為了更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向，總結是必不可少的。為了寫一篇完美的總結，我們要先梳理好思路，將重點進行歸納。以下是一些總結示例，希望能對大家的總結寫作有所幫助。
建筑工程造價管理思考的論文篇一
施工企業(yè)想要實現資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項目質量。在當下,施工的各種機器設備的調試、安裝，工程建設時期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價所包括的內容。
2.1不到位的施工管理。
在建筑施工中，質量的標準主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現在以下幾個環(huán)節(jié):質量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預算人員的能力不過硬,在結算的時候沒有仔細審查相關簽證，導致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時完工，但由于之前的暗箱操作，導致造價重復計算的情況時有發(fā)生;建設單位在工程競標上弄虛作假，施工造價過高現象時有發(fā)生。
2.2設計欠缺。
工程造價差異較大。對于一項工程的預算起決定性作用的就是該工程的設計方案，可見工程設計對于一項工程具有多么重大的意義。工程設計的好壞不僅只影響著工程的預算和后續(xù)施工，并且對整個工程的走向也起著至關重要的作用。一些施工單位，對設計水平并不十分看重，甚至出現工程完工以后對設計進行修改的情況。
2.3招投標工作不嚴謹。
在工程結算的時候，經常出現造價比預算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標程序進行項目招標，招標文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應的企業(yè)資質。在招標的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時有發(fā)生。所以想要讓工程造價的管理水平有所提高，就必須做到加強招投標管理。
2.4法律意識不強。
施工單位經常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發(fā)生，增強各個單位的法律意識勢在必行。
3.1加強合同管理。
在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強合同的管理非常關鍵。首先，合同的相關條款要符合安全生產和施工標準。其次，在制定相關合同的時候要權衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現使雙方發(fā)生糾紛的條款。
3.2加強工程成本控制和預算。
在工作中，經常會出現財務報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發(fā)生，加強成本預算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標準要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預算也要進行完善。最后，要按照施工標準對機械、人工等進行嚴格的預算。要根據實際情況對出現變化的施工方案進行研究，并與工程質量進行對比分析，以此來加強工程變更中的成本控制。
3.3加強設計管理。
要讓造價管理得到提升，設計管理水平起著非常重要的作用。在設計管理中，最為重要的是圖紙設計。在編制工程造價的工作中，圖紙設計是重要的依據。所以圖紙設計人員在工作中必須認真細致，了解圖紙的每一處細節(jié)，這樣在工作的時候才不會犯錯。同時，對工程初級設計階段地理位置的`確定、建設投標等方面進行認真審議。
3.4熟悉市場環(huán)境，降低采購成本。
施工材料的品牌眾多，價格各異，因此，相關工作人員必須對施工材料的市場行情有一個全面的了解，對原料和設備要有一個全面的掌握。在購入的時候，要求既要做到質量達標，同時又要將價錢控制在造價范圍內，避免出現浪費的現象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。
3.5加強施工安全。
要想保證施工安全，首要的條件是要對監(jiān)督工作提出嚴格的要求，在工作的過程中及時發(fā)現不足之處并及時改進。及時發(fā)現有毒的施工材料,并及時清理出施工現場。為避免出現暗自操控的情況，對采購人員的權利要進行一定的限制，以達到互相制約與監(jiān)督的目的。
4結語。
要想提高房屋建筑工程的造價管理水平以及建筑施工質量，就必須進行科學的管理。這就要求相關工作人員刻苦專研，大膽創(chuàng)新，從而讓我國的房屋建筑的造價管理水平邁向新的高度。
建筑工程造價管理思考的論文篇二
工程量清單計價是一項復雜的系統工作，比傳統的定額計價方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴格執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準確。
工程量清單工程造價控制。
工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標人則根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工方案或施工設計，依據企業(yè)定額和市場價格信息，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準確、有效；改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。
1.1采用工程量清單計價，統一了所有投標方的工程量，統一了計算口徑，把價格競爭留給投標方。工程量清單包含在招標文件中，由招標單位編制并提供統一的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分提供給投標方，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。
1.2促進施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現企業(yè)自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
1.3采用有利于實現風險的合理分擔。為了適應改革要求而產生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準確與合理。在這種模式下，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，承擔價的風險。而設計變更和工程量的風險則由業(yè)主承擔。從而使雙方都加強風險的估計和管理，作到風險各擔。
2.1工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設工程在設計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據、易于操作的方法和嚴謹縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應抓住設計這個關鍵階段，更有效地控制建設工程的造價。應主要做到三點：一是積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案；二是運用價值工程優(yōu)化設計方案；三是積極推行限額設計。
2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標文件中重要組成內容，也是工程量清單招投標模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標過程中，招標人應結合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據項目規(guī)模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權衡各方利益基礎上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應特別重視以下幾個方面：
2.2.1應積極引入律師機制。施工合同除全面體現招標文件中有關合同的規(guī)定之外，還包括招投標過程中形成的有關答疑、補遺、修改、詢標記要、承諾、各種協議等作為合同文件的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規(guī)范合同內容，確保施工合同的質量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。
2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內容的完備性及合同條款及文字表達的準確性進行把關，將一些背離法律法規(guī)和有關政策的條款予以更正，嚴重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據合同有關規(guī)定，結合工程具體實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應特別注意如工程計量調整、價格調整、履約保證、工程變更、工程結算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。
2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設工程招投標市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標過程一定要注意“合理低價原則”的正確認識與理解。
對于如何確定工程的合理低價，筆者認為首先必須確定工程成本價。目前應根據國家建設部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠。
招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現。
合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進行動態(tài)控制。
在合同條款的約定上，雙方的風險和責任意識加強。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結算時，根據實際完成的工程量，按約定的辦法調整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現在合同價中，招標方以工程量清單表現，投標方體現在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。
建筑工程造價管理思考的論文篇三
電力工程的預結算是一項復雜性、綜合性以及技巧性都很強的工作，因此對相關工作人員的能力和素質有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實際工作的過程中不斷總結經驗，提高預結算審核的能力和水平。本文將結合實際工作經驗，對電力工程造價的預結算內容和審核方法進行總結和分析，并提出有效對策，希望能為相關工作者提供一定的借鑒。
電力工程造價；預結算；審核。
1.1、認真對待合同內容與條款，重視合同管理。
施工合同是施工過程中造價控制的主要依據。只有確保施工合同的科學性和合理性，才能提高施工過程中的管理質量和效率，才能確保工程造價的合理性，減少合同實行過程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價的合理性。在合同簽訂的過程中，需要根據施工現場的情況、市場條件以及施工過程中的各種意外情況來制定合同的內容。合同內容的表述要盡量清晰。
1.2、核查預結算資料的完整性和真實性。
在工程建設的過程中，需要定期勘察施工現場的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對于獲取的施工資料要及時進行核對，并結合施工現場的情況進行全面核對。施工人員在進行資料的審核時需要遵循實事求是的原則，提高職業(yè)素質和道德，對工程數據進行真實有效的編制。最后還要做好數據的審核把關，如有必要可以進行實地的考察，對數據進行現場檢測，真正確保信息資料的真實可靠性。
1.3、檢查隱蔽驗收記錄、設計變更和現場簽證。
對于施工現場的相關簽證必須進行嚴格的管理，建設施工單位要加強在施工現場的巡視，確保施工的各個流程都嚴格按照圖紙和相關的標準完成。對于材料的變更、現場簽證、額外費用等環(huán)節(jié)更要做好重點的監(jiān)督。當工程款項或賬目發(fā)生變化時，必須對賬目進行及時的核實，只有在核實賬目沒有問題的情況下才能進行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動，就會產生工程費用的變動，為此相關部門必須及時掌握有關的造價變動信息，避免因賬目的堆積而出現工程造價混亂的情況。建設施工單位應當監(jiān)督各個部門做好施工的各項記錄工作，尤其是施工項目和設備都較為復雜的電力工程基礎工程項目，要重視隱蔽工程和簽證的相關工作。對于一些重點的施工項目在設計上出現變動時也要做好相應的審批工作，防止在工程結算時出現爭議。很多項目工程就是由于對現場簽證的管理不嚴格導致后續(xù)的工程結算出現很大的爭議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經濟損失。例如有些現場管理人員由于缺乏專業(yè)知識和經驗，隨意給施工人員簽防暑降溫費、雨季施工費等。這些費用一般都已經包含在合同范圍內，不需要再進行額外的支付。若在施工現場進行簽證就屬于重復計算。因此，加強對施工現場的簽證管理是控制施工階段工程造價的關鍵。
1.4、注意按圖核實工程數量及認真核實單價。
工程竣工時都需要對工程量進行一定的核實。工程量的計算需要按照竣工圖、設計變更、現場簽證等資料以及國家的相關計量標準進行合理的計算。結算的單價應當根據當前市場上統一的計價原則和計價方法進行確定。在采用套定額進行工程量的計算時要確保使用的子目是正確的，此外還要對材料的當前市場價格進行核實。
1.5、注意各項費用記取及防止各種計算誤差。
建筑工程的各項費用都應該嚴格按照合同中的相關要求或工程建設過程中的計價定額工程標準進行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項收費標準是否正確，差價的調整是否符合規(guī)范，再確定特色費用的計算是否符合程序。要重點關注費用的記取基數是否正確，如企業(yè)管理費用一般都是以人工費為基礎的。工程竣工時的結算項目通常數量大、內容多，經常出現計算錯誤或者遺漏項目的現象，我們必須高度重視這些問題，并及時采取有效措施進行改進。
2.1、全面審核法。
全面審核法就是根據施工圖紙的要求，結合當前的定額、施工組織及相關的協議、合同等對施工過程中涉及的工程數量、定額單價進行全面計算。這種造價審核方式從本質上來說與編制預算圖的過程基本一致。這種方式較為簡單，操作起來也較為簡便，適合初學者進行施工圖預算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內容較多，時間長，存在重復審核的現象，而且審核成本也較高。在審核的任務較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對于一些審核要求較高的建設施工單位仍使用這種工程造價審核方式。
2.2、重點審核法。
重點審核法就是把握工程造價中的重點內容進行審核。這種審核方式的過程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢就是主次分明。一般審核的重點都是工程量較大且成本較高的施工項目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過程中主要就是審核與上述工程相對應的工程定額單價，特別是定額子目中容易產生錯誤的項目。其他審核的重點還包括施工材料的費用、價格等。這種審核方式的優(yōu)點在于工作量較小，審核的效果好。缺點在于容易遺漏一些審核項目。
2.3、對比審核法。
當工程項目的施工地區(qū)、工程用途、結構、標準都相同時，其工程造價也基本一致。因此，在這類工程造價的計算中可以根據同類工程以往的造價、材料消耗等記錄，找出不同部分進行針對性的計算即可。在對比審核法中，分析對比現有工程與以往工程的不同點是關鍵。只有準確分析工程的不同點，才能確保最終工程量計算的準確性。在對比審核法中常用的分析方法包括：單方造價指標法，即通過對比同類項目每平方米造價的不同，直接反映造價的準確性；分部工程比例：根據工程中的基礎、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費中所占的比例來計算工程造價；工料消耗指標，即對主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。
2.4、分組計算審查法。
這種審查方式需要先把預結算中的相關項目分組，然后根據同組中的一個數據進行審查分項計算。在分組時，需要按照相鄰的原則進行編組，并且確保組內的數據具有一定的聯系。根據同組分項中具有相同或相近的計算基數進行計算。根據一個分項工程數量就能判斷出其他分項工程量計算的準確性。這種審查方法的優(yōu)點是審查的效率高，需要審查的項目少。
2.5、篩選法。
篩選法分屬于統籌法。篩選法審核的原理是根據分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結出工程量、工程成本等有關數據。在實際的審查過程中，還有以下幾個問題需要引起我們注意。首先，要明確結算是否超過了工程預算，在工程預算之外是否在存在項目和擅自提高工程建設標準或擴大工程建設規(guī)模的現象。其次，在工程建設的過程中是否嚴格執(zhí)行了相關的取費標準；第三，工程的現場施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設備、施工材料的實際使用量是否與工程結算中體現的數據一致；第五，設計變更、現場簽證單、隱蔽工程檢驗單等內容是否符合實際情況，審核計算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費用的支出是否符合規(guī)范。
首先，在審核之前，應當對設計圖紙了然于胸，熟悉設計的各個環(huán)節(jié)，并準備好施工的相關合同和招投標的有關文件，對各種簽證單資料收集到位。在施工的過程中，有關人員必須到達施工的現場，對現場情況進行了解，對現場有關信息進行收集，并與設計圖紙進行對比，將此作為預結算的重要依據。同時應當對材料的價格、有關費用和配套設備進行了解，制定出相應的評估表，為今后的決策提供依據。
其次，應當對施工過程中的變動進行嚴格把關和審核。對施工的實際情況進行詳細調查，做好研究和計量工作，保證審核工作的科學性，避免出現不必要的資金浪費。需要審核的內容有變更的內容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。
再次，應當對工程量的大小進行審核。工程量的審核主要包括項目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據是否符合工程量的標準的審核。應當對項目的實際規(guī)模與批準規(guī)模進行比較，如果存在不一致的情況，需要對不一致的原因進行分析。比如，浙江蒼巖500kv變電站新建工程的造價過程中，考慮到華東地區(qū)的經濟發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費用較大，建廠的費用較高，工程造價普遍偏高。因此，在選擇電力設備時，選擇較為緊湊的設備，設備費用在工程費用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實際的工程量，對檢查費的變化進行及時監(jiān)管，嚴格遵守各項制度。
綜上所述，在電力工程造價預算審核的過程中應當加強對造價成本的控制和審核，在實際審核的過程中可以將上述的這幾種審核方式進行結合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢，實現優(yōu)勢互補。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實際審核的過程中審核人員要做到靈活應對，不斷總結實踐經驗，進而全面提高審核的水平。
建筑工程造價管理思考的論文篇四
