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融媒體中心主任工作總結(jié)篇一
xxxx年，奉化區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設(shè)計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托·勇當(dāng)“重要窗口”建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬;“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬;“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團(tuán)隊，統(tǒng)籌承辦全區(qū)性各類文化活動、賽事、節(jié)會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業(yè)、企業(yè)宣傳片等攝制業(yè)務(wù)。積極自辦和承辦了“少兒春晚”、“ilove奉化蜜桃音樂節(jié)”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴(kuò)大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監(jiān)督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，營造全區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫(yī)保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇二
20xx年，xx縣融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)xx縣融媒體中心建設(shè)實施方案的通知》要求，優(yōu)化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。
（一）中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室（xx縣新聞中心）職能，具體負(fù)責(zé)全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx網(wǎng)、微博、微信公眾號、xx報等各平臺宣傳運營工作；負(fù)責(zé)做好中央、省、州廣播電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播和中心自辦電視節(jié)目的安全播出工作。
（二）中心人員編制情況。根據(jù)《xx縣融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，中心事業(yè)人員編制22名，設(shè)主任1名，副主任3名；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名。中心下設(shè)辦公室、編輯部、記者部、外聯(lián)部、專題部、技術(shù)部和運營部7個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
（三）硬件設(shè)施設(shè)備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機(jī)房，不足500平方米。辦公場所的擴(kuò)容正在推進(jìn)中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設(shè)推進(jìn)要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規(guī)定的中央廚房建設(shè)。
（一）工作成效。融媒體中心成立后，構(gòu)架起了“一室部”、“兩軸八平臺”，組建了縣融媒體中心，推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員、職能職責(zé)和技術(shù)平臺的融合，形成了一中心（融媒體中心）、一臺（電視臺）、一報（一禾xx）、一網(wǎng)（xx網(wǎng)）、五端（xx網(wǎng)客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道）的媒體矩陣，逐步創(chuàng)新媒體傳播方式，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展步伐。目前中心開辦有《xx新聞》、《一周要聞》（周六、周日重播）、《黔東南日報一禾xx專版》（兩周一期）、《一禾xx報》（每月兩期）、xx網(wǎng)時政新聞（日更新）等平臺和專欄；同時，創(chuàng)設(shè)了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進(jìn)新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的深刻的產(chǎn)為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用20余條；被省級以上各媒體平臺刊播（發(fā)）700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。
（二）亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品，產(chǎn)生了較為廣泛深刻的影響。如“xx網(wǎng)”及“xx電視臺”公號發(fā)布的《攜手戰(zhàn)貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅xx答卷》被持續(xù)點擊，點擊量突破2。8萬，創(chuàng)造融媒體中心成立以來網(wǎng)站與公號點擊之最。再如“xx縣融媒體中心”公號及“一禾xx”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色xx如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在xx，請您銘記11月7日》《xx解放日11。07》等就刷爆了當(dāng)天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州xx：發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)助力脫貧致富》于11月8日在央視cctv17農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道“鄉(xiāng)村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩(wěn)得住能發(fā)展》《xx廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發(fā)布，產(chǎn)生了較為廣泛的影響。
縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現(xiàn)新聞宣傳跟不上全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的蓬勃態(tài)勢。下一步，我們將從以下幾個方面進(jìn)行提升。
一是做到“三個加強(qiáng)”。加強(qiáng)自身干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)化中心干部隊伍管理，強(qiáng)化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部隊伍能力提升。加強(qiáng)推進(jìn)媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設(shè)規(guī)范》要求，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門發(fā)布平臺等縣級公共媒體資源進(jìn)行深度整合，推動“融媒體+政務(wù)”建設(shè)，實現(xiàn)傳播效果最大化。加強(qiáng)中心“造血”功能建設(shè)，借鑒一些先進(jìn)縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富xx文化文藝市場，增強(qiáng)中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經(jīng)費困難問題。
二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關(guān)要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產(chǎn)業(yè)及壩區(qū)經(jīng)濟(jì)”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。
三是完善好“三個制度。繼續(xù)著力深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，充分調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。探索建立健全人才引進(jìn)、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發(fā)展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新”的環(huán)境。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇三
****年，奉化區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設(shè)計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托·勇當(dāng)“重要窗口”建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬;“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬;“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部《公筷行動》等公益宣傳7部醫(yī)保等系列情景劇共12集嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇四
融媒體中心2020年工作總結(jié)2020年，奉化區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設(shè)計上高位推動。2020年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，2020年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托·勇當(dāng)“重要窗口”建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，全網(wǎng)點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬；“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬；頭條、發(fā)布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部《公筷行動》等公益宣傳7部醫(yī)保等系列情景劇共12集嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇五
2020年，xx縣融媒體中心在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建為引領(lǐng)，積極探索傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的具體運用，有效推進(jìn)了媒體深層次的融合，充分發(fā)揮各媒體間深度融合和聚合共振效應(yīng)，在實踐中堅持融合、發(fā)展、管理并進(jìn)，不斷提高了新聞信息生產(chǎn)、傳播、服務(wù)能力，更好的發(fā)揮了輿論引導(dǎo)功能，真正實現(xiàn)了“一次性采集、多渠道發(fā)布、快速度傳播、廣覆蓋受眾”格局?，F(xiàn)將2020年工作開展情況、存在的困難和問題、2020年工作打算匯報如下：
(一)、立足改革趨勢，把握改革方向，積極探索傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的綜合運用。
1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。2020年1月，xx縣融媒體中心經(jīng)市機(jī)構(gòu)編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出臺，并逐步配齊了班子，明確了部門職責(zé)分工，實現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、平臺的相續(xù)融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房并投入使用。中央廚房設(shè)計200㎡，可調(diào)控旗下所有媒體高效、協(xié)作實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的采集、制作和發(fā)布，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視臺、江南都市報等省級媒體多次報道，先后有80余家省內(nèi)外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出臺。根據(jù)《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新余日報社、市廣播電視臺和浙江安吉新聞傳媒集團(tuán)等地的做法，經(jīng)縣屬媒體改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，出臺了薪酬分配制度改革實施方案，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、以崗定薪、統(tǒng)籌兼顧、明確職責(zé)”的總體要求，在定崗定員定責(zé)和崗位評價的基礎(chǔ)上，建立以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的新的薪酬分配制度，以崗定薪，按勞分配，獎優(yōu)罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當(dāng)拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現(xiàn)了員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
3、強(qiáng)化管理，媒體融合聚合效應(yīng)初步顯現(xiàn)。在實施改革過程中，中心堅持融合、發(fā)展、管理并進(jìn)，建立了科學(xué)有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環(huán)境，不斷的構(gòu)建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經(jīng)投入使用的播發(fā)平臺，已逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)媒體向融媒體的工作方式轉(zhuǎn)變，掌握了xx最大、最全的本地用戶匯聚和信息發(fā)布平臺，構(gòu)建了新型傳播體系，同頻共振效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
(二)、緊扣中心工作，把握輿論導(dǎo)向，提升融合宣傳成效。
1、外宣上稿提質(zhì)提量。中心始終堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準(zhǔn)報道方式，并及時準(zhǔn)確、全面深入地宣傳報道了我縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新典型、新成效，以發(fā)展提升自身形象，圓滿完成了上級下達(dá)的對外宣傳任務(wù)。截止目前，完成中央電視臺《新聞聯(lián)播》3條，其中頭條1條—8月24日《筑牢安全網(wǎng)保障困難群眾基本生活》、《新聞直播間》9條，完成《新聞和報紙摘要》、《光明日報》、《人民日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《新華每日電訊》等報刊上稿任務(wù)共32條;完成江西廣播電視臺電視《新聞聯(lián)播》42條、《江西日報》100條、電臺《江廣新聞》、《整點新聞》43條;全年預(yù)計完成新余電視臺《新余新聞》稿件200條，《新廣新聞》稿件200條，真正做到了稿件質(zhì)量大幅提升、數(shù)量穩(wěn)中有升，為我縣的快速發(fā)展、謀勢造勢、講好xx故事營造了濃厚的氛圍。
2、內(nèi)宣策劃亮點紛呈。2020年為我縣新聞宣傳提升年，按照“走、轉(zhuǎn)、改”要求，并結(jié)合我縣重點工作，在《xx新聞》中開辟了《曬成績看亮點》、《兩會專題報道》、《年味》、《凝心聚力加快推進(jìn)重點項目建設(shè)》、《脫貧攻堅》、《保家行動》、《航拍xx》、《喜迎十九大——砥礪奮進(jìn)的五年》、《喜迎十九大——重點項目巡禮》《喜迎十九大——五年看變化》、《十九大時光》、《學(xué)習(xí)貫徹十九大精神》、《十九大精神在基層》、《以十九大精神為指引，開啟xx發(fā)展新征程》《記者走基層》、《健康xx》等14個專欄，在《今日xx》、《xx報》、《xx發(fā)布》、微信微博中開辟了《精準(zhǔn)扶貧在一線》、《聚焦鄉(xiāng)村兩級重點工作》、《保家行動》、《重點項目建設(shè)》、《提升執(zhí)行力黨員當(dāng)先鋒》、《黨建+頤養(yǎng)之家》、《喜迎十九大》、《砥礪奮進(jìn)的五年》、《喜迎十九大市民說變化》等欄目共計22個，并在第一時間推出專題報道或主題報道。為建設(shè)“分外宜人地天工開物城”營造了濃厚的氛圍。
