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隊伍穩(wěn)定工作總結篇一
xx年6月上旬，xx區(qū)總工會組織專門力量就全區(qū)職工隊伍穩(wěn)定情況進行了專門調研，采取問卷、隨訪、座談、抽樣等方式，調查了民營（個體）企業(yè)8家、事業(yè)單位6家、行政單位3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，比較全面地了解了全區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定情況，現(xiàn)將調研情況報告如下：
一、xx年全區(qū)經濟和職工隊伍概況。
黨的xx大以來，xx區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持工業(yè)主導、項目帶動、服務拉動、開放驅動、協(xié)調發(fā)展，扎實推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，經濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，xx年，全區(qū)完成生產總值207.38億元，增長18.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值116.44億元，增長28.56%，城鎮(zhèn)居民可支配收入16161元，農民人均純收入5754元，分別增長13.3%和11.7%，財政一般預算收入2.51億元，增長47.86%。包括廣大職工在內的人民群眾生活得到進一步改善。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各單位堅持以人為本，重視關心職工群眾的生產生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作。廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全區(qū)職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到，在某些方面還存在著不少問題，有的還比較突出。如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響經濟發(fā)展的`順利進行。
二、當前我區(qū)職工隊伍的組成情況。
xx區(qū)曾經是一個工業(yè)老區(qū)，區(qū)屬地域范圍內有雄厚的工業(yè)基礎，上個世紀末因體制的變化，國有大中型企業(yè)與xx區(qū)脫離了關系，區(qū)屬企業(yè)也響應國有企業(yè)改制紛紛轉變屬性，變?yōu)榱怂綘I、民營企業(yè)。因此，國有、集體企業(yè)不復存在，國有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區(qū)居民。加上xx區(qū)職能的變化，區(qū)財政陷入了困境，長年入不敷出，最近幾年通過區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各部門的努力，財政收入明顯好轉，區(qū)委、區(qū)政府對民生的保障力度也隨之加大，職工隊伍不斷趨于穩(wěn)定。全區(qū)職工隊伍構成主要是四大塊：一是公務員、區(qū)屬機關事業(yè)單位工作人員；二是人民教師、醫(yī)務工作者；三是規(guī)模以上民營企業(yè)工作人員和轄區(qū)內市屬以外個體單位務工人員；四是進城農民工。
三、職工隊伍穩(wěn)定情況及其分析。
從我區(qū)的情況看，社會的進步和經濟的發(fā)展使廣大職工的合法權益得到了較好地實現(xiàn)，勞動關系在總體上是健康協(xié)調的，上述五大群體中，隊伍穩(wěn)定情況呈依次遞減趨勢，具體表現(xiàn)在：
1、公務員、區(qū)屬機關事業(yè)單位工作人員。這部分人員屬吃財政飯，由國家大包大攬，即使是自收自支編制，只要是進入了機關事業(yè)單位編制，其待遇也基本參照公務員待遇執(zhí)行，因此，這一群體無論是思想情況還是工作隊伍都是比較穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素，具體表現(xiàn)在一是同城不同酬的問題，大家議論紛紛。二是xx區(qū)公務員隊伍進入渠道狹窄，控制得比較嚴格，而事業(yè)單位編制和工勤編相對放寬了，每年退伍轉業(yè)人員大量安置、市直單位家屬安置、職工子弟工作安置等，這部分人員沒有通過競爭擇優(yōu)程序，素質參差不齊，在工作過程中對公務員隊伍有一定的沖擊。三是因xx區(qū)行政架構的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上xx區(qū)池塘較小，對特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區(qū)也難以安定下來。
2、人民教師和醫(yī)務工作者。這部分人員屬國家事業(yè)編制，專業(yè)技術人員，財政對這部分人的工資待遇有一定的預算，有的甚至是全額預算，也是人們思想意識中的國家工作人員。對這部分的進入渠道單位和主管部門自主權稍微大些，但區(qū)委還是從嚴進行了編制控制，每年都有一定數(shù)量的教師、醫(yī)務工作者通過競爭進入xx區(qū)相關單位，職工隊伍相對穩(wěn)定。但也存在一定問題：一是工作勞動強度較大，xx區(qū)的學校生員多、基礎設施不足，校舍建設趕不上城市建設和人口增長速度，班級學生嚴重超員，教學壓力大。二是教師績效工資還沒有完全確定下來，影響教師隊伍的穩(wěn)定。三是城鄉(xiāng)差距大，城鄉(xiāng)矛盾比較突出。
2、進一步推進“兩個普遍”。一是依法推進企業(yè)普遍建立工會組織。堅持“哪里有職工，哪里就應建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會組織建設。堅持黨建帶工建、工建服務黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設工作規(guī)劃和考核體系，健全推進基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把農民工、勞務派遣工在內的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應創(chuàng)新工會組建方式，根據實際情況依托村（居）委會、各類經濟區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據各行各業(yè)的不同特點，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認真貫徹落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據各類企業(yè)不同特點，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導企業(yè)合理調整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴格執(zhí)行最低工資標準，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。
3、高度重視安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹安全生產法、職業(yè)病防治法等有關法律法規(guī)，全面落實安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產投入，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
4、積極推動企業(yè)文化、職工文化建設。引導職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學發(fā)展、以人為本的理念，努力構建先進企業(yè)文化、職工文化。推進職工書屋建設，大力開展向農民工送文化活動。打造職工文化品牌。
5、提高職工整體素質。要加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育，引導職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關系。要堅持正確輿論導向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍，以達到穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展，維護社會和諧的目標。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇二
很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領導班子成員通過深入車間、班組調查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。
作預見性，必要時要提前做工作防患于未然。
三、規(guī)范管理落實責任完善工作機制。
定領導、定措施、定時間、定責任，包調查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當權益，造成矛盾激化的，嚴肅追究有關專業(yè)、部門主要責任人和包案領導的責任。
四、改變作風求真務實為職工辦實事。
想教育興趣，要從職工思想實際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認識。六是增強思想政治工作實效性基層黨支部書記要從本單位工作實際出發(fā)認真、扎實地解決職工關心熱點、難點問題幫助職工解決生產、生活中實際困難從根本上消除產生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴格管理結合起來，要把倡導思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團齊抓共管工作機制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認真實施往往會收到令人滿意效果。
做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，引導干部、職工深刻認識肩負的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇三
聆聽了xxx公司xx總經理的中層管理人員任職教育學習大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質量和控制印刷成本、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。
我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質的轉變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。
提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。
建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質教育、人身安全教育、設備安全教育等相關教育主題，學完寫心得，學完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質量上的雙贏。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇四
為貫徹落實縣委、縣政府、教育局有關維穩(wěn)工作會議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應急工作，特別是加強各種節(jié)日期間我校安全工作，維護校園和社會的穩(wěn)定，特制定本應急預案。
一、適用范圍。
本預案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的建立健全應對校園涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保學校及廣大師生的生命財產安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則。
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領導機構的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構。
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學穩(wěn)定工作應急處理工作領導小組”領導小組如下：
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級年級組長。
1、職責：（1）領導、組織、協(xié)調重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；（2）負責重大事項的應急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應急指揮部的統(tǒng)一領導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應急處理指揮辦公室。
主任：朱丙健。
副主任：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
（1）負責校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應急處理指揮領導小組布置的各項任務；（2）負責與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡。（3）負責正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組。
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開展施救等具體工作。
4、后勤保障工作組。
組長：
副組長：劉建軍。
成員：王海洋其他后勤人員。
職責：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調集應急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應急處置反應。
應急電話：
朱校長：***。
8628599。
唐達勇：***。
教育局：8630756。
縣政法委：862210。
3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應急處理指揮部應根據實際情況啟動相應的應急反應。
1、應急處理指揮辦公室值班制度。
各種重大活動期間，應急處理指揮領導小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。
2、建立涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
3、應急處理指揮領導小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應立即啟動應急預案，落實各項處置和防控措施，同時向有關部門報告。
六、應急處理步驟。
涉穩(wěn)事件報告及處理程序。
1、應急準備與預防。
（1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據自治區(qū)、地區(qū)、縣有關穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對教師隊伍和學生中存在的問題進行排查調處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊各種分裂破壞活動滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
（3）要實施依法治校、依法治教，提高服務意識，關愛師生，切實維護師生的合法權益。
（4）加強網絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網絡散布反動言論，利用網絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
（5）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報教育局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案。
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向教育局報告，報告內容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案。
（1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到教育局。
作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)群體性事件。
（3）應急處理指揮領導小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應急處理小組要安排人員24小時值班，學校領導要堅守崗位，指揮調度，根據事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應急處理工作，同時向有關部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責任的言論。
七、善后工作。
涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析，總結經驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責任追究制度。
涉穩(wěn)事件處理完畢后，學校要形成書面報告，報送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關領導及直接責任人的責任。構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
3、不服從應急指揮部指揮的；
4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。
2009年10月。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇五
為切實落實公司關于職工隊伍穩(wěn)定相關要求，確保公司職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)結合公司實際情況，制定本預案。
一、工作原則。
1.以人為本，關心職工。切實履行管理和服務職能，在工作開展過程中，應盡量保護職工切身利益，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。
2.居安思危，預防為主。高度重視職工隊伍穩(wěn)定建設工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項準備工作。
3.統(tǒng)一領導，分級負責。在公司黨委的正確指導下，公司成立職工隊伍穩(wěn)定工作領導小組。建立健全分級管理制度，各負其責，落實專人、專門機構，負責并監(jiān)督公司職工隊伍穩(wěn)定工作各項政策措施的落實。
4.依法規(guī)范管理，建立落實公司職工隊伍穩(wěn)定風險排查與預警制度。各部門應堅持對職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排，對于崗位被調整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負責。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況，要在第一時間報告給主要領導并及時采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內。并調查事件原因，形成報告，供領導決策參考。各部門分工負責小范圍個別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領導親自負責，防止事態(tài)進一步擴大，并做好思想教育工作。
5.快速反應，協(xié)同應對。加強應急處臵隊伍建設，實行崗位責任制與責任追究制。要健全公司內部穩(wěn)定防范機制，加強對職工不穩(wěn)定情緒的關注，實行領導對職工穩(wěn)定工作分工責任制。建立職工隊伍管理工作的責任追究制度，對由于責任制不落實，工作失職造成嚴重后果的，要嚴格考核。建立完善的預案啟動機制，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。
6.嚴明職業(yè)紀律，加強職業(yè)道德教育。要按照公司勞動紀律相關規(guī)定，加大對職工的勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。
7.完善制度措施，強化內部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質的提高和職工專業(yè)化發(fā)展，為職工個人發(fā)展搭建多種平臺，滿足職工個人發(fā)展需要，努力實現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。
二、運行機制1．風險分析與預測。
預警信息要及時上報公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定時間內如實報告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要立即報告；應急處臵過程中，要及時續(xù)報有關情況。上報信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別、起始時間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。
3．先期處臵。
突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時，要根據職責和規(guī)定的權限，啟動相關預案，及時有效地進行處臵，控制事態(tài)。并保持與領導小組的聯(lián)系協(xié)調。
4．應急響應。
當事態(tài)難以控制或者有擴大、發(fā)展趨勢時，各部門應當迅速報告公司。公司應成立現(xiàn)場應急指揮小組，負責現(xiàn)場的應急處臵工作，并將情況匯報上級單位。
5．應急結束。
突發(fā)不穩(wěn)定事件應急處臵工作結束，或者相關不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場應急指揮小組予以撤銷。
應急狀態(tài)解除后，公司應當按照預案的要求，及時回到應急準備狀態(tài)。
6．善后處臵要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處臵工作。對突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責任人員要嚴格按照公司相關規(guī)定進行調查處理。
7．調查與評估。
對特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓等問題進行調查評估，并及時在相關范圍內進行通報。
8.績效考核。
按月度、季度、進行領導、員工績效考核，對出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對領導、員工進行考核，考核結果以簡報形式總結。
三、責任與獎懲。
1．職工隊伍穩(wěn)定事件應急處臵工作實行責任追究制。2．對突發(fā)穩(wěn)定事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，應當給予表彰和獎勵。
3．對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予處分。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇六
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機?？偨Y一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：
1.1職工個人原因。
個人追求物質利益，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。
1.2企業(yè)內部原因。
企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內部因素導致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。
1.2.3人際關系不和諧也將導致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關系不佳。上司領導能力差，工作中不懂得授權，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內部公平。
正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業(yè)內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據公司的經營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學習型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會。公司應努力營造學習、工作和興趣相結合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓，實現(xiàn)學習興趣的建立。公司通過人事部培訓、部門培訓、自學及外出學習等方式，協(xié)助職工學習各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學習培訓，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓機會，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。
注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達到公司和職工共贏的目的。
2.3加強企業(yè)文化建設，增強團隊意識。
一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結構始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產、生活中遇到的困難，根據公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團結進取、求真務實、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產業(yè)建設更好、更快的發(fā)展。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇七
集團公司所屬各單位工會：
近一個時期以來，社會上職工隊伍穩(wěn)定出現(xiàn)了一些新情況新動向，一些勞資矛盾凸顯，一些職工群體利益問題突出，基于提高薪酬待遇的突發(fā)性職工群體事件和勞動爭議案件持續(xù)增多，嚴重影響職工隊伍穩(wěn)定和社會大局穩(wěn)定，必須引起高度重視。根據陜西省總工會和股份公司工會要求，為進一步做好職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定工作，集團公司工會要求，各級工會組織要切實增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，牢固樹立群眾觀念，把做好維護職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定工作作為一項政治任務，切實加強領導，落實責任，保持職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
一、各級工會組織和工會干部要進一步認清形勢，提高思想認識。企業(yè)穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的重要因素，維護穩(wěn)定是集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本保障。維護職工合法權益是工會的基本職責，維護職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定是工會的重要責任。各級工會組織和工會干部必須保持清醒頭腦，認真學習胡錦濤總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的重要講話精神，以及王兆國同志近期關于工會維權維穩(wěn)工作的六個方面的指示精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策和部署上來，統(tǒng)一到陜西省總工會和中國中鐵股份公司工會的總體要求上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，以高度的政治責任感和使命感，切實做好工會維權和維穩(wěn)工作，促進職工隊伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
二、切實加強調查研究，認真排查本單位不穩(wěn)定因素和職工隊伍思想狀況，全面了解職工群眾思想動態(tài)，及時掌握影響穩(wěn)定的新情況和新問題，深入開展矛盾糾紛排查化解工作。要建立工作預案，對不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件要及時發(fā)現(xiàn)、有效化解、妥善處置，努力把矛盾解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)。要將排查情況于6月30日前上報集團公司工會綜合部。
三、深入開展職工和農民工工資發(fā)放情況排查。維權是維穩(wěn)的前提和基礎。各單位要對職工和農民工工資發(fā)放情況進行一次全面檢查，對拖欠職工和農民工工資的要限期清欠，要對清欠的落實情況進行跟蹤檢查。對屢欠不清的各級工會組織要采取有效措施，維護職工和農民工合法權益。各單位工會要將排查結果于6月30日前上報集團公司工會勞動保障女工部。要建立健全正常的職工工資增長機制和支付保障機制，努力建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，切實維護職工和農民工合法權益。要認真組織開展學習宣傳“農民工楷模巨曉林”先進事跡活動，引導廣大農民工以巨曉林為榜樣，自強不息、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，推動企業(yè)與廣大員工、農民工共同發(fā)展。要切實將農民工“五同管理”落實到位，為農民工營造良好的生產和生活環(huán)境。
四、進一步改善生產一線職工和農民工和生產生活條件。要繼續(xù)抓好項目部“三工建設”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，進一步加強施工現(xiàn)場思想政治工作，大力推進項目文化建設，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動，豐富一線員工的文化生活，形成文明和諧、積極向上的良好氛圍，為全面完成各項任務營造和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，加大力度，切實開展好“送清涼”活動，把組織的關心送到職工心坎上。
