每個(gè)人的生活中都會(huì)遇到一些特殊的時(shí)刻，讓人難以忘懷。如何高效地學(xué)習(xí)和提高自己的能力是每個(gè)人都需要思考和實(shí)踐的問(wèn)題。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
同志們：
這次會(huì)議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次非常重要的會(huì)議。兩天的會(huì)議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)地市公司財(cái)務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會(huì)議邀請(qǐng)了知名的企業(yè)文化專家授課。會(huì)前，相關(guān)的會(huì)議材料我都看過(guò)，各位分管總、各個(gè)部門對(duì)下半年各項(xiàng)工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)定信心，全力以赴，把各項(xiàng)工作要求和安排落到實(shí)處，確保全面達(dá)成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、上半年工作回顧。
(一)堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)策略，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場(chǎng)份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)格局的中堅(jiān)力量。我公司自營(yíng)保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，超過(guò)全國(guó)系統(tǒng)xx的平均增幅近x個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，上半年保費(fèi)收入占到全國(guó)系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過(guò)系統(tǒng)平均增幅xx個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
(二)著力打造綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展。
指標(biāo)。個(gè)險(xiǎn)渠道突出核心銷售渠道定位，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時(shí)落后，但完成情況明顯好于去年。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊(duì)伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊(duì)伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險(xiǎn)保費(fèi)和xx%的意外險(xiǎn)保費(fèi)，兩項(xiàng)指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長(zhǎng)的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對(duì)公司的整體市場(chǎng)份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險(xiǎn)渠道堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過(guò)積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺(tái);同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展銀行對(duì)公、計(jì)生保險(xiǎn)、信貸保險(xiǎn)及旅游險(xiǎn)等四個(gè)專項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無(wú)論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長(zhǎng)、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險(xiǎn)、短期險(xiǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)均為近年來(lái)最好水平。
(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。
在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動(dòng)效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個(gè)百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場(chǎng)。三是短期險(xiǎn)效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險(xiǎn)占短期險(xiǎn)的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，短期險(xiǎn)迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動(dòng)權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，效益提升明顯。
(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新探索。
層的活力和動(dòng)力，提升一線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性。
城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營(yíng)銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。
四級(jí)機(jī)構(gòu)方面，通過(guò)完善薪酬分配制度及績(jī)效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行了競(jìng)聘、雙選工作，精兵簡(jiǎn)政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時(shí)，著重給予四級(jí)機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、銷售運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層經(jīng)營(yíng)管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
上述成績(jī)，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場(chǎng)監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來(lái)之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營(yíng)銷伙伴表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
任何一個(gè)企業(yè)都以貢獻(xiàn)社會(huì)和追求利潤(rùn)為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。目前,開展經(jīng)營(yíng)分析被越來(lái)越多的企業(yè)作為其適時(shí)調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
同志們：大家上午好!
今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，又是雙過(guò)半啟動(dòng)大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對(duì)的就是雙過(guò)半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同命題。會(huì)議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對(duì)于二季度和雙過(guò)半工作的意見(jiàn);安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長(zhǎng)在會(huì)議最后就雙過(guò)半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見(jiàn)：
一，領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會(huì)議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過(guò)半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會(huì)議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過(guò)半工作，關(guān)于效益經(jīng)營(yíng)，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個(gè)：就是全力以赴，達(dá)成雙過(guò)半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過(guò)半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會(huì)議的既定目標(biāo)：那就是營(yíng)業(yè)收入要過(guò)半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)，凈利潤(rùn)要過(guò)半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)。
二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會(huì)議的目的就是要統(tǒng)一大家對(duì)于雙過(guò)半工作的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)我們?cè)谌ツ耆径鹊哪欠N“認(rèn)識(shí)高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會(huì)后，再開自己的會(huì)議，通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到雙過(guò)半工作目標(biāo)上來(lái)，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上?！白ロ?xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過(guò)半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤(rùn)指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善才有經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善，才能合理地反映各級(jí)機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)水平與實(shí)力。無(wú)視指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對(duì)老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營(yíng)管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過(guò)程中的責(zé)任追蹤，才不會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會(huì)議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會(huì)議，活動(dòng)量管理，拜訪日志等反映管理上主動(dòng)的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對(duì)工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過(guò)半旗開得勝!
同志們：
正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們?cè)谶@里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)?？梢哉f(shuō)，今天的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，既是半年工作的總結(jié)會(huì)，也是一次研討交流會(huì)，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動(dòng)員、再部署會(huì)。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報(bào)了半年工作取得的成效，存在的問(wèn)題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級(jí)各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)。
俗話講，“成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不講不得了”。我們組織這次會(huì)議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問(wèn)題，明確下一步工作的著力方向和工作重點(diǎn)。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問(wèn)題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、成本工作當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和差距。
從目前的情況看，我們?cè)诔杀竟芾砩洗嬖诘膯?wèn)題和差距，集中反映在以下三個(gè)方面。
一是思想認(rèn)識(shí)上的差距。反映在對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對(duì)公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實(shí)上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點(diǎn)子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項(xiàng)例行的活動(dòng)，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個(gè)別單位對(duì)這項(xiàng)工作不聞不問(wèn)，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時(shí)也有基層單位重視不夠的問(wèn)題。今年，從集團(tuán)公司到礦營(yíng)造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個(gè)好的平臺(tái)，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識(shí)上存在差距。
二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。實(shí)事求是的講，從管理的角度，從長(zhǎng)久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一個(gè)是在抓成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，我感到我們?cè)诔杀竟ぷ鞯囊?guī)劃性上還沒(méi)有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒(méi)有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營(yíng)管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識(shí)上，對(duì)先抓什么?后抓什么，沒(méi)有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點(diǎn)不明確。對(duì)哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒(méi)有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場(chǎng)包保的針對(duì)性和實(shí)效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡(jiǎn)單化的問(wèn)題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實(shí)際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對(duì)應(yīng)的包保干部沒(méi)見(jiàn)過(guò)面，不認(rèn)識(shí)。透過(guò)這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識(shí)”與“百分百”之間存在的問(wèn)題，相互之間連基本的交流都沒(méi)有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識(shí)到抓好成本對(duì)于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。
三是成本工作的針對(duì)性不強(qiáng)。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒(méi)有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒(méi)有對(duì)各單位成本管控開展情況沒(méi)有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒(méi)有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對(duì)性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時(shí)間的目標(biāo)、對(duì)象上的目標(biāo)、突破點(diǎn)的目標(biāo)。第三是手段形式單一。“考核、罰款”成了主要形式，沒(méi)有認(rèn)真研究針對(duì)不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗(yàn)形式，簡(jiǎn)單僵化。
以上成本工作中存在的這三個(gè)方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。
二、下一步工作應(yīng)把握的重點(diǎn)。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本管理的組織工作。
對(duì)于我們每一名管理者來(lái)講，認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對(duì)成本工作的認(rèn)識(shí)高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識(shí)到抓成本管理不是簡(jiǎn)單機(jī)械的執(zhí)行，而是針對(duì)具體現(xiàn)狀采取有效對(duì)策解決問(wèn)題。大家一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺(tái)，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強(qiáng)化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個(gè)差距不是體現(xiàn)在我們公司沒(méi)有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實(shí)按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實(shí)實(shí)在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊(duì)長(zhǎng)、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來(lái)的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動(dòng)性上去了，積極性上去了，就沒(méi)有克服不了的問(wèn)題。
(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，
成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際去進(jìn)行謀劃設(shè)計(jì)，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)地方的監(jiān)管。在重點(diǎn)人上，一個(gè)是要對(duì)生產(chǎn)一線組織骨干開展針對(duì)性培訓(xùn)，隊(duì)干工長(zhǎng)的培訓(xùn)，是針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過(guò)構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問(wèn)題。第二個(gè)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問(wèn)題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點(diǎn)事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來(lái)看，這方面我們也是薄弱的。在重點(diǎn)地方上，就是圍繞重點(diǎn)工程或者說(shuō)是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
(三)講求工作方法，實(shí)現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個(gè)培訓(xùn)的引導(dǎo)問(wèn)題，必須講求方法，不能簡(jiǎn)單化、應(yīng)付化。隊(duì)組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊(duì)組支部書記和隊(duì)干的主管能動(dòng)性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)工作也是一項(xiàng)管理工作。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡(jiǎn)潔實(shí)用，但就每一種培訓(xùn)形式來(lái)講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施的條件和實(shí)施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見(jiàn)的載體來(lái)反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長(zhǎng)期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個(gè)真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個(gè)成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實(shí)、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。
同時(shí)，特別需要強(qiáng)調(diào)是成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨(dú)斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點(diǎn)是把握以下兩項(xiàng)原則：
一是降成本不能影響安全生產(chǎn)。“搞好安全是最大的成本”，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個(gè)中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯(cuò)誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點(diǎn)，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，使職工利益不受或少受損失，決不能通過(guò)損害職工利益降低成本。
同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實(shí)處，通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織工作，務(wù)實(shí)有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
謝謝大家!
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問(wèn)題、認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
工作計(jì)劃。
為綱領(lǐng)，克服煤炭市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利因素和改革創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問(wèn)題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒛芰投分?，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過(guò)緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有做好長(zhǎng)期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒(méi)有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場(chǎng)化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問(wèn)題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來(lái)企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問(wèn)題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才xx同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢(shì)做了詳細(xì)的分析，從目前情況來(lái)看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一季度，全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭?jī)r(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場(chǎng)盲目以量壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)?？梢?jiàn)，煤炭市場(chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，必須做好長(zhǎng)久過(guò)冬的準(zhǔn)備。
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能扛住降價(jià)沖擊，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。我們無(wú)法左右市場(chǎng)和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢(shì)是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢(shì)更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無(wú)煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場(chǎng)機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國(guó)家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國(guó)最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬(wàn)噸和1314萬(wàn)噸，一季度利潤(rùn)分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤(rùn)是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬(wàn)噸，利潤(rùn)達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問(wèn)題。從安全方面來(lái)說(shuō)，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問(wèn)題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過(guò)積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來(lái)越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來(lái)一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問(wèn)題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國(guó)家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、硫分越來(lái)越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場(chǎng)需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購(gòu)置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來(lái)越表現(xiàn)的愛(ài)莫能助。這對(duì)于xx公司來(lái)講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤(rùn)水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)過(guò)剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無(wú)法經(jīng)過(guò)貸審委通過(guò)，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目?jī)赡甓鄷r(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢(shì)不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭(zhēng)再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測(cè)算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營(yíng)設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測(cè)定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營(yíng)維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長(zhǎng)調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購(gòu)置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國(guó)產(chǎn)化力度，降低采購(gòu)和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購(gòu)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡(jiǎn)和環(huán)保費(fèi)用，力爭(zhēng)在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過(guò)提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過(guò)規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)。
合同。
到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問(wèn)題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問(wèn)題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來(lái)增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫(kù)存管理。到年底庫(kù)存要降低20%，庫(kù)存總額不得超過(guò)14.5億元，大幅減少三年以上長(zhǎng)賬齡庫(kù)存物資。一是加強(qiáng)限額采購(gòu)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭(zhēng)全年可采購(gòu)寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫(kù)存，不得重復(fù)采購(gòu)。四是加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡物資管理，要通過(guò)消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購(gòu)、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫(kù)存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作。
“xx”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)。
工作方案。
