名人名言，蘊含著深刻的道理和智慧，是我們學習和思考的重要素材。如何正確理解和解讀文學作品，培養(yǎng)對文學的鑒賞力和審美能力。以下是一些經典的總結范文，歡迎大家閱讀并進行借鑒。
銷售檢討書篇一
我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
……………………。
本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實高效，得過且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經營更好，業(yè)績再上臺階。共勉！共勉！
銷售檢討書篇二
尊敬的銷售經理：
我很抱歉！讓您花費時間批評教育即此刻，我深深地意識到自己的錯誤和嚴重，我錯了！
我是近一個月的手機銷售工作期間存在工作懈怠，粗心大意，工作積極性等。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績，我沒有完成并不是一個小兩個點，但許多行沒有完成。該公司發(fā)布了這個月我完成二萬元銷售，我只是完成一萬一千元，還有很大一部分數量不限。
面對錯誤，我感到深深的自責和遺憾，我真的覺得很慚愧，我很抱歉經理日常對我的關心和照顧。由墻后，已經深刻的決定，我不能忍受其他同事給我“吃閑飯，吃底薪“誹謗，我必須有行動：
首先，我想孤注一擲，懸梁刺來改善他們的銷售工作的熱情，銷售業(yè)績從心臟torrent強烈工作熱情，全心全意地為移動電話銷售工作。其次，我想給經理道歉了，之前的階段拖你回來的事情該部門的同事道歉。再一次，我想要吸取教訓，總結經驗，吃所有長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動電話銷售業(yè)績。
以上是我的手機銷售業(yè)績沒有完成書面自我批評，我們歡迎批評指正！
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇三
在此，我就在機票銷售期間與客戶發(fā)生的爭執(zhí)向您遞交這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，懇請您的原諒，并且盡我所能地認知錯誤反省錯誤、改正錯誤。
回顧本次錯誤，由于當天我情緒比較低落，出于一些私人原因心情比較煩躁，遇到這個客戶又多番咨詢問題，沒有一個清晰的詢問脈絡，這導致我最終難以忍受，顯得脾氣有點火爆不耐煩。就此，我們產生了爭執(zhí)。
通過這次錯誤經歷，讓我懂得了一個道理：身為服務人員，必須深刻懂得行業(yè)規(guī)范，尤其是對于顧客的服務態(tài)度一定要始終如一，不能有絲毫的怠慢與松懈。作為一名機票銷售人員，以自己良好的態(tài)度贏得客戶認可，這是自己的本職。工作期間需要耐心、貼心，要盡量清楚得解答顧客咨詢的問題。而此次我就做的很不應該了，一來沒有一個耐心工作態(tài)度，(萬能檢討書)二來情緒也比較激動，對客戶態(tài)度比較不好。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
銷售檢討書篇四
尊敬的總經理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績及各部門員工的工作分配須要非常嚴肅認真對待。因近這兩個月的工作失誤，導致業(yè)績下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。
如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習，今后勢必做到最好，每次離崗后務必將所有部門工作安排及布置好。
二、調整好自己的心態(tài)及做好每個員工的思想工作，以多鼓勵多表揚的方式激勵員工的士氣。
三、對最進兩次工作會議所下達的'任務認真落實，有計劃且有效率的進行。
四、重新制訂各部門的工作流程及考評表。其中(工作考評表)已完成80%，請審閱后望能給予指正!
五、即日起都必須做好市場調查，每天都對周邊同類型的同業(yè)做出詳細了解和觀察，如：價格、衛(wèi)生、陳列、服務等從而進行分析對比。
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
銷售檢討書篇五
尊敬的老師：
您好！
很抱歉會是用這樣的一種形式向您致歉，但我想了很久，只有將自己失敗的原因寫下來，自己做一個詳細分析，讓領導也對我多加指點，我才能找出自己的問題所在。對于這個月的業(yè)績我感到很抱歉，我沒有完成自己的任務量，造成了現在服裝店冷清收入少的現狀。我想了很久為什么會這樣，也有了一些小小的頭緒。但是我想在這里先對領導您道個歉，您一直對我照顧有加，我還沒有完成自己的任務，真的辜負了您的期望和關照，我會在這次教訓之后改正過來的，一定不會再出現這種情況了。
我沒有完成自己的業(yè)績，主要的'原因是自己，這幾天我一直在反省自己，左思右想中發(fā)現了自己的很多缺點，也是自己業(yè)績慘淡的重要原因。首先，我的性格比較內向，是不太愛說話的那種，而我們作為一名服裝銷售就是要和顧客去交談的。這一點我必須要改正過來，不管是什么樣的顧客，什么年齡的顧客，我都要擅長去交談，去引導。因此，在這個方面，我要多多學習講話的技術和方式，和人能夠好好溝通是我們進行下一步的橋梁。只有和顧客能夠對上味，她才會對我們店更加考慮一些。所以，我會慢慢變得外向起來，向開朗的同事們多學習講話的藝術！
其次，待人待事要更加熱情一些，每個顧客一進店就會有自己的第一印象，這家店好不好，第一是取決于店內的風格和服裝，其次就是我們銷售的一個態(tài)度和熱情?？梢赃@樣說，我相信沒有任何一個人不會喜歡一個積極熱情開朗的人，但我所說的“熱情”并不是愚昧的熱情，要懂得看顧客的臉色，從而去表達不一樣的熱情，有些熱情濃厚一些，有些熱情便可以淡一些。
還有一點就是我希望給店長提一點意見，希望店長可以對“顧客進店，需跟隨引導”這一點稍微做一些改變。因為很多的顧客都不喜歡在看衣服時，后面總有人跟著。我認為，跟著是需要的，但是我們可以挑選不同的時機，比如說當她看上了一件衣服時，左右猶豫時，我們便可以上前引導，但不必像監(jiān)視般的跟著別人，會讓顧客的體驗感降低，所以，我在今后的工作中也會更加注意這一點。
以上便是我所有的缺點和可以值得改進的地方，我希望自己可以改正這些缺點，杜絕不完成任務這種現象，我會堅持不懈的努力，讓自己慢慢的變強，做好自己的業(yè)績，讓自己開心，也讓領導欣慰，更讓我們的服裝店越做越好！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇六
各位：
我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費1.5元=11.5元，這筆下來我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
1、惰性;。
2、執(zhí)行力;。
3、激情;。
責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應時刻為了銀行著想，聽從領導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
1、引領團隊奮斗的方向。
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語文考試成績差的檢討書。此次語文考試，我只考了67分的成績，在班級當中倒數第6名，讓二老顏面無光，也讓語文老師很生氣，叫你們去學校訓話。為此，我感到深深的對不起你們，我要對這一切向你們道歉，深深地對你們說一句：非常抱歉!
2、培養(yǎng)良好的團隊作風。
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關鍵是要善于發(fā)現，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!
