基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報（精選17篇）

    同事是我們工作中的得力助手，他們的團(tuán)結(jié)與合作是我們前進(jìn)的動力?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要合理，通常包括引言、主體和結(jié)論三個部分。以下是小編為大家收集的藝術(shù)欣賞指南，希望能幫助大家更好地欣賞藝術(shù)作品。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇一
    （201x年x月）。
    按照會議要求，現(xiàn)將xxx基層黨組織工作情況匯報如下：
    一、后進(jìn)黨組織整頓工作進(jìn)展情況。xxx共托管16個農(nóng)村，建有16個農(nóng)村黨支部，201x年8月實(shí)施了“村改居”。今年，xxxxxx、xx、xxx三個社區(qū)，因“兩委”干部作風(fēng)松散、班子執(zhí)行力不強(qiáng)、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力不足等問題，被列為軟弱渙散基層黨組織。為切實(shí)抓好整頓工作，xxx成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)時間表，層層簽訂責(zé)任狀，全力開展整治工作。目前，三個軟弱渙散基層黨組織基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化升級。
    一是駐村幫扶，鞏固戰(zhàn)斗堡壘。由xxx領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)工作組進(jìn)駐三個后進(jìn)社區(qū)，通過多種方式梳理問題，逐條列出整改計劃，安排村兩委“認(rèn)領(lǐng)”，限定整改時間、列出整改標(biāo)準(zhǔn)，確保按時保質(zhì)完成整頓任務(wù)。同時，由社會事務(wù)黨委從現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中選派基層經(jīng)驗(yàn)豐富、處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)的干部，擔(dān)任后進(jìn)社區(qū)“第一書記”，為期一年，專職在村，幫助建班子、解難題、保穩(wěn)定、抓發(fā)展。
    二是健全機(jī)制，凝聚工作合力。完善農(nóng)村工作考核、農(nóng)村干部職責(zé)管理、干部包村3個《意見》，在決策辦法、村務(wù)公開、土地及財務(wù)管理等方面進(jìn)一步明確了要求。推行了“1+10”黨員聯(lián)系戶制度（即1名黨員主動聯(lián)系10名群眾，1名支委會成員主動聯(lián)系10名黨員），發(fā)揮黨員帶頭作用，提高服務(wù)群眾水平。將部門分包社區(qū)（街）制度落實(shí)到底，將包村工作成績作為評價部門工作的重要指標(biāo)，提升了幫扶效果。
    三是加大支持，發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)。16個社區(qū)中，有4個社區(qū)發(fā)展了集體經(jīng)濟(jì)，群眾有了集體經(jīng)濟(jì)分紅，xxx、xx等4個社區(qū)的商業(yè)綜合體正在建設(shè)。為抓好村級經(jīng)濟(jì)，我們一方面加大推進(jìn)力度，力爭在建的商業(yè)綜合體早日投入使用；另一方面，鼓勵社區(qū)通過利用閑置土地建標(biāo)準(zhǔn)化廠房、發(fā)展特色文化村等措施發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。目前，xxx正在研究制定相關(guān)引導(dǎo)支持政策，為村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
    二、農(nóng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼落實(shí)情況。xxx現(xiàn)有社區(qū)干部161人（含離任55人）。201x年x月，按照市委實(shí)施“四化”管理機(jī)制的意見，參照兄弟縣區(qū)做法，調(diào)整了社區(qū)干部工資收入。調(diào)整后，黨支部書記待遇由補(bǔ)貼制轉(zhuǎn)為工資制，村書記、主任和兩委干部月工資分別達(dá)到2515元、1725元和1220元，書記、主任“一人兼”的達(dá)到2767元，工資待遇標(biāo)準(zhǔn)居全市前列（黨支部書記工資由區(qū)財政負(fù)擔(dān)，其他社區(qū)干部工資由村自有資金支付）。
    三、存在的主要問題和下步打算。
    存在問題：一是思想建設(shè)和能力建設(shè)上有差距。xxx各社區(qū)靠近主城區(qū)，干部隊(duì)伍思想活躍，奉獻(xiàn)意識、服務(wù)意識相對不足；工作方法比較傳統(tǒng)，尤其是后進(jìn)社區(qū)干部的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升。二是部分村發(fā)展后勁不足。在三個后進(jìn)社區(qū)中，xxx、xxx均有一定的村留財力，常莊因建設(shè)村集體項(xiàng)目支出，村留財力幾乎沒有（征地收入全部投入到xxx建設(shè)），而且均沒有產(chǎn)業(yè)，持續(xù)發(fā)展能力弱。三是基層治理長效機(jī)制仍不健全。特別是xxx社區(qū)，因派性問題得不到有效解決，沒有實(shí)施換屆選舉，導(dǎo)致一些機(jī)制難以落實(shí)到位。
    下步打算：一是抓培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。通過請專家講課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，實(shí)現(xiàn)兩委干部培訓(xùn)常態(tài)化，提高工作能力和水平。近期，將組織兩委干部赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)。二是抓監(jiān)控，保持工作力度。實(shí)行社區(qū)干部每周碰頭、黨工委每月聽取匯報等制度，對托管村（街）基層黨支部建設(shè)實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、將問題解決在萌芽狀態(tài)。三是抓保障，提升辦事能力。堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重，將后進(jìn)社區(qū)整治財務(wù)預(yù)算納入社會事務(wù)局財務(wù)預(yù)算管理體系，確?；顒佑薪?jīng)費(fèi)、人員有保障。同時，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)幫扶，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，提升“兩委”班子為群眾辦好事的能力。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇二
    減負(fù)不是減少必需的工作任務(wù)、減輕必要的工作強(qiáng)度，而是消除不合理、不必要的工作負(fù)擔(dān)，減少由于低質(zhì)低效帶來的工作負(fù)荷，提高經(jīng)營管理效率和效益。xx減負(fù)工作是管理提升活動的重要內(nèi)容。按照公司職代會暨年工作會議部署，深入落實(shí)《xx黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，現(xiàn)結(jié)合基層調(diào)研情況，經(jīng)廣泛征求意見，特制定xx年減負(fù)工作方案。
    按照管理提升活動總體部署，以提高經(jīng)營管理效率和效益為目標(biāo)，以助力“五項(xiàng)優(yōu)化”為重點(diǎn)，著眼服務(wù)全局，著眼標(biāo)本兼治，著眼解決問題，堅(jiān)決抵制官僚主義和形式主義，引導(dǎo)員工做有效的事、對企業(yè)負(fù)責(zé)，營造“空談?wù)`事、實(shí)干興企”的濃厚氛圍，凝聚打造“效益xx”的攻堅(jiān)合力，讓廣大員工實(shí)實(shí)在在感受到管理提升的直接效果。
    切實(shí)把有效減負(fù)貫穿管理提升活動始終，xx年公司層面突出抓好“五提高、五杜絕”。
    （一）提高會議質(zhì)量，杜絕不必要的會議控制目標(biāo)：
    確保會議管理系統(tǒng)有效運(yùn)行；爭取公司本部xx年會議數(shù)量同比減少30%以上；系統(tǒng)視頻會議數(shù)量占系統(tǒng)會議總量的60%以上；會議議定事項(xiàng)完成率達(dá)到100%。
    控制措施：
    1.減少會議數(shù)量。
    （1）以系統(tǒng)部署工作的綜合性會議，代替各方面的專題會議。同一主題用一貫到底的大會，代替層層例行傳達(dá)的小會。公司本部各部門召開的專業(yè)會議每年不超過1次，原則上采用視頻會議形式。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （2）不開泛泛布置工作和提一般性要求的會議，時間相近、內(nèi)容相似的會議要合開，參會人員相同或交叉的多個會議原則上要套開。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （3）精簡工作例會，安全生產(chǎn)工作例會由每周1次調(diào)整為每月召開1次，其它例會并入月度總經(jīng)理辦公會。月中召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、總法律顧問參加的重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部。
    （4）充分利用協(xié)同辦公平臺（征詢系統(tǒng)）開展部門之間的征求意見和詢問事項(xiàng)，大力推廣工作聯(lián)系單制度，改變無論大事小事一律開會解決問題的慣性做法。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、本部各部門。
    2.壓縮會議規(guī)模。
    （1）突出會議主題，提高會議效率，做到無目標(biāo)不開會，無議程不開會，無會前充分準(zhǔn)備不開會。提倡開短會、講短話、講實(shí)話，力戒空話、套話、大話，工作匯報不照本宣科，會議討論言簡意賅。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （2）原則上公司級會議不超過2天，部門級會議不超過1天，一般性研討會、座談會不超過半天。盡可能召開視頻會議。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （3）現(xiàn)場會議要盡量減少參會人員，只安排與會議內(nèi)容緊密相關(guān)的人員參會，堅(jiān)決杜絕陪會現(xiàn)象。會議如需基層企業(yè)行政一把手參會，須事先報告并征得公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    3.狠抓會議落實(shí)。
    （1）會議結(jié)束后，應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，或以其他形式明確會議需要落實(shí)的事項(xiàng)。會議紀(jì)要應(yīng)在會議結(jié)束2周內(nèi)印發(fā)，紀(jì)要應(yīng)對需要重點(diǎn)落實(shí)的事項(xiàng)明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、辦畢標(biāo)志和完成時限。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （2）加強(qiáng)會議議定事項(xiàng)督查督辦，堅(jiān)持結(jié)果督查與過程督查并重。定期印發(fā)督查督辦通報。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、會議組織部門。
    4.強(qiáng)化會議日常管理。
    （1）實(shí)行部門（企業(yè)）派出代表制，參加會議人員代表部門（企業(yè)）發(fā)表明確意見，代表部門（企業(yè)）落實(shí)會議決議。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （2）完善會議管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會議計劃、會議審批、會議召開、會議紀(jì)要等全生命周期管理。做好會議時間與工作時間占比統(tǒng)計、會議成本計算和會議流程控制。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    （3）嚴(yán)格按照年度會議計劃使用會議費(fèi)用，不得超預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)召開的會議一律不得支出費(fèi)用。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)會議場所統(tǒng)籌利用，不得在高檔酒店或風(fēng)景名勝區(qū)召開會議。嚴(yán)禁提高會議用餐和住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁向基層企業(yè)攤派和轉(zhuǎn)嫁會議費(fèi)用，嚴(yán)禁借會議培訓(xùn)名義變相、變通組織活動，嚴(yán)禁在各類會議中贈送禮品和紀(jì)念品。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、本部各部門。
    （二）提高公文質(zhì)量，杜絕不必要的行文控制目標(biāo)：
    確保公文管理系統(tǒng)高效運(yùn)行；爭取公司本部xx年公文數(shù)量同比減少20%以上；公司本部公文退文率不超過%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%;基層企業(yè)公文退文率不超過1%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%。
    控制措施：
    1.減少公文數(shù)量。
    （1）凡屬國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章和公司制度已作出明確規(guī)定的，一律不再制發(fā)文件。上級已發(fā)到基層和媒體、信息已披露的文件，原則上不再轉(zhuǎn)發(fā)。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （2）不同級別、同一內(nèi)容的例行公文，應(yīng)在本部合并轉(zhuǎn)發(fā)。對上級印發(fā)的文件，避免簡單轉(zhuǎn)發(fā)，應(yīng)提出貫徹落實(shí)具體要求。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （3）本部各部門之間內(nèi)容相關(guān)或相近的公文，可聯(lián)合行文，避免“政出多門”和文件重復(fù)下達(dá)。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （4）針對內(nèi)容簡單的工作要求、信息溝通、情況反饋，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，能口頭傳達(dá)的不發(fā)文件，能發(fā)非正式文件的不發(fā)紅頭文件。非正式公文不以文件轉(zhuǎn)發(fā)。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （5）能用部門級文件下發(fā)的不用公司級文件下發(fā)。凡是部門專業(yè)范疇以內(nèi)的工作安排、情況通報、上情下達(dá)等工作內(nèi)容，均以部門級文件下發(fā)。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    2.注重公文實(shí)效。
