在工作和學(xué)習(xí)中，報告扮演著重要的角色，它可以幫助我們向領(lǐng)導(dǎo)、同事或老師傳遞信息。對于復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息，可以利用圖表、圖像或案例等方式進(jìn)行可視化展示，便于讀者理解。通過對公司銷售情況的分析，我們總結(jié)出以下改進(jìn)措施和策略建議。
可行性報告代寫公司篇一
寧鄉(xiāng)地處長沙市西部，東鄰?fù)?，南接湘潭、湘鄉(xiāng)，西與漣源、安化交界，北與益陽、桃江毗連。寧鄉(xiāng)作為長沙市重要縣城將首當(dāng)其沖地?fù)?dān)當(dāng)起長沙物流業(yè)“排頭兵”的重任。寧鄉(xiāng)是長沙的科技、金融、商貿(mào)中心之一，交通和通訊樞紐，物流在城市及區(qū)域經(jīng)濟(jì)中一直占有重要地位。寧鄉(xiāng)隸屬湖南省省會長沙，轄17鎮(zhèn)15鄉(xiāng)、912個村，全縣總?cè)丝?30萬，總面積2906平方公里。寧鄉(xiāng)自然資源豐富，有著巨大的開發(fā)潛力。是全國聞名的“漁米之鄉(xiāng)”、“生豬之鄉(xiāng)”、“茶葉之鄉(xiāng)”，先后被列為全國優(yōu)質(zhì)米、瘦肉型豬、水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生豬和糧食產(chǎn)量分列全國第五位和第九位。目前已開發(fā)利用的有煤、鐵、錳、油、金剛石、海泡石、花崗巖等20多種。工業(yè)形成了以建材、機(jī)電、化工、礦產(chǎn)、食品、服飾六大支柱為主體的工業(yè)體系。名勝古跡廣布縣內(nèi)，其中有劉少奇故居、溈山密印寺、灰湯溫泉國際旅游度假區(qū)等均。
隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將迎來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物流的目的是實(shí)現(xiàn)物流的時空效應(yīng)，同時也是城市社會經(jīng)濟(jì)活動正常高效進(jìn)行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，是保證物資的有序流通，推動城市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力保障。
因此，現(xiàn)代物流將在寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)活動中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營的新興現(xiàn)代物流運(yùn)輸公司是初步可行的。
(一)公司投資環(huán)境。
近幾年寧鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)物流業(yè)開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化，物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，寧鄉(xiāng)傳統(tǒng)物流業(yè)正開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變，并在加快物流速度，減少庫存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。
(二)公司設(shè)立背景。
物流公司集中位于寧鄉(xiāng)縣南部，交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立，是綜合考慮，物流資源共享，信息共享，可以大大改善公司單一操作的局限性。
綜上所述，本公司選點(diǎn)在寧鄉(xiāng)縣豪德物流集中區(qū)進(jìn)行建設(shè)非常適宜。
（一）形象定位。
現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)，基本進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)時代，滿足商品數(shù)量早已不成問題，而如何將生產(chǎn)出來的商品及時銷售給消費(fèi)者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來人們又發(fā)現(xiàn)，僅有現(xiàn)代化物流還不夠，必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機(jī)會支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機(jī)地組合，使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶有機(jī)地組合，形成一個最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng)，即由多個環(huán)節(jié)組成一個有效供應(yīng)的“鏈”，才更有效、更保險。
從以上狀況分析得出，本物流運(yùn)輸公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。針對物流系統(tǒng)中的主要活動包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測、運(yùn)輸、裝卸、倉庫以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務(wù)。
（二）項目投資及回報分析。
寧鄉(xiāng)恒亮物流有限責(zé)任公司擬注冊資金100萬，現(xiàn)有員工12余人。公司現(xiàn)有運(yùn)輸車輛5輛，依托加加食品、湘溈彩印、溫氏集團(tuán)的有利條件，以“由內(nèi)到外”的業(yè)務(wù)擴(kuò)展方式，結(jié)合有利的地理、倉儲、貨源優(yōu)勢成立得天獨(dú)厚的物流公司。同時在未來的幾年里將致力發(fā)展成為集物流信息化、自動化、智能化、集成化為一體的，以綠色物流為增長點(diǎn)的現(xiàn)代物流。
公司負(fù)責(zé)人:周文亮、周明亮、鐘一鳴。其中法人代表是高級物流師，有豐富的物流管理經(jīng)驗，曾與加加合作12年，是加加2個省份的物流承運(yùn)商，20xx年是全國優(yōu)秀物流商。
公司經(jīng)營范圍：以普通貨物運(yùn)輸、配送、倉儲、裝卸搬運(yùn)以及相關(guān)的物流信息開展業(yè)務(wù)。
公司前期經(jīng)營對象：以加加集團(tuán)為主，包括長沙加加醬油有限責(zé)任公司、盤中餐公司、九陳醋公司，以及幾大公司在廣東、浙江的總經(jīng)銷商。湘溈公司產(chǎn)品主要有：紙板、紙箱各種原材料以及各種印刷的半成品、成品等。在滿足幾大公司的運(yùn)輸服務(wù)條件下，不斷加大對營運(yùn)車輛的投入，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到長沙市這個物流市場，竭力打造服務(wù)最佳、成本最低、效益最高的物流公司。
本項目包括：倉庫、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室。
其中：倉庫、職工宿舍、辦公用房約500平方米，預(yù)計投5萬元。
物流基地聯(lián)網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)用微機(jī)3臺，掃描儀1臺、打印機(jī)2臺、復(fù)印機(jī)1臺，共計3萬元。
車輛成本約100萬元；
本公司的建成，對擴(kuò)大內(nèi)需，拓展物流市場，使我縣物流市場在省內(nèi)外更多的占有市場份額極為有利。且該公司的發(fā)展前景好、投資風(fēng)險小，是可行的。
收益情況年總收入：300萬元。
1、營業(yè)稅費(fèi)為3%，總收入9萬元；
2、房屋租賃費(fèi)：12萬元；
3、固定資產(chǎn)分?jǐn)傎M(fèi)：14萬；
4、不可預(yù)見費(fèi)用：8萬（其中包括車輛磨損費(fèi)、報廢等）；
5、員工工資及福利：65萬/年。
6、油料費(fèi)：150萬元。
總支出：258萬元。
年收入凈值：42。
預(yù)計年納稅10萬元；預(yù)計年收入總額300萬元。兩年即可收回成本，并開始盈利。
綜上成本效益分析，是可行的。
1、地理優(yōu)勢：
本公司位于寧鄉(xiāng)縣南站，是寧鄉(xiāng)城市發(fā)展規(guī)劃中的物流基地核心所在地，緊鄰319路入口，毗鄰二環(huán)路、火車站（貨運(yùn)車站），距離市中心長常高速入口較近，交通四通八達(dá)，輻射面廣，具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢。
2、倉儲優(yōu)勢：
本公司位于豪德貨代市場倉儲中心，有臨時的貨物儲存地。
3、人才優(yōu)勢：
本公司法人代表系高級物流師，安全員、調(diào)度員、財務(wù)人員都有5年與加加物流合作的經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，客戶滿意度高。
4、貨源支撐：
現(xiàn)有加加每年近萬噸的貨物運(yùn)輸、湘溈彩印上千噸的貨物配送、溫氏公司近千噸的貨物配載。
5、潛在優(yōu)勢：
在擬成立的本公司，全縣的零散貨物聚集地會搬遷到豪德市場，這都為本公司的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
綜合以上有利條件，本公司的成立是可行的。
1、成本最小。
2、投資最少。
3、服務(wù)最佳。
本公司定價結(jié)合寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及成本，采取適中的定價策略。
采用廣告及發(fā)送紙質(zhì)宣傳資料方式進(jìn)行大范圍宣傳；結(jié)合寧鄉(xiāng)的制造業(yè)布局。
可行性報告代寫公司篇二
可行性報告是公司要開始一個項目之前要對該項目的調(diào)查、研究后書寫的報告文書!以下是是一份：可行性報告模板，還不知道如何書寫可行性報告的朋友可以參考哦!
第1章項目總論。
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
項目背景。
§1.1.1項目名稱。
企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。
承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
§1.1.3項目主管部門。
注明項目所屬的主管部門。
或所屬集團(tuán)、公司的名稱。
中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。
集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表。
如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。
如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
§1.1.6研究工作依據(jù)。
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。
并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：
(1)項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況。
(1)項目建設(shè)的必要性。
簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項目擬建的理由與重要性。
(2)項目發(fā)展及可行性研究工作概念。
敘述項目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的編制情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
(1)市場需求量簡要分析。
(2)計劃銷售量、銷售方向。
(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。
(4)項目擬建規(guī)模。
(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
(1)項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。
(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。
(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。
(1)地理位置、占地面積及必要性。
(2)水源及取水條件。
(3)廢水、廢渣排放堆置條件。
(1)項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進(jìn)，則簡要說明引進(jìn)的國別、技術(shù)特點(diǎn)、型號等。
(1)排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
(2)主要治理設(shè)施及投資。
(1)工廠組織形式和勞動制度。
(2)全廠總定員及各類人員需要量。
(3)勞動力來源。
(1)項目所需總投資額。
分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
(2)資金來源。
貸款額、貸款利率、償還條件。
合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
文書要點(diǎn)。
可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。
可行性研究報告沒有固定的格式，根據(jù)需要研究的內(nèi)容確定形式。
一般來講，主要的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻(xiàn)以及附件十個部分。
可行性研究報告的封面，沒有固定的要求，但是項目名稱、報告單位、報告時間等內(nèi)容不可缺少。
其中摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、參考文獻(xiàn)與附件等項可根據(jù)報告的需要進(jìn)行選擇。
前言部分一般包括項目的來由、目的、范圍以及本項目的承擔(dān)者和報告人、可行性研究的簡況等。
可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。
它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。
要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。
當(dāng)項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。
為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報告的說服力。
可行性研究報告一般由一個總論和幾個專題構(gòu)成。
第一，總論。
總論即項目的基本情況。
在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分。
總論的內(nèi)容一般包括項目的背景、項目的`歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。
總論的實(shí)質(zhì)是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。
在許多情況下，項目的評估、審批、貸款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。
因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。
第二，基本問題研究。
可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。
項目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。
目前較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。
其中，工業(yè)新建項目的第一方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題;第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題;第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項目的合理性問題。
在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。
這十個專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模;資源與原料及協(xié)作條件;廠址選擇方案;項目技術(shù)方案;環(huán)保方案;工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案;項目實(shí)施計劃和進(jìn)度方案;資金籌措;經(jīng)濟(jì)評價;結(jié)論。
特別提示。
對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下四個方面：
(1)設(shè)計方案。
可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。
(2)內(nèi)容真實(shí)。
可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實(shí)可靠，不許有任何偏差及失誤。
可行性研究報告中所運(yùn)用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
(3)預(yù)測準(zhǔn)確。
可行性研究是投資決策前的活動。
它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。
因此，必須進(jìn)行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)地預(yù)測未來前景。
(4)論證嚴(yán)密。
論證性是可行性研究報告的一個顯著特點(diǎn)。
要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。
可行性報告代寫公司篇三
按類似5.1條的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統(tǒng)方案。......
