總結(jié)可以促使我們不斷反思和改進(jìn)，使個人和團(tuán)隊(duì)更加高效和成熟。在寫總結(jié)之前，可以先回顧和整理相關(guān)的資料和筆記，以充分準(zhǔn)備。掌握一些好的總結(jié)范文對于提升自己的總結(jié)能力很有幫助。
季度會議工作總結(jié)篇一
各市中小企業(yè)局、大同市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會：
為了解掌握全省一季度中小企業(yè)發(fā)展情況，安排部署全省中小企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測工作，省局決定在太原召開年一季度全省中小企業(yè)運(yùn)行分析會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議主要內(nèi)容。
1、研究分析一季度全省中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢;。
2、對各市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研情況進(jìn)行匯報(bào);。
3、安排部署全省中小企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測工作。
二、參會人員。
各市分管副局長、科長和市級管理員，省局有關(guān)處室和相關(guān)單位人員。
三、會議材料。
1、一季度本地中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料，要深解析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題，提出對策和建議。
請各市將以上三方面書面材料印25份帶到會上。電子版于4月11日前報(bào)省局經(jīng)濟(jì)監(jiān)測處郵箱。
四、會議時間、地點(diǎn)及其他。
會議時間：4月13日上午8:30。
報(bào)到時間：4月12日下午。
會議地點(diǎn)：省中小企業(yè)局三樓會議室。
地址：太原市迎澤大街329號。
住宿地點(diǎn)：省人大會議中心。
地址：太原市迎澤大街319號。
聯(lián)系人：胡素芳李經(jīng)緯。
電子郵箱：sxzxjjcc@。
山西省中小企業(yè)局。
2017年3月28日。
季度會議工作總結(jié)篇二
今天這次會議，是在全體上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議。由于疫情原因采取視頻會議形式召開，會后各參會人員要將會議精神傳達(dá)貫徹好。會議主要任務(wù)是，全面總結(jié)和部署季度工作，超前研判當(dāng)前形勢，深刻剖析問題和不足，動員各級各部門持續(xù)增強(qiáng)“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的信心斗志，進(jìn)一步凝聚共識、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，奮力奪取上半年歷史最好成績，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔(dān)當(dāng)”三個關(guān)鍵詞為主線，談一談對當(dāng)前和今后工作的認(rèn)識。
今年以來，全體上下認(rèn)真落實(shí)黨代會、工作會、職代會等一系列會議工作部署，全力克服會議活動多、生產(chǎn)天數(shù)少、區(qū)域疫情形勢緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實(shí)現(xiàn)了開局好、起步穩(wěn)。這主要得益于以下四個方面。
（一）得益于求真務(wù)實(shí)的精神。離開了求真務(wù)實(shí)，理性無從談起。今年以來，在深入調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)布局，確立了2022年“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，錨定了今后五年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，堅(jiān)定回應(yīng)了廣大干部職工加快發(fā)展的新期待。在認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)理念，在深刻把握安全管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，旗幟鮮明提出“從嚴(yán)管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步提升了各級安全履職效能，確保了全體安全形勢整體平穩(wěn)。
（二）得益于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。大事難事看擔(dān)當(dāng)。針對項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，動用一切資源向地方政府、合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，尋求破解良策。建設(shè)團(tuán)隊(duì)忠誠擔(dān)當(dāng)、冷靜應(yīng)對、敢于斗爭，經(jīng)受了考驗(yàn)，維護(hù)我方合法權(quán)益。盡管面對諸多困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向更合理，專業(yè)管理能力更強(qiáng)勁，整體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢更明顯。針對區(qū)域疫情嚴(yán)峻形勢，果斷對各單位實(shí)行封閉管理，強(qiáng)化醫(yī)療、后勤、物資保障，全力維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。建立防控日例會制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間研究對策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和職工群眾身體健康。
（三）得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發(fā)展成效。建立利長遠(yuǎn)、求實(shí)效的精益考核導(dǎo)向。調(diào)動了各級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，兼顧各單位的實(shí)際情況，一企一策設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，提高成本考核權(quán)重，將單位班子成員業(yè)績與薪酬考核緊密捆綁，增強(qiáng)了完成指標(biāo)的主動性。將年度重點(diǎn)工作細(xì)化分解為242個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施月度任務(wù)目標(biāo)落實(shí)會議制度，及時分析糾偏、強(qiáng)化考核獎懲、剛性約束兌現(xiàn)，全體目標(biāo)考核完成率達(dá)到100%。研究出臺“三個年”活動實(shí)施意見，明確18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、過程控制、真督實(shí)導(dǎo)，推動落地見效。
創(chuàng)新落實(shí)優(yōu)秀年輕干部十項(xiàng)硬措施，大膽使用年輕干部走在全體前列，為變革求新儲備力量基礎(chǔ)。這是鮮明的用人導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢、積極推進(jìn)。始終把黨的建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型突破的政治、思想和組織保障，成功召開了第二次黨代會，以今后五年堅(jiān)定清晰的思路目標(biāo)凝聚人心、提振士氣。持續(xù)放大“融黨建”品牌效能，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建了“同心黨建文化”體系、打造了“黨建紅色三體”品牌，黨建工作融入中心的路徑更加通暢。加強(qiáng)與各層級地方政府協(xié)調(diào)溝通，找準(zhǔn)企地雙方發(fā)展的最大公約數(shù)，實(shí)現(xiàn)了真誠合作、互利雙贏?？傮w來說，取得了較好的成績。當(dāng)前，為“轉(zhuǎn)型突破”提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但危險(xiǎn)與機(jī)遇往往相伴相生，我們必須時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢變化，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對更加復(fù)雜困難的局面。我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，大國博弈日趨激烈，烏克蘭局勢風(fēng)云變幻，世界進(jìn)入新的動蕩變革期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境任務(wù)艱巨繁重。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多向承壓?！笆奈濉睍r期是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者淘汰”發(fā)展格局將進(jìn)一步放大。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，受疫情影響，科技創(chuàng)新項(xiàng)目無法和科研院所、高等院校對接，改制單位發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等歷史遺留問題帶來的壓力越來越顯現(xiàn)。這些轉(zhuǎn)型突破進(jìn)程中的矛盾和問題，都需要我們理性分析、認(rèn)真應(yīng)對。面對當(dāng)前取得的成績千萬不能頭腦發(fā)熱，要保持理性思維。
當(dāng)前，盡管我們面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，但時勢總體有利，機(jī)遇依然在我。要善于借勢發(fā)力，把握有利條件，抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，努力在變局中開新局。
煤炭占一次能源消費(fèi)的消費(fèi)比重依然達(dá)到約57%。我國煤電目前以不到5成占比的裝機(jī)，生產(chǎn)接近6成的電量，支撐超過7成的高峰負(fù)荷需求，仍然是電力供應(yīng)的主力能源，新能源在短期甚至20年內(nèi)很難完全替代煤電。三是“壓艙石”作用凸顯。近期，受俄烏戰(zhàn)爭影響，國際能源供應(yīng)緊張、價(jià)格持續(xù)攀升，國內(nèi)保供需求加劇，煤炭的地位變得更加重要。從國情實(shí)際出發(fā)推進(jìn)煤炭清潔高效利用，切實(shí)發(fā)揮煤炭的兜底保障作用，這在以往從來沒有過，也是對煤炭企業(yè)發(fā)展全局、長遠(yuǎn)走向有著關(guān)鍵影響的戰(zhàn)略性利好。
計(jì)劃。
政策含金量高、普惠面大蘊(yùn)含著重要的產(chǎn)業(yè)政策和資金“富礦”需要我們超前研判、全力爭取。
活動的持續(xù)深入，各級黨組織和廣大干部職工拓寬視野、正視差距的氛圍更加濃厚，不甘落后、趕超跨越的思想更加統(tǒng)一，變革轉(zhuǎn)型、攻堅(jiān)克難的合力更加強(qiáng)勁，這是推動我們逆勢中取得的這些生產(chǎn)經(jīng)營成果，固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐，但最關(guān)鍵還是因?yàn)槲覀冇泻裰氐幕A(chǔ)、有堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力、有善作善成的隊(duì)伍。只要集團(tuán)上下一條心、一股勁，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。二是發(fā)展路徑明確。形勢環(huán)境越是復(fù)雜、使命任務(wù)越是艱巨，越要從戰(zhàn)略上看問題、想辦法。我們決不能因煤炭市場持續(xù)高位而動搖轉(zhuǎn)型的決心，決不能因困難多、風(fēng)險(xiǎn)大而放慢轉(zhuǎn)型的步伐。這個時候，“快就是機(jī)遇”，寧可在行動中完善
方案。
也不能在完善方案中喪失機(jī)遇只有快動起來、先干起來才能把握發(fā)展主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對看準(zhǔn)的事要統(tǒng)一思想、快速行動、主動破解問題困難和發(fā)展瓶頸不要含含糊糊、猶猶豫豫、瞻前顧后只有這樣才能贏得未來。
高質(zhì)量發(fā)展的新要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部還存在認(rèn)識上不到位、思想上不適應(yīng)、觀念上跟不上的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在五個方面：一是“小”。有的自甘小，認(rèn)為現(xiàn)在的棗礦體量小、資源總量
有的工作沒有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效統(tǒng)籌，抓不到點(diǎn)子上，看上去忙忙碌碌，實(shí)際沒有多少成效。以上種種問題，反映了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，與轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的大形勢格格不入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，舉一反三、刀刃向內(nèi)、自我革命，持續(xù)提升擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X和勇氣，在推動高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)自身價(jià)值。
（一）要下定“敢擔(dān)當(dāng)”的決心。干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價(jià)值所在。擔(dān)當(dāng)就是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。面對轉(zhuǎn)型突破、改革發(fā)展征程上一系列繞不開、躲不過、推不掉的矛盾挑戰(zhàn)，我們每一個人都應(yīng)該大力弘揚(yáng)“三種精神”，主動站出來勇挑重?fù)?dān)，以實(shí)際行動破解難題、化解矛盾、報(bào)效企業(yè)、惠及職工。擔(dān)當(dāng)就是對個人成長負(fù)責(zé)。作為一個單位、一個部門的負(fù)責(zé)人，為官一任，就要造福一方，這是最基本的職責(zé)，也是必須承擔(dān)起的使命。要想實(shí)現(xiàn)個人的價(jià)值和抱負(fù)，就要知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，努力創(chuàng)造出讓組織滿意、職工認(rèn)可的業(yè)績，才能有機(jī)會走上更大的平臺。如果遇到大事難事就繞著走，推諉扯皮、消極怠工，不僅貽誤發(fā)展良機(jī)，也辜負(fù)了組織信任和職工重托。大家要經(jīng)常靜心反思，與組織的信任比一比、拿職工的期望量一量、用黨性的鏡子照一照，捫心自問工作干的怎么樣、干得好不好？是為棗礦發(fā)展殫精竭慮、夙夜在公，還是渾渾噩噩過日子、得過且過混位子？要在“吾日三省吾身”中切實(shí)提高擔(dān)當(dāng)意識，以實(shí)績實(shí)效促進(jìn)企業(yè)與個人相互成就、共同發(fā)展。
