文學(xué)作品是用語言藝術(shù)的方式表達(dá)思想感情的一種創(chuàng)作成果。總結(jié)是對過去的回顧，未來的展望，該如何平衡？在寫總結(jié)時，可以參考以下的范文，了解一些寫作技巧和方法。
項目部籌備工作匯報篇一
為了進(jìn)一步做好項目部的安全工作，實現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計劃公布如下：
一、提高安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?。認(rèn)真落實“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點和難點，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會議，提高項目部員工的安全生產(chǎn)意識，保證項目部安全生產(chǎn)。
二、繼續(xù)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。
進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實落實。明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。同時要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時更要加強(qiáng)對生產(chǎn)安全的排查治理，定期對項目部進(jìn)行日檢和月檢。同時針對特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。
三、繼續(xù)加強(qiáng)對項目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。
項目部安全部在第四季度定期對項目部特種機(jī)械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。
四、對項目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。
遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項目部安全部門將對項目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。
總結(jié)。
吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
項目部籌備工作匯報篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團(tuán)的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機(jī)械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知牌、重大危險源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。
較好地配合勞務(wù)公司，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護(hù)意識的不斷提高。
從責(zé)任上進(jìn)行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。
搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實地巡查，并與管理人員和班組長進(jìn)行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，既總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
了一處茶水亭，每天免費(fèi)為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團(tuán)工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個員工手上，進(jìn)行預(yù)防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費(fèi)為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。
根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開展“安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進(jìn)行安全知識競賽答題卡的答題。
對施工機(jī)械進(jìn)場就位使用前，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查驗收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機(jī)鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進(jìn)行及時更換。
在大型機(jī)械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機(jī)械的操作。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機(jī)械的正常、安全使用。
在大型機(jī)械和外架搭拆，包括安全防護(hù)棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。在施工升降機(jī)、物料提升機(jī)，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。
通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護(hù)圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進(jìn)行及時更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。
向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進(jìn)。
謝謝大家！
xxx項目部。
2011年4月12日。
項目部籌備工作匯報篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表九公司蘭石化項目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強(qiáng)項目黨建工作的實施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個工作理念，結(jié)合實際注重實效，積極抓好項目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、黨組織的基本組成情況。
蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進(jìn)場，該項目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。
二、工作開展情況。
（一）、加強(qiáng)項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)。
1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運(yùn)營。
在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計劃。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進(jìn)場。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。
2、在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。
堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。
3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。
今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。
項目黨支部號召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運(yùn)行提供了保障。
“厲行節(jié)約，浪費(fèi)可恥”；
“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊意識。
（三）、加強(qiáng)黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益。
建筑施工是勞動密集型工作，各工作點多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強(qiáng)管理創(chuàng)造效益，項目黨支部采取了以下做法：
1、、加強(qiáng)隊伍管理，選用好隊伍。
項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊伍。
2、加強(qiáng)對材料的控制，減少浪費(fèi)和損失。
3、提高機(jī)械使用效率，杜絕機(jī)械閑置。
4、加強(qiáng)資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。
蘭石化3#號街區(qū)一期項目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進(jìn)項目各項任務(wù)的順利完成。
（四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。
蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人翁。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認(rèn)真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，在加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的同時，不斷學(xué)習(xí)各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。
三、總結(jié)語。
目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！
甘六建蘭石化項目黨支部。
2020年11月25日。
項目部籌備工作匯報篇四
項目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務(wù)實、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實“高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進(jìn)取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年，我項目部**************已進(jìn)入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達(dá)到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關(guān)問題，早日能達(dá)到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達(dá)到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)按正常計劃施工。預(yù)計明年春節(jié)前竣工驗收。
二、人員及職工收入狀況、財務(wù)狀況。
三、下半年工作打算。
下半年，我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，尋求機(jī)遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：a、完成產(chǎn)值達(dá)到1億元。
b、計劃招攬工程2個，施工面積達(dá)到15萬平方米。c、安全負(fù)傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達(dá)到100%。e、嚴(yán)格按照創(chuàng)城工作制度進(jìn)行施工。
四、項目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動起來。
2、受宏觀調(diào)控影響，運(yùn)營成本加大，材料上漲、人工費(fèi)上漲等因素影響，導(dǎo)致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本管理水平應(yīng)繼續(xù)提高。
3、考證人員少，適應(yīng)不了目前投標(biāo)押證的市場需求。項目部營造學(xué)習(xí)氛圍欠缺，員工學(xué)習(xí)動力還有待提高。
4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱?。蝗绾谓柚镜钠放苾?yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強(qiáng)項目部文化建設(shè)，調(diào)動、重用思想認(rèn)識具有大局觀的人，責(zé)任意識服務(wù)于企業(yè)、項目部的人，能認(rèn)真團(tuán)結(jié)同事，凝聚力強(qiáng)的人，相反，對那些推諉扯皮、責(zé)任心不強(qiáng)，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護(hù)員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對項目部各工地進(jìn)行考核，考核與獎金直接掛鉤。
2、招投標(biāo)制度。
為了應(yīng)對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達(dá)到共贏的利益最大化。
3、勞務(wù)隊伍的選擇與管理。
在集團(tuán)公司備案的勞務(wù)公司中采用公開招標(biāo)競報方式，確定勞務(wù)隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊伍的施工能力、信譽(yù)好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽(yù)和業(yè)績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽(yù)的勞務(wù)隊伍，以便擁有一批相對穩(wěn)定的隊伍進(jìn)行長期合作。
通過對勞務(wù)隊伍已完或在建的工程項目完成情況進(jìn)行調(diào)查，審核其相關(guān)的報表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽(yù)有能力順利完成承接的任務(wù)。還要對勞務(wù)隊伍的注冊合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。
在進(jìn)場施工前與勞務(wù)隊伍先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進(jìn)行檢查，考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評。
5、農(nóng)民工工資。
項目部成立農(nóng)民工工資支付管理機(jī)構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務(wù)隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動者進(jìn)行登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實勞務(wù)隊伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實后，將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟(jì)南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導(dǎo)。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設(shè)施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護(hù)等硬件設(shè)施要全部符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)，不符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創(chuàng)城情況，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語口號，使每個建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
六、計劃目標(biāo)。
2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機(jī)，尋找新的起點和目標(biāo)。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內(nèi)容和指導(dǎo)精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項目部做大做強(qiáng)，提高效益。為全面維護(hù)好集團(tuán)公司制定的發(fā)展目標(biāo)和方向，促進(jìn)項目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準(zhǔn)備。
項目部籌備工作匯報篇五
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學(xué)習(xí)項目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識，在其上崗前進(jìn)行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會上，重點強(qiáng)調(diào)安全注意事項，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強(qiáng)化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實公司管理制度。
為加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實好各項管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
積極推行兩個體系運(yùn)行，加強(qiáng)對員工兩個體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份，項目部根據(jù)生產(chǎn)實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施，最后形成了《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實際的生產(chǎn)活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產(chǎn)活動中，有利的保障了兩個體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴(yán)格落實安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機(jī)構(gòu)健全、安全意識增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機(jī)房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機(jī)噪聲大。六月份對絞車電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實在項目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日?，F(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項目部籌備工作匯報篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作。
1.對漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。
三、團(tuán)隊建設(shè)。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調(diào)。
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!
項目部籌備工作匯報篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
2011年10月至12月，我項目部在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,努力抓好項目部安全生產(chǎn)工作，沒有出現(xiàn)設(shè)備及人身安全事故?，F(xiàn)將2011年第四季度安全文明施工情況及2012年一季度工作計劃簡要匯報如下：
2、對輸煤系統(tǒng)內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行沖洗、清理；
3、對輸煤、除灰系統(tǒng)內(nèi)控制柜內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行清理；
4、對輸煤、除灰系統(tǒng)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除；
二、2011年第四季度存在的問題及解決措施。
關(guān)人員對損壞的輪斗、輪齒進(jìn)行修理和更換；
6、進(jìn)入冬季后，輸煤、除灰系統(tǒng)暖氣缺陷漸露，多次出現(xiàn)暖氣凍裂現(xiàn)象，項目部積極組織人員對輸煤、除灰暖氣缺陷進(jìn)行消除，保證輸煤除灰系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備、水網(wǎng)的安全運(yùn)行。
三、
2012年第一季度安全工作計劃。
1、輸煤、除灰系統(tǒng)積粉清理；
2、輸煤、除灰系統(tǒng)電纜槽盒清理；
3、輸煤、除灰系統(tǒng)控制柜內(nèi)積粉清理；
4、加強(qiáng)人員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考試；
5、做好安全檢查工作，杜絕習(xí)慣性違章；
5、每周一次安全活動，做好安全活動記錄；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患自查自檢；
7、對影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除。
匯報完畢謝謝！
嘉順項目部。
二〇一二年一月四日。
項目部籌備工作匯報篇八
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強(qiáng)電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會信譽(yù)，根據(jù)國家及省市及南方電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程具體實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保建設(shè)工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項目部，并設(shè)專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實。
1.5監(jiān)理目標(biāo)。
重大事故（觸電、高空墜落、機(jī)械、傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災(zāi)事故為零，確保達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關(guān)依據(jù)。
有關(guān)國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導(dǎo)公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責(zé)。
5.1.1貫徹落實本公司的方針和目標(biāo)，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實施細(xì)則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復(fù)工報審表。5.1.9參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）。
5.3.9督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內(nèi)容與方法。
6.1.1、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的情況及時通報，要求施工單位及時改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對違反有關(guān)建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時發(fā)出書面通知，責(zé)令施工單位及時改正，防止并制止建設(shè)行為中的冒險性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會，加強(qiáng)會議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調(diào)工作，抓好承包單位的安全組織對安全管理到位的檢查，會上，會下及時通報施工現(xiàn)場不安全因素的有關(guān)情況，統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時改正。
