總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，可以幫助我們避免犯同樣的錯(cuò)誤?？偨Y(jié)應(yīng)該以客觀、真實(shí)的態(tài)度來分析自身的表現(xiàn)。這是一篇非常精彩的總結(jié)范文，作者通過細(xì)致入微的觀察和總結(jié)，對(duì)過去一段時(shí)間的經(jīng)歷進(jìn)行了系統(tǒng)概括和分析。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇一
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：
1、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對(duì)新來的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數(shù)：117人次；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競賽和演講，安全座談會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng)，從而營造人人重視安全，人人維護(hù)安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇二
在礦的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
1.積極進(jìn)取，完成各項(xiàng)礦井工作
20xx年一季度我礦正常試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責(zé)任感和使命感，為礦井發(fā)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺529米，超額完成了公司下達(dá)的工作量。
（1）精益求精，努力完成本職工作
在生產(chǎn)期間，我科及時(shí)督促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對(duì)編制完成的規(guī)程措施進(jìn)行審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計(jì)等因素發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。
（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊(duì)工作
次到3次，加班加點(diǎn)已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進(jìn)行井下測量，晚上熬夜計(jì)算內(nèi)業(yè)、整理資料。
（3）面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)重?fù)?dān)
6月份即將進(jìn)行礦井投產(chǎn)驗(yàn)收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗(yàn)收資料。在緊缺的'情況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測量技術(shù)員專門負(fù)責(zé)礦井驗(yàn)收資料，由于2名技術(shù)員處于實(shí)習(xí)階段，他們面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)重?fù)?dān)，每天加班加點(diǎn)整理驗(yàn)收資料，不會(huì)的就上網(wǎng)搜尋以及請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗(yàn)收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
（4）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身經(jīng)驗(yàn)技術(shù)
我科室大部分技術(shù)員工作經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏。為增加經(jīng)驗(yàn)，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費(fèi)購買相關(guān)專業(yè)書籍，對(duì)已有知識(shí)進(jìn)行重新梳理，對(duì)新的施工工藝、施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將新的工藝努力融入到我礦的實(shí)際生產(chǎn)中來，增加效率、產(chǎn)能。
在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我科技術(shù)人員下井跟班時(shí)，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學(xué)習(xí)。先觀察，后詢問；先思考，后求證。努力將書本上的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。
（1）實(shí)事求是，認(rèn)真填寫對(duì)上級(jí)各部門的報(bào)表，補(bǔ)充相關(guān)制度
按點(diǎn)下井對(duì)兩順槽頂板進(jìn)行觀測，升井后進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)照后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
我們將繼續(xù)堅(jiān)持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和互助，將對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對(duì)性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚(yáng)光大；我們將逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。
礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強(qiáng)大動(dòng)力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對(duì)困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗(yàn)收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗(yàn)收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促鼓勵(lì)。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇三
xx年第三季度安全生產(chǎn)工作要緊在生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理、特種設(shè)備年審、安全培訓(xùn)和預(yù)防臺(tái)風(fēng)等方面開展工作。其中安全生產(chǎn)治理工作有一定起色，但也存在需要重視的問題?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
針對(duì)本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí)，公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理工作，各分廠相應(yīng)出臺(tái)治理措施；我司還迎接上級(jí)治理部門在高溫季節(jié)對(duì)生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運(yùn)行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素顯現(xiàn)問題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)覺一條拖在地面上的臨時(shí)線因鄰近的`水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)覺并責(zé)令趕忙整改。這一隱患可導(dǎo)致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí)：一旦臨時(shí)線漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生，事故將隨時(shí)發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全治理工作尤為重要，必須堅(jiān)持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。
今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實(shí)行年審的特種設(shè)備有橋式起重機(jī)30臺(tái)，叉車5臺(tái)，為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的阻礙，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機(jī)28臺(tái)，叉車5臺(tái)?？紤]到其中有的橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，阻礙檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺(tái)橋式起重機(jī)的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期預(yù)備工作。年審工作實(shí)施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作人員分成幾個(gè)小組到現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行檢測，由于預(yù)備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按打算和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)覺的典型問題如下：
橋式起重機(jī)：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。
叉車：車胎割裂、燈具不全等。
以上問題已由使用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。
連續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)”工作，確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會(huì)環(huán)境，按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告，上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)”三項(xiàng)材料，進(jìn)行國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對(duì)各類職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級(jí)教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團(tuán)安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺(tái)技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)治理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章，提醒寬敞職工在工傷高發(fā)期提高安全意識(shí)，注意勞動(dòng)安全。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。
我司針對(duì)本季度關(guān)于各來襲臺(tái)風(fēng)的預(yù)報(bào)，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)預(yù)備工作。幾次臺(tái)風(fēng)和暴雨盡管有驚無險(xiǎn)，但防范工作卻是萬萬不可松懈的。
參照地點(diǎn)政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的要求，宣傳“營造安全環(huán)境、創(chuàng)建平安企業(yè)”的思想，整合本單位工會(huì)、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合治理力量，結(jié)合地點(diǎn)政府綜合治理機(jī)構(gòu)和行業(yè)治理機(jī)構(gòu)作用，共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)氛圍。
總之，本季度的安全生產(chǎn)治理工作，遵照年安全生產(chǎn)工作打算，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作，專門是開展“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”，并將安全生產(chǎn)工作信息及時(shí)上報(bào)，整個(gè)安全生產(chǎn)治理工作做得比較到位。然而有些問題需要引起足夠的關(guān)注。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達(dá)到了歷史最高頻數(shù)，盡管差不多上輕傷，但集中表現(xiàn)了工位器具治理缺陷、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)安全教育。二是生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)飽滿時(shí)，有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠、雜亂，工件占道現(xiàn)象突出，應(yīng)該引起足夠的重視。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇四
