計(jì)劃可以使我們更加有條理，不會(huì)被瑣碎的事情所困擾。制定計(jì)劃時(shí)，要考慮實(shí)際情況和可行性。我們可以通過(guò)制定計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，以下是一些成功人士的計(jì)劃分享。
工程管理部工作計(jì)劃篇一
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)（3200a-4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
工程管理部工作計(jì)劃篇二
為確保防汛安全，增加水閘安全運(yùn)行系數(shù)，提高水閘運(yùn)行能力，美化水閘環(huán)境，我所今年共投入680萬(wàn)元對(duì)水工建筑、設(shè)施設(shè)備、綠化布局進(jìn)行維修、改造，主要項(xiàng)目有：
1、在毛竹港等7座水閘增設(shè)淋浴房；
2、大漲涇高壓配電間電器改造；
3、大漲涇泵閘土建部分維修工程；
4、楊籪港、北界河、施賢港、二里涇裝飾維修工程；
5、大漲涇外河引航道搶修工程；
6、通波塘護(hù)岸搶修工程；
7、祝家港創(chuàng)建星級(jí)水閘房屋維修工程；
8、所部辦公樓維修裝飾工程；
9、油墩港水閘錄像監(jiān)控工程；
10、大漲涇、六磊塘、蒲匯塘操作柜及電氣改造；
11、俞塘管理房、操作室、圍墻改造；
12、大漲涇、華田涇、祝家港水閘綠化改造。
以上12項(xiàng)工程項(xiàng)目全部竣工并已投入使用，并做好資料的歸檔。
工程管理部工作計(jì)劃篇三
2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車(chē)段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽(yáng)西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。
5、每二周召開(kāi)一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。
6、在三環(huán)線東段開(kāi)展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車(chē)。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門(mén)的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對(duì)外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長(zhǎng)線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動(dòng)車(chē)段工程結(jié)算審計(jì)工作。
工程管理部工作計(jì)劃篇四
1.加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門(mén)運(yùn)行正常化，常態(tài)化，對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項(xiàng)目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過(guò)程資料，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來(lái)和資料管理。
5.做好進(jìn)度計(jì)劃的管控，項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃控制人員，使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備，并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排。
7.加強(qiáng)縮短項(xiàng)目尾工時(shí)間，降低項(xiàng)目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間，避免驗(yàn)收時(shí)間拖延太長(zhǎng)導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項(xiàng)目管理手冊(cè)，對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。
20xx年個(gè)人總結(jié)。
部門(mén)：
姓名：
時(shí)間：
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過(guò)去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:。
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理。
投資控制。
對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。、進(jìn)度控制。
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門(mén)、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過(guò)程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
質(zhì)量控制。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施。
經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對(duì)明年的工作展望。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。
總結(jié)人：***。
20xx年成績(jī)總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過(guò)主體驗(yàn)收，###、#4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，東大門(mén)、南大門(mén)順利完工，17棟多層已通過(guò)竣工初驗(yàn)。
20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。在xxx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
工程管理部工作計(jì)劃篇五
1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）。
1.2#樓xxxxx安裝完成，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
3.各類(lèi)資料填報(bào)有序，安全臺(tái)賬及時(shí)全面；
4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
3、20xx年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）。
1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
4.個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
4、20xx年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助。
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取考個(gè)一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
5、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議。
工程管理部工作計(jì)劃篇六
在這一周里，我們始終秉承一切工作以處理業(yè)戶訴求、服務(wù)業(yè)戶為第一要?jiǎng)?wù)，只為把服務(wù)做到極致。接下來(lái)，我將對(duì)過(guò)去一周的工作做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)，誠(chéng)邀您提出寶貴的建議。以下是上周工作內(nèi)容：
1、接待業(yè)戶來(lái)訪，解答業(yè)戶問(wèn)詢(xún)，受理業(yè)戶訴求，并做好跟進(jìn)工作；
2、洋房大堂張貼家政服務(wù)宣傳及公告欄投放海報(bào)；
3、轄區(qū)內(nèi)樓宇、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督巡查、管理以及空置、裝修物業(yè)的監(jiān)控管理；
4、宣傳文明養(yǎng)寵事宜；
5、組織培訓(xùn)。
1、*標(biāo)鐵皮圍擋的跟進(jìn)；
2、**郡*棟裝修垃圾的清理；
3、物管部相關(guān)培訓(xùn)；
4、門(mén)崗查卡查證嚴(yán)格要求防止第三方突防；
5、跟進(jìn)苑區(qū)裝修單位的管控。
1、清洗會(huì)所后面景觀池；
2、跟進(jìn)洋房死角衛(wèi)生；
3、修剪洋房后草坪；
4、鳴翠谷草坪修剪；
5、做好日常養(yǎng)護(hù)；
6、組織培訓(xùn)。
1、放消防聯(lián)動(dòng)控制線門(mén)崗；
2、維修洋房***棟前人行道破損地磚；
3、處理秀水灣主污水堵塞情況；
4、疏通洋房*棟*單元廚房污水管道；
5、處理日常報(bào)修工單。
為了提高服務(wù)品質(zhì)，我們一直在努力！您的5分滿意是我們的不懈動(dòng)力，****物業(yè)全體員工竭誠(chéng)為您服務(wù)，只為能給您一個(gè)五星級(jí)家的體驗(yàn)！
工程管理部工作計(jì)劃篇七
公司于2010年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責(zé)分工。
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于2010年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來(lái)最多的一年，截止2010年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作。
施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立。
在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準(zhǔn)、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請(qǐng)工作。
a.人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b.機(jī)械及廠房部分。
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話詢(xún)問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。
c.資料整理、填報(bào)工作。
資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng)，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào)，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。
目前，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò)，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊(cè)制作工作。
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于2010年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）已完成、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、2011年工作計(jì)劃。
根據(jù)今年的工程管理實(shí)際，我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)對(duì)各工程處在建項(xiàng)目的監(jiān)管，進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料，每月形成匯報(bào)材料，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時(shí)決策。
附：公司在建項(xiàng)目情況說(shuō)明。
工程管理部工作計(jì)劃篇八
2008年上半年工程管理部結(jié)合x(chóng)x公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過(guò)完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過(guò)培訓(xùn)、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了2008年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)?yán)重。
工程管理部工作計(jì)劃篇九
共進(jìn)鉛精礦小箱150個(gè)。
三、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
一、部門(mén)自管貨物盤(pán)存完畢，1、2、3號(hào)庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何差錯(cuò)。
二、中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司今天從我保稅中心堆場(chǎng)運(yùn)往莆田西站50個(gè)大箱，需白天作業(yè)完畢。因進(jìn)出園區(qū)裝箱車(chē)輛與園區(qū)租戶自有車(chē)輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場(chǎng)管理員到b1、b2、號(hào)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理進(jìn)出園區(qū)車(chē)輛。
三、安排部門(mén)人員在北卡口對(duì)進(jìn)入園區(qū)的17車(chē)鉛精礦進(jìn)行箱號(hào)登記并現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅。
四、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底有從韓國(guó)進(jìn)口的保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。五、與省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。
5月4日周5。
一、部門(mén)自管貨物盤(pán)存完畢，庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何差錯(cuò)。盤(pán)存表格已通過(guò)oa報(bào)周總。
二、根據(jù)部門(mén)人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門(mén)員工考核自評(píng)表。
三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進(jìn)園區(qū)80個(gè)小箱，安排堆場(chǎng)管理員周6加班對(duì)進(jìn)出園區(qū)鉛精礦進(jìn)行登記及過(guò)磅。
四、接法國(guó)達(dá)飛箱管通知，達(dá)飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對(duì)掏空的80個(gè)集裝箱進(jìn)行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門(mén)人員周6加班清洗達(dá)飛箱。五、堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個(gè)小箱?，F(xiàn)場(chǎng)與部門(mén)掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。
周總結(jié)。
一、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進(jìn)入會(huì)簽當(dāng)中。
三、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底從韓國(guó)進(jìn)口的飲料做我保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。
四、省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，下周治科長(zhǎng)和相關(guān)人員來(lái)我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
五、園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱180個(gè)、掏箱80個(gè)、本周6第三批80個(gè)小箱進(jìn)我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開(kāi)的辦公會(huì)議、聽(tīng)取會(huì)議精神和匯報(bào)部門(mén)上周工作情況及本周要開(kāi)展的工作。
二、天津正大公司租用的4號(hào)庫(kù)卷閘門(mén)今天出現(xiàn)故障，卷閘門(mén)落不下致使門(mén)無(wú)法上鎖，現(xiàn)場(chǎng)與天津正大李經(jīng)理就修門(mén)事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門(mén)有天津正大公司維修。
三、與河南世通國(guó)際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：
1、河南世通自20xx年底開(kāi)始一直在我中心內(nèi)進(jìn)行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場(chǎng)有空箱存放。
2、告知因物價(jià)及油價(jià)上漲原因，從今天開(kāi)始部分費(fèi)用上調(diào)，請(qǐng)予理解。
四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運(yùn)往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來(lái)公司詳談。
5月8日周2。
一、配合周總與五糧液中原營(yíng)銷(xiāo)中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對(duì)方看了3號(hào)庫(kù)，并告知中心倉(cāng)儲(chǔ)租金為：24元/月/平米、裝卸費(fèi)30元/噸。王經(jīng)理一行對(duì)我中心硬件設(shè)施、安保、倉(cāng)庫(kù)感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。
二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開(kāi)區(qū)附近租用3000平米倉(cāng)庫(kù)。時(shí)間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實(shí)山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方?；痉洗蠛轿锪鞯男枨?。對(duì)方對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)施及周?chē)h(huán)境滿意，已意向表示租用該倉(cāng)庫(kù)。部門(mén)要求對(duì)方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對(duì)方表示匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后來(lái)我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞9號(hào)開(kāi)始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個(gè)集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對(duì)接工作。四、安排物流專(zhuān)員催交庫(kù)區(qū)租戶租金。
5月9日周3。
一、根據(jù)經(jīng)辦會(huì)要求，整理部門(mén)月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長(zhǎng)就園區(qū)申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，治科長(zhǎng)表示盡快和相關(guān)人員來(lái)我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉(cāng)庫(kù)事宜接洽、內(nèi)容如下：
1、對(duì)方在東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉(cāng)庫(kù)做為貨物堆存地點(diǎn)，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉(cāng)庫(kù)。
2、我方報(bào)價(jià)24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
4、對(duì)方在鄭州市為11家商場(chǎng)、省內(nèi)13家共24家商場(chǎng)做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國(guó)外運(yùn)集裝箱公司、河南世通國(guó)際物流公司并分別與張國(guó)慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強(qiáng)合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強(qiáng)合作。對(duì)方對(duì)我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠(yuǎn)景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作。
5月11日周5。
一、廣本租用的b1號(hào)庫(kù)5號(hào)卷閘門(mén)軸承斷裂不能正常開(kāi)啟，安排部門(mén)人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決。
二、陪同省商檢胡科長(zhǎng)對(duì)堆場(chǎng)上的鉛精礦進(jìn)行放射性抽檢，并向胡科長(zhǎng)介紹了園區(qū)自20xx年開(kāi)始進(jìn)鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長(zhǎng)對(duì)今年進(jìn)口鉛精礦數(shù)量進(jìn)行了了解并表示在工作上會(huì)積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作。
三、安排調(diào)度主管讓堆場(chǎng)管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤(pán)存堆場(chǎng)、臨時(shí)堆場(chǎng)船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號(hào)庫(kù)4000平米倉(cāng)庫(kù)。安排庫(kù)管員提前做好對(duì)4000平米倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)的驗(yàn)收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對(duì)倉(cāng)庫(kù)情況、圖像進(jìn)行了上傳，以期在短時(shí)間內(nèi)把4000平米租出。
周總結(jié)。
一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開(kāi)始在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運(yùn)往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺(jué)良好，證明此批貨物可以裝箱走海運(yùn)，從下周開(kāi)始陸續(xù)將設(shè)備運(yùn)到我保稅中心進(jìn)行裝箱，預(yù)計(jì)每周有5個(gè)大柜。
二、至本周園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱265個(gè)、掏箱180個(gè)。
三、錦海捷亞貨運(yùn)公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開(kāi)始會(huì)簽。四、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
5月14日周一、
一、召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)一段時(shí)間，在掏箱子同時(shí)需對(duì)堆場(chǎng)的鉛精礦進(jìn)行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門(mén)部分人員會(huì)有變動(dòng)，大家在做好本職工作同時(shí)隨時(shí)聽(tīng)候公司工作調(diào)動(dòng)的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國(guó)際物流公司、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中海船公司、msc船公司近段時(shí)間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對(duì)以上公司進(jìn)行對(duì)接。
4、工作中做到安全第一，堆場(chǎng)、兩倉(cāng)在進(jìn)出集裝箱、貨物時(shí)按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對(duì)各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用的收取。
三、安排調(diào)度主管與b1號(hào)庫(kù)廣本江經(jīng)理就b1號(hào)庫(kù)內(nèi)彩鋼板房間差價(jià)進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方把差價(jià)盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號(hào)庫(kù)600平米合同進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方本周4以前確定合同內(nèi)容。
四、濟(jì)源金利公司15號(hào)來(lái)我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門(mén)人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國(guó)進(jìn)機(jī)樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對(duì)接，進(jìn)機(jī)公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號(hào)來(lái)我園區(qū)進(jìn)行考察，為下一步進(jìn)箱打基礎(chǔ)。
5月16日周2。
一、天氣預(yù)報(bào)本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫(kù)管員、叉車(chē)司機(jī)覆蓋堆場(chǎng)上的鉛精礦。