6投資及效益分析。
6.1支出。
對于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。
6.1.1基本建設(shè)投資。
包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費(fèi)用，如：
a.房屋和設(shè)施;。
b.adp設(shè)備;。
c.數(shù)據(jù)通訊設(shè)備;。
d.環(huán)境保護(hù)設(shè)備;。
e.安全與保密設(shè)備;。
f.adp操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件;。
g.數(shù)據(jù)庫管理軟件。
6.1.2其他一次性支出。
包括下列各項所需的費(fèi)用，如：
a.研究(需求的研究和設(shè)計的研究);。
b.開發(fā)計劃與測量基準(zhǔn)的研究;。
c.數(shù)據(jù)庫的建立;。
軟件的轉(zhuǎn)換;。
e.檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用;。
f.培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出;。
g.人員的退休及調(diào)動費(fèi)用等。
6.1.3非一次性支出。
列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括：
a.設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
b.軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
d.人員的工資、獎金;。
e.房屋、空間的使用開支;。
f.公用設(shè)施方面的開支;。
g.保密安全方面的開支;。
h.其他經(jīng)常性的支出等。
6.2收益。
6.2.1一次性收益。
說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項分類敘述，如：
c.其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。
6.2.2非一次性收益。
說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。
6.2.3不可定量的收益。
逐項列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進(jìn)行極值估計(按最好和最差情況估計)。
6.3收益/投資比。
求出整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。
6.4投資回收周期。
求出收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間。
6.5敏感性分析。
所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會比單一選擇的結(jié)果要好一些。
7社會因素方面的可行性。
本章用來說明對社會因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括：
7.1法律方面的可行性。
法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。
7.2使用方面的可行性。
例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng);從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。
8結(jié)論。
d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等)。
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可行性報告代寫公司篇四
（一）設(shè)立的必要性。
1、目前國家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
4、請別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會很多，反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進(jìn)展，甚至?xí)p害公司及項目的形象和影響。
（二）設(shè)立中存在的問題。
根據(jù)一些物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問題：
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務(wù)，同時從長遠(yuǎn)考慮是為公司以后開發(fā)項目服務(wù)，為新開發(fā)項目提供前期規(guī)劃設(shè)計建議（來自日常的實(shí)際管理過程中碰到的實(shí)際問題的反饋和總結(jié)），為項目開發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時，又打算為了服務(wù)項目，便利自己公司，減少與外來物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
（一）行業(yè)分析。
居住質(zhì)量的要求越來越高，物業(yè)管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非?？?，對售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
(一)成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的完善。
物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié)，肩負(fù)著兩個重要職能：其一是對房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)的支持，其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說來物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項目規(guī)劃設(shè)計階段出謀劃策；建設(shè)施工階段的現(xiàn)場安全管理；建設(shè)施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的`進(jìn)出管理；銷售活動的現(xiàn)場管理等。甚至于負(fù)責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進(jìn)銷售簡單的說就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用?！昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強(qiáng)于對手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬科、中海、金地等全國知名房企，區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過老業(yè)主再次置業(yè)或帶動客戶置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場疲軟的情況下力爭一個理想的銷售業(yè)績發(fā)揮了決定性作用，同時可節(jié)約大量的廣告開支。
(三)把控接管驗收關(guān)，避免不必要的損失。
接管驗收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗收物業(yè)可以對開發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗收各分項工程時，物業(yè)公司渾水摸魚會給開發(fā)商帶來損失及負(fù)面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的正面影響也是巨大的。
(一)物業(yè)公司市場現(xiàn)狀。
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的市場中，房地產(chǎn)公司通過成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場份額，建立起忠實(shí)的客戶群，促進(jìn)房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問。
(二)市場盈虧平衡狀況。
根據(jù)訪談?wù){(diào)查了解，一般能較好滿足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個住戶，低于該管理指標(biāo)的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因為提供更多服務(wù)，往往會發(fā)生虧損。如保利每年會搞業(yè)主聯(lián)誼會、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目營銷和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測算，物業(yè)公司的成本主要來源于人力成本、稅負(fù)成本以及公共費(fèi)用支出，但隨著項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費(fèi)用按時收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價值鏈的必要條件之一，對于合理解決開發(fā)后遺留問題，節(jié)省營銷成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會逐漸改善。
(一)物業(yè)公司管理趨勢。
隨著國家宏觀調(diào)控的長效機(jī)制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時代已經(jīng)終結(jié)。未來的房地產(chǎn)競爭將更加激烈，歸根結(jié)蒂是軟實(shí)力的競爭?？蛻糍I房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來越多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化，不再是過去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場將逐步規(guī)范，市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制將逐步完善，市場準(zhǔn)入門檻將提高，而市場上的一些違規(guī)行為將會遭到封殺直至被迫永遠(yuǎn)退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，未來物業(yè)服務(wù)的競爭就是品牌的競爭.
品牌開發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開發(fā)的物業(yè)是大勢所趨，要在房地產(chǎn)長期發(fā)展應(yīng)順勢而為。
可行性報告代寫公司篇五
全國各類老年社會福利機(jī)構(gòu)有170多萬張養(yǎng)老床位，而全社會的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問題日益成為重要的社會問題。
石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)118.2萬，占總?cè)丝诘?2.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長說，托老的需求，市場很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬張，占市區(qū)老齡人口的千分之8.12，跟全國的1%差距很大，跟國外要求達(dá)到的10%，不可而語。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報記者楊勃志說，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊等候入住。
我們考察過的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營比較好的老年公寓有：長安老年公寓；東云老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬。當(dāng)時我們在一家護(hù)理院了解情況時，老板說，石家莊的老年公寓5年后會火起來，我們想有一定道理。
家庭服務(wù)照顧，是對生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購物、陪同上醫(yī)院等項目；老年人公寓，是對社會上有生活自理能力但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國特有的情況，計劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會競爭加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。
高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個方面，無障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂場所、室外活動場地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動和愛好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項目要有：垂釣湖、門球場、飼養(yǎng)場、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計按照國家頒布的《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動的地方都要無障礙設(shè)施和人性化提示、對老年人身體健康、生命安全有著絕對保障。賓館有五星級，老年公寓也建成五星級，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬里挑一個老人入住，我們想也有可能。
房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個老人一個月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價，車輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節(jié)過年時一些企業(yè)到老年公寓慰問，做志愿者，展示形象。這個方面主要靠院長們發(fā)揮個人魅力去爭取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤依據(jù)。
投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場行情，綜合造價在2000萬。根據(jù)《老年住宅設(shè)計規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年可以收回投資。相對時間長，風(fēng)險大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。
府支持，群眾歡迎。報紙電視媒體會給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。
一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，確實(shí)是一個良好的時機(jī)。
我們要建老年公寓要考慮這樣幾個方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。十一、提高老年公寓效益的對策思路：
理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來自于兩個方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢發(fā)展特色性服務(wù)項目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時，吸引社會上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴，對于服務(wù)的支出他們會更主動，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓(xùn)（我個人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。
杭州市社會福利中心，占地58畝，總投資6600萬元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤40多萬元。它的經(jīng)營主要還是為了體現(xiàn)國家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬元，經(jīng)過政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計結(jié)果為平均利潤率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤率為18.87%。
可行性報告代寫公司篇六
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
1.項目背景。
1.1.項目名稱企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。
1.2項目承辦單位承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
1.3項目主管部門注明項目所屬的主管部門?；蛩鶎偌瘓F(tuán)、公司的名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
1.4項目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
(1)項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
1.7研究工作概況。
(1)項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項目擬建的理由與重要性。
(2)項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。
2可行性研究結(jié)論在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模。
(1)市場需求量簡要分析。(2)計劃銷售量、銷售方向。(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。(4)項目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
2.3廠址：1.地理位置、占地面積及必要性2.水源及取水條件。3.廢水、廢渣排放堆置條件。
2.5環(huán)境保護(hù)：1.排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。2.主要治理設(shè)施及投資。
2.7項目建設(shè)進(jìn)度。
2.9項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論：(1)項目總成本、單位成本。(2)項目總收入，包括銷售收入和其它收入。(3)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計算結(jié)果。(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯(節(jié)匯)成本等指標(biāo)計算結(jié)果。
2.10項目綜合評。
3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。
4存在問題及建議對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
價結(jié)論。
可行性報告代寫公司篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇通過撰寫公司可行性報告來評估自己創(chuàng)業(yè)項目的可行性。在這一過程中，我也不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有了許多心得體會。在本文中，我將分享我對公司可行性報告的理解和感悟。
首先，要明確公司可行性報告的目的和重要性。公司可行性報告是一份為了評估創(chuàng)業(yè)項目的可行性而撰寫的文件。它幫助創(chuàng)業(yè)者全面地了解市場需求、競爭對手、項目的技術(shù)、人力、經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險等各個方面的情況，從而使得創(chuàng)業(yè)者對自己的項目有一個全面的認(rèn)識，為后續(xù)的投資和經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，公司可行性報告的撰寫非常重要，它是創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真分析項目可行性的重要方式。