五、進一步加強民主管理和廠務公開工作，維護和保障職工民主權益，引導職工合法理性表達訴求。各級工會組織和廣大工會干部要切實把民主管理廠務公開納入重要議事日程，加強領導，密切配合。繼續(xù)堅持以項目部廠務公開工作為重點，把職工關注的熱點和難點，作為廠務公開的切入點和突破點，積極探索適合項目部特點的廠務公開形式、運作機制和監(jiān)督保證機制，使廠務公開不斷深化創(chuàng)新。以民主管理廠務公開為主要載體，切實維護職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，引導職工合法理性表達訴求，主動依法科學維護職工合法權益。
六、積極疏導、防患未然。各級工會組織和廣大工會干部要切實加強對職工群眾心理和情緒的疏導工作，通過開展多種形式的心理健康服務，幫助他們疏導理順情緒、化解心理危機。要認真做好“三不讓承諾”工作，大力開展好“交友幫扶”和“金秋助學”活動，切實解決職工生產和生活中的困難，努力為職工辦好事、辦實事。要進一步加強勞動爭議調解，協(xié)調勞動關系，對職工反映強烈的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報告、早處理。進一步加強思想政治工作，引導職工理性合法的表達訴求，積極協(xié)助黨政妥善處理出現(xiàn)的突發(fā)情況，防止矛盾激發(fā)、事態(tài)擴大。要加強輿情、訪情、民情的監(jiān)測和分析，下功夫及時掌握職工權益受侵害情況和不穩(wěn)定因素，主動采取措施維護職工權益。
七、做好處置突發(fā)事件的應急準備工作。一旦發(fā)生突發(fā)事件，各級工會組織和工會干部要立即啟動應急預案，快速反應，果斷處理，最大限度地減少危害和損失，將影響降到最低程度。同時，要緊密聯(lián)系所在地政府、公安機關，依靠幫助支持，加強輿論引導，消除社會恐慌。要建立健全請示報告和信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)重要問題要及時上報。突發(fā)事件和緊急情況必須在2小時之內上報集團公司工會綜合部（聯(lián)系人：朱懷勇，電話02987864759、***）。要建立健全責任追究制度，對維穩(wěn)工作漏報、瞞報，或因責任不落實、工作不到位而導致發(fā)生重大事件的有關領導和責任人，要按有關規(guī)定嚴肅追究。
中鐵一局集團有限公司工會二o一o年六月十二日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇八
安慶石化勞務公司根據上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內容。學習調研是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學習培訓、深入調查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務就是學好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調研：
一、深入基層調研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進勞務公司和諧發(fā)展。
（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領導干部聯(lián)系點制度，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調研力度，準確掌物工作實際，通過調查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據各自聯(lián)系點實際，經常深入聯(lián)系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經濟的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結合勞務公司工作的實際情況選定調研課題3個，參與調研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯(lián)系點進行檢查，確保聯(lián)系點工作領導到位、責任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構建和諧的勞動關系來推進企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領導干部經常到困難多、矛盾多、問題多的生產一線和生產班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進了勞務公司的和諧發(fā)展。
（二）、提升勞務公司管理水平，強化領導班子建設,充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學習3次；黨支部組織集中學習和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學習實踐活動，黨員干部進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學習實踐活動，理解了科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發(fā)展意識、責任意識，深刻意識到：主動服務企業(yè)生產經營才能更好地履行職責；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（三）、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權益，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在充分信任員工的基礎上激發(fā)員工的能動性；倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領導干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內容，帶動企業(yè)綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。通過活動的開展，加強了企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神，維護了職工的合法權益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。
體會10篇。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關系。在深入一線調查研究的同時，耐心細致地做思想疏導，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。
二、強基固本，提高服務素質，建設和諧企業(yè)。
（一）、強化“三基”工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設和諧企業(yè)，科學組織生產經營，努力完成生產經營目標。為了確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學習實踐活動領導小組，黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協(xié)調工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。公司把開展學習實踐活動作為統(tǒng)一思想、應對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機，確定了學習實踐活動安排意見和實施方案。在學習實踐活動中，科級以上黨員領導干部為重點，領導干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司領導提出，學習實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領導班子建設,充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產經營目標，和諧發(fā)展提供有力保證。
（二）、加強職工隊伍建設，強化教育培訓，不斷提高管理素質，加強操作人員技能培訓，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓班3期，培訓4人次；進一步開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓活動，幫助職工提高技術技能素質。在學習實踐活動中，勞務公司提出，要繼續(xù)加強學習，使學習成為全體員工的習慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結經驗教訓?？茖W發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質的全面發(fā)展，人才素質的提升是實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵。用科學發(fā)展，提升良好的的道德素質，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。
三、如何結合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質安全，加強員工安全意識教育，實現(xiàn)人本安全，依法維護員工健康利益。
（一）結合勞務公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領導小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產責任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴格執(zhí)行“安全生產十大禁令”為準則，加強安全教育和企業(yè)文化建設，夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，進一步鞏固和促進企業(yè)安全生產的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學習實踐科學發(fā)展觀活動，結合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學習實踐活動與維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結合起來，與全面完成各項工作任務結合起來，促進各項工作的發(fā)展。
（二）加強員工安全意識，強化安全生產監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關鍵在提高人的安全素質,目的在促進人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產的法律和規(guī)章制度是職工安全生產的行為準則，要把安全生產法律和制度真正轉化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質決定安全生產狀況，只有把安全生產知識轉化為人們的安全生產技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產素質。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產，安全與效益的關系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現(xiàn)人本安全，實現(xiàn)“以人為本”的科學發(fā)展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產形勢才能出現(xiàn)根本好轉的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。
四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。
（一）、存在的問題：通過組織學習和調研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：
1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學發(fā)展觀指導分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。
2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務的意識還不夠強。
3、企業(yè)文化建設方面尚須進一步深化，形成具有勞務特色的教育與文化機制方面還做得不夠。
（二）、解決的對策措施：
1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論來指導工作。
2、強化科學有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導向正確。
3、結合勞務公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導機制。
通過此次對科學發(fā)展觀的調研，結合勞務公司工作實際，制定了科學合理的規(guī)劃和措施。著重將科學發(fā)展觀與我們的日常各個領域相結合進行全面的分析，既立足于理論，又結合于實際，使我們更加深刻的理解了科學發(fā)展觀的內涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關心關注的熱點難點問題，明確黨落實科學發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調動職工的主觀能動性，凝心聚力，學會要有意識的用科學發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標，真正的樹立科學的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇九
構建和諧企業(yè)，必須有一支團結和諧、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強員工隊伍建設是目前南京電信思想政治工作的著力點。構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當前也是今后企業(yè)建設的一項重要任務。企業(yè)和諧文化的建設，員工思想政治工作的與時俱進，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設的角度，創(chuàng)新思想政治工作。
1．完善文化建設載體。
完善文化建設載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。企業(yè)的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設的有效途徑。在企業(yè)文化建設中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神。同時還要善于設計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達到企業(yè)文化建設的目的。
2．營造和諧文化氛圍。
營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設的保障。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調處理企業(yè)內部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。
3．領導干部要積極倡導和推行。
充分發(fā)揮領導者的主導作用，是企業(yè)和諧文化建設的關鍵。領導干部要負責企業(yè)文化的規(guī)劃、設計和組織。作為倡導者，領導干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經費等方面給予保障。
4．樹立先進典型推動價值觀傳播。
樹立先進典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設的根本。先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導企業(yè)價值觀具有重要的示范和導向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業(yè)精神，彰揚企業(yè)理念，進一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。
5．履行社會責任。
要加強企業(yè)社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來。要大力開展社會責任教育，引導企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關系，更好地履行企業(yè)的經濟責任、政治責任、社會責任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
6．注重人文關懷。
要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應，根據不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關心關愛員工，最終提高其政治思想素質。
而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調工作上。
協(xié)調是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標的重要條件。一個企業(yè)要完成經營任務、實現(xiàn)宏偉藍圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎上各司其職、各負其責、互相支持，以形成整體效應，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項重要任務的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務的順利完成。許多事實證明，通過協(xié)調一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協(xié)調工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強各方面的責任感，使整個經營活動充滿活力。
協(xié)調配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內的各種因素安排結合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅、戰(zhàn)無不勝的整體效果。
當今社會是大生產、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團隊意識?？繂我粋€體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點多面廣，工作難度和強度很大，因此，需要有一支團結有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍。
要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質、促進人的全面發(fā)展的目標，引導員工牢固樹立順應時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關注人的精神需求，通過開展感染力強、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質上來，加大培訓教育的力度，營造濃厚的安全先進文化氛圍，激勵員工學技術，講安全，造就一支高素質的通信員工隊伍。
要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權益，維護公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權利，使員工各方面的積極因素得到調動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進企務公開工作，將企業(yè)的重大經營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構建和諧誠信的人際關系。
要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內部強化員工思想教育工作的基本準則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機制建設上，黨組織要起到核心作用，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內容上，企業(yè)思想政治工作要認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設活動；在制度建設上，要積極適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點，建立科學規(guī)范的工作激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質、培養(yǎng)員工良好行為習慣等方面，構建和諧安定的人際關系。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十
一、對職工進行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個代表重要思想、十八大為主要內容的教育，進行愛國主義、集體主義、法制和職業(yè)道德教育。
二、圍繞各個時期的重點工作，切實抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學習和思想教育活動。通過一些扎實有效形式對員工進行思想教育，不斷提高員工的政治素質和科學文化素質，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀律、的勞動者。
三、充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強有力的保證。堅持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量，建立健全骨干隊伍，根據項目部的實際情況，帶動廣大員工學習理論。
四、及時宣傳時事政治，安全生產形勢，表揚好人好事，啟發(fā)員工的上進心，增強責任感。發(fā)揮文化場館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動，在思想政治教育活動中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質，增長知識。造就一支精干，高效，具有良好整體素質的干部員工群眾隊伍。
五、從實際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造、提供條件，鼓勵支持職工參加讀書自學活動，提高員工素質，造就人才。隨著形勢的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學習黨總支會組織，爭當知識型員工活動?！?BR> 六、用榜樣的力量引導職工，向員工宣傳當代工人階級的楷模等先進典型外，結合本項目部的實際，宣傳本單位的安全標兵，技術能手，和先進集體，宣傳新事新風尚，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導，開展學習先進，幫后進活動。
七、建立家訪，送溫暖制度，關心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實際問題，消除職工的后顧之憂。使思想政治教育工作更具有說服力。
八、經常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調查摸底，充分掌握第一手資料對各生產一線的工作進行督促和指導，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)。通過召開座談會、參加生產連隊職工會議和思想教育專題會議、到現(xiàn)場等形式，對職工思想動態(tài)進行深入的調研。對癥下藥，增強職工會抓好職工教育工作的針對性和有效性。
九、在做好員工思政教育和開展形勢任務教育的同時，切實抓好員工職業(yè)道德建設，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項目管理制度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機結合，營造有利于項目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。
員工教育培訓管理制度。
一、為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關系，進而發(fā)揚本項目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
二、使用范圍。
本制度所稱員工教育培訓，系指對項目部在員工進行的政治、文化、道德、技術、業(yè)務等方面的教育和培訓。凡本項目部所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分。
（一）、綜合部負責管理、專業(yè)技術崗位教育制定、實施、擬定、呈報全項目部培訓計劃，修改項目部培訓制度。
（三）、檢查、評估培訓的實施情況；
（四）、管理、控制培訓費用；
（五）、管理項目部內部講師隊伍；
（六）、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
（七）、追蹤考查培訓效果；
（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。
四、各部門權責。
（一）、上報各部門培訓計劃；
（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；
（三）、收集并提供相關專業(yè)培訓信息；
（四）、配合各部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
（五）、確定各部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作。
五、培訓管理。
（一）、凡本項目部員工，均有接受相關培訓的權力與義務。
（二）、全項目部培訓實施、效果反饋及評價等工作以綜合部為主要權責單位，并對全項目部的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
六、培訓體系。
（一）、培訓體系包含四個模塊。新員工入職培訓、內部培訓、外部培訓、外派人員培訓。培訓對象為所有人員。
（二）、培訓目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項目部工作環(huán)境，順利完成上級下達的生產要求，依靠項目部內部和外部講師力量，最大效度的利用項目部內部資源，加強內部的溝通與交流，在項目部內形成互相幫助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
（三）、培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。涉及項目部技術類、市場類、管理類的多個方面。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
（四）、培訓形式：在項目部內部以技術講座或研討會、交流會的形式進行，也可以各部門利用工余時間組織教學，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進行培訓。
七、培訓要求。
（一）、所有培訓已經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
（二）、凡在項目部內部舉辦的培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責記錄，填寫《內部培訓考勤表》，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓，不以加班論。
（三）、凡項目部參加培訓的員工如考試不合格者進行績效考核，并下通知書進行補考直到合格為止。
（四）、各單位要成立由各部門主要領導負責員工教育領導小組，指導和督促單位員工教育培訓工作的開展。
（五）、各部門指派一人擔任兼職教育員工作。全面負責本部門的員工教育工作，并負責協(xié)調人力資源部教育工作關系。
（六）、各部門要組建包括項目部領導班子、各部室負責人、專業(yè)技術工程師、工班長在內的兼職教師隊伍，有教育員主抓，做到辦班由計劃教師、有教案，學員有點名冊。把本部門職工培訓工作扎實有效的開展起來。
八、培訓檔案管理。
（一）、建立全項目部員工培訓檔案，進行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術等級及培訓情況等方面資源。
（二）、開發(fā)建立項目部各工種題庫系統(tǒng)，每個工種分初、中、高三個等級。組織技術人員編制培訓教材，供全項目部員工選用。
九、培訓評估。
（一）、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及時對內部講師的課程內容、準備情況、授課技巧等的評估。
（二）、對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵。
十、培訓記錄總結及附則。
（一）、建立相關外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質量課程。
（二）、建立《全員培訓檔案》，并定期申報。
（三）、本制度解釋權由綜合部負責。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十一
減員增效是企業(yè)深化改革的重點和難點，是繞不開、躲不過的現(xiàn)實問題，是大勢所趨、勢在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動密集型行業(yè)。公司勞動用工總量大，效率低，人工成本相對較高的問題較為突出，實施減員增效工作，既是公司參與國內外市場競爭的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。
亮企業(yè)家底?？梢岳脧S務公開欄向職工通報公司經營、效益和人工成本等情況，加深對公司減員增效工作的理解。
講形勢政策。要想得到職工對減員增效工作的理解和支持，必須對職工們形勢講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認識到減員增效是形勢所逼，是改革所需。
及時跟蹤、掌握減員后的職工思想動態(tài)。超前引導，在減員增效實施前，做好宣傳發(fā)動工作，增強職工對減員增效的認同感和承受力。同步開導，在減員增效具體實施過程中，針對職工關心的熱點、疑點、難點，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導，在減員增效實施后，針對職工反映出的思想情緒和生產的實際問題，做好疏導工作，鞏固改革成果。
因此不能用簡單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無情，但操作有情，一個減員指標落實到一個單位，也許是百分之一，但落實到一個職工身上就是百分之百了，有些人說些過急、過頭的話都可以理解。對這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場合與職工進行推心置腹的交談，曉之以理，動之以情，換位求理解，在關心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關心也當成一種管理去做，如果平時知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會使管理變被動為主動。管理在理，職工就會服氣、服管，有了比較融洽的干群關系做基礎，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十二
