總結(jié)是一種反思和思考的過程，對我們的學(xué)習(xí)和成長非常重要。寫總結(jié)時，我們可以參考一些邏輯清晰且觀點鮮明的范文，借鑒其中的寫作技巧和思路?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇一
小杰，33歲，2003年參加消防工作，中共黨員。15年來，他先后榮立一等功1次、二等功1次、三等功8次，獲得“中華好人”“全國優(yōu)秀人民警察”“全國消防訓(xùn)練先進個人”“湖南省十佳青年衛(wèi)士”等稱號，并獲得湖南五四青年獎?wù)隆?BR> 汶川大地震發(fā)生后，他參與營救數(shù)百名群眾；高空救助中，他徒手爬上幾十米高的塔吊；礦井救援中，他深入井下緊急搜救；槽罐車泄漏時，他主動請戰(zhàn)實施堵漏……15年來，小杰先后參與完成1200余次滅火救援任務(wù)，成功搶救遇險群眾320余人。
15年來，他始終戰(zhàn)斗在最前沿，一次次用自己過硬的心理素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技能和過人的'勇氣膽識化險為夷、轉(zhuǎn)危為安。
小杰是一位訓(xùn)練達人，在全省消防救援隊伍比武競賽中，他勇奪6個單項第一名，并創(chuàng)造了全省拉梯項目的新記錄。他還是一位金牌教練，培養(yǎng)支隊精兵100多名。
不論在哪個崗位上，小杰都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。當班長，他團結(jié)全班隊員，帶出了尖刀班；當中隊長，他凝聚全隊力量，帶出了先進中隊。他堅持以情帶隊，積極為隊員們爭取機會，5次把獲三等功的機會讓給他人。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇二
作為一名企業(yè)的員工，在工作崗位上他始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，曾獲得優(yōu)秀學(xué)員、先進生產(chǎn)者、本質(zhì)性安全人等稱號，很好的完成各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時時刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，得到廣大干部群眾的普遍好評。
黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為一名企業(yè)的黨員，他深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動，特別是開展結(jié)對幫扶活動時，他始終積極主動，不計得失，用自己些許的愛心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。
雷鋒同志曾說過“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。參加工作以來，無論是工作任務(wù)重、工作強度大，還是最苦最累的差事，都能很好的完成組織交付的各項工作，他有股不服輸?shù)膭?，從不向困難低頭，憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已的事業(yè)，用他自己的話說，悠閑對他只是一種折磨。在工作中，虛心學(xué)習(xí)，在實踐中不斷探索，提高業(yè)務(wù)水平。在公司管理創(chuàng)效年中，認真落實“降本增效、技改創(chuàng)新、節(jié)支降耗”的成本管理思路，各項指標創(chuàng)造歷史最好水平。在公司標準化工作推進和安全生產(chǎn)工作中，工作思路明確，采取措施得力，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等方面具有較高工作水平。積極推進和參與員工素質(zhì)提升工程，熟練掌握了兩個崗位以上的操作技能。
加強黨的先進性建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，最終要落實到實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標準，也是衡量黨的先進性的根本標準。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。他在做好本職業(yè)務(wù)工作，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的同時，把加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)能力貫穿于具體的日常工作中，切實發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開工作，把加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)與改進思想政治工作、促進三文明建設(shè)等緊密結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮好、調(diào)動好黨員的先鋒模范作用。立黨為公、執(zhí)政為民是共產(chǎn)黨人的理想追求，他自己在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅持從人民群眾的愿望出發(fā)，以人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗自己工作的最高標準，切實為人民群眾和廣大職工辦好事、辦實事，切實維護、實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾和廣大職工的經(jīng)濟、政治和文化利益。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是他作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名在基層工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人，長期以來他都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。他知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，時刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力、奮斗！
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇三
xx、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現(xiàn)在xx工作。
始終堅持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當作自己工作的追求目標，2008年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。
一個單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認識企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會有自己去年共配合長潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復(fù)議，無一名群眾上訪，在維護全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)方面作出了一定成績。
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，我集團根據(jù)根據(jù)實際情況，科學(xué)合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6s管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性，我結(jié)合本職工作對企業(yè)的文化、精神、理念進行了學(xué)習(xí)，感受中國潞安“當機必斷，言出必行，務(wù)實高效”的潞安作風(fēng)，體會潞安的遠大前景，也就更加堅定了自己工作的信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認可，自己的工作才能說做踏實了，更好的發(fā)揚以安全文化為重點、以創(chuàng)新文化為動力、以服務(wù)文化為手段、以視覺文化為載體的潞安企業(yè)文化建設(shè)，為推進企業(yè)文化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。
作為潞安集團一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)文化對員工水平的不斷要求，確實感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長，補己所短，相互幫扶，虛心進取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實處，只有大家都進步了，一個單位才會有活力，一個集體才會有動力，同時也使大家感到了工作的樂趣。
總之在努力工作的同時，對工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂業(yè)作出貢獻。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇四
小劉，33歲，參加消防工作15年。他扎根基層、苦練精兵、竭誠奉獻，先后榮立個人一等功1次、二等功2次、三等功4次，獲“遼寧好人·最美青年”“遼寧省青年崗位能手”“鞍山市青年崗位能手”等榮譽稱號，并獲得遼寧青年五四獎?wù)隆?BR> 當先鋒、打頭陣，這是小劉15年來不變的堅持。
20xx年，18歲的他成為遼寧省鞍山市消防支隊隊員。憑借不服輸?shù)膭艃汉涂炭嘤?xùn)練，他成長為支隊的.訓(xùn)練尖兵，并于20xx年考入中國武警學(xué)院。成為指揮員后，他扎根基層、以身作則，帶領(lǐng)中隊連續(xù)7年在支隊業(yè)務(wù)和體能比武競賽中取得團體總分第一名的成績，并多次在遼寧省消防總隊業(yè)務(wù)比武中取得佳績。他連續(xù)3次被總隊評為“執(zhí)勤崗位練兵優(yōu)秀指揮員”。
歷生死、鑄忠誠，小劉始終戰(zhàn)斗在滅火搶險救援一線。他先后參加滅火救援戰(zhàn)斗2400余次，營救遇險群眾230余人，屢立戰(zhàn)功。20xx年8月，遼寧岫巖遭遇洪災(zāi)，他如堅固堤壩，腰拴繩索屹立河心，為救援力量打通了安全通道。鞍山有“雷鋒城”之稱。
他以雷鋒精神為指引，與轄區(qū)孤寡老人結(jié)對子進行幫扶，和隊員們資助家境困難的學(xué)生，書寫著愛民篇章。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇五
小鄧，39歲，1995年參加消防工作，中共黨員。23年來，他隨警報道、沖鋒在前，記錄了消防隊員的時代風(fēng)采。他先后榮立二等功1次、三等功7次，獲得“‘火鳳凰杯’全國優(yōu)秀消防科普宣傳工作者”“隴原十大消防衛(wèi)士”等榮譽稱號，并獲得甘肅青年五四獎?wù)隆?BR> 小鄧是沖在一線的“兵記者”，參加了甘肅省消防系統(tǒng)一系列重大滅火救援行動宣傳報道，與隊員們并肩戰(zhàn)斗、隨警采訪。在20xx年“3·2”迭部達拉林場森林火災(zāi)撲救中，他在一線堅守14天，在主戰(zhàn)場堅持采訪拍照。嘴唇破裂結(jié)痂，疼得張不開嘴，右腿靜脈曲張病情加重，他仍咬牙堅持工作。
他勤奮自學(xué)，用新聞、文學(xué)及攝影作品展現(xiàn)了消防隊員的感人事跡，在省級以上媒體發(fā)表稿件5200多篇，發(fā)表消防題材文學(xué)作品120多篇，作品40多次在全國、全省獲獎，他連續(xù)14年獲得甘肅消防宣傳特等獎、一等獎。他還出版了31萬字的長篇小說《火魂》、25萬字的'個人通訊集《烈火戰(zhàn)歌》。
今年，他被甘肅省消防總隊、應(yīng)急管理部消防救援局選拔為改革教育宣講團成員。他認真傾聽基層隊員們的心聲，以“堅定信心迎大考重整行裝再出發(fā)”為主題，進行了22場宣講。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇六
李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標，安全理念30余條;設(shè)計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。
為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔(dān)機電設(shè)備維修又承擔(dān)機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設(shè)備維修、實驗、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔(dān)著公司維修電工實踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車間自主設(shè)計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
為了進一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，利用每周學(xué)習(xí)例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標準化操作的能力。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇七
xxx，女，xx歲，大專，電力營銷部客戶信息中心班長。
xxx2003年任xxx班長，便以一顆真摯的心面對客戶，當客戶在用電中遇到問題和難題打電話過來時，她便竭力在最短的時限里為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
xxx深知，95598的工作就是一個窗口，是一個紐帶，是一架連接在客戶和電力企業(yè)之間溝通交流的“心橋”。她說，既然客戶把問題反映到我這里來，我就要履行好自己的職責(zé)，決不放過一個能在我這里解決的問題。
xxx時常對其他座席員說：“不論接任何電話都要記得——‘把微笑寫在臉上，把委屈藏在心里’。讓客戶在銀線的那端能夠‘聽’到我們的微笑！”她是這樣說的，也是這樣做的。每當接到投訴電話，哪怕是被客戶誤會時遭到了劈頭蓋臉的指責(zé)，xxx總是笑著面對，因為她懂得換位思考。她時常站在客戶的角度上設(shè)想，如果自己是客戶會是怎樣的心情，想得到怎樣的服務(wù)。所以每當她接到電話后，首先輕聲細雨地給為客戶帶來麻煩而道歉，然后認真傾聽客戶的意見和建議，誠心誠意地幫著客戶解決存在的問題。
