總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么，我們該怎么寫總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總監(jiān)個人年終總結篇一
一年的時間轉瞬即逝，在這年的工作中，我向著領導們指揮的方向，不斷的前進和探索，在完成了自己工作的同時，也來給了自己很多的成長。
回顧這一年，在工作的要求下，我對很多自己不懂或是不夠了解的地方都有了改善。不僅提升了自我的工作能力，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上，但我已經(jīng)能在這里，看到跟更多，更廣闊!
總結這一年，盡管并非一直順風順水。就我個人來說，在面對很多不夠了解的工作事項的時候，我也常常因為自己急躁的性子犯下不必要的麻煩?，F(xiàn)在，工作即將結束，我對自己這一年來的工作情況總結如下：
一、工作能力的提升
對行政部的員工來說，因為要完成好協(xié)助領導和各部門員工的任務，我們在各個方面的綜合能力是非常重要的。
為此，在今年的工作開始前，我先對自己在工作中的情況進行了深刻的反省。并針對自己的不足規(guī)劃了自己的學習計劃，利用工作和生活的空閑積極的改善自己。此外，我也在工作期間積極的加強了自我的鍛煉，積極嘗試了許多過去不擅長的任務，盡管也吃了一些苦頭，但在領導的幫助下，我也順利的完成了任務，并在自己不擅長的工作中有了長足的進步!
二、工作情況
對行政來說，招聘新員工非常重要的一項任務，它不僅是為了給公司擴張增添新的人才，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶來更多的活力和動力。
在招聘的工作上，我謹遵公司基本要求，并根據(jù)各部門領導的要求積極的轉變招聘要求，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才。在這份工作中，我積極的與各部門領導的聯(lián)系，讓招聘的要求能保持隨時的更新，更好的符合需求崗位的情況。
當然，在這樣的要求下也會的出現(xiàn)不少的意外情況，如在---崗位上，因為過高的要求一直沒有合適的人出現(xiàn)，為此，在后來，我也在聯(lián)系部門領導后的調整了工作要求。
此外，在工作方面還有其他的許多任務，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等。
總的來說，在今年的工作方面，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中麻煩之后，我們也有了相應的提升。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲，相信在今后的工作中，我們會在領導的帶領下做的更加出色!
總監(jiān)個人年終總結篇二
資金需求日益增長。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司蒙受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的請求，為確保資金利用單位各項工作的順利開展，與總公司一起謀劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開端的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資0.11億元，償還到期貸款500萬元。
為了公司的長足發(fā)展，財務部與紅旗建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信用的目標。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間收集、收拾了大批材料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次招待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得，學到了新的業(yè)務知識。
時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的把持上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時正確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實行財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也創(chuàng)造公司的基礎管理工作比較單薄;日常成本費用支出比較隨便;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的請求;要么就是履行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何進步自我、服務企業(yè)所要思考和改良的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟舉動、進步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的責任與責任。我們將不斷地總結和檢查，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。
總監(jiān)個人年終總結篇三
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的`同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
總監(jiān)個人年終總結篇四
說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總，最終閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很好玩，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的閱歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的實力，也算是給同行一點關心。
我把財務總監(jiān)分成三種：
第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務處理；內部限制。
其次種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；本錢限制。
積十年之閱歷，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必需具備：
1、財務總監(jiān)基礎就必需每天和各種數(shù)字打交道，你假如寵愛和數(shù)字打交道的話，又有相當豐富的財務會計學問，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感閱歷，假如你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。
財務行業(yè)的同仁們假如你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來進展趨勢，而且又被證明過你的意料是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在探討的過程中每每對企業(yè)的將來意料都讓我說中了。
企業(yè)破產(chǎn)絕大部分緣由是由于經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善的結果導致財務狀況惡化最終破產(chǎn)。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死攸關。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！
從財務管理角度來講，對財務上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關鍵點：限制財務風險，降低本錢費用。
剛好做好完好的財務報表等工作時不用這里探討的，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。
2、你的學問不僅限于財務會計。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是t型的學問結構。即在專業(yè)學問方面必需有相當?shù)纳疃?，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必需駕馭確定其它學問的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術基本學問和一些營銷學問、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監(jiān)應精通管理睬計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學問，這是大有裨益的。我平常學習很留意專業(yè)以外的學問的積累。
比方現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不留意企業(yè)就陷入逆境。
其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而覺察其陷阱又不是僅靠財務會計學問能解決的，你必需對相關的學問都必需了解才行，比方對經(jīng)濟法學問要相當熟識，甚至在實體法熟識程度上你要超過你們企業(yè)的律師。我和很多律師打過交道，他們很寵愛和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。
雖然是辛苦，但很好玩。
又比方談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必需參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現(xiàn)的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言或許就是機會的轉折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。
還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的探討生和一個從清華畢業(yè)的探討生，且工作過多年，當我抓住他們所不熟識的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最終項目以三倍的回報，談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，單獨請同學吃飯。
