具有高度概括性和歸納性的寫作材料，就是總結。在總結的過程中，我們可以通過對自己的評價和反思，找到提升自己的方法和途徑。接下來將展示一些經典的總結范文，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感。
互聯網策劃書篇一
整體運營方案。
目錄。
概述：運營的定義..2。
一、數據運營——打造數據分析體系........3。
（一）建立基礎數據收集體系..3。
（二）建立數據分析體系.......4。
二、數字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？5。
（一）搜索引擎優(yōu)化（seo）.5。
（二）打造數字營銷體系.......6。
（三）網站流程優(yōu)化...6。
（四）品牌建設.7。
三、用戶運營——怎樣刺激用戶變成活躍用戶？8。
四、運營實施計劃..8。
概述：運營的定義。
從廣義的角度來說，一切圍繞產品進行的人工干預都叫運營。從結構層面來講可以分為內容運營、活動運營、用戶運營和數據運營四個方向。
內容運營：凡需要文字的地方，都可以列入內容運營。一般分為兩種：一是自己發(fā)布內容，比如網站編輯，新媒體運營。二是負責推薦內容，從海量內容中選擇出精華推薦給用戶，比如瀏覽器內容運營，社區(qū)內容運營。
活動運營：結合產品推廣或是品牌宣傳，策劃活動營銷方案并有力執(zhí)行，促使達到提高產品和品牌知名度的目的。
用戶運營：以貼近用戶、團結用戶、引導用戶為手段的運營方式，通過用戶給產品創(chuàng)造價值。
數據運營：通常負責數據分析的工作，通過建立數據分析模型，分析數據趨勢變化的原因，提供產品改進建議及運營策略方案。
建立以市場運營為導向，以用戶運營為中心，以數據運營為基礎的運營思路。種錢網互聯網運營總體思路如下：
用戶運營——怎樣刺激用戶變成活躍用戶？
多投資多交流。
更豐富的產品，更流暢的體微信、qq群、論壇、電話。
驗，更安全的感知。
多學習。
建立金融學習模塊，引導用戶進行金融知識的學習交流。
多見面。
組織各種興趣組活動、線下。
見面會，搭建圈子。
多參與：利用調查表單、幫助解答、成長故事策劃等增加用戶的網站發(fā)展參與感。
設計用戶成長體系。
建立用戶等級體制。
完善用戶激勵體系。
數字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？
搜索引擎優(yōu)化。
網站流程優(yōu)化。
品牌建設數字營銷網站自優(yōu)化互聯網信息基礎。
微信/微博運營渠道營銷事件營銷。
流程打通數據一致性交易安全。
網站形象物媒體報道意見領袖統(tǒng)一宣傳用語建立論壇圈子關注搜索引擎。
數據運營——支撐一切的基礎。
建立數據分析體系。
打造數據分析體系。
頁面點擊分析網站流量分析用戶行為分析業(yè)務檢測分析。
建立基礎數據收集體系。
用戶操作記錄體系。
用戶資金使用記錄體。
系
用戶基本信息庫。
用戶頁面點擊軌跡收。
集體系。
用戶大論壇體系。
客服服務跟蹤體系。
一、數據運營——打造數據分析體系。
合理的數據分析系統(tǒng)是非常有必要的。
（一）建立基礎數據收集體系。
1、用戶頁面點擊軌跡收集體系：通過程序對用戶在網。
站上的使用軌跡、入站信息、出站信息進行記錄，為后續(xù)提。
供分析頁面合理性、用戶粘度、用戶使用習慣、營銷效果、數字營銷等提供數據支撐。
2、用戶操作記錄體系：建立用戶操作記錄表（現已記。
錄部分操作，但不完善），對所有必要的操作進行記錄，為。
業(yè)務追溯提供數據支撐。
3、用戶資金使用記錄體系：建立用戶資金使用記錄表。
（現已具備，已完全記錄了網站資金情況），為資金追溯、用戶資金操作周期習慣提供數據支撐。
系等基礎信息，建立完善的用戶基本信息庫，為后續(xù)活動營。
銷、用戶畫像等做支撐。
過全網論壇實現大量內容的生成，支撐更多形式活動的開展，自媒體方式的社會化營銷文案的生成，利于平臺的公開化、透明化，增加用戶的粘性。
6、客服服務跟蹤體系：建立客服電話、qq、微信等服。
務跟蹤記錄，有利于對各種活動進行跟蹤回訪、效果評估。
（二）建立數據分析體系。
首先需要建立一套分析指標體系，對經營分析指標進行。
定義。
1、頁面點擊分析：針對用戶在網站上的頁面瀏覽情況。
進行統(tǒng)計分析，挖掘出用戶的常用軌跡、單頁瀏覽時間、單。
頁打開時間等信息，據此對網站進行優(yōu)化調整。
2、網站流量分析：針對用戶入站、出站信息進行分析，為seo、數字營銷、市場活動提供數據支撐。
3、用戶行為分析（用戶畫像）：針對用戶網站功能使用。
情況進行分析，對用戶的充值提現、投資頻率、操作規(guī)律進。
行分析。
4、業(yè)務檢測分析：針對用戶的資金流情況進行分析統(tǒng)。
計，對業(yè)務的一致性等情況進行檢測，及時發(fā)現問題。
5、用戶維護預警：針對用戶各階段情況，比如資金閑。
置、生日等進行提醒客服維護。
6、市場活動分析：對市場宣傳、活動營銷進行前中后。
期分析，對活動效果進行評估，對后期活動進行針對性改進。
二、數字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？
（一）搜索引擎優(yōu)化（seo）。
搜索引擎優(yōu)化除了投入大量金錢購買關鍵詞外，還有很。
多低成本推廣方式，但這也屬于一個效果不能很快顯現，但。
又必須堅持做的一個事情。
1、網站自優(yōu)化：建立網站文章更新策略，增加網絡識。
別度；針對網站各頁面title分層級設置不同頁面屬。
性的主關鍵詞、長尾關鍵詞；通過調整頁面的信噪。
比提升被抓去的幾率；建立自動內鏈系統(tǒng)自動生成。
互聯網策劃書篇二
互聯網優(yōu)化今天我校援疆教師開展了一場關于運用互聯網優(yōu)化教學的專題講座，主要介紹了如何在百度文庫下載文件、課件、圖片及視頻。
這次講座何老師給我們介紹百度文庫里的財富值是可以通過完成任務和上傳文件來活動的，而不需要往賬戶里充錢，只要每天完成一些諸如給文件分類和對文檔進行評價的任務，你就可以獲得可觀的財富值，里面有很多文檔是免費的，有些文檔的質量很好，并且里面還有各類課件，視頻及圖片。
只有你每天用幾分鐘完成任務，你就可以大量的下載東西。
這就大大方便教師查找資料。
時代進步了，老師的教學手段也應該更加現代化，應該學會應用一些現成的資源來提高教師的教學，運用視頻，圖片等來使課堂更加生動，有趣，而不僅僅只限于黑板粉筆，相信互聯網時代，學生的課堂應該更加精彩!
總之，這是非常實用的一次講座，希望以后可以多開展這樣的活動。
互聯網策劃書篇三
20xx相約xx，清涼一夏。
為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼。
1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力;。
2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;。
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產品知識等的熟悉;。
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;。
xx漂流，xx一天游(僅作參考)。
20xx年5月1日。
全體職員工。
行政管理部。
東莞市明珠旅行社。
2、就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答;。
1、車上2小時的猜謎與唱歌由導游及領隊主持，全體同仁積極互動;。
2、首先到達xx景區(qū)后跟隨導游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水，仿佛沉靜在美的畫中，全身心的放松，感受這一刻的寧靜吧。
3、午餐后在導游的帶領下來到xx漂流景區(qū)，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
門票：旅行社購買景點首道門票。
餐飲：正餐十人一桌，八菜一湯。
導游：優(yōu)秀中文導游服務。
保險：旅行社責任險(旅游意外險建議客人購買)。
1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排。
2、在游覽過程中請大家務必遵守時間，聽從導游和領隊安排。
3、去旅游前請大家準備點現金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的'行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。
4、如有暈車、暈船等現象者，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴導游和領隊。以防途中發(fā)生異常反應。
5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領隊及導游。
6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
7、大家在游覽景區(qū)、景點時應注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現象。這些無照商販經常向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買。
8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知導游、帶團負責人、組長或其他團友。
1、多帶套衣服：漂流不可避免會“濕身”，上岸后沒有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。
2、上筏只帶飲用水，另手機、證件和現金……怕水的東西都不要帶。
互聯網策劃書篇四
互聯網優(yōu)化教學今天我校援疆教師開展了一場關于運用互聯網優(yōu)化教學的專題講座，主要介紹了如何在百度文庫下載文件、課件、圖片及視頻。
這次講座何老師給我們介紹百度文庫里的財富值是可以通過完成任務和上傳文件來活動的，而不需要往賬戶里充錢，只要每天完成一些諸如給文件分類和對文檔進行評價的任務，你就可以獲得可觀的財富值，里面有很多文檔是免費的，有些文檔的質量很好，并且里面還有各類課件，視頻及圖片。
只有你每天用幾分鐘完成任務，你就可以大量的下載東西。
這就大大方便教師查找資料。
時代進步了，老師的教學手段也應該更加現代化，應該學會應用一些現成的資源來提高教師的教學，運用視頻，圖片等來使課堂更加生動，有趣，而不僅僅只限于黑板粉筆，相信互聯網時代，學生的課堂應該更加精彩!
總之，這是非常實用的一次講座，希望以后可以多開展這樣的活動。
互聯網策劃書篇五
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優(yōu)點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統(tǒng)全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發(fā)展。
1.2公司戰(zhàn)略。
燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
1.3執(zhí)行項目概要。
學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業(yè)務。
1.4資金籌集方式。
公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章行業(yè)特點描述。
2.1發(fā)展背景。
淘寶網：亞太最大網絡零售商圈，由阿里巴巴集團在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務生態(tài)圈，使超過一百萬的網絡賣家感受著中國網絡給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。淘寶網提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化，為c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)提供網絡交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網絡商務交易的模板。
當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。xx年圖書銷售超過六億元每月約有xx萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務網，該網站于xx年建立，到xx年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。
綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。
2.2自身發(fā)展優(yōu)勢。
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優(yōu)點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統(tǒng)全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發(fā)展。
1.2公司戰(zhàn)略。
燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
1.3執(zhí)行項目概要。
學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業(yè)務。
1.4資金籌集方式。
公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章行業(yè)特點描述。
2.1發(fā)展背景。
淘寶網：亞太最大網絡零售商圈，由阿里巴巴集團在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務生態(tài)圈，使超過一百萬的網絡賣家感受著中國網絡給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。淘寶網提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化，為c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)提供網絡交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網絡商務交易的模板。
當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。xx年圖書銷售超過六億元每月約有xx萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務網，該網站于xx年建立，到xx年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。
綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。
2.2自身發(fā)展優(yōu)勢。
2.3項目運營關鍵。
2.3.1注重學生需求的實際，讓服務更專業(yè)、更全面。
不同服務根據學生需求特點采用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。
2.3.2把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現在學生接觸到的網絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
2.3.3合理構建服務項目，保持生存與發(fā)展。
在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發(fā)展的目的。
2.3.4.借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規(guī)劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。
總之，要用適合學生根本利益的服務站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。
2.4行業(yè)風險。
第三章執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略。
3.1學生自由交易平臺。
我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。
3.2超市在線購物。
3.2.1市場分析。
燕山大學學地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
3.2.2行銷策略。
把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3.2.3財務分析。
根據我們對西校區(qū)利聯超市調查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統(tǒng)計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。
每月利潤=(每天成交額×服務提成×每月天數+每月頁面展示費)×合作超市數量。
互聯網策劃書篇六
在我的日常生活中，經常會碰見商家企業(yè)搞一些很有意思的商業(yè)活動來吸引消費者，為商家?guī)淼木薮蟮慕洕б??；ヂ摼W的主要特征之一就是及時互動，強調的是用戶的參與，因此賦予了網站活動營銷更深更廣闊的營銷空間。網站的營銷活動不僅僅局限與線下的傳統(tǒng)活動模式，而通過互聯網就有了一個更加無限的營銷空間。
網站做活動營銷的目的就是把網站的品牌文化傳播給更多的用戶群體，實現最大化的品牌宣傳效益，這也是整個活動營銷過程中最關鍵的部分，也是集中體現活動營銷目的所在。
活動營銷的傳播力體現在活動前、活動中，活動后的各個階段?；顒忧?，勾起用戶的興趣和關注，為活動產生預熱功效；活動中，做好活動組織工作，把活動的內容與主題集中體現出來，通過用戶的參與，獲取用戶對網站產品或網站文化良好的形象；活動結束后，把宣傳效應進一步擴散和延伸。通過其他的信息傳播媒介，把活動的影響力進一步擴大，獲取更大的商業(yè)價值。
一、互聯網網絡推廣服務平臺有以下幾種：
1，搜索引擎主要有：百度、谷歌、雅虎、搜搜、搜狗五大搜索引擎網站。
3，發(fā)布引擎主要有：天助網、點金等發(fā)布引擎網站。
4，聯盟推廣、seo等主要是利用網站點擊率來提升網站的知名度。
1、中國有著龐大數量的網民，互聯網已經成為許多人工作生活中不可缺少的一部分。2008年，中國互聯網用戶數量已達到2.3億，并以每年超過10%的增長率增長，預計到2010年7月底已達到4.2億。中國互聯網用戶已經進入快速、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展階段。2、b2b電子商務平臺是企業(yè)從事互聯網營銷必須的選擇。
專業(yè)的商務平臺，因其受眾的準確性和費用低廉受到了廣大企業(yè)的青睞。2006年中國b2b電子商務的交易額達到了12800億元，較2005年增長了97%，占中國整個電子商務市場比例在95%左右。從2007年起中國b2b電子商務市場將會迎來第二個高速的增長期，預計2010年中國b2b電子商務市場交易額將會達到14.47萬億元。
3）國內許多企業(yè)已經開始搶占國家互聯網市場，尤其是b2b的交易市場。據艾瑞市場咨詢中心統(tǒng)計發(fā)現，截至2005年底中國進行過網上b2b交易行為的企業(yè)數量已經達到153萬，預計到2010年這一數字將會達到約306萬。
現代社會，企業(yè)的競爭就是信息和時間的競爭，而互聯網在信息即時傳播中的優(yōu)勢是其它媒介無法抗衡的，因此，企業(yè)的網上競爭日益激烈，做好互聯網營銷也就意味著搶占了先機，開拓了市場，而b2b電子商務平臺是企業(yè)的必須選擇。
三、各大網絡推廣的費用及其效果：
2火爆地帶：按年收費，一年5000左右，出現在百度首頁右邊方框內，效果有但相對競價排名來說相差很多，一般人不會注意到這邊，但位置比較顯眼，總結特點：費用低，效果一般，可以抓到一些客戶。2、b2b商貿網站：比較知名的有阿里巴巴、慧聰、中國制造網、中國供應商等等，以阿里巴巴為例，它的收費種類有很多：1688元、2800元到20000元的不等，它能帶來的效果是在一個平臺上找到很多的與我們行業(yè)相關的客戶，有一個很好的交流溝通的工具阿里旺旺，同時也能給公司品牌帶來一定的推廣，但是在阿里巴巴幾千萬或者更多的會員中被找到很難，網站每個禮拜的流量也就100多，這就要求我們要主動去尋找合適的客戶，收集相關求購信息。其他的網站都是差不多類型的，對于公司來說b2b商貿網站是必不可少的，投資較低，對于品牌的長期建設及發(fā)展有著很重要的作用。
3、發(fā)布引擎：主要是天助網、點金兩個比較大，按年收費每年4500元左右，它能帶來的效果：1能夠在幾千個網站上發(fā)布公司和產品的信息，但實際上只有一百個左右網站對我們有用，2因為信息量的大所以被百度、谷歌搜索到第一頁的概率非常高，一個月左右就可以出現到第一頁，可以選擇好多關鍵詞，比如：電子指紋鎖、電子密碼鎖、電子門鎖等等都是有可能的出現在第一頁，但出現在第一頁的不是我們自己的主網站，而是我們公司在商貿網站的頁面，總結其特點：費用相對較低，效果還可以。4、網站聯盟推廣和seo：主要是靠點擊率和網站流量來提升效果，特別是seo容易被屏蔽掉，那樣就得不償失了，個人認為可以不考慮。聯盟推廣主要是通過加入聯盟網站，利用聯盟網站平臺使公司網站鏈接出現在搜索欄第一頁，增加收錄情況，特點：費用中等，效果要看長期。四、決策企業(yè)網絡推廣是一個長期投資的計劃，所以公司要確定每年要在網絡上的投資預算，在預算和計劃內選擇一種或兩種相對有利又有效的推廣方式，不用太多，當然好的推廣方式會不斷涌現，效果一般的也會隨著時間淘汰，有更好的推廣方式可以留做備案以便下一年的網絡推廣決策，以下是三種決策方案計劃，可做參考：
預期效果分析：阿里巴巴能給企業(yè)帶來一個企業(yè)與企業(yè)的交流互動平臺，能夠讓我們找到更好更合適的合作伙伴，能夠在阿里巴巴平臺上展示企業(yè)的公司形象；百度推廣能夠準確的抓住意向客戶，讓客戶第一時間發(fā)現我們的企業(yè)和產品信息，提升我們公司的知名度和企業(yè)形象，以便長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略;專業(yè)的五金網推廣能夠準確的找到企業(yè)的意向客戶，提高成交率;總體的效果是我們能夠找到大量的潛在和意向客戶，同時能夠有針對性的挖掘客戶，提升企業(yè)形象和品牌知名度。