在工程投標工作中，積極參與到項目投標工作中，掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關鍵實質性內容，熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關事項。投標報價是進行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質量的施工組織設計。對工程進行成本分析，預測工程利潤，計算投標工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準確性。
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據，才能做出一個詳細的`符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與，以便熟悉合同內容。其次，在工程施工前期，進行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作。
施工階段的工程成本控制要從招、投標環(huán)節(jié)就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析、限額領料，在現場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比，盈虧分析，嚴把工程質量管理關，盡量避免返工現象發(fā)生;工程預結算、設計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經營風險做到早發(fā)現，早預防，做好對內分包結算和對外結算工作。及時發(fā)現施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據工程實際情況及時編制構件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現場的情況，根據項目部提出的施工方案及時進行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結月算能起到控制成本的作用，通過月結月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結合起來。
在施工收尾階段竣工結算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結算審批，要召集項目部全體人員對報出結算進行討論和會簽，確定報出結算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結算的報送要注重結算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內審核完畢。結算過程中，據理力爭、分毫不讓，達到結算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結算時才去彌補。
5結語。
總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯系，對控制工程成本起著重要的作用。根據工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制，以獲得最佳的經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇五
長慶油田位于我國第二大沉積盆地鄂爾多斯盆地內，主力油區(qū)位于陜甘寧三省境內，主要產油區(qū)屬黃土高原水土流失區(qū)，受流水、重力、風力等作用，逐步形成了溝壑縱橫，梁峁密布，高差大為特點，形成高原、溝壑、梁峁、河谷、平川、山巒、斜坡兼有，地形支離破碎的復雜地貌。油區(qū)內不同區(qū)域的自然條件與道路交通情況存在著明顯的差異，油區(qū)公路發(fā)生自然災害的頻率以及造成的危害程度也較高。而正是由于這些差異，導致道路工程造價差異很大，投資控制難度大。
長慶油區(qū)道路工程設計依據《公路工程技術標準》(jtgb01-2014)《長慶油田專用道路設計規(guī)范》等設計標準，形成了一套成熟的油區(qū)道路設計標準、施工方法和質量控制措施。根據油田管網及集輸發(fā)展需要、場站建設的等級標準等實際情況，規(guī)劃設計油區(qū)道路的標準和等級，油區(qū)道路設計分為主干線、干線、支線三個等級標準。主干瀝青道路:設計時速20km/h，路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m硬路肩+4.5m行車道+1m硬路肩。面層采用5cm瀝青碎石、20cm石灰土碎石（重量比6∶14∶80），16cm天然砂礫石底基層，20cm石灰土碎石路肩，機磚道牙路邊石。彎沉值、碎石壓碎值、吸水率、瀝青黏附性等均要達到設計及規(guī)范要求。部分在原鉆前路、鄉(xiāng)村路基礎上施工，部分需新征地。砂石道路大多在鉆前路、鄉(xiāng)村土路基礎上設計實施施工，設計時速20km/h，按干線、支線兩個標準設計。干線砂石道路:路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m土路肩+4.5m行車道+1m土路肩。支線砂石道路:路基寬度4.5m，路面寬度3.5m，路基橫斷面布置為0.5m土路肩+3.5m行車道+0.5m土路肩。面層采用16cm泥結碎石、16cm培土路肩。油區(qū)道路路基土石方常見為松土、普通土、軟石和次堅石，因地形限制多考慮就近運土（買土）或棄土。排水設施一般考慮設置鋼筋砼圓管涵和梯形砼邊溝。另外還需要結合工程實際設置草袋護坡、石砌護坡、邊坡種草、柴草防護、急流槽等邊坡防護措施，以及道路安全指示牌、彎道防護支墩、防撞連續(xù)墻等安全防護設施。
2.1道路征地、賠償等程序環(huán)節(jié)多，名目多，可變因素大。
道路征地、賠償手續(xù)、路由選擇等受當地國土、林業(yè)、交通部門制約，對道路邊坡排水、水土保持措施、環(huán)境保護方案等要求較高。受當地居民干擾因素大，易導致道路改線、無法及時審批、甚至無法審批等。橋梁工程還需要經過環(huán)境保護部門、河道管理部門審批?？勺円蛩剌^大，不可預見費用較多。
2.2道路工程易受油區(qū)其他工程影響和干擾，增加額外工程量。
油區(qū)道路線多面廣、受地形限制原因，油區(qū)道路周邊往往有油水管線、電力線路、通信光纜等穿越或者伴行敷設。這些在設計階段很難考慮周全，往往在道路施工過程中會受到其他已建或在建工程的影響和干擾，而油水管線、電力通信線路改線等必然會造成額外增加工作量，增加工程費用和其他相關費用。
2.3受地理及自然因素影響，路基土石方工程難以準確計量。
油區(qū)站場大多遠離居民居住區(qū)和基本農田、耕地，位于高山丘陵之上，部分道路施工需要進行山體削坡，余土外運；溝壑地區(qū)需要大量填方，遠土利用。路塹施工中遭遇基巖、邊坡削方難度系數大，施工困難等。動輒幾萬方、十幾萬方的土方量，前期勘測及后期施工難以準確計量和有效控制。
2.4自然災害導致道路毀損，工程量難以預計和有效預防。
長慶油區(qū)屬于半干旱溫帶大陸性季風氣候，春季干旱少雨，夏季旱澇相間，濕陷性黃土地質，易誘發(fā)自然災害，易導致山體滑坡，毀損路基、路堤邊坡沖毀、過水路基塌陷等，自然災害導致道路毀損，工程量難以預計和有效預防。進而導致道路搶修工程、草袋護坡、石砌護坡、急流槽等邊坡防護措施工程量增加。
2.5行車干擾頻繁，施工組織措施難以保障。
由于油區(qū)道路的單一性和較多條件限制，在油區(qū)道路施工過程中，往往還有生產運輸車輛、重型機械、鉆采機具搬家等各類型車輛往返各個油田井站，行車干擾頻繁。施工便道、施工便橋修筑有限，部分路段需要挖除舊路面，導致道路擁堵、癱瘓等狀況，甚至導致窩工、停工等費用索賠。
正是基于以上主要因素，加上油區(qū)生產管理現狀、地方居民及行政因素制約、外協等各種因素，工程勘察設計階段難以準確計算工程量，前期施工報批階段易受地方因素干擾，施工過程中易受油區(qū)生產、已有道路現狀以及地理因素制約，油區(qū)道路造價控制存在很大困難。針對以上主要影響因素，提出如下幾點對策建議。
3.1統一賠償標準，確保賠償到位。
道路征地賠償，針對拆遷窯洞果窖，穿越果園、農田、林地等賠償，同類地區(qū)統一賠償標準，做到公平、合規(guī)，確保賠償款及時有效到達補償者手中，減少外協阻力，盡量一次性賠付到位，避免二次賠付。
3.2對已明確的工作量實行總價招投標。
在工程招投標階段，對于已經確認無誤的工作量，采用總價招投標，針對圖紙列明的工程量，采用總價合同，將工作量包死。在施工階段，嚴格建設單位、監(jiān)理公司責任，監(jiān)督施工單位按圖施工，履行合同。如有減少的工程量，則在原合同價款基礎上按照原合同價格水平相應扣減。
3.3合同協議條款部分采用中標價+預留費用模式。
在招投標階段，對道路實地踏勘，考慮部分水工保護、土方邊坡防護、拆遷改線等潛在可能發(fā)生的工作量，并在合同約定中采用中標價+預留費用合同，在約定中標標的金額的同時，預留部分單價費用，結算時依據實際發(fā)生工作量據實結算。
3.4難以計量的土石方工程量在報總價的同時報單價。
針對設計圖紙中已明確的土石方工程量，投標報總價的同時，要求投標單位報土方、石方的挖方、填方、削方、外購土方單價。投標單位中標后，難以準確計量的土石方工程量，依據其上報單價核算。
3.5工程取費及措施項目等依據工程實際計取。
依據道路所在地及施工組織情況決定是否計取冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、高原施工、風沙影響施工、行車干擾施工、安全及文明施工措施費、工地轉移費等費用，合理考慮施工綜合里程。施工便道、施工便橋的核定要以實際施工組織設計方案為計算依據。
3.6依據道路各項技術經濟指標控制道路單公里造價。
依據現有定額水平和價格水平，測算形成道路工程各項技術經濟指標，控制道路單公里造價，以方便控制各單項投資。
建筑工程造價管理思考的論文篇六
有關工程造價管理的定義，為重構工程造價管理的技術要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內部的工程造價管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務單位等，在建設期的整個時段，對各自負責的相關工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協調的活動這個含義，可以把項目內部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領導、控制等一系列行為的總稱。其中預測、確定、分析、評價等是造價管理的內容；計劃、組織、領導、控制等是造價管理的手段。有關工程造價管理要點的歸納，為重構工程造價管理技術要點提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設內容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。
2.確保項目建設內容、業(yè)主需求及成本目標相互協調。
3.在項目進程中保持工程造價及全壽命期成本目標的平衡和協調。從本質上講，建設內容指建設過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設內容、業(yè)主需求和成本目標三者割裂開來，就會產生協調上的問題，從而影響項目目標的順利實現。
二、重新構建的技術要點。
根據上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術要點具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關注并實現建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發(fā)生的費用進行預測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領導、控制等管理手段，對工程造價進行全過程、全方位、全要素和目標協同管理，盡可能地降低工程造價，實現預定的經濟效益。上述相關內容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內部的工程造價管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監(jiān)理和有關咨詢單位的共同任務。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理等直接相關。工程造價全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協調和平衡范圍、工期、質量、健康安全與環(huán)境、風險等要素與造價之間的對立統一關系。在項目建設期各個階段，由于活動內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。
4.目標協同管理：是以關注并實現建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點是建立完善的協同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術、經濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協同行為，為實現項目造價管理目標而努力。
5.預測：根據工程造價實際數據和歷史資料，運用現代科學技術理論和方法，以及各種經驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進行推測、估計和分析。造價預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標標底或招標控制價、投標報價）、工程結算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進行考察的認識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標報價分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標下，評價者根據特定的標準和指標，對已發(fā)生的工程造價管理活動及其成果進行了解、核實和評估，經過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來的工程造價管理活動和結果產生正面引導。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據環(huán)境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協調組織各類資源，以期順利達到預期目標的過程。其主要任務是制定目標及實現途徑（即計劃實現方案）。
10.組織：從管理學的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當作動詞理解的。從實體（或者說結果）角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統。工程項目的實施方式決定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務是構建一種工作關系網絡，使組織成員在這個網絡下有效開展工作。
11.領導：亦稱為指導，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領導方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項活動，以保證其按計劃進行，并糾正各種偏差的過程?？刂浦饕峭ㄟ^監(jiān)督與糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現的?？刂婆c計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內容。而建立一個清晰、全面、先進的管理思路及相關管理要求，是實現有效管理的前提和基礎。
建筑工程造價管理思考的論文篇七
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據工程造價來制定科學合理的投資計劃，確保工程項目建設過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據。因此在工程項目建設過程中需要準確的對工程造價進行確定，從而對工程各個環(huán)節(jié)的投資效果進行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個環(huán)節(jié)內其造價都具有一定的動態(tài)性，所以在建設過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進行有效控制，確保在工程質量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學合理的成本管理目標來對工程造價進行控制，準確的對工程實施過程中可能存在超支的現象進行預測，及時采取切實可行的措施對超支行為進行糾正，確保實現建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經濟效益能夠得到有效的保障。
2.1企業(yè)主動性較低。
當前建筑企業(yè)已越來越清晰的認識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設過程中各種超支現象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個過程都貫穿其中，任何一個環(huán)節(jié)工程造價控制缺失都會導致超支現象的發(fā)生。目前我國工程招投標制度的實施，也是進行工程造價的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現出來，從而導致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當前我國建筑行為造價人員素質普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術、工程合同及工程經濟進行科學的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業(yè)在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導致工程造價一直居高不下，超支現象增多，不利于建筑企業(yè)經濟效益最大化的實現。
在建筑工程項目建設之前，需要進行投資決策，其對工程項目建設的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進行全面考慮，從而對工程項目的效益進行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設計階段是工程造價控制的重點環(huán)節(jié)。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進來，通過招投標來選擇最適宜的設計方案。在設計過程中，需要實行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來進行設計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設計方案進行對比，從而選出最優(yōu)的設計方案，確保工程造價控制的目標能夠實現。
在工程項目建設過程中，通過施工階段來將實現設計向實體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術人員對設計圖紙進行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質量，而且能避免工程施工中返工現象的發(fā)生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經常會發(fā)生各種變更，影響工程造價，所以為了進行工程造價控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價款進行確認。最后，加強現場簽證管理，在施工中各種現場簽證是工程結算的依據，要對各種簽證進行合理的保管，避免虛假簽證的出現。
首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場簽證，按照預算中規(guī)定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經過嚴格的復核之后才能進行工程結算報告編制。
