多閱讀名人傳記，可以汲取他們的智慧和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)時(shí)，可以用圖表、數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行更直觀的展示?？梢詮姆段闹袑W(xué)習(xí)到如何組織文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇一
各位同志們：
今天，我們在這里召開2016年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)系列重要講話和十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，按照中央企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作部署，全面落實(shí)xx市紀(jì)委九屆六次全會(huì)和xx集團(tuán)2016年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)集團(tuán)公司2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，立足當(dāng)前的新形勢、新要求，對今年的工作任務(wù)進(jìn)行全面安排部署。
剛才，周xx代表集團(tuán)公司黨委所做的工作報(bào)告，是經(jīng)過集團(tuán)公司黨委會(huì)、紀(jì)委會(huì)研究決定的，希望各單位按照要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：
一、保持定力，清醒有為，始終保持向黨中央主動(dòng)看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺 黨中央不負(fù)全黨的重托和全國人民的期望，審時(shí)度勢，高-瞻遠(yuǎn)矚，明確提出了要把從嚴(yán)治黨、嚴(yán)明紀(jì)律擺在更加突出的位置，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，作出了全面從嚴(yán)治黨的重大戰(zhàn)略部署。黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，黨心民心為之一振。當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作壓倒性態(tài)勢正在形成，全面從嚴(yán)治黨正向縱深推進(jìn)。各級(jí)黨員干部要保持定力，清醒有為，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，絕不把自己擺在“從嚴(yán)”之外，始終保持向黨中央主動(dòng)看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺。
（一）要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到絕對忠誠，聚力發(fā)展。習(xí)多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。囯文清書記指出，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是xx集團(tuán)的最大工作優(yōu)勢和鮮明政治特征。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這一重大原則問題任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，更不能削弱。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，作為中央企業(yè)，我們是國家的企業(yè)，是人民的企業(yè)，離開了黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們就不是央企，也不叫國企，性質(zhì)就會(huì)發(fā)生改變。當(dāng)前，xx正處在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)，就必須緊跟xx集團(tuán)發(fā)展步調(diào)，聚力發(fā)展，勇毅篤行，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。各級(jí)黨員干部是我們企業(yè)的骨干力量，要發(fā)揮中流砥柱的作用，聽黨話，跟黨走，時(shí)刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，要發(fā)自心底、真心實(shí)意地對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對企業(yè)忠誠，絕不能當(dāng)“兩面人”、?！皟擅媾伞?；要把黨的事業(yè)作為己任，多想辦法，多出實(shí)招，不折不扣地完成組織交給的任務(wù)。這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。
（二）要增強(qiáng)看齊意識(shí)，做到步調(diào)一致，令行禁止。習(xí)近平主席指出，經(jīng)常、主動(dòng)向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場、思想上辨明方向、行動(dòng)上令行禁止。今天，把看齊作為“最緊要的政治”，就是因?yàn)榭待R的難度，不在于找不到目標(biāo)，而在于愿不愿看齊、會(huì)不會(huì)看齊。因此，必須調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)看齊意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)決做到中央怎么決策，我們就怎么貫徹；上級(jí)怎么部署，我們就怎么落實(shí)；紀(jì)律怎么要求，我們就怎么執(zhí)行。各級(jí)黨委和黨員干部要清醒應(yīng)對全面從嚴(yán)管黨、治黨的嚴(yán)峻形勢，把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì)增強(qiáng)看齊意識(shí)的精神實(shí)質(zhì)，做到下級(jí)向上級(jí)看齊、全黨向中央看齊，層層立標(biāo)桿、做示范、抓引領(lǐng)、樹榜樣，更加自覺地同黨中央、同集團(tuán)公司保持高度一致，做到步調(diào)一致、令行禁止。
二、突出重點(diǎn)，緊扣關(guān)鍵，切實(shí)把全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處
自覺把全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，既是黨中央的明確要求，也是正式寫入《條例》、《準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)的剛性規(guī)定。
（一）尊崇黨章黨紀(jì)，把《準(zhǔn)則》和《條例》刻在心上，鑄牢政治紀(jì)律意識(shí)。習(xí)近平主席指出，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大-法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩?，F(xiàn)在一些黨組織和黨員干部出這樣那樣的問題，說到底是不把黨章當(dāng)回事，沒一個(gè)是照著黨章規(guī)定去做的，對黨章漠然置之，缺乏應(yīng)有的敬畏之心，管黨治黨失之于寬、失之于軟的情況普遍存在。今年1月正式實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》既為黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了一個(gè)看的見、夠得著的高標(biāo)準(zhǔn)，也為黨組織和黨員劃出了一個(gè)不可觸碰的底線。實(shí)踐證明，“破法”必先“破紀(jì)”，落馬的黨員干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀(jì)律開始的。從“好同志”到“階下囚”之間，從黨員干部到罪犯之間有一個(gè)長期的演變過程，有一個(gè)法律管不住的中間地帶，而這就是執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)。把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，實(shí)際是建了三條線：第一條是不可觸碰的底線，是帶電的“高壓線”；第二條是不能破的防線；第三條是不能降到老百姓標(biāo)準(zhǔn)的警告線。就是要清醒認(rèn)識(shí)到，法律是對老百姓的要求，對于黨員干部來講，遵法守法只是將自己等同于普通老百姓，守住黨紀(jì)黨規(guī)才是最基本的要求，決不能讓黨員干部的先鋒標(biāo)準(zhǔn)降到老百姓守法的底線標(biāo)準(zhǔn)上。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭尊崇黨章黨紀(jì)，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，熟記正負(fù)清單、具體條文，凡是黨章規(guī)定黨員必須做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到，凡是黨章規(guī)定黨員不能做的，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭不做，切實(shí)把《準(zhǔn)則》和《條例》刻在心上。
（二）敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛在肩上,落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。全面從嚴(yán)治黨說到底是個(gè)責(zé)任問題，特別是落實(shí)主體責(zé)任更為關(guān)鍵，這個(gè)主體責(zé)任包含領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨委書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。如果黨委不能切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨的主體責(zé)任，從嚴(yán)治黨就無法落到實(shí)處，就只能是一句空話。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織必須牢固樹立“不從嚴(yán)管黨治黨就是嚴(yán)重失職”的觀念，把該上黨委會(huì)研究的必須上黨委會(huì)，決不能以黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)代替黨委會(huì)；黨委書記要切實(shí)擔(dān)起應(yīng)當(dāng)之責(zé)、該當(dāng)之責(zé)，做管黨治黨的書記，當(dāng)好第一責(zé)任人，管好“自家人”，守好“主陣地”，種好“責(zé)任田”，做到工作部署親自謀劃、活動(dòng)方案親自把關(guān)、重點(diǎn)單位親自督導(dǎo)、突出問題親自過問，決不能搞“權(quán)力下放”，當(dāng)“甩手掌柜”；班子成員要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的黨建工作;各級(jí)紀(jì)委要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，聚焦主業(yè)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持有案必查，對于頂風(fēng)違紀(jì)問題發(fā)現(xiàn)一起查處一起，發(fā)現(xiàn)多少查出多少，不定指標(biāo)，不設(shè)上限，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨壓力，堅(jiān)持做到黨委“不松手”、黨委書記“不甩手”、班子成員“不縮手”，紀(jì)委“不放手”，各自做到分內(nèi)之事不逃避、不推諉，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任往基層延伸、向縱深推進(jìn)，擰緊管黨治黨螺絲，著力解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛在肩上，落到實(shí)處。
與班子成員、與二級(jí)直管干部之間，紀(jì)委書記與班子成員、與所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)之間，談話提醒要經(jīng)?；€(gè)別談話、組織談話、任職談話、誡勉談話、談心談話、民主生活會(huì)，還有函詢等各種方式，適用于不同問題、不同需要，可以有針對性地運(yùn)用。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上要迅速轉(zhuǎn)變，紅紅臉、出出汗、談?wù)勗?，今后是一種提醒教育干部的常態(tài)，不要認(rèn)為丟了面子，傷了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。開展批評與自我批評是正常的黨內(nèi)生活，是一劑良藥，是同志之間相互監(jiān)督、相互愛護(hù)的好辦法，要用好這個(gè)武器，善于在接受批評中成長進(jìn)步。黨組織有教育干部的責(zé)任，不能不教而誅。犯錯(cuò)誤的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回頭，組織上一定給機(jī)會(huì)，讓他上“岸”，幫助重建對黨的忠誠，重新取得黨的信任。如果已經(jīng)嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法，要想得到從寬處理，也必須自己爭取，向組織說清問題，糾錯(cuò)整改，才能得到挽救。我要給大家特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對于組織的談話一定要高度重視、認(rèn)真對待，不要錯(cuò)誤地以為應(yīng)付差事，就是隨便說說，這是在看你的態(tài)度，在給你機(jī)會(huì)。如果對組織的善意視若無物、置若罔聞、對抗組織的幫助拒不接受，我行我素，心懷僥幸，甚至隱瞞問題、對抗組織，就一定要從嚴(yán)審查處理。要堅(jiān)持“一案雙查”，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，發(fā)生問題不僅要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使追責(zé)問責(zé)形成制度、成為常態(tài)。我們每個(gè)干部一定要記住“新錯(cuò)不要犯、舊錯(cuò)抓緊改”，自覺做到堅(jiān)守底線、不踩紅線、潔身自好。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，忠誠履職，以改革創(chuàng)新精神打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)
作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題，是干部隊(duì)伍建設(shè)的根本性問題。作風(fēng)的問題關(guān)系到一個(gè)單位有沒有戰(zhàn)斗力、能不能發(fā)展。阻止一個(gè)企業(yè)發(fā)展最大的障礙，就是腐敗和懶惰。懶惰就是一種變相的腐敗，懶惰說通俗點(diǎn)就是掙了錢不干活，干一點(diǎn)活就要錢，或沒有具體事干，到處晃，不知道干些啥。這種就是惰怠，懶惰和懈怠。所以我們要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)防止腐敗，同時(shí)還要抓黨風(fēng)建設(shè)專門治理懶惰，因?yàn)閼卸枰彩且环N腐敗。那么抓作風(fēng)建設(shè)，就是在治理惰怠，治理“庸懶散浮拖”還要繼續(xù)，“庸懶散浮拖”的具體表現(xiàn)、形成的危害就是腐敗，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，那不是腐敗嗎？工作沒有效率，這不是腐敗嗎？養(yǎng)了一幫懶人，這不是腐敗嗎?養(yǎng)了一幫不創(chuàng)造效益的人，不就是腐敗嗎?我們黨近一個(gè)世紀(jì)的奮斗歷程表明，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓，一刻也不能放松。我們必須持之以恒地落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題死灰復(fù)燃，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、措施不減、氛圍不淡；各級(jí)黨員干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升履職擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，以改革?chuàng)新精神，爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?；用作風(fēng)建設(shè)的成果，打好集團(tuán)公司“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)。
釘一樣發(fā)揮好自己的作用，主動(dòng)作為，善始善終，做到認(rèn)識(shí)上更深一籌、行動(dòng)上更慎一步、標(biāo)準(zhǔn)上更嚴(yán)一格；要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，徹底摒棄“年頭不足年尾補(bǔ)”的.思想，用作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)良成果來推動(dòng)集團(tuán)公司“三個(gè)加快”、“四個(gè)驅(qū)動(dòng)”、“五個(gè)保障”工作措施落到實(shí)處，把能否實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”作為檢驗(yàn)干部能力、作風(fēng)、業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要依據(jù)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心抓落實(shí)，保持長常持久的工作定力，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢開局、高點(diǎn)起步提供紀(jì)律和作風(fēng)保障。
（二）嚴(yán)把干部提拔任用關(guān)口，讓干部管理嚴(yán)起來。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是要從嚴(yán)管理干部。從嚴(yán)管理干部既是對干部的嚴(yán)格要求，也是對干部最大的關(guān)心愛護(hù)，而不是對干部不信任、不放心。嚴(yán)把干部的選拔任用關(guān)就是要旗幟鮮明地樹立正確的用人導(dǎo)向，真正使黨和企業(yè)需要的好干部被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理使用。在標(biāo)準(zhǔn)方面，要更加注重選拔對黨忠誠、業(yè)績突出、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部；在程序方面，要更加注重嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，所有程序不得缺失、變通、空轉(zhuǎn)，干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢部門意見“凡提必聽”、線索具體的信訪舉報(bào)“凡提必查”；在考察方面，要更加注重黨委嚴(yán)把政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)決防止用人失察、“帶病提拔”，決不允許搞任人唯親、任人唯圈、親疏有別；在任職方面，要更加注重暢通干部退出機(jī)制，重點(diǎn)解決干部“能下”的問題。我們要大力培養(yǎng)選拔45歲以下的優(yōu)秀年輕干部。對政治不過硬，品行有污點(diǎn)、廉潔有問題的干部；缺乏強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心，碌碌無為甚至不作為、亂作為貽誤工作的干部；遇到困難和問題推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的干部；總在背后搞“小動(dòng)作”的干部，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)決作出調(diào)整。
（四）凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，讓干部積極性高起來。剛剛結(jié)束的兩會(huì)期間，習(xí)在參加黑龍江代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，不斷提升工作精氣神。干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會(huì)干、善于干，其中積極性又是首要的。黨組織對待干部，既要嚴(yán)格管理，又要熱情關(guān)心。要保護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來”。當(dāng)前，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，是積極向上的，集團(tuán)公司黨委對干部隊(duì)伍充滿自信，對做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作充滿自信。在日常的工作中，我們要把嚴(yán)格管理干部和真心關(guān)愛干部結(jié)合起來，對干部政治上激勵(lì)、工作上支持、心理上關(guān)懷，努力營造心情舒暢、積極作為、精神振奮的干事環(huán)境。要加強(qiáng)激勵(lì)和約束并舉，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤。企業(yè)重大經(jīng)營決策，只要不存在違規(guī)決策、以權(quán)謀私、利益輸送，就要鼓勵(lì)大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)；企業(yè)改革探索，只要是從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級(jí)尚未明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
應(yīng)不了反腐倡廉新形勢新要求、擔(dān)當(dāng)不了重任的紀(jì)檢干部特別是紀(jì)委書記，要迅速予以調(diào)整；對監(jiān)督責(zé)任缺位甚至通風(fēng)報(bào)信、以案謀私的，要堅(jiān)決問責(zé)、嚴(yán)肅處理。
同志們，廉和勤是一枚硬幣的兩面。有勤無廉，政失于公；有廉無勤，政失于慵；做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相的腐敗。xx正處在大有可為的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展時(shí)不我待，重任只爭朝夕。讓我們在xx集團(tuán)黨委和xx的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命，奮發(fā)有為，嘔心瀝血，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為爭做中國新戰(zhàn)略主力軍、打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)提供有力保障。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇二
-年在尊敬的上銀集團(tuán)董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團(tuán)廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司倡導(dǎo)以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅(jiān)持以增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)為理念的思想指導(dǎo)下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護(hù)和維修？！服務(wù)業(yè)主，更應(yīng)該看到服務(wù)人員能否及時(shí)地為廣大業(yè)主排憂解難，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會(huì)？！
一對業(yè)主大會(huì)建立工作指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理?xiàng)l件實(shí)行等級(jí)服務(wù)住宅區(qū)244個(gè)，隨著《規(guī)定》頒布，將進(jìn)一步加大指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責(zé)，明確權(quán)利、義務(wù)，提高運(yùn)作水平，引導(dǎo)業(yè)主大會(huì)在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定組織能力業(yè)主擔(dān)任業(yè)主委員會(huì)委員要通過規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，依法維護(hù)自身合法權(quán)益使更多住宅小區(qū)進(jìn)入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對招投標(biāo)工作監(jiān)管和指導(dǎo)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標(biāo)質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標(biāo)同時(shí)，指導(dǎo)和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗(yàn)收和移交工作，維護(hù)好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和房屋所有權(quán)與使用權(quán)，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴(yán)格對企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習(xí)、宣傳過程中，將嚴(yán)格把握物業(yè)管理市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項(xiàng)日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質(zhì)等級(jí)企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)四理順住宅小區(qū)建管關(guān)系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進(jìn)一步提高目前，我市244個(gè)實(shí)行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責(zé)權(quán)利；其次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以區(qū)為主原則，對存在問題逐一進(jìn)行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實(shí)踐看，住宅小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修責(zé)任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎(chǔ)上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實(shí)和只看結(jié)果；比如在瑞士花園業(yè)委會(huì)-工作簡結(jié)中；瑞士花園業(yè)主大會(huì)通過了管委會(huì)-年任務(wù),現(xiàn)巳完成36棟舊樓實(shí)施全面維護(hù)維修項(xiàng)目.
