在工作中，報告是對工作進展和成果進行記錄和展示的方式。在報告的撰寫過程中，可以請教他人的意見和建議，以便進一步完善自己的思路和觀點。這份報告旨在對XX問題進行全面的分析和評估，以幫助相關方面制定更科學的決策和政策。
erp實驗報告篇一
在這個學期，圍繞本專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《erp原理與應用》的專業(yè)實踐課程學習。市場營銷專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開營銷，經濟越發(fā)展營銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。
學習是erp業(yè)務處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學習，老師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學習到浙科軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應鏈管理、車間管理、資產管理、成本核算、應收應付管理、財務總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作，讓我體驗了erp系統(tǒng)流程，深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程，理解了erp的業(yè)務流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對所學的知識有了進一步的了解。
這個學期的實驗課是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學能力和結合能力沒有很快的結合與適應，只能依靠老師的引導和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學校實驗的目的就是要加強我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實驗就是我們適應社會工作的墊腳石。
經過這幾周的上機學習，我總結出了以下要點及注意事項：
第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。
第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調換審核和記賬的人員。
第三、小心謹慎為善。錄入數(shù)字時要反復確認是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。
第四、做帳套時要循序漸進，因為大部分的內容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內容。
在實驗的過程中，我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實驗中必不可少的部分，就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實驗，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經過我們大家的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。
這次實驗學習中，我可謂受益匪淺。
erp實驗報告篇二
中國電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來看，改革我國電力行業(yè)的壟斷已成為大勢所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個特點：
電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務對象不同。其他壟斷行業(yè)服務對象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務對象只是人們群眾中的一部分，不象電力行業(yè)與所有人有關，不論城市或農村，不論生產或生活，不論信息傳遞或網絡聯(lián)系，家庭生活都離不開電，對社會是全方位的覆蓋。一個國家電氣化水平越高，電力在全社會作用越大。一旦發(fā)生問題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會癱瘓。因為它既是國民經濟中的骨干行業(yè)，又是全社會的吃穿住行和人們生活需要的公用產品，這是其他壟斷行業(yè)無法比擬的。
電力行業(yè)另一個特點是它的產品不能儲存，發(fā)電量超過需要量會形成浪費，發(fā)電量不足，會影響生產和生活的需要。而且，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國加州那樣長期電力危機。
中國電力行業(yè)還有它自己的特點。中國電力行業(yè)的壟斷說到底是非經濟型的行政性的壟斷，情況非常復雜，這在國外也少見。在所有制上，有國家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國家擔保貸款企業(yè)、股份制，等等。發(fā)電廠有火電、水電、核電。在電價上差別也相當大。從幾分錢1度電到3、4角錢1度電。電網有國家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進行廠網分開競價上網過程中，必須對電力企業(yè)的產權有所界定，對不同電價有所處理，以及今后電價的監(jiān)督，等等問題，都需要政府介入。
電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢所趨，因為這是經濟體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問題在于，電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競爭，這是電力行業(yè)的特點決定的，即便在西方市場經濟條件下，所有的競爭也不是完全的自由競爭，只能是有限的競爭。何況在我們這樣大的一個國家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由競爭，問題在于壟斷和競爭的度如何掌握，二者如何結合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
電力行業(yè)已經開始從生產導向型向市場導向型的巨大轉變。電力行業(yè)運作繼續(xù)關注在電廠和電網方面，并面臨提高運行可靠性的強烈需求。當今，我們需要用嶄新的視角來透視市場狀況，一些術語，如競爭能力、產品質量、收益率、效率及客戶服務等都已經被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當前的形勢并及時、勇敢地采取行動，才能應對這些挑戰(zhàn)。
用友erp在全面了解電力行業(yè)運作特點的基礎上，開發(fā)并形成相應解決方案。用友erp基于中國企業(yè)的最佳業(yè)務實踐，形成了用友erp在電力行業(yè)的完整解決方案，滿足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務需求，包括業(yè)務流程、人力資源以及及未來發(fā)展變化的需求。
電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個組成部分。不管你是電力生產商，還是電力分銷商，業(yè)務運營都是通過很復雜的設備完成的。這些設備都是通過長期投資建成，一般要用十幾年的時間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設施，設備會分布在廣闊的地理區(qū)域上。
通過用友erp電力行業(yè)解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產的情況。用友erp會根據(jù)您的角色為您提供相關的準確數(shù)據(jù)，不管您是公司的高層領導，還是運營經理、抑或是技術服務人員或人事主管。長期投資效果會是怎樣的？維護費用每年遞增多少？下一周我們應采取什么樣的工作措施？加班費用在不同的人事部門怎樣分攤？所有的信息都可以通過適當?shù)臋嘞瞢@取。您有足夠的自由來選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。
集中財務管理。
隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經濟的完善，應對加入wto之后的挑戰(zhàn)，集團必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，必須對集團內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。
用友erp電力行業(yè)解決方案運用先進的經營管理思想，幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財務管理制度，提高集團財務和業(yè)務的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化。
全面預算管理是財務管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的根本保證。用友erp幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學合理的全面預算方案，在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，是財務管理信息系統(tǒng)的根本任務。
資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運做所進行的監(jiān)督和控制，來達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。
財務管理是公司管理的核心之一，而如何實現(xiàn)股東財富最大化或公司價值最大化又是財務管理的中心目標。任何一個公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價值。公司的經營管理者負有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責任。出于向投資者解釋經營成果和提高經營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務分析體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起以全面計劃預算為核心的財務管理體系。
通過全面計劃預算體系的建立，有效地協(xié)調各部門之間的業(yè)務運做；
以全面預算為指導，有效提高業(yè)務運做效率；
預算的控制作用得以有效加強；
預算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；
預算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應措施；
·用友erp幫助電力企業(yè)合理利用資金，有效控制資金風險。
資金的流入流出做到計劃合理；
嚴格的資金支出控制，清晰的資金流向；
有效的應收應付款管理，提高資金周轉率；
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系。
建立起一套完整的目標成本管理體系；
通過嚴格的成本管理，做到質量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；
運用先進的成本核算方法，準確地計算出產品的實際成本；
通過全面成本管理，擴大了成本核算的范圍和對象，可以更好的進行成本效益、投入產出的分析。
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財務分析體系。
指標全面，體系完整；
數(shù)據(jù)及時、信息真實；
分析便捷而直觀。
牢固掌握、通盤控制——從您的角度。
你的核心業(yè)務運作需要對當前企業(yè)信息的完全控制，如工廠狀況，網絡設施及工作活動等。通過用友erp電力行業(yè)解決方案，你只需根據(jù)公司的原則，簡單地自上而下地構造、組織工廠。電力行業(yè)中的行業(yè)技術標準也被加以考慮，并在用友erp應用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。
如果你的任務是預測和規(guī)劃一個新的電廠或輸電/配電網絡，那么你就能以現(xiàn)有的電廠設施作為知識庫，與現(xiàn)有電廠建設各個部分規(guī)模進行大小的對比，做出財務分析比較結果。用友erp有內置的分析工具及非常強大的項目管理功能。
電廠及輸電網絡的運行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤和客戶服務滿意度的？作為一個運營經理，用用友erp在電力方面的解決方案來追蹤生產是您最有價值的工具。通過一個持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來測量設備可利用性及工廠的效率，可以對引起財務和其它生產方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運營信息的收集構成管理決策的穩(wěn)固基礎。
負責運營及維護的技術支持人員可以用用友erp電力行業(yè)解決方案來計劃、實施并追蹤所有的維護步驟。例如，核電行業(yè)中的工作十分復雜，大量的技術服務人員要同時工作，且暴露在危險之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友erp電力行業(yè)解決方案通過對各類與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進行處理，為您的人員和設備提供安全保障。
如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個開放設計的系統(tǒng)中獲益。它使你通過gis可以方便地與物理設施連接，也可以與電網規(guī)劃系統(tǒng)連接，從而優(yōu)化電網基建項目管理和后期運行維護管理。
預防性維護——您最重要的競爭優(yōu)勢。
用友erp電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過預防性維護來創(chuàng)造收益的新路子。
用友erp行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財務活動，從采購、庫存、工作單及其所有相關的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計。預測維護是一個更有效的優(yōu)化維護活動的方法。用友erp解決方案通過收集檢測數(shù)據(jù)，將其與極限值或限定值比較，超出規(guī)定值就給出報警信號，促使工作人員采取相應的維護措施的方式來解決。通過采用據(jù)認為是世界最有效的方法來協(xié)助您精確地安排停機時間，您就可以輕松實現(xiàn)高效的運營和贏利。
對電力分銷商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現(xiàn)場的維護系統(tǒng)。這個系統(tǒng)承擔資源規(guī)劃，存儲，任務分配及報告生成等功能。用友erp在電力業(yè)的應用能夠在各個方面實現(xiàn)自如運用。即使是對這樣的企業(yè)，它們在地域上是廣闊分布的，信息需要高度集成的，同時又要簡單明了地查看多個倉庫的庫存預留信息，用友erp也能做到自由管理。它使技術服務人員的工作更簡便，可以通過移動電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過移動電話、pda或其它設備報告工時。在電力行業(yè)內，以提供維護和服務作為企業(yè)經營目標已經是越來越普通的事情。出售服務與執(zhí)行服務對于建立良好的業(yè)務關系是同樣重要的。用友erp電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務的能力與處理核心業(yè)務一樣有效，并對財務結算、帳單管理、資源維護等業(yè)務提供強有力的支持。
電力集團集中采購。
電力集團企業(yè)采購管理中經常遇到的問題：
·集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？
·如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？
·如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？
·如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？
·如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？
·如何保證采購物資的質量？
·如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務？
·如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策？
用友erp集中采購管理能夠做什么：
·發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應，降低采購成本。支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
·強化物資采購的集中管理控制。支持企業(yè)定價權、采購權、質檢權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質量檢驗等。
·加強供應商管理。可以實時采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學的評估。
·加強采購價格管理。用友erp系統(tǒng)支持采購詢價比價，制訂采購基準價格，并指導、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。
·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務處理流程，提高采購工作效率。支持采購業(yè)務從請購、訂單、收貨質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務類型的采購業(yè)務流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務流程的變化。
·幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。用友erp通過對物資庫存存量狀態(tài)的細化，可以幫助企業(yè)動態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。
通過一流的計劃工具實現(xiàn)對項目的準確調整與控制。
為了高效率地運作一個項目，必須具備一套細致、詳盡的計劃方案，以便進行任務分配和相應的資源協(xié)調。在用友erp的應用系統(tǒng)中，有一個專門的工具用來進行資源和工作量的規(guī)劃，并以圖表的形式在同一個窗口表示出資源需求與時間段之間的關系。利用給定的條件，這個工具可以為您提供最佳方案建議。通過易于理解的和直接的，簡單明了的拖動方法，您能夠很方便地修改計劃，改變每個活動安排。
通過模擬不同的方案，您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個堅實的決策基礎。如果某個工程項目是為一個新的地區(qū)建設一條輸電線路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線竿安裝，對最終工期的影響狀況。如果在項目進行過程中條件發(fā)生了變化，您就很容易地做出有針對性的調整，以使項目仍然處于成功的運行狀態(tài)。
不管您在哪里，都可以方便地向總部報告工作。
在地域上廣泛分布的組織會對信息的傳遞和報告有特殊的需求。用友erp為您提供了便捷的方式來收集、修訂、及報告信息，不管您身在何處，都可以通過移動電話、筆記本電腦或web游覽器來實現(xiàn)這些功能。
運用一個移動電話，維修工人就可以報告他們執(zhí)行的任務開始及結束的時間。項目追蹤和時間報告可以通過單一的數(shù)據(jù)入口實現(xiàn)。通過對位于工作現(xiàn)場的web瀏覽器，項目經理可以時刻追蹤項目進展并收到各類任務所必需的文檔。
最終，總會歸結到經濟成本問題。
幾乎公司中所有的業(yè)務活動都與財務事務有關。通過用友erp應用系統(tǒng)中的會計規(guī)則，每項業(yè)務對應的財務事務可以自動迅速形成，無需手工錄入繁雜的憑證。當“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見地提高有效的財務管理的能力了。
作為一個員工，你可以很快地看到你的工作工時報告并如實反應到加班工資上。如果你進行設備維修操作，那你可以不斷地把實際發(fā)生的維護費與預算的費用聯(lián)系起來。作為一個公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對應的相關財務關鍵指標變化，從而有利于制定科學的決策。結果必然是持續(xù)增長的利潤率和競爭能力。
用友erp電力行業(yè)解決方案帶給用戶的好處。
·更好地集中在戰(zhàn)略管理。
應用用友erp更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。
對于制定新戰(zhàn)略有幫助。
所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個人的工作戰(zhàn)略。
改善決策制定、控制和行動。
在正確的時間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價值。
·學習和連續(xù)改進。
將業(yè)務執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者。
在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結果模型可以更好地理解業(yè)務流程和活動。
很容易與用友erp通訊。
很容易，很靈活的業(yè)務關鍵信息及其他數(shù)據(jù)源。
集成和有力的解決方案。
報告，分析和計分能力可以使前景發(fā)生變化。
·開放的解決方案。
簡單和習慣地接近您的客戶端。
容易改變新的需求。
系統(tǒng)永遠是解決方案的一部分。
erp實驗報告篇三
實驗時間2014.4.3—4.10課時數(shù)：8。
實驗名稱：應收款管理系統(tǒng)一、實驗目的系統(tǒng)學習應收款管理系統(tǒng)初始化的一般方法，學習應收款系統(tǒng)日常業(yè)務的主要內容和操作方法。
二、實驗要求。
要求掌握應收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時應收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，熟悉應收款系統(tǒng)賬簿查詢的作用和基本方法。
三、實驗內容及過程（參照實驗指導書的實驗內容）。
實驗準備。
將系統(tǒng)日期修改為“2009年1月31日”。由“001周健”身份注冊進入應收款管理系統(tǒng)。
實驗指導。
1、設置系統(tǒng)參數(shù)。
打開“業(yè)務工作”選項卡，執(zhí)行“財務會計|應收款管理|設置|選項”命令。
執(zhí)行“編輯”命令，單擊“壞賬處理方式”欄的下三角按鈕，選擇“應收余額百分比法”。
打開“權限與預警”選項卡，選中“啟用客戶權限”前的復選框；單據(jù)報警選擇“信用方式”，在提前天數(shù)欄選擇提前天數(shù)“7”。
單擊“確定”按鈕。
2、設置計量單位。
打開“基礎設置”選項卡，執(zhí)行“基礎檔案|存貨|計量單位”命令。
單擊“分組”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計量單位組編碼“01”，錄入計量單位組名稱“基本計量單位”，單擊“計量單位組類別”欄的下三角按鈕，選擇“無換算率”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“退出”按鈕。
單擊“單位”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計量單位編碼“1”，計量單位名稱“噸”，單擊“保存”按鈕。
繼續(xù)錄入其他的計量單位內容，錄入完成所有的計量單位之后單擊“退出”按鈕。
3、設置基本科目。
執(zhí)行“設置科目|基本科目設置”命令，錄入或選擇應收科目“1122”及其他的基本科目。單擊“退出”按鈕。
4、結算方式科目。
執(zhí)行“設置|初始設置|結算方式科目設置”命令。
單擊“結算方式”欄的下三角按鈕，選擇“現(xiàn)金結算”，單擊幣種欄，選擇“人民幣”，再“科目”欄錄入“1001”，回車。以此方法繼續(xù)錄入其他的結算方式科目。
單擊“退出”按鈕。
5、設置壞賬準備。
執(zhí)行“設置|初始設置|壞賬準備設置”命令。錄入提取比率“0.5”，壞賬準備期初余額“0”，壞賬準備科目“1231”，壞賬準備對方科目“6701”。
單擊“確定”按鈕，彈出“存儲完畢”信息提示對話框，單擊“確定”按鈕。
6、單據(jù)編號設置。
執(zhí)行“基礎設置|單據(jù)設置|單據(jù)編號設置”命令。
單擊左側“單據(jù)類型”窗口中“銷售管理|銷售專用發(fā)票”命令。
在“單據(jù)編號設置—銷售專用發(fā)票”窗口中，單擊“修改”按鈕，選中“手工改動，重啟時自動重取”前的復選框。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕退出。
同理，設置對應收款系統(tǒng)“其他應收單”、“收款單”編號允許手工修改。
實驗二單據(jù)處理。
1、填制第1筆業(yè)務的銷售專用發(fā)票。
執(zhí)行“應收單據(jù)處理|應收單據(jù)錄入”命令。
確認“單據(jù)名稱”欄為“銷售發(fā)票”，“單據(jù)類型”欄為“銷售專用發(fā)票”后，單擊“確定”按鈕。修改開票日期為“2009-01-15”，錄入發(fā)票號為“5678900”，在“客戶簡稱”欄錄入“01”，在“存貨編碼”欄錄入“005”，在“數(shù)量”欄錄入“2”，在“無稅單價”欄錄入“1990”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“增加”按鈕，繼續(xù)錄入第2筆和第3筆業(yè)務的銷售專用發(fā)票。
2、填制第3筆業(yè)務的應收單。
執(zhí)行“應收單據(jù)處理|應收單據(jù)錄入”命令。單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應收單”。單擊“確定”按鈕。
修改單據(jù)日期為“2009-01-16”，在“客戶”欄錄入“03”，在“本幣金額”欄錄入“120”，在“摘要”欄錄入“代墊運費”，在下半部分的“科目”欄錄入“100201”。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕，繼續(xù)錄入第4筆業(yè)務的增值稅專用發(fā)票及其他應收單。
3、制單。
在“制單查詢”窗口中，單擊“應收單制單”和“發(fā)票制單”。
單擊“確定”按鈕。單擊“憑證類別”欄的下三角按鈕，選擇“轉賬憑證”。
單擊“制單”按鈕，生成第1張轉賬憑證。單擊“保存”按鈕。
單擊“下張”按鈕，再單擊“保存”按鈕。
實驗三票據(jù)管理。
1、填制商業(yè)承兌匯票。
執(zhí)行“票據(jù)管理”命令，單擊“過濾”按鈕。單擊“增加”按鈕。
