每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)新的議論文結尾篇一
何為創(chuàng)新？創(chuàng)造新的東西，便是創(chuàng)新。歷經(jīng)前人所沒有經(jīng)歷過的，那便是創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是個人，還有民族，還有世界。創(chuàng)新的力量，便是支持著一個人活下去的動力，那是支持一個國家站著發(fā)展的動力，那可是推動了一個時代被尊崇的榮耀。
其實我想說一句真實的話。與國界無關，與尊嚴也無關。
非常多人說不支持國產(chǎn)就是賣國。其實不然，這樣一個沒有創(chuàng)新能力的國產(chǎn)怎么支持。動漫抄襲，產(chǎn)品抄襲，非常多人大言不慚的稱自己為國漫、國產(chǎn)救星，那么你們怎么拯救？不思索怎么創(chuàng)新，只會一味的貶低外國產(chǎn)品？好吧，謾罵也是創(chuàng)新。那么，只會一味的貶低外國產(chǎn)品不去行動這叫創(chuàng)新？其實貶低國內(nèi)產(chǎn)品的人也有錯，你們爭吵的這些功夫，已經(jīng)夠國外有多少東西被創(chuàng)造出來上市了。
我其實非常期待“中國制造”可以變成“中國創(chuàng)造”，我也曾歡欣的想過，如果真的創(chuàng)造出來會如何，我也這樣的希望過，中國不要因為那些丟人現(xiàn)眼的家伙而背負上抄襲的罵名。
我希望創(chuàng)新，我也希望自己可以成為創(chuàng)新的主力大軍。
創(chuàng)新，每個人都可以創(chuàng)新，只要你愿意創(chuàng)新，如果你想有創(chuàng)新的能力。你暫時比不上別人不要緊，那么為什么不努力？為什么要去抄襲？為什么不用創(chuàng)新去證明自己。
有些人讓自己的名字成為抄襲的代名詞，被人嘲諷還好意思去告別人保護自己的版權。有些人甚至支持抄襲者，說被抄襲是那些原創(chuàng)者的榮幸。這算什么呢？一個沒有創(chuàng)新能力的人怎么可以活下去，一個沒有創(chuàng)新力量的民族又如何屹立于民族之林？一個沒有創(chuàng)新的時代又如何永遠留在后人的心中？
創(chuàng)新并非遙不可及，只是人們不愿去觸碰它可以帶來的輝煌，他們選擇與它背道而馳，獲得短暫的榮耀，卻背負上了道德和法律的枷鎖，永世不得翻身。
創(chuàng)新真的就這么難么？創(chuàng)新所帶來的，為何不去接受。創(chuàng)新是不竭的動力，它的力量真正顯現(xiàn)的時候，連天地和時光都要為它停下腳步，為它高唱贊歌。
創(chuàng)新的力量可以使一個時代成為榮耀，可以使一個國家挺起脊梁，可以使一個人收獲他所沒有的榮耀和地位，創(chuàng)新的力量可以從頭到尾的改變一段本無法觸及的命運。
它讓我相信未來，它讓一個國家有未來，它讓世界為之震撼，它讓時代為之崛起。
創(chuàng)新的議論文結尾篇二
摘要：文章分析了我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的制約因素，深入探討了中小企業(yè)如何選擇適宜的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
關鍵詞：中小企業(yè)；技術創(chuàng)新；戰(zhàn)略
中小企業(yè)占我國注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上，是我國市場經(jīng)濟中最具活力的部分。資料顯示，改革開放以來，我國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的。然而，由于歷史和體制等方面的原因，我國中小企業(yè)在創(chuàng)新技術方面還存在一些突出問題。如何提高我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，對于更好地提高我國國家創(chuàng)新力、拓展中小企業(yè)生存空間具有重要的現(xiàn)實意義。
1、技術創(chuàng)新觀念落后、意識淡薄。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，一個有信譽的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽、企業(yè)的服務質量等等，它們是企業(yè)的一種特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價值更高，企業(yè)必須花費大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。因此企業(yè)要發(fā)展，必須從一開始就在經(jīng)營企業(yè)的同時策劃、培育、經(jīng)營、發(fā)展自己的品牌，牢固樹立長期經(jīng)營企業(yè)品牌的思想。我國大部分民營中小企業(yè)的領導人素質不高，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式跟不上新形勢發(fā)展的要求，他們中的一部分人滿足于企業(yè)已取得的成績，不思進取，有些人雖然已經(jīng)意識到了技術創(chuàng)新的重要性，但一想到自身實力有限，創(chuàng)新過程中所存在的種種風險，就變得畏手畏腳，徘徊不前了；還有些人認為技術創(chuàng)新是大企業(yè)的事，凡此種種，嚴重地阻礙了企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展，造成了目前民營中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力的落后。
2、中小企業(yè)融資困難，阻礙了技術創(chuàng)新的步伐。企業(yè)的財力資源是進行技術創(chuàng)新的重要前提，從我國目前的情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模相對小，資產(chǎn)少，風險大，資信程度較差，銀行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，因而中小企業(yè)得不到有力的金融支持。另一方面，為國有大型企業(yè)配套供貨的中小企業(yè)普遍遇到貨款被拖欠的問題，更加劇了中小企業(yè)的資金困難，致使有的中小企業(yè)不得不以高利率拆借資金來彌補資金缺口。