（一）重視外出學習。
（二）抓好系統(tǒng)培訓。
（三）活化培訓形式。
二、搭建交流平臺，引領教師一專多能，走專家教師發(fā)展之路。
三、多措并舉，完善管理和用人機制。
四、建章立制，建立師資待遇保障長效機制。
（一）、增加投入，落實待遇，穩(wěn)定幼師隊伍。
落實養(yǎng)老保險，解決后顧之憂（除五險外又為教師在香港購買商業(yè)保險，努力提高教師退休生活質量）。
五、修煉園長個人品行，提升自己的人格魅力，近年來，教育局一直用舍得投入，敢于創(chuàng)新，活化形式，全員參與等方法來組織實施培訓工作。通過請名家搞講座，在教師群體中選能者為師搞對口培訓，開展以賽代訓活動等形式，讓幼兒教師能講的上講臺，想學的進課堂，建立培訓模式，實行集中培訓與自主學習相結合，菜單式培訓與主動選擇培訓內容相結合，有針對性地開展對口培訓、專業(yè)培訓。
（一）重視外出學習。我們制訂了園長教師外出學習四要求：就是“走出去，學回來，講出來，用起來”。要求外出學習人員帶著任務出發(fā)，寫出學習匯報歸來，學以致用，讓教師不斷轉變觀念，更新知識結構，達到個人提升帶動全體進步的目的。去年以來，我市組織園長100多人次參與了省外的學習交流，組織園長教師1000余人次參加了濰坊組織的各項培訓活動，舉行外出學習交流匯報活動10多次。
（二）抓好系統(tǒng)培訓。為了達到全員提高的目的，在高密中專設立綜合培訓基地，在有條件的園所建立專業(yè)培訓基地，建立市、鎮(zhèn)、園三級培訓網。制訂了系統(tǒng)的培訓內容和培訓方案，從園所管理、師德建設、教育理論、教材研討、專業(yè)技能等多方面做好培訓工作，有計劃地開展培訓工作，使師資培訓常態(tài)化。
（三）活化培訓形式。針對幼兒教育特點，組織豐富多彩的培訓活動，實踐性強，充滿動感，便于接受。培訓形式多樣化。舉行幼兒園開放活動，各類公開課、征文活動、演講比賽、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實地演練等活動。積極參與，促進提高。培訓內容模塊化。將年內要培訓的知識內容建立成幾個模塊，如《樂理、自彈自唱、即興伴奏》《實用美術及環(huán)境創(chuàng)設》、《舞蹈與體操創(chuàng)編》等內容，相近的內容做作為同一模塊進行培訓。有利于專業(yè)教授，也有利于自主選擇學習。學習方式自主化。培訓模塊的建立，給幼兒教師更多自主選擇的空間。自選培訓課題，自主安排學習時間，除了通識培訓之外，可以選擇更多培訓課程去學習。培訓活動采取為幼兒教師喜愛的形式去開展，參與率更高，效果更好。
二、搭建交流平臺，引領教師一專多能。
打破幼兒園封閉式教學模式，讓教師敢于走出去學，坐下來寫，站起來講，教學中用，實現(xiàn)大開放，開展大交流，和全市乃至全國同行和專家為友，共同探討教學心得，分享工作和生活中的成功和喜悅，建立虛擬研討平臺，實現(xiàn)資源共享。開展自信教育，搭建成長舞臺，強化參與意識，培養(yǎng)一專多能的幼兒教師隊伍。
（一）網絡交流，抒發(fā)工作和生活中的感悟。2008年，我市建立了教育網站康成教育網，我們開設了“幼兒教育大家談”欄目，為幼兒教師搭建起了網上交流的平臺。這個欄目得到了廣大幼兒教師和家長的厚愛。目前為止，幼兒教師網名注冊1100個，發(fā)貼4萬余個。涵蓋管理經驗、教學心得、活動案例、文學詩詞等內容，活躍了思維，鍛煉了寫作能力，老師們養(yǎng)成了善于思考，勤于動筆的好習慣。目前，我市幼兒教師中的馬江玲、王海燕、陳淑艷等三人個人專著已經出版，幼兒教師網上作品集《多彩的夢想》書已出版發(fā)行。網絡平臺的建立，從要我學到我要學，從逼我寫到我想寫，從你講我聽，到我講你學，提升了幼兒教師的自信力，真正找到了激發(fā)幼兒教師主動學習自主學習的動力源。
（二）才藝交流，搭建教師成長成功的舞臺。通過開展豐富多彩的活動，讓能者為師，打造特長團隊，充分展示才藝，開展對口培訓活動，引領全員提高。在幼兒教師中開展特長教師上講臺活動，讓特長明顯的幼兒教師參與培訓講課，充分發(fā)揮培訓引領作用，從坐在臺下聽，到走上臺來講，是自我價值實現(xiàn)，增強了職業(yè)自豪感和工作內驅力。通過開展技能比賽、幼兒教師舞蹈大賽、教玩具制度大賽等形式，讓幼兒教師在參與中學習。通過組織家庭教育專家報告團，開展園長論壇、演講比賽、網絡征文比賽、講故事比賽等活動，讓有特長、有能力的幼兒教師閃光并發(fā)光。通過開展寫作知識培訓、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實地演練等活動，使幼兒園各項工作更加規(guī)范。在幼兒學段打造高素質的能者，引領全體幼兒教師快速成長。
（三）城鄉(xiāng)交流，保進學前教育的均衡發(fā)展。通過開展送課下鄉(xiāng)，結對幫扶，集體教研、專家報告團和家庭教育報告團輪講、分片召開報告會、邀請專家進社區(qū)等活動促進城鄉(xiāng)交流，共同體發(fā)展，聯(lián)盟園建設等形式，增強了師資交流與學習，真正達到共同提高，共同進步的目的。
三、多措并舉，完善管理和用人機制。
（一）園長實行職級制，提高園長的管理自主權。目前，我市11處鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長全部兼任幼教輔導員，納入市教育干部職級管理并定期交流。去年暑期，我市對所有鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長實行了輪崗，激發(fā)了園長的工作積極性。
（二）建立后備人才庫，做好管理隊伍的梯隊建設。建立幼兒園管理干部招聘制度，由教育局統(tǒng)一組織招考幼兒學段教育后備干部，建立了管理人員梯隊。
（三）設公辦師資編制，增強師資隊伍的發(fā)展后勁。建立了幼兒教師準入制度，保證新錄用教師質量，并通過增加財政編制，從院校畢業(yè)生和現(xiàn)有教師中招考、富余公辦教師培訓轉崗等措施，逐年招錄公辦幼兒教師，達到基本滿足各類幼兒園師資的需求。公辦幼兒教師的錄用，為學前教育的發(fā)展增添了高素質的師資，必將會帶動全市學前教育快速發(fā)展。
（四）大力支持民辦園，建立起公辦師資選配制度。對于小區(qū)配套幼兒、企業(yè)辦園、規(guī)模以上民辦園的建立，市政府要求各相關部門要給予政策支持。教育局按照市政府要求，大力支持民辦園建設，除在師資培訓、政策指導等方面給予幫助外，還選派公辦優(yōu)秀幼兒園園長（或教師）到民辦幼兒園任職，從師資上支持民辦園建設。目前，已有四名公職師資到崗。
四、建章立制，建立師資待遇保障長效機制。
（一）嚴把入口關，整體提升師資水平。我市鎮(zhèn)街學前教育推行一體化管理模式，在教師聘任、培訓、人員調配、入保等方面由中心幼兒統(tǒng)一組織。杜絕幼兒園隨意招錄幼兒教師現(xiàn)象，幼兒教師招聘需經考試、面試、試用等環(huán)節(jié)，試用合格后，需報教育局建檔備案。不斷完善幼兒教師人才市場,建立合理流動機制,穩(wěn)定幼兒教師隊伍。
（二）定工資基數(shù)，切實提高教資待遇。逐步建立和完善幼兒教師工資保障機制，各鎮(zhèn)（街）要根據當?shù)亟洕鷹l件，采取財政上給予適當補助的辦法，補助數(shù)額隨經濟增長同步提高，使幼兒教師工資逐年提高。為保證廣大幼兒教師的基本權益，維護民辦幼兒園任職教師的根本利益。教育局設立了最低工資基數(shù)。規(guī)定凡與幼兒園建立了正式勞動用工合同的幼兒教師月工資基數(shù)不準低于1200元（不含保險補助部分），目前，全市整體工資水平達到了1450元，最高達3000多元，教師工資待遇得到了大幅度提高。
（三）入保制度化，解除教師后顧之憂。進一步完善幼兒教師養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和大齡退養(yǎng)等保障機制。根據幼兒教師任職年限和在職表現(xiàn)，采取鎮(zhèn)（街）或幼兒園給予適當補貼的辦法，為在職在崗幼兒教師加入社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解除他們的后顧之憂。對年齡較大，不適合辦理養(yǎng)老保險的教師，根據其任職年限，采取給予一次性或按月給予一定數(shù)額補助的辦法辦理退養(yǎng)手續(xù)。目前，全市符合條件的1265名幼兒教師全部加入了社會養(yǎng)老保險，為16名大齡離崗幼兒教師辦理了退養(yǎng)手續(xù)。強制入保，避免了因年齡大而入不了保險，離崗無保障問題的后續(xù)發(fā)生。
（五）強化督導，抓好各項制度落實。緊緊圍繞學前教育發(fā)展的主要工作，抓好評估督導工作。將師資培訓、教師待遇、評優(yōu)樹選等工作列入評估工作的主要內容，堅持督與導相結合，過程性評價與終結性評估相結合的原則，以評估為手段，抓好各項制從最初的一村一園到幾個村合并一處園所，幼兒教師的工資從由村隊發(fā)放，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)放，辦學設施越來越規(guī)范，幼師隊伍的發(fā)展也越來越壯大。幼師培訓先后經過在王高的職業(yè)學校三個月的系統(tǒng)培訓到近幾年的幼師“三三六六”培訓，幼兒教師的素質有了質的飛躍，我市造就了一支懂業(yè)務，會管理，教學經驗豐富的幼教隊伍。而培養(yǎng)一名合格的幼兒教師并不容易，不僅要經過系統(tǒng)地專業(yè)培訓，還要結合實踐，要掌握孩子的年齡特點、心理特點，要精通教育教學方法，要具備彈、跳、唱、畫、剪、捏的才能。實際上，一名合格的幼兒教師應是一個多面手，而培養(yǎng)這樣一名幼兒教師至少三年，甚至五年的時間，離隊的幼師中有不少是隊中的骨干和優(yōu)秀教師，她們的離開確實讓人感到惋惜。幼教事業(yè)發(fā)展到今天，更需社會各級政府加大力度予以保護和支持。度的落實。
園長是幼兒園的關鍵，一個優(yōu)秀的園長，必須具有高尚的人格魅力，因此，園長的人格已不僅僅是個人的事，其人格威望將直接影響到幼兒園的發(fā)展。作為園長，如何來修煉自己的品行，提升自己的人格魅力，我談幾點粗淺的看法。
一、加強品行磨練，塑造個性魅力。優(yōu)秀的品行是提升園長人格魅力的前提。園長要刻苦修煉自己的德行修為，以自已優(yōu)秀的品行感染大家，做“師表”的表率，這是樹立園長威信的重要前提。首先要有一份堅定的信念。一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內心。加強品質磨練，其實磨練的是自己內心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對一項制度的堅持、對一種認識的堅持、對教育的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結果也就不得而知。其次要有一個寬容的胸懷。幼兒園是女性的世界，除其感情細膩、爭強好勝、又極自尊等共性特點外，由于他們知識經驗、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，又存在著各自的差異，園長在面對這樣一個隊伍的時候，更應具有一個寬容的胸懷，在工作中，做教職工的引導者、支持者、合作者。生活中，做教職工的貼心人，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導他們走出困惑??再次要一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出，更要將其引入自己的內心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關，作為園長，我們要不斷審視自己、反思自己的言行，使自己的管理更細致、更深入。第四要有一種敢于承擔責任的勇氣。園長不僅僅是一種權利，更是一份責任。在幼兒園出現(xiàn)困難的時候要敢于承擔責任，減輕教師的心理壓力。我經常對教師這樣說：“沒關系，你大膽去做，做出成績是你的，錯誤由我來承擔！”，有了這樣的話，老師們的積極性非常高，也帶來了一想不到的效果。最后要有一種務實的工作作風。浮夸或是過分強調宣傳，其產生的作用或效果是短暫的。只有“務實”才能將幼兒園帶向成功，也只有“務實”的領導才能帶出“務實”的團隊。
二、精通專業(yè)業(yè)務，建立專業(yè)權威記得有這樣一句話：“一位優(yōu)秀的園長應該做到三個方面：懂管理、精教育、擅經營?！边@三個詞，涵蓋了一個園長所應具備的專業(yè)素質。首先要做到精教育。園長是幼兒園這個特殊團隊的引領者，她自身的專業(yè)素質決定著一個園所的未來，大到辦園方向、小到對教師的課程指導、幼兒操作用具的選擇等。因此，園長必須要深入教育教學第一線、深入幼兒園課程建設第一線，不斷鉆研業(yè)務，在教育理念和方法上有自己讀到的見解，能給教師指點迷津，能支持、鼓勵教師探索創(chuàng)新，真正做到懂教育、精教育，為幼兒園的發(fā)展把握正確的方向，不斷豐厚幼兒園的內涵，在發(fā)展幼兒園的同時也在廣大教師間建立起園長的專業(yè)權威，成為一個新時代多元化的教學領導。其次要懂管理。作為一名園長，光懂幼教理論是遠遠不夠的，還要了解一定的管理理論，分析管理的各種運行模式的優(yōu)缺點，并進行經驗遷移，建立一套適合自己本園發(fā)展的管理模式。如：訂閱一些經濟管理類的雜志《商界》、《企業(yè)管理》等；也可以多看一些電視媒體或網絡培訓課程，中央臺的《對話》欄目或企業(yè)管理的mba課程都是很好的內容；時間充足的話，還可以看一些企業(yè)家的個人自傳等等，這些對提高我們的管理理念都是很有幫助的。最后要擅經營。作為園長，要了解市場運行規(guī)律，熟知本園的優(yōu)勢與弱勢、掌握一定的營銷方法及財務分析法等，對我們幼兒園的管理和經營都是極為必要的。在日常的幼兒園管理中，園長要善于從數(shù)字分析著手，拔開各種誤導因素，從中找到問題的真相。這樣，才能幫助我們找到一個行之有效的對策，使問題得以圓滿解決。而這點，卻正是幼兒園管理中是最容易被忽視的，恰恰也是最重要的一點。我們要經營，卻不能盲目經營。
三、豐富文化內涵，提高個人威信。
園長人格魅力的的形成離不開豐富的文化內涵，專業(yè)素質的提升也離不開一定的文化內涵，一個園長，知識的多少直接影響威信的高低。知識豐富的園長，真知灼見，思想敏銳，洞察力強，容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。相反，知識面窄，腹中空空，稀里糊涂，對事物一無所知，人云亦云，講起話來東拉西扯，不得要領的園長，她的威信可想而知。俗話說：“要給人一滴水，自己得有一桶水”。幼兒園教師如果沒有博覽群書，怎能自如地應對孩子們那無數(shù)的“為什么”，怎能駕馭千變萬化的課堂教學？而園長如果沒有豐富的學識，怎能指導教師開展教育教學？怎能適應其專業(yè)引領的角色？怎能輕車熟路地處理各種事務？因此，園長要通過學習不斷完善、充實和提高自身的知識結構，掌握相當?shù)奈幕?、專業(yè)、管理知識與工作經驗，向書本學習、向實踐學習、向同行學習、向教職工學習。使自己成為學識淵博、視野寬闊、胸懷坦蕩之人。這樣，通過博學的知識，指導和影響教職工，用人格力量凝聚人心，鼓舞斗志，團結和帶領教職工為實現(xiàn)幼兒園的發(fā)展目標而奮斗，樹立起園長在教師中的威信。并自身行為規(guī)范潛移默化地影響教師，感染教師，以自己的人格魅力去營造良好的園風。
當然，一名好園長應有深邃的辦園思想、兼收的全球眼光、濃郁的文化素養(yǎng)、勇敢的探索創(chuàng)新、切實的辦園舉措和多重的人格魅力；我想我會朝著這個方向努力，塑造一個有文化、有素質、有底蘊、有內涵、有魄力、有威信的園長形象。以自己的人格魅力來提高幼兒園管理的有效性，引領幼兒園的發(fā)展，肩負起民族教育、培養(yǎng)下一代的重托！
一、增加投入，落實待遇，穩(wěn)定幼師隊伍。
提高教師待遇是教師安心工作的前提，根據當?shù)厍闆r，鳳城街道辦事處在落實教師工資、養(yǎng)老保險等方面做了積極的努力，使教師的待遇得到逐步提高，穩(wěn)定了教師隊伍。
1．明確工資渠道，提高工資標準。
2002年稅費改革后，幼兒教師工資發(fā)放無列支來源，教師工資不能按時發(fā)放，給幼兒教師生活帶來了困難，影響了正常的教學工作。辦事處黨委幾次召開會議認真分析研究，一致認為應該確實拿出解決問題的辦法，否則幼師隊伍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響學前教育事業(yè)的發(fā)展。
為解決教師的后顧之憂，辦事處制定了《風城街道辦事處幼兒教師退養(yǎng)辦法》，凡年滿45周歲的幼兒教師，每年暑假集中辦理離崗手續(xù)，退養(yǎng)金按退休時的月工資收入標準乘以教師教齡一次性發(fā)放，資金來源由辦事處統(tǒng)籌解決。2004年辦事處又責成教育辦公室為全處85名幼兒教師集體辦理了養(yǎng)老保險，規(guī)定養(yǎng)老保險各幼兒園可適當補貼，由教育辦公室集體繳納。2007年辦事處又擠出資金為每位教師補貼1000元的保險金。教師退養(yǎng)制和社會保險制的施行，初步解決了農村幼兒教師的老有所養(yǎng)問題，教師工資的逐步提高，解決了教師的后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊伍，激發(fā)了教師的工作熱情。
二、改革管理體制，注重思想建設，激發(fā)教師工作積極性1．實行“三統(tǒng)一”管理體制。
一是統(tǒng)一招聘。為把好教師入口關招聘小組對報名人員進行教育學、心理學、教材教法考試和職業(yè)道德考察以及彈、唱、說、畫、跳五項基本功考試，根據考試分數(shù)擇優(yōu)錄用。新聘用的教師實習期一年，實習合格正式聘用。園長聘用方面，根據各幼兒園的辦園規(guī)模，確定每個幼兒園園長崗位設置人數(shù)，制定園長任職條件，符合條件的幼兒教師自愿報名參與競爭，通過述職、答辯、民主測評等辦法競爭上崗，競爭上崗位的園長聘用期為三年。
二是統(tǒng)一調配。被聘用的園長、幼兒教師的檔案由教育辦公室統(tǒng)一管理，為激活隊伍內部活力，本著就近工作和工作需要原則，在全處范圍內統(tǒng)一調用。
三是統(tǒng)一考核。為全面考核園長、教師的工作實績，教育辦公室制定了《幼兒園園長考核標準》《幼兒教師考核標準》，完善了教師基本功考核、組織活動考核、教材教法業(yè)務能力考核方案。考核實行分散與集中相結合、抽查與定期檢查相結合、單項考核與綜合考核相結合的形式。每次考核都有記錄、有評價、有總結，考核分數(shù)記入年終考核的總分數(shù)中，考核優(yōu)秀、稱職者繼續(xù)聘用，三年連續(xù)考核不合格將予以辭退。同時，教師考核成績與績效工資、年終獎金、評優(yōu)選能掛鉤?？己烁軛U的利用，激發(fā)了內部活力，提高了教師工作的積極性。
2．抓園所管理。
目前全處各園辦園特色明顯，以特色帶動了幼兒園的發(fā)展，如中心幼兒園以藝術教育為突破口，注重開發(fā)幼兒的藝術潛質，在舞蹈、繪畫、樂器特色教學方面進行了深入研究，使每個幼兒在全面發(fā)展的基礎上學有所長。幾年來中心幼兒園美術、舞蹈、電子琴班的小朋友在省、市、區(qū)組織的比賽中有1000多人次獲獎，受到各級領導及家長的高度評價。幼兒園辦園有了特色，許多家長不怕路途遙遠慕名把孩子送到中心幼兒園，幼兒園辦園規(guī)模不斷擴大，走上了良性循環(huán)發(fā)展的軌道。
3．抓師德師風建設。
多年來教育辦公室一直將師德師風建設作為一項重要工作抓在手上，規(guī)定每位教師要讀一本師德教育書刊，每周一次集體政治學習，利用教師節(jié)開展“愛的奉獻”演講比賽，并多次組織教師聽取市區(qū)師德標兵講師團的師德報告。同時要求各幼兒園每學期進行“師德師風家長問卷調查”，接受家長及社會的監(jiān)督。目前全處幼兒教師敬業(yè)愛崗，服務意識、競爭意識、質量意識、事業(yè)心、責任感普遍增強，幼兒教師的吃苦耐勞、忘我無私成為教育戰(zhàn)線上的獨特風景和典范。近幾年有l(wèi)0名教師被評為市區(qū)處級師德標兵。
三、以活動為載體，廣開培訓渠道，努力提升教師專業(yè)素質。
根據幼兒園年輕幼兒教師多，業(yè)務素質參差不齊的現(xiàn)狀，教育辦公室以活動為載體，廣開培訓渠道，努力提升教師的專業(yè)素質，制定了“四個一”活動方案，收到了較好的效果。
1．每周進行一次政治業(yè)務學習或集體教研活動。
根據《風城教育辦公室教師讀書學習及教研活動方案》，全處所有教師每周均進行一次集體業(yè)務學習，記好學習筆記，寫出學習體會。同時教育辦公室成立了中心教研組，各幼兒園成立園級教研組，園級教研組在中心教研組的指導下每周進行一次教研活動，解決教學中存在的問題。
2．每月組織一次比賽。
為全面提升教師的專業(yè)素質，教育辦公室每月均組織一次彈、唱、說、畫、跳基本功單項比賽或教學能手評選、課件制作比賽、聽評課比賽等活動，通過開展活動掀起全處教師大練教學基本功的高潮，全面提升了教師的業(yè)務素質。
3．每學期組織一次業(yè)務培訓。
根據教育辦公室制定的《幼兒教師業(yè)務培訓計劃》，每學期教育辦公室均拿出專項經費，根據教學需要及教師教學基本功中的薄弱項目，利用每年寒暑假對全處幼師進行業(yè)務培訓，主要進行了新課程、教材教法、計算機、彈琴、普通話、舞蹈等培訓，同時積極組織教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓學習，近幾年先后組織參加各類培訓班20次，培訓教師400多人次。
4．每學年組織一次專家理論講座或外出參觀學習。
采取走出去，請進來，聽取專家理論講座，到知名幼兒園參觀學習等方式，陶冶教師的情操，開闊教師的視野。近幾年共組織參加專家報告會l5場，參觀幼兒園40多處。
同時教育辦公室還加強了學歷教育，積極鼓勵園長、教師參加高學歷學習，提升教師的學歷層次。全處幼兒教師取得學前教育本科學歷的有12人，取得?？茖W歷的有35人，教師學歷層次和理論水平的提高，使幼兒園有了創(chuàng)新的動力。目前全處幼兒教師工作積極性空前高漲、干勁倍增，教師參與教研活動的積極性普遍提高，全處以中心幼兒園為龍頭先后進行了《意大利瑞吉歐教育體系中國化研究》《幼兒社會教育的課程開發(fā)與應用》等5個省級以上實驗課題，均受到課題組專家的高度評價，在歷次實驗中，幼兒園均被課題組評為優(yōu)秀實驗單位。
已形成了一支富有朝氣、積極進取、知識化、專業(yè)化、年輕化的農村幼教生力軍，保證了農村幼兒教育事業(yè)的長足發(fā)展，多處幼兒園被評為省學前教育先進單位、市“十佳”幼兒園、市保教工作先進單位。農村幼兒教育事業(yè)正步人健康、規(guī)范發(fā)展的快車道。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十三
根據北京市總工會《關于開展全市職工隊伍狀況調查的通知》(京工發(fā)【20xx】45號)精神，5月份以來，我區(qū)組織專門力量，深入到43個街道、地區(qū)總工會、cbd總工會和500強外資企業(yè)，就職工隊伍及思想狀況，保障職工合法權益問題進行了專題調查，調查采取實地走訪、發(fā)放職工問卷、舉行座談會、職工個別訪談方式進行，現(xiàn)將調查情況報告如下:。
一、基本情況。
(一)朝陽區(qū)基本情況。
朝陽區(qū)地處首都東部，轄區(qū)面積470.8平方公里，常住人口300萬，是北京市面積，人口最多的地區(qū)，是20xx年奧運主會場所在地，現(xiàn)轄23個街道(含1各街道籌備處)，20個地區(qū)辦事處(鄉(xiāng))，按照新修編的《北京城市總體規(guī)劃》，朝陽區(qū)是首都城市功能拓展區(qū)，是“國際交往的重要窗口，中國與世界經濟聯(lián)系的重要節(jié)點，對外服務業(yè)發(fā)達地區(qū)，現(xiàn)代體育文化中心和高新技術產業(yè)基地”，承擔著“發(fā)展、服務、展示、保障”的重要職能。
隨著20xx年奧運會舉辦的圓滿成功，20xx年和20xx年朝陽區(qū)又高標準完成了60年國慶服務保障任務和全國文明城區(qū)創(chuàng)建工作，朝陽區(qū)農村城市化、城市現(xiàn)代化、區(qū)域國際化快速推進，經濟社會發(fā)展實現(xiàn)歷史性提升。區(qū)域經濟總量位居北京各區(qū)縣前列，到20xx年，朝陽區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值3193.3億元，產業(yè)結構顯著優(yōu)化，第三產業(yè)得到迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入可達到34044元，農民人均純收入達到19839元，居民生活水平顯著提高，奧林匹克森林公園和30個奧運場館坐落在朝陽，170多家世界500強企業(yè)入駐朝陽，中央電視臺、北京電視中心落戶朝陽，云集了除俄羅斯和盧森堡之外的所有外國駐華使館，聚集了北京70%的涉外資源、60%以上的外國商社和90%的外國駐京新聞機構、商務、科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育、外事資源密集，全區(qū)各級各類教育機構發(fā)展到700多所，建成223個文化廣場、43個街鄉(xiāng)級文化中心，53家街鄉(xiāng)級百米萬冊圖書館，社會事業(yè)發(fā)展取得長足進步。
截止20xx年底，朝陽區(qū)企業(yè)數(shù)82453家，就業(yè)人員總數(shù)1106462人，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為0.88%，比上年末下降0.11個百分點。全年開發(fā)就業(yè)崗位11.1萬個，比上年下降5.8%。全區(qū)參加基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險人數(shù)分別為218.9萬人、241.6萬人、183.2萬人、175.8萬人和82.6萬人，比上年分別增長15.2%、14.8%、16.5%、6.4%和7.0%。其中在崗職工906361人，勞務派遣工21925人，農民工92630人。企業(yè)分布結構(按企業(yè)性質劃分):外資企業(yè)3906家，職工人數(shù)191309人，占21.1%;國有企業(yè)2887家，職工人數(shù)198344人，占21.8%;民營企業(yè)56831家，職工人數(shù)129382人，占14.3%.企業(yè)職工結構:男職工為209645人，占53%;女職工為188120人，占47%。
(三)朝陽區(qū)工會組織情況。
區(qū)總工會現(xiàn)有基層工會組織4152個，覆蓋企業(yè)15817家，會員353975人。
區(qū)總工會現(xiàn)有正式國家公務員編制31人，事業(yè)編制80人，44個基層總工會共有22名專職工會主席，22名兼職工會主席，其中25人進入同級黨委，43名專職副主席，1名兼職副主席，專職工會社會工作者200人，具有大專以上文化水平的工會干部占100%。
職工問卷總體情況:據調查，80%的職工對當前政治經濟形勢、改革發(fā)展成效的總體評價持積極樂觀的態(tài)度。他們積極擁護支持黨委、政府加快經濟社會發(fā)展的政策措施。對各級黨委、政府出臺的加快經濟社會發(fā)展的政策措施表示擁護支持，“科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的觀念已深入人心，“經濟繁榮發(fā)展、社會政治穩(wěn)定”已成為人心所向。
據調查問卷顯示，70%以上的職工關心支持企業(yè)的改革與發(fā)展?！捌髽I(yè)就是飯碗，職工與企業(yè)是利益共同體”這一樸素的道理被絕大多數(shù)職工所認可。同時，絕大多數(shù)職工在實踐中認識到改革是企業(yè)生存發(fā)展的出路，“積極支持改革、正確對待改革成敗得失”的意識明顯增強，絕大多數(shù)職工對深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展抱有很高的期望。絕大多數(shù)職工價值觀念更加務實，越來越多的追求個人物質利益和個人價值的實現(xiàn)，價值觀更趨于務實化、理性化。職工擇業(yè)時大部分以“收入高、職業(yè)穩(wěn)定、養(yǎng)老和失業(yè)等社會保障制度健全”的企業(yè)為主。充分表明，職工合理地追求物質利益和自身價值的實現(xiàn)，是社會發(fā)展的必要動力，是社會進步的表現(xiàn)。絕大多數(shù)職工道德素質明顯提高，對加強思想道德建設表示認同，自覺參與群眾性道德實踐活動的熱情日趨高漲，思想道德水平不斷升華，新型道德觀念已成為大多數(shù)職工判斷是非、指導行為的標尺。絕大多數(shù)職工崇尚先進、爭當勞模的意識明顯增強。
調查還表明，絕大多數(shù)職工民主意識和法制觀念日益增強，對維護自身合法權益的有關法律條款熟知能詳，參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的呼聲較高，積極要求參與企業(yè)重大事項的制訂、實施和監(jiān)督。同時，對享有法律賦予公民政治和精神文化權益的要求愈加強烈，通過民主方式、法律渠道維護自身權益的意識進一步增強。
在反饋的60家單位的職工問卷和主席問卷中，各種提問所占比例排在前三位的情況如下:。
職工問卷顯示:。
您認為社會不公平的主要表現(xiàn):貪污腐敗占24.5%，收入分配不公占21.9%，
工人社會地位下降的原因:工人的收入太低占23.1%，政府中沒有多少人代表工人說話占15.9%，工人就業(yè)崗位不穩(wěn)定占15.6%。
工會主席問卷中顯示:。
關于勞動爭議工作:51.7%企業(yè)建立了勞動爭議調解組織;56.6%工會主席認為工會在限制企業(yè)裁員，維護職工就業(yè)權利方面發(fā)揮作用。
關于勞務派遣工:64.4%贊同勞務派遣工與企業(yè)正式職工同工同酬;。
關于職工收入:88.3%贊同改善民生首先要提高勞動者的收入水平;。
二、職工反映和關注的熱點、焦點問題。
(一)在對職工隊伍進行典型抽樣時發(fā)現(xiàn)區(qū)域職工隊伍出現(xiàn)分層趨勢。隨著區(qū)域國際化、大城市化進程的不斷加快，國外企業(yè)、公司在京辦事處，軟件研發(fā)公司，文化藝術制作公司快速發(fā)展，從業(yè)職工人數(shù)迅速增加，這部分職工相對收入較高。于此同時，朝陽區(qū)也有在一線生產、從事餐飲、保潔等體力勞動工作的職工，這些職工月收入普遍在20xx元以下。職工群眾受教育程度、工作環(huán)境、收入水平、交際范圍等諸多因素的截然不同，導致他們所關心的熱點、難點問題也不同。如cbd商務中心區(qū)、建外地區(qū)和呼家樓地區(qū)職工主要對如何提高文化生活、政治生活質量表示關注;而處于一線生產、餐飲服務業(yè)工作的職工，普遍反映更加關心生存環(huán)境質量、經濟生活的改善問題。勞務派遣企業(yè)和勞務派遣工平均月工資為20xx元左右，且在派遣工最關心的問題中，選擇提高工資福利待遇占60%。農民工平均月工資為1500元左右，且提高工資福利待遇是農民最關心的問題，占84%。
(二)一線職工收入不僅偏低，而且增長緩慢，與企業(yè)效益增長不同步。截止20xx年底朝陽職工年平均工資87690元，其中:制造業(yè)職工年平均工資59457元，住宿和餐飲業(yè)職工年平均工資42483元，在工人的工資中，扣除交納社會保險金等，實際沒有多少增加;由于物價、房價、子女學費上漲等因素，相當一部分職工感到在北京生活成本高，職工工作生活壓力大。收入支出不成正比。70、80職工需要同時照顧老人和孩子的生活，面對上有老下有小的雙重壓力，工作力度強，生活壓力大，影響了本身的精神面貌和工作注意力。
(三)職工對文化需求層次和品味越來越高，而職工文化的發(fā)展卻相對滯后。據調查:56.7%的企業(yè)沒有設立職工文體協(xié)會或興趣活動小組。主要表現(xiàn)在五個方面:一是目前的職工文化建設水平還很低。朝陽區(qū)正在從農村向城市化過渡，轄區(qū)內職工整體文化素質偏低，高學歷、高技術水平職工僅限于中高層領導中的少數(shù)人，大部分一線職工為農民工或是低學歷人群。二是職工隊伍的職業(yè)技能素質偏低。很多企業(yè)重視企業(yè)經營管理，卻很少對職工進行教育培訓。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動率較高，往往不會請專業(yè)機構對職工進行系統(tǒng)的職業(yè)培訓，職工只能憑自己的經驗解決工作中遇到的問題，不僅不利于企業(yè)的更好更快發(fā)展，對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃和自身的發(fā)展也很難起到促進作用。三是職工文化活動內容和方式較單一。為了節(jié)省開支，企業(yè)會選擇舉辦聯(lián)歡會或者體育比賽之類的活動，而職工希望能有機會參加形式多樣的如野外拓展訓練、豐富多彩的文藝活動以及能提升個人素質的專業(yè)技術培訓等等。四是職工文化活動的參與率不高。現(xiàn)有的職工文化活動形式單一，舉辦次數(shù)有限，再加上職工忙于工作和家庭，基本沒有業(yè)余時間參與到單位組織的文體活動中來。五是職工文化建設與工會職能聯(lián)系不夠緊密。職工文體活動多由企業(yè)領導組織，屬企業(yè)文化范疇，很少由工會自發(fā)組織。
