干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)(實(shí)用24篇)

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    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇一
    情況報(bào)告是向上級當(dāng)局反映臨時(shí)情況或事故的報(bào)告。情況報(bào)告一般由四部分組成:標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)構(gòu)、正文和簽名。實(shí)事求是,實(shí)事求是,分析有根據(jù),細(xì)節(jié)得當(dāng),是寫好形勢報(bào)告的關(guān)鍵。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
    今年以來,在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下,市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求,堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài),凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動局面,為更好地發(fā)揮“四個作用”,加快建成“一谷三區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
    (一)堅(jiān)持黨管干部,在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。
    市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任,堅(jiān)持黨管干部原則,落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵,推動形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報(bào),先后在市委常委會、市委全會等重要會議上,對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。今年以來,調(diào)整干部x批xx人,實(shí)現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,結(jié)合平時(shí)對干部的了解,經(jīng)綜合分析研判后,提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀,形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報(bào)告省委組織部,經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后,才進(jìn)入選任工作的下一個環(huán)節(jié),堅(jiān)決做到上級不批復(fù)同意,市委不上會研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”,已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來。落實(shí)“凡提四必”制度,即干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報(bào)“凡提必查”,堅(jiān)決防止“帶病提拔”。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí)。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案,明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,每次市委常委會研究調(diào)整干部,都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上,逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況,與會人員充分討論后,實(shí)行票決制。
    (二)堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué),在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí)。
    市委堅(jiān)持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫,注重把干部考準(zhǔn)考實(shí),不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離地考察識別干部,既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn),又看干部在具體問題上的表現(xiàn);既看特定時(shí)期的表現(xiàn),又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時(shí)間全面談、聯(lián)系實(shí)際追問談,從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上,注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判,既堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評價(jià)干部,又堅(jiān)持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時(shí),既考慮人選條件、干部特點(diǎn),又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu),努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實(shí)踐考察。把干部選派到急難險(xiǎn)重崗位中去接受實(shí)踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo),統(tǒng)籌選派xx名干部,開展駐村幫扶和一線防控,取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅(jiān)工作中作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績突出的干部得到提拔或重用。
    (三)堅(jiān)持事業(yè)為上,在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。
    市委堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求,在選拔干部時(shí),始終堅(jiān)持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”,以選好每個干部、配強(qiáng)每個班子整體推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實(shí)地調(diào)研,與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話,深入了解干部情況,對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部,對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼,優(yōu)先使用,進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),增強(qiáng)整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”,把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè),把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府,推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作,分層級、分類別做好調(diào)研,既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策,又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管,打破身份、地域、所有制等界限,從來自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國企高管,推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研,xxx名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實(shí)行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作,堅(jiān)持重點(diǎn)管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評,率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。
    (四)堅(jiān)持從嚴(yán)約束,在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
    市委堅(jiān)持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來,扎緊制度的“籠子”,做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果,結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和巡視巡察等工作,對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時(shí)采取相應(yīng)措施,做到防微杜漸。同時(shí),將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實(shí)開展選人用人專項(xiàng)檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容,每年對黨委(黨組)開展選人用人滿意度測評。今年年初,結(jié)合市本級巡察工作開展選人用人專項(xiàng)檢查。針對巡察時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況,制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則,對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個一批”的辦法,即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實(shí)行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”,最大限度地做好“減法”。
    一是干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還不夠高。
    一方面,熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資,善于園區(qū)運(yùn)營、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面,專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多,特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面,一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。
    二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
    盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上,我們下了功夫,作了努力,但由于這些年來重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問題,崗位資源十分有限,優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響,一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。
    三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。
    我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式,進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,取得了一定的成效。但干部的“下”,往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”,在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運(yùn)用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。
    (一)牢牢把握總體要求。
    堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢牢把握堅(jiān)決維護(hù)xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治責(zé)任,牢牢把握堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則,牢牢把握堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個指導(dǎo)方針,全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求,落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī),堅(jiān)持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人,努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊(duì)伍。
    (二)推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。
    深入研究新時(shí)代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求,著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè),努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng),專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),選專業(yè)干部時(shí)不簡單地看文憑看職稱,看干過什么管過什么,關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好,對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實(shí)。堅(jiān)持事業(yè)為上,注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求,看誰更優(yōu)秀、更合適,注重把合適的人配到合適的崗位上,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅(jiān)持選育結(jié)合,既拓寬選人用人視野,不拘一格選干部、引人才,又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)等內(nèi)容,抓好專題培訓(xùn),提升專業(yè)能力,培育專業(yè)精神,努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。
    (三)著力改進(jìn)考察方式。
    把握好三個關(guān)鍵點(diǎn):一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則》等規(guī)定,確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時(shí),做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部,考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法,運(yùn)用好考察談話這一手段,多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判,對每一個班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里,干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱绾握{(diào)整優(yōu)化,都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異,前后分析看干部發(fā)展變化,注重其一貫表現(xiàn)和全部工作,使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
    按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。
    “兩項(xiàng)”整治活動開展以來,司法局在選人用人工作中,堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度,大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部,努力形成“從實(shí)績看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。
    根據(jù)我局今年制定的考核文件,縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗。崗位空缺一律實(shí)行競爭上崗,堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批,公布職位、公開報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實(shí)行一年試用期,沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
    為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置,激發(fā)干部的工作積極性,按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則,加大干部交流力度,實(shí)施干部職工輪崗交流,優(yōu)化部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心,充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作需要,在股室與股室之間,不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
    一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理,加強(qiáng)對干部的教育管理,堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
    二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè),制定違規(guī)行為處分規(guī)則,狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍管理。
    三是加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
    四是切實(shí)履行協(xié)管職能,加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度,保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦,對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。
    今年來,我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試,新進(jìn)了政法專項(xiàng)編制司法助理員6人,招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人,每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删衲?,通過民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
    我辦在學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中以及深入學(xué)習(xí)《決定》,積極創(chuàng)新工作思路,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治和干部隊(duì)伍建設(shè).現(xiàn)將我辦一年來領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下:。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部工作水平,是我辦今年工作的努力方向.總的說來,工業(yè)*區(qū)辦黨委班子是一個政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子,是一個作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的班子,是一個充滿創(chuàng)新、富有活力的班子.大家優(yōu)勢互補(bǔ),團(tuán)結(jié)協(xié)作,整體功能得到了有效發(fā)揮,為我們做好各項(xiàng)工作提供了有力的組織保障.“路線方針確定之后,干部是決定因素”.這是我黨多年的經(jīng)驗(yàn)概括.在明確全年工作思路后,我辦黨委把提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和干部隊(duì)伍素質(zhì)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程,在提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和干部隊(duì)伍的工作水平上狠下功夫,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:。
    1、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度和干部學(xué)習(xí)考核制度.重點(diǎn)加強(qiáng)了對科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會、依法行政等內(nèi)容的學(xué)習(xí),特別注重對中央、省、市、縣委各項(xiàng)方針政策和重要工作部署以及上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí).黨委領(lǐng)導(dǎo)班子每月集中學(xué)習(xí)一次,全年集中學(xué)習(xí)了20天.堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部定期學(xué)習(xí)制度,每周一例會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)一次.同時(shí)把機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)情況納入年度個人考核內(nèi)容.
    2、加大干部教育培訓(xùn)力度,提高干部工作水平.我們采取舉辦專題講座、黨員培訓(xùn)班等形式,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力、政策理論、法律法規(guī)的培訓(xùn).以縣黨委黨校為依托,對黨支部書記、主任進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)建立了干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案.利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源,加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的教育培訓(xùn),鼓勵干部參加學(xué)歷教育,提高干部的綜合素質(zhì).
    1、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子整體活力明顯增強(qiáng).進(jìn)一步完善了黨委工作運(yùn)行機(jī)制,黨委總攬工作全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用有效發(fā)揮,切實(shí)履行了“發(fā)展我縣經(jīng)濟(jì)、提供公共服務(wù)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”的職責(zé).領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制度更加健全,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化,班子成員的工作積極性和能動性得到充分發(fā)揮;通過貫徹民主集中制,開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、機(jī)關(guān)組織生活會,領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力不斷提高.同時(shí)關(guān)心干部的工作生活情況,注重培養(yǎng)、推薦、選拔優(yōu)秀年輕干部,重視干部的成長和進(jìn)步.
    2、干部管理進(jìn)一步加強(qiáng).年初,經(jīng)全體干部大會討論,進(jìn)一步完善了工業(yè)*區(qū)辦干部管理等6項(xiàng)制度,從日常管理、行為規(guī)范、請銷假以及宣傳獎勵等方面制定具有操作性和針對性的措施.同時(shí)大膽使用優(yōu)秀年輕干部,切實(shí)加強(qiáng)我辦干部管理工作.進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律,完善工作制度,規(guī)范工作行為,提高工作效率.
    1、大興調(diào)查研究之風(fēng).建立調(diào)查研究制度,制定調(diào)查研究計(jì)劃,加強(qiáng)調(diào)查研究工作.以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī),黨委班子成員帶頭開展調(diào)研,經(jīng)常深入*區(qū)企業(yè),廣泛聽取黨員、群眾、各企業(yè)代表及社會各界的意見,掌握企業(yè)發(fā)展需求發(fā)展情況,理清發(fā)展思路,完善發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行科學(xué)決策.
    2、集中精力抓好落實(shí).堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,把主要精力放在落實(shí)省、市、縣委的各項(xiàng)決策和部署上,著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),積極推進(jìn)新企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),努力增加全縣財(cái)政稅務(wù)收入,認(rèn)真解決企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,切實(shí)改善*區(qū)規(guī)劃,*區(qū)設(shè)施落實(shí)到位.對每項(xiàng)工作,做到了責(zé)任、時(shí)限、結(jié)果“三落實(shí)”,高標(biāo)準(zhǔn)完成了年度工作目標(biāo)任務(wù),工作能力和水平不斷提升.
    3、抓好紀(jì)律作風(fēng)整頓.今年,我們把機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)列入重要議事日程,經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,針對存在的突出問題,定期進(jìn)行整頓,擺不足、查根源、議措施、抓整改.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行“三項(xiàng)工作制度”,即建立推行首問負(fù)責(zé)制,對前來辦事的,第一個接受辦理的人員要負(fù)責(zé)到底,對不屬于自己職責(zé)范圍的,要做好引導(dǎo)服務(wù);建立推行限時(shí)辦結(jié)制,對上級交辦和群眾反映的問題,能當(dāng)場辦結(jié)的要當(dāng)場辦結(jié),不能當(dāng)場辦結(jié)的要明確辦結(jié)時(shí)限;建立推行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,對干部去向及時(shí)掌握,對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排,堅(jiān)決杜絕“走讀”現(xiàn)象.通過抓好各項(xiàng)制度落實(shí),建立了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制.
    團(tuán)結(jié)是班子的生命,是凝聚力、戰(zhàn)斗力的標(biāo)志.團(tuán)結(jié)才能出政績.我們非常注重維護(hù)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié),正職與副職,全體機(jī)關(guān)干部的團(tuán)結(jié),站所單位的團(tuán)結(jié)以及村級組織的團(tuán)結(jié).特別是一把手率先垂范抓團(tuán)結(jié),在決策中“總攬”不“獨(dú)攬”,工作中“大度”不“小氣”,生活中“用情”不“徇情”.班子成員則在相互信任,加強(qiáng)合作,當(dāng)好配角上下功夫,始終維護(hù)班子的團(tuán)結(jié).堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,在工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決策,凡重大、重要工作決策都堅(jiān)持集體研究,重大項(xiàng)目都進(jìn)行公開的招投標(biāo).在討論研究工作時(shí),大家充分發(fā)表意見和建議,堅(jiān)決做到不定調(diào)子,不壓制發(fā)言堵言路,不強(qiáng)制拍板作決定,在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,對重大問題堅(jiān)決做到有主見而不主觀,能果斷而不武斷,堅(jiān)決避免“一言堂”.班子內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)一致干事業(yè),齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面.
    首先,轉(zhuǎn)變職能,改進(jìn)作風(fēng),逐步建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),行為規(guī)范,廉潔務(wù)實(shí)的行政管理體制.預(yù)防各種腐敗現(xiàn)象發(fā)生.其次,堅(jiān)持依法行政,用法律規(guī)范各干部職工的言行,不斷促進(jìn)法制化管理水平.第三,切實(shí)杜絕腐敗行為,強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè).
    始終圍繞十七屆四中全會提出的“深化干部人事制度改革,建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍”重要任務(wù),以強(qiáng)化管理、提高素質(zhì)、注重規(guī)范、倡導(dǎo)創(chuàng)新、人性管理為主線,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)干部建設(shè)問題匯報(bào)如下:
    一、現(xiàn)狀及特點(diǎn)。
    目前,全鎮(zhèn)在職干部*人,其中公務(wù)員*名,機(jī)關(guān)工勤*名,管理人員*名,專業(yè)技術(shù)人員*名,事業(yè)工人*名。
    從編制、年齡、性別、學(xué)歷等方面來具體看我鎮(zhèn)干部組成結(jié)構(gòu)。編制使用情況:行政機(jī)關(guān)實(shí)有*人,缺編*人;事業(yè)單位實(shí)有*人,超編*人。年齡結(jié)構(gòu):全鎮(zhèn)正式干部30周歲以下*人,占*%;30至40周歲*人,占*%;40至50周歲*人,占*%;50周歲以上*人,占*%。性別結(jié)構(gòu):女干部*人,占*%;男干部*人,占v%。學(xué)歷結(jié)構(gòu):本科以上學(xué)歷*人,占*%;大專以上學(xué)歷*人,占*%;中專及中專以下學(xué)歷*人,占*%。
    二、主要經(jīng)驗(yàn)做法。
    1、抓作風(fēng)建設(shè),塑造良好形象。
    ***黨委切實(shí)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),不斷強(qiáng)化全體干部的組織、紀(jì)律、法制觀念。
    發(fā)展觀活動中,重點(diǎn)解決黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)中存在的突出問題。通過學(xué)習(xí),全鎮(zhèn)黨員干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變,在人民群眾心目中樹立了干部務(wù)實(shí)、良好的作風(fēng)形象。
    2、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    安排學(xué)習(xí)新的種養(yǎng)技術(shù)、加工技術(shù)及其他實(shí)用技術(shù),提高基層干部的生產(chǎn)、加工能力,并鼓勵干部深入田間地頭,用學(xué)到的科技知識指導(dǎo)和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
    每周一早上安排每一位干部輪流登臺組織全鎮(zhèn)干部職工進(jìn)行早會學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容由組織人員自定,可涉及國家各項(xiàng)法律法規(guī),市縣各級部門的相關(guān)文件,惠農(nóng)措施等,旨在培養(yǎng)每一位干部組織、演講能力,從而掀起全鎮(zhèn)干部互相學(xué)習(xí)的熱潮。
    每年我鎮(zhèn)積極配合縣人事局做好公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工勤人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)。
    3、建考核體系,強(qiáng)化監(jiān)督管束。
