總結(jié)是對過去的一種回顧，幫助我們更好地規(guī)劃未來?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具備實用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結(jié)論。以下是我們整理的關(guān)于高效學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和方法，供大家參考。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇一
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神。
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足(當(dāng)時該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率。
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，孫德軍組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補(bǔ)充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中，孫德軍班組認(rèn)真分析。
總結(jié)。
查找不足有針對性地提出整改建議。孫德軍班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?！吧a(chǎn)安全重要質(zhì)量安全也重要”孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響在細(xì)節(jié)中找問題在每一道工序中用心去融入。一直以來班組控制的工藝指標(biāo)合格率為99.8%。
三、
不怕吃苦，愛崗敬業(yè)。
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴(yán)抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
孫德軍班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真細(xì)化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，孫德軍班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，孫德軍班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
給作者好評！
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇二
張xx，男，31歲，20xx年畢業(yè)于長春工程學(xué)院熱能與動力工程專業(yè)，現(xiàn)為華能銅川照金電廠運(yùn)行二值環(huán)化主值班員。
作為一名合格主值班員，張xx深感自己肩上責(zé)任重大：運(yùn)行二值環(huán)化專業(yè)共11人，負(fù)責(zé)脫硫、除灰、化學(xué)、電氣以及供熱水處理等專業(yè)大量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統(tǒng)整體運(yùn)行情況，再根據(jù)專業(yè)各值班員具體情況，最后將各專業(yè)工作仔細(xì)分工、安排妥當(dāng)，讓每個值班員都知道”做什么、怎么做、注意哪些安全事項”.另外，在繁雜工作中仍然發(fā)揮出”傳、幫、帶”積極作用，為專業(yè)不斷發(fā)展培訓(xùn)一大批新學(xué)員。張xx一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)求實，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)；并以飽滿工作熱情、扎實工作作風(fēng)、優(yōu)異工作成績，贏得了部門領(lǐng)導(dǎo)及同事普遍好評。
自入廠從事環(huán)化工作以來，張xx努力克服專業(yè)不對口問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學(xué)及電氣專業(yè)學(xué)習(xí)，多次在部門培訓(xùn)考試中取得優(yōu)異成績，具備環(huán)化副值班員崗位技能，達(dá)到提前轉(zhuǎn)正要求并獨(dú)立上崗，最終于20xx年順利通過了環(huán)化主值班員選拔。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”，按照運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程推進(jìn)各項工作，該同志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脫硫系統(tǒng)增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機(jī)組檢修期間主動放棄休假，積極響應(yīng)黨員義務(wù)加班號召，協(xié)助專工完成設(shè)備各項異動分析及調(diào)試工作。在這些艱難過程中，他始終能夠保持飽滿學(xué)習(xí)熱情，不斷更新充實自己專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)各種新工作環(huán)境，努力解決出現(xiàn)各種新問題，保證各項新設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生任何重大設(shè)備及人員傷害事故。
在廠部進(jìn)行機(jī)組供熱改造工作中，積極配合專業(yè)專工，繪制系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設(shè)備調(diào)試，為按期保質(zhì)保量完成供熱工作奉獻(xiàn)了自己力量。
自入廠以來嚴(yán)格遵守廠部及部門各項規(guī)章制度。在這五年工作中能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，在每次專業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀成績。今年以來，結(jié)合”兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展，定期組織員工開展集中學(xué)習(xí)，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會等形式，充分調(diào)動員工尤其是黨員員工學(xué)習(xí)性及自覺性，提高了員工隊伍整體素質(zhì)，有效提高了運(yùn)行二值各項工作水平和工作效率。
作為電廠生產(chǎn)一線普通工人，張xx始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用實際行動立足于本崗，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡崗位上默默耕耘著，為電廠各類環(huán)保指標(biāo)始終保持前列貢獻(xiàn)著自己力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)著心，并以身作則鼓舞著身邊每一個人。
作為黨小組組長，張xx能夠”想員工之所想，急員工之所急”，真正為員工辦實事、辦好事，組織送溫暖活動，關(guān)心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭溫暖。成功策劃和組織開展了值內(nèi)員工春游活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內(nèi)員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學(xué)習(xí)郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織”弘揚(yáng)長征精神、譜寫銅電新篇”騎行活動中，積極協(xié)助參與活動組織。通過一系列活動舉辦和開展，不僅豐富了員工業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工們工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過相互溝通、相互了解，增進(jìn)了彼此間感情，起到了凝心聚力作用，有益于推動工會工作及電廠全面發(fā)展。
運(yùn)行部輔網(wǎng)專業(yè)育齡婦女多，近年來，國家修訂計劃生育政策，放開二胎生育。多數(shù)女工均出現(xiàn)懷孕情況，輔網(wǎng)運(yùn)行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當(dāng)出現(xiàn)員工病、事假時更是難以為繼。張xx一方面主動加班，替換有事同志休息，另一方面積極帶動班組學(xué)員開展人員培訓(xùn)和儲備工作。20xx年，將4名新學(xué)員培養(yǎng)到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅實基礎(chǔ)。連續(xù)好幾個月，運(yùn)行二值環(huán)化值班員基本由女同志值班，張xx發(fā)揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效完成了部門交代各項生產(chǎn)任務(wù)。
一分耕耘一分收獲，這些年在同事幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，也取得不錯成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和肯定。在今后工作中，我會更加努力，爭取做得更好。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇三
備料車間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份，現(xiàn)有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學(xué)歷4名，初中生6名。20xx年連續(xù)9個月被評為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)，保證了供料的穩(wěn)定。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對象。
該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。
反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實把好安全生產(chǎn)第一道防線。
備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標(biāo)桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設(shè)備，由班長帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時督促整改，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。
開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求，自開車以來，從未出現(xiàn)過安全事故。
堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責(zé)任意識。
備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度、安全簡報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
開展好安全活動居安思危保安全。
運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
建立完善的員工培訓(xùn)考核體系。
結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃，分期按計劃對員工各方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設(shè)備，危險性較高。在安全培訓(xùn)時，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
生產(chǎn)方面，該班組一方面通過加強(qiáng)巡檢來對員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，通過做細(xì)考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項生產(chǎn)活動;另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率。
現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。
其他各方面均按照班組建設(shè)的各項要求來規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇四
班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車間xxxx班是2009年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。
xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇五
xxx班現(xiàn)有員工xx名，xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.
推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的.管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇六
xx現(xiàn)年37歲，自區(qū)安監(jiān)組建以來在局辦公室主任崗位工作至今近6個年頭。多年來，該同志始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛的安全生產(chǎn)工作，無怨無悔，始終牢記一名安監(jiān)人的責(zé)任和義務(wù)，去推動事業(yè)的發(fā)展，實踐和提升自己的人生價值。該同志主要先進(jìn)事跡如下：
該同志以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對安監(jiān)工作的新形勢、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和局機(jī)關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
該同志立足區(qū)安委會辦公室和區(qū)安監(jiān)局辦公的日常工作，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新、務(wù)實爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)一班人的辛勤勞動和帶領(lǐng)下，我區(qū)安全生產(chǎn)工作繼xx年之后又獲得全市年度考核優(yōu)秀單位佳績，區(qū)安監(jiān)局被表彰為區(qū)級文明單位、區(qū)綜合治理先進(jìn)單位。一是以實為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作。該同志一貫保持求真務(wù)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn)，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保保質(zhì)保量完成各級下達(dá)的工作任務(wù)。尤其是在xx年度工作中，無論是在服務(wù)局機(jī)關(guān)管理的工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立健全了“管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的局機(jī)關(guān)行政管理體制，樹立了區(qū)安監(jiān)局在政府部門中的良好形象。
在抓案頭工作方面，全年一以貫之地落實好工作任務(wù)，共起草各類領(lǐng)導(dǎo)講話、報告等10多份，下發(fā)區(qū)安委會(安辦)、區(qū)安監(jiān)局層面的各類文件70余份，完成安全生產(chǎn)政務(wù)信息報道準(zhǔn)確、及時、到位，被省安全生產(chǎn)報采用7篇、市級采用12篇、區(qū)級超額完成目標(biāo)任務(wù)。二是精心辦公，服務(wù)工作細(xì)致周到。xx年全區(qū)召開安全生產(chǎn)大型會議2次，召開區(qū)安委會全會(含擴(kuò)大)會議5次，每次會議的議題內(nèi)容都很重要，都能會前與領(lǐng)導(dǎo)們一起籌備到位、精心準(zhǔn)備，做到超前服務(wù)，使每次會議都達(dá)到了預(yù)期目的，符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求和想法，得到了充分肯定。三是積極思索，業(yè)務(wù)建設(shè)得到加強(qiáng)。該同志工作不分內(nèi)外，服從安排。無論是機(jī)關(guān)的黨建、宣傳、人事、工資、檔案、電子政務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)等方面的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)，做得有條不紊，緊緊有條，都能出色完成。如在協(xié)助創(chuàng)建基層安全生產(chǎn)工作方面全力支持配合。配合其它業(yè)務(wù)股室不遺余力地推動創(chuàng)建工作，積極參與，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)一線開展執(zhí)法檢查和辦理煙花爆竹零售經(jīng)營許可證等;在接受為難任務(wù)方面不畏艱險。如在xx年夏季處理孝感三中校園學(xué)生中毒突發(fā)險情排查時，該同志主動參戰(zhàn)，從晚上7點開始監(jiān)守到第二天早上，不間斷地進(jìn)行晚間執(zhí)勤活動，第二天又顧不上休息繼續(xù)到單位上班;在抓安全文化方面注重特色。該同志克服機(jī)關(guān)人手少、監(jiān)管任務(wù)重等客觀困難，利用業(yè)余時間，在**區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站維護(hù)與建設(shè)，以及轄區(qū)重大危險源、重大隱患信息化管理上下了不少功夫，獨(dú)立完成組稿、編輯、動態(tài)維護(hù)等工作，為積極構(gòu)筑全區(qū)安全生產(chǎn)信息平臺和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作付出了大量辛勤勞動。
該同志嚴(yán)于律己，作風(fēng)扎實細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。多年來，牢記作為一名安全監(jiān)察人員的職責(zé)，堅持依法行政、堅持原則、秉公辦事，身體力行，做規(guī)范執(zhí)法的“文明人”和知恥明榮、廉潔自律的“形象人”。在曾經(jīng)具體負(fù)責(zé)監(jiān)管的?；窡熁ū耦I(lǐng)域的執(zhí)法方面，沒有辦過一起因證據(jù)不足或者適用法律法規(guī)不準(zhǔn)確的錯案，沒有一起執(zhí)法因自身的不文明言行而引起矛盾激化或不穩(wěn)定。敢于碰硬，不搞“關(guān)系執(zhí)法”、“人情執(zhí)法”、“態(tài)度執(zhí)法”，體現(xiàn)了一名安監(jiān)人員應(yīng)有的職業(yè)操守，做到干干凈凈執(zhí)法，“有為有威”。在日常工作中，該同志注重發(fā)揮辦公室的服務(wù)、參謀和助手作用以及作為局機(jī)關(guān)主要窗口的形象作用，積極主動搞好與各股室間協(xié)作配合和團(tuán)結(jié)共事，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)正風(fēng)正氣。作為辦公室主任，能處處以大局和身體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，堅持開源節(jié)流，艱苦創(chuàng)業(yè)，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。同時以廉為本，胸懷坦蕩守操行，嚴(yán)格遵守各項廉政規(guī)定和省局“六條禁令”，強(qiáng)化廉潔奉公意識，始終保持良好自身形象，共樹團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的局機(jī)關(guān)形象。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇七
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團(tuán)干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”。
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門安全管理和培訓(xùn)管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個新臺階。
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力增強(qiáng)各級人員紅線意識、責(zé)任意識和憂患意識。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化外包隊伍管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴(yán)格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護(hù)”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。對于臨時外包隊伍，在機(jī)組計劃性檢修中，強(qiáng)化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機(jī)組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍安全風(fēng)險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強(qiáng)和提升。
20xx年，在部門培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)員工牢固樹立”培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓(xùn)，開動腦筋打造特色培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)新進(jìn)學(xué)員基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門間協(xié)作培訓(xùn)，加大請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)。
