我們在日常生活中常常會遇到一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的問題。在寫總結(jié)之前，可以先列出要點，然后再進行整理和歸納。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能對大家的寫作提供一些參考和指導(dǎo)。
職代會上的講話材料篇一
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復(fù)雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復(fù)強調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權(quán)所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿ΓL期以來，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營機制缺乏活力;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔(dān)沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉(zhuǎn)變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責(zé)的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責(zé)的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠利益的大事辦好。
職代會上的講話材料篇二
同志們：
現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
一、工作回顧。
元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。
一是嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，與各二級單位簽訂目標責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標，形成一級對一級負責(zé)的管理格局。
二是制定嚴格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。
三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進行全員應(yīng)急處理知識教育，切實增強了公司應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強安全預(yù)防措施。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。
(三)抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。
(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。
(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
4、全面落實項目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
(四)抓供水價格調(diào)整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關(guān)于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
(五)抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負責(zé)抓落實，全年公司無重大安全責(zé)任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責(zé)，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
三是抓機關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：
一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數(shù)單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應(yīng)對無方，工作被動。
以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
二、20xx年主要工作任務(wù)。
20xx年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學(xué)管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強實力，狠抓三大項目建設(shè)促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預(yù)防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責(zé)任。二是加強全員安全知識培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。
2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強化責(zé)任落實為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實各項安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
3、強化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險大的實際情況，公司將進一步落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，落實各種應(yīng)急預(yù)案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責(zé)。
6、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。
(二)堅持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。
要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。
2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標準和收費程序。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開票到戶、當(dāng)月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
3、建立科學(xué)的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責(zé)任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標責(zé)任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經(jīng)濟指標任務(wù)，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強項目建設(shè)當(dāng)作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現(xiàn)代項目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關(guān)，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設(shè)：
1、全面完成計劃期間飲水安全任務(wù)。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關(guān)二水廠項目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。
(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟政策影響很大，導(dǎo)致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學(xué)合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調(diào)整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔(dān)越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。
公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實責(zé)任制，認真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟任務(wù)同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責(zé)任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設(shè)，忠實地履行工會組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好!
職代會上的講話材料篇三
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預(yù)期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務(wù)決算及xx年財務(wù)預(yù)算安排的報告》、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關(guān)于財務(wù)工作報告的決議》。所作的工作報告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標和各項任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿Γ瑘F結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標和工作任務(wù)。
我們這次會議開得非常成功，從預(yù)備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結(jié)的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務(wù)。連續(xù)實現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。在報告中提出的奮斗目標、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的x年各項目標和工作任務(wù)落到實處，努力實現(xiàn)。下面，我講三點意見：
一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來。
一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和有關(guān)會議，認真學(xué)習(xí)會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達總經(jīng)理的工作報告。通過學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務(wù)。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項要具體落實到責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務(wù)真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益。
公司x年確定開展x活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好要從財務(wù)及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。
第一，開展x活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
第二，開展x活動是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟效益差，企業(yè)的生存就會受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展x活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當(dāng)中。公司提出開展x活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務(wù)的分解落實工作，使x活動從車間到班組乃至到個人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的x活動要負總責(zé)，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標和各項任務(wù)已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強學(xué)習(xí)，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務(wù)落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結(jié)一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責(zé)，對職工負責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時代要求，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，x年公司的各項目標和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。
職代會上的講話材料篇四
穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠的前提。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。這既是治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟工作的根本方法。
在宏觀經(jīng)濟下行趨勢長期存在，風(fēng)險和挑戰(zhàn)日益增多的新形勢下，我們要把握好工作的節(jié)奏和力度，把困難估計的更充分一些，把風(fēng)險考慮的更深入一些，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)設(shè)定2022年經(jīng)營發(fā)展目標。
2022年公司要實現(xiàn)經(jīng)營利潤45億元、銷售收入520億元。這是公司深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，充分研判外部形勢和自身發(fā)展特征確定的全年預(yù)期目標?！胺€(wěn)”就是要在現(xiàn)階段全球政治經(jīng)濟動蕩加劇，銅、鉛、鋅、鐵礦石等大宗商品價格頻繁波動的背景下，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定，確保公司收入利潤與歷史最好水平持平，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠?！斑M”就是要把工作重點放在優(yōu)化升級和提質(zhì)增效上，不斷向著質(zhì)量更好、效率更高、動力更強轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
（一）扎實推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W(xué)落實碳中和、碳達峰以及能耗雙控政策要求，以綠色低碳循環(huán)為方向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、降低能源消耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，持續(xù)提高礦山、鹽湖、生態(tài)三大資源的高效利用水平，實現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。
礦山單位要把合法合規(guī)生產(chǎn)擺在第一位，嚴格按照公司核定下發(fā)的產(chǎn)能，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃，不得違規(guī)生產(chǎn)、不得超能力生產(chǎn)；要持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高廢石利用率，逐步實現(xiàn)公司所有礦山采掘廢石“零排放”，做到高效開發(fā)、經(jīng)濟開發(fā)、有序開發(fā)。玉龍銅業(yè)要切實發(fā)揮好龍頭企業(yè)的示范帶動作用，穩(wěn)產(chǎn)達標、經(jīng)濟運行，努力提高銅鉬資源回收率。西部銅業(yè)要堅決落實“不合法合規(guī)不生產(chǎn)”要求，在未取得證照延續(xù)之前，2#系統(tǒng)暫停生產(chǎn)。格爾木資源公司要著眼于打造千萬噸鐵資源基地目標，全面提高經(jīng)營管理水平，有效提升選礦回收率，扎實做好資源整合工作。
冶煉單位要穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，重點做好低成本運行及有價元素的綜合回收，實現(xiàn)應(yīng)收盡收、做到資源利用最大化。2022年，公司計劃投資20億元，實施青海銅業(yè)5萬噸陰極銅擴能改造項目、西豫公司環(huán)保升級及多金屬綜合利用改造項目，這是公司堅持生態(tài)優(yōu)先、推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展的重要舉措，要切實組織推進好。
鹽湖化工產(chǎn)業(yè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略增長極。要積極投身世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)行動，深度利用鹽湖資源，突出循環(huán)經(jīng)濟特色，加大營銷體制改革力度，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場規(guī)模，塑造行業(yè)形象。西部鎂業(yè)公司要保持攻堅克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態(tài)環(huán)境修復(fù)材料的生產(chǎn)銷售和市場開發(fā)工作。青海鹽業(yè)公司要創(chuàng)新營銷模式，不斷提高茶卡大青鹽市場占有率，充分發(fā)展利用電商平臺，擴大影響力，朝著打造百萬噸食用鹽的夢想奮勇前行。同鑫化工要強化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營格局，全面提高盈利能力。
文化旅游重在創(chuàng)意、創(chuàng)新。文旅公司廣大干部職工要進一步解放思想、開闊視野，不斷創(chuàng)新旅游營銷模式，在“打造國際生態(tài)旅游目的地”中作出貢獻、走在前列。文旅公司要強化運營管控，提升景區(qū)管理水平，抓好茶卡鹽湖景區(qū)國家“5a”級景區(qū)創(chuàng)建工作，切實提升伊吾胡楊林景區(qū)品牌影響力，確保2022年兩個景區(qū)入園游客突破240萬人次。要加快智慧旅游發(fā)展，加強線上銷售力度，持續(xù)提高流量、擴大影響。
新型產(chǎn)業(yè)要進一步強化對主業(yè)的支撐服務(wù)力度。西礦建設(shè)公司和鋼構(gòu)公司要強化一體化運營，加快在建工程收尾進度，盤活存量資源，逐步把運營的重心調(diào)整到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用中，強化成本意識，積極拓展市場，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量水平。物業(yè)公司、三亞海湖酒店、北京西礦建設(shè)要強化市場理念，提升經(jīng)營水平和服務(wù)水平，當(dāng)好展示公司形象的“橋頭堡”。
（二）扎實推進技術(shù)創(chuàng)新升級。當(dāng)前，公司已進入依靠創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期。要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，高效開發(fā)利用現(xiàn)有資源，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。
大力推動科技創(chuàng)新與高效生產(chǎn)相結(jié)合。進一步強化產(chǎn)業(yè)升級、科技先行的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合集團公司高質(zhì)量發(fā)展需求，大力開展“揭榜掛帥”活動，重點解決制約公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?？瓢l(fā)公司要進一步優(yōu)化整合公司科技資源，把玉龍銅礦銅鉬指標提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類資源的整體利用水平。要立足公司現(xiàn)有科研平臺，進一步深化與國內(nèi)重點科研院所的合作交流，成立重大項目攻關(guān)組，重點解決青海銅業(yè)尾渣鐵資源化利用、西部銅業(yè)高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優(yōu)化、鴻豐偉業(yè)銅鋅礦高效分選等技術(shù)難題，以科技創(chuàng)新推動工藝進步、產(chǎn)業(yè)升級。
大力推動管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合。持續(xù)推進5g+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用，不斷提高公司管理現(xiàn)代化水平。青科創(chuàng)通要主動思考、積極作為，制定全公司信息化提升項目清單，突出重點、先行先試，努力提升公司辦公現(xiàn)代化水平，加快實施鋅業(yè)分公司熔鑄車間智能化改造等項目，力爭打造1-2個在全省拿的出、叫得響的智能工廠樣板。錫鐵山分公司要強化智慧礦山應(yīng)用，不斷提高礦山精細化管理水平；玉龍銅業(yè)要加快推進智慧礦山建設(shè)進度，努力將其打造成為行業(yè)一流的智慧礦山，充分展示新時代西部礦業(yè)新形象。要維護運營好陽光電商平臺，進一步健全管理機制、完善平臺功能，2022年公司所有采購業(yè)務(wù)都要在線上運營、陽光下運行，力爭把陽光采購平臺打造成為青海最大的電商平臺。
大力推動改革創(chuàng)新與激發(fā)活力相結(jié)合。進一步健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，特別要深入落實科技成果轉(zhuǎn)化收益分配及獎勵機制，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵導(dǎo)向作用，讓作出貢獻的科研人員率先富起來，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要大力實施“小改小革”“進步一個點”等活動，鼓勵和引導(dǎo)廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動，在全公司大力營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的氛圍。
（三）扎實推進管理升級。在日趨嚴峻的經(jīng)營形勢下，公司高質(zhì)量發(fā)展迫切需要高水平的管理。各單位要堅持效益為先，重塑成本意識，強化市場導(dǎo)向，狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設(shè)工作，扎實推進對標世界一流企業(yè)管理提升行動，全面開展esg管理體系建設(shè)，深入推進精細化管理，加快實現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變。
強化財務(wù)資金管控。不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，充分發(fā)揮財務(wù)職能作用，加快從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，全面提升財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的價值貢獻。要加強資金管理，把“兩金”管理作為重中之重。20xx年公司對“兩金”管理工作提出明確要求，截止11月底，公司應(yīng)收賬款和存貨占用不降反升，增幅分別達35.4%、11.4%。從2022年起，公司各單位要進一步加強現(xiàn)金流管理，冶煉單位一律取消原料冬儲，原料庫存定額原則上不得超過7天，加大中間物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。2022年是財務(wù)公司完成整合后履行雙重職責(zé)的第一年，要充分發(fā)揮結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)四大功能，以建設(shè)司庫性財務(wù)公司為目標，著力提升資金歸集率、資金計劃執(zhí)行力，把融資工作的重心由防范債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)規(guī)模上，力爭全年財務(wù)費用再降2億元。
強化風(fēng)險防控。全面增強全員安全生產(chǎn)意識和依法經(jīng)營、合規(guī)管理意識，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。要深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是各生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行“主要負責(zé)人每月1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機制，全面排查事故隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。要建立健全法律風(fēng)險防控體系，有效防范經(jīng)營中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險，加強對訴訟案件的全過程管理，切實維護公司資產(chǎn)安全和合法權(quán)益。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢的不確定性。各單位各部門要強化各級責(zé)任、加強督導(dǎo)檢查，堅決守護好職工的生命安全、身體健康，堅決守護好公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。
強化業(yè)務(wù)管控。從2022年起，公司取消各部門對分子公司的日?？己耸马?，由各部門依據(jù)其管理職能，制定專項考核辦法，按月考核，不設(shè)權(quán)重。同時，公司對各職能部門的履職情況實施考核，切實把“事有人干、責(zé)有人負”的理念落到實處。各職能部門要進一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程，聚焦重點工作，細化考核指標，發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，深入基層開展檢查服務(wù)指導(dǎo)，確保公司各項目標任務(wù)落到實處。要強化服務(wù)意識，圍繞公司階段性發(fā)展重點難點，放下電話、走出機關(guān)、走進現(xiàn)場，開展調(diào)研，深入了解一線工作動態(tài)，掌握第一手信息，找準問題、分析原因、提出建議，為公司決策提供依據(jù)。
2022年，公司要堅持推動高質(zhì)量發(fā)展與打造高品質(zhì)生活互促共進，堅持發(fā)展成果與員工共享，把“讓全體西礦人都能過上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對美好生活的向往。增加員工療休養(yǎng)補助，持續(xù)優(yōu)化員工收入分配機制，全年計劃支出5000萬元，重點提高一線員工、艱苦崗位員工、重點崗位員工薪酬標準，讓職工群眾的獲得感更足、幸福感更強！同時，積極參與鄉(xiāng)村振興、高原美麗城鎮(zhèn)建設(shè)等，在推動共同富裕偉大進程中扛起國企擔(dān)當(dāng)。
職代會上的講話材料篇五
各位代表、同志們：
剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績。總的來說，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統(tǒng)的干部致以最誠摯的問候!