今年培養(yǎng)選拔“90后”全體中層干部6名，希望各單位積極地發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才。要抓好崗位公開競聘和經(jīng)管人員的摸底評價(jià)，其他專業(yè)適時開展，切實(shí)把各類優(yōu)秀管理技術(shù)人才挖掘出來。因地制宜推進(jìn)智能化建設(shè)，認(rèn)真抓好智能化裝備常態(tài)化運(yùn)行考核機(jī)制，全面解決智能化裝備現(xiàn)場不落地、效能發(fā)揮不到位等問題，持續(xù)提升工作效率。
落實(shí)，在做好重大決策終身責(zé)任追究的同時，明確界定容錯邊界，最大限度調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。要為干事者撐腰。健全完善澄清保護(hù)機(jī)制，堅(jiān)決打擊發(fā)黑帖、告黑狀，歪曲事實(shí)、誣告陷害、惡意舉報(bào)的拙劣行為，絕不讓擔(dān)當(dāng)干事者“寒心”，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。撲下身子、沉到一線，真正把。
情況。
摸實(shí)摸透，為作決策、定制度提供堅(jiān)實(shí)支撐。要讓無為者無位。深化干部退出機(jī)制，完善干部分級分類考核，突出實(shí)績導(dǎo)向，考核較差或不勝任崗位的，綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)崗、退出現(xiàn)崗位、降職、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等多種途徑暢通“下”的通道，確保年度比例提升至2%以上。
同志們，沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。讓我們懷著熾熱情感、對發(fā)展的崇高責(zé)任、對事業(yè)的執(zhí)著追求，激發(fā)同心同德的精神力量，凝聚決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，埋頭苦干、銳意進(jìn)取、勇毅前行，為全面推動“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！
季度會議工作總結(jié)篇三
上的講話。
同志們：
確保城區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。剛才飛宗區(qū)長對去年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)、通報(bào)對今年第一季度安全生產(chǎn)工作的任務(wù)進(jìn)行了部署我完全同意。下面我講三點(diǎn)意見。
一、總結(jié)成績，找出差距，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
“安全發(fā)展”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞《青秀區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”、“黨組織服務(wù)年”各項(xiàng)工作，抓好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)了“大事不出，中事不出，小事少出”的工作目標(biāo)。
（一）城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。20xx年，在南寧市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)黨委、政府的高度重視下，城區(qū)各級、各部門認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會精神，堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格按照國務(wù)院、自治區(qū)和南寧市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議和文件的指示精神，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針和“以人為本”的工作原則，以基礎(chǔ)管理為主線，以防范重特大事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，有效杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)的目標(biāo)，在最近的南寧市對我城區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)履職考核中，考核組對我城區(qū)安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并初步評定為優(yōu)秀等級。
煙花爆竹、消防安全、建筑施工、特種設(shè)備安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，促進(jìn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是有效地消除了一大批事故隱患。去年，先后組織開展了6次安全生產(chǎn)大檢查活動和“百日安全無事故活動”，確保了春節(jié)，全國、自治區(qū)“兩會”期間，五一節(jié)及汛期，“泛珠”、“泛北”大會，國慶60周年大慶，“兩會一節(jié)”期間的安全穩(wěn)定。
（三）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”全面推進(jìn)。一是安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展得有聲有色，內(nèi)容豐富。宣傳以貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，及開展“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”工作，組織打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，企業(yè)落實(shí)治理事故隱患責(zé)任作為主要內(nèi)容。二是安全生產(chǎn)執(zhí)法行動嚴(yán)厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法行為。特別是針對非法盜采、非法非煤礦山（主要是磚廠、采石場）、非法建設(shè)等，組織開展了多次聯(lián)合執(zhí)法行動，有效地壓制了非法生產(chǎn)經(jīng)營行為引發(fā)的事故。三是安全生產(chǎn)治理行動有效地解決了一批隱患整治“頑疾”和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三級重點(diǎn)督促整改的事故隱患共59項(xiàng)，全部完成整改。被列為20xx年自治區(qū)級重點(diǎn)督辦整改的1項(xiàng)重大事故隱患體工大隊(duì)山體滑坡，08就被列為市級督辦的重大隱患，由于是由市政府撥款的，資金不到位，到目前還未完成整改，有關(guān)部門要落實(shí)好監(jiān)控措施。
（四）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”成效明顯。一是認(rèn)真開展“項(xiàng)目建設(shè)年”和“服務(wù)企業(yè)年”活動。根據(jù)南寧市政府關(guān)于“項(xiàng)目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”工作方案要求，結(jié)合我城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際，制定了城區(qū)的工作方案。圍繞南寧市黨委政府提出的工作目標(biāo)，在項(xiàng)目涉及的安全監(jiān)管工作方面，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提高行政效能，強(qiáng)力推動投資項(xiàng)目建設(shè)，著力營造良好的投資環(huán)境和安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”。為全面推進(jìn)城區(qū)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。三是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不斷完善。轄區(qū)各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和評審工作正抓緊進(jìn)行。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)?？h、鄉(xiāng)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不斷完善，安監(jiān)系統(tǒng)依法行政工作取得新進(jìn)展，執(zhí)法人員依法行政意識進(jìn)一步增強(qiáng)，行政行為進(jìn)一步規(guī)范。
這些成績的取得，是城區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位、各。
更好，確保我城區(qū)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前我城區(qū)安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出問題：
一是安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。去年發(fā)生一起一次死亡3人的較大交通事故，農(nóng)機(jī)事故死亡1人，超過了全年的控制指標(biāo)。
夠重視，安全投入不足，未建立有效的安全監(jiān)管體制，管理混亂，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，從業(yè)人員崗前未得到應(yīng)有的安全技能和安全知識培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象依然存在。
三是從業(yè)單位和人員安全生產(chǎn)的意識不強(qiáng)，宣傳教育工作任重道遠(yuǎn)。
四是個別單位和部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)意識不強(qiáng)，一崗雙責(zé)的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。
五是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)還有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。
這些問題，反映出我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然十分薄弱，安全管理基礎(chǔ)工作抓得還不夠扎實(shí)，需要我們不斷地探索和改進(jìn)。
根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和市政府工作部署，我城區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作總體是五大目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)杜絕至少是遏制重特大事故發(fā)生；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)；三是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)；四是重大安全隱患得到有效排查治理；五是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到鞏固加強(qiáng)，推動城區(qū)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
同志們，年初工作是全年工作的起點(diǎn)，良好的開局是確保全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的重要基礎(chǔ)。各單位一定要抓住這一關(guān)鍵時期，根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，結(jié)合今天會議的工作部署，認(rèn)真總結(jié)分析本轄區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題制定出具體的工作措施，特別要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是精心制訂今年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。各單位要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)20xx年的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合自治區(qū)、南寧市和城區(qū)提出的工作要求，認(rèn)真制訂切合本部門、本單位實(shí)際的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)要放在工作任務(wù)的落實(shí)措施上，思路要清晰，目標(biāo)要明確，工作要具體要具有針對性和可操作性。
單位要對照城區(qū)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明確本單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并層層分解，層層落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)和要求得到切實(shí)貫徹和落實(shí)。
三是抓緊抓好今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作。各單位要對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作要高度重視，把它當(dāng)作年初的一項(xiàng)重要工作來抓，做到層層部署、層層簽訂、層層落實(shí)，不留死角，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四是認(rèn)真開展隱患排查治理。按照市政府關(guān)于建立健全重大隱患排查治理長效機(jī)制的要求，組織力量對隱患進(jìn)行認(rèn)真排查摸底，對排查出的重大安全隱患進(jìn)行評估、篩選，確定今年縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級重點(diǎn)督促整改的重大事故隱患項(xiàng)目，并做到整改責(zé)任單位、整改責(zé)任人、整改經(jīng)費(fèi)、整改時限、整改措施等“五落實(shí)”，推動隱患整改工作。去年尚未完成整改的重大事故隱患的督促整改工作。要進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任，加快整改進(jìn)度，并落實(shí)好監(jiān)控人員和監(jiān)控措施。每年在第一季度召開的全國、自治區(qū)、南寧市的人大、政協(xié)會議，是全國、全區(qū)、全市人民政治生活的一件大事，確保這些重大活動期間安全穩(wěn)定意義重大，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要圍繞這些重大活動、重點(diǎn)時段，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。