分別通過(guò)會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒(méi)有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測(cè)部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說(shuō)明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢(shì)及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過(guò)程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！皒x”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說(shuō)行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過(guò)剩、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)剩、質(zhì)量過(guò)剩、功能過(guò)剩、進(jìn)度過(guò)?！蔽鍌€(gè)過(guò)剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度耄瑒?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過(guò)程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過(guò)改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問(wèn)題，解決平均主義、大鍋飯的問(wèn)題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問(wèn)題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問(wèn)題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問(wèn)題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來(lái)講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過(guò)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營(yíng)一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說(shuō)不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過(guò)程中，思想僵化，固執(zhí)己見(jiàn)，只顧及本單位的利益，沒(méi)有從全局的角度思考問(wèn)題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過(guò)去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢(shì)一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來(lái)市場(chǎng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過(guò)去一樣無(wú)條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國(guó)資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢(shì)的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問(wèn)題、認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利因素和改革創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問(wèn)題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過(guò)緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有做好長(zhǎng)期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒(méi)有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場(chǎng)化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問(wèn)題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來(lái)企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問(wèn)題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢(shì)做了詳細(xì)的分析，從目前情況來(lái)看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一季度，全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭?jī)r(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場(chǎng)盲目以量壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)。可見(jiàn)，煤炭市場(chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，必須做好長(zhǎng)久過(guò)冬的準(zhǔn)備。
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能扛住降價(jià)沖擊，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。我們無(wú)法左右市場(chǎng)和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。與省屬集團(tuán)相比，優(yōu)勢(shì)是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢(shì)更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無(wú)煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場(chǎng)機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國(guó)家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國(guó)最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬(wàn)噸和1314萬(wàn)噸，一季度利潤(rùn)分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤(rùn)是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬(wàn)噸，利潤(rùn)達(dá)到4.6億元，要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問(wèn)題。從安全方面來(lái)說(shuō)，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問(wèn)題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過(guò)積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來(lái)越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來(lái)一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問(wèn)題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國(guó)家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、硫分越來(lái)越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場(chǎng)需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購(gòu)置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來(lái)越表現(xiàn)的愛(ài)莫能助。這對(duì)于xx公司來(lái)講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤(rùn)水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)過(guò)剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無(wú)法經(jīng)過(guò)貸審委通過(guò)，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目?jī)赡甓鄷r(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢(shì)不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭(zhēng)再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測(cè)算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營(yíng)設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測(cè)定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營(yíng)維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長(zhǎng)調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購(gòu)置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國(guó)產(chǎn)化力度，降低采購(gòu)和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購(gòu)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡(jiǎn)和環(huán)保費(fèi)用，力爭(zhēng)在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過(guò)提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過(guò)規(guī)模化服務(wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問(wèn)題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問(wèn)題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來(lái)增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫(kù)存管理。到年底庫(kù)存要降低20%，庫(kù)存總額不得超過(guò)14.5億元，大幅減少三年以上長(zhǎng)賬齡庫(kù)存物資。一是加強(qiáng)限額采購(gòu)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭(zhēng)全年可采購(gòu)寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫(kù)存，不得重復(fù)采購(gòu)。四是加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡物資管理，要通過(guò)消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購(gòu)、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫(kù)存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“”重點(diǎn)工作。
“”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)工作方案分別通過(guò)會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒(méi)有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測(cè)部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說(shuō)明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢(shì)及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過(guò)程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！啊比曛攸c(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說(shuō)行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過(guò)剩、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)剩、質(zhì)量過(guò)剩、功能過(guò)剩、進(jìn)度過(guò)剩”五個(gè)過(guò)剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度?，?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過(guò)程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過(guò)改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問(wèn)題，解決平均主義、大鍋飯的問(wèn)題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問(wèn)題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問(wèn)題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問(wèn)題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來(lái)講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過(guò)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營(yíng)一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說(shuō)不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過(guò)程中，思想僵化，固執(zhí)己見(jiàn)，只顧及本單位的利益，沒(méi)有從全局的角度思考問(wèn)題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過(guò)去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢(shì)一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來(lái)市場(chǎng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過(guò)去一樣無(wú)條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國(guó)資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢(shì)的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
同志們：
非常高興參加xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作主任座談會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我代表州財(cái)政局對(duì)一年來(lái)堅(jiān)持在農(nóng)發(fā)工作第一線的同志們表示親切的慰問(wèn)。關(guān)于這次會(huì)議，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家座談?dòng)懻摃r(shí)參考。
一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作取得顯著成效。
20在州委、州政府和財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)發(fā)辦的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和州委十屆五次、六次全委會(huì)議精神，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，以新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”工作的總體要求，充分發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)的職能作用，狠抓農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，全面完成了年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項(xiàng)任務(wù)。
(一)資金投入不斷加大，開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大幅增加。
總投資35030.74萬(wàn)元，其中：財(cái)政資金6914.6萬(wàn)元，中央財(cái)政資金4288萬(wàn)元，地方財(cái)政資金2626.6萬(wàn)元(省級(jí)2325.8萬(wàn)元、州級(jí)183.4萬(wàn)元、縣級(jí)117.4萬(wàn)元)，自籌15786.14萬(wàn)元，銀行貸款12330萬(wàn)元。20共實(shí)施項(xiàng)目32個(gè)，其中：2010年新建項(xiàng)目20個(gè)，土地治理項(xiàng)目9個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目11個(gè)。續(xù)建項(xiàng)目12個(gè)，其中：土地治理項(xiàng)目6個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目6個(gè)。這是xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作開展以來(lái)投資金額最大，實(shí)施項(xiàng)目最多的一年。
(二)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)不斷完善，項(xiàng)目申報(bào)工質(zhì)量不斷提高。一是繼續(xù)完善了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。目前已存入項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目共47個(gè)，其中土地治理項(xiàng)目22個(gè)，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目25個(gè)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是認(rèn)真抓了項(xiàng)目的前期工作，我們積極組織農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)等方面的專家，對(duì)2010年中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審和審核，經(jīng)評(píng)審組評(píng)審嚴(yán)格把關(guān)審核,上報(bào)省農(nóng)發(fā)辦的9個(gè)土地治理項(xiàng)目均獲得國(guó)家批準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的申報(bào)，以龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)，扶持具有明顯竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和輻射帶動(dòng)作用的項(xiàng)目，2010年選報(bào)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目14個(gè)，省上安排批復(fù)10個(gè)，申報(bào)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(三)按照科學(xué)化精細(xì)化要求，加強(qiáng)了資金和項(xiàng)目管理。一是加強(qiáng)縣級(jí)報(bào)賬制的規(guī)范管理。通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查和對(duì)上年度項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，各縣全面實(shí)行了縣級(jí)報(bào)賬制，并督促項(xiàng)目實(shí)施單位普遍建起了輔助賬。二是項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)真實(shí)行招投標(biāo)制、監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制、資金和項(xiàng)目公示制、建后管護(hù)制。督促項(xiàng)目縣對(duì)主要建設(shè)工程和物資實(shí)行招投標(biāo)和政府采購(gòu)制。積極完善工程監(jiān)理制，嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，州辦負(fù)責(zé)對(duì)土地治理項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)，上半年召開監(jiān)理招標(biāo)會(huì)，確定了監(jiān)理單位，并抓了平時(shí)的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮了監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用。為了規(guī)范項(xiàng)目縣工程招投標(biāo)工作，州辦年初通過(guò)《民族日?qǐng)?bào)》對(duì)全州各項(xiàng)目縣土地治理項(xiàng)目刊登招標(biāo)公告，并參加各縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)會(huì)議，加強(qiáng)了監(jiān)管，規(guī)范了程序，使項(xiàng)目建設(shè)逐漸步入了公開、公平、公正的軌道，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。在項(xiàng)目區(qū)我們認(rèn)真實(shí)行資金和項(xiàng)目的公示制，接受項(xiàng)目區(qū)群眾和社會(huì)監(jiān)督。落實(shí)了農(nóng)民質(zhì)量監(jiān)督員制度，完善了工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)工程管護(hù)、運(yùn)行實(shí)行責(zé)任制，明確了工程建后管護(hù)主體和責(zé)任。
二、存在的問(wèn)題。
1、州縣農(nóng)發(fā)辦對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理還不夠到位。
2、干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)四項(xiàng)措施抓的不夠平衡。
4、對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳工作重視不夠。
三、對(duì)今后工作的幾點(diǎn)要求。
(一)加強(qiáng)資金管理，保證資xx全。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，建立健全以縣級(jí)報(bào)賬制為核心的財(cái)務(wù)管理體系和資金監(jiān)管機(jī)制。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)要從前期立項(xiàng)、中期檢查、竣工驗(yàn)收、資金管理和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。一是要嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，要加大對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審力度，以提高項(xiàng)目評(píng)審的科學(xué)性。二是要精心組織實(shí)施好項(xiàng)目，要嚴(yán)格實(shí)行工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項(xiàng)目和資金公示制，以確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中期，要及時(shí)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)程，保證竣工驗(yàn)收工作不走過(guò)場(chǎng)。四是要加強(qiáng)建后工程管護(hù)，項(xiàng)目建成后，要按照要求，確定工程管護(hù)主體，落實(shí)工程管理經(jīng)費(fèi)，明確工程管護(hù)責(zé)任，以保證項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
(三)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益，農(nóng)發(fā)工作人員要認(rèn)清肩上的膽子和責(zé)任，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆五中全會(huì)精神和州委十屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，加強(qiáng)能力建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，做好“十二五”期間的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作;要提高服務(wù)意識(shí)，牢固樹立“為國(guó)理財(cái)、為民理財(cái)”的宗旨，管好資金，建好項(xiàng)目;要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在開展“規(guī)范化機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的同志掌握著一定權(quán)利，廉政建設(shè)必須常抓不懈。在資金和項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要始終堅(jiān)持原則，按政策辦事，不徇私情。
同志們，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是財(cái)政支農(nóng)的一項(xiàng)重要舉措，在全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，具有重要的意義。今后中央對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金扶持力度將進(jìn)一步加大，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，樹立信心，上下一致，群策群力，共同把我州的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作搞得更好，為我州的經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)-多保魚保險(xiǎn)網(wǎng)是一個(gè)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)，提供意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、人壽險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)評(píng)測(cè)、攻略、百科、問(wèn)答知識(shí)，幫助用戶科學(xué)購(gòu)買合適的保險(xiǎn)。學(xué)保險(xiǎn)知識(shí)，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)-多保魚保險(xiǎn)網(wǎng)。
答：就這樣發(fā)表演講：
保險(xiǎn)父母心，純粹放狗屁。
沒(méi)錢莫須理，有錢老纏你。
理賠登天難，催錢逼人急。
受騙上當(dāng)?shù)危鏌o(wú)門第。
情面買保險(xiǎn)，事后郁悶兮。
合同中條款，純屬玩游戲。
大病保死癥，分紅欺詐您。
營(yíng)銷似傳消，人人須警惕。
上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，
下聯(lián)：黎民百姓盡受國(guó)壽欺詐。
橫批：國(guó)家不幸。
中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)利用合同法的保護(hù)，營(yíng)銷如同傳銷，大量的增員是要業(yè)務(wù)員拉朋友，拉親戚去賣保險(xiǎn)。就是和傳銷一個(gè)性質(zhì)!不過(guò)，一個(gè)是合法的，一個(gè)是不合法的，走的模式和傳銷是一個(gè)模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險(xiǎn)除了意外險(xiǎn)，其他的險(xiǎn)種都是忽悠人的，你就不會(huì)上當(dāng)受騙，特別是分紅保險(xiǎn)，要小心欺詐。
這個(gè)保險(xiǎn)里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!
保險(xiǎn)合同如天書有幾人能看懂呢?有些人買保險(xiǎn)好幾年了，還沒(méi)看合同一眼，就聽那些無(wú)知的業(yè)務(wù)員賣保險(xiǎn)時(shí)忽悠了一桶，等出險(xiǎn)了，保險(xiǎn)公司不理賠了，才知道這保險(xiǎn)是忽悠人的(還是那些無(wú)知的業(yè)務(wù)員造成的結(jié)果)!保險(xiǎn)公司就看重了這一點(diǎn)，一忽悠，一個(gè)準(zhǔn)!在她們(業(yè)務(wù)員)的字典沒(méi)有"欺詐"只有"誤導(dǎo)"。目前在全國(guó)有兩百多萬(wàn)的保險(xiǎn)從業(yè)人員和一千萬(wàn)多曾是保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員都在藐視國(guó)家法律，忽悠和欺騙客戶(因?yàn)椋泻贤ǖ谋Ｗo(hù)，欺騙了你，責(zé)任全歸于你不看合同，還有沒(méi)留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒(méi)地方說(shuō))，不是國(guó)難嗎?(我在這里提醒大家，您們?cè)谫I保險(xiǎn)時(shí)最好準(zhǔn)備好攝影機(jī)取證，以備日后打官司用。)。
想算計(jì)在保險(xiǎn)得到錢的，最后反被保險(xiǎn)算計(jì)了!保險(xiǎn)公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計(jì)客戶的錢，他們算出了除去保險(xiǎn)公司所賺的錢，剩下的一點(diǎn)點(diǎn)寥寥無(wú)幾的錢(所謂的現(xiàn)金價(jià)值)才是你的錢!不管是30年還是40年，或者是更長(zhǎng)時(shí)間，都是除去保險(xiǎn)公司所賺的錢，剩下的(現(xiàn)金價(jià)值)才是你的錢!因?yàn)閴垭U(xiǎn)都是終身險(xiǎn)，不到終老死亡取錢，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價(jià)值)。所以，你明白了這個(gè)(現(xiàn)金價(jià)值)你就不會(huì)被賣保險(xiǎn)的忽悠上當(dāng)受騙了!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!
我叫---，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我來(lái)到了--保險(xiǎn)公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的知識(shí)技巧等各個(gè)方面都有了新的認(rèn)識(shí)，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠(yuǎn)慮，我就沒(méi)有機(jī)會(huì)參加這樣高水平，高規(guī)格，超強(qiáng)度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時(shí)還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!
培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬(wàn)千，借此就淺談一下我的一點(diǎn)感悟。
人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險(xiǎn)業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無(wú)論你做的成績(jī)卓著還是成績(jī)很差，你都會(huì)或多或少的從中受益。
有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運(yùn)，”我記得陳安之先生也曾這么說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切，”然而社會(huì)是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒(méi)有干不成的事，--公司給了我新的起點(diǎn)，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個(gè)平臺(tái)，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅(jiān)持不懈的努力，相信我的努力一定會(huì)使自己的人生得到很豐厚的回報(bào)。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對(duì)人生的重要性，才能使我們的行動(dòng)變自發(fā)為自覺(jué)，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。
為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到了保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會(huì)文明的標(biāo)志，然而我國(guó)現(xiàn)今人均保險(xiǎn)份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠(yuǎn)低于歐美平均水平，通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗(yàn)所知，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)將在未來(lái)的十至二十年內(nèi)會(huì)一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進(jìn)步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會(huì)的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁?xiàng)偉大事業(yè)，時(shí)逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來(lái)的第四次盛世，即共和國(guó)盛世!如果有人和你在閑聊時(shí)聊到，現(xiàn)在是什么時(shí)代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險(xiǎn)時(shí)代啊!”