和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告知他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而無趣的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思索問題，明天老板就炒我的魷魚。
所以，你們要學會面對不同的人，就要駕馭必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)學問就可以了。
我看有些財務總監(jiān)談體會的時候說要駕馭一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你駕馭了當然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。
可是如今公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上看得到之外，其他任何高層都看不到，起什么作用？假如你的企業(yè)不能有效的駕馭和利用系統(tǒng)供應的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表便利一點而已。最終結果大家也猜得到，天經(jīng)地義的是一敗涂地，成了擺設。
3、良好的文字功底。
我在其次家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不嫻熟，全部的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組支配、項目商業(yè)支配書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。
事實上你的文字功底也反映了你的各項學問綜合水平.學學問的目的運用，你必需會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。
你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳假如僅僅自己看得懂，你確定不是好會計，你必需用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。
4、團隊精神。
獨木不成林，你必需把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同閱歷、不同學歷組成的不同層次的人員，你要擅長團結每一個人并支配他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。
在業(yè)務上你是他們的導師，平常你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和擔當責任時才是他們的領導。
你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點特殊重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也認真細致，可是財務部對他的看法大了去了，會計部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想或許是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當然對生產(chǎn)技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話.所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提示他以后，很快就變更和安靜了內部沖突，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了過失也是這樣，首先是你要替他們先在公司擔當責任，下來在找緣由，作出恰當?shù)奶幚怼?BR> 團隊精神是你順當搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必需自己親自駕馭，不行交與其他人打理。為培育穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。
譬如，假如不是培育一個人，那末，出納你千萬不要找個高校生干，中專生的就可以了。但對于特地從事本錢管理和限制的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。
5、溝通實力。
大多數(shù)會計人員不擅長溝通，性格內向。我起先也是這樣。
但隨著地位的上升和業(yè)務的擴大，溝通實力成了財務總監(jiān)必備的實力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經(jīng)常溝通，這也是形成團隊精神不行缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。
先說企業(yè)內部溝通：比方做企業(yè)預算，我看到一家企業(yè)作的預算，他們的財務總監(jiān)高興奮興拿來讓董事長審批，董事長征求我的看法，我看了以后馬上去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預算的微小環(huán)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出微小環(huán)節(jié)來或是一肚子不滿的心情或只回答的到自己那一部分。
這樣的預算執(zhí)行起來的結果可想而知。事實上財務總監(jiān)必需就企業(yè)經(jīng)營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度動身來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結論，所以你就必需站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一樣看法，只有深化的讓企業(yè)全部人理解了，企業(yè)的目標才能到達，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深化了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深化，溝通也就簡潔得多了。
企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務總監(jiān)的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監(jiān)新的職能應成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁.他們把具有這種這種溝通職能的財務總監(jiān)稱之為：超級財務總監(jiān)。
再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。
和他們保持良好的長期的關系，對于企業(yè)來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的摯友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板囑咐你去解決時你急得跳腳。
當然，假如你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟識，而且說話就要特別謹慎，其溝通實力的要求更高。我特別強調的是經(jīng)常保持和銀行的.溝通，剛好地把企業(yè)狀況與之溝通的好處多多。
我在頭一家做財務總監(jiān)時，剛好港方與中國科技高校有個合作項目，是高科技，藥業(yè)項目，項目啟動后，產(chǎn)品銷路特別好，就想擴大規(guī)模，但資金遇到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不信任，始終向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的就把貸款解決了。這家公司xx年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。
6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業(yè)務如今公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平常做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。
但是加班加點是一個常事，假如你的公司還有其他投資業(yè)務的話，或許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，遇到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的便利面、八寶粥，以致工作結束后，我聞到便利面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃便利面的。
按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。假如你協(xié)作或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成習以為常吧！還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般假如支配的好，一般不會出現(xiàn)，間或出現(xiàn)一次會讓你精神驚慌的很，譬如老板突然讓你解決某件很麻煩的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。
有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行gmp認證，老板讓我去組織，我雖然閱歷過類似iso9000之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證，應當說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平常結交的摯友幫助，最終過了關，如今想起來我都有一點心有余悸。
對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣。
在就是孤獨壓力，當你每天面對數(shù)字再細致琢磨，難免有孤獨感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對數(shù)字的高度敏感就是從每天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的閱歷而已。
