計劃是我們對自己負責任的表現(xiàn)，能夠展現(xiàn)出我們對目標的決心和追求。計劃的執(zhí)行過程需要不斷監(jiān)控和評估，及時調整和改進原有計劃。以下是一些計劃制定和執(zhí)行中需要注意的關鍵要素，一起來看看吧。
施工技術管理工作計劃篇一
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績。
1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。
3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。
首先根據(jù)公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的準備。根據(jù)領導安排完成工作內容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施準備。
2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。
3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學網(wǎng)，和百度文庫等)學習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡知識，本周計劃對wab服務器和內網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調度準備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。
施工技術管理工作計劃篇二
1、現(xiàn)場成立義務消防隊，并設1名消防負責人，負責現(xiàn)場防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現(xiàn)場的重點防火部位（木工加工場，臨時工棚，配電室，油料及其他倉庫等）配備足夠滅器材。
4、消防器材設專人負責，對其進行維護、保養(yǎng)、檢查是否過期失效。
5、經(jīng)常地對工人進行防火知識教育，防火安全技術交流。
6、施工材料嚴格按防火安全要求進行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設專庫存放，且倉庫通風良好，防火保障。
8、從事電氣設備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應持證上崗，動火前清除附近易燃物。
9、施工現(xiàn)場設置明顯防火宣傳標志，設置可代號消防車通行的通道。
施工技術管理工作計劃篇三
面對20_年如此全新的一年，我仍舊會在后勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為詳細、簡單的計劃。
一、發(fā)揮職能，做好工作。
在后勤的工作上，是必須要在自己的崗位上堅守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉變與成長。在這份工作中必須要對自己所負責的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當然在平時也是需要維護好整個企業(yè)，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應有的成長，更好的完成好自己的工作。
二、保證監(jiān)督工作的進行。
身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴格的按照企業(yè)的規(guī)定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長。平時的時候要對整個企業(yè)各方面的活動，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好，并且在自己的工作崗位上堅守，做好自己所負責的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。
三、做好協(xié)助工作。
在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展，對于我個人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。
四、改掉自身不足。
進行工作的過程中，自身存在著不足是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發(fā)展與改變。當然面對前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待著自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負責的工作。
面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態(tài)度，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己，爭取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀，在工作上有更好的發(fā)展。也請領導能夠對我在工作上的付出與努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。
施工技術管理工作計劃篇四
（一）成立完善質控中心專家組。
（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質量控制分中心。
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關于構建全省醫(yī)療質量控制網(wǎng)絡的通知》的要求，完善各地市州的兒科質控分中心的建設，全面有效開展兒科的質量控制工作。
（三）起草四川省兒科質控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質控標準，制定完善兒科醫(yī)療質量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。
全面梳理全省兒科專業(yè)、學科發(fā)展及人才隊伍、診療技術水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20xx質控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導糾偏相關舉措或方法；省兒科質控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫(yī)療機構檢查指導兒科開展質控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據(jù)。
1、舉辦專家組成員培訓會議，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化。
2、編制四川省兒科質量控制中心培訓教材。根據(jù)培訓目標，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材，結合教材內容對相關人員進行培訓。
3、對四川省兒科質量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設，適宜技術推廣，新技術介紹等開展培訓；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專題培訓。
（一）開展相關疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術條件；中心將對我省上報的兒科相關疾病質控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法，同時，質控中心要加強對醫(yī)療機構的技術指導，將信息報送的'及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構兒科診療醫(yī)療質量控制的重要指標；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據(jù)。
（二）建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。
逐步建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風險防范經(jīng)驗，增強風險防范意識，提高風險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。
（三）完善質控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡的便捷性和開放性，將培訓課件、相關表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質控中心網(wǎng)絡建設，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質量保證醫(yī)療安全。
施工技術管理工作計劃篇五
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。
6、負責項目內業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的.監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。
4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內業(yè)歸檔;。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。
2、木作工長:。
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質量事故,如出現(xiàn)質量事故應追查,總結并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。
(3)負責協(xié)調各分項裝飾的工序調配。
5、內業(yè)技術員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。
(2)參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。
6、質安員職責:。
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。
施工技術管理工作計劃篇六
地基與基礎施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質量和工期,必須做好樁機設備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術檢查工作。
根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點,其綜合安全管理技術檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側重點各有不同也相互關聯(lián)。首先應根據(jù)廠家提供的設備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質勘察報告、地下管線設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。
1、裝配前準備工作。
(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關警示牌。
(2)合理確定樁機設備的停放位置。
根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放?？?。
(3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應不低于35kpa。
)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術規(guī)程標準進行檢查,其安放位置應方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應點距離控制在200m內為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設線路的照明點位。
(6)非裝配人員應遠離設備裝配現(xiàn)場。
2、機械部件裝配檢查。
根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:。
(1)主要受力結構桿件及行走機構沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導軌變形影響振動錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執(zhí)行報廢標準,及時更換不合格的`鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關密封良好、啟動自如。
3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查。
樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應完好;。