3、媒體推送及時有力。中心成立以來，所有媒體都緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開設(shè)專欄、制作圖文并茂的資訊、轉(zhuǎn)發(fā)央視《法治中國》、《巡視利劍》、《輝煌中國》、《大國外交》、《不忘初心繼續(xù)前進(jìn)》六部政論紀(jì)錄片、及時轉(zhuǎn)載中央、省級、市級媒體重點報道等等，做到了中心工作天天有、重點工作日日發(fā)，形成良好的宣傳氛圍，增加社會知曉度。截止11月16日，xx發(fā)布微信、微博總閱讀量達(dá)到310萬人次，平均閱讀數(shù)2003人次/條，形成了熱點4個。xx融媒體客戶端總共發(fā)稿2220篇。
4、宣傳紀(jì)律挺在前面。中心本著“加強(qiáng)正面宣傳，堵住負(fù)面報道，慎重對待敏感性報道”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)肅新聞宣傳紀(jì)律，實行新聞報道審查、審批“三審”制。與此同時，不定期開展新聞從業(yè)人員職業(yè)道德教育，要求新聞從業(yè)人員要加強(qiáng)自身思想政治、職業(yè)道德修養(yǎng)和文明禮貌修養(yǎng)，從講政治、講正氣、講大局、講紀(jì)律、講文明的高度，樹立“四個意識”，開展新聞宣傳工作，自覺維護(hù)xx整體形象。
5、新聞作品參賽獲佳績。為進(jìn)一步擴(kuò)大xx對外影響力和知名度產(chǎn)生了積極影響，在2020年舉辦的2020度全國、全省、全市優(yōu)秀廣播電視作品和優(yōu)秀播音作品評比中，中心選送推薦的參賽作品捷報頻傳，全面開花，共獲得兩個全國二等獎、三個三等獎、兩個省三等獎、一個市一等獎、四個市二等獎和八個市三等獎的好成績。其中，電視消息《滬昆高速xx段一輛煙花貨車發(fā)生爆炸》、廣播消息《xx騰退69個超標(biāo)辦公用房》分獲中國廣播電影電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)評比二等獎;電視專題《黃春燕的“全家福”》、廣播系列報道《黃根秀：耄耋老人的推剪人生》分獲中國廣播電影電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)評比電視、廣播、播音主持類三等獎;電視專題《黃冬茍：對你的愛不能等》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優(yōu)秀廣播電視作品三等獎，新余市優(yōu)秀廣播電視作品二等獎;廣播評論《走老路的精準(zhǔn)扶貧百姓不歡迎》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優(yōu)秀廣播電視作品三等獎，新余市優(yōu)秀廣播電視作品三等獎。
抓好工作落實。中心及時成立了xx縣融媒體中心黨支部，并制定了《xx縣融媒體中心2020年黨建工作要點》和《xx縣融媒體中心黨支部2020年黨建工作計劃》。二是抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育和示范引領(lǐng)作用，提升黨員干部執(zhí)行力。在這次改革過程中，廣大黨員干部發(fā)揮引領(lǐng)作用，勇于擔(dān)當(dāng)，主動參與到改革一線“中央廚房”建設(shè)技術(shù)改造辦公室搬遷新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合內(nèi)外宣傳中來，為我縣成為“全省縣級媒體融合改革標(biāo)桿”，得到中央省市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定發(fā)揮了積極作用。三是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，使之常態(tài)化制度化。四是加強(qiáng)中心黨組織建設(shè)，使之成為各項工作橋頭堡。順利完成了融媒體黨支部的換屆選舉工作;積極做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作;嚴(yán)格組織生活。五是結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。打造了一支信念堅定為民服務(wù)鐵肩擔(dān)道義敢于擔(dān)當(dāng)清正廉潔的新聞采訪隊伍。六是以幫扶結(jié)對為抓手，履職好“第一書記”工作。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經(jīng)費，為當(dāng)?shù)乩щy群眾送去了全體黨員干部自發(fā)捐助的6500元現(xiàn)金，還有大米食用油等，無償獻(xiàn)血8000多毫升。七是以促進(jìn)和諧服務(wù)群眾為目的，認(rèn)真履行黨建帶工建帶團(tuán)建帶婦建的工作責(zé)任。
(四)、以幫扶結(jié)對為抓手，履職好“第一書記”工作。
為積極響應(yīng)縣委縣政府號召，xx縣融媒體中心派出了一位責(zé)任心強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、做事心細(xì)的中心副主任到掛點幫扶村----xx鎮(zhèn)橫溪村擔(dān)任第一書記，同時派出兩名富有農(nóng)村工作經(jīng)驗的老同志成立幫扶結(jié)對工作組，為進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)?shù)攸h組織的戰(zhàn)斗力，中心黨支部與幫扶村黨支部分別簽訂了結(jié)對共建協(xié)議書，共同開展支部共建工作，尤其是在精準(zhǔn)扶貧、保家行動、愛心幫困中，發(fā)揮了很好的幫扶作用，得到了縣考評組和當(dāng)?shù)匕傩盏某浞挚隙ā＝刂聊壳?，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經(jīng)費，為當(dāng)?shù)乩щy群眾送去了全全體黨員干部自發(fā)捐助的6500元現(xiàn)金，還有大米、食用油等，無償獻(xiàn)血8000多毫升。
(五)、發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極走向市場，為中心改革發(fā)展探索新路子。
1、成立新余市融美文化傳媒有限公司。為走出一條市場化媒體融合發(fā)展的新路子，中心勇于嘗試，充分利用自身資源，于7月份成立了新余市融美文化傳媒有限公司。公司依托中心在媒體傳播方面豐富的人才資源和專業(yè)技能，找準(zhǔn)企事業(yè)單位需要傳播的核心訴求，為縣內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位代理、運行官方網(wǎng)站、微信公眾號、官方微博等專業(yè)新媒體營銷方案，為企事業(yè)單位量身打造專題欄目、企業(yè)形象宣傳片、產(chǎn)品宣傳片等。
2、活動舉辦實現(xiàn)雙贏。中心充分利用我縣“文化活縣”戰(zhàn)略的政策紅利，整合各方資源，承接各企事業(yè)單位主辦的文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動、晚會的全案策劃，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。公司成立4個月以來，承接、制作了縣招商宣傳片，與衛(wèi)計局聯(lián)合打造《健康xx》專欄，與城管局打造《今日xx城市之窗》欄目，與交警大隊聯(lián)合打造《暢通xx》欄目。舉辦了少兒才藝大賽，承辦了xx首屆龍舟文化旅游節(jié)、第二屆中學(xué)生稅收知識電視大賽、全縣金融學(xué)會朗誦比賽、重陽晚會等，并進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播，大部分活動的點擊量超過10萬，尤其是洋江龍舟文化旅游節(jié)的承辦，不僅對旅游節(jié)進(jìn)行了全案策劃、設(shè)計、執(zhí)行，并為旅游節(jié)提供了舞臺、燈光、演員、主持、攝影攝像、后期制作等一條龍服務(wù)。同時，通過報紙、電視、電臺、微信、網(wǎng)絡(luò)直播等方式，全覆蓋、多視角宣傳洋江特色民俗、龍舟傳統(tǒng)文化，古村落等，吸引了全國160多萬人次觀看，為活動開展?fàn)I造濃厚氛圍。經(jīng)統(tǒng)計，龍舟文化旅游節(jié)會期三天，人流量超過10萬人次，充分帶動了當(dāng)?shù)亓寺糜谓?jīng)濟(jì)。
(六)、立足技術(shù)升級，確保播出安全，為全媒體新平臺提供技術(shù)支撐。
1、打造融媒體宣傳技術(shù)平臺。中心成立以來，中心領(lǐng)導(dǎo)把打造融媒體宣傳技術(shù)平臺作為媒體融合改革發(fā)展的重點之一，通過實施數(shù)字化升級改造工程，對編輯設(shè)備、播出設(shè)備、攝像設(shè)備統(tǒng)一改造升級，實現(xiàn)了節(jié)目播出和刊發(fā)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化。同時，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以達(dá)到熟練掌握設(shè)備性能的目的，為融媒體宣傳新平臺提供技術(shù)支撐。截至11月中旬，中心完成了電視播出機(jī)房高標(biāo)清改造、廣播電視機(jī)房合并、綜合影視兩個頻道上傳市廣電網(wǎng)絡(luò)、直播xx上線以及演播大廳、新聞演播室、虛擬演播室改造等整個采編播系統(tǒng)的升級改造，使我縣的廣播電視節(jié)目技術(shù)質(zhì)量、制作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，逐步形成了以平面媒體為基礎(chǔ)，廣播電視媒體為主陣地，微博、微信、手機(jī)客戶端為生力軍的多媒體宣傳新平臺。
2、安全播發(fā)得到保障。中心成立以來，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣廣播電視安全播出工作文件和會議精神,牢記“安全播出工作事關(guān)政治穩(wěn)定，事關(guān)國家形象，是一項政治任務(wù)”的要求，落實措施做好“三個確?！?，認(rèn)真抓好中心媒體的安全播出和刊發(fā)工作，建立健全機(jī)房安全播出值班制度，完善廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案，做好了日常安全播出和刊發(fā)工作，做到重要時期和敏感時段堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和巡查制度，對節(jié)假日的值班工作堅持報告制度。積極參加新技術(shù)新知識的推廣應(yīng)用，落實各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保了春節(jié)期間播出安全，確保xx電視臺差轉(zhuǎn)中央、省、市臺廣播電視節(jié)目實現(xiàn)“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。
(七)、突出隊伍建設(shè)，強(qiáng)化人才支撐，為中心發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進(jìn)力度，采用事業(yè)單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、業(yè)務(wù)營銷人才，新媒體、制作人才，壯大人才隊伍，為中心發(fā)展提供人才支持。
2、加大在崗人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)制度，采用走出去請進(jìn)來與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，先后派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)心得，從而提高新聞從業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律。
3、試點打造融媒體記者團(tuán)隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和媒介融合意識，團(tuán)隊由2—3人組成，采訪現(xiàn)場分工明確，各自負(fù)責(zé)采訪、攝影攝像、文字編輯和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，團(tuán)隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉(zhuǎn)，使其產(chǎn)生功效提升的質(zhì)變。
(八)、其他工作。
中心在做好綜治、精神文明、工、青、婦等工作基礎(chǔ)上，充分利用中心的宣傳平臺，加大綜治、精神文明、工、青、婦等工作宣傳力度，為全縣各項工作加油鼓勁，營造濃厚的宣傳氛圍。
(一)、媒體融合技術(shù)仍存在瓶頸，有待**。
(二)、人員經(jīng)費、專項經(jīng)費不足，保障水平不容樂觀。
(三)、媒體影響力較弱，尚未形成權(quán)威聲音。
(四)、與上級主流媒體融合仍需對接和強(qiáng)化。
(一)、繼續(xù)探索傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的綜合運用。繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)容、渠道、技術(shù)、平臺、經(jīng)營管理等方面的深度融合，建立并完善以平面媒體為基礎(chǔ)，廣播電視媒體為依托，微博、微信、手機(jī)客戶端為生力軍的全媒體宣傳平臺。
(二)、進(jìn)一步提高宣傳工作水平。宣傳工作努力做到四個堅持：在宣傳報道的指導(dǎo)思想上堅持圍繞中心、服務(wù)主線;在選題上堅持服務(wù)大局、突出重點;在視角的把握上堅持關(guān)注發(fā)展、關(guān)注民生;在宣傳效果上堅持提高質(zhì)量、增強(qiáng)深度。積極發(fā)揮黨和政府的喉舌作用，不斷提高外宣的上稿數(shù)量和質(zhì)量，有力配合和推動全縣各項工作的開展。
(三)、爭取媒體影響力進(jìn)入全省十強(qiáng)，力爭打造全國有影響力的縣級品牌。進(jìn)一步加大媒體的推送和發(fā)布力度，推出有質(zhì)量、有影響的報道，擴(kuò)大媒體的品牌效益。
(四)、加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(五)、大力實施精品工程。在推陳出新的基礎(chǔ)上，辦精辦活欄目，達(dá)到自辦節(jié)目“內(nèi)容地方化、欄目個性化、節(jié)目精品化、制作專業(yè)化”。
(六)、切實保障安全播出和發(fā)布，努力提高播出和發(fā)布的質(zhì)量。進(jìn)一步完善和落實安全播出和發(fā)布的有關(guān)規(guī)章制度。對所有節(jié)目實行發(fā)前審片制，確保安全播出和發(fā)布零事故。
(七)、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，建立靈活實用的媒體管理機(jī)制。實行績效工資制和優(yōu)進(jìn)劣汰機(jī)制，打造和培養(yǎng)全媒體團(tuán)隊和媒體融合需要的數(shù)字傳媒工程專業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)造想事干事、爭創(chuàng)業(yè)績的良好局面。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇六
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進(jìn)位進(jìn)階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強(qiáng)新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設(shè)“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進(jìn)位進(jìn)階加快建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴(yán)從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進(jìn)強(qiáng)音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇?！斗钜曅侣劇凡コ鲋黝}類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設(shè)輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進(jìn)。加快推進(jìn)融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司的整合，籌備公司經(jīng)營范圍和三定方案，建立工作目標(biāo)清晰、績效導(dǎo)向鮮明的.國有公司管理和運行機(jī)制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網(wǎng)絡(luò)公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與?；I備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等16個學(xué)科項目，由業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜推進(jìn)，推動整體業(yè)務(wù)能力再上新臺階。
（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務(wù)平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結(jié)對協(xié)作新渠道，設(shè)“結(jié)對助學(xué)”“特產(chǎn)推薦”“愛心募集”三個線上應(yīng)用場景，策劃并開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學(xué)結(jié)對30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機(jī)、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強(qiáng)，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達(dá)1650萬+；“網(wǎng)易奉化”平臺開設(shè)50場直播，觀看人數(shù)達(dá)250余萬人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制和安全刊播責(zé)任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應(yīng)對新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風(fēng)險，筑牢安全屏障，提高風(fēng)險防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機(jī)房、演播室、前端機(jī)房等重點區(qū)域廣播電視設(shè)施，更新消防設(shè)施，在重點部位設(shè)置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇七