具體執(zhí)行：兩個人員，一個負責阿里巴巴的網絡平臺，要不但的更新企業(yè)的產品和公司信息，同時要主動去尋找我們的潛在客戶和意向客戶；一個人負責百度推廣，及時調整百度關鍵詞，讓客戶更加準確有效的第一時間的找到我們；兩個人同時負責專業(yè)的五金網站，更新企業(yè)的產品和公司信息，準確的找到我們的意向客戶；以及客戶的來電咨詢。
預期效果分析：阿里巴巴能給企業(yè)帶來一個企業(yè)與企業(yè)的交流互動平臺，能夠讓我們找到更好更合適的合作伙伴，能夠在阿里巴巴平臺上展示企業(yè)的公司形象；百度推廣能夠準確的抓住意向客戶，讓客戶第一時間發(fā)現我們的企業(yè)和產品信息，提升我們公司的知名度和企業(yè)形象，以便長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略;商機發(fā)布引擎能夠大量在幾百幾千個商貿或專業(yè)網站上發(fā)布企業(yè)的產品和公司信息，一種廣撒網的方式，能夠讓更多的潛在和意向客戶看到，提高企業(yè)的影響力；專業(yè)的五金網推廣能夠準確的找到企業(yè)的意向客戶,高成交率;總體效果：專業(yè)針對性強，影響范圍廣，能夠大范圍的搜集潛在和意向客戶資料，便于市場的規(guī)劃和管理，可以有效的提高企業(yè)品牌知名度和企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。
具體執(zhí)行：兩個或三個人，一個負責阿里巴巴的網絡平臺，要不但的更新企業(yè)的產品和公司信息，同時要主動去尋找我們的潛在客戶和意向客戶；一個人負責百度推廣，及時調整百度關鍵詞，讓客戶更加準確有效的第一時間的找到我們；兩個人同時負責專業(yè)的五金網站，更新企業(yè)的產品和公司信息，準確的找到我們的意向客戶；以及客戶的來電咨詢。以及負責商機發(fā)布引擎的基本操作，大量的發(fā)布公司和產品信息，覆蓋競爭對手的信息，爭取客戶第一時間發(fā)現我們的產品信息；并負責網絡上面的疑問咨詢。
備注：阿里巴巴還可以適當的開通網銷寶功能，商機發(fā)布和五金網可以只開通半年的費用實現一年的宣傳效果，是因為一旦在這些網站上發(fā)布了公司和產品信息半年后，它的信息會在網站上保持三個月左右不會下來，能夠做到六個月的費用實現九個月或更長的推廣效果，從而實現資源利用最大化。另外，如果公司想在短期大力建設品牌，可以做一些廣告位的投放。
本文資料均可編輯，只適合個人使用，不能用于商業(yè)。資料一般需要結合本公司的實際情況，進行修改和調整。主要目的在于給您的工作提供一定的參考和靈感，而非直接供您使用。僅此提醒，最好的一定是根據公司的實際情況設計出來的。
互聯網策劃書篇七
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經營團隊。
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)。
第三章行業(yè)與市場分析。
二、移動互聯網產品行業(yè)發(fā)展現狀。
三、移動互聯網產品市場規(guī)模分析。
四、移動互聯網產品市場價格走勢。
五、移動互聯網產品市場前景預測。
第四章產品/服務與技術。
1、移動互聯網主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
二、技術描述及技術持有。
1、核心技術。
2、知識產權策略。
3、無形資產(商標/知識產權/專利等)。
三、研究與開發(fā)。
1、研發(fā)能力。
2、研發(fā)規(guī)劃。
3、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)。
第五章商業(yè)模式分析。
一、發(fā)展理念。
二、市場定位。
三、商業(yè)模式。
1、產業(yè)微笑曲線分析。
2、商業(yè)模式結構。
3、商業(yè)模式的核心要素。
四、盈利模式。
第六章營銷策略。
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)。
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關策略媒體評估。
七、移動互聯網產品價格方案。
1、移動互聯網定價依據和價格結構。
2、影響移動互聯網價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第七章企業(yè)管理。
一、公司組織結構。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權激勵。
第八章發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展計劃。
1、發(fā)展戰(zhàn)略。
2、未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
二、具體業(yè)務發(fā)展計劃。
1、市場開發(fā)計劃。
2、技術研發(fā)計劃。
3、人才培養(yǎng)計劃。
4、企業(yè)文化建設。
第九章投資說明。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四、資本結構。
五、回報/償還計劃。
第十章投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第十一章財務計劃。
一、財務分析說明。
二、財務數據預測。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、利潤及分配明細表。
4、現金流量表。
三、財務指標分析。
1、財務內部收益率(firr)。
2、投資回收期(pt)。
3、財務凈現值(fnpv)。
4、投資利潤率。
5、投資利稅率。
6、資本金利潤率。
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
第十二章風險分析。
一、資源(原材料/供應商)風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財政風險(應收賬款/壞賬)。
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。
十、破產風險。
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互聯網策劃書篇八
下面先對各講的'主要內容闡述一下：互聯網加講座心得體會。
此次網上學習讓我深受啟發(fā)，尤其是對于如何改進自己以后在班級管理中乃至未來的職業(yè)生涯中的方法有很大的幫助，雖然我已承認上述所講內容對于個人發(fā)展的裨益性，但我個人覺得更需要我個人思考的不是我看到的內容，而是通過此次觀看所邂逅到的新的.學習方法，即你是如何學習？在這樣一個互聯網如此發(fā)達信息時代。
在看《管理心理學》的時候，滿足于獲得知識的同時更讓我感覺到網絡公開課這一新的網絡工具所帶來的便利，雖然以前有瀏覽、觀看過一些網絡公開課，記憶深刻的就要是哈佛大學推出的《幸福學》了。
那什么是網絡公開可呢？
經過查閱我總與知道了，網絡公開課，是指耶魯、哈佛、麻省理工等美國知名高校都已紛紛在網上提供課堂實錄的錄像，以饗全世界的求知者。
世界知名大學的網絡公開課程，可稱是優(yōu)勢教育資源對個人自修的贈與。
就其網絡公開課的產生真是應了廣大求知者的心愿了，無論比背景如何，無論你身處何方，無論你的年齡大小，無論地位高低，只要你能接觸到網絡，你就有接受高等教育的權利。
它的出現為廣大追求世界優(yōu)質教育欲望強烈的人們提供了棒極了的；了解平臺，在這里，他們可以足不出戶，按照意愿在全世界的知名大學中選擇自己想聽的課程，以來填充饑渴的大腦。
美國麻省理工學院率先拉開了網絡公開課程的序幕計劃將該學院的全部課程資料都在網上公布讓全世界任何一個角落里的任一網絡使用者都可以免費取用。
嗅覺敏銳的人驚呼：高高在上的象牙塔正在卸下門鎖、拆掉圍墻，這是教學史上繼遠程函授之后又一令人激動的創(chuàng)舉!
果然，麻省理工不是一個人在戰(zhàn)斗。
耶魯、哈佛、劍橋、牛津等世界名校以及財力豐厚的基金會的陸續(xù)加入，猶如水滴匯成浪花，將“公開教育資源”運動推向了正軌，并且一發(fā)不可收。
從11月開始，國內知名的門戶網站網易推出了“全球名校視頻公開課項目”，首批有1200集課程上線，用戶可以免費觀看來自哈佛大學、牛津大學、耶魯大學等世界名校的公開課程，內容涵蓋人文、社會、藝術、金融等。
該項目伊始，很快在我國風靡一時，到現在，這個項目正在走向成熟，甚至也帶動國內的復旦大學推出了自己的公開課。
分析現狀，網站上的公開課都是國內外教學實力相當的學校提供的，不僅內容有深度，而且老師授課方式也是生動活潑，而很多人又有名校情結，對于名校心懷一份憧憬，但不是每個人都有進入名校學習的機會，希望能開放更多的公開課讓大家分享名校講堂的風采。
授人以魚，不如授人以漁。
在這樣一個良好的網絡環(huán)境之下，對于一個客觀接受教育條件不是十分發(fā)達而且受到限制的學生來說，如果沒有意識到有這樣一個重要學習途徑，我想對于個人的學習成長應該是一重大損失。
有效的利用資源，在現有的條件下盡可能的接觸一些生活中上課所未接觸到的，豐富自己的視野，開拓我們的眼界，在“淘”的過程中，學有所用，滿足個人需求，相信一定會受益匪淺的。
互聯網策劃書篇九
2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。報告提出:“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯網和互聯網金融健康發(fā)展，引導互聯網企業(yè)拓展國際市場?！?BR> “互聯網+”行動計劃將重點促進云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業(yè)、生產性服務業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產業(yè)智能化提供支撐，增強新的經濟發(fā)展動力，促進國民經濟提質增效升級。
一、什么是“互聯網+”
“互聯網+”戰(zhàn)略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術（包括移動互聯網、云計算、大數據技術等），把互聯網和農業(yè)，金融，醫(yī)療，交通，房產，教育，生活服務，政務民生等包括傳統(tǒng)行業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?；ヂ摼W+”代表一種新的經濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發(fā)展新形態(tài)。“互聯網+”的本質就是傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數據化。
“互聯網+”是對創(chuàng)新2.0時代新一代信息技術與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進經濟社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。新一代信息技術發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又反過來作用與新一代信息技術形態(tài)的形成與發(fā)展，重塑了物聯網、云計算、社會計算、大數據等新一代信息技術的新形態(tài)。
“互聯網+農業(yè)生產”重點體現在智慧農業(yè)在生產領域上的應用?；诠潭ɑヂ摼W、移動互聯網和物聯網應用技術，搭建智慧農業(yè)管理平臺，通過大量的傳感器節(jié)點構成監(jiān)控網絡，通過各種傳感器采集信息，以幫助農民及時發(fā)現問題，并且準確地確定發(fā)生問題的位置，最終準確的指導農民的生產。由此，農業(yè)將逐漸地從以人力為中心、依賴于孤立機械的生產模式轉向以信息和軟件為中心的生產模式，從而大量使用各種自動化、智能化、遠程控制的生產設備，極大的提高農業(yè)生產效率。
（1）設施農業(yè)。
利用物聯網技術，可實時遠程獲取溫室大棚內部的環(huán)境參數和視頻圖像；可遠程或自動控制濕簾風機、噴淋滴灌、內外遮陽、頂窗側窗、加溫補光、二氧化碳氣肥機等設備；保證溫室大棚內環(huán)境最適宜作物生長，為作物高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全創(chuàng)造條件。
溫室大棚智能控制單元由測控模塊、電磁閥、配電控制柜及安裝附件組成，通過通信模塊與管理監(jiān)控中心連接。據溫室大棚內空氣溫濕度、土壤溫度水分、光照強度及二氧化碳濃度等參數，對環(huán)境調節(jié)設備進行控制，包括內遮陽、外遮陽、風機、濕簾水泵、頂部通風、灌溉電磁閥、co2氣肥機等設備。
（2）集約養(yǎng)殖。
依托互聯網、云計算、大數據、物聯網技術，建設農產品質量安全工作綜合平臺，為省、市、縣、鄉(xiāng)農業(yè)主管部門提供農產品質量安全工作移動化信息平臺，實現遠距離巡查、零距離監(jiān)管。
農產品質量安全工作綜合平臺組成如下圖所示：
（1）農產品質量安全追溯管理系統(tǒng)。
基于云計算和物聯網技術，集“管、防、控”于一體，面向生產企業(yè)、加工企業(yè)、流通企業(yè)、銷售終端和消費者的農產品安全實時、在線追溯系統(tǒng)，為“政府監(jiān)管、企業(yè)管理、消費者追溯”提供全方位服務。
（2）投入品監(jiān)管系統(tǒng)。
監(jiān)管部門對本轄區(qū)內所有投入品生產經營主體實行動態(tài)監(jiān)管，對產品進銷存及使用情況進行管理，系統(tǒng)與工作綜合平臺實現對接，數據共享，并提供如農資補貼等個性化定制需求，滿足不同地區(qū)的使用要求。
（3）檢驗檢測管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域的農產品開展專業(yè)檢測、省級抽檢、市級監(jiān)測、區(qū)縣快檢、專項監(jiān)測等檢測數據綜合管理，與快檢設備系統(tǒng)對接、數據實時傳輸。
（4）網格化信息管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者實現數據庫管理，包括基本信息、基地信息、地塊信息、產地環(huán)境、農產品信息、農事活動信息、收購信息、儲藏信息、運輸信息等。監(jiān)管部門實施動態(tài)管理。
（5）農業(yè)執(zhí)法系統(tǒng)。
利用移動終端（手機、手持式專用設備）對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者、投入品生產經營主體實現動態(tài)監(jiān)管與移動執(zhí)法，做到監(jiān)管信息實時記錄，農業(yè)執(zhí)法現場處理。
（6）誠信體系管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者、投入品生產經營主體在農業(yè)生產經營活動中建立誠信名單，分紅名單和黑名單，建立信用體系考核評價機制，對部分信息對外通報。
（7）產地準出管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域的農戶等機構生產的農產品根據國家有關規(guī)定，建立產地準出證明，由主管部門統(tǒng)一管理。
（8）統(tǒng)計分析系統(tǒng)利用大數據與云計算技術，對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者、投入品生產經營主體的各項生產經營數據進行統(tǒng)計分析，建立各種數據模型，對數據進行綜合分析處理，為農業(yè)生產經營活動提供數據支撐。
（9）信息管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)分成省、市（州）、縣（區(qū)、市）三級管理，實現工作任務發(fā)布、反饋、管理，公文傳輸、文件通報等信息應用。
（10）收儲運管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)對農產品在收購、儲藏、運輸環(huán)節(jié)中提供信息化管理平臺，實現從生產到流通全程對接，監(jiān)管部門對整個過程實現動態(tài)監(jiān)管。
（11）輿情監(jiān)測管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)利用互聯網技術、大數據技術、信息采集技術等技術，實時動態(tài)收集與農產品質量安全問題相關的信息，通過建立分析模型，智能判斷問題性質與影響程度，為監(jiān)管部門提供重要的數據支撐。
(12)應急處理管理系統(tǒng)。
充分運用互聯網、多媒體等現代信息技術，將技術規(guī)范和操作規(guī)程通俗化、簡單化，使廣大農民準確掌握核心技術、全面掌握配套技術、熟練掌握操作技能，強化農業(yè)標準基礎建設。
（2）農技專家指導。
建立農業(yè)專家信息系統(tǒng)，通過互聯網，大力推廣實用技術，引導農民學科學、用科學，培養(yǎng)懂技術、會經營的農村科技明白人，依托農業(yè)專家系統(tǒng)促進農業(yè)經濟發(fā)展和農民增入。
1）農技知識庫。
運用云計算、數據挖掘等技術，對作物苗情、土情、肥情、病蟲害、氣象、生態(tài)、畜牧、水產養(yǎng)殖及各種災害等大量數據和實際案例中，通過互聯網集合農業(yè)專家，農業(yè)生產者，其他人員的智慧和經驗，學習和發(fā)現農業(yè)生產潛在的規(guī)律和知識，建立豐富的農技知識庫，為廣大農民提供廣泛的，精準的農技知識，指導其進行農業(yè)生產，提高效率。
2）農技專家?guī)臁?BR> 基于網絡技術開發(fā)建設農業(yè)專業(yè)領域的科技專家?guī)?，收錄農技專家信息，農民通過專家?guī)觳檎抑付▽＜?，為其答疑解惑，指導農業(yè)生產。
3）農技專家診斷系統(tǒng)。
運用互聯網多媒體技術，通過農技專家在線跨區(qū)域向農業(yè)生產管理提供咨詢服務，對農業(yè)病害實時診斷，指導科學生產，促進農業(yè)生產科技的普及。
（3）農機服務。
通過互聯網和信息化手段，加強農機管理、科研、生產、農機化新技術、農機具的推廣應用、農機銷售和作業(yè)服務。開展農業(yè)機械科技信息工作，促進我國農業(yè)發(fā)展，加快我國農業(yè)機械化、現代化、信息化。
1）農機監(jiān)管。
建立農機信息系統(tǒng)，完善農機信息上報制度，加強農機管理部門和農機用戶、生產者的聯系，發(fā)布最新的農機科技信息和農機發(fā)展動態(tài)，管理和規(guī)范農機市場。
2）農機遠程服務。
運用互聯網通訊，定位技術，實現作業(yè)機械定位、遠程調度、農機信息服務、農機安全管理、農機呼叫中心和專家咨詢等多項功能。
3）種植/養(yǎng)殖機械化。
種植/養(yǎng)殖全程機械化應用，通過互聯網和物聯網，開展農機跨區(qū)域作業(yè)，不斷提升勞動生產率和土地利用率。
4）植保自動化。
（1）農產品電子交易。
整合農業(yè)生產者，經營者和消費者，搭建農產品交易電子商務平臺，為眾多農業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質的展示和交易網絡平臺。搭建農業(yè)生產者和經營者的橋梁，試行“家庭會員宅配”或者“訂單農業(yè)”模式，把雙方的緊密結合起來，保障農產品供銷渠道的暢通，增加農民收入。
（2）農村商貿物流。
打造農產品物流供應鏈管理；實現加工型公司+農戶物流組織管理；建立農產品物流中心，發(fā)揮物流中心的信息中心功能；提高農民的組織化水平，組建如農民合作社、行業(yè)協會等區(qū)域性民間組織參與農產品物流，形成一個延伸到縣、鄉(xiāng)、村的物流網絡。簽訂合同發(fā)展訂單農業(yè)，采取分購聯銷的管理方式，極大的降低農產品物流成本。
（3）農業(yè)金融。
基于電子交易平臺，在實現網上購物，支付、轉帳結算的同時，本系統(tǒng)將提供儲蓄、兌現、消費貸款等金融服務功能。衍生農業(yè)供應鏈小額信貸服務，為廣大農業(yè)企業(yè)提供資金支持，一定程度上緩解企業(yè)生產經營壓力，促進農業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（4）農業(yè)行情分析。
利用大數據技術云計算技術，在農產品質量安全工作綜合平臺和農業(yè)電子商務交易平臺的各項數據基礎上，開展實時動態(tài)的農產品質量安全形勢分析和輿情監(jiān)控，開展農產品交易信息，供求動態(tài)監(jiān)測，為各類農業(yè)生產經營主體提供準確、及時、系統(tǒng)的市場信息，更幫助其調整市場策略，減少風險，做出正確的決策。
三、
農業(yè)和互聯網融合，絕不是簡單的加法，而是通過產業(yè)的融合和創(chuàng)新，以最新的互聯網行業(yè)之長，補最傳統(tǒng)的農業(yè)之短，甚至是創(chuàng)造全新的產業(yè)模式。
（1）以農產品溯源體系建設為突破口，貫穿產前、產中、產后，連貫四大方向，有望借助該體系整合各方，最終打通農業(yè)全產業(yè)鏈的“任督二脈”。
（2）瞄準農業(yè)生產、經營、管理和服務四大應用，突破大數據、物聯網、數字農業(yè)等前沿技術，建立全產業(yè)鏈條智慧農業(yè)系統(tǒng)。
（3）發(fā)展多形式農產品交易電商平臺：第一，依托原有互聯網優(yōu)勢擴張到農產品領域的電商平臺，如天貓，京東;第二，傳統(tǒng)批發(fā)市場轉型形成的農產品電商平臺，如北京新發(fā)地農貿市場電商平臺;第三，有實力的農產品企業(yè)自主打造垂直農產品電商平臺，并逐步擴張品類，如聯想佳沃;第四，個性化高端產品形成的小而美輕模式，如淘寶農業(yè)，農產品微商。
（4）提高農業(yè)現代物流技術，加強農業(yè)物流基礎設施及物流技術裝備建設，積極培育和發(fā)展第三方農業(yè)物流加快農業(yè)扁平化物流交易集散模式，抓好現代農業(yè)物流標準化建設。
（5）發(fā)展多元化農業(yè)眾籌模式，利用股權，訂單農業(yè)，大家種等方式，實現農產品，農場，農業(yè)技術，農業(yè)產業(yè)各個領域眾籌。
（6）構建農業(yè)云平臺，利用農業(yè)大數據指導農業(yè)生產，開發(fā)農業(yè)新技術，預測分析市場行情，提升農產品生產者經營效益，促進農業(yè)產業(yè)模式創(chuàng)新。