二、韓國(guó)進(jìn)機(jī)公司樸經(jīng)理來(lái)公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進(jìn)行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來(lái)，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。
2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來(lái)我保稅園區(qū)進(jìn)行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場(chǎng)地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。
3、費(fèi)用報(bào)價(jià)：小箱裝箱180元、吊裝費(fèi)150元。大箱裝箱300元、吊裝費(fèi)200元。
4、向井經(jīng)理介紹了金象車(chē)隊(duì)情況并與金象車(chē)隊(duì)魏經(jīng)理就運(yùn)輸事宜進(jìn)行了對(duì)接。
四、接金利公司通知、2月份進(jìn)園區(qū)的4個(gè)小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫(kù)，按照進(jìn)出庫(kù)流程安排人員統(tǒng)計(jì)此批貨物相關(guān)費(fèi)用后與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，待收取費(fèi)用后出庫(kù)。
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工程管理部工作計(jì)劃篇十
珠海聯(lián)翼醫(yī)用科技有限公司。
崗
位
職
責(zé)
目錄。
1、該部門(mén)負(fù)責(zé)人為公司公司工程總監(jiān)。
2、堅(jiān)持貫、徹執(zhí)行公司的方針和決定，技術(shù)上接受公司總工程師的指導(dǎo)和要求。3、不斷努力學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。4、不得泄露公司機(jī)密，不做有損公司利益的一切事情。5、組織人員進(jìn)行施工方案的編制并審核。
6、組織人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制并審核。
7、根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行架構(gòu)的確定，人員的安排。8、負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前施工項(xiàng)目的圖紙交底工作。
9、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際審核各專(zhuān)業(yè)工程師上報(bào)的材料予算清單，以便備料施工。10、在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)我方與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，配合甲方的整體進(jìn)度要求。11、安排并審核施工資料的整理工作。
12、安排人員做好現(xiàn)場(chǎng)追加工程的簽證工作，以便做為追加工程造價(jià)的依據(jù)。13、按排人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工圖的變更記錄，以便配合設(shè)計(jì)部做竣工圖的繪制，并做最終審核。
14、協(xié)助并配合上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)催追工程款工作。15、審核各專(zhuān)業(yè)的施工工藝并安排其入場(chǎng)時(shí)間。16、安排相關(guān)人員制定工程維護(hù)計(jì)劃。
17、對(duì)施工部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障本部門(mén)隨公司同步發(fā)展。18、全面組織安排技術(shù)檔案的整理和移交工作。
19、以身作責(zé)，維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
20、以身作責(zé)，不斷告誡所屬員工平日的言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和。
睦相處以爭(zhēng)取公司榮譽(yù)為目的。
1、2、3、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。參加電氣方案、二次施工圖設(shè)計(jì)的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)供設(shè)計(jì)部門(mén)參考。編制本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4、熟悉施工圖，制定本專(zhuān)業(yè)施工工藝報(bào)經(jīng)理審核。按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)工程總監(jiān)審核，交材料部門(mén)備料。
5、6、7、8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的選址工作。對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)埸需登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國(guó)家的關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專(zhuān)業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
9、10、11、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行簽證。
負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。管理和安排好電氣施工員的工作，施工進(jìn)行前對(duì)電氣施工員進(jìn)行技術(shù)交底，確保其完全掌握施工要點(diǎn)及難點(diǎn)。做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好施工日志。
12、13、配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。
完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
14、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、3、接受電氣工程師的工作安排，對(duì)電氣工程師負(fù)責(zé)。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。熟悉本專(zhuān)業(yè)施工圖，按施工圖指導(dǎo)工人施工，協(xié)助電氣工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的選址工作。協(xié)助電氣工程師編制本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
1、2、3、協(xié)助電氣工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)埸進(jìn)行登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國(guó)家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專(zhuān)業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
4、5、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行的簽證，并與建設(shè)方保持良好的關(guān)系。
6、協(xié)助電氣工程師負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。
7、8、配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。
完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
9、10、協(xié)助工程師完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，協(xié)助工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
11、要以身作則，在技術(shù)上，生活上多關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成共同的各項(xiàng)電氣施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《電工學(xué)》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、3、接受工程總監(jiān)的工作安排。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。參加電氣設(shè)備儀表自控的方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)。協(xié)助預(yù)算、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等部門(mén)做好項(xiàng)目跟蹤工作。
4、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃安排電氣儀表工程的施工。
5、負(fù)責(zé)電氣儀表自動(dòng)控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。
6、7、8、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)埸需登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國(guó)家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專(zhuān)業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
9、10、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行的簽證，并與建設(shè)方保持良好的關(guān)系。
11、管理和安排好儀表自動(dòng)控制的工作，施工進(jìn)行前對(duì)儀表施工員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工要點(diǎn)及難點(diǎn)。做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好施工日志。
12、配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
13、14、15、完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《電工學(xué)》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受電氣儀表工程師的工作安排，對(duì)電氣工程師負(fù)責(zé)。
2、不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、熟悉本專(zhuān)業(yè)施工圖，按施工圖指導(dǎo)工人施工。協(xié)助儀表工程師編制本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4、協(xié)助儀表工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)埸進(jìn)行登記核實(shí)。
術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
7、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。8、及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增加工程量送交投資方進(jìn)行的簽證，并與投資方保持良好的關(guān)系。
9、協(xié)助儀表工程師負(fù)責(zé)電氣自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。10、配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。
11、完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
12、協(xié)助工程師完善本專(zhuān)業(yè)的施工，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。13、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，協(xié)助工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。
2、熟悉本專(zhuān)業(yè)施工圖，制定本專(zhuān)業(yè)施工工藝報(bào)部門(mén)審核。
3、按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)經(jīng)理審核，交材料部門(mén)備料。4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的空調(diào)通風(fēng)管道和給排水管道、消防管道的施工管理。
5、以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。嚴(yán)格按國(guó)家的關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)需登記核實(shí)。
7、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。
8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
9、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃安排空調(diào)通風(fēng)管道、給排水管道、消防管道的施工。
10、做好本專(zhuān)業(yè)施工資料的整理。做好本專(zhuān)業(yè)的隱蔽記錄。
10、做好本專(zhuān)業(yè)追加工程的鑒證工作。配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。
12、完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。15、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
7、《潔凈廠房的設(shè)計(jì)與施工》。
11、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備安裝。2、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)機(jī)密。
3、進(jìn)入施工場(chǎng)地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。核查所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)是否與圖紙相符，并登記。
4、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)。
5、列出輔材及其專(zhuān)用材料要求，報(bào)經(jīng)理審核，交材料部門(mén)備料。列出工藝步驟，寫(xiě)出技術(shù)要求指導(dǎo)工人安裝。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備單體調(diào)試，并做好單體調(diào)試記錄。配合其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并做好系統(tǒng)調(diào)試記錄。
7、完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
8、系調(diào)試前的準(zhǔn)備，必須做到三干凈、四不漏、五良好的要求。
三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈。四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。五良好：密封良好、潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好、運(yùn)行良好。9、維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
1、《鉗工工長(zhǎng)》2、《工程安裝鉗工》3、《鉗工手冊(cè)》4、《設(shè)備安裝手冊(cè)》。
5、《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》6、《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的裝修。
熟悉施工圖，制定本專(zhuān)業(yè)施工工藝報(bào)經(jīng)理審核。按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)工程總監(jiān)審核，交材料部門(mén)備料。
3、4、5、進(jìn)入施工場(chǎng)地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
6、7、8、9、做好本專(zhuān)業(yè)施工資料的整理，做好本專(zhuān)業(yè)的施工日志。做好本專(zhuān)業(yè)追加工程的鑒證工作。
配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)埸需登記核實(shí)。完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
10、11、12、完工時(shí)需安排人員進(jìn)行多次清潔工作，清除起塵點(diǎn)及污染源。完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)服從暖通施工員及設(shè)備技師的指揮。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。在施工過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，在系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中，發(fā)生問(wèn)題能有效地組織人員配合相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
4、安排好本班組工人員每天的工作，施工進(jìn)行前在設(shè)備技師指導(dǎo)下對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
5、每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。
6、團(tuán)結(jié)互助，搞好本班組與其他班組的工作關(guān)系，不斷提出本班組的合理建議。7、仔細(xì)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程技術(shù)人員交辦的工作任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)服從裝修施工員的指揮，對(duì)裝修施工員負(fù)責(zé)。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。
4、熟悉施工圖在施工過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，發(fā)生問(wèn)題能有效地組織人員配合相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5、嚴(yán)把原材料及施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題。安排好施工人員每天的工作，施工進(jìn)行前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
6、每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。團(tuán)結(jié)互助，搞好本班組與其他班組的工作關(guān)系，不斷提出本班組的合理建議。仔細(xì)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程技術(shù)人員交辦的工作任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1.在電氣工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)電氣工程師負(fù)責(zé)。
2.努力學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3.配合電氣工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的選址工作。按電氣工程師編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織電氣施工人員進(jìn)行施工。熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4.嚴(yán)把原材料，隱蔽工程及施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的性技術(shù)問(wèn)題。5.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況必須改變施工方案的地方，提前通知電氣工程師，由電氣工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，并決定是否變更。
6.安排好電氣施工人員每天的工作，施工進(jìn)行前對(duì)電氣施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
7.對(duì)電氣施工人員每天的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。
8.要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透，并讓每一位員工都掌握，共同的各項(xiàng)電氣施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《建筑安裝電工》。
2、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
1、2、3、4、在儀表工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)儀表工程師負(fù)責(zé)。
努力學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。按儀表工程師編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織儀表自控施工人員進(jìn)行施工。熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。做好隱蔽工程記錄及把好施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題。
5、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況必須改變施工方案的地方，提前通知儀表工程師，由儀表工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，并決定是否變更。
6、儀表施工班長(zhǎng)安排好施工工人每天的工作，施工進(jìn)行前對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。對(duì)技術(shù)工人每天的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。
7、發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透上，并讓每一位員工都掌握，共同完成各項(xiàng)儀表自控的施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《建筑安裝電工》、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排。按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)，不擅自離崗和串崗。
2、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入施工場(chǎng)地。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。
4、全體員工必須時(shí)常鍛煉自已的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，不斷提高工作效率。5、員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙。工作期間不得搭訕攀談或互為聊天閑談，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。6、堅(jiān)守崗位，服從指揮，對(duì)工程技術(shù)人員，班組長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)。
7、遵守公司和本部門(mén)和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。8、員工之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、或搬弄是非擾亂團(tuán)結(jié)。9、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。10、堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高服務(wù)意識(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為威爾爭(zhēng)取榮譽(yù)。11、利行節(jié)約，合理操作，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
12、維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
13、發(fā)揚(yáng)：“敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、樂(lè)業(yè)”精神，大膽提出合理化建議，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
工程管理部工作計(jì)劃篇十一
20xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專(zhuān)人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結(jié)。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來(lái)后，我部門(mén)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門(mén)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。
