期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)（精選20篇）

    報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該精煉明了，避免使用過(guò)于冗長(zhǎng)和晦澀的詞語(yǔ)和句子。最后，我們可以請(qǐng)其他人仔細(xì)審查和評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量，以獲得更多的反饋和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。下面是一份精彩的報(bào)告范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些有益的啟示。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇一
    一、調(diào)研背景。
    本建筑調(diào)研報(bào)告旨在通過(guò)對(duì)特定建筑項(xiàng)目的實(shí)地考察和深入研究，了解其設(shè)計(jì)理念、建設(shè)過(guò)程以及使用情況。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有建筑的評(píng)估，我們探究其優(yōu)點(diǎn)與不足，以期為類似建筑項(xiàng)目提供借鑒和參考。
    本次調(diào)研采用問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和實(shí)地觀察法等多種方法。問(wèn)卷調(diào)查主要針對(duì)建筑的使用者和維護(hù)者，了解他們對(duì)建筑的使用體驗(yàn)和改進(jìn)意見；訪談對(duì)象包括建筑的設(shè)計(jì)師、工程師和業(yè)主，通過(guò)深入交流了解建筑的設(shè)計(jì)理念、建設(shè)過(guò)程以及使用過(guò)程中的問(wèn)題；實(shí)地觀察法則是對(duì)建筑的外觀、內(nèi)部布局和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)的觀察和分析。
    1.建筑外觀。
    建筑外觀設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，以白色為主色調(diào)，配以灰色和米色石材，呈現(xiàn)出現(xiàn)代而典雅的外觀。建筑立面采用對(duì)稱式布局，窗戶大小不一，與建筑立面形成良好的比例關(guān)系。建筑頂部設(shè)計(jì)為簡(jiǎn)潔的檐口和屋檐，配以三角形斜頂，給人以舒適而寧?kù)o的感覺。
    建筑內(nèi)部布局合理，采用開放式布局，將室內(nèi)空間劃分為多個(gè)功能區(qū)域，如休息區(qū)、閱讀區(qū)和工作區(qū)等。建筑內(nèi)部采用中庭設(shè)計(jì)，增加了室內(nèi)自然光線，提升了整個(gè)空間的使用效率。此外，建筑內(nèi)部還配備了充足的衛(wèi)生間和儲(chǔ)物間，以滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枨蟆?BR>    建筑內(nèi)部設(shè)施齊全，包括空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等。同時(shí)，建筑還配備了智能化管理系統(tǒng)，包括門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，以提高建筑的安全性和便利性。
    四、改進(jìn)建議。
    1.建筑外立面設(shè)計(jì)需考慮夏季和冬季的自然光線，以改善室內(nèi)光照條件。
    2.建筑內(nèi)部的空間布局可以進(jìn)一步優(yōu)化，以滿足不同使用需求。
    3.建筑內(nèi)部的設(shè)施需要定期維護(hù)和更新，以保證其正常運(yùn)行。
    五、結(jié)論。
    本次建筑調(diào)研報(bào)告的總結(jié)和建議，旨在為類似建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。通過(guò)對(duì)建筑外觀、布局和設(shè)施的評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)建筑在設(shè)計(jì)上具有一些優(yōu)點(diǎn)，如簡(jiǎn)潔大方的外觀、開放式布局和齊全的設(shè)施等。然而，我們也發(fā)現(xiàn)建筑在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上存在一些不足，如立面設(shè)計(jì)單一、內(nèi)部空間利用率不夠優(yōu)化等。為了改善這些問(wèn)題，我們提出了改進(jìn)建議，包括優(yōu)化立面設(shè)計(jì)、優(yōu)化內(nèi)部空間布局和更新設(shè)施等。這些改進(jìn)建議旨在提高建筑的使用體驗(yàn)和效率，為類似建筑項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。
    文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇二
    本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合”。通過(guò)本次調(diào)研，我們深入了解了該主題下的建筑風(fēng)格，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求進(jìn)行了分析。
    首先，我們對(duì)傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代建筑進(jìn)行了定義。傳統(tǒng)建筑指的是具有歷史傳承和地域特色的建筑，而現(xiàn)代建筑則是以創(chuàng)新和現(xiàn)代技術(shù)為特點(diǎn)的建筑。兩者之間的融合為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展方向。
    在調(diào)研過(guò)程中，我們選取了三個(gè)具有代表性的城市進(jìn)行實(shí)地考察。這些城市分別代表了傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代建筑的不同風(fēng)格，并且具有豐富的建筑歷史和文化背景。我們通過(guò)觀察和對(duì)比這些城市的建筑風(fēng)格，深入了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合在建筑設(shè)計(jì)、材料使用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝飾等方面的具體體現(xiàn)。
    在分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑在市場(chǎng)上備受歡迎。許多投資者和消費(fèi)者都認(rèn)為，這種建筑風(fēng)格不僅能夠滿足人們對(duì)歷史和文化傳承的需求，還能夠滿足現(xiàn)代人對(duì)舒適、高效和環(huán)保的要求。同時(shí)，這種建筑風(fēng)格還有很大的發(fā)展空間，未來(lái)有望成為建筑行業(yè)的主流風(fēng)格之一。
    最后，我們總結(jié)了本次調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)論。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑在未來(lái)具有廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間，應(yīng)該得到更多的關(guān)注和重視。同時(shí)，我們提出了一些建議，包括鼓勵(lì)建筑師和設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中更加注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，以及推動(dòng)相關(guān)政策和法規(guī)的支持和引導(dǎo)等。
    總的來(lái)說(shuō)，本次建筑調(diào)研報(bào)告深入了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合建筑的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，為相關(guān)從業(yè)者提供了有價(jià)值的參考和啟示。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇三
    通過(guò)一段時(shí)間理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)期貨的買賣知識(shí)有了一定的了解。這一階段的期貨操作讓我對(duì)期貨有了更深的了解。期貨的高收益，高風(fēng)險(xiǎn)并存的性質(zhì)也讓我印象非常深刻。在一開始操作的時(shí)候，我對(duì)選擇期貨的投資對(duì)象比較頭疼，眾多的品種讓我不知如何選擇，亦不知某一個(gè)投資品種的前景如何，在這個(gè)季節(jié)是否應(yīng)該投資，行業(yè)前景如何等等。
    在選股的時(shí)候，開始我是根據(jù)股票的選股依據(jù)進(jìn)行選股，首先分析大盤走勢(shì)，由于在這幾周時(shí)間內(nèi)一定要投資，所以大盤的分析的必要性不大，期貨買賣操作以短線為主。選股的行業(yè)分析主要通過(guò)上網(wǎng)查詢相關(guān)背景資料。在買入一只期貨的時(shí)候我著重觀察其k線圖，在遇到有金叉，分散上升的均線時(shí)，我有較大的投資欲望。然而通過(guò)一段時(shí)間的入手，我覺得期貨和股票還是有很大不同的。這主要變現(xiàn)在其一，期貨可以雙向操作。顧名思義，我不僅可以買入一只期貨，也可以賣出一只期貨以開倉(cāng)。在買入的時(shí)候當(dāng)然是逢低買入，期待期貨價(jià)格上升，在自己所認(rèn)為的理想高位賣出。在賣出的時(shí)候，逢高賣出，期待期貨價(jià)格下跌，在理想的低位買入平倉(cāng)。這個(gè)不同使得一開始停在股票交易思維的我頗受損失，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，利用這一規(guī)律可以對(duì)同一只期貨在一天內(nèi)做多次操作，在其有上升趨勢(shì)時(shí)，進(jìn)行買入開倉(cāng)；有下跌趨勢(shì)時(shí)進(jìn)行賣出開倉(cāng)。在有些當(dāng)天劇烈且大幅度波動(dòng)的期貨出現(xiàn)時(shí)，可用該種方法進(jìn)行不斷地買賣。其二不同在于，股票遵循t+1的交易規(guī)則，即買入或賣出一直股票的當(dāng)天不得將其賣出。而期貨是t+0的交易規(guī)則，即在買入或賣出一只期貨的當(dāng)天就可對(duì)其進(jìn)行交易，平倉(cāng)。正是這樣一個(gè)區(qū)別使得期貨價(jià)格的波動(dòng)顯得異常突然和兇險(xiǎn)，每日的交易量也極大。如果還是用股票投資的老思維勢(shì)必難以盈利。然而正是異常劇烈的波動(dòng)使得前面所講的投資方法大有可行。其三區(qū)別在于期貨投資采用保證金制度，這樣的一個(gè)制度使得我們的資金能進(jìn)行盡可能多的投資去向，由于不需支付全部的交易金額，無(wú)形中使得投資人的投資規(guī)模擴(kuò)大，多了很多盈利的可能，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)大大加大。面對(duì)這樣的一個(gè)杠桿，我覺得還是得理性地選擇投資規(guī)模，保持合理的倉(cāng)位，將風(fēng)險(xiǎn)和收益統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊。
    天的成果一并吞滅，強(qiáng)烈的逆境心理使我急切地想把失去的錢彌補(bǔ)回來(lái)，從而導(dǎo)致我選擇期貨的時(shí)候急切草率，買賣時(shí)缺乏思考和等待，追加投資即割肉止損時(shí)因?yàn)樽约旱闹饔^意愿而誤判時(shí)機(jī)。這一切使得我的損失缺口進(jìn)一步擴(kuò)大。這次的損失是三萬(wàn)四千，其中兩萬(wàn)是因?yàn)槟翘斓囊馔猓硗獾囊蝗f(wàn)四就是因?yàn)樾睦砩系膯?wèn)題導(dǎo)致的。由此，我更加覺得一個(gè)冷靜的頭腦和堅(jiān)強(qiáng)的心智對(duì)一個(gè)投資者來(lái)說(shuō)是多么重要，我也通過(guò)這么一次模擬操作知曉了很多理論知識(shí)所無(wú)法學(xué)到的東西，對(duì)于實(shí)踐操作的綜合能力要求有了更深的認(rèn)識(shí)。這次的模擬實(shí)踐中我還有很多地方做得不夠，在實(shí)踐的后期，我?guī)缀醢阉芯Ψ旁诒P口的觀察以及規(guī)律的總結(jié)上，從而一定程度上忽視了技術(shù)分析和環(huán)境分析。尤其是背景方面的分析做得很不到位，其中一個(gè)客觀原因就是短線操作對(duì)價(jià)格的極度關(guān)注，另外在技術(shù)方面也運(yùn)用得極少。因此這次的實(shí)踐實(shí)際上是有缺陷的，在實(shí)際的交易中，并不會(huì)全是短線操作，和股票一樣，期貨的價(jià)格波動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)是有規(guī)律的，也應(yīng)該是符合波浪理論等經(jīng)典分析工具的使用要求的。這方面的不足有待我以后更加努力去克服。
    經(jīng)過(guò)這次的實(shí)踐操作，我掌握了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)在上面的操作依據(jù)等內(nèi)容中就體現(xiàn)了出來(lái)。尤其通過(guò)期貨與股票的比較使我對(duì)期貨有了更深的了解。在進(jìn)行期貨投資時(shí)，我們應(yīng)該盡可能多地了解相關(guān)信息，如宏觀政策，行業(yè)背景，歷史數(shù)據(jù)等待。選股時(shí)要謹(jǐn)慎，不能冒進(jìn)。其次要控制好自己的心理和情緒，做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。在操作時(shí)不跟風(fēng)，不慌張，身處逆境時(shí)更要沉著冷靜，不能有賭博的心理。再者，進(jìn)行投資決斷時(shí)要果斷，當(dāng)機(jī)立斷，對(duì)自己有信心，更要有耐心和平常心?？傊?，期貨市場(chǎng)的行情瞬息萬(wàn)變，只有多努力探索和實(shí)踐操作才能提高對(duì)市場(chǎng)的感知能力，才能在期貨的投資過(guò)程中有所收獲。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇四
    一、概述。
    本次調(diào)研主要針對(duì)本市建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及具有代表性的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析。通過(guò)對(duì)行業(yè)的全面了解，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。
    二、研究方法。
    本次調(diào)研采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料等多種方法，收集了大量關(guān)于建筑行業(yè)的第一手資料。同時(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、對(duì)比和趨勢(shì)分析，對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了深入剖析。
    三、市場(chǎng)分析。
    1.市場(chǎng)規(guī)模：據(jù)統(tǒng)計(jì)，本市建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，表明該行業(yè)具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    2.競(jìng)爭(zhēng)格局：本市建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要企業(yè)市場(chǎng)份額占比超過(guò)50%。
    3.行業(yè)前景：隨著城市化的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的前景十分廣闊，具有較大的發(fā)展機(jī)遇。
    四、產(chǎn)業(yè)鏈分析。
    1.上游產(chǎn)業(yè)：建筑行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵、水泥、玻璃等建筑材料行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展直接影響建筑行業(yè)的發(fā)展。
    2.下游產(chǎn)業(yè)：建筑行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)、建筑工程、建筑裝飾等，這些行業(yè)的發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)有著直接的影響。
    五、行業(yè)問(wèn)題分析。
    1.環(huán)保問(wèn)題：建筑行業(yè)環(huán)保問(wèn)題較為突出，包括廢渣、噪音、水資源等方面的污染。
    2.成本問(wèn)題：建筑行業(yè)成本較高，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨較大的成本壓力。
    3.技術(shù)問(wèn)題：建筑行業(yè)技術(shù)更新較快，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)新的技術(shù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    六、對(duì)策建議。
    1.環(huán)保方面：加強(qiáng)環(huán)保政策的執(zhí)行力度，推廣綠色建筑和綠色施工，減少建筑行業(yè)的環(huán)境污染。
    2.成本方面：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本。
    3.技術(shù)方面：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    七、總結(jié)。
    本次調(diào)研通過(guò)對(duì)本市建筑行業(yè)的全面了解，深入分析了市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)問(wèn)題等方面，提出了針對(duì)性的對(duì)策建議。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，合理規(guī)劃和管理，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。建筑行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)，只有不斷跟進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇五
    一、引言。
    本次調(diào)研旨在深入了解指定建筑項(xiàng)目的相關(guān)背景信息，包括其歷史、用途、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等方面。通過(guò)對(duì)該建筑進(jìn)行全面的研究和分析，以期為該項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展提供有益的參考和啟示。
    二、背景介紹。
    1.項(xiàng)目名稱：智慧城市綜合體項(xiàng)目。
    2.地點(diǎn)：__城市中心區(qū)。
    3.建筑用途：商業(yè)、住宅、辦公等多功能綜合體。
    4.建筑規(guī)模：總建筑面積約為__萬(wàn)平方米。
    5.建筑年代：始建于____年，于____年投入使用。
    三、調(diào)研內(nèi)容。
    1.建筑歷史：了解該建筑的歷史沿革、建設(shè)背景和主要事件。
    2.建筑設(shè)計(jì)：分析建筑的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格和技術(shù)特點(diǎn)。
    3.建筑結(jié)構(gòu)：研究建筑的結(jié)構(gòu)體系、材料使用和施工工藝。
    4.建筑功能：探究建筑的使用情況、功能布局和運(yùn)轉(zhuǎn)效果。
    5.建筑技術(shù)：評(píng)估建筑的安全性能、節(jié)能環(huán)保和智能化水平。
    1.建筑歷史：該建筑始建于____年，由__建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，歷時(shí)x年建成，于____年投入使用。
    2.建筑設(shè)計(jì)：該建筑采用了現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔、功能性和理性的設(shè)計(jì)理念，結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)。
    3.建筑結(jié)構(gòu)：建筑主體結(jié)構(gòu)堅(jiān)固，采用框架結(jié)構(gòu)，抗震性能良好。
    4.建筑功能：建筑內(nèi)部功能布局合理，包括商業(yè)、住宅、辦公等多個(gè)功能區(qū)域。
    5.建筑技術(shù)：建筑的安全性能較高，采用了多種安全措施，如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等。同時(shí)，建筑也注重節(jié)能環(huán)保和智能化水平，采用了太陽(yáng)能發(fā)電、地源熱泵等技術(shù)。
    五、總結(jié)和建議。
    1.保留建筑特色：建議保留建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格和結(jié)構(gòu)體系，以保留建筑的特色和歷史價(jià)值。
    2.優(yōu)化功能布局：建議優(yōu)化建筑內(nèi)部的功能布局，提高建筑的使用效率和便捷性。
    3.提升建筑技術(shù)：建議加強(qiáng)建筑的安全性能和智能化水平，提高建筑的安全性和便捷性。
    4.綠色環(huán)保：建議加強(qiáng)建筑的節(jié)能環(huán)保和智能化水平，提高建筑的可持續(xù)性和環(huán)保性。
    5.傳承文化：建議加強(qiáng)建筑的文物保護(hù)和維護(hù)，傳承建筑的文化價(jià)值和歷史意義。
    六、參考文獻(xiàn)。
    1.《__城市規(guī)劃史》。
    2.《__建筑設(shè)計(jì)院志》。
    3.《__建筑史志》。
    4.《__建筑技術(shù)手冊(cè)》。
    5.《__建筑節(jié)能規(guī)范》。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇六
    員工培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告（一）
    一、調(diào)查的目的和意義
    1、調(diào)查目的
    企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，有利于公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)力的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。
    2、調(diào)查意義
    對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅通過(guò)員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提，培訓(xùn)是管理的手段，培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過(guò)滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。
    （一）調(diào)查對(duì)象概況
    1、調(diào)查對(duì)象全稱
    **市推客網(wǎng)絡(luò)有限公司
    2、調(diào)查對(duì)象地址
    **市五一東路7號(hào)淡村商貿(mào)城4棟6樓
    3、調(diào)查證明人
    （二）調(diào)查時(shí)間
    （三）調(diào)查方式
    訪談；培訓(xùn)部經(jīng)理1人；負(fù)責(zé)培訓(xùn)老師2人
    訪談對(duì)象的選擇原則是：
    1、培訓(xùn)部經(jīng)理是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的新人員的入職培訓(xùn)安排
    2、培訓(xùn)老師是負(fù)責(zé)給各個(gè)員工講解公司的情況和當(dāng)前社會(huì)的各種情況
    資料搜集，搜集資料概況：
    1、資料名稱：2015年公司員工各種培訓(xùn)安排計(jì)劃表，資料來(lái)源：培訓(xùn)經(jīng)理；
    2、資料名稱：2015年公司員工職位培訓(xùn)情況表，資料來(lái)源：培訓(xùn)經(jīng)理；
    二、公司的基本情況
    1、公司基本簡(jiǎn)介
    **推客網(wǎng)絡(luò)有限公司是一家運(yùn)營(yíng)門戶網(wǎng)站及提供電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司。主要業(yè)務(wù)包括門戶網(wǎng)站（推客聯(lián)盟網(wǎng)）運(yùn)營(yíng)、淘寶店面推廣、網(wǎng)站建設(shè)等。公司分行政部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部，共3個(gè)部門，從業(yè)人員近1000名。
    依托公司創(chuàng)始人豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、成熟的技術(shù)和先進(jìn)的運(yùn)作模式，旗下門戶網(wǎng)站（推客聯(lián)盟網(wǎng)）運(yùn)營(yíng)得有聲有色，成為中國(guó)時(shí)尚導(dǎo)購(gòu)第一門戶網(wǎng)站，同時(shí)迅速的搶占淘寶推廣業(yè)務(wù)市場(chǎng)，獲得了可喜的成績(jī)。
    2、員工培訓(xùn)目的
    公司現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要還是在崗前培訓(xùn)，一般情況下，一線新員工被錄用后，只是對(duì)其進(jìn)行很簡(jiǎn)單的崗位知識(shí)介紹及一些基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短，有些員工雖然在培訓(xùn)時(shí)學(xué)得很好，但到了實(shí)際崗位上，又會(huì)有一些新的問(wèn)題出現(xiàn)。
    現(xiàn)在隨著時(shí)代在進(jìn)步，一些技術(shù)也隨之在發(fā)展，而公司卻忽視了對(duì)一線老員工的在職培訓(xùn)，一些員工認(rèn)為，他們已經(jīng)在此崗位上工作幾年了，對(duì)一些技能已經(jīng)掌握得很熟了，沒有培訓(xùn)的必要，而公司的領(lǐng)導(dǎo)也沒有注意到在職培訓(xùn)的重要性。這樣就造成了時(shí)代在變，技術(shù)在變，公司的培訓(xùn)理念不變。