(五)相當數(shù)量的勞務派遣工還沒有組織到工會中來。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)用工制度改革的推進，勞務派遣工越來越為許多企業(yè)采用，相應從事勞務派遣的經濟組織——勞務派遣公司也大量產生。一個時期以來，由于一些派遣單位與用工單位職責不清，相互推諉，相當數(shù)量的勞務派遣工還沒有組織到工會中來。例如:團結湖地區(qū)現(xiàn)有一家名為“北京競知業(yè)人力資源服務有限公司”的勞務派遣公司。其用工單位共計110家，派遣工計6000人左右。其中:政府職能部門派遣用工為2800人左右;國有大、中型企業(yè)派遣用工為3200人左右;非公企業(yè)有1家派遣用工為300人。大部分派遣工從事低端工作，接受教育程度較低，收入較低的員工占全體派遣工的70%左右。其中，大、中專學歷和高中學歷人群各占50%。月收入在20xx元左右及以下的人群占50%;月收入在3000-4000元的占30%;月收入在4000-5000元的占20%(此部分人群屬于高級技術工種)。40歲以下員工占90%以上;“4050”人員占10%左右，分布在政府部門工作，如:區(qū)網格辦聘用的照網格人員，自來水公司聘用的查表數(shù)人員。北京市戶籍員工占80%以上，其余為外地來京務工人員。1000人以上單位2家，100人以上單位20家。另有8-10家單位派遣工在1-2人左右。每月派遣工的流動在200人次左右。在通過調研組對這家勞務派遣公司的走訪過程和接觸后,我們發(fā)現(xiàn)，其存在一定的畏難情緒和膽怯心理，主要是害怕工會組織建立后，一些派遣工濫用權力，擔心他們鬧事;又怕得罪用工單位，兩頭為難。
(六)一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對當前的物價上漲快、房價高、看病貴、上學難等突出的社會問題憂心忡忡;有的對目前的社會分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強烈的不平衡心理;有的對當前的社會治安形勢表示不滿;有的對個別領導干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定的誘因。
三、幾點建議。
(一)充分發(fā)揮“樞紐型社會組織”優(yōu)勢，加大服務力度、積極參與加強和創(chuàng)新社會管理，以高度的責任意識和大局意識，全力投入各項社會活動的管理與服務，展現(xiàn)工會參與公共管理與社會服務的能力，為更好地參與創(chuàng)新社會管理工作奠定了堅實的基礎。進一步完善區(qū)域三級服務體系。建立健全了以區(qū)總工會職工服務(幫扶)中心、44個街鄉(xiāng)功能區(qū)總工會服務站為平臺的職工服務網絡。整合社會資源，創(chuàng)新幫扶方式。提升工會服務能力。
(二)加強對困難職工群體的幫扶救助。要加大對困難企業(yè)的扶持力度，積極為困難企業(yè)提供信息、資金等方面的支持，促其盡快解困。要廣泛動員全社會的力量，開展形式多樣的困難職工幫扶活動，幫助他們解決生產生活中遇到的實際困難。特別要加大節(jié)日期間的困難職工救助力度，防止困難職工因生活困難發(fā)生意外。
(三)不斷拓寬職工訴求表達渠道。面對勞動關系矛盾復雜多變的現(xiàn)實，工會及有關部門、各企業(yè)要注意拓寬職工表達渠道，搭建多種形式的溝通平臺，逐步把職工群眾利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。特別要加強企業(yè)民主管理，依法推動企事業(yè)單位建立以職代會為基本形式的民主管理制度，落實職工的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導職工通過理性合法的方式表達利益訴求，限度地減少不穩(wěn)定因素。
(四)積極做好職工隊伍穩(wěn)定的預警防范處置工作。要建立職工隊伍穩(wěn)定預警預報網絡，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關注苗頭性、趨勢性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時疏導調處。要堅持工作重心下移，加強基礎性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。
(五)繼續(xù)參與再就業(yè)扶持政策的落實。各有關部門要在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓、完善再就業(yè)服務政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進一步加大工作力度，并健全完善促進就業(yè)的長效機制。
(六)進一步推進“兩個普遍”。一是依法推進企業(yè)普遍建立工會組織。堅持“哪里有職工，哪里就應建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)、街道(社區(qū))工會組織建設。堅持黨建帶工建、工建服務黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設工作規(guī)劃和考核體系，健全推進基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，限度地把農民工、勞務派遣工在內的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應創(chuàng)新工會組建方式，根據實際情況依托村(居)委會、各類經濟區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據各行各業(yè)的不同特點，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認真貫徹落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據各類企業(yè)不同特點，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導企業(yè)合理調整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴格執(zhí)行最低工資標準，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。
(七)高度重視安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹安全生產法、職業(yè)病防治法等有關法律法規(guī)，全面落實安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產投入，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
(八)積極推動企業(yè)文化、職工文化建設。引導職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學發(fā)展、以人為本的理念，努力構建先進企業(yè)文化、職工文化。推進職工書屋建設，大力開展向農民工送文化活動。打造職工文化品牌。一是開展豐富多彩的文化活動，陶冶職工情操、營造先進文化氛圍、激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，提升職工精神文化素質。二是通過職工培訓、職工技術大賽、職工自主管理、職工自學成才和“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術技能型、復合技能型人才，引導職工干在崗位、學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。三是實現(xiàn)職工文化普及與提高的有機結合。突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點項目的水平和質量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”，在全國、市相關比賽中奪得好成績。只有將普及與提高有機結合起來，才能使職工文化的基礎更為扎實、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。四是職工文化建設必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的方式之一，也是工會履行維護職能和教育職能的具體體現(xiàn)。把服從服務大局與全面履行工會基本職責聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工文化建設的作用。
(九)提高職工整體素質。要加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育，引導職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關系。要堅持正確輿論導向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍，以達到穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展，維護社會和諧的目標。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十四
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總人口2萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經費審委員會。并于2017年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領導重視，穩(wěn)步推進工會工作
一是領導重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。
二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。
五是在經費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定
隨著我市改革發(fā)展進入關鍵時期，經濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領導小組：
組 長：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記
副組長：謝 婷
成 員：張永國 信訪辦主任
魏田慧 計生辦主任
陳保玲 紀檢委副書記
馬紅英 婦聯(lián)主任
馬紅軍 武裝部副部長
領導小組的主要職責是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導、檢查和督辦，及時向報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預測和評估研判，組織協(xié)調相關部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權組織，做好防范抵御工作。領導小組下設辦公室，負責日常組織協(xié)調工作，辦公室設在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領導擔任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產經營困難、破產倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的 《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農民工維權幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農民工維權工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農民工維權工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質和業(yè)務水平。要從源頭上加強安全生產和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關系協(xié)調的法律服務機制建設,加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業(yè)加強人文關懷和企業(yè)文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
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隊伍穩(wěn)定工作總結篇十五
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產員工，我認為主要從以下幾個方面。
一、政治關心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產管理員，副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產的熱情。
二、權益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業(yè)生產、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦加大生產安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農忙季節(jié)，我礦盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協(xié)助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十六
在當前的教育形勢下，農村與城市的教育資源分配極度不均衡，農村學校教師隊伍很不穩(wěn)定，導致農村的教學質量難以提升。
1.城市與農村的思想差距。
盡管在改革開放進行了三十余年，農村也在很多方面產生了巨大的變化，但農村思想與城市思想仍有一定差距，由于農村教學資源落后、師資力量不強，使得農村的孩子，很少有真正通過求學在外扎根，飛黃騰達的，并且長達十余年的教育，不僅需要高額的教育費用，還要讓孩子一心一意學習，盡量少為家里干活、工作，使得很多農村家長認為上學沒有出路，學校只是擺設，導致教師在農村地位不高，不受尊重，甚至還會產生家長當教師為看護學生的機器，出了問題就動輒辱罵等，傷害了農村教師的心。相反，在城市大部分家長都十分尊重教師，看重孩子的學習情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學，獲得尊重和聲譽。
2.家庭因素。
農村教師大多為師范院校分配至農村教學，很少有當?shù)貙W生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時時留在家人身邊，教師一人在農村教學，心理上難免會有些孤寂，而且，每個人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會盡力把自己的學生往城市學校里送，希望家長留在身邊照料自己的孩子，關注孩子的學習，并給予輔導等，這些都是農村教師難免會遇到的問題。此外，有些教師會選擇回到城市教學，一方面與家人團聚，另一方面，城市與農村對待教師的態(tài)度不同，如此便導致農村教師資源的流失。
3.政策待遇差距。
在新聞上我們常常能看到，農村教師堅守農村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會超過千元，這種薪資差距歷來都是農村教學的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學優(yōu)待，而農村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經常接受教師培訓、外地調研等，逐步提升教師的綜合素質和教學質量。農村教師卻因為教師資源短缺，需要一人身兼數(shù)職，缺乏調研的條件和機會，自身能力得不到提升。
1.教師流向規(guī)劃。
在教師培養(yǎng)的時候，農村當?shù)乜梢怨膭顚W生報考師范院校，享受免費師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)。或者政府在教師畢業(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點與教師家庭相隔不遠，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動應當遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農村建設當中。
2.農村思想教育。
學校和政府要常常在農村對村民進行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營造尊師重教的社會氛圍，更要讓每一位村民都對自己的孩子寄予希望，目光放長遠，理解知識改變未來的內涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時刻關注學校學習風氣，對于不尊重教師、不尊重教育的行為進行批評教育，對于屢教不改者，就要進行嚴懲，以維持教師在農村中的地位。
3.尊重教師勞動。
農村教師與城市教師之間不應該有區(qū)別對待，農村教師不應該被認為一人身兼數(shù)職是理所應當，政府和校領導要時常體恤教師，關系教師的教學情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動是得到尊重的。而學生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨處異鄉(xiāng)的孤獨，排解心理壓力和不良情緒。
4.城鄉(xiāng)一體。
進入城市教學的機會不是人人都有，如果農村教師只能在農村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對此，可以實行三年或五年輪換制，對于進入農村教學的教師進行獎勵，農村教師也可以進入城市接受最新的教師培訓，學習調研等，不應該區(qū)分開農村和城市教師，而是要將城市和農村教師編制統(tǒng)一起來，校校聯(lián)合辦學，教師資源流動共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農村學校的教師數(shù)量，還能將最新的教學成果帶到農村，幫助學生接受最新最好的教學資源。
5.政策支持。
農村教育資源落后，教學設備不足等等，都是導致教師流失的原因，政府應當對農村教育大力支持，建立健全農村教學資源體系，引入網絡教學設備，給學生接觸外面世界的機會，也給教師學習城市教學成果的條件。另外，針對農村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補助、教學補助，房屋分配等。另外，學校要建立公正的教師評優(yōu)機制，給教師獲得更好的進修機會的獎勵，鼓勵教師安心留在農村，幫助他們在農村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農村教師隊伍的穩(wěn)定。
三、結束語。
農村教師隊伍不穩(wěn)定，與農村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關系，相關人員要針對這幾點進行改進，幫助教師在農村教學也獲得同等的待遇和尊重。另外，學校和政府應當關心教師的心理狀況，對于心理壓力過大的教師進行心理疏導，幫助他們適應農村生活，更好的投入到教學當中。以上幾點的實施需要學校、政府、社會多方面的支持和作為，以幫助農村教學教師隊伍更加穩(wěn)定，農村教學體系更加完善。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十七
針對國家召開人大和政協(xié)“兩會”的關鍵時期，有針對性的化解廠內各種矛盾，確保不發(fā)生越級上訪事件，維護集團公司整體形象和和諧穩(wěn)定的經濟、政治形勢，特制定本預案。
一、工作目標。
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不。
到集團公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領導，周密部署。
１、廠成立信訪穩(wěn)定應急領導小組組長：
副組長：*********成員：***、***、**、**、***及政工部門和工資科、榮工科、社保科、保衛(wèi)科等有關人員。２、廠成立5個防控小組，各小組由一名科級干部擔任小組組長，分別負責**、***、***、***等地區(qū)和重點人員，各小組組長對本區(qū)域的人員穩(wěn)定工作負責，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時處理，防止集體和越級上訪。
３、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全廠干部、職工、內退職工、退休職工及其家屬進行法制宣傳活動。廠領導、榮工科和政工科室人員分片包點，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在廠內。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全廠職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對退休人員和重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質量，化解矛盾在廠內。進一步提高信訪工作質量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠內，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對前一階段因組織調整使部份人員產生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
２、做好困難退休職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、由各防控小組及榮工科、廠機關政工科室等人員負責控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
２、保衛(wèi)科組織干警、經警，與鶴東分局密切配合，全天候準備，隨時處理應急情況。３、近期每天早7：30前，由廠穩(wěn)定工作領導小組派人到火車站、客運站和集團公司門前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠人員上訪，則立即做工作，并負責帶回廠。
４、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
****年**月**日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇一
xx年6月上旬，xx區(qū)總工會組織專門力量就全區(qū)職工隊伍穩(wěn)定情況進行了專門調研，采取問卷、隨訪、座談、抽樣等方式，調查了民營（個體）企業(yè)8家、事業(yè)單位6家、行政單位3家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個，比較全面地了解了全區(qū)職工隊伍的穩(wěn)定情況，現(xiàn)將調研情況報告如下：
一、xx年全區(qū)經濟和職工隊伍概況。
黨的xx大以來，xx區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持工業(yè)主導、項目帶動、服務拉動、開放驅動、協(xié)調發(fā)展，扎實推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項工作，經濟社會繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，xx年，全區(qū)完成生產總值207.38億元，增長18.6%，規(guī)模以上工業(yè)增加值116.44億元，增長28.56%，城鎮(zhèn)居民可支配收入16161元，農民人均純收入5754元，分別增長13.3%和11.7%，財政一般預算收入2.51億元，增長47.86%。包括廣大職工在內的人民群眾生活得到進一步改善。在推進改革發(fā)展穩(wěn)定的過程中，區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各單位堅持以人為本，重視關心職工群眾的生產生活。在解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)，實施職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五大保險，提高職工社會保障水平，完善社會救助體系，改善職工勞動安全衛(wèi)生環(huán)境等方面，做了大量卓有成效的工作。廣大職工支持改革、參與改革，在改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮了工人階級主力軍作用，廣大職工在改革發(fā)展中普遍得到了實惠，全區(qū)職工隊伍總體穩(wěn)定。但也要看到，在某些方面還存在著不少問題，有的還比較突出。如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響經濟發(fā)展的`順利進行。
二、當前我區(qū)職工隊伍的組成情況。
xx區(qū)曾經是一個工業(yè)老區(qū)，區(qū)屬地域范圍內有雄厚的工業(yè)基礎，上個世紀末因體制的變化，國有大中型企業(yè)與xx區(qū)脫離了關系，區(qū)屬企業(yè)也響應國有企業(yè)改制紛紛轉變屬性，變?yōu)榱怂綘I、民營企業(yè)。因此，國有、集體企業(yè)不復存在，國有、集體企業(yè)職工也隨之置換了身份，成為了下崗職工、社區(qū)居民。加上xx區(qū)職能的變化，區(qū)財政陷入了困境，長年入不敷出，最近幾年通過區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)屬各部門的努力，財政收入明顯好轉，區(qū)委、區(qū)政府對民生的保障力度也隨之加大，職工隊伍不斷趨于穩(wěn)定。全區(qū)職工隊伍構成主要是四大塊：一是公務員、區(qū)屬機關事業(yè)單位工作人員；二是人民教師、醫(yī)務工作者；三是規(guī)模以上民營企業(yè)工作人員和轄區(qū)內市屬以外個體單位務工人員；四是進城農民工。
三、職工隊伍穩(wěn)定情況及其分析。
從我區(qū)的情況看，社會的進步和經濟的發(fā)展使廣大職工的合法權益得到了較好地實現(xiàn)，勞動關系在總體上是健康協(xié)調的，上述五大群體中，隊伍穩(wěn)定情況呈依次遞減趨勢，具體表現(xiàn)在：
1、公務員、區(qū)屬機關事業(yè)單位工作人員。這部分人員屬吃財政飯，由國家大包大攬，即使是自收自支編制，只要是進入了機關事業(yè)單位編制，其待遇也基本參照公務員待遇執(zhí)行，因此，這一群體無論是思想情況還是工作隊伍都是比較穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素，具體表現(xiàn)在一是同城不同酬的問題，大家議論紛紛。二是xx區(qū)公務員隊伍進入渠道狹窄，控制得比較嚴格，而事業(yè)單位編制和工勤編相對放寬了，每年退伍轉業(yè)人員大量安置、市直單位家屬安置、職工子弟工作安置等，這部分人員沒有通過競爭擇優(yōu)程序，素質參差不齊，在工作過程中對公務員隊伍有一定的沖擊。三是因xx區(qū)行政架構的限制，優(yōu)秀人才的晉升空間有限，加上xx區(qū)池塘較小，對特別優(yōu)秀人才挽留的方式方法不多，這部分人在xx區(qū)也難以安定下來。
2、人民教師和醫(yī)務工作者。這部分人員屬國家事業(yè)編制，專業(yè)技術人員，財政對這部分人的工資待遇有一定的預算，有的甚至是全額預算，也是人們思想意識中的國家工作人員。對這部分的進入渠道單位和主管部門自主權稍微大些，但區(qū)委還是從嚴進行了編制控制，每年都有一定數(shù)量的教師、醫(yī)務工作者通過競爭進入xx區(qū)相關單位，職工隊伍相對穩(wěn)定。但也存在一定問題：一是工作勞動強度較大，xx區(qū)的學校生員多、基礎設施不足，校舍建設趕不上城市建設和人口增長速度，班級學生嚴重超員，教學壓力大。二是教師績效工資還沒有完全確定下來，影響教師隊伍的穩(wěn)定。三是城鄉(xiāng)差距大，城鄉(xiāng)矛盾比較突出。
2、進一步推進“兩個普遍”。一是依法推進企業(yè)普遍建立工會組織。堅持“哪里有職工，哪里就應建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）工會組織建設。堅持黨建帶工建、工建服務黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設工作規(guī)劃和考核體系，健全推進基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，最大限度地把農民工、勞務派遣工在內的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應創(chuàng)新工會組建方式，根據實際情況依托村（居）委會、各類經濟區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據各行各業(yè)的不同特點，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認真貫徹落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據各類企業(yè)不同特點，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導企業(yè)合理調整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴格執(zhí)行最低工資標準，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。
3、高度重視安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹安全生產法、職業(yè)病防治法等有關法律法規(guī)，全面落實安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產投入，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
4、積極推動企業(yè)文化、職工文化建設。引導職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學發(fā)展、以人為本的理念，努力構建先進企業(yè)文化、職工文化。推進職工書屋建設，大力開展向農民工送文化活動。打造職工文化品牌。
