(jié)消費(fèi)高峰到來(lái)，通過(guò)系列的促銷(xiāo)活動(dòng)增加人氣、吸引顧客，提升了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。元宵節(jié)推出了猜燈謎活動(dòng)，顧客也是踴躍參與，創(chuàng)造了良好的活動(dòng)氣氛。
(4)六一兒童節(jié)在商場(chǎng)門(mén)前舉辦了兒童免費(fèi)畫(huà)沙畫(huà)和跳繩比賽，6月又迎來(lái)了一年一度的父親節(jié)，中華民族作為禮儀之邦向來(lái)重視孝敬父母回報(bào)感恩，因此我們要充分利用這一機(jī)會(huì)開(kāi)展互動(dòng)的親情文化營(yíng)銷(xiāo)。喚醒人們心中的重老意識(shí)提醒人們節(jié)日的到來(lái)同時(shí)抓住相關(guān)的熱點(diǎn)商品，全力促進(jìn)銷(xiāo)售。
(5)七月份相對(duì)進(jìn)入到了淡季，為了提升銷(xiāo)售我們召開(kāi)了“名品盛會(huì)，感恩會(huì)員”百盛會(huì)員答謝會(huì)。經(jīng)過(guò)4年發(fā)展，百盛商場(chǎng)現(xiàn)已擁有大量會(huì)員，會(huì)員銷(xiāo)售比例不斷加大，為了進(jìn)一步提高會(huì)員的忠誠(chéng)度，體現(xiàn)會(huì)員卡的消費(fèi)優(yōu)惠度和積分的優(yōu)勢(shì)，特策劃開(kāi)展此次會(huì)員答謝主題活動(dòng)。積分返禮、會(huì)員專(zhuān)享價(jià)、雙倍積分、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)。
(6)九月份迎來(lái)了中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)，“月圓十分大搶購(gòu)”，喜拍全家福等活動(dòng)。
(7)十一黃金周的到來(lái)，為我們帶來(lái)了銷(xiāo)售的高峰，此主題活動(dòng)針對(duì)“十一”黃金周開(kāi)展，之前中秋節(jié)的促銷(xiāo)動(dòng)為本次活動(dòng)作了很好的鋪墊，所以此次國(guó)慶活動(dòng)的力度較之前要更為集中，更為熱烈。
(8)11.8日是我們店慶五周年，開(kāi)展了主題為“百盛輝煌5周年歡樂(lè)購(gòu)物high到底”通過(guò)一系列特惠促銷(xiāo)活動(dòng)吸引顧客，引導(dǎo)他們購(gòu)物，從而賺得銷(xiāo)量，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
(9)x年12月再接再厲成功舉辦圣誕節(jié)客戶(hù)聯(lián)歡活動(dòng)，商場(chǎng)拿出有限資金舉辦了各種新穎小游戲，商場(chǎng)氣氛熱烈，銷(xiāo)售人員的熱情空前高漲并使顧客踴躍參與，當(dāng)日銷(xiāo)售額突破54萬(wàn)，更是打破了往年銷(xiāo)售的最高紀(jì)錄。
回顧x年的工作，感觸頗深，在感悟公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下和商場(chǎng)各部門(mén)工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作，在我的工作中還有很多的不足和缺點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多批評(píng)和指正，以便于我今后工作中總結(jié)和改進(jìn)發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合公司領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。
策劃工作總結(jié)口頭篇六
由于某種機(jī)緣巧合，在辦公室工作，我還學(xué)會(huì)了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序，對(duì)于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核，報(bào)批，打樣，工廠生產(chǎn)貼標(biāo)一套都有了全面了解，更慶幸的是對(duì)廣告，商標(biāo)的創(chuàng)意，有了自己獨(dú)到的看法。這對(duì)我以后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)疑打下了好的基礎(chǔ)。
積極的心態(tài)永遠(yuǎn)是事情成敗的主因，辦公室工作事情較簡(jiǎn)單，瑣碎，如果心態(tài)不擺正，就無(wú)心工作，我有3個(gè)同事就是這樣，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)，事做的越多的，與同事打交道就越多，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的機(jī)會(huì)就越多，這無(wú)疑給自己在這個(gè)公司上上下下為人處事提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。在辦公室工作過(guò)的，以后到基層市場(chǎng)去當(dāng)個(gè)骨干，在公司里辦事是十分有利的。
內(nèi)務(wù)工作說(shuō)穿了就是辦公室工作，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門(mén)在一起，說(shuō)話(huà)辦事就要注意了。因?yàn)椴块T(mén)與部門(mén)之間有時(shí)候是有競(jìng)爭(zhēng)的，有時(shí)候部門(mén)老大和部門(mén)老大關(guān)系不和，也會(huì)涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了，就會(huì)涉及到利益的分配為題，所以要小心。要穩(wěn)重行事，話(huà)不可以亂說(shuō)，沒(méi)有把握的事，說(shuō)不定涉及到某人的根本利益，一件事辦錯(cuò)，你要在未來(lái)的幾年的時(shí)光被埋沒(méi)了。
1、新品推廣要下決心：
分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信心的力量，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷＃孕判呐蛎浘褪遣?。因?yàn)樽孕判囊坏┡蛎?，就?huì)驕傲，驕兵必?cái)?。有的人?huì)認(rèn)為，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu)，完成銷(xiāo)量就算了。
分析利害關(guān)系：不推新品，根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，市場(chǎng)只會(huì)裹足不前。老產(chǎn)品老化，各級(jí)利潤(rùn)分配不均，價(jià)格太過(guò)透明，價(jià)格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好，消費(fèi)者反感，經(jīng)銷(xiāo)商懶的賣(mài)，競(jìng)爭(zhēng)品牌的擠壓，推新品勢(shì)在必行。如誰(shuí)不愿推新品，不按公司部署工作，請(qǐng)站出來(lái)，現(xiàn)在出局。
2、新品推廣精髓——堅(jiān)持（持久戰(zhàn)役），沒(méi)有一推就成功的產(chǎn)品，起來(lái)的快，死的越快。