在“收到日期”欄選擇“2009-01-02”，單擊“結算方式”欄的下三角按鈕，選擇“商業(yè)承兌匯票”，在“票據(jù)編號”欄錄入“345612”，在“承兌單位”欄錄入“01”，在“金額”欄錄入“7020”，在“出票日期”欄選擇“2009-01-02”，在“到期日”欄選擇“2009-03-02”，在“摘要”欄錄入“收到商業(yè)承兌匯票”。
單擊“保存”按鈕，返回“票據(jù)管理”窗口。以此方法繼續(xù)錄入第2張商業(yè)承兌匯票。
2、制單。
執(zhí)行“制單處理”命令。
單擊選中“收付款單制單”前的復選框。單擊“確定”按鈕，單擊“全選”按鈕。
單擊“制單”按鈕，出現(xiàn)第1張記賬憑證，修改憑證類別為“轉賬憑證”，單擊“保存”按鈕，保存第2張記賬憑證。
實驗四轉賬處理。
1、將應收賬款沖抵應收賬款。
執(zhí)行“轉賬|應收沖應收”命令，打開“應收沖應收”對話框。
在“轉出戶”欄錄入“01”，再在“轉入戶”欄錄入“04”。
單擊“過濾”按鈕。在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4”，再在第3行“并賬金額”欄錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“否”按鈕，單擊“取消”按鈕退出。
2、填制紅字應收單并制單。
執(zhí)行“應收單據(jù)處理|應收單據(jù)錄入”命令，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應收單”，單擊“方向”欄的下三角按鈕，選擇“負向”。
單擊“確定”按鈕，進入紅字“應收單”窗口。在“客戶”欄錄入“04”，在“科目”欄錄入“1122”，在“金額”欄錄入“500”。
單擊“保存”按鈕，單擊“審核”按鈕，系統(tǒng)彈出“是否立即制單”信息提示對話框，單擊“是”按鈕，生成紅字憑證。
在紅字憑證的第二行“科目名稱”欄錄入“100201”，選擇結算方式“信匯”，單擊“保存”按鈕。單擊“退出”按鈕退出。
3、紅票對沖。
執(zhí)行“轉賬|紅票對沖|手工對沖”命令。在“客戶”欄錄入“04”，單擊“確定”按鈕，進入“紅票對沖”窗口。
單擊“退出”按鈕退出。
實驗五壞賬處理、其他處理與查詢。
1、發(fā)生壞賬。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬發(fā)生”命令。將日期修改為“2009-01-24”，在“客戶”欄錄入“04”。單擊“確定”按鈕，在“本次發(fā)生壞賬金額”欄第1行錄入“608.4”，再在第3行錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“確定”按鈕，生成發(fā)生壞賬的記賬憑證，修改憑證類別為“轉賬憑證”，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
2、壞賬收回。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令。
在“客戶”欄錄入“04”，單擊“結算單號”欄的參照按鈕，選擇“06”結算單。
單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“是否立即制單”，單擊“是”按鈕，生成一張收款憑證，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
3、結賬。
執(zhí)行“期末處理|月末結賬”命令，打開“月末處理”對話框。
雙擊一月份“結賬標志”欄。單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“月末處理—處理情況”表。
單擊“完成”按鈕，系統(tǒng)彈出“1月份結賬成功”提示框。
單擊“確定”按鈕。
四、實驗總結（是否完成實驗、實驗過程中的問題以及解決方法分析等。實驗總結至少1頁。）。
實驗一。
1、在設置基本科目時，應先完成應收科目“1122應收賬款”、預收科目“2203預收賬款”及“1121應收票據(jù)”，應在總賬系統(tǒng)中設置其輔助核算內容為“客戶往來”并且其受控系統(tǒng)為“應收系統(tǒng)”。否則不能被選中。
2、在結算方式科目時，應先增加“銀行匯票”的結算方式。步驟為“基礎檔案—收付結算—結算方式”。
3、在單據(jù)編號設置時，設置“其他應收單”、“收款單”編號允許手工修改時，選擇的是應收款管理系統(tǒng)。
4、在編制存貨檔案時，要注意“存貨屬性”的勾選，以及“存貨分類”的選擇。所屬分類編碼“1”為原料及主要材料，“3”為庫存商品，“4”為應稅勞務?！?07運輸費”的稅率為7%。
5、在期初余額錄入時，銷售專用發(fā)票的科目編碼為“1121應收票據(jù)”，系統(tǒng)默認為“1122”，要注意修改。
6、在壞賬準備時，其會計分錄為“借：資產減值損失貸：壞賬準備”，所以壞賬準備對方科目應為“6701資產減值損失”。
7、在設置存貨檔案時，打開“存貨檔案”對話框時，要注意單擊選中“外購”和“生產。
耗用”前的復選框。
實驗二。
1、在填制第1筆業(yè)務的銷售專用發(fā)票時，要注意“銷售類型”的選擇。步驟為單擊“銷售類型”—編輯—銷售類型編碼01，名稱“經銷”—出庫類別—選擇—編輯—收發(fā)類別編碼，名稱“銷售發(fā)出”—保存—退出—保存。
3、在制單時，進入“應收制單”窗口，不應單擊“全選”按鈕，因為不是所有的憑證都為轉賬憑證。
4、在應收款管理系統(tǒng)中，進行制單時，若出現(xiàn)赤字金額的對話框，單擊“確定”按鈕操作。
實驗三。
1、在票據(jù)管理實驗進行之前，要修改設置。步驟為“控制面板—區(qū)域和語言選擇—自定義—日期”，再按要求修改內容。
2、在填制商業(yè)承兌匯票時，要注意執(zhí)行“票據(jù)管理”命令時，打開的是“過濾”條件選擇對話框。
3、在最后制單時，打開“制單查詢”對話框時，單擊選中“收付款單制單”前的復選框時要注意取消“發(fā)票制單”的復選框。
實驗四。
1、在將應收賬款沖抵應收賬款時，在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4，再在第3行”并賬金額“欄錄入”120“，單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示時，應單擊“否”按鈕，而非“是”按鈕。
2、在將預收賬款沖抵應收賬款時，在應收款管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“轉賬|預收沖應收”，要注意選擇。
3、在填制紅字應收單并制單時，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應收單”單擊“方向”欄下的下三角按鈕，選擇“負向”按鈕。
4、在制單時，打開“制單窗口，單擊”全選按鈕，再單擊“憑證類別”欄的參照按鈕，要注意選擇的是“轉賬憑證”。
實驗五。
1、在壞賬收回時，執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令時，單擊“結算單號”欄的參照按鈕，選擇的結算單不一定都是“06”。
2、在刪除1月23日填制的收到明興公司商業(yè)承兌匯票的記賬憑證時，單擊“業(yè)務類型”欄的下三角按鈕時，應選擇“票據(jù)處理制單”選項。
erp實驗報告篇四
性別年齡|畢業(yè)院校專業(yè)。
電話郵箱。
應聘職位：erp實施顧問。
1.個性耐心細致，善于合理規(guī)劃時間，處事有計劃性和條理性，注重工作細節(jié)，認真負責，執(zhí)行力強。
2.樂于動手，不怕吃苦，做事積極，具有團隊精神，樂于溝通協(xié)作和團隊一起解決問題，處理事情。
3.學習能力和對新環(huán)境適應能力強，能較快適應新的環(huán)境。4.注重學習，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。
實踐/工作經歷。
教育經歷。
個人技能。
erp實驗報告篇五
上機實踐名稱：客戶訂貨。
上機實踐編號：實驗一。
一、實驗目的。
1．理解銷售報價的作用，掌握銷售報價的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關的基本操作。
二、實驗內容1．輸入銷售報價單。2．審核銷售報價單。3．輸入銷售預訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/5上機實踐時間：4小時
三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．輸入報價單并審核。
圖1-1生成報價單。
圖1-2錄入報價資料并審核。
2．根據(jù)報價單生成銷售訂單并審核。
圖1-3選擇報價單。
圖1-4生成銷售訂單并審核。
3．手工輸入新的銷售訂單并審核。
圖1-5手動生成銷售訂單并審核。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
銷售訂單可以手工錄入，也可以參照報價單和預訂單生成。先發(fā)貨后開票時，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開票直接發(fā)貨時，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
參照報價單和預訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對其進行審核簽字。
六、對實驗過程的建議。
審核后的訂單需要修改時，先進行棄審才能進行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進行審核，審核后才能成為有效的訂單。
上機實踐名稱：排程業(yè)務上機實踐編號：實驗二。
一、實驗目的。
理解主生產計劃和物料需求計劃的作用，掌握產銷排程和物料需求計劃的操作。
二、實驗內容。
1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計劃參數(shù)維護。3．mps計劃生成。
4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計提前天數(shù)推算。6．mrp計劃參數(shù)維護。7．mrp計劃生成。8．mrp供需資料查詢。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/5上機實踐時間：4小時
三．操作過程中的關鍵頁面截屏。
1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。
圖2-1物料庫存異常查詢。
2．mps計劃參數(shù)維護。
圖2-2mps計劃參數(shù)設置。
3．mps計劃生成。
圖2-3mps計劃生成。
4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。
圖2-4按物料查詢mps的供需資料。
圖2-5查詢mps的供需明細資料。
5．mrp計劃參數(shù)維護。
圖2-6mrp參數(shù)設置。
7．mrp計劃生成。
圖2-7mrp計劃生成。
8．mrp供需資料查詢。
圖2-8mrp供需資料查詢。
圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
進行mps/mrp的參數(shù)設置時，“初始庫存”選項選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計算凈需求時考慮期初庫存量。
凈需求=毛需求-庫存量+安全庫存。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。
六、對實驗過程的建議。
執(zhí)行mps/mrp計劃前，設定企業(yè)進行mps/mrp運算所依據(jù)的條件，如：預測版本、凍結日期、截止日期等等。
上機實踐名稱：銷售預訂單處理上機實踐編號：實驗二（系統(tǒng)一）。
一、實驗目的。
1.學會制作采購、委外和生產訂單計劃。
2.理解進行售前分析atp模擬運算、多階atp模擬計算和供需分析。
二、實驗內容。
1．制作采購訂單計劃。2．制作委外訂單計劃。3．制作生產訂單計劃。4．制作銷售預訂單。5．售前分析atp模擬運算。6．多階atp模擬計算和供需分析。7．審批銷售預訂單。
8.參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．制作采購訂單。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/6上機實踐時間：4小時
圖3-1期初記賬。
圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購訂單。
2．制作委外訂單計劃。
圖3-3生成委外訂單。
3．制作生產訂單計劃。
圖3-4自動生成生產訂單。
圖3-5生產訂單審核。
4．手工輸入銷售預訂單。
圖3-6銷售訂單錄入。
5．做售前分析的atp模擬運算。
圖3-7atp模擬運算。
6．多階atp模擬計算和供需分析。
圖3-8多階atp模擬運算。
圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結果。
圖3-10供需平衡分析結果資料。
7．審批銷售預訂單。
圖3-11審批銷售訂單。
8.參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。
圖3-12選擇預訂單參照生單。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
首先制作需要的訂單計劃，如采購訂單計劃、委外訂單計劃、生產訂單計劃；接下來，制作銷售預訂單，并進行售前分析的atp模擬運算、多階的atp模擬計算和供需分析。
最后，審批銷售預訂單，參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。
六、對實驗過程的建議。
輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：
在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎檔案/業(yè)務/atp模擬方案定義”中設置atp模擬方案；在“基礎檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎檔案/生產制造/制造atp規(guī)則維護”中，按照企業(yè)特定需要設置。
上機實踐名稱：采購業(yè)務上機實踐編號：實驗四。
一、實驗目的。
理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進行了業(yè)務處理的操作。
二、實驗內容1．期初記賬。
2．供應商存貨價格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。
5．請購轉采購處理并審核采購單。
6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結算。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/6上機實踐時間：4小時
三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．采購期初記賬。
圖4-1采購期初記賬。
2．輸入供應商存貨價格。
圖4-2錄入供應商存貨價格。
圖4-3采購選項設置。
3．填制請購單并審核。
圖4-4輸入采購請購單并審核。
4．由請購單生成采購訂單。
圖4-5由請購單生成采購訂單。
5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單并審核及查詢訂單列表。
圖4-6由規(guī)劃令單生成采購訂單并審核。
6．填制到貨單。
圖4-7生成物料采購到貨單。
圖4-8物料到貨單列表。
7.對采購物料進行入庫并查詢現(xiàn)存量。
圖4-9生成采購入庫單并審核。
圖4-10庫存現(xiàn)存量查詢。
8．登記普通采購發(fā)票。
圖4-11生成普通發(fā)票。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
采購到貨單可以手工輸入，也可由采購訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務模式時”，為了跟蹤采購的整個業(yè)務流程，則不能手工輸入采購到貨單。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
對于采購業(yè)務，其業(yè)務流程類似于銷售業(yè)務，只是在銷售業(yè)務中企業(yè)是賣方，而采購業(yè)務中企業(yè)則轉換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結算單的結算等。
六、對實驗過程的建議。
采購到貨單為“必有訂單業(yè)務模式時”，不能手工輸入采購到貨單。
上機實踐名稱：委外業(yè)務上機實踐編號：實驗五。
一、實驗目的。
理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實驗內容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務結算。
三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．委外業(yè)務期初記賬。
年級：
姓名：學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/7上機實踐時間：4小時
圖5-1采購期初記賬。
2．生成委外訂單并審核。
圖5-2生成委外訂單并審核。
3．查詢委外訂單。
圖5-3委外訂單列表。
4．根據(jù)委外訂單進行領料。
圖5-4委外訂單生單列表。
圖5-5生成材料出庫單并審核。
5．委外加工物品完工到貨。
圖5-6生成委外到貨單。
6．委外料品完工入庫。
圖5-7生成委外入庫單。
圖5-8查詢委外料品庫存現(xiàn)存量。
7.登記普通委外發(fā)票。
圖5-9生成普通委外發(fā)票。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
材料出庫單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領料單生成的材料出庫單，不可修改、不可刪除。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
六、對實驗過程的建議。
已審核未關閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫單和發(fā)票。所以在操作時，直接點當前頁面右上角“x”進行關閉頁面，而不是點擊工具欄上的“關閉”按鈕。
上機實踐名稱：生產業(yè)務上機實踐編號：實驗六。
一、實驗目的。
1.了解生產業(yè)務的流程，理解生產訂單的作用。2.掌握生產訂單管理的操作。
二、實驗內容。
1．生產訂單手動輸入。2．重復計劃手動輸入。3．生產訂單自動生成。4．重復計劃自動生成。5．生產訂單處理。6．按生產訂單領料。7．產品完工入庫。8．產品退制。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/7上機實踐時間：4小時
三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．生產訂單自動生成。
圖6-1選擇自動生成生產訂單。
圖6-2查詢子件資料。
2．審核生成的生產訂單。
圖6-3生產訂單審核。
3．生產訂單通知單打印。
圖6-4生產訂單通知單。
4．生產訂單領料單打印。
圖6-5生產訂單領料單。
5．按生產訂單領料。
圖6-6生成材料出庫單。
6．完工產品入庫并查詢現(xiàn)存量。
圖6-7生成產品入庫單并審核。
圖6-8現(xiàn)有庫存量查詢。
7．對入庫后的不合格產品進行退回返修。
圖6-9不合格品處理單。
圖6-10不合格品記錄單。
8．退制并查詢庫存量。
圖6-11倉庫現(xiàn)有庫存量查詢。
9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。
圖6-12返修產品重新入庫。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
先完工的物料先開工先生產，因而先領料。根據(jù)bom結構，必須按照產品的加工生產順序，經過領料——完工入庫，再領料——再完工入庫，逐級加工，直至生產出產成品。因此，先填制完材料出庫單，才能進行相應的產成品入庫操作。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
制造部門生產的制造品完工后，立即入庫，錄入產品入庫單；
對已入庫產品中的不合格品，進行退回車間返修，待修改合格后再入庫。
六、對實驗過程的建議。
若不使用車間管理進行工序生產，則生產中只需按照生產領料的方式，領取物料，然后生產完工入庫即可。
上機實踐名稱：銷售發(fā)貨上機實踐編號：實驗八。
一、實驗目的。
理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。
二、實驗內容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫。
4、銷售報表查詢。
三．操作過程中的關鍵頁面截屏。
1、填制銷售發(fā)票。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/8上機實踐時間：4小時
圖7-1生成銷售普通發(fā)票。
2、查看自動生成的發(fā)貨單。
圖7-2查看發(fā)貨單。
3、查看自動生成的銷售出貨單。
圖7-3查詢銷售入庫單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
圖7-4查詢庫存現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報表。
圖7-5查詢銷售統(tǒng)計表。
圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計表。
圖7-7查詢銷售增長情況。
圖7-8銷售綜合統(tǒng)計表。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務模式”時，不可手工新增，只能參照生成。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；
銷售出庫單是銷售業(yè)務的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫成本核算。
六、對實驗過程的建議。
對于未錄入稅戶的客戶，可以開具普通發(fā)票，不可以開具專用發(fā)票；
發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進行增刪改和審核等操作。
上機實踐名稱：制單業(yè)務上機實踐編號：實驗九。
一、實驗目的。
1、理解應收款、應付款管理模塊的作用，掌握應收款、應付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務、采購業(yè)務和委外業(yè)務與應收款、應付款之間的賬務關系。
二、實驗內容。
2、應付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過程中的關鍵頁面截屏。
1、設置應收款核算模型。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/8上機實踐時間：4小時
圖8-1應收賬款核算模型設置。
2、設置應收賬款憑證基本科目、控制科目及結算方式科目。
圖8-2應收賬款基本科目設置。
圖8-3應收賬款控制科目設置。
圖8-4應收賬款結算方式科目設置。
3、設置應收款帳齡區(qū)間報警級別。
圖8-5應收賬款管理信用報警級別。
圖8-6應收賬款賬齡區(qū)間設置。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應收單據(jù)。
圖8-7應收賬款單據(jù)審核。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-8制單條件設置。
圖8-9應收賬款憑證生成。
6、在應收款管理模塊中查詢應收賬款憑證及單據(jù)。
圖8-10查詢應收款憑證。
圖8-11查詢應收款單據(jù)。
7、設置應付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結算方式科目；帳齡區(qū)間報警級別。
圖8-12應付賬款憑證基本科目設置。
圖8-13應付賬款期內賬齡區(qū)間。
圖8-14應付賬款管理信用報警級別。
8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應付單據(jù)。
圖8-15審核應付單據(jù)。
9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-16制單發(fā)票選擇。
圖8-17應付賬款憑證生成。
10、在應付款管理模塊中查詢應付賬款憑證及單據(jù)。
圖8-18查詢應付款憑證。
erp實驗報告篇六
鄭州大學西亞斯國際學院商學院。
一、實驗目的及要求：
1、目的。
通過綜合實驗，能進一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認識；通過實驗操作訓練，能將所學的erp知識得到綜合運用，培養(yǎng)獨立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務的能力，提高動手實踐能力和企業(yè)實戰(zhàn)本領。
2、內容及要求。
內容：1、金蝶k/3系統(tǒng)概述。
2、帳套管理。
3、總賬系統(tǒng)。
4、報表與財務分析系統(tǒng)。
5、現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
6、固定資產管理系統(tǒng)。
7、應收、應付款管理系統(tǒng)。
8、工資管理系統(tǒng)。
要求：1、建立帳套并進行系統(tǒng)設置、設置用戶權限和公共資料。
2、會計科目維護、錄入初始余額、帳套備份。
3、錄入記賬憑證、憑證審核、憑證過賬，核銷業(yè)務往來。
4、查看資產負債表、損益表，進行銀行存款對賬、查詢余額調節(jié)表、帳套備份。
5、錄入現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)并進行系統(tǒng)設置。
7、錄入工資管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)，設置工資項目、定義工資計算方法、錄入工資數(shù)據(jù)并進行工資計算，期末結賬。
二、金蝶erp標準財務系統(tǒng)操作心得體會(800字)。
通過該實驗，對所學的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。
erp是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想。erp是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。
之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗。通過對erp的學習尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢的，即便對里面的相關知識點都有相當?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系，另外經驗不足也是一個原因。
而在實驗中加強同學之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從。
而全面提高我們的經營管理的素質與能力。
通過對erp系統(tǒng)的學習，我已經對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學習了金蝶k/3的帳套管理，系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)的業(yè)務,現(xiàn)金管理,應收應付管理,工資管理等，下面就erp理論和操作進行簡要總結.