季度會議工作總結(jié)篇四
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣安委會各成員單位：
1至3季度，我縣安全生產(chǎn)工作以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指批示精神，深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步堅(jiān)守紅線、依法治安、強(qiáng)化責(zé)任、注重預(yù)防、狠抓治本，全縣安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，總體特點(diǎn)是“一平穩(wěn)一嚴(yán)峻”:即全縣安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn),道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、主要工作情況。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任全面落實(shí)。
縣委、縣政府始終把安全生產(chǎn)工作作為看齊中央、對標(biāo)省委的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切、責(zé)任重于泰山，高位推動安全生產(chǎn)工作。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，成立了由縣委副書記、縣長任主任，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)任副主任，安委會各成員單位一把手任成員的安全生產(chǎn)委員會，并成立了十二個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度全縣安全生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安監(jiān)站(股、科)，全縣325個村(居)委會任命了安全生產(chǎn)協(xié)管員(網(wǎng)格員)，形成齊抓共管的良好局面。在政策支撐上，及時出臺我縣《關(guān)于推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門監(jiān)管力量、監(jiān)管監(jiān)察體制機(jī)制、安全防控體系、基礎(chǔ)保障能力建設(shè)等重點(diǎn)改革任務(wù)。層級“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實(shí)施、條塊監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)和工作職責(zé)制度制定、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、調(diào)動經(jīng)濟(jì)和市場力量參加等方面著力推進(jìn)。先后制定了《關(guān)于推進(jìn)城市安全發(fā)展的意見》、《寧都縣安全生產(chǎn)工作職責(zé)規(guī)定》和《寧都縣貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定的實(shí)施意見》等政策性文件。在工作推進(jìn)上，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度。建立健全了縣委常委會、政府常務(wù)會、縣長辦公會定期學(xué)習(xí)、聽取、研究、調(diào)度安全生產(chǎn)工作制度，今年以來，先后召開縣委常委會四套班子會3次、政府常務(wù)會縣長辦公會8次，分別學(xué)習(xí)、研究部署安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。交通運(yùn)輸、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、特種設(shè)備、重點(diǎn)消防等重點(diǎn)企業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)“五個一”活動，積極開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識、分級管控工作，逐步建立“一圖一牌三清單”制度。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督，監(jiān)管執(zhí)法力度加大。
全縣上下認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，全面推進(jìn)依法治安，深入開展聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動。以鐵心、鐵腕、鐵面孔，嚴(yán)格部署、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)厲執(zhí)法，有效整治安全生產(chǎn)秩序。加強(qiáng)監(jiān)督檢查?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作做到親自過問、親自部署、親自調(diào)度、親自督促檢查，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)定期深入掛點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)及分管行業(yè)企業(yè)督促檢查安全生產(chǎn)工作，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職能，率隊(duì)組織開展安全督查檢查、隱患治理、應(yīng)急救援等工作。全縣安全監(jiān)察系統(tǒng)干部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)日常監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)每月一次安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、重要時段隱患集中排查及對高危行業(yè)企業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查活動。嚴(yán)格按照年度執(zhí)法計(jì)劃開展工作，建立完善了“四不兩直”暗查暗訪安全檢查制度，嚴(yán)格按照“雙公示”制度及時公開安全生產(chǎn)行政許可及行政處罰信息。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，體制機(jī)制逐步完善。
縣安委會充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、指導(dǎo)職能，逐步建立和完善了綜合監(jiān)管聯(lián)席會議與督查督辦、日常工作預(yù)扣分定期通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法檢查與安全事故約談等，實(shí)現(xiàn)了縣鄉(xiāng)聯(lián)動、齊抓共管，集中打擊與長效治理的工作目標(biāo)。
(四)部門聯(lián)動，專項(xiàng)整治推進(jìn)有力。
按照《寧都縣安全生產(chǎn)十大專項(xiàng)整治行動工作方案》精神，認(rèn)真落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總要求，分別明確一名縣領(lǐng)導(dǎo)，一個牽頭責(zé)任單位，實(shí)行“專業(yè)委員會半月一調(diào)度、縣安委會每月一調(diào)度、縣主要領(lǐng)導(dǎo)每季一調(diào)度”的工作推進(jìn)機(jī)制，組織精干力量，對全縣范圍內(nèi)的道路交通、非煤礦山、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、城市運(yùn)行、消防、建設(shè)工程施工、特種設(shè)備、工業(yè)園區(qū)企業(yè)、小微企業(yè)及校園、旅游安全等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查大整治。同時，縣安委辦充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)調(diào)度職能，督促各專業(yè)委員會共建立12個行業(yè)專項(xiàng)整治工作微信群，及時下達(dá)工作任務(wù)、如實(shí)反映工作動態(tài)、定期調(diào)度工作進(jìn)展、有效推進(jìn)“掃雷”、“清零”行動。
(五)廣泛宣傳，安全意識深入人心。
今年以來，全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記、總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，深入貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)宣傳力度不減。包括：在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及重點(diǎn)企業(yè)、建設(shè)工地懸掛安全宣傳橫幅362條;在寧都電視臺、寧都手機(jī)報(bào)等媒體開設(shè)安全生產(chǎn)工作宣傳專欄。制作播放“聚焦安全齊抓共管”等專題專欄26期;編印了10期《安全生產(chǎn)工作簡報(bào)》;十大行業(yè)整治牽頭單位均建立了專項(xiàng)行動微信工作群，直觀反映專項(xiàng)整治進(jìn)展情況。曝光安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為11家次，重大隱患13處。發(fā)送安全生產(chǎn)溫馨提醒短信10萬余條。廣泛開展第十七個安全生產(chǎn)月暨安全生產(chǎn)萬里行活動。安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育效果良好。6月8日，縣安委會組織縣安委會成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員舉辦安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。縣安委會印發(fā)x份《安全生產(chǎn)典型事故案例剖析》，縣安監(jiān)局開展礦山、煙花爆竹、?；窂臉I(yè)人員安全培訓(xùn)x余人次，縣消防大隊(duì)聘請專家到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展消防安全培訓(xùn)x余人次，縣交管大隊(duì)、交通運(yùn)輸局舉辦駕駛員及運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育x余人次。
二、存在的主要問題。
當(dāng)前，我縣安全生產(chǎn)工作還存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題依然突出，主動抓安全的意識不強(qiáng)、機(jī)制尚未形成，安全保障措施落實(shí)不到位;二是安全監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)等創(chuàng)新能力有待提升，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門對安全生產(chǎn)的艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識不足，有時存在麻痹松懈思想;企業(yè)主“逐利”、“冒險(xiǎn)”的欲望加劇，高危行業(yè)企業(yè)未擺正生產(chǎn)與安全、效率與安全的位置;三是道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻，一些路段、車輛、人員、環(huán)境、管理等安全隱患因素不同程度地存在。四是安全監(jiān)管力量不足與監(jiān)管任務(wù)繁重的矛盾有待改進(jìn)，我縣高危行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣規(guī)模小條件差，基層安全監(jiān)管任務(wù)日趨繁重、責(zé)任日益重大。
三、信息報(bào)送統(tǒng)計(jì)情況。
1至3季度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會有關(guān)部門認(rèn)真貫徹縣委、縣政府統(tǒng)一部署，積極報(bào)送安全生產(chǎn)信息?？h安委辦及時收集信息，按時進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，其中未按要求完成任務(wù)的有：
季度會議工作總結(jié)篇五
為了進(jìn)一步總結(jié)xxx年全年工作的完成情況，謀劃xxx年度工作思路。經(jīng)研究，決定召開黨委書記第四季度工作會議暨黨群工作聯(lián)席會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時間。
xxx年12月12日(周一)上午9：00。
二、會議地點(diǎn)。
公司本部601會議室。
三、參會人員。
公司黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席;。
成員企業(yè)黨委書記、紀(jì)委書記、黨群部主任;。
直屬黨委書記、直屬紀(jì)委書記、直屬工會主席;。
公司黨群工作部、人力資源部、團(tuán)委負(fù)責(zé)人。
四、會議議題。
1、成員企業(yè)黨委、直屬黨委近期工作安排及xxx年工作思考。
2、各部門近期工作安排及xxx年工作思考。
3、領(lǐng)導(dǎo)講話。
五、有關(guān)要求。
1、匯報(bào)采取以書面形式，控制在3000字以內(nèi)，并請于12月9日前將書面材料電子版報(bào)至黨群工作部楚暢，聯(lián)系電話：61169941。
2、請與會人員安排好近期工作，原則上不允許請假，按時參加會議。
黨群工作部。
xxx-12-5。
季度會議工作總結(jié)篇六
戴總對下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求：
1.堅(jiān)決創(chuàng)新,立即行動！
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機(jī)”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機(jī)制造商也不是快速消費(fèi)品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新；商業(yè)模式的創(chuàng)新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強(qiáng)勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善！
在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實(shí)體，強(qiáng)調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結(jié)《第一季度工作會議總結(jié)》。在這點(diǎn)上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力(1個專才+半個通才)”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí)，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強(qiáng)調(diào)一下，“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理機(jī)制大踏步推進(jìn)!
5.內(nèi)控不出事!