    3、員工培訓(xùn)情況
    （一）公司制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    公司的培訓(xùn)老師定期對(duì)公司所有員工進(jìn)行對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，更好的讓員工了解公司的制度和在工作主要各項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)技巧，讓員工知道哪些該做哪些不該做。
    （二）公司企業(yè)文化培訓(xùn)
    同感為主要目的；同時(shí)幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。
    （三）交叉培訓(xùn)
    每年的1月和7月公司會(huì)安排一部門到另一部門進(jìn)行互相交流培訓(xùn)，讓部門與部門之間跟好的了解情況，似的個(gè)部門的工作能夠跟好的完成。
    （四）技術(shù)培訓(xùn)
    公司會(huì)定期對(duì)技術(shù)部人員進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)培訓(xùn)，使得他們更好的了解各項(xiàng)技能的運(yùn)用和開發(fā)。
    三、培訓(xùn)存在的問(wèn)題
    1、培訓(xùn)內(nèi)容只限于員工缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
    隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)員工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來(lái)越高，大部分現(xiàn)場(chǎng)員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏'苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁'的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和高效業(yè)務(wù)開發(fā)水平的下降。
    2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求
    培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，且多以舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果不理想。
    3、沒有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性
    目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問(wèn)題，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。
    4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全
    人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無(wú)法對(duì)后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
    四、培訓(xùn)問(wèn)題原因
    1、培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單，培訓(xùn)過(guò)程不連續(xù)
    一線崗位的新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，時(shí)間一般為一周左右。然后就自己開始獨(dú)立工作。而且公司只有基本的崗位培訓(xùn)，沒有連續(xù)的培訓(xùn)方案，進(jìn)入公司后完全依靠個(gè)人的自覺性學(xué)習(xí)。夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
    2、僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃，不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果
    實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果。服務(wù)中心雖重視培訓(xùn)工作，但是對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心，這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，效果卻不好。一些員工在培訓(xùn)時(shí)確實(shí)有很好的成績(jī)，但在工作中的績(jī)效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一些刻苦工作卻沒有好成績(jī)的員工。這樣一來(lái)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工反而沒有給公司帶來(lái)多大的利益，反而浪費(fèi)了時(shí)間和人力。
    3、只培訓(xùn)少數(shù)成員，高管人員不需培訓(xùn)
    這種現(xiàn)象普遍存在，其中有兩個(gè)誤區(qū)：其一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)一線管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過(guò)挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€人員。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有一線管理人員的培訓(xùn)。其二是認(rèn)為公司的現(xiàn)時(shí)工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn)，于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了'閑人培訓(xùn)，忙人沒時(shí)間培訓(xùn)，急需人員不培訓(xùn)'的結(jié)果。這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。
    五、解決問(wèn)題的對(duì)策
    加強(qiáng)對(duì)員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)一線員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái)，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好。讓高層管理人員更好的了解管理的內(nèi)容和一線員工的心聲，以更好的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)公司應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有公司自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明公司政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力，而且要使員工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。另外，公司還要向員工解釋培訓(xùn)的真正意義，讓員工感到培訓(xùn)是一個(gè)提高自己知識(shí)和能力的寶貴機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓員工感到培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
    員工培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告（二）
    一、調(diào)查的目的
    隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)業(yè)越來(lái)越重視。培訓(xùn)是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)和員工具有雙贏的工作，因此企業(yè)職工必須重視培訓(xùn)，并且接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，職工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色。培訓(xùn)不僅提高職工的自覺性、積極性、創(chuàng)造性，也增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，從而增強(qiáng)職工本人的素質(zhì)和能力，使職工受益。培訓(xùn)作為管理的前提、也是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，通過(guò)培訓(xùn)還可以滿足職工高層次的精神文化需求，從而激發(fā)職工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，培訓(xùn)必須圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，通過(guò)培訓(xùn)使上下級(jí)工作更好的進(jìn)展，達(dá)成相互理解和支持，不斷提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。本人在漳州市某企業(yè)內(nèi)采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問(wèn)卷50份，回收問(wèn)卷50份，其中有效問(wèn)卷50份，基層員工問(wèn)卷32，中層管理人員問(wèn)卷9份，主管級(jí)職工9份，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問(wèn)卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。
    二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介、實(shí)習(xí)單位人員培訓(xùn)狀況介紹
    （一）調(diào)查時(shí)間：20**年2月
    （二）調(diào)查地點(diǎn)：漳州市某企業(yè)
    （三）調(diào)查方法：?jiǎn)柧硎秸{(diào)查和查閱資料相結(jié)合
    （四）實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：漳州市某企業(yè)，該企業(yè)創(chuàng)建于1996年，是一家以車輪生產(chǎn)為主，經(jīng)營(yíng)涉及汽修、商貿(mào)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，車輪年生產(chǎn)能力超過(guò)1400萬(wàn)套，企業(yè)綜合實(shí)力居中國(guó)車輪行業(yè)首位。 正興集團(tuán)在福建漳州（總部）、遼寧本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有 5家專業(yè)從事車輪制造的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品以鋼制車輪為主，兼顧車橋、汽車螺栓等其它汽車零部件，市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各省、市。
    （五）實(shí)習(xí)單位人員培訓(xùn)狀況介紹：公司每年組織培訓(xùn)四次大型的培訓(xùn)，時(shí)間分別在2月，5月，8月和11月，但有時(shí)根據(jù)公司的需要，也會(huì)組織對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是對(duì)新員工的入職培訓(xùn)。該公司屬于技術(shù)型企業(yè)，因此比較重視員工的培訓(xùn)工作，每年會(huì)將公司收入的5%投入到培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)隨公司的收入作出相應(yīng)的變動(dòng)。（可以參考附錄的調(diào)查問(wèn)卷）
    三、調(diào)查內(nèi)容及分析
    1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。根據(jù)調(diào)查顯示，60%的員工認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)次數(shù)不夠，只有14%的員工認(rèn)為培訓(xùn)的次數(shù)足夠，隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來(lái)越高，但是培訓(xùn)對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)人，仍是一件不簡(jiǎn)單的工作，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)的了解不夠，有的甚至無(wú)法承擔(dān)培訓(xùn)工作，對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行等，導(dǎo)致大部分現(xiàn)場(chǎng)職工不能得到有效的培訓(xùn)。這種情況導(dǎo)致，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
    2、培訓(xùn)工作與需求不符。根據(jù)調(diào)查54%的員工對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容不是很滿意，認(rèn)為培訓(xùn)的內(nèi)容和實(shí)際的需要不符合。需要培訓(xùn)什么，每個(gè)部門、每個(gè)人的結(jié)論可能都不一樣，每個(gè)人都有自己的看法。要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，就要正確的找到培訓(xùn)需求。企業(yè)到底需要什么樣的培訓(xùn)、需要哪些培訓(xùn)才能最有利于企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)無(wú)從下手，感到很困惑。企業(yè)培訓(xùn)想取得較理想的效果，就要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，這也是企業(yè)與咨詢公司合作的關(guān)鍵之一。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果極差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
    培訓(xùn)，這種方式也有利于企業(yè)素質(zhì)的提高，但存在許多弊端，這與清末的閉關(guān)自守有許多相似之處。長(zhǎng)期一來(lái)，企業(yè)文化容易固化，沒有新鮮感，企業(yè)員工在一個(gè)封閉的環(huán)境中喪失應(yīng)有活力，積極性受到打擊，與培訓(xùn)的目的背道而馳。許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到并走出了這個(gè)誤區(qū)，更多的采取了與咨詢公司相結(jié)合的培訓(xùn)方式。
    4、沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展需求不能很好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問(wèn)題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。
    5、培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給出題、考核、閱卷帶來(lái)許多困難，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無(wú)法對(duì)后來(lái)進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
    （二） 企業(yè)人才管理
    勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸根到底還是人的因素在起作用。能否做到“能崗匹配”，合理地配置人才資源，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，是企業(yè)用人的關(guān)鍵。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。人才管理的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)部門之間的交流溝通，只有各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使管理效率提高。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)基層職工認(rèn)為，責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)等是他們?cè)谠谝院蟮墓ぷ髦行柙谔嵘乃刭|(zhì)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則需要提升：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)等。
    （三）對(duì)員工的要求
    30%是對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的培訓(xùn)，只有16%是對(duì)于員工的提升能力的培訓(xùn)，這說(shuō)明企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)只是提留在基層方面的培訓(xùn)，在管理能力方面的培訓(xùn)還是不夠的。企業(yè)要發(fā)展，必須要有完善的管理體系，因此應(yīng)該在培訓(xùn)的時(shí)候加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)。
    （四）企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
    2、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，60％職工認(rèn)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差。在職工與團(tuán)隊(duì)合作的信心方面，30％職工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化，20％保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升方面，40％職工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)步，35％基本認(rèn)同這一事實(shí)，20％表示沉默，5%表示不認(rèn)同。
    四、對(duì)于今后培訓(xùn)工作建議
    針對(duì)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)完善培訓(xùn)體系：
    （一）要引起高層管理者對(duì)培訓(xùn)的重視。通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)職工之間相互溝通，使得公司的培訓(xùn)工作更好的進(jìn)行。企業(yè)管理者不定期的和企業(yè)職工進(jìn)行交流，使職工的意見能夠及時(shí)反饋，使存在的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的相互了解和協(xié)調(diào)。
    （二）在培訓(xùn)期間應(yīng)該加強(qiáng)化職工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使職工充分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響，從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
    （三）合理調(diào)整人員，使得人才更好的發(fā)揮作用。針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。真正做到“能崗匹配”。
    （四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。
    五、總結(jié)
    身的能力，更好的完善培訓(xùn)機(jī)制。
    安全教育培訓(xùn)是安全文化形成的最主要的途徑，是提高員工安全文化素質(zhì)最深刻最根本的方法，更是保障安全生產(chǎn)、人員身體健康與生命安全的根本所在。我公司在安全教育培訓(xùn)工作中始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》和《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，集團(tuán)公司“安全是用人先決條件、培訓(xùn)是員工最大福利”的理念，根據(jù)培訓(xùn)大綱，考核標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)工作程序做好培訓(xùn)工作。
    山西金象煤化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)條件復(fù)雜，職工大部分由學(xué)校剛畢業(yè)員工組成，新入廠的青年員工又占全公司職工總數(shù)的三分之二，工作環(huán)境的惡劣和人員結(jié)構(gòu)的多樣性、復(fù)雜性、基礎(chǔ)差等因素給公司安全管理工作帶來(lái)諸多不利因素。為提高員工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)和安全意識(shí)，在金象公司黨委的指導(dǎo)下，切實(shí)把安全教育工作擺在突出位臵，深入開展多種形式的安全教育活動(dòng)，為公司的安全生產(chǎn)提供了保證。
    一、公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基本情況
    我公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，在上級(jí)安監(jiān)部門指導(dǎo)和各安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。
    自我防護(hù)技能，達(dá)到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。
    2、2011年6月至今對(duì)于陸續(xù)進(jìn)廠員工按照金象公司培訓(xùn)管理制度累計(jì)對(duì)121人每人進(jìn)行48學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。
    3、2011年6月至今對(duì)于陸續(xù)進(jìn)廠的外來(lái)施工隊(duì)伍累計(jì)113人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。
    4、2011年6月至今對(duì)于陸續(xù)進(jìn)廠的外單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員累計(jì)39人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。
    5、2011年6月至今對(duì)于本單位調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、離崗累計(jì)5人每人進(jìn)行16個(gè)學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。
    6、2012 對(duì)全廠所有員工包括班組長(zhǎng)以上管理人員累計(jì)728人進(jìn)行了安全教育使他們提高并掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能。
    二、主要做法
    1、構(gòu)架安全教育體系。在結(jié)合新建單位特點(diǎn)和公司安全教育工作實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定加強(qiáng)安全教育工作的實(shí)施意見，進(jìn)一步明確各部門負(fù)責(zé)人為安全教育工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)。安全教育計(jì)劃、專題安全教育制度和安全教育主題活動(dòng)在金象公司全面展開。把班前班后會(huì)、安全員安全談心、“三違”講評(píng)、安全培訓(xùn)等日常工作納入安全教育工作范疇，確保教育保證監(jiān)督作用得到充分體現(xiàn)。
    2、突出安全氛圍營(yíng)造。充分利用公司宣傳欄、公開欄、報(bào)
    紙、網(wǎng)站等，開辟安全教育專欄，及時(shí)宣傳報(bào)道發(fā)生在職工身邊的安全生產(chǎn)典型事例，推動(dòng)了全員安全教育。精心組織開展 “安全生產(chǎn)月”等系列宣教活動(dòng)。車間開展隱患排查，超前消除人和設(shè)備的安全隱患。車間以班組為單位，堅(jiān)持班前會(huì)必講安全，讓職工參與其中充當(dāng)“主角”，營(yíng)造出濃厚的安全教育氛圍。
    3、拓展安全教育內(nèi)容。每周召開安全例會(huì)，具體指導(dǎo)基層單位安全教育工作。利用安全例會(huì)、安全活動(dòng)周等途徑分析總結(jié)、剖析其他單位嚴(yán)重違章事故，自身查找安全培訓(xùn)、安全管理、安全教育方面存在的問(wèn)題，并開展汲取事故教訓(xùn)的大討論，形成安全壓力人人擔(dān)，人人頭上擔(dān)責(zé)任的互動(dòng)格局。
    4、重抓新職工安全教育。針對(duì)新工人思想多樣化、安全意識(shí)差和臵換職工情緒不穩(wěn)的特點(diǎn)，提前制定安全教育方案，組織師資力量，多種形式展開安全教育。重點(diǎn)講解專業(yè)安全知識(shí)、安全法律法規(guī)等內(nèi)容，讓新職工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全工作要點(diǎn)和避災(zāi)自救安全常識(shí)，盡快具備上崗前的安全基礎(chǔ)知識(shí)。
    5、持續(xù)整治“三違”現(xiàn)象。持續(xù)開展安全員安全談心和“三違”講評(píng)工作。職工發(fā)生“三違”后，安全員當(dāng)天進(jìn)行安全談心，當(dāng)班進(jìn)行“三違”講評(píng)，幫助“三違”職工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。根據(jù)情況分類制定幫教措施，“三違”人員紛紛寫出書面認(rèn)識(shí)。指定專人幫教，并按照閉環(huán)式管理及時(shí)跟蹤，確保了“三違”職工轉(zhuǎn)化效果，達(dá)到“一人違章、全班受教育”的效果。2012年上半年金象公司未發(fā)生輕傷以上人身事故。
