時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
生產工作計劃怎么寫篇1
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實、規(guī)范程序、夯實基礎”工作思路，執(zhí)行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設業(yè)績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產任務按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。
3、生產信息反饋及時率100%。
4、標準及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。
三、重點工作
(一)規(guī)范工作程序,夯實基礎管理
20__年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規(guī)范和現場管理規(guī)范。從而進一步細化工作標準、規(guī)范作業(yè)流程，夯實生產組織基礎工作。
（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規(guī)范組織程序，落實崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長大部分時間要在現場工作，對各班組的生產組織、現場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。
在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現場整潔放心，對紀律執(zhí)行放心，對人員安排放心，對員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產不正常不走，發(fā)現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協(xié)議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
（三）重視過程控制，鞏固兩個體系成果
一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續(xù)改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發(fā)料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發(fā)生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。
（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產
一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強季節(jié)工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節(jié)安全生產工作的平穩(wěn)運行。
（五）開展定期生產運行分析活動，實現生產事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。
生產工作計劃怎么寫篇2
20__年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20__年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、 產量目標
按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對20__年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。
三、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進5s管理制度
在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20__預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。
七、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
生產工作計劃怎么寫篇3
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值;
三、工作方針
認真貫徹落實上級別領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產秩序。
四、主要工作：
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：
(1)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
(2)認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的'目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
(3)繼續(xù)完善落實安全生產責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。
(1)堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認真做好特殊工種的復審工作
(2)加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。
(3)認真組織好“全國安全生產月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。
(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合公司的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗)。
(6)緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
生產工作計劃怎么寫篇4
20__年下半年是公司機構改革進程中的管理關鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，認真落實各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成?，F制定20__年下半年安全工作措施計劃如下：
一、20__年下半年安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械設備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。
4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；
5、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。
二、安全生產計劃
（一）全面落實安全生產責任制。
安全生產責任制的完善和實施是公司20__年下半年安全生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產責任制，各單位應全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責，設立安全生產管理機構，形成一級抓一級，逐級抓落實。
通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須先管安全”的原則，確保安全生產。
（二）開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20__年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執(zhí)行標準、技術方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。
一是強調責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。
公司安全生產管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。
（四）加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規(guī)范的學習。
安全工作的好壞與領導干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關，因而，加強對領導干部安全法規(guī)及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。
生產工作計劃怎么寫篇5
為了進一步推進我鎮(zhèn)的安全生產，鞏固20__年平安創(chuàng)建成果，促進社會和諧穩(wěn)定，確保瓦子鎮(zhèn)的平安和人民生命財產的絕對安全，把我鎮(zhèn)建設成安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通法》和相關的法律法規(guī)以及省市相關的規(guī)章制度，結合我鎮(zhèn)實際情況特制定20__年安全生產工作計劃。
一、指導思想
二、目標任務
總體要求：轄區(qū)內不出現一例道路交通事故、不出現一例火災事故、不出現一例電力傷亡事故、不出現一例山體滑坡傷亡事故、不出現一例溺水傷亡事故等，確保各類事故零目標的實現。
1、農村安全：農村安全主要涉及到農電、農用機具、農藥、防火、防盜和山體滑坡等諸多方面，進一步加強農村義務防火消防員，義務治安巡邏員建設工作，確保把防控工作做在前面，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，同時建立好各種預案和各類應急預案，并以村為單位建立報警點和各類事故報告點。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要涉及到道路交通，防火、防盜、防騙。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員較集中，安全隱患相對較大，將聯(lián)合立山派出所，鎮(zhèn)警務室加強道路交通的管理，進一步開展摩托車、三輪車專項整治活動。增強人民的防火、防盜的意識。同時加強義務消防員的訓練工作，確保關鍵時刻能夠發(fā)揮作用。
三、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入老百姓心中。定期對村社干部、企業(yè)業(yè)主、個體戶、學校、人民群眾等進行安全知識的培訓，利用廣播、電視等媒體廣泛向群眾宣傳安全知識，增強老百姓的安全意識，在老百姓的心中筑起一道安全防線。
2、強化領導，加強責任心。鎮(zhèn)黨委政府將加強安全工作的領導，各部門要密切配合，鎮(zhèn)將以安全辦公室為主要陣地開展安全工作，各單位要落實專人管理安全工作，實行領導責任制，即各村(居)民委員會、各單位的主要負責人是第一責任人。確保安全工作生產不留空擋，做到時時有人管，時時有人抓安全生產工作。
3、加大監(jiān)督檢查力度。鎮(zhèn)安全辦公室將定期或不定期的對鎮(zhèn)屬各部門、各村、學校、企業(yè)等進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)違章行為，保證人民群眾的生命財產的絕對安全。
4、嚴格實行目標責任追究制和“一票否決制”。年初與村社和鎮(zhèn)屬各部門、學校、企業(yè)業(yè)主、個體戶等簽好目標責任書，明確好責任和義務，同時進一步完善責任追究制和“一票否決制”。
總之，我們要時刻保持警惕，耐心細致的做好各項工作，爭取把事故苗頭消失在萌芽狀態(tài)中，對出現的新問題、新情況，及時研究處理方法，總結經驗教訓，把安全工作做到實處，確保瓦子鎮(zhèn)的平安，確保人民群眾的生命和財產的絕對安全。
生產工作計劃怎么寫篇1
一、指導思想
圍繞“強化責任、注重落實、規(guī)范程序、夯實基礎”工作思路，執(zhí)行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設業(yè)績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。
二、奮斗目標
1、生產任務按期完成率100%。
2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。
3、生產信息反饋及時率100%。
4、標準及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。
三、重點工作
(一)規(guī)范工作程序,夯實基礎管理
20__年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規(guī)范和現場管理規(guī)范。從而進一步細化工作標準、規(guī)范作業(yè)流程，夯實生產組織基礎工作。