新員工培訓(xùn)有聲有色。高標(biāo)準(zhǔn)完成20xx年新學(xué)員輪訓(xùn)任務(wù)，通過短期輪訓(xùn)，新學(xué)員對專業(yè)基礎(chǔ)知識有了較好掌握，對現(xiàn)場設(shè)備有了感性認(rèn)知，對安全理念進(jìn)一步增強(qiáng)。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場簽訂師徒合同這一形式，強(qiáng)化師徒概念，增強(qiáng)師徒意識，明晰師傅責(zé)任和徒弟義務(wù)。開展新員工鉗工培訓(xùn)和秦嶺＃7機(jī)組檢修現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓(xùn)，著力夯實新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)效果定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習(xí)主動性。
加大跨部門和請進(jìn)來、走出去培訓(xùn)。發(fā)揮運(yùn)行人員對系統(tǒng)流程掌握優(yōu)勢，多次邀請運(yùn)行主值以上人員為新進(jìn)員工有重點講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術(shù)人員對我廠開展檢修工藝基礎(chǔ)知識、水泵檢修等專題培訓(xùn)，豐富檢修人員專業(yè)知識，有效提高人員檢修技能和工藝水平。
開展常駐外包人員技能測評。20xx年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進(jìn)外包隊伍尤其是常駐維保人員加強(qiáng)自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設(shè)備維護(hù)水平得到改善提升。
作為設(shè)備分工會委員，根據(jù)廠黨委統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成＃1機(jī)組c修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏精神風(fēng)貌，充分調(diào)動設(shè)備部及項目部各級人員參與＃1機(jī)組c修積極性，在部門內(nèi)部掀起比學(xué)趕幫超工作氛圍，組織開展以”促提質(zhì)增效做安全標(biāo)兵保檢修質(zhì)量展黨員風(fēng)采”為主題勞動技能競賽評優(yōu)活動。結(jié)合”兩學(xué)一做”活動開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容，組織舉辦”仿宋體硬筆書寫比賽活動”.通過一系列活動開展，提高職工戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)部門凝聚力和向心力。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇八
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。五工隊是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺，絞盤機(jī)1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系。
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制。
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效。
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇九
20xx年以來，竇x成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標(biāo)兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。
"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重擠壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設(shè)計"圓形冗余"電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。
竇x成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)；樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團(tuán)小組長。
"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團(tuán)隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。
竇x成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實班組任務(wù)。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（"四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團(tuán)小組長；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設(shè)機(jī)制。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄；黨工團(tuán)活動類：黨小組活動記錄、工會團(tuán)小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務(wù)六公開"的民主管理。（即：施工計劃公開，技術(shù)工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費(fèi)使用公開。）。
竇x成班組在竇x成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇x成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇x成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進(jìn)入竇x成班組感到驕傲，能成為竇x成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇x成班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊情感溫暖員工。竇x成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇x成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇x成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十
在億利電廠有這樣一只隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們扎根一線與設(shè)備為伍，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航;他們用一首“強(qiáng)班戰(zhàn)歌”唱響班組建設(shè)主旋律;他們發(fā)揚(yáng)不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。
該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學(xué)一樹”活動為契機(jī)，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護(hù)板、目標(biāo)“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強(qiáng)班組“三基”建設(shè)，持續(xù)打造班組特色文化。
天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領(lǐng)下，該班組先后獲得了“國神集團(tuán)先進(jìn)班組”、“達(dá)拉特旗青年五四獎?wù)隆?、“?nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“國神集團(tuán)青年文明號”、“國神集團(tuán)優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、國家能源集團(tuán)“青年文明號”以及“國家能源集團(tuán)五星班組”等多項榮譽(yù)。
俗話說的好“基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)扎實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，鑄實思想防線，開展黨課進(jìn)班組，帶領(lǐng)班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，全面提升全員政治敏感度，增強(qiáng)全員政治意識;同時設(shè)立黨員紅旗示范崗，進(jìn)行樹標(biāo)立先，設(shè)定黨員攻堅任務(wù)，充分發(fā)揮黨員“1+x”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項攻堅任務(wù)，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務(wù)。
該班組擔(dān)負(fù)著全廠四臺機(jī)組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、改造等工作，每天的班前、班后會，班組成員積極深入現(xiàn)場，開展設(shè)備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備的主人翁，他們電話全天24小時開機(jī)，時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細(xì)、慢、穩(wěn)、精、學(xué)”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領(lǐng)下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負(fù)起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重大使命。
該班組充分調(diào)動每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個人的潛力，并動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團(tuán)結(jié)、向上、求實、奮進(jìn)”的工作作風(fēng)。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標(biāo)前進(jìn);大力推崇團(tuán)隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機(jī)組的停備消缺任務(wù)，又要確保#2、#4機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風(fēng)，在人員少、任務(wù)重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機(jī)組的保護(hù)核查、邏輯異動、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現(xiàn)了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標(biāo)準(zhǔn)不降、安全管理不松手。
該班組以“兩學(xué)一樹”活動為契機(jī)，堅定“四個安全理念”，堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標(biāo)不動搖，制定安全目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責(zé)，并建立三違檔案，健全安全考核機(jī)制，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會一活動”機(jī)會，組織學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，并認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取事故教訓(xùn);同時積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。
安全之重，重于泰山。在日常的維護(hù)工作中，該班組堅持嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，堅持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格遵守“十必須兩嚴(yán)格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護(hù)的過程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴(yán)格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“風(fēng)險預(yù)控”措施，切實做到風(fēng)險辨識不到位就不開展工作，風(fēng)險預(yù)控本填寫不完善就不允許進(jìn)現(xiàn)場;執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認(rèn)等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，待確認(rèn)之后進(jìn)行規(guī)范操作;針對預(yù)先排查出的危險源，重點盯防作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。
該班組以保障設(shè)備安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非?；顒?次，共發(fā)現(xiàn)17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達(dá)到99.8%，使日常維護(hù)工作有章可循、有據(jù)可依。
以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設(shè)備的主人，肩負(fù)著維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實有效開展，結(jié)合現(xiàn)場實際開展環(huán)保設(shè)備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測工作，確保設(shè)備可靠性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;當(dāng)數(shù)據(jù)在臨界點時，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時間內(nèi)解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機(jī)組cems系統(tǒng)出現(xiàn)故障，so2、nox參數(shù)馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機(jī)組負(fù)荷，因疫情關(guān)系cems系統(tǒng)第三方運(yùn)維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應(yīng)，及時對#4機(jī)組so2、nox儀表進(jìn)行檢查，及時處理故障點，有效避免了環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)事件的發(fā)生，確保環(huán)保數(shù)據(jù)可控、在控。
該班組維護(hù)的設(shè)備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，該班組結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取自主學(xué)習(xí)、專業(yè)集中學(xué)習(xí)以及消缺現(xiàn)場流動課堂三步走培訓(xùn)戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓(xùn)模式，積極推動崗位練兵日?；?為加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練，每年定期組織技術(shù)骨干到設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期由專業(yè)技術(shù)骨干利用集中時間對班組成員進(jìn)行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，并通過技術(shù)比武等方式激勵職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，營造出學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
該班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣”的理念融入日常工作中?！爸灰蟿幽X，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對于更換下來的電動執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、dcs系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進(jìn)行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進(jìn)行組合，經(jīng)過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設(shè)備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節(jié)約費(fèi)用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風(fēng)。
該班組以“五小”、“qc”活動為契機(jī)，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了dcs操作員站電源切換裝置的改造、風(fēng)機(jī)軸承遠(yuǎn)傳一體化溫度改造、一次風(fēng)機(jī)振動探頭的換型優(yōu)化、tsi系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護(hù)“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風(fēng)機(jī)油壓低聲光報警邏輯優(yōu)化、鍋爐mft主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機(jī)構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化、一次風(fēng)機(jī)油站油泵跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤plc控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《cems煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進(jìn)》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間pam加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》三項qc成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟?？刂聘倪M(jìn)》、《cfb鍋爐氧化鋯氧量計保護(hù)套管優(yōu)化》、《cfb鍋爐分離器入口溫度可靠性防護(hù)改進(jìn)》、《sis系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團(tuán)“五小”成果二等獎及優(yōu)秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻(xiàn)，彰顯了他們刻苦奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。
百舸爭流千帆竟，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實干中精益求精、在實干中創(chuàng)新超越、在實干中托起優(yōu)秀班組的.金字招牌。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十一
1.樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。
3.消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
4.與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
5.簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世。
6.安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。
7.安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。
8.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。
9.安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
10.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
11.安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。
12.安全舒適長壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全關(guān)心安全為安全獻(xiàn)力。
13.積極行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
14.搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
15.為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
16.安全是關(guān)系社會安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
17.反違章除隱患保安全促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
18.嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。
19.提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。
20.自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的.義務(wù)和職責(zé)。
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電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十二
富會,男,52歲,滿族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.
