2023年甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（匯總18篇）

    總結(jié)不僅是對(duì)工作的回顧，更是一個(gè)思考和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)要準(zhǔn)確客觀，不夸大也不低估自己的成績(jī)和表現(xiàn)。這些總結(jié)范文不僅有助于我們提升寫作水平，也能夠拓寬我們的思路。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
    *年進(jìn)入*市場(chǎng)，至今已承攬了x項(xiàng)工程，每個(gè)工程我都有參與，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實(shí)施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場(chǎng)，呆在施工一線干過的工程有*個(gè)(即工程、工程、工程)，在各工程實(shí)施中或多或少都會(huì)遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對(duì)某一個(gè)具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗(yàn)做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習(xí)：
    1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系。
    合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過程中會(huì)出現(xiàn)扯皮，爭(zhēng)執(zhí)的問題，分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂合同，否則不能進(jìn)場(chǎng)。公司各科室、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要依職責(zé)做好合同會(huì)簽。符合實(shí)際情況并有利于管理的附加條款，要上報(bào)審核。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通。
    各個(gè)分包隊(duì)伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時(shí)間推移，大家相互熟悉了，就會(huì)有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴(yán)管嚴(yán)，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會(huì)有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會(huì)有種不以為然的想法，使整個(gè)管理過程越來越松，越來越差，分包隊(duì)伍什么都不聽，不再服從，有很多隊(duì)伍到時(shí)不聽指揮，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，不要輕易放松。同時(shí)，要求分包隊(duì)伍在申請(qǐng)資金時(shí)有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項(xiàng)管理要求，才能進(jìn)行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員也是一種責(zé)任和壓力，才能進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
    3.嚴(yán)格過程控制，加大配合力度。
    市場(chǎng)上沒有那一個(gè)隊(duì)伍會(huì)虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴(yán)格禁止分包隊(duì)伍在工地上偷工減料行為，項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費(fèi)，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊(duì)伍用偷工減料來避免項(xiàng)目部對(duì)其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時(shí)，項(xiàng)目部除現(xiàn)場(chǎng)控制外，也可以通過計(jì)價(jià)、資金的拔付諸方面來控制。
    加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊(duì)伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進(jìn)度，縮短工期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理要講究方式方法，工作上嚴(yán)要求、多支持，通過給對(duì)方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對(duì)方的尊重和認(rèn)可，在施工中對(duì)方才會(huì)服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對(duì)方，從而產(chǎn)生反感和對(duì)立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
    4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
    日前，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強(qiáng)調(diào)施工總承包企業(yè)對(duì)所承包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé);要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅(jiān)持先簽訂勞動(dòng)合同后進(jìn)場(chǎng)施工，全面實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
    為提高企業(yè)信譽(yù)度，提升項(xiàng)目分包管理能力，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨(dú)出具書面承諾書作為合同附件。同時(shí)，個(gè)人建議對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風(fēng)險(xiǎn)。
    5.加強(qiáng)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。
    無論再好的管理模式，最終還得由人去落實(shí)，落實(shí)得好，管理就好。首先，加強(qiáng)分公司/項(xiàng)目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個(gè)項(xiàng)目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責(zé)，那么這個(gè)項(xiàng)目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個(gè)項(xiàng)目部?同時(shí)，分包隊(duì)伍也會(huì)覺得這個(gè)集體好欺負(fù)，有機(jī)可乘，這就要求我們所有成員必須團(tuán)結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動(dòng)全體職工在各自的崗位盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。
    抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊(duì)伍建設(shè)，*項(xiàng)目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性運(yùn)行。對(duì)于我們很多管理人員來說，都有責(zé)任心，但沒有管理尺度和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們項(xiàng)目開展后，在實(shí)施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對(duì)我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，但理想和現(xiàn)實(shí)總有一定的差距，對(duì)待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺(tái)。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會(huì)熱愛自己的工作，才會(huì)努力去工作。
    6.對(duì)分包隊(duì)伍的管理，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是行之有效的好辦法。
    因合作管理的模式，以前工程施工中，對(duì)分包隊(duì)伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊(duì)伍在各項(xiàng)制度措施落實(shí)不到位的情況下，責(zé)令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時(shí)，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會(huì)有作用的。當(dāng)然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
    以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對(duì)的地方，歡迎批評(píng)指正。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
    1、收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、冬季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。
    2、組織項(xiàng)目配套立項(xiàng)及報(bào)建工作（報(bào)建即申報(bào)施工許可證是要提供很多資料的，這其中包括審圖意見，各相關(guān)單位的審查意見，如水、電、防雷、人防等）。除了提供資料，還得辦一些手續(xù)，如安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、交各種押金等。3、完成開工必須具備的條件，如臨水、臨電、排污接撥點(diǎn)、施工測(cè)量控制點(diǎn)、場(chǎng)地現(xiàn)狀測(cè)繪、場(chǎng)地的臨時(shí)入口或場(chǎng)地進(jìn)入場(chǎng)地的通道等。
    二、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。
    1、撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），提供必要的資料，如周邊建筑物、構(gòu)筑物、地下管線等資料，紅線圖、城市測(cè)繪控制點(diǎn)坐標(biāo)、道路、給排水、電力等的接駁點(diǎn)。）。
    2、提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)。3、起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同。
    4、監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。5、在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議。6、聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。
    7、按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。
    三、施工發(fā)包。
    1、撰寫招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)要求。2、組織招投標(biāo)活動(dòng)。3、組織考察與評(píng)標(biāo)。4、簽訂工程承包合同。
    5、確定甲分包、甲供材料、甲定乙購(gòu)、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6、收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。7、進(jìn)行施工圖預(yù)算和編制工程量清單。
    四、監(jiān)理委托。
    1、撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2、組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)3、評(píng)選監(jiān)理單位4、簽訂監(jiān)理合同。
    1、進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作：臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。
    2、督促、監(jiān)督監(jiān)理，施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。對(duì)施工方從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。對(duì)監(jiān)理的工作要進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
    3、參加圖紙會(huì)審，主要施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的審核，督促施工方按圖紙施工。每個(gè)工作日上午、下午須分別到項(xiàng)目進(jìn)行巡查和檢查，如發(fā)現(xiàn)施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同、規(guī)范等施工的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出或發(fā)文給相關(guān)單位。4、代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會(huì)，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的種專題會(huì)議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項(xiàng)目相關(guān)的工程會(huì)議。
    5、在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明等方面的監(jiān)督，審核施工方計(jì)劃，確保主要進(jìn)度計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)的完成和糾偏；通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。
    6、組織甲供材料、甲分包單位的進(jìn)場(chǎng)，并督促相關(guān)單位辦好材料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗(yàn)收、交接驗(yàn)收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。
    7、在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。
    8、施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件，同時(shí)審查、傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。
    9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證及工程量的復(fù)核，主要材料價(jià)格的審核，工程款支付申請(qǐng)的審核與支付督促。
    10、按總分包合同要求，組織監(jiān)理嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，驗(yàn)證各種材料手續(xù)證件齊全、合法。11、在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料（總包施工要進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收，尤其是地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、防水分部、節(jié)能分部。主體驗(yàn)收是質(zhì)監(jiān)站是要進(jìn)行回彈、碳化試驗(yàn)和保護(hù)層厚度檢測(cè)的。施工中要注意要求施工方將水泥、砂、石、鋼筋、鋁合金、窗、防水材料、涂料、外墻磚粘結(jié)劑等送檢。）12、按要求提交施工周報(bào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他現(xiàn)場(chǎng)配合工作。
    六、竣工驗(yàn)收與結(jié)算1、工程資料的存檔申請(qǐng)2、參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)。
    3、組織竣工驗(yàn)收（消防、電梯、人防、防雷、智能化等是要請(qǐng)相應(yīng)的政府部門來驗(yàn)收的；防白蟻驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收前是進(jìn)行安全監(jiān)督評(píng)估、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)的，資料也要先送審；竣工資料備案）。
    4、審核項(xiàng)目結(jié)算書，完成項(xiàng)目總分包合同竣工決算。
    七、項(xiàng)目移交接管。
    1、組織客戶進(jìn)場(chǎng)前的項(xiàng)目移交工作。
    2、協(xié)調(diào)各方滿足客戶進(jìn)駐要求，協(xié)調(diào)客戶裝修改造要求。3、沉降觀測(cè)單位委托。
    八、向物業(yè)管理部移交物業(yè)、并組織維修工作。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
    一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。
    1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會(huì)，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
    2、做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。
    3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工過程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時(shí)、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。
    二、項(xiàng)目施工階段。
    1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)反映項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本。
    2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。
    3、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。
    4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
    三、
    項(xiàng)目竣工決算。
    1、工程決算階段是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對(duì)比工作。
    2、工程決算要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面有理有據(jù)。
    3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
    4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請(qǐng)單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工。
    總結(jié)。
    （10）、竣工圖紙。
    5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
    4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
    為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
    1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
    3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
    4.積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
    5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。
    6.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
    7.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
    8.按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
    11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
    12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
    13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    部門員工職責(zé)。
    1.能夠熟練掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
    2.負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
    3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。4.及時(shí)進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。
    6.參與采購(gòu)有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).