首先介紹erp系統(tǒng)的有關概念：erp是英文enterprise。
resourcesplanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上的，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺.他是從mrp（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，他擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，erp技術集中信息技術和先進的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反應時代對企業(yè)合理調配資源，最大化的創(chuàng)造財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務流程，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產企業(yè)管理，而且許多其他類型的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理.
erp系統(tǒng)具有集成性，先進性，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性。
erp實驗報告篇七
在本學期的第十二周，學校為我們安排了erp的沙盤模擬實驗，是對erp課程的一個實戰(zhàn)演練。聽到沙盤兩個字，著實感到陌生。沒進實驗室之前只是聽老師說這個實驗很有意思的，真正進入實驗室的時候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實有趣，興趣就這樣被勾起來了。以下呢，是我對這次沙盤模擬實驗的一點心得：
第一點，最精彩的環(huán)節(jié)，要數(shù)搶訂單，而搶訂單總要分個前后順序，這就要看投的廣告費的多少，按照老師的規(guī)定，在第一輪，廣、告費最多的為市場老大，市場老大有優(yōu)先選擇訂單的權利，其次按廣告費的多少一次類推，如果有重復的，就按照提交的先后順序來定。定廣告費也是一個大事。首先來說，廣告費的投放要求以最經濟的支出獲得最合適的訂單。廣告費過高，綜合費用就高，就會影響利潤;如果廣告費太少取得中意訂單的機會就會變小，影響銷售額，影響利潤的增長，產品賣不出去，庫存增加，浪費產能。座椅選擇合適的廣告費是很重要的。自我感覺，我們組第一年的廣告費就訂的不是很合適。首先來說，市場老大的地位是很高的，而且就是根據(jù)第一輪的廣告費來訂的，我們的廣告費有點保守，幸好還有一個選擇的機會。
第二點，要不要開發(fā)新的生產線呢?這確實是個值得考慮的問題。開發(fā)生產線，就要有成本的投入，在不影響正常生產工作的前提下，開發(fā)生產線是有益的，但是如果不開發(fā)新的生產線，很可能就會耽誤生產，更重要的是，時代的發(fā)展很快，趕不上時代的發(fā)展，沒有新的適應能力，沒有新的產品供應，就會被淘汰，著實需要深思。這點我覺得還是蠻好的，經過組員的一致認同，我們到第四年，成功的開發(fā)了第四條生產線。并且爭取了一個國際市場的大單，為公司帶來了不少的收益。
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當然我們組內也沒有做好事先的生產規(guī)劃。規(guī)劃是關鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經營下去不破產那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經過一兩輪的破產和在老師的指導下，才意識到生產規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導致某一產品的需求變動以及價格的相應變化!所以要時刻注意經營了，也正因有了上一次的經營教訓，所以這一次的8年都沒有面臨破產境地!雖然不是經營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應用到實踐當中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
erp實驗報告篇八
今年，我們班開了一門叫做erp原理與應用教程的課，通過半學期的理論學習和實驗，讓我明白了很多關于erp的知識，以下就是我對erp的理解和一些在上機實驗時的體會。
erp是英文enterprise resources planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，erp系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上的，以信息化的管理思想，為企業(yè)的決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，erp技術集中信息技術和先進的管理系統(tǒng)于一身，成為現(xiàn)在企業(yè)的運行模式，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。erp是一個以計算機為工具的有效的計劃與控制系統(tǒng)，企業(yè)通過erp可以更好地經營和管理，erp對企業(yè)是十分有用的。
這學期我們上課和實驗是一體的，我們一邊學習理論，一邊做上機實驗，理論與實踐相結合，讓我更好地理解了erp。剛開始的實驗是實戰(zhàn)沙盤實驗，我們班分了六組，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，每個小組要經營六年，看看誰得分最高。沙盤實驗融合理論與實踐一體、集角色扮演于一身的設計思想，使參與者在分析市場、制定策略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力，同時沙盤實驗也是對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。
第一次實驗不是上機實驗，所有由于時間限制，我們沒有走過六年，基本上沒有真正體會到沙盤實驗的樂趣，然而，到了上機實驗后，我們班的人都很認真，每個人都全身投入到上機實驗中，經過幾次的上機實驗，我們都理解了沙盤實驗的奧秘。剛開始認為，做好這個erp應該不是很難，因為很多東西都是簡化的，而且是已知的，但是實踐證明，事實跟我們所想的大相徑庭。因為從下訂單到產品出售，涉及多個環(huán)節(jié)，且各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，想要一個企業(yè)生存下來，而且是實現(xiàn)利潤最大化，超越對手不容易，只有經過大量的推算與練習，才能把企業(yè)運營的更好。
通過老師與同學的悉心指導和自己的操作接觸，我從中學到了很多在課堂上學不到的東西，深切感受到市場是瞬息萬變的，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵。在第一次的上機實驗時，我采取了比較謹慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，可是都過不了第三年，在第三年總是現(xiàn)金為負和所有者權益為負，經過幾次的實驗，慢慢的能堅持走到第六年，可是得分總是很低，十分郁悶，最后和同學討論，終于過了第六年，我很高興。經過多次的練習我熟練了實驗，然后所有者權益在一步步的增加。我本人做此次實驗的方法是：第一年投一個廣告費，不選單，買下a廠房，在a廠房安四條全自動的生產線，兩條p1，兩條p2，均開發(fā)三期，研發(fā)p2產品四期，貸長期貸款四十個;第二年拿四個產品，把p1生產線開發(fā)完全，生產兩期后轉產生產p2，;第三年有四條p2生產線，拿單要與自己可以生產的相符;第四年要投三期的p3生產線，第五年生產p3，再在c廠房投一條p3的生產線，第六年生產，每一年要拿單正好，不要多拿，也不要少拿，廣告費要適中，沒有現(xiàn)金時要短貸和高利貸，盡可能避免貼現(xiàn)，每一步都不走錯，這樣就可以拿一個不錯的分數(shù)。
在這半學期的實驗中，我學到了很多東西，總結有以下幾點：1.在上機操作過程中，要集中精力、認真、耐心，不能操之過急，要循序漸進，不然到頭來只會弄巧成拙。2.每做一次實驗之前，必須對整個步驟原理有一個大概的了解，認真思考，在操作時才能流暢順利，提高工作效率。3.年度規(guī)劃的重要性。年度規(guī)劃的地位是舉足輕重的，資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關鍵，每年的計劃會議要根據(jù)預測投廣告和開發(fā)產品和生產線，只有規(guī)劃好才能順利的走好。4.生產規(guī)模要符合訂單的需要，第一年的盲目生產和第二年的盲目投廣告都是不明智的選擇。5.突破原有的思維，敢于冒險：借錢生錢，借雞生蛋。在沙盤實驗中，我總認為還是要保守一點好，少的貸款就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多的市場，如果一直不借款就會陷入資金周轉不靈的泥沼中，所有不管以后做什么都有敢于冒險，突破原有的思維。6.不要盲目多元化戰(zhàn)略，應該根據(jù)自己的經營能力，專攻一個或兩個有潛在價值的市場和產品，遠比逐一開拓來的更實在一些。7.做實驗過程中，對每一個步驟盡量做到真正的理解，最好能自己將它們形象的想象出來實際工作中的情形，而不是不假思索地按照別人的步驟做出來，這樣才能牢記在心中，要養(yǎng)成一個愛動手的習慣。8.在整個學習操作過程中，都必須有虛心請教的態(tài)度，與老師同學積極交流看法，多與別人討論交流，互幫互助，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。在上機中要對不懂得地方積極相互請教，在進行試驗之前，也應該積極參與討論，對于一些很難懂的知識，要多問，不要怕別人笑話，積極面對問題才能解決問題。
通過此次沙盤實驗，我對所學的知識有了進一步的了解，在實驗的過程中出現(xiàn)了很多問題，不過最后都成功的解決了。然而通過這些問題，使我對這些知識點更加印象深刻。erp是一門十分有用的學科，通過對其認真地學習，可以學到很多先進的管理思想。erp也是一門綜合性的學科，通過對其學習，我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。erp沙盤實驗是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經營活動，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在erp課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新能力和提高抗壓能力，體會企業(yè)經營的艱辛，更重要的是使我們學生看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的大學時間里揚長補短，增強自身的素質和競爭力。之所以對erp的操作會遇到那么多的問題，主要原因是缺乏經驗。通過對erp的學習尤其是上機實驗，我發(fā)覺了自己的.不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢，即使對里面的相關知識點都有相當?shù)牧私?，操作起來也是力不從心，這可能與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系。
總的來說，這次的經歷收獲還是挺豐富的，不管在上機實驗中企業(yè)的經營結果如何，我還是學的了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經營一個企業(yè)并不是我們想的那么簡單，而是非常復雜的，需要投入大量精力。由于時間和個人理解掌握的限制，前面的大部分實驗都沒有認真去操作理解，更多的模塊和業(yè)務也沒有去理解掌握的，這也是此次學習操作中留下的遺憾。非常感謝老師能夠給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望有機會還能參與這方面的學習活動。
erp實驗報告篇九
通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：
首先，erp是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念，并且對基本的生產計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認識。erp是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應用自己所學到的專業(yè)知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。
我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學、經濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等。通過近一個學期的了解和實踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了，其實它就是應用現(xiàn)代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認真的學生，感覺既然要學就要學好，可有些同學總是埋怨所學的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學習，我就是抱著十分的熱情去學習的，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!
erp實驗報告篇十
**學期，在況老師的指導下，我們學習了erp沙盤模擬課程。經過一個學期的課程學習，我對erp的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
erp總體認知：
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學習鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學正是學習鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學好erp等有關知識。
通過老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：1、erp最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應變能力。3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應用。5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
erp沙盤演練：
這是通過一個學期的學習。我對erp的總體了解與總結。在學習中期，老師還帶領我們進行了一次erp沙盤模擬的實習。
我主要負責的是財務方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務報表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負債及所有者權益剩余等分析上一年度的企業(yè)經營情況，總結歸納生產經營過程中的問題，并對下一年度企業(yè)運營流程給予適當建議；計算企業(yè)剩余運營資金用以和ceo等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應該繼續(xù)擴大生產，新建生產線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴張生產力，加大生產，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實驗，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料與財務的管理與協(xié)調，以求達到企業(yè)利潤最大化。
erp運用經驗總結：
這次實習讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行erp科學管理的立場。
其次，erp軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應于通用的erp，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細節(jié)。生搬硬套的采用erp，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉，反而應為不適應企業(yè)具體情況，給平時的生產帶來很大的不便，拖慢生產效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設計后再推廣應用。
再次，缺乏對轉變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與erp軟件實施相關的是業(yè)務流程優(yōu)化、部門重組和人員調整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對erp軟件的實施有害。關鍵在于，要對轉變進行有效的管理。
通過對erp的理解，演練和經驗分析，我深刻的了解到了erp的先進性與必要性。在21世紀，我們更多的需要的就是這種科學的思想，用科學去代替經驗。
erp實驗報告篇十一
非常感謝團隊給與我極大的支持和肯定。作為企業(yè)ceo即團隊負責人，有過明智的決策，也有過可能使企業(yè)倒閉的錯誤決策。整個erp實驗中，感觸頗深。下面我將就團體合作，決策，資金流等幾個方面談談我的感想。
一個人撐不起一片天，一個好的公司的運營需要一個好的團體。
在5年erp物理商盤中，由于我和另一個同學以前接觸過erp，對erp規(guī)則比較了解。所以從產銷預測，廣告投資，擴大產能等等，都是我兩直接做決定。這已經違背了erp實驗課目的。在未征求大家意見的情況下，我盲目做出了擴大產能的決策，以致在后來的經營中出現(xiàn)沒有現(xiàn)金流，以貸養(yǎng)貸，大量貼現(xiàn)的被動局面。
在8年的電子商盤中，我充分調動大家的積極性，我們每個人都參與到了其中，都會提出自己的看法和意見，共同討論。每一項決策的制定都是大家的心血，即使決策失誤，大家也沒有抱怨失望，相反會繼續(xù)投入到后續(xù)工作當中。可以這樣說，因為我們的團結，才使我們在電子商盤中打的非常漂亮。
一個好領導是帶領團隊完成企業(yè)目標，而不是自己干其他人看。
在5年的物理商盤中，由于盲目的擴大生產線，占用了大量資金。在經營到第三年時，我們?yōu)殄X發(fā)愁，資金連處于斷裂的邊緣，企業(yè)在生與死的邊緣掙扎。我們只能以貸養(yǎng)貸，大量貼現(xiàn)，有時候不得不停掉一些生產線，這些導致企業(yè)的利潤率下降。
在8年電子商盤中，我們預測未來的現(xiàn)金需求量，在擴大產能和現(xiàn)金需求量之間尋找均衡點。在保證現(xiàn)金夠用的情況下，讓資金充分的流動起來，（資金的流動才可以產生剩余價值，資產的靜止就是一種虧損。）不論是在erp實驗中，還是在現(xiàn)實企業(yè)經營中，資金流是每個老板必須面對的，只有很好解決資金的問題，企業(yè)才會健康的'發(fā)展，成長。3、具有前瞻的目光才可以走的更遠，5年的物理商盤中，就在我們彷徨無路的情況下，猛然間發(fā)現(xiàn)要感謝“提前研發(fā)p3產品”和“開發(fā)亞洲市場”這兩個決定。在第五年p3產品利潤率很高，這保證我們的全柔性生產線的大量盈利。8年電子商盤中，我們起前預測每一個細分市場的走勢，在別人還沒反映前，迅速進入某一市場。比如，當其他的組還在p2市場激烈競爭時，我們預測到未來p3產品的利潤遠遠大于p2產品，在保證現(xiàn)金流的情況下，更改生產線，生產并庫存p3產品。這讓我們在后幾年中利潤很高。
erp實驗報告篇十二
學號：
姓名：
教師：
年6月28日。
實驗一去塑膠芯片的封裝。
同組人員：
一、實驗目的。
1.了解集成電路封裝知識，集成電路封裝類型。
2.了解集成電路工藝流程。
3.掌握化學去封裝的方法。
二、實驗儀器設備。
1：燒杯，鑷子，電爐。
2：發(fā)煙硝酸，弄硫酸，芯片。
3：超純水等其他設備。
三、實驗原理和內容。
1..傳統(tǒng)封裝：塑料封裝、陶瓷封裝。
（1）塑料封裝（環(huán)氧樹脂聚合物）。
（2）陶瓷封裝。
具有氣密性好，高可靠性或者大功率。
a.耐熔陶瓷（三氧化二鋁和適當玻璃漿料）：針柵陣列pga、陶瓷扁平封裝fpg。
b.薄層陶瓷：無引線陶瓷封裝lccc。
2..集成電路工藝。
（1）標準雙極性工藝。
（2）cmos工藝。
（3）bicmos工藝。
3.去封裝。
1．陶瓷封裝。
一般用刀片劃開。
2.塑料封裝。
化學方法腐蝕，沸煮。
（1）發(fā)煙硝酸煮（小火）20~30分鐘。
（2）濃硫酸沸煮30~50分鐘。
1.打開抽風柜電源，打開抽風柜。
2.將要去封裝的芯片（去掉引腳）放入有柄石英燒杯中。
3.帶上塑膠手套，在藥品臺上去濃硝酸。向石英燒杯中注入適量濃硝酸。（操作時一定注意安全）。
4.將石英燒杯放到電爐上加熱，記錄加熱時間。（注意：火不要太大）。
5.觀察燒杯中的變化，并做好記錄。
6.取出去封裝的芯片并清洗芯片，在顯微鏡下觀察腐蝕效果。
7.等完成腐蝕后，對廢液進行處理。
五、實驗數(shù)據(jù)。
1：開始放入芯片，煮大約2分鐘，發(fā)煙硝酸即與塑膠封轉起反應，
此時溶液顏色開始變黑。
2：繼續(xù)煮芯片，發(fā)現(xiàn)塑膠封裝開始大量溶解，溶液顏色變渾濁。
3：大約二十五分鐘，芯片塑膠部分已經基本去除。
4：取下燒杯，看到閃亮的芯片伴有反光，此時芯片塑膠已經基本去除。
六、結果及分析。
1：加熱芯片前要事先用鉗子把芯片的金屬引腳去除，因為此時如果不去除，它會與酸反應，消耗酸液。
2：在芯片去塑膠封裝的時候，加熱一定要小火加熱，因為發(fā)煙鹽酸是易揮發(fā)物質，如果采用大火加熱，其中的酸累物質變會分解揮發(fā)，引起容易濃度變低，進而可能照成芯片去封裝不完全，或者去封裝速度較慢的情況。
3：通過實驗，了解了去塑膠封裝的基本方法，和去封裝的一般步驟。
實驗二金屬層芯片拍照。
實驗時間：同組人員：
一、實驗目的。
1．學習芯片拍照的方法。
2．掌握拍照主要操作。
3.能夠正確使用顯微鏡和電動平臺。
二、實驗儀器設備。
1：去封裝后的芯片。
2：芯片圖像采集電子顯微鏡和電動平臺。
3：實驗用pc，和圖像采集軟件。
三、實驗原理和內容。
1：實驗原理。
采集去封裝后金屬層照片。
1.打開拍照電腦、顯微鏡、電動平臺。
2.將載物臺粗調焦旋鈕逆時針旋轉到底（即載物臺最低），小心取下載物臺四英寸硅片平方在桌上，用塑料鑷子小心翼翼的將裸片放到硅片靠中心的位置上，將硅片放到載物臺。
3.小心移動硅片盡量將芯片平整。
4.打開拍照軟件，建立新拍照任務，選擇適當倍數(shù)，并調整到顯示圖像。（此處選擇20倍物鏡，即拍200倍照片）。
5.將顯微鏡物鏡旋轉到最低倍5x，慢慢載物臺粗調整旋鈕使載物臺慢慢上升，直到有模糊圖像，這時需要小心調整載物臺位置，直至看到圖像最清晰。
6.觀察圖像，將芯片調平（方法認真聽取指導老師講解）。
10.觀測整體效果，觀察是否有嚴重錯位現(xiàn)象。如果有嚴重錯位，要進行重拍。
11.保存圖像，關閉拍照工程。
12.將顯微鏡物鏡順時針跳到最低倍(即：5x）。
13.逆時針旋轉粗調焦旋鈕，使載物臺下降到最低。
14.用手柄調節(jié)載物臺，到居中位置。
15.關閉顯微鏡、電動平臺和pc機。
五、實驗數(shù)據(jù)。
采集后的芯片金屬層圖片如下：
六、結果及分析。
1：實驗掌握了芯片金屬層拍照的方法，電動平臺和電子顯微鏡的使用，熟悉了圖像采集軟件的使用方法。
2：在拍攝金屬層圖像時，每拍完一行照片要進行檢查，因為芯片有余曝光和聚焦的差異，可能會使某些照片不清晰，對后面的金屬層拼接照成困難。所以拍完一行后要對其進行檢查，對不符合標準的照片進行重新拍照。
3：拍照是要保證芯片全部在采集視野里，根據(jù)四點確定一個四邊形平面，要確定芯片的四個角在采集視野里，就可以保證整個芯片都在采集視野里。
4：拍照時的倍數(shù)選擇要與工程分辨率保持一致，過大或過小會引起芯片在整個視野里的分辨率，不能達到合適的效果，所以采用相同的倍數(shù)，保證芯片的在視野圖像大小合適。
erp實驗報告篇十三
本次沙盤實驗我的工作及總結：了解現(xiàn)代生產運營管理的地位；參與市場調研與新產品研發(fā)，變更生產線；計算企業(yè)現(xiàn)有生產力，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量，計算原材料需求，并進行生產計劃的制定；更新生產入庫并交貨；生產線及設備的維護。