6.1.4、對可能產(chǎn)生安全事故的重點工序、部位重點進(jìn)行專項檢查，做好記錄，及時通報。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險源控制要點，安全監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時召開專題會議向施工承包單位進(jìn)行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等，并在項目監(jiān)理組內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時做好學(xué)習(xí)記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)整或補(bǔ)充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實施情況、存在問題及交接注意事項（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。項目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報應(yīng)與監(jiān)理工作月報一并每月上報公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)監(jiān)控要求逐項填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對屬于“施工安全重大危險源”的部位應(yīng)實施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（也可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程可包括：檢查上次會議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機(jī)具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會議的時間、地點和內(nèi)容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會上確定整改措施和責(zé)任人員，做好會議紀(jì)要。
6.2.9對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點”中的內(nèi)容）的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時組織驗收，并在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上簽署驗收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時抄報建設(shè)單位。
6.2.11為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6.2.12監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項目監(jiān)理組應(yīng)及時掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告公司，并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。
項目部籌備工作匯報篇九
1、當(dāng)前項目正在施工的基本情況：一區(qū)主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護(hù)欄桿架設(shè)、坑內(nèi)破樁、拆模等。主要施工機(jī)械設(shè)備有塔吊、挖掘機(jī)、運(yùn)土汽車、破樁機(jī)、電焊機(jī)、空氣鉆機(jī)(空壓機(jī))、汽車吊、水泵等。主要工種有塔吊司機(jī)信號指揮、汽車吊司機(jī)信號指揮、運(yùn)土汽車司機(jī)、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。二區(qū)主要是樁基工程（鉆孔、格構(gòu)柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構(gòu)柱）。主要施工機(jī)械設(shè)備有旋挖轉(zhuǎn)機(jī)、磨盤轉(zhuǎn)機(jī)、履帶吊、汽車吊、挖土機(jī)、電焊機(jī)等。主要工種有履帶吊、汽車吊司機(jī)信號指揮、電焊工、鋼筋工、雜工、電工、普工、雜工等。
2、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機(jī)械設(shè)備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護(hù)設(shè)施施工、塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構(gòu)柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護(hù)安全、樁機(jī)施工安全、特殊工種上崗等。
3、安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報做安全工作分析向業(yè)主匯報安全工作狀況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行了大型設(shè)備專項檢查、對臨時用電情況進(jìn)行了初步排查；對特殊工種上崗證做了抽查。
4、通過安全監(jiān)理工作取得的進(jìn)展：主要大型設(shè)備查出的安全隱患及時做了整改，臨時用電電纜和包括電焊機(jī)焊把線接頭不符合要求的都能隨發(fā)現(xiàn)隨處理，一區(qū)防護(hù)欄桿一層已大部施工完成，二層正在進(jìn)行中，對高處作業(yè)不佩、不系安全帶違章現(xiàn)象多次督促施工單位予以糾正、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單四份，中建三局也認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，對相關(guān)進(jìn)行了教育和處罰并針對性采取了相應(yīng)措施。中建三局最近已加強(qiáng)了安全管理人員力量，并積極采取相應(yīng)措施，總體安全形勢處于向穩(wěn)定向好的方向發(fā)展，當(dāng)前仍處于可控狀態(tài)。
二、當(dāng)前項目施工安全存在的主要問題和不足。
1、施工隊伍作業(yè)人員素質(zhì)不高，接受的安全教育有限，安全意識差，安全生產(chǎn)知識缺乏，對違章行為和違反操作規(guī)程的后果認(rèn)識嚴(yán)重不足，可以用“無知者無畏”來講一點不過分。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險的，但是僥幸心理作祟，認(rèn)為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會傷，傷了不一定會死。
2、節(jié)后一段時間，中建三局由于安全管理人員調(diào)整沒有及時到位管理上存在漏洞，相應(yīng)的管理措施沒有及時跟進(jìn)。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產(chǎn)制度執(zhí)行和防范措施不力。
3、臨時用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。
4、消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。
5、基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報警值是當(dāng)前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當(dāng)及時間過長。提請業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。
6、到目前為止雖未發(fā)生等級以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴(yán)重關(guān)注?，F(xiàn)在的安全狀況與國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。
三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點。
1、各參建方包括業(yè)主、監(jiān)理、中建三局及各分包單位，特別是第一責(zé)任人要從思想上對安全生產(chǎn)工作高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，奉行“以人為本”的理念，擺正安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，立足穩(wěn)定大局。算好經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。
2、把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。要變被動為主動，充分發(fā)揮一線作業(yè)人員的積極性主動性。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。中建三局有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵是落到實處，把責(zé)任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個人。如嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場三級教育和獎懲制度。
4、全面落實安全生產(chǎn)防范措施，關(guān)鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備使用納入實時監(jiān)控，抓牢抓細(xì)抓實，一刻也不能放松。安全工作最實質(zhì)性的是預(yù)防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。
5、狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經(jīng)教育不改的，堅決予以清退。嚴(yán)防反彈。
四、各施工單位應(yīng)做好如下工作。
1、中建三局及各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位應(yīng)盡快保質(zhì)保量地落實專職安全管理人員，以確保各項安全防范措施有效實施。確保全方位、全過程安全管理。實行安全周報、月報制度。
2、中建三局要抓緊安全防護(hù)設(shè)施的布置，如防護(hù)欄桿的補(bǔ)缺。務(wù)必落實消防設(shè)施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。
3、青建集團(tuán)要上報開挖四層土的詳細(xì)方案，先期按大方案實施，嚴(yán)格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護(hù)工作。車輛通行安全防范措施必須落實到位。
4、鼎石公司樁基施工現(xiàn)場主要做好用電和電焊安全，格構(gòu)柱、鋼筋籠吊裝安全。場內(nèi)空孔回填前的防護(hù)。
5、本月內(nèi)將進(jìn)行一次施工臨時用電專項安全檢查。不符合規(guī)范要求的開關(guān)和電線電纜堅決更換。
6、各勞務(wù)分包單位將所有作業(yè)人員進(jìn)行一次疏理，嚴(yán)把用工關(guān)。
五、監(jiān)理部需要做的工作。
1、加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，克服困難，積極主動地去做好安全監(jiān)理工作。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開展安全工作，服務(wù)業(yè)主建設(shè)安全目標(biāo)。
2、所有監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)安全監(jiān)理技能，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全職業(yè)敏感度，提高識別危險源和危險行為的能力。做到事前控制與事中控制相結(jié)合，提高安全監(jiān)理的效果。
3、明確每個監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。加大對參建各方的協(xié)調(diào)力度，使各項安全防范措施得以盡快落實。
4、加大安全監(jiān)理檢查巡查力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險及時處置，對違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的行為在糾正的同時督促相關(guān)施工單位予以教育處罰。及時督促相關(guān)施工單位整改事故隱患。對重復(fù)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的人員堅決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。
5、對不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門報告。
六、為后續(xù)施工安全做好準(zhǔn)備工作。
1、做好一區(qū)四層、五層土方開挖、墊層、基礎(chǔ)底板施工等施工組織設(shè)計/方案報送、審查工作；做好人、材、物、機(jī)械的報審工作。
2、土方開挖后塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固施工。
3、二區(qū)土方開挖方案和人材物機(jī)械的前期報、審工作。
最后真誠祝愿本項目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。
浙江江南工程管理股份有限公司。
淮安雨潤中天項目部。
2013年4月16日。
項目部籌備工作匯報篇十
2008年是__奧運(yùn)會的各項籌備工作的決戰(zhàn)之年。作為籌備工作的重要組成部分，奧運(yùn)志愿者工作與籌辦工作的各個環(huán)節(jié)、各項任務(wù)都密切相關(guān)。目前，__奧運(yùn)會志愿者工作由六大項目和一個主題活動組成，即“迎奧運(yùn)”志愿服務(wù)、奧組委前期志愿者、賽會志愿者、城市志愿者、社會志愿者、奧運(yùn)會志愿者工作遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化等六個項目，以及“微笑__”主題活動。
自__奧運(yùn)會志愿者工作正式啟動實施以來，按照全市的統(tǒng)一部署，在團(tuán)市委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各方面的大力支持和配合下，我們已順利完成了前期賽會志愿者招募、城市志愿者“春節(jié)服務(wù)周”、“五一服務(wù)周”等各項工作任務(wù)，我區(qū)各項奧運(yùn)志愿者工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。
一、完善機(jī)制，成立區(qū)奧運(yùn)志愿者工作協(xié)調(diào)小組。
按照市委、__奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組、__奧組委的要求，我區(qū)迅速行動、縝密部署，區(qū)委九屆120次書記辦公會專門聽取了團(tuán)區(qū)委就奧運(yùn)志愿者工作協(xié)調(diào)小組籌建情況的匯報。經(jīng)區(qū)委書記會同意，成立了由區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭、區(qū)屬40家單位共同組成的__區(qū)2008年__奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在團(tuán)區(qū)委。協(xié)調(diào)小組成立后，根據(jù)市奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組、團(tuán)市委、奧組委志愿者部的有關(guān)工作部署，初步擬定了協(xié)調(diào)小組承擔(dān)的各項職能任務(wù)，為奧運(yùn)會志愿者工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我區(qū)成立__奧運(yùn)工作指揮部后，奧運(yùn)志愿者工作接受區(qū)奧運(yùn)工作指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。在指揮部統(tǒng)一召集下，已就涉及奧運(yùn)志愿者的相關(guān)工作進(jìn)行了研究，聽取了協(xié)調(diào)小組辦公室的工作方案（初稿）》，目前方案經(jīng)過7次修改完善已上交團(tuán)市委相關(guān)部門審核。城市志愿者擬向社會公開招募，采用集體報名和個人報名兩種方式，將于今年6月18日正式啟動招募工作。
二是初步開發(fā)確定奧運(yùn)城市志愿服務(wù)站點。奧運(yùn)城市志愿服務(wù)站點是城市志愿者開展服務(wù)的有效陣地，城市志愿者將在站點內(nèi)開展信息咨詢、語言翻譯等各類志愿服務(wù)活動。結(jié)合我區(qū)共有23家奧組委簽約飯店、4家定點醫(yī)院、2個比賽（訓(xùn)練）場館的實際情況，我們按照“疏密有序、合理設(shè)置”的原則，在區(qū)域內(nèi)重點交通樞紐、商業(yè)網(wǎng)點、旅游景點、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、住宿酒店、文化場所周邊區(qū)域，初步開發(fā)設(shè)置了41個奧運(yùn)會城市志愿者服務(wù)站點，并正在根據(jù)團(tuán)市委的總體要求進(jìn)行調(diào)整，力求做到“點線面”的有機(jī)結(jié)合和城市志愿者工作整體布局合理。
三、
鍛煉骨干，開展奧運(yùn)志愿者公益實踐活動。
（一）以“青春奧運(yùn)微笑__”為主題，開展志愿服務(wù)活動。結(jié)合重要時點，在王府井大街開展了志愿服務(wù)高潮日暨奧運(yùn)城市志愿服務(wù)活動；開展了“志愿者周末美化環(huán)境行動”，在北二環(huán)城市公園、建國門風(fēng)車廣場健身樂園和東直門簋街等地開展了豐富多彩的活動，同時號召全區(qū)各級團(tuán)組織、奧運(yùn)志愿者深入社區(qū)、公共場所開展環(huán)境清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、糾正不文明行為、宣傳奧運(yùn)文明禮儀等志愿服務(wù)活動，為營造整潔、優(yōu)美、和諧的環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
（二）開展城市志愿者春節(jié)、五一服務(wù)周活動。按照全市統(tǒng)一安排，于春節(jié)期間（年三十至年初七）在全區(qū)設(shè)立地壇、王府井、簋街3個站點，開展城市志愿者“春節(jié)服務(wù)周”活動；于五一期間（4月30日至5月7日）設(shè)立了__站、鐘鼓樓等8個站點，開展了城市志愿者“五一服務(wù)周”活動。活動采取站點與志愿服務(wù)團(tuán)隊對接的方式，連續(xù)開展城市志愿服務(wù)工作，每個服務(wù)點配備5名左右志愿者，參與活動的志愿者主要來自賽會志愿者報名申請人和__區(qū)城市志愿者。服務(wù)內(nèi)容主要包括奧運(yùn)信息咨詢服務(wù)、城市信息咨詢服務(wù)和語言翻譯服務(wù)、__旅游特色指南等城市志愿服務(wù)項目，各站點還結(jié)合地域特色，開展了奧運(yùn)詩歌大家誦、義務(wù)打氣、量血壓等多項特色服務(wù)活動。據(jù)統(tǒng)計，在兩次服務(wù)周活動中，全區(qū)各志愿服務(wù)站點共上崗城市志愿者近1，000人次，接受賽會志愿者報名咨詢9，210人次，發(fā)送“微笑圈”、各類宣傳材料等2萬余份，向過往群眾、游客提供信息咨詢、義務(wù)指路3萬余人次。我區(qū)志愿者用熱情周到、耐心細(xì)致的服務(wù)將每個城市服務(wù)站點打造成了奧運(yùn)知識的傳播臺、奧運(yùn)精神的宣傳臺、志愿者精神的展示臺和城市志愿服務(wù)的測試臺，成為了節(jié)日期間我區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，贏得了社會公眾的廣泛好評。中央政治局委員、中共__市委書記劉淇等領(lǐng)導(dǎo)于2月27日到王府井大街服務(wù)點進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研并慰問了參與活動的志愿者。中央電視臺、__電視臺、__人民廣播電臺、《__青年報》、《__晚報》、《現(xiàn)代教育報》等多家媒體予以報道，取得了良好的社會反響。
四、下一階段工作設(shè)想。
1、繼續(xù)落實賽會志愿者招募的后續(xù)工作。按有關(guān)要求對賽會志愿者進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、審核等，建立骨干志愿者資料庫，對優(yōu)秀志愿者進(jìn)行備案，摸清底數(shù)，統(tǒng)一管理和使用。
2、按照市里統(tǒng)一安排，做好奧運(yùn)城市志愿者的招募報名工作。進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范城市志愿者服務(wù)站點設(shè)置，探索管理運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)項目，設(shè)計開發(fā)實踐崗位。
3、根據(jù)市奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組總體要求，著手開展奧運(yùn)培訓(xùn)工作。結(jié)合《__奧運(yùn)會、殘奧會志愿者通用大綱（試行）》、《__奧運(yùn)會志愿者讀本》等市奧組委提供的基礎(chǔ)教材，以骨干志愿者為重點對象，采取集中面授、錄像觀摩、公益實踐等方式進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支熱情微笑、訓(xùn)練有素的__志愿者隊伍。
項目部籌備工作匯報篇十一
2015年，在鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)工商聯(lián)（總商會）的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，**鎮(zhèn)商會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作中心，堅持“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育、服務(wù)”的方針，以抓非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士思想政治工作和商會組織建設(shè)為工作重點，廣泛團(tuán)結(jié)會員，扎實開展各項工作，在促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將2015年度**鎮(zhèn)商會工作總結(jié)如下：
一、著眼自身發(fā)展，加強(qiáng)組織建設(shè)
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視商會建設(shè)工作，一直將加強(qiáng)指導(dǎo)和支持商會建設(shè)工作擺上黨委、政府重要議事日程，采取實效措施，扶持商會開展工作。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)-戰(zhàn)委員***分管商會工作，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦主任兼任商會秘書長。鎮(zhèn)黨委每年都專門聽取商會工作匯報，專題研究商會工作。
今年，鎮(zhèn)商會扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)“十有”：有兼職人員2名，工作經(jīng)費(fèi)有會員會費(fèi)和財政經(jīng)費(fèi)的保障，有工作制度、財務(wù)管理制度和執(zhí)委會人員職責(zé)等規(guī)章制度，有較為完善的會員信息，有公開透明的會費(fèi)收繳使用賬目，有較為完整的商會活動記錄。
鎮(zhèn)商會注重質(zhì)量發(fā)展會員，穩(wěn)步壯大商會組織。**鎮(zhèn)轄區(qū)企?
業(yè)相對較少，我們按照不求數(shù)量、注重質(zhì)量、成熟一個發(fā)展一個的原則，針對**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況，發(fā)展了一批有影響、知名度較強(qiáng)的會員入會，會員整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，2015年**鎮(zhèn)商會新增發(fā)展會員7家。
二、把握商會性質(zhì)，切實服務(wù)會員
鎮(zhèn)商會堅持服務(wù)立會，一直把服務(wù)商會會員作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，把服務(wù)體現(xiàn)在每一個商會會員身上，支持發(fā)展，促進(jìn)交流，深化合作，積極營造互信、互利、平等、協(xié)作的良好氛圍。
鎮(zhèn)商會堅持每年牽頭組織兩次政企溝通協(xié)調(diào)會，今年年初，鎮(zhèn)黨委、政府邀請商會會員和在外發(fā)展的**籍企業(yè)人士座談，共商**發(fā)展大計，共迎新春傳統(tǒng)佳節(jié)；8月23日，召開了商會會員代表座談會，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)向代表們通報了全鎮(zhèn)上半年的各項工作，并征求代表們對鎮(zhèn)黨委、政府工作的意見建議。
2015年，鎮(zhèn)商會先后幫助解決了部份商會會員在項目審批、施工、融資等方面的困難問題。積極支持商會會員***推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理前期手續(xù)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助會員企業(yè)申報小額貼息貸款，全年共申請到220萬元左右。
針政策，教育會員遵守國家法律法規(guī)，引導(dǎo)會員誠信經(jīng)營、按章納稅。4月13日，鎮(zhèn)商會舉辦小額擔(dān)保貸款財政貼息政策講座；6月10日，鎮(zhèn)商會邀請農(nóng)商行人員為會員講解銀行業(yè)務(wù)知識和金融理財知識。7月初，鎮(zhèn)商會組織商會會員一行10多人到貴州省遵義市學(xué)習(xí)考察，拓展會員視野和互相交流學(xué)習(xí)。
三、圍繞**發(fā)展，積極獻(xiàn)計出力