還有一種壓力就是對財務工作性質相識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務的相識都有偏差，包括有一次我看中心電視臺的對話節(jié)目，國內某著名的企業(yè)家說他選醇厚人適合做財務負責人，事實上品質好的聰明人才適合做財務負責人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲！
7、持續(xù)不斷的學習準備。
中國處于一個改革的年頭，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。
這就要求我們必需不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是支配經(jīng)濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng)。九三年會計制度改革后，才走上軌道。
為了適應這種轉變，就起先參加注冊會計師考試，考完以后，又參加一個高校的探討生課程班學習，學完以后又參加國際內部審計師考試，我除了參加考試外，自己當了十年財務總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關注財會類網(wǎng)站和大家溝通心得，我有今日，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。
當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要留意這個學習的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，假如你在工作中學習，把學習與工作結合起來，更有利于你的閱歷積累和職業(yè)進展。
我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得關鍵在平常，學是為了用，不僅僅是為了考。
對于自學，假如你已經(jīng)有相當?shù)膶I(yè)理論基礎學問了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。假如你的英文好就看原版的，否則就看翻譯的。就我看，國內出的專業(yè)書籍還沒有脫離支配經(jīng)濟時代的痕跡，太淺！
不如一次到位，終歸市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學習的體會是我始終圍圍著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進行學習的。
8、財務管理工具的駕馭。
計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要駕馭好與財務會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。
我覺得，你不應限于對財務工具的駕馭。你要對企業(yè)分析得透徹，必需駕馭得更全面一些。但你要記住，全部的管理工具的駕馭，都是為你分析企業(yè)的將來進展趨勢服務的，為你意料和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，剛好決策，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的轉變狀況。
9、關于用人。我再次強調的財務總監(jiān)的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業(yè)隱私都集中于此，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。
假如一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必需有醒悟的相識。一個標準是品質；另一個標準是專業(yè)。
10、原則性和靈敏性的把握。財務是一個干脆關系到企業(yè)每個人利益的部門，很簡潔成為眾矢之的。假如你把很多人都得罪了，你的工作就很難綻開。其他工作就做不下去，比方讓你主持公司預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。
我在第一家公司的最終大約半年，被調到公司在大陸設的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要關心他們?yōu)樵诖箨懺O立的幾十家企業(yè)進行管理和供應管理服務詢問工作。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈敏性的重要性。
我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務總監(jiān)。他幾乎和全部高層都有沖突。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈敏性相結合，工作處處被動，難以綻開，和同事吵架的也不少。其結果是他在公司成了孤家寡人。
弄到最終連老板都煩他了，這明顯對企業(yè)的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經(jīng)理合適，確定不是合作財務總監(jiān)。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和靈敏性，那時他的失職！
有人可能說：我要是具備你上面說的那些素養(yǎng)，我就做ceo了，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人，不過我告誡你，假如你想干好，就徹底的消除這個念頭，老醇厚實做ceo的助手和參謀角色，恒久不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與ceo共生存！
總監(jiān)個人年終總結篇五
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理目標的實現(xiàn)”。
（一）經(jīng)營指標
（二）管理指標
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上；
3、安全禮貌施工目標，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第二、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；
第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；
第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第七、根據(jù)工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，通過評比調動施工單位的用心性。
2、強化進度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、嚴把成本控制關
對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部。
4、認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
5、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的'狀況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。
2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。
總監(jiān)個人年終總結篇六
自20xx年1月以來，本人擔任××工程總監(jiān)，一年來，本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。 關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準;經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。
“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的'質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時間段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
這一年我始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。
總監(jiān)個人年終總結篇七
回顧xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!
我的工作崗位是xx支局長，負責xx支局得工作，對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧的前進?，F(xiàn)就我xx年的工作進行總結匯報!
支局共有合作營業(yè)廳兩家，合作代理商三家，便利性空充代理點十余家。
1、整個市場環(huán)境氛圍較差，市場缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊。
3、渠道服務能力較弱，主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務不到位，導致客戶流失。
4、營銷政策落實不理想，前三個季度代理商各自包裝了銷售政策，導致市場混亂。
對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路，對代理商包裝的政策進行統(tǒng)一清除，實行集約化經(jīng)營，讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一，行動上統(tǒng)一，實現(xiàn)整個公司一個步調，宣傳政策一個口號!
業(yè)務發(fā)展量的下降，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心，消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。
對此問題公司積極應對，推出了適合x市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及xx智能機禮包，促進了移動業(yè)務的增長和智能手機的銷量，有效的提升了代理商的積極性!
1、嚴格要求自己，積極及時的學習公司現(xiàn)行政策。