4結束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個環(huán)節(jié)的造價控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎。
建筑工程造價管理思考的論文篇八
摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面。
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。
2.2項目設計不完善。
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法。
人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案。
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現變動，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設計方案。
工程建設初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的`造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數據資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行。
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才。
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語。
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹的管理與監(jiān)控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態(tài)的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。
參考文獻:。
建筑工程造價管理思考的論文篇九
當前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價管理方面的現狀是：認識不足、管理不到位，需要改進的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導致其出現嚴重的質量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進度，而且鋼筋腐蝕后產生的鐵銹在雨水的沖刷下會導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學反應后生成的鐵銹就會對環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問題探究。
在對現狀分析的基礎上，還應對存在的問題進行具體的分析，才能更好地結合現狀和問題，采取有效的措施，強化新時期的建筑工程造價控制成效。當前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現在以下幾個方面：
1）法規(guī)方面。當前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經難以適應新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規(guī)的強大支持。
2）管理方面。當前，在進行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實施全周期的造價管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導致。
3）市場方面。隨著市場經濟時代的到來，傳統的計劃經濟時代的管理模式已經不再適應時代發(fā)展的需要，但是就當前來看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場價格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設權而隨意的將工程造價壓力，導致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進而影響整個建筑工程造價控制目標的確定，而一旦確定的造價控制目標都不明確，那么勢必會導致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強的實踐能力而缺乏專業(yè)技術知識的支持，導致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經驗進行處理，而一些新引進的造價管理人才又缺乏實踐經驗，所以造價管理人員自身專業(yè)技術素質水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。
3對策分析。
政府部門應加強對現有法律法規(guī)的研究，針對當前出現的一系列的問題，應采取針對性的措施，切實加強對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個建筑工程項目建設階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實加強對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務完成周期內實施動態(tài)化的造價管控，才能不斷的強化管控成效。
3.3規(guī)范市場。
在市場經濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。
3.4強化培訓。
針對新時期我國建筑工程項目對高技術專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進行專業(yè)培訓，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質。
4結語。
綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價管理的現狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質量的同時提高自身的經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十
建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統計數據和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，蔓盡量細致，盡可能全面。從現實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設計，從設計上控制造價。
設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制：第一，加強對設計單位設計圖紙質量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監(jiān)站監(jiān)督施工質量一樣，審查、監(jiān)督設計質量。第二，規(guī)范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準。第五，推進四新成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化工程設計的技術經濟為指標，提高產業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開招投標，從合同上控制造價。
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：第一，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價管理人員應收集，積累、篩選，分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測，分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
4把握施工重點，從過程上控制造價。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據，項目內容的審核預防預算突破概算在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是經常發(fā)生的.．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大l設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關憑證及審批人意見等。
5加強竣工結算，從尾巴上控制造價。
工程項目竣工結算是指施工單位按照合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工程，經質量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設單位進行最終工程價款結算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現實際造價。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現場簽證等，按照現行預算定額中的計算規(guī)則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調差價的決不進行調差價。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現行有關經濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經驗教訓。
6結束語。
工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相聯，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經濟效益和社會效益。
7參考文獻。
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導報，，（4）。
建筑工程造價管理思考的論文篇十一
技術的不達標以及人員的缺乏限制了建筑工程造價的信息化管理的進行。其中主要表現為網站的設計美化不足，系統的運用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規(guī)定的價格內容之外，其他信息公布的較少，這也導致了工程造價相關的信息共享不暢，系統的設計存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統操作起來不符合要求，也不連貫，數據搜集較少，雜亂且不完整，最終導致造價管理滿足不了實際的市場需求，并且與預期偏離較遠。
2．2認識不充分。
根據調查可以發(fā)現，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關階段的造價管理。因此，在具體實施造價管理的過程中，管理者認識錯誤，導致其將運營管理與建設管理剝離開，最終基本很難形成科學有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認識，喜歡主觀猜測相關結果，僅僅單純地看中施工的進度以及質量等兩個方面的內容，忽視工程之前的設計以及全面分析，從而導致最后施工結束后問題重重，嚴重影響整個建筑項目的質量。另外，進行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個項目的.完整性，導致信息傳遞的片面性，對整個工程項目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對這個項目的監(jiān)管。
建筑工程造價管理思考的論文篇十二
建筑工程的造價是一個比較復雜的系統，從建筑工程的決策到最后的建筑工程的竣工投入使用，可以說在工程的施工過程中，都涉及到建筑工程的施工造價管理，建筑工程的施工造價管理工作貫穿了工程的施工所有過程，所以在工程的施工過程中，對全過程造價進行控制能夠促進建筑工程的成本控制和提高建筑企業(yè)的經濟效益。工程的全過程造價控制，顧名思義就是工程的整個施工建筑過程中對所產生的所有造價進行的控制和管理，在實際的控制工作中，通過不斷的優(yōu)化設計方案和施工方案能夠實現對工程全過程造價的有效管理和控制，能夠實現建筑企業(yè)的效益最大化。
建筑工程的造價控制工作是具有一定穩(wěn)定性的，所以某個環(huán)節(jié)的操作發(fā)生了失誤或者問題，那么正規(guī)工程發(fā)的造價都會受到比較嚴重的影響，尤其是在施工階段的造價控制，一旦出問題會造成比較嚴重的經濟損失，對整個工程項目的施工工期也會造成影響，嚴重的會導致一些安全問題或者質量問題，在后期的交付使用之后會對入住的居民的生命安全造成嚴重的影響，可能會導致一些安全事故的發(fā)生，所以在進行建筑工程的施工管理時，對施工的全過程造價進行控制是十分有必要的。
建筑工程造價管理思考的論文篇十三
完成造價管理的優(yōu)化是整個建筑施工運用信息化管理的關鍵，因此，建筑工程造價管理過程中，必須對整個造價管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價管理系統時，應該重視動態(tài)化造價的情況，從而確保能夠及時準確的匯集大量的信息。另外，對工程造價進行動態(tài)管理時，應該借助建立輔助系統的作用。因為工程造價動態(tài)化系統相關的信息發(fā)布、信息處理等等系統會對工程造價管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個過程中進行健全這些有關的系統?？偠灾?，增強工程造價管理系統的動態(tài)性一方面能夠極大地提高造價管理效率，從而加快管理的進程;另一方面，能夠通過剖析原始數據以及未來發(fā)展方向等手段來推進整個工程造價管理的展開。
3．2交叉使用各系統。
盡管對于建筑工程來說，專業(yè)的造價信息系統發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統的輔助系統，比如計算機的輔助設計及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統等等，這些輔助系統在合適的情況下與工程造價信息系統融會貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動展開建筑施工的管理。同時，這種管理并不是一時的，而是貫穿于整個信息化管理過程中。建筑相關產品從最初的想法到后面的具體設計，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實現全自動化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現，對于我國工程造價行業(yè)來說，計算機網絡信息技術構建的科學的信息化平臺至關重要，取代了傳統工作習慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價信息化管理的最終實現，必須全面分析和挖掘數據，并且依靠這些相關的信息展開對整個建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運行模式涉及到系統中。
建筑工程中設計相關的業(yè)務流程時，必須重視系統運行模式以及監(jiān)管系統的動態(tài)性，從而融合所有的內容，加強對財務的監(jiān)管，綜合運用各種制度和技術，最大范圍進行項目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統化管理模式，通過“網絡申請、網絡審批、網絡監(jiān)督”等一系列業(yè)務流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個科學的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關系統管理每一筆資金，還能設置強大的預警系統，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統就會及時給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報來及時調整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風險降到最低。
4結語。
對于建筑行業(yè)的工程造價來說，計算機信息技術的使用至關重要，一方面能夠確保工程造價管理模式的完善，另一方面還能夠通過實行信息化的管理方式來攻破造價管理技術的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經濟利潤，并帶來較高的社會經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十四
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現盲目投資的情況，避免出現不必要的經濟支出，也要對工程的相關文件進行仔細的研讀，對其中的相關經濟條款進行研究，避免后期出現問題和糾紛。
3.2設計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設計時根據工程的相應條款和相關的資料進行研讀，進行工程設計，在該階段要重視對估算資料指標積累和投資估算編制的重視，要編制詳細的投資金額使用方案，設置正確合理的估算指標，并以此作為對整個工程項目設計的指導。在進行工程的設計階段的造價控制時，要根據工程的實際情況進行適當的調整，保證編制的方案的準確性和有效性，要能夠對現實情況進行指導。在進行投資估算編制時，要能夠根據建筑工程的風險和收益進行全面的分析，要保證估算的準確性和合理性，在設計時還要保證設計的質量，對于設計中的相關項目進行嚴格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應的調整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
3.3工程準備階段的造價控制。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內容，首先是在技術籌備方面，技術人員要能夠按照設計的體制和方案進行相關技術設備的準備，要保證設備和技術的使用能夠符合設計的相關要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術人員的培訓，對其技術的熟練性、相關設備的操作熟練度等進行嚴格的培訓，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設所需要的工作人員數量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質比較低的人員，這類工作人員的素質比較低，對工程施工的相關知識和技術了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設計圖紙，大量低素質的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關技術設備的采購，采購時也很容易采購到一些質量比較低的設備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設備和材料進行仔細的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
3.4施工階段的造價控制。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細的記錄，對機械設備也要進行適當的維護，保證運轉正常。在該階段想要實現造價控制就要將責任進行分擔，將責任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責任，積極完成任務。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現場因地下障礙物的出現造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結算造成困難。
4結束語。
綜上所述，我國的社會經濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
[4]趙福浩.建筑工程管理中的全過程造價控制[j].赤子（上中旬），2015（09）：139.