3、中小企業(yè)創(chuàng)新性人才匱乏。企業(yè)的競爭是全方位的，但歸根結底是人才的競爭。圍繞企業(yè)競爭戰(zhàn)略，用好人才，管理好人才，做到人盡其才，才盡其用，這是企業(yè)最重要的核心能力。不良的人力資源管理，會削減企業(yè)的競爭能力。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和發(fā)展的要求，構筑不同層次的人才平臺，尊重不同員工的個性和差異，相信、關心他們，從而形成具有核心競爭能力的人力資源。而我國的中小企業(yè)由于資源實力的不足很難進行人力資源的開發(fā)，普遍注重短期效益，對人力資源的再培訓不足，沒能形成持續(xù)的人力資源的競爭優(yōu)勢。而且中小企業(yè)的技術人才在申報戶口、職稱評定、醫(yī)療保險等諸多方面沒有完全享有與國有企業(yè)相同的政策，使得民營企業(yè)一方面招不來人才，另一方面又留不住人才，造成中小企業(yè)的內(nèi)部技術創(chuàng)新能力弱化。
4、信息不靈和技術中介服務體系不健全。企業(yè)要進行成功的技術創(chuàng)新，必須要有可供利用的信息。中小企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中需要有一系列的中介機構為其提供包括培訓、信息、技術、法律等內(nèi)在的“全方位”社會化服務。中小企業(yè)由于缺乏人才，缺乏必要的和正規(guī)的信息來源渠道，使其獲得上述信息的能力很弱。不利于中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展。
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是其能否順利推進技術創(chuàng)新，贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在激烈的市場競爭中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導致的不良創(chuàng)新反過來可能會加速企業(yè)衰亡的進程。因此，如何選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略是目前 企業(yè)面臨的重大問題，是涉及企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提。
1、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。
自主創(chuàng)新企業(yè)的技術突破來自企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)長期技術積累和研究開發(fā)努力的產(chǎn)物。技術突破的內(nèi)生性有助于企業(yè)形成較強的技術壁壘。因為跟進者對新技術的解密、消化、模仿需要一定的時間，而從投資到形成生產(chǎn)能力，發(fā)展成率先創(chuàng)新者的競爭對手也需一定的時間，在此時間內(nèi)必然會形成自主創(chuàng)新者對新技術的自然壟斷，從而在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術，在一定程度上左右行業(yè)或產(chǎn)品技術發(fā)展的進程和方向。借助專利保護，自主創(chuàng)新企業(yè)可自己確定是否轉讓其核心技術，以及向誰轉讓，轉讓到何種程度等等，使企業(yè)在競爭中處于有利的地位。由于自主創(chuàng)新一般涉及的都是全新技術領域，在此方面的技術突破很可能會引致一系列的技術創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象和簇射現(xiàn)象，帶動一大批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這有利于促進企業(yè)多元化投資，獲得豐厚的利潤。如海信以擁有強大的創(chuàng)新體系和開發(fā)能力而著稱，其在經(jīng)營過程中大多以自主創(chuàng)新的發(fā)展方式進入新行業(yè)?，F(xiàn)在海信以每周兩個新產(chǎn)品的速度向子公司提供新產(chǎn)品和新技術，僅數(shù)字化和模擬化相結合及數(shù)字化產(chǎn)品的技術儲備已達百余種。
2、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗的教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上改進完善，進一步開發(fā)。在工藝、質量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，以此確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟利益的一種行為。所以，模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術進行進一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，是當今許多企業(yè)參與市場競爭的有利武器。