（2）農業(yè)產業(yè)組織形式上，從農業(yè)產業(yè)鏈割裂，各行其是，互不關聯狀態(tài)轉變到農業(yè)產業(yè)化、一體化組織形態(tài)，促進農業(yè)產業(yè)鏈的有機整合，提高農業(yè)附加值。
（3）農產品生產與市場的關系上，轉變到以市場引導生產，以生產保市場供給的生產與調控方式，綜合考慮國際國內兩個市場，不斷提高農產品市場的調控能力。
（4）農業(yè)生產手段上，切實轉變到依靠科技進步的軌道上來，不斷提高科技對農業(yè)的貢獻率。
（5）農業(yè)發(fā)展路徑上，從高能耗、高投入，以犧牲自然生態(tài)環(huán)境為代價的農業(yè)發(fā)展模式轉變到低碳農業(yè)、生態(tài)農業(yè)與可持續(xù)農業(yè)并舉的發(fā)展模式。
互聯網策劃書篇十
口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺。
線下看病難：
服務效率低：
以互聯網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差。
收費高：
互聯網輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百。
整體盈利困難：
單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大。
線上問診：
提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務。
提高服務效率：
零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求。
節(jié)約成本：
與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。并推出優(yōu)惠的服務包，增質不加價。
以音、視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心，結合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務。產品擁有以下的功能：
1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內為用戶進行專業(yè)解答。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。
3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。
小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求。
慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。
隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的`就診環(huán)境。
年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯網獲得便捷的醫(yī)療服務。
會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制。
產業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入。
廣告收入：投放廣告增加收入。
電商收入：網上商城銷售收入。
模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2b+2c收費會員制服務。
服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳。
精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作。
資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家。
1.互聯網醫(yī)療保健信息服務資質。
2.互聯網藥品交易服務資格證。
3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。
4.醫(yī)療器械經營許可證。
注冊會員數：2月內實現會員1萬人，付費3000余人。
付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上。
付費轉化率：上線才兩個月付費轉化率高達30%。
營業(yè)收入：上線當月營收8萬元。
ceo60%。
創(chuàng)業(yè)團隊30%。
期權池10%。
融資800萬，出讓20%的股份。
產品研發(fā)：200萬。
業(yè)務拓展：200萬。
市場推廣：200萬。
團隊完善：200萬。
互聯網策劃書篇十一
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經營團隊。
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)。
第三章行業(yè)與市場分析。
二、移動互聯網產品行業(yè)發(fā)展現狀。
三、移動互聯網產品市場規(guī)模分析。
四、移動互聯網產品市場價格走勢。
五、移動互聯網產品市場前景預測。
第四章產品/服務與技術。
一、移動互聯網產品/服務狀況。
1、移動互聯網主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
二、技術描述及技術持有。
1、核心技術。
2、知識產權策略。
3、無形資產(商標/知識產權/專利等)。
三、研究與開發(fā)。
1、研發(fā)能力。
2、研發(fā)規(guī)劃。
3、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)。
第五章商業(yè)模式分析。
一、發(fā)展理念。
二、市場定位。
三、商業(yè)模式。
1、產業(yè)微笑曲線分析。
2、商業(yè)模式結構。
3、商業(yè)模式的核心要素。
四、盈利模式。
第六章營銷策略。
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)。
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關策略媒體評估。
七、移動互聯網產品價格方案。
1、移動互聯網定價依據和價格結構。
2、影響移動互聯網價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第七章企業(yè)管理。
一、公司組織結構。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權激勵。
第八章發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展計劃。
1、發(fā)展戰(zhàn)略。
2、未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
二、具體業(yè)務發(fā)展計劃。
1、市場開發(fā)計劃。
2、技術研發(fā)計劃。
3、人才培養(yǎng)計劃。
4、企業(yè)文化建設。
第九章投資說明。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四、資本結構。
五、回報/償還計劃。
第十章投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第十一章財務計劃。
一、財務分析說明。
二、財務數據預測。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、利潤及分配明細表。
4、現金流量表。
三、財務指標分析。
1、財務內部收益率(firr)。
2、投資回收期(pt)。
3、財務凈現值(fnpv)。
4、投資利潤率。
5、投資利稅率。
6、資本金利潤率。
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
第十二章風險分析。
一、資源(原材料/供應商)風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財政風險(應收賬款/壞賬)。
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。
十、破產風險。
互聯網策劃書篇十二
三、協辦單位：電子科技大學成都學院計算機系、電子科技大學成都學院網絡教育學院。
四、承辦單位：電子科技大學成都學院網絡管理委員會。
五、活動時間：5月-6月(具體比賽時間見大賽流程)。
六、報名方法：各參賽隊在6月1日–6月4日內將填好的《電子科技大學第四屆網絡設計大賽報名表》(附件二)交至網絡管理委員會辦公室(二教115)或團委辦公室(西辦113)。
七、參賽資格認證：報道時，各參賽隊員需攜帶上本人的學生證及其復印件，復印件連同報名表一起上交。
八、大賽流程：
略
九、實驗環(huán)境：實驗設備(具體比賽環(huán)境以現場提供設備為準)。
十、知識范圍：
略
十一、評分細則：評分采用分組方式，根據具體分工，各組老師將就自己負責的內容進行評分;評委會采用百分制，根據以下內容對參賽隊伍進行評定(最小分差0.1分)：
初賽筆試成績(20分)。
各小組組員成績總分。
實驗報告(10分)。
實驗報告評分要點：(具體格式見附錄一)。
(要求路由器或交換機的命名要顯示自己的組號，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。
要考慮整體印象分。
實驗操作(40分)。
團隊協作。
考題各知識點配置(配置知識點每題5-6個，不同知識點分數不同，具體看競賽題目的要求)。
網絡知識點講解(30分)。
答辯材料制作(ppt)及陳述表現、過程控制(15分)。
提問回答情況(5分)。
觀眾支持度(10分)。
評分表格(見附件1)。
實驗報告格式(見附件2)。
十二、競賽獎勵：
1、本次大賽設置團體獎，獲得一等獎的小組將獲得代表電子科技大學成都學院參加四川省網絡設計大賽的參賽資格。
2、團體獎。
一等獎1名,獎金:300元，獲獎證書及獎杯。
二等獎2名,獎金:200元,獲獎證書及獎杯。
三等獎3名,獎金:100元，獲獎證書及獎杯。
優(yōu)秀獎4名,獲獎證書。
3、單項獎。
風采獎：1名(現場陳述環(huán)節(jié)得分者)。
基礎知識獎：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。
優(yōu)秀網絡工程師種子獎：2名(綜合實力異者)。
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互聯網策劃書篇十三
1網站的贏利模式。
網站的贏利模式有哪些：
廣告、互聯網增值服務、電子商務、移動增值服務、網絡游戲，
什么是好的贏利模式：
百萬格子網站、中國化工網、中國香料化學網、ha0123、51社區(qū)的贏利模式。
婚戀網站、招聘網站、九鉆模式、攜程模式、阿里媽媽、豆瓣模式、威客模式。
籬笆團購模式等其他一些模式。
如何找到網站的贏利模式：
發(fā)現你的客戶開發(fā)你的產品或者服務。
網站策劃誕生的背景。
網站策劃關鍵點：引導網站走向成功的因素。
網站策劃人員需要做哪些工作。
網站策劃人員需要什么樣的素質。
4前期準備工作。
分析互聯網的市場環(huán)境，確定網站發(fā)展方向，分析互聯網的市場環(huán)境。
5如何進行互聯網市場調查。
分析標桿網站。
分析哪些網站。
如何進行網站的分析。
商業(yè)計劃書的關鍵點。
6商業(yè)計劃書的模板。
第1步確定網站的定位。
為什么要確定網站的定位;如何確定網站定位;如何確定網站的用戶群體。
什么是網站的內容;網站內容策劃的重要性;網站內容策劃要解決的問題是什么;網站內容構架的搭建;具體產品的規(guī)則和流程。
為什么要研究網站設計;網站設計策劃要解決什么問題;確定網站整體風格的關鍵點;確定網頁的表現方式。
第4步網站易用性策劃。
易用性是什么?它有什么重要意義;易用性的關鍵點。
網站運行的基儲選擇合適的服務器、編程語言及數據庫、網站的接入方式、網站安全防范。
第6步建立策劃文檔。
策劃實用文檔有哪些，確立規(guī)范文檔的必要性，主要有哪些實用文檔，網站菜單結構圖，網頁文件目錄結構，為什么需要網頁文件目錄結構文檔;產品流程文檔、產品的規(guī)則文檔、設計基調文檔、網站頁面模型圖、制作網頁模型圖。
第7步網站項目實施計劃。
網站項目的實施計劃，任務的分解，資源的匹配，網站的測試和上線，網站測試主要包括哪些方面，網站的上線。
第8步網站的推廣策劃。
為什么要推廣網站?如何推廣網站?目前網站的主要推廣方式有哪些：搜索引擎推廣、社區(qū)營銷式的推廣、商業(yè)資源合作推廣、病毒營銷式的推廣、線下的推廣、其他形式的推廣。
網站運營的重要性，網站運營主要做什么呢?對網站運行的整體情況進行把脈，根據網站整體戰(zhàn)略制定階段性目標，根據網站戰(zhàn)略目標和具體運營情況，制定一系列網站的運營措施，網站服務的安全管理，了解了這些那就可以策劃出基本的網站策劃書了。
市場分析。
門戶網站：門戶網站包括綜合性門戶網站、電子商務類門戶網站、行業(yè)門戶網站、信息服務類門戶網站(這里我們將bbs歸類為綜合性門戶網站;將博客歸類為信息服務類門戶網站)。以筆者曾做過的一個汽配行業(yè)門戶網站為例，建站初期先進行市場調研，找到同行業(yè)的汽配網站有哪些，它們的主要欄目有什么，特色服務有什么，發(fā)展情況怎么樣等等。然后對它們的欄目進行取舍，再根據自身特點創(chuàng)辦欄目。確定自己網站的欄目之后，還要對同行業(yè)外網站進行篩選，找出內容上互補的網站以便日后推廣時做鏈接與合作。對同行業(yè)的網站發(fā)展情況做個大致的了解后，根據實際情況檢查自己有什么樣的優(yōu)勢，有什么不利因素，然后才能對網站進行定位。
企業(yè)網站。
企業(yè)網站的市場分析比較容易，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進行更好的宣傳，想要在互聯網營銷中占有一席之地，想要提供產品的技術支持和在線互動，以便更好的為客戶服務，同時也提高企業(yè)利潤。企業(yè)網站的建設思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網站，但同時也要根據自身的發(fā)展進行調整，切不可盲目跟從。企業(yè)網站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補網站來進行鏈接。
個人網站。
個人網站建設在內容上往往是大同小異的，但是也有一些個人網站可以別出心裁，采用獨特的網站類型，這樣的建站效果通?？梢允盏狡嫘?。一般來說個人網站對市場分析是比較忽略的，但是大中型的個人網站應該進行市場調研，和門戶網站所做的一樣。
網站定位。
市場分析做完后，通常要有一個總結。然后要對自己將要做的網站有一個明確的認識，做出目標和定位。
網站目標。
網站目標包括短期目標和長期目標。有目標的網站才能在網站建設和運營過程中了解網站的發(fā)展情況，根據具體情況制定具體措施。目標可以用多種形式來劃分，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。同樣的還可以用會員數、信息數量、網站流量、pv值等等來劃分，但要注意的是，一定要根據實際情況和有效的參考資料來制定目標，不能盲目，新建的一個站一個月就可以達到世界排名前100好象不太現實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。
網站定位：網站的定位也可以說是目標。它是為自己的網站制定一個最終的目標。說的準確一點，網站定位除了包含網站要達到的目標之外，還包括網站的發(fā)展方向，網站的文化等等因素。
網站服務對象分析。
網站建設中不能忽略的就是：“這個網站究竟在為什么人提供服務?”對于這個問題，所以網站建設者都要注意。我們在網站建設中通常把網站的服務對象做一個比較，劃分出第一梯隊服務對象和第二梯隊服務對象以及其他梯隊服務對象(當然，對于某些web2.0網站來說，這種分析就沒有必要了)。
第一梯隊服務對象：對我們網站具有很高依賴性，或者是我們網站服務內容主要面向的對象。比如汽車配件網站，它的第一梯隊服務對象就是汽車配件供應商，汽車配件采購商以及汽車配件貿易公司等等。
第二梯隊服務對象：對我們網站有興趣，或者是第一梯隊服務對象替補(所以第一梯隊服務對象替補就是一些本來應該是第一梯隊服務對象的，但對網站不了解，對互聯網不認同的一些企業(yè)或個人。它們隨時都有可能成為第一梯隊服務對象)，或者是和本行業(yè)互補的一些企業(yè)和個人。
第三梯隊服務對象：包括行業(yè)的研究者、學者、新聞媒體等等，
二、網站的內容建設。
在對網站進行市場分析調研和定位之后，我們要做的就是網站的基礎設施建設了，它包括網站的前臺頁面設計制作和網站的后臺編程，在網站全部做完之后還要進行網站測試和上傳等工作。
網站設計。
網站設計主要是對網站前臺頁面進行制作。所謂前臺設計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網頁。對于不同類型的網站，前臺設計情況可能略微不同。
門戶網站：門戶網站設計主要是簡單，界面友好，要追求網頁打開速度。門戶網站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格，在不影響網頁速度的前提下保留個性與獨到。
個人網站：個人網站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網站，這種網站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺。一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網站，和門戶型網站的設計屬于一類。
網站編程。
網站編程是網站安全的基礎，一個好的程序可以是網站受到攻擊而產生不良后果的問題大大減少，網站編程需要專業(yè)的編程技術，一般來說網站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp、net、php等等。
網站建設編程語言是一個選擇，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網站基本。通常情況下網站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產品發(fā)布系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等。每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。
網站測試和上傳：
網站的設計和編程全部做完之后，我們要對網站進行測試和上傳。首先我們應該將網站上傳到網站空間，然后對網站進行測試，同時也是對網站空間進行測試。一般來說，網站測試需要進行的就是網站頁面的完整程度，網站編程代碼的繁簡程度和完整性，網站空間的鏈接速度和網站空間的加壓測試承受度。
網站內容填庫：
網站制作完畢了，網站測試也完畢了，那么我們馬上就可以進行推廣了嗎?答案當然是“不!”網站制作剛剛完成，沒有內容，你怎么進行推廣，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網站進行數據庫填充。用自己原創(chuàng)的文章，或者從網上和書上摘錄的文章把數據庫填充一下，至少要讓瀏覽者感覺你的網站不是今天才剛剛上線才行。同時，你數據庫填充的內容越多，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多，對下一步的推廣也是大有好處的。
網站的推廣。
網站的推廣可是說是網站建設中尤為重要的一部分，推廣做的好可以說網站建設就成功了一大半，那么怎么樣進行推廣呢?推廣的`方式有哪些呢?讓我們來看一下：
免費推廣方式。
友情鏈接：和其他網站做友情鏈接，最好找比自己pr值高的網站來做。
登陸免費搜索引擎：讓搜索引擎都收錄你的網站，這樣你的網站就可以在互聯網上被其他企業(yè)或者個人所查找到了。
論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網站。
群發(fā)推廣：用qq，或者郵件來進行推廣。
病毒式推廣：這個推廣方法通常在推廣前要下大功夫，制作出一些比較吸引人的東西來進行網絡化傳播。如圖片、程序代碼、常用軟件等等。
加入導航網站：加入導航網站對推廣要有好處，不過有一些比較有名的導航網站登陸需要花費。
付費推廣方式。
搜索引擎關鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關鍵詞推廣。
活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網站，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等。
網絡廣告：做網絡廣告，在流量比較大的網站上做廣告宣傳。
傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯網發(fā)展越來越快，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現在還是占主導地位，所以建立做電視廣告，廣播，宣傳冊等宣傳，對網站的推廣效果很明顯。
制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現，互聯網時代最快最有效的其實是炒作，有意制造和自己網站相關聯的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網站的宣傳傳播速度非常的快。
網吧主頁：如果你有能力的話，這種推廣方式完全可以是免費的。在網吧設置ie主頁為你的網站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量。
四、網站的運營。
這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網站和服務型網站，那么必然要講到網站如何贏利。網站的運營除了網站營銷以外，還包括管理等。
網站的贏利手段。
1、會員制。
2、廣告收費。
3、交易傭金。
4、信息內容收費。
5、短信收費。
6、網站衍生項目收費。
網站管理。
1、需要對網站的發(fā)展進行研究和方向性決策。
2、需要對網站吸收和支付費用進行整理。
3、需要對網站內容和版式進行維護和更新。
4、需要對網站進行宣傳推廣。