今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門(mén)聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量?？偠灾?，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)行了彎沉值檢測(cè)，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門(mén)溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車(chē)道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開(kāi)始建設(shè)，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作?，F(xiàn)存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
工程管理部工作計(jì)劃篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與各部門(mén)、項(xiàng)目部的密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。這半年來(lái)，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項(xiàng)管理制度。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問(wèn)題。
現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
1.各項(xiàng)目實(shí)施性施組及策劃方案評(píng)審。
先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施性施組評(píng)審和牙買(mǎi)加westmorlandbridge項(xiàng)目策劃方案評(píng)審，為項(xiàng)目實(shí)施建言獻(xiàn)策。
2.投標(biāo)輔助工作。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭下，參與牙買(mǎi)加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標(biāo)工作。組織部門(mén)員工認(rèn)真編制投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)部分，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在此項(xiàng)工作中，我們很好的磨合了隊(duì)伍，初步建立了工作流程，為以后投標(biāo)工作中技術(shù)口方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3.對(duì)各項(xiàng)目的后方支持。
在龐總指導(dǎo)下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、模板出廠驗(yàn)收及工程量結(jié)算，并適時(shí)前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)細(xì)節(jié)。安排兩位工人進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。
參加了牙買(mǎi)加西摩蘭橋t梁、墩柱蓋梁模板國(guó)內(nèi)加工事宜并進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，目前已進(jìn)行生產(chǎn)。
4.積極配合其它部門(mén)工作。
（1）.物資設(shè)備采購(gòu)配合工作：完成海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)審批31批次，并積極配合物資部落實(shí)有關(guān)物資配件的確認(rèn)工作。
（2）.20xx年各項(xiàng)目績(jī)效考核工作：積極配合經(jīng)營(yíng)管理部完成20xx年項(xiàng)目部績(jī)效考核工作，及時(shí)催要各項(xiàng)目部考核資料。針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了指導(dǎo)和建議。
（3）.配合黨群監(jiān)審部做好各項(xiàng)目宣傳工作，我部利用與項(xiàng)目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢(shì)，在一些節(jié)點(diǎn)施工完成前后，我部均提醒項(xiàng)目部及時(shí)做好宣傳工作，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)道、工程圖片。
（二）主持完善部門(mén)制度。
工程部成立時(shí)間不長(zhǎng)，管理制度管理流程都不完善。結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)從公司施工生產(chǎn)計(jì)劃管理、分包合同、勞務(wù)隊(duì)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)管理、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)等工作等方面進(jìn)行制度制定和完善。
20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個(gè)，待討論下發(fā)9個(gè)。
其中《施工計(jì)劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批管理辦法（試行）》等5個(gè)制度經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)討論通過(guò)，已正式下發(fā)實(shí)施。
《完工項(xiàng)目資源交接管理辦法》、《項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法》、《項(xiàng)目測(cè)量管理辦法》《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專(zhuān)家委員會(huì)管理辦法》、《技術(shù)委員會(huì)管理辦法》、《國(guó)外工程項(xiàng)目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理大綱》等9個(gè)制度正在逐步落實(shí)。
（三）、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。
20xx年上半年，我公司三個(gè)在建項(xiàng)目分別是：赤道幾內(nèi)亞mbini大橋項(xiàng)目、斯里蘭卡sooriyawewa板球場(chǎng)項(xiàng)目和牙買(mǎi)加christiana發(fā)展道路項(xiàng)目，另有斯里蘭卡漢班托塔國(guó)際機(jī)場(chǎng)、牙買(mǎi)加西摩蘭橋兩個(gè)前期籌備項(xiàng)目。
從公司實(shí)際情況出發(fā)，為較好的完成局下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，在局指標(biāo)基礎(chǔ)上適度調(diào)大了公司一、二季度生產(chǎn)指標(biāo)及年度計(jì)劃指標(biāo)。在征求各公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部意見(jiàn)后，擬定我公司內(nèi)控20xx年年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并正式下發(fā)。
從上半年計(jì)劃與實(shí)際完成率來(lái)看，總體走勢(shì)較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計(jì)劃真正起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。各項(xiàng)目經(jīng)理部積極響應(yīng)，認(rèn)真編制計(jì)劃、擬定相關(guān)保障措施，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整，較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)。
（一）、個(gè)人管理水平有待提高，部門(mén)人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門(mén)人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問(wèn)。
（二）、部門(mén)人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
（三）、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。
加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通工作，提高部門(mén)及整個(gè)公司的工作效率。
（一）、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門(mén)工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門(mén)雖然制定了多項(xiàng)管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
（二）、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問(wèn)題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門(mén)加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門(mén)協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見(jiàn)。
（三）、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門(mén)內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。利用間歇時(shí)間，部門(mén)聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。
（四）、規(guī)范工程管理。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整理收集資料。
（五）較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門(mén)工作。
二0一一年七月二十四日。
工程管理部工作計(jì)劃篇十三
工程管理部所接受的外來(lái)文件包含：國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購(gòu)備齊以外，并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊(cè)，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，因此圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。
2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定與實(shí)施情況報(bào)告20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的'施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
為保證工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包含技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
3、分包評(píng)介、選擇情況報(bào)告。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問(wèn)題及建議。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制，在編制過(guò)程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫(xiě)，不要不切實(shí)際編寫(xiě)，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。
公司通過(guò)貫標(biāo)，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提升。貫標(biāo)幾年來(lái)質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢（驗(yàn)）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān)，建立三級(jí)質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題，下發(fā)整通知書(shū)，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū)，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn)，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為保證各項(xiàng)施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng)，施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)過(guò)多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對(duì)xx市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對(duì)xx市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力。
工程管理部工作計(jì)劃篇十四
8、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作；
9、組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)等各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；
17、負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)施、設(shè)備日常檢查、月度檢查工作，對(duì)檢查的結(jié)果匯總上報(bào)；
18、審核各項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、并監(jiān)督實(shí)施。
工程管理部工作計(jì)劃篇十五
共進(jìn)鉛精礦小箱150個(gè)。
三、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
一、部門(mén)自管貨物盤(pán)存完畢，1、2、3號(hào)庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何差錯(cuò)。
二、中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司今天從我保稅中心堆場(chǎng)運(yùn)往莆田西站50個(gè)大箱，需白天作業(yè)完畢。因進(jìn)出園區(qū)裝箱車(chē)輛與園區(qū)租戶自有車(chē)輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場(chǎng)管理員到b1、b2、號(hào)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理進(jìn)出園區(qū)車(chē)輛。
三、安排部門(mén)人員在北卡口對(duì)進(jìn)入園區(qū)的17車(chē)鉛精礦進(jìn)行箱號(hào)登記并現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅。
四、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底有從韓國(guó)進(jìn)口的保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。五、與省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。
5月4日周5。
一、部門(mén)自管貨物盤(pán)存完畢，庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何差錯(cuò)。盤(pán)存表格已通過(guò)oa報(bào)周總。
二、根據(jù)部門(mén)人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門(mén)員工考核自評(píng)表。
三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進(jìn)園區(qū)80個(gè)小箱，安排堆場(chǎng)管理員周6加班對(duì)進(jìn)出園區(qū)鉛精礦進(jìn)行登記及過(guò)磅。
四、接法國(guó)達(dá)飛箱管通知，達(dá)飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對(duì)掏空的80個(gè)集裝箱進(jìn)行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門(mén)人員周6加班清洗達(dá)飛箱。五、堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個(gè)小箱?，F(xiàn)場(chǎng)與部門(mén)掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。
周總結(jié)。
一、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進(jìn)入會(huì)簽當(dāng)中。
三、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底從韓國(guó)進(jìn)口的飲料做我保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。
四、省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，下周治科長(zhǎng)和相關(guān)人員來(lái)我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
五、園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱180個(gè)、掏箱80個(gè)、本周6第三批80個(gè)小箱進(jìn)我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開(kāi)的辦公會(huì)議、聽(tīng)取會(huì)議精神和匯報(bào)部門(mén)上周工作情況及本周要開(kāi)展的工作。
二、天津正大公司租用的4號(hào)庫(kù)卷閘門(mén)今天出現(xiàn)故障，卷閘門(mén)落不下致使門(mén)無(wú)法上鎖，現(xiàn)場(chǎng)與天津正大李經(jīng)理就修門(mén)事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門(mén)有天津正大公司維修。
三、與河南世通國(guó)際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：
1、河南世通自20xx年底開(kāi)始一直在我中心內(nèi)進(jìn)行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場(chǎng)有空箱存放。
2、告知因物價(jià)及油價(jià)上漲原因，從今天開(kāi)始部分費(fèi)用上調(diào)，請(qǐng)予理解。
四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運(yùn)往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來(lái)公司詳談。
5月8日周2。
一、配合周總與五糧液中原營(yíng)銷(xiāo)中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對(duì)方看了3號(hào)庫(kù)，并告知中心倉(cāng)儲(chǔ)租金為：24元/月/平米、裝卸費(fèi)30元/噸。王經(jīng)理一行對(duì)我中心硬件設(shè)施、安保、倉(cāng)庫(kù)感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。
二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開(kāi)區(qū)附近租用3000平米倉(cāng)庫(kù)。時(shí)間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實(shí)山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方?；痉洗蠛轿锪鞯男枨?。對(duì)方對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)施及周?chē)h(huán)境滿意，已意向表示租用該倉(cāng)庫(kù)。部門(mén)要求對(duì)方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對(duì)方表示匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后來(lái)我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞9號(hào)開(kāi)始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個(gè)集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對(duì)接工作。四、安排物流專(zhuān)員催交庫(kù)區(qū)租戶租金。
5月9日周3。
一、根據(jù)經(jīng)辦會(huì)要求，整理部門(mén)月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長(zhǎng)就園區(qū)申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，治科長(zhǎng)表示盡快和相關(guān)人員來(lái)我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉(cāng)庫(kù)事宜接洽、內(nèi)容如下：
1、對(duì)方在東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉(cāng)庫(kù)做為貨物堆存地點(diǎn)，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉(cāng)庫(kù)。
2、我方報(bào)價(jià)24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
4、對(duì)方在鄭州市為11家商場(chǎng)、省內(nèi)13家共24家商場(chǎng)做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國(guó)外運(yùn)集裝箱公司、河南世通國(guó)際物流公司并分別與張國(guó)慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強(qiáng)合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強(qiáng)合作。對(duì)方對(duì)我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠(yuǎn)景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作。
5月11日周5。
一、廣本租用的b1號(hào)庫(kù)5號(hào)卷閘門(mén)軸承斷裂不能正常開(kāi)啟，安排部門(mén)人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決。
二、陪同省商檢胡科長(zhǎng)對(duì)堆場(chǎng)上的.鉛精礦進(jìn)行放射性抽檢，并向胡科長(zhǎng)介紹了園區(qū)自20xx年開(kāi)始進(jìn)鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長(zhǎng)對(duì)今年進(jìn)口鉛精礦數(shù)量進(jìn)行了了解并表示在工作上會(huì)積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作。
三、安排調(diào)度主管讓堆場(chǎng)管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤(pán)存堆場(chǎng)、臨時(shí)堆場(chǎng)船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號(hào)庫(kù)4000平米倉(cāng)庫(kù)。安排庫(kù)管員提前做好對(duì)4000平米倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)的驗(yàn)收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對(duì)倉(cāng)庫(kù)情況、圖像進(jìn)行了上傳，以期在短時(shí)間內(nèi)把4000平米租出。
周總結(jié)。
一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開(kāi)始在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運(yùn)往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺(jué)良好，證明此批貨物可以裝箱走海運(yùn)，從下周開(kāi)始陸續(xù)將設(shè)備運(yùn)到我保稅中心進(jìn)行裝箱，預(yù)計(jì)每周有5個(gè)大柜。
二、至本周園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱265個(gè)、掏箱180個(gè)。
三、錦海捷亞貨運(yùn)公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開(kāi)始會(huì)簽。四、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
5月14日周一、
一、召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)一段時(shí)間，在掏箱子同時(shí)需對(duì)堆場(chǎng)的鉛精礦進(jìn)行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門(mén)部分人員會(huì)有變動(dòng)，大家在做好本職工作同時(shí)隨時(shí)聽(tīng)候公司工作調(diào)動(dòng)的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國(guó)際物流公司、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中海船公司、msc船公司近段時(shí)間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對(duì)以上公司進(jìn)行對(duì)接。