我國中小企業(yè)的創(chuàng)新過程中資金和存在明顯的不足，且在近期內(nèi)難有根本好轉。根據(jù)清華大學經(jīng)濟管理研究所對我國945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，資金短缺是我國企業(yè)創(chuàng)新障礙的首要原因。因此，中小企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時，特別要考慮降低風險，提高資金使用效率。而模仿創(chuàng)新首先就能回避研究開發(fā)競爭的風險，選擇了市場成功這一具有一定兼容性的主攻目標。模仿創(chuàng)新企業(yè)就可以憑借自己的實力在新產(chǎn)品市場上占有相應的份額，而且我國國內(nèi)市場十分廣闊，市場需求呈迅猛增長的態(tài)勢，這給國內(nèi)廣大中小企業(yè)開展國際技術的模仿創(chuàng)新提供了穩(wěn)固的后方支持。
3、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)間或企業(yè)與科研機構、高等院校之間聯(lián)合開展技術創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術力量，資源優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。
從中小企業(yè)來看，企業(yè)技術創(chuàng)新投入占銷售收入的比重比較低，而且在短期內(nèi)難以有很大的提高，創(chuàng)新的基礎條件和企業(yè)的技術能力也比較差，完全依賴企業(yè)自身技術能力的積累來開展創(chuàng)新活動短期內(nèi)很難提高技術檔次和效率。從創(chuàng)新資源分布來看，我國的創(chuàng)新資源分布不均，比較集中于科研機構和高等院校。這種情況一方面造成研究與開發(fā)活動嚴重脫離市場需求，創(chuàng)新的無效投入和無效勞動現(xiàn)象十分嚴重；另一方面，市場需求卻得不到創(chuàng)新的支持，形成科技與經(jīng)濟“兩張皮”這種不合理的現(xiàn)狀。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是改變這種不合理現(xiàn)狀，它是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。它可以充分利用創(chuàng)新資源，直接實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的有效結合，克服中小企業(yè)技術創(chuàng)新中的劣勢，以市場機制為基礎，通過集中各種創(chuàng)新資源進行創(chuàng)新活動，可以降低創(chuàng)新成本，縮短創(chuàng)新周期，提高創(chuàng)新檔次，促進企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新的議論文結尾篇三
模仿是模仿某人的一舉一動，不止形似，甚至神似;創(chuàng)新是不滿足于現(xiàn)狀，力求更好，甚至超越現(xiàn)狀。
創(chuàng)新要打破舊的思維模式，創(chuàng)新要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新會觸及既得利益。
有一個6歲的小女孩跟爺爺學畫畫。她畫了一只漂亮的紅兔子，一匹帶翅膀會飛的馬，一只比母雞還大的雞蛋。爺爺批評她不該把兔子畫成紅顏色，不該讓馬長出翅膀，不該把雞蛋畫得比母雞大。小女孩不服氣，結果她的畫在國際比賽中獲得大獎。這個6歲的小女孩畫中的東西，并沒有按照常理去畫，而是根據(jù)自己的想像去畫的。她的畫給人一種與眾不同的感覺。這個6歲的小女孩正是打破了舊的思維模式，沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，所以她的創(chuàng)新給她帶來了大獎。
模仿只是一種機械的模仿，“全身心投入”就能取得“以假亂真”的效果。
日本有一個小男孩，他的書法寫得非常的好。在他十歲的那年，他曾獲得了一個書法大獎。那時，人們都稱他是“神童”。幾年以后，一位書法大家來看這位“神童”時，這位書法大家說了這么一句話：“這個孩子寫得書法已經(jīng)沒有價值了?！边@是為什么呢?原來是這個小男孩寫的書法是極力模仿王羲之的書法，因為他全身心投入，已經(jīng)取得以假亂真的效果了。模仿只是一種機械的活動，它不能使人進步，只要我們?nèi)硇牡赝度?，就可以取得以假亂真的效果，從而失去了自己的個性。
創(chuàng)新是不滿足于現(xiàn)狀，力求更好，甚至是超越現(xiàn)狀。
一次，卓別林得知某座城市舉辦模仿卓別林的比賽，于是他改名前往參加。結果在6名參賽者中，他這個真正的卓別林卻名列倒數(shù)第一。為什么會有這奇怪的現(xiàn)象呢?分析一下原因：其他參賽者是極力模仿卓別林的一舉一動，不止形似，甚至神似。而卓別林自己肯定是不滿足于原來的自己，一定是要極力表演得更好，甚至超越自我。卓別林正是不滿足于自己的現(xiàn)狀，打破原來人們腦子中的卓別林，開始了創(chuàng)新，所以出現(xiàn)了這種奇怪的現(xiàn)象。
創(chuàng)新是和模仿的精神相對的。在我們現(xiàn)實生活中，我們不應一味地去模仿，而應不斷地去創(chuàng)新，力求更好，甚至是超越!
創(chuàng)新的議論文結尾篇四
摘要：創(chuàng)新改革是各行業(yè)求存發(fā)展的必要途徑，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程項目管理模式的優(yōu)劣，能夠直接影響企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。工程管理模式的創(chuàng)新也可以看作是建筑企業(yè)的軟實力。文章通過就當下傳統(tǒng)工程管理模式存在的弊端進行分析，結合我國建筑行業(yè)市場化發(fā)展趨勢。提出了對建筑工程管理模式改革方向的一些建議。
關鍵詞：工程管理；管理模式；創(chuàng)新方向
建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要標志，就是其管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。通過從工程管理體系的構建，具體管理體系運作方式的確立，人員管理效率的優(yōu)化等方面對工程管理模式進行細節(jié)創(chuàng)新。文章主要以工程項目管理體系、管理體系落實的方向對管理模式創(chuàng)新進行分析。從市場經(jīng)濟視角，就工程管理模式創(chuàng)新如何更加適應行業(yè)市場發(fā)展趨勢來作為主要分析方向。