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查。
(1)配置崗位培訓合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行配電安全管理技術標準,經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關,發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告并修復。
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。
裝配完畢的樁機設備在施工時,應嚴格按相關工作流程操作,施工期間也應經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術人員應向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關人員進入操作(室)崗位。
2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術指標、使用條件等內容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進行空負荷聯(lián)合試運轉查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應及時調整修復。
4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監(jiān)理單位備案。
6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應急措施。
為保持設備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應停機待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風等惡劣天氣,必須采取加設纜風繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關閉電氣控制開關,防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時切斷電源開關;休息或作業(yè)結束時應停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。
15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內應逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉;為保護設備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應配合其驗算審定的結論開展樁機設備及施工的綜合安全管理技術檢查工作。
17、退場拆缷檢查。
完成施工任務的樁機設備,多數(shù)類型設備需在退場前進行拆缷以便分部轉運,為此應做好以下幾點準備工作:。
(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設備順利?？?。
(3)按廠家提供的設備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;。
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關人員應遠離拆缷現(xiàn)場。
(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。
施工技術管理工作計劃篇七
根據(jù)關于xx年學期開放教育試點教學工作安排和xx年學期開放教育學院工作計劃，制定教務科xx年學期工作計劃如下：
一、完成校部開學前的各項教學準備工作，包括課程、課表安排、教師聘用、教學資料的準備和發(fā)放、新生入學和計算機技能培訓;完成分校教學工作安排，學期教學情況上報等。(xx月xx日前完成)。
二、完成新外聘教師的培訓與考核工作(規(guī)章制度、管理要求、工作程序、計算機網(wǎng)絡培訓等。(xx月xx日前完成)。
三、完成各試點分校和校部學生學習支持服務工作。印制并下發(fā)試點專業(yè)教學計劃、選修課作業(yè)、學生自主學習手冊、教師教學工作手冊、學生手冊等材料。(xx月底前完成)。
四、組織開展第三屆“開放教育教學創(chuàng)新獎”評選活動，制定相關文件并下發(fā)各辦學單位;組織開展第一屆“開放教育教學管理研究論文”評選活動，制定相關文件并下發(fā)各辦學單位。(xx月底前完成)。
五、完成各試點分校學期上報課程實施方案、師資配備情況的審核。(xx月底前完成)。
六、做好全校和校部形成性考核的管理工作，制定xx年學期形成性考核管理的有關要求并及時下發(fā)(xx月底完成)，認真做好本學期分校和校部形成性考核成績的驗收、審查工作。(學期末完成)。
七、完成xx年學期全兵團學生課程免修免考、免網(wǎng)考的審核、上報工作。(xx月底前完成)。
八、完成xx年學期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)收尾工作，資料整理和上報、成績整理和上報、教師終審費用的發(fā)放，各試點分校終審費用的清算和催交。((xx月底前完成)。
九、完成xx年學期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)組織實施工作，完成學生選題審核、指導老師資料審核、答辯安排、畢業(yè)終審、各階段資料收集整理、終審費用清算等工作。(xx月—xx月)。
十、完成xx年學期分校和校部教學檢查工作，制定通知、方案、檢查表，按要求組織實施，撰寫教學檢查報告和匯總檢查數(shù)據(jù)。(xx月下旬—xx月中旬)。
十一、制定本學期選修課程考核方案，爭取擴大選修課程改革的范圍，并在學期末實施驗收。(xx月底前完成)。
十二、完成本學期選修課程復習指導的收集和制作，并在網(wǎng)上發(fā)布。(xx月中旬完成)。
十三、完成本學期所開選修課程的組卷工作，確定組卷管理的規(guī)章制度。(xx月中旬完成)。
十四、完成校直屬部每月初對外聘教師工作量的統(tǒng)計和費用的發(fā)放，學期末對校內教師工作量的匯總、統(tǒng)計和核算。
十五、為確保正常教學秩序，校直屬部完成每星期輔導課程教室鑰匙的領取、歸還工作。
十六、做好全校和校部教學的日常管理，及時了解教學過程中存在的各種問題及時進行指導和解決。
十七、完成開放教育學院和學校交給的其他任務。
施工技術管理工作計劃篇八
施工安全/技術措施、方案及作業(yè)指導書是指導現(xiàn)場施工作業(yè)的操作性文件，直接影響工程項目的各項控制目標能否順利實現(xiàn)。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質高效的順利完成，根據(jù)科學管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工安全/技術措施及作業(yè)指導書的編報與審批。
3.1承包商：
1）施工承包商、調試單位負責編制各自承包范圍內的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業(yè)指導書，并嚴格按照重大項目施工技術措施（包括分部調試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業(yè)指導書進行施工。
2）施工承包商進場后，應在半個月內向建設單位及監(jiān)理公司提交施工安全/技術方案和作業(yè)指導書編制目錄，并會同建設單位和監(jiān)理公司確定報驗范圍、審批級別。
3）根據(jù)三方確定的報審級別組織施工安全/技術方案及作業(yè)指導書的編制、報驗。
4）對于工程建設標準強制性條文要求的.涉及重大人身安全及機械設備安全的項目，施工承包商還應組織專家論證會，并邀請建設單位、監(jiān)理公司、設計單位及有關單位參加。
3.2監(jiān)理公司：
1）施工承包商提交施工安全/技術方案及作業(yè)指導書編制目錄后，會同建設單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。
2）應施工承包商邀請參加施工技術措施專家論證會。
3）負責對施工承包商編制的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業(yè)指導書進行審核，并監(jiān)督其實施情況。
3.3建設單位三期辦負責對承包商編制的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）進行審批，并監(jiān)督其實施。
4.1定義。
重大項目施工技術措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質量保證文件中規(guī)定項目的施工技術措施。
4.2編制。
4.2.1重大項目的施工技術措施、施工安全/技術方案和作業(yè)指導書應按照國家、行業(yè)有關規(guī)程規(guī)范規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內容，結合工程設計文件、施工現(xiàn)場條件和施工承包商的自身條件進行編制，同時應符合施工承包商各自制定的質量保證文件的規(guī)定以及施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計的內容。
施工安全/技術方案和作業(yè)指導書的編制，具體應符合下列要求：
1）施工承包商在編制時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、安全等方面進行綜合分析，確保施工安全/技術方案和作業(yè)指導書在技術上可行，措施得當，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質量和縮短施工周期。
2）符合建設單位、施工承包商雙方簽訂的施工承包合同。
3）符合設計單位所提交的施工圖設計，如有必要，要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應有充分依據(jù)，并征得設計代表的同意。
4）符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資料標準。
5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工。
4.2.2施工安全/技術方案和作業(yè)指導書應包括下列內容：
4.2.2.1編制依據(jù)。
4.2.2.2工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量等。
4.2.2.3作業(yè)人員配備，特殊作業(yè)人員的資質和要求。
4.2.2.4主要施工機械及工器具。
4.2.2.5施工準備。
4.2.2.6作業(yè)程序。
4.2.2.7作業(yè)方法、工藝要求及質量標準。
4.2.2.8工序交接及成品保護措施。
4.2.2.9職業(yè)健康安全和文明施工措施、環(huán)境管理。現(xiàn)場施工重要危險源控制點及預防措施。
4.3編制時間。
重大項目的施工技術措施，由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成；單位工程施工作業(yè)指導書，由施工承包商在工程開工前十天編制完成，并經(jīng)其質量保證管理體系規(guī)定的各級責任人審查批準。
4.4會審。
重大項目的施工技術措施的會審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)或副總監(jiān)主持。參加單位有：建設單位、監(jiān)理公司、設計單位和編制該措施的施工/調試承包商等。
4.5審批。
4.5.1會審組織單位負責重大項目的施工/安全技術措施會審會議記錄，并整理形成會議紀要，經(jīng)參會人員會簽并經(jīng)建設單位審核后，下發(fā)承包商執(zhí)行。
4.5.2其他施工/技術方案及單位工程作業(yè)指導書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)建設單位簽字批準后由施工承包商實施。
施工技術管理工作計劃篇九
1、專業(yè)概述及成本控制的必要性。
鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。
我于2010年畢業(yè)于大同大學，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工；2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經(jīng)過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，()學到了很多知識，也深刻的`體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
3、大同九中項目鋼筋工程的質量及成本控制過程。
項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質量、現(xiàn)場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。
隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析；現(xiàn)在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。
我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中，“不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。
五、工作計劃。
總結過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：
2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、安全、進度、成本；
3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調，以實現(xiàn)更好的工作效率；
4、定期做好每階段的總結。
施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。
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施工技術管理工作計劃篇十
4.制訂施工方案等的編制計劃及交底；
1）施組；
2）項目質量計劃；檢驗計劃；
3）環(huán)保計劃；
4）創(chuàng)優(yōu)計劃；
5）ci及文明施工方案；
6）安全施工方案；
7）臨水、臨電方案；
8）質量保證體系；
9）專業(yè)施工方案（塔機安裝、土方、防水、地下室主體施工方案；
施工技術管理工作計劃篇十一
1、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位。
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位。
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的'行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:。
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二)施工組織設計應包括下列主要內容:。
1、工程概況;。
2、施工總平面圖;。
3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;。
4、施工方法及技術措施;。
5、季節(jié)施工措施;。
6、質量保證措施;。
7、安全技術措施;。
8、環(huán)保及文明施工技術措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤。
2、合理化建議。
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
(一)具備下列條件方可進行試運轉。
1、安裝工作完成,并經(jīng)質量檢驗合格;。
2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;。
3、試運轉方案編制完畢;。
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
(一)竣工驗收條件:。
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;。
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
(一)發(fā)生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。
(二)監(jiān)理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。
施工技術管理工作計劃篇十二
裝飾抹灰施工內容主要包括基層清理、細節(jié)處理、分層抹灰三個部分?；鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩⒁┕さ膮^(qū)域進行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質量?；鶎忧謇硎墙ㄖb飾的基礎，需要施工人員格外重視。而細節(jié)處理是指對門窗、護欄等基礎設施進行設計、安裝，檢查建筑施工時留下的孔洞、縫隙等，將沒有用處的進行封堵。在這個環(huán)節(jié)，施工人員要與裝飾工保持意見一致。裝飾工在對建筑進行抹灰的時候，需要分層進行才能避免出現(xiàn)空鼓或者脫層的情況。分層抹灰可以提高抹灰質量，使建筑裝飾施工完成后的實際效果更好[1]。
2.2地面處理施工。
地面處理施工是指對建筑工程地面進行處理。一般情況下的處理都是遵守由下而上的順序，“下”是指對建筑物地面下方的排水管、排水溝等進行有效的處理;“上”則是對建筑物周圍的地面進行抹灰、鋪層。在實際施工中，只有在對“下”的.施工檢驗合格后才能對“上”地面進行施工。在對“上”地面進行抹灰、鋪層時，施工人員要嚴格控制施工環(huán)境的溫度，保證施工環(huán)境溫度保持在施工材料最佳溫度范圍內，確保施工后的效果達到最優(yōu)。鋪層是需要一層一層進行的，只有保證了下面一層鋪設合格后才能進行上面一層的施工工作。在基層鋪設中還需要注意縫的連接和坡度問題。
2.3內墻的裝修。
在對內墻墻體進行裝飾前，先確定基層是否平整，如果墻體不平整先要對之作平整處理。如果內墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤濕。如果基層是混凝土，則要用水泥漿作拉毛處理，第二天再噴水養(yǎng)護。當砂漿達到強度要求后，方才能進行裝飾施工。在內墻裝飾施工過程中，要保證飾面表面整潔、光滑，裝飾相接處連接平整，線腳上的處理要確保線的順直，插座等裝飾必須保證規(guī)格準確[2]。
2.4石材飾面的裝飾技術施工。
按照現(xiàn)代裝飾施工技術來說，矩形石材板的預制技術已經(jīng)非常成熟了,但隨著cad技術的普遍應用，弧形石材板預制問題也得到了很好的解決，設計員在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加準確。用cad技術還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過程中的施工問題,將復雜的施工變得簡化。
3結語。
但因為建筑裝飾施工涉及方面廣，施工復雜,步驟多，難度大。因此企業(yè)還需要加大力度對裝飾施工技術進行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎上不斷進行技術創(chuàng)新，讓新型裝飾施工技術推動建筑裝飾行業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻:。
[2]齊莉莉,楊東.房屋建筑裝飾施工工程技術探討[j].黑龍江科技信息,2013(12).
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施工技術管理工作計劃篇十三
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術管理，化工企業(yè)工藝技術是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術管理的內容和任務，強調了工藝技術管理的重要意義，并對工藝技術管理的具體管理進行探討，希望能夠對化工企業(yè)工藝技術管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術管理主要是對生產(chǎn)活動中相關技術活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。
化工企業(yè)工藝技術管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術活動進行科學管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術管理主要包括技術規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術改進、技術引進、技術組織措施和經(jīng)驗總結完善等方面的內容?；て髽I(yè)工藝技術管理根據(jù)國家的相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術的技術標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術規(guī)程，從而不斷提高技術水平。化工企業(yè)的技術管理工作，主要由總工程師全面負責，技術部門為技術管理工作的具體管理部門。化工企業(yè)技術管理工作的任務主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術工作，健全完善各項技術管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術革新研究，推進技術創(chuàng)新進度，并負責新技術的推廣使用，保證盡快把科研成果應用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質技術條件，不斷總結經(jīng)驗，通過采用新技術、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術管理水平的提高，直接關系到企業(yè)的技術進步和技術創(chuàng)新，關系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術管理，不斷進行技術改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術管理的主要內容和要求。
化工企業(yè)工藝技術的管理內容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內容主要包括：對工藝的管理、對技術進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關工藝技術發(fā)展狀況，并結合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設計制定工藝規(guī)程時，應根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或對比分析，在保證質量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術改造管理。技術改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應根據(jù)本企業(yè)的設備狀況，技術水平和資金多少，采用適用的技術，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術。化工企業(yè)的技術改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益。化工企業(yè)技術改造是一個系統(tǒng)工程，應建立在內外部實際調研的基礎上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結構或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術改造需求。
3.技術引進管理。化工企業(yè)技術引進是吸取外國先進技術的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學技術水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術所花的時間短，代價小，見效快。在技術引進項目中，技術標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術組織措施。在工藝技術的組織措施能夠將化工企業(yè)的生產(chǎn)技術水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術等保證實際生產(chǎn)任務的完成。技術組織措施可以克服生產(chǎn)技術上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質量。另外，在技術措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術措施項目在上報相關的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術管理的必要補充，是保障工藝技術管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關系到關鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術管理水平。
四、結語。
化工企業(yè)的工藝技術管理是一項復雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術管理工作作為一項基礎工作、核心工作來抓，積極探索技術管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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[3]鄭穎,石桂珍,盧金帥.化工工程設計中的安全問題研究[j].科技展望.2016(25).