20xx年以來，石店鎮(zhèn)黨委政府按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管必須安全生產(chǎn)“”的機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，筑牢“底線思維”切實(shí)維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)了鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員。由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長分別任第一主任、主任，班子其他人員任副主任，鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位為成員單位，其負(fù)責(zé)人為鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員。九個(gè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查組分別由班子成員任組長，機(jī)關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)分管、分工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。設(shè)立了專門的辦公室、抽調(diào)專門人員辦公。
鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議研究制定了較為詳細(xì)的20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，并報(bào)縣安委會(huì)審批。下一步將嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。
鎮(zhèn)黨委、政府于3月8日召開了第一季度的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，鎮(zhèn)安委會(huì)全體成員、轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、重點(diǎn)商戶、村支兩委參加了會(huì)議。會(huì)議分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，指出了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作存在的問題，與各企業(yè)、重點(diǎn)商戶、鎮(zhèn)直有關(guān)單位，村支兩委分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
年內(nèi)外，鎮(zhèn)安委會(huì)組織了多次檢查，對(duì)縣安委會(huì)交辦的安全事項(xiàng)和檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患均下達(dá)了限期整改通知書，目前均已整改到位。
一、安監(jiān)部門人員尚未正式定編，尚未能專職于此項(xiàng)工作；
二、我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)商戶多，安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻。鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員工作事項(xiàng)太多，有時(shí)候全面的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查較難完全到位。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇五
今年以來，縣商務(wù)局按照省、市有關(guān)文件要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保了商務(wù)領(lǐng)域安全無事故?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的開展。同時(shí)，明確兩名安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)寶宏、長龍山礦山的日常巡查及相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)工作。二是專題研究部署安全生產(chǎn)工作，制定了《縣商務(wù)局20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，要求堅(jiān)持隱患排查、安全檢查制度，聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、消防等部門組織開展重點(diǎn)檢查，督促農(nóng)貿(mào)市場、超市、賓館、加油站等人員密集場所經(jīng)營單位規(guī)范操作，加強(qiáng)隱患整改。三是堅(jiān)持應(yīng)急值班制度和事故信息報(bào)送制度，機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和商貿(mào)流通企業(yè)在重要節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，確保信息暢通。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大檢查力度，消除事故隱患。一是“兩節(jié)”期間聯(lián)合有關(guān)部門對(duì)全縣肉類、酒類市場、各加油站（點(diǎn)）、賓館、超市等場所進(jìn)行了重點(diǎn)排查和治理整頓，及時(shí)有效地排查事故隱患，保證了商務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)安全。二是明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員加強(qiáng)對(duì)長龍山、寶宏礦山的日常巡查工作，杜絕安全隱患，并做好了安全檢查記錄。三是抓好超市、加油站、園藝場等重點(diǎn)防火單位的安全，落實(shí)防火責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了監(jiān)管和防范。
安全責(zé)任重于泰山。青陽縣商務(wù)局將進(jìn)一步加大安全檢查力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患，為全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇六
進(jìn)入第二季度以來，我公司以“平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”運(yùn)動(dòng)為主線，以各級(jí)各部門關(guān)于開展平安生產(chǎn)工作的一系列會(huì)議、文件精神為指導(dǎo)，賡續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鼎力進(jìn)步從業(yè)人員平安警備意識(shí)，突出隱患整改，有力的包管了途徑運(yùn)輸?shù)钠狡椒€(wěn)定。第二季度主要工作：
1、依照上級(jí)工作安排，第二季度，我們認(rèn)真組織開展了危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸平安隱患排查運(yùn)動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)罐式危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛的罐檢申報(bào)進(jìn)行了檢察。對(duì)罐檢申報(bào)到期逾審或罐檢申報(bào)分歧格的一律不予通過年審。對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛技巧狀況進(jìn)行了摸底排查，共反省車輛168車次，存在問題2處，整改2處。
2、增強(qiáng)了車輛的年審治理，形成了對(duì)照完備的工作流程，從從業(yè)資格證件檢察、責(zé)任書簽訂、行車日志發(fā)放填寫檢察、車載gps終端安裝使用到車輛保險(xiǎn)等每個(gè)工作流程都有具體人把關(guān)，都有人具名負(fù)責(zé)。開展了車輛年審、二級(jí)維護(hù)提醒辦事，提前見告駕駛員按時(shí)參加年審和二維，與客歲同期相比逾期年審、二維車輛明顯削減。
3、車輛gps監(jiān)控值班抓得實(shí)，公司設(shè)有24小時(shí)監(jiān)控值班制度，并嚴(yán)格抓工作落實(shí)，按期反省值班日志及監(jiān)控記錄治理環(huán)境。依據(jù)監(jiān)控環(huán)境，僅5月份值班人員就發(fā)出電話看護(hù)32起，此中發(fā)出惡劣天氣見告4起，矯正疲駕臨駛18起，矯正超速行駛10起。并對(duì)兩起違章通報(bào)車輛實(shí)施了處罰。
4、順利通過了市局組織的危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)稽核工作。稽核工作主要從運(yùn)輸平安、經(jīng)營行為、辦事質(zhì)量等方面進(jìn)行，顛末人人的配合盡力，質(zhì)量信譽(yù)稽核工作受到市局運(yùn)管處領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。
為積極做好“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)期間的各項(xiàng)工作，保障運(yùn)動(dòng)的順利進(jìn)行，公司實(shí)時(shí)召開辦公會(huì)研究制訂了詳細(xì)的“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)實(shí)施。依照規(guī)劃計(jì)劃，目前“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)進(jìn)入第一階段，即鼓吹發(fā)動(dòng)階段。我們通過懸掛橫幅、張貼條幅、鼓吹標(biāo)語，辦鼓吹板報(bào)等方法鼎力營造優(yōu)越地運(yùn)動(dòng)氣氛，為運(yùn)動(dòng)的開展奠定了根基。
二、繼承做好從業(yè)人員平安生產(chǎn)培訓(xùn)教導(dǎo)工作，充分應(yīng)用車輛年審、二級(jí)維護(hù)等契機(jī)積極加槍塾業(yè)人員教導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員平安生產(chǎn)意識(shí)和處置各種突發(fā)變亂的才能。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇七
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年工作情況：
我到xxx工地后主要負(fù)責(zé)3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開始觀察了6樓感覺房子不好修，每一個(gè)部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴(yán)重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對(duì)每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報(bào)給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計(jì)院。我再把計(jì)劃做法，安全、懸挑防護(hù)、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù)，思想?yún)R報(bào)專題外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我負(fù)責(zé)：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
（1）落實(shí)質(zhì)保措施，做到管理到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計(jì)劃分工，堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項(xiàng)質(zhì)量都有交底，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無盲點(diǎn)。
（2）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
（3）層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個(gè)項(xiàng)目部管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)，也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項(xiàng)目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松，從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)以下管理：
（1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項(xiàng)目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度、按照施工計(jì)劃落實(shí)。
（2）、施工中加強(qiáng)工序插入，落實(shí)施工工效，針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項(xiàng)目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益項(xiàng)目就意味著貶值，項(xiàng)目材料管理上做到材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，注重節(jié)約，如進(jìn)場材料碼放，項(xiàng)目材料員與相關(guān)工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)約班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到利益的最大化。
一是工作時(shí)魄力不足，放不開手腳。
