父母是我們的第一任老師，我們應(yīng)該尊敬和孝順?biāo)麄儭？偨Y(jié)還可以加入自己的感悟和反思，使其更具個(gè)人特色。下面是一些精選的總結(jié)范文，供大家在寫作時(shí)參考和借鑒。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇一
作為一名店長(zhǎng)，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長(zhǎng)。
管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互輔助。
就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的.問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事大家好：
本人___，__歲，大學(xué)本科、經(jīng)濟(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、團(tuán)員。于_年__月參加工作。1994－2000年歷任海晶貿(mào)易公司業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)總保管、營(yíng)業(yè)部主任、批發(fā)部主任。2015年4月經(jīng)考試選拔進(jìn)入辦公室工作至今。
我競(jìng)聘的崗位是第三專營(yíng)店店長(zhǎng)，這次競(jìng)聘我的優(yōu)勢(shì)主要有以下五個(gè)方面。
第一，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，本人自參加工作以來(lái)，都是從事商品銷售、庫(kù)存管理等相關(guān)工作。
第二，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，先后取得本科文憑,經(jīng)濟(jì)師、助理會(huì)計(jì)師資格證書。
第三，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。
第四，本人能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人利益。
第五，有較好的年齡優(yōu)勢(shì)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。
如果我能競(jìng)聘成功，我會(huì)從以下八個(gè)方面來(lái)開展專營(yíng)店工作：
一、在工作上擺正自己位置，協(xié)助運(yùn)銷科科長(zhǎng)根據(jù)年度銷售計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理分解，加強(qiáng)專營(yíng)店與專營(yíng)店之間的溝通協(xié)作，確保年銷售計(jì)劃的順利完成。
二、根據(jù)公司劃分的區(qū)域，結(jié)合鹽政的相關(guān)資料，按地區(qū)、按銷量制定出客戶分級(jí)檔案，并與公司實(shí)現(xiàn)資源共享。
三、我將及時(shí)準(zhǔn)確地掌握專營(yíng)店的各方面工作動(dòng)態(tài)，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的判斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司相關(guān)部門反映，發(fā)揮鹽政哨所的積極作用。
四、利用所學(xué)商務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)所經(jīng)手的購(gòu)、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)的帳簿進(jìn)行規(guī)范登記,現(xiàn)金的收、繳嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。
五、從關(guān)心、理解、支持同事上入手，井然有序的做好本部門的各項(xiàng)工作。
六、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生、防火、防盜等管理制度，努力樹立良好的企業(yè)形象
七、加大宣傳力度，積極銷售多品種鹽。
八、服從組織安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
我也決心以這次競(jìng)聘為契機(jī)，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為合肥鹽業(yè)的發(fā)展和做強(qiáng)做大安徽鹽業(yè)，奉獻(xiàn)出自己的力量。
謝謝大家！
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇二
親愛的同事們：
大家上午好!
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表學(xué)校對(duì)各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
的到來(lái)和各位同仁的蒞臨，表示最崇高的敬意和最熱烈的歡迎!
走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在蔓延。攜手今朝，我期待這一路有你陪伴，有更多榮耀感動(dòng)。
競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)。因此，我們?cè)谀昙?jí)組長(zhǎng)崗位設(shè)置中采用競(jìng)聘上崗的方式。
今天，我們依照《年級(jí)組長(zhǎng)競(jìng)聘。
方案。
》在這里舉行。
第二屆。
競(jìng)聘大會(huì)，上午通過(guò)競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)選舉產(chǎn)生年級(jí)組長(zhǎng)候選人3名參加下午的競(jìng)聘答辯，正式候選人在接受考察后，確認(rèn)沒有異議后予以聘任。
本次競(jìng)聘，政教處前期作了動(dòng)員，截止到6月30日共有5名老師報(bào)名參與此次競(jìng)聘。我們于7月1日對(duì)報(bào)名應(yīng)聘人員進(jìn)行了資格審查，一致認(rèn)為這五位同志符合參加競(jìng)聘的基本條件。因此，我們認(rèn)為這五位同志具備正式參加競(jìng)聘的資格。本次競(jìng)聘分上下午兩個(gè)階段舉行。上午首先由選手進(jìn)行5x8分鐘的演講，然后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
第一項(xiàng)：五位競(jìng)聘者按抽簽順序依次上臺(tái)演講。下面有請(qǐng)一號(hào)選手請(qǐng)2號(hào)選手做好準(zhǔn)備。
五位選手全部演講完畢，他們的言辭是那樣的誠(chéng)懇，他們的愿望是那樣強(qiáng)烈，但競(jìng)選是殘酷的。希望選手們記住自己的承諾，踐行自己的承諾。
第二項(xiàng)：下面由我宣布本次民主測(cè)評(píng)的辦法：本次民主測(cè)評(píng)，采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，每張票限投3人，多投無(wú)效。按得票多少?gòu)母叩降鸵来稳∏叭鳛橄挛绺?jìng)聘答辯候選人。此次民主測(cè)評(píng)的參加人員應(yīng)到60人，今天到會(huì)投票的.教職工共55人。應(yīng)聘候選人采用回避的方法，不參加測(cè)評(píng)。如出現(xiàn)票數(shù)全部相等的情況，則必須重新舉行第二輪投票。
每一位參加應(yīng)聘的同志，最后對(duì)你認(rèn)為符合年級(jí)組長(zhǎng)條件的人選投上神圣的一票。謝謝!
第四輪谷物飼料事業(yè)部。
第五輪生產(chǎn)項(xiàng)目事業(yè)部。
第六輪倉(cāng)儲(chǔ)物流事業(yè)部。
第七輪辦公室。
第八輪財(cái)務(wù)融資部。
第九輪。
黨
群與人力資源部。
第十輪紀(jì)檢監(jiān)察室。
第十一輪離退休管理辦公室。
各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位評(píng)委、各位同事經(jīng)過(guò)11輪xx小時(shí)的竟職演講至此xxx公司本部各事業(yè)部正職崗位競(jìng)聘會(huì)就要結(jié)束了感謝競(jìng)聘者的認(rèn)真準(zhǔn)備和從容展示感謝評(píng)委和監(jiān)督小組工作人員的辛勤工作按照《。
方案。
》的規(guī)定，今天的競(jìng)聘投票情況由競(jìng)聘工作監(jiān)督小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。公司董事會(huì)、
黨
委會(huì)，根據(jù)競(jìng)聘情況，結(jié)合競(jìng)聘者過(guò)往工作業(yè)績(jī)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要等，經(jīng)集體研究后決定聘任各事業(yè)部正職。
謝謝大家!今天的競(jìng)聘會(huì)到此結(jié)束。散會(huì)。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：
大家下午好，首先歡迎大家來(lái)到xxx中層管理管部競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)部競(jìng)聘是我們公司的'優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們公司重要的激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)久以來(lái)備受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為了發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分展示員工的風(fēng)采，給更多優(yōu)秀員工提供施展才華的舞臺(tái)，我們特在xx舉行這次中層管理干部崗位競(jìng)聘活動(dòng)。
今天，競(jìng)聘的崗位是賣場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理崗位，對(duì)于選手們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。希望每一名選手都能發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平，展現(xiàn)出自己獨(dú)特的風(fēng)采，在這里讓我們一起為他們加油吧?。ㄕ坡暎?BR> 店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇四
大家好。
根據(jù)集團(tuán)定位xxx為油脂經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化公司的要求，結(jié)合xxx公司未來(lái)的中長(zhǎng)期發(fā)展方向，公司進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的重組。同時(shí)，為了貫徹“競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰;公平公正，雙向選擇”的機(jī)構(gòu)調(diào)整原則，經(jīng)過(guò)充分的籌備，按照《xxx公司本部各事業(yè)部正職崗位競(jìng)爭(zhēng)選聘實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)，我們今天召開公司本部各事業(yè)部正職崗位競(jìng)聘會(huì)。
本次正職崗位競(jìng)聘會(huì)的目的是為了在公司內(nèi)部逐步建立優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上的選人用人機(jī)制，更好的選拔人才、用好人才，以適應(yīng)和滿足公司改革發(fā)展的需要。同時(shí)，我們還希望通過(guò)這次競(jìng)聘?jìng)鬟f一個(gè)信息，就是大家要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，不再靠組織安排，競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的理想，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，最大限度的發(fā)揮工作潛能和熱情，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。今天，我們非常榮幸的請(qǐng)到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)并擔(dān)任評(píng)委，他們是……。幾位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，充分體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)xxx公司改革的重視和支持，讓我們用掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
為組織好本次競(jìng)聘會(huì)，公司成立了競(jìng)聘工作評(píng)委，除了剛剛介紹的幾位領(lǐng)導(dǎo)以外，還《方案》)，我們今天召開公司本部各事業(yè)部正職崗位競(jìng)聘會(huì)。
本次正職崗位競(jìng)聘會(huì)的目的是為了在公司內(nèi)部逐步建立優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上的選人用人機(jī)制，更好的選拔人才、用好人才，以適應(yīng)和滿足公司改革發(fā)展的`需要。同時(shí)，我們還希望通過(guò)這次競(jìng)聘?jìng)鬟f一個(gè)信息，就是大家要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，不再靠組織安排，競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的理想，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，最大限度的發(fā)揮工作潛能和熱情，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。今天，我們非常榮幸的請(qǐng)到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)并擔(dān)任評(píng)委，他們是……。幾位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，充分體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)xxx公司改革的重視和支持，讓我們用掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
為組織好本次競(jìng)聘會(huì)，公司成立了競(jìng)聘工作評(píng)委，除了剛剛介紹的幾位領(lǐng)導(dǎo)以外，還有……。此外，公司還成立了由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、紀(jì)檢監(jiān)察室組成的競(jìng)聘工作監(jiān)督小組，他們分別是……，他們將在本次競(jìng)聘工作中負(fù)責(zé)競(jìng)聘選手的投票以及發(fā)放選票、收回選票和計(jì)票。讓我們用掌聲對(duì)他們的辛勤工作表示感謝。
截止20xx年11月29日18點(diǎn)，我們共收到競(jìng)聘崗位申請(qǐng)x份，經(jīng)公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核，符合報(bào)名條件x人，在今天的競(jìng)聘會(huì)上，他們將通過(guò)竟職演講分組角逐11個(gè)公司本部正職崗位。
現(xiàn)在競(jìng)聘會(huì)正式開始！首先進(jìn)行第一輪的大豆貿(mào)易事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘。本輪競(jìng)聘共有x人，按照姓氏筆畫排序依次上臺(tái)竟職演講，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，請(qǐng)各位評(píng)委在本輪x人竟職演講全部完畢后投票。
現(xiàn)在監(jiān)督小組發(fā)票。(發(fā)票完畢)。
請(qǐng)第一位競(jìng)聘者xx上場(chǎng)，注意時(shí)間控制，xx準(zhǔn)備……。
請(qǐng)第二位競(jìng)聘者xx上場(chǎng)，xx準(zhǔn)備……。
現(xiàn)在大豆貿(mào)易事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘人已經(jīng)全部竟職演講完畢，請(qǐng)各位評(píng)委投票。本輪選聘應(yīng)選名額為1名，請(qǐng)?jiān)谕獾暮蜻x人下方作符號(hào)，多選無(wú)效。
現(xiàn)在請(qǐng)競(jìng)聘工作監(jiān)督小組工作人員收回評(píng)委手中的選票，并發(fā)放下一輪油脂事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘選票。
請(qǐng)第二位競(jìng)聘者xx上場(chǎng)，xx準(zhǔn)備……。
現(xiàn)在油脂事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘人已經(jīng)全部竟職演講完畢，請(qǐng)各位評(píng)委投票。本輪選聘應(yīng)選名額為1名，請(qǐng)?jiān)谕獾暮蜻x人下方作符號(hào)，多選無(wú)效。
現(xiàn)在請(qǐng)競(jìng)聘工作監(jiān)督小組工作人員收回評(píng)委手中的選票，并發(fā)放下一輪包裝油事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘選票。
第三輪包裝油事業(yè)部……。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇五
各位評(píng)委，各位同事，大家好!