施工技術管理工作計劃篇十四
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。
3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的`數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
施工技術管理工作計劃篇十五
實際工程施工過程中，路基填料是否符合工程施工要求，是影響路基施工質量以及路基穩(wěn)定性的一個主要因素。當前，我國公路路基施工過程中，對于路基填料質量有了一定的控制要求和控制措施，這也是提高公路路基施工質量的一個有效途徑。
在相關的技術規(guī)范中對于路基填料的選用規(guī)則以及其填料的強度都按照一定的要求進行了規(guī)定，同時在工程實際施工中，一般通過crb值對公路路基的壓實度進行衡量和反映。近年來，在施工技術不斷完善的過程中，引入了路床的概念，尤其是針對高速公路和一級公路路基的施工，都得到了有效的提升。針對路床的填料應用也進行了詳細的規(guī)定，如果路基的填料無法達到規(guī)范中的要求時，則應當適當?shù)氖褂么旨毩匣蛘呤菗Q填的方法來處理。
在我國公路路基施工過程中，廣泛使用的仍然是具有較強碾壓度的壓路機，這種大噸位的壓路機的碾壓效果也能夠達到施工要求，也提高了公路路基的壓實度。在規(guī)范中對于高速公路和一級公路路面以下的80-150cm以上的部分路基壓實度應當達到95%以上，對于其他等級的公路路基壓實度，其壓實度也應當按照這個標準進行執(zhí)行。另外，對于路基壓實程度也給出了一個小于93%的值，這主要是針對西部地區(qū)的二級公路或者是專用公路施工中，當路面設計為高級公路時，從路基開始所有的檢驗標準都需要按照一級公路的標準進行檢驗。
在公路路基施工過程中，會遇到各種不同的特殊地質，比如潮濕地區(qū)，要進行路基的壓實是有著很大難度的，因此，對于這部分特殊的路基施工，相關的規(guī)范中也做了適當?shù)恼{整。第一，在特殊地區(qū)的路基壓實度的標準可以根據(jù)當?shù)貙嶋H情況以及試驗資料確定的標準降低2-3個百分點；第二，針對天然稠度很小，塑性指數(shù)超過18的特殊地區(qū)，在進行路床或者是路基的填料時，應當按照輕型壓實的標準來衡量；第三，對于能夠改善的特殊地區(qū)，則可以運用摻加生石灰的方法來改善填料的性質，這樣則能夠獲得較好的壓實效果。另外，利用新型的吸水材料進行路基的加固也是當前較為常用的方法。
坡面防護：隨著人們環(huán)保意識的不斷增強，在公路的邊坡處一般都種植綠色植物，當邊坡較高時，則需要通過砌石框的方法來實現(xiàn)對邊坡的保護。如在我國的西部地區(qū)，由于氣候較為干旱，所以大多使用草坪植生帶實現(xiàn)對邊坡的保護，能夠起到很好的保護環(huán)境的作用。支擋防護：常用的就是石砌的重力式擋土墻，當前擋土墻運用于支擋防護也仍然較為常見。而鋼筋混凝土結構的擋土墻、扶壁式擋土墻等也有著較為合理的受力結構，也得到了廣泛的運用。沖刷防護：防護沿河路基邊坡免受沖刷多采用直接防護。用高強土工格柵代替鐵絲做石籠，用聚脂或聚胺脂類土工織物混凝土護坡模袋做成的護面板防護受水沖浪擊的邊坡，很能適應土體不均勻沉降。路面工程是由下而上分層施工，基層（底基層）與面層的類型不同，使用的施工機械不同，采用作業(yè)的方式也不同。因此，施工單位應根據(jù)工程特點和自身的條件合理地確定施工作業(yè)計劃。
在公路施工過程中，要嚴格的按照施工的程序與質量標準進行施工，確保每一項施工技術都能夠符合相應的質量要求，在此基礎上，應當不斷的加強對公路路基施工技術的改進與創(chuàng)新，使各種新工藝和新技術廣泛的運用到公路路基施工中，以此促進我國公路路基施工技術的不斷發(fā)展，也促進公路工程質量的全面提高。
施工技術管理工作計劃篇十六
施工技術管理是提高施工質量的關鍵因素，包含了技術培訓、管理制度、檔案管理等多個內容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠立足，就必須加強企業(yè)施工技術管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建筑施工技術管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質量就要做好建筑施工技術的管理工作，建筑技術管理工作是建筑施工有序進行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟效益，忽視了工程的質量，影響了建筑施工工作的有序進行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財力等，保證施工工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
施工技術管理工作計劃篇十七
由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。
6、負責項目內業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的`發(fā)生。
4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內業(yè)歸檔;。
2、木作工長:。
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質量事故,如出現(xiàn)質量事故應追查,總結并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。
(3)負責協(xié)調各分項裝飾的工序調配。
5、內業(yè)技術員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。
(2)參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。
6、質安員職責:。
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。
施工技術管理工作計劃篇十八
建筑行業(yè)應當建立起一套完整的施工技術管理制度，將管理制度的內容落實下去，施工的過程中應當按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術管理工作，將管理制度體系貫徹落實下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準備工作，讓相關人員制定出策劃方案，可制定工程準備方案、工程執(zhí)行方案、工程應變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過程中遇到變化，則根據(jù)實際情況實際分析，做出方案的調整，工程的過程中遇到緊急的問題時，通過應急方案結合實際情況做出有關措施，在工程完成后，也要安排人員進行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進行，從而提高了建筑工程的質量［4］。
3．2技術制度的優(yōu)化。
在制定科學規(guī)范的技術制度基礎上，從實際情況入手，明確崗位的具體職責，具體負責人員，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術制度，優(yōu)化施工技術管理的責任制度，每一個施工環(huán)節(jié)都有具體的人負責，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實好相關的制度，必須按照制度去完成任務，企業(yè)定期召開會議，每次會議都要強調制度的重要性，總結近期階段工作制度的貫徹落實情況;基坑工程是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實行基坑維護機構管理上，嚴格按照技術的要領執(zhí)行，鉆機就位控制上，施工前對場地進行了整理，構建了平面控制網(wǎng)，對樁位進行測量放樣，保持鉆機的轉盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機水平的穩(wěn)固，鉆機安裝后，使用水平尺與測錘進行檢驗，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會出現(xiàn)鉆機傾斜的情況，及時停止鉆機工作，再重新把鉆機扶正，保證了成樁的質量，通過這一工程案例得出技術的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術的優(yōu)化保證工作的效率［5］。
3．3加強管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質管理人才。
監(jiān)督管理的力度決定著施工技術人員的工作質量，建筑施工企業(yè)必須加強施工技術管理力度，成立相關的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對各個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質量;培養(yǎng)高素質管理人才，對員工進行免費培訓，進修活動，讓管理人員學習建筑行業(yè)的基礎理論知識，技術知識，提高管理人員的專業(yè)水準，組織管理學的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時，也要提高管理人員管理學的知識，提升管理人員的工作效率與管理水平。
4結語。
建筑施工技術管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟效益，加強施工技術的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對施工技術管理進行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。
施工技術管理工作計劃篇一
過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質量管理不放牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感，
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績。
1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。
3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的計劃編排。
1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。
要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。
5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作積極性。
6、積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設計問題及時解決。
7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。
首先根據(jù)公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的準備。根據(jù)領導安排完成工作內容。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順利。
1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施準備。
2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。
3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上(我要自學網(wǎng)，和百度文庫等)學習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡知識，本周計劃對wab服務器和內網(wǎng)服務搭建做個深化了解。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善。
以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調度準備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決。
施工技術管理工作計劃篇二
1、現(xiàn)場成立義務消防隊，并設1名消防負責人，負責現(xiàn)場防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現(xiàn)場的重點防火部位（木工加工場，臨時工棚，配電室，油料及其他倉庫等）配備足夠滅器材。
4、消防器材設專人負責，對其進行維護、保養(yǎng)、檢查是否過期失效。
5、經(jīng)常地對工人進行防火知識教育，防火安全技術交流。
6、施工材料嚴格按防火安全要求進行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設專庫存放，且倉庫通風良好，防火保障。
8、從事電氣設備安裝和電氣焊、切、割作業(yè)應持證上崗，動火前清除附近易燃物。
9、施工現(xiàn)場設置明顯防火宣傳標志，設置可代號消防車通行的通道。
施工技術管理工作計劃篇三
面對20_年如此全新的一年，我仍舊會在后勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為詳細、簡單的計劃。
一、發(fā)揮職能，做好工作。
在后勤的工作上，是必須要在自己的崗位上堅守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉變與成長。在這份工作中必須要對自己所負責的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當然在平時也是需要維護好整個企業(yè)，整個部門間的情誼與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應有的成長，更好的完成好自己的工作。
二、保證監(jiān)督工作的進行。
身為后勤作為重要的就是維護好整體的秩序，將這個企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴格的按照企業(yè)的規(guī)定進行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進步，都感受到成長。平時的時候要對整個企業(yè)各方面的活動，工作氛圍，各項知識與技能都需要掌握好，并且在自己的工作崗位上堅守，做好自己所負責的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。
三、做好協(xié)助工作。
在平時的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與認識，這樣才能夠真正的促成更好的發(fā)展，對于我個人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的認識，為每一位員工做好協(xié)助其工作的工作。面對未來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也相信在下階段我能夠認識到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個人的工作都能夠非常順利的完成好。