強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來！避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力！
面對大項(xiàng)目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項(xiàng)專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團(tuán)隊(duì)，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團(tuán)隊(duì)。
季度會議工作總結(jié)篇七
工作例會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時間：xxxx年9月10日下午14時30分。
二、會議地點(diǎn)：拱墅區(qū)住建局食堂二樓會議室(地址：香積寺路185號)。
三、會議內(nèi)容：
1、通報(bào)1-8月份安全生產(chǎn)形勢;。
2、傳達(dá)市建委關(guān)于開展崗位練兵和技能競賽活動的文件精神(顏文);。
3、房建總承包物聯(lián)網(wǎng)管理平臺建設(shè)推進(jìn)情況、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況督促(顏文);。
4、布置兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作(孫智群);。
5、領(lǐng)導(dǎo)講話。
四、參加會議人員：
區(qū)屬建筑業(yè)總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)分管負(fù)責(zé)人。
聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
拱墅區(qū)住建局建管科。
xxx年九月九日。
季度會議工作總結(jié)篇八
會長、各副會長、監(jiān)事：
定于9月29日(星期四)召開20xx年三季度會長辦公會，本次會議由順泰建設(shè)股份有限公司承辦?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時間。
二、會議地點(diǎn)。
三、參會人員。
會長，副會長和監(jiān)事。
四、會議主要內(nèi)容。
(一)20xx年三季度主要工作匯報(bào);。
(二)審議、通過：
1、武漢建筑業(yè)協(xié)會新辦公樓購置方案;。
2、武漢建筑業(yè)協(xié)會章程(修改案);。
3、關(guān)于成立武漢建筑業(yè)協(xié)會法律服務(wù)專業(yè)委員會的議案;。
4、關(guān)于核準(zhǔn)20xx-20xx年度武漢地區(qū)建筑業(yè)“四優(yōu)”初評結(jié)果的議案。
(三)座談交流：在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀及展望。
五、其他事項(xiàng)。
1、請各參會單位填寫參會回執(zhí)(見附件1)，于9月28日(星期三)17:00前將參會回執(zhí)發(fā)至郵箱(346****4***@)。
2、要求各位副會長、監(jiān)事本人參加，如確有沖突，可征得會長或秘書長同意后派班子成員代替參加。
3、會議聯(lián)系人及聯(lián)系方式：
附件：
1、參會回執(zhí);。
2、會議地址路線圖。
武漢建筑業(yè)協(xié)會。
20xx年9月26日。
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季度會議工作總結(jié)篇九
四、 議程
1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計(jì)劃及工作安排重點(diǎn)等進(jìn)行匯報(bào)。
2、測量隊(duì)總結(jié)上半年的工作，對工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。
3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對今后的工作要點(diǎn)、獎懲措施提出要求。
4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。
5、物資部匯報(bào)上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場物資管理辦法進(jìn)行闡述。
6、機(jī)電部匯報(bào)上半年工作，并對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
7、財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年費(fèi)用、成本發(fā)生情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為今后財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。
8、計(jì)劃經(jīng)營部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況，并宣布下半年施工計(jì)劃，對施工隊(duì)做出新的要求。
9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定
出下半年的工作計(jì)劃。
10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。
11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。
12、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
13、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊(duì)伍獎勵（證書、獎金）， 施工隊(duì)代表發(fā)言。
14、項(xiàng)目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃。
15、與會者會餐。
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。2、會議期間手機(jī)應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項(xiàng)。
第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言；
第二項(xiàng)：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
……
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
……
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝！
下午我們繼續(xù)我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
……
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
……
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的.掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎！
（董事長講話）
……
感謝 董事長的講話?。ńY(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮……）
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)成績，乘勢而上，努力做好各項(xiàng)工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障！
下面，我宣布會議到此結(jié)束，散會。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
季度會議工作總結(jié)篇十
我自20某某年x月到電力營銷與交易部計(jì)量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫忙下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將第四季度以來工作、學(xué)習(xí)、思想狀況分析總結(jié)報(bào)告如下：
一、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)。
第四季度以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。透過學(xué)習(xí)，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動力和克服困難的有力武器。
除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和用心性都有了很大的提高。
二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識。
在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。此外，利用周末時間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。
三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作潛力。
在第四季度，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：
(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)。
營銷監(jiān)控中心是透過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理，全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，透過征求各部門意見，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的資料》，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計(jì)完成功能開發(fā)累計(jì)73項(xiàng)，其中業(yè)務(wù)功能63項(xiàng)，數(shù)據(jù)填報(bào)功能10項(xiàng)。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項(xiàng)、需求側(cè)管理15項(xiàng)、營銷經(jīng)營13項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng)、其它2項(xiàng)。
(二)縣級公司“一體化”工作。
作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實(shí)施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目書》編寫完善，并參與組織實(shí)施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實(shí)施。
(三)昆明局五華分局試點(diǎn)建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳。
參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用，屆時用戶能夠24小時透過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢、報(bào)裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時靈活，同時也節(jié)約了供電成本。
(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)。
參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實(shí)際狀況，在昆明供電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)行移動試點(diǎn)應(yīng)用，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能。
(五)參與編寫各種規(guī)范。
參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。
(六)完成計(jì)量處日常工作。
完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計(jì)量裝置配置、編制營銷計(jì)量及營銷項(xiàng)目計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目完成狀況透過參與營銷監(jiān)控中心的建設(shè)，使我對營銷各項(xiàng)工作流程有了全面的了解;透過縣級“一體化”建設(shè)，使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了必須的了解;透過數(shù)字化營業(yè)廳、移動營銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，使我認(rèn)識到了信息化、自動化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性;透過參與各種規(guī)范的編寫，使我的文字水平有了必須的提高;透過計(jì)量處日常工作，使我對電能計(jì)量裝置有了全面的認(rèn)識，工作潛力得到全面提高。
四、自身存在的不足。
(一)應(yīng)對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)潛力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的艱苦學(xué)習(xí)，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，可保證工作的開展;但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。
(二)溝通協(xié)調(diào)潛力還有差距，還需要進(jìn)一步提高。
五、今后的工作打算。
在營銷部一年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫忙下，經(jīng)過自己不斷努力，取得了必須的成績，也學(xué)到了不少營銷管理知識，對于原本身處一線的電力員工對公司有了新的認(rèn)識?；氐剿妥冸姾螅瑧?yīng)對新的崗位，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，不斷完善自我，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)潛力和工作水平，為電力建設(shè)和發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!
季度會議工作總結(jié)篇十一
各縣（市）農(nóng)機(jī)局、區(qū)農(nóng)村工作局，各有關(guān)單位：
一、會議內(nèi)容。
對照年度工作任務(wù)目標(biāo)，分析當(dāng)前工作形勢，重點(diǎn)匯報(bào)春耕生產(chǎn)及機(jī)插秧工作落實(shí)情況；認(rèn)真查擺問題，研究提出解決方法，確保年度工作任務(wù)的圓滿完成。
二、會議時間、地點(diǎn)。
時間：20xx年3月31日（星期二）。
地點(diǎn)：xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊。
三、與會人員。
各縣（市）農(nóng)機(jī)局局長、各區(qū)農(nóng)村工作局局長，市農(nóng)機(jī)局班子成員和機(jī)關(guān)各科（室、所）負(fù)責(zé)人。
四、相關(guān)事項(xiàng)。
1.議程。（1）匯報(bào)落實(shí)全市農(nóng)機(jī)化工作會議情況；（2）就突出問題開展討論交流。
2.報(bào)到。各縣（市）參會人員于3月30日下午到xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊報(bào)到。城區(qū)參會人員于3月31日8：20前到xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊報(bào)到。會議于3月31日8：30準(zhǔn)時召開。
3.食宿。全體參會人員統(tǒng)一安排食宿。
4.乘車。各縣（市、區(qū)）自行安排；市局參會人員于3月31日。
7：50在機(jī)關(guān)辦公樓前坪集合，分乘09號、652號、655號車統(tǒng)一前往xx縣。
五、幾點(diǎn)要求。
1.參會人員不得無故缺席會議，如有特殊情況須向市局請假；
2.擬發(fā)言的同志要根據(jù)會議內(nèi)容明確的要點(diǎn)進(jìn)行深入思考，認(rèn)真準(zhǔn)備；
3.注意行車安全，自覺遵守會場紀(jì)律。
xx市農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局。
20xx年3月2日。
季度會議工作總結(jié)篇十二
第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。
元月份承前啟后，是總結(jié)過去一年和開啟新的一年的關(guān)鍵期。這個月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項(xiàng)大型活動，如“魅力運(yùn)城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動，20某某年工作總結(jié)與20某某年競爭上崗大會，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會等等，同時進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究、財(cái)務(wù)決算、民主評議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問座談、干部聘任等工作，還啟動了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報(bào)程序。這個月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
作日記，收集整理了訂戶檔案，啟動了異地辦公平臺的設(shè)計(jì)工作;社委會主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。二月份因?yàn)橹虚g休假的緣故，工作計(jì)劃中的有些項(xiàng)目沒有按時完成。