在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設(shè)施沒有整改驗(yàn)收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上做好物業(yè)服務(wù)管理。而你們能在此基礎(chǔ)上做到了，實(shí)屬不宜實(shí)在不易！希望-年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實(shí)事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會(huì)和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
我作為一名新任職的年輕干部，今天有幸能夠參加縣紀(jì)委組織的集體廉政談話活動(dòng)，深切地感受到了組織上對我的關(guān)心和愛護(hù)，受到了極大的鼓勵(lì)和鞭策。在工作中，我將堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)：
我深知，雖然工作職位上得到了提升，但是與新職位所要求的領(lǐng)導(dǎo)水平和素質(zhì)相比，自身還有一定的差距。因此，我將加倍努力學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，不斷提高理論素養(yǎng)，提高完成新任務(wù)的能力，盡快適應(yīng)新角色對自己工作的新要求。我將一如既往地堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，始終保持清醒的政治頭腦；學(xué)習(xí)法律知識(shí)和政策規(guī)定，牢記和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法；博學(xué)各類知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力。
走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，真切地感受到肩上的擔(dān)子更加重了，同時(shí)也擔(dān)負(fù)起了反腐倡廉建設(shè)的重任。我將帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，自覺維護(hù)艱苦創(chuàng)業(yè)、干凈干事的良好氛圍，以反腐倡廉的實(shí)際成果促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。我將更加自覺地把做好本職工作同推動(dòng)蕪湖縣科學(xué)發(fā)展統(tǒng)一起來，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場、觀點(diǎn)和方法來把握規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐，更好地履行職責(zé)。注重加強(qiáng)與班子成員以及干部群眾的團(tuán)結(jié)合作，切實(shí)協(xié)調(diào)好與各單位、各部門之間的`關(guān)系，樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主，凝聚合力，完成好黨和人民交給的工作任務(wù)。
新的崗位，或多或少有了一定的權(quán)力。因此，我時(shí)刻警醒告誡自己，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持原則，秉公辦事。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，決不以手中的權(quán)力謀取任何私利。廣泛聽取并虛心接受各方面的意見和建議，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，帶頭發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)，自學(xué)抵制享樂主義和奢侈之風(fēng)，反對鋪張浪費(fèi)。保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，自覺抵制各種腐朽的思想觀念的侵蝕。同時(shí)，加強(qiáng)對身邊工作人員和家屬子女的教育。堅(jiān)持清清白白做人，堂堂正正為官，努力當(dāng)好人民的公仆，為蕪湖縣加速率先崛起作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇四
xx分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好“三級(jí)”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的.全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強(qiáng)化xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)動(dòng)力。用改革創(chuàng)新的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅(jiān)持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押承包的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三是強(qiáng)化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊(duì)為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組大修市場。同時(shí)，要加快重型刮板機(jī)中部槽、液壓柔性掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
四是強(qiáng)化債權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立、建全債權(quán)清收激勵(lì)、約束xx，層層落實(shí)債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績效考核。同時(shí)，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開展市場調(diào)研，主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的機(jī)械廠家合作，適時(shí)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！按照會(huì)議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報(bào)告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也得到了回報(bào)，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標(biāo)已明確，各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場有多復(fù)雜，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，具體做好八個(gè)方面工作：
一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特別是兩個(gè)工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責(zé)任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)為收入的增加獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三是堅(jiān)持加快移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
1、千方百計(jì)抓政企單位客戶、抓團(tuán)購，堅(jiān)持中高端和單c機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項(xiàng)目開拓，以抓項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動(dòng)客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大社會(huì)代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報(bào)，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責(zé)任落實(shí)到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五是重視移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報(bào)、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進(jìn)行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動(dòng)業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導(dǎo)向，充分用好績效考核這個(gè)杠桿來撬動(dòng)市場，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。
七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測算和下達(dá)的移動(dòng)保有、寬帶續(xù)包和移動(dòng)有效客戶數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎(jiǎng)懲措施同各部門要求有機(jī)結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識(shí)，營造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運(yùn)營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保“一方平安”。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會(huì)議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，以只爭朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵(lì)精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工代表同志們： 大家好！
今天在這里隆重召開集團(tuán)公司2015年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，總結(jié)2015年工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，表彰先進(jìn)，安排部署2015年各項(xiàng)工作。身為xxx總經(jīng)理，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但壓力催生動(dòng)力，展望2015年，我們將在集團(tuán)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)下著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、理清思路，分工協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。新的一年，公司重新調(diào)整了組織架構(gòu)，我們將進(jìn)一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責(zé)，打造分工明確、層級(jí)負(fù)責(zé)的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營，分管副總各負(fù)其責(zé)，全員肩上有擔(dān)子的局面，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。
二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面。剛才，xx的報(bào)告中通報(bào)了集團(tuán)去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對xxxx來說，雖然2015年公司超額完成了各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。
2015年，我們會(huì)在認(rèn)真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，公司上下“一盤棋”，抓好生產(chǎn)平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細(xì)化生產(chǎn)性成本管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo)，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān)，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破，保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
三、強(qiáng)根固本，完善用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。認(rèn)真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)，以“精簡、高效、滿負(fù)荷”為原則，合理確定崗位設(shè)置和各崗位的職責(zé)、工作量，做到崗位設(shè)置合理，工作量飽滿，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，讓經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能操作人才隊(duì)伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有較強(qiáng)管理能力的經(jīng)營管理人才，造就一批技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手，加強(qiáng)拔尖技能人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊(duì)伍，不斷提高全員的工作效率。
員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。同時(shí)，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力工作！
最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！ 謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的'條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。
四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。 其次，我認(rèn)為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你
們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇六
尊敬的書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
找到了病癥，能否根治它，就看我們的決心和智慧了。"心病還須心藥醫(yī)",我們的"處方"是下面四副藥。
一是價(jià)值觀。我們旗幟鮮明地提出，只有創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)才是智力勞動(dòng)，才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，經(jīng)驗(yàn)主義是企業(yè)價(jià)值觀的毒瘤。為便于"對癥下藥",我們又提出了在設(shè)計(jì)、研發(fā)、商務(wù)、管理四個(gè)方面創(chuàng)造性勞動(dòng)的具體體現(xiàn)，管理干部身體力行，績效考核、黨團(tuán)教育和勞動(dòng)競賽等多管齊下，用價(jià)值觀統(tǒng)一思想和步伐。
二是精氣神。在這個(gè)大變革的時(shí)代，問題困難總是多多，沒有一點(diǎn)闖勁，怎么能破浪前行！我們著力弘揚(yáng)追求卓越、敢為人先的文化，從打造國家隊(duì)的使命，延續(xù)煉鐵輝煌的責(zé)任，到創(chuàng)先爭優(yōu)的百花齊放，乃至各種群體活動(dòng)中的奮勇爭先，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴激發(fā)煉鐵人內(nèi)心的榮譽(yù)感自豪感，打造煉鐵團(tuán)隊(duì)敢拼敢闖、絕不認(rèn)輸?shù)孽r明氣質(zhì)。
三是方法論。敢為，還要善為。中央八項(xiàng)規(guī)定第一條就講調(diào)查研究，它既是善為的`關(guān)鍵，也是克服各種歪風(fēng)邪氣的法寶。過去幾年內(nèi)，我們強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與設(shè)備、施工的結(jié)合，加強(qiáng)對存量產(chǎn)能的梳理分析，派遣區(qū)域?qū)T常駐在海外重點(diǎn)市場，都是力求做好與實(shí)踐結(jié)合這個(gè)功課，在實(shí)踐中凝聚共識(shí)，促進(jìn)成長。
四是講團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)的成長需要風(fēng)清氣正、和衷共濟(jì)的氛圍，這種氛圍的形成既有賴于主要干部的示范作用，也需要良好的制度保障。責(zé)權(quán)清晰才能各司其職，各司其職才能有所擔(dān)當(dāng)，有所擔(dān)當(dāng)才能互相扶助，互相扶助才能坦誠相待，坦誠相待才能榮辱與共。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇七
同學(xué)們、老師們：
星期一早上好!
今天我國旗下講話的主題是 “廉潔文化進(jìn)校園”。.剛開始聽說“廉潔”兩字，同學(xué)們一定認(rèn)為這是大人的事。在上個(gè)星期“廉潔文化進(jìn)校園”活動(dòng)周里我們學(xué)校以“廉潔”為主題的活動(dòng) 開展得如火如荼，起了高潮.活動(dòng)形式多樣，動(dòng)主題鮮明，的唱廉潔童謠 有的講廉潔故事，的舉行“以廉為本誠信做人”的主題隊(duì)會(huì)??特別是五年級(jí)舉行的以“廉潔文化進(jìn)校園”為主題的演講比賽六年級(jí)的以“廉潔文化進(jìn)校園”為主題的繪畫、漫畫比賽，校歌詠隊(duì)正在傳唱老師自編自創(chuàng)的廉潔歌曲都得到了校領(lǐng)導(dǎo)的`好評。天我們再談“廉潔”，家都知道廉潔不僅僅是大人的事 也是我們同學(xué)們的事是我們每一個(gè)人的事。
廉潔”是我們中華民族的傳統(tǒng)美德之一，們同學(xué)從小就要懂廉潔，廉潔。潔就是責(zé)任、節(jié)儉、自律、奉獻(xiàn)、知恥、誠實(shí)、惜物、不昧金、不攀比。 自古以來，們祖國幾千年來的歷史上記載著許許多多的有關(guān)廉潔的故事，揚(yáng)著許許多多講廉潔的偉人。漢時(shí)期南陽太守羊續(xù)、北宋的包青天包拯、唐朝的著名詩人白居易、明朝的愛國英雄于謙等等真是舉不勝舉 這些名字我們都耳熟能詳。
今天我忍不住還想和大家說說他們的故事。
故事一：“罷宴”
在吃飯的問題上他對自己和隨行人員要求特別的嚴(yán)格，謝絕基層同志的宴請。他對個(gè)人吃飯有“三條標(biāo)準(zhǔn)”，即：第一、不讓任何人陪吃，自己默默地進(jìn)食;第二、要求飯菜夠吃即可，不得剩下;第三、關(guān)于飯菜的質(zhì)量提出十二個(gè)字：“清清淡淡，湯湯水水，熱熱乎乎”。
歷史告訴我們：清正廉潔盛行之日，則國家昌盛；貪污行為猩獗之時(shí)，則國勢衰微。歷來清官受人頌揚(yáng);污吏遭人唾罵。
葉圣陶老爺爺告誡我們，好習(xí)慣要從小養(yǎng)成。我們小學(xué)生是祖國的未來，更要學(xué)會(huì)廉潔。
古人云：人以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以見興衰;以人為鏡，可以知得失。讓我們時(shí)時(shí)刻刻以別人為鏡子，讓我們時(shí)時(shí)刻刻尋找到自己身上的閃光點(diǎn)，讓我們從自己做起做一個(gè)廉潔 、正直的人。讓這個(gè)社會(huì)成為一個(gè)廉潔 、美好的社會(huì)。我們的祖國才能成為一個(gè)廉潔之國，更加繁榮富強(qiáng)!
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇八
在工作會(huì)議中領(lǐng)會(huì)其精神，結(jié)合自身崗位工作進(jìn)行反思，以滿腔的熱情投入工作中?，F(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的工作會(huì)議討論發(fā)言，歡迎閱讀。
時(shí)光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過去?；仡欉^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，勤奮踏實(shí)工作，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，學(xué)習(xí)和工作生活上都取得新的進(jìn)步，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。
一、在學(xué)習(xí)和思想方面，多層學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內(nèi)容，能結(jié)合理論與實(shí)際工作進(jìn)行分工，自加壓力，有意識(shí)要求自己多學(xué)一些，學(xué)好一些，學(xué)深一些。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，緊緊圍繞黨和國家大事和大政方針，主要學(xué)習(xí)了黨的xx大和黨的xx屆四中全會(huì)精神、鄧小平理論、黨風(fēng)黨紀(jì)等，學(xué)習(xí)中做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思，通過學(xué)習(xí)，我提高了自己的政治覺悟和思想水平。精神上感覺更加充實(shí)。二是按照市局(公司)“”教育活動(dòng)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)*局長、*局長的。
*局長在全市政治工作會(huì)議上的重要講話及盛市局(公司)教育活動(dòng)實(shí)施方案等指定篇目，書寫筆記，與同事互相交流互相切磋，通過學(xué)習(xí)切實(shí)認(rèn)識(shí)到“”教育活動(dòng)非常及時(shí)非常必要非常重要的。三是注重專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，以保持良好精神狀態(tài)，努力提升自身的專業(yè)水平，不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)的使命感和責(zé)任感融入追求更新更豐富的知識(shí)學(xué)習(xí)中，把所學(xué)融入工作用知識(shí)提高效率。
二、在工作方面，勤奮務(wù)實(shí)、盡責(zé)盡職。
在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，對于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，在科室工作人員較少的情況下，樹立大局意識(shí)，積極分擔(dān)部門工作，與同事凝心聚力，共同開展好部門工作。對待工作，我緊緊圍繞服務(wù)基層的理念，嚴(yán)格堅(jiān)持公正、公平、科學(xué)的原則，對每一份報(bào)告都做到嚴(yán)要求、高效率，以求為基層的執(zhí)法工作提供更好地服務(wù)。
三、在生活上，積極向上、遵章守紀(jì)。
在生活中，我能自覺做到政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，平時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)決抵制了腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻(xiàn)、比業(yè)績;作風(fēng)上艱苦奮斗，提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延;紀(jì)律上遵紀(jì)守法，自覺接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。
豐碑無語，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，請黨組織繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我，我將以堅(jiān)剛耐苦、勤勞自勵(lì)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
xx年區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹黨的xx大精神，以“”重要思想為指導(dǎo),開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧這個(gè)主題，以保增長保民生保穩(wěn)定為目標(biāo)，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真做好人事勞動(dòng)保障工作，完成上級(jí)部門布置的工作和區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
人事工作。
一、圓滿完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位xx年度(績效)考核工作。
在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成xx年度年終(績效)考核和評獎(jiǎng)工作。根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年度(績效)考核實(shí)施細(xì)則(試行)〉的通知》(蚌人[xx]59號(hào))要求和xx年度考核工作安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《*區(qū)公務(wù)員年度(績效)考核實(shí)施方案》(*人勞保字[xx]64號(hào))，組織全區(qū)實(shí)施年度考核工作。全區(qū)年度考核分類分級(jí)進(jìn)行，實(shí)行立體考核，機(jī)關(guān)公務(wù)員與事業(yè)單位工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、部門正職與副科以下工作人員分級(jí)考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負(fù)責(zé)人述職測評，掌握基層單位考核情況。
1全區(qū)xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達(dá)10%，考核稱職(合格)1539人，不定等次19人。其中公務(wù)員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱職261人，不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人，評優(yōu)143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基礎(chǔ)上，按照年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定，全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位報(bào)市記三等功有13名同志，46名同志受到區(qū)嘉獎(jiǎng)。
二、規(guī)范公務(wù)員管理，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范公務(wù)員日常管理,充分利用公務(wù)員管理信息系統(tǒng)軟件，對新進(jìn)入的公務(wù)員信息進(jìn)行補(bǔ)充錄入，部分人員的信息進(jìn)行維護(hù)更新，開展公務(wù)員登記，認(rèn)真做好公務(wù)員信息管理。根據(jù)人事局安排，組織開展全區(qū)公務(wù)員通用能力培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按排培訓(xùn)教材選購，報(bào)送考試人員名單。全區(qū)參加公務(wù)員通用能力培訓(xùn)有267名，其中148名同志參加考試，對部分同志學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果，提高公務(wù)員綜合能力。
加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)急需專業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調(diào)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)所缺崗位的要求，嚴(yán)格考察，選調(diào)7名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，加強(qiáng)了建筑規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、法律等崗位的公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。開展xx年省委選調(diào)生期滿考核工作，4名選調(diào)生按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。根據(jù)省市安排，開展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，完成相關(guān)的組織報(bào)名和資格審查和到農(nóng)村基層單位考核等招考工作。全區(qū)有四名同志符合條件報(bào)考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。
三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置和義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY工作。根據(jù)省市工作要求，開展實(shí)施我區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，實(shí)行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《*區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》，經(jīng)區(qū)同意報(bào)市批復(fù)后實(shí)施。我區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY工作全面開展，在完成年初我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資摸底調(diào)研基礎(chǔ)上，教師基礎(chǔ)性績效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到位。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資正在進(jìn)一步實(shí)施。
四、以服務(wù)為宗旨，做好工資管理日常服務(wù)工作。布置全區(qū)事業(yè)單位xx年薪級(jí)工資調(diào)整，完成調(diào)資材料的審核上報(bào)工作。完成區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員xx年滾動(dòng)升級(jí)的調(diào)資。加強(qiáng)工資日常管理，為調(diào)動(dòng)人員及時(shí)辦理好工資關(guān)系，并將在區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員登記的12名同志工資關(guān)系從鄉(xiāng)轉(zhuǎn)入到區(qū)直機(jī)關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規(guī)范津補(bǔ)貼工作的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)文件，辦理了離休補(bǔ)貼審批手續(xù)，提高了我區(qū)離休人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補(bǔ)貼要求，繼續(xù)實(shí)行特崗津貼，對全區(qū)公務(wù)員七類特崗津補(bǔ)貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎(chǔ)上，完成xx年終獎(jiǎng)金的審批和發(fā)放工作。
五、以人為本，做好人事人才及年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區(qū)直機(jī)關(guān)簽約聘用的16名同志按照現(xiàn)有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，解除后顧之憂，崗位重新安排，充分調(diào)動(dòng)了工作的積極性，工作效率得以提高。為安置到我區(qū)工作的3名軍轉(zhuǎn)干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。按照全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng)業(yè)相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作開展。通過市統(tǒng)計(jì)局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區(qū)統(tǒng)計(jì)部門工作，加強(qiáng)區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍力量。完成區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。認(rèn)真做好退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，及時(shí)核發(fā)退休工資。開展xx年我區(qū)“三支一扶”崗位的報(bào)名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實(shí)到了具體崗位。開展“三支一扶”人員年度(期滿)考核工作，上報(bào)考核結(jié)果，辦理服務(wù)期滿的有關(guān)手續(xù)。
開展事業(yè)單位年檢工作。根據(jù)市事業(yè)單位登記管理局布置要求，在全區(qū)范圍內(nèi)開展xx年事業(yè)單位年檢工作，全區(qū)有33個(gè)事業(yè)單位在網(wǎng)上進(jìn)行了xx年檢，為3家單位辦理了法人變更手續(xù)。通過年檢，增強(qiáng)了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的法人意識(shí)，為依法管理提供依據(jù)，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。