“早上好！”“很高興為您服務(wù)！”“節(jié)日快樂！”在她甜美的問候聲中，一個個問題在電話中迎刃而解——新架線路從客戶家走過，安全距離不夠，通過95598聯(lián)系設(shè)計施工部門盡快得到了處理；在計劃檢修過程中，不知道停電的老百姓被困井中，通過95598聯(lián)系調(diào)度緊急送電；在負荷緊張時，限電使旅游纜車停在半空，通過95598在最短的時間回到了地面；現(xiàn)在越來越多的客戶也愿意通過95598了解用電信息。
隨著近年電力緊張的局勢，在迎峰渡夏停、限電的工作中，有的小型豆?jié){店、冰糕批發(fā)商及一些休閑場所等紛紛反映，能否停電之前提前通知他們，按照用電承諾，公司沒有義務(wù)對他們進行通知，但考慮到群眾的實際利益，xxx帶領(lǐng)95598還是對其地址、地點和聯(lián)系人進行登記，以備在下次能夠提前通知客戶。曾經(jīng)有個做生意的李先生就說過這樣一句話，“電方面的事，別人說的我不放心，就想問問你們95598！”
她時常說：“把一件件看似簡單的事辦好，就是做了不簡單的事；把一件件看似平凡的事做好，就是做了不平凡的事。”
每到下班時，她總會和同事們互相交流一天的工作情況，討論如何把工作做得更好，互相打氣，鼓勵大家把工作和生活分開，不要把工作中的情緒帶到生活中來。
一份耕耘，一份收獲。在她的影響和帶領(lǐng)下，95598的工作受到社會各界的肯定，獲得了許多榮譽，95598先后被授予省級青年文明號、市級巾幗文明崗、縣級文明單位。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇八
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基矗。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇九
工作中，憨厚、樸實的我一方面積極向老員工虛心請教，一方面利用休息間隙對產(chǎn)品進行熟悉、組裝、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了工作之中。艱苦的努力，務(wù)實的工作，很快使我成了公司的業(yè)務(wù)骨干?！耙粋€人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”，這是我十分欣賞的一句話，為此，我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，工作難度也在加大，因公司業(yè)務(wù)人員少，一人身兼多職，我的主要工作是代表公司出去招投標、整理投標樣品。在整理樣品的過程中，嚴格把關(guān)，因為樣品在投標過程中占的比重較大，會直接影響到投標的結(jié)果。有時候遇到提供樣品數(shù)量多的情況時，就必須花上好幾天的功夫，而且在整理的過程中會遇到很多的難題，這就需要和相關(guān)技術(shù)人員進行交流，爭取滿足客戶的技術(shù)要求。
記得去年我們公司共投了七標段，每個標段七本標書，做好的標書有三箱，再加上樣品七箱，由于投標時間緊迫，也為了安全期間，只能標書隨身帶，我一人拖著沉重的標書和樣品，到了中途的徐州轉(zhuǎn)車時，已經(jīng)是疲憊不堪，一想到時間緊，任務(wù)重，也不可有半點怠慢，到了菏澤之后，就是緊接著擺放樣品，等擺好之后，已經(jīng)是晚上十點多了，當然這樣投標的次數(shù)有很多次，可是我沒有一次怨言，時刻把公司的利益放在第一位，個人的得失放之后。
這二年，隨著公司業(yè)務(wù)拓展。公司通過代理商，業(yè)務(wù)涉及的省份較多，有新疆、福建、山東、天津等地，出差的頻率不斷的增加。有的時候剛回到家兩天，就收到公司的委派任務(wù)。由于是和教育部門打交道，所以效率是非常重要的，我不得不放棄休息時間，為了能在第一時間見到客戶，經(jīng)常是周六、周日的時間在路上趕，讓我記憶猶新的是，11月份處理山東、天津的業(yè)務(wù)。
供貨范圍廣，數(shù)量大，對當?shù)氐那闆r不熟悉，交流不方便等諸多因素加大了送貨的難度。但是按時交貨是必須的，這關(guān)系到公司的形象和信譽。在2012年12月份的天津送貨中，全市十九個縣區(qū)400多所的學(xué)校，一開始真的是一頭霧水，不知從何下手，后來我慢慢理清思路，制定出一套具體的配送方案。先在天津找好倉庫，公司貨到天津后先在倉庫分好，再一家家去送，送貨過程中每天早上6點起床，到外面零下10度的天氣中進行分貨、配送、裝車等，有好幾天吃飯也是有一頓沒一頓的，晚上一般都是八點左右回到倉庫，和同事按照客戶的意愿商討下一步的計劃，并要考慮為公司減少不必要的開支，經(jīng)過十三天時間的配送，按合同要求順利完成天津400多所所學(xué)校的配送工作，確?？蛻魸M意，讓客戶早日驗收匯款。在出去招投標或送貨時，我牢記，我是代表華茂的，我時時刻刻注意自己的言行，維護公司的形象，以熱忱的工作態(tài)度投入到工作中去。
這既是公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，雖然這一年里我沒有什么可炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)盡自己的一份力。在今后的工作中，我將更加出色的完成各項工作，不辜負公司對我期望。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十
xx，男，現(xiàn)年xx歲，黨員，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，本科學(xué)歷，高級工、助理政工師，經(jīng)濟管理學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任乾縣供電分公司黨群工作部主任。
該同志自參加工作以來，一直從事財務(wù)工作，長期的工作，使他養(yǎng)成嚴謹、勤奮、仔細、認真的工作作風(fēng)，精益求精、持之以恒是他一貫堅持的工作標準。20xx年，由于工作變動，該同志從事黨務(wù)工作，新的工作崗位促使他要努力學(xué)習(xí)，才能永遠保持個人的先進性。經(jīng)過苦讀、苦學(xué)、苦干，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)提升很快。
20xx年，乾縣供電分公司以創(chuàng)建標準化黨支部為契機，發(fā)動所有黨員干部，全員參與，經(jīng)過一年的努力拼搏、團結(jié)奮斗，公司標準化黨支部創(chuàng)建工作因資料完善、標準規(guī)范、亮點突出、宣傳陣地形式多樣等受到上級肯定。20xx年，公司黨務(wù)工作先后獲得干部理論先進集體、先進基層黨組織、宣傳思想工作先進集體、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進單位等榮譽稱號。
在黨員教育管理方面，張剛同志注重不斷充實學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，改進方法和載體。該同志始終堅持黨員管理學(xué)習(xí)教育的“三會一課”制度。20xx年，他組織所有黨員干部開展了廉政知識教育講座以及黨章、廉政知識競賽、安康杯知識考試等考試，同時該同志利用重大節(jié)日，成功舉辦了“迎新春”冬季運動會、文藝晚會、舉辦“三八”婦女節(jié)活動、“七一”精品日活動、“軍營一日兵”活動、重陽節(jié)尊老敬老書畫聯(lián)歡等重大節(jié)日活動。
20xx年，該同志大力宣傳了救治落水婦女亓元博及王振華救治白血病患者的先進事跡，以《地電調(diào)度元勛永葆青春不老—記乾縣分公司調(diào)度所》及《臥薪嘗膽終不悔—記乾縣分公司三年拼搏之路》報道了公司的臥薪嘗膽，頑強拼搏的奮斗歷程。多年來，該同志共發(fā)表作品300多篇，本人也被評為20xx年全省首屆優(yōu)秀通訊員及20xx年年中咸陽供電分公司十大優(yōu)秀通訊員。
今年，該同志們在以“規(guī)范、標準、基礎(chǔ)”做好標準化黨支部創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)建中尋求創(chuàng)新，在基礎(chǔ)上尋找亮點，以婚紗照模式制作宣傳冊、以舊照片贈送老領(lǐng)導(dǎo)、以廉政警示鐘促進廉政文化等新亮點、新思維促進黨務(wù)工作的新突破。取得了喜人成績，并受到上級及黨員干部的認可。
他面對十佳優(yōu)秀員工的榮譽，深知來之不易，深感壓力之艱、責(zé)任之大、任務(wù)之巨，他表示將會在以后的工作中，勤奮工作、團結(jié)奮進，爭取當一名優(yōu)秀合格的十佳優(yōu)秀員工。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十一
遼寧省鞍山市岫巖滿族自治縣被稱為“中國玉都”，在岫玉的故鄉(xiāng)，走出了這樣一位全國勞動模范：他崗位平凡，外表樸實無華，內(nèi)心的奉獻精神比岫玉更加晶瑩剔透。他，就是鞍山供電公司送電二工區(qū)副主任他。
他身材瘦削，皮膚黝黑，不善言辭，聽到別人的贊揚，他總是說：“咱不就是做這工作的嘛，都是應(yīng)該的?！?BR> 快樂的線路工。
1985年，岫巖縣很多企事業(yè)單位舉辦招工考試，高中畢業(yè)不久的他報考了岫巖供電局和岫巖工商局，結(jié)果被兩單位同時錄取，岫巖供電局下通知比較早，他就到岫巖供電局工作了。
來到岫巖電業(yè)局，他就被分到了線路班工作。線路班負責(zé)送電運行、送電檢修、配電運行、配電檢修和電纜工作，是一個五大工種合一的生產(chǎn)班組。線路班從220伏的低壓線路一直管到220千伏高壓線路，對員工技術(shù)水平要求很高。他有一股鉆勁，面對陌生的電力專業(yè)知識，他認真學(xué)習(xí)各種書籍資料，遇到不懂的問題就虛心向老師傅請教，外出巡線或遇到故障搶修時，他總是搶著干。由于刻苦努力，他用很短的時間就熟悉了各種作業(yè)流程，熟識了線路設(shè)備。
岫巖屬于丘陵地區(qū)，送電線路都建在山頂上，巡線必須翻山越嶺。巡線工作非常緊張，每次巡線都是急行軍。在線路班，他巡線的腳步是最快的，普通人走這種山路，走上幾百米就會呼哧帶喘，兩腿發(fā)軟，而他和他的工友一年中卻有大半年在這些線路上工作。
巡線走的山路，有的地方非常陡峭。天氣好的時候還好些，遇上雨雪天氣，路就會變得特別濕滑，一腳踩不穩(wěn)，就有可能滾下山。山上灌木叢生，有很多小動物。他愛這里的一切，他說：“山上風(fēng)景很美，巡完線下山的時候，心情特別好。”
溫馨的線路班。
19xx年，他考上了東北電業(yè)職工大學(xué)，取得了大專學(xué)歷。1992年回到原單位，又干了3年變電值班員、3年變電專工，，他被任命為線路班班長。做變電專工時，他的崗位是管理崗位，而線路班班長卻屬于工人崗位。變電專工主要在辦公室工作，而線路班的工作終日在室外，成天風(fēng)吹日曬，越是惡劣天氣越可能出現(xiàn)故障，需要去現(xiàn)場搶修。當時，線路班人員素質(zhì)參差不齊，能不能把工作做好還是一個未知數(shù)。面對這種情況，他給自己定下目標：干，就要干好。
他帶隊伍的特點就是以身作則。每次分任務(wù)都把最難走的路留給自己。每次線路發(fā)生故障，他總是身先士卒，親自登塔解決問題。每年除夕夜，他都會親自帶隊值班，過了22時，如果沒什么事，他就會讓大家先回家，自己堅守崗位，沒有和家人一起吃過一次年夜飯。
計劃巡線工作一般兩人一組，兩個人出去一天，工作是否認真負責(zé)？工作質(zhì)量很難監(jiān)督。他發(fā)明了“字令制”管理辦法，每個巡線周期隨機確定一個英文字母，讓巡線人員寫在鐵塔根部，他親自抽查，發(fā)現(xiàn)哪一基塔沒有字母，就進行批評教育。久而久之，線路班員工的責(zé)任心增強了。
線路班是一個非常溫馨的大家庭。班組里有一名常年病休的`白血病患者，叫王遠洋，他認為自己的病沒治了，非常絕望，甚至不配合治療。他當班長后，多次去看望王遠洋，給他做思想工作，幫他重樹信心。在他的幫助下，王遠洋開始積極配合治療，病情有所好轉(zhuǎn)，他特別感激他，曾多次來班組問能不能幫著干點力所能及的活?！澳呐聨椭鴴邟叩匾残邪?！”王遠洋說。
執(zhí)著的線路情。
20xx年，他升任岫巖供電分公司線路工區(qū)副主任。20xx年2月，鞍山供電公司進行作業(yè)組織專業(yè)化改革，成立送電二工區(qū)，管理海城市和岫巖縣的送電線路。他分管安全生產(chǎn)和線路運行檢修，辦公地點搬到了海城市。
他適應(yīng)環(huán)境的能力特別快，在熟悉海城送電線路的過程中，他發(fā)現(xiàn)樹障是線路安全運行的最大威脅。他牽頭成立了樹障專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，親自走訪樹主，耐心做思想工作。用了半年時間，硬是清理了線路防護區(qū)內(nèi)1.3萬棵違章樹木，確保了線路的安全運行。
海城市距離岫巖縣100公里，每周五下班后，他才能回岫巖縣的家，周日下午再趕回海城市，工作一忙起來，就顧不上回家了。成天在戶外工作，吃飯也沒個準點，去年年底，他的胃開始疼得難受，到醫(yī)院一檢查是胃潰瘍。為了照顧他，妻子也來到海城市。跟他一起加班的同事們可沒少到他家吃飯，每次干完活，他看大家還沒吃飯呢，就把他們帶回家吃，沒少難為他的妻子。
今年2月25日，遼寧大部分地區(qū)普降凍雨，2時許，送電二工區(qū)負責(zé)管理的11條送電線路跳閘。他趕緊集合隊伍，一條線路一條線路地查看，一個故障點一個故障點地處理。
當天的天氣是一會雨、一會雪，風(fēng)還特別大，線路覆冰達到10厘米，現(xiàn)場工作場景可想而知。他在現(xiàn)場一邊指揮搶修，一邊記錄數(shù)據(jù)，他認真觀察線路舞動情況，計算與風(fēng)速、溫度等因素的關(guān)系，為以后的故障處理積累第一手資料。當天，他吃了點面包，直到20時故障點全部排除，線路恢復(fù)正常運行，他才回家。
磨去三千堅實巖方顯岫玉華麗身，他正像一塊被巖石層層包裹的岫玉，蛻去了再平常不過的外表，才顯露出璞玉應(yīng)有的華麗。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十二
電力局參加行風(fēng)評議工作5年來，兩年被評為行風(fēng)評議“優(yōu)秀單位”，兩年免評。今年作為新一輪參加行風(fēng)評議單位和全市首家申報國家一流縣級供電企業(yè)的單位，該局把行風(fēng)建設(shè)工作作為關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展、效益、形象的一項重要工程來抓，堅持以服務(wù)建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為抓手，以強化監(jiān)督為保障，使行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階。
