通過總結(jié),我們可以獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步改進(jìn)和提升自己。寫總結(jié)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,需要不斷的實(shí)踐和積累,培養(yǎng)良好的寫作習(xí)慣和思維方式。請(qǐng)看下面的總結(jié)范文,希望能對(duì)大家寫作總結(jié)有所幫助。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇一
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我以盡職盡責(zé),堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情,較好的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,工作能力、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟有了進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將一年工作情況作如下總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)堅(jiān)持以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,在全局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全市規(guī)模以上統(tǒng)計(jì)人員的密切配合,圓滿完成了每月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的能源購進(jìn)、消費(fèi)與庫存、能源加工轉(zhuǎn)換與回收利用、能源生產(chǎn)、銷售與庫存月報(bào)以及工業(yè)企業(yè)用水情況等季報(bào),各項(xiàng)報(bào)表均做到了及時(shí)收集、準(zhǔn)確匯總、按時(shí)上報(bào)的要求。
回顧幾個(gè)月的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在工作中還存在一些不足,一是不夠注重細(xì)節(jié),考慮問題不夠全面,使得有些工作做得不夠完善;二是服務(wù)不到位,有事會(huì)忽略一些東西,對(duì)情況變化不夠敏感,沒能完全領(lǐng)會(huì)有些工作的要領(lǐng);三是需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)和知識(shí),提高專業(yè)技能,從而更好的促進(jìn)本職工作的開展,使工作水平得以有質(zhì)的提高,取得更大的進(jìn)步。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇二
回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面:
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來,我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合,真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計(jì)劃,組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
1、資產(chǎn)管理:自酒店開業(yè),資產(chǎn)眾多,價(jià)值極大。針對(duì)這種情況,我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對(duì)賬外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)賬,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理:對(duì)酒店債權(quán),每月及時(shí)提供應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì),實(shí)行應(yīng)收賬款回收率考核政策,確保應(yīng)收款項(xiàng)的及時(shí)收回,減少公司損失;對(duì)公司的債務(wù),實(shí)行暫壓供應(yīng)商2—3月貨款政策,增加酒店資金的流動(dòng)性。
3、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,即從前臺(tái)收銀到審計(jì)、出納,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)。
(2)對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每周原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
4、貨幣資金管理:財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,并定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。
1、對(duì)內(nèi):協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用開支。
(1)編制費(fèi)用預(yù)算,為各部門確定費(fèi)用使用上限,督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;
(2)合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
2、對(duì)外:及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解,多溝通,為酒店提供合理避稅的依據(jù)。
1、酒店開業(yè),財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,起草各種管理制度,并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門收銀人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,按時(shí)申報(bào)納稅,遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
3、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法,按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃,合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。
4、及時(shí)按照集團(tuán)的要求,審核工資表,并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況,及時(shí)與人事部溝通并解決。
5、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理。
6、做好20xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃。
總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)部所做的工作,基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺,主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng),與部門之間的配合尚欠默契。
在明年的工作中,財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法,同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,減少紕漏,嚴(yán)格把關(guān),更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作效率,及時(shí)與各部門溝通,做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督,及時(shí)核對(duì),多配合,相互協(xié)作,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。
為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用,詳細(xì)列出了20xx年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃,我們一定做好、做細(xì)、做新以下工作:
1、抓好員工培訓(xùn)工作,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方法是:
(1)認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。本部門內(nèi)每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體,并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,找差距。
(2)開展技能比武,今年我們將開展收銀結(jié)賬速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
2、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們的主要工作任務(wù)是:
(1)搞好資金的收集和運(yùn)用,確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠,加速資金回籠,確保外結(jié)資金回籠率為60%以上。
(2)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算,嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表,搞好月度分析。
(3)主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到遇事有商量,有事不推諉。
(4)積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,力爭他們對(duì)酒店的最大支持。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破,主要措施有:
(1)在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條:嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)持一支筆審批制度,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,不斷完善各項(xiàng)管理制度,做到大支出有計(jì)劃,小開支有控制。
(2)在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,降低整個(gè)酒店的存貨量。倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào),嚴(yán)格控制,確保酒店存貨最低限額存量,減少資金占用,同時(shí)保障前臺(tái)經(jīng)營的需要。
(3)我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況,對(duì)各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析,并將分析情況及時(shí)反饋到各部門,為酒店提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息,從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格,減少成本費(fèi)用支出,為酒店提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇三
在過去的20xx年,我們xxx經(jīng)歷了不平凡的一年。有成功,也有挑戰(zhàn);有歡笑,也有汗水。從最初的五人,到現(xiàn)在的十二人,我們部門總在不斷的變革中前行。人員的增多,并不代表著工作量的減少,隨著集團(tuán)內(nèi)部工作的改革和調(diào)整,我們行政人事部的工作量大了,肩上的擔(dān)子也重了。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,但我們一直積極樂觀的心態(tài)面對(duì),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,大家團(tuán)結(jié)友愛、積極進(jìn)取、艱苦奮斗,展現(xiàn)出良好的工作熱情和精神風(fēng)貌。
一、資質(zhì)是建筑企業(yè)的命脈,沒有良好的資質(zhì)平臺(tái),企業(yè)就無法很好地運(yùn)作。我們xx行政人事部一直很注重資質(zhì)相關(guān)工作的開展,投入了大量的時(shí)間和精力,組織相關(guān)人員培訓(xùn),及時(shí)更新資質(zhì)相關(guān)信息。我們根據(jù)公司的實(shí)際需要和未來發(fā)展規(guī)劃,制定公司資質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃,以最新最快的速度投入相關(guān)工作,力求資質(zhì)的增項(xiàng)、升級(jí)、維護(hù)工作能及時(shí)、高效、順利進(jìn)行。
20xx年公司的資質(zhì)工作取得重大成果,新增和升級(jí)了多個(gè)資質(zhì),進(jìn)一步擴(kuò)展了我們的資質(zhì)范圍,提升了資質(zhì)水平,提升公司在行業(yè)中的競(jìng)爭力,為公司未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
其中xxx公司新增了7個(gè)三級(jí)資質(zhì),包括:xxx工程專業(yè)承包三級(jí)、xx工程專業(yè)承包三級(jí)、體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包三級(jí)、金屬門窗工程專業(yè)承包三級(jí)、xx專業(yè)承包三級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包三級(jí)、管道工程專業(yè)承包三級(jí)。目前正在積極申報(bào)城市園林綠化三級(jí)資質(zhì)和籌備水利水電工程施工總承包三級(jí)升二級(jí)的相關(guān)申請(qǐng)工作。
xxx公司新增了3個(gè)資質(zhì),包括油漆作業(yè)分包不分等級(jí)、水暖電安裝作業(yè)分包不分等級(jí)、模板作業(yè)分包一級(jí);3個(gè)資質(zhì)由二級(jí)升為一級(jí),包括木工作業(yè)分包一級(jí)、砌筑作業(yè)分包一級(jí)、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包一級(jí)。目前在xx市勞務(wù)公司當(dāng)中,無論是資質(zhì)數(shù)量還是資質(zhì)等級(jí),xx都是數(shù)一數(shù)二的公司。這是我們努力工作的成果,也是值得我們每一個(gè)人驕傲的事情。