其次，要注重市場調(diào)研和潛在客戶的需求。在公司可行性報告中，市場調(diào)研是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有了解市場的需求和競爭對手的情況，創(chuàng)業(yè)者才能更好地制定營銷策略和產(chǎn)品定位。同時，創(chuàng)業(yè)者還要深入了解潛在客戶的需求，不僅僅是表面的需求，還要研究客戶的心理需求和潛在需求。只有滿足客戶的需求，才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
第三，要注重項目的技術(shù)可行性和人力資源。公司可行性報告的撰寫過程中，技術(shù)可行性和人力資源是必不可少的內(nèi)容。技術(shù)可行性是指項目所需要的技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是否存在技術(shù)難題和技術(shù)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者在撰寫公司可行性報告時，要明確項目所需要的技術(shù)和技術(shù)的可行性。另外，人力資源是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵之一。在公司可行性報告中，要詳細(xì)說明項目所需的人力資源和人員配備方案。只有擁有優(yōu)秀的人才，創(chuàng)業(yè)者的項目才能有效地推進(jìn)和發(fā)展。
第四，要合理評估項目的風(fēng)險和回報。在公司可行性報告中，對項目的風(fēng)險和回報進(jìn)行合理的評估非常重要。創(chuàng)業(yè)者要客觀地分析項目的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，創(chuàng)業(yè)者還要評估項目的回報，包括經(jīng)濟(jì)回報、社會回報等多個方面。只有在風(fēng)險可控的情況下，回報才能得到保證，創(chuàng)業(yè)者才能有信心持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展項目。
最后，要注重報告的整體質(zhì)量和可讀性。公司可行性報告的撰寫是一個需要耐心和細(xì)致的過程，創(chuàng)業(yè)者要保持專注和仔細(xì)，確保報告的整體質(zhì)量和可讀性。報告的內(nèi)容要條理清楚，語言簡練，圖表清晰，以便于投資人和相關(guān)人員查閱和理解。同時，創(chuàng)業(yè)者還要關(guān)注細(xì)節(jié)，確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。只有合格的報告才能為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機(jī)會和成功的可能。
綜上所述，公司可行性報告的撰寫是一個綜合性的工作，需要創(chuàng)業(yè)者全面地了解項目的各個方面，并加以合理的評估和預(yù)測。通過撰寫公司可行性報告，創(chuàng)業(yè)者可以更好地評估自己創(chuàng)業(yè)項目的可行性，為后續(xù)的投資和經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，創(chuàng)業(yè)者在撰寫公司可行性報告時，需要注重市場調(diào)研和潛在客戶需求、項目的技術(shù)可行性和人力資源、風(fēng)險和回報評估，以及報告的整體質(zhì)量和可讀性。只有全面地了解和把握這些要點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者才能更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并取得成功。
可行性報告代寫公司篇八
為積極響應(yīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的號召，繁榮本鎮(zhèn)商業(yè)，凝聚人氣，我公司經(jīng)過充分的調(diào)查研究，建議在x大道我公司x施工隊現(xiàn)倉庫所在地建設(shè)一座綜合性商場，現(xiàn)將擬建商場的可行性報告如下：
（一）外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場的布點(diǎn)主要集中在路西，而路東目前尚未形成規(guī)模較大的商場。時下人民群眾的購物習(xí)慣已經(jīng)傾向于進(jìn)超市或大型商場，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場布點(diǎn)，滿足興業(yè)大道周邊人們的購買需要，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆睒s。顧客來源既就近于xx工業(yè)區(qū)、x工業(yè)區(qū)，又是xx等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場空間和潛在客源。
二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開發(fā)的項目中參以一定的股份，取得集體和個人雙贏的效果。
1、項目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。
2、項目用地規(guī)模：x施工隊倉庫地塊總面積65畝，計劃左邊材料試驗室后面用于建二棟廠房租給x制品廠，右邊后面為工業(yè)預(yù)留地，前面為興建商場用地。規(guī)劃商場總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。
政府自籌資金建設(shè)，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶自主經(jīng)營，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負(fù)責(zé)，參照x廠房模式進(jìn)行管理。
經(jīng)初步預(yù)算，建設(shè)資金按700元/平方米，約需建設(shè)資金1173萬元；
地價按170元/平方米（不包辦證），約需地價款190萬元，合計共投入資金約需1363萬元。
方案一：按我公司與政府員工各占50%即681.5萬元的股份，我公司除地價款外，不足部分再由我公司補(bǔ)充。員工股由政府組織發(fā)動政府員工以自愿方式進(jìn)行集資。
方案二：全部由我公司投資建設(shè)，不設(shè)員工股。
按現(xiàn)行商場市場租賃價格，租金約為13元/平方米/月，合計年租金收入預(yù)計260萬元。如照正常運(yùn)作計算（不計利息），6年可收回初始投資。
另一種經(jīng)營方式是租地給投資商自主開發(fā)建設(shè)，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬元。
可行性報告代寫公司篇九
一、成立公司：
1、注冊公司名稱(代辦費(fèi)用為注冊資本的1%左右，冠名江西需要200注冊資本);。
2、公司股權(quán)組成;。
3、公司章程制定;。
4、公司經(jīng)營地址(擬定為原易通網(wǎng)吧);。
5、公司設(shè)計圖;。
二、公司主營項目：
通信器材，計算機(jī)設(shè)備及周邊配件，安全防范視聽設(shè)備，智能化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線材，數(shù)碼產(chǎn)品，打印機(jī)及配件的批發(fā)、零售;互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳媒，計算機(jī)軟、硬件及系統(tǒng)集成的安裝、維護(hù)。(從事以上經(jīng)營項目，國家法律法規(guī)，政策有專項規(guī)定的從其規(guī)定)。
三、公司運(yùn)營部門：
1、廣告部：
平面廣告部：負(fù)責(zé)網(wǎng)吧、酒店顯示器桌面廣告設(shè)計及中后期承接的戶外、室內(nèi)平。
面廣告設(shè)計;。
視頻廣告部：負(fù)責(zé)制作后期視頻動畫廣告、戶外led屏、拼接屏等視頻廣告設(shè)。
計;后期還可擴(kuò)展移動戶外led屏;。
廣告部人員配備：
反饋客戶要求給設(shè)計部，每天的財務(wù)登記等;。
平面廣告設(shè)計師1人：負(fù)責(zé)設(shè)計平面廣告，客戶現(xiàn)場取素材等;。
業(yè)務(wù)員：前期運(yùn)作可以采取兼職模式;。
2、耗材部：
打印耗材oa部：負(fù)責(zé)打印耗材銷售、維保、oa辦公維保;。
diy網(wǎng)絡(luò)耗材部：負(fù)責(zé)diy、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及周邊耗材銷售、維保;。
耗材部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃等;。
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，整理技術(shù)員反饋回來的單據(jù)信息及顧客信息，處理投訴，
每天的財務(wù)登記、配件的訂貨、退貨、返修、倉庫管理等;。
oa技術(shù)員2人：處理oa顧客的問題等;。
3、技術(shù)部：
配合diy網(wǎng)絡(luò)耗材部、品牌部進(jìn)行客戶回訪，軟、硬件維保工作;。
技術(shù)部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃等;。
商務(wù)：耗材部商務(wù)兼任;。
技術(shù)員2人：負(fù)責(zé)處理顧客的問題等;。
4、品牌部：
品牌資源部：和上家保持積極聯(lián)系，及時獲取最新品牌信息，反饋給項目部，配。
合項目部進(jìn)行品牌招投標(biāo)工作;。
展廳部：品牌展示廳的功能展示，最新貨品的及時上架，接待員工的培訓(xùn)等;品牌部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)導(dǎo)購員，做好市場發(fā)展規(guī)劃、獲取最新品牌信息等;。
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，處理導(dǎo)購員反饋回來的單據(jù)信息及顧客信息，處理投訴，
每天的財務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;。
導(dǎo)購2人：負(fù)責(zé)引導(dǎo)顧客消費(fèi)，為顧客解答體驗區(qū)產(chǎn)品等;。
展示區(qū)功能概覽：
網(wǎng)絡(luò)傳媒展示區(qū)(網(wǎng)吧平臺顯示終端廣告)-需要大屏顯示單元。
電腦展示區(qū)(品牌筆記本、品牌臺式機(jī)、組裝diy)。
配件展示區(qū)(精美電腦周邊配件)。
安防展示區(qū)(指紋門禁、人臉識別百萬高清攝像機(jī)、紅外報警聯(lián)動)-需要大屏顯示單元。
樂視tv云視頻高清體驗區(qū)+平板音響體驗區(qū)(家庭影院級)。
5、項目部：
信息收集部：負(fù)責(zé)收集公司可以做的項目的'信息，及時處理反饋信息;。
招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)制作招投標(biāo)標(biāo)書;。
項目部人員配備：
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，收集項目信息，每天的財務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;。
(前期可不需要)。
文員1人：負(fù)責(zé)制作標(biāo)書等;(前期可不需要)。
6、網(wǎng)站部：
開發(fā)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體安全運(yùn)作，新功能模塊的開發(fā)，調(diào)試;。
信息部：完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等;。
平臺部：在線選購平臺的運(yùn)作，后期網(wǎng)站開放酒店預(yù)定，ktv包房預(yù)定等，此。
部門負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)商家、客戶等工作;。
網(wǎng)站部人員配備：
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等，每天的財務(wù)。
登記等;(前期可不需要)。
開發(fā)員1人：負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)站安全，完善網(wǎng)站功能模塊;。
市場員1人：開發(fā)市場;(前期可不需要)。
公司目前需要配備人員:。
四、公司運(yùn)營規(guī)劃。
司對整個市場的影響力進(jìn)行有力的鋪墊。
戶外led屏廣告，可在中后期跟上，為公司帶來更大的影響力!同步亦可推出移動式戶外led廣告車!完善我們的廣告覆蓋面!做瑞金最好的廣告?zhèn)髅焦?
耗材部也可提前同步運(yùn)作，diy耗材、網(wǎng)絡(luò)耗材、打印耗材都可先介入單位、部門，為項目部進(jìn)行良好的前期鋪墊。
網(wǎng)站部著手建設(shè)網(wǎng)站，為廣告部，品牌部的在線銷售進(jìn)行平臺鋪路，展望未來，我們的網(wǎng)站將是瑞金的地標(biāo)性網(wǎng)站，就如南昌的地寶網(wǎng)，每一個瑞金人，每一天都最少要逛一次的網(wǎng)站!權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)信息站!吸引商家入駐，賺取廣告點(diǎn)擊費(fèi)，抽取成交傭金等。
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可行性報告代寫公司篇十
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位。
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006。
年審核批準(zhǔn)施行;。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風(fēng)險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1項目投入總資金萬元26136.00。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
1.2流動資金萬元7840.80。
2項目總投資萬元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
2.2鋪底流動資金萬元2352.24。
3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬元23783.76。
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。
9所得稅(正常年份)萬元3201.66。
10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。
11投資利潤率%62.03。
12投資利稅率%71.33。
13資本金投資利潤率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04。
15銷售利潤率%46.52。
16稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
18稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。
19稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66。
21稅前投資回收期年3.88。
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題。
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項目技術(shù)先進(jìn)性問題。
項目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)物流公司項目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國物流公司領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實(shí)力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項目建設(shè)堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的物流公司工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性。
物流公司項目實(shí)施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分物流公司項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的`選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、物流公司項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)物流公司項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)物流公司項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)物流公司項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)物流公司項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)物流公司項目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)物流公司項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、物流公司項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)物流公司項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)物流公司項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)物流公司項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)物流公司項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)物流公司項目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測。
第四部分物流公司項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、物流公司項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、物流公司項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、物流公司項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
可行性報告代寫公司篇十一
一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷校瑧?yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
（一）資金來源。
（二）項目籌資方案。
三、物流公司項目投資使用計劃。
（一）投資使用計劃。
（二）借款償還計劃。
四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
（一）計算依據(jù)及相關(guān)說明。
（二）項目測算基本設(shè)定。
五、物流公司項目總成本費(fèi)用估算。
可行性報告代寫公司篇十二
1.自然條件(略)。
2.客源市場(略)。
3.經(jīng)營前景分析預(yù)測(略)。
三、投資能力說明。
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊資金60萬元人民幣，現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業(yè)的發(fā)展，客源的增多，利潤的加大，今后將會繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。
四、主要經(jīng)營管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，導(dǎo)游員5名，助理會計師1名。
五、營業(yè)場所和營業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號，為自有房產(chǎn)，價值229萬元。
經(jīng)營設(shè)施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納2000轎車1輛。
(2)計算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線電話2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營業(yè)場所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述，經(jīng)過反復(fù)論證和研究，我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時機(jī)適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營難度大、利潤低、但風(fēng)險相對較小，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后，我們將嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營，為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