20xx年，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級宣傳部門的精心指導(dǎo)下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，自覺擔(dān)負(fù)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的.神圣使命，以融媒體中心建設(shè)試點為契機(jī)，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設(shè)等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進(jìn)單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進(jìn)部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心按照省市部署，高效推進(jìn)媒體融合工作。一季度加強(qiáng)工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設(shè)實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導(dǎo)班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設(shè)和人員合署辦公，并進(jìn)一步細(xì)化和落實“三定”方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標(biāo)規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認(rèn)證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設(shè)用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設(shè)的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
二是服務(wù)發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優(yōu)化營商環(huán)境”“項目推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)行”“深入推進(jìn)雙城同創(chuàng)”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學(xué)習(xí)強(qiáng)國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個。《飛越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務(wù)民生有作為?！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風(fēng)等系列特色專版，大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風(fēng)熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準(zhǔn)回應(yīng)群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、“射陽新聞網(wǎng)”、“兩微一端”，建設(shè)“鶴鄉(xiāng)射陽”app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應(yīng)急機(jī)制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導(dǎo)。去年以來，中心先后承擔(dān)縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務(wù)等20多項重點政務(wù)宣傳服務(wù)活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務(wù)，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標(biāo)。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進(jìn)駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強(qiáng)活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團(tuán)聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步強(qiáng)化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務(wù)人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強(qiáng)化了管理。
四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴(yán)格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機(jī)制，以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實”的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應(yīng)急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認(rèn)真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認(rèn)真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強(qiáng)機(jī)房安全管理，加大機(jī)房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴(yán)防死守，確保安全播出。嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度，設(shè)立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應(yīng)急處置能力。
五是黨建工作取得新進(jìn)展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機(jī)，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責(zé)任落實這個全面從嚴(yán)治黨的“牛鼻子”，主動擔(dān)當(dāng)，以上率下，齊抓共管，合力推進(jìn)。班子成員帶頭制定了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，帶頭維護(hù)權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責(zé)。中心已形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、“黨員統(tǒng)一活動日”等載體，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細(xì)。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴(yán)格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務(wù)。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇八
一是頂層設(shè)計上高位推動。20xx年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，20xx年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇九
1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。2020年1月，xx縣融媒體中心經(jīng)市機(jī)構(gòu)編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出臺，并逐步配齊了班子，明確了部門職責(zé)分工，實現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、平臺的相續(xù)融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房并投入使用。中央廚房設(shè)計200㎡，可調(diào)控旗下所有媒體高效、協(xié)作實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的采集、制作和發(fā)布，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視臺、江南都市報等省級媒體多次報道，先后有80余家省內(nèi)外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出臺。根據(jù)《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新余日報社、市廣播電視臺和浙江安吉新聞傳媒集團(tuán)等地的做法，經(jīng)縣屬媒體改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，出臺了薪酬分配制度改革實施方案，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、以崗定薪、統(tǒng)籌兼顧、明確職責(zé)”的總體要求，在定崗定員定責(zé)和崗位評價的基礎(chǔ)上，建立以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的新的薪酬分配制度，以崗定薪，按勞分配，獎優(yōu)罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當(dāng)拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現(xiàn)了員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
3、強(qiáng)化管理，媒體融合聚合效應(yīng)初步顯現(xiàn)。在實施改革過程中，中心堅持融合、發(fā)展、管理并進(jìn)，建立了科學(xué)有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環(huán)境，不斷的構(gòu)建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經(jīng)投入使用的播發(fā)平臺，已逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)媒體向融媒體的工作方式轉(zhuǎn)變，掌握了xx最大、最全的本地用戶匯聚和信息發(fā)布平臺，構(gòu)建了新型傳播體系，同頻共振效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十
20xx年是全面實現(xiàn)媒體深度融合，加快新聞宣傳事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革之年、決勝之年。今年以來，市融媒體中心牢牢把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，認(rèn)真貫徹市委市政府、市委宣傳部相關(guān)工作部署，加快推進(jìn)媒體深度融合，致力于打造集輿論引導(dǎo)、新聞宣傳、信息發(fā)布、公共服務(wù)為一體的新型主流媒體。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十一
1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進(jìn)力度，采用事業(yè)單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、業(yè)務(wù)營銷人才，新媒體、制作人才，壯大人才隊伍，為中心發(fā)展提供人才支持。
2、加大在崗人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)制度，采用走出去請進(jìn)來與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，先后派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)心得，從而提高新聞從業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律。
3、試點打造融媒體記者團(tuán)隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和媒介融合意識，團(tuán)隊由2—3人組成，采訪現(xiàn)場分工明確，各自負(fù)責(zé)采訪、攝影攝像、文字編輯和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，團(tuán)隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉(zhuǎn)，使其產(chǎn)生功效提升的質(zhì)變。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十二
2019年，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級宣傳部門的精心指導(dǎo)下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，自覺擔(dān)負(fù)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設(shè)試點為契機(jī)，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設(shè)等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進(jìn)單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進(jìn)部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心按照省市部署，高效推進(jìn)媒體融合工作。一季度加強(qiáng)工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設(shè)實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導(dǎo)班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設(shè)和人員合署辦公，并進(jìn)一步細(xì)化和落實三定方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標(biāo)規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認(rèn)證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設(shè)用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設(shè)的射陽速度，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
二是服務(wù)發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以縣委喉舌和主陣地的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神壯麗70年奮斗新時代不忘初心、牢記使命等主題宣傳專欄和優(yōu)化營商環(huán)境項目推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)行深入推進(jìn)雙城同創(chuàng)等重點工作專欄，為兩聚一高煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學(xué)習(xí)強(qiáng)國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個?！讹w越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務(wù)民生有作為?！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風(fēng)等系列特色專版，大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事;圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風(fēng)熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準(zhǔn)回應(yīng)群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、射陽新聞網(wǎng)、兩微一端，建設(shè)鶴鄉(xiāng)射陽app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應(yīng)急機(jī)制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導(dǎo)。去年以來，中心先后承擔(dān)縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務(wù)等20多項重點政務(wù)宣傳服務(wù)活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務(wù)，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標(biāo)。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進(jìn)駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強(qiáng)活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平;五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的舌尖上的海通美食大賽活動，反響較好;五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團(tuán)聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧;十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步強(qiáng)化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務(wù)人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強(qiáng)化了管理。