當(dāng)前，舉國上下團結(jié)一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的沖擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經(jīng)驗以及存在的問題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。
一、認清形勢、團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時艱。
在認清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國的金融危機持續(xù)影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認識到現(xiàn)在面臨的嚴峻形勢，只有認清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴峻的形勢，同時也是發(fā)展的機遇，危機和機遇是共存的。
在團結(jié)一致上，公司的班子成員要團結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會制定的各項任務(wù)。
二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”后開展的又一活動。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作的方方面面。
三、進一步加強職代會建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進民主管理進程。
職代會是公司的最高管理機構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達到民主監(jiān)督，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創(chuàng)新，真正達到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會的職能。要到達這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步健全職工代表大會制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開工作。3、要不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，發(fā)揮職代會的作用。
四、我們在困難的時候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個企業(yè)中，職工永遠都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。
五、工會要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實加強工會的自身建設(shè)。
職代會閉會期間，工會是作為職代會的執(zhí)行機構(gòu)，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會的工作。最后預(yù)祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
職代會上的講話材料篇六
各位委員、職工代表：
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當(dāng)時。經(jīng)過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項議程。xx局工會主席xx同志親自到會指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會領(lǐng)導(dǎo)對我公司工作的鼓勵和鞭策，也是對公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀!
成績的取得，歸功于這個偉大的時代，歸功于公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩粝氩皇堑鹊脕怼⒑暗脕淼?，而是拼出來、干出來的”。借此機會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
報告里全面回顧了2018年工作亮點和成績，站在新時代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)勢，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標，對2022年各項工作進行了全面細致的安排，是公司全年工作的行動綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。
一年來，公司堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進取，切實履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。
公司通過拓寬職工建言獻策渠道，強化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標，以推進公司改革創(chuàng)新為動力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。
公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點，開展送溫暖活動，增強了職工歸屬感。
公司工會強自身，練本領(lǐng)，健全工會工作標準化體系，推進工會組織建設(shè)，完善工會工作考評體系。立足新時代工人階級和工會組織新使命，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進，促進了公司工作能力和水平的提升。
新的一年，我們更要準確理解目標，明確工作重點，報告明確了2022年公司各項目標任務(wù)，公司要想完成各項指標，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準確理解目標，明確工作重點。
新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴峻、工作更偉大”。下面，我就進一步做好公司工作講三點意見：
一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的自覺性。通過聯(lián)系實際學(xué)深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅持黨對公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強紀律教育，強化紀律執(zhí)行，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀律保證。
二是堅持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動，組織動員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。要強化觀念創(chuàng)新，強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進一步謀劃好推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長點。
要突出主業(yè)，這點務(wù)必要堅定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗，這個看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在xx的水平、質(zhì)量進度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點和優(yōu)勢。
深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動適應(yīng)信息傳播新趨勢，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強對職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。
三是堅持人才興企，竭誠服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實。
人才是企業(yè)的第一資源。實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們越要堅持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗做法，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實，力求實效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)新;持續(xù)推進工會組織建設(shè)，進一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號平臺的建設(shè)，加快工會綜合信息平臺的應(yīng)用。
各位代表、同志們，2022年的工作目標已經(jīng)確定，新起點新征程，讓我們以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認識，主動作為，切實履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團結(jié)動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻!
職代會上的講話材料篇七
尊敬的___主席、各位職工代表：
大家好!
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學(xué)發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責(zé)任意識，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務(wù)投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關(guān)注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險，認真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務(wù)實工作，改進作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務(wù)實工作，廉潔自律，營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責(zé)任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。
五是要團結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結(jié)的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關(guān)愛!
謝謝大家!
職代會上的講話材料篇八
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結(jié)奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當(dāng)前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。
黨的xx大強調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
二、要加強醫(yī)院內(nèi)部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗，進一步強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有通過內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。
三、要充分履職盡責(zé)，發(fā)揮職代會的作用。
醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權(quán)。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。
同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責(zé)任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
最后，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會上的講話材料篇九
各位代表、同志們：
很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng)、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取x年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。
職代會上的講話材料篇十
各位代表，大家好!
今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因為總部和事業(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：
一、20xx年總部的主要失誤點：
1、對十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。
1)對外誠信不足。
在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。
2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。
總部各部室在做事時過于認真，算帳過細，總認為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認真，認為大客戶保護基金應(yīng)該事業(yè)線負擔(dān)，應(yīng)該認真審計，支出時還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。
3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強烈，定位不準。
好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭功現(xiàn)象，是總部部室定位不準?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。
2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。
比如電廠，因公司對外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達標排放了，但對于出現(xiàn)的超標現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因為我們對外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報不夠。
3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場方面。
20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。
4、對員工培訓(xùn)松懈。
公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓(xùn)的層次分開，效果不好，今后要分層次進行培訓(xùn)。
此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動他人。
對于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認為自己是負責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒有達到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點。
5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。
對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因為不理解公司的決策，執(zhí)行過于認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應(yīng)堅決有力的執(zhí)行。強調(diào)一點，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。
出現(xiàn)這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒?？偛繉κ聵I(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。
職代會上的講話材料篇十一
各位代表、同志們：
今天，全體職工代表肩負著礦區(qū)萬名職工的重托，認真履行代表職責(zé)，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項議程。xx總經(jīng)理做了一個非常好的工作報告，全面總結(jié)了xx年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學(xué)研判了明年公司面臨的形勢，安排部署了xx年重點工作，我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責(zé)任感，認真審議工作報告，廣泛討論相關(guān)制度，積極建言獻策，提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展，有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設(shè)性意見和建議。會后，相關(guān)部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認真借鑒。
回首xx年，我們在xx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業(yè)奉獻，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風(fēng)正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點。
一、安全“三零”目標順利實現(xiàn)。
公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒有發(fā)生事故。公司順利實現(xiàn)了安全“三零”目標。
二、群眾路線教育實踐活動成效顯著。
經(jīng)過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風(fēng)精神，排查作風(fēng)之弊，清除行為之垢，解決“四風(fēng)”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。并在經(jīng)營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區(qū)得以實現(xiàn)。各級干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活作風(fēng)明顯改進，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。
三、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成。
煤化xx園區(qū)合成氨項目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項目獲得發(fā)改委的核準，黃陵生態(tài)水泥公司標志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)閉合，標志著陜西省首個以煤炭為基礎(chǔ)、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。
四、智能化無人開采美夢成真。
科技創(chuàng)新能力明顯增強。經(jīng)過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內(nèi)率先實現(xiàn)地面遠程操控采煤，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術(shù)的空白，達到了國際領(lǐng)先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力支撐。
五、有效應(yīng)對煤市危機。
經(jīng)營工作平穩(wěn)有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調(diào)研市場、走訪客戶、調(diào)整煤價，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標準化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢，保證了產(chǎn)品的市場份額。不斷強化管理，降耗節(jié)支，增強了公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。調(diào)整了未變的鐵路運價，鐵路運量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
職代會上的講話材料篇十二
時間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運動場上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書的課堂.我們懷揣著那份對97營銷的愛,投奔到了市場的浪潮中.十年,我們在人生的路上面對不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們再聚首,回憶過去.同窗4載,有過多少快樂與哀愁.年少的我們那時也曾有人想到今天這個時刻.今天對于我們來說,不是過多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營銷班的優(yōu)勢,無論走過春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個追逐理想和幸福的生活中.
最后,在偉大的中國共產(chǎn)黨成立100周年即將來臨的時候讓我們放開肚皮享受祖國給我們帶來的美食.
請舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!
職代會上的講話材料篇十三
各位代表、同志們：
現(xiàn)在繼續(xù)開會。
今天大會的議程有四項：
1.表彰先進;。
2.通過局長工作報告決議;。
3.提交考核責(zé)任書;。
4.**同志作會議總結(jié);。
今天大會的執(zhí)行主席是：****************。
下面進行大會第一項議程：表彰先進蓮~山課件。
請****同志宣讀表彰文件。
下面進行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)。
頒發(fā)****獎項：
請********頒獎。
請**********上臺領(lǐng)獎。
第二項議程：通過局長工作報告決議。
全體代表認真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。
大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告，并責(zé)成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進行了修改，今天提請全體會議通過。
首先請**同志宣讀決議。
同意通過本決議的，請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的，請舉手。
沒有意見(或發(fā)表意見后)。
棄權(quán)的請舉手，
沒有。
全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。
第三項議程：提交年度業(yè)績考核責(zé)任書。
首先，請副處級領(lǐng)導(dǎo)遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
第二，請各部門、各基層單位主要負責(zé)人上臺遞交相關(guān)考核責(zé)任書。
第四項議程：請**同志作會議總結(jié)。
結(jié)束語：經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間，我們學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標，對今年各項工作的開展進行了安排和部署。
會后，請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強對會議精神貫徹落實情況的.督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認真履行職責(zé)，將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。
藍圖已繪就，征帆正遠航!同志們，讓我們更加緊密地團結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強“三個建設(shè)”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展作出新的努力和新的貢獻!
新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨20工作會議閉幕!