3、吃苦，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的，因?yàn)橛?jì)劃和現(xiàn)實(shí)是有差異的，面對(duì)上級(jí)和經(jīng)銷(xiāo)商的壓力要頂?shù)淖 ?BR> 以上是我的市場(chǎng)策劃半年工作總結(jié)，下半年我將對(duì)于一個(gè)合格的工作者，要學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
策劃工作總結(jié)口頭篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》及《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)糧食流通監(jiān)督檢查，維護(hù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，保護(hù)種糧農(nóng)民的利益，按照發(fā)[20xx]185號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展20xx年大春糧食收購(gòu)行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》的要求，我縣精心組織部署，于xx月xx日開(kāi)始開(kāi)展了為期兩個(gè)月的大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：
為了保證大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查順利進(jìn)行，我局及早布置安排，抽調(diào)相關(guān)科室人員組成執(zhí)法檢查組，在檢查開(kāi)始前，局領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室學(xué)習(xí)《條例》、《實(shí)施辦法》等法規(guī)規(guī)章及文件，要求依法行政，敢于執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)違反違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
為了保證大春糧食收購(gòu)執(zhí)法取得實(shí)效，我局周密布置，制定了大春糧食收購(gòu)執(zhí)法檢查方案，明確檢查時(shí)間：20xx年x月xx日至xx月xx日，檢查范圍：糧食經(jīng)營(yíng)者收購(gòu)場(chǎng)所、網(wǎng)點(diǎn)，檢查方式：采取抽查方式，根據(jù)我縣實(shí)際情況，此次檢查主要內(nèi)容：一是有無(wú)糧食收購(gòu)許可證，二是在收購(gòu)場(chǎng)所是否明示證照，三是收購(gòu)原糧質(zhì)量衛(wèi)生情況，四是收購(gòu)者執(zhí)行國(guó)家糧油收購(gòu)政策，五是是否建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳，六是糧食經(jīng)營(yíng)者報(bào)表報(bào)送情況。并將開(kāi)展執(zhí)法檢查時(shí)間和內(nèi)容通知糧食經(jīng)營(yíng)者。
為了確保種糧農(nóng)民利益，維護(hù)正常的糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序，今年我縣大春糧食收購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查以糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)略坪、金山、鄢家、新盛等重點(diǎn)檢查區(qū)域內(nèi)的個(gè)體收購(gòu)者進(jìn)行抽查，檢查重點(diǎn)內(nèi)容是否在收購(gòu)場(chǎng)所是否公示、是否建立經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳及報(bào)送經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)于違反《糧食流通管理?xiàng)l例》和《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者，依法給予查處，進(jìn)一步加大糧食收購(gòu)市場(chǎng)整治力度，確保我縣糧食收購(gòu)有序健康發(fā)展。
我局于xx月xx日開(kāi)始大春糧食收購(gòu)執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查，于xx月xx日結(jié)束。在整個(gè)檢查期間，做到了亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，堅(jiān)持把執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來(lái)，采取教育為主、處罰為輔的原則，重點(diǎn)查處違法違規(guī)的行為，予以嚴(yán)厲打擊，以確保糧食收購(gòu)秩序。在為期近兩個(gè)月的行政執(zhí)法檢查期間，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員60人次，檢查糧食經(jīng)營(yíng)者68個(gè)，檢查糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)78個(gè)，在檢查中發(fā)現(xiàn)6戶(hù)糧食經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有嚴(yán)格遵守《糧食流通管理?xiàng)l例》和《xx省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，給予口頭警告，要求其及時(shí)整改并將整改情況報(bào)糧食局。
通過(guò)開(kāi)展大春收購(gòu)執(zhí)法檢查，糧食執(zhí)法隊(duì)伍得到了進(jìn)一步鍛煉，執(zhí)法人員執(zhí)法水平得到提高，糧食執(zhí)法隊(duì)伍的形象和影響得到進(jìn)一步提高，但在執(zhí)法過(guò)程中也存在一些問(wèn)題：農(nóng)村串串收購(gòu)戶(hù)數(shù)量大隱蔽性強(qiáng)，監(jiān)管難度大，也缺乏有效監(jiān)管措施；缺乏相應(yīng)的執(zhí)法設(shè)備；糧食收購(gòu)設(shè)點(diǎn)缺乏相應(yīng)的規(guī)定。在檢查過(guò)程中，有少部分糧食經(jīng)營(yíng)者聲稱(chēng)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，而《條例》及其配套制度沒(méi)有對(duì)停業(yè)歇業(yè)作出規(guī)定，建議：對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者停業(yè)歇業(yè)或開(kāi)始經(jīng)營(yíng)作出要求其進(jìn)行報(bào)告的規(guī)定，對(duì)設(shè)立糧食收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)需要具備手續(xù)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定。
策劃工作總結(jié)口頭篇八