具體的贏利手段和管理內容我們將在后面仔細分析。
五、網站的投資與風險分析。
這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的，不僅僅是網站問題，我們在這里簡單的說明一下，后面就不會涉及到了。一般來說投資包括固定資產、運營費用和流動資金。
網站的投資。
固定資產：對于網站來說，固定資產主要包括服務器、硬件防火墻、交換機、路由器、機柜等等，我覺得盡量把可以當做固定資產的都物品都作為固定資產，比如說域名等等。因為如果是商業(yè)網站的話，固定資產可以抵一部分稅。
運營費用：運營費用主要包括網站日常的開銷，如宣傳推廣費用，人員工資費(當然也包括個人網站的站長生活費，呵呵)，水電費等等。
流動資金：這個就不說了，總要做到有備無患，網站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開，和小雜貨店畢竟還是不一樣的。網站的穩(wěn)定性很重要。
投資風險分析：
做網站之前，分析完網站建設的可行性，然后就要考慮到投資的風險。估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的。
互聯網策劃書篇十四
進行市場調研。調查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。
分析目標用戶群體。目標用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：
第二部分：競爭對手分析。
詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務模式，目標用戶群，以及發(fā)展情況等。
業(yè)務模式。
一般來說，某一類型的產品分為幾種業(yè)務模式。不同的業(yè)務模式決定了產品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務模式。
目標用戶群。
不同的業(yè)務模式決定了產品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。
發(fā)展情況。
所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務模式、目標用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務模式、目標用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產品的用戶量，活躍度等等。
第三部分：產品可行性分析。
從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術內容。這個都無所謂，看個人喜好。
龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。
商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析――市場前景廣闊，未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司xxxxx的戰(zhàn)略目標，必須實施或者開發(fā)該產品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)。
技術部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術語來說，這部分需要描述產品功能視圖，產品的業(yè)務流程圖，網絡拓撲圖(能聽懂都是做技術的)。
功能視圖：技術方案是很重要的，關系到產品能否落地。龍貓君一直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。
當然，老板們并不關心這些技術細節(jié)，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什么。最后你的結論一定要很明確：能做!
第四部分：實施方案。
敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。
項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內容，負責人。
項目進度表。
團隊組成。
項目團隊的組成要扁平化。就產品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產品經理擁有絕對的權利，下轄ui、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。
第五部分：投資和收益分析。
項目的投資情況。
描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯網產品。該產品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。
項目的收益分析。
分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎上預估該產品的市場滲透率，從而計算出每年該產品的用戶量。根據分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益。
延伸閱讀：
1.業(yè)務主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開互聯網創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點互聯網創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
3.產品/服務。
產品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性，是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 5.競爭分析。
6.經營及實施。
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式互聯網創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點工作計劃。對于經營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
3.一份值得學習的大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書。
互聯網策劃書篇十五
“兒童購物網”()是互聯網和電子商務發(fā)展的必然產物并且會在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購物網以豐富多彩的網站吸引上網的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質的商品以及一個虛擬的網上樂園。兒童購物網將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會應需要提供網絡產品和網絡應用工具。
1.1目標。
1.1.1點擊率以每日點擊次數計：底達到5萬次/天，底達到20萬次/天，底達到50萬次/天。
1.1.2會員數量。
1.1.3銷售額。
1.1.4網站價值。
1.1.5ipo。
1.2任務。
兒童購物網是孩子們樂園，在這里，他們可以相互交流、漫游網絡、獲得知識、以及周游世界。它先提供相關信息服務，然后通過銷售商品取得收入和利潤。兒童購物網是孩子們快樂之家，同時也是是父母和學校購物的最佳選擇。
1.3成功的關鍵因素。
1.3.1完善的服務增加客戶的回頭率;。
1.3.2成為第一大兒童購物網站;。
1.3.3網站的必須具有可塑性以適應時代的發(fā)展，吸引更多的客戶。
2公司概況。
兒童購物網是一個新的公司，共有6個全職的雇員。是一個高效的、富有創(chuàng)造力的團隊。
2.1公司產權。
公司成立于8月，有2個股東，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬元。
2.2啟動計劃。
公司成立以來資金主要用于設備購買、系統(tǒng)開發(fā)以及網絡建設等。
2.3公司位置和辦公設施。
公司位于北京市海淀區(qū)。辦公設備在3.4有詳細介紹。
建立一個活潑、吸引力強的網站。兒童購物網不是像其他網站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網絡世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
3.1商業(yè)模式。
我們的商業(yè)模式是以通過網絡銷售產品為基礎。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進客流的增加和銷售的提高。
3.2網站定位。
一流的設計和良好的品質是我們的定位。
就我們所知，兒童購物網獲得的評價最高，這對未來的銷售很重要。過去，我們的設計和營銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢的競爭對手。但現在我們有了新的設計隊伍和融資渠道，兒童購物網已做好準備，迎接不斷成長的市場。
兒童購物網將以一個全方位的信息中心而不僅僅是一個商店，在眾多競爭者脫穎而出。
3.3客流量預測。
到月底，我們計劃擁有5萬次/天。一年以后，進展會更快。到20，為20萬次，20達到50萬次。
3.4開發(fā)軟件及設備。
由于兒童購物網的目標客戶為中上階層，生活比較富裕，我們將下大力投資，采用最新技術，以卓越的設計和動畫效果吸引客戶。我們根據本企業(yè)文化和品牌標識做出色彩鮮明，新穎獨特的設計。
兒童購物網將有三層結構。網站大多以coldfusion和asp編碼，并配合sql服務器和iis網絡服務器(支持寬帶傳送)。在服務器上，我們將放置注冊表數據庫，該數據庫將以e-mail的形式發(fā)布產品和網站的最新動態(tài)。
信息構造將建立在以下基礎板塊--信息板塊，產品板塊，購買板塊以及管理板塊。
購買板塊需要一個版本驗證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務器上，這種服務器會對可載入當地數據庫的實時數據庫進行監(jiān)測。這個服務器在兒童購物網上是看不見的，即使在公司內部也是高度機密的。整個設置將會有些昂貴，我們需要5個服務器：2個用于機構內部，另外3個用于建網。
3.5未來發(fā)展。
互聯網每隔三個月(甚至更快)就會改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機應變，迅速適應新的技術和變化。
4市場分析。
4.1市場劃分。
我們主要的目標市場包括這三個領域：
4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們;。
4.1.2為上層家庭孩子服務的教育機構(包括全托和私立學校)。
4.1.3上網絡學校的家庭。
4.2市場情況。
4.2.1市場需求。
敘述兒童商品的市場需求情況。
4.2.2市場趨勢。
兒童購物的市場正在以指數速度增長，其關鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。
4.2.3市場成長。
兒童購物網是在宏觀市場環(huán)境的緊急召喚下產生的。從市場的各個趨勢中可以看出：全方位、多功能的網站非但不是畫蛇添足，而且還是絕對必要的。
4.3行業(yè)分析。
敘述兒童商品行業(yè)情況。
4.3.1行業(yè)參與者。
說明不同公司如何爭奪同一個市場，包括誰擁有何種產品，他們得到多大的市場份額以及他們不同的經營模式。
4.3.2因特網現狀就網絡電子商務進行敘述。
4.3.3競爭與購買類型。
敘述競爭中因素、孩子對網絡的使用、他們的父母和老師們對網絡產品的購買等。其中詳述了諸如定價、運輸、品質等。
4.3.4主要競爭對手。
敘述競爭對手的優(yōu)勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個活潑、吸引力強的網站。兒童購物網不是像其他網站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網絡世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
5策略和實施計劃。
5.1策略架構。
敘述市場、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關系。
5.2價值構成。
兒童購物網的價值具體體現敘述。
5.3競爭優(yōu)勢。
兒童購物網的競爭優(yōu)勢。
5.4市場策略。
5.4.1網站市場推廣。
5.4.2定價策略。
5.4.3促銷策略。
5.5銷售策略。
5.5.1銷售目標。
下列圖表所示的銷售預測是基于不斷增長的點擊率和每次點擊所獲得的平均銷售額。據估計,銷售額會從年的50萬元，上升到年的400萬元到年將會達到2500萬元。
5.5.2網絡發(fā)展計劃詳細介紹兒童購物網的發(fā)展計劃。
5.6戰(zhàn)略聯盟。
詳細介紹兒童購物網以何種策略應付互補性伙伴和競爭對手。
5.7發(fā)展進度。
列明兒童購物網各部分完成時間表。
6管理概述。
6.1組織結構。
6.2高層管理人員介紹。
介紹管理層的主要人員：
6.3人事管理計劃。
下列人事計劃詳細講述了我們的人員組成。
最初，我們只有6人，到2000年末，將增至20人。計劃到2001年底增至50人，2002年底80人。
7財務計劃。
兒童購物網是依靠互聯網世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來大量補充資金。
20上市，預計公司市價定為?。
19，原始投資者投入50萬元，上市時股票市值?irr為?;。
2000年，投資者投入?，購得?股，上市時股票市值?irr為?;。
2001年,引入風險?，購得?股，上市時股票市值?irr為?。
7.1重要前提。
所有商業(yè)計劃內容基于以下前提：
1.互聯網的使用越來越普及，仍保持高速增長;。
2.電子商務前景光明，信用卡授權和物流等都運行良好，不會出現重大危機;。
3.兒童購物網能從金融市場持續(xù)獲得資金。即：網絡公司虧本經營，其市值也會不斷的上升的。
7.2關鍵財務指標。
顯示銷售額增長、經營費用的增長、存貨、應付時間、應收時間等指標及相互之間的關系。
7.3盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析是很重要的金融指標。我們初期的虧損會在以后為投資者帶來更高的收益。
7.4損益預估。
我們估計，直到2002年，每年的虧損額都會增加。然而，廣告費用也是很高的，但不斷增長的點擊率會彌補我們的損失。
7.5現金流預估。
兒童購物網的現金流是由新的投資的帶來的，依靠新的資本維持。我們已經開始計劃新的一輪融資。
7.6資產負債預估。
7.7財務比率預估。
1.業(yè)務主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
3.產品/服務。
產品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性，是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 5.競爭分析。
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經營及實施。
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
(3)創(chuàng)業(yè)者應在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問題。
8.融資方案和回報。
創(chuàng)業(yè)者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。
9.財務分析。
財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。
10.創(chuàng)業(yè)計劃表述。
創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內容及實現方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。
對于一份好的創(chuàng)業(yè)計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現在開始，按照以上條目編寫你的互聯網創(chuàng)業(yè)計劃書。
互聯網策劃書篇一
整體運營方案。
目錄。
概述：運營的定義..2。
一、數據運營——打造數據分析體系........3。
（一）建立基礎數據收集體系..3。
（二）建立數據分析體系.......4。
二、數字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？5。
（一）搜索引擎優(yōu)化（seo）.5。
（二）打造數字營銷體系.......6。
（三）網站流程優(yōu)化...6。
（四）品牌建設.7。
三、用戶運營——怎樣刺激用戶變成活躍用戶？8。
四、運營實施計劃..8。
概述：運營的定義。
從廣義的角度來說，一切圍繞產品進行的人工干預都叫運營。從結構層面來講可以分為內容運營、活動運營、用戶運營和數據運營四個方向。
內容運營：凡需要文字的地方，都可以列入內容運營。一般分為兩種：一是自己發(fā)布內容，比如網站編輯，新媒體運營。二是負責推薦內容，從海量內容中選擇出精華推薦給用戶，比如瀏覽器內容運營，社區(qū)內容運營。
活動運營：結合產品推廣或是品牌宣傳，策劃活動營銷方案并有力執(zhí)行，促使達到提高產品和品牌知名度的目的。
用戶運營：以貼近用戶、團結用戶、引導用戶為手段的運營方式，通過用戶給產品創(chuàng)造價值。
數據運營：通常負責數據分析的工作，通過建立數據分析模型，分析數據趨勢變化的原因，提供產品改進建議及運營策略方案。
建立以市場運營為導向，以用戶運營為中心，以數據運營為基礎的運營思路。種錢網互聯網運營總體思路如下：
用戶運營——怎樣刺激用戶變成活躍用戶？
多投資多交流。
更豐富的產品，更流暢的體微信、qq群、論壇、電話。
驗，更安全的感知。
多學習。
建立金融學習模塊，引導用戶進行金融知識的學習交流。
多見面。
組織各種興趣組活動、線下。
見面會，搭建圈子。
多參與：利用調查表單、幫助解答、成長故事策劃等增加用戶的網站發(fā)展參與感。
設計用戶成長體系。
建立用戶等級體制。
完善用戶激勵體系。
數字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？
搜索引擎優(yōu)化。
網站流程優(yōu)化。
品牌建設數字營銷網站自優(yōu)化互聯網信息基礎。
微信/微博運營渠道營銷事件營銷。
流程打通數據一致性交易安全。
網站形象物媒體報道意見領袖統(tǒng)一宣傳用語建立論壇圈子關注搜索引擎。
數據運營——支撐一切的基礎。
建立數據分析體系。
打造數據分析體系。
頁面點擊分析網站流量分析用戶行為分析業(yè)務檢測分析。
建立基礎數據收集體系。
用戶操作記錄體系。
用戶資金使用記錄體。
系
用戶基本信息庫。
用戶頁面點擊軌跡收。
集體系。
用戶大論壇體系。
客服服務跟蹤體系。
一、數據運營——打造數據分析體系。
合理的數據分析系統(tǒng)是非常有必要的。
（一）建立基礎數據收集體系。
1、用戶頁面點擊軌跡收集體系：通過程序對用戶在網。
站上的使用軌跡、入站信息、出站信息進行記錄，為后續(xù)提。
供分析頁面合理性、用戶粘度、用戶使用習慣、營銷效果、數字營銷等提供數據支撐。
2、用戶操作記錄體系：建立用戶操作記錄表（現已記。
錄部分操作，但不完善），對所有必要的操作進行記錄，為。
業(yè)務追溯提供數據支撐。
3、用戶資金使用記錄體系：建立用戶資金使用記錄表。
（現已具備，已完全記錄了網站資金情況），為資金追溯、用戶資金操作周期習慣提供數據支撐。
系等基礎信息，建立完善的用戶基本信息庫，為后續(xù)活動營。
銷、用戶畫像等做支撐。
過全網論壇實現大量內容的生成，支撐更多形式活動的開展，自媒體方式的社會化營銷文案的生成，利于平臺的公開化、透明化，增加用戶的粘性。
6、客服服務跟蹤體系：建立客服電話、qq、微信等服。
務跟蹤記錄，有利于對各種活動進行跟蹤回訪、效果評估。
（二）建立數據分析體系。
首先需要建立一套分析指標體系，對經營分析指標進行。
定義。
1、頁面點擊分析：針對用戶在網站上的頁面瀏覽情況。
進行統(tǒng)計分析，挖掘出用戶的常用軌跡、單頁瀏覽時間、單。
頁打開時間等信息，據此對網站進行優(yōu)化調整。
2、網站流量分析：針對用戶入站、出站信息進行分析，為seo、數字營銷、市場活動提供數據支撐。
3、用戶行為分析（用戶畫像）：針對用戶網站功能使用。
情況進行分析，對用戶的充值提現、投資頻率、操作規(guī)律進。
行分析。
4、業(yè)務檢測分析：針對用戶的資金流情況進行分析統(tǒng)。
計，對業(yè)務的一致性等情況進行檢測，及時發(fā)現問題。
5、用戶維護預警：針對用戶各階段情況，比如資金閑。
置、生日等進行提醒客服維護。
6、市場活動分析：對市場宣傳、活動營銷進行前中后。
期分析，對活動效果進行評估，對后期活動進行針對性改進。
二、數字運營——怎樣吸引用戶變成注冊用戶？
（一）搜索引擎優(yōu)化（seo）。
搜索引擎優(yōu)化除了投入大量金錢購買關鍵詞外，還有很。
多低成本推廣方式，但這也屬于一個效果不能很快顯現，但。
又必須堅持做的一個事情。
1、網站自優(yōu)化：建立網站文章更新策略，增加網絡識。
別度；針對網站各頁面title分層級設置不同頁面屬。
性的主關鍵詞、長尾關鍵詞；通過調整頁面的信噪。
比提升被抓去的幾率；建立自動內鏈系統(tǒng)自動生成。
互聯網策劃書篇二
互聯網優(yōu)化今天我校援疆教師開展了一場關于運用互聯網優(yōu)化教學的專題講座，主要介紹了如何在百度文庫下載文件、課件、圖片及視頻。
這次講座何老師給我們介紹百度文庫里的財富值是可以通過完成任務和上傳文件來活動的，而不需要往賬戶里充錢，只要每天完成一些諸如給文件分類和對文檔進行評價的任務，你就可以獲得可觀的財富值，里面有很多文檔是免費的，有些文檔的質量很好，并且里面還有各類課件，視頻及圖片。
只有你每天用幾分鐘完成任務，你就可以大量的下載東西。
這就大大方便教師查找資料。
時代進步了，老師的教學手段也應該更加現代化，應該學會應用一些現成的資源來提高教師的教學，運用視頻，圖片等來使課堂更加生動，有趣，而不僅僅只限于黑板粉筆，相信互聯網時代，學生的課堂應該更加精彩!