    7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
    8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
    第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。
    1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
    在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。
    工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
    在上述流程中，管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等，具體如圖1-3所示。
    施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。1.1.2項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)（項(xiàng)目工程部較為準(zhǔn)確）。
    項(xiàng)目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：
    1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
    2）配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。
    3）配合工程技術(shù)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理）。
    4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測(cè)繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作）。
    5）配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。（負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)，各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并及時(shí)書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計(jì)劃）。
    6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會(huì)審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評(píng)選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）。
    訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。
    11）對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作）。
    12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作）。
    13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。
    14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作）。
    15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。（負(fù)責(zé)督促總包單位對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方竣工資料的收集、整理工作）。
    16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。
    1）認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
    3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。
    7）牽頭組織好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。8）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作）。
    9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)。（重復(fù)，建議刪除）。
    11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。
    12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
    13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。
    14）審核付款申請(qǐng)，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。
    17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。
    18）配合營(yíng)銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。
    19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
    20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。（增加）。
    21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
    崗位說明書另附。
    1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。3）督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。4）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問題。
    8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。
    9）審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。
    10）督促工程部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。
    11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
    12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。
    13）督促工程、造價(jià)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。
    16）參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗(yàn)收。
    18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。
    崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。
    2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）3）參與土建工程招投標(biāo)工作。
    4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）。
    5）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑）。
    6）參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，督促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。
    工
    程
    項(xiàng)
    目
    建
    設(shè)
    工
    程
    部
    各
    崗
    位
    職
    責(zé)
    2015年1月。
    （初稿）。
    工程項(xiàng)目建設(shè)。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
    2、配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
    3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
    5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
    8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    12、組織竣工驗(yàn)收及移交。
    1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。
    2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
    3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。
    4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
    5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
    6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
    7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門經(jīng)理審批。8、參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
    9、主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。
    10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
    11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
    12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
    13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
    2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。
    3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
    4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
    7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
    8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
    *年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
    一、培訓(xùn)概況。
    此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
    1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
    2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。
    3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。
    4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。
    5、恒大《商務(wù)禮儀》。
    6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
    二、學(xué)習(xí)心得。
    通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：
    1、關(guān)民生做慈善。
    作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來，恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。
    2、豐厚的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＯ冗M(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    3、德育教人、管理先進(jìn)。
    恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
    先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
    三、總結(jié)。
    作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
    通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：
    1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。
    成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
    2、腳踏實(shí)地，勤儉努力。
    恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
    3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
    不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
    談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項(xiàng)目管理多年，特別是在xx集團(tuán)，在董事長(zhǎng)的關(guān)心愛護(hù)下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過城a1組團(tuán)的成功交房，積累了一些這方面的心得體會(huì)，特向董事長(zhǎng)匯報(bào)如下：
    一、工程投資控制。
    住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資，對(duì)個(gè)人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房?jī)r(jià)中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分，但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費(fèi)是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房?jī)r(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
    從設(shè)計(jì)階段降低房?jī)r(jià)。
    房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段，過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實(shí)物成本(即工程造價(jià))上，而忽略了商品房設(shè)計(jì)階段在控制工程成本，降低商品房造價(jià)上所起的重要作用。
    項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項(xiàng)目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，項(xiàng)目投資額也基本確定了，因此，在確定中標(biāo)方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷部門的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
    同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢，辦好事。
    搞好招標(biāo)投標(biāo)。
    招標(biāo)是控制重要手段，實(shí)行工程建設(shè)從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實(shí)杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，從而進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)。
    招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)性貿(mào)易方式，是一個(gè)嚴(yán)肅的法律行為，它要求招標(biāo)業(yè)務(wù)人員對(duì)招標(biāo)程序、招標(biāo)技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟(jì)、外貿(mào)等知識(shí)，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標(biāo)投標(biāo)中應(yīng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作：
    1、招標(biāo)文件的正確編寫。
    程綜合說明，招標(biāo)方式及對(duì)分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價(jià)差的處理辦法，工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比，對(duì)現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項(xiàng)，投標(biāo)須知，業(yè)主認(rèn)為必須向承包商明確的問題等。
    2、標(biāo)底的合理性。
    標(biāo)底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價(jià)格，而不是市場(chǎng)行情價(jià)。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家定額、費(fèi)用、材料價(jià)格、設(shè)計(jì)工程量等規(guī)定計(jì)算出來的。以施工能力作為標(biāo)底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。但是我們的實(shí)際招標(biāo)投標(biāo)工程中，標(biāo)底與建筑產(chǎn)品的價(jià)值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標(biāo)底時(shí)間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，定額與材料價(jià)格選用不合理等。因此編制標(biāo)底必須給予足夠的時(shí)間，同時(shí)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
    3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的規(guī)范性。
    投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的自主定價(jià)，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價(jià)權(quán)。企業(yè)自主定價(jià)必須建立在企業(yè)的自我成本的測(cè)算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間"和"社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間"的有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時(shí)，工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費(fèi)和背離定額計(jì)價(jià)依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
    4、評(píng)標(biāo)規(guī)則的公正性。
    評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標(biāo)的公平合理，必須要有一個(gè)公正合理、科學(xué)先進(jìn)、可靠性強(qiáng)的評(píng)標(biāo)辦法。由于部分地區(qū)建筑市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，使得招、投標(biāo)在評(píng)標(biāo)過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
    1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
    2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
    3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
    （1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
    （2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
    （3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
    （4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
    （5）參與合同談判與合同的簽定。
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
    （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
    （2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    （3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
    （4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
    （5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
    （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    （7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
    （8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
    （9）組織竣工驗(yàn)收及移交。
    （10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
    （11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
    5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
    （1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
    （2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
    （3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。
    （4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
    6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。
    （1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