一、注冊新企業(yè)基本情況。
(1)合營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;。
(4)合營期限，合營各方利潤分配和虧損分擔(dān)比例;。
(5)可行性研究報告的負(fù)責(zé)人名單;。
(6)可行性研究報告總的概況、結(jié)論、問題和建議。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求的情況和市場預(yù)測的方法。
三、物料供應(yīng)安排(包括能源和交通等)及其依據(jù)。
四、項目地址選擇及其依據(jù)。
五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù)(包括國內(nèi)外設(shè)備分交的安排)。
六、生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源及經(jīng)營管理)及其依據(jù)。
七、環(huán)境污染治理和勞動安全、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
八、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。
九、資金籌措及其依據(jù)(包括原廠房、設(shè)備入股計算的依據(jù))。
十、外匯收支安排及其依據(jù)。
十一、綜合分析(包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)和法律等方面的分析)。要采用動態(tài)法和風(fēng)險法(或敏感度分析法)等方法分析項目的效益、外匯收支等情況。
可行性報告代寫公司篇十三
項目背景：
《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-)》明確提出要：“提高行業(yè)集中度。鼓勵藥品流通企業(yè)通過并購、合并、托管、參股和控股等多種方式做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化和國際化經(jīng)營。推動實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的.遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系”。
現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心具有進(jìn)貨、存儲、揀選、配送、質(zhì)量檢測等功能，并采用物流信息管理技術(shù)，建設(shè)自動化立體倉庫或高架庫、自動分揀功能，并通過醫(yī)藥電子商務(wù)平臺直接進(jìn)行網(wǎng)上價格撮合;成交信息傳遞到實(shí)體物流配送系統(tǒng)，通過中心立體庫和地區(qū)物流基站兩級配送體系配送。醫(yī)藥物流中心運(yùn)營模式如下圖所示：
項目概況：
本項目擬在華南區(qū)域、華東區(qū)域及西南區(qū)域各鋪設(shè)建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，以建立健全公司的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)。項目所建物流中心按功能需求劃分為：倉儲區(qū)域、分揀區(qū)域、周轉(zhuǎn)區(qū)域以及辦公區(qū)域等。物流中心主要設(shè)備投資為倉庫設(shè)備、分揀設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、配送車輛和信息管理系統(tǒng)。
目錄。
第一章項目總論。
一、項目背景。
二、項目簡介。
三、可行性與必要性分析。
四、項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
第二章項目建設(shè)單位。
第三章市場分析。
一、市場環(huán)境分析。
二、醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀分析。
三、市場潛力分析。
四、市場分析小結(jié)。
第四章規(guī)劃介紹。
一、整體方案。
二、分區(qū)規(guī)劃。
第五章項目選址。
一、項目選址。
二、項目建設(shè)地概況。
第六章工程建設(shè)方案。
一、工程布局。
二、設(shè)計依據(jù)。
三、項目用地規(guī)劃。
四、用地規(guī)劃指標(biāo)。
第七章節(jié)能、節(jié)水。
一、編制依據(jù)。
二、節(jié)能措施。
三、節(jié)水措施。
第八章環(huán)境保護(hù)。
一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
二、運(yùn)營期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
三、環(huán)境保護(hù)綜合評價。
第九章項目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防。
一、安全衛(wèi)生。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)危險因素分析。
(三)安全衛(wèi)生措施。
二、消防設(shè)計。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)消防設(shè)計。
(三)消防措施。
(四)消防人員。
第十章項目建設(shè)進(jìn)度。
一、項目實(shí)施各階段。
(一)前期工作。
(二)資金籌集安排。
(三)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
(四)施工準(zhǔn)備。
(五)土建施工。
(六)竣工驗收。
二、項目實(shí)施進(jìn)度表。
第十一章投資估算與資金籌措。
一、投資估算范圍。
二、投資估算。
三、資金籌措。
第十二章財務(wù)評價。
一、基本假設(shè)。
二、收入與成本費(fèi)用估算。
(一)收入與稅費(fèi)預(yù)測。
(二)總成本預(yù)測。
三、盈利能力分析。
四、財務(wù)評價小結(jié)。
第十三章項目綜合評價。
可行性報告代寫公司篇十四
麥芽有限公司從1998年投產(chǎn)以來，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，銷售量穩(wěn)步上升，但由于增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量的迫切要求，原有立倉的儲量已不適應(yīng)這一發(fā)展的需求，急需進(jìn)行擴(kuò)建。
（一）外部原因。
據(jù)市場調(diào)查，目前四川省啤酒年產(chǎn)量為萬噸，覆蓋率不大，但啤酒畢竟是人們喜愛的營養(yǎng)飲料，隨著人們生活水平的提高，估計今后的產(chǎn)量將不斷上升，可達(dá)萬噸左右，與之相聯(lián)系的共需要麥芽萬噸。而目前，全省只有麥芽有限公司（年產(chǎn)萬噸）、麥芽有限公司（年產(chǎn)萬噸）以及其他一些小型公司（加起來的總產(chǎn)時也只有萬噸）生產(chǎn)麥芽，尚有萬噸的缺口有待填補(bǔ)。另外，麥芽還有廣闊的國際市場，僅美國20xx年需求量就達(dá)萬噸。麥芽有限公司所引進(jìn)的是世界第一流的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，質(zhì)量有保證，生產(chǎn)費(fèi)用低，價格有競爭力，只要公司以內(nèi)涵發(fā)展為主，進(jìn)一步提高麥芽質(zhì)量，充分發(fā)展自有潛力，完全可以打入國際市場。因此，從效益的角度出發(fā)，擴(kuò)建立倉是刻不容緩的。
（二）內(nèi)部原因。
1、解決原料大麥早來無倉，遲來斷糧的問題。
2、穩(wěn)定麥芽指標(biāo)，提高麥芽質(zhì)量。
3、降低麥芽成本。
根據(jù)市場需求及歷年來銷售量，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擴(kuò)建立倉數(shù)為××個。
立倉擴(kuò)建資本××萬元（土建費(fèi)用××萬元，設(shè)備費(fèi)用××萬元，不可預(yù)見費(fèi)用××萬元）；新增流動資金××萬元；新增加維修人員××人（雇傭期為一個月），每年增加支出××萬元，每年增加維修費(fèi)用××萬元。
（一）主要財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
擴(kuò)建立倉總投資××萬元；項目壽命××年；產(chǎn)量以年產(chǎn)萬噸計，××年為萬噸；價格以國內(nèi)市場價格為基礎(chǔ)，但由于波動變化較大，現(xiàn)按20xx年（正常生產(chǎn)年份）的銷售平均價××元計算；新增銷售收入（以20xx年為基礎(chǔ)）為××萬元，××年累計為××萬元；新增工商稅（按計提）正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，××年累計為××萬元；總成本正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，其中固定成本××萬元，可變成本××萬元，單位成本比年產(chǎn)降低了萬；新增利潤正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，××年累計為××萬元，新增可供分配利潤在20xx年免所得稅的情況下為××元/年，××年新增加可供分配利潤為××萬元。
（二）企業(yè)財務(wù)評估。
1、直接利益分析。
年產(chǎn)麥芽萬噸利潤率對比，年產(chǎn)萬噸比年產(chǎn)萬噸利潤率上升×%，說明本項目的效益可觀。投資回收期為兩年；貸款償還期，正常生產(chǎn)年份要追加流動資金××萬元，主要由銀行貸款解決，只要每年多付貸款利息××萬元就可以保證長期使用這筆貸款，直到回收流動資金時可歸還全部貸款。
2、動態(tài)分析判斷（略）。
3、盈虧平衡分析（略）。
4、其他因素影響（略）。
5、間接收益（論述社會效益，略）。
假如在其他因素不變的前提下，本項目的銷售價格、投資額、建設(shè)期或成本發(fā)生依次變化，按×%折現(xiàn)率折現(xiàn)，凈現(xiàn)值變化為：建設(shè)期增加一年，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元；成本增加×%，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元；銷售價格下降×%，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元。在以上各種不利因素的影響下，凈現(xiàn)值會相應(yīng)下降，但下降后的凈現(xiàn)值仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，說明本項目承受風(fēng)險的能力大。
通過以上的研究分析，本項目是在原有立倉的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，技術(shù)上不成問題，建設(shè)條件有利，財務(wù)效益可觀，擴(kuò)建立倉后滿足了年產(chǎn)量萬噸麥芽的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，滿足了生產(chǎn)出來的麥芽的品種搭配，保證麥芽的后熟期的存儲，穩(wěn)定并提高麥芽的質(zhì)量，提高麥芽公司在麥芽市場的信譽(yù)，因此可以認(rèn)為擴(kuò)建立倉這一建設(shè)項目是可行的。
可行性報告代寫公司篇一
寧鄉(xiāng)地處長沙市西部，東鄰?fù)?，南接湘潭、湘鄉(xiāng)，西與漣源、安化交界，北與益陽、桃江毗連。寧鄉(xiāng)作為長沙市重要縣城將首當(dāng)其沖地?fù)?dān)當(dāng)起長沙物流業(yè)“排頭兵”的重任。寧鄉(xiāng)是長沙的科技、金融、商貿(mào)中心之一，交通和通訊樞紐，物流在城市及區(qū)域經(jīng)濟(jì)中一直占有重要地位。寧鄉(xiāng)隸屬湖南省省會長沙，轄17鎮(zhèn)15鄉(xiāng)、912個村，全縣總?cè)丝?30萬，總面積2906平方公里。寧鄉(xiāng)自然資源豐富，有著巨大的開發(fā)潛力。是全國聞名的“漁米之鄉(xiāng)”、“生豬之鄉(xiāng)”、“茶葉之鄉(xiāng)”，先后被列為全國優(yōu)質(zhì)米、瘦肉型豬、水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生豬和糧食產(chǎn)量分列全國第五位和第九位。目前已開發(fā)利用的有煤、鐵、錳、油、金剛石、海泡石、花崗巖等20多種。工業(yè)形成了以建材、機(jī)電、化工、礦產(chǎn)、食品、服飾六大支柱為主體的工業(yè)體系。名勝古跡廣布縣內(nèi)，其中有劉少奇故居、溈山密印寺、灰湯溫泉國際旅游度假區(qū)等均。
隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將迎來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物流的目的是實(shí)現(xiàn)物流的時空效應(yīng)，同時也是城市社會經(jīng)濟(jì)活動正常高效進(jìn)行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，是保證物資的有序流通，推動城市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力保障。
因此，現(xiàn)代物流將在寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)活動中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運(yùn)用現(xiàn)代組織和管理方式，將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、配送、信息等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營的新興現(xiàn)代物流運(yùn)輸公司是初步可行的。
(一)公司投資環(huán)境。
近幾年寧鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)物流業(yè)開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化，物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，寧鄉(xiāng)傳統(tǒng)物流業(yè)正開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變，并在加快物流速度，減少庫存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。
(二)公司設(shè)立背景。
物流公司集中位于寧鄉(xiāng)縣南部，交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立，是綜合考慮，物流資源共享，信息共享，可以大大改善公司單一操作的局限性。
綜上所述，本公司選點(diǎn)在寧鄉(xiāng)縣豪德物流集中區(qū)進(jìn)行建設(shè)非常適宜。
（一）形象定位。
現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)，基本進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)時代，滿足商品數(shù)量早已不成問題，而如何將生產(chǎn)出來的商品及時銷售給消費(fèi)者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來人們又發(fā)現(xiàn)，僅有現(xiàn)代化物流還不夠，必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機(jī)會支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機(jī)地組合，使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶有機(jī)地組合，形成一個最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng)，即由多個環(huán)節(jié)組成一個有效供應(yīng)的“鏈”，才更有效、更保險。
從以上狀況分析得出，本物流運(yùn)輸公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。針對物流系統(tǒng)中的主要活動包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測、運(yùn)輸、裝卸、倉庫以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務(wù)。
（二）項目投資及回報分析。
寧鄉(xiāng)恒亮物流有限責(zé)任公司擬注冊資金100萬，現(xiàn)有員工12余人。公司現(xiàn)有運(yùn)輸車輛5輛，依托加加食品、湘溈彩印、溫氏集團(tuán)的有利條件，以“由內(nèi)到外”的業(yè)務(wù)擴(kuò)展方式，結(jié)合有利的地理、倉儲、貨源優(yōu)勢成立得天獨(dú)厚的物流公司。同時在未來的幾年里將致力發(fā)展成為集物流信息化、自動化、智能化、集成化為一體的，以綠色物流為增長點(diǎn)的現(xiàn)代物流。
公司負(fù)責(zé)人:周文亮、周明亮、鐘一鳴。其中法人代表是高級物流師，有豐富的物流管理經(jīng)驗，曾與加加合作12年，是加加2個省份的物流承運(yùn)商，20xx年是全國優(yōu)秀物流商。
公司經(jīng)營范圍：以普通貨物運(yùn)輸、配送、倉儲、裝卸搬運(yùn)以及相關(guān)的物流信息開展業(yè)務(wù)。
公司前期經(jīng)營對象：以加加集團(tuán)為主，包括長沙加加醬油有限責(zé)任公司、盤中餐公司、九陳醋公司，以及幾大公司在廣東、浙江的總經(jīng)銷商。湘溈公司產(chǎn)品主要有：紙板、紙箱各種原材料以及各種印刷的半成品、成品等。在滿足幾大公司的運(yùn)輸服務(wù)條件下，不斷加大對營運(yùn)車輛的投入，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到長沙市這個物流市場，竭力打造服務(wù)最佳、成本最低、效益最高的物流公司。
本項目包括：倉庫、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室。
其中：倉庫、職工宿舍、辦公用房約500平方米，預(yù)計投5萬元。
物流基地聯(lián)網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)用微機(jī)3臺，掃描儀1臺、打印機(jī)2臺、復(fù)印機(jī)1臺，共計3萬元。
車輛成本約100萬元；
本公司的建成，對擴(kuò)大內(nèi)需，拓展物流市場，使我縣物流市場在省內(nèi)外更多的占有市場份額極為有利。且該公司的發(fā)展前景好、投資風(fēng)險小，是可行的。
收益情況年總收入：300萬元。
1、營業(yè)稅費(fèi)為3%，總收入9萬元；
2、房屋租賃費(fèi)：12萬元；
3、固定資產(chǎn)分?jǐn)傎M(fèi)：14萬；
4、不可預(yù)見費(fèi)用：8萬（其中包括車輛磨損費(fèi)、報廢等）；
5、員工工資及福利：65萬/年。
6、油料費(fèi)：150萬元。
總支出：258萬元。
年收入凈值：42。
預(yù)計年納稅10萬元；預(yù)計年收入總額300萬元。兩年即可收回成本，并開始盈利。
綜上成本效益分析，是可行的。
1、地理優(yōu)勢：
本公司位于寧鄉(xiāng)縣南站，是寧鄉(xiāng)城市發(fā)展規(guī)劃中的物流基地核心所在地，緊鄰319路入口，毗鄰二環(huán)路、火車站（貨運(yùn)車站），距離市中心長常高速入口較近，交通四通八達(dá)，輻射面廣，具有得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢。
2、倉儲優(yōu)勢：
本公司位于豪德貨代市場倉儲中心，有臨時的貨物儲存地。
3、人才優(yōu)勢：
本公司法人代表系高級物流師，安全員、調(diào)度員、財務(wù)人員都有5年與加加物流合作的經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，客戶滿意度高。
4、貨源支撐：
現(xiàn)有加加每年近萬噸的貨物運(yùn)輸、湘溈彩印上千噸的貨物配送、溫氏公司近千噸的貨物配載。
5、潛在優(yōu)勢：
在擬成立的本公司，全縣的零散貨物聚集地會搬遷到豪德市場，這都為本公司的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
綜合以上有利條件，本公司的成立是可行的。
1、成本最小。
2、投資最少。
3、服務(wù)最佳。
本公司定價結(jié)合寧鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及成本，采取適中的定價策略。
采用廣告及發(fā)送紙質(zhì)宣傳資料方式進(jìn)行大范圍宣傳；結(jié)合寧鄉(xiāng)的制造業(yè)布局。
可行性報告代寫公司篇二
可行性報告是公司要開始一個項目之前要對該項目的調(diào)查、研究后書寫的報告文書!以下是是一份：可行性報告模板，還不知道如何書寫可行性報告的朋友可以參考哦!