時(shí)下雖是早春，但我相信在坐各位都能感受到春天的融融曖意。是的，對(duì)于我們這樣一個(gè)為著共同的事業(yè)而不懈奮斗的集體來(lái)說(shuō)，這個(gè)春天必然是一個(gè)百花竟放的春天。在此，預(yù)祝今天同臺(tái)展示自我的各位同事春風(fēng)得意。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名女性，已走過(guò)了35年的人生歷程，說(shuō)不上年輕了。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的今天，我開始思考：我還能為這個(gè)社會(huì)做些什么?適逢這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目走上了今天的演講臺(tái)，希望能夠?qū)ふ业较乱徊降娜松鸢?。我要感謝這個(gè)時(shí)代，是時(shí)代給了我又一次機(jī)會(huì);也要感謝在坐的各位，是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。
我出生于1969年4月，本科學(xué)歷，中共黨員，1989年參加工作，1992年調(diào)入?yún)^(qū)監(jiān)察局后開始從事紀(jì)檢監(jiān)察工作。4月任區(qū)紀(jì)委辦公室副主任。來(lái)，我體會(huì)到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會(huì)到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)隊(duì)伍中一天天成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)而倍感到自豪。
2.
同志們，根據(jù)市人事局批準(zhǔn)的《市殘聯(lián)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，今天我們?cè)谶@里召開機(jī)關(guān)及二級(jí)單位全體干部職工大會(huì)，今天的大會(huì)有兩個(gè)重要內(nèi)容，一是機(jī)關(guān)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)，二是由機(jī)關(guān)及二級(jí)單位干部職工對(duì)競(jìng)崗人員進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)，為了客觀公正評(píng)價(jià)競(jìng)崗人員的演講答辯成績(jī)，特組成了評(píng)委會(huì)，評(píng)委會(huì)不僅有我會(huì)黨組三個(gè)成員，我們還有幸請(qǐng)來(lái)了市直機(jī)關(guān)工委喬昌詠書記、市紀(jì)委干部室陶保國(guó)主任、市人事局公務(wù)員管理科張保民科長(zhǎng)擔(dān)任本次演講答辯會(huì)的評(píng)委，并請(qǐng)他們對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。讓我們以熱烈的掌聲歡迎三位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。
今天進(jìn)行的演講答辯會(huì)和民-主測(cè)評(píng)是我們機(jī)關(guān)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗十分關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證本次活動(dòng)的公正、公平、有序，經(jīng)黨組研究，設(shè)立了監(jiān)督員、核分員、記時(shí)員和記分員。汪俊元、胡秋先同志擔(dān)任監(jiān)督員，汪俊元同志負(fù)責(zé)宣讀競(jìng)崗規(guī)則和安排各項(xiàng)競(jìng)崗程序，胡秋先同志負(fù)責(zé)競(jìng)崗順序的抽簽，并督促競(jìng)崗者按順序進(jìn)行演講答辯。王漢奎同志擔(dān)任核分員，負(fù)責(zé)對(duì)記分工作進(jìn)行核查。記時(shí)員是宋昌莉同志，負(fù)責(zé)掌握每個(gè)競(jìng)崗者的演講答辯時(shí)間。記分員是陳玉霞同志，負(fù)責(zé)發(fā)放和收回各種評(píng)分表，并進(jìn)行匯總計(jì)算。
1號(hào)3號(hào)5號(hào)2號(hào)4號(hào)6號(hào)下面，請(qǐng)1號(hào)選手進(jìn)行演講，開始計(jì)時(shí)。1號(hào)選手演講完畢，請(qǐng)抽題答辯，開始計(jì)時(shí)。下面，請(qǐng)工作人員將評(píng)委的評(píng)分表回收并核算1號(hào)選手的得分。下面，請(qǐng)工作人員清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)，不包括我們請(qǐng)來(lái)的工委、紀(jì)委和人事局三位領(lǐng)導(dǎo)。下面，請(qǐng)工作人員發(fā)放民-主測(cè)評(píng)表，對(duì)1號(hào)選手民-主測(cè)評(píng)。下面，請(qǐng)工作人員回收測(cè)評(píng)表，并核算1號(hào)選手測(cè)評(píng)得分。下面，請(qǐng)核分員公布1號(hào)選手演講答辯最后得分和民-主測(cè)評(píng)最后得分。下面，請(qǐng)1號(hào)選手退場(chǎng)，到老干部辦公室休息，請(qǐng)工作人員通知2號(hào)選手演講答辯?！蛑魅卧u(píng)委報(bào)告：今天參加競(jìng)崗6名同志的演講答辯及民-主測(cè)評(píng)工作全部進(jìn)行完畢。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇六
大家下午好！為了打造公司“隊(duì)伍營(yíng)銷化、銷售多元化”的新格局，貫徹落實(shí)“大隊(duì)伍、大期交、大短險(xiǎn)”的銷售理念，以總經(jīng)理室提出的“以隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”發(fā)展的思路為指導(dǎo)，渠道根據(jù)其自身特點(diǎn)，以兩個(gè)基本法為核心，改變管理模式，從以往單一的管理型向管理兼經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。根據(jù)x部此次崗位設(shè)置的.要求，面向全市，采取公開競(jìng)聘的方式進(jìn)行選拔。
下面，我將介紹此次會(huì)議的流程。第一、競(jìng)聘者抽簽，確定演講順序。(那么這一步已經(jīng)在會(huì)前完成，演講的順序依次是：、)第二、競(jìng)聘演講，每一位競(jìng)聘者演講完畢后，由下一位競(jìng)聘者依次上臺(tái)。(希望各位按照競(jìng)聘報(bào)告提綱的要求，全面如實(shí)的進(jìn)行報(bào)告，要求條理清晰、邏輯性強(qiáng)、內(nèi)容客觀、突出重點(diǎn);對(duì)于競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想和要達(dá)成的目標(biāo)有創(chuàng)意并具有較高的可操作性以及對(duì)可能競(jìng)聘失敗的認(rèn)識(shí)與態(tài)度，每一位競(jìng)聘者演講的時(shí)間不超過(guò)15分鐘。)第三、評(píng)委會(huì)測(cè)評(píng)打分并投票。(此次評(píng)委會(huì)由x公司、人力資源部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、x部x老師共同組成。)。
下面，我們首先有請(qǐng)今天的第一位競(jìng)聘者：來(lái)自三支公司的上臺(tái)，有請(qǐng)。目前擔(dān)任的職務(wù)是：主管;此次競(jìng)聘的崗位是：崗負(fù)責(zé)人。
下面有請(qǐng)第二位競(jìng)聘者：來(lái)自x公司x部的上臺(tái)。目前所在的崗位是：崗;此次競(jìng)聘的崗位是：崗。
下面有請(qǐng)第三位競(jìng)聘者：來(lái)自x公司的上臺(tái)。楊柳燚目前擔(dān)任的職務(wù)是，此次競(jìng)聘的崗位是：負(fù)責(zé)人。
謝謝，我們?nèi)桓?jìng)聘者的演講已全部結(jié)束，在評(píng)委會(huì)根據(jù)此次三位競(jìng)聘者的演講水平和競(jìng)聘報(bào)告的內(nèi)容測(cè)評(píng)打分后，競(jìng)聘結(jié)果將擇期公布，如有任何問(wèn)題請(qǐng)?jiān)跁?huì)議結(jié)束后咨詢或人力資源部。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇七
我叫___，現(xiàn)年___歲，現(xiàn)任___新特藥藥店店長(zhǎng)，自19___年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作，期間大部分時(shí)間從事的都是藥品零售工作，20___年通過(guò)公司公開競(jìng)聘被任命為___開發(fā)區(qū)藥店店長(zhǎng)。至今已有十年時(shí)光，其間一直都是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善動(dòng)腦、勤思考、愛學(xué)習(xí)。能較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和考核，對(duì)藥品零售工作有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和積累，今天競(jìng)聘的是零售連鎖店長(zhǎng)一職。
面對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)目前所處的大環(huán)境，我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。是不具備發(fā)展前景和優(yōu)勢(shì)的，也就是企業(yè)想要在當(dāng)前硝煙四起的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須做大做強(qiáng)！而對(duì)于醫(yī)藥零售行業(yè)只有通過(guò)連鎖，對(duì)各種渠道資金進(jìn)行整合。在“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理”下，企業(yè)才有可能擴(kuò)大規(guī)模，完善競(jìng)爭(zhēng)力，謀求可持續(xù)發(fā)展。因此，我認(rèn)為___公司領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)建新的零售連鎖公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之舉、是順勢(shì)而為，是公司發(fā)展壯大的必由之路。
（1）以服務(wù)促銷售
（2）以制度來(lái)管理
（3）以創(chuàng)新求發(fā)展
第一點(diǎn)：以服務(wù)促銷售
首先聲明一下，我這里所談的“服務(wù)”不是指單純意義上的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。而是體現(xiàn)在店內(nèi)的方方面面，將服務(wù)的內(nèi)容向深度和廣度發(fā)展。
1、經(jīng)營(yíng)定位和方向
隨著社會(huì)的發(fā)展，人民文化生活水平的提高。廣大老百姓的觀念也發(fā)生了巨大的變化，由原來(lái)的“治病為主”到現(xiàn)在的“防病為主”。注重保健、追求健康已成為一種潮流和大趨勢(shì)。同時(shí)，隨著新醫(yī)保政策的出臺(tái)，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利模式是勢(shì)在必行，迫在眉捷。除了最大限制的優(yōu)化店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)，讓老百姓用到放心的健康用品之外，作為店長(zhǎng)我還會(huì)在以后的門店管理工作中，創(chuàng)新開拓，不斷合理開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)項(xiàng)目。比如，思考到引進(jìn)名牌化妝品、美容護(hù)理、健康保健、養(yǎng)生類的圖書，聯(lián)合醫(yī)院醫(yī)生，診所……等等。以多元化經(jīng)營(yíng)提高店內(nèi)銷售量、創(chuàng)造更多效益。
2、增添服務(wù)設(shè)施和內(nèi)容
創(chuàng)造整潔合理布局的店內(nèi)環(huán)境，以服務(wù)內(nèi)容和細(xì)節(jié)的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實(shí)顧客的培養(yǎng)壯大，提高鞏固銷售量。舉例說(shuō)明：
自今年5月6日接任新特藥店店長(zhǎng)之后，首先我?guī)ьI(lǐng)店員對(duì)店內(nèi)整個(gè)庫(kù)存商品進(jìn)行了徹底的檢查與熟悉。找出六個(gè)月內(nèi)近效期藥品和庫(kù)存量大的藥品，集中促銷。對(duì)首推和高毛利品種重點(diǎn)熟悉，找出賣點(diǎn)。并打出醒目?jī)r(jià)簽以便推銷。補(bǔ)充了一些欠缺品種，同時(shí)上了一些日化、器械和季節(jié)性商品等。把店內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到每個(gè)店員身上，要求定時(shí)定期打掃和維護(hù)。
并且，先后增添了血壓計(jì)、血糖儀、電子秤、飲水機(jī)等設(shè)施設(shè)備。通過(guò)免費(fèi)給顧客測(cè)血壓、測(cè)體重，免費(fèi)飲水和臨時(shí)休息，成本價(jià)測(cè)血糖等服務(wù)項(xiàng)目的開展與實(shí)施。并充分利用會(huì)員卡和代金卷的發(fā)放（這是我上任之前所沒有實(shí)行的）。有效地增加了客戶在店內(nèi)的停留時(shí)間，吸引了人氣，促進(jìn)了客戶的二次消費(fèi)，為進(jìn)一步發(fā)展為忠實(shí)客戶創(chuàng)造了條件。切實(shí)有效的增加了店內(nèi)客流量，促進(jìn)了銷售量的增長(zhǎng)，毛利率的提高。這樣良性循環(huán)下去，我相信成效會(huì)在以后的銷售業(yè)績(jī)中越來(lái)越好的體現(xiàn)出來(lái)。
總之，圍繞“服務(wù)”二字，以經(jīng)營(yíng)多元化，服務(wù)人性化、細(xì)節(jié)化來(lái)促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)，效益的提高。
第二點(diǎn)：以制度來(lái)管理
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好執(zhí)行。通過(guò)公司各項(xiàng)規(guī)范有序的管理?xiàng)l款、詳盡的管理守則，規(guī)范員工的行為。做到一切工作制度化管理、規(guī)范化管理。
2、加強(qiáng)店內(nèi)對(duì)gsp認(rèn)證制度的學(xué)習(xí)，以此對(duì)店內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)工作，和藥品養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范化管理，做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收和記錄。合理店內(nèi)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做到“先進(jìn)先出”良性循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。做到帳貨相符，最大限度的降低藥品失效帶來(lái)的損失。
第三點(diǎn)：以創(chuàng)新求發(fā)展
門店要生存，就要發(fā)展。要發(fā)展，必須創(chuàng)新。
下面談?wù)勎业膸c(diǎn)創(chuàng)新思路：
1、積極尋找適合自身門店的發(fā)展模式，以服務(wù)手段的多樣化、經(jīng)營(yíng)形式多元化，通過(guò)不斷創(chuàng)新完善門店競(jìng)爭(zhēng)力。謀求培育自己店面的經(jīng)營(yíng)特色，打造出獨(dú)具自己經(jīng)營(yíng)特色的品牌店。
2、全面提高自身和員工素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，全面提高員工專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。同時(shí)，還要讓公司員工了解公司企業(yè)文化。培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、就業(yè)觀。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。只有全面提高員工素質(zhì)才能更好的為消費(fèi)者服務(wù)，為公司創(chuàng)造效益。 同時(shí)，作為店長(zhǎng)要深刻明白自己所擔(dān)職務(wù)，具有承上啟下的關(guān)鍵作用。要有責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)組織、善于溝通。引導(dǎo)店員創(chuàng)造性的開展服務(wù)工作。同時(shí)，善于把不同的服務(wù)需求和存在問(wèn)題歸納總結(jié)，反饋公司總部。為公司制定和調(diào)整營(yíng)銷方案提供依據(jù)。
3、不斷創(chuàng)造新舉措 在以后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，融入服務(wù)創(chuàng)新思想。善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，果斷添加新的服務(wù)舉措和行動(dòng)。使戰(zhàn)略更加機(jī)制化、靈活多樣化、切實(shí)有效化。
總之，以上我所談的“以服務(wù)促銷售，以制度來(lái)管理，以創(chuàng)新求發(fā)展”這三點(diǎn)，將會(huì)貫穿在我以后的門店管理工作中。我將努力帶出一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、主人翁意識(shí)重、專業(yè)技能棒，以服務(wù)創(chuàng)新為第一的精兵強(qiáng)將隊(duì)伍，在民權(quán)打造出一個(gè)獨(dú)具自己經(jīng)營(yíng)特色的品牌藥店，為公司創(chuàng)造更多的效益。以華杰公司這塊厚土，體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。請(qǐng)?jiān)谧魑活I(lǐng)導(dǎo)相信我、理解我、支持我，謝謝大家。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事上午好：