在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境予以準(zhǔn)確分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和謀劃。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是以消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求為起點(diǎn)和核心、終止房地產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)的全程營(yíng)銷(xiāo)，而不是銷(xiāo)售，是顧客、代理商、設(shè)計(jì)師、按揭銀行、物業(yè)管理方等角度的多贏，而不是開(kāi)發(fā)商自己的單贏。總之，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是一種人文化營(yíng)銷(xiāo)。
雖然我們此次的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是屬于模擬的策劃，但我們也必須要把握好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)涵，包括以下幾個(gè)方面：
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種創(chuàng)新行為，要?jiǎng)?chuàng)新，就要把創(chuàng)意貫穿于營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程之中，創(chuàng)意成功與否是營(yíng)銷(xiāo)策劃的靈魂關(guān)鍵之所在。
2、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)整體的方案，需要我們整組人員的強(qiáng)力配合，雖各自負(fù)責(zé)不同的版塊，但需要組員之間良好的溝通以及資料的整合與評(píng)定。
3、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種全程開(kāi)發(fā)中貫穿市場(chǎng)意識(shí)的行為方式。也就是說(shuō)要結(jié)合市場(chǎng)，對(duì)樓盤(pán)的購(gòu)買(mǎi)群體，消費(fèi)層次、房型、價(jià)格定位進(jìn)行決策。
4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是連接產(chǎn)前產(chǎn)后市場(chǎng)的一座橋梁，是使?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程順利進(jìn)行的創(chuàng)新思維，完成的是導(dǎo)演功能。
5、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)思、實(shí)施到評(píng)價(jià)的規(guī)范程序和科學(xué)方法。其根本不是一本洋洋灑灑的策劃方案文本，不是閉門(mén)造車(chē)，而是要體現(xiàn)市場(chǎng)的要求，體現(xiàn)物業(yè)特征、市場(chǎng)特性、顧客的消費(fèi)習(xí)慣以及市場(chǎng)發(fā)展的要求。
6、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程。
一、市場(chǎng)狀況分析。
要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容、整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。
1、競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
2、消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。
3、各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
4、各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。、各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
5、競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。、競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。、公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。
6、公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。講究的是各組成員之間的協(xié)作與溝通，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃講求的是一個(gè)創(chuàng)新性，真實(shí)性，要求我們進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)所獲得的資料進(jìn)行整合加工，對(duì)其進(jìn)行分析，把握整個(gè)宏觀市場(chǎng)與微觀市場(chǎng)。
在商品房營(yíng)銷(xiāo)過(guò)案中，對(duì)全盤(pán)的把握十分重要，開(kāi)盤(pán)既有先賣(mài)好房“力爭(zhēng)口碑”的做法，也有先賣(mài)差房“留前衛(wèi)后”的個(gè)案，重要的是要始終吊住客戶(hù)的胃口，使之興趣不減。營(yíng)銷(xiāo)操控中的手段，包括：先賣(mài)哪棟、后賣(mài)哪棟；先賣(mài)哪層，后賣(mài)哪層；何時(shí)降價(jià)，何時(shí)漲價(jià)；何時(shí)廣告集中大版面顯示雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)，既有上氣，還有下氣；何時(shí)釣著小版面，春雨綿綿，潤(rùn)物無(wú)聲；何時(shí)標(biāo)奇立異，再創(chuàng)引另一潮頭，然后，連續(xù)廣告刺激，興奮點(diǎn)不斷，這都需要具有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)策略和準(zhǔn)確的事業(yè)預(yù)見(jiàn)性。成功的銷(xiāo)售策劃顧問(wèn)代理往往能發(fā)揮事業(yè)資源，精確統(tǒng)籌資金對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)成敗的關(guān)鍵因素，因此策劃方案要圍繞如何能夠快速回籠資金。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售可視為一個(gè)貨幣流通、資金轉(zhuǎn)易的過(guò)程，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)核心問(wèn)題。
此外房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃要以為企業(yè)盈利為目的，本著以人為本的原則，才能做出更好的策劃案。我們通過(guò)此次的策劃，我們學(xué)會(huì)了溝通，思考與分析，為我們以后走上工作崗位奠定了一定的基礎(chǔ)。
策劃工作總結(jié)口頭篇九
20xx年即將結(jié)束，我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，總結(jié)一下工作的心得。
策劃案的核心是給這個(gè)項(xiàng)目的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺(jué)，二是美觀，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。