如果整個(gè)社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，若那天“保險(xiǎn)時(shí)代”成為人們閑聊時(shí)的一句口頭闡，屆時(shí)保險(xiǎn)將走進(jìn)家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時(shí)也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎?yáng)光下最偉大的事業(yè)拋錨起航吧!
培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺(tái)，定位于新的起點(diǎn)，我會(huì)將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)加上往年做生意的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
同志們：
這次全xxx黨建工作會(huì)議是在xxx委十四屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議閉幕后召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx委xx屆xxx次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，圍繞優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境這一主題，總結(jié)2011年黨建工作，安排部署今年的黨建工作任務(wù)，為打造xxxx實(shí)現(xiàn)新突破提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
剛才，紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等部門領(lǐng)導(dǎo)分別做了工作報(bào)告，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了全面回顧和安排部署，非常全面，符合實(shí)際，請(qǐng)同志們認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我代表xxx委就做好今年的黨建工作，著重講三個(gè)點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的責(zé)任感和使命感。
是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是xxxxxxxxxx打造“xxxxx”攻堅(jiān)年。全xxx上下一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，對(duì)新形勢(shì)下的黨建工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，把握好工作的方向和主動(dòng)權(quán)。
(一)艱巨的發(fā)展任務(wù)，迫切需要我們抓好黨建工作。今年的xxx委xxx屆xxx次全委(擴(kuò)大)會(huì)議明確提出了打造xxxx奮斗目標(biāo)，政府因應(yīng)市情xxx情，站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局做出的重要戰(zhàn)略部署，圍繞這一奮斗目標(biāo)我們有許多需要研究、解決的新情況、新課題。因此，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部一定要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的責(zé)任感和使命感，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地把握當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定不移地服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，采取有力措施，努力在工作方法上有一個(gè)新轉(zhuǎn)變，在能力素質(zhì)上有一個(gè)新提高，以黨建工作的新舉措、新成果推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的新發(fā)展。
(二)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要我們抓好黨建工作。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，隨著改革的深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、就業(yè)方式、分配方式和利益關(guān)系進(jìn)一步多樣化，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多樣性和差異性進(jìn)一步增強(qiáng)。很多問(wèn)題和矛盾就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)和暴露，黨建工作稍有松懈，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和消極的政治影響。
二、找準(zhǔn)定位、務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)期的黨建工作。
今年的黨建工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、xxxxx市一系列黨建專題工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接黨的十八大勝利召開為契機(jī)，以改革創(chuàng)新精神為助推，從培強(qiáng)隊(duì)伍、營(yíng)造氛圍、凝聚力量、反腐倡廉多方面入手，切實(shí)提高黨建工作新水平。
(一)要立足于強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，切實(shí)抓好組織工作。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，這是成事之基。只要有一支想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍，再大的困難也能克服，再重的任務(wù)也能完成。一要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實(shí)強(qiáng)化xxx四大班子是一個(gè)班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)、對(duì)外互助的班子，形成合力抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧的班子理念。二要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全xxx各級(jí)黨組織要把開展好這項(xiàng)活動(dòng)作為重大政治任務(wù)，切實(shí)擺上重要議事日程，全面創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體、形式，在全xxx范圍內(nèi)形成亮點(diǎn)紛呈的創(chuàng)建活動(dòng)體系，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)爭(zhēng)氛圍，真正把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，努力為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)劃上圓滿的句號(hào)。三要全力抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。要高度重視人大、政府、政協(xié)換屆工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境;要堅(jiān)定不移地深化干部人事制度改革，建立充滿生機(jī)和活力的干部人事制度，努力造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;要堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)xxx戰(zhàn)略，營(yíng)造一流的人才政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，從根本上緩解制約發(fā)展的人才瓶頸。四要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要高度重視抓基層、打基礎(chǔ)的工作，要以“城市黨建功能xxx”為抓手，全面提升基層黨組織覆蓋面，要以村“兩委”換屆為契機(jī)，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)提高農(nóng)村干部整體素質(zhì)，穩(wěn)定農(nóng)村干部隊(duì)伍;社xxx基層組織建設(shè)方面，以社xxx辦公用房達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，推進(jìn)社xxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
(二)要立足于提供強(qiáng)大動(dòng)力，切實(shí)抓好宣傳工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，精神是前進(jìn)的動(dòng)力，氛圍是發(fā)展的保障。能否唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，形成輿論強(qiáng)勢(shì)，宣傳思想工作要做到“三個(gè)結(jié)合”。一是與唱響主旋律相結(jié)合。要緊貼xxx委的中心工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作，爭(zhēng)做唱響主旋律的排頭兵，努力把上級(jí)精神和xxx委的決策部署轉(zhuǎn)化為全xxx上下的共識(shí)，最大限度地把全xxx人民的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)。二是與擴(kuò)大宣傳效應(yīng)相結(jié)合。要圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)文化繁榮，創(chuàng)新社會(huì)管理，著力保障和改善民生”的主基調(diào)，在堅(jiān)定發(fā)展信心上下功夫、求突破。要進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)上級(jí)媒體、兄弟省市媒體的交流與合作，將xxxxxxx城市形象面向全國(guó)進(jìn)行推薦，把xxxxxxxxxx的形象、成就、亮點(diǎn)充分展示出來(lái)，讓更多的人了解xxxxxxx、認(rèn)識(shí)xxxxxxx，更多的投資商來(lái)xxxxxxx投資興業(yè)。三是與塑造文明城市形象相結(jié)合。文明是城市的第一形象和品牌。創(chuàng)建文明城市，核心是提升城市品位、樹立城市形象、提高市民素質(zhì)。要以承辦全市首屆精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自治xxx文明城公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)等項(xiàng)工作為載體，不斷提高xxxxxxxxxx的文明程度，使歷史文脈得到傳承，現(xiàn)代文明得到展示。要深入開展公民道德實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，教育引導(dǎo)人民群眾自覺(jué)履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任，展示xxxxxxx人的良好形象。
(三)要立足于形成發(fā)展合力，切實(shí)抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作。團(tuán)結(jié)就是力量。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為全面打造“xxxxx”獻(xiàn)策出力。一要充分發(fā)揮人才薈萃的優(yōu)勢(shì)，積極建言獻(xiàn)策。團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線上來(lái)，把智慧和力量聚集在打造“xxxxx”上來(lái)，就我xxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題深入調(diào)查研究，了解真實(shí)情況，積極建言獻(xiàn)策，搞好參政議政，促進(jìn)政府的科學(xué)決策和有效施策。二要發(fā)揮好聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)。以和諧發(fā)展為主題，發(fā)揮工商聯(lián)橋梁紐帶作用，通過(guò)多種形式為招商引資、合資合作搭建平臺(tái)，加強(qiáng)與外出務(wù)工經(jīng)商人員的聯(lián)系，引導(dǎo)鼓勵(lì)他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士回鄉(xiāng)投資興業(yè)，積極培樹典型，為海xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步搞好與非公有制經(jīng)濟(jì)人士的聯(lián)系，積極支持和鼓勵(lì)他們，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，促進(jìn)非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三要發(fā)揮好開放包容的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)和諧建設(shè)。正確協(xié)調(diào)和處理與少數(shù)民族的關(guān)系，與宗教信仰不同的群眾之間的關(guān)系，在全社會(huì)形成平等友善、諒解寬容、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚。
(四)要立足于保持與群眾血肉聯(lián)系，切實(shí)抓好紀(jì)檢工作。要從xxxxxxxxxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的高度，把紀(jì)檢工作納入到整體工作格局中，全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。切實(shí)貫徹落實(shí)《xxxxxxxxxx建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系—20實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)我xxx懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任考核，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查。二要狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)治理工作。深入推進(jìn)“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾滿意”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察，圍繞中心工作，針對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)認(rèn)真開展監(jiān)察活動(dòng)。三要加強(qiáng)廉政宣傳教育工作。以貫徹實(shí)施《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為主線，積極推進(jìn)廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，多渠道、多形式開展反腐倡廉宣傳教育。四要加強(qiáng)自身建設(shè)。按照《xxxxxxxxxx紀(jì)委監(jiān)察局加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的意見(jiàn)》的要求，加強(qiáng)理想信念教育，樹立新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍新形象，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)水平，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力。
三、注重創(chuàng)新、提升水平，推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破。
黨建工作是與時(shí)俱進(jìn)的工作，只有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)黨建工作在思維理念、方式方法和體制機(jī)制等方面的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(一)以思維理念創(chuàng)新為先導(dǎo)。思路決定出路。黨建工作也要大膽創(chuàng)新，大力解放思想，打破固有的傳統(tǒng)模式，建立科學(xué)的創(chuàng)新思維方式，要圍繞高站位進(jìn)行創(chuàng)新，自覺(jué)把黨建工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，善于把組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢等工作同推動(dòng)全局工作和中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到主題不旁落，中心不移位;要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，深入思考黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題的有效途徑和方法，通過(guò)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)促進(jìn)黨建工作整體上水平;要切實(shí)尊重基層的首創(chuàng)精神，注重總結(jié)基層成功經(jīng)驗(yàn)和有效方法，提高基層開拓創(chuàng)新的積極性。
(二)以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障。制度創(chuàng)新是根本、長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措，是黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要健全完善責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持黨要管黨，毫不放松地加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，各黨(工)委、黨組書記要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，用足夠的時(shí)間和精力抓黨建工作，做到與經(jīng)濟(jì)工作和其他業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，切實(shí)提升黨務(wù)工作水平;要健全完善協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)抓好以基層黨組織為核心，以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織為補(bǔ)充，配套協(xié)調(diào)、功能健全完備的組織體系，形成xxx域互動(dòng)、多方協(xié)作、齊抓共管的大黨建格局;要堅(jiān)持黨群聯(lián)動(dòng)共建，抓住“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加大群團(tuán)組織工作力度，形成黨建工作和群團(tuán)工作一體化的生動(dòng)局面，要關(guān)心關(guān)注關(guān)愛(ài)黨務(wù)和群團(tuán)干部，為他們開展工作和成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件。
(三)以方式方法創(chuàng)新為動(dòng)力。好的工作方法可以起到事半功倍的效果。要善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，著力培養(yǎng)和打造典型，通過(guò)解決關(guān)鍵問(wèn)題活躍和帶動(dòng)全局;要?jiǎng)?chuàng)新工作手段，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提高黨建信息網(wǎng)絡(luò)化水平，提高黨建工作效率;要善于依靠群眾，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高群眾關(guān)注和參與黨建的熱情，做到黨情讓群眾知曉，黨務(wù)讓群眾參與，黨風(fēng)讓群眾監(jiān)督，黨建工作成效讓群眾評(píng)價(jià);要堅(jiān)持和完善黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入下去，了解和掌握基層黨建工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)全面工作。
同志們，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)國(guó)進(jìn)程，打造“xxx”實(shí)現(xiàn)新突破，是全國(guó)近萬(wàn)名共產(chǎn)黨人肩負(fù)的崇高使命。讓我們以飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神，負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，奮力拼搏、真抓實(shí)干，以黨建工作的最新成果迎接黨的十八大勝利召開!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我項(xiàng)目部獲得20xx年先進(jìn)單位稱號(hào)，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝各位同事的鼎力幫助!我們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)們的科學(xué)決策，正確指導(dǎo);是同志們?nèi)蝿谌卧?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。所取得的成績(jī)和榮譽(yù)屬于每一個(gè)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的'員工。
在過(guò)去的工作中，我項(xiàng)目部克服了一個(gè)又一個(gè)困難，加強(qiáng)管理，精心組織生產(chǎn)施工，努力降低生產(chǎn)成本，加快建設(shè)進(jìn)度，提升經(jīng)濟(jì)效益。我們的工程雖然已經(jīng)接近尾聲，但面臨的壓力大、時(shí)間緊、要求嚴(yán)等困難。至今還剩有路基、小橋;中橋;線匝道橋，拌合站周邊路基及部分防排水工程尚未完工。工地各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行著。
雖然在過(guò)去的一年里，我們通過(guò)努力，取得了一些成績(jī)，但前進(jìn)的道路還有坎坷。成績(jī)只能代表過(guò)去，我們?nèi)耘f要繼續(xù)努力，將項(xiàng)目工程高標(biāo)準(zhǔn)高效益完成。在新的一年里，我項(xiàng)目部全體工作人員將積極迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮自己的才干，克服困難。以取得更大的成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。為此，我們將做到以下幾點(diǎn)：
1.以公司利益為第一的原則，積極參與到合作公司的項(xiàng)目管理中去，發(fā)揮重要作用。
2.積極主動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
3.在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線發(fā)揮作用，不怕苦不怕累，狠抓施工質(zhì)量、施工安全。
4.配合公司各部門做好各項(xiàng)工作，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
5.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷自我健全。
6.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章。
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我項(xiàng)目部全體工作人員將以更加飽滿的工作激情開展工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的精神，一如既往地保持項(xiàng)目的不錯(cuò)形象，并全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為公司的發(fā)展而努力奮斗。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
各位同志們、朋友們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會(huì)的形式歡慶中華人民共和國(guó)成立66周年和一年一度的中秋佳節(jié)。歌頌66年來(lái)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的輝煌成就，表達(dá)我們纖x公司的全體員工對(duì)我們偉大祖國(guó)的不錯(cuò)祝愿。在此，我謹(jǐn)代表公司，向到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾同志們致以節(jié)日的問(wèn)候，向晚會(huì)的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!