二、xxx的社保從20xx年底進(jìn)行重大調(diào)整,各下屬分公司、明興下屬分公司員工社保轉(zhuǎn)到xx總部購買,新增人員達(dá)到xxx多人,大大加重了我們的工作負(fù)擔(dān)。社保工作涉及面廣,工作繁復(fù),但我們積極應(yīng)對(duì),以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,一絲不茍投入工作當(dāng)中。整理社保相關(guān)資料,及時(shí)聯(lián)系各項(xiàng)目部各公司,不偏差、不遺漏,保證相關(guān)工作能順利進(jìn)行。同時(shí)在不斷工作中尋求新方法,努力提高工作效率。
勞保費(fèi)是今年開始新增的工作,目前納入勞保費(fèi)申報(bào)的項(xiàng)目包括xxxx二期、xx市博物館擴(kuò)建文物庫房工程和xx軒。
三、公司的各類人員證件的管理是我們部門的重要工作。對(duì)建筑企業(yè)來說,各類證件的重要性不亞于企業(yè)資質(zhì)。20xx年,xx和xx公司新增各類人員證件達(dá)到1100多本,包括一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、安考證、五大員證、八大工種證、特殊工種證等證件。這是我們部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)助、勤奮工作的成果。
如此龐大的工作量,需要部門上下通力合作,堅(jiān)持不懈。比如特殊工種培訓(xùn)考試那幾天,我們部門全體出動(dòng),早出晚歸,加班加點(diǎn),來回奔跑于建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校和各項(xiàng)目部。從前期的資料整理、考試報(bào)名開始,一直到考試結(jié)束,我們都體現(xiàn)了極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作性和工作責(zé)任感。考試涉及人員眾多,工作量大,大家分工合作,密切配合,廢寢忘食,以飽滿的工作熱情一直堅(jiān)持在工作第一線。
這次的特殊工種考試只是我們工作的一個(gè)寫照,日常的證件管理工作量大,各種流程繁瑣而復(fù)雜。由于證件繁多(目前已有各類人員證件2400多本),收證、換證、匯總、延期、入網(wǎng)、退網(wǎng)、“三庫一平臺(tái)”管理等工作量十分大,不能以一人之力完成。在工作上,經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)的合理分配和相關(guān)培訓(xùn),我們都有明確的分工,每個(gè)人對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作流程都有清楚的認(rèn)識(shí),相互溝通,相互學(xué)習(xí),密切配合,使得我們的工作有條不紊地進(jìn)行。
在未來的一年,公司各類人員證件的管理仍然是我們部門的工作重點(diǎn)之一,我們會(huì)繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神投入工作當(dāng)中。
四、20xx年的行政管理工作可以簡單總結(jié)為:按部就班、有條不紊、積極進(jìn)取、成果豐碩。
在過去的一年,xx集團(tuán)和xx公司的各種文件、通知、收發(fā)文等管理更趨于規(guī)范化和制度化,因應(yīng)要求,我們行政人事部對(duì)內(nèi)部各種文件的管理進(jìn)行修訂和改進(jìn),包括收發(fā)文、通知、各種表格和申請(qǐng)?!督枳C申請(qǐng)表》、《xxx清單》、《xxx審批表》、《入職申請(qǐng)表》、《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》等表格經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn),進(jìn)行了合理的修改和優(yōu)化。各種內(nèi)部管理文件和管理流程的規(guī)范化,對(duì)提高各部門的工作效率有積極的影響。
在20xx年年底,部門行政相關(guān)人員的通過密切合作,把xx總部的各類行政存檔文件和證件的進(jìn)行統(tǒng)一整理和匯總,包括積存已久的各種舊文檔。這項(xiàng)工作工作量浩大,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,持續(xù)時(shí)間長,但行政部的幾位同事一絲不茍,持之以恒,以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入相關(guān)工作當(dāng)中,最終把相關(guān)圖書、文件、文檔整理出來,整齊有序,分項(xiàng)匯總,為以后xx行政人事部的內(nèi)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)有序高效的平臺(tái)。
在行政證件管理方面,20xx年取得了不小的成果。經(jīng)過部門全體人員長期的不懈努力,xx公司終于成功申請(qǐng)到”安全生產(chǎn)許可證”,成為xx市少數(shù)幾個(gè)獲得此證的勞務(wù)公司。xx公司的安全生產(chǎn)許可證延期工作也在積極進(jìn)行當(dāng)中。同時(shí),我們部門還和xxx項(xiàng)目部密切配合,在極短的時(shí)間內(nèi)成功申請(qǐng)到”衛(wèi)生許可證”,為該項(xiàng)目以后的創(chuàng)優(yōu)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
在獲獎(jiǎng)證書方面,20xx年xx公司獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),年初xx工程獲得了“廣東省優(yōu)良樣板工程證書”、xx酒店項(xiàng)目獲得了“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”證書,年底又成果申請(qǐng)入選“廣東名優(yōu)企業(yè)數(shù)據(jù)庫優(yōu)秀企業(yè)、誠信企業(yè)、守合同重信用企業(yè)”。同時(shí),xxx公司成功加入xxx省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、xx市建筑節(jié)能協(xié)會(huì),并成為xx市建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。
五、人事招聘工作方面,隨著xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)高素質(zhì)人才的需求也不斷上升。今年七月份,一批為數(shù)60多人的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入了我們xx集團(tuán),極大地充實(shí)了我們的人才儲(chǔ)備,優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。如此龐大的人員招聘計(jì)劃,在xx企業(yè)界實(shí)屬罕見。在這次招聘工作當(dāng)中,我們xx行政人事部做了大量的前期準(zhǔn)備工作,包括招聘計(jì)劃的制定、相關(guān)資料的準(zhǔn)備、人員的聯(lián)系等,為這次招聘的成功進(jìn)行作出了巨大貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)人員流動(dòng)性大,難于管理是不爭的事實(shí)。我們部門根據(jù)公司管理和發(fā)展的需要,一直以積極的態(tài)度開展人事招聘工作。從建造師、各類職稱人員到八大工種、特殊工種的招聘工作,都嚴(yán)格對(duì)待,工作一直都穩(wěn)定、有序進(jìn)行,為公司提供了充足的人員配備和證件儲(chǔ)備,為公司未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
展望未來一年的工作,我們部門上下信心百倍,全力迎接挑戰(zhàn)。一、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各類證件的管理,包括各類人員的報(bào)名考試、取證和還證管理等,為公司未來證件和人員管理提供充足儲(chǔ)備。
二、加強(qiáng)與xx各項(xiàng)目部各、分公司、子公司的溝通和聯(lián)系,建立良好的信息渠道、溝通平臺(tái)和合作機(jī)制,保證明興集團(tuán)各項(xiàng)工作能高效有序進(jìn)行。
三、加強(qiáng)內(nèi)部各類人員的培訓(xùn)和管理,提高技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能,熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、加強(qiáng)與xx集團(tuán)公司的聯(lián)系,積極參與和配合集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)和外部相關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)和組織的聯(lián)系,促進(jìn)工作效率和穩(wěn)定性。
xxxx行政人事部。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇四
計(jì)量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作,計(jì)量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整個(gè)過程,直接為生產(chǎn)、經(jīng)營提供計(jì)量保證。甘肅綠能瑞奇生物技術(shù)有限公司高度重視計(jì)理管理工作,把計(jì)量作為企業(yè)管理的墓礎(chǔ),是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。下面我把公司在計(jì)理管理方面的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不足之處請(qǐng)給予指導(dǎo):
企業(yè)計(jì)量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,是完成企業(yè)計(jì)量工作的基本保證,公司設(shè)立了專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu),對(duì)計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,并配備專職計(jì)量管理人員,制定了計(jì)量管理制度,明確職責(zé),形成了一個(gè)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò),為公司的計(jì)量工作提供了有力的保障。公司嚴(yán)格按照《xx法》、《xx原則》合理配備計(jì)量器具,定期校檢,確保量值傳送的準(zhǔn)確性、一致性。
1、完善計(jì)量器具的管理:
2、完善規(guī)章制度的建立與落實(shí):
加強(qiáng)計(jì)量管理基礎(chǔ)工作,制度是保證,人員是基礎(chǔ),公司制定了《xxxx》、《xx》、《xxx》等管理制度,明確管理部門和管理人員的職責(zé),定期考核,使制度落實(shí)到實(shí)處。
公司加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的配備與選型工作,配置合理又科學(xué)的計(jì)量器具,不斷對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行更新改造,引進(jìn)智能化、技術(shù)含量高的新型計(jì)量設(shè)備,公司于20xx年投資建成了xx中心,滿足生產(chǎn)和管理過程中對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性的需求,同時(shí)每周、每月對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷,處理管理漏洞,不斷對(duì)藝過程進(jìn)行優(yōu)化控制,充分發(fā)揮計(jì)量在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項(xiàng)工作中的作用,不斷提升計(jì)量管理水平。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇五
20xx年6月,我們部門的工作告一段落,生活部的工作也告一段落。從新年開始,在團(tuán)委的支持和指導(dǎo)下,該部門的運(yùn)作和員工的工作能力逐漸進(jìn)入成熟階段,以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新和提高。本學(xué)年,我們把工作重點(diǎn)放在開拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新、創(chuàng)新院系運(yùn)行和檢查形式、進(jìn)一步提高院系工作人員的工作能力等方面。進(jìn)一步擴(kuò)大了院系的影響力,實(shí)現(xiàn)了院系效益和學(xué)生效益的雙豐收。結(jié)合本系特點(diǎn),我院學(xué)生會(huì)生活部成功開展了一系列工作??偟膩碚f,成績是值得肯定的,存在的不足會(huì)在以后的工作中改進(jìn)。
工作總結(jié)如下:
1、宿舍衛(wèi)生檢查:
我系高度重視學(xué)生日常宿舍消防安全,預(yù)防學(xué)生不安全行為,提高宿舍安全系數(shù)。為了提高宿舍的整潔度和學(xué)生的個(gè)人內(nèi)務(wù)處理能力,為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境。本著“每周查床一次,每周檢查一次,每月總結(jié)一次”的原則,現(xiàn)在每天的工作分為以下兩部分:
2.每周三晚上檢查宿舍衛(wèi)生和大功率用電情況。2.每周四晚上檢查宿舍衛(wèi)生。
3.物流活動(dòng)
在工作中,生活部全體成員根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神,結(jié)合本部門的中心工作和發(fā)展實(shí)際,盡力構(gòu)建豐富的校園生活,發(fā)揮其橋梁作用?,F(xiàn)在日常工作分為以下兩部分:
1.設(shè)計(jì)制作“設(shè)計(jì)之星”海報(bào)和宣傳冊(cè),并于20xx年開始舉辦評(píng)選“設(shè)計(jì)之星”的宣傳活動(dòng)。
2.設(shè)計(jì)制作全新的20xx聘書和榮譽(yù)證書。
3.參與并協(xié)助展廳其他部門的工作。
總之,在這一學(xué)期里,我們系的工作效率和質(zhì)量都得到了顯著的提高;在活動(dòng)和工作過程中,實(shí)現(xiàn)了新的工作方法和管理方法。但是,我們也發(fā)現(xiàn)工作中還存在一些不足。但可以保證的是,在下一階段,我們部門會(huì)積極與學(xué)生會(huì)其他部門溝通,聽取他們的方案,向他們介紹我們的工作,加強(qiáng)相互了解。爭取自己的成績。
已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了,很多人和我聊了很多次生活部的美好時(shí)光。我一聽就心里有數(shù),充滿了很多感觸。
很多時(shí)候,很多場(chǎng)合,部門成員都喜歡說這樣一句話,“我們的生活部門要從小事做起”?,F(xiàn)在我覺得這不符合我們部門對(duì)學(xué)生社團(tuán)的責(zé)任,也低估了我們自己的工作能力。有時(shí)候,我總在想,生活部是否需要轉(zhuǎn)型,未來的發(fā)展是否需要重新定義。
我系以“服務(wù)學(xué)生,為老師分憂”為工作宗旨,以“實(shí)事求是創(chuàng)新,立足服務(wù)”的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。其主要工作是讓所有學(xué)生的班級(jí)、食堂、宿舍、學(xué)院衛(wèi)生、生活井然有序,讓學(xué)生的生活學(xué)習(xí)環(huán)境充滿溫馨舒適,讓學(xué)生的大學(xué)生活更加豐富多彩!