職代會上的講話材料篇十四
---在xx中學(xué)一九六三屆畢業(yè)生甲班同學(xué)會上的講話（10月29日）各位老師、同學(xué)們、貴賓們好：承蒙志遠、平勤、平校、紹成他們多年的牽頭，組織和發(fā)動xx中學(xué)63屆畢業(yè)生甲班同學(xué)會，今天才有幸見到我們尊敬的老師；能見到闊別43年的老同學(xué)，內(nèi)心感到無比的興奮，能歡聚一堂，暢敘今昔。感慨萬分正是相見恨太晚！日月如梭，光陰似箭，43年前的學(xué)習(xí)生活好似昨天發(fā)生，歷歷在目，當(dāng)初我們是同學(xué)少年風(fēng)華正茂，如今已是花甲老人了。我們這班同學(xué)原有45人，遺憾的是如今已有7位同學(xué)已仙逝，尚有8位同學(xué)因故不能到會，實到2位老師，30位同學(xué)，我謹代表同學(xué)會籌建組向到會的老師、同學(xué)、貴賓致以親切的問候！我們這班人經(jīng)歷過大躍進，三年災(zāi)害，四清及文革的年代，國家、社會處在動蕩，**的時期，由于歷史的原因，我們雖然沒有能做出轟轟烈烈，驚天動地的大事，但在平凡的崗位上我們都能對社會和家庭能做出不同的貢獻。我們這班同學(xué)中有9位同學(xué)光榮參軍入伍，并入了黨，有6位同學(xué)還提了干，另有9位同學(xué)先后在基層工作崗位上擔(dān)任過黨書記，有4位是人民教師，1位是醫(yī)生，4位是國家干部，有紹興市和諸暨市的人大代表。我們所有同學(xué)在社會上的不同時期對社會曾作出過不小的貢獻；在家庭中也是起到頂梁柱的`作用，能敬老愛幼，在十分艱苦環(huán)境中將子女培養(yǎng)成材，有多個家庭甚至培養(yǎng)出2個大學(xué)生，更有研究生，青出于藍而勝于藍，后來者居上，一代比一代強，這第二代中已有多位是公司經(jīng)理、公務(wù)員、教師、領(lǐng)導(dǎo)干部，更有經(jīng)營出色的個體經(jīng)營者，在這里使我們對下一代看到了希望，使我們感到最欣慰的是我們后繼有人?；仡櫸覀兊膶W(xué)生時代，是在現(xiàn)代人難以想象的十分艱苦的環(huán)境下渡過的，是在溫飽毫無保障條件下讀書，當(dāng)初這個時代正值三年災(zāi)害的年代，2斤米要渡過一星期，餓得連生米都要吃，而且吃得津津有味，吃出甜味。薄被難以抵擋寒冷的冬天，我們同學(xué)是三三兩兩拼鋪抗寒取暖，晚上用煤油燈取光學(xué)習(xí)。我們要回顧過去，告訴下一代人，激發(fā)他們應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)工作，給社會和家庭作出更大的貢獻。在三年的初中學(xué)習(xí)生活中，我們時刻接受老師的諄諄教導(dǎo)，我們的老師在同樣艱苦的教育環(huán)境下，憑著一顆赤誠的心，像一支點燃的蠟燭，燒盡了自己卻照亮了別人，當(dāng)初老師對學(xué)生補課和輔導(dǎo)是不拿任何獎金和報酬的，為一個漏生遠不止三番五次去動員學(xué)生返校學(xué)習(xí)，作出無私的奉獻，才使我們能順利完成三年初中的學(xué)業(yè)，如期畢業(yè)文章!，這將為以后走上社會學(xué)習(xí)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，甚至這是對改變?nèi)说囊簧鹬种匾臎Q定性的作用。在此我謹代表全體同學(xué)對老師們的高尚的教育師德致以崇高的敬意！展望未來，我們幸逢改革開放迎來盛世，我們的生活條件不斷地加以提高和改善，社會政通人和人民安居樂業(yè)，我們已步入老年，要振奮精神，保重身體，迎接第二個春天的到來，最后祝愿大家身體健康、生活愉快、萬事如意！
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職代會上的講話材料篇十五
時間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運動場上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書的課堂.我們懷揣著那份對97營銷的愛,投奔到了市場的浪潮中.十年,我們在人生的路上面對不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們再聚首,回憶過去.同窗4載,有過多少快樂與哀愁.年少的我們那時也曾有人想到今天這個時刻.今天對于我們來說,不是過多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營銷班的優(yōu)勢,無論走過春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個追逐理想和幸福的生活中.
最后,在偉大的中國共產(chǎn)黨成立90周年即將來臨的時候讓我們放開肚皮享受祖國給我們帶來的美食.
請舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!
職代會上的講話材料篇十六
各位代表，同志們：
一元復(fù)始，萬象更新。在進入年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點、快節(jié)奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關(guān)于職工代表提案解答的報告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經(jīng)濟運行高質(zhì)量》專題片。同時，對過去一年在創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！
回顧剛剛過去的2008年，正如總經(jīng)理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。這些成績的取得，得益于我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，努力完成各項既定任務(wù)指標；得益于集團領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無私奉獻。
下面，我就貫徹本次會議精神，落實2008年企業(yè)工作目標，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作更好更快發(fā)展講四點意見。
一、辯證看待形勢，明確責(zé)任使命。
辨證地分析形勢，這是我們樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經(jīng)濟要對包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業(yè)千帆競發(fā)，隨著入世5年保護期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場優(yōu)勢將受到嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營，使企業(yè)各項工作管理水平都能夠與特級資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實。工作上堅持高標準，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學(xué)習(xí)新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的'綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傊谛蝿菝媲?，我們一定要認清肩負的歷史責(zé)任、堅定信心，扎實工作，為實現(xiàn)2008年新的跨越夯實思想基礎(chǔ)。
二、嚴細管理制度，提高工作水平。
在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級支持系統(tǒng)的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。
三、加強人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)。
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位，通過剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責(zé)備，不論資排輩。二是要進一步完善企業(yè)人才引進、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)動各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)。
站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)凝聚各方智慧力量，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們?nèi)珖皬S務(wù)公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進一步改進作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護其合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步發(fā)揮工團群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次。
職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結(jié)合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調(diào)動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！
《在2008年公司職代會上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在2008年公司職代會上的講話。
職代會上的講話材料篇十七
各位代表、同志們：
集團公司四屆三次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預(yù)定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，認真審議通過了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統(tǒng)一思想，號召全員為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗的動員會、誓師會。
為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：
第一部分關(guān)于上次職代會以來的工作。
上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以“保安全，促轉(zhuǎn)型，謀跨越”為主線，突出“安全生產(chǎn)、整合重組、項目建設(shè)、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強勁的發(fā)展勢頭。霍州煤電事業(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開局。
上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：
1.安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達產(chǎn)、不能不達效”等安全生產(chǎn)理念，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，總結(jié)出班組長素質(zhì)準入、員工手指口述、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎(chǔ)切入抓安全，整章建制，完善標準，落實責(zé)任，從嚴規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產(chǎn)，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了“零”目標，創(chuàng)集團公司歷史最好水平。
2.規(guī)模實力進一步提升，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，上半年原煤產(chǎn)量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產(chǎn)量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現(xiàn)利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經(jīng)過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產(chǎn)業(yè)比重和利潤貢獻進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和效益在高起點上實現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟保障和支撐。
3.內(nèi)涵后勁進一步增強，規(guī)劃實施進展好。我們進一步規(guī)范決策程序，形成了調(diào)整和加強董事會各專業(yè)委員會的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區(qū)域公司、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應(yīng)、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進、機修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎(chǔ)、目標和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項目建設(shè)，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國家發(fā)改委批復(fù)，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術(shù)和裝備對企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化采煤技術(shù)研究”等重點研究項目取得新進展。經(jīng)過這一時期的努力，我們進一步搶占了項目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產(chǎn)業(yè)空間，為實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
4.遺留問題進一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路，在大量調(diào)查和專題會議研究的基礎(chǔ)上，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案，在停產(chǎn)一年半后，企業(yè)各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發(fā)展煤機制造、電器制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。
1.42億元，制定了集團公司《分售房指導(dǎo)意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“十二五”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質(zhì)性步伐。
6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進一步加強，思想文化引領(lǐng)好。集團公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和“爭樹增提”競賽三項活動，激發(fā)了各級黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實施煤礦高層專業(yè)人才實踐工程，各級干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機，以“311”黨建目標和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級黨組織扎實開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動，已成為黨建工作推動企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺。
取得這些成績，我們的經(jīng)驗和體會是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎(chǔ)切入，運用系統(tǒng)性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。
二是只要堅持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關(guān)。“發(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。
三是只有依靠科學(xué)的體制機制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團公司對各區(qū)域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業(yè)才會具有強大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接、最現(xiàn)實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。
上次職代會以來，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團干部職工團結(jié)一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家并通過你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
第二部分形勢和任務(wù)。
一、面臨的形勢。
綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個方面：
第一，安全工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。近年來，國務(wù)院“32條規(guī)定”、國家安監(jiān)總局“實施意見”、山西省12個領(lǐng)域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責(zé)空前嚴厲，責(zé)任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進，執(zhí)行標準和落實制度上還有差距。同時，“十二五”期間，集團公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈項目領(lǐng)域管理經(jīng)驗少，專業(yè)人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面，安全風(fēng)險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。
第二，轉(zhuǎn)型跨越形勢逼人、時不我待。當(dāng)前，全國、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標，并強調(diào)要堅持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長點，為集團發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團經(jīng)濟總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距。
第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足。一是集團公司內(nèi)部市場機制不健全，管理粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學(xué)的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，科技人才隊伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點建設(shè)項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。
第四，民生工作與群眾日益增長的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。
當(dāng)然，在充分認識、勇于正視和積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：
第一，擁有規(guī)模實力加速跨越增長的重要戰(zhàn)略機遇。中國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動能源消費持續(xù)增長，“十二五”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展，再造一個新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，加之集團公司積蓄的堅實發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)規(guī)模實力的跨越增長，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。
第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，國家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團發(fā)展。山西省依托設(shè)立“綜改試驗區(qū)”，各項政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團的資源、資本、人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，為集團公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機遇。
第三，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)成為我國“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢，推動集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是集團公司制定“十二五”規(guī)劃和項目布局的戰(zhàn)略重點，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂。
第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業(yè)加快整體上市。要求國有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化、股權(quán)多元化為重點，實施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實現(xiàn)低成本擴張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學(xué)化配置，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟增長的驅(qū)動力、決策目標的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。
經(jīng)過“十一五”發(fā)展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應(yīng)時勢，把握機遇，科學(xué)決策，強化執(zhí)行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發(fā)展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!