經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
思想覺悟不高的根本原因是因為我自己對他人的尊重的不足。試想，如果我對老師有更深一層的尊重，我就會按時完成老師教代的每項作業(yè)與任務，決不會使老師對我產生失望。
此致
敬禮
檢討人：
時間：20xx.x.x。
銷售檢討書篇七
尊敬的單位領導：
今天，我心情非常沉重，因為自己的言行給公司形象抹了黑，因為自己的言行給同事給領導給公司都帶來了非常負面的影響，更因為自己的言行傷害到了一個客戶。
嚴重不符，甚至不能看成是一個正常人的待人所為。
由于自己不正常的言行，公司形象已經在該客戶心中留下不良的印象，我將盡我最大的可能卻挽回。
公司給予我的任何處份我都心服口服的接受。
事發(fā)后我思考了很多，對自己身上發(fā)生這樣事的深層次原因進行了反思。
出現這種事的原因主要有以下幾個方面：
1.首先，一時的業(yè)績不佳對于一個成熟的銷售代表來說是不應該出現急躁情緒的，更不應該將怨氣釋放到客戶身上。
從領導到員工，從元首到人民，人人都有各種各樣的壓力，學會調整，正確釋放，將壓力轉變?yōu)槌砷L成功的動力，是一個成熟社會人必須掌握的能力。
在這方面我將用心去體會，用行動去學習，改變頭腦發(fā)熱，沖動魯莽的壞毛病，冷靜、理智的對待發(fā)生的事情，做到不卑不亢。
控制自己的情緒，以樂觀的心態(tài)對待工作，對待生活;以平和的心情對待客戶，對待同事。
無論發(fā)生什么，無論什么原因，做到有禮有節(jié)，妥善處理好問題。
2.其次，自己在公司工作，代表的是公司的形象，傳達的是公司的聲音，承載的是公司的文化。
自己在那一刻的表現已經將這一切忘于腦后，只憑一時喜怒肆意妄為，才導致嚴重后果。
我決心，時時刻刻都對自己高標準嚴要求，跟隨公司發(fā)展的腳步，不斷的提高個人的綜合能力。
我還要清醒的認識到，在市場低迷，競爭激烈的今天，如果還想繼續(xù)在行業(yè)里，在公司內立足，提高綜合素質，提升服務意識，對一個處在一線的銷售人員來說已經是一種刻不容緩的迫切要求。
我在學習專業(yè)知識的同時，更要提高自己的心智修養(yǎng)，提升自己言行的水平水準，耐心的對待客戶，用心的服務客戶，誠心的打動客戶，將品牌形象淋漓盡致的展現出來，使陌生的人了解，讓熟悉的人信任。
3.再次，作為一個在公司的老員工，不但沒有做好表率、榜樣的作用，反而犯這種低級的難以讓人接受的原則性錯誤，實屬不應該。
但出現這樣的問題完全是一種得意忘形的表現，是段時間放松自己的表現，是頭腦發(fā)熱沖動的表現，現在我要做的是找準備自己的定位，看清自己的身份，言行符合自己的職業(yè)，心態(tài)對應自己的位置，思想更成熟，行為更專業(yè)。
4.最后，這件事雖然發(fā)自于我一個人的身上，但我想跟在座的所有奮斗在第一線銷售的同事共勉，現在已經進入買家市場，客戶的拒絕，甚至是斥責將來都會成為正常的，要在這樣的市場環(huán)境下做好銷售，做足客戶滿意度，時刻都不能放松對自己的要求，時刻都不能忘記提高自己的素質，時刻都不能失去作為仁恒品牌付播者的身份立場。
以積極的心態(tài)做好每天的工作，接待好每一批來訪來電的客戶，向優(yōu)秀的同事學習，榜樣就在眼前，以公司的大目標為自己奮斗的目標，運用自己的專業(yè)知識，不辭辛勞的敬業(yè)精神和承擔失敗化壓力為動力的堅韌毅力，提升新老客戶的滿意度。
請大家以我為反面案例，引以為戒。
同時，我也要感謝公司領導能夠給我檢討的機會，讓一時迷失的我再次找回正確的方向，我將用行動來提高業(yè)績證明悔過的決心!
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇八
尊敬的銷售部經理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售產品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，時刻提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入產品銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的產品銷售工作業(yè)績。
以上就是我的產品銷售業(yè)績未完成的檢討書，歡迎批評指正!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇九
尊敬的領導：
您好！
對于這次我工作業(yè)績不達標，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的`任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績沒有達標對我來講是一種鞭策，這會是我工作旅途上的加油站，請領導相信我！我一定不會辜負領導的期望！
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇十
尊敬的領導：
您好！
我是銷售部的一名員工，我叫xxx。很抱歉耽誤您的時間來看我的這份檢討書，這份檢討是針對我最近的銷售業(yè)績而寫的。最近我的銷售業(yè)績不好，沒有達到以往公司給定的標準，我也在找相關的原因到底是什么？問題到底出現在哪里，我知道大部分的原因是出在自己的的身上，所以我對自己近期銷售業(yè)績不好，向您做以下檢討：
同一家公司同樣的產品，但是對于不同的人銷售業(yè)績就不一樣，那問題大部分只可能是出現在自己的身上。我深刻的反思最近我工作的狀態(tài)，發(fā)現確實比之前的滑坡了很多，近期的我工作上面已經感覺不到激情了，每天好像只是應付式的工作，這樣的工作態(tài)度是不可能有好的結果的，從而導致自己的銷售成績不好。自己的'工作態(tài)度占很大的原因。
任何銷售都不能是一成不變的，尤其是銷售技巧。面對不同的人所說的話不能是千篇一律的，這樣只會形成自己的機器化的思維，也漸漸沒有了隨機應變的能力。最近我的銷售方面的技巧也是出了問題，只能應對一般的客戶，要是出現一些想要了解的更全面一點的，或者比較難纏的客戶，我就開始束手無策，開始不知如何應對。這是自己沒有隨機應變能力的后果。這也是我近期學習方面有所松懈的原因。
以上的兩個原因是我最近銷售業(yè)績不好的主要因素，我也知道是自己沒有及時調整的關系，我現在已經意識到并且找到問題的關鍵點了，我會針對問題解決問題，在之后的工作上面，我會端正自己的工作態(tài)度，學會在工作中找到屬于自己的樂趣，讓自己在工作的時間里能夠充滿激情。在銷售的過程中，要不斷的學習，吸收別人的一些好的檢驗，也要隨時的棄掉哪些不合適宜的銷售技巧，以提高自己的工作效率，提高自己的銷售業(yè)績。
我已經知道了自己的最近的工作很是懈怠，我會調整好自己的工作狀態(tài)，之前的事情已經過去了，說再多也沒有用，我會把眼光放在之后的工作上面，我也知道說的再多不如行為來的切實，我會用我的行動來證明我在工作方面是有在改變的，也請領導能夠拭目以待，看到我之后的工作表現，我一定會用我的銷售業(yè)績來證明自己的。
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇十一
尊敬的公司領導：
我現在對11月25日調劑部發(fā)藥時發(fā)錯藥的重大差異事故作出深刻的檢討。我知錯了，我對領錯藥的顧客表示深深的歉意，對該事件對本店以及本公司帶來的不良影響表示痛心和內疚。我佩服公司的處理態(tài)度和處理方法，同時接受公司給予的相應處罰。
我們藥品銷售是一個特殊的行業(yè)，他本身就是一個需要高度認真，高度嚴謹對待的工作。由于我們工作的疏忽導致發(fā)錯藥，本身就是一個大錯誤；我們在事件發(fā)生后即時補救，盡量減少公司損失，但忽略了“第一時間上報”的重要性，違反了公司重大突發(fā)事件的規(guī)定流程，又是一個錯誤。
經過該事件，我領會到：在突發(fā)事件發(fā)生時我們在積極應對的同時，“立即上報”是必須的。我保證在以后的公工作中我將更加認真，仔細，將藥品安全和公司制度，更加完善的運用到我工作的每一個步驟中去，絕不會讓類似事件再度發(fā)生，請各位領導放心，并予以監(jiān)督。
調劑部：xxx
日期：xxx
銷售檢討書篇十二
尊敬的總經理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績及各部門員工的工作分配須要非常嚴肅認真對待。因近這兩個月的工作失誤，導致業(yè)績下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。
如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習，今后勢必做到最好，每次離崗后務必將所有部門工作安排及布置好。
二、調整好自己的心態(tài)及做好每個員工的思想工作，以多鼓勵多表揚的方式激勵員工的士氣。
三、對最進兩次工作會議所下達的任務認真落實，有計劃且有效率的進行。
四、重新制訂各部門的工作流程及考評表。其中(工作考評表)已完成80%，請審閱后望能給予指正!