日復(fù)一日,年復(fù)一年,這學(xué)期就要結(jié)束了,我們的成功終將成為歷史。只有前車之鑒,才能為以后的工作打好基礎(chǔ),爭取下學(xué)期生活部舉辦一次活動(dòng)??傊?,經(jīng)過幾個(gè)月的努力,我們部門取得了進(jìn)步。每個(gè)人都很自信,充滿活力。因此,生活部將在今后的工作中盡職盡責(zé),求新求變,完善科室,更好地為全院師生服務(wù)。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇六
設(shè)備部門是為保證生產(chǎn)正常持續(xù)生產(chǎn),加強(qiáng)各部門生產(chǎn)設(shè)備的管理,在新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事幫助支持下,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)設(shè)備的全過程監(jiān)督管理,督促工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,現(xiàn)總結(jié)如下:
今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒有安排大的檢修,但車間大大小小都進(jìn)行了幾次小的改動(dòng)。
2、督促施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出保證施工的順利進(jìn)行。
3、對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,結(jié)算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換,10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫,15車間wdg設(shè)備和剪切釜的安裝調(diào)試。
2、對(duì)新增設(shè)備督促設(shè)備使用部門及時(shí)更新建立臺(tái)帳;對(duì)新上的設(shè)備在組織統(tǒng)一驗(yàn)收交付使用后有設(shè)備部門統(tǒng)一編號(hào),督促車間對(duì)新上的設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬的更新。
3、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全日常使用和維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳;設(shè)備的使用壽命決定于平時(shí)的設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng),針對(duì)今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對(duì)于車間的維護(hù)保養(yǎng),定期對(duì)車間的潤滑保養(yǎng)記錄,更換加油記錄的檢查和特種設(shè)備的到期檢驗(yàn),4月份配合濰坊特檢科完成了對(duì)公司的壓力容器的檢驗(yàn)。
4、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的維修臺(tái)帳;對(duì)于車間維修后的設(shè)備進(jìn)行記錄,當(dāng)在遇到相同的問題后能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。
5、嚴(yán)格控制各種設(shè)備制度表格的規(guī)范化使用;針對(duì)公司去年對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得要求對(duì)于車間的各類表格進(jìn)行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的格式,對(duì)各車間設(shè)備員對(duì)各類表格的填寫使用進(jìn)行了培訓(xùn)。
6、針對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)重和設(shè)備的使用率高的問題對(duì)車間的反應(yīng)釜進(jìn)行了測(cè)厚和日巡檢,做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn);6月份對(duì)各車間的各類反應(yīng)釜進(jìn)行了抽樣檢測(cè)其中對(duì)于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點(diǎn)的抽樣對(duì)象,6月x日之前已完成抽樣的檢測(cè)和記錄共計(jì)抽樣39臺(tái)其中大部分反應(yīng)釜尚能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,個(gè)別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。
7、針對(duì)車間報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用。技改和設(shè)備的折舊率達(dá)到100%很多設(shè)備以沒有了維修和再利用價(jià)值針對(duì)面臨的現(xiàn)狀對(duì)各類無利用價(jià)值的設(shè)備共計(jì)40項(xiàng)進(jìn)行了外賣的處理。
8、對(duì)各車間閑置設(shè)備進(jìn)行了歸類整理,由于技改和設(shè)備的淘汰大批的閑置設(shè)備未能及時(shí)的利用起來6月份對(duì)公司閑置的設(shè)備進(jìn)行了整理和能否再次利用的歸類,各類閑置設(shè)備共計(jì)82項(xiàng)其中可利用設(shè)備55項(xiàng),減少資金的占用和設(shè)備的合理利用。
9、通過查找相關(guān)資料文獻(xiàn),對(duì)在用的搪玻璃反應(yīng)釜、各種機(jī)泵、石墨換熱器制訂了使用操作說明,內(nèi)容包括了設(shè)備的基本知識(shí)、制造過程、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、注意事項(xiàng)、結(jié)構(gòu)圖等詳盡的內(nèi)容,為員工了解設(shè)備提供了很大的幫助。
首先制訂了設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織車間設(shè)備人員對(duì)進(jìn)廠的新上設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備對(duì)新購的設(shè)備進(jìn)行諸如超聲波測(cè)厚、打壓試漏,對(duì)不銹鋼設(shè)備進(jìn)行不銹鋼檢測(cè)液的鑒定等,對(duì)新購的設(shè)備做到檢驗(yàn)合格后在交付使用,并填寫設(shè)備驗(yàn)收移交單。不合格的及時(shí)整改聯(lián)系廠家及時(shí)處理,確保到貨合格率100%,1—6月份到貨檢驗(yàn)設(shè)備共計(jì)24項(xiàng)。
加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理,對(duì)于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的檢驗(yàn)后能夠獨(dú)自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進(jìn)行維修超出合同的在和各廠家比較后及時(shí)報(bào)請(qǐng)外委維修,保證車間的正常生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)了二級(jí)倉庫的領(lǐng)用管理,制定了車間二級(jí)倉庫的領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制車間輔材費(fèi)用。對(duì)于各車間的二級(jí)倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定,要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用。
2、對(duì)車間每月的維修費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用考核,杜絕車間資金的浪費(fèi)和超支。
2、對(duì)公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算;
1、順應(yīng)市場(chǎng)要求公司在15車間新上了一整套wdg設(shè)備,在檢驗(yàn)合格交付使用時(shí)配合車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,保證設(shè)備正常的運(yùn)行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、乳化攪拌釜的安裝,同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)在15車間在xx年的上半年同期購買了一臺(tái)1500l的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工,積極配合車間對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運(yùn)行。
在這短短的半年中我們本著積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度去認(rèn)真完成公司交給的每一項(xiàng)工作和任務(wù),積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備日常管理,但在工作中很難做的完美無缺,人員配備不足,檢驗(yàn)設(shè)備不完善,所以未能做到設(shè)備的詳實(shí)有效的設(shè)備檢驗(yàn),加上設(shè)備的使用期限到了一個(gè)應(yīng)該更替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報(bào)損率較高、設(shè)備報(bào)修率頻繁,在選型中由于對(duì)某些設(shè)備沒有足夠的認(rèn)知不能很準(zhǔn)確的去選型沒有足到設(shè)備的充分運(yùn)用,還有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時(shí)的處理導(dǎo)致資金的占用率較高。
對(duì)于上半年工作中存在的問題在下班年的工作中我們會(huì)更加努力的去完善,加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng),做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報(bào)修和報(bào)廢率,對(duì)于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲?shí)的了解后在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型,對(duì)于技改更替的設(shè)備把好關(guān),努力做到更替設(shè)備的二次在利用,對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)中爭取能夠做到到貨檢驗(yàn)合格率100%。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度進(jìn)一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求。在下半年中的工作中我們會(huì)針對(duì)性的對(duì)上半年工作中的不足之處嚴(yán)格要求努力進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)百年先達(dá)而努力進(jìn)取!
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇七
二〇xx年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目公司大力支持下,根據(jù)年初計(jì)劃,設(shè)計(jì)部基本完成全年計(jì)劃工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
古語云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部解放思想,改變觀念,在集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心指導(dǎo)下,高度重視項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn),于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)人員?,F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名,其中建筑專業(yè)1名,結(jié)構(gòu)專業(yè)1名,幕墻裝飾專業(yè)1名,水電專業(yè)各1名,部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名,形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué),工作成果分級(jí)審核,各專業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào),解決了設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間的矛盾,基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平,及時(shí)準(zhǔn)確滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工與工程報(bào)建等基本需要。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇八
市局器械科:
縣食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)管二股按照上級(jí)要求,把加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)三類醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作,作為20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容來抓。圍繞這個(gè)工作重點(diǎn),20xx年x月我們主要做了兩項(xiàng)工作:一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械法律法規(guī)的學(xué)習(xí)?!按蜩F還需自身硬”,我們知道,要想不斷提高對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管水平,就要加強(qiáng)對(duì)自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。xx年x月份,我們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周至少利用2天時(shí)間,學(xué)習(xí)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《黑龍江省醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告條例》、《黑河市食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械廣告監(jiān)管工作制度》、《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽、包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》等法律法規(guī)。利用電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等各種途徑,不斷學(xué)習(xí)吸收各地成功監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面,提高自身的監(jiān)管能力。
至目前,共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)15家,醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)9家。其中對(duì)3家醫(yī)療機(jī)構(gòu)記錄不規(guī)范行為,下達(dá)了《責(zé)令改正通知書》。
在下一步工作中,我們還要繼續(xù)加大監(jiān)管力度,把醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和醫(yī)療器械廣告監(jiān)督管理工作作為重點(diǎn)和突破口,有步驟、有重點(diǎn)地開展各項(xiàng)工作。