    （1）實(shí)行公文分類管理，簡化處理程序，減少審核環(huán)節(jié)，縮短審批流程，堅(jiān)決杜絕公文群簽現(xiàn)象。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    （2）公文會簽、核簽要明確意見，如無具體修改意見應(yīng)注明“同意”、“原則同意”，不得用“已閱”代替審批意見。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （3）強(qiáng)化部門（企業(yè)）行文的嚴(yán)肅性，做到語言精煉、文字準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、切忌繁冗。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （4）充分發(fā)揮請示類公文“特事直通車”作用，解決基層企業(yè)急、難問題。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    3.強(qiáng)化公文日常管理。
    （1）完善公文管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化公文流程，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)公文全生命周期管理。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    （2）強(qiáng)化“公文三率”（公文退文率+錯文率+收文處理及時率）考核，定期通報考核結(jié)果，促進(jìn)公文質(zhì)量不斷提高。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    （三）提高報送材料質(zhì)量，杜絕不必要的報送和重復(fù)報送控制目標(biāo)：
    數(shù)據(jù)共享平臺投入使用；基層材料和數(shù)據(jù)重復(fù)報送問題得到明顯改善，基層滿意率達(dá)到100%。
    控制措施：
    1.搭建數(shù)據(jù)共享平臺。
    （1）建立并完善公司層面數(shù)據(jù)共享平臺，基層企業(yè)可將數(shù)據(jù)上傳平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動集成、自動提取、自動統(tǒng)計和自動展示，避免重復(fù)上報。
    責(zé)任部門：綜合計劃部。
    （2）完善公司各專業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和材料自動報送功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的日常報表和臺賬的自動生成，減輕基層企業(yè)報送材料和數(shù)據(jù)的工作負(fù)荷。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （3）完善公司本部協(xié)同辦公平臺，全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，提高辦公效率，加強(qiáng)信息共享。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部2.規(guī)范報送要求。
    （1）除非內(nèi)容重大或情況緊急，應(yīng)避免臨時、重復(fù)報送材料和數(shù)據(jù)。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （2）統(tǒng)一報送材料的文字格式，一般選用公文標(biāo)準(zhǔn)格式。專業(yè)材料應(yīng)設(shè)計報送模板，并盡量做到表單化。突出報送材料主題，精簡報送材料內(nèi)容。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （3）本部各部門根據(jù)工作任務(wù)量、報送材料和數(shù)據(jù)的要求以及緊急程度，充分考慮基層企業(yè)文件流轉(zhuǎn)和落實(shí)時間。
    責(zé)任部門：本部各部門3.加強(qiáng)簡報管理公司系統(tǒng)各類簡報以電子版形式在協(xié)同辦公平臺上集中登載，本部各部門需發(fā)給基層企業(yè)的簡報應(yīng)通過公文系統(tǒng)制發(fā)，不再印刷紙質(zhì)簡報。除有特殊需求之外，所屬企業(yè)不得向公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門上報紙質(zhì)簡報。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （四）提高日常基礎(chǔ)管理效率，杜絕不必要的檢查評比控制目標(biāo)：
    內(nèi)部控制更加規(guī)范，權(quán)責(zé)體系更加優(yōu)化，覆蓋各專業(yè)的長效機(jī)制基本建立；必要的檢查評比員工認(rèn)同率達(dá)到100%；新發(fā)布的重要制度宣講率達(dá)到100%；經(jīng)過各種途徑獲得的基層企業(yè)（員工）請示、意見、建議反饋率達(dá)到100%。
    控制措施：
    1.優(yōu)化權(quán)責(zé)體系。
    研究并落實(shí)授權(quán)體系優(yōu)化方案，簡化決策程序，優(yōu)化審核環(huán)節(jié)，三級管理體系權(quán)責(zé)清晰。進(jìn)一步解決提交權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)、知情權(quán)運(yùn)作過程中的低效、缺失和錯位問題。印發(fā)《xx國際權(quán)限指引》。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、人力資源部。
    2.完善長效機(jī)制。
    （1）系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)過長期實(shí)踐且行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，完善相應(yīng)體系，編制關(guān)鍵專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    （2）制訂xx國際評比、命名、獎勵等事項(xiàng)的具體管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
    責(zé)任部門：企業(yè)文化部牽頭，人力資源部、總經(jīng)理工作部等本部相關(guān)部門配合。
    3.強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
    （1）出臺制度管理辦法，完善制度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制度的全生命周期管理。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    （2）堅(jiān)持“誰制定、誰宣講，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化制度質(zhì)量，強(qiáng)化制度宣講，強(qiáng)化制度執(zhí)行過程管理，增強(qiáng)員工制度意識，降低制度執(zhí)行成本，靠制度管人管事。
    責(zé)任部門：本部各部門4.規(guī)范檢查評比。
    （1）從嚴(yán)控制檢查評比項(xiàng)目，凡是未經(jīng)審批的檢查評比一律取消，凡是員工反映成效不大的檢查評比一律取消。原則上對各類內(nèi)容相同、相近、相關(guān)聯(lián)的檢查評比盡量合并和壓縮，推行跨部門的聯(lián)合檢查。每年3月份報送公司本部檢查評比工作計劃，審定公布檢查評比目錄，嚴(yán)格控制計劃外檢查評比項(xiàng)目。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、本部各部門。
    （2）按照精簡高效的原則，規(guī)范專項(xiàng)檢查評比，明確計劃，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確方式，明確結(jié)果運(yùn)用。
    責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、本部各部門5.改進(jìn)調(diào)查研究。
    堅(jiān)持經(jīng)常深入到基層和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)一線開展調(diào)查研究工作。調(diào)研前要明確主題，擬定提綱；調(diào)研中要了解真實(shí)情況，有效指導(dǎo)工作；調(diào)研后要研究問題，及時反饋。凡是開展專項(xiàng)調(diào)查研究，必須提交專項(xiàng)調(diào)研報告，調(diào)研報告要保證質(zhì)量，并且得到很好運(yùn)用。
    責(zé)任部門：本部各部門。
    公司本部各部門是各自專業(yè)領(lǐng)域減負(fù)工作的責(zé)任主體，部門主要負(fù)責(zé)人是本部門減負(fù)工作的第一責(zé)任者。減負(fù)工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，對重視不足、組織不力、措施不到位、效果不明顯的部門給予通報批評，對檢查發(fā)現(xiàn)或員工舉報的減負(fù)不力問題要嚴(yán)肅追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。
    牽頭責(zé)任部門：本部各部門。
    2.公文管理系統(tǒng)在線統(tǒng)計各部門承辦的公司級、部門級公文數(shù)量。按照總量控制目標(biāo)，各部門公司級和部門級公文數(shù)量之和同比減少20%，接近控制目標(biāo)時由系統(tǒng)自動預(yù)警，超過控制目標(biāo)要由責(zé)任部門作出文字說明。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化對各部門公文“三率”的考核。
    牽頭責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    3.指標(biāo)類數(shù)據(jù)上報要通過公司數(shù)據(jù)共享平臺在線完成。文字類材料上報須由各部門主任審批，報送內(nèi)容和數(shù)量各部門嚴(yán)格控制。
    牽頭責(zé)任部門：綜合計劃部、本部各部門。
    4.覆蓋公司全系統(tǒng)的檢查、評比和局部抽查等活動，年初要編制計劃并報公司審批，由總經(jīng)理工作部歸口管理。計劃外的檢查、評比活動要嚴(yán)格審批。
    牽頭責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    5.專題活動數(shù)量由企業(yè)文化部嚴(yán)格控制，活動方案要在一定范圍內(nèi)征求意見，確保實(shí)施效果。
    牽頭責(zé)任部門：企業(yè)文化部。
    （三）納入業(yè)績考核。
    2.納入部門業(yè)績考核。年終開展減負(fù)工作員工滿意度測評，并針對“五提高、五杜絕”進(jìn)行單項(xiàng)評價。減負(fù)綜合評價結(jié)果納入本部各部門業(yè)績考核中“基層測評得分”。對相對較差的部門予以通報批評。
    牽頭責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部。
    以上為公司層面減負(fù)方案，此方案的總體協(xié)調(diào)和推進(jìn)責(zé)任部門為公司總經(jīng)理工作部。請公司系統(tǒng)各企業(yè)按照公司減負(fù)工作指導(dǎo)思想和總體要求，實(shí)事求是地安排好本企業(yè)減負(fù)工作，確保上下聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇三
    xx上半年，共和信用社緊緊圍繞穆棱聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點(diǎn)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外拓展業(yè)務(wù)范圍，通過全體員工共同努力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)雖運(yùn)行平穩(wěn)，但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到工作中還存在的問題現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
    一存款方面。
    各項(xiàng)存款余額4680萬元，較上年同期上升936萬元，比年初上升395萬元，增幅達(dá)%，完成任務(wù)數(shù)的60%。日均余額較上年同期增長1292萬增幅%，雖然距穆棱聯(lián)社下達(dá)的半年凈增存款660萬元的指標(biāo)還存在著較大差距。但是主要原因是我社xx年底存款激增1200萬元，該資金系穆棱林業(yè)局林業(yè)銷售款，擠占了大部分年底余額。隨著穆棱林業(yè)局的銷售情況的開展，該資金于xx年一季度陸續(xù)被劃轉(zhuǎn)，無法形成沉淀成為我社存款。所以從以上數(shù)據(jù)可以看出，其實(shí)上是為上年年底激增存款余額還帳。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠(yuǎn)、遠(yuǎn)離工業(yè)中心。缺少擁有雄厚資金的企業(yè)客戶。存款任務(wù)全靠居民個人儲蓄存款凈增。
    二、貸款方面。
    1、投放情況。
    我社認(rèn)真貫徹聯(lián)社工作會議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點(diǎn)，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求。一要足額保證春耕備耕生產(chǎn)資金的需求，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)所需資金決不能打折扣，各項(xiàng)貸款余額2237萬元，當(dāng)年貸款投放1551萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款1461萬元。非農(nóng)貸款90萬。完成全年1900萬任務(wù)的81.63%。較上年同期增加萬，增幅11.82%。貸款投向較為集中，農(nóng)業(yè)貸款占投放比例的94.2%。
    2、控制信貸資產(chǎn)風(fēng)險。
    貸款是農(nóng)村信用社的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，它既是農(nóng)村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農(nóng)村信用經(jīng)營的最大風(fēng)險所在。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到信用社的經(jīng)營發(fā)展。由于我地農(nóng)民外出務(wù)工較為普遍，有好多人外出務(wù)工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風(fēng)險。為此我社嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，切實(shí)做好貸款五級分類工作，全面實(shí)行審貸分離，堅(jiān)持貸款的“安全性、流動性、效益性”原則，堅(jiān)持貸前深入調(diào)查、貸時信貸小組審查、貸后跟蹤檢查制度。
    3、不良貸款。
    不良貸款清收緩慢，與全年的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。我社截止到6月30日不良貸款余額萬元，比年初下降萬元。xx年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據(jù)6月份開展的清收不良貸款攻堅(jiān)活動，通過例會及實(shí)地考察我社認(rèn)為有望收回約73萬。但表內(nèi)、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下：
    (1)、無法落實(shí)責(zé)任人。96筆115萬，有些借款人下落不明、逃避債務(wù)，農(nóng)戶貸款中借款人有的已經(jīng)死亡，有的外出打工常期不在家。
    （2）頂名貸款，壘大戶，由于以往年度信貸資產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)格，借款人因?yàn)轫斆J款導(dǎo)致欠款較多，如谷慶海壘大戶9筆9萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶7筆13萬養(yǎng)牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。