現(xiàn)任舊宮店財(cái)務(wù)副店長(zhǎng)一職，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個(gè)各位庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力，連鎖店店長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿。
如果我是一名店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過(guò)，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因?yàn)槲矣辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹c共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來(lái)我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。
第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個(gè)網(wǎng)，公司展開一個(gè)面，也就是說(shuō)讓點(diǎn)連起來(lái)成線，線組起來(lái)成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來(lái)成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。
另外我認(rèn)為做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件，競(jìng)聘演講稿《連鎖店店長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿》。
2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長(zhǎng)，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。
一、店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的.基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇九
首先，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁能夠給我這樣一個(gè)公開公平的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。
我叫肖芳，現(xiàn)年33歲，中專學(xué)歷，1996年武漢電信學(xué)校畢業(yè)，已在荊州電信公司工作15年。15年來(lái)我從電報(bào)業(yè)務(wù)開始做起，從事過(guò)電報(bào)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)受理、前臺(tái)營(yíng)銷和查詢接待等工作。目前在太岳營(yíng)業(yè)廳承擔(dān)值班經(jīng)理和查詢接待等工作。
今天，我懷著滿腔地?zé)崆椋瑧阎鴮?shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)地激情，懷著為電信事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)的想法，促成我走上了文湖營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)競(jìng)聘的演講臺(tái)。
我認(rèn)為作為一名電信營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)，應(yīng)具備以下幾個(gè)要素：1、熱愛電信事業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心；2、具備一定的學(xué)歷，有較長(zhǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉電信業(yè)務(wù)流程；4、良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通能力；5、具有較強(qiáng)的人員管理能力。從我15年的工作經(jīng)歷來(lái)看，以上五點(diǎn)我已基本具備。當(dāng)然店長(zhǎng)的職責(zé)及要求與我現(xiàn)階段從事的崗位有很大的不同，要擔(dān)任文湖營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)一職，我還要做許多前期工作。首先要全面了解文湖營(yíng)業(yè)廳的整體運(yùn)行情況，包括各項(xiàng)工作職責(zé)與制度建設(shè)、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)、各種資料的完善、各種記錄的健全情況。其次要對(duì)營(yíng)業(yè)廳員工要有基本認(rèn)識(shí)，初步了解每個(gè)人的性格、工作方法、家庭成員等，做到心中有數(shù)，才能有的放矢。再次是盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起崗位職責(zé)，確保營(yíng)業(yè)廳工作正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。我的想法是：
不斷完善各崗位規(guī)范的工作流程與責(zé)任，確保三聲服務(wù)到位，給客戶一個(gè)和諧的營(yíng)業(yè)廳與和諧的服務(wù)。例如，查詢接待崗要在公司規(guī)定的時(shí)限內(nèi)回復(fù)用戶，接待客戶必須態(tài)度熱忱，服務(wù)到位，堅(jiān)決杜絕處理投訴出現(xiàn)推諉和“踢皮球”的現(xiàn)象。
通過(guò)合理地人員調(diào)配將各個(gè)崗位的工作點(diǎn)、工作流程、工作內(nèi)容銜接起來(lái)，覆蓋客戶進(jìn)廳的每個(gè)接觸點(diǎn)，做到服務(wù)不留死角，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，杜絕“繳費(fèi)排長(zhǎng)龍，投訴扎堆”的現(xiàn)象。
高品位的服務(wù)就體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上，作為一個(gè)積極向上的營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)就要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。
物品擺放、商品價(jià)格構(gòu)成、柜臺(tái)設(shè)置、展示體驗(yàn)區(qū)設(shè)置、實(shí)物陳列、工作人員表現(xiàn)及熱情程度、工作熟練程度等都是現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體現(xiàn)的重要方面。作為店長(zhǎng)，我要積極發(fā)動(dòng)全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優(yōu)化布局，提升營(yíng)業(yè)廳整體形象。以營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理手語(yǔ)的方式，提示前臺(tái)人員注意服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，讓每位進(jìn)廳的客戶感受和體驗(yàn)到“用心服務(wù)、用戶至上”的服務(wù)理念。
《服務(wù)規(guī)范》是每個(gè)營(yíng)業(yè)廳工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的重要規(guī)定，“如何加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范管理、如何嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范”，是每個(gè)營(yíng)業(yè)廳管理者和營(yíng)業(yè)廳工作人員都在積極探索的問(wèn)題。我認(rèn)為只有通過(guò)不斷地訓(xùn)練、不斷地自我批評(píng)自我糾正，才能將《服務(wù)規(guī)范》完美執(zhí)行。通過(guò)晨會(huì)、各種例會(huì)認(rèn)真點(diǎn)評(píng)每天個(gè)人表現(xiàn)，制定合理的獎(jiǎng)懲措施和制度，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到《服務(wù)規(guī)范》的重要性，自覺地調(diào)整自己的言行，使之符合《服務(wù)規(guī)范》的要求，才能將《服務(wù)規(guī)范》完美地融入到各項(xiàng)工作，融入到各項(xiàng)服務(wù)的血脈。
員工素質(zhì)決定服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)熟練度決定服務(wù)品質(zhì)。不斷提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是營(yíng)業(yè)廳人員管理的核心工作之一。作為店長(zhǎng)，我認(rèn)為不僅要認(rèn)真執(zhí)行公司的內(nèi)訓(xùn)規(guī)定及培訓(xùn)計(jì)劃，還要組織營(yíng)業(yè)廳全體人員相互學(xué)習(xí)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱。相互學(xué)習(xí)和分享營(yíng)銷方式與經(jīng)驗(yàn)、客戶交流方式與經(jīng)驗(yàn)、投訴及疑難問(wèn)題處理方式與技巧，在營(yíng)業(yè)員之間營(yíng)造一種良好的交流學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)大家分享經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在整體上提高營(yíng)業(yè)廳的銷售能力和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
我認(rèn)為對(duì)于后端管控管理工作，要以外來(lái)者和破壞者的眼光不斷檢查我們工作的疏漏，不斷完善我們的工作制度和工作流程，讓工作不留死角。工單安全、資金安全、人員安全、工作場(chǎng)所安全，是檢驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳各項(xiàng)內(nèi)部控制制度嚴(yán)密和執(zhí)行到位的重要指標(biāo)，只有用外來(lái)者和破壞者的眼光，才能審核出工作盲點(diǎn)。后端管控管理不是靠一個(gè)人和一個(gè)崗位能夠負(fù)起責(zé)來(lái)的，要發(fā)動(dòng)營(yíng)業(yè)廳所有人員，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱忱，相互查找各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的不足，并制定相關(guān)措施，及時(shí)排除隱患，才能保障安全生產(chǎn)。
這些想法，還不充分，還不完善，真正實(shí)施起來(lái)肯定會(huì)遇到很多困難。但我熱愛工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我會(huì)盡最大的努力去實(shí)現(xiàn)它、完善它。
如果營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及同事們認(rèn)可我的構(gòu)想，認(rèn)可我的工作能力，請(qǐng)選我吧！我一定會(huì)使文湖營(yíng)業(yè)廳的工作更上層樓，為電信發(fā)展再添新磚！
謝謝大家！
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
早上好！
我叫xxx，來(lái)自xx分公司，橫跨大半個(gè)中國(guó)從遙遠(yuǎn)的西北來(lái)到xx。一年多了，我經(jīng)歷了三方面的成長(zhǎng)，一是了解了xx公司，二是完善了自己的性格，三是了解了xx，了解了xx。一年多，我適應(yīng)了這里的語(yǔ)言、文化、工作、生活，才發(fā)現(xiàn)自己的適應(yīng)力還挺強(qiáng)的。
一年來(lái)，我經(jīng)歷了半年客戶經(jīng)理的實(shí)習(xí)，半年溝通xxx店店長(zhǎng)的鍛煉，現(xiàn)任職于綜合部。三大部門的輪崗鍛煉使我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，有利于自己作分析作決策，有利于自己建立全局觀念以及樹立協(xié)同思想。
這一年中，我最難忘的經(jīng)歷是我半年的溝通xxx店店長(zhǎng)經(jīng)歷，它使我全面成長(zhǎng)。
當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)將溝通xxx店交由我管理時(shí)，一種責(zé)任感油然而生。初期，我積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老店長(zhǎng)學(xué)習(xí)，和營(yíng)業(yè)廳的員工一起探討，謙虛的沿著前人的路走著。當(dāng)熟悉之后再進(jìn)行管理創(chuàng)新，走自己的路。因?yàn)樨?zé)任，我每天最早來(lái)，最晚走，自己盤物料，每賬必核；因?yàn)樨?zé)任，我?guī)ьI(lǐng)班組成員一起進(jìn)集團(tuán)，掃街，現(xiàn)場(chǎng)放裝，外呼，以身作責(zé)，和他們站在一起；因?yàn)樨?zé)任，我努力鉆業(yè)務(wù)，學(xué)管理，學(xué)投訴，學(xué)服務(wù)，和班組成員一起提升我們的績(jī)效；我的責(zé)任就是讓溝通xxx店在我手里服務(wù)業(yè)績(jī)不打折，為公司創(chuàng)造更多效益，為了這個(gè)目標(biāo)我努力著。
如何使我們廳員工的能力步步高，如何使我們廳員工的績(jī)效步步高，這是我時(shí)刻在思考的問(wèn)題。作為店長(zhǎng)，我始終帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，群策群力，為每件產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找目標(biāo)用戶，用好政策，作好推薦，完成銷售。我們常會(huì)進(jìn)行績(jī)效溝通，保強(qiáng)補(bǔ)弱，對(duì)于弱項(xiàng)指標(biāo)，分析原因，找出要因，排除干擾達(dá)到目標(biāo)。我們積極加大主觀因素的作用，即通過(guò)店堂宣傳與推銷技巧的培訓(xùn)提升銷售的成功率，我們盡可能的減少物料供應(yīng)、政策使用等客觀因素的影響。這段經(jīng)歷，我學(xué)會(huì)了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
學(xué)習(xí)在溝通中了解用戶需求；做投訴，學(xué)會(huì)在溝通中化解用戶不滿；與員工溝通，激發(fā)其能動(dòng)性，達(dá)成個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效；與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取資源與支持，達(dá)到既定目標(biāo)。我與人溝通的能力，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力在實(shí)踐中不斷提升?？梢哉f(shuō)，那段經(jīng)歷使我全面成長(zhǎng)。
有責(zé)任心，能吃苦，踏實(shí)勤奮，我想這是我的優(yōu)點(diǎn)。追求進(jìn)步，熱愛學(xué)習(xí)，不管在哪個(gè)崗位上都積極的充實(shí)自己，始終堅(jiān)信只有知識(shí)是自己的。也許比起其他競(jìng)聘者，我在市場(chǎng)部呆的時(shí)間尚短，但是我認(rèn)為自己會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)上知識(shí)的缺陷。也許與當(dāng)?shù)厝讼啾?，我沒有親戚朋友，對(duì)于關(guān)系營(yíng)銷來(lái)說(shuō)有困難。但正是這樣的劣勢(shì)讓我除去了依賴思想，學(xué)會(huì)獨(dú)立，依靠自己去開拓市場(chǎng)。能只身來(lái)到這里就已經(jīng)做好了吃苦的準(zhǔn)備。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇十一
尊敬的各位、同事：
大家好！
現(xiàn)任財(cái)務(wù)副店長(zhǎng)一職，感謝各位給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式的，也感悟到了，在大中大家庭中，的幫助，團(tuán)隊(duì)的，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并自身素質(zhì)，連鎖店的綜合管理能力。
我是一名店長(zhǎng)，我我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有的，例如：經(jīng)驗(yàn)，我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過(guò)，既要高層的權(quán)威，又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正我有的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們了深厚的感情，到舊宮店工作我在日常生活和工作中，個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條要求。