    （2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
    （3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
    （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
    （5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
    （6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
    （7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
    7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。
    6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。
    8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；
    10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
    11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
    總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
    光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，并且，通過了二級(jí)建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時(shí)，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時(shí)一塊分來工作的同學(xué)，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
    首先，在開封空分、重裝項(xiàng)目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的。
    崗位職責(zé)。
    做好自己的本職工作外在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作做了后勤管理工作同時(shí)協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結(jié)要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時(shí)頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。
    其次，在陳四樓項(xiàng)目上，開始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項(xiàng)目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個(gè)人做完，自己沒有一點(diǎn)信心。不過，經(jīng)過幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：
    合同。
    的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
    投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成，在此不做說明。
    一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
    1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
    2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
    3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計(jì)劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
    4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
    5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
    6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
    7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。
    二、施工階段。
    施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
    (一)施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
    影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
    1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
    2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
    3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
    5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
    (二)質(zhì)量的控制：堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
    事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
    1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
    2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
    3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
    4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
    1、工序交接有檢查(抽查)。
    2、施工分項(xiàng)有方案。
    3、技術(shù)措施有交底。
    4、圖紙會(huì)審有記錄。
    5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
    6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
    7、質(zhì)量文件有檔案。
    事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
    1、組織調(diào)試運(yùn)行。
    2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
    3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
    影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
    1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
    2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
    3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
    4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
    5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
    最后，在永馨園項(xiàng)目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個(gè)念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)等來管理好永馨園項(xiàng)目，在平時(shí)的工作當(dāng)中我主要是把握幾點(diǎn)方向，第一，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及文件精神，做好項(xiàng)目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動(dòng)態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一，堅(jiān)決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識(shí)，提高同事的安全意識(shí)。第四，就是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化，要求項(xiàng)目部全體人員對(duì)建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握。
    另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。自己平時(shí)的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時(shí)候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進(jìn)，第一，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。第二，嚴(yán)格要求自己，更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。第三，進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己不懂的問題請(qǐng)教同事，虛心學(xué)習(xí)。
    總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對(duì)我過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
    *年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進(jìn)行了為期*天的新員工入職視頻培訓(xùn)，給我們展現(xiàn)了一個(gè)充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國(guó)際化企業(yè)形象,讓我們對(duì)恒大有了全新的認(rèn)識(shí)，更深層次的體會(huì)到了恒大精神?！爸敬娓哌h(yuǎn)，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵(lì)著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)攜手并進(jìn)，讓我感覺無上光榮。
    一、培訓(xùn)概況。
    此次培訓(xùn)全面闡述了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
    1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
    2、解讀恒大學(xué)習(xí)報(bào)。
    3、《十六字方針》與《員工修身準(zhǔn)則》。
    4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團(tuán)化管理模式》。
    5、恒大《商務(wù)禮儀》。
    6、恒大的人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
    二、學(xué)習(xí)心得。
    通過這四天的緊張學(xué)習(xí)，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會(huì)最深的是以下幾點(diǎn)：
    1、關(guān)民生做慈善。
    作為中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎(jiǎng)”。十多年來，恒大為中國(guó)慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這正為我們提供了回饋社會(huì)的一個(gè)大平臺(tái)。正是這點(diǎn)點(diǎn)光和熱的匯聚，才使得我們的社會(huì)更美好，讓社會(huì)的每一員更幸福。
    2、豐厚的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長(zhǎng)。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)正是恒大得以高速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進(jìn)的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    3、德育教人、管理先進(jìn)。
    恒大對(duì)員工個(gè)人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對(duì)全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)先進(jìn)的文化底蘊(yùn)。崇高的個(gè)人修養(yǎng)造就了先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準(zhǔn)則。
    先進(jìn)的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無規(guī)矩不成方圓，沒個(gè)游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進(jìn)只能得到出局的結(jié)果。
    三、總結(jié)。
    作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但各個(gè)公司的制度差異，為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應(yīng)了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個(gè)員工，給每一個(gè)員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
    通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我體會(huì)很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點(diǎn)看法：
    1、積極主動(dòng)、堅(jiān)持原則。
    成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動(dòng)樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動(dòng)樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅(jiān)持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
    2、腳踏實(shí)地，勤儉努力。
    恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實(shí)地、勤儉努力是分不開的。一個(gè)企業(yè)，員工不能腳踏實(shí)地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
    3、不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
    不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，增加個(gè)人的含金量，才能干好工作，才能回報(bào)企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會(huì)失去發(fā)展方向，只有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能走的更遠(yuǎn)。
    通過這次實(shí)習(xí)使我對(duì)一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識(shí)有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力;讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野;使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
    時(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對(duì)著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來說，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，從設(shè)計(jì)總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對(duì)03g—101(平法)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到了非常實(shí)用的讀圖知識(shí)，對(duì)配筋和下料有了深入的了解。
    今后我將繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)和工作，把大學(xué)幾年以來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)結(jié)合工程實(shí)踐，報(bào)答我的祖國(guó)。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
    2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
    5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
    8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    13、組織竣工驗(yàn)收及移交。
    14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    1.受工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全總負(fù)責(zé)。
    2.負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
    3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。4.熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
    5.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
    6.根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
    7.復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門經(jīng)理審批。
    8.參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
    9.主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。
    10.組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
    11.負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
    12.負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
    13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。
    9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
    10、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
    工程。
    項(xiàng)
    目
    建
    設(shè)
    工
    程
    部
    各
    崗
    位
    職
    責(zé)
    2015年1月。
    （初稿）。
    工程項(xiàng)目建設(shè)。
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
    2、配合各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
    3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方案及工程創(chuàng)優(yōu)方案；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
    6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。
    7、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
    8、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
    9、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10、參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。
    11、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
    12、組織竣工驗(yàn)收及移交。
    1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。
    2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。
    3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審并跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題。
    4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。
    5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。
    6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對(duì)合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。
    7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)部門經(jīng)理審批。
    8、參加現(xiàn)場(chǎng)各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。
    9、主持參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)和會(huì)議。10、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。
    11、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
    12、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。
    13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程師崗位職責(zé)。
    1、土建工程師為專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目運(yùn)行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
    2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工。
    隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收階段的報(bào)驗(yàn)工作。
    3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
    4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
    7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
    第一部分開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。
    1.1開發(fā)企業(yè)工程部人事管理。
    在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，工程部門要與多個(gè)公司、政府部門進(jìn)行溝通、聯(lián)系，才能保證項(xiàng)目的順利開發(fā)。工程部與各政府部門、單位的關(guān)系如圖1-1所示。
    工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，其工作流程如圖1-2所示。
    在上述流程中，管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù)，只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃，才能按該計(jì)劃去實(shí)施管理。管理計(jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理計(jì)劃等，具體如圖1-3所示。
    施工管理是整個(gè)工作流程的核心工作內(nèi)容，其管理流程如圖1-4所示。
    項(xiàng)目工程部是開發(fā)公司的主要部門之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。項(xiàng)目工程部在開發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：
    1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
    2）配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。
    3）配合工程技術(shù)部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)，根據(jù)工程技術(shù)部的要求對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。（配合工程技術(shù)部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理）。
    4）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測(cè)繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)對(duì)接工作）。
    5）配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。（負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”、地勘的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)文勘、氡氣檢測(cè)等前期準(zhǔn)備工作的技術(shù)對(duì)接）（增加：負(fù)責(zé)編制施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間報(bào)，各類技術(shù)文件提供時(shí)間表、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，并及時(shí)書面送達(dá)各主導(dǎo)部門；配合成本合約部編制各類資金需求計(jì)劃）。
    6）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的資料管理，組織圖紙會(huì)審。（配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化建議）（增加：審核各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案）（增加：配合工程技術(shù)部對(duì)“四新”的推廣和應(yīng)用）7）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供應(yīng)商的考察評(píng)選,主持項(xiàng)目招標(biāo)工作。（參與施工單位、監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。）。
    8）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)與政府職能部門及周邊環(huán)境等關(guān)系）。
    訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，超越職權(quán)或能力范圍的問題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理。）。
    11）對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程文件資料的整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作）。
    12）負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作）。
    13）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。
    14）配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。（負(fù)責(zé)商品房面積測(cè)繪等技術(shù)對(duì)接工作）。
    15）負(fù)責(zé)工程竣工資料及圖紙的收集、匯總、整理、審核逐級(jí)上報(bào)。（負(fù)責(zé)督促總包單位對(duì)工程竣工資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)甲直分包單位竣工資料的收集工作，負(fù)責(zé)對(duì)甲方竣工資料的收集、整理工作）。
    16）負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。
    17）負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    1）認(rèn)真貫徹國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序。2）切實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等全過程受控。
    3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等。4）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。5）嚴(yán)格執(zhí)行與各參建單位簽訂的合同。6）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案。
    7）牽頭組織好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及政府主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作。
    8）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。（協(xié)助工程技術(shù)部組織圖審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作）。
    9）配合相關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備、施工單位的技術(shù)質(zhì)量考評(píng)工作，配合工程成本控制工作。（積極協(xié)同成本部的成本控制工作）10）參與審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙會(huì)審，并加以督促落實(shí)。（重復(fù)，建議刪除）。
    11）檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促安全文明施工管理。
    12）督促施工進(jìn)度，為保證施工進(jìn)度創(chuàng)造條件，收集、匯總、整理各類進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息并將可能對(duì)進(jìn)度有重大影響的事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（11、12條建議改為：準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整）。
    13）負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。
    14）審核付款申請(qǐng)，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況簽署付款意見。15）復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證明文件及出廠證明，監(jiān)督送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位有效履職，工程部負(fù)責(zé)抽查具體材料以及質(zhì)量保證資料的完整性，確保材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)合格。（建議刪除）16)組織工程的竣工驗(yàn)收工作。
    17）協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系及各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系。（重復(fù)，建議刪除）。
    18）配合營(yíng)銷工作，為其提供充分的技術(shù)支撐。做好房屋交接的實(shí)物和各項(xiàng)文字資料工作。
    19）銜接并配合物業(yè)公司、銷售部與業(yè)主的移交工作，做好相關(guān)售后維修工作。（組織物業(yè)移交工作）。
    20）指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。（增加）。
    21）組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。（增加）。
    崗位說明書另附。
    2.項(xiàng)目部工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1）協(xié)調(diào)制訂年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行。
    2）審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求。督促工程部落實(shí)工程質(zhì)量是否滿足規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求。
    3）督促工程部完成定位、驗(yàn)線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。
    4）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的供水、供電等配套設(shè)施的引進(jìn)管理工作。5）做好施工前期準(zhǔn)備工作，參與圖紙會(huì)審工作并給予指導(dǎo)。6）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。7）協(xié)同工程技術(shù)部及時(shí)解決各種技術(shù)問題。
    8）協(xié)同工程技術(shù)部、工程部、承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。
    9）審核承包商進(jìn)度報(bào)表，簽署工程進(jìn)度款支付意見。
    10）督促工程部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。
    11）依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
    12）掌握工程進(jìn)程及相關(guān)數(shù)據(jù)并及時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)。
    13）督促工程、造價(jià)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項(xiàng)工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度并貫徹實(shí)施。15）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。
    16）參與相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝修等單位參加工作協(xié)調(diào)會(huì)并給予指導(dǎo)，以代表甲方協(xié)調(diào)解決工程設(shè)施過程中出現(xiàn)的各種問題。17）督促工程部、監(jiān)理部完善檔案資料，參與竣工驗(yàn)收。
    18）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。
    崗位說明書另附3.土建工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。
    2）協(xié)助工程部負(fù)責(zé)人做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（重復(fù)，建議刪除）。
    3）參與土建工程招投標(biāo)工作。
    4）參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。（3、4條建議修改為配合工程部經(jīng)理編制本專業(yè)技術(shù)標(biāo)）5）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。（參加本專業(yè)投標(biāo)單位的現(xiàn)場(chǎng)答疑）。
    6）參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，督促施工單位對(duì)交底記錄的整理。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。（負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審有關(guān)問題清單的整理工作，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量、進(jìn)度情況）。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
    1、規(guī)章制度的制定和遵守。
    2、人力資源的儲(chǔ)備。
    管理，說透徹點(diǎn)，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當(dāng)然，要在社會(huì)上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對(duì)平時(shí)招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進(jìn)行交叉作業(yè)，通過一至兩年的運(yùn)作，相信整個(gè)部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時(shí)候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時(shí)的扯皮現(xiàn)象，同時(shí)又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個(gè)人，幾乎每個(gè)崗位都定有人員，后我們經(jīng)過交叉培訓(xùn)，現(xiàn)有人員9人，包括經(jīng)理，事實(shí)證明，我們一樣能勝任酒店的運(yùn)作和發(fā)展需要。
    3、維修質(zhì)量的保證。
    對(duì)各部門報(bào)修的重要項(xiàng)目，維修狀況及時(shí)反饋給相關(guān)部門。
    4、能耗的控制。
    工程人員平時(shí)除了保證整個(gè)酒店正常運(yùn)作外，還要對(duì)水、電、氣及其配套設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、改造、革新從而達(dá)到節(jié)能降目的'。
    5、安全方面。
    6、制訂檢修計(jì)劃。
    7、對(duì)電梯、空調(diào)機(jī)組等外保設(shè)備的管理。
    8、外包改造項(xiàng)目的管理。
    9、對(duì)設(shè)備維護(hù)的要求。
    在日常維護(hù)當(dāng)中，要求員工肯鉆肯學(xué)，不要輕言放棄，對(duì)在維護(hù)當(dāng)中遇到的難題要多動(dòng)腦筋，在不影響酒店運(yùn)作和形象的前提下，不可輕易報(bào)廢一臺(tái)設(shè)備。
    10、倉(cāng)庫(kù)材料的管理。
    11、部門例會(huì)。
    每周召開一次部門例會(huì)，傳達(dá)酒店精神，并對(duì)工作之中碰到難題進(jìn)行研討，得出最佳方案及時(shí)實(shí)施，不能留死問題，同時(shí)為了增加部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，每月組織至少兩次小型活動(dòng)（下棋、聚會(huì)等）。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
    1、甲方工程管理人員的的概述：1.1、甲方工程管理的特點(diǎn)：你是個(gè)管理者，是做項(xiàng)目管理,而不是做工程管理。施工過程中，與工程有關(guān)的工作對(duì)接非常多，圖紙、分包、采購(gòu)、資金等，施工單位可以不管，甲方工程部必須管。
    1.2、工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者：體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對(duì)于工程的要求，避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，造成現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂和無序。所以必須統(tǒng)一工程管理標(biāo)準(zhǔn)。
    1.3、客戶的工程質(zhì)量代表：體現(xiàn)你的專業(yè)能力、表現(xiàn)你的客戶服務(wù)意識(shí)、杜絕和減少客戶敏感的質(zhì)量問題。
    1.4、供方的管理者：管理好供方（乙方）是你義不容辭的責(zé)任，特別是管理好供應(yīng)商。沒有不合格的乙方，只有不合格的甲方。
    1、傳統(tǒng)模式。
    2、主流模式。
    1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定。
    2、項(xiàng)目計(jì)劃的分解與平衡。
    項(xiàng)目計(jì)劃的制定：通常，公司各部門按照項(xiàng)目開發(fā)要求，分別從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、成本、報(bào)批報(bào)建、銷售、施工、物業(yè)移交等主要工作節(jié)點(diǎn)考慮總體計(jì)劃。主要工作節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃安排要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，重點(diǎn)關(guān)注以下節(jié)點(diǎn)：設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立、開工許可證、開工、室外工程、綜合驗(yàn)收及入住等關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。
    項(xiàng)目計(jì)劃的分解與平衡：各部門按照初定的項(xiàng)目開計(jì)劃分別編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、成本計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、管理計(jì)劃；工程管理部門編制項(xiàng)目整體施工計(jì)劃時(shí)，除了注意施工進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)的安排外；特別要同時(shí)編制工程資金計(jì)劃和工程配套計(jì)劃(圖紙計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)；工程資金計(jì)劃和工程配套計(jì)劃是指導(dǎo)其他部門編制相關(guān)計(jì)劃的依據(jù)；同時(shí)，也是工程管理部門進(jìn)行所謂項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；以上各計(jì)劃與項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃經(jīng)過這樣幾上幾下，最終確定。
    2.4.3、工程管理指導(dǎo)書的執(zhí)行與檢查2.4.4、體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對(duì)于工程的要求。
    避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，造成現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂和無序。
    6）質(zhì)量保證措施；
    7）文件管理；
    16)附件目錄；
    工程管理指導(dǎo)書的檢查過程實(shí)際就是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過工程管理部門的日常工作組織，使得各單位、各項(xiàng)工作都貫徹和符合工程管理指導(dǎo)書中的要求，從而達(dá)到控制目標(biāo)的目的。
    主要工作包括：
    1）工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底2）施工組織設(shè)計(jì)的審查。
    3）進(jìn)度管理4）質(zhì)量管理5）成本管理6）物業(yè)接管驗(yàn)收。
    工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底，工程管理部門在施工前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工企業(yè)進(jìn)行《工程管理指導(dǎo)書》的培訓(xùn)和交底，使各方必須充分理解相關(guān)的要求。
    2.5、施工組織設(shè)計(jì)審查。
    4）現(xiàn)場(chǎng)布置及機(jī)械狀況；
    5）技術(shù)措施、質(zhì)量安全、施工方案等。
    2.6、進(jìn)度管理----項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理（有別于乙方的施工計(jì)劃，體現(xiàn)出甲方的特點(diǎn)）。
    項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理。
    工程配套計(jì)劃的編制管理1）總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。
    工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃編寫規(guī)范》完成總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。
    2）施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查：檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況：檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部門需及時(shí)完成施工過程中合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)調(diào)解決的問題。