作為一名普普通通一線班組長,他熱愛本職工作,信念堅定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中,精于管理、勇于創(chuàng)新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn).他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進(jìn)班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號.
他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏,必須要通過后天的努力來充實,從而補(bǔ)齊知識短板.除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍,并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴(kuò)展,不斷更新知識結(jié)構(gòu),特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握,夯實了自身的理論知識基礎(chǔ).
另一方面,他善于用理論指導(dǎo)實踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對這種情況,富會同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復(fù)試驗,成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.
他對待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實踐,在實踐中探索.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺立式自動焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里、急.在心里,不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來.于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復(fù)設(shè)計實驗,開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進(jìn)了一臺熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作部分的設(shè)計問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經(jīng)過認(rèn)真研究,親自動手對該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研制開發(fā)的移動式自動焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實驗階段,該革新項目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.
富會同志有個最大的特點就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料,甚至是一個舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富.
他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作,精心組織、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.
在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點,堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項”制度,夯實了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理.
在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實現(xiàn)班組的安全管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點人員一對一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護(hù)、安全隱患一對一整改.通過嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔(dān)的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費(fèi)勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會放過質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上.
在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點,富會所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個來、最后一個走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時工作忙時,他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費(fèi).不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因為搶修設(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.
他對待班組同志有顆真心.富會班長常說的一句話“如果班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動,不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動態(tài),積極開展思想疏導(dǎo)工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時分神,并常常一個人發(fā)呆.于是主動找他談心交流,當(dāng)了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開導(dǎo),另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時,他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工,經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo),幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實,生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場,遇到困難他都能夠及時伸出援助之手.正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人,同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護(hù).
富會雖然是個班長,但更多人對他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過的徒弟眾多,個個出類拔萃.俗話說:“教會徒弟,餓死師傅”可富會從沒有這么想過.,他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟,特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對、言傳身教.經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績,可以說他“桃李滿園”同時,,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣.
總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻(xiàn),為公司實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十三
xxx班現(xiàn)有員工xx名，2010年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十四
多年來，該班一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：
一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。
總結(jié)。
本自身工作實際情況在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對典型事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗；認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性：因為習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使全班成員強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分成員安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實”字。
他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護(hù)。
用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，他們都始終保持著齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。
在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認(rèn)真執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)。
則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備不動。工作完了，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。
在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持“四不。
放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。
三、
抓各項活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。
今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組后，該班組又。
結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展好“安全班組行”活動。他們根據(jù)不同的工作內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場，分別編制不同的現(xiàn)場安全作業(yè)指導(dǎo)書、卡，在實際工作中做到了每日工作任務(wù)都開展一次“安全班組行”活動，從實踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視，增強(qiáng)了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預(yù)知能力，加強(qiáng)了作業(yè)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨(dú)立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5月份，一場突而其來的暴雨襲擊我區(qū)，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開巡視工作，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)110kv土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，得到停電命令后，將此險情化解。
他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產(chǎn)月”等活動，經(jīng)常開展。
“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)保互保。
今年以來，該班組根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工。
以保持，形成了“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十五
為安全生產(chǎn)，我們決心努力做到以下幾點：
一要突出一個“全”字，也就是要全員參與。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保林洋的平安。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。
二要堅持一個“強(qiáng)”字，也就是安全意識要強(qiáng)。要充分利用晨會、車間橫幅、黑板報等形式，積極參與安全培訓(xùn)、知識競賽、消防演習(xí)、觀看電影等活動，增強(qiáng)員工的安全意識，時時處處繃緊安全這根弦。
三要立足一個“防”字，也就做好預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。通過電氣線路、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施的檢修和維護(hù)，重點加強(qiáng)老化、走字班組的用電安全及拼打、裝配班組的`設(shè)備和工具操作使用安全，加強(qiáng)包裝組倉庫的消防安全管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。四要狠抓一個“嚴(yán)”字，也就是執(zhí)行制度要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、整改要嚴(yán)。結(jié)合“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等規(guī)章制度，堅決杜絕各類違規(guī)行為。組織不定期的安全檢查，做到嚴(yán)格、全面、徹底，對違規(guī)、違紀(jì)行為嚴(yán)厲處罰，并對管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故隱患，明確責(zé)任、明確要求、明確時間，決不讓安全檢查流于形式。
五要強(qiáng)調(diào)一個“實”字，也就是將“安全月”的各項活動落到實處。
我們生產(chǎn)中心全體員工不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動上積極務(wù)實，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不搞形式主義，不搞“走過場、一陣風(fēng)”，真誠對待，真心去做，確保；林洋平安發(fā)展。
愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心重視安全行為習(xí)慣，遵守技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，正確使用勞保用品，從身邊的點點滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財富，讓安全之花盛開在林洋的每個角落。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十六
朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設(shè)備維護(hù)部機(jī)械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進(jìn)，在企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽(yù)——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。這一令人驕傲的榮譽(yù)，是對這個有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻(xiàn)精神的高度肯定，為該公司榮譽(yù)榜單再添濃墨重彩的一筆。
安全是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。機(jī)械二班始終把安全工作作為頭要任務(wù)，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。工作中大力倡導(dǎo)“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習(xí)慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)建設(shè)計劃，積極配合完成安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)與投運(yùn)。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴(yán)謹(jǐn)高效。認(rèn)真開展春、秋安全大檢查及設(shè)備無泄漏檢查，嚴(yán)格“兩票三制”，工作票合格率達(dá)到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設(shè)備完好率達(dá)到100%。
加強(qiáng)外來施工隊伍管理。率先承擔(dān)在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團(tuán)公司年度管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級旁站標(biāo)識牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現(xiàn)在鍋爐設(shè)備等級檢修及臨檢和技改工程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行星級旁站。2017年至今，共完成100多次監(jiān)護(hù)任務(wù)，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴(yán)格履行履職，為外包工程施工安全保駕護(hù)航。
認(rèn)真執(zhí)行2015年獲全國電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察卡”，逐項落實要求，促進(jìn)各級人員真正照章辦事。由于堅持原則，加強(qiáng)管理，多年來無習(xí)慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4300天打下堅實基礎(chǔ)。
作為基層一線生產(chǎn)班組，機(jī)械二班狠抓設(shè)備管理，24小時值班待命，隨時準(zhǔn)備沖鋒陷陣。按時完成所轄設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作，2017年完成#7機(jī)組a修、#6機(jī)組c修輸煤系統(tǒng)治理等17個項目，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，實現(xiàn)#7機(jī)組a修、#6機(jī)組c修修后一次點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功。共消除各類缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實現(xiàn)“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。
設(shè)備文明生產(chǎn)再上新臺階。在日常維護(hù)和等級檢修工作中，以治理設(shè)備“七漏”為重點，對制粉系統(tǒng)、空預(yù)器、爐本體漏點及各輔機(jī)油系統(tǒng)進(jìn)行專項治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗收，確保輸煤系統(tǒng)專項治理、設(shè)備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進(jìn)7s管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實施，先后完成6批7s創(chuàng)建，建成19個創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標(biāo)桿班組。扎實有效加強(qiáng)廠區(qū)文明生產(chǎn)治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認(rèn)可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補(bǔ)助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)對外推介，到公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的必經(jīng)點立下汗馬功勞。
