總結還可以幫助我們總結成功經(jīng)驗，為未來的工作和學習做好準備。要注意語言的準確性和規(guī)范性，使用簡練、通俗易懂的詞匯和句子結構。在下列范文中，你可以發(fā)現(xiàn)一些寫作總結時需要注意的細節(jié)和技巧。
培訓會議領導總結講話篇一
各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，下面我就今年以來全縣信訪維穩(wěn)工作講幾點意見。
一、要認清形勢，切實增強當前信訪維穩(wěn)工作的責任感和緊迫感。
今年以來，縣委、縣人民政府高度重視信訪維穩(wěn)工作，在推進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，始終堅持把維護社會穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務來抓，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實全國信訪局長電視電話會議和區(qū)、市信訪工作電視電話會議及區(qū)、市“三大糾紛”維穩(wěn)工作會議精神，按照中央和自治區(qū)關于“更加注重改善民生、保持社會和諧穩(wěn)定”的要求，緊緊圍繞“全力維護社會穩(wěn)定”這一主題，暢通信訪渠道，維護信訪秩序，進一步落實工作責任，加大“三大糾紛”維穩(wěn)工作力度，有效解決群眾的合理訴求。
從我縣實際情況看，全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各單位特別是信訪、維穩(wěn)、調處、司法等部門都能夠正確對待信訪問題，做了大量工作，解決了大批實際問題，有力地維護了全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好局面。但從今年以來的信訪總量、集體上訪、越級上訪、“三大糾紛”積案情況看，當前我縣面臨的信訪和“三大糾紛”形勢還相當嚴峻。
一是群眾信訪總量雖有所下降，但越級上訪有所上升。上半年，群眾到縣來信來訪132件(次)，比上年同期140件(次)下降6%;其中來信46件，與上年同期41件相比，上升12%;來訪86件(次)508人，與上年同期99批(次)392人相比，批次下降13%，人數(shù)上升30%。處置群眾集體上訪21批(次)450人，與上年同期37批(次)298人相比，批次下降43%，人數(shù)上升51%。到市上訪14批(次)74人，與上年同期9批(次)96人，批次上升55%，人數(shù)下降23%。集體訪6批(次)55人，與上年同期3批(次)81人相比，批次上升100%，人數(shù)下降32%。赴邕上訪2批(次)2人，與上年同期2批(次)5人相比，批次持平，人數(shù)下降60%，無進京上訪。二是反映的問題比較集中。在上訪中，主要是涉及國營農(nóng)林牧場與周邊群眾的土地林地糾紛、工程建設征地拆遷補償引發(fā)的各種社會矛盾問題和林權制度改革引發(fā)的矛盾糾紛。三是分布并不平衡，非正常上訪增多。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門經(jīng)常出問題。有些性質嚴重，有幕后組織者、策劃者，有的甚至出錢操縱群眾到縣、市、自治區(qū)上訪。這些異常集體上訪反映的問題，群眾十分敏感，稍有不慎，極易造成面上的波動，影響到社會穩(wěn)定。四是“三大糾紛”積案多。目前重點積案仍有30多件，這些案件由于產(chǎn)生的原因復雜，維穩(wěn)難度大。截止6月30日，我縣調處、林業(yè)、國土、水利等部門和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))受理的權屬糾紛183起，現(xiàn)已調解結案96起，結案率52%。其中：縣調處辦受理案件30起，調結18起，國土局受理案件5起，調結3起，林業(yè)局受理案件22起，調結7起。調解過程中，共勸阻和化解群體性械斗苗頭2起，沒有因“三大糾紛”引起的群體性事件。同時，我縣地理位置復雜，目前未調結的跨省、跨縣“三大糾紛”案件還有9件，調處壓力大。
上述問題出現(xiàn)主要有四方面原因：一是我縣處于經(jīng)濟社會大發(fā)展、各種利益格局大調整階段，不斷涌現(xiàn)出各類矛盾和問題。隨著水電站、高速公路、工業(yè)化、基礎設施建設和城市建設等一批重大項目的全面實施，征地拆遷補償引發(fā)的各種社會矛盾和問題大量涌現(xiàn);二是我縣域面積大，村屯之間歷史界線不明、權屬不清而引發(fā)“三大糾紛”案較多，而且錯綜復雜，特別是歷年案件，歷史原因復雜，調查取證困難，調處難度大。三是異地安置移民較多。全縣有xx水電站、xx水利樞紐、xx電站、xx梯級電站、扶貧異地安置等各類移民4萬多人，補償安置問題仍成為全縣信訪維穩(wěn)工作的突出問題。四是林權制度改革的全面鋪開，引發(fā)的山林權屬糾紛突出。
對信訪維穩(wěn)工作，縣委、縣人民政府領導都非常重視，縣委書記、縣長多次在全縣會議上強調做好信訪維穩(wěn)工作，全力維護全縣社會安全穩(wěn)定。這充分說明，做好當前的信訪維穩(wěn)工作已不是普通任務，它既是維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的客觀需要，又是一項艱巨的政治任務。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門，特別是黨政主要領導同志務必時刻保持清醒的頭腦，從實踐“三個代表”的高度，講政治、講大局，迅速行動起來，真抓實干，采取果斷有效措施，切實解決信訪工作中存在的突出問題，全力維護全縣和諧穩(wěn)定的大好局面。
二、高度重視，突出重點，強化措施，進一步做好信訪維穩(wěn)工作。
當前全縣信訪維穩(wěn)工作的主要目標是，以維護社會政治穩(wěn)定為最主要任務，以解決群眾實際問題為根本，堅持一手抓發(fā)展，一手抓信訪維穩(wěn)、保穩(wěn)定，確保全縣上訪總量、到縣集體訪總量降下來，把去市赴邕進京上訪的勢頭遏制住，為全縣經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
(一)切實解決好群眾的實際問題。為廣大群眾解決實際問題，是信訪工作的第一要務和根本所在。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要牢記“群眾的事再小也是大事”，牢固樹立信訪維穩(wěn)工作就是解決問題的觀念，鋪下身子、放下架子，把問題解決好，這才是長期根本的辦法。否則，只能造成矛盾越積越深，引發(fā)更大事端。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要立足于解決每個問題，高度重視和認真做好群眾初信初訪工作，認真處理好群眾的第一封來信、第一次來訪，把問題解決在首辦環(huán)節(jié)(首接負責制)，防止小事變大事，簡單問題拖成復雜問題，本地問題形成越級上訪問題。要切實解決好歷史遺留問題。要承認歷史，更要面對現(xiàn)實，該變通的就要變通，該放寬的就要放寬，促成問題的最終解決，但也不能亂開口子，引起連鎖反映。要集中力量把群眾關心的熱點、難點問題解決好。要加大案件的查處力度。對發(fā)生的越級上訪，涉及到的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和部門要高度重視，分清任務，落實責任，一件一件地調查，一件一件的化解。對群眾信訪反映比較突出的征地補償、拆遷安置、場群糾紛等問題，要逐案分析原因，研究解決辦法，抓緊化解矛盾。
(二)深化“農(nóng)情鄉(xiāng)解”服務活動，暢通信訪渠道。信訪渠道的暢通是信訪問題得以解決的根本，正常的信訪秩序是群眾實現(xiàn)合法權益的保證。一是落實好“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的工作原則，努力做到：問題應該在縣里解決的，就解決在縣;應該在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))解決的，就解決在鄉(xiāng)(鎮(zhèn));應該在村(社區(qū))一級解決的，就解決在村(社區(qū))。二是各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要加強基層組織建設和鞏固“農(nóng)情鄉(xiāng)解”網(wǎng)絡建設，強化基層信訪工作力量，確保基層信訪工作有人抓、有人管、有人干，保證不激化矛盾、不上交矛盾。三是繼續(xù)開展“縣委書記大接訪日”、“鄉(xiāng)(鎮(zhèn))書記接訪日”活動，增強基層就地化解矛盾的能力。四是進一步加強信訪信息的采集和利用工作，做到對重大信訪苗頭早捕捉、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早處置，切實提高超前化解能力。五是落實好首接負責制，該解決的解決好，該協(xié)調的協(xié)調好，絕不能推諉扯皮，更不能把矛盾推向社會，推給上級。六是強化對群眾信訪法規(guī)的宣傳教育，對信訪活動加以正確的引導，使群眾依法、有序上訪。對上訪群眾出現(xiàn)的違規(guī)、無序、過激行為，要依據(jù)有關法律法規(guī)批評教育并加以制止;對其中利用人民內(nèi)部矛盾制造事端的社會惡勢力和敵對分子，要在查清事實、掌握證據(jù)的基礎上，適時依法處理。
培訓會議領導總結講話篇二
同志們：
歷時3個月的***年全縣青年干部培訓班，經(jīng)過全體學員的共同努力，圓滿完成了培訓任務，達到了預期目的，今天就要結束了。在此，我代表縣委向大家表示衷心地祝賀!
今年這期培訓班，從x月xx日開班到今天，歷時近3個月。參加這期班的30名學員，都是政治上比較成熟，有較強開拓進取意識和組織協(xié)調能力，工作實績比較突出，群眾威信比較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門的中層干部，充分體現(xiàn)了兩高一低的特點?？偨Y這期班，我感到主要有以下六個突出特點：
一是準備超前充分?？h委組織部干部教育科和縣委黨校早入手、早準備，制定了切實可行的實施方案，并在開班之前專門開展了調查研究和摸底測試，掌握了學員的知識需求。組織部干部教育科的同志堅持跟班聽課，縣委黨校派出專職教師擔任班主任，為培訓正常順利開展創(chuàng)造了有利條件。
培訓會議領導總結講話篇三
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務、市場、經(jīng)營、質量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：
上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進一步對專業(yè)和隊伍結構進行調整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋專業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。
今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質量安全管理工作平穩(wěn)運行。
年初以來，公司質量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
通過上半年的運行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔憂問題，我們領導班子感到經(jīng)營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面：
一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項目，只承擔了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴重不足，截止目前，時間已過半，但我們只完成了年度預算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場收入不超過1.2億元，離1.8億元的收入目標還有很大差距，因此，公司下半年市場開發(fā)的任務還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿埃攸c突破，爭取一定份額的工作量，確保收入目標的實現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進取。一些中級管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實質給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進程。
三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊伍，不知道如何行使自己的權利，遇到一些管理方面的問題，急的團團轉，卻束手無策，更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄，拿到一個項目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗辦事，既沒有成本控制目標，又沒有具體保障措施，嚴重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的'考核也很粗放，沒有制定切實可行的考核辦法，一到考核的時候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎勵，投機取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機關后勤和項目的部分管理人員，工作缺乏積極主動，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個人應酬，酒氣熏天;遇到問題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進行整治，堅決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
培訓會議領導總結講話篇四
同志們：
全縣矚目的縣十七屆人大一次會議已圓滿結束，新一屆縣政府領導班子正式選舉產(chǎn)生并將開始履行工作職責。在此，我代表縣政府班子對士博同志擔任縣政府副縣長表示熱烈的祝賀!同時，為山丹經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，調任縣人大會工作的有武同志表示衷心的感謝，請有武同志能夠一如繼往的關心支持政府的工作。前不久剛剛召開的縣人代會明確了20xx年及今后五年政府工作的奮斗目標，寄托著全縣廣大干部群眾的信任和希望，能否順利實現(xiàn)既定的目標任務,我深感任務艱巨，責任重大。要不負眾望，不辱使命，必須從加強自身建設做起。為此，我想就建一個什么樣的政府，建一個什么樣的班子，當一名什么樣的領導干部講三點意見，與大家共商共勉。
一、建設一個講服務、講效率、講法制的信用政府。
新一屆政府班子組成后，我想大家首先應思考的一個問題，就是我們要建設一個什么樣的政府。這是未來五年政府工作開展得好壞的一個前提。也就是說新一屆政府要積極轉變職能，塑造全新形象，這既是加強政府自身建設的需要，也是推進市場化改革進程的需要。按照建設“廉潔、勤政、務實、高效”政府的要求，新一屆政府自身建設要著力在以下幾個方面下功夫，并力求取得實效。一是要講服務。政府的本質是為人民服務，要徹底改變那種臉難看、事難辦的“官衙門”形象，進一步消減不必要的行政審批程序，從行政審批型向公共服務型轉變，把政府的工作重點轉移到維護市場秩序、保證公平競爭、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立和完善社會保障制度和社會服務體系等社會公共產(chǎn)品和公共服務上來。二是要講效率。新一屆政府的工作大局已經(jīng)確定，關鍵在于落實，在于真抓實干。我們應該做的，就是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持一切從山丹的實際出發(fā)，走山丹特色的發(fā)展路徑，按照縣委確定的發(fā)展方向和思路，不停滯、不動搖、不懈怠、不折騰，撲下身子、認認真真抓好每一項工作的落實，用勤勤懇懇的工作，換得實實在在的業(yè)績，帶來實實在在的發(fā)展，帶給群眾實實在在的利益。大家一定要做到“八個不”即：不搞層層批示，不搞文山會海，不搞推諉扯皮，不當好好先生，不小里小氣，不打肚皮官司，不搞暗箱操作，不只報喜不報憂。這也是對我們每個班子成員的要求。三是要講法制。政府的一切工作都必須在法律法規(guī)的框架下進行。要自覺接受人大的依法監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督。政府班子要帶頭學法、守法、執(zhí)法，以此推進政府工作的法制化。同時，要充分注意到，在現(xiàn)代市場條件下，要駕馭好縣域經(jīng)濟社會發(fā)展航船這個舵，需要更加講求科學、尊重規(guī)律。要加強調查研究，廣泛集中民智，充分發(fā)揚民主，推進決策的科學化和民主化，提高系統(tǒng)性，注重前瞻性，把握規(guī)律性，增強創(chuàng)造性。
二、建成一個講團結、講勤政、講廉潔的務實班子。
新一屆政府領導班子中，既有上屆政府繼續(xù)留任的，也有新進的新生力量，從年齡結構、工作閱歷看，應該說是一個年富力強的班子。未來五年，完成《政府工作報告》提出的各項任務，需要調動和發(fā)揮全縣上下的積極性和創(chuàng)造性，需要集中和凝結全縣廣大干部群眾的智慧和力量，要肩負如此重任，政府領導班子首先要成為一個有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)造力、有感召力的班子，成為一個講實話、辦實事、求實效的班子。具體說：一要加快發(fā)展，執(zhí)政為民。經(jīng)濟是基礎，發(fā)展是硬道理。要把加快發(fā)展作為政府班子的第一要務，把富民強縣作為政府班子的第一責任。gdp五年年均增長13%左右，是一個積極可行但要付出極大努力才能實現(xiàn)的目標，今后我們班子的全部工作都要圍繞實現(xiàn)這個目標展開，我們決不能在全面建設小康社會的奠基階段就留下欠帳。因為，發(fā)展經(jīng)濟的根本目的是不斷提高人民群眾的生活水平和質量。二要強化合力，求實創(chuàng)新。做好新形勢下的政府工作，首先需要我們班子心往一處想，勁往一處使，珍惜共事機緣，維護班子團結，強化工作合力，這是我們做好工作的一個重要保證。團結是一種境界，也是干部素質的體現(xiàn)。政府有無影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不僅在于班子成員個人工作能力的高低和魄力的大小，而且還關鍵在于班子成員之間是否團結。如果班子不團結，個人能力再好也體現(xiàn)不出來。因此，團結出干部、出形象、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。今天政府常務會確定各位副縣長的分工只是相對的分工，而且有些工作自身就有交叉，大家要相互支持、相互協(xié)助，補臺不拆臺，這樣才能促使我們的工作全面推進?！墩ぷ鲌蟾妗芬呀?jīng)人民代表討論通過，五年后我們能不能向全縣人民交上一份滿意的答卷，我想關鍵在于抓好落實。對報告中提出的關系全局的重點工作，要成立專門的工作小組，努力做到有部署、有檢查、有實效。力求擲地有聲，不放空炮。要善于抓住重點，突破難點，以創(chuàng)新的銳氣、改革的辦法、開放的思路，搶抓發(fā)展新機遇，努力開創(chuàng)政府各項工作的新局面。三要艱苦奮斗，清正廉潔。政府領導班子是否保持艱苦奮斗的作風，是否廉潔自律、勤于政事，對于政府的形象和整體功能的發(fā)揮有著決定性影響。我們辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細算，把有限的資金用于發(fā)展經(jīng)濟和改善人民生活上，反對講排場，比闊氣，鋪張浪費。新一屆政府班子在廉政建設上要有新的要求，要強化監(jiān)督機制，規(guī)范行政行為。班子每一個領導成員，都要以身作則，廉潔自律，管好自己，管好配偶、子女和身邊工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設。
三、成為一名講學習、講政治、講正氣的領導干部班子集體是由每個個體組成的，個人的修養(yǎng)、個人的素質，直接影響到班子整體功能的發(fā)揮。因此，政府班子的每一位成員都要珍惜組織的重托，倍加努力學習，扎實苦干;都要珍惜代表的信任，倍加勤政為民，當好公仆;都要珍惜人民賦予的權力，倍加謙虛謹慎，艱苦奮斗，努力成為一名合格的領導干部。一是要講學習。堅持不懈地加強理論學習，特別是要學習好、掌握好“三個代表”重要思想，增強貫徹落實黨的路線、方針、政策的執(zhí)政能力。認真學習市場經(jīng)濟的理論和知識，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的行政能力。要深入實際，調查研究，多到基層走走，多聽聽群眾意見，善于在實踐中學習，切實增強做好本職工作的能力。二是要講原則。領導干部的原則性強不強，是黨性的反應，也代表著其思想素質、政治水平和道德境界。要堅持以黨和人民的利益為重，做到講黨性不講私情，講真理不講情面。五年的任期，不單是一個時間的概念，實際上它為我們提供的是一個廣闊的舞臺，是一個成就事業(yè)、造福人民的機會。在人民信任和期待的目光中，我們能不能不辱使命，關鍵要看我們自身的作為。在其位，就要謀其政、盡其責、立其業(yè)，我們必須以新的姿態(tài)、新的干勁、新的作為，務求新的發(fā)展，新的成就。三是要講民主。要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，建立完善議事制度、健全規(guī)范決策程序，把堅持集體領導、民主決策規(guī)范化、經(jīng)?；?。要健全班子民主生活會制度，通過民主生活會改進作風，消除誤解，增進理解，維護團結。要建立良好的情況通報制度、情況反映制度和溝通協(xié)調機制，加強協(xié)調醞釀和會下溝通，保證和促進領導班子思想統(tǒng)一、步調一致。要始終堅持集體領導與個人分工負責相結合，最大限度地發(fā)揮集體領導的智慧和力量，促進班子協(xié)調高效運轉。
同志們，山丹的發(fā)展謀事在人，成事更在于人。我相信，只要大家堅定信心，真抓實干，同心同德，奮力拼搏，政府整體工作一定能取得新成績，贏得新天地，我們一定能夠為全縣人民交上一份滿意的答卷。
培訓會議領導總結講話篇五
今天，我們在這里召開的xxx會議，我認為是十分必要的，這對于xxx工作的開展，具有十分重要的指導意義。剛才xx同志，以及xx同志(注意要說名，別說姓，顯得親切)的講話，從xx及xxx等幾個方面進行了很好的闡述，我認為，講得非常好，非常深刻!希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ螅J真?zhèn)鬟_會議精神，并認真落實。真抓實干，推動xxx工作的順利開展，努力開創(chuàng)xxx工作新局面。
對于xxx工作，我提幾點補充意見：
一、對于xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxx工作的重要性和必要性。目前，xxx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xxx工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。
二、對于xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領導要為xxx工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調工作。歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于xxx工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下,左右,各方面,各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索。xxx工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。xxx工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的'要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。同志們，對于xxx工作，我們是非常重視的尤其各級組織也投入了大量的人力,物力、財力,同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考?？傊蠹乙脏囆∑嚼碚摵汀叭齻€代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xxx工作的新局面。
謝謝大家!