二是在處理一些事情時(shí)顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識(shí)較重和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。今后在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件事情。
快過年了，祝公司領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇八
xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將xx年工作狀況詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)及對(duì)xx年的工作進(jìn)行安排如下：
xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)平安事故。
(一)加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力。xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)須要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。
三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的'分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
xx年，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足：
一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象。
二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強(qiáng)。
(一)堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。xx年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故。我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無平安事故。(四)加強(qiáng)管理，接著做好降本增效工作。我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，接著做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇九
廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存 等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司 三化 工程認(rèn)識(shí)不足，未能將 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化 管理很好地實(shí)施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化 管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十
xx快年底了，工廠的生產(chǎn)經(jīng)營今年就要結(jié)束了。回顧過去一年的忙碌和努力，在公司和工廠管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，工廠緊緊跟隨公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，下大力氣加強(qiáng)生產(chǎn)管理和安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，開展績效考核，全年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，各方面都取得了長足的進(jìn)步。
工廠的發(fā)展離不開工廠各部門的共同努力。工廠生產(chǎn)管理部門也對(duì)xx的生產(chǎn)管理做了一些努力和研究。現(xiàn)將本部門今年工作完成情況總結(jié)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部的年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和我廠的實(shí)際生產(chǎn)情況，制定季度物資采購計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各種原輔材料和生產(chǎn)材料，進(jìn)行合理的生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。這個(gè)月，xx準(zhǔn)備生產(chǎn)。在充分保證原材料供應(yīng)的情況下，xx采用全灌裝生產(chǎn)。根據(jù)公司要求和工廠計(jì)劃，所有生產(chǎn)任務(wù)均順利完成。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的過程驗(yàn)證。
現(xiàn)場過程驗(yàn)證是確保規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中，我們力求對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作人員、工藝設(shè)備和材料進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而達(dá)到生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。近一年來，生產(chǎn)管理部配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證，建立健全工藝驗(yàn)證記錄，確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的發(fā)生。
3.認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)。
管理大量的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表數(shù)據(jù)，從日銷售報(bào)表到周報(bào)表、月產(chǎn)銷報(bào)表、月產(chǎn)量報(bào)表、能源報(bào)表、季度報(bào)表、季度物料計(jì)劃等。此外，還有許多隨機(jī)的中期報(bào)告。每一份報(bào)告都必須及時(shí)、準(zhǔn)確、仔細(xì)、細(xì)致。生產(chǎn)管理部門在完成各種報(bào)表和生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面從未出錯(cuò)，并為工廠部門和公司之間的數(shù)據(jù)鏈接和建立做出了應(yīng)有的努力。
4.批量生產(chǎn)記錄審核和生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批產(chǎn)記錄是每批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)和檢驗(yàn)過程。為確保生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、真實(shí)性和有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批生產(chǎn)記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查和審核，并及時(shí)與記錄過程單位溝通，解決審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)性和有效性。建立和完善相關(guān)生產(chǎn)記錄的臺(tái)帳，包括銷售明細(xì)、能耗明細(xì)、庫存等。并掌握成品、半成品等主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5.產(chǎn)品分銷和產(chǎn)品存儲(chǔ)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，確保產(chǎn)品庫存不與生產(chǎn)脫節(jié)或積壓。立即與公司溝通，根據(jù)公司產(chǎn)品訂單和我廠成品庫存，認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品配送程序，配合采購供應(yīng)部合理組織產(chǎn)品配送。截至7月，配送流程完成后，已配送超過批次的產(chǎn)品。
理：根據(jù)客戶要求，我們及時(shí)參考了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，大膽改進(jìn)了我公司的傳統(tǒng)退火工藝。經(jīng)過一段時(shí)間的測試，已經(jīng)加工出一些新型高效材料，產(chǎn)品基本滿足客戶的'要求。同時(shí)，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品：是今年客戶開發(fā)的新產(chǎn)品。為了滿足客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部因原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)混亂、單品種需求低、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等困難，為客戶加工了xx噸特殊產(chǎn)品。并在業(yè)余時(shí)間合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和開發(fā)產(chǎn)品，從而完成對(duì)客戶的小批量供應(yīng)。為公司未來的產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
在完成上述產(chǎn)出的同時(shí)，我們的制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)質(zhì)量控制，通過例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)、生產(chǎn)流程及時(shí)向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作人員是第一質(zhì)量檢查員。根據(jù)操作人員流動(dòng)情況，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量和操作技能方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，確保每一位新操作人員在電腦上獨(dú)立操作前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部門安排一名兼職人員。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部門的每一個(gè)員工都有很高的質(zhì)量意識(shí)，并將其融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)步提升，滿足客戶的質(zhì)量要求。
在這xx年里，公司投入資金購置了更加精良的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保障。雖然大部分設(shè)備是新的，但故障率很低。但是，我們的設(shè)備維修人員克服了技術(shù)力量薄弱的困難。他們根據(jù)設(shè)備維修的相關(guān)文件，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，并做了相應(yīng)的記錄、詳細(xì)的設(shè)備抽查和模具維修記錄，對(duì)每套模具都建立了詳細(xì)的檔案，有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，也在很大程度上進(jìn)一步保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
由于生產(chǎn)任務(wù)的快速增加和產(chǎn)品模式的多樣化，公司招聘了大量新員工。很多批次的新員工進(jìn)入車間的生產(chǎn)崗位，員工的流動(dòng)非常大，每個(gè)崗位的員工都極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理的各個(gè)方面帶來了很大的壓力。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下，生產(chǎn)部依然堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡單的崗前崗后培訓(xùn)，確保新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，在工長和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本能夠相互勝任。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx年x月xx日到xx擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
(一)明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，xxxx同時(shí)開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以x號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)x號(hào)樓開始挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫x棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生
產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
回顧xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的'即將成為歷史，即將到來的xx才需要更好的把握，xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。
同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
以上是我的工總結(jié)，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東：
您們好!
