2022年公司培訓年度計劃范文(5篇)

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    時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!相信許多人會覺得計劃很難寫?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。
    公司培訓年度計劃范文篇1
    一、培訓對象
    物業(yè)管理處全體員工
    二、培訓目的
    1、全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,完善服務(wù)意識;
    2、充分掌握大廈管理模式,提高工作質(zhì)量;
    3、熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能,降低事故率;
    4、掌握各類崗位職責、管理手冊;
    5、通過全面階段性的職業(yè)培訓,提高員工的工作素質(zhì)。
    三、培訓時間安排
    新員工到職第一周集中培訓;
    四、培訓內(nèi)容
    員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:-
    1、公司企業(yè)文化;
    2、人事管理規(guī)章制度;
    3、財務(wù)管理規(guī)章制度;
    4、工程管理;
    5、清潔管理;
    6、保安管理;
    7、客戶服務(wù);
    8、消防管理;
    9、意外事件處理;
    10、英語培訓;
    11、特殊工種將另行增加專業(yè)培訓課程。
    五、培訓負責
    培訓工作總體由人事部負責,由各部門預(yù)先填寫培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表,人事行政主管跟進配合安排培訓進度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
    六、培訓方式
    專業(yè)人員集中授課,由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核。
    七、其它
    培訓結(jié)果將直接與員工評定掛鉤,作為員工通過試用期的參考依據(jù)。
    此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件,大廈投入運行后根據(jù)實際操作情況,對培訓內(nèi)容及方式作適當調(diào)整及相應(yīng)的補充。
    公司培訓年度計劃范文篇2
    一、制定企業(yè)培訓制度的目的
    為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《企業(yè)培訓制度》,作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。
    二、企業(yè)培訓制度的適用范圍
    凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理
    三、企業(yè)培訓制度的權(quán)責劃分
    1、培訓部門權(quán)責
    1)制定、修改全企業(yè)培訓制度;
    2)擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃;
    3)收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布;
    4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施;
    5)檢查、評估培訓的實施情況;
    6)管理、控制培訓費用;
    7)管理公司內(nèi)部講師隊伍;
    8)負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;
    9)追蹤考查培訓效果;
    10)研擬其他人才開發(fā)方案
    2、各部門權(quán)責
    1)呈報部門培訓計劃;
    2)制定部門專業(yè)課程的培訓大綱;
    3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息;
    4)配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作;
    5)確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓工作;
    四、企業(yè)培訓制度的相關(guān)管理
    第一條:一般要求
    1、培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責,并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
    2、凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。
    3、企業(yè)培訓制度規(guī)劃、企業(yè)培訓制度的訂立與修改,所有培訓費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜,以培訓部門為主要權(quán)責單位,各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
    4、企業(yè)培訓制度的實施、效果反饋及評價考核等工作以培訓部門為主要權(quán)責單位,并對企業(yè)培訓制度的執(zhí)行情況負督導呈報的責任各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
    第二條:企業(yè)培訓制度體系
    2、1新員工入職培訓。
    1)培訓對象:所有新進人員。
    2)培訓目的:協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進入工作狀況
    3)培訓形式:公司集中培訓。
    4)培訓內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,各部門職能等)、企業(yè)培訓制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個口子的業(yè)務(wù)就及業(yè)務(wù)流程、適合公司習慣的工作方式等。
    2、2在職員工企業(yè)培訓。
    1)培訓對象:公司內(nèi)部員工。
    2)培訓目的:依靠公司內(nèi)部講師力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業(yè)余學習生活。
    3)培訓形式:在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。
    4)培訓內(nèi)容:涉及公司各個項目類、市場類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
    2、3外部培訓。
    1)培訓對象:全體員工。
    2)培訓目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,以增進各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。
    3)培訓形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。
    4)培訓內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。
    第三條:企業(yè)培訓thldl、org、cn計劃的擬訂。