培訓會議領導總結講話篇六
同志們：
今年年初，在認真總結過去成績、客觀分析形勢的基礎上，縣委、縣政府確定了年度工作任務和目標，這些任務和目標將推動我縣加快發(fā)展、跨越趕超，體現(xiàn)了縣委、縣政府謀事干事的魄力和決心，讓我們倍受鼓舞，也深感任務艱巨、責任重大。x年，綜合戰(zhàn)線將全面貫徹落實縣xx屆三次全會、縣xx屆二次人代會會議精神，按照全縣工作會議安排部署，牢牢鎖定工作目標，全力以赴抓推進，千方百計解難題，確保圓滿完成各項任務，力爭在招商引資、對上爭取資金、全縣重點工作和分管工作方面取得新的更大的突破，為縣域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代中等城市建設添磚加瓦、貢獻力量。
一、招商引資。
按照縣委的統(tǒng)一部署，綜合戰(zhàn)線承擔招商引進固定資產(chǎn)投資超千萬的生產(chǎn)加工型項目10個，任務總額不低于2個億，任務非常艱巨?？溉蝿盏膯挝灰颜猩桃Y工作列為工作重點，精心謀劃、廣泛聯(lián)系、強力推進，特別要努力抓好“三個環(huán)節(jié)”，確保既定任務目標順利完成。一要在聯(lián)系溝通上全員參戰(zhàn)。綜合戰(zhàn)線要樹立一盤棋思想，絕不能把招商引資局限在承擔任務這幾家單位，要廣泛發(fā)動，全員參戰(zhàn)。要加強對外聯(lián)系，多跑展會、多接觸客商，想方設法捕捉投資信息。要定期召開會議、通報情況、資源共享，集中力量抓重點、尋突破。一旦與客商接上頭，就要集中一切力量盯緊目標、盯住不放，想方設法留住客商、引進企業(yè)。二要在洽談推進上主動工作。目前，綜合戰(zhàn)線正在洽談的城市新熱源項目、印刷包裝制品項目、物流園區(qū)項目、正谷集團大米高端配送項目都是投資5000萬元以上的項目，負責對接的部門“一把手”要帶頭主動與客商企業(yè)溝通，主動了解企業(yè)投資意向，主動掌握客商思想動態(tài)，主動解決企業(yè)面臨的難題，主動清除投資障礙，必要時我也將親自參加，組成招商團隊與企業(yè)真誠洽談，努力促使客商簽訂投資協(xié)議。三要把簽約項目落實落靠。要盯緊跟住x年已經(jīng)簽約和x年新簽約項目，狠抓推進落實，凡是項目建設所需要的手續(xù)和批件一律指派專人限時辦結，切實為企業(yè)提供一條龍、保姆式的全程代辦服務。確保在最短時間內(nèi)完成各項前期工作，推動項目早落地、早開工、早達效。
二、對上爭取資金。
今年，縣委確定的對上爭取資金工作總體目標是達到四小縣的平均值。綜合戰(zhàn)線共有安監(jiān)、住建、人社、民政等6個部門承擔對上爭取資金任務，總任務2.18億元。承擔任務的部門要從以下四方面入手，確保完成既定任務。一要準確把握上級政策。要想做好對上爭取資金工作，最首要、最根本的前提就是要摸透上級產(chǎn)業(yè)政策和資金投向及重點。多數(shù)省市發(fā)改部門和專業(yè)咨詢機構預測，x年中央預算內(nèi)資金安排將繼續(xù)重點傾斜保障性安居工程建設、水利和農(nóng)業(yè)基礎設施等“三農(nóng)”建設、重大基礎設施建設、社會事業(yè)和社會管理建設、節(jié)能減排及環(huán)保生態(tài)建設、自主創(chuàng)新及結構調整六個領域。我們要進一步研究國家和省、市扶持政策及投資方向，找準切入點，力爭取得事半功倍的效果。尤其是在當前舉國關注城鄉(xiāng)一體發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設的大環(huán)境下，我們要把整縣推進城鎮(zhèn)化這篇文章做足做好，全力爭取成為省、市整縣推進城鎮(zhèn)化的試點，有針對性的謀劃項目、包裝項目、申報項目，確保把國家和省市各方面支持爭取到位，借勢發(fā)展。二要加大溝通匯報力度。戰(zhàn)線承擔任務的部門要把對上爭取資金作為“一把手”工程，主要領導要親自抓、領著跑，要安排一名副職專門負責，集中時間跑項目、跑資金。如果需要我陪同去的，我也責無旁貸，一定全力支持，只要工作所需，要經(jīng)費補經(jīng)費、要物給物、要人出人，全力以赴去拼，千方百計去爭，總之就是一個目的，把項目批下來，把資金要到手。三要廣泛積累人脈資源。在做好業(yè)務對接的基礎上，還在重視情感上的溝通，經(jīng)常發(fā)信息、經(jīng)常打電話、經(jīng)常去拜訪，建立良好的人際關系和暢通的信息渠道，爭取做到人員都熟悉、信息先獲取、跟蹤有渠道、報批有反饋。特別是對關鍵項目和重點項目，在關鍵時刻要能夠找到關鍵部門、關鍵人物，在項目決策時刻能夠得到關心支持，少走彎路，確保成功率。四是及時查遺補漏。主動與其他周邊縣份，特別是x年爭取資金額度較大的縣份對口部門進行溝通聯(lián)系，查找本部門對上爭取資金工作中的遺留點，發(fā)現(xiàn)有望爭取的資金和項目，及時做工作，把該得的爭取到位，力爭在對上爭取資金總額上實現(xiàn)更大的突破。
三、重點工作。
縣xx屆三次全會和縣xx屆二次人代會確定，x年要實施整縣推進城鎮(zhèn)化建設，這項工作關系到現(xiàn)代中等城市建設和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，省市領導也對此非常關注，必須舉全縣之力抓好、抓實、抓出成效。下面，就如何推進整縣城鎮(zhèn)化講五個方面的問題。
(一)關于認識問題。
整縣推進城鎮(zhèn)化的目的和意義，劉書記和董縣長先前已在不同場合多次進行了闡述和強調。今年，是實施整縣城鎮(zhèn)化的第一年，能否開好局、起好步對于今后五年的推進建設至關重要，因此，有必要再強調一下，使大家更加深刻的認識、理解和把握，從而，進一步增強工作主動性。
一是從發(fā)展趨勢看，實施城鎮(zhèn)化建設是未來發(fā)展的必然方向。黨的xx大報告中把城鎮(zhèn)化與工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化共同確定為全面建設小康社會的載體，把城鎮(zhèn)化建設上升到國家戰(zhàn)略高度。去年，省里先后在烏蘇里江沿岸四縣實施了整縣城鎮(zhèn)化，在綏化地區(qū)實施了整鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化，這些地方做得很成功，經(jīng)濟社會實現(xiàn)快速發(fā)展;市里制定出臺了《關于推進新型城鎮(zhèn)化進程的實施意見》，把我縣列為次中心城市來推進建設，這與我縣提出的現(xiàn)代中等城市建設目標不謀而合，可見，城鎮(zhèn)化建設勢在必行，我們不搶先發(fā)展，就會錯過機遇，讓別人占得先機。
二是從發(fā)展需求看，實施城鎮(zhèn)化建設是廣大農(nóng)民的客觀需要。當前，廣大農(nóng)民包括我們的一些干部對整縣城鎮(zhèn)化不理解，積極性不高，認為農(nóng)村干活種地就該住平房，認為蓋樓建小區(qū)不符合農(nóng)村生產(chǎn)生活實際，甚至有的人還說，農(nóng)村的老百姓根本就不愿意住樓、不愿意進城。但從我們前段時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯和綏化考察調研情況看，事實并非如此。比如，蘭西縣紅光新村建設初期，多數(shù)農(nóng)民也不理解，有的還因此上訪告狀，想方設法進行阻撓。但是新區(qū)建成后，看到部分百姓搬到新居、條件改善了，環(huán)境好了，原來上訪告狀的那些人，反而要求搬新家、住新樓了。所以說，廣大群眾對改善居住環(huán)境、提高公共服務水平的愿望是客觀存在的，而城鎮(zhèn)化建設正是滿足群眾這一訴求的有效途徑。
三是從發(fā)展條件看，我縣已經(jīng)具備了實施城鎮(zhèn)化建設的基礎。經(jīng)過歷屆班子的發(fā)展積累，一批重點基礎工程、重大產(chǎn)業(yè)項目相繼建成，特別是去年“五大戰(zhàn)略”的全面實施，主城、組團、節(jié)點建設全面鋪開，“連帶、促鄉(xiāng)”成效明顯。實際上，我們已經(jīng)完成了城鎮(zhèn)化建設的試驗起步階段，基本拉開了整縣城鎮(zhèn)化的框架，也為我們整縣推進城鎮(zhèn)化建設積累了一定經(jīng)驗，奠定了良好基礎。去年，在提出整縣推進城鎮(zhèn)化目標后，縣委、縣政府多次開展專題考察調研，并結合縣情實際制定出臺了整縣城鎮(zhèn)化實施意見。應該說，我們的準備工作做的非常充分，只要集中精力，抓好實施，就一定能夠取得好的成效。
(二)關于標準問題。
研究標準，就是要研究建設什么樣的城鎮(zhèn)、怎樣建設城鎮(zhèn)，這個標準就是“七城同建”標準。在具體操作中，“七城”標準涉及多個領域幾百項具體指標，必須要有一條硬杠進行約束，這條硬杠就是科學規(guī)劃。只要按“七城”標準抓好規(guī)劃編制和執(zhí)行，就能建成高標準的城鎮(zhèn)。
在規(guī)劃編制方面，我們要重點做好三個層面的規(guī)劃。一是編制完善《方正縣整縣城鎮(zhèn)化總體布局規(guī)劃》。按照“一城八鎮(zhèn)十六區(qū)”布局，綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展條件和制約因素，依據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、生產(chǎn)生活便利、中等城市建設布局、經(jīng)濟發(fā)展后勁等方面要素，調整現(xiàn)有城鎮(zhèn)體系的規(guī)模結構、職能分工和空間布局，形成新的城鎮(zhèn)空間發(fā)展格局。二是編制完善城區(qū)、各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)控詳、建詳規(guī)劃。主城區(qū)要修編《方正縣方正鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，并按照這個總體規(guī)劃及濱水新區(qū)控詳規(guī)劃，編制開發(fā)項目、新建小區(qū)等建設規(guī)劃，綜合考慮建筑風格、環(huán)境建設和綠化、亮化、景觀效果，確保標準到位，一次成形;集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃要確定資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)配置和生態(tài)環(huán)境保護的建設任務。明確交通、通信、能源、供水、排水、防洪等設施的布局，提出建設面積、人口規(guī)模、村屯整合等綜合目標，為各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)建設提供科學的指導。三是編制農(nóng)民新居建設規(guī)劃。對于今年新啟動的以及上年啟動結轉二期的農(nóng)民新居建設，住建局要嚴格進行規(guī)劃，既要突出特色，又要確保功能，包括社區(qū)用房、活動室、物業(yè)管理室、幼兒園、衛(wèi)生室等設施建設，同時還要考慮農(nóng)民的生產(chǎn)生活習慣，真正使廣大農(nóng)民都能住得慣、住得好。
各級、各項規(guī)劃的編制，總的牽頭部門就是住建局，涉農(nóng)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全程參與、密切配合，及時提供規(guī)劃編制所需要的各項數(shù)據(jù)資料。規(guī)劃要聘請專業(yè)院?；驅ｉT機構編制，一定要做到科學化、現(xiàn)代化、超前化。規(guī)劃一經(jīng)審批，就要嚴格執(zhí)行，無論什么項目、什么工程，都要嚴格審批，都要按照規(guī)劃建設，確保“一張圖紙管到底”。同時，“七城同建”牽頭部門要抓好今年的創(chuàng)建活動，年末時要看到成果。
(三)關于建設問題。
圍繞x年整縣推進城鎮(zhèn)化工作，我主要談兩個方面的建設，一方面是“一城”建設，另一方面是“八鎮(zhèn)十六區(qū)”建設。
——在“一城”建設上，主要抓好四塊工作。第一塊是商務中心、文史館建設。濱水新區(qū)建設指揮部要超前工作，一是要抓緊解決土地征用遺留問題，保證新區(qū)道路和功能用房順利開工;二是要制定計劃，倒排工期，加快內(nèi)飾工程進度;三是要及時完成供熱、給排水、電力等基礎設施建設，商務中心、文史館年內(nèi)必須投入使用。第二塊是行政事業(yè)單位北移。包括法院辦公樓、保線站辦公樓、就業(yè)保障服務大廳和民政光榮院等項目，住建局要組織各相關單位抓緊立項、規(guī)劃、審批，確保解凍后第一時間開工。第三塊是大連銀象組團開發(fā)建設。住建局要抓緊與對方進行溝通洽談，敲定具體建設項目，盡快啟動建設。第四塊是老城區(qū)改造。要繼續(xù)強力推進房屋征收工作，目前還有364戶沒有簽訂房屋征收協(xié)議，涉及13個片區(qū)58個包保單位。這些任務5月1日前要完成50%以上，13個片區(qū)也要爭取有一半能夠實現(xiàn)凈地、開工建設;力爭10月1日前全部完成房屋征收任務。這項工作各包保單位必須全力以赴推進落實，要配備一套專門班子，逐戶進行征收，務必按照時間節(jié)點要求完成。凈地開工的，住建局要組織好工程進度，監(jiān)管好工程質量，抓緊建設、早日完工。
培訓會議領導總結講話篇七
同志們:。
今后一段時間將進入一個相對穩(wěn)定期，大家要心無旁騖謀發(fā)展，盡心竭力抓落實。
成敗在黨政“一把手”，通過這次會議，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，知責實干，加快發(fā)展。
縣結束之際，我在接受新聞媒體采訪時，代表新一屆縣委班子向全縣干部群眾作出了“堅持解放思想的定位不動搖、堅持進位趕超的思路不動搖、堅持真抓實干的作風不動搖、堅持以身作則的示范不動搖”的鄭重承諾。
未來五年的目標任務已經(jīng)明確，如何站在更高的起點上建設新、實現(xiàn)新跨越，關鍵是怎么抓好落實。
今天，我重點圍繞“干事”提六點要求，與大家共勉。
一、解放思想，激情干事。
解放思想是干事創(chuàng)業(yè)的第一動力。
希望大家要堅持不懈地解放思想，在解放思想中提升境界、提高能力、提振精神，以思想大解放激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情、推動全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。
一要提升境界。
境界高，則心態(tài)好、雜念少;境界低，就會患得患失、徒生煩惱。
一名領導干部，沒有高的境界，就不可能有謀大事的氣魄、攻難事的勇氣、干成事的激情。
希望大家要堅持在解放思想中提升境界，在提升境界中樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、政績觀。
干一行、愛一行、專一行，滿懷激情投入工作、腳踏實地干事創(chuàng)業(yè);在政績觀上，要從做表面文章、搞形式主義的傾向中解放出來，堅持求真務實、科學發(fā)展，堅持以人為本、民生至上，堅持全面協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧。
二要提高能力。
“不患無位，患所以立”。
身在領導崗位，如果沒有能力，就不能服眾，就無法打開局面。
希望大家要進一步增強本領恐慌意識、能力席位意識，做到在解放思想中提高能力，在提高能力中推動發(fā)展，在推動發(fā)展中樹立威信。
要進一步加強學習，不但要向書本學，更重要地是在實踐中學，在學習中解放思想，在實踐中磨煉意志，在工作中提高能力。
要把提高領導科學發(fā)展的能力作為解放思想的著力點，每個縣級領導干部都要力爭成為領導科學發(fā)展的行家里手，對科學發(fā)展有更多的發(fā)言權和主動權，不能外行領導內(nèi)行，只享受待遇不做貢獻。
要在解放思想中創(chuàng)新工作思路、探索發(fā)展辦法、破解發(fā)展難題，增強發(fā)展動力，開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。
三要提振精神。
良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動力”，是博弈較量的“軟實力”。
一名領導干部不僅要有突出的領導才能，更要有昂揚的精神狀態(tài)，能夠用自己的激情感染人、帶動人。
積極帶領全縣干部群眾在困難中找到出路、在困難中找到辦法、在無望中創(chuàng)造可能、在可能中成就大事，燃燒激情、奮發(fā)有為、全神貫注地投入工作，為跨越發(fā)展高揚風帆、奮力拼搏。
培訓會議領導總結講話篇八
省政府召開醫(yī)改工作專題會議，主要是聽取全省醫(yī)改工作進展情況，研究做好今年醫(yī)改工作。剛才，省醫(yī)改辦匯報了全省醫(yī)改工作進展情況及年工作安排意見，省衛(wèi)生廳、省人社廳、省財政廳分別匯報了醫(yī)改相關工作情況，大家進行了認真討論，、同志發(fā)表了很好的意見和建議，我都贊同。
總的看，年3月國家啟動醫(yī)改工作以來，省委、省政府高度重視，省委會、省政府常務會專題研究，并召開了全省醫(yī)改工作會議進行部署。按照國家和省里的有關要求，完善組織機構，制定配套政策，落實保障資金，強化指導監(jiān)督，著力解決問題，全面推進改革，提前完成了省政府與國家簽訂的3年醫(yī)改目標任務，實現(xiàn)了居民基本醫(yī)療保障水平、實施國家基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務能力、基層體制機制建設、公共衛(wèi)生體系規(guī)劃建設重大突破，公立醫(yī)院試點改革取得積極進展，許多工作走在全國的前面。這些成績的取得，是各地、各有關部門共同努力的結果，特別是省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生廳、省人力資源社會保障廳、省財政廳等部門密切配合，精心組織，求實創(chuàng)新，攻堅克難，做了大量卓有成效的工作。
當前，醫(yī)改已進入攻堅階段。年11月，國務院召開深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組第十次全體會議，副做了重要講話，對統(tǒng)籌謀劃好“十二五”醫(yī)改目標任務做出安排。前不久，國家召開全國醫(yī)改辦公室系統(tǒng)工作會議，對年醫(yī)改工作提出具體要求。年2月22日，溫家寶主持召開國務院常務會議，研究部署“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，明確要以建設符合我國國情的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為核心，在加快健全全民醫(yī)保體系、鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行新機制、推進公立醫(yī)院改革三個方面重點突破，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我講幾點意見。
一、進一步高度重視醫(yī)改工作。
醫(yī)改事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局，事關老百姓切身利益，是擴大內(nèi)需的發(fā)展工程，是惠及民生的德政工程。目前，醫(yī)改的成效與廣大群眾的期盼相比，還有很大差距。醫(yī)療機構投入不足，醫(yī)療資源分配不均，基層醫(yī)療機構就醫(yī)水平不高等問題仍很突出。特別是當前已經(jīng)進入改革的深水區(qū)，難點問題集中顯現(xiàn)，體制性矛盾集中暴露，一些配套改革還沒有跟進，稍有松懈，基本藥物制度等就可能出現(xiàn)反彈。全民醫(yī)保由擴大范圍向提升質量轉變，都是難啃的“硬骨頭”。各地、各有關部門要進一步認清形勢，切實增強責任感和緊迫感，總結經(jīng)驗教訓，強化各項措施，加大實施力度，確保醫(yī)保工作順利推進。
二、突出基本醫(yī)保擴面提標。
這是今年工作的重中之重。經(jīng)過多年的努力，目前全省城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險、新農(nóng)合參保率分別達到92.5%、99.1%，取得這樣的成績十分不容易。年，國家要求我省城鎮(zhèn)職工及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到95%以上?，F(xiàn)在看，新型農(nóng)村合作醫(yī)療已超額完成了任務。關鍵是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保率還要提高2.5個百分點，涉及人員36.5萬人，還有早期關閉改制國企退休和低標準解除勞動關系人員等15萬人未參加職工醫(yī)保。要繼續(xù)加大力度，積極做好工作，穩(wěn)定原有參保規(guī)模，努力實現(xiàn)應保盡保。充分發(fā)揮社區(qū)勞動保障平臺作用，搞好政策解釋，擴大參保人群。全面落實包保責任制，發(fā)揮地方政府在醫(yī)保擴面中的作用。年國家要求各省的政府補助標準達到240元，總的人均籌資標準達到300元。目前我省總的人均籌資水平為290元，省里決定按人均11元予以一次性補助，共需資金1.44億元。財政部門要進一步組織好資金，確保落實到位。要進一步提高住院費用政策范圍內(nèi)醫(yī)保支付比例，今年力爭達到75%左右。擴大統(tǒng)籌范圍，年年內(nèi)爭取城鎮(zhèn)居民醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌、新型農(nóng)村合作醫(yī)療實現(xiàn)市級統(tǒng)籌。增加大病醫(yī)療救治范圍，進一步提升大病保障能力。同時研究探索引進商業(yè)保險公司參與醫(yī)療保險業(yè)務和管理，積極推行醫(yī)保“一卡通”，推進城鄉(xiāng)醫(yī)療保險統(tǒng)籌。
三、積極推進重點環(huán)節(jié)改革。
這是降低藥品價格、減輕基層老百姓就醫(yī)負擔，解決群眾看病難、看病貴的治本之策。
(一)加快推進公立醫(yī)院改革。這項工作是難點，要通過改革進一步實現(xiàn)便民惠民。目前，全省有縣級公立醫(yī)院140多家，承擔著全省1900多萬縣域人口就醫(yī)保健的重任?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)在農(nóng)安、延、乾安等8個縣級公立醫(yī)院開展了“收支兩條線”管理體制改革試點。要及時總結試點經(jīng)驗，適時全面鋪開。繼續(xù)實行三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院機制，開展預約掛號、臨床路徑管理、優(yōu)質護理服務、專家遠程會診等便民活動，提升縣級醫(yī)院的就醫(yī)服務能力。積極推進人事、管理、分配、績效制度改革，切實激發(fā)公立醫(yī)院的發(fā)展活力。同時積極鼓勵社會辦醫(yī)，支持民間資本進入醫(yī)療機構，推進非公立醫(yī)療機構向高水平、規(guī)模化大型醫(yī)療集團發(fā)展。通過民營醫(yī)院參與競爭，促進公立醫(yī)院水平提升。
(二)繼續(xù)實施好基本藥物制度。目前全省所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施了基本藥物制度，實行零差率銷售。現(xiàn)在看，還存在著個別地方經(jīng)費落實不到位等問題，影響了基本藥物制度實施。要繼續(xù)實行收支“兩條線”財政管理模式，擴大基本藥物“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一監(jiān)管)范圍。發(fā)揮省級網(wǎng)上集中采購平臺作用，全面推廣企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，著力提高基本藥物使用監(jiān)管能力。推進基本藥物制度向村衛(wèi)生室、公立醫(yī)院延伸，尤其要搞好向下延伸，確保農(nóng)村基層衛(wèi)生服務網(wǎng)底不破，讓更多老百姓享受到零差率帶來的實惠。
(三)探索推進藥品流通領域改革。受體制機制和利益驅動等因素影響，藥品流通領域問題十分突出，不僅存著藥品安全問題，也間接造成了藥品價格的“虛高”，群眾反應比較強烈。要制定扶持政策，鼓勵藥品企業(yè)生產(chǎn)質量好、需求大、價格低的常規(guī)藥品。引導藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展電子商務、連鎖經(jīng)營，壓縮流通環(huán)節(jié)，降低物流成本?？茖W搞好成本核算，嚴格藥品定價審批，嚴厲查處亂漲價、“吃回扣”不正當競爭等問題。同時推進醫(yī)保支付方式改革，探索“以財政打基礎、以醫(yī)保保運行”管理模式，總結推廣長春市“議價談判”經(jīng)驗，推行醫(yī)保按病種、按人頭、總額預付等付費方式改革。
四、統(tǒng)籌搞好六大體系建設。
這是我省貫徹國家有關要求，結合發(fā)展實際，研究確定的“十二五”期間要完成的重點任務。在我省“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展布局中，已經(jīng)對大病救治、傳染病防治、衛(wèi)生應急、醫(yī)療急救、信息化、基本藥物保障體系的相關內(nèi)容進行了規(guī)劃。現(xiàn)在，我們正在制定醫(yī)改“十二五”規(guī)劃，這六大體系符合國家要求和實際，是重要的工作抓手。今年的政府工作報告中，已經(jīng)將醫(yī)療急救體系建設的相關內(nèi)容納入民生實事(完成剩余50%鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救車輛配備)。從目前情況看，還缺少項目支撐。要完成省級突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮中心網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保盡快發(fā)揮應有作用。啟動省級中毒救治機構基礎設施、全省疾病預防控制實驗室、慢性非傳染病綜合防治等項目，做好部分建設條件成熟子項目前期。同時根據(jù)醫(yī)改工作實際和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，謀劃好大病救治等項目。
五、進一步形成工作合力。
醫(yī)改工作政策性強，是一項復雜的系統(tǒng)工程，部門之間、上下級之間的各項工作環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，需要大家齊心協(xié)力、協(xié)調推進。省醫(yī)改辦要著力發(fā)揮綜合協(xié)調職能，及時解決存在的實際問題。發(fā)展改革、人力資源社會保障、藥監(jiān)等各有關部門和單位，要各司其職，各負其職，相互配合，合力做好各項工作。尤其是衛(wèi)生部門要發(fā)揮主力軍作用，切實承擔起攻堅克難的重任。財政部門要進一步加大投入，確保各項改革穩(wěn)步實施。宣傳部門要加大宣傳力度，注重宣傳醫(yī)改成效，及時關注和回應社會反映的熱點問題，引導社會合理預期，營造良好的氛圍。省政府已將醫(yī)改工作完成情況列入績效考核范圍和目標責任制管理，明確了完成時限和工作標準，各有關部門要進行再細化、再分解，促進目標任務落實。同時要組織開展基層醫(yī)改“回頭看”活動，確?！笆罩蓷l線”管理、基本藥物制度、績效考核、用人機制等工作落實到位。
培訓會議領導總結講話篇九
當我還是一名初中生的時候，我一直很期待上高中，期待通過自己的努力考上理想的大學，終于有一天我?guī)е鴿M腔的熱血跨入了征戰(zhàn)大學的高中生活，此時，我的腦海中閃過一個問題：我要怎樣度過我的三年的高中生活?怎樣讓其在學好知識的同時又過得充實而富有意義。
今天我作為高中學生會中的一員，我很榮幸參加了此次“學生會學生干部培訓活動”。在這個時候我一直本著“全心全意為學生服務”為宗旨?？墒墙?jīng)過此次學校學生會干部培訓活動后，我發(fā)現(xiàn)只為學生全心全意服務還不夠，還要提高自身素質，還要與學生進行心與心的交流，還要認真貫徹上級領導的工作。學生會是學校與學生之間密切聯(lián)系的一個橋梁。以下是本人經(jīng)過此次學生會干部培訓活動獲得的幾點體會,和做好一個合格的學生會干部的基本要求：
1、學習的精神作為一名學生干部要以身作則，為廣大學生樹立榜樣，明辨是非，爭做標桿。凡事都要以學生為中心，想別人沒有想到的，要有勇有謀。默默地為學校付出，做好學校文化和形象的宣傳。，通過第一天的學習我深深的了解到，“一屋不掃何以掃天下”這個概念。做任何事情都要從身邊小事做起，從自己做起，明白干部的義務，不要單純?yōu)榱嘶顒佣慊顒?，要在每一次活動中“取其精華，棄其糟粕”。每一次活動都是在學習。在每一次學習中要有“跌倒了，爬起來，走下去”的精神。
2、道德修養(yǎng)素質在工作過程中，一定要珍惜自己的崗位，作為一名學生干部，不斷提高自身各方面的能力，在政治上堅定社會主義精神，擁護黨的利益;在品德上要有服務意識，奉獻意識，嚴于律己，寬以待人;知識上有廣博的知識素養(yǎng);能力上善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要有計劃，敢想敢干的精神?？傊屪约涸诮M織能力、語言表達能力、分析能力有所提高，在工作中掌握很好的工作方法。
3、心理素質記得剛才老師問了我們一個問題：成功的秘訣是什么?我當時在想那一定是“有能力”才可以做好一切事情。但當時的的謎底是“變態(tài)”全場的同學都震驚了。經(jīng)過老師的解釋后，我們?nèi)珗龆及l(fā)現(xiàn)自己有點“變態(tài)”。對!很對!不管事情的結果怎樣，一定要時刻改變自己的心態(tài)，一定要有積極向上樂觀的超前意識。有一句話是則還么說的：口乃心之門戶，不要做情緒和氣憤的污染者。做任何事情都要有一個好的心態(tài)，好的情緒，不要在乎別人的評價，一定要建立自我概念。
4、各方面能力通過學生會的此次培訓，我很清楚的了解到做人處事應該注意的事情，特別讓我記憶猶新的就是如何辦一項活動，以前我一直認為很簡單，但是聽了老師給我們的講解之后才知道我想的過于簡單，其實活動的每一個環(huán)節(jié)都十分重要，都是環(huán)環(huán)相扣，否則活動將達不到預期的效果。
總之，我認為學生會干部培訓給我?guī)砹撕芏嗪锰?，同時也讓我學到了以前所不知的很多知識，不管怎樣我都會發(fā)展自己的潛能，戰(zhàn)勝自己的困惑，做好每一件事情。
培訓會議領導總結講話篇十
職業(yè)培訓是提高勞動者技能水平和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的主要途徑。做好職業(yè)培訓工作，對加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、深入推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、促進和穩(wěn)定就業(yè)等都具有重要意義。近年來，我市以創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市和充分就業(yè)城市為抓手，創(chuàng)新工作措施，加大財政投入，完善扶持政策，職業(yè)培訓工作取得顯著成績，2010年，全市共培訓城鄉(xiāng)勞動者19.7萬人，其中17.5萬人實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，在全國首創(chuàng)向20萬適齡勞動者發(fā)放就業(yè)培訓券，技工院校畢業(yè)生就業(yè)率達95%，各項指標均達國家級創(chuàng)業(yè)型城市目標，在剛才國務院會議上，我市技師學院作了辦學經(jīng)驗的書面交流。同時，我們也清醒看到，我市職業(yè)培訓工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，就業(yè)質量與就業(yè)數(shù)量未能實現(xiàn)同步增長，培訓質量與就業(yè)層次未能實現(xiàn)同步提升，特別是隨著我市電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，全市技能勞動者短缺問題凸顯，結構性失業(yè)加劇，企業(yè)“招工難”和部分勞動者“就業(yè)難”問題相互交織。
各級各有關部門要從全局和戰(zhàn)略高度，進一步增強做好職業(yè)培訓工作的緊迫感和責任感，切實把職業(yè)培訓工作擺在更加重要位置，以服務就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、就業(yè)導向、技能為本、終身培訓的原則，加快建立覆蓋對象廣泛、培訓形式多樣、管理運作規(guī)范、保障措施健全的職業(yè)培訓工作新機制，進一步適應擴大就業(yè)規(guī)模、提高就業(yè)質量和增強企業(yè)競爭力的需要，著力完善制度、創(chuàng)新機制、加大投入，大規(guī)模開展就業(yè)技能培訓、崗位技能提升和創(chuàng)業(yè)培訓，努力為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的技能人才支撐。
緊密結合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)工作實際，采取更有針對性的措施，著力提升職業(yè)培訓質量和水平，更好地滿足全市經(jīng)濟社會發(fā)展對高素質勞動者和技能型人才的需要。
一要把握需求。圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著眼未來需求和發(fā)展方向，加強電子信息、機械制造、現(xiàn)代服務業(yè)等技能培訓，積極開展城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學的應屆初高中畢業(yè)生等新成長勞動力的勞動預備制培訓，更好地滿足就業(yè)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。同時，圍繞我市重大項目建設，鼓勵和組織外出務工人員回鄉(xiāng)就業(yè)，扎實開展區(qū)域勞務協(xié)作，積極幫助企業(yè)解決規(guī)模用工問題。
二要創(chuàng)新模式。大力推行與就業(yè)無縫對接的培訓模式，積極開展校企合作，引導職業(yè)院校、企業(yè)和職業(yè)培訓機構大力開展訂單式培訓、定向培訓和定崗培訓，努力實現(xiàn)校企互利雙贏。同時，要加快完善政府購買培訓成果機制，鼓勵社會力量開展職業(yè)培訓工作，提高民辦職業(yè)培訓機構辦學質量，推動民辦職業(yè)培訓健康發(fā)展。