策劃案是有模板和套路的，寫(xiě)過(guò)幾個(gè)之后，就可以不自覺(jué)的就大量套用模板。要求不高時(shí)，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的部分文字即可。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話(huà)，我自己也可以做出比較漂亮的模板。
報(bào)廣方面，我目前還是簡(jiǎn)單的寫(xiě)了一些，平時(shí)沒(méi)感覺(jué)的一些“盛大開(kāi)盤(pán)、榮譽(yù)開(kāi)啟”之類(lèi)的詞，到自己想就覺(jué)得不簡(jiǎn)單了，可能也是因?yàn)樽约簞傞_(kāi)開(kāi)始寫(xiě)吧，反正也都是有套路的。
整個(gè)項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷(xiāo)期五、持銷(xiāo)期六、開(kāi)業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開(kāi)始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷(xiāo)期或以后，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息，各種的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則會(huì)摻雜在各個(gè)階段。
開(kāi)發(fā)商由于對(duì)自己案場(chǎng)的布置習(xí)以為常，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了。或者只想到一兩點(diǎn)，無(wú)法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專(zhuān)業(yè)的來(lái)矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場(chǎng)改進(jìn)方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷(xiāo)售，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的推廣部門(mén)；歷史遺留的問(wèn)題又比較嚴(yán)重，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無(wú)連貫性可言，宣傳推廣的畫(huà)面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì)。我們接過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒(méi)了。改進(jìn)方案里，我們提出泛現(xiàn)場(chǎng)的概念，將項(xiàng)目的宣傳布展擴(kuò)大到周?chē)还飪?nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項(xiàng)目的高端有序的形象馬上就出來(lái)了。
活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)的，其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤(pán)品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要達(dá)到的效果。
比方說(shuō)都是參加房展會(huì)，你在房展會(huì)上要展示什么？有些樓盤(pán)展示是的定位和品質(zhì)，有些樓盤(pán)就會(huì)在房展會(huì)上大肆打折促銷(xiāo)，有些樓盤(pán)則會(huì)用高品質(zhì)的活動(dòng)吸引成交，屬于比較隱晦的促銷(xiāo)。
踩盤(pán)的目的是什么呢？該開(kāi)始經(jīng)理讓我去踩盤(pán)，我是很暈的，去樓盤(pán)轉(zhuǎn)了一圈就回來(lái)了，售樓員說(shuō)了一大通，不知道該聽(tīng)什么，樓盤(pán)里各種各樣的東西，不知道該重點(diǎn)看哪些，記下哪些。事實(shí)上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強(qiáng)大，可以查到各個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售情況（不過(guò)有一定的滯后性）。踩盤(pán)一定要帶著很強(qiáng)的目的性的。
策劃經(jīng)理帶我的時(shí)候，踩盤(pán)就是要看項(xiàng)目的資源、現(xiàn)場(chǎng)的包裝、小區(qū)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這些都是要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去親自看才知道的，思考為什么他們是這個(gè)定價(jià)，項(xiàng)目是不是受市場(chǎng)歡迎，消費(fèi)者主要來(lái)自哪里，不過(guò)要求是比較感性的，市場(chǎng)情況知道一些就可以。
策劃工作總結(jié)口頭篇十
xx年9月我正式加入xx營(yíng)銷(xiāo)河北分公司，成為一名策劃人員。對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樽约菏强缃甾D(zhuǎn)行，由一名媒體人轉(zhuǎn)變成一名地產(chǎn)人。想想這將三個(gè)多月的xx生涯，的確有脫胎換骨的感覺(jué)。
作為一家全國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)代理公司，在xx我接觸到了國(guó)內(nèi)一線(xiàn)的地產(chǎn)操作流程，而且很慶幸自己能夠分到xx線(xiàn)，參與xx這樣國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目又讓自己深感榮幸。第一站，我來(lái)到的是xx御景半島，這是一個(gè)即將首一期開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目。開(kāi)盤(pán)前的強(qiáng)度和難度是我之前很難想象的，每天早上八點(diǎn)半到，平均晚上八點(diǎn)半下班，每天工作不低于12個(gè)小時(shí)。從9月份到10月份幾乎沒(méi)有休息，而之前很多同事從8月份就已經(jīng)停休了……雖然每天感覺(jué)都很疲憊，但是看到大家都在為了同一個(gè)目標(biāo)而朝氣蓬勃的迎接每一名客戶(hù)，我也深深的被這種正能量所感染，逐漸克服了疲勞的狀態(tài)，以積極的心態(tài)迎接每一天的挑戰(zhàn)。
最令我印象深刻的是9月30日開(kāi)盤(pán)那天，自己也親身見(jiàn)證了xx多人的開(kāi)盤(pán)儀式，在2個(gè)多小時(shí)解籌近x00組，開(kāi)盤(pán)當(dāng)天銷(xiāo)售近x個(gè)億……能夠在市場(chǎng)如此沉悶的氣氛下，打響了石家莊樓市今年最漂亮的一仗，是我來(lái)到xx的第一課，讓我真心的被公司的實(shí)力所折服。在半島這短短的一個(gè)月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是第一次正式參加與房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)，了解了當(dāng)前國(guó)內(nèi)最新的房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)模式，期間也遇到種種突發(fā)情況，雖然常常有不少棘手的問(wèn)題，但是通過(guò)同事們的努力，逐一克服，才取得最終開(kāi)盤(pán)的圓滿(mǎn)，從中自己也學(xué)習(xí)到了不少的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，對(duì)于一名合格的策劃來(lái)說(shuō)這些還不夠，xx年10月4日，沒(méi)有休整過(guò)一天，我來(lái)到了xx華府。