鎮(zhèn)商會重視發(fā)揮商會職能作用，促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，始終堅持把以商招商和促進(jìn)本地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。
鎮(zhèn)商會積極支持申辦微型企業(yè)，全年共申辦10戶微型企業(yè)。并積極吸納微型企業(yè)為會員單位，為微型企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者提供申請入會的綠色通道。鎮(zhèn)商會全面完成扶持5戶小微企業(yè)發(fā)展各項任務(wù)，鎮(zhèn)商會領(lǐng)導(dǎo)支持***申辦養(yǎng)羊微型企業(yè)，協(xié)助他獲得3萬多元的資金扶助，并成功獲得養(yǎng)殖專項補(bǔ)助；協(xié)調(diào)鎮(zhèn)公安派出所支持*****、*****、*****等三家微型企業(yè)會員完善防火防盜設(shè)施；積極支持會員***烤酒坊申辦微型企業(yè)，并成功注冊商標(biāo)。
鎮(zhèn)商會重視和參與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大問題的討論，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。每逢鎮(zhèn)人代會召開，一批思想好，參政、議政能力強(qiáng)的非公有制企業(yè)人士，積極發(fā)揮非公有制代表的參政議政作用，積極參與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生工程建設(shè)的意見建議的提出。
鎮(zhèn)商會始終堅持把發(fā)展光彩事業(yè)作為本職工作來抓，努力在促進(jìn)地區(qū)和諧進(jìn)程中發(fā)揮作用。一年來，**鎮(zhèn)商會持續(xù)在公益事業(yè)中發(fā)揮了積極作用，在為助困、助老、助學(xué)活動中，會員企業(yè)贊助了部分困難戶和多名學(xué)生、支持老年協(xié)會開展活動。
一年來，在全體商會會員的積極配合和共同努力下，**鎮(zhèn)商會全面完成了上級下達(dá)的和年初制定的各項工作任務(wù)，取得了一些
成績
，但在工作中也存在一些不足：商會的作用還未完全發(fā)揮出來，帶來收繳會費(fèi)困難；會員與會員之間的交流還不夠多；組織的活動還不是很貼近會員的實際需求；在提高商會自身吸引力、開拓商會工作新思路方面還缺少辦法。
2015年，**鎮(zhèn)商會將在區(qū)工商聯(lián)（總商會）的具體指導(dǎo)下，在**鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實會議精神，著力依照“服務(wù)大項目、打造特色鎮(zhèn)”的工作思路，本著促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)會員服務(wù)，加快民生發(fā)展為根本目標(biāo)，更加努力工作，不斷創(chuàng)新，大膽探索，使**鎮(zhèn)商會工作不斷創(chuàng)新、不斷壯大、不斷發(fā)展。
項目部籌備工作匯報篇十二
各位代表、同志們：
我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會，在上級黨組織的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨組織的共同努力下，今天就要開幕了?，F(xiàn)在，我代表大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將大會籌備工作情況報告如下：
我鄉(xiāng)第十次黨員代表大會，是在2006年1月5日召開的，大會選舉的第十屆委員會現(xiàn)已屆滿。2010年12月16日，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定召開我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會，報請縣委批準(zhǔn)后，及時向各單位發(fā)出了關(guān)于做好第十一次黨員代表大會籌備工作的通知，同時成立了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一個多月的積極努力，各項籌備工作已經(jīng)就緒。
一、代表推選和資格審查情況。
根據(jù)鄉(xiāng)黨委《關(guān)于做好召開第十一次黨員代表大會籌備工作的通知》中規(guī)定的代表名額、條件和產(chǎn)生辦法，各選舉單位認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自下而上、上下結(jié)合提名、推薦，根據(jù)多數(shù)人意見確定代表候選人初步人選、預(yù)備人選，并分別達(dá)到了30%、21%差額比例的要求，經(jīng)考察公示之后，采取差額選舉的辦法，以無記名投票方式選舉產(chǎn)生。共選出代表60名。鄉(xiāng)黨委代表資格審查小組已對代表資格進(jìn)行了初步審查，準(zhǔn)備提交大會預(yù)備會議審議通過。
二、鄉(xiāng)黨委、紀(jì)委工作報告起草情況。
在鄉(xiāng)黨委決定并經(jīng)縣委批準(zhǔn)召開我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會后，鄉(xiāng)黨委立即對起草“兩委”工作報告進(jìn)行了專門研究部署，確定了起草兩個工作報告的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容，并組成了專門起草小組。在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了起草工作。初稿形成后，召開黨委會集體進(jìn)行了討論和修改。隨后，及時印發(fā)給黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支部負(fù)責(zé)人及上次和本次黨員代表大會代表、本鄉(xiāng)的各級人大代表、政協(xié)委員及部分“四老”人員，廣泛聽取修改意見，先后共修改5次，最后經(jīng)鄉(xiāng)黨委討論定稿，并分別報縣委、縣紀(jì)委審核，將向大會報告，請代表審查。
三、醞釀提出下屆黨委、紀(jì)委成員候選人預(yù)備人選情況根據(jù)縣委批準(zhǔn)我鄉(xiāng)黨委、紀(jì)委組成名額和差額選舉的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委提出了兩個委員會的組成方案，反復(fù)聽取意見，由鄉(xiāng)黨委提出了兩委委員候選人預(yù)備人選名單。已報請縣委審查同意，將作為建議名單提交大會主席團(tuán)。
四、醞釀提出出席縣第十二次黨代會代表候選人預(yù)備人選情況。
根據(jù)《中共烏魯木齊縣委員會關(guān)于中國共產(chǎn)黨烏魯木齊縣第十二次代表大會代表選舉工作的通知》（縣黨發(fā)?2010?65號）規(guī)定，分配我鄉(xiāng)選舉產(chǎn)生的代表名額10名。鄉(xiāng)黨委在組織所屬基層黨組織和黨員學(xué)習(xí)相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織黨員根據(jù)縣委規(guī)定的代表條件及構(gòu)成比例廣泛提名、推薦，經(jīng)過三下三上的反復(fù)醞釀討論，并與縣委進(jìn)行多次溝通，鄉(xiāng)黨委提出了出席縣第十二次黨代會代表候選人預(yù)備人選名單。經(jīng)縣委組織部審查批復(fù)，提交大會主席團(tuán)。
五、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時間和組織機(jī)構(gòu)。
出席這次黨員代表大會的代表有60名，列席人員16名，共計76名，分3個代表組。
大會議程主要有五項：
1、聽取和審查中共板房溝鄉(xiāng)第十屆委員會工作報告。
2、聽取和審查中共板房溝鄉(xiāng)第十屆紀(jì)律檢查委員會工作報告。
3、選舉中共板房溝鄉(xiāng)第十一屆委員會。
4、選舉中共板房溝鄉(xiāng)第十一屆紀(jì)律檢查委員會。
5、選舉產(chǎn)生出席縣第十二次黨代會代表。
大會的各項工作，在大會主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)大會秘書處，下設(shè)秘書、組織、會務(wù)、生活四個組，負(fù)責(zé)大會具體工作。
各位代表、同志們，我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會是在全鄉(xiāng)“十二五”的起步之時，實現(xiàn)全鄉(xiāng)跨越發(fā)展和長治久安邁大步的關(guān)鍵時期，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期召開的，是我鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員和各族群眾政治生活中的一件大事。大會將動員全體黨員和各族群眾進(jìn)一步振奮精神，扎實工作，奪取我鄉(xiāng)各項工作的新勝利。我們一定要團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真開好這次大會，圓滿完成大會的各項任務(wù)。
預(yù)祝大會圓滿成功。
項目部籌備工作匯報篇十三
4、審核市場推廣方案，并指導(dǎo)營銷部門執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)品牌定位與核心控制原則在營銷活動中的實施，并進(jìn)行監(jiān)控；
8、負(fù)責(zé)策劃和實施餐飲渠道內(nèi)品牌塑造活動；
9、制定餐飲企劃的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
2、從事營銷/市場類工作5年以上，有在知名企業(yè)市場部擔(dān)任相同崗位的成功經(jīng)驗；
3、多品牌的成功運(yùn)作經(jīng)驗；
4、良好的管理、溝通、協(xié)調(diào)、整合能力；
5、高度的市場敏感度，市場研究、分析能力和市場方案企劃能力；
6、熟悉市場運(yùn)作各個環(huán)節(jié)；
7、具備客戶關(guān)系管理、財務(wù)、市場營銷等方面的知識和經(jīng)驗；
8、熟練使用各項辦公軟件。
項目部籌備工作匯報篇十四
尊敬領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
我受蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向本次會議做商會籌備工作報告，報告分五個部分：
一、指導(dǎo)思想。
本次商會籌備工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下工商聯(lián)工作的意見》的會議精神，充分發(fā)揮商會組織建設(shè)在發(fā)展和管理會員，聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)方面的組織能力；在推動市、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和搭建企業(yè)間相互支持、相互信任、合作共贏等方面的積極作用。打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型商會。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保證籌備工作的順利進(jìn)行，經(jīng)商會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，成立以安徽繼忠集團(tuán)董事長高繼忠同志為組長，蚌埠南方航運(yùn)有限公司總經(jīng)理徐太鋼、蚌埠金皖蝶軟件有限公司總經(jīng)理張傳祥、蚌埠新達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理高勝同志為副組長，王繼海、葛亞楠、賈智偉、劉寬同志為成員的商會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地址設(shè)在蚌埠東海大道3109號安徽繼忠集團(tuán)內(nèi)。
三、
認(rèn)真起草并修改籌備方案。
商會籌備工作第一次會議以后，籌備組立即對起草籌備方案進(jìn)行了專門的研究部署，確定了商會成立的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容，安排專人負(fù)責(zé)起草了籌備工作報告、商會章程（草案）、商會財務(wù)管理辦法（草案）等相關(guān)草案文本。在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本商會的特點，認(rèn)真進(jìn)行修改并定稿，將向大會報告。
四、提出了第一屆商會會長、副會長擬任人選名單。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定了商會領(lǐng)導(dǎo)班子組成和人選的基本條件，經(jīng)各方推薦及了解，籌備組提出了候選人初步人選，其中會長候選人1名，副會長候選人8名，理事候選人15名，提交本次大會選舉。
在籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排下，我們對本次大會的議程安排、宣傳工作、后勤服務(wù)以及各類文稿的擬定等方面進(jìn)行了分工，從而保證了這次大會順利召開。
尊敬領(lǐng)導(dǎo)、各位會員，我向大會報告，現(xiàn)已完成了蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商會成立大會暨第一次會員代表大會的各項籌備工作，大會按計劃進(jìn)行。經(jīng)過大家的共同努力，蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商會成立大會一定會取得圓滿成功！
謝謝大家！
項目部籌備工作匯報篇十五
北灣鎮(zhèn)著力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆前期籌備工作 為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作平穩(wěn)有序開展，北灣鎮(zhèn)黨委結(jié)合實際，及早安排、精心組織、周密部署、廣泛發(fā)動、大力宣傳，著力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作開好局、起好步。
一、 黨政班子、干部隊伍建設(shè)情況及存在的問題
一是黨政班子、干部隊伍建設(shè)情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有干部總數(shù)103 人，女性43名，占干部總數(shù)的41.74%。其中：行政人員24名，事業(yè)人員79人。全鎮(zhèn)在職干部中，現(xiàn)有正科級干部5人，副科級干部13人，其中：副科級女干部2人。從年齡結(jié)構(gòu)看，領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡39歲，35歲以下科級領(lǐng)導(dǎo)干部4人，36至39歲4人,40至44歲4人，45至50歲4人，50歲以上2人 ，分別占22.22%、22.22%，22.22%、11.11%，領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)初步形成。從文化結(jié)構(gòu)看，大專以上文化程度13人，占領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)的72.22%，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)較高。二是黨政班子、干部隊伍建設(shè)存在的問題：
（一）思想還不夠解放，改革創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。面對我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展背景下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，尤其是對上級安排的重點項目、中心工作，部分領(lǐng)導(dǎo)班子和干部缺乏敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神，個別干部固守傳統(tǒng)觀念，循規(guī)蹈矩，習(xí)慣于常規(guī)打法、缺少干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取意識。
以上文化程度占到領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的72.22%，但多為通過函授等方式取得文憑，由于受工作影響較大，很難保證學(xué)習(xí)效果，且多為公共管理、行政管理等專業(yè)，知識面較窄，與目前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需專業(yè)知識相差較大，在知識儲備上仍顯不足。
（三）個別班子成員擺不正位置，認(rèn)為自己提拔無望或資歷老，從而喪失了進(jìn)取心與責(zé)任心，對工作不學(xué)習(xí)不研究，不注重提高自身素質(zhì)，不拓展自己的綜合能力和駕御全局的工作能力，缺乏大局意識和配合意識。
（四）抓落實力度還不夠大，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分班子往往是安排檢查的多，深入實際抓落實的少。在抓落實不力的問題上，核心還是“等、靠、要”思想嚴(yán)重，當(dāng)老好人，怕得罪人。個別干部宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識差，不能深入基層為群眾解決實際困難和問題，工作漂浮，作風(fēng)不實。如果這些問題得不到妥善解決，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就沒有辦法取得新突破，北灣鎮(zhèn)的和諧發(fā)展就會受到影響。
四、換屆工作中存在的困難和問題
精力不是放在工作上，而是放在考慮個人職務(wù)升遷問題上。有些同志平時工作努力，工作成績比較明顯，群眾基礎(chǔ)也不錯，但面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，也很擔(dān)心“位置”被擠掉；還有部分達(dá)到退職年齡的干部，仍希望繼續(xù)留任，擔(dān)心“位置”被改掉，工作精力難以集中。二是受多種因素影響，部分領(lǐng)導(dǎo)干部思遷思想較為嚴(yán)重。個別領(lǐng)導(dǎo)干部由于在本工作崗位時間較長、工作壓力較大、經(jīng)濟(jì)包袱較重、個人待遇較低，所以工作熱情不高，信心不足。特別是面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，情緒上有波動，思想上不穩(wěn)定；個別領(lǐng)導(dǎo)干部由于身體欠佳、家庭特殊困難等多方面因素影響，希望能夠得到組織的照顧，安排進(jìn)城或到離城近一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。三是部分年齡較大的領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“船到碼頭車到站”的思想。面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，部分年齡較大、且擔(dān)任副職時間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部考慮最多的是“改非”的年齡問題，集中表現(xiàn)在50歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)為自己接近或超過了“改非”年齡，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，組織上肯定不會考慮自己的“位置”，只是希望組織上適當(dāng)放寬“改非”條件，早點享受“正職”待遇，自己就心滿意足，至于工作那要看情況而定。
五、本次換屆的建議及打算
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項目部籌備工作匯報篇十六
根據(jù)xx黨委《關(guān)于認(rèn)真做好2010年度民主（組織）生活會的通知》的相關(guān)要求，xx小學(xué)支部組織生活會前期各項工作全部完成，已具備開會條件。
為了開好這次主題為“貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的組織生活會，主要做了以下工作：
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。支部分別于10月16日、26日進(jìn)行了兩次集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆四中全會、胡錦濤同志《在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
總結(jié)。
大會上的講話》等內(nèi)容。
二是廣泛征求意見，支部采取多種形式廣泛征求意見，向全體教師、學(xué)校各部門發(fā)放征求意見表78份，認(rèn)真進(jìn)行梳理、分析，歸納出5條意見，并將基層群眾對支委個人的意見建議進(jìn)行匯總、整理，通報每個支委。
生活會的主題和收集的意見建議，結(jié)合自己的思想和工作學(xué)習(xí)情況，按照爭先創(chuàng)優(yōu)要求對照檢查自身存在的不足，認(rèn)真查擺問題，深入剖析思想根源，在此基礎(chǔ)上撰寫了組織生活會發(fā)言材料。至此，組織生活會的各項會前籌備工作基本就緒，支委研究決定召開組織生活會。
經(jīng)研究，擬于2010年10月29日在我單位會議室召開中共xx小學(xué)支部2010年度主題為“貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的組織生活會。請批示。
xx小學(xué)黨支部。
項目部籌備工作匯報篇十七
（2017年10月14日）。
在惠民縣民政局、體育局的大力支持下，在籌備組工作人員辛勤工作下，歷經(jīng)半年多時間，今天，終于拉開了惠民縣馬拉松協(xié)會成立大會的帷幕。
我受本協(xié)會籌備組的委托，向大會匯報惠民縣馬拉松協(xié)會的籌備工作情況，請予以審議。
根據(jù)《社會團(tuán)體登記管理條例》和惠民縣民政局民間社會組織登記注冊的相關(guān)規(guī)定，惠民縣馬拉松協(xié)會籌備組有條不紊的推進(jìn)各項注冊程序的工作。今天，在廣大跑步愛好者的熱切期盼下，迎來惠民縣馬拉松協(xié)會成立暨第一次會員代表大會召開。這次大會的主要任務(wù)是：一是通過《惠民縣馬拉松協(xié)會章程》（草案）；二是組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選舉產(chǎn)生第一屆理事會、會長、副會長、秘書長。
一、關(guān)于成立協(xié)會的背景和意義。
近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)、文化、體育事業(yè)的發(fā)展，跑步健身，追求健康已成為人們的共同愿望。各類體育運(yùn)動在我縣十分興盛，長跑運(yùn)動在我縣有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。近年來，隨著馬拉松賽事在各地的風(fēng)靡，我縣馬拉松運(yùn)動也得到迅速發(fā)展，一批馬拉松愛好者多次參加各地的馬拉松比賽，并取得優(yōu)異成績，產(chǎn)生了良好的社會反響。
惠民縣馬拉松協(xié)會的成立，將大力推動我縣全民運(yùn)動的發(fā)展，為繁榮我縣群眾性體育活動，促進(jìn)我縣全民健身運(yùn)動作出更大的貢獻(xiàn)。
二、關(guān)于起草協(xié)會《章程》的說明。
章程是協(xié)會成立的依據(jù)，是協(xié)會具體工作職能的定位，也是協(xié)會工作的準(zhǔn)則。在《惠民縣馬拉松協(xié)會章程》起草中，我們廣泛征求有關(guān)單位、協(xié)會和部分會員的意見，力求體現(xiàn)本會自身的特點，確?！墩鲁獭返目茖W(xué)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
三、
關(guān)于協(xié)會組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說明。
組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是協(xié)會實現(xiàn)目標(biāo)、任務(wù)的重要基礎(chǔ)，根據(jù)《章程》規(guī)定，從協(xié)會性質(zhì)、工作實際出發(fā)，采取理事會管理模式，首屆理事會理事名額擬定10名，會長1名，副會長2名,秘書長1名。擬選舉名單提交大會選舉產(chǎn)生；管理機(jī)構(gòu)下設(shè)綜合部、秘書處、財務(wù)部、宣傳部等職能部門，幫助實現(xiàn)協(xié)會目標(biāo)。
四、積極有效地開展其他籌建工作。
籌備組嚴(yán)格依照國務(wù)院《社會團(tuán)體登記管理條例》規(guī)定的法定程序進(jìn)行籌建。主要還做了以下幾方面的工作：籌集了啟動資金；征集了首批會員，并進(jìn)行嚴(yán)格審核登記。目前，已發(fā)展會員88人；落實了辦公場所；確定了專、兼職工作人員。
五、關(guān)于籌備第一次會員代表大會。
成立期間，協(xié)會籌備組確定了會員和理事分配名額、入會條件,并提前做了通知。這次會議的會務(wù)準(zhǔn)備與安排，是在“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效”的指導(dǎo)思想下進(jìn)行的。
項目部籌備工作匯報篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
2014年3月10日，為增強(qiáng)在蘇州市**籍企業(yè)家和工商業(yè)者的凝聚力，促進(jìn)在蘇州商人的發(fā)展，更為回報社會，促進(jìn)蘇州、**兩地文化經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，由嚴(yán)方業(yè)、司有斌、郭祥、許廣竹、錢向群等多家**籍在蘇州投資興業(yè)的工商業(yè)人士發(fā)起，向**縣工商聯(lián)致函，請求成立**商會。