該局黨組成員堅持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，從思想的源頭做好引導(dǎo)，不斷強化“三種”意識，促進行風(fēng)建設(shè)工作的順利開展。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識。該局把行風(fēng)建設(shè)納入“一把手”工程，局長任行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自抓全局行風(fēng)建設(shè)，其他班子成員按“一崗雙責(zé)”的原則，既負責(zé)分管的業(yè)務(wù)工作，又對職責(zé)范圍內(nèi)的行風(fēng)建設(shè)負責(zé)，做到行風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進。
二是強化全體職工的危機意識。以抓教育、抓行風(fēng)、抓培訓(xùn)為突破口，通過對職工的再動員、再教育，讓職工認識到了加強企業(yè)行風(fēng)建設(shè)不僅是社會對電力企業(yè)的客觀要求，更是企業(yè)自身生存發(fā)展和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司需要，進一步增強了職工參與行風(fēng)建設(shè)工作的積極性和主動性，為實現(xiàn)行風(fēng)評議工作在全區(qū)行評再爭第一的目標奠定了基礎(chǔ)。
三是強化服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的大局意識。局班子成員多次深入到基層供電所和供電客戶當中進行調(diào)研，深入分析了可能影響行風(fēng)建設(shè)工作的各種因素，提出并深入開展了“行風(fēng)也是生產(chǎn)力”主題實踐活動，從解決好思想認識問題、怎么干的問題和怎么干好的問題三個方面入手，提高了職工的思想認識，找出了工作差距，明確了工作思路，使行風(fēng)建設(shè)工作再上了一個新臺階。
該局在行風(fēng)建設(shè)工作中，以強化服務(wù)建設(shè)為突破口，大力倡導(dǎo)“服務(wù)跟著客戶走”的服務(wù)理念，不斷在服務(wù)細節(jié)上下功夫，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場和社會環(huán)境。
一是創(chuàng)新服務(wù)體制，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。該局改變原來“要我服務(wù)”的被動模式，為“我要服務(wù)”的主動出擊，主動走進客戶門，了解客戶情，解決客戶難，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的各種難題，不僅開拓了市場還贏得了信譽。潔威化學(xué)有限公司是一家發(fā)展勢頭強勁的大型化工生產(chǎn)企業(yè)，當了解到該企業(yè)將在桃城區(qū)建廠的信息后，局長王祥林同志馬上帶領(lǐng)全體班子成員主動找該廠負責(zé)同志了解情況，并作為重點項目進行大力扶持。班子成員先后10多次到該廠進行現(xiàn)場辦公，并積極跑辦省、市公司申請到了2700多萬元的建設(shè)資金，建成趙圈110千伏變電站一座，已于今年3月20日建成投運。有效的解決了該企業(yè)的用電難題。預(yù)計，潔威化學(xué)有限公司年用電量就可達1億千萬時。鄧莊鄉(xiāng)皮鞋材料廠由于受電力條件制約生產(chǎn)受限，了解到這一情況后，局長王祥林親自組織有關(guān)設(shè)計、施工人員深入到該廠，進行現(xiàn)場辦公。5天時間新建線路1260米，安裝500千伏安變壓器3臺，幫助該廠解決了電力“卡脖子”問題。該局通過主動的服務(wù)，使得像格林農(nóng)業(yè)園區(qū)、麻森北方工業(yè)園區(qū)、鄧莊開發(fā)區(qū)等一大批大型企業(yè)落戶桃城，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了后勁。
二是貼近百姓生活，拓展服務(wù)內(nèi)容。該局堅持貼近百姓生活，符合百姓實際的辦電原則，百姓需要什么樣的電力服務(wù)就提供什么樣的服務(wù)。河沿鎮(zhèn)是該局的農(nóng)業(yè)排灌試點鄉(xiāng)，在農(nóng)民使用預(yù)付費磁卡表過程中，對磁卡易消磁，易丟失電量的問題反映比較多，為解決農(nóng)民反映的熱點難點問題，該局今年投資18萬元進行了技術(shù)改造。購置了300多套磁卡表控制器，5000多個新型磁卡，有效的解決了磁卡表使用過程中的難題。三是強化精細管理，提高服務(wù)水平。該局在各供電所全部安裝了國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一標識，重新完善了客戶服務(wù)中心建設(shè)，充實了便民服務(wù)箱配備。同時，為滿足不同客戶的要求，該局還開展了差異化、親情化、個性化的一體化服務(wù)。今年以來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)小分隊35次對客戶實行上門服務(wù)，幫助農(nóng)民群眾解決用電難題80多件。
該局以加強制度建設(shè)為長效管理的有效途徑，通過不斷完善企業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作制度，規(guī)范工作流程，構(gòu)筑起了行風(fēng)建設(shè)工作的堅固管理防線。一是建立健全了行風(fēng)責(zé)任追究制度。將行風(fēng)建設(shè)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)濟責(zé)任制考核工作相結(jié)合，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作目標責(zé)任制四位一體，完善了《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)處罰實施細則》，進一步量化、細化、深化，定人、定位管理，形成了一個獎懲分明、行之有效的管理體系。二是優(yōu)化了服務(wù)流程。推行了一站式營銷服務(wù)，調(diào)整了業(yè)擴報裝管理辦法、高（低）壓業(yè)擴報裝工作流程圖和業(yè)擴報裝工程施工管理辦法，對施工質(zhì)量、工程收費、施工標準、施工期限等內(nèi)容進行了明確規(guī)定。三是開展并實施了“三制、三一”連心橋活動?！叭啤睘椋杭醋R別制、上崗掛牌制、客戶“首問”責(zé)任制?！叭弧笔牵阂粡埍忝穹?wù)卡、一張報修服務(wù)卡、一張征求意見卡。通過一系列惠民政策的實施，有效的拉進了電力與客戶之間的距離。到目前為止，該局共接報修電話852個，報修處理率100％，客戶滿意率100％。
為強化行風(fēng)建設(shè)工作的深入開展，該局以有效的監(jiān)督約束機制為保障，促進了行風(fēng)建設(shè)工作再創(chuàng)新成績。一是落實內(nèi)部監(jiān)督。該局行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和評議辦公室經(jīng)常以電話詢問、現(xiàn)場察看、走訪客戶、明察暗訪等方式進行監(jiān)督檢查，上半年檢查7次，對發(fā)現(xiàn)的25個問題及時進行了整改，促進了工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變。二是加大社會監(jiān)督。該局面向社會聘請了區(qū)人大代表、客戶代表、農(nóng)村群眾等72人為企業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員，對行風(fēng)建設(shè)工作實行動態(tài)公開監(jiān)督。今年該局分別在3月份和7月份兩次召開了由行風(fēng)監(jiān)督員參見的行風(fēng)座談會，廣泛的征求了社會各界對行風(fēng)建設(shè)工作的意見和建議。同時在各供電所開展了調(diào)查走訪用電客戶活動，每個供電所走訪農(nóng)村客戶和企業(yè)100多家，發(fā)放問卷調(diào)查300多份，并及時對從調(diào)查問卷中反映出來的32條意見和建議，逐條制定了整改措施，切實做到了事事有回音，件件有著落，保證了行風(fēng)建設(shè)的實效性和深入性。三是強化輿論監(jiān)督，該局每年都利用廣播、標語、發(fā)放宣傳材料等形式，向社會公開《供電服務(wù)承諾》，明確工作流程，公布舉報電話，大力擴展監(jiān)督渠道。同時，該局通過開展收聽“陽光熱線”等活動，對反映出來的問題進行舉一反三的對照檢查，進一步完善了處理措施，制定了完善的防范措施，堅決遏制了各類事故的發(fā)生，樹立了桃城電力的良好形象。
幾年來，桃城區(qū)電力局堅持“行風(fēng)也是生產(chǎn)力，服務(wù)就是市場和效益”的工作理念，切實把行風(fēng)評議工作轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。截至到今年7月份，該局累計完成供電量2.05億千瓦時，同比增長53.2％；完成銷售收入8858.5萬元，同比增長41.70％；客戶滿意率達到了100％，實現(xiàn)了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零投訴”。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十三
xx牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是xx飼料廠，從xx飼料廠到現(xiàn)在的xx牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續(xù)四年被中共xx市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續(xù)三年被xx市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，xx年被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為xx市“十大進城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。
每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易！然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無場地，他就租借了別人閑置的院落；無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在xx省市場中打出了一片天下，而且在xx省、xx省和xx自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。
面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經(jīng)取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。
有了明確的目標，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說干就干。xx年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現(xiàn)象。通過市場調(diào)查，于暢很快獲得了市場信息，經(jīng)過認真分析和準備，他滿懷信心地進入哈拉海市場，開始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬余元。
第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、xx幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認可和好評?，F(xiàn)在，與吉達簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達到1000多戶，從業(yè)人員達到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。
于暢始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調(diào)自己的社會責(zé)任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英xx年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農(nóng)民張春和xx年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。xx年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。
對于一個從農(nóng)村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機會，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時對于一些經(jīng)濟條件比較差的農(nóng)民，他大力進行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。
“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。xx年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責(zé)任盡自己一點微薄之力。xx年冬季取暖來臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內(nèi)為學(xué)校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進行安裝，及時地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。