三要提高質量。進一步改革培訓課程，強化職業(yè)技能實訓基地建設，加快提升高級技能培訓能力，努力創(chuàng)造更多更好的實訓實習條件。同時，要加強重點人群實際操作技能培訓，深入實施十大培訓就業(yè)行動計劃，積極組織城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、農(nóng)村轉移就業(yè)勞動者參加就業(yè)技能培訓，強化職業(yè)院校學生職業(yè)技能和從業(yè)素質培養(yǎng)，加強企業(yè)富余人員崗位技能提升和轉崗技能培訓，積極開展退役士兵免費職業(yè)技能培訓，使更多城鄉(xiāng)勞動者掌握一技之長。
四要加強對接。加強人力資源市場供求狀況分析，深入了解企業(yè)特別是重點企業(yè)用工需求，準確掌握各類城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)和培訓需求信息，定期向社會發(fā)布，引導勞動者根據(jù)市場需求，選擇適合自身需要的職業(yè)培訓。同時，要加快建立城鎮(zhèn)登記失業(yè)率與社會調查失業(yè)率“雙軌”分析報告制，增強企業(yè)用工和缺工情況預見性，提高就業(yè)服務水平和培訓后就業(yè)率。
要加大工作力度，創(chuàng)新工作措施，增強工作合力，完善職業(yè)培訓工作規(guī)劃，健全各司其職、密切配合、廣泛參與的職業(yè)培訓工作機制，加快形成職業(yè)培訓的比較優(yōu)勢。
一要著力品牌打造。充分發(fā)揮職業(yè)院校在職業(yè)培訓中的主渠道作用，加強公辦職業(yè)院校等培訓基地建設，積極適應市場，主動服務企業(yè)，加大專業(yè)調整和培訓力度，強化職業(yè)技能鑒定質量管理，推動職業(yè)技能培訓由數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變，加快打造職業(yè)培訓的“品牌”，培養(yǎng)更多經(jīng)濟社會發(fā)展需要的合格人才。
二要著力政策落實。認真落實國家加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的職業(yè)培訓補貼等扶持政策，用好就業(yè)專項資金，更大力度支持職業(yè)培訓，完善培訓補貼辦法和資金管理機制，努力提高就業(yè)培訓補貼資金使用效率。同時，深入推行就業(yè)培訓券普惠制，將就業(yè)培訓券發(fā)放范圍擴大到有培訓就業(yè)愿望的城鄉(xiāng)勞動者，最終實現(xiàn)終身培訓的目標。
三要著力環(huán)境提升。充分運用新聞媒體，廣泛開展主題宣傳活動，加快技能成才和成功創(chuàng)業(yè)典型事跡宣傳，幫助勞動者正確認識就業(yè)形勢和提高技能素質的重要性，了解技師較高的社會地位和社會需求度，推動勞動者積極主動參加各級各類職業(yè)培訓。同時，要加大工作表彰力度，共同營造推動職業(yè)培訓工作的良好氛圍。
做好職業(yè)培訓是改善民生、加快發(fā)展方式轉變的重要基礎性工作。各級各有關部門要按照國家統(tǒng)一部署要求，認清新形勢，抓住新機遇，拓展新思路，知難而進，超常工作，加快培養(yǎng)大量經(jīng)濟社會發(fā)展急需的技能人才，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。
培訓會議領導總結講話篇十一
時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
2017我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。
1、2017年的培訓工作比起2016年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：2017的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2017年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
對來年的展望：
1、希望能有更多學習和培訓的'機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。
3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。
2017在局黨組的正確領導、同志們的幫助支持以及自身的努力下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求、較好地完成各項工作任務?，F(xiàn)將個人年終總結匯報如下：
一是加強政治理論和專業(yè)知識的學習。按照政治堅強、業(yè)務精通的要求，我始終以提高自身素質為目標，堅持把學習放在首位，不斷提高自身的思想政治素質和業(yè)務工作水平。一年來，我認真學習“三個代表”重要思想，深入學習領會黨的十八大報告，努力實踐科學發(fā)展觀;把業(yè)務理論學習作為搞好本職工作的立足點和突破口，做到在學習中提高，以實際需求增強學習的自覺性，不斷提高業(yè)務理論水平，增強業(yè)務處理能力。一年來，不僅認真學習《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《浙江省安全生產(chǎn)培訓管理實施細則》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》等法律法規(guī)，還學習國家、省、市、縣有關安全生產(chǎn)工作會議精神及相關的業(yè)務知識，進一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感。經(jīng)過一年來的不懈努力，業(yè)務理論知識更加全面，業(yè)務能力有了更進一步的提高。
二是自覺履行崗位工作職責，出色完成本職工作任務。作為培訓中心的副主任，我主要的工作職責是協(xié)助中心主任完成全年的各項工作任務，一是年初時根據(jù)市局下達的安全生產(chǎn)培訓任務數(shù)和我縣2012年安全生產(chǎn)工作總體部署，下發(fā)《2012年全縣安全生產(chǎn)培訓工作要點》，將培訓任務分解至各鄉(xiāng)(鎮(zhèn));二是緊抓教師隊伍人才培養(yǎng)工作，提高培訓教師業(yè)務能力和授課水平;三是抓好中心其他人員的工作，今年共舉辦31期培訓班，培訓各類人員3688人，合格率達95.98%，超額完成了市局下達的安全生產(chǎn)培訓任務數(shù);四是認真、按時、高效率地做好局領導和中心主任交辦的其他事項。在平時的工作中，注意認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各基層所和行業(yè)協(xié)會的工作開展情況，及時分析工作中存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
三是遵章守紀，團結同志。在工作中能夠自覺遵守工作紀律，按時上下班，不擅離工作崗位;有時培訓任務重時，能加班加點努力工作，完成任務;能夠尊重老同志，虛心求教，關心其他同志，熱情幫助;能夠積極配合其他科室共同完成工作任務。
四是加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名中層干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。
回顧一年來的工作學習雖然取得了較好的成績，但也存在著很多不足之處。比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。本人決心，在新的一年里，我將更加全面系統(tǒng)地學習政治理論和專業(yè)知識，加倍努力工作，力爭取得更大的進步，更好的成績。
培訓是企業(yè)給員工最好的福利，員工學習到的知識在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內(nèi)容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。
2017年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓)，培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。
下面對各項培訓具體情況進行總結及分析：
一、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，2018年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。
二、公開課培訓方面，本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內(nèi)訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的“十八大”精神宣講培訓，一場內(nèi)訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。2018年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓方面，2017度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內(nèi)訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此2018年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓，2017度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：1.部分學員并非自愿報名參加 2.學員自身基礎底，對專業(yè)知識無法理解 3.學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。但本年度有一名一建學員一次性通過了4科，這給2013年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，2018年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但2018年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且2018年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。
五、內(nèi)訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓師培訓，2場試講考評，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓師，為明年的校企合作、公開課培訓、部門培訓儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓師已達21人，內(nèi)訓師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題，但內(nèi)訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，2017內(nèi)訓師團隊建設將繼續(xù)進行，內(nèi)訓師選拔常態(tài)化，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調整)。
同時制定并完善內(nèi)訓師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓師進行至少一場提升培訓，將內(nèi)訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓師的使命、內(nèi)訓師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓師表達能力訓練(克服怯場的方法、如何導入和收結課堂、語言魅力強化)3、課程組織和教學能力訓練(案例教學法、游戲破冰、實操教學法、學員習性解析、精彩點評的原則)
4、培訓課程設計和開發(fā)能力訓練(課程設計流程、課題精彩元素的運用)
本年度的工作已接近尾聲，2018年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責人的支持。2018年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學習，為保證2018年員工培訓工作的順利開展打下基礎。
培訓會議領導總結講話篇十二
同志們：
喜豬年初開春色，繼虎歲再展宏圖。在中華大地喜迎新春佳節(jié)之際，公司為期四天的全員集中培訓工作今天就要結束了，我代表公司就這次全員集中培訓講三個方面的內(nèi)容，一是對這次培訓做以小結;二是對大家的討論情況做以概括;三是對今年工作提出幾點要求。
一、全員集中培訓工作小結。
這次全員集中培訓各部門共同努力，抓落實、抓促進，確保了培訓工作順利完成，取得了令人滿意的效果，總結起來主要有五個特點：
1、大家重視、準備充分。
為切實做好這次培訓工作，公司就這次培訓年前就做了作了安排，人力資源部積極制定的方案，各部門和單位密切配合，按培訓計劃認真進行落實，為圓滿完成這次培訓任務打下了堅實的基礎。
2、培訓內(nèi)容實在，突出特點。
在這三天的時間里，時間較短、內(nèi)容豐富，安排周密，課程設計合理，針對性強。從集中培訓的形式上，采取了既有集中講座和以各部門學習大討論為主的組織形式。今年我們采取了由各部門和單位進行培訓動員的形式，目的就是要充分發(fā)揮各部門和單位負責人的在培訓學習中的重要作用，提高大家作好培訓學習工作的技能。通過學習大討論使大家多側面、高品位地開闊了視野，增長了知識，同時提高了自身綜合素質。
3、態(tài)度認真，學風端正。
培訓規(guī)模大、層次高、全體職工學習風氣濃厚，積極性高漲，從公司領導到全體干部職工按時參加，專心聽課、認真筆記，聯(lián)系個人本職工作以及公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)的實際思考問題，表現(xiàn)了良好的學習態(tài)度。
4、部門協(xié)力配合，確保了任務的如期完成。
人力資源部、辦公室、黨委辦做了大量的組織準備工作，選擇課件，準備培訓資料，編寫培訓簡報，為學習交流及時提供了資料;為了保證學習的質量，使培訓任務按時完成，這次公司加大了培訓檢查的力度，由人力資源部、辦公室、黨委辦和考核辦組成聯(lián)合檢查組對各部門和單位的學習討論情況進行督導檢查，確保春訓工作取得實效。
5、促進交流，成效顯著。
這次培訓，給大家提供了一個相互交流、學習的平臺，增強了工作的合力。全體干部職工在學習討論中，能主動切磋、各抒己見，踴躍發(fā)言、積極交流、共同促進、共同提高，紛紛提出自己今年在履行崗位職責、做好本職工作、愛崗敬業(yè)無私奉獻、感動公司及遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度方面的措施，學習氣氛既嚴肅緊張又生動活潑，大家的態(tài)度是端正的，學習是認真的，討論是熱烈的，達到了學習交流和思想溝通的目的，培訓取得了預期的良好效果。這次培訓有了一個良好的開端，達到了預期的目的，這將為公司完成全年的培訓工作全面鋪開奠定了的基礎。
二、對今年工作提出幾點要求。
20xx年是“”的開局之年，也是公司三期項目實施的關鍵之年，為了確保今年各項經(jīng)營目標和工作任務的順利完成，結合董事長在20xx年公司總結表彰大會上的重要講話精神，現(xiàn)對今年工作提出以下幾點要求：
一是狠抓機遇，勇于承擔責任和重擔，促進公司發(fā)展。隨著社會大壞境的發(fā)展變化以及產(chǎn)業(yè)結構調整、經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，為我們拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了良好的條件。今年我們要全面實施三期項目，要按期完成項目前期的各項工作，為項目的后續(xù)工作順利實施打下良好的基礎。為此項目涉及到的各部門和單位要在公司的統(tǒng)一領導下，在安評、水保、初步設計、文物調查、場站征地、門站及環(huán)線設計等工作中自加壓力，合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、密切協(xié)作、狠抓落實、注重實效，確保項目的各項工作高質量、高水準的如期完成。其他各部門和單位要根據(jù)需要積極配合，共同拼搏，形成全公司合力協(xié)作，勁往一處使，心向一處想，擰成一股繩，廣大干部職工共同努力，團結一心的良好局面。
二是在工作狀態(tài)上要煥然一新，爭一流。
今年我們工作的目標將更高，任務更重。全體干部職工要牢固確立奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，攻堅克難，開拓進取。嚴格遵守規(guī)章制度，堅持做到按規(guī)矩辦事，按制度辦事，加強作風紀律。我們要把集中培訓活動激發(fā)出來的熱情投入到工作中去，要以高度的政治責任感和認真負責的態(tài)度，扎實抓好各項工作，要在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚環(huán)保系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁爭上游，奮發(fā)有為創(chuàng)一流，搶抓機遇，奮勇爭先，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和優(yōu)質服務工作的雙豐收。
三是在工作責任上要抓落實，爭創(chuàng)佳績。
要牢固樹立科學發(fā)展觀，切實轉變思想觀念、工作思路和發(fā)展目標，注重全面發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。正確處理好安全生產(chǎn)與公司發(fā)展的關系，做好全年目標任務的分解落實工作。明確各級職責，加大考核力度，做到任務早落實，目標早明確，工作早到位。不久，公司同各部門和單位簽訂今年的目標任務和安全責任書，各部門和單位要將進一步細化分解到各崗位，具體落實到人，定期或不定期檢查任務完成情況，確保工作責任和目標要求落到實處。
四是在部門建設要凝心聚力，共同謀劃，形成合力。工作的推進、任務的完成、目標的實現(xiàn)、困難的突破關鍵在于在座的各位團結帶領廣大職工形成整體推進的合力。要進一步加強部門建設，凝心聚力，共擔發(fā)展重任，合力攻堅克難。同時部門建設也是企業(yè)文化建設不可缺少的環(huán)節(jié)，要發(fā)揚團隊精神，推動各項工作的順利開展。公司在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務等方面，都要靠我們團結拼搏，困難面前不退縮，成績面前不自傲。以一顆平常心對待人和事，多謀事少謀人，大事講原則，小事講風格。團結職工，形成合力，努力化解矛盾，有所為有所不為，在全公司上下努力營造一種“比學習、比工作、比愛崗敬業(yè)、比奉獻”的良好氛圍。
同志們，新的一年，我們面臨著更為艱巨的任務，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。讓我們以全員集中培訓為新的起點，在公司董事會的正確領導下，在經(jīng)營班子的帶領下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，緊緊依靠全體廣大干部職工，團結一心，堅定信心，搶抓機遇，以創(chuàng)新的理念謀劃工作，用發(fā)展的方法解決問題，用求真務實的精神狠抓落實。做到學在新處，謀在深處，干在實處，多一點朝氣、志氣，少一點暮氣、怨氣。內(nèi)強素質，外樹形象，力促各項工作取得新的突破，為全面完成20xx年的各項目標任務打下堅實的基礎。
培訓會議領導總結講話篇十三
各位領導、各位老師、各位學員：
大家上午好!
今天，為期一個月的重慶市20xx年“國培計劃”——農(nóng)村義務教育骨干教師置換脫產(chǎn)培訓項目小學語文、小學數(shù)學骨干教師影子培訓圓滿結束，我院順利地完成了上級交給的培訓任務，各位學員也順利地完成了本階段的研修學習。在此，我謹代表院黨委、院行政，向給予我們信任的市教委各位領導表示衷心的感謝!向給予我們指導的教育學院各位領導、教授表達誠摯的謝意!向為本次培訓給予優(yōu)質服務的基地學校領導和指導教師致以由衷的感謝!向積極主動配合我們工作的全體學員表示誠摯的感謝!謝謝你們!
回顧一個月的培訓歷程，我們都感懷于心!
“基于目標達成的有效教學”深度實踐主題培訓方案誕生于江北一個名叫“敘友”的茶樓，幾位教研員為了起草方案奉獻的不僅僅是智慧，還有休息時間，因為那天是20xx年10月1日。緊接著，我院行政一班人高度重視此項培訓，幾經(jīng)討論，方案逐漸完善，培訓目標定為三點：1.強化學員課程意識，提升其解讀教材能力;2.強化學員教學意識，提升其課堂操作能力;3.強化學員目標意識，提升其教學評價能力。培訓課程分三個單元：11月22日—11月28日為第一單元：教材解讀。目的是引導大家共享解讀經(jīng)驗，豐富解讀策略，提升解讀智慧。明確教什么的問題，探討目標的確定。11月29日—12月12日為第二單元：課堂實踐。圍繞“基于目標達成的有效教學”展開觀課、上課、議課。明確怎么教的問題，探討目標的實施。12月13日—12月20日為第三單元：教學評價。目的是通過過程性評價和終結性評價探討，共享評價經(jīng)驗，豐富評價策略，提升評價智慧。明確怎么評的問題，探討目標的檢測。
通過具體實施、過程調研、隨機訪談，多渠道反饋信息告訴我們：本次培訓有深度、有亮度、有溫度。
其深度表現(xiàn)在——師徒結對下深水。師徒“如影隨形”，近距離交流、全方位觀察、感受“影子教師”的教學理念、教學行為和教學效果。培訓中指導教師手把手地教，掏心掏肺地講。學員嚴格自律，虛心好學，勤于思考，深入研討，全程走一遭，下水游一趟，取的是真經(jīng)，學的是真本事。
其亮度表現(xiàn)在——每周一次智慧集結。一周學習結束都有相聚，每一次相聚，或認真傾聽，或積極互動，或經(jīng)驗分享，或查閱資料，或撰寫教案，或書寫心得，或展示課堂，或分組聚談。觀點，在這里碰撞;智慧，在這里閃耀;個性，在這里張揚;激情，在這里燃燒;精彩，在這里流淌。學習和實踐使你們的內(nèi)涵變得深厚，眼界變得寬廣，思維變得敏銳。
其溫度表現(xiàn)在——基地學校的人文關懷。每一個學員在基地校都是主人，免費享用早餐、午餐，隨意參觀課堂，大家都忘情地依戀在其樂融融的大家庭中。有個學員在心得中這樣寫道：我不知道時間為什么走得這樣快，但我深深地知道，時間不會因為你的不舍而停下它匆匆的腳步。此時，我們能做的，只有珍惜，珍惜學習機會，珍惜同窗伙伴，珍惜各位老師。我們還能做的，只有記住，記住學習的時光，記住純真的友情，記住濃厚的師恩。
各位學員，你們即將帶著平安與收獲離開渝中。借此，我向大家提出幾點希望與大家共勉。
第一，做一個終身學習者。學習如逆水行舟，不進則退。希望大家工作再苦再累，也要堅持在書本中學，在課堂上學，在實踐中學，向身邊的老師們學。
第二，做一個行動研究者。蘇霍姆林斯基說過：如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至于變成一種單調乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來。希望大家要將自己的所學、所悟、所思付諸實踐，一邊行動一邊研究，不斷提升自己的實踐智慧。
第三，做一個教學領跑者。國培計劃是培養(yǎng)種子教師的示范性項目，今后如何在當?shù)卣嬲鸬绞痉兑I作用還有大量的工作要做，你們要通過自己的努力帶動身邊的伙伴，共同奔跑在專業(yè)成長之路上。
最后，我衷心祝愿各位領導、各位老師、各位學員身體健康，工作順利!
謝謝大家!
培訓會議領導總結講話篇十四
各位校長、書記：
今天，我們在這里隆重召開一年一度的暑期師德培訓會。這次會議不僅僅是一次師德培訓會，也是一次學習會、讀書會。今年的暑期師德培訓內(nèi)容非常豐富，前階段中心小學以上校長和機關部分中層干部都參加了在國家教育行政學院舉行的培訓，這對于各位校長解放思想，提高認識，拓展視野，干事創(chuàng)業(yè)具有十分重要的意義。前幾天，又舉辦了骨干班主任提高培訓，而且縣里還將召開全縣教育質量提升動員大會，規(guī)格之高，歷來少有，這也說明縣委、縣政府對教育工作的高度重視。接下來的幾天還有教師的師德培訓和百名干部千名教師進萬家的家訪活動。根據(jù)此次師德培訓的議程，我想主要就《更新教育觀念，提高自身素質，努力成為一名成功的高素質校長》作主題發(fā)言，供大家參考。
今天講這個話題而且也希望這個話題就是你們所需要的，也是你們在實踐的。毫無疑問，每個當校長的沒有不想當一個成功的校長。成功的欲望人皆有之，對成功的體驗是人的內(nèi)在需要，是人在精神上的最高需求。因為成功是人的價值的體現(xiàn)，是向自己智力和體力極限的挑戰(zhàn)，中小學校長在辦學過程中扮演著極其重要的角色，起著關鍵的作用?！皬哪撤N意義上說，一個好校長就是一所好學校?！痹鯓硬潘阋粋€合格的成功的校長呢？我認為從歷史發(fā)展的縱向上看其辦學水平，應達到前所未有的水平，把學校推向一個高峰；從現(xiàn)實同類橫向比較來看，其辦學水平應是佼佼者；從社會發(fā)展需求的角度看，其培養(yǎng)的人才能滿足社會需求，得到社會的承認；從學生個人發(fā)展的角度看，其培養(yǎng)目標能滿足學生的內(nèi)在需求，使學生得到多面發(fā)展，主動發(fā)展和個性潛能的充分發(fā)展。
一個校長辦學成功于否，不僅僅是個人價值能否體現(xiàn)的問題，對一所學校而言，她將影響學校的發(fā)展進程，對一個民族而言，她將承擔著不可推卸的歷史責任。那么如何使自己成為一個成功的校長呢？途徑辦法很多，但我想從以下三方面進行闡述。
基礎教育發(fā)展到今天，已經(jīng)開始從量的擴張到質的提高。在這種新的形勢下，作為學校靈魂的校長，其思想觀念和行為對一所學校的發(fā)展起著至關重要的作用。隨著社會的發(fā)展和教育改革的不斷深化，校長的思想觀念也要與時俱進，樹立正確的校長觀、科學的管理觀、全面的評價觀和超前的發(fā)展觀。
一要擺正位置，樹立正確的校長觀。校長是一個比較特殊的行政職務。面對教師，校長不僅僅是管理者，它更應該是一種學術地位，是一種學識、水平和能力的象征。校長應該是教師隊伍中的精英，是領頭雁。退一步說，校長至少應該知道什么樣的教師才是名好教師，起碼應該具備指導和培養(yǎng)教師成為優(yōu)秀教師的能力。而對社會，校長應該是一種責任。校長的責任不僅是管理好學校，教育的遲效性還決定著校長要有一種歷史責任。校長不能只顧眼前，要對子孫后代負責，對未來負責，對社會負責。所以說，校長既是一個職務，一個崇高而令人尊敬的職務，也是一種職業(yè)，一種擔負重要社會責任和歷史責任的職業(yè)。把一所學校交到你的手里，應該感到是一種機遇，一種難得的能夠實踐自己辦學理想的機遇。要成為一名優(yōu)秀的校長，就應該樹立這種校長觀。一位校長，不論你管的學校大小，地處城鄉(xiāng)，條件好壞，任職時間長短，只要有自己的辦學理想，并努力付諸實踐，堅持探索，鮮明辦學特色，提升辦學品位，培養(yǎng)出適應社會發(fā)展的學生，就無愧于自己的歷史使命。
二要以人為本，樹立科學的管理觀。可以說，沒有目標的管理是毫無希望的，沒有水平的管理是毫無作用的，沒有思想的管理是毫無價值的，沒有質量的管理是毫無意義的。校長應該不斷更新自己的管理理念，走出一條“做好做強”的辦學之路。在辦學的過程中，校長要樹立以人為本的管理觀念，把對教師的管理放在第一位，要努力營造一種既嚴格管理又有利于教師成長，發(fā)揮才干的公平、公正、積極上進的和諧的人際環(huán)境，把學校建設成教師思想交流、學術交流、情感交流和精神交流的磁力場。這樣才能最大限度地為教師創(chuàng)設發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的空間。優(yōu)秀的校長既要用制度管人、管事，更要有一整套比較完善的制度，并在工作中結合實際不斷以予充實。更要善于把學校的規(guī)章制度內(nèi)化為教師的自學行為，而不是有形的約束，進而使每位教師在學校的各個崗位、各個層次上發(fā)揮最大的潛能，達到最佳的效能。一位成功的校長對教師必定有極強的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實到具體工作中，實踐校長的辦學思想，實現(xiàn)校長的辦學目標。
三要轉變觀念，樹立全面的評價觀。學校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學行為。單純地看分數(shù)論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當競爭，削弱教師的團隊意識和無私奉獻精神。而功利主義必然導致教育的短期行為。對一些違背教育規(guī)律的做法和行為，許多校長和教師已經(jīng)意識到了，但迫于社會上的某種壓力，要改變這種做法又顧慮重重，所以有的教師不惜違背教育教學規(guī)律，該開的課程沒有開齊（有些課，像體育課，干脆放任自流。），對學生采取種種“高壓政策”，以損害學生的身心健康為代價去換取高分，有的教師甚至造假，其原因也在于此。要改變這種狀況，校長就應該致力于建設一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質、教育教學能力、業(yè)務學習、工作業(yè)績和敬業(yè)精神等多方面對教師進行綜合評價，建立“以師德為先導，以實績?yōu)橹鲗?，以科研為向導”的評價機制，把評價重點放在課堂教學質量，落實到科目教學的實效上，進一步清晰優(yōu)秀老師、中檔老師和差老師的界限，以確保評價的公正性、科學性和激勵性。
四要面向未來，樹立超前的發(fā)展觀。學校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件的建設上，更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長的辦學追求上。學校的現(xiàn)代化首先是校長的教師觀念的現(xiàn)代化，學校的辦學條件有差異，但校長追求一流的精神卻沒有先后。一位優(yōu)秀的校長可以容忍投入上的不足，但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設上的落后。一所學校的環(huán)境、硬件設備可以不如人，但人的素質不能甘于落后。校長要身在學校，放眼全國，身處現(xiàn)在，放眼未來，善于學習、捕捉和吸納代表時代發(fā)展和前進方向的新思想、新理論和新觀念，善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育問題，進而準確地預見教育的末來，創(chuàng)造性地設計學校的發(fā)展藍圖，并能夠以自己先進的教育思想和教育價值去影響教師、改造教師，促進教師教育觀念和教育教學行為的自覺轉變，這樣才能使學校得到創(chuàng)造性地發(fā)展，不斷實現(xiàn)新的跨越。
“未來教育面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術，不是資源，而是教師的素質?！苯逃沙掷m(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略是教師整體素質的提高。
（一）建設一個觀念新、素質高、勇創(chuàng)新、樂奉獻的領導班子。
首先，校長要以身作則。在抓班子建設中，要求班子成員做到的自己首先做到，以身作則，為人真誠，做到思想常見面，感情常溝通，工作常研究，帶頭做批評與自我批評。寬容大度，體量下情，作風深入，在評職、評先、評特中，把榮譽待遇讓給別人。當班子成員有了困難，能千方百計為其解決分憂，但他們有了缺點和錯誤也能堅決批評指正。但有個別學校的分管校長把工作布置給中層而無法落實，校長卻不知道。所以要堅持原則，敢于碰硬，不怕得罪人。善于發(fā)揮副手的作用，努力當好班長，不當家長，堅持班子議事制度和民主集中制原則，學校重大事情都要經(jīng)過班子集體討論決定。從而發(fā)揮班子集體的智慧和才能，保證了決策的科學性、合理性、超前性，使學校政通人和，班子團結，在群眾中享有較高的威信，有較強的感召力和凝聚力。
其次，副職要發(fā)揮作用。一個學校的發(fā)展，副職的作用發(fā)揮的如何，很關鍵，我認為，作為副職要充分發(fā)揮以下三個方面的作用。一是參謀作用。副職應該積極參與全局性工作的研究和決策，要全面、客觀、準確地提供自己掌握的情況和信息，要把握好關鍵環(huán)節(jié)。要以事業(yè)為重、大局為重，對自己所分管的工作提出建議，供正職決策中參考。二是聯(lián)動作用。副職之間相處應該寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、鬧別扭，互不支持。比如，學校管理的教學、教科、德育、后勤，都需要各位副職聯(lián)動。所以，副職之間相互幫助，相互協(xié)作，顧全大局，做到全局一盤棋，勁往一處使，汗往一處流，團結一心，共同前進。假如說，作為副職連寢室、食堂都管理不好，使學生怨聲載道，你就很難管理好學生，也很難使學校的管理更上一層樓，使學校有很好的發(fā)展。三是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結合部，是溝通上下的橋梁、紐帶，起著“上情下達，下情上報”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達給下屬同志，積極幫助下屬想辦法，出主意，做好工作。要注意搞好協(xié)調，通過協(xié)調促進落實，避免給工作造成被動和損失。
第三，要選用好中層干部。選好、用好中層干部，是充分發(fā)揮學校職能處室功能的關鍵。學校要明確機構職能，加強工作的計劃性，在組織機構的設置上，學校應只保留最低限度的行政管理機構，以避免機構的重疊與膨脹。在行政人員的配備上，學校要嚴格控制數(shù)量，甄選精干的人員組成學校的管理隊伍。在管理工作的操作上，學校須簡化管理程序，讓教職工專注于自己的本職工作，而不致于受到過多的行政命令的干擾。要選拔優(yōu)秀人才，充實中層干部隊伍，力求能者上，庸者下。同時對現(xiàn)有中層干部實行輪崗使用，實行動態(tài)管理，打破多年一貫制，調整用人機制，力求把每個中層干部安排到最能發(fā)揮作用的崗位上來，幫助他們克服經(jīng)驗主義和思維定勢，重新激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，開辟新的工作局面。還要加強對中層干部工作的督導和評估，調控他們的工作關系，及時消除矛盾，搞好工作協(xié)調。還要保證學校內(nèi)部結構合理，做到緊密銜接，形成互動機制，避免內(nèi)耗。