機(jī)械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反復(fù)試驗完成磨煤機(jī)加球裝置改造：#6、7爐磨煤機(jī)加球裝置因設(shè)計等問題，在運(yùn)行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經(jīng)過6個月20多次反復(fù)試驗，設(shè)計出新加球裝置。改造后，全年沒有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門更換費(fèi)用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設(shè)備，降低了員工勞動強(qiáng)度。技術(shù)攻關(guān)解決撈渣機(jī)難題：鍋爐撈渣機(jī)是鍋爐重要輔機(jī)之一，也是事故隱患最大的設(shè)備。二班檢查發(fā)現(xiàn)撈渣機(jī)刮板嚴(yán)重磨損，導(dǎo)致灰渣沉積多，常引起撈渣機(jī)跳閘，嚴(yán)重影響安全文明生產(chǎn)，如果更換新刮板，兩臺撈渣機(jī)共需38萬元。為節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，班組成立技術(shù)攻關(guān)組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著a修和c修將兩臺撈渣機(jī)刮板進(jìn)行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機(jī)組安全運(yùn)行，為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機(jī)驅(qū)動裝置、脫銷裝置、引風(fēng)機(jī)出口圍帶、磨煤機(jī)噴射油站、撈渣機(jī)關(guān)斷門油站等技術(shù)改造10余項，不但節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，還提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全和可靠性。
爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅持學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進(jìn)，制定針對性年度培訓(xùn)計劃，僅2017年就完成技術(shù)講課11次參加130余人次，技術(shù)問答120余人次，現(xiàn)場考問120余人次，進(jìn)行“學(xué)習(xí)地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師2人，高級工10人。
爭當(dāng)“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標(biāo)，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應(yīng)，即刻行動，在急難險重任務(wù)面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了現(xiàn)場設(shè)備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務(wù)。
爭當(dāng)“和諧型”班組。班組想方設(shè)法、形式新穎推進(jìn)教育培訓(xùn)、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強(qiáng)對職工普法教育，嚴(yán)格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設(shè)標(biāo)桿作用，班組如家庭般溫馨。
爭當(dāng)“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進(jìn)集體”和“雙文明先進(jìn)班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進(jìn)班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。面對各種榮譽(yù)，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。
新時代是奮斗者的時代，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，機(jī)械二班初心不改，砥礪奮進(jìn)，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設(shè)一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十七
20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務(wù)組在段、車隊的正確指引下；在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下：
路風(fēng)工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識強(qiáng)烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高。
廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。
以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十八
一、目標(biāo)指標(biāo)：
1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
2、職工安全教育率100%。
3、分部分項，各工序安全交底率100%。
二、確保措施：
施工班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的`主導(dǎo)作用，因此：
1、班組長是班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級報告。
4、組織班組的安全活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不能解決的問題要采取臨時性控制措施并及時上報。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))。
6、要加強(qiáng)對施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分部分項、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。
8、因安全工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予處罰。
項目工程。
項目部經(jīng)理：
施工班組長：
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十九
班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車間xxxx班是2009年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇一
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊精神。
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導(dǎo)著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足(當(dāng)時該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率。
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，孫德軍組織操作人員班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補(bǔ)充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中，孫德軍班組認(rèn)真分析。
總結(jié)。
查找不足有針對性地提出整改建議。孫德軍班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責(zé)任人保證了裝置的安全生產(chǎn)運(yùn)行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化模式?！吧a(chǎn)安全重要質(zhì)量安全也重要”孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響在細(xì)節(jié)中找問題在每一道工序中用心去融入。一直以來班組控制的工藝指標(biāo)合格率為99.8%。
三、
不怕吃苦，愛崗敬業(yè)。
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴(yán)抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
孫德軍班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真細(xì)化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，孫德軍班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，孫德軍班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
給作者好評！
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇二
張xx，男，31歲，20xx年畢業(yè)于長春工程學(xué)院熱能與動力工程專業(yè)，現(xiàn)為華能銅川照金電廠運(yùn)行二值環(huán)化主值班員。
作為一名合格主值班員，張xx深感自己肩上責(zé)任重大：運(yùn)行二值環(huán)化專業(yè)共11人，負(fù)責(zé)脫硫、除灰、化學(xué)、電氣以及供熱水處理等專業(yè)大量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統(tǒng)整體運(yùn)行情況，再根據(jù)專業(yè)各值班員具體情況，最后將各專業(yè)工作仔細(xì)分工、安排妥當(dāng)，讓每個值班員都知道”做什么、怎么做、注意哪些安全事項”.另外，在繁雜工作中仍然發(fā)揮出”傳、幫、帶”積極作用，為專業(yè)不斷發(fā)展培訓(xùn)一大批新學(xué)員。張xx一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)求實，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)；并以飽滿工作熱情、扎實工作作風(fēng)、優(yōu)異工作成績，贏得了部門領(lǐng)導(dǎo)及同事普遍好評。
自入廠從事環(huán)化工作以來，張xx努力克服專業(yè)不對口問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學(xué)及電氣專業(yè)學(xué)習(xí)，多次在部門培訓(xùn)考試中取得優(yōu)異成績，具備環(huán)化副值班員崗位技能，達(dá)到提前轉(zhuǎn)正要求并獨(dú)立上崗，最終于20xx年順利通過了環(huán)化主值班員選拔。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”，按照運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程推進(jìn)各項工作，該同志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脫硫系統(tǒng)增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機(jī)組檢修期間主動放棄休假，積極響應(yīng)黨員義務(wù)加班號召，協(xié)助專工完成設(shè)備各項異動分析及調(diào)試工作。在這些艱難過程中，他始終能夠保持飽滿學(xué)習(xí)熱情，不斷更新充實自己專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)各種新工作環(huán)境，努力解決出現(xiàn)各種新問題，保證各項新設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生任何重大設(shè)備及人員傷害事故。
在廠部進(jìn)行機(jī)組供熱改造工作中，積極配合專業(yè)專工，繪制系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設(shè)備調(diào)試，為按期保質(zhì)保量完成供熱工作奉獻(xiàn)了自己力量。
自入廠以來嚴(yán)格遵守廠部及部門各項規(guī)章制度。在這五年工作中能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，在每次專業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀成績。今年以來，結(jié)合”兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展，定期組織員工開展集中學(xué)習(xí)，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會等形式，充分調(diào)動員工尤其是黨員員工學(xué)習(xí)性及自覺性，提高了員工隊伍整體素質(zhì)，有效提高了運(yùn)行二值各項工作水平和工作效率。
作為電廠生產(chǎn)一線普通工人，張xx始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用實際行動立足于本崗，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡崗位上默默耕耘著，為電廠各類環(huán)保指標(biāo)始終保持前列貢獻(xiàn)著自己力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)著心，并以身作則鼓舞著身邊每一個人。
作為黨小組組長，張xx能夠”想員工之所想，急員工之所急”，真正為員工辦實事、辦好事，組織送溫暖活動，關(guān)心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭溫暖。成功策劃和組織開展了值內(nèi)員工春游活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內(nèi)員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學(xué)習(xí)郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織”弘揚(yáng)長征精神、譜寫銅電新篇”騎行活動中，積極協(xié)助參與活動組織。通過一系列活動舉辦和開展，不僅豐富了員工業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工們工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過相互溝通、相互了解，增進(jìn)了彼此間感情，起到了凝心聚力作用，有益于推動工會工作及電廠全面發(fā)展。
運(yùn)行部輔網(wǎng)專業(yè)育齡婦女多，近年來，國家修訂計劃生育政策，放開二胎生育。多數(shù)女工均出現(xiàn)懷孕情況，輔網(wǎng)運(yùn)行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當(dāng)出現(xiàn)員工病、事假時更是難以為繼。張xx一方面主動加班，替換有事同志休息，另一方面積極帶動班組學(xué)員開展人員培訓(xùn)和儲備工作。20xx年，將4名新學(xué)員培養(yǎng)到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅實基礎(chǔ)。連續(xù)好幾個月，運(yùn)行二值環(huán)化值班員基本由女同志值班，張xx發(fā)揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效完成了部門交代各項生產(chǎn)任務(wù)。
一分耕耘一分收獲，這些年在同事幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，也取得不錯成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和肯定。在今后工作中，我會更加努力，爭取做得更好。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇三
備料車間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份，現(xiàn)有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學(xué)歷4名，初中生6名。20xx年連續(xù)9個月被評為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)，保證了供料的穩(wěn)定。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對象。
該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。
反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實把好安全生產(chǎn)第一道防線。
備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標(biāo)桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設(shè)備，由班長帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時督促整改，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識;對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。
開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求，自開車以來，從未出現(xiàn)過安全事故。
堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責(zé)任意識。
備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度、安全簡報以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
開展好安全活動居安思危保安全。
運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
建立完善的員工培訓(xùn)考核體系。
結(jié)合公司年度培訓(xùn)計劃，分期按計劃對員工各方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設(shè)備，危險性較高。在安全培訓(xùn)時，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
生產(chǎn)方面，該班組一方面通過加強(qiáng)巡檢來對員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，通過做細(xì)考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項生產(chǎn)活動;另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率。
現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。
其他各方面均按照班組建設(shè)的各項要求來規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇四
班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車間xxxx班是2009年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。
xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。
在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇五
xxx班現(xiàn)有員工xx名，xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。該班組結(jié)合本班實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到推車擠傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.