四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴(yán)格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機(jī)制，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應(yīng)急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認(rèn)真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認(rèn)真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強(qiáng)機(jī)房安全管理，加大機(jī)房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴(yán)防死守，確保安全播出。嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度，設(shè)立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應(yīng)急處置能力。
五是黨建工作取得新進(jìn)展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機(jī)，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責(zé)任落實這個全面從嚴(yán)治黨的牛鼻子，主動擔(dān)當(dāng)，以上率下，齊抓共管，合力推進(jìn)。班子成員帶頭制定了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，帶頭維護(hù)權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責(zé)。中心已形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展不忘初心、牢記使命主題教育工作，依托中心組學(xué)習(xí)、三會一課、黨員統(tǒng)一活動日等載體，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細(xì)。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大議事決策制度，始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴(yán)格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務(wù)。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十三
今年下半年，市融媒體中心將繼續(xù)圍繞市委市政府中心工作，加強(qiáng)輿論宣傳，深化媒體改革，力爭實現(xiàn)媒體深度融合、輿論宣傳有聲勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突破等目標(biāo)。
（一）融合創(chuàng)新與時俱進(jìn)大力推進(jìn)媒體深度融合。
一是加快推進(jìn)媒體融合。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體融合，推出更多融媒行動、開辟分量融媒欄目、做優(yōu)特色融媒產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容、渠道、技術(shù)、平臺、經(jīng)營管理等方面的深度融合，搶占宣傳輿論主陣地。
二是內(nèi)宣外宣齊頭并進(jìn)。以融合為抓手，圍繞市委市政府中心工作、圍繞慶祝建黨百年，加強(qiáng)策劃，開設(shè)各類專欄，豐富節(jié)目內(nèi)容，助力全市經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)外宣發(fā)稿，深度挖掘xx亮點工作、特色工作，積極與上級媒體平臺對接，講述xx好故事，唱響xx好聲音，力爭年終交出一份亮眼的外宣成績單。
三是文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩手抓。籌備第37屆“華溪春潮”系列工作，挖掘民間特色，加強(qiáng)節(jié)目策劃，力爭在舞美設(shè)計、燈光音響等方面實現(xiàn)新突破。舉辦“我要上春潮”選拔活動，讓更多人登上第37屆“華溪春潮”的舞臺，讓本屆晚會更接地氣、更有看點。
（二）聚焦問題補(bǔ)齊短板永葆便捷高效的用戶服務(wù)力。
一是以市場為主體，以服務(wù)為導(dǎo)向，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。堅持以數(shù)字電視為基礎(chǔ)，城區(qū)和農(nóng)村兩手抓，保證數(shù)字電視用戶的持續(xù)增長。積極拓展新造小區(qū)、拆遷安置區(qū)用戶的新裝業(yè)務(wù)，繼續(xù)抓好新裝賓館商業(yè)用戶的新增和續(xù)費工作，及各團(tuán)購單位的新增和續(xù)費工作。積極發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶，不斷提高寬帶接入能力。堅持以服務(wù)為后盾的主線不防松，不斷提高和完善各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量，提高用戶的滿意度，完善服務(wù)保障體系。
二是加快智慧項目開發(fā)建設(shè)，提高公共文化和便民服務(wù)水平。以全省數(shù)字化改革為契機(jī)，大力發(fā)展政務(wù)、民生、安防、教育等智慧項目。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打造城市安防系統(tǒng)；發(fā)展在線教育和遠(yuǎn)程教育，推動各類優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)共享。以家庭為中心，在家庭娛樂、家庭教育、居家管理、安全防護(hù)、家庭健康等方面發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
（三）優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)打造一支全媒型隊伍。
一是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。創(chuàng)新用人機(jī)制，出臺融媒體中心專業(yè)人才引進(jìn)政策和辦法，加大對廣播電視重點人才、新媒體經(jīng)營管理人才、采編播復(fù)合型人才、媒體融合跨界人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。有計劃、有步驟地建立進(jìn)人公開招聘、用人競爭上崗的機(jī)制，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用過程中的體制機(jī)制障礙，用好用活人才。
二是建立健全人才激勵機(jī)制。以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實行目標(biāo)管理量化考核責(zé)任制。重點探索制訂與全媒體發(fā)展相適應(yīng)的崗位激勵、績效激勵等機(jī)制。建立多元化的激勵方式和獎勵制度，激活現(xiàn)有人才系統(tǒng)，營造良好的競爭氛圍和就業(yè)環(huán)境。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)融媒體中心隊伍建設(shè)需要，制訂和實施各類培訓(xùn)計劃，形成具有針對性和實效性的人才培養(yǎng)模式。以提高創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，打造一批全媒型人才。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十四
融媒體中心2020年工作總結(jié)2020年，奉化區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設(shè)計上高位推動。2020年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，2020年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托·勇當(dāng)“重要窗口”建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，全網(wǎng)點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬；“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬；頭條、發(fā)布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”app獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團(tuán)隊，統(tǒng)籌承辦全區(qū)性各類文化活動、賽事、節(jié)會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業(yè)、企業(yè)宣傳片等攝制業(yè)務(wù)。積極自辦和承辦了“2020少兒春晚”、“ilove奉化2020蜜桃音樂節(jié)”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴(kuò)大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監(jiān)督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，營造全區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫(yī)保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇一
xxxx年，奉化區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設(shè)計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托·勇當(dāng)“重要窗口”建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬;“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬;“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團(tuán)隊，統(tǒng)籌承辦全區(qū)性各類文化活動、賽事、節(jié)會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業(yè)、企業(yè)宣傳片等攝制業(yè)務(wù)。積極自辦和承辦了“少兒春晚”、“ilove奉化蜜桃音樂節(jié)”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴(kuò)大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監(jiān)督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，營造全區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫(yī)保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇二
20xx年，xx縣融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)xx縣融媒體中心建設(shè)實施方案的通知》要求，優(yōu)化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。
（一）中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室（xx縣新聞中心）職能，具體負(fù)責(zé)全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx網(wǎng)、微博、微信公眾號、xx報等各平臺宣傳運營工作；負(fù)責(zé)做好中央、省、州廣播電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播和中心自辦電視節(jié)目的安全播出工作。
（二）中心人員編制情況。根據(jù)《xx縣融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，中心事業(yè)人員編制22名，設(shè)主任1名，副主任3名；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名。中心下設(shè)辦公室、編輯部、記者部、外聯(lián)部、專題部、技術(shù)部和運營部7個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
（三）硬件設(shè)施設(shè)備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機(jī)房，不足500平方米。辦公場所的擴(kuò)容正在推進(jìn)中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設(shè)推進(jìn)要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規(guī)定的中央廚房建設(shè)。
（一）工作成效。融媒體中心成立后，構(gòu)架起了“一室部”、“兩軸八平臺”，組建了縣融媒體中心，推進(jìn)機(jī)構(gòu)人員、職能職責(zé)和技術(shù)平臺的融合，形成了一中心（融媒體中心）、一臺（電視臺）、一報（一禾xx）、一網(wǎng)（xx網(wǎng)）、五端（xx網(wǎng)客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道）的媒體矩陣，逐步創(chuàng)新媒體傳播方式，加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展步伐。目前中心開辦有《xx新聞》、《一周要聞》（周六、周日重播）、《黔東南日報一禾xx專版》（兩周一期）、《一禾xx報》（每月兩期）、xx網(wǎng)時政新聞（日更新）等平臺和專欄；同時，創(chuàng)設(shè)了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進(jìn)新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的深刻的產(chǎn)為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用20余條；被省級以上各媒體平臺刊播（發(fā)）700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。
（二）亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品，產(chǎn)生了較為廣泛深刻的影響。如“xx網(wǎng)”及“xx電視臺”公號發(fā)布的《攜手戰(zhàn)貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅xx答卷》被持續(xù)點擊，點擊量突破2。8萬，創(chuàng)造融媒體中心成立以來網(wǎng)站與公號點擊之最。再如“xx縣融媒體中心”公號及“一禾xx”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色xx如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在xx，請您銘記11月7日》《xx解放日11。07》等就刷爆了當(dāng)天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州xx：發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)助力脫貧致富》于11月8日在央視cctv17農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道“鄉(xiāng)村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩(wěn)得住能發(fā)展》《xx廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發(fā)布，產(chǎn)生了較為廣泛的影響。
縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現(xiàn)新聞宣傳跟不上全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的蓬勃態(tài)勢。下一步，我們將從以下幾個方面進(jìn)行提升。
一是做到“三個加強(qiáng)”。加強(qiáng)自身干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)化中心干部隊伍管理，強(qiáng)化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部隊伍能力提升。加強(qiáng)推進(jìn)媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設(shè)規(guī)范》要求，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門發(fā)布平臺等縣級公共媒體資源進(jìn)行深度整合，推動“融媒體+政務(wù)”建設(shè)，實現(xiàn)傳播效果最大化。加強(qiáng)中心“造血”功能建設(shè)，借鑒一些先進(jìn)縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富xx文化文藝市場，增強(qiáng)中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經(jīng)費困難問題。
二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關(guān)要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產(chǎn)業(yè)及壩區(qū)經(jīng)濟(jì)”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。
三是完善好“三個制度。繼續(xù)著力深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，充分調(diào)動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。探索建立健全人才引進(jìn)、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發(fā)展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新”的環(huán)境。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇三
****年，奉化區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設(shè)計上高位推動。年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托·勇當(dāng)“重要窗口”建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條;電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條;新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬;“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬;“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬;頭條、發(fā)布推送的閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部《公筷行動》等公益宣傳7部醫(yī)保等系列情景劇共12集嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇四
融媒體中心2020年工作總結(jié)2020年，奉化區(qū)融媒體中心以***新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設(shè)計上高位推動。2020年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，2020年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托·勇當(dāng)“重要窗口”建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，全網(wǎng)點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬；“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬；頭條、發(fā)布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位?！罢粕戏罨盿pp獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部《公筷行動》等公益宣傳7部醫(yī)保等系列情景劇共12集嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇五
2020年，xx縣融媒體中心在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建為引領(lǐng)，積極探索傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的具體運用，有效推進(jìn)了媒體深層次的融合，充分發(fā)揮各媒體間深度融合和聚合共振效應(yīng)，在實踐中堅持融合、發(fā)展、管理并進(jìn)，不斷提高了新聞信息生產(chǎn)、傳播、服務(wù)能力，更好的發(fā)揮了輿論引導(dǎo)功能，真正實現(xiàn)了“一次性采集、多渠道發(fā)布、快速度傳播、廣覆蓋受眾”格局?，F(xiàn)將2020年工作開展情況、存在的困難和問題、2020年工作打算匯報如下：
(一)、立足改革趨勢，把握改革方向，積極探索傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的綜合運用。
1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。2020年1月，xx縣融媒體中心經(jīng)市機(jī)構(gòu)編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出臺，并逐步配齊了班子，明確了部門職責(zé)分工，實現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、平臺的相續(xù)融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房并投入使用。中央廚房設(shè)計200㎡，可調(diào)控旗下所有媒體高效、協(xié)作實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的采集、制作和發(fā)布，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視臺、江南都市報等省級媒體多次報道，先后有80余家省內(nèi)外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出臺。根據(jù)《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新余日報社、市廣播電視臺和浙江安吉新聞傳媒集團(tuán)等地的做法，經(jīng)縣屬媒體改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，出臺了薪酬分配制度改革實施方案，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、以崗定薪、統(tǒng)籌兼顧、明確職責(zé)”的總體要求，在定崗定員定責(zé)和崗位評價的基礎(chǔ)上，建立以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的新的薪酬分配制度，以崗定薪，按勞分配，獎優(yōu)罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當(dāng)拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現(xiàn)了員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
3、強(qiáng)化管理，媒體融合聚合效應(yīng)初步顯現(xiàn)。在實施改革過程中，中心堅持融合、發(fā)展、管理并進(jìn)，建立了科學(xué)有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環(huán)境，不斷的構(gòu)建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經(jīng)投入使用的播發(fā)平臺，已逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)媒體向融媒體的工作方式轉(zhuǎn)變，掌握了xx最大、最全的本地用戶匯聚和信息發(fā)布平臺，構(gòu)建了新型傳播體系，同頻共振效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
(二)、緊扣中心工作，把握輿論導(dǎo)向，提升融合宣傳成效。
1、外宣上稿提質(zhì)提量。中心始終堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針，緊貼縣委縣政府的中心工作，精心策劃新聞選題、選準(zhǔn)報道方式，并及時準(zhǔn)確、全面深入地宣傳報道了我縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的新思路、新舉措、新典型、新成效，以發(fā)展提升自身形象，圓滿完成了上級下達(dá)的對外宣傳任務(wù)。截止目前，完成中央電視臺《新聞聯(lián)播》3條，其中頭條1條—8月24日《筑牢安全網(wǎng)保障困難群眾基本生活》、《新聞直播間》9條，完成《新聞和報紙摘要》、《光明日報》、《人民日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《新華每日電訊》等報刊上稿任務(wù)共32條;完成江西廣播電視臺電視《新聞聯(lián)播》42條、《江西日報》100條、電臺《江廣新聞》、《整點新聞》43條;全年預(yù)計完成新余電視臺《新余新聞》稿件200條，《新廣新聞》稿件200條，真正做到了稿件質(zhì)量大幅提升、數(shù)量穩(wěn)中有升，為我縣的快速發(fā)展、謀勢造勢、講好xx故事營造了濃厚的氛圍。
2、內(nèi)宣策劃亮點紛呈。2020年為我縣新聞宣傳提升年，按照“走、轉(zhuǎn)、改”要求，并結(jié)合我縣重點工作，在《xx新聞》中開辟了《曬成績看亮點》、《兩會專題報道》、《年味》、《凝心聚力加快推進(jìn)重點項目建設(shè)》、《脫貧攻堅》、《保家行動》、《航拍xx》、《喜迎十九大——砥礪奮進(jìn)的五年》、《喜迎十九大——重點項目巡禮》《喜迎十九大——五年看變化》、《十九大時光》、《學(xué)習(xí)貫徹十九大精神》、《十九大精神在基層》、《以十九大精神為指引，開啟xx發(fā)展新征程》《記者走基層》、《健康xx》等14個專欄，在《今日xx》、《xx報》、《xx發(fā)布》、微信微博中開辟了《精準(zhǔn)扶貧在一線》、《聚焦鄉(xiāng)村兩級重點工作》、《保家行動》、《重點項目建設(shè)》、《提升執(zhí)行力黨員當(dāng)先鋒》、《黨建+頤養(yǎng)之家》、《喜迎十九大》、《砥礪奮進(jìn)的五年》、《喜迎十九大市民說變化》等欄目共計22個，并在第一時間推出專題報道或主題報道。為建設(shè)“分外宜人地天工開物城”營造了濃厚的氛圍。
3、媒體推送及時有力。中心成立以來，所有媒體都緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開設(shè)專欄、制作圖文并茂的資訊、轉(zhuǎn)發(fā)央視《法治中國》、《巡視利劍》、《輝煌中國》、《大國外交》、《不忘初心繼續(xù)前進(jìn)》六部政論紀(jì)錄片、及時轉(zhuǎn)載中央、省級、市級媒體重點報道等等，做到了中心工作天天有、重點工作日日發(fā)，形成良好的宣傳氛圍，增加社會知曉度。截止11月16日，xx發(fā)布微信、微博總閱讀量達(dá)到310萬人次，平均閱讀數(shù)2003人次/條，形成了熱點4個。xx融媒體客戶端總共發(fā)稿2220篇。
4、宣傳紀(jì)律挺在前面。中心本著“加強(qiáng)正面宣傳，堵住負(fù)面報道，慎重對待敏感性報道”的原則，進(jìn)一步嚴(yán)肅新聞宣傳紀(jì)律，實行新聞報道審查、審批“三審”制。與此同時，不定期開展新聞從業(yè)人員職業(yè)道德教育，要求新聞從業(yè)人員要加強(qiáng)自身思想政治、職業(yè)道德修養(yǎng)和文明禮貌修養(yǎng)，從講政治、講正氣、講大局、講紀(jì)律、講文明的高度，樹立“四個意識”，開展新聞宣傳工作，自覺維護(hù)xx整體形象。
5、新聞作品參賽獲佳績。為進(jìn)一步擴(kuò)大xx對外影響力和知名度產(chǎn)生了積極影響，在2020年舉辦的2020度全國、全省、全市優(yōu)秀廣播電視作品和優(yōu)秀播音作品評比中，中心選送推薦的參賽作品捷報頻傳，全面開花，共獲得兩個全國二等獎、三個三等獎、兩個省三等獎、一個市一等獎、四個市二等獎和八個市三等獎的好成績。其中，電視消息《滬昆高速xx段一輛煙花貨車發(fā)生爆炸》、廣播消息《xx騰退69個超標(biāo)辦公用房》分獲中國廣播電影電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)評比二等獎;電視專題《黃春燕的“全家福”》、廣播系列報道《黃根秀：耄耋老人的推剪人生》分獲中國廣播電影電視節(jié)目創(chuàng)優(yōu)評比電視、廣播、播音主持類三等獎;電視專題《黃冬茍：對你的愛不能等》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優(yōu)秀廣播電視作品三等獎，新余市優(yōu)秀廣播電視作品二等獎;廣播評論《走老路的精準(zhǔn)扶貧百姓不歡迎》獲第十四屆江西新聞獎三等獎、2020年度江西省優(yōu)秀廣播電視作品三等獎，新余市優(yōu)秀廣播電視作品三等獎。
抓好工作落實。中心及時成立了xx縣融媒體中心黨支部，并制定了《xx縣融媒體中心2020年黨建工作要點》和《xx縣融媒體中心黨支部2020年黨建工作計劃》。二是抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育和示范引領(lǐng)作用，提升黨員干部執(zhí)行力。在這次改革過程中，廣大黨員干部發(fā)揮引領(lǐng)作用，勇于擔(dān)當(dāng)，主動參與到改革一線“中央廚房”建設(shè)技術(shù)改造辦公室搬遷新興媒體與傳統(tǒng)媒體融合內(nèi)外宣傳中來，為我縣成為“全省縣級媒體融合改革標(biāo)桿”，得到中央省市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定發(fā)揮了積極作用。三是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，使之常態(tài)化制度化。四是加強(qiáng)中心黨組織建設(shè)，使之成為各項工作橋頭堡。順利完成了融媒體黨支部的換屆選舉工作;積極做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作;嚴(yán)格組織生活。五是結(jié)合工作實際，認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。打造了一支信念堅定為民服務(wù)鐵肩擔(dān)道義敢于擔(dān)當(dāng)清正廉潔的新聞采訪隊伍。六是以幫扶結(jié)對為抓手，履職好“第一書記”工作。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經(jīng)費，為當(dāng)?shù)乩щy群眾送去了全體黨員干部自發(fā)捐助的6500元現(xiàn)金，還有大米食用油等，無償獻(xiàn)血8000多毫升。七是以促進(jìn)和諧服務(wù)群眾為目的，認(rèn)真履行黨建帶工建帶團(tuán)建帶婦建的工作責(zé)任。
(四)、以幫扶結(jié)對為抓手，履職好“第一書記”工作。
為積極響應(yīng)縣委縣政府號召，xx縣融媒體中心派出了一位責(zé)任心強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、做事心細(xì)的中心副主任到掛點幫扶村----xx鎮(zhèn)橫溪村擔(dān)任第一書記，同時派出兩名富有農(nóng)村工作經(jīng)驗的老同志成立幫扶結(jié)對工作組，為進(jìn)一步增強(qiáng)當(dāng)?shù)攸h組織的戰(zhàn)斗力，中心黨支部與幫扶村黨支部分別簽訂了結(jié)對共建協(xié)議書，共同開展支部共建工作，尤其是在精準(zhǔn)扶貧、保家行動、愛心幫困中，發(fā)揮了很好的幫扶作用，得到了縣考評組和當(dāng)?shù)匕傩盏某浞挚隙ā＝刂聊壳?，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經(jīng)費，為當(dāng)?shù)乩щy群眾送去了全全體黨員干部自發(fā)捐助的6500元現(xiàn)金，還有大米、食用油等，無償獻(xiàn)血8000多毫升。
(五)、發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極走向市場，為中心改革發(fā)展探索新路子。
1、成立新余市融美文化傳媒有限公司。為走出一條市場化媒體融合發(fā)展的新路子，中心勇于嘗試，充分利用自身資源，于7月份成立了新余市融美文化傳媒有限公司。公司依托中心在媒體傳播方面豐富的人才資源和專業(yè)技能，找準(zhǔn)企事業(yè)單位需要傳播的核心訴求，為縣內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位代理、運行官方網(wǎng)站、微信公眾號、官方微博等專業(yè)新媒體營銷方案，為企事業(yè)單位量身打造專題欄目、企業(yè)形象宣傳片、產(chǎn)品宣傳片等。