當下，我國工程項目從整體構想、具體規(guī)劃，再到正式計劃建設。并在此確立招標方工程項目相關管理人員，確立工程項目基礎建設要求。并以這些要求為主要標準進行招標。此時，各個競標建筑企業(yè)通過企業(yè)綜合實力的競爭，確定工程項目具體承建方。最后再由承建方招募具體施工人員，對工程項目進行具體設計、建設。在整個一系列的建筑工程項目成形過程，都離不開對整個運作流程中，各個相關單位或企業(yè)對整體工程項目發(fā)展的細節(jié)管理。我們建筑企業(yè)多數(shù)情況下仍會采用傳統(tǒng)的分層、分批、分次的管理模式。也就是，在工程項目構想規(guī)劃、具體計劃階段，主要對項目規(guī)劃工作進行管理。而在招標過程中，則主要對招標過程以及競標企業(yè)實力評測工作進行管理。在工程項目具體施工時，則主要對施工現(xiàn)場進行管理。
2.1整體管理體系缺乏創(chuàng)新
如上文所提到的傳統(tǒng)工程項目管理模式中，對各個工程發(fā)展階段進行針對性管理，雖然能在細化工程管理細節(jié)方面起到一定作用。但整體管理模式過于固化，具體管理工作分類過于繁瑣，工程項目管理人員人數(shù)也過于繁多。這就導致了建筑工程項目整體管理效率的低下，同時也加大了工程項目的管理成本。同時，由于工程管理體系的上下級分類特征，導致規(guī)劃方、招標方、承建方、施工單位等工程項目相關單位在進行工程管理工作時，缺乏交流?？赡軐е律舷录壒芾矸绞胶凸芾順藴实南嗷ッ?，為整體工程管理體系的運行造成很多不必要障礙。
2.2工程各類人員統(tǒng)籌管理效率低下
工程管理中，人員管理一直都是重中之重。人員管理可以細分為管理人員管理工作，技術類工程人員管理工作；施工人員管理工作三個方面。同樣受傳統(tǒng)工程管理模式的局限。各層管理階段中，管理工作成果很難做到有效交流和及時更新。同時，在挑選各個階段管理人員時，一些企業(yè)單位對管理人員確立工作不夠重視，導致管理人員實際管理能力低下。缺乏對管理工作中其他主要被管理人員的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。最后導致各階段工程管理中都會或多或少的出現(xiàn)一些問題[1]。
2.3工程管理落實效率低下
在成功構建工程管理體系的前提下，對管理標準的落實工作影響了工程管理工作的整體質量。如果工程管理工作中，還是采用“上傳下達”“言聽計從”的手段，采用對被管理群體或個人進行利益懲罰等方式，迫使被管理單位能夠按照實際管理需求被動的規(guī)范自身行為。而這一管理模式的落實方式，會嚴重影響管理模式的實際調(diào)節(jié)工作。使管理工作整體過于死板，管理模式上缺乏實用性。
3.1工程管理體系創(chuàng)新方向建議
工程管理體系創(chuàng)新應以符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，順應行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢為主要方向。在工程管理體系的構架上也能與時俱進。如嘗試采用先進的人本管理理念，把工程項目的具體群體作為管理主體。根據(jù)各階段管理工作需求的變化，對管理工作落實方式進行優(yōu)化。如，在進行施工現(xiàn)場管理工作中，能夠結合招標文件，對于建筑企業(yè)實力以及常見管理模式的分析結果，科學管理施工進度，更為具體對施工成本進行細節(jié)管控。再比如，運用多媒體云管理理念，實現(xiàn)不同工程管理階段，管理數(shù)據(jù)的實時溝通。是管理體系的整體運作更加順暢，有效減少因為信息溝通不暢導致的管理問題[2]。
3.2工程管理中人員管理體系的創(chuàng)新建議
首先，人員管理體系構建過程中，科學合理的對不同人員進行針對性管理。如在選擇管理人員時，要以管理人員實際管理工作經(jīng)驗為主要標準。有相關單位共同協(xié)商決定各類型管理人員的主要人選，以此保證管理工作的人員管理效率。其次，在進行技術類人員管理時，應該以對技術類管理人員技術水平的評測為主要管理方向。確保工程項目各個階段技術類工作人員的實際技術水平都能以數(shù)據(jù)或信息進行記錄分析。在進行相應的技術管理工作時，能夠更有針對性的選擇更加合適的技術類人才負責相應的技術類工作。提高工程整體技術類人力資源利用效率。最后，在施工人員管理工作中，保證各類人員管理數(shù)據(jù)信息的相互溝通。保證整體人員管理體系都能符合公平、科學、合理、高效的特點。重視基層施工人員施工技術標準的管控工作。通過加強崗前培訓，施工現(xiàn)場監(jiān)督，施工質量評測系統(tǒng)管控等手段提高施工人員整體管理力度。
3.3工程管理模式落實方式創(chuàng)新建議
首先，采用更為高效的管理數(shù)據(jù)信息交流平臺。通過對工程項目管理工作建立專門的數(shù)據(jù)分享分析平臺，提高管理數(shù)據(jù)的上下溝通準確性，有效解決因為管理數(shù)據(jù)溝通障礙導致的管理工作效率低下的問題。其次，有針對性對各類管理類型的管理工作制定更為科學的獎懲制度，幫助工程管理制度能夠順利實施。最后，完善工程管理工作質量評測體系的評測過程，使工程管理質量評測結果更加細節(jié)化。是工程管理模式的調(diào)節(jié)和創(chuàng)新工作也能更加具體化。
建筑工程管理模式涉及到工程項目發(fā)展的各個階段。工程管理模式細節(jié)管理標準的制定相當重要。因此，文章從市場化角度，就建筑工程管理模式的創(chuàng)新方向進行理論分析。希望其分析結果能為工程管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展提供一些有益的理論參考。
參考文獻：
[1]鄭偉生.淺談工程管理模式的整體創(chuàng)新[j].中外建筑,20xx(8):137-139.
[2]嚴玲,尹貽林.對非經(jīng)營性政府投資工程管理模式的比較與選擇[j].天津理工學院學報,20xx(2):19-22.