回顧纖x公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的過(guò)程。我們從建廠初期4臺(tái)poy前紡生產(chǎn)線，15臺(tái)dty加彈生產(chǎn)線的化纖生產(chǎn)小廠，集團(tuán)公司接手纖x公司后，面對(duì)全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持市場(chǎng)創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，大刀闊斧推進(jìn)企業(yè)升級(jí)。由于生產(chǎn)加彈絲的設(shè)備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，利潤(rùn)下降，公司決策層決定走差異化競(jìng)爭(zhēng)路子。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設(shè)備廠家聯(lián)合，開發(fā)出有世界先進(jìn)水平的空包一體機(jī)。空包一體機(jī)成功研制出來(lái)后，公司投資1億元，將12臺(tái)新設(shè)備裝備到位，并增設(shè)了48個(gè)紡位，使企業(yè)紡絲能力增多了一倍。空包一體機(jī)投入使用，顛覆了整個(gè)錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中走了出來(lái)。今年xx月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項(xiàng)目。這個(gè)新技改項(xiàng)目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內(nèi)衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應(yīng)用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不但擴(kuò)大了應(yīng)用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時(shí)間內(nèi)形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場(chǎng)。這將進(jìn)一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
我們企業(yè)的實(shí)力在不斷加強(qiáng)，我們員工的陣容在不斷擴(kuò)大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提升，我們?cè)诩訌?qiáng)公司生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)也十分重視員工第二家園的建設(shè)，新落成即將投入使用的2號(hào)宿舍樓，無(wú)論其外觀氣勢(shì)還是功能性的房間設(shè)施配備，都屬全國(guó)一流的'企業(yè)員工宿舍樓?；@球場(chǎng)、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了不錯(cuò)的場(chǎng)所。為了更好地建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)，我們將盡我們的能力，增加上崗員工的實(shí)際操作技能和管理水平培訓(xùn)，使我們的團(tuán)隊(duì)具備更頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時(shí)刻牢記，我們前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜，加倍地努力工作以回報(bào)祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)。
金風(fēng)迎盛世，麗日煥新天。同志們!在這一年一度的中秋佳節(jié)之際，寄去各位兄弟姐妹們遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)親人最誠(chéng)摯的祝愿和問(wèn)候，愿他們身體健康，萬(wàn)事如意!在建國(guó)66周年之際，我們祝愿?jìng)ゴ笞鎳?guó)的更加繁榮昌盛，祝愿纖x公司的明天更加燦爛輝煌!讓我們縱聲高歌，熱情歡唱吧!
我的講話完畢，謝謝大家。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)閤事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注x的有緣人，是你們的.辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，x才能夠有今天的成績(jī)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體x家人及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是x全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，x今天這些成績(jī)工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一
各位同仁：
大家上午好!時(shí)隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內(nèi)心激動(dòng)非常，感動(dòng)萬(wàn)分!在此，我謹(jǐn)代表__集團(tuán)和即將在_市成立的__生物科技有限責(zé)任公司向大家致以最最誠(chéng)摯的謝意和敬意!感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開的!同時(shí)，特別感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)心!
__集團(tuán)__營(yíng)銷服務(wù)中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂(lè)!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營(yíng)銷高手!看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來(lái)，有你們?cè)?，我?jiān)信!有任何的困難我們都可以克服，有任何市場(chǎng)我們都可以做好!公司的明天將充滿無(wú)限希望!
過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當(dāng)初來(lái)到__，我可以說(shuō)是一無(wú)所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅(jiān)信自己會(huì)成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和在__市，為了找到一個(gè)客戶，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結(jié)果那個(gè)客戶還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎__市所有的客戶!終于把市場(chǎng)打開了，用我們的汗水和誠(chéng)信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的長(zhǎng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的.所有同事?；叵胪?，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們!依然感謝他們!
過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)很多的成功?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認(rèn)真總結(jié)，深刻反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!
下面，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結(jié)，希望大家共勉!
公司的收獲與成功：
一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們?nèi)齻€(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)銷售回款160多萬(wàn)元。客戶九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來(lái)的16種增加到現(xiàn)在的20幾種，并且以后還會(huì)逐漸增加!我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了__集團(tuán)和我們的發(fā)展。
二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊(duì)伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)快樂(lè)和諧的工作環(huán)境。
三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應(yīng)用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營(yíng)銷模式，__年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng)下墊江之最、__之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這也正是我們公司最為寶貴的財(cái)富。
四、現(xiàn)在的我們，更是得到了__集團(tuán)總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔(dān)保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團(tuán)這樣一個(gè)好的平臺(tái)，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。
過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(zhǎng)在前面的，不是長(zhǎng)在后面，現(xiàn)在的我們，最應(yīng)該做的是做好以后的工作。保證我們?cè)?jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤不在出現(xiàn)第二次，有鑒與此，我跟大家開誠(chéng)布公的總結(jié)總結(jié)我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯(cuò)誤，也許，這些錯(cuò)誤在大多數(shù)人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)責(zé)任不在員工，在領(lǐng)導(dǎo)。是的，我也很認(rèn)同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯(cuò)誤，責(zé)任的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，如果我不出差，不擔(dān)擱這段時(shí)間，所有的錯(cuò)誤是不是都可以避免呢?所以，今天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的責(zé)任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯(cuò)誤不能再出現(xiàn)了，絕對(duì)不允許出現(xiàn)。
最后，預(yù)祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng)佳績(jī)!謝謝大家。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、三臺(tái)子鎮(zhèn)中小學(xué)的師生們：
大家上午好!
又是一年芳草綠，春風(fēng)十里杏花香，伴隨著雄壯的鼓樂(lè)，在這暖人的季節(jié)，今天，我們歡聚在三臺(tái)子鎮(zhèn)九年義務(wù)教育學(xué)校校園內(nèi)，此刻鼓樂(lè)齊鳴，彩旗飄揚(yáng)，人聲鼎沸，我們?cè)诖斯餐≈嘏e辦20__年三臺(tái)子鎮(zhèn)中小學(xué)春季運(yùn)動(dòng)大會(huì)。在此請(qǐng)?jiān)试S我向參加開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向全體運(yùn)動(dòng)員和裁判員、大會(huì)工作人員表示親切的問(wèn)候!
接下來(lái)我要介紹參加運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式的領(lǐng)導(dǎo)，在主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)有：。讓我們用掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎!我相信，此次運(yùn)動(dòng)大會(huì)在組委會(huì)的精心安排下，全體運(yùn)動(dòng)員一定會(huì)賽出水平，賽出風(fēng)格;全體裁判員一定會(huì)嚴(yán)守規(guī)程，公正執(zhí)法;全體工作人員一定會(huì)忠于職守，熱情服務(wù)。希望大家發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神和良好的體育道德風(fēng)尚，取得運(yùn)動(dòng)成績(jī)和精神文明雙豐收，為推進(jìn)我鎮(zhèn)體育事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。生命在于運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)賦予我們強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)韌的斗志，昂揚(yáng)的熱情。
親愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，全鎮(zhèn)的師生們，現(xiàn)在，我宣布：凌海市三臺(tái)子鎮(zhèn)20__年中小學(xué)春季運(yùn)動(dòng)大會(huì)開幕式現(xiàn)在開始!
進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：進(jìn)行升旗儀式!請(qǐng)全體起立，升中華人民共和國(guó)國(guó)旗，奏中華人民共和國(guó)國(guó)歌!請(qǐng)坐!
進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：請(qǐng)裁判員、教練員、運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)!檢閱正式開始。
(各校主持人解說(shuō))。
接下來(lái)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)三臺(tái)子鎮(zhèn)黨委書記馬榮華致本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕詞，大家歡迎。
下面進(jìn)行第四項(xiàng)：請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員代表宣誓。
下面進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)裁判員代表宣誓;。
現(xiàn)在我宣布20__年三臺(tái)子鎮(zhèn)中小學(xué)體育運(yùn)動(dòng)大會(huì)比賽正式開始。
最后，讓我們衷心祝愿本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)取得圓滿成功!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三
尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我們召開老干部座談會(huì)，請(qǐng)各位老領(lǐng)導(dǎo)來(lái)走一走看一看聊一聊。同時(shí)借此機(jī)會(huì)，向老領(lǐng)導(dǎo)們通報(bào)下一步主要打算。請(qǐng)各位老領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)并提出寶貴意見(jiàn)和建議。
在今后的工作中，我們將堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，帶著切實(shí)解決問(wèn)題的決心抓落實(shí)，帶著對(duì)基層和群眾深厚的感情抓落實(shí)，多一點(diǎn)思考、多一點(diǎn)行動(dòng)、多一點(diǎn)服務(wù)，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地抓好，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)!
我們真誠(chéng)地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“老驥伏櫪、志在千里”的精神，離崗不離心、退位不褪色，一如既往地關(guān)心和支持xxx的建設(shè)與發(fā)展，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生等方面積極建言獻(xiàn)策，圍繞黨委政府工作中存在的問(wèn)題多提寶貴意見(jiàn);關(guān)注民生，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面。經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展需要良好的社會(huì)環(huán)境，老領(lǐng)導(dǎo)、老同志要進(jìn)一步廣泛聯(lián)系群眾，及時(shí)將了解到的群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題反映上來(lái)，維護(hù)好社會(huì)大局穩(wěn)定;溝通協(xié)調(diào)，共同做好老同志工作。鎮(zhèn)黨委、政府將采取切實(shí)有力的措施，落實(shí)好關(guān)于離退休老干部待遇的各項(xiàng)政策，切實(shí)解決好老干部的生活困難。
在此，我真摯地希望在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能繼續(xù)關(guān)注xxx、宣傳xxx，為我鎮(zhèn)的不斷發(fā)展給予寶貴的建議和指導(dǎo)。
最后，祝各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事勝意!
謝謝大家!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓:
大家好！
今天我們齊聚一堂，共同慶祝xx物業(yè)公司成立二十周年?；仡櫠晡覀冏哌^(guò)的歷程，展望今后更加美好未來(lái)，請(qǐng)我允許我作為xx物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見(jiàn)證者代表,向關(guān)心愛(ài)護(hù)支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓表示最誠(chéng)摯的感謝。
鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達(dá)物業(yè)公司，從xxxx年注冊(cè)成立至今已整整走過(guò)二十個(gè)春秋，當(dāng)初物業(yè)公司從無(wú)到有，從小到大，他一步一個(gè)腳印跋涉而行，二十年來(lái)從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，人員素質(zhì)不斷提高，能力不斷加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績(jī)重要的保證，也是物業(yè)走向未來(lái)的重要支柱，回顧二十年走過(guò)的歷程我們可以自豪的說(shuō)鴻宇物業(yè)二十年是努力建設(shè)的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進(jìn)取不斷取得成果的二十年！
回首過(guò)去二十年，我們百感交集充滿自豪，我們清醒的看到在今后的一個(gè)時(shí)期物業(yè)管理市場(chǎng)更加激烈，管理人才要求專業(yè)性更高，各種因素導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔(dān)子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無(wú)保留的將好的經(jīng)驗(yàn)傳授給新的一代。
我們深信有前二十年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累的經(jīng)驗(yàn)，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，有鴻宇物業(yè)人的共同努力，鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個(gè)更加輝煌的二十年.
謝謝大家!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
同志們：
這次會(huì)議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次非常重要的會(huì)議。兩天的會(huì)議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)地市公司財(cái)務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會(huì)議邀請(qǐng)了知名的企業(yè)文化專家授課。會(huì)前，相關(guān)的會(huì)議材料我都看過(guò)，各位分管總、各個(gè)部門對(duì)下半年各項(xiàng)工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)定信心，全力以赴，把各項(xiàng)工作要求和安排落到實(shí)處，確保全面達(dá)成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、上半年工作回顧。
(一)堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)策略，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場(chǎng)份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)格局的中堅(jiān)力量。我公司自營(yíng)保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，超過(guò)全國(guó)系統(tǒng)xx的平均增幅近x個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，上半年保費(fèi)收入占到全國(guó)系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過(guò)系統(tǒng)平均增幅xx個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
(二)著力打造綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展。
指標(biāo)。個(gè)險(xiǎn)渠道突出核心銷售渠道定位，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時(shí)落后，但完成情況明顯好于去年。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊(duì)伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊(duì)伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險(xiǎn)保費(fèi)和xx%的意外險(xiǎn)保費(fèi)，兩項(xiàng)指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長(zhǎng)的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對(duì)公司的整體市場(chǎng)份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險(xiǎn)渠道堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過(guò)積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺(tái);同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展銀行對(duì)公、計(jì)生保險(xiǎn)、信貸保險(xiǎn)及旅游險(xiǎn)等四個(gè)專項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險(xiǎn)保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無(wú)論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長(zhǎng)、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險(xiǎn)、短期險(xiǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)均為近年來(lái)最好水平。
(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。
在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動(dòng)效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長(zhǎng)xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個(gè)百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場(chǎng)。三是短期險(xiǎn)效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險(xiǎn)占短期險(xiǎn)的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，短期險(xiǎn)迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動(dòng)權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，效益提升明顯。
(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新探索。
層的活力和動(dòng)力，提升一線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性。
城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營(yíng)銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。
四級(jí)機(jī)構(gòu)方面，通過(guò)完善薪酬分配制度及績(jī)效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行了競(jìng)聘、雙選工作，精兵簡(jiǎn)政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時(shí)，著重給予四級(jí)機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、銷售運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層經(jīng)營(yíng)管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
上述成績(jī)，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場(chǎng)監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來(lái)之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營(yíng)銷伙伴表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
任何一個(gè)企業(yè)都以貢獻(xiàn)社會(huì)和追求利潤(rùn)為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。目前,開展經(jīng)營(yíng)分析被越來(lái)越多的企業(yè)作為其適時(shí)調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
同志們：大家上午好!