    考核一次。每次考核采取到班組中了解情況，查看記錄，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式，全面深入地考核安全宣傳教育的真實(shí)情況和實(shí)際效果，形成動(dòng)態(tài)考核的良好機(jī)制。
    三、目前安全教育工作方面存在的主要問(wèn)題
    1、個(gè)別單位存在安全教育的內(nèi)容單一、形式呆板現(xiàn)象，安全教育工作僅僅是停留在念念文件，傳達(dá)傳達(dá)上級(jí)安全工作精神的層面上，導(dǎo)致安全教育說(shuō)來(lái)說(shuō)去一個(gè)樣、說(shuō)多說(shuō)少一個(gè)樣、說(shuō)與不說(shuō)一個(gè)樣。
    2、部分單位安全員沒有思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，安全教育工作的要領(lǐng)理解不深、理解的不透，導(dǎo)致個(gè)別單位安全教育工作沒有創(chuàng)新、沒有思路。
    3、少數(shù)單位工作方法欠缺。個(gè)別單位只注重對(duì)違章人員的罰款，忽視了罰款后的思想工作，管理人員工作方法粗糙，對(duì)“三違”職工處罰后，未能舉一反三，沒有起到教育作用，反而激起基層一線工人的不滿情緒。
    四、幾點(diǎn)思考與建議
    1、安全教育工作要突出主題。本著“圍繞打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的主題要求，利用職工班前班后會(huì)、安全文化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)等方式方法，把安全教育主題活動(dòng)和“以人為本”的理念落實(shí)到安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)職工安全意識(shí)的動(dòng)態(tài)把握和對(duì)安全隱患的超前防控，使生產(chǎn)活動(dòng)中危及勞動(dòng)者生命安全、身體健康的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素，始終處于有效認(rèn)知、動(dòng)態(tài)。把握和超前控制狀態(tài)，達(dá)到本質(zhì)安全型的內(nèi)在要求。
    育，促進(jìn)思想和行為轉(zhuǎn)變，提升綜合素質(zhì)，激發(fā)了職工隊(duì)伍的活力，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)安全教育工作向“精、細(xì)”的轉(zhuǎn)變。
    3、安全教育工作要因人施教。職工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全教育的主體。金象公司職工成分復(fù)雜，既有經(jīng)驗(yàn)不足的年輕職工，也有安全意識(shí)淡薄的不放心職工，開展安全教育工作時(shí)，針對(duì)不同時(shí)間、不同地點(diǎn)、不同崗位、不同年齡等因素，客觀分析各種因素給各種類型職工帶來(lái)的不同感受和心理影響，因人而宜，因材施教，對(duì)癥下藥，保證安全教育工作取得了較好的成效。
    4、安全教育工作要齊抓共管。安全教育工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門、全方位的努力。堅(jiān)持黨政工團(tuán)婦齊抓共管，堅(jiān)持安全教育工作大格局原則和思想政治工作“一崗雙責(zé)”要求，黨政一起抓安全抓教育，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的強(qiáng)大合力，推動(dòng)安全教育工作健康發(fā)展。
    山西金象煤化工有限責(zé)任公司
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇七
    [摘要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史表明，政府與企業(yè)在市場(chǎng)中具有不同職能作用及活動(dòng)邊界。本文從期貨市場(chǎng)發(fā)展的歷史與現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從理論上歸納了期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體或制度供給者，分析了西方國(guó)家的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體優(yōu)于我國(guó)的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體，并實(shí)證性地分析論述了我國(guó)政府、企業(yè)的不同努力對(duì)期貨市場(chǎng)設(shè)立的影響，以期正確認(rèn)識(shí)我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)育發(fā)展中存在問(wèn)題的深層次原因，以有序的步驟和策略真正推進(jìn)我國(guó)期貨市場(chǎng)健康成長(zhǎng)。
    [關(guān)鍵詞]市場(chǎng)主體不同努力期貨市場(chǎng)[收稿日期]1999—07—06
    一、期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體：企業(yè)或政府。
    （一）誰(shuí)是期貨市場(chǎng)開辦者或“制度的供給者”
    事實(shí)已經(jīng)說(shuō)明，期貨市場(chǎng)的開辦者或“制度的供給者”是多元的，而不是單一的。在期貨市場(chǎng)發(fā)展最為典型的美國(guó)，最早的期貨市場(chǎng)——芝加哥期貨交易所是由82位商人也就是82位獨(dú)資業(yè)主制企業(yè)聯(lián)合興辦的，政府只是到半個(gè)世紀(jì)之后才開始涉足期貨市場(chǎng)，也就是說(shuō)，期貨市場(chǎng)是由企業(yè)創(chuàng)設(shè)的;在新近期貨市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的新加坡和香港地區(qū)，期貨市場(chǎng)是企業(yè)與政府通力協(xié)作的結(jié)果，也就是說(shuō)期貨市場(chǎng)是企業(yè)和政府兩大主體共同興辦的，雖然各自承擔(dān)各自的職能;在中國(guó)現(xiàn)階段，期貨市場(chǎng)主要是中央政府行政主管部門與各級(jí)地方政府聯(lián)合興辦的，也就是說(shuō)，期貨市場(chǎng)的開設(shè)主體主要是政府，當(dāng)然一些“準(zhǔn)行政的企業(yè)”也參與了開辦活動(dòng)?？梢?，期貨市場(chǎng)制度的供給者既可以是個(gè)人聯(lián)合或企業(yè)，也可以是國(guó)家政府，它們都可以成為期貨市場(chǎng)開辦者，似乎很明確，沒有進(jìn)一步闡述的必要，但問(wèn)題恰恰出在這里，這不僅是期貨市場(chǎng)開辦主體的簡(jiǎn)單不同，而是形式之外存在根本性的差異和區(qū)別。
    （二）西方國(guó)家的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體優(yōu)于我國(guó)的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體。
    1。我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)“缺位”與政府“替代”。在我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)資料的全民所有制，并且實(shí)行由代表全民利益的國(guó)家所有、國(guó)家經(jīng)營(yíng)的體制，這樣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以“國(guó)家本位”展開，作為社會(huì)再生產(chǎn)基本經(jīng)濟(jì)單位的“企業(yè)”，以行政等級(jí)制關(guān)系隸屬于政府（不論是中央政府還是各級(jí)地方政府），它的日?；顒?dòng)完全由上級(jí)計(jì)劃進(jìn)行安排，不論產(chǎn)、供、銷，還是人、財(cái)、物，都無(wú)權(quán)自主籌劃，更不存在作為企業(yè)自身所擁有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。這種基本經(jīng)濟(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)人——廠長(zhǎng)、經(jīng)理，則是按照行政干部管理的辦法由企業(yè)的上級(jí)政府任命委派，他們的行為更多地受上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)偏好的影響。因此，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為目標(biāo)，還是企業(yè)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的行為取向，都只能是依附于政府，受縱向的來(lái)自“上級(jí)”的計(jì)劃管理和計(jì)劃評(píng)價(jià)約束，中央集中計(jì)劃對(duì)全社會(huì)范圍內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行安排和產(chǎn)品的調(diào)撥協(xié)調(diào)，完全取代了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中供求雙方形成的“市場(chǎng)”關(guān)系。這樣，“企業(yè)”的生產(chǎn)行為無(wú)需接受“市場(chǎng)”關(guān)系的檢驗(yàn)，完全納入行政性運(yùn)行的軌道，淪為單純的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的車間，成為政府行政機(jī)關(guān)的附屬物，其作為經(jīng)濟(jì)單位的屬性以及經(jīng)濟(jì)單位所具有的經(jīng)濟(jì)職能，即追求利益最大化的屬性喪失了。由于完全受上級(jí)指令的擺布，其經(jīng)濟(jì)理性反而只能扭曲地表現(xiàn)出來(lái)。一方面，傳統(tǒng)體制下的企業(yè)沒有按市場(chǎng)供求及價(jià)格調(diào)整生產(chǎn)行為的必要性和自覺性，從而也沒有必要和需要尋求其它方式，提高生產(chǎn)效率，追求利益最大化的內(nèi)在動(dòng)力和壓力;另一方面，中央集中計(jì)劃對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)的安排和對(duì)企業(yè)的考核辦法，刺激了企業(yè)追求產(chǎn)值指標(biāo)，追求自身行政地位的升遷，以至于只有“投資饑渴”和“擴(kuò)張沖動(dòng)”意識(shí)，而無(wú)其它的“制度創(chuàng)新意識(shí)”。企業(yè)行為完全偏離其作為社會(huì)再生產(chǎn)基層經(jīng)濟(jì)單位的特性，滑向行政化運(yùn)行的軌道。
    具體的表現(xiàn)是：其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的行政化。這反映在企業(yè)實(shí)際上是作為政府行政機(jī)關(guān)的基層單位存在，在組織上對(duì)企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的隸屬關(guān)系，作為經(jīng)濟(jì)單位的企業(yè)被賦予了省部級(jí)、地司級(jí)、縣處級(jí)等的各種行政級(jí)別和行政待遇，從經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力到經(jīng)濟(jì)政治待遇等方面，行政身份成為企業(yè)的第一身份和社會(huì)地位標(biāo)志;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為國(guó)家的代理人，由主管部門任命，對(duì)主管部門承擔(dān)行政責(zé)任。由此受與企業(yè)內(nèi)外相適應(yīng)的組織機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的行政化。其二，企業(yè)決策機(jī)制的行政化。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)不是獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者，而是政府指令性計(jì)劃的執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品銷售、收入分配等均由政府主管部門決定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)實(shí)際上是由政府主管部門來(lái)行使的。這樣，企業(yè)完全退化為一個(gè)只具備單純生產(chǎn)功能的基層行政單位，其實(shí)際的決策權(quán)利只是圍繞如何完成上級(jí)計(jì)劃而機(jī)械性展開。其三，企業(yè)運(yùn)行渠道的行政化。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由政府計(jì)劃主管部門制定下達(dá)，企業(yè)所需物資由政府物資管理部門統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)撥，企業(yè)的資金由政府財(cái)政管理部門統(tǒng)一計(jì)劃供應(yīng)，企業(yè)所需的人員由政府的人事勞動(dòng)管理部門統(tǒng)一計(jì)劃分配，企業(yè)的產(chǎn)品由政府的商業(yè)或物資管理部門統(tǒng)購(gòu)包銷。這樣，企業(yè)與社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系始終處于政府的行政管理渠道內(nèi)，被動(dòng)地參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。其四，企業(yè)動(dòng)力機(jī)制的行政化。也就是說(shuō)企業(yè)活動(dòng)不是依據(jù)企業(yè)自己的內(nèi)在動(dòng)力，而是依靠外部行政機(jī)關(guān)的推動(dòng)力。任何企業(yè)或經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都受兩種力的'作用：一方面是自身的內(nèi)在動(dòng)力，即其對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求。另一方面是外部的動(dòng)力，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品需求引力、政策法規(guī)制約力和行政權(quán)力等。但是，在傳統(tǒng)體制下，企業(yè)內(nèi)部是統(tǒng)收、統(tǒng)支和統(tǒng)一工資政策，形成了“企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯”的分配機(jī)制，缺乏獨(dú)立的物質(zhì)利益要求。而企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聽從政府的計(jì)劃安排，沒有人、財(cái)、物自主權(quán)，外部動(dòng)力主要表現(xiàn)為政府部門的行政指令，市場(chǎng)供求及價(jià)格波動(dòng)對(duì)其產(chǎn)生的壓力或動(dòng)力被政府承擔(dān)、掩蓋而不存在了。
    總之，由于政企不分行政化了的企業(yè)成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的國(guó)家的“附屬”或“準(zhǔn)機(jī)構(gòu)”，造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的微觀經(jīng)濟(jì)單位的“缺位”，進(jìn)而政府部門的全面“替代”。
    2。企業(yè)創(chuàng)設(shè)者或西方國(guó)家產(chǎn)權(quán)明晰意義上的企業(yè)創(chuàng)設(shè)者更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行主體的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大區(qū)別在于它不是運(yùn)用計(jì)劃而是運(yùn)用市場(chǎng)來(lái)配置社會(huì)資源并形成社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程循環(huán)的。一般來(lái)講，在市場(chǎng)上從事交易活動(dòng)的組織和個(gè)人都是市場(chǎng)個(gè)體，它通常包括企業(yè)、居民、政府等。但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越明顯地使企業(yè)和政府在市場(chǎng)中的邊界和作用明晰，政府主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)節(jié)者及其在市場(chǎng)失靈時(shí)如在公共物品、外部性、壟斷等存在時(shí)發(fā)揮作用;而企業(yè)日益成為市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，因?yàn)槠髽I(yè)是市場(chǎng)上資本、土地、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的購(gòu)買者或提供者，又是消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者，離開了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)事者之間的購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，市場(chǎng)就成為無(wú)源之水，無(wú)本之木，因而企業(yè)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的主體。
    企業(yè)作為市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，最主要的特征是：其一，有明晰的產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)上交易的雙方是產(chǎn)權(quán)界限明確的不同所有者，否則交易活動(dòng)就無(wú)法進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行，便會(huì)產(chǎn)生許多麻煩和問(wèn)題，最終影響交易的質(zhì)量即產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)讓。其二，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。也就是說(shuō)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上它是獨(dú)立于政府之外的，有自己獨(dú)立的發(fā)展目標(biāo)。即追求利潤(rùn)最大化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，它可以自主籌集資金，自行策劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，開展投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。其三，企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易者之間的地位平等。也就是說(shuō)，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，無(wú)論“所有制”如何，也不論規(guī)模大小，在法律上是平等的，不承認(rèn)一方對(duì)另一方擁有特權(quán)和強(qiáng)制。因?yàn)榇嬖谀撤N形式的特權(quán)和強(qiáng)制，市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)性如效率原則將會(huì)受到損害，并且當(dāng)這種特權(quán)和強(qiáng)制發(fā)展成“命令——服從”關(guān)系時(shí)，市場(chǎng)體制就不存在了。地位的平等性，保證了市場(chǎng)交易的完全意愿決策和“一致同意”讓渡原則。也就是說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行要求市場(chǎng)主體的企業(yè)是獨(dú)立、自主，具有平等權(quán)利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而不是我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下作為政府附屬物的“企業(yè)”。這樣的“企業(yè)”在西方社會(huì)是與其經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)相“吻合”、相“一致”的，其充當(dāng)市場(chǎng)主體，其創(chuàng)設(shè)期貨市場(chǎng)是符合要求的：出于自己的切身利益，出于供求穩(wěn)定，出于價(jià)格機(jī)制完善等等客觀需要。
    3。我國(guó)政府創(chuàng)設(shè)期貨市場(chǎng)的無(wú)奈及其原因。面對(duì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)組織體制轉(zhuǎn)軌過(guò)渡、由不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變的雙重壓力和任務(wù)，采用常規(guī)性的方式、方法都不能使人、特別使政府滿意的，特別是把轉(zhuǎn)制問(wèn)題與發(fā)展問(wèn)題糾合在一起更是如此。而讓通過(guò)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革傳統(tǒng)的國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)體制，進(jìn)而再推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的“二步走”過(guò)程因其“過(guò)長(zhǎng)性”而是不可取的。故此，政府無(wú)奈在體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交叉中，在沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，就“越位”代之“企業(yè)”積極地創(chuàng)辦期貨市場(chǎng)，以期望為期貨市場(chǎng)的建立，發(fā)揮積極作用，既解決價(jià)格雙軌制等帶來(lái)的市場(chǎng)交易行為混亂、價(jià)格形成混亂、合同履約率差等問(wèn)題，又解決由政府長(zhǎng)期完全承擔(dān)的而越來(lái)越不堪重負(fù)的“無(wú)限責(zé)任”或“價(jià)格補(bǔ)貼和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)”的壓力。
    在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制中，由于生產(chǎn)資料的公有制，事實(shí)是國(guó)家所有制且實(shí)行國(guó)有國(guó)營(yíng)形式，政府與企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，企業(yè)沒有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，也沒有獨(dú)立的收益權(quán)。從所有權(quán)主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來(lái)看，國(guó)家獨(dú)占所有權(quán)必須承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，事實(shí)也是如此：企業(yè)的投入計(jì)劃調(diào)撥——企業(yè)的產(chǎn)出統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷。當(dāng)企業(yè)因?yàn)椴缓侠淼墓潭ǖ膬r(jià)格比例關(guān)系因素而影響其盈利而出現(xiàn)虧損時(shí)，企業(yè)認(rèn)為是“政策性虧損”，應(yīng)由政府給以專門的政策性虧損的價(jià)格補(bǔ)貼。對(duì)此，政府按照統(tǒng)收統(tǒng)支的原則，將盈利企業(yè)上交的“利潤(rùn)”作為“補(bǔ)貼”去填補(bǔ)“虧損”，長(zhǎng)此以往的結(jié)果是，平均主義造成一方面是挫傷一部分企業(yè)積極性，又造成一部分企業(yè)的完全依賴性，導(dǎo)致全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率下降，而政府的包袱是越背越重。在80年代中期實(shí)行“雙軌制”改革過(guò)程中，由于市場(chǎng)的不健全、不完善以及“短缺”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，結(jié)果是宏觀上因?yàn)橛?jì)劃內(nèi)外價(jià)格差別較大，大量的商品轉(zhuǎn)入市場(chǎng)高價(jià)渠道，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序較亂，而得不到有效保證;微觀上是企業(yè)間毀約嚴(yán)重，價(jià)格上升，賣方不執(zhí)行計(jì)劃價(jià);價(jià)格下降，買方不執(zhí)行計(jì)劃價(jià)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯露出來(lái)，而與之沒有相應(yīng)的轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，最終導(dǎo)致政府要繼續(xù)背此損失的“包袱”，這是政府始料不及且不愿看到的事實(shí)。為了減輕政府已經(jīng)很沉重的負(fù)擔(dān)，為了完善市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，為了提供于市場(chǎng)一種轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，政府“義無(wú)反顧”地供給了“期貨市場(chǎng)”。
    二、政府、企業(yè)的不同努力與期貨市場(chǎng)的設(shè)立結(jié)果。
    （一）政府與企業(yè)的努力不對(duì)稱。
    出于不同的經(jīng)濟(jì)考慮以及自己的實(shí)際所能，我國(guó)的政府和企業(yè)都不同程度地參與了期貨市場(chǎng)的開辦工作，但在創(chuàng)設(shè)的過(guò)程中的努力是不對(duì)稱的。
    1。政府與企業(yè)的數(shù)量不對(duì)稱。表現(xiàn)為眾多的各級(jí)政府機(jī)構(gòu)（或中央政府的業(yè)務(wù)主管部門或各地方政府機(jī)關(guān)或它們之間的聯(lián)合）積極開辦期貨市場(chǎng)。而較少的企業(yè)甚至是趨于零的企業(yè)及其聯(lián)合而自主地設(shè)立期貨市場(chǎng)。各類政府機(jī)關(guān)充當(dāng)了期貨市場(chǎng)的供給者，使正常的眾多企業(yè)的自主開辦與較少的政府行為“侵入”的期貨市場(chǎng)創(chuàng)設(shè)主體的數(shù)量結(jié)果呈現(xiàn)出相反的特征。如下圖—1、圖—2、圖—3所示：