2015年6月16日至18日，**縣工商聯(lián)主席王宗好，副主席**、宮xx一行三人來蘇考察商會籌備工作，在****等同志的陪同下，視察了在**籍人士開辦的企業(yè)。視察組所到之處，受到了**籍企業(yè)家和員工的熱烈歡迎。**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對**商會前期籌備工作給予了充分肯定，并表示大力支持，將**商會辦成連接蘇州的橋梁，為兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。隨后，**縣工商聯(lián)致函同意、經(jīng)**縣工商聯(lián)多次考察于2016年6月29日批準(zhǔn)，正式成立蘇州**商會籌備組。
為了加強(qiáng)商會領(lǐng)導(dǎo)，**縣工商聯(lián)批準(zhǔn)嚴(yán)方業(yè)為**商會籌備組組長，司有斌、郭祥、許廣竹等10人為籌備組成員?；I備組成立后走訪發(fā)起單位，聽取**籍企業(yè)家意見，多次召開不同形式的會議，對商會籌備工作中遇到的問題，一一予以協(xié)商，為商會成立奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2016年8月12日，,籌備組在蘇州召開了擴(kuò)大會議，會上對**商會成立大會進(jìn)行了討論，對商會的名稱、地點、規(guī)模、成立時間、商會會員組成、商會領(lǐng)導(dǎo)班子候選人名單，成立大會的經(jīng)費(fèi)籌集等事項進(jìn)行了認(rèn)真討論和研究，并形成了有關(guān)方案，到目前為止，成立大會各項工作已準(zhǔn)備就緒。商會工作人員已招聘到位，辦公地點已落實，各項籌備工作已全面完成,籌備小組認(rèn)為成立**商會已水到渠成。
8月20日，商會籌備組組長委托**、赴**，向**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)匯報了商會籌備進(jìn)展和成立時間安排，并就下一步工作征求了工商聯(lián)意見。**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對商會籌備工作做了充分肯定，同時提出了對今后工作的要求和希望。
三、商會掛牌的準(zhǔn)備情況。
為確保**商會掛牌工作正常有序的進(jìn)行，籌備組還做了大量細(xì)致工作，草擬了有關(guān)會議材料：
4、推薦了首屆**商會會長、名譽(yù)會長、執(zhí)行會長、常務(wù)副會長、副會長、秘書長、副秘書長建議名單。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位會員：蘇州市**商會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的前期各項準(zhǔn)備工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在兩地有關(guān)部門的大力支持下，通過努力，已經(jīng)完成了前期的各項準(zhǔn)備工作。我們相信，今天的成立大會將通過全體會員的共同努力，一定會圓滿完成大會的各項議程。這次會議必將開成一個互相學(xué)習(xí)交流、勉勵的大會，形成一個促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧的大會。
最后，預(yù)祝大會圓滿成功！謝謝大家！
項目部籌備工作匯報篇十九
招商實施前的籌備工作分為三大部分：一是市場調(diào)查，包括調(diào)研策劃、調(diào)研計劃、調(diào)查實施、形成報告；二是招商準(zhǔn)備工作，包括業(yè)態(tài)規(guī)劃的確定、招商政策及租金方案、招商工作安排、編制招商方案；三是招商工作的組織與實施，包括品牌落位、意向客戶的管理、合同簽訂、合同管理、合作條件變更、招商推廣活動的組織、考察活動。本部分從市場調(diào)查與規(guī)劃定位、租金方案與租賃政策、招商優(yōu)惠政策、招商方案（營銷、推廣）和品牌落位圖5大方面介紹招商前期的籌備工作。
市場調(diào)查與規(guī)劃定位。
市場調(diào)查，應(yīng)圍繞“招商”這個核心，達(dá)到三個目的：了解市場、明確定位、籌備招商。主要內(nèi)容包括：項目商圈調(diào)查；網(wǎng)點及競爭對手調(diào)查；項目sw分析：優(yōu)勢分析（品牌優(yōu)勢、餐飲優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、市場需求），劣勢分析（商業(yè)氛圍、消費(fèi)力、區(qū)位、競爭者、租金、百貨）；目標(biāo)客戶調(diào)查，包括客戶分類、客戶名單收集、基礎(chǔ)信息調(diào)查、目標(biāo)客戶分配。招商的規(guī)劃定位應(yīng)遵循的三大原則：
1、應(yīng)遵守項目整體定位；
2、應(yīng)符合項目市場目標(biāo)；
3、應(yīng)遵守匹配性與特色性。規(guī)劃的主要內(nèi)容：明確樓層主題、明確業(yè)態(tài)配比、明確目標(biāo)客層、明確商家配比。
租金方案與租賃政策。
對于一些特別需要引進(jìn)的商家（如：主力店、品牌店等），一般都會有一些慣用的優(yōu)惠政策：
6.其他：對于一些特殊項目，還有些開發(fā)商會直接采取加盟的方式，成立專門的經(jīng)營公司，加盟品牌自行經(jīng)營，或與商家共同經(jīng)營（對于操作特別困難的商業(yè)項目，一般采取此種方式的比較多）。
招商方案（營銷、推廣）。
一個有效的項目招商方案，必須從產(chǎn)品、招商思路、營銷包裝、全力推廣四大方面去制定詳細(xì)的執(zhí)行方法。
一、產(chǎn)品分析：優(yōu)化產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品分隔模式，鎖定合理的營銷推廣階段，將對銷售起到極大的促進(jìn)作用。
二、招商思路工作計劃：主要從商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位、招商策略（價格策略、營銷包裝策略）兩大方面來制定。作為銷售的輔線，良好的招商蓄勢，對于銷售將起到相輔相成的作用。
三、營銷推廣工作計劃：主要包括營銷策略、策劃/包裝策略、營銷節(jié)點、合作方案四大方面。良好的營銷策略將使品牌與產(chǎn)品的價值得到提升，并提高項目的競爭力，確立項目的獨(dú)立性；在基礎(chǔ)推廣的氛圍營銷基礎(chǔ)上，有針對性地在目標(biāo)客戶群中引爆，釋放準(zhǔn)客戶。
參考文獻(xiàn)：招商市場調(diào)研基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊。
榮新集團(tuán)：兩江國際招商可行性市場調(diào)查預(yù)案（143頁）。
武漢經(jīng)開萬達(dá)廣場招商前期定位及市場調(diào)研(67頁）。
租金方案與招商政策。
商業(yè)地產(chǎn)招商實戰(zhàn)之租金水平與業(yè)態(tài)規(guī)劃（42頁）。
重慶環(huán)球金融中心項目招商政策初案。
2012年合肥銀都商業(yè)廣場項目招商政策。
安徽省中恒第一國際城總體價值建立及招商銷售政策（165頁）國際streetmall招商執(zhí)行推廣方案（56p）。
昆山世茂國際城營銷、招商整合方案（35頁）。
常州吾悅生活廣場招商推廣方案。
2013成都中西食品城招商啟動期推廣方案(9頁）。
廣東佛山南海萬科廣場招商手冊以及品牌落位圖。
2013無錫百聯(lián)奧特萊斯品牌落位圖。
項目部籌備工作匯報篇二十
招商會議一般多在國(境)外舉辦，旨在通過招商會議的形式，吸引世界跨國公司、大財團(tuán)到國內(nèi)投資。因而在國(境)外舉辦的招商會議，具有時間長、空間跨度大、語言差別大等特點。一個成功的招商會議，與招商會組織者在會議籌備階段、召開階段和會后跟進(jìn)階段大量細(xì)致、繁雜、辛勤的工作是息息相關(guān)的，其中首要的步驟就是會議的籌備階段。
一、預(yù)先籌劃，制定方案。
招商會議籌劃方案作為會議組織的綱要，主要圍繞如下三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。
1．確定會議目的、名稱、規(guī)模。
招商會議由于有其獨(dú)特的個性，因而不論以何種方式進(jìn)行，其目的就是為了招商引資。圍繞這個目的，招商組織根據(jù)掌握的各種信息，跨國公司、大財團(tuán)的投資動態(tài)，以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，各國對外資本輸出的流量等，來分析和選擇舉辦招商會的所在國家，再根據(jù)邀請客商的人數(shù)多少等因素確定招商會的形式及規(guī)模。
2．確定會議時間、會場，邀請客商。
招商會議時間的確定，除需考慮到會前準(zhǔn)備時間外，還要與會場的準(zhǔn)備，我方人員出入境手續(xù)的辦理，國(境)外賓客的邀請，當(dāng)?shù)貐f(xié)作機(jī)構(gòu)和新聞機(jī)構(gòu)的聯(lián)系等情況作通盤考慮。
與會議時間相關(guān)的會期安排，要根據(jù)緊湊、連續(xù)的原則進(jìn)行，并制訂詳細(xì)的計劃安排表，既要嚴(yán)格控制會議時間，力求高效，又必須使招商會議時間安排合理，讓組織者有充足時間介紹情況，參會客商有充裕時間提問、洽談和進(jìn)行投資探討，達(dá)到預(yù)期目的。
招商會議地點(即會場)的選擇，應(yīng)依據(jù)會議的目的、規(guī)模及國(境)外合作機(jī)構(gòu)的協(xié)助來確定。會場座位通常以略多于到會人數(shù)為好。如果會場太小，人員擁擠，影響會場秩序；會場過大，則顯得稀稀拉拉，沖淡會議氣氛，兩者都會影響會議效果。
同時，在確定會議時間、會期及會議地點時，還要綜合考慮人的心理素質(zhì)、人體生理活動、周圍環(huán)境影響這三種因素。一般來說，會期安排在上午8～11時，下午2:30～5時，會場地點選擇在金融、工商界活動較為集中、交通便利、停車方便的地域為宜。
與會對象，需圍繞本次招商會的目的來確定。除我方各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和招商人員外，邀請的客商應(yīng)包括當(dāng)?shù)卣獑T，工商界知名人士，有關(guān)財團(tuán)、公司或各商界組織負(fù)責(zé)人及其代表，新聞界人士，協(xié)辦組織有關(guān)人員等，并邀請我國駐外使、領(lǐng)館人員參會。
3．編制會議費(fèi)用預(yù)算。
通過編制會議費(fèi)用預(yù)算，對于所需的總費(fèi)用有一個大致的估算，并可有計劃地分配會議的各項費(fèi)用，防止超支和浪費(fèi)。招商會議的費(fèi)用通常包括場地租金、設(shè)計費(fèi)用、工作人員費(fèi)用、聯(lián)絡(luò)及交際費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、宣傳費(fèi)用、器材租金、運(yùn)輸和保險費(fèi)用等，要根據(jù)會議所要達(dá)到的效果來考慮這些費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。
籌劃方案形成并取得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下一步工作是盡快形成強(qiáng)有力的招商會務(wù)班子，以便形成具體細(xì)致的工作方案，分工協(xié)作予以實施。
二、會務(wù)工作組的組建、分工和訓(xùn)練。
會務(wù)工作小組的職責(zé)，主要是為會議提供會員服務(wù)，負(fù)責(zé)策劃、制訂和落實方案，起到上傳下達(dá)的樞紐作用。包括確定開會時間、地點、中心內(nèi)容、人員，聯(lián)絡(luò)國(境)外合作單位，邀請客商和與會賓客及相關(guān)機(jī)構(gòu)，組織和編制會務(wù)資料、招商項目資料，宣傳簽約項目，組織安排我方人員的出入境、行程、食宿、會場布置、會議主持、來賓主持、新聞發(fā)布等多項工作。
會務(wù)工作小組的組建，應(yīng)由主管、帶隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，并以有相關(guān)經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)常務(wù)工作，配置大會現(xiàn)場譯員，通過詳細(xì)分工，明確職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證各成員富有成效地開展工作。
項目部籌備工作匯報篇一
為了進(jìn)一步做好項目部的安全工作，實現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)，確保項目部2019年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將第四季度安全生產(chǎn)計劃公布如下：
一、提高安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹安全生產(chǎn)理念。
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?。認(rèn)真落實“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入研究安全生產(chǎn)的特點和難點，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。項目部繼續(xù)一如既往的召開安全生產(chǎn)會議，提高項目部員工的安全生產(chǎn)意識，保證項目部安全生產(chǎn)。
二、繼續(xù)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。
進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制度。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實落實。明確崗位職責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。同時要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加大安全檢查力度，項目部生產(chǎn)進(jìn)入尾聲，工期快要結(jié)束，此時更要加強(qiáng)對生產(chǎn)安全的排查治理，定期對項目部進(jìn)行日檢和月檢。同時針對特殊天氣如：大風(fēng)，冰凍進(jìn)行安全檢查。
三、繼續(xù)加強(qiáng)對項目部安全工作的自檢和自我監(jiān)督。
項目部安全部在第四季度定期對項目部特種機(jī)械施工查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。
四、對項目部安全管理資料進(jìn)行整理，存檔。
遼寧省海洋預(yù)減中心填海工程施工已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在第四季度項目部安全部門將對項目部的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行歸檔整理。
總結(jié)。
吸取這次安全生產(chǎn)工作中的教訓(xùn)，為下一個工地的安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
項目部籌備工作匯報篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
我項目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分對照集團(tuán)的《導(dǎo)則》要求，結(jié)合創(chuàng)“標(biāo)化”要求，不論是設(shè)置所有圍墻、大門、“五牌一圖”、機(jī)械安全操作棚、樓道安全通道棚、主干道砼硬化、外架落腳地坪砼硬化、辦公區(qū)會議室布置、圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知牌、重大危險源告知牌、警示標(biāo)牌、職工安全帽、工作服等，都做到統(tǒng)一、簡潔、明了。
較好地配合勞務(wù)公司，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，采用定期和不定期的時間，通過民工學(xué)校、安全宣傳教育、安全技術(shù)交底、安全知識試卷考試等形式，努力開展“三級安全教育”活動，逐步提高作業(yè)人員的安全意識，尤其是自我保護(hù)意識的不斷提高。
從責(zé)任上進(jìn)行分解，項目部及時與各工種班組長簽訂了“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”、“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、“項目治安保衛(wèi)消防安全管理責(zé)任書”、“關(guān)于發(fā)生突發(fā)安全事故的責(zé)任協(xié)議書”，明確各自的責(zé)任。
搞好安全管理工作，首先要得到項目領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)。就民工學(xué)校授課來說，經(jīng)理多次給各大工種作業(yè)人員，進(jìn)行安全教育等方面的授課，促使項目安全教育活動的展開。黃經(jīng)理等項目領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到施工現(xiàn)場等實地巡查，并與管理人員和班組長進(jìn)行溝通，指導(dǎo)施工安全和工程施工；在工程各階段適時召集管理人員和班組長會議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，既總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，又提出必須整改的措施；對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時審批投入資金，布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
了一處茶水亭，每天免費(fèi)為員工提供茶水；在去年7月19日，成功地為集團(tuán)工會舉辦了“送安全、送清涼、送健康、送歡樂”高溫慰問啟動儀式暨文藝演出提供活動場地；針對去年夏天連續(xù)高溫，在現(xiàn)場1#和3#值班室設(shè)置藥箱，配置常用藥品的基礎(chǔ)上，項目部再次購買了壹仟盒的防暑藥品，發(fā)放到每個員工手上，進(jìn)行預(yù)防。同時，在集體宿舍等周圍適時噴灑殺蟲劑；在食堂餐廳民工就餐時，免費(fèi)為民工供應(yīng)菜湯，多方做好防暑降溫工作，得到了廣大民工們的好評。
根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，積極努力開展“安全年”和“安康杯”活動。在去年7月中旬，把管理人員與班組作業(yè)人員集中起來，進(jìn)行安全知識競賽答題卡的答題。
對施工機(jī)械進(jìn)場就位使用前，組織有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查驗收，并在安全操作棚內(nèi)掛設(shè)了操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志牌，起對照、遵守、警示作用。且在使用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)如：攪拌機(jī)鋼絲繩斷股、毛刺時，即與班組長溝通，購買新的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩，進(jìn)行及時更換。
在大型機(jī)械安裝后，堅決做到要在主管部門檢測合格，取得檢測合格牌后才能使用。并及時核對有特殊操作證的人員進(jìn)行大型機(jī)械的操作。同時，經(jīng)常性地督促租賃方，做好日常的檢查維修保養(yǎng)工作。有數(shù)臺塔吊等更換了起重鋼絲繩和起重掛鉤的保險卡，以確保大型機(jī)械的正常、安全使用。
在大型機(jī)械和外架搭拆，包括安全防護(hù)棚搭拆時，安全員與樓號分管施工員分別在場監(jiān)督。在搭拆過程中，在搭拆區(qū)域設(shè)置警戒線，不讓非搭拆人員進(jìn)入搭拆區(qū)域。在施工升降機(jī)、物料提升機(jī)，小高層的臨時懸空型鋼料臺，多層樓號的鋼管料臺的使用同時，在物體醒目處掛設(shè)和張貼限載牌，進(jìn)行告知。并要求操作者和使用者，嚴(yán)格執(zhí)行限載要求，并作為平時巡查的重點之一，加以督查。
通，購買繩卡，使用前設(shè)置好。當(dāng)砼吊斗使用一段時間后，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩保護(hù)圈裝置破損后，容易造成鋼絲繩磨損時，及時要求材料部門購買新的鋼絲繩和繩卡，進(jìn)行及時更換。并在砼吊斗兩側(cè)設(shè)置把手，便于操作者安全把扶，在閘料小斗與砼吊斗處設(shè)置鐵鏈，以防閘料小斗脫落傷人。
向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報安全管理工作，只是一時的，但安全管理工作是長期的。而搞好安全管理工作，更重要的是要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各方的大力支持、指導(dǎo)、配合，離開了就一事無成。因此，懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，對我們的工作提出寶貴的意見，以便往后工作更好地改進(jìn)。
謝謝大家！
xxx項目部。
2011年4月12日。
項目部籌備工作匯報篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表九公司蘭石化項目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！項目部在組建之初，就按照集團(tuán)公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強(qiáng)項目黨建工作的實施方案》的相關(guān)要求，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進(jìn)一步推動以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊圍繞“進(jìn)入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個工作理念，結(jié)合實際注重實效，積極抓好項目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、黨組織的基本組成情況。
蘭石化工3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進(jìn)場，該項目一二期總建筑面積87141.85㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。
二、工作開展情況。
（一）、加強(qiáng)項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)。
1、防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運(yùn)營。
在疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，項目黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)公司的各種疫情防控部署，制定復(fù)工后疫情防控措施、復(fù)工方案及2020年施工計劃。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進(jìn)場。對節(jié)后返崗人員全部實行實名登記備案制度，簽署個人健康信息承諾書，對擬返崗人員做好全面摸底調(diào)查和隔離準(zhǔn)備工作，建立信息追蹤及隔離臺賬，努力實現(xiàn)疫情防控與施工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在疫情防控一線彰顯時代使命和擔(dān)當(dāng)。
2、在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴(yán)格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。
堅持開展“三會一課”制度不放松,每月召開一次項目黨支部例會,認(rèn)真貫徹落實上級黨組織的一系列指示精神，安排本月的生產(chǎn)任務(wù)。
3、加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。
今年上半年，在組織的培養(yǎng)和其自身努力下，有兩名同志提交了入黨申請書，壯大了黨員隊伍。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)、保持清正廉潔，黨員不信教，不涉黑。
項目黨支部號召施工負(fù)責(zé)人簽定廉政責(zé)任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運(yùn)行提供了保障。
“厲行節(jié)約，浪費(fèi)可恥”；
“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊意識。
（三）、加強(qiáng)黨小組管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益。
建筑施工是勞動密集型工作，各工作點多、面廣。為了能做到施工組織有序，加強(qiáng)管理創(chuàng)造效益，項目黨支部采取了以下做法：
1、、加強(qiáng)隊伍管理，選用好隊伍。
項目部經(jīng)過市場調(diào)查，對勞務(wù)作業(yè)隊進(jìn)行考察后，按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)要求，最終通過陽光招標(biāo)確定了勞務(wù)隊伍。
2、加強(qiáng)對材料的控制，減少浪費(fèi)和損失。
3、提高機(jī)械使用效率，杜絕機(jī)械閑置。
4、加強(qiáng)資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。
蘭石化3#號街區(qū)一期項目共有6棟樓及配套的地下車庫，前期由于甲方的拆遷工作不到位，嚴(yán)重影響了項目的整體進(jìn)度。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過努力，一期項目已全部具備施工條件。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟(jì)簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟(jì)效益。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進(jìn)項目各項任務(wù)的順利完成。
（四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用。