維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，落實(shí)國家政策，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助工作。按照國家政策，對在職10名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部根據(jù)在崗實(shí)際情況按月如實(shí)上報(bào)，保證生活困難補(bǔ)助及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，完成全區(qū)在職企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況上報(bào)任務(wù)。開展企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問工作，八一期間對190名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金38000元。做好對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部國家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來訪的同志，認(rèn)真做思想工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
開展區(qū)《人事志書》編撰工作，安排專人搜集資料，查找相關(guān)文件數(shù)據(jù)，已完成定稿。
開展全區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制年中統(tǒng)計(jì)，審核事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制人員情況，按時(shí)完成事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計(jì)。
完成xx年度人事編制工資報(bào)表工作。組織布置全區(qū)人事編制工資報(bào)表的填報(bào)工作，按照市人事局的要求，及時(shí)上報(bào)區(qū)公務(wù)員報(bào)表、人才報(bào)表、工資報(bào)表和編制報(bào)表，受到市人事局表彰。
下一步工作安排：
開展事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用工作以及義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的實(shí)施。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，起草區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。
勞動(dòng)保障工作。
一、1—9月份目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況。
1、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況。截止到9月底，
——全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人，占年目標(biāo)3500人的127.11%;。
——免費(fèi)職業(yè)介紹1810人，占年目標(biāo)任務(wù)800人的226.25%;。
——農(nóng)民工技能培訓(xùn)173人，占年目標(biāo)350人的49.43%;。
——建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個(gè)，正在建設(shè)并得到省政府認(rèn)定的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(gè)(燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園)。
2、就業(yè)工作。積極開展新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市新一輪促進(jìn)就業(yè)政策出臺(tái)后，我區(qū)及時(shí)組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)宣傳資料。采取信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標(biāo)語、制作宣傳板報(bào)展板等形式進(jìn)行廣泛宣傳。在全市優(yōu)惠政策宣傳月活動(dòng)中，我們開展了送政策“進(jìn)企入戶”活動(dòng)，同時(shí)舉辦全區(qū)政策宣傳咨詢專場會(huì)兩場，各鄉(xiāng)街都分設(shè)了分會(huì)場，發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策深入社區(qū)，深入居民、深入各吸納就業(yè)人員的用工單位，調(diào)動(dòng)全社會(huì)促進(jìn)就業(yè)的積極性。
發(fā)揮社區(qū)信息平臺(tái)功能，全面服務(wù)就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作。積極做好就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全區(qū)的勞動(dòng)用工信息、職業(yè)介紹、用工單位基本情況、技能培訓(xùn)等有效的結(jié)合起來，區(qū)勞動(dòng)力市場建立勞動(dòng)供求資源數(shù)據(jù)庫，各鄉(xiāng)、街道、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞動(dòng)力市場，勞動(dòng)力市場再把信息及時(shí)分發(fā)到各個(gè)街道和社區(qū)，為求職人員提供更多、更快、更便捷的就業(yè)信息。
開展系列援助活動(dòng)，著力搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺(tái)。在全區(qū)以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，開展了以送政策、送崗位、送技能、送服務(wù)為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“百日幫扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動(dòng)”等。共走訪就業(yè)困難家庭273戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。同時(shí)，還根據(jù)幫扶對象的不同需求、有針對性地制定幫扶計(jì)劃，實(shí)施免費(fèi)技能培訓(xùn)、落實(shí)相應(yīng)政策補(bǔ)貼、開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、實(shí)施小額貸款等一系列訂制式服務(wù)。積極指導(dǎo)燕山鄉(xiāng)申報(bào)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。
為做好“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，我們把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”成員就業(yè)和完善社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機(jī)結(jié)合起來，積極挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求，搭建養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)平臺(tái)，建立促進(jìn)“零就業(yè)家庭”成員實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的長效機(jī)制。這項(xiàng)工作我們共摸底調(diào)查全區(qū)75歲以上老人2264人有幫扶需求，開發(fā)公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問題。
3、退管工作。目前，我區(qū)接納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)已達(dá)14963人。今年新接收1609人，為此，我們對新移交我區(qū)社會(huì)化管理的退休人員，逐一入戶走訪核實(shí)、發(fā)放聯(lián)系卡，了解退休人員基本情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。安排退休人員進(jìn)行健康體檢，建立健康檔案。工作中，各社區(qū)及時(shí)為企業(yè)退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和各項(xiàng)查詢服務(wù)，還分別結(jié)合自己的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，紛紛組建不同的興趣活動(dòng)小組，開展退休人員的互幫互助及自娛自樂活動(dòng)，社區(qū)還專門建立了“閱覽室”、“活動(dòng)室”，積極組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育娛樂等活動(dòng)。為豐富他們文化生活，我們還開展了退休人員參觀城市新景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國慶60周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和困難人員等系列活動(dòng)，受到了退休人員的一致好評。
4、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)監(jiān)察工作。為提高用人單位和勞動(dòng)者的法律意識(shí)，規(guī)范用人單位的勞動(dòng)用工行為，構(gòu)建轄區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系，我們加大了勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法和勞動(dòng)仲裁工作力度。一是認(rèn)真開展“三法一例”學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹活動(dòng);二是不斷強(qiáng)化勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察和年審工作。今年我們聯(lián)合相關(guān)部門開展執(zhí)法大檢查3次，共抽查68多家用人單位，職工人數(shù)1946人，責(zé)令私營企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織及作坊業(yè)主補(bǔ)簽。
勞動(dòng)合同。
386人。對轄區(qū)125家企事業(yè)進(jìn)行了勞動(dòng)年審，涉及勞動(dòng)者人數(shù)4091人，促使企業(yè)補(bǔ)簽勞動(dòng)合同453人，督促12家單位參加社會(huì)保險(xiǎn)登記,已有6家單位70人參加了社會(huì)保險(xiǎn),對10個(gè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織下達(dá)了整改指令書。三是做好勞動(dòng)爭議仲裁案件的處理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。由于xx年5月《勞動(dòng)爭議仲裁法》實(shí)施后，勞動(dòng)仲裁實(shí)行不收費(fèi)，使得我區(qū)勞動(dòng)爭議案件與日俱增，目前達(dá)到平均每周開庭審理案件就有2～3起，我們克服人員不足、經(jīng)費(fèi)緊張的困難，積極做好勞動(dòng)爭議處理工作，及時(shí)妥善處理各種勞動(dòng)爭議案件，化解社會(huì)矛盾。今年已受理勞動(dòng)爭議案件207件，其中，庭外調(diào)解結(jié)案36起,調(diào)解結(jié)案19起，仲裁裁決152起，為勞動(dòng)者和用人單位挽回經(jīng)濟(jì)損失90多萬元,此外還接待來訪380余人次。
5、按時(shí)完成局志編纂工作。為配合區(qū)志編纂，我局落實(shí)專人，精心組織，多方查閱檔案和搜集相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，全面撰寫了我局自建國以來的重要工作內(nèi)容，及時(shí)完成定稿，提交區(qū)志辦編審。
二、下一步工作打算。
1、繼續(xù)加大就業(yè)和勞動(dòng)保障工作力度，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和勞動(dòng)保障工作再上新臺(tái)階。針對今年工作任務(wù)完成中出現(xiàn)的問題和薄弱項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整工作重心，抓差補(bǔ)缺，確保市下達(dá)我區(qū)的各項(xiàng)工作目標(biāo)全面順利完成。
2、積極開展新一輪促進(jìn)就業(yè)政策的貫徹落實(shí)工作，加大就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道擴(kuò)大就業(yè)，重點(diǎn)開發(fā)適合大齡就業(yè)困難人員的崗位，鼓勵(lì)就業(yè)困難人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。通過實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程、發(fā)放小額擔(dān)保貸款等措施，改善就業(yè)服務(wù)機(jī)制，拓寬就業(yè)渠道。
3、全面實(shí)施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和積極開展失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“民生工程”，做好居民醫(yī)保、失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳、政策解釋和參保登記等工作,完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
4、繼續(xù)做好農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人員和勞務(wù)輸出管理與服務(wù)工作，加大農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)工作力度，加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)組織措施，加強(qiáng)與使用農(nóng)民工的用人單位和市技師學(xué)院聯(lián)系，積極探索切實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制。
這學(xué)年來，本人在教育教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立以學(xué)生為主體，以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責(zé)任心強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的分工，積極做好本職工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，廣泛獲取各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。
一、政治思想方面：
認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學(xué)方面：
要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準(zhǔn)備：備好課。
2、認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。
3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。
5、課堂上的情況。
組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對后進(jìn)生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時(shí)，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?BR> 7、積極參與聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，
博采眾長，提高教學(xué)水平。
8、熱愛學(xué)生，平等的對待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。
三、工作考勤方面：
我熱愛自己的事業(yè)，從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在工作上，我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)，為提高自身的素質(zhì)，我不但積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，到各地聽課學(xué)習(xí)，平時(shí)，經(jīng)常查閱有關(guān)教學(xué)資料。同時(shí)經(jīng)常在課外與學(xué)生聯(lián)系，時(shí)時(shí)關(guān)心他們,當(dāng)然在教學(xué)工作中存在著一些不足的地方，須在以后進(jìn)一步的努力。
總而言之，現(xiàn)在社會(huì)對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為美好的明天作出自己奉獻(xiàn)。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇九
尊敬的書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，作為曾經(jīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記，能夠得到組織上的提拔重用，走進(jìn)這個(gè)熟悉的會(huì)議室接受廉政談話，是縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、是楊書記對本人關(guān)心與信任的結(jié)果，對此我表示衷心的感謝！我認(rèn)為縣紀(jì)委組織我們這些新任領(lǐng)導(dǎo)干部集體廉政談話活動(dòng)，是縣紀(jì)委對干部關(guān)心、愛護(hù)的具體體現(xiàn)，也是促進(jìn)干部始終保持清政廉潔作風(fēng)，努力當(dāng)好人民公仆的重要舉措，為此，我表態(tài)如下，不妥之處，敬請批評指正：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高廉潔從政意識(shí)。在今后的工作生活中，要特別注重學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，學(xué)習(xí)廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)世界觀、價(jià)值觀的改造。不斷提高自身執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的自覺性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。
二是身體力行，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)。到新的工作崗位上后，隨著職務(wù)的.升遷，可能手中的權(quán)力會(huì)比以前大些，來自外界的誘惑也會(huì)比以前多些。但本人一定會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，不以手中的權(quán)力謀取任何私利。堅(jiān)持堂堂正正做人，清清白白做官，做到用好手中的權(quán)，管好身邊的人，做好份內(nèi)的事。
三是扎實(shí)工作，以優(yōu)良的工作業(yè)績回報(bào)組織。到新的工作崗位上后，本人一定扎實(shí)工作，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，依靠同事們的理解與配合，依靠自已的勤奮與努力，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害。以飽滿的熱情、高昂的斗志揚(yáng)起堅(jiān)定的理想信念之帆，把穩(wěn)廉潔自律之舵，力爭在新的工作崗位上干出更新、更好、更大的工作業(yè)績來回報(bào)組織上對我的關(guān)心與信任，為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要是總結(jié)工作成績，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的時(shí)間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會(huì)及專題會(huì)議的形式，及時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實(shí)，面對市場競爭更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點(diǎn)。各級(jí)以市場為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬元。
二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視研究市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點(diǎn)，加大對非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。
三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵(lì)與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺(tái)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動(dòng)管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn)，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng)，積極推動(dòng)文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì)保險(xiǎn)欠繳問題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動(dòng)了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會(huì)制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極開展。各級(jí)不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動(dòng)跑市場、進(jìn)現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵(lì)高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識(shí)，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要?jiǎng)?chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營源頭確保項(xiàng)目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級(jí)，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級(jí)，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達(dá)到30%以上，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動(dòng)子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動(dòng)，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達(dá)到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動(dòng)，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺(tái)賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強(qiáng)對現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十二
尊敬的各位員工：
大家好!
在過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。
至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個(gè)最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。
高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。
，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。
20xx年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。
在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評。
根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開的。
你們是廣裕的主人，是工廠的.中流砥柱。
你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。
尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是值得表揚(yáng)的。
工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。
在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
20xx年過去了，回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過喜悅，有過挫折，有過困惑。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。
各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想，要樹立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。
管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。
今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。
在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。
記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來越舒適。
在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
21年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)! 我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強(qiáng)對現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
近年來，我公司在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展和為用戶提供完善服務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻不忘國防建設(shè)和擁軍工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市雙擁辦等有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，按照“大力支持部隊(duì)科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動(dòng)”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與科技擁軍工作，并把這項(xiàng)工作作為我們義不容辭的責(zé)任，貫徹并落實(shí)于通信發(fā)展的各項(xiàng)工作之中。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是落實(shí)科技擁軍的關(guān)鍵。
多年來，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項(xiàng)事關(guān)全局的政治任務(wù)列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長并負(fù)總責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)小組之下專門設(shè)立了由各職能部門負(fù)責(zé)人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責(zé)任人。分公司科技擁軍辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部擁軍優(yōu)屬各項(xiàng)政策的檢查落實(shí)及科技擁軍。
工作計(jì)劃。
制度措施的制定并負(fù)責(zé)督促基層各部門進(jìn)行有效落實(shí)。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強(qiáng)忘戰(zhàn)必危的憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)科技擁軍的責(zé)任感和增強(qiáng)國防力量的緊迫感。企業(yè)內(nèi)各部門各專業(yè)都應(yīng)積極為部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)提供盡可能多的科技服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)軍多作貢獻(xiàn)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次明確表態(tài)：部隊(duì)的困難就是我們的困難，部隊(duì)需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)都要召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各有關(guān)主管部門開會(huì)，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計(jì)劃，并督促下設(shè)工作辦公室根據(jù)年度計(jì)劃編制季度實(shí)施方案，并要求辦公室主動(dòng)與市雙擁辦和部隊(duì)聯(lián)系落實(shí)科技擁軍的具體實(shí)施工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)人員到部隊(duì)駐地，與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解部隊(duì)軍事訓(xùn)練、生活等情況，并認(rèn)真傾聽部隊(duì)同志的意見和建議，當(dāng)場為部隊(duì)解決通信方面的實(shí)際問題，受到了部隊(duì)的好評。
在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計(jì)劃及季度實(shí)施計(jì)劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實(shí)政策、興辦實(shí)事等目標(biāo)任務(wù)一一細(xì)化量化，做到了責(zé)任到部門，責(zé)任到個(gè)人。各部門立足實(shí)際，將擁軍工作任務(wù)層層分解落實(shí)到了每一個(gè)基層班組。組織部門、班組通過政治學(xué)習(xí)和出。
黑板報(bào)。
等形式，注重對職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對職工的國防教育，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務(wù)活動(dòng)，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動(dòng)了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。
二、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際是認(rèn)真開展科技擁軍活動(dòng)的基礎(chǔ)。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十五
今天是我來諸暨的第33天，正好是農(nóng)歷驚蟄。俗話說“驚蟄至，雷聲起”，驚蟄一到，也就意味春雷鳴動(dòng)、萬物復(fù)蘇。當(dāng)前的諸暨，同樣需要一聲驚雷。
所以，年前我們在全市范圍內(nèi)組織開展了“解放思想、開放發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并以“周一夜學(xué)”的形式進(jìn)行了專題研討。從活動(dòng)開展的情況來看，大家學(xué)習(xí)的勁頭很足、討論的氛圍很好，特別是大家堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從諸暨現(xiàn)階段的方位出發(fā)，從諸暨現(xiàn)代化的目標(biāo)出發(fā)，深入查找當(dāng)前諸暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的短板和弱項(xiàng)，提出了許多有思考、高質(zhì)量、能落地的意見建議，充分感受到大家對諸暨高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定工作突破的力度。諸暨在解放思想方面有著優(yōu)良傳統(tǒng)。改革開放這40多年來，我們一共開展了六次思想大討論。第一次是1978年，開展了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，拉開了諸暨改革開放的序幕；第二次是1984年，主題是推進(jìn)農(nóng)村改革，徹底打消了群眾“割資本主義尾巴”的顧慮，放開手腳發(fā)展多種經(jīng)營，促成了“四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)、千家萬戶促翻番”的改革；第三次是1988年，開展了“認(rèn)清縣情、解放思想、振興諸暨”大討論活動(dòng)，次年諸暨就實(shí)現(xiàn)了“撤縣設(shè)市”的華麗轉(zhuǎn)身；第四次是2007年人文精神大討論；第五次是2013年，圍繞“（杭州、紹興、義烏）三棵大樹參天，我們怎么辦”開展的“重提木柁精神，再促跨越發(fā)展”大討論；第六次是2017年，開展了“實(shí)干當(dāng)先、奮勇爭先”大討論、大實(shí)踐、大發(fā)展專題活動(dòng)。
可以說，諸暨的每一個(gè)重點(diǎn)突破、每一次重大跨越，無不發(fā)端于思想大解放，得益于開放大發(fā)展。特別是在歷屆市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部、全體市民的共同努力下，諸暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，始終保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，一些工作走在了全省乃至全國前列。
“十問”諸暨發(fā)展。
圍繞“解放思想、開放發(fā)展”，提出“十問”，和全市廣大干部、全體市民一同思考、一塊探討、一起回答。
第一個(gè)問題：深化改革的力度夠不夠大，如何進(jìn)一步破題?