    力、依法行政、整體意識等方方面面。二是重點(diǎn)突出。側(cè)重于評價(jià)個人的工作作風(fēng)、思想素質(zhì)和工作實(shí)績,并將考核結(jié)果與獎懲、晉升工資、職務(wù)評聘、競聘上崗聯(lián)系起來,促進(jìn)干部比干勁、拼實(shí)績,以蓬勃的朝氣奮發(fā)有為、力爭上游。三是層次性。對考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度和考核評價(jià)體系中的地位、作用,分配不同的比例權(quán)重,科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)與測評權(quán)重系數(shù),使得考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、準(zhǔn)確、有效。四是科學(xué)性。在考核表的設(shè)計(jì)中既有詳細(xì)的專項(xiàng)指標(biāo)得分欄,也相應(yīng)保留了對干部德、能、勤、績、廉五個方面的“總體評價(jià)”,從而進(jìn)一步完善對干部考核的科學(xué)程度。
    4、以人為本,實(shí)現(xiàn)人性管理。
    黨的十七屆四中全會強(qiáng)調(diào):干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹這一要求,把關(guān)心愛護(hù)干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。我鎮(zhèn)堅(jiān)持以人為本,密切關(guān)注干部的工作和生活,采取扎實(shí)有效的措施,幫助干部解決問題,疏通情緒,解壓力。
    顧之憂。
    三、存在的問題。
    1、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。一是表現(xiàn)在干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)缺乏層次,存在斷層現(xiàn)象。30歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年干部不多,只占*%。我鎮(zhèn)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)*名,其中鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)*名,鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)8名。其中30周歲以下無一人;30至40歲的6人,占總?cè)藬?shù)的54.5%。這6人中基本是在35-40歲之間;40周歲以上的有5人,占總?cè)藬?shù)的45.5%。二是文化程度、知識水平偏低。干部絕大部分人都是通過參加黨校函授學(xué)習(xí)后取得的大專、本科文憑,本科以上學(xué)歷20名干部中僅有5名為前學(xué)歷大學(xué)本科,大部分是大專學(xué)歷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技隊(duì)伍普遍存在年齡老化、知識退化、作用弱化,且分布不合理,存在技術(shù)推廣指導(dǎo)針對性不強(qiáng)、辦法不多等問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技需求。
    2、干部交流力度不夠,干部進(jìn)出口不暢。一方面干部長期缺乏新鮮血液。因受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制的限定,除少數(shù)公招公務(wù)員以及服務(wù)器兩年的志愿者、三支一扶外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎再無進(jìn)人渠道。另一方面除了到齡退休和自然死亡外,干部交流出去的機(jī)會極少,讓一些干部工作缺乏上進(jìn)動力,在同一地方長期工作,造成工作的積極主動性和創(chuàng)新性降低,而惰性增大。
    四、對策和建議。
    發(fā)放制度,工資福利不應(yīng)該只按工齡,級別計(jì)算??芍贫茖W(xué)的工資福利發(fā)放制度偏重于個人的工作業(yè)績,讓那些多做事的多拿錢,少做事的少拿錢;干得事好的多拿錢,干事不好的少拿錢。獎優(yōu)罰劣,調(diào)動干部工作的積極性。
    2、健全干部交流機(jī)制,激發(fā)隊(duì)伍活力。要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整,進(jìn)一步整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才資源,把作風(fēng)踏實(shí)、熟悉經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到經(jīng)濟(jì)部門及重要職位。關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部的成長,完善培養(yǎng)鍛煉機(jī)制,通過轉(zhuǎn)崗、交流、外派等形式,加快干部流動,同時(shí)探索干部職級分級制,調(diào)動工作積極性。從而以人事制度改革為抓手,逐步形成競爭擇優(yōu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事體制,進(jìn)一步營造務(wù)實(shí)、高效、競爭的干事氛圍,激發(fā)干部隊(duì)伍活力,促進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
    近年來,xx辦公室嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,期間,未發(fā)生“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等違紀(jì)問題,沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等現(xiàn)象。下面,按照縣委組織部調(diào)研干部隊(duì)伍建設(shè)的要求,我xx辦干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下:
    (一)人員機(jī)構(gòu)編制情況:xx辦總編制人數(shù)為39人,行政編制24人(含深改辦6人),事業(yè)編制8人,參公在職人員7人?,F(xiàn)在xx辦實(shí)用在職人員36人,其中:行政在職人員10人(行政編制空缺14人);參公在職人員7人;事業(yè)在職人員8人;人才儲備5人(沒有編制);政府買崗2人(其中1人考入中國工商銀行xxx縣支行);社區(qū)民生2人;從xxx鎮(zhèn)借調(diào)選調(diào)生2人。其中:正式在職人員25人中,研究生學(xué)歷3人,本科學(xué)歷16人,大專學(xué)歷6人,平均年齡36歲。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)配置情況??萍夘I(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為9名(3正6副,其中xx辦1正4副,督查室1正1副,深改辦1正1副)。現(xiàn)在,xx辦實(shí)際班子成員為6人,主任1名,副主任4人,政研室主任1人。其中:研究生1人,本科學(xué)歷5人。平均年齡為46歲。
    (二)干部選拔任用情況。2009年xx辦第六期后備干部考入2名,1人提拔到紀(jì)檢委,1人至今沒有提拔。2014年第七期后備干部考入2名,至今沒有提拔。2017年1人提拔到紀(jì)檢委。2019年4月1人提拔到安監(jiān)大隊(duì)。
    近年來,我辦在干部隊(duì)伍建設(shè)方面總體情況還是好的,但是還存在一些差距。一是干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),政治理論學(xué)習(xí)力度還需進(jìn)一步加大;二是人員結(jié)構(gòu)不盡合理,干部提拔任用情況較緩慢;三是秘書崗位人才缺乏,現(xiàn)有秘書人員編制長期得不到解決;四是領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位長期沒有得到調(diào)整,影響工作積極性;五是下一步機(jī)構(gòu)改革后,保密機(jī)要局人員轉(zhuǎn)隸,編制人員減少,工作任務(wù)將加重。就以上存在的問題,我辦將在下一步工作中將認(rèn)真分析和深刻反思,在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn):
    一是繼續(xù)將干部工作政策法規(guī)列為班子中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神,不斷提高認(rèn)識,深化理解,吃透精神,把握本質(zhì),對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運(yùn)用。進(jìn)一步重點(diǎn)抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位科級干部對《黨章》《條例》《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。
    二是注重從“四嚴(yán)”入手,進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原則,正確把握干部工作方向,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握選拔任用尺度,嚴(yán)格履行程序,規(guī)范選拔任用過程,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,恪盡職守,公正廉明。
    三是進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊(duì)伍“青黃不接”的狀況,要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn),“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”,促使他們努力提高思想政治素質(zhì),樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)個人核心競爭力。
    四是要切實(shí)加強(qiáng)對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理,從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度,建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊(duì)伍。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇二
    近年來,我市始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》和《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),深化干部人事制度改革,改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí),努力提高組織工作科學(xué)化水平,為推動xx高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
    一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。健全完善了理論學(xué)習(xí)中心組和干部學(xué)習(xí)考核制度,圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面列出學(xué)習(xí)書目,每季度進(jìn)行一次考試,并開辦了“新知識大講堂”,邀請國內(nèi)一些知名專家授課,切實(shí)提高了班子成員政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,制定出臺了《市級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范工作提高效能的若干規(guī)定》和市委常委會議事決策、溝通協(xié)調(diào)等五項(xiàng)制度,確保了決策科學(xué)、工作規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。三是積極實(shí)施政治生態(tài)建設(shè)。制定出臺了《xx市政治生態(tài)建設(shè)實(shí)施綱要》,在全市營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
    市委緊緊圍繞全市中心工作要求,把選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵來抓。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持“三個注重”原則,切實(shí)加強(qiáng)干部選拔任用工作。一是注重高素質(zhì)年輕干部的選拔任用。著眼干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力,以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子力量、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為目標(biāo),通過公開選拔、競爭上崗的方式選拔了一批學(xué)歷高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。通過加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度,進(jìn)一步優(yōu)化了我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。二是注重工作實(shí)績選拔干部。堅(jiān)持把干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,在工作中取得實(shí)實(shí)在在成績,作為干部提拔重用的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),對那些長期在基層一線埋頭苦干、不事張揚(yáng)、注重長遠(yuǎn)的干部,進(jìn)行大力選拔使用,進(jìn)一步激發(fā)基層一線干部“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的工作熱情。三是注重關(guān)鍵崗位干部的選拔任用。近年來,市委結(jié)合年度實(shí)績考核結(jié)果以及重大事項(xiàng)完成情況,重用了一批優(yōu)秀黨政正職,并按照關(guān)鍵崗位重點(diǎn)管理的要求,重點(diǎn)對xxx、xxx、xxx等職位進(jìn)行了嚴(yán)格選拔。
    為全面推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、制度化、民主化建設(shè),我們根據(jù)《干部選拔任用工作條例》要求,不斷深化干部選拔任用工作機(jī)制,制定出臺了《中共xx市委關(guān)于公開、公平、公正選人用人實(shí)施辦法(試行)》《中共xx市委關(guān)于規(guī)范干部選拔任用工作程序的實(shí)施意見》等一系列規(guī)章制度,建立了“兩推(組織推薦、民主推薦)”“兩考(工作圈考察、生活圈考察)”“一票決(常委會票決)”的干部選拔任用機(jī)制。一是堅(jiān)持群眾路線,嚴(yán)把提名推薦關(guān)。提名是干部選拔任用的初始環(huán)節(jié)。市委堅(jiān)持組織推薦和民主推薦相結(jié)合,把民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序,通過廣泛聽取干部群眾意見,不斷擴(kuò)大干部選任工作民主程度,落實(shí)群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。正確運(yùn)用推薦結(jié)果,按照得票數(shù)超過參加會議人數(shù)x%的要求,從高到低確定考察對象,真正體現(xiàn)群眾公認(rèn)原則。近年來,新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦,進(jìn)一步規(guī)范了干部任用的初始提名權(quán)。二是堅(jiān)持實(shí)事求是,嚴(yán)把組織考察關(guān)。考察是干部選拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié),考察結(jié)果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關(guān)系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項(xiàng),實(shí)行分包責(zé)任制等措施,把干部考察融入日常工作中,并實(shí)行干部季度、年度考察和重點(diǎn)工作考察,實(shí)現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時(shí),拓寬考察渠道,增進(jìn)考察深度。注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部,在全面、客觀、公正考察干部的同時(shí),充分征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,注重“八小時(shí)”以外的實(shí)際表現(xiàn),從而達(dá)到全方位、多視角考察干部,有效防止了評價(jià)和選任干部失真、失實(shí)和失察。三是堅(jiān)持充分醞釀,嚴(yán)把任用決策關(guān)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度,健全了干部任免常委會票決制。堅(jiān)持聽取組織部門的考察情況,堅(jiān)持聽取社會各界的反映,堅(jiān)持聽取四大班子領(lǐng)導(dǎo)意見,做到了不臨時(shí)動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算,做到了沒有民主推薦的、沒有進(jìn)行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實(shí)清楚的、紀(jì)檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來,市委常委會對所有職務(wù)任免、調(diào)整全部實(shí)行了無記名投票表決,并征求了市委委員和市委候補(bǔ)委員的意見。
    以《深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》為指導(dǎo),把競爭性選拔任用干部作為深化干部人事制度改革的重要措施,在健全機(jī)制、創(chuàng)新措施、擴(kuò)大范圍、提高質(zhì)量上下功夫。一是根據(jù)崗位需求,合理劃定競爭性選拔范圍。把競爭性選拔的關(guān)鍵放在選出的干部是否能干事、干成事上,在每次競爭性選拔時(shí),都從崗位需求和業(yè)務(wù)需要出發(fā),合理劃定參加競爭人員條件和范圍。通過合理劃定競爭性選拔范圍,充分體現(xiàn)了競爭性選拔針對性,充分調(diào)動了各級干部工作的激情和參與的積極性。二是創(chuàng)新競爭方式,力求考準(zhǔn)考實(shí)干部素質(zhì)。在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對競爭性選拔方式進(jìn)行了積極探索。在考試方式上突出實(shí)踐性。把職位所需的核心素質(zhì)和能力要求體現(xiàn)到考試內(nèi)容上。在評委選擇上突出針對性。實(shí)行了結(jié)構(gòu)化面試,著重了解競職者在能力素質(zhì)、個性特征等方面與選拔職位的適應(yīng)程度。在選拔方式上突出競爭性。把競爭貫穿始終,實(shí)行了差額選拔模式,激發(fā)了競爭意識,提高了公選質(zhì)量。三是堅(jiān)持陽光操作,擴(kuò)大競爭性選拔民主程度。堅(jiān)持做到選拔職位、選拔條件、選拔程序、選拔過程、選拔結(jié)果等“五公開”。實(shí)行面試全程錄像,紀(jì)委監(jiān)督公選全過程,邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式,探索進(jìn)行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進(jìn)一步打破了干部選拔工作的神秘感,使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作,進(jìn)一步形成了全社會關(guān)心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
    干部隊(duì)伍是第一生產(chǎn)力,按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提升素質(zhì)”的原則,大力實(shí)施“素質(zhì)再造工程”,著力打造一支“改革創(chuàng)新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一方面,把專家學(xué)者請進(jìn)來,增進(jìn)知識儲備,提高政策理論水平。以市委黨校為主陣地,開辦了“新知識大講堂”,大力開展政策理論專題培訓(xùn)班,用黨的最新理論成果武裝干部頭腦。先后邀請x名教授分別開展以“提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對突發(fā)事件的能力”、“領(lǐng)導(dǎo)干部與媒體溝通”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究”等為主題的講座,受訓(xùn)人員達(dá)x余人次。通過教育培訓(xùn),激發(fā)了廣大干部的事業(yè)心和責(zé)任感,提高了各級干部的政治理論素養(yǎng)。另一方面,讓領(lǐng)導(dǎo)干部走出去,不斷解放思想,提高執(zhí)政能力。分三批選派了xx名優(yōu)秀年輕干部到xx省xx市開展掛職學(xué)習(xí)鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面,選派了x名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進(jìn)行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學(xué)習(xí)機(jī)制,進(jìn)一步開闊視野、開闊思路、解放思想,提高我市各級干部應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力,使各級干部真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,形成一心一意搞建設(shè)、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
    堅(jiān)持“從嚴(yán)治黨”的方針,制定出臺了《中共xx市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理的辦法》等文件,從教育培訓(xùn)、考勤、考核、監(jiān)督、辭職、降職、免職等多個方面對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作進(jìn)行了規(guī)范管理。一是在考核體系設(shè)置上,堅(jiān)持統(tǒng)籌與分類相結(jié)合。在考核內(nèi)容設(shè)置上,我們堅(jiān)持a+x的模式,把市委、市政府的重點(diǎn)工作確定為重點(diǎn)考核指標(biāo)。同時(shí),根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟(jì)狀況和職能業(yè)務(wù)性質(zhì),將縣市區(qū)分成三個平臺,將市直單位分成八個平臺,使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性,從而增強(qiáng)了考核的針對性。二是在考核方式方法上,堅(jiān)持平時(shí)與年度相結(jié)合。在考核方式上,堅(jiān)持年度考核為主,平時(shí)考核為輔,合理安排,相互補(bǔ)充,增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時(shí),通過部門聯(lián)合對重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作,不定期的進(jìn)行督查、調(diào)度,及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和思想狀況;年終,依據(jù)平時(shí)掌握的情況,進(jìn)行全面考核,科學(xué)確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價(jià)等次。鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題;鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。三是考核結(jié)果運(yùn)用上,堅(jiān)持獎勵與懲處相結(jié)合。對考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時(shí),通過市電視臺、市報(bào)等媒體,對優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行大力宣傳,在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進(jìn)的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工,分別給予戒免談話、待崗培訓(xùn)、降職免職等處理,并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇三
    根據(jù)省委組織部、集團(tuán)黨委的工作安排,集團(tuán)駐村扶貧工作隊(duì)于4月28日按時(shí)到達(dá)集團(tuán)對口扶貧點(diǎn)——**鎮(zhèn)**村報(bào)到,5月1日正式駐村開展工作。
    集團(tuán)黨委對扶貧工作給予高度重視,集團(tuán)黨委書記、董事長王民親自帶隊(duì),兩次到村對接貧困戶并指導(dǎo)扶貧工作,其他集團(tuán)黨委成員均已到村與結(jié)對貧困戶對接。
    目前工作隊(duì)已入戶走訪貧困戶62次,接待省中旅、時(shí)代新媒體社、市場星報(bào)社、《安徽畫報(bào)》社、省農(nóng)發(fā)行、**帝耀投資、安徽古耕農(nóng)業(yè)科技公司、合肥華耀廣告?zhèn)髅?、天鵝湖大酒店、五千年文博園、時(shí)代美好影視、文旅集團(tuán)、華文國際公司、黃山六百里猴魁公司、安泰科技、科大立安、時(shí)代智慧城市、黃山書社、省醫(yī)藥集團(tuán)、安徽中川置業(yè)、時(shí)代發(fā)行公司、時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?、安徽印刷投資集團(tuán)等23家企業(yè)至**村調(diào)研考察,為扶貧工作出謀劃策,提出了很多建設(shè)性意見?,F(xiàn)將工作隊(duì)駐村工作小結(jié)如下:
    **村位于**鎮(zhèn)東北部五公里,由**村和**村合并而成,全村七個村民組,共585戶,戶籍人口2028人,常住人口1480余人。
    **年建檔立卡貧困戶200戶574人,**年以前完成脫貧戶89戶368人,**年計(jì)劃脫貧戶19戶68人。
    **村“兩委”成員6人,總支書記蔡長路,村民委員會主任周進(jìn)軍,村黨總支下設(shè)三個支部,黨員66人。
    **村現(xiàn)有水田30公頃,旱地5公頃,農(nóng)戶主要經(jīng)濟(jì)來源以茶葉、板栗、生豬及土雞等種植養(yǎng)殖為主,沒有村級集體經(jīng)濟(jì)。
    全村總面積8.6平方公里,地理位置獨(dú)特,奇山、異石、珍貴樹種較為豐富,除水田、旱地外,村內(nèi)還有9047畝林場、450畝荒地和**、飛來泉等八處原生態(tài)景觀,旅游資源十分豐富。
    村里更有**、**寨、西云庵三處景點(diǎn)形成旅游“金三角”,與花亭湖風(fēng)景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀(jì)念館相距僅5公里,有縣道“佛五”公路相連,由太湖縣經(jīng)**鎮(zhèn)可直達(dá)村里,旅游路線清晰順暢。
    (三)確保幫扶措施的制定與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向相一致,互利雙贏;。
    (四)因地制宜、因村施策,結(jié)合**村實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的幫扶措施;。
    (五)切實(shí)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)黨委關(guān)于精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等各項(xiàng)決定和指示精神,并抓好落實(shí),最終實(shí)現(xiàn)由“輸血”到“造血”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
    依托省、市、縣、鎮(zhèn)各級政府的鼎力支持,整合省出版集團(tuán)的平臺資源,著力打造**村生態(tài)休閑旅游產(chǎn)業(yè)鏈,以產(chǎn)業(yè)促村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及貧困戶增收,確保完成**村脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。主要做法如下:
    (一)建強(qiáng)基層組織,為民辦事服務(wù)。
    “火車跑的快,全靠車頭帶”,貧困和軟弱渙散往往相伴而生,脫貧致富首先從村“兩委”班子抓起。工作隊(duì)駐村后,從抓村“兩委”班子建設(shè)入手,采取“1+1+1”支部聯(lián)建方式,即班子隊(duì)伍一起抓、思想觀念一起帶、扶貧攻堅(jiān)一起干,確保扶貧攻堅(jiān)和組織建設(shè)融合共進(jìn)。**村黨總支下設(shè)三個支部,通過黨支部把黨員組織起來,把黨組織工作統(tǒng)籌起來,把聯(lián)系服務(wù)群眾工作落實(shí)下去。
    在工作隊(duì)多方協(xié)調(diào)下,集團(tuán)及所屬各單位為村集體捐贈扶貧發(fā)展資金共524500元(其中50萬元用于茶業(yè)公司建設(shè));為村里17戶貧困戶捐贈慰問金共9600元;為村部購置打印機(jī)一臺,捐贈價(jià)值3000元圖書;為村**小學(xué)捐贈價(jià)值4000元圖書及3000元生活學(xué)習(xí)用品;為一戶貧困戶銷售300只土雞,銷售額約**元。
    另外,工作隊(duì)、村“兩委”正在村內(nèi)進(jìn)行摸底,根據(jù)貧困戶意愿,安排到文博園、天鵝湖大酒店、皖府國際大酒店、籌建中的礦泉水廠等企業(yè)培訓(xùn)上崗,解決外出務(wù)工的貧困人員離家較遠(yuǎn)不能照顧到家庭的實(shí)際困難,并提供穩(wěn)定收入,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定脫貧不返貧。
    (二)抓集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,助推精準(zhǔn)扶貧。
    4.農(nóng)副產(chǎn)品銷售。
    通過“合作社+農(nóng)戶(貧困戶)”的模式,由合作社牽頭收購村內(nèi)農(nóng)戶家中的黑毛豬、散養(yǎng)雞、山羊及山茶油、筍干、山芋粉、葛根粉等經(jīng)濟(jì)作物,按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一對外銷售,增加農(nóng)戶收入特別是貧困戶收入。
    **年5月,成立了“太湖縣**鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展合作社”,成立至今沒有真正發(fā)揮作用。鑒于我村土特產(chǎn)品豐富,對接天鵝湖大酒店及其托管的皖府國際大酒店等四家酒店,村合作社計(jì)劃專門聘請了兩人,以“基本工資+業(yè)績考核”的方式,對農(nóng)戶的土特產(chǎn)進(jìn)行集中收購,統(tǒng)一分類包裝銷售,一方面增加了貧困戶的經(jīng)濟(jì)收入,同時(shí)壯大了村集體經(jīng)濟(jì)。
    遠(yuǎn)期目標(biāo):從村內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售走向全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售,建立自己的農(nóng)副產(chǎn)品品牌,通過省市餐飲、飯店協(xié)會等向全省推廣、銷售。
    2.大力發(fā)展現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)作物:茶葉。
    結(jié)合我村現(xiàn)有可采摘茶園1100畝,可采摘鮮草約28萬斤的原料優(yōu)勢及市級扶貧政策扶持產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金20萬元,決定大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)。擬注冊成立“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”,新建一座加工量20萬斤鮮茶(年滿負(fù)荷)的標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工廠,預(yù)計(jì)建設(shè)投資135.7萬元。
    將茶葉種植作為“一村一品”的主攻方向,發(fā)動全村農(nóng)戶種植茶葉,通過集中栽種、科學(xué)培育、標(biāo)準(zhǔn)化管理,打造有機(jī)高山茶種植基地。從傳統(tǒng)茶葉銷售,結(jié)合全域旅游資源的深度開發(fā)再向生態(tài)觀光茶園轉(zhuǎn)型,增加如茶園觀光、茶樹認(rèn)養(yǎng)、采茶互動、現(xiàn)場炒茶互動等項(xiàng)目,深化茶葉產(chǎn)業(yè)鏈,努力將資源變資產(chǎn),提高農(nóng)戶及村集體經(jīng)濟(jì)收入。
    目前,茶業(yè)公司選址、征地工作已完成,公司核名已通過,名稱為“安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司”,安徽省**茶業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會于8月17日成立,公司注冊、場地平整、茶機(jī)采購、茶廠廠房設(shè)計(jì)、配套設(shè)施完善等多項(xiàng)工作正在同步推進(jìn),預(yù)計(jì)將于12月初全部完工進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。
    為了帶動村集體經(jīng)濟(jì)及惠及貧困戶,茶業(yè)公司組建的股東結(jié)構(gòu)為:“農(nóng)民合作社+村集體+貧困戶”的模式。出資情況:農(nóng)民合作社30萬元(按縣、鎮(zhèn)政府要求,現(xiàn)有村干六人的入股資金),村集體:集團(tuán)扶貧資金50萬、市扶貧政策產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧資金20萬元,貧困戶50萬元(因貧困戶50萬元貸款未到位,向集團(tuán)借資50萬元,待到位后歸還集團(tuán))。
    3.**景區(qū)生態(tài)旅游資源開發(fā)。