蘭石化3#街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是25-30歲左右的80后青年。在平日里項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相互配合密切，團(tuán)結(jié)合作，注重發(fā)揮黨員模范帶頭作用，干最辛苦的活，辦最難辦的事，對于青年人工作生活中遇到的各種問題給予及時的幫助和解決，在實踐中給青年人才“給任務(wù)，壓擔(dān)子”，讓新來的員工快速融入這個大集體，變成主人翁。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護(hù)，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負(fù)責(zé)各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認(rèn)真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學(xué)習(xí)新知識、新經(jīng)驗，在加強(qiáng)自身的專業(yè)水平的同時，不斷學(xué)習(xí)各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學(xué)以致用。項目黨支部為公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的核心競爭力發(fā)揮出了最大的作用。
三、總結(jié)語。
目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的良好局面。項目開工建設(shè)以來，支部雖然取得了一定的成績，但是也存在薄弱環(huán)節(jié)。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！
甘六建蘭石化項目黨支部。
2020年11月25日。
項目部籌備工作匯報篇四
項目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體項目部員工的共同努力下，按照公司“誠信務(wù)實、敬業(yè)求精”的精神，創(chuàng)新經(jīng)營思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實“高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本”的管理理念，拓寬思路，積極進(jìn)取，項目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年，我項目部**************已進(jìn)入最后的竣工清理階段，由于甲方消防手續(xù)不全至今能達(dá)到交付使用階段。下半年，項目部將積極配合甲方處理相關(guān)問題，早日能達(dá)到竣工使用條件。*********項目截至目前30#樓已達(dá)到20層，27#、23#樓目前已施工19層，主體結(jié)構(gòu)建設(shè)按正常計劃施工。預(yù)計明年春節(jié)前竣工驗收。
二、人員及職工收入狀況、財務(wù)狀況。
三、下半年工作打算。
下半年，我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門，確保**能夠順利交工，*****按正常計劃施工。2014年我們更要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，尋求機(jī)遇。在此，我們項目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：a、完成產(chǎn)值達(dá)到1億元。
b、計劃招攬工程2個，施工面積達(dá)到15萬平方米。c、安全負(fù)傷頻率控制在千分之二以內(nèi)，杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達(dá)到100%。e、嚴(yán)格按照創(chuàng)城工作制度進(jìn)行施工。
四、項目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮，人員沒有得到有效整合，員工積極性還沒調(diào)動起來。
2、受宏觀調(diào)控影響，運(yùn)營成本加大，材料上漲、人工費(fèi)上漲等因素影響，導(dǎo)致現(xiàn)在利潤微薄，管理稍不到位，項目就會虧損。高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本管理水平應(yīng)繼續(xù)提高。
3、考證人員少，適應(yīng)不了目前投標(biāo)押證的市場需求。項目部營造學(xué)習(xí)氛圍欠缺，員工學(xué)習(xí)動力還有待提高。
4、項目部材料管理工作還有諸多不足，材料人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面，項目部對新工地開工投入很大，起點很高，但是在施工過程中，由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全，影響了項目工程申報紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈，對外招攬工程項目部力量弱?。蝗绾谓柚镜钠放苾?yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)營工作的開展，是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強(qiáng)項目部文化建設(shè)，調(diào)動、重用思想認(rèn)識具有大局觀的人，責(zé)任意識服務(wù)于企業(yè)、項目部的人，能認(rèn)真團(tuán)結(jié)同事，凝聚力強(qiáng)的人，相反，對那些推諉扯皮、責(zé)任心不強(qiáng)，無大局觀，私心太重的，決不重用，甚至不用。項目部為此制訂了項目部及各部門的規(guī)章制度，用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護(hù)員工。依照公司考核制度，項目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組，對項目部各工地進(jìn)行考核，考核與獎金直接掛鉤。
2、招投標(biāo)制度。
為了應(yīng)對市場的不利競爭局面，提高項目部的效益，項目部目前嘗試對施工隊伍的選擇及材料采購進(jìn)行公開招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)，訂立合同，使一切正規(guī)化、制度化，使雙方達(dá)到共贏的利益最大化。
3、勞務(wù)隊伍的選擇與管理。
在集團(tuán)公司備案的勞務(wù)公司中采用公開招標(biāo)競報方式，確定勞務(wù)隊伍，并在群體工程中采用多家隊伍，形成良性競爭，優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊伍的施工能力、信譽(yù)好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽(yù)和業(yè)績不好的隊伍，要堅決否定。真正篩選出一批有實力、講信譽(yù)的勞務(wù)隊伍，以便擁有一批相對穩(wěn)定的隊伍進(jìn)行長期合作。
通過對勞務(wù)隊伍已完或在建的工程項目完成情況進(jìn)行調(diào)查，審核其相關(guān)的報表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有信譽(yù)有能力順利完成承接的任務(wù)。還要對勞務(wù)隊伍的注冊合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。
在進(jìn)場施工前與勞務(wù)隊伍先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項目部采用公司的合同范本，針對項目的實際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報公司審核，按會審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進(jìn)行檢查，考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評。
5、農(nóng)民工工資。
項目部成立農(nóng)民工工資支付管理機(jī)構(gòu)，派專人負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務(wù)隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動者進(jìn)行登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度，承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個農(nóng)民工駐地公告7天，以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實勞務(wù)隊伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件，經(jīng)核查屬實后，將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟(jì)南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善，項目部開拓思路，通過觀摩和學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)城工作的成績，不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導(dǎo)。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設(shè)施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護(hù)等硬件設(shè)施要全部符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)，不符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)的，全部整改、更換。全面落實建筑工地創(chuàng)城情況，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，限定時間、制定措施、落實人員，從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語口號，使每個建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口，全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作，確保全市創(chuàng)城目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
六、計劃目標(biāo)。
2014年我們要優(yōu)化管理，求同存異，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機(jī)，尋找新的起點和目標(biāo)。在這新的一年里，我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內(nèi)容和指導(dǎo)精神，以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，把項目部做大做強(qiáng)，提高效益。為全面維護(hù)好集團(tuán)公司制定的發(fā)展目標(biāo)和方向，促進(jìn)項目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時為下一步成立項目公司做積極的準(zhǔn)備。
項目部籌備工作匯報篇五
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學(xué)習(xí)項目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識，在其上崗前進(jìn)行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達(dá)到了持證上崗。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進(jìn)行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會上，重點強(qiáng)調(diào)安全注意事項，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強(qiáng)化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實公司管理制度。
為加強(qiáng)相關(guān)方管理，落實好各項管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
積極推行兩個體系運(yùn)行，加強(qiáng)對員工兩個體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份，項目部根據(jù)生產(chǎn)實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險、危害及存在的環(huán)境因素，進(jìn)行詳細(xì)的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施，最后形成了《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位，進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實際的生產(chǎn)活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產(chǎn)活動中，有利的保障了兩個體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴(yán)格落實安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機(jī)構(gòu)健全、安全意識增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機(jī)房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進(jìn)行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機(jī)噪聲大。六月份對絞車電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠(yuǎn)，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實在項目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行，繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進(jìn)行日?，F(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠(yuǎn)離傷害。落實好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向小處著眼，向細(xì)節(jié)擴(kuò)展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識教育著手，增強(qiáng)全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項目部籌備工作匯報篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：
一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施計劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進(jìn)行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定詳細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生，安排工程師分科走動式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作。
1.對漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案。
2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思考問題。
三、團(tuán)隊建設(shè)。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。
四、溝通協(xié)調(diào)。
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算。
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!
項目部籌備工作匯報篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
2011年10月至12月，我項目部在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,努力抓好項目部安全生產(chǎn)工作，沒有出現(xiàn)設(shè)備及人身安全事故?，F(xiàn)將2011年第四季度安全文明施工情況及2012年一季度工作計劃簡要匯報如下：
2、對輸煤系統(tǒng)內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行沖洗、清理；
3、對輸煤、除灰系統(tǒng)內(nèi)控制柜內(nèi)積粉、積塵進(jìn)行清理；
4、對輸煤、除灰系統(tǒng)影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除；
二、2011年第四季度存在的問題及解決措施。
關(guān)人員對損壞的輪斗、輪齒進(jìn)行修理和更換；
6、進(jìn)入冬季后，輸煤、除灰系統(tǒng)暖氣缺陷漸露，多次出現(xiàn)暖氣凍裂現(xiàn)象，項目部積極組織人員對輸煤、除灰暖氣缺陷進(jìn)行消除，保證輸煤除灰系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備、水網(wǎng)的安全運(yùn)行。
三、
2012年第一季度安全工作計劃。
1、輸煤、除灰系統(tǒng)積粉清理；
2、輸煤、除灰系統(tǒng)電纜槽盒清理；
3、輸煤、除灰系統(tǒng)控制柜內(nèi)積粉清理；
4、加強(qiáng)人員安全教育、培訓(xùn)，并進(jìn)行考試；
5、做好安全檢查工作，杜絕習(xí)慣性違章；
5、每周一次安全活動，做好安全活動記錄；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患自查自檢；
7、對影響設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷進(jìn)行消除。
匯報完畢謝謝！
嘉順項目部。
二〇一二年一月四日。
項目部籌備工作匯報篇八
工程名稱：
*****監(jiān)理有限公司。
*******監(jiān)理項目部****年**月**日。
1.總則。
1.1為加強(qiáng)電力工程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，減少一般事故、杜絕重大事故，樹立良好的社會信譽(yù)，根據(jù)國家及省市及南方電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程具體實際情況，特制訂本制度。
1.2本制度旨在指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范有效的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保建設(shè)工程的安全施工，杜絕安全事故的發(fā)生。
1.3所有監(jiān)理人員必須依據(jù)本辦法，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，做到安全、文明施工。1.4成立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)理項目部，并設(shè)專職（或兼職）安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去，層層落實。
1.5監(jiān)理目標(biāo)。
重大事故（觸電、高空墜落、機(jī)械、傷亡、交通、設(shè)備、火災(zāi)爆炸等）為零，一般輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，一般火災(zāi)事故為零，確保達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程。
2.適用范圍。
3.相關(guān)依據(jù)。
有關(guān)國家法律、法規(guī)、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司頒發(fā)的現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件等。
4.定義。
監(jiān)理工作制度：規(guī)范、指導(dǎo)公司監(jiān)理工作的作業(yè)文件、規(guī)定。
5.職責(zé)。
5.1.1貫徹落實本公司的方針和目標(biāo)，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。
5.1.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.1.3審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案，并簽署意見。
5.1.4在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。
5.1.5審批安全監(jiān)理實施細(xì)則。5.1.6檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.1.7協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況。5.1.8組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復(fù)工報審表。5.1.9參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
5.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)理工作，總監(jiān)不在時全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。
5.2.2督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織。
5.2.3審查專業(yè)分包資質(zhì)，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案。
5.2.4督促施工總承包單位做好逐級安全交底工作。
5.2.5督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。5.2.6協(xié)助總監(jiān)檢查、督促安全監(jiān)理人員的工作。
5.3.6復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械，腳手架等安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；5.3.7檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；5.3.8在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等），負(fù)責(zé)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）。
5.3.9督促施工總承包單位進(jìn)行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；
5.4.3協(xié)助編寫安全監(jiān)理實施細(xì)則；
5.5.3接受總監(jiān)（總監(jiān)代表）安排，臨時代替安全監(jiān)理人員工作；5.5.4負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)理資料的管理工作。
6.管理內(nèi)容與方法。
6.1.1、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡視、旁站、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的情況及時通報，要求施工單位及時改正，直至停工整頓，防止安全事故發(fā)生。
6.1.2、對違反有關(guān)建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及施工安全操作規(guī)定的經(jīng)指正不能馬上改正的則及時發(fā)出書面通知，責(zé)令施工單位及時改正，防止并制止建設(shè)行為中的冒險性和隨意性，確保施工現(xiàn)場工程安全和人身安全。
6.1.3、定期召開安全生產(chǎn)例會，加強(qiáng)會議和施工現(xiàn)場的安全協(xié)調(diào)工作，抓好承包單位的安全組織對安全管理到位的檢查，會上，會下及時通報施工現(xiàn)場不安全因素的有關(guān)情況，統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及時改正。
6.1.4、對可能產(chǎn)生安全事故的重點工序、部位重點進(jìn)行專項檢查，做好記錄，及時通報。
6.1.5、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，及時要求承包單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。
6.2.1安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實際情況、施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、公司作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊的規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，大型復(fù)雜工程項目可按階段分別編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險源控制要點，安全監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核并批準(zhǔn)，必要時召開專題會議向施工承包單位進(jìn)行交底。