縣食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)管二股二20xx年x月x日2。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇九
在這半學(xué)期的工作中,我們部主要負(fù)責(zé)物品采購物品管理,為各類比賽提供后勤服務(wù),在學(xué)期末,我們部還舉辦了宿舍風(fēng)采大賽。
1、物品采購。在學(xué)期伊始,我們部進(jìn)行了學(xué)生會(huì)物品的大規(guī)模采購,并與主席和其他部門協(xié)商解決了采購資金的問題。但是,采購的量不是很足,后來又出現(xiàn)了很多隨用隨買的現(xiàn)象。
2、物品管理。定期進(jìn)行物品清點(diǎn),其他部門或青協(xié)、團(tuán)委借走的東西都有記錄。
3、后勤服務(wù)。各類比賽我們都會(huì)提供比賽會(huì)用到的較為常規(guī)的東西,在比賽結(jié)束后,由我們部負(fù)責(zé)收走,并核對(duì)數(shù)量。
4、宿舍風(fēng)采大賽。這是我們部換屆以來第一次主辦活動(dòng),初賽由于臨時(shí)場(chǎng)地的變化,以及ppt的問題,辦的不太順利。在決賽的準(zhǔn)備過程中,我們精心制作ppt,數(shù)次核對(duì)選手的音頻視頻材料,多次修改ppt,才有了決賽比較好的視覺效果。在決賽中,我們還使用了從軟件學(xué)院借來的計(jì)時(shí)器軟件,為游戲環(huán)節(jié)提供了很大便利。游戲環(huán)節(jié)是很有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),需要工作人員很好的現(xiàn)場(chǎng)操控能力,這一點(diǎn),大家都做得很好。決賽經(jīng)過大家的充分準(zhǔn)備,辦的大體上比較順利。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇十
1、加強(qiáng)班組建設(shè):分別于10月3日、5日對(duì)爆破服務(wù)中隊(duì)進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律、員工學(xué)習(xí)、自查自糾表格使用及填寫、科室基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,建立起各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、考核記錄,推廣公司新的績效考核管理辦法,并按時(shí)對(duì)部門進(jìn)行新的績效考核和上報(bào)工作;對(duì)班組檔案進(jìn)行歸類收存,對(duì)外設(shè)站點(diǎn)資料進(jìn)行了整理封存。
4、督促部門員工寫出自檢書,并上報(bào)公司人事科。
1、先后三次組織大同溝各部門員工對(duì)大同溝庫房落土及防汛水渠進(jìn)行清理打掃;
2、月初安排出公司帶值班、公司稽查等各種表格,上報(bào)分發(fā)。
3、10月3日組織人員對(duì)大同溝消防管網(wǎng)、防汛水渠安全隱患進(jìn)行了整改;
5、桃曲坡水庫發(fā)放點(diǎn)存在安全隱患,10月份第一周、第二周例會(huì)上同主管領(lǐng)導(dǎo)及周偉進(jìn)行了溝通,先后督促劉紅學(xué)、何成海詢問場(chǎng)地平整情況,10月27日經(jīng)公司相關(guān)人員搬遷到位。
2、3日對(duì)10月份及四季度安全隱患排查表進(jìn)行了編制,起草出10月份隱患排查安排表,4日?qǐng)?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審改。
4、印制出公司調(diào)度派工單、出入庫登記本、爆破施工日志,保證使用;
6、對(duì)公司安全員進(jìn)行了調(diào)整,同時(shí)同主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通,在安全員會(huì)議上進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
7、制作出工程施工科操作規(guī)程。
9、5日對(duì)公司國慶情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)省工辦;
10、對(duì)公司班組長及管理人員進(jìn)行了季度考核工作;
11、編板印制出公司《車輛管理制度》、教育培訓(xùn)辦法等冊(cè)子80份交人事科;
2、按時(shí)交納公司物業(yè)、水電等費(fèi)用。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇十一
時(shí)間如流水般飛逝,晃眼間這個(gè)學(xué)期已過半,相比較剛接手信息調(diào)研部的茫然,現(xiàn)在的我已慢慢變得成熟與穩(wěn)重。部門的工作有條不紊的開展著。在作為分團(tuán)委信息調(diào)研部部長的這兩個(gè)多月時(shí)間里,感觸頗深。接下來我僅代表分團(tuán)委信息調(diào)研部做一下工作總結(jié):
在10月16日,在分團(tuán)委部長會(huì)議召開后,我們召開了部門會(huì)議,向干事傳達(dá)了部長會(huì)議的內(nèi)容,包括如何報(bào)銷,每周都要寫新聞稿,以及團(tuán)學(xué)辦公室值班時(shí)要注意的事項(xiàng),并安排好團(tuán)學(xué)辦公室值班表。
10月23日,我部對(duì)干事新聞稿寫作進(jìn)行了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特地邀請(qǐng)了陽光總會(huì)新聞采編部前任副主任胡燕璐學(xué)姐來給干事培訓(xùn),我部和科技實(shí)踐部的所有干事都參加了培訓(xùn)。從效果看,本次的培訓(xùn)效果并不理想。究其原因有兩方面:
第二,由于無法借到多媒體教室,只能寫板書,無法用ppt等直觀的形式進(jìn)行培訓(xùn),所舉的例子也很有限,整個(gè)培訓(xùn)很大程度上停留在聽的層面上,效果不理想。因此,以后的培訓(xùn)要提早通知,早作準(zhǔn)備。
新生杯辯論賽從x月21日開始到11月4日結(jié)束,我部門不僅積極服從安排,到場(chǎng)瞻仰了我院辯論賽的風(fēng)采,而且不少干事積極參加團(tuán)委活,直接參加辯論賽,賽后也及時(shí)上交通訊稿。通過兩輪辯論賽,干事都熟知了辯論賽的流程。
xx年x月26日—x月28日,運(yùn)動(dòng)會(huì)期間我部門主要工作是在檢錄處值班,負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員的檢錄工作。在值班過程中鍛煉干事積極主動(dòng)、加強(qiáng)與各部門、組織的合作與交流交流,以熱情的服務(wù)和一絲不茍的工作態(tài)度為全院師生服務(wù),為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí),干事們也在運(yùn)動(dòng)會(huì)上努力拼搏,發(fā)揚(yáng)重在參與的精神。
我部在開學(xué)初完成了對(duì)我院全體學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)研判之后,在姜老師的指導(dǎo)下調(diào)查大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)論壇對(duì)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)的影響。然而,這工作還沒有結(jié)束,這其中不僅有考試復(fù)習(xí)等客觀原因,還有工作方法亟待改進(jìn)、效率不高的問題。因此以后要調(diào)整工作思路,尋找更加高效的方法。此外,最近正在進(jìn)行“國際消防日”的宣傳活動(dòng),而我部負(fù)責(zé)相關(guān)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì),在本次活動(dòng)中,嘗試著改變以往的工作模式,探求新的工作方法。
這個(gè)月里,我部的部門建設(shè)活動(dòng)做得比較出色?,F(xiàn)在,我們首先需要在以往的基礎(chǔ)上,延續(xù)這種部內(nèi)成員的團(tuán)結(jié)和互助的精神,形成一個(gè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體,同時(shí)要合理安排部內(nèi)成員的工作任務(wù),認(rèn)清各自的職責(zé)和角色,提高工作效率。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇十二
回顧xx年年走過的歷程,不禁感概萬千。展望未來,在xx年的工作中,物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī),努力奮斗,強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:
我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平。
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,造成管理工作存在漏洞,對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
目前部門各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
為了降低運(yùn)營成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過短,易破易爆,不僅費(fèi)用較高,也給行車安全埋下隱患,經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營成本,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇十三
部分酒店忽視安全,釀成悲劇。我們舉一反三,認(rèn)真做好賓館飯店的安全工作。上半年安全形勢(shì)很好,沒有發(fā)生安全事故。對(duì)于酒店灑店來說,安全是重中之重。一些酒店忽視安全,導(dǎo)致悲劇發(fā)生。我們舉一反三,認(rèn)真做好賓館飯店的安全工作。上半年安全形勢(shì)很好,沒有發(fā)生安全事故。
本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),明確安全生產(chǎn)工作職責(zé),將安全工作的效果納入年終績效考核,增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任感。
嚴(yán)格落實(shí)總行下發(fā)的“安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)活動(dòng)”,按照總行的具體要求,深入落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、督辦整改等各項(xiàng)措施,加強(qiáng)物資出入庫、現(xiàn)金出納保管、電力供應(yīng)、電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理,重點(diǎn)抓好食品衛(wèi)生和食品安全。
上半年我們總公司對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作。逢會(huì)必談,警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)組織和體系得到完善。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),酒店成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,由酒店總經(jīng)理任組長,為酒店第一責(zé)任人,各部門經(jīng)理為組員,為本部門第一責(zé)任人。并成立了“消防隊(duì)”,以酒店工程部的工作人員為專職隊(duì)員,各部門都設(shè)立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了功能健全、指揮有效、反應(yīng)迅速的安全生產(chǎn)組織體系,保證了安全工作的正常開展。制定了《酒店安全管理》、《酒店消防制度》、《九龍山莊火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《山莊消防安全巡視檢查制度》、《辦公室消防制度》、《倉庫消防制度》、《客房部消毒制度》、《餐廳服務(wù)安全知識(shí)》等相關(guān)安全管理制度。年初以來,酒店制定了一系列管理要求:
1.各部門要定期召開安全工作會(huì)議,進(jìn)行法制教育,讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,提高警惕,確保自己部門不出問題。
2.加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的.管理,嚴(yán)格執(zhí)行巡視制度,嚴(yán)查一切安全隱患。各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作,消除安全隱患。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全管理,如吧臺(tái)出納室、廚房操作間、材料倉庫、鍋爐房、配電室、水泵房、電梯房等。,堅(jiān)決杜絕盜竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)行不良、火災(zāi)等事故的發(fā)生。
4、客房接待客人住宿必須登記,做到一客一號(hào);發(fā)現(xiàn)犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)立即向酒店常駐民警報(bào)告;嚴(yán)禁客人攜帶易燃、易爆、有毒、腐蝕性等危險(xiǎn)品進(jìn)入酒店。
5.餐館應(yīng)加強(qiáng)安全檢查,防止食物中毒和中毒事件。
6.工安部要做好車輛管理、消防管理等安全工作,提高警惕,值班時(shí)思想高度緊張,及時(shí)制止不安全因素。
為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查和隱患治理。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查,在春節(jié)、五一等重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化檢查;各部門應(yīng)根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要,每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上,酒店還增加了抽查的頻率。檢查過程中堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)、安全措施是否到位、消防器材是否完好、漏洞隱患是否整改。
通過檢查,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作中的問題和不足。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,我們高度重視,一抓到底。為加強(qiáng)安全隱患的管理和整改,酒店投入專項(xiàng)資金用于消防設(shè)備的配備和升級(jí)、安全設(shè)施的檢查和維護(hù)、電氣線路的改造及相關(guān)教育培訓(xùn),有力地促進(jìn)和鞏固了安全工作的成果。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作。除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位外,宣傳和培訓(xùn)是另一項(xiàng)重要工作。酒店從上到下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,加強(qiáng)安全教育。10月x日,酒店還組織實(shí)施了一次消防安全演習(xí)。公司頒布的所有安全生產(chǎn)規(guī)定,當(dāng)?shù)芈糜蜗到y(tǒng)發(fā)布的所有安全生產(chǎn)通知,酒店都會(huì)及時(shí)組織各部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全體員工的安全法律意識(shí)、預(yù)防意識(shí)和憂患意識(shí)明顯增強(qiáng),安全操作技能進(jìn)一步提高。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作,安全事故有其突發(fā)性和偶然性。但只要高度重視,認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,就可以避免偶然性向必然性轉(zhuǎn)化。山莊始終謹(jǐn)記“隱患比明火兇猛,預(yù)防勝于救災(zāi)”。只要我們認(rèn)真細(xì)致地做好工作,我們有理由相信,20xx年下半年的安全生產(chǎn)工作一定能夠再畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)!