    打好**村生態(tài)旅游這張牌,通過發(fā)展生態(tài)旅游特色產(chǎn)業(yè)鏈,帶動鄉(xiāng)村傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿、餐飲業(yè)、零售等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快農(nóng)旅、文旅互動的步伐,跳出扶貧做扶貧,以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推精準(zhǔn)扶貧。
    “**景區(qū)”位于**村轄區(qū)內(nèi),原始生態(tài)保持的十分完好,同時(shí)**建于東晉,歷史悠久,其摩崖石刻被列為省級重點(diǎn)文物保護(hù)單位,之所以“藏在深山人未識”,其主要原因是外宣推介、旅游基礎(chǔ)設(shè)施等滯后,已建議集團(tuán)文旅板塊對“**景區(qū)”項(xiàng)目進(jìn)行線路規(guī)劃。
    第一步,由省中旅將“**景區(qū)”納入花亭湖旅游線路,將**景區(qū)和文博園、花亭湖景區(qū)、趙樸初陵園、樸初紀(jì)念館進(jìn)行捆綁,帶動景區(qū)人氣,從而拉動村內(nèi)農(nóng)家樂、農(nóng)產(chǎn)品銷售等發(fā)展,同時(shí)試點(diǎn)一批民宿項(xiàng)目,形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈雛形。
    第二步,整合整個景區(qū)的旅游資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè),形成以歷史典故、人文景觀、自然風(fēng)光為主導(dǎo),深度發(fā)掘樸初文化、佛文化以及民間文化并以此為主線,帶動吃、住、行、游、購、娛六個方面的生態(tài)休閑旅游開發(fā)。
    目前鎮(zhèn)政府已啟動“**景區(qū)”基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如游客中心、生態(tài)停車場、景區(qū)大門等已經(jīng)開工建設(shè)。整個景區(qū)規(guī)劃以**、天生塔、飛來泉、生白洞等主景點(diǎn)為主、同時(shí)輔以禪修、民宿等。
    另有**河漂流、戶外大峽谷徒步等項(xiàng)目,目前已在考察階段,計(jì)劃將于明年逐步實(shí)施。
    擬于十月初,第一批文博園游客來**景區(qū),公司已與三家農(nóng)家樂進(jìn)行對接,要求做好游客的接待服務(wù)工作。
    同時(shí),將旅游和民宿相結(jié)合,農(nóng)戶自發(fā)整理出15間民房,目前正在建設(shè)中,預(yù)計(jì)十月份可投入使用。繼續(xù)鼓勵有條件的農(nóng)戶將房屋按照相關(guān)民宿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建,接納游客,以點(diǎn)帶面,起到示范帶動作用。
    4.綠色能源光伏項(xiàng)目推進(jìn)。
    **村利用光伏扶貧項(xiàng)目已建成3千瓦單位光伏發(fā)電單元14個(其中**年8戶、**年6戶),將為貧困戶帶來每年**-3000元收入。6月18日,村集體100千瓦的光伏成功并網(wǎng)發(fā)電,村集體每年可增加收入10萬元左右。
    7月份已向市發(fā)改委另申請了一個100千瓦的光伏發(fā)電項(xiàng)目,現(xiàn)已批復(fù)。集團(tuán)所屬安泰科技公司將全額墊資建設(shè),建設(shè)場地已選定,計(jì)劃于下月初開工建設(shè),本年內(nèi)可產(chǎn)生效益,穩(wěn)定增加村集體收入。
    感謝太湖縣、**鎮(zhèn)各級黨委、政府對扶貧工作隊(duì)的大力支持,目前黨建及各項(xiàng)扶貧措施已進(jìn)入落實(shí)階段,請一如既往繼續(xù)給予支持,為我村扶貧攻堅(jiān)工作保駕護(hù)航。
    工作隊(duì)將積極貫徹執(zhí)行國家、省、市、縣各項(xiàng)扶貧方針政策,堅(jiān)定理想信念,積極推進(jìn)扶貧工作,堅(jiān)決完成扶貧攻堅(jiān)大業(yè)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇四
    情況報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)報(bào)告臨時(shí)情況或事故。情況報(bào)告一般由四部分組成:標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)關(guān)、正文和簽名。寫一篇好的形勢報(bào)告,關(guān)鍵是實(shí)事求是,要準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況,要有好的分析基礎(chǔ),要有好的細(xì)節(jié)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
    按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。
    “兩項(xiàng)”整治活動開展以來,司法局在選人用人工作中,堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度,大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部,努力形成“從實(shí)績看德才、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。
    根據(jù)我局今年制定的考核文件,縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗。崗位空缺一律實(shí)行競爭上崗,堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部、縣人事局審批,公布職位、公開報(bào)名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實(shí)行一年試用期,沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。
    為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置,激發(fā)干部的工作積極性,按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則,加大干部交流力度,實(shí)施干部職工輪崗交流,優(yōu)化部門隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在深入交心談心,充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作需要,在股室與股室之間,不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流。
    一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理,加強(qiáng)對干部的教育管理,堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,實(shí)行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
    二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè),制定違規(guī)行為處分規(guī)則,狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊(duì)伍管理。
    三是加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。
    四是切實(shí)履行協(xié)管職能,加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度,保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦,對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位。
    今年來,我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試,新進(jìn)了政法專項(xiàng)編制司法助理員6人,招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名、事業(yè)單位人員3人,每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,縣司法局機(jī)關(guān)、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删衲?,通過民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。
    根據(jù)xx市人社局印發(fā)的《關(guān)于開展人社系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研的通知》要求,我局高度重視,及時(shí)組織人事部門進(jìn)行研究分析,現(xiàn)將我局干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下。
    我局行政編制35名,其中行政執(zhí)法專項(xiàng)編制8名?,F(xiàn)實(shí)有人數(shù)31人,現(xiàn)實(shí)有科級干部8人,科員20人(其中:正股級干部人數(shù)12人,副股級干部4人)。
    參公單位2個,參公編制7名,實(shí)有參公人數(shù)3人。分別為市勞動人事爭議仲裁院,共有編制4名,實(shí)有2名,實(shí)有副科級干部1人;市人才工作管理辦公室,共有編制3名,實(shí)有(副科級干部)1名。
    我局實(shí)有公務(wù)員(含參公)34人,性別結(jié)構(gòu):男18人,女16人;學(xué)歷結(jié)構(gòu):本科24人,大專9人,高中及以下1人;年齡結(jié)構(gòu):55歲以上4人,45至55歲8人,35至45歲7人,35歲以下15人。
    2016年新招錄公務(wù)員2人,2017年新招錄公務(wù)員6人。此外,根據(jù)《關(guān)于規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知》(xx委組〔2013〕57號)文件精神,我局嚴(yán)格加強(qiáng)我局股級干部的選拔管理工作,扎實(shí)推進(jìn)我局干部選拔任用工作的規(guī)范化、制度化和程序化,全面提高我局干部選拔任用工作水平。2016年,我局經(jīng)民主推進(jìn)、組織考察和黨組集體討論、任前公示等程序,我局共提拔4名股級干部,其中正股級1名,副股級3名;2017年提拔4名股級干部,其中正股級3名,副股級1名。
    1次,平均每人記載學(xué)習(xí)筆記2萬字,與此同時(shí),把業(yè)務(wù)貫穿學(xué)習(xí)的始終,形成了人人爭當(dāng)崗位能手的良好氛圍。三是著力加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項(xiàng)重要任務(wù)抓在手上,把年輕干部放到重要崗位上鍛煉,在工作上嚴(yán)要求,真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向,并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳,由一名局班子成員對一名年輕干部實(shí)行定向培養(yǎng),激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上,局黨組堅(jiān)持“任人唯賢”,重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定,并按規(guī)定報(bào)組織人事部門審批。
    一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主,把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),是堅(jiān)持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時(shí),要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加,真正做到精心組織,操作規(guī)范,保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進(jìn)行了民主推薦。
    二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn),把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時(shí),局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定,始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“群眾公認(rèn),注重實(shí)績”的原則,堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔,政績不突出的不予重用。在確定考察對象時(shí),把群眾推薦的結(jié)果作為評價(jià)干部的重要依據(jù),真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。
    三是嚴(yán)格工作程序,把好決策關(guān)。局黨組會討論決定干部任用之前,必須經(jīng)民主測評、民主推薦,并征求縣直紀(jì)工委的意見。計(jì)論決定時(shí),邀請縣直紀(jì)工委參加,并堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則,實(shí)行民主決定。
    三、合理分工調(diào)配,建立健全考評激勵機(jī)制。一是合理分工,實(shí)行定崗定責(zé)。每年年初,對每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行具體、明確的分工;再根據(jù)每個工作人員的職務(wù)、專業(yè)特長、工作能力等情況,確定每個工作人員的工作崗位、工作職責(zé)、工作內(nèi)容與要求;最后,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定后,以文件形式在局里公布實(shí)施,進(jìn)行全員定崗定責(zé)。同時(shí),指定領(lǐng)導(dǎo)和專人不定期對每個工作人員堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、按時(shí)完成工作事項(xiàng)等情況進(jìn)行抽查,及時(shí)糾正和處理存在問題。每年年終,對每個崗位的工作完成情況進(jìn)行檢查與考核,考核結(jié)果作為年度評先表模,干部提撥重用的主要依據(jù)。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內(nèi)股室干部開展輪崗活動,每次輪崗?fù)弧叭齻€注重”,就是“注重發(fā)揮每位干部的專長,注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部,注重每個股室的力量搭配?!蓖ㄟ^輪崗,促進(jìn)了人才合理優(yōu)化,激發(fā)了隊(duì)伍活力,增強(qiáng)了工作的主動性,提高了干部隊(duì)伍的綜合管理和協(xié)調(diào)能力,培養(yǎng)了復(fù)合型人才。
    四、建立談心談話制度,認(rèn)真開展交心談心活動。一是建立干部談心談話制度。制度從談話對象及分工,談話內(nèi)容及重點(diǎn),談話方式及要求進(jìn)行了規(guī)范。確定單位主要負(fù)責(zé)人與班子成員、班子成員之間定期進(jìn)行溝通交流,班子成員與所分管部門定期開展談心活動,嚴(yán)格堅(jiān)持“四必談”即工作調(diào)動必談、家庭變故必談、思想波動必談、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談。二是堅(jiān)持交心談心,坦誠相待。正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系,不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識,班子成員在工作中相互支持,協(xié)調(diào)配合,遇事多交流、多溝通,大事開會碰頭,小事相互通報(bào),做到了相互理解、相互信任、相互尊重,發(fā)揚(yáng)共性,克服個性,不搞內(nèi)耗,不搞小團(tuán)體。同時(shí)以班子民主生活會為平臺,加強(qiáng)交流溝通,增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)信任,增強(qiáng)了班子凝聚力和向心力。班子成員在與所分管部門定期開展談心活動中,采用集體談話與個別談話相結(jié)合的方法,通過領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動,把干部職工的思想統(tǒng)一到維護(hù)民政團(tuán)隊(duì)形象、親民愛民、拼搏奉獻(xiàn)上來。
    即對干部職工的思想動清、工作情況清、家庭住址清、家庭成員基本情況清,一是及時(shí)了解在職干部職工的思想動態(tài)和實(shí)際困難,從政治、工作和生活上關(guān)心愛護(hù)干部職工,讓干部職工充分感受到民政大家庭的溫暖,激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性。二是注重發(fā)揮老干部的作用。充分尊重退居二線的老同志,重要工作、重大決策局黨組提前征求老同志的意見建議,在工作安排上根據(jù)老同志的具體狀況,給予安排力所能及的工作,充分調(diào)動了他們的積極性。三是對退休老干部給予關(guān)心。局黨組明確老齡股專門負(fù)責(zé)退休干部工作,定期召開退休干部會議,向退休干部匯報(bào)局工作情況和工作動態(tài),并征求他們的意見和建議,每年還由局班子成員分別帶隊(duì)對他們進(jìn)行慰問,在生活上給予關(guān)心,在精神上給予關(guān)懷,讓他們體貼到大家庭的溫暖。
    我局在貫徹執(zhí)行《條例》方面做了大量的工作,但仍存在不足,主要是存在著對《條例》的學(xué)習(xí)不深、理解不透、把握不細(xì)等問題。在今后的工作中,將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《條例》,進(jìn)一步抓好《條例》的貫徹落實(shí),匡正先人用人風(fēng)氣。
    今年以來,在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下,市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求,堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài),凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,形成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動局面,為更好地發(fā)揮“四個作用”,加快建成“一谷三區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
    (一)堅(jiān)持黨管干部,在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。
    市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任,堅(jiān)持黨管干部原則,落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵,推動形成“樹導(dǎo)向、聚人心”的共識。市委書記多次聽取組織工作情況匯報(bào),先后在市委常委會、市委全會等重要會議上,對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求。今年以來,調(diào)整干部x批xx人,實(shí)現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。二是規(guī)范動議程序。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,結(jié)合平時(shí)對干部的了解,經(jīng)綜合分析研判后,提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀,形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報(bào)告省委組織部,經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后,才進(jìn)入選任工作的下一個環(huán)節(jié),堅(jiān)決做到上級不批復(fù)同意,市委不上會研究。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。對政治上不合格的“一票否決”,已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來。落實(shí)“凡提四必”制度,即干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”、信訪舉報(bào)“凡提必查”,堅(jiān)決防止“帶病提拔”。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí)。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案,明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,每次市委常委會研究調(diào)整干部,都經(jīng)過充分醞釀。市委常委會上,逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況,與會人員充分討論后,實(shí)行票決制。
    (二)堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué),在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí)。
    市委堅(jiān)持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫,注重把干部考準(zhǔn)考實(shí),不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。一是注重全面調(diào)研。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離地考察識別干部,既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn),又看干部在具體問題上的表現(xiàn);既看特定時(shí)期的表現(xiàn),又看一貫表現(xiàn)。特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時(shí)間全面談、聯(lián)系實(shí)際追問談,從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。二是注重綜合研判。在調(diào)研基礎(chǔ)上,注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判,既堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評價(jià)干部,又堅(jiān)持科學(xué)地、客觀地分析班子。在班子配備和干部調(diào)整時(shí),既考慮人選條件、干部特點(diǎn),又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu),努力做到“人崗相適、人事相宜”。三是注重實(shí)踐考察。把干部選派到急難險(xiǎn)重崗位中去接受實(shí)踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進(jìn)疫情防控和決勝脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo),統(tǒng)籌選派xx名干部,開展駐村幫扶和一線防控,取得良好效果。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅(jiān)工作中作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績突出的干部得到提拔或重用。
    (三)堅(jiān)持事業(yè)為上,在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng)。
    市委堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求,在選拔干部時(shí),始終堅(jiān)持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適、多想“該用誰”而不是“誰該用”,以選好每個干部、配強(qiáng)每個班子整體推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。深入縣市區(qū)實(shí)地調(diào)研,與縣市區(qū)黨政班子成員、人大、政協(xié)、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話,深入了解干部情況,對那些立足本職、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾口碑好的干部,對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼,優(yōu)先使用,進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),增強(qiáng)整體功能。二是推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”,把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè),把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府,推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作,分層級、分類別做好調(diào)研,既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策,又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管,打破身份、地域、所有制等界限,從來自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國企高管,推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。四是選拔年輕干部。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研,xxx名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實(shí)行入庫管理。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作,堅(jiān)持重點(diǎn)管理、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔、科學(xué)考評,率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》。
    (四)堅(jiān)持從嚴(yán)約束,在監(jiān)督和管理上突出管住管好。
    市委堅(jiān)持把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來,扎緊制度的“籠子”,做到干部隨管理成長、管理伴干部一生。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果,結(jié)合年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和巡視巡察等工作,對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時(shí)采取相應(yīng)措施,做到防微杜漸。同時(shí),將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要依據(jù)。二是扎實(shí)開展選人用人專項(xiàng)檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容,每年對黨委(黨組)開展選人用人滿意度測評。今年年初,結(jié)合市本級巡察工作開展選人用人專項(xiàng)檢查。針對巡察時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況,制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則,對存在的問題逐個交辦、逐個整改。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù)。采取“五個一批”的辦法,即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實(shí)行職務(wù)職級并行退出一批、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”,最大限度地做好“減法”。
    一是干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還不夠高。
    一方面,熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資,善于園區(qū)運(yùn)營、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺。另一方面,專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多,特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面,一些干部在科學(xué)決策、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌。
    二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
    盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上,我們下了功夫,作了努力,但由于這些年來重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問題,崗位資源十分有限,優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響,一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出。
    三是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。
    我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式,進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,取得了一定的成效。但干部的“下”,往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”、因到了退休年齡后才“下”,在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法、充分運(yùn)用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部“下”。
    (一)牢牢把握總體要求。
    堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),牢牢把握堅(jiān)決維護(hù)xxxxx在黨中央和全黨的核心地位、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治責(zé)任,牢牢把握堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則,牢牢把握堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨這個指導(dǎo)方針,全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求,落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī),堅(jiān)持以對黨忠誠選忠誠于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人,努力建設(shè)一支“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的干部隊(duì)伍。
    (二)推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)。
    深入研究新時(shí)代對專業(yè)能力、專業(yè)精神的新要求,著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè),努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng),專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào)。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),選專業(yè)干部時(shí)不簡單地看文憑看職稱,看干過什么管過什么,關(guān)鍵看干成了哪些事、干得怎么樣、管得好不好,對工作能不能準(zhǔn)確說清楚、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策、精準(zhǔn)抓好落實(shí)。堅(jiān)持事業(yè)為上,注重依據(jù)事業(yè)需要、崗位需求,看誰更優(yōu)秀、更合適,注重把合適的人配到合適的崗位上,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅(jiān)持選育結(jié)合,既拓寬選人用人視野,不拘一格選干部、引人才,又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅(jiān)等內(nèi)容,抓好專題培訓(xùn),提升專業(yè)能力,培育專業(yè)精神,努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。
    (三)著力改進(jìn)考察方式。
    把握好三個關(guān)鍵點(diǎn):一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則》等規(guī)定,確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時(shí),做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部,考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品德、工作能力。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法,運(yùn)用好考察談話這一手段,多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。三是注重分析、反復(fù)比選。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判,對每一個班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里,干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?,如何調(diào)整優(yōu)化,都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異,前后分析看干部發(fā)展變化,注重其一貫表現(xiàn)和全部工作,使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇五