今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。
首先，感謝大家半年來對(duì)我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利。雖然我們公司小，資金比較單薄。可是我們的成果卻是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的。
火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。
當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基礎(chǔ)。我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。舉個(gè)簡單的例子來說，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松，任其發(fā)展，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費(fèi)者的歡迎。
提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對(duì)于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。
在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。
在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯(cuò)判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!
最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定。
與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒有因?yàn)榛钆K、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。
特別是在番茄收獲的旺季。夏季炎熱，中午時(shí)間短，課程緊張等等都是擺在我們面前的問題。但是每位職員依舊頂著中午的烈日到售貨點(diǎn)去賣西紅柿。吃不到午飯，就讓同學(xué)隨便帶點(diǎn);不能午睡，大家就換班來賣。而那么熱的天氣，我們所有的職員沒有一個(gè)人拿公司的錢來為自己買一瓶水。我們這樣的努力終于使我們的銷售額在第一個(gè)星期就高達(dá)500元。這是我們用汗水換來的，我們一直堅(jiān)持這樣飽滿的工作熱情。但期末的考試一個(gè)接著一個(gè)，我們本意不夠的時(shí)間更加緊張。為此，我們找到小食堂把西紅柿送到那里。這就需要我們每天早上提早一個(gè)小時(shí)起床，采摘、送貨都要在這一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，而后我們再去上課。
我們的記錄中，沒有一天延誤過供給小食堂的西紅柿而且沒有一天耽誤過我們的課程。我們每位職員都認(rèn)真地完成著自己的職責(zé)，為我們公司的發(fā)展做出了最大的貢獻(xiàn)。
我們公司雖然接近尾聲，但他給我們帶來的收獲卻永遠(yuǎn)讓我們受益，在我們的人生道路上有這么值得然我們會(huì)議的一段插曲，我們將會(huì)引以為驕傲?！都炯觉r股份有限公司》，也許在若干年后我們當(dāng)中真的有人后組建自己的公司，到那時(shí)他也許就會(huì)得心應(yīng)手，畢竟曾經(jīng)歷過。
在接下來的工作中，我們應(yīng)當(dāng)做好20xx年下半年的工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。
最后，祝每位同事都有一個(gè)美好的未來。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十三
尊敬的吳金?？偨?jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會(huì)同仁；大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上。同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本中心一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
下面由我來作20xx年的工作總結(jié)
1、關(guān)于計(jì)劃
作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報(bào).
模壓以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為90％
拋光以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為95％
品檢以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率一檢為90％二檢為95％
花紙以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為93％
包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率大約為90％
交貨的準(zhǔn)確合格率大約為80％
模壓總耗料率1.58％
花紙總耗料率10％
包裝材料總耗料率3％
20xx年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負(fù)責(zé)管理并建立了臺(tái)帳監(jiān)督及進(jìn)出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，生產(chǎn)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
5、對(duì)模壓.拋光車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整使單價(jià)更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十四
20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達(dá)的一年生產(chǎn)xxx的要求，這里留下了每一個(gè)同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品，從而滿足公司的需要，我們生產(chǎn)部對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴(yán)格，在生產(chǎn)中的多個(gè)工序中都有專門的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品不合格率達(dá)到百分之五就會(huì)制定相應(yīng)的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求，避免因?yàn)楣ぷ魇韬鲈斐纱纹愤^多，造成生產(chǎn)成本過高。
對(duì)于生產(chǎn)部的所有成員為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識(shí)，每個(gè)月我們部門都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出標(biāo)準(zhǔn)，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
對(duì)于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴(yán)厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對(duì)于這樣的刺頭我必須要保證他們不會(huì)影響到其他員工的工作，避免因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)問題，讓所有人都能夠做好工作任務(wù)，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做，不會(huì)讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會(huì)遇到什么情況，我會(huì)通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決其中的問題，彌補(bǔ)員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個(gè)更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責(zé)任，為了避免因?yàn)樽约赫镜母呗牪坏较聺M的生意會(huì)深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率。
一個(gè)部門靠的不是一個(gè)人，靠的是這個(gè)集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值我以一個(gè)領(lǐng)隊(duì)，做的就是帶領(lǐng)大家走上爭取的`到來走上正軌，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。
一個(gè)部門想要發(fā)展好，人才很重要，人才有兩個(gè)渠道獲得，一個(gè)就是通過招聘，一個(gè)是通過內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，想要從外面招聘一個(gè)優(yōu)秀的員工花費(fèi)的代價(jià)非常高，并且對(duì)我們公司的忠誠對(duì)也不夠，并不是最有效的方式，內(nèi)部人員的培訓(xùn)也就必不可少，為了提升工作效率我們部門準(zhǔn)備了針對(duì)性的培養(yǎng)，對(duì)于不同階段的員工作不同培養(yǎng)，比如新入職的人員培養(yǎng)基礎(chǔ)的操作，對(duì)于老人在公司工作了多年的人，我們就給他們更多的培養(yǎng)空間，讓他們有更好的成長。教導(dǎo)的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領(lǐng)部門其他同事成長起來起到良性競爭。
回望過去的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會(huì)做的更好，把我們生產(chǎn)部做大做強(qiáng)。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇一
20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：
1、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對(duì)新來的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數(shù)：117人次；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動(dòng)外，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競賽和演講，安全座談會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng)，從而營造人人重視安全，人人維護(hù)安全，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇二
在礦的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
1.積極進(jìn)取，完成各項(xiàng)礦井工作
20xx年一季度我礦正常試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責(zé)任感和使命感，為礦井發(fā)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺529米，超額完成了公司下達(dá)的工作量。
（1）精益求精，努力完成本職工作
在生產(chǎn)期間，我科及時(shí)督促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對(duì)編制完成的規(guī)程措施進(jìn)行審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計(jì)等因素發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。
（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊(duì)工作
次到3次，加班加點(diǎn)已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進(jìn)行井下測量，晚上熬夜計(jì)算內(nèi)業(yè)、整理資料。
（3）面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)重?fù)?dān)
6月份即將進(jìn)行礦井投產(chǎn)驗(yàn)收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗(yàn)收資料。在緊缺的'情況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測量技術(shù)員專門負(fù)責(zé)礦井驗(yàn)收資料，由于2名技術(shù)員處于實(shí)習(xí)階段，他們面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)重?fù)?dān)，每天加班加點(diǎn)整理驗(yàn)收資料，不會(huì)的就上網(wǎng)搜尋以及請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗(yàn)收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
（4）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身經(jīng)驗(yàn)技術(shù)