生產運營管理可定義為關于企業(yè)生產系統(tǒng)的設計、運行與改進的管理過程，它的根本任務就是在用戶需要的時間內提供所需數(shù)量的合格產品和滿意的服務。
傳統(tǒng)生產運營管理的著眼點主要在生產系統(tǒng)內部，即著眼于在一個開發(fā)、設計好的生產系統(tǒng)內，對開發(fā)、設計好的產品的生產過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。但是，隨著世界經濟以及技術的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產運營管理特征的深刻變化。
與傳統(tǒng)生產管理相比，現(xiàn)代生產運營管理的范圍變得更寬了。從生產管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產系統(tǒng)的運行，生產出能夠最大限度地實現(xiàn)生產管理目標的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發(fā)，必然要求深入到產品的研制開發(fā)與生產系統(tǒng)的選擇、設計與改造的領域中去。所以生產運營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調與控制的運行管理，而是要參與到新產品研制開發(fā)和生產系統(tǒng)的選擇、設計和改造中去。
一、新產品的開發(fā)和設計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產品。本組通過市場調研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產品p1在未來的幾年內市場需求和價格不斷下降，而市場對p2、p3、p4產品的需求量會越來越大，繼續(xù)生產p1產品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產品的生產，開始著手研究后續(xù)新產品。
采取正確的新產品開發(fā)動力模式是使新產品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發(fā)進行新產品開發(fā)。首先通過市場調查來了解需要就有什么樣技術內容的新產品，然后將其作為商品對其進行生產技術、價格、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發(fā)。滿足消費者需求是新產品的基本功能。只看到現(xiàn)實需求，爭奪開發(fā)熱門產品，會使生產能力過剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現(xiàn)的'p2、p3、p4產品的需求進行有序的研發(fā)。
二、技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產線進行變更，全部實現(xiàn)自動化生產。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產線，引進全自動和柔性生產線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴大生產規(guī)模，在原有a廠房的基礎上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產線，等到第五年年末的時候企業(yè)已經擁有了八條完全自動化的生產線，可以進行高效率的生產。
通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產能力相適應的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置?，F(xiàn)有生產能力是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產計劃、確定生產指標的時候，應當以企業(yè)現(xiàn)有的生產能力作為依據(jù)。
前幾年企業(yè)一直在進行新產品的研發(fā)和生產線的更新，作為生產運營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產品的生產能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產能力達到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產品研發(fā)和生產線的更新安裝完成，企業(yè)的生產能力得到了很大的提升，生產能力達到了飽和，此時只需要根據(jù)生產能力進行不同市場的廣告投放和競單。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產。我們企業(yè)的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：
必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；
必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單。企業(yè)擁有的生產線都是高檔生產線，因此我們不能浪費生產力，每一年都是進行飽和生產。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購。生產計劃也是一樣，每一年的生產計劃都是根據(jù)生產線的飽和生產能力進行安排。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求，所以我們不必擔心產品會有庫存積壓。幾乎每年生產的產品都會被銷售一空。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業(yè)在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據(jù)每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
任何機器設備都有生命周期，如果不加以維護，就會出問題。我們組所有的生產線都是全自動化生產線，設備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進行生產而不耽擱，就得定期的進行設備維護，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產。
通過前幾年的努力，企業(yè)已經擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線。后面每一年的生產都在有規(guī)律的進行，企業(yè)也開始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報！
通過這次erp實訓，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。
erp實驗報告篇十四
人的時間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著手做的時候則關心“怎樣做”，做過之后會反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬物，莫不如此。
作為一名未來的管理者，erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認知企業(yè)，并學會其戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產管理，財務管理，人力資源管理，信息管理幾大部門的構成及其企業(yè)在此應積極地協(xié)調部門之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)知識和技能，最終提高我的綜合素質。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹立了共贏觀念，以促進全局觀念和團隊合作意識，并且始終保持誠信，推進個性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。
首先，我們通過團隊的組建，公選出了ceo，再以ceo對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準備工作就此完畢，本公司正式注冊運行。
我在本公司所擔任的是財務助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財務總監(jiān)做好本公司的財務管理。包括負責日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經營狀況，核算企業(yè)的經營成果，按時報送財務報表；對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析；定期清查現(xiàn)金，盤點存貨，確保帳實相符。
在起始年的一年里，在老師的帶領下，我們基本了解到公司的運營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學習中最至關重要的。年初，在ceo的帶領下，我們根據(jù)市場預測表，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了1百萬的廣告費。在這一年中我們公司所擁有的三條生產線，兩條手工生產線，一條半自動生產線，成功完成訂單任務。通過財務的整理，我們公司在年終的結算中獲得凈利潤2百萬。
在所有公司的生產正常的注冊運營后，起始年開了一個很好的頭。
我們公司在ceo的帶領下，開始獨立經營。公司的營運過程中，我學會了在年初要進行最重要的訂貨會，而所要支付的廣告費用是一個重要的決定，廣告費得多少往往還會決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場老大的最好幫手。在投資新生產線定位同時，我們又促進產品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費用是6百萬，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢。但是，在最終的訂貨會上，我們沒有利用這一優(yōu)勢，因為沒有按照運營流程來開始，在產品未研發(fā)出來時就下了此項訂單，使我們公司的幾百萬廣告費打了水漂。其次，在經營的過程中，我們在沒有考慮到資金的預算方面投資了柔性生產線的生產，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時間會很快，我們公司也在成長。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會重視公司的運營流程，堅決維護好規(guī)則，做好資金的預算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度，我們公司吸取上一年的教訓，認真分析市場的需求與變化，制定相對完善的市場計劃。首先，我們支付了7百萬的`廣告費，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。并且，積極在季度一開始促進產品的研發(fā)，適應市場對產品的需求。相對于競爭來說，本公司在這一年中的合作是一個大發(fā)展。我們在產品已經超出供給的情況下，向其他公司出售了價值10百萬的成品。
然而，在這一年中，由于對市場的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴重的問題。并且，在沒有了解規(guī)則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開拓新市場的資格最終使訂貨會中的優(yōu)勢又成為泡影。在進行市場分析中憑借自己的猜測與幻想放大了收益的概率、縮小了風險的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調與合作，每一個部門的職能不同，但是缺少每一個部門都不行。在這一年中，我們公司的主要問題是沒有調好各個部門的本職工作，并且始終把市場是主要的公司運行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會把這個理念灌輸其中。
第三年，公司的運營已經慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著市場的變化，考慮到所需時間的長短，預算中我們將相繼投資is9000的認證資格，投入新產品的研究開發(fā)，并且開拓新市場。通過預算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會上取得了很大的成功。并且，通過對比廠房利息與租金的差額，公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來運用它，從而促進現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中，公司出現(xiàn)的一個最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會計的我與財務主管沒有做好本職工作，致使公司的資產與負債無法等同。在核算的過程中，隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金，失去了誠信的原則，從而給下一年的生產與結算帶來很大的障礙，也使公司在下一年的生產被迫拖延。而在這一過程中，公司的運營依然存在混亂，各司其職，這個詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產過程中。并且，部門與部門之間沒有很好的協(xié)調度，這給公司的記錄就帶來一定的麻煩。
雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴重問題。但是，財務總監(jiān)的精神卻是值得學習的。在公司的賬面出現(xiàn)問題時，她始終堅持找出問題所源，一遍又一遍的找老師請求核算。所以，在下一年的生產中，公司應該致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調，把公司作為一個整體，從而促進公司的運營效率。
經過上一年的教訓，公司在ceo的帶領下，認真履行企業(yè)的運營流程，按順序執(zhí)行公司運行的各項操作，公司的各項記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計劃。而在這一年開始之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預算表，對公司在這一年所要進行的投資、采購、生產與銷售作了詳盡的計算。而在具體的生產運營過程中，公司通過變賣生產線與向其他公司購買成品來促進現(xiàn)金運用的靈活性。
在這一年中，公司并沒有任何大的失誤，各團隊的合作也有了很大的進步。但是，在做預算取得一定的成功的同時，我們卻違背了預算的計劃。因為在生產的過程中，輕易修改了預算所做的采購與投資計劃，又進行了大量的采購。
雖然在最終的結算中，我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來一定數(shù)量的庫存，為下一年的生產提供了一定的成品，為交易節(jié)省了時間。但是，這依然是一種冒險主義。
總結這一年中我們公司所取得的成績，經過三年的艱難時期，終于在第四年獲得了凈利潤9百萬。而在下一年的競爭中，我們會不斷改善公司的相應政策，從而獲取更大的利潤。
四年的管理經驗，可能使我們的管理經驗今非昔比。如何有效利用資源，擴大市場份額，提升利潤是我們最應該關注的。在第五年中，我們的預算表通過嚴密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經營的過程是快樂的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過程中，公司依然存在小細節(jié)的問題，依然需要完善。小細節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。
公司在年終的結算中，獲得凈利潤8百萬，這也為下一年的發(fā)展奠定一個很好的基礎。
兩天的模擬學習，六年的管理經驗，了解一個企業(yè)的成長過程，更體會到了管理的艱辛與藝術。
自主當家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經過一年的腦細胞的滅亡，漸漸意識到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時間是一個很長的時間跨度，理性中的我們回過頭審視那些戰(zhàn)略，對市場和產品做的一次次分析，才明白企業(yè)經營中的利潤來之不易。又一個三年開始了，而過去三年的管理經驗已經使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴大市場份額，提升利潤早已經深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學，管理更是藝術。我們已經走過了五年，擁有了很多深刻的體會。遺憾的是我們并沒有完整的走過六年，始終有一種意猶未盡的感覺。但是，結束也意味著新的開始，在這一重要的過程中，我們有過多的教訓與失敗，也有最寶貴的收獲。
erp，很好的管理老師。
erp實驗報告篇十五
1、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關客戶關系管理系統(tǒng)和基礎設置的相關內容。
2、理解系統(tǒng)管理在整個系統(tǒng)中的作用及基礎設置的重要性。
3、掌握系統(tǒng)中用戶、賬套、權限、基礎檔案等的設置和管理的基本流程。
4、加強對電子商務的感性認識。
二、實驗內容：
用友erp-u8是企業(yè)應用套件在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計的一種應用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心管理（財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、客戶關系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務的所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)駕馭變化。
本次實驗主要是進行增加操作員、增加新建帳套、給對應人員附權、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作，以及熟悉客戶關系管理的相關界面和操作。
1.登陸虛擬win20xx，打開系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊，增加操作員。
2.打開賬套-新建賬套，建立一個新的賬套。
3.登陸企業(yè)應用平臺，根據(jù)已啟用的管理，出現(xiàn)財務管理、供應鏈管理、客戶關系管理三大核心管理系統(tǒng)。在左下角出現(xiàn)設置、業(yè)務、工具三個操作選項。
4.設置選項中，可進行基本信息、基礎檔案、數(shù)據(jù)權限、業(yè)務設置等設置。
5.登入設置-部門檔案和人員檔案，進行公司部門和人員的設置。
6.打開客戶關系管理，可以進行基礎設置、客戶管理、銷售自動化、市場管理、統(tǒng)計分析等操作。
7.進入系統(tǒng)管理，選擇賬套輸出，選擇帳套號，確認。
8.當再次登錄時，選擇賬套引入，將之前保存的賬套信息錄入。
通過本次用友erp-u8的實踐，初步掌握了本erp客戶關系管理、供應鏈管理等的實際應用，增加了實際動手能力，獨立分析問題以及解決問題的能力。這次實驗很好的把課本知識和實際操作結合在了一起。
實驗過程中出現(xiàn)了多次問題，但都通過老師的講解、同學的幫助和自己的探索得到了解決。
erp實驗報告篇一
在這個學期，圍繞本專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《erp原理與應用》的專業(yè)實踐課程學習。市場營銷專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開營銷，經濟越發(fā)展營銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬上實際上應用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有把從書本上學到的理論知識應用于實際的會計實務操作中去，才能真正掌握這門知識。
學習是erp業(yè)務處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學習，老師的聯(lián)機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學習到浙科軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應鏈管理、車間管理、資產管理、成本核算、應收應付管理、財務總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實驗操作，讓我體驗了erp系統(tǒng)流程，深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程，理解了erp的業(yè)務流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對所學的知識有了進一步的了解。
這個學期的實驗課是在我們充實、奮斗的過程中完成的，記得開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因為我們的自學能力和結合能力沒有很快的結合與適應，只能依靠老師的引導和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學校實驗的目的就是要加強我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實驗就是我們適應社會工作的墊腳石。
經過這幾周的上機學習，我總結出了以下要點及注意事項：
第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。
第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調換審核和記賬的人員。
第三、小心謹慎為善。錄入數(shù)字時要反復確認是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。
第四、做帳套時要循序漸進，因為大部分的內容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內容。
在實驗的過程中，我深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次實驗中必不可少的部分，就是同學之間的互相幫助。所謂”當局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實驗，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經過我們大家的討論和老師細心的一一指導，問題得到了解決。
這次實驗學習中，我可謂受益匪淺。
erp實驗報告篇二
中國電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)。從目前來看，改革我國電力行業(yè)的壟斷已成為大勢所趨，但是，電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)不同，至少有三個特點：
電力行業(yè)與其他壟斷行業(yè)服務對象不同。其他壟斷行業(yè)服務對象都是部分群體，如民航、鐵路它們的服務對象只是人們群眾中的一部分，不象電力行業(yè)與所有人有關，不論城市或農村，不論生產或生活，不論信息傳遞或網絡聯(lián)系，家庭生活都離不開電，對社會是全方位的覆蓋。一個國家電氣化水平越高，電力在全社會作用越大。一旦發(fā)生問題，小則引起局部癱瘓，大則引起全社會癱瘓。因為它既是國民經濟中的骨干行業(yè)，又是全社會的吃穿住行和人們生活需要的公用產品，這是其他壟斷行業(yè)無法比擬的。
