一個明確的計劃可以讓我們更有條理地思考和行動，避免過度糾結(jié)和拖延。要制定可行的計劃，需要考慮到時間和資源的限制，并合理安排。下面是一些成功人士的計劃分享，希望對大家有所啟發(fā)和借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇一
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的日常工作，在筆者曾經(jīng)任職的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人力資源部經(jīng)理1年面試的人數(shù)超過了3000人，按照300個工作日計算，平均每天面試10個人。但在筆者看來，如果注意總結(jié)經(jīng)驗，完全可以避免這種整天陷入面試工作的困境。招聘是人力資源實務(wù)工作的第一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前，要根據(jù)崗位工作性質(zhì)、人員素質(zhì)要求等建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，在篩選簡歷、設(shè)計筆試和面試題目時都要綜合考慮素質(zhì)模型的要求，在面試階段尤其要注意觀察候選人的個性特點、價值觀、職業(yè)觀是否適合企業(yè)的文化，是否適應(yīng)其上級的管理風格。如果能夠在面試階段將不適合企業(yè)文化、不適應(yīng)其上級管理風格的人員淘汰，就能夠在很大程度上縮短人員入職后的適應(yīng)期，也能降低人員主動流失率，減少重復(fù)招聘的次數(shù)。
2、加強人才培養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍比較年輕，工作經(jīng)驗較少，而互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展又很快，無論在技術(shù)或是商業(yè)運作方面都有許多創(chuàng)新之處，為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)展，必須加強員工培訓(xùn)力度。在入職培訓(xùn)時，主要目的是為了幫助員工更好地了解和熟悉企業(yè)及工作情況，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的專業(yè)知識和技能，并逐漸融入工作團隊。在經(jīng)歷了一段工作時間后，為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，需要定期開展在職培訓(xùn)。為了培養(yǎng)企業(yè)所需的中高級管理人才，還應(yīng)該對目標人群進行管理意識和管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)也是一種很好的溝通和團隊建設(shè)方式，通過多種多樣培訓(xùn)形式，例如拓展訓(xùn)練、沙盤演練等，能夠在短期內(nèi)凝聚人心，提升士氣。此外，還應(yīng)設(shè)計職業(yè)生涯通道，例如技術(shù)、專業(yè)、管理等不同序列，員工能夠看到在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。
3、采取靈活的激勵措施。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工有許多個性化的需求，比如更為自由的工作時間、更為多元化的精神激勵、更為舒適的生活方式等等。針對這種情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該采取更為靈活的激勵措施，例如彈性工作制、在家辦公、自助式福利都是可以考慮的方式。同時，針對企業(yè)的戰(zhàn)略性人才，還可以考慮進行多種形式的中長期激勵，例如利潤分享、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績單位等。
4、基于能力和崗位設(shè)計薪酬體系。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設(shè)置及職責較之傳統(tǒng)行業(yè)更為靈活而多變。一個員工的工作崗位可能會頻繁調(diào)整，而且即使是相同的崗位在不同的時期工作內(nèi)容也會發(fā)生變化。在筆者任職于某家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，就曾在不同的階段從事了產(chǎn)品研發(fā)、客戶信息咨詢、培訓(xùn)等不同的工作。在這種崗位工作內(nèi)容頻繁變化的情況下，傳統(tǒng)的基于崗位的薪酬體系就會遇到一些困惑。我們知道，基于崗位的薪酬體系的理論基礎(chǔ)是假設(shè)不同崗位之間由于工作責任及任職資格的不同形成了崗位價值的差異，不同崗位的薪酬水平差異體現(xiàn)了崗位價值的高低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崗位設(shè)置及職責非常靈活多變，這種薪酬體系并不能體現(xiàn)從業(yè)人員的真正價值。要解決這一問題，可以考慮將從業(yè)人員個人技能及綜合能力納入薪酬體系，基于能力和崗位的需要設(shè)計一種全新的薪酬體系，既能體現(xiàn)個人的綜合能力，也能體現(xiàn)所在崗位重要性。在崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變化時，只要能力要求不變，那么薪酬水平就可以保持不變。相應(yīng)的，即使崗位和工作內(nèi)容不變，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以隨之提升。
5、實行柔性績效考核。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標調(diào)整較為頻繁，員工的崗位和工作內(nèi)容變化較快，考核指標與標準的制定隨時都有可能發(fā)生變化?？冃Э己说闹攸c在于績效計劃階段，管理者必須與員工就工作目標達成一致，具體的工作方式與過程由員工自己掌握，管理者只需要對最終結(jié)果進行審查和考核。此外，管理者的考核重點是對員工在工作過程中體現(xiàn)出來的綜合能力的提升進行評價。員工業(yè)績和能力評價結(jié)果又將與薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇二
在本學(xué)期里，我公司將繼續(xù)落實互助會的章程和宗旨，積極配合其他公司的工作，同時，我們也將圍繞以下幾個重點展開工作。
首先，帶領(lǐng)我公司成員進一步明確互助會的章程和宗旨，培養(yǎng)助理正確對待事情的方式，讓助理自己開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高工作熱情度，促進本公司與其他公司之間的交流，提高網(wǎng)絡(luò)公司的影響力。
其次，上學(xué)期已對本公司助理進行了一定的有成效的培訓(xùn)，到目前為止，本公司助理對網(wǎng)頁制作已有了大概的了解，但是，還不具備制作網(wǎng)頁的能力，因此本學(xué)期我公司將把“部技術(shù)培訓(xùn)”放在工作的重中之重。
網(wǎng)站的“機構(gòu)設(shè)置”一塊還不完善，本公司將“完善機構(gòu)設(shè)置網(wǎng)頁的工作”教給助理完成，以增強助理的實際操作能力，從而為下一任部長打下基礎(chǔ)。
網(wǎng)站維護是我們的基本工作。我們將修改和更新部分網(wǎng)頁，進一步完善經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會的網(wǎng)站系統(tǒng)，在原有的工作基礎(chǔ)上進一步加強管理，確保新聞的及時上傳和心理健康知識的宣傳工作。
關(guān)于制作一個留言版和的網(wǎng)頁，本公司將盡力而為，即使不能夠在我任期間建立起來，我也會為以后建立打下基礎(chǔ)。
首先，為適應(yīng)互助會的成長發(fā)展需要，結(jié)合新的形勢和要求，本公司將加強和完善自身建設(shè)?！懊嫦?qū)W院，服務(wù)學(xué)生”是互助會成立的立足點。本公司將本著這一理念，竭誠為廣大同學(xué)服務(wù)，積極宣傳心理健康知識。有意識加強“服務(wù)同學(xué)”的思想意識，并努力提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力。另外，面對我會網(wǎng)絡(luò)部缺乏人才的狀況，本部門部長將努力要求自己，提升自身的素質(zhì)，特別是在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)方面。
其次，我公司將加強與各個部門的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)部將加強與其他部門的交流和合作，在需要的情況下，本公司愿意為其他的公司提供相關(guān)的技術(shù)和硬件支持，積極配合各公司順利進行完成各項工作和活動。
總結(jié)。
對于本公司的工作，目前本人就有以上設(shè)想，在執(zhí)行的過程中難免會有不足。所以，執(zhí)行過程中，本人將靈活變動一些相關(guān)細節(jié)，以便能夠更好得促使經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會健康成長。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇三
還記得中關(guān)村的那個著名的廣告嗎？在電子一條街的一座樓頂，懸掛著一幅巨大的廣告，遠一站路都能看清上面的廣告詞：“全世界計算機聯(lián)合起來，英特耐特就一定會實現(xiàn)?！边@個句式大部分中國人都耳熟能詳，這條廣告不僅能讓人會心一笑，還能讓人熱血澎湃。
人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣。
聯(lián)想的這個廣告，不光是在it行業(yè)，即使在整個品牌廣告領(lǐng)域，也絕對是氣勢不凡的廣告語。在這句廣告語里，“聯(lián)想”是泛義的，可以是和人類發(fā)展密切相關(guān)的“聯(lián)系”、“想象”之類；而以“失去……會怎樣”這樣一種假設(shè)反問的形式，更加暗示受眾“聯(lián)想”對人類的重要性。結(jié)合前面的“聯(lián)想電腦”和畫面播放，這時的“聯(lián)想”就成了狹義的，專指“聯(lián)想”品牌。不同“聯(lián)想”含義的暗合，使受眾產(chǎn)生“聯(lián)想電腦對（我們生活的）世界也是很重要的！”這種“移花接木”類型的廣告詞對于提升大眾心目中的品牌形象比較有效。在配上那一組擁有猩猩、森林的象征著全系列溝通的電視廣告也一直讓人記憶深刻！
聯(lián)想的這個廣告，比后來巨額聘請那些明星拍的廣告，不知好了多少倍。
諾基亞：科技以人為本。
來自芬蘭首都赫爾辛基的一個小鎮(zhèn)的通訊品牌諾基亞，最終能成為一個世界移動通訊巨人，這句廣告語起到了很大的作用?！翱萍家匀藶楸尽笔侵Z基亞的品牌核心價值。它是諾基亞在品牌傳播中始終如一的理念，向消費者傳遞諾基亞時時處處為消費者著想的精神——使用戶充分享受人性化科技所帶來的種種樂趣與方便，獲得成就、時尚、個性等難忘的體驗。在這句廣告理念的引導(dǎo)下，諾基亞逐漸成為一個科技領(lǐng)先、有個性、充滿人性化的品牌；一個勇于創(chuàng)新，頗具品位、時尚和生活情趣的品牌。一步一個腳印，諾基亞最終成就王圖霸業(yè)。
網(wǎng)易：網(wǎng)聚人的力量。
人的力量是有限的，網(wǎng)絡(luò)的力量是無限的。網(wǎng)易的廣告詞“網(wǎng)聚人的力量”可以說是在是相當正確的。互聯(lián)網(wǎng)，就是一種“網(wǎng)聚人的力量”的有力工具?！熬W(wǎng)易，網(wǎng)聚人的力量”這句廣告詞在當年互聯(lián)網(wǎng)最紅火的時候通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等等媒體傳遍了全中國的大街小巷，許多it精英們也真的'都紛紛的奔向網(wǎng)易。這句廣告詞也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告語中的經(jīng)典之作。
中國移動：溝通從心開始。
一個十二三歲的小女孩拿出手機，撥通了離她很遠的爺爺?shù)碾娫?，然后畫外音徐徐升起“中國移動，溝通從心開始”。這感人的場面，可能也是國人第一次知道原來電信企業(yè)也會做廣告，而且廣告能做得如此感人。也正因為如此，“溝通從心開始”的中國移動一躍成為了全球最大的移動網(wǎng)絡(luò)運營商。ibm：沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。
nobusinesstoosmall,noproblemtoobig.
在藍色巨人經(jīng)營處于低谷時，提出這一頗具煽動性的口號，希望不僅成為一個名副其實的跨國企業(yè)，而且真正成為為高科技電子領(lǐng)域提供一條龍解決方案的企業(yè)，進入電子商務(wù)時代，ibm正在將這一角色實現(xiàn)，扮演著電子商務(wù)解決方案的提供商角色。
贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的網(wǎng)絡(luò)科教館。
說起瀛海威，很多年輕的網(wǎng)民可能不知情，但是“想當年”，瀛海威曾是一面標志性的大旗，一家名聲曾經(jīng)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)先鋒企業(yè)。張樹新為瀛海威打出的這句廣告語，其口氣之大、膽色之壯，一夜之間便令瀛海威在中關(guān)村地區(qū)迅速揚名。
說不清是這句廣告語成就了瀛海威，還是瀛海威成就了這句廣告語，反正這句廣告語已經(jīng)成為很多人對早期中國互聯(lián)網(wǎng)的一個經(jīng)典記憶，說起來樂此不彼。
百度一下，你就知道。
世界搜索引擎的發(fā)展，一直靠的是口碑相傳，百度也是如此。百度一直低調(diào)，依靠網(wǎng)民口碑相傳，百度贏得了今日的輝煌！從“有問題百度一下”到“百度一下，你就知道”，百度7年風雨，改變了人們的生活習(xí)慣?！鞍俣纫幌拢憔椭馈?，成了數(shù)億萬網(wǎng)民們每天都要做的事！隨著百度的這句廣告語迅速流傳開來，百度的品牌也更加深入人心。
戴爾：美國貨，本土價。
“美國貨，本土價”，戴爾的這句廣告語除了向大家傳遞其品牌是來自美國以外，還體現(xiàn)了dell優(yōu)秀的品質(zhì)和平易近人的價格。這句廣告與平實、簡練，卻很實用。
華碩品質(zhì)，堅如磐石。
華碩剛來大陸市場時，是以板卡廠家的面目出現(xiàn)的。華碩主板由于出貨量大，品德可靠，迅速就成了“高品質(zhì)”的代名詞?！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，這是華碩的一句廣告語，也代表了華碩電腦的一種理念，一種把質(zhì)量放在第一位的信念?？梢哉f，很多用戶都是沖著這句廣告語開始有了購買沖動的。
《福布斯》網(wǎng)站評選出了那些最愛的廣告詞，它們可謂字字珠璣，幫助企業(yè)更加深入人心，也堪稱一字千金，成就公司獲得巨大利潤。
從彰顯獨尊氣質(zhì)的“終極座駕”，到勵志銘言justdoit，再到雋永的“鉆石恒久遠，一顆永流傳”……文字的力量果然不凡。也許您已經(jīng)擁有一家企業(yè)，也許您擁有創(chuàng)辦公司的夢想，不妨?xí)褚粫衲膹V告標語，或共同分享最打動您的那一句話，一起來激發(fā)靈感無限。
no.1寶馬bmw。
廣告詞：終極座駕(theultimatedrivingmachine)。
1971年，靈獅廣告公司(ammirati&puris)為寶馬打造了這條廣告語，當時汽車界傳奇人物鮑勃·盧茨(boblutz)執(zhí)掌寶馬帥印。時至今日，“終極座駕”依然是寶馬辨識度最高的廣告語。
no.2耐克。
nike。
廣告詞：justdoit。
很少有三個平凡的詞匯能夠?qū)σ粋€公司的成功來說至關(guān)重要，但1988年威登肯尼迪廣告公司為耐克打造的“justdoit”卻成為最響亮的一句運動口號，對那些希望有所突破、在運動場上取得成就的人來說，這句話是當仁不讓的“第一勵志格言”。正文聯(lián)合早報網(wǎng)邀您共賞本文！
《福布斯》網(wǎng)站評選出了那些最愛的廣告詞，它們可謂字字珠璣，幫助企業(yè)更加深入人心，也堪稱一字千金，成就公司獲得巨大利潤。
no.3美國運通americanexpress。
廣告詞：沒有它，別離家。(don'tleavehomewithoutit.)。
設(shè)想一下，自己在最喜歡的餐廳用餐之后，卻發(fā)現(xiàn)身上沒有現(xiàn)金買。
單……1975年，奧美廣告代理公司的傳奇人物大衛(wèi)·奧格威(davidogilvy)為美國運通創(chuàng)造了“沒有它，別離家”的經(jīng)典廣告詞。
no.4安飛士avis。
廣告詞：我們加倍努力。(wetryharder.)。
安飛士汽車租賃公司在1963年打出廣告“我們加倍努力?！边@句廣告詞頗具自嘲精神，更重要的是，這條標語打出僅一年之后，安飛士便實現(xiàn)了十三年來的首次盈利，而廣告詞制作方恒美廣告公司(ddb)功不可沒。
no.5加州乳品加工協(xié)會。
californiamilkprocessorboard。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇四
服裝店，兼顧服裝設(shè)計和服裝營銷。
選擇服裝業(yè)的理由：
首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設(shè)計”轉(zhuǎn)變，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當今的服裝行業(yè)，我將自主設(shè)計自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢。
其次，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對較少，對于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來說還可以承受，通過國家的優(yōu)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。
再次，“衣食住行”對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業(yè)也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場。
最后，我本人對服裝設(shè)計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。
二、關(guān)于服裝店。
服裝店名稱：__(即品牌名)。
宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。
本店特色：店主自主設(shè)計的服裝，主打女裝。從長遠看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。
五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現(xiàn)代。
商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業(yè)時品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來;第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進軍國際市場。
三、服裝店的成立與運營計劃。
1.實體服裝店成立前期計劃。
在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實體服裝店積累資金，做宣傳，擴大影響力。
此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽天使”得到好的口碑，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用，為實體服裝店的經(jīng)營減少壓力。網(wǎng)店經(jīng)營三年后開始經(jīng)營實體服裝店，但同時也經(jīng)營著網(wǎng)店。