建筑工程造價管理思考的論文篇十五
因為，經濟效益分析與項目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準確度模糊;建設方通常不擅長于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認中缺乏研究;很多時候，建設方為了達到項目能夠順利通過審批，故意在投資估算時低估對項目的造價，搞“釣魚工程”從而導致了估算的準確性。
1．2工程設計與招標管理制度的不完善。
當前，設計招標、優(yōu)秀設計方案，在很多工程項目中沒有受到采用，限額設計在項目中也沒有進行全面推行，工程設計沒有受到關注及監(jiān)督，很多設計單位，只追求單方面的業(yè)務量和經濟效益，缺少做好優(yōu)質工程的思想。故意壓低或太高工程造價，在承發(fā)包單位進行投標報價時經常發(fā)生，這就導致工程項目造價脫離正常的軌道。
1．3施工過程變更性隨意。
建筑項目開始必須要經過嚴格的研究分析及投資額度的程序審批。在每個階段實施的過程當中，只有合理科學的把組織實施、管控嚴重、工程造價額這幾項措施控制好，才能把投資額度控制在批準限額之中。建設方在一般情況下往往急施工，但是相關準備沒做好，例如;項目的投資額度、建筑標準等等，都沒有嚴格的控制把關。從而出現了施工過程中變更的事項;在施工過程中隨意性更改，對此缺乏合理性的監(jiān)督控制，再者，隨意變更后造成的相關損失也同樣缺乏有效的管理制約。
2．1造價控制決策階段。
工程項目中可行性論證與決策階段是項目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調查分析及比較研究;從項目中的規(guī)模、質量、用途等等一些方面開始進行科學分析，得出經濟技術有效評價，為項目投資決定奠定足夠依據。還要在投資估算中做出高質量編制，要求有非常高的準確性，過程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會導致整個項目決策失誤，就會給項目的造價控制及管理帶來問題。
2．2設計過程中的造價控制。
(1)增強優(yōu)化設計，實施多方案選擇。在項目建設中的首要環(huán)節(jié)便是設計階段，一個工程的方案的利弊，跟工程投資有著密不可分的關系，也直接綜合的整個項目的效益。在滿足項目工程結構使用功能要求的前提下，需要依據經濟指標及綜合效益設定方案，想要更好的對設計方案進行優(yōu)化選擇，不單單要從技術上作對比，最重要的是從技術上及經濟上進行充分對比分析。價值工程的原理在方案選擇過程中要使其發(fā)揮作用，價值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費用，實現必要的功能，提高產品價值。在發(fā)展階段工作的開始，首先要把技術問題及經濟問題有效的進行結合，因為，價值工程整體偏向于對工程質量、成本的影響起著很大的作用，在實際的具體工程項目中要根據實際情況，選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對象作為選項標準。當確定對象的選定后，就需要通過功能系統比較、成本研究分析、最后從價值分析中分析到價值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案，主要還是的看價值因素，由此，經過價值工程，我們可以保證經費的正常使用，縮減鋪張浪費，在工程造價中發(fā)揮著重要控制作用。(2)限額設計的推廣。想要達到高質量的設計水平，改善技術與經濟兩者對立關系，可以運用推行限額設計來完成。本方案不會對投資進行壓減，更加不會對投資做出一刀切。它體現了是對科學、實際、實事求是及用心設計的尊重、也是對科學內容實質性的認可，對使設計單位中的加強技術與經濟融合，有效的解決了多年來側重技術，偏輕經濟的意識。培養(yǎng)具備高素質設計人員，增強設計人員對造價設計的意識，從而對概預算失控現象做出有效調控。
2．3投標、投標報價階段。
(1)新形勢下，在日益激烈的競爭環(huán)境中，投標工作的核心內容是投標報價，想要取得勝利，做好招標文件的編制是重中之重。中標后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質的報酬，取決于投標報價。因此，拿到招標文件以及相關材料以后，就必須詳細審閱“招標、投標”須知，這些都是在投標是需要注重的問題。再者，需要對合同條款仔細審閱;格式規(guī)定、規(guī)定技術、項目清單、圖紙，還要熟悉現場環(huán)境。應根據圖紙核對招標文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為確實定好投標報價，政策性調價文件要及時收集掌握，也要對材料與設備價值進行了解備案。在此過程中應該杜絕丟、漏及高估現象發(fā)生，一旦發(fā)生這些問題，就會導致企業(yè)效益虧損，高估現象會導致企業(yè)中標率下滑，不中標。(2)企業(yè)經營戰(zhàn)略與市場融合。在目前投標市場中，第一;企業(yè)要根據自身定額以及市場經濟情況作出比較后確定項目報價。第二;綜合分析競爭對手實力，優(yōu)勢及對投標環(huán)境的對比，從而仔細考慮投標報價方法的調整，制定符合本身的優(yōu)惠定價。在日益激烈的形式中，企業(yè)要想長期生存就不能奢望在項目中獲得很高效益，在項目建設前期更需要做好風險的防范，只要做好從分準備分析，掌握市場動態(tài)，摸準市場經濟，做出實際的報價報價，就有機會中標并且可以避開風險，贏得利潤。在當前模式下，強化市場意識是企業(yè)必須重視的問題，還要加強企業(yè)定額制定工作。
2．4施工階段加強造價控制。
項目建設是一個漫長的過程，包括了、工序、難點工作、分類總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價控制難點大，除了之前招投標擬定的工程造價外，在生產過程中還會出現很多費用的支出，例如;圖紙會審、變更設計修改、現場簽證等等一系列會在實際現場發(fā)生的費用。對此，此階段最主要的任務就是對造價控制做出嚴格的管理，可以實行動態(tài)管理，預防造成不必要資源浪費，為企業(yè)爭取利益。
2．5造價管理在竣工結算的運用。
項目檢查、考核和合同執(zhí)行、投資效益的最后一個關鍵環(huán)節(jié)———竣工結算。造價控制最終防線便是竣工結算審計。工程決算的真實性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計部門終審來作審查，從而可以排除不應該歸入基建支出的費用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現重復計算現象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標中分部分項交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內容包括以下幾點;施工合同及協議、套用定額、價差計算方法、工程價款調整方式、變更洽商簽證以及是否與相關的工程量計算相對應、決算的取費標準等內容。在工程量審核過程中，工程量計算是否符合要求是審核重點，以此保證數量額的準確性。
3結語。
綜上敘述，我國的建筑工程規(guī)模不斷擴大，項目投資也越來越大，其費用以百萬計，經濟帶動與建設方和施工方的經濟利益有著直接聯系。因此，工程造價控制管理刻不容緩，只有嚴格控制好造價管理才能給企業(yè)帶來優(yōu)質的經濟效益以及社會效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十六
摘要：工程造價指的是工程建設施工過程中發(fā)生的全部費用，與施建雙方的經濟利益息息相關，實施造價管理對于控制工程造價，節(jié)約經濟成本有著至關重要的意義?；谌^程理念的造價管理是從工程立項決策開始到竣工結算為止，所有階段都嚴格落實造價管理策略，以實現對工程造價的全面掌控。文章將論述全過程造價管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業(yè)參考和借鑒。
1項目投資立項階段的造價控制。
在立項決策階段，要注意信息的采集和分析，企業(yè)應從市場、經濟、環(huán)境等因素綜合考慮項目收益，對項目的可行性進行分析，同時制定科學的預算制度，檢驗投資和回報是否平衡，這將作為決策的重要依據。值得注意的是，各個地區(qū)的材料價格存在一定的差異，在進行預算時要考慮施工地點所在區(qū)域的價格，才能保證預算更有針對性。企業(yè)在決定投資之后，應建立縱向的管理體系，項目經理為最高負責人，下設生產科、技術科、質檢科等等，由科室主任負責領導，并且嚴格落實責任制，哪個環(huán)節(jié)出現問題，直接追究相關負責人的責任，使管理人員樹立危機意識，從而提高決策的準_性。
2設計階段的造價控制。
設計階段是控制工程造價的關鍵時期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術，設計圖紙上要明確標注材料、設備的型號、規(guī)格、數量，施工流程和各道工序所用的技術。通常情況下，材料和設備費用占據整個工程建設費用的70%以上，由此可見設計階段對于工程造價具有決定性的影響。以往設計人員在設計施工方案時往往是從技術性指標的方面考慮，忽視了方案的經濟價值，使得工程造價普遍偏高。為了改變這一現狀，企業(yè)應讓工程造價管理人員參與到方案設計中，幫助設計人員從經濟性指標的角度完善方案的細節(jié)，促使施工方案實現技術性和經濟性的完美結合。企業(yè)還應運用激勵制度激發(fā)設計人員的工作積極性，設計多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強，科技含量最高的方案，并對方案進行補充和優(yōu)化，提高設計方案的可行性。工程變更會引起工程造價的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對工程造價的影響，企業(yè)可以將工程變更放在設計階段，施工方、建設方和監(jiān)理方共同審核設計圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計算工程變更引起的額外的建設費用，將該項費用控制在最低。嚴禁施工方和建設方隨意變更設計圖紙，導致工程造價失控。
3招投標階段的造價控制。
招投標是選擇施工企業(yè)的主要手段，通過營造良性競爭環(huán)境，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工方案，是控制工程造價，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標階段經常會出現舞弊現象，有些企業(yè)還會惡意競價，謊報工程價格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質材料或其他違規(guī)行為來彌補差價，嚴重損害了建設方和其他投標企業(yè)的利益，使得招投標失去了意義。
3.1要制定規(guī)范化的招投標流程，嚴厲打擊投標企業(yè)的不法行為，降低招投標的舞弊風險。同時邀請信譽良好、資質較高的評標專家從經濟性、社會性和可行性等多個角度對施工方案進行分析，確保實際的工程量與工程量清單相符，施工技術的科技含量較高，滿足工程的建設需求。
3.2對于沒有制定分包項目的工程，應盡量將工程交付給一家企業(yè)，簽訂總承包合同，這可以將造價控制工作集中在一家企業(yè)，防止多頭管理增加不可控風險，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項目，應盡量減少外包項目的數量，避免工程成本分項突破和施工影響因素的擴大化。
3.3科學的編制招標文件，這是招投標工作得以順利進行的基礎和保障，招標企業(yè)要詳細說明國家的相關法律規(guī)定、工程的特點和對投標企業(yè)的具體要求，并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力，對招標項目的技術要求、投標人資格預審的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件加以說明。
3.4在招投標過程中實施工程量清單計價模式。工程量清單是造價控制的核心，應簡單明了地表達工程項目的性質、部位、工藝等，數量要計算準確，做到“不漏項、不錯算”。為保證清單的準確性，要選擇業(yè)務能力過硬的中介機構編制工程量清單，并邀請專家和施工圖設計人員對工程量清單進行審核。
4施工階段的造價控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費，而加強施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進度和施工質量，能夠提高資源的利用效率，減少突發(fā)事件和索賠，進而降低工程的建設成本。
4.1材料和設備進場之前要仔細檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質量全部符合工程要求，對于沒有達到標準的材料和設備要及時與廠家聯系退換，減小因材料帶來的工程質量和安全風險。
4.2在施工過程中嚴格遵守施工方案，按照施工技術要求使用材料，操作設備，在每道工序完成后都要有專業(yè)的質檢人員進行質量檢驗，存在質量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質量事故的擴大和蔓延。
4.3實施材料配給制度，根據施工人員所負責的項目為其發(fā)放票據，施工人員要憑票領取材料，對于材料消耗超出預算的項目要及時查明原因，并采取針對性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴格規(guī)范施工現場的簽證制度，如果發(fā)生設計圖紙之外的施工量，要對其進行仔細的審查，嚴厲打擊虛假簽證。造價管理人員還要與技術人員共同分析簽證的必要性，加強簽證的審批流程，做到簽證的及時、準確，降低設計變更帶來的成本增加。
4.5購買先進的、質量可靠的安全防護措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護，施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術過硬的技術人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設備使用完畢后要及時安排退場，保持施工現場的整齊、潔凈，管理人員要經常巡視現場環(huán)境，排除施工中的安全隱患，進而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
4.7強化進度管理，將工程量進行科學的劃分，以日、周、月為單位進行實時調整，當某一階段的進度落后時可以適當的增加后續(xù)幾天或幾個星期的施工量，保證工程整體進度不受影響。
5竣工階段的造價控制。
竣工結算階段的重點工作是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調整問題，審核竣工結算匯總金額是工程投資控制的關鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調整的結算中，應按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項目應按報價中的綜合單價確定，工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規(guī)定結算。
5.2嚴格審核工程量、檢查隱蔽驗收記錄。造價工程師在工程竣工結算階段的投資控制中，應依據監(jiān)理日志、有關簽證書和各計量段的工程量及費用計量按工程結算程序進行認真復核、確認竣工結算，這是施工階段進行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動和疑問，應查看監(jiān)理日記，并進行現場校核，未按要求完成的工作量等應相應核減費用。
5.3注意各項費用計取。主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區(qū)分費率。
5.4審查定額套用。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規(guī)的變更。
6結語。
綜上所述，工程項目可以分為立項、設計、招投標、施工和竣工五個階段，全過程造價管理就是對這五個階段進行造價控制，以達到合理利用資源，降低建設成本的目的。除了落實必要的造價管理措施之外，企業(yè)還應重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國內外先進的管理方法，實現對工程項目的數據化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質量，從而創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。
參考文獻。
[2]范煥玲.工程造價過程控制的若干措施分析.[j].價值工程，2014（12）.