五、即日起都必須做好市場調查，每天都對周邊同類型的同業(yè)做出詳細了解和觀察，如：價格、衛(wèi)生、陳列、服務等從而進行分析對比。
檢討人：
x年xx月xx日。
銷售檢討書篇十三
尊敬的領導：
您好!
在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書。
回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導致了自己銷售業(yè)績差，因為我個人的原因，不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。所以說在這個工作的時候我也只顧自己的不顧及整個團隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會好好的注意這方面。
此刻我決心向領導好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高銷售門店的整體經營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻力量。
20__年_月_日。
銷售檢討書篇十四
尊敬的銷售部經理：
六月份我沒有達到公司的銷售業(yè)績，作為房地產工作人員，我很愧疚，給公司造成了影響，也給銷售團隊帶來了很多不必要的麻煩。在工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成房產銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成的房產銷售任務，我僅僅完成一套房子，這給公司造成了很大的損失。
經過經理的嚴肅指正錯誤之后，我已經意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障房產銷售員管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生“新榜樣”，以帶來“一花引來百花開”的良好熏陶效果，并號召全體房產員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
悔悟后，歸結原因如下：
1、責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名房地產銷售員工，不論有多少理由，都應時刻為了銀行著想，聽從領導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。
2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。一開始，就想著把很多問題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析!每每想起當時的嘴臉，心中甚是羞愧。
在以后房地產銷售工作工作，我也會努力成長為一個理智的人，一個理得心安的人，從過去的錯誤中學到智慧，不再單純地懊悔?！敖泿熞椎?，人師難求”，我真心感謝領導的教誨，能從你們身上學得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激!
銷售檢討書篇十五
銷售檢討書范文，銷售不成功有時候是產品的問題，也有自身的問題，下面是小編帶來的銷售檢討書范文，歡迎閱讀!
尊敬的領導:
對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。
這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。
是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。
為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行:第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
檢討人:xxx
時間:2015.5.18
尊敬的領導同志:
您好，xx有限公司在此懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理失職的檢討書，自xx事件發(fā)生以來，公司從上至下進行了認真的反思和深刻的自剖，公司領導層高度關注此事，當即從各管理層中抽調人員，成立了xx專案事件調查小組，對該事件的起因和處理進行了細致的調查和研究，深入地反思了公司在日常經營管理工作中的不足，全力以赴填補公司管理漏洞并提出長期可行的解決方案。
在此，我公司謹向各位領導作出深刻檢討，并將這段時間以來反思結果和補救措施向領導匯報如下:
通過xx事件，我們認為這表面上雖然是一個偶然事件，但同時也是長期以來公司對業(yè)務員管理松散，工作作風不嚴謹的必然結果。
專案調查小組認真地梳理事件經過帶來的啟示，反思經營活動中相關行為，公司領導暫緩其它工作，對公司所有業(yè)務員進行了一一的邀談和交流，除了進一步自查是否還有該類事件發(fā)生的隱患，也聽取了各方的意見和建議。
之后，公司各級領導成員分別作出了自我反省和檢討，對此我們深刻認識到:xx事件的發(fā)生，并不只是因為xx為追求銷售業(yè)績而產生的惡意競爭事件，也與公司市場競爭道德匱乏、經濟活動規(guī)則無知是息息相關的。
我公司作為一家銷售企業(yè)，通過銷售市場獲得生存空間，長久以來過于強調企業(yè)追求利益的天然屬性，卻忽視了企業(yè)應當遵守市場經濟規(guī)則、履行非惡性競爭的不作為義務，導致了在公司人員管理工作中，特別是在市場業(yè)務員中，對于其應當遵守市場經濟規(guī)則，恪守商業(yè)競爭道德缺失了應有的教育和監(jiān)督，古人有云:君子務本，本立而道生，公司長期以來的認識疏忽和管理空缺成為xx事件產生的誘因，公司對此難辭其咎，我們感到了深深的愧疚和不安，更為重要的是對不起領導長久以來對我公司的信任，愧對領導的關心。
“見兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補牢，未為遲也”，在深刻反思之后，公司迅速開展相關的懲戒和補救工作，經公司研究認為，對于xx這類為追求片面銷售業(yè)績，罔顧市場競爭秩序的行為，不僅會擾亂正常的市場經濟活動，也對我公司乃至本土醫(yī)藥銷售行業(yè)的形象帶來不良的后果，鑒于此，公司決定將xx開除，終身再不錄用。
另一方面，通過此事公司也發(fā)現到了本身管理問題的嚴重不足，從公司基層經營管理者乃至公司領導層，對于如何建立商業(yè)道德操守、合規(guī)矩辦事、守紀律經營是有所欠缺的，同時公司也認識到，憑自身的自查自糾力度是不夠的，為防止本事件成為一次突擊式的整頓活動，杜絕該類事件的發(fā)生，公司專案調查調查小組與公司上下達成一致意見，作出以下補救方案，在此請各位領導批評、指正:
一、對于本事件，公司認真遵守省xx廳及各相關監(jiān)管單位的要求和指導，積極配合各級監(jiān)管機構的監(jiān)管工作，響應國家及地方的相關政策，將事件影響降到最低，公司成立合規(guī)部門，專人專事，為公司今后的經營活動獲取監(jiān)管部門的監(jiān)督和指導實現無縫對接，第一時間與各級監(jiān)管機構取得聯系。
二、引入了獨立第三方風險管理機構進駐公司內部，進一步加強內部控制工作、完善公司合規(guī)運行機制;依托專業(yè)人員為公司日常經營活動提供專業(yè)管理咨詢意見，開展培訓講座，反省xx事件的不良后果，力求在行業(yè)內樹立公司商業(yè)道德規(guī)范，成為有序進行市場競爭行為的典范。
三、邀請xx律師事務所律師團隊到公司對xx事件進行解析，制作培訓課程，利用一個星期在公司由上至下開展了專題整頓活動。
我們請求在條件允許情況下，也邀請監(jiān)管部門領導對公司所有成員進行教育培訓，對公司的`各類活動進行業(yè)務指導，以此杜絕業(yè)務員的不正當行為，更要對公司各類經營活動都做到未雨綢繆，統(tǒng)一規(guī)劃。
對這種必要的培訓，我公司將做到長期化、規(guī)范化。
雖然公司通過一系列的工作來補救xx事件的后果，但對于該事件的發(fā)生，我們仍舊感到深深的愧疚，因為我們知道無論怎樣都不足以彌補xx事件帶來的不良影響。
有鑒于此，我們衷心懇求各位領導能夠接受我們真誠的道歉，并在今后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我們，指正我們，讓我們能夠正確規(guī)范地開展經營活動，肩負起一個企業(yè)應有的社會職能，為這一目標我們將會更加努力，請各位領導相信我們。
檢討人:xxx
xxxx年xx月xx日
我是營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。
不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。
員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。
部門當中幾個嚴重問題: 1、惰性; 2、執(zhí)行力; 3、激情; 上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。
也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。
所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。
一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。
相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。
可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經理一定要堅持以自己的模范行為。
比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。
因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。
在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。
無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。
關鍵是要善于發(fā)現，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。
我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。
通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)! 經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。
員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。
問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允В恢缿搹氖裁吹胤介_始做起，然后失去信心最后離開。
因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。
員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。
用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。
以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。
這樣，一個明星團隊就成形了。
一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。
我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長處。
我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。
我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。
講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好! 每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。
年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。
這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。
劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。
千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。
蒙牛老總，牛根生說過:小用憑智、大用靠德。
有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時候就要不斷學習 作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。
員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。
也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。
這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就本人在任職***地區(qū)區(qū)域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。
心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態(tài)度仍欠端正。
反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。
直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商范圍和打開市場銷售局面。
工作不夠扎實高效，得過且過的心理經常作祟。
反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。
沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由于對公司相關政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。
在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。
行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。
為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。
目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。
公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用;在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。
為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。
非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經營更好，業(yè)績再上臺階。
共勉!共勉!