我所在門店的發(fā)展，我想公司能有法可依，我定會(huì)有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，必糾，我會(huì)在理解好公司所下達(dá)的指令，以最快的速度下店內(nèi)各，并督促各漸漸到位且化，要到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓連成一條線，門店組成網(wǎng)，公司展開面，也說(shuō)讓點(diǎn)連起來(lái)成線，線組起來(lái)成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來(lái)成面。我想也面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，的強(qiáng)大。
我做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解下達(dá)任務(wù)的是，更的是如何，我的做法“五要”，為今后公司的任務(wù)打下的基礎(chǔ)，“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的地方及溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)”，為今后我店在店外搞促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)的條件。
2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下的基矗。
3、要交流：經(jīng)常與各經(jīng)理、員工及促銷交流，店內(nèi)及店外所不知道并且與店內(nèi)銷售息息的情況，真正取他人之長(zhǎng)，避己之短。
4、要：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情要這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正了才會(huì)把這件事做的完美，工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要這件事的過(guò)程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，將未曾的事情吸取教訓(xùn)，的事情尋找實(shí)施時(shí)的，把經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我兩點(diǎn)也非常。
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定的基礎(chǔ)，店面行政管理應(yīng)首位。
1.逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員各自的潛能，使之愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
3.分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
4.的、能夠的條件，、布置的店面環(huán)境，的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂趣。
5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在人員服務(wù)，服務(wù)意識(shí)教育的，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的，的全心全意為顧客著想，投拆。
6.安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來(lái)不必要的損失。
7.的外圍環(huán)境，好與的合作關(guān)系，以不必要的麻煩。
1.商品進(jìn)、銷、存的管理，規(guī)律，商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、化。
2.全店銷售，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，到每個(gè)、品牌、人員，并的數(shù)據(jù)分析。
3.在節(jié)假日上做文章，公司的促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的活動(dòng)，宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，一人接待，，讓顧客感到、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼，市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)的差距，，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率。
6.盡的降低成本，開源節(jié)流，以開支。
是我對(duì)店內(nèi)管理的設(shè)想，如有之處希望各位指正，公司能夠平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是證明太陽(yáng)的”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。我會(huì)在以后的工作中努力，勤奮。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
我叫孫留，現(xiàn)任陜西路連鎖店?duì)I業(yè)員，新的一年開始了，又是萬(wàn)象更新的一年，也迎來(lái)了我到大藥房工作的第三個(gè)年頭，回望三年的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位店長(zhǎng)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，使我具備了擔(dān)任店長(zhǎng)的基本條件。
為了讓大家更加深入的了解我，在這里做補(bǔ)充說(shuō)明，我畢業(yè)于湖南省懷化醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，藥學(xué)專業(yè)，20xx年來(lái)到吉林大藥房工作，先后在和順街連鎖店、陜西路連鎖店擔(dān)任營(yíng)業(yè)員并兼任藥師工作，在三年的工作中先后代教實(shí)習(xí)生十余名，并在20xx年五月份獲得優(yōu)秀代教師傅稱號(hào)。
工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累使我具備了以下作為店長(zhǎng)的基本條件：
在大藥房的3年工作中，我學(xué)到了銷售技巧、積累了管理經(jīng)驗(yàn)，提高了服務(wù)水平。對(duì)待公司的各項(xiàng)制度能夠自覺遵守，對(duì)于上級(jí)交予的任務(wù)能夠認(rèn)真按時(shí)的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，思考和處理問(wèn)題的方法更加穩(wěn)妥，對(duì)待工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)和踏實(shí)，這更是作為店長(zhǎng)的基本素質(zhì)。
如果我競(jìng)聘成功將從以下幾方面展開工作：
掌握門店基本情況，和門店店員做好品類分析，全面掌握總代、首推品種的銷售情況，保證該類品種不缺貨、不斷檔，提高銷售和毛利，了解周邊市場(chǎng)的消費(fèi)情況，建立以顧客需求為導(dǎo)向的合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來(lái)滿足顧客需求。
對(duì)于我們的忠實(shí)會(huì)員建立忠實(shí)會(huì)員檔案，對(duì)這些會(huì)員做定時(shí)回訪工作，對(duì)有定向品種消費(fèi)的顧客，在遇有優(yōu)惠待遇時(shí)，要以電話主動(dòng)通知，對(duì)首次進(jìn)店消費(fèi)滿100元并沒有會(huì)員卡的顧客要主動(dòng)為其辦理會(huì)員卡，并為其說(shuō)明會(huì)員的各種優(yōu)惠政策，為以后成為大藥房的忠實(shí)顧客奠定基礎(chǔ)。
熱情、周到、專業(yè)的服務(wù)是我們大藥房經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們才會(huì)有生存下去的養(yǎng)料，所以我們就要在服務(wù)上更加的完善自己，讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的，而這些是需要我們?cè)谌粘＜?xì)小的工作中點(diǎn)滴積累的，只有這樣我們才能夠成為這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)青樹，利于不敗之地。
根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購(gòu)買能力不同，針對(duì)門店自身情況制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃，一個(gè)成功的營(yíng)銷活動(dòng)模式不僅可以給門店帶來(lái)固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這樣就要求我們的活動(dòng)要有對(duì)視覺上的沖擊性和對(duì)購(gòu)買力具有一定的刺激性，從而使?fàn)I銷活動(dòng)能夠最大限度的促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。
抓好四防安全工作，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，做到安全事故防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽之中。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我對(duì)成為一名店長(zhǎng)之后的工作想法，如果我競(jìng)聘成功，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長(zhǎng)。如果競(jìng)聘不成功，那就說(shuō)明我與店長(zhǎng)的能力還有一定的差距，那么我會(huì)回到原工作崗位，安心工作，努力學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取早日成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的合格的店長(zhǎng)。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
我是來(lái)自老街店的一名理貨組長(zhǎng)，我叫王福偉。在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)店長(zhǎng)競(jìng)聘席上，我深感榮幸。謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來(lái)，勾畫丹尼斯輝煌的明天。
我認(rèn)為作為一名店長(zhǎng)，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)，就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助。
1、培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。
3、如何做好店長(zhǎng)：店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的.橋梁，優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對(duì)她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì)。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)做的好的員工要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)賞，對(duì)違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評(píng)和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂，使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間，我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí)、放心，信任的領(lǐng)導(dǎo)。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇一
作為一名店長(zhǎng)，我就要引導(dǎo)以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長(zhǎng)的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長(zhǎng)。
管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互輔助。
就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。
假如我是一名店長(zhǎng)，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如：服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到消費(fèi)者;樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長(zhǎng)，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的.問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平，但我要盡量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說(shuō)的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問(wèn)題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。我要做一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工們心里踏實(shí)、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事大家好：
本人___，__歲，大學(xué)本科、經(jīng)濟(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、團(tuán)員。于_年__月參加工作。1994－2000年歷任海晶貿(mào)易公司業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)總保管、營(yíng)業(yè)部主任、批發(fā)部主任。2015年4月經(jīng)考試選拔進(jìn)入辦公室工作至今。
我競(jìng)聘的崗位是第三專營(yíng)店店長(zhǎng)，這次競(jìng)聘我的優(yōu)勢(shì)主要有以下五個(gè)方面。
第一，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，本人自參加工作以來(lái)，都是從事商品銷售、庫(kù)存管理等相關(guān)工作。
第二，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，先后取得本科文憑,經(jīng)濟(jì)師、助理會(huì)計(jì)師資格證書。
第三，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。
第四，本人能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人利益。
第五，有較好的年齡優(yōu)勢(shì)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。
如果我能競(jìng)聘成功，我會(huì)從以下八個(gè)方面來(lái)開展專營(yíng)店工作：
一、在工作上擺正自己位置，協(xié)助運(yùn)銷科科長(zhǎng)根據(jù)年度銷售計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理分解，加強(qiáng)專營(yíng)店與專營(yíng)店之間的溝通協(xié)作，確保年銷售計(jì)劃的順利完成。
二、根據(jù)公司劃分的區(qū)域，結(jié)合鹽政的相關(guān)資料，按地區(qū)、按銷量制定出客戶分級(jí)檔案，并與公司實(shí)現(xiàn)資源共享。
三、我將及時(shí)準(zhǔn)確地掌握專營(yíng)店的各方面工作動(dòng)態(tài)，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的判斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司相關(guān)部門反映，發(fā)揮鹽政哨所的積極作用。
四、利用所學(xué)商務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)所經(jīng)手的購(gòu)、銷、存各個(gè)環(huán)節(jié)的帳簿進(jìn)行規(guī)范登記,現(xiàn)金的收、繳嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。
五、從關(guān)心、理解、支持同事上入手，井然有序的做好本部門的各項(xiàng)工作。
六、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生、防火、防盜等管理制度，努力樹立良好的企業(yè)形象
七、加大宣傳力度，積極銷售多品種鹽。
八、服從組織安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
我也決心以這次競(jìng)聘為契機(jī)，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為合肥鹽業(yè)的發(fā)展和做強(qiáng)做大安徽鹽業(yè)，奉獻(xiàn)出自己的力量。
謝謝大家！
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇二
親愛的同事們：
大家上午好!