    市委員會。
    ***年**月**日。
    xx。
    高質(zhì)量趕超發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
    健全完善了理論學(xué)習(xí)中心組和干部學(xué)習(xí)考核制度,圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面列出學(xué)習(xí)書目,每季度進(jìn)行一次考試,并開辦了
    xx。
    市政治生態(tài)建設(shè)實(shí)施綱要》,在全市營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍。
    xxx。
    xxx。
    xxx。
    等職位進(jìn)行了嚴(yán)格選拔。
    xx。
    市委關(guān)于公開、公平、公正選人用人實(shí)施辦法(試行)》、《中共。
    xx。
    x
    %的要求,從高到低確定考察對象,真正體現(xiàn)群眾公認(rèn)原則。近年來,新提拔的干部在單位民主推薦中均為全票、高票推薦。通過組織推薦和民主推薦,進(jìn)一步規(guī)范了干部任用的初始提名權(quán)??疾焓歉刹窟x拔任用和管理監(jiān)督的基本環(huán)節(jié),考察結(jié)果是使用干部的重要依據(jù)。圍繞關(guān)系全局發(fā)展、社會穩(wěn)定的重大事項(xiàng),實(shí)行分包責(zé)任制等措施,把干部考察融入日常工作中,并實(shí)行干部季度、年度考察和重點(diǎn)工作考察,實(shí)現(xiàn)干部考察常態(tài)化。同時(shí),拓寬考察渠道,增進(jìn)考察深度。注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部,在全面、客觀、公正考察干部的同時(shí),充分征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,注重“八小時(shí)”以外的實(shí)際表現(xiàn),從而達(dá)到全方位、多視角考察干部,有效防止了評價(jià)和選任干部失真、失實(shí)和失察。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事制度,健全了干部任免常委會票決制。堅(jiān)持聽取組織部門的考察情況,堅(jiān)持聽取社會各界的反映,堅(jiān)持聽取四大班子領(lǐng)導(dǎo)意見,做到了不臨時(shí)動議干部、不搞少數(shù)人甚至個別人說了算,做到了沒有民主推薦的、沒有進(jìn)行組織考察的、到會常委會成員不足三分之二的、群眾意見大或問題沒有核實(shí)清楚的、紀(jì)檢監(jiān)察部門一票否決的不予研究。近年來,市委常委會對所有職務(wù)任免、調(diào)整全部實(shí)行了無記名投票表決,并征求了市委委員和市委候補(bǔ)委員的意見。
    “五公開”。實(shí)行面試全程錄像,紀(jì)委監(jiān)督公選全過程,邀請新聞媒體、“兩代表一委員”參與觀摩的模式,探索進(jìn)行了摘牌定崗、“雙向選擇”的定職新模式。進(jìn)一步打破了干部選拔工作的神秘感,使廣大干部群眾能夠更多地了解干部工作,進(jìn)一步形成了全社會關(guān)心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛圍。
    干部隊(duì)伍是第一生產(chǎn)力,按照。
    x
    x
    xx。
    名優(yōu)秀年輕干部到。
    xx。
    省
    xx。
    市開展掛職學(xué)習(xí)鍛煉。不斷深化干部“走出去、受教育”覆蓋面,選派了。
    x
    名優(yōu)秀年輕干部分別到上級對口部門、招商引資一線、基層一線進(jìn)行掛職鍛煉。通過建立健全“走出去”學(xué)習(xí)機(jī)制,進(jìn)一步開闊視野、開闊思路、解放思想,提高我市各級干部應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。使各級干部真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,形成一心一意搞建設(shè)、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。
    堅(jiān)持。
    “從嚴(yán)治黨”的方針,制定出臺了《中共。
    xx。
    a+x。
    的模式,把市委、市政府的重點(diǎn)工作確定為重點(diǎn)考核指標(biāo)。同時(shí),根據(jù)區(qū)域條件、經(jīng)濟(jì)狀況和職能業(yè)務(wù)性質(zhì),將縣市區(qū)分成三個平臺,將市直單位分成八個平臺,使單位之間和黨政正職之間的評比具有了可比性,從而增強(qiáng)了考核的針對性。在考核方式上,堅(jiān)持年度考核為主,平時(shí)考核為輔,合理安排,相互補(bǔ)充,增強(qiáng)考核方式的完整性和系統(tǒng)性。平時(shí),通過部門聯(lián)合對重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作,不定期的進(jìn)行督查、調(diào)度,及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和思想狀況;年終,依據(jù)平時(shí)掌握的情況,進(jìn)行全面考核,科學(xué)確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價(jià)等次。鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真研究、解決制約本轄區(qū)、本系統(tǒng)改革發(fā)展穩(wěn)定中的深層次矛盾或棘手問題;鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。對考核為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,市委、市政府給予大張旗鼓的表彰。同時(shí),通過市電視臺、市報(bào)等媒體,對優(yōu)秀單位和個人進(jìn)行大力宣傳,在全市廣大干部群眾中營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓奮進(jìn)的良好氛圍。對考核為基本稱職以下等次的干部職工,分別給予戒免談話、待崗培訓(xùn)、降職免職等處理,并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇六
    我縣在鄉(xiāng)村振興新征程中,以全面提升村(社區(qū))干部能力素養(yǎng)為目標(biāo),深入實(shí)施“政治大體檢、知識大培訓(xùn)、崗位大練兵、擂臺大比武、工作大規(guī)范”五大行動,努力培養(yǎng)和打造了一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的村級干部隊(duì)伍,為加速鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
    一是開展“政治大體檢”行動,守好入口暢通出口。著力提升政治素質(zhì),建立村級干部不講政治負(fù)面清單,定期開展政治紀(jì)律督查。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨章等作為經(jīng)常性學(xué)習(xí)內(nèi)容,每半年組織1次知識測試。常態(tài)建立聯(lián)審機(jī)制,建立村級干部選拔任用需經(jīng)紀(jì)檢、組織、政法、公安、檢察、法院、信訪、民宗等部門聯(lián)審機(jī)制,杜絕政治品行差、參與宗教和封建迷信、受過刑事處罰等人員進(jìn)入村級班子,嚴(yán)防黑惡勢力滲透基層政權(quán)。2021年村(社)“兩委”換屆以來,累計(jì)聯(lián)審12批次210人有9名被取消資格。實(shí)施動態(tài)評估調(diào)整,每年6月、12月,結(jié)合村(社)干部民主評議,對履職情況進(jìn)行評估,根據(jù)評估結(jié)果采取提醒整改、誡勉談話、停職停薪、撤職查處等措施。對出現(xiàn)班子不團(tuán)結(jié)、工作推動力不強(qiáng)、各項(xiàng)工作滯后、違反工作紀(jì)律等情形的要及時(shí)提醒誡免,有違法違紀(jì)的及時(shí)移交紀(jì)檢司法部門處理,有換屆選舉拉票賄選、貪污惠農(nóng)資金、涉黃涉賭涉毒、受到刑事處罰、涉黑涉惡、煽動組織或參與非法上訪等不宜擔(dān)任現(xiàn)職情形的一律免職。
    二是開展“知識大培訓(xùn)”行動,創(chuàng)新方式提升學(xué)歷。注重提升學(xué)歷教育,實(shí)施“農(nóng)民大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃”,鼓勵村(社)干部取得大專以上學(xué)歷層次。截止目前,全縣具有大專以上層次學(xué)歷的村(社)干部604人,本科130人。實(shí)施“鄉(xiāng)村育才聚才”行動,對具有全日制本科學(xué)歷的85名村(社)干部每月發(fā)放1000元崗位補(bǔ)貼。強(qiáng)化技能培訓(xùn),將村(社)干部納入全縣干部培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動培訓(xùn),充分利用“黨建直播間”等網(wǎng)絡(luò)媒體教學(xué)手段,充分發(fā)揮縣委黨校、中國工農(nóng)紅軍最后出發(fā)地等培訓(xùn)陣地作用,圍繞鄉(xiāng)村振興、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、村級治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面內(nèi)容開展輪訓(xùn)。創(chuàng)新外出培訓(xùn),每年選派部分優(yōu)秀村(社)干部赴高校、發(fā)達(dá)地區(qū)外出專題培訓(xùn)或?qū)W習(xí)考察,目前已在浙江大學(xué)、蘇州農(nóng)村干部學(xué)院、長沙市委黨校等舉辦了村級干部專題培訓(xùn)班。
    三是開展“崗位大練兵”行動,抓實(shí)幫帶錘煉技能。強(qiáng)化崗位實(shí)踐,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)編印各崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊,開設(shè)“崗位知識月月講”“業(yè)務(wù)知識每季考”。對村(社)重點(diǎn)工作實(shí)行“派單式”管理考核,科學(xué)派單、責(zé)任到人、量化考評、規(guī)范銷號、兌現(xiàn)獎懲。堅(jiān)持導(dǎo)師幫帶,圍繞理論武裝、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾工作、基層治理、作風(fēng)建設(shè)等六個方面采取“一對一”“一對多”“多對一”等為村(社)干部建立幫帶導(dǎo)師。
    四是開展“擂臺大比武”行動,賽場選馬比學(xué)趕超。推行村級按月問政,結(jié)合開展主題黨日、村權(quán)監(jiān)督例會等,組織開展黨員群眾面對面“擂臺問政”活動,通過群眾擺擂臺、干部解答疑,現(xiàn)場面對面解決群眾關(guān)注關(guān)心問題,點(diǎn)對點(diǎn)整改問題。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按月亮績,根據(jù)派單任務(wù)完成情況,采取現(xiàn)場參觀評比等方式,按月對各村(社)鄉(xiāng)村振興、基層黨建、美麗鄉(xiāng)村、產(chǎn)業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名。抓實(shí)縣里按季比武,圍繞鄉(xiāng)村振興、集體經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)工作,在村級自薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)推薦的基礎(chǔ)上,每季組織一次擂臺賽,通過主題宣講、現(xiàn)場觀摩、互評互查、同臺競技、點(diǎn)評提升等形式,在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社)干部中形成互爭互學(xué)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
    五是開展“工作大規(guī)范”行動,制約權(quán)力陽光運(yùn)行。規(guī)范陣地建設(shè),籌資近4億元新建村級綜合服務(wù)平臺309個、改造村級平臺56個,在397個村(社)全面推行基層公共服務(wù)(一門式),下放村級辦理項(xiàng)43項(xiàng),今年1-4月累計(jì)辦件274411件。進(jìn)一步加強(qiáng)對村(社)陣地的管護(hù),確保功能布局合理,掛牌統(tǒng)一規(guī)范,公示欄設(shè)置和內(nèi)容規(guī)范,促進(jìn)村級陣地整潔美觀,功能運(yùn)行正常。規(guī)范權(quán)力清單,編制《**縣村級干部小微權(quán)力清單》,建立健全村級干部權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系建設(shè),推動村級小微權(quán)力真正在陽光下運(yùn)行。規(guī)范運(yùn)行規(guī)則。全面推行村(社)干部五年任期目標(biāo)責(zé)任制、年度目標(biāo)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)考核,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。全縣1926名村(社)干部均進(jìn)行了承諾。編制《**縣村級組織工作運(yùn)行規(guī)則(試行)》,對黨組織活動、村務(wù)決策、民主監(jiān)督等各類工作進(jìn)行規(guī)范。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇七
    20xx年上半年,在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)新舉措,黨建工作取得了一定成果。現(xiàn)匯報(bào)如下:
    以抓班子、帶隊(duì)伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn),強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),黨建工作水平進(jìn)一步提高。
    1、抓好黨委班子建設(shè),發(fā)揮示范作用。強(qiáng)化三種意識,爭創(chuàng)三型班子:一是強(qiáng)化思想解放意識,爭創(chuàng)務(wù)實(shí)型班子。扎實(shí)開展解放思想、自我加壓、激情創(chuàng)業(yè)活動,樹立干部敢謀事、敢干事、干成事的思想。二是強(qiáng)化突破發(fā)展意識,爭創(chuàng)創(chuàng)新型班子。要求班子全體樹立突破發(fā)展意識,實(shí)現(xiàn)人無我有,人有我強(qiáng),人強(qiáng)我精的突破發(fā)展觀念。三是強(qiáng)化服務(wù)意識,爭創(chuàng)服務(wù)型班子。領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),定期深入基層深入一線檢查指導(dǎo)工作,在干部和群眾面前樹立了榜樣作用,全縣上下形成了想方設(shè)法謀發(fā)展,千方百計(jì)抓管理,一心一意上質(zhì)量的濃厚氛圍。
    2、突出三個加強(qiáng),提高干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    一是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、干部作風(fēng)建設(shè)年活動為契機(jī),加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高廣大干部和黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    二是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)省委、省政府提出的建立完善五項(xiàng)制度要求,進(jìn)一步完善了首問負(fù)責(zé)制等規(guī)章制度,并輯印成《機(jī)關(guān)工作規(guī)則》,人手一本,使機(jī)關(guān)工作進(jìn)一步規(guī)范,機(jī)關(guān)紀(jì)律更加嚴(yán)格,工作效率明顯提高,有力地推動了各項(xiàng)工作的開展。
    3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),樹立教育干部良好形象。一是做到嚴(yán)格自律。作為領(lǐng)導(dǎo)班子的班長,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦事,充分發(fā)揮好干凈干事的榜樣作用。二是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與教育執(zhí)法、查處違法違紀(jì)案件結(jié)合起來,解決了一批群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。三是認(rèn)真搞好政務(wù)、校務(wù)公開和黨員履行義務(wù)五公開工作,廣泛接受社會監(jiān)督。
    4、強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識,保持教育良好的發(fā)展勢頭。
    二是加快布局調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)步伐。經(jīng)過多次反復(fù)論證,經(jīng)縣政府批準(zhǔn),制定了《中小學(xué)布局調(diào)整暨學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》,今年,要撤并中學(xué)6所,小學(xué)43所;創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中學(xué)4所,小學(xué)25所。隨著本學(xué)期結(jié)束,6所初中和43所小學(xué)的撤并任務(wù)將如期完成。
    三是對接京津工作初見成效。為應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),認(rèn)真落實(shí)縣委牛書記在十二屆六次全會上提出的兩個轉(zhuǎn)變要求,3月6日,職教中心舉辦了對接京津校企人才推介會。來自北京、天津等大中城市的28家企業(yè)為本次推介會提供了800余個就業(yè)崗位,大部分學(xué)生競聘到了心儀的崗位或形成了簽約意向,各用人單位也選聘到了自己所需的人才,真正實(shí)現(xiàn)了校企合作,雙贏共進(jìn)的目的。
    一是在提高黨建工作整體水平和黨員整體素質(zhì)上與黨的要求還有差距;二是干部教師隊(duì)伍整體水平有待提高;三是布局調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作任務(wù)艱巨;四是教育資源配置不均衡,還不能滿足人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需要。原因:有些支部書記存在重教學(xué)輕黨建的思想,影響了黨建水平的提高。有些教師不能適應(yīng)新課改的要求,思想陳舊,教法落后,導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的提高;撤并無生源學(xué)校和開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是實(shí)現(xiàn)教育均衡和進(jìn)一步提高全縣教學(xué)質(zhì)量的必然選擇,是一項(xiàng)惠及全縣中小學(xué)生、與廣大人民群眾利益密切相關(guān)的民心工程,也是教育部門義不容辭的重要責(zé)任。在這項(xiàng)工作上相關(guān)部門也做了大量工作,但由于全縣學(xué)校點(diǎn)多面廣,學(xué)校撤并和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)涉及縣鄉(xiāng)村多個單位、部門,工作任務(wù)依然艱巨。在此,提請縣委領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮。
    一是繼續(xù)堅(jiān)持三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為建設(shè)教育強(qiáng)縣奠定堅(jiān)實(shí)的思想和組織基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化管理,優(yōu)化教育環(huán)境,繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),從嚴(yán)治教,依法行政,堅(jiān)決糾正教育行業(yè)的不正之風(fēng)。三是積極協(xié)調(diào),全力推進(jìn)布局調(diào)整和學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。四是加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè),樹立教育系統(tǒng)良好形象。五是全面推進(jìn)素質(zhì)教育,確保教學(xué)質(zhì)量保持全市先進(jìn)位次。
    不妥之處,請批評指正。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇八
    況匯報(bào)如下:
    一、全縣人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)。
    2005年底,全縣干部7386人,其中:黨政人才1566人,占21.2%;專業(yè)技術(shù)人才5539人,占74.9%;企業(yè)管理人才281人,占3.8%。
    35歲以下550人,占35.1%;36--45歲614人,占39.2%;46--54歲369人,占23.5%;55以上33人,占2。1%。
    2、專業(yè)技術(shù)人才5539人中,其中:
    35歲以下766人,占13.8%;36--45歲3326人,占60%;46--54歲1265人,占22.8%;55歲以上182人,占3.2%。
    在各類專業(yè)技術(shù)人員中高級專業(yè)技術(shù)人員292人,占專業(yè)技術(shù)人員總量的5.4%,中級專業(yè)技術(shù)人員2341人,占43.8%,初級專業(yè)技術(shù)人員4063人,占76.1%。
    3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員281人,其中大學(xué)本科19人,占6.7%,專科80人,占28.4%,中專85人,占30.2%,高中及以下97人,占34.5%;35歲以下89人,占31.6%,36--45歲70人,占24.9%,46--54歲59人,占20.9%,55--59歲63人,占22.4%。
    二、人才隊(duì)伍建設(shè)的政策措施、做法和取得的成效。
    (一)加強(qiáng)執(zhí)政能力,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。
    》、《縣委常委會討論任免干部投票表決制》、《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》等,進(jìn)一步明確了民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)履行的程序及承擔(dān)的責(zé)任,對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及具體調(diào)整辦法,縣委研究任免的干部都要采取縣委常委會無記名投票方式進(jìn)行表決等項(xiàng)工作做出了具體規(guī)定,促進(jìn)了干部選任工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。
    (三)完善和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理??h委、縣政府高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)和高素質(zhì)的撥尖人才的培養(yǎng)和選拔工作。各類專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍中的主體和重要力量。在各類專業(yè)技術(shù)人員的管理上,采取繼續(xù)教育、外語教育和信息技術(shù)教育的方式進(jìn)行培訓(xùn)和考核,有利地推動了各類專業(yè)技術(shù)人員的適應(yīng)新形勢所需知識學(xué)習(xí)興趣和積極性,認(rèn)真開展了選拔自然科學(xué),應(yīng)用科學(xué)研究,工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)技術(shù),教育,衛(wèi)生和管理等領(lǐng)域的各類有突出貢獻(xiàn)、有特長、有發(fā)展?jié)摿Φ母黝悓I(yè)技術(shù)人員或人才的工作,并選拔了六名高層次的專業(yè)人才,重點(diǎn)培養(yǎng)和推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,為各類人才的隊(duì)伍建設(shè)樹立榜樣。
    (四)加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)。針對人才工作存在的多頭管理,協(xié)調(diào)不夠,力量分散等問題,成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組吸納人事勞動局、教體局、衛(wèi)生局、科技局、科協(xié)等機(jī)關(guān)部門、社會團(tuán)體參加,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)本部門的人才工作。明確職責(zé)任務(wù),積極發(fā)揮作用,增強(qiáng)了人才工作整體合力。
    (五)加大繼續(xù)教育力度,黨政機(jī)關(guān)管理人才重點(diǎn)是提高管理水平與綜合素質(zhì),開展了現(xiàn)代管理知識、科技知識、wto等培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營管理人才,主要是工商管理培訓(xùn)wto規(guī)劃,使其盡快熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則,熟悉國際企業(yè)管理規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)人才,著重強(qiáng)化知識的更新和創(chuàng)造力提高。幾年來,有計(jì)劃地選派黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才到先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)。近幾年來,我縣先后選派6位同志到中國人民大學(xué)學(xué)習(xí),有近百名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到市級以上培訓(xùn)。
    (六)通過本職培訓(xùn)、輪崗系統(tǒng)、外派掛職、基層鍛煉等方式,培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)濟(jì)、會管理、創(chuàng)新意識強(qiáng)、群眾擁護(hù)的新型領(lǐng)導(dǎo)人才。
    (七)加強(qiáng)對科技人才的管理,縣鄉(xiāng)村全部建立由黨政一把手任組長的科技工作組織機(jī)構(gòu),配齊了“科技三長”。全縣上下形成一級抓一級,一級促一級,層層落實(shí),責(zé)任到人,分級分類管理科技工作人員,建立健全科技工作者檔案和考核獎懲制度。有利地推動科技工作和科普工作。2005年聘請3名科技人員為首批科技特派員,為我縣科學(xué)技術(shù)普及、新技術(shù)的示范推廣和成果轉(zhuǎn)化起進(jìn)了積極作用。
    在抓好身邊人才的同時(shí),我們引進(jìn)人才。積極引進(jìn)區(qū)內(nèi)外各類人才,重點(diǎn)引進(jìn)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、高層次經(jīng)營管理人才和帶項(xiàng)目、帶資金來后縣創(chuàng)業(yè)的人才以及其他急需緊缺人才。按照“不求所有,但求所用”的人才柔性流動政策,采取調(diào)入,聘用、借用、兼職、合作研究、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)入股、技術(shù)咨詢以及領(lǐng)辦、自辦、合辦、承包各類企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)等辦法,以個別引進(jìn)、團(tuán)體引進(jìn)、項(xiàng)目聯(lián)動引進(jìn)等形式,吸納區(qū)內(nèi)外人才。制定《引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)和管理人才的管理辦法》。建立引進(jìn)人才綠色通道,從簡從速辦理引進(jìn)人才的有關(guān)手續(xù)。進(jìn)一步完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)辦法,對人才實(shí)行有效的社會保險(xiǎn)。簡化引進(jìn)人才落戶手續(xù),實(shí)行人才居住證制度,憑證可享受當(dāng)?shù)赝惾瞬诺耐却觥?BR>    (八)發(fā)揮離退休干部和專業(yè)技術(shù)人才的余熱作用??h關(guān)心下一代委員會35名成員中有15名是離退休老干部,他們積極發(fā)動全縣離退休老干部參與關(guān)心下一代工作,集資36萬余元,救助貧困學(xué)生3000余人,建立437座家長學(xué)校,提高了家教方法,捐書11000余冊,在甘縣卡、巴胡塔、金寶屯等地建立5個草原書庫,為農(nóng)村牧區(qū)青少年提供讀書條件。
    (一)人才總量短缺,高級人才匱乏。大學(xué)本科僅占黨政人才的%,大量的是大專以下學(xué)歷。從總體上看,人才總量不足,尤其是高學(xué)歷、高職稱的高層次人才比例嚴(yán)重偏低,已成為我縣人才隊(duì)伍建設(shè)中的一個突出問題。
    (二)人才結(jié)構(gòu)不合理,知識老化嚴(yán)重。人才結(jié)構(gòu)不合理主要主要表現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;教師隊(duì)伍中語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教師超編嚴(yán)重,音體美、外語計(jì)算機(jī)等學(xué)科嚴(yán)重短缺;在其它行業(yè)中科研人才、開發(fā)人才、高新技術(shù)人才、工程技術(shù)人才比例偏低,中青年高級人才較少;機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才較多,企業(yè)及生產(chǎn)第一線人才較少;人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。尤其是各類人才缺乏深造學(xué)習(xí)的機(jī)會,新知識得不到及時(shí)補(bǔ)充,知識更新速度慢,導(dǎo)致思想僵化,觀念陳舊,專業(yè)知識嚴(yán)重老化,難以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技創(chuàng)新活動的需要。
    (三)傳統(tǒng)型人才較多,創(chuàng)新型人才少。從我縣人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況來看,傳統(tǒng)人才較多,高新技術(shù)人才較少;普通型人才較多,產(chǎn)業(yè)化人才較少;基礎(chǔ)研究人才較多,實(shí)用人才較少,繼承型人才較多,創(chuàng)新人才少。由于缺乏高新技術(shù)人才,難以提升我縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;由于缺乏產(chǎn)業(yè)化人才,給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來困難。
    (四)懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才缺乏。隨著對外開放的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,我縣十分缺乏具有綜合素質(zhì)的外向型人才。
    (五)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢,產(chǎn)業(yè)化人才舉步維艱。我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緩慢,一是我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才總量十分缺乏。二是農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)與管理,未完全納入轉(zhuǎn)化為實(shí)用鄉(xiāng)土人才,缺乏對應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)手段。
    (六)人才外流比較嚴(yán)重,人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。近幾年來,人才外流現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,一是“隱流”,高校畢業(yè)生畢業(yè)后流向外地,大多未回本縣,一般在70左右,而回本縣的畢業(yè)生大部分是師范類;二是“明流”,具有高級職稱或本科以上學(xué)歷的人才,通過正常調(diào)離到外地謀職,人才外流集中在高層次人才,人才外流的專業(yè)門類集中在高中骨干教師(教育系統(tǒng)近幾年外流教師達(dá)22人)、高級工程技術(shù)人才、醫(yī)生。年齡均在45歲以下,是發(fā)揮才干的中青年人才。人才待遇低,工作條件差,機(jī)會不均等是造成人才單向流失(只出不進(jìn))的主要原因。
    四、加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的建議。
    (一)抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、政治和作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的提高。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育。加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力、決策管理能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力,構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力框架。