4、工作中做到安全第一，堆場(chǎng)、兩倉(cāng)在進(jìn)出集裝箱、貨物時(shí)按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對(duì)各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用的收取。
三、安排調(diào)度主管與b1號(hào)庫(kù)廣本江經(jīng)理就b1號(hào)庫(kù)內(nèi)彩鋼板房間差價(jià)進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方把差價(jià)盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號(hào)庫(kù)600平米合同進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方本周4以前確定合同內(nèi)容。
四、濟(jì)源金利公司15號(hào)來(lái)我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門(mén)人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國(guó)進(jìn)機(jī)樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對(duì)接，進(jìn)機(jī)公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號(hào)來(lái)我園區(qū)進(jìn)行考察，為下一步進(jìn)箱打基礎(chǔ)。
5月16日周2。
一、天氣預(yù)報(bào)本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫(kù)管員、叉車(chē)司機(jī)覆蓋堆場(chǎng)上的鉛精礦。
二、韓國(guó)進(jìn)機(jī)公司樸經(jīng)理來(lái)公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進(jìn)行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來(lái)，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。
2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來(lái)我保稅園區(qū)進(jìn)行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場(chǎng)地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。
3、費(fèi)用報(bào)價(jià)：小箱裝箱180元、吊裝費(fèi)150元。大箱裝箱300元、吊裝費(fèi)200元。
4、向井經(jīng)理介紹了金象車(chē)隊(duì)情況并與金象車(chē)隊(duì)魏經(jīng)理就運(yùn)輸事宜進(jìn)行了對(duì)接。
四、接金利公司通知、2月份進(jìn)園區(qū)的4個(gè)小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫(kù)，按照進(jìn)出庫(kù)流程安排人員統(tǒng)計(jì)此批貨物相關(guān)費(fèi)用后與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，待收取費(fèi)用后出庫(kù)。
工程管理部工作計(jì)劃篇十六
20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制。
我們本著公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。
協(xié)作隊(duì)伍的管理：
事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評(píng)價(jià)
根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過(guò)程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
1、注重前期策劃
今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開(kāi)工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源
測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購(gòu)置成本。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來(lái)，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的.基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開(kāi)始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會(huì)期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作
工程管理部工作計(jì)劃篇十七
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)制度建設(shè)，確定部門(mén)人員崗位職責(zé)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同項(xiàng)下各建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程管理和驗(yàn)收移交工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同項(xiàng)下有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、前期報(bào)建方面工作，主要有：
(1)按照施工圖設(shè)計(jì)文件和適用法律的規(guī)定組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。(2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和管理工作。
(3)按年度投資計(jì)劃中的開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度組織項(xiàng)目建設(shè)；編制整體合作區(qū)域的施工進(jìn)度計(jì)劃，及子項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。
(4)進(jìn)度延誤的情況下，編制預(yù)計(jì)進(jìn)度延誤的通知。(5)編制子項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度報(bào)告并提交政府相關(guān)部門(mén)。
(6)組織制定并執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制計(jì)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行。(7)配合政府有關(guān)部門(mén)的項(xiàng)目監(jiān)督與檢查。(8)合作區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任。
(9)合作范圍內(nèi)文明施工和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
(10)回應(yīng)政府方提出的工程變更，并提供變更資料；或根據(jù)自身情況，提出工程變更申請(qǐng)并提供變更證明材料。
(11)對(duì)政府方提出的的工程變更提出合理反對(duì)理由或執(zhí)行；提出的工程變更報(bào)政府方書(shū)面同意后執(zhí)行。(12)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工驗(yàn)收工作。
(13)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目“質(zhì)量管理”、“進(jìn)度管理”、“應(yīng)急管理”、“安全管理”、“環(huán)境保護(hù)”、“資料管理”。(14)區(qū)域內(nèi)土規(guī)、總規(guī)、控規(guī)及詳規(guī)的修編、編制和調(diào)整的提供咨詢(xún)。
(15)負(fù)責(zé)合作內(nèi)容內(nèi)各建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、立項(xiàng)、可研、勘察、初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)審查報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審查報(bào)批和備案、施工許可證辦理等工作。
(16)已辦理規(guī)劃選址、立項(xiàng)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等各項(xiàng)目前期手續(xù)的主體承接。
3.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目公司對(duì)外簽署的各項(xiàng)施工承包合同范圍內(nèi)有關(guān)工程建設(shè)過(guò)程管理方面的工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)外簽署的各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)合同、前期咨詢(xún)?cè)u(píng)估合同，及總承包合同等約定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、前期報(bào)建等的編制、報(bào)批、交底、變更、檔案等相關(guān)工作。5.牽頭編制項(xiàng)目管理手冊(cè)。
1.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括項(xiàng)目的總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，按照程序開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審，報(bào)送規(guī)劃局及上級(jí)批準(zhǔn)，并提供后期咨詢(xún)服務(wù)。
2.協(xié)助政府制定土地利用年度計(jì)劃和土地征收計(jì)劃、征地和拆遷補(bǔ)償?shù)韧恋亻_(kāi)發(fā)相關(guān)工作。
3.組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位等完成規(guī)劃編制和調(diào)整工作，按程序開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審工作，報(bào)送規(guī)劃局及其上級(jí)批準(zhǔn)，并對(duì)規(guī)劃編制和修編調(diào)整提供咨詢(xún)工作。
4.負(fù)責(zé)規(guī)劃成果落地，組織并督促規(guī)劃設(shè)計(jì)單位按控規(guī)要求完成各子項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、修建性詳細(xì)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)，并按程序開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審，報(bào)送城鄉(xiāng)規(guī)劃局及其上級(jí)批準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，包括其業(yè)績(jī)考核、費(fèi)用支付等相關(guān)工作。
6.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果采集、管理和運(yùn)用，協(xié)助辦理選址、規(guī)劃許可、用地批復(fù)等前期工作。
7.協(xié)調(diào)對(duì)接政府各主管單位、參與建設(shè)各方、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司各部門(mén)等，完成選址、立項(xiàng)、用地許可、規(guī)劃許可、環(huán)評(píng)、水保、安評(píng)、人防、消防、防雷、抗震、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、施工許可等各項(xiàng)審批和備案工作。
8.協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門(mén)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，完成前期工作中所需專(zhuān)業(yè)報(bào)告，例如可行性研究報(bào)告、水土保持方案、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告等。
9.負(fù)責(zé)向國(guó)土資源局報(bào)送用地預(yù)審材料，獲取用地預(yù)審批復(fù)；土地拆遷完成后，協(xié)調(diào)國(guó)土局.獲取建設(shè)用地許可文件或國(guó)有土地使用證。
10.負(fù)責(zé)向發(fā)改委報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告，獲取立項(xiàng)批復(fù)。
11.負(fù)責(zé)向環(huán)保局、市水務(wù)局分別報(bào)送環(huán)境影響評(píng)價(jià)和水土保持方案等材料，獲取環(huán)評(píng)和水保批復(fù)。12.負(fù)責(zé)向建設(shè)工程安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)主管單位報(bào)送材料，辦理安監(jiān)和質(zhì)監(jiān)備案手續(xù)。13.負(fù)責(zé)向住建局等主管部門(mén)報(bào)送施工許可申請(qǐng)材料，獲取建筑工程施工許可證。
14.負(fù)責(zé)辦理前期工作中建設(shè)單位網(wǎng)上信息注冊(cè)、登記、管理和更新，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位完善網(wǎng)上信息，保證各環(huán)節(jié)報(bào)批報(bào)建工作順利進(jìn)行。
15.對(duì)接政府有關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)總承包單位和項(xiàng)目公司各部門(mén)，完成前期工作各類(lèi)費(fèi)用繳納，包括建筑工程意外傷害保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金、墻改費(fèi)、垃圾處理費(fèi)等。
16.負(fù)責(zé)前期報(bào)批報(bào)建工作中的資料管理工作，并及時(shí)按要求移交檔案管理部門(mén)。
17.負(fù)責(zé)公司在工程設(shè)計(jì)管理方面的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。密切協(xié)同有關(guān)部門(mén)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面管理、內(nèi)外配合協(xié)調(diào)工作。
18.負(fù)責(zé)督促總承包單位按照epc總承包合同約定和總進(jìn)度計(jì)劃安排，按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段工作。
19.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門(mén)、施工圖審機(jī)構(gòu)、總包單位、設(shè)計(jì)單位，完成施工圖強(qiáng)制審查工作。20.參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出圖紙審查意見(jiàn)。
21.配合其他部門(mén)就采購(gòu)、施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)、落實(shí)及驗(yàn)收、評(píng)估。22.協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門(mén)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，辦理消防、抗震、人防、防雷等專(zhuān)業(yè)審查工作。23.負(fù)責(zé)對(duì)epc合同中勘察、設(shè)計(jì)部分進(jìn)行過(guò)履約考核。
24.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的圖紙、合同、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)函件的資料管理工作。25.負(fù)責(zé)組織重大工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案的論證與審核；參與重大質(zhì)量、安全事件的處理。26.制定設(shè)計(jì)變更工作流程。
27.發(fā)起或響應(yīng)設(shè)計(jì)變更要求，組織召開(kāi)相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議。28.按程序組織設(shè)計(jì)變更審查、會(huì)簽，上報(bào)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。29.檢查設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況，督促相關(guān)單位落實(shí)變更要求。30.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更文件的收發(fā)、管理、存檔。
總結(jié)。
上報(bào)施工進(jìn)度完成情況。4.參與組織工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題的論證。5.參與工程變更的制定，監(jiān)督工程變更的落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目工程簽證、工程洽商單管理，按要求辦理簽字、審批、審計(jì)等流程。
7.協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目投資控制，負(fù)責(zé)發(fā)起工程進(jìn)度款撥付申請(qǐng)并參與審核；配合工程結(jié)算、審核、審計(jì)工作。8.接受政府各主管單位監(jiān)督檢查工作，參加各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議、檢查評(píng)比工作、績(jī)效考核工作等。9.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目質(zhì)量管理，使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，分部工程一次性檢驗(yàn)合格。
10.按月、季、年度總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況。
11.組織各子項(xiàng)目單位工程竣工驗(yàn)收及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作；監(jiān)督和參與分部工程、分項(xiàng)工程、施工材料、隱蔽工程等驗(yàn)收工作。
12.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收資料等質(zhì)量文件審批管理；參與重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案評(píng)審。
13.定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，形成書(shū)面文件報(bào)通報(bào)相關(guān)單位，上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定存檔。14.接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督主管單位監(jiān)督檢查工作，參加相關(guān)檢查評(píng)比、績(jī)效考核及協(xié)調(diào)會(huì)議。15.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理工作。16.其他質(zhì)量管理相關(guān)工作。
3.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持方面管理，嚴(yán)格按照安全管理?xiàng)l例及國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目安全管理，使建設(shè)期內(nèi)項(xiàng)目的噪音、粉塵和污水排放均應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；項(xiàng)目建設(shè)符合本項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告要求。
4.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，糾正和處理各類(lèi)安全隱患問(wèn)題；按月、季、年度總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目安全管理情況。
5.負(fù)責(zé)督促總承包單位和分包單位，建立健全安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急處理急預(yù)案。
6.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目安全和文明施工、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案和預(yù)案的審核、審批、備案，及執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。
7.定期、不定期進(jìn)行安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作檢查，形成書(shū)面文件報(bào)通報(bào)相關(guān)單位，上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定存檔。
8.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目應(yīng)急管理，使應(yīng)急預(yù)案制定合理完善，應(yīng)急事件處置妥善，定期監(jiān)測(cè)及上報(bào)，事后及時(shí)總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)資料。
9.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好公司安全保衛(wèi)工作；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
2.工程資料歸檔整理，保存完好，資料管理及查閱的相關(guān)制度完善，管理有序。
3.負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，對(duì)重要文件例如合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)等主管部門(mén)審批原件，及時(shí)移交公司檔案管理部門(mén)存檔。
4.審查竣工內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)。5.其他工程檔案管理工作。
工程管理部工作計(jì)劃篇十八
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的工程管理部工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的.前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)xx某鋁廠，xx某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
工程管理部工作計(jì)劃篇一
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對(duì)低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)（3200a-4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：20xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。
工程管理部工作計(jì)劃篇二
為確保防汛安全，增加水閘安全運(yùn)行系數(shù)，提高水閘運(yùn)行能力，美化水閘環(huán)境，我所今年共投入680萬(wàn)元對(duì)水工建筑、設(shè)施設(shè)備、綠化布局進(jìn)行維修、改造，主要項(xiàng)目有：
1、在毛竹港等7座水閘增設(shè)淋浴房；
2、大漲涇高壓配電間電器改造；
3、大漲涇泵閘土建部分維修工程；
4、楊籪港、北界河、施賢港、二里涇裝飾維修工程；
5、大漲涇外河引航道搶修工程；
6、通波塘護(hù)岸搶修工程；
7、祝家港創(chuàng)建星級(jí)水閘房屋維修工程；
8、所部辦公樓維修裝飾工程；
9、油墩港水閘錄像監(jiān)控工程；
10、大漲涇、六磊塘、蒲匯塘操作柜及電氣改造；
11、俞塘管理房、操作室、圍墻改造；
12、大漲涇、華田涇、祝家港水閘綠化改造。
以上12項(xiàng)工程項(xiàng)目全部竣工并已投入使用，并做好資料的歸檔。
工程管理部工作計(jì)劃篇三
2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：
1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理;艾詩(shī)明同志主抓工程安全文明，代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理;晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。
2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項(xiàng)目的直接責(zé)任人，必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)，江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車(chē)段項(xiàng)目建設(shè)，余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建設(shè)，竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽(yáng)西路項(xiàng)目建設(shè)，胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)工程部人員情況，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。
3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃3月中旬完成。
4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為;加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。
5、每二周召開(kāi)一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)。