四、改掉自身不足。
進行工作的過程中，自身存在著不足是非常不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，非常有針對性的去改變，以個人的努力來促成自己更好的發(fā)展與改變。當然面對前方未知的生活，我也都是有努力的改變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美好的生活。我很是期待著自己能夠變得越發(fā)的優(yōu)秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負責的工作。
面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態(tài)度，真正的在工作上做好一切，努力地改變自己，爭取能夠讓自己變得異常的優(yōu)秀，在工作上有更好的發(fā)展。也請領導能夠對我在工作上的付出與努力做更多的肯定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。
施工技術管理工作計劃篇四
（一）成立完善質控中心專家組。
（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質量控制分中心。
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關于構建全省醫(yī)療質量控制網(wǎng)絡的通知》的要求，完善各地市州的兒科質控分中心的建設，全面有效開展兒科的質量控制工作。
（三）起草四川省兒科質控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質控標準，制定完善兒科醫(yī)療質量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。
全面梳理全省兒科專業(yè)、學科發(fā)展及人才隊伍、診療技術水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20xx質控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導糾偏相關舉措或方法；省兒科質控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫(yī)療機構檢查指導兒科開展質控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據(jù)。
1、舉辦專家組成員培訓會議，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化。
2、編制四川省兒科質量控制中心培訓教材。根據(jù)培訓目標，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材，結合教材內容對相關人員進行培訓。
3、對四川省兒科質量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設，適宜技術推廣，新技術介紹等開展培訓；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專題培訓。
（一）開展相關疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術條件；中心將對我省上報的兒科相關疾病質控信息進行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法，同時，質控中心要加強對醫(yī)療機構的技術指導，將信息報送的'及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機構兒科診療醫(yī)療質量控制的重要指標；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據(jù)。
（二）建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。
逐步建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風險防范經(jīng)驗，增強風險防范意識，提高風險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。
（三）完善質控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡的便捷性和開放性，將培訓課件、相關表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質控中心網(wǎng)絡建設，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質量保證醫(yī)療安全。
施工技術管理工作計劃篇五
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。
6、負責項目內業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的.監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。
4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內業(yè)歸檔;。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。
2、木作工長:。
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質量事故,如出現(xiàn)質量事故應追查,總結并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。
(3)負責協(xié)調各分項裝飾的工序調配。
5、內業(yè)技術員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。
(2)參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。
6、質安員職責:。
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。
施工技術管理工作計劃篇六
地基與基礎施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質量和工期,必須做好樁機設備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術檢查工作。
根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點,其綜合安全管理技術檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側重點各有不同也相互關聯(lián)。首先應根據(jù)廠家提供的設備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質勘察報告、地下管線設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。
1、裝配前準備工作。
(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關警示牌。
(2)合理確定樁機設備的停放位置。
根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的樁位附近堆放?？?。
(3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應不低于35kpa。
)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術規(guī)程標準進行檢查,其安放位置應方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應點距離控制在200m內為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設線路的照明點位。
(6)非裝配人員應遠離設備裝配現(xiàn)場。
2、機械部件裝配檢查。
根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:。
(1)主要受力結構桿件及行走機構沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導軌變形影響振動錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執(zhí)行報廢標準,及時更換不合格的`鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關密封良好、啟動自如。
3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查。
樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應完好;。
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查。
(1)配置崗位培訓合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行配電安全管理技術標準,經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關,發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告并修復。
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。
裝配完畢的樁機設備在施工時,應嚴格按相關工作流程操作,施工期間也應經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術人員應向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關人員進入操作(室)崗位。
2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術指標、使用條件等內容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進行空負荷聯(lián)合試運轉查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應及時調整修復。
4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監(jiān)理單位備案。
6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應急措施。
為保持設備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應停機待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風等惡劣天氣,必須采取加設纜風繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關閉電氣控制開關,防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時切斷電源開關;休息或作業(yè)結束時應停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。
15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內應逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉;為保護設備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應配合其驗算審定的結論開展樁機設備及施工的綜合安全管理技術檢查工作。
17、退場拆缷檢查。
完成施工任務的樁機設備,多數(shù)類型設備需在退場前進行拆缷以便分部轉運,為此應做好以下幾點準備工作:。
(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設備順利?？?。
(3)按廠家提供的設備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;。
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關人員應遠離拆缷現(xiàn)場。
(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。
施工技術管理工作計劃篇七
根據(jù)關于xx年學期開放教育試點教學工作安排和xx年學期開放教育學院工作計劃，制定教務科xx年學期工作計劃如下：
一、完成校部開學前的各項教學準備工作，包括課程、課表安排、教師聘用、教學資料的準備和發(fā)放、新生入學和計算機技能培訓;完成分校教學工作安排，學期教學情況上報等。(xx月xx日前完成)。
二、完成新外聘教師的培訓與考核工作(規(guī)章制度、管理要求、工作程序、計算機網(wǎng)絡培訓等。(xx月xx日前完成)。
三、完成各試點分校和校部學生學習支持服務工作。印制并下發(fā)試點專業(yè)教學計劃、選修課作業(yè)、學生自主學習手冊、教師教學工作手冊、學生手冊等材料。(xx月底前完成)。
四、組織開展第三屆“開放教育教學創(chuàng)新獎”評選活動，制定相關文件并下發(fā)各辦學單位;組織開展第一屆“開放教育教學管理研究論文”評選活動，制定相關文件并下發(fā)各辦學單位。(xx月底前完成)。
五、完成各試點分校學期上報課程實施方案、師資配備情況的審核。(xx月底前完成)。
六、做好全校和校部形成性考核的管理工作，制定xx年學期形成性考核管理的有關要求并及時下發(fā)(xx月底完成)，認真做好本學期分校和校部形成性考核成績的驗收、審查工作。(學期末完成)。
七、完成xx年學期全兵團學生課程免修免考、免網(wǎng)考的審核、上報工作。(xx月底前完成)。
八、完成xx年學期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)收尾工作，資料整理和上報、成績整理和上報、教師終審費用的發(fā)放，各試點分校終審費用的清算和催交。((xx月底前完成)。
九、完成xx年學期開放教育試點本、?？茖I(yè)畢業(yè)作業(yè)組織實施工作，完成學生選題審核、指導老師資料審核、答辯安排、畢業(yè)終審、各階段資料收集整理、終審費用清算等工作。(xx月—xx月)。
十、完成xx年學期分校和校部教學檢查工作，制定通知、方案、檢查表，按要求組織實施，撰寫教學檢查報告和匯總檢查數(shù)據(jù)。(xx月下旬—xx月中旬)。
十一、制定本學期選修課程考核方案，爭取擴大選修課程改革的范圍，并在學期末實施驗收。(xx月底前完成)。
十二、完成本學期選修課程復習指導的收集和制作，并在網(wǎng)上發(fā)布。(xx月中旬完成)。