建筑工程造價管理思考的論文篇一
施工企業(yè)想要實現資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項目質量。在當下,施工的各種機器設備的調試、安裝，工程建設時期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價所包括的內容。
2.1不到位的施工管理。
在建筑施工中，質量的標準主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現在以下幾個環(huán)節(jié):質量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預算人員的能力不過硬,在結算的時候沒有仔細審查相關簽證，導致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時完工，但由于之前的暗箱操作，導致造價重復計算的情況時有發(fā)生;建設單位在工程競標上弄虛作假，施工造價過高現象時有發(fā)生。
2.2設計欠缺。
工程造價差異較大。對于一項工程的預算起決定性作用的就是該工程的設計方案，可見工程設計對于一項工程具有多么重大的意義。工程設計的好壞不僅只影響著工程的預算和后續(xù)施工，并且對整個工程的走向也起著至關重要的作用。一些施工單位，對設計水平并不十分看重，甚至出現工程完工以后對設計進行修改的情況。
2.3招投標工作不嚴謹。
在工程結算的時候，經常出現造價比預算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標程序進行項目招標，招標文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應的企業(yè)資質。在招標的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時有發(fā)生。所以想要讓工程造價的管理水平有所提高，就必須做到加強招投標管理。
2.4法律意識不強。
施工單位經常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發(fā)生，增強各個單位的法律意識勢在必行。
3.1加強合同管理。
在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強合同的管理非常關鍵。首先，合同的相關條款要符合安全生產和施工標準。其次，在制定相關合同的時候要權衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現使雙方發(fā)生糾紛的條款。
3.2加強工程成本控制和預算。
在工作中，經常會出現財務報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發(fā)生，加強成本預算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標準要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預算也要進行完善。最后，要按照施工標準對機械、人工等進行嚴格的預算。要根據實際情況對出現變化的施工方案進行研究，并與工程質量進行對比分析，以此來加強工程變更中的成本控制。
3.3加強設計管理。
要讓造價管理得到提升，設計管理水平起著非常重要的作用。在設計管理中，最為重要的是圖紙設計。在編制工程造價的工作中，圖紙設計是重要的依據。所以圖紙設計人員在工作中必須認真細致，了解圖紙的每一處細節(jié)，這樣在工作的時候才不會犯錯。同時，對工程初級設計階段地理位置的`確定、建設投標等方面進行認真審議。
3.4熟悉市場環(huán)境，降低采購成本。
施工材料的品牌眾多，價格各異，因此，相關工作人員必須對施工材料的市場行情有一個全面的了解，對原料和設備要有一個全面的掌握。在購入的時候，要求既要做到質量達標，同時又要將價錢控制在造價范圍內，避免出現浪費的現象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。
3.5加強施工安全。
要想保證施工安全，首要的條件是要對監(jiān)督工作提出嚴格的要求，在工作的過程中及時發(fā)現不足之處并及時改進。及時發(fā)現有毒的施工材料,并及時清理出施工現場。為避免出現暗自操控的情況，對采購人員的權利要進行一定的限制，以達到互相制約與監(jiān)督的目的。
4結語。
要想提高房屋建筑工程的造價管理水平以及建筑施工質量，就必須進行科學的管理。這就要求相關工作人員刻苦專研，大膽創(chuàng)新，從而讓我國的房屋建筑的造價管理水平邁向新的高度。
建筑工程造價管理思考的論文篇二
工程量清單計價是一項復雜的系統工作，比傳統的定額計價方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴格執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準確。
工程量清單工程造價控制。
工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標人則根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工方案或施工設計，依據企業(yè)定額和市場價格信息，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準確、有效；改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。
1.1采用工程量清單計價，統一了所有投標方的工程量，統一了計算口徑，把價格競爭留給投標方。工程量清單包含在招標文件中，由招標單位編制并提供統一的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分提供給投標方，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。
1.2促進施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現企業(yè)自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
1.3采用有利于實現風險的合理分擔。為了適應改革要求而產生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準確與合理。在這種模式下，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，承擔價的風險。而設計變更和工程量的風險則由業(yè)主承擔。從而使雙方都加強風險的估計和管理，作到風險各擔。
2.1工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設工程在設計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據、易于操作的方法和嚴謹縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應抓住設計這個關鍵階段，更有效地控制建設工程的造價。應主要做到三點：一是積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案；二是運用價值工程優(yōu)化設計方案；三是積極推行限額設計。
2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標文件中重要組成內容，也是工程量清單招投標模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標過程中，招標人應結合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據項目規(guī)模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權衡各方利益基礎上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應特別重視以下幾個方面：
2.2.1應積極引入律師機制。施工合同除全面體現招標文件中有關合同的規(guī)定之外，還包括招投標過程中形成的有關答疑、補遺、修改、詢標記要、承諾、各種協議等作為合同文件的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規(guī)范合同內容，確保施工合同的質量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。
2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內容的完備性及合同條款及文字表達的準確性進行把關，將一些背離法律法規(guī)和有關政策的條款予以更正，嚴重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據合同有關規(guī)定，結合工程具體實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應特別注意如工程計量調整、價格調整、履約保證、工程變更、工程結算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。
2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設工程招投標市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標過程一定要注意“合理低價原則”的正確認識與理解。
對于如何確定工程的合理低價，筆者認為首先必須確定工程成本價。目前應根據國家建設部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠。
招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現。
合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進行動態(tài)控制。
在合同條款的約定上，雙方的風險和責任意識加強。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結算時，根據實際完成的工程量，按約定的辦法調整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現在合同價中，招標方以工程量清單表現，投標方體現在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。
建筑工程造價管理思考的論文篇三
電力工程的預結算是一項復雜性、綜合性以及技巧性都很強的工作，因此對相關工作人員的能力和素質有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實際工作的過程中不斷總結經驗，提高預結算審核的能力和水平。本文將結合實際工作經驗，對電力工程造價的預結算內容和審核方法進行總結和分析，并提出有效對策，希望能為相關工作者提供一定的借鑒。
電力工程造價；預結算；審核。
1.1、認真對待合同內容與條款，重視合同管理。
施工合同是施工過程中造價控制的主要依據。只有確保施工合同的科學性和合理性，才能提高施工過程中的管理質量和效率，才能確保工程造價的合理性，減少合同實行過程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價的合理性。在合同簽訂的過程中，需要根據施工現場的情況、市場條件以及施工過程中的各種意外情況來制定合同的內容。合同內容的表述要盡量清晰。
1.2、核查預結算資料的完整性和真實性。
在工程建設的過程中，需要定期勘察施工現場的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對于獲取的施工資料要及時進行核對，并結合施工現場的情況進行全面核對。施工人員在進行資料的審核時需要遵循實事求是的原則，提高職業(yè)素質和道德，對工程數據進行真實有效的編制。最后還要做好數據的審核把關，如有必要可以進行實地的考察，對數據進行現場檢測，真正確保信息資料的真實可靠性。
1.3、檢查隱蔽驗收記錄、設計變更和現場簽證。
對于施工現場的相關簽證必須進行嚴格的管理，建設施工單位要加強在施工現場的巡視，確保施工的各個流程都嚴格按照圖紙和相關的標準完成。對于材料的變更、現場簽證、額外費用等環(huán)節(jié)更要做好重點的監(jiān)督。當工程款項或賬目發(fā)生變化時，必須對賬目進行及時的核實，只有在核實賬目沒有問題的情況下才能進行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動，就會產生工程費用的變動，為此相關部門必須及時掌握有關的造價變動信息，避免因賬目的堆積而出現工程造價混亂的情況。建設施工單位應當監(jiān)督各個部門做好施工的各項記錄工作，尤其是施工項目和設備都較為復雜的電力工程基礎工程項目，要重視隱蔽工程和簽證的相關工作。對于一些重點的施工項目在設計上出現變動時也要做好相應的審批工作，防止在工程結算時出現爭議。很多項目工程就是由于對現場簽證的管理不嚴格導致后續(xù)的工程結算出現很大的爭議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經濟損失。例如有些現場管理人員由于缺乏專業(yè)知識和經驗，隨意給施工人員簽防暑降溫費、雨季施工費等。這些費用一般都已經包含在合同范圍內，不需要再進行額外的支付。若在施工現場進行簽證就屬于重復計算。因此，加強對施工現場的簽證管理是控制施工階段工程造價的關鍵。
1.4、注意按圖核實工程數量及認真核實單價。
工程竣工時都需要對工程量進行一定的核實。工程量的計算需要按照竣工圖、設計變更、現場簽證等資料以及國家的相關計量標準進行合理的計算。結算的單價應當根據當前市場上統一的計價原則和計價方法進行確定。在采用套定額進行工程量的計算時要確保使用的子目是正確的，此外還要對材料的當前市場價格進行核實。
1.5、注意各項費用記取及防止各種計算誤差。
建筑工程的各項費用都應該嚴格按照合同中的相關要求或工程建設過程中的計價定額工程標準進行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項收費標準是否正確，差價的調整是否符合規(guī)范，再確定特色費用的計算是否符合程序。要重點關注費用的記取基數是否正確，如企業(yè)管理費用一般都是以人工費為基礎的。工程竣工時的結算項目通常數量大、內容多，經常出現計算錯誤或者遺漏項目的現象，我們必須高度重視這些問題，并及時采取有效措施進行改進。
2.1、全面審核法。
全面審核法就是根據施工圖紙的要求，結合當前的定額、施工組織及相關的協議、合同等對施工過程中涉及的工程數量、定額單價進行全面計算。這種造價審核方式從本質上來說與編制預算圖的過程基本一致。這種方式較為簡單，操作起來也較為簡便，適合初學者進行施工圖預算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內容較多，時間長，存在重復審核的現象，而且審核成本也較高。在審核的任務較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對于一些審核要求較高的建設施工單位仍使用這種工程造價審核方式。
2.2、重點審核法。
重點審核法就是把握工程造價中的重點內容進行審核。這種審核方式的過程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢就是主次分明。一般審核的重點都是工程量較大且成本較高的施工項目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過程中主要就是審核與上述工程相對應的工程定額單價，特別是定額子目中容易產生錯誤的項目。其他審核的重點還包括施工材料的費用、價格等。這種審核方式的優(yōu)點在于工作量較小，審核的效果好。缺點在于容易遺漏一些審核項目。
2.3、對比審核法。
當工程項目的施工地區(qū)、工程用途、結構、標準都相同時，其工程造價也基本一致。因此，在這類工程造價的計算中可以根據同類工程以往的造價、材料消耗等記錄，找出不同部分進行針對性的計算即可。在對比審核法中，分析對比現有工程與以往工程的不同點是關鍵。只有準確分析工程的不同點，才能確保最終工程量計算的準確性。在對比審核法中常用的分析方法包括：單方造價指標法，即通過對比同類項目每平方米造價的不同，直接反映造價的準確性；分部工程比例：根據工程中的基礎、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費中所占的比例來計算工程造價；工料消耗指標，即對主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。
2.4、分組計算審查法。
這種審查方式需要先把預結算中的相關項目分組，然后根據同組中的一個數據進行審查分項計算。在分組時，需要按照相鄰的原則進行編組，并且確保組內的數據具有一定的聯系。根據同組分項中具有相同或相近的計算基數進行計算。根據一個分項工程數量就能判斷出其他分項工程量計算的準確性。這種審查方法的優(yōu)點是審查的效率高，需要審查的項目少。
2.5、篩選法。
篩選法分屬于統籌法。篩選法審核的原理是根據分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結出工程量、工程成本等有關數據。在實際的審查過程中，還有以下幾個問題需要引起我們注意。首先，要明確結算是否超過了工程預算，在工程預算之外是否在存在項目和擅自提高工程建設標準或擴大工程建設規(guī)模的現象。其次，在工程建設的過程中是否嚴格執(zhí)行了相關的取費標準；第三，工程的現場施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設備、施工材料的實際使用量是否與工程結算中體現的數據一致；第五，設計變更、現場簽證單、隱蔽工程檢驗單等內容是否符合實際情況，審核計算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費用的支出是否符合規(guī)范。
首先，在審核之前，應當對設計圖紙了然于胸，熟悉設計的各個環(huán)節(jié)，并準備好施工的相關合同和招投標的有關文件，對各種簽證單資料收集到位。在施工的過程中，有關人員必須到達施工的現場，對現場情況進行了解，對現場有關信息進行收集，并與設計圖紙進行對比，將此作為預結算的重要依據。同時應當對材料的價格、有關費用和配套設備進行了解，制定出相應的評估表，為今后的決策提供依據。
其次，應當對施工過程中的變動進行嚴格把關和審核。對施工的實際情況進行詳細調查，做好研究和計量工作，保證審核工作的科學性，避免出現不必要的資金浪費。需要審核的內容有變更的內容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。
再次，應當對工程量的大小進行審核。工程量的審核主要包括項目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據是否符合工程量的標準的審核。應當對項目的實際規(guī)模與批準規(guī)模進行比較，如果存在不一致的情況，需要對不一致的原因進行分析。比如，浙江蒼巖500kv變電站新建工程的造價過程中，考慮到華東地區(qū)的經濟發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費用較大，建廠的費用較高，工程造價普遍偏高。因此，在選擇電力設備時，選擇較為緊湊的設備，設備費用在工程費用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實際的工程量，對檢查費的變化進行及時監(jiān)管，嚴格遵守各項制度。
綜上所述，在電力工程造價預算審核的過程中應當加強對造價成本的控制和審核，在實際審核的過程中可以將上述的這幾種審核方式進行結合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢，實現優(yōu)勢互補。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實際審核的過程中審核人員要做到靈活應對，不斷總結實踐經驗，進而全面提高審核的水平。
建筑工程造價管理思考的論文篇四