今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，又是雙過(guò)半啟動(dòng)大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對(duì)的就是雙過(guò)半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同命題。會(huì)議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對(duì)于二季度和雙過(guò)半工作的意見(jiàn);安排四個(gè)單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時(shí)俱進(jìn)的成長(zhǎng)中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長(zhǎng)在會(huì)議最后就雙過(guò)半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見(jiàn)：
一，領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會(huì)議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過(guò)半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會(huì)議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過(guò)半工作，關(guān)于效益經(jīng)營(yíng)，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個(gè)：就是全力以赴，達(dá)成雙過(guò)半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過(guò)半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會(huì)議的既定目標(biāo)：那就是營(yíng)業(yè)收入要過(guò)半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)，凈利潤(rùn)要過(guò)半，實(shí)現(xiàn)?萬(wàn)。
二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會(huì)議的目的就是要統(tǒng)一大家對(duì)于雙過(guò)半工作的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)我們?cè)谌ツ耆径鹊哪欠N“認(rèn)識(shí)高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會(huì)后，再開自己的會(huì)議，通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到雙過(guò)半工作目標(biāo)上來(lái)，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上?！白ロ?xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過(guò)半的業(yè)務(wù)通道。
三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤(rùn)指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善才有經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善，才能合理地反映各級(jí)機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)水平與實(shí)力。無(wú)視指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對(duì)老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營(yíng)管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過(guò)程中的責(zé)任追蹤，才不會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會(huì)議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會(huì)議，活動(dòng)量管理，拜訪日志等反映管理上主動(dòng)的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對(duì)工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
最后祝福大家雙過(guò)半旗開得勝!
同志們：
正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們?cè)谶@里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)?？梢哉f(shuō)，今天的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，既是半年工作的總結(jié)會(huì)，也是一次研討交流會(huì)，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動(dòng)員、再部署會(huì)。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報(bào)了半年工作取得的成效，存在的問(wèn)題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級(jí)各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)。
俗話講，“成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不講不得了”。我們組織這次會(huì)議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問(wèn)題，明確下一步工作的著力方向和工作重點(diǎn)。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問(wèn)題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點(diǎn)再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、成本工作當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和差距。
從目前的情況看，我們?cè)诔杀竟芾砩洗嬖诘膯?wèn)題和差距，集中反映在以下三個(gè)方面。
一是思想認(rèn)識(shí)上的差距。反映在對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對(duì)公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實(shí)上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點(diǎn)子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項(xiàng)例行的活動(dòng)，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個(gè)別單位對(duì)這項(xiàng)工作不聞不問(wèn)，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時(shí)也有基層單位重視不夠的問(wèn)題。今年，從集團(tuán)公司到礦營(yíng)造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個(gè)好的平臺(tái)，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識(shí)上存在差距。
二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。實(shí)事求是的講，從管理的角度，從長(zhǎng)久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一個(gè)是在抓成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，我感到我們?cè)诔杀竟ぷ鞯囊?guī)劃性上還沒(méi)有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒(méi)有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營(yíng)管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識(shí)上，對(duì)先抓什么?后抓什么，沒(méi)有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點(diǎn)不明確。對(duì)哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒(méi)有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場(chǎng)包保的針對(duì)性和實(shí)效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡(jiǎn)單化的問(wèn)題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實(shí)際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對(duì)應(yīng)的包保干部沒(méi)見(jiàn)過(guò)面，不認(rèn)識(shí)。透過(guò)這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識(shí)”與“百分百”之間存在的問(wèn)題，相互之間連基本的交流都沒(méi)有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識(shí)到抓好成本對(duì)于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。
三是成本工作的針對(duì)性不強(qiáng)。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒(méi)有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒(méi)有對(duì)各單位成本管控開展情況沒(méi)有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒(méi)有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對(duì)性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時(shí)間的目標(biāo)、對(duì)象上的目標(biāo)、突破點(diǎn)的目標(biāo)。第三是手段形式單一。“考核、罰款”成了主要形式，沒(méi)有認(rèn)真研究針對(duì)不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗(yàn)形式，簡(jiǎn)單僵化。
以上成本工作中存在的這三個(gè)方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。
二、下一步工作應(yīng)把握的重點(diǎn)。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本管理的組織工作。
對(duì)于我們每一名管理者來(lái)講，認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對(duì)成本工作的認(rèn)識(shí)高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識(shí)到抓成本管理不是簡(jiǎn)單機(jī)械的執(zhí)行，而是針對(duì)具體現(xiàn)狀采取有效對(duì)策解決問(wèn)題。大家一定要清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺(tái)，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強(qiáng)化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個(gè)差距不是體現(xiàn)在我們公司沒(méi)有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實(shí)按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實(shí)實(shí)在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊(duì)長(zhǎng)、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來(lái)的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動(dòng)性上去了，積極性上去了，就沒(méi)有克服不了的問(wèn)題。
(二)緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，
成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際去進(jìn)行謀劃設(shè)計(jì)，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)地方的監(jiān)管。在重點(diǎn)人上，一個(gè)是要對(duì)生產(chǎn)一線組織骨干開展針對(duì)性培訓(xùn)，隊(duì)干工長(zhǎng)的培訓(xùn)，是針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過(guò)構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問(wèn)題。第二個(gè)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問(wèn)題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點(diǎn)事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來(lái)看，這方面我們也是薄弱的。在重點(diǎn)地方上，就是圍繞重點(diǎn)工程或者說(shuō)是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
(三)講求工作方法，實(shí)現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個(gè)培訓(xùn)的引導(dǎo)問(wèn)題，必須講求方法，不能簡(jiǎn)單化、應(yīng)付化。隊(duì)組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊(duì)組支部書記和隊(duì)干的主管能動(dòng)性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓(xùn)工作也是一項(xiàng)管理工作。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡(jiǎn)潔實(shí)用，但就每一種培訓(xùn)形式來(lái)講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施的條件和實(shí)施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見(jiàn)的載體來(lái)反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長(zhǎng)期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個(gè)真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個(gè)成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實(shí)、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。
同時(shí)，特別需要強(qiáng)調(diào)是成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨(dú)斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點(diǎn)是把握以下兩項(xiàng)原則：
一是降成本不能影響安全生產(chǎn)。“搞好安全是最大的成本”，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個(gè)中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯(cuò)誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點(diǎn)，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，使職工利益不受或少受損失，決不能通過(guò)損害職工利益降低成本。
同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實(shí)處，通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織工作，務(wù)實(shí)有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
謝謝大家!
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問(wèn)題、認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
工作計(jì)劃。
為綱領(lǐng)，克服煤炭市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利因素和改革創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問(wèn)題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒛芰投分?，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過(guò)緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有做好長(zhǎng)期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒(méi)有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場(chǎng)化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問(wèn)題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來(lái)企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問(wèn)題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才xx同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢(shì)做了詳細(xì)的分析，從目前情況來(lái)看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一季度，全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭?jī)r(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場(chǎng)盲目以量壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)?？梢?jiàn)，煤炭市場(chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，必須做好長(zhǎng)久過(guò)冬的準(zhǔn)備。
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能扛住降價(jià)沖擊，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。我們無(wú)法左右市場(chǎng)和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢(shì)是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢(shì)更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無(wú)煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場(chǎng)機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國(guó)家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國(guó)最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬(wàn)噸和1314萬(wàn)噸，一季度利潤(rùn)分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤(rùn)是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬(wàn)噸，利潤(rùn)達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問(wèn)題。從安全方面來(lái)說(shuō)，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問(wèn)題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過(guò)積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來(lái)越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來(lái)一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問(wèn)題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國(guó)家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、硫分越來(lái)越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場(chǎng)需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購(gòu)置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來(lái)越表現(xiàn)的愛(ài)莫能助。這對(duì)于xx公司來(lái)講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤(rùn)水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)過(guò)剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無(wú)法經(jīng)過(guò)貸審委通過(guò)，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目?jī)赡甓鄷r(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢(shì)不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭(zhēng)再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測(cè)算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營(yíng)設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測(cè)定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營(yíng)維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長(zhǎng)調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購(gòu)置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國(guó)產(chǎn)化力度，降低采購(gòu)和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購(gòu)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡(jiǎn)和環(huán)保費(fèi)用，力爭(zhēng)在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過(guò)提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過(guò)規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)。
合同。
到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問(wèn)題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問(wèn)題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來(lái)增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫(kù)存管理。到年底庫(kù)存要降低20%，庫(kù)存總額不得超過(guò)14.5億元，大幅減少三年以上長(zhǎng)賬齡庫(kù)存物資。一是加強(qiáng)限額采購(gòu)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭(zhēng)全年可采購(gòu)寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫(kù)存，不得重復(fù)采購(gòu)。四是加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡物資管理，要通過(guò)消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購(gòu)、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫(kù)存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作。
“xx”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)。
工作方案。
分別通過(guò)會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒(méi)有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測(cè)部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說(shuō)明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢(shì)及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過(guò)程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！皒x”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說(shuō)行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過(guò)剩、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)剩、質(zhì)量過(guò)剩、功能過(guò)剩、進(jìn)度過(guò)?！蔽鍌€(gè)過(guò)剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度耄瑒?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過(guò)程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過(guò)改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問(wèn)題，解決平均主義、大鍋飯的問(wèn)題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問(wèn)題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問(wèn)題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問(wèn)題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來(lái)講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過(guò)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營(yíng)一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說(shuō)不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過(guò)程中，思想僵化，固執(zhí)己見(jiàn)，只顧及本單位的利益，沒(méi)有從全局的角度思考問(wèn)題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過(guò)去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢(shì)一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來(lái)市場(chǎng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過(guò)去一樣無(wú)條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國(guó)資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢(shì)的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
同志們：
今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問(wèn)題、認(rèn)清形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計(jì)劃為綱領(lǐng)，克服煤炭市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利因素和改革創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問(wèn)題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對(duì)改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識(shí)和全局意識(shí)，抓住本單位或者個(gè)人的一些小利益不舍放棄;也有個(gè)別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過(guò)緊日子的思想還不夠牢固。對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有做好長(zhǎng)期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒(méi)有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場(chǎng)化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們?cè)趦?nèi)部市場(chǎng)化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級(jí)單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個(gè)別單位缺乏主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)，對(duì)工作中遇到的難題或困難，不主動(dòng)及時(shí)解決，尤其是對(duì)于按時(shí)完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問(wèn)題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來(lái)企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會(huì)更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，特別是煤炭市場(chǎng)發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問(wèn)題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
剛才通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。
在年初工作會(huì)上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢(shì)做了詳細(xì)的分析，從目前情況來(lái)看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一季度，全國(guó)煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭?jī)r(jià)格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場(chǎng)盲目以量壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價(jià)下跌電價(jià)跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價(jià)煤價(jià)再下跌的惡性循環(huán)。可見(jiàn)，煤炭市場(chǎng)的低迷態(tài)勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，必須做好長(zhǎng)久過(guò)冬的準(zhǔn)備。