改革無止境，發(fā)展不停步。有句話說，一個(gè)社會(huì)、一個(gè)制度如果不改革，終有一天會(huì)被革命。社會(huì)制度的變遷規(guī)律就是如此，等到矛盾積重難返，改革就會(huì)失效，最終唯有革命。諸暨是靠吃“改革飯”發(fā)展起來的?？梢哉f，諸暨今天的發(fā)展得益于改革，未來的發(fā)展還要靠改革。過去，我們用改革這把“金鑰匙”打開了發(fā)展的“大門”，形成了先發(fā)優(yōu)勢。但大家要清醒認(rèn)識(shí)到，過去先進(jìn)不代表永遠(yuǎn)先進(jìn)，先發(fā)優(yōu)勢并不等于領(lǐng)先優(yōu)勢。諸暨經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政收入在浙江省、紹興市的比重正在逐年降低，而且不管是經(jīng)濟(jì)總量還是居民收入，我們和柯橋的差距正在不斷拉大、而上虞已經(jīng)快要趕上來了。
所以，跳出諸暨看諸暨，我們在進(jìn)步中已經(jīng)落后了，必須把改革作為“關(guān)鍵一招”，向改革要?jiǎng)恿?、要活力、要紅利，深入思考和研究當(dāng)前諸暨發(fā)展能做什么、該做什么、率先做什么，確保改出動(dòng)力、改出活力、改出效能。我們要樹立“允許改革有失誤、但不允許不改革”的理念，以革命的精神去研究改革、推進(jìn)改革、包容改革，更加聚焦短板弱項(xiàng)，更加聚焦瓶頸難題，更加聚焦差距不足，集中火力，靶向發(fā)力，放開膽子想、邁開步子爭，開動(dòng)腦筋謀、擼起袖子干，在改革中**難題、在改革中激發(fā)活力、在改革中重塑優(yōu)勢。
第二個(gè)問題：“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的名片夠不夠亮，如何進(jìn)一步示范?
諸暨有很多“名片”和“招牌”，但是成色最亮、名頭最響、影響最大的一定是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。對諸暨而言，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”就是“旗幟”，無論什么時(shí)候都必須高高舉起、一塵不染。
我到諸暨以后，第一件事情就是和四套班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職一道集體赴楓橋鎮(zhèn)瞻仰學(xué)習(xí)，表明我們“舉旗護(hù)旗”的鮮明導(dǎo)向和政治擔(dān)當(dāng)。大家都知道，去年省委巡視反饋問題當(dāng)中頭一條就點(diǎn)到了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，認(rèn)為我們在運(yùn)用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”化解信訪矛盾上不夠有力有效、存在“墻內(nèi)開花墻外香”的問題。對此，大家要清醒地認(rèn)識(shí)，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源于諸暨，這是天然優(yōu)勢，但不是固定優(yōu)勢。我們干得好是理所當(dāng)然；我們干不好，別人要來“踢館”，上級(jí)要來“摘匾”，想要“接盤”的大有人在。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)源地的責(zé)任感、護(hù)旗手的使命感，進(jìn)一步做好傳承、堅(jiān)持、創(chuàng)新、提升的文章，真正讓“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在諸暨的根扎得更深、花開得更盛、果結(jié)得更多。
第三個(gè)問題：“杭紹同城”的紅利夠不夠多，如何進(jìn)一步釋放?
這些年，我們把融杭接滬作為發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，應(yīng)該說已經(jīng)形成了共識(shí)，交通的緊密度和產(chǎn)業(yè)的承接率都在提高。我覺得，融杭要想明白兩個(gè)問題：一是融入杭州怎么融入，二是融入杭州有什么好處。我認(rèn)為當(dāng)前融杭過程中主要有三個(gè)方面值得我們思考：一是只有情況總結(jié)、缺少精準(zhǔn)分析。二是只憑一己之力，缺少借勢借力。三是“小圈”融得多，“大圈”融得少。
第四個(gè)問題：開放發(fā)展的步子夠不夠大，如何進(jìn)一步拓展?
回顧改革開放40多年的歷史性變化，一部諸暨發(fā)展史就是一部諸暨人敢闖敢冒、先行先試的開放史。諸暨靠開放走到今天，也要靠開放走向未來。但是，實(shí)事求是地講，這幾年諸暨放得并不開。
主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看，開放型經(jīng)濟(jì)總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高、后勁不足，對外開放的步伐還不夠快。二是從城市文化看。三是從干部心態(tài)看，有時(shí)候習(xí)慣于“關(guān)起門來看老婆”，唯“大諸暨”自居，存在“不開放也沒關(guān)系”的盲目自信。所以，希望大家樹立開放、大氣、包容的胸懷和格局，跳出諸暨發(fā)展諸暨，以高水平開放倒逼高效能改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
第五個(gè)問題：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的活力夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步賦能?
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。過去我們常說“三十年河?xùn)|三十年河西”，但現(xiàn)在是“三年河?xùn)|三年河西”，因?yàn)閯?chuàng)新加速了區(qū)域之間的競爭態(tài)勢。實(shí)事求是地講，目前諸暨的創(chuàng)新活力并不強(qiáng)，突出反映在兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)上：第一個(gè)指標(biāo)是研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，也就是r&d經(jīng)費(fèi)支出占gdp比重，這是反映區(qū)域科技創(chuàng)新實(shí)力最重要的核心指標(biāo)，是國際通用的創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)指標(biāo)是人才引進(jìn)的數(shù)量。諸暨已經(jīng)到了“不創(chuàng)新不行、創(chuàng)新慢了也不行”的關(guān)鍵階段，必須進(jìn)一步增強(qiáng)等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，橫下一條心、趟出一條路，加快把創(chuàng)新打造為諸暨的最硬核力量、最鮮明標(biāo)識(shí)。
第六個(gè)問題：招商引資的實(shí)效夠不夠好，如何進(jìn)一步提升?
先給大家分享一個(gè)案例：上周六的《今日浙江》刊發(fā)了一篇文章，題目叫《山區(qū)縣招商引資的成功實(shí)踐——縉云招引世界頂尖企業(yè)肖特集團(tuán)的主要做法與啟示》。
第七個(gè)問題：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)效夠不夠高，如何進(jìn)一步增效?
這些年來，諸暨牢牢抓住數(shù)字化、服務(wù)化、集群化導(dǎo)向，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面下了很大功夫、也取得了一些成效。但是，我們也應(yīng)該清醒看到，結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新不夠、競爭不強(qiáng)等問題依然存在，產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的“成長煩惱”還沒有得到有效解決。
怎么看?關(guān)鍵看“兩只手”：一只手是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，也就是存量優(yōu)化的文章。我們號(hào)稱是世界襪都、中國珍珠之鄉(xiāng)，襪子年產(chǎn)量占全國的70%、世界的30%，淡水珍珠年產(chǎn)量占全國的80%、世界的70%，但說實(shí)話，大多數(shù)企業(yè)還是緊盯著原有的市場蛋糕，還是停留于原有的產(chǎn)品檔次，還是靠拼價(jià)格去爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)附加值不高，市場競爭力不強(qiáng)。另一只手是新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也就是增量擴(kuò)容的文章。形象點(diǎn)說，我們的襪子還賣幾塊錢一雙，越城的芯片已經(jīng)賣到1000美金了。所以，我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地把這“兩只手”抓牢抓實(shí)，堅(jiān)決打消舍不得傳統(tǒng)市場、舍不得技改投入、舍不得眼前利益“三個(gè)舍不得”的消極思想，下定決心、打破束縛，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”、新興產(chǎn)業(yè)“小樹育成林”。
第八個(gè)問題：規(guī)劃引領(lǐng)作用夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化?
規(guī)劃是龍頭。***總書記說過，“城市規(guī)劃在城市發(fā)展中起著重要引領(lǐng)作用，規(guī)劃科學(xué)是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費(fèi)，規(guī)劃折騰是最大的忌諱”。
在我看來，了解城市規(guī)劃是否科學(xué)到位，關(guān)鍵看三個(gè)方面：一是辨識(shí)度。比如義烏的定位是“世界小商品之都”，城市設(shè)計(jì)也都是圍繞這個(gè)定位來謀劃的，體現(xiàn)了義烏國際化商貿(mào)元素。但諸暨這方面顯然是不夠的，我們要把諸暨的定位放到大都市圈去謀劃，體現(xiàn)城市辨識(shí)度，提升城市知名度。二是前瞻性。比如現(xiàn)在城市東南西北中都在發(fā)展，但是說不上哪一個(gè)是真正的城市核心區(qū)塊。三是品質(zhì)感?？偟母惺苁?，缺少城市地標(biāo)性建筑，讓人眼前一亮的景觀設(shè)施、街道建筑不夠多，城市個(gè)性、城市氣質(zhì)不夠鮮明。希望大家認(rèn)真思考、深入研究。
第九個(gè)問題：干部的能力作風(fēng)夠不夠好，如何進(jìn)一步提升?
諸暨的干部一直以來都以敢闖敢拼、直爽大氣而著稱，重實(shí)干、能擔(dān)當(dāng)、善攻堅(jiān)也一直是諸暨干部的標(biāo)簽。但是，近年來諸暨干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)了一些值得注意的苗頭和傾向。
比如有的干部爭先意識(shí)不夠強(qiáng)，也察覺到了“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近”的態(tài)勢，但工作中依然不緊不慢、不慌不忙，小富即安、小進(jìn)即滿，缺少“狼來了”的危機(jī)感。比如有的干部進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，還殘留“大諸暨”的盲目自信，習(xí)慣于躺在功勞簿上、睡在安樂窩里，看攤守業(yè)、激情消退。比如有的干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)，不求有功、但求無過，碰到問題繞著走，遇到矛盾往上推。比如有的干部創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，習(xí)慣于按老眼光看問題、憑老經(jīng)驗(yàn)辦事情，穿新鞋走老路，拿新瓶裝舊酒，不求變通，不善變通，不敢變通。這些問題，大多數(shù)是個(gè)性問題、局部問題，但必須引起我們的高度警惕。
第十個(gè)問題：老百姓的獲得感夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步提高?
今年7月份，中央就要正式宣布全面建成小康社會(huì)，就在前不久召開的全國脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)上，總書記強(qiáng)調(diào)，必須把促進(jìn)全體人民共同富裕擺在更加重要的位置，向著這個(gè)目標(biāo)更加積極有為地進(jìn)行努力。所以，現(xiàn)在已經(jīng)到了“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變的時(shí)候，但我們民生領(lǐng)域不平衡不充分的問題還依然存在。
比如公共服務(wù)方面，普惠有余但優(yōu)質(zhì)不足。比如城市文明方面，雖然創(chuàng)成了全國文明城市，但很多細(xì)節(jié)上顯得并不文明。接下來我們要在普惠性、?；?、均等化的基礎(chǔ)上，向著高質(zhì)量、高水平、高效能的目標(biāo)去努力，讓廣大人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。
希望大家靜下心來、深入研究，多問幾個(gè)“為什么”，多想幾個(gè)“怎么辦”，進(jìn)一步掀起“頭腦風(fēng)暴”，開展“思想洗禮”，從而掃清諸暨前進(jìn)路上的藩籬，切實(shí)以問題大解決推動(dòng)工作大提升。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇一
各位同志們：
今天，我們在這里召開2016年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)系列重要講話和十八屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，按照中央企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作部署，全面落實(shí)xx市紀(jì)委九屆六次全會(huì)和xx集團(tuán)2016年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)集團(tuán)公司2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，立足當(dāng)前的新形勢、新要求，對今年的工作任務(wù)進(jìn)行全面安排部署。
剛才，周xx代表集團(tuán)公司黨委所做的工作報(bào)告，是經(jīng)過集團(tuán)公司黨委會(huì)、紀(jì)委會(huì)研究決定的，希望各單位按照要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見：
一、保持定力，清醒有為，始終保持向黨中央主動(dòng)看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺 黨中央不負(fù)全黨的重托和全國人民的期望，審時(shí)度勢，高-瞻遠(yuǎn)矚，明確提出了要把從嚴(yán)治黨、嚴(yán)明紀(jì)律擺在更加突出的位置，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，作出了全面從嚴(yán)治黨的重大戰(zhàn)略部署。黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，黨心民心為之一振。當(dāng)前，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作壓倒性態(tài)勢正在形成，全面從嚴(yán)治黨正向縱深推進(jìn)。各級(jí)黨員干部要保持定力，清醒有為，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，絕不把自己擺在“從嚴(yán)”之外，始終保持向黨中央主動(dòng)看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺。
（一）要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做到絕對忠誠，聚力發(fā)展。習(xí)多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。囯文清書記指出，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是xx集團(tuán)的最大工作優(yōu)勢和鮮明政治特征。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這一重大原則問題任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，更不能削弱。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，作為中央企業(yè)，我們是國家的企業(yè)，是人民的企業(yè)，離開了黨的領(lǐng)導(dǎo)，我們就不是央企，也不叫國企，性質(zhì)就會(huì)發(fā)生改變。當(dāng)前，xx正處在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)，就必須緊跟xx集團(tuán)發(fā)展步調(diào)，聚力發(fā)展，勇毅篤行，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。各級(jí)黨員干部是我們企業(yè)的骨干力量，要發(fā)揮中流砥柱的作用，聽黨話，跟黨走，時(shí)刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，要發(fā)自心底、真心實(shí)意地對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對企業(yè)忠誠，絕不能當(dāng)“兩面人”、?！皟擅媾伞?；要把黨的事業(yè)作為己任，多想辦法，多出實(shí)招，不折不扣地完成組織交給的任務(wù)。這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。
（二）要增強(qiáng)看齊意識(shí)，做到步調(diào)一致，令行禁止。習(xí)近平主席指出，經(jīng)常、主動(dòng)向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場、思想上辨明方向、行動(dòng)上令行禁止。今天，把看齊作為“最緊要的政治”，就是因?yàn)榭待R的難度，不在于找不到目標(biāo)，而在于愿不愿看齊、會(huì)不會(huì)看齊。因此，必須調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)看齊意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)決做到中央怎么決策，我們就怎么貫徹；上級(jí)怎么部署，我們就怎么落實(shí)；紀(jì)律怎么要求，我們就怎么執(zhí)行。各級(jí)黨委和黨員干部要清醒應(yīng)對全面從嚴(yán)管黨、治黨的嚴(yán)峻形勢，把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì)增強(qiáng)看齊意識(shí)的精神實(shí)質(zhì)，做到下級(jí)向上級(jí)看齊、全黨向中央看齊，層層立標(biāo)桿、做示范、抓引領(lǐng)、樹榜樣，更加自覺地同黨中央、同集團(tuán)公司保持高度一致，做到步調(diào)一致、令行禁止。
二、突出重點(diǎn)，緊扣關(guān)鍵，切實(shí)把全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處
自覺把全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任扛在肩上、落到實(shí)處，既是黨中央的明確要求，也是正式寫入《條例》、《準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)的剛性規(guī)定。
（一）尊崇黨章黨紀(jì)，把《準(zhǔn)則》和《條例》刻在心上，鑄牢政治紀(jì)律意識(shí)。習(xí)近平主席指出，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大-法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩?，F(xiàn)在一些黨組織和黨員干部出這樣那樣的問題，說到底是不把黨章當(dāng)回事，沒一個(gè)是照著黨章規(guī)定去做的，對黨章漠然置之，缺乏應(yīng)有的敬畏之心，管黨治黨失之于寬、失之于軟的情況普遍存在。今年1月正式實(shí)施的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》既為黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了一個(gè)看的見、夠得著的高標(biāo)準(zhǔn)，也為黨組織和黨員劃出了一個(gè)不可觸碰的底線。實(shí)踐證明，“破法”必先“破紀(jì)”，落馬的黨員干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀(jì)律開始的。從“好同志”到“階下囚”之間，從黨員干部到罪犯之間有一個(gè)長期的演變過程，有一個(gè)法律管不住的中間地帶，而這就是執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)。把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，實(shí)際是建了三條線：第一條是不可觸碰的底線，是帶電的“高壓線”；第二條是不能破的防線；第三條是不能降到老百姓標(biāo)準(zhǔn)的警告線。就是要清醒認(rèn)識(shí)到，法律是對老百姓的要求，對于黨員干部來講，遵法守法只是將自己等同于普通老百姓，守住黨紀(jì)黨規(guī)才是最基本的要求，決不能讓黨員干部的先鋒標(biāo)準(zhǔn)降到老百姓守法的底線標(biāo)準(zhǔn)上。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭尊崇黨章黨紀(jì)，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，熟記正負(fù)清單、具體條文，凡是黨章規(guī)定黨員必須做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到，凡是黨章規(guī)定黨員不能做的，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭不做，切實(shí)把《準(zhǔn)則》和《條例》刻在心上。
（二）敢于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛在肩上,落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。全面從嚴(yán)治黨說到底是個(gè)責(zé)任問題，特別是落實(shí)主體責(zé)任更為關(guān)鍵，這個(gè)主體責(zé)任包含領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨委書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。如果黨委不能切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨的主體責(zé)任，從嚴(yán)治黨就無法落到實(shí)處，就只能是一句空話。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織必須牢固樹立“不從嚴(yán)管黨治黨就是嚴(yán)重失職”的觀念，把該上黨委會(huì)研究的必須上黨委會(huì)，決不能以黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)代替黨委會(huì)；黨委書記要切實(shí)擔(dān)起應(yīng)當(dāng)之責(zé)、該當(dāng)之責(zé)，做管黨治黨的書記，當(dāng)好第一責(zé)任人，管好“自家人”，守好“主陣地”，種好“責(zé)任田”，做到工作部署親自謀劃、活動(dòng)方案親自把關(guān)、重點(diǎn)單位親自督導(dǎo)、突出問題親自過問，決不能搞“權(quán)力下放”，當(dāng)“甩手掌柜”；班子成員要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的黨建工作;各級(jí)紀(jì)委要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，聚焦主業(yè)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持有案必查，對于頂風(fēng)違紀(jì)問題發(fā)現(xiàn)一起查處一起，發(fā)現(xiàn)多少查出多少，不定指標(biāo)，不設(shè)上限，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨壓力，堅(jiān)持做到黨委“不松手”、黨委書記“不甩手”、班子成員“不縮手”，紀(jì)委“不放手”，各自做到分內(nèi)之事不逃避、不推諉，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任往基層延伸、向縱深推進(jìn)，擰緊管黨治黨螺絲，著力解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛在肩上，落到實(shí)處。
與班子成員、與二級(jí)直管干部之間，紀(jì)委書記與班子成員、與所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)之間，談話提醒要經(jīng)?；€(gè)別談話、組織談話、任職談話、誡勉談話、談心談話、民主生活會(huì)，還有函詢等各種方式，適用于不同問題、不同需要，可以有針對性地運(yùn)用。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上要迅速轉(zhuǎn)變，紅紅臉、出出汗、談?wù)勗?，今后是一種提醒教育干部的常態(tài)，不要認(rèn)為丟了面子，傷了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。開展批評與自我批評是正常的黨內(nèi)生活，是一劑良藥，是同志之間相互監(jiān)督、相互愛護(hù)的好辦法，要用好這個(gè)武器，善于在接受批評中成長進(jìn)步。黨組織有教育干部的責(zé)任，不能不教而誅。犯錯(cuò)誤的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回頭，組織上一定給機(jī)會(huì)，讓他上“岸”，幫助重建對黨的忠誠，重新取得黨的信任。如果已經(jīng)嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法，要想得到從寬處理，也必須自己爭取，向組織說清問題，糾錯(cuò)整改，才能得到挽救。我要給大家特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對于組織的談話一定要高度重視、認(rèn)真對待，不要錯(cuò)誤地以為應(yīng)付差事，就是隨便說說，這是在看你的態(tài)度，在給你機(jī)會(huì)。如果對組織的善意視若無物、置若罔聞、對抗組織的幫助拒不接受，我行我素，心懷僥幸，甚至隱瞞問題、對抗組織，就一定要從嚴(yán)審查處理。要堅(jiān)持“一案雙查”，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，發(fā)生問題不僅要追究當(dāng)事人責(zé)任，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使追責(zé)問責(zé)形成制度、成為常態(tài)。我們每個(gè)干部一定要記住“新錯(cuò)不要犯、舊錯(cuò)抓緊改”，自覺做到堅(jiān)守底線、不踩紅線、潔身自好。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，忠誠履職，以改革創(chuàng)新精神打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)
作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題，是干部隊(duì)伍建設(shè)的根本性問題。作風(fēng)的問題關(guān)系到一個(gè)單位有沒有戰(zhàn)斗力、能不能發(fā)展。阻止一個(gè)企業(yè)發(fā)展最大的障礙，就是腐敗和懶惰。懶惰就是一種變相的腐敗，懶惰說通俗點(diǎn)就是掙了錢不干活，干一點(diǎn)活就要錢，或沒有具體事干，到處晃，不知道干些啥。這種就是惰怠，懶惰和懈怠。所以我們要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)防止腐敗，同時(shí)還要抓黨風(fēng)建設(shè)專門治理懶惰，因?yàn)閼卸枰彩且环N腐敗。那么抓作風(fēng)建設(shè)，就是在治理惰怠，治理“庸懶散浮拖”還要繼續(xù)，“庸懶散浮拖”的具體表現(xiàn)、形成的危害就是腐敗，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，那不是腐敗嗎？工作沒有效率，這不是腐敗嗎？養(yǎng)了一幫懶人，這不是腐敗嗎?養(yǎng)了一幫不創(chuàng)造效益的人，不就是腐敗嗎?我們黨近一個(gè)世紀(jì)的奮斗歷程表明，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，反腐倡廉建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓，一刻也不能放松。我們必須持之以恒地落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題死灰復(fù)燃，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、措施不減、氛圍不淡；各級(jí)黨員干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升履職擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，以改革?chuàng)新精神，爭做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?；用作風(fēng)建設(shè)的成果，打好集團(tuán)公司“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)。