銷售檢討書篇十六
0多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷售業(yè)績相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
現如今，我寫了銷售量不好檢討書，我已經深刻地反省了自我錯誤，
總結。
我過去一段時間的表現。我在工作當中存在態(tài)度松懈、
思想。
覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是。
領導。
對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起。
領導。
對我的信任，愧對。
領導。
的關心。因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
今后的工作，請。
領導。
和同事對我進行監(jiān)督，我一定積極的面對自己的工作，不再找任何理由偷懶、消極怠工，我會以公司的規(guī)章制度規(guī)范自己，讓自己的工作再上一個新臺階。我會以銷售量不好檢討書為鑒，改過自新，把一切不利于工作的還習慣改掉，爭取跟上隊伍，不再犯錯。
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇十七
尊敬的領導：
對于這次我工作業(yè)績不及格，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的`思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績沒有達標對我來講是一種鞭策，這會是我工作旅途上的加油站，請領導相信我！我一定不會辜負領導的期望！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇十八
尊敬的銷售部經理：
您好!其實非常感謝您在百忙之中抽出時間批評教育我，這對我來說是一件好事。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重!
我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有達到。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我“吃閑飯、吃底薪”的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。
其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。
再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇十九
尊敬的領導：
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：1、惰性;2、執(zhí)行力;3、激情。
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用。
經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用。
1、引領團隊奮斗的方向。
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風。
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的`感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!
經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓是解決辦法最好的工具。
員工到部門以后最想得到的`就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允В恢缿搹氖裁吹胤介_始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。
用他人之長，每個員工都有潛力。
一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。
我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
招有天賦的人。
企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德。
是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時候就要不斷學習。
作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇二十
您好！
我是xx，這段時間的業(yè)績確實還是很不好的，這讓我感覺各方面還是有一些問題，工作當中我這段時間也是怠慢了的很多，這樣下去肯定是非常不好的，我也意識到了自己的問題，這也是我應該要去思考的，作為銷售工作人員，我對自己也是比較有信心，可是事實證明，我的能力還是不夠的，工作業(yè)績不堪入目，我需要反思自己。
對于學習就應該要認真一點，我也清楚的意識到了自己的不足，平時我比較懶散，我真心的感覺非常的有壓力，作為一名銷售人員懶散的習慣，肯定是非常的影響自己的工作，越是這樣下去就越會有壓力，其實對于工作還是需要做的比較認真，還是需要去提高自己各方面的經驗，其實有些方面還是需要負責一點，這也是我接下來應該要去認真做好的。銷售工作馬虎不得，我還是需要讓自己走出更好的成績來，在業(yè)務方面我也覺得自己缺少一些經驗，來到xx這里也有三個月了，業(yè)績一直都是不理想，這是我應該要去思考的，實在是感覺做的不夠好，確實在一些細節(jié)上面自己做的不夠好。
我身為一名銷售，自身還是存在很多問題，業(yè)績不理想，這些讓我還是感覺很有壓力，這也是我接下來應該要去調整的事情，作為一名銷售工作人員，業(yè)績是對自己能力最直接的證明，我很多時候確實是感覺做的不夠好，在這一點上面我也感覺自己應該要朝著好的方向努力，只有讓自己去積累更多經驗，多去和公司優(yōu)秀的同事請假，才能夠做出更好的成績來，業(yè)績方面，也要去鉆研，把自己松懈的狀態(tài)調整過來，這是有很多問題的，這實在是讓我感覺很有壓力，我現在越來越覺得自己的問題很大，這也是讓我人事到了自己的問題。
我這次也是反省了自己很久的時間，所以在接下來應該要去調整好狀態(tài)，為公司爭取的更多的價值，這對我還是有很多幫助的，我確實也是需要認真的維持下去，這給我的感覺還是很有意義的，做出了的反省之后，我感覺還是有問題的，接下來還是應該要主動去吸取經驗和教訓的，也感激公司的培養(yǎng)，通過這三個月來的工作，我確實是感受到了不足，這是對我的提醒，我需要努力起來了，以后也會去積累更多的經驗，提高自己銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造更多的價值。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書篇二十一
：
和同事對我的一翻信任。
對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到羞愧，更為重要的是我感到對不起。
領導。
對我的信任，愧對。
領導。
的關心。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已，自己深刻反思后錯誤有以下幾點：
1、
思想。
覺悟不高，對重要事項認識嚴重不足。對公司規(guī)章制度遵守不嚴，雖然。
思想。
認識到一些，但也沒能重視起來，在行動上沒有真正實行起來。
2、
思想。
覺悟不高的根本原因是因為對待工作的。
思想。
觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現在找一份合適的工作是多么的難得。
3、自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明，我從。
思想。
上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好。
所以，我決定做出如下整改：
1、對自己。
思想。
上的錯誤根源進行深刻反醒，并認清其可能造成的嚴重后果。
2、認真克服粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現來彌補我的過錯。
3、經常和同事溝通，保證不再犯類似錯誤。
能給我改過自新的機會。如果公司能給我改過的機會，我絕不在同一地方摔倒，以后我會努力工作，認真負責，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我要感謝。