（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”
本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規(guī)范組織程序，落實崗位責任。
管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監(jiān)督員、班組長大部分時間要在現場工作，對各班組的生產組織、現場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。
操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監(jiān)督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。
在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環(huán)境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現場整潔放心，對紀律執(zhí)行放心，對人員安排放心，對員工情況穩(wěn)定放心；“六不走”：生產不正常不走，發(fā)現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協(xié)議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到 “制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。
（三）重視過程控制，鞏固兩個體系成果
一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業(yè)指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循 “三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續(xù)改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發(fā)料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發(fā)生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發(fā)生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。
（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產
一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強季節(jié)工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節(jié)安全生產工作的平穩(wěn)運行。
（五）開展定期生產運行分析活動，實現生產事故由事后追究向事前預防的全面轉變
每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。
生產工作計劃怎么寫篇2
20__年是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20__年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、 產量目標
按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對20__年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。
三、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進5s管理制度
在20__年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20__預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。
七、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
生產工作計劃怎么寫篇3
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值;
三、工作方針
認真貫徹落實上級別領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產秩序。
四、主要工作：
1、加強對安全工作認識、落實責任，不斷提高安全管理水平：
(1)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
(2)認真貫徹落實《安全生產法》。認真貫徹落實安全生產的'目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
(3)繼續(xù)完善落實安全生產責任制，認真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現安全的全過程控制。
2、加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。
(1)堅持對新進公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗。認真做好特殊工種的復審工作
(2)加強員工的安全技術培訓，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預防。
(3)認真組織好“全國安全生產月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導以人為本的公司安全文化理念。
(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規(guī)為重點，結合公司的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。
(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗)。
(6)緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。
(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。
生產工作計劃怎么寫篇4
20__年下半年是公司機構改革進程中的管理關鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，認真落實各項安全生產法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成?，F制定20__年下半年安全工作措施計劃如下：
一、20__年下半年安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械設備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。
4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患；
5、按招標文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時整改率達到95%以上。
二、安全生產計劃
（一）全面落實安全生產責任制。
安全生產責任制的完善和實施是公司20__年下半年安全生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產責任制，各單位應全面落實安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，在此基礎上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責，設立安全生產管理機構，形成一級抓一級，逐級抓落實。
通過完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須先管安全”的原則，確保安全生產。
（二）開展安全生產專項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20__年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執(zhí)行標準、技術方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。
一是強調責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。
二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度。
公司安全生產管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時進行整改，并及時反饋，未及時反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關文件執(zhí)行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。
（四）加強安全宣傳、培訓，著重對標準、規(guī)范的學習。
安全工作的好壞與領導干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關，因而，加強對領導干部安全法規(guī)及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。
生產工作計劃怎么寫篇5
為了進一步推進我鎮(zhèn)的安全生產，鞏固20__年平安創(chuàng)建成果，促進社會和諧穩(wěn)定，確保瓦子鎮(zhèn)的平安和人民生命財產的絕對安全，把我鎮(zhèn)建設成安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根據《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通法》和相關的法律法規(guī)以及省市相關的規(guī)章制度，結合我鎮(zhèn)實際情況特制定20__年安全生產工作計劃。
一、指導思想
二、目標任務
總體要求：轄區(qū)內不出現一例道路交通事故、不出現一例火災事故、不出現一例電力傷亡事故、不出現一例山體滑坡傷亡事故、不出現一例溺水傷亡事故等，確保各類事故零目標的實現。
1、農村安全：農村安全主要涉及到農電、農用機具、農藥、防火、防盜和山體滑坡等諸多方面，進一步加強農村義務防火消防員，義務治安巡邏員建設工作，確保把防控工作做在前面，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，同時建立好各種預案和各類應急預案，并以村為單位建立報警點和各類事故報告點。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要涉及到道路交通，防火、防盜、防騙。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員較集中，安全隱患相對較大，將聯(lián)合立山派出所，鎮(zhèn)警務室加強道路交通的管理，進一步開展摩托車、三輪車專項整治活動。增強人民的防火、防盜的意識。同時加強義務消防員的訓練工作，確保關鍵時刻能夠發(fā)揮作用。
三、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入老百姓心中。定期對村社干部、企業(yè)業(yè)主、個體戶、學校、人民群眾等進行安全知識的培訓，利用廣播、電視等媒體廣泛向群眾宣傳安全知識，增強老百姓的安全意識，在老百姓的心中筑起一道安全防線。
2、強化領導，加強責任心。鎮(zhèn)黨委政府將加強安全工作的領導，各部門要密切配合，鎮(zhèn)將以安全辦公室為主要陣地開展安全工作，各單位要落實專人管理安全工作，實行領導責任制，即各村(居)民委員會、各單位的主要負責人是第一責任人。確保安全工作生產不留空擋，做到時時有人管，時時有人抓安全生產工作。
3、加大監(jiān)督檢查力度。鎮(zhèn)安全辦公室將定期或不定期的對鎮(zhèn)屬各部門、各村、學校、企業(yè)等進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)違章行為，保證人民群眾的生命財產的絕對安全。
4、嚴格實行目標責任追究制和“一票否決制”。年初與村社和鎮(zhèn)屬各部門、學校、企業(yè)業(yè)主、個體戶等簽好目標責任書，明確好責任和義務，同時進一步完善責任追究制和“一票否決制”。
總之，我們要時刻保持警惕，耐心細致的做好各項工作，爭取把事故苗頭消失在萌芽狀態(tài)中，對出現的新問題、新情況，及時研究處理方法，總結經驗教訓，把安全工作做到實處，確保瓦子鎮(zhèn)的平安，確保人民群眾的生命和財產的絕對安全。