釘一樣發(fā)揮好自己的作用，主動(dòng)作為，善始善終，做到認(rèn)識(shí)上更深一籌、行動(dòng)上更慎一步、標(biāo)準(zhǔn)上更嚴(yán)一格；要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，徹底摒棄“年頭不足年尾補(bǔ)”的.思想，用作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)良成果來推動(dòng)集團(tuán)公司“三個(gè)加快”、“四個(gè)驅(qū)動(dòng)”、“五個(gè)保障”工作措施落到實(shí)處，把能否實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”作為檢驗(yàn)干部能力、作風(fēng)、業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要依據(jù)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心抓落實(shí)，保持長常持久的工作定力，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢開局、高點(diǎn)起步提供紀(jì)律和作風(fēng)保障。
（二）嚴(yán)把干部提拔任用關(guān)口，讓干部管理嚴(yán)起來。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是要從嚴(yán)管理干部。從嚴(yán)管理干部既是對干部的嚴(yán)格要求，也是對干部最大的關(guān)心愛護(hù)，而不是對干部不信任、不放心。嚴(yán)把干部的選拔任用關(guān)就是要旗幟鮮明地樹立正確的用人導(dǎo)向，真正使黨和企業(yè)需要的好干部被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理使用。在標(biāo)準(zhǔn)方面，要更加注重選拔對黨忠誠、業(yè)績突出、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部；在程序方面，要更加注重嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，所有程序不得缺失、變通、空轉(zhuǎn)，干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢部門意見“凡提必聽”、線索具體的信訪舉報(bào)“凡提必查”；在考察方面，要更加注重黨委嚴(yán)把政治關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，堅(jiān)決防止用人失察、“帶病提拔”，決不允許搞任人唯親、任人唯圈、親疏有別；在任職方面，要更加注重暢通干部退出機(jī)制，重點(diǎn)解決干部“能下”的問題。我們要大力培養(yǎng)選拔45歲以下的優(yōu)秀年輕干部。對政治不過硬，品行有污點(diǎn)、廉潔有問題的干部；缺乏強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心，碌碌無為甚至不作為、亂作為貽誤工作的干部；遇到困難和問題推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的干部；總在背后搞“小動(dòng)作”的干部，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)決作出調(diào)整。
（四）凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，讓干部積極性高起來。剛剛結(jié)束的兩會(huì)期間，習(xí)在參加黑龍江代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，不斷提升工作精氣神。干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會(huì)干、善于干，其中積極性又是首要的。黨組織對待干部，既要嚴(yán)格管理，又要熱情關(guān)心。要保護(hù)作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來”。當(dāng)前，我們的干部隊(duì)伍總體上是好的，是積極向上的，集團(tuán)公司黨委對干部隊(duì)伍充滿自信，對做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作充滿自信。在日常的工作中，我們要把嚴(yán)格管理干部和真心關(guān)愛干部結(jié)合起來，對干部政治上激勵(lì)、工作上支持、心理上關(guān)懷，努力營造心情舒暢、積極作為、精神振奮的干事環(huán)境。要加強(qiáng)激勵(lì)和約束并舉，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤。企業(yè)重大經(jīng)營決策，只要不存在違規(guī)決策、以權(quán)謀私、利益輸送，就要鼓勵(lì)大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)；企業(yè)改革探索，只要是從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級(jí)尚未明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
應(yīng)不了反腐倡廉新形勢新要求、擔(dān)當(dāng)不了重任的紀(jì)檢干部特別是紀(jì)委書記，要迅速予以調(diào)整；對監(jiān)督責(zé)任缺位甚至通風(fēng)報(bào)信、以案謀私的，要堅(jiān)決問責(zé)、嚴(yán)肅處理。
同志們，廉和勤是一枚硬幣的兩面。有勤無廉，政失于公；有廉無勤，政失于慵；做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相的腐敗。xx正處在大有可為的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展時(shí)不我待，重任只爭朝夕。讓我們在xx集團(tuán)黨委和xx的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命，奮發(fā)有為，嘔心瀝血，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為爭做中國新戰(zhàn)略主力軍、打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)提供有力保障。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇二
-年在尊敬的上銀集團(tuán)董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團(tuán)廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司倡導(dǎo)以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅(jiān)持以增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)為理念的思想指導(dǎo)下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護(hù)和維修？！服務(wù)業(yè)主，更應(yīng)該看到服務(wù)人員能否及時(shí)地為廣大業(yè)主排憂解難，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會(huì)？！
一對業(yè)主大會(huì)建立工作指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理?xiàng)l件實(shí)行等級(jí)服務(wù)住宅區(qū)244個(gè)，隨著《規(guī)定》頒布，將進(jìn)一步加大指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責(zé)，明確權(quán)利、義務(wù)，提高運(yùn)作水平，引導(dǎo)業(yè)主大會(huì)在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定組織能力業(yè)主擔(dān)任業(yè)主委員會(huì)委員要通過規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，依法維護(hù)自身合法權(quán)益使更多住宅小區(qū)進(jìn)入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對招投標(biāo)工作監(jiān)管和指導(dǎo)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標(biāo)質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標(biāo)同時(shí)，指導(dǎo)和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗(yàn)收和移交工作，維護(hù)好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和房屋所有權(quán)與使用權(quán)，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴(yán)格對企業(yè)資質(zhì)審查，進(jìn)一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習(xí)、宣傳過程中，將嚴(yán)格把握物業(yè)管理市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項(xiàng)日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質(zhì)等級(jí)企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)四理順住宅小區(qū)建管關(guān)系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進(jìn)一步提高目前，我市244個(gè)實(shí)行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責(zé)權(quán)利；其次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以區(qū)為主原則，對存在問題逐一進(jìn)行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實(shí)踐看，住宅小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修責(zé)任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎(chǔ)上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實(shí)和只看結(jié)果；比如在瑞士花園業(yè)委會(huì)-工作簡結(jié)中；瑞士花園業(yè)主大會(huì)通過了管委會(huì)-年任務(wù),現(xiàn)巳完成36棟舊樓實(shí)施全面維護(hù)維修項(xiàng)目.
在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設(shè)施沒有整改驗(yàn)收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上做好物業(yè)服務(wù)管理。而你們能在此基礎(chǔ)上做到了，實(shí)屬不宜實(shí)在不易！希望-年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實(shí)事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會(huì)和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
我作為一名新任職的年輕干部，今天有幸能夠參加縣紀(jì)委組織的集體廉政談話活動(dòng)，深切地感受到了組織上對我的關(guān)心和愛護(hù)，受到了極大的鼓勵(lì)和鞭策。在工作中，我將堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)：
我深知，雖然工作職位上得到了提升，但是與新職位所要求的領(lǐng)導(dǎo)水平和素質(zhì)相比，自身還有一定的差距。因此，我將加倍努力學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，不斷提高理論素養(yǎng)，提高完成新任務(wù)的能力，盡快適應(yīng)新角色對自己工作的新要求。我將一如既往地堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，始終保持清醒的政治頭腦；學(xué)習(xí)法律知識(shí)和政策規(guī)定，牢記和嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法；博學(xué)各類知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力。
走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，真切地感受到肩上的擔(dān)子更加重了，同時(shí)也擔(dān)負(fù)起了反腐倡廉建設(shè)的重任。我將帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，自覺維護(hù)艱苦創(chuàng)業(yè)、干凈干事的良好氛圍，以反腐倡廉的實(shí)際成果促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。我將更加自覺地把做好本職工作同推動(dòng)蕪湖縣科學(xué)發(fā)展統(tǒng)一起來，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的立場、觀點(diǎn)和方法來把握規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐，更好地履行職責(zé)。注重加強(qiáng)與班子成員以及干部群眾的團(tuán)結(jié)合作，切實(shí)協(xié)調(diào)好與各單位、各部門之間的`關(guān)系，樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主，凝聚合力，完成好黨和人民交給的工作任務(wù)。
新的崗位，或多或少有了一定的權(quán)力。因此，我時(shí)刻警醒告誡自己，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持原則，秉公辦事。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，決不以手中的權(quán)力謀取任何私利。廣泛聽取并虛心接受各方面的意見和建議，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，帶頭發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)，自學(xué)抵制享樂主義和奢侈之風(fēng)，反對鋪張浪費(fèi)。保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，自覺抵制各種腐朽的思想觀念的侵蝕。同時(shí)，加強(qiáng)對身邊工作人員和家屬子女的教育。堅(jiān)持清清白白做人，堂堂正正為官，努力當(dāng)好人民的公仆，為蕪湖縣加速率先崛起作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇四
xx分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好“三級(jí)”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的.全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
二是強(qiáng)化xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)動(dòng)力。用改革創(chuàng)新的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅(jiān)持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押承包的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三是強(qiáng)化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊(duì)為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組大修市場。同時(shí)，要加快重型刮板機(jī)中部槽、液壓柔性掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
四是強(qiáng)化債權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立、建全債權(quán)清收激勵(lì)、約束xx，層層落實(shí)債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績效考核。同時(shí)，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開展市場調(diào)研，主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的機(jī)械廠家合作，適時(shí)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！按照會(huì)議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。
上午，聽取了公司工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報(bào)告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。
在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)也得到了回報(bào)，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年開局目標(biāo)已明確，各項(xiàng)任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場有多復(fù)雜，只要我們以堅(jiān)韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，具體做好八個(gè)方面工作：
一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會(huì)議精神，特別是兩個(gè)工作報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，對公司決策部署和工作重點(diǎn)細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實(shí)、明確時(shí)限、責(zé)任到人。
二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)為收入的增加獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三是堅(jiān)持加快移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
1、千方百計(jì)抓政企單位客戶、抓團(tuán)購，堅(jiān)持中高端和單c機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。
2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項(xiàng)目開拓，以抓項(xiàng)目帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。
3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動(dòng)客戶的發(fā)展量。
4、以公司的代營、代辦各項(xiàng)優(yōu)惠政策充分調(diào)動(dòng)和擴(kuò)大社會(huì)代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報(bào)，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。
5、把商業(yè)店面作為2011年移動(dòng)業(yè)務(wù)普及的重點(diǎn)區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責(zé)任落實(shí)到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動(dòng)業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。
四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
五是重視移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報(bào)、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進(jìn)行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動(dòng)業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。
六是繼續(xù)以績效考核為導(dǎo)向，充分用好績效考核這個(gè)杠桿來撬動(dòng)市場，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。
七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測算和下達(dá)的移動(dòng)保有、寬帶續(xù)包和移動(dòng)有效客戶數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎(jiǎng)懲措施同各部門要求有機(jī)結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時(shí)狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識(shí)，營造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運(yùn)營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。
八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保“一方平安”。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會(huì)議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，以只爭朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵(lì)精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工代表同志們： 大家好！
今天在這里隆重召開集團(tuán)公司2015年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，總結(jié)2015年工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，表彰先進(jìn)，安排部署2015年各項(xiàng)工作。身為xxx總經(jīng)理，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但壓力催生動(dòng)力，展望2015年，我們將在集團(tuán)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)下著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、理清思路，分工協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。新的一年，公司重新調(diào)整了組織架構(gòu)，我們將進(jìn)一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責(zé)，打造分工明確、層級(jí)負(fù)責(zé)的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營，分管副總各負(fù)其責(zé)，全員肩上有擔(dān)子的局面，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。
二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面。剛才，xx的報(bào)告中通報(bào)了集團(tuán)去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對xxxx來說，雖然2015年公司超額完成了各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。
2015年，我們會(huì)在認(rèn)真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，公司上下“一盤棋”，抓好生產(chǎn)平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細(xì)化生產(chǎn)性成本管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo)，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān)，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破，保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
三、強(qiáng)根固本，完善用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。認(rèn)真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)，以“精簡、高效、滿負(fù)荷”為原則，合理確定崗位設(shè)置和各崗位的職責(zé)、工作量，做到崗位設(shè)置合理，工作量飽滿，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，讓經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能操作人才隊(duì)伍之間的比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有較強(qiáng)管理能力的經(jīng)營管理人才，造就一批技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手，加強(qiáng)拔尖技能人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊(duì)伍，不斷提高全員的工作效率。
員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。同時(shí)，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力工作！
最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福！ 謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。
2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的'條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。
四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二〇一二年二月十一日
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。 其次，我認(rèn)為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你
們在新的一年里身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇六
尊敬的書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
找到了病癥，能否根治它，就看我們的決心和智慧了。"心病還須心藥醫(yī)",我們的"處方"是下面四副藥。
一是價(jià)值觀。我們旗幟鮮明地提出，只有創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)才是智力勞動(dòng)，才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，經(jīng)驗(yàn)主義是企業(yè)價(jià)值觀的毒瘤。為便于"對癥下藥",我們又提出了在設(shè)計(jì)、研發(fā)、商務(wù)、管理四個(gè)方面創(chuàng)造性勞動(dòng)的具體體現(xiàn)，管理干部身體力行，績效考核、黨團(tuán)教育和勞動(dòng)競賽等多管齊下，用價(jià)值觀統(tǒng)一思想和步伐。
二是精氣神。在這個(gè)大變革的時(shí)代，問題困難總是多多，沒有一點(diǎn)闖勁，怎么能破浪前行！我們著力弘揚(yáng)追求卓越、敢為人先的文化，從打造國家隊(duì)的使命，延續(xù)煉鐵輝煌的責(zé)任，到創(chuàng)先爭優(yōu)的百花齊放，乃至各種群體活動(dòng)中的奮勇爭先，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴激發(fā)煉鐵人內(nèi)心的榮譽(yù)感自豪感，打造煉鐵團(tuán)隊(duì)敢拼敢闖、絕不認(rèn)輸?shù)孽r明氣質(zhì)。
三是方法論。敢為，還要善為。中央八項(xiàng)規(guī)定第一條就講調(diào)查研究，它既是善為的`關(guān)鍵，也是克服各種歪風(fēng)邪氣的法寶。過去幾年內(nèi)，我們強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)與設(shè)備、施工的結(jié)合，加強(qiáng)對存量產(chǎn)能的梳理分析，派遣區(qū)域?qū)T常駐在海外重點(diǎn)市場，都是力求做好與實(shí)踐結(jié)合這個(gè)功課，在實(shí)踐中凝聚共識(shí)，促進(jìn)成長。
四是講團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)的成長需要風(fēng)清氣正、和衷共濟(jì)的氛圍，這種氛圍的形成既有賴于主要干部的示范作用，也需要良好的制度保障。責(zé)權(quán)清晰才能各司其職，各司其職才能有所擔(dān)當(dāng)，有所擔(dān)當(dāng)才能互相扶助，互相扶助才能坦誠相待，坦誠相待才能榮辱與共。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇七
同學(xué)們、老師們：
星期一早上好!