我科室大部分技術(shù)員工作經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏。為增加經(jīng)驗(yàn)，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費(fèi)購買相關(guān)專業(yè)書籍，對(duì)已有知識(shí)進(jìn)行重新梳理，對(duì)新的施工工藝、施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將新的工藝努力融入到我礦的實(shí)際生產(chǎn)中來，增加效率、產(chǎn)能。
在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我科技術(shù)人員下井跟班時(shí)，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學(xué)習(xí)。先觀察，后詢問；先思考，后求證。努力將書本上的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。
（1）實(shí)事求是，認(rèn)真填寫對(duì)上級(jí)各部門的報(bào)表，補(bǔ)充相關(guān)制度
按點(diǎn)下井對(duì)兩順槽頂板進(jìn)行觀測，升井后進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)照后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
我們將繼續(xù)堅(jiān)持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和互助，將對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對(duì)性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚(yáng)光大；我們將逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。
礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強(qiáng)大動(dòng)力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對(duì)困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗(yàn)收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗(yàn)收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促鼓勵(lì)。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇三
xx年第三季度安全生產(chǎn)工作要緊在生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理、特種設(shè)備年審、安全培訓(xùn)和預(yù)防臺(tái)風(fēng)等方面開展工作。其中安全生產(chǎn)治理工作有一定起色，但也存在需要重視的問題?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
針對(duì)本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí)，公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理工作，各分廠相應(yīng)出臺(tái)治理措施；我司還迎接上級(jí)治理部門在高溫季節(jié)對(duì)生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要，形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運(yùn)行，能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素顯現(xiàn)問題，將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)覺一條拖在地面上的臨時(shí)線因鄰近的`水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)覺并責(zé)令趕忙整改。這一隱患可導(dǎo)致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí)：一旦臨時(shí)線漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生，事故將隨時(shí)發(fā)生。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全治理工作尤為重要，必須堅(jiān)持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。
今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實(shí)行年審的特種設(shè)備有橋式起重機(jī)30臺(tái)，叉車5臺(tái)，為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作，不給車間生產(chǎn)造成過多的阻礙，其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機(jī)28臺(tái)，叉車5臺(tái)?？紤]到其中有的橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整，被移裝其他車間，阻礙檢測效率，生產(chǎn)部事先將每一臺(tái)橋式起重機(jī)的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位做好先期預(yù)備工作。年審工作實(shí)施當(dāng)天，市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作人員分成幾個(gè)小組到現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行檢測，由于預(yù)備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結(jié)果是按打算和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)覺的典型問題如下：
橋式起重機(jī)：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。
叉車：車胎割裂、燈具不全等。
以上問題已由使用單位按進(jìn)度完成整改，并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。
連續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)”工作，確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會(huì)環(huán)境，按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告，上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)”三項(xiàng)材料，進(jìn)行國慶節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對(duì)各類職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次，其中“三級(jí)教育”29人次，“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次，應(yīng)集團(tuán)安排，參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺(tái)技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)治理文稿8篇，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中，于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章，提醒寬敞職工在工傷高發(fā)期提高安全意識(shí)，注意勞動(dòng)安全。此外，為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。
我司針對(duì)本季度關(guān)于各來襲臺(tái)風(fēng)的預(yù)報(bào)，修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風(fēng)、防澇等工作，并由生產(chǎn)部牽頭，巡查、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)預(yù)備工作。幾次臺(tái)風(fēng)和暴雨盡管有驚無險(xiǎn)，但防范工作卻是萬萬不可松懈的。
參照地點(diǎn)政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的要求，宣傳“營造安全環(huán)境、創(chuàng)建平安企業(yè)”的思想，整合本單位工會(huì)、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合治理力量，結(jié)合地點(diǎn)政府綜合治理機(jī)構(gòu)和行業(yè)治理機(jī)構(gòu)作用，共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)氛圍。
總之，本季度的安全生產(chǎn)治理工作，遵照年安全生產(chǎn)工作打算，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作，專門是開展“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”，并將安全生產(chǎn)工作信息及時(shí)上報(bào)，整個(gè)安全生產(chǎn)治理工作做得比較到位。然而有些問題需要引起足夠的關(guān)注。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達(dá)到了歷史最高頻數(shù)，盡管差不多上輕傷，但集中表現(xiàn)了工位器具治理缺陷、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)安全教育。二是生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)飽滿時(shí)，有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠、雜亂，工件占道現(xiàn)象突出，應(yīng)該引起足夠的重視。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇四
20xx年以來，石店鎮(zhèn)黨委政府按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、管必須安全生產(chǎn)“”的機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，筑牢“底線思維”切實(shí)維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)了鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員。由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長分別任第一主任、主任，班子其他人員任副主任，鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位為成員單位，其負(fù)責(zé)人為鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員。九個(gè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)督檢查組分別由班子成員任組長，機(jī)關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)分管、分工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。設(shè)立了專門的辦公室、抽調(diào)專門人員辦公。
鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議研究制定了較為詳細(xì)的20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，并報(bào)縣安委會(huì)審批。下一步將嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。
鎮(zhèn)黨委、政府于3月8日召開了第一季度的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，鎮(zhèn)安委會(huì)全體成員、轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、重點(diǎn)商戶、村支兩委參加了會(huì)議。會(huì)議分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，指出了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作存在的問題，與各企業(yè)、重點(diǎn)商戶、鎮(zhèn)直有關(guān)單位，村支兩委分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
年內(nèi)外，鎮(zhèn)安委會(huì)組織了多次檢查，對(duì)縣安委會(huì)交辦的安全事項(xiàng)和檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患均下達(dá)了限期整改通知書，目前均已整改到位。
一、安監(jiān)部門人員尚未正式定編，尚未能專職于此項(xiàng)工作；