推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的.管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇六
xx現(xiàn)年37歲，自區(qū)安監(jiān)組建以來在局辦公室主任崗位工作至今近6個年頭。多年來，該同志始終以飽滿的工作激情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛的安全生產(chǎn)工作，無怨無悔，始終牢記一名安監(jiān)人的責(zé)任和義務(wù)，去推動事業(yè)的發(fā)展，實踐和提升自己的人生價值。該同志主要先進(jìn)事跡如下：
該同志以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對安監(jiān)工作的新形勢、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和局機(jī)關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
該同志立足區(qū)安委會辦公室和區(qū)安監(jiān)局辦公的日常工作，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新、務(wù)實爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)抓好協(xié)調(diào)和具體落實，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)一班人的辛勤勞動和帶領(lǐng)下，我區(qū)安全生產(chǎn)工作繼xx年之后又獲得全市年度考核優(yōu)秀單位佳績，區(qū)安監(jiān)局被表彰為區(qū)級文明單位、區(qū)綜合治理先進(jìn)單位。一是以實為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作。該同志一貫保持求真務(wù)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，樂于奉獻(xiàn)，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保保質(zhì)保量完成各級下達(dá)的工作任務(wù)。尤其是在xx年度工作中，無論是在服務(wù)局機(jī)關(guān)管理的工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立健全了“管理規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的局機(jī)關(guān)行政管理體制，樹立了區(qū)安監(jiān)局在政府部門中的良好形象。
在抓案頭工作方面，全年一以貫之地落實好工作任務(wù)，共起草各類領(lǐng)導(dǎo)講話、報告等10多份，下發(fā)區(qū)安委會(安辦)、區(qū)安監(jiān)局層面的各類文件70余份，完成安全生產(chǎn)政務(wù)信息報道準(zhǔn)確、及時、到位，被省安全生產(chǎn)報采用7篇、市級采用12篇、區(qū)級超額完成目標(biāo)任務(wù)。二是精心辦公，服務(wù)工作細(xì)致周到。xx年全區(qū)召開安全生產(chǎn)大型會議2次，召開區(qū)安委會全會(含擴(kuò)大)會議5次，每次會議的議題內(nèi)容都很重要，都能會前與領(lǐng)導(dǎo)們一起籌備到位、精心準(zhǔn)備，做到超前服務(wù)，使每次會議都達(dá)到了預(yù)期目的，符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求和想法，得到了充分肯定。三是積極思索，業(yè)務(wù)建設(shè)得到加強(qiáng)。該同志工作不分內(nèi)外，服從安排。無論是機(jī)關(guān)的黨建、宣傳、人事、工資、檔案、電子政務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)等方面的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)，做得有條不紊，緊緊有條，都能出色完成。如在協(xié)助創(chuàng)建基層安全生產(chǎn)工作方面全力支持配合。配合其它業(yè)務(wù)股室不遺余力地推動創(chuàng)建工作，積極參與，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)一線開展執(zhí)法檢查和辦理煙花爆竹零售經(jīng)營許可證等;在接受為難任務(wù)方面不畏艱險。如在xx年夏季處理孝感三中校園學(xué)生中毒突發(fā)險情排查時，該同志主動參戰(zhàn)，從晚上7點開始監(jiān)守到第二天早上，不間斷地進(jìn)行晚間執(zhí)勤活動，第二天又顧不上休息繼續(xù)到單位上班;在抓安全文化方面注重特色。該同志克服機(jī)關(guān)人手少、監(jiān)管任務(wù)重等客觀困難，利用業(yè)余時間，在**區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站維護(hù)與建設(shè)，以及轄區(qū)重大危險源、重大隱患信息化管理上下了不少功夫，獨(dú)立完成組稿、編輯、動態(tài)維護(hù)等工作，為積極構(gòu)筑全區(qū)安全生產(chǎn)信息平臺和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作付出了大量辛勤勞動。
該同志嚴(yán)于律己，作風(fēng)扎實細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。多年來，牢記作為一名安全監(jiān)察人員的職責(zé)，堅持依法行政、堅持原則、秉公辦事，身體力行，做規(guī)范執(zhí)法的“文明人”和知恥明榮、廉潔自律的“形象人”。在曾經(jīng)具體負(fù)責(zé)監(jiān)管的?；窡熁ū耦I(lǐng)域的執(zhí)法方面，沒有辦過一起因證據(jù)不足或者適用法律法規(guī)不準(zhǔn)確的錯案，沒有一起執(zhí)法因自身的不文明言行而引起矛盾激化或不穩(wěn)定。敢于碰硬，不搞“關(guān)系執(zhí)法”、“人情執(zhí)法”、“態(tài)度執(zhí)法”，體現(xiàn)了一名安監(jiān)人員應(yīng)有的職業(yè)操守，做到干干凈凈執(zhí)法，“有為有威”。在日常工作中，該同志注重發(fā)揮辦公室的服務(wù)、參謀和助手作用以及作為局機(jī)關(guān)主要窗口的形象作用，積極主動搞好與各股室間協(xié)作配合和團(tuán)結(jié)共事，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)正風(fēng)正氣。作為辦公室主任，能處處以大局和身體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，堅持開源節(jié)流，艱苦創(chuàng)業(yè)，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。同時以廉為本，胸懷坦蕩守操行，嚴(yán)格遵守各項廉政規(guī)定和省局“六條禁令”，強(qiáng)化廉潔奉公意識，始終保持良好自身形象，共樹團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的局機(jī)關(guān)形象。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇七
寇xx，男，32歲，漢族，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，20xx年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優(yōu)共產(chǎn)黨員”，20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀團(tuán)干部”，20xx年度華能銅川照金電廠”優(yōu)秀通訊員”。
工作中，他處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高度責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門安全管理和培訓(xùn)管理工作，個人政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致贊許。在”兩學(xué)一做”活動中，立足本職崗位工作，從部門安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個新臺階。
作為部門安全員，在安全管理工作中始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力增強(qiáng)各級人員紅線意識、責(zé)任意識和憂患意識。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、陜西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化外包隊伍管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍管理上，對于常駐外包隊伍，嚴(yán)格落實廠部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以”應(yīng)知應(yīng)會”作為安全教育基礎(chǔ)，以”站隊交底”作為過程管控基石，以”旁站監(jiān)護(hù)”作為安全管理手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。對于臨時外包隊伍，在機(jī)組計劃性檢修中，強(qiáng)化現(xiàn)場外包人員反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機(jī)組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍安全風(fēng)險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強(qiáng)和提升。
20xx年，在部門培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)員工牢固樹立”培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓(xùn)，開動腦筋打造特色培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)新進(jìn)學(xué)員基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門間協(xié)作培訓(xùn)，加大請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)。
新員工培訓(xùn)有聲有色。高標(biāo)準(zhǔn)完成20xx年新學(xué)員輪訓(xùn)任務(wù)，通過短期輪訓(xùn)，新學(xué)員對專業(yè)基礎(chǔ)知識有了較好掌握，對現(xiàn)場設(shè)備有了感性認(rèn)知，對安全理念進(jìn)一步增強(qiáng)。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場簽訂師徒合同這一形式，強(qiáng)化師徒概念，增強(qiáng)師徒意識，明晰師傅責(zé)任和徒弟義務(wù)。開展新員工鉗工培訓(xùn)和秦嶺＃7機(jī)組檢修現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓(xùn)，著力夯實新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)效果定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習(xí)主動性。
加大跨部門和請進(jìn)來、走出去培訓(xùn)。發(fā)揮運(yùn)行人員對系統(tǒng)流程掌握優(yōu)勢，多次邀請運(yùn)行主值以上人員為新進(jìn)員工有重點講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術(shù)人員對我廠開展檢修工藝基礎(chǔ)知識、水泵檢修等專題培訓(xùn)，豐富檢修人員專業(yè)知識，有效提高人員檢修技能和工藝水平。
開展常駐外包人員技能測評。20xx年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進(jìn)外包隊伍尤其是常駐維保人員加強(qiáng)自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設(shè)備維護(hù)水平得到改善提升。
作為設(shè)備分工會委員，根據(jù)廠黨委統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成＃1機(jī)組c修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏精神風(fēng)貌，充分調(diào)動設(shè)備部及項目部各級人員參與＃1機(jī)組c修積極性，在部門內(nèi)部掀起比學(xué)趕幫超工作氛圍，組織開展以”促提質(zhì)增效做安全標(biāo)兵保檢修質(zhì)量展黨員風(fēng)采”為主題勞動技能競賽評優(yōu)活動。結(jié)合”兩學(xué)一做”活動開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容，組織舉辦”仿宋體硬筆書寫比賽活動”.通過一系列活動開展，提高職工戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)部門凝聚力和向心力。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇八
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。五工隊是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺，絞盤機(jī)1臺，油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系。
積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制。
強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。
七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效。
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇九
20xx年以來，竇x成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標(biāo)兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。
"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重擠壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設(shè)計"圓形冗余"電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。