（二）建設一支師德高品位、專業(yè)高學識、能力多方位的教師隊伍。
我們培養(yǎng)的學生，不僅應該是有知識的，有特長的，還應該是有理想、有道德、有紀律，精神飽滿，情緒愉快，人際關系協(xié)調，舉止言行受人歡迎的人。學生受教育的過程應該是一種人格完善的過程，這在很大程度上取決于教師本身人格力量所施加的影響。要使學生成為什么樣的人，自己首先要成為什么樣的人，學生親其師才能信其道，從這個意義上講，教師健全人格是實施素質教育的重要保證。在我看這種人格力量表現(xiàn)為健康的價值觀，高尚的道德情操和走在時代前列的學識。要使學生樹立堅定的信念和遠大理想，教師自己首先要有正確的世界觀，人生觀和價值觀。這是為人師表，垂范師德的基礎。
在教育的發(fā)展過程中，校長也在追求學校管理水平和管理能力的不斷提高。特別是近年來，在強調教師專業(yè)化發(fā)展的同時，相應又提出了校長專業(yè)發(fā)展的問題。從某種程度上說，校長專業(yè)發(fā)展應該顯得更為重要。在教育不斷現(xiàn)代化的今天，研究校長專業(yè)發(fā)展的問題，探討校長專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和途徑無疑十分重要。
我認為校長專業(yè)發(fā)展應該體現(xiàn)在一個信仰，兩個意識，三個能力。
一個信仰是指對教育的信仰。校長是學校管理者，更是一位辦學者。校長對教育必須有虔誠的信仰，甚至要有為之付出畢生的信念。就像畫家一生以畫為生，作家畢生以寫作為生一樣。有了對教育的信仰，我們自然就會有堅定的教育信念，就會有不把學校辦好就寢食難安的感受。我們現(xiàn)在只是制定三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃，卻很少有校長去想十年、二十年后我們學校要成什么樣子，并且去設計一幅遠景藍圖。客觀原因是工作的變動或者哪一天組織上的另有任用，可能使我們沒有想過終身去從事教育工作。但主觀上也是由于缺少對教育的信仰，有的校長甚至根本不想在校長崗位上呆那么長時間。校長應該做個職業(yè)教育家，身體力行的實踐者。所以，樹立對教育的信仰是不容易的，但卻是十分必要的。
除了內(nèi)心有對教育的信仰，思想上還應該確立兩個意識。
一個是科研意識。質量是學校的生命線，而教科研強校、興校則是一所學校發(fā)展的不竭動力。校長要勤于實踐。只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略。要深入教育教學第一線，研究課堂教學，及時了解反饋課改的信息，準確掌握第一手資料，并以此做為指導學校教改科研、作出決策的最重要依據(jù)。其次，還應經(jīng)常深入課堂進行“診斷”，了解教師的教學行為，施教情況，提出修正意見和建議，指導教師的教育教學工作。再次，要積極組織教師開展教研活動，加強課題研究，以問題為課題，以課題帶動課改，推動課改有效實施。
另一個是服務意識。當好校長的關鍵在于“用人”，知人善任，人盡其才。要做好這些工作，校長必須身先士卒努力當好師生的表率，服務師生，成全發(fā)展，牢固樹立服務意識。要在生活上關心，工作上幫助，樂做老師們的“110”，急教師之所急，想教師之所想。要當好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷，要清醒認識到威信必須依靠自身學識水平、人格魅力來樹立，工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，又要有服務意識。校長應具備的服務意識主要表現(xiàn)在三個方面：一是努力創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；二是精心打造一個民主寬松、積極進取的校園文化氛圍；三是用心協(xié)調幫助解決教師生活或工作上的問題或困難等。
如果說一個信仰、兩個意識是校長內(nèi)在應有素質的話，那么三個方面的能力則是校長基本而又重要的專業(yè)技能。
一是學習與反思能力。作為一名校長，應該做到四個善于：善于學習，善于策劃，善于實踐，善于反思。從許多專家的案例分析和校長的成功經(jīng)驗中可以得出這樣的結論：善于學習理論和經(jīng)驗的校長工作起點高；善于策劃的校長工作有條理；而只善于實踐的校長往往事半功倍；善于反思的校長不但進步快，而且往往會有對工作的回味與享受，會有再次實踐的沖動。目前，我們教育的現(xiàn)狀并不盡如人意，教育質量不高是我們的切膚之痛。因此，作為校長不斷地學習與反思會使我們認清教育的真正意義與目標，會喚起我們對教育理想的追求，會提高我們的辦學品質。
三是創(chuàng)新精神。我們的學生創(chuàng)新能力相對較弱，個性體現(xiàn)不夠。在現(xiàn)階段，一個學生的創(chuàng)新能力與應試能力相比，似乎還是應試能力重要。所以，我們即使知道創(chuàng)新的重要，仍然把全部精力用在抓知識質量，不可能也不想去開拓新的領域。如果以前是封建與閉關自守影響了創(chuàng)新，那么現(xiàn)在面對開放的世界，面對現(xiàn)代化國家的建設重任，我們應該重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，鼓勵學生除了會做題目，還要會做別的自己喜歡做的有趣而有意義的事情，或者允許一些不喜歡做題目或做不好題目的學生去學一些別的、他想學的、而課本上又沒有的東西。這就要求我們校長具有明智的態(tài)度、開拓的精神。
這一個信仰，兩個意識，三個能力，絕不是校長專業(yè)的全部，校長應該發(fā)展的專業(yè)有很多。應該說校長專業(yè)并不復雜，有些觀念是我們經(jīng)常掛在嘴邊的，有些能力也并不復雜，我們可以去做，但我們總是難以做到，就像登山，眼看山頂離我們不遠，但要攀上山頂卻覺得很難，關鍵是我們校長常常被一種游離專業(yè)之外的東西所干擾，被眼前的一些功利所迷惑。其實，我們有許多校長知道教育存在的問題，也有自己的教育理想，但當社會把知識質量和升學率作為辦學價值取向的時候，作為校長背負著重重壓力，很難超脫。
因此，作為校長，首先要跳出玉環(huán)看玉環(huán)，跳出校長看校長，讓自己有一個清醒的意識，有一份積極改變現(xiàn)狀的愿望，有一份追求校長專業(yè)發(fā)展的動力。認真去構建學校發(fā)展宏圖，去學習教育管理理論，去探索教學創(chuàng)新思路，去做自己的研究學問，去創(chuàng)造辦學的特色，去構建教師發(fā)展的平臺，去規(guī)劃學校的文化。只有這樣，才能真正當好校長，辦好學校。
培訓會議領導總結講話篇十五
這次會議的主要目的是貫徹落實全省秋種工作電視電話會議精神，既是一次技術培訓會議，也是一次秋種工作再動員會議，目的是把今年秋種扎扎實實地開展好。小麥高產(chǎn)攻關開展以來，成效顯著，碩果累累，影響深遠，在這里，我代表省農(nóng)委，向在座的各位、向全省各級農(nóng)業(yè)、農(nóng)機部門的同志們表示衷心的感謝。下面，我講三點意見。
在全省秋種工作電視電話會議上，省政府對第四輪小麥高產(chǎn)攻關包括今年秋種工作作出了部署，提出了新的目標：小麥單產(chǎn)在今年基礎上增產(chǎn)10公斤，增幅3%左右;優(yōu)質率提高到75%以上，比上年要增加3-4個百分點。由于目前我省小麥單產(chǎn)水平基數(shù)較高，天氣因素不確定，基層農(nóng)技推廣體系、農(nóng)民素質、農(nóng)田基本建設薄弱的格局沒有根本變化，實現(xiàn)新的攻關目標，任務是艱巨的。但是，實現(xiàn)新的攻關目標的形勢還是有利的。一是黨中央、國務院、省委、省政府更加重視糧食生產(chǎn)，7月份，國務院審議通過了《國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要》，我省最近也制定了糧食增產(chǎn)規(guī)劃。二是國家正在研究制定明年糧食生產(chǎn)有關政策措施，扶持的力度將進一步加大。三是當前糧食市場價格有利，小麥市場價格已經(jīng)高于最低收購價。四是幾年來積累的小麥高產(chǎn)攻關經(jīng)驗為我們實現(xiàn)新的目標打下了良好的基礎。因此，只要各項工作措施到位，實現(xiàn)新的攻關目標是有把握的。
在高起點上實現(xiàn)新的目標，關鍵在于落實“四防”要求，即防凍害、防倒伏、防病蟲、防早衰。要立足于“早”，在播種前，采取一切綜合配套措施，把“四防”的要求體現(xiàn)在有關技術措施上、落到實處。落實“四防”要求，關鍵在于提高秋種質量;秋種質量提高了，就起到了事半功倍的效果，就完成了新目標的60-70%。而提高秋種質量的關鍵在于提高機械作業(yè)水平。要大力推進農(nóng)機農(nóng)藝結合，農(nóng)機、農(nóng)業(yè)部門要轉變觀念，立足各自職能，密切配合，形成農(nóng)機農(nóng)藝緊密、有機、卓有成效結合的辦法，要以這次會議為新的起點，爭取農(nóng)機農(nóng)藝結合有新突破。
小麥高產(chǎn)攻關是省政府實施的重大舉措，具體運作在于各級農(nóng)業(yè)部門。各地要把小麥高產(chǎn)攻關作為干事創(chuàng)業(yè)的基本抓手，進一步提升工作狀態(tài)，提高效率、提高各項工作的到位率。
(一)要認真謀劃。各地要結合實際，制定新一輪小麥高產(chǎn)攻關目標和措施。單產(chǎn)水平高的地方，要研究謀劃在新一輪小麥高產(chǎn)攻關中如何實現(xiàn)新的突破;單產(chǎn)水平低的地方，要研究制約因素在哪里，以什么樣的措施來盡快實現(xiàn)單產(chǎn)水平提高。
(二)當好政府參謀。為落實好政府的部署，各級農(nóng)業(yè)部門要切實當好參謀。根據(jù)新一輪小麥高產(chǎn)攻關新的要求，面對今年秋種新的形勢、情況、問題，認真分析還存在哪些問題，需要政府協(xié)調解決什么問題。要把小麥高產(chǎn)攻關真正擺到市、縣農(nóng)委重要議事日程，與會的市、縣農(nóng)業(yè)部門分管負責人要當好部門參謀。
(三)狠抓小麥高產(chǎn)攻關關鍵環(huán)節(jié)落實。一是確保小麥良種補貼供種質量。各地要確定得力人員，做好種子發(fā)芽率試驗和質量抽檢，發(fā)現(xiàn)種子質量不合格的，要責成供種企業(yè)及時調換，把種子質量問題解決在播種以前。二是抓好小麥高產(chǎn)攻關示范區(qū)。要在秋種之前，認真制定示范區(qū)。
工作方案。
把示范區(qū)落實到村、落實到農(nóng)戶。三是抓好大戶。要把服務大戶提高到應有的高度轉變工作作風夯實技術基礎提高指導面上工作的水平。省、市、縣都要抓大戶形成一個聯(lián)系服務大戶的良好氛圍。四是提高機播質量、抓好測土配方施肥推廣藥劑拌種和種子包衣。
(四)充分發(fā)揮好農(nóng)技體系和廣大農(nóng)技人員的主導作用。要堅定不移地推進基層農(nóng)技體系改革和建設，力爭9月底、確保年底完成改革。省農(nóng)技總站要及時掌握改革的信息、動態(tài)，對重點市、縣要駐點抓。要強化農(nóng)技人員責任和考評，任務要分解到人，示范片要定點包到人，種糧大戶要指定到人，把攻關服務的實績作為考評農(nóng)技人員業(yè)績的基本依據(jù)。
(五)要強化基礎性工作。要繼續(xù)扎實抓好苗期、墑情、病蟲情等“三情”監(jiān)測工作;省、市、縣都要做好品種展示工作;認真做好技術試驗。
(六)整合資源，形成合力。小麥高產(chǎn)攻關是省政府的重大舉措，不僅僅是農(nóng)業(yè)部門的事情，農(nóng)業(yè)部門要主動與相關部門溝通、協(xié)調，形成合力。各種項目、資源都也要形成合力、成果共享。
省、市、縣要層層開展培訓，不僅要抓好縣、鄉(xiāng)、大戶、示范戶等技術骨干的培訓，還要抓好對廣大農(nóng)民和農(nóng)機手的培訓。要利用好廣播、電視等有效手段，把技術要點宣傳到千家萬戶。通過這次會議，一方面提高大家的理論水平和技術素質;另一方面，要認真領會會議精神，從秋種抓起，抓好秋種技術培訓和宣傳，夯實小麥高產(chǎn)攻關技術基礎，確保實現(xiàn)新一輪小麥高產(chǎn)攻關目標。
同志們：
今年年初，在認真總結過去成績、客觀分析形勢的基礎上，縣委、縣政府確定了年度工作任務和目標，這些任務和目標將推動我縣加快發(fā)展、跨越趕超，體現(xiàn)了縣委、縣政府謀事干事的魄力和決心，讓我們倍受鼓舞，也深感任務艱巨、責任重大。x年，綜合戰(zhàn)線將全面貫徹落實縣xx屆三次全會、縣xx屆二次人代會會議精神，按照全縣工作會議安排部署，牢牢鎖定工作目標，全力以赴抓推進，千方百計解難題，確保圓滿完成各項任務，力爭在招商引資、對上爭取資金、全縣重點工作和分管工作方面取得新的更大的突破，為縣域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代中等城市建設添磚加瓦、貢獻力量。
按照縣委的統(tǒng)一部署，綜合戰(zhàn)線承擔招商引進固定資產(chǎn)投資超千萬的生產(chǎn)加工型項目10個，任務總額不低于2個億，任務非常艱巨。扛任務的單位要把招商引資工作列為工作重點，精心謀劃、廣泛聯(lián)系、強力推進，特別要努力抓好“三個環(huán)節(jié)”，確保既定任務目標順利完成。一要在聯(lián)系溝通上全員參戰(zhàn)。綜合戰(zhàn)線要樹立一盤棋思想，絕不能把招商引資局限在承擔任務這幾家單位，要廣泛發(fā)動，全員參戰(zhàn)。要加強對外聯(lián)系，多跑展會、多接觸客商，想方設法捕捉投資信息。要定期召開會議、通報情況、資源共享，集中力量抓重點、尋突破。一旦與客商接上頭，就要集中一切力量盯緊目標、盯住不放，想方設法留住客商、引進企業(yè)。二要在洽談推進上主動工作。目前，綜合戰(zhàn)線正在洽談的城市新熱源項目、印刷包裝制品項目、物流園區(qū)項目、正谷集團大米高端配送項目都是投資5000萬元以上的項目，負責對接的部門“一把手”要帶頭主動與客商企業(yè)溝通，主動了解企業(yè)投資意向，主動掌握客商思想動態(tài)，主動解決企業(yè)面臨的難題，主動清除投資障礙，必要時我也將親自參加，組成招商團隊與企業(yè)真誠洽談，努力促使客商簽訂投資協(xié)議。三要把簽約項目落實落靠。要盯緊跟住x年已經(jīng)簽約和x年新簽約項目，狠抓推進落實，凡是項目建設所需要的手續(xù)和批件一律指派專人限時辦結，切實為企業(yè)提供一條龍、保姆式的全程代辦服務。確保在最短時間內(nèi)完成各項前期工作，推動項目早落地、早開工、早達效。
今年，縣委確定的對上爭取資金工作總體目標是達到四小縣的平均值。綜合戰(zhàn)線共有安監(jiān)、住建、人社、民政等6個部門承擔對上爭取資金任務，總任務2.18億元。承擔任務的部門要從以下四方面入手，確保完成既定任務。一要準確把握上級政策。要想做好對上爭取資金工作，最首要、最根本的前提就是要摸透上級產(chǎn)業(yè)政策和資金投向及重點。多數(shù)省市發(fā)改部門和專業(yè)咨詢機構預測，x年中央預算內(nèi)資金安排將繼續(xù)重點傾斜保障性安居工程建設、水利和農(nóng)業(yè)基礎設施等“三農(nóng)”建設、重大基礎設施建設、社會事業(yè)和社會管理建設、節(jié)能減排及環(huán)保生態(tài)建設、自主創(chuàng)新及結構調整六個領域。我們要進一步研究國家和省、市扶持政策及投資方向，找準切入點，力爭取得事半功倍的效果。尤其是在當前舉國關注城鄉(xiāng)一體發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設的大環(huán)境下，我們要把整縣推進城鎮(zhèn)化這篇文章做足做好，全力爭取成為省、市整縣推進城鎮(zhèn)化的試點，有針對性的謀劃項目、包裝項目、申報項目，確保把國家和省市各方面支持爭取到位，借勢發(fā)展。二要加大溝通匯報力度。戰(zhàn)線承擔任務的部門要把對上爭取資金作為“一把手”工程，主要領導要親自抓、領著跑，要安排一名副職專門負責，集中時間跑項目、跑資金。如果需要我陪同去的，我也責無旁貸，一定全力支持，只要工作所需，要經(jīng)費補經(jīng)費、要物給物、要人出人，全力以赴去拼，千方百計去爭，總之就是一個目的，把項目批下來，把資金要到手。三要廣泛積累人脈資源。在做好業(yè)務對接的基礎上，還在重視情感上的溝通，經(jīng)常發(fā)信息、經(jīng)常打電話、經(jīng)常去拜訪，建立良好的人際關系和暢通的信息渠道，爭取做到人員都熟悉、信息先獲取、跟蹤有渠道、報批有反饋。特別是對關鍵項目和重點項目，在關鍵時刻要能夠找到關鍵部門、關鍵人物，在項目決策時刻能夠得到關心支持，少走彎路，確保成功率。四是及時查遺補漏。主動與其他周邊縣份，特別是x年爭取資金額度較大的縣份對口部門進行溝通聯(lián)系，查找本部門對上爭取資金工作中的遺留點，發(fā)現(xiàn)有望爭取的資金和項目，及時做工作，把該得的爭取到位，力爭在對上爭取資金總額上實現(xiàn)更大的突破。
縣xx屆三次全會和縣xx屆二次人代會確定，x年要實施整縣推進城鎮(zhèn)化建設，這項工作關系到現(xiàn)代中等城市建設和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，省市領導也對此非常關注，必須舉全縣之力抓好、抓實、抓出成效。下面，就如何推進整縣城鎮(zhèn)化講五個方面的問題。
(一)關于認識問題。
整縣推進城鎮(zhèn)化的目的和意義，劉書記和董縣長先前已在不同場合多次進行了闡述和強調。今年，是實施整縣城鎮(zhèn)化的第一年，能否開好局、起好步對于今后五年的推進建設至關重要，因此，有必要再強調一下，使大家更加深刻的認識、理解和把握，從而，進一步增強工作主動性。
一是從發(fā)展趨勢看，實施城鎮(zhèn)化建設是未來發(fā)展的必然方向。黨的xx大報告中把城鎮(zhèn)化與工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化共同確定為全面建設小康社會的載體，把城鎮(zhèn)化建設上升到國家戰(zhàn)略高度。去年，省里先后在烏蘇里江沿岸四縣實施了整縣城鎮(zhèn)化，在綏化地區(qū)實施了整鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化，這些地方做得很成功，經(jīng)濟社會實現(xiàn)快速發(fā)展;市里制定出臺了《關于推進新型城鎮(zhèn)化進程的實施意見》，把我縣列為次中心城市來推進建設，這與我縣提出的現(xiàn)代中等城市建設目標不謀而合，可見，城鎮(zhèn)化建設勢在必行，我們不搶先發(fā)展，就會錯過機遇，讓別人占得先機。
二是從發(fā)展需求看，實施城鎮(zhèn)化建設是廣大農(nóng)民的客觀需要。當前，廣大農(nóng)民包括我們的一些干部對整縣城鎮(zhèn)化不理解，積極性不高，認為農(nóng)村干活種地就該住平房，認為蓋樓建小區(qū)不符合農(nóng)村生產(chǎn)生活實際，甚至有的人還說，農(nóng)村的老百姓根本就不愿意住樓、不愿意進城。但從我們前段時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯和綏化考察調研情況看，事實并非如此。比如，蘭西縣紅光新村建設初期，多數(shù)農(nóng)民也不理解，有的還因此上訪告狀，想方設法進行阻撓。但是新區(qū)建成后，看到部分百姓搬到新居、條件改善了，環(huán)境好了，原來上訪告狀的那些人，反而要求搬新家、住新樓了。所以說，廣大群眾對改善居住環(huán)境、提高公共服務水平的愿望是客觀存在的，而城鎮(zhèn)化建設正是滿足群眾這一訴求的有效途徑。
三是從發(fā)展條件看，我縣已經(jīng)具備了實施城鎮(zhèn)化建設的基礎。經(jīng)過歷屆班子的發(fā)展積累，一批重點基礎工程、重大產(chǎn)業(yè)項目相繼建成，特別是去年“五大戰(zhàn)略”的全面實施，主城、組團、節(jié)點建設全面鋪開，“連帶、促鄉(xiāng)”成效明顯。實際上，我們已經(jīng)完成了城鎮(zhèn)化建設的試驗起步階段，基本拉開了整縣城鎮(zhèn)化的框架，也為我們整縣推進城鎮(zhèn)化建設積累了一定經(jīng)驗，奠定了良好基礎。去年，在提出整縣推進城鎮(zhèn)化目標后，縣委、縣政府多次開展專題考察調研，并結合縣情實際制定出臺了整縣城鎮(zhèn)化實施意見。應該說，我們的準備工作做的非常充分，只要集中精力，抓好實施，就一定能夠取得好的成效。
(二)關于標準問題。
研究標準，就是要研究建設什么樣的城鎮(zhèn)、怎樣建設城鎮(zhèn)，這個標準就是“七城同建”標準。在具體操作中，“七城”標準涉及多個領域幾百項具體指標，必須要有一條硬杠進行約束，這條硬杠就是科學規(guī)劃。只要按“七城”標準抓好規(guī)劃編制和執(zhí)行，就能建成高標準的城鎮(zhèn)。
在規(guī)劃編制方面，我們要重點做好三個層面的規(guī)劃。一是編制完善《方正縣整縣城鎮(zhèn)化總體布局規(guī)劃》。按照“一城八鎮(zhèn)十六區(qū)”布局，綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展條件和制約因素，依據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、生產(chǎn)生活便利、中等城市建設布局、經(jīng)濟發(fā)展后勁等方面要素，調整現(xiàn)有城鎮(zhèn)體系的規(guī)模結構、職能分工和空間布局，形成新的城鎮(zhèn)空間發(fā)展格局。二是編制完善城區(qū)、各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)控詳、建詳規(guī)劃。主城區(qū)要修編《方正縣方正鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，并按照這個總體規(guī)劃及濱水新區(qū)控詳規(guī)劃，編制開發(fā)項目、新建小區(qū)等建設規(guī)劃，綜合考慮建筑風格、環(huán)境建設和綠化、亮化、景觀效果，確保標準到位，一次成形;集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃要確定資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)配置和生態(tài)環(huán)境保護的建設任務。明確交通、通信、能源、供水、排水、防洪等設施的布局，提出建設面積、人口規(guī)模、村屯整合等綜合目標，為各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)建設提供科學的指導。三是編制農(nóng)民新居建設規(guī)劃。對于今年新啟動的以及上年啟動結轉二期的農(nóng)民新居建設，住建局要嚴格進行規(guī)劃，既要突出特色，又要確保功能，包括社區(qū)用房、活動室、物業(yè)管理室、幼兒園、衛(wèi)生室等設施建設，同時還要考慮農(nóng)民的生產(chǎn)生活習慣，真正使廣大農(nóng)民都能住得慣、住得好。
各級、各項規(guī)劃的編制，總的牽頭部門就是住建局，涉農(nóng)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全程參與、密切配合，及時提供規(guī)劃編制所需要的各項數(shù)據(jù)資料。規(guī)劃要聘請專業(yè)院校或專門機構編制，一定要做到科學化、現(xiàn)代化、超前化。規(guī)劃一經(jīng)審批，就要嚴格執(zhí)行，無論什么項目、什么工程，都要嚴格審批，都要按照規(guī)劃建設，確保“一張圖紙管到底”。同時，“七城同建”牽頭部門要抓好今年的創(chuàng)建活動，年末時要看到成果。
(三)關于建設問題。
圍繞x年整縣推進城鎮(zhèn)化工作，我主要談兩個方面的建設，一方面是“一城”建設，另一方面是“八鎮(zhèn)十六區(qū)”建設。
——在“一城”建設上，主要抓好四塊工作。第一塊是商務中心、文史館建設。濱水新區(qū)建設指揮部要超前工作，一是要抓緊解決土地征用遺留問題，保證新區(qū)道路和功能用房順利開工;二是要制定計劃，倒排工期，加快內(nèi)飾工程進度;三是要及時完成供熱、給排水、電力等基礎設施建設，商務中心、文史館年內(nèi)必須投入使用。第二塊是行政事業(yè)單位北移。包括法院辦公樓、保線站辦公樓、就業(yè)保障服務大廳和民政光榮院等項目，住建局要組織各相關單位抓緊立項、規(guī)劃、審批，確保解凍后第一時間開工。第三塊是大連銀象組團開發(fā)建設。住建局要抓緊與對方進行溝通洽談，敲定具體建設項目，盡快啟動建設。第四塊是老城區(qū)改造。要繼續(xù)強力推進房屋征收工作，目前還有364戶沒有簽訂房屋征收協(xié)議，涉及13個片區(qū)58個包保單位。這些任務5月1日前要完成50%以上，13個片區(qū)也要爭取有一半能夠實現(xiàn)凈地、開工建設;力爭10月1日前全部完成房屋征收任務。這項工作各包保單位必須全力以赴推進落實，要配備一套專門班子，逐戶進行征收，務必按照時間節(jié)點要求完成。凈地開工的，住建局要組織好工程進度，監(jiān)管好工程質量，抓緊建設、早日完工。
培訓會議領導總結講話篇一
各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，下面我就今年以來全縣信訪維穩(wěn)工作講幾點意見。
一、要認清形勢，切實增強當前信訪維穩(wěn)工作的責任感和緊迫感。
今年以來，縣委、縣人民政府高度重視信訪維穩(wěn)工作，在推進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，始終堅持把維護社會穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務來抓，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實全國信訪局長電視電話會議和區(qū)、市信訪工作電視電話會議及區(qū)、市“三大糾紛”維穩(wěn)工作會議精神，按照中央和自治區(qū)關于“更加注重改善民生、保持社會和諧穩(wěn)定”的要求，緊緊圍繞“全力維護社會穩(wěn)定”這一主題，暢通信訪渠道，維護信訪秩序，進一步落實工作責任，加大“三大糾紛”維穩(wěn)工作力度，有效解決群眾的合理訴求。
從我縣實際情況看，全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各單位特別是信訪、維穩(wěn)、調處、司法等部門都能夠正確對待信訪問題，做了大量工作，解決了大批實際問題，有力地維護了全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好局面。但從今年以來的信訪總量、集體上訪、越級上訪、“三大糾紛”積案情況看，當前我縣面臨的信訪和“三大糾紛”形勢還相當嚴峻。
一是群眾信訪總量雖有所下降，但越級上訪有所上升。上半年，群眾到縣來信來訪132件(次)，比上年同期140件(次)下降6%;其中來信46件，與上年同期41件相比，上升12%;來訪86件(次)508人，與上年同期99批(次)392人相比，批次下降13%，人數(shù)上升30%。處置群眾集體上訪21批(次)450人，與上年同期37批(次)298人相比，批次下降43%，人數(shù)上升51%。到市上訪14批(次)74人，與上年同期9批(次)96人，批次上升55%，人數(shù)下降23%。集體訪6批(次)55人，與上年同期3批(次)81人相比，批次上升100%，人數(shù)下降32%。赴邕上訪2批(次)2人，與上年同期2批(次)5人相比，批次持平，人數(shù)下降60%，無進京上訪。二是反映的問題比較集中。在上訪中，主要是涉及國營農(nóng)林牧場與周邊群眾的土地林地糾紛、工程建設征地拆遷補償引發(fā)的各種社會矛盾問題和林權制度改革引發(fā)的矛盾糾紛。三是分布并不平衡，非正常上訪增多。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門經(jīng)常出問題。有些性質嚴重，有幕后組織者、策劃者，有的甚至出錢操縱群眾到縣、市、自治區(qū)上訪。這些異常集體上訪反映的問題，群眾十分敏感，稍有不慎，極易造成面上的波動，影響到社會穩(wěn)定。四是“三大糾紛”積案多。目前重點積案仍有30多件，這些案件由于產(chǎn)生的原因復雜，維穩(wěn)難度大。截止6月30日，我縣調處、林業(yè)、國土、水利等部門和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))受理的權屬糾紛183起，現(xiàn)已調解結案96起，結案率52%。其中：縣調處辦受理案件30起，調結18起，國土局受理案件5起，調結3起，林業(yè)局受理案件22起，調結7起。調解過程中，共勸阻和化解群體性械斗苗頭2起，沒有因“三大糾紛”引起的群體性事件。同時，我縣地理位置復雜，目前未調結的跨省、跨縣“三大糾紛”案件還有9件，調處壓力大。
上述問題出現(xiàn)主要有四方面原因：一是我縣處于經(jīng)濟社會大發(fā)展、各種利益格局大調整階段，不斷涌現(xiàn)出各類矛盾和問題。隨著水電站、高速公路、工業(yè)化、基礎設施建設和城市建設等一批重大項目的全面實施，征地拆遷補償引發(fā)的各種社會矛盾和問題大量涌現(xiàn);二是我縣域面積大，村屯之間歷史界線不明、權屬不清而引發(fā)“三大糾紛”案較多，而且錯綜復雜，特別是歷年案件，歷史原因復雜，調查取證困難，調處難度大。三是異地安置移民較多。全縣有xx水電站、xx水利樞紐、xx電站、xx梯級電站、扶貧異地安置等各類移民4萬多人，補償安置問題仍成為全縣信訪維穩(wěn)工作的突出問題。四是林權制度改革的全面鋪開，引發(fā)的山林權屬糾紛突出。
對信訪維穩(wěn)工作，縣委、縣人民政府領導都非常重視，縣委書記、縣長多次在全縣會議上強調做好信訪維穩(wěn)工作，全力維護全縣社會安全穩(wěn)定。這充分說明，做好當前的信訪維穩(wěn)工作已不是普通任務，它既是維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局的客觀需要，又是一項艱巨的政治任務。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門，特別是黨政主要領導同志務必時刻保持清醒的頭腦，從實踐“三個代表”的高度，講政治、講大局，迅速行動起來，真抓實干，采取果斷有效措施，切實解決信訪工作中存在的突出問題，全力維護全縣和諧穩(wěn)定的大好局面。
二、高度重視，突出重點，強化措施，進一步做好信訪維穩(wěn)工作。
當前全縣信訪維穩(wěn)工作的主要目標是，以維護社會政治穩(wěn)定為最主要任務，以解決群眾實際問題為根本，堅持一手抓發(fā)展，一手抓信訪維穩(wěn)、保穩(wěn)定，確保全縣上訪總量、到縣集體訪總量降下來，把去市赴邕進京上訪的勢頭遏制住，為全縣經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
(一)切實解決好群眾的實際問題。為廣大群眾解決實際問題，是信訪工作的第一要務和根本所在。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要牢記“群眾的事再小也是大事”，牢固樹立信訪維穩(wěn)工作就是解決問題的觀念，鋪下身子、放下架子，把問題解決好，這才是長期根本的辦法。否則，只能造成矛盾越積越深，引發(fā)更大事端。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門要立足于解決每個問題，高度重視和認真做好群眾初信初訪工作，認真處理好群眾的第一封來信、第一次來訪，把問題解決在首辦環(huán)節(jié)(首接負責制)，防止小事變大事，簡單問題拖成復雜問題，本地問題形成越級上訪問題。要切實解決好歷史遺留問題。要承認歷史，更要面對現(xiàn)實，該變通的就要變通，該放寬的就要放寬，促成問題的最終解決，但也不能亂開口子，引起連鎖反映。要集中力量把群眾關心的熱點、難點問題解決好。要加大案件的查處力度。對發(fā)生的越級上訪，涉及到的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和部門要高度重視，分清任務，落實責任，一件一件地調查，一件一件的化解。對群眾信訪反映比較突出的征地補償、拆遷安置、場群糾紛等問題，要逐案分析原因，研究解決辦法，抓緊化解矛盾。
(二)深化“農(nóng)情鄉(xiāng)解”服務活動，暢通信訪渠道。信訪渠道的暢通是信訪問題得以解決的根本，正常的信訪秩序是群眾實現(xiàn)合法權益的保證。一是落實好“分級負責、歸口辦理”和“誰主管、誰負責”的工作原則，努力做到：問題應該在縣里解決的，就解決在縣;應該在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))解決的，就解決在鄉(xiāng)(鎮(zhèn));應該在村(社區(qū))一級解決的，就解決在村(社區(qū))。二是各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要加強基層組織建設和鞏固“農(nóng)情鄉(xiāng)解”網(wǎng)絡建設，強化基層信訪工作力量，確保基層信訪工作有人抓、有人管、有人干，保證不激化矛盾、不上交矛盾。三是繼續(xù)開展“縣委書記大接訪日”、“鄉(xiāng)(鎮(zhèn))書記接訪日”活動，增強基層就地化解矛盾的能力。四是進一步加強信訪信息的采集和利用工作，做到對重大信訪苗頭早捕捉、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早處置，切實提高超前化解能力。五是落實好首接負責制，該解決的解決好，該協(xié)調的協(xié)調好，絕不能推諉扯皮，更不能把矛盾推向社會，推給上級。六是強化對群眾信訪法規(guī)的宣傳教育，對信訪活動加以正確的引導，使群眾依法、有序上訪。對上訪群眾出現(xiàn)的違規(guī)、無序、過激行為，要依據(jù)有關法律法規(guī)批評教育并加以制止;對其中利用人民內(nèi)部矛盾制造事端的社會惡勢力和敵對分子，要在查清事實、掌握證據(jù)的基礎上，適時依法處理。
培訓會議領導總結講話篇二
同志們：
歷時3個月的***年全縣青年干部培訓班，經(jīng)過全體學員的共同努力，圓滿完成了培訓任務，達到了預期目的，今天就要結束了。在此，我代表縣委向大家表示衷心地祝賀!