2、活動舉辦實現(xiàn)雙贏。中心充分利用我縣“文化活縣”戰(zhàn)略的政策紅利，整合各方資源，承接各企事業(yè)單位主辦的文化、演藝、慶祝、慶典等各類活動、晚會的全案策劃，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。公司成立4個月以來，承接、制作了縣招商宣傳片，與衛(wèi)計局聯(lián)合打造《健康xx》專欄，與城管局打造《今日xx城市之窗》欄目，與交警大隊聯(lián)合打造《暢通xx》欄目。舉辦了少兒才藝大賽，承辦了xx首屆龍舟文化旅游節(jié)、第二屆中學(xué)生稅收知識電視大賽、全縣金融學(xué)會朗誦比賽、重陽晚會等，并進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播，大部分活動的點擊量超過10萬，尤其是洋江龍舟文化旅游節(jié)的承辦，不僅對旅游節(jié)進(jìn)行了全案策劃、設(shè)計、執(zhí)行，并為旅游節(jié)提供了舞臺、燈光、演員、主持、攝影攝像、后期制作等一條龍服務(wù)。同時，通過報紙、電視、電臺、微信、網(wǎng)絡(luò)直播等方式，全覆蓋、多視角宣傳洋江特色民俗、龍舟傳統(tǒng)文化，古村落等，吸引了全國160多萬人次觀看，為活動開展?fàn)I造濃厚氛圍。經(jīng)統(tǒng)計，龍舟文化旅游節(jié)會期三天，人流量超過10萬人次，充分帶動了當(dāng)?shù)亓寺糜谓?jīng)濟(jì)。
(六)、立足技術(shù)升級，確保播出安全，為全媒體新平臺提供技術(shù)支撐。
1、打造融媒體宣傳技術(shù)平臺。中心成立以來，中心領(lǐng)導(dǎo)把打造融媒體宣傳技術(shù)平臺作為媒體融合改革發(fā)展的重點之一，通過實施數(shù)字化升級改造工程，對編輯設(shè)備、播出設(shè)備、攝像設(shè)備統(tǒng)一改造升級，實現(xiàn)了節(jié)目播出和刊發(fā)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化。同時，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以達(dá)到熟練掌握設(shè)備性能的目的，為融媒體宣傳新平臺提供技術(shù)支撐。截至11月中旬，中心完成了電視播出機(jī)房高標(biāo)清改造、廣播電視機(jī)房合并、綜合影視兩個頻道上傳市廣電網(wǎng)絡(luò)、直播xx上線以及演播大廳、新聞演播室、虛擬演播室改造等整個采編播系統(tǒng)的升級改造，使我縣的廣播電視節(jié)目技術(shù)質(zhì)量、制作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，逐步形成了以平面媒體為基礎(chǔ)，廣播電視媒體為主陣地，微博、微信、手機(jī)客戶端為生力軍的多媒體宣傳新平臺。
2、安全播發(fā)得到保障。中心成立以來，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣廣播電視安全播出工作文件和會議精神,牢記“安全播出工作事關(guān)政治穩(wěn)定，事關(guān)國家形象，是一項政治任務(wù)”的要求，落實措施做好“三個確?！?，認(rèn)真抓好中心媒體的安全播出和刊發(fā)工作，建立健全機(jī)房安全播出值班制度，完善廣播電視安全播出應(yīng)急預(yù)案，做好了日常安全播出和刊發(fā)工作，做到重要時期和敏感時段堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和巡查制度，對節(jié)假日的值班工作堅持報告制度。積極參加新技術(shù)新知識的推廣應(yīng)用，落實各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保了春節(jié)期間播出安全，確保xx電視臺差轉(zhuǎn)中央、省、市臺廣播電視節(jié)目實現(xiàn)“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。
(七)、突出隊伍建設(shè)，強(qiáng)化人才支撐，為中心發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進(jìn)力度，采用事業(yè)單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、業(yè)務(wù)營銷人才，新媒體、制作人才，壯大人才隊伍，為中心發(fā)展提供人才支持。
2、加大在崗人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)制度，采用走出去請進(jìn)來與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，先后派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)心得，從而提高新聞從業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律。
3、試點打造融媒體記者團(tuán)隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和媒介融合意識，團(tuán)隊由2—3人組成，采訪現(xiàn)場分工明確，各自負(fù)責(zé)采訪、攝影攝像、文字編輯和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，團(tuán)隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉(zhuǎn)，使其產(chǎn)生功效提升的質(zhì)變。
(八)、其他工作。
中心在做好綜治、精神文明、工、青、婦等工作基礎(chǔ)上，充分利用中心的宣傳平臺，加大綜治、精神文明、工、青、婦等工作宣傳力度，為全縣各項工作加油鼓勁，營造濃厚的宣傳氛圍。
(一)、媒體融合技術(shù)仍存在瓶頸，有待**。
(二)、人員經(jīng)費、專項經(jīng)費不足，保障水平不容樂觀。
(三)、媒體影響力較弱，尚未形成權(quán)威聲音。
(四)、與上級主流媒體融合仍需對接和強(qiáng)化。
(一)、繼續(xù)探索傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的綜合運用。繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)容、渠道、技術(shù)、平臺、經(jīng)營管理等方面的深度融合，建立并完善以平面媒體為基礎(chǔ)，廣播電視媒體為依托，微博、微信、手機(jī)客戶端為生力軍的全媒體宣傳平臺。
(二)、進(jìn)一步提高宣傳工作水平。宣傳工作努力做到四個堅持：在宣傳報道的指導(dǎo)思想上堅持圍繞中心、服務(wù)主線;在選題上堅持服務(wù)大局、突出重點;在視角的把握上堅持關(guān)注發(fā)展、關(guān)注民生;在宣傳效果上堅持提高質(zhì)量、增強(qiáng)深度。積極發(fā)揮黨和政府的喉舌作用，不斷提高外宣的上稿數(shù)量和質(zhì)量，有力配合和推動全縣各項工作的開展。
(三)、爭取媒體影響力進(jìn)入全省十強(qiáng)，力爭打造全國有影響力的縣級品牌。進(jìn)一步加大媒體的推送和發(fā)布力度，推出有質(zhì)量、有影響的報道，擴(kuò)大媒體的品牌效益。
(四)、加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(五)、大力實施精品工程。在推陳出新的基礎(chǔ)上，辦精辦活欄目，達(dá)到自辦節(jié)目“內(nèi)容地方化、欄目個性化、節(jié)目精品化、制作專業(yè)化”。
(六)、切實保障安全播出和發(fā)布，努力提高播出和發(fā)布的質(zhì)量。進(jìn)一步完善和落實安全播出和發(fā)布的有關(guān)規(guī)章制度。對所有節(jié)目實行發(fā)前審片制，確保安全播出和發(fā)布零事故。
(七)、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，建立靈活實用的媒體管理機(jī)制。實行績效工資制和優(yōu)進(jìn)劣汰機(jī)制，打造和培養(yǎng)全媒體團(tuán)隊和媒體融合需要的數(shù)字傳媒工程專業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)造想事干事、爭創(chuàng)業(yè)績的良好局面。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇六
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進(jìn)位進(jìn)階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強(qiáng)新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設(shè)“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進(jìn)位進(jìn)階加快建設(shè)現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴(yán)從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進(jìn)強(qiáng)音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇?！斗钜曅侣劇凡コ鲋黝}類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設(shè)輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關(guān)報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進(jìn)。加快推進(jìn)融媒文化有限公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司的整合，籌備公司經(jīng)營范圍和三定方案，建立工作目標(biāo)清晰、績效導(dǎo)向鮮明的.國有公司管理和運行機(jī)制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網(wǎng)絡(luò)公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與?；I備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等16個學(xué)科項目，由業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜推進(jìn)，推動整體業(yè)務(wù)能力再上新臺階。
（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務(wù)平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結(jié)對協(xié)作新渠道，設(shè)“結(jié)對助學(xué)”“特產(chǎn)推薦”“愛心募集”三個線上應(yīng)用場景，策劃并開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學(xué)結(jié)對30余人，募集空調(diào)、保溫杯、烘干洗衣機(jī)、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強(qiáng)，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達(dá)1650萬+；“網(wǎng)易奉化”平臺開設(shè)50場直播，觀看人數(shù)達(dá)250余萬人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制和安全刊播責(zé)任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應(yīng)對新技術(shù)、新應(yīng)用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風(fēng)險，筑牢安全屏障，提高風(fēng)險防控能力。制定完善廣播電視安全生產(chǎn)和安全播出工作措施，成立安全播出工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機(jī)房、演播室、前端機(jī)房等重點區(qū)域廣播電視設(shè)施，更新消防設(shè)施，在重點部位設(shè)置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇七
20xx年，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級宣傳部門的精心指導(dǎo)下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，自覺擔(dān)負(fù)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的.神圣使命，以融媒體中心建設(shè)試點為契機(jī)，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設(shè)等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進(jìn)單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進(jìn)部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心按照省市部署，高效推進(jìn)媒體融合工作。一季度加強(qiáng)工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設(shè)實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導(dǎo)班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設(shè)和人員合署辦公，并進(jìn)一步細(xì)化和落實“三定”方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標(biāo)規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認(rèn)證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設(shè)用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設(shè)的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
二是服務(wù)發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優(yōu)化營商環(huán)境”“項目推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)行”“深入推進(jìn)雙城同創(chuàng)”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學(xué)習(xí)強(qiáng)國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個。《飛越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務(wù)民生有作為?！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風(fēng)等系列特色專版，大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風(fēng)熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準(zhǔn)回應(yīng)群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、“射陽新聞網(wǎng)”、“兩微一端”，建設(shè)“鶴鄉(xiāng)射陽”app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應(yīng)急機(jī)制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導(dǎo)。去年以來，中心先后承擔(dān)縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務(wù)等20多項重點政務(wù)宣傳服務(wù)活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務(wù)，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標(biāo)。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進(jìn)駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強(qiáng)活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團(tuán)聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步強(qiáng)化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務(wù)人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強(qiáng)化了管理。
四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴(yán)格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機(jī)制，以“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實”的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應(yīng)急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認(rèn)真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認(rèn)真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強(qiáng)機(jī)房安全管理，加大機(jī)房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴(yán)防死守，確保安全播出。嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度，設(shè)立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應(yīng)急處置能力。