二、目標和任務(wù)。
今后五年，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉(zhuǎn)型搶先機，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎(chǔ)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績，再鑄“十二五”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌。
集團公司“十二五”的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走現(xiàn)代化、集團化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團。
集團公司“十二五”的發(fā)展目標是：
煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番，煤炭生產(chǎn)能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權(quán)益裝機容量1000mw以上，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬噸以上，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產(chǎn)總額達到400億元。
集團公司“十二五”的主要任務(wù)是：
做強煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲裝運系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè)。力爭到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。
拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。
壯大新型產(chǎn)業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù)、物流運輸、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個板塊作為集團新產(chǎn)業(yè)。實施集團化管理、專業(yè)化經(jīng)營、園區(qū)化布局、大項目帶動，使之發(fā)展成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟增長的重點產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做強的支持產(chǎn)業(yè)，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標的實現(xiàn)。
打造集群經(jīng)濟。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團公司、區(qū)域公司、新產(chǎn)業(yè)公司來做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
加快老礦轉(zhuǎn)型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產(chǎn)等資源以及國家對破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項目;同時，組建專業(yè)化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。
努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。
第三部分關(guān)于20xx年下半年工作。
關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發(fā)，突出強調(diào)以下四個方面的意見：
一、堅持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產(chǎn)。
提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財產(chǎn)安全的“天字號”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標能否圓滿實現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標。當(dāng)前，全國上下正在學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業(yè)高度負責(zé)的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責(zé)，以更緊、更嚴、更細、更實的作風(fēng)，帶著責(zé)任、帶著感情全力抓好安全工作。
堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運”的糊涂觀念。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。
抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時，區(qū)域公司及礦井單位要切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產(chǎn)，強化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現(xiàn)安全“零”目標。
二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力。
加快新項目建設(shè)和后備資源儲備。要提高戰(zhàn)略意識，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強戰(zhàn)略目標和風(fēng)險控制，將戰(zhàn)略和運營有機銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運營管理為基礎(chǔ)，以項目建設(shè)為重點，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。要積極推行工程項目負責(zé)制，突出安全、質(zhì)量、進度和造價四大指標控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發(fā)展項目的前期準備不放松，著力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰(zhàn)略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。
樹立大局意識，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問題。新項目開發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設(shè)、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項目，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成，產(chǎn)能還未釋放，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上?，F(xiàn)有11對存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營和進一步發(fā)展的主要依靠，承擔(dān)著很重的責(zé)任。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創(chuàng)造利潤的大梁，繼續(xù)爭當(dāng)先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，控制好成本，提高效率效益。
三、推進科技進步和隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。
全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項目實施體系，形成職責(zé)分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系。要充分發(fā)揮好集團公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測預(yù)報、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭取得實質(zhì)性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報、產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵等各個環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢。當(dāng)今時代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團公司優(yōu)化用人機制，涵養(yǎng)人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團快速發(fā)展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低，且老化趨勢表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強責(zé)任感和緊迫感，把人才隊伍建設(shè)作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的良好環(huán)境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔(dān)當(dāng)，不拘一格挖掘、儲備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)洹⑻荽魏侠淼膬?yōu)秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內(nèi)功，在集團快速發(fā)展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。
四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題。
集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn)，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù)，繼續(xù)明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續(xù)辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理、經(jīng)營管控等方面取得實質(zhì)性進展。
繼續(xù)堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案，下半年進一步完善形成，著力推進實施。要更加注重集中財力惠民生，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關(guān)系集團和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進分售房工作，切實將惠及礦區(qū)每一個家庭的好事辦好。
同志們，今年時間已經(jīng)過半，下半年的各項工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務(wù)，為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會上的講話材料篇十八
職工同志們，下午好!
在這春意盎然，萬物復(fù)蘇的日子，隆重召開××公交集團公司第九屆職工代表大會。首先，我謹代表××市國資委對大會的召開表示熱烈的祝賀!對為××公交集團的發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意!
公交集團公司是我市國有重要骨干企業(yè)，長期以來，為實現(xiàn)我市國有資產(chǎn)保值增值做出積極貢獻。近年來，公司在集團黨政班子的帶領(lǐng)下，取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在我市經(jīng)濟發(fā)展中的影響和作用不斷增強。20xx年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，××公交集團全體員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮勇拼搏、戰(zhàn)勝困難，取得了可喜的成績。生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，營運服務(wù)水平再上臺階，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，公交形象不斷提升，初顯集團發(fā)展戰(zhàn)略雛形，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。
特別是在省“兩運會”期間，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運會”的各項運輸保障任務(wù)。用實際行動，充分展現(xiàn)了我市國有企業(yè)不怕犧牲、不怕困難、能打硬仗、無私奉獻的可貴精神，獲得了省內(nèi)外乘客的一致肯定和高度贊譽。在此，我代表××市國資委對公交集團公司20xx年所取得的輝煌成績表示熱烈的祝賀!對公交集團公司為××國民經(jīng)濟發(fā)展做出的重要貢獻表示衷心的感謝!
公交集團在取得較好成績的同時，提出了“安全優(yōu)先保發(fā)展、搶抓機遇謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展理念，在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長、做大做強的同時，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長極。我認為，公交集團的發(fā)展思路是非常清晰的，今后的發(fā)展目標是振奮人心、切實可行的。公交集團立足本職，向車業(yè)、cng業(yè)、駕培業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的方向是非常正確的，符合我市建設(shè)“雙百城市”快速發(fā)展的形勢。我相信，公交集團的發(fā)展戰(zhàn)略一定可以成功實施，公交人也一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的未來。
最后，祝大會取得圓滿成功，祝公交集團事業(yè)興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!
職代會上的講話材料篇一
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復(fù)雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復(fù)強調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權(quán)所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿ΓL期以來，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營機制缺乏活力;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔(dān)沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉(zhuǎn)變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責(zé)的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責(zé)的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長遠利益的大事辦好。
職代會上的講話材料篇二
同志們：
現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
一、工作回顧。
元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。
一是嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，與各二級單位簽訂目標責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，明確目標，形成一級對一級負責(zé)的管理格局。
二是制定嚴格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導(dǎo)把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。
三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》，并進行全員應(yīng)急處理知識教育，切實增強了公司應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強安全預(yù)防措施。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。
(三)抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應(yīng)取水設(shè)施兩處。
(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。
(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復(fù)雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
4、全面落實項目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
(四)抓供水價格調(diào)整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關(guān)于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
(五)抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任狀，層層負責(zé)抓落實，全年公司無重大安全責(zé)任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責(zé)，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
三是抓機關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：
一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學(xué)調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當(dāng)作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數(shù)單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風(fēng)懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應(yīng)對無方，工作被動。
以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
二、20xx年主要工作任務(wù)。
20xx年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學(xué)管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強實力，狠抓三大項目建設(shè)促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責(zé)任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預(yù)防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責(zé)任。二是加強全員安全知識培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。
2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強化責(zé)任落實為核心，按照體系完備、職責(zé)明確、重點突出、管理科學(xué)的要求，全公司自上到下落實各項安全責(zé)任，劃分安全管理責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
3、強化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風(fēng)，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當(dāng)作政治責(zé)任，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災(zāi)物資準備，制定并完善好渡汛應(yīng)急預(yù)案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風(fēng)險大的實際情況，公司將進一步落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，落實各種應(yīng)急預(yù)案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責(zé)。
6、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責(zé)任人，公司將追究管理責(zé)任。
(二)堅持科學(xué)管理，全面提高效率、效益。
要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅持科學(xué)管理。為使企業(yè)向更加科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
1、科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學(xué)統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。
2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責(zé)明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標準和收費程序。做到當(dāng)月抄表到戶、當(dāng)月開票到戶、當(dāng)月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