今年這期培訓班，從x月xx日開班到今天，歷時近3個月。參加這期班的30名學員，都是政治上比較成熟，有較強開拓進取意識和組織協(xié)調能力，工作實績比較突出，群眾威信比較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直部門的中層干部，充分體現(xiàn)了兩高一低的特點?？偨Y這期班，我感到主要有以下六個突出特點：
一是準備超前充分?？h委組織部干部教育科和縣委黨校早入手、早準備，制定了切實可行的實施方案，并在開班之前專門開展了調查研究和摸底測試，掌握了學員的知識需求。組織部干部教育科的同志堅持跟班聽課，縣委黨校派出專職教師擔任班主任，為培訓正常順利開展創(chuàng)造了有利條件。
培訓會議領導總結講話篇三
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務、市場、經(jīng)營、質量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：
上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標，客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結構得到調整。
上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進一步對專業(yè)和隊伍結構進行調整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋專業(yè)予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業(yè)結構得到優(yōu)化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。
今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標準化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質量安全管理工作平穩(wěn)運行。
年初以來，公司質量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執(zhí)行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
通過上半年的運行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔憂問題，我們領導班子感到經(jīng)營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面：
一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項目，只承擔了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴重不足，截止目前，時間已過半，但我們只完成了年度預算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場收入不超過1.2億元，離1.8億元的收入目標還有很大差距，因此，公司下半年市場開發(fā)的任務還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿埃攸c突破，爭取一定份額的工作量，確保收入目標的實現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進取。一些中級管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實質給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進程。
三是部分項目管理人員只會簡單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊伍，不知道如何行使自己的權利，遇到一些管理方面的問題，急的團團轉，卻束手無策，更要命的是經(jīng)營意識非常淡薄，拿到一個項目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗辦事，既沒有成本控制目標，又沒有具體保障措施，嚴重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對員工的'考核也很粗放，沒有制定切實可行的考核辦法，一到考核的時候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎勵，投機取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機關后勤和項目的部分管理人員，工作缺乏積極主動，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個人應酬，酒氣熏天;遇到問題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進行整治，堅決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
培訓會議領導總結講話篇四
同志們：
全縣矚目的縣十七屆人大一次會議已圓滿結束，新一屆縣政府領導班子正式選舉產(chǎn)生并將開始履行工作職責。在此，我代表縣政府班子對士博同志擔任縣政府副縣長表示熱烈的祝賀!同時，為山丹經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，調任縣人大會工作的有武同志表示衷心的感謝，請有武同志能夠一如繼往的關心支持政府的工作。前不久剛剛召開的縣人代會明確了20xx年及今后五年政府工作的奮斗目標，寄托著全縣廣大干部群眾的信任和希望，能否順利實現(xiàn)既定的目標任務,我深感任務艱巨，責任重大。要不負眾望，不辱使命，必須從加強自身建設做起。為此，我想就建一個什么樣的政府，建一個什么樣的班子，當一名什么樣的領導干部講三點意見，與大家共商共勉。
一、建設一個講服務、講效率、講法制的信用政府。
新一屆政府班子組成后，我想大家首先應思考的一個問題，就是我們要建設一個什么樣的政府。這是未來五年政府工作開展得好壞的一個前提。也就是說新一屆政府要積極轉變職能，塑造全新形象，這既是加強政府自身建設的需要，也是推進市場化改革進程的需要。按照建設“廉潔、勤政、務實、高效”政府的要求，新一屆政府自身建設要著力在以下幾個方面下功夫，并力求取得實效。一是要講服務。政府的本質是為人民服務，要徹底改變那種臉難看、事難辦的“官衙門”形象，進一步消減不必要的行政審批程序，從行政審批型向公共服務型轉變，把政府的工作重點轉移到維護市場秩序、保證公平競爭、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立和完善社會保障制度和社會服務體系等社會公共產(chǎn)品和公共服務上來。二是要講效率。新一屆政府的工作大局已經(jīng)確定，關鍵在于落實，在于真抓實干。我們應該做的，就是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持一切從山丹的實際出發(fā)，走山丹特色的發(fā)展路徑，按照縣委確定的發(fā)展方向和思路，不停滯、不動搖、不懈怠、不折騰，撲下身子、認認真真抓好每一項工作的落實，用勤勤懇懇的工作，換得實實在在的業(yè)績，帶來實實在在的發(fā)展，帶給群眾實實在在的利益。大家一定要做到“八個不”即：不搞層層批示，不搞文山會海，不搞推諉扯皮，不當好好先生，不小里小氣，不打肚皮官司，不搞暗箱操作，不只報喜不報憂。這也是對我們每個班子成員的要求。三是要講法制。政府的一切工作都必須在法律法規(guī)的框架下進行。要自覺接受人大的依法監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，自覺接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督。政府班子要帶頭學法、守法、執(zhí)法，以此推進政府工作的法制化。同時，要充分注意到，在現(xiàn)代市場條件下，要駕馭好縣域經(jīng)濟社會發(fā)展航船這個舵，需要更加講求科學、尊重規(guī)律。要加強調查研究，廣泛集中民智，充分發(fā)揚民主，推進決策的科學化和民主化，提高系統(tǒng)性，注重前瞻性，把握規(guī)律性，增強創(chuàng)造性。
二、建成一個講團結、講勤政、講廉潔的務實班子。
新一屆政府領導班子中，既有上屆政府繼續(xù)留任的，也有新進的新生力量，從年齡結構、工作閱歷看，應該說是一個年富力強的班子。未來五年，完成《政府工作報告》提出的各項任務，需要調動和發(fā)揮全縣上下的積極性和創(chuàng)造性，需要集中和凝結全縣廣大干部群眾的智慧和力量，要肩負如此重任，政府領導班子首先要成為一個有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)造力、有感召力的班子，成為一個講實話、辦實事、求實效的班子。具體說：一要加快發(fā)展，執(zhí)政為民。經(jīng)濟是基礎，發(fā)展是硬道理。要把加快發(fā)展作為政府班子的第一要務，把富民強縣作為政府班子的第一責任。gdp五年年均增長13%左右，是一個積極可行但要付出極大努力才能實現(xiàn)的目標，今后我們班子的全部工作都要圍繞實現(xiàn)這個目標展開，我們決不能在全面建設小康社會的奠基階段就留下欠帳。因為，發(fā)展經(jīng)濟的根本目的是不斷提高人民群眾的生活水平和質量。二要強化合力，求實創(chuàng)新。做好新形勢下的政府工作，首先需要我們班子心往一處想，勁往一處使，珍惜共事機緣，維護班子團結，強化工作合力，這是我們做好工作的一個重要保證。團結是一種境界，也是干部素質的體現(xiàn)。政府有無影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不僅在于班子成員個人工作能力的高低和魄力的大小，而且還關鍵在于班子成員之間是否團結。如果班子不團結，個人能力再好也體現(xiàn)不出來。因此，團結出干部、出形象、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。今天政府常務會確定各位副縣長的分工只是相對的分工，而且有些工作自身就有交叉，大家要相互支持、相互協(xié)助，補臺不拆臺，這樣才能促使我們的工作全面推進?！墩ぷ鲌蟾妗芬呀?jīng)人民代表討論通過，五年后我們能不能向全縣人民交上一份滿意的答卷，我想關鍵在于抓好落實。對報告中提出的關系全局的重點工作，要成立專門的工作小組，努力做到有部署、有檢查、有實效。力求擲地有聲，不放空炮。要善于抓住重點，突破難點，以創(chuàng)新的銳氣、改革的辦法、開放的思路，搶抓發(fā)展新機遇，努力開創(chuàng)政府各項工作的新局面。三要艱苦奮斗，清正廉潔。政府領導班子是否保持艱苦奮斗的作風，是否廉潔自律、勤于政事，對于政府的形象和整體功能的發(fā)揮有著決定性影響。我們辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細算，把有限的資金用于發(fā)展經(jīng)濟和改善人民生活上，反對講排場，比闊氣，鋪張浪費。新一屆政府班子在廉政建設上要有新的要求，要強化監(jiān)督機制，規(guī)范行政行為。班子每一個領導成員，都要以身作則，廉潔自律，管好自己，管好配偶、子女和身邊工作人員，管好分管部門和單位的黨風廉政建設。
三、成為一名講學習、講政治、講正氣的領導干部班子集體是由每個個體組成的，個人的修養(yǎng)、個人的素質，直接影響到班子整體功能的發(fā)揮。因此，政府班子的每一位成員都要珍惜組織的重托，倍加努力學習，扎實苦干;都要珍惜代表的信任，倍加勤政為民，當好公仆;都要珍惜人民賦予的權力，倍加謙虛謹慎，艱苦奮斗，努力成為一名合格的領導干部。一是要講學習。堅持不懈地加強理論學習，特別是要學習好、掌握好“三個代表”重要思想，增強貫徹落實黨的路線、方針、政策的執(zhí)政能力。認真學習市場經(jīng)濟的理論和知識，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的行政能力。要深入實際，調查研究，多到基層走走，多聽聽群眾意見，善于在實踐中學習，切實增強做好本職工作的能力。二是要講原則。領導干部的原則性強不強，是黨性的反應，也代表著其思想素質、政治水平和道德境界。要堅持以黨和人民的利益為重，做到講黨性不講私情，講真理不講情面。五年的任期，不單是一個時間的概念，實際上它為我們提供的是一個廣闊的舞臺，是一個成就事業(yè)、造福人民的機會。在人民信任和期待的目光中，我們能不能不辱使命，關鍵要看我們自身的作為。在其位，就要謀其政、盡其責、立其業(yè)，我們必須以新的姿態(tài)、新的干勁、新的作為，務求新的發(fā)展，新的成就。三是要講民主。要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，建立完善議事制度、健全規(guī)范決策程序，把堅持集體領導、民主決策規(guī)范化、經(jīng)?；?。要健全班子民主生活會制度，通過民主生活會改進作風，消除誤解，增進理解，維護團結。要建立良好的情況通報制度、情況反映制度和溝通協(xié)調機制，加強協(xié)調醞釀和會下溝通，保證和促進領導班子思想統(tǒng)一、步調一致。要始終堅持集體領導與個人分工負責相結合，最大限度地發(fā)揮集體領導的智慧和力量，促進班子協(xié)調高效運轉。
同志們，山丹的發(fā)展謀事在人，成事更在于人。我相信，只要大家堅定信心，真抓實干，同心同德，奮力拼搏，政府整體工作一定能取得新成績，贏得新天地，我們一定能夠為全縣人民交上一份滿意的答卷。
培訓會議領導總結講話篇五
今天，我們在這里召開的xxx會議，我認為是十分必要的，這對于xxx工作的開展，具有十分重要的指導意義。剛才xx同志，以及xx同志(注意要說名，別說姓，顯得親切)的講話，從xx及xxx等幾個方面進行了很好的闡述，我認為，講得非常好，非常深刻!希望在座的同志，認真領會，深刻理解?；厝ズ螅J真?zhèn)鬟_會議精神，并認真落實。真抓實干，推動xxx工作的順利開展，努力開創(chuàng)xxx工作新局面。
對于xxx工作，我提幾點補充意見：
一、對于xxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxx工作的重要性和必要性。目前，xxx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xxx工作的重要性和必要性，各級組織要加強關于xxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxx工作才能更上層樓。
二、對于xxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對xxx工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把xxx工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執(zhí)行。各級領導要為xxx工作，創(chuàng)造必要的物質條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動xxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調工作。歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關于xxx工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調工作，要把上下,左右,各方面,各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地推進xxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索。xxx工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。xxx工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xxx工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響。因此，如何適應市場經(jīng)濟的'要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與xxx工作的同志，要有自豪感和責任感。同志們，對于xxx工作，我們是非常重視的尤其各級組織也投入了大量的人力,物力、財力,同志們，你們承擔的xxx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考?？傊蠹乙脏囆∑嚼碚摵汀叭齻€代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xxx工作的新局面。
謝謝大家!