6、在三環(huán)線東段開(kāi)展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車(chē)。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門(mén)的配合與協(xié)作，提高工作效率。
9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理;進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。
11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對(duì)外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長(zhǎng)線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動(dòng)車(chē)段工程結(jié)算審計(jì)工作。
工程管理部工作計(jì)劃篇四
1.加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門(mén)運(yùn)行正常化，常態(tài)化，對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項(xiàng)目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過(guò)程資料，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來(lái)和資料管理。
5.做好進(jìn)度計(jì)劃的管控，項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃控制人員，使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備，并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排。
7.加強(qiáng)縮短項(xiàng)目尾工時(shí)間，降低項(xiàng)目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間，避免驗(yàn)收時(shí)間拖延太長(zhǎng)導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項(xiàng)目管理手冊(cè)，對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。
20xx年個(gè)人總結(jié)。
部門(mén)：
姓名：
時(shí)間：
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年多來(lái)的工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過(guò)去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:。
行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi)，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理。
投資控制。
對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。、進(jìn)度控制。
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門(mén)、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過(guò)程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
時(shí)，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
質(zhì)量控制。
在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站，并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對(duì)沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。
要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵，工完場(chǎng)清。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這一年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。
5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施。
經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理，通過(guò)平時(shí)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
1、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對(duì)明年的工作展望。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng)，一起輝煌。
總結(jié)人：***。
20xx年成績(jī)總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過(guò)主體驗(yàn)收，###、#4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，東大門(mén)、南大門(mén)順利完工，17棟多層已通過(guò)竣工初驗(yàn)。
20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。在xxx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處。在此對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
工程管理部工作計(jì)劃篇五
1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）。
1.2#樓xxxxx安裝完成，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
3.各類(lèi)資料填報(bào)有序，安全臺(tái)賬及時(shí)全面；
4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
3、20xx年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）。
1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
4.個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
4、20xx年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助。
1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取考個(gè)一建；
2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
5、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議。
工程管理部工作計(jì)劃篇六
在這一周里，我們始終秉承一切工作以處理業(yè)戶訴求、服務(wù)業(yè)戶為第一要?jiǎng)?wù)，只為把服務(wù)做到極致。接下來(lái)，我將對(duì)過(guò)去一周的工作做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)，誠(chéng)邀您提出寶貴的建議。以下是上周工作內(nèi)容：
1、接待業(yè)戶來(lái)訪，解答業(yè)戶問(wèn)詢(xún)，受理業(yè)戶訴求，并做好跟進(jìn)工作；
2、洋房大堂張貼家政服務(wù)宣傳及公告欄投放海報(bào)；
3、轄區(qū)內(nèi)樓宇、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督巡查、管理以及空置、裝修物業(yè)的監(jiān)控管理；
4、宣傳文明養(yǎng)寵事宜；
5、組織培訓(xùn)。
1、*標(biāo)鐵皮圍擋的跟進(jìn)；
2、**郡*棟裝修垃圾的清理；
3、物管部相關(guān)培訓(xùn)；
4、門(mén)崗查卡查證嚴(yán)格要求防止第三方突防；
5、跟進(jìn)苑區(qū)裝修單位的管控。
1、清洗會(huì)所后面景觀池；
2、跟進(jìn)洋房死角衛(wèi)生；
3、修剪洋房后草坪；
4、鳴翠谷草坪修剪；
5、做好日常養(yǎng)護(hù)；
6、組織培訓(xùn)。
1、放消防聯(lián)動(dòng)控制線門(mén)崗；
2、維修洋房***棟前人行道破損地磚；
3、處理秀水灣主污水堵塞情況；
4、疏通洋房*棟*單元廚房污水管道；
5、處理日常報(bào)修工單。
為了提高服務(wù)品質(zhì)，我們一直在努力！您的5分滿意是我們的不懈動(dòng)力，****物業(yè)全體員工竭誠(chéng)為您服務(wù)，只為能給您一個(gè)五星級(jí)家的體驗(yàn)！
工程管理部工作計(jì)劃篇七
公司于2010年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責(zé)分工。
為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于2010年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。
公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來(lái)最多的一年，截止2010年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。
4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作。
施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。
1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立。
在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準(zhǔn)、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、資質(zhì)申請(qǐng)工作。
a.人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。
b.機(jī)械及廠房部分。
鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。
面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話詢(xún)問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。
c.資料整理、填報(bào)工作。
資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng)，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理word文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào)，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。
目前，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò)，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊(cè)制作工作。
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于2010年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。
2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作，我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）已完成、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、2011年工作計(jì)劃。
根據(jù)今年的工程管理實(shí)際，我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：
承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)對(duì)各工程處在建項(xiàng)目的監(jiān)管，進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料，每月形成匯報(bào)材料，供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時(shí)決策。
附：公司在建項(xiàng)目情況說(shuō)明。
工程管理部工作計(jì)劃篇八
2008年上半年工程管理部結(jié)合x(chóng)x公司年初制定的工作計(jì)劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、人員傷亡事故為零。
通過(guò)完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過(guò)培訓(xùn)、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了2008年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。
大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng)，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的施工能力。根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)?yán)重。
工程管理部工作計(jì)劃篇九
共進(jìn)鉛精礦小箱150個(gè)。
三、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
一、部門(mén)自管貨物盤(pán)存完畢，1、2、3號(hào)庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何差錯(cuò)。
二、中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司今天從我保稅中心堆場(chǎng)運(yùn)往莆田西站50個(gè)大箱，需白天作業(yè)完畢。因進(jìn)出園區(qū)裝箱車(chē)輛與園區(qū)租戶自有車(chē)輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場(chǎng)管理員到b1、b2、號(hào)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理進(jìn)出園區(qū)車(chē)輛。
三、安排部門(mén)人員在北卡口對(duì)進(jìn)入園區(qū)的17車(chē)鉛精礦進(jìn)行箱號(hào)登記并現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅。
四、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底有從韓國(guó)進(jìn)口的保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。五、與省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。
5月4日周5。
一、部門(mén)自管貨物盤(pán)存完畢，庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何差錯(cuò)。盤(pán)存表格已通過(guò)oa報(bào)周總。
二、根據(jù)部門(mén)人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門(mén)員工考核自評(píng)表。
三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進(jìn)園區(qū)80個(gè)小箱，安排堆場(chǎng)管理員周6加班對(duì)進(jìn)出園區(qū)鉛精礦進(jìn)行登記及過(guò)磅。
四、接法國(guó)達(dá)飛箱管通知，達(dá)飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對(duì)掏空的80個(gè)集裝箱進(jìn)行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門(mén)人員周6加班清洗達(dá)飛箱。五、堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個(gè)小箱?，F(xiàn)場(chǎng)與部門(mén)掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。
周總結(jié)。
一、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進(jìn)入會(huì)簽當(dāng)中。
三、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底從韓國(guó)進(jìn)口的飲料做我保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。
四、省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，下周治科長(zhǎng)和相關(guān)人員來(lái)我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
五、園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱180個(gè)、掏箱80個(gè)、本周6第三批80個(gè)小箱進(jìn)我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開(kāi)的辦公會(huì)議、聽(tīng)取會(huì)議精神和匯報(bào)部門(mén)上周工作情況及本周要開(kāi)展的工作。
二、天津正大公司租用的4號(hào)庫(kù)卷閘門(mén)今天出現(xiàn)故障，卷閘門(mén)落不下致使門(mén)無(wú)法上鎖，現(xiàn)場(chǎng)與天津正大李經(jīng)理就修門(mén)事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門(mén)有天津正大公司維修。
三、與河南世通國(guó)際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：
1、河南世通自20xx年底開(kāi)始一直在我中心內(nèi)進(jìn)行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場(chǎng)有空箱存放。
2、告知因物價(jià)及油價(jià)上漲原因，從今天開(kāi)始部分費(fèi)用上調(diào)，請(qǐng)予理解。
四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運(yùn)往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來(lái)公司詳談。
5月8日周2。
一、配合周總與五糧液中原營(yíng)銷(xiāo)中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對(duì)方看了3號(hào)庫(kù)，并告知中心倉(cāng)儲(chǔ)租金為：24元/月/平米、裝卸費(fèi)30元/噸。王經(jīng)理一行對(duì)我中心硬件設(shè)施、安保、倉(cāng)庫(kù)感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。
二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開(kāi)區(qū)附近租用3000平米倉(cāng)庫(kù)。時(shí)間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實(shí)山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方?；痉洗蠛轿锪鞯男枨?。對(duì)方對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)施及周?chē)h(huán)境滿意，已意向表示租用該倉(cāng)庫(kù)。部門(mén)要求對(duì)方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對(duì)方表示匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后來(lái)我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞9號(hào)開(kāi)始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個(gè)集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對(duì)接工作。四、安排物流專(zhuān)員催交庫(kù)區(qū)租戶租金。
5月9日周3。
一、根據(jù)經(jīng)辦會(huì)要求，整理部門(mén)月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長(zhǎng)就園區(qū)申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，治科長(zhǎng)表示盡快和相關(guān)人員來(lái)我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉(cāng)庫(kù)事宜接洽、內(nèi)容如下：
1、對(duì)方在東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉(cāng)庫(kù)做為貨物堆存地點(diǎn)，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉(cāng)庫(kù)。
2、我方報(bào)價(jià)24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
4、對(duì)方在鄭州市為11家商場(chǎng)、省內(nèi)13家共24家商場(chǎng)做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國(guó)外運(yùn)集裝箱公司、河南世通國(guó)際物流公司并分別與張國(guó)慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強(qiáng)合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強(qiáng)合作。對(duì)方對(duì)我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠(yuǎn)景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作。
5月11日周5。
一、廣本租用的b1號(hào)庫(kù)5號(hào)卷閘門(mén)軸承斷裂不能正常開(kāi)啟，安排部門(mén)人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決。
二、陪同省商檢胡科長(zhǎng)對(duì)堆場(chǎng)上的鉛精礦進(jìn)行放射性抽檢，并向胡科長(zhǎng)介紹了園區(qū)自20xx年開(kāi)始進(jìn)鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長(zhǎng)對(duì)今年進(jìn)口鉛精礦數(shù)量進(jìn)行了了解并表示在工作上會(huì)積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作。
三、安排調(diào)度主管讓堆場(chǎng)管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤(pán)存堆場(chǎng)、臨時(shí)堆場(chǎng)船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號(hào)庫(kù)4000平米倉(cāng)庫(kù)。安排庫(kù)管員提前做好對(duì)4000平米倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)的驗(yàn)收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對(duì)倉(cāng)庫(kù)情況、圖像進(jìn)行了上傳，以期在短時(shí)間內(nèi)把4000平米租出。
周總結(jié)。
一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開(kāi)始在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運(yùn)往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺(jué)良好，證明此批貨物可以裝箱走海運(yùn)，從下周開(kāi)始陸續(xù)將設(shè)備運(yùn)到我保稅中心進(jìn)行裝箱，預(yù)計(jì)每周有5個(gè)大柜。
二、至本周園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱265個(gè)、掏箱180個(gè)。
三、錦海捷亞貨運(yùn)公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開(kāi)始會(huì)簽。四、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
5月14日周一、
一、召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)一段時(shí)間，在掏箱子同時(shí)需對(duì)堆場(chǎng)的鉛精礦進(jìn)行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門(mén)部分人員會(huì)有變動(dòng)，大家在做好本職工作同時(shí)隨時(shí)聽(tīng)候公司工作調(diào)動(dòng)的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國(guó)際物流公司、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中海船公司、msc船公司近段時(shí)間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對(duì)以上公司進(jìn)行對(duì)接。
4、工作中做到安全第一，堆場(chǎng)、兩倉(cāng)在進(jìn)出集裝箱、貨物時(shí)按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對(duì)各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用的收取。
三、安排調(diào)度主管與b1號(hào)庫(kù)廣本江經(jīng)理就b1號(hào)庫(kù)內(nèi)彩鋼板房間差價(jià)進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方把差價(jià)盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號(hào)庫(kù)600平米合同進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方本周4以前確定合同內(nèi)容。