    1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,由培訓部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果,以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預(yù)算等,統(tǒng)籌各部門的需求,于每年年初擬訂年度培訓計劃,并呈報審核。
    2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,確定部門培訓需求計劃,并反應(yīng)給培訓部門統(tǒng)籌規(guī)劃。
    3、培訓部門根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃,擬訂季度計劃,編制培訓課程清單,并呈報。
    第四條:企業(yè)培訓制度實施。
    4、1新員工入職培訓。
    1)員工一般在入職第一周集中培訓,以后可分散性培訓,每次2—4課時,對一些特殊崗位,可根據(jù)需要將培訓時間延長。
    2)培訓由培訓部按培訓計劃組織實施,并全程跟蹤實施情況。
    3)畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行,課程則較為全面和深入,培訓時間安排在工作日內(nèi),一般為一周左右。
    4)每位新入職的員工,在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),除特殊情況外,都必須接受新員工培訓。
    5)培訓部培訓完畢后,由接收部門安排培訓主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓,以及提升工作績效應(yīng)學習的內(nèi)容,包括知識的學習和技能的訓練,使之能達到獨立上崗的要求。
    6)各培訓科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負責人擔綱主講,根據(jù)需要還應(yīng)負責考察試卷的編寫和審閱。
    7)學員必須按時參加培訓,嚴格遵守培訓規(guī)范,并填寫《內(nèi)部培訓評估表》客觀公正的考評授課情況及講師。
    8)如有必要,可以筆試的形式考核培訓效果,成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。(一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓)
    4、2在職員工培訓。
    1)充分利用公司內(nèi)部可用資源,組建內(nèi)部講師團隊。
    2)制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。
    3)不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程,形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。
    4)培訓參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓規(guī)范。
    4、3外部培訓。
    1)培訓課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,并需嚴格審批。
    2)參加培訓人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    3)培訓相關(guān)資料(包括教材、講義(PPT)、證書等)必須在培訓部門備份存檔。
    4)參加培訓的學員需填寫《培訓評估表》,交培訓部門存檔;外出受訓學員則必須以適當?shù)姆绞教岢雠嘤栃Ч姆答佉庖?,包括對培訓課程、講師、及培訓機構(gòu)的整體水平的評價等,并交培訓部門存檔;
    5)各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當?shù)姆绞娇疾鞂W員接受培訓的效果,必要時可做長期追蹤,培訓部門負責督促、跟進和記錄的工作。
    公司培訓年度計劃范文篇3
    時下,培訓的重要性已經(jīng)成為共識,很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升,對于新員工更是要進行崗前培訓,培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,認為新員工的培訓應(yīng)該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的課程。
    1、意志培訓
    意志培訓的形式主要是軍訓,其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
    軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定,但最少一周,最多一個月為宜。時間太少,新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了,時間太長會造成員工的厭煩心理,再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
    軍訓期間,建議晚上不要用來搞軍事訓練,而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動,以豐富生活,淡化軍訓的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等,這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
    2、認知培訓
    認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,學習的方式實行集中培訓,并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè),從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
    認知培訓時間2天為好,建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,并安排座談交流。認知培訓結(jié)束后一定要進行認知性的測驗,以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
    3、職業(yè)培訓
    職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換,成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括:社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等,培訓的方式是集中培訓,講師根據(jù)企業(yè)實際情況,內(nèi)外部均可。
    需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化,不宜用宣講式,盡可能采用互動式,讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學的知識,這樣才能在以后的工作中運用自如。當然,職業(yè)培訓結(jié)束時還是可以進行考核的,建議采用開放式的考核方式,比如論文或者情景模擬等。
    4、技能培訓
    技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓,現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