創(chuàng)新的議論文結尾篇一
何為創(chuàng)新？創(chuàng)造新的東西，便是創(chuàng)新。歷經(jīng)前人所沒有經(jīng)歷過的，那便是創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是個人，還有民族，還有世界。創(chuàng)新的力量，便是支持著一個人活下去的動力，那是支持一個國家站著發(fā)展的動力，那可是推動了一個時代被尊崇的榮耀。
其實我想說一句真實的話。與國界無關，與尊嚴也無關。
非常多人說不支持國產(chǎn)就是賣國。其實不然，這樣一個沒有創(chuàng)新能力的國產(chǎn)怎么支持。動漫抄襲，產(chǎn)品抄襲，非常多人大言不慚的稱自己為國漫、國產(chǎn)救星，那么你們怎么拯救？不思索怎么創(chuàng)新，只會一味的貶低外國產(chǎn)品？好吧，謾罵也是創(chuàng)新。那么，只會一味的貶低外國產(chǎn)品不去行動這叫創(chuàng)新？其實貶低國內(nèi)產(chǎn)品的人也有錯，你們爭吵的這些功夫，已經(jīng)夠國外有多少東西被創(chuàng)造出來上市了。
我其實非常期待“中國制造”可以變成“中國創(chuàng)造”，我也曾歡欣的想過，如果真的創(chuàng)造出來會如何，我也這樣的希望過，中國不要因為那些丟人現(xiàn)眼的家伙而背負上抄襲的罵名。
我希望創(chuàng)新，我也希望自己可以成為創(chuàng)新的主力大軍。
創(chuàng)新，每個人都可以創(chuàng)新，只要你愿意創(chuàng)新，如果你想有創(chuàng)新的能力。你暫時比不上別人不要緊，那么為什么不努力？為什么要去抄襲？為什么不用創(chuàng)新去證明自己。
有些人讓自己的名字成為抄襲的代名詞，被人嘲諷還好意思去告別人保護自己的版權。有些人甚至支持抄襲者，說被抄襲是那些原創(chuàng)者的榮幸。這算什么呢？一個沒有創(chuàng)新能力的人怎么可以活下去，一個沒有創(chuàng)新力量的民族又如何屹立于民族之林？一個沒有創(chuàng)新的時代又如何永遠留在后人的心中？
創(chuàng)新并非遙不可及，只是人們不愿去觸碰它可以帶來的輝煌，他們選擇與它背道而馳，獲得短暫的榮耀，卻背負上了道德和法律的枷鎖，永世不得翻身。
創(chuàng)新真的就這么難么？創(chuàng)新所帶來的，為何不去接受。創(chuàng)新是不竭的動力，它的力量真正顯現(xiàn)的時候，連天地和時光都要為它停下腳步，為它高唱贊歌。
創(chuàng)新的力量可以使一個時代成為榮耀，可以使一個國家挺起脊梁，可以使一個人收獲他所沒有的榮耀和地位，創(chuàng)新的力量可以從頭到尾的改變一段本無法觸及的命運。
它讓我相信未來，它讓一個國家有未來，它讓世界為之震撼，它讓時代為之崛起。
創(chuàng)新的議論文結尾篇二
摘要：文章分析了我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的制約因素，深入探討了中小企業(yè)如何選擇適宜的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
關鍵詞：中小企業(yè)；技術創(chuàng)新；戰(zhàn)略
中小企業(yè)占我國注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上，是我國市場經(jīng)濟中最具活力的部分。資料顯示，改革開放以來，我國65%的發(fā)明專利，75%以上的技術創(chuàng)新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的。然而，由于歷史和體制等方面的原因，我國中小企業(yè)在創(chuàng)新技術方面還存在一些突出問題。如何提高我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，對于更好地提高我國國家創(chuàng)新力、拓展中小企業(yè)生存空間具有重要的現(xiàn)實意義。
1、技術創(chuàng)新觀念落后、意識淡薄。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，一個有信譽的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的信譽、企業(yè)的服務質量等等，它們是企業(yè)的一種特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價值更高，企業(yè)必須花費大量的精力來樹立、經(jīng)營自己的品牌。因此企業(yè)要發(fā)展，必須從一開始就在經(jīng)營企業(yè)的同時策劃、培育、經(jīng)營、發(fā)展自己的品牌，牢固樹立長期經(jīng)營企業(yè)品牌的思想。我國大部分民營中小企業(yè)的領導人素質不高，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式跟不上新形勢發(fā)展的要求，他們中的一部分人滿足于企業(yè)已取得的成績，不思進取，有些人雖然已經(jīng)意識到了技術創(chuàng)新的重要性，但一想到自身實力有限，創(chuàng)新過程中所存在的種種風險，就變得畏手畏腳，徘徊不前了；還有些人認為技術創(chuàng)新是大企業(yè)的事，凡此種種，嚴重地阻礙了企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展，造成了目前民營中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力的落后。
2、中小企業(yè)融資困難，阻礙了技術創(chuàng)新的步伐。企業(yè)的財力資源是進行技術創(chuàng)新的重要前提，從我國目前的情況來看，大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模相對小，資產(chǎn)少，風險大，資信程度較差，銀行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，因而中小企業(yè)得不到有力的金融支持。另一方面，為國有大型企業(yè)配套供貨的中小企業(yè)普遍遇到貨款被拖欠的問題，更加劇了中小企業(yè)的資金困難，致使有的中小企業(yè)不得不以高利率拆借資金來彌補資金缺口。