xx華府從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)就是xx城的延續(xù)，只是換了個(gè)名字，這也是營(yíng)銷(xiāo)的一種手段，是我來(lái)到xx學(xué)到的又一課，而來(lái)華府開(kāi)啟了我來(lái)xx之后嶄新的一個(gè)階段。在華府我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了作為一名xx的策劃執(zhí)行人員一些基礎(chǔ)性的知識(shí)，從excel、ppt這些最基礎(chǔ)的工作開(kāi)始，策劃經(jīng)理x哥和策劃執(zhí)行x，手把手細(xì)心的指導(dǎo)，讓我備受感動(dòng)，我也拼勁全力，每天的努力學(xué)習(xí)，希望盡快真正的成長(zhǎng)為一名xx營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行。
回顧今年的自己的表現(xiàn)，我只能說(shuō)勉強(qiáng)及格。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)、報(bào)告制作來(lái)看，因?yàn)樽约河昧藢⒔粋€(gè)月的時(shí)間才將excel相關(guān)的表格制作合格，目前ppt制作水平，雖然比剛來(lái)的時(shí)候提升不少，但是仍有待提高;從現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織及執(zhí)行來(lái)看，我認(rèn)為自己基本達(dá)到了應(yīng)有的水準(zhǔn)，但部分細(xì)節(jié)方面還需要繼續(xù)完善;從推廣建議、活動(dòng)建議及營(yíng)銷(xiāo)方案的策略策劃來(lái)看，這是當(dāng)前自己的一大短板，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提升。我相信通過(guò)公司的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的帶教及個(gè)人的努力，我一定能成為一名合格的策劃人員。
策劃工作總結(jié)口頭篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同志們，大家好，我是12級(jí)軟件技術(shù)（.net）班的鄧嘉鑫，我志愿加入中國(guó)_，愿意吸收為預(yù)備黨員。我承諾在今后的學(xué)習(xí)和工作中，將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格要求自己，用科學(xué)的理論武裝頭腦，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的情操，爭(zhēng)取早日成為正式黨員。
黨的十八大報(bào)告指出，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守_人精神追求，始終是_人安身立命的根本，我將保持對(duì)共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)定信念，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以實(shí)際行動(dòng)彰顯_人的人格力量，秉承為民務(wù)實(shí)的態(tài)度，主動(dòng)發(fā)揮模范帶頭作用，樹(shù)立其在學(xué)生中的良好形象，從而推動(dòng)大學(xué)生黨建工作。
在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，十八屆三中全會(huì)將把改革開(kāi)放大業(yè)和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程，推向新的更高境界。此次改革政策力度之大，范圍之廣，都是空前的。這將是推動(dòng)我國(guó)建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史新起點(diǎn)，將給全國(guó)人民帶去無(wú)限美好的前程，從而將為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興夯實(shí)基礎(chǔ)。
為人民服務(wù)是我們黨最根本的政治價(jià)值取向，應(yīng)當(dāng)成為每個(gè)黨員和干部的堅(jiān)定信念。只有始終堅(jiān)持這一根本政治價(jià)值取向，牢固樹(shù)立這一核心價(jià)值觀，我們黨才能真正成為名副其實(shí)的馬克思主義執(zhí)政黨，黨員和干部才能真正成為名副其實(shí)的忠誠(chéng)的社會(huì)公仆、人民的勤務(wù)員。
以上是我這點(diǎn)時(shí)間的學(xué)習(xí)總結(jié)，同時(shí)我也意識(shí)到自己的不足，今后我一定努力克服，請(qǐng)黨組織繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我的培養(yǎng)、教育和幫助。
謝謝大家！
匯報(bào)人：鄧嘉鑫。
2013年11月23日。
策劃工作總結(jié)口頭篇十二
時(shí)間催促我即將告別xxxx，憧憬激勵(lì)我在200y年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。
為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將xxxx年工作情況總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)自xxxx年4月1日工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。
伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是xxxx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。
對(duì)外宣傳的每一篇資料，每一句話(huà)都代表著公司的形象。
所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。
在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。
從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基矗。
二、思想?yún)R報(bào)。
xxxx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。
對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。
有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。
具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。