二、我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)商戶多，安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻。鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員工作事項(xiàng)太多，有時(shí)候全面的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查較難完全到位。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇五
今年以來，縣商務(wù)局按照省、市有關(guān)文件要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保了商務(wù)領(lǐng)域安全無事故?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，一是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的開展。同時(shí)，明確兩名安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)寶宏、長龍山礦山的日常巡查及相關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)工作。二是專題研究部署安全生產(chǎn)工作，制定了《縣商務(wù)局20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，要求堅(jiān)持隱患排查、安全檢查制度，聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、消防等部門組織開展重點(diǎn)檢查，督促農(nóng)貿(mào)市場、超市、賓館、加油站等人員密集場所經(jīng)營單位規(guī)范操作，加強(qiáng)隱患整改。三是堅(jiān)持應(yīng)急值班制度和事故信息報(bào)送制度，機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和商貿(mào)流通企業(yè)在重要節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，確保信息暢通。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大檢查力度，消除事故隱患。一是“兩節(jié)”期間聯(lián)合有關(guān)部門對(duì)全縣肉類、酒類市場、各加油站（點(diǎn)）、賓館、超市等場所進(jìn)行了重點(diǎn)排查和治理整頓，及時(shí)有效地排查事故隱患，保證了商務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)安全。二是明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員加強(qiáng)對(duì)長龍山、寶宏礦山的日常巡查工作，杜絕安全隱患，并做好了安全檢查記錄。三是抓好超市、加油站、園藝場等重點(diǎn)防火單位的安全，落實(shí)防火責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了監(jiān)管和防范。
安全責(zé)任重于泰山。青陽縣商務(wù)局將進(jìn)一步加大安全檢查力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除安全隱患，為全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇六
進(jìn)入第二季度以來，我公司以“平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”運(yùn)動(dòng)為主線，以各級(jí)各部門關(guān)于開展平安生產(chǎn)工作的一系列會(huì)議、文件精神為指導(dǎo)，賡續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鼎力進(jìn)步從業(yè)人員平安警備意識(shí)，突出隱患整改，有力的包管了途徑運(yùn)輸?shù)钠狡椒€(wěn)定。第二季度主要工作：
1、依照上級(jí)工作安排，第二季度，我們認(rèn)真組織開展了危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸平安隱患排查運(yùn)動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)罐式危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛的罐檢申報(bào)進(jìn)行了檢察。對(duì)罐檢申報(bào)到期逾審或罐檢申報(bào)分歧格的一律不予通過年審。對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛技巧狀況進(jìn)行了摸底排查，共反省車輛168車次，存在問題2處，整改2處。
2、增強(qiáng)了車輛的年審治理，形成了對(duì)照完備的工作流程，從從業(yè)資格證件檢察、責(zé)任書簽訂、行車日志發(fā)放填寫檢察、車載gps終端安裝使用到車輛保險(xiǎn)等每個(gè)工作流程都有具體人把關(guān)，都有人具名負(fù)責(zé)。開展了車輛年審、二級(jí)維護(hù)提醒辦事，提前見告駕駛員按時(shí)參加年審和二維，與客歲同期相比逾期年審、二維車輛明顯削減。
3、車輛gps監(jiān)控值班抓得實(shí)，公司設(shè)有24小時(shí)監(jiān)控值班制度，并嚴(yán)格抓工作落實(shí)，按期反省值班日志及監(jiān)控記錄治理環(huán)境。依據(jù)監(jiān)控環(huán)境，僅5月份值班人員就發(fā)出電話看護(hù)32起，此中發(fā)出惡劣天氣見告4起，矯正疲駕臨駛18起，矯正超速行駛10起。并對(duì)兩起違章通報(bào)車輛實(shí)施了處罰。
4、順利通過了市局組織的危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)稽核工作。稽核工作主要從運(yùn)輸平安、經(jīng)營行為、辦事質(zhì)量等方面進(jìn)行，顛末人人的配合盡力，質(zhì)量信譽(yù)稽核工作受到市局運(yùn)管處領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。
為積極做好“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)期間的各項(xiàng)工作，保障運(yùn)動(dòng)的順利進(jìn)行，公司實(shí)時(shí)召開辦公會(huì)研究制訂了詳細(xì)的“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)實(shí)施。依照規(guī)劃計(jì)劃，目前“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)進(jìn)入第一階段，即鼓吹發(fā)動(dòng)階段。我們通過懸掛橫幅、張貼條幅、鼓吹標(biāo)語，辦鼓吹板報(bào)等方法鼎力營造優(yōu)越地運(yùn)動(dòng)氣氛，為運(yùn)動(dòng)的開展奠定了根基。
二、繼承做好從業(yè)人員平安生產(chǎn)培訓(xùn)教導(dǎo)工作，充分應(yīng)用車輛年審、二級(jí)維護(hù)等契機(jī)積極加槍塾業(yè)人員教導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步從業(yè)人員平安生產(chǎn)意識(shí)和處置各種突發(fā)變亂的才能。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇七
本人于20xx年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，于10月30日先后完成了3、4、6樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產(chǎn)經(jīng)理，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在20xx年工作情況：
我到xxx工地后主要負(fù)責(zé)3、4、6樓及消防水池工程；3、4、6樓主要是老房子改造工程，特別6樓工程難度大，我一開始觀察了6樓感覺房子不好修，每一個(gè)部位都有要倒塌的現(xiàn)象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴(yán)重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質(zhì)保量、保安全情況下，我每天上屋面上對(duì)每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數(shù)據(jù)匯報(bào)給王經(jīng)理、甲方、設(shè)計(jì)院。我再把計(jì)劃做法，安全、懸挑防護(hù)、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內(nèi)墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內(nèi)外墻基礎(chǔ)采用c30砼加固、墻面采用鋼結(jié)構(gòu)加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護(hù)，思想?yún)R報(bào)專題外墻面修補(bǔ)要保證老風(fēng)格，最后完成地坪工程。每一道工序從質(zhì)量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我負(fù)責(zé)：附房、1樓、2樓、5樓
管理工作：
（1）落實(shí)質(zhì)保措施，做到管理到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)格履行好質(zhì)保職能，明確分工、計(jì)劃分工，堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量交底和質(zhì)量交接，確保每項(xiàng)質(zhì)量都有交底，以便更好的指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)督無盲點(diǎn)。
（2）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平，驗(yàn)收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使成品一次性成優(yōu)，杜絕二次維修。
（3）層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，質(zhì)量管理不單身質(zhì)量員一人的工作，我們每一個(gè)項(xiàng)目部管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)，也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
作為項(xiàng)目上一名生產(chǎn)指揮員，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施、安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松，從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)以下管理：
（1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期、完成到什么部位；我們項(xiàng)目部管理人員、施工班組長、施工工人都有心中有數(shù)，由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度、按照施工計(jì)劃落實(shí)。
（2）、施工中加強(qiáng)工序插入，落實(shí)施工工效，針對(duì)工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣項(xiàng)目，合理組織施工工序插入更是關(guān)鍵。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，要堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益項(xiàng)目就意味著貶值，項(xiàng)目材料管理上做到材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，注重節(jié)約，如進(jìn)場材料碼放，項(xiàng)目材料員與相關(guān)工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)約班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而達(dá)到利益的最大化。
一是工作時(shí)魄力不足，放不開手腳。
二是在處理一些事情時(shí)顯得較為急躁。
三是傳統(tǒng)意識(shí)較重和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。今后在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件事情。
快過年了，祝公司領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意。祝公司發(fā)展蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇八
xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果?，F(xiàn)將xx年工作狀況詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)及對(duì)xx年的工作進(jìn)行安排如下：
xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)平安事故。