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇一
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下,我以盡職盡責(zé),堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情,較好的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,工作能力、業(yè)務(wù)水平、思想覺悟有了進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將一年工作情況作如下總結(jié)。
工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)堅(jiān)持以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,在全局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全市規(guī)模以上統(tǒng)計(jì)人員的密切配合,圓滿完成了每月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的能源購進(jìn)、消費(fèi)與庫存、能源加工轉(zhuǎn)換與回收利用、能源生產(chǎn)、銷售與庫存月報(bào)以及工業(yè)企業(yè)用水情況等季報(bào),各項(xiàng)報(bào)表均做到了及時(shí)收集、準(zhǔn)確匯總、按時(shí)上報(bào)的要求。
回顧幾個(gè)月的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在工作中還存在一些不足,一是不夠注重細(xì)節(jié),考慮問題不夠全面,使得有些工作做得不夠完善;二是服務(wù)不到位,有事會(huì)忽略一些東西,對(duì)情況變化不夠敏感,沒能完全領(lǐng)會(huì)有些工作的要領(lǐng);三是需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)和知識(shí),提高專業(yè)技能,從而更好的促進(jìn)本職工作的開展,使工作水平得以有質(zhì)的提高,取得更大的進(jìn)步。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇二
回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面:
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來,我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合,真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計(jì)劃,組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
1、資產(chǎn)管理:自酒店開業(yè),資產(chǎn)眾多,價(jià)值極大。針對(duì)這種情況,我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對(duì)賬外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)賬,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,做到萬無一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理:對(duì)酒店債權(quán),每月及時(shí)提供應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì),實(shí)行應(yīng)收賬款回收率考核政策,確保應(yīng)收款項(xiàng)的及時(shí)收回,減少公司損失;對(duì)公司的債務(wù),實(shí)行暫壓供應(yīng)商2—3月貨款政策,增加酒店資金的流動(dòng)性。
3、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,即從前臺(tái)收銀到審計(jì)、出納,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)。
(2)對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每周原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
4、貨幣資金管理:財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,并定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。
1、對(duì)內(nèi):協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用開支。
(1)編制費(fèi)用預(yù)算,為各部門確定費(fèi)用使用上限,督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;
(2)合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
2、對(duì)外:及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解,多溝通,為酒店提供合理避稅的依據(jù)。
1、酒店開業(yè),財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,起草各種管理制度,并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門收銀人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,按時(shí)申報(bào)納稅,遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
3、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法,按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃,合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。
4、及時(shí)按照集團(tuán)的要求,審核工資表,并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)情況,及時(shí)與人事部溝通并解決。
5、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理。
6、做好20xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃。
總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)部所做的工作,基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺,主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng),與部門之間的配合尚欠默契。
在明年的工作中,財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法,同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,減少紕漏,嚴(yán)格把關(guān),更好的控制酒店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作效率,及時(shí)與各部門溝通,做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展。對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督,及時(shí)核對(duì),多配合,相互協(xié)作,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階。
為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用,詳細(xì)列出了20xx年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃,我們一定做好、做細(xì)、做新以下工作:
1、抓好員工培訓(xùn)工作,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方法是:
(1)認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。本部門內(nèi)每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體,并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,找差距。
(2)開展技能比武,今年我們將開展收銀結(jié)賬速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
2、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們的主要工作任務(wù)是:
(1)搞好資金的收集和運(yùn)用,確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠,加速資金回籠,確保外結(jié)資金回籠率為60%以上。
(2)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度,嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算,嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表,搞好月度分析。
(3)主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到遇事有商量,有事不推諉。
(4)積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系,力爭他們對(duì)酒店的最大支持。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破,主要措施有:
(1)在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條:嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)持一支筆審批制度,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,不斷完善各項(xiàng)管理制度,做到大支出有計(jì)劃,小開支有控制。
(2)在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下,降低整個(gè)酒店的存貨量。倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào),嚴(yán)格控制,確保酒店存貨最低限額存量,減少資金占用,同時(shí)保障前臺(tái)經(jīng)營的需要。
(3)我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況,對(duì)各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析,并將分析情況及時(shí)反饋到各部門,為酒店提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息,從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格,減少成本費(fèi)用支出,為酒店提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇三
在過去的20xx年,我們xxx經(jīng)歷了不平凡的一年。有成功,也有挑戰(zhàn);有歡笑,也有汗水。從最初的五人,到現(xiàn)在的十二人,我們部門總在不斷的變革中前行。人員的增多,并不代表著工作量的減少,隨著集團(tuán)內(nèi)部工作的改革和調(diào)整,我們行政人事部的工作量大了,肩上的擔(dān)子也重了。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,但我們一直積極樂觀的心態(tài)面對(duì),以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,大家團(tuán)結(jié)友愛、積極進(jìn)取、艱苦奮斗,展現(xiàn)出良好的工作熱情和精神風(fēng)貌。
一、資質(zhì)是建筑企業(yè)的命脈,沒有良好的資質(zhì)平臺(tái),企業(yè)就無法很好地運(yùn)作。我們xx行政人事部一直很注重資質(zhì)相關(guān)工作的開展,投入了大量的時(shí)間和精力,組織相關(guān)人員培訓(xùn),及時(shí)更新資質(zhì)相關(guān)信息。我們根據(jù)公司的實(shí)際需要和未來發(fā)展規(guī)劃,制定公司資質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃,以最新最快的速度投入相關(guān)工作,力求資質(zhì)的增項(xiàng)、升級(jí)、維護(hù)工作能及時(shí)、高效、順利進(jìn)行。
20xx年公司的資質(zhì)工作取得重大成果,新增和升級(jí)了多個(gè)資質(zhì),進(jìn)一步擴(kuò)展了我們的資質(zhì)范圍,提升了資質(zhì)水平,提升公司在行業(yè)中的競(jìng)爭力,為公司未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
其中xxx公司新增了7個(gè)三級(jí)資質(zhì),包括:xxx工程專業(yè)承包三級(jí)、xx工程專業(yè)承包三級(jí)、體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包三級(jí)、金屬門窗工程專業(yè)承包三級(jí)、xx專業(yè)承包三級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包三級(jí)、管道工程專業(yè)承包三級(jí)。目前正在積極申報(bào)城市園林綠化三級(jí)資質(zhì)和籌備水利水電工程施工總承包三級(jí)升二級(jí)的相關(guān)申請(qǐng)工作。
xxx公司新增了3個(gè)資質(zhì),包括油漆作業(yè)分包不分等級(jí)、水暖電安裝作業(yè)分包不分等級(jí)、模板作業(yè)分包一級(jí);3個(gè)資質(zhì)由二級(jí)升為一級(jí),包括木工作業(yè)分包一級(jí)、砌筑作業(yè)分包一級(jí)、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包一級(jí)。目前在xx市勞務(wù)公司當(dāng)中,無論是資質(zhì)數(shù)量還是資質(zhì)等級(jí),xx都是數(shù)一數(shù)二的公司。這是我們努力工作的成果,也是值得我們每一個(gè)人驕傲的事情。