第1章項目總論。
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
總論章可根據(jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
項目背景。
§1.1.1項目名稱。
企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。
承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
§1.1.3項目主管部門。
注明項目所屬的主管部門。
或所屬集團(tuán)、公司的名稱。
中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。
集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表。
如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。
如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
§1.1.6研究工作依據(jù)。
在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。
并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：
(1)項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
§1.1.7研究工作概況。
(1)項目建設(shè)的必要性。
簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項目擬建的理由與重要性。
(2)項目發(fā)展及可行性研究工作概念。
敘述項目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的編制情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
(1)市場需求量簡要分析。
(2)計劃銷售量、銷售方向。
(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。
(4)項目擬建規(guī)模。
(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
(1)項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。
(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。
(3)進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。
(1)地理位置、占地面積及必要性。
(2)水源及取水條件。
(3)廢水、廢渣排放堆置條件。
(1)項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進(jìn)，則簡要說明引進(jìn)的國別、技術(shù)特點(diǎn)、型號等。
(1)排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。
(2)主要治理設(shè)施及投資。
(1)工廠組織形式和勞動制度。
(2)全廠總定員及各類人員需要量。
(3)勞動力來源。
(1)項目所需總投資額。
分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
(2)資金來源。
貸款額、貸款利率、償還條件。
合資項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
文書要點(diǎn)。
可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。
可行性研究報告沒有固定的格式，根據(jù)需要研究的內(nèi)容確定形式。
一般來講，主要的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻(xiàn)以及附件十個部分。
可行性研究報告的封面，沒有固定的要求，但是項目名稱、報告單位、報告時間等內(nèi)容不可缺少。
其中摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、參考文獻(xiàn)與附件等項可根據(jù)報告的需要進(jìn)行選擇。
前言部分一般包括項目的來由、目的、范圍以及本項目的承擔(dān)者和報告人、可行性研究的簡況等。
可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。
它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。
要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。
當(dāng)項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。
為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報告的說服力。
可行性研究報告一般由一個總論和幾個專題構(gòu)成。
第一，總論。
總論即項目的基本情況。
在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分。
總論的內(nèi)容一般包括項目的背景、項目的`歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。
總論的實(shí)質(zhì)是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。
在許多情況下，項目的評估、審批、貸款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。
因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。
第二，基本問題研究。
可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。
項目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。
目前較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。
其中，工業(yè)新建項目的第一方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題;第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題;第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項目的合理性問題。
在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。
這十個專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模;資源與原料及協(xié)作條件;廠址選擇方案;項目技術(shù)方案;環(huán)保方案;工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案;項目實(shí)施計劃和進(jìn)度方案;資金籌措;經(jīng)濟(jì)評價;結(jié)論。
特別提示。
對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下四個方面：
(1)設(shè)計方案。
可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。
(2)內(nèi)容真實(shí)。
可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實(shí)可靠，不許有任何偏差及失誤。
可行性研究報告中所運(yùn)用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
(3)預(yù)測準(zhǔn)確。
可行性研究是投資決策前的活動。
它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。
因此，必須進(jìn)行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)地預(yù)測未來前景。
(4)論證嚴(yán)密。
論證性是可行性研究報告的一個顯著特點(diǎn)。
要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。
可行性報告代寫公司篇三
按類似5.1條的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統(tǒng)方案。......
6投資及效益分析。
6.1支出。
對于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。
6.1.1基本建設(shè)投資。
包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費(fèi)用，如：
a.房屋和設(shè)施;。
b.adp設(shè)備;。
c.數(shù)據(jù)通訊設(shè)備;。
d.環(huán)境保護(hù)設(shè)備;。
e.安全與保密設(shè)備;。
f.adp操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件;。
g.數(shù)據(jù)庫管理軟件。
6.1.2其他一次性支出。
包括下列各項所需的費(fèi)用，如：
a.研究(需求的研究和設(shè)計的研究);。
b.開發(fā)計劃與測量基準(zhǔn)的研究;。
c.數(shù)據(jù)庫的建立;。
軟件的轉(zhuǎn)換;。
e.檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用;。
f.培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出;。
g.人員的退休及調(diào)動費(fèi)用等。
6.1.3非一次性支出。
列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括：
a.設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
b.軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用;。
d.人員的工資、獎金;。
e.房屋、空間的使用開支;。
f.公用設(shè)施方面的開支;。
g.保密安全方面的開支;。
h.其他經(jīng)常性的支出等。
6.2收益。
6.2.1一次性收益。
說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項分類敘述，如：
c.其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。
6.2.2非一次性收益。
說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。
6.2.3不可定量的收益。
逐項列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進(jìn)行極值估計(按最好和最差情況估計)。
6.3收益/投資比。
求出整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。
6.4投資回收周期。
求出收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間。
6.5敏感性分析。
所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會比單一選擇的結(jié)果要好一些。
7社會因素方面的可行性。
本章用來說明對社會因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括：
7.1法律方面的可行性。
法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。
7.2使用方面的可行性。
例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng);從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。
8結(jié)論。
d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等)。
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可行性報告代寫公司篇四
（一）設(shè)立的必要性。
1、目前國家規(guī)定，新開發(fā)物業(yè)必須落實(shí)日后日常物業(yè)管理單位；
4、請別的物業(yè)公司進(jìn)行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會很多，反而還有可能為公司帶來很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進(jìn)展，甚至?xí)p害公司及項目的形象和影響。
（二）設(shè)立中存在的問題。
根據(jù)一些物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)作情況，物業(yè)管理主要存在以下實(shí)際問題：
鑒于以上兩方面的原因，成立物業(yè)公司是考慮為自己項目服務(wù)，同時從長遠(yuǎn)考慮是為公司以后開發(fā)項目服務(wù)，為新開發(fā)項目提供前期規(guī)劃設(shè)計建議（來自日常的實(shí)際管理過程中碰到的實(shí)際問題的反饋和總結(jié)），為項目開發(fā)后期提供交接保障和服務(wù)，同時，又打算為了服務(wù)項目，便利自己公司，減少與外來物業(yè)公司交接合作中的麻煩。
（一）行業(yè)分析。
居住質(zhì)量的要求越來越高，物業(yè)管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發(fā)展，日趨成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、安全的宜居城市，各類小區(qū)、公寓近幾年發(fā)展非?？?，對售后服務(wù)和物業(yè)管理提出了更高的要求，這也給物業(yè)公司的發(fā)展提供了很大的空間。
(一)成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的完善。
物業(yè)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)、建設(shè)、銷售、售后服務(wù)的末端環(huán)節(jié)，肩負(fù)著兩個重要職能：其一是對房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)的支持，其二是對業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)。
具體說來物業(yè)公司可以在以下方面發(fā)揮重要作用：為項目規(guī)劃設(shè)計階段出謀劃策；建設(shè)施工階段的現(xiàn)場安全管理；建設(shè)施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的`進(jìn)出管理；銷售活動的現(xiàn)場管理等。甚至于負(fù)責(zé)園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。
(二)成立物業(yè)公司有利于維系客戶、推廣品牌、促進(jìn)銷售簡單的說就是“海爾現(xiàn)象”在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用?！昂枴碑a(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)并不一定強(qiáng)于對手，但公眾喜歡并接受“海爾”產(chǎn)品，究其根源，在于公眾充分信賴海爾的售后服務(wù)。區(qū)外萬科、中海、金地等全國知名房企，區(qū)內(nèi)有榮和、保利以及盛天都有一批忠實(shí)“粉絲”，老業(yè)主再次置業(yè)或介紹新客戶置業(yè)的比例很高，就是房地產(chǎn)行業(yè)類似現(xiàn)象的體現(xiàn)。通過老業(yè)主再次置業(yè)或帶動客戶置業(yè)，為在房地產(chǎn)市場疲軟的情況下力爭一個理想的銷售業(yè)績發(fā)揮了決定性作用，同時可節(jié)約大量的廣告開支。
(三)把控接管驗收關(guān)，避免不必要的損失。
接管驗收是房地產(chǎn)產(chǎn)品的最后一道質(zhì)量關(guān)口，物業(yè)公司接管驗收物業(yè)可以對開發(fā)商的施工質(zhì)量形成致命影響。在驗收各分項工程時，物業(yè)公司渾水摸魚會給開發(fā)商帶來損失及負(fù)面影響。反之，如果物業(yè)公司扮演好自己的角色，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的正面影響也是巨大的。
(一)物業(yè)公司市場現(xiàn)狀。
目前很多一流的物業(yè)公司都處于虧損狀態(tài)，需要房地產(chǎn)公司的供養(yǎng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的市場中，房地產(chǎn)公司通過成立物業(yè)公司為業(yè)主打造高品質(zhì)高品位的生活，可以快速搶占市場份額，建立起忠實(shí)的客戶群，促進(jìn)房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤，為了彰顯業(yè)主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線的物業(yè)管理品牌做物業(yè)顧問。
(二)市場盈虧平衡狀況。
根據(jù)訪談?wù){(diào)查了解，一般能較好滿足業(yè)主要求的物業(yè)公司，純住宅管理盈虧平衡點(diǎn)不低于800至1000個住戶，低于該管理指標(biāo)的物業(yè)企業(yè)就有可能虧損。品牌開發(fā)商的物業(yè)公司因為提供更多服務(wù)，往往會發(fā)生虧損。如保利每年會搞業(yè)主聯(lián)誼會、社群文化演出、業(yè)主感恩回饋等活動，其物業(yè)公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目營銷和推廣的有效手段。
物業(yè)公司屬勞動力密集型的微利企業(yè)，盈利水平不高。經(jīng)測算，物業(yè)公司的成本主要來源于人力成本、稅負(fù)成本以及公共費(fèi)用支出，但隨著項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費(fèi)用按時收取，物業(yè)公司的盈利水平也逐漸提高。對于品牌開發(fā)商而言，成立物業(yè)公司是必不可少的。這是公司布局房地產(chǎn)價值鏈的必要條件之一，對于合理解決開發(fā)后遺留問題，節(jié)省營銷成本，打造優(yōu)質(zhì)的品牌具有積極作用。而且隨著物業(yè)公司商業(yè)物業(yè)占比的提高，物業(yè)公司的贏利水平將會逐漸改善。
(一)物業(yè)公司管理趨勢。
隨著國家宏觀調(diào)控的長效機(jī)制逐步形成，房地產(chǎn)粗放、暴利的時代已經(jīng)終結(jié)。未來的房地產(chǎn)競爭將更加激烈，歸根結(jié)蒂是軟實(shí)力的競爭?？蛻糍I房更加注重物業(yè)的配套服務(wù)。這將主要表現(xiàn)在幾個方面：一是業(yè)主的需求將發(fā)生分化，物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新功能將顯得尤為重要，物業(yè)提供的服務(wù)越來越多樣化、精細(xì)化、專業(yè)化，不再是過去的注重保安和搞衛(wèi)生；二是市場將逐步規(guī)范，市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制將逐步完善，市場準(zhǔn)入門檻將提高，而市場上的一些違規(guī)行為將會遭到封殺直至被迫永遠(yuǎn)退出，只有品牌做得好的企業(yè)才有生存空間。三是品牌化之路是物業(yè)服務(wù)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，未來物業(yè)服務(wù)的競爭就是品牌的競爭.