    2。政府與企業(yè)的程度不對(duì)稱。表現(xiàn)為政府與企業(yè)在期貨市場(chǎng)設(shè)立過(guò)程中的努力程度的極不對(duì)稱：一方面是政府努力過(guò)度，超經(jīng)濟(jì)力量地開設(shè)期貨市場(chǎng)，不是供給期貨市場(chǎng)的法律制度、運(yùn)行規(guī)劃和宏觀管理，而是形式主義地開設(shè)了期貨市場(chǎng)外殼——眾多的有場(chǎng)“無(wú)市”的期貨交易所。另一方面是企業(yè)努力不足，還沒有直接內(nèi)生真正套期保值的必要，不是從自己的利益需要出發(fā)發(fā)起和參與期貨市場(chǎng)的興辦，對(duì)于期貨市場(chǎng)的上市品種、交易規(guī)則及其內(nèi)部管理制度等的供給不予重視和科學(xué)地設(shè)計(jì)，而是被動(dòng)地應(yīng)付或“認(rèn)可”政府的供給，使期貨市場(chǎng)設(shè)立的數(shù)量與內(nèi)在質(zhì)量存在嚴(yán)重反差和缺陷，必然是僅有的期貨市場(chǎng)“外殼”扭曲或變形，不可能形成“有場(chǎng)”又“有市”的期貨交易所。如圖—3所示。
    3?！氨榈亻_花”的50余家期貨交易所與“人為重新審批登記”的15家期貨交易所的數(shù)量結(jié)果。人們努力的目的，在于獲得努力后的利益，在多大程度上努力取決于對(duì)預(yù)期利益大小，以及相關(guān)的預(yù)期利益實(shí)現(xiàn)的概率大小即“風(fēng)險(xiǎn)”大小把握。很顯然，對(duì)于富有經(jīng)濟(jì)理性的“經(jīng)濟(jì)人”來(lái)講，他在進(jìn)行努力之前，要對(duì)相應(yīng)的努力的“付出代價(jià)”與努力的“收益實(shí)現(xiàn)”進(jìn)行“投入——產(chǎn)出”或“成本——收益”分析，以決定自己的努力程度、努力大小等等?？墒?，由于傳統(tǒng)的政府與企業(yè)的政企不分，政府建立期貨市場(chǎng)的“模糊”理性，以及企業(yè)的非直接需要的“沒必要”理性。使得政府主動(dòng)努力、多方努力、過(guò)度努力，而企業(yè)的努力不足。最終是形成期貨市場(chǎng)開辦過(guò)程，“一時(shí)”數(shù)量達(dá)50余家的態(tài)勢(shì)，而隨后治理整頓時(shí)數(shù)量保留15家的結(jié)果。
    （二）政府與企業(yè)的努力不對(duì)稱的典型說(shuō)明。
    1。1990年6月14日，李鵬總理赴河南視察，正式提出建立中國(guó)鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)（即現(xiàn)在的中國(guó)鄭州商品交易所的前身）。7月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（1990）46號(hào)文件正式批準(zhǔn)了商業(yè)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展中心、國(guó)家體改委等八部委《關(guān)于試辦鄭州糧食批發(fā)市場(chǎng)的報(bào)告》。10月12日鄭州市場(chǎng)正式開業(yè)。鄭州市場(chǎng)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由商業(yè)部和河南省xx聯(lián)合開辦、共同管理、面向全國(guó)、組織省際間糧油交易的批發(fā)市場(chǎng)，它引進(jìn)了部分期貨交易機(jī)制，并大力發(fā)展遠(yuǎn)期合同，逐步創(chuàng)造條件，向期貨市場(chǎng)過(guò)渡。鄭州市場(chǎng)由國(guó)家組建的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，商業(yè)部會(huì)同國(guó)家體改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展中心、財(cái)政部、鐵道部、農(nóng)業(yè)部、中國(guó)工商銀行總行、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局等國(guó)家九部委組成的鄭州市場(chǎng)國(guó)家協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組為鄭州市場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在商業(yè)部。商業(yè)部和河南省xx吸收有關(guān)廳、局、司聯(lián)合組建的鄭州市場(chǎng)管理委員會(huì)對(duì)鄭州市場(chǎng)直接實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在河南省糧食廳。鄭州市場(chǎng)為副廳級(jí)機(jī)構(gòu)，實(shí)行主任負(fù)責(zé)下的事務(wù)部制等等。
    2。1991年4月物資部在上海舉辦了“國(guó)際期貨交易研討會(huì)”，邀集國(guó)內(nèi)外專家探討在上海建立金屬交易所的可行性。1992年2月由物資部和xx聯(lián)合提出了有關(guān)建立上海金屬交易所的報(bào)告，1992年5月28日，上海金屬交易所在經(jīng)過(guò)了一年的精心準(zhǔn)備后正式開業(yè)。
    3。1992年下半年，xx向國(guó)家體改委和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心從事期貨研究的工作小組（后改為“中國(guó)期貨市場(chǎng)咨詢中心”）提出了幫助研究建立期貨市場(chǎng)的要求。xx對(duì)于建立和發(fā)展期貨市場(chǎng)、推動(dòng)和完善市場(chǎng)體系工作十分重視，市政府于1993年3月5日正式發(fā)了文件，6月2日北京商品交易所取得了工商行政管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，1993年12月15日轉(zhuǎn)入正式交易。
    4。1993年在海南中商期貨交易所籌建時(shí)，沒有一家會(huì)員單位。如其管理人士所說(shuō)：“一個(gè)月，沒發(fā)展到一家會(huì)員”。北京商品交易所在籌建時(shí)股東單位因種種原因不可能投入更大精力替交易所征集會(huì)員，這樣會(huì)員征集成了交易所的首要任務(wù)，其管理人員向交易所董事會(huì)承諾：三個(gè)月開發(fā)會(huì)員單位150家。3以上資料突出地反映了開辦期貨市場(chǎng)的主體：政府與企業(yè)的行為努力不對(duì)稱，形成的政府努力過(guò)度地興辦期貨市場(chǎng)高潮。特別是出現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)、市場(chǎng)廳局級(jí)別”等非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提法和做法，可見傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)市場(chǎng)的不理解及其對(duì)市場(chǎng)的影響。
    參見葉鵬、陳共炎文章論述，《中國(guó)期貨》1995年第34期、1996年第8期。
    參考喬剛、陳共炎、張建國(guó)：《交易所、經(jīng)紀(jì)公司與期貨市場(chǎng)》，北京工業(yè)大學(xué)出版社1994年版，第248～251頁(yè)。
    參見趙杰主編：《期貨貿(mào)易指南》，改革出版社1992年版，第129、130、230、231頁(yè)。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇八
    臺(tái)灣證券市場(chǎng)始于1953年，當(dāng)時(shí)政府因征收地主土地而發(fā)行的土地實(shí)物債券，以及臺(tái)泥、臺(tái)紙、農(nóng)林、工礦等四家公營(yíng)事業(yè)公司的股票，連同臺(tái)灣省政府發(fā)行的政府公債，逐漸在市面流通，形成證券店頭市場(chǎng)。1962年臺(tái)灣證券交易監(jiān)管機(jī)構(gòu)整合，成立金融監(jiān)督管理委員會(huì)，是臺(tái)灣金融業(yè)的統(tǒng)一主管機(jī)構(gòu)。
    1985年----1990年，臺(tái)灣曾經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的股市泡沫。1985年7月臺(tái)灣股市從600多點(diǎn)啟動(dòng)到1987年10月到達(dá)4600多點(diǎn)。受當(dāng)時(shí)美國(guó)股災(zāi)影響，臺(tái)灣股市狂跌了近3個(gè)月，一直跌到2300多點(diǎn)。之后行情迅速恢復(fù)，至1988年9月到達(dá)高點(diǎn)8870點(diǎn)。受臺(tái)灣金融當(dāng)局宣布開征資本利得稅影響，股市開始第二次暴跌，最低至4873點(diǎn)。隨后，管理層在投資者的巨大壓力下宣布取消資本利得稅的計(jì)劃。1989年上半年指數(shù)快速收復(fù)失地，到6月創(chuàng)9000點(diǎn)新高，并在隨后的幾天內(nèi)如期突破萬(wàn)點(diǎn)。1990年1月，股市開始了最后的瘋狂，創(chuàng)出了12495點(diǎn)的歷史新高。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)樂觀情緒的彌漫已經(jīng)無(wú)法控制，人們認(rèn)為股指將很快突破15000點(diǎn)。1990年爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)終于刺破了這場(chǎng)超級(jí)股市泡沫。從1990年2月到10月，股市由12682點(diǎn)狂瀉到2485點(diǎn)。證券交易所的交易時(shí)間為9時(shí)——13時(shí)30分，中午不休息。臺(tái)灣資本市場(chǎng)目前面臨的挑戰(zhàn)有：
    1、自2003年起ipo急速減少；
    2、愈來(lái)愈多的臺(tái)資企業(yè)選擇在臺(tái)灣以外的市場(chǎng)掛牌上市；
    3、臺(tái)灣資金凈向外投資的金額愈來(lái)愈大；
    4、金融人才大量外流到香港、內(nèi)地、新加坡等。
    二、臺(tái)灣券商概況。
    臺(tái)灣實(shí)行嚴(yán)格的券商審批制度，1988年，臺(tái)灣放開證券商設(shè)立，以資本金規(guī)模作為審核券商及其分公司的主要標(biāo)準(zhǔn)。由此，新的證券商如雨后春筍，1990年最高時(shí)達(dá)381家。2000年以來(lái)，通過(guò)并購(gòu)和成立金融控股公司，截止2007年底，“臺(tái)灣證券商業(yè)同業(yè)公會(huì)”共有會(huì)員總公司151家，分公司（相當(dāng)于內(nèi)地的營(yíng)業(yè)部）1046家，其中綜合證券公司38家，經(jīng)紀(jì)證券公司47家，兼營(yíng)部分證券業(yè)務(wù)的其它金融機(jī)構(gòu)60家，還有11家證券公司從事部分證券業(yè)務(wù)。
    承襲日本分業(yè)管理制度，臺(tái)灣將證券相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)分，由不同的公司分別經(jīng)營(yíng)，如投信、投顧承做資產(chǎn)管理和全權(quán)委托業(yè)務(wù)，期貨商從事集中市場(chǎng)衍生商品的經(jīng)紀(jì)和自營(yíng)業(yè)務(wù)。因此，除能從事所有業(yè)務(wù)的金融控股公司外，臺(tái)灣證券公司的組織架構(gòu)和內(nèi)地類似，證券公司本部從事承銷、經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)外，下設(shè)投信和期貨公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)。
    臺(tái)灣證券從業(yè)人員目前約有4萬(wàn)人。
    三、富邦、永豐金、寶來(lái)概況1.富邦金控集團(tuán)。
    富邦集團(tuán)是一家多元化金融控股公司。它于1961年4月19日成立，其前身是臺(tái)灣第一家民營(yíng)產(chǎn)物保險(xiǎn)公司。1992年集團(tuán)總裁蔡萬(wàn)才正式以寓意富國(guó)安邦之意命名為富邦公司。它的金融服務(wù)包括：(1)保險(xiǎn)服務(wù)（富邦保險(xiǎn)、富邦人壽、安泰人壽）、(2)證券投資服務(wù)（富邦證券、富邦投信、富邦投顧、富邦期貨、富邦證金、富邦金控創(chuàng)投、富邦創(chuàng)投管顧）、(3)銀行金融服務(wù)（臺(tái)北富邦銀行、香港富邦銀行、富邦資產(chǎn)管理、富邦行銷、運(yùn)彩科技）、(4)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)（富邦建設(shè)、富邦建金、富邦公寓大廈管理維護(hù)、富本營(yíng)造）、(5)電信媒體服務(wù)（臺(tái)灣大哥大、臺(tái)灣固網(wǎng)、臺(tái)固媒體、富邦媒體科技（富邦電視購(gòu)物momo臺(tái)））、(6)公益服務(wù)（富邦慈善基金會(huì)、富邦文教基金會(huì)、富邦藝術(shù)基金會(huì)、臺(tái)北富邦銀行公益慈善基金會(huì)）等領(lǐng)域。
    2009年富邦金控發(fā)展六大事業(yè)群。其中之一是富邦財(cái)富管理事業(yè)群。它整合了臺(tái)北富邦銀行、富邦證券、富邦投顧、富邦期貨以及富邦證券美國(guó)子公司等相關(guān)單位，在商品、通路、后臺(tái)作業(yè)、營(yíng)運(yùn)支援等各方面做了調(diào)整，兼具國(guó)內(nèi)外平臺(tái)，使組織更加強(qiáng)大，并囊括不同屬性的客戶群體，提供更完整、全方位、具時(shí)效性的金融商品服務(wù)。
    富邦證券以“保護(hù)客戶資產(chǎn)”為最高原則，為客戶創(chuàng)造最高回報(bào)。最具亮點(diǎn)體現(xiàn)在三方面：一是擁有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的投資研究智囊團(tuán)、扮演“研究報(bào)告輸出中心”的角色，充分展現(xiàn)了其財(cái)富管理事業(yè)群的實(shí)力；二是境外基金總代理業(yè)務(wù)。08年臺(tái)灣境內(nèi)第一，目前擔(dān)任三家國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)基金總代理分別為：法儲(chǔ)銀（natixis）、標(biāo)準(zhǔn)人壽（standardlife）以及gam。三是全力拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。推出了功能強(qiáng)大的看盤下單系統(tǒng)，成為證券期貨電子用戶最佳投資理財(cái)方式。
    2、永豐金融控股公司。
    永豐金融控股股份有限公司（原建華金控）于2002年5月9日在臺(tái)灣證券交易所掛牌上市（代號(hào)：2890），旗下子公司包括銀行、證券、信用卡、客服科技、保險(xiǎn)代理、創(chuàng)業(yè)投資、管理顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、期貨及租賃等金融產(chǎn)業(yè)。公司資本額為新臺(tái)幣707.7億元，凈值達(dá)881.03億元，總市值逾1200億元，其中國(guó)際專業(yè)投資機(jī)構(gòu)持股比例高達(dá)三成。永豐金控總資產(chǎn)超過(guò)新臺(tái)幣1兆元，銀行據(jù)點(diǎn)達(dá)129處，客戶總數(shù)超過(guò)250萬(wàn)戶，為臺(tái)灣第四大民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)為臺(tái)灣最積極布局全球的金融機(jī)構(gòu)，在洛杉磯、香港、澳門、北京、上海、越南、倫敦設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或辦事處。并于美國(guó)加州擁有全資銀行“遠(yuǎn)東國(guó)民銀行”。
    永豐金證券(原建華證券，前身為建弘證券)創(chuàng)立于1948年，為臺(tái)灣第一家上柜券商，其業(yè)務(wù)涵蓋經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)、承銷、國(guó)際、債券、新金融商品等。發(fā)展至今已成為資本額新臺(tái)幣119.69億元、擁有49個(gè)營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)之大型證券商且經(jīng)紀(jì)和承銷業(yè)務(wù)排名均居業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位?！敦?cái)資》（theaet）雜志曾評(píng)選永豐金證券為臺(tái)灣第二大證券商，2004年及2005年更連續(xù)兩年榮獲《亞洲金融》（financeasia）雜志評(píng)選為“臺(tái)灣最佳承銷商”。
    3、寶來(lái)金融集團(tuán)。
    寶來(lái)是非金融控股公司的證券集團(tuán)，寶來(lái)金融集團(tuán)以寶來(lái)證券為主體，主要有寶來(lái)投信、寶來(lái)曼氏期貨和寶碩財(cái)務(wù)科技等三家子公司。其中寶來(lái)證券為證券臺(tái)交所上市公司，寶來(lái)曼氏期貨為上柜公司。
    寶來(lái)證券設(shè)五個(gè)事業(yè)群，包括經(jīng)紀(jì)事業(yè)處、債券市場(chǎng)處、新金融商品處、資本市場(chǎng)處和資訊工程處，共有員工2000名，客戶100萬(wàn)戶。經(jīng)紀(jì)事業(yè)處負(fù)責(zé)管理40余家子公司。其中營(yíng)業(yè)員（相當(dāng)于內(nèi)地的理財(cái)和客戶經(jīng)理）700名。
    寶來(lái)是一家草根商，也不是金控公司，但在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志公布的80位華人金融領(lǐng)袖中，寶來(lái)總裁白文正成為臺(tái)灣唯一入選的證券業(yè)代表，其重要原因之一是寶來(lái)的持續(xù)創(chuàng)新能力。寶來(lái)的創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是金融商品創(chuàng)新能力，其在期貨、期權(quán)、權(quán)證、etf、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)行方面長(zhǎng)期處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位；二是交易平臺(tái)創(chuàng)新能力，寶來(lái)不斷推出各種交易平臺(tái)，如第一個(gè)中文介面跨國(guó)交易平臺(tái)、第一個(gè)選擇權(quán)樂翻天系統(tǒng)、第一個(gè)財(cái)富管理線上交易平臺(tái)——smartfp等，技術(shù)進(jìn)步有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。寶來(lái)總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)為“31”；創(chuàng)新（innovation）、國(guó)際化（internationalization）和it技術(shù)。
    四、調(diào)研感悟。
    1、臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)的可借鑒性。
    臺(tái)灣證券業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的，一是相同的人文背景，造就了相同的思維觀念、投資邏輯、投資偏好；二是都曾有相似的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，臺(tái)灣持續(xù)市場(chǎng)增長(zhǎng)，1951年至1987年，臺(tái)灣年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)9%，勞動(dòng)密集型出口導(dǎo)向模式為臺(tái)灣賺取了大量外匯；其次是貨幣升值預(yù)期，美國(guó)多次以臺(tái)當(dāng)局人為操縱匯率為由，逼迫臺(tái)當(dāng)局放寬匯率管制，讓新臺(tái)幣升值，以減少對(duì)美貿(mào)易順差。臺(tái)灣貨幣當(dāng)局被迫臺(tái)幣實(shí)施緩慢升值政策；第三是流動(dòng)性過(guò)剩，新臺(tái)幣的升值預(yù)期使得海外熱錢大量涌入島內(nèi)，加之多年厚積的高額儲(chǔ)蓄因利率不斷走低而從銀行體系外流，造成當(dāng)時(shí)臺(tái)灣流動(dòng)性過(guò)剩難以消除的局面，其結(jié)果就是各種資產(chǎn)價(jià)格飆升，土地和房地產(chǎn)價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)翻了兩番；第四是投資渠道不暢，由于投資渠道不暢，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所累積的居民財(cái)富大部分都以銀行存款的形式累積在銀行體系。當(dāng)股市開始啟動(dòng)以后，在股市賺錢效應(yīng)的吸引下，投資者的股票投資熱情被調(diào)起，開始蜂擁入市。至1989年底，臺(tái)灣股民開戶數(shù)已高達(dá)500萬(wàn)戶，可以說(shuō)當(dāng)時(shí)臺(tái)灣幾乎每個(gè)家庭都在參與“股市狂歡”。臺(tái)灣同行在上世紀(jì)80年代也度過(guò)了一段美好時(shí)光，但隨著市場(chǎng)成熟度的提高，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)使得證券行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。一般ipo項(xiàng)目的承銷收入不過(guò)100余萬(wàn)人民幣，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金費(fèi)率僅約萬(wàn)分之六。04——06年臺(tái)灣券商平均eps約0.17元人民幣，07年大多頭行情下，平均eps約0.4元人民幣。
    當(dāng)然，臺(tái)灣是一種“島國(guó)經(jīng)濟(jì)”，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，市場(chǎng)飽和、人口增長(zhǎng)緩慢，尤其是資金、人才外流，都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和證券市場(chǎng)造成影響，影響券商的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式。這一點(diǎn)和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)情況是有差異的，也是我們?cè)诜治鼋梃b臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意的。
    2、寶來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。
    寶來(lái)是臺(tái)灣非金控公司的佼佼者，其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)大陸券商更具借鑒性。他們有一個(gè)共同的成功因素，那就是制訂了與其業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。
    （1）合適的定位和經(jīng)營(yíng)策略。
    如前所述，寶來(lái)是一家草根券商，寶來(lái)的目標(biāo)客戶定位于中產(chǎn)階層，其立業(yè)之本是創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新打造其核心競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位。寶來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是要打通兩岸三地大中華圈的壁壘，成為大中華區(qū)域產(chǎn)品線最豐富、技術(shù)平臺(tái)最先進(jìn)的券商。寶來(lái)在產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)方面確實(shí)也取得了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，創(chuàng)造了許多市場(chǎng)第一。寶來(lái)曾因“金控”夢(mèng)想收購(gòu)了銀行和保險(xiǎn)公司，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)寶來(lái)的創(chuàng)新、進(jìn)取文化與銀行的因循文化很難融合，寶來(lái)的許多理念、措施在銀行都無(wú)法實(shí)施。因此白文正總裁毅然賣掉了銀行和保險(xiǎn)公司，專注證券業(yè)務(wù)。
    （2）合適的組織架構(gòu)。
    與各自的經(jīng)營(yíng)策略相匹配，就是公司最佳的組織架構(gòu)。寶來(lái)實(shí)行事業(yè)部制，包括經(jīng)紀(jì)事業(yè)處、債券市場(chǎng)處、新金融商品處、資本市場(chǎng)處和資訊工程處五個(gè)事業(yè)群，每個(gè)事業(yè)群是獨(dú)立的利潤(rùn)中心，有獨(dú)立的人財(cái)管理職能。如經(jīng)紀(jì)事業(yè)處，除下轄的40余家分公司外，總部還有策略分析組、行銷組、教育訓(xùn)練組、財(cái)務(wù)組、人力資源組等。策略分析組負(fù)責(zé)法人客戶（機(jī)構(gòu)客戶）服務(wù)和投資策略研究服務(wù)，行銷組負(fù)責(zé)制訂行銷方案并組織落實(shí)，教育訓(xùn)練組負(fù)責(zé)培訓(xùn)和員工活動(dòng)，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和業(yè)績(jī)考核，人力資源組負(fù)責(zé)人員管理。
    3、分公司運(yùn)作情況（1）組織架構(gòu)。
    以寶來(lái)為例，分公司有一個(gè)歸口管理部門——經(jīng)紀(jì)部或經(jīng)紀(jì)事業(yè)處，對(duì)分公司的管理都是通過(guò)該部門實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)紀(jì)部門或者公司相關(guān)部門制訂營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃、傭金政策，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)審批等，分公司定位為銷售終端，負(fù)責(zé)所有金融產(chǎn)品的銷售和客戶服務(wù)。
    分公司的架構(gòu)與內(nèi)地營(yíng)業(yè)部基本差不多，分前后臺(tái)（臺(tái)灣稱分公司前臺(tái)為交易部、分公司后臺(tái)為財(cái)務(wù)部），前臺(tái)人員從事營(yíng)銷和客戶服務(wù)，稱為營(yíng)業(yè)員；后臺(tái)包括財(cái)務(wù)、清算、it和開戶。分公司員工少的20人左右，多的50至80人，其中后臺(tái)員工根據(jù)分公司的規(guī)模一般為4至10人。