網(wǎng)上開店投入不大、經(jīng)營方式靈活，可以為經(jīng)營者提供不錯的利潤空間，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低，沒有各種稅費和門面租金等，而且，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守，這樣就節(jié)省了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營基本上沒有水、電、管理費等方面的支出。網(wǎng)上開店的平臺是免費注冊開店的，所以，網(wǎng)上開店的成本是很低的。
2.實體服裝店的運營。
(1)開業(yè)準備階段。
服裝店選址：__市新開發(fā)的商業(yè)街，由于新的城市規(guī)劃，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“__”在顧客心中的地位。
服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性的主題，還要包含現(xiàn)代元素，具體請專業(yè)設(shè)計團隊設(shè)計裝修。
宣傳工作：
c.長期宣傳：平常年份，一個季度一次較大的宣傳活動，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單，主要介紹本店特色;節(jié)假日，進行相應(yīng)的活動宣傳。在春節(jié)及店慶向消費5000元以上的消費者(消費金額每年隨著經(jīng)營情況調(diào)整)寄送精美的賀卡以表感謝。
d.當經(jīng)營達到規(guī)模檔次，加大宣傳投入，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。
貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時的服裝廠家合作，同時尋找新的服裝廠，開始生產(chǎn)自己設(shè)計的服裝。保證每兩星期有新的款式，進貨時間隨時調(diào)整。
工作人員：初期只招一個女生，要求形象氣質(zhì)較佳，較好的語言表達能力，能說標準的普通話及簡單的英文，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資，隨著服裝店的經(jīng)營會隨時調(diào)整工作人員的數(shù)量。
(2)經(jīng)營階段。
資金運作：
房租(一年)60000。
裝潢15000~20000。
員工工資(每月)1500+提成。
宣傳費用(每年)10000。
流動資金(水電費，進貨資金)10000。
固定資金10000。
(3)關(guān)于員工。
要求：服務(wù)態(tài)度好，微笑服務(wù)，平等對待每一位顧客;上班身著整潔的工作服;。
福利：每周休息一天(周一)，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。
自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展，借鑒他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，關(guān)注時尚雜志服裝界的潮流;不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計的知識。
雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學(xué)生，我沒有經(jīng)驗，計劃書里有許多不足之處，但我有學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)會使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)計劃。有了明確的目標你就成功了一半，“__”會在我和員工的努力下成長壯大!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇五
利用信息化擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面的有效機制，逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，促進教育內(nèi)容、教學(xué)手段和方法現(xiàn)代化。網(wǎng)絡(luò)寬帶百兆進校園，學(xué)校實現(xiàn)無線wifi全覆蓋，搭建教育網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)全縣中小學(xué)“校校通”、“班班通”、“人人通”三通工程。努力實現(xiàn)政務(wù)管理、教學(xué)管理、教學(xué)督導(dǎo)管理、公共課堂管理、教學(xué)研究管理、教學(xué)資源管理、學(xué)校資產(chǎn)管理、圖書館管理等方面的信息化管理。為師生及教育機構(gòu)提供一個基本的學(xué)習(xí)空間、交流空間、教研應(yīng)用空間、教育管理空間，突破現(xiàn)有教學(xué)、教研、管理模式的時空限制和教學(xué)方法限制，師生可以利用碎片時間，促進教與學(xué)、教與教、學(xué)與學(xué)的全面互補，促進老師教學(xué)能力的提高。
統(tǒng)一用戶認證與管理，統(tǒng)一管理資源的上傳、審核、發(fā)布、瀏覽、推送、檢索、下載、覆蓋小學(xué)、初中各學(xué)段課程的同步教材教學(xué)資源、視頻資源。資源包括覆蓋小學(xué)、初中各學(xué)段課程的同步教材教學(xué)素材資源、視頻資源庫、教學(xué)動畫庫、微課資源庫等在線資源。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)備課、網(wǎng)絡(luò)教研。基于網(wǎng)絡(luò)資源和本地資源建立開放交互的動態(tài)教研平臺，搭建學(xué)科教研、區(qū)域教研、名師工作室等活動空間;實現(xiàn)教研工作信息發(fā)布功能，提供課程資源服務(wù);實現(xiàn)區(qū)域教師有目的、有選擇的發(fā)布教研活動主題視頻資源，供其他教師瀏覽、點評、交流。加強數(shù)字化教育教學(xué)資源建設(shè)，推進優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源向農(nóng)村學(xué)校延伸，推進數(shù)字化校園建設(shè)。
建設(shè)我縣職業(yè)教育數(shù)字化教學(xué)資源庫,開發(fā)虛擬仿真實訓(xùn)平臺,實現(xiàn)招生、教學(xué)、管理、就業(yè)全過程信息化。探索京津高等院校與我校合作開辦網(wǎng)絡(luò)教育。
依托我縣職教中心、科研機構(gòu)、企業(yè)的研究平臺,建立一批與規(guī)模企業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的實訓(xùn)基地，舉辦企業(yè)急需專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)班。
設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)校相關(guān)專業(yè)，在專業(yè)教學(xué)中積極引入先進研究成果。采用多種方式加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)、物流配送、電腦針織、數(shù)控技術(shù)等專業(yè)技術(shù)培養(yǎng),聘請互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高級人才作為兼職教師,加強“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)科實驗教學(xué)。通過校企合作培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”專業(yè)技術(shù)人才。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇六
大家好，我叫xxx，今年29歲，七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項目經(jīng)理，負責帶領(lǐng)一個3-5人的小團隊進行系統(tǒng)開發(fā)。
參加工作以來，本人先后獨立或主持開發(fā)過10幾個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，**電力有限公司的電費充值卡管理系統(tǒng)、**集團的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。
本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學(xué)徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。
優(yōu)點：本人具備豐富的工作經(jīng)驗、扎實的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風格，刻苦認真、虛心好學(xué)，對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力。
缺點：在帶領(lǐng)團隊完成項目的時候，有時會因為太過和善而顯得魄力不足。
【二】。
作為一名經(jīng)理，在剛上任時，如何向你的同事們作一個簡單的自我介紹，好讓大家都能夠認識你呢?下面應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為大家整理了以下這一份非常不錯的自我介紹范文，僅供大家參考。
各位好，我是來公司不久，來接任你們前任經(jīng)理的工作，之前我沒接觸過我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關(guān)于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。
我想能和大家一起走過今后奮斗的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業(yè)中的好排擋。我覺得作為經(jīng)理也是應(yīng)該多學(xué)習(xí)員工們身上閃光的地方，所以今后的生活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好做好經(jīng)理這個職位的工作。
我對咱們這邊的業(yè)務(wù)還不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會虛心向大家學(xué)習(xí)的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項工作任務(wù)，謝謝大家。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇七
互聯(lián)網(wǎng)思維將帶給建筑業(yè)什么?研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。
12月16日，主題為“互聯(lián)互通、共享共治，共建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體”的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江省烏鎮(zhèn)拉開序幕。此次盛會打破了國家、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)邊界，共有來自于8個國家的領(lǐng)導(dǎo)人、120多個國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)代表共同出席了這場全世界互聯(lián)網(wǎng)的盛會。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。
建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇八
投資方(以下簡稱甲方)：
注冊地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務(wù)：
聯(lián)系方式：
被投方(以下簡稱乙方)：
注冊地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務(wù)：
聯(lián)系方式：
一、甲方自愿投資乙方______________________________________網(wǎng)絡(luò)項目。
風險提示：投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。
其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。
實踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導(dǎo)致整個合作項目進程延緩。
若未在協(xié)議中對此約定，或使遲延履行出資義務(wù)人逃脫責任。
二、公司注冊資本為人民幣_____萬元。
本次將公司資本金增加至_____萬元人民幣。
公司現(xiàn)有股東實持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：______方式。
投資方的出資方式、出資額和占股比例：甲方以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占公司注冊資本的_____%。
三、甲方權(quán)利義務(wù)。
(一)甲方有權(quán)了解乙方的經(jīng)營管理、投資款使用情況，但在行使該權(quán)利以不影響乙方正常管理和運作投資款為限。
甲方應(yīng)保證其對投資資款有完全的權(quán)利進行處理，且投資款投入本合同約定的投資領(lǐng)域并不會導(dǎo)致任何法律糾紛。
(二)甲方應(yīng)當確保其對乙方的出資以直接持有乙方股權(quán)/份額為目的。
若存在代持情況的，應(yīng)當向乙方如實披露。
(三)果投資協(xié)議書中對甲方權(quán)利有任何其他優(yōu)先約定的，甲方有權(quán)按照協(xié)議約定行使相應(yīng)的權(quán)利。
四、乙方權(quán)利義務(wù)。
乙方在符合有關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，有權(quán)依據(jù)本協(xié)議約定對投資款進行經(jīng)營管理，并保障其以誠實信用、謹慎勤勉的原則管理和運用投資款，保障公司和股東權(quán)益。
乙方承諾將將按照協(xié)議約定或甲方要求使用投資款。
五、收益與分配。
風險提示：在盈余分配問題上，投資人通常不會忽略，但對于投資項目給第三人造成損失的賠償責任分擔上，投資人往往會出現(xiàn)疏漏。
雖然各投資人對外承擔責任的范圍和內(nèi)容是一致的，但對投資人內(nèi)部責任分擔以及追償問題很大程度上是依據(jù)協(xié)議/約定確定的。
若因約定不明，會使得無過錯投資人要與過錯投資人共同承擔責任，甚至數(shù)倍于有過錯投資人。
照______占______%、______占______%的股份比例分紅，每季度提取當季度的稅后利潤的______%進行股東分紅，每滿______個月再提取近______個月的積累盈利部分的______%進行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風險公積金和資本公積金，累計額為公司注冊資本的______%后，可不再提取。
為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調(diào)整，原則上不能提高。
六、稅費的承擔。
各方基于本次投資所應(yīng)承擔相應(yīng)的稅費，按照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定辦理。
七、保密義務(wù)。
除法律、法規(guī)的規(guī)定和協(xié)議另有約定外，未經(jīng)任何一方書面同意，不得以任何方式泄露和利用與本次投資相關(guān)的信息。
各方當事人均應(yīng)當持續(xù)保密義務(wù)，保密義務(wù)不因本協(xié)議解除、終止而終止。
八、退出及清算。
甲方出資后，不得要求退回出資，除有下列情況之一出現(xiàn)：
(一)乙方股東/合伙人一致決定終止經(jīng)營;。
(二)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致同意;。
(三)因行政機關(guān)、司法機關(guān)或其他國家機關(guān)的法律行為，導(dǎo)致乙方發(fā)生破產(chǎn)或清算事件;。
(四)發(fā)生協(xié)議約定的其他情形。
九、爭議解決方式。
因本協(xié)議而產(chǎn)生或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，如經(jīng)友好協(xié)商未能解決的，可向__________________仲裁委員會申請仲裁或向__________________人民法院提起訴訟。
十、其他。
本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
本協(xié)議自甲方投資全部劃入乙方開設(shè)的指定賬戶之日起生效。
有效期自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止。
十一、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決也可以簽訂補充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方(簽字蓋章)：
簽署時間：_________年______月______日。
乙方(簽字蓋章)：
簽署時間：_________年______月______日。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇九
嘉賓介紹：
畢業(yè)，獲得某實體公司認可，投資三百萬進行電商實體化探索，創(chuàng)造聯(lián)惠模式，
企業(yè)改組后，來到北京進入某ngo組織任副秘書長，歷練zheng.府關(guān)系。
進入投資圈，先后擔任兩家投資公司的戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)。
九月開始建立博客來分享自己對行業(yè)的感悟和認知，短期內(nèi)就因為深刻的觀點和鮮明的思路引起一定的關(guān)注，應(yīng)邀成為易觀觀察家，并在艾瑞等多個網(wǎng)站建立自己的專欄，在《新領(lǐng)軍》等媒體上發(fā)表相關(guān)的作品，同時還被聘為教育臺《企業(yè)風云路》欄目的點評嘉賓。
從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，到項目包裝運營，到投資，都有著豐富的操作經(jīng)驗，希望通過自己的積累和資源，能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者和項目方走的更遠，也希望在這個過程中，獲得自己的價值實現(xiàn)。
采訪記錄如下：(此文字版本有所省略，并非完整，如要深入了解，請直接收聽錄音)。
林夕閣主持：宗寧老師，您好，非常歡迎您做客林夕閣，首先自我介紹一下吧。
宗寧：我叫宗寧，網(wǎng)名有兩個，一個叫萬能的大熊座，一個叫替身一笑，都是不同時期的產(chǎn)物了。自己的工作一直傾向于戰(zhàn)略策劃類，比較喜歡研究商業(yè)模式這方面的工作。希望通過在戰(zhàn)略上的高度和準確可以有效的保障戰(zhàn)術(shù)的實施。性格呢比較隨和，從九型人格來分析屬于典型的給予者，希望通過幫助別人，來獲得自己的成功。
宗寧：其實我現(xiàn)在的定位方向還比較多，第一個是投資，第二個是地產(chǎn)，第三個是it評論，第四個是創(chuàng)業(yè)幫助。投資是我現(xiàn)在所在的行業(yè)，而地產(chǎn)是我們主要的投資方向，所以這兩個定位算是我的主業(yè)。it評論是很多it界的朋友大力支持下進入的，因為覺得自己的一些經(jīng)驗和觀點，可能確實會有一些不一樣的角度，對大家有一些啟發(fā)和幫助，目前看來，確實有一些價值，我也會繼續(xù)努力。最后一個是在投資工作的過程中，認識了很多創(chuàng)業(yè)的人士，因為我自己也創(chuàng)過業(yè)，所以很有共鳴，而且我在投資和互聯(lián)網(wǎng)等方面的經(jīng)驗，也確實可以給大家一點幫助，所以這個方面，可能也是我以后會比較努力的方面。
林夕閣主持：那您是喜歡互聯(lián)網(wǎng)多一點呢還是喜歡投資這塊多一點呢?