    個人認為技能培訓有兩種培訓模式:一是集中培訓,即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓,這樣可以擴大技能的傳播范圍,節(jié)約培訓成本,但溝通難以深入,并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓,即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導,并確定指導責任制,一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中,我們常常是將這兩種培訓模式結(jié)合起來運用,使技能培訓作的更好。
    最后,補充說明一點:新員工培訓并不是其上崗后就結(jié)束了,而應(yīng)該在一定時間段里面給以保持,最好能保持到1-2年,因為這個時間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期,需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導,從而使員工能夠更快的進步、更好的發(fā)展,也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻。
    公司培訓年度計劃范文篇4
    為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。
    一、目的:
    本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)、
    二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義
    1、培訓的態(tài)度:也許培訓真的很糟糕,也許真的對你的工作幫助不大,但你一定要記住:哪怕最“爛”的一堂培訓課,或最“爛”的一本書籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”,關(guān)鍵在于你是否:用心“學習,態(tài)度積極。心若改變,你的態(tài)度跟著改變。
    態(tài)度改變,你的習慣跟著改變。
    習慣改變,你的性格跟著改變。
    性格改變,你的人生跟著改變。
    2、培訓的意義:
    ①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德,從而勝任工作。
    ②可學到新的知識,多獲得經(jīng)驗,從而有機會提升。
    ③堅持接受培訓,可減少工作中的安全事故。
    ④新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?,提高工作效率?BR>    ⑤會增強自身對勝任工作的信心。
    ⑥增強工作能力,有利于未來發(fā)展。
    三、培訓的紀律要求:
    1、不可遲到、早退,不得請事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動離職。
    2、進入培訓場所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。
    3、見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當面頂撞。
    4、培訓時要保持安靜,不可竊竊私語,注意力要集中。
    5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團結(jié)的事,一律禁止。
    6、培訓期間必須愛護公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。
    7、培訓時應(yīng)認真聽課,作好筆記,不得做與培訓無關(guān)的事。
    四、培訓時間安排。
    入職培訓共分為3天。
    公司培訓年度計劃范文篇5
    一、金淼內(nèi)衣服飾有限公司銷售新員工培訓
    小組會議討論重點:
    1、新員工培訓需求調(diào)查表的制作;
    2、確定培訓內(nèi)容。
    培訓目的
    1、使員工盡快的了解公司的基本狀況;
    2、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;
    3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。
    二、設(shè)置培訓內(nèi)容,以此做成員工培訓需求調(diào)查表
    (一)公共教育:
    1.企業(yè)的規(guī)章制度
    2.企業(yè)文化
    3.社交禮儀,人際溝通
    4.服務(wù)方式和技巧訓練
    5.服務(wù)用語訓練
    (二)質(zhì)量認證:
    1.內(nèi)衣材質(zhì)分析
    2.縫合質(zhì)量分析
    3.內(nèi)衣PH值分析
    (三)業(yè)務(wù)知識:
    1.內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)
    2.行業(yè)內(nèi)新服飾推廣
    3.顧客糾紛的處理方式和技巧
    4售后服務(wù)
    (四)對員工提出的特別培訓需求進行單獨培訓
    三、擬定培訓方案
    根據(jù)員工填寫的培訓需求表,確定培訓內(nèi)容: 根據(jù)員工填寫的點查表,培訓內(nèi)容定為:
    公共教育
    1、企業(yè)的規(guī)章制度 課堂授課
    2、企業(yè)文化 課堂授課
    3、服務(wù)技巧和訓練 課堂授課 在實踐中演示
    質(zhì)量認證
    1、內(nèi)衣材質(zhì)分析 課堂授課 在實踐中演示
    2、內(nèi)衣PH值分析 課堂授課 在實踐中演示
    業(yè)務(wù)知識
    1、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài) 課堂授課
    2、銷售方面知識 課堂授課
    3、顧客糾紛的處理方式和技巧 課堂授課 在實踐中演示
    4、售后服務(wù) 課堂授課 在實踐中演示
    根據(jù)培訓目標的不同層次,培訓方案擬定為中期培訓方案
    四、召開員工動員大會
    目的:更好的開展培訓活動
    五、實施培訓活動
    (一)、培訓的范疇為內(nèi)部培訓,培訓地點為公司內(nèi);
    (二)、人力資源部在組織培訓時,首先要向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓通知,部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加;
    (三)、人力資源部的專職人員具體負責各類培訓的申請`確認授課人聯(lián)系與安排`課堂布置與工具、閱讀材料,通知和評估,培訓期間各項后勤支持和培訓合同簽訂等工作;
    (四)、根據(jù)培訓內(nèi)容確定教師配置;
    (五)、根據(jù)培訓要求,將培訓確定為為期一周的中期培訓。
    六、費用預(yù)算
    根據(jù)培訓計劃預(yù)算培訓支出 課件費、講師費、資料費等。
    七、總結(jié)評估
    (一)參與者評估
    1培訓內(nèi)容`培訓者的傳授能力`培訓方法`學習環(huán)境
    2難以得到知識受訓者是否已經(jīng)學會應(yīng)掌握的知識和技能
    (二)評估培訓目標達成情況
    1、確定評估標準
    2、確定評估方法
    3、確定評估時間
    (三)評估培訓效果
    1、培訓前后評估
    2、培訓前后對照評估
    通過培訓評估結(jié)果了解受訓者是否已經(jīng)學會應(yīng)掌握的知識和技能; 在以后的工作中彌補不足;
    員工自己進行培訓前后的比較,找出優(yōu)缺點,更好的投入到以后的工作和學習當中。