2、及時對代理商進行傳達政策，并每周對代理商進行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓，尤其是主推政策的培訓!
3、要求代理商進行你好服務，微笑服務，對購買智能手機用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務。
總監(jiān)個人年終總結篇八
2月至今我受聘于長江工程監(jiān)理咨詢有限公司，后被安排到重慶市從事長江三峽移民工程監(jiān)理工作。工作六年多以來，在公司領導、總監(jiān)理工程師和同事的領導和幫助下，我先后在涪陵區(qū)移民遷建長防堤工程、涪陵濱江路路堤和路面工程、重慶市望江旱河防護工程及機修聯(lián)合廠房工程等多個規(guī)模均較大的工程從事現(xiàn)場監(jiān)理工作。在工作中本人一直兢兢業(yè)業(yè)、不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和很強的工作責任心，認真負責的工作態(tài)度，圓滿地完成了公司安排的每一個工程項目的監(jiān)理工作，為自己的本職工作給公司交了一份又一份滿意的答卷，得到了總監(jiān)和站長的認可和各個建設項目建設單位的好評。現(xiàn)將自己的工作做以下總結：
在公司的安排下，我先后從事過水利工程、市政工程、道路工程和房屋建筑工程的監(jiān)理工作，雖然各種工程專業(yè)不相同，但總的來說各專業(yè)工程的監(jiān)理工作性質和工作任務是大同小異，都是根據(jù)建設單位的委托對建設工程項目進行監(jiān)督管理，達到建設單位對工程的預定目標，而監(jiān)理工作的基本工作仍是“質量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制;信息管理、合同管理;組織協(xié)調”。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各種工作要求，通過以上“四控制、兩管理、一協(xié)調”，使建設工程的總體目標得以實現(xiàn)，這就是工程監(jiān)理的基本工作任務。監(jiān)理人員就是通過不斷地學習各種專業(yè)技術知識，以自己的專業(yè)技術知識為工程、為建設單位提供智力服務。為適應各種不同專業(yè)工程的監(jiān)理工作要求，監(jiān)理人員也只有不斷地去學習，去充實自己才能更好地完成監(jiān)理工作。而就我們從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人來說，監(jiān)理工作的各項任務就更加具體、更加明確了，因為在“四控制、兩管理、一協(xié)調”中很多工作都要到現(xiàn)場去完成，去控制。為此，要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要深入工程現(xiàn)場，出現(xiàn)在工地的每一個角落，認真細致地工作，才能不斷地發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的問題，解決問題，以達到監(jiān)督、管理的目的。
1、工程質量控制方面
對我們現(xiàn)場監(jiān)理工作人員來說，工程質量控制是最日常、最基本的工作任務，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要去面對它，去控制它，確保工程施工質量符合設計及規(guī)范要求。工程質量控制要采取主動控制與被動控制相結合，做到監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，防治結合。首先要對施工單位的質量保證體系進行檢查，檢查其是否完善?是否能夠滿足工程項目建設的需要?檢查“三檢制”責任人是否很好地落實?其次要對工程開工前施工單位報審的《施工組織設計》、《施工技術方案》及質量保證措施進行審查，并提出監(jiān)理意見。工程進行中要從以下幾個方面進行質量控制：
(1)要把好原材料關，確保施工單位用于工程中的所有原材料、中間產(chǎn)品都是合格的。材料進場時要檢查相關的產(chǎn)品合格證明文件及性能檢測報告，對重要材料，如鋼筋、水泥、商品砼等還要按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽樣送檢，做到材料到場先檢后用，檢測合格后才允許用于工程中。這樣才能從源頭上控制材料質量，確保材料合格。
(2)現(xiàn)場監(jiān)理工作方法有旁站監(jiān)理、巡視、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等，對于重點部位、隱蔽工程、關鍵工序等要進行全過程地旁站監(jiān)理，對一般的工程部位則采取巡視、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等進行質量控制。
(3)對于那些施工工藝比較復雜、比較容易出現(xiàn)質量問題或一出現(xiàn)質量問題后果比較嚴重的分部、分項工程，在施工前則要要求施工單位編制詳細的施工方案或質量保證措施，報監(jiān)理審批后實施，在施工中監(jiān)督施工單位按已審批的施工方案施工，這樣才能更好地控制重點分部、分項工程的工程質量。
(4)嚴格工序驗收制度，在上道工序未施工完成和未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證的絕不允許進入下道工序施工，在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題要及時要求施工單位進行整改，整改結果合格后才能進行隱蔽，并結整改過程和整改結果有詳細的記錄。
2、工程施工進度控制方面
現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務就是依據(jù)施工單位報上并經(jīng)審批的《工程施工進度計劃》進行控制，在施工中定期和不定期地檢查施工實際進度，檢查施工單位的各個環(huán)節(jié)運行是否都正常?當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符時，則要求施工單位及時采取糾偏措施，確保工程施工進度按計劃實施。同時要檢查業(yè)主方面的原因，如業(yè)主對合同的執(zhí)行情況，當發(fā)生某些來自業(yè)主的因素對工程施工進度有影響時要及時提醒業(yè)主，減少因業(yè)主的原因對進度的影響。
3、工程投資控制方面
現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務就是要認真細致地領會施工合同中有關投資方面的每一條款，依據(jù)合同約定做好工程價款的結算工作。在施工中控制工程變更的數(shù)量和規(guī)模，以減少工程變更帶來投資的增加。同時要提醒業(yè)主按合同給定辦事，減少施工單位的索賠機會。
4、工程施工安全控制方面
“安全責任重于泰山”，施工安全關系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全，必須引起我們每個建設工作者的重視?！栋踩a(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》都對我們監(jiān)理在施工安全控制方面的任務和責任提出更加的要求。我認為我們監(jiān)理人員在施工安全控制方面可以從以下幾方面入手：首先是檢查施工單位報上的《施工組織設計》中有關安全生產(chǎn)方面的技術措施是否符合《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關要求?檢查施工單位在施工安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度是否健全?安全生產(chǎn)責任制是否已落實?針對工程特點是否已編制詳細可行的《安全生產(chǎn)技術專項方案》及《安全事故應急救緩方案》等。其次是檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，有無各種安全隱患，有無施工人員違規(guī)操作等。對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患則要求施工單位及時整改，避免安全事故的發(fā)生。
1、由于我在校的學歷比較低，所學到的專業(yè)知識很有限，以至于在工作中常常感覺到知識不夠用，于是我就在工作中利用工作之余多抽時間加強學習，廣覽群書，拓寬自己的知識面。于xx年通過自覺考試完成了房屋建筑工程專業(yè)的大專課程，取得了大專學歷。在工作中多向同事和領導請教、學習，做到多問、多思考。實踐證明，經(jīng)過自己不斷地努力，自己的工作能力也不斷地得到提高，能夠勝任公司安排的監(jiān)理工作任務。
2、我在工作中能夠遵守監(jiān)理職業(yè)道德和公司的各種規(guī)章制度，遵守工作紀律。在生活上做到自約自律，和同事及周圍的人關系和睦友好。
通過本次工作總結，從中發(fā)現(xiàn)自己工作中的長處和不足，對自己也是一種鞭策，有利于提高自己的綜合素質，以后我會更加地努力工作，在實踐中不斷地煅燒自己，使自己成為一名優(yōu)秀有監(jiān)理工作者。
總監(jiān)個人年終總結篇九
轉眼間又是新的一年，又到了寫年終總結的時候了!以下是小編為大家整理的財務總監(jiān)個人年終總結范文，希望可以幫到有需要的朋友。
20xx年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作。現(xiàn)將一年的
工作總結
如下：
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的
規(guī)章制度
，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項。
20xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。
xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
通過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權;三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。
總監(jiān)個人年終總結篇一
一年的時間轉瞬即逝，在這年的工作中，我向著領導們指揮的方向，不斷的前進和探索，在完成了自己工作的同時，也來給了自己很多的成長。
回顧這一年，在工作的要求下，我對很多自己不懂或是不夠了解的地方都有了改善。不僅提升了自我的工作能力，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上，但我已經(jīng)能在這里，看到跟更多，更廣闊!