十三、完成本學期所開選修課程的組卷工作，確定組卷管理的規(guī)章制度。(xx月中旬完成)。
十四、完成校直屬部每月初對外聘教師工作量的統(tǒng)計和費用的發(fā)放，學期末對校內教師工作量的匯總、統(tǒng)計和核算。
十五、為確保正常教學秩序，校直屬部完成每星期輔導課程教室鑰匙的領取、歸還工作。
十六、做好全校和校部教學的日常管理，及時了解教學過程中存在的各種問題及時進行指導和解決。
十七、完成開放教育學院和學校交給的其他任務。
施工技術管理工作計劃篇八
施工安全/技術措施、方案及作業(yè)指導書是指導現(xiàn)場施工作業(yè)的操作性文件，直接影響工程項目的各項控制目標能否順利實現(xiàn)。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質高效的順利完成，根據(jù)科學管理、合理組織的原則，特制定本管理制度。
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工安全/技術措施及作業(yè)指導書的編報與審批。
3.1承包商：
1）施工承包商、調試單位負責編制各自承包范圍內的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業(yè)指導書，并嚴格按照重大項目施工技術措施（包括分部調試、試運措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業(yè)指導書進行施工。
2）施工承包商進場后，應在半個月內向建設單位及監(jiān)理公司提交施工安全/技術方案和作業(yè)指導書編制目錄，并會同建設單位和監(jiān)理公司確定報驗范圍、審批級別。
3）根據(jù)三方確定的報審級別組織施工安全/技術方案及作業(yè)指導書的編制、報驗。
4）對于工程建設標準強制性條文要求的.涉及重大人身安全及機械設備安全的項目，施工承包商還應組織專家論證會，并邀請建設單位、監(jiān)理公司、設計單位及有關單位參加。
3.2監(jiān)理公司：
1）施工承包商提交施工安全/技術方案及作業(yè)指導書編制目錄后，會同建設單位、施工承包商討論確定報審范圍及審批級別。
2）應施工承包商邀請參加施工技術措施專家論證會。
3）負責對施工承包商編制的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）、施工安全/技術方案和作業(yè)指導書進行審核，并監(jiān)督其實施情況。
3.3建設單位三期辦負責對承包商編制的重大項目施工技術措施（包括分部試運、調試措施、臨時用電方案）進行審批，并監(jiān)督其實施。
4.1定義。
重大項目施工技術措施：石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的，以及各施工承包商質量保證文件中規(guī)定項目的施工技術措施。
4.2編制。
4.2.1重大項目的施工技術措施、施工安全/技術方案和作業(yè)指導書應按照國家、行業(yè)有關規(guī)程規(guī)范規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內容，結合工程設計文件、施工現(xiàn)場條件和施工承包商的自身條件進行編制，同時應符合施工承包商各自制定的質量保證文件的規(guī)定以及施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計的內容。
施工安全/技術方案和作業(yè)指導書的編制，具體應符合下列要求：
1）施工承包商在編制時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、安全等方面進行綜合分析，確保施工安全/技術方案和作業(yè)指導書在技術上可行，措施得當，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，以及利于提高工程質量和縮短施工周期。
2）符合建設單位、施工承包商雙方簽訂的施工承包合同。
3）符合設計單位所提交的施工圖設計，如有必要，要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時，應有充分依據(jù)，并征得設計代表的同意。
4）符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資料標準。
5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工。
4.2.2施工安全/技術方案和作業(yè)指導書應包括下列內容：
4.2.2.1編制依據(jù)。
4.2.2.2工程概況，包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量等。
4.2.2.3作業(yè)人員配備，特殊作業(yè)人員的資質和要求。
4.2.2.4主要施工機械及工器具。
4.2.2.5施工準備。
4.2.2.6作業(yè)程序。
4.2.2.7作業(yè)方法、工藝要求及質量標準。
4.2.2.8工序交接及成品保護措施。
4.2.2.9職業(yè)健康安全和文明施工措施、環(huán)境管理。現(xiàn)場施工重要危險源控制點及預防措施。
4.3編制時間。
重大項目的施工技術措施，由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成；單位工程施工作業(yè)指導書，由施工承包商在工程開工前十天編制完成，并經(jīng)其質量保證管理體系規(guī)定的各級責任人審查批準。
4.4會審。
重大項目的施工技術措施的會審由監(jiān)理公司組織，總監(jiān)或副總監(jiān)主持。參加單位有：建設單位、監(jiān)理公司、設計單位和編制該措施的施工/調試承包商等。
4.5審批。
4.5.1會審組織單位負責重大項目的施工/安全技術措施會審會議記錄，并整理形成會議紀要，經(jīng)參會人員會簽并經(jīng)建設單位審核后，下發(fā)承包商執(zhí)行。
4.5.2其他施工/技術方案及單位工程作業(yè)指導書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)建設單位簽字批準后由施工承包商實施。
施工技術管理工作計劃篇九
1、專業(yè)概述及成本控制的必要性。
鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15％，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。
我于2010年畢業(yè)于大同大學，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工；2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經(jīng)過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，()學到了很多知識，也深刻的`體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
3、大同九中項目鋼筋工程的質量及成本控制過程。
項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質量、現(xiàn)場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。
隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析；現(xiàn)在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。
我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中，“不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。
五、工作計劃。
總結過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：
2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、安全、進度、成本；
3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調，以實現(xiàn)更好的工作效率；
4、定期做好每階段的總結。
施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。
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施工技術管理工作計劃篇十
4.制訂施工方案等的編制計劃及交底；
1）施組；
2）項目質量計劃；檢驗計劃；
3）環(huán)保計劃；
4）創(chuàng)優(yōu)計劃；
5）ci及文明施工方案；
6）安全施工方案；
7）臨水、臨電方案；
8）質量保證體系；
9）專業(yè)施工方案（塔機安裝、土方、防水、地下室主體施工方案；
施工技術管理工作計劃篇十一
1、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位。
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。
(三)監(jiān)理單位。
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的'行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。
(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。
(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:。
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二)施工組織設計應包括下列主要內容:。
1、工程概況;。
2、施工總平面圖;。
3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;。
4、施工方法及技術措施;。
5、季節(jié)施工措施;。
6、質量保證措施;。
7、安全技術措施;。
8、環(huán)保及文明施工技術措施。
(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。
(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤。
2、合理化建議。
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。
(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質量標準、::使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。
(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。
(一)具備下列條件方可進行試運轉。
1、安裝工作完成,并經(jīng)質量檢驗合格;。
2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;。
3、試運轉方案編制完畢;。
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
(一)竣工驗收條件:。
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,并達到質量標準;。
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
(一)需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數(shù)據(jù)。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。
(一)發(fā)生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。
(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。
(二)監(jiān)理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。
施工技術管理工作計劃篇十二
裝飾抹灰施工內容主要包括基層清理、細節(jié)處理、分層抹灰三個部分?；鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩⒁┕さ膮^(qū)域進行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質量?；鶎忧謇硎墙ㄖb飾的基礎，需要施工人員格外重視。而細節(jié)處理是指對門窗、護欄等基礎設施進行設計、安裝，檢查建筑施工時留下的孔洞、縫隙等，將沒有用處的進行封堵。在這個環(huán)節(jié)，施工人員要與裝飾工保持意見一致。裝飾工在對建筑進行抹灰的時候，需要分層進行才能避免出現(xiàn)空鼓或者脫層的情況。分層抹灰可以提高抹灰質量，使建筑裝飾施工完成后的實際效果更好[1]。
2.2地面處理施工。
地面處理施工是指對建筑工程地面進行處理。一般情況下的處理都是遵守由下而上的順序，“下”是指對建筑物地面下方的排水管、排水溝等進行有效的處理;“上”則是對建筑物周圍的地面進行抹灰、鋪層。在實際施工中，只有在對“下”的.施工檢驗合格后才能對“上”地面進行施工。在對“上”地面進行抹灰、鋪層時，施工人員要嚴格控制施工環(huán)境的溫度，保證施工環(huán)境溫度保持在施工材料最佳溫度范圍內，確保施工后的效果達到最優(yōu)。鋪層是需要一層一層進行的，只有保證了下面一層鋪設合格后才能進行上面一層的施工工作。在基層鋪設中還需要注意縫的連接和坡度問題。
2.3內墻的裝修。
在對內墻墻體進行裝飾前，先確定基層是否平整，如果墻體不平整先要對之作平整處理。如果內墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤濕。如果基層是混凝土，則要用水泥漿作拉毛處理，第二天再噴水養(yǎng)護。當砂漿達到強度要求后，方才能進行裝飾施工。在內墻裝飾施工過程中，要保證飾面表面整潔、光滑，裝飾相接處連接平整，線腳上的處理要確保線的順直，插座等裝飾必須保證規(guī)格準確[2]。
2.4石材飾面的裝飾技術施工。
按照現(xiàn)代裝飾施工技術來說，矩形石材板的預制技術已經(jīng)非常成熟了,但隨著cad技術的普遍應用，弧形石材板預制問題也得到了很好的解決，設計員在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加準確。用cad技術還解決了金屬嵌條同弧形石材板拼接過程中的施工問題,將復雜的施工變得簡化。
3結語。
但因為建筑裝飾施工涉及方面廣，施工復雜,步驟多，難度大。因此企業(yè)還需要加大力度對裝飾施工技術進行探索與思考，在不違背裝飾施工的基本原則的基礎上不斷進行技術創(chuàng)新，讓新型裝飾施工技術推動建筑裝飾行業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻:。
[2]齊莉莉,楊東.房屋建筑裝飾施工工程技術探討[j].黑龍江科技信息,2013(12).