    (3)、因共和鄉(xiāng)地處山區(qū)、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響農(nóng)戶減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入減少，無力償還貸款。
    （4）由于多年清欠，能。
    收回的不良貸款均已收回。以上多種歷史原因，造成表內(nèi)、外不良貸款清收難度大,資產(chǎn)收益率低。
    三、費(fèi)用支出。
    費(fèi)用支出方面嚴(yán)格按照新的財務(wù)核算模式進(jìn)行操作，上半年費(fèi)用支出額控制在萬元各項(xiàng)，我社開支都從嚴(yán)把握；對費(fèi)用嚴(yán)格控制，堵絕不合理開支，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項(xiàng)費(fèi)用降到最低點(diǎn)。
    四、安全保衛(wèi)方面。
    安全工作是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營健康向前發(fā)展的重要保證。自一季度就認(rèn)真落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，層層簽訂了擔(dān)保責(zé)任書，主任給內(nèi)外勤負(fù)責(zé)同志擔(dān)保，內(nèi)外勤負(fù)責(zé)同志給職工擔(dān)保。做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力；狠抓安全教育，每月堅(jiān)持不少于二次組織全體員工進(jìn)行安全防范教育學(xué)習(xí)，堅(jiān)持定期核查制度，確?，F(xiàn)金庫存與帳款相符；完善授權(quán)制度，本著“誰的卡，誰授權(quán)，誰簽字”的原則；杜絕了飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保了各項(xiàng)內(nèi)控制度的落實(shí)，杜絕了各類案件的發(fā)生，確保了我社資金、財產(chǎn)、人身安全無事故。
    五、其他方面。
    新推出的農(nóng)信銀等結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳效果明顯。既擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的服務(wù)范圍、提高了農(nóng)村信用社的知名度，又方便了廣大的農(nóng)民朋友，使農(nóng)村信用社能夠能好的為農(nóng)民朋友提供金融服務(wù)。另外代發(fā)糧補(bǔ)、工資、低保、家電下鄉(xiāng)等任務(wù)完成較好。前期的1900戶糧補(bǔ)于五月前及時發(fā)放完畢，有效的保障了本地農(nóng)戶按季節(jié)耕種。
    下半年擬采取的工作措施。
    存款方面。
    突出工作重點(diǎn)，通過提高服務(wù)質(zhì)量、尋找存款大戶、做好宣傳等手段吸收存款，占穩(wěn)農(nóng)村市場加大與郵政儲蓄銀行競爭的力度，做到寸土必爭。還要利用科技手段吸收存款，大力宣傳農(nóng)信銀業(yè)務(wù)收費(fèi)少、結(jié)算方便等優(yōu)惠政策。另外針對下半年存款下降的趨勢，采取應(yīng)對措施，搶奪下半年市場資金。加強(qiáng)柜面服務(wù)，以服務(wù)留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進(jìn)自然存款的增長。
    信貸方面。
    進(jìn)一步加大加大投放力度?？蛻艚?jīng)理要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，克服“惜貸”、“懼貸”心理，真正走出去，上門營銷，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶資源。使支農(nóng)投入加大，保持涉農(nóng)貸款穩(wěn)步增長，分散貸款集中投向。切實(shí)通過信貸投入扶植農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在風(fēng)險可控的前提下，既要加大投放力度，又要保障農(nóng)業(yè)貸款資產(chǎn)安全。采取行之有效的措施，切實(shí)做好清收不良貸款攻堅(jiān)活動，清收期間做好內(nèi)外勤崗位協(xié)作配合，促使隊(duì)伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。提高清收效率，爭取將有望收回的46筆73萬不良貸款落到實(shí)處。同時防范潛在風(fēng)險。認(rèn)真落實(shí)好貸后檢查工作，確保新增貸款量增質(zhì)不降，對違規(guī)發(fā)放的貸款的責(zé)任人，要嚴(yán)格責(zé)任追究。
    內(nèi)控管理方面。
    提高體員尊紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實(shí)際，提高整改措施，教育員工牢固樹立安全意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造寬松穩(wěn)定的環(huán)境。
    1.強(qiáng)化案件防控工作。加強(qiáng)“九種人”的排查，開展經(jīng)常性、有針對性的思想教育工作，要幫助每名員工算好賬，清醒認(rèn)識違規(guī)違紀(jì)的高昂代價，自覺抵制違規(guī)行為。開展案件防控教育。組織全體職工學(xué)習(xí)上級聯(lián)社案件防控工作會議、文件精神，了解當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)案件防控形式，進(jìn)一步提高合規(guī)操作意識。繼續(xù)開展案件專項(xiàng)治理“回頭看”活動。積極完善各類規(guī)章制度。
    2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高員工應(yīng)急處置能力；開展員工業(yè)務(wù)安全與授權(quán)培訓(xùn)教育，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，嚴(yán)厲杜絕類似飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
    總之，完成好下半年的工作任務(wù)十分艱巨。我們一定要在穆棱聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，全面完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇四
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)基層減負(fù)年的部署，區(qū)統(tǒng)計局結(jié)合統(tǒng)計工作實(shí)際，推動部署，更好的為基層單位和干部松綁減負(fù)，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新實(shí)干?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
    堅(jiān)持以“從高、從嚴(yán)、從緊”為標(biāo)尺，局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭剖析、自查形式主義官僚主義問題表現(xiàn)5條，及時制定11條有效措施，切實(shí)將形式主義官僚主義的根子拔出來，保障區(qū)統(tǒng)計局集中整治和專項(xiàng)治理工作腳踏實(shí)地不落空，以鐵擔(dān)當(dāng)、真本事、硬作風(fēng)推動黨中央、市、區(qū)委重大決策部署在統(tǒng)計部門扎扎實(shí)實(shí)的落地。
    一是將為基層減負(fù)與“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的政績觀。二是將為基層減負(fù)與推進(jìn)第四次全國經(jīng)濟(jì)普查工作結(jié)合起來。抓實(shí)培訓(xùn)工作，夯實(shí)普查工作基礎(chǔ)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，1000余人接受集中培訓(xùn)。成立六個幫扶組，直接深入鎮(zhèn)（街）、社區(qū)一線，現(xiàn)場指導(dǎo)普查工作，最大限度地減輕了普查登記負(fù)擔(dān)，提高工作實(shí)效。三是以服務(wù)推動高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，樹牢“四個意識”，局領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)開展分類精準(zhǔn)服務(wù)，及時摸清企業(yè)“活”情況，一企一議精準(zhǔn)施策，以銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺行動，服務(wù)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。
    根據(jù)統(tǒng)計工作規(guī)律和各專業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量。除覆蓋面廣，如全國、全省性的普查要求必須發(fā)文的，以及統(tǒng)計報告、統(tǒng)計制度和上級明確要求發(fā)文的外，分專業(yè)事項(xiàng)工作一律不再發(fā)文。發(fā)文必須提交黨組、局務(wù)會議研究確定。充分利用信息化平臺，實(shí)現(xiàn)文件和通知的網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件，降低運(yùn)行成本，提高辦文效率。
    嚴(yán)格執(zhí)行全區(qū)關(guān)于壓縮會議數(shù)量和時間的規(guī)定，緊急、重大事項(xiàng)確需召開會議必須嚴(yán)格請示報告程序，發(fā)揚(yáng)“短實(shí)新”文風(fēng)，少開會、開短會、開管用的會，嚴(yán)禁開務(wù)虛會。在工作中，能利用電話、qq、微信等聯(lián)系方式做完的工作，堅(jiān)決不另行召開會議。確需召開會議的，要提前準(zhǔn)備，壓縮會議時間，開會直奔主題，提高會議實(shí)效。
    嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年督查檢查考核計劃》，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)，進(jìn)行綜合工作督查檢查，壓縮督查檢查頻次，改進(jìn)方式方法。倡導(dǎo)采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔主題的方式，開展隨機(jī)抽查和暗訪。
    改進(jìn)文件資料報送，根據(jù)工作實(shí)際，給基層留出必要的文件資料報送時間，不允許工作剛部署，就要求下級報送貫徹落實(shí)情況或經(jīng)驗(yàn)材料；召開會議一般不就報送貫徹落實(shí)情況提出要求。一般性的統(tǒng)計調(diào)查需要基層工作情況的，能通過電話聯(lián)系了解情況的盡量獲知信息后自行完成，減少讓基層報送工作總結(jié)等材料，嚴(yán)格杜絕報表重復(fù)上報，減輕基層干部的工作負(fù)擔(dān)。
    下一步，區(qū)統(tǒng)計局堅(jiān)持把整治形式主義，官僚主義往實(shí)里抓、往深里做，通過有力舉措在辦文、辦會、督查檢查、考核上再用勁、再發(fā)力，推動形式主義、官僚主義問題整改終端見效，以實(shí)實(shí)在在的整改成效讓基層干部群眾切實(shí)感受到減負(fù)成果。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇五
    今年是阜康市基層組織建設(shè)工作規(guī)范落實(shí)促進(jìn)年，民主路社區(qū)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)“五個好”社區(qū)黨支部為目標(biāo)，堅(jiān)持抓好中央四個長效機(jī)制文件落實(shí)，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社區(qū)這一主題，以提升社區(qū)黨建工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)“基層基礎(chǔ)”工作，為促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作合理有序的開展提供了組織保障，現(xiàn)將民主路基層組織建設(shè)工作匯報如下：
    一、社區(qū)概況：
    民主路社區(qū)住有居民2865戶，總?cè)丝?244人，轄區(qū)單位14家，享受最低生活保障金的人員55戶，下崗失業(yè)人員374人，離退休人員295人，個體工商戶398戶，殘疾人55人，依托社區(qū)支部管理的黨員有99人，其中離退休黨員48人，下崗失業(yè)黨員41人，在職黨員8人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人黨員2人，無業(yè)黨員1人，社區(qū)內(nèi)現(xiàn)有工作人員15人，其中社區(qū)干部4名，勞動保障協(xié)管員2人、殘聯(lián)轉(zhuǎn)干1人，轉(zhuǎn)崗教師4名，“進(jìn)街駐社”干部5名。
    轄區(qū)特點(diǎn)：三多：個體工商戶多、下崗失業(yè)人員多、困難戶多。由于城北五隊(duì)、城北三隊(duì)地處本社區(qū)，所以本社區(qū)屬阜康市的城中村。
    以黨建為龍頭，以社區(qū)為平臺，以創(chuàng)建“五個好”社區(qū)黨支部活動為載體，以黨建協(xié)調(diào)會為落腳點(diǎn)，以中共中央四個長效機(jī)制為依據(jù)，圍繞構(gòu)建和諧社區(qū)這一主題，進(jìn)一步健全和規(guī)范“六站一室”、“四進(jìn)社區(qū)”工作職能，以服務(wù)好廣大居民群眾為最終目標(biāo)，使社區(qū)各項(xiàng)工作合理有序的開展。
    員李志明，積極參與到本小區(qū)業(yè)主委員會的選舉活動中，使此項(xiàng)工作依法有序進(jìn)行，進(jìn)一步加快了居民自治的進(jìn)程。
    （二）開展黨員“承諾制”、“設(shè)崗定責(zé)”、“為民服務(wù)全程代辦制”活動。民主路社區(qū)黨支部進(jìn)一步加大黨員承諾制工作力度，在支部99名不同類型的黨員中開展黨員承諾制，在社區(qū)35名黨員中開展“設(shè)崗定責(zé)”工作，支部離退黨員郭常華認(rèn)領(lǐng)的崗位是民意收集崗，他承諾：做為一名離退休黨員，要多參加社區(qū)支部開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，通過不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)；要深入到居民區(qū)中多了解居民的生活狀況，多收集居民提出的意見和建議，及時向社區(qū)組織反映；同時要教育好自己的子女，監(jiān)督好周圍的領(lǐng)導(dǎo)。他的承諾為身邊的黨員做出了表率。民主路社區(qū)進(jìn)一步加大“為民服務(wù)全程代辦制”工作力度，開展社區(qū)干部首問工作制度，第一季度共為社區(qū)居民全程代辦各類服務(wù)50余件。
    社區(qū)生活、社區(qū)文化、體育等工作，充分發(fā)揮了社區(qū)在職黨員的積極作用。三是切實(shí)做好幫扶弱勢黨員工作。在元旦、春節(jié)以及古爾邦節(jié)期間，做好離退休黨員干部、先鋒模范典范以及特困黨員的慰問工作，共慰問困難黨員3戶，送去黨的關(guān)懷。
    （四）切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)一流班子，創(chuàng)一流業(yè)績”、“民主日”等活動。第一季度我社區(qū)面向社區(qū)居民、轄區(qū)單位發(fā)放“民主日”活動征求意見表40份，對征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，及時召集社區(qū)居民代表、轄區(qū)單位代表、社區(qū)人大代表等人員參加的第一季度民主日活動，為社區(qū)居當(dāng)場解答居民關(guān)心的熱點(diǎn)問題2件，通過“民主日”活動的開展，與會代表面對面交流，增進(jìn)相互了解，進(jìn)一步了解居民所盼、所想、所求的問題，使社區(qū)能及時解決居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