竇x成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)；樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團(tuán)小組長。
"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團(tuán)隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。
竇x成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實班組任務(wù)。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（"四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團(tuán)小組長；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設(shè)機(jī)制。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄；黨工團(tuán)活動類：黨小組活動記錄、工會團(tuán)小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務(wù)六公開"的民主管理。（即：施工計劃公開，技術(shù)工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費(fèi)使用公開。）。
竇x成班組在竇x成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇x成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇x成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進(jìn)入竇x成班組感到驕傲，能成為竇x成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇x成班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊情感溫暖員工。竇x成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇x成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇x成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十
在億利電廠有這樣一只隊伍，由10人組成，平均年齡35歲，他們扎根一線與設(shè)備為伍，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航;他們用一首“強(qiáng)班戰(zhàn)歌”唱響班組建設(shè)主旋律;他們發(fā)揚(yáng)不畏艱難、敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)全身心地投入到各項檢修工作中，他們就是億利電廠熱工班。
該班組以“20字”管理方針為抓手，以“兩學(xué)一樹”活動為契機(jī)，以思想“實”為舵盤、措施“實”為護(hù)板、目標(biāo)“實”為根基、效果“實”為動力，不斷加強(qiáng)班組“三基”建設(shè)，持續(xù)打造班組特色文化。
天道酬勤，力耕不欺，在班長馬偉的帶領(lǐng)下，該班組先后獲得了“國神集團(tuán)先進(jìn)班組”、“達(dá)拉特旗青年五四獎?wù)隆?、“?nèi)蒙古自治區(qū)安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“國神集團(tuán)青年文明號”、“國神集團(tuán)優(yōu)秀班組”、內(nèi)蒙古自治區(qū)“工人先鋒號”、國家能源集團(tuán)“青年文明號”以及“國家能源集團(tuán)五星班組”等多項榮譽(yù)。
俗話說的好“基礎(chǔ)不牢，地動山搖，基礎(chǔ)扎實，堅如磐石”。該班組以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，鑄實思想防線，開展黨課進(jìn)班組，帶領(lǐng)班員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，全面提升全員政治敏感度，增強(qiáng)全員政治意識;同時設(shè)立黨員紅旗示范崗，進(jìn)行樹標(biāo)立先，設(shè)定黨員攻堅任務(wù)，充分發(fā)揮黨員“1+x”傳幫帶作用，圓滿完成煙氣擋板電動執(zhí)行器高溫環(huán)境故障率高等6項攻堅任務(wù)，以及除灰控制系統(tǒng)電源可靠性優(yōu)化等10項“社會主義是干出來的”崗位建功行動任務(wù)。
該班組擔(dān)負(fù)著全廠四臺機(jī)組控制系統(tǒng)、儀表及輔網(wǎng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、改造等工作，每天的班前、班后會，班組成員積極深入現(xiàn)場，開展設(shè)備缺陷排查，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備的主人翁，他們電話全天24小時開機(jī)，時刻處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)，工作不分白天黑夜，面對部門提出的“細(xì)、慢、穩(wěn)、精、學(xué)”以及“缺陷不過夜”的工作要求，該班組在班長的帶領(lǐng)下，立足崗位，主動作為，用自己的臂膀肩負(fù)起確保核心系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重大使命。
該班組充分調(diào)動每一名職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一個人的潛力，并動員全部力量參與班組各項工作，樹立了“團(tuán)結(jié)、向上、求實、奮進(jìn)”的工作作風(fēng)。大家心往一處想，勁往一處使，踏實工作，不斷向更高的目標(biāo)前進(jìn);大力推崇團(tuán)隊精神，尤其在疫情期間，在面臨#1、#3機(jī)組的停備消缺任務(wù)，又要確保#2、#4機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，該班組再一次彰顯了“召之即來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的工作作風(fēng)，在人員少、任務(wù)重的情況下，該班組成員撲下身子、擼起袖子，克服了重重困難，順利完成#1、#3機(jī)組的保護(hù)核查、邏輯異動、以及控制系統(tǒng)電源模塊檢查等重要工作，用實際行動詮釋“趕超”二字，實現(xiàn)了各項檢修工作完美收官，切實做到防疫力度不減、檢修標(biāo)準(zhǔn)不降、安全管理不松手。
該班組以“兩學(xué)一樹”活動為契機(jī)，堅定“四個安全理念”，堅持“人員零傷亡、違章零容忍”的“零”工作目標(biāo)不動搖，制定安全目標(biāo)，簽訂安全責(zé)任狀和四不傷害保證書，明確員工安全職責(zé)，并建立三違檔案，健全安全考核機(jī)制，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全面開展安全積分管理制度，規(guī)范全員安全行為，利用“兩會一活動”機(jī)會，組織學(xué)習(xí)各類安全法規(guī)和兩級公司的安全制度，組織全員觀看安全警示片及安全動漫，并認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取事故教訓(xùn);同時積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練以及安全生產(chǎn)大家談活動，通過鮮活事例提高全員安全意識，切實做到安全工作“入腦、入心、入耳、入眼”，做到安全從“心”開始。
安全之重，重于泰山。在日常的維護(hù)工作中，該班組堅持嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，堅持從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格遵守“十必須兩嚴(yán)格”工作要求，把安全理念貫穿到每一個角落。為切實做好日常檢修維護(hù)的過程管理、安全質(zhì)量監(jiān)督和文明生產(chǎn)工作，該班組建章立制、防微杜漸，嚴(yán)格落實“三票三制”，堅決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“風(fēng)險預(yù)控”措施，切實做到風(fēng)險辨識不到位就不開展工作，風(fēng)險預(yù)控本填寫不完善就不允許進(jìn)現(xiàn)場;執(zhí)行開工前五分鐘思考法，通過心想、口述、確認(rèn)等一系列行為活動，對操作過程中每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，待確認(rèn)之后進(jìn)行規(guī)范操作;針對預(yù)先排查出的危險源，重點盯防作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工序等，避免由于誤操作行為造成的安全事故，提高班組員工的安全意識和安全能力，使安全管理“橫向到邊，縱向到底”。
該班組以保障設(shè)備安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為己任，定期開展專項隱患排查治理工作，將隱患“徹底排查、不留死角，徹底整改、不留漏洞”;截至目前累計完成自查隱患整改143項，開展“三個專項治理”控非?；顒?次，共發(fā)現(xiàn)17項隱患并全部按要求整改完成;使缺陷總量下降25%，消缺率達(dá)到99.8%，使日常維護(hù)工作有章可循、有據(jù)可依。
以“綠色低碳”為發(fā)展宗旨，該班組作為環(huán)保設(shè)備的主人，肩負(fù)著維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保環(huán)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的使命，為了確保環(huán)保工作扎實有效開展，結(jié)合現(xiàn)場實際開展環(huán)保設(shè)備定期切換、環(huán)保數(shù)據(jù)定期在線監(jiān)測工作，確保設(shè)備可靠性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;當(dāng)數(shù)據(jù)在臨界點時，他們以環(huán)保數(shù)據(jù)為令，短時間內(nèi)解決問題所在，尤其在疫情期間，#4機(jī)組cems系統(tǒng)出現(xiàn)故障，so2、nox參數(shù)馬上到臨界點，如果不及時處理將影響機(jī)組負(fù)荷，因疫情關(guān)系cems系統(tǒng)第三方運(yùn)維人員無法到廠的情況下，該班組成員快速響應(yīng)，及時對#4機(jī)組so2、nox儀表進(jìn)行檢查，及時處理故障點，有效避免了環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)事件的發(fā)生，確保環(huán)保數(shù)據(jù)可控、在控。
該班組維護(hù)的設(shè)備被大家形象的比喻為“眼睛”和“大腦”，如果設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時處理，電廠的“中樞系統(tǒng)”將處于癱瘓狀態(tài)，這就要求熱工技術(shù)人員必須具備極高的技術(shù)水平。為了不斷提高班組人員技術(shù)水平和處理問題的應(yīng)急能力，該班組結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，在日常生產(chǎn)工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取自主學(xué)習(xí)、專業(yè)集中學(xué)習(xí)以及消缺現(xiàn)場流動課堂三步走培訓(xùn)戰(zhàn)略，以“每周一課堂”、“每月一考試”等實訓(xùn)模式，積極推動崗位練兵日?；?為加強(qiáng)職工基本功訓(xùn)練，每年定期組織技術(shù)骨干到設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期由專業(yè)技術(shù)骨干利用集中時間對班組成員進(jìn)行授課，傳遞重要知識點，切實提高技能水平，并通過技術(shù)比武等方式激勵職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，營造出學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。
該班組積極響應(yīng)公司“提質(zhì)增效扭虧增盈”的號召，將“節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣”的理念融入日常工作中?！爸灰蟿幽X，廢物變成寶”，“抱西瓜和撿芝麻兩不誤”，這兩句話正是該班組修舊利廢工作的真實寫照。在日常檢修工作中，該班組從小處著手，從每一塊儀表、每一個閥門入手，對于更換下來的電動執(zhí)行器主板、電源板、位置反饋版、dcs系統(tǒng)電源模塊及誤差較大的儀表進(jìn)行測試、校驗，通過“肢體嫁接”將可以使用的元件進(jìn)行組合，經(jīng)過再測試、再校驗，使廢舊物資“起死回生”;從“廢”字作文章，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，而且提高了班組成員的維修技能水平;通過對廢舊設(shè)備的維修再利用，開展修舊利廢工作13項，節(jié)約費(fèi)用42.58萬元，節(jié)支降耗在班組蔚然成風(fēng)。
該班組以“五小”、“qc”活動為契機(jī)，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成了一套行之有效的“發(fā)現(xiàn)問題、深入分析、創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)創(chuàng)新模式，先后完成了dcs操作員站電源切換裝置的改造、風(fēng)機(jī)軸承遠(yuǎn)傳一體化溫度改造、一次風(fēng)機(jī)振動探頭的換型優(yōu)化、tsi系統(tǒng)軸向位移改造、脹差保護(hù)“三取二”邏輯優(yōu)化、空冷風(fēng)機(jī)油壓低聲光報警邏輯優(yōu)化、鍋爐mft主燃料跳閘邏輯優(yōu)化、鍋爐再熱煙氣擋板執(zhí)行機(jī)構(gòu)移位改造、凝結(jié)水泵跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化、一次風(fēng)機(jī)油站油泵跳閘保護(hù)邏輯優(yōu)化、閉式水箱液位計改造、以及輸煤plc控制系統(tǒng)加裝雙電源冗余切換裝置等技術(shù)改造和革新工作;其中《cems煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效性及設(shè)備可靠性提升的研究改進(jìn)》、《化水車間儲水罐液位測量可靠性研究與優(yōu)化》以及《廢水車間pam加藥系統(tǒng)自動控制可靠性研究與優(yōu)化》三項qc成果先后獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)三等獎、億利電廠二等獎及三等獎;《空冷系統(tǒng)抽汽溫度干擾問題研究》、《輸煤系統(tǒng)除塵器自啟?？刂聘倪M(jìn)》、《cfb鍋爐氧化鋯氧量計保護(hù)套管優(yōu)化》、《cfb鍋爐分離器入口溫度可靠性防護(hù)改進(jìn)》、《sis系統(tǒng)環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)視畫面中增加聲光報警功能》等五項改造獲得國神集團(tuán)“五小”成果二等獎及優(yōu)秀獎。他們的篤定前行為電廠自動化水平的提高做出了突出貢獻(xiàn)，彰顯了他們刻苦奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品格。