電力行業(yè)另一個特點是它的產品不能儲存，發(fā)電量超過需要量會形成浪費，發(fā)電量不足，會影響生產和生活的需要。而且，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才不至于出現(xiàn)象美國加州那樣長期電力危機。
中國電力行業(yè)還有它自己的特點。中國電力行業(yè)的壟斷說到底是非經濟型的行政性的壟斷，情況非常復雜，這在國外也少見。在所有制上，有國家所有制、地方政府所有制、合資企業(yè)、集體所有制，國家擔保貸款企業(yè)、股份制，等等。發(fā)電廠有火電、水電、核電。在電價上差別也相當大。從幾分錢1度電到3、4角錢1度電。電網有國家投資，地方政府投資，企事業(yè)單位投資等等。在進行廠網分開競價上網過程中，必須對電力企業(yè)的產權有所界定，對不同電價有所處理，以及今后電價的監(jiān)督，等等問題，都需要政府介入。
電力行業(yè)改革必須打破壟斷，已是大勢所趨，因為這是經濟體制改革的要求，也是電力行業(yè)發(fā)展的要求。但問題在于，電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，完全自由競爭，這是電力行業(yè)的特點決定的，即便在西方市場經濟條件下，所有的競爭也不是完全的自由競爭，只能是有限的競爭。何況在我們這樣大的一個國家，電力行業(yè)這么重要，政府不可能放手不管完全自由競爭，問題在于壟斷和競爭的度如何掌握，二者如何結合，這是我們電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
電力行業(yè)已經開始從生產導向型向市場導向型的巨大轉變。電力行業(yè)運作繼續(xù)關注在電廠和電網方面，并面臨提高運行可靠性的強烈需求。當今，我們需要用嶄新的視角來透視市場狀況，一些術語，如競爭能力、產品質量、收益率、效率及客戶服務等都已經被賦予了全新的理念。只有清楚地分析、理解當前的形勢并及時、勇敢地采取行動，才能應對這些挑戰(zhàn)。
用友erp在全面了解電力行業(yè)運作特點的基礎上，開發(fā)并形成相應解決方案。用友erp基于中國企業(yè)的最佳業(yè)務實踐，形成了用友erp在電力行業(yè)的完整解決方案，滿足所有電力公司的各種各樣的業(yè)務需求，包括業(yè)務流程、人力資源以及及未來發(fā)展變化的需求。
電力行業(yè)包括發(fā)電、輸電及配電三個組成部分。不管你是電力生產商，還是電力分銷商，業(yè)務運營都是通過很復雜的設備完成的。這些設備都是通過長期投資建成，一般要用十幾年的時間。尤其是某一地區(qū)的輸電和配電設施，設備會分布在廣闊的地理區(qū)域上。
通過用友erp電力行業(yè)解決方案，你可以自如地從任意角度查看固定資產的情況。用友erp會根據(jù)您的角色為您提供相關的準確數(shù)據(jù)，不管您是公司的高層領導，還是運營經理、抑或是技術服務人員或人事主管。長期投資效果會是怎樣的？維護費用每年遞增多少？下一周我們應采取什么樣的工作措施？加班費用在不同的人事部門怎樣分攤？所有的信息都可以通過適當?shù)臋嘞瞢@取。您有足夠的自由來選擇所需的信息，以制定出正確的決策及完成日常的工作。
集中財務管理。
隨著電力行業(yè)體制的改革和市場經濟的完善，應對加入wto之后的挑戰(zhàn)，集團必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，必須對集團內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，必須迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策。
用友erp電力行業(yè)解決方案運用先進的經營管理思想，幫助電力企業(yè)推行現(xiàn)代化財務管理制度，提高集團財務和業(yè)務的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化。
全面預算管理是財務管理的核心，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的根本保證。用友erp幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學合理的全面預算方案，在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，是財務管理信息系統(tǒng)的根本任務。
資金是企業(yè)的血液，健康的資金流對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。企業(yè)的資金管理從編制資金計劃開始，到對經營活動、籌資活動和投資活動的資金運做所進行的監(jiān)督和控制，來達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。
財務管理是公司管理的核心之一，而如何實現(xiàn)股東財富最大化或公司價值最大化又是財務管理的中心目標。任何一個公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價值。公司的經營管理者負有實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的責任。出于向投資者解釋經營成果和提高經營管理水平的需要，他們需要一套實用、有效的財務分析體系，以便據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經營績效、經營風險、財務狀況、獲利能力和經營成果。
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起以全面計劃預算為核心的財務管理體系。
通過全面計劃預算體系的建立，有效地協(xié)調各部門之間的業(yè)務運做；
以全面預算為指導，有效提高業(yè)務運做效率；
預算的控制作用得以有效加強；
預算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；
預算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應措施；
·用友erp幫助電力企業(yè)合理利用資金，有效控制資金風險。
資金的流入流出做到計劃合理；
嚴格的資金支出控制，清晰的資金流向；
有效的應收應付款管理，提高資金周轉率；
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套全面的成本管理體系。
建立起一套完整的目標成本管理體系；
通過嚴格的成本管理，做到質量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；
運用先進的成本核算方法，準確地計算出產品的實際成本；
通過全面成本管理，擴大了成本核算的范圍和對象，可以更好的進行成本效益、投入產出的分析。
·用友erp幫助電力企業(yè)建立起一套完整全面的財務分析體系。
指標全面，體系完整；
數(shù)據(jù)及時、信息真實；
分析便捷而直觀。
牢固掌握、通盤控制——從您的角度。
你的核心業(yè)務運作需要對當前企業(yè)信息的完全控制，如工廠狀況，網絡設施及工作活動等。通過用友erp電力行業(yè)解決方案，你只需根據(jù)公司的原則，簡單地自上而下地構造、組織工廠。電力行業(yè)中的行業(yè)技術標準也被加以考慮，并在用友erp應用系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。
如果你的任務是預測和規(guī)劃一個新的電廠或輸電/配電網絡，那么你就能以現(xiàn)有的電廠設施作為知識庫，與現(xiàn)有電廠建設各個部分規(guī)模進行大小的對比，做出財務分析比較結果。用友erp有內置的分析工具及非常強大的項目管理功能。
電廠及輸電網絡的運行表現(xiàn)是怎樣影響企業(yè)利潤和客戶服務滿意度的？作為一個運營經理，用用友erp在電力方面的解決方案來追蹤生產是您最有價值的工具。通過一個持續(xù)穩(wěn)定的信息手段來測量設備可利用性及工廠的效率，可以對引起財務和其它生產方面的損失的原因給予全面的解釋。所有運營信息的收集構成管理決策的穩(wěn)固基礎。
負責運營及維護的技術支持人員可以用用友erp電力行業(yè)解決方案來計劃、實施并追蹤所有的維護步驟。例如，核電行業(yè)中的工作十分復雜，大量的技術服務人員要同時工作，且暴露在危險之下，如高壓電器、蒸汽或輻射。用友erp電力行業(yè)解決方案通過對各類與使用者需求相一致的工作條件及能力限制的進行處理，為您的人員和設備提供安全保障。
如果您的公司從事輸電和配電，您可以從這個開放設計的系統(tǒng)中獲益。它使你通過gis可以方便地與物理設施連接，也可以與電網規(guī)劃系統(tǒng)連接，從而優(yōu)化電網基建項目管理和后期運行維護管理。
預防性維護——您最重要的競爭優(yōu)勢。
用友erp電力行業(yè)解決方案為企業(yè)創(chuàng)建了一條通過預防性維護來創(chuàng)造收益的新路子。
用友erp行業(yè)解決方案幫助您管理不同階段的財務活動，從采購、庫存、工作單及其所有相關的文檔直到材料和人力成本統(tǒng)計。預測維護是一個更有效的優(yōu)化維護活動的方法。用友erp解決方案通過收集檢測數(shù)據(jù)，將其與極限值或限定值比較，超出規(guī)定值就給出報警信號，促使工作人員采取相應的維護措施的方式來解決。通過采用據(jù)認為是世界最有效的方法來協(xié)助您精確地安排停機時間，您就可以輕松實現(xiàn)高效的運營和贏利。
對電力分銷商，或許您的公司擁有廣泛分布的，基于現(xiàn)場的維護系統(tǒng)。這個系統(tǒng)承擔資源規(guī)劃，存儲，任務分配及報告生成等功能。用友erp在電力業(yè)的應用能夠在各個方面實現(xiàn)自如運用。即使是對這樣的企業(yè)，它們在地域上是廣闊分布的，信息需要高度集成的，同時又要簡單明了地查看多個倉庫的庫存預留信息，用友erp也能做到自由管理。它使技術服務人員的工作更簡便，可以通過移動電腦很快地獲得正確的信息，也可以通過移動電話、pda或其它設備報告工時。在電力行業(yè)內，以提供維護和服務作為企業(yè)經營目標已經是越來越普通的事情。出售服務與執(zhí)行服務對于建立良好的業(yè)務關系是同樣重要的。用友erp電力行業(yè)解決方案處理這些業(yè)務的能力與處理核心業(yè)務一樣有效，并對財務結算、帳單管理、資源維護等業(yè)務提供強有力的支持。
電力集團集中采購。
電力集團企業(yè)采購管理中經常遇到的問題：
·集團企業(yè)如何發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，降低采購成本？
·如何使原材料庫存控制在一個合理的水平？
·如何及時、準確地制定采購計劃，按需采購？
·如何對供應商進行科學、及時、準確的評估，提高交貨準確率？
·如何有效控制采購價格，以有效地控制采購成本？
·如何保證采購物資的質量？
·如何規(guī)范采購交易行為，并確保各級人員按規(guī)范處理采購業(yè)務？
·如何提供及時、可靠的信息供領導者進行采購決策？
用友erp集中采購管理能夠做什么：
·發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應，降低采購成本。支持物資公司模式和虛擬采購組織模式的集中采購。
·強化物資采購的集中管理控制。支持企業(yè)定價權、采購權、質檢權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定、質量檢驗等。
·加強供應商管理。可以實時采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學的評估。
·加強采購價格管理。用友erp系統(tǒng)支持采購詢價比價，制訂采購基準價格，并指導、控制采購訂單的執(zhí)行，從而達到降低企業(yè)采購成本的目的。
·規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)采購業(yè)務處理流程，提高采購工作效率。支持采購業(yè)務從請購、訂單、收貨質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務類型的采購業(yè)務流程和審批工作流，支持企業(yè)采購業(yè)務流程的變化。
·幫助企業(yè)掌握全面的庫存信息，全面壓縮庫存。用友erp通過對物資庫存存量狀態(tài)的細化，可以幫助企業(yè)動態(tài)掌握全面的庫存信息，并做出科學合理的采購計劃，從而全面壓縮庫存。
通過一流的計劃工具實現(xiàn)對項目的準確調整與控制。
為了高效率地運作一個項目，必須具備一套細致、詳盡的計劃方案，以便進行任務分配和相應的資源協(xié)調。在用友erp的應用系統(tǒng)中，有一個專門的工具用來進行資源和工作量的規(guī)劃，并以圖表的形式在同一個窗口表示出資源需求與時間段之間的關系。利用給定的條件，這個工具可以為您提供最佳方案建議。通過易于理解的和直接的，簡單明了的拖動方法，您能夠很方便地修改計劃，改變每個活動安排。
通過模擬不同的方案，您為最終的執(zhí)行方案創(chuàng)建了一個堅實的決策基礎。如果某個工程項目是為一個新的地區(qū)建設一條輸電線路，那么您就很容易了解一些外包工程，如地溝挖掘或電線竿安裝，對最終工期的影響狀況。如果在項目進行過程中條件發(fā)生了變化，您就很容易地做出有針對性的調整，以使項目仍然處于成功的運行狀態(tài)。
不管您在哪里，都可以方便地向總部報告工作。
在地域上廣泛分布的組織會對信息的傳遞和報告有特殊的需求。用友erp為您提供了便捷的方式來收集、修訂、及報告信息，不管您身在何處，都可以通過移動電話、筆記本電腦或web游覽器來實現(xiàn)這些功能。
運用一個移動電話，維修工人就可以報告他們執(zhí)行的任務開始及結束的時間。項目追蹤和時間報告可以通過單一的數(shù)據(jù)入口實現(xiàn)。通過對位于工作現(xiàn)場的web瀏覽器，項目經理可以時刻追蹤項目進展并收到各類任務所必需的文檔。
最終，總會歸結到經濟成本問題。
幾乎公司中所有的業(yè)務活動都與財務事務有關。通過用友erp應用系統(tǒng)中的會計規(guī)則，每項業(yè)務對應的財務事務可以自動迅速形成，無需手工錄入繁雜的憑證。當“管理的官僚主義”被消除之后，就可以顯而易見地提高有效的財務管理的能力了。
作為一個員工，你可以很快地看到你的工作工時報告并如實反應到加班工資上。如果你進行設備維修操作，那你可以不斷地把實際發(fā)生的維護費與預算的費用聯(lián)系起來。作為一個公司管理層人員，你可以模擬不同的策略選擇對應的相關財務關鍵指標變化，從而有利于制定科學的決策。結果必然是持續(xù)增長的利潤率和競爭能力。
用友erp電力行業(yè)解決方案帶給用戶的好處。
·更好地集中在戰(zhàn)略管理。
應用用友erp更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。
對于制定新戰(zhàn)略有幫助。
所有戰(zhàn)略分析可以幫助制定每個人的工作戰(zhàn)略。
改善決策制定、控制和行動。
在正確的時間用正確的方式將信息給正確的人，這樣可以改善信息的價值。
·學習和連續(xù)改進。
將業(yè)務執(zhí)行情況反饋給所有雇員和管理者。
在雇員和管理者之間建立直觀的原因-結果模型可以更好地理解業(yè)務流程和活動。
很容易與用友erp通訊。
很容易，很靈活的業(yè)務關鍵信息及其他數(shù)據(jù)源。
集成和有力的解決方案。
報告，分析和計分能力可以使前景發(fā)生變化。
·開放的解決方案。
簡單和習慣地接近您的客戶端。
容易改變新的需求。
系統(tǒng)永遠是解決方案的一部分。
erp實驗報告篇三
實驗時間2014.4.3—4.10課時數(shù)：8。
實驗名稱：應收款管理系統(tǒng)一、實驗目的系統(tǒng)學習應收款管理系統(tǒng)初始化的一般方法，學習應收款系統(tǒng)日常業(yè)務的主要內容和操作方法。
二、實驗要求。
要求掌握應收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時應收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，熟悉應收款系統(tǒng)賬簿查詢的作用和基本方法。
三、實驗內容及過程（參照實驗指導書的實驗內容）。
實驗準備。
將系統(tǒng)日期修改為“2009年1月31日”。由“001周健”身份注冊進入應收款管理系統(tǒng)。
實驗指導。
1、設置系統(tǒng)參數(shù)。
打開“業(yè)務工作”選項卡，執(zhí)行“財務會計|應收款管理|設置|選項”命令。
執(zhí)行“編輯”命令，單擊“壞賬處理方式”欄的下三角按鈕，選擇“應收余額百分比法”。
打開“權限與預警”選項卡，選中“啟用客戶權限”前的復選框；單據(jù)報警選擇“信用方式”，在提前天數(shù)欄選擇提前天數(shù)“7”。
單擊“確定”按鈕。
2、設置計量單位。
打開“基礎設置”選項卡，執(zhí)行“基礎檔案|存貨|計量單位”命令。
單擊“分組”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計量單位組編碼“01”，錄入計量單位組名稱“基本計量單位”，單擊“計量單位組類別”欄的下三角按鈕，選擇“無換算率”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“退出”按鈕。
單擊“單位”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計量單位編碼“1”，計量單位名稱“噸”，單擊“保存”按鈕。
繼續(xù)錄入其他的計量單位內容，錄入完成所有的計量單位之后單擊“退出”按鈕。
3、設置基本科目。
執(zhí)行“設置科目|基本科目設置”命令，錄入或選擇應收科目“1122”及其他的基本科目。單擊“退出”按鈕。
4、結算方式科目。
執(zhí)行“設置|初始設置|結算方式科目設置”命令。
單擊“結算方式”欄的下三角按鈕，選擇“現(xiàn)金結算”，單擊幣種欄，選擇“人民幣”，再“科目”欄錄入“1001”，回車。以此方法繼續(xù)錄入其他的結算方式科目。
單擊“退出”按鈕。
5、設置壞賬準備。
執(zhí)行“設置|初始設置|壞賬準備設置”命令。錄入提取比率“0.5”，壞賬準備期初余額“0”，壞賬準備科目“1231”，壞賬準備對方科目“6701”。
單擊“確定”按鈕，彈出“存儲完畢”信息提示對話框，單擊“確定”按鈕。
6、單據(jù)編號設置。
執(zhí)行“基礎設置|單據(jù)設置|單據(jù)編號設置”命令。
單擊左側“單據(jù)類型”窗口中“銷售管理|銷售專用發(fā)票”命令。
在“單據(jù)編號設置—銷售專用發(fā)票”窗口中，單擊“修改”按鈕，選中“手工改動，重啟時自動重取”前的復選框。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕退出。
同理，設置對應收款系統(tǒng)“其他應收單”、“收款單”編號允許手工修改。
實驗二單據(jù)處理。
1、填制第1筆業(yè)務的銷售專用發(fā)票。
執(zhí)行“應收單據(jù)處理|應收單據(jù)錄入”命令。
確認“單據(jù)名稱”欄為“銷售發(fā)票”，“單據(jù)類型”欄為“銷售專用發(fā)票”后，單擊“確定”按鈕。修改開票日期為“2009-01-15”，錄入發(fā)票號為“5678900”，在“客戶簡稱”欄錄入“01”，在“存貨編碼”欄錄入“005”，在“數(shù)量”欄錄入“2”，在“無稅單價”欄錄入“1990”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“增加”按鈕，繼續(xù)錄入第2筆和第3筆業(yè)務的銷售專用發(fā)票。
2、填制第3筆業(yè)務的應收單。
執(zhí)行“應收單據(jù)處理|應收單據(jù)錄入”命令。單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應收單”。單擊“確定”按鈕。
修改單據(jù)日期為“2009-01-16”，在“客戶”欄錄入“03”，在“本幣金額”欄錄入“120”，在“摘要”欄錄入“代墊運費”，在下半部分的“科目”欄錄入“100201”。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕，繼續(xù)錄入第4筆業(yè)務的增值稅專用發(fā)票及其他應收單。
3、制單。
在“制單查詢”窗口中，單擊“應收單制單”和“發(fā)票制單”。
單擊“確定”按鈕。單擊“憑證類別”欄的下三角按鈕，選擇“轉賬憑證”。
單擊“制單”按鈕，生成第1張轉賬憑證。單擊“保存”按鈕。
單擊“下張”按鈕，再單擊“保存”按鈕。
實驗三票據(jù)管理。
1、填制商業(yè)承兌匯票。
執(zhí)行“票據(jù)管理”命令，單擊“過濾”按鈕。單擊“增加”按鈕。
在“收到日期”欄選擇“2009-01-02”，單擊“結算方式”欄的下三角按鈕，選擇“商業(yè)承兌匯票”，在“票據(jù)編號”欄錄入“345612”，在“承兌單位”欄錄入“01”，在“金額”欄錄入“7020”，在“出票日期”欄選擇“2009-01-02”，在“到期日”欄選擇“2009-03-02”，在“摘要”欄錄入“收到商業(yè)承兌匯票”。
單擊“保存”按鈕，返回“票據(jù)管理”窗口。以此方法繼續(xù)錄入第2張商業(yè)承兌匯票。
2、制單。
執(zhí)行“制單處理”命令。
單擊選中“收付款單制單”前的復選框。單擊“確定”按鈕，單擊“全選”按鈕。
單擊“制單”按鈕，出現(xiàn)第1張記賬憑證，修改憑證類別為“轉賬憑證”，單擊“保存”按鈕，保存第2張記賬憑證。
實驗四轉賬處理。
1、將應收賬款沖抵應收賬款。
執(zhí)行“轉賬|應收沖應收”命令，打開“應收沖應收”對話框。
在“轉出戶”欄錄入“01”，再在“轉入戶”欄錄入“04”。
單擊“過濾”按鈕。在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4”，再在第3行“并賬金額”欄錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“否”按鈕，單擊“取消”按鈕退出。
2、填制紅字應收單并制單。
執(zhí)行“應收單據(jù)處理|應收單據(jù)錄入”命令，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應收單”，單擊“方向”欄的下三角按鈕，選擇“負向”。
單擊“確定”按鈕，進入紅字“應收單”窗口。在“客戶”欄錄入“04”，在“科目”欄錄入“1122”，在“金額”欄錄入“500”。
單擊“保存”按鈕，單擊“審核”按鈕，系統(tǒng)彈出“是否立即制單”信息提示對話框，單擊“是”按鈕，生成紅字憑證。
在紅字憑證的第二行“科目名稱”欄錄入“100201”，選擇結算方式“信匯”，單擊“保存”按鈕。單擊“退出”按鈕退出。
3、紅票對沖。
執(zhí)行“轉賬|紅票對沖|手工對沖”命令。在“客戶”欄錄入“04”，單擊“確定”按鈕，進入“紅票對沖”窗口。
單擊“退出”按鈕退出。
實驗五壞賬處理、其他處理與查詢。
1、發(fā)生壞賬。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬發(fā)生”命令。將日期修改為“2009-01-24”，在“客戶”欄錄入“04”。單擊“確定”按鈕，在“本次發(fā)生壞賬金額”欄第1行錄入“608.4”，再在第3行錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“確定”按鈕，生成發(fā)生壞賬的記賬憑證，修改憑證類別為“轉賬憑證”，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
2、壞賬收回。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令。
在“客戶”欄錄入“04”，單擊“結算單號”欄的參照按鈕，選擇“06”結算單。
單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“是否立即制單”，單擊“是”按鈕，生成一張收款憑證，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
3、結賬。
執(zhí)行“期末處理|月末結賬”命令，打開“月末處理”對話框。
雙擊一月份“結賬標志”欄。單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“月末處理—處理情況”表。
單擊“完成”按鈕，系統(tǒng)彈出“1月份結賬成功”提示框。
單擊“確定”按鈕。