在工程投標工作中，積極參與到項目投標工作中，掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關鍵實質性內容，熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關事項。投標報價是進行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質量的施工組織設計。對工程進行成本分析，預測工程利潤，計算投標工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準確性。
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據，才能做出一個詳細的`符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與，以便熟悉合同內容。其次，在工程施工前期，進行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作。
施工階段的工程成本控制要從招、投標環(huán)節(jié)就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析、限額領料，在現場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比，盈虧分析，嚴把工程質量管理關，盡量避免返工現象發(fā)生;工程預結算、設計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經營風險做到早發(fā)現，早預防，做好對內分包結算和對外結算工作。及時發(fā)現施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據工程實際情況及時編制構件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現場的情況，根據項目部提出的施工方案及時進行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結月算能起到控制成本的作用，通過月結月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結合起來。
在施工收尾階段竣工結算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結算審批，要召集項目部全體人員對報出結算進行討論和會簽，確定報出結算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結算的報送要注重結算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內審核完畢。結算過程中，據理力爭、分毫不讓，達到結算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結算時才去彌補。
5結語。
總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯系，對控制工程成本起著重要的作用。根據工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制，以獲得最佳的經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇五
長慶油田位于我國第二大沉積盆地鄂爾多斯盆地內，主力油區(qū)位于陜甘寧三省境內，主要產油區(qū)屬黃土高原水土流失區(qū)，受流水、重力、風力等作用，逐步形成了溝壑縱橫，梁峁密布，高差大為特點，形成高原、溝壑、梁峁、河谷、平川、山巒、斜坡兼有，地形支離破碎的復雜地貌。油區(qū)內不同區(qū)域的自然條件與道路交通情況存在著明顯的差異，油區(qū)公路發(fā)生自然災害的頻率以及造成的危害程度也較高。而正是由于這些差異，導致道路工程造價差異很大，投資控制難度大。
長慶油區(qū)道路工程設計依據《公路工程技術標準》(jtgb01-2014)《長慶油田專用道路設計規(guī)范》等設計標準，形成了一套成熟的油區(qū)道路設計標準、施工方法和質量控制措施。根據油田管網及集輸發(fā)展需要、場站建設的等級標準等實際情況，規(guī)劃設計油區(qū)道路的標準和等級，油區(qū)道路設計分為主干線、干線、支線三個等級標準。主干瀝青道路:設計時速20km/h，路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m硬路肩+4.5m行車道+1m硬路肩。面層采用5cm瀝青碎石、20cm石灰土碎石（重量比6∶14∶80），16cm天然砂礫石底基層，20cm石灰土碎石路肩，機磚道牙路邊石。彎沉值、碎石壓碎值、吸水率、瀝青黏附性等均要達到設計及規(guī)范要求。部分在原鉆前路、鄉(xiāng)村路基礎上施工，部分需新征地。砂石道路大多在鉆前路、鄉(xiāng)村土路基礎上設計實施施工，設計時速20km/h，按干線、支線兩個標準設計。干線砂石道路:路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m土路肩+4.5m行車道+1m土路肩。支線砂石道路:路基寬度4.5m，路面寬度3.5m，路基橫斷面布置為0.5m土路肩+3.5m行車道+0.5m土路肩。面層采用16cm泥結碎石、16cm培土路肩。油區(qū)道路路基土石方常見為松土、普通土、軟石和次堅石，因地形限制多考慮就近運土（買土）或棄土。排水設施一般考慮設置鋼筋砼圓管涵和梯形砼邊溝。另外還需要結合工程實際設置草袋護坡、石砌護坡、邊坡種草、柴草防護、急流槽等邊坡防護措施，以及道路安全指示牌、彎道防護支墩、防撞連續(xù)墻等安全防護設施。
2.1道路征地、賠償等程序環(huán)節(jié)多，名目多，可變因素大。
道路征地、賠償手續(xù)、路由選擇等受當地國土、林業(yè)、交通部門制約，對道路邊坡排水、水土保持措施、環(huán)境保護方案等要求較高。受當地居民干擾因素大，易導致道路改線、無法及時審批、甚至無法審批等。橋梁工程還需要經過環(huán)境保護部門、河道管理部門審批?？勺円蛩剌^大，不可預見費用較多。
2.2道路工程易受油區(qū)其他工程影響和干擾，增加額外工程量。
油區(qū)道路線多面廣、受地形限制原因，油區(qū)道路周邊往往有油水管線、電力線路、通信光纜等穿越或者伴行敷設。這些在設計階段很難考慮周全，往往在道路施工過程中會受到其他已建或在建工程的影響和干擾，而油水管線、電力通信線路改線等必然會造成額外增加工作量，增加工程費用和其他相關費用。
2.3受地理及自然因素影響，路基土石方工程難以準確計量。
油區(qū)站場大多遠離居民居住區(qū)和基本農田、耕地，位于高山丘陵之上，部分道路施工需要進行山體削坡，余土外運；溝壑地區(qū)需要大量填方，遠土利用。路塹施工中遭遇基巖、邊坡削方難度系數大，施工困難等。動輒幾萬方、十幾萬方的土方量，前期勘測及后期施工難以準確計量和有效控制。
2.4自然災害導致道路毀損，工程量難以預計和有效預防。
長慶油區(qū)屬于半干旱溫帶大陸性季風氣候，春季干旱少雨，夏季旱澇相間，濕陷性黃土地質，易誘發(fā)自然災害，易導致山體滑坡，毀損路基、路堤邊坡沖毀、過水路基塌陷等，自然災害導致道路毀損，工程量難以預計和有效預防。進而導致道路搶修工程、草袋護坡、石砌護坡、急流槽等邊坡防護措施工程量增加。
2.5行車干擾頻繁，施工組織措施難以保障。
由于油區(qū)道路的單一性和較多條件限制，在油區(qū)道路施工過程中，往往還有生產運輸車輛、重型機械、鉆采機具搬家等各類型車輛往返各個油田井站，行車干擾頻繁。施工便道、施工便橋修筑有限，部分路段需要挖除舊路面，導致道路擁堵、癱瘓等狀況，甚至導致窩工、停工等費用索賠。
正是基于以上主要因素，加上油區(qū)生產管理現狀、地方居民及行政因素制約、外協等各種因素，工程勘察設計階段難以準確計算工程量，前期施工報批階段易受地方因素干擾，施工過程中易受油區(qū)生產、已有道路現狀以及地理因素制約，油區(qū)道路造價控制存在很大困難。針對以上主要影響因素，提出如下幾點對策建議。
3.1統一賠償標準，確保賠償到位。
道路征地賠償，針對拆遷窯洞果窖，穿越果園、農田、林地等賠償，同類地區(qū)統一賠償標準，做到公平、合規(guī)，確保賠償款及時有效到達補償者手中，減少外協阻力，盡量一次性賠付到位，避免二次賠付。
3.2對已明確的工作量實行總價招投標。
在工程招投標階段，對于已經確認無誤的工作量，采用總價招投標，針對圖紙列明的工程量，采用總價合同，將工作量包死。在施工階段，嚴格建設單位、監(jiān)理公司責任，監(jiān)督施工單位按圖施工，履行合同。如有減少的工程量，則在原合同價款基礎上按照原合同價格水平相應扣減。
3.3合同協議條款部分采用中標價+預留費用模式。
在招投標階段，對道路實地踏勘，考慮部分水工保護、土方邊坡防護、拆遷改線等潛在可能發(fā)生的工作量，并在合同約定中采用中標價+預留費用合同，在約定中標標的金額的同時，預留部分單價費用，結算時依據實際發(fā)生工作量據實結算。
3.4難以計量的土石方工程量在報總價的同時報單價。
針對設計圖紙中已明確的土石方工程量，投標報總價的同時，要求投標單位報土方、石方的挖方、填方、削方、外購土方單價。投標單位中標后，難以準確計量的土石方工程量，依據其上報單價核算。
3.5工程取費及措施項目等依據工程實際計取。
依據道路所在地及施工組織情況決定是否計取冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、高原施工、風沙影響施工、行車干擾施工、安全及文明施工措施費、工地轉移費等費用，合理考慮施工綜合里程。施工便道、施工便橋的核定要以實際施工組織設計方案為計算依據。
3.6依據道路各項技術經濟指標控制道路單公里造價。
依據現有定額水平和價格水平，測算形成道路工程各項技術經濟指標，控制道路單公里造價，以方便控制各單項投資。
建筑工程造價管理思考的論文篇六
有關工程造價管理的定義，為重構工程造價管理的技術要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內部的工程造價管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務單位等，在建設期的整個時段，對各自負責的相關工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協調的活動這個含義，可以把項目內部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領導、控制等一系列行為的總稱。其中預測、確定、分析、評價等是造價管理的內容；計劃、組織、領導、控制等是造價管理的手段。有關工程造價管理要點的歸納，為重構工程造價管理技術要點提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設內容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。
2.確保項目建設內容、業(yè)主需求及成本目標相互協調。
3.在項目進程中保持工程造價及全壽命期成本目標的平衡和協調。從本質上講，建設內容指建設過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設內容、業(yè)主需求和成本目標三者割裂開來，就會產生協調上的問題，從而影響項目目標的順利實現。
二、重新構建的技術要點。
根據上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術要點具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關注并實現建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發(fā)生的費用進行預測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領導、控制等管理手段，對工程造價進行全過程、全方位、全要素和目標協同管理，盡可能地降低工程造價，實現預定的經濟效益。上述相關內容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內部的工程造價管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監(jiān)理和有關咨詢單位的共同任務。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理等直接相關。工程造價全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協調和平衡范圍、工期、質量、健康安全與環(huán)境、風險等要素與造價之間的對立統一關系。在項目建設期各個階段，由于活動內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。
4.目標協同管理：是以關注并實現建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點是建立完善的協同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術、經濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協同行為，為實現項目造價管理目標而努力。
5.預測：根據工程造價實際數據和歷史資料，運用現代科學技術理論和方法，以及各種經驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進行推測、估計和分析。造價預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標標底或招標控制價、投標報價）、工程結算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進行考察的認識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標報價分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標下，評價者根據特定的標準和指標，對已發(fā)生的工程造價管理活動及其成果進行了解、核實和評估，經過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來的工程造價管理活動和結果產生正面引導。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據環(huán)境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協調組織各類資源，以期順利達到預期目標的過程。其主要任務是制定目標及實現途徑（即計劃實現方案）。
10.組織：從管理學的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當作動詞理解的。從實體（或者說結果）角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統。工程項目的實施方式決定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務是構建一種工作關系網絡，使組織成員在這個網絡下有效開展工作。
11.領導：亦稱為指導，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領導方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項活動，以保證其按計劃進行，并糾正各種偏差的過程?？刂浦饕峭ㄟ^監(jiān)督與糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現的?？刂婆c計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內容。而建立一個清晰、全面、先進的管理思路及相關管理要求，是實現有效管理的前提和基礎。
建筑工程造價管理思考的論文篇七
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據工程造價來制定科學合理的投資計劃，確保工程項目建設過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據。因此在工程項目建設過程中需要準確的對工程造價進行確定，從而對工程各個環(huán)節(jié)的投資效果進行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個環(huán)節(jié)內其造價都具有一定的動態(tài)性，所以在建設過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進行有效控制，確保在工程質量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學合理的成本管理目標來對工程造價進行控制，準確的對工程實施過程中可能存在超支的現象進行預測，及時采取切實可行的措施對超支行為進行糾正，確保實現建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經濟效益能夠得到有效的保障。
2.1企業(yè)主動性較低。
當前建筑企業(yè)已越來越清晰的認識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設過程中各種超支現象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個過程都貫穿其中，任何一個環(huán)節(jié)工程造價控制缺失都會導致超支現象的發(fā)生。目前我國工程招投標制度的實施，也是進行工程造價的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現出來，從而導致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當前我國建筑行為造價人員素質普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術、工程合同及工程經濟進行科學的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業(yè)在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導致工程造價一直居高不下，超支現象增多，不利于建筑企業(yè)經濟效益最大化的實現。
在建筑工程項目建設之前，需要進行投資決策，其對工程項目建設的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進行全面考慮，從而對工程項目的效益進行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設計階段是工程造價控制的重點環(huán)節(jié)。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進來，通過招投標來選擇最適宜的設計方案。在設計過程中，需要實行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來進行設計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設計方案進行對比，從而選出最優(yōu)的設計方案，確保工程造價控制的目標能夠實現。
在工程項目建設過程中，通過施工階段來將實現設計向實體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術人員對設計圖紙進行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質量，而且能避免工程施工中返工現象的發(fā)生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經常會發(fā)生各種變更，影響工程造價，所以為了進行工程造價控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價款進行確認。最后，加強現場簽證管理，在施工中各種現場簽證是工程結算的依據，要對各種簽證進行合理的保管，避免虛假簽證的出現。
首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場簽證，按照預算中規(guī)定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經過嚴格的復核之后才能進行工程結算報告編制。
4結束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個環(huán)節(jié)的造價控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎。