我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。
我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量。
可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。
對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。
具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。
一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
xxxx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。
積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。
三、主要活動(dòng)及成績(jī)。
1、xxxx年4月，準(zhǔn)備并參加上海房展會(huì)。
主要工作為宣傳資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與存檔。
2、xxxx年5月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《xxx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。
3、xxxx年6月，返校一個(gè)月，考察xxx樓市。
如：星海國(guó)寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（產(chǎn)權(quán)式）、晨熙假日酒店、名仕國(guó)際（loft公寓）等。
4、xxxx年7月，第二期《xxxx》收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。
撰寫(xiě)“xxxx項(xiàng)目說(shuō)明”、“xxxxxx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。
5、xxxx年8月，xxxxxxxxxxxx。6、xxxx年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動(dòng)留言板功能。
7、xxxx年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。
8、xxxx年11月，制作200y年新年臺(tái)歷。
與外協(xié)部門(mén)合作編輯設(shè)計(jì)《xxxxx》。
9、xxxx年12月，考察xxx房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要是大戶(hù)型樓盤(pán)，為xxxx定位、銷(xiāo)售做號(hào)準(zhǔn)備。
出版了第三期《xxxx》，并聯(lián)系制作了“xxxxx俱樂(lè)部”vip會(huì)員卡。
策劃工作總結(jié)口頭篇十三
20xx年，在我村黨支部、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員、村民的大力支持配合下。全村民組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的工作部署，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)又好又快發(fā)展。
今年以來(lái)，通過(guò)全體黨員、代表和群眾的共同努力，我村民組各項(xiàng)工作取得了較好的成效，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
1、投資1972元，成功舉辦口頭村三組首屆文化節(jié)全部議程。
2、投資3200余元，對(duì)活動(dòng)中心添置了音響一套。極大改善了村民的。
文化、健身需要。
3、投資950元，對(duì)本民組19位70歲以上老年人，村民組每人給予發(fā)。
放食用油一桶。
4、投資4800余元，完成對(duì)后溝紅土坑事件的處置工作。通過(guò)紅土坑。
“事件”的處置，體現(xiàn)了我們?nèi)w村民在大是大非面前的大局觀念。
5、今年我村民組在得知村委會(huì)爭(zhēng)取到改廁項(xiàng)目指標(biāo)后，積極。
爭(zhēng)取，我們通過(guò)努力爭(zhēng)取到了80戶(hù)的改廁項(xiàng)目。為按時(shí)按。
質(zhì)按量完成改廁任務(wù)，加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造改廁建設(shè)氛圍。
我們及時(shí)召開(kāi)了黨員、代表以及全體群眾動(dòng)員會(huì)。通過(guò)廣。
策劃工作總結(jié)口頭篇十四
從6月9日我到公司入職以來(lái)，從事公司的文案工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣的平臺(tái)鍛煉自我，也很感激文宣部的同仁對(duì)我莫大的`幫助。在此，我對(duì)自入職以來(lái)，在本職工作崗位上所做的工作，做出簡(jiǎn)要的匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)和指導(dǎo)。
雖然我有一年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但文宣部對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的工作領(lǐng)域，對(duì)于文案策劃這個(gè)領(lǐng)域只是有一些簡(jiǎn)單的感觸。文案工作貴在心思細(xì)膩，文字準(zhǔn)確。一份文件或策劃方案的嚴(yán)謹(jǐn)性來(lái)自于語(yǔ)言的掌控和思維的悅動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)情況中公司的各種規(guī)章制度、手冊(cè)、公文通知、總結(jié)、文化氛圍的營(yíng)造、公司內(nèi)部文化的構(gòu)建，都代表著一個(gè)公司的管理形象，這些都關(guān)系著公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將近一個(gè)月來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)識(shí)熟悉各部門(mén)人員，學(xué)習(xí)和了解部門(mén)得一些文件格式，熟悉文案本職工作內(nèi)容。
二、配合文宣部的同事構(gòu)思公司文化構(gòu)建的方案，起草一些簡(jiǎn)單的文化策劃，收集關(guān)于公司文化構(gòu)建的思路。
三、協(xié)助文宣部的同事完成了對(duì)79號(hào)樓墻體文化的構(gòu)建，以及公司logo的修訂和第四期公司內(nèi)刊的更改。
四、修訂了《新員工入職培訓(xùn)ppt》，起草了《企業(yè)文化策劃方案》、《萬(wàn)達(dá)路超市文化活動(dòng)策劃案》以及《有機(jī)校園行活動(dòng)策劃案》。