    (二)健全科學(xué)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,進(jìn)一步完善民主推薦、民意測驗(yàn)、民主評議、公開選拔和任前公示制度。改進(jìn)和完善公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作,形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。及時(shí)選拔一批政治立場堅(jiān)定,熟悉經(jīng)濟(jì)工作、熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、熟悉金融和法律、熟悉國際規(guī)則的優(yōu)秀干部充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中,改善黨政領(lǐng)導(dǎo)人才的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力,疏通選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的渠道。
    (三)營造良好的輿論環(huán)境。良好的輿論環(huán)境能夠激勵人才的情感,要通過宣傳優(yōu)秀人才,樹立人才典型等手段,在整個社會營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境,建立“以人為本”、“人才是第一資源”等新的發(fā)展思路,讓人才真正體會到全社會的關(guān)心和尊重。
    (四)認(rèn)真做好事業(yè)單位人事制度改革。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,逐步建立起符合各類事業(yè)單位自身特點(diǎn)的政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善、科學(xué)分類的管理體制;建立一套符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)、符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的人事管理制度;形成一個人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下、待遇能高能低,優(yōu)秀人才脫穎而出,充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。
    (五)重視二次人才資源的開發(fā)使用。離退休人才一般情況清楚、技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富,發(fā)揮他們的“余熱”是一項(xiàng)投入少、產(chǎn)出多的利國利民的大好事,對緩解欠發(fā)達(dá)縣區(qū)人才缺乏的矛盾起到立竿見影的效果。因此,要對不同專業(yè)的離退休人才進(jìn)行梳理、分類,通過組建各種老年人才協(xié)會,為離退休人才和用人單位牽線搭橋,使他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)建設(shè)再做貢獻(xiàn)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇九
    20**年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的**大精神的開局之年,也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**大精神和各項(xiàng)方針政策,深化為人民服務(wù)的宗旨意識,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),主動聯(lián)系群眾,加強(qiáng)交流,在思想上、學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步,工作能力上有了提高?,F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
    一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的**大會議精神和各項(xiàng)路線、方針、政策,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)新形勢下農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)知識,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,提高自身的理論水平。同時(shí)積極學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī),特別是對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村和和諧農(nóng)村相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這些知識在提高自己理論水平的同時(shí),也為自己開展農(nóng)村工作提供了理論依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的言傳身教下,我對農(nóng)村工作的方式、方法有了新的認(rèn)識、新的收獲,今后我將繼續(xù)堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)理論知識,強(qiáng)化提高業(yè)務(wù)知識,為以后更好地工作、為民服務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)。
    積極主動搞好遠(yuǎn)程教育工作,完善網(wǎng)絡(luò)村村通,讓村民對村里的工作都有所了解,利用遠(yuǎn)程教育積極組織村黨員群眾同他們一起收看優(yōu)秀黨員的典型事例、科教片、黨的方針政策等節(jié)目,使遠(yuǎn)程教育設(shè)施得到充分利用,使黨員群眾長期受教育,更快更方便了解黨和國家的政策,不斷提高自己黨性覺悟,真正起到模范帶頭作用。并且利用大學(xué)生村官在網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢和所學(xué)的專業(yè)知識,利用遠(yuǎn)程教育組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù),聯(lián)系了本村種植專業(yè)戶,借助組織部農(nóng)寶網(wǎng)平臺提高其知名度,為村民謀福利,進(jìn)一步積累帶頭致富、帶民致富的新經(jīng)驗(yàn)。
    三、堅(jiān)守崗位、積極工作。
    根據(jù)村兩委會要求,做好衛(wèi)生創(chuàng)建、安全社區(qū)、村莊整治等相關(guān)工作和社區(qū)日常工作。協(xié)助進(jìn)行社會職工養(yǎng)老退休登記工作和年度退休職工資格認(rèn)證工作,今年共為3380名退休職工進(jìn)行年檢,并為群眾代辦喪葬撫恤費(fèi)和城鎮(zhèn)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金等事項(xiàng)。積極組織退休職工加入夕陽紅志愿者隊(duì)伍,參加社區(qū)文藝隊(duì)表演以及配合社區(qū)中心工作進(jìn)行志愿者工作。結(jié)合團(tuán)委工作組織或者參加各項(xiàng)志愿者活動,如到市殘疾人活動中心慰問關(guān)愛自閉癥兒童,組織大學(xué)生送團(tuán)課進(jìn)社區(qū)、中小學(xué)生到社區(qū)共話團(tuán)情團(tuán)史活動。定期開展各項(xiàng)未成年人活動,開展假期體育活動踢毽、跳繩比賽,以及未成年人讀書活動,邀請心理老師對學(xué)生和家長進(jìn)行輔導(dǎo)、開展專題講座,培養(yǎng)未成年人的綜合素質(zhì)。
    四、團(tuán)結(jié)進(jìn)步、服務(wù)群眾。
    中,將自己的聯(lián)系方式留給群眾,掌握困難群體迫切需要解決的難題,盡自己的努力為其解決困難,從而拉近了與群眾間的距離。
    五、履行職責(zé),做好本職工作。
    根據(jù)組織安排,本人從今年5月份借調(diào)在鎮(zhèn)人大辦公室工作。協(xié)助鎮(zhèn)人大編制人大工作手冊,便于代表學(xué)習(xí)和工作;布置鎮(zhèn)人大辦公室及六個人大代表之家活動室,進(jìn)行統(tǒng)一的墻面布置以及臺賬資料管理;組織各項(xiàng)人大代表活動,如人大代表參加法院旁聽庭審活動,8月份教育、供電工作評議會,積極發(fā)揮代表作用;配合市人大進(jìn)行每周一次的創(chuàng)建小區(qū)物業(yè)督查工作以及做好迎接各級人大來本鎮(zhèn)調(diào)研、參觀、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備工作。
    回顧過去一年的工作,雖然取得了一些成績,但工作中還存在一些不足。理論學(xué)習(xí)方面深度不夠,深入思考少,結(jié)合實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐還不夠。村官生涯的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我倍感珍惜,真切地感受到新農(nóng)村建設(shè)真是任重而道遠(yuǎn)。也深感作為一名大學(xué)生村干部責(zé)任的重大和光榮的使命。今后我將繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)黨的**大會議精神,創(chuàng)新工作思路,在以往的工作基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找方法,再接再勵,在實(shí)際工作中展現(xiàn)個人價(jià)值,以更加飽滿的熱情投身到工作中去。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    去年以來,我市以新一輪市屬國有企業(yè)深化改革為契機(jī),從理順干部管理體制、規(guī)范干部選配、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、從嚴(yán)管理監(jiān)督等方面,持續(xù)加強(qiáng)市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),為促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。主要工作匯報(bào)如下:
    一、抓改革,理順國企干部管理體制。制定《**市深化國有企業(yè)改革行動實(shí)施方案》,結(jié)合**產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要,將12家市屬國有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合提升,組建了1戶國有資本運(yùn)營公司和4戶產(chǎn)業(yè)化公司,推動國有企業(yè)實(shí)體化市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。5家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的干部管理權(quán)限不再授權(quán)給相關(guān)部門,干部任免、考核等事項(xiàng)由市委研究,較好解決了以前國企干部“多頭管理”“素質(zhì)參差不齊”等問題。
    二、建制度,規(guī)范國企干部選拔任用。研究出臺《**市市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《**市市屬企業(yè)中層管理人員選拔管理工作辦法(試行)》等制度文件,明確市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員的職數(shù)、崗位設(shè)置、任職資格條件、選拔任用程序等事項(xiàng),從嚴(yán)專業(yè)、經(jīng)歷等方面要求,放寬對下一層級崗位任職年限的限制。黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由組織部門組織推薦考察報(bào)市委研究任免,企業(yè)中層政副職和下屬二級公司領(lǐng)導(dǎo)成員由企業(yè)黨委推薦考察報(bào)市國資委黨委審核同意后任免,推動市屬企業(yè)干部選拔任用工作規(guī)范化。
    三、擴(kuò)渠道,選優(yōu)配強(qiáng)國企干部隊(duì)伍。堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜,探索打通“雙向”交流任職渠道,打破身份、地域、行業(yè)等限制,在更大視野范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀干部到市屬企業(yè)任職。2021年至今,先后從各縣(市、區(qū))、市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位、央企省企等部門擇優(yōu)提拔了21名市屬企業(yè)發(fā)展急需的熟悉投融資、工業(yè)園區(qū)管理、項(xiàng)目建設(shè)、黨建人事紀(jì)檢等工作、經(jīng)歷多崗位歷練的干部充實(shí)進(jìn)班子,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“大換血”,指導(dǎo)企業(yè)選拔任用122名中層管理人員,企業(yè)班子整體功能明顯增強(qiáng),干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性有效激發(fā)。
    四、精培訓(xùn),著力提升國企干部履職能力。將市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)工作納入全市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃大盤統(tǒng)籌謀劃,全覆蓋選派5家市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加十九屆六中全會精神專題研討班,不斷提高政治理論素養(yǎng),堅(jiān)定理想信念。會同有關(guān)部門舉辦深化國企改革、國企領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升、城市更新改造等專題培訓(xùn)班培訓(xùn)企業(yè)各級管理人員160余人次,選派1名副總經(jīng)理到省屬企業(yè)掛職鍛煉,推選20余名企業(yè)管理人員到市級國資監(jiān)管、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)鏈專班等單位頂崗鍛煉,有效提升國企干部的政策水平和綜合能力。
    五、嚴(yán)日常,確保監(jiān)督管理取得實(shí)效。深入市屬企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目一線開展干部蹲點(diǎn)調(diào)研和專項(xiàng)調(diào)研,摸清班子運(yùn)行情況,精準(zhǔn)掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“活情況”,對2名不在狀態(tài)、履職不力的國企領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行免職。會同國資監(jiān)管部門嚴(yán)格開展市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核、經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作考核等工作,考核評價(jià)結(jié)果同選拔任用、薪酬激勵掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,對經(jīng)營指標(biāo)完成情況不好的,扣發(fā)相關(guān)獎金。督促指導(dǎo)市屬企業(yè)整改巡視巡察反饋各類問題330余個,用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”,積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),激勵廣大職工甩掉思想包袱、重新輕裝上陣再出發(fā)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十一
    3.2%。在各類專業(yè)技術(shù)人員中高級專業(yè)技術(shù)人員292人,占專業(yè)技術(shù)人員總量的5.4%,中級專業(yè)技術(shù)人員2341人,占43.8%,初級專業(yè)技術(shù)人員4063人,占76.1%。
    3、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員281人,其中大學(xué)本科19人,占。
    6.7%,???0人,占28.4%,中專85人,占30.2%,高中及以下97人,占34.5%;35歲以下89人,占31.6%,36--45歲70人,占24.9%,46--54歲59人,占20.9%,55--59歲63人,占24%。
    二、人才隊(duì)伍建設(shè)的政策措施、做法和取得的成效。
    部最重要、最根本的要求;堅(jiān)持把好“能力關(guān)”,選在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展中“有本事”的人,注重選拔思想解放、素質(zhì)過硬、實(shí)績突出、能力較強(qiáng)、有魄力、有闖勁的干部;堅(jiān)持把好“作風(fēng)關(guān)”,選在思想、工作、生活中“作風(fēng)正”的人,確保把一些既干事、又廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。年初以來,結(jié)合縣人大、政府、政協(xié)換屆工作和縣直機(jī)構(gòu)改革,我們嚴(yán)格遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,中央辦公廳《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行條例》,認(rèn)真落實(shí)廣大干部群眾對干部任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),拓寬選人用人視野,擴(kuò)大民主渠道,增強(qiáng)干部工作透明度。一是在縣委全委(擴(kuò)大)會議上,對若干名政府部門缺職“一把手”和縣處級后備干部人選進(jìn)行民主,同時(shí),在全委會上再次進(jìn)行,為組織選拔任用工作提供了有力依據(jù)。二是結(jié)合機(jī)構(gòu)改革(更名),調(diào)整(或重新任職)43名領(lǐng)導(dǎo)干部,其中提拔11名,改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)13名,重新任職8名。在調(diào)整干部中我們嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備干部。同時(shí)在調(diào)整中做到了以下幾點(diǎn):
    一是對班子不團(tuán)結(jié),群眾威信差的果斷進(jìn)行了調(diào)整。二是對于工作能力強(qiáng),群眾威信高,工作思路清,創(chuàng)新能力強(qiáng)的干部予以提拔使用。三是對搞個人主義,工作作風(fēng)不實(shí),完不成工作任務(wù)的干部降職使用。四是結(jié)合本人工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)特點(diǎn),從有利于培養(yǎng)鍛煉干部角度進(jìn)行交流任職。五是對年齡偏大,工作力不從心的干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。六是采取“一推雙考”的形式公開選拔教體系統(tǒng)8名領(lǐng)導(dǎo)干部(從4月1日——5月10日)。縣委對這次公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作給予高度重視,成立了公選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣委副書記擔(dān)任組長。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作嚴(yán)格按照區(qū)、市關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)密工作程序,精心組織,制定了周密的實(shí)施方案,嚴(yán)格保密措施,經(jīng)過筆試、面試、組織考核,縣委常委會專門例會研究,任前公示等程序,公開選拔的8位領(lǐng)導(dǎo)同志已走上了新的工作崗位,同時(shí)對涉及到相關(guān)部門的9名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部予以相應(yīng)調(diào)整。
    附送:
    人教版pep小學(xué)英語教材培訓(xùn)。
    心得體會。
    人教版pep小學(xué)英語教材培訓(xùn)心得體會。
    201x年6月5日,我有幸參加了由教育局組織實(shí)施的人教版新課標(biāo)pep小學(xué)英語教材培訓(xùn),在短短一天的學(xué)習(xí)進(jìn)程中,我親身體會到了前沿的教育。
    教學(xué)。
    信息。幾位老師的出色講座使我收獲頗豐,讓我對人教版小學(xué)英語新教材有了更深入的了解,能夠在教學(xué)進(jìn)程中更公道、靈活地、有創(chuàng)造性使用教材,對教材的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?,對教材建議的教學(xué)方法做適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑,更能夠進(jìn)步英語教學(xué)的效果。主講的幾位老師簡明扼要的先容了新舊課標(biāo)的相同與區(qū)別,幫我們梳理了整個新課標(biāo)的核心所在,更利于我們對新課標(biāo)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)我熟悉到英語課程的學(xué)習(xí)在小學(xué)教育中具有重要的地位。英語課程的學(xué)習(xí),既是學(xué)生通過英語學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動,逐漸把握英語知識和技能,進(jìn)步語言實(shí)際應(yīng)用能力的進(jìn)程;又是他們磨礪意志、陶冶情操、拓展視野、豐富生活經(jīng)歷、開發(fā)思惟能力、發(fā)展個性和進(jìn)步人文素養(yǎng)的進(jìn)程。而要做好小學(xué)英語教學(xué)工作就要了解新課程對小學(xué)英語的要求,以指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐。接著再由曹老師首先給我們先容了人教版新課標(biāo)pep小學(xué)英語教材的結(jié)構(gòu)。這套教材分為a、b、c兩個部份。a部份內(nèi)容包括:
    letstalk(句型);letspla(活動操練);letslearn(單詞);letsdo(全部動作反應(yīng)法tpr活動);letsmake;letssing。b部份內(nèi)容包括:
    letshek(單元檢測)。
    三、
    四年級是小學(xué)生學(xué)習(xí)英語的基礎(chǔ)階段,五、六年級是學(xué)習(xí)的發(fā)展階段。因此教師要把握好各個階段的教學(xué)目標(biāo),在鞏固好學(xué)生基礎(chǔ)的條件下求更好的發(fā)展,真正讓學(xué)生學(xué)有所獲!在辭匯教學(xué)方面,曹老師建議要音、形、義結(jié)合,同時(shí)。
    總結(jié)。
    了以下四種方法:
    1、結(jié)合字母的發(fā)音教,教會能力;2、融單詞于語句中教,夸大語意;
    3、在交際性游戲中教,增進(jìn)記憶;在任務(wù)活動中教,重在應(yīng)用。顯現(xiàn)單詞環(huán)節(jié),曹老師建議音、義領(lǐng)先,形在后,夸大語素--字母(組合)的聯(lián)系,培養(yǎng)拼讀能力。操練環(huán)節(jié),老師也先容了以下幾種方法:
    6、給單詞編號,教師說,學(xué)生指。在練習(xí)學(xué)生的認(rèn)讀能力時(shí),老師談到了以下幾種常見的手段:
    1、請學(xué)生把單詞與圖片(實(shí)物)匹配;2、教師說單詞,學(xué)生舉出相應(yīng)的單詞卡片;
    3、聽錄音,手指單詞跟讀,眼到,手到,口到,心到;4、充分利用板書和單詞表的作用。在上辭匯課的時(shí)候,曹老師提示老師們留意:
    a、分清單詞的教學(xué)目標(biāo)(認(rèn)讀?書寫?),有針對性地處理;b、對單詞進(jìn)行精細(xì)加工,可分組或分層處理;可引入反義詞、近義詞、同類屬詞進(jìn)行對照;可利用實(shí)物、圖片、簡筆劃等加深印象;、單詞先分別操練,再綜合在一起操練,利用短時(shí)記憶的關(guān)鍵溫習(xí)點(diǎn)強(qiáng)化記憶單詞;d、強(qiáng)化認(rèn)讀能力;e、操練量要大,學(xué)生參與面要寬,詞句融會自然,活動情勢要豐富有趣。對話教學(xué)也是讓老師感到頭疼的題目,學(xué)生因素,教學(xué)條件因素,環(huán)境因素等,讓這一教學(xué)成了教學(xué)中的一大困難。針對對話教學(xué),曹老師也給出了幾點(diǎn)建議:
    a、利用圖片、多媒體及肢體語言等多種情勢顯現(xiàn)對話,在語境中整體感知并強(qiáng)化留意(notiing)目標(biāo)語言結(jié)構(gòu);b、利用趣味活動強(qiáng)化熟悉并把握語言結(jié)構(gòu);、利用任務(wù)型活動,創(chuàng)設(shè)不同語境,進(jìn)行故意義的對話活動。曹老師還提到,課堂活動設(shè)計(jì)應(yīng)留意由緊到松,由控到放。
    (完)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十二
    努力培養(yǎng)促成長大膽使用促成才。
    **縣位于**省東北部,大巴山南麓,東連*縣,南臨*州,西接*縣,北依**,地處丘陵,幅員1033平方公里,是個農(nóng)業(yè)小縣。全縣共有中專以上文化、初級以上職稱的各類人才23336人,其中黨政人才6417人,專業(yè)技術(shù)人才5644人,獲得經(jīng)營管理者任職資格的人才有31人,技師和高級技師132人,獲得農(nóng)民技術(shù)職稱的有10429人。
    近年來,為了推動人才工作,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),解決人才匱乏問題,我們樹立現(xiàn)代人才理念,堅(jiān)持以盤活現(xiàn)有人才存量為重點(diǎn),突出抓好選調(diào)生工作,強(qiáng)力推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變,我們的主要做法是:
    一、常抓組織領(lǐng)導(dǎo),促選調(diào)生規(guī)范管理。
    一是明確領(lǐng)導(dǎo)分工,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,建立了以縣委常務(wù)副書記為組長、常務(wù)副縣長和組織部長為副組長的開放的人才開發(fā)暨知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會研究人才工作和選調(diào)生工作,做到在謀劃發(fā)展的同時(shí)考慮人才保證,在制定計(jì)劃的同時(shí)考慮人才需要,在研究政策的同時(shí)考慮人才導(dǎo)向,在布置工作的同時(shí)考慮人才配套。將各級黨政“一把手”抓人才工作納入年度目標(biāo)考核,實(shí)行一票否決。在選調(diào)生工作方面,我們明確一名組織部副部長具體負(fù)責(zé),并作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)科室工作實(shí)績的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到了有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有人員具體抓。二是納入目標(biāo)規(guī)劃。我們堅(jiān)持把選調(diào)生工作納入培養(yǎng)選拔年輕干部工作的總目標(biāo)和規(guī)劃,作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一條有效途徑和工作措施,擺到了干部工作的重要位置,擺到了干部工作的重要位置,納入了《**縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作規(guī)劃》,在加強(qiáng)培訓(xùn)搞好實(shí)踐鍛煉和隊(duì)伍壯大等方面都提出了具體的目標(biāo)要求。為了不斷壯大我縣的選調(diào)生隊(duì)伍,去年,我們又積極上報(bào)3名外貿(mào)、管理和法律專業(yè)選調(diào)生需求計(jì)劃。三是建立聯(lián)系制度。為了加強(qiáng)對選調(diào)生工作的宏觀管理和協(xié)調(diào)工作,我們建立了部門聯(lián)系選調(diào)生和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系選調(diào)生制度,堅(jiān)持每年上半年召開一次工作聯(lián)系會,對選調(diào)生的分配、安置、調(diào)整和管理等工作進(jìn)行研究,協(xié)調(diào)解決工作中的問題。
    二、狠抓選調(diào)生培養(yǎng),促健康成長。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十三
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在農(nóng)村基層工作起著核心作用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)村基層工作中起著出思路、謀發(fā)展的主導(dǎo)作用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的建設(shè),對于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)、夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)十分重要,關(guān)系著事業(yè)發(fā)展的全局,關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家基層政權(quán)的鞏固。通過對本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)情況的調(diào)研,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際,形成以下調(diào)研報(bào)告。
    (一)領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況。
    目前,本縣共轄12個鄉(xiāng)、鎮(zhèn),2個農(nóng)牧業(yè)開發(fā)區(qū),1個農(nóng)場,設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)黨委15個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府12個、開發(fā)區(qū)管委會2個、場1個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)享受副縣待遇2名,科級干部169名,其中:男性149名,占88%;女性20名,占12%;漢族113名,占67%;少數(shù)民族56名,占33%;領(lǐng)導(dǎo)干部151名,占89%;非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部18名,占11%。第一學(xué)歷大專以上30名,占18%;第一學(xué)歷中專及以下139名,占82%。30歲及以下6名,占3%;31歲至35歲40名,占24%;36歲到40歲48名,占28%;41歲至45歲51名,占31%;46歲以上24名,占14%,平均年齡40.2歲。
    目前,本縣共轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)行政及參公編制干部共457名,其中:男性302名,占66%;女性155名,占34%;漢族297名,占65%;少數(shù)民族160名,占35%;大專及以上學(xué)歷189名,占41%;中專及以下學(xué)歷268名,占59%。35歲及以下206名,占45%;36歲至40歲108名,占24%;41歲至45歲86名,占19%;46歲及以上57名,占12%。
    事業(yè)編制干部905名,其中:男性522名,占58%;女性383名,占42%;漢族533名,占59%;少數(shù)民族372名,占41%;大專及以上學(xué)歷588名,占65%;中專及以下學(xué)歷317名,占35%。35歲及以下412名,占46%;36歲至40歲238名,占26%;41歲至45歲118名,占13%;46歲及以上137名,占15%。
    近年來,縣委著眼于提高科學(xué)發(fā)展水平,增強(qiáng)服務(wù)群眾能力,主要從以下幾個方面積極探索新形勢下加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措。
    (一)改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化趨勢。近年來,將一批工作有魄力、綜合素質(zhì)高的年輕干部選拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,2006年、2011年兩次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆共提拔41名35歲及以下優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,且每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配有1-2名30歲左右的干部的年輕干部,2008年以來,共有300余名年輕干部參加公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員招錄考試進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)及活力。
    2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學(xué)歷呈現(xiàn)不斷提高趨勢。通過公開招錄大學(xué)生、鼓勵在職人員參加學(xué)歷教育等措施,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部學(xué)歷大幅度提高。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中在職研究生學(xué)歷1名,大學(xué)學(xué)歷名,大專學(xué)歷名。具備大學(xué)以上學(xué)歷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部比2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時(shí)增長%。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在保持相對穩(wěn)定性。縣委嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部在規(guī)定任期內(nèi)的職務(wù)變動,目前,任鄉(xiāng)鎮(zhèn)場區(qū)黨委書記3年以上的有14名。對新招錄的工作人員,一般要求在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不滿3年的禁止調(diào)動工作。通過保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的相對穩(wěn)定,進(jìn)而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的有序開展。