    體，通過開展慶“三〃八”婦女節(jié)計劃生育詩歌朗誦及慶“三〃八”體育運(yùn)動會，3.15消費(fèi)者權(quán)益保障宣傳活動，在第七個公民道德建設(shè)月活動中舉辦“迎奧運(yùn)、樹新風(fēng)、講禮儀”千人簽字儀式，在公民主道德建設(shè)月活動中心服及不臨之際，社區(qū)積極開展“健康家庭知識講座”、“迎奧運(yùn)、促和諧、慶?！?〃15”世界家庭日”首屆鄰居節(jié)活動，以上“六民”活動的開展不但使社區(qū)居民在潛移默化中受到教育，且進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力。
    5月12日14時28分，四川汶川縣發(fā)生了8.0級地震，這一突如其來的災(zāi)難給災(zāi)區(qū)同胞造成了巨大的創(chuàng)傷和痛苦。已造成四川、甘肅、陜西、重慶、云南、山西、貴州、湖北8省市共3萬余人死亡,倒塌房屋50余萬間。這場災(zāi)難震撼著每個人的心靈，全國人民在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，目前正全力投入抗震救災(zāi)。從這場災(zāi)難發(fā)生的那刻起，我們的目光就開始關(guān)注災(zāi)區(qū)，心始終牽掛著災(zāi)區(qū)人民。當(dāng)前，在災(zāi)區(qū)人民最需要援助的時刻，我們積極號召社區(qū)黨員、居民伸出援手，幫助災(zāi)區(qū)人民度過難關(guān)。我們相信，這些飽含著社區(qū)居民愛心的捐款，將給災(zāi)難中的同胞帶去廢墟中重建家園的勇氣和力量！
    平，為加快和諧社區(qū)建設(shè)而勤勉的工作。
    民主路社區(qū)黨支部。
    2008年5月12日。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇六
    1、為優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)教師的師德修養(yǎng)和專業(yè)成長，發(fā)揮骨干教師的示范、輻射和帶動作用，全面提高我校師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我校本月開展了骨干教師及骨干班主任遴選活動。
    2、組織檢查各學(xué)科作業(yè)，重點(diǎn)查低年級課堂作業(yè)量，中、高年級家庭作業(yè)量、教師批閱等情況，切實(shí)做好督查工作。
    3、舉辦春季田徑運(yùn)動會，努力為學(xué)生打造豐富多彩的課余生活。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)文件精神，限制考試次數(shù)，取消期中統(tǒng)一檢測。
    通過開展骨干教師遴選活動，老師們互相取長補(bǔ)短，在不斷學(xué)習(xí)、交流過程中，提高了自身水平，課堂教學(xué)質(zhì)量整體上有較大提升。作業(yè)批改詳細(xì)、家庭作業(yè)設(shè)計有梯度、有層次、有側(cè)重點(diǎn)。
    1、教師和家長的觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
    2、一、二、三年級學(xué)生評價機(jī)制及教師考核如何改進(jìn)、完善。
    1、深入推進(jìn)常態(tài)課聽評活動，提高課堂教學(xué)效果。
    2、完善學(xué)生評價機(jī)制和教師考核方案。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇七
    我們**隊(duì)組建于2015年5月，前身是**隊(duì)，現(xiàn)有職工49人，其中黨員17人，干部10人，是一支年富力強(qiáng)的鉆井隊(duì)伍。在用設(shè)備為zj40l型鉆機(jī)，具有鉆探4000米以內(nèi)各類井型的施工能力。近年來，全隊(duì)干部職工以“爭當(dāng)勝利石油工程-鐵-軍先鋒”為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“銷子精神”，攻堅(jiān)啃硬，奮發(fā)拼搏，隊(duì)伍管理水平、綜合實(shí)力不斷提升。2011年、2012年、2015年，連續(xù)三年鉆井進(jìn)尺突破5萬米，進(jìn)尺、效益名列公司前茅。多次被評為管理局優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，黃河鉆井總公司先進(jìn)基層黨組織、十佳示范隊(duì)、科學(xué)打井先鋒隊(duì)等榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鉆井隊(duì)。
    （一）加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，從嚴(yán)管理固根基
    了“從嚴(yán)管理、從我做起”承諾書，有效激發(fā)了干部員工自我從嚴(yán)的主動性。針對安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，定期組織開展班組安全活動，對標(biāo)先進(jìn)，分析不足，使干部員工充分認(rèn)識與安全管理高標(biāo)準(zhǔn)的差距。結(jié)合《中石化員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》和我隊(duì)實(shí)際情況，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，使管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。認(rèn)真堅(jiān)持自查自改制度，每口井開鉆前，組織干部大班對設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施、技術(shù)要求等，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。強(qiáng)化全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動作”，徹底杜絕“自選動作”，確保每項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)施“聯(lián)崗連責(zé)”，加大責(zé)任追究力度，干部與班組、崗位與崗位之間互相監(jiān)督、互助整改，增強(qiáng)了崗位員工參與從嚴(yán)管理的行為自覺，在潛移默化中形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工的習(xí)慣。加大了環(huán)保工作的'治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，配全配齊各類環(huán)保設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)大循環(huán)池防滲薄膜，實(shí)施垃圾分類收集回收。完井后，組織干部員工對施工現(xiàn)場進(jìn)行清潔，切實(shí)做到工完、料凈、場地清。多年來，我隊(duì)從未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，hse目標(biāo)達(dá)標(biāo)率始終保持100%。
    （二）提升全員素質(zhì)，科技創(chuàng)新增效益
    驗(yàn)證，為今后相關(guān)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的推廣與應(yīng)用積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    （三）熔煉銷子精神，文化聚力彰品牌
    司eap服務(wù)中心進(jìn)行介入疏導(dǎo)，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷子精神”的影響下，廣大干部員工的價值觀趨于統(tǒng)一，歸屬感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，我們將借這次“三基創(chuàng)建”檢查驗(yàn)收的東風(fēng)，虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見，認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行檢查整改，按照金銀牌鉆井隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，努力爭當(dāng)勝利石油工程-鐵-軍先鋒，為公司的科學(xué)和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
    注：五必訪六必談
    （職工生病住院必訪，家庭有了糾紛必訪，天災(zāi)人禍必訪，婚喪嫁娶必訪，遇到
    生活
    困難必訪；職工崗位變動必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級表揚(yáng)獎勵必談，受到批評、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛必談）
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇八
    為使減負(fù)工作得到真正實(shí)施，切實(shí)改變固有的教學(xué)模式，突出以人為本，以學(xué)生全面均衡學(xué)習(xí)發(fā)展的培養(yǎng)為目標(biāo)，將素質(zhì)教育落到實(shí)處，我校特別成立了學(xué)校減負(fù)督導(dǎo)小組。減負(fù)督導(dǎo)小組由校長單桂富牽頭，由學(xué)校教導(dǎo)處、各教研組以及一線教師隊(duì)伍中的骨干構(gòu)成。在減負(fù)工作中，減負(fù)督導(dǎo)小組積極向廣大教師和家長進(jìn)行減負(fù)宣傳，組織大家學(xué)習(xí)減負(fù)資料，提供減負(fù)工作的研討，協(xié)調(diào)減負(fù)中出現(xiàn)的來自于學(xué)校、家庭、社會三方面的沖突，對落實(shí)減負(fù)工作的順利實(shí)施發(fā)揮了重要的作用！
    許多教師認(rèn)為：減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)問題，是個實(shí)踐問題，不是理論問題。主要是有令不行，有禁不止。針對著一種看法，學(xué)校減負(fù)督導(dǎo)小組組織了廣大教師進(jìn)行討論，使廣大教師明確——這個問題既是實(shí)踐問題，也是理論問題。例如為什么要減輕學(xué)生的過重負(fù)擔(dān)？學(xué)生負(fù)擔(dān)過重已經(jīng)造成了哪些危害？怎樣減輕學(xué)生的過重負(fù)擔(dān)？減輕了負(fù)擔(dān)會不會降低教育質(zhì)量？等等。這些問題均屬于認(rèn)識問題，都涉及理論問題。這些問題如不解決，就不可能在行動上堅(jiān)決貫徹，就必然出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象。
    通過學(xué)習(xí)和工作中的實(shí)踐、總結(jié)，不斷提高自身的從教素質(zhì)和能力。并且，在課堂教學(xué)實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)教學(xué)工作，以高效、創(chuàng)新的勞動切實(shí)為學(xué)生松綁，提高教學(xué)效果。
    新課程標(biāo)準(zhǔn)更加以人為本，重視對學(xué)生全方位的培養(yǎng)，重視學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的體驗(yàn)；社會發(fā)展日新月異，各行業(yè)調(diào)整周期也更加迅速，跨行業(yè)人才明顯短缺；號稱第三次工業(yè)革命的電子計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展??我摁的時代正在以一種前所未有的速度向前發(fā)展，這一切也對從教者本身提出了更高的要求?，F(xiàn)代教育理念認(rèn)為：一個稱職的教師，光有專業(yè)知識是不夠的，還必須不斷改進(jìn)教學(xué)方法，掌握教學(xué)藝術(shù)。
    我校也注重對廣大教師進(jìn)行培訓(xùn)，開展教學(xué)研討活動，積極組織教師之間互相聽課，互相評價，取長補(bǔ)短；積極為教師的進(jìn)修創(chuàng)造條件，使教師知識層次不斷提高。
    當(dāng)然，減負(fù)是減輕學(xué)生不必要的負(fù)擔(dān)，而非不要學(xué)習(xí)中正常的負(fù)擔(dān)。在課堂上要切實(shí)落實(shí)素質(zhì)教育理念，面向全體學(xué)生、全面提高學(xué)生素質(zhì)、創(chuàng)設(shè)互動發(fā)展的課堂教學(xué)模式。不斷改進(jìn)教學(xué)方法，注重啟發(fā)學(xué)生自主思維，盡量使學(xué)生在課堂上動腦想、開口講、動手實(shí)踐。重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和動手能力，在合格的基礎(chǔ)上培養(yǎng)優(yōu)秀，在全面發(fā)展的前提下發(fā)展個性。同時，我校教學(xué)主管部門也認(rèn)識到，要真正減負(fù)，并且寓教于樂，教師本身的心理狀況應(yīng)該是良好的。為使教師更好的服務(wù)于教學(xué)，更好的`貫徹執(zhí)行減負(fù)精神，由我校黨支部牽頭，邀請心理醫(yī)生為廣大教師定期進(jìn)行心理咨詢，使進(jìn)行教學(xué)工的各位老師具有良好的心態(tài)。在實(shí)際中起到了很大的作用，為創(chuàng)造樂教樂學(xué)，寓教于樂的愉快的情景教育創(chuàng)設(shè)了條件。
    不可否認(rèn)，學(xué)生還有幾大的負(fù)擔(dān)來自于作業(yè)。動輒重復(fù)性的作業(yè)，繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)不僅不能使學(xué)生知識水平和綜合素質(zhì)得到顯著的提高，還極大的扼殺了學(xué)生的創(chuàng)造力，也是許多學(xué)生產(chǎn)生了厭學(xué)情緒。為了杜絕大量作業(yè)對學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展造成阻滯，避免因?yàn)榇罅孔鳂I(yè)而產(chǎn)生的種種弊端，我校減負(fù)督導(dǎo)小組主要從規(guī)范學(xué)生作業(yè)管理著手，大力推進(jìn)學(xué)生作業(yè)改革，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部門對學(xué)生作業(yè)的各項(xiàng)要求，達(dá)到了減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)的同時，顯著增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生作業(yè)的有效性大大加強(qiáng)。
    我校嚴(yán)格控制作業(yè)量，作業(yè)內(nèi)容符合大綱、教材的要求，難易適度，課內(nèi)作業(yè)應(yīng)可以保證大部分學(xué)生可在課堂上完成；課外作業(yè)分量要適中，注意突出訓(xùn)練重點(diǎn)，創(chuàng)造性的突破學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，盡量減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。一、二年級不留書面的課外作業(yè)，其它年級每天課業(yè)總量力求符合以下要求：三年級不超過40分鐘，五、六年級不超過一小時。絕對禁止以增加作業(yè)量的方式來懲罰學(xué)生。