    工程管理部門每周應(yīng)提交一份工程管理周報(bào)，作為對(duì)本周內(nèi)工程情況的總結(jié)，檢查并通報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等是否達(dá)到計(jì)劃要求，存在的問題及解決措施；內(nèi)容包括：工程進(jìn)度控制情況；工程質(zhì)量控制情況；工程投資控制情況；安全文明施工管理情況；材料設(shè)備管理情況；重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)備忘。
    進(jìn)度管理---工程配套計(jì)劃的編制管理：
    項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖紙交付計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等編制工作的要求，并分別抄送設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門等，以便各部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期編制部門工作計(jì)劃。工程管理部門在每月的工作計(jì)劃中對(duì)下月需要各部門配合完成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助各部門完成相關(guān)的工作。
    2.7、質(zhì)量管理。
    質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（標(biāo)準(zhǔn)的制定）。
    質(zhì)量管理---質(zhì)量目標(biāo)體系的確定。
    1）工程管理部門作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的工程質(zhì)量目標(biāo)?！俄?xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》應(yīng)提出一整套工程質(zhì)量目標(biāo)體系，在施工過程中，督促施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
    質(zhì)量管理---客戶敏感質(zhì)量問題控制1）高度重視客戶敏感的質(zhì)量問題：
    客戶敏感的質(zhì)量問題是客戶投訴量最大，而又常常被施工企業(yè)認(rèn)為是工程質(zhì)量通病的質(zhì)量問題。這些問題常常嚴(yán)重影響房屋的使用功能和觀感。給公司品牌和信譽(yù)帶來負(fù)面影響。工程管理人員必須高度重視。
    2）客戶敏感的質(zhì)量問題通常包括：
    防水工程、屋面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、管材閥門、電氣安裝等等。3）甲方工程管理人員要重點(diǎn)管理客戶敏感的質(zhì)量問題：
    客戶敏感的質(zhì)量問題應(yīng)該按照客戶的質(zhì)量要求，編制工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和保證措施。嚴(yán)格要求施工企業(yè)和監(jiān)理公司將這些問題消滅在建造過程中。甲方的工程管理人員要重點(diǎn)管理這類質(zhì)量問題。
    質(zhì)量管理---事前控制。
    1）確定質(zhì)量目標(biāo)體系：
    工程管理部門根據(jù)工程特點(diǎn)編制《工程管理指導(dǎo)書》，明確工程質(zhì)量目標(biāo)體系，并且從制度和技術(shù)兩個(gè)方面分別提出質(zhì)量保證措施。對(duì)客戶敏感的質(zhì)量問題，要編制特殊的預(yù)防措施。2）審核質(zhì)量保證措施：
    根據(jù)合同要求，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。3）樣板引路和封樣驗(yàn)收：
    凡是重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設(shè)計(jì)單位驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖和效果，明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范工藝，改進(jìn)操作，加快進(jìn)度，避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。外購(gòu)成品必須堅(jiān)持按封樣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
    質(zhì)量管理---過程監(jiān)控。
    1）測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：
    工程管理部門負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。
    2）重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：
    由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。
    合約采購(gòu)主管部門對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。工程管理部門對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料需根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，與合約采購(gòu)主管部門一起向供應(yīng)商索賠。3）對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：
    工程管理部門應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如防水工程、裝修工程等）要會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，由工程管理部門工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程管理部門要填寫《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。4）嚴(yán)格中間驗(yàn)收：
    施工單位出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時(shí)間通知建設(shè)單位，并立即組織事故處理。建設(shè)單位接通知后應(yīng)立即會(huì)同施工單位進(jìn)行事故原因分析、制定處理方案，由工程部組織方案審核，必要時(shí)經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批；施工單位組織事故處理，并填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告》，在事故處理完畢后，工程管理部門組織對(duì)處理部位的重新驗(yàn)收，報(bào)告經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司備案。
    質(zhì)量管理---工程巡查管理。
    1）巡查計(jì)劃：
    根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)編制《項(xiàng)目巡查計(jì)劃》，明確工程各階段巡查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)。
    2）確定責(zé)任人及巡查頻率和時(shí)間規(guī)定。3）巡查報(bào)告：
    4）巡查后，責(zé)任人要根據(jù)巡視情況提交書面《巡查報(bào)告》，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
    5）責(zé)令施工企業(yè)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，并備案。
    質(zhì)量管理---事后控制1）工程驗(yàn)收：
    工程竣工初驗(yàn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收由工程管理部門負(fù)責(zé)?？⒐を?yàn)收備案應(yīng)具備的主要條件：完成規(guī)劃、水質(zhì)、電梯、人防、消防、室內(nèi)環(huán)境、環(huán)保、節(jié)能、分戶驗(yàn)收、無障礙設(shè)施等專項(xiàng)驗(yàn)收，并取得相應(yīng)證明文件；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有工程質(zhì)量保證書、住宅使用說明書；參建各方出具的評(píng)價(jià)報(bào)告、施工總結(jié)等；當(dāng)?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗(yàn)收證明；有施工單位簽署的工程保修書；付款證明。
    2）工程驗(yàn)收內(nèi)容：包括分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，分包工程驗(yàn)收以及各種專項(xiàng)驗(yàn)收。
    質(zhì)量管理---隱蔽工程驗(yàn)收。
    1）隱蔽工程的驗(yàn)收工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，必須高度重視；
    2）土建工種中必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目：鋼筋混凝土工程、砌體工程、外墻工程、地面，樓面，墻面，屋面的基層處理、保溫、隔熱工程、防水工程等；3）安裝工種中必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目：空調(diào)供水、排水工程、電氣工程、防雷工程、通風(fēng)工程等。
    2.8、成本管理。
    工程款支付管理合同外增量成本管理索賠與反索賠。
    成本管理---工程款支付管理1）工程管理部門根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保修金支付。
    1）現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)：
    工程管理部門在接到簽證單后，應(yīng)及時(shí)核對(duì)簽證內(nèi)容，保證簽證的合理性與必要性，對(duì)簽證確認(rèn)后傳送合約采購(gòu)主管部門。2）現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制：
    合約采購(gòu)主管部門應(yīng)在接到現(xiàn)場(chǎng)簽證的第二天內(nèi)，按一單一編原則，完成增減費(fèi)用的概算，報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。3）現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)施：
    工程管理部門（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）在接到正式簽證單后要及時(shí)發(fā)給施工單位，并組織盡快實(shí)施。
    特急零星工程需要以口頭或報(bào)告形式報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2）臨時(shí)協(xié)議：
    開工前需簽訂臨時(shí)協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括：結(jié)算辦法、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3）補(bǔ)辦正式合同：
    從臨時(shí)協(xié)議簽署之日起，15天內(nèi)需按正式合同協(xié)議審批程序完成手續(xù)辦理。
    成本管理---索賠與反索賠。
    1）對(duì)施工企業(yè)和供貨商的索賠與反索賠：工程管理部門根據(jù)工程和物資合同，及時(shí)收集有效資料和證據(jù)，與合約采購(gòu)主管部門一起對(duì)施工單位和供貨商進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。2)對(duì)保險(xiǎn)公司的索賠：
    工程管理部門根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與合約采購(gòu)主管部門一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。
    2.9、物業(yè)接管驗(yàn)收。
    1）物業(yè)公司接管驗(yàn)收：
    物業(yè)公司組織建設(shè)工程物業(yè)接管驗(yàn)收，逐戶逐房檢查，對(duì)衛(wèi)生間等部位必須100％進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。2）提出整改項(xiàng)目：
    填寫《工程完工移交書》，對(duì)檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出需要整改的項(xiàng)目。通知工程管理部門組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。3）質(zhì)量問題整改及復(fù)驗(yàn)：
    督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)公司對(duì)質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過移交驗(yàn)收。
    4）竣工資料移交：
    移交竣工資料一套給物業(yè)公司，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。
    3.0、保修期內(nèi)的維修服務(wù)。
    明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)。
    保修款的結(jié)算。
    明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工。
    保修期內(nèi)的維修事關(guān)客戶的利益與公司的聲譽(yù)，公司各個(gè)責(zé)任部門必須極端重視。公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工。如果將保修期內(nèi)的維修工作委托物業(yè)公司，必須與施工企業(yè)簽署一份三方協(xié)議（開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和施工企業(yè)），明確三方的責(zé)權(quán)利。
    1）必須與施工企業(yè)約定明確的維修責(zé)任人，約定維修到場(chǎng)的時(shí)間及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
    2）如果達(dá)不到維修時(shí)間要求和維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門或物業(yè)公司有權(quán)另外聘請(qǐng)維修隊(duì)伍，相關(guān)費(fèi)用從保修款扣除。
    保修款的結(jié)算。
    1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內(nèi)的維修工作，保修款的結(jié)算必須有物業(yè)公司的審核。
    招投標(biāo)管理。
    通過兩步來完成：
    第一步。
    通過制定入圍資格選出初步入圍單位（2—5家）。
    第二步。
    通過考察（做過的項(xiàng)目、實(shí)地、主要。
    人員等）確定投標(biāo)單位（2—3家）。
    招標(biāo)文件的編制編制要點(diǎn)：1）、通用文件要求2）、投標(biāo)報(bào)價(jià)格式統(tǒng)一3）、明確技術(shù)質(zhì)量要求4）、明確主要設(shè)備、材料的種類、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求5）、設(shè)計(jì)類、策劃類、營(yíng)銷類招標(biāo)文件中要體現(xiàn)相應(yīng)工作任務(wù)書中的要求6)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本和工作任務(wù)書是招標(biāo)文件的一部分評(píng)標(biāo)：
    1)、招標(biāo)文件是基礎(chǔ)，先技術(shù)，后價(jià)格。
    2)、對(duì)主要負(fù)責(zé)人的能力的考評(píng)也是企業(yè)中標(biāo)與否的重要因素（通過評(píng)標(biāo)工作前的接觸，深入交流去摸底）。
    3)、通過主要考評(píng)項(xiàng)的統(tǒng)一打分。
    小結(jié)：
    1、做項(xiàng)目管理，不是做工程管理。
    3、客戶的工程質(zhì)量代表。
    4、供方（材料供應(yīng)商）的管理者。
    1、管理者的身份。
    2、專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
    3、客戶的視角。
    4、各項(xiàng)工作都體現(xiàn)著強(qiáng)烈的角色特征。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
    以“500”水庫(kù)為例，水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)存在信息繁冗、數(shù)據(jù)復(fù)雜的情況，比如：“500”水庫(kù)的水位庫(kù)容關(guān)系水位庫(kù)容關(guān)系的控制可以有效確保整個(gè)水庫(kù)工程的合理利用，比如：根據(jù)南干渠的.運(yùn)行設(shè)計(jì)，其運(yùn)行方式采用7個(gè)月均勻輸水方式，7個(gè)月入庫(kù)水量3.40億m3（經(jīng)濟(jì)區(qū)需水量4.20億m3，入調(diào)節(jié)水庫(kù)為0.80億m3，以下同），，月入庫(kù)水量0.80億m3，7個(gè)月入庫(kù)水量5.60億m3。這些數(shù)據(jù)的控制都需要借助管理的信息化建設(shè)才能高效準(zhǔn)確地完成。筆者認(rèn)為，做好水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)可以從以下幾方面入手：
    3.1提高相關(guān)工作人員的水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)意識(shí)。
    意識(shí)作為行為的先導(dǎo)具有非常重要的意義，確保水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)首先要確保相關(guān)工作人員能夠具備足夠的改革意識(shí)，不斷強(qiáng)化和提升相關(guān)人員的意識(shí)水平和思想素質(zhì)。首先，相關(guān)部門要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員或施工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，通過有效的教育培訓(xùn)工作逐漸轉(zhuǎn)變工作人員的工作意識(shí)，強(qiáng)化管理工作人員對(duì)水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)的理論、時(shí)間認(rèn)識(shí)。其次，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作人員的工作技能，為水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)儲(chǔ)備專業(yè)力量。最后，相關(guān)教育部門應(yīng)該將專業(yè)技術(shù)人員的信息化建設(shè)培訓(xùn)納入專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中，提升信息化建設(shè)的理論水平，為水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)提供大量的實(shí)用型人才。
    3.2建立健全水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)相關(guān)的制度規(guī)范體系。
    有效完善的制度體系是員工行為規(guī)范的前提，更是確保水庫(kù)工程信息化建設(shè)的基礎(chǔ)所在，有效的制度建設(shè)能夠促進(jìn)水庫(kù)工程信息化建設(shè)的有序開展。首先，相關(guān)工作人員一定要做好包括工程資金管理、方案實(shí)施、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工流程、相關(guān)規(guī)定等工程內(nèi)容的調(diào)研、考察工作，確保水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)的有效可行性。其次，相關(guān)部門應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門不斷完善水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)平臺(tái)，完善相關(guān)平臺(tái)，為后續(xù)工作提供有效的制度和平臺(tái)保障。此外，相關(guān)部門還應(yīng)該根據(jù)水庫(kù)工程的實(shí)際情況建立健全相關(guān)的制度監(jiān)督管理體系，確保制度規(guī)范能夠真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)水庫(kù)工程的信息化管理。
    3.3在水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)中增加現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用。
    增加信息技術(shù)的應(yīng)用是促進(jìn)水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是信息化建設(shè)的集中體現(xiàn)。首先，相關(guān)部門應(yīng)該建設(shè)包括數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用和分析等功能在內(nèi)的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，確保水庫(kù)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。其次，相關(guān)部門要特別注重信息管理平臺(tái)的安全性管理。最后，相關(guān)工作人員更應(yīng)該強(qiáng)化信息化建設(shè)的操作能力和安全意識(shí)，真正發(fā)揮信息化建設(shè)在水庫(kù)工程管理的效能。
    4結(jié)語(yǔ)。
    在當(dāng)前高速發(fā)展的現(xiàn)代化的信息時(shí)代，各行各業(yè)都依托以計(jì)算機(jī)為核心的高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，水利工程作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)整個(gè)工程的信息化建設(shè)是適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，也是提升水庫(kù)工程管理工作效能的重要途徑之一。這就需要相關(guān)工作人員能在工作中，充分結(jié)合水庫(kù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合水庫(kù)工程的主要任務(wù)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況認(rèn)真分析，提高管理信息化建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)水庫(kù)工程管理工作的信息化建設(shè)，確保水庫(kù)工程的順利運(yùn)行。
    參考文獻(xiàn)：
    ［1］陳喜.水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)探討［j］.電子技術(shù)與軟件工程，（2）.