6.2.2在施工安全監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理委托合同和安全監(jiān)理工作細(xì)則等文件；及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門、業(yè)主及本公司的有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等，并在項目監(jiān)理組內(nèi)部定期學(xué)習(xí)和交流，同時做好學(xué)習(xí)記錄。
6.2.3總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求，審查施工承包單位編制的各類安全專項施工方案，并收集與安全施工管理工作相關(guān)的“安全管理協(xié)議書”和“施工安全總交底記錄”，發(fā)現(xiàn)與法律、法規(guī)和安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)整或補(bǔ)充。
6.2.4安全監(jiān)理人員必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作實施情況、存在問題及交接注意事項（包括現(xiàn)場安全狀況、安全巡視旁站情況、安全狀況的處理等內(nèi)容）。項目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。
6.2.5安全監(jiān)理工程人員應(yīng)編制“安全監(jiān)理工作月報”，由總監(jiān)理工程師簽字，安全監(jiān)理工作月報應(yīng)與監(jiān)理工作月報一并每月上報公司。
6.2.6安全監(jiān)理人員應(yīng)每天至少一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)監(jiān)控要求逐項填寫“安全監(jiān)理工作日常巡視檢查記錄”。
6.2.7對屬于“施工安全重大危險源”的部位應(yīng)實施旁站監(jiān)理，并做好安全監(jiān)理旁站記錄。
6.2.8項目總監(jiān)應(yīng)定期組織召開安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（也可與每周工程例會合并召開），會議的主要議程可包括：檢查上次會議明確的安全工作執(zhí)行情況；施工單位人員、施工機(jī)具及現(xiàn)場施工安全狀況；現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施；確定下次會議的時間、地點和內(nèi)容。對所發(fā)現(xiàn)的安全施工隱患，應(yīng)在會上確定整改措施和責(zé)任人員，做好會議紀(jì)要。
6.2.9對在日常巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及違反《工程建設(shè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定（即“安全監(jiān)理工作日常巡視監(jiān)控要點”中的內(nèi)容）的情況，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時向施工承包單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。在施工承包單位按通知單要求定時、定人、定措施整改完畢后，安全監(jiān)理人員應(yīng)及時組織驗收，并在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上簽署驗收意見。
6.2.10出現(xiàn)重大安全事故隱患（指可能直接影響工程質(zhì)量和人員生命安全的）或未按“監(jiān)理工程師通知單”的要求限期整改的情況，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工承包單位立即對指定部位停工整改。工程暫停令應(yīng)及時抄報建設(shè)單位。
6.2.11為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理備忘錄”的形式向工程建設(shè)參建各方書面發(fā)出建議和意見，以此加強(qiáng)相互間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
6.2.12監(jiān)理項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全監(jiān)理工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，項目監(jiān)理組應(yīng)及時掌握突發(fā)事件的信息，在得知安全事故信息后，應(yīng)在2小時內(nèi)電話報告公司，并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應(yīng)說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟(jì)損失）、安全事故原因的初步分析和責(zé)任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急措施，影響是否得到控制等。
項目部籌備工作匯報篇九
1、當(dāng)前項目正在施工的基本情況：一區(qū)主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護(hù)欄桿架設(shè)、坑內(nèi)破樁、拆模等。主要施工機(jī)械設(shè)備有塔吊、挖掘機(jī)、運(yùn)土汽車、破樁機(jī)、電焊機(jī)、空氣鉆機(jī)(空壓機(jī))、汽車吊、水泵等。主要工種有塔吊司機(jī)信號指揮、汽車吊司機(jī)信號指揮、運(yùn)土汽車司機(jī)、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。二區(qū)主要是樁基工程（鉆孔、格構(gòu)柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構(gòu)柱）。主要施工機(jī)械設(shè)備有旋挖轉(zhuǎn)機(jī)、磨盤轉(zhuǎn)機(jī)、履帶吊、汽車吊、挖土機(jī)、電焊機(jī)等。主要工種有履帶吊、汽車吊司機(jī)信號指揮、電焊工、鋼筋工、雜工、電工、普工、雜工等。
2、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：審查施工組織設(shè)計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機(jī)械設(shè)備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護(hù)設(shè)施施工、塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構(gòu)柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護(hù)安全、樁機(jī)施工安全、特殊工種上崗等。
3、安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報做安全工作分析向業(yè)主匯報安全工作狀況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進(jìn)行了大型設(shè)備專項檢查、對臨時用電情況進(jìn)行了初步排查；對特殊工種上崗證做了抽查。
4、通過安全監(jiān)理工作取得的進(jìn)展：主要大型設(shè)備查出的安全隱患及時做了整改，臨時用電電纜和包括電焊機(jī)焊把線接頭不符合要求的都能隨發(fā)現(xiàn)隨處理，一區(qū)防護(hù)欄桿一層已大部施工完成，二層正在進(jìn)行中，對高處作業(yè)不佩、不系安全帶違章現(xiàn)象多次督促施工單位予以糾正、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單四份，中建三局也認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，對相關(guān)進(jìn)行了教育和處罰并針對性采取了相應(yīng)措施。中建三局最近已加強(qiáng)了安全管理人員力量，并積極采取相應(yīng)措施，總體安全形勢處于向穩(wěn)定向好的方向發(fā)展，當(dāng)前仍處于可控狀態(tài)。
二、當(dāng)前項目施工安全存在的主要問題和不足。
1、施工隊伍作業(yè)人員素質(zhì)不高，接受的安全教育有限，安全意識差，安全生產(chǎn)知識缺乏，對違章行為和違反操作規(guī)程的后果認(rèn)識嚴(yán)重不足，可以用“無知者無畏”來講一點不過分。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險的，但是僥幸心理作祟，認(rèn)為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會傷，傷了不一定會死。
2、節(jié)后一段時間，中建三局由于安全管理人員調(diào)整沒有及時到位管理上存在漏洞，相應(yīng)的管理措施沒有及時跟進(jìn)。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產(chǎn)制度執(zhí)行和防范措施不力。
3、臨時用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。
4、消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。
5、基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報警值是當(dāng)前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當(dāng)及時間過長。提請業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。
6、到目前為止雖未發(fā)生等級以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴(yán)重關(guān)注?，F(xiàn)在的安全狀況與國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。
三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點。
1、各參建方包括業(yè)主、監(jiān)理、中建三局及各分包單位，特別是第一責(zé)任人要從思想上對安全生產(chǎn)工作高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，奉行“以人為本”的理念，擺正安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，立足穩(wěn)定大局。算好經(jīng)濟(jì)帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。
2、把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。要變被動為主動，充分發(fā)揮一線作業(yè)人員的積極性主動性。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。中建三局有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵是落到實處，把責(zé)任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個人。如嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場三級教育和獎懲制度。
4、全面落實安全生產(chǎn)防范措施，關(guān)鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設(shè)備使用納入實時監(jiān)控，抓牢抓細(xì)抓實，一刻也不能放松。安全工作最實質(zhì)性的是預(yù)防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。
5、狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經(jīng)教育不改的，堅決予以清退。嚴(yán)防反彈。
四、各施工單位應(yīng)做好如下工作。
1、中建三局及各專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位應(yīng)盡快保質(zhì)保量地落實專職安全管理人員，以確保各項安全防范措施有效實施。確保全方位、全過程安全管理。實行安全周報、月報制度。
2、中建三局要抓緊安全防護(hù)設(shè)施的布置，如防護(hù)欄桿的補(bǔ)缺。務(wù)必落實消防設(shè)施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。
3、青建集團(tuán)要上報開挖四層土的詳細(xì)方案，先期按大方案實施，嚴(yán)格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護(hù)工作。車輛通行安全防范措施必須落實到位。
4、鼎石公司樁基施工現(xiàn)場主要做好用電和電焊安全，格構(gòu)柱、鋼筋籠吊裝安全。場內(nèi)空孔回填前的防護(hù)。
5、本月內(nèi)將進(jìn)行一次施工臨時用電專項安全檢查。不符合規(guī)范要求的開關(guān)和電線電纜堅決更換。
6、各勞務(wù)分包單位將所有作業(yè)人員進(jìn)行一次疏理，嚴(yán)把用工關(guān)。
五、監(jiān)理部需要做的工作。
1、加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感，克服困難，積極主動地去做好安全監(jiān)理工作。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開展安全工作，服務(wù)業(yè)主建設(shè)安全目標(biāo)。
2、所有監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)安全監(jiān)理技能，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全職業(yè)敏感度，提高識別危險源和危險行為的能力。做到事前控制與事中控制相結(jié)合，提高安全監(jiān)理的效果。
3、明確每個監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。加大對參建各方的協(xié)調(diào)力度，使各項安全防范措施得以盡快落實。
4、加大安全監(jiān)理檢查巡查力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險及時處置，對違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的行為在糾正的同時督促相關(guān)施工單位予以教育處罰。及時督促相關(guān)施工單位整改事故隱患。對重復(fù)違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程的人員堅決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。
5、對不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設(shè)主管部門報告。
六、為后續(xù)施工安全做好準(zhǔn)備工作。
1、做好一區(qū)四層、五層土方開挖、墊層、基礎(chǔ)底板施工等施工組織設(shè)計/方案報送、審查工作；做好人、材、物、機(jī)械的報審工作。
2、土方開挖后塔吊基礎(chǔ)格構(gòu)柱加固施工。
3、二區(qū)土方開挖方案和人材物機(jī)械的前期報、審工作。
最后真誠祝愿本項目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。
浙江江南工程管理股份有限公司。
淮安雨潤中天項目部。
2013年4月16日。
項目部籌備工作匯報篇十
2008年是__奧運(yùn)會的各項籌備工作的決戰(zhàn)之年。作為籌備工作的重要組成部分，奧運(yùn)志愿者工作與籌辦工作的各個環(huán)節(jié)、各項任務(wù)都密切相關(guān)。目前，__奧運(yùn)會志愿者工作由六大項目和一個主題活動組成，即“迎奧運(yùn)”志愿服務(wù)、奧組委前期志愿者、賽會志愿者、城市志愿者、社會志愿者、奧運(yùn)會志愿者工作遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化等六個項目，以及“微笑__”主題活動。
自__奧運(yùn)會志愿者工作正式啟動實施以來，按照全市的統(tǒng)一部署，在團(tuán)市委和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各方面的大力支持和配合下，我們已順利完成了前期賽會志愿者招募、城市志愿者“春節(jié)服務(wù)周”、“五一服務(wù)周”等各項工作任務(wù)，我區(qū)各項奧運(yùn)志愿者工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。
一、完善機(jī)制，成立區(qū)奧運(yùn)志愿者工作協(xié)調(diào)小組。
按照市委、__奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組、__奧組委的要求，我區(qū)迅速行動、縝密部署，區(qū)委九屆120次書記辦公會專門聽取了團(tuán)區(qū)委就奧運(yùn)志愿者工作協(xié)調(diào)小組籌建情況的匯報。經(jīng)區(qū)委書記會同意，成立了由區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭、區(qū)屬40家單位共同組成的__區(qū)2008年__奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組，辦公室設(shè)在團(tuán)區(qū)委。協(xié)調(diào)小組成立后，根據(jù)市奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組、團(tuán)市委、奧組委志愿者部的有關(guān)工作部署，初步擬定了協(xié)調(diào)小組承擔(dān)的各項職能任務(wù)，為奧運(yùn)會志愿者工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我區(qū)成立__奧運(yùn)工作指揮部后，奧運(yùn)志愿者工作接受區(qū)奧運(yùn)工作指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。在指揮部統(tǒng)一召集下，已就涉及奧運(yùn)志愿者的相關(guān)工作進(jìn)行了研究，聽取了協(xié)調(diào)小組辦公室的工作方案（初稿）》，目前方案經(jīng)過7次修改完善已上交團(tuán)市委相關(guān)部門審核。城市志愿者擬向社會公開招募，采用集體報名和個人報名兩種方式，將于今年6月18日正式啟動招募工作。
二是初步開發(fā)確定奧運(yùn)城市志愿服務(wù)站點。奧運(yùn)城市志愿服務(wù)站點是城市志愿者開展服務(wù)的有效陣地，城市志愿者將在站點內(nèi)開展信息咨詢、語言翻譯等各類志愿服務(wù)活動。結(jié)合我區(qū)共有23家奧組委簽約飯店、4家定點醫(yī)院、2個比賽（訓(xùn)練）場館的實際情況，我們按照“疏密有序、合理設(shè)置”的原則，在區(qū)域內(nèi)重點交通樞紐、商業(yè)網(wǎng)點、旅游景點、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、住宿酒店、文化場所周邊區(qū)域，初步開發(fā)設(shè)置了41個奧運(yùn)會城市志愿者服務(wù)站點，并正在根據(jù)團(tuán)市委的總體要求進(jìn)行調(diào)整，力求做到“點線面”的有機(jī)結(jié)合和城市志愿者工作整體布局合理。
三、
鍛煉骨干，開展奧運(yùn)志愿者公益實踐活動。
（一）以“青春奧運(yùn)微笑__”為主題，開展志愿服務(wù)活動。結(jié)合重要時點，在王府井大街開展了志愿服務(wù)高潮日暨奧運(yùn)城市志愿服務(wù)活動；開展了“志愿者周末美化環(huán)境行動”，在北二環(huán)城市公園、建國門風(fēng)車廣場健身樂園和東直門簋街等地開展了豐富多彩的活動，同時號召全區(qū)各級團(tuán)組織、奧運(yùn)志愿者深入社區(qū)、公共場所開展環(huán)境清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、糾正不文明行為、宣傳奧運(yùn)文明禮儀等志愿服務(wù)活動，為營造整潔、優(yōu)美、和諧的環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
（二）開展城市志愿者春節(jié)、五一服務(wù)周活動。按照全市統(tǒng)一安排，于春節(jié)期間（年三十至年初七）在全區(qū)設(shè)立地壇、王府井、簋街3個站點，開展城市志愿者“春節(jié)服務(wù)周”活動；于五一期間（4月30日至5月7日）設(shè)立了__站、鐘鼓樓等8個站點，開展了城市志愿者“五一服務(wù)周”活動。活動采取站點與志愿服務(wù)團(tuán)隊對接的方式，連續(xù)開展城市志愿服務(wù)工作，每個服務(wù)點配備5名左右志愿者，參與活動的志愿者主要來自賽會志愿者報名申請人和__區(qū)城市志愿者。服務(wù)內(nèi)容主要包括奧運(yùn)信息咨詢服務(wù)、城市信息咨詢服務(wù)和語言翻譯服務(wù)、__旅游特色指南等城市志愿服務(wù)項目，各站點還結(jié)合地域特色，開展了奧運(yùn)詩歌大家誦、義務(wù)打氣、量血壓等多項特色服務(wù)活動。據(jù)統(tǒng)計，在兩次服務(wù)周活動中，全區(qū)各志愿服務(wù)站點共上崗城市志愿者近1，000人次，接受賽會志愿者報名咨詢9，210人次，發(fā)送“微笑圈”、各類宣傳材料等2萬余份，向過往群眾、游客提供信息咨詢、義務(wù)指路3萬余人次。我區(qū)志愿者用熱情周到、耐心細(xì)致的服務(wù)將每個城市服務(wù)站點打造成了奧運(yùn)知識的傳播臺、奧運(yùn)精神的宣傳臺、志愿者精神的展示臺和城市志愿服務(wù)的測試臺，成為了節(jié)日期間我區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線，贏得了社會公眾的廣泛好評。中央政治局委員、中共__市委書記劉淇等領(lǐng)導(dǎo)于2月27日到王府井大街服務(wù)點進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研并慰問了參與活動的志愿者。中央電視臺、__電視臺、__人民廣播電臺、《__青年報》、《__晚報》、《現(xiàn)代教育報》等多家媒體予以報道，取得了良好的社會反響。
四、下一階段工作設(shè)想。
1、繼續(xù)落實賽會志愿者招募的后續(xù)工作。按有關(guān)要求對賽會志愿者進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、審核等，建立骨干志愿者資料庫，對優(yōu)秀志愿者進(jìn)行備案，摸清底數(shù)，統(tǒng)一管理和使用。
2、按照市里統(tǒng)一安排，做好奧運(yùn)城市志愿者的招募報名工作。進(jìn)一步調(diào)整規(guī)范城市志愿者服務(wù)站點設(shè)置，探索管理運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)項目，設(shè)計開發(fā)實踐崗位。
3、根據(jù)市奧運(yùn)會志愿者工作協(xié)調(diào)小組總體要求，著手開展奧運(yùn)培訓(xùn)工作。結(jié)合《__奧運(yùn)會、殘奧會志愿者通用大綱（試行）》、《__奧運(yùn)會志愿者讀本》等市奧組委提供的基礎(chǔ)教材，以骨干志愿者為重點對象，采取集中面授、錄像觀摩、公益實踐等方式進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支熱情微笑、訓(xùn)練有素的__志愿者隊伍。
項目部籌備工作匯報篇十一
2015年，在鎮(zhèn)黨委、政府和區(qū)工商聯(lián)（總商會）的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，**鎮(zhèn)商會堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作中心，堅持“團(tuán)結(jié)、幫助、引導(dǎo)、教育、服務(wù)”的方針，以抓非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士思想政治工作和商會組織建設(shè)為工作重點，廣泛團(tuán)結(jié)會員，扎實開展各項工作，在促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將2015年度**鎮(zhèn)商會工作總結(jié)如下：
一、著眼自身發(fā)展，加強(qiáng)組織建設(shè)
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視商會建設(shè)工作，一直將加強(qiáng)指導(dǎo)和支持商會建設(shè)工作擺上黨委、政府重要議事日程，采取實效措施，扶持商會開展工作。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)-戰(zhàn)委員***分管商會工作，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦主任兼任商會秘書長。鎮(zhèn)黨委每年都專門聽取商會工作匯報，專題研究商會工作。
今年，鎮(zhèn)商會扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)“十有”：有兼職人員2名，工作經(jīng)費(fèi)有會員會費(fèi)和財政經(jīng)費(fèi)的保障，有工作制度、財務(wù)管理制度和執(zhí)委會人員職責(zé)等規(guī)章制度，有較為完善的會員信息，有公開透明的會費(fèi)收繳使用賬目，有較為完整的商會活動記錄。
鎮(zhèn)商會注重質(zhì)量發(fā)展會員，穩(wěn)步壯大商會組織。**鎮(zhèn)轄區(qū)企?