四、濟(jì)源金利公司15號(hào)來(lái)我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門(mén)人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國(guó)進(jìn)機(jī)樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對(duì)接，進(jìn)機(jī)公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號(hào)來(lái)我園區(qū)進(jìn)行考察，為下一步進(jìn)箱打基礎(chǔ)。
5月16日周2。
一、天氣預(yù)報(bào)本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫(kù)管員、叉車(chē)司機(jī)覆蓋堆場(chǎng)上的鉛精礦。
二、韓國(guó)進(jìn)機(jī)公司樸經(jīng)理來(lái)公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進(jìn)行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來(lái)，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。
2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來(lái)我保稅園區(qū)進(jìn)行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場(chǎng)地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。
3、費(fèi)用報(bào)價(jià)：小箱裝箱180元、吊裝費(fèi)150元。大箱裝箱300元、吊裝費(fèi)200元。
4、向井經(jīng)理介紹了金象車(chē)隊(duì)情況并與金象車(chē)隊(duì)魏經(jīng)理就運(yùn)輸事宜進(jìn)行了對(duì)接。
四、接金利公司通知、2月份進(jìn)園區(qū)的4個(gè)小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫(kù)，按照進(jìn)出庫(kù)流程安排人員統(tǒng)計(jì)此批貨物相關(guān)費(fèi)用后與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，待收取費(fèi)用后出庫(kù)。
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工程管理部工作計(jì)劃篇十
珠海聯(lián)翼醫(yī)用科技有限公司。
崗
位
職
責(zé)
目錄。
1、該部門(mén)負(fù)責(zé)人為公司公司工程總監(jiān)。
2、堅(jiān)持貫、徹執(zhí)行公司的方針和決定，技術(shù)上接受公司總工程師的指導(dǎo)和要求。3、不斷努力學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。4、不得泄露公司機(jī)密，不做有損公司利益的一切事情。5、組織人員進(jìn)行施工方案的編制并審核。
6、組織人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制并審核。
7、根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行架構(gòu)的確定，人員的安排。8、負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前施工項(xiàng)目的圖紙交底工作。
9、根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際審核各專(zhuān)業(yè)工程師上報(bào)的材料予算清單，以便備料施工。10、在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)我方與甲方、監(jiān)理的關(guān)系，配合甲方的整體進(jìn)度要求。11、安排并審核施工資料的整理工作。
12、安排人員做好現(xiàn)場(chǎng)追加工程的簽證工作，以便做為追加工程造價(jià)的依據(jù)。13、按排人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工圖的變更記錄，以便配合設(shè)計(jì)部做竣工圖的繪制，并做最終審核。
14、協(xié)助并配合上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)催追工程款工作。15、審核各專(zhuān)業(yè)的施工工藝并安排其入場(chǎng)時(shí)間。16、安排相關(guān)人員制定工程維護(hù)計(jì)劃。
17、對(duì)施工部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障本部門(mén)隨公司同步發(fā)展。18、全面組織安排技術(shù)檔案的整理和移交工作。
19、以身作責(zé)，維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
20、以身作責(zé)，不斷告誡所屬員工平日的言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和。
睦相處以爭(zhēng)取公司榮譽(yù)為目的。
1、2、3、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。參加電氣方案、二次施工圖設(shè)計(jì)的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)供設(shè)計(jì)部門(mén)參考。編制本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4、熟悉施工圖，制定本專(zhuān)業(yè)施工工藝報(bào)經(jīng)理審核。按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)工程總監(jiān)審核，交材料部門(mén)備料。
5、6、7、8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的選址工作。對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)埸需登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國(guó)家的關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專(zhuān)業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
9、10、11、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行簽證。
負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。管理和安排好電氣施工員的工作，施工進(jìn)行前對(duì)電氣施工員進(jìn)行技術(shù)交底，確保其完全掌握施工要點(diǎn)及難點(diǎn)。做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好施工日志。
12、13、配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。
完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
14、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、3、接受電氣工程師的工作安排，對(duì)電氣工程師負(fù)責(zé)。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。熟悉本專(zhuān)業(yè)施工圖，按施工圖指導(dǎo)工人施工，協(xié)助電氣工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的選址工作。協(xié)助電氣工程師編制本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
1、2、3、協(xié)助電氣工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)埸進(jìn)行登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國(guó)家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專(zhuān)業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
4、5、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行的簽證，并與建設(shè)方保持良好的關(guān)系。
6、協(xié)助電氣工程師負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。
7、8、配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。
完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
9、10、協(xié)助工程師完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，協(xié)助工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
11、要以身作則，在技術(shù)上，生活上多關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成共同的各項(xiàng)電氣施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《電工學(xué)》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、3、接受工程總監(jiān)的工作安排。
不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。參加電氣設(shè)備儀表自控的方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)的研討工作，提出技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)性意見(jiàn)。協(xié)助預(yù)算、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等部門(mén)做好項(xiàng)目跟蹤工作。
4、編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃安排電氣儀表工程的施工。
5、負(fù)責(zé)電氣儀表自動(dòng)控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。
6、7、8、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)埸需登記核實(shí)。
嚴(yán)格按國(guó)家的有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。作好本專(zhuān)業(yè)隱藏工程記錄。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
9、10、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增加工程量送交建設(shè)方進(jìn)行的簽證，并與建設(shè)方保持良好的關(guān)系。
11、管理和安排好儀表自動(dòng)控制的工作，施工進(jìn)行前對(duì)儀表施工員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工要點(diǎn)及難點(diǎn)。做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好施工日志。
12、配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
13、14、15、完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《電工學(xué)》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受電氣儀表工程師的工作安排，對(duì)電氣工程師負(fù)責(zé)。
2、不斷學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、熟悉本專(zhuān)業(yè)施工圖，按施工圖指導(dǎo)工人施工。協(xié)助儀表工程師編制本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
4、協(xié)助儀表工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)埸進(jìn)行登記核實(shí)。
術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
7、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。8、及時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的增加工程量送交投資方進(jìn)行的簽證，并與投資方保持良好的關(guān)系。
9、協(xié)助儀表工程師負(fù)責(zé)電氣自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。10、配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。
11、完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
12、協(xié)助工程師完善本專(zhuān)業(yè)的施工，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。13、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，協(xié)助工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。檢查下屬員工崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。
2、熟悉本專(zhuān)業(yè)施工圖，制定本專(zhuān)業(yè)施工工藝報(bào)部門(mén)審核。
3、按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)經(jīng)理審核，交材料部門(mén)備料。4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的空調(diào)通風(fēng)管道和給排水管道、消防管道的施工管理。
5、以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。嚴(yán)格按國(guó)家的關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)需登記核實(shí)。
7、協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。
8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
9、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃安排空調(diào)通風(fēng)管道、給排水管道、消防管道的施工。
10、做好本專(zhuān)業(yè)施工資料的整理。做好本專(zhuān)業(yè)的隱蔽記錄。
10、做好本專(zhuān)業(yè)追加工程的鑒證工作。配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。
12、完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。15、針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
7、《潔凈廠房的設(shè)計(jì)與施工》。
11、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備安裝。2、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)機(jī)密。
3、進(jìn)入施工場(chǎng)地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。核查所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)是否與圖紙相符，并登記。
4、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)。
5、列出輔材及其專(zhuān)用材料要求，報(bào)經(jīng)理審核，交材料部門(mén)備料。列出工藝步驟，寫(xiě)出技術(shù)要求指導(dǎo)工人安裝。
6、負(fù)責(zé)設(shè)備單體調(diào)試，并做好單體調(diào)試記錄。配合其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，并做好系統(tǒng)調(diào)試記錄。
7、完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
8、系調(diào)試前的準(zhǔn)備，必須做到三干凈、四不漏、五良好的要求。
三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈。四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。五良好：密封良好、潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好、運(yùn)行良好。9、維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
1、《鉗工工長(zhǎng)》2、《工程安裝鉗工》3、《鉗工手冊(cè)》4、《設(shè)備安裝手冊(cè)》。
5、《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》6、《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》。
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、2、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的裝修。
熟悉施工圖，制定本專(zhuān)業(yè)施工工藝報(bào)經(jīng)理審核。按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)的施工前的材料予算，報(bào)工程總監(jiān)審核，交材料部門(mén)備料。
3、4、5、進(jìn)入施工場(chǎng)地以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)與其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)，交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)報(bào)上級(jí)主管。熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題，若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決。
6、7、8、9、做好本專(zhuān)業(yè)施工資料的整理，做好本專(zhuān)業(yè)的施工日志。做好本專(zhuān)業(yè)追加工程的鑒證工作。
配合甲方做好本專(zhuān)業(yè)工程量的核實(shí)工作。對(duì)本專(zhuān)業(yè)的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)埸需登記核實(shí)。完工時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)剩余材料的清點(diǎn)工作并列出祥細(xì)清單報(bào)材料部門(mén)核對(duì)清點(diǎn)以便下個(gè)工程利用。
10、11、12、完工時(shí)需安排人員進(jìn)行多次清潔工作，清除起塵點(diǎn)及污染源。完善本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，配合其它專(zhuān)業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)試驗(yàn)收。
針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
7、《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》。
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)服從暖通施工員及設(shè)備技師的指揮。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。在施工過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，在系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中，發(fā)生問(wèn)題能有效地組織人員配合相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
4、安排好本班組工人員每天的工作，施工進(jìn)行前在設(shè)備技師指導(dǎo)下對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
5、每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。
6、團(tuán)結(jié)互助，搞好本班組與其他班組的工作關(guān)系，不斷提出本班組的合理建議。7、仔細(xì)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程技術(shù)人員交辦的工作任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)服從裝修施工員的指揮，對(duì)裝修施工員負(fù)責(zé)。
2、努力學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以身作責(zé)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。
4、熟悉施工圖在施工過(guò)程中認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題，發(fā)生問(wèn)題能有效地組織人員配合相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行搶修。
5、嚴(yán)把原材料及施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題。安排好施工人員每天的工作，施工進(jìn)行前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
6、每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。團(tuán)結(jié)互助，搞好本班組與其他班組的工作關(guān)系，不斷提出本班組的合理建議。仔細(xì)準(zhǔn)確地完成相關(guān)工程技術(shù)人員交辦的工作任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1.在電氣工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)電氣工程師負(fù)責(zé)。
2.努力學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。3.配合電氣工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的選址工作。按電氣工程師編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織電氣施工人員進(jìn)行施工。熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4.嚴(yán)把原材料，隱蔽工程及施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的性技術(shù)問(wèn)題。5.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況必須改變施工方案的地方，提前通知電氣工程師，由電氣工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，并決定是否變更。
6.安排好電氣施工人員每天的工作，施工進(jìn)行前對(duì)電氣施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。
7.對(duì)電氣施工人員每天的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。
8.要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透，并讓每一位員工都掌握，共同的各項(xiàng)電氣施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《建筑安裝電工》。
2、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
1、2、3、4、在儀表工程師和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)儀表工程師負(fù)責(zé)。
努力學(xué)習(xí)和掌握本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及省市地方法規(guī)和規(guī)定。按儀表工程師編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織儀表自控施工人員進(jìn)行施工。熟悉施工圖紙，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。做好隱蔽工程記錄及把好施工質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題。
5、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況必須改變施工方案的地方，提前通知儀表工程師，由儀表工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行判斷，并決定是否變更。
6、儀表施工班長(zhǎng)安排好施工工人每天的工作，施工進(jìn)行前對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。確保其完全掌握施工工序。對(duì)技術(shù)工人每天的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，組織工人相互復(fù)檢。每天做好施工日志，對(duì)每天完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄。
7、發(fā)現(xiàn)員工不良現(xiàn)象立即糾正。要以身作則，在技術(shù)首先自己吃透上，并讓每一位員工都掌握，共同完成各項(xiàng)儀表自控的施工任務(wù)。
支持技術(shù)文獻(xiàn)。