五是黨建工作取得新進(jìn)展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機(jī)，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責(zé)任落實這個全面從嚴(yán)治黨的“牛鼻子”，主動擔(dān)當(dāng)，以上率下，齊抓共管，合力推進(jìn)。班子成員帶頭制定了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，帶頭維護(hù)權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責(zé)。中心已形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、“黨員統(tǒng)一活動日”等載體，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細(xì)。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴(yán)格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務(wù)。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇八
一是頂層設(shè)計上高位推動。20xx年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，20xx年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇九
1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。2020年1月，xx縣融媒體中心經(jīng)市機(jī)構(gòu)編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出臺，并逐步配齊了班子，明確了部門職責(zé)分工，實現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、平臺的相續(xù)融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房并投入使用。中央廚房設(shè)計200㎡，可調(diào)控旗下所有媒體高效、協(xié)作實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的采集、制作和發(fā)布，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視臺、江南都市報等省級媒體多次報道，先后有80余家省內(nèi)外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。
2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出臺。根據(jù)《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新余日報社、市廣播電視臺和浙江安吉新聞傳媒集團(tuán)等地的做法，經(jīng)縣屬媒體改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，出臺了薪酬分配制度改革實施方案，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、以崗定薪、統(tǒng)籌兼顧、明確職責(zé)”的總體要求，在定崗定員定責(zé)和崗位評價的基礎(chǔ)上，建立以崗位責(zé)任與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的新的薪酬分配制度，以崗定薪，按勞分配，獎優(yōu)罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當(dāng)拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現(xiàn)了員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
3、強(qiáng)化管理，媒體融合聚合效應(yīng)初步顯現(xiàn)。在實施改革過程中，中心堅持融合、發(fā)展、管理并進(jìn)，建立了科學(xué)有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環(huán)境，不斷的構(gòu)建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經(jīng)投入使用的播發(fā)平臺，已逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)媒體向融媒體的工作方式轉(zhuǎn)變，掌握了xx最大、最全的本地用戶匯聚和信息發(fā)布平臺，構(gòu)建了新型傳播體系，同頻共振效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十
20xx年是全面實現(xiàn)媒體深度融合，加快新聞宣傳事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革之年、決勝之年。今年以來，市融媒體中心牢牢把握正確政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，認(rèn)真貫徹市委市政府、市委宣傳部相關(guān)工作部署，加快推進(jìn)媒體深度融合，致力于打造集輿論引導(dǎo)、新聞宣傳、信息發(fā)布、公共服務(wù)為一體的新型主流媒體。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十一
1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進(jìn)力度，采用事業(yè)單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、業(yè)務(wù)營銷人才，新媒體、制作人才，壯大人才隊伍，為中心發(fā)展提供人才支持。
2、加大在崗人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)制度，采用走出去請進(jìn)來與自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，先后派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)心得，從而提高新聞從業(yè)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律。
3、試點打造融媒體記者團(tuán)隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神和媒介融合意識，團(tuán)隊由2—3人組成，采訪現(xiàn)場分工明確，各自負(fù)責(zé)采訪、攝影攝像、文字編輯和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，團(tuán)隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉(zhuǎn)，使其產(chǎn)生功效提升的質(zhì)變。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十二
2019年，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級宣傳部門的精心指導(dǎo)下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，自覺擔(dān)負(fù)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設(shè)試點為契機(jī)，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)收、隊伍建設(shè)等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統(tǒng)先進(jìn)單位，連續(xù)第五年獲得全縣綜合先進(jìn)部門的表彰，42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。
一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中心按照省市部署，高效推進(jìn)媒體融合工作。一季度加強(qiáng)工作調(diào)研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設(shè)實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領(lǐng)導(dǎo)班子，9月份完成指揮中心技術(shù)平臺建設(shè)和人員合署辦公，并進(jìn)一步細(xì)化和落實三定方案，初步實現(xiàn)融合運行。同時，我們高標(biāo)規(guī)劃、高配置建成指揮中心技術(shù)平臺。從4月份認(rèn)證規(guī)劃到8月底建成運行，整個項目建設(shè)用時不到5個月，創(chuàng)造了平臺建設(shè)的射陽速度，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
二是服務(wù)發(fā)展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以縣委喉舌和主陣地的政治自覺，全力以赴做好內(nèi)宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了學(xué)習(xí)貫徹黨代會精神壯麗70年奮斗新時代不忘初心、牢記使命等主題宣傳專欄和優(yōu)化營商環(huán)境項目推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)行深入推進(jìn)雙城同創(chuàng)等重點工作專欄，為兩聚一高煥發(fā)精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網(wǎng)用稿35條、學(xué)習(xí)強(qiáng)國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區(qū)前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個?！讹w越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創(chuàng)優(yōu)作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務(wù)民生有作為?！渡潢柸請蟆穬A力打造走鶴鄉(xiāng)、新農(nóng)村、黨建、讀民生、文明風(fēng)等系列特色專版，大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關(guān)心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》《律師說法》等電視專題節(jié)目，著力講好群眾身邊故事;圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風(fēng)熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節(jié)目，精準(zhǔn)回應(yīng)群眾關(guān)切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網(wǎng)、射陽新聞網(wǎng)、兩微一端，建設(shè)鶴鄉(xiāng)射陽app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數(shù)超20萬。同時，建立社會輿情應(yīng)急機(jī)制，充分發(fā)揮新媒體及時發(fā)聲的特點，在相關(guān)輿情出現(xiàn)時，做到及時研判，及時發(fā)聲，及時引導(dǎo)。去年以來，中心先后承擔(dān)縣第十三屆丹頂鶴文化藝術(shù)節(jié)、全市重大項目觀摩服務(wù)等20多項重點政務(wù)宣傳服務(wù)活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。
三是經(jīng)營創(chuàng)收工作實現(xiàn)穩(wěn)中有升。面對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務(wù)，改革創(chuàng)收模式，優(yōu)化經(jīng)營方式，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)和經(jīng)營創(chuàng)收，截止12月底實現(xiàn)到賬451.5萬元，基本實現(xiàn)了年度營收目標(biāo)。優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性循環(huán)。全年地產(chǎn)廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進(jìn)駐地產(chǎn)均有合作。政企項目合作實現(xiàn)突破，與農(nóng)口系統(tǒng)、縣內(nèi)國企等形成重大合作成果。突出媒體優(yōu)勢，加強(qiáng)活動策劃。新春大拜年廣告創(chuàng)收份額與往年持平;五一、國慶期間，與海通鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦的舌尖上的海通美食大賽活動，反響較好;五月份，與北京卡兔兒童藝術(shù)劇團(tuán)聯(lián)合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧;十月份，與吾悅廣場聯(lián)合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數(shù)及節(jié)目質(zhì)量均創(chuàng)新高。完善管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部考核。進(jìn)一步強(qiáng)化廣告經(jīng)營管理，對廣告業(yè)務(wù)人員每月的廣告發(fā)生、廣告回款、廣告欠款等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配結(jié)合起來，既充分調(diào)動積極性又強(qiáng)化了管理。
四是安全播出工作實現(xiàn)高質(zhì)量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓制度落實，嚴(yán)格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機(jī)制，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實的工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節(jié)目共計20376小時，安全播出自辦廣播節(jié)目5508小時，安全發(fā)射中央、省、市有關(guān)電視信號43200小時，安全發(fā)射中央、省有關(guān)廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節(jié)目和字幕。完成直播車技術(shù)保障28次，千鶴湖廣播直播技術(shù)保障63次。成功應(yīng)急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認(rèn)真貫徹落實省局關(guān)于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術(shù)人員認(rèn)真排查系統(tǒng)隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術(shù)臺賬。大慶期間，加強(qiáng)機(jī)房安全管理，加大機(jī)房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴(yán)防死守，確保安全播出。嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度，設(shè)立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應(yīng)急處置能力。
五是黨建工作取得新進(jìn)展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機(jī)，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責(zé)任落實這個全面從嚴(yán)治黨的牛鼻子，主動擔(dān)當(dāng)，以上率下，齊抓共管，合力推進(jìn)。班子成員帶頭制定了《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，帶頭維護(hù)權(quán)威，帶頭執(zhí)行決策，帶頭示范引領(lǐng)，帶頭接受監(jiān)督，帶頭履行職責(zé)。中心已形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展不忘初心、牢記使命主題教育工作，依托中心組學(xué)習(xí)、三會一課、黨員統(tǒng)一活動日等載體，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細(xì)。建立完善內(nèi)部管理運行十項制度，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大議事決策制度，始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴(yán)格按程序和規(guī)定辦事。持續(xù)開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮(zhèn)日新村和興南村47個貧困戶結(jié)成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務(wù)。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十三