四、實驗總結（是否完成實驗、實驗過程中的問題以及解決方法分析等。實驗總結至少1頁。）。
實驗一。
1、在設置基本科目時，應先完成應收科目“1122應收賬款”、預收科目“2203預收賬款”及“1121應收票據(jù)”，應在總賬系統(tǒng)中設置其輔助核算內容為“客戶往來”并且其受控系統(tǒng)為“應收系統(tǒng)”。否則不能被選中。
2、在結算方式科目時，應先增加“銀行匯票”的結算方式。步驟為“基礎檔案—收付結算—結算方式”。
3、在單據(jù)編號設置時，設置“其他應收單”、“收款單”編號允許手工修改時，選擇的是應收款管理系統(tǒng)。
4、在編制存貨檔案時，要注意“存貨屬性”的勾選，以及“存貨分類”的選擇。所屬分類編碼“1”為原料及主要材料，“3”為庫存商品，“4”為應稅勞務?！?07運輸費”的稅率為7%。
5、在期初余額錄入時，銷售專用發(fā)票的科目編碼為“1121應收票據(jù)”，系統(tǒng)默認為“1122”，要注意修改。
6、在壞賬準備時，其會計分錄為“借：資產減值損失貸：壞賬準備”，所以壞賬準備對方科目應為“6701資產減值損失”。
7、在設置存貨檔案時，打開“存貨檔案”對話框時，要注意單擊選中“外購”和“生產。
耗用”前的復選框。
實驗二。
1、在填制第1筆業(yè)務的銷售專用發(fā)票時，要注意“銷售類型”的選擇。步驟為單擊“銷售類型”—編輯—銷售類型編碼01，名稱“經銷”—出庫類別—選擇—編輯—收發(fā)類別編碼，名稱“銷售發(fā)出”—保存—退出—保存。
3、在制單時，進入“應收制單”窗口，不應單擊“全選”按鈕，因為不是所有的憑證都為轉賬憑證。
4、在應收款管理系統(tǒng)中，進行制單時，若出現(xiàn)赤字金額的對話框，單擊“確定”按鈕操作。
實驗三。
1、在票據(jù)管理實驗進行之前，要修改設置。步驟為“控制面板—區(qū)域和語言選擇—自定義—日期”，再按要求修改內容。
2、在填制商業(yè)承兌匯票時，要注意執(zhí)行“票據(jù)管理”命令時，打開的是“過濾”條件選擇對話框。
3、在最后制單時，打開“制單查詢”對話框時，單擊選中“收付款單制單”前的復選框時要注意取消“發(fā)票制單”的復選框。
實驗四。
1、在將應收賬款沖抵應收賬款時，在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4，再在第3行”并賬金額“欄錄入”120“，單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示時，應單擊“否”按鈕，而非“是”按鈕。
2、在將預收賬款沖抵應收賬款時，在應收款管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“轉賬|預收沖應收”，要注意選擇。
3、在填制紅字應收單并制單時，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應收單”單擊“方向”欄下的下三角按鈕，選擇“負向”按鈕。
4、在制單時，打開“制單窗口，單擊”全選按鈕，再單擊“憑證類別”欄的參照按鈕，要注意選擇的是“轉賬憑證”。
實驗五。
1、在壞賬收回時，執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令時，單擊“結算單號”欄的參照按鈕，選擇的結算單不一定都是“06”。
2、在刪除1月23日填制的收到明興公司商業(yè)承兌匯票的記賬憑證時，單擊“業(yè)務類型”欄的下三角按鈕時，應選擇“票據(jù)處理制單”選項。
erp實驗報告篇四
性別年齡|畢業(yè)院校專業(yè)。
電話郵箱。
應聘職位：erp實施顧問。
1.個性耐心細致，善于合理規(guī)劃時間，處事有計劃性和條理性，注重工作細節(jié)，認真負責，執(zhí)行力強。
2.樂于動手，不怕吃苦，做事積極，具有團隊精神，樂于溝通協(xié)作和團隊一起解決問題，處理事情。
3.學習能力和對新環(huán)境適應能力強，能較快適應新的環(huán)境。4.注重學習，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。
實踐/工作經歷。
教育經歷。
個人技能。
erp實驗報告篇五
上機實踐名稱：客戶訂貨。
上機實踐編號：實驗一。
一、實驗目的。
1．理解銷售報價的作用，掌握銷售報價的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關的基本操作。
二、實驗內容1．輸入銷售報價單。2．審核銷售報價單。3．輸入銷售預訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/5上機實踐時間：4小時
三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．輸入報價單并審核。
圖1-1生成報價單。
圖1-2錄入報價資料并審核。
2．根據(jù)報價單生成銷售訂單并審核。
圖1-3選擇報價單。
圖1-4生成銷售訂單并審核。
3．手工輸入新的銷售訂單并審核。
圖1-5手動生成銷售訂單并審核。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
銷售訂單可以手工錄入，也可以參照報價單和預訂單生成。先發(fā)貨后開票時，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開票直接發(fā)貨時，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
參照報價單和預訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對其進行審核簽字。
六、對實驗過程的建議。
審核后的訂單需要修改時，先進行棄審才能進行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進行審核，審核后才能成為有效的訂單。
上機實踐名稱：排程業(yè)務上機實踐編號：實驗二。
一、實驗目的。
理解主生產計劃和物料需求計劃的作用，掌握產銷排程和物料需求計劃的操作。
二、實驗內容。
1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計劃參數(shù)維護。3．mps計劃生成。
4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計提前天數(shù)推算。6．mrp計劃參數(shù)維護。7．mrp計劃生成。8．mrp供需資料查詢。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/5上機實踐時間：4小時
三．操作過程中的關鍵頁面截屏。
1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。
圖2-1物料庫存異常查詢。
2．mps計劃參數(shù)維護。
圖2-2mps計劃參數(shù)設置。
3．mps計劃生成。
圖2-3mps計劃生成。
4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。
圖2-4按物料查詢mps的供需資料。
圖2-5查詢mps的供需明細資料。
5．mrp計劃參數(shù)維護。
圖2-6mrp參數(shù)設置。
7．mrp計劃生成。
圖2-7mrp計劃生成。
8．mrp供需資料查詢。
圖2-8mrp供需資料查詢。
圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
進行mps/mrp的參數(shù)設置時，“初始庫存”選項選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計算凈需求時考慮期初庫存量。
凈需求=毛需求-庫存量+安全庫存。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。
六、對實驗過程的建議。
執(zhí)行mps/mrp計劃前，設定企業(yè)進行mps/mrp運算所依據(jù)的條件，如：預測版本、凍結日期、截止日期等等。
上機實踐名稱：銷售預訂單處理上機實踐編號：實驗二（系統(tǒng)一）。
一、實驗目的。
1.學會制作采購、委外和生產訂單計劃。
2.理解進行售前分析atp模擬運算、多階atp模擬計算和供需分析。
二、實驗內容。
1．制作采購訂單計劃。2．制作委外訂單計劃。3．制作生產訂單計劃。4．制作銷售預訂單。5．售前分析atp模擬運算。6．多階atp模擬計算和供需分析。7．審批銷售預訂單。
8.參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．制作采購訂單。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/6上機實踐時間：4小時
圖3-1期初記賬。
圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購訂單。
2．制作委外訂單計劃。
圖3-3生成委外訂單。
3．制作生產訂單計劃。
圖3-4自動生成生產訂單。
圖3-5生產訂單審核。
4．手工輸入銷售預訂單。
圖3-6銷售訂單錄入。
5．做售前分析的atp模擬運算。
圖3-7atp模擬運算。
6．多階atp模擬計算和供需分析。
圖3-8多階atp模擬運算。
圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結果。
圖3-10供需平衡分析結果資料。
7．審批銷售預訂單。
圖3-11審批銷售訂單。
8.參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。
圖3-12選擇預訂單參照生單。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
首先制作需要的訂單計劃，如采購訂單計劃、委外訂單計劃、生產訂單計劃；接下來，制作銷售預訂單，并進行售前分析的atp模擬運算、多階的atp模擬計算和供需分析。
最后，審批銷售預訂單，參照銷售預訂單生成銷售訂單并審核。
六、對實驗過程的建議。
輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：
在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎檔案/業(yè)務/atp模擬方案定義”中設置atp模擬方案；在“基礎檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎檔案/生產制造/制造atp規(guī)則維護”中，按照企業(yè)特定需要設置。
上機實踐名稱：采購業(yè)務上機實踐編號：實驗四。
一、實驗目的。
理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進行了業(yè)務處理的操作。
二、實驗內容1．期初記賬。
2．供應商存貨價格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。
5．請購轉采購處理并審核采購單。
6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結算。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/6上機實踐時間：4小時
三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．采購期初記賬。
圖4-1采購期初記賬。
2．輸入供應商存貨價格。
圖4-2錄入供應商存貨價格。
圖4-3采購選項設置。
3．填制請購單并審核。
圖4-4輸入采購請購單并審核。
4．由請購單生成采購訂單。
圖4-5由請購單生成采購訂單。
5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單并審核及查詢訂單列表。
圖4-6由規(guī)劃令單生成采購訂單并審核。
6．填制到貨單。
圖4-7生成物料采購到貨單。
圖4-8物料到貨單列表。
7.對采購物料進行入庫并查詢現(xiàn)存量。
圖4-9生成采購入庫單并審核。
圖4-10庫存現(xiàn)存量查詢。
8．登記普通采購發(fā)票。
圖4-11生成普通發(fā)票。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
采購到貨單可以手工輸入，也可由采購訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務模式時”，為了跟蹤采購的整個業(yè)務流程，則不能手工輸入采購到貨單。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
對于采購業(yè)務，其業(yè)務流程類似于銷售業(yè)務，只是在銷售業(yè)務中企業(yè)是賣方，而采購業(yè)務中企業(yè)則轉換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結算單的結算等。
六、對實驗過程的建議。
采購到貨單為“必有訂單業(yè)務模式時”，不能手工輸入采購到貨單。
上機實踐名稱：委外業(yè)務上機實踐編號：實驗五。
一、實驗目的。
理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實驗內容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務結算。
三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．委外業(yè)務期初記賬。
年級：
姓名：學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/7上機實踐時間：4小時
圖5-1采購期初記賬。
2．生成委外訂單并審核。
圖5-2生成委外訂單并審核。
3．查詢委外訂單。
圖5-3委外訂單列表。
4．根據(jù)委外訂單進行領料。
圖5-4委外訂單生單列表。
圖5-5生成材料出庫單并審核。
5．委外加工物品完工到貨。
圖5-6生成委外到貨單。
6．委外料品完工入庫。
圖5-7生成委外入庫單。
圖5-8查詢委外料品庫存現(xiàn)存量。
7.登記普通委外發(fā)票。
圖5-9生成普通委外發(fā)票。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
材料出庫單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領料單生成的材料出庫單，不可修改、不可刪除。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
六、對實驗過程的建議。
已審核未關閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫單和發(fā)票。所以在操作時，直接點當前頁面右上角“x”進行關閉頁面，而不是點擊工具欄上的“關閉”按鈕。
上機實踐名稱：生產業(yè)務上機實踐編號：實驗六。
一、實驗目的。
1.了解生產業(yè)務的流程，理解生產訂單的作用。2.掌握生產訂單管理的操作。
二、實驗內容。
1．生產訂單手動輸入。2．重復計劃手動輸入。3．生產訂單自動生成。4．重復計劃自動生成。5．生產訂單處理。6．按生產訂單領料。7．產品完工入庫。8．產品退制。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/7上機實踐時間：4小時
三．操作過程中的關鍵頁面截屏1．生產訂單自動生成。
圖6-1選擇自動生成生產訂單。
圖6-2查詢子件資料。
2．審核生成的生產訂單。
圖6-3生產訂單審核。
3．生產訂單通知單打印。
圖6-4生產訂單通知單。
4．生產訂單領料單打印。
圖6-5生產訂單領料單。
5．按生產訂單領料。
圖6-6生成材料出庫單。
6．完工產品入庫并查詢現(xiàn)存量。
圖6-7生成產品入庫單并審核。
圖6-8現(xiàn)有庫存量查詢。
7．對入庫后的不合格產品進行退回返修。
圖6-9不合格品處理單。
圖6-10不合格品記錄單。
8．退制并查詢庫存量。
圖6-11倉庫現(xiàn)有庫存量查詢。
9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。
圖6-12返修產品重新入庫。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
先完工的物料先開工先生產，因而先領料。根據(jù)bom結構，必須按照產品的加工生產順序，經過領料——完工入庫，再領料——再完工入庫，逐級加工，直至生產出產成品。因此，先填制完材料出庫單，才能進行相應的產成品入庫操作。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
制造部門生產的制造品完工后，立即入庫，錄入產品入庫單；
對已入庫產品中的不合格品，進行退回車間返修，待修改合格后再入庫。
六、對實驗過程的建議。
若不使用車間管理進行工序生產，則生產中只需按照生產領料的方式，領取物料，然后生產完工入庫即可。
上機實踐名稱：銷售發(fā)貨上機實踐編號：實驗八。
一、實驗目的。
理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。
二、實驗內容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫。
4、銷售報表查詢。
三．操作過程中的關鍵頁面截屏。
1、填制銷售發(fā)票。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/8上機實踐時間：4小時
圖7-1生成銷售普通發(fā)票。
2、查看自動生成的發(fā)貨單。
圖7-2查看發(fā)貨單。
3、查看自動生成的銷售出貨單。
圖7-3查詢銷售入庫單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
圖7-4查詢庫存現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報表。
圖7-5查詢銷售統(tǒng)計表。
圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計表。
圖7-7查詢銷售增長情況。
圖7-8銷售綜合統(tǒng)計表。
四、心得體會、實驗過程碰到的問題及解決方法；
銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務模式”時，不可手工新增，只能參照生成。
五、結合所學理論知識，分析業(yè)務流程和相互間的邏輯關系；
發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；
銷售出庫單是銷售業(yè)務的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫成本核算。
六、對實驗過程的建議。
對于未錄入稅戶的客戶，可以開具普通發(fā)票，不可以開具專用發(fā)票；
發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進行增刪改和審核等操作。
上機實踐名稱：制單業(yè)務上機實踐編號：實驗九。
一、實驗目的。
1、理解應收款、應付款管理模塊的作用，掌握應收款、應付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務、采購業(yè)務和委外業(yè)務與應收款、應付款之間的賬務關系。
二、實驗內容。
2、應付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過程中的關鍵頁面截屏。
1、設置應收款核算模型。
年級：姓名：
學號：組號：
上機實踐成績：
上機實踐日期：2016/9/8上機實踐時間：4小時
圖8-1應收賬款核算模型設置。
2、設置應收賬款憑證基本科目、控制科目及結算方式科目。
圖8-2應收賬款基本科目設置。
圖8-3應收賬款控制科目設置。
圖8-4應收賬款結算方式科目設置。
3、設置應收款帳齡區(qū)間報警級別。
圖8-5應收賬款管理信用報警級別。
圖8-6應收賬款賬齡區(qū)間設置。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應收單據(jù)。
圖8-7應收賬款單據(jù)審核。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-8制單條件設置。
圖8-9應收賬款憑證生成。
6、在應收款管理模塊中查詢應收賬款憑證及單據(jù)。
圖8-10查詢應收款憑證。
圖8-11查詢應收款單據(jù)。
7、設置應付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結算方式科目；帳齡區(qū)間報警級別。
圖8-12應付賬款憑證基本科目設置。
圖8-13應付賬款期內賬齡區(qū)間。
圖8-14應付賬款管理信用報警級別。
8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應付單據(jù)。
圖8-15審核應付單據(jù)。
9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
圖8-16制單發(fā)票選擇。
圖8-17應付賬款憑證生成。
10、在應付款管理模塊中查詢應付賬款憑證及單據(jù)。
圖8-18查詢應付款憑證。
erp實驗報告篇六
鄭州大學西亞斯國際學院商學院。
一、實驗目的及要求：
1、目的。
通過綜合實驗，能進一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對企業(yè)信息化的認識；通過實驗操作訓練，能將所學的erp知識得到綜合運用，培養(yǎng)獨立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務的能力，提高動手實踐能力和企業(yè)實戰(zhàn)本領。
2、內容及要求。
內容：1、金蝶k/3系統(tǒng)概述。
2、帳套管理。
3、總賬系統(tǒng)。
4、報表與財務分析系統(tǒng)。
5、現(xiàn)金管理系統(tǒng)。
6、固定資產管理系統(tǒng)。
7、應收、應付款管理系統(tǒng)。
8、工資管理系統(tǒng)。
要求：1、建立帳套并進行系統(tǒng)設置、設置用戶權限和公共資料。
2、會計科目維護、錄入初始余額、帳套備份。
3、錄入記賬憑證、憑證審核、憑證過賬，核銷業(yè)務往來。
4、查看資產負債表、損益表，進行銀行存款對賬、查詢余額調節(jié)表、帳套備份。
5、錄入現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)并進行系統(tǒng)設置。
7、錄入工資管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)，設置工資項目、定義工資計算方法、錄入工資數(shù)據(jù)并進行工資計算，期末結賬。
二、金蝶erp標準財務系統(tǒng)操作心得體會(800字)。
通過該實驗，對所學的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中，出現(xiàn)了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。
erp是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想。erp是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。
之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗。通過對erp的學習尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢的，即便對里面的相關知識點都有相當?shù)牧私猓僮髌饋砀杏X也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系，另外經驗不足也是一個原因。
而在實驗中加強同學之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從。
而全面提高我們的經營管理的素質與能力。
通過對erp系統(tǒng)的學習，我已經對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學習了金蝶k/3的帳套管理，系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)的業(yè)務,現(xiàn)金管理,應收應付管理,工資管理等，下面就erp理論和操作進行簡要總結.