品牌開發(fā)商成立專業(yè)化、規(guī)范化管理的物業(yè)公司管理自己開發(fā)的物業(yè)是大勢所趨，要在房地產(chǎn)長期發(fā)展應(yīng)順勢而為。
可行性報告代寫公司篇五
全國各類老年社會福利機(jī)構(gòu)有170多萬張養(yǎng)老床位，而全社會的養(yǎng)老床位需求達(dá)1400萬張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。老年人的養(yǎng)老、安居問題日益成為重要的社會問題。
石家莊現(xiàn)在60歲以上的老年人口已達(dá)118.2萬，占總?cè)丝诘?2.6%，石家莊民政局福利處姜連吉處長說，托老的需求，市場很大。目前石家莊有證的老年公寓有30家，床位不足萬張，占市區(qū)老齡人口的千分之8.12，跟全國的1%差距很大，跟國外要求達(dá)到的10%，不可而語。養(yǎng)老床位缺口很大。燕趙老年報記者楊勃志說，以前老年公寓入住率不是很理想，但是今年年初開始，好多老年公寓爆滿，且有幾家排隊等候入住。
我們考察過的老年公寓護(hù)理院，了解到的一些信息：白求恩護(hù)理院；頤養(yǎng)園老年公寓；夕陽紅老年公寓；長安老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；棉五托老所；聯(lián)誼老年公寓。運(yùn)營比較好的老年公寓有：長安老年公寓；東云老年公寓；夕陽紅老年公寓；松鶴圓老年公寓；祥和老年公寓；錦華老年公寓；頤養(yǎng)園老年公寓。新投資擴(kuò)建的老年公寓有：新建的錦華老年公寓，投資150萬；東三教的頤壽園投資600萬，面積7000平米。頤養(yǎng)園老年公寓擴(kuò)建投資200萬；祥和老年公寓擴(kuò)建投資200萬。當(dāng)時我們在一家護(hù)理院了解情況時，老板說，石家莊的老年公寓5年后會火起來，我們想有一定道理。
家庭服務(wù)照顧，是對生活不能自理、臥病在床的老年人，在家接受親屬全方位照顧的形式，兒孫滿堂，兒女盡孝自古以來就是中國老人最理想的養(yǎng)老狀態(tài)。我們國家大部分都是這種形式，也是人們追求的養(yǎng)兒防老的理念體現(xiàn)；居家養(yǎng)老，是對居住在自己家中，有部分生活能力，但又不能完全自理的老年人提供的一種服務(wù)。具體包括上門送飯、做飯、打掃居室衣物、洗澡、理發(fā)、購物、陪同上醫(yī)院等項目；老年人公寓，是對社會上有生活自理能力但身邊無人照顧的老年夫婦或單身老年人提供的一種照顧方式，包括稱名為暫托所和老年人院。因家人臨時外出或度假，無人照料的老年人便可送到暫托所，由工作人員代為照顧；而對那些生活不能自理，又無人照顧的老年人則送入福利院或敬老院，這是國家對一些孤寡老人和生活困難老人提供的一種福利。根據(jù)我國特有的情況，計劃生育造成的421家庭的出現(xiàn)，當(dāng)今社會競爭加大，子女們工作緊張和生活壓力增大，致使養(yǎng)老形式不得不發(fā)生轉(zhuǎn)變，居家養(yǎng)老和家庭服務(wù)養(yǎng)老在一些條件上不允許，有些有房子有退休金的老人也不愿住到政府辦得敬老院，一些高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓市場應(yīng)運(yùn)而生，是不可阻擋的。
高標(biāo)準(zhǔn)的老年公寓在設(shè)施、管理和環(huán)境上要有特色，體現(xiàn)在軟件和硬件兩個方面，無障礙設(shè)施、緊急呼叫系統(tǒng)、室內(nèi)衛(wèi)生間、圖書室、醫(yī)務(wù)室、健身娛樂場所、室外活動場地等都要高標(biāo)準(zhǔn)配齊，護(hù)理人員的素質(zhì)以及針對老年人的服務(wù)也要全面具體。體現(xiàn)在：規(guī)劃設(shè)計中力求以生態(tài)園林人文景觀為主題，充分體現(xiàn)人與大自然相和諧的環(huán)境，在整個規(guī)劃中園林綠化面積達(dá)75%以上，并根據(jù)老年人活動和愛好特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)項目要有：垂釣湖、門球場、飼養(yǎng)場、種植園及戶外健身設(shè)施。室內(nèi)設(shè)計按照國家頒布的《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施。在園區(qū)內(nèi)所有設(shè)施都要采用環(huán)保和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，只要是涉及老年人日常生活、健身活動的地方都要無障礙設(shè)施和人性化提示、對老年人身體健康、生命安全有著絕對保障。賓館有五星級，老年公寓也建成五星級，也相當(dāng)于賓館，也有高消費(fèi)的人群，石家莊要在一萬里挑一個老人入住，我們想也有可能。
房租算上30%，床位費(fèi)占20%，護(hù)理費(fèi)30%，飲食20%，現(xiàn)在老年公寓收一個老人一個月基本上有700元的收入。石家莊現(xiàn)在針對老年事業(yè)的優(yōu)惠政策有：電費(fèi)為居民用電，暖氣為居民價，車輛養(yǎng)路費(fèi)減半，床位費(fèi)補(bǔ)貼每人每月10元，民政局還有福利彩票基金幫扶老年公寓。還有每年到過節(jié)過年時一些企業(yè)到老年公寓慰問，做志愿者，展示形象。這個方面主要靠院長們發(fā)揮個人魅力去爭取，打通關(guān)系去要，才能得到一些，但是僧多粥少，不能做為主要的利潤依據(jù)。
投資10000平米，根據(jù)現(xiàn)在的市場行情，綜合造價在2000萬。根據(jù)《老年住宅設(shè)計規(guī)范》，使用面積為7000平米，每個老人為10平米，可以入住700老人，每人每月700元的收入，一年為700x12x700x50%（入住率）=294萬。2000/294約7年可以收回投資。相對時間長，風(fēng)險大，這就是好多運(yùn)作住宅房產(chǎn)的公司不做老年公寓的原因。
府支持，群眾歡迎。報紙電視媒體會給我們做免費(fèi)廣告。下一步就是我們自己如何經(jīng)營了。要虛心，不張揚(yáng)，要和各級領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，新聞媒體聯(lián)系密切，廣開門路，切實(shí)把養(yǎng)老事業(yè)做好，為集團(tuán)公司的整體形象加分。
一切圍繞服務(wù)老年人，一切圍繞住戶所想，住戶的滿意就是我們最好的收入。說白了，老年公寓就是伺候人的工作，沒有什么高科技，也不需要高精尖的技術(shù)，主要體現(xiàn)的是要有耐心、細(xì)心、愛心、真心、孝心。必須用心學(xué)習(xí)、總結(jié)別人的經(jīng)驗，做到手腳要勤快，嘴巴要甜。劉宏到老年公寓做志愿者，也體現(xiàn)出了這方面的意思。
不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，石家莊有好多企業(yè)也在追加投資此事業(yè)，現(xiàn)在石家莊的老年公寓市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，確實(shí)是一個良好的時機(jī)。
我們要建老年公寓要考慮這樣幾個方面：一是地理位置選擇交通便利、人氣旺盛、公用設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的地方。二是定位高收入的保障對象，要“嫌貧愛富”。三是床位要多、面積要大、投資較多的大規(guī)模老年公寓。四是我們肯定是邊干邊學(xué)、人性化、規(guī)范化公司式管理，讓參觀者和入住者感到我們眼光遠(yuǎn)大，要有建設(shè)百年企業(yè)的雄心和韜略。十一、提高老年公寓效益的對策思路：
理論上有經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)效益主要來自于兩個方面即收入與成本的比較。只有遵循既開源又節(jié)流的思路，才能從根本上降低養(yǎng)老服務(wù)成本，提高效益。在降低成本方面有依托共用資源比如醫(yī)院公園，共享政府配套設(shè)施；抓好前期投入，考慮事情要有前瞻性，不要重復(fù)投資，減少返修；降低管理成本，根據(jù)自身的優(yōu)勢發(fā)展特色性服務(wù)項目，提供差異化管理，最大程度做到最小成本提供最優(yōu)服務(wù)，達(dá)到利潤最大化；要充分考慮到老年人特有的風(fēng)險因素，在入住合同上注明，以免引起不必要的麻煩，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時提高了成本。在增加收入方面考慮到：增加有形的收入，增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，提供比較齊全的服務(wù)，滿足入住老人的需求的同時，吸引社會上老人消費(fèi)，提高利用頻率；增加特色服務(wù)，馬斯洛的需求層次理論告訴我們，老年人需要的不僅是滿足物質(zhì)享受，還要滿足精神享受，在不斷滿足他們的提高需求，達(dá)到心理上的依賴，對于服務(wù)的支出他們會更主動，我們更有收入（趙本山小品聊10元錢的）；還有教育培訓(xùn)（我個人上電大也有補(bǔ)缺憾成分在里面）、音樂、太極養(yǎng)花種草等，只要吧老人們的需求與老年公寓的供給有效地結(jié)合在一起，增加收入是大有余地。
杭州市社會福利中心，占地58畝，總投資6600萬元，共有床位500張，自1999年投入使用，從2001年起每年實(shí)現(xiàn)利潤40多萬元。它的經(jīng)營主要還是為了體現(xiàn)國家的福利設(shè)施。杭州市蕭山區(qū)老年頤樂園，占地50畝，投入5000萬元，經(jīng)過政府批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)讓房屋使用權(quán)，僅此一項，收回資金1000萬元。老年公寓的利潤率在2003年，湖南的一家統(tǒng)計結(jié)果為平均利潤率為5.6%，2004年為10%。其中有做的成功的利潤率為18.87%。
可行性報告代寫公司篇六
總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。
1.項目背景。
1.1.項目名稱企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。
1.2項目承辦單位承辦單位系指負(fù)責(zé)項目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。
1.3項目主管部門注明項目所屬的主管部門?；蛩鶎偌瘓F(tuán)、公司的名稱。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團(tuán)或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
1.4項目擬建地區(qū)、地點(diǎn)。
1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表如由若干單位協(xié)作承擔(dān)項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。如與國外咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行可行性研究的項目，則應(yīng)將承擔(dān)研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔(dān)的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。
(1)項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件;對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。
(2)可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)項目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
1.7研究工作概況。
(1)項目建設(shè)的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;項目擬建的理由與重要性。
(2)項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。
2可行性研究結(jié)論在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模。
(1)市場需求量簡要分析。(2)計劃銷售量、銷售方向。(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。(4)項目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
2.3廠址：1.地理位置、占地面積及必要性2.水源及取水條件。3.廢水、廢渣排放堆置條件。
2.5環(huán)境保護(hù)：1.排放污染物的種類、數(shù)量，是否達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。2.主要治理設(shè)施及投資。
2.7項目建設(shè)進(jìn)度。
2.9項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論：(1)項目總成本、單位成本。(2)項目總收入，包括銷售收入和其它收入。(3)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點(diǎn)等指標(biāo)計算結(jié)果。(4)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯(節(jié)匯)成本等指標(biāo)計算結(jié)果。
2.10項目綜合評。
3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表在總論章中，可將研究報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。