    注重學(xué)生作業(yè)的量的同時，我校教學(xué)部門還積極的推行作業(yè)類型改革。我們認(rèn)識到兒童的興趣是非常大的動力！當(dāng)學(xué)生在完成自己非常感興趣的活動的時候，他們不會覺得是一種負(fù)擔(dān)。如何使作業(yè)成為學(xué)生一項(xiàng)感興趣的“活動”？這是我校在推行減負(fù)工作中突破的一個難點(diǎn)。基于此，我校對學(xué)生作業(yè)實(shí)施大膽改革，以各年級組為單位，根據(jù)教學(xué)要求及學(xué)生的實(shí)際情況制定有效、合理、少量的作業(yè)，做到少而精。我們也鼓勵教師多與學(xué)生交流，了解學(xué)生的興趣所在，使作業(yè)內(nèi)容貼近學(xué)生心靈，聯(lián)系學(xué)生的生活實(shí)際應(yīng)用，舉一反三。教導(dǎo)處也定期對學(xué)生作業(yè)進(jìn)行檢查，根據(jù)實(shí)際情況讀學(xué)生作業(yè)的布置、批閱進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。
    由于各方面的原因，大量的教學(xué)輔導(dǎo)資料涌現(xiàn)。其中更是良莠不齊，許多交付資料知識盲目的進(jìn)行知識堆砌，注重于對知識的死記硬背，更有甚者，錯誤百出，學(xué)生花費(fèi)大量的時間和精力完成后，不僅未能得以提高，反而深受其害。因此，我校致力于將教學(xué)輔導(dǎo)資料從孩子們的書包中請出去。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇九
    根據(jù)區(qū)委區(qū)政府千名干部下基層“三問三解四為四促”活動的要求，武鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實(shí)際，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)活動順利開展，本次活動開展積極有序，參與黨員干部共22人，其中科級干部1人、一般干部21人；截止目前，宣講農(nóng)村政策及相關(guān)法律法規(guī)22場，聽眾人數(shù)2452人；走訪戶數(shù)25戶，了解問題22件，收集意見建議30條，撰寫民情日記65篇；幫助聯(lián)系點(diǎn)篩選確立項(xiàng)目2個，協(xié)助解決項(xiàng)目建設(shè)困難2個。取得了初步成效，現(xiàn)將情況匯報如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署安排。一是及時成立干部下基層領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)委區(qū)政府召開動員會后，我鎮(zhèn)高度重視，迅速成立由鎮(zhèn)黨委書記高超為組長的干部下基層工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，真正做到思想認(rèn)識到位，工作措施到位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；二是召開會議，層層動員。在區(qū)委區(qū)政府召開動員大會后，我鎮(zhèn)于3月19日召開了全體機(jī)關(guān)會議，會議學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委區(qū)政府的會議精神，安排部署相關(guān)工作；三是認(rèn)真制定了工作方案，進(jìn)一步明確了此次干部下基層總體要求、目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容方法等。堅(jiān)持為群眾排憂解難的活動宗旨，每周五下午定時召開駐村干部“下基層”情況交流會，第一時間掌握活動的進(jìn)展情況，解決工作中遇到的問題。
    老百姓說清各項(xiàng)惠民政策要點(diǎn)，努力爭取群眾對政府工作的理解和支持。
    三、干部走訪慰問，及時了解民情。一是堅(jiān)持與群眾同吃同住同勞動的活動方式，下基層、進(jìn)村組、住農(nóng)戶，在生活中了解群眾的所需所想；二是發(fā)放了下基層服務(wù)卡，制作了工作吊牌，便于群眾能夠及時聯(lián)系駐村干部，及時反映問題困難。
    四、工作不走過場，切實(shí)為民辦實(shí)事辦好事。以2012年漢臺油菜花暨牡丹花旅游文化節(jié)為契機(jī)，西村、集鎮(zhèn)“兩漢三國”文化元素特點(diǎn)的臨街立面整飾、商業(yè)門店誠信經(jīng)營明碼標(biāo)價規(guī)范整治、移民搬遷安置、公租房、保障性住房建設(shè)等項(xiàng)目全力推進(jìn)；同心村主干道路路基工程正加班加點(diǎn)進(jìn)行施工；崔營村800米道路的20盞路燈安裝工程已經(jīng)開工；王嶺村主干道橋涵如期進(jìn)行；小寨村人畜飲水安全性也被列入了調(diào)研課題；肖寨、曹寨、毛寨、邢壩、明光等村的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治深入開展，西村、肖寨、焦牛、曹黨、曹寨、吳莊、石堰7個新農(nóng)村示范村建設(shè)有序；十天高速、漢石公路沿線各村村容村貌整飾工程順利開展。
    突，注意工作方式方法，注重語言文明，真心與群眾交心、傾聽群眾意見，對群眾過激的言語要保持克制。要求干部們真下去、真走訪，不得閉門造車。嚴(yán)格活動考核，將大走訪開展情況納入機(jī)關(guān)部門的年度考核，切實(shí)提高干部下基層活動的質(zhì)量。
    六、存在問題。主要是部分年輕駐村干部基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，下一步我們將采取下村幫助指導(dǎo)年輕干部的方法解決。
    通過這3月份活動的開展，不僅從各方面提高了駐村干部的工作能力，也拓寬了解決群眾疾苦的途徑。很多駐村干部積極為村上跑項(xiàng)目、爭資金，促進(jìn)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定發(fā)展，使此次下基層活動呈現(xiàn)出你爭我趕的良好態(tài)勢。
    2012年3月31日。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇十
    經(jīng)組織選派，我作為組織部掛職干部參加了從泣縣“萬名干部下基層，扎扎實(shí)實(shí)幫群眾’’掛村幫扶活動，所掛村為秀塘鄉(xiāng)卡機(jī)村。2011年8月31日一9月3日，我第一次前往卡機(jī)村開展工作。根據(jù)縣委要求，結(jié)合工作實(shí)際，此行重點(diǎn)是旱情調(diào)研?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
    卡機(jī)村共分上、下卡機(jī)、九油、魚窩、魚秀、拉腰、卡宰、雨沙等13個自然寨5個村民小組，176戶，主要為壯族和瑤族。全村現(xiàn)有耕地415畝（其中田362畝），人均耕地面積0.54畝。
    在村里的四天時間，我與群眾同吃同住。謝絕了村干的陪同，一個人走遍了全村5個小組的13個自然寨。每到一處，都認(rèn)真查看稻田災(zāi)情，仔細(xì)詢問群眾的所困所想所盼。該村較分散，寨與寨之間的距離遠(yuǎn)的達(dá)到5公里。為了達(dá)到對村情和旱情的充分了解，還做了一份村情調(diào)查表和一份旱情調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查。鑒于以水稻為主的受災(zāi)農(nóng)作物幾近無法挽救，因此，將旱情調(diào)查的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人畜飲水和可能因?yàn)?zāi)斷糧的困難戶。同時，還對矛盾糾紛、發(fā)展困難、學(xué)生狀況作了調(diào)查。
    二、旱情調(diào)查。
    由于山地主要種樹，所以旱情調(diào)查的重點(diǎn)是水稻。根據(jù)村民估計和實(shí)地查看，全村水稻因?yàn)?zāi)減產(chǎn)在40%左右，主要表現(xiàn)為稻穗沒出線，或出線后沒有灌漿，顆粒不飽滿。該村地處大山深處，水田基本在山腰，地勢越高，干裂越大，受災(zāi)越重，遠(yuǎn)離水源又水渠受損的田地幾近絕收。已經(jīng)接近秋收時節(jié)，挽救現(xiàn)有水稻已經(jīng)無望。因此，將調(diào)查的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了人畜飲水和可能因?yàn)?zāi)斷糧的困難戶。
    經(jīng)過調(diào)查，全村13個自然寨中有12個沒有人畜飲水設(shè)施。其中拉腰、五組和下卡機(jī)3個寨子較為急需，拉腰和五組是因?yàn)閲?yán)重缺水，僅有的小水溝有斷流危險，且水質(zhì)較差，對人的健康不利。下卡機(jī)以前的水源因上卡機(jī)新村建設(shè)而破壞，現(xiàn)在全組23戶主要靠從高處田坎下引水，水量極少，村民得排隊(duì)打水。加之本寨住房十分密集，且成階梯狀，一旦發(fā)生火災(zāi)，無水可用，群眾將束手無策。同時，該村也沒有消防用的抽水機(jī)。
    經(jīng)過打聽和入戶調(diào)查，共統(tǒng)計出’8戶困難戶。他們的情況分別是：
    3、黃玉金（一個兒子殘疾，夫妻倆年邁）；
    6、拉腰的羅得祥（生病，身體差）；
    7、拉腰的李志恒（妻子殘疾，田地少）；
    8、拉腰的李志林（生病，身體差）。
    三、
    群眾困難及期待。
    通過與群眾的交流，了解到他們的一些困難及期待，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題和糾紛。根據(jù)群眾強(qiáng)調(diào)的重要程度排序，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、12個自然寨的人畜飲水設(shè)施急需修建，這應(yīng)該是抗旱工作的首要任務(wù)，其中拉腰、五組（瑤寨）和下卡機(jī)3個寨子較為急需。一是保證人畜飲水，二是確保消防安全。經(jīng)過現(xiàn)場估算，所需物資大概為大水管4300米、小水管5700米，以及修建水池和水壩的水泥。
    2、經(jīng)過調(diào)查得知的8個困難戶需要糧食救助。
    3、一組（卡機(jī)新村）的電網(wǎng)設(shè)施急需建設(shè)。這個新村建成入住以來，所用的電線仍然是依靠群眾自己搭建，完全一種亂搭亂建現(xiàn)象，十分混亂，曾有幾次險情。因此，需要供電部門前往規(guī)范建設(shè)供電線路，一是方便群眾，二是避免險情。一旦用電事故發(fā)生，連片建設(shè)的新村將面臨重大危險。
    4、通過這次旱災(zāi)，發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)田水利設(shè)施需要興建，但由于此次調(diào)查時間較短，還無法統(tǒng)計出具體的地點(diǎn)和數(shù)量。
    5、卡機(jī)村。
    三、四、五組手機(jī)通訊信號極差，難以正常聯(lián)絡(luò)。
    6、三組村民趙貴銀（老支書）想發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，但缺技術(shù)，期待能獲得學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會（他手機(jī)***）。
    7，四組村民潘和平兩個月前投入2萬元辦起了蝎子養(yǎng)殖；魚秀村民李光榮辦香豬養(yǎng)殖場多年，現(xiàn)有母豬13頭，正準(zhǔn)備擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，他們都希望獲得政府扶持。
    8、秀達(dá)公路穿越卡機(jī)村，連接廣西與貴州，從江到廣西每天都有客車對開。卡機(jī)村四組是進(jìn)入貴州的第一個寨子，是從江的門戶，如果財力允許，卡機(jī)村民期待能在四組與廣西邊界修建一座寨門。
    10、矛盾糾紛：該村與廣西存在數(shù)百畝山地糾紛。以前這些山地一直由卡機(jī)村民經(jīng)營，也在上面種了很多樹。但2002年以后，接壤的廣西村子認(rèn)為是他們的土地，所屬政府也前來勘測繪圖（甚至將我魚秀寨的部分宅基地也繪入其中），要求卡機(jī)村民將山上的樹砍掉。群眾對此情緒很大，覺得不公平，我方政府還未參與，仍未解決。在經(jīng)營這塊土地時，如果雙方村民發(fā)生爭執(zhí)或沖突，可能會成為一個不穩(wěn)定因素的爆發(fā)點(diǎn)。（此消息由多位村民提供，也前往看了這些林地）。
    干旱以來沒有因?yàn)樗礌帗尠l(fā)生大的糾紛，但在拉腰偶爾存在口頭爭吵。
    四、
    心得體會。
    很感謝組織選派我去掛村幫扶，于我來講是一次了解村情、走進(jìn)群眾的較佳機(jī)會，也是實(shí)現(xiàn)自我鍛煉和自我成長的有效路徑。在村里，吃住在群眾家，與群眾一起走向干裂的稻田，一起爬上正在修理樹枝的山嶺，一起尋找水漯，一起探討完善人畜飲水的方式；在村里，向每一位遇見的相親問好，詢問老人的身體情況，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，與大家探討發(fā)展致富的路子，傾聽他們的所想所困所盼，告訴他們外出務(wù)工要注意維護(hù)自己的合法權(quán)益；在村里，注意排查糾紛，努力化解矛盾，傳達(dá)政策精神，在旱情不減的日子，盡量給群眾帶去一份信心和希望。
    在村里的四天，盡量不影響群眾和村干，一個人走村串寨，由于寨子較分散，一天下來只能走完兩三個寨子。在翻山越嶺中感受生命的意義，腳踏實(shí)地，一步一步往前走；在與群眾的交流中堅(jiān)定人生價值，一心為民，全心全意干實(shí)事。
    同時，還深深感受到我們邊遠(yuǎn)農(nóng)村的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，一是農(nóng)業(yè)發(fā)展難成規(guī)模，二是遠(yuǎn)離市場，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只能達(dá)到自給自足的狀態(tài)，只有外出務(wù)工才能增添一些現(xiàn)金收入。個人認(rèn)為，要想農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，僅僅依靠輸血式扶貧可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。發(fā)展已經(jīng)證明，無論是一個國家還是一個地區(qū)，其贏得大發(fā)展往往是外部力量的推動和內(nèi)在能量激發(fā)的結(jié)果，且其作用比重一般是外部逐漸減小和內(nèi)部逐漸增加的過程，外部力量主要是靠物資投入，內(nèi)部激發(fā)主要靠改革。
    我會爭取更多的機(jī)會走村入戶，用統(tǒng)計的方法做好調(diào)查，然后借鑒國內(nèi)外農(nóng)村發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用相關(guān)知識，寫出一篇立足從江實(shí)際的農(nóng)村發(fā)展論文。
    期待部長的指導(dǎo)！
    報人：吳敬能。
    2011年9月5日。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇十一
    1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作客觀上存在一些不容忽視的問題。洪雅統(tǒng)計站歷史上較完整，工作成效也突出，不少市州及其它區(qū)縣的同仁都來洪雅進(jìn)行過交流與探討，省、市也給予了肯定。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的全面深入，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作客觀上出現(xiàn)了一些不容忽視的問題。近年來，我縣大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以龍頭企業(yè)帶動的奶、茶、竹、藥四大支柱產(chǎn)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，取得了明顯成效，農(nóng)民從中獲得了實(shí)實(shí)在在的效益，農(nóng)民收入得到很大提高。全縣奶業(yè)發(fā)展使農(nóng)民年收入達(dá)約1.5億；優(yōu)質(zhì)茶園面積達(dá)13萬畝，采摘面積達(dá)8.9萬畝，茶葉種植使全縣農(nóng)民收益達(dá)1.4億元；全縣dly優(yōu)質(zhì)生豬出欄達(dá)約10萬頭，優(yōu)質(zhì)山羊達(dá)7萬只，長毛兔達(dá)38萬只。洪雅縣村級水泥路的“村通工程”早在幾年前就已基本完成，新農(nóng)村建設(shè)，集鎮(zhèn)建設(shè)等，都無不體現(xiàn)我縣農(nóng)民的收入提高的實(shí)在性。但從我們統(tǒng)計調(diào)查表反映出來的農(nóng)民收入狀況，卻與實(shí)際有較大的差距，原因何在？問題就在于我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作存在一些問題。今年全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，行政區(qū)劃的調(diào)整，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作受到一定的影響，比如：統(tǒng)計資料的歸并整理不及時，造成歷史資料缺失，人員變更后業(yè)務(wù)跟不上；村級基礎(chǔ)統(tǒng)計及農(nóng)村住戶記帳缺乏應(yīng)有的檢查指導(dǎo)；統(tǒng)計站建設(shè)未得到應(yīng)有的重視等。明年將開展全國第二次農(nóng)業(yè)普查，這些問題若不及時加以解決，不僅普查出來的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，農(nóng)業(yè)普查任務(wù)也很難保證高質(zhì)量地完成。