二、xxx的社保從20xx年底進(jìn)行重大調(diào)整,各下屬分公司、明興下屬分公司員工社保轉(zhuǎn)到xx總部購買,新增人員達(dá)到xxx多人,大大加重了我們的工作負(fù)擔(dān)。社保工作涉及面廣,工作繁復(fù),但我們積極應(yīng)對(duì),以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,一絲不茍投入工作當(dāng)中。整理社保相關(guān)資料,及時(shí)聯(lián)系各項(xiàng)目部各公司,不偏差、不遺漏,保證相關(guān)工作能順利進(jìn)行。同時(shí)在不斷工作中尋求新方法,努力提高工作效率。
勞保費(fèi)是今年開始新增的工作,目前納入勞保費(fèi)申報(bào)的項(xiàng)目包括xxxx二期、xx市博物館擴(kuò)建文物庫房工程和xx軒。
三、公司的各類人員證件的管理是我們部門的重要工作。對(duì)建筑企業(yè)來說,各類證件的重要性不亞于企業(yè)資質(zhì)。20xx年,xx和xx公司新增各類人員證件達(dá)到1100多本,包括一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、安考證、五大員證、八大工種證、特殊工種證等證件。這是我們部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)助、勤奮工作的成果。
如此龐大的工作量,需要部門上下通力合作,堅(jiān)持不懈。比如特殊工種培訓(xùn)考試那幾天,我們部門全體出動(dòng),早出晚歸,加班加點(diǎn),來回奔跑于建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校和各項(xiàng)目部。從前期的資料整理、考試報(bào)名開始,一直到考試結(jié)束,我們都體現(xiàn)了極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作性和工作責(zé)任感。考試涉及人員眾多,工作量大,大家分工合作,密切配合,廢寢忘食,以飽滿的工作熱情一直堅(jiān)持在工作第一線。
這次的特殊工種考試只是我們工作的一個(gè)寫照,日常的證件管理工作量大,各種流程繁瑣而復(fù)雜。由于證件繁多(目前已有各類人員證件2400多本),收證、換證、匯總、延期、入網(wǎng)、退網(wǎng)、“三庫一平臺(tái)”管理等工作量十分大,不能以一人之力完成。在工作上,經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)的合理分配和相關(guān)培訓(xùn),我們都有明確的分工,每個(gè)人對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作流程都有清楚的認(rèn)識(shí),相互溝通,相互學(xué)習(xí),密切配合,使得我們的工作有條不紊地進(jìn)行。
在未來的一年,公司各類人員證件的管理仍然是我們部門的工作重點(diǎn)之一,我們會(huì)繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神投入工作當(dāng)中。
四、20xx年的行政管理工作可以簡單總結(jié)為:按部就班、有條不紊、積極進(jìn)取、成果豐碩。
在過去的一年,xx集團(tuán)和xx公司的各種文件、通知、收發(fā)文等管理更趨于規(guī)范化和制度化,因應(yīng)要求,我們行政人事部對(duì)內(nèi)部各種文件的管理進(jìn)行修訂和改進(jìn),包括收發(fā)文、通知、各種表格和申請(qǐng)?!督枳C申請(qǐng)表》、《xxx清單》、《xxx審批表》、《入職申請(qǐng)表》、《增補(bǔ)人員申請(qǐng)表》等表格經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn),進(jìn)行了合理的修改和優(yōu)化。各種內(nèi)部管理文件和管理流程的規(guī)范化,對(duì)提高各部門的工作效率有積極的影響。
在20xx年年底,部門行政相關(guān)人員的通過密切合作,把xx總部的各類行政存檔文件和證件的進(jìn)行統(tǒng)一整理和匯總,包括積存已久的各種舊文檔。這項(xiàng)工作工作量浩大,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,持續(xù)時(shí)間長,但行政部的幾位同事一絲不茍,持之以恒,以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入相關(guān)工作當(dāng)中,最終把相關(guān)圖書、文件、文檔整理出來,整齊有序,分項(xiàng)匯總,為以后xx行政人事部的內(nèi)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)有序高效的平臺(tái)。
在行政證件管理方面,20xx年取得了不小的成果。經(jīng)過部門全體人員長期的不懈努力,xx公司終于成功申請(qǐng)到”安全生產(chǎn)許可證”,成為xx市少數(shù)幾個(gè)獲得此證的勞務(wù)公司。xx公司的安全生產(chǎn)許可證延期工作也在積極進(jìn)行當(dāng)中。同時(shí),我們部門還和xxx項(xiàng)目部密切配合,在極短的時(shí)間內(nèi)成功申請(qǐng)到”衛(wèi)生許可證”,為該項(xiàng)目以后的創(chuàng)優(yōu)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
在獲獎(jiǎng)證書方面,20xx年xx公司獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),年初xx工程獲得了“廣東省優(yōu)良樣板工程證書”、xx酒店項(xiàng)目獲得了“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”證書,年底又成果申請(qǐng)入選“廣東名優(yōu)企業(yè)數(shù)據(jù)庫優(yōu)秀企業(yè)、誠信企業(yè)、守合同重信用企業(yè)”。同時(shí),xxx公司成功加入xxx省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、xx市建筑節(jié)能協(xié)會(huì),并成為xx市建筑節(jié)能協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。
五、人事招聘工作方面,隨著xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,對(duì)高素質(zhì)人才的需求也不斷上升。今年七月份,一批為數(shù)60多人的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入了我們xx集團(tuán),極大地充實(shí)了我們的人才儲(chǔ)備,優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)。如此龐大的人員招聘計(jì)劃,在xx企業(yè)界實(shí)屬罕見。在這次招聘工作當(dāng)中,我們xx行政人事部做了大量的前期準(zhǔn)備工作,包括招聘計(jì)劃的制定、相關(guān)資料的準(zhǔn)備、人員的聯(lián)系等,為這次招聘的成功進(jìn)行作出了巨大貢獻(xiàn)。
建筑企業(yè)人員流動(dòng)性大,難于管理是不爭的事實(shí)。我們部門根據(jù)公司管理和發(fā)展的需要,一直以積極的態(tài)度開展人事招聘工作。從建造師、各類職稱人員到八大工種、特殊工種的招聘工作,都嚴(yán)格對(duì)待,工作一直都穩(wěn)定、有序進(jìn)行,為公司提供了充足的人員配備和證件儲(chǔ)備,為公司未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
展望未來一年的工作,我們部門上下信心百倍,全力迎接挑戰(zhàn)。一、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各類證件的管理,包括各類人員的報(bào)名考試、取證和還證管理等,為公司未來證件和人員管理提供充足儲(chǔ)備。
二、加強(qiáng)與xx各項(xiàng)目部各、分公司、子公司的溝通和聯(lián)系,建立良好的信息渠道、溝通平臺(tái)和合作機(jī)制,保證明興集團(tuán)各項(xiàng)工作能高效有序進(jìn)行。
三、加強(qiáng)內(nèi)部各類人員的培訓(xùn)和管理,提高技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能,熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。
四、加強(qiáng)與xx集團(tuán)公司的聯(lián)系,積極參與和配合集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)和外部相關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)和組織的聯(lián)系,促進(jìn)工作效率和穩(wěn)定性。
xxxx行政人事部。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇四
計(jì)量是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作,計(jì)量管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的整個(gè)過程,直接為生產(chǎn)、經(jīng)營提供計(jì)量保證。甘肅綠能瑞奇生物技術(shù)有限公司高度重視計(jì)理管理工作,把計(jì)量作為企業(yè)管理的墓礎(chǔ),是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。下面我把公司在計(jì)理管理方面的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不足之處請(qǐng)給予指導(dǎo):
企業(yè)計(jì)量管理是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,是完成企業(yè)計(jì)量工作的基本保證,公司設(shè)立了專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu),對(duì)計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理,并配備專職計(jì)量管理人員,制定了計(jì)量管理制度,明確職責(zé),形成了一個(gè)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò),為公司的計(jì)量工作提供了有力的保障。公司嚴(yán)格按照《xx法》、《xx原則》合理配備計(jì)量器具,定期校檢,確保量值傳送的準(zhǔn)確性、一致性。
1、完善計(jì)量器具的管理:
2、完善規(guī)章制度的建立與落實(shí):
加強(qiáng)計(jì)量管理基礎(chǔ)工作,制度是保證,人員是基礎(chǔ),公司制定了《xxxx》、《xx》、《xxx》等管理制度,明確管理部門和管理人員的職責(zé),定期考核,使制度落實(shí)到實(shí)處。
公司加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的配備與選型工作,配置合理又科學(xué)的計(jì)量器具,不斷對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行更新改造,引進(jìn)智能化、技術(shù)含量高的新型計(jì)量設(shè)備,公司于20xx年投資建成了xx中心,滿足生產(chǎn)和管理過程中對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性的需求,同時(shí)每周、每月對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷,處理管理漏洞,不斷對(duì)藝過程進(jìn)行優(yōu)化控制,充分發(fā)揮計(jì)量在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算等各項(xiàng)工作中的作用,不斷提升計(jì)量管理水平。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇五
20xx年6月,我們部門的工作告一段落,生活部的工作也告一段落。從新年開始,在團(tuán)委的支持和指導(dǎo)下,該部門的運(yùn)作和員工的工作能力逐漸進(jìn)入成熟階段,以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新和提高。本學(xué)年,我們把工作重點(diǎn)放在開拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新、創(chuàng)新院系運(yùn)行和檢查形式、進(jìn)一步提高院系工作人員的工作能力等方面。進(jìn)一步擴(kuò)大了院系的影響力,實(shí)現(xiàn)了院系效益和學(xué)生效益的雙豐收。結(jié)合本系特點(diǎn),我院學(xué)生會(huì)生活部成功開展了一系列工作??偟膩碚f,成績是值得肯定的,存在的不足會(huì)在以后的工作中改進(jìn)。
工作總結(jié)如下:
1、宿舍衛(wèi)生檢查:
我系高度重視學(xué)生日常宿舍消防安全,預(yù)防學(xué)生不安全行為,提高宿舍安全系數(shù)。為了提高宿舍的整潔度和學(xué)生的個(gè)人內(nèi)務(wù)處理能力,為學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境。本著“每周查床一次,每周檢查一次,每月總結(jié)一次”的原則,現(xiàn)在每天的工作分為以下兩部分:
2.每周三晚上檢查宿舍衛(wèi)生和大功率用電情況。2.每周四晚上檢查宿舍衛(wèi)生。
3.物流活動(dòng)
在工作中,生活部全體成員根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神,結(jié)合本部門的中心工作和發(fā)展實(shí)際,盡力構(gòu)建豐富的校園生活,發(fā)揮其橋梁作用?,F(xiàn)在日常工作分為以下兩部分:
1.設(shè)計(jì)制作“設(shè)計(jì)之星”海報(bào)和宣傳冊(cè),并于20xx年開始舉辦評(píng)選“設(shè)計(jì)之星”的宣傳活動(dòng)。
2.設(shè)計(jì)制作全新的20xx聘書和榮譽(yù)證書。
3.參與并協(xié)助展廳其他部門的工作。
總之,在這一學(xué)期里,我們系的工作效率和質(zhì)量都得到了顯著的提高;在活動(dòng)和工作過程中,實(shí)現(xiàn)了新的工作方法和管理方法。但是,我們也發(fā)現(xiàn)工作中還存在一些不足。但可以保證的是,在下一階段,我們部門會(huì)積極與學(xué)生會(huì)其他部門溝通,聽取他們的方案,向他們介紹我們的工作,加強(qiáng)相互了解。爭取自己的成績。
已經(jīng)一個(gè)學(xué)期了,很多人和我聊了很多次生活部的美好時(shí)光。我一聽就心里有數(shù),充滿了很多感觸。
很多時(shí)候,很多場(chǎng)合,部門成員都喜歡說這樣一句話,“我們的生活部門要從小事做起”?,F(xiàn)在我覺得這不符合我們部門對(duì)學(xué)生社團(tuán)的責(zé)任,也低估了我們自己的工作能力。有時(shí)候,我總在想,生活部是否需要轉(zhuǎn)型,未來的發(fā)展是否需要重新定義。
我系以“服務(wù)學(xué)生,為老師分憂”為工作宗旨,以“實(shí)事求是創(chuàng)新,立足服務(wù)”的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。其主要工作是讓所有學(xué)生的班級(jí)、食堂、宿舍、學(xué)院衛(wèi)生、生活井然有序,讓學(xué)生的生活學(xué)習(xí)環(huán)境充滿溫馨舒適,讓學(xué)生的大學(xué)生活更加豐富多彩!