首先介紹erp系統(tǒng)的有關概念：erp是英文enterprise。
resourcesplanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱。
erp系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上的，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺.他是從mrp（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，他擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，erp技術集中信息技術和先進的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反應時代對企業(yè)合理調配資源，最大化的創(chuàng)造財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石，他對于改善企業(yè)業(yè)務流程，提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的。
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產企業(yè)管理，而且許多其他類型的企業(yè)也可導入erp系統(tǒng)進行資源計劃和管理.
erp系統(tǒng)具有集成性，先進性，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性。
erp實驗報告篇七
在本學期的第十二周，學校為我們安排了erp的沙盤模擬實驗，是對erp課程的一個實戰(zhàn)演練。聽到沙盤兩個字，著實感到陌生。沒進實驗室之前只是聽老師說這個實驗很有意思的，真正進入實驗室的時候，躍入眼前的是六張桌子，看著桌子上的布局，著實有趣，興趣就這樣被勾起來了。以下呢，是我對這次沙盤模擬實驗的一點心得：
第一點，最精彩的環(huán)節(jié)，要數(shù)搶訂單，而搶訂單總要分個前后順序，這就要看投的廣告費的多少，按照老師的規(guī)定，在第一輪，廣、告費最多的為市場老大，市場老大有優(yōu)先選擇訂單的權利，其次按廣告費的多少一次類推，如果有重復的，就按照提交的先后順序來定。定廣告費也是一個大事。首先來說，廣告費的投放要求以最經濟的支出獲得最合適的訂單。廣告費過高，綜合費用就高，就會影響利潤;如果廣告費太少取得中意訂單的機會就會變小，影響銷售額，影響利潤的增長，產品賣不出去，庫存增加，浪費產能。座椅選擇合適的廣告費是很重要的。自我感覺，我們組第一年的廣告費就訂的不是很合適。首先來說，市場老大的地位是很高的，而且就是根據(jù)第一輪的廣告費來訂的，我們的廣告費有點保守，幸好還有一個選擇的機會。
第二點，要不要開發(fā)新的生產線呢?這確實是個值得考慮的問題。開發(fā)生產線，就要有成本的投入，在不影響正常生產工作的前提下，開發(fā)生產線是有益的，但是如果不開發(fā)新的生產線，很可能就會耽誤生產，更重要的是，時代的發(fā)展很快，趕不上時代的發(fā)展，沒有新的適應能力，沒有新的產品供應，就會被淘汰，著實需要深思。這點我覺得還是蠻好的，經過組員的一致認同，我們到第四年，成功的開發(fā)了第四條生產線。并且爭取了一個國際市場的大單，為公司帶來了不少的收益。
第三，資金流方面。要弄清楚短期貸款、長期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來還舊款，那樣每年賺到的錢都還貸款去了，還有短期貸款最好不要在第一季度借，因為在第一季度貸的話，到年底又要還錢了，那么就可能會影響廣告的投入了!而長期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的，最好一次性有多少貸多少，但是要注意的是貸回來的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了，因為它的利息挺高的!
除了以上幾大方面，當然我們組內也沒有做好事先的生產規(guī)劃。規(guī)劃是關鍵，要是沒有規(guī)劃就想長期經營下去不破產那才怪呢!而我們沒有計劃并看懂到底要進哪個市場，就是在那里盲目地投廣告，經過一兩輪的破產和在老師的指導下，才意識到生產規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
注意并改善了，這次與上次所不同的就是物料采購會出現(xiàn)延期情況，所以要提前一兩個季度采購了!不過也可以緊急采購的，就是價格會翻一倍。此外，在投完廣告之后在競單前會出現(xiàn)市場因素而導致某一產品的需求變動以及價格的相應變化!所以要時刻注意經營了，也正因有了上一次的經營教訓，所以這一次的8年都沒有面臨破產境地!雖然不是經營得很好，但也能在穩(wěn)中處于不敗之地，還是算不錯的!
最后要說的是，經過這兩次的沙盤實驗操作，讓我更加理解到書里的理論知識和被應用到實踐當中的成效!不管之前老師在課堂上如何費勁心思地說這些理論是何等重要，一些仍然沒有被我們記入腦海里面的，只有通過這兩次的實踐操作，才能發(fā)揮到理論知識被運用的作用!
erp實驗報告篇八
今年，我們班開了一門叫做erp原理與應用教程的課，通過半學期的理論學習和實驗，讓我明白了很多關于erp的知識，以下就是我對erp的理解和一些在上機實驗時的體會。
erp是英文enterprise resources planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，erp系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上的，以信息化的管理思想，為企業(yè)的決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了mrp的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，erp技術集中信息技術和先進的管理系統(tǒng)于一身，成為現(xiàn)在企業(yè)的運行模式，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。erp是一個以計算機為工具的有效的計劃與控制系統(tǒng)，企業(yè)通過erp可以更好地經營和管理，erp對企業(yè)是十分有用的。
這學期我們上課和實驗是一體的，我們一邊學習理論，一邊做上機實驗，理論與實踐相結合，讓我更好地理解了erp。剛開始的實驗是實戰(zhàn)沙盤實驗，我們班分了六組，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，每個小組要經營六年，看看誰得分最高。沙盤實驗融合理論與實踐一體、集角色扮演于一身的設計思想，使參與者在分析市場、制定策略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力，同時沙盤實驗也是對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。
第一次實驗不是上機實驗，所有由于時間限制，我們沒有走過六年，基本上沒有真正體會到沙盤實驗的樂趣，然而，到了上機實驗后，我們班的人都很認真，每個人都全身投入到上機實驗中，經過幾次的上機實驗，我們都理解了沙盤實驗的奧秘。剛開始認為，做好這個erp應該不是很難，因為很多東西都是簡化的，而且是已知的，但是實踐證明，事實跟我們所想的大相徑庭。因為從下訂單到產品出售，涉及多個環(huán)節(jié)，且各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，想要一個企業(yè)生存下來，而且是實現(xiàn)利潤最大化，超越對手不容易，只有經過大量的推算與練習，才能把企業(yè)運營的更好。
通過老師與同學的悉心指導和自己的操作接觸，我從中學到了很多在課堂上學不到的東西，深切感受到市場是瞬息萬變的，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵。在第一次的上機實驗時，我采取了比較謹慎的方案，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，可是都過不了第三年，在第三年總是現(xiàn)金為負和所有者權益為負，經過幾次的實驗，慢慢的能堅持走到第六年，可是得分總是很低，十分郁悶，最后和同學討論，終于過了第六年，我很高興。經過多次的練習我熟練了實驗，然后所有者權益在一步步的增加。我本人做此次實驗的方法是：第一年投一個廣告費，不選單，買下a廠房，在a廠房安四條全自動的生產線，兩條p1，兩條p2，均開發(fā)三期，研發(fā)p2產品四期，貸長期貸款四十個;第二年拿四個產品，把p1生產線開發(fā)完全，生產兩期后轉產生產p2，;第三年有四條p2生產線，拿單要與自己可以生產的相符;第四年要投三期的p3生產線，第五年生產p3，再在c廠房投一條p3的生產線，第六年生產，每一年要拿單正好，不要多拿，也不要少拿，廣告費要適中，沒有現(xiàn)金時要短貸和高利貸，盡可能避免貼現(xiàn)，每一步都不走錯，這樣就可以拿一個不錯的分數(shù)。
在這半學期的實驗中，我學到了很多東西，總結有以下幾點：1.在上機操作過程中，要集中精力、認真、耐心，不能操之過急，要循序漸進，不然到頭來只會弄巧成拙。2.每做一次實驗之前，必須對整個步驟原理有一個大概的了解，認真思考，在操作時才能流暢順利，提高工作效率。3.年度規(guī)劃的重要性。年度規(guī)劃的地位是舉足輕重的，資金是有限的，如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關鍵，每年的計劃會議要根據(jù)預測投廣告和開發(fā)產品和生產線，只有規(guī)劃好才能順利的走好。4.生產規(guī)模要符合訂單的需要，第一年的盲目生產和第二年的盲目投廣告都是不明智的選擇。5.突破原有的思維，敢于冒險：借錢生錢，借雞生蛋。在沙盤實驗中，我總認為還是要保守一點好，少的貸款就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多的市場，如果一直不借款就會陷入資金周轉不靈的泥沼中，所有不管以后做什么都有敢于冒險，突破原有的思維。6.不要盲目多元化戰(zhàn)略，應該根據(jù)自己的經營能力，專攻一個或兩個有潛在價值的市場和產品，遠比逐一開拓來的更實在一些。7.做實驗過程中，對每一個步驟盡量做到真正的理解，最好能自己將它們形象的想象出來實際工作中的情形，而不是不假思索地按照別人的步驟做出來，這樣才能牢記在心中，要養(yǎng)成一個愛動手的習慣。8.在整個學習操作過程中，都必須有虛心請教的態(tài)度，與老師同學積極交流看法，多與別人討論交流，互幫互助，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。在上機中要對不懂得地方積極相互請教，在進行試驗之前，也應該積極參與討論，對于一些很難懂的知識，要多問，不要怕別人笑話，積極面對問題才能解決問題。
通過此次沙盤實驗，我對所學的知識有了進一步的了解，在實驗的過程中出現(xiàn)了很多問題，不過最后都成功的解決了。然而通過這些問題，使我對這些知識點更加印象深刻。erp是一門十分有用的學科，通過對其認真地學習，可以學到很多先進的管理思想。erp也是一門綜合性的學科，通過對其學習，我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。erp沙盤實驗是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經營活動，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在erp課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新能力和提高抗壓能力，體會企業(yè)經營的艱辛，更重要的是使我們學生看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的大學時間里揚長補短，增強自身的素質和競爭力。之所以對erp的操作會遇到那么多的問題，主要原因是缺乏經驗。通過對erp的學習尤其是上機實驗，我發(fā)覺了自己的.不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢，即使對里面的相關知識點都有相當?shù)牧私?，操作起來也是力不從心，這可能與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系。
總的來說，這次的經歷收獲還是挺豐富的，不管在上機實驗中企業(yè)的經營結果如何，我還是學的了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經營一個企業(yè)并不是我們想的那么簡單，而是非常復雜的，需要投入大量精力。由于時間和個人理解掌握的限制，前面的大部分實驗都沒有認真去操作理解，更多的模塊和業(yè)務也沒有去理解掌握的，這也是此次學習操作中留下的遺憾。非常感謝老師能夠給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望有機會還能參與這方面的學習活動。
erp實驗報告篇九
通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：
首先，erp是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念，并且對基本的生產計劃編制目錄等企業(yè)過程都有較清晰的認識。erp是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應用自己所學到的專業(yè)知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。
我們不難發(fā)現(xiàn)，erp是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學、經濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等。通過近一個學期的了解和實踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了，其實它就是應用現(xiàn)代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認真的學生，感覺既然要學就要學好，可有些同學總是埋怨所學的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學習，我就是抱著十分的熱情去學習的，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝!