三月春和景明，是復(fù)蘇與生長的時節(jié)。報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會議，與出版局、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報(bào)刊社進(jìn)行了溝通交流;資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和辦公室配合審計(jì)事務(wù)所完成了報(bào)社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作;辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作;部開始暑假合刊的組稿設(shè)計(jì)工作，進(jìn)校園進(jìn)行了調(diào)研，人員與報(bào)社簽定了新的勞動合同;市場部加大市場開發(fā)力度，確保主要市場發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋;總編室開展了導(dǎo)讀示范員的座談會，設(shè)計(jì)制作了紙制手提袋與塑料手提袋;工會在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會研究的有關(guān)規(guī)定有報(bào)社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案;語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報(bào)社員工已經(jīng)能夠透過報(bào)社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺查詢自己的工資收入，社委會領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃也開始在平臺上公布辦公平臺和報(bào)社門戶網(wǎng)漢語拼音網(wǎng)將成為報(bào)社對內(nèi)對外的主要信息通道。
二、第一季度沒有完成的工作。
四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展?fàn)顩r的一些思考。
20某某年工作指標(biāo)十分鋼性，報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，而且不僅僅僅是理解報(bào)社內(nèi)部考核，同時還理解上級主管部門考核。關(guān)鍵是，我們要理解市場考驗(yàn)。報(bào)紙市場和圖書市場受免費(fèi)教育推行的影響，形勢十分嚴(yán)峻。報(bào)紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導(dǎo)致報(bào)社經(jīng)營面臨困難。所以，我們必須要及時調(diào)整工作思路，撲下身子真抓實(shí)干。
目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場，打開思路，構(gòu)成貼合市場實(shí)際的經(jīng)營方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動工作和創(chuàng)新工作方面潛力不夠……要解決這個問題就必須要深入市場，多做調(diào)查研究，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營問題在請示領(lǐng)導(dǎo)的時候必須要帶給翔實(shí)充分的市場調(diào)研狀況。
打開思路的同時，我們必須要面向社會，打開自我。……現(xiàn)代社會是一個合作的社會，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會越走越窄。每個人都就應(yīng)廣泛結(jié)交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時候，向他人學(xué)習(xí)比向書本學(xué)習(xí)收獲更大，見效更快。每一天吸收一些別人的長處，這樣自己就會進(jìn)步很快?！暗歉叨?，臂非加長也，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊怨乓詠砩朴诮枇κ浅晒Φ年P(guān)鍵。
五、第二季度的重點(diǎn)工作。
總編室是新成立的部門，主要工作資料、工作機(jī)制、工作思路、工作規(guī)程就應(yīng)盡快確立，今年的重點(diǎn)工作在二季度就應(yīng)有突出進(jìn)展……把開創(chuàng)性工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。
辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場部做好招聘工作;運(yùn)城辦公室要繼續(xù)實(shí)施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要理順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續(xù)，同時要建立檔案室，并制訂適合報(bào)社實(shí)際的檔案管理制度;辦公平臺設(shè)計(jì)在二季度要完成并透過檢測;報(bào)社營業(yè)執(zhí)照變更和廣告經(jīng)營許可證更換也要在二季度完成;庫房管理要進(jìn)一步規(guī)范，并修訂、制訂庫房管理制度和出入庫、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責(zé);在二季度末要考核各部門上半年工作指標(biāo)完成狀況，協(xié)助各部門做好上半年工作總結(jié)。
季度會議工作總結(jié)篇一
各市中小企業(yè)局、大同市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會：
為了解掌握全省一季度中小企業(yè)發(fā)展情況，安排部署全省中小企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測工作，省局決定在太原召開年一季度全省中小企業(yè)運(yùn)行分析會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議主要內(nèi)容。
1、研究分析一季度全省中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢;。
2、對各市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研情況進(jìn)行匯報(bào);。
3、安排部署全省中小企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測工作。
二、參會人員。
各市分管副局長、科長和市級管理員，省局有關(guān)處室和相關(guān)單位人員。
三、會議材料。
1、一季度本地中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料，要深解析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題，提出對策和建議。
請各市將以上三方面書面材料印25份帶到會上。電子版于4月11日前報(bào)省局經(jīng)濟(jì)監(jiān)測處郵箱。
四、會議時間、地點(diǎn)及其他。
會議時間：4月13日上午8:30。
報(bào)到時間：4月12日下午。
會議地點(diǎn)：省中小企業(yè)局三樓會議室。
地址：太原市迎澤大街329號。
住宿地點(diǎn)：省人大會議中心。
地址：太原市迎澤大街319號。
聯(lián)系人：胡素芳李經(jīng)緯。
電子郵箱：sxzxjjcc@。
山西省中小企業(yè)局。
2017年3月28日。
季度會議工作總結(jié)篇二
今天這次會議，是在全體上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議。由于疫情原因采取視頻會議形式召開，會后各參會人員要將會議精神傳達(dá)貫徹好。會議主要任務(wù)是，全面總結(jié)和部署季度工作，超前研判當(dāng)前形勢，深刻剖析問題和不足，動員各級各部門持續(xù)增強(qiáng)“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的信心斗志，進(jìn)一步凝聚共識、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，奮力奪取上半年歷史最好成績，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔(dān)當(dāng)”三個關(guān)鍵詞為主線，談一談對當(dāng)前和今后工作的認(rèn)識。
今年以來，全體上下認(rèn)真落實(shí)黨代會、工作會、職代會等一系列會議工作部署，全力克服會議活動多、生產(chǎn)天數(shù)少、區(qū)域疫情形勢緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實(shí)現(xiàn)了開局好、起步穩(wěn)。這主要得益于以下四個方面。
（一）得益于求真務(wù)實(shí)的精神。離開了求真務(wù)實(shí)，理性無從談起。今年以來，在深入調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)布局，確立了2022年“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，錨定了今后五年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，堅(jiān)定回應(yīng)了廣大干部職工加快發(fā)展的新期待。在認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)理念，在深刻把握安全管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，旗幟鮮明提出“從嚴(yán)管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步提升了各級安全履職效能，確保了全體安全形勢整體平穩(wěn)。
（二）得益于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。大事難事看擔(dān)當(dāng)。針對項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，動用一切資源向地方政府、合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，尋求破解良策。建設(shè)團(tuán)隊(duì)忠誠擔(dān)當(dāng)、冷靜應(yīng)對、敢于斗爭，經(jīng)受了考驗(yàn)，維護(hù)我方合法權(quán)益。盡管面對諸多困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向更合理，專業(yè)管理能力更強(qiáng)勁，整體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢更明顯。針對區(qū)域疫情嚴(yán)峻形勢，果斷對各單位實(shí)行封閉管理，強(qiáng)化醫(yī)療、后勤、物資保障，全力維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。建立防控日例會制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間研究對策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和職工群眾身體健康。
（三）得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發(fā)展成效。建立利長遠(yuǎn)、求實(shí)效的精益考核導(dǎo)向。調(diào)動了各級干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，兼顧各單位的實(shí)際情況，一企一策設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，提高成本考核權(quán)重，將單位班子成員業(yè)績與薪酬考核緊密捆綁，增強(qiáng)了完成指標(biāo)的主動性。將年度重點(diǎn)工作細(xì)化分解為242個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施月度任務(wù)目標(biāo)落實(shí)會議制度，及時分析糾偏、強(qiáng)化考核獎懲、剛性約束兌現(xiàn)，全體目標(biāo)考核完成率達(dá)到100%。研究出臺“三個年”活動實(shí)施意見，明確18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、過程控制、真督實(shí)導(dǎo)，推動落地見效。
創(chuàng)新落實(shí)優(yōu)秀年輕干部十項(xiàng)硬措施，大膽使用年輕干部走在全體前列，為變革求新儲備力量基礎(chǔ)。這是鮮明的用人導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢、積極推進(jìn)。始終把黨的建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型突破的政治、思想和組織保障，成功召開了第二次黨代會，以今后五年堅(jiān)定清晰的思路目標(biāo)凝聚人心、提振士氣。持續(xù)放大“融黨建”品牌效能，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建了“同心黨建文化”體系、打造了“黨建紅色三體”品牌，黨建工作融入中心的路徑更加通暢。加強(qiáng)與各層級地方政府協(xié)調(diào)溝通，找準(zhǔn)企地雙方發(fā)展的最大公約數(shù)，實(shí)現(xiàn)了真誠合作、互利雙贏?？傮w來說，取得了較好的成績。當(dāng)前，為“轉(zhuǎn)型突破”提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但危險(xiǎn)與機(jī)遇往往相伴相生，我們必須時刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢變化，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對更加復(fù)雜困難的局面。我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，大國博弈日趨激烈，烏克蘭局勢風(fēng)云變幻，世界進(jìn)入新的動蕩變革期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境任務(wù)艱巨繁重。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多向承壓?！笆奈濉睍r期是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者淘汰”發(fā)展格局將進(jìn)一步放大。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，受疫情影響，科技創(chuàng)新項(xiàng)目無法和科研院所、高等院校對接，改制單位發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等歷史遺留問題帶來的壓力越來越顯現(xiàn)。這些轉(zhuǎn)型突破進(jìn)程中的矛盾和問題，都需要我們理性分析、認(rèn)真應(yīng)對。面對當(dāng)前取得的成績千萬不能頭腦發(fā)熱，要保持理性思維。
當(dāng)前，盡管我們面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，但時勢總體有利，機(jī)遇依然在我。要善于借勢發(fā)力，把握有利條件，抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，努力在變局中開新局。
煤炭占一次能源消費(fèi)的消費(fèi)比重依然達(dá)到約57%。我國煤電目前以不到5成占比的裝機(jī)，生產(chǎn)接近6成的電量，支撐超過7成的高峰負(fù)荷需求，仍然是電力供應(yīng)的主力能源，新能源在短期甚至20年內(nèi)很難完全替代煤電。三是“壓艙石”作用凸顯。近期，受俄烏戰(zhàn)爭影響，國際能源供應(yīng)緊張、價(jià)格持續(xù)攀升，國內(nèi)保供需求加劇，煤炭的地位變得更加重要。從國情實(shí)際出發(fā)推進(jìn)煤炭清潔高效利用，切實(shí)發(fā)揮煤炭的兜底保障作用，這在以往從來沒有過，也是對煤炭企業(yè)發(fā)展全局、長遠(yuǎn)走向有著關(guān)鍵影響的戰(zhàn)略性利好。
計(jì)劃。
政策含金量高、普惠面大蘊(yùn)含著重要的產(chǎn)業(yè)政策和資金“富礦”需要我們超前研判、全力爭取。
活動的持續(xù)深入，各級黨組織和廣大干部職工拓寬視野、正視差距的氛圍更加濃厚，不甘落后、趕超跨越的思想更加統(tǒng)一，變革轉(zhuǎn)型、攻堅(jiān)克難的合力更加強(qiáng)勁，這是推動我們逆勢中取得的這些生產(chǎn)經(jīng)營成果，固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐，但最關(guān)鍵還是因?yàn)槲覀冇泻裰氐幕A(chǔ)、有堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力、有善作善成的隊(duì)伍。只要集團(tuán)上下一條心、一股勁，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。二是發(fā)展路徑明確。形勢環(huán)境越是復(fù)雜、使命任務(wù)越是艱巨，越要從戰(zhàn)略上看問題、想辦法。我們決不能因煤炭市場持續(xù)高位而動搖轉(zhuǎn)型的決心，決不能因困難多、風(fēng)險(xiǎn)大而放慢轉(zhuǎn)型的步伐。這個時候，“快就是機(jī)遇”，寧可在行動中完善
方案。
也不能在完善方案中喪失機(jī)遇只有快動起來、先干起來才能把握發(fā)展主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對看準(zhǔn)的事要統(tǒng)一思想、快速行動、主動破解問題困難和發(fā)展瓶頸不要含含糊糊、猶猶豫豫、瞻前顧后只有這樣才能贏得未來。
高質(zhì)量發(fā)展的新要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部還存在認(rèn)識上不到位、思想上不適應(yīng)、觀念上跟不上的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在五個方面：一是“小”。有的自甘小，認(rèn)為現(xiàn)在的棗礦體量小、資源總量
有的工作沒有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效統(tǒng)籌，抓不到點(diǎn)子上，看上去忙忙碌碌，實(shí)際沒有多少成效。以上種種問題，反映了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，與轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的大形勢格格不入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，舉一反三、刀刃向內(nèi)、自我革命，持續(xù)提升擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X和勇氣，在推動高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)自身價(jià)值。