5、提高職工整體素質。要加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育，引導職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關系。要堅持正確輿論導向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍，以達到穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展，維護社會和諧的目標。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇二
很脆弱，較大力度改革政策出臺后容易使職工產生這樣那樣思想波動，需要做大量思想工作。各基層基層黨支部領導班子成員通過深入車間、班組調查研究，了解職工職工群眾在想什么、盼什么，最需要基層黨支部、行政干什么，從而使各項決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。
作預見性，必要時要提前做工作防患于未然。
三、規(guī)范管理落實責任完善工作機制。
定領導、定措施、定時間、定責任，包調查、包處理、包穩(wěn)定的“四定三包”責任制，限期解決和答復職工職工群眾提出的問題。明確了凡因工作失職，無視職工職工職工群眾正當權益，造成矛盾激化的，嚴肅追究有關專業(yè)、部門主要責任人和包案領導的責任。
四、改變作風求真務實為職工辦實事。
想教育興趣，要從職工思想實際出發(fā)，有針對性地講清道理澄清模糊認識。六是增強思想政治工作實效性基層黨支部書記要從本單位工作實際出發(fā)認真、扎實地解決職工關心熱點、難點問題幫助職工解決生產、生活中實際困難從根本上消除產生矛盾根源，只有這樣才能取得良好效果。同時要把思想教育與嚴格管理結合起來，要把倡導思想觀念、道德準則融于各項管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項制度全過程，以求取得更好效果。七是要動員各方面力量共同做好思想政治工作，一個單位思想政治工作不單單黨組織工作需要，各方面密切配合尤其在新形勢下矛盾產生原因很多涉及面很廣，有時只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要動員各方面力量形成黨、政、工、團齊抓共管工作機制發(fā)揮各自優(yōu)勢針對不同情況多溝通情況，共同研究解決問題途徑和措施認真實施往往會收到令人滿意效果。
做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，引導干部、職工深刻認識肩負的責任，牢固樹立責任意識、大局意識和政治意識，營造和諧企業(yè)氛圍，上下一心，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇三
聆聽了xxx公司xx總經理的中層管理人員任職教育學習大會的講話，感觸頗深，我們印刷工作的重心是抓緊報紙時效、提高印刷質量和控制印刷成本、設備保養(yǎng)這四個方面。怎樣做，才能使我們的管理工作實現(xiàn)突破，并井然有序的開展工作，值得我們每一位員工和管理者認真思考。
我認為輪印中心應重視員工的教育，通過組織學習公司制度、集團和傳媒公司的相關文件、政策，深入開展黨的政治思想教育，讓每一個制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個質的轉變和提高，應有針對性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認識的轉變，增強大家的組織觀念，服從公司的決議和車間的管理，要不折不扣的執(zhí)行。
提高夜班員工收入，制定有效可行的工資增長機制，建立健全新聘員工簽訂勞動合同的正常程序，維護員工的合法權益，保障員工在改革中分享到自己應得的那份蛋糕。
建議在公司的支持下，利用周末，每個月自主安排半天時間開展員工素質教育、人身安全教育、設備安全教育等相關教育主題，學完寫心得，學完促提高。其實我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質教育這一塊，大家對報紙印刷的政治意識不夠強，工作責任心不到位，正是影響輪印中心管理和公司長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
制定一個目標培訓計劃書，長期的系統(tǒng)的進行員工在技能提高，工作責任心兩個方面的重點培訓，把這兩項作為未來員工教育的主抓工作，并列入年終考核的內容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊伍，才能在工作中實現(xiàn)報紙時效和印刷質量上的雙贏。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇四
為貫徹落實縣委、縣政府、教育局有關維穩(wěn)工作會議精神，做好我校安全與維穩(wěn)應急工作，特別是加強各種節(jié)日期間我校安全工作，維護校園和社會的穩(wěn)定，特制定本應急預案。
一、適用范圍。
本預案適用于發(fā)生校舍安全、交通安全、飲食安全、活動安全、網絡安全、心理安全等方面的事故及師生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件。
二、工作目的建立健全應對校園涉穩(wěn)事件、維護校園穩(wěn)定的運行機制；規(guī)范和指導應急處理工作，有效預防、積極應對、及時控制各種突發(fā)事件；高效組織應對工作，確保學校及廣大師生的生命財產安全，維護校園和社會的正常秩序。
三、工作原則。
穩(wěn)定是社會發(fā)展進步的前提和保障，穩(wěn)定是壓倒一切工作的前提。實行“安全第一，預防為主，全力以赴，確保穩(wěn)定”的原則，按照工作領導機構的部署，實行統(tǒng)一指揮，分工負責，努力做好學校安全防范和維護校園穩(wěn)定的各項工作。把應急管理的各項工作落實到日常管理中，遵循預防為主、常備不懈的方針，把安全事故和涉穩(wěn)事件消滅在萌芽狀態(tài)之下，把矛盾化解在未激化之時；要始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，一旦發(fā)生突發(fā)事件，保證發(fā)現(xiàn)、報告、處理等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到機構、人員、物資三落實，并積極爭取各職能部門的支持，保證對安全事故和涉穩(wěn)事件得到有效控制和快速處理，最大限度地降低和控制突發(fā)事件造成的損失或危害。
四、成立突發(fā)事件應急處理指揮機構。
為確保臨陣不亂，快速果斷地處置各類涉穩(wěn)事件，成立“拜城縣第二小學穩(wěn)定工作應急處理工作領導小組”領導小組如下：
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍各年級年級組長。
1、職責：（1）領導、組織、協(xié)調重大事故應急救援工作和涉穩(wěn)事件的疏導處理工作；（2）負責重大事項的應急決策；（3）發(fā)生特別重大、重大或較大安全事故及影響重大的涉穩(wěn)事件時，接受上級應急指揮部的統(tǒng)一領導和指揮，按照相應的預案組織應急處理工作，并及時向上級應急指揮部報告工作情況；（4）組織落實上級交辦的其它工作。
2、應急處理指揮辦公室。
主任：朱丙健。
副主任：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
（1）負責校園安全及維穩(wěn)工作的日常管理和落實應急處理指揮領導小組布置的各項任務；（2）負責與公安、治安、執(zhí)法、衛(wèi)生、交通等職能部門的聯(lián)絡。（3）負責正面對外宣傳，做好突發(fā)事件材料的整理與上報工作。
3、現(xiàn)場處置工作組。
組長：朱丙健。
副組長：陳萍莉。
成員：唐達勇申海燕姜德俊譚紅武勇劉建軍。
決方案；（3）制定并實施防止事故擴大的防范措施；（4）統(tǒng)一組織開展施救等具體工作。
4、后勤保障工作組。
組長：
副組長：劉建軍。
成員：王海洋其他后勤人員。
職責：（1）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（2）籌措調集應急工作所需的物資和資金；（3）做好事故善后處理工作，做好家長的思想工作和接待工作。
五、應急處置反應。
應急電話：
朱校長：***。
8628599。
唐達勇：***。
教育局：8630756。
縣政法委：862210。
3發(fā)生涉穩(wěn)事件后，應急處理指揮部應根據實際情況啟動相應的應急反應。
1、應急處理指揮辦公室值班制度。
各種重大活動期間，應急處理指揮領導小組成員實行電話值班制度，必須保持24時開機。
2、建立涉穩(wěn)事件“零報告”制度。
3、應急處理指揮領導小組收到發(fā)生涉穩(wěn)事件的信息后，應立即啟動應急預案，落實各項處置和防控措施，同時向有關部門報告。
六、應急處理步驟。
涉穩(wěn)事件報告及處理程序。
1、應急準備與預防。
（1）要切實承擔起維護社會和諧穩(wěn)定的政治責任，根據自治區(qū)、地區(qū)、縣有關穩(wěn)定工作的文件精神，不定期的對教師隊伍和學生中存在的問題進行排查調處工作，高度重視并認真解決群眾反映強烈的問題，及時發(fā)現(xiàn)和就地消除不穩(wěn)定因素。
（2）要在師生中廣泛開展師德和思德教育，讓廣大師生自覺擁護黨和國家的方針政策，遵紀守法，牢固樹立大局意識；高度警惕并自覺抵制境內外敵對勢力的滲透破壞，嚴密防范和堅決打擊各種分裂破壞活動滲入校園進行搗亂破壞活動，打擊利用宗教名義進行的非法活動，維護社會和諧安定。
（3）要實施依法治校、依法治教，提高服務意識，關愛師生，切實維護師生的合法權益。
（4）加強網絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網絡散布反動言論，利用網絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。
（5）應急處理指揮領導小組收到可能引發(fā)涉穩(wěn)事件的風險信息后，應密切關注事態(tài)發(fā)展，并按照預案做好應急準備和預防工作；事態(tài)嚴重時及時上報教育局，并做好應急準備工作。
2、啟動預案。
涉穩(wěn)事件發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告學校負責人，學校負責人接到報告后，應當立即向教育局報告，報告內容為事件發(fā)生的時間、地點、具體情況。應急處理指揮部應立即組織人員對事件進行了解查實，提出處置方案并組織實施。
3、涉穩(wěn)事件的處理方案。
（1）如發(fā)生集體上訪、游行示威、靜坐、罷教罷課等擾亂社會秩序、造成不良影響的涉穩(wěn)事件時，必須第一時間報到教育局。
作組人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)群體性事件。
（3）應急處理指揮領導小組要進一步檢查各項措施的落實情況，并處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。要認真落實值班和信息報告制度，應急處理小組要安排人員24小時值班，學校領導要堅守崗位，指揮調度，根據事態(tài)發(fā)展采取有效的措施，必要時，聯(lián)合公安、綜治等部門做好應急處理工作，同時向有關部門匯報落實情況及存在問題。
（4）要嚴格遵守宣傳紀律，不許散布不負責任的言論。
七、善后工作。
涉穩(wěn)事件處置后，應急處理領導小組要進行認真分析，總結經驗教訓并寫出書面報告。在加強正面引導的同時利用事故（件）的經驗教訓對師生進行教育，迅速恢復學校的正常教學秩序。認真檢查和解決工作中存在的問題，改進工作，杜絕類似事件再發(fā)生。
八、建立報告制度和責任追究制度。
涉穩(wěn)事件處理完畢后，學校要形成書面報告，報送教育局。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時，有下列情形之一的，追究有關領導及直接責任人的責任。構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
1、隱瞞、緩報、謊報或阻礙他人報告的；
2、未按規(guī)定及時采取控制措施的；
3、不服從應急指揮部指揮的；
4、在處理安全事故或涉穩(wěn)事件中玩忽職守、失職、瀆職的。
2009年10月。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇五
為切實落實公司關于職工隊伍穩(wěn)定相關要求，確保公司職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)結合公司實際情況，制定本預案。
一、工作原則。
1.以人為本，關心職工。切實履行管理和服務職能，在工作開展過程中，應盡量保護職工切身利益，最大程度地減少突發(fā)不穩(wěn)定事件及其造成的影響和危害。
2.居安思危，預防為主。高度重視職工隊伍穩(wěn)定建設工作，常抓不懈，防患于未然。增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對突發(fā)不穩(wěn)定事件的各項準備工作。
3.統(tǒng)一領導，分級負責。在公司黨委的正確指導下，公司成立職工隊伍穩(wěn)定工作領導小組。建立健全分級管理制度，各負其責，落實專人、專門機構，負責并監(jiān)督公司職工隊伍穩(wěn)定工作各項政策措施的落實。
4.依法規(guī)范管理，建立落實公司職工隊伍穩(wěn)定風險排查與預警制度。各部門應堅持對職工思想狀態(tài)每周至少開展一次摸排，對于崗位被調整、切身利益可能受損職工，指定專人跟蹤負責。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定情況，要在第一時間報告給主要領導并及時采取措施，把事態(tài)控制在最小的范圍內。并調查事件原因，形成報告，供領導決策參考。各部門分工負責小范圍個別職工不穩(wěn)定情況的一般事件的化解和處理；重大事件由公司主要領導親自負責，防止事態(tài)進一步擴大，并做好思想教育工作。
5.快速反應，協(xié)同應對。加強應急處臵隊伍建設，實行崗位責任制與責任追究制。要健全公司內部穩(wěn)定防范機制，加強對職工不穩(wěn)定情緒的關注，實行領導對職工穩(wěn)定工作分工責任制。建立職工隊伍管理工作的責任追究制度，對由于責任制不落實，工作失職造成嚴重后果的，要嚴格考核。建立完善的預案啟動機制，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。
6.嚴明職業(yè)紀律，加強職業(yè)道德教育。要按照公司勞動紀律相關規(guī)定，加大對職工的勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和思想教育力度。
7.完善制度措施，強化內部管理。要努力提高管理水平，著眼于職工綜合素質的提高和職工專業(yè)化發(fā)展，為職工個人發(fā)展搭建多種平臺，滿足職工個人發(fā)展需要，努力實現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、人本化。
二、運行機制1．風險分析與預測。
預警信息要及時上報公司辦公室。突發(fā)不穩(wěn)定事件，在規(guī)定時間內如實報告；特別重大或者重大突發(fā)公共事件信息，要立即報告；應急處臵過程中，要及時續(xù)報有關情況。上報信息包括突發(fā)不穩(wěn)定事件的類別、起始時間、參與人數(shù)、可能影響范圍、事件起因、已采取的措施等。
3．先期處臵。
突發(fā)不穩(wěn)定事件發(fā)生后，各部門在報告突發(fā)不穩(wěn)定事件信息的同時，要根據職責和規(guī)定的權限，啟動相關預案，及時有效地進行處臵，控制事態(tài)。并保持與領導小組的聯(lián)系協(xié)調。
4．應急響應。
當事態(tài)難以控制或者有擴大、發(fā)展趨勢時，各部門應當迅速報告公司。公司應成立現(xiàn)場應急指揮小組，負責現(xiàn)場的應急處臵工作，并將情況匯報上級單位。
5．應急結束。
突發(fā)不穩(wěn)定事件應急處臵工作結束，或者相關不穩(wěn)定因素消除后，現(xiàn)場應急指揮小組予以撤銷。
應急狀態(tài)解除后，公司應當按照預案的要求，及時回到應急準備狀態(tài)。
6．善后處臵要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處臵工作。對突發(fā)不穩(wěn)定事件中的責任人員要嚴格按照公司相關規(guī)定進行調查處理。
7．調查與評估。
對特別重大、重大突發(fā)不穩(wěn)定事件的起因、性質、影響、責任、經驗教訓等問題進行調查評估，并及時在相關范圍內進行通報。
8.績效考核。
按月度、季度、進行領導、員工績效考核，對出現(xiàn)突發(fā)不穩(wěn)定事件依照績效考核對領導、員工進行考核，考核結果以簡報形式總結。
三、責任與獎懲。
1．職工隊伍穩(wěn)定事件應急處臵工作實行責任追究制。2．對突發(fā)穩(wěn)定事件應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，應當給予表彰和獎勵。
3．對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)不穩(wěn)定事件重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關責任人給予處分。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇六
就業(yè)選擇增多為人員流失提供了可能，人往高處走為人員流動提供了動機?？偨Y一下企業(yè)流失人員的離職我們不難發(fā)現(xiàn)，職工離開企業(yè)的原因主要有以下兩個方面：
1.1職工個人原因。
個人追求物質利益，尋求自我價值的實現(xiàn)和個性特點、能力與專長等都是影響人才流失的因素?，F(xiàn)如今，越來越多的人注重自身價值的實現(xiàn)，不愿意因為工作而犧牲自身的追求，當企業(yè)不能提供滿足自身價值實現(xiàn)的條件時，他將選擇離開。職工個人原因而導致辭職也正是優(yōu)秀職工離職的主導原因。優(yōu)秀的人才往往個性突出，注重個人興趣、工作的認同感和成就感，物質因素反而退居其次，對以上任一方面不滿，或不認同企業(yè)的管理方式他都可能另擇高枝。
1.2企業(yè)內部原因。
企業(yè)面對人員流失不解的同時，主要原因要還得在企業(yè)自身找。企業(yè)內部因素導致人才流失的原因很多，歸納了一下主要有以下四點：
1.2.1薪水和福利不滿意依然是大部分職工流失的主要原因。追求一定程度的物質需求是每個人的愿望，有的企業(yè)利用這一需求，提高薪酬挖掘人才，這為優(yōu)秀人才的流動提供了機會。然而還是有很多企業(yè)在人才使用上持功利態(tài)度，不是追求人才使用的績效最大化，而是片面追求人才成本最小化，過份的在降低人才使用成本上下功夫。把人才視為管理和使用的對象，而沒有意識到人才自身的個人價值實現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。因此當一個人覺得自己收入不能體現(xiàn)自身價值時，選擇高薪企業(yè)是自然而然的。
1.2.2發(fā)展空間受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在職業(yè)上有所發(fā)展，無論是薪水也好，職位也好。而薪水是隨職位的升遷水漲船高。如果長期在職業(yè)上停步不前，企業(yè)沒有良好的用人機制，不能提供與自身能力對等的職務，長期從事一成不變的工作，任何人都會失去工作的動力和熱情。尤其是優(yōu)秀人才，經濟收入已不是他們重點考慮的因素，個人發(fā)展需求和成就感是他們的主導需求。如果企業(yè)沒有好的發(fā)展前景，或者他們意識到個人的發(fā)展空間受到了限制，他們就會尋找可以充分施展自己才能的機會。
1.2.3人際關系不和諧也將導致人才流失，主要表現(xiàn)在上下級關系不佳。上司領導能力差，工作中不懂得授權，愛指手劃腳強加干涉，對下屬的意見和建議不能正確對待，嚴重挫傷下屬的工作積極性；對下屬不公正、不尊重，決策反復無常，又不能以身做責勇于承擔，好大喜功，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通，將造成下屬的不滿；另外上司的性格特點、行為方式、領導風格與下屬差異較大，讓人難以接受，都將造成人才的流失。
1.2.4不認同企業(yè)文化，以致另辟蹊徑。企業(yè)文化在現(xiàn)代管理理念中倍受關注，但卻眾說紛紜。企業(yè)文化不是虛的東西，不是口號和標語，它包含了一個企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀，經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。它不能紙上談兵，必須得到職工的理解和認同，最終轉化整個企業(yè)的行為方式。良好的企業(yè)文化產生凝聚力和向心力，在整個企業(yè)形成導向功能、示范效應，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。然而許多企業(yè)在招聘時忽略了應聘者能否融入本企業(yè)的企業(yè)文化，以致職工到企業(yè)后不能接受公司的企業(yè)文化而無法適從，最終選擇離開。
2.1建立以績效考核和薪酬福利為核心的激勵機制，保持內部公平。
正確的評估人才的價值和能力及對公司的貢獻，制定在行業(yè)內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬，避免出現(xiàn)明顯的能位和薪酬不對等的現(xiàn)象，拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。根據公司的經營狀況，合理提高職工的薪酬福利水平。在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)職工謀生的重要手段。既然是謀生，人們就不得不考慮收入問題。當職工的付出與得到的回報嚴重傾斜時，跳槽也就是他們的必然選擇了；在條件允許的情況下，公司可以通過向職工提供較豐厚的薪酬，提高職工跳槽的機會成本，有效地抑制職工流出本公司；同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的加盟。
2.2建立學習型組織，提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間。
建立職工培訓體系，盡量為職工提供充分的學習和培訓機會。公司應努力營造學習、工作和興趣相結合的生活環(huán)境氛圍，通過定期、不定期地組織開展職工培訓，實現(xiàn)學習興趣的建立。公司通過人事部培訓、部門培訓、自學及外出學習等方式，協(xié)助職工學習各種知識和技能，特別是專業(yè)性的知識和技能，培養(yǎng)興趣，以提升知識面，適應快速環(huán)境變化的要求。公司要為職工提供個人發(fā)展空間，通過各種方式的學習培訓，對每位職工目前所擁有的技能定期進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使職工的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。對于有上進心的職工來說，到公司中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生價值。所以公司在出現(xiàn)職位空缺時，要優(yōu)先考慮在內部優(yōu)秀職工中提拔，從而在一定程度上能夠激發(fā)斗志，提高職工學習熱情，使公司形成愛學習、爭先進的良好氛圍。公司為職工制定良好的發(fā)展計劃，給予職工豐富的教育和培訓機會，能夠促進職工個人和公司的共同發(fā)展，降低職工的流動率。
注意對公司戰(zhàn)略的同時，保證內部公平競爭，能者上、庸者下的用人機制。公司要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，把握好工作中控制和自由的關系，借此發(fā)展人才和激勵人才目標進行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因為一個公司的發(fā)展空間一定程度上決定了職工的發(fā)展空間，對一個公司來說，要使職工努力工作并取得高的工作績效以實現(xiàn)組織目標，在實現(xiàn)組織目標的同時滿足職工個人的發(fā)展需要，達到公司和職工共贏的目的。
2.3加強企業(yè)文化建設，增強團隊意識。
一個企業(yè)的企業(yè)文化，管理制度，激勵體系以及發(fā)展前景是決定職工穩(wěn)定性的重要因素。我司要加強對職工的思想行為意識教育，構筑健康的企業(yè)文化，規(guī)范和完善管理制度，同時在建立公平合理的激勵體系上做好文章。譬如，適時開展各種團隊活動及形式多樣、豐富多彩的趣味活動以增加職工之間的溝通和交流，加深職工之間的感情，提高默契度，以形成團隊整體凝聚力，提高工作效率，在和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮積極性，同時也在一定程度上起到穩(wěn)定人心的效果。
2.4建立以人為本的管理理念。
職工隊伍的穩(wěn)定是相對的，企業(yè)要有明確的人員流動指標，要有計劃的實現(xiàn)職工隊伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結構始終處在一個比較理想的狀態(tài)；建立以人為本的管理制度，妥善解決職工在生產、生活中遇到的困難，根據公司實際情況提高職工的薪酬待遇；通過各種形式培養(yǎng)職工團結進取、求真務實、開拓創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神；只有這樣才能使鈦產業(yè)建設更好、更快的發(fā)展。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇七
集團公司所屬各單位工會：
近一個時期以來，社會上職工隊伍穩(wěn)定出現(xiàn)了一些新情況新動向，一些勞資矛盾凸顯，一些職工群體利益問題突出，基于提高薪酬待遇的突發(fā)性職工群體事件和勞動爭議案件持續(xù)增多，嚴重影響職工隊伍穩(wěn)定和社會大局穩(wěn)定，必須引起高度重視。根據陜西省總工會和股份公司工會要求，為進一步做好職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定工作，集團公司工會要求，各級工會組織要切實增強政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，牢固樹立群眾觀念，把做好維護職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定工作作為一項政治任務，切實加強領導，落實責任，保持職工隊伍的和諧穩(wěn)定。
一、各級工會組織和工會干部要進一步認清形勢，提高思想認識。企業(yè)穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的重要因素，維護穩(wěn)定是集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本保障。維護職工合法權益是工會的基本職責，維護職工隊伍和企業(yè)穩(wěn)定是工會的重要責任。各級工會組織和工會干部必須保持清醒頭腦，認真學習胡錦濤總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的重要講話精神，以及王兆國同志近期關于工會維權維穩(wěn)工作的六個方面的指示精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策和部署上來，統(tǒng)一到陜西省總工會和中國中鐵股份公司工會的總體要求上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來，以高度的政治責任感和使命感，切實做好工會維權和維穩(wěn)工作，促進職工隊伍和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
二、切實加強調查研究，認真排查本單位不穩(wěn)定因素和職工隊伍思想狀況，全面了解職工群眾思想動態(tài)，及時掌握影響穩(wěn)定的新情況和新問題，深入開展矛盾糾紛排查化解工作。要建立工作預案，對不穩(wěn)定因素和突發(fā)事件要及時發(fā)現(xiàn)、有效化解、妥善處置，努力把矛盾解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)。要將排查情況于6月30日前上報集團公司工會綜合部。
三、深入開展職工和農民工工資發(fā)放情況排查。維權是維穩(wěn)的前提和基礎。各單位要對職工和農民工工資發(fā)放情況進行一次全面檢查，對拖欠職工和農民工工資的要限期清欠，要對清欠的落實情況進行跟蹤檢查。對屢欠不清的各級工會組織要采取有效措施，維護職工和農民工合法權益。各單位工會要將排查結果于6月30日前上報集團公司工會勞動保障女工部。要建立健全正常的職工工資增長機制和支付保障機制，努力建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，切實維護職工和農民工合法權益。要認真組織開展學習宣傳“農民工楷模巨曉林”先進事跡活動，引導廣大農民工以巨曉林為榜樣，自強不息、愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤奮工作，推動企業(yè)與廣大員工、農民工共同發(fā)展。要切實將農民工“五同管理”落實到位，為農民工營造良好的生產和生活環(huán)境。
四、進一步改善生產一線職工和農民工和生產生活條件。要繼續(xù)抓好項目部“三工建設”，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，進一步加強施工現(xiàn)場思想政治工作，大力推進項目文化建設，廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動，豐富一線員工的文化生活，形成文明和諧、積極向上的良好氛圍，為全面完成各項任務營造和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境。要統(tǒng)籌安排，加大力度，切實開展好“送清涼”活動，把組織的關心送到職工心坎上。
五、進一步加強民主管理和廠務公開工作，維護和保障職工民主權益，引導職工合法理性表達訴求。各級工會組織和廣大工會干部要切實把民主管理廠務公開納入重要議事日程，加強領導，密切配合。繼續(xù)堅持以項目部廠務公開工作為重點，把職工關注的熱點和難點，作為廠務公開的切入點和突破點，積極探索適合項目部特點的廠務公開形式、運作機制和監(jiān)督保證機制，使廠務公開不斷深化創(chuàng)新。以民主管理廠務公開為主要載體，切實維護職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，引導職工合法理性表達訴求，主動依法科學維護職工合法權益。
六、積極疏導、防患未然。各級工會組織和廣大工會干部要切實加強對職工群眾心理和情緒的疏導工作，通過開展多種形式的心理健康服務，幫助他們疏導理順情緒、化解心理危機。要認真做好“三不讓承諾”工作，大力開展好“交友幫扶”和“金秋助學”活動，切實解決職工生產和生活中的困難，努力為職工辦好事、辦實事。要進一步加強勞動爭議調解，協(xié)調勞動關系，對職工反映強烈的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報告、早處理。進一步加強思想政治工作，引導職工理性合法的表達訴求，積極協(xié)助黨政妥善處理出現(xiàn)的突發(fā)情況，防止矛盾激發(fā)、事態(tài)擴大。要加強輿情、訪情、民情的監(jiān)測和分析，下功夫及時掌握職工權益受侵害情況和不穩(wěn)定因素，主動采取措施維護職工權益。
七、做好處置突發(fā)事件的應急準備工作。一旦發(fā)生突發(fā)事件，各級工會組織和工會干部要立即啟動應急預案，快速反應，果斷處理，最大限度地減少危害和損失，將影響降到最低程度。同時，要緊密聯(lián)系所在地政府、公安機關，依靠幫助支持，加強輿論引導，消除社會恐慌。要建立健全請示報告和信息反饋制度，發(fā)現(xiàn)重要問題要及時上報。突發(fā)事件和緊急情況必須在2小時之內上報集團公司工會綜合部（聯(lián)系人：朱懷勇，電話02987864759、***）。要建立健全責任追究制度，對維穩(wěn)工作漏報、瞞報，或因責任不落實、工作不到位而導致發(fā)生重大事件的有關領導和責任人，要按有關規(guī)定嚴肅追究。