3、中小企業(yè)創(chuàng)新性人才匱乏。企業(yè)的競爭是全方位的，但歸根結底是人才的競爭。圍繞企業(yè)競爭戰(zhàn)略，用好人才，管理好人才，做到人盡其才，才盡其用，這是企業(yè)最重要的核心能力。不良的人力資源管理，會削減企業(yè)的競爭能力。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營和發(fā)展的要求，構筑不同層次的人才平臺，尊重不同員工的個性和差異，相信、關心他們，從而形成具有核心競爭能力的人力資源。而我國的中小企業(yè)由于資源實力的不足很難進行人力資源的開發(fā)，普遍注重短期效益，對人力資源的再培訓不足，沒能形成持續(xù)的人力資源的競爭優(yōu)勢。而且中小企業(yè)的技術人才在申報戶口、職稱評定、醫(yī)療保險等諸多方面沒有完全享有與國有企業(yè)相同的政策，使得民營企業(yè)一方面招不來人才，另一方面又留不住人才，造成中小企業(yè)的內(nèi)部技術創(chuàng)新能力弱化。
4、信息不靈和技術中介服務體系不健全。企業(yè)要進行成功的技術創(chuàng)新，必須要有可供利用的信息。中小企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中需要有一系列的中介機構為其提供包括培訓、信息、技術、法律等內(nèi)在的“全方位”社會化服務。中小企業(yè)由于缺乏人才，缺乏必要的和正規(guī)的信息來源渠道，使其獲得上述信息的能力很弱。不利于中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動的開展。
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是其能否順利推進技術創(chuàng)新，贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在激烈的市場競爭中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導致的不良創(chuàng)新反過來可能會加速企業(yè)衰亡的進程。因此，如何選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略是目前 企業(yè)面臨的重大問題，是涉及企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提。
1、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。
自主創(chuàng)新企業(yè)的技術突破來自企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)長期技術積累和研究開發(fā)努力的產(chǎn)物。技術突破的內(nèi)生性有助于企業(yè)形成較強的技術壁壘。因為跟進者對新技術的解密、消化、模仿需要一定的時間，而從投資到形成生產(chǎn)能力，發(fā)展成率先創(chuàng)新者的競爭對手也需一定的時間，在此時間內(nèi)必然會形成自主創(chuàng)新者對新技術的自然壟斷，從而在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術，在一定程度上左右行業(yè)或產(chǎn)品技術發(fā)展的進程和方向。借助專利保護，自主創(chuàng)新企業(yè)可自己確定是否轉讓其核心技術，以及向誰轉讓，轉讓到何種程度等等，使企業(yè)在競爭中處于有利的地位。由于自主創(chuàng)新一般涉及的都是全新技術領域，在此方面的技術突破很可能會引致一系列的技術創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象和簇射現(xiàn)象，帶動一大批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這有利于促進企業(yè)多元化投資，獲得豐厚的利潤。如海信以擁有強大的創(chuàng)新體系和開發(fā)能力而著稱，其在經(jīng)營過程中大多以自主創(chuàng)新的發(fā)展方式進入新行業(yè)?，F(xiàn)在海信以每周兩個新產(chǎn)品的速度向子公司提供新產(chǎn)品和新技術，僅數(shù)字化和模擬化相結合及數(shù)字化產(chǎn)品的技術儲備已達百余種。
2、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗的教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上改進完善，進一步開發(fā)。在工藝、質量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，以此確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟利益的一種行為。所以，模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術進行進一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，是當今許多企業(yè)參與市場競爭的有利武器。
我國中小企業(yè)的創(chuàng)新過程中資金和存在明顯的不足，且在近期內(nèi)難有根本好轉。根據(jù)清華大學經(jīng)濟管理研究所對我國945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，資金短缺是我國企業(yè)創(chuàng)新障礙的首要原因。因此，中小企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時，特別要考慮降低風險，提高資金使用效率。而模仿創(chuàng)新首先就能回避研究開發(fā)競爭的風險，選擇了市場成功這一具有一定兼容性的主攻目標。模仿創(chuàng)新企業(yè)就可以憑借自己的實力在新產(chǎn)品市場上占有相應的份額，而且我國國內(nèi)市場十分廣闊，市場需求呈迅猛增長的態(tài)勢，這給國內(nèi)廣大中小企業(yè)開展國際技術的模仿創(chuàng)新提供了穩(wěn)固的后方支持。