    ［2］王鑫.淺談水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)［j］.內(nèi)蒙古水利，2016（3）.
    ［3］田雪平.水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)實(shí)踐研究［j］.河南科技，2016（19）.
    ［4］張義鑫.淺析水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)［j］.科技與企業(yè)，（20）.
    ［5］霍太星.水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)的研究［j］.水能經(jīng)濟(jì)，（8）.
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
    管理信息化建設(shè)就是指借助現(xiàn)代高新技術(shù)的幫助，比如：計(jì)算機(jī)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，做好水庫(kù)工程的管理工作，比如：維修、排障、維護(hù)、協(xié)調(diào)等工作。同時(shí)，中小型水庫(kù)管理工作本身具有復(fù)雜、繁瑣、數(shù)據(jù)量、精密性高等特點(diǎn)，這就需要相關(guān)工作人員一定要確保數(shù)據(jù)、信息管理的科學(xué)有效。因此，水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)在水庫(kù)管理工作的不斷完善中具有非常重要的意義。
    2.1及時(shí)記錄、反饋水庫(kù)工程及其所處環(huán)境的實(shí)際情況。
    有效的水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)可以在很大程度上提升水庫(kù)環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。相關(guān)工作人員可以借助網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，結(jié)合水庫(kù)工程的實(shí)際情況，模擬分析水庫(kù)工程管理的種種情況，通過科學(xué)精確的分析為后期的解決方案的制定提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。
    2.2有利于整個(gè)水庫(kù)的性能發(fā)揮。
    有效的水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)能夠有效為水庫(kù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)、信息等技術(shù)支持，有利于維持生態(tài)的穩(wěn)定和諧，更有助于確保人們生產(chǎn)生活安全，在提高水庫(kù)工程效益的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。由此可見，水庫(kù)工程的信息化建設(shè)對(duì)水庫(kù)本身、人們的生產(chǎn)生活、社會(huì)的發(fā)展等都具有非常重要的意義。但是目前，水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)依然存在一些問題，在一定程度上阻礙了水庫(kù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，比如：相關(guān)管理工作人員的信息化操作專業(yè)程度不夠，他們的管理工作思維和方式依然是傳統(tǒng)工作模式；相關(guān)部門并沒有現(xiàn)成和水庫(kù)工程信息化建設(shè)相適應(yīng)的嚴(yán)格的管理制度，缺乏科學(xué)有效的工作規(guī)劃；信息化建設(shè)在水庫(kù)工程的應(yīng)用受限較多。由此可見，水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)之路還需要相關(guān)工作人員的不斷優(yōu)化和提升。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
    甲方：
    乙方：（身份證號(hào)碼）：
    供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本協(xié)議，以資雙方信守執(zhí)行。
    經(jīng)雙方友好協(xié)商、甲方同意將屏山縣行政中心辦公大樓整改工程發(fā)包給乙方施工。為明確雙方責(zé)任，保證工程質(zhì)量，特定立以下條款，雙方共同遵守。
    一、工程概況：
    1、工程名稱：屏山縣行政中心辦公大樓。
    2、工程地點(diǎn)：宜賓市屏山新縣城。
    3、工程內(nèi)容：整改所有室內(nèi)質(zhì)量問題與刷防火漆、打防火膠等…。
    二、施工日期：
    以業(yè)主的工期要求為根據(jù)（2012年10月20日），乙方只可提前，不。
    得延誤，如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦て谶_(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
    三、工程質(zhì)量：
    乙方本著創(chuàng)精品工程，樹公司形象的原則精心組織、規(guī)范施工，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指揮，確保所施工的工程達(dá)到甲方與業(yè)主的要求，根據(jù)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)乙方保證工程一次性驗(yàn)收100％達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如因?yàn)橐曳皆蛟斐杉追焦こ藤|(zhì)量驗(yàn)收不合格或達(dá)不到業(yè)主要求所引起的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。
    四、文明施工：
    1、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)盡量統(tǒng)一著工作服上班，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴好安全帽，系好安全帶，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶等勞保用品，2、乙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防范措施，承擔(dān)由于自身安全措施不當(dāng)而造成的事故責(zé)任，切實(shí)做到工完場(chǎng)清，文明施工，安全生產(chǎn)。
    料單價(jià)10倍的罰款，嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
    4、宿舍要整潔、臨時(shí)施工用電用水要規(guī)范，如果因乙方違章作業(yè)或不采取安全防范措施等被業(yè)主、監(jiān)理、安監(jiān)部門查實(shí)處以的罰款由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)對(duì)乙方處于3倍以上的罰款。
    5、甲方配備專職的安全員，乙方必須服從指揮，做到無一般（火警、機(jī)械、電器設(shè)備、交通、食物中毒等）事故，杜絕重大傷亡事故。
    6、以上任何一條如因乙方不遵守，甲方有權(quán)利給予相應(yīng)的處罰和辭退，工資按分包協(xié)議書中完成任務(wù)的50%結(jié)帳。
    五、施工范圍：
    1、所有樓層二次防火封修周邊的防火膠、翻窗整改，橫料接頭膠、防火封修接頭膠、接頭鐵皮、屋面周邊補(bǔ)漏，采光井補(bǔ)漏的整改，至業(yè)主驗(yàn)收收合格為止。
    六、工程資料：
    竣工圖紙。
    七、材料供應(yīng)：
    1、乙方所需施工材料應(yīng)該提前兩天以書面形式申報(bào)給甲方，經(jīng)項(xiàng)目部核定后，由甲方統(tǒng)一上報(bào)材料部采購(gòu)。零星材料三~七天到場(chǎng)，大型材料十天~半個(gè)月到場(chǎng)。
    八、付款方式：
    1、甲方一次性支付乙方3000元工程款（叁仟圓整）工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方在次月內(nèi)一次性給乙方結(jié)清。
    2、乙方應(yīng)向甲方提供施工人員考勤表，施工人員工資發(fā)放表。
    九、工程安裝費(fèi)結(jié)算方式：
    層，裙樓大廳1-2樓200元（貳佰元）一層。室外補(bǔ)膠。
    本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
    本協(xié)議甲、乙雙方簽字之日生效，甲方付清款項(xiàng)后自動(dòng)終止。
    甲方經(jīng)辦人：乙方經(jīng)辦人：
    聯(lián)系電話：
    簽訂日期：
    聯(lián)系電話：簽訂日期：
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
    摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，水能經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)資源的一種綠色無污染資源具有非常重要的價(jià)值，在水利工程建設(shè)過程中，水庫(kù)工程的管理工作又是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系著整個(gè)工程價(jià)值的發(fā)揮，關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，更與每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。在高速智能化發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，借助于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)水庫(kù)工程管理的信息化建設(shè)是干山水庫(kù)管理現(xiàn)狀，提升水庫(kù)工程管理工作的關(guān)鍵途徑。文章主要以“500”水庫(kù)為例，分析探討水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、意義，并提出幾點(diǎn)建議，希望有所幫助。
    關(guān)鍵詞:水庫(kù)工程；工程管理；信息化建設(shè)；云計(jì)算；大數(shù)據(jù)。
    0引言。
    “500”水庫(kù)坐落在天山北緣山前沖積傾斜平原中部，位于阜康市境內(nèi)，距阜康市城西北10km，是由四面筑壩而成的典型平原水庫(kù)，“500”水庫(kù)是北疆調(diào)水工程的尾部反調(diào)節(jié)水庫(kù)，其主要任務(wù)包括：對(duì)南干渠7個(gè)月輸入的水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿足12個(gè)月向?yàn)豸斈君R經(jīng)濟(jì)區(qū)工業(yè)和城市生活用水；承擔(dān)事故備用作用，即在南干渠因事故停止輸水時(shí)，調(diào)節(jié)水庫(kù)能在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)保證經(jīng)濟(jì)區(qū)的正常供水?！?00”水庫(kù)庫(kù)容2.81億m3，屬于大（2）型水庫(kù)，調(diào)節(jié)庫(kù)容2.47億m3，死庫(kù)容1050萬m3，正常水位500m，死水位483m，壩軸線長(zhǎng)17.676km，工程土方填筑1600萬m3?！?00”水庫(kù)以其自身的優(yōu)勢(shì)，在烏魯木齊及其附近經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在信息化技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，相關(guān)工作人員更需要借助高新技術(shù)的幫助，做好水庫(kù)工程管理信息化建設(shè)工作，以確保充分發(fā)揮中小型水庫(kù)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，確保人民生產(chǎn)生活質(zhì)量安全。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
    關(guān)于如何開展規(guī)劃設(shè)計(jì)主管工作的：