培訓會議領導總結講話篇六
同志們：
今年年初，在認真總結過去成績、客觀分析形勢的基礎上，縣委、縣政府確定了年度工作任務和目標，這些任務和目標將推動我縣加快發(fā)展、跨越趕超，體現(xiàn)了縣委、縣政府謀事干事的魄力和決心，讓我們倍受鼓舞，也深感任務艱巨、責任重大。x年，綜合戰(zhàn)線將全面貫徹落實縣xx屆三次全會、縣xx屆二次人代會會議精神，按照全縣工作會議安排部署，牢牢鎖定工作目標，全力以赴抓推進，千方百計解難題，確保圓滿完成各項任務，力爭在招商引資、對上爭取資金、全縣重點工作和分管工作方面取得新的更大的突破，為縣域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代中等城市建設添磚加瓦、貢獻力量。
一、招商引資。
按照縣委的統(tǒng)一部署，綜合戰(zhàn)線承擔招商引進固定資產(chǎn)投資超千萬的生產(chǎn)加工型項目10個，任務總額不低于2個億，任務非常艱巨?？溉蝿盏膯挝灰颜猩桃Y工作列為工作重點，精心謀劃、廣泛聯(lián)系、強力推進，特別要努力抓好“三個環(huán)節(jié)”，確保既定任務目標順利完成。一要在聯(lián)系溝通上全員參戰(zhàn)。綜合戰(zhàn)線要樹立一盤棋思想，絕不能把招商引資局限在承擔任務這幾家單位，要廣泛發(fā)動，全員參戰(zhàn)。要加強對外聯(lián)系，多跑展會、多接觸客商，想方設法捕捉投資信息。要定期召開會議、通報情況、資源共享，集中力量抓重點、尋突破。一旦與客商接上頭，就要集中一切力量盯緊目標、盯住不放，想方設法留住客商、引進企業(yè)。二要在洽談推進上主動工作。目前，綜合戰(zhàn)線正在洽談的城市新熱源項目、印刷包裝制品項目、物流園區(qū)項目、正谷集團大米高端配送項目都是投資5000萬元以上的項目，負責對接的部門“一把手”要帶頭主動與客商企業(yè)溝通，主動了解企業(yè)投資意向，主動掌握客商思想動態(tài)，主動解決企業(yè)面臨的難題，主動清除投資障礙，必要時我也將親自參加，組成招商團隊與企業(yè)真誠洽談，努力促使客商簽訂投資協(xié)議。三要把簽約項目落實落靠。要盯緊跟住x年已經(jīng)簽約和x年新簽約項目，狠抓推進落實，凡是項目建設所需要的手續(xù)和批件一律指派專人限時辦結，切實為企業(yè)提供一條龍、保姆式的全程代辦服務。確保在最短時間內(nèi)完成各項前期工作，推動項目早落地、早開工、早達效。
二、對上爭取資金。
今年，縣委確定的對上爭取資金工作總體目標是達到四小縣的平均值。綜合戰(zhàn)線共有安監(jiān)、住建、人社、民政等6個部門承擔對上爭取資金任務，總任務2.18億元。承擔任務的部門要從以下四方面入手，確保完成既定任務。一要準確把握上級政策。要想做好對上爭取資金工作，最首要、最根本的前提就是要摸透上級產(chǎn)業(yè)政策和資金投向及重點。多數(shù)省市發(fā)改部門和專業(yè)咨詢機構預測，x年中央預算內(nèi)資金安排將繼續(xù)重點傾斜保障性安居工程建設、水利和農(nóng)業(yè)基礎設施等“三農(nóng)”建設、重大基礎設施建設、社會事業(yè)和社會管理建設、節(jié)能減排及環(huán)保生態(tài)建設、自主創(chuàng)新及結構調整六個領域。我們要進一步研究國家和省、市扶持政策及投資方向，找準切入點，力爭取得事半功倍的效果。尤其是在當前舉國關注城鄉(xiāng)一體發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設的大環(huán)境下，我們要把整縣推進城鎮(zhèn)化這篇文章做足做好，全力爭取成為省、市整縣推進城鎮(zhèn)化的試點，有針對性的謀劃項目、包裝項目、申報項目，確保把國家和省市各方面支持爭取到位，借勢發(fā)展。二要加大溝通匯報力度。戰(zhàn)線承擔任務的部門要把對上爭取資金作為“一把手”工程，主要領導要親自抓、領著跑，要安排一名副職專門負責，集中時間跑項目、跑資金。如果需要我陪同去的，我也責無旁貸，一定全力支持，只要工作所需，要經(jīng)費補經(jīng)費、要物給物、要人出人，全力以赴去拼，千方百計去爭，總之就是一個目的，把項目批下來，把資金要到手。三要廣泛積累人脈資源。在做好業(yè)務對接的基礎上，還在重視情感上的溝通，經(jīng)常發(fā)信息、經(jīng)常打電話、經(jīng)常去拜訪，建立良好的人際關系和暢通的信息渠道，爭取做到人員都熟悉、信息先獲取、跟蹤有渠道、報批有反饋。特別是對關鍵項目和重點項目，在關鍵時刻要能夠找到關鍵部門、關鍵人物，在項目決策時刻能夠得到關心支持，少走彎路，確保成功率。四是及時查遺補漏。主動與其他周邊縣份，特別是x年爭取資金額度較大的縣份對口部門進行溝通聯(lián)系，查找本部門對上爭取資金工作中的遺留點，發(fā)現(xiàn)有望爭取的資金和項目，及時做工作，把該得的爭取到位，力爭在對上爭取資金總額上實現(xiàn)更大的突破。
三、重點工作。
縣xx屆三次全會和縣xx屆二次人代會確定，x年要實施整縣推進城鎮(zhèn)化建設，這項工作關系到現(xiàn)代中等城市建設和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，省市領導也對此非常關注，必須舉全縣之力抓好、抓實、抓出成效。下面，就如何推進整縣城鎮(zhèn)化講五個方面的問題。
(一)關于認識問題。
整縣推進城鎮(zhèn)化的目的和意義，劉書記和董縣長先前已在不同場合多次進行了闡述和強調。今年，是實施整縣城鎮(zhèn)化的第一年，能否開好局、起好步對于今后五年的推進建設至關重要，因此，有必要再強調一下，使大家更加深刻的認識、理解和把握，從而，進一步增強工作主動性。
一是從發(fā)展趨勢看，實施城鎮(zhèn)化建設是未來發(fā)展的必然方向。黨的xx大報告中把城鎮(zhèn)化與工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化共同確定為全面建設小康社會的載體，把城鎮(zhèn)化建設上升到國家戰(zhàn)略高度。去年，省里先后在烏蘇里江沿岸四縣實施了整縣城鎮(zhèn)化，在綏化地區(qū)實施了整鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化，這些地方做得很成功，經(jīng)濟社會實現(xiàn)快速發(fā)展;市里制定出臺了《關于推進新型城鎮(zhèn)化進程的實施意見》，把我縣列為次中心城市來推進建設，這與我縣提出的現(xiàn)代中等城市建設目標不謀而合，可見，城鎮(zhèn)化建設勢在必行，我們不搶先發(fā)展，就會錯過機遇，讓別人占得先機。
二是從發(fā)展需求看，實施城鎮(zhèn)化建設是廣大農(nóng)民的客觀需要。當前，廣大農(nóng)民包括我們的一些干部對整縣城鎮(zhèn)化不理解，積極性不高，認為農(nóng)村干活種地就該住平房，認為蓋樓建小區(qū)不符合農(nóng)村生產(chǎn)生活實際，甚至有的人還說，農(nóng)村的老百姓根本就不愿意住樓、不愿意進城。但從我們前段時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯和綏化考察調研情況看，事實并非如此。比如，蘭西縣紅光新村建設初期，多數(shù)農(nóng)民也不理解，有的還因此上訪告狀，想方設法進行阻撓。但是新區(qū)建成后，看到部分百姓搬到新居、條件改善了，環(huán)境好了，原來上訪告狀的那些人，反而要求搬新家、住新樓了。所以說，廣大群眾對改善居住環(huán)境、提高公共服務水平的愿望是客觀存在的，而城鎮(zhèn)化建設正是滿足群眾這一訴求的有效途徑。
三是從發(fā)展條件看，我縣已經(jīng)具備了實施城鎮(zhèn)化建設的基礎。經(jīng)過歷屆班子的發(fā)展積累，一批重點基礎工程、重大產(chǎn)業(yè)項目相繼建成，特別是去年“五大戰(zhàn)略”的全面實施，主城、組團、節(jié)點建設全面鋪開，“連帶、促鄉(xiāng)”成效明顯。實際上，我們已經(jīng)完成了城鎮(zhèn)化建設的試驗起步階段，基本拉開了整縣城鎮(zhèn)化的框架，也為我們整縣推進城鎮(zhèn)化建設積累了一定經(jīng)驗，奠定了良好基礎。去年，在提出整縣推進城鎮(zhèn)化目標后，縣委、縣政府多次開展專題考察調研，并結合縣情實際制定出臺了整縣城鎮(zhèn)化實施意見。應該說，我們的準備工作做的非常充分，只要集中精力，抓好實施，就一定能夠取得好的成效。
(二)關于標準問題。
研究標準，就是要研究建設什么樣的城鎮(zhèn)、怎樣建設城鎮(zhèn)，這個標準就是“七城同建”標準。在具體操作中，“七城”標準涉及多個領域幾百項具體指標，必須要有一條硬杠進行約束，這條硬杠就是科學規(guī)劃。只要按“七城”標準抓好規(guī)劃編制和執(zhí)行，就能建成高標準的城鎮(zhèn)。
在規(guī)劃編制方面，我們要重點做好三個層面的規(guī)劃。一是編制完善《方正縣整縣城鎮(zhèn)化總體布局規(guī)劃》。按照“一城八鎮(zhèn)十六區(qū)”布局，綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展條件和制約因素，依據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、生產(chǎn)生活便利、中等城市建設布局、經(jīng)濟發(fā)展后勁等方面要素，調整現(xiàn)有城鎮(zhèn)體系的規(guī)模結構、職能分工和空間布局，形成新的城鎮(zhèn)空間發(fā)展格局。二是編制完善城區(qū)、各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)控詳、建詳規(guī)劃。主城區(qū)要修編《方正縣方正鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，并按照這個總體規(guī)劃及濱水新區(qū)控詳規(guī)劃，編制開發(fā)項目、新建小區(qū)等建設規(guī)劃，綜合考慮建筑風格、環(huán)境建設和綠化、亮化、景觀效果，確保標準到位，一次成形;集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃要確定資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)配置和生態(tài)環(huán)境保護的建設任務。明確交通、通信、能源、供水、排水、防洪等設施的布局，提出建設面積、人口規(guī)模、村屯整合等綜合目標，為各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)建設提供科學的指導。三是編制農(nóng)民新居建設規(guī)劃。對于今年新啟動的以及上年啟動結轉二期的農(nóng)民新居建設，住建局要嚴格進行規(guī)劃，既要突出特色，又要確保功能，包括社區(qū)用房、活動室、物業(yè)管理室、幼兒園、衛(wèi)生室等設施建設，同時還要考慮農(nóng)民的生產(chǎn)生活習慣，真正使廣大農(nóng)民都能住得慣、住得好。
各級、各項規(guī)劃的編制，總的牽頭部門就是住建局，涉農(nóng)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全程參與、密切配合，及時提供規(guī)劃編制所需要的各項數(shù)據(jù)資料。規(guī)劃要聘請專業(yè)院?；驅ｉT機構編制，一定要做到科學化、現(xiàn)代化、超前化。規(guī)劃一經(jīng)審批，就要嚴格執(zhí)行，無論什么項目、什么工程，都要嚴格審批，都要按照規(guī)劃建設，確保“一張圖紙管到底”。同時，“七城同建”牽頭部門要抓好今年的創(chuàng)建活動，年末時要看到成果。
(三)關于建設問題。
圍繞x年整縣推進城鎮(zhèn)化工作，我主要談兩個方面的建設，一方面是“一城”建設，另一方面是“八鎮(zhèn)十六區(qū)”建設。
——在“一城”建設上，主要抓好四塊工作。第一塊是商務中心、文史館建設。濱水新區(qū)建設指揮部要超前工作，一是要抓緊解決土地征用遺留問題，保證新區(qū)道路和功能用房順利開工;二是要制定計劃，倒排工期，加快內(nèi)飾工程進度;三是要及時完成供熱、給排水、電力等基礎設施建設，商務中心、文史館年內(nèi)必須投入使用。第二塊是行政事業(yè)單位北移。包括法院辦公樓、保線站辦公樓、就業(yè)保障服務大廳和民政光榮院等項目，住建局要組織各相關單位抓緊立項、規(guī)劃、審批，確保解凍后第一時間開工。第三塊是大連銀象組團開發(fā)建設。住建局要抓緊與對方進行溝通洽談，敲定具體建設項目，盡快啟動建設。第四塊是老城區(qū)改造。要繼續(xù)強力推進房屋征收工作，目前還有364戶沒有簽訂房屋征收協(xié)議，涉及13個片區(qū)58個包保單位。這些任務5月1日前要完成50%以上，13個片區(qū)也要爭取有一半能夠實現(xiàn)凈地、開工建設;力爭10月1日前全部完成房屋征收任務。這項工作各包保單位必須全力以赴推進落實，要配備一套專門班子，逐戶進行征收，務必按照時間節(jié)點要求完成。凈地開工的，住建局要組織好工程進度，監(jiān)管好工程質量，抓緊建設、早日完工。
培訓會議領導總結講話篇七
同志們:。
今后一段時間將進入一個相對穩(wěn)定期，大家要心無旁騖謀發(fā)展，盡心竭力抓落實。
成敗在黨政“一把手”，通過這次會議，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，知責實干，加快發(fā)展。
縣結束之際，我在接受新聞媒體采訪時，代表新一屆縣委班子向全縣干部群眾作出了“堅持解放思想的定位不動搖、堅持進位趕超的思路不動搖、堅持真抓實干的作風不動搖、堅持以身作則的示范不動搖”的鄭重承諾。
未來五年的目標任務已經(jīng)明確，如何站在更高的起點上建設新、實現(xiàn)新跨越，關鍵是怎么抓好落實。
今天，我重點圍繞“干事”提六點要求，與大家共勉。
一、解放思想，激情干事。
解放思想是干事創(chuàng)業(yè)的第一動力。
希望大家要堅持不懈地解放思想，在解放思想中提升境界、提高能力、提振精神，以思想大解放激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情、推動全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。
一要提升境界。
境界高，則心態(tài)好、雜念少;境界低，就會患得患失、徒生煩惱。
一名領導干部，沒有高的境界，就不可能有謀大事的氣魄、攻難事的勇氣、干成事的激情。
希望大家要堅持在解放思想中提升境界，在提升境界中樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、政績觀。
干一行、愛一行、專一行，滿懷激情投入工作、腳踏實地干事創(chuàng)業(yè);在政績觀上，要從做表面文章、搞形式主義的傾向中解放出來，堅持求真務實、科學發(fā)展，堅持以人為本、民生至上，堅持全面協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧。
二要提高能力。
“不患無位，患所以立”。
身在領導崗位，如果沒有能力，就不能服眾，就無法打開局面。
希望大家要進一步增強本領恐慌意識、能力席位意識，做到在解放思想中提高能力，在提高能力中推動發(fā)展，在推動發(fā)展中樹立威信。
要進一步加強學習，不但要向書本學，更重要地是在實踐中學，在學習中解放思想，在實踐中磨煉意志，在工作中提高能力。
要把提高領導科學發(fā)展的能力作為解放思想的著力點，每個縣級領導干部都要力爭成為領導科學發(fā)展的行家里手，對科學發(fā)展有更多的發(fā)言權和主動權，不能外行領導內(nèi)行，只享受待遇不做貢獻。
要在解放思想中創(chuàng)新工作思路、探索發(fā)展辦法、破解發(fā)展難題，增強發(fā)展動力，開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。
三要提振精神。
良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動力”，是博弈較量的“軟實力”。
一名領導干部不僅要有突出的領導才能，更要有昂揚的精神狀態(tài)，能夠用自己的激情感染人、帶動人。
積極帶領全縣干部群眾在困難中找到出路、在困難中找到辦法、在無望中創(chuàng)造可能、在可能中成就大事，燃燒激情、奮發(fā)有為、全神貫注地投入工作，為跨越發(fā)展高揚風帆、奮力拼搏。
培訓會議領導總結講話篇八
省政府召開醫(yī)改工作專題會議，主要是聽取全省醫(yī)改工作進展情況，研究做好今年醫(yī)改工作。剛才，省醫(yī)改辦匯報了全省醫(yī)改工作進展情況及年工作安排意見，省衛(wèi)生廳、省人社廳、省財政廳分別匯報了醫(yī)改相關工作情況，大家進行了認真討論，、同志發(fā)表了很好的意見和建議，我都贊同。
總的看，年3月國家啟動醫(yī)改工作以來，省委、省政府高度重視，省委會、省政府常務會專題研究，并召開了全省醫(yī)改工作會議進行部署。按照國家和省里的有關要求，完善組織機構，制定配套政策，落實保障資金，強化指導監(jiān)督，著力解決問題，全面推進改革，提前完成了省政府與國家簽訂的3年醫(yī)改目標任務，實現(xiàn)了居民基本醫(yī)療保障水平、實施國家基本藥物制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務能力、基層體制機制建設、公共衛(wèi)生體系規(guī)劃建設重大突破，公立醫(yī)院試點改革取得積極進展，許多工作走在全國的前面。這些成績的取得，是各地、各有關部門共同努力的結果，特別是省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生廳、省人力資源社會保障廳、省財政廳等部門密切配合，精心組織，求實創(chuàng)新，攻堅克難，做了大量卓有成效的工作。
當前，醫(yī)改已進入攻堅階段。年11月，國務院召開深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組第十次全體會議，副做了重要講話，對統(tǒng)籌謀劃好“十二五”醫(yī)改目標任務做出安排。前不久，國家召開全國醫(yī)改辦公室系統(tǒng)工作會議，對年醫(yī)改工作提出具體要求。年2月22日，溫家寶主持召開國務院常務會議，研究部署“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，明確要以建設符合我國國情的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為核心，在加快健全全民醫(yī)保體系、鞏固完善基本藥物制度和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行新機制、推進公立醫(yī)院改革三個方面重點突破，我們要認真學習領會，抓好貫徹落實。下面，我講幾點意見。
一、進一步高度重視醫(yī)改工作。
醫(yī)改事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局，事關老百姓切身利益，是擴大內(nèi)需的發(fā)展工程，是惠及民生的德政工程。目前，醫(yī)改的成效與廣大群眾的期盼相比，還有很大差距。醫(yī)療機構投入不足，醫(yī)療資源分配不均，基層醫(yī)療機構就醫(yī)水平不高等問題仍很突出。特別是當前已經(jīng)進入改革的深水區(qū)，難點問題集中顯現(xiàn)，體制性矛盾集中暴露，一些配套改革還沒有跟進，稍有松懈，基本藥物制度等就可能出現(xiàn)反彈。全民醫(yī)保由擴大范圍向提升質量轉變，都是難啃的“硬骨頭”。各地、各有關部門要進一步認清形勢，切實增強責任感和緊迫感，總結經(jīng)驗教訓，強化各項措施，加大實施力度，確保醫(yī)保工作順利推進。
二、突出基本醫(yī)保擴面提標。
這是今年工作的重中之重。經(jīng)過多年的努力，目前全省城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險、新農(nóng)合參保率分別達到92.5%、99.1%，取得這樣的成績十分不容易。年，國家要求我省城鎮(zhèn)職工及城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到95%以上?，F(xiàn)在看，新型農(nóng)村合作醫(yī)療已超額完成了任務。關鍵是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保率還要提高2.5個百分點，涉及人員36.5萬人，還有早期關閉改制國企退休和低標準解除勞動關系人員等15萬人未參加職工醫(yī)保。要繼續(xù)加大力度，積極做好工作，穩(wěn)定原有參保規(guī)模，努力實現(xiàn)應保盡保。充分發(fā)揮社區(qū)勞動保障平臺作用，搞好政策解釋，擴大參保人群。全面落實包保責任制，發(fā)揮地方政府在醫(yī)保擴面中的作用。年國家要求各省的政府補助標準達到240元，總的人均籌資標準達到300元。目前我省總的人均籌資水平為290元，省里決定按人均11元予以一次性補助，共需資金1.44億元。財政部門要進一步組織好資金，確保落實到位。要進一步提高住院費用政策范圍內(nèi)醫(yī)保支付比例，今年力爭達到75%左右。擴大統(tǒng)籌范圍，年年內(nèi)爭取城鎮(zhèn)居民醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌、新型農(nóng)村合作醫(yī)療實現(xiàn)市級統(tǒng)籌。增加大病醫(yī)療救治范圍，進一步提升大病保障能力。同時研究探索引進商業(yè)保險公司參與醫(yī)療保險業(yè)務和管理，積極推行醫(yī)保“一卡通”，推進城鄉(xiāng)醫(yī)療保險統(tǒng)籌。
三、積極推進重點環(huán)節(jié)改革。
這是降低藥品價格、減輕基層老百姓就醫(yī)負擔，解決群眾看病難、看病貴的治本之策。
(一)加快推進公立醫(yī)院改革。這項工作是難點，要通過改革進一步實現(xiàn)便民惠民。目前，全省有縣級公立醫(yī)院140多家，承擔著全省1900多萬縣域人口就醫(yī)保健的重任?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)在農(nóng)安、延、乾安等8個縣級公立醫(yī)院開展了“收支兩條線”管理體制改革試點。要及時總結試點經(jīng)驗，適時全面鋪開。繼續(xù)實行三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院機制，開展預約掛號、臨床路徑管理、優(yōu)質護理服務、專家遠程會診等便民活動，提升縣級醫(yī)院的就醫(yī)服務能力。積極推進人事、管理、分配、績效制度改革，切實激發(fā)公立醫(yī)院的發(fā)展活力。同時積極鼓勵社會辦醫(yī)，支持民間資本進入醫(yī)療機構，推進非公立醫(yī)療機構向高水平、規(guī)模化大型醫(yī)療集團發(fā)展。通過民營醫(yī)院參與競爭，促進公立醫(yī)院水平提升。
(二)繼續(xù)實施好基本藥物制度。目前全省所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施了基本藥物制度，實行零差率銷售。現(xiàn)在看，還存在著個別地方經(jīng)費落實不到位等問題，影響了基本藥物制度實施。要繼續(xù)實行收支“兩條線”財政管理模式，擴大基本藥物“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一監(jiān)管)范圍。發(fā)揮省級網(wǎng)上集中采購平臺作用，全面推廣企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，著力提高基本藥物使用監(jiān)管能力。推進基本藥物制度向村衛(wèi)生室、公立醫(yī)院延伸，尤其要搞好向下延伸，確保農(nóng)村基層衛(wèi)生服務網(wǎng)底不破，讓更多老百姓享受到零差率帶來的實惠。
(三)探索推進藥品流通領域改革。受體制機制和利益驅動等因素影響，藥品流通領域問題十分突出，不僅存著藥品安全問題，也間接造成了藥品價格的“虛高”，群眾反應比較強烈。要制定扶持政策，鼓勵藥品企業(yè)生產(chǎn)質量好、需求大、價格低的常規(guī)藥品。引導藥品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展電子商務、連鎖經(jīng)營，壓縮流通環(huán)節(jié)，降低物流成本?？茖W搞好成本核算，嚴格藥品定價審批，嚴厲查處亂漲價、“吃回扣”不正當競爭等問題。同時推進醫(yī)保支付方式改革，探索“以財政打基礎、以醫(yī)保保運行”管理模式，總結推廣長春市“議價談判”經(jīng)驗，推行醫(yī)保按病種、按人頭、總額預付等付費方式改革。
四、統(tǒng)籌搞好六大體系建設。
這是我省貫徹國家有關要求，結合發(fā)展實際，研究確定的“十二五”期間要完成的重點任務。在我省“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展布局中，已經(jīng)對大病救治、傳染病防治、衛(wèi)生應急、醫(yī)療急救、信息化、基本藥物保障體系的相關內(nèi)容進行了規(guī)劃。現(xiàn)在，我們正在制定醫(yī)改“十二五”規(guī)劃，這六大體系符合國家要求和實際，是重要的工作抓手。今年的政府工作報告中，已經(jīng)將醫(yī)療急救體系建設的相關內(nèi)容納入民生實事(完成剩余50%鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救車輛配備)。從目前情況看，還缺少項目支撐。要完成省級突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急指揮中心網(wǎng)絡系統(tǒng)，確保盡快發(fā)揮應有作用。啟動省級中毒救治機構基礎設施、全省疾病預防控制實驗室、慢性非傳染病綜合防治等項目，做好部分建設條件成熟子項目前期。同時根據(jù)醫(yī)改工作實際和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，謀劃好大病救治等項目。
五、進一步形成工作合力。
醫(yī)改工作政策性強，是一項復雜的系統(tǒng)工程，部門之間、上下級之間的各項工作環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，需要大家齊心協(xié)力、協(xié)調推進。省醫(yī)改辦要著力發(fā)揮綜合協(xié)調職能，及時解決存在的實際問題。發(fā)展改革、人力資源社會保障、藥監(jiān)等各有關部門和單位，要各司其職，各負其職，相互配合，合力做好各項工作。尤其是衛(wèi)生部門要發(fā)揮主力軍作用，切實承擔起攻堅克難的重任。財政部門要進一步加大投入，確保各項改革穩(wěn)步實施。宣傳部門要加大宣傳力度，注重宣傳醫(yī)改成效，及時關注和回應社會反映的熱點問題，引導社會合理預期，營造良好的氛圍。省政府已將醫(yī)改工作完成情況列入績效考核范圍和目標責任制管理，明確了完成時限和工作標準，各有關部門要進行再細化、再分解，促進目標任務落實。同時要組織開展基層醫(yī)改“回頭看”活動，確?！笆罩蓷l線”管理、基本藥物制度、績效考核、用人機制等工作落實到位。
培訓會議領導總結講話篇九
當我還是一名初中生的時候，我一直很期待上高中，期待通過自己的努力考上理想的大學，終于有一天我?guī)е鴿M腔的熱血跨入了征戰(zhàn)大學的高中生活，此時，我的腦海中閃過一個問題：我要怎樣度過我的三年的高中生活?怎樣讓其在學好知識的同時又過得充實而富有意義。
今天我作為高中學生會中的一員，我很榮幸參加了此次“學生會學生干部培訓活動”。在這個時候我一直本著“全心全意為學生服務”為宗旨?？墒墙?jīng)過此次學校學生會干部培訓活動后，我發(fā)現(xiàn)只為學生全心全意服務還不夠，還要提高自身素質，還要與學生進行心與心的交流，還要認真貫徹上級領導的工作。學生會是學校與學生之間密切聯(lián)系的一個橋梁。以下是本人經(jīng)過此次學生會干部培訓活動獲得的幾點體會,和做好一個合格的學生會干部的基本要求：
1、學習的精神作為一名學生干部要以身作則，為廣大學生樹立榜樣，明辨是非，爭做標桿。凡事都要以學生為中心，想別人沒有想到的，要有勇有謀。默默地為學校付出，做好學校文化和形象的宣傳。，通過第一天的學習我深深的了解到，“一屋不掃何以掃天下”這個概念。做任何事情都要從身邊小事做起，從自己做起，明白干部的義務，不要單純?yōu)榱嘶顒佣慊顒?，要在每一次活動中“取其精華，棄其糟粕”。每一次活動都是在學習。在每一次學習中要有“跌倒了，爬起來，走下去”的精神。
2、道德修養(yǎng)素質在工作過程中，一定要珍惜自己的崗位，作為一名學生干部，不斷提高自身各方面的能力，在政治上堅定社會主義精神，擁護黨的利益;在品德上要有服務意識，奉獻意識，嚴于律己，寬以待人;知識上有廣博的知識素養(yǎng);能力上善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要有計劃，敢想敢干的精神?？傊屪约涸诮M織能力、語言表達能力、分析能力有所提高，在工作中掌握很好的工作方法。
3、心理素質記得剛才老師問了我們一個問題：成功的秘訣是什么?我當時在想那一定是“有能力”才可以做好一切事情。但當時的的謎底是“變態(tài)”全場的同學都震驚了。經(jīng)過老師的解釋后，我們?nèi)珗龆及l(fā)現(xiàn)自己有點“變態(tài)”。對!很對!不管事情的結果怎樣，一定要時刻改變自己的心態(tài)，一定要有積極向上樂觀的超前意識。有一句話是則還么說的：口乃心之門戶，不要做情緒和氣憤的污染者。做任何事情都要有一個好的心態(tài)，好的情緒，不要在乎別人的評價，一定要建立自我概念。
4、各方面能力通過學生會的此次培訓，我很清楚的了解到做人處事應該注意的事情，特別讓我記憶猶新的就是如何辦一項活動，以前我一直認為很簡單，但是聽了老師給我們的講解之后才知道我想的過于簡單，其實活動的每一個環(huán)節(jié)都十分重要，都是環(huán)環(huán)相扣，否則活動將達不到預期的效果。
總之，我認為學生會干部培訓給我?guī)砹撕芏嗪锰?，同時也讓我學到了以前所不知的很多知識，不管怎樣我都會發(fā)展自己的潛能，戰(zhàn)勝自己的困惑，做好每一件事情。
培訓會議領導總結講話篇十