中鐵一局集團有限公司工會二o一o年六月十二日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇八
安慶石化勞務公司根據上級黨委的統(tǒng)一安排，黨政班子認真抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實，在勞務公司全體黨員中加以正確引導，及時而又全面安排好活動的各項內容。學習調研是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的第一階段，重點是抓好學習培訓、深入調查研究、解放思想討論3個環(huán)節(jié)，主要任務就是學好理論，提高認識，統(tǒng)一思想，轉變觀念，注重解決突出問題。自開展活動以來,主要圍繞以下幾個方面的工作進行調研：
一、深入基層調研，認真梳理問題，維護職工隊伍穩(wěn)定，促進勞務公司和諧發(fā)展。
（一）、如何進一步做好新形勢下的維護職工隊伍穩(wěn)定工作？建立了黨員領導干部聯(lián)系點制度，將聯(lián)系點工作與日常工作統(tǒng)籌兼顧，認真開展聯(lián)系工作。對所有聯(lián)系點加大調研力度，準確掌物工作實際，通過調查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據各自聯(lián)系點實際，經常深入聯(lián)系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了合理化意見和建議。職工隊伍的穩(wěn)定對企業(yè)經濟的發(fā)展起著重要的作用，黨總支結合勞務公司工作的實際情況選定調研課題3個，參與調研的黨員6人，群眾1人，職工代表1人。調研中職工反映的意見和建議共計4條。黨員干部把為職工、為基層辦實事作為聯(lián)系點工作的根本出發(fā)點，正確把握和解決不斷出現(xiàn)的各種矛盾和問題，真正地為職工解難事、辦實事，尤其是做好熱點難點問題的解決反饋與處理。黨員干部對聯(lián)系點的工作負有督促的責任，對照工作目標定期對聯(lián)系點進行檢查，確保聯(lián)系點工作領導到位、責任到位、落實到位。通過維護職工隊伍的穩(wěn)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定，通過構建和諧的勞動關系來推進企業(yè)的和諧，相信職工、依靠職工，讓職工知道企業(yè)發(fā)展的前途。領導干部經常到困難多、矛盾多、問題多的生產一線和生產班組中去，踐行堅持“以人為本”的核心觀念，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，積極地促進了勞務公司的和諧發(fā)展。
（二）、提升勞務公司管理水平，強化領導班子建設,充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用。黨總支組織集中學習3次；黨支部組織集中學習和上黨課2次，參加黨員達80人次。黨總支認真做到學習實踐活動與日常監(jiān)管工作“兩不誤”。通過學習實踐活動，黨員干部進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極參加學習實踐活動，理解了科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，開闊了眼界，開闊了思路，增強了發(fā)展意識、責任意識，深刻意識到：主動服務企業(yè)生產經營才能更好地履行職責；虛心聽取職工群眾意見才能不斷地改進工作；不斷解放思想、堅持實事求是才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（三）、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企業(yè)文化精神，維護職工合法權益，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，和諧發(fā)展提供有力保證。通過自身文化激勵員工的精神信念，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在充分信任員工的基礎上激發(fā)員工的能動性；倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。處級領導干部下基層上黨課1次，聽課達40人次。以打基礎、樹形象、誠實勞動為文化建設內容，帶動企業(yè)綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。通過活動的開展，加強了企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚了企業(yè)文化精神，維護了職工的合法權益，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。
體會10篇。把這次學習實踐活動的“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”作為我們開展學習實踐活動的出發(fā)點和落腳點，既抓好理論學習，又突出實踐特色，并建立起活動的長效機制,變“上訪”為黨員干部“下訪”，通過多形式，多渠道廣泛征求意見，了解職工的情緒、思想和工作情況，傾聽職工的呼聲，密切了黨群干群關系。在深入一線調查研究的同時，耐心細致地做思想疏導，解疑釋惑工作。從而密切了與職工的關系，融洽了與職工的感情。針對職工反映的意見和建議以及職工關心的問題，通過歸納、匯總，梳理，經過認真分析，做到條條有落實，事事有回音。
二、強基固本，提高服務素質，建設和諧企業(yè)。
（一）、強化“三基”工作，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設和諧企業(yè)，科學組織生產經營，努力完成生產經營目標。為了確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的順利開展，公司成立了學習實踐活動領導小組，黨支部認真做好黨員學習實踐活動的日常組織協(xié)調工作，積極探索有效形式和載體，確保黨員全體、全程參與。參加討論的黨員有80人次，群眾18人次，職工代表5人次。找準實踐載體，以解放思想大討論增強學習實踐活動的針對性。公司把開展學習實踐活動作為統(tǒng)一思想、應對挑戰(zhàn)、解決矛盾的重大契機，確定了學習實踐活動安排意見和實施方案。在學習實踐活動中，科級以上黨員領導干部為重點，領導干部帶頭，黨員主動參加，發(fā)動群眾參與，根據科學發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司領導提出，學習實踐活動要取得實效，要突出實踐特色，要抓住活動重點，要發(fā)動群眾參與；要堅持“兩不誤、兩促進”。通過開展學習實踐活動，提升了勞務公司管理水平，強化了領導班子建設,充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先進性作用，為勞務公司穩(wěn)定職工隊伍，努力完成生產經營目標，和諧發(fā)展提供有力保證。
（二）、加強職工隊伍建設，強化教育培訓，不斷提高管理素質，加強操作人員技能培訓，提高員工技能水平。黨總支組織專題培訓班3期，培訓4人次；進一步開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽、技術比武活動，聯(lián)合用工方組織職工參加崗位培訓活動，幫助職工提高技術技能素質。在學習實踐活動中，勞務公司提出，要繼續(xù)加強學習，使學習成為全體員工的習慣；不斷查找問題，使整改成為工作常態(tài)；努力提升企業(yè)文化，營造崇尚科學發(fā)展的濃厚氛圍。堅持正面教育為主，特別是黨員領導干部，認真聽取群眾意見，實事求是地查找問題，認真總結經驗教訓?？茖W發(fā)展觀最寶貴的資源是人才，特別需要人才素質的全面發(fā)展，人才素質的提升是實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵。用科學發(fā)展，提升良好的的道德素質，做到坦誠待人，先人后己，不損害別人，不搬弄是非，遵紀守法，筑牢思想道德法律防線，做到思想上不打擦邊球，安全上不越警戒線。
三、如何結合實際開展好“我要安全”主題活動？推進本質安全，加強員工安全意識教育，實現(xiàn)人本安全，依法維護員工健康利益。
（一）結合勞務公司工作實際開展好安全活動。公司成立了“我要安全”主題活動領導小組，堅持“安全第一，以人為本”的理念，以強化安全意識，落實安全生產責任制，規(guī)范操作行為為重點，以嚴格執(zhí)行“安全生產十大禁令”為準則，加強安全教育和企業(yè)文化建設，夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，促進企業(yè)安全、和諧發(fā)展。通過開展主題教育，“我要安全”討論，在公司內營造出濃厚的“我要安全”的氛圍，做到人人皆知。實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，進一步鞏固和促進企業(yè)安全生產的良好局面?；鶎勇毠ねㄟ^學習實踐科學發(fā)展觀活動，結合“我要安全”主題活動和工作實際開展活動，已經向媒體發(fā)稿5篇，暢談自己的感受，積極營造關注“我要安全”的良好氛圍。把扎實開展學習實踐活動與維護企業(yè)和諧穩(wěn)定結合起來，與全面完成各項工作任務結合起來，促進各項工作的發(fā)展。
（二）加強員工安全意識，強化安全生產監(jiān)管，實現(xiàn)人本安全。以人為本是時代的呼喚,發(fā)展的要求,堅持以人為本,關鍵在提高人的安全素質,目的在促進人的全面發(fā)展。只有安全第一，才能更好的發(fā)展，安全生產的法律和規(guī)章制度是職工安全生產的行為準則，要把安全生產法律和制度真正轉化為人們自覺的行為準則。職工的安全素質決定安全生產狀況，只有把安全生產知識轉化為人們的安全生產技能，才能真正發(fā)揮作用，才能全面提高人們的安全生產素質。要采用統(tǒng)籌兼顧的方法，正確處理安全與發(fā)展，安全與生產，安全與效益的關系，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，才能實現(xiàn)人本安全，實現(xiàn)“以人為本”的科學發(fā)展理念，切實維護自己的健康利益。因此，安全發(fā)展是發(fā)展中必須加以重視的重大問題和首要問題，實踐已經證明，只要堅持安全發(fā)展，安全生產形勢才能出現(xiàn)根本好轉的趨勢，才能使職工的生命健康得到切實保證。
四、工作中存在的問題及解決問題的對策措施。
（一）、存在的問題：通過組織學習和調研，發(fā)現(xiàn)我們還存在著不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題，主要有以下兩點：
1、一些黨員的思想認識還沒有達到新的高度，自覺遵守科學發(fā)展觀指導分析工作實踐的自覺性和主動性還不夠強。
2、發(fā)揮部門職能管理作用上尚有不到位的地方，主動服務的意識還不夠強。
3、企業(yè)文化建設方面尚須進一步深化，形成具有勞務特色的教育與文化機制方面還做得不夠。
（二）、解決的對策措施：
1、理論聯(lián)系實際，努力踐行科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀的理論來指導工作。
2、強化科學有效管理，充分發(fā)揮部門職能作用，確保導向正確。
3、結合勞務公司的管理特點和人員崗位特點，通過開展“工人先鋒號”班組和“勞務之星”勞動競賽活動，積極探索符合本單位實際，促進職工愛崗敬業(yè)、誠實勞動的管理機制與企業(yè)文化的教育引導機制。
通過此次對科學發(fā)展觀的調研，結合勞務公司工作實際，制定了科學合理的規(guī)劃和措施。著重將科學發(fā)展觀與我們的日常各個領域相結合進行全面的分析，既立足于理論，又結合于實際，使我們更加深刻的理解了科學發(fā)展觀的內涵，堅持“以人為本”，從干部職工根本利益出發(fā)，想事、謀事、干事，積極解決職工關心關注的熱點難點問題，明確黨落實科學發(fā)展觀的及時性與必要性，充分調動職工的主觀能動性，凝心聚力，學會要有意識的用科學發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學發(fā)展觀的同時，以尋求公共利益最大化為目標，真正的樹立科學的可持續(xù)發(fā)展理念，不斷將其與專業(yè)能力相結合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面分析。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇九
構建和諧企業(yè)，必須有一支團結和諧、奮發(fā)向上的員工隊伍。電信行業(yè)是一個特殊的行業(yè)、員工隊伍是一個特殊的群體，歷史包袱重，員工素質參差不齊，思想觀念差異較大。因此，加強員工隊伍建設是目前南京電信思想政治工作的著力點。構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍是南京電信公司不可或缺的重要組成部分。要構建和諧企業(yè)必須以和諧的員工隊伍為基礎。在南京電信公司，員工隊伍的和諧就是企業(yè)的和諧，這是當前也是今后企業(yè)建設的一項重要任務。企業(yè)和諧文化的建設，員工思想政治工作的與時俱進，直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的、單一的思想政治工作的指導理念、工作方式等很難滿足新時期思想政治工作的需要，需要從和諧文化建設的角度，創(chuàng)新思想政治工作。
1．完善文化建設載體。
完善文化建設載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是員工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內容豐富，員工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。企業(yè)的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰揚著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設的有效途徑。在企業(yè)文化建設中要注意充分利用這些載體．使員工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團隊精神。同時還要善于設計、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達到企業(yè)文化建設的目的。
2．營造和諧文化氛圍。
營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設的保障。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內容，同時挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價值觀和經營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調處理企業(yè)內部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權益。深化文明企業(yè)、文明員工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部員工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。
3．領導干部要積極倡導和推行。
充分發(fā)揮領導者的主導作用，是企業(yè)和諧文化建設的關鍵。領導干部要負責企業(yè)文化的規(guī)劃、設計和組織。作為倡導者，領導干部要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導和推動企業(yè)建立完善的價值觀體系，要把企業(yè)和諧文化建設作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經費等方面給予保障。
4．樹立先進典型推動價值觀傳播。
樹立先進典型，動員全員參與，是企業(yè)和諧文化建設的根本。先進典型是企業(yè)精神的化身，對于弘揚企業(yè)精神，倡導企業(yè)價值觀具有重要的示范和導向作用。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各級各類先進典型．以此來弘揚企業(yè)精神，彰揚企業(yè)理念，進一步重視典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和總結表彰。要弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。
5．履行社會責任。
要加強企業(yè)社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來。要大力開展社會責任教育，引導企業(yè)和員工深刻認識國有企業(yè)的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、員工三者之間的利益關系，更好地履行企業(yè)的經濟責任、政治責任、社會責任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護，更加注重本質安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
6．注重人文關懷。
要高度重視和密切關注干部員工多方面心理感受和情緒反應，根據不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關心關愛員工，最終提高其政治思想素質。
而員工隊伍的和諧具體表現(xiàn)在協(xié)調工作上。
協(xié)調是實現(xiàn)和諧企業(yè)目標的重要條件。一個企業(yè)要完成經營任務、實現(xiàn)宏偉藍圖，必須依靠有組織的協(xié)同配合和全體員工的共同努力。協(xié)調就在于謀求組織和人員思想的統(tǒng)一與行動的一致，使廣大員工在其分工的基礎上各司其職、各負其責、互相支持，以形成整體效應，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢。一項重要任務的完成往往包括許多項工作，各項工作都是整體的一部分，各個部分的相互配合，是完成整體任務的重要條件，例如工地與工地之間、物業(yè)與物業(yè)之間的密切配合，才能確保整體任務的順利完成。許多事實證明，通過協(xié)調一致的行動，可以減少相互之間的推諉扯皮和摩擦沖突，從而減少內耗，減少人力、物力、財力和時間上的浪費。協(xié)調工作搞好了，可以使人們心情舒暢、工作愉快，還可以增強各方面的責任感，使整個經營活動充滿活力。
協(xié)調配合的根本目的，在于克服各種各樣的不協(xié)調因素，提高企業(yè)管理的整體效能。人類社會實踐告訴我們，一個組織內的各種因素安排結合得是否優(yōu)化，對企業(yè)整體功能和全局具有決定性作用，各種因素組織得合情合理，整體功能就會大于各個要素之和，否則，效果就會相反。企業(yè)通過整體協(xié)調優(yōu)化組合，形成“上下一心、眾志成城”的工作格局，克服各種不利因素，形成強大的合力，創(chuàng)造出克難攻堅、戰(zhàn)無不勝的整體效果。
當今社會是大生產、大協(xié)作時代，我們的員工必須有和諧思維，有團隊意識?？繂我粋€體的力量，孤軍奮戰(zhàn)，是很難干成一件大事的。特別是像通信企業(yè)，點多面廣，工作難度和強度很大，因此，需要有一支團結有力、善打硬仗的員工隊伍。不同崗位、不同工種、不同戰(zhàn)線的員工，心往一起想，勁往一處使，齊心協(xié)力做工作，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有闖不過的“火焰山”。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。做大做強企業(yè)需要動員各方面力量為之奮斗。我們要努力構建和諧企業(yè)與和諧員工隊伍。
要做到以人為本促和諧。要在思想政治工作實踐中堅持以人為本的原則，圍繞提高人的素質、促進人的全面發(fā)展的目標，引導員工牢固樹立順應時代發(fā)展潮流的新思想、新觀念，時刻以現(xiàn)代的思維方式來審視員工的思想變化，關注員工的思想動態(tài)。員工的需求是多方面的，既有得到物質方面消費的需要，更有滿足精神生活的渴求，在物質需要得到充分保證的前提下，精神需要更為強烈。這就要求企業(yè)思想政治工作要特別關注人的精神需求，通過開展感染力強、豐富多彩的活動，最大限度地滿足員工的精神世界需要。要把“以人為本”的理念融會到提高員工素質上來，加大培訓教育的力度，營造濃厚的安全先進文化氛圍，激勵員工學技術，講安全，造就一支高素質的通信員工隊伍。
要做到公正民主促和諧。員工是企業(yè)的主體，只有密切保持同員工的聯(lián)系，充分相信員工、依靠員工，才能夠調動其主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作者，既要保證企業(yè)在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時更要監(jiān)督企業(yè)的決策者不要侵害員工的合法利益，在做出各項決定特別是涉及到員工切身利益的重大決策時，要充分考慮員工的權益，維護公平與正義。如妥善解決好員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，公正對待員工的福利待遇等。同時，企業(yè)思想政治工作要切實保障企業(yè)員工的民主權利，使員工各方面的積極因素得到調動。在企業(yè)的民主決策、選舉、評議、評優(yōu)以及組織發(fā)展等各項工作中，要經常聽取員工的意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，進一步營造公正民主的工作氛圍。要扎實推進企務公開工作，將企業(yè)的重大經營決策，改革方案、牽涉員工切身利益的政策、制度及時向員工公開，接受員工的監(jiān)督，增強員工參與企業(yè)管理的自覺性，發(fā)揮民主監(jiān)督的作用。
要做到誠信友愛創(chuàng)和諧。在企業(yè)思想政治工作中，要把誠信友愛作為開啟人們心靈的金鑰匙，搭建人與人友誼和信任的橋梁。誠信友愛，就是要求企業(yè)思想政治工作要教育和引領企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構建和諧誠信的人際關系。
要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構建和諧企業(yè)的重要保證，也是企業(yè)內部強化員工思想教育工作的基本準則。沒有安定有序的工作環(huán)境，企業(yè)的思想政治工作難以開展。安定有序，要求企業(yè)思想政治工作要有健全的組織機制，嚴密的規(guī)章制度，完善的管理程序，安定的工作環(huán)境。在機制建設上，黨組織要起到核心作用，工會等群團組織也要積極配合，形成全員參與、齊抓共管的工作格局；在工作內容上，企業(yè)思想政治工作要認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的工作部署，要以企業(yè)發(fā)展為中心，開展形式多樣，內容豐富，健康向上的企業(yè)文化建設活動；在制度建設上，要積極適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據新時期企業(yè)思想政治工作的新要求、新特點，建立科學規(guī)范的工作激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在構筑安定有序的工作環(huán)境上，企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升員工思想素質、培養(yǎng)員工良好行為習慣等方面，構建和諧安定的人際關系。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十
一、對職工進行比較系統(tǒng)的鄧小平理論,三個代表重要思想、十八大為主要內容的教育，進行愛國主義、集體主義、法制和職業(yè)道德教育。
二、圍繞各個時期的重點工作，切實抓好員工的思想教育和宣傳工作，積極組織開展員工理論學習和思想教育活動。通過一些扎實有效形式對員工進行思想教育，不斷提高員工的政治素質和科學文化素質，使他們成為有理想，有道德、有文化、有紀律、的勞動者。
三、充分發(fā)揮工會思想政治工作的優(yōu)勢，從底層黨總支一直延伸到班組，為開展各種形式的思想政治工作提供強有力的保證。堅持以自我教育為主的原則，依靠骨干力量，建立健全骨干隊伍，根據項目部的實際情況，帶動廣大員工學習理論。
四、及時宣傳時事政治，安全生產形勢，表揚好人好事，啟發(fā)員工的上進心，增強責任感。發(fā)揮文化場館的作用，舉辦豐富多彩的文化體育活動，在思想政治教育活動中，使員工在參與中受到潛移默化的教育。提高自身素質，增長知識。造就一支精干，高效，具有良好整體素質的干部員工群眾隊伍。
五、從實際情況出發(fā)，努力創(chuàng)造、提供條件，鼓勵支持職工參加讀書自學活動，提高員工素質，造就人才。隨著形勢的發(fā)展積極做好創(chuàng)建“學習黨總支會組織，爭當知識型員工活動?！?BR> 六、用榜樣的力量引導職工，向員工宣傳當代工人階級的楷模等先進典型外，結合本項目部的實際，宣傳本單位的安全標兵，技術能手，和先進集體，宣傳新事新風尚，用榜樣的力量，啟發(fā)疏導，開展學習先進，幫后進活動。
七、建立家訪，送溫暖制度，關心員工生活，幫組解決他們工作生活中的實際問題，消除職工的后顧之憂。使思想政治教育工作更具有說服力。
八、經常組織黨總支工作人員深入基層深入群眾調查摸底，充分掌握第一手資料對各生產一線的工作進行督促和指導，及時掌握員工群眾的思想動態(tài)。通過召開座談會、參加生產連隊職工會議和思想教育專題會議、到現(xiàn)場等形式，對職工思想動態(tài)進行深入的調研。對癥下藥，增強職工會抓好職工教育工作的針對性和有效性。
九、在做好員工思政教育和開展形勢任務教育的同時，切實抓好員工職業(yè)道德建設，把正確的思想觀念、道德情操滲透到項目管理制度中，融入到員工的思想行為中，使自律與他律、內在約束與外在約束、硬約束與軟約束有機結合，營造有利于項目部改革發(fā)展的思想道德環(huán)境。
員工教育培訓管理制度。
一、為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與企業(yè)文化的了解，并有計劃的充實其知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關系，進而發(fā)揚本項目部的企業(yè)精神，特制訂《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
二、使用范圍。
本制度所稱員工教育培訓，系指對項目部在員工進行的政治、文化、道德、技術、業(yè)務等方面的教育和培訓。凡本項目部所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分。
（一）、綜合部負責管理、專業(yè)技術崗位教育制定、實施、擬定、呈報全項目部培訓計劃，修改項目部培訓制度。
（三）、檢查、評估培訓的實施情況；
（四）、管理、控制培訓費用；
（五）、管理項目部內部講師隊伍；
（六）、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
（七）、追蹤考查培訓效果；
（八）、擬定其他人才開發(fā)方案。
四、各部門權責。
（一）、上報各部門培訓計劃；
（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；
（三）、收集并提供相關專業(yè)培訓信息；
（四）、配合各部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
（五）、確定各部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作。
五、培訓管理。
（一）、凡本項目部員工，均有接受相關培訓的權力與義務。
（二）、全項目部培訓實施、效果反饋及評價等工作以綜合部為主要權責單位，并對全項目部的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
六、培訓體系。
（一）、培訓體系包含四個模塊。新員工入職培訓、內部培訓、外部培訓、外派人員培訓。培訓對象為所有人員。
（二）、培訓目的：協(xié)助所有員工盡快使用我們項目部工作環(huán)境，順利完成上級下達的生產要求，依靠項目部內部和外部講師力量，最大效度的利用項目部內部資源，加強內部的溝通與交流，在項目部內形成互相幫助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
（三）、培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。涉及項目部技術類、市場類、管理類的多個方面。及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
（四）、培訓形式：在項目部內部以技術講座或研討會、交流會的形式進行，也可以各部門利用工余時間組織教學，三班工人利用交接班錢半小時或下班半小時進行培訓。
七、培訓要求。
（一）、所有培訓已經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。
（二）、凡在項目部內部舉辦的培訓課，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責記錄，填寫《內部培訓考勤表》，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓，不以加班論。
（三）、凡項目部參加培訓的員工如考試不合格者進行績效考核，并下通知書進行補考直到合格為止。
（四）、各單位要成立由各部門主要領導負責員工教育領導小組，指導和督促單位員工教育培訓工作的開展。
（五）、各部門指派一人擔任兼職教育員工作。全面負責本部門的員工教育工作，并負責協(xié)調人力資源部教育工作關系。
（六）、各部門要組建包括項目部領導班子、各部室負責人、專業(yè)技術工程師、工班長在內的兼職教師隊伍，有教育員主抓，做到辦班由計劃教師、有教案，學員有點名冊。把本部門職工培訓工作扎實有效的開展起來。
八、培訓檔案管理。
（一）、建立全項目部員工培訓檔案，進行人力資源管理，主要包括年齡、文化程度、技術等級及培訓情況等方面資源。
（二）、開發(fā)建立項目部各工種題庫系統(tǒng)，每個工種分初、中、高三個等級。組織技術人員編制培訓教材，供全項目部員工選用。
九、培訓評估。
（一）、對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及時對內部講師的課程內容、準備情況、授課技巧等的評估。
（二）、對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果并對做好的部門集體及個人給予獎勵。
十、培訓記錄總結及附則。
（一）、建立相關外部培訓資源的詳細信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質量課程。
（二）、建立《全員培訓檔案》，并定期申報。
（三）、本制度解釋權由綜合部負責。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十一
減員增效是企業(yè)深化改革的重點和難點，是繞不開、躲不過的現(xiàn)實問題，是大勢所趨、勢在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動密集型行業(yè)。公司勞動用工總量大，效率低，人工成本相對較高的問題較為突出，實施減員增效工作，既是公司參與國內外市場競爭的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。