    1.參與項(xiàng)目策劃與決策階段，對(duì)工程項(xiàng)目的必要性，可能性，可行性，及投資，何時(shí)投資等問題進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及戰(zhàn)略方向進(jìn)行定位，明確項(xiàng)目建成后的使用效果，并對(duì)項(xiàng)目公司資金情況，項(xiàng)目資金來源進(jìn)行分析。
    5.從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)綜合角度，對(duì)建筑方案及初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行分析，如果有不合理的地方提出修改意見。并組織人員召開審評(píng)會(huì)。
    6.認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。7.對(duì)已完成圖紙進(jìn)行優(yōu)化，主要從幾方面著手：
    1)從設(shè)計(jì)參數(shù)上優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位在部分建筑參數(shù)設(shè)計(jì)時(shí)過于保守，取數(shù)值常取上限值。
    2)對(duì)結(jié)構(gòu)體系方案優(yōu)化，如荷載小，層數(shù)一兩成的建筑主體，原則上設(shè)計(jì)成磚混結(jié)構(gòu)就滿足使用了，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)成框架結(jié)構(gòu)從而增加了施工成本。
    3)對(duì)結(jié)構(gòu)做法進(jìn)行優(yōu)化。一些設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)時(shí)為了工作速度，沒有對(duì)實(shí)際情況和成本進(jìn)行考慮經(jīng)常采取套圖，一些簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)套了復(fù)雜結(jié)構(gòu)大樣。如原本二級(jí)公路的結(jié)構(gòu)既可滿足需要套取了高速路的構(gòu)造，無論從人工和材料都造成浪費(fèi)。4)對(duì)材料選用方面進(jìn)行優(yōu)化。有些設(shè)計(jì)單位材料選擇落后市場(chǎng)情況，材料的費(fèi)過高或過低，選擇是否最合適，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以免日后施工過程中進(jìn)行變更造成工期延遲，返工費(fèi)用的損失。
    1)圖紙會(huì)審的參加人員。
    a查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。
    b查對(duì)圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。c查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)各種標(biāo)高是否符合要求與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
    d對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。
    4)對(duì)圖紙會(huì)審會(huì)議成果形成書面形式，并要求各方負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)審內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。9.審圖時(shí)出現(xiàn)的變更做好變更文件。
    10.工程施工期間負(fù)責(zé)總承包單位與相關(guān)設(shè)計(jì)院之間的協(xié)調(diào)工作。
    小結(jié)：規(guī)劃設(shè)計(jì)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，規(guī)劃設(shè)計(jì)做好能讓整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。前期決策要科學(xué)全面的分析。對(duì)于在開會(huì)形成的統(tǒng)一方案要有會(huì)議紀(jì)要文件，并由個(gè)部門及領(lǐng)導(dǎo)的簽字確認(rèn)，以免施工過程中產(chǎn)生的各種不同意見造成的返工。在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位的選擇很重要，一些設(shè)計(jì)院過于保守為了面子，夸大設(shè)計(jì)因素，進(jìn)行超標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)有出現(xiàn)，對(duì)于圖紙優(yōu)化不予認(rèn)可蓋章。做為規(guī)劃設(shè)計(jì)崗人員應(yīng)不斷提高自己的專業(yè)水平，積極認(rèn)真的去完成領(lǐng)導(dǎo)完成的任務(wù)，對(duì)工作要有自己的看法但又尊重領(lǐng)導(dǎo)的選擇，要有計(jì)劃有調(diào)理進(jìn)行工作。
    關(guān)于如何做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面的管理工作。
    一、質(zhì)量控制。
    1)施工前：審查監(jiān)理方《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理規(guī)劃》相關(guān)法規(guī)條例，加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理方每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》反饋一些質(zhì)量進(jìn)度上的問題，要求其做好監(jiān)理日記文件。施工方編寫好各個(gè)分部工程的施工方案給予甲方監(jiān)理審查，組織監(jiān)理方施工方進(jìn)行技術(shù)交底，令施工方對(duì)其分包隊(duì)伍進(jìn)行交底。
    2)施工進(jìn)行時(shí)：測(cè)量及定位放線的監(jiān)控，要求監(jiān)理方施工方對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)和高程度進(jìn)行校合。乙方材料進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)須查看材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程及關(guān)鍵工序必須要執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，由施工方自檢后報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束方可施工進(jìn)行下一道工序，如有不合格則令施工方進(jìn)行整改。
    3)施工后：完工后要求施工方監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行全方面檢查，該修的修該補(bǔ)的補(bǔ)。檢查完整再進(jìn)行四方驗(yàn)收二．安全施工措施1.合同中明確安全文明施工規(guī)定，對(duì)不履行合同中安全文明施工條例的行為進(jìn)行罰款，扣除相應(yīng)措施費(fèi)。
    1.建立好各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建計(jì)劃，設(shè)計(jì)計(jì)劃，施工圖交付計(jì)劃，招投標(biāo)計(jì)劃等。
    2.根據(jù)合同規(guī)定的工期，并按照施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃表，令監(jiān)理檢查施工單位實(shí)際的進(jìn)度完成情況，如有發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后則分析原因，人工材料不足的就責(zé)令施工方加大投入，如有圖紙問題就盡快多方找出解決方法，如有工序安排不合理就提出合理建議。補(bǔ)充：
    作為甲方，施工合同就是施工方與甲方關(guān)系的紐帶，所以合同的簽訂很重要，我們要清楚公司合同條件，實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)，加大施工方的履行力，不能讓合同條例做為擺設(shè)。還有甲方的信息資料管理，如：建立統(tǒng)一的發(fā)文格式，設(shè)計(jì)變更文件的歸檔保存，各種工程資料的簽收記錄，各種文件的簽字流程，通過建立微信群告知項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，建立項(xiàng)目完成的倒排表。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
    1、應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。可采取簽訂三方補(bǔ)充協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商、約定。
    2、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)根據(jù)三方補(bǔ)充協(xié)議，接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。總承包單位對(duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。
    3、工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。
    4、總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方。
    5、總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位，工程部應(yīng)采取措施。
    6、總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。
    二、安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。
    三、進(jìn)度管理。
    1、總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。
    2、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn)，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。
    3、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。
    4、甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
    四、質(zhì)量管理。
    1、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。
    2、總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題，應(yīng)合理安排施工次序，確定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施（包括對(duì)其他單位成品的保護(hù)），明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。
    3、甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。
    五、成本管理甲方獨(dú)立分包工程的成本管理按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說明如下：
    1、工程款支付。
    -甲方獨(dú)立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對(duì)工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí)，應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請(qǐng)表中應(yīng)說明，同時(shí)書面知會(huì)總包單位。
    六、資料管理。
    1、甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。
    2、竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。
    七、驗(yàn)收。
    1、內(nèi)部驗(yàn)收。
    甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。
    2、專項(xiàng)驗(yàn)收。
    凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。
    3、竣工驗(yàn)收。
    內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，工程部組織竣工驗(yàn)收，并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。
    4、完工驗(yàn)收。
    全部項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨(dú)立分包工程《完工證明書》。材料造價(jià)部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計(jì)算。
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
    甲方：
    乙方：
    為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，深化建筑業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格用工制度。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)分包班組合聯(lián)合的積極性，增強(qiáng)創(chuàng)精品意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。本著平等、自愿、協(xié)商的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂分包協(xié)議如下：
    一、形式：包工、包料。
    二、工程名稱：南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠。
    工作內(nèi)容：甲方公司工作范圍內(nèi)所有消防水系統(tǒng)工程。工程地址：南京市江寧區(qū)銅井鎮(zhèn)。
    三、計(jì)價(jià)原則：以甲方與總包單位合同結(jié)算原則（下浮14%）上交甲方管理費(fèi)10%（含稅金）。
    四、工程承包工程款支付和結(jié)算。
    按每月申報(bào)工作量的80%結(jié)算，尾款結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。
    五、本合同一式二份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
    甲方代表：乙方代表：
    簽訂時(shí)間：
    甲方工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八
    企業(yè)的工程項(xiàng)目是大多數(shù)都要消耗巨大的投資、并且施工面比較廣、有較長(zhǎng)的施工周期，施工中的步驟繁瑣且復(fù)雜、包含的工種較多，且技術(shù)具有多樣性、有巨大的商品量，因此，在工程的建設(shè)和施工中會(huì)有各種各樣的因素影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在工程管理的過程中，存在著太多不確定因素，并且管理的結(jié)果和控制的過程存在不可逆性。例如，在工程中比較常見的原材料混凝土、泥沙等，它們所存在的隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)較多，在施工的過程中，如果疏忽了對(duì)其嚴(yán)格的把控，就會(huì)使混凝土和泥沙的配比不合格，而這些原材料恰恰是工程實(shí)施的關(guān)鍵所在，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。即使事后發(fā)現(xiàn)，工程也無法重來，對(duì)工程的質(zhì)量有著不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響[1]。
    工程造價(jià)和工期長(zhǎng)短也是影響工程質(zhì)量的重要因素，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量都受時(shí)間和工程進(jìn)度的影響，一方面，工期的`長(zhǎng)短是影響工程質(zhì)量的因素之一，另一方面，工程造價(jià)也是保障工程質(zhì)量必不可少的條件，所以在甲方的管理中要注重工期和造價(jià)的合理性，不要將工期設(shè)置過長(zhǎng)，容易造成工人們的消極怠工，而且造價(jià)也會(huì)隨之增長(zhǎng)，也不要將工期設(shè)置太短，這樣就會(huì)造成施工人員為了趕進(jìn)度對(duì)施工抱著草草了事的情況出現(xiàn)。甲方對(duì)于工程的造價(jià)不要估算太高也不要太低，這樣對(duì)施工都有很大的負(fù)面影響。所以甲方的管理掌握著施工的命脈，所以甲方管理者要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工程的建設(shè)，這樣才能使工程的施工效果達(dá)到完善[2]。
    2.3對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的作用。
    為加大工程的安全保障系數(shù)，在工程設(shè)計(jì)階段，甲方要注重對(duì)其質(zhì)量的控制和管理，首先，甲方要做的是選用優(yōu)秀的施工人員，并選用成熟的施工技術(shù)進(jìn)行施工，同時(shí)還要要求施工人員有精湛的施工工藝，這樣才能保障工程具有安全可靠性。在甲方監(jiān)督監(jiān)理的過程中，工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)任何問題都要及時(shí)的提出，因?yàn)檫@是一個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，只有用良好的設(shè)計(jì)才能充分的保障工程的質(zhì)量。甲方監(jiān)理負(fù)責(zé)人要制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)于施工的細(xì)節(jié)要制定相關(guān)的管理細(xì)則,并將其付諸實(shí)際行動(dòng)，在設(shè)計(jì)后，甲方要嚴(yán)格的同管理細(xì)則進(jìn)行比對(duì)，有不足或不正確的地方要做出及時(shí)的修改，在不斷完善設(shè)計(jì)的過程中，來為工程的施工做好鋪墊工作。甲方的監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中最重要的負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)工程的階段，其作用是非常巨大的，它不僅為工程打下良好的基礎(chǔ),還為工程的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。建立完善的施工體系也是監(jiān)督施工設(shè)計(jì)的必要途徑,有的施工建設(shè)考慮到資金和實(shí)踐的問題，沒有那么多的監(jiān)管人員，所以無法創(chuàng)建良好的質(zhì)量保證體系，讓質(zhì)量保證措施得不到充分的實(shí)施。只有甲方的監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善，才能充分的保障工程設(shè)計(jì)的合理性及質(zhì)量[3]。在工程開始之前，施工方要將設(shè)計(jì)技術(shù)方案交底交給甲方監(jiān)理，在審閱并同意后才能進(jìn)行施工，這份工程施工方案要求施工的全部管理人員都要參與擬定，在擬定的過程中，大家要采取彼此的有利意見，最終由甲方監(jiān)理人員進(jìn)行審核，對(duì)于不足的地方要及時(shí)的提出，要嚴(yán)格的遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行審核，如果方案被摒棄掉要由甲方和施工管理人員共同擬定并付諸實(shí)施。
    2.4對(duì)工程施工階段質(zhì)量控制的作用。
    在工程開始后，對(duì)于工程原材料的要求、工人技術(shù)的要求、施工方法的要求都非常的高，進(jìn)人全面施工階段后，其質(zhì)量與未來的使用有著密切的聯(lián)系，在質(zhì)量控制范圍內(nèi)包括土建、建筑工藝等，這其中的每一步驟都至關(guān)重要，這些步驟每一種都有工序都錯(cuò)綜復(fù)雜。在此基礎(chǔ)上，要注重人工水平和原材料質(zhì)量。人工水平的控制要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，在選拔施工者是要對(duì)其工藝和技術(shù)進(jìn)行全面的考核，并要求施工者具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，充分的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。例如施工的某員工在施工過程中,因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е略牧吓浔炔环蠘?biāo)準(zhǔn)，在工程快結(jié)束時(shí),甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人才發(fā)現(xiàn)其失誤，但工程有著不可逆性，所以在工程結(jié)束后就存在工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。甲方要做的不僅僅是選用優(yōu)秀的施工人員，還要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分施工人員都是農(nóng)民工,有精湛的技術(shù)也沒有較高的文化素質(zhì)，所以，要在施工前對(duì)一線操作工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能最大限度的降低工程質(zhì)量的人為因素影響[4]。對(duì)于材料質(zhì)量的控制，首先，甲方的監(jiān)理人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能將假冒偽劣建筑材料拒之門外，對(duì)工程的實(shí)施有一個(gè)基礎(chǔ)的保障。其次，甲方監(jiān)理對(duì)建筑材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的檢查，監(jiān)理應(yīng)將廠家的證照進(jìn)行調(diào)查和審核，其前提是廠家必須要經(jīng)過國(guó)家備案認(rèn)證，才可以對(duì)其進(jìn)行購(gòu)進(jìn)。在材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，疑似不合格的材質(zhì)要送往市建筑材料檢測(cè)中心進(jìn)行全方位的檢測(cè)，如果不合格要將整批原材料進(jìn)行妥善的處理。對(duì)于檢測(cè)合格的原材料，才可以正常使用。最后，在施工的過程中，要注重其監(jiān)督工作，因?yàn)樵谑┕み^程中有很多的不確定因素，這樣就會(huì)造成施工的質(zhì)量存在一些風(fēng)險(xiǎn)度，所以，甲方要根據(jù)施工主體的情況來制定先關(guān)的監(jiān)管條例，對(duì)于施工中一切可能突發(fā)的事故要制定相關(guān)的解決方案，定期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)工，并根據(jù)工期長(zhǎng)短的變化來決定監(jiān)管的頻率，確保施工完成的時(shí)間和質(zhì)量[5]。
    施工方要和甲方進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)的探討，在工程快結(jié)束時(shí)加速監(jiān)管的步伐，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的參加工程進(jìn)行調(diào)查，實(shí)施工程責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估,對(duì)工程的功能性進(jìn)行研究和檢驗(yàn)，并檢查檢驗(yàn)其完成的總體效果，在出現(xiàn)問題后，將問題提出，并進(jìn)行逐一的落實(shí)和整改[6]。
    3結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，在工程的建設(shè)和管理中，甲方的對(duì)其有效控制是非常必要的，它不僅可以充分的保障工程完成的工期，還能保障工程完成的質(zhì)量，這樣不僅可以造福社會(huì)，還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展有著不可或缺的作用，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能推動(dòng)社會(huì)的全面發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):。