    4、民族結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)有所改善。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子中,少數(shù)民族干部、女干部人數(shù)有所增加,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委共有25名少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部,比2006年換屆時(shí)增加3名;共有10名女干部,比2006年換屆時(shí)增加3名。少數(shù)民族干部、女干部在改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定的大局以及保證社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展上起到了積極的作用。
    (二)形成正確的用人導(dǎo)向。
    1、突出“政治上堅(jiān)定”的導(dǎo)向。近年來,縣委始終把解決干部政治上強(qiáng)的問題作為一項(xiàng)重中之重的工作來抓,通過各種途徑著力提高干部隊(duì)伍政治素質(zhì)。尤其對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的選用,要求更高,對政治上不堅(jiān)定、大局意識不強(qiáng)、民族情緒嚴(yán)重、思想上及行動上不能與縣委、政府保持一致的干部,即使工作能力較好、有一定的業(yè)務(wù)水平,也堅(jiān)決不予提拔重用;反之,對那些政治素質(zhì)較強(qiáng)的干部,在干部選拔任用時(shí),則優(yōu)先考慮。
    2、突出“以績?nèi)∪?,群眾公認(rèn)”的導(dǎo)向。堅(jiān)持看政績和貢獻(xiàn),交叉看、全面看,把群眾“公認(rèn)”作為考察提拔干部的重要一環(huán)。對群眾認(rèn)可、工作實(shí)績好的干部予以獎勵表彰或提拔重用,如在近年來的科級干部年終考核中,縣委對考核為前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(部門)均給予了一定的物質(zhì)獎勵;對連續(xù)三年考核為前三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,則在地委選拔后備縣級后備干部時(shí)予以推薦。
    3、突出“關(guān)愛基層,傾向一線”的導(dǎo)向??h委在工作上支持、生活上關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線干部,有意識地培養(yǎng)長期在一線埋頭苦干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部,2005年出臺了《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的意見》,提出了選拔干部向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線傾斜(原則上要求今后無鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部不予提拔任用)、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)營造良好的工作環(huán)境等積極有效的措施;2010年出臺了《巴里坤縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場(區(qū))基層一線工作人員業(yè)績考核獎勵辦法(試行)》,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線工作人員實(shí)行業(yè)績考核獎勵制度,獎金發(fā)放不搞平均主義、不搞一刀切,根據(jù)每位工作人員業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放,極大地提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性。選拔干部重視基層工作經(jīng)歷,現(xiàn)任的12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記中,在任現(xiàn)職前,有3名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職;7名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。26名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副職中,在任現(xiàn)職前,有22名曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。進(jìn)一步形成了“基層出干部,領(lǐng)導(dǎo)干部來自基層”的用人導(dǎo)向。
    4、注重把握“優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高素質(zhì)”的導(dǎo)向。近年來,縣委高度重視對優(yōu)秀年輕干部、少數(shù)民族干部以及婦女干部的培養(yǎng)和選拔,并注重選拔高學(xué)歷的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。2006年、2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆及2007年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大和政府換屆中共提拔67名35歲以下優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職;2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中,25名少數(shù)民族干部、10女干部被選任進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委任職。通過正確的用人導(dǎo)向,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有所提高,結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
    (三)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓(xùn)力度。
    加強(qiáng)教育培養(yǎng),是全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),縣委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作,做到兼顧一般,突出重點(diǎn),堅(jiān)持把思想教育放在首位,加強(qiáng)能力的培養(yǎng),不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,拓寬培訓(xùn)渠道??h委組織部和黨校共同研究制定培訓(xùn)各類學(xué)習(xí)教育活動內(nèi)容和教學(xué)計(jì)劃,充分利用縣委黨校教學(xué)平臺,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了以政治理論、政策法規(guī)、貫徹民主集中制觀念、文化素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為主,輔以貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、構(gòu)建和諧社會的能力和聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的能力等能力培訓(xùn)。2008年以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共在地、縣黨校培訓(xùn)180余人次。在此基礎(chǔ)上采取送出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉等形式進(jìn)行培訓(xùn)。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到區(qū)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)或掛職,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,開闊視野,提高水平。借助廣東援巴優(yōu)勢,開辟了干部培訓(xùn)工作的新途徑,先后派20余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴廣東(港澳)、河南等地參加各類培訓(xùn)和參觀考察,這種跨地域、跨發(fā)展階段的培訓(xùn),使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠零距離地了解發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展經(jīng)驗(yàn),親身領(lǐng)略發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)思想和觀念。
    (四)注意儲備優(yōu)秀年輕干部。
    縣委針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是年輕干部“斷層”現(xiàn)象,并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級后備人選的不同情況,經(jīng)常研究分析,從提高政治素質(zhì)、工作水平和實(shí)踐能力入手,加強(qiáng)年輕干部的鍛煉和培養(yǎng),制定培養(yǎng)計(jì)劃,有計(jì)劃地選派到上級機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或情況復(fù)雜地區(qū)鍛煉,并堅(jiān)持備用結(jié)合、動態(tài)管理機(jī)制,努力形成一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級后備干部隊(duì)伍。2009年下派12名30歲以下機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職,至2011年1月鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆時(shí),12名年輕干部中,有6名被提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子任職。
    (五)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管。
    1、強(qiáng)化上級監(jiān)督。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任前談話、誡勉、函詢等,做到事前監(jiān)管;實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度、述職述廉制度做到事中監(jiān)管;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職“凡離必審”,并把監(jiān)督觸角延伸到了任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),有效約束了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為。
    2、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,重大事項(xiàng)集體決定。堅(jiān)持民主生活會制度,切實(shí)保證質(zhì)量,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記帶頭開展批評與自我批評,與班子成員相互監(jiān)督,相互提醒。
    3、強(qiáng)化制度約束??h委相繼出臺了《科級領(lǐng)導(dǎo)班子及科級干部管理暫行辦法》、《自治縣一般干部管理暫行辦法》、《巴里坤縣委組織部對科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話和函詢的制度》、《巴里坤縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))場(區(qū))基層一線工作人員業(yè)績考核獎勵辦法(試行)》等一系列制度,有效約束了干部日常行為。
    近年來,雖然本縣在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的建設(shè)方面做了一些努力,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)較以往有明顯好轉(zhuǎn),但對照建設(shè)一支高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的要求,我們發(fā)現(xiàn),還存在一些不容忽視的問題,需進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。
    (一)干部結(jié)構(gòu)不盡合理。本縣自2001年以來,未分配大中專畢業(yè)生,目前全縣干部編制“局部空編、整體超編”,雖然近幾年通過公開招錄、選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職等措施,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層補(bǔ)充了一些“新鮮血液”,但數(shù)量較少,無法滿足工作需要,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部普遍年齡偏大、部分專業(yè)崗位人才嚴(yán)重短缺,干部的年齡和知識結(jié)構(gòu)均不合理。目前,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部平均年齡為40.2歲,第一學(xué)歷大學(xué)學(xué)歷的僅有9人,占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部總數(shù)的5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)36歲以上干部占55%,國民教育高校畢業(yè)的“科班出身干部”較少,絕大多數(shù)干部在參加工作時(shí),學(xué)歷僅為高中或中專,大多為邊工作邊深造,后繼教育取得的學(xué)歷“含金量”較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中,業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)偏少,專業(yè)技術(shù)型人才缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員涉農(nóng)、法律、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)畢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部較少,部分從部門提拔下派鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部,工作熱情高,但處理農(nóng)村復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足,制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮。目前,169名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部中,第一學(xué)歷涉農(nóng)專業(yè)47名、占27%,高中學(xué)歷50名,占30%。
    (二)干部成長周期較長。目前,本縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中,大多數(shù)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成長起來的干部,大多數(shù)都曾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任過副職,12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記中由一般干部晉升到副科級干部時(shí)間為10年以上的就有9名,占75%,由副科晉升到正科級干部時(shí)間為6年以上的有6名,占50%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成長周期普遍較長,致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡相應(yīng)偏大。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限,2010年以前也未設(shè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠得到提拔的干部較少,一些干部年青時(shí)工作上還較為積極,但一旦年齡超過35歲,若仍未得到提拔使用,往往會產(chǎn)生消極情緒,缺乏工作熱情,對待工作得過且過,從而影響整體工作效率和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
    (三)干部“出入口”不暢。因現(xiàn)有體制限制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在錄用、交流等方面還存在“出入口”不暢等問題。一是來源不足。自2001年以后,本縣未分配學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、站所工作,只有近幾年通過公開招錄,錄用了一些年輕干部,但因編制制約,為數(shù)不多。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一線干部,主要是2001年以前分配的中專生或是八、九十年代以工代干的干部。二是城鄉(xiāng)干部交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流難度較大。從工作環(huán)境、家庭因素方面來講,一般縣直機(jī)關(guān)的干部,若非提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子任職,大多不愿意去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作;農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不愿去邊遠(yuǎn)或牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。年齡稍大一些的干部圖安逸,也不愿意去別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,形成了邊遠(yuǎn)和牧業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編缺少干部,農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)超編的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡現(xiàn)象。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多數(shù)干部編制為事業(yè)性質(zhì),有一些事業(yè)單位站所干部工作方面比較優(yōu)秀,但因領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制,加之事業(yè)單位不能逆向流動的管理機(jī)制,除新招錄的年輕干部或優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)科員,站所干部往往因身份限制能夠得到提拔或進(jìn)入縣直機(jī)關(guān)工作的機(jī)會較少,很多干部從一參加工作就在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),直至退休,工作積極性、主動性較難調(diào)動,導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍活力不夠。
    (四)干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是思想不穩(wěn),工作主動性差。個別干部由于身份限制提拔晉升無望、長期在一個環(huán)境工作或年齡過大等原因,思想消極,不主動適應(yīng)工作,不主動承擔(dān)責(zé)任,不主動履行義務(wù),在機(jī)關(guān)和群眾中產(chǎn)生了不良影響。二是觀念守舊,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。個別干部還帶著“老思想”思考問題、開展工作,欠缺大局意識、服務(wù)意識和人本意識,不能與時(shí)俱進(jìn)的開展工作。三是作風(fēng)不實(shí),工作方法簡單。一些干部對加強(qiáng)自身能力建設(shè)的認(rèn)識不夠。認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作主要靠經(jīng)驗(yàn)、靠面子去開展,協(xié)調(diào)能力好就行了,沒有必須再去學(xué)習(xí),解決問題停留在表面或當(dāng)前,還缺乏對專業(yè)技能和新知識的學(xué)習(xí)。
    (五)干部待遇有待改善。在激勵機(jī)制方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升空間較小,導(dǎo)致一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部產(chǎn)生悲觀思想。加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部出口不暢,交流、提拔到縣直單位的不多,干部流動難、流動慢的問題突出。目前,全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作10年以上的科級干部達(dá)128人,占鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部總數(shù)的76%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因工作環(huán)境艱苦、無瑕兼顧家庭等方面問題,加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理約束缺乏有效手段,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走讀現(xiàn)象較為普遍,導(dǎo)致一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主觀能動性缺乏。在待遇方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作環(huán)境較為艱苦,學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會較少,農(nóng)牧區(qū)工作直接面對的是基層群眾,矛盾較多,有時(shí)得不到農(nóng)牧民的理解,心理壓力較大。
    (一)充分利用現(xiàn)有編制和人力資源,加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍建設(shè)。
    1、加大技能培訓(xùn)力度,提高服務(wù)能力。通過舉辦各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與農(nóng)戶一起興辦農(nóng)業(yè)推廣基地、科技示范點(diǎn),幫扶農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目等有效形式,加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)牧業(yè)方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),使廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能在實(shí)際工作中堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心,推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
    2、合理使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個年齡段干部。在加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部的培養(yǎng)使用力度的同時(shí),注重兼顧各個年齡段干部的培養(yǎng)和使用。在領(lǐng)導(dǎo)班子搭配時(shí),充分考慮中年干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)扎實(shí)等因素,對工作成績突出的適時(shí)解決他們的政治待遇,發(fā)揮他們的傳、幫、帶作用,從而形成以中青年干部為主體、老中青合理搭配的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),班子凝聚力、活力得到有效提高。
    (三)加大年輕干部掛職鍛煉力度。按照“培養(yǎng)在基層、鍛煉在基層、提拔在基層”的思路,將一批具備發(fā)展?jié)摿?,但缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村掛職鍛煉。通過掛職鍛煉,既能有效提高年輕干部的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和基層工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也在一定程度上緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)因人力資源不足而導(dǎo)致工作開展較為艱難的局面。
    (四)深化人事制度改革。一是堅(jiān)持公開選拔,競爭上崗,拓寬選人視野和渠道,通過建立健全公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,促進(jìn)各類人才脫穎而出,為優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍提供條件。同時(shí),加強(qiáng)干部交流工作,采取措施,促進(jìn)干部在縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間,不同崗位中進(jìn)行交流。二是靈活設(shè)置機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)設(shè)置上要通過因事定崗、因崗定責(zé)來設(shè)立機(jī)構(gòu),確定有充足的力量來抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展。
    (二)進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇。
    適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇,逐步改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境,有計(jì)劃地注入新鮮“血液”,穩(wěn)定干部隊(duì)伍。一是結(jié)合本地實(shí)際,適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇,在生活上、工作中多給予關(guān)心和照顧,尤其在干部人事調(diào)整中,對一些綜合素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,要優(yōu)先提拔任用。對一些在同一崗位或長時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的干部要相應(yīng)地給以一些優(yōu)惠政策。并建議自治區(qū)財(cái)政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上,適當(dāng)增加邊遠(yuǎn)津貼、交通補(bǔ)助、加班費(fèi)等,切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)濟(jì)待遇,幫助解除后顧之憂。二是加大投入力度,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施,重視文化娛樂場所建設(shè),努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。開展形式多樣的娛樂活動,組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部外出參觀考察,這樣既豐富廣大干部的業(yè)余生活,又能擴(kuò)大干部的視野,增長見識。三是對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作表現(xiàn)較為突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,要縮短提拔周期,在落實(shí)“連續(xù)擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記8年以上的,經(jīng)考核稱職者…報(bào)請享受副縣待遇”這一政策時(shí),時(shí)間不宜太長,6年為宜。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任職時(shí)間較長時(shí),就會產(chǎn)生懈怠心理或“熬待遇”的想法,縣委在調(diào)整干部時(shí),只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職無大錯,對5、6年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一般不予調(diào)整,長此以往不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的開展。對任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職6年以上的也要酌情考慮其待遇問題。
    (三)強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉,提高能力素質(zhì)。
    要結(jié)合當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際,突出培訓(xùn)教育和交流鍛煉兩個重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和鍛煉。一方面要強(qiáng)化培訓(xùn),認(rèn)真貫徹《干部教育培訓(xùn)條例》,完善干部教育培訓(xùn)檔案管理制度,建立組織調(diào)訓(xùn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)自主培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育與自學(xué)相結(jié)合的干部教育培訓(xùn)體制。靈活方式方法,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,采取請進(jìn)來、走出去,舉辦專題培訓(xùn)班、召開現(xiàn)場交流會等方式,定期邀請專家就科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)政能力建設(shè)、依法行政、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新農(nóng)村建設(shè)等開展培訓(xùn),不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部科學(xué)執(zhí)政的能力、依法行政的能力和帶領(lǐng)農(nóng)牧民增收致富的能力。另一方面,要建立健全交流鍛煉機(jī)制,把干部交流同干部掛職鍛煉結(jié)合起來。在保持領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定的前提下,采取在經(jīng)濟(jì)部門、農(nóng)業(yè)部門、信訪部門掛職鍛煉,鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流鍛煉,選派年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉等形式,開寬眼界,積累經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部解決復(fù)雜問題的能力。
    (四)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記后備力量的建設(shè)。
    分近、中、遠(yuǎn)儲備一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選,儲備時(shí),對干部的知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善,注意發(fā)現(xiàn)和挑選一些擁有高學(xué)歷、熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)等方面工作的優(yōu)秀年輕干部;后備干部以35歲左右干部為主體。有計(jì)劃的從縣直黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選派政治強(qiáng)、素質(zhì)好、懂技術(shù)、善管理、潛力大的優(yōu)秀年輕干部,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),拓寬后備干部來源,進(jìn)行有意識地培養(yǎng)和鍛煉,儲備一批專業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職后備干部。對年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選,要采取下派、掛職等措施,豐富工作經(jīng)驗(yàn),提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力,加速鍛煉成長。對儲備為近期的,且已培養(yǎng)成熟的,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺崗位時(shí),及時(shí)提拔重用,做到備用結(jié)合。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十四