領導。
讓我寫了這份檢查，是。
領導。
讓我認識到自己的錯誤，給了我改過的機會。說真心話，在公司工作這么多年真的很開心很愉悅。發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論。
領導。
怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求。
領導。
再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻，請。
領導。
相信我。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇一
我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
……………………。
本人在任職xxx地區(qū)區(qū)域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態(tài)度仍欠端正。反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實高效，得過且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由于對公司相關政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經營更好，業(yè)績再上臺階。共勉！共勉！
銷售檢討書篇二
尊敬的銷售經理：
我很抱歉！讓您花費時間批評教育即此刻，我深深地意識到自己的錯誤和嚴重，我錯了！
我是近一個月的手機銷售工作期間存在工作懈怠，粗心大意，工作積極性等。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績，我沒有完成并不是一個小兩個點，但許多行沒有完成。該公司發(fā)布了這個月我完成二萬元銷售，我只是完成一萬一千元，還有很大一部分數量不限。
面對錯誤，我感到深深的自責和遺憾，我真的覺得很慚愧，我很抱歉經理日常對我的關心和照顧。由墻后，已經深刻的決定，我不能忍受其他同事給我“吃閑飯，吃底薪“誹謗，我必須有行動：
首先，我想孤注一擲，懸梁刺來改善他們的銷售工作的熱情，銷售業(yè)績從心臟torrent強烈工作熱情，全心全意地為移動電話銷售工作。其次，我想給經理道歉了，之前的階段拖你回來的事情該部門的同事道歉。再一次，我想要吸取教訓，總結經驗，吃所有長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，嘗試創(chuàng)建優(yōu)秀的移動電話銷售業(yè)績。
以上是我的手機銷售業(yè)績沒有完成書面自我批評，我們歡迎批評指正！
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇三
在此，我就在機票銷售期間與客戶發(fā)生的爭執(zhí)向您遞交這份檢討書，以深刻反省我的錯誤，懇請您的原諒，并且盡我所能地認知錯誤反省錯誤、改正錯誤。
回顧本次錯誤，由于當天我情緒比較低落，出于一些私人原因心情比較煩躁，遇到這個客戶又多番咨詢問題，沒有一個清晰的詢問脈絡，這導致我最終難以忍受，顯得脾氣有點火爆不耐煩。就此，我們產生了爭執(zhí)。
通過這次錯誤經歷，讓我懂得了一個道理：身為服務人員，必須深刻懂得行業(yè)規(guī)范，尤其是對于顧客的服務態(tài)度一定要始終如一，不能有絲毫的怠慢與松懈。作為一名機票銷售人員，以自己良好的態(tài)度贏得客戶認可，這是自己的本職。工作期間需要耐心、貼心，要盡量清楚得解答顧客咨詢的問題。而此次我就做的很不應該了，一來沒有一個耐心工作態(tài)度，(萬能檢討書)二來情緒也比較激動，對客戶態(tài)度比較不好。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
銷售檢討書篇四
尊敬的總經理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績及各部門員工的工作分配須要非常嚴肅認真對待。因近這兩個月的工作失誤，導致業(yè)績下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。
如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習，今后勢必做到最好，每次離崗后務必將所有部門工作安排及布置好。
二、調整好自己的心態(tài)及做好每個員工的思想工作，以多鼓勵多表揚的方式激勵員工的士氣。
三、對最進兩次工作會議所下達的'任務認真落實，有計劃且有效率的進行。
四、重新制訂各部門的工作流程及考評表。其中(工作考評表)已完成80%，請審閱后望能給予指正!
五、即日起都必須做好市場調查，每天都對周邊同類型的同業(yè)做出詳細了解和觀察，如：價格、衛(wèi)生、陳列、服務等從而進行分析對比。
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
銷售檢討書篇五
尊敬的老師：
您好！
很抱歉會是用這樣的一種形式向您致歉，但我想了很久，只有將自己失敗的原因寫下來，自己做一個詳細分析，讓領導也對我多加指點，我才能找出自己的問題所在。對于這個月的業(yè)績我感到很抱歉，我沒有完成自己的任務量，造成了現在服裝店冷清收入少的現狀。我想了很久為什么會這樣，也有了一些小小的頭緒。但是我想在這里先對領導您道個歉，您一直對我照顧有加，我還沒有完成自己的任務，真的辜負了您的期望和關照，我會在這次教訓之后改正過來的，一定不會再出現這種情況了。
我沒有完成自己的業(yè)績，主要的'原因是自己，這幾天我一直在反省自己，左思右想中發(fā)現了自己的很多缺點，也是自己業(yè)績慘淡的重要原因。首先，我的性格比較內向，是不太愛說話的那種，而我們作為一名服裝銷售就是要和顧客去交談的。這一點我必須要改正過來，不管是什么樣的顧客，什么年齡的顧客，我都要擅長去交談，去引導。因此，在這個方面，我要多多學習講話的技術和方式，和人能夠好好溝通是我們進行下一步的橋梁。只有和顧客能夠對上味，她才會對我們店更加考慮一些。所以，我會慢慢變得外向起來，向開朗的同事們多學習講話的藝術！
其次，待人待事要更加熱情一些，每個顧客一進店就會有自己的第一印象，這家店好不好，第一是取決于店內的風格和服裝，其次就是我們銷售的一個態(tài)度和熱情?？梢赃@樣說，我相信沒有任何一個人不會喜歡一個積極熱情開朗的人，但我所說的“熱情”并不是愚昧的熱情，要懂得看顧客的臉色，從而去表達不一樣的熱情，有些熱情濃厚一些，有些熱情便可以淡一些。
還有一點就是我希望給店長提一點意見，希望店長可以對“顧客進店，需跟隨引導”這一點稍微做一些改變。因為很多的顧客都不喜歡在看衣服時，后面總有人跟著。我認為，跟著是需要的，但是我們可以挑選不同的時機，比如說當她看上了一件衣服時，左右猶豫時，我們便可以上前引導，但不必像監(jiān)視般的跟著別人，會讓顧客的體驗感降低，所以，我在今后的工作中也會更加注意這一點。
以上便是我所有的缺點和可以值得改進的地方，我希望自己可以改正這些缺點，杜絕不完成任務這種現象，我會堅持不懈的努力，讓自己慢慢的變強，做好自己的業(yè)績，讓自己開心，也讓領導欣慰，更讓我們的服裝店越做越好！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇六
各位：
我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費1.5元=11.5元，這筆下來我們虧了4.5元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
1、惰性;。
2、執(zhí)行力;。
3、激情;。
責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應時刻為了銀行著想，聽從領導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
1、引領團隊奮斗的方向。
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
我懷著深深的愧疚向你們遞交我這份月考語文考試成績差的檢討書。此次語文考試，我只考了67分的成績，在班級當中倒數第6名，讓二老顏面無光，也讓語文老師很生氣，叫你們去學校訓話。為此，我感到深深的對不起你們，我要對這一切向你們道歉，深深地對你們說一句：非常抱歉!
2、培養(yǎng)良好的團隊作風。
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的性。關鍵是要善于發(fā)現，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!