總結這一年，盡管并非一直順風順水。就我個人來說，在面對很多不夠了解的工作事項的時候，我也常常因為自己急躁的性子犯下不必要的麻煩?，F(xiàn)在，工作即將結束，我對自己這一年來的工作情況總結如下：
一、工作能力的提升
對行政部的員工來說，因為要完成好協(xié)助領導和各部門員工的任務，我們在各個方面的綜合能力是非常重要的。
為此，在今年的工作開始前，我先對自己在工作中的情況進行了深刻的反省。并針對自己的不足規(guī)劃了自己的學習計劃，利用工作和生活的空閑積極的改善自己。此外，我也在工作期間積極的加強了自我的鍛煉，積極嘗試了許多過去不擅長的任務，盡管也吃了一些苦頭，但在領導的幫助下，我也順利的完成了任務，并在自己不擅長的工作中有了長足的進步!
二、工作情況
對行政來說，招聘新員工非常重要的一項任務，它不僅是為了給公司擴張增添新的人才，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶來更多的活力和動力。
在招聘的工作上，我謹遵公司基本要求，并根據(jù)各部門領導的要求積極的轉變招聘要求，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才。在這份工作中，我積極的與各部門領導的聯(lián)系，讓招聘的要求能保持隨時的更新，更好的符合需求崗位的情況。
當然，在這樣的要求下也會的出現(xiàn)不少的意外情況，如在---崗位上，因為過高的要求一直沒有合適的人出現(xiàn)，為此，在后來，我也在聯(lián)系部門領導后的調整了工作要求。
此外，在工作方面還有其他的許多任務，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等。
總的來說，在今年的工作方面，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中麻煩之后，我們也有了相應的提升。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲，相信在今后的工作中，我們會在領導的帶領下做的更加出色!
總監(jiān)個人年終總結篇二
資金需求日益增長。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司蒙受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的請求，為確保資金利用單位各項工作的順利開展，與總公司一起謀劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了8月份開端的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資0.11億元，償還到期貸款500萬元。
為了公司的長足發(fā)展，財務部與紅旗建立了信貸關系，以期達到積累企業(yè)信用的目標。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間收集、收拾了大批材料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次招待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得，學到了新的業(yè)務知識。
時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的把持上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時正確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實行財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也創(chuàng)造公司的基礎管理工作比較單薄;日常成本費用支出比較隨便;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的請求;要么就是履行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何進步自我、服務企業(yè)所要思考和改良的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟舉動、進步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的責任與責任。我們將不斷地總結和檢查，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
各經(jīng)營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。
總監(jiān)個人年終總結篇三
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的`同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
總監(jiān)個人年終總結篇四
說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總，最終閑下來了。閑暇時間上上網(wǎng)，看看同行們的文章，也很好玩，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監(jiān)的閱歷及作為一個財務總監(jiān)應具備的實力，也算是給同行一點關心。
我把財務總監(jiān)分成三種：
第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務處理；內部限制。
其次種：總會計師式的財務總監(jiān)，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；本錢限制。
積十年之閱歷，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必需具備：
1、財務總監(jiān)基礎就必需每天和各種數(shù)字打交道，你假如寵愛和數(shù)字打交道的話，又有相當豐富的財務會計學問，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感閱歷，假如你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。
財務行業(yè)的同仁們假如你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，假如你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的將來進展趨勢，而且又被證明過你的意料是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在探討的過程中每每對企業(yè)的將來意料都讓我說中了。
企業(yè)破產(chǎn)絕大部分緣由是由于經(jīng)營不善或財務風險引起的，而經(jīng)營不善的結果導致財務狀況惡化最終破產(chǎn)。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死攸關。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！
從財務管理角度來講，對財務上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關鍵點：限制財務風險，降低本錢費用。
剛好做好完好的財務報表等工作時不用這里探討的，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。
2、你的學問不僅限于財務會計。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是t型的學問結構。即在專業(yè)學問方面必需有相當?shù)纳疃?，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必需駕馭確定其它學問的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術基本學問和一些營銷學問、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監(jiān)應精通管理睬計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的學問，這是大有裨益的。我平常學習很留意專業(yè)以外的學問的積累。
比方現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不留意企業(yè)就陷入逆境。
其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而覺察其陷阱又不是僅靠財務會計學問能解決的，你必需對相關的學問都必需了解才行，比方對經(jīng)濟法學問要相當熟識，甚至在實體法熟識程度上你要超過你們企業(yè)的律師。我和很多律師打過交道，他們很寵愛和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。
雖然是辛苦，但很好玩。
又比方談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必需參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現(xiàn)的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言或許就是機會的轉折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當?shù)氐恼念I導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。
還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的探討生和一個從清華畢業(yè)的探討生，且工作過多年，當我抓住他們所不熟識的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最終項目以三倍的回報，談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，單獨請同學吃飯。
和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告知他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而無趣的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，假如我像他那樣去思索問題，明天老板就炒我的魷魚。