總之，這是非常實用的一次講座，希望以后可以多開展這樣的活動。
互聯網策劃書篇三
20xx相約xx，清涼一夏。
為了豐富廣大員工的文化生活、完善公司福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作。通過本次活動促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼。
1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力;。
2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;。
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產品知識等的熟悉;。
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;。
xx漂流，xx一天游(僅作參考)。
20xx年5月1日。
全體職員工。
行政管理部。
東莞市明珠旅行社。
2、就地組織全體參與的娛樂活動，包括文藝節(jié)目表演、企業(yè)知識競答;。
1、車上2小時的猜謎與唱歌由導游及領隊主持，全體同仁積極互動;。
2、首先到達xx景區(qū)后跟隨導游游覽美麗的湖光山色，欣賞青山夾著碧綠寧靜的江水，仿佛沉靜在美的畫中，全身心的放松，感受這一刻的寧靜吧。
3、午餐后在導游的帶領下來到xx漂流景區(qū)，依次先更換好衣服，在指定地點按順序登車，前往漂流起點，經驗票后領取救生設備、劃槳、頭盔。并按要求穿好救生衣，在救生員指引下開始漂流。漂流過程請服從救生員指揮。
門票：旅行社購買景點首道門票。
餐飲：正餐十人一桌，八菜一湯。
導游：優(yōu)秀中文導游服務。
保險：旅行社責任險(旅游意外險建議客人購買)。
1、在旅游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從旅行社統(tǒng)一安排。
2、在游覽過程中請大家務必遵守時間，聽從導游和領隊安排。
3、去旅游前請大家準備點現金、身份證，以備旅途中使用。旅行中務必小心保管自己的'行李、手機、錢包、相機及其他貴重物品。
4、如有暈車、暈船等現象者，請?zhí)崆皞浜盟幤?。并在出行時提前告訴導游和領隊。以防途中發(fā)生異常反應。
5、旅行中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領隊及導游。
6、旅行時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，以減輕負荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋，勿穿高跟鞋，以免造成行、走登山不便和有礙安全。
7、大家在游覽景區(qū)、景點時應注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現象。這些無照商販經常向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買。
8、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
9、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團隊，如去洗手間，請告知導游、帶團負責人、組長或其他團友。
1、多帶套衣服：漂流不可避免會“濕身”，上岸后沒有干衣服換是很難受的。參加漂流不要穿皮鞋，平底拖鞋、塑料涼鞋和旅游鞋都可以。壞天氣水上冷，好天氣水上曬，要注意防寒防曬，太名貴的服裝鞋帽最好不要用于漂流。
2、上筏只帶飲用水，另手機、證件和現金……怕水的東西都不要帶。
互聯網策劃書篇四
互聯網優(yōu)化教學今天我校援疆教師開展了一場關于運用互聯網優(yōu)化教學的專題講座，主要介紹了如何在百度文庫下載文件、課件、圖片及視頻。
這次講座何老師給我們介紹百度文庫里的財富值是可以通過完成任務和上傳文件來活動的，而不需要往賬戶里充錢，只要每天完成一些諸如給文件分類和對文檔進行評價的任務，你就可以獲得可觀的財富值，里面有很多文檔是免費的，有些文檔的質量很好，并且里面還有各類課件，視頻及圖片。
只有你每天用幾分鐘完成任務，你就可以大量的下載東西。
這就大大方便教師查找資料。
時代進步了，老師的教學手段也應該更加現代化，應該學會應用一些現成的資源來提高教師的教學，運用視頻，圖片等來使課堂更加生動，有趣，而不僅僅只限于黑板粉筆，相信互聯網時代，學生的課堂應該更加精彩!
總之，這是非常實用的一次講座，希望以后可以多開展這樣的活動。
互聯網策劃書篇五
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優(yōu)點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統(tǒng)全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發(fā)展。
1.2公司戰(zhàn)略。
燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
1.3執(zhí)行項目概要。
學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業(yè)務。
1.4資金籌集方式。
公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章行業(yè)特點描述。
2.1發(fā)展背景。
淘寶網：亞太最大網絡零售商圈，由阿里巴巴集團在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務生態(tài)圈，使超過一百萬的網絡賣家感受著中國網絡給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。淘寶網提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化，為c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)提供網絡交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網絡商務交易的模板。
當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。xx年圖書銷售超過六億元每月約有xx萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務網，該網站于xx年建立，到xx年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。
綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。
2.2自身發(fā)展優(yōu)勢。
本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優(yōu)點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統(tǒng)全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發(fā)展。
1.2公司戰(zhàn)略。
燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。
1.3執(zhí)行項目概要。
學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業(yè)務。
1.4資金籌集方式。
公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式融資。
第二章行業(yè)特點描述。
2.1發(fā)展背景。
淘寶網：亞太最大網絡零售商圈，由阿里巴巴集團在xx年5月10日投資創(chuàng)立。xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。其搭建的電子商務生態(tài)圈，使超過一百萬的網絡賣家感受著中國網絡給商品交易帶來的便捷。購物用戶在幾年內急速增長，成功走出了一條中國本土化的獨特道路。淘寶網提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化，為c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)提供網絡交易平臺，從中抽取交易提成和廣告費，已成為網絡商務交易的模板。
當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。xx年圖書銷售超過六億元每月約有xx萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。
針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務網，該網站于xx年建立，到xx年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。
綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。
2.2自身發(fā)展優(yōu)勢。
2.3項目運營關鍵。
2.3.1注重學生需求的實際，讓服務更專業(yè)、更全面。
不同服務根據學生需求特點采用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。
2.3.2把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。
現在學生接觸到的網絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。
2.3.3合理構建服務項目，保持生存與發(fā)展。
在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發(fā)展的目的。
2.3.4.借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規(guī)劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。
總之，要用適合學生根本利益的服務站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。
2.4行業(yè)風險。
第三章執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略。
3.1學生自由交易平臺。
我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。
3.2超市在線購物。
3.2.1市場分析。
燕山大學學地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。
3.2.2行銷策略。
把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。
3.2.3財務分析。
根據我們對西校區(qū)利聯超市調查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統(tǒng)計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。
每月利潤=(每天成交額×服務提成×每月天數+每月頁面展示費)×合作超市數量。
互聯網策劃書篇六
在我的日常生活中，經常會碰見商家企業(yè)搞一些很有意思的商業(yè)活動來吸引消費者，為商家?guī)淼木薮蟮慕洕б??；ヂ摼W的主要特征之一就是及時互動，強調的是用戶的參與，因此賦予了網站活動營銷更深更廣闊的營銷空間。網站的營銷活動不僅僅局限與線下的傳統(tǒng)活動模式，而通過互聯網就有了一個更加無限的營銷空間。
網站做活動營銷的目的就是把網站的品牌文化傳播給更多的用戶群體，實現最大化的品牌宣傳效益，這也是整個活動營銷過程中最關鍵的部分，也是集中體現活動營銷目的所在。
活動營銷的傳播力體現在活動前、活動中，活動后的各個階段?；顒忧?，勾起用戶的興趣和關注，為活動產生預熱功效；活動中，做好活動組織工作，把活動的內容與主題集中體現出來，通過用戶的參與，獲取用戶對網站產品或網站文化良好的形象；活動結束后，把宣傳效應進一步擴散和延伸。通過其他的信息傳播媒介，把活動的影響力進一步擴大，獲取更大的商業(yè)價值。
一、互聯網網絡推廣服務平臺有以下幾種：
1，搜索引擎主要有：百度、谷歌、雅虎、搜搜、搜狗五大搜索引擎網站。
3，發(fā)布引擎主要有：天助網、點金等發(fā)布引擎網站。
4，聯盟推廣、seo等主要是利用網站點擊率來提升網站的知名度。
1、中國有著龐大數量的網民，互聯網已經成為許多人工作生活中不可缺少的一部分。2008年，中國互聯網用戶數量已達到2.3億，并以每年超過10%的增長率增長，預計到2010年7月底已達到4.2億。中國互聯網用戶已經進入快速、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展階段。2、b2b電子商務平臺是企業(yè)從事互聯網營銷必須的選擇。
專業(yè)的商務平臺，因其受眾的準確性和費用低廉受到了廣大企業(yè)的青睞。2006年中國b2b電子商務的交易額達到了12800億元，較2005年增長了97%，占中國整個電子商務市場比例在95%左右。從2007年起中國b2b電子商務市場將會迎來第二個高速的增長期，預計2010年中國b2b電子商務市場交易額將會達到14.47萬億元。
3）國內許多企業(yè)已經開始搶占國家互聯網市場，尤其是b2b的交易市場。據艾瑞市場咨詢中心統(tǒng)計發(fā)現，截至2005年底中國進行過網上b2b交易行為的企業(yè)數量已經達到153萬，預計到2010年這一數字將會達到約306萬。
現代社會，企業(yè)的競爭就是信息和時間的競爭，而互聯網在信息即時傳播中的優(yōu)勢是其它媒介無法抗衡的，因此，企業(yè)的網上競爭日益激烈，做好互聯網營銷也就意味著搶占了先機，開拓了市場，而b2b電子商務平臺是企業(yè)的必須選擇。
三、各大網絡推廣的費用及其效果：
2火爆地帶：按年收費，一年5000左右，出現在百度首頁右邊方框內，效果有但相對競價排名來說相差很多，一般人不會注意到這邊，但位置比較顯眼，總結特點：費用低，效果一般，可以抓到一些客戶。2、b2b商貿網站：比較知名的有阿里巴巴、慧聰、中國制造網、中國供應商等等，以阿里巴巴為例，它的收費種類有很多：1688元、2800元到20000元的不等，它能帶來的效果是在一個平臺上找到很多的與我們行業(yè)相關的客戶，有一個很好的交流溝通的工具阿里旺旺，同時也能給公司品牌帶來一定的推廣，但是在阿里巴巴幾千萬或者更多的會員中被找到很難，網站每個禮拜的流量也就100多，這就要求我們要主動去尋找合適的客戶，收集相關求購信息。其他的網站都是差不多類型的，對于公司來說b2b商貿網站是必不可少的，投資較低，對于品牌的長期建設及發(fā)展有著很重要的作用。
3、發(fā)布引擎：主要是天助網、點金兩個比較大，按年收費每年4500元左右，它能帶來的效果：1能夠在幾千個網站上發(fā)布公司和產品的信息，但實際上只有一百個左右網站對我們有用，2因為信息量的大所以被百度、谷歌搜索到第一頁的概率非常高，一個月左右就可以出現到第一頁，可以選擇好多關鍵詞，比如：電子指紋鎖、電子密碼鎖、電子門鎖等等都是有可能的出現在第一頁，但出現在第一頁的不是我們自己的主網站，而是我們公司在商貿網站的頁面，總結其特點：費用相對較低，效果還可以。4、網站聯盟推廣和seo：主要是靠點擊率和網站流量來提升效果，特別是seo容易被屏蔽掉，那樣就得不償失了，個人認為可以不考慮。聯盟推廣主要是通過加入聯盟網站，利用聯盟網站平臺使公司網站鏈接出現在搜索欄第一頁，增加收錄情況，特點：費用中等，效果要看長期。四、決策企業(yè)網絡推廣是一個長期投資的計劃，所以公司要確定每年要在網絡上的投資預算，在預算和計劃內選擇一種或兩種相對有利又有效的推廣方式，不用太多，當然好的推廣方式會不斷涌現，效果一般的也會隨著時間淘汰，有更好的推廣方式可以留做備案以便下一年的網絡推廣決策，以下是三種決策方案計劃，可做參考：
預期效果分析：阿里巴巴能給企業(yè)帶來一個企業(yè)與企業(yè)的交流互動平臺，能夠讓我們找到更好更合適的合作伙伴，能夠在阿里巴巴平臺上展示企業(yè)的公司形象；百度推廣能夠準確的抓住意向客戶，讓客戶第一時間發(fā)現我們的企業(yè)和產品信息，提升我們公司的知名度和企業(yè)形象，以便長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略;專業(yè)的五金網推廣能夠準確的找到企業(yè)的意向客戶，提高成交率;總體的效果是我們能夠找到大量的潛在和意向客戶，同時能夠有針對性的挖掘客戶，提升企業(yè)形象和品牌知名度。
具體執(zhí)行：兩個人員，一個負責阿里巴巴的網絡平臺，要不但的更新企業(yè)的產品和公司信息，同時要主動去尋找我們的潛在客戶和意向客戶；一個人負責百度推廣，及時調整百度關鍵詞，讓客戶更加準確有效的第一時間的找到我們；兩個人同時負責專業(yè)的五金網站，更新企業(yè)的產品和公司信息，準確的找到我們的意向客戶；以及客戶的來電咨詢。
預期效果分析：阿里巴巴能給企業(yè)帶來一個企業(yè)與企業(yè)的交流互動平臺，能夠讓我們找到更好更合適的合作伙伴，能夠在阿里巴巴平臺上展示企業(yè)的公司形象；百度推廣能夠準確的抓住意向客戶，讓客戶第一時間發(fā)現我們的企業(yè)和產品信息，提升我們公司的知名度和企業(yè)形象，以便長期的品牌發(fā)展戰(zhàn)略;商機發(fā)布引擎能夠大量在幾百幾千個商貿或專業(yè)網站上發(fā)布企業(yè)的產品和公司信息，一種廣撒網的方式，能夠讓更多的潛在和意向客戶看到，提高企業(yè)的影響力；專業(yè)的五金網推廣能夠準確的找到企業(yè)的意向客戶,高成交率;總體效果：專業(yè)針對性強，影響范圍廣，能夠大范圍的搜集潛在和意向客戶資料，便于市場的規(guī)劃和管理，可以有效的提高企業(yè)品牌知名度和企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。
具體執(zhí)行：兩個或三個人，一個負責阿里巴巴的網絡平臺，要不但的更新企業(yè)的產品和公司信息，同時要主動去尋找我們的潛在客戶和意向客戶；一個人負責百度推廣，及時調整百度關鍵詞，讓客戶更加準確有效的第一時間的找到我們；兩個人同時負責專業(yè)的五金網站，更新企業(yè)的產品和公司信息，準確的找到我們的意向客戶；以及客戶的來電咨詢。以及負責商機發(fā)布引擎的基本操作，大量的發(fā)布公司和產品信息，覆蓋競爭對手的信息，爭取客戶第一時間發(fā)現我們的產品信息；并負責網絡上面的疑問咨詢。
備注：阿里巴巴還可以適當的開通網銷寶功能，商機發(fā)布和五金網可以只開通半年的費用實現一年的宣傳效果，是因為一旦在這些網站上發(fā)布了公司和產品信息半年后，它的信息會在網站上保持三個月左右不會下來，能夠做到六個月的費用實現九個月或更長的推廣效果，從而實現資源利用最大化。另外，如果公司想在短期大力建設品牌，可以做一些廣告位的投放。