(一)加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力。xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)須要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，相識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持醒悟的頭腦，充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。
三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的'分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教化員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
xx年，我在取得肯定成果的同時(shí)也存在一些不足：
一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏現(xiàn)象。
二是質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，須要接著加強(qiáng)。
(一)堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。xx年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故。我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無平安事故。(四)加強(qiáng)管理，接著做好降本增效工作。我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，接著做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇九
廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，廠生產(chǎn)管理部在xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存 等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至月份共辦理完成發(fā)放手續(xù)余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司 三化 工程認(rèn)識(shí)不足，未能將 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化 管理很好地實(shí)施。
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化 管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十
xx快年底了，工廠的生產(chǎn)經(jīng)營今年就要結(jié)束了。回顧過去一年的忙碌和努力，在公司和工廠管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，工廠緊緊跟隨公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，下大力氣加強(qiáng)生產(chǎn)管理和安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，開展績效考核，全年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，各方面都取得了長足的進(jìn)步。
工廠的發(fā)展離不開工廠各部門的共同努力。工廠生產(chǎn)管理部門也對(duì)xx的生產(chǎn)管理做了一些努力和研究。現(xiàn)將本部門今年工作完成情況總結(jié)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部的年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和我廠的實(shí)際生產(chǎn)情況，制定季度物資采購計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各種原輔材料和生產(chǎn)材料，進(jìn)行合理的生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。這個(gè)月，xx準(zhǔn)備生產(chǎn)。在充分保證原材料供應(yīng)的情況下，xx采用全灌裝生產(chǎn)。根據(jù)公司要求和工廠計(jì)劃，所有生產(chǎn)任務(wù)均順利完成。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的過程驗(yàn)證。
現(xiàn)場過程驗(yàn)證是確保規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中，我們力求對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作人員、工藝設(shè)備和材料進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而達(dá)到生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的。近一年來，生產(chǎn)管理部配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證，建立健全工藝驗(yàn)證記錄，確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的發(fā)生。
3.認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)。
管理大量的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表數(shù)據(jù)，從日銷售報(bào)表到周報(bào)表、月產(chǎn)銷報(bào)表、月產(chǎn)量報(bào)表、能源報(bào)表、季度報(bào)表、季度物料計(jì)劃等。此外，還有許多隨機(jī)的中期報(bào)告。每一份報(bào)告都必須及時(shí)、準(zhǔn)確、仔細(xì)、細(xì)致。生產(chǎn)管理部門在完成各種報(bào)表和生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面從未出錯(cuò)，并為工廠部門和公司之間的數(shù)據(jù)鏈接和建立做出了應(yīng)有的努力。
4.批量生產(chǎn)記錄審核和生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳。
批產(chǎn)記錄是每批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)和檢驗(yàn)過程。為確保生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、真實(shí)性和有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批生產(chǎn)記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查和審核，并及時(shí)與記錄過程單位溝通，解決審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)性和有效性。建立和完善相關(guān)生產(chǎn)記錄的臺(tái)帳，包括銷售明細(xì)、能耗明細(xì)、庫存等。并掌握成品、半成品等主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5.產(chǎn)品分銷和產(chǎn)品存儲(chǔ)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，確保產(chǎn)品庫存不與生產(chǎn)脫節(jié)或積壓。立即與公司溝通，根據(jù)公司產(chǎn)品訂單和我廠成品庫存，認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品配送程序，配合采購供應(yīng)部合理組織產(chǎn)品配送。截至7月，配送流程完成后，已配送超過批次的產(chǎn)品。
理：根據(jù)客戶要求，我們及時(shí)參考了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，大膽改進(jìn)了我公司的傳統(tǒng)退火工藝。經(jīng)過一段時(shí)間的測試，已經(jīng)加工出一些新型高效材料，產(chǎn)品基本滿足客戶的'要求。同時(shí)，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品：是今年客戶開發(fā)的新產(chǎn)品。為了滿足客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部因原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)混亂、單品種需求低、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁等困難，為客戶加工了xx噸特殊產(chǎn)品。并在業(yè)余時(shí)間合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和開發(fā)產(chǎn)品，從而完成對(duì)客戶的小批量供應(yīng)。為公司未來的產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
在完成上述產(chǎn)出的同時(shí)，我們的制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)質(zhì)量控制，通過例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)、生產(chǎn)流程及時(shí)向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作人員是第一質(zhì)量檢查員。根據(jù)操作人員流動(dòng)情況，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量和操作技能方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，確保每一位新操作人員在電腦上獨(dú)立操作前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部門安排一名兼職人員。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部門的每一個(gè)員工都有很高的質(zhì)量意識(shí)，并將其融入生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)步提升，滿足客戶的質(zhì)量要求。
在這xx年里，公司投入資金購置了更加精良的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保障。雖然大部分設(shè)備是新的，但故障率很低。但是，我們的設(shè)備維修人員克服了技術(shù)力量薄弱的困難。他們根據(jù)設(shè)備維修的相關(guān)文件，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，并做了相應(yīng)的記錄、詳細(xì)的設(shè)備抽查和模具維修記錄，對(duì)每套模具都建立了詳細(xì)的檔案，有效地保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，也在很大程度上進(jìn)一步保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
由于生產(chǎn)任務(wù)的快速增加和產(chǎn)品模式的多樣化，公司招聘了大量新員工。很多批次的新員工進(jìn)入車間的生產(chǎn)崗位，員工的流動(dòng)非常大，每個(gè)崗位的員工都極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理的各個(gè)方面帶來了很大的壓力。在這種壓力的驅(qū)動(dòng)下，生產(chǎn)部依然堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡單的崗前崗后培訓(xùn)，確保新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，在工長和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本能夠相互勝任。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx年x月xx日到xx擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
(一)明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，xxxx同時(shí)開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以x號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)x號(hào)樓開始挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫x棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生
產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
回顧xx，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的'即將成為歷史，即將到來的xx才需要更好的把握，xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。
同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
以上是我的工總結(jié)，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東：
您們好!