3、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)間或企業(yè)與科研機構、高等院校之間聯(lián)合開展技術創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術力量，資源優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。
從中小企業(yè)來看，企業(yè)技術創(chuàng)新投入占銷售收入的比重比較低，而且在短期內(nèi)難以有很大的提高，創(chuàng)新的基礎條件和企業(yè)的技術能力也比較差，完全依賴企業(yè)自身技術能力的積累來開展創(chuàng)新活動短期內(nèi)很難提高技術檔次和效率。從創(chuàng)新資源分布來看，我國的創(chuàng)新資源分布不均，比較集中于科研機構和高等院校。這種情況一方面造成研究與開發(fā)活動嚴重脫離市場需求，創(chuàng)新的無效投入和無效勞動現(xiàn)象十分嚴重；另一方面，市場需求卻得不到創(chuàng)新的支持，形成科技與經(jīng)濟“兩張皮”這種不合理的現(xiàn)狀。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正是改變這種不合理現(xiàn)狀，它是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。它可以充分利用創(chuàng)新資源，直接實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的有效結合，克服中小企業(yè)技術創(chuàng)新中的劣勢，以市場機制為基礎，通過集中各種創(chuàng)新資源進行創(chuàng)新活動，可以降低創(chuàng)新成本，縮短創(chuàng)新周期，提高創(chuàng)新檔次，促進企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新的議論文結尾篇三
模仿是模仿某人的一舉一動，不止形似，甚至神似;創(chuàng)新是不滿足于現(xiàn)狀，力求更好，甚至超越現(xiàn)狀。
創(chuàng)新要打破舊的思維模式，創(chuàng)新要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新會觸及既得利益。
有一個6歲的小女孩跟爺爺學畫畫。她畫了一只漂亮的紅兔子，一匹帶翅膀會飛的馬，一只比母雞還大的雞蛋。爺爺批評她不該把兔子畫成紅顏色，不該讓馬長出翅膀，不該把雞蛋畫得比母雞大。小女孩不服氣，結果她的畫在國際比賽中獲得大獎。這個6歲的小女孩畫中的東西，并沒有按照常理去畫，而是根據(jù)自己的想像去畫的。她的畫給人一種與眾不同的感覺。這個6歲的小女孩正是打破了舊的思維模式，沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，所以她的創(chuàng)新給她帶來了大獎。
模仿只是一種機械的模仿，“全身心投入”就能取得“以假亂真”的效果。
日本有一個小男孩，他的書法寫得非常的好。在他十歲的那年，他曾獲得了一個書法大獎。那時，人們都稱他是“神童”。幾年以后，一位書法大家來看這位“神童”時，這位書法大家說了這么一句話：“這個孩子寫得書法已經(jīng)沒有價值了?！边@是為什么呢?原來是這個小男孩寫的書法是極力模仿王羲之的書法，因為他全身心投入，已經(jīng)取得以假亂真的效果了。模仿只是一種機械的活動，它不能使人進步，只要我們?nèi)硇牡赝度?，就可以取得以假亂真的效果，從而失去了自己的個性。
創(chuàng)新是不滿足于現(xiàn)狀，力求更好，甚至是超越現(xiàn)狀。
一次，卓別林得知某座城市舉辦模仿卓別林的比賽，于是他改名前往參加。結果在6名參賽者中，他這個真正的卓別林卻名列倒數(shù)第一。為什么會有這奇怪的現(xiàn)象呢?分析一下原因：其他參賽者是極力模仿卓別林的一舉一動，不止形似，甚至神似。而卓別林自己肯定是不滿足于原來的自己，一定是要極力表演得更好，甚至超越自我。卓別林正是不滿足于自己的現(xiàn)狀，打破原來人們腦子中的卓別林，開始了創(chuàng)新，所以出現(xiàn)了這種奇怪的現(xiàn)象。
創(chuàng)新是和模仿的精神相對的。在我們現(xiàn)實生活中，我們不應一味地去模仿，而應不斷地去創(chuàng)新，力求更好，甚至是超越!
創(chuàng)新的議論文結尾篇四
摘要：創(chuàng)新改革是各行業(yè)求存發(fā)展的必要途徑，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程項目管理模式的優(yōu)劣，能夠直接影響企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。工程管理模式的創(chuàng)新也可以看作是建筑企業(yè)的軟實力。文章通過就當下傳統(tǒng)工程管理模式存在的弊端進行分析，結合我國建筑行業(yè)市場化發(fā)展趨勢。提出了對建筑工程管理模式改革方向的一些建議。
關鍵詞：工程管理；管理模式；創(chuàng)新方向
建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要標志，就是其管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。通過從工程管理體系的構建，具體管理體系運作方式的確立，人員管理效率的優(yōu)化等方面對工程管理模式進行細節(jié)創(chuàng)新。文章主要以工程項目管理體系、管理體系落實的方向對管理模式創(chuàng)新進行分析。從市場經(jīng)濟視角，就工程管理模式創(chuàng)新如何更加適應行業(yè)市場發(fā)展趨勢來作為主要分析方向。