    分公司管理人員一般有三名，其中一名負(fù)責(zé)分公司總體運(yùn)營(yíng)，相當(dāng)于內(nèi)地營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，另外兩名副職分別負(fù)責(zé)前后臺(tái)管理。管理人員實(shí)行崗位職級(jí)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部規(guī)模、個(gè)人資歷和能力確定，正職有協(xié)理和經(jīng)理兩類職級(jí)（協(xié)理職級(jí)高一些），副職有副理和襄理。在提拔分公司正職時(shí)，一般先把侯選人放到規(guī)模較大的分公司擔(dān)任副理，以得到充分鍛煉。
    （2）人員管理。
    分公司經(jīng)理一般是分公司上班最早、下班最晚的人員，除拜訪客戶外，日常主要職責(zé)之一是督導(dǎo)營(yíng)業(yè)員。寶來(lái)證券復(fù)興路分公司會(huì)議室的黑板上有2張報(bào)表，一張是營(yíng)業(yè)員當(dāng)然月各類產(chǎn)品完成情況，一張是營(yíng)業(yè)員月度市場(chǎng)占有率變動(dòng)表。當(dāng)然營(yíng)業(yè)員某項(xiàng)指標(biāo)完成情況不好時(shí)，最直接的處罰是當(dāng)天收市后要留在公司接受經(jīng)理的談話。這種處罰比簡(jiǎn)單的直接扣款效果要好一些，一是面子壓力，二是失去外出拜訪客戶的時(shí)間，三是提供了一個(gè)分公司經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員溝通、查找問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
    營(yíng)業(yè)員每天的工作為三塊，7：40——8：30的早會(huì)，聽取有關(guān)市場(chǎng)分析和工作安排；開市時(shí)間接受客戶委托和咨詢；收市后整理當(dāng)天資料、客戶回訪或者客戶開發(fā)。營(yíng)業(yè)員的薪酬結(jié)構(gòu)為底薪加獎(jiǎng)金，資金與業(yè)績(jī)掛鉤。對(duì)于“超業(yè)”（超級(jí)營(yíng)業(yè)員），分公司可以給予上下班免打卡、配備助理的特殊待遇。助理的底薪由分公司承擔(dān)，獎(jiǎng)金由超業(yè)發(fā)放。
    隨著市場(chǎng)飽和度的提高，營(yíng)業(yè)員的工作由以開發(fā)客戶為主轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┴?cái)富管理，對(duì)營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。營(yíng)業(yè)員的招聘條件一般為大學(xué)本科，財(cái)經(jīng)相關(guān)專業(yè)，通過(guò)從業(yè)資格考試等。營(yíng)業(yè)員聘用后，一般要到公司接受2周入司和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
    臺(tái)灣券商的財(cái)務(wù)集中度較高，公司一般只有一名財(cái)務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)收集報(bào)銷單據(jù)等，具體的賬務(wù)處理和核算由總部端完成，所以財(cái)務(wù)人員還兼行政工作。
    （3）考核、激勵(lì)。
    對(duì)分公司的考核和管理，有如下幾個(gè)特點(diǎn)：a.考核指標(biāo)比較全面，寶來(lái)有11項(xiàng)指標(biāo)，除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還有各類產(chǎn)品銷售任務(wù)、重點(diǎn)活動(dòng)等?？己酥笜?biāo)的制定和目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)，由經(jīng)紀(jì)部門根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解。重點(diǎn)活動(dòng)指標(biāo)每個(gè)月根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整。b.費(fèi)用核算的口徑較全面，除分公司直接支出外，還要分擔(dān)研究部的相關(guān)費(fèi)用、營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用等。c.及時(shí)通報(bào)和分析經(jīng)營(yíng)情況。每天收市后將有關(guān)指標(biāo)完成情況通報(bào)給分公司，每周視訊系統(tǒng)溝通一次，每?jī)芍芊制瑓^(qū)召開一次公司負(fù)責(zé)人的電話會(huì)議，每月召開一次月底全體會(huì)議。d.考核指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整機(jī)制靈活。由于市場(chǎng)變化不定，對(duì)分公司的考核指標(biāo)和目標(biāo)可以及時(shí)調(diào)整。e.分片。經(jīng)紀(jì)部門的副總經(jīng)理要分片對(duì)分公司進(jìn)行輔導(dǎo)，除對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)情況跟蹤了解、督導(dǎo)分公司完成任務(wù)之外，還要協(xié)調(diào)處理分公司內(nèi)部問(wèn)題，代表公司慰問(wèn)分公司員工等。
    分公司管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，不直接與分公司利潤(rùn)掛鉤，避免分公司資質(zhì)差異造成的不平衡。年終除幾個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)外，由經(jīng)紀(jì)部門根據(jù)總體利潤(rùn)情況和分公司考核情況統(tǒng)一提取和分配獎(jiǎng)金。
    對(duì)于營(yíng)業(yè)員的激勵(lì)，除業(yè)績(jī)提成外，一般有兩種，一是某些營(yíng)銷活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)，二是當(dāng)某項(xiàng)指標(biāo)完成情況特別好的時(shí)候，給予“量大獎(jiǎng)金”。
    （4）經(jīng)紀(jì)關(guān)系。
    所有的客戶都?xì)w屬營(yíng)業(yè)員名下，分公司沒有存量客戶。對(duì)于自然增長(zhǎng)客戶和營(yíng)業(yè)員離職后的客戶，都由分公司分配到其他營(yíng)業(yè)員名下。經(jīng)紀(jì)關(guān)系的管理與內(nèi)地差異較大，這可能與臺(tái)灣新增客戶較少的因素有關(guān)，與內(nèi)地激勵(lì)員工多開戶的制度不同。這種經(jīng)紀(jì)關(guān)系有點(diǎn)類似我們的理財(cái)顧問(wèn)與客戶的服務(wù)關(guān)系。
    （5）分公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)。
    a、組織架構(gòu)與內(nèi)地相似，后臺(tái)人員精簡(jiǎn)。
    b、管理重溝通和輔導(dǎo)是管理的主要工作。無(wú)論是分公司對(duì)營(yíng)業(yè)員的管理，還是經(jīng)紀(jì)部門對(duì)分公司的管理；日常溝通和輔導(dǎo)是管理的主要工作。我在與元大證券張雅雯協(xié)理交流時(shí)，曾問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題“公司賦予他哪些資源去管理分公司？”張協(xié)理思考了很久，回答令我們很驚訝?！肮緵]給我們什么資源，如果要有的話，就是溝通談話?！倍@種溝通不僅僅是批評(píng)指責(zé)，而是幫助業(yè)績(jī)不佳的營(yíng)業(yè)員查找問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。對(duì)于經(jīng)紀(jì)部門而言，片區(qū)督導(dǎo)制、定期溝通交流會(huì)議，都是將管理寓日常溝通輔導(dǎo)之中。
    c、先進(jìn)的視訊系統(tǒng)有助于分公司運(yùn)作管理。
    寶來(lái)集團(tuán)下屬的寶碩財(cái)務(wù)科技開發(fā)的一套視頻會(huì)議系統(tǒng)，語(yǔ)音、連接快速、圖像清晰、可容量大，也給我們留下了深刻的印象。寶來(lái)集團(tuán)正是運(yùn)用了此套系統(tǒng)來(lái)為集團(tuán)服務(wù)。一可滿足研究咨詢信息的及時(shí)傳遞。如公司的每日晨會(huì)在7：40開始，各分支機(jī)構(gòu)都能同步參與，并可實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的交流。二是客戶業(yè)務(wù)問(wèn)訊解答。在分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員展業(yè)的時(shí)候，如果客戶有問(wèn)題，而辦理的業(yè)務(wù)員不能回答，也可預(yù)約在視訊系統(tǒng)中邀請(qǐng)總部或其他部門人員解答，實(shí)現(xiàn)兩方或三方互動(dòng)。三是內(nèi)部員工培訓(xùn)?？蓽p少很多的現(xiàn)場(chǎng)往來(lái)的成本。
    4、客戶服務(wù)（1）研究支持。
    寶來(lái)的研究部門都是同時(shí)開展內(nèi)、外部服務(wù)。就經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)而言，也主要是通過(guò)晨會(huì)、日?qǐng)?bào)、研究報(bào)告、高端客戶專題會(huì)議等形式來(lái)獲得支持；營(yíng)業(yè)員在展業(yè)時(shí)，遇到問(wèn)題，可以通過(guò)所在分公司的領(lǐng)導(dǎo)向研究部的研究員提請(qǐng)協(xié)助，包括提請(qǐng)研究員共同拜訪客戶等。研究費(fèi)用核算到各級(jí)部門包括分公司，所以，研究部也會(huì)努力滿足業(yè)務(wù)部門的需求。
    （2）呼叫中心。
    在渠道鋪建完畢、客戶瓜分完成后，新增客戶有限，各家券商都非常注重對(duì)存量客戶維護(hù)與細(xì)致服務(wù)。根據(jù)規(guī)模不等都建有負(fù)責(zé)客戶聯(lián)絡(luò)、關(guān)懷、及時(shí)響應(yīng)的呼叫中心。也是主動(dòng)營(yíng)銷的補(bǔ)充。富邦金控呼叫中心有300多位客戶服務(wù)代表坐席輪班服務(wù)。
    （3）銷售產(chǎn)品豐富、柜臺(tái)擺放整齊、實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)上交易和電話委托為主的客戶交易方式后，在永豐金證券的營(yíng)業(yè)廳，面積都不大，設(shè)臵的現(xiàn)場(chǎng)交易終端也都不到5臺(tái)，座位也都在20以下；但是陳列的產(chǎn)品銷售折頁(yè)都是整齊而豐富：有公司自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，代銷的基金、保險(xiǎn)產(chǎn)品，有投資者教育及普及方面的宣傳品（如：“語(yǔ)音下單操作說(shuō)明”、臺(tái)灣交易所編撰的“財(cái)務(wù)重點(diǎn)專區(qū)）、“股東會(huì)中英文手冊(cè)”，臺(tái)灣期交所編撰的“期貨生力軍”等）。
    （4）注重細(xì)節(jié)關(guān)懷。
    我們時(shí)常把細(xì)節(jié)決定成敗掛在嘴邊，但在臺(tái)灣，我們卻是處處都能體會(huì)到。舉幾個(gè)例子說(shuō)明：在很多的產(chǎn)品宣傳中都有“方便聯(lián)絡(luò)時(shí)段”的字樣；在一些理財(cái)產(chǎn)品中，設(shè)計(jì)有基金投資試算表/理財(cái)試算表；還有的注明了產(chǎn)品屬性/風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)。例如，富達(dá)歐洲高收益基金（臺(tái)灣目前唯一五星級(jí)高收益?zhèn)穑m合投資人屬性：積極型；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)：rr3。例如：富達(dá)歐元債券基金（長(zhǎng)期報(bào)酬表現(xiàn)優(yōu)異且穩(wěn)定度佳），適合投資人屬性：保守型；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等級(jí)：rr2。
    5、財(cái)富管理是行業(yè)立足之本，集團(tuán)化混業(yè)經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨臺(tái)灣目前有40余家銀行，14家金融控股集團(tuán)，富邦、永豐金、寶來(lái)是其佼佼。其業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，具有跨區(qū)域、國(guó)際化和科技化的特點(diǎn)、涵蓋境內(nèi)外上市上柜、公司理財(cái)、海外籌資、購(gòu)并、固定收益、股票經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)業(yè)務(wù)、衍生性金融商品、股務(wù)代理、資產(chǎn)管理、期貨經(jīng)紀(jì)、創(chuàng)業(yè)投資管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、財(cái)務(wù)融資、保險(xiǎn)規(guī)劃與咨詢及提供專業(yè)投資信息和研究報(bào)告、電視購(gòu)物等多元化的業(yè)務(wù)，使企業(yè)、法人及一般投資者通過(guò)集團(tuán)下屬分公司，由營(yíng)業(yè)員對(duì)其提供一對(duì)一的專業(yè)和綜合性的投資咨詢與財(cái)富管理服務(wù)。
    臺(tái)灣有2300萬(wàn)人口，其中1000萬(wàn)的股民參與市場(chǎng)，如果以家庭為單位，幾乎全民參與資本市場(chǎng)投；因此，對(duì)臺(tái)灣的證券商而言，在本土已不存在啟蒙式賬戶營(yíng)銷這種一般意義的市場(chǎng)營(yíng)銷了，他們所做的是以開發(fā)新興市場(chǎng)為重點(diǎn)的國(guó)際化擴(kuò)展，以及精耕細(xì)作式的財(cái)富管理，以專業(yè)化的理財(cái)服務(wù)吸引其他公司的客戶，以及致力于已有客戶的資產(chǎn)增值。
    為此，在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)即將全面開放的前夜，特別是兩岸簽署金融監(jiān)理“備忘錄”（memorandumofunderstanding,mou），以及未來(lái)兩岸要簽署的“經(jīng)濟(jì)合作架構(gòu)協(xié)議”（economiccooperationframeworkagreement,ecfa）后，我們更需要未雨綢繆，在面對(duì)尚具挖掘潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，注重啟蒙式賬戶營(yíng)銷的階段性目標(biāo)的同時(shí)，須加大財(cái)富管理的基礎(chǔ)性建設(shè)及專業(yè)理財(cái)人員的培育。
    6、集團(tuán)化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)和多功能交易平臺(tái)是實(shí)施財(cái)富管理的基礎(chǔ)三家金融集團(tuán)財(cái)富管理的順利實(shí)施，得益于其強(qiáng)大的集團(tuán)化系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，基于金融工廠的設(shè)計(jì)理念，在后臺(tái)和分公司之間搭起了一個(gè)集成化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)運(yùn)操作和多功能交易平臺(tái)。
    比如寶來(lái)推出（點(diǎn)金靈全球版），系臺(tái)灣首創(chuàng)四合一ap交易軟件，方便投資人在同一套系統(tǒng)上進(jìn)行投資臺(tái)灣股票、期貨、選擇權(quán)和國(guó)際期貨，同步掌握全球商品契約。此外，為提供客戶更完整及多元功能的國(guó)內(nèi)外電子下單服務(wù)，客戶在寶來(lái)投資多種產(chǎn)品時(shí)僅須開立一個(gè)賬戶，極大方便了投資者，寶來(lái)借助其集合產(chǎn)品的力量蟬聯(lián)境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)交易龍頭近十年。再如專為機(jī)構(gòu)法人研制開發(fā)的法人計(jì)量避險(xiǎn)平臺(tái)，形成了寶來(lái)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    此外，鑒于海外股票交易日趨活躍，寶來(lái)率先于2001年推出全球第一個(gè)以中文接口為主的跨國(guó)交易平臺(tái)——寶來(lái)國(guó)際金融機(jī)場(chǎng)，海外委托業(yè)務(wù)每年均大幅成長(zhǎng)，現(xiàn)穩(wěn)居境內(nèi)券商第二。
    2002年寶來(lái)領(lǐng)先業(yè)界推出選擇權(quán)樂翻天下單系統(tǒng)，并在短短半年內(nèi)，陸續(xù)推出四種不同的選擇權(quán)交易策略平臺(tái)，將臺(tái)指選擇權(quán)的投資化繁為簡(jiǎn)，降低投資人學(xué)習(xí)門檻，接著再將交易策略歸納成模塊化的機(jī)制，讓投資人能因時(shí)、因事、因人而運(yùn)用。寶來(lái)此舉帶動(dòng)臺(tái)灣選擇權(quán)交易量從當(dāng)時(shí)的6000口成長(zhǎng)至2007年的百萬(wàn)口以上，更推升臺(tái)灣成為全球前三大選擇交易市場(chǎng)，臺(tái)灣期貨交易所也擠身為全球前二十大的衍生金融商品交易所。
    有鑒于此，國(guó)內(nèi)證券和期貨公司應(yīng)明確營(yíng)業(yè)部作為經(jīng)營(yíng)主體，在為客戶提供全方位理財(cái)服務(wù)的基礎(chǔ)上，有必要系統(tǒng)思考和籌劃后臺(tái)金融產(chǎn)品加工的集團(tuán)化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)和多功能交易服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，將以部門和子公司形式存在的多種業(yè)務(wù)品種通過(guò)技術(shù)系統(tǒng)整合、無(wú)縫連接在一起，培育和形成各自品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    7、國(guó)際化、專業(yè)化和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是期貨業(yè)務(wù)持續(xù)深度發(fā)展的法寶。
    臺(tái)灣期貨市場(chǎng)具有鮮明的開放特征，無(wú)論是投資者還是期貨服務(wù)業(yè)，都是開放度很高的市場(chǎng)。臺(tái)灣期貨市場(chǎng)歷史相當(dāng)短暫，1997年9月9日，臺(tái)灣期貨交易所成立，1998年7月21日推出了第一個(gè)股指期貨合約，從此揭開了臺(tái)灣期貨市場(chǎng)發(fā)展的序幕。短短時(shí)間內(nèi)，臺(tái)灣期貨市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，成交量飛速發(fā)展、產(chǎn)品不斷創(chuàng)新以及制度不斷變革，使臺(tái)灣期交所榮獲了《亞洲風(fēng)險(xiǎn)》雜志2004年“亞洲風(fēng)云交易所”的稱號(hào)，2006年成交量跨過(guò)一億手大關(guān)。
    目前在臺(tái)灣期貨交易所上市交易的品種多達(dá)十幾個(gè)。分別是臺(tái)灣證交所股價(jià)指數(shù)期貨、電子類股價(jià)指數(shù)期貨及期權(quán)、金融保險(xiǎn)類股價(jià)指數(shù)期貨及期權(quán)、小型臺(tái)股指數(shù)期貨、臺(tái)股指數(shù)期權(quán)、股票期權(quán)、臺(tái)灣50指數(shù)期貨、十年期公債期貨、三十天期利率期貨、黃金期貨、msci臺(tái)指期貨及期權(quán)、非金電期貨及期權(quán)等。當(dāng)前成交最活躍的是臺(tái)指期權(quán)，其次是臺(tái)指期貨。2002年，股價(jià)指數(shù)選擇權(quán)引入市場(chǎng)后獲得了非常大的成功，為臺(tái)灣期貨市場(chǎng)打下了繁榮的根基。所有產(chǎn)品中，以臺(tái)指選擇權(quán)交易最為活躍，交易量點(diǎn)整個(gè)市場(chǎng)總成交量的84.58%。市場(chǎng)參與者結(jié)構(gòu)方面，2006年法人所占交易比重61.28%，自然人為38.72%。
    寶來(lái)曼氏是臺(tái)灣期貨業(yè)界的佼佼者，除了ib業(yè)務(wù)，還從事直銷業(yè)務(wù)，設(shè)有多家直屬分公司（營(yíng)業(yè)部），業(yè)務(wù)范圍包括期貨經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)、資產(chǎn)管理、期貨顧問(wèn)、信托等。在境外市場(chǎng)方面，24小時(shí)掌握全球大宗商品趨勢(shì)，擁有30多個(gè)國(guó)際期貨交易所業(yè)務(wù)伙伴，除新加坡、香港、美國(guó)、日本及英國(guó)等期貨市場(chǎng)的各項(xiàng)商品經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)外，更提供針對(duì)境內(nèi)外法人機(jī)構(gòu)或一般投資人個(gè)別的需求，從事套利、避險(xiǎn)組合設(shè)計(jì)，及商品與市場(chǎng)間投資組合規(guī)劃等，滿足全球投資人進(jìn)行期貨避險(xiǎn)與套利的各種需求。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣市場(chǎng)目前期貨與現(xiàn)貨交易的比例為0.73倍，而全球國(guó)際市場(chǎng)期貨與現(xiàn)貨成交比為1.76倍，未來(lái)臺(tái)灣期貨市場(chǎng)后市可期。從寶來(lái)公司目前的情況來(lái)看，其收入來(lái)源分散，獲利能力穩(wěn)健成長(zhǎng)，境內(nèi)、外期權(quán)商品和自營(yíng)造市各占三分之一。期貨公司的業(yè)務(wù)量在臺(tái)灣期貨市場(chǎng)舉足輕重，寶來(lái)曼氏在境內(nèi)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)占有率達(dá)到20%，美盤和日盤期貨分別創(chuàng)下高達(dá)45%和25%的市場(chǎng)占有率，電子交易的市占率更高達(dá)六成。期貨公司總收入中ib業(yè)務(wù)約占30%，其余為直銷，尤其是法人、機(jī)構(gòu)和qfii等機(jī)構(gòu)客戶。
    在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，寶來(lái)對(duì)于“誰(shuí)參與風(fēng)險(xiǎn)管理”的回答是：全體員工，以此作為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)文化的理念。在此基礎(chǔ)上，再劃分不同層次的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)。董事會(huì)與高管負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和運(yùn)作模式，在資源上充分支持風(fēng)險(xiǎn)管理的推行。
    風(fēng)險(xiǎn)管理人員除了負(fù)責(zé)公司日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、衡量及評(píng)估等執(zhí)行層面的事務(wù)外，還需聯(lián)結(jié)各業(yè)務(wù)單位間的風(fēng)險(xiǎn)管理信息的傳遞與執(zhí)行。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與涵養(yǎng)范圍廣泛，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最高負(fù)責(zé)人（寶來(lái)沒有首席風(fēng)險(xiǎn)官一職的設(shè)臵），負(fù)責(zé)進(jìn)行全公司風(fēng)險(xiǎn)政策制定與風(fēng)險(xiǎn)容忍度的裁定，并確保風(fēng)險(xiǎn)管理能夠完全被納入企業(yè)決策的決定因素之一。
    對(duì)于全體員工，在推行風(fēng)險(xiǎn)管理文化和教育的同時(shí)，必須設(shè)計(jì)與部門和員工利益相關(guān)的激勵(lì)與處罰機(jī)制。比如在開展ib業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，期貨公司扣除分公司（營(yíng)業(yè)部）的傭金分成，由分公司（營(yíng)業(yè)部）相應(yīng)扣除責(zé)任營(yíng)業(yè)員的收入提成。
    在明確風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，寶來(lái)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)于專業(yè)技術(shù)手段的研發(fā)運(yùn)用方面也較為領(lǐng)先，利用量化的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值分析，管理未來(lái)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能機(jī)率，并加以詳細(xì)揭示與監(jiān)控，以協(xié)助經(jīng)營(yíng)決策者做最適宜的決策，包括預(yù)防虧損的發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)額度的研擬等。這都是方法的使用不僅針對(duì)集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)管理，而且將計(jì)量工具研制成產(chǎn)品，提供給專屬機(jī)構(gòu)和法人客戶，比如法人計(jì)量避險(xiǎn)平臺(tái)等。
    在完全國(guó)際化和充分市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)條件下，臺(tái)灣同業(yè)有著公平的競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管環(huán)境。監(jiān)管當(dāng)局制定了統(tǒng)一的額定期貨保證金率和強(qiáng)行平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)度，不同期貨公司都執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)，既不準(zhǔn)上浮更不允許下調(diào)，在避免同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也降低了由此給期貨公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制難度。但費(fèi)率是可以浮動(dòng)的，同業(yè)之間拼的是個(gè)性化的理財(cái)服務(wù)能力.