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施工技術管理工作計劃篇十三
摘要：化工產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的主要部分，也是一個危險程度較高的行業(yè)，因而安全管理對化工企業(yè)顯得尤為重要。而化工企業(yè)安全管理的重點無疑就是工藝技術管理，化工企業(yè)工藝技術是化工生產(chǎn)能順利進行的前提。本文主要闡述了化工企業(yè)工藝技術管理的內容和任務，強調了工藝技術管理的重要意義，并對工藝技術管理的具體管理進行探討，希望能夠對化工企業(yè)工藝技術管理工作起到一定借鑒作用。
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術管理主要是對生產(chǎn)活動中相關技術活動進行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。
化工企業(yè)工藝技術管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術活動進行科學管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實，通過管理強化企業(yè)安全管理，實現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。
化工企業(yè)工藝技術管理主要包括技術規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術改進、技術引進、技術組織措施和經(jīng)驗總結完善等方面的內容?；て髽I(yè)工藝技術管理根據(jù)國家的相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實際和企業(yè)生產(chǎn)的特點，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術的技術標準、規(guī)章制度，重點是管好生產(chǎn)工藝技術規(guī)程，從而不斷提高技術水平。化工企業(yè)的技術管理工作，主要由總工程師全面負責，技術部門為技術管理工作的具體管理部門。化工企業(yè)技術管理工作的任務主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術工作，健全完善各項技術管理規(guī)定，維護好生產(chǎn)技術工作秩序，督促各部門嚴守規(guī)程進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進行；二是組織開展企業(yè)技術革新研究，推進技術創(chuàng)新進度，并負責新技術的推廣使用，保證盡快把科研成果應用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質技術條件，不斷總結經(jīng)驗，通過采用新技術、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術管理水平的提高，直接關系到企業(yè)的技術進步和技術創(chuàng)新，關系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強和完善技術管理，不斷進行技術改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術管理的主要內容和要求。
化工企業(yè)工藝技術的管理內容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內容主要包括：對工藝的管理、對技術進行某方面或全面的改造、引進和創(chuàng)新以及對工藝技術管理進行全面、系統(tǒng)的改進和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗，在征求員工生產(chǎn)實踐意見建議基礎上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補充或修改，都是總結和吸收生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關工藝技術發(fā)展狀況，并結合必要的工藝試驗，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進的適用的`工藝裝備。在設計制定工藝規(guī)程時，應根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質量。另外還要充分考慮經(jīng)濟效益問題，通過成本核算或對比分析，在保證質量的前提下，選擇經(jīng)濟最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達到最低，以擴大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應遵守嚴格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實施。
2.技術改造管理。技術改造必須從企業(yè)自己的特點和條件等實際情況出發(fā)，應根據(jù)本企業(yè)的設備狀況，技術水平和資金多少，采用適用的技術，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術。化工企業(yè)的技術改造，一定要以提高經(jīng)濟效益為目標，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟全局的效益。化工企業(yè)技術改造是一個系統(tǒng)工程，應建立在內外部實際調研的基礎上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結構或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內的諸多要素進行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術改造需求。
3.技術引進管理。化工企業(yè)技術引進是吸取外國先進技術的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學技術水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術所花的時間短，代價小，見效快。在技術引進項目中，技術標準具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。因此，在技術引進中，要進行有效的控制和管理，建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到最佳效果。
4.技術組織措施。在工藝技術的組織措施能夠將化工企業(yè)的生產(chǎn)技術水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術等保證實際生產(chǎn)任務的完成。技術組織措施可以克服生產(chǎn)技術上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴大品種，提高產(chǎn)品質量。另外，在技術措施項目在提出后就要對其加強審查，以檢驗技術的先進可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術措施項目在上報相關的主管部門之后加以落實。
5.加強檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進工藝規(guī)程的落實，也是對工藝技術管理的必要補充，是保障工藝技術管理水平提高的必要途徑，有利于促進工藝技術發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實施指導，在進行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴從細的原則，要嚴格按照規(guī)定的標準進行檢查監(jiān)督，特別是對一些關系到關鍵問題的細節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進生產(chǎn)、有檢查促進安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術管理水平。
四、結語。
化工企業(yè)的工藝技術管理是一項復雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進行工藝技術管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術管理工作作為一項基礎工作、核心工作來抓，積極探索技術管理的先進方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術管理水平，促進化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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施工技術管理工作計劃篇十四
__工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的，而下半年里，我制定了以下計劃：
1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，__工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。
3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。
其實我們__工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的`數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
施工技術管理工作計劃篇十五
實際工程施工過程中，路基填料是否符合工程施工要求，是影響路基施工質量以及路基穩(wěn)定性的一個主要因素。當前，我國公路路基施工過程中，對于路基填料質量有了一定的控制要求和控制措施，這也是提高公路路基施工質量的一個有效途徑。
在相關的技術規(guī)范中對于路基填料的選用規(guī)則以及其填料的強度都按照一定的要求進行了規(guī)定，同時在工程實際施工中，一般通過crb值對公路路基的壓實度進行衡量和反映。近年來，在施工技術不斷完善的過程中，引入了路床的概念，尤其是針對高速公路和一級公路路基的施工，都得到了有效的提升。針對路床的填料應用也進行了詳細的規(guī)定，如果路基的填料無法達到規(guī)范中的要求時，則應當適當?shù)氖褂么旨毩匣蛘呤菗Q填的方法來處理。
在我國公路路基施工過程中，廣泛使用的仍然是具有較強碾壓度的壓路機，這種大噸位的壓路機的碾壓效果也能夠達到施工要求，也提高了公路路基的壓實度。在規(guī)范中對于高速公路和一級公路路面以下的80-150cm以上的部分路基壓實度應當達到95%以上，對于其他等級的公路路基壓實度，其壓實度也應當按照這個標準進行執(zhí)行。另外，對于路基壓實程度也給出了一個小于93%的值，這主要是針對西部地區(qū)的二級公路或者是專用公路施工中，當路面設計為高級公路時，從路基開始所有的檢驗標準都需要按照一級公路的標準進行檢驗。