erp實驗報告篇十
**學期，在況老師的指導下，我們學習了erp沙盤模擬課程。經過一個學期的課程學習，我對erp的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。
erp總體認知：
erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學習鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學正是學習鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學好erp等有關知識。
通過老師的講解，我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。我理解erp為mrpii的升級版，erp相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：1、erp最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應變能力。3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應用。5、erp零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。
erp沙盤演練：
這是通過一個學期的學習。我對erp的總體了解與總結。在學習中期，老師還帶領我們進行了一次erp沙盤模擬的實習。
我主要負責的是財務方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務報表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負債及所有者權益剩余等分析上一年度的企業(yè)經營情況，總結歸納生產經營過程中的問題，并對下一年度企業(yè)運營流程給予適當建議；計算企業(yè)剩余運營資金用以和ceo等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應該繼續(xù)擴大生產，新建生產線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴張生產力，加大生產，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。
雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過erp沙盤實驗，我們更清晰的知道了erp的整合優(yōu)勢，了解到erp具體是怎樣通過物料與財務的管理與協(xié)調，以求達到企業(yè)利潤最大化。
erp運用經驗總結：
這次實習讓我們更了解了erp管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的erp運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：
首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當企業(yè)引入erp，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應erp管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行erp科學管理的立場。
其次，erp軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應于通用的erp，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細節(jié)。生搬硬套的采用erp，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉，反而應為不適應企業(yè)具體情況，給平時的生產帶來很大的不便，拖慢生產效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的erp,經過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設計后再推廣應用。
再次，缺乏對轉變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與erp軟件實施相關的是業(yè)務流程優(yōu)化、部門重組和人員調整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗?？咕茏兓钦，F(xiàn)象，但是這對erp軟件的實施有害。關鍵在于，要對轉變進行有效的管理。
通過對erp的理解，演練和經驗分析，我深刻的了解到了erp的先進性與必要性。在21世紀，我們更多的需要的就是這種科學的思想，用科學去代替經驗。
erp實驗報告篇十一
非常感謝團隊給與我極大的支持和肯定。作為企業(yè)ceo即團隊負責人，有過明智的決策，也有過可能使企業(yè)倒閉的錯誤決策。整個erp實驗中，感觸頗深。下面我將就團體合作，決策，資金流等幾個方面談談我的感想。
一個人撐不起一片天，一個好的公司的運營需要一個好的團體。
在5年erp物理商盤中，由于我和另一個同學以前接觸過erp，對erp規(guī)則比較了解。所以從產銷預測，廣告投資，擴大產能等等，都是我兩直接做決定。這已經違背了erp實驗課目的。在未征求大家意見的情況下，我盲目做出了擴大產能的決策，以致在后來的經營中出現(xiàn)沒有現(xiàn)金流，以貸養(yǎng)貸，大量貼現(xiàn)的被動局面。
在8年的電子商盤中，我充分調動大家的積極性，我們每個人都參與到了其中，都會提出自己的看法和意見，共同討論。每一項決策的制定都是大家的心血，即使決策失誤，大家也沒有抱怨失望，相反會繼續(xù)投入到后續(xù)工作當中。可以這樣說，因為我們的團結，才使我們在電子商盤中打的非常漂亮。
一個好領導是帶領團隊完成企業(yè)目標，而不是自己干其他人看。
在5年的物理商盤中，由于盲目的擴大生產線，占用了大量資金。在經營到第三年時，我們?yōu)殄X發(fā)愁，資金連處于斷裂的邊緣，企業(yè)在生與死的邊緣掙扎。我們只能以貸養(yǎng)貸，大量貼現(xiàn)，有時候不得不停掉一些生產線，這些導致企業(yè)的利潤率下降。
在8年電子商盤中，我們預測未來的現(xiàn)金需求量，在擴大產能和現(xiàn)金需求量之間尋找均衡點。在保證現(xiàn)金夠用的情況下，讓資金充分的流動起來，（資金的流動才可以產生剩余價值，資產的靜止就是一種虧損。）不論是在erp實驗中，還是在現(xiàn)實企業(yè)經營中，資金流是每個老板必須面對的，只有很好解決資金的問題，企業(yè)才會健康的'發(fā)展，成長。3、具有前瞻的目光才可以走的更遠，5年的物理商盤中，就在我們彷徨無路的情況下，猛然間發(fā)現(xiàn)要感謝“提前研發(fā)p3產品”和“開發(fā)亞洲市場”這兩個決定。在第五年p3產品利潤率很高，這保證我們的全柔性生產線的大量盈利。8年電子商盤中，我們起前預測每一個細分市場的走勢，在別人還沒反映前，迅速進入某一市場。比如，當其他的組還在p2市場激烈競爭時，我們預測到未來p3產品的利潤遠遠大于p2產品，在保證現(xiàn)金流的情況下，更改生產線，生產并庫存p3產品。這讓我們在后幾年中利潤很高。
erp實驗報告篇十二
學號：
姓名：
教師：
年6月28日。
實驗一去塑膠芯片的封裝。
同組人員：
一、實驗目的。
1.了解集成電路封裝知識，集成電路封裝類型。
2.了解集成電路工藝流程。
3.掌握化學去封裝的方法。
二、實驗儀器設備。
1：燒杯，鑷子，電爐。
2：發(fā)煙硝酸，弄硫酸，芯片。
3：超純水等其他設備。
三、實驗原理和內容。
1..傳統(tǒng)封裝：塑料封裝、陶瓷封裝。
（1）塑料封裝（環(huán)氧樹脂聚合物）。
（2）陶瓷封裝。
具有氣密性好，高可靠性或者大功率。
a.耐熔陶瓷（三氧化二鋁和適當玻璃漿料）：針柵陣列pga、陶瓷扁平封裝fpg。
b.薄層陶瓷：無引線陶瓷封裝lccc。
2..集成電路工藝。
（1）標準雙極性工藝。
（2）cmos工藝。
（3）bicmos工藝。
3.去封裝。
1．陶瓷封裝。
一般用刀片劃開。
2.塑料封裝。
化學方法腐蝕，沸煮。
（1）發(fā)煙硝酸煮（小火）20~30分鐘。
（2）濃硫酸沸煮30~50分鐘。
1.打開抽風柜電源，打開抽風柜。
2.將要去封裝的芯片（去掉引腳）放入有柄石英燒杯中。
3.帶上塑膠手套，在藥品臺上去濃硝酸。向石英燒杯中注入適量濃硝酸。（操作時一定注意安全）。
4.將石英燒杯放到電爐上加熱，記錄加熱時間。（注意：火不要太大）。
5.觀察燒杯中的變化，并做好記錄。
6.取出去封裝的芯片并清洗芯片，在顯微鏡下觀察腐蝕效果。
7.等完成腐蝕后，對廢液進行處理。
五、實驗數(shù)據(jù)。
1：開始放入芯片，煮大約2分鐘，發(fā)煙硝酸即與塑膠封轉起反應，
此時溶液顏色開始變黑。
2：繼續(xù)煮芯片，發(fā)現(xiàn)塑膠封裝開始大量溶解，溶液顏色變渾濁。
3：大約二十五分鐘，芯片塑膠部分已經基本去除。
4：取下燒杯，看到閃亮的芯片伴有反光，此時芯片塑膠已經基本去除。
六、結果及分析。
1：加熱芯片前要事先用鉗子把芯片的金屬引腳去除，因為此時如果不去除，它會與酸反應，消耗酸液。
2：在芯片去塑膠封裝的時候，加熱一定要小火加熱，因為發(fā)煙鹽酸是易揮發(fā)物質，如果采用大火加熱，其中的酸累物質變會分解揮發(fā)，引起容易濃度變低，進而可能照成芯片去封裝不完全，或者去封裝速度較慢的情況。
3：通過實驗，了解了去塑膠封裝的基本方法，和去封裝的一般步驟。
實驗二金屬層芯片拍照。
實驗時間：同組人員：
一、實驗目的。
1．學習芯片拍照的方法。
2．掌握拍照主要操作。
3.能夠正確使用顯微鏡和電動平臺。
二、實驗儀器設備。
1：去封裝后的芯片。
2：芯片圖像采集電子顯微鏡和電動平臺。
3：實驗用pc，和圖像采集軟件。
三、實驗原理和內容。
1：實驗原理。
采集去封裝后金屬層照片。
1.打開拍照電腦、顯微鏡、電動平臺。
2.將載物臺粗調焦旋鈕逆時針旋轉到底（即載物臺最低），小心取下載物臺四英寸硅片平方在桌上，用塑料鑷子小心翼翼的將裸片放到硅片靠中心的位置上，將硅片放到載物臺。
3.小心移動硅片盡量將芯片平整。
4.打開拍照軟件，建立新拍照任務，選擇適當倍數(shù)，并調整到顯示圖像。（此處選擇20倍物鏡，即拍200倍照片）。
5.將顯微鏡物鏡旋轉到最低倍5x，慢慢載物臺粗調整旋鈕使載物臺慢慢上升，直到有模糊圖像，這時需要小心調整載物臺位置，直至看到圖像最清晰。
6.觀察圖像，將芯片調平（方法認真聽取指導老師講解）。
10.觀測整體效果，觀察是否有嚴重錯位現(xiàn)象。如果有嚴重錯位，要進行重拍。
11.保存圖像，關閉拍照工程。
12.將顯微鏡物鏡順時針跳到最低倍(即：5x）。
13.逆時針旋轉粗調焦旋鈕，使載物臺下降到最低。
14.用手柄調節(jié)載物臺，到居中位置。
15.關閉顯微鏡、電動平臺和pc機。
五、實驗數(shù)據(jù)。
采集后的芯片金屬層圖片如下：
六、結果及分析。
1：實驗掌握了芯片金屬層拍照的方法，電動平臺和電子顯微鏡的使用，熟悉了圖像采集軟件的使用方法。
2：在拍攝金屬層圖像時，每拍完一行照片要進行檢查，因為芯片有余曝光和聚焦的差異，可能會使某些照片不清晰，對后面的金屬層拼接照成困難。所以拍完一行后要對其進行檢查，對不符合標準的照片進行重新拍照。
3：拍照是要保證芯片全部在采集視野里，根據(jù)四點確定一個四邊形平面，要確定芯片的四個角在采集視野里，就可以保證整個芯片都在采集視野里。
4：拍照時的倍數(shù)選擇要與工程分辨率保持一致，過大或過小會引起芯片在整個視野里的分辨率，不能達到合適的效果，所以采用相同的倍數(shù)，保證芯片的在視野圖像大小合適。
erp實驗報告篇十三
本次沙盤實驗我的工作及總結：了解現(xiàn)代生產運營管理的地位；參與市場調研與新產品研發(fā)，變更生產線；計算企業(yè)現(xiàn)有生產力，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量，計算原材料需求，并進行生產計劃的制定；更新生產入庫并交貨；生產線及設備的維護。
生產運營管理可定義為關于企業(yè)生產系統(tǒng)的設計、運行與改進的管理過程，它的根本任務就是在用戶需要的時間內提供所需數(shù)量的合格產品和滿意的服務。
傳統(tǒng)生產運營管理的著眼點主要在生產系統(tǒng)內部，即著眼于在一個開發(fā)、設計好的生產系統(tǒng)內，對開發(fā)、設計好的產品的生產過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。但是，隨著世界經濟以及技術的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產運營管理特征的深刻變化。
與傳統(tǒng)生產管理相比，現(xiàn)代生產運營管理的范圍變得更寬了。從生產管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產系統(tǒng)的運行，生產出能夠最大限度地實現(xiàn)生產管理目標的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發(fā)，必然要求深入到產品的研制開發(fā)與生產系統(tǒng)的選擇、設計與改造的領域中去。所以生產運營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調與控制的運行管理，而是要參與到新產品研制開發(fā)和生產系統(tǒng)的選擇、設計和改造中去。
一、新產品的開發(fā)和設計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產品。本組通過市場調研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產品p1在未來的幾年內市場需求和價格不斷下降，而市場對p2、p3、p4產品的需求量會越來越大，繼續(xù)生產p1產品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產品的生產，開始著手研究后續(xù)新產品。
采取正確的新產品開發(fā)動力模式是使新產品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導向型，即按照所謂需求理論方式，從市場需求出發(fā)進行新產品開發(fā)。首先通過市場調查來了解需要就有什么樣技術內容的新產品，然后將其作為商品對其進行生產技術、價格、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發(fā)。滿足消費者需求是新產品的基本功能。只看到現(xiàn)實需求，爭奪開發(fā)熱門產品，會使生產能力過剩，造成人力、物力和財力的極大浪費，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現(xiàn)的'p2、p3、p4產品的需求進行有序的研發(fā)。
二、技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產線進行變更，全部實現(xiàn)自動化生產。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產線，引進全自動和柔性生產線，并且在后續(xù)的幾年中，不斷擴大生產規(guī)模，在原有a廠房的基礎上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產線，等到第五年年末的時候企業(yè)已經擁有了八條完全自動化的生產線，可以進行高效率的生產。
通過廣告的投入，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產能力相適應的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置?，F(xiàn)有生產能力是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產能力。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數(shù)量。企業(yè)在編制年度的生產計劃、確定生產指標的時候，應當以企業(yè)現(xiàn)有的生產能力作為依據(jù)。
前幾年企業(yè)一直在進行新產品的研發(fā)和生產線的更新，作為生產運營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產品的生產能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產能力達到統(tǒng)一。后續(xù)的幾年，由于新產品研發(fā)和生產線的更新安裝完成，企業(yè)的生產能力得到了很大的提升，生產能力達到了飽和，此時只需要根據(jù)生產能力進行不同市場的廣告投放和競單。
企業(yè)拿到訂單后，就要組織生產。我們企業(yè)的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：
必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間，以免影響交貨；
必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續(xù)性，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；
必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單。企業(yè)擁有的生產線都是高檔生產線，因此我們不能浪費生產力，每一年都是進行飽和生產。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購。生產計劃也是一樣，每一年的生產計劃都是根據(jù)生產線的飽和生產能力進行安排。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求，所以我們不必擔心產品會有庫存積壓。幾乎每年生產的產品都會被銷售一空。
如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業(yè)在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據(jù)每一季度的產出，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！
任何機器設備都有生命周期，如果不加以維護，就會出問題。我們組所有的生產線都是全自動化生產線，設備投入很高，為了能持續(xù)不斷的進行生產而不耽擱，就得定期的進行設備維護，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產。
通過前幾年的努力，企業(yè)已經擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線。后面每一年的生產都在有規(guī)律的進行，企業(yè)也開始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報！
通過這次erp實訓，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用。
erp實驗報告篇十四
人的時間和精力是有限的，在有限的生命中，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前，一般要了解“為什么”和“是什么”，著手做的時候則關心“怎樣做”，做過之后會反思“做得怎樣”，大千世界，事及萬物，莫不如此。
作為一名未來的管理者，erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認知企業(yè)，并學會其戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產管理，財務管理，人力資源管理，信息管理幾大部門的構成及其企業(yè)在此應積極地協(xié)調部門之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)知識和技能，最終提高我的綜合素質。而在此之中，又始終有一種信仰貫穿其中，那就是樹立了共贏觀念，以促進全局觀念和團隊合作意識，并且始終保持誠信，推進個性與職業(yè)的定位，最終感悟人生，思考兩者的相通行。
首先，我們通過團隊的組建，公選出了ceo，再以ceo對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準備工作就此完畢，本公司正式注冊運行。
我在本公司所擔任的是財務助理。在此期間，我所做的工作主要是協(xié)助財務總監(jiān)做好本公司的財務管理。包括負責日常的現(xiàn)金收付的記錄，并且定期核查企業(yè)的經營狀況，核算企業(yè)的經營成果，按時報送財務報表；對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析；定期清查現(xiàn)金，盤點存貨，確保帳實相符。
在起始年的一年里，在老師的帶領下，我們基本了解到公司的運營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學習中最至關重要的。年初，在ceo的帶領下，我們根據(jù)市場預測表，以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了1百萬的廣告費。在這一年中我們公司所擁有的三條生產線，兩條手工生產線，一條半自動生產線，成功完成訂單任務。通過財務的整理，我們公司在年終的結算中獲得凈利潤2百萬。
在所有公司的生產正常的注冊運營后，起始年開了一個很好的頭。
我們公司在ceo的帶領下，開始獨立經營。公司的營運過程中，我學會了在年初要進行最重要的訂貨會，而所要支付的廣告費用是一個重要的決定，廣告費得多少往往還會決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場老大的最好幫手。在投資新生產線定位同時，我們又促進產品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費用是6百萬，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢。但是，在最終的訂貨會上，我們沒有利用這一優(yōu)勢，因為沒有按照運營流程來開始，在產品未研發(fā)出來時就下了此項訂單，使我們公司的幾百萬廣告費打了水漂。其次，在經營的過程中，我們在沒有考慮到資金的預算方面投資了柔性生產線的生產，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時間會很快，我們公司也在成長。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會重視公司的運營流程，堅決維護好規(guī)則，做好資金的預算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度，我們公司吸取上一年的教訓，認真分析市場的需求與變化，制定相對完善的市場計劃。首先，我們支付了7百萬的`廣告費，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。并且，積極在季度一開始促進產品的研發(fā)，適應市場對產品的需求。相對于競爭來說，本公司在這一年中的合作是一個大發(fā)展。我們在產品已經超出供給的情況下，向其他公司出售了價值10百萬的成品。
然而，在這一年中，由于對市場的分析不到位，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴重的問題。并且，在沒有了解規(guī)則的情況下，盲目的投資卻未能獲得開拓新市場的資格最終使訂貨會中的優(yōu)勢又成為泡影。在進行市場分析中憑借自己的猜測與幻想放大了收益的概率、縮小了風險的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調與合作，每一個部門的職能不同，但是缺少每一個部門都不行。在這一年中，我們公司的主要問題是沒有調好各個部門的本職工作，并且始終把市場是主要的公司運行的目的理念拋到腦后。在下年中，我們會把這個理念灌輸其中。
第三年，公司的運營已經慢慢走入正常軌道。這一年中，隨著市場的變化，考慮到所需時間的長短，預算中我們將相繼投資is9000的認證資格，投入新產品的研究開發(fā)，并且開拓新市場。通過預算現(xiàn)金的數(shù)據(jù)，我們公司在這一年中的訂貨會上取得了很大的成功。并且，通過對比廠房利息與租金的差額，公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來運用它，從而促進現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中，公司出現(xiàn)的一個最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會計的我與財務主管沒有做好本職工作，致使公司的資產與負債無法等同。在核算的過程中，隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金，失去了誠信的原則，從而給下一年的生產與結算帶來很大的障礙，也使公司在下一年的生產被迫拖延。而在這一過程中，公司的運營依然存在混亂，各司其職，這個詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產過程中。并且，部門與部門之間沒有很好的協(xié)調度，這給公司的記錄就帶來一定的麻煩。
雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴重問題。但是，財務總監(jiān)的精神卻是值得學習的。在公司的賬面出現(xiàn)問題時，她始終堅持找出問題所源，一遍又一遍的找老師請求核算。所以，在下一年的生產中，公司應該致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調，把公司作為一個整體，從而促進公司的運營效率。
經過上一年的教訓，公司在ceo的帶領下，認真履行企業(yè)的運營流程，按順序執(zhí)行公司運行的各項操作，公司的各項記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計劃。而在這一年開始之前，在老師的要求下，首先作了一份現(xiàn)金預算表，對公司在這一年所要進行的投資、采購、生產與銷售作了詳盡的計算。而在具體的生產運營過程中，公司通過變賣生產線與向其他公司購買成品來促進現(xiàn)金運用的靈活性。
在這一年中，公司并沒有任何大的失誤，各團隊的合作也有了很大的進步。但是，在做預算取得一定的成功的同時，我們卻違背了預算的計劃。因為在生產的過程中，輕易修改了預算所做的采購與投資計劃，又進行了大量的采購。
雖然在最終的結算中，我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的情況，反而給公司帶來一定數(shù)量的庫存，為下一年的生產提供了一定的成品，為交易節(jié)省了時間。但是，這依然是一種冒險主義。
總結這一年中我們公司所取得的成績，經過三年的艱難時期，終于在第四年獲得了凈利潤9百萬。而在下一年的競爭中，我們會不斷改善公司的相應政策，從而獲取更大的利潤。
四年的管理經驗，可能使我們的管理經驗今非昔比。如何有效利用資源，擴大市場份額，提升利潤是我們最應該關注的。在第五年中，我們的預算表通過嚴密的思考與核算，基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經營的過程是快樂的，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足。而在這一過程中，公司依然存在小細節(jié)的問題，依然需要完善。小細節(jié)決定大事件，這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。
公司在年終的結算中，獲得凈利潤8百萬，這也為下一年的發(fā)展奠定一個很好的基礎。
兩天的模擬學習，六年的管理經驗，了解一個企業(yè)的成長過程，更體會到了管理的艱辛與藝術。
自主當家的第一年，幾乎和收益沾不上邊。經過一年的腦細胞的滅亡，漸漸意識到很多重要的感受，特別是從感性走向理性。三年的時間是一個很長的時間跨度，理性中的我們回過頭審視那些戰(zhàn)略，對市場和產品做的一次次分析，才明白企業(yè)經營中的利潤來之不易。又一個三年開始了，而過去三年的管理經驗已經使我們今非昔比，如何有效利用資源，擴大市場份額，提升利潤早已經深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學，管理更是藝術。我們已經走過了五年，擁有了很多深刻的體會。遺憾的是我們并沒有完整的走過六年，始終有一種意猶未盡的感覺。但是，結束也意味著新的開始，在這一重要的過程中，我們有過多的教訓與失敗，也有最寶貴的收獲。
erp，很好的管理老師。
erp實驗報告篇十五
1、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關客戶關系管理系統(tǒng)和基礎設置的相關內容。
2、理解系統(tǒng)管理在整個系統(tǒng)中的作用及基礎設置的重要性。
3、掌握系統(tǒng)中用戶、賬套、權限、基礎檔案等的設置和管理的基本流程。
4、加強對電子商務的感性認識。
二、實驗內容：
用友erp-u8是企業(yè)應用套件在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計的一種應用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心管理（財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、客戶關系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務的所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)駕馭變化。
本次實驗主要是進行增加操作員、增加新建帳套、給對應人員附權、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作，以及熟悉客戶關系管理的相關界面和操作。
1.登陸虛擬win20xx，打開系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊，增加操作員。
2.打開賬套-新建賬套，建立一個新的賬套。
3.登陸企業(yè)應用平臺，根據(jù)已啟用的管理，出現(xiàn)財務管理、供應鏈管理、客戶關系管理三大核心管理系統(tǒng)。在左下角出現(xiàn)設置、業(yè)務、工具三個操作選項。
4.設置選項中，可進行基本信息、基礎檔案、數(shù)據(jù)權限、業(yè)務設置等設置。
5.登入設置-部門檔案和人員檔案，進行公司部門和人員的設置。
6.打開客戶關系管理，可以進行基礎設置、客戶管理、銷售自動化、市場管理、統(tǒng)計分析等操作。
7.進入系統(tǒng)管理，選擇賬套輸出，選擇帳套號，確認。
8.當再次登錄時，選擇賬套引入，將之前保存的賬套信息錄入。
通過本次用友erp-u8的實踐，初步掌握了本erp客戶關系管理、供應鏈管理等的實際應用，增加了實際動手能力，獨立分析問題以及解決問題的能力。這次實驗很好的把課本知識和實際操作結合在了一起。
實驗過程中出現(xiàn)了多次問題，但都通過老師的講解、同學的幫助和自己的探索得到了解決。