經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
思想覺悟不高的根本原因是因為我自己對他人的尊重的不足。試想，如果我對老師有更深一層的尊重，我就會按時完成老師教代的每項作業(yè)與任務，決不會使老師對我產生失望。
此致
敬禮
檢討人：
時間：20xx.x.x。
銷售檢討書篇七
尊敬的單位領導：
今天，我心情非常沉重，因為自己的言行給公司形象抹了黑，因為自己的言行給同事給領導給公司都帶來了非常負面的影響，更因為自己的言行傷害到了一個客戶。
嚴重不符，甚至不能看成是一個正常人的待人所為。
由于自己不正常的言行，公司形象已經在該客戶心中留下不良的印象，我將盡我最大的可能卻挽回。
公司給予我的任何處份我都心服口服的接受。
事發(fā)后我思考了很多，對自己身上發(fā)生這樣事的深層次原因進行了反思。
出現這種事的原因主要有以下幾個方面：
1.首先，一時的業(yè)績不佳對于一個成熟的銷售代表來說是不應該出現急躁情緒的，更不應該將怨氣釋放到客戶身上。
從領導到員工，從元首到人民，人人都有各種各樣的壓力，學會調整，正確釋放，將壓力轉變?yōu)槌砷L成功的動力，是一個成熟社會人必須掌握的能力。
在這方面我將用心去體會，用行動去學習，改變頭腦發(fā)熱，沖動魯莽的壞毛病，冷靜、理智的對待發(fā)生的事情，做到不卑不亢。
控制自己的情緒，以樂觀的心態(tài)對待工作，對待生活;以平和的心情對待客戶，對待同事。
無論發(fā)生什么，無論什么原因，做到有禮有節(jié)，妥善處理好問題。
2.其次，自己在公司工作，代表的是公司的形象，傳達的是公司的聲音，承載的是公司的文化。
自己在那一刻的表現已經將這一切忘于腦后，只憑一時喜怒肆意妄為，才導致嚴重后果。
我決心，時時刻刻都對自己高標準嚴要求，跟隨公司發(fā)展的腳步，不斷的提高個人的綜合能力。
我還要清醒的認識到，在市場低迷，競爭激烈的今天，如果還想繼續(xù)在行業(yè)里，在公司內立足，提高綜合素質，提升服務意識，對一個處在一線的銷售人員來說已經是一種刻不容緩的迫切要求。
我在學習專業(yè)知識的同時，更要提高自己的心智修養(yǎng)，提升自己言行的水平水準，耐心的對待客戶，用心的服務客戶，誠心的打動客戶，將品牌形象淋漓盡致的展現出來，使陌生的人了解，讓熟悉的人信任。
3.再次，作為一個在公司的老員工，不但沒有做好表率、榜樣的作用，反而犯這種低級的難以讓人接受的原則性錯誤，實屬不應該。
但出現這樣的問題完全是一種得意忘形的表現，是段時間放松自己的表現，是頭腦發(fā)熱沖動的表現，現在我要做的是找準備自己的定位，看清自己的身份，言行符合自己的職業(yè)，心態(tài)對應自己的位置，思想更成熟，行為更專業(yè)。
4.最后，這件事雖然發(fā)自于我一個人的身上，但我想跟在座的所有奮斗在第一線銷售的同事共勉，現在已經進入買家市場，客戶的拒絕，甚至是斥責將來都會成為正常的，要在這樣的市場環(huán)境下做好銷售，做足客戶滿意度，時刻都不能放松對自己的要求，時刻都不能忘記提高自己的素質，時刻都不能失去作為仁恒品牌付播者的身份立場。
以積極的心態(tài)做好每天的工作，接待好每一批來訪來電的客戶，向優(yōu)秀的同事學習，榜樣就在眼前，以公司的大目標為自己奮斗的目標，運用自己的專業(yè)知識，不辭辛勞的敬業(yè)精神和承擔失敗化壓力為動力的堅韌毅力，提升新老客戶的滿意度。
請大家以我為反面案例，引以為戒。
同時，我也要感謝公司領導能夠給我檢討的機會，讓一時迷失的我再次找回正確的方向，我將用行動來提高業(yè)績證明悔過的決心!
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇八
尊敬的銷售部經理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售產品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，時刻提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入產品銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的產品銷售工作業(yè)績。
以上就是我的產品銷售業(yè)績未完成的檢討書，歡迎批評指正!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇九
尊敬的領導：
您好！
對于這次我工作業(yè)績不達標，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的`任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績沒有達標對我來講是一種鞭策，這會是我工作旅途上的加油站，請領導相信我！我一定不會辜負領導的期望！
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇十
尊敬的領導：
您好！
我是銷售部的一名員工，我叫xxx。很抱歉耽誤您的時間來看我的這份檢討書，這份檢討是針對我最近的銷售業(yè)績而寫的。最近我的銷售業(yè)績不好，沒有達到以往公司給定的標準，我也在找相關的原因到底是什么？問題到底出現在哪里，我知道大部分的原因是出在自己的的身上，所以我對自己近期銷售業(yè)績不好，向您做以下檢討：
同一家公司同樣的產品，但是對于不同的人銷售業(yè)績就不一樣，那問題大部分只可能是出現在自己的身上。我深刻的反思最近我工作的狀態(tài)，發(fā)現確實比之前的滑坡了很多，近期的我工作上面已經感覺不到激情了，每天好像只是應付式的工作，這樣的工作態(tài)度是不可能有好的結果的，從而導致自己的銷售成績不好。自己的'工作態(tài)度占很大的原因。
任何銷售都不能是一成不變的，尤其是銷售技巧。面對不同的人所說的話不能是千篇一律的，這樣只會形成自己的機器化的思維，也漸漸沒有了隨機應變的能力。最近我的銷售方面的技巧也是出了問題，只能應對一般的客戶，要是出現一些想要了解的更全面一點的，或者比較難纏的客戶，我就開始束手無策，開始不知如何應對。這是自己沒有隨機應變能力的后果。這也是我近期學習方面有所松懈的原因。
以上的兩個原因是我最近銷售業(yè)績不好的主要因素，我也知道是自己沒有及時調整的關系，我現在已經意識到并且找到問題的關鍵點了，我會針對問題解決問題，在之后的工作上面，我會端正自己的工作態(tài)度，學會在工作中找到屬于自己的樂趣，讓自己在工作的時間里能夠充滿激情。在銷售的過程中，要不斷的學習，吸收別人的一些好的檢驗，也要隨時的棄掉哪些不合適宜的銷售技巧，以提高自己的工作效率，提高自己的銷售業(yè)績。
我已經知道了自己的最近的工作很是懈怠，我會調整好自己的工作狀態(tài)，之前的事情已經過去了，說再多也沒有用，我會把眼光放在之后的工作上面，我也知道說的再多不如行為來的切實，我會用我的行動來證明我在工作方面是有在改變的，也請領導能夠拭目以待，看到我之后的工作表現，我一定會用我的銷售業(yè)績來證明自己的。
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇十一
尊敬的公司領導：
我現在對11月25日調劑部發(fā)藥時發(fā)錯藥的重大差異事故作出深刻的檢討。我知錯了，我對領錯藥的顧客表示深深的歉意，對該事件對本店以及本公司帶來的不良影響表示痛心和內疚。我佩服公司的處理態(tài)度和處理方法，同時接受公司給予的相應處罰。
我們藥品銷售是一個特殊的行業(yè)，他本身就是一個需要高度認真，高度嚴謹對待的工作。由于我們工作的疏忽導致發(fā)錯藥，本身就是一個大錯誤；我們在事件發(fā)生后即時補救，盡量減少公司損失，但忽略了“第一時間上報”的重要性，違反了公司重大突發(fā)事件的規(guī)定流程，又是一個錯誤。
經過該事件，我領會到：在突發(fā)事件發(fā)生時我們在積極應對的同時，“立即上報”是必須的。我保證在以后的公工作中我將更加認真，仔細，將藥品安全和公司制度，更加完善的運用到我工作的每一個步驟中去，絕不會讓類似事件再度發(fā)生，請各位領導放心，并予以監(jiān)督。
調劑部：xxx
日期：xxx
銷售檢討書篇十二
尊敬的總經理：
我身為分店最高管理人員，本職工作性質所在，工作的重中之重就是確保門店業(yè)績及各部門員工的工作分配須要非常嚴肅認真對待。因近這兩個月的工作失誤，導致業(yè)績下滑，充分暴露出在工作上存在的管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。
如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：
一、重新審視工作當中存在不符合制度規(guī)范的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習，今后勢必做到最好，每次離崗后務必將所有部門工作安排及布置好。
二、調整好自己的心態(tài)及做好每個員工的思想工作，以多鼓勵多表揚的方式激勵員工的士氣。
三、對最進兩次工作會議所下達的任務認真落實，有計劃且有效率的進行。
四、重新制訂各部門的工作流程及考評表。其中(工作考評表)已完成80%，請審閱后望能給予指正!