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表學(xué)校對(duì)各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
的到來(lái)和各位同仁的蒞臨，表示最崇高的敬意和最熱烈的歡迎!
走過(guò)往昔，奮斗的汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在蔓延。攜手今朝，我期待這一路有你陪伴，有更多榮耀感動(dòng)。
競(jìng)爭(zhēng)和施展才華的舞臺(tái)。因此，我們?cè)谀昙?jí)組長(zhǎng)崗位設(shè)置中采用競(jìng)聘上崗的方式。
今天，我們依照《年級(jí)組長(zhǎng)競(jìng)聘。
方案。
》在這里舉行。
第二屆。
競(jìng)聘大會(huì)，上午通過(guò)競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)選舉產(chǎn)生年級(jí)組長(zhǎng)候選人3名參加下午的競(jìng)聘答辯，正式候選人在接受考察后，確認(rèn)沒有異議后予以聘任。
本次競(jìng)聘，政教處前期作了動(dòng)員，截止到6月30日共有5名老師報(bào)名參與此次競(jìng)聘。我們于7月1日對(duì)報(bào)名應(yīng)聘人員進(jìn)行了資格審查，一致認(rèn)為這五位同志符合參加競(jìng)聘的基本條件。因此，我們認(rèn)為這五位同志具備正式參加競(jìng)聘的資格。本次競(jìng)聘分上下午兩個(gè)階段舉行。上午首先由選手進(jìn)行5x8分鐘的演講，然后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
第一項(xiàng)：五位競(jìng)聘者按抽簽順序依次上臺(tái)演講。下面有請(qǐng)一號(hào)選手請(qǐng)2號(hào)選手做好準(zhǔn)備。
五位選手全部演講完畢，他們的言辭是那樣的誠(chéng)懇，他們的愿望是那樣強(qiáng)烈，但競(jìng)選是殘酷的。希望選手們記住自己的承諾，踐行自己的承諾。
第二項(xiàng)：下面由我宣布本次民主測(cè)評(píng)的辦法：本次民主測(cè)評(píng)，采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，每張票限投3人，多投無(wú)效。按得票多少?gòu)母叩降鸵来稳∏叭鳛橄挛绺?jìng)聘答辯候選人。此次民主測(cè)評(píng)的參加人員應(yīng)到60人，今天到會(huì)投票的.教職工共55人。應(yīng)聘候選人采用回避的方法，不參加測(cè)評(píng)。如出現(xiàn)票數(shù)全部相等的情況，則必須重新舉行第二輪投票。
每一位參加應(yīng)聘的同志，最后對(duì)你認(rèn)為符合年級(jí)組長(zhǎng)條件的人選投上神圣的一票。謝謝!
第四輪谷物飼料事業(yè)部。
第五輪生產(chǎn)項(xiàng)目事業(yè)部。
第六輪倉(cāng)儲(chǔ)物流事業(yè)部。
第七輪辦公室。
第八輪財(cái)務(wù)融資部。
第九輪。
黨
群與人力資源部。
第十輪紀(jì)檢監(jiān)察室。
第十一輪離退休管理辦公室。
各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位評(píng)委、各位同事經(jīng)過(guò)11輪xx小時(shí)的竟職演講至此xxx公司本部各事業(yè)部正職崗位競(jìng)聘會(huì)就要結(jié)束了感謝競(jìng)聘者的認(rèn)真準(zhǔn)備和從容展示感謝評(píng)委和監(jiān)督小組工作人員的辛勤工作按照《。
方案。
》的規(guī)定，今天的競(jìng)聘投票情況由競(jìng)聘工作監(jiān)督小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。公司董事會(huì)、
黨
委會(huì)，根據(jù)競(jìng)聘情況，結(jié)合競(jìng)聘者過(guò)往工作業(yè)績(jī)、企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要等，經(jīng)集體研究后決定聘任各事業(yè)部正職。
謝謝大家!今天的競(jìng)聘會(huì)到此結(jié)束。散會(huì)。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：
大家下午好，首先歡迎大家來(lái)到xxx中層管理管部競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)部競(jìng)聘是我們公司的'優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們公司重要的激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)久以來(lái)備受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為了發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分展示員工的風(fēng)采，給更多優(yōu)秀員工提供施展才華的舞臺(tái)，我們特在xx舉行這次中層管理干部崗位競(jìng)聘活動(dòng)。
今天，競(jìng)聘的崗位是賣場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理崗位，對(duì)于選手們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。希望每一名選手都能發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平，展現(xiàn)出自己獨(dú)特的風(fēng)采，在這里讓我們一起為他們加油吧?。ㄕ坡暎?BR> 店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇四
大家好。
根據(jù)集團(tuán)定位xxx為油脂經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化公司的要求，結(jié)合xxx公司未來(lái)的中長(zhǎng)期發(fā)展方向，公司進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的重組。同時(shí)，為了貫徹“競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰;公平公正，雙向選擇”的機(jī)構(gòu)調(diào)整原則，經(jīng)過(guò)充分的籌備，按照《xxx公司本部各事業(yè)部正職崗位競(jìng)爭(zhēng)選聘實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)，我們今天召開公司本部各事業(yè)部正職崗位競(jìng)聘會(huì)。
本次正職崗位競(jìng)聘會(huì)的目的是為了在公司內(nèi)部逐步建立優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上的選人用人機(jī)制，更好的選拔人才、用好人才，以適應(yīng)和滿足公司改革發(fā)展的需要。同時(shí)，我們還希望通過(guò)這次競(jìng)聘?jìng)鬟f一個(gè)信息，就是大家要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，不再靠組織安排，競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的理想，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，最大限度的發(fā)揮工作潛能和熱情，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。今天，我們非常榮幸的請(qǐng)到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)并擔(dān)任評(píng)委，他們是……。幾位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，充分體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)xxx公司改革的重視和支持，讓我們用掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
為組織好本次競(jìng)聘會(huì)，公司成立了競(jìng)聘工作評(píng)委，除了剛剛介紹的幾位領(lǐng)導(dǎo)以外，還《方案》)，我們今天召開公司本部各事業(yè)部正職崗位競(jìng)聘會(huì)。
本次正職崗位競(jìng)聘會(huì)的目的是為了在公司內(nèi)部逐步建立優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上的選人用人機(jī)制，更好的選拔人才、用好人才，以適應(yīng)和滿足公司改革發(fā)展的`需要。同時(shí)，我們還希望通過(guò)這次競(jìng)聘?jìng)鬟f一個(gè)信息，就是大家要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，不再靠組織安排，競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的理想，有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，最大限度的發(fā)揮工作潛能和熱情，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。今天，我們非常榮幸的請(qǐng)到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)并擔(dān)任評(píng)委，他們是……。幾位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，充分體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)xxx公司改革的重視和支持，讓我們用掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
為組織好本次競(jìng)聘會(huì)，公司成立了競(jìng)聘工作評(píng)委，除了剛剛介紹的幾位領(lǐng)導(dǎo)以外，還有……。此外，公司還成立了由集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、紀(jì)檢監(jiān)察室組成的競(jìng)聘工作監(jiān)督小組，他們分別是……，他們將在本次競(jìng)聘工作中負(fù)責(zé)競(jìng)聘選手的投票以及發(fā)放選票、收回選票和計(jì)票。讓我們用掌聲對(duì)他們的辛勤工作表示感謝。
截止20xx年11月29日18點(diǎn)，我們共收到競(jìng)聘崗位申請(qǐng)x份，經(jīng)公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核，符合報(bào)名條件x人，在今天的競(jìng)聘會(huì)上，他們將通過(guò)竟職演講分組角逐11個(gè)公司本部正職崗位。
現(xiàn)在競(jìng)聘會(huì)正式開始！首先進(jìn)行第一輪的大豆貿(mào)易事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘。本輪競(jìng)聘共有x人，按照姓氏筆畫排序依次上臺(tái)竟職演講，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，請(qǐng)各位評(píng)委在本輪x人竟職演講全部完畢后投票。
現(xiàn)在監(jiān)督小組發(fā)票。(發(fā)票完畢)。
請(qǐng)第一位競(jìng)聘者xx上場(chǎng)，注意時(shí)間控制，xx準(zhǔn)備……。
請(qǐng)第二位競(jìng)聘者xx上場(chǎng)，xx準(zhǔn)備……。
現(xiàn)在大豆貿(mào)易事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘人已經(jīng)全部竟職演講完畢，請(qǐng)各位評(píng)委投票。本輪選聘應(yīng)選名額為1名，請(qǐng)?jiān)谕獾暮蜻x人下方作符號(hào)，多選無(wú)效。
現(xiàn)在請(qǐng)競(jìng)聘工作監(jiān)督小組工作人員收回評(píng)委手中的選票，并發(fā)放下一輪油脂事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘選票。
請(qǐng)第二位競(jìng)聘者xx上場(chǎng)，xx準(zhǔn)備……。
現(xiàn)在油脂事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘人已經(jīng)全部竟職演講完畢，請(qǐng)各位評(píng)委投票。本輪選聘應(yīng)選名額為1名，請(qǐng)?jiān)谕獾暮蜻x人下方作符號(hào)，多選無(wú)效。
現(xiàn)在請(qǐng)競(jìng)聘工作監(jiān)督小組工作人員收回評(píng)委手中的選票，并發(fā)放下一輪包裝油事業(yè)部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘選票。
第三輪包裝油事業(yè)部……。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇五
各位評(píng)委，各位同事，大家好!