在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能扛住降價(jià)沖擊，誰(shuí)就能贏得未來(lái)。我們無(wú)法左右市場(chǎng)和價(jià)格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。與省屬集團(tuán)相比，優(yōu)勢(shì)是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，對(duì)運(yùn)價(jià)更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價(jià)的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢(shì)更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動(dòng)力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無(wú)煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲(chǔ)備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場(chǎng)機(jī)制，勵(lì)精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)短板。
二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國(guó)家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時(shí)，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加。與中國(guó)最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬(wàn)噸和1314萬(wàn)噸，一季度利潤(rùn)分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價(jià)不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤(rùn)是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬(wàn)噸，利潤(rùn)達(dá)到4.6億元，要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
三是外部環(huán)境的問(wèn)題。從安全方面來(lái)說(shuō)，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢(shì)下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問(wèn)題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過(guò)積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問(wèn)題還沒(méi)有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會(huì)越來(lái)越大，對(duì)我們的生產(chǎn)組織和對(duì)外協(xié)調(diào)帶來(lái)一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無(wú)理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級(jí)政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對(duì)外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會(huì)問(wèn)題和矛盾會(huì)進(jìn)一步加劇，政府對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高更多，而企業(yè)的壓力和社會(huì)責(zé)任會(huì)更大。
四是自身面臨的三個(gè)壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國(guó)家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)對(duì)火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、硫分越來(lái)越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對(duì)燃煤的硫分、發(fā)熱量、價(jià)格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場(chǎng)需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購(gòu)置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來(lái)越表現(xiàn)的愛(ài)莫能助。這對(duì)于xx公司來(lái)講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤(rùn)水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國(guó)家加強(qiáng)對(duì)過(guò)剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對(duì)收緊了對(duì)煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時(shí)無(wú)法經(jīng)過(guò)貸審委通過(guò)，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目?jī)赡甓鄷r(shí)間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢(shì)不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭(zhēng)再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測(cè)算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營(yíng)設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測(cè)定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對(duì)相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個(gè)維修中心在提升自營(yíng)維修質(zhì)量和效率的同時(shí)，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動(dòng)力中心要按照吳董事長(zhǎng)調(diào)研要求，研究實(shí)施錯(cuò)峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時(shí)間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價(jià)管理，鼓勵(lì)使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購(gòu)置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購(gòu)置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國(guó)產(chǎn)化力度，降低采購(gòu)和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國(guó)費(fèi)、會(huì)展活動(dòng)等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)性團(tuán)體活動(dòng)，減少有獎(jiǎng)評(píng)先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購(gòu)。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡(jiǎn)和環(huán)保費(fèi)用，力爭(zhēng)在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
三要加強(qiáng)外包管理。要通過(guò)提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動(dòng)紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊(cè)不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動(dòng)力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過(guò)規(guī)模化服務(wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對(duì)合同到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算改為按延米單價(jià)結(jié)算，對(duì)巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時(shí)，在人的問(wèn)題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問(wèn)題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，清退長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來(lái)增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請(qǐng)銷假管理，控制加班;要在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
四要加強(qiáng)庫(kù)存管理。到年底庫(kù)存要降低20%，庫(kù)存總額不得超過(guò)14.5億元，大幅減少三年以上長(zhǎng)賬齡庫(kù)存物資。一是加強(qiáng)限額采購(gòu)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)管理，將6個(gè)月訂貨量整體下調(diào)到3個(gè)月。二是大力推行物資寄售管理，力爭(zhēng)全年可采購(gòu)寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫(kù)存，不得重復(fù)采購(gòu)。四是加強(qiáng)長(zhǎng)賬齡物資管理，要通過(guò)消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲(chǔ)共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購(gòu)、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫(kù)存資金。
三、強(qiáng)力推進(jìn)“”重點(diǎn)工作。
“”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個(gè)場(chǎng)合進(jìn)行了解讀和要求。按時(shí)間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動(dòng)，其中23項(xiàng)工作方案分別通過(guò)會(huì)議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒(méi)有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也出臺(tái)了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個(gè)方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測(cè)部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說(shuō)明大家在思想和行動(dòng)上與企業(yè)形勢(shì)及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會(huì)責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對(duì)工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過(guò)程中要做到五個(gè)結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！啊比曛攸c(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個(gè)別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個(gè)階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個(gè)擊破。四是突出實(shí)效，做到時(shí)間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會(huì)議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說(shuō)行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對(duì)99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。
四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個(gè)關(guān)系。
今年既是煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場(chǎng)的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們?cè)趯?shí)際工作中處理好一系列矛盾和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過(guò)剩、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)剩、質(zhì)量過(guò)剩、功能過(guò)剩、進(jìn)度過(guò)剩”五個(gè)過(guò)剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度?，?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動(dòng)。在這里要提醒各級(jí)管理人員，要做到五個(gè)保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過(guò)程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過(guò)改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問(wèn)題，解決平均主義、大鍋飯的問(wèn)題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問(wèn)題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問(wèn)題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問(wèn)題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺(tái)方案、完善制度時(shí)，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個(gè)辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來(lái)講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過(guò)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級(jí)管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營(yíng)一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價(jià)還價(jià)，小團(tuán)體或個(gè)人利益至上;甚至把崗位固定化，說(shuō)不得、碰不得、動(dòng)不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過(guò)程中，思想僵化，固執(zhí)己見(jiàn)，只顧及本單位的利益，沒(méi)有從全局的角度思考問(wèn)題。以上這些現(xiàn)象，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過(guò)去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢(shì)一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個(gè)人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來(lái)市場(chǎng)發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過(guò)去一樣無(wú)條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國(guó)資委及出資人也是不會(huì)同意的。對(duì)此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢(shì)的同時(shí)，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共謀發(fā)展。
同志們，二季度及今后一段時(shí)期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
同志們：
非常高興參加xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作主任座談會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我代表州財(cái)政局對(duì)一年來(lái)堅(jiān)持在農(nóng)發(fā)工作第一線的同志們表示親切的慰問(wèn)。關(guān)于這次會(huì)議，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家座談?dòng)懻摃r(shí)參考。
一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作取得顯著成效。
20在州委、州政府和財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)發(fā)辦的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神和州委十屆五次、六次全委會(huì)議精神，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，以新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”工作的總體要求，充分發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)的職能作用，狠抓農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，全面完成了年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項(xiàng)任務(wù)。
(一)資金投入不斷加大，開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大幅增加。
總投資35030.74萬(wàn)元，其中：財(cái)政資金6914.6萬(wàn)元，中央財(cái)政資金4288萬(wàn)元，地方財(cái)政資金2626.6萬(wàn)元(省級(jí)2325.8萬(wàn)元、州級(jí)183.4萬(wàn)元、縣級(jí)117.4萬(wàn)元)，自籌15786.14萬(wàn)元，銀行貸款12330萬(wàn)元。20共實(shí)施項(xiàng)目32個(gè)，其中：2010年新建項(xiàng)目20個(gè)，土地治理項(xiàng)目9個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目11個(gè)。續(xù)建項(xiàng)目12個(gè)，其中：土地治理項(xiàng)目6個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目6個(gè)。這是xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作開展以來(lái)投資金額最大，實(shí)施項(xiàng)目最多的一年。
(二)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)不斷完善，項(xiàng)目申報(bào)工質(zhì)量不斷提高。一是繼續(xù)完善了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。目前已存入項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目共47個(gè)，其中土地治理項(xiàng)目22個(gè)，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目25個(gè)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是認(rèn)真抓了項(xiàng)目的前期工作，我們積極組織農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)等方面的專家，對(duì)2010年中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審和審核，經(jīng)評(píng)審組評(píng)審嚴(yán)格把關(guān)審核,上報(bào)省農(nóng)發(fā)辦的9個(gè)土地治理項(xiàng)目均獲得國(guó)家批準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的申報(bào)，以龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)，扶持具有明顯竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和輻射帶動(dòng)作用的項(xiàng)目，2010年選報(bào)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目14個(gè)，省上安排批復(fù)10個(gè)，申報(bào)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(三)按照科學(xué)化精細(xì)化要求，加強(qiáng)了資金和項(xiàng)目管理。一是加強(qiáng)縣級(jí)報(bào)賬制的規(guī)范管理。通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督檢查和對(duì)上年度項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，各縣全面實(shí)行了縣級(jí)報(bào)賬制，并督促項(xiàng)目實(shí)施單位普遍建起了輔助賬。二是項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)真實(shí)行招投標(biāo)制、監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制、資金和項(xiàng)目公示制、建后管護(hù)制。督促項(xiàng)目縣對(duì)主要建設(shè)工程和物資實(shí)行招投標(biāo)和政府采購(gòu)制。積極完善工程監(jiān)理制，嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，州辦負(fù)責(zé)對(duì)土地治理項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)，上半年召開監(jiān)理招標(biāo)會(huì)，確定了監(jiān)理單位，并抓了平時(shí)的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮了監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用。為了規(guī)范項(xiàng)目縣工程招投標(biāo)工作，州辦年初通過(guò)《民族日?qǐng)?bào)》對(duì)全州各項(xiàng)目縣土地治理項(xiàng)目刊登招標(biāo)公告，并參加各縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)會(huì)議，加強(qiáng)了監(jiān)管，規(guī)范了程序，使項(xiàng)目建設(shè)逐漸步入了公開、公平、公正的軌道，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。在項(xiàng)目區(qū)我們認(rèn)真實(shí)行資金和項(xiàng)目的公示制，接受項(xiàng)目區(qū)群眾和社會(huì)監(jiān)督。落實(shí)了農(nóng)民質(zhì)量監(jiān)督員制度，完善了工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制。項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)工程管護(hù)、運(yùn)行實(shí)行責(zé)任制，明確了工程建后管護(hù)主體和責(zé)任。
二、存在的問(wèn)題。
1、州縣農(nóng)發(fā)辦對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理還不夠到位。
2、干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)四項(xiàng)措施抓的不夠平衡。
4、對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳工作重視不夠。
三、對(duì)今后工作的幾點(diǎn)要求。
(一)加強(qiáng)資金管理，保證資xx全。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新修訂的《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，建立健全以縣級(jí)報(bào)賬制為核心的財(cái)務(wù)管理體系和資金監(jiān)管機(jī)制。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量和效益。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)要從前期立項(xiàng)、中期檢查、竣工驗(yàn)收、資金管理和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。一是要嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，要加大對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審力度，以提高項(xiàng)目評(píng)審的科學(xué)性。二是要精心組織實(shí)施好項(xiàng)目，要嚴(yán)格實(shí)行工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項(xiàng)目和資金公示制，以確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中期，要及時(shí)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)程，保證竣工驗(yàn)收工作不走過(guò)場(chǎng)。四是要加強(qiáng)建后工程管護(hù)，項(xiàng)目建成后，要按照要求，確定工程管護(hù)主體，落實(shí)工程管理經(jīng)費(fèi)，明確工程管護(hù)責(zé)任，以保證項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)揮效益。
(三)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益，農(nóng)發(fā)工作人員要認(rèn)清肩上的膽子和責(zé)任，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆五中全會(huì)精神和州委十屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，加強(qiáng)能力建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，做好“十二五”期間的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作;要提高服務(wù)意識(shí)，牢固樹立“為國(guó)理財(cái)、為民理財(cái)”的宗旨，管好資金，建好項(xiàng)目;要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在開展“規(guī)范化機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的同志掌握著一定權(quán)利，廉政建設(shè)必須常抓不懈。在資金和項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要始終堅(jiān)持原則，按政策辦事，不徇私情。
同志們，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是財(cái)政支農(nóng)的一項(xiàng)重要舉措，在全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，具有重要的意義。今后中央對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金扶持力度將進(jìn)一步加大，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，樹立信心，上下一致，群策群力，共同把我州的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作搞得更好，為我州的經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)-多保魚保險(xiǎn)網(wǎng)是一個(gè)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)，提供意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、人壽險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)評(píng)測(cè)、攻略、百科、問(wèn)答知識(shí)，幫助用戶科學(xué)購(gòu)買合適的保險(xiǎn)。學(xué)保險(xiǎn)知識(shí)，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)購(gòu)買決策平臺(tái)-多保魚保險(xiǎn)網(wǎng)。
答：就這樣發(fā)表演講：
保險(xiǎn)父母心，純粹放狗屁。
沒(méi)錢莫須理，有錢老纏你。
理賠登天難，催錢逼人急。
受騙上當(dāng)?shù)危鏌o(wú)門第。
情面買保險(xiǎn)，事后郁悶兮。
合同中條款，純屬玩游戲。
大病保死癥，分紅欺詐您。
營(yíng)銷似傳消，人人須警惕。
上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，
下聯(lián)：黎民百姓盡受國(guó)壽欺詐。
橫批：國(guó)家不幸。
中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)利用合同法的保護(hù)，營(yíng)銷如同傳銷，大量的增員是要業(yè)務(wù)員拉朋友，拉親戚去賣保險(xiǎn)。就是和傳銷一個(gè)性質(zhì)!不過(guò)，一個(gè)是合法的，一個(gè)是不合法的，走的模式和傳銷是一個(gè)模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險(xiǎn)除了意外險(xiǎn)，其他的險(xiǎn)種都是忽悠人的，你就不會(huì)上當(dāng)受騙，特別是分紅保險(xiǎn)，要小心欺詐。
這個(gè)保險(xiǎn)里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!
保險(xiǎn)合同如天書有幾人能看懂呢?有些人買保險(xiǎn)好幾年了，還沒(méi)看合同一眼，就聽那些無(wú)知的業(yè)務(wù)員賣保險(xiǎn)時(shí)忽悠了一桶，等出險(xiǎn)了，保險(xiǎn)公司不理賠了，才知道這保險(xiǎn)是忽悠人的(還是那些無(wú)知的業(yè)務(wù)員造成的結(jié)果)!保險(xiǎn)公司就看重了這一點(diǎn)，一忽悠，一個(gè)準(zhǔn)!在她們(業(yè)務(wù)員)的字典沒(méi)有"欺詐"只有"誤導(dǎo)"。目前在全國(guó)有兩百多萬(wàn)的保險(xiǎn)從業(yè)人員和一千萬(wàn)多曾是保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員都在藐視國(guó)家法律，忽悠和欺騙客戶(因?yàn)椋泻贤ǖ谋Ｗo(hù)，欺騙了你，責(zé)任全歸于你不看合同，還有沒(méi)留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒(méi)地方說(shuō))，不是國(guó)難嗎?(我在這里提醒大家，您們?cè)谫I保險(xiǎn)時(shí)最好準(zhǔn)備好攝影機(jī)取證，以備日后打官司用。)。
想算計(jì)在保險(xiǎn)得到錢的，最后反被保險(xiǎn)算計(jì)了!保險(xiǎn)公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計(jì)客戶的錢，他們算出了除去保險(xiǎn)公司所賺的錢，剩下的一點(diǎn)點(diǎn)寥寥無(wú)幾的錢(所謂的現(xiàn)金價(jià)值)才是你的錢!不管是30年還是40年，或者是更長(zhǎng)時(shí)間，都是除去保險(xiǎn)公司所賺的錢，剩下的(現(xiàn)金價(jià)值)才是你的錢!因?yàn)閴垭U(xiǎn)都是終身險(xiǎn)，不到終老死亡取錢，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價(jià)值)。所以，你明白了這個(gè)(現(xiàn)金價(jià)值)你就不會(huì)被賣保險(xiǎn)的忽悠上當(dāng)受騙了!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!