今天我國旗下講話的主題是 “廉潔文化進(jìn)校園”。.剛開始聽說“廉潔”兩字，同學(xué)們一定認(rèn)為這是大人的事。在上個(gè)星期“廉潔文化進(jìn)校園”活動(dòng)周里我們學(xué)校以“廉潔”為主題的活動(dòng) 開展得如火如荼，起了高潮.活動(dòng)形式多樣，動(dòng)主題鮮明，的唱廉潔童謠 有的講廉潔故事，的舉行“以廉為本誠信做人”的主題隊(duì)會(huì)??特別是五年級(jí)舉行的以“廉潔文化進(jìn)校園”為主題的演講比賽六年級(jí)的以“廉潔文化進(jìn)校園”為主題的繪畫、漫畫比賽，校歌詠隊(duì)正在傳唱老師自編自創(chuàng)的廉潔歌曲都得到了校領(lǐng)導(dǎo)的`好評。天我們再談“廉潔”，家都知道廉潔不僅僅是大人的事 也是我們同學(xué)們的事是我們每一個(gè)人的事。
廉潔”是我們中華民族的傳統(tǒng)美德之一，們同學(xué)從小就要懂廉潔，廉潔。潔就是責(zé)任、節(jié)儉、自律、奉獻(xiàn)、知恥、誠實(shí)、惜物、不昧金、不攀比。 自古以來，們祖國幾千年來的歷史上記載著許許多多的有關(guān)廉潔的故事，揚(yáng)著許許多多講廉潔的偉人。漢時(shí)期南陽太守羊續(xù)、北宋的包青天包拯、唐朝的著名詩人白居易、明朝的愛國英雄于謙等等真是舉不勝舉 這些名字我們都耳熟能詳。
今天我忍不住還想和大家說說他們的故事。
故事一：“罷宴”
在吃飯的問題上他對自己和隨行人員要求特別的嚴(yán)格，謝絕基層同志的宴請。他對個(gè)人吃飯有“三條標(biāo)準(zhǔn)”，即：第一、不讓任何人陪吃，自己默默地進(jìn)食;第二、要求飯菜夠吃即可，不得剩下;第三、關(guān)于飯菜的質(zhì)量提出十二個(gè)字：“清清淡淡，湯湯水水，熱熱乎乎”。
歷史告訴我們：清正廉潔盛行之日，則國家昌盛；貪污行為猩獗之時(shí)，則國勢衰微。歷來清官受人頌揚(yáng);污吏遭人唾罵。
葉圣陶老爺爺告誡我們，好習(xí)慣要從小養(yǎng)成。我們小學(xué)生是祖國的未來，更要學(xué)會(huì)廉潔。
古人云：人以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以見興衰;以人為鏡，可以知得失。讓我們時(shí)時(shí)刻刻以別人為鏡子，讓我們時(shí)時(shí)刻刻尋找到自己身上的閃光點(diǎn)，讓我們從自己做起做一個(gè)廉潔 、正直的人。讓這個(gè)社會(huì)成為一個(gè)廉潔 、美好的社會(huì)。我們的祖國才能成為一個(gè)廉潔之國，更加繁榮富強(qiáng)!
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇八
在工作會(huì)議中領(lǐng)會(huì)其精神，結(jié)合自身崗位工作進(jìn)行反思，以滿腔的熱情投入工作中?，F(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的工作會(huì)議討論發(fā)言，歡迎閱讀。
時(shí)光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過去?；仡欉^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，勤奮踏實(shí)工作，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，學(xué)習(xí)和工作生活上都取得新的進(jìn)步，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。
一、在學(xué)習(xí)和思想方面，多層學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內(nèi)容，能結(jié)合理論與實(shí)際工作進(jìn)行分工，自加壓力，有意識(shí)要求自己多學(xué)一些，學(xué)好一些，學(xué)深一些。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排上，緊緊圍繞黨和國家大事和大政方針，主要學(xué)習(xí)了黨的xx大和黨的xx屆四中全會(huì)精神、鄧小平理論、黨風(fēng)黨紀(jì)等，學(xué)習(xí)中做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思，通過學(xué)習(xí)，我提高了自己的政治覺悟和思想水平。精神上感覺更加充實(shí)。二是按照市局(公司)“”教育活動(dòng)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)*局長、*局長的。
*局長在全市政治工作會(huì)議上的重要講話及盛市局(公司)教育活動(dòng)實(shí)施方案等指定篇目，書寫筆記，與同事互相交流互相切磋，通過學(xué)習(xí)切實(shí)認(rèn)識(shí)到“”教育活動(dòng)非常及時(shí)非常必要非常重要的。三是注重專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，以保持良好精神狀態(tài)，努力提升自身的專業(yè)水平，不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)的使命感和責(zé)任感融入追求更新更豐富的知識(shí)學(xué)習(xí)中，把所學(xué)融入工作用知識(shí)提高效率。
二、在工作方面，勤奮務(wù)實(shí)、盡責(zé)盡職。
在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，對于缺點(diǎn)及時(shí)改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領(lǐng)導(dǎo)分工，在科室工作人員較少的情況下，樹立大局意識(shí)，積極分擔(dān)部門工作，與同事凝心聚力，共同開展好部門工作。對待工作，我緊緊圍繞服務(wù)基層的理念，嚴(yán)格堅(jiān)持公正、公平、科學(xué)的原則，對每一份報(bào)告都做到嚴(yán)要求、高效率，以求為基層的執(zhí)法工作提供更好地服務(wù)。
三、在生活上，積極向上、遵章守紀(jì)。
在生活中，我能自覺做到政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，平時(shí)能夠嚴(yán)格要求自己，注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成，堅(jiān)決抵制了腐朽文化和各種錯(cuò)誤思想觀點(diǎn)對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻(xiàn)、比業(yè)績;作風(fēng)上艱苦奮斗，提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延;紀(jì)律上遵紀(jì)守法，自覺接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。
豐碑無語，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，請黨組織繼續(xù)監(jiān)督和考驗(yàn)我，我將以堅(jiān)剛耐苦、勤勞自勵(lì)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
xx年區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹黨的xx大精神，以“”重要思想為指導(dǎo),開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧這個(gè)主題，以保增長保民生保穩(wěn)定為目標(biāo)，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真做好人事勞動(dòng)保障工作，完成上級(jí)部門布置的工作和區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
人事工作。
一、圓滿完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位xx年度(績效)考核工作。
在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成xx年度年終(績效)考核和評獎(jiǎng)工作。根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年度(績效)考核實(shí)施細(xì)則(試行)〉的通知》(蚌人[xx]59號(hào))要求和xx年度考核工作安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《*區(qū)公務(wù)員年度(績效)考核實(shí)施方案》(*人勞保字[xx]64號(hào))，組織全區(qū)實(shí)施年度考核工作。全區(qū)年度考核分類分級(jí)進(jìn)行，實(shí)行立體考核，機(jī)關(guān)公務(wù)員與事業(yè)單位工作人員分類考核，鄉(xiāng)街、部門正職與副科以下工作人員分級(jí)考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負(fù)責(zé)人述職測評，掌握基層單位考核情況。
1全區(qū)xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達(dá)10%，考核稱職(合格)1539人，不定等次19人。其中公務(wù)員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱職261人，不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人，評優(yōu)143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基礎(chǔ)上，按照年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定，全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位報(bào)市記三等功有13名同志，46名同志受到區(qū)嘉獎(jiǎng)。
二、規(guī)范公務(wù)員管理，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范公務(wù)員日常管理,充分利用公務(wù)員管理信息系統(tǒng)軟件，對新進(jìn)入的公務(wù)員信息進(jìn)行補(bǔ)充錄入，部分人員的信息進(jìn)行維護(hù)更新，開展公務(wù)員登記，認(rèn)真做好公務(wù)員信息管理。根據(jù)人事局安排，組織開展全區(qū)公務(wù)員通用能力培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按排培訓(xùn)教材選購，報(bào)送考試人員名單。全區(qū)參加公務(wù)員通用能力培訓(xùn)有267名，其中148名同志參加考試，對部分同志學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果，提高公務(wù)員綜合能力。
加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)急需專業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調(diào)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)所缺崗位的要求，嚴(yán)格考察，選調(diào)7名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，加強(qiáng)了建筑規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、法律等崗位的公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。開展xx年省委選調(diào)生期滿考核工作，4名選調(diào)生按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。根據(jù)省市安排，開展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，完成相關(guān)的組織報(bào)名和資格審查和到農(nóng)村基層單位考核等招考工作。全區(qū)有四名同志符合條件報(bào)考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。
三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置和義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY工作。根據(jù)省市工作要求，開展實(shí)施我區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，實(shí)行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《*區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》，經(jīng)區(qū)同意報(bào)市批復(fù)后實(shí)施。我區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY工作全面開展，在完成年初我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資摸底調(diào)研基礎(chǔ)上，教師基礎(chǔ)性績效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到位。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資正在進(jìn)一步實(shí)施。
四、以服務(wù)為宗旨，做好工資管理日常服務(wù)工作。布置全區(qū)事業(yè)單位xx年薪級(jí)工資調(diào)整，完成調(diào)資材料的審核上報(bào)工作。完成區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員xx年滾動(dòng)升級(jí)的調(diào)資。加強(qiáng)工資日常管理，為調(diào)動(dòng)人員及時(shí)辦理好工資關(guān)系，并將在區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員登記的12名同志工資關(guān)系從鄉(xiāng)轉(zhuǎn)入到區(qū)直機(jī)關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規(guī)范津補(bǔ)貼工作的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)文件，辦理了離休補(bǔ)貼審批手續(xù)，提高了我區(qū)離休人員生活待遇;按照國家制定的特殊崗位津補(bǔ)貼要求，繼續(xù)實(shí)行特崗津貼，對全區(qū)公務(wù)員七類特崗津補(bǔ)貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎(chǔ)上，完成xx年終獎(jiǎng)金的審批和發(fā)放工作。
五、以人為本，做好人事人才及年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區(qū)直機(jī)關(guān)簽約聘用的16名同志按照現(xiàn)有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，解除后顧之憂，崗位重新安排，充分調(diào)動(dòng)了工作的積極性，工作效率得以提高。為安置到我區(qū)工作的3名軍轉(zhuǎn)干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。按照全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng)業(yè)相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作開展。通過市統(tǒng)計(jì)局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區(qū)統(tǒng)計(jì)部門工作，加強(qiáng)區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍力量。完成區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。認(rèn)真做好退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，及時(shí)核發(fā)退休工資。開展xx年我區(qū)“三支一扶”崗位的報(bào)名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實(shí)到了具體崗位。開展“三支一扶”人員年度(期滿)考核工作，上報(bào)考核結(jié)果，辦理服務(wù)期滿的有關(guān)手續(xù)。
開展事業(yè)單位年檢工作。根據(jù)市事業(yè)單位登記管理局布置要求，在全區(qū)范圍內(nèi)開展xx年事業(yè)單位年檢工作，全區(qū)有33個(gè)事業(yè)單位在網(wǎng)上進(jìn)行了xx年檢，為3家單位辦理了法人變更手續(xù)。通過年檢，增強(qiáng)了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的法人意識(shí)，為依法管理提供依據(jù)，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。
維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，落實(shí)國家政策，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助工作。按照國家政策，對在職10名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部根據(jù)在崗實(shí)際情況按月如實(shí)上報(bào)，保證生活困難補(bǔ)助及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，完成全區(qū)在職企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況上報(bào)任務(wù)。開展企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問工作，八一期間對190名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金38000元。做好對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部國家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來訪的同志，認(rèn)真做思想工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
開展區(qū)《人事志書》編撰工作，安排專人搜集資料，查找相關(guān)文件數(shù)據(jù)，已完成定稿。
開展全區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制年中統(tǒng)計(jì)，審核事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制人員情況，按時(shí)完成事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計(jì)。
完成xx年度人事編制工資報(bào)表工作。組織布置全區(qū)人事編制工資報(bào)表的填報(bào)工作，按照市人事局的要求，及時(shí)上報(bào)區(qū)公務(wù)員報(bào)表、人才報(bào)表、工資報(bào)表和編制報(bào)表，受到市人事局表彰。
下一步工作安排：
開展事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用工作以及義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的實(shí)施。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，起草區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。
勞動(dòng)保障工作。
一、1—9月份目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況。
1、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況。截止到9月底，
——全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人，占年目標(biāo)3500人的127.11%;。
——免費(fèi)職業(yè)介紹1810人，占年目標(biāo)任務(wù)800人的226.25%;。
——農(nóng)民工技能培訓(xùn)173人，占年目標(biāo)350人的49.43%;。
——建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個(gè)，正在建設(shè)并得到省政府認(rèn)定的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(gè)(燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園)。
2、就業(yè)工作。積極開展新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市新一輪促進(jìn)就業(yè)政策出臺(tái)后，我區(qū)及時(shí)組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)宣傳資料。采取信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標(biāo)語、制作宣傳板報(bào)展板等形式進(jìn)行廣泛宣傳。在全市優(yōu)惠政策宣傳月活動(dòng)中，我們開展了送政策“進(jìn)企入戶”活動(dòng)，同時(shí)舉辦全區(qū)政策宣傳咨詢專場會(huì)兩場，各鄉(xiāng)街都分設(shè)了分會(huì)場，發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策深入社區(qū)，深入居民、深入各吸納就業(yè)人員的用工單位，調(diào)動(dòng)全社會(huì)促進(jìn)就業(yè)的積極性。
發(fā)揮社區(qū)信息平臺(tái)功能，全面服務(wù)就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作。積極做好就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全區(qū)的勞動(dòng)用工信息、職業(yè)介紹、用工單位基本情況、技能培訓(xùn)等有效的結(jié)合起來，區(qū)勞動(dòng)力市場建立勞動(dòng)供求資源數(shù)據(jù)庫，各鄉(xiāng)、街道、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞動(dòng)力市場，勞動(dòng)力市場再把信息及時(shí)分發(fā)到各個(gè)街道和社區(qū)，為求職人員提供更多、更快、更便捷的就業(yè)信息。
開展系列援助活動(dòng)，著力搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺(tái)。在全區(qū)以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，開展了以送政策、送崗位、送技能、送服務(wù)為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“百日幫扶”、“陽光再就業(yè)工程系列活動(dòng)”等。共走訪就業(yè)困難家庭273戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。同時(shí)，還根據(jù)幫扶對象的不同需求、有針對性地制定幫扶計(jì)劃，實(shí)施免費(fèi)技能培訓(xùn)、落實(shí)相應(yīng)政策補(bǔ)貼、開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、實(shí)施小額貸款等一系列訂制式服務(wù)。積極指導(dǎo)燕山鄉(xiāng)申報(bào)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。
為做好“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，我們把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”成員就業(yè)和完善社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機(jī)結(jié)合起來，積極挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求，搭建養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)平臺(tái)，建立促進(jìn)“零就業(yè)家庭”成員實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的長效機(jī)制。這項(xiàng)工作我們共摸底調(diào)查全區(qū)75歲以上老人2264人有幫扶需求，開發(fā)公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問題。
3、退管工作。目前，我區(qū)接納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)已達(dá)14963人。今年新接收1609人，為此，我們對新移交我區(qū)社會(huì)化管理的退休人員，逐一入戶走訪核實(shí)、發(fā)放聯(lián)系卡，了解退休人員基本情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。安排退休人員進(jìn)行健康體檢，建立健康檔案。工作中，各社區(qū)及時(shí)為企業(yè)退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和各項(xiàng)查詢服務(wù)，還分別結(jié)合自己的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，紛紛組建不同的興趣活動(dòng)小組，開展退休人員的互幫互助及自娛自樂活動(dòng)，社區(qū)還專門建立了“閱覽室”、“活動(dòng)室”，積極組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育娛樂等活動(dòng)。為豐富他們文化生活，我們還開展了退休人員參觀城市新景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國慶60周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和困難人員等系列活動(dòng)，受到了退休人員的一致好評。
4、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)監(jiān)察工作。為提高用人單位和勞動(dòng)者的法律意識(shí)，規(guī)范用人單位的勞動(dòng)用工行為，構(gòu)建轄區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系，我們加大了勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法和勞動(dòng)仲裁工作力度。一是認(rèn)真開展“三法一例”學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹活動(dòng);二是不斷強(qiáng)化勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察和年審工作。今年我們聯(lián)合相關(guān)部門開展執(zhí)法大檢查3次，共抽查68多家用人單位，職工人數(shù)1946人，責(zé)令私營企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織及作坊業(yè)主補(bǔ)簽。
勞動(dòng)合同。
386人。對轄區(qū)125家企事業(yè)進(jìn)行了勞動(dòng)年審，涉及勞動(dòng)者人數(shù)4091人，促使企業(yè)補(bǔ)簽勞動(dòng)合同453人，督促12家單位參加社會(huì)保險(xiǎn)登記,已有6家單位70人參加了社會(huì)保險(xiǎn),對10個(gè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織下達(dá)了整改指令書。三是做好勞動(dòng)爭議仲裁案件的處理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。由于xx年5月《勞動(dòng)爭議仲裁法》實(shí)施后，勞動(dòng)仲裁實(shí)行不收費(fèi)，使得我區(qū)勞動(dòng)爭議案件與日俱增，目前達(dá)到平均每周開庭審理案件就有2～3起，我們克服人員不足、經(jīng)費(fèi)緊張的困難，積極做好勞動(dòng)爭議處理工作，及時(shí)妥善處理各種勞動(dòng)爭議案件，化解社會(huì)矛盾。今年已受理勞動(dòng)爭議案件207件，其中，庭外調(diào)解結(jié)案36起,調(diào)解結(jié)案19起，仲裁裁決152起，為勞動(dòng)者和用人單位挽回經(jīng)濟(jì)損失90多萬元,此外還接待來訪380余人次。
5、按時(shí)完成局志編纂工作。為配合區(qū)志編纂，我局落實(shí)專人，精心組織，多方查閱檔案和搜集相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，全面撰寫了我局自建國以來的重要工作內(nèi)容，及時(shí)完成定稿，提交區(qū)志辦編審。
二、下一步工作打算。
1、繼續(xù)加大就業(yè)和勞動(dòng)保障工作力度，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和勞動(dòng)保障工作再上新臺(tái)階。針對今年工作任務(wù)完成中出現(xiàn)的問題和薄弱項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整工作重心，抓差補(bǔ)缺，確保市下達(dá)我區(qū)的各項(xiàng)工作目標(biāo)全面順利完成。