于暢為社會做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長；xx年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實際，積極為發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟和解決民生問題獻言獻策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調(diào)查研究，認真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門提出意見和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負擔(dān)，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻言獻策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。
改革開放，市場經(jīng)濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經(jīng)營者都提出了越來越高的要求。xx年12月，中國正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現(xiàn)代市場，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場研究與經(jīng)濟理論方面的書籍，并且研究了國內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和手段。現(xiàn)在，企業(yè)在堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還與xx波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷售，更好的占領(lǐng)市場，他聘請了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風(fēng)景；一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)（供應(yīng)飼料）——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農(nóng)戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關(guān)重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經(jīng)營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十四
方xx，25歲，共青團員，畢業(yè)于陜西師范大學(xué)，20xx年參加工作至今，先后在公司計劃部、工程部供職，參與國電麻黃山風(fēng)電場、青山風(fēng)電場等自治區(qū)重點工程的施工建設(shè)，長期值守現(xiàn)場至今。作為一名共青團員，方熙寧積極組織、參與公司團委的各項活動，并實際負責(zé)公司團委的日常工作，從中總結(jié)學(xué)習(xí)，為成為一個合格的國電青年積累了寶貴經(jīng)驗。他處事積極認真，努力鉆研各個崗位業(yè)務(wù)，為人熱心，處處發(fā)揮自身特長幫助同事。在多個工作崗位都出色的完成了任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評：先后起草了公司工程部和計劃部的管理制度匯編，牽頭組織上報了公司20xx年綜合計劃、經(jīng)營計劃，參與了牛首山330kv輸變電工程概算審查、談判及合同起草工作，自20xx年從事青山風(fēng)電工程建設(shè)工作以來，他全年值守現(xiàn)場，為工程的順利推進付出了不可磨滅的貢獻。
參加工作伊始，方熙寧同志便從思想上積極向黨組織靠攏，平時認真學(xué)習(xí)并踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的理論體系及會議精神，不斷提升自身政治修養(yǎng)，積極參加并實際組織團的政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項活動，以團員的標準嚴于律己，能夠認真完成上級組織交給的任務(wù)，并取得良好效果。正確行使團章規(guī)定的權(quán)利，認真履行團員義務(wù)，團組織生活無缺席，按時足額交納團費，將公司的團青工作開展的有聲有色。不但自己樹立了共產(chǎn)主義的遠大理想，堅定了永遠跟黨走的信念，還為公司廣大團員青年創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和思想氛圍。
方熙寧同志入職時，公司剛成立幾個月，人員少、任務(wù)多，面臨建章立制、整理歸檔、劃分職責(zé)、規(guī)范管理等許多亟待處理的基礎(chǔ)工作。做為公司引進的大學(xué)生員工，方熙寧迅速熟悉并參與到公司的日常工作中來，在不到半年的時間里，熟練掌握了綜合計劃、綜合統(tǒng)計、技經(jīng)等業(yè)務(wù)的基本知識和日常工作，由剛?cè)肼毜膶嵙?xí)生成長為一名合格的經(jīng)營人員。面對人少活多的現(xiàn)狀，按公司安排，方熙寧一人身兼數(shù)職，工作壓力十分巨大，為了準確及時的處理經(jīng)營上各崗位的數(shù)據(jù)報表，他經(jīng)常加班到深夜。對不熟悉的業(yè)務(wù)知識，他虛心求教，并查閱相關(guān)規(guī)范和定額，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確，保證了公司成立之初經(jīng)營上基礎(chǔ)工作的嚴謹和可靠。這種認真的工作態(tài)度，取得了良好的工作業(yè)績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。隨著公司員工隊伍不斷充實壯大，方熙寧雖幾易其崗，但始終堅持嚴謹負責(zé)的工作態(tài)度，在每一個崗位都認真履行職責(zé)，充分體現(xiàn)出一代國電青年應(yīng)有的素質(zhì)。
伴隨公司運轉(zhuǎn)步入正軌，風(fēng)電建設(shè)一線成為了最為艱苦的崗位，面對遠離城鎮(zhèn)、背井離鄉(xiāng)、風(fēng)餐露宿的工作環(huán)境，許多同志特別是青年們都選擇留在公司本部，工程一線急缺管理人員充實。在這樣的困難面前，方熙寧主動請纓，放棄安逸優(yōu)越的工作環(huán)境，積極投身建設(shè)一線。自xx年3月至今的一年里，方熙寧日夜堅守建設(shè)一線，累計在山上出勤320余天，參與并執(zhí)行了青山風(fēng)電項目大量日常基礎(chǔ)工作，完成了項目建章立制、合同管理、工程量審核、資料管理、周月計劃報送、匯報材料起草、迎檢、輔助后勤、土建安裝管理、統(tǒng)計、催圖、驗收等工作，為青山風(fēng)電項目做出了不可磨滅的貢獻。
去年冬天風(fēng)機驗收期間，由于點多面廣，車輛緊張，加上山上雪厚路滑，為了節(jié)省成本，方熙寧徒步2小時30余里山路，步行到驗收作業(yè)點，稍作休息后，又爬上75米高空進行風(fēng)機驗收工作。這種精神鼓舞大家在極度嚴寒的條件下，堅持完成了33臺風(fēng)機的驗收工作，在春節(jié)前為公司交出了滿意的答卷。
在建設(shè)一線工作生活的三百余天里，不但要克服惡劣的氣候環(huán)境，忍受缺水、物資匱乏、人跡罕至、通訊不便等生活上的困難，還要習(xí)慣寂寞、單調(diào)的生活狀態(tài)，方熙寧在身體上和精神上都做出了極大的犧牲。在不斷學(xué)習(xí)成長的同時，他還兼管公司團委的實際工作，在缺少經(jīng)費和人員的困難下策劃、組織了豐富多彩的團青活動；他還幫助總經(jīng)理工作部起草年度工作報告等多項材料，從公司到基層都始終踐行著一個合格團員青年的誓言并為之奮斗。
無論是在公司本部還是在建設(shè)一線，方熙寧都始終保持積極樂觀的生活態(tài)度，熱愛生活、熱愛工作。經(jīng)常自己動手，發(fā)動智慧解決生活中的小問題。他對人態(tài)度謙和、尊重對方，和同事積極配合，積累了很好的口碑和廣泛的群眾基礎(chǔ)。在工作的2年多中，方熙寧以身作則，倡導(dǎo)每天堅持鍛煉體魄、不吸煙、不酗酒的健康生活風(fēng)尚，并廣泛影響著身邊各年齡段志同道合的人，許多老同志的大生化指標都出現(xiàn)明顯改善。在大家的共同堅持和努力下，青山風(fēng)電項目成為了公司唯一的“無煙項目部”，更值得欣慰的是公司在青山員工的精神面貌為之一振，樹立了良好的企業(yè)形象。
在艱辛、繁忙的工作中，方熙寧同志立足基層，用堅持和執(zhí)著為大家做出了表率，用認真和熱情帶動大家的積極性，用堅定的信仰和吃苦耐勞的品質(zhì)感染了大家，發(fā)揮了一名優(yōu)秀團員的先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，用自身經(jīng)歷踐行著千千萬萬國電青年的時代使命！
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十五
過硬的技能、高效的運轉(zhuǎn)機制，是搶修人員履行社會責(zé)任的有力保證。
對線路熟，技術(shù)好、為人正直，執(zhí)行最苦最累最復(fù)雜的搶修任務(wù)，總是沖在前面。
長得白凈清秀，給人的第一印象很親切。作為供電公司電力110搶修班班長的他，曾獲中央企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、國家電網(wǎng)公司服務(wù)之星等稱號。
電力搶修要閃電般的速度。
32歲的xx是12年前進入電力搶修班的，他見證了配網(wǎng)突飛猛進的發(fā)展。近3年來，他們工區(qū)所轄的10千伏及以下線路的長度增加了33%，全市居民小區(qū)的變配電站所每年增加100多個。自4月?lián)坞娏屝薨喟嚅L，和班員們一起協(xié)商制定了高效的搶修流程，啟動了快速反應(yīng)的聯(lián)動機制。還沒來得及喘口氣，配網(wǎng)調(diào)度又傳來指令：10千伏香樹灣變電所急需進行倒閘操作。他們顧不得吃飯，又驅(qū)車趕往新現(xiàn)場。13時40分，任務(wù)完成。3個小時左右的時間，他們穿越城市的南北，連干兩檔重活。將市十大服務(wù)品牌的電力搶修班，帶出了閃電般的速度。
3月，隨著供電公司配電管理模式的調(diào)整，搶修班的搶修范圍也由單一的10千伏線路，拓展至環(huán)網(wǎng)柜、站所。
工作量的加大，對搶修班員工的素質(zhì)提出了更高要求。除了傳統(tǒng)架空線外，電纜和變配電站所的故障也要在短時間內(nèi)手到病除。精心組織了模擬倒閘操作票電子開票競賽，模擬環(huán)網(wǎng)、站所設(shè)備故障等一系列活動，還組織qc小組進行了實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)柜圖紙資料在搶修現(xiàn)場實時化傳輸?shù)日n題。
磨煉技能的勁頭有口皆碑。每次班組業(yè)務(wù)交流，他提的問題最多，厚厚的筆記本上密密麻麻地記錄著工作的點滴積累。說：我總想，一個搶修人員如果沒有過硬的基本功，那就根本談不上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。所以，過硬的技能是服務(wù)的本錢。
參加了市第八屆職工技能大賽配電線路工大賽。憑借扎實的功夫，與伙伴們團結(jié)協(xié)作，獲得了團體第一的佳績，個人也被市總工會授予市技術(shù)能手稱號。
電力搶修班擔(dān)負著市區(qū)所有10千伏配電線路、配電設(shè)備及各小區(qū)低壓網(wǎng)絡(luò)的故障搶修，這直接關(guān)系著千家萬戶的正常用電。說：我們這個班，也是供電企業(yè)對外服務(wù)的窗口。
家住市太平巷的王老先生家里斷電，經(jīng)查，故障出在室內(nèi)。這不是電力搶修班的搶修范圍，但和工友施亮進屋排除了故障。看著掛在墻上和梁上零亂的電線，他們又花了半個多小時，重新整理了線路，并更換了部分老化的電線。
王老先生戴上老花鏡，給供電公司寫了一封感情充沛的表揚信，稱贊他們以良好的職業(yè)道德為老年客戶服務(wù)，用具體行動履行著供電企業(yè)的社會責(zé)任。
說，這樣的事在搶修班是家常便飯。他們成立了紅馬甲青年服務(wù)隊，向特困戶、軍烈屬、殘疾人和有特殊貢獻的專家、勞模發(fā)出特殊服務(wù)卡近500張。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十六
李同志，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個協(xié)店口分會副會長，浙江潔利達管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠信民營企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業(yè)”等榮譽稱號，事跡被多家新聞媒體所報道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠心、真心、實心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠信、保障員工福利、履行社會責(zé)任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。
葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達的當家人李同志曾經(jīng)有過口頭約定，將把潔利達產(chǎn)品推廣到大連的某個項目工地上，若推銷成功，潔利達將該項目的利潤如數(shù)獎勵給葉先生。不過，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒有及時跟進，該項目也被一家沈陽的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個主張，公司也無須憑空獎勵他。對此，李同志解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠心?！彼挷徽f，批了這個筆獎勵款。
而這樣的事例在潔利達卻并不是個例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個上午，張總要拿一個地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個難題，怎么辦?有人建議放棄，李同志不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，于是，把樣品打包，驅(qū)車送往百里之外的杭州機場。下午一點，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時不竟心頭一震，他被潔利達人客戶至上的誠心打動了，以后他逢人便說潔利達好，還說，跟這樣的公司合作，放心!