時(shí)下雖是早春，但我相信在坐各位都能感受到春天的融融曖意。是的，對(duì)于我們這樣一個(gè)為著共同的事業(yè)而不懈奮斗的集體來(lái)說(shuō)，這個(gè)春天必然是一個(gè)百花竟放的春天。在此，預(yù)祝今天同臺(tái)展示自我的各位同事春風(fēng)得意。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名女性，已走過(guò)了35年的人生歷程，說(shuō)不上年輕了。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的今天，我開始思考：我還能為這個(gè)社會(huì)做些什么?適逢這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目走上了今天的演講臺(tái)，希望能夠?qū)ふ业较乱徊降娜松鸢?。我要感謝這個(gè)時(shí)代，是時(shí)代給了我又一次機(jī)會(huì);也要感謝在坐的各位，是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。
我出生于1969年4月，本科學(xué)歷，中共黨員，1989年參加工作，1992年調(diào)入?yún)^(qū)監(jiān)察局后開始從事紀(jì)檢監(jiān)察工作。4月任區(qū)紀(jì)委辦公室副主任。來(lái)，我體會(huì)到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會(huì)到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)隊(duì)伍中一天天成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)而倍感到自豪。
2.
同志們，根據(jù)市人事局批準(zhǔn)的《市殘聯(lián)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，今天我們?cè)谶@里召開機(jī)關(guān)及二級(jí)單位全體干部職工大會(huì)，今天的大會(huì)有兩個(gè)重要內(nèi)容，一是機(jī)關(guān)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯會(huì)，二是由機(jī)關(guān)及二級(jí)單位干部職工對(duì)競(jìng)崗人員進(jìn)行民-主測(cè)評(píng)，為了客觀公正評(píng)價(jià)競(jìng)崗人員的演講答辯成績(jī)，特組成了評(píng)委會(huì)，評(píng)委會(huì)不僅有我會(huì)黨組三個(gè)成員，我們還有幸請(qǐng)來(lái)了市直機(jī)關(guān)工委喬昌詠書記、市紀(jì)委干部室陶保國(guó)主任、市人事局公務(wù)員管理科張保民科長(zhǎng)擔(dān)任本次演講答辯會(huì)的評(píng)委，并請(qǐng)他們對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。讓我們以熱烈的掌聲歡迎三位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。
今天進(jìn)行的演講答辯會(huì)和民-主測(cè)評(píng)是我們機(jī)關(guān)科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗十分關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證本次活動(dòng)的公正、公平、有序，經(jīng)黨組研究，設(shè)立了監(jiān)督員、核分員、記時(shí)員和記分員。汪俊元、胡秋先同志擔(dān)任監(jiān)督員，汪俊元同志負(fù)責(zé)宣讀競(jìng)崗規(guī)則和安排各項(xiàng)競(jìng)崗程序，胡秋先同志負(fù)責(zé)競(jìng)崗順序的抽簽，并督促競(jìng)崗者按順序進(jìn)行演講答辯。王漢奎同志擔(dān)任核分員，負(fù)責(zé)對(duì)記分工作進(jìn)行核查。記時(shí)員是宋昌莉同志，負(fù)責(zé)掌握每個(gè)競(jìng)崗者的演講答辯時(shí)間。記分員是陳玉霞同志，負(fù)責(zé)發(fā)放和收回各種評(píng)分表，并進(jìn)行匯總計(jì)算。
1號(hào)3號(hào)5號(hào)2號(hào)4號(hào)6號(hào)下面，請(qǐng)1號(hào)選手進(jìn)行演講，開始計(jì)時(shí)。1號(hào)選手演講完畢，請(qǐng)抽題答辯，開始計(jì)時(shí)。下面，請(qǐng)工作人員將評(píng)委的評(píng)分表回收并核算1號(hào)選手的得分。下面，請(qǐng)工作人員清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)，不包括我們請(qǐng)來(lái)的工委、紀(jì)委和人事局三位領(lǐng)導(dǎo)。下面，請(qǐng)工作人員發(fā)放民-主測(cè)評(píng)表，對(duì)1號(hào)選手民-主測(cè)評(píng)。下面，請(qǐng)工作人員回收測(cè)評(píng)表，并核算1號(hào)選手測(cè)評(píng)得分。下面，請(qǐng)核分員公布1號(hào)選手演講答辯最后得分和民-主測(cè)評(píng)最后得分。下面，請(qǐng)1號(hào)選手退場(chǎng)，到老干部辦公室休息，請(qǐng)工作人員通知2號(hào)選手演講答辯?！蛑魅卧u(píng)委報(bào)告：今天參加競(jìng)崗6名同志的演講答辯及民-主測(cè)評(píng)工作全部進(jìn)行完畢。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇六
大家下午好！為了打造公司“隊(duì)伍營(yíng)銷化、銷售多元化”的新格局，貫徹落實(shí)“大隊(duì)伍、大期交、大短險(xiǎn)”的銷售理念，以總經(jīng)理室提出的“以隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”發(fā)展的思路為指導(dǎo)，渠道根據(jù)其自身特點(diǎn)，以兩個(gè)基本法為核心，改變管理模式，從以往單一的管理型向管理兼經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。根據(jù)x部此次崗位設(shè)置的.要求，面向全市，采取公開競(jìng)聘的方式進(jìn)行選拔。
下面，我將介紹此次會(huì)議的流程。第一、競(jìng)聘者抽簽，確定演講順序。(那么這一步已經(jīng)在會(huì)前完成，演講的順序依次是：、)第二、競(jìng)聘演講，每一位競(jìng)聘者演講完畢后，由下一位競(jìng)聘者依次上臺(tái)。(希望各位按照競(jìng)聘報(bào)告提綱的要求，全面如實(shí)的進(jìn)行報(bào)告，要求條理清晰、邏輯性強(qiáng)、內(nèi)容客觀、突出重點(diǎn);對(duì)于競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想和要達(dá)成的目標(biāo)有創(chuàng)意并具有較高的可操作性以及對(duì)可能競(jìng)聘失敗的認(rèn)識(shí)與態(tài)度，每一位競(jìng)聘者演講的時(shí)間不超過(guò)15分鐘。)第三、評(píng)委會(huì)測(cè)評(píng)打分并投票。(此次評(píng)委會(huì)由x公司、人力資源部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、x部x老師共同組成。)。
下面，我們首先有請(qǐng)今天的第一位競(jìng)聘者：來(lái)自三支公司的上臺(tái)，有請(qǐng)。目前擔(dān)任的職務(wù)是：主管;此次競(jìng)聘的崗位是：崗負(fù)責(zé)人。
下面有請(qǐng)第二位競(jìng)聘者：來(lái)自x公司x部的上臺(tái)。目前所在的崗位是：崗;此次競(jìng)聘的崗位是：崗。
下面有請(qǐng)第三位競(jìng)聘者：來(lái)自x公司的上臺(tái)。楊柳燚目前擔(dān)任的職務(wù)是，此次競(jìng)聘的崗位是：負(fù)責(zé)人。
謝謝，我們?nèi)桓?jìng)聘者的演講已全部結(jié)束，在評(píng)委會(huì)根據(jù)此次三位競(jìng)聘者的演講水平和競(jìng)聘報(bào)告的內(nèi)容測(cè)評(píng)打分后，競(jìng)聘結(jié)果將擇期公布，如有任何問(wèn)題請(qǐng)?jiān)跁?huì)議結(jié)束后咨詢或人力資源部。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇七
我叫___，現(xiàn)年___歲，現(xiàn)任___新特藥藥店店長(zhǎng)，自19___年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作，期間大部分時(shí)間從事的都是藥品零售工作，20___年通過(guò)公司公開競(jìng)聘被任命為___開發(fā)區(qū)藥店店長(zhǎng)。至今已有十年時(shí)光，其間一直都是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善動(dòng)腦、勤思考、愛學(xué)習(xí)。能較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和考核，對(duì)藥品零售工作有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和積累，今天競(jìng)聘的是零售連鎖店長(zhǎng)一職。
面對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)目前所處的大環(huán)境，我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。是不具備發(fā)展前景和優(yōu)勢(shì)的，也就是企業(yè)想要在當(dāng)前硝煙四起的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須做大做強(qiáng)！而對(duì)于醫(yī)藥零售行業(yè)只有通過(guò)連鎖，對(duì)各種渠道資金進(jìn)行整合。在“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理”下，企業(yè)才有可能擴(kuò)大規(guī)模，完善競(jìng)爭(zhēng)力，謀求可持續(xù)發(fā)展。因此，我認(rèn)為___公司領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)建新的零售連鎖公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之舉、是順勢(shì)而為，是公司發(fā)展壯大的必由之路。
（1）以服務(wù)促銷售
（2）以制度來(lái)管理
（3）以創(chuàng)新求發(fā)展
第一點(diǎn)：以服務(wù)促銷售
首先聲明一下，我這里所談的“服務(wù)”不是指單純意義上的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。而是體現(xiàn)在店內(nèi)的方方面面，將服務(wù)的內(nèi)容向深度和廣度發(fā)展。
1、經(jīng)營(yíng)定位和方向
隨著社會(huì)的發(fā)展，人民文化生活水平的提高。廣大老百姓的觀念也發(fā)生了巨大的變化，由原來(lái)的“治病為主”到現(xiàn)在的“防病為主”。注重保健、追求健康已成為一種潮流和大趨勢(shì)。同時(shí)，隨著新醫(yī)保政策的出臺(tái)，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利模式是勢(shì)在必行，迫在眉捷。除了最大限制的優(yōu)化店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)，讓老百姓用到放心的健康用品之外，作為店長(zhǎng)我還會(huì)在以后的門店管理工作中，創(chuàng)新開拓，不斷合理開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)范圍和服務(wù)項(xiàng)目。比如，思考到引進(jìn)名牌化妝品、美容護(hù)理、健康保健、養(yǎng)生類的圖書，聯(lián)合醫(yī)院醫(yī)生，診所……等等。以多元化經(jīng)營(yíng)提高店內(nèi)銷售量、創(chuàng)造更多效益。
2、增添服務(wù)設(shè)施和內(nèi)容
創(chuàng)造整潔合理布局的店內(nèi)環(huán)境，以服務(wù)內(nèi)容和細(xì)節(jié)的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實(shí)顧客的培養(yǎng)壯大，提高鞏固銷售量。舉例說(shuō)明：
自今年5月6日接任新特藥店店長(zhǎng)之后，首先我?guī)ьI(lǐng)店員對(duì)店內(nèi)整個(gè)庫(kù)存商品進(jìn)行了徹底的檢查與熟悉。找出六個(gè)月內(nèi)近效期藥品和庫(kù)存量大的藥品，集中促銷。對(duì)首推和高毛利品種重點(diǎn)熟悉，找出賣點(diǎn)。并打出醒目?jī)r(jià)簽以便推銷。補(bǔ)充了一些欠缺品種，同時(shí)上了一些日化、器械和季節(jié)性商品等。把店內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到每個(gè)店員身上，要求定時(shí)定期打掃和維護(hù)。
并且，先后增添了血壓計(jì)、血糖儀、電子秤、飲水機(jī)等設(shè)施設(shè)備。通過(guò)免費(fèi)給顧客測(cè)血壓、測(cè)體重，免費(fèi)飲水和臨時(shí)休息，成本價(jià)測(cè)血糖等服務(wù)項(xiàng)目的開展與實(shí)施。并充分利用會(huì)員卡和代金卷的發(fā)放（這是我上任之前所沒有實(shí)行的）。有效地增加了客戶在店內(nèi)的停留時(shí)間，吸引了人氣，促進(jìn)了客戶的二次消費(fèi)，為進(jìn)一步發(fā)展為忠實(shí)客戶創(chuàng)造了條件。切實(shí)有效的增加了店內(nèi)客流量，促進(jìn)了銷售量的增長(zhǎng)，毛利率的提高。這樣良性循環(huán)下去，我相信成效會(huì)在以后的銷售業(yè)績(jī)中越來(lái)越好的體現(xiàn)出來(lái)。
總之，圍繞“服務(wù)”二字，以經(jīng)營(yíng)多元化，服務(wù)人性化、細(xì)節(jié)化來(lái)促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)，效益的提高。
第二點(diǎn)：以制度來(lái)管理
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好執(zhí)行。通過(guò)公司各項(xiàng)規(guī)范有序的管理?xiàng)l款、詳盡的管理守則，規(guī)范員工的行為。做到一切工作制度化管理、規(guī)范化管理。
2、加強(qiáng)店內(nèi)對(duì)gsp認(rèn)證制度的學(xué)習(xí)，以此對(duì)店內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)工作，和藥品養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范化管理，做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收和記錄。合理店內(nèi)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，做到“先進(jìn)先出”良性循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。做到帳貨相符，最大限度的降低藥品失效帶來(lái)的損失。
第三點(diǎn)：以創(chuàng)新求發(fā)展
門店要生存，就要發(fā)展。要發(fā)展，必須創(chuàng)新。
下面談?wù)勎业膸c(diǎn)創(chuàng)新思路：
1、積極尋找適合自身門店的發(fā)展模式，以服務(wù)手段的多樣化、經(jīng)營(yíng)形式多元化，通過(guò)不斷創(chuàng)新完善門店競(jìng)爭(zhēng)力。謀求培育自己店面的經(jīng)營(yíng)特色，打造出獨(dú)具自己經(jīng)營(yíng)特色的品牌店。
2、全面提高自身和員工素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，全面提高員工專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技巧。同時(shí)，還要讓公司員工了解公司企業(yè)文化。培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、就業(yè)觀。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。只有全面提高員工素質(zhì)才能更好的為消費(fèi)者服務(wù)，為公司創(chuàng)造效益。 同時(shí)，作為店長(zhǎng)要深刻明白自己所擔(dān)職務(wù)，具有承上啟下的關(guān)鍵作用。要有責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)組織、善于溝通。引導(dǎo)店員創(chuàng)造性的開展服務(wù)工作。同時(shí)，善于把不同的服務(wù)需求和存在問(wèn)題歸納總結(jié)，反饋公司總部。為公司制定和調(diào)整營(yíng)銷方案提供依據(jù)。