宗寧：互聯(lián)網(wǎng)是需要想象的，而投資來說，則比較嚴謹，我是希望可以通過我自身的努力，把幾個領(lǐng)域的資源可以有效的結(jié)合，從而發(fā)揮更大的價值和力量。
宗寧：最早的專業(yè)是在一個金融學(xué)校學(xué)習(xí)的計算機，后來又在一個建筑學(xué)校讀了法律，所以總體而言，是比較雜家的。在學(xué)校的學(xué)習(xí)狀況不是很好，但是社會工作從事的比較多。比如社團的組織，一些活動的組織和參加，拿過河北省大學(xué)生辯論賽的冠軍和全系列最佳辯手，做過幾個還算成功的社團。在校期間也做了一些策劃和企業(yè)制度的建設(shè)，比較關(guān)注這方面的學(xué)習(xí)，也為今天，打下了一些基礎(chǔ)。我覺得很多時候，知識還是需要沉淀才能領(lǐng)悟，所以接觸的早，一定會更深刻一些的。
宗寧：這是我畢業(yè)后的第一個公司，當時我擔任總助這個職務(wù)，策劃了一些營銷活動，效果非常好。老板覺得我是可造之材，那時候又正好是電子商務(wù)的第一次浪潮，就投了一些錢、辦公場所和產(chǎn)品，進行了我的第一次創(chuàng)業(yè)。我的聯(lián)惠模式主要是針對當時電子商務(wù)支付和配送的困難，而且有沒有大規(guī)模投資能力的情況下，提出的電子商務(wù)實體化的一個營銷模式，中間讓連鎖店鋪實現(xiàn)了配送和結(jié)算，并通過積分與電子貨幣的形式，使消費者在購買之外，還能建立客戶粘度。
宗寧：這個模式目前看來，從今天的角度也是還算不錯的，缺點就是略顯復(fù)雜，而且是直接的b2c，市場還很不成熟。最后因為第一次房地產(chǎn)調(diào)控，導(dǎo)致投資人的資金鏈緊張，所以沒有堅持下去，不過卻是我人生中非常重要的一次經(jīng)驗，這個過程中對自己的認知，是很深刻的。
宗寧：這個問題其實是個相對復(fù)雜的問題。從工作而言，首先，你一定要具備一定的實力，但這肯定是不夠的，第二，就是你要有途徑，換句話說，就是有人帶你入行。運氣這種東西是基于努力基數(shù)的，換句話說，你做了一百次的努力，大概會有幾個成功的信息，最終你的實力抓住了一個。而你基數(shù)不足的情況下，就只能拼爹了。
宗寧：因為那個時候，在學(xué)校里面就做了一些鋪墊，畢業(yè)之后第一次嘗試又獲得了成功，但是很快就遭遇到創(chuàng)業(yè)失敗的打擊。現(xiàn)在重新選擇領(lǐng)域，實際上算是2次創(chuàng)業(yè)。這里面之所以可以走的相對順利一點，主要原因用現(xiàn)在的話說，就是你制造了足夠多的有價值內(nèi)容被老板和同行認知，而不是讓別人去感受你的個性或者人格。就好像現(xiàn)在，我在寫一些博客，當你內(nèi)容有價值的時候，就會被認可，然后在這個平臺上就會認識更多的朋友資源，在我認識了上百個圈內(nèi)的知名人士的時候，里面大概又會有三五人給我提供一些合作機會，就好像這次的訪談。所以，這個事情，我覺得運氣的成分只是決定了一些結(jié)果的成敗。
宗寧：在過程中，是需要實力和運營的。所以，我覺得，如果你想要更順利一點，就必須更付出一點，因為現(xiàn)在的年紀不是計較收獲和收入的時候，而是打造平臺和高度的時候，這個時候，你多付出一點有價值的東西，對別人有幫助，自己就會收獲更多的機會，而機會多了，你獲得成功的可能就大了許多。這算是我的一點個人感悟。
宗寧：其實這句話，你是有一定的誤解的。這個問題的答案其實和上個問題有關(guān)聯(lián)性，這句話的意思是，只要你有求于我，我就肯定幫你做一些方案出來，主要表達的意思是全力以赴和低成本，大多數(shù)時間我也不收錢，請吃飯都不用。這就和電商一樣，起初一定是靠物美價廉取勝的，建立了品牌之后，才可能追求品牌的溢價。
宗寧：不過從個人能力而言，我基本上也還是可以對大家的一些要求有幫助，很多需要投資的朋友，可能不太符合投資的條件，但我會轉(zhuǎn)介紹一些其他的合作資源，來推進他們的宣傳和業(yè)務(wù)，有時候，比投資的幫助更大。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)的門檻比較低，空間也比較大，大家都喜歡來做，但也不能說是紅海。因為做的非常偉大或者很棒的企業(yè)是很少很少的，互聯(lián)網(wǎng)的根本問題不是參加的人多，而是發(fā)展方向不是特別準確，被資本綁架了，所以非常的急功近利，缺乏實際價值，現(xiàn)在所謂的價值，大部分都是資本補貼價值。比如說，視頻網(wǎng)站所提供的價值，表面上看，是視頻內(nèi)容，實際上，是資本補貼的內(nèi)容免費提供給用戶。包括電商，很多產(chǎn)品的優(yōu)惠并不源于渠道的扁平，而是源于投資人的補貼。這都是不健康的。
宗寧：從目前的角度來看，整個投資的大環(huán)境是趨向于不好的。無論是歐洲美國還是中國經(jīng)濟，都存在很大的危機。在這種危機中，虛擬經(jīng)濟一定是泡沫擠出最快的。目前納斯達克中概股上市的困難很多，比較一致的觀點就是，美國高朋將是互聯(lián)網(wǎng)本輪的最后一個泡沫。從這個角度而言，在未來一兩年中，資本對互聯(lián)網(wǎng)的干涉可能會變小，而趨于價值的，可以吸引客戶并且能盈利的網(wǎng)站，有可能是未來的一個總體趨勢。
宗寧：在這個趨勢中，某一兩家品牌電商，以線下實體收入或者活動收入為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及文化游戲類的互聯(lián)網(wǎng)可能會有一些機會。而現(xiàn)在比較大熱的移動互聯(lián)網(wǎng)，反而看不到明顯的、持續(xù)的盈利模式和發(fā)展預(yù)期，有可能成為投資陷阱。而基于sns的各種細分交友，可能在小范圍內(nèi)會起到一定作用，但從投資角度去考慮，互聯(lián)網(wǎng)的價值隨著納斯達克方面的問題，實際上是在縮小的。什么時候，互聯(lián)網(wǎng)可以不被資本綁架了，提供真正有價值的產(chǎn)品了，那才會有一個更穩(wěn)定的發(fā)展，這里不免俗的提一下蘋果。額外提及的還有退出資本市場完全私有化的盛大，能走這個路線的，才有未來。不然，大多都是一時的英雄，難以持久。
宗寧：我手頭有一個初創(chuàng)項目，是基于垂直領(lǐng)域的美發(fā)行業(yè)的app應(yīng)用，也結(jié)合了一些網(wǎng)站功能，我是比較看好的。因為確實給消費者提供了價值，而且其盈利主要基于實際的商戶活動，以及一些美容美發(fā)的產(chǎn)品推薦。是個很小很精也很容易盈利的項目，尤其是創(chuàng)業(yè)者一點都不浮躁，踏實的做用戶體驗和商戶體驗。
宗寧：這樣的企業(yè)就顯得比較有價值，其發(fā)展的瓶頸主要是戰(zhàn)略問題和資金流，而其核心競爭力和占有率則非常穩(wěn)定，一旦成熟，外人很難再切入。當然，其局限也比較明顯，就是地域性較強、爆發(fā)性較弱，但是從團購的經(jīng)驗來看，爆發(fā)并不是一件好事。所以，好項目可能會很多，但有一個共同特點是，以價值提供而不是以融資為目的。
宗寧：線上培訓(xùn)的熱潮實際上是和線下教育行業(yè)一直發(fā)展的不錯有很大關(guān)聯(lián)。教育培訓(xùn)是一個很低成本高收益的行業(yè)，其困難在于品牌和權(quán)威性的樹立。而互聯(lián)網(wǎng)抓住這個領(lǐng)域，也只是一個傳統(tǒng)行業(yè)的延伸。從低價和效率而言，這個領(lǐng)域是有價值可挖的。問題還是在于門檻低和良莠不齊，所以，這個還是要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的核心競爭力以及培訓(xùn)戰(zhàn)略。應(yīng)該是比較容易盈利的一個領(lǐng)域，而品牌的建立則重在堅持和口碑傳播。
林夕閣主持：如果做培訓(xùn)，您覺得在互聯(lián)網(wǎng)中目前可以嘗試進行的項目有哪一些?
宗寧：我自身其實是想做一個小站，做創(chuàng)業(yè)類的指導(dǎo)的，而從行業(yè)來說，針對家長和孩子的教育是最容易實現(xiàn)現(xiàn)金流的，因為這方面的錢，家長比較舍得花。而其他職業(yè)類的培訓(xùn)，則可能更多人希望是免費的，比較難以實現(xiàn)盈利。所以這個就要依靠老師的品牌來實行推廣，在什么行業(yè)進行培訓(xùn)并不算特別重要，因為都會有需求，只是你創(chuàng)造的價值可以收費，這一點比較難做。當然，你要是一直免費普及，然后開進階班，也是一條路子。培訓(xùn)的核心是內(nèi)容，這一點，依舊需要重視。
宗寧：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我個人并不提倡，我很反感馬云提倡的那種全民創(chuàng)業(yè)理念，是一種不負責任。因為我自己創(chuàng)過業(yè)，也拿到了錢，但個中艱辛可以說明一個問題，那就是大多數(shù)人是不適合創(chuàng)業(yè)的，只能是炮灰。尤其是那種抱著過老板癮、融到錢一夜成名的態(tài)度的，就更加不可能。如果你志在向大眾提供一種獨特價值，創(chuàng)業(yè)也是完全可以的。
宗寧：那么你在創(chuàng)業(yè)之初，就要考慮清楚幾個問題，你大概的投入是多少，能堅持的時間是多久，什么時候可以實現(xiàn)現(xiàn)金流，如何持續(xù)的完善提供更多的價值。這里面有幾個難點，一個是啟動資金，這個找投資人是幾乎完全不靠譜的，只能你自己投入或者用父母的錢投入。第二個難點是團隊，招聘渠道是無法找到好的合作伙伴的，創(chuàng)業(yè)就要有創(chuàng)業(yè)團隊，人人都是合伙人，更有凝聚力，但這里面你一定要有領(lǐng)袖主導(dǎo)的風范，不能民主，必須專政。
宗寧：第三，財務(wù)方面的能力，財務(wù)和人力是企業(yè)的核心，財務(wù)方面的控制是你實現(xiàn)周期目標的保障，因為很多時候，成功的原因都是因為堅持的足夠久。所以，我建議，大家想創(chuàng)業(yè)，就先到類似的公司去工作，去尋找志同道合的人?；◣啄甑臅r間，去積累人脈、資金，想清楚自己要做什么，準備的更充分一些，再進入，可以更好的提高效率，降低成本。
宗寧：最后我想說，現(xiàn)在是信息時代，很多事情比過去有了更好的方式解決。比如宣傳自己，樹立形象，在微博上找到合作伙伴或者資源渠道，這和十幾年前是完全不同的。這就改變了原來信息不對稱的社會的一些做事方式，很多資源人脈并不是那么的難找到了，以前最大的困難沒渠道現(xiàn)在可能變了很多。
宗寧：但信息對稱后的競爭就是純粹的實力競爭了，靠一招鮮吃遍天的年代已經(jīng)過去了。你只有努力再努力的提高自己的能力和格局，才能贏得更多人的認可，最終更容易接近和實現(xiàn)你的目標。沒有干貨，是很難糊弄人的。
林夕閣主持：恩，感謝宗寧老師做客林夕閣。
本文字采訪源于林夕閣，錄音下載及。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十
創(chuàng)新。
性、便捷性、高效性和普惠化的特點風靡世界,成為社會熱點和媒體焦點，以下是本站小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融。
成功。
企業(yè)，歡迎閱讀!
福米金融ceo周懿文首先給小編分享了一則新聞：中石油揭秘美國油價比中國便宜的內(nèi)幕。雖然美國人加油還要額外掏一份稅金，但即使在稅率最高的紐約州，以每升汽油2.6元為例，消費者最后實際要付的價格也不過是3.31元左右。而在中國，以93號汽油為例，價格最高的北京要達到5.56元/升，比紐約州的油價絕對值要高出大約70%。
油費占據(jù)養(yǎng)車費用大頭。
與此相對應(yīng)，國內(nèi)消費者每月養(yǎng)車支出中，油費支出占據(jù)不菲的比例。以途觀2.0為例，據(jù)權(quán)威網(wǎng)站調(diào)查，在月均養(yǎng)車支出2762元中，油費占到48%。考慮到20xx年底國內(nèi)汽車保有量1.7億及汽車加速進入家庭的現(xiàn)狀，包含油費在內(nèi)的汽車養(yǎng)護費用關(guān)系到千家萬戶的切身利益。
加油霸為用車族送福利。
正是基于普惠千萬家庭的理念，為了切實為用車族謀實惠、減負擔，福米金融以“加油打折不限時”為目標，推出“加油霸”這一充值打折產(chǎn)品。這是積極響應(yīng)黨中央“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車+消費”領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，是福米金融貼合國家和地方政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的跨界之作。上海市人民政府剛剛印發(fā)《上海市推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施意見》的通知，其中“專項12”要求“推動互聯(lián)網(wǎng)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新...促進線上線下o2o融合，鼓勵各類社會服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動在線商品和服務(wù)模式創(chuàng)新?！奔佑桶跃褪菍⒓佑瓦@一傳統(tǒng)消費業(yè)態(tài)o2o化，將在線充值和線下加油融合的創(chuàng)新服務(wù)模式，難怪被消費者熱捧。
充值折扣和資金安全多重保障。
加油霸的折扣來源于油品團購折扣、讓利補貼及預(yù)付款資金增值等。就用戶最為關(guān)心的資金增值問題，公司向小編出示了與增值資產(chǎn)對接的相關(guān)詳細文件，包括厚厚的盡調(diào)報告和一系列的。
合同。
協(xié)議。小編看到，對接資產(chǎn)均為中國航空工業(yè)集團、中航科工集團、中國電信、中國鹽業(yè)、萬科等知名央企和公司的應(yīng)付賬款保理或融資租賃項目，資金增值效用明顯、安全邊際極高，且所有資產(chǎn)由相關(guān)。
合作。
方提供100%的本息保障。另外出于風險考慮，每項資產(chǎn)均“優(yōu)中選優(yōu)”，每宗交易均經(jīng)過5重審核、30層嚴格篩選，包括傳統(tǒng)的信貸審核和“rmb+”大數(shù)據(jù)風控模型過濾，真正做到風險控制可靠可信。
特別需要指出的是，客戶賬戶充值資金由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)-新浪支付提供第三方托管服務(wù)，資金和賬戶安全性進一步升級。
小編還了解到，福米金融的顧問和管理團隊有成功的企業(yè)集團創(chuàng)立和經(jīng)營實踐，或商業(yè)銀行、國際上市公司和電子商務(wù)企業(yè)數(shù)十年從業(yè)背景。比如，公司顧問是著名的企業(yè)家、曾成功創(chuàng)辦大型企業(yè)集團，在福布斯富豪榜排名居前;ceo有著渣打銀行、恒生銀行等知名外資銀行多年業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗。
資深管理團隊的成功經(jīng)驗和人格魅力，保證了公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，也是加油霸這一跨界產(chǎn)品快速推廣的必不可少的基礎(chǔ)。相信加油霸明天會更好!