在潔利達員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財富”。這話一點不假，李同志對每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對員工點點滴滴的尊重和關(guān)愛之中。
創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動資金，有人出了個歪點子，說可以在100多號員工身上做做文章，一來把員工的報酬壓低一些，二來把當月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動資金就盤活了。李同志一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇一
小杰，33歲，2003年參加消防工作，中共黨員。15年來，他先后榮立一等功1次、二等功1次、三等功8次，獲得“中華好人”“全國優(yōu)秀人民警察”“全國消防訓(xùn)練先進個人”“湖南省十佳青年衛(wèi)士”等稱號，并獲得湖南五四青年獎?wù)隆?BR> 汶川大地震發(fā)生后，他參與營救數(shù)百名群眾；高空救助中，他徒手爬上幾十米高的塔吊；礦井救援中，他深入井下緊急搜救；槽罐車泄漏時，他主動請戰(zhàn)實施堵漏……15年來，小杰先后參與完成1200余次滅火救援任務(wù)，成功搶救遇險群眾320余人。
15年來，他始終戰(zhàn)斗在最前沿，一次次用自己過硬的心理素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技能和過人的'勇氣膽識化險為夷、轉(zhuǎn)危為安。
小杰是一位訓(xùn)練達人，在全省消防救援隊伍比武競賽中，他勇奪6個單項第一名，并創(chuàng)造了全省拉梯項目的新記錄。他還是一位金牌教練，培養(yǎng)支隊精兵100多名。
不論在哪個崗位上，小杰都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。當班長，他團結(jié)全班隊員，帶出了尖刀班；當中隊長，他凝聚全隊力量，帶出了先進中隊。他堅持以情帶隊，積極為隊員們爭取機會，5次把獲三等功的機會讓給他人。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇二
作為一名企業(yè)的員工，在工作崗位上他始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，曾獲得優(yōu)秀學(xué)員、先進生產(chǎn)者、本質(zhì)性安全人等稱號，很好的完成各項工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，他時時刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，得到廣大干部群眾的普遍好評。
黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為一名企業(yè)的黨員，他深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動，特別是開展結(jié)對幫扶活動時，他始終積極主動，不計得失，用自己些許的愛心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。
雷鋒同志曾說過“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。參加工作以來，無論是工作任務(wù)重、工作強度大，還是最苦最累的差事，都能很好的完成組織交付的各項工作，他有股不服輸?shù)膭?，從不向困難低頭，憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已的事業(yè)，用他自己的話說，悠閑對他只是一種折磨。在工作中，虛心學(xué)習(xí)，在實踐中不斷探索，提高業(yè)務(wù)水平。在公司管理創(chuàng)效年中，認真落實“降本增效、技改創(chuàng)新、節(jié)支降耗”的成本管理思路，各項指標創(chuàng)造歷史最好水平。在公司標準化工作推進和安全生產(chǎn)工作中，工作思路明確，采取措施得力，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等方面具有較高工作水平。積極推進和參與員工素質(zhì)提升工程，熟練掌握了兩個崗位以上的操作技能。
加強黨的先進性建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，最終要落實到實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標準，也是衡量黨的先進性的根本標準。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。他在做好本職業(yè)務(wù)工作，努力體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的同時，把加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)能力貫穿于具體的日常工作中，切實發(fā)揮好黨的基層組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展開工作，把加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)與改進思想政治工作、促進三文明建設(shè)等緊密結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮好、調(diào)動好黨員的先鋒模范作用。立黨為公、執(zhí)政為民是共產(chǎn)黨人的理想追求，他自己在想問題、做決策、辦事情等各方面都堅持從人民群眾的愿望出發(fā)，以人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗自己工作的最高標準，切實為人民群眾和廣大職工辦好事、辦實事，切實維護、實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾和廣大職工的經(jīng)濟、政治和文化利益。
“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是他作為一名共產(chǎn)黨員對生命價值的追求。全心全意為人民服務(wù)是我黨的一貫宗旨，作為一名在基層工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人，長期以來他都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。他知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，為此，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，時刻牢記黨的教導(dǎo)，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技能水平，為成為一名名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員而不懈努力、奮斗！
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇三
xx、男、漢族、37歲，大專文化，1996年4月參加工作，現(xiàn)在xx工作。
始終堅持“以人為本”理念，作為指導(dǎo)自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當作自己工作的追求目標，2008年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構(gòu)建平安、和諧礦區(qū)做為我工作的指導(dǎo)方針，在治安保衛(wèi)方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩(wěn)定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產(chǎn)安全，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做了大量的工作。
一個單位有效的管理在單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一個職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認識企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責(zé)，才能更好的完成好自己的本職工作，才會有自己去年共配合長潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調(diào)處民事糾紛20余人次的可喜成績，在處理的案件中無一起案件復(fù)議，無一名群眾上訪，在維護全礦和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)方面作出了一定成績。
企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，我集團根據(jù)根據(jù)實際情況，科學(xué)合理的確定和規(guī)劃企業(yè)文化6s管理的內(nèi)容。為了深入理解企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性，我結(jié)合本職工作對企業(yè)的文化、精神、理念進行了學(xué)習(xí)，感受中國潞安“當機必斷，言出必行，務(wù)實高效”的潞安作風(fēng)，體會潞安的遠大前景，也就更加堅定了自己工作的信心，在以人為本理念的指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認可，自己的工作才能說做踏實了，更好的發(fā)揚以安全文化為重點、以創(chuàng)新文化為動力、以服務(wù)文化為手段、以視覺文化為載體的潞安企業(yè)文化建設(shè)，為推進企業(yè)文化建設(shè)起到一塊“奠基磚”的作用。
作為潞安集團一名最基層的普通員工，結(jié)合企業(yè)文化對員工水平的不斷要求，確實感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長，補己所短，相互幫扶，虛心進取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實處，只有大家都進步了，一個單位才會有活力，一個集體才會有動力，同時也使大家感到了工作的樂趣。
總之在努力工作的同時，對工作中出現(xiàn)的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結(jié)在科領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛(wèi)工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛(wèi)職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂業(yè)作出貢獻。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇四
小劉，33歲，參加消防工作15年。他扎根基層、苦練精兵、竭誠奉獻，先后榮立個人一等功1次、二等功2次、三等功4次，獲“遼寧好人·最美青年”“遼寧省青年崗位能手”“鞍山市青年崗位能手”等榮譽稱號，并獲得遼寧青年五四獎?wù)隆?BR> 當先鋒、打頭陣，這是小劉15年來不變的堅持。
20xx年，18歲的他成為遼寧省鞍山市消防支隊隊員。憑借不服輸?shù)膭艃汉涂炭嘤?xùn)練，他成長為支隊的.訓(xùn)練尖兵，并于20xx年考入中國武警學(xué)院。成為指揮員后，他扎根基層、以身作則，帶領(lǐng)中隊連續(xù)7年在支隊業(yè)務(wù)和體能比武競賽中取得團體總分第一名的成績，并多次在遼寧省消防總隊業(yè)務(wù)比武中取得佳績。他連續(xù)3次被總隊評為“執(zhí)勤崗位練兵優(yōu)秀指揮員”。
歷生死、鑄忠誠，小劉始終戰(zhàn)斗在滅火搶險救援一線。他先后參加滅火救援戰(zhàn)斗2400余次，營救遇險群眾230余人，屢立戰(zhàn)功。20xx年8月，遼寧岫巖遭遇洪災(zāi)，他如堅固堤壩，腰拴繩索屹立河心，為救援力量打通了安全通道。鞍山有“雷鋒城”之稱。
他以雷鋒精神為指引，與轄區(qū)孤寡老人結(jié)對子進行幫扶，和隊員們資助家境困難的學(xué)生，書寫著愛民篇章。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇五
小鄧，39歲，1995年參加消防工作，中共黨員。23年來，他隨警報道、沖鋒在前，記錄了消防隊員的時代風(fēng)采。他先后榮立二等功1次、三等功7次，獲得“‘火鳳凰杯’全國優(yōu)秀消防科普宣傳工作者”“隴原十大消防衛(wèi)士”等榮譽稱號，并獲得甘肅青年五四獎?wù)隆?BR> 小鄧是沖在一線的“兵記者”，參加了甘肅省消防系統(tǒng)一系列重大滅火救援行動宣傳報道，與隊員們并肩戰(zhàn)斗、隨警采訪。在20xx年“3·2”迭部達拉林場森林火災(zāi)撲救中，他在一線堅守14天，在主戰(zhàn)場堅持采訪拍照。嘴唇破裂結(jié)痂，疼得張不開嘴，右腿靜脈曲張病情加重，他仍咬牙堅持工作。
他勤奮自學(xué)，用新聞、文學(xué)及攝影作品展現(xiàn)了消防隊員的感人事跡，在省級以上媒體發(fā)表稿件5200多篇，發(fā)表消防題材文學(xué)作品120多篇，作品40多次在全國、全省獲獎，他連續(xù)14年獲得甘肅消防宣傳特等獎、一等獎。他還出版了31萬字的長篇小說《火魂》、25萬字的'個人通訊集《烈火戰(zhàn)歌》。
今年，他被甘肅省消防總隊、應(yīng)急管理部消防救援局選拔為改革教育宣講團成員。他認真傾聽基層隊員們的心聲，以“堅定信心迎大考重整行裝再出發(fā)”為主題，進行了22場宣講。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇六
李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標，安全理念30余條;設(shè)計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。
為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔(dān)機電設(shè)備維修又承擔(dān)機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設(shè)備維修、實驗、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔(dān)著公司維修電工實踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車間自主設(shè)計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