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇九
    本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合”。我們選擇了幾個(gè)具有代表性的傳統(tǒng)建筑，通過(guò)實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析，探討了傳統(tǒng)建筑在現(xiàn)代化進(jìn)程中的價(jià)值與挑戰(zhàn)。
    首先，我們選擇了歷史悠久的故宮作為研究對(duì)象。通過(guò)對(duì)故宮建筑的細(xì)節(jié)和內(nèi)部裝飾進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑的精美之處。傳統(tǒng)元素如雕刻、彩繪等都被巧妙地運(yùn)用，不僅增添了建筑的藝術(shù)價(jià)值，也展現(xiàn)了古人的智慧。同時(shí)，我們也注意到故宮的建筑空間與現(xiàn)代設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，例如：空間的合理布局和開放空間的設(shè)計(jì)都為現(xiàn)代建筑提供了靈感。
    其次，我們選擇了現(xiàn)代建筑大師設(shè)計(jì)的博物館作為研究對(duì)象。這些博物館在設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)了現(xiàn)代審美觀念和科技手段。通過(guò)對(duì)比分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代建筑在設(shè)計(jì)上對(duì)傳統(tǒng)建筑的借鑒與創(chuàng)新。例如，現(xiàn)代博物館的設(shè)計(jì)中仍然可以看到傳統(tǒng)建筑元素的影子，如拱門、窗戶等。同時(shí)，現(xiàn)代建筑在材料選擇、技術(shù)運(yùn)用等方面也充分展現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑的理念。
    最后，我們選擇了傳統(tǒng)村落作為研究對(duì)象。傳統(tǒng)村落的建筑風(fēng)格和布局體現(xiàn)了傳統(tǒng)建筑的思想。通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)村落的建筑遵循了一定的設(shè)計(jì)原則，如風(fēng)水學(xué)、人體工程學(xué)等。這些原則與現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中的“可持續(xù)性”、“舒適度”等理念相契合，為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供了新的思考。
    本次調(diào)研報(bào)告的目的是探索傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合，從而為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供啟示。通過(guò)本次調(diào)研，我們得出以下結(jié)論：傳統(tǒng)建筑是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的重要靈感來(lái)源，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)師可以通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)建筑元素的運(yùn)用，來(lái)提高建筑的藝術(shù)價(jià)值和文化內(nèi)涵。同時(shí)，傳統(tǒng)建筑的理念也為現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)提供了新的思考和可能性。
    最后，我們認(rèn)為在傳統(tǒng)建筑與現(xiàn)代設(shè)計(jì)的融合上，應(yīng)該鼓勵(lì)更多的設(shè)計(jì)師去挖掘傳統(tǒng)建筑的文化價(jià)值，同時(shí)也應(yīng)該鼓勵(lì)他們?cè)谠O(shè)計(jì)中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十
    本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合”。我們通過(guò)對(duì)某一城市的歷史建筑進(jìn)行調(diào)研，旨在探究如何在現(xiàn)代建筑中保持傳統(tǒng)特色，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美融合。
    我們采用了文獻(xiàn)資料調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)觀察和訪談的方法。文獻(xiàn)資料調(diào)研主要涉及了建筑歷史、文化、藝術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域；現(xiàn)場(chǎng)觀察主要集中在老城區(qū)的歷史建筑；訪談則主要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?、歷史保護(hù)專家和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行了調(diào)研。
    調(diào)研結(jié)果顯示，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合在建筑設(shè)計(jì)中是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。一方面，我們需要尊重和保護(hù)歷史建筑的傳統(tǒng)特色，另一方面，我們也需要考慮如何將這些傳統(tǒng)元素融入到現(xiàn)代建筑中。我們發(fā)現(xiàn)，建筑師們普遍認(rèn)為，現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)該尊重和利用歷史建筑的特點(diǎn)，比如結(jié)構(gòu)形式、裝飾細(xì)節(jié)等。同時(shí)，他們也強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代建筑的創(chuàng)新和獨(dú)特性需要體現(xiàn)。
    建議和展望：
    基于調(diào)研結(jié)果，我們提出以下幾點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)對(duì)歷史建筑的維護(hù)和修復(fù)，以保持城市的傳統(tǒng)特色；二是要注重現(xiàn)代建筑與歷史建筑的融合，通過(guò)現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)手法，將歷史建筑的特色融入到現(xiàn)代建筑中；三是要注重建筑師和當(dāng)?shù)鼐用竦慕涣鳎尭嗟娜藚⑴c到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合中來(lái)。
    同時(shí)，我們也對(duì)未來(lái)進(jìn)行了展望：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)歷史建筑的研究，為現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)提供更多的靈感；二是要探索更多的現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)手法，將傳統(tǒng)元素融入到現(xiàn)代建筑中；三是要注重建筑文化的傳承，讓更多的年輕人了解和參與到建筑文化中來(lái)。
    總的來(lái)說(shuō)，本次建筑調(diào)研報(bào)告的目的是為了探究傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，我們采用了多種方法進(jìn)行調(diào)研，得出了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合是可以通過(guò)現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)手法，將歷史建筑的特色融入到現(xiàn)代建筑中，同時(shí)也要尊重和保護(hù)歷史建筑的傳統(tǒng)特色。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十一
    為期一個(gè)月的`調(diào)研，與其說(shuō)是一次比賽，不如說(shuō)是一次學(xué)習(xí)和體會(huì)，無(wú)論是相關(guān)知識(shí)的增長(zhǎng)，抑或是比賽時(shí)心態(tài)的一種鍛煉和成長(zhǎng)，還是比賽過(guò)程中的學(xué)習(xí)和感悟，與隊(duì)友之間的合作與交流方面，我都收獲了很多東西，所以，總的來(lái)說(shuō)，我是很感謝這個(gè)比賽的，調(diào)研報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)。
    其次，就我個(gè)人工作而言。我主要負(fù)責(zé)查閱資料，以及后期，結(jié)論和建議方面的一些工作，雖然，在之前的采訪提綱和問(wèn)卷方面也提供了一些建議，但起的作用不太大。資料這塊，我只是在找一些可以幫助我們?cè)趫?bào)告中可以適當(dāng)引用的資料，而忽視了，去研究別人的調(diào)研報(bào)告制作過(guò)程中的亮點(diǎn)和應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題等，因此，在調(diào)研工作展開的前期，我在大家具體去發(fā)問(wèn)卷，統(tǒng)計(jì)結(jié)果這段時(shí)間，沒有好好去思考，查閱，導(dǎo)致在后期報(bào)告制作過(guò)程中，不能提供一些建設(shè)性專業(yè)性的想法和思路，沒能合格完成資料查閱這部分工作。另外，在協(xié)助制作報(bào)告的過(guò)程中，很多時(shí)候我都只是提出了概括性的想法和建議，而把具體的實(shí)施和制作這部分工作丟給隊(duì)友，有時(shí)候，提出的想法和建議沒有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，浪費(fèi)大家的時(shí)間后才知道不可行，耽誤團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，所以，以后自己提出一個(gè)想法后，就應(yīng)該積極地去驗(yàn)證它的可行性，然后再具體實(shí)施分工，節(jié)省大家的時(shí)間，調(diào)查報(bào)告《調(diào)研報(bào)告?zhèn)€人總結(jié)》。
    另外，工作態(tài)度不夠積極主動(dòng)，不夠注重細(xì)節(jié)。工作中，潛意識(shí)里好像覺得自己不是組長(zhǎng)，不用從大局去著想，組長(zhǎng)具體分配我去干什么我再去，干完之后就一身輕松了，而不是，主動(dòng)地去思考整份作品和團(tuán)體的成效，積極主動(dòng)地去思考工作中哪些地方還有不足，還需要改進(jìn)，并且，做事兒時(shí)不夠注重細(xì)節(jié)，有了輪廓和思路后，就停止去認(rèn)真思考了，導(dǎo)致很多工作在實(shí)施時(shí)才遇到困難，大大耽誤工作進(jìn)度。
    比賽時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)，包括ppt展示和現(xiàn)場(chǎng)答辯。首先是ppt的制作和展示，我總結(jié)到：ppt的展示內(nèi)容反映的最主要就是我們的作品制作思路以及我們要強(qiáng)調(diào)的作品亮點(diǎn)，因此，內(nèi)容可以不全面，但是一定要表現(xiàn)深刻，其次，解說(shuō)時(shí)一定要自信坦蕩，要盡量有感染力，我覺得有激情和笑容，就成功了一大半。答辯時(shí)，無(wú)論回答什么問(wèn)題，都最好回到自己的作品上來(lái)，讓評(píng)委老師相信，你問(wèn)的我們的報(bào)告是可以解釋的，報(bào)告是提供了充分的說(shuō)明和解釋的，我的回答也不是主觀的，是嚴(yán)格根據(jù)調(diào)查得出的，而我，直到?jīng)Q賽時(shí)才充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
    最后，此次比賽中，我更看到了隊(duì)友們優(yōu)秀的品質(zhì)，很值得自己去學(xué)習(xí)。澤鋒的認(rèn)真負(fù)責(zé)，和勤奮努力，錦波的認(rèn)真思考和嚴(yán)謹(jǐn)工作，素端的積極主動(dòng)，旭瓊和陸勉的踏實(shí)……他們讓我更加相信，工作時(shí)的認(rèn)真和積極才是最重要的，也更加激勵(lì)我工作時(shí)應(yīng)該更深入更細(xì)致的去思考問(wèn)題，因?yàn)槟遣攀怯眯娜プ鍪聝?，也只有那樣，才能真正把事情做好?BR>    錦波近一個(gè)月的努力換回一個(gè)三等獎(jiǎng)，我想說(shuō)，其實(shí)我們可以做得更好。
    一開始的時(shí)間安排上就有些銜接得不好，該做的事情沒有按預(yù)想的按時(shí)進(jìn)行，于是后面的事情安排顯得緊了，特別是寫結(jié)論和制作ppt那部分。另外在分工方面也有不少重疊與疏漏，辦事的效率大受影響，比如調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析方面。最后一點(diǎn)還需要注意的是，感覺在這次調(diào)研中小組成員的聯(lián)系還應(yīng)該再加強(qiáng)的，當(dāng)然這跟09干事未有電腦干系很大。由于大家都基本沒有做過(guò)類似的事情，一些疏忽是在所難免的。此外因?yàn)樯险n而沒時(shí)間、人手方面的欠缺、學(xué)生會(huì)單方面的時(shí)間變動(dòng)，都對(duì)我們工作展開造成了一些影響。以后要更加注重事前的安排計(jì)劃，即使不能胸有成竹，也要做到心中有數(shù)。雖然還是有這些不足，但這些在我們今后的工作中都可以學(xué)習(xí)改進(jìn)，總體上我們還是順利地完成了此次調(diào)研。
    這一個(gè)多月，相信對(duì)大家來(lái)說(shuō)，感受應(yīng)該多少都有一點(diǎn)吧。以前很少有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，一群人為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，我們明白自己的所做不僅關(guān)系著自己，更關(guān)系著小組，明白這一份責(zé)任感相信會(huì)讓我們今后的人生獲益匪淺。也是這一份責(zé)任感讓我們把我們所深深認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)合作精神投入到這一次的調(diào)研中去，盡管也許我們的合作仍不是很理想。我也看到好多組員身上的優(yōu)點(diǎn)，印象最深的是素端，那工整的字體永遠(yuǎn)是我自嘆弗如的。除了認(rèn)真盡責(zé)，她在問(wèn)卷設(shè)計(jì)、志愿實(shí)踐還有上臺(tái)演講方面所表現(xiàn)的積極與熱情，也很讓我很感動(dòng)。很希望大家，當(dāng)然亦包括我自己，無(wú)論在今后的工作中還是將來(lái)親身投入社會(huì)生活，都能擁有并保持這一份積極、熱情，去應(yīng)對(duì)自己將面對(duì)的一些事?；蛟S是我比較小心眼吧，三等并不是我的希望。并不是在強(qiáng)調(diào)名次的重要性，我們都不是做調(diào)研的人，維權(quán)部更不是調(diào)研部，名次對(duì)我們就僅僅是一個(gè)數(shù)字，一個(gè)反映我們?cè)谶@次調(diào)研中投入的時(shí)間精力在我們的努力配合下能達(dá)到的完美程度的數(shù)字。而這一點(diǎn)在所有的工作中是一致的：通過(guò)最有效的配合，讓我們的付出發(fā)揮最大的效果。所以，如何有效的搭配安排人員，讓大家形成一種默契，應(yīng)該是我們思考的一個(gè)重點(diǎn)。
    感受著大家領(lǐng)完獎(jiǎng)的那份快樂，覺得，一個(gè)月的付出，值得。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十二
    本次建筑調(diào)研的目的是了解某一特定區(qū)域的建筑情況，包括建筑的歷史、文化、設(shè)計(jì)、施工等方面。調(diào)研對(duì)象為該區(qū)域內(nèi)的代表性建筑，包括歷史建筑、文化建筑、著名建筑等。
    本次調(diào)研采用了多種方法，包括文獻(xiàn)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等。文獻(xiàn)資料收集主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、圖書館、檔案館等途徑獲取相關(guān)資料；現(xiàn)場(chǎng)觀察主要對(duì)代表性建筑進(jìn)行實(shí)地觀察，記錄建筑的特點(diǎn)、問(wèn)題等；訪談主要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行口頭交流，了解他們的看法、意見等；問(wèn)卷調(diào)查則是通過(guò)問(wèn)卷收集公眾對(duì)該區(qū)域建筑的了解和看法。
    該區(qū)域的建筑具有以下特點(diǎn)：
    1.歷史建筑：這些建筑有著悠久的歷史，是該區(qū)域歷史文化的見證。這些建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格和材料反映出當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平和社會(huì)文化背景。
    2.文化建筑：這些建筑是該區(qū)域文化傳承的載體，代表著該區(qū)域的文化特色。這些建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格和結(jié)構(gòu)形式反映出該區(qū)域的文化特點(diǎn)和社會(huì)背景。
    3.著名建筑：這些建筑在該區(qū)域內(nèi)享有很高的聲譽(yù)和知名度，是該區(qū)域的代表性建筑。這些建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格和特點(diǎn)代表著該區(qū)域的建筑水平和技術(shù)水平。
    問(wèn)題分析。
    在調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該區(qū)域的建筑存在以下問(wèn)題：
    1.歷史建筑和文化建筑的維護(hù)和保護(hù)不足，存在一定的損壞和破舊現(xiàn)象。
    2.著名建筑的保護(hù)和維修需要更高的技術(shù)水平和資金支持。
    3.公眾對(duì)該區(qū)域建筑的了解程度不夠，缺乏對(duì)建筑歷史和文化價(jià)值的認(rèn)識(shí)。
    建議。
    針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下建議：
    1.加強(qiáng)對(duì)歷史建筑和文化建筑的維護(hù)和保護(hù)，定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保建筑的完整性和穩(wěn)定性。
    2.加強(qiáng)對(duì)著名建筑的保護(hù)和維修，提高技術(shù)水平和資金支持，確保建筑的完整性和穩(wěn)定性。
    3.加強(qiáng)對(duì)公眾的宣傳和教育，提高他們對(duì)建筑歷史和文化價(jià)值的認(rèn)識(shí)，了解建筑的背景和意義。
    總結(jié)。
    本次建筑調(diào)研報(bào)告總結(jié)了該區(qū)域建筑的歷史、文化、設(shè)計(jì)、施工等方面，并提出了對(duì)建筑維護(hù)和保護(hù)的建議。通過(guò)本次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該區(qū)域的建筑具有很高的歷史和文化價(jià)值，需要加強(qiáng)對(duì)建筑的保護(hù)和維修，同時(shí)提高公眾對(duì)該建筑的了解和認(rèn)識(shí)。未來(lái)，可以繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)該區(qū)域建筑的調(diào)研和分析，為建筑的保護(hù)和維修提供更有價(jià)值的建議和參考。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十三
    隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的縱深發(fā)展，我們大學(xué)生作為社會(huì)特殊的消著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的縱深發(fā)展，消費(fèi)群體正受到越來(lái)越大的關(guān)注，由于大學(xué)生年齡較輕，群體較費(fèi)群體正受到越來(lái)越大的關(guān)注，由于大學(xué)生年齡較輕，特別，他們有著不同于社會(huì)其他消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為。特別，他們有著不同于社會(huì)其他消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為。
    一方面，他們有著旺盛的消費(fèi)需求，另一方面，一方面，他們有著旺盛的消費(fèi)需求，另一方面，他們尚未獲得經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，消費(fèi)受到很大的制約。經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，消費(fèi)受到很大的制約。消費(fèi)觀念的超前和消費(fèi)實(shí)力的滯后，都對(duì)他們的消費(fèi)有很大影響。實(shí)力的滯后，都對(duì)他們的消費(fèi)有很大影響。特殊群體自然有自己特殊的特點(diǎn)，己特殊的特點(diǎn)，同時(shí)難免存在一些非理性的消費(fèi)甚至一些消費(fèi)的問(wèn)題。的問(wèn)題。他們的消費(fèi)觀念的塑造和培養(yǎng)更為突出而直接地影響他們世界觀的形成與發(fā)展，大學(xué)生消費(fèi)具有多樣化，他們世界觀的形成與發(fā)展，大學(xué)生消費(fèi)具有多樣化，復(fù)雜性等特點(diǎn)。作為大學(xué)生消費(fèi)的重要組成部分的服裝消費(fèi)，特點(diǎn)。作為大學(xué)生消費(fèi)的重要組成部分的服裝消費(fèi)，幾乎是大學(xué)生日常消費(fèi)中的除食品消費(fèi)外最重要的消費(fèi)開支。學(xué)生日常消費(fèi)中的除食品消費(fèi)外最重要的消費(fèi)開支。因此通過(guò)對(duì)大學(xué)生的服裝消費(fèi)的調(diào)查和研究，對(duì)大學(xué)生的服裝消費(fèi)的調(diào)查和研究，我們可以及時(shí)把握大學(xué)生消費(fèi)的最新動(dòng)向，對(duì)我們引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀念，消費(fèi)的最新動(dòng)向，對(duì)我們引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀念，以及對(duì)整個(gè)針對(duì)學(xué)生服裝生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)提供參考。及對(duì)整個(gè)針對(duì)學(xué)生服裝生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)提供參考。處于以上的目的我們進(jìn)行了以下針對(duì)大學(xué)生服裝消費(fèi)的調(diào)查報(bào)告。的我們進(jìn)行了以下針對(duì)大學(xué)生服裝消費(fèi)的調(diào)查報(bào)告。
    (一)調(diào)研目的通過(guò)對(duì)大學(xué)生服裝消費(fèi)的調(diào)查，了解大學(xué)生日常服裝消通過(guò)對(duì)大學(xué)生服裝消費(fèi)的調(diào)查，費(fèi)和日常消費(fèi)情況，進(jìn)而引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀，費(fèi)和日常消費(fèi)情況，進(jìn)而引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀，以及對(duì)整個(gè)針對(duì)學(xué)生服裝生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)提供參考。及對(duì)整個(gè)針對(duì)學(xué)生服裝生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)提供參考。
    (二)目標(biāo)群體鄭州大學(xué)南校區(qū)在校大學(xué)生，包括大一到大四四個(gè)年級(jí)鄭州大學(xué)南校區(qū)在校大學(xué)生。