職業(yè)培訓是提高勞動者技能水平和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力的主要途徑。做好職業(yè)培訓工作，對加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、深入推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、促進和穩(wěn)定就業(yè)等都具有重要意義。近年來，我市以創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市和充分就業(yè)城市為抓手，創(chuàng)新工作措施，加大財政投入，完善扶持政策，職業(yè)培訓工作取得顯著成績，2010年，全市共培訓城鄉(xiāng)勞動者19.7萬人，其中17.5萬人實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，在全國首創(chuàng)向20萬適齡勞動者發(fā)放就業(yè)培訓券，技工院校畢業(yè)生就業(yè)率達95%，各項指標均達國家級創(chuàng)業(yè)型城市目標，在剛才國務院會議上，我市技師學院作了辦學經(jīng)驗的書面交流。同時，我們也清醒看到，我市職業(yè)培訓工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，就業(yè)質量與就業(yè)數(shù)量未能實現(xiàn)同步增長，培訓質量與就業(yè)層次未能實現(xiàn)同步提升，特別是隨著我市電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，全市技能勞動者短缺問題凸顯，結構性失業(yè)加劇，企業(yè)“招工難”和部分勞動者“就業(yè)難”問題相互交織。
各級各有關部門要從全局和戰(zhàn)略高度，進一步增強做好職業(yè)培訓工作的緊迫感和責任感，切實把職業(yè)培訓工作擺在更加重要位置，以服務就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、就業(yè)導向、技能為本、終身培訓的原則，加快建立覆蓋對象廣泛、培訓形式多樣、管理運作規(guī)范、保障措施健全的職業(yè)培訓工作新機制，進一步適應擴大就業(yè)規(guī)模、提高就業(yè)質量和增強企業(yè)競爭力的需要，著力完善制度、創(chuàng)新機制、加大投入，大規(guī)模開展就業(yè)技能培訓、崗位技能提升和創(chuàng)業(yè)培訓，努力為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的技能人才支撐。
緊密結合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)工作實際，采取更有針對性的措施，著力提升職業(yè)培訓質量和水平，更好地滿足全市經(jīng)濟社會發(fā)展對高素質勞動者和技能型人才的需要。
一要把握需求。圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著眼未來需求和發(fā)展方向，加強電子信息、機械制造、現(xiàn)代服務業(yè)等技能培訓，積極開展城鄉(xiāng)未繼續(xù)升學的應屆初高中畢業(yè)生等新成長勞動力的勞動預備制培訓，更好地滿足就業(yè)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。同時，圍繞我市重大項目建設，鼓勵和組織外出務工人員回鄉(xiāng)就業(yè)，扎實開展區(qū)域勞務協(xié)作，積極幫助企業(yè)解決規(guī)模用工問題。
二要創(chuàng)新模式。大力推行與就業(yè)無縫對接的培訓模式，積極開展校企合作，引導職業(yè)院校、企業(yè)和職業(yè)培訓機構大力開展訂單式培訓、定向培訓和定崗培訓，努力實現(xiàn)校企互利雙贏。同時，要加快完善政府購買培訓成果機制，鼓勵社會力量開展職業(yè)培訓工作，提高民辦職業(yè)培訓機構辦學質量，推動民辦職業(yè)培訓健康發(fā)展。
三要提高質量。進一步改革培訓課程，強化職業(yè)技能實訓基地建設，加快提升高級技能培訓能力，努力創(chuàng)造更多更好的實訓實習條件。同時，要加強重點人群實際操作技能培訓，深入實施十大培訓就業(yè)行動計劃，積極組織城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、農(nóng)村轉移就業(yè)勞動者參加就業(yè)技能培訓，強化職業(yè)院校學生職業(yè)技能和從業(yè)素質培養(yǎng)，加強企業(yè)富余人員崗位技能提升和轉崗技能培訓，積極開展退役士兵免費職業(yè)技能培訓，使更多城鄉(xiāng)勞動者掌握一技之長。
四要加強對接。加強人力資源市場供求狀況分析，深入了解企業(yè)特別是重點企業(yè)用工需求，準確掌握各類城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)和培訓需求信息，定期向社會發(fā)布，引導勞動者根據(jù)市場需求，選擇適合自身需要的職業(yè)培訓。同時，要加快建立城鎮(zhèn)登記失業(yè)率與社會調查失業(yè)率“雙軌”分析報告制，增強企業(yè)用工和缺工情況預見性，提高就業(yè)服務水平和培訓后就業(yè)率。
要加大工作力度，創(chuàng)新工作措施，增強工作合力，完善職業(yè)培訓工作規(guī)劃，健全各司其職、密切配合、廣泛參與的職業(yè)培訓工作機制，加快形成職業(yè)培訓的比較優(yōu)勢。
一要著力品牌打造。充分發(fā)揮職業(yè)院校在職業(yè)培訓中的主渠道作用，加強公辦職業(yè)院校等培訓基地建設，積極適應市場，主動服務企業(yè)，加大專業(yè)調整和培訓力度，強化職業(yè)技能鑒定質量管理，推動職業(yè)技能培訓由數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變，加快打造職業(yè)培訓的“品牌”，培養(yǎng)更多經(jīng)濟社會發(fā)展需要的合格人才。
二要著力政策落實。認真落實國家加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的職業(yè)培訓補貼等扶持政策，用好就業(yè)專項資金，更大力度支持職業(yè)培訓，完善培訓補貼辦法和資金管理機制，努力提高就業(yè)培訓補貼資金使用效率。同時，深入推行就業(yè)培訓券普惠制，將就業(yè)培訓券發(fā)放范圍擴大到有培訓就業(yè)愿望的城鄉(xiāng)勞動者，最終實現(xiàn)終身培訓的目標。
三要著力環(huán)境提升。充分運用新聞媒體，廣泛開展主題宣傳活動，加快技能成才和成功創(chuàng)業(yè)典型事跡宣傳，幫助勞動者正確認識就業(yè)形勢和提高技能素質的重要性，了解技師較高的社會地位和社會需求度，推動勞動者積極主動參加各級各類職業(yè)培訓。同時，要加大工作表彰力度，共同營造推動職業(yè)培訓工作的良好氛圍。
做好職業(yè)培訓是改善民生、加快發(fā)展方式轉變的重要基礎性工作。各級各有關部門要按照國家統(tǒng)一部署要求，認清新形勢，抓住新機遇，拓展新思路，知難而進，超常工作，加快培養(yǎng)大量經(jīng)濟社會發(fā)展急需的技能人才，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。
培訓會議領導總結講話篇十一
時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
2017我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。
1、2017年的培訓工作比起2016年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：2017的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2017年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
對來年的展望：
1、希望能有更多學習和培訓的'機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。
3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。
2017在局黨組的正確領導、同志們的幫助支持以及自身的努力下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求、較好地完成各項工作任務?，F(xiàn)將個人年終總結匯報如下：
一是加強政治理論和專業(yè)知識的學習。按照政治堅強、業(yè)務精通的要求，我始終以提高自身素質為目標，堅持把學習放在首位，不斷提高自身的思想政治素質和業(yè)務工作水平。一年來，我認真學習“三個代表”重要思想，深入學習領會黨的十八大報告，努力實踐科學發(fā)展觀;把業(yè)務理論學習作為搞好本職工作的立足點和突破口，做到在學習中提高，以實際需求增強學習的自覺性，不斷提高業(yè)務理論水平，增強業(yè)務處理能力。一年來，不僅認真學習《安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》、《浙江省安全生產(chǎn)培訓管理實施細則》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》等法律法規(guī)，還學習國家、省、市、縣有關安全生產(chǎn)工作會議精神及相關的業(yè)務知識，進一步增強了做好本職工作的責任感和緊迫感。經(jīng)過一年來的不懈努力，業(yè)務理論知識更加全面，業(yè)務能力有了更進一步的提高。
二是自覺履行崗位工作職責，出色完成本職工作任務。作為培訓中心的副主任，我主要的工作職責是協(xié)助中心主任完成全年的各項工作任務，一是年初時根據(jù)市局下達的安全生產(chǎn)培訓任務數(shù)和我縣2012年安全生產(chǎn)工作總體部署，下發(fā)《2012年全縣安全生產(chǎn)培訓工作要點》，將培訓任務分解至各鄉(xiāng)(鎮(zhèn));二是緊抓教師隊伍人才培養(yǎng)工作，提高培訓教師業(yè)務能力和授課水平;三是抓好中心其他人員的工作，今年共舉辦31期培訓班，培訓各類人員3688人，合格率達95.98%，超額完成了市局下達的安全生產(chǎn)培訓任務數(shù);四是認真、按時、高效率地做好局領導和中心主任交辦的其他事項。在平時的工作中，注意認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各基層所和行業(yè)協(xié)會的工作開展情況，及時分析工作中存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
三是遵章守紀，團結同志。在工作中能夠自覺遵守工作紀律，按時上下班，不擅離工作崗位;有時培訓任務重時，能加班加點努力工作，完成任務;能夠尊重老同志，虛心求教，關心其他同志，熱情幫助;能夠積極配合其他科室共同完成工作任務。
四是加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名中層干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。
回顧一年來的工作學習雖然取得了較好的成績，但也存在著很多不足之處。比如創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。本人決心，在新的一年里，我將更加全面系統(tǒng)地學習政治理論和專業(yè)知識，加倍努力工作，力爭取得更大的進步，更好的成績。
培訓是企業(yè)給員工最好的福利，員工學習到的知識在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內(nèi)容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。
2017年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓)，培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。
下面對各項培訓具體情況進行總結及分析：
一、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，2018年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。
二、公開課培訓方面，本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內(nèi)訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的“十八大”精神宣講培訓，一場內(nèi)訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。2018年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓方面，2017度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內(nèi)訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此2018年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓，2017度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：1.部分學員并非自愿報名參加 2.學員自身基礎底，對專業(yè)知識無法理解 3.學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。但本年度有一名一建學員一次性通過了4科，這給2013年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，2018年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但2018年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且2018年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。
五、內(nèi)訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓師培訓，2場試講考評，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓師，為明年的校企合作、公開課培訓、部門培訓儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓師已達21人，內(nèi)訓師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題，但內(nèi)訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，2017內(nèi)訓師團隊建設將繼續(xù)進行，內(nèi)訓師選拔常態(tài)化，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調整)。
同時制定并完善內(nèi)訓師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓師進行至少一場提升培訓，將內(nèi)訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓師的使命、內(nèi)訓師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓師表達能力訓練(克服怯場的方法、如何導入和收結課堂、語言魅力強化)3、課程組織和教學能力訓練(案例教學法、游戲破冰、實操教學法、學員習性解析、精彩點評的原則)
4、培訓課程設計和開發(fā)能力訓練(課程設計流程、課題精彩元素的運用)
本年度的工作已接近尾聲，2018年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責人的支持。2018年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學習，為保證2018年員工培訓工作的順利開展打下基礎。
培訓會議領導總結講話篇十二
同志們：
喜豬年初開春色，繼虎歲再展宏圖。在中華大地喜迎新春佳節(jié)之際，公司為期四天的全員集中培訓工作今天就要結束了，我代表公司就這次全員集中培訓講三個方面的內(nèi)容，一是對這次培訓做以小結;二是對大家的討論情況做以概括;三是對今年工作提出幾點要求。
一、全員集中培訓工作小結。
這次全員集中培訓各部門共同努力，抓落實、抓促進，確保了培訓工作順利完成，取得了令人滿意的效果，總結起來主要有五個特點：
1、大家重視、準備充分。
為切實做好這次培訓工作，公司就這次培訓年前就做了作了安排，人力資源部積極制定的方案，各部門和單位密切配合，按培訓計劃認真進行落實，為圓滿完成這次培訓任務打下了堅實的基礎。
2、培訓內(nèi)容實在，突出特點。
在這三天的時間里，時間較短、內(nèi)容豐富，安排周密，課程設計合理，針對性強。從集中培訓的形式上，采取了既有集中講座和以各部門學習大討論為主的組織形式。今年我們采取了由各部門和單位進行培訓動員的形式，目的就是要充分發(fā)揮各部門和單位負責人的在培訓學習中的重要作用，提高大家作好培訓學習工作的技能。通過學習大討論使大家多側面、高品位地開闊了視野，增長了知識，同時提高了自身綜合素質。
3、態(tài)度認真，學風端正。
培訓規(guī)模大、層次高、全體職工學習風氣濃厚，積極性高漲，從公司領導到全體干部職工按時參加，專心聽課、認真筆記，聯(lián)系個人本職工作以及公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)的實際思考問題，表現(xiàn)了良好的學習態(tài)度。
4、部門協(xié)力配合，確保了任務的如期完成。
人力資源部、辦公室、黨委辦做了大量的組織準備工作，選擇課件，準備培訓資料，編寫培訓簡報，為學習交流及時提供了資料;為了保證學習的質量，使培訓任務按時完成，這次公司加大了培訓檢查的力度，由人力資源部、辦公室、黨委辦和考核辦組成聯(lián)合檢查組對各部門和單位的學習討論情況進行督導檢查，確保春訓工作取得實效。
5、促進交流，成效顯著。
這次培訓，給大家提供了一個相互交流、學習的平臺，增強了工作的合力。全體干部職工在學習討論中，能主動切磋、各抒己見，踴躍發(fā)言、積極交流、共同促進、共同提高，紛紛提出自己今年在履行崗位職責、做好本職工作、愛崗敬業(yè)無私奉獻、感動公司及遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度方面的措施，學習氣氛既嚴肅緊張又生動活潑，大家的態(tài)度是端正的，學習是認真的，討論是熱烈的，達到了學習交流和思想溝通的目的，培訓取得了預期的良好效果。這次培訓有了一個良好的開端，達到了預期的目的，這將為公司完成全年的培訓工作全面鋪開奠定了的基礎。
二、對今年工作提出幾點要求。
20xx年是“”的開局之年，也是公司三期項目實施的關鍵之年，為了確保今年各項經(jīng)營目標和工作任務的順利完成，結合董事長在20xx年公司總結表彰大會上的重要講話精神，現(xiàn)對今年工作提出以下幾點要求：
一是狠抓機遇，勇于承擔責任和重擔，促進公司發(fā)展。隨著社會大壞境的發(fā)展變化以及產(chǎn)業(yè)結構調整、經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，為我們拓展發(fā)展空間創(chuàng)造了良好的條件。今年我們要全面實施三期項目，要按期完成項目前期的各項工作，為項目的后續(xù)工作順利實施打下良好的基礎。為此項目涉及到的各部門和單位要在公司的統(tǒng)一領導下，在安評、水保、初步設計、文物調查、場站征地、門站及環(huán)線設計等工作中自加壓力，合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、密切協(xié)作、狠抓落實、注重實效，確保項目的各項工作高質量、高水準的如期完成。其他各部門和單位要根據(jù)需要積極配合，共同拼搏，形成全公司合力協(xié)作，勁往一處使，心向一處想，擰成一股繩，廣大干部職工共同努力，團結一心的良好局面。
二是在工作狀態(tài)上要煥然一新，爭一流。
今年我們工作的目標將更高，任務更重。全體干部職工要牢固確立奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，攻堅克難，開拓進取。嚴格遵守規(guī)章制度，堅持做到按規(guī)矩辦事，按制度辦事，加強作風紀律。我們要把集中培訓活動激發(fā)出來的熱情投入到工作中去，要以高度的政治責任感和認真負責的態(tài)度，扎實抓好各項工作，要在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚環(huán)保系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁爭上游，奮發(fā)有為創(chuàng)一流，搶抓機遇，奮勇爭先，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和優(yōu)質服務工作的雙豐收。
三是在工作責任上要抓落實，爭創(chuàng)佳績。
要牢固樹立科學發(fā)展觀，切實轉變思想觀念、工作思路和發(fā)展目標，注重全面發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。正確處理好安全生產(chǎn)與公司發(fā)展的關系，做好全年目標任務的分解落實工作。明確各級職責，加大考核力度，做到任務早落實，目標早明確，工作早到位。不久，公司同各部門和單位簽訂今年的目標任務和安全責任書，各部門和單位要將進一步細化分解到各崗位，具體落實到人，定期或不定期檢查任務完成情況，確保工作責任和目標要求落到實處。
四是在部門建設要凝心聚力，共同謀劃，形成合力。工作的推進、任務的完成、目標的實現(xiàn)、困難的突破關鍵在于在座的各位團結帶領廣大職工形成整體推進的合力。要進一步加強部門建設，凝心聚力，共擔發(fā)展重任，合力攻堅克難。同時部門建設也是企業(yè)文化建設不可缺少的環(huán)節(jié)，要發(fā)揚團隊精神，推動各項工作的順利開展。公司在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務等方面，都要靠我們團結拼搏，困難面前不退縮，成績面前不自傲。以一顆平常心對待人和事，多謀事少謀人，大事講原則，小事講風格。團結職工，形成合力，努力化解矛盾，有所為有所不為，在全公司上下努力營造一種“比學習、比工作、比愛崗敬業(yè)、比奉獻”的良好氛圍。
同志們，新的一年，我們面臨著更為艱巨的任務，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在。讓我們以全員集中培訓為新的起點，在公司董事會的正確領導下，在經(jīng)營班子的帶領下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，緊緊依靠全體廣大干部職工，團結一心，堅定信心，搶抓機遇，以創(chuàng)新的理念謀劃工作，用發(fā)展的方法解決問題，用求真務實的精神狠抓落實。做到學在新處，謀在深處，干在實處，多一點朝氣、志氣，少一點暮氣、怨氣。內(nèi)強素質，外樹形象，力促各項工作取得新的突破，為全面完成20xx年的各項目標任務打下堅實的基礎。
培訓會議領導總結講話篇十三
各位領導、各位老師、各位學員：
大家上午好!
今天，為期一個月的重慶市20xx年“國培計劃”——農(nóng)村義務教育骨干教師置換脫產(chǎn)培訓項目小學語文、小學數(shù)學骨干教師影子培訓圓滿結束，我院順利地完成了上級交給的培訓任務，各位學員也順利地完成了本階段的研修學習。在此，我謹代表院黨委、院行政，向給予我們信任的市教委各位領導表示衷心的感謝!向給予我們指導的教育學院各位領導、教授表達誠摯的謝意!向為本次培訓給予優(yōu)質服務的基地學校領導和指導教師致以由衷的感謝!向積極主動配合我們工作的全體學員表示誠摯的感謝!謝謝你們!
回顧一個月的培訓歷程，我們都感懷于心!
“基于目標達成的有效教學”深度實踐主題培訓方案誕生于江北一個名叫“敘友”的茶樓，幾位教研員為了起草方案奉獻的不僅僅是智慧，還有休息時間，因為那天是20xx年10月1日。緊接著，我院行政一班人高度重視此項培訓，幾經(jīng)討論，方案逐漸完善，培訓目標定為三點：1.強化學員課程意識，提升其解讀教材能力;2.強化學員教學意識，提升其課堂操作能力;3.強化學員目標意識，提升其教學評價能力。培訓課程分三個單元：11月22日—11月28日為第一單元：教材解讀。目的是引導大家共享解讀經(jīng)驗，豐富解讀策略，提升解讀智慧。明確教什么的問題，探討目標的確定。11月29日—12月12日為第二單元：課堂實踐。圍繞“基于目標達成的有效教學”展開觀課、上課、議課。明確怎么教的問題，探討目標的實施。12月13日—12月20日為第三單元：教學評價。目的是通過過程性評價和終結性評價探討，共享評價經(jīng)驗，豐富評價策略，提升評價智慧。明確怎么評的問題，探討目標的檢測。
通過具體實施、過程調研、隨機訪談，多渠道反饋信息告訴我們：本次培訓有深度、有亮度、有溫度。
其深度表現(xiàn)在——師徒結對下深水。師徒“如影隨形”，近距離交流、全方位觀察、感受“影子教師”的教學理念、教學行為和教學效果。培訓中指導教師手把手地教，掏心掏肺地講。學員嚴格自律，虛心好學，勤于思考，深入研討，全程走一遭，下水游一趟，取的是真經(jīng)，學的是真本事。
其亮度表現(xiàn)在——每周一次智慧集結。一周學習結束都有相聚，每一次相聚，或認真傾聽，或積極互動，或經(jīng)驗分享，或查閱資料，或撰寫教案，或書寫心得，或展示課堂，或分組聚談。觀點，在這里碰撞;智慧，在這里閃耀;個性，在這里張揚;激情，在這里燃燒;精彩，在這里流淌。學習和實踐使你們的內(nèi)涵變得深厚，眼界變得寬廣，思維變得敏銳。
其溫度表現(xiàn)在——基地學校的人文關懷。每一個學員在基地校都是主人，免費享用早餐、午餐，隨意參觀課堂，大家都忘情地依戀在其樂融融的大家庭中。有個學員在心得中這樣寫道：我不知道時間為什么走得這樣快，但我深深地知道，時間不會因為你的不舍而停下它匆匆的腳步。此時，我們能做的，只有珍惜，珍惜學習機會，珍惜同窗伙伴，珍惜各位老師。我們還能做的，只有記住，記住學習的時光，記住純真的友情，記住濃厚的師恩。
各位學員，你們即將帶著平安與收獲離開渝中。借此，我向大家提出幾點希望與大家共勉。
第一，做一個終身學習者。學習如逆水行舟，不進則退。希望大家工作再苦再累，也要堅持在書本中學，在課堂上學，在實踐中學，向身邊的老師們學。
第二，做一個行動研究者。蘇霍姆林斯基說過：如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至于變成一種單調乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事研究這條幸福的道路上來。希望大家要將自己的所學、所悟、所思付諸實踐，一邊行動一邊研究，不斷提升自己的實踐智慧。
第三，做一個教學領跑者。國培計劃是培養(yǎng)種子教師的示范性項目，今后如何在當?shù)卣嬲鸬绞痉兑I作用還有大量的工作要做，你們要通過自己的努力帶動身邊的伙伴，共同奔跑在專業(yè)成長之路上。
最后，我衷心祝愿各位領導、各位老師、各位學員身體健康，工作順利!
謝謝大家!
培訓會議領導總結講話篇十四
各位校長、書記：
今天，我們在這里隆重召開一年一度的暑期師德培訓會。這次會議不僅僅是一次師德培訓會，也是一次學習會、讀書會。今年的暑期師德培訓內(nèi)容非常豐富，前階段中心小學以上校長和機關部分中層干部都參加了在國家教育行政學院舉行的培訓，這對于各位校長解放思想，提高認識，拓展視野，干事創(chuàng)業(yè)具有十分重要的意義。前幾天，又舉辦了骨干班主任提高培訓，而且縣里還將召開全縣教育質量提升動員大會，規(guī)格之高，歷來少有，這也說明縣委、縣政府對教育工作的高度重視。接下來的幾天還有教師的師德培訓和百名干部千名教師進萬家的家訪活動。根據(jù)此次師德培訓的議程，我想主要就《更新教育觀念，提高自身素質，努力成為一名成功的高素質校長》作主題發(fā)言，供大家參考。
今天講這個話題而且也希望這個話題就是你們所需要的，也是你們在實踐的。毫無疑問，每個當校長的沒有不想當一個成功的校長。成功的欲望人皆有之，對成功的體驗是人的內(nèi)在需要，是人在精神上的最高需求。因為成功是人的價值的體現(xiàn)，是向自己智力和體力極限的挑戰(zhàn)，中小學校長在辦學過程中扮演著極其重要的角色，起著關鍵的作用?！皬哪撤N意義上說，一個好校長就是一所好學校?！痹鯓硬潘阋粋€合格的成功的校長呢？我認為從歷史發(fā)展的縱向上看其辦學水平，應達到前所未有的水平，把學校推向一個高峰；從現(xiàn)實同類橫向比較來看，其辦學水平應是佼佼者；從社會發(fā)展需求的角度看，其培養(yǎng)的人才能滿足社會需求，得到社會的承認；從學生個人發(fā)展的角度看，其培養(yǎng)目標能滿足學生的內(nèi)在需求，使學生得到多面發(fā)展，主動發(fā)展和個性潛能的充分發(fā)展。
一個校長辦學成功于否，不僅僅是個人價值能否體現(xiàn)的問題，對一所學校而言，她將影響學校的發(fā)展進程，對一個民族而言，她將承擔著不可推卸的歷史責任。那么如何使自己成為一個成功的校長呢？途徑辦法很多，但我想從以下三方面進行闡述。
基礎教育發(fā)展到今天，已經(jīng)開始從量的擴張到質的提高。在這種新的形勢下，作為學校靈魂的校長，其思想觀念和行為對一所學校的發(fā)展起著至關重要的作用。隨著社會的發(fā)展和教育改革的不斷深化，校長的思想觀念也要與時俱進，樹立正確的校長觀、科學的管理觀、全面的評價觀和超前的發(fā)展觀。
一要擺正位置，樹立正確的校長觀。校長是一個比較特殊的行政職務。面對教師，校長不僅僅是管理者，它更應該是一種學術地位，是一種學識、水平和能力的象征。校長應該是教師隊伍中的精英，是領頭雁。退一步說，校長至少應該知道什么樣的教師才是名好教師，起碼應該具備指導和培養(yǎng)教師成為優(yōu)秀教師的能力。而對社會，校長應該是一種責任。校長的責任不僅是管理好學校，教育的遲效性還決定著校長要有一種歷史責任。校長不能只顧眼前，要對子孫后代負責，對未來負責，對社會負責。所以說，校長既是一個職務，一個崇高而令人尊敬的職務，也是一種職業(yè)，一種擔負重要社會責任和歷史責任的職業(yè)。把一所學校交到你的手里，應該感到是一種機遇，一種難得的能夠實踐自己辦學理想的機遇。要成為一名優(yōu)秀的校長，就應該樹立這種校長觀。一位校長，不論你管的學校大小，地處城鄉(xiāng)，條件好壞，任職時間長短，只要有自己的辦學理想，并努力付諸實踐，堅持探索，鮮明辦學特色，提升辦學品位，培養(yǎng)出適應社會發(fā)展的學生，就無愧于自己的歷史使命。
二要以人為本，樹立科學的管理觀。可以說，沒有目標的管理是毫無希望的，沒有水平的管理是毫無作用的，沒有思想的管理是毫無價值的，沒有質量的管理是毫無意義的。校長應該不斷更新自己的管理理念，走出一條“做好做強”的辦學之路。在辦學的過程中，校長要樹立以人為本的管理觀念，把對教師的管理放在第一位，要努力營造一種既嚴格管理又有利于教師成長，發(fā)揮才干的公平、公正、積極上進的和諧的人際環(huán)境，把學校建設成教師思想交流、學術交流、情感交流和精神交流的磁力場。這樣才能最大限度地為教師創(chuàng)設發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的空間。優(yōu)秀的校長既要用制度管人、管事，更要有一整套比較完善的制度，并在工作中結合實際不斷以予充實。更要善于把學校的規(guī)章制度內(nèi)化為教師的自學行為，而不是有形的約束，進而使每位教師在學校的各個崗位、各個層次上發(fā)揮最大的潛能，達到最佳的效能。一位成功的校長對教師必定有極強的親和力、凝聚力和感召力，使教師能夠自覺地把校長的教育思想創(chuàng)造性地落實到具體工作中，實踐校長的辦學思想，實現(xiàn)校長的辦學目標。