（一）要下定“敢擔(dān)當(dāng)”的決心。干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價(jià)值所在。擔(dān)當(dāng)就是對企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。面對轉(zhuǎn)型突破、改革發(fā)展征程上一系列繞不開、躲不過、推不掉的矛盾挑戰(zhàn)，我們每一個人都應(yīng)該大力弘揚(yáng)“三種精神”，主動站出來勇挑重?fù)?dān)，以實(shí)際行動破解難題、化解矛盾、報(bào)效企業(yè)、惠及職工。擔(dān)當(dāng)就是對個人成長負(fù)責(zé)。作為一個單位、一個部門的負(fù)責(zé)人，為官一任，就要造福一方，這是最基本的職責(zé)，也是必須承擔(dān)起的使命。要想實(shí)現(xiàn)個人的價(jià)值和抱負(fù)，就要知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，努力創(chuàng)造出讓組織滿意、職工認(rèn)可的業(yè)績，才能有機(jī)會走上更大的平臺。如果遇到大事難事就繞著走，推諉扯皮、消極怠工，不僅貽誤發(fā)展良機(jī)，也辜負(fù)了組織信任和職工重托。大家要經(jīng)常靜心反思，與組織的信任比一比、拿職工的期望量一量、用黨性的鏡子照一照，捫心自問工作干的怎么樣、干得好不好？是為棗礦發(fā)展殫精竭慮、夙夜在公，還是渾渾噩噩過日子、得過且過混位子？要在“吾日三省吾身”中切實(shí)提高擔(dān)當(dāng)意識，以實(shí)績實(shí)效促進(jìn)企業(yè)與個人相互成就、共同發(fā)展。
今年培養(yǎng)選拔“90后”全體中層干部6名，希望各單位積極地發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才。要抓好崗位公開競聘和經(jīng)管人員的摸底評價(jià)，其他專業(yè)適時開展，切實(shí)把各類優(yōu)秀管理技術(shù)人才挖掘出來。因地制宜推進(jìn)智能化建設(shè)，認(rèn)真抓好智能化裝備常態(tài)化運(yùn)行考核機(jī)制，全面解決智能化裝備現(xiàn)場不落地、效能發(fā)揮不到位等問題，持續(xù)提升工作效率。
落實(shí)，在做好重大決策終身責(zé)任追究的同時，明確界定容錯邊界，最大限度調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。要為干事者撐腰。健全完善澄清保護(hù)機(jī)制，堅(jiān)決打擊發(fā)黑帖、告黑狀，歪曲事實(shí)、誣告陷害、惡意舉報(bào)的拙劣行為，絕不讓擔(dān)當(dāng)干事者“寒心”，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。撲下身子、沉到一線，真正把。
情況。
摸實(shí)摸透，為作決策、定制度提供堅(jiān)實(shí)支撐。要讓無為者無位。深化干部退出機(jī)制，完善干部分級分類考核，突出實(shí)績導(dǎo)向，考核較差或不勝任崗位的，綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)崗、退出現(xiàn)崗位、降職、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等多種途徑暢通“下”的通道，確保年度比例提升至2%以上。
同志們，沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。讓我們懷著熾熱情感、對發(fā)展的崇高責(zé)任、對事業(yè)的執(zhí)著追求，激發(fā)同心同德的精神力量，凝聚決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，埋頭苦干、銳意進(jìn)取、勇毅前行，為全面推動“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！
季度會議工作總結(jié)篇三
上的講話。
同志們：
確保城區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。剛才飛宗區(qū)長對去年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)、通報(bào)對今年第一季度安全生產(chǎn)工作的任務(wù)進(jìn)行了部署我完全同意。下面我講三點(diǎn)意見。
一、總結(jié)成績，找出差距，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。
“安全發(fā)展”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞《青秀區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)年”活動，扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”、“黨組織服務(wù)年”各項(xiàng)工作，抓好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)了“大事不出，中事不出，小事少出”的工作目標(biāo)。
（一）城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。20xx年，在南寧市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)黨委、政府的高度重視下，城區(qū)各級、各部門認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會精神，堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格按照國務(wù)院、自治區(qū)和南寧市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議和文件的指示精神，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針和“以人為本”的工作原則，以基礎(chǔ)管理為主線，以防范重特大事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，有效杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)的目標(biāo)，在最近的南寧市對我城區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)履職考核中，考核組對我城區(qū)安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并初步評定為優(yōu)秀等級。
煙花爆竹、消防安全、建筑施工、特種設(shè)備安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，促進(jìn)了城區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是有效地消除了一大批事故隱患。去年，先后組織開展了6次安全生產(chǎn)大檢查活動和“百日安全無事故活動”，確保了春節(jié)，全國、自治區(qū)“兩會”期間，五一節(jié)及汛期，“泛珠”、“泛北”大會，國慶60周年大慶，“兩會一節(jié)”期間的安全穩(wěn)定。
（三）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”全面推進(jìn)。一是安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展得有聲有色，內(nèi)容豐富。宣傳以貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，及開展“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”工作，組織打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，企業(yè)落實(shí)治理事故隱患責(zé)任作為主要內(nèi)容。二是安全生產(chǎn)執(zhí)法行動嚴(yán)厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法行為。特別是針對非法盜采、非法非煤礦山（主要是磚廠、采石場）、非法建設(shè)等，組織開展了多次聯(lián)合執(zhí)法行動，有效地壓制了非法生產(chǎn)經(jīng)營行為引發(fā)的事故。三是安全生產(chǎn)治理行動有效地解決了一批隱患整治“頑疾”和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三級重點(diǎn)督促整改的事故隱患共59項(xiàng)，全部完成整改。被列為20xx年自治區(qū)級重點(diǎn)督辦整改的1項(xiàng)重大事故隱患體工大隊(duì)山體滑坡，08就被列為市級督辦的重大隱患，由于是由市政府撥款的，資金不到位，到目前還未完成整改，有關(guān)部門要落實(shí)好監(jiān)控措施。
（四）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”成效明顯。一是認(rèn)真開展“項(xiàng)目建設(shè)年”和“服務(wù)企業(yè)年”活動。根據(jù)南寧市政府關(guān)于“項(xiàng)目建設(shè)年”、“服務(wù)企業(yè)年”工作方案要求，結(jié)合我城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際，制定了城區(qū)的工作方案。圍繞南寧市黨委政府提出的工作目標(biāo)，在項(xiàng)目涉及的安全監(jiān)管工作方面，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提高行政效能，強(qiáng)力推動投資項(xiàng)目建設(shè)，著力營造良好的投資環(huán)境和安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”。為全面推進(jìn)城區(qū)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。三是安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不斷完善。轄區(qū)各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制和評審工作正抓緊進(jìn)行。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)?？h、鄉(xiāng)、村三級安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不斷完善，安監(jiān)系統(tǒng)依法行政工作取得新進(jìn)展，執(zhí)法人員依法行政意識進(jìn)一步增強(qiáng)，行政行為進(jìn)一步規(guī)范。
這些成績的取得，是城區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位、各。
更好，確保我城區(qū)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前我城區(qū)安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出問題：
一是安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。去年發(fā)生一起一次死亡3人的較大交通事故，農(nóng)機(jī)事故死亡1人，超過了全年的控制指標(biāo)。
夠重視，安全投入不足，未建立有效的安全監(jiān)管體制，管理混亂，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，從業(yè)人員崗前未得到應(yīng)有的安全技能和安全知識培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象依然存在。
三是從業(yè)單位和人員安全生產(chǎn)的意識不強(qiáng)，宣傳教育工作任重道遠(yuǎn)。
四是個別單位和部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)意識不強(qiáng)，一崗雙責(zé)的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。
五是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)還有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。
這些問題，反映出我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然十分薄弱，安全管理基礎(chǔ)工作抓得還不夠扎實(shí)，需要我們不斷地探索和改進(jìn)。
根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和市政府工作部署，我城區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作總體是五大目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)杜絕至少是遏制重特大事故發(fā)生；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)；三是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)；四是重大安全隱患得到有效排查治理；五是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作得到鞏固加強(qiáng)，推動城區(qū)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
同志們，年初工作是全年工作的起點(diǎn)，良好的開局是確保全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的重要基礎(chǔ)。各單位一定要抓住這一關(guān)鍵時期，根據(jù)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，結(jié)合今天會議的工作部署，認(rèn)真總結(jié)分析本轄區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題制定出具體的工作措施，特別要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是精心制訂今年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。各單位要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)20xx年的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合自治區(qū)、南寧市和城區(qū)提出的工作要求，認(rèn)真制訂切合本部門、本單位實(shí)際的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，重點(diǎn)要放在工作任務(wù)的落實(shí)措施上，思路要清晰，目標(biāo)要明確，工作要具體要具有針對性和可操作性。
單位要對照城區(qū)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明確本單位的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并層層分解，層層落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)和要求得到切實(shí)貫徹和落實(shí)。
三是抓緊抓好今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作。各單位要對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作要高度重視，把它當(dāng)作年初的一項(xiàng)重要工作來抓，做到層層部署、層層簽訂、層層落實(shí)，不留死角，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
四是認(rèn)真開展隱患排查治理。按照市政府關(guān)于建立健全重大隱患排查治理長效機(jī)制的要求，組織力量對隱患進(jìn)行認(rèn)真排查摸底，對排查出的重大安全隱患進(jìn)行評估、篩選，確定今年縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級重點(diǎn)督促整改的重大事故隱患項(xiàng)目，并做到整改責(zé)任單位、整改責(zé)任人、整改經(jīng)費(fèi)、整改時限、整改措施等“五落實(shí)”，推動隱患整改工作。去年尚未完成整改的重大事故隱患的督促整改工作。要進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任，加快整改進(jìn)度，并落實(shí)好監(jiān)控人員和監(jiān)控措施。每年在第一季度召開的全國、自治區(qū)、南寧市的人大、政協(xié)會議，是全國、全區(qū)、全市人民政治生活的一件大事，確保這些重大活動期間安全穩(wěn)定意義重大，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們要圍繞這些重大活動、重點(diǎn)時段，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。
季度會議工作總結(jié)篇四
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣安委會各成員單位：
1至3季度，我縣安全生產(chǎn)工作以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指批示精神，深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步堅(jiān)守紅線、依法治安、強(qiáng)化責(zé)任、注重預(yù)防、狠抓治本，全縣安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，總體特點(diǎn)是“一平穩(wěn)一嚴(yán)峻”:即全縣安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn),道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、主要工作情況。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全責(zé)任全面落實(shí)。
縣委、縣政府始終把安全生產(chǎn)工作作為看齊中央、對標(biāo)省委的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切、責(zé)任重于泰山，高位推動安全生產(chǎn)工作。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，成立了由縣委副書記、縣長任主任，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)任副主任，安委會各成員單位一把手任成員的安全生產(chǎn)委員會，并成立了十二個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度全縣安全生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安監(jiān)站(股、科)，全縣325個村(居)委會任命了安全生產(chǎn)協(xié)管員(網(wǎng)格員)，形成齊抓共管的良好局面。在政策支撐上，及時出臺我縣《關(guān)于推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門監(jiān)管力量、監(jiān)管監(jiān)察體制機(jī)制、安全防控體系、基礎(chǔ)保障能力建設(shè)等重點(diǎn)改革任務(wù)。層級“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實(shí)施、條塊監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)和工作職責(zé)制度制定、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、調(diào)動經(jīng)濟(jì)和市場力量參加等方面著力推進(jìn)。先后制定了《關(guān)于推進(jìn)城市安全發(fā)展的意見》、《寧都縣安全生產(chǎn)工作職責(zé)規(guī)定》和《寧都縣貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定的實(shí)施意見》等政策性文件。在工作推進(jìn)上，堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度。建立健全了縣委常委會、政府常務(wù)會、縣長辦公會定期學(xué)習(xí)、聽取、研究、調(diào)度安全生產(chǎn)工作制度，今年以來，先后召開縣委常委會四套班子會3次、政府常務(wù)會縣長辦公會8次，分別學(xué)習(xí)、研究部署安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。交通運(yùn)輸、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、特種設(shè)備、重點(diǎn)消防等重點(diǎn)企業(yè)單位落實(shí)安全生產(chǎn)“五個一”活動，積極開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識、分級管控工作，逐步建立“一圖一牌三清單”制度。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督，監(jiān)管執(zhí)法力度加大。