    按照《xxx的通知》要求,我公司黨委高度重視,安排組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神,扎實(shí)認(rèn)真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進(jìn)行自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
    我公司黨委高度重視,結(jié)合公司實(shí)際,制定工作方案,要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,深刻領(lǐng)會文件內(nèi)容,充分認(rèn)識到嚴(yán)格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風(fēng)正氣的重要性。嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組關(guān)于做好干部選拔任用工作有關(guān)要求,堅(jiān)決執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“三項(xiàng)機(jī)制”,與此同時(shí),不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑,積極推進(jìn)公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化,建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
    公司堅(jiān)持以公平公正為前提,以公開民主為方向,嚴(yán)格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作,以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性,不斷提高干部選拔任用工作水平。
    一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?,以德為先”的選人用人原則,按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求,講政治、重業(yè)績、看品行、用能人,形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向,營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。
    二是積極推動公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),破除論資排輩思想,大膽提拔使用年輕干部,實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局,形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì),優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力,為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。
    三是引入競爭機(jī)制,注重工作實(shí)績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式,把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù),做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”,使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。
    四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)作為選拔任用干部的主要依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序,落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用,切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,防止用人上的不正之風(fēng),達(dá)到了公開、公正、公平的目的。
    五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理,對關(guān)于人事任免的會議進(jìn)行詳細(xì)記錄,將會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要,并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí),使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰,實(shí)現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督,起到了事前提醒和警示作用,提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平,有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
    在干部職數(shù)配備上,公司嚴(yán)格按照xx關(guān)于干部職數(shù)的配備標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),合理設(shè)置崗位,堅(jiān)決實(shí)行一人一崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提,再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察,最終將政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來,實(shí)現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名,科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上,公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn),為廣大職工群眾起到模范帶頭作用,得到了職工群眾的一致認(rèn)同和充分肯定。
    通過嚴(yán)格選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、程序,徹底鏟除了用人不正之風(fēng)滋生的土壤,通過因需設(shè)崗,以崗定人,有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進(jìn)而在公司形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制,有效地增強(qiáng)了干部的事業(yè)心、責(zé)任心和工作危機(jī)感、緊迫感,激勵干部腳踏實(shí)地做工作、認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè),有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中,公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的要求,在廳黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī),進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設(shè)置崗位,采取積極有效措施選拔政治立場堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部,切實(shí)控制干部數(shù)量,切實(shí)提高干部質(zhì)量,嚴(yán)密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生,深入推進(jìn)公司組織人事管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十五
    推動新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展,需要既管“供應(yīng)”、又問“效應(yīng)”,既管“投入”、又問“產(chǎn)出”,努力提供適銷對路的“產(chǎn)品”,不斷提升組織工作科學(xué)性、合理性、實(shí)效性。
    習(xí)近平總書記指出,“用什么人、用在什么崗位,一定要從工作需要出發(fā),以事?lián)袢?,科學(xué)合理使用干部,用當(dāng)其時(shí)、用其所長”。堅(jiān)持事業(yè)為上,建立健全科學(xué)精準(zhǔn)的選賢任能制度,既是選準(zhǔn)用好干部的“風(fēng)向標(biāo)”,也是實(shí)現(xiàn)干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢態(tài)良性互動的“助推器”。
    突出崗位分析“以事?lián)袢恕薄=y(tǒng)籌抓實(shí)黨政正職重點(diǎn)研判、結(jié)構(gòu)人選專項(xiàng)研判、其他干部全面研判,集成運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”,精準(zhǔn)把握“學(xué)過什么、干過什么”,努力預(yù)判能“勝任什么、干成什么”,切實(shí)解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問題。
    強(qiáng)化考察了解“精準(zhǔn)識人”。構(gòu)建工作調(diào)研、平時(shí)考察、年度考核相結(jié)合的機(jī)制,全方位、多角度、立體式考察干部,從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤,既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可。
    注重合理搭配“科學(xué)用人”。更好地把選人“技術(shù)”和用人“藝術(shù)”、個體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結(jié)合起來,大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部,統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部,體現(xiàn)“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”,以干部優(yōu)勢互補(bǔ)促進(jìn)工作優(yōu)化落實(shí)、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
    產(chǎn)業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺,人才是產(chǎn)業(yè)振興的支撐。堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的思路,把市場“主體”與政府“主導(dǎo)”有機(jī)結(jié)合起來,立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢,加快產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)步伐,推動人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。
    精準(zhǔn)摸清“缺”的重點(diǎn)。突出園區(qū)這個主戰(zhàn)場、企業(yè)這個主力軍、金融這個主抓手,定期對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深度摸底,分類排查產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才的“缺口”,精準(zhǔn)繪制人才地圖、清晰標(biāo)定引才路徑,提高人才引進(jìn)的針對性和成功率。
    及時(shí)細(xì)化“補(bǔ)”的措施。堅(jiān)持引、培并舉,以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向,引進(jìn)頂尖創(chuàng)業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng)新人才,加大校企合作、加強(qiáng)平臺打造、加快資源共享,推動更多科研成果走出“實(shí)驗(yàn)室”、走向“大市場”,實(shí)現(xiàn)人才作用發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
    持續(xù)鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務(wù)理念,結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才要求,開展針對性服務(wù)、探索“定制式”服務(wù),讓人才既引得進(jìn)、更留得住,既增人數(shù)、更得人心,真正用服務(wù)保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。
    富民強(qiáng)村步伐快不快,全看支部如何帶。能不能抓好鄉(xiāng)村振興、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大任務(wù)落實(shí),是檢驗(yàn)農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、黨建引領(lǐng)效應(yīng)好不好的“試金石”。
    筑牢領(lǐng)富“橋頭堡”。樹牢一切工作到支部導(dǎo)向,堅(jiān)持縣鎮(zhèn)村聯(lián)動,堅(jiān)持抓兩頭帶中間,深化黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè),擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、加強(qiáng)后進(jìn)支部整頓,把每個支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。
    建強(qiáng)帶富“領(lǐng)頭雁”。全面落實(shí)村黨組織書記縣級黨委備案管理制度,堅(jiān)持縣委主導(dǎo)、縣鄉(xiāng)聯(lián)動、全程把關(guān),儲備、培養(yǎng)、使用相銜接,內(nèi)選、外引、下派、返聘相結(jié)合,努力打造一支服務(wù)群眾有感情、發(fā)展富民有本領(lǐng)、作風(fēng)行為有正氣的基層“帶頭人”隊(duì)伍。
    鍛造致富“先鋒隊(duì)”。既加大“輸血”力度、更加強(qiáng)“造血”功能,推行“支部+合作社”“支部+電商”,深化農(nóng)村資源變資金、資金變股金、農(nóng)民變股東改革,鼓勵村干部和黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦項(xiàng)目,充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章,發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),帶動帶領(lǐng)群眾脫貧致富,實(shí)現(xiàn)支部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應(yīng)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十六
    推動新時(shí)代組織工作高質(zhì)量發(fā)展,需要既管“供應(yīng)”、又問“效應(yīng)”,既管“投入”、又問“產(chǎn)出”,努力提供適銷對路的“產(chǎn)品”,不斷提升組織工作科學(xué)性、合理性、實(shí)效性。
    ***總書記指出,“用什么人、用在什么崗位,一定要從工作需要出發(fā),以事?lián)袢耍茖W(xué)合理使用干部,用當(dāng)其時(shí)、用其所長”。堅(jiān)持事業(yè)為上,建立健全科學(xué)精準(zhǔn)的選賢任能制度,既是選準(zhǔn)用好干部的“風(fēng)向標(biāo)”,也是實(shí)現(xiàn)干部精神狀態(tài)、地方政治生態(tài)、事業(yè)發(fā)展勢態(tài)良性互動的“助推器”。
    突出崗位分析“以事?lián)袢恕薄=y(tǒng)籌抓實(shí)黨政正職重點(diǎn)研判、結(jié)構(gòu)人選專項(xiàng)研判、其他干部全面研判,集成運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”,精準(zhǔn)把握“學(xué)過什么、干過什么”,努力預(yù)判能“勝任什么、干成什么”,切實(shí)解決好“選什么樣的人”“用在什么崗位”的問題。
    強(qiáng)化考察了解“精準(zhǔn)識人”。構(gòu)建工作調(diào)研、平時(shí)考察、年度考核相結(jié)合的機(jī)制,全方位、多角度、立體式考察干部,從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤,既看干成多少事、更看干成的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可。
    注重合理搭配“科學(xué)用人”。更好地把選人“技術(shù)”和用人“藝術(shù)”、個體“優(yōu)選”和整體“優(yōu)化”結(jié)合起來,大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部,統(tǒng)籌使用各方面各年齡段優(yōu)秀干部,體現(xiàn)“差異化”、避免“同質(zhì)化”、追求“最優(yōu)化”,以干部優(yōu)勢互補(bǔ)促進(jìn)工作優(yōu)化落實(shí)、事業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
    產(chǎn)業(yè)是人才發(fā)揮作用的平臺,人才是產(chǎn)業(yè)振興的支撐。堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的思路,把市場“主體”與政府“主導(dǎo)”有機(jī)結(jié)合起來,立足發(fā)展階段、用好比較優(yōu)勢,加快產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)步伐,推動人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。
    精準(zhǔn)摸清“缺”的重點(diǎn)。突出園區(qū)這個主戰(zhàn)場、企業(yè)這個主力軍、金融這個主抓手,定期對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)人才現(xiàn)狀進(jìn)行深度摸底,分類排查產(chǎn)業(yè)人才、創(chuàng)新人才、創(chuàng)業(yè)人才、技能人才的“缺口”,精準(zhǔn)繪制人才地圖、清晰標(biāo)定引才路徑,提高人才引進(jìn)的針對性和成功率。
    及時(shí)細(xì)化“補(bǔ)”的措施。堅(jiān)持引、培并舉,以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)、以項(xiàng)目需求為導(dǎo)向,引進(jìn)頂尖創(chuàng)業(yè)人才、招攬急需緊缺人才、集聚柔性創(chuàng)新人才,加大校企合作、加強(qiáng)平臺打造、加快資源共享,推動更多科研成果走出“實(shí)驗(yàn)室”、走向“大市場”,實(shí)現(xiàn)人才作用發(fā)揮和產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
    持續(xù)鞏固“留”的成果。踐行“店小二”服務(wù)理念,結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才要求,開展針對性服務(wù)、探索“定制式”服務(wù),讓人才既引得進(jìn)、更留得住,既增人數(shù)、更得人心,真正用服務(wù)保障的“加法”換取人才集聚的“乘法”。
    富民強(qiáng)村步伐快不快,全看支部如何帶。能不能抓好鄉(xiāng)村振興、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大任務(wù)落實(shí),是檢驗(yàn)農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、黨建引領(lǐng)效應(yīng)好不好的“試金石”。
    筑牢領(lǐng)富“橋頭堡”。樹牢一切工作到支部導(dǎo)向,堅(jiān)持縣鎮(zhèn)村聯(lián)動,堅(jiān)持抓兩頭帶中間,深化黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè),擴(kuò)大先進(jìn)支部增量、提升中間支部水平、加強(qiáng)后進(jìn)支部整頓,把每個支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。
    建強(qiáng)帶富“領(lǐng)頭雁”。全面落實(shí)村黨組織書記縣級黨委備案管理制度,堅(jiān)持縣委主導(dǎo)、縣鄉(xiāng)聯(lián)動、全程把關(guān),儲備、培養(yǎng)、使用相銜接,內(nèi)選、外引、下派、返聘相結(jié)合,努力打造一支服務(wù)群眾有感情、發(fā)展富民有本領(lǐng)、作風(fēng)行為有正氣的基層“帶頭人”隊(duì)伍。
    鍛造致富“先鋒隊(duì)”。既加大“輸血”力度、更加強(qiáng)“造血”功能,推行“支部+合作社”“支部+電商”,深化農(nóng)村資源變資金、資金變股金、農(nóng)民變股東改革,鼓勵村干部和黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦項(xiàng)目,充分發(fā)揮“人”的潛力、做好“地”的文章,發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),帶動帶領(lǐng)群眾脫貧致富,實(shí)現(xiàn)支部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收的綜合效應(yīng)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十七
    部隊(duì)伍建設(shè),確保后備干部健康成長。
    后備干部健康成長,完善自我、加強(qiáng)修養(yǎng)是前提。內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù),外因是事物發(fā)展變化的條件,外因通過內(nèi)因起作用。因此,自身的主觀努力是確保后備干部健康成長的提和基礎(chǔ)。
    首先,要克服三種不良精神狀態(tài)。一是謙虛謹(jǐn)慎,克服“驕”氣。不能高估自己、輕視別人,要終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)。否則,就會嚴(yán)重脫離群眾,最終使自己喪失成長的群眾基礎(chǔ)。后備干部要以謙虛的心態(tài)對待自己的成績與能力,踏踏實(shí)實(shí)地努力提高自己。二是勤勉不輟,克服“惰”性。存有“惰”性的干部,總是認(rèn)為自己已經(jīng)位列后備干部隊(duì)伍,該干的事也干的差不多了,無需再在工作上花太多的精力,不思進(jìn)取。這種心態(tài)的危害性是顯而易見的,后備干部的先進(jìn)性要靠不懈地努力才能保持住,否則就會有被淘汰的可能。三是扎實(shí)工作,克服“躁”氣。有的后備干部認(rèn)為自己已經(jīng)是“準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)”,因而總是期望能夠早日得到組織的提拔任用,等待提拔的時(shí)間稍長一點(diǎn),就會失去耐心,表現(xiàn)得心浮氣躁,無心實(shí)干。這與組織對后備干部的素質(zhì)要求是相悖的,升遷不應(yīng)是后備干部工作的唯一目的和動力。
    其次,要強(qiáng)化三種意識。一是責(zé)任意識。黨政干部處于一定的崗位就必然負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)。后備干部是單位的骨干,是黨政干部中的優(yōu)秀分子,在條件成熟時(shí)還有可能走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,只有牢固樹立責(zé)任意識,認(rèn)真履行好黨和人民賦予的職責(zé),練就過硬的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),才能為今后擔(dān)當(dāng)重任打下良好的基礎(chǔ)。二是權(quán)為民用的意識。必須清醒地認(rèn)識到,領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的工具,不是用以謀取私利的手段。沒有這樣的認(rèn)識,就不能在實(shí)踐中擺正位置,一旦擁有職權(quán)就有可能誤入歧途。三是服務(wù)意識。必須強(qiáng)化為社會公眾服務(wù)的意識,要始終忠實(shí)代表好人民利益。在實(shí)際工作中,必須一切從群眾的利益出發(fā),把“人民擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“高興不高興”和“答應(yīng)不答應(yīng)”作為自己想問題、辦事情、作決策的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。
    再次,要把握五個努力重點(diǎn)。一要修“德”。為“官”先要做人。常修其德,做到公道正派、人格高尚,就能贏得群眾的信任和擁護(hù),進(jìn)而施展才華,有所作為。如果只為“做官”,忘記做人,就會喪失原則,貽害事業(yè),最終失去民心。二要練“能”。一個人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,其素質(zhì)和能力不可能隨著職位的升遷而自然提高,只有不斷地學(xué)習(xí)、鍛煉,才能不斷地成長進(jìn)步。只有認(rèn)真學(xué)好黨的基本理論,掌握其立場、觀點(diǎn)和方法,才能堅(jiān)定社會主義信念和共產(chǎn)主義理想,在紛繁復(fù)雜的形勢面前辨明方向,站穩(wěn)立場,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性;只有不斷地學(xué)習(xí)新知識,特別是學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技知識,才能認(rèn)識和駕馭市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,統(tǒng)攬改革與發(fā)展的大局,增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三要思“勤”。從政要勤,勤政才有希望。干部如果貪圖安逸,不勤奮敬業(yè),就不會有前途。領(lǐng)導(dǎo)干部不論職務(wù)高低,能力大小,最重要的是立足自己的崗位,盡自己的能力,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),為事業(yè)獻(xiàn)出自己的一切。那些不愿奉獻(xiàn),處心積慮鉆營,最多只能得逞于一時(shí),終究會被人民所唾棄。只有那些把事業(yè)擺在第一位,踏踏實(shí)實(shí)做事的人,才能在人民群眾心目中塑造起良好的形象。群眾心中有桿秤,無論“大”官還是“小”官,只要恪盡職守,勤政為民,就會得到人民的公認(rèn)和愛戴。因此,應(yīng)一心撲在黨和人民的事業(yè)上,埋頭苦干,勇于創(chuàng)新,努力創(chuàng)造出無愧于時(shí)代、無愧于人民的業(yè)績。四要攢“績”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部不是自封的,而是通過做好工作干出來的。全面建設(shè)小康社會、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大實(shí)踐,為黨政干部施展才華提供了廣闊的舞臺。年輕干部應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做事,決不能朝三暮四,貪圖安逸,而必須愛崗敬業(yè),踏實(shí)肯干,不務(wù)虛名,爭創(chuàng)一流,有作為才能有地位。后備干部只有不為名利、一心做事、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新,真正干出群眾認(rèn)可的實(shí)績來,才能成為名副其實(shí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。五要尚“廉”。為“官”清正廉潔,就能樹立威信;辦事公道正派,就能一呼百應(yīng)。后備干部應(yīng)當(dāng)樹立正確的權(quán)力觀,自覺抵制極端個人主義、拜金主義和享樂主義等腐朽思想的侵蝕,把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān),經(jīng)受住權(quán)力的考驗(yàn),嚴(yán)格自律,遵守法紀(jì)。
    后備干部健康成長,健全機(jī)制、創(chuàng)造條件是保證。各級黨委及其組織部門要在后備干部自身不懈努力的基礎(chǔ)上,為他們創(chuàng)造有利的發(fā)展條件,這對后備干部健康成長的作用也是不容忽視的。
    要積極創(chuàng)新觀念,營造氛圍。一是容錯。對他們在實(shí)踐中出現(xiàn)的失誤,不能。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十八
    我區(qū)**局在市**局和特區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十*大和*書記系列重要講話為指導(dǎo),貫徹落實(shí)十*屆中央紀(jì)委六次全會、十*屆省紀(jì)委*次全會、*屆市紀(jì)委六次全會和特區(qū)十*次黨代會精神,不斷加強(qiáng)**干部隊(duì)伍建設(shè),提高**干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭發(fā)展,為區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。現(xiàn)將我區(qū)**干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下:
    我區(qū)縣級派駐(出)機(jī)構(gòu)、縣直單位內(nèi)設(shè)**機(jī)構(gòu)*個;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦紀(jì)委、紀(jì)工委*個;全區(qū)共有**編制*名,其中行政編制104名,事業(yè)編制11名,工勤編制4名,企業(yè)編制0名,實(shí)有行政人員91人,事業(yè)人員9人,工勤人員4人,企業(yè)人員0人。全部行政、事業(yè)編制干部平均年齡39.4歲,包括少數(shù)民族干部33人,女干部22人,有研究生學(xué)歷*人,大學(xué)學(xué)歷*人。
    我區(qū)**局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“。
    不忘初心。
    牢記使命”主題教育,全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),突出強(qiáng)化廉潔自律嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩落實(shí)主責(zé)主業(yè),有力推動全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入發(fā)展,為全區(qū)全面建成小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。
    一是認(rèn)真努力學(xué)習(xí),強(qiáng)化思想政治建設(shè)。
    二是嚴(yán)肅黨內(nèi)生活,增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗合力。
    三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新,有力推進(jìn)工作發(fā)展。
    黨的十*大以來,我區(qū)**局重視**干部隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真做好**干部選拔任用、內(nèi)外交流任職和日常教育監(jiān)督管理等工作,有效提高**干部隊(duì)伍整體素質(zhì),為做好**工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
    在認(rèn)真做好本地**干部選拔任用工作方面:
    在認(rèn)真做好內(nèi)外交流任職工作方面:
    在認(rèn)真做好日常教育監(jiān)督管理工作方面:
    同時(shí),強(qiáng)化監(jiān)督管理,按照“打鐵還需自身硬”、“正人先正己”的要求,以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部、嚴(yán)的措施管理干部、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部,防止出現(xiàn)“燈下黑”,影響黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的健康持續(xù)發(fā)展。
    黨的十*大以來,我區(qū)**局更加深刻認(rèn)識到:加強(qiáng)**干部隊(duì)伍建設(shè),是增強(qiáng)**干部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。**干部處在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的第一線,面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn),**干部并不具有天生的免疫力,也會存在一些違紀(jì)問題。我區(qū)**局在進(jìn)一步加強(qiáng)**干部隊(duì)伍建設(shè),提高**干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和拒腐防變能力的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)對**干部違紀(jì)問題的查處和處理。2016年,我區(qū)**局在查處本地**干部違紀(jì)問題上,共計(jì)提醒談話6人,誡勉談話9人,黨紀(jì)處分5人,有效增強(qiáng)**干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,切實(shí)防范**干部發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。
    黨的十*大以來,我區(qū)**干部隊(duì)伍建設(shè)以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)中央紀(jì)委有關(guān)做好**工作的要求,全面開展“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的“三轉(zhuǎn)”工作,取得了積極良好的成效,但還是存在一些困難和問題,主要是有以下三點(diǎn)。
    1、少數(shù)**干部思想意識落后。
    2、監(jiān)督檢查方式還不能適應(yīng)**工作發(fā)展的需要。
    3、溝通協(xié)調(diào)工作落后。
    1、強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)回歸。
    2、改進(jìn)監(jiān)督檢查方式。