三要轉變觀念，樹立全面的評價觀。學校對教師的評價直接決定教師的價值取向和具體的教育教學行為。單純地看分數(shù)論高低很容易引發(fā)教師的功利主義和教師之間的不正當競爭，削弱教師的團隊意識和無私奉獻精神。而功利主義必然導致教育的短期行為。對一些違背教育規(guī)律的做法和行為，許多校長和教師已經(jīng)意識到了，但迫于社會上的某種壓力，要改變這種做法又顧慮重重，所以有的教師不惜違背教育教學規(guī)律，該開的課程沒有開齊（有些課，像體育課，干脆放任自流。），對學生采取種種“高壓政策”，以損害學生的身心健康為代價去換取高分，有的教師甚至造假，其原因也在于此。要改變這種狀況，校長就應該致力于建設一種鼓勵教師的教育觀念、基本素質、教育教學能力、業(yè)務學習、工作業(yè)績和敬業(yè)精神等多方面對教師進行綜合評價，建立“以師德為先導，以實績?yōu)橹鲗?，以科研為向導”的評價機制，把評價重點放在課堂教學質量，落實到科目教學的實效上，進一步清晰優(yōu)秀老師、中檔老師和差老師的界限，以確保評價的公正性、科學性和激勵性。
四要面向未來，樹立超前的發(fā)展觀。學校的發(fā)展不僅體現(xiàn)在硬件的建設上，更重要的是體現(xiàn)在教師的教育觀念和校長的辦學追求上。學校的現(xiàn)代化首先是校長的教師觀念的現(xiàn)代化，學校的辦學條件有差異，但校長追求一流的精神卻沒有先后。一位優(yōu)秀的校長可以容忍投入上的不足，但絕不能容忍觀念上的落后、管理上的落后和師資建設上的落后。一所學校的環(huán)境、硬件設備可以不如人，但人的素質不能甘于落后。校長要身在學校，放眼全國，身處現(xiàn)在，放眼未來，善于學習、捕捉和吸納代表時代發(fā)展和前進方向的新思想、新理論和新觀念，善于用批判的眼光、理性的思維去分析教育問題，進而準確地預見教育的末來，創(chuàng)造性地設計學校的發(fā)展藍圖，并能夠以自己先進的教育思想和教育價值去影響教師、改造教師，促進教師教育觀念和教育教學行為的自覺轉變，這樣才能使學校得到創(chuàng)造性地發(fā)展，不斷實現(xiàn)新的跨越。
“未來教育面臨的最大挑戰(zhàn)不是技術，不是資源，而是教師的素質?！苯逃沙掷m(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略是教師整體素質的提高。
（一）建設一個觀念新、素質高、勇創(chuàng)新、樂奉獻的領導班子。
首先，校長要以身作則。在抓班子建設中，要求班子成員做到的自己首先做到，以身作則，為人真誠，做到思想常見面，感情常溝通，工作常研究，帶頭做批評與自我批評。寬容大度，體量下情，作風深入，在評職、評先、評特中，把榮譽待遇讓給別人。當班子成員有了困難，能千方百計為其解決分憂，但他們有了缺點和錯誤也能堅決批評指正。但有個別學校的分管校長把工作布置給中層而無法落實，校長卻不知道。所以要堅持原則，敢于碰硬，不怕得罪人。善于發(fā)揮副手的作用，努力當好班長，不當家長，堅持班子議事制度和民主集中制原則，學校重大事情都要經(jīng)過班子集體討論決定。從而發(fā)揮班子集體的智慧和才能，保證了決策的科學性、合理性、超前性，使學校政通人和，班子團結，在群眾中享有較高的威信，有較強的感召力和凝聚力。
其次，副職要發(fā)揮作用。一個學校的發(fā)展，副職的作用發(fā)揮的如何，很關鍵，我認為，作為副職要充分發(fā)揮以下三個方面的作用。一是參謀作用。副職應該積極參與全局性工作的研究和決策，要全面、客觀、準確地提供自己掌握的情況和信息，要把握好關鍵環(huán)節(jié)。要以事業(yè)為重、大局為重，對自己所分管的工作提出建議，供正職決策中參考。二是聯(lián)動作用。副職之間相處應該寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，分歧時相互理解，為實現(xiàn)全局的整體目標而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、鬧別扭，互不支持。比如，學校管理的教學、教科、德育、后勤，都需要各位副職聯(lián)動。所以，副職之間相互幫助，相互協(xié)作，顧全大局，做到全局一盤棋，勁往一處使，汗往一處流，團結一心，共同前進。假如說，作為副職連寢室、食堂都管理不好，使學生怨聲載道，你就很難管理好學生，也很難使學校的管理更上一層樓，使學校有很好的發(fā)展。三是橋梁作用。副職處于正職與下屬之間、全局工作與局部工作之間的結合部，是溝通上下的橋梁、紐帶，起著“上情下達，下情上報”的作用。副職將正職和班子的決策和意圖傳達給下屬同志，積極幫助下屬想辦法，出主意，做好工作。要注意搞好協(xié)調，通過協(xié)調促進落實，避免給工作造成被動和損失。
第三，要選用好中層干部。選好、用好中層干部，是充分發(fā)揮學校職能處室功能的關鍵。學校要明確機構職能，加強工作的計劃性，在組織機構的設置上，學校應只保留最低限度的行政管理機構，以避免機構的重疊與膨脹。在行政人員的配備上，學校要嚴格控制數(shù)量，甄選精干的人員組成學校的管理隊伍。在管理工作的操作上，學校須簡化管理程序，讓教職工專注于自己的本職工作，而不致于受到過多的行政命令的干擾。要選拔優(yōu)秀人才，充實中層干部隊伍，力求能者上，庸者下。同時對現(xiàn)有中層干部實行輪崗使用，實行動態(tài)管理，打破多年一貫制，調整用人機制，力求把每個中層干部安排到最能發(fā)揮作用的崗位上來，幫助他們克服經(jīng)驗主義和思維定勢，重新激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，開辟新的工作局面。還要加強對中層干部工作的督導和評估，調控他們的工作關系，及時消除矛盾，搞好工作協(xié)調。還要保證學校內(nèi)部結構合理，做到緊密銜接，形成互動機制，避免內(nèi)耗。
（二）建設一支師德高品位、專業(yè)高學識、能力多方位的教師隊伍。
我們培養(yǎng)的學生，不僅應該是有知識的，有特長的，還應該是有理想、有道德、有紀律，精神飽滿，情緒愉快，人際關系協(xié)調，舉止言行受人歡迎的人。學生受教育的過程應該是一種人格完善的過程，這在很大程度上取決于教師本身人格力量所施加的影響。要使學生成為什么樣的人，自己首先要成為什么樣的人，學生親其師才能信其道，從這個意義上講，教師健全人格是實施素質教育的重要保證。在我看這種人格力量表現(xiàn)為健康的價值觀，高尚的道德情操和走在時代前列的學識。要使學生樹立堅定的信念和遠大理想，教師自己首先要有正確的世界觀，人生觀和價值觀。這是為人師表，垂范師德的基礎。
在教育的發(fā)展過程中，校長也在追求學校管理水平和管理能力的不斷提高。特別是近年來，在強調教師專業(yè)化發(fā)展的同時，相應又提出了校長專業(yè)發(fā)展的問題。從某種程度上說，校長專業(yè)發(fā)展應該顯得更為重要。在教育不斷現(xiàn)代化的今天，研究校長專業(yè)發(fā)展的問題，探討校長專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和途徑無疑十分重要。
我認為校長專業(yè)發(fā)展應該體現(xiàn)在一個信仰，兩個意識，三個能力。
一個信仰是指對教育的信仰。校長是學校管理者，更是一位辦學者。校長對教育必須有虔誠的信仰，甚至要有為之付出畢生的信念。就像畫家一生以畫為生，作家畢生以寫作為生一樣。有了對教育的信仰，我們自然就會有堅定的教育信念，就會有不把學校辦好就寢食難安的感受。我們現(xiàn)在只是制定三年規(guī)劃或者五年規(guī)劃，卻很少有校長去想十年、二十年后我們學校要成什么樣子，并且去設計一幅遠景藍圖。客觀原因是工作的變動或者哪一天組織上的另有任用，可能使我們沒有想過終身去從事教育工作。但主觀上也是由于缺少對教育的信仰，有的校長甚至根本不想在校長崗位上呆那么長時間。校長應該做個職業(yè)教育家，身體力行的實踐者。所以，樹立對教育的信仰是不容易的，但卻是十分必要的。
除了內(nèi)心有對教育的信仰，思想上還應該確立兩個意識。
一個是科研意識。質量是學校的生命線，而教科研強校、興校則是一所學校發(fā)展的不竭動力。校長要勤于實踐。只有不斷探索實踐，才能有所作為。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略。要深入教育教學第一線，研究課堂教學，及時了解反饋課改的信息，準確掌握第一手資料，并以此做為指導學校教改科研、作出決策的最重要依據(jù)。其次，還應經(jīng)常深入課堂進行“診斷”，了解教師的教學行為，施教情況，提出修正意見和建議，指導教師的教育教學工作。再次，要積極組織教師開展教研活動，加強課題研究，以問題為課題，以課題帶動課改，推動課改有效實施。
另一個是服務意識。當好校長的關鍵在于“用人”，知人善任，人盡其才。要做好這些工作，校長必須身先士卒努力當好師生的表率，服務師生，成全發(fā)展，牢固樹立服務意識。要在生活上關心，工作上幫助，樂做老師們的“110”，急教師之所急，想教師之所想。要當好主管不主觀，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷，要清醒認識到威信必須依靠自身學識水平、人格魅力來樹立，工作中對下屬要信任、不猜疑，要大度，又要有服務意識。校長應具備的服務意識主要表現(xiàn)在三個方面：一是努力創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境；二是精心打造一個民主寬松、積極進取的校園文化氛圍；三是用心協(xié)調幫助解決教師生活或工作上的問題或困難等。
如果說一個信仰、兩個意識是校長內(nèi)在應有素質的話，那么三個方面的能力則是校長基本而又重要的專業(yè)技能。
一是學習與反思能力。作為一名校長，應該做到四個善于：善于學習，善于策劃，善于實踐，善于反思。從許多專家的案例分析和校長的成功經(jīng)驗中可以得出這樣的結論：善于學習理論和經(jīng)驗的校長工作起點高；善于策劃的校長工作有條理；而只善于實踐的校長往往事半功倍；善于反思的校長不但進步快，而且往往會有對工作的回味與享受，會有再次實踐的沖動。目前，我們教育的現(xiàn)狀并不盡如人意，教育質量不高是我們的切膚之痛。因此，作為校長不斷地學習與反思會使我們認清教育的真正意義與目標，會喚起我們對教育理想的追求，會提高我們的辦學品質。
三是創(chuàng)新精神。我們的學生創(chuàng)新能力相對較弱，個性體現(xiàn)不夠。在現(xiàn)階段，一個學生的創(chuàng)新能力與應試能力相比，似乎還是應試能力重要。所以，我們即使知道創(chuàng)新的重要，仍然把全部精力用在抓知識質量，不可能也不想去開拓新的領域。如果以前是封建與閉關自守影響了創(chuàng)新，那么現(xiàn)在面對開放的世界，面對現(xiàn)代化國家的建設重任，我們應該重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，鼓勵學生除了會做題目，還要會做別的自己喜歡做的有趣而有意義的事情，或者允許一些不喜歡做題目或做不好題目的學生去學一些別的、他想學的、而課本上又沒有的東西。這就要求我們校長具有明智的態(tài)度、開拓的精神。
這一個信仰，兩個意識，三個能力，絕不是校長專業(yè)的全部，校長應該發(fā)展的專業(yè)有很多。應該說校長專業(yè)并不復雜，有些觀念是我們經(jīng)常掛在嘴邊的，有些能力也并不復雜，我們可以去做，但我們總是難以做到，就像登山，眼看山頂離我們不遠，但要攀上山頂卻覺得很難，關鍵是我們校長常常被一種游離專業(yè)之外的東西所干擾，被眼前的一些功利所迷惑。其實，我們有許多校長知道教育存在的問題，也有自己的教育理想，但當社會把知識質量和升學率作為辦學價值取向的時候，作為校長背負著重重壓力，很難超脫。
因此，作為校長，首先要跳出玉環(huán)看玉環(huán)，跳出校長看校長，讓自己有一個清醒的意識，有一份積極改變現(xiàn)狀的愿望，有一份追求校長專業(yè)發(fā)展的動力。認真去構建學校發(fā)展宏圖，去學習教育管理理論，去探索教學創(chuàng)新思路，去做自己的研究學問，去創(chuàng)造辦學的特色，去構建教師發(fā)展的平臺，去規(guī)劃學校的文化。只有這樣，才能真正當好校長，辦好學校。
培訓會議領導總結講話篇十五
這次會議的主要目的是貫徹落實全省秋種工作電視電話會議精神，既是一次技術培訓會議，也是一次秋種工作再動員會議，目的是把今年秋種扎扎實實地開展好。小麥高產(chǎn)攻關開展以來，成效顯著，碩果累累，影響深遠，在這里，我代表省農(nóng)委，向在座的各位、向全省各級農(nóng)業(yè)、農(nóng)機部門的同志們表示衷心的感謝。下面，我講三點意見。
在全省秋種工作電視電話會議上，省政府對第四輪小麥高產(chǎn)攻關包括今年秋種工作作出了部署，提出了新的目標：小麥單產(chǎn)在今年基礎上增產(chǎn)10公斤，增幅3%左右;優(yōu)質率提高到75%以上，比上年要增加3-4個百分點。由于目前我省小麥單產(chǎn)水平基數(shù)較高，天氣因素不確定，基層農(nóng)技推廣體系、農(nóng)民素質、農(nóng)田基本建設薄弱的格局沒有根本變化，實現(xiàn)新的攻關目標，任務是艱巨的。但是，實現(xiàn)新的攻關目標的形勢還是有利的。一是黨中央、國務院、省委、省政府更加重視糧食生產(chǎn)，7月份，國務院審議通過了《國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要》，我省最近也制定了糧食增產(chǎn)規(guī)劃。二是國家正在研究制定明年糧食生產(chǎn)有關政策措施，扶持的力度將進一步加大。三是當前糧食市場價格有利，小麥市場價格已經(jīng)高于最低收購價。四是幾年來積累的小麥高產(chǎn)攻關經(jīng)驗為我們實現(xiàn)新的目標打下了良好的基礎。因此，只要各項工作措施到位，實現(xiàn)新的攻關目標是有把握的。
在高起點上實現(xiàn)新的目標，關鍵在于落實“四防”要求，即防凍害、防倒伏、防病蟲、防早衰。要立足于“早”，在播種前，采取一切綜合配套措施，把“四防”的要求體現(xiàn)在有關技術措施上、落到實處。落實“四防”要求，關鍵在于提高秋種質量;秋種質量提高了，就起到了事半功倍的效果，就完成了新目標的60-70%。而提高秋種質量的關鍵在于提高機械作業(yè)水平。要大力推進農(nóng)機農(nóng)藝結合，農(nóng)機、農(nóng)業(yè)部門要轉變觀念，立足各自職能，密切配合，形成農(nóng)機農(nóng)藝緊密、有機、卓有成效結合的辦法，要以這次會議為新的起點，爭取農(nóng)機農(nóng)藝結合有新突破。
小麥高產(chǎn)攻關是省政府實施的重大舉措，具體運作在于各級農(nóng)業(yè)部門。各地要把小麥高產(chǎn)攻關作為干事創(chuàng)業(yè)的基本抓手，進一步提升工作狀態(tài)，提高效率、提高各項工作的到位率。
(一)要認真謀劃。各地要結合實際，制定新一輪小麥高產(chǎn)攻關目標和措施。單產(chǎn)水平高的地方，要研究謀劃在新一輪小麥高產(chǎn)攻關中如何實現(xiàn)新的突破;單產(chǎn)水平低的地方，要研究制約因素在哪里，以什么樣的措施來盡快實現(xiàn)單產(chǎn)水平提高。
(二)當好政府參謀。為落實好政府的部署，各級農(nóng)業(yè)部門要切實當好參謀。根據(jù)新一輪小麥高產(chǎn)攻關新的要求，面對今年秋種新的形勢、情況、問題，認真分析還存在哪些問題，需要政府協(xié)調解決什么問題。要把小麥高產(chǎn)攻關真正擺到市、縣農(nóng)委重要議事日程，與會的市、縣農(nóng)業(yè)部門分管負責人要當好部門參謀。
(三)狠抓小麥高產(chǎn)攻關關鍵環(huán)節(jié)落實。一是確保小麥良種補貼供種質量。各地要確定得力人員，做好種子發(fā)芽率試驗和質量抽檢，發(fā)現(xiàn)種子質量不合格的，要責成供種企業(yè)及時調換，把種子質量問題解決在播種以前。二是抓好小麥高產(chǎn)攻關示范區(qū)。要在秋種之前，認真制定示范區(qū)。
工作方案。
把示范區(qū)落實到村、落實到農(nóng)戶。三是抓好大戶。要把服務大戶提高到應有的高度轉變工作作風夯實技術基礎提高指導面上工作的水平。省、市、縣都要抓大戶形成一個聯(lián)系服務大戶的良好氛圍。四是提高機播質量、抓好測土配方施肥推廣藥劑拌種和種子包衣。
(四)充分發(fā)揮好農(nóng)技體系和廣大農(nóng)技人員的主導作用。要堅定不移地推進基層農(nóng)技體系改革和建設，力爭9月底、確保年底完成改革。省農(nóng)技總站要及時掌握改革的信息、動態(tài)，對重點市、縣要駐點抓。要強化農(nóng)技人員責任和考評，任務要分解到人，示范片要定點包到人，種糧大戶要指定到人，把攻關服務的實績作為考評農(nóng)技人員業(yè)績的基本依據(jù)。
(五)要強化基礎性工作。要繼續(xù)扎實抓好苗期、墑情、病蟲情等“三情”監(jiān)測工作;省、市、縣都要做好品種展示工作;認真做好技術試驗。
(六)整合資源，形成合力。小麥高產(chǎn)攻關是省政府的重大舉措，不僅僅是農(nóng)業(yè)部門的事情，農(nóng)業(yè)部門要主動與相關部門溝通、協(xié)調，形成合力。各種項目、資源都也要形成合力、成果共享。
省、市、縣要層層開展培訓，不僅要抓好縣、鄉(xiāng)、大戶、示范戶等技術骨干的培訓，還要抓好對廣大農(nóng)民和農(nóng)機手的培訓。要利用好廣播、電視等有效手段，把技術要點宣傳到千家萬戶。通過這次會議，一方面提高大家的理論水平和技術素質;另一方面，要認真領會會議精神，從秋種抓起，抓好秋種技術培訓和宣傳，夯實小麥高產(chǎn)攻關技術基礎，確保實現(xiàn)新一輪小麥高產(chǎn)攻關目標。
同志們：
今年年初，在認真總結過去成績、客觀分析形勢的基礎上，縣委、縣政府確定了年度工作任務和目標，這些任務和目標將推動我縣加快發(fā)展、跨越趕超，體現(xiàn)了縣委、縣政府謀事干事的魄力和決心，讓我們倍受鼓舞，也深感任務艱巨、責任重大。x年，綜合戰(zhàn)線將全面貫徹落實縣xx屆三次全會、縣xx屆二次人代會會議精神，按照全縣工作會議安排部署，牢牢鎖定工作目標，全力以赴抓推進，千方百計解難題，確保圓滿完成各項任務，力爭在招商引資、對上爭取資金、全縣重點工作和分管工作方面取得新的更大的突破，為縣域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代中等城市建設添磚加瓦、貢獻力量。
按照縣委的統(tǒng)一部署，綜合戰(zhàn)線承擔招商引進固定資產(chǎn)投資超千萬的生產(chǎn)加工型項目10個，任務總額不低于2個億，任務非常艱巨。扛任務的單位要把招商引資工作列為工作重點，精心謀劃、廣泛聯(lián)系、強力推進，特別要努力抓好“三個環(huán)節(jié)”，確保既定任務目標順利完成。一要在聯(lián)系溝通上全員參戰(zhàn)。綜合戰(zhàn)線要樹立一盤棋思想，絕不能把招商引資局限在承擔任務這幾家單位，要廣泛發(fā)動，全員參戰(zhàn)。要加強對外聯(lián)系，多跑展會、多接觸客商，想方設法捕捉投資信息。要定期召開會議、通報情況、資源共享，集中力量抓重點、尋突破。一旦與客商接上頭，就要集中一切力量盯緊目標、盯住不放，想方設法留住客商、引進企業(yè)。二要在洽談推進上主動工作。目前，綜合戰(zhàn)線正在洽談的城市新熱源項目、印刷包裝制品項目、物流園區(qū)項目、正谷集團大米高端配送項目都是投資5000萬元以上的項目，負責對接的部門“一把手”要帶頭主動與客商企業(yè)溝通，主動了解企業(yè)投資意向，主動掌握客商思想動態(tài)，主動解決企業(yè)面臨的難題，主動清除投資障礙，必要時我也將親自參加，組成招商團隊與企業(yè)真誠洽談，努力促使客商簽訂投資協(xié)議。三要把簽約項目落實落靠。要盯緊跟住x年已經(jīng)簽約和x年新簽約項目，狠抓推進落實，凡是項目建設所需要的手續(xù)和批件一律指派專人限時辦結，切實為企業(yè)提供一條龍、保姆式的全程代辦服務。確保在最短時間內(nèi)完成各項前期工作，推動項目早落地、早開工、早達效。
今年，縣委確定的對上爭取資金工作總體目標是達到四小縣的平均值。綜合戰(zhàn)線共有安監(jiān)、住建、人社、民政等6個部門承擔對上爭取資金任務，總任務2.18億元。承擔任務的部門要從以下四方面入手，確保完成既定任務。一要準確把握上級政策。要想做好對上爭取資金工作，最首要、最根本的前提就是要摸透上級產(chǎn)業(yè)政策和資金投向及重點。多數(shù)省市發(fā)改部門和專業(yè)咨詢機構預測，x年中央預算內(nèi)資金安排將繼續(xù)重點傾斜保障性安居工程建設、水利和農(nóng)業(yè)基礎設施等“三農(nóng)”建設、重大基礎設施建設、社會事業(yè)和社會管理建設、節(jié)能減排及環(huán)保生態(tài)建設、自主創(chuàng)新及結構調整六個領域。我們要進一步研究國家和省、市扶持政策及投資方向，找準切入點，力爭取得事半功倍的效果。尤其是在當前舉國關注城鄉(xiāng)一體發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設的大環(huán)境下，我們要把整縣推進城鎮(zhèn)化這篇文章做足做好，全力爭取成為省、市整縣推進城鎮(zhèn)化的試點，有針對性的謀劃項目、包裝項目、申報項目，確保把國家和省市各方面支持爭取到位，借勢發(fā)展。二要加大溝通匯報力度。戰(zhàn)線承擔任務的部門要把對上爭取資金作為“一把手”工程，主要領導要親自抓、領著跑，要安排一名副職專門負責，集中時間跑項目、跑資金。如果需要我陪同去的，我也責無旁貸，一定全力支持，只要工作所需，要經(jīng)費補經(jīng)費、要物給物、要人出人，全力以赴去拼，千方百計去爭，總之就是一個目的，把項目批下來，把資金要到手。三要廣泛積累人脈資源。在做好業(yè)務對接的基礎上，還在重視情感上的溝通，經(jīng)常發(fā)信息、經(jīng)常打電話、經(jīng)常去拜訪，建立良好的人際關系和暢通的信息渠道，爭取做到人員都熟悉、信息先獲取、跟蹤有渠道、報批有反饋。特別是對關鍵項目和重點項目，在關鍵時刻要能夠找到關鍵部門、關鍵人物，在項目決策時刻能夠得到關心支持，少走彎路，確保成功率。四是及時查遺補漏。主動與其他周邊縣份，特別是x年爭取資金額度較大的縣份對口部門進行溝通聯(lián)系，查找本部門對上爭取資金工作中的遺留點，發(fā)現(xiàn)有望爭取的資金和項目，及時做工作，把該得的爭取到位，力爭在對上爭取資金總額上實現(xiàn)更大的突破。
縣xx屆三次全會和縣xx屆二次人代會確定，x年要實施整縣推進城鎮(zhèn)化建設，這項工作關系到現(xiàn)代中等城市建設和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，省市領導也對此非常關注，必須舉全縣之力抓好、抓實、抓出成效。下面，就如何推進整縣城鎮(zhèn)化講五個方面的問題。
(一)關于認識問題。
整縣推進城鎮(zhèn)化的目的和意義，劉書記和董縣長先前已在不同場合多次進行了闡述和強調。今年，是實施整縣城鎮(zhèn)化的第一年，能否開好局、起好步對于今后五年的推進建設至關重要，因此，有必要再強調一下，使大家更加深刻的認識、理解和把握，從而，進一步增強工作主動性。
一是從發(fā)展趨勢看，實施城鎮(zhèn)化建設是未來發(fā)展的必然方向。黨的xx大報告中把城鎮(zhèn)化與工業(yè)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化共同確定為全面建設小康社會的載體，把城鎮(zhèn)化建設上升到國家戰(zhàn)略高度。去年，省里先后在烏蘇里江沿岸四縣實施了整縣城鎮(zhèn)化，在綏化地區(qū)實施了整鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化，這些地方做得很成功，經(jīng)濟社會實現(xiàn)快速發(fā)展;市里制定出臺了《關于推進新型城鎮(zhèn)化進程的實施意見》，把我縣列為次中心城市來推進建設，這與我縣提出的現(xiàn)代中等城市建設目標不謀而合，可見，城鎮(zhèn)化建設勢在必行，我們不搶先發(fā)展，就會錯過機遇，讓別人占得先機。
二是從發(fā)展需求看，實施城鎮(zhèn)化建設是廣大農(nóng)民的客觀需要。當前，廣大農(nóng)民包括我們的一些干部對整縣城鎮(zhèn)化不理解，積極性不高，認為農(nóng)村干活種地就該住平房，認為蓋樓建小區(qū)不符合農(nóng)村生產(chǎn)生活實際，甚至有的人還說，農(nóng)村的老百姓根本就不愿意住樓、不愿意進城。但從我們前段時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯和綏化考察調研情況看，事實并非如此。比如，蘭西縣紅光新村建設初期，多數(shù)農(nóng)民也不理解，有的還因此上訪告狀，想方設法進行阻撓。但是新區(qū)建成后，看到部分百姓搬到新居、條件改善了，環(huán)境好了，原來上訪告狀的那些人，反而要求搬新家、住新樓了。所以說，廣大群眾對改善居住環(huán)境、提高公共服務水平的愿望是客觀存在的，而城鎮(zhèn)化建設正是滿足群眾這一訴求的有效途徑。
三是從發(fā)展條件看，我縣已經(jīng)具備了實施城鎮(zhèn)化建設的基礎。經(jīng)過歷屆班子的發(fā)展積累，一批重點基礎工程、重大產(chǎn)業(yè)項目相繼建成，特別是去年“五大戰(zhàn)略”的全面實施，主城、組團、節(jié)點建設全面鋪開，“連帶、促鄉(xiāng)”成效明顯。實際上，我們已經(jīng)完成了城鎮(zhèn)化建設的試驗起步階段，基本拉開了整縣城鎮(zhèn)化的框架，也為我們整縣推進城鎮(zhèn)化建設積累了一定經(jīng)驗，奠定了良好基礎。去年，在提出整縣推進城鎮(zhèn)化目標后，縣委、縣政府多次開展專題考察調研，并結合縣情實際制定出臺了整縣城鎮(zhèn)化實施意見。應該說，我們的準備工作做的非常充分，只要集中精力，抓好實施，就一定能夠取得好的成效。
(二)關于標準問題。
研究標準，就是要研究建設什么樣的城鎮(zhèn)、怎樣建設城鎮(zhèn)，這個標準就是“七城同建”標準。在具體操作中，“七城”標準涉及多個領域幾百項具體指標，必須要有一條硬杠進行約束，這條硬杠就是科學規(guī)劃。只要按“七城”標準抓好規(guī)劃編制和執(zhí)行，就能建成高標準的城鎮(zhèn)。
在規(guī)劃編制方面，我們要重點做好三個層面的規(guī)劃。一是編制完善《方正縣整縣城鎮(zhèn)化總體布局規(guī)劃》。按照“一城八鎮(zhèn)十六區(qū)”布局，綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展條件和制約因素，依據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)分布、生產(chǎn)生活便利、中等城市建設布局、經(jīng)濟發(fā)展后勁等方面要素，調整現(xiàn)有城鎮(zhèn)體系的規(guī)模結構、職能分工和空間布局，形成新的城鎮(zhèn)空間發(fā)展格局。二是編制完善城區(qū)、各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)控詳、建詳規(guī)劃。主城區(qū)要修編《方正縣方正鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，并按照這個總體規(guī)劃及濱水新區(qū)控詳規(guī)劃，編制開發(fā)項目、新建小區(qū)等建設規(guī)劃，綜合考慮建筑風格、環(huán)境建設和綠化、亮化、景觀效果，確保標準到位，一次成形;集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)規(guī)劃要確定資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)配置和生態(tài)環(huán)境保護的建設任務。明確交通、通信、能源、供水、排水、防洪等設施的布局，提出建設面積、人口規(guī)模、村屯整合等綜合目標，為各集鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)建設提供科學的指導。三是編制農(nóng)民新居建設規(guī)劃。對于今年新啟動的以及上年啟動結轉二期的農(nóng)民新居建設，住建局要嚴格進行規(guī)劃，既要突出特色，又要確保功能，包括社區(qū)用房、活動室、物業(yè)管理室、幼兒園、衛(wèi)生室等設施建設，同時還要考慮農(nóng)民的生產(chǎn)生活習慣，真正使廣大農(nóng)民都能住得慣、住得好。
各級、各項規(guī)劃的編制，總的牽頭部門就是住建局，涉農(nóng)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全程參與、密切配合，及時提供規(guī)劃編制所需要的各項數(shù)據(jù)資料。規(guī)劃要聘請專業(yè)院校或專門機構編制，一定要做到科學化、現(xiàn)代化、超前化。規(guī)劃一經(jīng)審批，就要嚴格執(zhí)行，無論什么項目、什么工程，都要嚴格審批，都要按照規(guī)劃建設，確保“一張圖紙管到底”。同時，“七城同建”牽頭部門要抓好今年的創(chuàng)建活動，年末時要看到成果。
(三)關于建設問題。
圍繞x年整縣推進城鎮(zhèn)化工作，我主要談兩個方面的建設，一方面是“一城”建設，另一方面是“八鎮(zhèn)十六區(qū)”建設。
——在“一城”建設上，主要抓好四塊工作。第一塊是商務中心、文史館建設。濱水新區(qū)建設指揮部要超前工作，一是要抓緊解決土地征用遺留問題，保證新區(qū)道路和功能用房順利開工;二是要制定計劃，倒排工期，加快內(nèi)飾工程進度;三是要及時完成供熱、給排水、電力等基礎設施建設，商務中心、文史館年內(nèi)必須投入使用。第二塊是行政事業(yè)單位北移。包括法院辦公樓、保線站辦公樓、就業(yè)保障服務大廳和民政光榮院等項目，住建局要組織各相關單位抓緊立項、規(guī)劃、審批，確保解凍后第一時間開工。第三塊是大連銀象組團開發(fā)建設。住建局要抓緊與對方進行溝通洽談，敲定具體建設項目，盡快啟動建設。第四塊是老城區(qū)改造。要繼續(xù)強力推進房屋征收工作，目前還有364戶沒有簽訂房屋征收協(xié)議，涉及13個片區(qū)58個包保單位。這些任務5月1日前要完成50%以上，13個片區(qū)也要爭取有一半能夠實現(xiàn)凈地、開工建設;力爭10月1日前全部完成房屋征收任務。這項工作各包保單位必須全力以赴推進落實，要配備一套專門班子，逐戶進行征收，務必按照時間節(jié)點要求完成。凈地開工的，住建局要組織好工程進度，監(jiān)管好工程質量，抓緊建設、早日完工。