    2、機(jī)遇的來臨。一是經(jīng)濟(jì)普查工作已經(jīng)暫告一段落，我們有相對集中的精力。二是借明年將開展的農(nóng)業(yè)普查，加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳。三是但鄉(xiāng)鎮(zhèn)的撤并、優(yōu)化組合、人員機(jī)構(gòu)的全面調(diào)整，對抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作又是一次難得的機(jī)遇。其一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)個數(shù)減少，合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員大幅增加，對我們及時調(diào)整確定素質(zhì)較高的同志擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員，是一個好的機(jī)遇。其二，合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，對于改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計辦公設(shè)施條件，加強(qiáng)統(tǒng)計站建設(shè)，是一個機(jī)遇。其三，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的重視，是一個好的機(jī)遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，各項(xiàng)工作都處于一個起步階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)也正在忙于合并后的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。這時，我們抓住時機(jī)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)為突破口，及時狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，對于加強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計的認(rèn)識，提高領(lǐng)導(dǎo)們對統(tǒng)計工作的重視，也是一次極好的機(jī)遇。
    3、明確工作思路。對如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，我們的總體指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一認(rèn)識，集中精力，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設(shè)。工作的思路：緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，圍繞當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，以抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的認(rèn)識，抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設(shè)和統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，抓制度建設(shè)和考核約束機(jī)制為主要內(nèi)容，通過一系列連續(xù)有力的措施，切實(shí)理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作秩序，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作新形象。
    二、抓匯報宣傳，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們利用市里組織到洪雅縣檢查農(nóng)村統(tǒng)計工作的機(jī)會，及時向縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣傳匯報?？h統(tǒng)計局局長鄧平先后向縣政府分管統(tǒng)計的副縣長李勇、分管農(nóng)業(yè)的副縣長梁勇、分管經(jīng)濟(jì)的縣委副書記魏文彪，以及縣長李學(xué)文、縣委書記封昌明作了匯報?？h上領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前農(nóng)村統(tǒng)計工作中存在的問題，非常重視，李學(xué)文縣長在各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長會議上嚴(yán)肅地指出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的問題，并要求各單位按縣統(tǒng)計局要求抓緊整改。縣委書記封昌明指示縣委副書記魏文彪要抓緊過問鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計的事。今年6月第一次全縣統(tǒng)計工作會議后，縣級領(lǐng)導(dǎo)（分管經(jīng)濟(jì)工作的縣委副書記、分管統(tǒng)計工作的副縣長、分管農(nóng)業(yè)的副縣長）都親自深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查、落實(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)計工作已有了一個斬新的認(rèn)識，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)引起了高度重視。
    三、抓工作措施，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇十二
    各位首長、大家好！
    首先，我代表xxx鎮(zhèn)黨委、政府、武裝部向光臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作的各位首長表示熱烈歡迎?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)武裝部建設(shè)情況向各位首長匯報如下，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)武裝部工作提出寶貴的意見和建議。
    xxx鎮(zhèn)位于xxx縣中部，距縣城7公里，全鎮(zhèn)轄10個行政村，101個居民組，人口13000人，總面積152平方公里。境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，是典型的資源型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以鉬的采選冶為主的工礦業(yè)是我鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。20xx年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值10億元，上交稅金億元，完成一般性財政收入9200萬元，農(nóng)民人均純收入3100元，綜合實(shí)力位居全省第98位，首次跨入全省百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。全鎮(zhèn)現(xiàn)有民兵20xx人，其中：普通民兵1974人，基干民兵83人；（其中：退伍軍人39人，經(jīng)訓(xùn)人員37人，待訓(xùn)人員7人）基干民兵排以上干部5人，其中退伍軍人2人，各村民兵指導(dǎo)員和民兵連長共計20人，全部進(jìn)村委班了，其中退伍軍人10人。
    三不編”。二是做好民兵“參建”工作。廣泛宣傳發(fā)動民兵、預(yù)備役人員參加“三個文明”建設(shè)，充分調(diào)動民兵爭當(dāng)“四個”標(biāo)兵的積極性，激勵民兵、預(yù)備役人員為當(dāng)?shù)馗母?，發(fā)展和穩(wěn)定做貢獻(xiàn)；三是結(jié)合整組，做好預(yù)備役人員統(tǒng)計核對工作。認(rèn)真摸清預(yù)備役人員的數(shù)、質(zhì)量和分布情況，為戰(zhàn)時快速動員打好基礎(chǔ)。全鎮(zhèn)共有服預(yù)備役人員83人，其中退伍軍人56人（工兵分隊(duì)40人、二炮予補(bǔ)大隊(duì)5人、82無后座力炮10人、防化分隊(duì)4人、工程搶修分隊(duì)4人、安全警戒分隊(duì)10人、偽裝分隊(duì)10人）。四是做好參訓(xùn)對象初選工作。為適應(yīng)未來高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭，只有挑選文化水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、思想過硬的同志加入民兵組織，為“打的贏”、“不變質(zhì)”提供保證。因此，我鎮(zhèn)在對參訓(xùn)人員初選過程中，對每一個參訓(xùn)對象都進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，對初選合格者加強(qiáng)跟蹤考察，及時了解掌握其思想動態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為民兵軍事訓(xùn)練打下基礎(chǔ)。
    下半年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神。
    （一）落實(shí)本年度基干民兵軍事訓(xùn)練任務(wù)，狠抓訓(xùn)練質(zhì)量，努力提高軍事素質(zhì)，
    （二）抓好兵役登記工作，為征兵工作做好詳盡的'調(diào)查，選取最優(yōu)秀的合格青年，為部隊(duì)輸送最需要的新鮮血液。
    （三）繼續(xù)狠抓基層規(guī)范化建設(shè)，努力完成規(guī)范化建設(shè)任。
    務(wù)加大資金投入，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，抽出一部分的財力，購置規(guī)范化建設(shè)的硬件設(shè)施，同時不斷完善配套的軟件設(shè)施，努力完成本年度的規(guī)范化建設(shè)任務(wù)，縮小各村之間的建設(shè)的差距，提高我鎮(zhèn)的基層規(guī)范化建設(shè)的整體水平。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇十三
    促和諧。
    為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在參加“快樂童年放飛希望”主題隊(duì)日活動時重要講話精神，縣少工委啟動以“下基層、訪青年、送服務(wù)”為主題的集中蹲點(diǎn)活動，組織少工委主任、團(tuán)委少年部長和少先隊(duì)總輔導(dǎo)員到中小學(xué)開展為期1個月的蹲點(diǎn)工作。
    作為少工委的一名青年干部，我主動申請到鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)進(jìn)行蹲點(diǎn)。從12月11日到1月11日，在臨猗縣北景小學(xué)我進(jìn)行了為期1個月的蹲點(diǎn)工作。認(rèn)真了解了北景小學(xué)少先隊(duì)工作的現(xiàn)狀和他們在工作中取得的一些好的經(jīng)驗(yàn)，以及存在的問題、困難及其原因。
    與學(xué)校校長馬鵬琴、德育主任王紅嬋等多次交流，了解他們對少先隊(duì)工作的真實(shí)想法和意見、建議；和優(yōu)秀輔導(dǎo)員史曉麗、畢麗麗、王娜一起開展學(xué)校少先隊(duì)活動，組織了12月份的少先隊(duì)知識競賽，2014年“向快樂出發(fā)”慶元旦活動。從活動中看出我們北景小學(xué)輔導(dǎo)員老師認(rèn)真、扎實(shí)的工作態(tài)度，看出了北景小學(xué)少先隊(duì)員們的熱情、多才多藝。與五（1）班的李涵、王郁茜、武增鑫、五（2）班的王婷、五(3)班的耿張華等多名優(yōu)秀少先隊(duì)員結(jié)為好友，了解了他們的學(xué)習(xí)、思想動態(tài)，加深了我對基層學(xué)校、輔導(dǎo)員、少先隊(duì)員的了解和感情。
    一、北景小學(xué)少先隊(duì)工作現(xiàn)狀：
    1、少先隊(duì)組織自身建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，日趨完善。
    北景小學(xué)學(xué)生總數(shù)為762人，少先隊(duì)員總數(shù)為762人，中隊(duì)16個，學(xué)生入隊(duì)率達(dá)到100％，呈現(xiàn)了“先入隊(duì)、后教育”的良性格局，大隊(duì)輔導(dǎo)員和兼職的中隊(duì)輔導(dǎo)員配備率達(dá)到100%。北景小學(xué)政教處定期對輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，以“愛、廉、勤、導(dǎo)”為突破口，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，從安全、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面對輔導(dǎo)員的工作進(jìn)行考核，評優(yōu)獎勵。學(xué)校設(shè)有紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗、浪花朵朵廣播室等。各中隊(duì)創(chuàng)辦了《小學(xué)生行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》學(xué)習(xí)宣傳園地，逐步健全了少先隊(duì)的活動陣地。
    2、少先隊(duì)工作深入人心，傳統(tǒng)活動扎實(shí)開展，特色活動推陳出新。北景小學(xué)長期以來以愛國主義為重點(diǎn)的思想道德教育長抓不懈。學(xué)校少先隊(duì)利用每周一的升旗儀式和重大節(jié)慶日定期組織主題隊(duì)會，認(rèn)真開展“三講兩實(shí)踐”活動，通過召開“學(xué)禮儀，重規(guī)范”、“好習(xí)慣伴終生”、“平安伴我行”、“詩歌朗誦會”、“節(jié)約從我做起”“揚(yáng)起自信的風(fēng)帆”等主題隊(duì)會和舉辦“小小英雄”故事會、“我為祖國添光彩”演講比賽等形式培養(yǎng)學(xué)生愛國主義精神。利用編排以“八榮八恥”為主題的歌曲、舞蹈、朗誦、快板等表演形式，對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。此外，每周都安排有班級值周，監(jiān)督并幫助學(xué)生克服亂買零食、亂扔垃圾、遲到早退、打架罵人等不良行為，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，形成了良好的風(fēng)氣，對于學(xué)生的思想道德也起到了潛移默化的教育作用。
    3、以提高學(xué)生能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育長足發(fā)展。