3、建立科學(xué)的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責(zé)任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標責(zé)任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經(jīng)濟指標任務(wù)，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強項目建設(shè)當(dāng)作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現(xiàn)代項目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關(guān)，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設(shè)：
1、全面完成計劃期間飲水安全任務(wù)。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關(guān)二水廠項目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計劃上半年完成相應(yīng)的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。
(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟政策影響很大，導(dǎo)致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學(xué)合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調(diào)整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導(dǎo)致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔(dān)越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。
公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當(dāng)年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實責(zé)任制，認真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，與經(jīng)濟任務(wù)同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責(zé)任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學(xué)習(xí)同具體工作實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學(xué)習(xí)黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設(shè)，忠實地履行工會組織的職責(zé)，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好!
職代會上的講話材料篇三
各位代表、同志們：
公司x屆x次職代會，經(jīng)過與會全體同志的共同努力，圓滿地完成了各項議程，達到了預(yù)期目的。會上，大家聽取和審議了公司黨委書記、總經(jīng)理所作的題為的工作報告、公司總會計師所作的《x年財務(wù)決算及xx年財務(wù)預(yù)算安排的報告》、聽取了公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的報告、民主評議公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和公司x屆x次職代會提案處理及x屆x次職代會提案征集情況的報告，通過了《報告的決議》和《關(guān)于財務(wù)工作報告的決議》。所作的工作報告回顧、總結(jié)了xx年的工作，安排部署了xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)，全面分析了今年的形勢，確立了公司長遠發(fā)展目標。報告以黨的xx大和xx屆三中、四中和五中全會精神、上級工作會議精神為指導(dǎo)，所確定的工作思路、工作目標和各項任務(wù)，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的，只要我們勇于克服一切困難，壓力就會變?yōu)閯恿Γ瑘F結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項目標和工作任務(wù)。
我們這次會議開得非常成功，從預(yù)備會議到正式會議，都在緊張、熱烈、高效、務(wù)實的氣氛中進行。這是一次民主的會議、團結(jié)的會議、鼓勁的會議，是公司實現(xiàn)一次重要會議，也是公司發(fā)展史上具有意義的會議。
同志們，xx年是公司具有重要意義的一年，也是各項工作取得卓有成效的一年，圓滿完成了上級下達的各項工作任務(wù)。連續(xù)實現(xiàn)了，取得了具有意義的勝利。順利開工并圓滿完成了階段建設(shè)任務(wù)，工作全面推進，保持共產(chǎn)黨員先進性教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了良好效果。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工團結(jié)奮斗所取得的成果，也是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持所取得的成果。x年是公司開展和活動，也是我們公司生產(chǎn)經(jīng)營力爭再上新水平，建設(shè)全面建設(shè)，企業(yè)進入新的發(fā)展階段的一年。在報告中提出的奮斗目標、工作任務(wù)是公司全年工作的中心和重點，各級黨組織、各單位要圍繞中心、把握重點開展工作。
為進一步統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，更好地發(fā)揮各級黨組織的作用，充分調(diào)動各方面的積極性，把公司提出的x年各項目標和工作任務(wù)落到實處，努力實現(xiàn)。下面，我講三點意見：
一、認真貫徹落實好會議精神，把思想和認識統(tǒng)一到完成全年工作任務(wù)上來。
一是要統(tǒng)一思想，領(lǐng)會精神。大會閉幕后，各單位要及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和有關(guān)會議，認真學(xué)習(xí)會議主要文件，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。要把這次會議精神向黨員干部和全體職工傳達，特別是要原原本本地傳達總經(jīng)理的工作報告。通過學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、明確任務(wù)、鼓足干勁，創(chuàng)造性地開展工作。
二是要制定措施，落實任務(wù)。各級黨組織、各單位要按照這次會議的精神，抓好各項工作落實。要根據(jù)公司的總體部署，緊密地結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，研究確定工作目標，制定完成全年任務(wù)的有效措施。重大事項要具體落實到責(zé)任人，一級抓一級，層層抓落實，以實現(xiàn)各單位的具體目標來保證實現(xiàn)公司的大目標。
三是要深入實際，真抓實干。抓好各項工作的落實，領(lǐng)導(dǎo)干部起著至關(guān)重要的作用。真抓實干就是要堅持走群眾路線，經(jīng)常深入實際，深入生產(chǎn)一線，搞好調(diào)查研究，為科學(xué)決策提供依據(jù)，解決實際工作中存在的問題。要克服形式主義、官僚主義，樹立腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要議大事、想全局，找準突破口，把統(tǒng)攬全局的精心部署和各項任務(wù)真正落到實處。
四是搞好宣傳，選樹典型。各級黨組織、各單位要充分利用各種形式，加強對職工進行形勢任務(wù)教育，廣泛宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)。同時要深入宣傳公司的長遠發(fā)展目標和主要工作任務(wù)，要大力宣傳在公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型事跡和模范人物，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性地和聰明才智，進一步增強廣大職工加速建設(shè)的信心，為完成全年的任務(wù)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
二、緊緊抓住這條主線，努力提高公司經(jīng)濟效益。
公司x年確定開展x活動，這是公司根據(jù)長遠發(fā)展和面臨的實際提出來的，抓好要從財務(wù)及人力資源管理入手，落實監(jiān)督、管理、考核、獎懲機制，建立長效機制，這將對公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作產(chǎn)生重要作用，是提高經(jīng)濟效益的重要措施。公司各單位、各部門一定要提高對開展x活動重要性的認識，緊緊抓住這條工作主線，努力提高經(jīng)濟效益。
第一，開展x活動是推進企業(yè)發(fā)展的客觀要求。認真開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作，就是加強管理，降低費用，盡快解決存在的矛盾和問題，使公司經(jīng)濟增長走上可持續(xù)發(fā)展的路子，為實現(xiàn)公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
第二，開展x活動是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)是經(jīng)濟組織，追求的是利潤，尤其在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧。如果企業(yè)管理不好，經(jīng)濟效益差，企業(yè)的生存就會受到影響。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要講成本，重效益，算經(jīng)濟賬，必須通過加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
第三，開展x活動是提高職工收入的有效保證。黨的xx大提出要全面建設(shè)小康社會，這個目標既是宏偉的，又是具體的。對企業(yè)的職工來說，就是要有不斷增長的收入。分析x年的形勢，壓力較大，需要我們積極進取，迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須通過開展x活動，加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益，增加職工收入，提高職工生活水平。
第四，要把x活動落實到各單位、各項具體工作當(dāng)中。公司提出開展x活動，要實現(xiàn)這個目標，最根本的是要抓好貫徹落實工作。首先要層層分解，落實任務(wù)。各單位要結(jié)合本單位的實際，按照公司提出的節(jié)能降耗、強化內(nèi)部管理的主攻方向，抓好各項任務(wù)的分解落實工作，使x活動從車間到班組乃至到個人責(zé)任明確，任務(wù)具體。其二要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的x活動要負總責(zé)，親自抓，并形成一級抓一級，逐級抓落實。其三要抓好x活動的督促、檢查和考核工作，保證抓出成效來，真正提高公司經(jīng)濟效益。
三、抓住機遇，把握重點，扎實開展各項工作。
公司xx年的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營目標和各項任務(wù)已經(jīng)確定。能否實現(xiàn)各項目標和完成各項任務(wù)，這不僅關(guān)系到x年的經(jīng)濟效益問題，而且也關(guān)系到公司能否長遠發(fā)展和職工生活水平能否提高的問題。
公司各級黨政工團組織要圍繞中心，把握重點，緊緊圍繞實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)開展工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性，千方百計確保各項任務(wù)的完成。各級黨組織要緊密圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)，按照公司的要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。各基層黨支部要緊緊圍繞完成全年工作任務(wù)和x活動，繼續(xù)開展好創(chuàng)建“五好”黨支部、“先進黨員”等活動，不斷加強基層黨組織建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員，要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，站在時代的前列，適應(yīng)新形勢的要求，加強學(xué)習(xí)，積極進取，勇于開拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作業(yè)績，為公司生產(chǎn)建設(shè)做貢獻。各級組織要切實把公司各項目標作為中心工作，認真抓好。要明確主攻方向和目標，使各項任務(wù)落到實處。各級工會、共青團組織要在同級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，開展各種活動，發(fā)揮好工會、共青團組織的作用，使公司上下團結(jié)一致，形成一種共同為實現(xiàn)各項目標而奮斗的濃烈氣氛。
要全心全意依靠職工辦好企業(yè)，進一步提高職工代表參政議政的民主意識。今天出席會議并在座的各位代表，有的是黨員干部，有的是來自生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，還有的是來自、等不同崗位的職工。你們是公司全體職工的代表，希望你們要發(fā)揚對企業(yè)負責(zé)，對職工負責(zé)的精神，以主人翁的身份積極參與企業(yè)重大問題的決策和民主管理，提高參政議政的質(zhì)量。要以模范行為帶領(lǐng)全體職工，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊跟時代要求，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，要立足本職，愛崗敬業(yè)，積極進取，甘于奉獻。大力發(fā)揚識大體，顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，推動和諧企業(yè)建設(shè)，共同為公司的改革發(fā)展和實現(xiàn)各項目標獻計獻策。
各位代表、同志們，x年公司的各項目標和全年任務(wù)已經(jīng)確定，我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論、“三個代表”和黨的xx大、xx屆三中、四中和五中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹工作會議精神，同心同德，團結(jié)一致，以生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營為中心，以加速、為重點，以抓好x活動為主線，全面加強各項管理工作，總體推進兩個文明建設(shè)，為把公司而努力奮斗。
職代會上的講話材料篇四
穩(wěn)定是發(fā)展的基石，行穩(wěn)是致遠的前提。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。這既是治國理政的重要原則，也是做好經(jīng)濟工作的根本方法。
在宏觀經(jīng)濟下行趨勢長期存在，風(fēng)險和挑戰(zhàn)日益增多的新形勢下，我們要把握好工作的節(jié)奏和力度，把困難估計的更充分一些，把風(fēng)險考慮的更深入一些，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)設(shè)定2022年經(jīng)營發(fā)展目標。
2022年公司要實現(xiàn)經(jīng)營利潤45億元、銷售收入520億元。這是公司深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，充分研判外部形勢和自身發(fā)展特征確定的全年預(yù)期目標?！胺€(wěn)”就是要在現(xiàn)階段全球政治經(jīng)濟動蕩加劇，銅、鉛、鋅、鐵礦石等大宗商品價格頻繁波動的背景下，確保公司改革發(fā)展大局穩(wěn)定，確保公司收入利潤與歷史最好水平持平，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠?！斑M”就是要把工作重點放在優(yōu)化升級和提質(zhì)增效上，不斷向著質(zhì)量更好、效率更高、動力更強轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
（一）扎實推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W(xué)落實碳中和、碳達峰以及能耗雙控政策要求，以綠色低碳循環(huán)為方向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、降低能源消耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，持續(xù)提高礦山、鹽湖、生態(tài)三大資源的高效利用水平，實現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。
礦山單位要把合法合規(guī)生產(chǎn)擺在第一位，嚴格按照公司核定下發(fā)的產(chǎn)能，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃，不得違規(guī)生產(chǎn)、不得超能力生產(chǎn)；要持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高廢石利用率，逐步實現(xiàn)公司所有礦山采掘廢石“零排放”，做到高效開發(fā)、經(jīng)濟開發(fā)、有序開發(fā)。玉龍銅業(yè)要切實發(fā)揮好龍頭企業(yè)的示范帶動作用，穩(wěn)產(chǎn)達標、經(jīng)濟運行，努力提高銅鉬資源回收率。西部銅業(yè)要堅決落實“不合法合規(guī)不生產(chǎn)”要求，在未取得證照延續(xù)之前，2#系統(tǒng)暫停生產(chǎn)。格爾木資源公司要著眼于打造千萬噸鐵資源基地目標，全面提高經(jīng)營管理水平，有效提升選礦回收率，扎實做好資源整合工作。
冶煉單位要穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，重點做好低成本運行及有價元素的綜合回收，實現(xiàn)應(yīng)收盡收、做到資源利用最大化。2022年，公司計劃投資20億元，實施青海銅業(yè)5萬噸陰極銅擴能改造項目、西豫公司環(huán)保升級及多金屬綜合利用改造項目，這是公司堅持生態(tài)優(yōu)先、推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展的重要舉措，要切實組織推進好。
鹽湖化工產(chǎn)業(yè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略增長極。要積極投身世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)行動，深度利用鹽湖資源，突出循環(huán)經(jīng)濟特色，加大營銷體制改革力度，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場規(guī)模，塑造行業(yè)形象。西部鎂業(yè)公司要保持攻堅克難的勁頭，全力做好氫氧化鎂原粉和鎂基生態(tài)環(huán)境修復(fù)材料的生產(chǎn)銷售和市場開發(fā)工作。青海鹽業(yè)公司要創(chuàng)新營銷模式，不斷提高茶卡大青鹽市場占有率，充分發(fā)展利用電商平臺，擴大影響力，朝著打造百萬噸食用鹽的夢想奮勇前行。同鑫化工要強化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營格局，全面提高盈利能力。
文化旅游重在創(chuàng)意、創(chuàng)新。文旅公司廣大干部職工要進一步解放思想、開闊視野，不斷創(chuàng)新旅游營銷模式，在“打造國際生態(tài)旅游目的地”中作出貢獻、走在前列。文旅公司要強化運營管控，提升景區(qū)管理水平，抓好茶卡鹽湖景區(qū)國家“5a”級景區(qū)創(chuàng)建工作，切實提升伊吾胡楊林景區(qū)品牌影響力，確保2022年兩個景區(qū)入園游客突破240萬人次。要加快智慧旅游發(fā)展，加強線上銷售力度，持續(xù)提高流量、擴大影響。
新型產(chǎn)業(yè)要進一步強化對主業(yè)的支撐服務(wù)力度。西礦建設(shè)公司和鋼構(gòu)公司要強化一體化運營，加快在建工程收尾進度，盤活存量資源，逐步把運營的重心調(diào)整到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)和工程化應(yīng)用中，強化成本意識，積極拓展市場，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量水平。物業(yè)公司、三亞海湖酒店、北京西礦建設(shè)要強化市場理念，提升經(jīng)營水平和服務(wù)水平，當(dāng)好展示公司形象的“橋頭堡”。
（二）扎實推進技術(shù)創(chuàng)新升級。當(dāng)前，公司已進入依靠創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期。要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，高效開發(fā)利用現(xiàn)有資源，在“吃干榨凈”中收獲更多的“真金白銀”。
大力推動科技創(chuàng)新與高效生產(chǎn)相結(jié)合。進一步強化產(chǎn)業(yè)升級、科技先行的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合集團公司高質(zhì)量發(fā)展需求，大力開展“揭榜掛帥”活動，重點解決制約公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?？瓢l(fā)公司要進一步優(yōu)化整合公司科技資源，把玉龍銅礦銅鉬指標提升作為科研工作的重中之重，不斷提高玉龍銅礦各類資源的整體利用水平。要立足公司現(xiàn)有科研平臺，進一步深化與國內(nèi)重點科研院所的合作交流，成立重大項目攻關(guān)組，重點解決青海銅業(yè)尾渣鐵資源化利用、西部銅業(yè)高硫鐵礦綜合利用、石煤提釩工藝及成本優(yōu)化、鴻豐偉業(yè)銅鋅礦高效分選等技術(shù)難題，以科技創(chuàng)新推動工藝進步、產(chǎn)業(yè)升級。