建筑工程造價管理思考的論文篇八
摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面。
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。
2.2項目設計不完善。
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法。
人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案。
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現變動，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設計方案。
工程建設初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的`造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數據資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行。
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才。
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語。
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹的管理與監(jiān)控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態(tài)的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。
參考文獻:。
建筑工程造價管理思考的論文篇九
當前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價管理方面的現狀是：認識不足、管理不到位，需要改進的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導致其出現嚴重的質量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進度，而且鋼筋腐蝕后產生的鐵銹在雨水的沖刷下會導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學反應后生成的鐵銹就會對環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問題探究。
在對現狀分析的基礎上，還應對存在的問題進行具體的分析，才能更好地結合現狀和問題，采取有效的措施，強化新時期的建筑工程造價控制成效。當前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現在以下幾個方面：
1）法規(guī)方面。當前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經難以適應新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規(guī)的強大支持。
2）管理方面。當前，在進行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實施全周期的造價管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導致。
3）市場方面。隨著市場經濟時代的到來，傳統的計劃經濟時代的管理模式已經不再適應時代發(fā)展的需要，但是就當前來看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場價格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設權而隨意的將工程造價壓力，導致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進而影響整個建筑工程造價控制目標的確定，而一旦確定的造價控制目標都不明確，那么勢必會導致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強的實踐能力而缺乏專業(yè)技術知識的支持，導致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經驗進行處理，而一些新引進的造價管理人才又缺乏實踐經驗，所以造價管理人員自身專業(yè)技術素質水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。
3對策分析。
政府部門應加強對現有法律法規(guī)的研究，針對當前出現的一系列的問題，應采取針對性的措施，切實加強對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個建筑工程項目建設階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實加強對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務完成周期內實施動態(tài)化的造價管控，才能不斷的強化管控成效。
3.3規(guī)范市場。
在市場經濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。
3.4強化培訓。
針對新時期我國建筑工程項目對高技術專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進行專業(yè)培訓，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質。
4結語。
綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價管理的現狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質量的同時提高自身的經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十
建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統計數據和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，蔓盡量細致，盡可能全面。從現實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設計，從設計上控制造價。
設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制：第一，加強對設計單位設計圖紙質量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監(jiān)站監(jiān)督施工質量一樣，審查、監(jiān)督設計質量。第二，規(guī)范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準。第五，推進四新成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化工程設計的技術經濟為指標，提高產業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開招投標，從合同上控制造價。
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：第一，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價管理人員應收集，積累、篩選，分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測，分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
4把握施工重點，從過程上控制造價。
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據，項目內容的審核預防預算突破概算在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是經常發(fā)生的.．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大l設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關憑證及審批人意見等。
5加強竣工結算，從尾巴上控制造價。
工程項目竣工結算是指施工單位按照合同規(guī)定的內容全部完成所承包的工程，經質量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設單位進行最終工程價款結算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現實際造價。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現場簽證等，按照現行預算定額中的計算規(guī)則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調差價的決不進行調差價。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現行有關經濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經驗教訓。
6結束語。
工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相聯，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經濟效益和社會效益。
7參考文獻。
2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[j].科技咨詢導報，，（4）。
建筑工程造價管理思考的論文篇十一
技術的不達標以及人員的缺乏限制了建筑工程造價的信息化管理的進行。其中主要表現為網站的設計美化不足，系統的運用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規(guī)定的價格內容之外，其他信息公布的較少，這也導致了工程造價相關的信息共享不暢，系統的設計存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統操作起來不符合要求，也不連貫，數據搜集較少，雜亂且不完整，最終導致造價管理滿足不了實際的市場需求，并且與預期偏離較遠。
2．2認識不充分。
根據調查可以發(fā)現，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關階段的造價管理。因此，在具體實施造價管理的過程中，管理者認識錯誤，導致其將運營管理與建設管理剝離開，最終基本很難形成科學有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認識，喜歡主觀猜測相關結果，僅僅單純地看中施工的進度以及質量等兩個方面的內容，忽視工程之前的設計以及全面分析，從而導致最后施工結束后問題重重，嚴重影響整個建筑項目的質量。另外，進行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個項目的.完整性，導致信息傳遞的片面性，對整個工程項目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對這個項目的監(jiān)管。
建筑工程造價管理思考的論文篇十二
建筑工程的造價是一個比較復雜的系統，從建筑工程的決策到最后的建筑工程的竣工投入使用，可以說在工程的施工過程中，都涉及到建筑工程的施工造價管理，建筑工程的施工造價管理工作貫穿了工程的施工所有過程，所以在工程的施工過程中，對全過程造價進行控制能夠促進建筑工程的成本控制和提高建筑企業(yè)的經濟效益。工程的全過程造價控制，顧名思義就是工程的整個施工建筑過程中對所產生的所有造價進行的控制和管理，在實際的控制工作中，通過不斷的優(yōu)化設計方案和施工方案能夠實現對工程全過程造價的有效管理和控制，能夠實現建筑企業(yè)的效益最大化。
建筑工程的造價控制工作是具有一定穩(wěn)定性的，所以某個環(huán)節(jié)的操作發(fā)生了失誤或者問題，那么正規(guī)工程發(fā)的造價都會受到比較嚴重的影響，尤其是在施工階段的造價控制，一旦出問題會造成比較嚴重的經濟損失，對整個工程項目的施工工期也會造成影響，嚴重的會導致一些安全問題或者質量問題，在后期的交付使用之后會對入住的居民的生命安全造成嚴重的影響，可能會導致一些安全事故的發(fā)生，所以在進行建筑工程的施工管理時，對施工的全過程造價進行控制是十分有必要的。
建筑工程造價管理思考的論文篇十三
完成造價管理的優(yōu)化是整個建筑施工運用信息化管理的關鍵，因此，建筑工程造價管理過程中，必須對整個造價管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價管理系統時，應該重視動態(tài)化造價的情況，從而確保能夠及時準確的匯集大量的信息。另外，對工程造價進行動態(tài)管理時，應該借助建立輔助系統的作用。因為工程造價動態(tài)化系統相關的信息發(fā)布、信息處理等等系統會對工程造價管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個過程中進行健全這些有關的系統?？偠灾?，增強工程造價管理系統的動態(tài)性一方面能夠極大地提高造價管理效率，從而加快管理的進程;另一方面，能夠通過剖析原始數據以及未來發(fā)展方向等手段來推進整個工程造價管理的展開。
3．2交叉使用各系統。
盡管對于建筑工程來說，專業(yè)的造價信息系統發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統的輔助系統，比如計算機的輔助設計及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統等等，這些輔助系統在合適的情況下與工程造價信息系統融會貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動展開建筑施工的管理。同時，這種管理并不是一時的，而是貫穿于整個信息化管理過程中。建筑相關產品從最初的想法到后面的具體設計，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實現全自動化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現，對于我國工程造價行業(yè)來說，計算機網絡信息技術構建的科學的信息化平臺至關重要，取代了傳統工作習慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價信息化管理的最終實現，必須全面分析和挖掘數據，并且依靠這些相關的信息展開對整個建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運行模式涉及到系統中。
建筑工程中設計相關的業(yè)務流程時，必須重視系統運行模式以及監(jiān)管系統的動態(tài)性，從而融合所有的內容，加強對財務的監(jiān)管，綜合運用各種制度和技術，最大范圍進行項目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統化管理模式，通過“網絡申請、網絡審批、網絡監(jiān)督”等一系列業(yè)務流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個科學的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關系統管理每一筆資金，還能設置強大的預警系統，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統就會及時給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報來及時調整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風險降到最低。
4結語。
對于建筑行業(yè)的工程造價來說，計算機信息技術的使用至關重要，一方面能夠確保工程造價管理模式的完善，另一方面還能夠通過實行信息化的管理方式來攻破造價管理技術的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經濟利潤，并帶來較高的社會經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十四
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現盲目投資的情況，避免出現不必要的經濟支出，也要對工程的相關文件進行仔細的研讀，對其中的相關經濟條款進行研究，避免后期出現問題和糾紛。
3.2設計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設計時根據工程的相應條款和相關的資料進行研讀，進行工程設計，在該階段要重視對估算資料指標積累和投資估算編制的重視，要編制詳細的投資金額使用方案，設置正確合理的估算指標，并以此作為對整個工程項目設計的指導。在進行工程的設計階段的造價控制時，要根據工程的實際情況進行適當的調整，保證編制的方案的準確性和有效性，要能夠對現實情況進行指導。在進行投資估算編制時，要能夠根據建筑工程的風險和收益進行全面的分析，要保證估算的準確性和合理性，在設計時還要保證設計的質量，對于設計中的相關項目進行嚴格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應的調整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
3.3工程準備階段的造價控制。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內容，首先是在技術籌備方面，技術人員要能夠按照設計的體制和方案進行相關技術設備的準備，要保證設備和技術的使用能夠符合設計的相關要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術人員的培訓，對其技術的熟練性、相關設備的操作熟練度等進行嚴格的培訓，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設所需要的工作人員數量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質比較低的人員，這類工作人員的素質比較低，對工程施工的相關知識和技術了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設計圖紙，大量低素質的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關技術設備的采購，采購時也很容易采購到一些質量比較低的設備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設備和材料進行仔細的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
3.4施工階段的造價控制。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細的記錄，對機械設備也要進行適當的維護，保證運轉正常。在該階段想要實現造價控制就要將責任進行分擔，將責任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責任，積極完成任務。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現場因地下障礙物的出現造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結算造成困難。
4結束語。
綜上所述，我國的社會經濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
[4]趙福浩.建筑工程管理中的全過程造價控制[j].赤子（上中旬），2015（09）：139.