亮企業(yè)家底?？梢岳脧S務公開欄向職工通報公司經營、效益和人工成本等情況，加深對公司減員增效工作的理解。
講形勢政策。要想得到職工對減員增效工作的理解和支持，必須對職工們形勢講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認識到減員增效是形勢所逼，是改革所需。
及時跟蹤、掌握減員后的職工思想動態(tài)。超前引導，在減員增效實施前，做好宣傳發(fā)動工作，增強職工對減員增效的認同感和承受力。同步開導，在減員增效具體實施過程中，針對職工關心的熱點、疑點、難點，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導，在減員增效實施后，針對職工反映出的思想情緒和生產的實際問題，做好疏導工作，鞏固改革成果。
因此不能用簡單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無情，但操作有情，一個減員指標落實到一個單位，也許是百分之一，但落實到一個職工身上就是百分之百了，有些人說些過急、過頭的話都可以理解。對這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場合與職工進行推心置腹的交談，曉之以理，動之以情，換位求理解，在關心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關心也當成一種管理去做，如果平時知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會使管理變被動為主動。管理在理，職工就會服氣、服管，有了比較融洽的干群關系做基礎，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十二
（一）重視外出學習。
（二）抓好系統(tǒng)培訓。
（三）活化培訓形式。
二、搭建交流平臺，引領教師一專多能，走專家教師發(fā)展之路。
三、多措并舉，完善管理和用人機制。
四、建章立制，建立師資待遇保障長效機制。
（一）、增加投入，落實待遇，穩(wěn)定幼師隊伍。
落實養(yǎng)老保險，解決后顧之憂（除五險外又為教師在香港購買商業(yè)保險，努力提高教師退休生活質量）。
五、修煉園長個人品行，提升自己的人格魅力，近年來，教育局一直用舍得投入，敢于創(chuàng)新，活化形式，全員參與等方法來組織實施培訓工作。通過請名家搞講座，在教師群體中選能者為師搞對口培訓，開展以賽代訓活動等形式，讓幼兒教師能講的上講臺，想學的進課堂，建立培訓模式，實行集中培訓與自主學習相結合，菜單式培訓與主動選擇培訓內容相結合，有針對性地開展對口培訓、專業(yè)培訓。
（一）重視外出學習。我們制訂了園長教師外出學習四要求：就是“走出去，學回來，講出來，用起來”。要求外出學習人員帶著任務出發(fā)，寫出學習匯報歸來，學以致用，讓教師不斷轉變觀念，更新知識結構，達到個人提升帶動全體進步的目的。去年以來，我市組織園長100多人次參與了省外的學習交流，組織園長教師1000余人次參加了濰坊組織的各項培訓活動，舉行外出學習交流匯報活動10多次。
（二）抓好系統(tǒng)培訓。為了達到全員提高的目的，在高密中專設立綜合培訓基地，在有條件的園所建立專業(yè)培訓基地，建立市、鎮(zhèn)、園三級培訓網。制訂了系統(tǒng)的培訓內容和培訓方案，從園所管理、師德建設、教育理論、教材研討、專業(yè)技能等多方面做好培訓工作，有計劃地開展培訓工作，使師資培訓常態(tài)化。
（三）活化培訓形式。針對幼兒教育特點，組織豐富多彩的培訓活動，實踐性強，充滿動感，便于接受。培訓形式多樣化。舉行幼兒園開放活動，各類公開課、征文活動、演講比賽、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實地演練等活動。積極參與，促進提高。培訓內容模塊化。將年內要培訓的知識內容建立成幾個模塊，如《樂理、自彈自唱、即興伴奏》《實用美術及環(huán)境創(chuàng)設》、《舞蹈與體操創(chuàng)編》等內容，相近的內容做作為同一模塊進行培訓。有利于專業(yè)教授，也有利于自主選擇學習。學習方式自主化。培訓模塊的建立，給幼兒教師更多自主選擇的空間。自選培訓課題，自主安排學習時間，除了通識培訓之外，可以選擇更多培訓課程去學習。培訓活動采取為幼兒教師喜愛的形式去開展，參與率更高，效果更好。
二、搭建交流平臺，引領教師一專多能。
打破幼兒園封閉式教學模式，讓教師敢于走出去學，坐下來寫，站起來講，教學中用，實現(xiàn)大開放，開展大交流，和全市乃至全國同行和專家為友，共同探討教學心得，分享工作和生活中的成功和喜悅，建立虛擬研討平臺，實現(xiàn)資源共享。開展自信教育，搭建成長舞臺，強化參與意識，培養(yǎng)一專多能的幼兒教師隊伍。
（一）網絡交流，抒發(fā)工作和生活中的感悟。2008年，我市建立了教育網站康成教育網，我們開設了“幼兒教育大家談”欄目，為幼兒教師搭建起了網上交流的平臺。這個欄目得到了廣大幼兒教師和家長的厚愛。目前為止，幼兒教師網名注冊1100個，發(fā)貼4萬余個。涵蓋管理經驗、教學心得、活動案例、文學詩詞等內容，活躍了思維，鍛煉了寫作能力，老師們養(yǎng)成了善于思考，勤于動筆的好習慣。目前，我市幼兒教師中的馬江玲、王海燕、陳淑艷等三人個人專著已經出版，幼兒教師網上作品集《多彩的夢想》書已出版發(fā)行。網絡平臺的建立，從要我學到我要學，從逼我寫到我想寫，從你講我聽，到我講你學，提升了幼兒教師的自信力，真正找到了激發(fā)幼兒教師主動學習自主學習的動力源。
（二）才藝交流，搭建教師成長成功的舞臺。通過開展豐富多彩的活動，讓能者為師，打造特長團隊，充分展示才藝，開展對口培訓活動，引領全員提高。在幼兒教師中開展特長教師上講臺活動，讓特長明顯的幼兒教師參與培訓講課，充分發(fā)揮培訓引領作用，從坐在臺下聽，到走上臺來講，是自我價值實現(xiàn)，增強了職業(yè)自豪感和工作內驅力。通過開展技能比賽、幼兒教師舞蹈大賽、教玩具制度大賽等形式，讓幼兒教師在參與中學習。通過組織家庭教育專家報告團，開展園長論壇、演講比賽、網絡征文比賽、講故事比賽等活動，讓有特長、有能力的幼兒教師閃光并發(fā)光。通過開展寫作知識培訓、美食廚藝大賽、衛(wèi)生保健人員實地演練等活動，使幼兒園各項工作更加規(guī)范。在幼兒學段打造高素質的能者，引領全體幼兒教師快速成長。
（三）城鄉(xiāng)交流，保進學前教育的均衡發(fā)展。通過開展送課下鄉(xiāng)，結對幫扶，集體教研、專家報告團和家庭教育報告團輪講、分片召開報告會、邀請專家進社區(qū)等活動促進城鄉(xiāng)交流，共同體發(fā)展，聯(lián)盟園建設等形式，增強了師資交流與學習，真正達到共同提高，共同進步的目的。
三、多措并舉，完善管理和用人機制。
（一）園長實行職級制，提高園長的管理自主權。目前，我市11處鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長全部兼任幼教輔導員，納入市教育干部職級管理并定期交流。去年暑期，我市對所有鎮(zhèn)（街區(qū)）中心幼兒園園長實行了輪崗，激發(fā)了園長的工作積極性。
（二）建立后備人才庫，做好管理隊伍的梯隊建設。建立幼兒園管理干部招聘制度，由教育局統(tǒng)一組織招考幼兒學段教育后備干部，建立了管理人員梯隊。
（三）設公辦師資編制，增強師資隊伍的發(fā)展后勁。建立了幼兒教師準入制度，保證新錄用教師質量，并通過增加財政編制，從院校畢業(yè)生和現(xiàn)有教師中招考、富余公辦教師培訓轉崗等措施，逐年招錄公辦幼兒教師，達到基本滿足各類幼兒園師資的需求。公辦幼兒教師的錄用，為學前教育的發(fā)展增添了高素質的師資，必將會帶動全市學前教育快速發(fā)展。
（四）大力支持民辦園，建立起公辦師資選配制度。對于小區(qū)配套幼兒、企業(yè)辦園、規(guī)模以上民辦園的建立，市政府要求各相關部門要給予政策支持。教育局按照市政府要求，大力支持民辦園建設，除在師資培訓、政策指導等方面給予幫助外，還選派公辦優(yōu)秀幼兒園園長（或教師）到民辦幼兒園任職，從師資上支持民辦園建設。目前，已有四名公職師資到崗。
四、建章立制，建立師資待遇保障長效機制。
（一）嚴把入口關，整體提升師資水平。我市鎮(zhèn)街學前教育推行一體化管理模式，在教師聘任、培訓、人員調配、入保等方面由中心幼兒統(tǒng)一組織。杜絕幼兒園隨意招錄幼兒教師現(xiàn)象，幼兒教師招聘需經考試、面試、試用等環(huán)節(jié)，試用合格后，需報教育局建檔備案。不斷完善幼兒教師人才市場,建立合理流動機制,穩(wěn)定幼兒教師隊伍。
（二）定工資基數(shù)，切實提高教資待遇。逐步建立和完善幼兒教師工資保障機制，各鎮(zhèn)（街）要根據當?shù)亟洕鷹l件，采取財政上給予適當補助的辦法，補助數(shù)額隨經濟增長同步提高，使幼兒教師工資逐年提高。為保證廣大幼兒教師的基本權益，維護民辦幼兒園任職教師的根本利益。教育局設立了最低工資基數(shù)。規(guī)定凡與幼兒園建立了正式勞動用工合同的幼兒教師月工資基數(shù)不準低于1200元（不含保險補助部分），目前，全市整體工資水平達到了1450元，最高達3000多元，教師工資待遇得到了大幅度提高。
（三）入保制度化，解除教師后顧之憂。進一步完善幼兒教師養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和大齡退養(yǎng)等保障機制。根據幼兒教師任職年限和在職表現(xiàn)，采取鎮(zhèn)（街）或幼兒園給予適當補貼的辦法，為在職在崗幼兒教師加入社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，解除他們的后顧之憂。對年齡較大，不適合辦理養(yǎng)老保險的教師，根據其任職年限，采取給予一次性或按月給予一定數(shù)額補助的辦法辦理退養(yǎng)手續(xù)。目前，全市符合條件的1265名幼兒教師全部加入了社會養(yǎng)老保險，為16名大齡離崗幼兒教師辦理了退養(yǎng)手續(xù)。強制入保，避免了因年齡大而入不了保險，離崗無保障問題的后續(xù)發(fā)生。
（五）強化督導，抓好各項制度落實。緊緊圍繞學前教育發(fā)展的主要工作，抓好評估督導工作。將師資培訓、教師待遇、評優(yōu)樹選等工作列入評估工作的主要內容，堅持督與導相結合，過程性評價與終結性評估相結合的原則，以評估為手段，抓好各項制從最初的一村一園到幾個村合并一處園所，幼兒教師的工資從由村隊發(fā)放，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)放，辦學設施越來越規(guī)范，幼師隊伍的發(fā)展也越來越壯大。幼師培訓先后經過在王高的職業(yè)學校三個月的系統(tǒng)培訓到近幾年的幼師“三三六六”培訓，幼兒教師的素質有了質的飛躍，我市造就了一支懂業(yè)務，會管理，教學經驗豐富的幼教隊伍。而培養(yǎng)一名合格的幼兒教師并不容易，不僅要經過系統(tǒng)地專業(yè)培訓，還要結合實踐，要掌握孩子的年齡特點、心理特點，要精通教育教學方法，要具備彈、跳、唱、畫、剪、捏的才能。實際上，一名合格的幼兒教師應是一個多面手，而培養(yǎng)這樣一名幼兒教師至少三年，甚至五年的時間，離隊的幼師中有不少是隊中的骨干和優(yōu)秀教師，她們的離開確實讓人感到惋惜。幼教事業(yè)發(fā)展到今天，更需社會各級政府加大力度予以保護和支持。度的落實。
園長是幼兒園的關鍵，一個優(yōu)秀的園長，必須具有高尚的人格魅力，因此，園長的人格已不僅僅是個人的事，其人格威望將直接影響到幼兒園的發(fā)展。作為園長，如何來修煉自己的品行，提升自己的人格魅力，我談幾點粗淺的看法。
一、加強品行磨練，塑造個性魅力。優(yōu)秀的品行是提升園長人格魅力的前提。園長要刻苦修煉自己的德行修為，以自已優(yōu)秀的品行感染大家，做“師表”的表率，這是樹立園長威信的重要前提。首先要有一份堅定的信念。一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內心。加強品質磨練，其實磨練的是自己內心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對一項制度的堅持、對一種認識的堅持、對教育的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結果也就不得而知。其次要有一個寬容的胸懷。幼兒園是女性的世界，除其感情細膩、爭強好勝、又極自尊等共性特點外，由于他們知識經驗、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，又存在著各自的差異，園長在面對這樣一個隊伍的時候，更應具有一個寬容的胸懷，在工作中，做教職工的引導者、支持者、合作者。生活中，做教職工的貼心人，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導他們走出困惑??再次要一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出，更要將其引入自己的內心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關，作為園長，我們要不斷審視自己、反思自己的言行，使自己的管理更細致、更深入。第四要有一種敢于承擔責任的勇氣。園長不僅僅是一種權利，更是一份責任。在幼兒園出現(xiàn)困難的時候要敢于承擔責任，減輕教師的心理壓力。我經常對教師這樣說：“沒關系，你大膽去做，做出成績是你的，錯誤由我來承擔！”，有了這樣的話，老師們的積極性非常高，也帶來了一想不到的效果。最后要有一種務實的工作作風。浮夸或是過分強調宣傳，其產生的作用或效果是短暫的。只有“務實”才能將幼兒園帶向成功，也只有“務實”的領導才能帶出“務實”的團隊。
二、精通專業(yè)業(yè)務，建立專業(yè)權威記得有這樣一句話：“一位優(yōu)秀的園長應該做到三個方面：懂管理、精教育、擅經營?！边@三個詞，涵蓋了一個園長所應具備的專業(yè)素質。首先要做到精教育。園長是幼兒園這個特殊團隊的引領者，她自身的專業(yè)素質決定著一個園所的未來，大到辦園方向、小到對教師的課程指導、幼兒操作用具的選擇等。因此，園長必須要深入教育教學第一線、深入幼兒園課程建設第一線，不斷鉆研業(yè)務，在教育理念和方法上有自己讀到的見解，能給教師指點迷津，能支持、鼓勵教師探索創(chuàng)新，真正做到懂教育、精教育，為幼兒園的發(fā)展把握正確的方向，不斷豐厚幼兒園的內涵，在發(fā)展幼兒園的同時也在廣大教師間建立起園長的專業(yè)權威，成為一個新時代多元化的教學領導。其次要懂管理。作為一名園長，光懂幼教理論是遠遠不夠的，還要了解一定的管理理論，分析管理的各種運行模式的優(yōu)缺點，并進行經驗遷移，建立一套適合自己本園發(fā)展的管理模式。如：訂閱一些經濟管理類的雜志《商界》、《企業(yè)管理》等；也可以多看一些電視媒體或網絡培訓課程，中央臺的《對話》欄目或企業(yè)管理的mba課程都是很好的內容；時間充足的話，還可以看一些企業(yè)家的個人自傳等等，這些對提高我們的管理理念都是很有幫助的。最后要擅經營。作為園長，要了解市場運行規(guī)律，熟知本園的優(yōu)勢與弱勢、掌握一定的營銷方法及財務分析法等，對我們幼兒園的管理和經營都是極為必要的。在日常的幼兒園管理中，園長要善于從數(shù)字分析著手，拔開各種誤導因素，從中找到問題的真相。這樣，才能幫助我們找到一個行之有效的對策，使問題得以圓滿解決。而這點，卻正是幼兒園管理中是最容易被忽視的，恰恰也是最重要的一點。我們要經營，卻不能盲目經營。
三、豐富文化內涵，提高個人威信。
園長人格魅力的的形成離不開豐富的文化內涵，專業(yè)素質的提升也離不開一定的文化內涵，一個園長，知識的多少直接影響威信的高低。知識豐富的園長，真知灼見，思想敏銳，洞察力強，容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。相反，知識面窄，腹中空空，稀里糊涂，對事物一無所知，人云亦云，講起話來東拉西扯，不得要領的園長，她的威信可想而知。俗話說：“要給人一滴水，自己得有一桶水”。幼兒園教師如果沒有博覽群書，怎能自如地應對孩子們那無數(shù)的“為什么”，怎能駕馭千變萬化的課堂教學？而園長如果沒有豐富的學識，怎能指導教師開展教育教學？怎能適應其專業(yè)引領的角色？怎能輕車熟路地處理各種事務？因此，園長要通過學習不斷完善、充實和提高自身的知識結構，掌握相當?shù)奈幕?、專業(yè)、管理知識與工作經驗，向書本學習、向實踐學習、向同行學習、向教職工學習。使自己成為學識淵博、視野寬闊、胸懷坦蕩之人。這樣，通過博學的知識，指導和影響教職工，用人格力量凝聚人心，鼓舞斗志，團結和帶領教職工為實現(xiàn)幼兒園的發(fā)展目標而奮斗，樹立起園長在教師中的威信。并自身行為規(guī)范潛移默化地影響教師，感染教師，以自己的人格魅力去營造良好的園風。
當然，一名好園長應有深邃的辦園思想、兼收的全球眼光、濃郁的文化素養(yǎng)、勇敢的探索創(chuàng)新、切實的辦園舉措和多重的人格魅力；我想我會朝著這個方向努力，塑造一個有文化、有素質、有底蘊、有內涵、有魄力、有威信的園長形象。以自己的人格魅力來提高幼兒園管理的有效性，引領幼兒園的發(fā)展，肩負起民族教育、培養(yǎng)下一代的重托！
一、增加投入，落實待遇，穩(wěn)定幼師隊伍。
提高教師待遇是教師安心工作的前提，根據當?shù)厍闆r，鳳城街道辦事處在落實教師工資、養(yǎng)老保險等方面做了積極的努力，使教師的待遇得到逐步提高，穩(wěn)定了教師隊伍。
1．明確工資渠道，提高工資標準。
2002年稅費改革后，幼兒教師工資發(fā)放無列支來源，教師工資不能按時發(fā)放，給幼兒教師生活帶來了困難，影響了正常的教學工作。辦事處黨委幾次召開會議認真分析研究，一致認為應該確實拿出解決問題的辦法，否則幼師隊伍將處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響學前教育事業(yè)的發(fā)展。
為解決教師的后顧之憂，辦事處制定了《風城街道辦事處幼兒教師退養(yǎng)辦法》，凡年滿45周歲的幼兒教師，每年暑假集中辦理離崗手續(xù)，退養(yǎng)金按退休時的月工資收入標準乘以教師教齡一次性發(fā)放，資金來源由辦事處統(tǒng)籌解決。2004年辦事處又責成教育辦公室為全處85名幼兒教師集體辦理了養(yǎng)老保險，規(guī)定養(yǎng)老保險各幼兒園可適當補貼，由教育辦公室集體繳納。2007年辦事處又擠出資金為每位教師補貼1000元的保險金。教師退養(yǎng)制和社會保險制的施行，初步解決了農村幼兒教師的老有所養(yǎng)問題，教師工資的逐步提高，解決了教師的后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊伍，激發(fā)了教師的工作熱情。
二、改革管理體制，注重思想建設，激發(fā)教師工作積極性1．實行“三統(tǒng)一”管理體制。
一是統(tǒng)一招聘。為把好教師入口關招聘小組對報名人員進行教育學、心理學、教材教法考試和職業(yè)道德考察以及彈、唱、說、畫、跳五項基本功考試，根據考試分數(shù)擇優(yōu)錄用。新聘用的教師實習期一年，實習合格正式聘用。園長聘用方面，根據各幼兒園的辦園規(guī)模，確定每個幼兒園園長崗位設置人數(shù)，制定園長任職條件，符合條件的幼兒教師自愿報名參與競爭，通過述職、答辯、民主測評等辦法競爭上崗，競爭上崗位的園長聘用期為三年。
二是統(tǒng)一調配。被聘用的園長、幼兒教師的檔案由教育辦公室統(tǒng)一管理，為激活隊伍內部活力，本著就近工作和工作需要原則，在全處范圍內統(tǒng)一調用。
三是統(tǒng)一考核。為全面考核園長、教師的工作實績，教育辦公室制定了《幼兒園園長考核標準》《幼兒教師考核標準》，完善了教師基本功考核、組織活動考核、教材教法業(yè)務能力考核方案。考核實行分散與集中相結合、抽查與定期檢查相結合、單項考核與綜合考核相結合的形式。每次考核都有記錄、有評價、有總結，考核分數(shù)記入年終考核的總分數(shù)中，考核優(yōu)秀、稱職者繼續(xù)聘用，三年連續(xù)考核不合格將予以辭退。同時，教師考核成績與績效工資、年終獎金、評優(yōu)選能掛鉤?？己烁軛U的利用，激發(fā)了內部活力，提高了教師工作的積極性。
2．抓園所管理。
目前全處各園辦園特色明顯，以特色帶動了幼兒園的發(fā)展，如中心幼兒園以藝術教育為突破口，注重開發(fā)幼兒的藝術潛質，在舞蹈、繪畫、樂器特色教學方面進行了深入研究，使每個幼兒在全面發(fā)展的基礎上學有所長。幾年來中心幼兒園美術、舞蹈、電子琴班的小朋友在省、市、區(qū)組織的比賽中有1000多人次獲獎，受到各級領導及家長的高度評價。幼兒園辦園有了特色，許多家長不怕路途遙遠慕名把孩子送到中心幼兒園，幼兒園辦園規(guī)模不斷擴大，走上了良性循環(huán)發(fā)展的軌道。
3．抓師德師風建設。
多年來教育辦公室一直將師德師風建設作為一項重要工作抓在手上，規(guī)定每位教師要讀一本師德教育書刊，每周一次集體政治學習，利用教師節(jié)開展“愛的奉獻”演講比賽，并多次組織教師聽取市區(qū)師德標兵講師團的師德報告。同時要求各幼兒園每學期進行“師德師風家長問卷調查”，接受家長及社會的監(jiān)督。目前全處幼兒教師敬業(yè)愛崗，服務意識、競爭意識、質量意識、事業(yè)心、責任感普遍增強，幼兒教師的吃苦耐勞、忘我無私成為教育戰(zhàn)線上的獨特風景和典范。近幾年有l(wèi)0名教師被評為市區(qū)處級師德標兵。
三、以活動為載體，廣開培訓渠道，努力提升教師專業(yè)素質。
根據幼兒園年輕幼兒教師多，業(yè)務素質參差不齊的現(xiàn)狀，教育辦公室以活動為載體，廣開培訓渠道，努力提升教師的專業(yè)素質，制定了“四個一”活動方案，收到了較好的效果。
1．每周進行一次政治業(yè)務學習或集體教研活動。
根據《風城教育辦公室教師讀書學習及教研活動方案》，全處所有教師每周均進行一次集體業(yè)務學習，記好學習筆記，寫出學習體會。同時教育辦公室成立了中心教研組，各幼兒園成立園級教研組，園級教研組在中心教研組的指導下每周進行一次教研活動，解決教學中存在的問題。
2．每月組織一次比賽。
為全面提升教師的專業(yè)素質，教育辦公室每月均組織一次彈、唱、說、畫、跳基本功單項比賽或教學能手評選、課件制作比賽、聽評課比賽等活動，通過開展活動掀起全處教師大練教學基本功的高潮，全面提升了教師的業(yè)務素質。
3．每學期組織一次業(yè)務培訓。
根據教育辦公室制定的《幼兒教師業(yè)務培訓計劃》，每學期教育辦公室均拿出專項經費，根據教學需要及教師教學基本功中的薄弱項目，利用每年寒暑假對全處幼師進行業(yè)務培訓，主要進行了新課程、教材教法、計算機、彈琴、普通話、舞蹈等培訓，同時積極組織教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓學習，近幾年先后組織參加各類培訓班20次，培訓教師400多人次。
4．每學年組織一次專家理論講座或外出參觀學習。
采取走出去，請進來，聽取專家理論講座，到知名幼兒園參觀學習等方式，陶冶教師的情操，開闊教師的視野。近幾年共組織參加專家報告會l5場，參觀幼兒園40多處。
同時教育辦公室還加強了學歷教育，積極鼓勵園長、教師參加高學歷學習，提升教師的學歷層次。全處幼兒教師取得學前教育本科學歷的有12人，取得?？茖W歷的有35人，教師學歷層次和理論水平的提高，使幼兒園有了創(chuàng)新的動力。目前全處幼兒教師工作積極性空前高漲、干勁倍增，教師參與教研活動的積極性普遍提高，全處以中心幼兒園為龍頭先后進行了《意大利瑞吉歐教育體系中國化研究》《幼兒社會教育的課程開發(fā)與應用》等5個省級以上實驗課題，均受到課題組專家的高度評價，在歷次實驗中，幼兒園均被課題組評為優(yōu)秀實驗單位。
已形成了一支富有朝氣、積極進取、知識化、專業(yè)化、年輕化的農村幼教生力軍，保證了農村幼兒教育事業(yè)的長足發(fā)展，多處幼兒園被評為省學前教育先進單位、市“十佳”幼兒園、市保教工作先進單位。農村幼兒教育事業(yè)正步人健康、規(guī)范發(fā)展的快車道。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十三
根據北京市總工會《關于開展全市職工隊伍狀況調查的通知》(京工發(fā)【20xx】45號)精神，5月份以來，我區(qū)組織專門力量，深入到43個街道、地區(qū)總工會、cbd總工會和500強外資企業(yè)，就職工隊伍及思想狀況，保障職工合法權益問題進行了專題調查，調查采取實地走訪、發(fā)放職工問卷、舉行座談會、職工個別訪談方式進行，現(xiàn)將調查情況報告如下:。
一、基本情況。
(一)朝陽區(qū)基本情況。
朝陽區(qū)地處首都東部，轄區(qū)面積470.8平方公里，常住人口300萬，是北京市面積，人口最多的地區(qū)，是20xx年奧運主會場所在地，現(xiàn)轄23個街道(含1各街道籌備處)，20個地區(qū)辦事處(鄉(xiāng))，按照新修編的《北京城市總體規(guī)劃》，朝陽區(qū)是首都城市功能拓展區(qū)，是“國際交往的重要窗口，中國與世界經濟聯(lián)系的重要節(jié)點，對外服務業(yè)發(fā)達地區(qū)，現(xiàn)代體育文化中心和高新技術產業(yè)基地”，承擔著“發(fā)展、服務、展示、保障”的重要職能。
隨著20xx年奧運會舉辦的圓滿成功，20xx年和20xx年朝陽區(qū)又高標準完成了60年國慶服務保障任務和全國文明城區(qū)創(chuàng)建工作，朝陽區(qū)農村城市化、城市現(xiàn)代化、區(qū)域國際化快速推進，經濟社會發(fā)展實現(xiàn)歷史性提升。區(qū)域經濟總量位居北京各區(qū)縣前列，到20xx年，朝陽區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值3193.3億元，產業(yè)結構顯著優(yōu)化，第三產業(yè)得到迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入可達到34044元，農民人均純收入達到19839元，居民生活水平顯著提高，奧林匹克森林公園和30個奧運場館坐落在朝陽，170多家世界500強企業(yè)入駐朝陽，中央電視臺、北京電視中心落戶朝陽，云集了除俄羅斯和盧森堡之外的所有外國駐華使館，聚集了北京70%的涉外資源、60%以上的外國商社和90%的外國駐京新聞機構、商務、科技、教育、文化、衛(wèi)生、體育、外事資源密集，全區(qū)各級各類教育機構發(fā)展到700多所，建成223個文化廣場、43個街鄉(xiāng)級文化中心，53家街鄉(xiāng)級百米萬冊圖書館，社會事業(yè)發(fā)展取得長足進步。
截止20xx年底，朝陽區(qū)企業(yè)數(shù)82453家，就業(yè)人員總數(shù)1106462人，全區(qū)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為0.88%，比上年末下降0.11個百分點。全年開發(fā)就業(yè)崗位11.1萬個，比上年下降5.8%。全區(qū)參加基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險人數(shù)分別為218.9萬人、241.6萬人、183.2萬人、175.8萬人和82.6萬人，比上年分別增長15.2%、14.8%、16.5%、6.4%和7.0%。其中在崗職工906361人，勞務派遣工21925人，農民工92630人。企業(yè)分布結構(按企業(yè)性質劃分):外資企業(yè)3906家，職工人數(shù)191309人，占21.1%;國有企業(yè)2887家，職工人數(shù)198344人，占21.8%;民營企業(yè)56831家，職工人數(shù)129382人，占14.3%.企業(yè)職工結構:男職工為209645人，占53%;女職工為188120人，占47%。
(三)朝陽區(qū)工會組織情況。
區(qū)總工會現(xiàn)有基層工會組織4152個，覆蓋企業(yè)15817家，會員353975人。
區(qū)總工會現(xiàn)有正式國家公務員編制31人，事業(yè)編制80人，44個基層總工會共有22名專職工會主席，22名兼職工會主席，其中25人進入同級黨委，43名專職副主席，1名兼職副主席，專職工會社會工作者200人，具有大專以上文化水平的工會干部占100%。
職工問卷總體情況:據調查，80%的職工對當前政治經濟形勢、改革發(fā)展成效的總體評價持積極樂觀的態(tài)度。他們積極擁護支持黨委、政府加快經濟社會發(fā)展的政策措施。對各級黨委、政府出臺的加快經濟社會發(fā)展的政策措施表示擁護支持，“科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的觀念已深入人心，“經濟繁榮發(fā)展、社會政治穩(wěn)定”已成為人心所向。
據調查問卷顯示，70%以上的職工關心支持企業(yè)的改革與發(fā)展?！捌髽I(yè)就是飯碗，職工與企業(yè)是利益共同體”這一樸素的道理被絕大多數(shù)職工所認可。同時，絕大多數(shù)職工在實踐中認識到改革是企業(yè)生存發(fā)展的出路，“積極支持改革、正確對待改革成敗得失”的意識明顯增強，絕大多數(shù)職工對深化企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展抱有很高的期望。絕大多數(shù)職工價值觀念更加務實，越來越多的追求個人物質利益和個人價值的實現(xiàn)，價值觀更趨于務實化、理性化。職工擇業(yè)時大部分以“收入高、職業(yè)穩(wěn)定、養(yǎng)老和失業(yè)等社會保障制度健全”的企業(yè)為主。充分表明，職工合理地追求物質利益和自身價值的實現(xiàn)，是社會發(fā)展的必要動力，是社會進步的表現(xiàn)。絕大多數(shù)職工道德素質明顯提高，對加強思想道德建設表示認同，自覺參與群眾性道德實踐活動的熱情日趨高漲，思想道德水平不斷升華，新型道德觀念已成為大多數(shù)職工判斷是非、指導行為的標尺。絕大多數(shù)職工崇尚先進、爭當勞模的意識明顯增強。
調查還表明，絕大多數(shù)職工民主意識和法制觀念日益增強，對維護自身合法權益的有關法律條款熟知能詳，參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的呼聲較高，積極要求參與企業(yè)重大事項的制訂、實施和監(jiān)督。同時，對享有法律賦予公民政治和精神文化權益的要求愈加強烈，通過民主方式、法律渠道維護自身權益的意識進一步增強。
在反饋的60家單位的職工問卷和主席問卷中，各種提問所占比例排在前三位的情況如下:。
職工問卷顯示:。
您認為社會不公平的主要表現(xiàn):貪污腐敗占24.5%，收入分配不公占21.9%，
工人社會地位下降的原因:工人的收入太低占23.1%，政府中沒有多少人代表工人說話占15.9%，工人就業(yè)崗位不穩(wěn)定占15.6%。
工會主席問卷中顯示:。
關于勞動爭議工作:51.7%企業(yè)建立了勞動爭議調解組織;56.6%工會主席認為工會在限制企業(yè)裁員，維護職工就業(yè)權利方面發(fā)揮作用。
關于勞務派遣工:64.4%贊同勞務派遣工與企業(yè)正式職工同工同酬;。
關于職工收入:88.3%贊同改善民生首先要提高勞動者的收入水平;。
二、職工反映和關注的熱點、焦點問題。
(一)在對職工隊伍進行典型抽樣時發(fā)現(xiàn)區(qū)域職工隊伍出現(xiàn)分層趨勢。隨著區(qū)域國際化、大城市化進程的不斷加快，國外企業(yè)、公司在京辦事處，軟件研發(fā)公司，文化藝術制作公司快速發(fā)展，從業(yè)職工人數(shù)迅速增加，這部分職工相對收入較高。于此同時，朝陽區(qū)也有在一線生產、從事餐飲、保潔等體力勞動工作的職工，這些職工月收入普遍在20xx元以下。職工群眾受教育程度、工作環(huán)境、收入水平、交際范圍等諸多因素的截然不同，導致他們所關心的熱點、難點問題也不同。如cbd商務中心區(qū)、建外地區(qū)和呼家樓地區(qū)職工主要對如何提高文化生活、政治生活質量表示關注;而處于一線生產、餐飲服務業(yè)工作的職工，普遍反映更加關心生存環(huán)境質量、經濟生活的改善問題。勞務派遣企業(yè)和勞務派遣工平均月工資為20xx元左右，且在派遣工最關心的問題中，選擇提高工資福利待遇占60%。農民工平均月工資為1500元左右，且提高工資福利待遇是農民最關心的問題，占84%。
(二)一線職工收入不僅偏低，而且增長緩慢，與企業(yè)效益增長不同步。截止20xx年底朝陽職工年平均工資87690元，其中:制造業(yè)職工年平均工資59457元，住宿和餐飲業(yè)職工年平均工資42483元，在工人的工資中，扣除交納社會保險金等，實際沒有多少增加;由于物價、房價、子女學費上漲等因素，相當一部分職工感到在北京生活成本高，職工工作生活壓力大。收入支出不成正比。70、80職工需要同時照顧老人和孩子的生活，面對上有老下有小的雙重壓力，工作力度強，生活壓力大，影響了本身的精神面貌和工作注意力。