五、即日起都必須做好市場調查，每天都對周邊同類型的同業(yè)做出詳細了解和觀察，如：價格、衛(wèi)生、陳列、服務等從而進行分析對比。
檢討人：
x年xx月xx日。
銷售檢討書篇十三
尊敬的領導：
您好!
在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書。
回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導致了自己銷售業(yè)績差，因為我個人的原因，不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。所以說在這個工作的時候我也只顧自己的不顧及整個團隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會好好的注意這方面。
此刻我決心向領導好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高銷售門店的整體經營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻力量。
20__年_月_日。
銷售檢討書篇十四
尊敬的銷售部經理：
六月份我沒有達到公司的銷售業(yè)績，作為房地產工作人員，我很愧疚，給公司造成了影響，也給銷售團隊帶來了很多不必要的麻煩。在工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成房產銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成的房產銷售任務，我僅僅完成一套房子，這給公司造成了很大的損失。
經過經理的嚴肅指正錯誤之后，我已經意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障房產銷售員管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生“新榜樣”，以帶來“一花引來百花開”的良好熏陶效果，并號召全體房產員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
悔悟后，歸結原因如下：
1、責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名房地產銷售員工，不論有多少理由，都應時刻為了銀行著想，聽從領導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。
2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。一開始，就想著把很多問題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析!每每想起當時的嘴臉，心中甚是羞愧。
在以后房地產銷售工作工作，我也會努力成長為一個理智的人，一個理得心安的人，從過去的錯誤中學到智慧，不再單純地懊悔?！敖泿熞椎?，人師難求”，我真心感謝領導的教誨，能從你們身上學得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激!
銷售檢討書篇十五
銷售檢討書范文，銷售不成功有時候是產品的問題，也有自身的問題，下面是小編帶來的銷售檢討書范文，歡迎閱讀!
尊敬的領導:
對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。
這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。
是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。
為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行:第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
檢討人:xxx
時間:2015.5.18
尊敬的領導同志:
您好，xx有限公司在此懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作管理失職的檢討書，自xx事件發(fā)生以來，公司從上至下進行了認真的反思和深刻的自剖，公司領導層高度關注此事，當即從各管理層中抽調人員，成立了xx專案事件調查小組，對該事件的起因和處理進行了細致的調查和研究，深入地反思了公司在日常經營管理工作中的不足，全力以赴填補公司管理漏洞并提出長期可行的解決方案。
在此，我公司謹向各位領導作出深刻檢討，并將這段時間以來反思結果和補救措施向領導匯報如下:
通過xx事件，我們認為這表面上雖然是一個偶然事件，但同時也是長期以來公司對業(yè)務員管理松散，工作作風不嚴謹的必然結果。
專案調查小組認真地梳理事件經過帶來的啟示，反思經營活動中相關行為，公司領導暫緩其它工作，對公司所有業(yè)務員進行了一一的邀談和交流，除了進一步自查是否還有該類事件發(fā)生的隱患，也聽取了各方的意見和建議。
之后，公司各級領導成員分別作出了自我反省和檢討，對此我們深刻認識到:xx事件的發(fā)生，并不只是因為xx為追求銷售業(yè)績而產生的惡意競爭事件，也與公司市場競爭道德匱乏、經濟活動規(guī)則無知是息息相關的。
我公司作為一家銷售企業(yè)，通過銷售市場獲得生存空間，長久以來過于強調企業(yè)追求利益的天然屬性，卻忽視了企業(yè)應當遵守市場經濟規(guī)則、履行非惡性競爭的不作為義務，導致了在公司人員管理工作中，特別是在市場業(yè)務員中，對于其應當遵守市場經濟規(guī)則，恪守商業(yè)競爭道德缺失了應有的教育和監(jiān)督，古人有云:君子務本，本立而道生，公司長期以來的認識疏忽和管理空缺成為xx事件產生的誘因，公司對此難辭其咎，我們感到了深深的愧疚和不安，更為重要的是對不起領導長久以來對我公司的信任，愧對領導的關心。
“見兔而顧犬，未為晚也;亡羊而補牢，未為遲也”，在深刻反思之后，公司迅速開展相關的懲戒和補救工作，經公司研究認為，對于xx這類為追求片面銷售業(yè)績，罔顧市場競爭秩序的行為，不僅會擾亂正常的市場經濟活動，也對我公司乃至本土醫(yī)藥銷售行業(yè)的形象帶來不良的后果，鑒于此，公司決定將xx開除，終身再不錄用。
另一方面，通過此事公司也發(fā)現到了本身管理問題的嚴重不足，從公司基層經營管理者乃至公司領導層，對于如何建立商業(yè)道德操守、合規(guī)矩辦事、守紀律經營是有所欠缺的，同時公司也認識到，憑自身的自查自糾力度是不夠的，為防止本事件成為一次突擊式的整頓活動，杜絕該類事件的發(fā)生，公司專案調查調查小組與公司上下達成一致意見，作出以下補救方案，在此請各位領導批評、指正:
一、對于本事件，公司認真遵守省xx廳及各相關監(jiān)管單位的要求和指導，積極配合各級監(jiān)管機構的監(jiān)管工作，響應國家及地方的相關政策，將事件影響降到最低，公司成立合規(guī)部門，專人專事，為公司今后的經營活動獲取監(jiān)管部門的監(jiān)督和指導實現無縫對接，第一時間與各級監(jiān)管機構取得聯系。
二、引入了獨立第三方風險管理機構進駐公司內部，進一步加強內部控制工作、完善公司合規(guī)運行機制;依托專業(yè)人員為公司日常經營活動提供專業(yè)管理咨詢意見，開展培訓講座，反省xx事件的不良后果，力求在行業(yè)內樹立公司商業(yè)道德規(guī)范，成為有序進行市場競爭行為的典范。
三、邀請xx律師事務所律師團隊到公司對xx事件進行解析，制作培訓課程，利用一個星期在公司由上至下開展了專題整頓活動。
我們請求在條件允許情況下，也邀請監(jiān)管部門領導對公司所有成員進行教育培訓，對公司的`各類活動進行業(yè)務指導，以此杜絕業(yè)務員的不正當行為，更要對公司各類經營活動都做到未雨綢繆，統(tǒng)一規(guī)劃。
對這種必要的培訓，我公司將做到長期化、規(guī)范化。
雖然公司通過一系列的工作來補救xx事件的后果，但對于該事件的發(fā)生，我們仍舊感到深深的愧疚，因為我們知道無論怎樣都不足以彌補xx事件帶來的不良影響。
有鑒于此，我們衷心懇求各位領導能夠接受我們真誠的道歉，并在今后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我們，指正我們，讓我們能夠正確規(guī)范地開展經營活動，肩負起一個企業(yè)應有的社會職能，為這一目標我們將會更加努力，請各位領導相信我們。
檢討人:xxx
xxxx年xx月xx日
我是營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。
不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。
員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。
部門當中幾個嚴重問題: 1、惰性; 2、執(zhí)行力; 3、激情; 上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。
我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。
也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。
所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。
一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。
相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。
可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。
經理一定要堅持以自己的模范行為。
比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。
因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。
在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。
無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。
關鍵是要善于發(fā)現，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。
我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。
我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。
通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)! 經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。
員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。
問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允В恢缿搹氖裁吹胤介_始做起，然后失去信心最后離開。
因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。
員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。
用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。
以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。
這樣，一個明星團隊就成形了。
一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。
要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。
我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長處。
我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。
我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。
講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好! 每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。
年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。
這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
招有天賦的人 企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。
劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。
千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。
蒙牛老總，牛根生說過:小用憑智、大用靠德。
有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時候就要不斷學習 作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。
員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。
也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。
這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就本人在任職***地區(qū)區(qū)域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業(yè)績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。
心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態(tài)度仍欠端正。
反映在工作不扎實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。
直接導致公司政策執(zhí)行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商范圍和打開市場銷售局面。
工作不夠扎實高效，得過且過的心理經常作祟。
反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。
沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。
由于對公司相關政策貫徹和執(zhí)行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，為產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多為瑣碎事情耗費時間。
在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。
行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉(xiāng)愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環(huán)境，業(yè)績不彰，自己也走入困境。
為了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。
目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發(fā)展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。
綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。
公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用;在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。
為以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。
非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝愿公司經營更好，業(yè)績再上臺階。
共勉!共勉!