日復(fù)一日,年復(fù)一年,這學(xué)期就要結(jié)束了,我們的成功終將成為歷史。只有前車之鑒,才能為以后的工作打好基礎(chǔ),爭取下學(xué)期生活部舉辦一次活動(dòng)??傊?,經(jīng)過幾個(gè)月的努力,我們部門取得了進(jìn)步。每個(gè)人都很自信,充滿活力。因此,生活部將在今后的工作中盡職盡責(zé),求新求變,完善科室,更好地為全院師生服務(wù)。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇六
設(shè)備部門是為保證生產(chǎn)正常持續(xù)生產(chǎn),加強(qiáng)各部門生產(chǎn)設(shè)備的管理,在新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事幫助支持下,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)設(shè)備的全過程監(jiān)督管理,督促工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步,現(xiàn)總結(jié)如下:
今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒有安排大的檢修,但車間大大小小都進(jìn)行了幾次小的改動(dòng)。
2、督促施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出保證施工的順利進(jìn)行。
3、對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,結(jié)算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換,10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫,15車間wdg設(shè)備和剪切釜的安裝調(diào)試。
2、對(duì)新增設(shè)備督促設(shè)備使用部門及時(shí)更新建立臺(tái)帳;對(duì)新上的設(shè)備在組織統(tǒng)一驗(yàn)收交付使用后有設(shè)備部門統(tǒng)一編號(hào),督促車間對(duì)新上的設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬的更新。
3、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全日常使用和維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳;設(shè)備的使用壽命決定于平時(shí)的設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng),針對(duì)今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對(duì)于車間的維護(hù)保養(yǎng),定期對(duì)車間的潤滑保養(yǎng)記錄,更換加油記錄的檢查和特種設(shè)備的到期檢驗(yàn),4月份配合濰坊特檢科完成了對(duì)公司的壓力容器的檢驗(yàn)。
4、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的維修臺(tái)帳;對(duì)于車間維修后的設(shè)備進(jìn)行記錄,當(dāng)在遇到相同的問題后能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。
5、嚴(yán)格控制各種設(shè)備制度表格的規(guī)范化使用;針對(duì)公司去年對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得要求對(duì)于車間的各類表格進(jìn)行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的格式,對(duì)各車間設(shè)備員對(duì)各類表格的填寫使用進(jìn)行了培訓(xùn)。
6、針對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)重和設(shè)備的使用率高的問題對(duì)車間的反應(yīng)釜進(jìn)行了測(cè)厚和日巡檢,做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn);6月份對(duì)各車間的各類反應(yīng)釜進(jìn)行了抽樣檢測(cè)其中對(duì)于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點(diǎn)的抽樣對(duì)象,6月x日之前已完成抽樣的檢測(cè)和記錄共計(jì)抽樣39臺(tái)其中大部分反應(yīng)釜尚能達(dá)到設(shè)計(jì)要求,個(gè)別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。
7、針對(duì)車間報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用。技改和設(shè)備的折舊率達(dá)到100%很多設(shè)備以沒有了維修和再利用價(jià)值針對(duì)面臨的現(xiàn)狀對(duì)各類無利用價(jià)值的設(shè)備共計(jì)40項(xiàng)進(jìn)行了外賣的處理。
8、對(duì)各車間閑置設(shè)備進(jìn)行了歸類整理,由于技改和設(shè)備的淘汰大批的閑置設(shè)備未能及時(shí)的利用起來6月份對(duì)公司閑置的設(shè)備進(jìn)行了整理和能否再次利用的歸類,各類閑置設(shè)備共計(jì)82項(xiàng)其中可利用設(shè)備55項(xiàng),減少資金的占用和設(shè)備的合理利用。
9、通過查找相關(guān)資料文獻(xiàn),對(duì)在用的搪玻璃反應(yīng)釜、各種機(jī)泵、石墨換熱器制訂了使用操作說明,內(nèi)容包括了設(shè)備的基本知識(shí)、制造過程、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、注意事項(xiàng)、結(jié)構(gòu)圖等詳盡的內(nèi)容,為員工了解設(shè)備提供了很大的幫助。
首先制訂了設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織車間設(shè)備人員對(duì)進(jìn)廠的新上設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備對(duì)新購的設(shè)備進(jìn)行諸如超聲波測(cè)厚、打壓試漏,對(duì)不銹鋼設(shè)備進(jìn)行不銹鋼檢測(cè)液的鑒定等,對(duì)新購的設(shè)備做到檢驗(yàn)合格后在交付使用,并填寫設(shè)備驗(yàn)收移交單。不合格的及時(shí)整改聯(lián)系廠家及時(shí)處理,確保到貨合格率100%,1—6月份到貨檢驗(yàn)設(shè)備共計(jì)24項(xiàng)。
加強(qiáng)了設(shè)備的日常管理,對(duì)于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的檢驗(yàn)后能夠獨(dú)自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進(jìn)行維修超出合同的在和各廠家比較后及時(shí)報(bào)請(qǐng)外委維修,保證車間的正常生產(chǎn)。
1、加強(qiáng)了二級(jí)倉庫的領(lǐng)用管理,制定了車間二級(jí)倉庫的領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制車間輔材費(fèi)用。對(duì)于各車間的二級(jí)倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定,要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用。
2、對(duì)車間每月的維修費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用考核,杜絕車間資金的浪費(fèi)和超支。
2、對(duì)公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算;
1、順應(yīng)市場(chǎng)要求公司在15車間新上了一整套wdg設(shè)備,在檢驗(yàn)合格交付使用時(shí)配合車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作,保證設(shè)備正常的運(yùn)行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、乳化攪拌釜的安裝,同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)在15車間在xx年的上半年同期購買了一臺(tái)1500l的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工,積極配合車間對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運(yùn)行。
在這短短的半年中我們本著積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度去認(rèn)真完成公司交給的每一項(xiàng)工作和任務(wù),積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備日常管理,但在工作中很難做的完美無缺,人員配備不足,檢驗(yàn)設(shè)備不完善,所以未能做到設(shè)備的詳實(shí)有效的設(shè)備檢驗(yàn),加上設(shè)備的使用期限到了一個(gè)應(yīng)該更替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報(bào)損率較高、設(shè)備報(bào)修率頻繁,在選型中由于對(duì)某些設(shè)備沒有足夠的認(rèn)知不能很準(zhǔn)確的去選型沒有足到設(shè)備的充分運(yùn)用,還有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時(shí)的處理導(dǎo)致資金的占用率較高。
對(duì)于上半年工作中存在的問題在下班年的工作中我們會(huì)更加努力的去完善,加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng),做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報(bào)修和報(bào)廢率,對(duì)于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲?shí)的了解后在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型,對(duì)于技改更替的設(shè)備把好關(guān),努力做到更替設(shè)備的二次在利用,對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)中爭取能夠做到到貨檢驗(yàn)合格率100%。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度進(jìn)一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求。在下半年中的工作中我們會(huì)針對(duì)性的對(duì)上半年工作中的不足之處嚴(yán)格要求努力進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)百年先達(dá)而努力進(jìn)取!
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇七
二〇xx年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目公司大力支持下,根據(jù)年初計(jì)劃,設(shè)計(jì)部基本完成全年計(jì)劃工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
古語云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”。綿陽項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部解放思想,改變觀念,在集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心指導(dǎo)下,高度重視項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部技術(shù)力量建設(shè)。根據(jù)綿陽項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn),于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)人員?,F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名,其中建筑專業(yè)1名,結(jié)構(gòu)專業(yè)1名,幕墻裝飾專業(yè)1名,水電專業(yè)各1名,部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名,形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué),工作成果分級(jí)審核,各專業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào),解決了設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間的矛盾,基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平,及時(shí)準(zhǔn)確滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工與工程報(bào)建等基本需要。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇八
市局器械科:
縣食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)管二股按照上級(jí)要求,把加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)三類醫(yī)療器械監(jiān)督管理工作,作為20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容來抓。圍繞這個(gè)工作重點(diǎn),20xx年x月我們主要做了兩項(xiàng)工作:一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械法律法規(guī)的學(xué)習(xí)?!按蜩F還需自身硬”,我們知道,要想不斷提高對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管水平,就要加強(qiáng)對(duì)自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。xx年x月份,我們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周至少利用2天時(shí)間,學(xué)習(xí)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《黑龍江省醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告條例》、《黑河市食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械廣告監(jiān)管工作制度》、《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽、包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》等法律法規(guī)。利用電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等各種途徑,不斷學(xué)習(xí)吸收各地成功監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識(shí)面,提高自身的監(jiān)管能力。
至目前,共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)15家,醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)9家。其中對(duì)3家醫(yī)療機(jī)構(gòu)記錄不規(guī)范行為,下達(dá)了《責(zé)令改正通知書》。
在下一步工作中,我們還要繼續(xù)加大監(jiān)管力度,把醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和醫(yī)療器械廣告監(jiān)督管理工作作為重點(diǎn)和突破口,有步驟、有重點(diǎn)地開展各項(xiàng)工作。
縣食品藥品監(jiān)督管理局監(jiān)管二股二20xx年x月x日2。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇九
在這半學(xué)期的工作中,我們部主要負(fù)責(zé)物品采購物品管理,為各類比賽提供后勤服務(wù),在學(xué)期末,我們部還舉辦了宿舍風(fēng)采大賽。