當下，我國工程項目從整體構想、具體規(guī)劃，再到正式計劃建設。并在此確立招標方工程項目相關管理人員，確立工程項目基礎建設要求。并以這些要求為主要標準進行招標。此時，各個競標建筑企業(yè)通過企業(yè)綜合實力的競爭，確定工程項目具體承建方。最后再由承建方招募具體施工人員，對工程項目進行具體設計、建設。在整個一系列的建筑工程項目成形過程，都離不開對整個運作流程中，各個相關單位或企業(yè)對整體工程項目發(fā)展的細節(jié)管理。我們建筑企業(yè)多數(shù)情況下仍會采用傳統(tǒng)的分層、分批、分次的管理模式。也就是，在工程項目構想規(guī)劃、具體計劃階段，主要對項目規(guī)劃工作進行管理。而在招標過程中，則主要對招標過程以及競標企業(yè)實力評測工作進行管理。在工程項目具體施工時，則主要對施工現(xiàn)場進行管理。
2.1整體管理體系缺乏創(chuàng)新
如上文所提到的傳統(tǒng)工程項目管理模式中，對各個工程發(fā)展階段進行針對性管理，雖然能在細化工程管理細節(jié)方面起到一定作用。但整體管理模式過于固化，具體管理工作分類過于繁瑣，工程項目管理人員人數(shù)也過于繁多。這就導致了建筑工程項目整體管理效率的低下，同時也加大了工程項目的管理成本。同時，由于工程管理體系的上下級分類特征，導致規(guī)劃方、招標方、承建方、施工單位等工程項目相關單位在進行工程管理工作時，缺乏交流?？赡軐е律舷录壒芾矸绞胶凸芾順藴实南嗷ッ?，為整體工程管理體系的運行造成很多不必要障礙。
2.2工程各類人員統(tǒng)籌管理效率低下
工程管理中，人員管理一直都是重中之重。人員管理可以細分為管理人員管理工作，技術類工程人員管理工作；施工人員管理工作三個方面。同樣受傳統(tǒng)工程管理模式的局限。各層管理階段中，管理工作成果很難做到有效交流和及時更新。同時，在挑選各個階段管理人員時，一些企業(yè)單位對管理人員確立工作不夠重視，導致管理人員實際管理能力低下。缺乏對管理工作中其他主要被管理人員的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。最后導致各階段工程管理中都會或多或少的出現(xiàn)一些問題[1]。
2.3工程管理落實效率低下
在成功構建工程管理體系的前提下，對管理標準的落實工作影響了工程管理工作的整體質量。如果工程管理工作中，還是采用“上傳下達”“言聽計從”的手段，采用對被管理群體或個人進行利益懲罰等方式，迫使被管理單位能夠按照實際管理需求被動的規(guī)范自身行為。而這一管理模式的落實方式，會嚴重影響管理模式的實際調(diào)節(jié)工作。使管理工作整體過于死板，管理模式上缺乏實用性。
3.1工程管理體系創(chuàng)新方向建議
工程管理體系創(chuàng)新應以符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，順應行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢為主要方向。在工程管理體系的構架上也能與時俱進。如嘗試采用先進的人本管理理念，把工程項目的具體群體作為管理主體。根據(jù)各階段管理工作需求的變化，對管理工作落實方式進行優(yōu)化。如，在進行施工現(xiàn)場管理工作中，能夠結合招標文件，對于建筑企業(yè)實力以及常見管理模式的分析結果，科學管理施工進度，更為具體對施工成本進行細節(jié)管控。再比如，運用多媒體云管理理念，實現(xiàn)不同工程管理階段，管理數(shù)據(jù)的實時溝通。是管理體系的整體運作更加順暢，有效減少因為信息溝通不暢導致的管理問題[2]。
3.2工程管理中人員管理體系的創(chuàng)新建議
首先，人員管理體系構建過程中，科學合理的對不同人員進行針對性管理。如在選擇管理人員時，要以管理人員實際管理工作經(jīng)驗為主要標準。有相關單位共同協(xié)商決定各類型管理人員的主要人選，以此保證管理工作的人員管理效率。其次，在進行技術類人員管理時，應該以對技術類管理人員技術水平的評測為主要管理方向。確保工程項目各個階段技術類工作人員的實際技術水平都能以數(shù)據(jù)或信息進行記錄分析。在進行相應的技術管理工作時，能夠更有針對性的選擇更加合適的技術類人才負責相應的技術類工作。提高工程整體技術類人力資源利用效率。最后，在施工人員管理工作中，保證各類人員管理數(shù)據(jù)信息的相互溝通。保證整體人員管理體系都能符合公平、科學、合理、高效的特點。重視基層施工人員施工技術標準的管控工作。通過加強崗前培訓，施工現(xiàn)場監(jiān)督，施工質量評測系統(tǒng)管控等手段提高施工人員整體管理力度。
3.3工程管理模式落實方式創(chuàng)新建議
首先，采用更為高效的管理數(shù)據(jù)信息交流平臺。通過對工程項目管理工作建立專門的數(shù)據(jù)分享分析平臺，提高管理數(shù)據(jù)的上下溝通準確性，有效解決因為管理數(shù)據(jù)溝通障礙導致的管理工作效率低下的問題。其次，有針對性對各類管理類型的管理工作制定更為科學的獎懲制度，幫助工程管理制度能夠順利實施。最后，完善工程管理工作質量評測體系的評測過程，使工程管理質量評測結果更加細節(jié)化。是工程管理模式的調(diào)節(jié)和創(chuàng)新工作也能更加具體化。
建筑工程管理模式涉及到工程項目發(fā)展的各個階段。工程管理模式細節(jié)管理標準的制定相當重要。因此，文章從市場化角度，就建筑工程管理模式的創(chuàng)新方向進行理論分析。希望其分析結果能為工程管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展提供一些有益的理論參考。
參考文獻：
[1]鄭偉生.淺談工程管理模式的整體創(chuàng)新[j].中外建筑,20xx(8):137-139.
[2]嚴玲,尹貽林.對非經(jīng)營性政府投資工程管理模式的比較與選擇[j].天津理工學院學報,20xx(2):19-22.