所以，你們要學會面對不同的人，就要駕馭必需的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)學問就可以了。
我看有些財務總監(jiān)談體會的時候說要駕馭一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你駕馭了當然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。
可是如今公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上看得到之外，其他任何高層都看不到，起什么作用？假如你的企業(yè)不能有效的駕馭和利用系統(tǒng)供應的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表便利一點而已。最終結果大家也猜得到，天經(jīng)地義的是一敗涂地，成了擺設。
3、良好的文字功底。
我在其次家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養(yǎng)，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不嫻熟，全部的公司文件起草工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組支配、項目商業(yè)支配書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。
事實上你的文字功底也反映了你的各項學問綜合水平.學學問的目的運用，你必需會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。
你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳假如僅僅自己看得懂，你確定不是好會計，你必需用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。
4、團隊精神。
獨木不成林，你必需把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同閱歷、不同學歷組成的不同層次的人員，你要擅長團結每一個人并支配他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的特長。
在業(yè)務上你是他們的導師，平常你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和擔當責任時才是他們的領導。
你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點特殊重要。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也認真細致，可是財務部對他的看法大了去了，會計部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想或許是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當然對生產(chǎn)技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話.所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提示他以后，很快就變更和安靜了內部沖突，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了過失也是這樣，首先是你要替他們先在公司擔當責任，下來在找緣由，作出恰當?shù)奶幚怼?BR> 團隊精神是你順當搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必需自己親自駕馭，不行交與其他人打理。為培育穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。
譬如，假如不是培育一個人，那末，出納你千萬不要找個高校生干，中專生的就可以了。但對于特地從事本錢管理和限制的人員必需要求素養(yǎng)高和有閱歷的人。
5、溝通實力。
大多數(shù)會計人員不擅長溝通，性格內向。我起先也是這樣。
但隨著地位的上升和業(yè)務的擴大，溝通實力成了財務總監(jiān)必備的實力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經(jīng)常溝通，這也是形成團隊精神不行缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企業(yè)內部和企業(yè)外部。
先說企業(yè)內部溝通：比方做企業(yè)預算，我看到一家企業(yè)作的預算，他們的財務總監(jiān)高興奮興拿來讓董事長審批，董事長征求我的看法，我看了以后馬上去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預算的微小環(huán)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出微小環(huán)節(jié)來或是一肚子不滿的心情或只回答的到自己那一部分。
這樣的預算執(zhí)行起來的結果可想而知。事實上財務總監(jiān)必需就企業(yè)經(jīng)營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度動身來考慮問題，而財務報表預算最終表現(xiàn)的是綜合性的結論，所以你就必需站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一樣看法，只有深化的讓企業(yè)全部人理解了，企業(yè)的目標才能到達，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深化了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深化，溝通也就簡潔得多了。
企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務總監(jiān)的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監(jiān)新的職能應成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁.他們把具有這種這種溝通職能的財務總監(jiān)稱之為：超級財務總監(jiān)。
再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。
和他們保持良好的長期的關系，對于企業(yè)來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的摯友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板囑咐你去解決時你急得跳腳。
當然，假如你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟識，而且說話就要特別謹慎，其溝通實力的要求更高。我特別強調的是經(jīng)常保持和銀行的.溝通，剛好地把企業(yè)狀況與之溝通的好處多多。
我在頭一家做財務總監(jiān)時，剛好港方與中國科技高校有個合作項目，是高科技，藥業(yè)項目，項目啟動后，產(chǎn)品銷路特別好，就想擴大規(guī)模，但資金遇到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不信任，始終向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的就把貸款解決了。這家公司xx年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。
6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業(yè)務如今公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平常做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。
但是加班加點是一個常事，假如你的公司還有其他投資業(yè)務的話，或許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，遇到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的便利面、八寶粥，以致工作結束后，我聞到便利面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃便利面的。
按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。假如你協(xié)作或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成習以為常吧！還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般假如支配的好，一般不會出現(xiàn)，間或出現(xiàn)一次會讓你精神驚慌的很，譬如老板突然讓你解決某件很麻煩的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。
有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行gmp認證，老板讓我去組織，我雖然閱歷過類似iso9000之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認證又是國家組織的認證，應當說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內不能生產(chǎn)或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平常結交的摯友幫助，最終過了關，如今想起來我都有一點心有余悸。
對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣。
在就是孤獨壓力，當你每天面對數(shù)字再細致琢磨，難免有孤獨感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對數(shù)字的高度敏感就是從每天面對數(shù)字不斷地琢磨積累出來的閱歷而已。
還有一種壓力就是對財務工作性質相識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務的相識都有偏差，包括有一次我看中心電視臺的對話節(jié)目，國內某著名的企業(yè)家說他選醇厚人適合做財務負責人，事實上品質好的聰明人才適合做財務負責人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲！