建筑工程造價管理思考的論文篇十五
因為，經濟效益分析與項目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準確度模糊;建設方通常不擅長于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認中缺乏研究;很多時候，建設方為了達到項目能夠順利通過審批，故意在投資估算時低估對項目的造價，搞“釣魚工程”從而導致了估算的準確性。
1．2工程設計與招標管理制度的不完善。
當前，設計招標、優(yōu)秀設計方案，在很多工程項目中沒有受到采用，限額設計在項目中也沒有進行全面推行，工程設計沒有受到關注及監(jiān)督，很多設計單位，只追求單方面的業(yè)務量和經濟效益，缺少做好優(yōu)質工程的思想。故意壓低或太高工程造價，在承發(fā)包單位進行投標報價時經常發(fā)生，這就導致工程項目造價脫離正常的軌道。
1．3施工過程變更性隨意。
建筑項目開始必須要經過嚴格的研究分析及投資額度的程序審批。在每個階段實施的過程當中，只有合理科學的把組織實施、管控嚴重、工程造價額這幾項措施控制好，才能把投資額度控制在批準限額之中。建設方在一般情況下往往急施工，但是相關準備沒做好，例如;項目的投資額度、建筑標準等等，都沒有嚴格的控制把關。從而出現了施工過程中變更的事項;在施工過程中隨意性更改，對此缺乏合理性的監(jiān)督控制，再者，隨意變更后造成的相關損失也同樣缺乏有效的管理制約。
2．1造價控制決策階段。
工程項目中可行性論證與決策階段是項目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調查分析及比較研究;從項目中的規(guī)模、質量、用途等等一些方面開始進行科學分析，得出經濟技術有效評價，為項目投資決定奠定足夠依據。還要在投資估算中做出高質量編制，要求有非常高的準確性，過程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會導致整個項目決策失誤，就會給項目的造價控制及管理帶來問題。
2．2設計過程中的造價控制。
(1)增強優(yōu)化設計，實施多方案選擇。在項目建設中的首要環(huán)節(jié)便是設計階段，一個工程的方案的利弊，跟工程投資有著密不可分的關系，也直接綜合的整個項目的效益。在滿足項目工程結構使用功能要求的前提下，需要依據經濟指標及綜合效益設定方案，想要更好的對設計方案進行優(yōu)化選擇，不單單要從技術上作對比，最重要的是從技術上及經濟上進行充分對比分析。價值工程的原理在方案選擇過程中要使其發(fā)揮作用，價值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費用，實現必要的功能，提高產品價值。在發(fā)展階段工作的開始，首先要把技術問題及經濟問題有效的進行結合，因為，價值工程整體偏向于對工程質量、成本的影響起著很大的作用，在實際的具體工程項目中要根據實際情況，選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對象作為選項標準。當確定對象的選定后，就需要通過功能系統比較、成本研究分析、最后從價值分析中分析到價值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優(yōu)秀的方案，主要還是的看價值因素，由此，經過價值工程，我們可以保證經費的正常使用，縮減鋪張浪費，在工程造價中發(fā)揮著重要控制作用。(2)限額設計的推廣。想要達到高質量的設計水平，改善技術與經濟兩者對立關系，可以運用推行限額設計來完成。本方案不會對投資進行壓減，更加不會對投資做出一刀切。它體現了是對科學、實際、實事求是及用心設計的尊重、也是對科學內容實質性的認可，對使設計單位中的加強技術與經濟融合，有效的解決了多年來側重技術，偏輕經濟的意識。培養(yǎng)具備高素質設計人員，增強設計人員對造價設計的意識，從而對概預算失控現象做出有效調控。
2．3投標、投標報價階段。
(1)新形勢下，在日益激烈的競爭環(huán)境中，投標工作的核心內容是投標報價，想要取得勝利，做好招標文件的編制是重中之重。中標后企業(yè)是否能收貨優(yōu)質的報酬，取決于投標報價。因此，拿到招標文件以及相關材料以后，就必須詳細審閱“招標、投標”須知，這些都是在投標是需要注重的問題。再者，需要對合同條款仔細審閱;格式規(guī)定、規(guī)定技術、項目清單、圖紙，還要熟悉現場環(huán)境。應根據圖紙核對招標文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為確實定好投標報價，政策性調價文件要及時收集掌握，也要對材料與設備價值進行了解備案。在此過程中應該杜絕丟、漏及高估現象發(fā)生，一旦發(fā)生這些問題，就會導致企業(yè)效益虧損，高估現象會導致企業(yè)中標率下滑，不中標。(2)企業(yè)經營戰(zhàn)略與市場融合。在目前投標市場中，第一;企業(yè)要根據自身定額以及市場經濟情況作出比較后確定項目報價。第二;綜合分析競爭對手實力，優(yōu)勢及對投標環(huán)境的對比，從而仔細考慮投標報價方法的調整，制定符合本身的優(yōu)惠定價。在日益激烈的形式中，企業(yè)要想長期生存就不能奢望在項目中獲得很高效益，在項目建設前期更需要做好風險的防范，只要做好從分準備分析，掌握市場動態(tài)，摸準市場經濟，做出實際的報價報價，就有機會中標并且可以避開風險，贏得利潤。在當前模式下，強化市場意識是企業(yè)必須重視的問題，還要加強企業(yè)定額制定工作。
2．4施工階段加強造價控制。
項目建設是一個漫長的過程，包括了、工序、難點工作、分類總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價控制難點大，除了之前招投標擬定的工程造價外，在生產過程中還會出現很多費用的支出，例如;圖紙會審、變更設計修改、現場簽證等等一系列會在實際現場發(fā)生的費用。對此，此階段最主要的任務就是對造價控制做出嚴格的管理，可以實行動態(tài)管理，預防造成不必要資源浪費，為企業(yè)爭取利益。
2．5造價管理在竣工結算的運用。
項目檢查、考核和合同執(zhí)行、投資效益的最后一個關鍵環(huán)節(jié)———竣工結算。造價控制最終防線便是竣工結算審計。工程決算的真實性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計部門終審來作審查，從而可以排除不應該歸入基建支出的費用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現重復計算現象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標中分部分項交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內容包括以下幾點;施工合同及協議、套用定額、價差計算方法、工程價款調整方式、變更洽商簽證以及是否與相關的工程量計算相對應、決算的取費標準等內容。在工程量審核過程中，工程量計算是否符合要求是審核重點，以此保證數量額的準確性。
3結語。
綜上敘述，我國的建筑工程規(guī)模不斷擴大，項目投資也越來越大，其費用以百萬計，經濟帶動與建設方和施工方的經濟利益有著直接聯系。因此，工程造價控制管理刻不容緩，只有嚴格控制好造價管理才能給企業(yè)帶來優(yōu)質的經濟效益以及社會效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十六
摘要：工程造價指的是工程建設施工過程中發(fā)生的全部費用，與施建雙方的經濟利益息息相關，實施造價管理對于控制工程造價，節(jié)約經濟成本有著至關重要的意義?；谌^程理念的造價管理是從工程立項決策開始到竣工結算為止，所有階段都嚴格落實造價管理策略，以實現對工程造價的全面掌控。文章將論述全過程造價管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業(yè)參考和借鑒。
1項目投資立項階段的造價控制。
在立項決策階段，要注意信息的采集和分析，企業(yè)應從市場、經濟、環(huán)境等因素綜合考慮項目收益，對項目的可行性進行分析，同時制定科學的預算制度，檢驗投資和回報是否平衡，這將作為決策的重要依據。值得注意的是，各個地區(qū)的材料價格存在一定的差異，在進行預算時要考慮施工地點所在區(qū)域的價格，才能保證預算更有針對性。企業(yè)在決定投資之后，應建立縱向的管理體系，項目經理為最高負責人，下設生產科、技術科、質檢科等等，由科室主任負責領導，并且嚴格落實責任制，哪個環(huán)節(jié)出現問題，直接追究相關負責人的責任，使管理人員樹立危機意識，從而提高決策的準_性。
2設計階段的造價控制。
設計階段是控制工程造價的關鍵時期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術，設計圖紙上要明確標注材料、設備的型號、規(guī)格、數量，施工流程和各道工序所用的技術。通常情況下，材料和設備費用占據整個工程建設費用的70%以上，由此可見設計階段對于工程造價具有決定性的影響。以往設計人員在設計施工方案時往往是從技術性指標的方面考慮，忽視了方案的經濟價值，使得工程造價普遍偏高。為了改變這一現狀，企業(yè)應讓工程造價管理人員參與到方案設計中，幫助設計人員從經濟性指標的角度完善方案的細節(jié)，促使施工方案實現技術性和經濟性的完美結合。企業(yè)還應運用激勵制度激發(fā)設計人員的工作積極性，設計多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強，科技含量最高的方案，并對方案進行補充和優(yōu)化，提高設計方案的可行性。工程變更會引起工程造價的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對工程造價的影響，企業(yè)可以將工程變更放在設計階段，施工方、建設方和監(jiān)理方共同審核設計圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計算工程變更引起的額外的建設費用，將該項費用控制在最低。嚴禁施工方和建設方隨意變更設計圖紙，導致工程造價失控。
3招投標階段的造價控制。
招投標是選擇施工企業(yè)的主要手段，通過營造良性競爭環(huán)境，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工方案，是控制工程造價，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標階段經常會出現舞弊現象，有些企業(yè)還會惡意競價，謊報工程價格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質材料或其他違規(guī)行為來彌補差價，嚴重損害了建設方和其他投標企業(yè)的利益，使得招投標失去了意義。
3.1要制定規(guī)范化的招投標流程，嚴厲打擊投標企業(yè)的不法行為，降低招投標的舞弊風險。同時邀請信譽良好、資質較高的評標專家從經濟性、社會性和可行性等多個角度對施工方案進行分析，確保實際的工程量與工程量清單相符，施工技術的科技含量較高，滿足工程的建設需求。
3.2對于沒有制定分包項目的工程，應盡量將工程交付給一家企業(yè)，簽訂總承包合同，這可以將造價控制工作集中在一家企業(yè)，防止多頭管理增加不可控風險，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項目，應盡量減少外包項目的數量，避免工程成本分項突破和施工影響因素的擴大化。
3.3科學的編制招標文件，這是招投標工作得以順利進行的基礎和保障，招標企業(yè)要詳細說明國家的相關法律規(guī)定、工程的特點和對投標企業(yè)的具體要求，并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力，對招標項目的技術要求、投標人資格預審的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件加以說明。
3.4在招投標過程中實施工程量清單計價模式。工程量清單是造價控制的核心，應簡單明了地表達工程項目的性質、部位、工藝等，數量要計算準確，做到“不漏項、不錯算”。為保證清單的準確性，要選擇業(yè)務能力過硬的中介機構編制工程量清單，并邀請專家和施工圖設計人員對工程量清單進行審核。
4施工階段的造價控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費，而加強施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進度和施工質量，能夠提高資源的利用效率，減少突發(fā)事件和索賠，進而降低工程的建設成本。
4.1材料和設備進場之前要仔細檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質量全部符合工程要求，對于沒有達到標準的材料和設備要及時與廠家聯系退換，減小因材料帶來的工程質量和安全風險。
4.2在施工過程中嚴格遵守施工方案，按照施工技術要求使用材料，操作設備，在每道工序完成后都要有專業(yè)的質檢人員進行質量檢驗，存在質量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質量事故的擴大和蔓延。
4.3實施材料配給制度，根據施工人員所負責的項目為其發(fā)放票據，施工人員要憑票領取材料，對于材料消耗超出預算的項目要及時查明原因，并采取針對性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴格規(guī)范施工現場的簽證制度，如果發(fā)生設計圖紙之外的施工量，要對其進行仔細的審查，嚴厲打擊虛假簽證。造價管理人員還要與技術人員共同分析簽證的必要性，加強簽證的審批流程，做到簽證的及時、準確，降低設計變更帶來的成本增加。
4.5購買先進的、質量可靠的安全防護措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護，施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術過硬的技術人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設備使用完畢后要及時安排退場，保持施工現場的整齊、潔凈，管理人員要經常巡視現場環(huán)境，排除施工中的安全隱患，進而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
4.7強化進度管理，將工程量進行科學的劃分，以日、周、月為單位進行實時調整，當某一階段的進度落后時可以適當的增加后續(xù)幾天或幾個星期的施工量，保證工程整體進度不受影響。
5竣工階段的造價控制。
竣工結算階段的重點工作是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調整問題，審核竣工結算匯總金額是工程投資控制的關鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調整的結算中，應按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項目應按報價中的綜合單價確定，工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規(guī)定結算。
5.2嚴格審核工程量、檢查隱蔽驗收記錄。造價工程師在工程竣工結算階段的投資控制中，應依據監(jiān)理日志、有關簽證書和各計量段的工程量及費用計量按工程結算程序進行認真復核、確認竣工結算，這是施工階段進行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動和疑問，應查看監(jiān)理日記，并進行現場校核，未按要求完成的工作量等應相應核減費用。
5.3注意各項費用計取。主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區(qū)分費率。
5.4審查定額套用。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規(guī)的變更。
6結語。
綜上所述，工程項目可以分為立項、設計、招投標、施工和竣工五個階段，全過程造價管理就是對這五個階段進行造價控制，以達到合理利用資源，降低建設成本的目的。除了落實必要的造價管理措施之外，企業(yè)還應重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國內外先進的管理方法，實現對工程項目的數據化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質量，從而創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。
參考文獻。
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