本文資料均可編輯，只適合個人使用，不能用于商業(yè)。資料一般需要結合本公司的實際情況，進行修改和調整。主要目的在于給您的工作提供一定的參考和靈感，而非直接供您使用。僅此提醒，最好的一定是根據公司的實際情況設計出來的。
互聯網策劃書篇七
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經營團隊。
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)。
第三章行業(yè)與市場分析。
二、移動互聯網產品行業(yè)發(fā)展現狀。
三、移動互聯網產品市場規(guī)模分析。
四、移動互聯網產品市場價格走勢。
五、移動互聯網產品市場前景預測。
第四章產品/服務與技術。
1、移動互聯網主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
二、技術描述及技術持有。
1、核心技術。
2、知識產權策略。
3、無形資產(商標/知識產權/專利等)。
三、研究與開發(fā)。
1、研發(fā)能力。
2、研發(fā)規(guī)劃。
3、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)。
第五章商業(yè)模式分析。
一、發(fā)展理念。
二、市場定位。
三、商業(yè)模式。
1、產業(yè)微笑曲線分析。
2、商業(yè)模式結構。
3、商業(yè)模式的核心要素。
四、盈利模式。
第六章營銷策略。
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)。
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關策略媒體評估。
七、移動互聯網產品價格方案。
1、移動互聯網定價依據和價格結構。
2、影響移動互聯網價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第七章企業(yè)管理。
一、公司組織結構。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權激勵。
第八章發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展計劃。
1、發(fā)展戰(zhàn)略。
2、未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
二、具體業(yè)務發(fā)展計劃。
1、市場開發(fā)計劃。
2、技術研發(fā)計劃。
3、人才培養(yǎng)計劃。
4、企業(yè)文化建設。
第九章投資說明。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四、資本結構。
五、回報/償還計劃。
第十章投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第十一章財務計劃。
一、財務分析說明。
二、財務數據預測。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、利潤及分配明細表。
4、現金流量表。
三、財務指標分析。
1、財務內部收益率(firr)。
2、投資回收期(pt)。
3、財務凈現值(fnpv)。
4、投資利潤率。
5、投資利稅率。
6、資本金利潤率。
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
第十二章風險分析。
一、資源(原材料/供應商)風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財政風險(應收賬款/壞賬)。
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。
十、破產風險。
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互聯網策劃書篇八
下面先對各講的'主要內容闡述一下：互聯網加講座心得體會。
此次網上學習讓我深受啟發(fā)，尤其是對于如何改進自己以后在班級管理中乃至未來的職業(yè)生涯中的方法有很大的幫助，雖然我已承認上述所講內容對于個人發(fā)展的裨益性，但我個人覺得更需要我個人思考的不是我看到的內容，而是通過此次觀看所邂逅到的新的.學習方法，即你是如何學習？在這樣一個互聯網如此發(fā)達信息時代。
在看《管理心理學》的時候，滿足于獲得知識的同時更讓我感覺到網絡公開課這一新的網絡工具所帶來的便利，雖然以前有瀏覽、觀看過一些網絡公開課，記憶深刻的就要是哈佛大學推出的《幸福學》了。
那什么是網絡公開可呢？
經過查閱我總與知道了，網絡公開課，是指耶魯、哈佛、麻省理工等美國知名高校都已紛紛在網上提供課堂實錄的錄像，以饗全世界的求知者。
世界知名大學的網絡公開課程，可稱是優(yōu)勢教育資源對個人自修的贈與。
就其網絡公開課的產生真是應了廣大求知者的心愿了，無論比背景如何，無論你身處何方，無論你的年齡大小，無論地位高低，只要你能接觸到網絡，你就有接受高等教育的權利。
它的出現為廣大追求世界優(yōu)質教育欲望強烈的人們提供了棒極了的；了解平臺，在這里，他們可以足不出戶，按照意愿在全世界的知名大學中選擇自己想聽的課程，以來填充饑渴的大腦。
美國麻省理工學院率先拉開了網絡公開課程的序幕計劃將該學院的全部課程資料都在網上公布讓全世界任何一個角落里的任一網絡使用者都可以免費取用。
嗅覺敏銳的人驚呼：高高在上的象牙塔正在卸下門鎖、拆掉圍墻，這是教學史上繼遠程函授之后又一令人激動的創(chuàng)舉!
果然，麻省理工不是一個人在戰(zhàn)斗。
耶魯、哈佛、劍橋、牛津等世界名校以及財力豐厚的基金會的陸續(xù)加入，猶如水滴匯成浪花，將“公開教育資源”運動推向了正軌，并且一發(fā)不可收。
從11月開始，國內知名的門戶網站網易推出了“全球名校視頻公開課項目”，首批有1200集課程上線，用戶可以免費觀看來自哈佛大學、牛津大學、耶魯大學等世界名校的公開課程，內容涵蓋人文、社會、藝術、金融等。
該項目伊始，很快在我國風靡一時，到現在，這個項目正在走向成熟，甚至也帶動國內的復旦大學推出了自己的公開課。
分析現狀，網站上的公開課都是國內外教學實力相當的學校提供的，不僅內容有深度，而且老師授課方式也是生動活潑，而很多人又有名校情結，對于名校心懷一份憧憬，但不是每個人都有進入名校學習的機會，希望能開放更多的公開課讓大家分享名校講堂的風采。
授人以魚，不如授人以漁。
在這樣一個良好的網絡環(huán)境之下，對于一個客觀接受教育條件不是十分發(fā)達而且受到限制的學生來說，如果沒有意識到有這樣一個重要學習途徑，我想對于個人的學習成長應該是一重大損失。
有效的利用資源，在現有的條件下盡可能的接觸一些生活中上課所未接觸到的，豐富自己的視野，開拓我們的眼界，在“淘”的過程中，學有所用，滿足個人需求，相信一定會受益匪淺的。
互聯網策劃書篇九
2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃。報告提出:“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯網和互聯網金融健康發(fā)展，引導互聯網企業(yè)拓展國際市場?！?BR> “互聯網+”行動計劃將重點促進云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業(yè)、生產性服務業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產業(yè)智能化提供支撐，增強新的經濟發(fā)展動力，促進國民經濟提質增效升級。
一、什么是“互聯網+”
“互聯網+”戰(zhàn)略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術（包括移動互聯網、云計算、大數據技術等），把互聯網和農業(yè)，金融，醫(yī)療，交通，房產，教育，生活服務，政務民生等包括傳統(tǒng)行業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?；ヂ摼W+”代表一種新的經濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發(fā)展新形態(tài)。“互聯網+”的本質就是傳統(tǒng)行業(yè)的在線化和數據化。
“互聯網+”是對創(chuàng)新2.0時代新一代信息技術與創(chuàng)新2.0相互作用共同演化推進經濟社會發(fā)展新形態(tài)的高度概括。新一代信息技術發(fā)展催生了創(chuàng)新2.0，而創(chuàng)新2.0又反過來作用與新一代信息技術形態(tài)的形成與發(fā)展，重塑了物聯網、云計算、社會計算、大數據等新一代信息技術的新形態(tài)。
“互聯網+農業(yè)生產”重點體現在智慧農業(yè)在生產領域上的應用?；诠潭ɑヂ摼W、移動互聯網和物聯網應用技術，搭建智慧農業(yè)管理平臺，通過大量的傳感器節(jié)點構成監(jiān)控網絡，通過各種傳感器采集信息，以幫助農民及時發(fā)現問題，并且準確地確定發(fā)生問題的位置，最終準確的指導農民的生產。由此，農業(yè)將逐漸地從以人力為中心、依賴于孤立機械的生產模式轉向以信息和軟件為中心的生產模式，從而大量使用各種自動化、智能化、遠程控制的生產設備，極大的提高農業(yè)生產效率。
（1）設施農業(yè)。
利用物聯網技術，可實時遠程獲取溫室大棚內部的環(huán)境參數和視頻圖像；可遠程或自動控制濕簾風機、噴淋滴灌、內外遮陽、頂窗側窗、加溫補光、二氧化碳氣肥機等設備；保證溫室大棚內環(huán)境最適宜作物生長，為作物高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全創(chuàng)造條件。
溫室大棚智能控制單元由測控模塊、電磁閥、配電控制柜及安裝附件組成，通過通信模塊與管理監(jiān)控中心連接。據溫室大棚內空氣溫濕度、土壤溫度水分、光照強度及二氧化碳濃度等參數，對環(huán)境調節(jié)設備進行控制，包括內遮陽、外遮陽、風機、濕簾水泵、頂部通風、灌溉電磁閥、co2氣肥機等設備。
（2）集約養(yǎng)殖。
依托互聯網、云計算、大數據、物聯網技術，建設農產品質量安全工作綜合平臺，為省、市、縣、鄉(xiāng)農業(yè)主管部門提供農產品質量安全工作移動化信息平臺，實現遠距離巡查、零距離監(jiān)管。
農產品質量安全工作綜合平臺組成如下圖所示：
（1）農產品質量安全追溯管理系統(tǒng)。
基于云計算和物聯網技術，集“管、防、控”于一體，面向生產企業(yè)、加工企業(yè)、流通企業(yè)、銷售終端和消費者的農產品安全實時、在線追溯系統(tǒng)，為“政府監(jiān)管、企業(yè)管理、消費者追溯”提供全方位服務。
（2）投入品監(jiān)管系統(tǒng)。
監(jiān)管部門對本轄區(qū)內所有投入品生產經營主體實行動態(tài)監(jiān)管，對產品進銷存及使用情況進行管理，系統(tǒng)與工作綜合平臺實現對接，數據共享，并提供如農資補貼等個性化定制需求，滿足不同地區(qū)的使用要求。
（3）檢驗檢測管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域的農產品開展專業(yè)檢測、省級抽檢、市級監(jiān)測、區(qū)縣快檢、專項監(jiān)測等檢測數據綜合管理，與快檢設備系統(tǒng)對接、數據實時傳輸。
（4）網格化信息管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者實現數據庫管理，包括基本信息、基地信息、地塊信息、產地環(huán)境、農產品信息、農事活動信息、收購信息、儲藏信息、運輸信息等。監(jiān)管部門實施動態(tài)管理。
（5）農業(yè)執(zhí)法系統(tǒng)。
利用移動終端（手機、手持式專用設備）對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者、投入品生產經營主體實現動態(tài)監(jiān)管與移動執(zhí)法，做到監(jiān)管信息實時記錄，農業(yè)執(zhí)法現場處理。
（6）誠信體系管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者、投入品生產經營主體在農業(yè)生產經營活動中建立誠信名單，分紅名單和黑名單，建立信用體系考核評價機制，對部分信息對外通報。
（7）產地準出管理系統(tǒng)。
對管轄區(qū)域的農戶等機構生產的農產品根據國家有關規(guī)定，建立產地準出證明，由主管部門統(tǒng)一管理。
（8）統(tǒng)計分析系統(tǒng)利用大數據與云計算技術，對管轄區(qū)域內的從事農產品生產經營者、投入品生產經營主體的各項生產經營數據進行統(tǒng)計分析，建立各種數據模型，對數據進行綜合分析處理，為農業(yè)生產經營活動提供數據支撐。
（9）信息管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)分成省、市（州）、縣（區(qū)、市）三級管理，實現工作任務發(fā)布、反饋、管理，公文傳輸、文件通報等信息應用。
（10）收儲運管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)對農產品在收購、儲藏、運輸環(huán)節(jié)中提供信息化管理平臺，實現從生產到流通全程對接，監(jiān)管部門對整個過程實現動態(tài)監(jiān)管。
（11）輿情監(jiān)測管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)利用互聯網技術、大數據技術、信息采集技術等技術，實時動態(tài)收集與農產品質量安全問題相關的信息，通過建立分析模型，智能判斷問題性質與影響程度，為監(jiān)管部門提供重要的數據支撐。
(12)應急處理管理系統(tǒng)。
充分運用互聯網、多媒體等現代信息技術，將技術規(guī)范和操作規(guī)程通俗化、簡單化，使廣大農民準確掌握核心技術、全面掌握配套技術、熟練掌握操作技能，強化農業(yè)標準基礎建設。
（2）農技專家指導。
建立農業(yè)專家信息系統(tǒng)，通過互聯網，大力推廣實用技術，引導農民學科學、用科學，培養(yǎng)懂技術、會經營的農村科技明白人，依托農業(yè)專家系統(tǒng)促進農業(yè)經濟發(fā)展和農民增入。
1）農技知識庫。
運用云計算、數據挖掘等技術，對作物苗情、土情、肥情、病蟲害、氣象、生態(tài)、畜牧、水產養(yǎng)殖及各種災害等大量數據和實際案例中，通過互聯網集合農業(yè)專家，農業(yè)生產者，其他人員的智慧和經驗，學習和發(fā)現農業(yè)生產潛在的規(guī)律和知識，建立豐富的農技知識庫，為廣大農民提供廣泛的，精準的農技知識，指導其進行農業(yè)生產，提高效率。
2）農技專家?guī)臁?BR> 基于網絡技術開發(fā)建設農業(yè)專業(yè)領域的科技專家?guī)?，收錄農技專家信息，農民通過專家?guī)觳檎抑付▽＜?，為其答疑解惑，指導農業(yè)生產。
3）農技專家診斷系統(tǒng)。
運用互聯網多媒體技術，通過農技專家在線跨區(qū)域向農業(yè)生產管理提供咨詢服務，對農業(yè)病害實時診斷，指導科學生產，促進農業(yè)生產科技的普及。
（3）農機服務。
通過互聯網和信息化手段，加強農機管理、科研、生產、農機化新技術、農機具的推廣應用、農機銷售和作業(yè)服務。開展農業(yè)機械科技信息工作，促進我國農業(yè)發(fā)展，加快我國農業(yè)機械化、現代化、信息化。
1）農機監(jiān)管。
建立農機信息系統(tǒng)，完善農機信息上報制度，加強農機管理部門和農機用戶、生產者的聯系，發(fā)布最新的農機科技信息和農機發(fā)展動態(tài)，管理和規(guī)范農機市場。
2）農機遠程服務。
運用互聯網通訊，定位技術，實現作業(yè)機械定位、遠程調度、農機信息服務、農機安全管理、農機呼叫中心和專家咨詢等多項功能。
3）種植/養(yǎng)殖機械化。
種植/養(yǎng)殖全程機械化應用，通過互聯網和物聯網，開展農機跨區(qū)域作業(yè)，不斷提升勞動生產率和土地利用率。
4）植保自動化。
（1）農產品電子交易。
整合農業(yè)生產者，經營者和消費者，搭建農產品交易電子商務平臺，為眾多農業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質的展示和交易網絡平臺。搭建農業(yè)生產者和經營者的橋梁，試行“家庭會員宅配”或者“訂單農業(yè)”模式，把雙方的緊密結合起來，保障農產品供銷渠道的暢通，增加農民收入。
（2）農村商貿物流。
打造農產品物流供應鏈管理；實現加工型公司+農戶物流組織管理；建立農產品物流中心，發(fā)揮物流中心的信息中心功能；提高農民的組織化水平，組建如農民合作社、行業(yè)協會等區(qū)域性民間組織參與農產品物流，形成一個延伸到縣、鄉(xiāng)、村的物流網絡。簽訂合同發(fā)展訂單農業(yè)，采取分購聯銷的管理方式，極大的降低農產品物流成本。
（3）農業(yè)金融。
基于電子交易平臺，在實現網上購物，支付、轉帳結算的同時，本系統(tǒng)將提供儲蓄、兌現、消費貸款等金融服務功能。衍生農業(yè)供應鏈小額信貸服務，為廣大農業(yè)企業(yè)提供資金支持，一定程度上緩解企業(yè)生產經營壓力，促進農業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
（4）農業(yè)行情分析。
利用大數據技術云計算技術，在農產品質量安全工作綜合平臺和農業(yè)電子商務交易平臺的各項數據基礎上，開展實時動態(tài)的農產品質量安全形勢分析和輿情監(jiān)控，開展農產品交易信息，供求動態(tài)監(jiān)測，為各類農業(yè)生產經營主體提供準確、及時、系統(tǒng)的市場信息，更幫助其調整市場策略，減少風險，做出正確的決策。
三、
農業(yè)和互聯網融合，絕不是簡單的加法，而是通過產業(yè)的融合和創(chuàng)新，以最新的互聯網行業(yè)之長，補最傳統(tǒng)的農業(yè)之短，甚至是創(chuàng)造全新的產業(yè)模式。
（1）以農產品溯源體系建設為突破口，貫穿產前、產中、產后，連貫四大方向，有望借助該體系整合各方，最終打通農業(yè)全產業(yè)鏈的“任督二脈”。
（2）瞄準農業(yè)生產、經營、管理和服務四大應用，突破大數據、物聯網、數字農業(yè)等前沿技術，建立全產業(yè)鏈條智慧農業(yè)系統(tǒng)。
（3）發(fā)展多形式農產品交易電商平臺：第一，依托原有互聯網優(yōu)勢擴張到農產品領域的電商平臺，如天貓，京東;第二，傳統(tǒng)批發(fā)市場轉型形成的農產品電商平臺，如北京新發(fā)地農貿市場電商平臺;第三，有實力的農產品企業(yè)自主打造垂直農產品電商平臺，并逐步擴張品類，如聯想佳沃;第四，個性化高端產品形成的小而美輕模式，如淘寶農業(yè)，農產品微商。