4存在問題及建議對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
價結(jié)論。
可行性報告代寫公司篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇通過撰寫公司可行性報告來評估自己創(chuàng)業(yè)項目的可行性。在這一過程中，我也不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有了許多心得體會。在本文中，我將分享我對公司可行性報告的理解和感悟。
首先，要明確公司可行性報告的目的和重要性。公司可行性報告是一份為了評估創(chuàng)業(yè)項目的可行性而撰寫的文件。它幫助創(chuàng)業(yè)者全面地了解市場需求、競爭對手、項目的技術(shù)、人力、經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險等各個方面的情況，從而使得創(chuàng)業(yè)者對自己的項目有一個全面的認(rèn)識，為后續(xù)的投資和經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，公司可行性報告的撰寫非常重要，它是創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真分析項目可行性的重要方式。
其次，要注重市場調(diào)研和潛在客戶的需求。在公司可行性報告中，市場調(diào)研是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有了解市場的需求和競爭對手的情況，創(chuàng)業(yè)者才能更好地制定營銷策略和產(chǎn)品定位。同時，創(chuàng)業(yè)者還要深入了解潛在客戶的需求，不僅僅是表面的需求，還要研究客戶的心理需求和潛在需求。只有滿足客戶的需求，才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
第三，要注重項目的技術(shù)可行性和人力資源。公司可行性報告的撰寫過程中，技術(shù)可行性和人力資源是必不可少的內(nèi)容。技術(shù)可行性是指項目所需要的技術(shù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是否存在技術(shù)難題和技術(shù)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者在撰寫公司可行性報告時，要明確項目所需要的技術(shù)和技術(shù)的可行性。另外，人力資源是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵之一。在公司可行性報告中，要詳細(xì)說明項目所需的人力資源和人員配備方案。只有擁有優(yōu)秀的人才，創(chuàng)業(yè)者的項目才能有效地推進(jìn)和發(fā)展。
第四，要合理評估項目的風(fēng)險和回報。在公司可行性報告中，對項目的風(fēng)險和回報進(jìn)行合理的評估非常重要。創(chuàng)業(yè)者要客觀地分析項目的各種風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。同時，創(chuàng)業(yè)者還要評估項目的回報，包括經(jīng)濟(jì)回報、社會回報等多個方面。只有在風(fēng)險可控的情況下，回報才能得到保證，創(chuàng)業(yè)者才能有信心持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展項目。
最后，要注重報告的整體質(zhì)量和可讀性。公司可行性報告的撰寫是一個需要耐心和細(xì)致的過程，創(chuàng)業(yè)者要保持專注和仔細(xì)，確保報告的整體質(zhì)量和可讀性。報告的內(nèi)容要條理清楚，語言簡練，圖表清晰，以便于投資人和相關(guān)人員查閱和理解。同時，創(chuàng)業(yè)者還要關(guān)注細(xì)節(jié)，確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。只有合格的報告才能為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機(jī)會和成功的可能。
綜上所述，公司可行性報告的撰寫是一個綜合性的工作，需要創(chuàng)業(yè)者全面地了解項目的各個方面，并加以合理的評估和預(yù)測。通過撰寫公司可行性報告，創(chuàng)業(yè)者可以更好地評估自己創(chuàng)業(yè)項目的可行性，為后續(xù)的投資和經(jīng)營決策提供依據(jù)。因此，創(chuàng)業(yè)者在撰寫公司可行性報告時，需要注重市場調(diào)研和潛在客戶需求、項目的技術(shù)可行性和人力資源、風(fēng)險和回報評估，以及報告的整體質(zhì)量和可讀性。只有全面地了解和把握這些要點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者才能更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并取得成功。
可行性報告代寫公司篇八
為積極響應(yīng)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的號召，繁榮本鎮(zhèn)商業(yè)，凝聚人氣，我公司經(jīng)過充分的調(diào)查研究，建議在x大道我公司x施工隊現(xiàn)倉庫所在地建設(shè)一座綜合性商場，現(xiàn)將擬建商場的可行性報告如下：
（一）外部原因：盡管我鎮(zhèn)零售業(yè)這幾年發(fā)展迅猛，但是大型商場的布點(diǎn)主要集中在路西，而路東目前尚未形成規(guī)模較大的商場。時下人民群眾的購物習(xí)慣已經(jīng)傾向于進(jìn)超市或大型商場，在興業(yè)大道興建一座綜合性商場，可以在一定程度上平衡鎮(zhèn)區(qū)商場布點(diǎn)，滿足興業(yè)大道周邊人們的購買需要，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐姆睒s。顧客來源既就近于xx工業(yè)區(qū)、x工業(yè)區(qū)，又是xx等村通往鎮(zhèn)中心區(qū)的出口之處，有較廣的市場空間和潛在客源。
二是我鎮(zhèn)政府干部職工隨著生活水平的逐漸提高，有一些資金積蓄，可以在政府開發(fā)的項目中參以一定的股份，取得集體和個人雙贏的效果。
1、項目選址：住于橫瀝鎮(zhèn)村頭村興業(yè)大道路邊。
2、項目用地規(guī)模：x施工隊倉庫地塊總面積65畝，計劃左邊材料試驗室后面用于建二棟廠房租給x制品廠，右邊后面為工業(yè)預(yù)留地，前面為興建商場用地。規(guī)劃商場總用地面積11200平方米，總建筑面積16760平方米，其中商場建筑面積11880平方米，宿舍建筑面積4880平方米。
政府自籌資金建設(shè)，經(jīng)政府招商引資，租賃給客戶自主經(jīng)營，政府收取租金。管理由經(jīng)聯(lián)總社負(fù)責(zé)，參照x廠房模式進(jìn)行管理。
經(jīng)初步預(yù)算，建設(shè)資金按700元/平方米，約需建設(shè)資金1173萬元；
地價按170元/平方米（不包辦證），約需地價款190萬元，合計共投入資金約需1363萬元。
方案一：按我公司與政府員工各占50%即681.5萬元的股份，我公司除地價款外，不足部分再由我公司補(bǔ)充。員工股由政府組織發(fā)動政府員工以自愿方式進(jìn)行集資。
方案二：全部由我公司投資建設(shè)，不設(shè)員工股。
按現(xiàn)行商場市場租賃價格，租金約為13元/平方米/月，合計年租金收入預(yù)計260萬元。如照正常運(yùn)作計算（不計利息），6年可收回初始投資。
另一種經(jīng)營方式是租地給投資商自主開發(fā)建設(shè)，租金約4元/平方米，如順利租出，每年可收租金40多萬元。
可行性報告代寫公司篇九
一、成立公司：
1、注冊公司名稱(代辦費(fèi)用為注冊資本的1%左右，冠名江西需要200注冊資本);。
2、公司股權(quán)組成;。
3、公司章程制定;。
4、公司經(jīng)營地址(擬定為原易通網(wǎng)吧);。
5、公司設(shè)計圖;。
二、公司主營項目：
通信器材，計算機(jī)設(shè)備及周邊配件，安全防范視聽設(shè)備，智能化設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線材，數(shù)碼產(chǎn)品，打印機(jī)及配件的批發(fā)、零售;互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)傳媒，計算機(jī)軟、硬件及系統(tǒng)集成的安裝、維護(hù)。(從事以上經(jīng)營項目，國家法律法規(guī)，政策有專項規(guī)定的從其規(guī)定)。
三、公司運(yùn)營部門：
1、廣告部：
平面廣告部：負(fù)責(zé)網(wǎng)吧、酒店顯示器桌面廣告設(shè)計及中后期承接的戶外、室內(nèi)平。
面廣告設(shè)計;。
視頻廣告部：負(fù)責(zé)制作后期視頻動畫廣告、戶外led屏、拼接屏等視頻廣告設(shè)。
計;后期還可擴(kuò)展移動戶外led屏;。
廣告部人員配備：
反饋客戶要求給設(shè)計部，每天的財務(wù)登記等;。
平面廣告設(shè)計師1人：負(fù)責(zé)設(shè)計平面廣告，客戶現(xiàn)場取素材等;。
業(yè)務(wù)員：前期運(yùn)作可以采取兼職模式;。
2、耗材部：
打印耗材oa部：負(fù)責(zé)打印耗材銷售、維保、oa辦公維保;。
diy網(wǎng)絡(luò)耗材部：負(fù)責(zé)diy、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及周邊耗材銷售、維保;。
耗材部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃等;。
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，整理技術(shù)員反饋回來的單據(jù)信息及顧客信息，處理投訴，
每天的財務(wù)登記、配件的訂貨、退貨、返修、倉庫管理等;。
oa技術(shù)員2人：處理oa顧客的問題等;。
3、技術(shù)部：
配合diy網(wǎng)絡(luò)耗材部、品牌部進(jìn)行客戶回訪，軟、硬件維保工作;。
技術(shù)部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)技術(shù)員，做好市場發(fā)展規(guī)劃等;。
商務(wù)：耗材部商務(wù)兼任;。
技術(shù)員2人：負(fù)責(zé)處理顧客的問題等;。
4、品牌部：
品牌資源部：和上家保持積極聯(lián)系，及時獲取最新品牌信息，反饋給項目部，配。
合項目部進(jìn)行品牌招投標(biāo)工作;。
展廳部：品牌展示廳的功能展示，最新貨品的及時上架，接待員工的培訓(xùn)等;品牌部人員配備：
經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)培訓(xùn)導(dǎo)購員，做好市場發(fā)展規(guī)劃、獲取最新品牌信息等;。
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，處理導(dǎo)購員反饋回來的單據(jù)信息及顧客信息，處理投訴，
每天的財務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;。
導(dǎo)購2人：負(fù)責(zé)引導(dǎo)顧客消費(fèi)，為顧客解答體驗區(qū)產(chǎn)品等;。
展示區(qū)功能概覽：
網(wǎng)絡(luò)傳媒展示區(qū)(網(wǎng)吧平臺顯示終端廣告)-需要大屏顯示單元。
電腦展示區(qū)(品牌筆記本、品牌臺式機(jī)、組裝diy)。
配件展示區(qū)(精美電腦周邊配件)。
安防展示區(qū)(指紋門禁、人臉識別百萬高清攝像機(jī)、紅外報警聯(lián)動)-需要大屏顯示單元。
樂視tv云視頻高清體驗區(qū)+平板音響體驗區(qū)(家庭影院級)。
5、項目部：
信息收集部：負(fù)責(zé)收集公司可以做的項目的'信息，及時處理反饋信息;。
招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)制作招投標(biāo)標(biāo)書;。
項目部人員配備：
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，收集項目信息，每天的財務(wù)登記、配件的訂貨、售后等;。
(前期可不需要)。
文員1人：負(fù)責(zé)制作標(biāo)書等;(前期可不需要)。
6、網(wǎng)站部：
開發(fā)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體安全運(yùn)作，新功能模塊的開發(fā)，調(diào)試;。
信息部：完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等;。
平臺部：在線選購平臺的運(yùn)作，后期網(wǎng)站開放酒店預(yù)定，ktv包房預(yù)定等，此。
部門負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)商家、客戶等工作;。
網(wǎng)站部人員配備：
商務(wù)1人：負(fù)責(zé)接電話，完善網(wǎng)站信息，審核網(wǎng)站上的資訊信息等，每天的財務(wù)。
登記等;(前期可不需要)。
開發(fā)員1人：負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)站安全，完善網(wǎng)站功能模塊;。
市場員1人：開發(fā)市場;(前期可不需要)。
公司目前需要配備人員:。
四、公司運(yùn)營規(guī)劃。
司對整個市場的影響力進(jìn)行有力的鋪墊。
戶外led屏廣告，可在中后期跟上，為公司帶來更大的影響力!同步亦可推出移動式戶外led廣告車!完善我們的廣告覆蓋面!做瑞金最好的廣告?zhèn)髅焦?