大力推動管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合。持續(xù)推進5g+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用，不斷提高公司管理現(xiàn)代化水平。青科創(chuàng)通要主動思考、積極作為，制定全公司信息化提升項目清單，突出重點、先行先試，努力提升公司辦公現(xiàn)代化水平，加快實施鋅業(yè)分公司熔鑄車間智能化改造等項目，力爭打造1-2個在全省拿的出、叫得響的智能工廠樣板。錫鐵山分公司要強化智慧礦山應(yīng)用，不斷提高礦山精細化管理水平；玉龍銅業(yè)要加快推進智慧礦山建設(shè)進度，努力將其打造成為行業(yè)一流的智慧礦山，充分展示新時代西部礦業(yè)新形象。要維護運營好陽光電商平臺，進一步健全管理機制、完善平臺功能，2022年公司所有采購業(yè)務(wù)都要在線上運營、陽光下運行，力爭把陽光采購平臺打造成為青海最大的電商平臺。
大力推動改革創(chuàng)新與激發(fā)活力相結(jié)合。進一步健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，特別要深入落實科技成果轉(zhuǎn)化收益分配及獎勵機制，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵導(dǎo)向作用，讓作出貢獻的科研人員率先富起來，充分激發(fā)廣大科研人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要大力實施“小改小革”“進步一個點”等活動，鼓勵和引導(dǎo)廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動，在全公司大力營造尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的氛圍。
（三）扎實推進管理升級。在日趨嚴峻的經(jīng)營形勢下，公司高質(zhì)量發(fā)展迫切需要高水平的管理。各單位要堅持效益為先，重塑成本意識，強化市場導(dǎo)向，狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設(shè)工作，扎實推進對標世界一流企業(yè)管理提升行動，全面開展esg管理體系建設(shè)，深入推進精細化管理，加快實現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變。
強化財務(wù)資金管控。不斷優(yōu)化財務(wù)管控模式，充分發(fā)揮財務(wù)職能作用，加快從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，全面提升財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營中的價值貢獻。要加強資金管理，把“兩金”管理作為重中之重。20xx年公司對“兩金”管理工作提出明確要求，截止11月底，公司應(yīng)收賬款和存貨占用不降反升，增幅分別達35.4%、11.4%。從2022年起，公司各單位要進一步加強現(xiàn)金流管理，冶煉單位一律取消原料冬儲，原料庫存定額原則上不得超過7天，加大中間物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)效率。2022年是財務(wù)公司完成整合后履行雙重職責(zé)的第一年，要充分發(fā)揮結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)四大功能，以建設(shè)司庫性財務(wù)公司為目標，著力提升資金歸集率、資金計劃執(zhí)行力，把融資工作的重心由防范債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)規(guī)模上，力爭全年財務(wù)費用再降2億元。
強化風(fēng)險防控。全面增強全員安全生產(chǎn)意識和依法經(jīng)營、合規(guī)管理意識，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。要深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是各生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行“主要負責(zé)人每月1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機制，全面排查事故隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。要建立健全法律風(fēng)險防控體系，有效防范經(jīng)營中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險，加強對訴訟案件的全過程管理，切實維護公司資產(chǎn)安全和合法權(quán)益。當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍在全球流行，病毒變異增加了疫情形勢的不確定性。各單位各部門要強化各級責(zé)任、加強督導(dǎo)檢查，堅決守護好職工的生命安全、身體健康，堅決守護好公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。
強化業(yè)務(wù)管控。從2022年起，公司取消各部門對分子公司的日?？己耸马?，由各部門依據(jù)其管理職能，制定專項考核辦法，按月考核，不設(shè)權(quán)重。同時，公司對各職能部門的履職情況實施考核，切實把“事有人干、責(zé)有人負”的理念落到實處。各職能部門要進一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程，聚焦重點工作，細化考核指標，發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，深入基層開展檢查服務(wù)指導(dǎo)，確保公司各項目標任務(wù)落到實處。要強化服務(wù)意識，圍繞公司階段性發(fā)展重點難點，放下電話、走出機關(guān)、走進現(xiàn)場，開展調(diào)研，深入了解一線工作動態(tài)，掌握第一手信息，找準問題、分析原因、提出建議，為公司決策提供依據(jù)。
2022年，公司要堅持推動高質(zhì)量發(fā)展與打造高品質(zhì)生活互促共進，堅持發(fā)展成果與員工共享，把“讓全體西礦人都能過上好日子”作為不懈追求，不斷滿足職工對美好生活的向往。增加員工療休養(yǎng)補助，持續(xù)優(yōu)化員工收入分配機制，全年計劃支出5000萬元，重點提高一線員工、艱苦崗位員工、重點崗位員工薪酬標準，讓職工群眾的獲得感更足、幸福感更強！同時，積極參與鄉(xiāng)村振興、高原美麗城鎮(zhèn)建設(shè)等，在推動共同富裕偉大進程中扛起國企擔(dān)當(dāng)。
職代會上的講話材料篇五
各位代表、同志們：
剛才聽了易總的報告，我感到運輸公司在州委、州政府的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司黨委、行政和廣大職工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成績。總的來說，可謂是“一破三降”，一破是企業(yè)首次突破兩千萬大關(guān)，三降是責(zé)任事故率下降、責(zé)任死亡率下降、責(zé)任受傷率下降。我在這里代表州總工會對公司20xx年所取得的成績表示熱烈的祝賀，對此次大會的成功召開表示熱烈的祝賀，同時通過大會職工代表向公司的廣大職工和工會系統(tǒng)的干部致以最誠摯的問候!
當(dāng)前，舉國上下團結(jié)一致，共克時艱。公司在面對國際金融危機帶來的沖擊和影響的情況下，及時地召開了第xx屆一次職工代表大會，回顧20xx年取得的成績和經(jīng)驗以及存在的問題，商定20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃公司今后的發(fā)展。這個會議開得很及時。下面我講幾點意見，供大家參考。
一、認清形勢、團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共克時艱。
在認清形勢上，大家都很清楚，從去年9月到現(xiàn)在，美國的金融危機持續(xù)影響我國，在“長三角”及“珠三角”地區(qū)的中小企業(yè)紛紛倒閉，造成農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)，這也給我們運輸企業(yè)帶來了很大的影響。在坐的各位是公司職工中選出來的代表，必須要認識到現(xiàn)在面臨的嚴峻形勢，只有認清這個形勢，我們才能有一個比較清醒的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一個方面。另一方面，剛才易總的報告也提到，這既是一個較為嚴峻的形勢，同時也是發(fā)展的機遇，危機和機遇是共存的。
在團結(jié)一致上，公司的班子成員要團結(jié)一致，上下要一條心。各位代表要把會議的精神傳達到廣大職工中，職工與公司同心同德，使公司在20xx年能夠平穩(wěn)較快的發(fā)展，完成這次職代會制定的各項任務(wù)。
二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是舉國上下繼“三講”和“先進性教育”后開展的又一活動。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，關(guān)鍵在科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧。特別是企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，這也是當(dāng)前和今后我們政治生活中的一件大事，希望公司把這項工作抓好，抓到實處，真正用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作的方方面面。
三、進一步加強職代會建設(shè)，不斷創(chuàng)新民主管理形式，推進民主管理進程。
職代會是公司的最高管理機構(gòu)，主要體現(xiàn)在廣大職工選出職工代表來，共同參與企業(yè)的管理，達到民主監(jiān)督，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在國有企業(yè)中，運輸公司在堅持職代會制度方面做得很好，但是這個制度還要創(chuàng)新，真正達到使廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮職代會的職能。要到達這個目的，有三個方面的事情提出來供大家參考：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步健全職工代表大會制度，規(guī)范和完善民主管理、民主監(jiān)督的程序。2、要通過召開民主咨詢會，把職工最關(guān)心、最切身的事納入議程。剛才我聽了大會提案報告，大多數(shù)是反映企業(yè)職工最關(guān)心的事。在這塊上，公司做得很好，要配合公司公司黨政搞廠務(wù)公開工作。3、要不斷豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量，發(fā)揮職代會的作用。
四、我們在困難的時候更要充分發(fā)揮工人主力軍作用。
在一個企業(yè)中，職工永遠都是企業(yè)的主體，黨中央提出要全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的思想，工人是企業(yè)的主人翁，沒有廣大工人，企業(yè)是發(fā)展不起來的。
五、工會要更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實加強工會的自身建設(shè)。
職代會閉會期間，工會是作為職代會的執(zhí)行機構(gòu)，工會工作面臨很多新的情況，要用新的思想、新的舉措來創(chuàng)新工會的工作。最后預(yù)祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
職代會上的講話材料篇六
各位委員、職工代表：
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當(dāng)時。經(jīng)過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項議程。xx局工會主席xx同志親自到會指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會領(lǐng)導(dǎo)對我公司工作的鼓勵和鞭策，也是對公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀!
成績的取得，歸功于這個偉大的時代，歸功于公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩粝氩皇堑鹊脕怼⒑暗脕淼?，而是拼出來、干出來的”。借此機會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
報告里全面回顧了2018年工作亮點和成績，站在新時代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)勢，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標，對2022年各項工作進行了全面細致的安排，是公司全年工作的行動綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。
一年來，公司堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進取，切實履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。
公司通過拓寬職工建言獻策渠道，強化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標，以推進公司改革創(chuàng)新為動力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。
公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點，開展送溫暖活動，增強了職工歸屬感。
公司工會強自身，練本領(lǐng)，健全工會工作標準化體系，推進工會組織建設(shè)，完善工會工作考評體系。立足新時代工人階級和工會組織新使命，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進，促進了公司工作能力和水平的提升。
新的一年，我們更要準確理解目標，明確工作重點，報告明確了2022年公司各項目標任務(wù)，公司要想完成各項指標，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準確理解目標，明確工作重點。
新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴峻、工作更偉大”。下面，我就進一步做好公司工作講三點意見：
一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的自覺性。通過聯(lián)系實際學(xué)深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅持黨對公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強紀律教育，強化紀律執(zhí)行，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀律保證。
二是堅持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動，組織動員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。要強化觀念創(chuàng)新，強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進一步謀劃好推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長點。
要突出主業(yè)，這點務(wù)必要堅定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗，這個看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在xx的水平、質(zhì)量進度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點和優(yōu)勢。
深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動適應(yīng)信息傳播新趨勢，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強對職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。
三是堅持人才興企，竭誠服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實。
人才是企業(yè)的第一資源。實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們越要堅持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗做法，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實，力求實效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)新;持續(xù)推進工會組織建設(shè)，進一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號平臺的建設(shè)，加快工會綜合信息平臺的應(yīng)用。
各位代表、同志們，2022年的工作目標已經(jīng)確定，新起點新征程，讓我們以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認識，主動作為，切實履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團結(jié)動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻!
職代會上的講話材料篇七
尊敬的___主席、各位職工代表：
大家好!
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學(xué)發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責(zé)任意識，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務(wù)投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關(guān)注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險，認真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調(diào)研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務(wù)實工作，改進作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強調(diào)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、作風(fēng)意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務(wù)實工作，廉潔自律，營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責(zé)任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風(fēng)，努力營造團結(jié)干事的工作氛圍。
五是要團結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結(jié)的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關(guān)愛!
謝謝大家!
職代會上的講話材料篇八
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結(jié)奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策、扎實領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學(xué)、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當(dāng)前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。
黨的xx大強調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當(dāng)前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
二、要加強醫(yī)院內(nèi)部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗，進一步強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當(dāng)前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。只有通過內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。
三、要充分履職盡責(zé)，發(fā)揮職代會的作用。
醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權(quán)。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。
同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當(dāng)前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責(zé)任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
最后，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會上的講話材料篇九
各位代表、同志們：
很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!
人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當(dāng)、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
目前，全國上下都在認真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。
經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍院長，工會干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓覐娜嗣襻t(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當(dāng)家人沒有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取x年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。
職代會上的講話材料篇十
各位代表，大家好!