業(yè)相對較少，我們按照不求數(shù)量、注重質(zhì)量、成熟一個發(fā)展一個的原則，針對**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際情況，發(fā)展了一批有影響、知名度較強(qiáng)的會員入會，會員整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，2015年**鎮(zhèn)商會新增發(fā)展會員7家。
二、把握商會性質(zhì)，切實服務(wù)會員
鎮(zhèn)商會堅持服務(wù)立會，一直把服務(wù)商會會員作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，把服務(wù)體現(xiàn)在每一個商會會員身上，支持發(fā)展，促進(jìn)交流，深化合作，積極營造互信、互利、平等、協(xié)作的良好氛圍。
鎮(zhèn)商會堅持每年牽頭組織兩次政企溝通協(xié)調(diào)會，今年年初，鎮(zhèn)黨委、政府邀請商會會員和在外發(fā)展的**籍企業(yè)人士座談，共商**發(fā)展大計，共迎新春傳統(tǒng)佳節(jié)；8月23日，召開了商會會員代表座談會，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)向代表們通報了全鎮(zhèn)上半年的各項工作，并征求代表們對鎮(zhèn)黨委、政府工作的意見建議。
2015年，鎮(zhèn)商會先后幫助解決了部份商會會員在項目審批、施工、融資等方面的困難問題。積極支持商會會員***推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理前期手續(xù)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助會員企業(yè)申報小額貼息貸款，全年共申請到220萬元左右。
針政策，教育會員遵守國家法律法規(guī)，引導(dǎo)會員誠信經(jīng)營、按章納稅。4月13日，鎮(zhèn)商會舉辦小額擔(dān)保貸款財政貼息政策講座；6月10日，鎮(zhèn)商會邀請農(nóng)商行人員為會員講解銀行業(yè)務(wù)知識和金融理財知識。7月初，鎮(zhèn)商會組織商會會員一行10多人到貴州省遵義市學(xué)習(xí)考察，拓展會員視野和互相交流學(xué)習(xí)。
三、圍繞**發(fā)展，積極獻(xiàn)計出力
鎮(zhèn)商會重視發(fā)揮商會職能作用，促進(jìn)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，始終堅持把以商招商和促進(jìn)本地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手。
鎮(zhèn)商會積極支持申辦微型企業(yè)，全年共申辦10戶微型企業(yè)。并積極吸納微型企業(yè)為會員單位，為微型企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者提供申請入會的綠色通道。鎮(zhèn)商會全面完成扶持5戶小微企業(yè)發(fā)展各項任務(wù)，鎮(zhèn)商會領(lǐng)導(dǎo)支持***申辦養(yǎng)羊微型企業(yè)，協(xié)助他獲得3萬多元的資金扶助，并成功獲得養(yǎng)殖專項補(bǔ)助；協(xié)調(diào)鎮(zhèn)公安派出所支持*****、*****、*****等三家微型企業(yè)會員完善防火防盜設(shè)施；積極支持會員***烤酒坊申辦微型企業(yè)，并成功注冊商標(biāo)。
鎮(zhèn)商會重視和參與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重大問題的討論，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。每逢鎮(zhèn)人代會召開，一批思想好，參政、議政能力強(qiáng)的非公有制企業(yè)人士，積極發(fā)揮非公有制代表的參政議政作用，積極參與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生工程建設(shè)的意見建議的提出。
鎮(zhèn)商會始終堅持把發(fā)展光彩事業(yè)作為本職工作來抓，努力在促進(jìn)地區(qū)和諧進(jìn)程中發(fā)揮作用。一年來，**鎮(zhèn)商會持續(xù)在公益事業(yè)中發(fā)揮了積極作用，在為助困、助老、助學(xué)活動中，會員企業(yè)贊助了部分困難戶和多名學(xué)生、支持老年協(xié)會開展活動。
一年來，在全體商會會員的積極配合和共同努力下，**鎮(zhèn)商會全面完成了上級下達(dá)的和年初制定的各項工作任務(wù)，取得了一些
成績
，但在工作中也存在一些不足：商會的作用還未完全發(fā)揮出來，帶來收繳會費(fèi)困難；會員與會員之間的交流還不夠多；組織的活動還不是很貼近會員的實際需求；在提高商會自身吸引力、開拓商會工作新思路方面還缺少辦法。
2015年，**鎮(zhèn)商會將在區(qū)工商聯(lián)（總商會）的具體指導(dǎo)下，在**鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實會議精神，著力依照“服務(wù)大項目、打造特色鎮(zhèn)”的工作思路，本著促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)會員服務(wù)，加快民生發(fā)展為根本目標(biāo)，更加努力工作，不斷創(chuàng)新，大膽探索，使**鎮(zhèn)商會工作不斷創(chuàng)新、不斷壯大、不斷發(fā)展。
項目部籌備工作匯報篇十二
各位代表、同志們：
我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會，在上級黨組織的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨組織的共同努力下，今天就要開幕了?，F(xiàn)在，我代表大會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將大會籌備工作情況報告如下：
我鄉(xiāng)第十次黨員代表大會，是在2006年1月5日召開的，大會選舉的第十屆委員會現(xiàn)已屆滿。2010年12月16日，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定召開我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會，報請縣委批準(zhǔn)后，及時向各單位發(fā)出了關(guān)于做好第十一次黨員代表大會籌備工作的通知，同時成立了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一個多月的積極努力，各項籌備工作已經(jīng)就緒。
一、代表推選和資格審查情況。
根據(jù)鄉(xiāng)黨委《關(guān)于做好召開第十一次黨員代表大會籌備工作的通知》中規(guī)定的代表名額、條件和產(chǎn)生辦法，各選舉單位認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自下而上、上下結(jié)合提名、推薦，根據(jù)多數(shù)人意見確定代表候選人初步人選、預(yù)備人選，并分別達(dá)到了30%、21%差額比例的要求，經(jīng)考察公示之后，采取差額選舉的辦法，以無記名投票方式選舉產(chǎn)生。共選出代表60名。鄉(xiāng)黨委代表資格審查小組已對代表資格進(jìn)行了初步審查，準(zhǔn)備提交大會預(yù)備會議審議通過。
二、鄉(xiāng)黨委、紀(jì)委工作報告起草情況。
在鄉(xiāng)黨委決定并經(jīng)縣委批準(zhǔn)召開我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會后，鄉(xiāng)黨委立即對起草“兩委”工作報告進(jìn)行了專門研究部署，確定了起草兩個工作報告的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容，并組成了專門起草小組。在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了起草工作。初稿形成后，召開黨委會集體進(jìn)行了討論和修改。隨后，及時印發(fā)給黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支部負(fù)責(zé)人及上次和本次黨員代表大會代表、本鄉(xiāng)的各級人大代表、政協(xié)委員及部分“四老”人員，廣泛聽取修改意見，先后共修改5次，最后經(jīng)鄉(xiāng)黨委討論定稿，并分別報縣委、縣紀(jì)委審核，將向大會報告，請代表審查。
三、醞釀提出下屆黨委、紀(jì)委成員候選人預(yù)備人選情況根據(jù)縣委批準(zhǔn)我鄉(xiāng)黨委、紀(jì)委組成名額和差額選舉的規(guī)定，鄉(xiāng)黨委提出了兩個委員會的組成方案，反復(fù)聽取意見，由鄉(xiāng)黨委提出了兩委委員候選人預(yù)備人選名單。已報請縣委審查同意，將作為建議名單提交大會主席團(tuán)。
四、醞釀提出出席縣第十二次黨代會代表候選人預(yù)備人選情況。
根據(jù)《中共烏魯木齊縣委員會關(guān)于中國共產(chǎn)黨烏魯木齊縣第十二次代表大會代表選舉工作的通知》（縣黨發(fā)?2010?65號）規(guī)定，分配我鄉(xiāng)選舉產(chǎn)生的代表名額10名。鄉(xiāng)黨委在組織所屬基層黨組織和黨員學(xué)習(xí)相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織黨員根據(jù)縣委規(guī)定的代表條件及構(gòu)成比例廣泛提名、推薦，經(jīng)過三下三上的反復(fù)醞釀討論，并與縣委進(jìn)行多次溝通，鄉(xiāng)黨委提出了出席縣第十二次黨代會代表候選人預(yù)備人選名單。經(jīng)縣委組織部審查批復(fù)，提交大會主席團(tuán)。
五、關(guān)于這次大會的規(guī)模、議程、時間和組織機(jī)構(gòu)。
出席這次黨員代表大會的代表有60名，列席人員16名，共計76名，分3個代表組。
大會議程主要有五項：
1、聽取和審查中共板房溝鄉(xiāng)第十屆委員會工作報告。
2、聽取和審查中共板房溝鄉(xiāng)第十屆紀(jì)律檢查委員會工作報告。
3、選舉中共板房溝鄉(xiāng)第十一屆委員會。
4、選舉中共板房溝鄉(xiāng)第十一屆紀(jì)律檢查委員會。
5、選舉產(chǎn)生出席縣第十二次黨代會代表。
大會的各項工作，在大會主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)大會秘書處，下設(shè)秘書、組織、會務(wù)、生活四個組，負(fù)責(zé)大會具體工作。
各位代表、同志們，我鄉(xiāng)第十一次黨員代表大會是在全鄉(xiāng)“十二五”的起步之時，實現(xiàn)全鄉(xiāng)跨越發(fā)展和長治久安邁大步的關(guān)鍵時期，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期召開的，是我鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員和各族群眾政治生活中的一件大事。大會將動員全體黨員和各族群眾進(jìn)一步振奮精神，扎實工作，奪取我鄉(xiāng)各項工作的新勝利。我們一定要團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真開好這次大會，圓滿完成大會的各項任務(wù)。
預(yù)祝大會圓滿成功。
項目部籌備工作匯報篇十三
4、審核市場推廣方案，并指導(dǎo)營銷部門執(zhí)行；
7、負(fù)責(zé)品牌定位與核心控制原則在營銷活動中的實施，并進(jìn)行監(jiān)控；
8、負(fù)責(zé)策劃和實施餐飲渠道內(nèi)品牌塑造活動；
9、制定餐飲企劃的規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
2、從事營銷/市場類工作5年以上，有在知名企業(yè)市場部擔(dān)任相同崗位的成功經(jīng)驗；
3、多品牌的成功運(yùn)作經(jīng)驗；
4、良好的管理、溝通、協(xié)調(diào)、整合能力；
5、高度的市場敏感度，市場研究、分析能力和市場方案企劃能力；
6、熟悉市場運(yùn)作各個環(huán)節(jié)；
7、具備客戶關(guān)系管理、財務(wù)、市場營銷等方面的知識和經(jīng)驗；
8、熟練使用各項辦公軟件。
項目部籌備工作匯報篇十四
尊敬領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
我受蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向本次會議做商會籌備工作報告，報告分五個部分：
一、指導(dǎo)思想。
本次商會籌備工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下工商聯(lián)工作的意見》的會議精神，充分發(fā)揮商會組織建設(shè)在發(fā)展和管理會員，聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)方面的組織能力；在推動市、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和搭建企業(yè)間相互支持、相互信任、合作共贏等方面的積極作用。打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型商會。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保證籌備工作的順利進(jìn)行，經(jīng)商會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，成立以安徽繼忠集團(tuán)董事長高繼忠同志為組長，蚌埠南方航運(yùn)有限公司總經(jīng)理徐太鋼、蚌埠金皖蝶軟件有限公司總經(jīng)理張傳祥、蚌埠新達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理高勝同志為副組長，王繼海、葛亞楠、賈智偉、劉寬同志為成員的商會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地址設(shè)在蚌埠東海大道3109號安徽繼忠集團(tuán)內(nèi)。
三、
認(rèn)真起草并修改籌備方案。
商會籌備工作第一次會議以后，籌備組立即對起草籌備方案進(jìn)行了專門的研究部署，確定了商會成立的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容，安排專人負(fù)責(zé)起草了籌備工作報告、商會章程（草案）、商會財務(wù)管理辦法（草案）等相關(guān)草案文本。在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本商會的特點，認(rèn)真進(jìn)行修改并定稿，將向大會報告。
四、提出了第一屆商會會長、副會長擬任人選名單。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定了商會領(lǐng)導(dǎo)班子組成和人選的基本條件，經(jīng)各方推薦及了解，籌備組提出了候選人初步人選，其中會長候選人1名，副會長候選人8名，理事候選人15名，提交本次大會選舉。
在籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排下，我們對本次大會的議程安排、宣傳工作、后勤服務(wù)以及各類文稿的擬定等方面進(jìn)行了分工，從而保證了這次大會順利召開。
尊敬領(lǐng)導(dǎo)、各位會員，我向大會報告，現(xiàn)已完成了蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商會成立大會暨第一次會員代表大會的各項籌備工作，大會按計劃進(jìn)行。經(jīng)過大家的共同努力，蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商會成立大會一定會取得圓滿成功！
謝謝大家！
項目部籌備工作匯報篇十五
北灣鎮(zhèn)著力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆前期籌備工作 為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作平穩(wěn)有序開展，北灣鎮(zhèn)黨委結(jié)合實際，及早安排、精心組織、周密部署、廣泛發(fā)動、大力宣傳，著力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作開好局、起好步。
一、 黨政班子、干部隊伍建設(shè)情況及存在的問題
一是黨政班子、干部隊伍建設(shè)情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有干部總數(shù)103 人，女性43名，占干部總數(shù)的41.74%。其中：行政人員24名，事業(yè)人員79人。全鎮(zhèn)在職干部中，現(xiàn)有正科級干部5人，副科級干部13人，其中：副科級女干部2人。從年齡結(jié)構(gòu)看，領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡39歲，35歲以下科級領(lǐng)導(dǎo)干部4人，36至39歲4人,40至44歲4人，45至50歲4人，50歲以上2人 ，分別占22.22%、22.22%，22.22%、11.11%，領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)初步形成。從文化結(jié)構(gòu)看，大專以上文化程度13人，占領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)的72.22%，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)較高。二是黨政班子、干部隊伍建設(shè)存在的問題：
（一）思想還不夠解放，改革創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。面對我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展背景下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，尤其是對上級安排的重點項目、中心工作，部分領(lǐng)導(dǎo)班子和干部缺乏敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神，個別干部固守傳統(tǒng)觀念，循規(guī)蹈矩，習(xí)慣于常規(guī)打法、缺少干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取意識。
以上文化程度占到領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的72.22%，但多為通過函授等方式取得文憑，由于受工作影響較大，很難保證學(xué)習(xí)效果，且多為公共管理、行政管理等專業(yè)，知識面較窄，與目前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所需專業(yè)知識相差較大，在知識儲備上仍顯不足。
（三）個別班子成員擺不正位置，認(rèn)為自己提拔無望或資歷老，從而喪失了進(jìn)取心與責(zé)任心，對工作不學(xué)習(xí)不研究，不注重提高自身素質(zhì)，不拓展自己的綜合能力和駕御全局的工作能力，缺乏大局意識和配合意識。
（四）抓落實力度還不夠大，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分班子往往是安排檢查的多，深入實際抓落實的少。在抓落實不力的問題上，核心還是“等、靠、要”思想嚴(yán)重，當(dāng)老好人，怕得罪人。個別干部宗旨觀念淡薄，服務(wù)意識差，不能深入基層為群眾解決實際困難和問題，工作漂浮，作風(fēng)不實。如果這些問題得不到妥善解決，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)就沒有辦法取得新突破，北灣鎮(zhèn)的和諧發(fā)展就會受到影響。
四、換屆工作中存在的困難和問題