7、持續(xù)不斷的學習準備。
中國處于一個改革的年頭，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。
這就要求我們必需不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是支配經(jīng)濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng)。九三年會計制度改革后，才走上軌道。
為了適應這種轉變，就起先參加注冊會計師考試，考完以后，又參加一個高校的探討生課程班學習，學完以后又參加國際內部審計師考試，我除了參加考試外，自己當了十年財務總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網(wǎng)也是關注財會類網(wǎng)站和大家溝通心得，我有今日，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種準備，機遇總是給有準備的人。
當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要留意這個學習的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，假如你在工作中學習，把學習與工作結合起來，更有利于你的閱歷積累和職業(yè)進展。
我在網(wǎng)上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得關鍵在平常，學是為了用，不僅僅是為了考。
對于自學，假如你已經(jīng)有相當?shù)膶I(yè)理論基礎學問了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。假如你的英文好就看原版的，否則就看翻譯的。就我看，國內出的專業(yè)書籍還沒有脫離支配經(jīng)濟時代的痕跡，太淺！
不如一次到位，終歸市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟論述，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學習的體會是我始終圍圍著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進行學習的。
8、財務管理工具的駕馭。
計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要駕馭好與財務會計及企業(yè)經(jīng)營管理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。
我覺得，你不應限于對財務工具的駕馭。你要對企業(yè)分析得透徹，必需駕馭得更全面一些。但你要記住，全部的管理工具的駕馭，都是為你分析企業(yè)的將來進展趨勢服務的，為你意料和將要實施的目標服務的；是為了快速獲得有用的信息，剛好決策，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的轉變狀況。
9、關于用人。我再次強調的財務總監(jiān)的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業(yè)隱私都集中于此，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。
假如一個人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必需有醒悟的相識。一個標準是品質；另一個標準是專業(yè)。
10、原則性和靈敏性的把握。財務是一個干脆關系到企業(yè)每個人利益的部門，很簡潔成為眾矢之的。假如你把很多人都得罪了，你的工作就很難綻開。其他工作就做不下去，比方讓你主持公司預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。
我在第一家公司的最終大約半年，被調到公司在大陸設的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要關心他們?yōu)樵诖箨懺O立的幾十家企業(yè)進行管理和供應管理服務詢問工作。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈敏性的重要性。
我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務總監(jiān)。他幾乎和全部高層都有沖突。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈敏性相結合，工作處處被動，難以綻開，和同事吵架的也不少。其結果是他在公司成了孤家寡人。
弄到最終連老板都煩他了，這明顯對企業(yè)的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經(jīng)理合適，確定不是合作財務總監(jiān)。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和靈敏性，那時他的失職！
有人可能說：我要是具備你上面說的那些素養(yǎng)，我就做ceo了，而不是做cfo，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于ceo的人，不過我告誡你，假如你想干好，就徹底的消除這個念頭，老醇厚實做ceo的助手和參謀角色，恒久不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與ceo共生存！
總監(jiān)個人年終總結篇五
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理目標的實現(xiàn)”。
（一）經(jīng)營指標
（二）管理指標
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；
2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上；
3、安全禮貌施工目標，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；
6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第二、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；
第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；
第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第七、根據(jù)工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，通過評比調動施工單位的用心性。
2、強化進度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、嚴把成本控制關
對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部。
4、認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
5、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的'狀況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。
2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成。
總監(jiān)個人年終總結篇六
自20xx年1月以來，本人擔任××工程總監(jiān)，一年來，本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。 關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準;經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。
“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的'質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時間段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
這一年我始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。
總監(jiān)個人年終總結篇七
回顧xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!
我的工作崗位是xx支局長，負責xx支局得工作，對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧的前進?，F(xiàn)就我xx年的工作進行總結匯報!
支局共有合作營業(yè)廳兩家，合作代理商三家，便利性空充代理點十余家。
1、整個市場環(huán)境氛圍較差，市場缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊。
3、渠道服務能力較弱，主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務不到位，導致客戶流失。
4、營銷政策落實不理想，前三個季度代理商各自包裝了銷售政策，導致市場混亂。
對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路，對代理商包裝的政策進行統(tǒng)一清除，實行集約化經(jīng)營，讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一，行動上統(tǒng)一，實現(xiàn)整個公司一個步調，宣傳政策一個口號!
業(yè)務發(fā)展量的下降，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心，消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。
對此問題公司積極應對，推出了適合x市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及xx智能機禮包，促進了移動業(yè)務的增長和智能手機的銷量，有效的提升了代理商的積極性!
1、嚴格要求自己，積極及時的學習公司現(xiàn)行政策。