1、物品采購。在學(xué)期伊始,我們部進(jìn)行了學(xué)生會(huì)物品的大規(guī)模采購,并與主席和其他部門協(xié)商解決了采購資金的問題。但是,采購的量不是很足,后來又出現(xiàn)了很多隨用隨買的現(xiàn)象。
2、物品管理。定期進(jìn)行物品清點(diǎn),其他部門或青協(xié)、團(tuán)委借走的東西都有記錄。
3、后勤服務(wù)。各類比賽我們都會(huì)提供比賽會(huì)用到的較為常規(guī)的東西,在比賽結(jié)束后,由我們部負(fù)責(zé)收走,并核對(duì)數(shù)量。
4、宿舍風(fēng)采大賽。這是我們部換屆以來第一次主辦活動(dòng),初賽由于臨時(shí)場(chǎng)地的變化,以及ppt的問題,辦的不太順利。在決賽的準(zhǔn)備過程中,我們精心制作ppt,數(shù)次核對(duì)選手的音頻視頻材料,多次修改ppt,才有了決賽比較好的視覺效果。在決賽中,我們還使用了從軟件學(xué)院借來的計(jì)時(shí)器軟件,為游戲環(huán)節(jié)提供了很大便利。游戲環(huán)節(jié)是很有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),需要工作人員很好的現(xiàn)場(chǎng)操控能力,這一點(diǎn),大家都做得很好。決賽經(jīng)過大家的充分準(zhǔn)備,辦的大體上比較順利。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇十
1、加強(qiáng)班組建設(shè):分別于10月3日、5日對(duì)爆破服務(wù)中隊(duì)進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律、員工學(xué)習(xí)、自查自糾表格使用及填寫、科室基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,建立起各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、考核記錄,推廣公司新的績效考核管理辦法,并按時(shí)對(duì)部門進(jìn)行新的績效考核和上報(bào)工作;對(duì)班組檔案進(jìn)行歸類收存,對(duì)外設(shè)站點(diǎn)資料進(jìn)行了整理封存。
4、督促部門員工寫出自檢書,并上報(bào)公司人事科。
1、先后三次組織大同溝各部門員工對(duì)大同溝庫房落土及防汛水渠進(jìn)行清理打掃;
2、月初安排出公司帶值班、公司稽查等各種表格,上報(bào)分發(fā)。
3、10月3日組織人員對(duì)大同溝消防管網(wǎng)、防汛水渠安全隱患進(jìn)行了整改;
5、桃曲坡水庫發(fā)放點(diǎn)存在安全隱患,10月份第一周、第二周例會(huì)上同主管領(lǐng)導(dǎo)及周偉進(jìn)行了溝通,先后督促劉紅學(xué)、何成海詢問場(chǎng)地平整情況,10月27日經(jīng)公司相關(guān)人員搬遷到位。
2、3日對(duì)10月份及四季度安全隱患排查表進(jìn)行了編制,起草出10月份隱患排查安排表,4日?qǐng)?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審改。
4、印制出公司調(diào)度派工單、出入庫登記本、爆破施工日志,保證使用;
6、對(duì)公司安全員進(jìn)行了調(diào)整,同時(shí)同主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通,在安全員會(huì)議上進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
7、制作出工程施工科操作規(guī)程。
9、5日對(duì)公司國慶情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)省工辦;
10、對(duì)公司班組長及管理人員進(jìn)行了季度考核工作;
11、編板印制出公司《車輛管理制度》、教育培訓(xùn)辦法等冊(cè)子80份交人事科;
2、按時(shí)交納公司物業(yè)、水電等費(fèi)用。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇十一
時(shí)間如流水般飛逝,晃眼間這個(gè)學(xué)期已過半,相比較剛接手信息調(diào)研部的茫然,現(xiàn)在的我已慢慢變得成熟與穩(wěn)重。部門的工作有條不紊的開展著。在作為分團(tuán)委信息調(diào)研部部長的這兩個(gè)多月時(shí)間里,感觸頗深。接下來我僅代表分團(tuán)委信息調(diào)研部做一下工作總結(jié):
在10月16日,在分團(tuán)委部長會(huì)議召開后,我們召開了部門會(huì)議,向干事傳達(dá)了部長會(huì)議的內(nèi)容,包括如何報(bào)銷,每周都要寫新聞稿,以及團(tuán)學(xué)辦公室值班時(shí)要注意的事項(xiàng),并安排好團(tuán)學(xué)辦公室值班表。
10月23日,我部對(duì)干事新聞稿寫作進(jìn)行了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特地邀請(qǐng)了陽光總會(huì)新聞采編部前任副主任胡燕璐學(xué)姐來給干事培訓(xùn),我部和科技實(shí)踐部的所有干事都參加了培訓(xùn)。從效果看,本次的培訓(xùn)效果并不理想。究其原因有兩方面:
第二,由于無法借到多媒體教室,只能寫板書,無法用ppt等直觀的形式進(jìn)行培訓(xùn),所舉的例子也很有限,整個(gè)培訓(xùn)很大程度上停留在聽的層面上,效果不理想。因此,以后的培訓(xùn)要提早通知,早作準(zhǔn)備。
新生杯辯論賽從x月21日開始到11月4日結(jié)束,我部門不僅積極服從安排,到場(chǎng)瞻仰了我院辯論賽的風(fēng)采,而且不少干事積極參加團(tuán)委活,直接參加辯論賽,賽后也及時(shí)上交通訊稿。通過兩輪辯論賽,干事都熟知了辯論賽的流程。
xx年x月26日—x月28日,運(yùn)動(dòng)會(huì)期間我部門主要工作是在檢錄處值班,負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員的檢錄工作。在值班過程中鍛煉干事積極主動(dòng)、加強(qiáng)與各部門、組織的合作與交流交流,以熱情的服務(wù)和一絲不茍的工作態(tài)度為全院師生服務(wù),為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí),干事們也在運(yùn)動(dòng)會(huì)上努力拼搏,發(fā)揚(yáng)重在參與的精神。
我部在開學(xué)初完成了對(duì)我院全體學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)研判之后,在姜老師的指導(dǎo)下調(diào)查大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)論壇對(duì)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)的影響。然而,這工作還沒有結(jié)束,這其中不僅有考試復(fù)習(xí)等客觀原因,還有工作方法亟待改進(jìn)、效率不高的問題。因此以后要調(diào)整工作思路,尋找更加高效的方法。此外,最近正在進(jìn)行“國際消防日”的宣傳活動(dòng),而我部負(fù)責(zé)相關(guān)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì),在本次活動(dòng)中,嘗試著改變以往的工作模式,探求新的工作方法。
這個(gè)月里,我部的部門建設(shè)活動(dòng)做得比較出色?,F(xiàn)在,我們首先需要在以往的基礎(chǔ)上,延續(xù)這種部內(nèi)成員的團(tuán)結(jié)和互助的精神,形成一個(gè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體,同時(shí)要合理安排部內(nèi)成員的工作任務(wù),認(rèn)清各自的職責(zé)和角色,提高工作效率。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇十二
回顧xx年年走過的歷程,不禁感概萬千。展望未來,在xx年的工作中,物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī),努力奮斗,強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作:
我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,了解客戶銷售情況,為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,不斷提高服務(wù)水平。
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,造成管理工作存在漏洞,對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》,本部從全局利益出發(fā),按照制度執(zhí)行,對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
目前部門各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,我部結(jié)合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長,讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
為了降低運(yùn)營成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過短,易破易爆,不僅費(fèi)用較高,也給行車安全埋下隱患,經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家,選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運(yùn)營成本,而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè),不斷提高人員素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。
青協(xié)部門工作總結(jié)劃分篇十三
部分酒店忽視安全,釀成悲劇。我們舉一反三,認(rèn)真做好賓館飯店的安全工作。上半年安全形勢(shì)很好,沒有發(fā)生安全事故。對(duì)于酒店灑店來說,安全是重中之重。一些酒店忽視安全,導(dǎo)致悲劇發(fā)生。我們舉一反三,認(rèn)真做好賓館飯店的安全工作。上半年安全形勢(shì)很好,沒有發(fā)生安全事故。
本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),明確安全生產(chǎn)工作職責(zé),將安全工作的效果納入年終績效考核,增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任感。
嚴(yán)格落實(shí)總行下發(fā)的“安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)活動(dòng)”,按照總行的具體要求,深入落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、督辦整改等各項(xiàng)措施,加強(qiáng)物資出入庫、現(xiàn)金出納保管、電力供應(yīng)、電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理,重點(diǎn)抓好食品衛(wèi)生和食品安全。
上半年我們總公司對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作放在首位,抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作。逢會(huì)必談,警鐘長鳴。
安全生產(chǎn)組織和體系得到完善。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),酒店成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,由酒店總經(jīng)理任組長,為酒店第一責(zé)任人,各部門經(jīng)理為組員,為本部門第一責(zé)任人。并成立了“消防隊(duì)”,以酒店工程部的工作人員為專職隊(duì)員,各部門都設(shè)立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了功能健全、指揮有效、反應(yīng)迅速的安全生產(chǎn)組織體系,保證了安全工作的正常開展。制定了《酒店安全管理》、《酒店消防制度》、《九龍山莊火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《山莊消防安全巡視檢查制度》、《辦公室消防制度》、《倉庫消防制度》、《客房部消毒制度》、《餐廳服務(wù)安全知識(shí)》等相關(guān)安全管理制度。年初以來,酒店制定了一系列管理要求:
1.各部門要定期召開安全工作會(huì)議,進(jìn)行法制教育,讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,提高警惕,確保自己部門不出問題。
2.加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的.管理,嚴(yán)格執(zhí)行巡視制度,嚴(yán)查一切安全隱患。各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作,消除安全隱患。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全管理,如吧臺(tái)出納室、廚房操作間、材料倉庫、鍋爐房、配電室、水泵房、電梯房等。,堅(jiān)決杜絕盜竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)行不良、火災(zāi)等事故的發(fā)生。
4、客房接待客人住宿必須登記,做到一客一號(hào);發(fā)現(xiàn)犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)立即向酒店常駐民警報(bào)告;嚴(yán)禁客人攜帶易燃、易爆、有毒、腐蝕性等危險(xiǎn)品進(jìn)入酒店。
5.餐館應(yīng)加強(qiáng)安全檢查,防止食物中毒和中毒事件。
6.工安部要做好車輛管理、消防管理等安全工作,提高警惕,值班時(shí)思想高度緊張,及時(shí)制止不安全因素。
為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查和隱患治理。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查,在春節(jié)、五一等重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化檢查;各部門應(yīng)根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要,每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上,酒店還增加了抽查的頻率。檢查過程中堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)、安全措施是否到位、消防器材是否完好、漏洞隱患是否整改。
通過檢查,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作中的問題和不足。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,我們高度重視,一抓到底。為加強(qiáng)安全隱患的管理和整改,酒店投入專項(xiàng)資金用于消防設(shè)備的配備和升級(jí)、安全設(shè)施的檢查和維護(hù)、電氣線路的改造及相關(guān)教育培訓(xùn),有力地促進(jìn)和鞏固了安全工作的成果。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作。除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位外,宣傳和培訓(xùn)是另一項(xiàng)重要工作。酒店從上到下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,加強(qiáng)安全教育。10月x日,酒店還組織實(shí)施了一次消防安全演習(xí)。公司頒布的所有安全生產(chǎn)規(guī)定,當(dāng)?shù)芈糜蜗到y(tǒng)發(fā)布的所有安全生產(chǎn)通知,酒店都會(huì)及時(shí)組織各部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全體員工的安全法律意識(shí)、預(yù)防意識(shí)和憂患意識(shí)明顯增強(qiáng),安全操作技能進(jìn)一步提高。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作,安全事故有其突發(fā)性和偶然性。但只要高度重視,認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,就可以避免偶然性向必然性轉(zhuǎn)化。山莊始終謹(jǐn)記“隱患比明火兇猛,預(yù)防勝于救災(zāi)”。只要我們認(rèn)真細(xì)致地做好工作,我們有理由相信,20xx年下半年的安全生產(chǎn)工作一定能夠再畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)!