    北景小學(xué)還成立了舞蹈、小制作、繪畫、樂器、書法、腰鼓6個興趣小組，均有專門的輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，每周二、四下午開展活動。少先隊(duì)舞蹈隊(duì)排練的“紅紅蘋果送爺爺”等節(jié)目先后參加了縣委縣政府慶七一文藝匯演、縣宣傳部組織的元宵節(jié)新農(nóng)村展演活動、縣電視臺數(shù)字電視下鄉(xiāng)馬家窯專場、cctv7果鄉(xiāng)娃娃等大型活動，均受到好評。興趣小組的開展，極大的豐富了學(xué)生的課外活動，進(jìn)一步提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
    4、以常規(guī)教育活動為載體的校園文化建設(shè)推陳出新。
    北景小學(xué)一方面積極拓展了主題教育，積極開展體驗(yàn)教育、“手拉手”互助活動、“雛鷹爭章”活動和“民族精神代代傳”活動等，教育主題鮮明，教育效果顯著；一方面積極加強(qiáng)少先隊(duì)的陣地建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。每年培訓(xùn)和選拔一批國旗隊(duì)員，完成每周一的升國旗任務(wù)；五（2）班王華麗老師作為國旗手培訓(xùn)教師，在開學(xué)短短兩天，利用課余時間將王旌廷、王婷、范諼藝等幾名國旗手訓(xùn)練得有模有樣。另外，強(qiáng)化學(xué)生勞動教育理念。北景小學(xué)結(jié)合自己的地理優(yōu)勢，把勞動教育作為學(xué)校少先隊(duì)工作的一個重要方面，開展“識百草、集藥方、辨百蟲”校本課程，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)、自理、自護(hù)的能力。
    一、二等獎。為少年兒童展示藝術(shù)才能和提高藝術(shù)水平提供了舞臺。
    通過一個月在學(xué)校的觀察、走訪和座談，覺得北景小學(xué)少先隊(duì)工作總體呈良性循環(huán)發(fā)展態(tài)勢，少先隊(duì)的工作環(huán)境較好，輔導(dǎo)員的待遇問題基本能得到解決。學(xué)校校長馬鵬琴很重視學(xué)校少先隊(duì)工作，對輔導(dǎo)員工作也能給予大力的支持，學(xué)校少先隊(duì)工作朝著良好的方向發(fā)展。
    二、少先隊(duì)工作存在的問題。
    1、重智育輕德育的學(xué)校教育與少先隊(duì)強(qiáng)調(diào)全面發(fā)展不相適應(yīng)。這不是北景小學(xué)個別現(xiàn)象，是普遍存在的社會問題。由于目前社會評價體系重學(xué)歷，輕能力，重智育、輕德育的傾向。教育主管部門一方面高喊素質(zhì)教育的重要性，另一方面卻用學(xué)生成績給學(xué)校排名次，導(dǎo)致家長、學(xué)校把學(xué)生的學(xué)習(xí)成績看作衡量學(xué)生的主要標(biāo)準(zhǔn)，忽視學(xué)生的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對于少先隊(duì)強(qiáng)調(diào)學(xué)生全面發(fā)展不相適應(yīng)。
    2、少先隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。由于教育實(shí)行收費(fèi)一費(fèi)制管理，少先隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)處境比較尷尬。學(xué)校沒有考慮到預(yù)算少先隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)，少先隊(duì)的活動經(jīng)費(fèi)沒有正常、穩(wěn)定的來源，導(dǎo)致少先隊(duì)的活動難以正常開展。例如元旦、六一大型活動的演出服裝等均需家長支持，活動才能勉強(qiáng)正常開展。
    3、輔導(dǎo)員工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，繁重的少先隊(duì)工作和。
    教學(xué)。
    工作是制約少先隊(duì)工作一個重要問題。目前少先隊(duì)工作的有關(guān)文件中規(guī)定，少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員兼課課時一周不得多于8節(jié)。但是在實(shí)際操作過程中，由于學(xué)校其他授課老師都存在課時超量的問題，輔導(dǎo)員兼任其他課程教學(xué)往往超過每周8節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。北景小學(xué)大隊(duì)輔導(dǎo)員擔(dān)任主課，每周超過12節(jié)，繁重的授課壓力使少先隊(duì)輔導(dǎo)員沒有精力在少先隊(duì)工作上有所作為，疲于應(yīng)付。
    三、做好少先隊(duì)工作的幾點(diǎn)建議。
    1、少先隊(duì)要整合社會資源，走社會化道路。北景小學(xué)作為一所農(nóng)村小學(xué)，有著自己獨(dú)有的農(nóng)村育人環(huán)境。要在管理和利用好現(xiàn)有活動陣地的基礎(chǔ)上，運(yùn)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、社會的、市場的手段，推動少年兒童課外活動的公益設(shè)施和陣地建設(shè)。
    2、少先隊(duì)要不斷創(chuàng)新工作理念，努力提高服務(wù)少年兒童的水平。要尊重少年兒童的成長規(guī)律，關(guān)注他們的心理生理變化，關(guān)心他們在學(xué)習(xí)、生活中遇到的困難。北景小學(xué)有一大批留守、單親、貧困兒童，作為農(nóng)村小學(xué)，師資有限，對這些孩子的關(guān)注較少。在今后的少先隊(duì)工作中，要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，調(diào)查這些孩子的情況，研究他們的特點(diǎn)，傾聽他們的心聲，探討新形勢下少先隊(duì)的新模式，不斷創(chuàng)新工作方式和工作內(nèi)容，努力提高學(xué)校服務(wù)農(nóng)村少年兒童的水平。要積極幫助特困家庭的少年兒童解決實(shí)際困難，促使他們在少先隊(duì)組織的溫暖懷抱和社會的友愛氛圍中健康成長。
    3、少先隊(duì)要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷改進(jìn)和完善工作機(jī)制。少先隊(duì)工作要爭取當(dāng)?shù)攸h政和學(xué)校黨組織的高度重視，鞏固和擴(kuò)大少先隊(duì)校外活動陣地，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的少先隊(duì)輔導(dǎo)員和少先隊(duì)工作者隊(duì)伍。積極動員社會各界的能人志士加入到少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍中來。
    在為期一個月的蹲點(diǎn)工作中，我與北景小學(xué)的輔導(dǎo)員們一起工作、一起學(xué)習(xí)、一起研究，深入了解學(xué)校少先隊(duì)狀況，扎實(shí)推進(jìn)少先隊(duì)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升了學(xué)校少先隊(duì)工作水平。
    2014.1.13。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇十四
    xx鎮(zhèn)地處xx，是有名的“貢米之鄉(xiāng)”，鎮(zhèn)域面積55.53平方公里，耕地面積5.6萬畝，設(shè)10個行政村、1個社區(qū)，總?cè)丝?1640人，黨員783名。2015年農(nóng)民人均純收入達(dá)10862元。近年來，在黨中央和區(qū)、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主線，以建設(shè)“富裕、實(shí)力、文明、和諧、美麗”葉盛為目標(biāo)，全面落實(shí)基層黨建工作的主體責(zé)任，抓班子帶隊(duì)伍，抓重點(diǎn)求突破，狠抓基層黨建工作，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出“基層組織有新加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會有新發(fā)展”的良好局面。下面，我就xx鎮(zhèn)黨建工作情況匯報如下：
    一、把握“四把尺子”，抓帶頭人隊(duì)伍建設(shè)
    “火車跑的快，全憑車頭帶”。在抓黨建促發(fā)展中，鎮(zhèn)黨委始終把“書記抓、抓書記”作為工作重點(diǎn)，通過把握“選拔培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、搭建平臺、考核評議”四把“尺子”，切實(shí)加強(qiáng)村級組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。
    。
    多功能活動室，積極開展“三會一課”、農(nóng)村黨員冬季輪訓(xùn)、民主評議黨員等活動。
    二是村民議事中心。實(shí)行黨代表、村監(jiān)會等組織集中辦公，開展信訪接待、重大事項(xiàng)民主決策等活動，為黨員群眾做好服務(wù)工作。
    三是便民服務(wù)中心。實(shí)施一站式服務(wù)，集中接待群眾，向群眾提供組織、計生、民政、土地、社保等各項(xiàng)便民代理服務(wù)及政策宣講、咨詢等工作。實(shí)現(xiàn)了各種便民服務(wù)不出村，把方便和實(shí)惠送到農(nóng)民群眾的家門口。
    四是教育培訓(xùn)中心。建立了集黨員活動、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、黨員遠(yuǎn)程教育等為一體的黨員教育培訓(xùn)中心，配備了桌椅、音響、電腦、投影儀等硬件設(shè)施，通過開展專題講座、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、技能培訓(xùn)、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等活動，培養(yǎng)和造就了一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。同時充分發(fā)揮政策超市的政策查詢、政策宣傳、政策咨詢的作用，與農(nóng)家書屋、電子閱覽室相結(jié)合，拓寬農(nóng)民群眾政策學(xué)習(xí)掌握渠道，提高了黨員群眾對政策的知曉率。
    五是文體娛樂中心。黨員活動室、圖書室、電子閱覽室、農(nóng)家書屋、文化活動廣場等向黨員群眾經(jīng)常開放。利用村級活動場所的設(shè)施和資源，組織群眾開展各種喜聞樂見的文體活動，組建了村文化自樂班子，把村級組織活動場所作為“文化大院”，豐富了農(nóng)民群眾的業(yè)余文化生活。
    六是信息交流中心。狠抓農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)作用發(fā)揮，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建星級遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，利用“四大課堂”， 大力開展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)布勞務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、供求等信息，為農(nóng)民群眾提供了信息咨詢、農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)。
    三、健全“三個機(jī)制”，抓民主管理創(chuàng)新
    鎮(zhèn)黨委推行以“三制三化”為主要內(nèi)容的村級民主管理機(jī)制，通過創(chuàng)新民主管理，強(qiáng)化村務(wù)監(jiān)督，完善村務(wù)公開制度，讓每一位村民都真正享有對村務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而全面推進(jìn)村民自治、依法治村和民主管理。
    項(xiàng)進(jìn)行議事決策。確保決策體現(xiàn)民-意，科學(xué)民主
    二是推行民主管理機(jī)制，促進(jìn)村務(wù)管理制度化。嚴(yán)格按照《黨章》、《村民委員會組織法》等法規(guī)，出臺《村兩委會成員任職與罷免制度》、《村民監(jiān)督委員會任職與罷免制度》、《村民代表的職責(zé)作用及罷免制度》等制度，規(guī)范村干部從政行為。實(shí)行村干部積分制管理，開展基層黨組織和黨員干部承諾踐諾活動，強(qiáng)化村干部工作責(zé)任，提高工作效率。通過“一事一議”完善《村民自治章程》和《村規(guī)民約》，針對村內(nèi)一些法律管不上，道德管不住的現(xiàn)實(shí)問題，大到社會治安、生態(tài)環(huán)境保護(hù)，小到地方道路維護(hù)、老人贍養(yǎng)、弟兄分家、鄰居關(guān)系、牲畜糟害農(nóng)作物、家庭衛(wèi)生、土地邊界等問題，均納入村規(guī)民約制定具體可行的細(xì)則，增強(qiáng)村民自我管理意識，強(qiáng)化村民自治。
    三是推行民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)民主監(jiān)督常態(tài)化。發(fā)揮上級黨委、政府和村民監(jiān)督委員會的監(jiān)督作用，從決策的制定、執(zhí)行、落實(shí)等方面依法監(jiān)督，確保決策事項(xiàng)和落實(shí)過程符合政策法規(guī)。村民監(jiān)督委員會定期參加村黨支部和村委會召開的會議，了解工作情況，督促黨務(wù)村務(wù)公開，定期收集群眾意見建議，向村民反饋并接受質(zhì)詢，對村上“四重一大”事項(xiàng)進(jìn)行日常監(jiān)督。設(shè)立群眾意見箱，給群眾發(fā)放監(jiān)督卡，與村上產(chǎn)業(yè)扶持發(fā)展政策掛鉤，樹立正反典型等措施，鼓勵群眾對影響村里和諧穩(wěn)定發(fā)展的安全生產(chǎn)隱患、信訪維穩(wěn)、群眾矛盾糾紛、家庭鄰里團(tuán)結(jié)等各項(xiàng)苗頭和不良現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督舉報，切實(shí)發(fā)揮群眾相互監(jiān)督作用，調(diào)動群眾參與村務(wù)管理的積極性。
    四、實(shí)現(xiàn)“三個變化”，抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展
    鎮(zhèn)黨委緊緊圍繞全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)攬全局的作用，通過建平臺、抓項(xiàng)目，提升了基層黨組織抓發(fā)展的能力和水平，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)“四個變化”。 一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步明晰。近幾年，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)實(shí)地調(diào)研情況，確定了做大做強(qiáng)“xx大米”品牌的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。并將產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入年終考核，著力培育水稻種植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工作。
    我們xx鄉(xiāng)共有人口x萬人，下轄xx個村，共有黨員***名，其中農(nóng)村黨員***名。今年以來，我認(rèn)真履行黨建責(zé)任人職責(zé)，把基層黨建作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、根本性、全局性和經(jīng)常性的工作，牢牢抓在手上，圓滿完成了基層黨建的各項(xiàng)工作，并在x個村試行開展了“黨建聯(lián)絡(luò)員制度”，切實(shí)提高了干部的執(zhí)政能力，夯實(shí)了黨的基層政權(quán)。我們的主要做法是：