    (三)調(diào)研方法本次調(diào)研采取問(wèn)卷和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，本次調(diào)研采取問(wèn)卷和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，通過(guò)調(diào)研人員的問(wèn)卷發(fā)放和發(fā)郵件，對(duì)在校的四個(gè)年級(jí)的同學(xué)進(jìn)行抽樣調(diào)查。放和發(fā)郵件，對(duì)在校的四個(gè)年級(jí)的同學(xué)進(jìn)行抽樣調(diào)查。抽樣調(diào)查采取分層抽樣法，根據(jù)四個(gè)年級(jí)的人數(shù)進(jìn)行分層抽樣，調(diào)查采取分層抽樣法，根據(jù)四個(gè)年級(jí)的人數(shù)進(jìn)行分層抽樣，以此來(lái)收集數(shù)據(jù)。其中年級(jí)人數(shù)比例為2大一：以此來(lái)收集數(shù)據(jù)。其中年級(jí)人數(shù)比例為2：5：2：1(大一：大二：大三：大四)。大二：大三：大四)。
    (四)調(diào)研過(guò)程10月日到1111日設(shè)計(jì)調(diào)研方案;11日到13日日到1310月9日到11日，設(shè)計(jì)調(diào)研方案;11日到13日，設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷;13日到15日進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查;16日日到15調(diào)研問(wèn)卷;13日到15日，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查;16日17日書寫調(diào)查報(bào)告。其中，在問(wèn)卷調(diào)查過(guò)程中，到17日，書寫調(diào)查報(bào)告。其中，在問(wèn)卷調(diào)查過(guò)程中，不對(duì)被訪者進(jìn)行過(guò)多的談?wù)?，盡量收集到被訪者真實(shí)的數(shù)據(jù)，被訪者進(jìn)行過(guò)多的談?wù)?，盡量收集到被訪者真實(shí)的數(shù)據(jù)，不對(duì)被訪者進(jìn)行誘導(dǎo)或是隨便自己進(jìn)行填寫，不對(duì)被訪者進(jìn)行誘導(dǎo)或是隨便自己進(jìn)行填寫，而且盡量減少被訪者受到過(guò)多的環(huán)境因素的影響。少被訪者受到過(guò)多的環(huán)境因素的影響。調(diào)研結(jié)問(wèn)束后留下被訪者的電話，以便對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。被訪者的電話，以便對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。調(diào)研結(jié)束后注明調(diào)查員姓名以及調(diào)查地點(diǎn)和時(shí)間。本小組共發(fā)出150150份明調(diào)查員姓名以及調(diào)查地點(diǎn)和時(shí)間。本小組共發(fā)出150份問(wèn)卷，實(shí)際收回129份有效問(wèn)卷，發(fā)送60份電子郵件，129份有效問(wèn)卷60份電子郵件問(wèn)卷，實(shí)際收回129份有效問(wèn)卷，發(fā)送60份電子郵件，回33份收33份。
    (五)問(wèn)卷整理在問(wèn)卷調(diào)查結(jié)束之后，在問(wèn)卷調(diào)查結(jié)束之后，由組長(zhǎng)組織組員對(duì)問(wèn)卷的內(nèi)容進(jìn)行分析，得出具體的能夠反映調(diào)研主題的數(shù)據(jù)，容進(jìn)行分析，得出具體的能夠反映調(diào)研主題的數(shù)據(jù)，然后對(duì)數(shù)據(jù)再進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)大學(xué)生服裝銷售行業(yè)的前景，后對(duì)數(shù)據(jù)再進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)大學(xué)生服裝銷售行業(yè)的前景，以及對(duì)大學(xué)生的服裝消費(fèi)以及服裝生產(chǎn)廠家提出一些合理化、科學(xué)化的建議。理化、科學(xué)化的建議。
    (六)調(diào)查效果在收回的129份問(wèn)卷中選出了9份不認(rèn)真填寫的問(wèn)卷，129份問(wèn)卷中選出了在收回的129份問(wèn)卷中選出了9份不認(rèn)真填寫的問(wèn)卷，回收的33份電子郵件選出了3份不認(rèn)真填寫的，33份電子郵件選出了回收的33份電子郵件選出了3份不認(rèn)真填寫的，共統(tǒng)計(jì)150份150份中大部分問(wèn)卷還都是認(rèn)真填寫的份中大部分問(wèn)卷還都是認(rèn)真填寫的，150份，這150份中大部分問(wèn)卷還都是認(rèn)真填寫的，這對(duì)于問(wèn)卷的分析和數(shù)據(jù)的整理都起到了很大的幫助。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十四
    本次建筑調(diào)研報(bào)告的主題是“傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合——城市中心區(qū)的建筑風(fēng)格分析”。通過(guò)對(duì)城市中心區(qū)建筑的深入調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)該區(qū)域的建筑風(fēng)格獨(dú)特，將傳統(tǒng)建筑元素與現(xiàn)代建筑技術(shù)完美融合，展現(xiàn)出一種別具一格的城市風(fēng)貌。
    城市中心區(qū)的建筑以高層住宅和商業(yè)樓宇為主，建筑高度普遍在15-20層之間。這些樓宇的設(shè)計(jì)充滿現(xiàn)代感，立面采用的是玻璃幕墻和鋁合金等材料，體現(xiàn)出現(xiàn)代建筑的技術(shù)之美。然而，在這些高樓的背后，常常能看到一些歷史建筑的身影。這些建筑經(jīng)過(guò)修復(fù)和改造，與現(xiàn)代建筑和諧共存，展現(xiàn)出傳統(tǒng)建筑元素的魅力。
    建筑外觀的調(diào)研結(jié)果顯示，多數(shù)建筑采用了傳統(tǒng)的建筑元素，如馬頭墻、飛檐、斗拱等，與現(xiàn)代建筑材料相結(jié)合，形成了一種獨(dú)特的建筑風(fēng)格。同時(shí)，建筑外觀的色彩搭配也十分豐富，主要以暖色調(diào)為主，體現(xiàn)出濃郁的人文氣息。
    從城市規(guī)劃的角度來(lái)看，建筑密度和高度得到了很好的控制，使得建筑群既保持了一定的密度，又不會(huì)顯得過(guò)于擁擠。此外，建筑與城市道路之間的關(guān)系也得到了充分的考慮，使得建筑群與城市道路之間形成了一個(gè)有機(jī)的整體。
    通過(guò)本次建筑調(diào)研報(bào)告，我們認(rèn)識(shí)到建筑風(fēng)格的形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，包括地理環(huán)境、城市規(guī)劃、文化背景、建筑材料等。在城市中心區(qū)建筑風(fēng)格的形成過(guò)程中，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合成為了關(guān)鍵的因素。這種融合不僅體現(xiàn)在建筑外觀的設(shè)計(jì)上，還體現(xiàn)在城市道路和城市布局的規(guī)劃上。因此，我們建議在城市規(guī)劃和建設(shè)中，應(yīng)更多地考慮到傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，以創(chuàng)造出一個(gè)更加有特色和更具人文氣息的城市。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十五
    實(shí)習(xí)目的通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)環(huán)境接軌做好準(zhǔn)備。
    實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    從2013年1月1日開始我在方正期貨實(shí)習(xí)，首先，在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決能力。
    因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來(lái)解決工來(lái)中遇到的每一個(gè)問(wèn)題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來(lái)自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過(guò)努力，尋找相關(guān)途徑來(lái)解決問(wèn)題。
    其次、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
    在工作之中不只是同事之間的工作事情，還包括許許多多的小細(xì)節(jié)，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)期的鍛煉，使我有一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。
    另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。
    通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十六
    遵照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，我局組織3個(gè)調(diào)研小組于20xx年3月23日—31日，對(duì)我縣蔬菜生產(chǎn)、市場(chǎng)消費(fèi)需求、市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)構(gòu)成、蔬菜價(jià)格形成機(jī)制等進(jìn)行全面調(diào)研。形成調(diào)研報(bào)告如下：
    一、基本情況。
    (一)蔬菜生產(chǎn)情況。
    1、蔬菜種植情況：全縣約有蔬菜種植總面積2400畝，其中：種植基地面積約20xx畝;縣城區(qū)周邊農(nóng)戶零星蔬菜生產(chǎn)面積約400畝。主要種植青椒、茄子、土豆、無(wú)筋豆、大夾豌豆、冬瓜、南瓜、苦瓜、白菜等品種，年產(chǎn)量約20xx-2300萬(wàn)斤，其中：種植基地年產(chǎn)量約1750-20xx萬(wàn)斤;縣城區(qū)周邊農(nóng)戶零星蔬菜生產(chǎn)年產(chǎn)量約250-300萬(wàn)斤。
    2、蔬菜種植基地情況：全縣有集中成片蔬菜種植基地4個(gè)，分別為隆盛五一村生產(chǎn)基地(約300畝，年產(chǎn)量約260-300萬(wàn)斤)、隆盛三家店村生產(chǎn)基地(約250畝，年產(chǎn)量約220-250萬(wàn)斤)、象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地(約800畝，年產(chǎn)量約,700-800萬(wàn)斤)、回馬長(zhǎng)江壩生產(chǎn)基地(約650畝，年產(chǎn)量約570-650萬(wàn)斤)。
    (二)蔬菜需求情況。
    據(jù)測(cè)算全縣城區(qū)日均蔬菜需求約為11萬(wàn)斤以上，年均蔬菜需求總量約為4000萬(wàn)斤—4500萬(wàn)斤。我縣生產(chǎn)基地僅有20%左右(320-350萬(wàn)斤)銷往本縣，蔬菜需求缺口約為3200-3700萬(wàn)斤。
    (三)市場(chǎng)營(yíng)銷情況。
    1、縣城區(qū)蔬菜批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶情況：縣城區(qū)現(xiàn)有蔬菜批發(fā)商7戶。其中5戶為專業(yè)蔬菜批發(fā)商，其批發(fā)量占市場(chǎng)份額約80%。進(jìn)貨渠道主要為、成都、綿陽(yáng)，其中：由進(jìn)貨蔬菜占80%、成都占15%、綿陽(yáng)占5%。另外2戶批發(fā)商(隆盛五一村生產(chǎn)基地，象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地)其批發(fā)量約占市場(chǎng)份額的20%。4個(gè)蔬菜基地生產(chǎn)的蔬菜約20%在縣內(nèi)銷售，80%銷往、達(dá)州、重慶等地。
    2、縣城區(qū)蔬菜零售經(jīng)營(yíng)戶情況：縣城區(qū)約有330戶固定個(gè)體菜商。其中老城區(qū)約有200戶，新城區(qū)約130戶，主要集中在縣城區(qū)6個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，租用固定的攤位銷售蔬菜，其銷售量約占市場(chǎng)份額的80%?？h城周邊農(nóng)戶零散流動(dòng)菜商約80-100戶，日均入市銷售量占比不到市場(chǎng)份額的1%。縣城區(qū)超市零售蔬菜有4家，進(jìn)貨渠道主要為(80%)、成都(15%)、綿陽(yáng)(5%)，日均銷售量約為2萬(wàn)斤，市場(chǎng)占比約為20%。
    (四)與周邊市縣蔬菜價(jià)格比較情況。
    二、導(dǎo)致我縣蔬菜價(jià)格偏高的主要因素。
    (一)蔬菜生產(chǎn)面積偏少。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣蔬菜生產(chǎn)面積約2400余畝，其中專業(yè)化生產(chǎn)面積約為20xx畝，占83%。其余的400余畝為農(nóng)戶零星生產(chǎn)。而相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定人均蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)不低于0.04畝?？h城區(qū)現(xiàn)有常住人口按12萬(wàn)計(jì)算，蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)在5000畝左右。
    (二)蔬菜生產(chǎn)品種偏少。
    從我縣象山永樂壩蔬菜生產(chǎn)基地看，該基地生產(chǎn)面積約800畝左右，常年生產(chǎn)的蔬菜主要為種植技術(shù)要求不太高，單產(chǎn)較高、易種易收的品種。如：冬瓜、南瓜、苦瓜、土豆、無(wú)筋豆、大夾豌豆、白菜、青椒、茄子等10多個(gè)品種。因基地?zé)o儲(chǔ)藏設(shè)施，加之又集中上市，本地市場(chǎng)無(wú)法全部消化，往往只能采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式向外地銷售，給人力、物流、市場(chǎng)銷售都帶來(lái)不小壓力，因此經(jīng)營(yíng)效益一直不好，基本處于保本微利的境況中。
    (三)生產(chǎn)條件落后。
    從我縣現(xiàn)有的蔬菜生產(chǎn)基地看，普遍缺乏滴灌、連動(dòng)大棚等基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)法生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，設(shè)施蔬菜生產(chǎn)、精細(xì)化蔬菜生產(chǎn)的比重不到20%，致使生產(chǎn)企業(yè)盈利水平不高，長(zhǎng)期處于低水平重復(fù)狀態(tài)，生產(chǎn)力不強(qiáng)。
    (四)無(wú)專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。
    目前，我縣尚無(wú)專業(yè)的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)?，F(xiàn)有蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)主要集中縣城鹽橋街周邊的臨街門市和街道上。但因場(chǎng)地狹小，擁堵不堪，缺乏冷儲(chǔ)等保質(zhì)保鮮設(shè)施，損耗極大。門市儲(chǔ)存量小，增加了物流成本。再加之我縣門面租金高，與縱橫農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)門市年租金比較，縱橫農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)門市年租金約為180元—200元/平方米，而我縣鹽橋街門市年租金則為1200元—1500元/平方米，每平方米租金高近7倍，極大增加了蔬菜流通成本。
    (五)蔬菜批發(fā)銷售環(huán)節(jié)層層加碼。
    3、超市零售蔬菜加價(jià)情況：超市零售蔬菜在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上加價(jià)約為10%。其價(jià)格一般為市面零售價(jià)的60%左右。這對(duì)平抑蔬菜價(jià)格過(guò)量偏高起到了一定的制約作用。
    (六)旅游人數(shù)劇增，市場(chǎng)供求原因?qū)е聝r(jià)格偏高。
    我縣實(shí)施優(yōu)秀旅游城戰(zhàn)略以來(lái)，以中國(guó)死海為龍頭的旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，旅游總?cè)藬?shù)逐年增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)從20xx年-20xx年，我縣旅游總?cè)藬?shù)從138.2萬(wàn)人增加至557.4萬(wàn)人，旅游人數(shù)的逐年增多導(dǎo)致我縣蔬菜供不應(yīng)求，由于市場(chǎng)供求原因?qū)е率卟藘r(jià)格增高。
    (七)組織領(lǐng)導(dǎo)和價(jià)調(diào)基金功能弱化。
    近年來(lái)縣蔬菜辦由于機(jī)構(gòu)改革等原因，名存實(shí)亡，基本上沒有發(fā)揮作用。蔬菜價(jià)格調(diào)節(jié)基金形同虛設(shè)，功能盡失，完全由市場(chǎng)供求來(lái)調(diào)節(jié)蔬菜價(jià)格，從而導(dǎo)致我縣蔬菜價(jià)格長(zhǎng)期高于周邊地區(qū)。
    三、關(guān)于解決蔬菜價(jià)格偏高的幾點(diǎn)建議。
    為有效地抑制住我縣蔬菜價(jià)格偏高的現(xiàn)象，讓廣大消費(fèi)者吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的放心蔬菜，我局建議采取以下措施進(jìn)行解決。
    (一)建設(shè)專業(yè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。
    在縣城區(qū)建設(shè)專業(yè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)，批發(fā)市場(chǎng)要完善冷儲(chǔ)保鮮分揀加工等基礎(chǔ)設(shè)施，提升保質(zhì)保鮮水平，降低損耗和門市租金成本，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)量，降低物流成本。建議市場(chǎng)選址在太吉、殷家溝等區(qū)域。
    (二)支持?jǐn)U大蔬菜種植規(guī)模，完善蔬菜生產(chǎn)設(shè)施。
    改善生產(chǎn)條件，增加蔬菜生產(chǎn)品種，適度生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜，提高蔬菜自給率達(dá)70%左右。
    一是提高全縣蔬菜生產(chǎn)面積。全縣蔬菜生產(chǎn)面積應(yīng)不低于5000畝，其中以企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社，農(nóng)場(chǎng)主集中連片的生產(chǎn)面積應(yīng)達(dá)到4000畝左右。政府在涉農(nóng)資金扶持方面可以給予一定傾斜，以增加我縣新的蔬菜基地，拉動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    二是把握政策，加大幫扶，提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。把握國(guó)家、省、市涉農(nóng)項(xiàng)目資金扶持方向，進(jìn)一步加快已建和新建蔬菜基地建設(shè)，依托基地積極向上爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目支持資金，建設(shè)滴灌、連動(dòng)大棚等現(xiàn)代化種植設(shè)施，提升設(shè)施蔬菜的生產(chǎn)比重達(dá)50%左右。
    三是建立蔬菜產(chǎn)銷信息庫(kù)，按需增加蔬菜種植品類。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為蔬菜生產(chǎn)提供較為精準(zhǔn)的產(chǎn)銷信息，積極對(duì)接省市，了解市場(chǎng)需求，按照需求引導(dǎo)支持基地增加生產(chǎn)品種，滿足更多層次的消費(fèi)需求。
    四是支持蔬菜品牌建設(shè)。相關(guān)部門要支持生產(chǎn)基地建立蔬菜品牌，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)公害產(chǎn)品、綠色食品、原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)認(rèn)證、馳名商標(biāo)獲取制度。推動(dòng)蔬菜生產(chǎn)走品牌化、集約化、規(guī)模化、市場(chǎng)化的發(fā)展之路。
    五是設(shè)立蔬菜辦和價(jià)調(diào)基金。設(shè)立縣蔬菜辦，專門負(fù)責(zé)引導(dǎo)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立蔬菜價(jià)調(diào)基金，充分發(fā)揮價(jià)調(diào)基金對(duì)價(jià)格波動(dòng)的平抑作用，確保蔬菜價(jià)格在合理區(qū)間波動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和產(chǎn)銷利益關(guān)系良性互動(dòng)。
    (三)招引培育市場(chǎng)主體，支持發(fā)展社區(qū)連鎖便利店。
    一是通過(guò)招商引資，引進(jìn)有實(shí)力的專業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或在現(xiàn)有的商貿(mào)流通企業(yè)中選擇培育市場(chǎng)主體參與蔬菜產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)。提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和集中度，走品牌化、電子商務(wù)、連鎖直銷的路徑。
    二是按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、著裝、店面裝飾，價(jià)格信息天天公示公開的原則。依托社區(qū)、居住小區(qū)大力發(fā)展社區(qū)連鎖便利店。納入便利店銷售的蔬菜、水果、鮮肉由公司統(tǒng)一配送并制定合理的零售價(jià)格。
    三是積極推廣互聯(lián)網(wǎng)+，搭建o2o線上線下融合發(fā)展的區(qū)域電商平臺(tái)，逐步開展凈菜、高端水果同城購(gòu)業(yè)務(wù)，讓便利店成為看貨和配送終端。
    四是逐步擴(kuò)充便利店的服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)其服務(wù)便民功能和生存能力。一是開展代繳水費(fèi)、氣費(fèi)、代充電話費(fèi)、代充電費(fèi)、代購(gòu)網(wǎng)絡(luò)商品、代購(gòu)火車票、飛機(jī)票、代訂餐飲、代辦家政服務(wù)。二是參與社區(qū)公共管理，代社區(qū)發(fā)布公告信息和居民信息訴求反饋等服務(wù)。
    五是政府相關(guān)職能部門依據(jù)各自職能制定對(duì)連鎖便利店的支持協(xié)助政策。如幫助免費(fèi)培訓(xùn)員工，給予房租補(bǔ)助、項(xiàng)目申報(bào)、授權(quán)有關(guān)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目等。讓便利店真正起到便民惠民的作用。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十七
    一、概述。
    本次調(diào)研報(bào)告主要對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)研，旨在為相關(guān)企業(yè)和政府部門提供參考，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    二、研究方法。