我叫---，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我來(lái)到了--保險(xiǎn)公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的知識(shí)技巧等各個(gè)方面都有了新的認(rèn)識(shí)，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠(yuǎn)慮，我就沒(méi)有機(jī)會(huì)參加這樣高水平，高規(guī)格，超強(qiáng)度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時(shí)還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!
培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬(wàn)千，借此就淺談一下我的一點(diǎn)感悟。
人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險(xiǎn)業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無(wú)論你做的成績(jī)卓著還是成績(jī)很差，你都會(huì)或多或少的從中受益。
有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運(yùn)，”我記得陳安之先生也曾這么說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切，”然而社會(huì)是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒(méi)有干不成的事，--公司給了我新的起點(diǎn)，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個(gè)平臺(tái)，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅(jiān)持不懈的努力，相信我的努力一定會(huì)使自己的人生得到很豐厚的回報(bào)。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對(duì)人生的重要性，才能使我們的行動(dòng)變自發(fā)為自覺(jué)，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。
為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到了保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會(huì)文明的標(biāo)志，然而我國(guó)現(xiàn)今人均保險(xiǎn)份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠(yuǎn)低于歐美平均水平，通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗(yàn)所知，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)將在未來(lái)的十至二十年內(nèi)會(huì)一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進(jìn)步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會(huì)的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁?xiàng)偉大事業(yè)，時(shí)逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來(lái)的第四次盛世，即共和國(guó)盛世!如果有人和你在閑聊時(shí)聊到，現(xiàn)在是什么時(shí)代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險(xiǎn)時(shí)代啊!”
如果整個(gè)社會(huì)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，若那天“保險(xiǎn)時(shí)代”成為人們閑聊時(shí)的一句口頭闡，屆時(shí)保險(xiǎn)將走進(jìn)家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時(shí)也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎?yáng)光下最偉大的事業(yè)拋錨起航吧!
培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺(tái)，定位于新的起點(diǎn)，我會(huì)將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)加上往年做生意的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
同志們：
這次全xxx黨建工作會(huì)議是在xxx委十四屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議閉幕后召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx委xx屆xxx次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，圍繞優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境這一主題，總結(jié)2011年黨建工作，安排部署今年的黨建工作任務(wù)，為打造xxxx實(shí)現(xiàn)新突破提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
剛才，紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等部門領(lǐng)導(dǎo)分別做了工作報(bào)告，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了全面回顧和安排部署，非常全面，符合實(shí)際，請(qǐng)同志們認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我代表xxx委就做好今年的黨建工作，著重講三個(gè)點(diǎn)意見(jiàn)。
一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的責(zé)任感和使命感。
是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是xxxxxxxxxx打造“xxxxx”攻堅(jiān)年。全xxx上下一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，對(duì)新形勢(shì)下的黨建工作有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，把握好工作的方向和主動(dòng)權(quán)。
(一)艱巨的發(fā)展任務(wù)，迫切需要我們抓好黨建工作。今年的xxx委xxx屆xxx次全委(擴(kuò)大)會(huì)議明確提出了打造xxxx奮斗目標(biāo)，政府因應(yīng)市情xxx情，站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局做出的重要戰(zhàn)略部署，圍繞這一奮斗目標(biāo)我們有許多需要研究、解決的新情況、新課題。因此，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部一定要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的責(zé)任感和使命感，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地把握當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定不移地服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，采取有力措施，努力在工作方法上有一個(gè)新轉(zhuǎn)變，在能力素質(zhì)上有一個(gè)新提高，以黨建工作的新舉措、新成果推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的新發(fā)展。
(二)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要我們抓好黨建工作。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，隨著改革的深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份、就業(yè)方式、分配方式和利益關(guān)系進(jìn)一步多樣化，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多樣性和差異性進(jìn)一步增強(qiáng)。很多問(wèn)題和矛盾就會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)和暴露，黨建工作稍有松懈，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和消極的政治影響。
二、找準(zhǔn)定位、務(wù)求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)新時(shí)期的黨建工作。
今年的黨建工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、xxxxx市一系列黨建專題工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接黨的十八大勝利召開為契機(jī)，以改革創(chuàng)新精神為助推，從培強(qiáng)隊(duì)伍、營(yíng)造氛圍、凝聚力量、反腐倡廉多方面入手，切實(shí)提高黨建工作新水平。
(一)要立足于強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，切實(shí)抓好組織工作。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，這是成事之基。只要有一支想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍，再大的困難也能克服，再重的任務(wù)也能完成。一要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實(shí)強(qiáng)化xxx四大班子是一個(gè)班子、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)、對(duì)外互助的班子，形成合力抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧的班子理念。二要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全xxx各級(jí)黨組織要把開展好這項(xiàng)活動(dòng)作為重大政治任務(wù)，切實(shí)擺上重要議事日程，全面創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體、形式，在全xxx范圍內(nèi)形成亮點(diǎn)紛呈的創(chuàng)建活動(dòng)體系，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)爭(zhēng)氛圍，真正把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做細(xì)做實(shí)，努力為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)劃上圓滿的句號(hào)。三要全力抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。要高度重視人大、政府、政協(xié)換屆工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境;要堅(jiān)定不移地深化干部人事制度改革，建立充滿生機(jī)和活力的干部人事制度，努力造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;要堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)xxx戰(zhàn)略，營(yíng)造一流的人才政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，從根本上緩解制約發(fā)展的人才瓶頸。四要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要高度重視抓基層、打基礎(chǔ)的工作，要以“城市黨建功能xxx”為抓手，全面提升基層黨組織覆蓋面，要以村“兩委”換屆為契機(jī)，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)提高農(nóng)村干部整體素質(zhì)，穩(wěn)定農(nóng)村干部隊(duì)伍;社xxx基層組織建設(shè)方面，以社xxx辦公用房達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，推進(jìn)社xxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
(二)要立足于提供強(qiáng)大動(dòng)力，切實(shí)抓好宣傳工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，精神是前進(jìn)的動(dòng)力，氛圍是發(fā)展的保障。能否唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，形成輿論強(qiáng)勢(shì)，宣傳思想工作要做到“三個(gè)結(jié)合”。一是與唱響主旋律相結(jié)合。要緊貼xxx委的中心工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作，爭(zhēng)做唱響主旋律的排頭兵，努力把上級(jí)精神和xxx委的決策部署轉(zhuǎn)化為全xxx上下的共識(shí)，最大限度地把全xxx人民的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)。二是與擴(kuò)大宣傳效應(yīng)相結(jié)合。要圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)文化繁榮，創(chuàng)新社會(huì)管理，著力保障和改善民生”的主基調(diào)，在堅(jiān)定發(fā)展信心上下功夫、求突破。要進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)上級(jí)媒體、兄弟省市媒體的交流與合作，將xxxxxxx城市形象面向全國(guó)進(jìn)行推薦，把xxxxxxxxxx的形象、成就、亮點(diǎn)充分展示出來(lái)，讓更多的人了解xxxxxxx、認(rèn)識(shí)xxxxxxx，更多的投資商來(lái)xxxxxxx投資興業(yè)。三是與塑造文明城市形象相結(jié)合。文明是城市的第一形象和品牌。創(chuàng)建文明城市，核心是提升城市品位、樹立城市形象、提高市民素質(zhì)。要以承辦全市首屆精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自治xxx文明城公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)等項(xiàng)工作為載體，不斷提高xxxxxxxxxx的文明程度，使歷史文脈得到傳承，現(xiàn)代文明得到展示。要深入開展公民道德實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，教育引導(dǎo)人民群眾自覺(jué)履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任，展示xxxxxxx人的良好形象。
(三)要立足于形成發(fā)展合力，切實(shí)抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作。團(tuán)結(jié)就是力量。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，為全面打造“xxxxx”獻(xiàn)策出力。一要充分發(fā)揮人才薈萃的優(yōu)勢(shì)，積極建言獻(xiàn)策。團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線上來(lái)，把智慧和力量聚集在打造“xxxxx”上來(lái)，就我xxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題深入調(diào)查研究，了解真實(shí)情況，積極建言獻(xiàn)策，搞好參政議政，促進(jìn)政府的科學(xué)決策和有效施策。二要發(fā)揮好聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)。以和諧發(fā)展為主題，發(fā)揮工商聯(lián)橋梁紐帶作用，通過(guò)多種形式為招商引資、合資合作搭建平臺(tái)，加強(qiáng)與外出務(wù)工經(jīng)商人員的聯(lián)系，引導(dǎo)鼓勵(lì)他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士回鄉(xiāng)投資興業(yè)，積極培樹典型，為海xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的典型進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì);充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步搞好與非公有制經(jīng)濟(jì)人士的聯(lián)系，積極支持和鼓勵(lì)他們，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，促進(jìn)非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三要發(fā)揮好開放包容的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)和諧建設(shè)。正確協(xié)調(diào)和處理與少數(shù)民族的關(guān)系，與宗教信仰不同的群眾之間的關(guān)系，在全社會(huì)形成平等友善、諒解寬容、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚。
(四)要立足于保持與群眾血肉聯(lián)系，切實(shí)抓好紀(jì)檢工作。要從xxxxxxxxxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的高度，把紀(jì)檢工作納入到整體工作格局中，全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一要繼續(xù)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。切實(shí)貫徹落實(shí)《xxxxxxxxxx建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系—20實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)我xxx懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任考核，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查。二要狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)治理工作。深入推進(jìn)“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾滿意”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察，圍繞中心工作，針對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)認(rèn)真開展監(jiān)察活動(dòng)。三要加強(qiáng)廉政宣傳教育工作。以貫徹實(shí)施《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為主線，積極推進(jìn)廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，多渠道、多形式開展反腐倡廉宣傳教育。四要加強(qiáng)自身建設(shè)。按照《xxxxxxxxxx紀(jì)委監(jiān)察局加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的意見(jiàn)》的要求，加強(qiáng)理想信念教育，樹立新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍新形象，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)水平，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力。
三、注重創(chuàng)新、提升水平，推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)新突破。
黨建工作是與時(shí)俱進(jìn)的工作，只有堅(jiān)持不懈地推進(jìn)黨建工作在思維理念、方式方法和體制機(jī)制等方面的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(一)以思維理念創(chuàng)新為先導(dǎo)。思路決定出路。黨建工作也要大膽創(chuàng)新，大力解放思想，打破固有的傳統(tǒng)模式，建立科學(xué)的創(chuàng)新思維方式，要圍繞高站位進(jìn)行創(chuàng)新，自覺(jué)把黨建工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，善于把組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢等工作同推動(dòng)全局工作和中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到主題不旁落，中心不移位;要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，深入思考黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極探索解決問(wèn)題的有效途徑和方法，通過(guò)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)促進(jìn)黨建工作整體上水平;要切實(shí)尊重基層的首創(chuàng)精神，注重總結(jié)基層成功經(jīng)驗(yàn)和有效方法，提高基層開拓創(chuàng)新的積極性。
(二)以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障。制度創(chuàng)新是根本、長(zhǎng)遠(yuǎn)的舉措，是黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要健全完善責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持黨要管黨，毫不放松地加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，各黨(工)委、黨組書記要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，用足夠的時(shí)間和精力抓黨建工作，做到與經(jīng)濟(jì)工作和其他業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，切實(shí)提升黨務(wù)工作水平;要健全完善協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)抓好以基層黨組織為核心，以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織為補(bǔ)充，配套協(xié)調(diào)、功能健全完備的組織體系，形成xxx域互動(dòng)、多方協(xié)作、齊抓共管的大黨建格局;要堅(jiān)持黨群聯(lián)動(dòng)共建，抓住“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加大群團(tuán)組織工作力度，形成黨建工作和群團(tuán)工作一體化的生動(dòng)局面，要關(guān)心關(guān)注關(guān)愛(ài)黨務(wù)和群團(tuán)干部，為他們開展工作和成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件。
(三)以方式方法創(chuàng)新為動(dòng)力。好的工作方法可以起到事半功倍的效果。要善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，著力培養(yǎng)和打造典型，通過(guò)解決關(guān)鍵問(wèn)題活躍和帶動(dòng)全局;要?jiǎng)?chuàng)新工作手段，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提高黨建信息網(wǎng)絡(luò)化水平，提高黨建工作效率;要善于依靠群眾，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高群眾關(guān)注和參與黨建的熱情，做到黨情讓群眾知曉，黨務(wù)讓群眾參與，黨風(fēng)讓群眾監(jiān)督，黨建工作成效讓群眾評(píng)價(jià);要堅(jiān)持和完善黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入下去，了解和掌握基層黨建工作的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的研究，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)全面工作。
同志們，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)國(guó)進(jìn)程，打造“xxx”實(shí)現(xiàn)新突破，是全國(guó)近萬(wàn)名共產(chǎn)黨人肩負(fù)的崇高使命。讓我們以飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神，負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)，奮力拼搏、真抓實(shí)干，以黨建工作的最新成果迎接黨的十八大勝利召開!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我項(xiàng)目部獲得20xx年先進(jìn)單位稱號(hào)，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝各位同事的鼎力幫助!我們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)們的科學(xué)決策，正確指導(dǎo);是同志們?nèi)蝿谌卧?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。所取得的成績(jī)和榮譽(yù)屬于每一個(gè)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的'員工。
在過(guò)去的工作中，我項(xiàng)目部克服了一個(gè)又一個(gè)困難，加強(qiáng)管理，精心組織生產(chǎn)施工，努力降低生產(chǎn)成本，加快建設(shè)進(jìn)度，提升經(jīng)濟(jì)效益。我們的工程雖然已經(jīng)接近尾聲，但面臨的壓力大、時(shí)間緊、要求嚴(yán)等困難。至今還剩有路基、小橋;中橋;線匝道橋，拌合站周邊路基及部分防排水工程尚未完工。工地各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行著。
雖然在過(guò)去的一年里，我們通過(guò)努力，取得了一些成績(jī)，但前進(jìn)的道路還有坎坷。成績(jī)只能代表過(guò)去，我們?nèi)耘f要繼續(xù)努力，將項(xiàng)目工程高標(biāo)準(zhǔn)高效益完成。在新的一年里，我項(xiàng)目部全體工作人員將積極迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮自己的才干，克服困難。以取得更大的成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。為此，我們將做到以下幾點(diǎn)：
1.以公司利益為第一的原則，積極參與到合作公司的項(xiàng)目管理中去，發(fā)揮重要作用。
2.積極主動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
3.在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線發(fā)揮作用，不怕苦不怕累，狠抓施工質(zhì)量、施工安全。
4.配合公司各部門做好各項(xiàng)工作，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
5.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷自我健全。
6.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章。
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我項(xiàng)目部全體工作人員將以更加飽滿的工作激情開展工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的精神，一如既往地保持項(xiàng)目的不錯(cuò)形象，并全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為公司的發(fā)展而努力奮斗。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
各位同志們、朋友們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會(huì)的形式歡慶中華人民共和國(guó)成立66周年和一年一度的中秋佳節(jié)。歌頌66年來(lái)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的輝煌成就，表達(dá)我們纖x公司的全體員工對(duì)我們偉大祖國(guó)的不錯(cuò)祝愿。在此，我謹(jǐn)代表公司，向到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的觀眾同志們致以節(jié)日的問(wèn)候，向晚會(huì)的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!