(三)職工對文化需求層次和品味越來越高，而職工文化的發(fā)展卻相對滯后。據調查:56.7%的企業(yè)沒有設立職工文體協(xié)會或興趣活動小組。主要表現(xiàn)在五個方面:一是目前的職工文化建設水平還很低。朝陽區(qū)正在從農村向城市化過渡，轄區(qū)內職工整體文化素質偏低，高學歷、高技術水平職工僅限于中高層領導中的少數(shù)人，大部分一線職工為農民工或是低學歷人群。二是職工隊伍的職業(yè)技能素質偏低。很多企業(yè)重視企業(yè)經營管理，卻很少對職工進行教育培訓。企業(yè)考慮到自身的成本與職工的流動率較高，往往不會請專業(yè)機構對職工進行系統(tǒng)的職業(yè)培訓，職工只能憑自己的經驗解決工作中遇到的問題，不僅不利于企業(yè)的更好更快發(fā)展，對職工的職業(yè)生涯規(guī)劃和自身的發(fā)展也很難起到促進作用。三是職工文化活動內容和方式較單一。為了節(jié)省開支，企業(yè)會選擇舉辦聯(lián)歡會或者體育比賽之類的活動，而職工希望能有機會參加形式多樣的如野外拓展訓練、豐富多彩的文藝活動以及能提升個人素質的專業(yè)技術培訓等等。四是職工文化活動的參與率不高。現(xiàn)有的職工文化活動形式單一，舉辦次數(shù)有限，再加上職工忙于工作和家庭，基本沒有業(yè)余時間參與到單位組織的文體活動中來。五是職工文化建設與工會職能聯(lián)系不夠緊密。職工文體活動多由企業(yè)領導組織，屬企業(yè)文化范疇，很少由工會自發(fā)組織。
(五)相當數(shù)量的勞務派遣工還沒有組織到工會中來。隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)用工制度改革的推進，勞務派遣工越來越為許多企業(yè)采用，相應從事勞務派遣的經濟組織——勞務派遣公司也大量產生。一個時期以來，由于一些派遣單位與用工單位職責不清，相互推諉，相當數(shù)量的勞務派遣工還沒有組織到工會中來。例如:團結湖地區(qū)現(xiàn)有一家名為“北京競知業(yè)人力資源服務有限公司”的勞務派遣公司。其用工單位共計110家，派遣工計6000人左右。其中:政府職能部門派遣用工為2800人左右;國有大、中型企業(yè)派遣用工為3200人左右;非公企業(yè)有1家派遣用工為300人。大部分派遣工從事低端工作，接受教育程度較低，收入較低的員工占全體派遣工的70%左右。其中，大、中專學歷和高中學歷人群各占50%。月收入在20xx元左右及以下的人群占50%;月收入在3000-4000元的占30%;月收入在4000-5000元的占20%(此部分人群屬于高級技術工種)。40歲以下員工占90%以上;“4050”人員占10%左右，分布在政府部門工作，如:區(qū)網格辦聘用的照網格人員，自來水公司聘用的查表數(shù)人員。北京市戶籍員工占80%以上，其余為外地來京務工人員。1000人以上單位2家，100人以上單位20家。另有8-10家單位派遣工在1-2人左右。每月派遣工的流動在200人次左右。在通過調研組對這家勞務派遣公司的走訪過程和接觸后,我們發(fā)現(xiàn)，其存在一定的畏難情緒和膽怯心理，主要是害怕工會組織建立后，一些派遣工濫用權力，擔心他們鬧事;又怕得罪用工單位，兩頭為難。
(六)一些突出的社會問題給職工心態(tài)帶來不良影響。如有的職工對當前的物價上漲快、房價高、看病貴、上學難等突出的社會問題憂心忡忡;有的對目前的社會分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強烈的不平衡心理;有的對當前的社會治安形勢表示不滿;有的對個別領導干部的腐敗行為深惡痛絕等。這些往往成為影響職工隊伍穩(wěn)定的誘因。
三、幾點建議。
(一)充分發(fā)揮“樞紐型社會組織”優(yōu)勢，加大服務力度、積極參與加強和創(chuàng)新社會管理，以高度的責任意識和大局意識，全力投入各項社會活動的管理與服務，展現(xiàn)工會參與公共管理與社會服務的能力，為更好地參與創(chuàng)新社會管理工作奠定了堅實的基礎。進一步完善區(qū)域三級服務體系。建立健全了以區(qū)總工會職工服務(幫扶)中心、44個街鄉(xiāng)功能區(qū)總工會服務站為平臺的職工服務網絡。整合社會資源，創(chuàng)新幫扶方式。提升工會服務能力。
(二)加強對困難職工群體的幫扶救助。要加大對困難企業(yè)的扶持力度，積極為困難企業(yè)提供信息、資金等方面的支持，促其盡快解困。要廣泛動員全社會的力量，開展形式多樣的困難職工幫扶活動，幫助他們解決生產生活中遇到的實際困難。特別要加大節(jié)日期間的困難職工救助力度，防止困難職工因生活困難發(fā)生意外。
(三)不斷拓寬職工訴求表達渠道。面對勞動關系矛盾復雜多變的現(xiàn)實，工會及有關部門、各企業(yè)要注意拓寬職工表達渠道，搭建多種形式的溝通平臺，逐步把職工群眾利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道。特別要加強企業(yè)民主管理，依法推動企事業(yè)單位建立以職代會為基本形式的民主管理制度，落實職工的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權。同時，要規(guī)范職工的訴求行為，教育引導職工通過理性合法的方式表達利益訴求，限度地減少不穩(wěn)定因素。
(四)積極做好職工隊伍穩(wěn)定的預警防范處置工作。要建立職工隊伍穩(wěn)定預警預報網絡，完善矛盾排查制度，及時了解掌握職工群眾的工作生活狀況和思想動態(tài)，密切關注苗頭性、趨勢性問題，發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及時疏導調處。要堅持工作重心下移，加強基礎性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。
(五)繼續(xù)參與再就業(yè)扶持政策的落實。各有關部門要在增加新的就業(yè)崗位、開展再就業(yè)培訓、完善再就業(yè)服務政策、保障改制企業(yè)職工就業(yè)相對穩(wěn)定、支持失業(yè)職工自謀職業(yè)、幫助困難職工再就業(yè)等方面，進一步加大工作力度，并健全完善促進就業(yè)的長效機制。
(六)進一步推進“兩個普遍”。一是依法推進企業(yè)普遍建立工會組織。堅持“哪里有職工，哪里就應建立工會組織”和“地域管轄”的原則，積極完善全區(qū)鄉(xiāng)、街道(社區(qū))工會組織建設。堅持黨建帶工建、工建服務黨建，各級工會要積極推動出臺黨工共建文件或召開專門會議，力爭把工會組建納入黨的建設工作規(guī)劃和考核體系，健全推進基層單位黨工組織聯(lián)建制度，認真貫徹企業(yè)工會組建工作3年規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，統(tǒng)籌做好包括“兩新”組織在內的各類單位建立工會，加大區(qū)域性、行業(yè)性工會組建力度，限度地把農民工、勞務派遣工在內的廣大職工組織到工會中來。行政村和社區(qū)應創(chuàng)新工會組建方式，根據實際情況依托村(居)委會、各類經濟區(qū)、居民小區(qū)、街道，建立區(qū)域性工會、樓宇工會、一條街工會、市場工會等，也可根據各行各業(yè)的不同特點，按行業(yè)歸類成立行業(yè)性工會組織。對于從業(yè)人員較多的企業(yè)，嘗試工會主席委派制。二要依法推動企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商。認真貫徹落實企業(yè)工資集體協(xié)商工作3年規(guī)劃，根據各類企業(yè)不同特點，有針對性地確定協(xié)商方式和協(xié)商重點，積極推動《企業(yè)工資條例》等法律法規(guī)的研究制定，參與涉及工資集體協(xié)商的立法，為工會開展工資集體協(xié)商工作提供法律保障。要引導企業(yè)合理調整勞資分配比例，按時足額支付職工工資，嚴格執(zhí)行最低工資標準，切實解決拖欠、克扣工資和加班加點不加工資問題。要督促企業(yè)建立職工工資正常增長機制，著重解決企業(yè)增效職工不增資問題，逐步提高企業(yè)職工收入水平。進一步完善社會保障體系，逐步擴大社會保險覆蓋面，適當提高保障水平，讓更多的職工享受社會保險待遇。同時要注意把普通職工和進城務工人員作為重點對象進行一并考慮，使他們真正得到實惠。
(七)高度重視安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作。各級工會和企業(yè)要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹安全生產法、職業(yè)病防治法等有關法律法規(guī)，全面落實安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作責任制，切實加強重點行業(yè)、重點企業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生管理，加大對小型企業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督力度，依法處理職工傷亡事故。要督促各類企業(yè)特別是小型企業(yè)，必須保證必要的安全生產投入，加強職工安全培訓，及時淘汰危及職工生命安全和身體健康的落后工藝和設備，不斷改善勞動安全衛(wèi)生條件，搞好作業(yè)場所職業(yè)危害防治。
(八)積極推動企業(yè)文化、職工文化建設。引導職工主動參與企業(yè)規(guī)章制度和行為規(guī)范的制定，使企業(yè)精神和價值觀念符合科學發(fā)展、以人為本的理念，努力構建先進企業(yè)文化、職工文化。推進職工書屋建設，大力開展向農民工送文化活動。打造職工文化品牌。一是開展豐富多彩的文化活動，陶冶職工情操、營造先進文化氛圍、激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，提升職工精神文化素質。二是通過職工培訓、職工技術大賽、職工自主管理、職工自學成才和“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術技能型、復合技能型人才，引導職工干在崗位、學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。三是實現(xiàn)職工文化普及與提高的有機結合。突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點項目的水平和質量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”，在全國、市相關比賽中奪得好成績。只有將普及與提高有機結合起來，才能使職工文化的基礎更為扎實、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。四是職工文化建設必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的方式之一，也是工會履行維護職能和教育職能的具體體現(xiàn)。把服從服務大局與全面履行工會基本職責聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，只有這樣，才能更好地發(fā)揮職工文化建設的作用。
(九)提高職工整體素質。要加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育，引導職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關系。要堅持正確輿論導向，加大對工人階級和勞動模范的宣傳力度，通過勞動模范的引領示范作用，在全社會樹立勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的意識，讓社會形成尊重勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍，以達到穩(wěn)定職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展，維護社會和諧的目標。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十四
近年來，三工鎮(zhèn)工會緊緊圍繞全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局，把維護職工隊伍穩(wěn)定作為圍繞中心、履行職責、服務大局的首要任務，始終堅持維權與維穩(wěn)并重，牢牢抓住影響職工隊伍穩(wěn)定的突出問題，不斷創(chuàng)新工作機制，強化落實措施，積極化解矛盾，有效地維護了職工隊伍的穩(wěn)定，在促進和諧三工建設中充分發(fā)揮了工會組織的重要作用。
一、基本情況
昌吉市三工鎮(zhèn)位于昌吉市以南13公里處，轄7個行政村，總面積123平方公里，由漢、回、維、哈等13個民族組成，總人口2萬人。鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)有七站八所共15個單位，其中隸屬三工工會的成員單位共有5個。
2001年，三工鎮(zhèn)建立了工會組織，目前，共有會員95人，職工入會率100%。成立了工會委員會、女職工委員會，設有工會主席1人，副主席1人，委員7人，女工委主任1 人，同時成立了工會經費審委員會。并于2017年5月22日成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會。三工鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)事業(yè)單位40余家，已有工會組織的有8家，待建工會4家，新入會員452人。
二、領導重視，穩(wěn)步推進工會工作
一是領導重視，鎮(zhèn)黨委政府加大對工會工作的支持力度，為能順利的開展工作提供了有利的保障。
二是堅持依法治會，規(guī)范自身行為，加強工會組織建設，始終按照上級工會制定的總體目標，組織好各項工會活動。
四是把做好工會工作作為各項工作的切入點。把關心職工生活，豐富職工文體活動，做好職工不同時期的政治思想工作作為一切工作的基礎來抓。
五是在經費方面給以大力支持。支持“職工之家“的陣地建設和活動開展，在活動經費上加以保證，使工會各項工作能順利開展。
三、創(chuàng)新工作機制，從體制上維護職工隊伍穩(wěn)定
隨著我市改革發(fā)展進入關鍵時期，經濟社會生活中的矛盾和問題也日益凸顯，因國企改制、收入分配、勞動就業(yè)、勞資關系等引發(fā)的不穩(wěn)定因素明顯增多，個別非法維權組織有所抬頭，維護職工隊伍穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。針對這一新的形勢，決定成立昌吉市三工鎮(zhèn)職工維穩(wěn)工作領導小組：
組 長：董澤軍 三工鎮(zhèn)黨委書記
副組長：謝 婷
成 員：張永國 信訪辦主任
魏田慧 計生辦主任
陳保玲 紀檢委副書記
馬紅英 婦聯(lián)主任
馬紅軍 武裝部副部長
領導小組的主要職責是，對全鎮(zhèn)職工隊伍穩(wěn)定工作進行指導、檢查和督辦，及時向報告影響社會穩(wěn)定的重大問題和重要情況，對職工隊伍穩(wěn)定形勢進行分析預測和評估研判，組織協(xié)調相關部門采取措施處置職工群體性事件，打擊非法維權組織，做好防范抵御工作。領導小組下設辦公室，負責日常組織協(xié)調工作，辦公室設在三工鎮(zhèn)工會，由工會分管領導擔任辦公室主任。
四、主動排查化解從根本上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會緊緊圍繞維權維穩(wěn)問題，定期開展矛盾糾紛大排查大化解活動，做到了對各種不穩(wěn)定、不確定因素心中有數(shù)，并及時進行化解和處置。一是開展矛盾糾紛大排查大化解活動。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會抓住影響勞動關系和諧等不穩(wěn)定因素，定期深入基層特別是敏感地區(qū)和行業(yè)進行調研，全面排查隱患，重點排查因企業(yè)生產經營困難、破產倒閉或兼并重組可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素。二是切實加強工會信訪工作。三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會高度重視職工信訪工作，以國務院新頒布的 《信訪條例》為契機，進一步健全和落實主席信訪接待制度、首問接待負責制度、信訪信息通報制度和信訪過錯責任追究制度，形成了聯(lián)合會抓信訪的工作格局。
五、大力幫扶救助從源頭上維護職工隊伍穩(wěn)定
三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會始終堅持把困難職工幫扶工作貫穿于推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程，緊緊圍繞全市改革發(fā)展中的熱點、難點問題，從職工群眾的實際困難出發(fā)，扎實做好各項幫扶工作，積極為黨政分憂，為困難職工解難，有力維護了職工隊伍的和諧穩(wěn)定。一是廣泛開展各項幫扶救助活動，深入開展送溫暖活動。二是扎實做好農民工維權幫扶工作，成立了三工鎮(zhèn)工會聯(lián)合會農民工維權工作辦公室，由三工鎮(zhèn)工會分管領導擔任主任，明確了辦公室成員部門和工作職責，形成了合力推動農民工維權工作的新格局。
六、從職工的切身利益做好穩(wěn)定工作。
要認真落實失業(yè)保險和城市居民最低生活保障制度,保障他們的基本生活。要創(chuàng)造條件幫助企業(yè)和職工搞好在職學習和培訓,提高職工的科學文化素質和業(yè)務水平。要從源頭上加強安全生產和監(jiān)管,做好職業(yè)病防治工作,加強對職工的勞動保護,維護職工群眾的生命安全和身體健康。要加強勞動關系協(xié)調的法律服務機制建設,加大對企業(yè)工資分配的宏觀指導力度和勞動保障監(jiān)察執(zhí)法及勞動爭議調解仲裁力度，有效解決勞動糾紛和化解勞資矛盾。要大力弘揚勞模精神，引導企業(yè)加強人文關懷和企業(yè)文化建設，探索建立心理干預機制，注重營造良好的人際關系，切實改善用工環(huán)境，并大力實施“公共服務進廠區(qū)”活動，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
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隊伍穩(wěn)定工作總結篇十五
煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定，生產積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來自于貴州當?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r村務工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動性大，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數(shù)年的不多，給井下生產、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題。
目前，煤礦生產仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經濟體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產員工，我認為主要從以下幾個方面。
一、政治關心。
虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干23名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機電隊長，安全生產管理員，副礦長，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產的熱情。
二、權益上維護。
（1）實行全員勞動合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。
（2）切實維護職工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。
（3）工資收入向一線工人傾斜，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資。每年年底，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產，把安全生產放在所以工作的首位。
全培訓學習。定期組織各工種技術比賽、無論那個崗位員工，通過學習，生產技術達到一定等級，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能，對企業(yè)生產、安全有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構、學校進行進一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率，減輕煤礦職工勞動強度。
三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍，切實搞好煤礦安全生產生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經濟損失。近年來，我礦加大生產安全資金投入，購置先進的安全設施設備，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產投入，確保安全生產。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益。
四、生活上關懷。
（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”
工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價格合理，隨時就餐。
（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。
(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農忙季節(jié)，我礦盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式，方便職工在農忙期間協(xié)助家中農活。職工普遍感到滿意。
五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系。
一個和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工，互敬互愛。對周邊村寨協(xié)調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。
穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對礦區(qū)安全生產是一個重要的因素，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會是由人組成的，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對職工，更多關心他們，尊重職工、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證。實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現(xiàn)。
2013年11月23日。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十六
在當前的教育形勢下，農村與城市的教育資源分配極度不均衡，農村學校教師隊伍很不穩(wěn)定，導致農村的教學質量難以提升。
1.城市與農村的思想差距。
盡管在改革開放進行了三十余年，農村也在很多方面產生了巨大的變化，但農村思想與城市思想仍有一定差距，由于農村教學資源落后、師資力量不強，使得農村的孩子，很少有真正通過求學在外扎根，飛黃騰達的，并且長達十余年的教育，不僅需要高額的教育費用，還要讓孩子一心一意學習，盡量少為家里干活、工作，使得很多農村家長認為上學沒有出路，學校只是擺設，導致教師在農村地位不高，不受尊重，甚至還會產生家長當教師為看護學生的機器，出了問題就動輒辱罵等，傷害了農村教師的心。相反，在城市大部分家長都十分尊重教師，看重孩子的學習情況，這樣的差距使得教師都傾向于在城市教學，獲得尊重和聲譽。
2.家庭因素。
農村教師大多為師范院校分配至農村教學，很少有當?shù)貙W生畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)，因此，農村教師與自己的家庭分隔兩地，不能時時留在家人身邊，教師一人在農村教學，心理上難免會有些孤寂，而且，每個人都希望自己的孩子可以接受最好的教育，教師也會盡力把自己的學生往城市學校里送，希望家長留在身邊照料自己的孩子，關注孩子的學習，并給予輔導等，這些都是農村教師難免會遇到的問題。此外，有些教師會選擇回到城市教學，一方面與家人團聚，另一方面，城市與農村對待教師的態(tài)度不同，如此便導致農村教師資源的流失。
3.政策待遇差距。
在新聞上我們常常能看到，農村教師堅守農村幾十年，每年的工資也只有幾千元，而城市教師每月底薪都會超過千元，這種薪資差距歷來都是農村教學的痛處。除了薪資差距，政策差距也是農村教師流失的一大原因，很多城市教師都有很多政策優(yōu)待，例如住房公積金、養(yǎng)老保險等等，還有一些地區(qū)教師子女有入學優(yōu)待，而農村教師卻享受不到相同的待遇。城市教師還能經常接受教師培訓、外地調研等，逐步提升教師的綜合素質和教學質量。農村教師卻因為教師資源短缺，需要一人身兼數(shù)職，缺乏調研的條件和機會，自身能力得不到提升。
1.教師流向規(guī)劃。
在教師培養(yǎng)的時候，農村當?shù)乜梢怨膭顚W生報考師范院校，享受免費師范生政策，在畢業(yè)后反哺家鄉(xiāng)。或者政府在教師畢業(yè)去向的安排中，盡量使教師工作地點與教師家庭相隔不遠，穩(wěn)定教師心理。另外，教師的流動應當遵從教師意愿，尊重教師選擇，不以政府規(guī)劃和教師合同牽制教師，給予教師人身自由，讓他們感受到自己被尊重。如此，教師才能心甘情愿的投入到農村建設當中。
2.農村思想教育。
學校和政府要常常在農村對村民進行思想教育，幫助他們了解教育的重要性，理解教師的難處，營造尊師重教的社會氛圍，更要讓每一位村民都對自己的孩子寄予希望，目光放長遠，理解知識改變未來的內涵，知道只有教育才能使他們的生活變得更好。另外，政府要時刻關注學校學習風氣，對于不尊重教師、不尊重教育的行為進行批評教育，對于屢教不改者，就要進行嚴懲，以維持教師在農村中的地位。
3.尊重教師勞動。
農村教師與城市教師之間不應該有區(qū)別對待，農村教師不應該被認為一人身兼數(shù)職是理所應當，政府和校領導要時常體恤教師，關系教師的教學情況和生活情況，偶爾給教師放假回家看望家人，讓教師看到自己的勞動是得到尊重的。而學生也要尊重教師，與教師建立良好的師生關系，讓教師即便不在自己的家鄉(xiāng)，也能感受到親情的存在，以緩解教師獨處異鄉(xiāng)的孤獨，排解心理壓力和不良情緒。
4.城鄉(xiāng)一體。
進入城市教學的機會不是人人都有，如果農村教師只能在農村扎根幾十年，沒有發(fā)展空間，則這是十分不公平的。對此，可以實行三年或五年輪換制，對于進入農村教學的教師進行獎勵，農村教師也可以進入城市接受最新的教師培訓，學習調研等，不應該區(qū)分開農村和城市教師，而是要將城市和農村教師編制統(tǒng)一起來，校校聯(lián)合辦學，教師資源流動共享，不僅可以穩(wěn)定教師資源不再流失，維持農村學校的教師數(shù)量，還能將最新的教學成果帶到農村，幫助學生接受最新最好的教學資源。
5.政策支持。
農村教育資源落后，教學設備不足等等，都是導致教師流失的原因，政府應當對農村教育大力支持，建立健全農村教學資源體系，引入網絡教學設備，給學生接觸外面世界的機會，也給教師學習城市教學成果的條件。另外，針對農村教師的情況，給予他們一定的政策支持，例如一些生活補助、教學補助，房屋分配等。另外，學校要建立公正的教師評優(yōu)機制，給教師獲得更好的進修機會的獎勵，鼓勵教師安心留在農村，幫助他們在農村也能享受到與城市教師相差不大的政策待遇，從而維持農村教師隊伍的穩(wěn)定。
三、結束語。
農村教師隊伍不穩(wěn)定，與農村思想、政策待遇等等方面，都有很大的關系，相關人員要針對這幾點進行改進，幫助教師在農村教學也獲得同等的待遇和尊重。另外，學校和政府應當關心教師的心理狀況，對于心理壓力過大的教師進行心理疏導，幫助他們適應農村生活，更好的投入到教學當中。以上幾點的實施需要學校、政府、社會多方面的支持和作為，以幫助農村教學教師隊伍更加穩(wěn)定，農村教學體系更加完善。
隊伍穩(wěn)定工作總結篇十七
針對國家召開人大和政協(xié)“兩會”的關鍵時期，有針對性的化解廠內各種矛盾，確保不發(fā)生越級上訪事件，維護集團公司整體形象和和諧穩(wěn)定的經濟、政治形勢，特制定本預案。
一、工作目標。
主動了解重點信訪人員思想狀況，化解集體上訪事件，保證不。
到集團公司集體上訪和堵塞公路、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。
二、具體措施。
（一）加強領導，周密部署。
１、廠成立信訪穩(wěn)定應急領導小組組長：
副組長：*********成員：***、***、**、**、***及政工部門和工資科、榮工科、社保科、保衛(wèi)科等有關人員。２、廠成立5個防控小組，各小組由一名科級干部擔任小組組長，分別負責**、***、***、***等地區(qū)和重點人員，各小組組長對本區(qū)域的人員穩(wěn)定工作負責，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時處理，防止集體和越級上訪。
３、做好信息收集和反饋工作。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。
（二）強化宣傳教育。
１、對全廠干部、職工、內退職工、退休職工及其家屬進行法制宣傳活動。廠領導、榮工科和政工科室人員分片包點，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在廠內。
２、做好重點上訪人員的思想教育工作。動員全廠職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對退休人員和重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。
（三）化解矛盾，堵住源頭。
１、認真做好信訪接待工作，提高質量，化解矛盾在廠內。進一步提高信訪工作質量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠內，確保不發(fā)生越級上訪問題。
2、加強思想政治工作。針對前一階段因組織調整使部份人員產生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。
２、做好困難退休職工的幫扶工作，拿出一定的資金和財物解決其困難，從源頭上減少信訪工作壓力。
（四）突出重點，嚴密防范。
１、由各防控小組及榮工科、廠機關政工科室等人員負責控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。
２、保衛(wèi)科組織干警、經警，與鶴東分局密切配合，全天候準備，隨時處理應急情況。３、近期每天早7：30前，由廠穩(wěn)定工作領導小組派人到火車站、客運站和集團公司門前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠人員上訪，則立即做工作，并負責帶回廠。
４、如發(fā)生越級上訪事件，我們將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。
****年**月**日。