今年下半年，市融媒體中心將繼續(xù)圍繞市委市政府中心工作，加強(qiáng)輿論宣傳，深化媒體改革，力爭實現(xiàn)媒體深度融合、輿論宣傳有聲勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突破等目標(biāo)。
（一）融合創(chuàng)新與時俱進(jìn)大力推進(jìn)媒體深度融合。
一是加快推進(jìn)媒體融合。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體融合，推出更多融媒行動、開辟分量融媒欄目、做優(yōu)特色融媒產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容、渠道、技術(shù)、平臺、經(jīng)營管理等方面的深度融合，搶占宣傳輿論主陣地。
二是內(nèi)宣外宣齊頭并進(jìn)。以融合為抓手，圍繞市委市政府中心工作、圍繞慶祝建黨百年，加強(qiáng)策劃，開設(shè)各類專欄，豐富節(jié)目內(nèi)容，助力全市經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)外宣發(fā)稿，深度挖掘xx亮點工作、特色工作，積極與上級媒體平臺對接，講述xx好故事，唱響xx好聲音，力爭年終交出一份亮眼的外宣成績單。
三是文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)兩手抓。籌備第37屆“華溪春潮”系列工作，挖掘民間特色，加強(qiáng)節(jié)目策劃，力爭在舞美設(shè)計、燈光音響等方面實現(xiàn)新突破。舉辦“我要上春潮”選拔活動，讓更多人登上第37屆“華溪春潮”的舞臺，讓本屆晚會更接地氣、更有看點。
（二）聚焦問題補(bǔ)齊短板永葆便捷高效的用戶服務(wù)力。
一是以市場為主體，以服務(wù)為導(dǎo)向，進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。堅持以數(shù)字電視為基礎(chǔ)，城區(qū)和農(nóng)村兩手抓，保證數(shù)字電視用戶的持續(xù)增長。積極拓展新造小區(qū)、拆遷安置區(qū)用戶的新裝業(yè)務(wù)，繼續(xù)抓好新裝賓館商業(yè)用戶的新增和續(xù)費工作，及各團(tuán)購單位的新增和續(xù)費工作。積極發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶，不斷提高寬帶接入能力。堅持以服務(wù)為后盾的主線不防松，不斷提高和完善各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量，提高用戶的滿意度，完善服務(wù)保障體系。
二是加快智慧項目開發(fā)建設(shè)，提高公共文化和便民服務(wù)水平。以全省數(shù)字化改革為契機(jī)，大力發(fā)展政務(wù)、民生、安防、教育等智慧項目。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打造城市安防系統(tǒng)；發(fā)展在線教育和遠(yuǎn)程教育，推動各類優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)共享。以家庭為中心，在家庭娛樂、家庭教育、居家管理、安全防護(hù)、家庭健康等方面發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
（三）優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)打造一支全媒型隊伍。
一是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。創(chuàng)新用人機(jī)制，出臺融媒體中心專業(yè)人才引進(jìn)政策和辦法，加大對廣播電視重點人才、新媒體經(jīng)營管理人才、采編播復(fù)合型人才、媒體融合跨界人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。有計劃、有步驟地建立進(jìn)人公開招聘、用人競爭上崗的機(jī)制，打通人才流動、使用、發(fā)揮作用過程中的體制機(jī)制障礙，用好用活人才。
二是建立健全人才激勵機(jī)制。以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實行目標(biāo)管理量化考核責(zé)任制。重點探索制訂與全媒體發(fā)展相適應(yīng)的崗位激勵、績效激勵等機(jī)制。建立多元化的激勵方式和獎勵制度，激活現(xiàn)有人才系統(tǒng)，營造良好的競爭氛圍和就業(yè)環(huán)境。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)融媒體中心隊伍建設(shè)需要，制訂和實施各類培訓(xùn)計劃，形成具有針對性和實效性的人才培養(yǎng)模式。以提高創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，打造一批全媒型人才。
融媒體中心主任工作總結(jié)篇十四
融媒體中心2020年工作總結(jié)2020年，奉化區(qū)融媒體中心以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設(shè)“重要窗口”使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”的建設(shè)目標(biāo)，聚焦輿論宣傳、聚焦發(fā)展要務(wù)、聚焦黨的建設(shè)，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設(shè)現(xiàn)代化健康美麗奉化新城區(qū)提供堅實的思想輿論支撐。
一是頂層設(shè)計上高位推動。2020年4月由區(qū)委辦、區(qū)府辦聯(lián)合發(fā)文《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》，通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代融媒治理結(jié)構(gòu)，為奉化媒體深度融合按下了“快進(jìn)鍵”。
二是機(jī)構(gòu)融合上能整盡整。根據(jù)奉化區(qū)深化機(jī)構(gòu)改革協(xié)調(diào)小組辦公室印發(fā)的《寧波市奉化區(qū)融媒體中心職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，2020年3月，中心對機(jī)構(gòu)、人員、職能、設(shè)施等進(jìn)行了全方位調(diào)整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發(fā)展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區(qū)融媒體中心戰(zhàn)略規(guī)劃總體設(shè)計咨詢》進(jìn)行課題研究，按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡歸并、移動優(yōu)先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。目前，中心機(jī)構(gòu)改革方案經(jīng)6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發(fā)部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構(gòu)、人員設(shè)置、績效考核方面已初具成型。
三是政府資源上強(qiáng)化導(dǎo)入。根據(jù)《寧波市奉化區(qū)關(guān)于扶持推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)發(fā)展的若干意見》精神，奉化區(qū)委區(qū)政府支持融媒體中心進(jìn)行資產(chǎn)重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業(yè)有限公司更名為融媒文化發(fā)展有限公司，承接文化產(chǎn)業(yè)宣傳、政府合作項目以及市場經(jīng)營等業(yè)務(wù)開展，并積極籌建寧波市奉化區(qū)融媒數(shù)字信息服務(wù)投資發(fā)展有限公司，作為數(shù)字信息服務(wù)投資平臺，與區(qū)屬國資公司共同承接區(qū)屬數(shù)字信息服務(wù)化產(chǎn)業(yè)項目。逐步推進(jìn)全區(qū)燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統(tǒng)一由區(qū)融媒體中心管理和運營。
一是主題報道精彩紛呈。開設(shè)《牢記總書記重托·勇當(dāng)“重要窗口”建設(shè)模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“周一夜訪”宣傳，播發(fā)報道40余篇。加強(qiáng)輿論監(jiān)督宣傳，播發(fā)報道100余條。大幅增加經(jīng)濟(jì)宣傳，播發(fā)報道約百余篇次。重點推出爭創(chuàng)全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發(fā)相關(guān)報道300余條。策劃各種節(jié)日報道，播發(fā)報道100余條。加強(qiáng)軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。
二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫(yī)療、先進(jìn)人物、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等進(jìn)行全面宣傳，電視、報紙播刊發(fā)相關(guān)信息4000余條，廣播微信微博推文發(fā)布700余條。中央、省、市媒體刊發(fā)奉化抗疫相關(guān)報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規(guī)，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節(jié)目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。
三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛(wèi)視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環(huán)保故事》，全網(wǎng)點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。
一是報臺網(wǎng)建設(shè)深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)報臺網(wǎng)深度融合。積極推動新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調(diào)度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網(wǎng)站等實行全媒體調(diào)度，實現(xiàn)“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產(chǎn)新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進(jìn)行“統(tǒng)一報道部署、統(tǒng)一策劃主題、統(tǒng)一組織采訪、統(tǒng)一編發(fā)稿件”，實現(xiàn)集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導(dǎo)，從內(nèi)容層支持跨媒體組合編排，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網(wǎng)絡(luò)圖文、直播等內(nèi)容形式交叉疊加，加速構(gòu)建全方位、立體式的資訊服務(wù)發(fā)布“樞紐”。
二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，大力樹立“用戶思維”，優(yōu)化設(shè)置電視頻道和報紙版面，明確移動端優(yōu)先介入、優(yōu)先發(fā)稿的“綠色通道”，全面推進(jìn)資源要素優(yōu)先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發(fā)布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現(xiàn)“媒體+服務(wù)+政務(wù)”綜合性信息服務(wù)平臺。持續(xù)推動“掌上奉化”客戶端提質(zhì)升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產(chǎn)品，創(chuàng)造更多指尖上的“現(xiàn)象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發(fā)布8500多條信息，開設(shè)19個專題，進(jìn)行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數(shù)11.6萬；“奉化發(fā)布”粉絲數(shù)5.7萬；頭條、發(fā)布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”app獲得浙江省縣市區(qū)新媒體20強(qiáng)。
三是技術(shù)提升持續(xù)進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)支撐，完成原報社機(jī)房設(shè)備的搬遷工作，打通報社專網(wǎng)，增強(qiáng)整體平臺系統(tǒng)的協(xié)同生產(chǎn)能力。針對中心辦公外網(wǎng)、報社專網(wǎng)、非編文稿專網(wǎng)三網(wǎng)并行的實際情況，完成中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級，杜絕信息安全風(fēng)險。完成了播出視頻服務(wù)器軟件升級和硬件維護(hù)工作、全臺所有專業(yè)監(jiān)視器和dpl大屏的色彩校正與維護(hù)工作、17樓機(jī)房和大雷山機(jī)房ups主機(jī)、電池的維護(hù)保養(yǎng)工作以及中山公園發(fā)射塔維修保養(yǎng)工作，為全媒體一體化打好基礎(chǔ)。
一是網(wǎng)絡(luò)運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標(biāo)清換購5223只，營業(yè)廳共受理168186筆業(yè)務(wù)，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應(yīng)“停課不停學(xué)”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網(wǎng)絡(luò)運維與平臺建設(shè)，集客項目建設(shè)和新建小區(qū)工程配套建設(shè)。充分依托廣電雙向網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，積極做好醫(yī)療保障藥店視頻監(jiān)控、公安路政監(jiān)控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設(shè)項目，進(jìn)一步提升了中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力。密切配合區(qū)深改辦、區(qū)編辦、區(qū)文明辦、大數(shù)據(jù)中心做好“最多跑一次”改革、公共服務(wù)窗口文明創(chuàng)建等一系列改革。
二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團(tuán)隊，統(tǒng)籌承辦全區(qū)性各類文化活動、賽事、節(jié)會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業(yè)、企業(yè)宣傳片等攝制業(yè)務(wù)。積極自辦和承辦了“2020少兒春晚”、“ilove奉化2020蜜桃音樂節(jié)”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴(kuò)大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監(jiān)督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，營造全區(qū)各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、社會各界干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰(zhàn)“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉(xiāng)村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫(yī)保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。
三是廣告經(jīng)營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優(yōu)勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區(qū)主干道旗桿廣告的招投標(biāo)工作和全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的掌上奉化政企號年度創(chuàng)收、奉化日報廣告經(jīng)營落實，以及商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)拓展，進(jìn)一步提升造血功能。