精力不是放在工作上，而是放在考慮個人職務(wù)升遷問題上。有些同志平時工作努力，工作成績比較明顯，群眾基礎(chǔ)也不錯，但面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，也很擔(dān)心“位置”被擠掉；還有部分達(dá)到退職年齡的干部，仍希望繼續(xù)留任，擔(dān)心“位置”被改掉，工作精力難以集中。二是受多種因素影響，部分領(lǐng)導(dǎo)干部思遷思想較為嚴(yán)重。個別領(lǐng)導(dǎo)干部由于在本工作崗位時間較長、工作壓力較大、經(jīng)濟(jì)包袱較重、個人待遇較低，所以工作熱情不高，信心不足。特別是面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，情緒上有波動，思想上不穩(wěn)定；個別領(lǐng)導(dǎo)干部由于身體欠佳、家庭特殊困難等多方面因素影響，希望能夠得到組織的照顧，安排進(jìn)城或到離城近一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。三是部分年齡較大的領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“船到碼頭車到站”的思想。面臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，部分年齡較大、且擔(dān)任副職時間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部考慮最多的是“改非”的年齡問題，集中表現(xiàn)在50歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)為自己接近或超過了“改非”年齡，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，組織上肯定不會考慮自己的“位置”，只是希望組織上適當(dāng)放寬“改非”條件，早點享受“正職”待遇，自己就心滿意足，至于工作那要看情況而定。
五、本次換屆的建議及打算
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項目部籌備工作匯報篇十六
根據(jù)xx黨委《關(guān)于認(rèn)真做好2010年度民主（組織）生活會的通知》的相關(guān)要求，xx小學(xué)支部組織生活會前期各項工作全部完成，已具備開會條件。
為了開好這次主題為“貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的組織生活會，主要做了以下工作：
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。支部分別于10月16日、26日進(jìn)行了兩次集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了黨的十七大、十七屆四中全會、胡錦濤同志《在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
總結(jié)。
大會上的講話》等內(nèi)容。
二是廣泛征求意見，支部采取多種形式廣泛征求意見，向全體教師、學(xué)校各部門發(fā)放征求意見表78份，認(rèn)真進(jìn)行梳理、分析，歸納出5條意見，并將基層群眾對支委個人的意見建議進(jìn)行匯總、整理，通報每個支委。
生活會的主題和收集的意見建議，結(jié)合自己的思想和工作學(xué)習(xí)情況，按照爭先創(chuàng)優(yōu)要求對照檢查自身存在的不足，認(rèn)真查擺問題，深入剖析思想根源，在此基礎(chǔ)上撰寫了組織生活會發(fā)言材料。至此，組織生活會的各項會前籌備工作基本就緒，支委研究決定召開組織生活會。
經(jīng)研究，擬于2010年10月29日在我單位會議室召開中共xx小學(xué)支部2010年度主題為“貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的組織生活會。請批示。
xx小學(xué)黨支部。
項目部籌備工作匯報篇十七
（2017年10月14日）。
在惠民縣民政局、體育局的大力支持下，在籌備組工作人員辛勤工作下，歷經(jīng)半年多時間，今天，終于拉開了惠民縣馬拉松協(xié)會成立大會的帷幕。
我受本協(xié)會籌備組的委托，向大會匯報惠民縣馬拉松協(xié)會的籌備工作情況，請予以審議。
根據(jù)《社會團(tuán)體登記管理條例》和惠民縣民政局民間社會組織登記注冊的相關(guān)規(guī)定，惠民縣馬拉松協(xié)會籌備組有條不紊的推進(jìn)各項注冊程序的工作。今天，在廣大跑步愛好者的熱切期盼下，迎來惠民縣馬拉松協(xié)會成立暨第一次會員代表大會召開。這次大會的主要任務(wù)是：一是通過《惠民縣馬拉松協(xié)會章程》（草案）；二是組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選舉產(chǎn)生第一屆理事會、會長、副會長、秘書長。
一、關(guān)于成立協(xié)會的背景和意義。
近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)、文化、體育事業(yè)的發(fā)展，跑步健身，追求健康已成為人們的共同愿望。各類體育運(yùn)動在我縣十分興盛，長跑運(yùn)動在我縣有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。近年來，隨著馬拉松賽事在各地的風(fēng)靡，我縣馬拉松運(yùn)動也得到迅速發(fā)展，一批馬拉松愛好者多次參加各地的馬拉松比賽，并取得優(yōu)異成績，產(chǎn)生了良好的社會反響。
惠民縣馬拉松協(xié)會的成立，將大力推動我縣全民運(yùn)動的發(fā)展，為繁榮我縣群眾性體育活動，促進(jìn)我縣全民健身運(yùn)動作出更大的貢獻(xiàn)。
二、關(guān)于起草協(xié)會《章程》的說明。
章程是協(xié)會成立的依據(jù)，是協(xié)會具體工作職能的定位，也是協(xié)會工作的準(zhǔn)則。在《惠民縣馬拉松協(xié)會章程》起草中，我們廣泛征求有關(guān)單位、協(xié)會和部分會員的意見，力求體現(xiàn)本會自身的特點，確?！墩鲁獭返目茖W(xué)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。
三、
關(guān)于協(xié)會組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說明。
組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是協(xié)會實現(xiàn)目標(biāo)、任務(wù)的重要基礎(chǔ)，根據(jù)《章程》規(guī)定，從協(xié)會性質(zhì)、工作實際出發(fā)，采取理事會管理模式，首屆理事會理事名額擬定10名，會長1名，副會長2名,秘書長1名。擬選舉名單提交大會選舉產(chǎn)生；管理機(jī)構(gòu)下設(shè)綜合部、秘書處、財務(wù)部、宣傳部等職能部門，幫助實現(xiàn)協(xié)會目標(biāo)。
四、積極有效地開展其他籌建工作。
籌備組嚴(yán)格依照國務(wù)院《社會團(tuán)體登記管理條例》規(guī)定的法定程序進(jìn)行籌建。主要還做了以下幾方面的工作：籌集了啟動資金；征集了首批會員，并進(jìn)行嚴(yán)格審核登記。目前，已發(fā)展會員88人；落實了辦公場所；確定了專、兼職工作人員。
五、關(guān)于籌備第一次會員代表大會。
成立期間，協(xié)會籌備組確定了會員和理事分配名額、入會條件,并提前做了通知。這次會議的會務(wù)準(zhǔn)備與安排，是在“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效”的指導(dǎo)思想下進(jìn)行的。
項目部籌備工作匯報篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
2014年3月10日，為增強(qiáng)在蘇州市**籍企業(yè)家和工商業(yè)者的凝聚力，促進(jìn)在蘇州商人的發(fā)展，更為回報社會，促進(jìn)蘇州、**兩地文化經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，由嚴(yán)方業(yè)、司有斌、郭祥、許廣竹、錢向群等多家**籍在蘇州投資興業(yè)的工商業(yè)人士發(fā)起，向**縣工商聯(lián)致函，請求成立**商會。
2015年6月16日至18日，**縣工商聯(lián)主席王宗好，副主席**、宮xx一行三人來蘇考察商會籌備工作，在****等同志的陪同下，視察了在**籍人士開辦的企業(yè)。視察組所到之處，受到了**籍企業(yè)家和員工的熱烈歡迎。**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對**商會前期籌備工作給予了充分肯定，并表示大力支持，將**商會辦成連接蘇州的橋梁，為兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。隨后，**縣工商聯(lián)致函同意、經(jīng)**縣工商聯(lián)多次考察于2016年6月29日批準(zhǔn)，正式成立蘇州**商會籌備組。
為了加強(qiáng)商會領(lǐng)導(dǎo)，**縣工商聯(lián)批準(zhǔn)嚴(yán)方業(yè)為**商會籌備組組長，司有斌、郭祥、許廣竹等10人為籌備組成員?；I備組成立后走訪發(fā)起單位，聽取**籍企業(yè)家意見，多次召開不同形式的會議，對商會籌備工作中遇到的問題，一一予以協(xié)商，為商會成立奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2016年8月12日，,籌備組在蘇州召開了擴(kuò)大會議，會上對**商會成立大會進(jìn)行了討論，對商會的名稱、地點、規(guī)模、成立時間、商會會員組成、商會領(lǐng)導(dǎo)班子候選人名單，成立大會的經(jīng)費(fèi)籌集等事項進(jìn)行了認(rèn)真討論和研究，并形成了有關(guān)方案，到目前為止，成立大會各項工作已準(zhǔn)備就緒。商會工作人員已招聘到位，辦公地點已落實，各項籌備工作已全面完成,籌備小組認(rèn)為成立**商會已水到渠成。
8月20日，商會籌備組組長委托**、赴**，向**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)匯報了商會籌備進(jìn)展和成立時間安排，并就下一步工作征求了工商聯(lián)意見。**縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對商會籌備工作做了充分肯定，同時提出了對今后工作的要求和希望。
三、商會掛牌的準(zhǔn)備情況。
為確保**商會掛牌工作正常有序的進(jìn)行，籌備組還做了大量細(xì)致工作，草擬了有關(guān)會議材料：
4、推薦了首屆**商會會長、名譽(yù)會長、執(zhí)行會長、常務(wù)副會長、副會長、秘書長、副秘書長建議名單。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位會員：蘇州市**商會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組的前期各項準(zhǔn)備工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在兩地有關(guān)部門的大力支持下，通過努力，已經(jīng)完成了前期的各項準(zhǔn)備工作。我們相信，今天的成立大會將通過全體會員的共同努力，一定會圓滿完成大會的各項議程。這次會議必將開成一個互相學(xué)習(xí)交流、勉勵的大會，形成一個促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧的大會。
最后，預(yù)祝大會圓滿成功！謝謝大家！
項目部籌備工作匯報篇十九
招商實施前的籌備工作分為三大部分：一是市場調(diào)查，包括調(diào)研策劃、調(diào)研計劃、調(diào)查實施、形成報告；二是招商準(zhǔn)備工作，包括業(yè)態(tài)規(guī)劃的確定、招商政策及租金方案、招商工作安排、編制招商方案；三是招商工作的組織與實施，包括品牌落位、意向客戶的管理、合同簽訂、合同管理、合作條件變更、招商推廣活動的組織、考察活動。本部分從市場調(diào)查與規(guī)劃定位、租金方案與租賃政策、招商優(yōu)惠政策、招商方案（營銷、推廣）和品牌落位圖5大方面介紹招商前期的籌備工作。
市場調(diào)查與規(guī)劃定位。
市場調(diào)查，應(yīng)圍繞“招商”這個核心，達(dá)到三個目的：了解市場、明確定位、籌備招商。主要內(nèi)容包括：項目商圈調(diào)查；網(wǎng)點及競爭對手調(diào)查；項目sw分析：優(yōu)勢分析（品牌優(yōu)勢、餐飲優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、市場需求），劣勢分析（商業(yè)氛圍、消費(fèi)力、區(qū)位、競爭者、租金、百貨）；目標(biāo)客戶調(diào)查，包括客戶分類、客戶名單收集、基礎(chǔ)信息調(diào)查、目標(biāo)客戶分配。招商的規(guī)劃定位應(yīng)遵循的三大原則：
1、應(yīng)遵守項目整體定位；
2、應(yīng)符合項目市場目標(biāo)；
3、應(yīng)遵守匹配性與特色性。規(guī)劃的主要內(nèi)容：明確樓層主題、明確業(yè)態(tài)配比、明確目標(biāo)客層、明確商家配比。
租金方案與租賃政策。
對于一些特別需要引進(jìn)的商家（如：主力店、品牌店等），一般都會有一些慣用的優(yōu)惠政策：
6.其他：對于一些特殊項目，還有些開發(fā)商會直接采取加盟的方式，成立專門的經(jīng)營公司，加盟品牌自行經(jīng)營，或與商家共同經(jīng)營（對于操作特別困難的商業(yè)項目，一般采取此種方式的比較多）。
招商方案（營銷、推廣）。
一個有效的項目招商方案，必須從產(chǎn)品、招商思路、營銷包裝、全力推廣四大方面去制定詳細(xì)的執(zhí)行方法。
一、產(chǎn)品分析：優(yōu)化產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品分隔模式，鎖定合理的營銷推廣階段，將對銷售起到極大的促進(jìn)作用。
二、招商思路工作計劃：主要從商業(yè)分區(qū)與業(yè)態(tài)定位、招商策略（價格策略、營銷包裝策略）兩大方面來制定。作為銷售的輔線，良好的招商蓄勢，對于銷售將起到相輔相成的作用。
三、營銷推廣工作計劃：主要包括營銷策略、策劃/包裝策略、營銷節(jié)點、合作方案四大方面。良好的營銷策略將使品牌與產(chǎn)品的價值得到提升，并提高項目的競爭力，確立項目的獨(dú)立性；在基礎(chǔ)推廣的氛圍營銷基礎(chǔ)上，有針對性地在目標(biāo)客戶群中引爆，釋放準(zhǔn)客戶。
參考文獻(xiàn)：招商市場調(diào)研基礎(chǔ)培訓(xùn)手冊。
榮新集團(tuán)：兩江國際招商可行性市場調(diào)查預(yù)案（143頁）。
武漢經(jīng)開萬達(dá)廣場招商前期定位及市場調(diào)研(67頁）。
租金方案與招商政策。
商業(yè)地產(chǎn)招商實戰(zhàn)之租金水平與業(yè)態(tài)規(guī)劃（42頁）。
重慶環(huán)球金融中心項目招商政策初案。
2012年合肥銀都商業(yè)廣場項目招商政策。
安徽省中恒第一國際城總體價值建立及招商銷售政策（165頁）國際streetmall招商執(zhí)行推廣方案（56p）。
昆山世茂國際城營銷、招商整合方案（35頁）。
常州吾悅生活廣場招商推廣方案。
2013成都中西食品城招商啟動期推廣方案(9頁）。
廣東佛山南海萬科廣場招商手冊以及品牌落位圖。
2013無錫百聯(lián)奧特萊斯品牌落位圖。
項目部籌備工作匯報篇二十
招商會議一般多在國(境)外舉辦，旨在通過招商會議的形式，吸引世界跨國公司、大財團(tuán)到國內(nèi)投資。因而在國(境)外舉辦的招商會議，具有時間長、空間跨度大、語言差別大等特點。一個成功的招商會議，與招商會組織者在會議籌備階段、召開階段和會后跟進(jìn)階段大量細(xì)致、繁雜、辛勤的工作是息息相關(guān)的，其中首要的步驟就是會議的籌備階段。
一、預(yù)先籌劃，制定方案。
招商會議籌劃方案作為會議組織的綱要，主要圍繞如下三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。
1．確定會議目的、名稱、規(guī)模。
招商會議由于有其獨(dú)特的個性，因而不論以何種方式進(jìn)行，其目的就是為了招商引資。圍繞這個目的，招商組織根據(jù)掌握的各種信息，跨國公司、大財團(tuán)的投資動態(tài)，以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，各國對外資本輸出的流量等，來分析和選擇舉辦招商會的所在國家，再根據(jù)邀請客商的人數(shù)多少等因素確定招商會的形式及規(guī)模。
2．確定會議時間、會場，邀請客商。
招商會議時間的確定，除需考慮到會前準(zhǔn)備時間外，還要與會場的準(zhǔn)備，我方人員出入境手續(xù)的辦理，國(境)外賓客的邀請，當(dāng)?shù)貐f(xié)作機(jī)構(gòu)和新聞機(jī)構(gòu)的聯(lián)系等情況作通盤考慮。
與會議時間相關(guān)的會期安排，要根據(jù)緊湊、連續(xù)的原則進(jìn)行，并制訂詳細(xì)的計劃安排表，既要嚴(yán)格控制會議時間，力求高效，又必須使招商會議時間安排合理，讓組織者有充足時間介紹情況，參會客商有充裕時間提問、洽談和進(jìn)行投資探討，達(dá)到預(yù)期目的。
招商會議地點(即會場)的選擇，應(yīng)依據(jù)會議的目的、規(guī)模及國(境)外合作機(jī)構(gòu)的協(xié)助來確定。會場座位通常以略多于到會人數(shù)為好。如果會場太小，人員擁擠，影響會場秩序；會場過大，則顯得稀稀拉拉，沖淡會議氣氛，兩者都會影響會議效果。
同時，在確定會議時間、會期及會議地點時，還要綜合考慮人的心理素質(zhì)、人體生理活動、周圍環(huán)境影響這三種因素。一般來說，會期安排在上午8～11時，下午2:30～5時，會場地點選擇在金融、工商界活動較為集中、交通便利、停車方便的地域為宜。
與會對象，需圍繞本次招商會的目的來確定。除我方各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和招商人員外，邀請的客商應(yīng)包括當(dāng)?shù)卣獑T，工商界知名人士，有關(guān)財團(tuán)、公司或各商界組織負(fù)責(zé)人及其代表，新聞界人士，協(xié)辦組織有關(guān)人員等，并邀請我國駐外使、領(lǐng)館人員參會。
3．編制會議費(fèi)用預(yù)算。
通過編制會議費(fèi)用預(yù)算，對于所需的總費(fèi)用有一個大致的估算，并可有計劃地分配會議的各項費(fèi)用，防止超支和浪費(fèi)。招商會議的費(fèi)用通常包括場地租金、設(shè)計費(fèi)用、工作人員費(fèi)用、聯(lián)絡(luò)及交際費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、宣傳費(fèi)用、器材租金、運(yùn)輸和保險費(fèi)用等，要根據(jù)會議所要達(dá)到的效果來考慮這些費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。
籌劃方案形成并取得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下一步工作是盡快形成強(qiáng)有力的招商會務(wù)班子，以便形成具體細(xì)致的工作方案，分工協(xié)作予以實施。
二、會務(wù)工作組的組建、分工和訓(xùn)練。
會務(wù)工作小組的職責(zé)，主要是為會議提供會員服務(wù)，負(fù)責(zé)策劃、制訂和落實方案，起到上傳下達(dá)的樞紐作用。包括確定開會時間、地點、中心內(nèi)容、人員，聯(lián)絡(luò)國(境)外合作單位，邀請客商和與會賓客及相關(guān)機(jī)構(gòu)，組織和編制會務(wù)資料、招商項目資料，宣傳簽約項目，組織安排我方人員的出入境、行程、食宿、會場布置、會議主持、來賓主持、新聞發(fā)布等多項工作。
會務(wù)工作小組的組建，應(yīng)由主管、帶隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，并以有相關(guān)經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)常務(wù)工作，配置大會現(xiàn)場譯員，通過詳細(xì)分工，明確職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證各成員富有成效地開展工作。