全縣上下認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，全面推進(jìn)依法治安，深入開展聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)行動。以鐵心、鐵腕、鐵面孔，嚴(yán)格部署、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)厲執(zhí)法，有效整治安全生產(chǎn)秩序。加強(qiáng)監(jiān)督檢查?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作做到親自過問、親自部署、親自調(diào)度、親自督促檢查，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)定期深入掛點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)及分管行業(yè)企業(yè)督促檢查安全生產(chǎn)工作，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職能，率隊(duì)組織開展安全督查檢查、隱患治理、應(yīng)急救援等工作。全縣安全監(jiān)察系統(tǒng)干部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)日常監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)每月一次安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、重要時段隱患集中排查及對高危行業(yè)企業(yè)進(jìn)行不間斷巡回檢查活動。嚴(yán)格按照年度執(zhí)法計(jì)劃開展工作，建立完善了“四不兩直”暗查暗訪安全檢查制度，嚴(yán)格按照“雙公示”制度及時公開安全生產(chǎn)行政許可及行政處罰信息。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，體制機(jī)制逐步完善。
縣安委會充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度、督查、指導(dǎo)職能，逐步建立和完善了綜合監(jiān)管聯(lián)席會議與督查督辦、日常工作預(yù)扣分定期通報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法檢查與安全事故約談等，實(shí)現(xiàn)了縣鄉(xiāng)聯(lián)動、齊抓共管，集中打擊與長效治理的工作目標(biāo)。
(四)部門聯(lián)動，專項(xiàng)整治推進(jìn)有力。
按照《寧都縣安全生產(chǎn)十大專項(xiàng)整治行動工作方案》精神，認(rèn)真落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總要求，分別明確一名縣領(lǐng)導(dǎo)，一個牽頭責(zé)任單位，實(shí)行“專業(yè)委員會半月一調(diào)度、縣安委會每月一調(diào)度、縣主要領(lǐng)導(dǎo)每季一調(diào)度”的工作推進(jìn)機(jī)制，組織精干力量，對全縣范圍內(nèi)的道路交通、非煤礦山、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、城市運(yùn)行、消防、建設(shè)工程施工、特種設(shè)備、工業(yè)園區(qū)企業(yè)、小微企業(yè)及校園、旅游安全等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查大整治。同時，縣安委辦充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)調(diào)度職能，督促各專業(yè)委員會共建立12個行業(yè)專項(xiàng)整治工作微信群，及時下達(dá)工作任務(wù)、如實(shí)反映工作動態(tài)、定期調(diào)度工作進(jìn)展、有效推進(jìn)“掃雷”、“清零”行動。
(五)廣泛宣傳，安全意識深入人心。
今年以來，全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記、總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，深入貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)宣傳力度不減。包括：在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門及重點(diǎn)企業(yè)、建設(shè)工地懸掛安全宣傳橫幅362條;在寧都電視臺、寧都手機(jī)報(bào)等媒體開設(shè)安全生產(chǎn)工作宣傳專欄。制作播放“聚焦安全齊抓共管”等專題專欄26期;編印了10期《安全生產(chǎn)工作簡報(bào)》;十大行業(yè)整治牽頭單位均建立了專項(xiàng)行動微信工作群，直觀反映專項(xiàng)整治進(jìn)展情況。曝光安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為11家次，重大隱患13處。發(fā)送安全生產(chǎn)溫馨提醒短信10萬余條。廣泛開展第十七個安全生產(chǎn)月暨安全生產(chǎn)萬里行活動。安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育效果良好。6月8日，縣安委會組織縣安委會成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員舉辦安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。縣安委會印發(fā)x份《安全生產(chǎn)典型事故案例剖析》，縣安監(jiān)局開展礦山、煙花爆竹、?；窂臉I(yè)人員安全培訓(xùn)x余人次，縣消防大隊(duì)聘請專家到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展消防安全培訓(xùn)x余人次，縣交管大隊(duì)、交通運(yùn)輸局舉辦駕駛員及運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育x余人次。
二、存在的主要問題。
當(dāng)前，我縣安全生產(chǎn)工作還存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題依然突出，主動抓安全的意識不強(qiáng)、機(jī)制尚未形成，安全保障措施落實(shí)不到位;二是安全監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)等創(chuàng)新能力有待提升，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門對安全生產(chǎn)的艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識不足，有時存在麻痹松懈思想;企業(yè)主“逐利”、“冒險(xiǎn)”的欲望加劇，高危行業(yè)企業(yè)未擺正生產(chǎn)與安全、效率與安全的位置;三是道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻，一些路段、車輛、人員、環(huán)境、管理等安全隱患因素不同程度地存在。四是安全監(jiān)管力量不足與監(jiān)管任務(wù)繁重的矛盾有待改進(jìn)，我縣高危行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣規(guī)模小條件差，基層安全監(jiān)管任務(wù)日趨繁重、責(zé)任日益重大。
三、信息報(bào)送統(tǒng)計(jì)情況。
1至3季度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣安委會有關(guān)部門認(rèn)真貫徹縣委、縣政府統(tǒng)一部署，積極報(bào)送安全生產(chǎn)信息?？h安委辦及時收集信息，按時進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，其中未按要求完成任務(wù)的有：
季度會議工作總結(jié)篇五
為了進(jìn)一步總結(jié)xxx年全年工作的完成情況，謀劃xxx年度工作思路。經(jīng)研究，決定召開黨委書記第四季度工作會議暨黨群工作聯(lián)席會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時間。
xxx年12月12日(周一)上午9：00。
二、會議地點(diǎn)。
公司本部601會議室。
三、參會人員。
公司黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會主席;。
成員企業(yè)黨委書記、紀(jì)委書記、黨群部主任;。
直屬黨委書記、直屬紀(jì)委書記、直屬工會主席;。
公司黨群工作部、人力資源部、團(tuán)委負(fù)責(zé)人。
四、會議議題。
1、成員企業(yè)黨委、直屬黨委近期工作安排及xxx年工作思考。
2、各部門近期工作安排及xxx年工作思考。
3、領(lǐng)導(dǎo)講話。
五、有關(guān)要求。
1、匯報(bào)采取以書面形式，控制在3000字以內(nèi)，并請于12月9日前將書面材料電子版報(bào)至黨群工作部楚暢，聯(lián)系電話：61169941。
2、請與會人員安排好近期工作，原則上不允許請假，按時參加會議。
黨群工作部。
xxx-12-5。
季度會議工作總結(jié)篇六
戴總對下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求：
1.堅(jiān)決創(chuàng)新,立即行動！
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機(jī)”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機(jī)制造商也不是快速消費(fèi)品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新；商業(yè)模式的創(chuàng)新；質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強(qiáng)勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善！
在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，在新的生產(chǎn)方式下，迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源，簡化流程，優(yōu)化組織實(shí)體，強(qiáng)調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素，以人為中心，實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路線，這就把人本管理擺在了首要位置，工作總結(jié)《第一季度工作會議總結(jié)》。在這點(diǎn)上，戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力(1個專才+半個通才)”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才，還要對其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí)，把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強(qiáng)調(diào)一下，“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理機(jī)制大踏步推進(jìn)!
5.內(nèi)控不出事!
強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來！避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力！
面對大項(xiàng)目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項(xiàng)專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團(tuán)隊(duì)，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團(tuán)隊(duì)。
季度會議工作總結(jié)篇七
工作例會，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時間：xxxx年9月10日下午14時30分。
二、會議地點(diǎn)：拱墅區(qū)住建局食堂二樓會議室(地址：香積寺路185號)。
三、會議內(nèi)容：
1、通報(bào)1-8月份安全生產(chǎn)形勢;。
2、傳達(dá)市建委關(guān)于開展崗位練兵和技能競賽活動的文件精神(顏文);。
3、房建總承包物聯(lián)網(wǎng)管理平臺建設(shè)推進(jìn)情況、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況督促(顏文);。
4、布置兩節(jié)期間安全生產(chǎn)工作(孫智群);。
5、領(lǐng)導(dǎo)講話。
四、參加會議人員：
區(qū)屬建筑業(yè)總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)分管負(fù)責(zé)人。
聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
拱墅區(qū)住建局建管科。
xxx年九月九日。
季度會議工作總結(jié)篇八
會長、各副會長、監(jiān)事：
定于9月29日(星期四)召開20xx年三季度會長辦公會，本次會議由順泰建設(shè)股份有限公司承辦?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會議時間。
二、會議地點(diǎn)。
三、參會人員。
會長，副會長和監(jiān)事。
四、會議主要內(nèi)容。
(一)20xx年三季度主要工作匯報(bào);。
(二)審議、通過：
1、武漢建筑業(yè)協(xié)會新辦公樓購置方案;。
2、武漢建筑業(yè)協(xié)會章程(修改案);。
3、關(guān)于成立武漢建筑業(yè)協(xié)會法律服務(wù)專業(yè)委員會的議案;。
4、關(guān)于核準(zhǔn)20xx-20xx年度武漢地區(qū)建筑業(yè)“四優(yōu)”初評結(jié)果的議案。
(三)座談交流：在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀及展望。
五、其他事項(xiàng)。
1、請各參會單位填寫參會回執(zhí)(見附件1)，于9月28日(星期三)17:00前將參會回執(zhí)發(fā)至郵箱(346****4***@)。
2、要求各位副會長、監(jiān)事本人參加，如確有沖突，可征得會長或秘書長同意后派班子成員代替參加。
3、會議聯(lián)系人及聯(lián)系方式：
附件：
1、參會回執(zhí);。
2、會議地址路線圖。
武漢建筑業(yè)協(xié)會。
20xx年9月26日。
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季度會議工作總結(jié)篇九
四、 議程
1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計(jì)劃及工作安排重點(diǎn)等進(jìn)行匯報(bào)。
2、測量隊(duì)總結(jié)上半年的工作，對工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。
3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對今后的工作要點(diǎn)、獎懲措施提出要求。
4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。
5、物資部匯報(bào)上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場物資管理辦法進(jìn)行闡述。
6、機(jī)電部匯報(bào)上半年工作，并對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
7、財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年費(fèi)用、成本發(fā)生情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為今后財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。
8、計(jì)劃經(jīng)營部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況，并宣布下半年施工計(jì)劃，對施工隊(duì)做出新的要求。
9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定
出下半年的工作計(jì)劃。
10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。
11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。
12、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
13、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊(duì)伍獎勵（證書、獎金）， 施工隊(duì)代表發(fā)言。
14、項(xiàng)目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃。
15、與會者會餐。
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。2、會議期間手機(jī)應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項(xiàng)。