1、《建筑安裝電工》、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
1、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排。按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)，不擅自離崗和串崗。
2、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入施工場(chǎng)地。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守施工安全管理制度。
4、全體員工必須時(shí)常鍛煉自已的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，不斷提高工作效率。5、員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙。工作期間不得搭訕攀談或互為聊天閑談，以便增進(jìn)工作效率并防危險(xiǎn)。6、堅(jiān)守崗位，服從指揮，對(duì)工程技術(shù)人員，班組長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)。
7、遵守公司和本部門(mén)和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。8、員工之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、或搬弄是非擾亂團(tuán)結(jié)。9、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。10、堅(jiān)持質(zhì)量第一，提高服務(wù)意識(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量為威爾爭(zhēng)取榮譽(yù)。11、利行節(jié)約，合理操作，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。
12、維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為或言論。
13、發(fā)揚(yáng)：“敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、樂(lè)業(yè)”精神，大膽提出合理化建議，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。
支持技術(shù)文獻(xiàn)：
工程管理部工作計(jì)劃篇十一
20xx年中，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專(zhuān)人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結(jié)。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來(lái)后，我部門(mén)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門(mén)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。
今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴(kuò)建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜，為確保施工順利，我部門(mén)聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護(hù)工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊(duì)共同協(xié)商，在政府會(huì)議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計(jì)量?？偠灾?，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。
常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè)，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)行了彎沉值檢測(cè)，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門(mén)溝通審核，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面車(chē)道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日開(kāi)始建設(shè)，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設(shè)。
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作?，F(xiàn)存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
工程管理部工作計(jì)劃篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與各部門(mén)、項(xiàng)目部的密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作。這半年來(lái)，緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項(xiàng)管理制度。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問(wèn)題。
現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
1.各項(xiàng)目實(shí)施性施組及策劃方案評(píng)審。
先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施性施組評(píng)審和牙買(mǎi)加westmorlandbridge項(xiàng)目策劃方案評(píng)審，為項(xiàng)目實(shí)施建言獻(xiàn)策。
2.投標(biāo)輔助工作。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭下，參與牙買(mǎi)加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標(biāo)工作。組織部門(mén)員工認(rèn)真編制投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)部分，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在此項(xiàng)工作中，我們很好的磨合了隊(duì)伍，初步建立了工作流程，為以后投標(biāo)工作中技術(shù)口方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3.對(duì)各項(xiàng)目的后方支持。
在龐總指導(dǎo)下，我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、模板出廠驗(yàn)收及工程量結(jié)算，并適時(shí)前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)細(xì)節(jié)。安排兩位工人進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)掛籃拼裝工藝，為后期工地組裝工作提供了便利。
參加了牙買(mǎi)加西摩蘭橋t梁、墩柱蓋梁模板國(guó)內(nèi)加工事宜并進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，目前已進(jìn)行生產(chǎn)。
4.積極配合其它部門(mén)工作。
（1）.物資設(shè)備采購(gòu)配合工作：完成海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)審批31批次，并積極配合物資部落實(shí)有關(guān)物資配件的確認(rèn)工作。
（2）.20xx年各項(xiàng)目績(jī)效考核工作：積極配合經(jīng)營(yíng)管理部完成20xx年項(xiàng)目部績(jī)效考核工作，及時(shí)催要各項(xiàng)目部考核資料。針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了指導(dǎo)和建議。
（3）.配合黨群監(jiān)審部做好各項(xiàng)目宣傳工作，我部利用與項(xiàng)目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢(shì)，在一些節(jié)點(diǎn)施工完成前后，我部均提醒項(xiàng)目部及時(shí)做好宣傳工作，及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)道、工程圖片。
（二）主持完善部門(mén)制度。
工程部成立時(shí)間不長(zhǎng)，管理制度管理流程都不完善。結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)從公司施工生產(chǎn)計(jì)劃管理、分包合同、勞務(wù)隊(duì)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)管理、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)等工作等方面進(jìn)行制度制定和完善。
20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個(gè)，待討論下發(fā)9個(gè)。
其中《施工計(jì)劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批管理辦法（試行）》等5個(gè)制度經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)討論通過(guò)，已正式下發(fā)實(shí)施。
《完工項(xiàng)目資源交接管理辦法》、《項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法》、《項(xiàng)目測(cè)量管理辦法》《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專(zhuān)家委員會(huì)管理辦法》、《技術(shù)委員會(huì)管理辦法》、《國(guó)外工程項(xiàng)目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理大綱》等9個(gè)制度正在逐步落實(shí)。
（三）、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。
20xx年上半年，我公司三個(gè)在建項(xiàng)目分別是：赤道幾內(nèi)亞mbini大橋項(xiàng)目、斯里蘭卡sooriyawewa板球場(chǎng)項(xiàng)目和牙買(mǎi)加christiana發(fā)展道路項(xiàng)目，另有斯里蘭卡漢班托塔國(guó)際機(jī)場(chǎng)、牙買(mǎi)加西摩蘭橋兩個(gè)前期籌備項(xiàng)目。
從公司實(shí)際情況出發(fā)，為較好的完成局下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，在局指標(biāo)基礎(chǔ)上適度調(diào)大了公司一、二季度生產(chǎn)指標(biāo)及年度計(jì)劃指標(biāo)。在征求各公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部意見(jiàn)后，擬定我公司內(nèi)控20xx年年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并正式下發(fā)。
從上半年計(jì)劃與實(shí)際完成率來(lái)看，總體走勢(shì)較為平穩(wěn)，生產(chǎn)計(jì)劃真正起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。各項(xiàng)目經(jīng)理部積極響應(yīng)，認(rèn)真編制計(jì)劃、擬定相關(guān)保障措施，并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整，較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)。
（一）、個(gè)人管理水平有待提高，部門(mén)人員分工不太明確。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門(mén)人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問(wèn)。
（二）、部門(mén)人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
（三）、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。
加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通工作，提高部門(mén)及整個(gè)公司的工作效率。
（一）、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門(mén)工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門(mén)雖然制定了多項(xiàng)管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
（二）、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問(wèn)題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門(mén)加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門(mén)協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見(jiàn)。
（三）、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門(mén)內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。利用間歇時(shí)間，部門(mén)聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。
（四）、規(guī)范工程管理。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整理收集資料。
（五）較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門(mén)工作。
二0一一年七月二十四日。
工程管理部工作計(jì)劃篇十三
工程管理部所接受的外來(lái)文件包含：國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購(gòu)備齊以外，并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊(cè)，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，因此圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用，公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。
2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定與實(shí)施情況報(bào)告20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的'施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。
為保證工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包含技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。
3、分包評(píng)介、選擇情況報(bào)告。
工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問(wèn)題及建議。
施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制，在編制過(guò)程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫(xiě)，不要不切實(shí)際編寫(xiě)，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。
公司通過(guò)貫標(biāo)，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提升。貫標(biāo)幾年來(lái)質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢（驗(yàn)）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān)，建立三級(jí)質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題，下發(fā)整通知書(shū)，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū)，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn)，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為保證各項(xiàng)施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng)，施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)過(guò)多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對(duì)xx市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對(duì)xx市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力。
工程管理部工作計(jì)劃篇十四
8、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作；
9、組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)等各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；
17、負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)施、設(shè)備日常檢查、月度檢查工作，對(duì)檢查的結(jié)果匯總上報(bào)；
18、審核各項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、并監(jiān)督實(shí)施。
工程管理部工作計(jì)劃篇十五
共進(jìn)鉛精礦小箱150個(gè)。
三、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
一、部門(mén)自管貨物盤(pán)存完畢，1、2、3號(hào)庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何差錯(cuò)。
二、中遠(yuǎn)貨運(yùn)公司今天從我保稅中心堆場(chǎng)運(yùn)往莆田西站50個(gè)大箱，需白天作業(yè)完畢。因進(jìn)出園區(qū)裝箱車(chē)輛與園區(qū)租戶自有車(chē)輛較多，曾一度出現(xiàn)了堵塞現(xiàn)象。帶領(lǐng)堆場(chǎng)管理員到b1、b2、號(hào)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理進(jìn)出園區(qū)車(chē)輛。
三、安排部門(mén)人員在北卡口對(duì)進(jìn)入園區(qū)的17車(chē)鉛精礦進(jìn)行箱號(hào)登記并現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅。
四、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底有從韓國(guó)進(jìn)口的保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。五、與省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽。六、與調(diào)度主管一起修改園區(qū)內(nèi)裝卸流程。
5月4日周5。
一、部門(mén)自管貨物盤(pán)存完畢，庫(kù)存放貨物與進(jìn)出庫(kù)數(shù)量對(duì)應(yīng)，沒(méi)有任何差錯(cuò)。盤(pán)存表格已通過(guò)oa報(bào)周總。
二、根據(jù)部門(mén)人員工作態(tài)度及工作情況，按崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)整理部門(mén)員工考核自評(píng)表。
三、周6鉛精礦準(zhǔn)備進(jìn)園區(qū)80個(gè)小箱，安排堆場(chǎng)管理員周6加班對(duì)進(jìn)出園區(qū)鉛精礦進(jìn)行登記及過(guò)磅。
四、接法國(guó)達(dá)飛箱管通知，達(dá)飛公司在鄭州小箱比較緊張，望我保稅中心對(duì)掏空的80個(gè)集裝箱進(jìn)行清洗下周準(zhǔn)備使用、與調(diào)度主管商量后通知部門(mén)人員周6加班清洗達(dá)飛箱。五、堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況，今天掏鉛精礦22個(gè)小箱?，F(xiàn)場(chǎng)與部門(mén)掏箱人員交代、“安全第一、工作中不能出現(xiàn)任何事故”。
周總結(jié)。
一、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
二、“深圳市駿泰集裝箱有限公司”、“鄭州環(huán)海國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司”與我中心簽訂的集裝箱堆存合同進(jìn)入會(huì)簽當(dāng)中。
三、與韓國(guó)“韓飾飾品公司”嚴(yán)經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方本月底從韓國(guó)進(jìn)口的飲料做我保稅貨物進(jìn)入我園區(qū)，我方倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用報(bào)價(jià)21元/月/平米。裝卸費(fèi)30元/噸。
四、省商檢治科長(zhǎng)就我保稅中心申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，下周治科長(zhǎng)和相關(guān)人員來(lái)我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
五、園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱180個(gè)、掏箱80個(gè)、本周6第三批80個(gè)小箱進(jìn)我保稅園區(qū)。
5月7日周一、
一、參加公司召開(kāi)的辦公會(huì)議、聽(tīng)取會(huì)議精神和匯報(bào)部門(mén)上周工作情況及本周要開(kāi)展的工作。
二、天津正大公司租用的4號(hào)庫(kù)卷閘門(mén)今天出現(xiàn)故障，卷閘門(mén)落不下致使門(mén)無(wú)法上鎖，現(xiàn)場(chǎng)與天津正大李經(jīng)理就修門(mén)事情接觸并告知此事按雙方簽訂合同內(nèi)容執(zhí)行。卷閘門(mén)有天津正大公司維修。
三、與河南世通國(guó)際物流公司田總就園區(qū)內(nèi)裝箱業(yè)務(wù)接洽，內(nèi)容如下：
1、河南世通自20xx年底開(kāi)始一直在我中心內(nèi)進(jìn)行部分掏裝箱業(yè)務(wù)，并在堆場(chǎng)有空箱存放。
2、告知因物價(jià)及油價(jià)上漲原因，從今天開(kāi)始部分費(fèi)用上調(diào)，請(qǐng)予理解。
四、五、與調(diào)度主管商議從5月8日起凡在中心掏裝箱的用戶，當(dāng)天作業(yè)完畢后當(dāng)天核算。與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞本周有貨物需要裝大箱后運(yùn)往港口，具體情況楊經(jīng)理今天來(lái)公司詳談。
5月8日周2。
一、配合周總與五糧液中原營(yíng)銷(xiāo)中心王經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽、對(duì)方擬在我中心做質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，帶對(duì)方看了3號(hào)庫(kù)，并告知中心倉(cāng)儲(chǔ)租金為：24元/月/平米、裝卸費(fèi)30元/噸。王經(jīng)理一行對(duì)我中心硬件設(shè)施、安保、倉(cāng)庫(kù)感到滿意表示盡快給我方答復(fù)。
二、大航物流公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，準(zhǔn)備在經(jīng)開(kāi)區(qū)附近租用3000平米倉(cāng)庫(kù)。時(shí)間為7月下旬。經(jīng)與我中心租戶核實(shí)山東嘉宜因業(yè)務(wù)萎縮7月底準(zhǔn)備搬出中心。面積2800平方?；痉洗蠛轿锪鞯男枨?。對(duì)方對(duì)庫(kù)區(qū)設(shè)施及周?chē)h(huán)境滿意，已意向表示租用該倉(cāng)庫(kù)。部門(mén)要求對(duì)方先交一部分定金否則有合適的客戶不方便保留，對(duì)方表示匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后來(lái)我中心辦理手續(xù)。
三、錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨進(jìn)行接洽，錦海捷亞9號(hào)開(kāi)始在我園區(qū)內(nèi)先試裝一個(gè)集裝箱。安排調(diào)度主管負(fù)責(zé)對(duì)接工作。四、安排物流專(zhuān)員催交庫(kù)區(qū)租戶租金。
5月9日周3。
一、根據(jù)經(jīng)辦會(huì)要求，整理部門(mén)月度、季度、年度例性工作。
二、與省商檢治科長(zhǎng)就園區(qū)申報(bào)“商檢國(guó)際集裝箱堆場(chǎng)”事宜進(jìn)行接洽，治科長(zhǎng)表示盡快和相關(guān)人員來(lái)我保稅中心進(jìn)行實(shí)地查看。
三、與上海魯智物流有限公司劉經(jīng)理就租用倉(cāng)庫(kù)事宜接洽、內(nèi)容如下：
1、對(duì)方在東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)擬租用4000平米倉(cāng)庫(kù)做為貨物堆存地點(diǎn)，經(jīng)洽談我方為其在保稅中心5公里范圍內(nèi)找到合適的倉(cāng)庫(kù)。
2、我方報(bào)價(jià)24元/平米/月、裝卸30元/噸/立方。
4、對(duì)方在鄭州市為11家商場(chǎng)、省內(nèi)13家共24家商場(chǎng)做部分貨物的配送工作，月30000立方左右。
5、走訪中國(guó)外運(yùn)集裝箱公司、河南世通國(guó)際物流公司并分別與張國(guó)慶經(jīng)理、林英偉經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了溝通，并表示希望在業(yè)務(wù)上多加強(qiáng)合作、溝通。雙方在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更緊密的加強(qiáng)合作。對(duì)方對(duì)我保稅中心現(xiàn)在的發(fā)展速度、發(fā)展遠(yuǎn)景很是震撼，表示一定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)合作。