3、不斷創(chuàng)造新舉措 在以后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，融入服務(wù)創(chuàng)新思想。善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，果斷添加新的服務(wù)舉措和行動(dòng)。使戰(zhàn)略更加機(jī)制化、靈活多樣化、切實(shí)有效化。
總之，以上我所談的“以服務(wù)促銷售，以制度來(lái)管理，以創(chuàng)新求發(fā)展”這三點(diǎn)，將會(huì)貫穿在我以后的門店管理工作中。我將努力帶出一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、主人翁意識(shí)重、專業(yè)技能棒，以服務(wù)創(chuàng)新為第一的精兵強(qiáng)將隊(duì)伍，在民權(quán)打造出一個(gè)獨(dú)具自己經(jīng)營(yíng)特色的品牌藥店，為公司創(chuàng)造更多的效益。以華杰公司這塊厚土，體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。請(qǐng)?jiān)谧魑活I(lǐng)導(dǎo)相信我、理解我、支持我，謝謝大家。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事上午好：
現(xiàn)任舊宮店財(cái)務(wù)副店長(zhǎng)一職，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個(gè)各位庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力，連鎖店店長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿。
如果我是一名店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過(guò)，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因?yàn)槲矣辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹c共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來(lái)我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。
第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實(shí)到位且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個(gè)網(wǎng)，公司展開一個(gè)面，也就是說(shuō)讓點(diǎn)連起來(lái)成線，線組起來(lái)成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來(lái)成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。
另外我認(rèn)為做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件，競(jìng)聘演講稿《連鎖店店長(zhǎng)的競(jìng)聘演講稿》。
2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長(zhǎng)，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。
一、店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的.基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。
1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇九
首先，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁能夠給我這樣一個(gè)公開公平的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。
我叫肖芳，現(xiàn)年33歲，中專學(xué)歷，1996年武漢電信學(xué)校畢業(yè)，已在荊州電信公司工作15年。15年來(lái)我從電報(bào)業(yè)務(wù)開始做起，從事過(guò)電報(bào)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)受理、前臺(tái)營(yíng)銷和查詢接待等工作。目前在太岳營(yíng)業(yè)廳承擔(dān)值班經(jīng)理和查詢接待等工作。
今天，我懷著滿腔地?zé)崆椋瑧阎鴮?shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)地激情，懷著為電信事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)的想法，促成我走上了文湖營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)競(jìng)聘的演講臺(tái)。
我認(rèn)為作為一名電信營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)，應(yīng)具備以下幾個(gè)要素：1、熱愛電信事業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心；2、具備一定的學(xué)歷，有較長(zhǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉電信業(yè)務(wù)流程；4、良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通能力；5、具有較強(qiáng)的人員管理能力。從我15年的工作經(jīng)歷來(lái)看，以上五點(diǎn)我已基本具備。當(dāng)然店長(zhǎng)的職責(zé)及要求與我現(xiàn)階段從事的崗位有很大的不同，要擔(dān)任文湖營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)一職，我還要做許多前期工作。首先要全面了解文湖營(yíng)業(yè)廳的整體運(yùn)行情況，包括各項(xiàng)工作職責(zé)與制度建設(shè)、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)、各種資料的完善、各種記錄的健全情況。其次要對(duì)營(yíng)業(yè)廳員工要有基本認(rèn)識(shí)，初步了解每個(gè)人的性格、工作方法、家庭成員等，做到心中有數(shù)，才能有的放矢。再次是盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起崗位職責(zé)，確保營(yíng)業(yè)廳工作正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。我的想法是：
不斷完善各崗位規(guī)范的工作流程與責(zé)任，確保三聲服務(wù)到位，給客戶一個(gè)和諧的營(yíng)業(yè)廳與和諧的服務(wù)。例如，查詢接待崗要在公司規(guī)定的時(shí)限內(nèi)回復(fù)用戶，接待客戶必須態(tài)度熱忱，服務(wù)到位，堅(jiān)決杜絕處理投訴出現(xiàn)推諉和“踢皮球”的現(xiàn)象。
通過(guò)合理地人員調(diào)配將各個(gè)崗位的工作點(diǎn)、工作流程、工作內(nèi)容銜接起來(lái)，覆蓋客戶進(jìn)廳的每個(gè)接觸點(diǎn)，做到服務(wù)不留死角，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，杜絕“繳費(fèi)排長(zhǎng)龍，投訴扎堆”的現(xiàn)象。
高品位的服務(wù)就體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上，作為一個(gè)積極向上的營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)就要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。
物品擺放、商品價(jià)格構(gòu)成、柜臺(tái)設(shè)置、展示體驗(yàn)區(qū)設(shè)置、實(shí)物陳列、工作人員表現(xiàn)及熱情程度、工作熟練程度等都是現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體現(xiàn)的重要方面。作為店長(zhǎng)，我要積極發(fā)動(dòng)全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優(yōu)化布局，提升營(yíng)業(yè)廳整體形象。以營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理手語(yǔ)的方式，提示前臺(tái)人員注意服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，讓每位進(jìn)廳的客戶感受和體驗(yàn)到“用心服務(wù)、用戶至上”的服務(wù)理念。
《服務(wù)規(guī)范》是每個(gè)營(yíng)業(yè)廳工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的重要規(guī)定，“如何加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范管理、如何嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范”，是每個(gè)營(yíng)業(yè)廳管理者和營(yíng)業(yè)廳工作人員都在積極探索的問(wèn)題。我認(rèn)為只有通過(guò)不斷地訓(xùn)練、不斷地自我批評(píng)自我糾正，才能將《服務(wù)規(guī)范》完美執(zhí)行。通過(guò)晨會(huì)、各種例會(huì)認(rèn)真點(diǎn)評(píng)每天個(gè)人表現(xiàn)，制定合理的獎(jiǎng)懲措施和制度，讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到《服務(wù)規(guī)范》的重要性，自覺地調(diào)整自己的言行，使之符合《服務(wù)規(guī)范》的要求，才能將《服務(wù)規(guī)范》完美地融入到各項(xiàng)工作，融入到各項(xiàng)服務(wù)的血脈。
員工素質(zhì)決定服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)熟練度決定服務(wù)品質(zhì)。不斷提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是營(yíng)業(yè)廳人員管理的核心工作之一。作為店長(zhǎng)，我認(rèn)為不僅要認(rèn)真執(zhí)行公司的內(nèi)訓(xùn)規(guī)定及培訓(xùn)計(jì)劃，還要組織營(yíng)業(yè)廳全體人員相互學(xué)習(xí)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱。相互學(xué)習(xí)和分享營(yíng)銷方式與經(jīng)驗(yàn)、客戶交流方式與經(jīng)驗(yàn)、投訴及疑難問(wèn)題處理方式與技巧，在營(yíng)業(yè)員之間營(yíng)造一種良好的交流學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)大家分享經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在整體上提高營(yíng)業(yè)廳的銷售能力和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
我認(rèn)為對(duì)于后端管控管理工作，要以外來(lái)者和破壞者的眼光不斷檢查我們工作的疏漏，不斷完善我們的工作制度和工作流程，讓工作不留死角。工單安全、資金安全、人員安全、工作場(chǎng)所安全，是檢驗(yàn)營(yíng)業(yè)廳各項(xiàng)內(nèi)部控制制度嚴(yán)密和執(zhí)行到位的重要指標(biāo)，只有用外來(lái)者和破壞者的眼光，才能審核出工作盲點(diǎn)。后端管控管理不是靠一個(gè)人和一個(gè)崗位能夠負(fù)起責(zé)來(lái)的，要發(fā)動(dòng)營(yíng)業(yè)廳所有人員，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱忱，相互查找各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的不足，并制定相關(guān)措施，及時(shí)排除隱患，才能保障安全生產(chǎn)。
這些想法，還不充分，還不完善，真正實(shí)施起來(lái)肯定會(huì)遇到很多困難。但我熱愛工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，在營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我會(huì)盡最大的努力去實(shí)現(xiàn)它、完善它。
如果營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及同事們認(rèn)可我的構(gòu)想，認(rèn)可我的工作能力，請(qǐng)選我吧！我一定會(huì)使文湖營(yíng)業(yè)廳的工作更上層樓，為電信發(fā)展再添新磚！
謝謝大家！
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
早上好！
我叫xxx，來(lái)自xx分公司，橫跨大半個(gè)中國(guó)從遙遠(yuǎn)的西北來(lái)到xx。一年多了，我經(jīng)歷了三方面的成長(zhǎng)，一是了解了xx公司，二是完善了自己的性格，三是了解了xx，了解了xx。一年多，我適應(yīng)了這里的語(yǔ)言、文化、工作、生活，才發(fā)現(xiàn)自己的適應(yīng)力還挺強(qiáng)的。
一年來(lái)，我經(jīng)歷了半年客戶經(jīng)理的實(shí)習(xí)，半年溝通xxx店店長(zhǎng)的鍛煉，現(xiàn)任職于綜合部。三大部門的輪崗鍛煉使我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，有利于自己作分析作決策，有利于自己建立全局觀念以及樹立協(xié)同思想。
這一年中，我最難忘的經(jīng)歷是我半年的溝通xxx店店長(zhǎng)經(jīng)歷，它使我全面成長(zhǎng)。
當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)將溝通xxx店交由我管理時(shí)，一種責(zé)任感油然而生。初期，我積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的老店長(zhǎng)學(xué)習(xí)，和營(yíng)業(yè)廳的員工一起探討，謙虛的沿著前人的路走著。當(dāng)熟悉之后再進(jìn)行管理創(chuàng)新，走自己的路。因?yàn)樨?zé)任，我每天最早來(lái)，最晚走，自己盤物料，每賬必核；因?yàn)樨?zé)任，我?guī)ьI(lǐng)班組成員一起進(jìn)集團(tuán)，掃街，現(xiàn)場(chǎng)放裝，外呼，以身作責(zé)，和他們站在一起；因?yàn)樨?zé)任，我努力鉆業(yè)務(wù)，學(xué)管理，學(xué)投訴，學(xué)服務(wù)，和班組成員一起提升我們的績(jī)效；我的責(zé)任就是讓溝通xxx店在我手里服務(wù)業(yè)績(jī)不打折，為公司創(chuàng)造更多效益，為了這個(gè)目標(biāo)我努力著。
如何使我們廳員工的能力步步高，如何使我們廳員工的績(jī)效步步高，這是我時(shí)刻在思考的問(wèn)題。作為店長(zhǎng)，我始終帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，群策群力，為每件產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找目標(biāo)用戶，用好政策，作好推薦，完成銷售。我們常會(huì)進(jìn)行績(jī)效溝通，保強(qiáng)補(bǔ)弱，對(duì)于弱項(xiàng)指標(biāo)，分析原因，找出要因，排除干擾達(dá)到目標(biāo)。我們積極加大主觀因素的作用，即通過(guò)店堂宣傳與推銷技巧的培訓(xùn)提升銷售的成功率，我們盡可能的減少物料供應(yīng)、政策使用等客觀因素的影響。這段經(jīng)歷，我學(xué)會(huì)了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