今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。
首先，感謝大家半年來對(duì)我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利。雖然我們公司小，資金比較單薄。可是我們的成果卻是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的。
火車跑的快全靠車頭帶。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。
當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基礎(chǔ)。我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。舉個(gè)簡單的例子來說，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松，任其發(fā)展，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費(fèi)者的歡迎。
提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對(duì)于公司所要購買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。
在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。
在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯(cuò)判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!
最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定。
與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水。大家從沒有因?yàn)榛钆K、活累而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。
特別是在番茄收獲的旺季。夏季炎熱，中午時(shí)間短，課程緊張等等都是擺在我們面前的問題。但是每位職員依舊頂著中午的烈日到售貨點(diǎn)去賣西紅柿。吃不到午飯，就讓同學(xué)隨便帶點(diǎn);不能午睡，大家就換班來賣。而那么熱的天氣，我們所有的職員沒有一個(gè)人拿公司的錢來為自己買一瓶水。我們這樣的努力終于使我們的銷售額在第一個(gè)星期就高達(dá)500元。這是我們用汗水換來的，我們一直堅(jiān)持這樣飽滿的工作熱情。但期末的考試一個(gè)接著一個(gè)，我們本意不夠的時(shí)間更加緊張。為此，我們找到小食堂把西紅柿送到那里。這就需要我們每天早上提早一個(gè)小時(shí)起床，采摘、送貨都要在這一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，而后我們再去上課。
我們的記錄中，沒有一天延誤過供給小食堂的西紅柿而且沒有一天耽誤過我們的課程。我們每位職員都認(rèn)真地完成著自己的職責(zé)，為我們公司的發(fā)展做出了最大的貢獻(xiàn)。
我們公司雖然接近尾聲，但他給我們帶來的收獲卻永遠(yuǎn)讓我們受益，在我們的人生道路上有這么值得然我們會(huì)議的一段插曲，我們將會(huì)引以為驕傲?！都炯觉r股份有限公司》，也許在若干年后我們當(dāng)中真的有人后組建自己的公司，到那時(shí)他也許就會(huì)得心應(yīng)手，畢竟曾經(jīng)歷過。
在接下來的工作中，我們應(yīng)當(dāng)做好20xx年下半年的工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。
最后，祝每位同事都有一個(gè)美好的未來。
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十三
尊敬的吳金?？偨?jīng)理、吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理、與會(huì)同仁；大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上。同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本中心一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
下面由我來作20xx年的工作總結(jié)
1、關(guān)于計(jì)劃
作中努力的方向之一。全年模壓總產(chǎn)量為7200噸（載止12月31日止）
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年特別是下半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和配合下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽察.嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)和員工作匯報(bào).
模壓以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為90％
拋光以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為95％
品檢以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率一檢為90％二檢為95％
花紙以實(shí)際抽驗(yàn)的質(zhì)量合格率大約為93％
包裝以客戶投訴的質(zhì)量合格率大約為90％
交貨的準(zhǔn)確合格率大約為80％
模壓總耗料率1.58％
花紙總耗料率10％
包裝材料總耗料率3％
20xx年的生產(chǎn)管理中，模壓.拋光車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具和耗材及模具有專人負(fù)責(zé)管理并建立了臺(tái)帳監(jiān)督及進(jìn)出管理程序。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，生產(chǎn)部門全年人員流失為106人.全年流失率為15％.我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好溝通環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
5、對(duì)模壓.拋光車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整使單價(jià)更趨于合理和公平,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了各部門車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
生產(chǎn)經(jīng)理季度工作總結(jié)篇十四
20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部，完成了公司下達(dá)的一年生產(chǎn)xxx的要求，這里留下了每一個(gè)同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的，為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品，從而滿足公司的需要，我們生產(chǎn)部對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴(yán)格，在生產(chǎn)中的多個(gè)工序中都有專門的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品不合格率達(dá)到百分之五就會(huì)制定相應(yīng)的懲罰，甚至于工資直接掛鉤，保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求，避免因?yàn)楣ぷ魇韬鲈斐纱纹愤^多，造成生產(chǎn)成本過高。
對(duì)于生產(chǎn)部的所有成員為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識(shí)，每個(gè)月我們部門都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出標(biāo)準(zhǔn)，并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來，在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案，完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
對(duì)于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴(yán)厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理，對(duì)于這樣的刺頭我必須要保證他們不會(huì)影響到其他員工的工作，避免因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)問題，讓所有人都能夠做好工作任務(wù)，每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成，每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做，不會(huì)讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰，作到公平公正。
作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會(huì)遇到什么情況，我會(huì)通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決其中的問題，彌補(bǔ)員工在工作中遇到的困難，給員工提供一個(gè)更好的環(huán)境，身在其位就要考慮自己的責(zé)任，為了避免因?yàn)樽约赫镜母呗牪坏较聺M的生意會(huì)深入基層了解工作的具體情況，明白工作的具體原因，提升自己的工作效率。
一個(gè)部門靠的不是一個(gè)人，靠的是這個(gè)集體，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值我以一個(gè)領(lǐng)隊(duì)，做的就是帶領(lǐng)大家走上爭取的`到來走上正軌，做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。
一個(gè)部門想要發(fā)展好，人才很重要，人才有兩個(gè)渠道獲得，一個(gè)就是通過招聘，一個(gè)是通過內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)，想要從外面招聘一個(gè)優(yōu)秀的員工花費(fèi)的代價(jià)非常高，并且對(duì)我們公司的忠誠對(duì)也不夠，并不是最有效的方式，內(nèi)部人員的培訓(xùn)也就必不可少，為了提升工作效率我們部門準(zhǔn)備了針對(duì)性的培養(yǎng)，對(duì)于不同階段的員工作不同培養(yǎng)，比如新入職的人員培養(yǎng)基礎(chǔ)的操作，對(duì)于老人在公司工作了多年的人，我們就給他們更多的培養(yǎng)空間，讓他們有更好的成長。教導(dǎo)的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領(lǐng)部門其他同事成長起來起到良性競爭。
回望過去的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我在今后工作有了更大的把握，我相信以后我一定會(huì)做的更好，把我們生產(chǎn)部做大做強(qiáng)。