5月11日周5。
一、廣本租用的b1號(hào)庫(kù)5號(hào)卷閘門(mén)軸承斷裂不能正常開(kāi)啟，安排部門(mén)人員與廣本江經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)解決。
二、陪同省商檢胡科長(zhǎng)對(duì)堆場(chǎng)上的.鉛精礦進(jìn)行放射性抽檢，并向胡科長(zhǎng)介紹了園區(qū)自20xx年開(kāi)始進(jìn)鉛精礦至今日逐年遞增情況。胡科長(zhǎng)對(duì)今年進(jìn)口鉛精礦數(shù)量進(jìn)行了了解并表示在工作上會(huì)積極配合保稅中心工作。望業(yè)務(wù)上加強(qiáng)合作。
三、安排調(diào)度主管讓堆場(chǎng)管理員與豫青公司竇銀風(fēng)盤(pán)存堆場(chǎng)、臨時(shí)堆場(chǎng)船公司空箱并辦理交接手續(xù)。
四、接中集物流公司通知、因業(yè)務(wù)量的萎縮自6月起不在租用3號(hào)庫(kù)4000平米倉(cāng)庫(kù)。安排庫(kù)管員提前做好對(duì)4000平米倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)的驗(yàn)收工作。并在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布上對(duì)倉(cāng)庫(kù)情況、圖像進(jìn)行了上傳，以期在短時(shí)間內(nèi)把4000平米租出。
周總結(jié)。
一、前期與錦海捷亞楊經(jīng)理就園區(qū)內(nèi)裝貨事宜現(xiàn)在有了結(jié)果，錦海捷亞本周已開(kāi)始在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行裝箱業(yè)務(wù)。貨物裝大箱后已運(yùn)往港口。楊經(jīng)理表示、此設(shè)備是第一次裝箱，經(jīng)本次試裝大箱后感覺(jué)良好，證明此批貨物可以裝箱走海運(yùn)，從下周開(kāi)始陸續(xù)將設(shè)備運(yùn)到我保稅中心進(jìn)行裝箱，預(yù)計(jì)每周有5個(gè)大柜。
二、至本周園區(qū)共進(jìn)鉛精礦小箱265個(gè)、掏箱180個(gè)。
三、錦海捷亞貨運(yùn)公司從5月9日起，在我保稅園區(qū)內(nèi)進(jìn)行“裝卸業(yè)務(wù)合同”開(kāi)始會(huì)簽。四、安排部門(mén)人員收繳風(fēng)神公司150，000平米堆場(chǎng)租賃費(fèi)用。
5月14日周一、
一、召開(kāi)部門(mén)周例會(huì)、布置本周工作如下：
1、鉛精礦業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入園區(qū)一段時(shí)間，在掏箱子同時(shí)需對(duì)堆場(chǎng)的鉛精礦進(jìn)行打掃歸掄及覆蓋。
2、隨著合資公司的成立，部門(mén)部分人員會(huì)有變動(dòng)，大家在做好本職工作同時(shí)隨時(shí)聽(tīng)候公司工作調(diào)動(dòng)的安排，做到分工不分家、工作上互相配合。
3、河南世通國(guó)際物流公司、中國(guó)外運(yùn)河南公司、中海船公司、msc船公司近段時(shí)間有大批箱子需在我園區(qū)清洗，安排調(diào)度主管與箱管對(duì)以上公司進(jìn)行對(duì)接。
4、工作中做到安全第一，堆場(chǎng)、兩倉(cāng)在進(jìn)出集裝箱、貨物時(shí)按操作流程辦理。
二、安排箱管按月份，對(duì)各家船公司、物流公司、貨代公司在園區(qū)內(nèi)空、重箱堆存、裝卸數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用的收取。
三、安排調(diào)度主管與b1號(hào)庫(kù)廣本江經(jīng)理就b1號(hào)庫(kù)內(nèi)彩鋼板房間差價(jià)進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方把差價(jià)盡快匯到中心賬戶。安排物流主管與白銀坡公司安經(jīng)理就租用3號(hào)庫(kù)600平米合同進(jìn)行對(duì)接，要求對(duì)方本周4以前確定合同內(nèi)容。
四、濟(jì)源金利公司15號(hào)來(lái)我中心鉛精礦掏箱及覆蓋情況，安排調(diào)度主管帶領(lǐng)部門(mén)人員清理并覆蓋鉛精礦。
五、與韓國(guó)進(jìn)機(jī)樸經(jīng)理業(yè)務(wù)對(duì)接，進(jìn)機(jī)公司自20xx年與我保稅中心合作以后，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。樸經(jīng)理15號(hào)來(lái)我園區(qū)進(jìn)行考察，為下一步進(jìn)箱打基礎(chǔ)。
5月16日周2。
一、天氣預(yù)報(bào)本周有雨且今天風(fēng)大，帶領(lǐng)物流主管、庫(kù)管員、叉車(chē)司機(jī)覆蓋堆場(chǎng)上的鉛精礦。
二、韓國(guó)進(jìn)機(jī)公司樸經(jīng)理來(lái)公司就在園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)合作事宜進(jìn)行洽談：
1、雙方自20xx年合作以來(lái)，鄭州業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展很快，對(duì)方擬加大在我中心的堆存業(yè)務(wù)。
2、帶領(lǐng)樸經(jīng)理參觀了園區(qū)并向其介紹了中心情況，樸經(jīng)理一行今天來(lái)我保稅園區(qū)進(jìn)行考察，目的為下一步業(yè)務(wù)合作打基礎(chǔ)。
三、與鐵洋公司鄭州分公司井利坤經(jīng)理業(yè)務(wù)接洽：
1、鐵洋公司近期有部分貨物準(zhǔn)備裝箱出口，月平均600噸左右。
2、陪同井經(jīng)理查看了裝箱場(chǎng)地并介紹了園區(qū)內(nèi)的裝卸流程。
3、費(fèi)用報(bào)價(jià)：小箱裝箱180元、吊裝費(fèi)150元。大箱裝箱300元、吊裝費(fèi)200元。
4、向井經(jīng)理介紹了金象車(chē)隊(duì)情況并與金象車(chē)隊(duì)魏經(jīng)理就運(yùn)輸事宜進(jìn)行了對(duì)接。
四、接金利公司通知、2月份進(jìn)園區(qū)的4個(gè)小箱鉛精礦準(zhǔn)備出庫(kù)，按照進(jìn)出庫(kù)流程安排人員統(tǒng)計(jì)此批貨物相關(guān)費(fèi)用后與公司財(cái)務(wù)對(duì)接，待收取費(fèi)用后出庫(kù)。
工程管理部工作計(jì)劃篇十六
20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制。
我們本著公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。
協(xié)作隊(duì)伍的管理：
事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過(guò)程控制規(guī)則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。
對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評(píng)價(jià)
根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過(guò)程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
1、注重前期策劃
今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開(kāi)工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源
測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購(gòu)置成本。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來(lái)，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的.基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開(kāi)始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會(huì)期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作
工程管理部工作計(jì)劃篇十七
1.負(fù)責(zé)本部門(mén)制度建設(shè)，確定部門(mén)人員崗位職責(zé)。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同項(xiàng)下各建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程管理和驗(yàn)收移交工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同項(xiàng)下有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、前期報(bào)建方面工作，主要有：
(1)按照施工圖設(shè)計(jì)文件和適用法律的規(guī)定組織實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)。(2)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和管理工作。
(3)按年度投資計(jì)劃中的開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度組織項(xiàng)目建設(shè)；編制整體合作區(qū)域的施工進(jìn)度計(jì)劃，及子項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。
(4)進(jìn)度延誤的情況下，編制預(yù)計(jì)進(jìn)度延誤的通知。(5)編制子項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度報(bào)告并提交政府相關(guān)部門(mén)。
(6)組織制定并執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制計(jì)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行。(7)配合政府有關(guān)部門(mén)的項(xiàng)目監(jiān)督與檢查。(8)合作區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任。
(9)合作范圍內(nèi)文明施工和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
(10)回應(yīng)政府方提出的工程變更，并提供變更資料；或根據(jù)自身情況，提出工程變更申請(qǐng)并提供變更證明材料。
(11)對(duì)政府方提出的的工程變更提出合理反對(duì)理由或執(zhí)行；提出的工程變更報(bào)政府方書(shū)面同意后執(zhí)行。(12)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工驗(yàn)收工作。
(13)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目“質(zhì)量管理”、“進(jìn)度管理”、“應(yīng)急管理”、“安全管理”、“環(huán)境保護(hù)”、“資料管理”。(14)區(qū)域內(nèi)土規(guī)、總規(guī)、控規(guī)及詳規(guī)的修編、編制和調(diào)整的提供咨詢(xún)。
(15)負(fù)責(zé)合作內(nèi)容內(nèi)各建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、立項(xiàng)、可研、勘察、初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)審查報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖審查報(bào)批和備案、施工許可證辦理等工作。
(16)已辦理規(guī)劃選址、立項(xiàng)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等各項(xiàng)目前期手續(xù)的主體承接。
3.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目公司對(duì)外簽署的各項(xiàng)施工承包合同范圍內(nèi)有關(guān)工程建設(shè)過(guò)程管理方面的工作。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司對(duì)外簽署的各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)合同、前期咨詢(xún)?cè)u(píng)估合同，及總承包合同等約定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、前期報(bào)建等的編制、報(bào)批、交底、變更、檔案等相關(guān)工作。5.牽頭編制項(xiàng)目管理手冊(cè)。
1.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括項(xiàng)目的總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，按照程序開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審，報(bào)送規(guī)劃局及上級(jí)批準(zhǔn)，并提供后期咨詢(xún)服務(wù)。
2.協(xié)助政府制定土地利用年度計(jì)劃和土地征收計(jì)劃、征地和拆遷補(bǔ)償?shù)韧恋亻_(kāi)發(fā)相關(guān)工作。
3.組織規(guī)劃設(shè)計(jì)單位等完成規(guī)劃編制和調(diào)整工作，按程序開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審工作，報(bào)送規(guī)劃局及其上級(jí)批準(zhǔn)，并對(duì)規(guī)劃編制和修編調(diào)整提供咨詢(xún)工作。
4.負(fù)責(zé)規(guī)劃成果落地，組織并督促規(guī)劃設(shè)計(jì)單位按控規(guī)要求完成各子項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、修建性詳細(xì)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)，并按程序開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審，報(bào)送城鄉(xiāng)規(guī)劃局及其上級(jí)批準(zhǔn)。5.負(fù)責(zé)管理規(guī)劃、設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，包括其業(yè)績(jī)考核、費(fèi)用支付等相關(guān)工作。
6.負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果采集、管理和運(yùn)用，協(xié)助辦理選址、規(guī)劃許可、用地批復(fù)等前期工作。
7.協(xié)調(diào)對(duì)接政府各主管單位、參與建設(shè)各方、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司各部門(mén)等，完成選址、立項(xiàng)、用地許可、規(guī)劃許可、環(huán)評(píng)、水保、安評(píng)、人防、消防、防雷、抗震、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、施工許可等各項(xiàng)審批和備案工作。
8.協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門(mén)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，完成前期工作中所需專(zhuān)業(yè)報(bào)告，例如可行性研究報(bào)告、水土保持方案、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告等。
9.負(fù)責(zé)向國(guó)土資源局報(bào)送用地預(yù)審材料，獲取用地預(yù)審批復(fù)；土地拆遷完成后，協(xié)調(diào)國(guó)土局.獲取建設(shè)用地許可文件或國(guó)有土地使用證。
10.負(fù)責(zé)向發(fā)改委報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告，獲取立項(xiàng)批復(fù)。
11.負(fù)責(zé)向環(huán)保局、市水務(wù)局分別報(bào)送環(huán)境影響評(píng)價(jià)和水土保持方案等材料，獲取環(huán)評(píng)和水保批復(fù)。12.負(fù)責(zé)向建設(shè)工程安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)主管單位報(bào)送材料，辦理安監(jiān)和質(zhì)監(jiān)備案手續(xù)。13.負(fù)責(zé)向住建局等主管部門(mén)報(bào)送施工許可申請(qǐng)材料，獲取建筑工程施工許可證。
14.負(fù)責(zé)辦理前期工作中建設(shè)單位網(wǎng)上信息注冊(cè)、登記、管理和更新，并督促和協(xié)調(diào)相關(guān)單位完善網(wǎng)上信息，保證各環(huán)節(jié)報(bào)批報(bào)建工作順利進(jìn)行。
15.對(duì)接政府有關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)總承包單位和項(xiàng)目公司各部門(mén)，完成前期工作各類(lèi)費(fèi)用繳納，包括建筑工程意外傷害保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金、墻改費(fèi)、垃圾處理費(fèi)等。
16.負(fù)責(zé)前期報(bào)批報(bào)建工作中的資料管理工作，并及時(shí)按要求移交檔案管理部門(mén)。
17.負(fù)責(zé)公司在工程設(shè)計(jì)管理方面的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。密切協(xié)同有關(guān)部門(mén)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面管理、內(nèi)外配合協(xié)調(diào)工作。
18.負(fù)責(zé)督促總承包單位按照epc總承包合同約定和總進(jìn)度計(jì)劃安排，按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段工作。
19.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門(mén)、施工圖審機(jī)構(gòu)、總包單位、設(shè)計(jì)單位，完成施工圖強(qiáng)制審查工作。20.參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出圖紙審查意見(jiàn)。
21.配合其他部門(mén)就采購(gòu)、施工過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)、落實(shí)及驗(yàn)收、評(píng)估。22.協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門(mén)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，辦理消防、抗震、人防、防雷等專(zhuān)業(yè)審查工作。23.負(fù)責(zé)對(duì)epc合同中勘察、設(shè)計(jì)部分進(jìn)行過(guò)履約考核。
24.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的圖紙、合同、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)函件的資料管理工作。25.負(fù)責(zé)組織重大工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案的論證與審核；參與重大質(zhì)量、安全事件的處理。26.制定設(shè)計(jì)變更工作流程。
27.發(fā)起或響應(yīng)設(shè)計(jì)變更要求，組織召開(kāi)相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議。28.按程序組織設(shè)計(jì)變更審查、會(huì)簽，上報(bào)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。29.檢查設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況，督促相關(guān)單位落實(shí)變更要求。30.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更文件的收發(fā)、管理、存檔。
總結(jié)。
上報(bào)施工進(jìn)度完成情況。4.參與組織工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題的論證。5.參與工程變更的制定，監(jiān)督工程變更的落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目工程簽證、工程洽商單管理，按要求辦理簽字、審批、審計(jì)等流程。
7.協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目投資控制，負(fù)責(zé)發(fā)起工程進(jìn)度款撥付申請(qǐng)并參與審核；配合工程結(jié)算、審核、審計(jì)工作。8.接受政府各主管單位監(jiān)督檢查工作，參加各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議、檢查評(píng)比工作、績(jī)效考核工作等。9.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目質(zhì)量管理，使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量符合各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，分部工程一次性檢驗(yàn)合格。
10.按月、季、年度總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況。
11.組織各子項(xiàng)目單位工程竣工驗(yàn)收及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作；監(jiān)督和參與分部工程、分項(xiàng)工程、施工材料、隱蔽工程等驗(yàn)收工作。
12.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收資料等質(zhì)量文件審批管理；參與重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案評(píng)審。
13.定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，形成書(shū)面文件報(bào)通報(bào)相關(guān)單位，上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定存檔。14.接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督主管單位監(jiān)督檢查工作，參加相關(guān)檢查評(píng)比、績(jī)效考核及協(xié)調(diào)會(huì)議。15.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理工作。16.其他質(zhì)量管理相關(guān)工作。
3.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持方面管理，嚴(yán)格按照安全管理?xiàng)l例及國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目安全管理，使建設(shè)期內(nèi)項(xiàng)目的噪音、粉塵和污水排放均應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；項(xiàng)目建設(shè)符合本項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告要求。
4.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，糾正和處理各類(lèi)安全隱患問(wèn)題；按月、季、年度總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目安全管理情況。
5.負(fù)責(zé)督促總承包單位和分包單位，建立健全安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急處理急預(yù)案。
6.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目安全和文明施工、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案和預(yù)案的審核、審批、備案，及執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。
7.定期、不定期進(jìn)行安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作檢查，形成書(shū)面文件報(bào)通報(bào)相關(guān)單位，上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定存檔。
8.負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目應(yīng)急管理，使應(yīng)急預(yù)案制定合理完善，應(yīng)急事件處置妥善，定期監(jiān)測(cè)及上報(bào)，事后及時(shí)總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)資料。
9.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好公司安全保衛(wèi)工作；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
2.工程資料歸檔整理，保存完好，資料管理及查閱的相關(guān)制度完善，管理有序。
3.負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，對(duì)重要文件例如合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)等主管部門(mén)審批原件，及時(shí)移交公司檔案管理部門(mén)存檔。
4.審查竣工內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)。5.其他工程檔案管理工作。
工程管理部工作計(jì)劃篇十八
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的工程管理部工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的.前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)xx某鋁廠，xx某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。