不積跬步，無(wú)以至千里。在我入職將近一個(gè)月以來(lái),通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和凝練。對(duì)文案起草，文案處理、文案企劃，活動(dòng)安排等文宣部門(mén)工作有了一定的熟悉，提高了對(duì)文宣部推動(dòng)企業(yè)發(fā)展流程的了解及認(rèn)識(shí)。在業(yè)余生活中提高自己的素養(yǎng)和閱歷才是在公司發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)觀摩同事辦公的要點(diǎn)，抓住他們工作的重點(diǎn)，才是提升自己的過(guò)程。我在日后的工作中繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，加強(qiáng)文案策劃類(lèi)書(shū)籍的理論化知識(shí)的擴(kuò)充以及思維能力的擴(kuò)展，加強(qiáng)語(yǔ)言溝通能力。在不斷的學(xué)習(xí)、不斷的累計(jì)過(guò)程中慢慢實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。從而更加有效的完成部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。
在今后的工作中，我將積極提高自身工作素質(zhì)，磨練自己吃苦耐勞的精神。爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，發(fā)揮自身所長(zhǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度。維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)，更加出色的完成自己工作的同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身的不足，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，改善工作中的不足和短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)帶我的期望。我會(huì)不斷努力前行，更加恪盡職守，并堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自我，用實(shí)際行動(dòng)為公司的文化發(fā)展盡自己的綿薄之力。
策劃工作總結(jié)口頭篇十五
時(shí)光流逝，一眨眼，本學(xué)期就將結(jié)束。這一學(xué)期，對(duì)我們協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)是很重要的，在此我對(duì)本學(xué)期的情況做一總結(jié)。
策劃協(xié)會(huì)是我們愛(ài)好策劃者的一個(gè)最好交流平臺(tái)，在這里我們?yōu)樽约旱膲?mèng)想而追逐，為了心中的目標(biāo)而努力。為了將我們的這個(gè)自我發(fā)展的平臺(tái)做大、做強(qiáng)。本學(xué)期，協(xié)會(huì)的工作重點(diǎn)有兩大方面：
為了協(xié)會(huì)更好的發(fā)展，為了協(xié)會(huì)工作工作更好的開(kāi)展，協(xié)會(huì)成員共同努力。首先，對(duì)協(xié)會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整.
根據(jù)協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)，我們協(xié)會(huì)成員通過(guò)選舉得出每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)部門(mén)所工作的內(nèi)容，并且細(xì)分到協(xié)會(huì)每一個(gè)成員。職責(zé)確定下來(lái)后，將有利于提高我們協(xié)會(huì)的執(zhí)行力，這對(duì)協(xié)會(huì)將來(lái)的發(fā)展是有很大的幫助。
協(xié)會(huì)成員在此基礎(chǔ)上，還對(duì)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行了進(jìn)一步完善。如會(huì)議制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)制度（主要是邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告策劃類(lèi)的老師對(duì)我們協(xié)會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成員的商務(wù)策劃能力）、獎(jiǎng)懲制度。特別是獎(jiǎng)懲制度我們專(zhuān)門(mén)建立了如下考核評(píng)分表：
評(píng)分細(xì)則按時(shí)參加遲到/早退無(wú)故不參加無(wú)故退出協(xié)會(huì)會(huì)議21-1-2協(xié)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)32-2-3策劃能力培訓(xùn)32-2-3協(xié)會(huì)內(nèi)部活動(dòng)21-1-2外出參觀學(xué)習(xí)2100（備注：每名成員有100分底分。在100分基礎(chǔ)上加減分。每學(xué)期分?jǐn)?shù)加總一次，分?jǐn)?shù)前十名者可參與評(píng)優(yōu)。）協(xié)會(huì)參照考核評(píng)分表，并由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行整理評(píng)分，這使的協(xié)會(huì)獎(jiǎng)懲更加清楚明白，有利的提高了協(xié)會(huì)成員對(duì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的積極性?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，這一學(xué)期，我們協(xié)會(huì)成員共同努力，對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部的一些完善，有效的改善了協(xié)會(huì)的制度，必將為協(xié)會(huì)以后的發(fā)展奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
策劃協(xié)會(huì)為成員提供了一個(gè)發(fā)展自我的平臺(tái)。在這里，我們通過(guò)協(xié)會(huì)的內(nèi)部活動(dòng)，成員相聚一起相互學(xué)習(xí)交流，在交流策劃知識(shí)的同時(shí)，我們成員還相互討論生活和學(xué)習(xí)中的問(wèn)題。此外，我們還同過(guò)qq共享、博客等其他方式進(jìn)行共同交流。我們因?yàn)楣餐膼?ài)好凝聚在一起，組成了策劃協(xié)會(huì)的這個(gè)大家庭。在協(xié)會(huì)的發(fā)展中，我們得到了社聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱情關(guān)注，我們協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。
在策劃協(xié)會(huì)這個(gè)大集體。我們實(shí)現(xiàn)鍛造自我、超越自我。協(xié)會(huì)讓我們熟識(shí)各種策劃知識(shí)和企業(yè)、商務(wù)策劃。在以后的日子里，讓我們一同策劃我們的人生與夢(mèng)想。為策劃協(xié)會(huì)的美好明天而不懈奮斗。
策劃工作總結(jié)口頭篇十六
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。
2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……。
5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xx。