2、及時對代理商進行傳達政策，并每周對代理商進行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓，尤其是主推政策的培訓!
3、要求代理商進行你好服務，微笑服務，對購買智能手機用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務。
總監(jiān)個人年終總結篇八
2月至今我受聘于長江工程監(jiān)理咨詢有限公司，后被安排到重慶市從事長江三峽移民工程監(jiān)理工作。工作六年多以來，在公司領導、總監(jiān)理工程師和同事的領導和幫助下，我先后在涪陵區(qū)移民遷建長防堤工程、涪陵濱江路路堤和路面工程、重慶市望江旱河防護工程及機修聯(lián)合廠房工程等多個規(guī)模均較大的工程從事現(xiàn)場監(jiān)理工作。在工作中本人一直兢兢業(yè)業(yè)、不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和很強的工作責任心，認真負責的工作態(tài)度，圓滿地完成了公司安排的每一個工程項目的監(jiān)理工作，為自己的本職工作給公司交了一份又一份滿意的答卷，得到了總監(jiān)和站長的認可和各個建設項目建設單位的好評。現(xiàn)將自己的工作做以下總結：
在公司的安排下，我先后從事過水利工程、市政工程、道路工程和房屋建筑工程的監(jiān)理工作，雖然各種工程專業(yè)不相同，但總的來說各專業(yè)工程的監(jiān)理工作性質和工作任務是大同小異，都是根據(jù)建設單位的委托對建設工程項目進行監(jiān)督管理，達到建設單位對工程的預定目標，而監(jiān)理工作的基本工作仍是“質量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制;信息管理、合同管理;組織協(xié)調”。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各種工作要求，通過以上“四控制、兩管理、一協(xié)調”，使建設工程的總體目標得以實現(xiàn)，這就是工程監(jiān)理的基本工作任務。監(jiān)理人員就是通過不斷地學習各種專業(yè)技術知識，以自己的專業(yè)技術知識為工程、為建設單位提供智力服務。為適應各種不同專業(yè)工程的監(jiān)理工作要求，監(jiān)理人員也只有不斷地去學習，去充實自己才能更好地完成監(jiān)理工作。而就我們從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人來說，監(jiān)理工作的各項任務就更加具體、更加明確了，因為在“四控制、兩管理、一協(xié)調”中很多工作都要到現(xiàn)場去完成，去控制。為此，要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要深入工程現(xiàn)場，出現(xiàn)在工地的每一個角落，認真細致地工作，才能不斷地發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的問題，解決問題，以達到監(jiān)督、管理的目的。
1、工程質量控制方面
對我們現(xiàn)場監(jiān)理工作人員來說，工程質量控制是最日常、最基本的工作任務，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要去面對它，去控制它，確保工程施工質量符合設計及規(guī)范要求。工程質量控制要采取主動控制與被動控制相結合，做到監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，防治結合。首先要對施工單位的質量保證體系進行檢查，檢查其是否完善?是否能夠滿足工程項目建設的需要?檢查“三檢制”責任人是否很好地落實?其次要對工程開工前施工單位報審的《施工組織設計》、《施工技術方案》及質量保證措施進行審查，并提出監(jiān)理意見。工程進行中要從以下幾個方面進行質量控制：
(1)要把好原材料關，確保施工單位用于工程中的所有原材料、中間產(chǎn)品都是合格的。材料進場時要檢查相關的產(chǎn)品合格證明文件及性能檢測報告，對重要材料，如鋼筋、水泥、商品砼等還要按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽樣送檢，做到材料到場先檢后用，檢測合格后才允許用于工程中。這樣才能從源頭上控制材料質量，確保材料合格。
(2)現(xiàn)場監(jiān)理工作方法有旁站監(jiān)理、巡視、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等，對于重點部位、隱蔽工程、關鍵工序等要進行全過程地旁站監(jiān)理，對一般的工程部位則采取巡視、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等進行質量控制。
(3)對于那些施工工藝比較復雜、比較容易出現(xiàn)質量問題或一出現(xiàn)質量問題后果比較嚴重的分部、分項工程，在施工前則要要求施工單位編制詳細的施工方案或質量保證措施，報監(jiān)理審批后實施，在施工中監(jiān)督施工單位按已審批的施工方案施工，這樣才能更好地控制重點分部、分項工程的工程質量。
(4)嚴格工序驗收制度，在上道工序未施工完成和未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證的絕不允許進入下道工序施工，在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題要及時要求施工單位進行整改，整改結果合格后才能進行隱蔽，并結整改過程和整改結果有詳細的記錄。
2、工程施工進度控制方面
現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務就是依據(jù)施工單位報上并經(jīng)審批的《工程施工進度計劃》進行控制，在施工中定期和不定期地檢查施工實際進度，檢查施工單位的各個環(huán)節(jié)運行是否都正常?當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符時，則要求施工單位及時采取糾偏措施，確保工程施工進度按計劃實施。同時要檢查業(yè)主方面的原因，如業(yè)主對合同的執(zhí)行情況，當發(fā)生某些來自業(yè)主的因素對工程施工進度有影響時要及時提醒業(yè)主，減少因業(yè)主的原因對進度的影響。
3、工程投資控制方面
現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務就是要認真細致地領會施工合同中有關投資方面的每一條款，依據(jù)合同約定做好工程價款的結算工作。在施工中控制工程變更的數(shù)量和規(guī)模，以減少工程變更帶來投資的增加。同時要提醒業(yè)主按合同給定辦事，減少施工單位的索賠機會。
4、工程施工安全控制方面
“安全責任重于泰山”，施工安全關系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全，必須引起我們每個建設工作者的重視?！栋踩a(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》都對我們監(jiān)理在施工安全控制方面的任務和責任提出更加的要求。我認為我們監(jiān)理人員在施工安全控制方面可以從以下幾方面入手：首先是檢查施工單位報上的《施工組織設計》中有關安全生產(chǎn)方面的技術措施是否符合《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關要求?檢查施工單位在施工安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度是否健全?安全生產(chǎn)責任制是否已落實?針對工程特點是否已編制詳細可行的《安全生產(chǎn)技術專項方案》及《安全事故應急救緩方案》等。其次是檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，有無各種安全隱患，有無施工人員違規(guī)操作等。對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患則要求施工單位及時整改，避免安全事故的發(fā)生。
1、由于我在校的學歷比較低，所學到的專業(yè)知識很有限，以至于在工作中常常感覺到知識不夠用，于是我就在工作中利用工作之余多抽時間加強學習，廣覽群書，拓寬自己的知識面。于xx年通過自覺考試完成了房屋建筑工程專業(yè)的大專課程，取得了大專學歷。在工作中多向同事和領導請教、學習，做到多問、多思考。實踐證明，經(jīng)過自己不斷地努力，自己的工作能力也不斷地得到提高，能夠勝任公司安排的監(jiān)理工作任務。
2、我在工作中能夠遵守監(jiān)理職業(yè)道德和公司的各種規(guī)章制度，遵守工作紀律。在生活上做到自約自律，和同事及周圍的人關系和睦友好。
通過本次工作總結，從中發(fā)現(xiàn)自己工作中的長處和不足，對自己也是一種鞭策，有利于提高自己的綜合素質，以后我會更加地努力工作，在實踐中不斷地煅燒自己，使自己成為一名優(yōu)秀有監(jiān)理工作者。
總監(jiān)個人年終總結篇九
轉眼間又是新的一年，又到了寫年終總結的時候了!以下是小編為大家整理的財務總監(jiān)個人年終總結范文，希望可以幫到有需要的朋友。
20xx年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作。現(xiàn)將一年的
工作總結
如下：
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的
規(guī)章制度
，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費用和材料銷售款項。
20xx年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。
xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據(jù)板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。
在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。
一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
通過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調，湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權;三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。