2、積極開展新一輪促進(jìn)就業(yè)政策的貫徹落實(shí)工作，加大就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道擴(kuò)大就業(yè)，重點(diǎn)開發(fā)適合大齡就業(yè)困難人員的崗位，鼓勵(lì)就業(yè)困難人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。通過實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程、發(fā)放小額擔(dān)保貸款等措施，改善就業(yè)服務(wù)機(jī)制，拓寬就業(yè)渠道。
3、全面實(shí)施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和積極開展失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)“民生工程”，做好居民醫(yī)保、失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)的宣傳、政策解釋和參保登記等工作,完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
4、繼續(xù)做好農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工人員和勞務(wù)輸出管理與服務(wù)工作，加大農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)工作力度，加強(qiáng)農(nóng)民工技能培訓(xùn)組織措施，加強(qiáng)與使用農(nóng)民工的用人單位和市技師學(xué)院聯(lián)系，積極探索切實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制。
這學(xué)年來，本人在教育教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立以學(xué)生為主體，以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，工作責(zé)任心強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的分工，積極做好本職工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，廣泛獲取各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)。
一、政治思想方面：
認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會(huì)新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學(xué)方面：
要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作：
1、課前準(zhǔn)備：備好課。
2、認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。
3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。
5、課堂上的情況。
組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，小學(xué)生愛動(dòng)、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對后進(jìn)生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時(shí)，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?BR> 7、積極參與聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，
博采眾長，提高教學(xué)水平。
8、熱愛學(xué)生，平等的對待每一個(gè)學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。
三、工作考勤方面：
我熱愛自己的事業(yè)，從不因?yàn)閭€(gè)人的私事耽誤工作的時(shí)間。并積極運(yùn)用有效的工作時(shí)間做好自己分內(nèi)的工作。在工作上，我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成學(xué)校給予的各項(xiàng)任務(wù)，為提高自身的素質(zhì)，我不但積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，到各地聽課學(xué)習(xí)，平時(shí)，經(jīng)常查閱有關(guān)教學(xué)資料。同時(shí)經(jīng)常在課外與學(xué)生聯(lián)系，時(shí)時(shí)關(guān)心他們,當(dāng)然在教學(xué)工作中存在著一些不足的地方，須在以后進(jìn)一步的努力。
總而言之，現(xiàn)在社會(huì)對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為美好的明天作出自己奉獻(xiàn)。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇九
尊敬的書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，作為曾經(jīng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記，能夠得到組織上的提拔重用，走進(jìn)這個(gè)熟悉的會(huì)議室接受廉政談話，是縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、是楊書記對本人關(guān)心與信任的結(jié)果，對此我表示衷心的感謝！我認(rèn)為縣紀(jì)委組織我們這些新任領(lǐng)導(dǎo)干部集體廉政談話活動(dòng)，是縣紀(jì)委對干部關(guān)心、愛護(hù)的具體體現(xiàn)，也是促進(jìn)干部始終保持清政廉潔作風(fēng)，努力當(dāng)好人民公仆的重要舉措，為此，我表態(tài)如下，不妥之處，敬請批評指正：
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高廉潔從政意識(shí)。在今后的工作生活中，要特別注重學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，學(xué)習(xí)廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)世界觀、價(jià)值觀的改造。不斷提高自身執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的自覺性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。
二是身體力行，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)。到新的工作崗位上后，隨著職務(wù)的.升遷，可能手中的權(quán)力會(huì)比以前大些，來自外界的誘惑也會(huì)比以前多些。但本人一定會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，不以手中的權(quán)力謀取任何私利。堅(jiān)持堂堂正正做人，清清白白做官，做到用好手中的權(quán)，管好身邊的人，做好份內(nèi)的事。
三是扎實(shí)工作，以優(yōu)良的工作業(yè)績回報(bào)組織。到新的工作崗位上后，本人一定扎實(shí)工作，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，依靠同事們的理解與配合，依靠自已的勤奮與努力，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害。以飽滿的熱情、高昂的斗志揚(yáng)起堅(jiān)定的理想信念之帆，把穩(wěn)廉潔自律之舵，力爭在新的工作崗位上干出更新、更好、更大的工作業(yè)績來回報(bào)組織上對我的關(guān)心與信任，為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要是總結(jié)工作成績，進(jìn)一步安排和部署好今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的時(shí)間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會(huì)及專題會(huì)議的形式，及時(shí)對工作進(jìn)行總結(jié)、部署和落實(shí)，各單位、部門不等不靠，準(zhǔn)確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟(jì)工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和開展好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學(xué)判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作總要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“理性經(jīng)營”方針，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)，圓滿完成了企業(yè)各項(xiàng)奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實(shí)，面對市場競爭更趨激烈、投標(biāo)價(jià)格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，堅(jiān)定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點(diǎn)。各級(jí)以市場為導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學(xué)策劃，積極運(yùn)作投標(biāo)，投標(biāo)水平和中標(biāo)率穩(wěn)步提升，全年實(shí)現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達(dá)到近9000萬元，二分公司、侯延波項(xiàng)目部新簽合同額均達(dá)到近8000萬元。
二是所承接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視研究市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點(diǎn)，加大對非房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機(jī)械、泰山學(xué)院、中心醫(yī)院、記者村、報(bào)業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項(xiàng)目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。
三是企業(yè)效益有新提升。堅(jiān)持抓市場和抓效益并重，強(qiáng)化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細(xì)算，降成本，控費(fèi)用，確保了效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當(dāng)年實(shí)際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項(xiàng)目部完成上交89萬元，徐宗恩項(xiàng)目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進(jìn)。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強(qiáng)，拉動(dòng)作用充分顯現(xiàn)，項(xiàng)目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學(xué)趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時(shí)優(yōu)化組建了三個(gè)土建分公司，建立起了分公司與直屬項(xiàng)目部并重的體制和格局，堅(jiān)定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔(dān)保政策，激勵(lì)與約束機(jī)制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺(tái)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項(xiàng)目資源整合，理順項(xiàng)目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴(kuò)大市場布局，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動(dòng)發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動(dòng)管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認(rèn)真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進(jìn)項(xiàng)目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)了項(xiàng)目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項(xiàng)目部。馬斌項(xiàng)目部以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點(diǎn)，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)推進(jìn)一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強(qiáng)綜合實(shí)力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。安裝分公司克服點(diǎn)多、面廣、施工分散的困難，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達(dá)到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強(qiáng)，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項(xiàng)監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實(shí)現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動(dòng)影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機(jī)遇，土地運(yùn)作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動(dòng)同步推進(jìn)，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補(bǔ)充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全責(zé)任，以開展“主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，嚴(yán)抓制度落實(shí)，堅(jiān)持季度檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)隱患整改，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實(shí)行了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的專家論證，嚴(yán)格落實(shí)了一崗雙責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng)，積極推動(dòng)文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項(xiàng)，省優(yōu)良工地一項(xiàng)，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強(qiáng)化施工管理，精心組織施工，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學(xué)習(xí)，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會(huì)參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項(xiàng)，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項(xiàng)，獲全國項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)一項(xiàng)，省qc成果一項(xiàng)。三是成本管理得到繼續(xù)強(qiáng)化。認(rèn)真堅(jiān)持了財(cái)務(wù)成本檢查制度，各基層單位財(cái)務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強(qiáng)化，實(shí)行了成本的及時(shí)截止，審計(jì)兌現(xiàn)的及時(shí)執(zhí)行，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，確保了項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障能力逐步增強(qiáng)。
一是加強(qiáng)了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會(huì)保險(xiǎn)欠繳問題，全年實(shí)現(xiàn)勞保返還590萬元，維護(hù)了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動(dòng)了黨政工團(tuán)等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風(fēng)建設(shè)有效加強(qiáng)，堅(jiān)持了例會(huì)制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的積極開展。各級(jí)不斷增強(qiáng)發(fā)展欲望，積極主動(dòng)跑市場、進(jìn)現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)和取證工作，鼓勵(lì)高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報(bào)和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進(jìn)和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識(shí)，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項(xiàng)目形象，塑造起了項(xiàng)目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽(yù)和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級(jí)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強(qiáng)，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機(jī)制不健全，用人機(jī)制不完善等等。
二、突出重點(diǎn)，實(shí)干進(jìn)取，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價(jià)格等條件更加苛刻，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)自身負(fù)擔(dān)重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機(jī)制有待完善，都嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)，把穩(wěn)當(dāng)前和增后勁結(jié)合起來，堅(jiān)持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)理性經(jīng)營，加大項(xiàng)目承攬力度，加強(qiáng)內(nèi)部改革和管理，強(qiáng)化人才建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，實(shí)干興企，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項(xiàng);創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項(xiàng)，市級(jí)文明工地達(dá)標(biāo)率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，省以上qc成果2項(xiàng)，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，強(qiáng)化通病預(yù)防，增強(qiáng)科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學(xué)化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實(shí)抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項(xiàng)工作的重中之重，持之以恒的抓好落實(shí)，要在目前合同額已達(dá)5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項(xiàng)目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護(hù)好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以建精品工程為出發(fā)點(diǎn)，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把過程控制關(guān)，嚴(yán)守合同目標(biāo)，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期的合作共贏，真正實(shí)現(xiàn)我們常說的干一項(xiàng)工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會(huì)形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認(rèn)可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要?jiǎng)?chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標(biāo)志工程;另一方面要打造名牌項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。通過名牌工程和名牌項(xiàng)目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運(yùn)作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強(qiáng)信息跟蹤，科學(xué)把握投標(biāo)規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)施策劃運(yùn)作投標(biāo)，不斷提高中標(biāo)率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強(qiáng)調(diào)研，理性把握，科學(xué)決策，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，慎重承接房地產(chǎn)項(xiàng)目，從經(jīng)營源頭確保項(xiàng)目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好效益提高。當(dāng)前形勢下，要扎實(shí)推進(jìn)集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實(shí)，唯有一方面想方設(shè)法釋放項(xiàng)目部的活力，千方百計(jì)創(chuàng)造有利于項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機(jī)制;一方面實(shí)施項(xiàng)目管理升級(jí)，推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，降低費(fèi)用。
重點(diǎn)要提升項(xiàng)目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強(qiáng)化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資金積累，減少財(cái)務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團(tuán)隊(duì)。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動(dòng)作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴(kuò)大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級(jí)，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達(dá)到30%以上，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)子公司管理，引導(dǎo)推動(dòng)子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項(xiàng)目啟動(dòng)，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理。安全責(zé)任重于泰山。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，按照總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理層次，明確管理重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強(qiáng)隱患整改和管理責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來，確保整改及時(shí)到位，堅(jiān)持好行之有效的重大危險(xiǎn)源施工方案專家論證，切實(shí)做到先安全再生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓(xùn)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，堅(jiān)持過程控制，在過程中嚴(yán)格管理，使管理覆蓋施工全過程，達(dá)到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標(biāo)管理，堅(jiān)持樣板引路制度，加強(qiáng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動(dòng)，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點(diǎn)。要進(jìn)一步健全完善成本臺(tái)賬，確保成本入賬的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強(qiáng)化成本檢查，及時(shí)進(jìn)行成本比對，切實(shí)做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項(xiàng)目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。
一是提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。各單位、部門都要樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，消滅在萌芽，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、上訪風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。
二是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。加大進(jìn)度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴(yán)格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時(shí)期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認(rèn)真做好人才建設(shè)。嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機(jī)制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)能力，重點(diǎn)做好建造師、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四是深入抓好作風(fēng)建設(shè)。貫徹落實(shí)好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時(shí)間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，保持并發(fā)展好這種進(jìn)取的局面，需要全體干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓舞干勁，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強(qiáng)對現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十二
尊敬的各位員工：
大家好!