20xx年11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
坐席數(shù)：80。
對接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動撥號方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十一
a：尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓！
b：親愛的同學(xué)們！大家！
合：晚上好！
（自我介紹）
c：經(jīng)過一個漫長的冬天的孕育，空氣中散發(fā)著樹枝抽芽的清新氣味。乍暖還寒，春風卻帶著溫潤的芬芳氣息悄然而至。
d：今天我們又迎來了元旦佳節(jié)，臺歷翻去最后一頁，20xx年已經(jīng)成為歷史。
回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。
a：今天，是喜悅讓我們相聚在一起。
b：今天，是共同的暢想讓我們手拉手來到這里。
c：今天，是我們共同走過一年的終點，也是我們暢想新的一年的起點。
d：今天，讓我們用真誠的火花將激情的火焰點燃。
b：剛剛邁越的365個晝夜，彷佛是365個臺階，橫亙在未及塵封的歷史上。
c：千樹競發(fā)，似水流年。眨眼間我們已順利度過了碩果累累的20xx年。
d：而如今，我們已經(jīng)準備好以全新的精神面貌迎接20xx年的到來。相信在新的一年里，廣東白云學(xué)院定能繼續(xù)騰飛，再創(chuàng)高峰。
a：我宣布"盛世迎春，騰飛白云"20xx年元旦晚會！合：現(xiàn)在開始！
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十二
農(nóng)村公路建設(shè)及城鄉(xiāng)客運一體化改造是一項重大的民生工程，目的是讓農(nóng)村廣大人民群眾享受到和城市一樣的舒適便捷的交通服務(wù)，現(xiàn)階段還存在以下困難和問題：
1、淘汰和回收現(xiàn)有農(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)資金缺口較大。目前我市農(nóng)村客運班線主要是海陽出租公司和蘭天公司，均為承包經(jīng)營，回收原有農(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)，必然會給出租公司和蘭天公司帶來巨大的經(jīng)濟壓力。隨著當前客運行業(yè)的逐年下滑，企業(yè)負擔加重，此時推行城鄉(xiāng)一體化工作，還要確?！案牡昧?、留得住、有效益”，沒有一定的資金補貼，客運企業(yè)難以為繼。
2、原承包經(jīng)營者的社會穩(wěn)定是一個不確定的因素?；厥赵修r(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)，可能會出現(xiàn)原承包經(jīng)營者抵觸，稍有不慎，易引發(fā)群體性事件。
3、企業(yè)購置公交車費用負擔較重。目前6米純電動公交車購置約20萬左右，8米純電動公交車購置約30萬左右，地方財政補貼暫沒有。購置純電動公交車的費用大大高于燃油公交車。
4、城鄉(xiāng)公交票價過高。目前我市試運營海陽至郭城的城鄉(xiāng)公交一體化公交線路，實行的票價比原來線路班車優(yōu)惠10%（9元），仍大大高于城市公交車票價，給老百姓讓利較少。
5、農(nóng)村公路存在大量寬4米左右的窄路面，且破損率較高，農(nóng)村交通的安全性及舒適性有待進一步提高。鄉(xiāng)、村兩級的養(yǎng)護管理機構(gòu)尚未建立健全。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十三
當歷史的車輪滾滾駛?cè)胄率兰o，我們比任何時候都更加強烈地感受到，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響和沖擊，特別是以來，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式爆發(fā)出超強的力量，摧枯拉朽般橫掃傳統(tǒng)行業(yè)，從零售、手機、電信，到快遞、銀行、金融，逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已成為當今社會最時髦的管理熱詞。
然而，作為最不透明的行業(yè)，建筑業(yè)雖然歷史悠久，但體制機制僵化，條塊分隔嚴重，管理粗放，資源浪費，腐敗滋生，積弊日深。尤其是與互聯(lián)網(wǎng)思維格格不入，對信息化有強大的“抵抗力”。日前，雖經(jīng)國家強力推動，可絕大多數(shù)施工企業(yè)信息化建設(shè)僅停留在oa辦公、財務(wù)共享、pm系統(tǒng)等方面，骨子里仍是傳統(tǒng)思維模式，只是把手工操作改頭換面，簡單搬上電腦屏幕。由于理念落后，坐井觀天，一些管理者對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出冷漠，甚至不屑;由于利益關(guān)系和權(quán)力尋租，一些單位甚至陽奉陰違，對信息化建設(shè)處處設(shè)卡，強烈抵制。
其實，互聯(lián)網(wǎng)思維是管理理念的一次大革命，建筑業(yè)一旦插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，必將沖破羈絆，展翅飛翔。說到底，互聯(lián)網(wǎng)思維就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)精神、價值、技術(shù)、方法和規(guī)則來指導(dǎo)工作、生活的思維方式。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心“開放、平等、協(xié)作和分享”，其表現(xiàn)形式就是最大程度地尊重市場，讓市場配置資源，讓企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰。微信、支付寶、小米手機，這些創(chuàng)新之所以能夠引發(fā)追捧與震動，本質(zhì)上就是號準了市場的脈搏，滿足了消費者的需求?？梢灶A(yù)料，不久的將來，在機制倒逼作用下，互聯(lián)網(wǎng)思維也將打通施工企業(yè)的“七經(jīng)八脈”，使其更有能力滿足當前與未來市場的需求。
互聯(lián)網(wǎng)使零售業(yè)發(fā)生了革命性的變化。傳統(tǒng)施工企業(yè)材料采購價格五花八門，質(zhì)量參差不齊，漏洞百出，效益流失。各單位雖經(jīng)整治，但總體效果不佳?；ヂ?lián)網(wǎng)為施工企業(yè)提供了管理路徑和技術(shù)平臺，實現(xiàn)了材料和設(shè)備采購“線上與線下的無縫對接，實體向虛擬轉(zhuǎn)變的有機結(jié)合”，使“透明、公平、陽光”采購變成可能。許多擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，已嘗到了甜頭，阿里巴巴、淘寶、京東等迅速壯大，幾何式倍增，為我們做出了最好的證明。集團公司“小鑫鑫”物資商城的成功上線，是互聯(lián)網(wǎng)思維的直接嘗試和有益實踐，利用互聯(lián)網(wǎng)這個先進工具，集團公司快步走進e時代，實現(xiàn)了傳統(tǒng)物資采購向?qū)I(yè)化品牌在線零售的華麗轉(zhuǎn)身。
互聯(lián)網(wǎng)思維的開放性與包容性，使企業(yè)眼光更加長遠，管理更加精準，手腳更加靈活。走出國門，向海外釋放過剩產(chǎn)能，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，一切用大數(shù)據(jù)化說話，時空邊界已被淡化，管理不需要太多的層級，海外發(fā)展瓶頸被打破，管理風險被化解?；ヂ?lián)網(wǎng)思維為我們開拓海外市場、多元化經(jīng)營打開了另一扇大門，為施工企業(yè)向國際化跨國公司轉(zhuǎn)型提供了快速通道。
互聯(lián)網(wǎng)，這個崛起上世紀的科技魔方正以無與倫比的趨勢之力蕩平一切，建筑行業(yè)將無處可逃。讀懂互聯(lián)網(wǎng)，善用互聯(lián)網(wǎng)思維，施工企業(yè)必將抓住一次難得的發(fā)展機遇，迎來燦爛美好的明天!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十四
說起仁和，可能您不太知道，但說起他們的廣告，相信您一定不陌生，比如陳道明做的感冒藥廣告，家有兒女做的優(yōu)卡丹廣告，還有周杰倫的閃亮滴眼液，林心如代言的婦炎潔。仁和過去的成功靠什么？就是靠拼命打廣告，讓廣告深入人心。
比如婦炎潔，婦炎潔最早的形象代言人其實不是林心如，是付笛聲。為什么后來付笛聲不做他們的代言人了呢，中間有一個笑話，也是一個真事。有一次付笛聲坐電梯的時候，一個人看見他說你是付付付，最后沒有想起來付什么，最后說了一句，你就是婦炎潔。
結(jié)果付笛聲真的是恨不得找個洞趕緊鉆進去。因為他沒想到整天的放廣告，讓這個品牌深入人心，大家已經(jīng)記不住他叫付笛聲，而是叫他婦炎潔了。后來他見了仁和集團的大老板，說實在不好意思，我不能再當你們的形象代言人了。盡管這是個笑話，但反映出過去這個品牌靠的是打廣告的模式營銷。但從2012年開始，您會發(fā)現(xiàn)，仁和的廣告少了很多，是因為廣告模式開始變得失效，或者說效率投入產(chǎn)出不成正比。
后來仁和又用了很多辦法營銷，最早是品牌為王，之后是渠道為王，再后來是終端為王，終于在今年提出了贏在云端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)企業(yè)是全新的，過去再怎么弄，還是在營銷層面，而今天的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是在整個集團的戰(zhàn)略層面，這個戰(zhàn)略層面是他們的大老板楊文龍楊總親自抓的，他現(xiàn)在99%以上的精力都是放在互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)上面。
從去年4月份開始，我每個禮拜會跟楊總吃一頓飯，吃飯的時候一開始沒有明確的目標，我們只是在想，仁和這么一個大公司，怎么才能做互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。當時大家心里都沒有概念，覺得公司有很多資源，但資源怎么用，沒想好。當時的核心思路就是用戶的概念。仁和每年賣幾億袋優(yōu)卡丹、婦炎潔等，我們怎么才能把消費者轉(zhuǎn)化成我們的用戶呢。
后來我們終于想到一個辦法，先從優(yōu)卡丹這個產(chǎn)品入手，優(yōu)卡丹的作用是快速治好小孩子發(fā)燒感冒。我們就想，有沒有能讓孩子不發(fā)燒，不感冒的辦法。因為發(fā)燒感冒放在藥上很難做文章。我們就倒過來想這個問題，孩子是怎么發(fā)燒、感冒的呢？基本上都是夜里自己把被子蹬掉著涼了。
以前我們怎么解決這個問題？我相信大多數(shù)人都跟我一樣，陪孩子睡覺的時候都睡的很輕，總得看看她有沒有把被子蹬掉，蹬掉了就趕緊把被子蓋起來，一晚上醒五六次，第二天上班頭都暈暈的，后來讓她姥爺陪她睡覺，但這實在不厚道。
然而有沒有一個辦法，既能讓大人安心睡覺，孩子蹬了被子我們也立刻能知道。我們想出一個辦法，叫智能優(yōu)卡丹，它由兩部分構(gòu)成，一個是智能體溫計，另一個是提醒裝置。體溫計貼在孩子肚臍外面，我們發(fā)現(xiàn)不管冬天還是夏天，只要孩子肚臍那塊的溫度低于25度，孩子就容易著涼，所以我們設(shè)定溫度一到25度，就開始報警。
開始想直接通過藍牙信號，讓手機報警，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個方法不好，會把家里人都吵醒。于是改進了一下，用了一個手環(huán)，藍牙信號直接發(fā)到手環(huán)上，爸爸戴著，一旦體溫計溫度低于25度，手環(huán)自動報警，這樣只會把爸爸吵醒，而媽媽可以繼續(xù)睡覺。
這樣一來，把我們原先的問題就都解決了，不用像以前一樣擔心孩子有沒有蹬掉被子，因為手環(huán)一報警，睡的再沉，也能把你震醒。有了這個東西，你就可以放心的睡覺，它解決了家長很大一個難題，這個過程就是把消費者轉(zhuǎn)變成用戶，讓用戶每天都使用你的產(chǎn)品。
接下來，還有一個問題，萬一我的孩子真的發(fā)燒了怎么辦？我們還有一個辦法，如果真的發(fā)燒，這時候手機app就會給你推送各種各樣的解決辦法，比如孩子發(fā)燒沒到38.5度，app上會有醫(yī)生跟你溝通，告訴你怎么用物理降溫，比如用酒精擦擦額頭，把這些常識告訴年輕的父母。如果孩子發(fā)燒超過38.5度，溝通是沒用的，醫(yī)生會告訴你一定要給孩子吃退燒藥。
于是仁和又推出一個非常有價值的產(chǎn)品，叫叮當快藥，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了全國20多個城市，能夠在28分鐘以內(nèi)把藥送到你的家里。有一天半夜，我的孩子發(fā)燒了，我下單不到20分鐘，他們就把藥送到我家了，這種體驗做到了極致，對于用戶來講，半夜三更的下雪天，可能出去找了半天，都找不著藥店，但是人家很短時間就能給你送到家。
這個是什么？這就是用戶體驗，非常好的體驗。
過去，我們賣了無數(shù)的產(chǎn)品，可我們根本不知道這些產(chǎn)品賣給誰了，但是現(xiàn)在優(yōu)卡丹通過這么一個簡單又實用的小產(chǎn)品，很容易就把消費者轉(zhuǎn)化成了用戶。這對于仁和也是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還會帶來互聯(lián)網(wǎng)的估值的問題。
一個兒童用戶，一千美金的估值，假如仁和賣到一百萬個優(yōu)卡丹，帶來一百萬個用戶，那就是十億美金，這個怎么賣，對于仁和來講，它的渠道比361度更厲害，仁和在全中國有十萬個終端，一個藥店賣100個就是一千萬個，如果全部轉(zhuǎn)化為用戶，就是一百億美金。這種傳統(tǒng)的公司，如果能夠聚焦，然后把這些都轉(zhuǎn)化成有價值的用戶，那么它的市值增長的速度跟我們過去完全不是一個級別。
您可以想像一下，這種傳統(tǒng)公司，如果他們真的搞懂了互聯(lián)網(wǎng)，是多恐怖的事。這種千億市值的公司，在過去是很難做到的。但在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)的時代，一但把這個東西做到極致的時候，其實是沒有第二名、第三名的機會的。
叮當快藥不是第一個在業(yè)內(nèi)做藥的o2o，但它是做起來最艱巨的，因為他們有傳統(tǒng)的資源渠道，當初仁和集團一共投資兩個多億，現(xiàn)在整個估值超過30多億，仁和藥業(yè)上市公司定向增發(fā)39億，專門收購線下的一些藥店，包括b2b的一些渠道，把這個東西做進一步的整合。所以，這種上市公司，在他們真正理解互聯(lián)網(wǎng)的精髓后，做這些事情比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢大得多。在這個過程中，其他的o2o送藥幾乎也沒有太大的機會。
仁和只花了半年的時間，用戶量就超過200萬?，F(xiàn)在阿里、騰訊都在找他們合作，在這些過程中，逐漸就形成了一個正循環(huán)。因為他們會發(fā)現(xiàn)，原來傳統(tǒng)企業(yè)也能干互聯(lián)網(wǎng)，過去他們都覺得，互聯(lián)網(wǎng)離他們太遙遠，沒想到干了互聯(lián)網(wǎng)以后，這么受人關(guān)注，并且成功的速度比過去要快得多。做個十億美金的公司，可能一年時間，甚至半年時間就搞出來了。這個東西是過去從來沒有過的。
現(xiàn)在全國已經(jīng)差不多20多個城市，有上千家藥店跟他們合作，他們又開始做配送，配送的過程中發(fā)現(xiàn)，過去靠業(yè)務(wù)員一單一單的送，現(xiàn)在他們開發(fā)一個app，讓店長或者店老板，在app上下單，整個配送效率變得非常高，他們覺得自己給自己提供的這個服務(wù)很好，他們又把這個服務(wù)開放出來，變成哪怕不是仁和的藥店，或者跟仁和合作的藥店，也能給你配送，這時就做成了一個平臺，解決了過去很多藥廠配送和很多店主提貨的問題。
表面上看只是做了一個配送，但實際上更大程度解決的是一個品牌進駐的問題，它幫助品牌廠商能更好的分流到一些終端里面去，所以很多大的品牌，像西安楊森，哈藥都在想怎么跟他們合作，這個合作其實是一個多贏的局面。
仁和又通過這個把整個上下游的生態(tài)鏈在網(wǎng)上延伸，其實是一個m2f，就是原材料采購，260多家企業(yè)做集體采購，既提升了品質(zhì)，又降低了整個采購的成本，這樣他們從原材料，到終端用戶把整個產(chǎn)業(yè)鏈全部打通以后，整個公司的競爭力大幅度上升。
過去很多人覺得，我用互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，大家只是用一用，搞一個it?；ヂ?lián)網(wǎng)跟it最大的區(qū)別在哪里？很多公司現(xiàn)在都用it，it是為內(nèi)部所用，比如仁和做了一個內(nèi)部的配送系統(tǒng)，開始只是為內(nèi)部的店配送，后來他發(fā)現(xiàn)這個東西外部也能用，所以開放出來，這就變成了一個互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個互聯(lián)網(wǎng)概念慢慢就會變成用戶的概念。
模式完全不一樣，盈利不是靠產(chǎn)品的差價和配送掙錢，而是通過終端上面各種各樣展示和推薦的產(chǎn)品，把這么一個產(chǎn)業(yè)鏈打通，后面直接通到終端的用戶，所以全程整個效率變得非常高。
這個是跟大家分享仁和集團通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而成功的案例，中國a股的上市公司里面，真正懂互聯(lián)網(wǎng)的可能沒有太多家。真正用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做的，并且做的比較成功的，仁和是其中一家。
這個模式現(xiàn)在很多企業(yè)都在取經(jīng)，大家都在摸索，每一家企業(yè)，他的思路可能是一樣的，但是每家企業(yè)做的方式都不一樣。所以，每家企業(yè)一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢，利用好資源，用各種各樣的方式成功的把消費者轉(zhuǎn)變成用戶。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十五
(男)尊敬的傅先生及各位親愛的同事們：
(合)大家晚上好!
(男)我是主持人xxx
(女)我是主持人xxx
(男)爆竹聲聲春訊早，桃符處處歲時新;
(女)春風舞動門前柳，喜雨催開苑里花。
(男)當舊的日歷被一頁頁撕下，歷史的時鐘已指向20xx，在這辭舊歲，迎接新春的完美時刻，咱們歡聚一堂，迎來xx公司20xx年團年晚會。
(女)20xx是不平凡的一年，咱們遇到的困難遠比估計的多，取得的收獲也比預(yù)計的多，這其中飽含了xx全體同仁的心血，智慧和功勞，這天晚上咱們在那里齊聚一堂，喜慶昨日的業(yè)績，一同展望公司的完美未來!