百舸爭流千帆竟，乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航。億利電廠熱工班將以無所畏懼的斗志，在實干中精益求精、在實干中創(chuàng)新超越、在實干中托起優(yōu)秀班組的.金字招牌。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十一
1.樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。
3.消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
4.與其事后痛哭流涕，不如事前遵章守紀(jì)。
5.簡化作業(yè)省一時，貪小失大苦一世。
6.安全生產(chǎn)莫僥幸，違章操作要人命。
7.安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。
8.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。
9.安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
10.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
11.安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。
12.安全舒適長壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全關(guān)心安全為安全獻(xiàn)力。
13.積極行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
14.搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
15.為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
16.安全是關(guān)系社會安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
17.反違章除隱患保安全促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
18.嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。
19.提高全民安全意識，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。
20.自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的.義務(wù)和職責(zé)。
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電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十二
富會,男,52歲,滿族,高中學(xué)歷,工人技師,1982年參加工作,現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長.
作為一名普普通通一線班組長,他熱愛本職工作,信念堅定,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的工作崗位上實現(xiàn)自己不平凡的人生信念,特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級工作中,精于管理、勇于創(chuàng)新,帶領(lǐng)電焊班組的全體同志,在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌,為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn).他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評為先進(jìn)班組,他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號.
他對待業(yè)務(wù)技能有顆癡心.富會同志由于只有高中文化程度,如今能夠從普通的工人走上班組長的崗位,并且成為本專業(yè)的技能精英,他要付出比常人更多的努力.
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì),他一直都勤于學(xué)習(xí),刻苦專研專業(yè)知識,孜孜不倦,因為他深知先天的知識匱乏,必須要通過后天的努力來充實,從而補(bǔ)齊知識短板.除了按時參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外,他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍,并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等,有效地使自己的知識面得到擴(kuò)展,不斷更新知識結(jié)構(gòu),特別是對焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時的了解和掌握,夯實了自身的理論知識基礎(chǔ).
另一方面,他善于用理論指導(dǎo)實踐,解決生產(chǎn)中的瓶頸問題.鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接,一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題.針對這種情況,富會同志經(jīng)過查閱大量資料,并結(jié)合實際,自行編制了一套焊接工藝,經(jīng)過反復(fù)試驗,成功突破了這一關(guān)鍵性難題,不僅縮短了焊接工期降低了成本,還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命.多年來,富會同志經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)實踐,他所掌握的焊接技術(shù),已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物.
他對待創(chuàng)新工作有顆專心.創(chuàng)新是發(fā)展的動力.富會同志天生對工作就有股專勁韌勁,善于在工作中實踐,在實踐中探索.每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性,與工作的實際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離.在這種情況下,富會總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實際工作做到有機(jī)結(jié)合.20xx年,公司新引進(jìn)了一臺立式自動焊機(jī),由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備,針對運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”富會看在眼里、急.在心里,不能讓這樣一個設(shè)備就這樣閑置下來.于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析,并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓,經(jīng)過反復(fù)設(shè)計實驗,開發(fā)制作了專用的變位胎具,使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效,生產(chǎn)效率提高了近50%,還有針對滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,他累計自行設(shè)計制作各類胎具20余套,大大減輕了工人的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量.20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量,購進(jìn)了一臺熔覆焊機(jī),由于設(shè)備操作部分的設(shè)計問題,給工人的操作帶來了一定困難.富會經(jīng)過認(rèn)真研究,親自動手對該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn),使其更加人性化和操作簡單化,廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場看到后,佩服的豎起了大拇指.今年,富會自行研制開發(fā)的移動式自動焊機(jī),已經(jīng)進(jìn)入到最后實驗階段,該革新項目的攻關(guān)成功,將從技術(shù)上解決個別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題.
富會同志有個最大的特點就是善于積累,除了知識的積累以外,在每個常人眼里認(rèn)為無用的舊配件、廢料,甚至是一個舊螺絲,在他眼里可能都是寶貝.在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中,所用的大部分配件都是變廢為寶.小小的成本投入,有的甚至沒有成本的革新改造,所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無法用金錢來衡量的,也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財富.
他對待本職工作有顆精心.富會同志在電焊崗位幾十年如一日,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,特別是擔(dān)任班組長的七年里,更加感受到了以前從來沒有過的壓力,他時刻銘記肩上的責(zé)任和使命.他上任后,堅持從加強(qiáng)班組管理入手,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級、高產(chǎn)高效等工作,精心組織、細(xì)化管理,有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮.
在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中,他始終把打造“六型”班組作為工作重點,堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口,定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項”制度,夯實了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理.
在安全管理工作中,他把工友同志的人身安全,實現(xiàn)班組的安全管理,當(dāng)做重中之重.除了加強(qiáng)安全管理制度落實以外,還創(chuàng)造性的采取了“三對”安全管理辦法,既:重點人員一對一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對一看護(hù)、安全隱患一對一整改.通過嚴(yán)密的措施和管理手段,他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生.
在產(chǎn)品質(zhì)量升級工作中.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子.按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級的要求,他所承擔(dān)的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作,是升級工作的核心環(huán)節(jié).提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,為了質(zhì)量升級他費(fèi)勁心血,不斷改進(jìn)焊接工藝;為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他不怕得罪人,并且遇到特殊要求的產(chǎn)品,身先士卒、親自抄刀,在他的字典里沒有“差不多”“湊乎”的字眼,、他更不會放過質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié),班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99.98%以上.
在高產(chǎn)高效工作中.按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點,富會所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的.為了提高班產(chǎn)效率和工時利用率,作為一位知天命之年的老同志,始終保持率先垂范的工作勁頭,每天第一個來、最后一個走,聯(lián)勤加班更是家常便飯,有時工作忙時,他覺得就是抽顆煙都是一種時間的浪費(fèi).不管是風(fēng)霜雪雨,還是白天黑夜,只要工作需要,他隨叫隨到,他常常因為搶修設(shè)備突發(fā)故障,一夜不眠.正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下,電焊班組高產(chǎn)高效,特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺,截齒焊接8765個的月產(chǎn)最高紀(jì)錄.
他對待班組同志有顆真心.富會班長常說的一句話“如果班組和諧,車間就和諧,車間和諧了,整個公司就和諧了”他不只是說了,更做到了.他所帶領(lǐng)的,班組由于青工較多,往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動,不利于工作.于是他,牢牢把握班組工人的思想動態(tài),積極開展思想疏導(dǎo)工作.20xx年4月份,一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡,經(jīng)常在工作時分神,并常常一個人發(fā)呆.于是主動找他談心交流,當(dāng)了解到具體情況后,一方面進(jìn)行思想開導(dǎo),另一方面積極幫助他解決困難,使該同志從新振奮起來.同時,他還針對班組中個別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工,經(jīng)過反復(fù)的思想教育和引導(dǎo),幫助他們及時脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實,生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中.特別是班組同志無論誰家有個大事小情他都能夠第一個到場,遇到困難他都能夠及時伸出援助之手.正是由于他的這種愛心、熱心感染著身邊的每一個人,同時也得到了班組同志的一致信任、愛戴和擁護(hù).