今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因為總部和事業(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：
一、20xx年總部的主要失誤點：
1、對十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。
1)對外誠信不足。
在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復(fù)期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復(fù)企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓(xùn)，在誠信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當(dāng)受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。
2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。
總部各部室在做事時過于認真，算帳過細，總認為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負擔(dān)，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認真，認為大客戶保護基金應(yīng)該事業(yè)線負擔(dān)，應(yīng)該認真審計，支出時還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。
3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強烈，定位不準。
好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭功現(xiàn)象，是總部部室定位不準?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。
2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。
比如電廠，因公司對外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達標排放了，但對于出現(xiàn)的超標現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責(zé)任推給蓮花。這也是因為我們對外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報不夠。
3、外部形象恢復(fù)不及前兩年，尤其在市場方面。
20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)營方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。
4、對員工培訓(xùn)松懈。
公司在培訓(xùn)方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓(xùn)的概念：領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、基層培訓(xùn)，三層培訓(xùn)不能混為一談。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓(xùn)即后備力量培訓(xùn)，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓(xùn)包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓(xùn)的層次分開，效果不好，今后要分層次進行培訓(xùn)。
此外，雖然培訓(xùn)了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓(xùn)后沒有感悟，與他人共享的少。培訓(xùn)的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動他人。
對于培訓(xùn)，還存在著形式主義現(xiàn)象，認為自己是負責(zé)人，應(yīng)該接受培訓(xùn)，但培訓(xùn)的目的不明確，沒有達到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓(xùn)工作方面最大的失誤點。
5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。
對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因為不理解公司的決策，執(zhí)行過于認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應(yīng)堅決有力的執(zhí)行。強調(diào)一點，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。
出現(xiàn)這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導(dǎo)，要分清主次，順序不能顛倒?？偛繉κ聵I(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。
職代會上的講話材料篇十一
各位代表、同志們：
今天，全體職工代表肩負著礦區(qū)萬名職工的重托，認真履行代表職責(zé)，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項議程。xx總經(jīng)理做了一個非常好的工作報告，全面總結(jié)了xx年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學(xué)研判了明年公司面臨的形勢，安排部署了xx年重點工作，我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責(zé)任感，認真審議工作報告，廣泛討論相關(guān)制度，積極建言獻策，提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展，有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設(shè)性意見和建議。會后，相關(guān)部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認真借鑒。
回首xx年，我們在xx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業(yè)奉獻，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風(fēng)正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點。
一、安全“三零”目標順利實現(xiàn)。
公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒有發(fā)生事故。公司順利實現(xiàn)了安全“三零”目標。
二、群眾路線教育實踐活動成效顯著。
經(jīng)過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風(fēng)精神，排查作風(fēng)之弊，清除行為之垢，解決“四風(fēng)”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。并在經(jīng)營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區(qū)得以實現(xiàn)。各級干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活作風(fēng)明顯改進，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。
三、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成。
煤化xx園區(qū)合成氨項目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項目獲得發(fā)改委的核準，黃陵生態(tài)水泥公司標志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)閉合，標志著陜西省首個以煤炭為基礎(chǔ)、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。
四、智能化無人開采美夢成真。
科技創(chuàng)新能力明顯增強。經(jīng)過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內(nèi)率先實現(xiàn)地面遠程操控采煤，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術(shù)的空白，達到了國際領(lǐng)先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力支撐。
五、有效應(yīng)對煤市危機。
經(jīng)營工作平穩(wěn)有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調(diào)研市場、走訪客戶、調(diào)整煤價，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標準化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢，保證了產(chǎn)品的市場份額。不斷強化管理，降耗節(jié)支，增強了公司應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。調(diào)整了未變的鐵路運價，鐵路運量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
職代會上的講話材料篇十二
時間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運動場上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書的課堂.我們懷揣著那份對97營銷的愛,投奔到了市場的浪潮中.十年,我們在人生的路上面對不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們再聚首,回憶過去.同窗4載,有過多少快樂與哀愁.年少的我們那時也曾有人想到今天這個時刻.今天對于我們來說,不是過多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營銷班的優(yōu)勢,無論走過春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個追逐理想和幸福的生活中.
最后,在偉大的中國共產(chǎn)黨成立100周年即將來臨的時候讓我們放開肚皮享受祖國給我們帶來的美食.
請舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!
職代會上的講話材料篇十三
各位代表、同志們：
現(xiàn)在繼續(xù)開會。
今天大會的議程有四項：
1.表彰先進;。
2.通過局長工作報告決議;。
3.提交考核責(zé)任書;。
4.**同志作會議總結(jié);。
今天大會的執(zhí)行主席是：****************。
下面進行大會第一項議程：表彰先進蓮~山課件。
請****同志宣讀表彰文件。
下面進行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)。
頒發(fā)****獎項：
請********頒獎。
請**********上臺領(lǐng)獎。
第二項議程：通過局長工作報告決議。
全體代表認真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。
大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告，并責(zé)成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進行了修改，今天提請全體會議通過。
首先請**同志宣讀決議。
同意通過本決議的，請舉手。
請放下。
不同意通過本決議的，請舉手。
沒有意見(或發(fā)表意見后)。
棄權(quán)的請舉手，
沒有。
全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。
第三項議程：提交年度業(yè)績考核責(zé)任書。
首先，請副處級領(lǐng)導(dǎo)遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
第二，請各部門、各基層單位主要負責(zé)人上臺遞交相關(guān)考核責(zé)任書。
第四項議程：請**同志作會議總結(jié)。
結(jié)束語：經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨工作會就要勝利閉幕了。
我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
大會期間，我們學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標，對今年各項工作的開展進行了安排和部署。
會后，請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。
各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強對會議精神貫徹落實情況的.督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認真履行職責(zé)，將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。
藍圖已繪就，征帆正遠航!同志們，讓我們更加緊密地團結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強“三個建設(shè)”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展作出新的努力和新的貢獻!
新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨20工作會議閉幕!
職代會上的講話材料篇十四
---在xx中學(xué)一九六三屆畢業(yè)生甲班同學(xué)會上的講話（10月29日）各位老師、同學(xué)們、貴賓們好：承蒙志遠、平勤、平校、紹成他們多年的牽頭，組織和發(fā)動xx中學(xué)63屆畢業(yè)生甲班同學(xué)會，今天才有幸見到我們尊敬的老師；能見到闊別43年的老同學(xué)，內(nèi)心感到無比的興奮，能歡聚一堂，暢敘今昔。感慨萬分正是相見恨太晚！日月如梭，光陰似箭，43年前的學(xué)習(xí)生活好似昨天發(fā)生，歷歷在目，當(dāng)初我們是同學(xué)少年風(fēng)華正茂，如今已是花甲老人了。我們這班同學(xué)原有45人，遺憾的是如今已有7位同學(xué)已仙逝，尚有8位同學(xué)因故不能到會，實到2位老師，30位同學(xué)，我謹代表同學(xué)會籌建組向到會的老師、同學(xué)、貴賓致以親切的問候！我們這班人經(jīng)歷過大躍進，三年災(zāi)害，四清及文革的年代，國家、社會處在動蕩，**的時期，由于歷史的原因，我們雖然沒有能做出轟轟烈烈，驚天動地的大事，但在平凡的崗位上我們都能對社會和家庭能做出不同的貢獻。我們這班同學(xué)中有9位同學(xué)光榮參軍入伍，并入了黨，有6位同學(xué)還提了干，另有9位同學(xué)先后在基層工作崗位上擔(dān)任過黨書記，有4位是人民教師，1位是醫(yī)生，4位是國家干部，有紹興市和諸暨市的人大代表。我們所有同學(xué)在社會上的不同時期對社會曾作出過不小的貢獻；在家庭中也是起到頂梁柱的`作用，能敬老愛幼，在十分艱苦環(huán)境中將子女培養(yǎng)成材，有多個家庭甚至培養(yǎng)出2個大學(xué)生，更有研究生，青出于藍而勝于藍，后來者居上，一代比一代強，這第二代中已有多位是公司經(jīng)理、公務(wù)員、教師、領(lǐng)導(dǎo)干部，更有經(jīng)營出色的個體經(jīng)營者，在這里使我們對下一代看到了希望，使我們感到最欣慰的是我們后繼有人?；仡櫸覀兊膶W(xué)生時代，是在現(xiàn)代人難以想象的十分艱苦的環(huán)境下渡過的，是在溫飽毫無保障條件下讀書，當(dāng)初這個時代正值三年災(zāi)害的年代，2斤米要渡過一星期，餓得連生米都要吃，而且吃得津津有味，吃出甜味。薄被難以抵擋寒冷的冬天，我們同學(xué)是三三兩兩拼鋪抗寒取暖，晚上用煤油燈取光學(xué)習(xí)。我們要回顧過去，告訴下一代人，激發(fā)他們應(yīng)更加努力學(xué)習(xí)工作，給社會和家庭作出更大的貢獻。在三年的初中學(xué)習(xí)生活中，我們時刻接受老師的諄諄教導(dǎo)，我們的老師在同樣艱苦的教育環(huán)境下，憑著一顆赤誠的心，像一支點燃的蠟燭，燒盡了自己卻照亮了別人，當(dāng)初老師對學(xué)生補課和輔導(dǎo)是不拿任何獎金和報酬的，為一個漏生遠不止三番五次去動員學(xué)生返校學(xué)習(xí)，作出無私的奉獻，才使我們能順利完成三年初中的學(xué)業(yè)，如期畢業(yè)文章!，這將為以后走上社會學(xué)習(xí)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，甚至這是對改變?nèi)说囊簧鹬种匾臎Q定性的作用。在此我謹代表全體同學(xué)對老師們的高尚的教育師德致以崇高的敬意！展望未來，我們幸逢改革開放迎來盛世，我們的生活條件不斷地加以提高和改善，社會政通人和人民安居樂業(yè)，我們已步入老年，要振奮精神，保重身體，迎接第二個春天的到來，最后祝愿大家身體健康、生活愉快、萬事如意！
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職代會上的講話材料篇十五
時間飛逝,如今我們仿佛又回到了十年前的富林酒店,回到了運動場上,仿佛我們又回到了那朗朗讀書的課堂.我們懷揣著那份對97營銷的愛,投奔到了市場的浪潮中.十年,我們在人生的路上面對不同的選擇,雖然我們有著不同的際遇,什么也沖淡不了我們之間永恒的同學(xué)情誼.如今我們再聚首,回憶過去.同窗4載,有過多少快樂與哀愁.年少的我們那時也曾有人想到今天這個時刻.今天對于我們來說,不是過多回憶應(yīng)該是更多的暢所欲言,讓我們繼續(xù)發(fā)揮營銷班的優(yōu)勢,無論走過春夏秋冬我們都要留下能夠證明我們的音符.希望我們這次的相聚是我們下一個十年的出征儀式,讓我們激起更高的熱情投入到這個追逐理想和幸福的生活中.
最后,在偉大的中國共產(chǎn)黨成立90周年即將來臨的時候讓我們放開肚皮享受祖國給我們帶來的美食.
請舉起杯讓我們共同祝愿我們的生活更加美好,干杯!