為了進一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，利用每周學(xué)習(xí)例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標準化操作的能力。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇七
xxx，女，xx歲，大專，電力營銷部客戶信息中心班長。
xxx2003年任xxx班長，便以一顆真摯的心面對客戶，當客戶在用電中遇到問題和難題打電話過來時，她便竭力在最短的時限里為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
xxx深知，95598的工作就是一個窗口，是一個紐帶，是一架連接在客戶和電力企業(yè)之間溝通交流的“心橋”。她說，既然客戶把問題反映到我這里來，我就要履行好自己的職責(zé)，決不放過一個能在我這里解決的問題。
xxx時常對其他座席員說：“不論接任何電話都要記得——‘把微笑寫在臉上，把委屈藏在心里’。讓客戶在銀線的那端能夠‘聽’到我們的微笑！”她是這樣說的，也是這樣做的。每當接到投訴電話，哪怕是被客戶誤會時遭到了劈頭蓋臉的指責(zé)，xxx總是笑著面對，因為她懂得換位思考。她時常站在客戶的角度上設(shè)想，如果自己是客戶會是怎樣的心情，想得到怎樣的服務(wù)。所以每當她接到電話后，首先輕聲細雨地給為客戶帶來麻煩而道歉，然后認真傾聽客戶的意見和建議，誠心誠意地幫著客戶解決存在的問題。
“早上好！”“很高興為您服務(wù)！”“節(jié)日快樂！”在她甜美的問候聲中，一個個問題在電話中迎刃而解——新架線路從客戶家走過，安全距離不夠，通過95598聯(lián)系設(shè)計施工部門盡快得到了處理；在計劃檢修過程中，不知道停電的老百姓被困井中，通過95598聯(lián)系調(diào)度緊急送電；在負荷緊張時，限電使旅游纜車停在半空，通過95598在最短的時間回到了地面；現(xiàn)在越來越多的客戶也愿意通過95598了解用電信息。
隨著近年電力緊張的局勢，在迎峰渡夏停、限電的工作中，有的小型豆?jié){店、冰糕批發(fā)商及一些休閑場所等紛紛反映，能否停電之前提前通知他們，按照用電承諾，公司沒有義務(wù)對他們進行通知，但考慮到群眾的實際利益，xxx帶領(lǐng)95598還是對其地址、地點和聯(lián)系人進行登記，以備在下次能夠提前通知客戶。曾經(jīng)有個做生意的李先生就說過這樣一句話，“電方面的事，別人說的我不放心，就想問問你們95598！”
她時常說：“把一件件看似簡單的事辦好，就是做了不簡單的事；把一件件看似平凡的事做好，就是做了不平凡的事。”
每到下班時，她總會和同事們互相交流一天的工作情況，討論如何把工作做得更好，互相打氣，鼓勵大家把工作和生活分開，不要把工作中的情緒帶到生活中來。
一份耕耘，一份收獲。在她的影響和帶領(lǐng)下，95598的工作受到社會各界的肯定，獲得了許多榮譽，95598先后被授予省級青年文明號、市級巾幗文明崗、縣級文明單位。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇八
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基矗。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇九
工作中，憨厚、樸實的我一方面積極向老員工虛心請教，一方面利用休息間隙對產(chǎn)品進行熟悉、組裝、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了工作之中。艱苦的努力，務(wù)實的工作，很快使我成了公司的業(yè)務(wù)骨干?！耙粋€人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”，這是我十分欣賞的一句話，為此，我?guī)缀醢阉械臉I(yè)余時間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，工作難度也在加大，因公司業(yè)務(wù)人員少，一人身兼多職，我的主要工作是代表公司出去招投標、整理投標樣品。在整理樣品的過程中，嚴格把關(guān)，因為樣品在投標過程中占的比重較大，會直接影響到投標的結(jié)果。有時候遇到提供樣品數(shù)量多的情況時，就必須花上好幾天的功夫，而且在整理的過程中會遇到很多的難題，這就需要和相關(guān)技術(shù)人員進行交流，爭取滿足客戶的技術(shù)要求。
記得去年我們公司共投了七標段，每個標段七本標書，做好的標書有三箱，再加上樣品七箱，由于投標時間緊迫，也為了安全期間，只能標書隨身帶，我一人拖著沉重的標書和樣品，到了中途的徐州轉(zhuǎn)車時，已經(jīng)是疲憊不堪，一想到時間緊，任務(wù)重，也不可有半點怠慢，到了菏澤之后，就是緊接著擺放樣品，等擺好之后，已經(jīng)是晚上十點多了，當然這樣投標的次數(shù)有很多次，可是我沒有一次怨言，時刻把公司的利益放在第一位，個人的得失放之后。
這二年，隨著公司業(yè)務(wù)拓展。公司通過代理商，業(yè)務(wù)涉及的省份較多，有新疆、福建、山東、天津等地，出差的頻率不斷的增加。有的時候剛回到家兩天，就收到公司的委派任務(wù)。由于是和教育部門打交道，所以效率是非常重要的，我不得不放棄休息時間，為了能在第一時間見到客戶，經(jīng)常是周六、周日的時間在路上趕，讓我記憶猶新的是，11月份處理山東、天津的業(yè)務(wù)。
供貨范圍廣，數(shù)量大，對當?shù)氐那闆r不熟悉，交流不方便等諸多因素加大了送貨的難度。但是按時交貨是必須的，這關(guān)系到公司的形象和信譽。在2012年12月份的天津送貨中，全市十九個縣區(qū)400多所的學(xué)校，一開始真的是一頭霧水，不知從何下手，后來我慢慢理清思路，制定出一套具體的配送方案。先在天津找好倉庫，公司貨到天津后先在倉庫分好，再一家家去送，送貨過程中每天早上6點起床，到外面零下10度的天氣中進行分貨、配送、裝車等，有好幾天吃飯也是有一頓沒一頓的，晚上一般都是八點左右回到倉庫，和同事按照客戶的意愿商討下一步的計劃，并要考慮為公司減少不必要的開支，經(jīng)過十三天時間的配送，按合同要求順利完成天津400多所所學(xué)校的配送工作，確?？蛻魸M意，讓客戶早日驗收匯款。在出去招投標或送貨時，我牢記，我是代表華茂的，我時時刻刻注意自己的言行，維護公司的形象，以熱忱的工作態(tài)度投入到工作中去。
這既是公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，雖然這一年里我沒有什么可炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)盡自己的一份力。在今后的工作中，我將更加出色的完成各項工作，不辜負公司對我期望。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十
xx，男，現(xiàn)年xx歲，黨員，畢業(yè)于西安交通大學(xué)，本科學(xué)歷，高級工、助理政工師，經(jīng)濟管理學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任乾縣供電分公司黨群工作部主任。
該同志自參加工作以來，一直從事財務(wù)工作，長期的工作，使他養(yǎng)成嚴謹、勤奮、仔細、認真的工作作風(fēng)，精益求精、持之以恒是他一貫堅持的工作標準。20xx年，由于工作變動，該同志從事黨務(wù)工作，新的工作崗位促使他要努力學(xué)習(xí)，才能永遠保持個人的先進性。經(jīng)過苦讀、苦學(xué)、苦干，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)提升很快。
20xx年，乾縣供電分公司以創(chuàng)建標準化黨支部為契機，發(fā)動所有黨員干部，全員參與，經(jīng)過一年的努力拼搏、團結(jié)奮斗，公司標準化黨支部創(chuàng)建工作因資料完善、標準規(guī)范、亮點突出、宣傳陣地形式多樣等受到上級肯定。20xx年，公司黨務(wù)工作先后獲得干部理論先進集體、先進基層黨組織、宣傳思想工作先進集體、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進單位等榮譽稱號。
在黨員教育管理方面，張剛同志注重不斷充實學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，改進方法和載體。該同志始終堅持黨員管理學(xué)習(xí)教育的“三會一課”制度。20xx年，他組織所有黨員干部開展了廉政知識教育講座以及黨章、廉政知識競賽、安康杯知識考試等考試，同時該同志利用重大節(jié)日，成功舉辦了“迎新春”冬季運動會、文藝晚會、舉辦“三八”婦女節(jié)活動、“七一”精品日活動、“軍營一日兵”活動、重陽節(jié)尊老敬老書畫聯(lián)歡等重大節(jié)日活動。
20xx年，該同志大力宣傳了救治落水婦女亓元博及王振華救治白血病患者的先進事跡，以《地電調(diào)度元勛永葆青春不老—記乾縣分公司調(diào)度所》及《臥薪嘗膽終不悔—記乾縣分公司三年拼搏之路》報道了公司的臥薪嘗膽，頑強拼搏的奮斗歷程。多年來，該同志共發(fā)表作品300多篇，本人也被評為20xx年全省首屆優(yōu)秀通訊員及20xx年年中咸陽供電分公司十大優(yōu)秀通訊員。
今年，該同志們在以“規(guī)范、標準、基礎(chǔ)”做好標準化黨支部創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)建中尋求創(chuàng)新，在基礎(chǔ)上尋找亮點，以婚紗照模式制作宣傳冊、以舊照片贈送老領(lǐng)導(dǎo)、以廉政警示鐘促進廉政文化等新亮點、新思維促進黨務(wù)工作的新突破。取得了喜人成績，并受到上級及黨員干部的認可。
他面對十佳優(yōu)秀員工的榮譽，深知來之不易，深感壓力之艱、責(zé)任之大、任務(wù)之巨，他表示將會在以后的工作中，勤奮工作、團結(jié)奮進，爭取當一名優(yōu)秀合格的十佳優(yōu)秀員工。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十一
遼寧省鞍山市岫巖滿族自治縣被稱為“中國玉都”，在岫玉的故鄉(xiāng)，走出了這樣一位全國勞動模范：他崗位平凡，外表樸實無華，內(nèi)心的奉獻精神比岫玉更加晶瑩剔透。他，就是鞍山供電公司送電二工區(qū)副主任他。
他身材瘦削，皮膚黝黑，不善言辭，聽到別人的贊揚，他總是說：“咱不就是做這工作的嘛，都是應(yīng)該的?！?BR> 快樂的線路工。
1985年，岫巖縣很多企事業(yè)單位舉辦招工考試，高中畢業(yè)不久的他報考了岫巖供電局和岫巖工商局，結(jié)果被兩單位同時錄取，岫巖供電局下通知比較早，他就到岫巖供電局工作了。
來到岫巖電業(yè)局，他就被分到了線路班工作。線路班負責(zé)送電運行、送電檢修、配電運行、配電檢修和電纜工作，是一個五大工種合一的生產(chǎn)班組。線路班從220伏的低壓線路一直管到220千伏高壓線路，對員工技術(shù)水平要求很高。他有一股鉆勁，面對陌生的電力專業(yè)知識，他認真學(xué)習(xí)各種書籍資料，遇到不懂的問題就虛心向老師傅請教，外出巡線或遇到故障搶修時，他總是搶著干。由于刻苦努力，他用很短的時間就熟悉了各種作業(yè)流程，熟識了線路設(shè)備。
岫巖屬于丘陵地區(qū)，送電線路都建在山頂上，巡線必須翻山越嶺。巡線工作非常緊張，每次巡線都是急行軍。在線路班，他巡線的腳步是最快的，普通人走這種山路，走上幾百米就會呼哧帶喘，兩腿發(fā)軟，而他和他的工友一年中卻有大半年在這些線路上工作。
巡線走的山路，有的地方非常陡峭。天氣好的時候還好些，遇上雨雪天氣，路就會變得特別濕滑，一腳踩不穩(wěn)，就有可能滾下山。山上灌木叢生，有很多小動物。他愛這里的一切，他說：“山上風(fēng)景很美，巡完線下山的時候，心情特別好。”
溫馨的線路班。
19xx年，他考上了東北電業(yè)職工大學(xué)，取得了大專學(xué)歷。1992年回到原單位，又干了3年變電值班員、3年變電專工，，他被任命為線路班班長。做變電專工時，他的崗位是管理崗位，而線路班班長卻屬于工人崗位。變電專工主要在辦公室工作，而線路班的工作終日在室外，成天風(fēng)吹日曬，越是惡劣天氣越可能出現(xiàn)故障，需要去現(xiàn)場搶修。當時，線路班人員素質(zhì)參差不齊，能不能把工作做好還是一個未知數(shù)。面對這種情況，他給自己定下目標：干，就要干好。
他帶隊伍的特點就是以身作則。每次分任務(wù)都把最難走的路留給自己。每次線路發(fā)生故障，他總是身先士卒，親自登塔解決問題。每年除夕夜，他都會親自帶隊值班，過了22時，如果沒什么事，他就會讓大家先回家，自己堅守崗位，沒有和家人一起吃過一次年夜飯。
計劃巡線工作一般兩人一組，兩個人出去一天，工作是否認真負責(zé)？工作質(zhì)量很難監(jiān)督。他發(fā)明了“字令制”管理辦法，每個巡線周期隨機確定一個英文字母，讓巡線人員寫在鐵塔根部，他親自抽查，發(fā)現(xiàn)哪一基塔沒有字母，就進行批評教育。久而久之，線路班員工的責(zé)任心增強了。
線路班是一個非常溫馨的大家庭。班組里有一名常年病休的`白血病患者，叫王遠洋，他認為自己的病沒治了，非常絕望，甚至不配合治療。他當班長后，多次去看望王遠洋，給他做思想工作，幫他重樹信心。在他的幫助下，王遠洋開始積極配合治療，病情有所好轉(zhuǎn)，他特別感激他，曾多次來班組問能不能幫著干點力所能及的活?！澳呐聨椭鴴邟叩匾残邪?！”王遠洋說。
執(zhí)著的線路情。
20xx年，他升任岫巖供電分公司線路工區(qū)副主任。20xx年2月，鞍山供電公司進行作業(yè)組織專業(yè)化改革，成立送電二工區(qū)，管理海城市和岫巖縣的送電線路。他分管安全生產(chǎn)和線路運行檢修，辦公地點搬到了海城市。
他適應(yīng)環(huán)境的能力特別快，在熟悉海城送電線路的過程中，他發(fā)現(xiàn)樹障是線路安全運行的最大威脅。他牽頭成立了樹障專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，親自走訪樹主，耐心做思想工作。用了半年時間，硬是清理了線路防護區(qū)內(nèi)1.3萬棵違章樹木，確保了線路的安全運行。
海城市距離岫巖縣100公里，每周五下班后，他才能回岫巖縣的家，周日下午再趕回海城市，工作一忙起來，就顧不上回家了。成天在戶外工作，吃飯也沒個準點，去年年底，他的胃開始疼得難受，到醫(yī)院一檢查是胃潰瘍。為了照顧他，妻子也來到海城市。跟他一起加班的同事們可沒少到他家吃飯，每次干完活，他看大家還沒吃飯呢，就把他們帶回家吃，沒少難為他的妻子。
今年2月25日，遼寧大部分地區(qū)普降凍雨，2時許，送電二工區(qū)負責(zé)管理的11條送電線路跳閘。他趕緊集合隊伍，一條線路一條線路地查看，一個故障點一個故障點地處理。
當天的天氣是一會雨、一會雪，風(fēng)還特別大，線路覆冰達到10厘米，現(xiàn)場工作場景可想而知。他在現(xiàn)場一邊指揮搶修，一邊記錄數(shù)據(jù)，他認真觀察線路舞動情況，計算與風(fēng)速、溫度等因素的關(guān)系，為以后的故障處理積累第一手資料。當天，他吃了點面包，直到20時故障點全部排除，線路恢復(fù)正常運行，他才回家。
磨去三千堅實巖方顯岫玉華麗身，他正像一塊被巖石層層包裹的岫玉，蛻去了再平常不過的外表，才顯露出璞玉應(yīng)有的華麗。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十二