(男)回首往昔，路雖然曲折，但是你我并沒有抱怨，風雨中的腳步匆匆，咱們都交上了一份滿意的答卷，牛年對于咱們每一個人來說都難以忘懷，她給予了咱們期望、收獲，更重要的是給予了咱們成長的經(jīng)歷。
(女)展望未來，一年勝似一年景，迎來完美明天，每一個成績都意味著下一次前方的路上，必須會有新的飛越，咱們堅信：在公司總經(jīng)理傅先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的事業(yè)必須能蒸蒸日上，她的明天將更加完美。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十六
11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
客戶所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融。
坐席數(shù)：80。
對接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動撥號方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十七
20，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)，從零售、快餐到手機、電信，從快遞到金融，逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，連最牛x的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了。“互聯(lián)網(wǎng)思維”已是當今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點應(yīng)該是：
一是超越客戶價值的用戶價值思維?；ヂ?lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費，收費是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對免費用戶關(guān)心備致，極力做大免費用戶群，逐步將免費用戶轉(zhuǎn)換為收費用戶，免費用戶始終是用戶群中最大部分。相對建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。3~5個層級讓企業(yè)與項目信息對稱困難的建企，加劇了信息不對稱的程度，信息失真導(dǎo)致決策失準?；ヂ?lián)網(wǎng)在bim技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，做大不需太多的層級。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競爭力。一切業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會和行業(yè)都將進入大數(shù)據(jù)時代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和bim的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價值和重要性將逐步體現(xiàn)。項目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導(dǎo)思想。企業(yè)內(nèi)部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預(yù)，卻能自我組織和嚴格監(jiān)控運營。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇一
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的日常工作，在筆者曾經(jīng)任職的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人力資源部經(jīng)理1年面試的人數(shù)超過了3000人，按照300個工作日計算，平均每天面試10個人。但在筆者看來，如果注意總結(jié)經(jīng)驗，完全可以避免這種整天陷入面試工作的困境。招聘是人力資源實務(wù)工作的第一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前，要根據(jù)崗位工作性質(zhì)、人員素質(zhì)要求等建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，在篩選簡歷、設(shè)計筆試和面試題目時都要綜合考慮素質(zhì)模型的要求，在面試階段尤其要注意觀察候選人的個性特點、價值觀、職業(yè)觀是否適合企業(yè)的文化，是否適應(yīng)其上級的管理風格。如果能夠在面試階段將不適合企業(yè)文化、不適應(yīng)其上級管理風格的人員淘汰，就能夠在很大程度上縮短人員入職后的適應(yīng)期，也能降低人員主動流失率，減少重復(fù)招聘的次數(shù)。
2、加強人才培養(yǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍比較年輕，工作經(jīng)驗較少，而互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展又很快，無論在技術(shù)或是商業(yè)運作方面都有許多創(chuàng)新之處，為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)展，必須加強員工培訓(xùn)力度。在入職培訓(xùn)時，主要目的是為了幫助員工更好地了解和熟悉企業(yè)及工作情況，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的專業(yè)知識和技能，并逐漸融入工作團隊。在經(jīng)歷了一段工作時間后，為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，需要定期開展在職培訓(xùn)。為了培養(yǎng)企業(yè)所需的中高級管理人才，還應(yīng)該對目標人群進行管理意識和管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)也是一種很好的溝通和團隊建設(shè)方式，通過多種多樣培訓(xùn)形式，例如拓展訓(xùn)練、沙盤演練等，能夠在短期內(nèi)凝聚人心，提升士氣。此外，還應(yīng)設(shè)計職業(yè)生涯通道，例如技術(shù)、專業(yè)、管理等不同序列，員工能夠看到在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。
3、采取靈活的激勵措施。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工有許多個性化的需求，比如更為自由的工作時間、更為多元化的精神激勵、更為舒適的生活方式等等。針對這種情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該采取更為靈活的激勵措施，例如彈性工作制、在家辦公、自助式福利都是可以考慮的方式。同時，針對企業(yè)的戰(zhàn)略性人才，還可以考慮進行多種形式的中長期激勵，例如利潤分享、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績單位等。
4、基于能力和崗位設(shè)計薪酬體系。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設(shè)置及職責較之傳統(tǒng)行業(yè)更為靈活而多變。一個員工的工作崗位可能會頻繁調(diào)整，而且即使是相同的崗位在不同的時期工作內(nèi)容也會發(fā)生變化。在筆者任職于某家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，就曾在不同的階段從事了產(chǎn)品研發(fā)、客戶信息咨詢、培訓(xùn)等不同的工作。在這種崗位工作內(nèi)容頻繁變化的情況下，傳統(tǒng)的基于崗位的薪酬體系就會遇到一些困惑。我們知道，基于崗位的薪酬體系的理論基礎(chǔ)是假設(shè)不同崗位之間由于工作責任及任職資格的不同形成了崗位價值的差異，不同崗位的薪酬水平差異體現(xiàn)了崗位價值的高低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崗位設(shè)置及職責非常靈活多變，這種薪酬體系并不能體現(xiàn)從業(yè)人員的真正價值。要解決這一問題，可以考慮將從業(yè)人員個人技能及綜合能力納入薪酬體系，基于能力和崗位的需要設(shè)計一種全新的薪酬體系，既能體現(xiàn)個人的綜合能力，也能體現(xiàn)所在崗位重要性。在崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變化時，只要能力要求不變，那么薪酬水平就可以保持不變。相應(yīng)的，即使崗位和工作內(nèi)容不變，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以隨之提升。
5、實行柔性績效考核。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標調(diào)整較為頻繁，員工的崗位和工作內(nèi)容變化較快，考核指標與標準的制定隨時都有可能發(fā)生變化?？冃Э己说闹攸c在于績效計劃階段，管理者必須與員工就工作目標達成一致，具體的工作方式與過程由員工自己掌握，管理者只需要對最終結(jié)果進行審查和考核。此外，管理者的考核重點是對員工在工作過程中體現(xiàn)出來的綜合能力的提升進行評價。員工業(yè)績和能力評價結(jié)果又將與薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇二
在本學(xué)期里，我公司將繼續(xù)落實互助會的章程和宗旨，積極配合其他公司的工作，同時，我們也將圍繞以下幾個重點展開工作。
首先，帶領(lǐng)我公司成員進一步明確互助會的章程和宗旨，培養(yǎng)助理正確對待事情的方式，讓助理自己開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高工作熱情度，促進本公司與其他公司之間的交流，提高網(wǎng)絡(luò)公司的影響力。
其次，上學(xué)期已對本公司助理進行了一定的有成效的培訓(xùn)，到目前為止，本公司助理對網(wǎng)頁制作已有了大概的了解，但是，還不具備制作網(wǎng)頁的能力，因此本學(xué)期我公司將把“部技術(shù)培訓(xùn)”放在工作的重中之重。
網(wǎng)站的“機構(gòu)設(shè)置”一塊還不完善，本公司將“完善機構(gòu)設(shè)置網(wǎng)頁的工作”教給助理完成，以增強助理的實際操作能力，從而為下一任部長打下基礎(chǔ)。
網(wǎng)站維護是我們的基本工作。我們將修改和更新部分網(wǎng)頁，進一步完善經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會的網(wǎng)站系統(tǒng)，在原有的工作基礎(chǔ)上進一步加強管理，確保新聞的及時上傳和心理健康知識的宣傳工作。
關(guān)于制作一個留言版和的網(wǎng)頁，本公司將盡力而為，即使不能夠在我任期間建立起來，我也會為以后建立打下基礎(chǔ)。
首先，為適應(yīng)互助會的成長發(fā)展需要，結(jié)合新的形勢和要求，本公司將加強和完善自身建設(shè)?！懊嫦?qū)W院，服務(wù)學(xué)生”是互助會成立的立足點。本公司將本著這一理念，竭誠為廣大同學(xué)服務(wù)，積極宣傳心理健康知識。有意識加強“服務(wù)同學(xué)”的思想意識，并努力提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力。另外，面對我會網(wǎng)絡(luò)部缺乏人才的狀況，本部門部長將努力要求自己，提升自身的素質(zhì)，特別是在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)方面。
其次，我公司將加強與各個部門的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)部將加強與其他部門的交流和合作，在需要的情況下，本公司愿意為其他的公司提供相關(guān)的技術(shù)和硬件支持，積極配合各公司順利進行完成各項工作和活動。
總結(jié)。
對于本公司的工作，目前本人就有以上設(shè)想，在執(zhí)行的過程中難免會有不足。所以，執(zhí)行過程中，本人將靈活變動一些相關(guān)細節(jié)，以便能夠更好得促使經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會健康成長。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇三
還記得中關(guān)村的那個著名的廣告嗎？在電子一條街的一座樓頂，懸掛著一幅巨大的廣告，遠一站路都能看清上面的廣告詞：“全世界計算機聯(lián)合起來，英特耐特就一定會實現(xiàn)?！边@個句式大部分中國人都耳熟能詳，這條廣告不僅能讓人會心一笑，還能讓人熱血澎湃。
人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣。
聯(lián)想的這個廣告，不光是在it行業(yè)，即使在整個品牌廣告領(lǐng)域，也絕對是氣勢不凡的廣告語。在這句廣告語里，“聯(lián)想”是泛義的，可以是和人類發(fā)展密切相關(guān)的“聯(lián)系”、“想象”之類；而以“失去……會怎樣”這樣一種假設(shè)反問的形式，更加暗示受眾“聯(lián)想”對人類的重要性。結(jié)合前面的“聯(lián)想電腦”和畫面播放，這時的“聯(lián)想”就成了狹義的，專指“聯(lián)想”品牌。不同“聯(lián)想”含義的暗合，使受眾產(chǎn)生“聯(lián)想電腦對（我們生活的）世界也是很重要的！”這種“移花接木”類型的廣告詞對于提升大眾心目中的品牌形象比較有效。在配上那一組擁有猩猩、森林的象征著全系列溝通的電視廣告也一直讓人記憶深刻！
聯(lián)想的這個廣告，比后來巨額聘請那些明星拍的廣告，不知好了多少倍。
諾基亞：科技以人為本。
來自芬蘭首都赫爾辛基的一個小鎮(zhèn)的通訊品牌諾基亞，最終能成為一個世界移動通訊巨人，這句廣告語起到了很大的作用?！翱萍家匀藶楸尽笔侵Z基亞的品牌核心價值。它是諾基亞在品牌傳播中始終如一的理念，向消費者傳遞諾基亞時時處處為消費者著想的精神——使用戶充分享受人性化科技所帶來的種種樂趣與方便，獲得成就、時尚、個性等難忘的體驗。在這句廣告理念的引導(dǎo)下，諾基亞逐漸成為一個科技領(lǐng)先、有個性、充滿人性化的品牌；一個勇于創(chuàng)新，頗具品位、時尚和生活情趣的品牌。一步一個腳印，諾基亞最終成就王圖霸業(yè)。
網(wǎng)易：網(wǎng)聚人的力量。
人的力量是有限的，網(wǎng)絡(luò)的力量是無限的。網(wǎng)易的廣告詞“網(wǎng)聚人的力量”可以說是在是相當正確的。互聯(lián)網(wǎng)，就是一種“網(wǎng)聚人的力量”的有力工具?！熬W(wǎng)易，網(wǎng)聚人的力量”這句廣告詞在當年互聯(lián)網(wǎng)最紅火的時候通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等等媒體傳遍了全中國的大街小巷，許多it精英們也真的'都紛紛的奔向網(wǎng)易。這句廣告詞也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣告語中的經(jīng)典之作。
中國移動：溝通從心開始。
一個十二三歲的小女孩拿出手機，撥通了離她很遠的爺爺?shù)碾娫?，然后畫外音徐徐升起“中國移動，溝通從心開始”。這感人的場面，可能也是國人第一次知道原來電信企業(yè)也會做廣告，而且廣告能做得如此感人。也正因為如此，“溝通從心開始”的中國移動一躍成為了全球最大的移動網(wǎng)絡(luò)運營商。ibm：沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。
nobusinesstoosmall,noproblemtoobig.
在藍色巨人經(jīng)營處于低谷時，提出這一頗具煽動性的口號，希望不僅成為一個名副其實的跨國企業(yè)，而且真正成為為高科技電子領(lǐng)域提供一條龍解決方案的企業(yè)，進入電子商務(wù)時代，ibm正在將這一角色實現(xiàn)，扮演著電子商務(wù)解決方案的提供商角色。
贏海威：中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。
1996年深秋的一天，北京白頤路口豎起了一面碩大的牌子，上面寫著：“中國人離信息高速公路還有多遠？向北1500米。”———前方向北1500米，就是瀛海威的網(wǎng)絡(luò)科教館。
說起瀛海威，很多年輕的網(wǎng)民可能不知情，但是“想當年”，瀛海威曾是一面標志性的大旗，一家名聲曾經(jīng)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)先鋒企業(yè)。張樹新為瀛海威打出的這句廣告語，其口氣之大、膽色之壯，一夜之間便令瀛海威在中關(guān)村地區(qū)迅速揚名。
說不清是這句廣告語成就了瀛海威，還是瀛海威成就了這句廣告語，反正這句廣告語已經(jīng)成為很多人對早期中國互聯(lián)網(wǎng)的一個經(jīng)典記憶，說起來樂此不彼。
百度一下，你就知道。
世界搜索引擎的發(fā)展，一直靠的是口碑相傳，百度也是如此。百度一直低調(diào)，依靠網(wǎng)民口碑相傳，百度贏得了今日的輝煌！從“有問題百度一下”到“百度一下，你就知道”，百度7年風雨，改變了人們的生活習(xí)慣?！鞍俣纫幌拢憔椭馈?，成了數(shù)億萬網(wǎng)民們每天都要做的事！隨著百度的這句廣告語迅速流傳開來，百度的品牌也更加深入人心。
戴爾：美國貨，本土價。
“美國貨，本土價”，戴爾的這句廣告語除了向大家傳遞其品牌是來自美國以外，還體現(xiàn)了dell優(yōu)秀的品質(zhì)和平易近人的價格。這句廣告與平實、簡練，卻很實用。
華碩品質(zhì)，堅如磐石。
華碩剛來大陸市場時，是以板卡廠家的面目出現(xiàn)的。華碩主板由于出貨量大，品德可靠，迅速就成了“高品質(zhì)”的代名詞?！叭A碩品質(zhì)，堅如磐石”，這是華碩的一句廣告語，也代表了華碩電腦的一種理念，一種把質(zhì)量放在第一位的信念?？梢哉f，很多用戶都是沖著這句廣告語開始有了購買沖動的。
《福布斯》網(wǎng)站評選出了那些最愛的廣告詞，它們可謂字字珠璣，幫助企業(yè)更加深入人心，也堪稱一字千金，成就公司獲得巨大利潤。
從彰顯獨尊氣質(zhì)的“終極座駕”，到勵志銘言justdoit，再到雋永的“鉆石恒久遠，一顆永流傳”……文字的力量果然不凡。也許您已經(jīng)擁有一家企業(yè)，也許您擁有創(chuàng)辦公司的夢想，不妨?xí)褚粫衲膹V告標語，或共同分享最打動您的那一句話，一起來激發(fā)靈感無限。
no.1寶馬bmw。
廣告詞：終極座駕(theultimatedrivingmachine)。
1971年，靈獅廣告公司(ammirati&puris)為寶馬打造了這條廣告語，當時汽車界傳奇人物鮑勃·盧茨(boblutz)執(zhí)掌寶馬帥印。時至今日，“終極座駕”依然是寶馬辨識度最高的廣告語。
no.2耐克。
nike。
廣告詞：justdoit。
很少有三個平凡的詞匯能夠?qū)σ粋€公司的成功來說至關(guān)重要，但1988年威登肯尼迪廣告公司為耐克打造的“justdoit”卻成為最響亮的一句運動口號，對那些希望有所突破、在運動場上取得成就的人來說，這句話是當仁不讓的“第一勵志格言”。正文聯(lián)合早報網(wǎng)邀您共賞本文！
《福布斯》網(wǎng)站評選出了那些最愛的廣告詞，它們可謂字字珠璣，幫助企業(yè)更加深入人心，也堪稱一字千金，成就公司獲得巨大利潤。
no.3美國運通americanexpress。
廣告詞：沒有它，別離家。(don'tleavehomewithoutit.)。
設(shè)想一下，自己在最喜歡的餐廳用餐之后，卻發(fā)現(xiàn)身上沒有現(xiàn)金買。
單……1975年，奧美廣告代理公司的傳奇人物大衛(wèi)·奧格威(davidogilvy)為美國運通創(chuàng)造了“沒有它，別離家”的經(jīng)典廣告詞。
no.4安飛士avis。
廣告詞：我們加倍努力。(wetryharder.)。
安飛士汽車租賃公司在1963年打出廣告“我們加倍努力?！边@句廣告詞頗具自嘲精神，更重要的是，這條標語打出僅一年之后，安飛士便實現(xiàn)了十三年來的首次盈利，而廣告詞制作方恒美廣告公司(ddb)功不可沒。
no.5加州乳品加工協(xié)會。
californiamilkprocessorboard。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇四
服裝店，兼顧服裝設(shè)計和服裝營銷。
選擇服裝業(yè)的理由：
首先，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設(shè)計”轉(zhuǎn)變，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿機遇的20年。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當今的服裝行業(yè)，我將自主設(shè)計自主銷售相結(jié)合，打造自主品牌，符合當今中國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢。
其次，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對較少，對于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來說還可以承受，通過國家的優(yōu)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。
再次，“衣食住行”對人們來說相當重要，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展，衣服永遠不會被拋棄，服裝業(yè)也不會消失，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場。
最后，我本人對服裝設(shè)計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法，興趣是最大的動力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。
二、關(guān)于服裝店。
服裝店名稱：__(即品牌名)。
宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗。
本店特色：店主自主設(shè)計的服裝，主打女裝。從長遠看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道。
五大風格：清新脫俗，簡約大方，成熟知性，高貴典雅，時尚現(xiàn)代。
商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品，剛開業(yè)時品牌沒有知名度，主要面對占中國最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來;第二階段，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售，進軍國際市場。
三、服裝店的成立與運營計劃。
1.實體服裝店成立前期計劃。
在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實體服裝店積累資金，做宣傳，擴大影響力。
此階段的主要目的不僅是資金積累，還要使“亦陽天使”得到好的口碑，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用，為實體服裝店的經(jīng)營減少壓力。網(wǎng)店經(jīng)營三年后開始經(jīng)營實體服裝店，但同時也經(jīng)營著網(wǎng)店。
網(wǎng)上開店投入不大、經(jīng)營方式靈活，可以為經(jīng)營者提供不錯的利潤空間，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑。啟動資金低，投入少，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低，沒有各種稅費和門面租金等，而且，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守，這樣就節(jié)省了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營基本上沒有水、電、管理費等方面的支出。網(wǎng)上開店的平臺是免費注冊開店的，所以，網(wǎng)上開店的成本是很低的。
2.實體服裝店的運營。
(1)開業(yè)準備階段。
服裝店選址：__市新開發(fā)的商業(yè)街，由于新的城市規(guī)劃，這里將會形成新的繁華地帶，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“__”在顧客心中的地位。
服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主，凸顯女性的主題，還要包含現(xiàn)代元素，具體請專業(yè)設(shè)計團隊設(shè)計裝修。
宣傳工作：
c.長期宣傳：平常年份，一個季度一次較大的宣傳活動，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單，主要介紹本店特色;節(jié)假日，進行相應(yīng)的活動宣傳。在春節(jié)及店慶向消費5000元以上的消費者(消費金額每年隨著經(jīng)營情況調(diào)整)寄送精美的賀卡以表感謝。
d.當經(jīng)營達到規(guī)模檔次，加大宣傳投入，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。
貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時的服裝廠家合作，同時尋找新的服裝廠，開始生產(chǎn)自己設(shè)計的服裝。保證每兩星期有新的款式，進貨時間隨時調(diào)整。
工作人員：初期只招一個女生，要求形象氣質(zhì)較佳，較好的語言表達能力，能說標準的普通話及簡單的英文，由于剛開始資金量有限，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資，隨著服裝店的經(jīng)營會隨時調(diào)整工作人員的數(shù)量。