銷售檢討書篇十六
0多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數第一，距離倒數第二名的銷售業(yè)績相差了10000多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。
現如今，我寫了銷售量不好檢討書，我已經深刻地反省了自我錯誤，
總結。
我過去一段時間的表現。我在工作當中存在態(tài)度松懈、
思想。
覺悟不高、業(yè)績操守不強、工作經驗沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴重的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是。
領導。
對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起。
領導。
對我的信任，愧對。
領導。
的關心。因此，我決心好好改正錯誤，認真地彌補錯誤。特此，我向您鄭重地保證：從今往后，我一定非常認真地工作，以嚴肅認真態(tài)度面對工作。
今后的工作，請。
領導。
和同事對我進行監(jiān)督，我一定積極的面對自己的工作，不再找任何理由偷懶、消極怠工，我會以公司的規(guī)章制度規(guī)范自己，讓自己的工作再上一個新臺階。我會以銷售量不好檢討書為鑒，改過自新，把一切不利于工作的還習慣改掉，爭取跟上隊伍，不再犯錯。
20xx年x月x日。
銷售檢討書篇十七
尊敬的領導：
對于這次我工作業(yè)績不及格，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的`思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些欠妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海里，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。
第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。
第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
我相信這次工作業(yè)績沒有達標對我來講是一種鞭策，這會是我工作旅途上的加油站，請領導相信我！我一定不會辜負領導的期望！
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇十八
尊敬的銷售部經理：
您好!其實非常感謝您在百忙之中抽出時間批評教育我，這對我來說是一件好事。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重!
我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有達到。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我“吃閑飯、吃底薪”的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。
其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。
再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇十九
尊敬的領導：
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經理，作為一名職業(yè)經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：1、惰性;2、執(zhí)行力;3、激情。
上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用。
經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用。
1、引領團隊奮斗的方向。
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風。
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的`感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)!
經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界。
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓是解決辦法最好的工具。
員工到部門以后最想得到的`就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
作為一個職業(yè)經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時候就會變?yōu)槊允В恢缿搹氖裁吹胤介_始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。
用他人之長，每個員工都有潛力。
一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。
我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發(fā)現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發(fā)揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好!
每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發(fā)現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。
從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。
招有天賦的人。
企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業(yè)經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。
小用憑智、大用靠德。
是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。
看不到希望的時候就要不斷學習。
作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
銷售檢討書篇二十
您好！
我是xx，這段時間的業(yè)績確實還是很不好的，這讓我感覺各方面還是有一些問題，工作當中我這段時間也是怠慢了的很多，這樣下去肯定是非常不好的，我也意識到了自己的問題，這也是我應該要去思考的，作為銷售工作人員，我對自己也是比較有信心，可是事實證明，我的能力還是不夠的，工作業(yè)績不堪入目，我需要反思自己。
對于學習就應該要認真一點，我也清楚的意識到了自己的不足，平時我比較懶散，我真心的感覺非常的有壓力，作為一名銷售人員懶散的習慣，肯定是非常的影響自己的工作，越是這樣下去就越會有壓力，其實對于工作還是需要做的比較認真，還是需要去提高自己各方面的經驗，其實有些方面還是需要負責一點，這也是我接下來應該要去認真做好的。銷售工作馬虎不得，我還是需要讓自己走出更好的成績來，在業(yè)務方面我也覺得自己缺少一些經驗，來到xx這里也有三個月了，業(yè)績一直都是不理想，這是我應該要去思考的，實在是感覺做的不夠好，確實在一些細節(jié)上面自己做的不夠好。
我身為一名銷售，自身還是存在很多問題，業(yè)績不理想，這些讓我還是感覺很有壓力，這也是我接下來應該要去調整的事情，作為一名銷售工作人員，業(yè)績是對自己能力最直接的證明，我很多時候確實是感覺做的不夠好，在這一點上面我也感覺自己應該要朝著好的方向努力，只有讓自己去積累更多經驗，多去和公司優(yōu)秀的同事請假，才能夠做出更好的成績來，業(yè)績方面，也要去鉆研，把自己松懈的狀態(tài)調整過來，這是有很多問題的，這實在是讓我感覺很有壓力，我現在越來越覺得自己的問題很大，這也是讓我人事到了自己的問題。
我這次也是反省了自己很久的時間，所以在接下來應該要去調整好狀態(tài)，為公司爭取的更多的價值，這對我還是有很多幫助的，我確實也是需要認真的維持下去，這給我的感覺還是很有意義的，做出了的反省之后，我感覺還是有問題的，接下來還是應該要主動去吸取經驗和教訓的，也感激公司的培養(yǎng)，通過這三個月來的工作，我確實是感受到了不足，這是對我的提醒，我需要努力起來了，以后也會去積累更多的經驗，提高自己銷售業(yè)績，為公司創(chuàng)造更多的價值。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售檢討書篇二十一
：
和同事對我的一翻信任。
對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到羞愧，更為重要的是我感到對不起。
領導。
對我的信任，愧對。
領導。
的關心。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已，自己深刻反思后錯誤有以下幾點：
1、
思想。
覺悟不高，對重要事項認識嚴重不足。對公司規(guī)章制度遵守不嚴，雖然。
思想。
認識到一些，但也沒能重視起來，在行動上沒有真正實行起來。
2、
思想。
覺悟不高的根本原因是因為對待工作的。
思想。
觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現在找一份合適的工作是多么的難得。
3、自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明，我從。
思想。
上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好。
所以，我決定做出如下整改：
1、對自己。
思想。
上的錯誤根源進行深刻反醒，并認清其可能造成的嚴重后果。
2、認真克服粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現來彌補我的過錯。
3、經常和同事溝通，保證不再犯類似錯誤。
能給我改過自新的機會。如果公司能給我改過的機會，我絕不在同一地方摔倒，以后我會努力工作，認真負責，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我要感謝。
領導。
讓我寫了這份檢查，是。
領導。
讓我認識到自己的錯誤，給了我改過的機會。說真心話，在公司工作這么多年真的很開心很愉悅。發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論。
領導。
怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求。
領導。
再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻，請。
領導。
相信我。
檢討人：
20xx年xx月xx日。