耗材部也可提前同步運(yùn)作，diy耗材、網(wǎng)絡(luò)耗材、打印耗材都可先介入單位、部門，為項目部進(jìn)行良好的前期鋪墊。
網(wǎng)站部著手建設(shè)網(wǎng)站，為廣告部，品牌部的在線銷售進(jìn)行平臺鋪路，展望未來，我們的網(wǎng)站將是瑞金的地標(biāo)性網(wǎng)站，就如南昌的地寶網(wǎng)，每一個瑞金人，每一天都最少要逛一次的網(wǎng)站!權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)信息站!吸引商家入駐，賺取廣告點(diǎn)擊費(fèi)，抽取成交傭金等。
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可行性報告代寫公司篇十
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位。
1.《中華人民共和國公司法》;。
2.《中華人民共和國行政許可法》;。
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;。
5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006。
年審核批準(zhǔn)施行;。
8.企業(yè)投資決議;。
9.……;。
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
(六)項目建設(shè)地點(diǎn)。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術(shù)保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風(fēng)險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
序號。
名稱。
單位。
數(shù)值。
1項目投入總資金萬元26136.00。
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
1.2流動資金萬元7840.80。
2項目總投資萬元20647.44。
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20。
2.2鋪底流動資金萬元2352.24。
3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。
4年總成本費(fèi)用(正常年份)萬元23783.76。
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。
9所得稅(正常年份)萬元3201.66。
10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。
11投資利潤率%62.03。
12投資利稅率%71.33。
13資本金投資利潤率%80.63。
14資本金投資利稅率%93.04。
15銷售利潤率%46.52。
16稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32。
17稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98。
18稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。
19稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。
20稅后投資回收期年4.66。
21稅前投資回收期年3.88。
22盈虧平衡點(diǎn)(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。
四、存在的問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題。
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實(shí)現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項目技術(shù)先進(jìn)性問題。
項目生產(chǎn)本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)物流公司項目市場迅速發(fā)展。
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
我國非常中國物流公司領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
(2)提高自主創(chuàng)新能力;。
(3)加快實(shí)施技術(shù)改造;。
(4)淘汰落后產(chǎn)能;。
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
(6)完善服務(wù)體系;。
(7)加快自主品牌建設(shè);。
(8)提升企業(yè)競爭實(shí)力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
本項目建設(shè)堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實(shí)踐，公司創(chuàng)造出一流的物流公司工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性。
物流公司項目實(shí)施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運(yùn)作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強(qiáng)勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性。
第三部分物流公司項目產(chǎn)品市場分析。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的`選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、物流公司項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)物流公司項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)物流公司項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)物流公司項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)物流公司項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)物流公司項目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)物流公司項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、物流公司項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)物流公司項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)物流公司項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)物流公司項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)物流公司項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)物流公司項目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測。
第四部分物流公司項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
一、物流公司項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、物流公司項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、物流公司項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成。
2、企業(yè)自銷。
3、國家部分收購。
4、經(jīng)銷人情況分析。
可行性報告代寫公司篇十一
一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷校瑧?yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
（一）資金來源。
（二）項目籌資方案。
三、物流公司項目投資使用計劃。
（一）投資使用計劃。
（二）借款償還計劃。
四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定。
（一）計算依據(jù)及相關(guān)說明。
（二）項目測算基本設(shè)定。
五、物流公司項目總成本費(fèi)用估算。
可行性報告代寫公司篇十二
1.自然條件(略)。
2.客源市場(略)。
3.經(jīng)營前景分析預(yù)測(略)。
三、投資能力說明。
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊資金60萬元人民幣，現(xiàn)已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業(yè)的發(fā)展，客源的增多，利潤的加大，今后將會繼續(xù)以貨幣或?qū)嵨锏男问阶芳油顿Y。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。
四、主要經(jīng)營管理人員情況。
公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2名，導(dǎo)游員5名，助理會計師1名。
五、營業(yè)場所和營業(yè)設(shè)施情況。
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點(diǎn)設(shè)在南天區(qū)東門內(nèi)大街22號，為自有房產(chǎn)，價值229萬元。
經(jīng)營設(shè)施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納2000轎車1輛。
(2)計算機(jī)1部。
(3)傳真機(jī)1部。
(4)直線電話2部。
(5)辦公桌椅及相關(guān)的辦公用品等。
(營業(yè)場所及設(shè)施證明附后)。
綜上所述，經(jīng)過反復(fù)論證和研究，我們認(rèn)為在現(xiàn)階段成立旅游公司時機(jī)適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經(jīng)營難度大、利潤低、但風(fēng)險相對較小，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
公司批準(zhǔn)成立后，我們將嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，搞好與同行業(yè)的溝通與協(xié)作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經(jīng)營，為我市旅游事業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
一、注冊新企業(yè)基本情況。
(1)合營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模;。
(4)合營期限，合營各方利潤分配和虧損分擔(dān)比例;。
(5)可行性研究報告的負(fù)責(zé)人名單;。
(6)可行性研究報告總的概況、結(jié)論、問題和建議。
二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求的情況和市場預(yù)測的方法。
三、物料供應(yīng)安排(包括能源和交通等)及其依據(jù)。
四、項目地址選擇及其依據(jù)。
五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù)(包括國內(nèi)外設(shè)備分交的安排)。
六、生產(chǎn)組織安排(包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源及經(jīng)營管理)及其依據(jù)。
七、環(huán)境污染治理和勞動安全、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
八、建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。
九、資金籌措及其依據(jù)(包括原廠房、設(shè)備入股計算的依據(jù))。
十、外匯收支安排及其依據(jù)。
十一、綜合分析(包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)和法律等方面的分析)。要采用動態(tài)法和風(fēng)險法(或敏感度分析法)等方法分析項目的效益、外匯收支等情況。
可行性報告代寫公司篇十三
項目背景：
《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-)》明確提出要：“提高行業(yè)集中度。鼓勵藥品流通企業(yè)通過并購、合并、托管、參股和控股等多種方式做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化和國際化經(jīng)營。推動實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的.遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系”。
現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心具有進(jìn)貨、存儲、揀選、配送、質(zhì)量檢測等功能，并采用物流信息管理技術(shù)，建設(shè)自動化立體倉庫或高架庫、自動分揀功能，并通過醫(yī)藥電子商務(wù)平臺直接進(jìn)行網(wǎng)上價格撮合;成交信息傳遞到實(shí)體物流配送系統(tǒng)，通過中心立體庫和地區(qū)物流基站兩級配送體系配送。醫(yī)藥物流中心運(yùn)營模式如下圖所示：
項目概況：
本項目擬在華南區(qū)域、華東區(qū)域及西南區(qū)域各鋪設(shè)建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，以建立健全公司的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)。項目所建物流中心按功能需求劃分為：倉儲區(qū)域、分揀區(qū)域、周轉(zhuǎn)區(qū)域以及辦公區(qū)域等。物流中心主要設(shè)備投資為倉庫設(shè)備、分揀設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、配送車輛和信息管理系統(tǒng)。
目錄。
第一章項目總論。
一、項目背景。
二、項目簡介。
三、可行性與必要性分析。
四、項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
第二章項目建設(shè)單位。
第三章市場分析。
一、市場環(huán)境分析。
二、醫(yī)藥流通市場現(xiàn)狀分析。
三、市場潛力分析。
四、市場分析小結(jié)。
第四章規(guī)劃介紹。
一、整體方案。
二、分區(qū)規(guī)劃。
第五章項目選址。
一、項目選址。
二、項目建設(shè)地概況。
第六章工程建設(shè)方案。
一、工程布局。
二、設(shè)計依據(jù)。
三、項目用地規(guī)劃。
四、用地規(guī)劃指標(biāo)。
第七章節(jié)能、節(jié)水。
一、編制依據(jù)。
二、節(jié)能措施。
三、節(jié)水措施。
第八章環(huán)境保護(hù)。
一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
二、運(yùn)營期環(huán)境影響分析與保護(hù)措施。
三、環(huán)境保護(hù)綜合評價。
第九章項目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防。
一、安全衛(wèi)生。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)危險因素分析。
(三)安全衛(wèi)生措施。
二、消防設(shè)計。
(一)設(shè)計依據(jù)。
(二)消防設(shè)計。
(三)消防措施。
(四)消防人員。
第十章項目建設(shè)進(jìn)度。
一、項目實(shí)施各階段。
(一)前期工作。
(二)資金籌集安排。
(三)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
(四)施工準(zhǔn)備。
(五)土建施工。
(六)竣工驗收。
二、項目實(shí)施進(jìn)度表。
第十一章投資估算與資金籌措。
一、投資估算范圍。
二、投資估算。
三、資金籌措。
第十二章財務(wù)評價。
一、基本假設(shè)。
二、收入與成本費(fèi)用估算。
(一)收入與稅費(fèi)預(yù)測。
(二)總成本預(yù)測。
三、盈利能力分析。
四、財務(wù)評價小結(jié)。
第十三章項目綜合評價。
可行性報告代寫公司篇十四
麥芽有限公司從1998年投產(chǎn)以來，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，銷售量穩(wěn)步上升，但由于增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量的迫切要求，原有立倉的儲量已不適應(yīng)這一發(fā)展的需求，急需進(jìn)行擴(kuò)建。
（一）外部原因。
據(jù)市場調(diào)查，目前四川省啤酒年產(chǎn)量為萬噸，覆蓋率不大，但啤酒畢竟是人們喜愛的營養(yǎng)飲料，隨著人們生活水平的提高，估計今后的產(chǎn)量將不斷上升，可達(dá)萬噸左右，與之相聯(lián)系的共需要麥芽萬噸。而目前，全省只有麥芽有限公司（年產(chǎn)萬噸）、麥芽有限公司（年產(chǎn)萬噸）以及其他一些小型公司（加起來的總產(chǎn)時也只有萬噸）生產(chǎn)麥芽，尚有萬噸的缺口有待填補(bǔ)。另外，麥芽還有廣闊的國際市場，僅美國20xx年需求量就達(dá)萬噸。麥芽有限公司所引進(jìn)的是世界第一流的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，質(zhì)量有保證，生產(chǎn)費(fèi)用低，價格有競爭力，只要公司以內(nèi)涵發(fā)展為主，進(jìn)一步提高麥芽質(zhì)量，充分發(fā)展自有潛力，完全可以打入國際市場。因此，從效益的角度出發(fā)，擴(kuò)建立倉是刻不容緩的。
（二）內(nèi)部原因。
1、解決原料大麥早來無倉，遲來斷糧的問題。
2、穩(wěn)定麥芽指標(biāo)，提高麥芽質(zhì)量。
3、降低麥芽成本。
根據(jù)市場需求及歷年來銷售量，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擴(kuò)建立倉數(shù)為××個。
立倉擴(kuò)建資本××萬元（土建費(fèi)用××萬元，設(shè)備費(fèi)用××萬元，不可預(yù)見費(fèi)用××萬元）；新增流動資金××萬元；新增加維修人員××人（雇傭期為一個月），每年增加支出××萬元，每年增加維修費(fèi)用××萬元。
（一）主要財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
擴(kuò)建立倉總投資××萬元；項目壽命××年；產(chǎn)量以年產(chǎn)萬噸計，××年為萬噸；價格以國內(nèi)市場價格為基礎(chǔ)，但由于波動變化較大，現(xiàn)按20xx年（正常生產(chǎn)年份）的銷售平均價××元計算；新增銷售收入（以20xx年為基礎(chǔ)）為××萬元，××年累計為××萬元；新增工商稅（按計提）正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，××年累計為××萬元；總成本正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，其中固定成本××萬元，可變成本××萬元，單位成本比年產(chǎn)降低了萬；新增利潤正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，××年累計為××萬元，新增可供分配利潤在20xx年免所得稅的情況下為××元/年，××年新增加可供分配利潤為××萬元。
（二）企業(yè)財務(wù)評估。
1、直接利益分析。
年產(chǎn)麥芽萬噸利潤率對比，年產(chǎn)萬噸比年產(chǎn)萬噸利潤率上升×%，說明本項目的效益可觀。投資回收期為兩年；貸款償還期，正常生產(chǎn)年份要追加流動資金××萬元，主要由銀行貸款解決，只要每年多付貸款利息××萬元就可以保證長期使用這筆貸款，直到回收流動資金時可歸還全部貸款。
2、動態(tài)分析判斷（略）。
3、盈虧平衡分析（略）。
4、其他因素影響（略）。
5、間接收益（論述社會效益，略）。
假如在其他因素不變的前提下，本項目的銷售價格、投資額、建設(shè)期或成本發(fā)生依次變化，按×%折現(xiàn)率折現(xiàn)，凈現(xiàn)值變化為：建設(shè)期增加一年，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元；成本增加×%，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元；銷售價格下降×%，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元。在以上各種不利因素的影響下，凈現(xiàn)值會相應(yīng)下降，但下降后的凈現(xiàn)值仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，說明本項目承受風(fēng)險的能力大。
通過以上的研究分析，本項目是在原有立倉的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，技術(shù)上不成問題，建設(shè)條件有利，財務(wù)效益可觀，擴(kuò)建立倉后滿足了年產(chǎn)量萬噸麥芽的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，滿足了生產(chǎn)出來的麥芽的品種搭配，保證麥芽的后熟期的存儲，穩(wěn)定并提高麥芽的質(zhì)量，提高麥芽公司在麥芽市場的信譽(yù)，因此可以認(rèn)為擴(kuò)建立倉這一建設(shè)項目是可行的。