在公路路基施工過程中，會遇到各種不同的特殊地質，比如潮濕地區(qū)，要進行路基的壓實是有著很大難度的，因此，對于這部分特殊的路基施工，相關的規(guī)范中也做了適當?shù)恼{整。第一，在特殊地區(qū)的路基壓實度的標準可以根據(jù)當?shù)貙嶋H情況以及試驗資料確定的標準降低2-3個百分點；第二，針對天然稠度很小，塑性指數(shù)超過18的特殊地區(qū)，在進行路床或者是路基的填料時，應當按照輕型壓實的標準來衡量；第三，對于能夠改善的特殊地區(qū)，則可以運用摻加生石灰的方法來改善填料的性質，這樣則能夠獲得較好的壓實效果。另外，利用新型的吸水材料進行路基的加固也是當前較為常用的方法。
坡面防護：隨著人們環(huán)保意識的不斷增強，在公路的邊坡處一般都種植綠色植物，當邊坡較高時，則需要通過砌石框的方法來實現(xiàn)對邊坡的保護。如在我國的西部地區(qū)，由于氣候較為干旱，所以大多使用草坪植生帶實現(xiàn)對邊坡的保護，能夠起到很好的保護環(huán)境的作用。支擋防護：常用的就是石砌的重力式擋土墻，當前擋土墻運用于支擋防護也仍然較為常見。而鋼筋混凝土結構的擋土墻、扶壁式擋土墻等也有著較為合理的受力結構，也得到了廣泛的運用。沖刷防護：防護沿河路基邊坡免受沖刷多采用直接防護。用高強土工格柵代替鐵絲做石籠，用聚脂或聚胺脂類土工織物混凝土護坡模袋做成的護面板防護受水沖浪擊的邊坡，很能適應土體不均勻沉降。路面工程是由下而上分層施工，基層（底基層）與面層的類型不同，使用的施工機械不同，采用作業(yè)的方式也不同。因此，施工單位應根據(jù)工程特點和自身的條件合理地確定施工作業(yè)計劃。
在公路施工過程中，要嚴格的按照施工的程序與質量標準進行施工，確保每一項施工技術都能夠符合相應的質量要求，在此基礎上，應當不斷的加強對公路路基施工技術的改進與創(chuàng)新，使各種新工藝和新技術廣泛的運用到公路路基施工中，以此促進我國公路路基施工技術的不斷發(fā)展，也促進公路工程質量的全面提高。
施工技術管理工作計劃篇十六
施工技術管理是提高施工質量的關鍵因素，包含了技術培訓、管理制度、檔案管理等多個內容，隨著我國建筑企業(yè)的競爭力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長遠立足，就必須加強企業(yè)施工技術管理的水平，提高企業(yè)競爭力，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
建筑施工技術管理在建筑施工的過程中發(fā)揮著重要的作用，保證建筑工程的質量就要做好建筑施工技術的管理工作，建筑技術管理工作是建筑施工有序進行的保障因素，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，建筑施工過程中部分企業(yè)只注重了經(jīng)濟效益，忽視了工程的質量，影響了建筑施工工作的有序進行，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須重視建筑施工技術管理的工作，很大程度上節(jié)約人力、物力、財力等，保證施工工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
施工技術管理工作計劃篇十七
由公司對項目各管理人員分別制定管理職責,并按此職責展開工作。
1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。
3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或專業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調總分包單位之間的關系。
4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。
5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。
6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。
1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質量管理全面負責,是質量的直接責任者。
2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
3、建立健全項目技術質量管理制度,責任制和質量保證體系以及例會制度,負責全面質量管理和計量管理工作,處理各種技術質量問題。
4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。
5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。
6、負責項目內業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質量、效益指標的完成。
7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。
1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。
2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的`發(fā)生。
4、開展全面質量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。
1、鋼筋工長:。
(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;。
(2)結合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內業(yè)歸檔;。
2、木作工長:。
(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;。
(4)做好原始資料積累;。
(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;。
(6)抓好班組建設及文明施工。
3、砼工長:。
(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責;。
(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;。
(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;。
(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內業(yè)歸檔;。
(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質量事故,如出現(xiàn)質量事故應追查,總結并及時處理。
4、裝飾工長:。
(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。
(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質量。
(3)負責協(xié)調各分項裝飾的工序調配。
5、內業(yè)技術員職責:。
(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。
(2)參與質量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。
6、質安員職責:。
(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。
(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。
施工技術管理工作計劃篇十八
建筑行業(yè)應當建立起一套完整的施工技術管理制度，將管理制度的內容落實下去，施工的過程中應當按照制度去執(zhí)行，一定程度上避免了部分企業(yè)因管理制度體系的不完善，而影響了施工技術管理工作，將管理制度體系貫徹落實下去，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)有著明確的管理制度約束，相互之間明確自己的責任，企業(yè)在施工前做好企業(yè)的準備工作，讓相關人員制定出策劃方案，可制定工程準備方案、工程執(zhí)行方案、工程應變方案等，按照方案去工作，執(zhí)行的過程中遇到變化，則根據(jù)實際情況實際分析，做出方案的調整，工程的過程中遇到緊急的問題時，通過應急方案結合實際情況做出有關措施，在工程完成后，也要安排人員進行全面的檢查，保證了建筑工程工作的有效進行，從而提高了建筑工程的質量［4］。
3．2技術制度的優(yōu)化。
在制定科學規(guī)范的技術制度基礎上，從實際情況入手，明確崗位的具體職責，具體負責人員，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術制度，優(yōu)化施工技術管理的責任制度，每一個施工環(huán)節(jié)都有具體的人負責，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實好相關的制度，必須按照制度去完成任務，企業(yè)定期召開會議，每次會議都要強調制度的重要性，總結近期階段工作制度的貫徹落實情況;基坑工程是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實行基坑維護機構管理上，嚴格按照技術的要領執(zhí)行，鉆機就位控制上，施工前對場地進行了整理，構建了平面控制網(wǎng)，對樁位進行測量放樣，保持鉆機的轉盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機水平的穩(wěn)固，鉆機安裝后，使用水平尺與測錘進行檢驗，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會出現(xiàn)鉆機傾斜的情況，及時停止鉆機工作，再重新把鉆機扶正，保證了成樁的質量，通過這一工程案例得出技術的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術的優(yōu)化保證工作的效率［5］。
3．3加強管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質管理人才。
監(jiān)督管理的力度決定著施工技術人員的工作質量，建筑施工企業(yè)必須加強施工技術管理力度，成立相關的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對各個環(huán)節(jié)的工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質量;培養(yǎng)高素質管理人才，對員工進行免費培訓，進修活動，讓管理人員學習建筑行業(yè)的基礎理論知識，技術知識，提高管理人員的專業(yè)水準，組織管理學的課程，讓管理人員在具備建筑專業(yè)的同時，也要提高管理人員管理學的知識，提升管理人員的工作效率與管理水平。
4結語。
建筑施工技術管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟效益，加強施工技術的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對施工技術管理進行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:。