第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言；
第二項(xiàng)：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
……
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
……
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝！
下午我們繼續(xù)我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
……
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
……
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的.掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎！
（董事長講話）
……
感謝 董事長的講話?。ńY(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮……）
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)成績，乘勢而上，努力做好各項(xiàng)工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障！
下面，我宣布會議到此結(jié)束，散會。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
季度會議工作總結(jié)篇十
我自20某某年x月到電力營銷與交易部計(jì)量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫忙下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將第四季度以來工作、學(xué)習(xí)、思想狀況分析總結(jié)報(bào)告如下：
一、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)。
第四季度以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險(xiǎn)救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。透過學(xué)習(xí)，我對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步理解，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性;進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵;進(jìn)一步認(rèn)識了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)。透過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神，這將是我以后工作的強(qiáng)大動力和克服困難的有力武器。
除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和用心性都有了很大的提高。
二、不斷努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識。
在業(yè)務(wù)知識方面，我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。此外，利用周末時間，攻讀昆明理工大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士，在這一年多的時間里，已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí)，使自己的理論知識得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。
三、認(rèn)真做好本職工作，提升工作潛力。
在第四季度，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我主要參與完成了以下工作：
(一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)。
營銷監(jiān)控中心是透過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合，建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系，真正實(shí)現(xiàn)端到端的管理，全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運(yùn)行后，透過征求各部門意見，編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的資料》，年底組織監(jiān)控中心驗(yàn)收，參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運(yùn)行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計(jì)完成功能開發(fā)累計(jì)73項(xiàng)，其中業(yè)務(wù)功能63項(xiàng)，數(shù)據(jù)填報(bào)功能10項(xiàng)。在業(yè)務(wù)功能中，發(fā)供電模塊23項(xiàng)、需求側(cè)管理15項(xiàng)、營銷經(jīng)營13項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項(xiàng)、其它2項(xiàng)。
(二)縣級公司“一體化”工作。
作為今年?duì)I銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實(shí)施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費(fèi)核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實(shí)施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題，參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目書》編寫完善，并參與組織實(shí)施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實(shí)施。
(三)昆明局五華分局試點(diǎn)建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳。
參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成，軟件開發(fā)也已過半，很快將投入使用，屆時用戶能夠24小時透過全自助方式，以現(xiàn)金或其他方式繳納電費(fèi)和辦理查詢、報(bào)裝等業(yè)務(wù)，讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理，省時靈活，同時也節(jié)約了供電成本。
(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)。
參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)昆明局和云電同方結(jié)合云南電網(wǎng)的實(shí)際狀況，在昆明供電局稽查大隊(duì)率先進(jìn)行移動試點(diǎn)應(yīng)用，目前主要實(shí)現(xiàn)了：綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能。
(五)參與編寫各種規(guī)范。
參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。
(六)完成計(jì)量處日常工作。
完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計(jì)量裝置配置、編制營銷計(jì)量及營銷項(xiàng)目計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目完成狀況透過參與營銷監(jiān)控中心的建設(shè)，使我對營銷各項(xiàng)工作流程有了全面的了解;透過縣級“一體化”建設(shè)，使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了必須的了解;透過數(shù)字化營業(yè)廳、移動營銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，使我認(rèn)識到了信息化、自動化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性;透過參與各種規(guī)范的編寫，使我的文字水平有了必須的提高;透過計(jì)量處日常工作，使我對電能計(jì)量裝置有了全面的認(rèn)識，工作潛力得到全面提高。
四、自身存在的不足。
(一)應(yīng)對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)潛力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的艱苦學(xué)習(xí)，基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識，可保證工作的開展;但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。
(二)溝通協(xié)調(diào)潛力還有差距，還需要進(jìn)一步提高。
五、今后的工作打算。
在營銷部一年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫忙下，經(jīng)過自己不斷努力，取得了必須的成績，也學(xué)到了不少營銷管理知識，對于原本身處一線的電力員工對公司有了新的認(rèn)識?；氐剿妥冸姾螅瑧?yīng)對新的崗位，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，不斷完善自我，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)潛力和工作水平，為電力建設(shè)和發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!
季度會議工作總結(jié)篇十一
各縣（市）農(nóng)機(jī)局、區(qū)農(nóng)村工作局，各有關(guān)單位：
一、會議內(nèi)容。
對照年度工作任務(wù)目標(biāo)，分析當(dāng)前工作形勢，重點(diǎn)匯報(bào)春耕生產(chǎn)及機(jī)插秧工作落實(shí)情況；認(rèn)真查擺問題，研究提出解決方法，確保年度工作任務(wù)的圓滿完成。
二、會議時間、地點(diǎn)。
時間：20xx年3月31日（星期二）。
地點(diǎn)：xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊。
三、與會人員。
各縣（市）農(nóng)機(jī)局局長、各區(qū)農(nóng)村工作局局長，市農(nóng)機(jī)局班子成員和機(jī)關(guān)各科（室、所）負(fù)責(zé)人。
四、相關(guān)事項(xiàng)。
1.議程。（1）匯報(bào)落實(shí)全市農(nóng)機(jī)化工作會議情況；（2）就突出問題開展討論交流。
2.報(bào)到。各縣（市）參會人員于3月30日下午到xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊報(bào)到。城區(qū)參會人員于3月31日8：20前到xx縣松西子喬西生態(tài)農(nóng)莊報(bào)到。會議于3月31日8：30準(zhǔn)時召開。
3.食宿。全體參會人員統(tǒng)一安排食宿。
4.乘車。各縣（市、區(qū)）自行安排；市局參會人員于3月31日。
7：50在機(jī)關(guān)辦公樓前坪集合，分乘09號、652號、655號車統(tǒng)一前往xx縣。
五、幾點(diǎn)要求。
1.參會人員不得無故缺席會議，如有特殊情況須向市局請假；
2.擬發(fā)言的同志要根據(jù)會議內(nèi)容明確的要點(diǎn)進(jìn)行深入思考，認(rèn)真準(zhǔn)備；
3.注意行車安全，自覺遵守會場紀(jì)律。
xx市農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局。
20xx年3月2日。
季度會議工作總結(jié)篇十二
第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。
元月份承前啟后，是總結(jié)過去一年和開啟新的一年的關(guān)鍵期。這個月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項(xiàng)大型活動，如“魅力運(yùn)城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動，20某某年工作總結(jié)與20某某年競爭上崗大會，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會等等，同時進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究、財(cái)務(wù)決算、民主評議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問座談、干部聘任等工作，還啟動了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報(bào)程序。這個月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
作日記，收集整理了訂戶檔案，啟動了異地辦公平臺的設(shè)計(jì)工作;社委會主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作。二月份因?yàn)橹虚g休假的緣故，工作計(jì)劃中的有些項(xiàng)目沒有按時完成。
三月春和景明，是復(fù)蘇與生長的時節(jié)。報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會議，與出版局、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報(bào)刊社進(jìn)行了溝通交流;資產(chǎn)財(cái)務(wù)部和辦公室配合審計(jì)事務(wù)所完成了報(bào)社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作;辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作;部開始暑假合刊的組稿設(shè)計(jì)工作，進(jìn)校園進(jìn)行了調(diào)研，人員與報(bào)社簽定了新的勞動合同;市場部加大市場開發(fā)力度，確保主要市場發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋;總編室開展了導(dǎo)讀示范員的座談會，設(shè)計(jì)制作了紙制手提袋與塑料手提袋;工會在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會研究的有關(guān)規(guī)定有報(bào)社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案;語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報(bào)社員工已經(jīng)能夠透過報(bào)社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺查詢自己的工資收入，社委會領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃也開始在平臺上公布辦公平臺和報(bào)社門戶網(wǎng)漢語拼音網(wǎng)將成為報(bào)社對內(nèi)對外的主要信息通道。
二、第一季度沒有完成的工作。
四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展?fàn)顩r的一些思考。
20某某年工作指標(biāo)十分鋼性，報(bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，而且不僅僅僅是理解報(bào)社內(nèi)部考核，同時還理解上級主管部門考核。關(guān)鍵是，我們要理解市場考驗(yàn)。報(bào)紙市場和圖書市場受免費(fèi)教育推行的影響，形勢十分嚴(yán)峻。報(bào)紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導(dǎo)致報(bào)社經(jīng)營面臨困難。所以，我們必須要及時調(diào)整工作思路，撲下身子真抓實(shí)干。
目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場，打開思路，構(gòu)成貼合市場實(shí)際的經(jīng)營方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動工作和創(chuàng)新工作方面潛力不夠……要解決這個問題就必須要深入市場，多做調(diào)查研究，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營問題在請示領(lǐng)導(dǎo)的時候必須要帶給翔實(shí)充分的市場調(diào)研狀況。
打開思路的同時，我們必須要面向社會，打開自我。……現(xiàn)代社會是一個合作的社會，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會越走越窄。每個人都就應(yīng)廣泛結(jié)交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時候，向他人學(xué)習(xí)比向書本學(xué)習(xí)收獲更大，見效更快。每一天吸收一些別人的長處，這樣自己就會進(jìn)步很快?！暗歉叨?，臂非加長也，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊怨乓詠砩朴诮枇κ浅晒Φ年P(guān)鍵。
五、第二季度的重點(diǎn)工作。
總編室是新成立的部門，主要工作資料、工作機(jī)制、工作思路、工作規(guī)程就應(yīng)盡快確立，今年的重點(diǎn)工作在二季度就應(yīng)有突出進(jìn)展……把開創(chuàng)性工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。
辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場部做好招聘工作;運(yùn)城辦公室要繼續(xù)實(shí)施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要理順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續(xù)，同時要建立檔案室，并制訂適合報(bào)社實(shí)際的檔案管理制度;辦公平臺設(shè)計(jì)在二季度要完成并透過檢測;報(bào)社營業(yè)執(zhí)照變更和廣告經(jīng)營許可證更換也要在二季度完成;庫房管理要進(jìn)一步規(guī)范，并修訂、制訂庫房管理制度和出入庫、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責(zé);在二季度末要考核各部門上半年工作指標(biāo)完成狀況，協(xié)助各部門做好上半年工作總結(jié)。