6、盡職調(diào)查工作。xx年企劃部牽頭配合x(chóng)x盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。
7、xx轉(zhuǎn)讓事宜。x年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì)。
10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪(fǎng)各子（分）公司、分廠。
11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。
14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。
（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。
1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在20xx年度申報(bào)的xx。
2、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專(zhuān)家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書(shū)的編寫(xiě)工作。
4、xx免退稅工作。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
6、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn)稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)調(diào)研工作。
（三）招標(biāo)和土地管理工作。
1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作。
2、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作。
3、老廠的土地管理工作。
4、xx工程。
1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。
2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化。
3、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。
1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。
2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。
4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。
關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。
策劃工作總結(jié)口頭篇十七
20xx年過(guò)去了，在博實(shí)自動(dòng)化烏魯木齊服務(wù)中心的這一年，過(guò)得忙碌而充實(shí)，總結(jié)為這幾方面的工作：
米泉現(xiàn)場(chǎng)的主要工作：
3熟悉并掌握各類(lèi)觸摸屏的程序上傳下載，plc程序上傳下載，現(xiàn)場(chǎng)io點(diǎn)的檢測(cè)及更改等；4了解伺服驅(qū)動(dòng)器的安裝及基本參數(shù)設(shè)置。
大黃山現(xiàn)場(chǎng)的主要工作；
2熟悉機(jī)器人設(shè)備的電氣原理。
另外，綜合現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)一些問(wèn)題,想提出以下幾點(diǎn)建議：
一：標(biāo)記明確。
包裝及碼垛電器柜中的接觸器及斷路器標(biāo)記不明確，每次檢修時(shí)不能迅速找到故障電器對(duì)應(yīng)的斷路器，接觸器，所以建議以后能夠在柜中標(biāo)記清楚，例如，每個(gè)電機(jī)對(duì)應(yīng)的斷路器，接觸器。
二：書(shū)面記錄維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。
維護(hù)之后，大家都進(jìn)行口頭交流，并沒(méi)有書(shū)面記錄下來(lái)，這樣很容易遺忘，不利于以后類(lèi)似問(wèn)題的處理，建議以后能夠記錄下來(lái)，作為一種維護(hù)手冊(cè)，提高工作效率。當(dāng)然在工作中也出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備需要進(jìn)一步的熟悉和了解，在此基礎(chǔ)上能夠繼續(xù)提升自己的技術(shù)水平，為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。
策劃工作總結(jié)口頭篇十八
微觀：結(jié)合學(xué)院就是做到三個(gè)有利于的標(biāo)準(zhǔn)。
二、我們學(xué)工辦的工作思路。
在穩(wěn)定壓倒一切的壓力下，我們學(xué)工辦的工作思路是做到“四個(gè)零”，“三個(gè)分層”，和“三個(gè)面向”，1.“四個(gè)零”：
學(xué)生黨員干部零違紀(jì)，學(xué)生考試零違紀(jì)，零欠費(fèi)、零安全事故。
2.“三個(gè)面向”：
面向基層（深入性），面向全體（全面性），面向每一個(gè)學(xué)生（人性化），3.“三個(gè)分層”：
分層進(jìn)行年級(jí)教育（完成日常工作的保證），分層進(jìn)行個(gè)別差異教育（個(gè)性特長(zhǎng)），分層進(jìn)行群體教育（社團(tuán)、黨支部、學(xué)生干部群體）。
不求轟轟烈烈，但求保一方穩(wěn)定。
三、工作原則——做好自己的事，站好自己的崗。
兩眼一睜，忙到天黑?！案麆e人的田而荒了自己的地?！狈畔缕渌氖聞?wù)，做好本職工作，本學(xué)期沒(méi)有參加上課。
1.日常工作：完善各項(xiàng)制度，有章可循。（見(jiàn)支撐材料）按期完成學(xué)工部、團(tuán)委、及黨辦交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2.特色工作：體表系參加國(guó)家、省、市的12項(xiàng)比賽中，44人次獲獎(jiǎng)，其中特等獎(jiǎng)7人。心理學(xué)系開(kāi)展了團(tuán)體輔導(dǎo)進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)社區(qū)，面向?qū)W生、面向老人、面向兒童的團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)。
3.黨建工作：幸福心理和諧生活五個(gè)一工程的立項(xiàng)工作，黨建帶團(tuán)建發(fā)揮了較好的作用。
五、本學(xué)期工作反思。
“葉瀾教授說(shuō):“一個(gè)教師寫(xiě)一輩子教案難以成為名師,但如果寫(xiě)三年反思則有可能成為名師?！?BR> 1.沒(méi)有能做到按期交周末點(diǎn)到表。
2.個(gè)人的能力有待提升，工作的細(xì)致和深入度還不夠。與學(xué)生的交流不夠。
3.工作的延伸式管理不夠。
4.隨著學(xué)院對(duì)輔導(dǎo)員工作職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化方向的提出，后期應(yīng)該要跟進(jìn)的是做什么和怎么做的問(wèn)題。（分層、個(gè)體差異性）不可能人人都成為專(zhuān)家，成為專(zhuān)家也不可能成為一樣的專(zhuān)家。障礙和瓶頸。