富會雖然是個班長,但更多人對他的稱呼是富師傅.這不僅是他的技術(shù)高超,還有就是他所帶過的徒弟眾多,個個出類拔萃.俗話說:“教會徒弟,餓死師傅”可富會從沒有這么想過.,他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和.公司焊接工種后繼有人,他毫無保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗和焊接知識傳授給他所帶過的每一個徒弟,特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟,他都能夠手把手的教,耐心以對、言傳身教.經(jīng)過他帶過的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干,其中牛軍、朱峰,在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績,可以說他“桃李滿園”同時,,也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣.
總之,在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中,富會同志將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個大家庭之中,鍥而不舍、默默奉獻(xiàn),為公司實現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)!
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十三
xxx班現(xiàn)有員工xx名，2010年在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十四
多年來，該班一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：
一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。
總結(jié)。
本自身工作實際情況在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時，針對典型事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗；認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性：因為習(xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使全班成員強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分成員安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實”字。
他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護(hù)。
用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，他們都始終保持著齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。
在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認(rèn)真執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)。
則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備不動。工作完了，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。
在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅持“四不。
放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。
三、
抓各項活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。
今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組后，該班組又。
結(jié)合自身實際，認(rèn)真開展好“安全班組行”活動。他們根據(jù)不同的工作內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場，分別編制不同的現(xiàn)場安全作業(yè)指導(dǎo)書、卡，在實際工作中做到了每日工作任務(wù)都開展一次“安全班組行”活動，從實踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視，增強(qiáng)了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預(yù)知能力，加強(qiáng)了作業(yè)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨(dú)立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5月份，一場突而其來的暴雨襲擊我區(qū)，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開巡視工作，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)110kv土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，得到停電命令后，將此險情化解。
他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產(chǎn)月”等活動，經(jīng)常開展。
“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)保互保。
今年以來，該班組根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工。
以保持，形成了“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十五
為安全生產(chǎn)，我們決心努力做到以下幾點：
一要突出一個“全”字，也就是要全員參與。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保林洋的平安。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊意識，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。
二要堅持一個“強(qiáng)”字，也就是安全意識要強(qiáng)。要充分利用晨會、車間橫幅、黑板報等形式，積極參與安全培訓(xùn)、知識競賽、消防演習(xí)、觀看電影等活動，增強(qiáng)員工的安全意識，時時處處繃緊安全這根弦。
三要立足一個“防”字，也就做好預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。通過電氣線路、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施的檢修和維護(hù)，重點加強(qiáng)老化、走字班組的用電安全及拼打、裝配班組的`設(shè)備和工具操作使用安全，加強(qiáng)包裝組倉庫的消防安全管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。四要狠抓一個“嚴(yán)”字，也就是執(zhí)行制度要嚴(yán)、檢查要嚴(yán)、整改要嚴(yán)。結(jié)合“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等規(guī)章制度，堅決杜絕各類違規(guī)行為。組織不定期的安全檢查，做到嚴(yán)格、全面、徹底，對違規(guī)、違紀(jì)行為嚴(yán)厲處罰，并對管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故隱患，明確責(zé)任、明確要求、明確時間，決不讓安全檢查流于形式。
五要強(qiáng)調(diào)一個“實”字，也就是將“安全月”的各項活動落到實處。
我們生產(chǎn)中心全體員工不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長鳴，更要在行動上積極務(wù)實，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不搞形式主義，不搞“走過場、一陣風(fēng)”，真誠對待，真心去做，確保；林洋平安發(fā)展。
愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心重視安全行為習(xí)慣，遵守技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，正確使用勞保用品，從身邊的點點滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財富，讓安全之花盛開在林洋的每個角落。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十六
朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設(shè)備維護(hù)部機(jī)械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進(jìn)，在企業(yè)安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽(yù)——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。這一令人驕傲的榮譽(yù)，是對這個有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻(xiàn)精神的高度肯定，為該公司榮譽(yù)榜單再添濃墨重彩的一筆。
安全是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。機(jī)械二班始終把安全工作作為頭要任務(wù)，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。工作中大力倡導(dǎo)“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習(xí)慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)建設(shè)計劃，積極配合完成安全生產(chǎn)門禁系統(tǒng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)與投運(yùn)。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴(yán)謹(jǐn)高效。認(rèn)真開展春、秋安全大檢查及設(shè)備無泄漏檢查，嚴(yán)格“兩票三制”，工作票合格率達(dá)到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設(shè)備完好率達(dá)到100%。
加強(qiáng)外來施工隊伍管理。率先承擔(dān)在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團(tuán)公司年度管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級旁站標(biāo)識牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現(xiàn)在鍋爐設(shè)備等級檢修及臨檢和技改工程當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行星級旁站。2017年至今，共完成100多次監(jiān)護(hù)任務(wù)，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴(yán)格履行履職，為外包工程施工安全保駕護(hù)航。
認(rèn)真執(zhí)行2015年獲全國電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察卡”，逐項落實要求，促進(jìn)各級人員真正照章辦事。由于堅持原則，加強(qiáng)管理，多年來無習(xí)慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標(biāo)多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4300天打下堅實基礎(chǔ)。
作為基層一線生產(chǎn)班組，機(jī)械二班狠抓設(shè)備管理，24小時值班待命，隨時準(zhǔn)備沖鋒陷陣。按時完成所轄設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作，2017年完成#7機(jī)組a修、#6機(jī)組c修輸煤系統(tǒng)治理等17個項目，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，實現(xiàn)#7機(jī)組a修、#6機(jī)組c修修后一次點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)成功。共消除各類缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。2009年至今，鍋爐“四管”連年實現(xiàn)“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。
設(shè)備文明生產(chǎn)再上新臺階。在日常維護(hù)和等級檢修工作中，以治理設(shè)備“七漏”為重點，對制粉系統(tǒng)、空預(yù)器、爐本體漏點及各輔機(jī)油系統(tǒng)進(jìn)行專項治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗收，確保輸煤系統(tǒng)專項治理、設(shè)備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進(jìn)7s管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實施，先后完成6批7s創(chuàng)建，建成19個創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標(biāo)桿班組。扎實有效加強(qiáng)廠區(qū)文明生產(chǎn)治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認(rèn)可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補(bǔ)助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)對外推介，到公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)的必經(jīng)點立下汗馬功勞。
機(jī)械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反復(fù)試驗完成磨煤機(jī)加球裝置改造：#6、7爐磨煤機(jī)加球裝置因設(shè)計等問題，在運(yùn)行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經(jīng)過6個月20多次反復(fù)試驗，設(shè)計出新加球裝置。改造后，全年沒有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門更換費(fèi)用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設(shè)備，降低了員工勞動強(qiáng)度。技術(shù)攻關(guān)解決撈渣機(jī)難題：鍋爐撈渣機(jī)是鍋爐重要輔機(jī)之一，也是事故隱患最大的設(shè)備。二班檢查發(fā)現(xiàn)撈渣機(jī)刮板嚴(yán)重磨損，導(dǎo)致灰渣沉積多，常引起撈渣機(jī)跳閘，嚴(yán)重影響安全文明生產(chǎn)，如果更換新刮板，兩臺撈渣機(jī)共需38萬元。為節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，班組成立技術(shù)攻關(guān)組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著a修和c修將兩臺撈渣機(jī)刮板進(jìn)行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機(jī)組安全運(yùn)行，為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機(jī)驅(qū)動裝置、脫銷裝置、引風(fēng)機(jī)出口圍帶、磨煤機(jī)噴射油站、撈渣機(jī)關(guān)斷門油站等技術(shù)改造10余項，不但節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，還提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全和可靠性。
爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅持學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進(jìn)，制定針對性年度培訓(xùn)計劃，僅2017年就完成技術(shù)講課11次參加130余人次，技術(shù)問答120余人次，現(xiàn)場考問120余人次，進(jìn)行“學(xué)習(xí)地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師2人，高級工10人。
爭當(dāng)“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標(biāo)，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應(yīng)，即刻行動，在急難險重任務(wù)面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成了現(xiàn)場設(shè)備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務(wù)。
爭當(dāng)“和諧型”班組。班組想方設(shè)法、形式新穎推進(jìn)教育培訓(xùn)、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強(qiáng)對職工普法教育，嚴(yán)格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設(shè)標(biāo)桿作用，班組如家庭般溫馨。
爭當(dāng)“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進(jìn)集體”和“雙文明先進(jìn)班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進(jìn)班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。面對各種榮譽(yù)，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。
新時代是奮斗者的時代，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，機(jī)械二班初心不改，砥礪奮進(jìn)，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設(shè)一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十七
20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務(wù)組在段、車隊的正確指引下；在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下：
路風(fēng)工作是各項工作中的重點，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，按照段、車隊的工作部署，在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境；如何讓旅客感到滿意入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來，班組職工“爭紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識強(qiáng)烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿意率明顯提高。
廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù)，特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對購買物品進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。
以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十八
一、目標(biāo)指標(biāo)：
1、無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
2、職工安全教育率100%。
3、分部分項，各工序安全交底率100%。
二、確保措施：
施工班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的`主導(dǎo)作用，因此：
1、班組長是班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家《勞動法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級報告。
4、組織班組的安全活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不能解決的問題要采取臨時性控制措施并及時上報。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))。
6、要加強(qiáng)對施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分部分項、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。
8、因安全工作不落實，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予處罰。
項目工程。
項目部經(jīng)理：
施工班組長：
電廠安全先進(jìn)班組事跡材料篇十九
班組是車間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車間xxxx班是2009年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。