    本次調(diào)研采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料等多種方法。問(wèn)卷調(diào)查主要針對(duì)建筑企業(yè)和政府部門，訪談對(duì)象包括業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)高管和從業(yè)人員，文獻(xiàn)資料包括行業(yè)報(bào)告、政策法規(guī)等。
    建筑行業(yè)已經(jīng)成為全球最大的產(chǎn)業(yè)之一，全球建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到數(shù)萬(wàn)億美元。中國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為全球最大的建筑市場(chǎng)。
    2.存在的問(wèn)題。
    建筑行業(yè)存在一些問(wèn)題，如環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等。此外，建筑行業(yè)還存在勞動(dòng)力過(guò)剩和技能不足等問(wèn)題。
    3.未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    建筑行業(yè)未來(lái)將朝著綠色、智能、可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。未來(lái)建筑行業(yè)將更加注重環(huán)保、節(jié)能、減排等方面，同時(shí)還將注重提高建筑的質(zhì)量和使用壽命。
    四、結(jié)論和建議。
    1.建筑行業(yè)需要加強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的投入，同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和使用壽命。
    2.建筑行業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和技能提升，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和技能水平。
    3.政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管，制定相關(guān)政策和法規(guī)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    五、參考文獻(xiàn)。
    [1]《全球建筑行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》。
    [3]《建筑行業(yè)環(huán)境保護(hù)政策法規(guī)匯編》。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十八
    一下提供一篇商品展銷監(jiān)管調(diào)研報(bào)告給大家瀏覽借鑒！
    2012年，《商品展銷會(huì)管理辦法》廢止后，商品展銷會(huì)期間經(jīng)營(yíng)主體的諸多經(jīng)營(yíng)行為失去監(jiān)管依據(jù)，展銷會(huì)期間臨時(shí)市場(chǎng)監(jiān)管工作面臨較大難題。近日，文登市局組織對(duì)當(dāng)前商品展銷會(huì)及其參展經(jīng)營(yíng)主體監(jiān)管工作進(jìn)行了深入調(diào)研，認(rèn)真分析了產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題，并提出部分意見和建議。
    一、當(dāng)前文登市商品展銷會(huì)的特點(diǎn)。
    去年以來(lái)，文登市共舉辦商品展銷會(huì)共計(jì)20場(chǎng)，展銷內(nèi)容包括保健品、家用電器、房地產(chǎn)、家紡產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、汽車、嬰幼兒用品、食品等，較2011年同比增長(zhǎng)了28.5%。《商品展銷會(huì)管理辦法》廢止后，商品展銷會(huì)不僅在主體市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻上大幅降低，同時(shí)參展的經(jīng)營(yíng)主體處于事前無(wú)監(jiān)管狀態(tài)。
    （一）辦展主體雜，檔次各不相同。目前，辦展主體呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，有政府直接參與的，有政府及相關(guān)部門聯(lián)合舉辦的，有社團(tuán)法人舉辦的，有法人聯(lián)合舉辦的，有法人企業(yè)自行舉辦的，還有個(gè)體戶自辦或聯(lián)合舉辦的。展銷活動(dòng)中，政府主辦或有政府部門、大型企業(yè)參與舉辦的商品展銷會(huì)相對(duì)層次較高，展會(huì)選址、布局，參展商選定都有較為嚴(yán)格的規(guī)范，展品檔次高、質(zhì)量好；而個(gè)別辦展者缺乏嚴(yán)格管理、組織渙散，層次相對(duì)較低，經(jīng)常是街頭路邊辦展，展品質(zhì)量難以得到保證。
    （二）參展商品雜，質(zhì)量水平不同。以往商品展銷會(huì)參展的商品主要集中在服裝、針織品、小家電、生活用品等方面；目前參展商品除上述幾類外，還涉及汽車、數(shù)碼產(chǎn)品、家用電器、食品、小吃、保健品、旅游服務(wù)等。商品質(zhì)量及服務(wù)水平各不相同，真?zhèn)坞y辨。部分商品質(zhì)量低劣，存在傍名牌或假冒現(xiàn)象，特別是在農(nóng)村市場(chǎng)舉辦的商品展銷會(huì)，此類情況尤為突出。
    （三）辦展目的雜，展會(huì)效果不同。大部分政府及大型企業(yè)主辦的展會(huì)，主要目的是通過(guò)商品展銷會(huì)這一平臺(tái)，宣傳推介特色產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)資源，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如近年來(lái)文登市政府組織先后開展的“六省三十市”文登家紡展銷活動(dòng)（2011年）、“十省四十市”文登家紡展銷活動(dòng)（2012年）、2012中國(guó)(文登)國(guó)際長(zhǎng)壽美食節(jié)等展銷活動(dòng)，受到消費(fèi)者的喜愛以及社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同，收到了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而個(gè)別企業(yè)、個(gè)體戶卻借助商品展銷會(huì)的形式，擅自使用“中華”、“全國(guó)”等字樣，并在宣傳單上編造虛假信息，以“廠價(jià)直銷”、“低價(jià)甩賣”等名義，加上現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送一些小禮品等形式，銷售過(guò)期積壓商品或假冒偽劣商品，特別是在農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)舉辦的一些服裝、日常生活用品、保健品等商品展銷會(huì)，夸大宣傳、誤導(dǎo)消費(fèi)者的情況時(shí)有發(fā)生；個(gè)別酒店、賓館等會(huì)展場(chǎng)所提供者為謀取私利，招攬、組織開展展銷活動(dòng)，不嚴(yán)格履行對(duì)入場(chǎng)主體的資格審查義務(wù)，致使許多證照不齊的經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入商品展銷會(huì)從事違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重侵害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，使廣大消費(fèi)者對(duì)商品展銷會(huì)產(chǎn)生厭惡和抵觸心理。
    三、商品展銷會(huì)監(jiān)管中面臨的問(wèn)題。
    （一）違法經(jīng)營(yíng)行為發(fā)現(xiàn)難。工商部門不能通過(guò)登記審批事先了解商品展銷會(huì)情況，只能通過(guò)日常巡查，或是通過(guò)關(guān)注廣告、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體，發(fā)現(xiàn)商品展銷會(huì)線索。不少以推介會(huì)、咨詢會(huì)、講座形式出現(xiàn)的商品展銷會(huì)，舉辦場(chǎng)所往往在各酒店、賓館內(nèi)部，執(zhí)法人員難以發(fā)現(xiàn)；個(gè)別舉辦者故意將開展時(shí)間定為周末或下午下班后，逃避監(jiān)管；那些利用車輛深入農(nóng)村開展流通展銷的經(jīng)營(yíng)者，更是和執(zhí)法人員打起了“游擊戰(zhàn)”，對(duì)這類展銷活動(dòng)發(fā)現(xiàn)較難。
    （二）違法違規(guī)案件查處難。許多以出售保健品、保健器材為目的的商品展銷會(huì)往往打著免費(fèi)講座、舉辦推介會(huì)的旗號(hào)，吸引消費(fèi)者，最初幾天只展不銷，即將結(jié)束時(shí)才開始“最后一賣”。執(zhí)法人員對(duì)其進(jìn)行檢查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)往往找不到產(chǎn)品實(shí)物，無(wú)法對(duì)其是否構(gòu)成違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行認(rèn)定。等到出現(xiàn)投訴，工商部門介入查處時(shí)，展銷人員早已人去樓空。
    （三）案件調(diào)查過(guò)程取證難。取證難主要表現(xiàn)對(duì)參展產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)侵權(quán)認(rèn)定難。目前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)以及對(duì)商標(biāo)是否侵權(quán)的認(rèn)定程序復(fù)雜，所需時(shí)間也較長(zhǎng)，而商品展銷會(huì)時(shí)間短，流動(dòng)性大，往往是認(rèn)定結(jié)果還沒到，商品展銷會(huì)已經(jīng)結(jié)束，相關(guān)責(zé)任人也不知去向。此外，因?yàn)閷?duì)食品等一些商品的抽檢有抽檢基數(shù)的限制，對(duì)于那些先展后銷的商品展銷會(huì)，如果在檢查時(shí)其現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量達(dá)不到抽檢基數(shù)的要求，只能放棄抽檢。
    （四）消費(fèi)利益受損維權(quán)難。一是投訴舉證難。商品展銷會(huì)往往在進(jìn)行現(xiàn)貨交易時(shí)未能出具真實(shí)有效的銷貨憑證，工商部門受理投訴后，經(jīng)常由于消費(fèi)者無(wú)法提供有效的購(gòu)物憑證，難以追究經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。二是售后服務(wù)難。特別是對(duì)那些異地辦展的經(jīng)營(yíng)者，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，“三包”無(wú)法實(shí)現(xiàn)，售后服務(wù)無(wú)法保障。三是責(zé)任追究難。對(duì)一些異地辦展，或查無(wú)下落的當(dāng)?shù)貐⒄股套肪控?zé)任時(shí)難度較大，異地尋找當(dāng)事人增加維權(quán)成本和難度，對(duì)場(chǎng)地提供方根據(jù)《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第三十八條的規(guī)定進(jìn)行追償時(shí)，往往因?yàn)檎也坏骄唧w的展銷會(huì)主辦者而導(dǎo)致消費(fèi)者投訴事項(xiàng)難以處結(jié)，可操作性不高。
    四、加強(qiáng)商品展銷會(huì)監(jiān)管的對(duì)策。
    （一）健全完善商品展銷會(huì)預(yù)報(bào)機(jī)制。為避免出現(xiàn)監(jiān)管滯后的現(xiàn)象，要充分發(fā)揮基層工商所信息靈敏，反應(yīng)快速的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所的日常巡查、充分利用覆蓋全市的12315申訴站網(wǎng)絡(luò)，密切關(guān)注各種媒體發(fā)布的商品展銷會(huì)宣傳廣告、海報(bào)、街頭傳單等，及時(shí)掌握各轄區(qū)內(nèi)商品展銷會(huì)開辦情況并向市局預(yù)報(bào)，市局將基層所上報(bào)情況進(jìn)行匯總分析后，有針對(duì)性地制定巡查計(jì)劃，從而推進(jìn)監(jiān)管關(guān)口前移、重心下移，使商品展銷會(huì)的監(jiān)管由登記審核向?qū)俚乇O(jiān)管、日常監(jiān)管過(guò)渡。
    （二）全面建立部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制。由于商品展銷會(huì)的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍需進(jìn)行嚴(yán)格的審批，如廣告的發(fā)布等，這就使得工商部門事先獲知商品展銷會(huì)基本情況成為可能。建議在系統(tǒng)內(nèi)建立起市局職能科室與基層工商所之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如商標(biāo)廣告科在受理涉及商品展銷會(huì)的廣告登記備案后，第一時(shí)間將相關(guān)信息告知市場(chǎng)合同科，然后由市場(chǎng)合同科根據(jù)屬地管轄，通知相關(guān)基層所實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，基層所在監(jiān)管結(jié)束后，再將監(jiān)管情況反饋給市場(chǎng)合同科，形成執(zhí)法合力，努力使監(jiān)管實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。在系統(tǒng)外，加強(qiáng)與公安、消防、文化、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)委等部門的溝通，拓展信息來(lái)源渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商品展銷會(huì)舉辦線索，獲取更多的信息支持。
    （三）探索建立商品展銷會(huì)備案機(jī)制。為破解監(jiān)管中存在的查處難，取證難等問(wèn)題，建議建立商品展銷會(huì)備案制。按照屬地管轄原則將備案權(quán)下放到基層工商所，并制作商品展銷會(huì)備案申請(qǐng)書，對(duì)備案申請(qǐng)人（單位）、備案人（單位）聯(lián)系地址、聯(lián)系方式、參展人員構(gòu)成、商品展銷會(huì)名稱、展銷地址、場(chǎng)地使用證明、展銷商品類別等內(nèi)容進(jìn)行備案登記，對(duì)展銷商品中涉及食品的，要求參展方必須出具食品衛(wèi)生許可證、全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、食品流通許可證等審批證件，并提交參展商品產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，無(wú)法提交相關(guān)材料的，堅(jiān)決不許其進(jìn)入商品展銷會(huì)經(jīng)營(yíng)。各基層所對(duì)商品展銷會(huì)實(shí)行展內(nèi)巡查，并在一些大中型商品展銷會(huì)內(nèi)設(shè)置12315維權(quán)投訴點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)比例，對(duì)一些容易引起消費(fèi)投訴的商品展銷會(huì)加大巡查監(jiān)管頻率，力爭(zhēng)全程監(jiān)控，規(guī)范參展經(jīng)營(yíng)者展銷行為。
    （四）建立消費(fèi)維權(quán)先行賠付機(jī)制。建議商品展銷會(huì)在進(jìn)行展前備案時(shí)，由商品展銷會(huì)舉辦方按展銷商品的總價(jià)值的“2%—5%”交納“消費(fèi)維權(quán)保證金”。在展會(huì)期間或者在展會(huì)后，發(fā)生消費(fèi)者投訴，經(jīng)鑒定和調(diào)查核實(shí)，侵權(quán)行為屬實(shí)的，可依照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定使用這筆“保證金”對(duì)消費(fèi)者先行賠付?！氨ＷC金”的保留期限根據(jù)商品的保質(zhì)期限來(lái)確定，一般不超過(guò)6個(gè)月。保留期屆滿后，未出現(xiàn)消費(fèi)投訴情況的，全額退還“保證金”；出現(xiàn)消費(fèi)投訴的，則根據(jù)賠償情況及保證金剩余情況，辦理退款手續(xù)。通過(guò)這種做法，促使商品展銷會(huì)舉辦方嚴(yán)把參展商準(zhǔn)入關(guān)，避免因展銷商一走了之而造成消費(fèi)者投訴無(wú)門的尷尬局面。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇十九
    一、概述。
    本次建筑調(diào)研報(bào)告的目的是通過(guò)對(duì)特定建筑群進(jìn)行深入的觀察和分析，了解其設(shè)計(jì)理念、建造年代、材料使用以及維護(hù)狀況等基本信息，從而對(duì)建筑的歷史、文化和價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。
    二、研究方法。
    我們選擇了__建筑群作為調(diào)研對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究、現(xiàn)場(chǎng)觀察和訪談等多種方法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究包括了建筑群的建筑圖紙、照片和相關(guān)文獻(xiàn)資料；現(xiàn)場(chǎng)觀察包括了建筑群的空間布局、建筑風(fēng)格、材料使用等方面的觀察；訪談包括了建筑業(yè)專家、建筑使用者以及當(dāng)?shù)鼐用竦取?BR>    1.建筑群的基本信息。
    建筑群建于____年，由__、__、__三部分組成，占地總面積約為__平方米。建筑群的設(shè)計(jì)理念是“____x”，旨在通過(guò)建筑來(lái)表達(dá)對(duì)____的尊重和敬意。
    2.建筑群的建筑風(fēng)格和材料使用。
    建筑群采用了__式建筑風(fēng)格，運(yùn)用了__、__等材料，展示了____時(shí)期的技術(shù)和審美。建筑群的獨(dú)特之處在于其____x的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)建筑技術(shù)的先進(jìn)性。
    3.建筑群的維護(hù)狀況。
    建筑群的維護(hù)狀況良好，建筑主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，材料使用合理。但部分建筑的歷史遺留問(wèn)題，如__、__等問(wèn)題，需要得到充分的關(guān)注和處理。
    四、結(jié)論。
    通過(guò)對(duì)建筑群的深入調(diào)研，我們對(duì)其歷史、文化和價(jià)值有了更深入的了解。建筑群具有重要的歷史和文化價(jià)值，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值谋Ｗo(hù)和傳承。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些需要解決的問(wèn)題，如__、__等，需要我們進(jìn)一步研究和解決。
    五、建議。
    1.對(duì)建筑群進(jìn)行全面的檢測(cè)和維護(hù)，確保其穩(wěn)定性和安全性。
    2.對(duì)建筑群進(jìn)行合理的修復(fù)和改建，保留其歷史和文化的特色。
    3.加強(qiáng)對(duì)建筑群的保護(hù)和宣傳，提高其社會(huì)影響力和文化價(jià)值。
    期貨調(diào)研報(bào)告總結(jié)篇二十
    我組成員在校園進(jìn)行分工走訪，分別訪談了我校中通快遞、韻達(dá)快遞、圓通快遞的工作人員，根據(jù)在與工作人員訪談過(guò)程中所折射出來(lái)的問(wèn)題，加之結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改，擬定出一份合理的調(diào)查問(wèn)卷，后根據(jù)老師指定的調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，最后，將調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行相應(yīng)的歸納及分析，我們得出以下結(jié)論，校園快遞的效率和服務(wù)態(tài)度處于一般的狀態(tài)，而校園快遞的發(fā)展前景是比較好的，同學(xué)們對(duì)校園快遞的使用情況也很好。為了使校園快遞更進(jìn)一步的發(fā)展和深入同學(xué)的生活，校園快遞的工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高服務(wù)態(tài)度，保證服務(wù)質(zhì)量。
    一、導(dǎo)言。
    此次《校園快遞調(diào)查報(bào)告》，是依據(jù)《快遞服務(wù)績(jī)效與顧客滿意關(guān)系研究》這一論文為主要線索展開的問(wèn)卷調(diào)查，這一文章是取自20xx年浙江大學(xué)肖洋揚(yáng)和李南的碩士論文，論文描述了快遞服務(wù)績(jī)效與顧客滿意度的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了快遞服務(wù)績(jī)效的重要性，也表明了顧客滿意度直接或間接地影響著企業(yè)快遞服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，從這一論文中可以延伸出許多影響快遞行業(yè)發(fā)展的因素。其次，我們結(jié)合《校園快遞代理點(diǎn)——快遞公司與高校的完美對(duì)接》這一報(bào)道，將此次的《校園快遞調(diào)查報(bào)告》進(jìn)行了進(jìn)一步的深入和完善，在這篇報(bào)道中，我們可以了解到，校園快遞對(duì)當(dāng)今大學(xué)生的重要作用，隨著網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展和同學(xué)們的需要，校園快遞服務(wù)也在不斷地變化著。
    針對(duì)以上問(wèn)題，我小組對(duì)我校的校園快遞的一系列問(wèn)題進(jìn)行了訪問(wèn)和調(diào)查。
    二、研究過(guò)程。
    1.調(diào)查目的：調(diào)查校園快遞的使用情況。
    2.調(diào)查方法：本次調(diào)查在有關(guān)收集、檢查和使用各種資料方面，以問(wèn)卷調(diào)查法為主，以訪談?wù){(diào)查法為輔，并通過(guò)簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的方法對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行調(diào)查。
    3.調(diào)查對(duì)象：輕化系印刷專業(yè)。
    4.問(wèn)卷設(shè)計(jì)：在調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)上，事實(shí)性問(wèn)題、行為性問(wèn)題、動(dòng)機(jī)性問(wèn)題以及態(tài)度性問(wèn)題在我們的問(wèn)卷問(wèn)題的設(shè)計(jì)中都有涉及。
    5.抽樣方法：簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣。
    (1)詢問(wèn)印刷班級(jí)使用人數(shù)后，再將使用人數(shù)進(jìn)行編號(hào)。
    （2）在進(jìn)行過(guò)編號(hào)的同學(xué)中隨機(jī)抽取出30個(gè)樣本。
    5.調(diào)查地點(diǎn)：教室及寢室。
    6.調(diào)查項(xiàng)目：
    （1）學(xué)生使用校園快遞的情況。
    （2）校園快遞的發(fā)展?fàn)顩r。
    7.分析方法：使用圓餅圖對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
    四、調(diào)查結(jié)果。
    本小組采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣法對(duì)印刷兩個(gè)班級(jí)進(jìn)行了調(diào)查，實(shí)發(fā)問(wèn)卷30份，收回問(wèn)卷30份。其中有效問(wèn)卷為30份，無(wú)效為0份。