職代會上的講話材料篇十六
各位代表，同志們：
一元復(fù)始，萬象更新。在進入年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點、快節(jié)奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內(nèi)容相當(dāng)豐富。**總經(jīng)理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關(guān)于職工代表提案解答的報告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經(jīng)濟運行高質(zhì)量》專題片。同時，對過去一年在創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！
回顧剛剛過去的2008年，正如總經(jīng)理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。這些成績的取得，得益于我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，努力完成各項既定任務(wù)指標；得益于集團領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚主人翁責(zé)任感，為企業(yè)做出的無私奉獻。
下面，我就貫徹本次會議精神，落實2008年企業(yè)工作目標，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作更好更快發(fā)展講四點意見。
一、辯證看待形勢，明確責(zé)任使命。
辨證地分析形勢，這是我們樹立科學(xué)的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經(jīng)濟要對包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業(yè)千帆競發(fā)，隨著入世5年保護期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場優(yōu)勢將受到嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營，使企業(yè)各項工作管理水平都能夠與特級資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實。工作上堅持高標準，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學(xué)習(xí)新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的'綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傊谛蝿菝媲?，我們一定要認清肩負的歷史責(zé)任、堅定信心，扎實工作，為實現(xiàn)2008年新的跨越夯實思想基礎(chǔ)。
二、嚴細管理制度，提高工作水平。
在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級支持系統(tǒng)的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責(zé)同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。
三、加強人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)。
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位，通過剛才的專題片大家應(yīng)當(dāng)有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學(xué)的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責(zé)備，不論資排輩。二是要進一步完善企業(yè)人才引進、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，注重培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責(zé)任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、調(diào)動各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)。
站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應(yīng)當(dāng)凝聚各方智慧力量，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們?nèi)珖皬S務(wù)公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進一步改進作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護其合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步發(fā)揮工團群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次。
職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結(jié)合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調(diào)動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！
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職代會上的講話材料篇十七
各位代表、同志們：
集團公司四屆三次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預(yù)定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，認真審議通過了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統(tǒng)一思想，號召全員為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗的動員會、誓師會。
為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：
第一部分關(guān)于上次職代會以來的工作。
上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以“保安全，促轉(zhuǎn)型，謀跨越”為主線，突出“安全生產(chǎn)、整合重組、項目建設(shè)、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強勁的發(fā)展勢頭。霍州煤電事業(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開局。
上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：
1.安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達產(chǎn)、不能不達效”等安全生產(chǎn)理念，科學(xué)的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，總結(jié)出班組長素質(zhì)準入、員工手指口述、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎(chǔ)切入抓安全，整章建制，完善標準，落實責(zé)任，從嚴規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產(chǎn)，科學(xué)安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了“零”目標，創(chuàng)集團公司歷史最好水平。
2.規(guī)模實力進一步提升，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，上半年原煤產(chǎn)量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產(chǎn)量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現(xiàn)利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經(jīng)過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產(chǎn)業(yè)比重和利潤貢獻進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和效益在高起點上實現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟保障和支撐。
3.內(nèi)涵后勁進一步增強，規(guī)劃實施進展好。我們進一步規(guī)范決策程序，形成了調(diào)整和加強董事會各專業(yè)委員會的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區(qū)域公司、生產(chǎn)礦井的安全責(zé)任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應(yīng)、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進、機修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎(chǔ)、目標和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進入復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建階段;我們加快項目建設(shè)，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國家發(fā)改委批復(fù)，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術(shù)和裝備對企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化采煤技術(shù)研究”等重點研究項目取得新進展。經(jīng)過這一時期的努力，我們進一步搶占了項目資源，積累了發(fā)展?jié)撃?，拓展了產(chǎn)業(yè)空間，為實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
4.遺留問題進一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路，在大量調(diào)查和專題會議研究的基礎(chǔ)上，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案，在停產(chǎn)一年半后，企業(yè)各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發(fā)展煤機制造、電器制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。
1.42億元，制定了集團公司《分售房指導(dǎo)意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“十二五”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質(zhì)性步伐。
6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進一步加強，思想文化引領(lǐng)好。集團公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和“爭樹增提”競賽三項活動，激發(fā)了各級黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實施煤礦高層專業(yè)人才實踐工程，各級干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機，以“311”黨建目標和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級黨組織扎實開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動，已成為黨建工作推動企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺。
取得這些成績，我們的經(jīng)驗和體會是：
一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎(chǔ)切入，運用系統(tǒng)性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。
二是只要堅持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關(guān)。“發(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。
三是只有依靠科學(xué)的體制機制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團公司對各區(qū)域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業(yè)才會具有強大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接、最現(xiàn)實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。
上次職代會以來，在山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全集團干部職工團結(jié)一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家并通過你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!
第二部分形勢和任務(wù)。
一、面臨的形勢。
綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個方面：
第一，安全工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。近年來，國務(wù)院“32條規(guī)定”、國家安監(jiān)總局“實施意見”、山西省12個領(lǐng)域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責(zé)空前嚴厲，責(zé)任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進，執(zhí)行標準和落實制度上還有差距。同時，“十二五”期間，集團公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈項目領(lǐng)域管理經(jīng)驗少，專業(yè)人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面，安全風(fēng)險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。
第二，轉(zhuǎn)型跨越形勢逼人、時不我待。當(dāng)前，全國、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標，并強調(diào)要堅持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長點，為集團發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團經(jīng)濟總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距。
第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足。一是集團公司內(nèi)部市場機制不健全，管理粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學(xué)的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，科技人才隊伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點建設(shè)項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。
第四，民生工作與群眾日益增長的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。
當(dāng)然，在充分認識、勇于正視和積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：
第一，擁有規(guī)模實力加速跨越增長的重要戰(zhàn)略機遇。中國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動能源消費持續(xù)增長，“十二五”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展，再造一個新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，加之集團公司積蓄的堅實發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)規(guī)模實力的跨越增長，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。
第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，國家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團發(fā)展。山西省依托設(shè)立“綜改試驗區(qū)”，各項政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團的資源、資本、人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，為集團公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機遇。
第三，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)成為我國“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢，推動集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是集團公司制定“十二五”規(guī)劃和項目布局的戰(zhàn)略重點，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂。
第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業(yè)加快整體上市。要求國有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化、股權(quán)多元化為重點，實施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實現(xiàn)低成本擴張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學(xué)化配置，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟增長的驅(qū)動力、決策目標的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。
經(jīng)過“十一五”發(fā)展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應(yīng)時勢，把握機遇，科學(xué)決策，強化執(zhí)行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發(fā)展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!
二、目標和任務(wù)。
今后五年，是霍州煤電加快科學(xué)發(fā)展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉(zhuǎn)型搶先機，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎(chǔ)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績，再鑄“十二五”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌。
集團公司“十二五”的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走現(xiàn)代化、集團化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團。
集團公司“十二五”的發(fā)展目標是：
煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番，煤炭生產(chǎn)能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權(quán)益裝機容量1000mw以上，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬噸以上，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產(chǎn)總額達到400億元。
集團公司“十二五”的主要任務(wù)是：
做強煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲裝運系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè)。力爭到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。
拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。
壯大新型產(chǎn)業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù)、物流運輸、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個板塊作為集團新產(chǎn)業(yè)。實施集團化管理、專業(yè)化經(jīng)營、園區(qū)化布局、大項目帶動，使之發(fā)展成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟增長的重點產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做強的支持產(chǎn)業(yè)，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標的實現(xiàn)。
打造集群經(jīng)濟。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團公司、區(qū)域公司、新產(chǎn)業(yè)公司來做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
加快老礦轉(zhuǎn)型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產(chǎn)等資源以及國家對破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項目;同時，組建專業(yè)化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。
努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。
第三部分關(guān)于20xx年下半年工作。
關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發(fā)，突出強調(diào)以下四個方面的意見：
一、堅持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產(chǎn)。
提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財產(chǎn)安全的“天字號”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標能否圓滿實現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標。當(dāng)前，全國上下正在學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業(yè)高度負責(zé)的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責(zé)，以更緊、更嚴、更細、更實的作風(fēng)，帶著責(zé)任、帶著感情全力抓好安全工作。
堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運”的糊涂觀念。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。
統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。
抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時，區(qū)域公司及礦井單位要切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產(chǎn)，強化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現(xiàn)安全“零”目標。
二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力。
加快新項目建設(shè)和后備資源儲備。要提高戰(zhàn)略意識，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強戰(zhàn)略目標和風(fēng)險控制，將戰(zhàn)略和運營有機銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運營管理為基礎(chǔ)，以項目建設(shè)為重點，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。要積極推行工程項目負責(zé)制，突出安全、質(zhì)量、進度和造價四大指標控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發(fā)展項目的前期準備不放松，著力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰(zhàn)略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。
樹立大局意識，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當(dāng)屬資金問題。新項目開發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設(shè)、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當(dāng)前最現(xiàn)實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項目，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成，產(chǎn)能還未釋放，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上?，F(xiàn)有11對存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營和進一步發(fā)展的主要依靠，承擔(dān)著很重的責(zé)任。所有存量礦井要當(dāng)仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創(chuàng)造利潤的大梁，繼續(xù)爭當(dāng)先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，控制好成本，提高效率效益。
三、推進科技進步和隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。
全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項目實施體系，形成職責(zé)分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系。要充分發(fā)揮好集團公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測預(yù)報、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭取得實質(zhì)性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報、產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵等各個環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢。當(dāng)今時代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團公司優(yōu)化用人機制，涵養(yǎng)人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團快速發(fā)展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質(zhì)的技能型和復(fù)合型管理干部在人才隊伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低，且老化趨勢表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門要增強責(zé)任感和緊迫感，把人才隊伍建設(shè)作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的良好環(huán)境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔(dān)當(dāng)，不拘一格挖掘、儲備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)洹⑻荽魏侠淼膬?yōu)秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內(nèi)功，在集團快速發(fā)展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。
四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題。
集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn)，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位要做到心中有數(shù)，繼續(xù)明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續(xù)辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理、經(jīng)營管控等方面取得實質(zhì)性進展。
繼續(xù)堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案，下半年進一步完善形成，著力推進實施。要更加注重集中財力惠民生，關(guān)于職工子女就業(yè)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關(guān)系集團和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進分售房工作，切實將惠及礦區(qū)每一個家庭的好事辦好。
同志們，今年時間已經(jīng)過半，下半年的各項工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務(wù)，為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會上的講話材料篇十八
職工同志們，下午好!
在這春意盎然，萬物復(fù)蘇的日子，隆重召開××公交集團公司第九屆職工代表大會。首先，我謹代表××市國資委對大會的召開表示熱烈的祝賀!對為××公交集團的發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意!
公交集團公司是我市國有重要骨干企業(yè)，長期以來，為實現(xiàn)我市國有資產(chǎn)保值增值做出積極貢獻。近年來，公司在集團黨政班子的帶領(lǐng)下，取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在我市經(jīng)濟發(fā)展中的影響和作用不斷增強。20xx年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，××公交集團全體員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮勇拼搏、戰(zhàn)勝困難，取得了可喜的成績。生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，營運服務(wù)水平再上臺階，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，公交形象不斷提升，初顯集團發(fā)展戰(zhàn)略雛形，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。
特別是在省“兩運會”期間，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運會”的各項運輸保障任務(wù)。用實際行動，充分展現(xiàn)了我市國有企業(yè)不怕犧牲、不怕困難、能打硬仗、無私奉獻的可貴精神，獲得了省內(nèi)外乘客的一致肯定和高度贊譽。在此，我代表××市國資委對公交集團公司20xx年所取得的輝煌成績表示熱烈的祝賀!對公交集團公司為××國民經(jīng)濟發(fā)展做出的重要貢獻表示衷心的感謝!
公交集團在取得較好成績的同時，提出了“安全優(yōu)先保發(fā)展、搶抓機遇謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展理念，在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長、做大做強的同時，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長極。我認為，公交集團的發(fā)展思路是非常清晰的，今后的發(fā)展目標是振奮人心、切實可行的。公交集團立足本職，向車業(yè)、cng業(yè)、駕培業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的方向是非常正確的，符合我市建設(shè)“雙百城市”快速發(fā)展的形勢。我相信，公交集團的發(fā)展戰(zhàn)略一定可以成功實施，公交人也一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的未來。
最后，祝大會取得圓滿成功，祝公交集團事業(yè)興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!