（4）提高農業(yè)現代物流技術，加強農業(yè)物流基礎設施及物流技術裝備建設，積極培育和發(fā)展第三方農業(yè)物流加快農業(yè)扁平化物流交易集散模式，抓好現代農業(yè)物流標準化建設。
（5）發(fā)展多元化農業(yè)眾籌模式，利用股權，訂單農業(yè)，大家種等方式，實現農產品，農場，農業(yè)技術，農業(yè)產業(yè)各個領域眾籌。
（6）構建農業(yè)云平臺，利用農業(yè)大數據指導農業(yè)生產，開發(fā)農業(yè)新技術，預測分析市場行情，提升農產品生產者經營效益，促進農業(yè)產業(yè)模式創(chuàng)新。
（2）農業(yè)產業(yè)組織形式上，從農業(yè)產業(yè)鏈割裂，各行其是，互不關聯狀態(tài)轉變到農業(yè)產業(yè)化、一體化組織形態(tài)，促進農業(yè)產業(yè)鏈的有機整合，提高農業(yè)附加值。
（3）農產品生產與市場的關系上，轉變到以市場引導生產，以生產保市場供給的生產與調控方式，綜合考慮國際國內兩個市場，不斷提高農產品市場的調控能力。
（4）農業(yè)生產手段上，切實轉變到依靠科技進步的軌道上來，不斷提高科技對農業(yè)的貢獻率。
（5）農業(yè)發(fā)展路徑上，從高能耗、高投入，以犧牲自然生態(tài)環(huán)境為代價的農業(yè)發(fā)展模式轉變到低碳農業(yè)、生態(tài)農業(yè)與可持續(xù)農業(yè)并舉的發(fā)展模式。
互聯網策劃書篇十
口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺。
線下看病難：
服務效率低：
以互聯網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差。
收費高：
互聯網輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百。
整體盈利困難：
單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大。
線上問診：
提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務。
提高服務效率：
零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求。
節(jié)約成本：
與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。并推出優(yōu)惠的服務包，增質不加價。
以音、視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心，結合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務。產品擁有以下的功能：
1.線上問診功能：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內為用戶進行專業(yè)解答。2.患者自我診斷功能：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。
3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。
小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求。
慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。
隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的`就診環(huán)境。
年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯網獲得便捷的醫(yī)療服務。
會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制。
產業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入。
廣告收入：投放廣告增加收入。
電商收入：網上商城銷售收入。
模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2b+2c收費會員制服務。
服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳。
精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作。
資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家。
1.互聯網醫(yī)療保健信息服務資質。
2.互聯網藥品交易服務資格證。
3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。
4.醫(yī)療器械經營許可證。
注冊會員數：2月內實現會員1萬人，付費3000余人。
付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上。
付費轉化率：上線才兩個月付費轉化率高達30%。
營業(yè)收入：上線當月營收8萬元。
ceo60%。
創(chuàng)業(yè)團隊30%。
期權池10%。
融資800萬，出讓20%的股份。
產品研發(fā)：200萬。
業(yè)務拓展：200萬。
市場推廣：200萬。
團隊完善：200萬。
互聯網策劃書篇十一
一、公司的宗旨(公司使命的表述)。
二、公司簡介資料。
三、各部門職能和經營目標。
四、公司管理。
1、董事會。
2、經營團隊。
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等)。
第三章行業(yè)與市場分析。
二、移動互聯網產品行業(yè)發(fā)展現狀。
三、移動互聯網產品市場規(guī)模分析。
四、移動互聯網產品市場價格走勢。
五、移動互聯網產品市場前景預測。
第四章產品/服務與技術。
一、移動互聯網產品/服務狀況。
1、移動互聯網主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介。
二、技術描述及技術持有。
1、核心技術。
2、知識產權策略。
3、無形資產(商標/知識產權/專利等)。
三、研究與開發(fā)。
1、研發(fā)能力。
2、研發(fā)規(guī)劃。
3、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)。
第五章商業(yè)模式分析。
一、發(fā)展理念。
二、市場定位。
三、商業(yè)模式。
1、產業(yè)微笑曲線分析。
2、商業(yè)模式結構。
3、商業(yè)模式的核心要素。
四、盈利模式。
第六章營銷策略。
一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)。
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)。
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)。
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。
1、主要促銷方式。
2、廣告/公關策略媒體評估。
七、移動互聯網產品價格方案。
1、移動互聯網定價依據和價格結構。
2、影響移動互聯網價格變化的因素和對策。
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第七章企業(yè)管理。
一、公司組織結構。
二、管理制度及勞動合同。
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)。
四、薪資、福利方案。
五、股權激勵。
第八章發(fā)展規(guī)劃。
一、發(fā)展計劃。
1、發(fā)展戰(zhàn)略。
2、未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略。
二、具體業(yè)務發(fā)展計劃。
1、市場開發(fā)計劃。
2、技術研發(fā)計劃。
3、人才培養(yǎng)計劃。
4、企業(yè)文化建設。
第九章投資說明。
一、資金需求說明(用量/期限)。
二、資金使用計劃及進度。
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四、資本結構。
五、回報/償還計劃。
第十章投資報酬與退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第十一章財務計劃。
一、財務分析說明。
二、財務數據預測。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、利潤及分配明細表。
4、現金流量表。
三、財務指標分析。
1、財務內部收益率(firr)。
2、投資回收期(pt)。
3、財務凈現值(fnpv)。
4、投資利潤率。
5、投資利稅率。
6、資本金利潤率。
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
第十二章風險分析。
一、資源(原材料/供應商)風險。
二、市場不確定性風險。
三、研發(fā)風險。
四、生產不確定性風險。
五、成本控制風險。
六、競爭風險。
七、政策風險。
八、財政風險(應收賬款/壞賬)。
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。
十、破產風險。
互聯網策劃書篇十二
三、協辦單位：電子科技大學成都學院計算機系、電子科技大學成都學院網絡教育學院。
四、承辦單位：電子科技大學成都學院網絡管理委員會。
五、活動時間：5月-6月(具體比賽時間見大賽流程)。
六、報名方法：各參賽隊在6月1日–6月4日內將填好的《電子科技大學第四屆網絡設計大賽報名表》(附件二)交至網絡管理委員會辦公室(二教115)或團委辦公室(西辦113)。
七、參賽資格認證：報道時，各參賽隊員需攜帶上本人的學生證及其復印件，復印件連同報名表一起上交。
八、大賽流程：
略
九、實驗環(huán)境：實驗設備(具體比賽環(huán)境以現場提供設備為準)。
十、知識范圍：
略
十一、評分細則：評分采用分組方式，根據具體分工，各組老師將就自己負責的內容進行評分;評委會采用百分制，根據以下內容對參賽隊伍進行評定(最小分差0.1分)：
初賽筆試成績(20分)。
各小組組員成績總分。
實驗報告(10分)。
實驗報告評分要點：(具體格式見附錄一)。
(要求路由器或交換機的命名要顯示自己的組號，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。
要考慮整體印象分。
實驗操作(40分)。
團隊協作。
考題各知識點配置(配置知識點每題5-6個，不同知識點分數不同，具體看競賽題目的要求)。
網絡知識點講解(30分)。
答辯材料制作(ppt)及陳述表現、過程控制(15分)。
提問回答情況(5分)。
觀眾支持度(10分)。
評分表格(見附件1)。
實驗報告格式(見附件2)。
十二、競賽獎勵：
1、本次大賽設置團體獎，獲得一等獎的小組將獲得代表電子科技大學成都學院參加四川省網絡設計大賽的參賽資格。
2、團體獎。
一等獎1名,獎金:300元，獲獎證書及獎杯。
二等獎2名,獎金:200元,獲獎證書及獎杯。
三等獎3名,獎金:100元，獲獎證書及獎杯。
優(yōu)秀獎4名,獲獎證書。
3、單項獎。
風采獎：1名(現場陳述環(huán)節(jié)得分者)。
基礎知識獎：1名(筆試環(huán)節(jié)得分者)。
優(yōu)秀網絡工程師種子獎：2名(綜合實力異者)。
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互聯網策劃書篇十三
1網站的贏利模式。
網站的贏利模式有哪些：
廣告、互聯網增值服務、電子商務、移動增值服務、網絡游戲，
什么是好的贏利模式：
百萬格子網站、中國化工網、中國香料化學網、ha0123、51社區(qū)的贏利模式。
婚戀網站、招聘網站、九鉆模式、攜程模式、阿里媽媽、豆瓣模式、威客模式。
籬笆團購模式等其他一些模式。
如何找到網站的贏利模式：
發(fā)現你的客戶開發(fā)你的產品或者服務。
網站策劃誕生的背景。
網站策劃關鍵點：引導網站走向成功的因素。
網站策劃人員需要做哪些工作。
網站策劃人員需要什么樣的素質。
4前期準備工作。
分析互聯網的市場環(huán)境，確定網站發(fā)展方向，分析互聯網的市場環(huán)境。
5如何進行互聯網市場調查。
分析標桿網站。
分析哪些網站。
如何進行網站的分析。
商業(yè)計劃書的關鍵點。
6商業(yè)計劃書的模板。
第1步確定網站的定位。
為什么要確定網站的定位;如何確定網站定位;如何確定網站的用戶群體。
什么是網站的內容;網站內容策劃的重要性;網站內容策劃要解決的問題是什么;網站內容構架的搭建;具體產品的規(guī)則和流程。
為什么要研究網站設計;網站設計策劃要解決什么問題;確定網站整體風格的關鍵點;確定網頁的表現方式。
第4步網站易用性策劃。
易用性是什么?它有什么重要意義;易用性的關鍵點。
網站運行的基儲選擇合適的服務器、編程語言及數據庫、網站的接入方式、網站安全防范。
第6步建立策劃文檔。
策劃實用文檔有哪些，確立規(guī)范文檔的必要性，主要有哪些實用文檔，網站菜單結構圖，網頁文件目錄結構，為什么需要網頁文件目錄結構文檔;產品流程文檔、產品的規(guī)則文檔、設計基調文檔、網站頁面模型圖、制作網頁模型圖。
第7步網站項目實施計劃。
網站項目的實施計劃，任務的分解，資源的匹配，網站的測試和上線，網站測試主要包括哪些方面，網站的上線。
第8步網站的推廣策劃。
為什么要推廣網站?如何推廣網站?目前網站的主要推廣方式有哪些：搜索引擎推廣、社區(qū)營銷式的推廣、商業(yè)資源合作推廣、病毒營銷式的推廣、線下的推廣、其他形式的推廣。
網站運營的重要性，網站運營主要做什么呢?對網站運行的整體情況進行把脈，根據網站整體戰(zhàn)略制定階段性目標，根據網站戰(zhàn)略目標和具體運營情況，制定一系列網站的運營措施，網站服務的安全管理，了解了這些那就可以策劃出基本的網站策劃書了。
市場分析。
門戶網站：門戶網站包括綜合性門戶網站、電子商務類門戶網站、行業(yè)門戶網站、信息服務類門戶網站(這里我們將bbs歸類為綜合性門戶網站;將博客歸類為信息服務類門戶網站)。以筆者曾做過的一個汽配行業(yè)門戶網站為例，建站初期先進行市場調研，找到同行業(yè)的汽配網站有哪些，它們的主要欄目有什么，特色服務有什么，發(fā)展情況怎么樣等等。然后對它們的欄目進行取舍，再根據自身特點創(chuàng)辦欄目。確定自己網站的欄目之后，還要對同行業(yè)外網站進行篩選，找出內容上互補的網站以便日后推廣時做鏈接與合作。對同行業(yè)的網站發(fā)展情況做個大致的了解后，根據實際情況檢查自己有什么樣的優(yōu)勢，有什么不利因素，然后才能對網站進行定位。
企業(yè)網站。
企業(yè)網站的市場分析比較容易，因為企業(yè)建站的目的無非是想對企業(yè)自身進行更好的宣傳，想要在互聯網營銷中占有一席之地，想要提供產品的技術支持和在線互動，以便更好的為客戶服務，同時也提高企業(yè)利潤。企業(yè)網站的建設思路可以參照同行業(yè)做得比較好的網站，但同時也要根據自身的發(fā)展進行調整，切不可盲目跟從。企業(yè)網站同樣可以找到一些同行業(yè)的互補網站來進行鏈接。
個人網站。
個人網站建設在內容上往往是大同小異的，但是也有一些個人網站可以別出心裁，采用獨特的網站類型，這樣的建站效果通?？梢允盏狡嫘?。一般來說個人網站對市場分析是比較忽略的，但是大中型的個人網站應該進行市場調研，和門戶網站所做的一樣。
網站定位。
市場分析做完后，通常要有一個總結。然后要對自己將要做的網站有一個明確的認識，做出目標和定位。
網站目標。
網站目標包括短期目標和長期目標。有目標的網站才能在網站建設和運營過程中了解網站的發(fā)展情況，根據具體情況制定具體措施。目標可以用多種形式來劃分，比如說用alexa排名來劃分：一個月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。也可以用贏利的形式來劃分：一個月贏利將達到多少;半年后贏利多少;一年后贏利多少等等。同樣的還可以用會員數、信息數量、網站流量、pv值等等來劃分，但要注意的是，一定要根據實際情況和有效的參考資料來制定目標，不能盲目，新建的一個站一個月就可以達到世界排名前100好象不太現實(除非你找到非常厲害的優(yōu)化公司)。
網站定位：網站的定位也可以說是目標。它是為自己的網站制定一個最終的目標。說的準確一點，網站定位除了包含網站要達到的目標之外，還包括網站的發(fā)展方向，網站的文化等等因素。
網站服務對象分析。
網站建設中不能忽略的就是：“這個網站究竟在為什么人提供服務?”對于這個問題，所以網站建設者都要注意。我們在網站建設中通常把網站的服務對象做一個比較，劃分出第一梯隊服務對象和第二梯隊服務對象以及其他梯隊服務對象(當然，對于某些web2.0網站來說，這種分析就沒有必要了)。
第一梯隊服務對象：對我們網站具有很高依賴性，或者是我們網站服務內容主要面向的對象。比如汽車配件網站，它的第一梯隊服務對象就是汽車配件供應商，汽車配件采購商以及汽車配件貿易公司等等。
第二梯隊服務對象：對我們網站有興趣，或者是第一梯隊服務對象替補(所以第一梯隊服務對象替補就是一些本來應該是第一梯隊服務對象的，但對網站不了解，對互聯網不認同的一些企業(yè)或個人。它們隨時都有可能成為第一梯隊服務對象)，或者是和本行業(yè)互補的一些企業(yè)和個人。
第三梯隊服務對象：包括行業(yè)的研究者、學者、新聞媒體等等，
二、網站的內容建設。
在對網站進行市場分析調研和定位之后，我們要做的就是網站的基礎設施建設了，它包括網站的前臺頁面設計制作和網站的后臺編程，在網站全部做完之后還要進行網站測試和上傳等工作。
網站設計。
網站設計主要是對網站前臺頁面進行制作。所謂前臺設計通俗點講就是瀏覽者能夠看到的那部分，也就是所說的網頁。對于不同類型的網站，前臺設計情況可能略微不同。
門戶網站：門戶網站設計主要是簡單，界面友好，要追求網頁打開速度。門戶網站的首頁通常是比較簡單中留出一點獨特的風格，在不影響網頁速度的前提下保留個性與獨到。
個人網站：個人網站通常是兩種形式，一種是愛好型的非贏利網站，這種網站通常采用大量的圖片來追求炫目的感覺。一種是個人站長由于資金問題建立的個人門戶型網站，和門戶型網站的設計屬于一類。
網站編程。
網站編程是網站安全的基礎，一個好的程序可以是網站受到攻擊而產生不良后果的問題大大減少，網站編程需要專業(yè)的編程技術，一般來說網站流行的編程語言有以下幾種：jsp、asp、net、php等等。
網站建設編程語言是一個選擇，要用所選的語言編具有什么功能的程序才是網站基本。通常情況下網站都具有這些基本系統(tǒng)：新聞發(fā)布系統(tǒng)(信息發(fā)布系統(tǒng))、產品發(fā)布系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、廣告管理系統(tǒng)、流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)等等。每個系統(tǒng)的具體作用我們將在后面一一描述。