    3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)配合。
    我區(qū)**局三舉措加強(qiáng)對本地派駐機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理,提高本地派駐機(jī)構(gòu)的工作成效,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入發(fā)展。
    一是明確本地派駐機(jī)構(gòu)關(guān)系。
    二是明確本地派駐機(jī)構(gòu)與**局機(jī)關(guān)各室的關(guān)系。
    三是明確本地派駐機(jī)構(gòu)與駐在部門的關(guān)系。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇十九
    
    區(qū)級干部隊(duì)伍情況:
    區(qū)級班子結(jié)構(gòu)情況:
    區(qū)級干部性別比情況:
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)隊(duì)伍情況:
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子結(jié)構(gòu)情況:
    二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
    一是抓思想教育,著力提高紀(jì)監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)
    
    二是抓聚焦主業(yè),著力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”
    
    三是抓業(yè)務(wù)管理,著力轉(zhuǎn)變紀(jì)檢監(jiān)察干部工作作風(fēng)
    
    四是抓內(nèi)控監(jiān)督,著力打造過硬紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍
    
    三、工作中存在的主要問題
    
    四、下一步工作意見建議
    
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇二十
    近年來,xx市堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,持續(xù)完善干部工作“五大體系”,著力建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。2019年度市委選人用人滿意度居全省第一,我市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)做法在全省貫徹《2019—2023年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》座談會上作典型發(fā)言。有關(guān)情況匯報(bào)如下:
    一、突出素質(zhì)培養(yǎng)提能力。堅(jiān)持把素質(zhì)培養(yǎng)作為干部增強(qiáng)本領(lǐng)的重要渠道,開展干部“大培訓(xùn)”“大鍛煉”,整體提升隊(duì)伍素質(zhì)。一是強(qiáng)化思想淬煉。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內(nèi)集中教育,分層分類組織開展***新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)培訓(xùn)和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會及總書記考察安徽重要講話指示精神專題培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)科級以上干部全覆蓋。組織“xx大講堂”“百團(tuán)千人萬場大宣講”“微講團(tuán)、微黨課、微講堂”廣泛宣講,運(yùn)用“兩微一端”等新媒體向黨員干部推送學(xué)習(xí)內(nèi)容,引導(dǎo)黨員干部用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。二是強(qiáng)化政治歷練。創(chuàng)新黨性教育方式,建設(shè)xx村黨性教育館、社區(qū)黨史館等一批“家門口”黨性教育資源,打造網(wǎng)上vr黨建云展館,構(gòu)建“線下+線上”紅色教育矩陣,著力提升干部政治素養(yǎng)。出臺《關(guān)于深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的實(shí)施意見》,嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則,研究制定組織生活會暫行規(guī)定、落實(shí)“三會一課”制度等文件,推動干部在嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活中保持政治定力、增強(qiáng)政治本領(lǐng)。三是強(qiáng)化實(shí)踐歷練。遵循干部成長規(guī)律,注重多領(lǐng)域多層次多崗位歷練干部。近三年來,先后選派xx名縣級干部擔(dān)任貧困村扶貧工作隊(duì)隊(duì)長,xx名市直機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)平臺鍛煉,xx名干部到上級部門和長三角城市跟班學(xué)習(xí),xx名有發(fā)展?jié)摿Φ摹昂妹缱印背鋵?shí)到疫情防控、防汛救災(zāi)等一線接受鍛煉,增強(qiáng)斗爭精神、錘煉斗爭本領(lǐng)。四是強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練。緊扣現(xiàn)代化新xx建設(shè)需要,圍繞推進(jìn)長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略、打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等重大決策部署,近三年分類舉辦專題培訓(xùn)班xx余期、培訓(xùn)干部xx多人,著力提升專業(yè)能力、培育專業(yè)素養(yǎng)。
    二、突出精準(zhǔn)選人優(yōu)結(jié)構(gòu)。聚焦干部崗位匹配度、經(jīng)歷相關(guān)度、能力契合度、性格相容度,精準(zhǔn)選、科學(xué)配,著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能。一是系統(tǒng)研判精準(zhǔn)“選”。開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“大調(diào)研”,建立黨建、社會治理、經(jīng)濟(jì)、城建、法治“五類干部庫”和近期提拔、中期培養(yǎng)、長期關(guān)注、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“四類干部清單”,累計(jì)入庫xx人,夯實(shí)分析研判基礎(chǔ)。堅(jiān)持定期研判與經(jīng)常性研判相結(jié)合,年初對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍至少開展1次整體研判,結(jié)合班子換屆、干部集中調(diào)整進(jìn)行重點(diǎn)研判,對存在突出問題的班子以及關(guān)鍵崗位干部、結(jié)構(gòu)性干部等開展專項(xiàng)研判,精準(zhǔn)找短板、補(bǔ)弱項(xiàng),有關(guān)做法被《中國組織人事報(bào)》刊載。二是突出正職重點(diǎn)“選”。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng),建立市管正職人選后備庫,對政治過硬、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀人選及時(shí)選用。近年來,先后選拔xx名經(jīng)過多崗位鍛煉,組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力強(qiáng)的干部擔(dān)任縣(市、區(qū))或市直單位正職,xx名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部提拔到縣(市、區(qū))人大、政協(xié)正職崗位,xx名優(yōu)秀選調(diào)生被任用為鎮(zhèn)街黨政正職。三是著眼結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌“選”。構(gòu)建年輕干部“蓄、活、凈、用、熱”五大體系,實(shí)施“789”培養(yǎng)選拔計(jì)劃,開展調(diào)研摸底儲備一批、“雙掛雙任”歷練一批、競爭擇優(yōu)選拔一批,先后重點(diǎn)掌握有潛力的“好苗子”xx人,首批組織市、縣兩級xx名優(yōu)秀年輕干部雙向互派掛(任)職,推行“2+1”導(dǎo)師幫帶培養(yǎng);堅(jiān)持條件成熟及時(shí)用、比選擇優(yōu)集中選,近三年提拔“75后”正縣級、“80后”副縣級干部占年度提拔干部總數(shù)的四分之一,聯(lián)動選拔32歲以下正科級、27歲以下副科級干部xx名。統(tǒng)籌培養(yǎng)選拔女干部、黨外干部,實(shí)現(xiàn)縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、市縣“七部門”全部配齊女干部,市、縣法檢兩院黨外副職配備率達(dá)100%,有關(guān)配備要求得到較好落實(shí)。
    三、突出實(shí)干實(shí)績樹導(dǎo)向。堅(jiān)持把憑實(shí)績用干部作為選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施導(dǎo)向引領(lǐng)工程,使“重品行、重業(yè)績、重適配”的用人導(dǎo)向深入人心。一是嚴(yán)把“政治關(guān)”。出臺政治素質(zhì)考察辦法,建立以政治素質(zhì)考察為統(tǒng)領(lǐng),以平時(shí)考核、分類考核、延伸考核、近距離考核為依托的“1+4”知事識人體系。堅(jiān)持選拔干部黨委(黨組)政治鑒定要做、本人政治認(rèn)知要談、考察組政治表現(xiàn)要問,建立干部政治表現(xiàn)紀(jì)實(shí)臺賬,目前共對xx名市管領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一人一檔”跟蹤管理,xx名擬提拔市管干部通過全方位體檢,xx人因有“硬傷”暫緩或取消任用,有關(guān)做法被xx刊載。二是樹牢“風(fēng)向標(biāo)”。堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績、有為有位和面向基層、注重一線的鮮明導(dǎo)向,優(yōu)先選拔工作走在前列、改革創(chuàng)新成效明顯、考核連續(xù)優(yōu)秀、出色完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的干部,三年來共面向脫貧攻堅(jiān)、“雙招雙引”、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、巡視巡察、工程建設(shè)、污染治理等“七個一線”提拔重用xx人、占提拔干部總數(shù)的xx%。疫情期間,大力實(shí)施發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)磨礪、提拔使用、宣傳表彰、調(diào)整問責(zé)“五個一批”,激勵“疫”線干部擔(dān)當(dāng)作為,有關(guān)做法被xx采用。三是提振“精氣神”。出臺激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為24條、村干部干事創(chuàng)業(yè)12條、社區(qū)專職工作者管理8條,開展首屆“雙滿意”評選,全面激勵干部“改革再出發(fā)、續(xù)寫新篇章”。制定干部職級晉升原則,統(tǒng)籌使用職數(shù)資源,突出實(shí)干實(shí)績,體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛,累計(jì)晉升一級至四級調(diào)研員xx人次。建立健全干部容錯免責(zé)、不實(shí)舉報(bào)澄清機(jī)制,xx個改革創(chuàng)新重要事項(xiàng)及時(shí)予以容錯免責(zé)備案,為xx名干部澄清正名、撐腰鼓勁。堅(jiān)持客觀辯證地看待干部,一批受處分后表現(xiàn)突出干部被進(jìn)一步使用,真正做到干部為事業(yè)想、組織為干部想。
    四、突出從嚴(yán)管理強(qiáng)監(jiān)督。堅(jiān)持抓早抓小、源頭治理,著力管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。我市干部監(jiān)督工作做法在全省干部監(jiān)督工作會議上作典型發(fā)言。一是聚焦負(fù)面清單抓整改。完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,出臺《干部監(jiān)督問題清單暫行辦法》,圍繞貫徹落實(shí)***總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署等情況,細(xì)化干部31類問題情形,健全15個部門信息共享互通機(jī)制,建立領(lǐng)導(dǎo)干部特別監(jiān)督檔案,實(shí)行“一人一檔”分析研判,累計(jì)收集負(fù)面信息xx條、涉及“關(guān)鍵少數(shù)”干部xx人,先后給予提醒函詢誡勉等xx人,督促干部嚴(yán)守“五個必須”、堅(jiān)決防止“七個有之”,有關(guān)做法被《安徽信息》刊載。二是聚焦重點(diǎn)問題抓整治。開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告不實(shí)專項(xiàng)整治,擴(kuò)大隨機(jī)抽查比例,xx名干部因存在漏報(bào)少報(bào)情節(jié)被誡勉、責(zé)令檢查、批評教育。開展改非免職干部“管理難、監(jiān)督難、發(fā)揮作用難”問題專項(xiàng)整治,通過建立“設(shè)崗定責(zé)+考核管理+引導(dǎo)激勵”的機(jī)制,對全市xx多名縣、科級改非免職干部設(shè)崗定責(zé),讓干部“有崗有責(zé)、有位有為”。開展辭去公職和退休領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)從業(yè)問題專項(xiàng)清理,通過建立從業(yè)行為信息庫,及時(shí)糾正違規(guī)從業(yè)人員xx人,其中給予紀(jì)律處分xx人,讓干部“依法履職、有畏有為”,相關(guān)做法被xx報(bào)道。三是聚焦不實(shí)作風(fēng)抓整頓。創(chuàng)新開展“電視公開問政”,組織百名市“兩代表一委員”和群眾代表,就社會關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,公開問政10家市直單位,反映的xx個問題全部“清單化”整改完成。瞄準(zhǔn)干部精氣神不夠、患得患失、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題開展專項(xiàng)治理,通報(bào)反面典型xx例,制作《干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)》口袋書和宣傳動漫并被載入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺,推動解決“遇到矛盾問題繞著走”“新官不理舊事”等工作不力、作風(fēng)不實(shí)方面問題xx條。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇二十一
    ***總書記曾指出,我國各級黨組織要加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的教育管理,確保干部老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白為官。干部隊(duì)伍是部隊(duì)發(fā)展建設(shè)和骨干和中堅(jiān),干部隊(duì)伍敬業(yè)精神、工作態(tài)度、能力素質(zhì),直接關(guān)系到信訪發(fā)展建設(shè)的質(zhì)量和層次。而基層干部是干部建設(shè)的骨干力量,各項(xiàng)政策規(guī)定最終要通過基層干部來落實(shí)。因此,如何抓好基層干部隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮其內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性,是提高基層建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。
    一是注重教育培養(yǎng),不斷強(qiáng)化干部責(zé)任感使命感。開展黨性教育,講清政策形勢,引導(dǎo)干部自覺服從大局、聽令守規(guī)、安心盡責(zé),夯實(shí)干部思想基礎(chǔ)。實(shí)踐中,要著眼解決干部隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)思想問題,有針對性地教育引導(dǎo),著力啟發(fā)干部想事業(yè)、干事業(yè)的積極性、主動性、自覺性。一要堅(jiān)持經(jīng)常教育。針對少數(shù)干部安心不盡心、履職不盡責(zé)、行為不模范等問題,持續(xù)在干部隊(duì)伍中深入開展黨性教育,引導(dǎo)廣大干部珍惜組織培養(yǎng)、珍惜工作崗位、珍惜奮斗歷程、珍惜家庭幸福,強(qiáng)化“愛崗位就是愛事業(yè)、干本職就是干事業(yè)”的思想觀念。不間斷激發(fā)干部維護(hù)核心、看齊追隨的政治熱情。二要堅(jiān)持示范。榜樣的作用、人格的力量更具有感召力和引領(lǐng)力。教育中堅(jiān)持做表率,帶頭參加、帶頭授課、帶頭。重大任務(wù)中,堅(jiān)持靠前指揮,以模范的行動影響帶動廣大干部盡心盡力干工作、謀發(fā)展。三要堅(jiān)持典型引路。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,引導(dǎo)干部向先進(jìn)典型看齊,組織干部深入開展向英雄模范學(xué)習(xí)活動,用先進(jìn)典型激勵干部立足本職、勤奮工作。大力宣揚(yáng)向身邊典型學(xué)習(xí),發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和輻射作用,使廣大干部在學(xué)習(xí)先進(jìn)典型中,洗滌心靈,升華境界,不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的自覺性。
    二是強(qiáng)化科學(xué)管理,把嚴(yán)格遵守紀(jì)律落到實(shí)處。一要嚴(yán)格制度管。制度規(guī)定帶有強(qiáng)制性和穩(wěn)定性,約束力強(qiáng),是加強(qiáng)干部管理教育的重要依據(jù)。修訂完善干部管理制度,形成有效的管控鏈條;嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度,定期召開黨小組會議,每月聽取思想情況,發(fā)揮黨管干部職能作用,確保思想、行為不失控。二要發(fā)揮能級管。要注重發(fā)揮能級管理效能,每月對干部進(jìn)行一次經(jīng)常性教育,每年搞好稱職等級評定,保證干部教育管理經(jīng)?;⒅贫然?。通過層次和能級管理,調(diào)動各級抓干部管理的積極性,使干部時(shí)時(shí)有人管、處處有人問,防止問題發(fā)生。
    三是著重培養(yǎng)提高,拓展干部能力素質(zhì)。組織基層干部開展好業(yè)務(wù)培訓(xùn),著力培養(yǎng)抓建基層明白人和實(shí)干家。注重引導(dǎo)干部在本職崗位上煅練提高、增長才干,增強(qiáng)履職盡責(zé)的信心和動力。把“講問題”作為一條工作紀(jì)律來要求,把“抓落實(shí)”作為一項(xiàng)基本能力來強(qiáng)化,引導(dǎo)廣大干部自覺察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事,持續(xù)在抓基層打基礎(chǔ)上用力,在抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作落實(shí)上用力,以好的作風(fēng)抓好工作末端落實(shí)。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇二十二
    近年來,**區(qū)紀(jì)委切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理和制度約束,著眼于能力提升,把“自身過硬”作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的“金字招牌”,著力抓好紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍建設(shè)。現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下:
    強(qiáng)化監(jiān)督管理,進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍。一是嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察干部選調(diào)錄用,完善紀(jì)檢監(jiān)察干部資格準(zhǔn)入制度,把好干部入口關(guān)。近年來,區(qū)級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共選調(diào)8人,均為大學(xué)以上學(xué)歷,招考2名公務(wù)員,9月份將配備到位。在鎮(zhèn)級層面,通過公開招考,各鎮(zhèn)(街道)均配備了1名副科級專職紀(jì)委副書記。二是嚴(yán)格落實(shí)省紀(jì)委關(guān)于紀(jì)委書記分工的規(guī)定。區(qū)紀(jì)委書記分管紀(jì)檢、監(jiān)察工作,主持區(qū)紀(jì)委全面工作;鎮(zhèn)(街道)紀(jì)(工)委書記均不再分管紀(jì)檢監(jiān)察工作以外的工作,紀(jì)檢干部專職化態(tài)勢已經(jīng)形成。三是嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部任免審批程序。選拔任用紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部,同級黨委必須事先與上一級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)充分協(xié)商并書面征得同意,再按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序辦理”納入紀(jì)檢監(jiān)察干部選拔程序。
    強(qiáng)化制度約束,進(jìn)一步規(guī)范干部隊(duì)伍。一是建立新任紀(jì)檢監(jiān)察干部廉政紀(jì)律談話制度和紀(jì)檢監(jiān)察干部定期約談制度。紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)與科室、派駐機(jī)構(gòu)人員,派駐機(jī)構(gòu)與鎮(zhèn)、區(qū)直紀(jì)委書記(紀(jì)檢組長)進(jìn)行約談,進(jìn)一步明確中央省市紀(jì)委一系列要求和當(dāng)前反腐形式,強(qiáng)化干部自律意識。二是建立定期匯報(bào)制度。建立鎮(zhèn)(街道)紀(jì)委工作動態(tài)月報(bào)制,要求各鎮(zhèn)(街道)紀(jì)委于每月26日前將本月工作情況和下月工作打算報(bào)區(qū)紀(jì)委;建立鎮(zhèn)(街道)紀(jì)委書記季度工作例會制度,規(guī)定每季度末最后一周召開紀(jì)委書記季度工作例會,區(qū)紀(jì)委傳達(dá)部署工作,聽取各鎮(zhèn)(街道)工作匯報(bào)和工作建議。三是建立年度考核制度,以考核促工作,以考核促管理。將考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。2012年以來,全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共提拔重用干部9名,系統(tǒng)外交流8名,到鎮(zhèn)、企業(yè)掛職4名。
    強(qiáng)化能力提升,進(jìn)一步完善干部隊(duì)伍。一是積極推薦基層紀(jì)檢干部參加省市紀(jì)委組織的專業(yè)培訓(xùn),提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。換屆以來,共組織20余人次參加上級組織的培訓(xùn)。二是采取多種形式,強(qiáng)化區(qū)級培訓(xùn)工作。通過開展鎮(zhèn)紀(jì)檢干部到紀(jì)委跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)、舉辦全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部辦案專題培訓(xùn)會等形式,共培訓(xùn)干部50余人次,提高了全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合素質(zhì)。三是以會代訓(xùn),強(qiáng)基提質(zhì)。定期召開座談交流會,研究疑難案件,交流農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法,匯報(bào)工作進(jìn)展情況,通過交流促進(jìn)工作,提升能力。
    以上報(bào)告請各位領(lǐng)導(dǎo)指正!
    謝謝大家!
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇二十三
    2020年,我們將認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線,按照******“努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍”的要求,深化干部隊(duì)伍建設(shè)工作,嚴(yán)把德才標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持公正用人,拓寬用人視野,激勵干部積極性。
    一、突出抓好重點(diǎn)工作。
    拓寬視野抓隊(duì)伍,用好國際會議、國際論壇、國家基地等高層次平臺和技術(shù)機(jī)構(gòu)、科研中心等專業(yè)性平臺,搭建有效的培訓(xùn)場所、實(shí)踐基地,放大干部隊(duì)伍條舉措效應(yīng)。結(jié)合職能抓隊(duì)伍建設(shè),研究2020年干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)、法治素質(zhì)提升、專業(yè)素養(yǎng)提升、創(chuàng)新能力提升等工作,將提升隊(duì)伍能力融入到的改革發(fā)展工作中,形成長效機(jī)制。
    細(xì)化加強(qiáng)中層隊(duì)伍組織力執(zhí)行力的工作措施,在政治素質(zhì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織管理、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、執(zhí)行落實(shí)等方面加強(qiáng)中層隊(duì)伍建設(shè),在選拔任用、人員交流、職級晉升、表彰獎勵等工作中重視中層干部意見,將工作效能作為評價(jià)中層干部的重要依據(jù)。評選、推薦模范典型,推動過硬團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    一是拓寬人才引進(jìn)渠道,開展人才需求預(yù)測,梳理專業(yè)干部需求缺口,優(yōu)先選拔、引進(jìn)急需緊缺型人才和專業(yè)化人才,健全公開招聘、考試考察、推薦測評等多種形式相結(jié)合的人才選拔機(jī)制,建立人才與技術(shù)合作交流機(jī)制。二是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,完善人員競聘上崗和合同管理等制度,開展事業(yè)單位崗位競聘工作;強(qiáng)化服務(wù)意識,搭建專業(yè)人才研究、實(shí)踐、交流平臺,完善人才工作政策機(jī)制,提升人才服務(wù)水平。
    二、努力突破難點(diǎn)工作。
    針對干部超職數(shù)任職的情況,探索建立干部交流、“上掛”“下派”等機(jī)制,堅(jiān)持多崗位任職,在轉(zhuǎn)崗和輪崗中鍛煉干部,暢通多層次的干部交流渠道,拓寬干部使用出口,為干部成長進(jìn)步提供更廣闊的舞臺。
    目前,事業(yè)單位改革進(jìn)展緩慢。2020年,在上級的部署和指導(dǎo)下,結(jié)合前期調(diào)研情況和事業(yè)單位實(shí)際,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、分類實(shí)施的原則,在事業(yè)單位編制職數(shù)設(shè)置、設(shè)崗聘任、職責(zé)職能理順、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面,分析論證需求,研究改革措施,努力推動改革破題。
    三、全力打造亮點(diǎn)工作。
    把2020年作為干部隊(duì)伍建設(shè)“規(guī)范提升年”,努力實(shí)現(xiàn)“三規(guī)范三提升”。
    優(yōu)化職能監(jiān)督約束巡察整改”四個載體推動干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。一是將主題教育好的經(jīng)驗(yàn)制度固化和常態(tài)化,融入日常干部隊(duì)伍建設(shè);二是加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)和聯(lián)動,推動主動作為責(zé)任上肩全力協(xié)作;三是。
    對照。
    不擔(dān)當(dāng)不作為不誠信處理規(guī)定,細(xì)化落實(shí)措施,規(guī)范公務(wù)員履職行為;四是以巡察整改為契機(jī),推動機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)上水平。
    一是加強(qiáng)直屬單位規(guī)范化管理,以落實(shí)事業(yè)單位規(guī)范化管理?xiàng)l措施為載體,舉辦專題培訓(xùn)班,開展規(guī)范化建設(shè)專項(xiàng)檢查,用好指導(dǎo)和監(jiān)督兩個抓手。二是結(jié)合即將《條例》,開展調(diào)查研究,一步摸清系統(tǒng)人員配備、裝備設(shè)施配備、職能履行等情況,制定出臺基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)指導(dǎo),建立完善中層干部下基層體驗(yàn)一線工作、基層聯(lián)系點(diǎn)等制度,強(qiáng)化指導(dǎo)和定向幫扶,實(shí)實(shí)在在為基層解決實(shí)際問題。
    2019年度考核工作,緊盯綜合考核要求,進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核方法,發(fā)揮考核指揮棒作用。二是實(shí)行平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合,健全完善平時(shí)考核。
    制度。
    以平時(shí)考核系統(tǒng)、任職考察、年度考核等為載體加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性考核。三是大力培樹先進(jìn)典型開展優(yōu)秀。
    工作。
    者、典型工作案例評選活動,通過評先選優(yōu)等載體,表彰先進(jìn)、樹立典范、提升工作。
    干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)篇二十四
    (三)抓好教師隊(duì)伍建設(shè),為教育均衡發(fā)展提供支持。
    1.扎實(shí)開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn).重視教師外出學(xué)習(xí)和交流,努力提高全體教師的業(yè)務(wù)技能。經(jīng)常開展“聽課、評課”活動,采用“走出去、請進(jìn)來”的方式,不斷學(xué)習(xí)新的教育理論,先進(jìn)的教育方法。多次選派教師到市、縣里參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)我們還注重同兄弟學(xué)校的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,學(xué)校要求參會和培訓(xùn)教師回來后都要上一節(jié)匯報(bào)課或者作一次講座,及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)先進(jìn)的理念和方法,真正體現(xiàn)一人學(xué)習(xí)、全校受益。抓好教師繼續(xù)教育培訓(xùn),教師繼續(xù)教育課時(shí)每學(xué)年順利完成。教師大專以上學(xué)歷均達(dá)標(biāo);95%以上專任教師一專多能,能適應(yīng)兩門以上學(xué)科。
    教學(xué)。
    教師結(jié)構(gòu)合理學(xué)科配備齊全。全面實(shí)施教師資格制度全校教師具備小學(xué)教師任職資格。
    2.嚴(yán)格落實(shí)教師交流制度,緩解教師匱乏矛盾。我校嚴(yán)格落實(shí)教師校際交流工作,近三年外出交流人數(shù)達(dá)12人,緩解了城區(qū)和邊遠(yuǎn)學(xué)校短缺學(xué)科教師匱乏矛盾,同時(shí)選拔骨干教師吳炎財(cái)、胡靜、姜明英、伍毓敏等老師每周赴中小、伍家坊小學(xué)、城南小學(xué)開展走教授課,他們都嚴(yán)格求自己,克服困難,樂于奉獻(xiàn),出色地完成了支教任務(wù),幫助學(xué)校開齊開全課程。
    3.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),提升教師內(nèi)涵。
    認(rèn)真組織廣大教職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及兩會精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師日常行為規(guī)范》、《教育法》、《義務(wù)教育法》等法律法規(guī);認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)聘后管理意見,努力踐行社會主義核心價(jià)值觀、學(xué)習(xí)教師先進(jìn)事跡,開展法律知識講座、師德專題講座、教師“愛崗敬業(yè)”道德講堂等一系列師德教育活動。除集體學(xué)習(xí)之外教師個人能積極利用課余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),并且人人做到學(xué)有筆記、學(xué)有體會、學(xué)以致用。通過系列學(xué)習(xí)活動,教師們提高了思想認(rèn)識,明白了肩負(fù)的重?fù)?dān),在教學(xué)工作中投入了更大的熱情。
    每年教師節(jié)開展師德之星評選活動,大力宣揚(yáng)教育崗位成績突出、師德高尚的先進(jìn)典型,努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍.4.提倡人文關(guān)懷,提升教師幸福指數(shù)。關(guān)心教職工的生活,積極開展送溫暖活動,組織慰問困難教職工和生病教工,慰問退休教職工。每兩年對全體教師進(jìn)行健康體檢;定期開展教師心理健康講座,努力排解教師心理問題,促進(jìn)教師身心健康發(fā)展。校學(xué)科帶頭人、交流邊遠(yuǎn)山區(qū)教師均有享受寧化縣葛藤人才資金補(bǔ)助、我校教職工還有享受農(nóng)村學(xué)校補(bǔ)助。