回顧纖x公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的過(guò)程。我們從建廠初期4臺(tái)poy前紡生產(chǎn)線，15臺(tái)dty加彈生產(chǎn)線的化纖生產(chǎn)小廠，集團(tuán)公司接手纖x公司后，面對(duì)全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持市場(chǎng)創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，大刀闊斧推進(jìn)企業(yè)升級(jí)。由于生產(chǎn)加彈絲的設(shè)備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，利潤(rùn)下降，公司決策層決定走差異化競(jìng)爭(zhēng)路子。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設(shè)備廠家聯(lián)合，開發(fā)出有世界先進(jìn)水平的空包一體機(jī)。空包一體機(jī)成功研制出來(lái)后，公司投資1億元，將12臺(tái)新設(shè)備裝備到位，并增設(shè)了48個(gè)紡位，使企業(yè)紡絲能力增多了一倍。空包一體機(jī)投入使用，顛覆了整個(gè)錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中走了出來(lái)。今年xx月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項(xiàng)目。這個(gè)新技改項(xiàng)目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內(nèi)衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應(yīng)用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不但擴(kuò)大了應(yīng)用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時(shí)間內(nèi)形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場(chǎng)。這將進(jìn)一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
我們企業(yè)的實(shí)力在不斷加強(qiáng)，我們員工的陣容在不斷擴(kuò)大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提升，我們?cè)诩訌?qiáng)公司生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)也十分重視員工第二家園的建設(shè)，新落成即將投入使用的2號(hào)宿舍樓，無(wú)論其外觀氣勢(shì)還是功能性的房間設(shè)施配備，都屬全國(guó)一流的'企業(yè)員工宿舍樓?；@球場(chǎng)、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了不錯(cuò)的場(chǎng)所。為了更好地建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)，我們將盡我們的能力，增加上崗員工的實(shí)際操作技能和管理水平培訓(xùn)，使我們的團(tuán)隊(duì)具備更頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時(shí)刻牢記，我們前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜，加倍地努力工作以回報(bào)祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)。
金風(fēng)迎盛世，麗日煥新天。同志們!在這一年一度的中秋佳節(jié)之際，寄去各位兄弟姐妹們遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)親人最誠(chéng)摯的祝愿和問(wèn)候，愿他們身體健康，萬(wàn)事如意!在建國(guó)66周年之際，我們祝愿?jìng)ゴ笞鎳?guó)的更加繁榮昌盛，祝愿纖x公司的明天更加燦爛輝煌!讓我們縱聲高歌，熱情歡唱吧!
我的講話完畢，謝謝大家。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)閤事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注x的有緣人，是你們的.辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，x才能夠有今天的成績(jī)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體x家人及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是x全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，x今天這些成績(jī)工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一
各位同仁：
大家上午好!時(shí)隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內(nèi)心激動(dòng)非常，感動(dòng)萬(wàn)分!在此，我謹(jǐn)代表__集團(tuán)和即將在_市成立的__生物科技有限責(zé)任公司向大家致以最最誠(chéng)摯的謝意和敬意!感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策。可謂批星戴月，勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開的!同時(shí)，特別感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)心!
__集團(tuán)__營(yíng)銷服務(wù)中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂(lè)!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營(yíng)銷高手!看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來(lái)，有你們?cè)?，我?jiān)信!有任何的困難我們都可以克服，有任何市場(chǎng)我們都可以做好!公司的明天將充滿無(wú)限希望!
過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當(dāng)初來(lái)到__，我可以說(shuō)是一無(wú)所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅(jiān)信自己會(huì)成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和在__市，為了找到一個(gè)客戶，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結(jié)果那個(gè)客戶還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎__市所有的客戶!終于把市場(chǎng)打開了，用我們的汗水和誠(chéng)信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的長(zhǎng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的.所有同事?；叵胪?，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們!依然感謝他們!
過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)很多的成功?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認(rèn)真總結(jié)，深刻反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!
下面，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結(jié)，希望大家共勉!
公司的收獲與成功：
一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們?nèi)齻€(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)銷售回款160多萬(wàn)元。客戶九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來(lái)的16種增加到現(xiàn)在的20幾種，并且以后還會(huì)逐漸增加!我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了__集團(tuán)和我們的發(fā)展。
二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊(duì)伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)快樂(lè)和諧的工作環(huán)境。
三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應(yīng)用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營(yíng)銷模式，__年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng)下墊江之最、__之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這也正是我們公司最為寶貴的財(cái)富。
四、現(xiàn)在的我們，更是得到了__集團(tuán)總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔(dān)保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團(tuán)這樣一個(gè)好的平臺(tái)，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。
過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(zhǎng)在前面的，不是長(zhǎng)在后面，現(xiàn)在的我們，最應(yīng)該做的是做好以后的工作。保證我們?cè)?jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤不在出現(xiàn)第二次，有鑒與此，我跟大家開誠(chéng)布公的總結(jié)總結(jié)我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯(cuò)誤，也許，這些錯(cuò)誤在大多數(shù)人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)責(zé)任不在員工，在領(lǐng)導(dǎo)。是的，我也很認(rèn)同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯(cuò)誤，責(zé)任的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，如果我不出差，不擔(dān)擱這段時(shí)間，所有的錯(cuò)誤是不是都可以避免呢?所以，今天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的責(zé)任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯(cuò)誤不能再出現(xiàn)了，絕對(duì)不允許出現(xiàn)。
最后，預(yù)祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng)佳績(jī)!謝謝大家。
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、三臺(tái)子鎮(zhèn)中小學(xué)的師生們：
大家上午好!
又是一年芳草綠，春風(fēng)十里杏花香，伴隨著雄壯的鼓樂(lè)，在這暖人的季節(jié)，今天，我們歡聚在三臺(tái)子鎮(zhèn)九年義務(wù)教育學(xué)校校園內(nèi)，此刻鼓樂(lè)齊鳴，彩旗飄揚(yáng)，人聲鼎沸，我們?cè)诖斯餐≈嘏e辦20__年三臺(tái)子鎮(zhèn)中小學(xué)春季運(yùn)動(dòng)大會(huì)。在此請(qǐng)?jiān)试S我向參加開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向全體運(yùn)動(dòng)員和裁判員、大會(huì)工作人員表示親切的問(wèn)候!
接下來(lái)我要介紹參加運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式的領(lǐng)導(dǎo)，在主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)有：。讓我們用掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎!我相信，此次運(yùn)動(dòng)大會(huì)在組委會(huì)的精心安排下，全體運(yùn)動(dòng)員一定會(huì)賽出水平，賽出風(fēng)格;全體裁判員一定會(huì)嚴(yán)守規(guī)程，公正執(zhí)法;全體工作人員一定會(huì)忠于職守，熱情服務(wù)。希望大家發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神和良好的體育道德風(fēng)尚，取得運(yùn)動(dòng)成績(jī)和精神文明雙豐收，為推進(jìn)我鎮(zhèn)體育事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。生命在于運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)賦予我們強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)韌的斗志，昂揚(yáng)的熱情。
親愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，全鎮(zhèn)的師生們，現(xiàn)在，我宣布：凌海市三臺(tái)子鎮(zhèn)20__年中小學(xué)春季運(yùn)動(dòng)大會(huì)開幕式現(xiàn)在開始!
進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：進(jìn)行升旗儀式!請(qǐng)全體起立，升中華人民共和國(guó)國(guó)旗，奏中華人民共和國(guó)國(guó)歌!請(qǐng)坐!
進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：請(qǐng)裁判員、教練員、運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)!檢閱正式開始。
(各校主持人解說(shuō))。
接下來(lái)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)三臺(tái)子鎮(zhèn)黨委書記馬榮華致本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕詞，大家歡迎。
下面進(jìn)行第四項(xiàng)：請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員代表宣誓。
下面進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)裁判員代表宣誓;。
現(xiàn)在我宣布20__年三臺(tái)子鎮(zhèn)中小學(xué)體育運(yùn)動(dòng)大會(huì)比賽正式開始。
最后，讓我們衷心祝愿本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)取得圓滿成功!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三
尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我們召開老干部座談會(huì)，請(qǐng)各位老領(lǐng)導(dǎo)來(lái)走一走看一看聊一聊。同時(shí)借此機(jī)會(huì)，向老領(lǐng)導(dǎo)們通報(bào)下一步主要打算。請(qǐng)各位老領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)并提出寶貴意見(jiàn)和建議。
在今后的工作中，我們將堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，帶著切實(shí)解決問(wèn)題的決心抓落實(shí)，帶著對(duì)基層和群眾深厚的感情抓落實(shí)，多一點(diǎn)思考、多一點(diǎn)行動(dòng)、多一點(diǎn)服務(wù)，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地抓好，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，一步一個(gè)腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)!
我們真誠(chéng)地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“老驥伏櫪、志在千里”的精神，離崗不離心、退位不褪色，一如既往地關(guān)心和支持xxx的建設(shè)與發(fā)展，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生等方面積極建言獻(xiàn)策，圍繞黨委政府工作中存在的問(wèn)題多提寶貴意見(jiàn);關(guān)注民生，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面。經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展需要良好的社會(huì)環(huán)境，老領(lǐng)導(dǎo)、老同志要進(jìn)一步廣泛聯(lián)系群眾，及時(shí)將了解到的群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題反映上來(lái)，維護(hù)好社會(huì)大局穩(wěn)定;溝通協(xié)調(diào)，共同做好老同志工作。鎮(zhèn)黨委、政府將采取切實(shí)有力的措施，落實(shí)好關(guān)于離退休老干部待遇的各項(xiàng)政策，切實(shí)解決好老干部的生活困難。
在此，我真摯地希望在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能繼續(xù)關(guān)注xxx、宣傳xxx，為我鎮(zhèn)的不斷發(fā)展給予寶貴的建議和指導(dǎo)。
最后，祝各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志身體健康，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事勝意!
謝謝大家!
公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓:
大家好！
今天我們齊聚一堂，共同慶祝xx物業(yè)公司成立二十周年?；仡櫠晡覀冏哌^(guò)的歷程，展望今后更加美好未來(lái)，請(qǐng)我允許我作為xx物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見(jiàn)證者代表,向關(guān)心愛(ài)護(hù)支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓表示最誠(chéng)摯的感謝。
鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達(dá)物業(yè)公司，從xxxx年注冊(cè)成立至今已整整走過(guò)二十個(gè)春秋，當(dāng)初物業(yè)公司從無(wú)到有，從小到大，他一步一個(gè)腳印跋涉而行，二十年來(lái)從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，人員素質(zhì)不斷提高，能力不斷加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績(jī)重要的保證，也是物業(yè)走向未來(lái)的重要支柱，回顧二十年走過(guò)的歷程我們可以自豪的說(shuō)鴻宇物業(yè)二十年是努力建設(shè)的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進(jìn)取不斷取得成果的二十年！
回首過(guò)去二十年，我們百感交集充滿自豪，我們清醒的看到在今后的一個(gè)時(shí)期物業(yè)管理市場(chǎng)更加激烈，管理人才要求專業(yè)性更高，各種因素導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔(dān)子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無(wú)保留的將好的經(jīng)驗(yàn)傳授給新的一代。
我們深信有前二十年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累的經(jīng)驗(yàn)，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，有鴻宇物業(yè)人的共同努力，鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個(gè)更加輝煌的二十年.
謝謝大家!