學(xué)習(xí)在溝通中了解用戶需求；做投訴，學(xué)會(huì)在溝通中化解用戶不滿；與員工溝通，激發(fā)其能動(dòng)性，達(dá)成個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效；與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取資源與支持，達(dá)到既定目標(biāo)。我與人溝通的能力，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力在實(shí)踐中不斷提升?？梢哉f(shuō)，那段經(jīng)歷使我全面成長(zhǎng)。
有責(zé)任心，能吃苦，踏實(shí)勤奮，我想這是我的優(yōu)點(diǎn)。追求進(jìn)步，熱愛學(xué)習(xí)，不管在哪個(gè)崗位上都積極的充實(shí)自己，始終堅(jiān)信只有知識(shí)是自己的。也許比起其他競(jìng)聘者，我在市場(chǎng)部呆的時(shí)間尚短，但是我認(rèn)為自己會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)上知識(shí)的缺陷。也許與當(dāng)?shù)厝讼啾?，我沒有親戚朋友，對(duì)于關(guān)系營(yíng)銷來(lái)說(shuō)有困難。但正是這樣的劣勢(shì)讓我除去了依賴思想，學(xué)會(huì)獨(dú)立，依靠自己去開拓市場(chǎng)。能只身來(lái)到這里就已經(jīng)做好了吃苦的準(zhǔn)備。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇十一
尊敬的各位、同事：
大家好！
現(xiàn)任財(cái)務(wù)副店長(zhǎng)一職，感謝各位給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式的，也感悟到了，在大中大家庭中，的幫助，團(tuán)隊(duì)的，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并自身素質(zhì)，連鎖店的綜合管理能力。
我是一名店長(zhǎng)，我我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有的，例如：經(jīng)驗(yàn)，我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過(guò)，既要高層的權(quán)威，又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正我有的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們了深厚的感情，到舊宮店工作我在日常生活和工作中，個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條要求。
我所在門店的發(fā)展，我想公司能有法可依，我定會(huì)有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，必糾，我會(huì)在理解好公司所下達(dá)的指令，以最快的速度下店內(nèi)各，并督促各漸漸到位且化，要到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓連成一條線，門店組成網(wǎng)，公司展開面，也說(shuō)讓點(diǎn)連起來(lái)成線，線組起來(lái)成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來(lái)成面。我想也面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，的強(qiáng)大。
我做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解下達(dá)任務(wù)的是，更的是如何，我的做法“五要”，為今后公司的任務(wù)打下的基礎(chǔ)，“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)的地方及溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)”，為今后我店在店外搞促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)的條件。
2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下的基矗。
3、要交流：經(jīng)常與各經(jīng)理、員工及促銷交流，店內(nèi)及店外所不知道并且與店內(nèi)銷售息息的情況，真正取他人之長(zhǎng)，避己之短。
4、要：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情要這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正了才會(huì)把這件事做的完美，工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要這件事的過(guò)程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結(jié)：總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，將未曾的事情吸取教訓(xùn)，的事情尋找實(shí)施時(shí)的，把經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我兩點(diǎn)也非常。
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定的基礎(chǔ)，店面行政管理應(yīng)首位。
1.逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員各自的潛能，使之愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
3.分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
4.的、能夠的條件，、布置的店面環(huán)境，的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂趣。
5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在人員服務(wù)，服務(wù)意識(shí)教育的，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的，的全心全意為顧客著想，投拆。
6.安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來(lái)不必要的損失。
7.的外圍環(huán)境，好與的合作關(guān)系，以不必要的麻煩。
1.商品進(jìn)、銷、存的管理，規(guī)律，商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、化。
2.全店銷售，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，到每個(gè)、品牌、人員，并的數(shù)據(jù)分析。
3.在節(jié)假日上做文章，公司的促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的活動(dòng)，宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，一人接待，，讓顧客感到、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼，市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)的差距，，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率。
6.盡的降低成本，開源節(jié)流，以開支。
是我對(duì)店內(nèi)管理的設(shè)想，如有之處希望各位指正，公司能夠平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是證明太陽(yáng)的”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。我會(huì)在以后的工作中努力，勤奮。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
我叫孫留，現(xiàn)任陜西路連鎖店?duì)I業(yè)員，新的一年開始了，又是萬(wàn)象更新的一年，也迎來(lái)了我到大藥房工作的第三個(gè)年頭，回望三年的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位店長(zhǎng)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，使我具備了擔(dān)任店長(zhǎng)的基本條件。
為了讓大家更加深入的了解我，在這里做補(bǔ)充說(shuō)明，我畢業(yè)于湖南省懷化醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，藥學(xué)專業(yè)，20xx年來(lái)到吉林大藥房工作，先后在和順街連鎖店、陜西路連鎖店擔(dān)任營(yíng)業(yè)員并兼任藥師工作，在三年的工作中先后代教實(shí)習(xí)生十余名，并在20xx年五月份獲得優(yōu)秀代教師傅稱號(hào)。
工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累使我具備了以下作為店長(zhǎng)的基本條件：
在大藥房的3年工作中，我學(xué)到了銷售技巧、積累了管理經(jīng)驗(yàn)，提高了服務(wù)水平。對(duì)待公司的各項(xiàng)制度能夠自覺遵守，對(duì)于上級(jí)交予的任務(wù)能夠認(rèn)真按時(shí)的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，思考和處理問(wèn)題的方法更加穩(wěn)妥，對(duì)待工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)和踏實(shí)，這更是作為店長(zhǎng)的基本素質(zhì)。
如果我競(jìng)聘成功將從以下幾方面展開工作：
掌握門店基本情況，和門店店員做好品類分析，全面掌握總代、首推品種的銷售情況，保證該類品種不缺貨、不斷檔，提高銷售和毛利，了解周邊市場(chǎng)的消費(fèi)情況，建立以顧客需求為導(dǎo)向的合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來(lái)滿足顧客需求。
對(duì)于我們的忠實(shí)會(huì)員建立忠實(shí)會(huì)員檔案，對(duì)這些會(huì)員做定時(shí)回訪工作，對(duì)有定向品種消費(fèi)的顧客，在遇有優(yōu)惠待遇時(shí)，要以電話主動(dòng)通知，對(duì)首次進(jìn)店消費(fèi)滿100元并沒有會(huì)員卡的顧客要主動(dòng)為其辦理會(huì)員卡，并為其說(shuō)明會(huì)員的各種優(yōu)惠政策，為以后成為大藥房的忠實(shí)顧客奠定基礎(chǔ)。
熱情、周到、專業(yè)的服務(wù)是我們大藥房經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們才會(huì)有生存下去的養(yǎng)料，所以我們就要在服務(wù)上更加的完善自己，讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的，而這些是需要我們?cè)谌粘＜?xì)小的工作中點(diǎn)滴積累的，只有這樣我們才能夠成為這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)青樹，利于不敗之地。
根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購(gòu)買能力不同，針對(duì)門店自身情況制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃，一個(gè)成功的營(yíng)銷活動(dòng)模式不僅可以給門店帶來(lái)固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這樣就要求我們的活動(dòng)要有對(duì)視覺上的沖擊性和對(duì)購(gòu)買力具有一定的刺激性，從而使?fàn)I銷活動(dòng)能夠最大限度的促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。
抓好四防安全工作，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，做到安全事故防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽之中。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，以上是我對(duì)成為一名店長(zhǎng)之后的工作想法，如果我競(jìng)聘成功，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長(zhǎng)。如果競(jìng)聘不成功，那就說(shuō)明我與店長(zhǎng)的能力還有一定的差距，那么我會(huì)回到原工作崗位，安心工作，努力學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取早日成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的合格的店長(zhǎng)。
店長(zhǎng)競(jìng)聘主持詞篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
我是來(lái)自老街店的一名理貨組長(zhǎng)，我叫王福偉。在這春暖花開充滿希望的季節(jié)里，我?guī)е鴿M心的希望與熱情站在這個(gè)店長(zhǎng)競(jìng)聘席上，我深感榮幸。謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來(lái)，勾畫丹尼斯輝煌的明天。
我認(rèn)為作為一名店長(zhǎng)，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為門店的行為指南。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)，就店長(zhǎng)工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，提供必要的幫助。
1、培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無(wú)形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營(yíng)業(yè)人員熟練掌握商品知識(shí)，更需要用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)用語(yǔ)不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽(yáng)光服務(wù)照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務(wù)。樹立服務(wù)楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)竟比的良好氛圍。
3、如何做好店長(zhǎng)：店長(zhǎng)的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是上級(jí)與整個(gè)店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的.橋梁，優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)心，同時(shí)對(duì)她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)心，做到她們精神上的支持與鼓勵(lì)。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)做的好的員工要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)賞，對(duì)違反管理規(guī)章制度勞動(dòng)制度的員工就要批評(píng)和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。
二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂，使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間，我要做一個(gè)讓員工們心里踏實(shí)、放心，信任的領(lǐng)導(dǎo)。