在過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。
至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個(gè)最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場需求量增大，新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。
高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。
，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。
20xx年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。
在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評。
根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開的。
你們是廣裕的主人，是工廠的.中流砥柱。
你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。
尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是值得表揚(yáng)的。
工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。
在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”
20xx年過去了，回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過喜悅，有過挫折，有過困惑。
過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績。
各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想，要樹立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對工廠、部門、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭20xx年取得較好的成績。
管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。
一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：
大家晚上好：
今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。
今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。
在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。
記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂 懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。
今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不《資料庫》開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。
其次，我認(rèn)為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來越舒適。
在這樣的工作 環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。
21年即將過去，20xx年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成 好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)! 我相信，我一定會(huì)通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：
安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。
“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強(qiáng)對現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家！
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！
近年來，我公司在不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展和為用戶提供完善服務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻不忘國防建設(shè)和擁軍工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在市雙擁辦等有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，按照“大力支持部隊(duì)科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動(dòng)”的要求，充分發(fā)揮電信通信企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與科技擁軍工作，并把這項(xiàng)工作作為我們義不容辭的責(zé)任，貫徹并落實(shí)于通信發(fā)展的各項(xiàng)工作之中。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是落實(shí)科技擁軍的關(guān)鍵。
多年來，我分公司始終把擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作作為一項(xiàng)事關(guān)全局的政治任務(wù)列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優(yōu)屬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長并負(fù)總責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)小組之下專門設(shè)立了由各職能部門負(fù)責(zé)人參加的科技擁軍工作辦公室，并明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責(zé)任人。分公司科技擁軍辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部擁軍優(yōu)屬各項(xiàng)政策的檢查落實(shí)及科技擁軍。
工作計(jì)劃。
制度措施的制定并負(fù)責(zé)督促基層各部門進(jìn)行有效落實(shí)。分公司黨委明確要求：必須在全體員工中明確并增強(qiáng)忘戰(zhàn)必危的憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)科技擁軍的責(zé)任感和增強(qiáng)國防力量的緊迫感。企業(yè)內(nèi)各部門各專業(yè)都應(yīng)積極為部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)提供盡可能多的科技服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)軍多作貢獻(xiàn)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次明確表態(tài)：部隊(duì)的困難就是我們的困難，部隊(duì)需要什么，我們就支援什么。每年初，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)都要召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各有關(guān)主管部門開會(huì)，研究和制定本企業(yè)擁軍優(yōu)屬及科技擁軍工作計(jì)劃，并督促下設(shè)工作辦公室根據(jù)年度計(jì)劃編制季度實(shí)施方案，并要求辦公室主動(dòng)與市雙擁辦和部隊(duì)聯(lián)系落實(shí)科技擁軍的具體實(shí)施工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還親自帶領(lǐng)人員到部隊(duì)駐地，與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解部隊(duì)軍事訓(xùn)練、生活等情況，并認(rèn)真傾聽部隊(duì)同志的意見和建議，當(dāng)場為部隊(duì)解決通信方面的實(shí)際問題，受到了部隊(duì)的好評。
在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計(jì)劃及季度實(shí)施計(jì)劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實(shí)政策、興辦實(shí)事等目標(biāo)任務(wù)一一細(xì)化量化，做到了責(zé)任到部門，責(zé)任到個(gè)人。各部門立足實(shí)際，將擁軍工作任務(wù)層層分解落實(shí)到了每一個(gè)基層班組。組織部門、班組通過政治學(xué)習(xí)和出。
黑板報(bào)。
等形式，注重對職工的擁軍優(yōu)屬工作的政策法規(guī)和對職工的國防教育，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的擁軍優(yōu)屬和科技擁軍宣傳、服務(wù)活動(dòng)，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，有效地推動(dòng)了分公司擁軍優(yōu)屬和科技擁軍工作的順利開展。
二、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際是認(rèn)真開展科技擁軍活動(dòng)的基礎(chǔ)。
公司工作會(huì)議討論發(fā)言篇十五
今天是我來諸暨的第33天，正好是農(nóng)歷驚蟄。俗話說“驚蟄至，雷聲起”，驚蟄一到，也就意味春雷鳴動(dòng)、萬物復(fù)蘇。當(dāng)前的諸暨，同樣需要一聲驚雷。
所以，年前我們在全市范圍內(nèi)組織開展了“解放思想、開放發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并以“周一夜學(xué)”的形式進(jìn)行了專題研討。從活動(dòng)開展的情況來看，大家學(xué)習(xí)的勁頭很足、討論的氛圍很好，特別是大家堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從諸暨現(xiàn)階段的方位出發(fā)，從諸暨現(xiàn)代化的目標(biāo)出發(fā)，深入查找當(dāng)前諸暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的短板和弱項(xiàng)，提出了許多有思考、高質(zhì)量、能落地的意見建議，充分感受到大家對諸暨高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定工作突破的力度。諸暨在解放思想方面有著優(yōu)良傳統(tǒng)。改革開放這40多年來，我們一共開展了六次思想大討論。第一次是1978年，開展了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，拉開了諸暨改革開放的序幕；第二次是1984年，主題是推進(jìn)農(nóng)村改革，徹底打消了群眾“割資本主義尾巴”的顧慮，放開手腳發(fā)展多種經(jīng)營，促成了“四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)、千家萬戶促翻番”的改革；第三次是1988年，開展了“認(rèn)清縣情、解放思想、振興諸暨”大討論活動(dòng)，次年諸暨就實(shí)現(xiàn)了“撤縣設(shè)市”的華麗轉(zhuǎn)身；第四次是2007年人文精神大討論；第五次是2013年，圍繞“（杭州、紹興、義烏）三棵大樹參天，我們怎么辦”開展的“重提木柁精神，再促跨越發(fā)展”大討論；第六次是2017年，開展了“實(shí)干當(dāng)先、奮勇爭先”大討論、大實(shí)踐、大發(fā)展專題活動(dòng)。
可以說，諸暨的每一個(gè)重點(diǎn)突破、每一次重大跨越，無不發(fā)端于思想大解放，得益于開放大發(fā)展。特別是在歷屆市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部、全體市民的共同努力下，諸暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，始終保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，一些工作走在了全省乃至全國前列。
“十問”諸暨發(fā)展。
圍繞“解放思想、開放發(fā)展”，提出“十問”，和全市廣大干部、全體市民一同思考、一塊探討、一起回答。
第一個(gè)問題：深化改革的力度夠不夠大，如何進(jìn)一步破題?
改革無止境，發(fā)展不停步。有句話說，一個(gè)社會(huì)、一個(gè)制度如果不改革，終有一天會(huì)被革命。社會(huì)制度的變遷規(guī)律就是如此，等到矛盾積重難返，改革就會(huì)失效，最終唯有革命。諸暨是靠吃“改革飯”發(fā)展起來的?？梢哉f，諸暨今天的發(fā)展得益于改革，未來的發(fā)展還要靠改革。過去，我們用改革這把“金鑰匙”打開了發(fā)展的“大門”，形成了先發(fā)優(yōu)勢。但大家要清醒認(rèn)識(shí)到，過去先進(jìn)不代表永遠(yuǎn)先進(jìn)，先發(fā)優(yōu)勢并不等于領(lǐng)先優(yōu)勢。諸暨經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政收入在浙江省、紹興市的比重正在逐年降低，而且不管是經(jīng)濟(jì)總量還是居民收入，我們和柯橋的差距正在不斷拉大、而上虞已經(jīng)快要趕上來了。
所以，跳出諸暨看諸暨，我們在進(jìn)步中已經(jīng)落后了，必須把改革作為“關(guān)鍵一招”，向改革要?jiǎng)恿?、要活力、要紅利，深入思考和研究當(dāng)前諸暨發(fā)展能做什么、該做什么、率先做什么，確保改出動(dòng)力、改出活力、改出效能。我們要樹立“允許改革有失誤、但不允許不改革”的理念，以革命的精神去研究改革、推進(jìn)改革、包容改革，更加聚焦短板弱項(xiàng)，更加聚焦瓶頸難題，更加聚焦差距不足，集中火力，靶向發(fā)力，放開膽子想、邁開步子爭，開動(dòng)腦筋謀、擼起袖子干，在改革中**難題、在改革中激發(fā)活力、在改革中重塑優(yōu)勢。
第二個(gè)問題：“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的名片夠不夠亮，如何進(jìn)一步示范?
諸暨有很多“名片”和“招牌”，但是成色最亮、名頭最響、影響最大的一定是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。對諸暨而言，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”就是“旗幟”，無論什么時(shí)候都必須高高舉起、一塵不染。
我到諸暨以后，第一件事情就是和四套班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職一道集體赴楓橋鎮(zhèn)瞻仰學(xué)習(xí)，表明我們“舉旗護(hù)旗”的鮮明導(dǎo)向和政治擔(dān)當(dāng)。大家都知道，去年省委巡視反饋問題當(dāng)中頭一條就點(diǎn)到了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，認(rèn)為我們在運(yùn)用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”化解信訪矛盾上不夠有力有效、存在“墻內(nèi)開花墻外香”的問題。對此，大家要清醒地認(rèn)識(shí)，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源于諸暨，這是天然優(yōu)勢，但不是固定優(yōu)勢。我們干得好是理所當(dāng)然；我們干不好，別人要來“踢館”，上級(jí)要來“摘匾”，想要“接盤”的大有人在。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)源地的責(zé)任感、護(hù)旗手的使命感，進(jìn)一步做好傳承、堅(jiān)持、創(chuàng)新、提升的文章，真正讓“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在諸暨的根扎得更深、花開得更盛、果結(jié)得更多。
第三個(gè)問題：“杭紹同城”的紅利夠不夠多，如何進(jìn)一步釋放?
這些年，我們把融杭接滬作為發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，應(yīng)該說已經(jīng)形成了共識(shí)，交通的緊密度和產(chǎn)業(yè)的承接率都在提高。我覺得，融杭要想明白兩個(gè)問題：一是融入杭州怎么融入，二是融入杭州有什么好處。我認(rèn)為當(dāng)前融杭過程中主要有三個(gè)方面值得我們思考：一是只有情況總結(jié)、缺少精準(zhǔn)分析。二是只憑一己之力，缺少借勢借力。三是“小圈”融得多，“大圈”融得少。
第四個(gè)問題：開放發(fā)展的步子夠不夠大，如何進(jìn)一步拓展?
回顧改革開放40多年的歷史性變化，一部諸暨發(fā)展史就是一部諸暨人敢闖敢冒、先行先試的開放史。諸暨靠開放走到今天，也要靠開放走向未來。但是，實(shí)事求是地講，這幾年諸暨放得并不開。
主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看，開放型經(jīng)濟(jì)總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高、后勁不足，對外開放的步伐還不夠快。二是從城市文化看。三是從干部心態(tài)看，有時(shí)候習(xí)慣于“關(guān)起門來看老婆”，唯“大諸暨”自居，存在“不開放也沒關(guān)系”的盲目自信。所以，希望大家樹立開放、大氣、包容的胸懷和格局，跳出諸暨發(fā)展諸暨，以高水平開放倒逼高效能改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
第五個(gè)問題：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的活力夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步賦能?
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。過去我們常說“三十年河?xùn)|三十年河西”，但現(xiàn)在是“三年河?xùn)|三年河西”，因?yàn)閯?chuàng)新加速了區(qū)域之間的競爭態(tài)勢。實(shí)事求是地講，目前諸暨的創(chuàng)新活力并不強(qiáng)，突出反映在兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)上：第一個(gè)指標(biāo)是研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，也就是r&d經(jīng)費(fèi)支出占gdp比重，這是反映區(qū)域科技創(chuàng)新實(shí)力最重要的核心指標(biāo)，是國際通用的創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)指標(biāo)是人才引進(jìn)的數(shù)量。諸暨已經(jīng)到了“不創(chuàng)新不行、創(chuàng)新慢了也不行”的關(guān)鍵階段，必須進(jìn)一步增強(qiáng)等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，橫下一條心、趟出一條路，加快把創(chuàng)新打造為諸暨的最硬核力量、最鮮明標(biāo)識(shí)。
第六個(gè)問題：招商引資的實(shí)效夠不夠好，如何進(jìn)一步提升?
先給大家分享一個(gè)案例：上周六的《今日浙江》刊發(fā)了一篇文章，題目叫《山區(qū)縣招商引資的成功實(shí)踐——縉云招引世界頂尖企業(yè)肖特集團(tuán)的主要做法與啟示》。
第七個(gè)問題：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)效夠不夠高，如何進(jìn)一步增效?
這些年來，諸暨牢牢抓住數(shù)字化、服務(wù)化、集群化導(dǎo)向，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面下了很大功夫、也取得了一些成效。但是，我們也應(yīng)該清醒看到，結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新不夠、競爭不強(qiáng)等問題依然存在，產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的“成長煩惱”還沒有得到有效解決。
怎么看?關(guān)鍵看“兩只手”：一只手是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，也就是存量優(yōu)化的文章。我們號(hào)稱是世界襪都、中國珍珠之鄉(xiāng)，襪子年產(chǎn)量占全國的70%、世界的30%，淡水珍珠年產(chǎn)量占全國的80%、世界的70%，但說實(shí)話，大多數(shù)企業(yè)還是緊盯著原有的市場蛋糕，還是停留于原有的產(chǎn)品檔次，還是靠拼價(jià)格去爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)附加值不高，市場競爭力不強(qiáng)。另一只手是新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也就是增量擴(kuò)容的文章。形象點(diǎn)說，我們的襪子還賣幾塊錢一雙，越城的芯片已經(jīng)賣到1000美金了。所以，我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地把這“兩只手”抓牢抓實(shí)，堅(jiān)決打消舍不得傳統(tǒng)市場、舍不得技改投入、舍不得眼前利益“三個(gè)舍不得”的消極思想，下定決心、打破束縛，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”、新興產(chǎn)業(yè)“小樹育成林”。
第八個(gè)問題：規(guī)劃引領(lǐng)作用夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化?
規(guī)劃是龍頭。***總書記說過，“城市規(guī)劃在城市發(fā)展中起著重要引領(lǐng)作用，規(guī)劃科學(xué)是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費(fèi)，規(guī)劃折騰是最大的忌諱”。
在我看來，了解城市規(guī)劃是否科學(xué)到位，關(guān)鍵看三個(gè)方面：一是辨識(shí)度。比如義烏的定位是“世界小商品之都”，城市設(shè)計(jì)也都是圍繞這個(gè)定位來謀劃的，體現(xiàn)了義烏國際化商貿(mào)元素。但諸暨這方面顯然是不夠的，我們要把諸暨的定位放到大都市圈去謀劃，體現(xiàn)城市辨識(shí)度，提升城市知名度。二是前瞻性。比如現(xiàn)在城市東南西北中都在發(fā)展，但是說不上哪一個(gè)是真正的城市核心區(qū)塊。三是品質(zhì)感?？偟母惺苁?，缺少城市地標(biāo)性建筑，讓人眼前一亮的景觀設(shè)施、街道建筑不夠多，城市個(gè)性、城市氣質(zhì)不夠鮮明。希望大家認(rèn)真思考、深入研究。
第九個(gè)問題：干部的能力作風(fēng)夠不夠好，如何進(jìn)一步提升?
諸暨的干部一直以來都以敢闖敢拼、直爽大氣而著稱，重實(shí)干、能擔(dān)當(dāng)、善攻堅(jiān)也一直是諸暨干部的標(biāo)簽。但是，近年來諸暨干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)了一些值得注意的苗頭和傾向。
比如有的干部爭先意識(shí)不夠強(qiáng)，也察覺到了“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近”的態(tài)勢，但工作中依然不緊不慢、不慌不忙，小富即安、小進(jìn)即滿，缺少“狼來了”的危機(jī)感。比如有的干部進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，還殘留“大諸暨”的盲目自信，習(xí)慣于躺在功勞簿上、睡在安樂窩里，看攤守業(yè)、激情消退。比如有的干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)，不求有功、但求無過，碰到問題繞著走，遇到矛盾往上推。比如有的干部創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，習(xí)慣于按老眼光看問題、憑老經(jīng)驗(yàn)辦事情，穿新鞋走老路，拿新瓶裝舊酒，不求變通，不善變通，不敢變通。這些問題，大多數(shù)是個(gè)性問題、局部問題，但必須引起我們的高度警惕。
第十個(gè)問題：老百姓的獲得感夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步提高?
今年7月份，中央就要正式宣布全面建成小康社會(huì)，就在前不久召開的全國脫貧攻堅(jiān)總結(jié)表彰大會(huì)上，總書記強(qiáng)調(diào)，必須把促進(jìn)全體人民共同富裕擺在更加重要的位置，向著這個(gè)目標(biāo)更加積極有為地進(jìn)行努力。所以，現(xiàn)在已經(jīng)到了“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變的時(shí)候，但我們民生領(lǐng)域不平衡不充分的問題還依然存在。
比如公共服務(wù)方面，普惠有余但優(yōu)質(zhì)不足。比如城市文明方面，雖然創(chuàng)成了全國文明城市，但很多細(xì)節(jié)上顯得并不文明。接下來我們要在普惠性、?；?、均等化的基礎(chǔ)上，向著高質(zhì)量、高水平、高效能的目標(biāo)去努力，讓廣大人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。
希望大家靜下心來、深入研究，多問幾個(gè)“為什么”，多想幾個(gè)“怎么辦”，進(jìn)一步掀起“頭腦風(fēng)暴”，開展“思想洗禮”，從而掃清諸暨前進(jìn)路上的藩籬，切實(shí)以問題大解決推動(dòng)工作大提升。