(2)經(jīng)營階段。
資金運作：
房租(一年)60000。
裝潢15000~20000。
員工工資(每月)1500+提成。
宣傳費用(每年)10000。
流動資金(水電費，進貨資金)10000。
固定資金10000。
(3)關(guān)于員工。
要求：服務(wù)態(tài)度好，微笑服務(wù)，平等對待每一位顧客;上班身著整潔的工作服;。
福利：每周休息一天(周一)，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。
自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展，借鑒他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，關(guān)注時尚雜志服裝界的潮流;不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計的知識。
雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能，作為大學(xué)生，我沒有經(jīng)驗，計劃書里有許多不足之處，但我有學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)會使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)計劃。有了明確的目標你就成功了一半，“__”會在我和員工的努力下成長壯大!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇五
利用信息化擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面的有效機制，逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，促進教育內(nèi)容、教學(xué)手段和方法現(xiàn)代化。網(wǎng)絡(luò)寬帶百兆進校園，學(xué)校實現(xiàn)無線wifi全覆蓋，搭建教育網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)全縣中小學(xué)“校校通”、“班班通”、“人人通”三通工程。努力實現(xiàn)政務(wù)管理、教學(xué)管理、教學(xué)督導(dǎo)管理、公共課堂管理、教學(xué)研究管理、教學(xué)資源管理、學(xué)校資產(chǎn)管理、圖書館管理等方面的信息化管理。為師生及教育機構(gòu)提供一個基本的學(xué)習(xí)空間、交流空間、教研應(yīng)用空間、教育管理空間，突破現(xiàn)有教學(xué)、教研、管理模式的時空限制和教學(xué)方法限制，師生可以利用碎片時間，促進教與學(xué)、教與教、學(xué)與學(xué)的全面互補，促進老師教學(xué)能力的提高。
統(tǒng)一用戶認證與管理，統(tǒng)一管理資源的上傳、審核、發(fā)布、瀏覽、推送、檢索、下載、覆蓋小學(xué)、初中各學(xué)段課程的同步教材教學(xué)資源、視頻資源。資源包括覆蓋小學(xué)、初中各學(xué)段課程的同步教材教學(xué)素材資源、視頻資源庫、教學(xué)動畫庫、微課資源庫等在線資源。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)備課、網(wǎng)絡(luò)教研。基于網(wǎng)絡(luò)資源和本地資源建立開放交互的動態(tài)教研平臺，搭建學(xué)科教研、區(qū)域教研、名師工作室等活動空間;實現(xiàn)教研工作信息發(fā)布功能，提供課程資源服務(wù);實現(xiàn)區(qū)域教師有目的、有選擇的發(fā)布教研活動主題視頻資源，供其他教師瀏覽、點評、交流。加強數(shù)字化教育教學(xué)資源建設(shè)，推進優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源向農(nóng)村學(xué)校延伸，推進數(shù)字化校園建設(shè)。
建設(shè)我縣職業(yè)教育數(shù)字化教學(xué)資源庫,開發(fā)虛擬仿真實訓(xùn)平臺,實現(xiàn)招生、教學(xué)、管理、就業(yè)全過程信息化。探索京津高等院校與我校合作開辦網(wǎng)絡(luò)教育。
依托我縣職教中心、科研機構(gòu)、企業(yè)的研究平臺,建立一批與規(guī)模企業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的實訓(xùn)基地，舉辦企業(yè)急需專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)班。
設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)校相關(guān)專業(yè)，在專業(yè)教學(xué)中積極引入先進研究成果。采用多種方式加大對“互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)、物流配送、電腦針織、數(shù)控技術(shù)等專業(yè)技術(shù)培養(yǎng),聘請互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域高級人才作為兼職教師,加強“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)科實驗教學(xué)。通過校企合作培養(yǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”專業(yè)技術(shù)人才。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇六
大家好，我叫xxx，今年29歲，七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項目經(jīng)理，負責帶領(lǐng)一個3-5人的小團隊進行系統(tǒng)開發(fā)。
參加工作以來，本人先后獨立或主持開發(fā)過10幾個企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，**電力有限公司的電費充值卡管理系統(tǒng)、**集團的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個系統(tǒng)運行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。
本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。工作至今，我從一個學(xué)徒成長為項目工作組成員，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因為本人在工作崗位上長期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。
優(yōu)點：本人具備豐富的工作經(jīng)驗、扎實的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風格，刻苦認真、虛心好學(xué)，對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力。
缺點：在帶領(lǐng)團隊完成項目的時候，有時會因為太過和善而顯得魄力不足。
【二】。
作為一名經(jīng)理，在剛上任時，如何向你的同事們作一個簡單的自我介紹，好讓大家都能夠認識你呢?下面應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為大家整理了以下這一份非常不錯的自我介紹范文，僅供大家參考。
各位好，我是來公司不久，來接任你們前任經(jīng)理的工作，之前我沒接觸過我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關(guān)于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。
我想能和大家一起走過今后奮斗的過程，是一件讓人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業(yè)中的好排擋。我覺得作為經(jīng)理也是應(yīng)該多學(xué)習(xí)員工們身上閃光的地方，所以今后的生活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好做好經(jīng)理這個職位的工作。
我對咱們這邊的業(yè)務(wù)還不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會虛心向大家學(xué)習(xí)的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項工作任務(wù)，謝謝大家。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇七
互聯(lián)網(wǎng)思維將帶給建筑業(yè)什么?研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。
12月16日，主題為“互聯(lián)互通、共享共治，共建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體”的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江省烏鎮(zhèn)拉開序幕。此次盛會打破了國家、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)邊界，共有來自于8個國家的領(lǐng)導(dǎo)人、120多個國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)代表共同出席了這場全世界互聯(lián)網(wǎng)的盛會。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。
建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇八
投資方(以下簡稱甲方)：
注冊地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務(wù)：
聯(lián)系方式：
被投方(以下簡稱乙方)：
注冊地址：
法定授權(quán)人姓名：
職務(wù)：
聯(lián)系方式：
一、甲方自愿投資乙方______________________________________網(wǎng)絡(luò)項目。
風險提示：投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。
其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。
實踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導(dǎo)致整個合作項目進程延緩。
若未在協(xié)議中對此約定，或使遲延履行出資義務(wù)人逃脫責任。
二、公司注冊資本為人民幣_____萬元。
本次將公司資本金增加至_____萬元人民幣。
公司現(xiàn)有股東實持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：______方式。
投資方的出資方式、出資額和占股比例：甲方以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占公司注冊資本的_____%。
三、甲方權(quán)利義務(wù)。
(一)甲方有權(quán)了解乙方的經(jīng)營管理、投資款使用情況，但在行使該權(quán)利以不影響乙方正常管理和運作投資款為限。
甲方應(yīng)保證其對投資資款有完全的權(quán)利進行處理，且投資款投入本合同約定的投資領(lǐng)域并不會導(dǎo)致任何法律糾紛。
(二)甲方應(yīng)當確保其對乙方的出資以直接持有乙方股權(quán)/份額為目的。
若存在代持情況的，應(yīng)當向乙方如實披露。
(三)果投資協(xié)議書中對甲方權(quán)利有任何其他優(yōu)先約定的，甲方有權(quán)按照協(xié)議約定行使相應(yīng)的權(quán)利。
四、乙方權(quán)利義務(wù)。
乙方在符合有關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，有權(quán)依據(jù)本協(xié)議約定對投資款進行經(jīng)營管理，并保障其以誠實信用、謹慎勤勉的原則管理和運用投資款，保障公司和股東權(quán)益。
乙方承諾將將按照協(xié)議約定或甲方要求使用投資款。
五、收益與分配。
風險提示：在盈余分配問題上，投資人通常不會忽略，但對于投資項目給第三人造成損失的賠償責任分擔上，投資人往往會出現(xiàn)疏漏。
雖然各投資人對外承擔責任的范圍和內(nèi)容是一致的，但對投資人內(nèi)部責任分擔以及追償問題很大程度上是依據(jù)協(xié)議/約定確定的。
若因約定不明，會使得無過錯投資人要與過錯投資人共同承擔責任，甚至數(shù)倍于有過錯投資人。
照______占______%、______占______%的股份比例分紅，每季度提取當季度的稅后利潤的______%進行股東分紅，每滿______個月再提取近______個月的積累盈利部分的______%進行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風險公積金和資本公積金，累計額為公司注冊資本的______%后，可不再提取。
為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調(diào)整，原則上不能提高。
六、稅費的承擔。
各方基于本次投資所應(yīng)承擔相應(yīng)的稅費，按照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定辦理。
七、保密義務(wù)。
除法律、法規(guī)的規(guī)定和協(xié)議另有約定外，未經(jīng)任何一方書面同意，不得以任何方式泄露和利用與本次投資相關(guān)的信息。
各方當事人均應(yīng)當持續(xù)保密義務(wù)，保密義務(wù)不因本協(xié)議解除、終止而終止。
八、退出及清算。
甲方出資后，不得要求退回出資，除有下列情況之一出現(xiàn)：
(一)乙方股東/合伙人一致決定終止經(jīng)營;。
(二)經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致同意;。
(三)因行政機關(guān)、司法機關(guān)或其他國家機關(guān)的法律行為，導(dǎo)致乙方發(fā)生破產(chǎn)或清算事件;。
(四)發(fā)生協(xié)議約定的其他情形。
九、爭議解決方式。
因本協(xié)議而產(chǎn)生或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，如經(jīng)友好協(xié)商未能解決的，可向__________________仲裁委員會申請仲裁或向__________________人民法院提起訴訟。
十、其他。
本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
本協(xié)議自甲方投資全部劃入乙方開設(shè)的指定賬戶之日起生效。
有效期自_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止。
十一、本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決也可以簽訂補充協(xié)議作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方(簽字蓋章)：
簽署時間：_________年______月______日。
乙方(簽字蓋章)：
簽署時間：_________年______月______日。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇九
嘉賓介紹：
畢業(yè)，獲得某實體公司認可，投資三百萬進行電商實體化探索，創(chuàng)造聯(lián)惠模式，
企業(yè)改組后，來到北京進入某ngo組織任副秘書長，歷練zheng.府關(guān)系。
進入投資圈，先后擔任兩家投資公司的戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)。
九月開始建立博客來分享自己對行業(yè)的感悟和認知，短期內(nèi)就因為深刻的觀點和鮮明的思路引起一定的關(guān)注，應(yīng)邀成為易觀觀察家，并在艾瑞等多個網(wǎng)站建立自己的專欄，在《新領(lǐng)軍》等媒體上發(fā)表相關(guān)的作品，同時還被聘為教育臺《企業(yè)風云路》欄目的點評嘉賓。
從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，到項目包裝運營，到投資，都有著豐富的操作經(jīng)驗，希望通過自己的積累和資源，能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者和項目方走的更遠，也希望在這個過程中，獲得自己的價值實現(xiàn)。
采訪記錄如下：(此文字版本有所省略，并非完整，如要深入了解，請直接收聽錄音)。
林夕閣主持：宗寧老師，您好，非常歡迎您做客林夕閣，首先自我介紹一下吧。
宗寧：我叫宗寧，網(wǎng)名有兩個，一個叫萬能的大熊座，一個叫替身一笑，都是不同時期的產(chǎn)物了。自己的工作一直傾向于戰(zhàn)略策劃類，比較喜歡研究商業(yè)模式這方面的工作。希望通過在戰(zhàn)略上的高度和準確可以有效的保障戰(zhàn)術(shù)的實施。性格呢比較隨和，從九型人格來分析屬于典型的給予者，希望通過幫助別人，來獲得自己的成功。
宗寧：其實我現(xiàn)在的定位方向還比較多，第一個是投資，第二個是地產(chǎn)，第三個是it評論，第四個是創(chuàng)業(yè)幫助。投資是我現(xiàn)在所在的行業(yè)，而地產(chǎn)是我們主要的投資方向，所以這兩個定位算是我的主業(yè)。it評論是很多it界的朋友大力支持下進入的，因為覺得自己的一些經(jīng)驗和觀點，可能確實會有一些不一樣的角度，對大家有一些啟發(fā)和幫助，目前看來，確實有一些價值，我也會繼續(xù)努力。最后一個是在投資工作的過程中，認識了很多創(chuàng)業(yè)的人士，因為我自己也創(chuàng)過業(yè)，所以很有共鳴，而且我在投資和互聯(lián)網(wǎng)等方面的經(jīng)驗，也確實可以給大家一點幫助，所以這個方面，可能也是我以后會比較努力的方面。
林夕閣主持：那您是喜歡互聯(lián)網(wǎng)多一點呢還是喜歡投資這塊多一點呢?
宗寧：互聯(lián)網(wǎng)是需要想象的，而投資來說，則比較嚴謹，我是希望可以通過我自身的努力，把幾個領(lǐng)域的資源可以有效的結(jié)合，從而發(fā)揮更大的價值和力量。
宗寧：最早的專業(yè)是在一個金融學(xué)校學(xué)習(xí)的計算機，后來又在一個建筑學(xué)校讀了法律，所以總體而言，是比較雜家的。在學(xué)校的學(xué)習(xí)狀況不是很好，但是社會工作從事的比較多。比如社團的組織，一些活動的組織和參加，拿過河北省大學(xué)生辯論賽的冠軍和全系列最佳辯手，做過幾個還算成功的社團。在校期間也做了一些策劃和企業(yè)制度的建設(shè)，比較關(guān)注這方面的學(xué)習(xí)，也為今天，打下了一些基礎(chǔ)。我覺得很多時候，知識還是需要沉淀才能領(lǐng)悟，所以接觸的早，一定會更深刻一些的。
宗寧：這是我畢業(yè)后的第一個公司，當時我擔任總助這個職務(wù)，策劃了一些營銷活動，效果非常好。老板覺得我是可造之材，那時候又正好是電子商務(wù)的第一次浪潮，就投了一些錢、辦公場所和產(chǎn)品，進行了我的第一次創(chuàng)業(yè)。我的聯(lián)惠模式主要是針對當時電子商務(wù)支付和配送的困難，而且有沒有大規(guī)模投資能力的情況下，提出的電子商務(wù)實體化的一個營銷模式，中間讓連鎖店鋪實現(xiàn)了配送和結(jié)算，并通過積分與電子貨幣的形式，使消費者在購買之外，還能建立客戶粘度。
宗寧：這個模式目前看來，從今天的角度也是還算不錯的，缺點就是略顯復(fù)雜，而且是直接的b2c，市場還很不成熟。最后因為第一次房地產(chǎn)調(diào)控，導(dǎo)致投資人的資金鏈緊張，所以沒有堅持下去，不過卻是我人生中非常重要的一次經(jīng)驗，這個過程中對自己的認知，是很深刻的。
宗寧：這個問題其實是個相對復(fù)雜的問題。從工作而言，首先，你一定要具備一定的實力，但這肯定是不夠的，第二，就是你要有途徑，換句話說，就是有人帶你入行。運氣這種東西是基于努力基數(shù)的，換句話說，你做了一百次的努力，大概會有幾個成功的信息，最終你的實力抓住了一個。而你基數(shù)不足的情況下，就只能拼爹了。
宗寧：因為那個時候，在學(xué)校里面就做了一些鋪墊，畢業(yè)之后第一次嘗試又獲得了成功，但是很快就遭遇到創(chuàng)業(yè)失敗的打擊。現(xiàn)在重新選擇領(lǐng)域，實際上算是2次創(chuàng)業(yè)。這里面之所以可以走的相對順利一點，主要原因用現(xiàn)在的話說，就是你制造了足夠多的有價值內(nèi)容被老板和同行認知，而不是讓別人去感受你的個性或者人格。就好像現(xiàn)在，我在寫一些博客，當你內(nèi)容有價值的時候，就會被認可，然后在這個平臺上就會認識更多的朋友資源，在我認識了上百個圈內(nèi)的知名人士的時候，里面大概又會有三五人給我提供一些合作機會，就好像這次的訪談。所以，這個事情，我覺得運氣的成分只是決定了一些結(jié)果的成敗。
宗寧：在過程中，是需要實力和運營的。所以，我覺得，如果你想要更順利一點，就必須更付出一點，因為現(xiàn)在的年紀不是計較收獲和收入的時候，而是打造平臺和高度的時候，這個時候，你多付出一點有價值的東西，對別人有幫助，自己就會收獲更多的機會，而機會多了，你獲得成功的可能就大了許多。這算是我的一點個人感悟。
宗寧：其實這句話，你是有一定的誤解的。這個問題的答案其實和上個問題有關(guān)聯(lián)性，這句話的意思是，只要你有求于我，我就肯定幫你做一些方案出來，主要表達的意思是全力以赴和低成本，大多數(shù)時間我也不收錢，請吃飯都不用。這就和電商一樣，起初一定是靠物美價廉取勝的，建立了品牌之后，才可能追求品牌的溢價。
宗寧：不過從個人能力而言，我基本上也還是可以對大家的一些要求有幫助，很多需要投資的朋友，可能不太符合投資的條件，但我會轉(zhuǎn)介紹一些其他的合作資源，來推進他們的宣傳和業(yè)務(wù)，有時候，比投資的幫助更大。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)的門檻比較低，空間也比較大，大家都喜歡來做，但也不能說是紅海。因為做的非常偉大或者很棒的企業(yè)是很少很少的，互聯(lián)網(wǎng)的根本問題不是參加的人多，而是發(fā)展方向不是特別準確，被資本綁架了，所以非常的急功近利，缺乏實際價值，現(xiàn)在所謂的價值，大部分都是資本補貼價值。比如說，視頻網(wǎng)站所提供的價值，表面上看，是視頻內(nèi)容，實際上，是資本補貼的內(nèi)容免費提供給用戶。包括電商，很多產(chǎn)品的優(yōu)惠并不源于渠道的扁平，而是源于投資人的補貼。這都是不健康的。
宗寧：從目前的角度來看，整個投資的大環(huán)境是趨向于不好的。無論是歐洲美國還是中國經(jīng)濟，都存在很大的危機。在這種危機中，虛擬經(jīng)濟一定是泡沫擠出最快的。目前納斯達克中概股上市的困難很多，比較一致的觀點就是，美國高朋將是互聯(lián)網(wǎng)本輪的最后一個泡沫。從這個角度而言，在未來一兩年中，資本對互聯(lián)網(wǎng)的干涉可能會變小，而趨于價值的，可以吸引客戶并且能盈利的網(wǎng)站，有可能是未來的一個總體趨勢。
宗寧：在這個趨勢中，某一兩家品牌電商，以線下實體收入或者活動收入為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及文化游戲類的互聯(lián)網(wǎng)可能會有一些機會。而現(xiàn)在比較大熱的移動互聯(lián)網(wǎng)，反而看不到明顯的、持續(xù)的盈利模式和發(fā)展預(yù)期，有可能成為投資陷阱。而基于sns的各種細分交友，可能在小范圍內(nèi)會起到一定作用，但從投資角度去考慮，互聯(lián)網(wǎng)的價值隨著納斯達克方面的問題，實際上是在縮小的。什么時候，互聯(lián)網(wǎng)可以不被資本綁架了，提供真正有價值的產(chǎn)品了，那才會有一個更穩(wěn)定的發(fā)展，這里不免俗的提一下蘋果。額外提及的還有退出資本市場完全私有化的盛大，能走這個路線的，才有未來。不然，大多都是一時的英雄，難以持久。
宗寧：我手頭有一個初創(chuàng)項目，是基于垂直領(lǐng)域的美發(fā)行業(yè)的app應(yīng)用，也結(jié)合了一些網(wǎng)站功能，我是比較看好的。因為確實給消費者提供了價值，而且其盈利主要基于實際的商戶活動，以及一些美容美發(fā)的產(chǎn)品推薦。是個很小很精也很容易盈利的項目，尤其是創(chuàng)業(yè)者一點都不浮躁，踏實的做用戶體驗和商戶體驗。
宗寧：這樣的企業(yè)就顯得比較有價值，其發(fā)展的瓶頸主要是戰(zhàn)略問題和資金流，而其核心競爭力和占有率則非常穩(wěn)定，一旦成熟，外人很難再切入。當然，其局限也比較明顯，就是地域性較強、爆發(fā)性較弱，但是從團購的經(jīng)驗來看，爆發(fā)并不是一件好事。所以，好項目可能會很多，但有一個共同特點是，以價值提供而不是以融資為目的。
宗寧：線上培訓(xùn)的熱潮實際上是和線下教育行業(yè)一直發(fā)展的不錯有很大關(guān)聯(lián)。教育培訓(xùn)是一個很低成本高收益的行業(yè)，其困難在于品牌和權(quán)威性的樹立。而互聯(lián)網(wǎng)抓住這個領(lǐng)域，也只是一個傳統(tǒng)行業(yè)的延伸。從低價和效率而言，這個領(lǐng)域是有價值可挖的。問題還是在于門檻低和良莠不齊，所以，這個還是要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的核心競爭力以及培訓(xùn)戰(zhàn)略。應(yīng)該是比較容易盈利的一個領(lǐng)域，而品牌的建立則重在堅持和口碑傳播。
林夕閣主持：如果做培訓(xùn)，您覺得在互聯(lián)網(wǎng)中目前可以嘗試進行的項目有哪一些?