電力局參加行風(fēng)評議工作5年來，兩年被評為行風(fēng)評議“優(yōu)秀單位”，兩年免評。今年作為新一輪參加行風(fēng)評議單位和全市首家申報國家一流縣級供電企業(yè)的單位，該局把行風(fēng)建設(shè)工作作為關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展、效益、形象的一項重要工程來抓，堅持以服務(wù)建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為抓手，以強化監(jiān)督為保障，使行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階。
該局黨組成員堅持以思想建設(shè)為先導(dǎo)，從思想的源頭做好引導(dǎo)，不斷強化“三種”意識，促進行風(fēng)建設(shè)工作的順利開展。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任意識。該局把行風(fēng)建設(shè)納入“一把手”工程，局長任行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自抓全局行風(fēng)建設(shè)，其他班子成員按“一崗雙責(zé)”的原則，既負責(zé)分管的業(yè)務(wù)工作，又對職責(zé)范圍內(nèi)的行風(fēng)建設(shè)負責(zé)，做到行風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進。
二是強化全體職工的危機意識。以抓教育、抓行風(fēng)、抓培訓(xùn)為突破口，通過對職工的再動員、再教育，讓職工認識到了加強企業(yè)行風(fēng)建設(shè)不僅是社會對電力企業(yè)的客觀要求，更是企業(yè)自身生存發(fā)展和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司需要，進一步增強了職工參與行風(fēng)建設(shè)工作的積極性和主動性，為實現(xiàn)行風(fēng)評議工作在全區(qū)行評再爭第一的目標奠定了基礎(chǔ)。
三是強化服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的大局意識。局班子成員多次深入到基層供電所和供電客戶當中進行調(diào)研，深入分析了可能影響行風(fēng)建設(shè)工作的各種因素，提出并深入開展了“行風(fēng)也是生產(chǎn)力”主題實踐活動，從解決好思想認識問題、怎么干的問題和怎么干好的問題三個方面入手，提高了職工的思想認識，找出了工作差距，明確了工作思路，使行風(fēng)建設(shè)工作再上了一個新臺階。
該局在行風(fēng)建設(shè)工作中，以強化服務(wù)建設(shè)為突破口，大力倡導(dǎo)“服務(wù)跟著客戶走”的服務(wù)理念，不斷在服務(wù)細節(jié)上下功夫，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場和社會環(huán)境。
一是創(chuàng)新服務(wù)體制，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。該局改變原來“要我服務(wù)”的被動模式，為“我要服務(wù)”的主動出擊，主動走進客戶門，了解客戶情，解決客戶難，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的各種難題，不僅開拓了市場還贏得了信譽。潔威化學(xué)有限公司是一家發(fā)展勢頭強勁的大型化工生產(chǎn)企業(yè)，當了解到該企業(yè)將在桃城區(qū)建廠的信息后，局長王祥林同志馬上帶領(lǐng)全體班子成員主動找該廠負責(zé)同志了解情況，并作為重點項目進行大力扶持。班子成員先后10多次到該廠進行現(xiàn)場辦公，并積極跑辦省、市公司申請到了2700多萬元的建設(shè)資金，建成趙圈110千伏變電站一座，已于今年3月20日建成投運。有效的解決了該企業(yè)的用電難題。預(yù)計，潔威化學(xué)有限公司年用電量就可達1億千萬時。鄧莊鄉(xiāng)皮鞋材料廠由于受電力條件制約生產(chǎn)受限，了解到這一情況后，局長王祥林親自組織有關(guān)設(shè)計、施工人員深入到該廠，進行現(xiàn)場辦公。5天時間新建線路1260米，安裝500千伏安變壓器3臺，幫助該廠解決了電力“卡脖子”問題。該局通過主動的服務(wù)，使得像格林農(nóng)業(yè)園區(qū)、麻森北方工業(yè)園區(qū)、鄧莊開發(fā)區(qū)等一大批大型企業(yè)落戶桃城，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了后勁。
二是貼近百姓生活，拓展服務(wù)內(nèi)容。該局堅持貼近百姓生活，符合百姓實際的辦電原則，百姓需要什么樣的電力服務(wù)就提供什么樣的服務(wù)。河沿鎮(zhèn)是該局的農(nóng)業(yè)排灌試點鄉(xiāng)，在農(nóng)民使用預(yù)付費磁卡表過程中，對磁卡易消磁，易丟失電量的問題反映比較多，為解決農(nóng)民反映的熱點難點問題，該局今年投資18萬元進行了技術(shù)改造。購置了300多套磁卡表控制器，5000多個新型磁卡，有效的解決了磁卡表使用過程中的難題。三是強化精細管理，提高服務(wù)水平。該局在各供電所全部安裝了國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一標識，重新完善了客戶服務(wù)中心建設(shè)，充實了便民服務(wù)箱配備。同時，為滿足不同客戶的要求，該局還開展了差異化、親情化、個性化的一體化服務(wù)。今年以來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)小分隊35次對客戶實行上門服務(wù)，幫助農(nóng)民群眾解決用電難題80多件。
該局以加強制度建設(shè)為長效管理的有效途徑，通過不斷完善企業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作制度，規(guī)范工作流程，構(gòu)筑起了行風(fēng)建設(shè)工作的堅固管理防線。一是建立健全了行風(fēng)責(zé)任追究制度。將行風(fēng)建設(shè)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)濟責(zé)任制考核工作相結(jié)合，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作目標責(zé)任制四位一體，完善了《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)處罰實施細則》，進一步量化、細化、深化，定人、定位管理，形成了一個獎懲分明、行之有效的管理體系。二是優(yōu)化了服務(wù)流程。推行了一站式營銷服務(wù)，調(diào)整了業(yè)擴報裝管理辦法、高（低）壓業(yè)擴報裝工作流程圖和業(yè)擴報裝工程施工管理辦法，對施工質(zhì)量、工程收費、施工標準、施工期限等內(nèi)容進行了明確規(guī)定。三是開展并實施了“三制、三一”連心橋活動?！叭啤睘椋杭醋R別制、上崗掛牌制、客戶“首問”責(zé)任制?！叭弧笔牵阂粡埍忝穹?wù)卡、一張報修服務(wù)卡、一張征求意見卡。通過一系列惠民政策的實施，有效的拉進了電力與客戶之間的距離。到目前為止，該局共接報修電話852個，報修處理率100％，客戶滿意率100％。
為強化行風(fēng)建設(shè)工作的深入開展，該局以有效的監(jiān)督約束機制為保障，促進了行風(fēng)建設(shè)工作再創(chuàng)新成績。一是落實內(nèi)部監(jiān)督。該局行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和評議辦公室經(jīng)常以電話詢問、現(xiàn)場察看、走訪客戶、明察暗訪等方式進行監(jiān)督檢查，上半年檢查7次，對發(fā)現(xiàn)的25個問題及時進行了整改，促進了工作作風(fēng)的不斷轉(zhuǎn)變。二是加大社會監(jiān)督。該局面向社會聘請了區(qū)人大代表、客戶代表、農(nóng)村群眾等72人為企業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員，對行風(fēng)建設(shè)工作實行動態(tài)公開監(jiān)督。今年該局分別在3月份和7月份兩次召開了由行風(fēng)監(jiān)督員參見的行風(fēng)座談會，廣泛的征求了社會各界對行風(fēng)建設(shè)工作的意見和建議。同時在各供電所開展了調(diào)查走訪用電客戶活動，每個供電所走訪農(nóng)村客戶和企業(yè)100多家，發(fā)放問卷調(diào)查300多份，并及時對從調(diào)查問卷中反映出來的32條意見和建議，逐條制定了整改措施，切實做到了事事有回音，件件有著落，保證了行風(fēng)建設(shè)的實效性和深入性。三是強化輿論監(jiān)督，該局每年都利用廣播、標語、發(fā)放宣傳材料等形式，向社會公開《供電服務(wù)承諾》，明確工作流程，公布舉報電話，大力擴展監(jiān)督渠道。同時，該局通過開展收聽“陽光熱線”等活動，對反映出來的問題進行舉一反三的對照檢查，進一步完善了處理措施，制定了完善的防范措施，堅決遏制了各類事故的發(fā)生，樹立了桃城電力的良好形象。
幾年來，桃城區(qū)電力局堅持“行風(fēng)也是生產(chǎn)力，服務(wù)就是市場和效益”的工作理念，切實把行風(fēng)評議工作轉(zhuǎn)化成了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。截至到今年7月份，該局累計完成供電量2.05億千瓦時，同比增長53.2％；完成銷售收入8858.5萬元，同比增長41.70％；客戶滿意率達到了100％，實現(xiàn)了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零投訴”。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十三
xx牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是xx飼料廠，從xx飼料廠到現(xiàn)在的xx牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續(xù)四年被中共xx市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續(xù)三年被xx市授予“先進個體工商戶”榮譽稱號，xx年被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為xx市“十大進城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。
每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易！然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無場地，他就租借了別人閑置的院落；無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在xx省市場中打出了一片天下，而且在xx省、xx省和xx自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。
面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經(jīng)取得成績都賠進去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。
有了明確的目標，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準備，進一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。
說干就干。xx年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現(xiàn)象。通過市場調(diào)查，于暢很快獲得了市場信息，經(jīng)過認真分析和準備，他滿懷信心地進入哈拉海市場，開始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬余元。
第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、xx幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認可和好評?，F(xiàn)在，與吉達簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達到1000多戶，從業(yè)人員達到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。
于暢始終認為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調(diào)自己的社會責(zé)任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英xx年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農(nóng)民張春和xx年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。xx年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。
對于一個從農(nóng)村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機會，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時對于一些經(jīng)濟條件比較差的農(nóng)民，他大力進行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。
“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。xx年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責(zé)任盡自己一點微薄之力。xx年冬季取暖來臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內(nèi)為學(xué)校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進行安裝，及時地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。
于暢為社會做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長；xx年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實際，積極為發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟和解決民生問題獻言獻策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調(diào)查研究，認真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門提出意見和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負擔(dān)，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻言獻策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。