網站測試和上傳：
網站的設計和編程全部做完之后，我們要對網站進行測試和上傳。首先我們應該將網站上傳到網站空間，然后對網站進行測試，同時也是對網站空間進行測試。一般來說，網站測試需要進行的就是網站頁面的完整程度，網站編程代碼的繁簡程度和完整性，網站空間的鏈接速度和網站空間的加壓測試承受度。
網站內容填庫：
網站制作完畢了，網站測試也完畢了，那么我們馬上就可以進行推廣了嗎?答案當然是“不!”網站制作剛剛完成，沒有內容，你怎么進行推廣，又有誰會看呢?所以測試的下一步就是對網站進行數據庫填充。用自己原創(chuàng)的文章，或者從網上和書上摘錄的文章把數據庫填充一下，至少要讓瀏覽者感覺你的網站不是今天才剛剛上線才行。同時，你數據庫填充的內容越多，在搜索引擎上被收錄的頁面也就越多，對下一步的推廣也是大有好處的。
網站的推廣。
網站的推廣可是說是網站建設中尤為重要的一部分，推廣做的好可以說網站建設就成功了一大半，那么怎么樣進行推廣呢?推廣的`方式有哪些呢?讓我們來看一下：
免費推廣方式。
友情鏈接：和其他網站做友情鏈接，最好找比自己pr值高的網站來做。
登陸免費搜索引擎：讓搜索引擎都收錄你的網站，這樣你的網站就可以在互聯網上被其他企業(yè)或者個人所查找到了。
論壇廣告：到各個論壇去發(fā)廣告宣傳你的網站。
群發(fā)推廣：用qq，或者郵件來進行推廣。
病毒式推廣：這個推廣方法通常在推廣前要下大功夫，制作出一些比較吸引人的東西來進行網絡化傳播。如圖片、程序代碼、常用軟件等等。
加入導航網站：加入導航網站對推廣要有好處，不過有一些比較有名的導航網站登陸需要花費。
付費推廣方式。
搜索引擎關鍵詞：在比較著名的搜索引擎做關鍵詞推廣。
活動宣傳：如果你做的是一些比較大的門戶網站，那么你可以選擇做一些活動宣傳這樣的推廣，比如說免費會員月等等。
網絡廣告：做網絡廣告，在流量比較大的網站上做廣告宣傳。
傳統(tǒng)宣傳方式：雖然互聯網發(fā)展越來越快，但是傳統(tǒng)的宣傳方式現在還是占主導地位，所以建立做電視廣告，廣播，宣傳冊等宣傳，對網站的推廣效果很明顯。
制造事件推廣：越來越多的人都發(fā)現，互聯網時代最快最有效的其實是炒作，有意制造和自己網站相關聯的事件(特別是爆發(fā)性事件)，對網站的宣傳傳播速度非常的快。
網吧主頁：如果你有能力的話，這種推廣方式完全可以是免費的。在網吧設置ie主頁為你的網站會給你帶來巨大的而穩(wěn)定的流量。
四、網站的運營。
這里我們不談“不以贏利為目的”的個人網站和服務型網站，那么必然要講到網站如何贏利。網站的運營除了網站營銷以外，還包括管理等。
網站的贏利手段。
1、會員制。
2、廣告收費。
3、交易傭金。
4、信息內容收費。
5、短信收費。
6、網站衍生項目收費。
網站管理。
1、需要對網站的發(fā)展進行研究和方向性決策。
2、需要對網站吸收和支付費用進行整理。
3、需要對網站內容和版式進行維護和更新。
4、需要對網站進行宣傳推廣。
具體的贏利手段和管理內容我們將在后面仔細分析。
五、網站的投資與風險分析。
這個問題是無論做什么項目之前都必須要考慮到的，不僅僅是網站問題，我們在這里簡單的說明一下，后面就不會涉及到了。一般來說投資包括固定資產、運營費用和流動資金。
網站的投資。
固定資產：對于網站來說，固定資產主要包括服務器、硬件防火墻、交換機、路由器、機柜等等，我覺得盡量把可以當做固定資產的都物品都作為固定資產，比如說域名等等。因為如果是商業(yè)網站的話，固定資產可以抵一部分稅。
運營費用：運營費用主要包括網站日常的開銷，如宣傳推廣費用，人員工資費(當然也包括個人網站的站長生活費，呵呵)，水電費等等。
流動資金：這個就不說了，總要做到有備無患，網站可不能說什么時候停就停，什么時候開就開，和小雜貨店畢竟還是不一樣的。網站的穩(wěn)定性很重要。
投資風險分析：
做網站之前，分析完網站建設的可行性，然后就要考慮到投資的風險。估算出投資的損益表，計算一下投資回收期都是很必要的。
互聯網策劃書篇十四
進行市場調研。調查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。
分析目標用戶群體。目標用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：
第二部分：競爭對手分析。
詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務模式，目標用戶群，以及發(fā)展情況等。
業(yè)務模式。
一般來說，某一類型的產品分為幾種業(yè)務模式。不同的業(yè)務模式決定了產品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務模式。
目標用戶群。
不同的業(yè)務模式決定了產品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。
發(fā)展情況。
所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務模式、目標用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務模式、目標用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產品的用戶量，活躍度等等。
第三部分：產品可行性分析。
從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術內容。這個都無所謂，看個人喜好。
龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。
商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析――市場前景廣闊，未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司xxxxx的戰(zhàn)略目標，必須實施或者開發(fā)該產品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)。
技術部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術語來說，這部分需要描述產品功能視圖，產品的業(yè)務流程圖，網絡拓撲圖(能聽懂都是做技術的)。
功能視圖：技術方案是很重要的，關系到產品能否落地。龍貓君一直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。
當然，老板們并不關心這些技術細節(jié)，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什么。最后你的結論一定要很明確：能做!
第四部分：實施方案。
敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。
項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內容，負責人。
項目進度表。
團隊組成。
項目團隊的組成要扁平化。就產品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產品經理擁有絕對的權利，下轄ui、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。
第五部分：投資和收益分析。
項目的投資情況。
描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯網產品。該產品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。
項目的收益分析。
分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎上預估該產品的市場滲透率，從而計算出每年該產品的用戶量。根據分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益。
延伸閱讀：
1.業(yè)務主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開互聯網創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點互聯網創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
3.產品/服務。
產品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性，是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 5.競爭分析。
6.經營及實施。
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式互聯網創(chuàng)業(yè)計劃書中的要點工作計劃。對于經營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
3.一份值得學習的大學生創(chuàng)業(yè)項目策劃書。
互聯網策劃書篇十五
“兒童購物網”()是互聯網和電子商務發(fā)展的必然產物并且會在發(fā)展中獲得巨大成功。兒童購物網以豐富多彩的網站吸引上網的孩子們，為他們提供豐富、優(yōu)質的商品以及一個虛擬的網上樂園。兒童購物網將銷售全方位的兒童商品，包括：玩具、書籍、軟件、服裝和食品等。它也會應需要提供網絡產品和網絡應用工具。
1.1目標。
1.1.1點擊率以每日點擊次數計：底達到5萬次/天，底達到20萬次/天，底達到50萬次/天。
1.1.2會員數量。
1.1.3銷售額。
1.1.4網站價值。
1.1.5ipo。
1.2任務。
兒童購物網是孩子們樂園，在這里，他們可以相互交流、漫游網絡、獲得知識、以及周游世界。它先提供相關信息服務，然后通過銷售商品取得收入和利潤。兒童購物網是孩子們快樂之家，同時也是是父母和學校購物的最佳選擇。
1.3成功的關鍵因素。
1.3.1完善的服務增加客戶的回頭率;。
1.3.2成為第一大兒童購物網站;。
1.3.3網站的必須具有可塑性以適應時代的發(fā)展，吸引更多的客戶。
2公司概況。
兒童購物網是一個新的公司，共有6個全職的雇員。是一個高效的、富有創(chuàng)造力的團隊。
2.1公司產權。
公司成立于8月，有2個股東，張明和趙均(各持股50%)共投資人民幣50萬元。
2.2啟動計劃。
公司成立以來資金主要用于設備購買、系統(tǒng)開發(fā)以及網絡建設等。
2.3公司位置和辦公設施。
公司位于北京市海淀區(qū)。辦公設備在3.4有詳細介紹。
建立一個活潑、吸引力強的網站。兒童購物網不是像其他網站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網絡世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
3.1商業(yè)模式。
我們的商業(yè)模式是以通過網絡銷售產品為基礎。并逐步提高知名度，獲得顧客的信賴、形成良好的品牌形象。我們相信良好的品牌形象能促進客流的增加和銷售的提高。
3.2網站定位。
一流的設計和良好的品質是我們的定位。
就我們所知，兒童購物網獲得的評價最高，這對未來的銷售很重要。過去，我們的設計和營銷趕不上在資金上已占優(yōu)勢的競爭對手。但現在我們有了新的設計隊伍和融資渠道，兒童購物網已做好準備，迎接不斷成長的市場。
兒童購物網將以一個全方位的信息中心而不僅僅是一個商店，在眾多競爭者脫穎而出。
3.3客流量預測。
到月底，我們計劃擁有5萬次/天。一年以后，進展會更快。到20，為20萬次，20達到50萬次。
3.4開發(fā)軟件及設備。
由于兒童購物網的目標客戶為中上階層，生活比較富裕，我們將下大力投資，采用最新技術，以卓越的設計和動畫效果吸引客戶。我們根據本企業(yè)文化和品牌標識做出色彩鮮明，新穎獨特的設計。
兒童購物網將有三層結構。網站大多以coldfusion和asp編碼，并配合sql服務器和iis網絡服務器(支持寬帶傳送)。在服務器上，我們將放置注冊表數據庫，該數據庫將以e-mail的形式發(fā)布產品和網站的最新動態(tài)。
信息構造將建立在以下基礎板塊--信息板塊，產品板塊，購買板塊以及管理板塊。
購買板塊需要一個版本驗證和在線支付系統(tǒng)。管理板塊建立在鏡象服務器上，這種服務器會對可載入當地數據庫的實時數據庫進行監(jiān)測。這個服務器在兒童購物網上是看不見的，即使在公司內部也是高度機密的。整個設置將會有些昂貴，我們需要5個服務器：2個用于機構內部，另外3個用于建網。
3.5未來發(fā)展。
互聯網每隔三個月(甚至更快)就會改頭換面一次。我們的發(fā)展方向就是隨機應變，迅速適應新的技術和變化。
4市場分析。
4.1市場劃分。
我們主要的目標市場包括這三個領域：
4.1.1年齡16歲以下的孩子們及其父母們;。
4.1.2為上層家庭孩子服務的教育機構(包括全托和私立學校)。
4.1.3上網絡學校的家庭。
4.2市場情況。
4.2.1市場需求。
敘述兒童商品的市場需求情況。
4.2.2市場趨勢。
兒童購物的市場正在以指數速度增長，其關鍵因素是：生活水平的提高。父母努力工作為孩子們提供良好的生活水平。
4.2.3市場成長。
兒童購物網是在宏觀市場環(huán)境的緊急召喚下產生的。從市場的各個趨勢中可以看出：全方位、多功能的網站非但不是畫蛇添足，而且還是絕對必要的。
4.3行業(yè)分析。
敘述兒童商品行業(yè)情況。
4.3.1行業(yè)參與者。
說明不同公司如何爭奪同一個市場，包括誰擁有何種產品，他們得到多大的市場份額以及他們不同的經營模式。
4.3.2因特網現狀就網絡電子商務進行敘述。
4.3.3競爭與購買類型。
敘述競爭中因素、孩子對網絡的使用、他們的父母和老師們對網絡產品的購買等。其中詳述了諸如定價、運輸、品質等。
4.3.4主要競爭對手。
敘述競爭對手的優(yōu)勢、劣勢以及如何與之抗衡。建立一個活潑、吸引力強的網站。兒童購物網不是像其他網站那樣只是簡單的銷售，我們要成為最大的兒童網絡世界。我們的收入和市場份額也會以其為中心。
5策略和實施計劃。
5.1策略架構。
敘述市場、銷售、采購、管理以及推廣等策略的關系。
5.2價值構成。
兒童購物網的價值具體體現敘述。
5.3競爭優(yōu)勢。
兒童購物網的競爭優(yōu)勢。
5.4市場策略。
5.4.1網站市場推廣。
5.4.2定價策略。
5.4.3促銷策略。
5.5銷售策略。
5.5.1銷售目標。
下列圖表所示的銷售預測是基于不斷增長的點擊率和每次點擊所獲得的平均銷售額。據估計,銷售額會從年的50萬元，上升到年的400萬元到年將會達到2500萬元。
5.5.2網絡發(fā)展計劃詳細介紹兒童購物網的發(fā)展計劃。
5.6戰(zhàn)略聯盟。
詳細介紹兒童購物網以何種策略應付互補性伙伴和競爭對手。
5.7發(fā)展進度。
列明兒童購物網各部分完成時間表。
6管理概述。
6.1組織結構。
6.2高層管理人員介紹。
介紹管理層的主要人員：
6.3人事管理計劃。
下列人事計劃詳細講述了我們的人員組成。
最初，我們只有6人，到2000年末，將增至20人。計劃到2001年底增至50人，2002年底80人。
7財務計劃。
兒童購物網是依靠互聯網世界不斷發(fā)展的公司，為了保證有充足的資金，我們必須按期增值，以帶來大量補充資金。
20上市，預計公司市價定為?。
19，原始投資者投入50萬元，上市時股票市值?irr為?;。
2000年，投資者投入?，購得?股，上市時股票市值?irr為?;。
2001年,引入風險?，購得?股，上市時股票市值?irr為?。
7.1重要前提。
所有商業(yè)計劃內容基于以下前提：
1.互聯網的使用越來越普及，仍保持高速增長;。
2.電子商務前景光明，信用卡授權和物流等都運行良好，不會出現重大危機;。
3.兒童購物網能從金融市場持續(xù)獲得資金。即：網絡公司虧本經營，其市值也會不斷的上升的。
7.2關鍵財務指標。
顯示銷售額增長、經營費用的增長、存貨、應付時間、應收時間等指標及相互之間的關系。
7.3盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析是很重要的金融指標。我們初期的虧損會在以后為投資者帶來更高的收益。
7.4損益預估。
我們估計，直到2002年，每年的虧損額都會增加。然而，廣告費用也是很高的，但不斷增長的點擊率會彌補我們的損失。
7.5現金流預估。
兒童購物網的現金流是由新的投資的帶來的，依靠新的資本維持。我們已經開始計劃新的一輪融資。
7.6資產負債預估。
7.7財務比率預估。
1.業(yè)務主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎。
3.產品/服務。
產品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業(yè)價值;技術的領先性，是否適應現有消費水平;對技術前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 5.競爭分析。
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經營及實施。
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
(3)創(chuàng)業(yè)者應在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產權股權劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風險識別及反應實施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術、管理、財務、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問題。
8.融資方案和回報。
創(chuàng)業(yè)者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。
9.財務分析。
財務是風險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關鍵財務指標和主要財務列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務假設、趨勢和比較分析。
10.創(chuàng)業(yè)計劃表述。
創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當于法庭審理過程中的結案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內容及實現方式，使風險投資家們確認為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡明扼要地側重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務方面的需求，切記。
對于一份好的創(chuàng)業(yè)計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現在開始，按照以上條目編寫你的互聯網創(chuàng)業(yè)計劃書。