宗寧：我自身其實是想做一個小站，做創(chuàng)業(yè)類的指導(dǎo)的，而從行業(yè)來說，針對家長和孩子的教育是最容易實現(xiàn)現(xiàn)金流的，因為這方面的錢，家長比較舍得花。而其他職業(yè)類的培訓(xùn)，則可能更多人希望是免費的，比較難以實現(xiàn)盈利。所以這個就要依靠老師的品牌來實行推廣，在什么行業(yè)進行培訓(xùn)并不算特別重要，因為都會有需求，只是你創(chuàng)造的價值可以收費，這一點比較難做。當然，你要是一直免費普及，然后開進階班，也是一條路子。培訓(xùn)的核心是內(nèi)容，這一點，依舊需要重視。
宗寧：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我個人并不提倡，我很反感馬云提倡的那種全民創(chuàng)業(yè)理念，是一種不負責任。因為我自己創(chuàng)過業(yè)，也拿到了錢，但個中艱辛可以說明一個問題，那就是大多數(shù)人是不適合創(chuàng)業(yè)的，只能是炮灰。尤其是那種抱著過老板癮、融到錢一夜成名的態(tài)度的，就更加不可能。如果你志在向大眾提供一種獨特價值，創(chuàng)業(yè)也是完全可以的。
宗寧：那么你在創(chuàng)業(yè)之初，就要考慮清楚幾個問題，你大概的投入是多少，能堅持的時間是多久，什么時候可以實現(xiàn)現(xiàn)金流，如何持續(xù)的完善提供更多的價值。這里面有幾個難點，一個是啟動資金，這個找投資人是幾乎完全不靠譜的，只能你自己投入或者用父母的錢投入。第二個難點是團隊，招聘渠道是無法找到好的合作伙伴的，創(chuàng)業(yè)就要有創(chuàng)業(yè)團隊，人人都是合伙人，更有凝聚力，但這里面你一定要有領(lǐng)袖主導(dǎo)的風范，不能民主，必須專政。
宗寧：第三，財務(wù)方面的能力，財務(wù)和人力是企業(yè)的核心，財務(wù)方面的控制是你實現(xiàn)周期目標的保障，因為很多時候，成功的原因都是因為堅持的足夠久。所以，我建議，大家想創(chuàng)業(yè)，就先到類似的公司去工作，去尋找志同道合的人?；◣啄甑臅r間，去積累人脈、資金，想清楚自己要做什么，準備的更充分一些，再進入，可以更好的提高效率，降低成本。
宗寧：最后我想說，現(xiàn)在是信息時代，很多事情比過去有了更好的方式解決。比如宣傳自己，樹立形象，在微博上找到合作伙伴或者資源渠道，這和十幾年前是完全不同的。這就改變了原來信息不對稱的社會的一些做事方式，很多資源人脈并不是那么的難找到了，以前最大的困難沒渠道現(xiàn)在可能變了很多。
宗寧：但信息對稱后的競爭就是純粹的實力競爭了，靠一招鮮吃遍天的年代已經(jīng)過去了。你只有努力再努力的提高自己的能力和格局，才能贏得更多人的認可，最終更容易接近和實現(xiàn)你的目標。沒有干貨，是很難糊弄人的。
林夕閣主持：恩，感謝宗寧老師做客林夕閣。
本文字采訪源于林夕閣，錄音下載及。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十
創(chuàng)新。
性、便捷性、高效性和普惠化的特點風靡世界,成為社會熱點和媒體焦點，以下是本站小編為大家整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融。
成功。
企業(yè)，歡迎閱讀!
福米金融ceo周懿文首先給小編分享了一則新聞：中石油揭秘美國油價比中國便宜的內(nèi)幕。雖然美國人加油還要額外掏一份稅金，但即使在稅率最高的紐約州，以每升汽油2.6元為例，消費者最后實際要付的價格也不過是3.31元左右。而在中國，以93號汽油為例，價格最高的北京要達到5.56元/升，比紐約州的油價絕對值要高出大約70%。
油費占據(jù)養(yǎng)車費用大頭。
與此相對應(yīng)，國內(nèi)消費者每月養(yǎng)車支出中，油費支出占據(jù)不菲的比例。以途觀2.0為例，據(jù)權(quán)威網(wǎng)站調(diào)查，在月均養(yǎng)車支出2762元中，油費占到48%。考慮到20xx年底國內(nèi)汽車保有量1.7億及汽車加速進入家庭的現(xiàn)狀，包含油費在內(nèi)的汽車養(yǎng)護費用關(guān)系到千家萬戶的切身利益。
加油霸為用車族送福利。
正是基于普惠千萬家庭的理念，為了切實為用車族謀實惠、減負擔，福米金融以“加油打折不限時”為目標，推出“加油霸”這一充值打折產(chǎn)品。這是積極響應(yīng)黨中央“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)+汽車+消費”領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，是福米金融貼合國家和地方政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的跨界之作。上海市人民政府剛剛印發(fā)《上海市推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施意見》的通知，其中“專項12”要求“推動互聯(lián)網(wǎng)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新...促進線上線下o2o融合，鼓勵各類社會服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)融合，推動在線商品和服務(wù)模式創(chuàng)新?！奔佑桶跃褪菍⒓佑瓦@一傳統(tǒng)消費業(yè)態(tài)o2o化，將在線充值和線下加油融合的創(chuàng)新服務(wù)模式，難怪被消費者熱捧。
充值折扣和資金安全多重保障。
加油霸的折扣來源于油品團購折扣、讓利補貼及預(yù)付款資金增值等。就用戶最為關(guān)心的資金增值問題，公司向小編出示了與增值資產(chǎn)對接的相關(guān)詳細文件，包括厚厚的盡調(diào)報告和一系列的。
合同。
協(xié)議。小編看到，對接資產(chǎn)均為中國航空工業(yè)集團、中航科工集團、中國電信、中國鹽業(yè)、萬科等知名央企和公司的應(yīng)付賬款保理或融資租賃項目，資金增值效用明顯、安全邊際極高，且所有資產(chǎn)由相關(guān)。
合作。
方提供100%的本息保障。另外出于風險考慮，每項資產(chǎn)均“優(yōu)中選優(yōu)”，每宗交易均經(jīng)過5重審核、30層嚴格篩選，包括傳統(tǒng)的信貸審核和“rmb+”大數(shù)據(jù)風控模型過濾，真正做到風險控制可靠可信。
特別需要指出的是，客戶賬戶充值資金由互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)-新浪支付提供第三方托管服務(wù)，資金和賬戶安全性進一步升級。
小編還了解到，福米金融的顧問和管理團隊有成功的企業(yè)集團創(chuàng)立和經(jīng)營實踐，或商業(yè)銀行、國際上市公司和電子商務(wù)企業(yè)數(shù)十年從業(yè)背景。比如，公司顧問是著名的企業(yè)家、曾成功創(chuàng)辦大型企業(yè)集團，在福布斯富豪榜排名居前;ceo有著渣打銀行、恒生銀行等知名外資銀行多年業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗。
資深管理團隊的成功經(jīng)驗和人格魅力，保證了公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，也是加油霸這一跨界產(chǎn)品快速推廣的必不可少的基礎(chǔ)。相信加油霸明天會更好!
20xx年11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
坐席數(shù)：80。
對接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動撥號方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十一
a：尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓！
b：親愛的同學(xué)們！大家！
合：晚上好！
（自我介紹）
c：經(jīng)過一個漫長的冬天的孕育，空氣中散發(fā)著樹枝抽芽的清新氣味。乍暖還寒，春風卻帶著溫潤的芬芳氣息悄然而至。
d：今天我們又迎來了元旦佳節(jié)，臺歷翻去最后一頁，20xx年已經(jīng)成為歷史。
回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。
a：今天，是喜悅讓我們相聚在一起。
b：今天，是共同的暢想讓我們手拉手來到這里。
c：今天，是我們共同走過一年的終點，也是我們暢想新的一年的起點。
d：今天，讓我們用真誠的火花將激情的火焰點燃。
b：剛剛邁越的365個晝夜，彷佛是365個臺階，橫亙在未及塵封的歷史上。
c：千樹競發(fā)，似水流年。眨眼間我們已順利度過了碩果累累的20xx年。
d：而如今，我們已經(jīng)準備好以全新的精神面貌迎接20xx年的到來。相信在新的一年里，廣東白云學(xué)院定能繼續(xù)騰飛，再創(chuàng)高峰。
a：我宣布"盛世迎春，騰飛白云"20xx年元旦晚會！合：現(xiàn)在開始！
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十二
農(nóng)村公路建設(shè)及城鄉(xiāng)客運一體化改造是一項重大的民生工程，目的是讓農(nóng)村廣大人民群眾享受到和城市一樣的舒適便捷的交通服務(wù)，現(xiàn)階段還存在以下困難和問題：
1、淘汰和回收現(xiàn)有農(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)資金缺口較大。目前我市農(nóng)村客運班線主要是海陽出租公司和蘭天公司，均為承包經(jīng)營，回收原有農(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)，必然會給出租公司和蘭天公司帶來巨大的經(jīng)濟壓力。隨著當前客運行業(yè)的逐年下滑，企業(yè)負擔加重，此時推行城鄉(xiāng)一體化工作，還要確?！案牡昧?、留得住、有效益”，沒有一定的資金補貼，客運企業(yè)難以為繼。
2、原承包經(jīng)營者的社會穩(wěn)定是一個不確定的因素?；厥赵修r(nóng)村客運班線的經(jīng)營權(quán)，可能會出現(xiàn)原承包經(jīng)營者抵觸，稍有不慎，易引發(fā)群體性事件。
3、企業(yè)購置公交車費用負擔較重。目前6米純電動公交車購置約20萬左右，8米純電動公交車購置約30萬左右，地方財政補貼暫沒有。購置純電動公交車的費用大大高于燃油公交車。
4、城鄉(xiāng)公交票價過高。目前我市試運營海陽至郭城的城鄉(xiāng)公交一體化公交線路，實行的票價比原來線路班車優(yōu)惠10%（9元），仍大大高于城市公交車票價，給老百姓讓利較少。
5、農(nóng)村公路存在大量寬4米左右的窄路面，且破損率較高，農(nóng)村交通的安全性及舒適性有待進一步提高。鄉(xiāng)、村兩級的養(yǎng)護管理機構(gòu)尚未建立健全。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十三
當歷史的車輪滾滾駛?cè)胄率兰o，我們比任何時候都更加強烈地感受到，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響和沖擊，特別是以來，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式爆發(fā)出超強的力量，摧枯拉朽般橫掃傳統(tǒng)行業(yè)，從零售、手機、電信，到快遞、銀行、金融，逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已成為當今社會最時髦的管理熱詞。
然而，作為最不透明的行業(yè)，建筑業(yè)雖然歷史悠久，但體制機制僵化，條塊分隔嚴重，管理粗放，資源浪費，腐敗滋生，積弊日深。尤其是與互聯(lián)網(wǎng)思維格格不入，對信息化有強大的“抵抗力”。日前，雖經(jīng)國家強力推動，可絕大多數(shù)施工企業(yè)信息化建設(shè)僅停留在oa辦公、財務(wù)共享、pm系統(tǒng)等方面，骨子里仍是傳統(tǒng)思維模式，只是把手工操作改頭換面，簡單搬上電腦屏幕。由于理念落后，坐井觀天，一些管理者對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出冷漠，甚至不屑;由于利益關(guān)系和權(quán)力尋租，一些單位甚至陽奉陰違，對信息化建設(shè)處處設(shè)卡，強烈抵制。
其實，互聯(lián)網(wǎng)思維是管理理念的一次大革命，建筑業(yè)一旦插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，必將沖破羈絆，展翅飛翔。說到底，互聯(lián)網(wǎng)思維就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)精神、價值、技術(shù)、方法和規(guī)則來指導(dǎo)工作、生活的思維方式。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心“開放、平等、協(xié)作和分享”，其表現(xiàn)形式就是最大程度地尊重市場，讓市場配置資源，讓企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰。微信、支付寶、小米手機，這些創(chuàng)新之所以能夠引發(fā)追捧與震動，本質(zhì)上就是號準了市場的脈搏，滿足了消費者的需求?？梢灶A(yù)料，不久的將來，在機制倒逼作用下，互聯(lián)網(wǎng)思維也將打通施工企業(yè)的“七經(jīng)八脈”，使其更有能力滿足當前與未來市場的需求。
互聯(lián)網(wǎng)使零售業(yè)發(fā)生了革命性的變化。傳統(tǒng)施工企業(yè)材料采購價格五花八門，質(zhì)量參差不齊，漏洞百出，效益流失。各單位雖經(jīng)整治，但總體效果不佳?；ヂ?lián)網(wǎng)為施工企業(yè)提供了管理路徑和技術(shù)平臺，實現(xiàn)了材料和設(shè)備采購“線上與線下的無縫對接，實體向虛擬轉(zhuǎn)變的有機結(jié)合”，使“透明、公平、陽光”采購變成可能。許多擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，已嘗到了甜頭，阿里巴巴、淘寶、京東等迅速壯大，幾何式倍增，為我們做出了最好的證明。集團公司“小鑫鑫”物資商城的成功上線，是互聯(lián)網(wǎng)思維的直接嘗試和有益實踐，利用互聯(lián)網(wǎng)這個先進工具，集團公司快步走進e時代，實現(xiàn)了傳統(tǒng)物資采購向?qū)I(yè)化品牌在線零售的華麗轉(zhuǎn)身。
互聯(lián)網(wǎng)思維的開放性與包容性，使企業(yè)眼光更加長遠，管理更加精準，手腳更加靈活。走出國門，向海外釋放過剩產(chǎn)能，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，一切用大數(shù)據(jù)化說話，時空邊界已被淡化，管理不需要太多的層級，海外發(fā)展瓶頸被打破，管理風險被化解?；ヂ?lián)網(wǎng)思維為我們開拓海外市場、多元化經(jīng)營打開了另一扇大門，為施工企業(yè)向國際化跨國公司轉(zhuǎn)型提供了快速通道。
互聯(lián)網(wǎng)，這個崛起上世紀的科技魔方正以無與倫比的趨勢之力蕩平一切，建筑行業(yè)將無處可逃。讀懂互聯(lián)網(wǎng)，善用互聯(lián)網(wǎng)思維，施工企業(yè)必將抓住一次難得的發(fā)展機遇，迎來燦爛美好的明天!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十四
說起仁和，可能您不太知道，但說起他們的廣告，相信您一定不陌生，比如陳道明做的感冒藥廣告，家有兒女做的優(yōu)卡丹廣告，還有周杰倫的閃亮滴眼液，林心如代言的婦炎潔。仁和過去的成功靠什么？就是靠拼命打廣告，讓廣告深入人心。
比如婦炎潔，婦炎潔最早的形象代言人其實不是林心如，是付笛聲。為什么后來付笛聲不做他們的代言人了呢，中間有一個笑話，也是一個真事。有一次付笛聲坐電梯的時候，一個人看見他說你是付付付，最后沒有想起來付什么，最后說了一句，你就是婦炎潔。
結(jié)果付笛聲真的是恨不得找個洞趕緊鉆進去。因為他沒想到整天的放廣告，讓這個品牌深入人心，大家已經(jīng)記不住他叫付笛聲，而是叫他婦炎潔了。后來他見了仁和集團的大老板，說實在不好意思，我不能再當你們的形象代言人了。盡管這是個笑話，但反映出過去這個品牌靠的是打廣告的模式營銷。但從2012年開始，您會發(fā)現(xiàn)，仁和的廣告少了很多，是因為廣告模式開始變得失效，或者說效率投入產(chǎn)出不成正比。