改革開放，市場經(jīng)濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經(jīng)營者都提出了越來越高的要求。xx年12月，中國正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現(xiàn)代市場，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識水平遠遠不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場研究與經(jīng)濟理論方面的書籍，并且研究了國內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和手段。現(xiàn)在，企業(yè)在堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還與xx波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷售，更好的占領(lǐng)市場，他聘請了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風(fēng)景；一個充滿前進動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)（供應(yīng)飼料）——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農(nóng)戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團隊也是至關(guān)重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認可。黨和政府給與他很多的榮譽，當?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經(jīng)營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十四
方xx，25歲，共青團員，畢業(yè)于陜西師范大學(xué)，20xx年參加工作至今，先后在公司計劃部、工程部供職，參與國電麻黃山風(fēng)電場、青山風(fēng)電場等自治區(qū)重點工程的施工建設(shè)，長期值守現(xiàn)場至今。作為一名共青團員，方熙寧積極組織、參與公司團委的各項活動，并實際負責(zé)公司團委的日常工作，從中總結(jié)學(xué)習(xí)，為成為一個合格的國電青年積累了寶貴經(jīng)驗。他處事積極認真，努力鉆研各個崗位業(yè)務(wù)，為人熱心，處處發(fā)揮自身特長幫助同事。在多個工作崗位都出色的完成了任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評：先后起草了公司工程部和計劃部的管理制度匯編，牽頭組織上報了公司20xx年綜合計劃、經(jīng)營計劃，參與了牛首山330kv輸變電工程概算審查、談判及合同起草工作，自20xx年從事青山風(fēng)電工程建設(shè)工作以來，他全年值守現(xiàn)場，為工程的順利推進付出了不可磨滅的貢獻。
參加工作伊始，方熙寧同志便從思想上積極向黨組織靠攏，平時認真學(xué)習(xí)并踐行科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)黨的理論體系及會議精神，不斷提升自身政治修養(yǎng)，積極參加并實際組織團的政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項活動，以團員的標準嚴于律己，能夠認真完成上級組織交給的任務(wù)，并取得良好效果。正確行使團章規(guī)定的權(quán)利，認真履行團員義務(wù)，團組織生活無缺席，按時足額交納團費，將公司的團青工作開展的有聲有色。不但自己樹立了共產(chǎn)主義的遠大理想，堅定了永遠跟黨走的信念，還為公司廣大團員青年創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和思想氛圍。
方熙寧同志入職時，公司剛成立幾個月，人員少、任務(wù)多，面臨建章立制、整理歸檔、劃分職責(zé)、規(guī)范管理等許多亟待處理的基礎(chǔ)工作。做為公司引進的大學(xué)生員工，方熙寧迅速熟悉并參與到公司的日常工作中來，在不到半年的時間里，熟練掌握了綜合計劃、綜合統(tǒng)計、技經(jīng)等業(yè)務(wù)的基本知識和日常工作，由剛?cè)肼毜膶嵙?xí)生成長為一名合格的經(jīng)營人員。面對人少活多的現(xiàn)狀，按公司安排，方熙寧一人身兼數(shù)職，工作壓力十分巨大，為了準確及時的處理經(jīng)營上各崗位的數(shù)據(jù)報表，他經(jīng)常加班到深夜。對不熟悉的業(yè)務(wù)知識，他虛心求教，并查閱相關(guān)規(guī)范和定額，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確，保證了公司成立之初經(jīng)營上基礎(chǔ)工作的嚴謹和可靠。這種認真的工作態(tài)度，取得了良好的工作業(yè)績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。隨著公司員工隊伍不斷充實壯大，方熙寧雖幾易其崗，但始終堅持嚴謹負責(zé)的工作態(tài)度，在每一個崗位都認真履行職責(zé)，充分體現(xiàn)出一代國電青年應(yīng)有的素質(zhì)。
伴隨公司運轉(zhuǎn)步入正軌，風(fēng)電建設(shè)一線成為了最為艱苦的崗位，面對遠離城鎮(zhèn)、背井離鄉(xiāng)、風(fēng)餐露宿的工作環(huán)境，許多同志特別是青年們都選擇留在公司本部，工程一線急缺管理人員充實。在這樣的困難面前，方熙寧主動請纓，放棄安逸優(yōu)越的工作環(huán)境，積極投身建設(shè)一線。自xx年3月至今的一年里，方熙寧日夜堅守建設(shè)一線，累計在山上出勤320余天，參與并執(zhí)行了青山風(fēng)電項目大量日常基礎(chǔ)工作，完成了項目建章立制、合同管理、工程量審核、資料管理、周月計劃報送、匯報材料起草、迎檢、輔助后勤、土建安裝管理、統(tǒng)計、催圖、驗收等工作，為青山風(fēng)電項目做出了不可磨滅的貢獻。
去年冬天風(fēng)機驗收期間，由于點多面廣，車輛緊張，加上山上雪厚路滑，為了節(jié)省成本，方熙寧徒步2小時30余里山路，步行到驗收作業(yè)點，稍作休息后，又爬上75米高空進行風(fēng)機驗收工作。這種精神鼓舞大家在極度嚴寒的條件下，堅持完成了33臺風(fēng)機的驗收工作，在春節(jié)前為公司交出了滿意的答卷。
在建設(shè)一線工作生活的三百余天里，不但要克服惡劣的氣候環(huán)境，忍受缺水、物資匱乏、人跡罕至、通訊不便等生活上的困難，還要習(xí)慣寂寞、單調(diào)的生活狀態(tài)，方熙寧在身體上和精神上都做出了極大的犧牲。在不斷學(xué)習(xí)成長的同時，他還兼管公司團委的實際工作，在缺少經(jīng)費和人員的困難下策劃、組織了豐富多彩的團青活動；他還幫助總經(jīng)理工作部起草年度工作報告等多項材料，從公司到基層都始終踐行著一個合格團員青年的誓言并為之奮斗。
無論是在公司本部還是在建設(shè)一線，方熙寧都始終保持積極樂觀的生活態(tài)度，熱愛生活、熱愛工作。經(jīng)常自己動手，發(fā)動智慧解決生活中的小問題。他對人態(tài)度謙和、尊重對方，和同事積極配合，積累了很好的口碑和廣泛的群眾基礎(chǔ)。在工作的2年多中，方熙寧以身作則，倡導(dǎo)每天堅持鍛煉體魄、不吸煙、不酗酒的健康生活風(fēng)尚，并廣泛影響著身邊各年齡段志同道合的人，許多老同志的大生化指標都出現(xiàn)明顯改善。在大家的共同堅持和努力下，青山風(fēng)電項目成為了公司唯一的“無煙項目部”，更值得欣慰的是公司在青山員工的精神面貌為之一振，樹立了良好的企業(yè)形象。
在艱辛、繁忙的工作中，方熙寧同志立足基層，用堅持和執(zhí)著為大家做出了表率，用認真和熱情帶動大家的積極性，用堅定的信仰和吃苦耐勞的品質(zhì)感染了大家，發(fā)揮了一名優(yōu)秀團員的先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，用自身經(jīng)歷踐行著千千萬萬國電青年的時代使命！
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十五
過硬的技能、高效的運轉(zhuǎn)機制，是搶修人員履行社會責(zé)任的有力保證。
對線路熟，技術(shù)好、為人正直，執(zhí)行最苦最累最復(fù)雜的搶修任務(wù)，總是沖在前面。
長得白凈清秀，給人的第一印象很親切。作為供電公司電力110搶修班班長的他，曾獲中央企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、國家電網(wǎng)公司服務(wù)之星等稱號。
電力搶修要閃電般的速度。
32歲的xx是12年前進入電力搶修班的，他見證了配網(wǎng)突飛猛進的發(fā)展。近3年來，他們工區(qū)所轄的10千伏及以下線路的長度增加了33%，全市居民小區(qū)的變配電站所每年增加100多個。自4月?lián)坞娏屝薨喟嚅L，和班員們一起協(xié)商制定了高效的搶修流程，啟動了快速反應(yīng)的聯(lián)動機制。還沒來得及喘口氣，配網(wǎng)調(diào)度又傳來指令：10千伏香樹灣變電所急需進行倒閘操作。他們顧不得吃飯，又驅(qū)車趕往新現(xiàn)場。13時40分，任務(wù)完成。3個小時左右的時間，他們穿越城市的南北，連干兩檔重活。將市十大服務(wù)品牌的電力搶修班，帶出了閃電般的速度。
3月，隨著供電公司配電管理模式的調(diào)整，搶修班的搶修范圍也由單一的10千伏線路，拓展至環(huán)網(wǎng)柜、站所。
工作量的加大，對搶修班員工的素質(zhì)提出了更高要求。除了傳統(tǒng)架空線外，電纜和變配電站所的故障也要在短時間內(nèi)手到病除。精心組織了模擬倒閘操作票電子開票競賽，模擬環(huán)網(wǎng)、站所設(shè)備故障等一系列活動，還組織qc小組進行了實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)柜圖紙資料在搶修現(xiàn)場實時化傳輸?shù)日n題。
磨煉技能的勁頭有口皆碑。每次班組業(yè)務(wù)交流，他提的問題最多，厚厚的筆記本上密密麻麻地記錄著工作的點滴積累。說：我總想，一個搶修人員如果沒有過硬的基本功，那就根本談不上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。所以，過硬的技能是服務(wù)的本錢。
參加了市第八屆職工技能大賽配電線路工大賽。憑借扎實的功夫，與伙伴們團結(jié)協(xié)作，獲得了團體第一的佳績，個人也被市總工會授予市技術(shù)能手稱號。
電力搶修班擔(dān)負著市區(qū)所有10千伏配電線路、配電設(shè)備及各小區(qū)低壓網(wǎng)絡(luò)的故障搶修，這直接關(guān)系著千家萬戶的正常用電。說：我們這個班，也是供電企業(yè)對外服務(wù)的窗口。
家住市太平巷的王老先生家里斷電，經(jīng)查，故障出在室內(nèi)。這不是電力搶修班的搶修范圍，但和工友施亮進屋排除了故障。看著掛在墻上和梁上零亂的電線，他們又花了半個多小時，重新整理了線路，并更換了部分老化的電線。
王老先生戴上老花鏡，給供電公司寫了一封感情充沛的表揚信，稱贊他們以良好的職業(yè)道德為老年客戶服務(wù)，用具體行動履行著供電企業(yè)的社會責(zé)任。
說，這樣的事在搶修班是家常便飯。他們成立了紅馬甲青年服務(wù)隊，向特困戶、軍烈屬、殘疾人和有特殊貢獻的專家、勞模發(fā)出特殊服務(wù)卡近500張。
電力企業(yè)個人先進事跡材料篇十六
李同志，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個協(xié)店口分會副會長，浙江潔利達管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠信民營企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業(yè)”等榮譽稱號，事跡被多家新聞媒體所報道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠心、真心、實心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠信、保障員工福利、履行社會責(zé)任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。
葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達的當家人李同志曾經(jīng)有過口頭約定，將把潔利達產(chǎn)品推廣到大連的某個項目工地上，若推銷成功，潔利達將該項目的利潤如數(shù)獎勵給葉先生。不過，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒有及時跟進，該項目也被一家沈陽的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個主張，公司也無須憑空獎勵他。對此，李同志解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠心?！彼挷徽f，批了這個筆獎勵款。
而這樣的事例在潔利達卻并不是個例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個上午，張總要拿一個地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個難題，怎么辦?有人建議放棄，李同志不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，于是，把樣品打包，驅(qū)車送往百里之外的杭州機場。下午一點，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時不竟心頭一震，他被潔利達人客戶至上的誠心打動了，以后他逢人便說潔利達好，還說，跟這樣的公司合作，放心!
在潔利達員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財富”。這話一點不假，李同志對每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對員工點點滴滴的尊重和關(guān)愛之中。
創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動資金，有人出了個歪點子，說可以在100多號員工身上做做文章，一來把員工的報酬壓低一些，二來把當月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動資金就盤活了。李同志一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。