后來仁和又用了很多辦法營銷，最早是品牌為王，之后是渠道為王，再后來是終端為王，終于在今年提出了贏在云端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)企業(yè)是全新的，過去再怎么弄，還是在營銷層面，而今天的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是在整個集團的戰(zhàn)略層面，這個戰(zhàn)略層面是他們的大老板楊文龍楊總親自抓的，他現(xiàn)在99%以上的精力都是放在互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)上面。
從去年4月份開始，我每個禮拜會跟楊總吃一頓飯，吃飯的時候一開始沒有明確的目標，我們只是在想，仁和這么一個大公司，怎么才能做互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。當時大家心里都沒有概念，覺得公司有很多資源，但資源怎么用，沒想好。當時的核心思路就是用戶的概念。仁和每年賣幾億袋優(yōu)卡丹、婦炎潔等，我們怎么才能把消費者轉(zhuǎn)化成我們的用戶呢。
后來我們終于想到一個辦法，先從優(yōu)卡丹這個產(chǎn)品入手，優(yōu)卡丹的作用是快速治好小孩子發(fā)燒感冒。我們就想，有沒有能讓孩子不發(fā)燒，不感冒的辦法。因為發(fā)燒感冒放在藥上很難做文章。我們就倒過來想這個問題，孩子是怎么發(fā)燒、感冒的呢？基本上都是夜里自己把被子蹬掉著涼了。
以前我們怎么解決這個問題？我相信大多數(shù)人都跟我一樣，陪孩子睡覺的時候都睡的很輕，總得看看她有沒有把被子蹬掉，蹬掉了就趕緊把被子蓋起來，一晚上醒五六次，第二天上班頭都暈暈的，后來讓她姥爺陪她睡覺，但這實在不厚道。
然而有沒有一個辦法，既能讓大人安心睡覺，孩子蹬了被子我們也立刻能知道。我們想出一個辦法，叫智能優(yōu)卡丹，它由兩部分構(gòu)成，一個是智能體溫計，另一個是提醒裝置。體溫計貼在孩子肚臍外面，我們發(fā)現(xiàn)不管冬天還是夏天，只要孩子肚臍那塊的溫度低于25度，孩子就容易著涼，所以我們設(shè)定溫度一到25度，就開始報警。
開始想直接通過藍牙信號，讓手機報警，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個方法不好，會把家里人都吵醒。于是改進了一下，用了一個手環(huán)，藍牙信號直接發(fā)到手環(huán)上，爸爸戴著，一旦體溫計溫度低于25度，手環(huán)自動報警，這樣只會把爸爸吵醒，而媽媽可以繼續(xù)睡覺。
這樣一來，把我們原先的問題就都解決了，不用像以前一樣擔心孩子有沒有蹬掉被子，因為手環(huán)一報警，睡的再沉，也能把你震醒。有了這個東西，你就可以放心的睡覺，它解決了家長很大一個難題，這個過程就是把消費者轉(zhuǎn)變成用戶，讓用戶每天都使用你的產(chǎn)品。
接下來，還有一個問題，萬一我的孩子真的發(fā)燒了怎么辦？我們還有一個辦法，如果真的發(fā)燒，這時候手機app就會給你推送各種各樣的解決辦法，比如孩子發(fā)燒沒到38.5度，app上會有醫(yī)生跟你溝通，告訴你怎么用物理降溫，比如用酒精擦擦額頭，把這些常識告訴年輕的父母。如果孩子發(fā)燒超過38.5度，溝通是沒用的，醫(yī)生會告訴你一定要給孩子吃退燒藥。
于是仁和又推出一個非常有價值的產(chǎn)品，叫叮當快藥，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了全國20多個城市，能夠在28分鐘以內(nèi)把藥送到你的家里。有一天半夜，我的孩子發(fā)燒了，我下單不到20分鐘，他們就把藥送到我家了，這種體驗做到了極致，對于用戶來講，半夜三更的下雪天，可能出去找了半天，都找不著藥店，但是人家很短時間就能給你送到家。
這個是什么？這就是用戶體驗，非常好的體驗。
過去，我們賣了無數(shù)的產(chǎn)品，可我們根本不知道這些產(chǎn)品賣給誰了，但是現(xiàn)在優(yōu)卡丹通過這么一個簡單又實用的小產(chǎn)品，很容易就把消費者轉(zhuǎn)化成了用戶。這對于仁和也是一樣的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還會帶來互聯(lián)網(wǎng)的估值的問題。
一個兒童用戶，一千美金的估值，假如仁和賣到一百萬個優(yōu)卡丹，帶來一百萬個用戶，那就是十億美金，這個怎么賣，對于仁和來講，它的渠道比361度更厲害，仁和在全中國有十萬個終端，一個藥店賣100個就是一千萬個，如果全部轉(zhuǎn)化為用戶，就是一百億美金。這種傳統(tǒng)的公司，如果能夠聚焦，然后把這些都轉(zhuǎn)化成有價值的用戶，那么它的市值增長的速度跟我們過去完全不是一個級別。
您可以想像一下，這種傳統(tǒng)公司，如果他們真的搞懂了互聯(lián)網(wǎng)，是多恐怖的事。這種千億市值的公司，在過去是很難做到的。但在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)的時代，一但把這個東西做到極致的時候，其實是沒有第二名、第三名的機會的。
叮當快藥不是第一個在業(yè)內(nèi)做藥的o2o，但它是做起來最艱巨的，因為他們有傳統(tǒng)的資源渠道，當初仁和集團一共投資兩個多億，現(xiàn)在整個估值超過30多億，仁和藥業(yè)上市公司定向增發(fā)39億，專門收購線下的一些藥店，包括b2b的一些渠道，把這個東西做進一步的整合。所以，這種上市公司，在他們真正理解互聯(lián)網(wǎng)的精髓后，做這些事情比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢大得多。在這個過程中，其他的o2o送藥幾乎也沒有太大的機會。
仁和只花了半年的時間，用戶量就超過200萬?，F(xiàn)在阿里、騰訊都在找他們合作，在這些過程中，逐漸就形成了一個正循環(huán)。因為他們會發(fā)現(xiàn)，原來傳統(tǒng)企業(yè)也能干互聯(lián)網(wǎng)，過去他們都覺得，互聯(lián)網(wǎng)離他們太遙遠，沒想到干了互聯(lián)網(wǎng)以后，這么受人關(guān)注，并且成功的速度比過去要快得多。做個十億美金的公司，可能一年時間，甚至半年時間就搞出來了。這個東西是過去從來沒有過的。
現(xiàn)在全國已經(jīng)差不多20多個城市，有上千家藥店跟他們合作，他們又開始做配送，配送的過程中發(fā)現(xiàn)，過去靠業(yè)務(wù)員一單一單的送，現(xiàn)在他們開發(fā)一個app，讓店長或者店老板，在app上下單，整個配送效率變得非常高，他們覺得自己給自己提供的這個服務(wù)很好，他們又把這個服務(wù)開放出來，變成哪怕不是仁和的藥店，或者跟仁和合作的藥店，也能給你配送，這時就做成了一個平臺，解決了過去很多藥廠配送和很多店主提貨的問題。
表面上看只是做了一個配送，但實際上更大程度解決的是一個品牌進駐的問題，它幫助品牌廠商能更好的分流到一些終端里面去，所以很多大的品牌，像西安楊森，哈藥都在想怎么跟他們合作，這個合作其實是一個多贏的局面。
仁和又通過這個把整個上下游的生態(tài)鏈在網(wǎng)上延伸，其實是一個m2f，就是原材料采購，260多家企業(yè)做集體采購，既提升了品質(zhì)，又降低了整個采購的成本，這樣他們從原材料，到終端用戶把整個產(chǎn)業(yè)鏈全部打通以后，整個公司的競爭力大幅度上升。
過去很多人覺得，我用互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，大家只是用一用，搞一個it?；ヂ?lián)網(wǎng)跟it最大的區(qū)別在哪里？很多公司現(xiàn)在都用it，it是為內(nèi)部所用，比如仁和做了一個內(nèi)部的配送系統(tǒng)，開始只是為內(nèi)部的店配送，后來他發(fā)現(xiàn)這個東西外部也能用，所以開放出來，這就變成了一個互聯(lián)網(wǎng)的概念，這個互聯(lián)網(wǎng)概念慢慢就會變成用戶的概念。
模式完全不一樣，盈利不是靠產(chǎn)品的差價和配送掙錢，而是通過終端上面各種各樣展示和推薦的產(chǎn)品，把這么一個產(chǎn)業(yè)鏈打通，后面直接通到終端的用戶，所以全程整個效率變得非常高。
這個是跟大家分享仁和集團通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而成功的案例，中國a股的上市公司里面，真正懂互聯(lián)網(wǎng)的可能沒有太多家。真正用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做的，并且做的比較成功的，仁和是其中一家。
這個模式現(xiàn)在很多企業(yè)都在取經(jīng)，大家都在摸索，每一家企業(yè)，他的思路可能是一樣的，但是每家企業(yè)做的方式都不一樣。所以，每家企業(yè)一定要結(jié)合自己的優(yōu)勢，利用好資源，用各種各樣的方式成功的把消費者轉(zhuǎn)變成用戶。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十五
(男)尊敬的傅先生及各位親愛的同事們：
(合)大家晚上好!
(男)我是主持人xxx
(女)我是主持人xxx
(男)爆竹聲聲春訊早，桃符處處歲時新;
(女)春風舞動門前柳，喜雨催開苑里花。
(男)當舊的日歷被一頁頁撕下，歷史的時鐘已指向20xx，在這辭舊歲，迎接新春的完美時刻，咱們歡聚一堂，迎來xx公司20xx年團年晚會。
(女)20xx是不平凡的一年，咱們遇到的困難遠比估計的多，取得的收獲也比預(yù)計的多，這其中飽含了xx全體同仁的心血，智慧和功勞，這天晚上咱們在那里齊聚一堂，喜慶昨日的業(yè)績，一同展望公司的完美未來!
(男)回首往昔，路雖然曲折，但是你我并沒有抱怨，風雨中的腳步匆匆，咱們都交上了一份滿意的答卷，牛年對于咱們每一個人來說都難以忘懷，她給予了咱們期望、收獲，更重要的是給予了咱們成長的經(jīng)歷。
(女)展望未來，一年勝似一年景，迎來完美明天，每一個成績都意味著下一次前方的路上，必須會有新的飛越，咱們堅信：在公司總經(jīng)理傅先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的事業(yè)必須能蒸蒸日上，她的明天將更加完美。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十六
11月底，和上海某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)成功簽單，正式使用金倫呼叫中心電話營銷系統(tǒng)。非常感謝客戶的支持與信賴。
客戶所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融。
坐席數(shù)：80。
對接方式：企呼(本地部署型呼叫中心)。
使用呼叫中心系統(tǒng)前情況：用的手動撥打、效率低、無任何管理系統(tǒng)、每個月需要購買大批的數(shù)據(jù)，且員工打電話無氛圍，不積極。
使用呼叫中心系統(tǒng)后效果：采用系統(tǒng)自動撥號方式、工作效率提高3倍以上、客戶跟進記錄清晰、業(yè)績翻番、員工工作積極了。
企業(yè)百科。
深圳市金倫通信有限公司成立于1993年，專注企業(yè)通信、呼叫中心領(lǐng)域，已在全國設(shè)有近40家直屬分公司，成功為4000多家企業(yè)建立呼叫中心。國內(nèi)企業(yè)呼叫中心用戶數(shù)遙遙領(lǐng)先!
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作計劃篇十七
20，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式勢不可擋地橫掃所有行業(yè)，從零售、快餐到手機、電信，從快遞到金融，逐個被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，連最牛x的銀行也被互聯(lián)網(wǎng)金融搞得坐臥不安了。“互聯(lián)網(wǎng)思維”已是當今商界最熱的管理思想詞匯。
研究表明，建筑行業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)之一。作為最大最不透明的行業(yè)，行業(yè)的不透明造成了巨大的資源浪費、能源消耗及碳排放，也帶來了項目管理水平低下，企業(yè)效益差，行業(yè)腐敗嚴重等諸多行業(yè)問題。建筑業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)革命的行業(yè)，只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大，互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早發(fā)生，從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，也必須發(fā)生。
那什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”?互聯(lián)網(wǎng)思維在建筑行業(yè)的特點應(yīng)該是：
一是超越客戶價值的用戶價值思維?；ヂ?lián)網(wǎng)大量產(chǎn)品免費，收費是小部分，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對免費用戶關(guān)心備致，極力做大免費用戶群，逐步將免費用戶轉(zhuǎn)換為收費用戶，免費用戶始終是用戶群中最大部分。相對建企，產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度，也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗。讓不直接向你交費的用戶(小業(yè)主)叫好，去影響大客戶(建設(shè)方)，讓大客戶離不開你，這才是終極品牌建設(shè)。
二是透明化思維。要放棄靠不透明才能賺大錢的思維，不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力，要建立在透明化時代，靠能力、靠價值賺錢，通過市場化競爭獲得優(yōu)勢，而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
三是扁平化思維，即建立“大后臺，小前端”的管理體系。3~5個層級讓企業(yè)與項目信息對稱困難的建企，加劇了信息不對稱的程度，信息失真導(dǎo)致決策失準?；ヂ?lián)網(wǎng)在bim技術(shù)的聯(lián)合作用之下，將實現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撐和管控能力都將大為提升。為了做大，不斷增加控制層級相當危險?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，做大不需太多的層級。
四是一切數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)成核心競爭力。一切業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理信息都將數(shù)據(jù)化。社會和行業(yè)都將進入大數(shù)據(jù)時代。建筑作為最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)和bim的雙重作用下，數(shù)據(jù)的價值和重要性將逐步體現(xiàn)。項目的工程量、建材和設(shè)備的產(chǎn)品數(shù)據(jù)浩如煙海，建企的大數(shù)據(jù)庫將是行業(yè)的門檻之一。沒有企業(yè)大數(shù)據(jù)庫，管理和采購競爭力都將無從談起。
五是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是信息充分傳播，信息過載，若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲，在市場上是很難立足的，信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨一無二的品牌個性，需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
六是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神將占據(jù)管理主導(dǎo)思想。企業(yè)內(nèi)部的等級文化將弱化，部門壁壘需要拆除，更為平等。在企業(yè)社交平臺上，各有專長的專業(yè)人員和專家小組，可以成為部落中心，決策是自下而上的民主過程，不需行政太多干預(yù)，卻能自我組織和嚴格監(jiān)控運營。