    太陽能的基礎(chǔ)上，投資3000元，又新安裝了電熱水器，可供干部職工一年四季使用；年初，對鄉(xiāng)機(jī)關(guān)外墻重新粉刷了一遍，整體面貌煥然一新。提高了鄉(xiāng)機(jī)關(guān)的“吸引力”，真正建成了“留人、拴心、干事業(yè)”的鄉(xiāng)干部之家，促進(jìn)了干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的切實(shí)扭轉(zhuǎn)，全鄉(xiāng)形成了齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。
    設(shè)、***6．25講話等內(nèi)容，分別對鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、村“兩委”干部和村后備干部進(jìn)行了培訓(xùn)。六是今年4月份對各村支書進(jìn)行了健康體檢。
    干部執(zhí)政能力的提高，促進(jìn)了全鄉(xiāng)穩(wěn)定，解決了群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。今年以來，為新區(qū)順利征地xx多畝，期間沒有發(fā)生任何不穩(wěn)定因素，并為青銀高速引線建設(shè)和新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)營造了穩(wěn)定環(huán)境；***x等四個村，完成村村通建設(shè)x公里，解決了村民的行路難；xx兩個村改裝了自來水，實(shí)現(xiàn)了全天24小時供水；xx兩個村建設(shè)了群眾文體活動廣場，新農(nóng)村建設(shè)成效明顯；通過廣泛宣傳，全鄉(xiāng)xx個村，80%以上的群眾參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，解決了群眾看病難和看病貴的問題。
    室”建設(shè)的大好時機(jī)，想方設(shè)法籌足了配套資金，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，目前列為項(xiàng)目村的***x四個村的“兩室”均已建成投入使用。二是加強(qiáng)“三站中心”建設(shè)。加強(qiáng)“三站五中心”建設(shè)是規(guī)范鄉(xiāng)村機(jī)構(gòu)設(shè)置，改進(jìn)工作方法和執(zhí)政方式，優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由單純管理型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變的有效舉措。我鄉(xiāng)投資xx元，購置“三站五中心”寫真牌子xx塊，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)設(shè)置了“五中心”，且運(yùn)轉(zhuǎn)良好；在xx個村全面推行了“三站”，有力地促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)工作的開展。
    “黨建聯(lián)絡(luò)員”制度，這x個村的基層組織建設(shè)整體水平明顯提高，而且在新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)新區(qū)建設(shè)、信訪穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中均取得了良好成效。
    今年以來，我鄉(xiāng)在黨建方面做了較多工作，取得了一定成績，但“兩室”建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)等工作還存有薄弱環(huán)節(jié)。
    下一步，我鄉(xiāng)將著重從以下幾個方面抓好黨建工作：一是繼續(xù)抓好黨委自身建設(shè)；二是繼續(xù)抓好村級班子建設(shè)，尤其是農(nóng)村的管理；三是繼續(xù)抓好農(nóng)村黨建工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力探索促進(jìn)農(nóng)村工作的黨建工作模式。
    總之，我鄉(xiāng)將以這次述職為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。
    匯報完畢，謝謝大家！
    一、履職工作特色和亮點(diǎn)
    基層黨建工作中我注重履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，努力做到“三抓緊，三推進(jìn)”，加緊推動我鎮(zhèn)基層黨建工作發(fā)展。
    （一）抓緊黨員培訓(xùn)，推進(jìn)黨員干部素質(zhì)能力提升。為提高全鎮(zhèn)黨員干部政治理論素養(yǎng)，我鎮(zhèn)充分利用“群眾路線教育實(shí)踐活動”開展的契機(jī)，加大了對黨員干部的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每月召開2次以上黨員干部學(xué)習(xí)交流會，撰寫學(xué)習(xí)心得，并在此基礎(chǔ)上開展了“大走訪、大宣講”活動，由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在全鎮(zhèn)25個行政村定期開辦黨員培訓(xùn)班，提高基層黨員干部理論素養(yǎng)的同時，利用這個機(jī)會把黨員和群眾集中起來探討致富的路子，幫助各村理清發(fā)展思路，提高了基層黨組織凝聚力和創(chuàng)造力，通過把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，充實(shí)了村級后備干部力量。
    1
    作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變，第一時間扎緊制度的“籠子”，先后組織制定了《***鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定》、《鎮(zhèn)黨員干部學(xué)習(xí)制度》、《黨建工作計劃》、《***鎮(zhèn)黨員干部考勤制度》等相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了機(jī)關(guān)黨員干部的日常行為，提高了紀(jì)律觀念，和黨政服務(wù)效能。
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    的一致好評，并在開展“群眾路線教育實(shí)踐活動”的基礎(chǔ)上開展了下村走訪“一問一答一解決”活動，在提升我鎮(zhèn)“村級便民服務(wù)站”服務(wù)水平的同時，大大方便了黨員群眾。
    二、存在的主要問題及原因
    通過認(rèn)真對照上級領(lǐng)導(dǎo)講話要求和相關(guān)規(guī)定，依據(jù)實(shí)際，認(rèn)真查找我鎮(zhèn)在基層黨建工作方面存在的差距與不足，主要表現(xiàn)在：
    （一）黨員隊(duì)伍老齡化。我鎮(zhèn)黨員存在年齡結(jié)構(gòu)老齡化問題，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位和25個行政村共有黨員000人，其中60歲及以上的黨員000人，占黨員總數(shù)的000%，大多數(shù)年輕有能力的黨員已經(jīng)外出務(wù)工經(jīng)商，再除去一些的畢業(yè)生黨員，有些支部40歲以下的黨員幾乎斷層。
    （二）村級黨組織成員素質(zhì)不高，管理方式陳舊。全鎮(zhèn)25個村黨組織班子成員中，初中及以下學(xué)歷占了64%，有大專以上學(xué)歷的就1人，文化程度偏低，帶頭致富本領(lǐng)也較差，從而使農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力受到極大的影響。村委班子習(xí)慣用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)開展工作，辦事存在“看著、等著、拖著”的落后思想，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作中缺少新思路和新措施。
    （三）非公企業(yè)和社會組織黨建工作“短板”突出。目前全鎮(zhèn)建立了東小校區(qū)、***校區(qū)、00電源、000食品廠4個非公企業(yè)及社會組織的基層黨支部，在推進(jìn)非公企業(yè)和社會組織的黨建工作中還存在著覆蓋率低、發(fā)展黨員少、黨員培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)次數(shù)不夠等問題。
    （四）新吸納黨員存在著“少、低、偏”的問題。入黨積極分子源頭不足，農(nóng)村青年大多外出打工，被發(fā)展成黨員的比例較小，吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)黨員比例偏低，特別是女性黨員占的比重過低，受傳統(tǒng)觀念的影響和束縛，女性對入黨存有偏見，不愿入黨，部分黨員對發(fā)展女同志入黨存在世俗偏見，錯誤地認(rèn)為女黨員起不了多大作用，造成我鎮(zhèn)男女黨員比例差距過大。 分析問題產(chǎn)生的原因，一是精力投入不足。工作中把過多的精力用在了抓經(jīng)濟(jì)抓項(xiàng)目上，對黨建工作投入的精力少，沒有把基層黨建工作當(dāng)作大的成績來看待，沒有當(dāng)作硬任務(wù)、硬指標(biāo)去落實(shí)，有把基層黨建工作看成“副業(yè)”的思想。二是創(chuàng)新辦法不多。對我鎮(zhèn)基層黨建工作中存在的問題，缺乏深入研究，走訪調(diào)研存在“走馬觀花”的形式主義傾向，認(rèn)為自己基層工作多年，經(jīng)驗(yàn)是豐富的，就習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、用老套路、老看法，對新情況研究不深，造成自己對基層黨建工作認(rèn)識片面，缺少破解之道和創(chuàng)新之舉，比如在工作中就沒有處理好抓基層黨建工作與其它工作的關(guān)系，認(rèn)為非公企業(yè)單位沒有開展基層黨建工作的條件和必要，造成了我鎮(zhèn)非公企業(yè)的黨組織覆蓋面不足的問題，沒有看到基層黨建工作對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，反映出自己思想認(rèn)識和工作方式方法上的欠缺。三是工作力度不大。在工作中存在用文件落實(shí)文件，用會議落實(shí)會議的情況，常常認(rèn)為開了會，布置了任務(wù)就等于把工作貫徹了下去，發(fā)了文就是把工作落實(shí)了，滿足于出思路、定目標(biāo)，在抓落實(shí)上下的功夫還不夠。
    四是督導(dǎo)問責(zé)不嚴(yán)。對基層黨建工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高，習(xí)慣和落后比、和過去比，存在小富即安小進(jìn)即滿的心態(tài)，對基層黨建工作督導(dǎo)不嚴(yán)，缺乏打破沙鍋問到底的精神，對工作安排部署了，跟蹤要賬卻做不到位，對個別基層干部存在的軟弱渙散、不按原則辦事等問題，失之于寬、失之于軟。
    三、下一步工作思路和舉措
    我將充分履行好鎮(zhèn)黨委書記的職責(zé)，與班子成員一起，改進(jìn)工作方法、提升辦事效率，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，把基層黨建工作任務(wù)目標(biāo)化、量化、細(xì)化，并根據(jù)以下具體措施進(jìn)行整改：
    （一）優(yōu)化選入標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)“閥門”。 著力吸收政治
    素養(yǎng)好、學(xué)歷高、帶富能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年加入黨員隊(duì)伍，提升入黨選人標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我鎮(zhèn)黨員結(jié)構(gòu)，建立黨建工作檔案，嚴(yán)把審查制度和公示制度，從機(jī)制上確保發(fā)展黨員工作的嚴(yán)肅性和民主性，從源頭扎緊“閥門”保障黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性，改變我鎮(zhèn)黨員年齡老化的`現(xiàn)狀。嚴(yán)把流動管理，建立黨員學(xué)習(xí)交流群，充分利用現(xiàn)代通信手段，加強(qiáng)黨員管理培訓(xùn)，適時了解黨員思想動向，提升預(yù)備黨員教育培訓(xùn)力度，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    在優(yōu)化基層管理方式，提升服務(wù)群眾水平，提高村委班子活力的同時，也能充分利用老黨員干部豐富的經(jīng)驗(yàn)和群眾基礎(chǔ)更好的解決村內(nèi)的矛盾糾紛，維護(hù)村內(nèi)穩(wěn)定，起到新老黨員之間互提互補(bǔ)的作用。
    （三）加大組建力度，努力擴(kuò)大黨建工作覆蓋面。采取有力措施，加大對非公企業(yè)黨組組建力度，在擴(kuò)大覆蓋面的同時，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保障。一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)狀。加強(qiáng)對鎮(zhèn)域內(nèi)非公有制企業(yè)發(fā)展情況、黨員情況和業(yè)主思想動態(tài)進(jìn)行全面深入細(xì)致的了解，區(qū)別情況，分類指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，并及時進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。二是要依據(jù)實(shí)際、因企制宜，采取多種形式建立黨組織。按照“先調(diào)研、再組建、逐步提高”的工作思路，根據(jù)各自實(shí)際情況，重點(diǎn)指導(dǎo)，靈活設(shè)置，爭取成熟一個組建一個，建立一個鞏固一個，確保能夠真正發(fā)揮基層黨組作用。
    （四）提升綜合服務(wù)水平，創(chuàng)新基層服務(wù)載體。繼續(xù)提高鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的服務(wù)水平，將服務(wù)群眾“最后一公里”變?yōu)椤傲憔嚯x”。創(chuàng)新服務(wù)載體，開展多樣化的幫扶活動，把服務(wù)群眾落實(shí)到黨員的日常行為和經(jīng)常性活動中，讓群眾始終感到黨組織在身邊、黨員服務(wù)在身邊。
    夯實(shí)黨建基礎(chǔ) 服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越
    中共##鄉(xiāng)委員會
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    首先，我謹(jǐn)代表##鄉(xiāng)黨委、政府向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)基層黨建工作表示熱烈歡迎?，F(xiàn)將##鄉(xiāng)黨建工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報，不足之處請批評指正。
    ##鄉(xiāng)位于##市東郊，是典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)面積 平方公里，耕地面積 萬畝，下轄 個行政村，有 口人，全鄉(xiāng)有支部 個，黨員 名。2012年，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總收入達(dá) 億元，農(nóng)民人均純收入 元，人口自然增長率 ‰。作為##省學(xué)習(xí)推廣##工作法試點(diǎn)鄉(xiāng)、##市公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記試點(diǎn)鄉(xiāng)和##市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)鄉(xiāng)，鄉(xiāng)黨委始終以黨建為龍頭，堅(jiān)持從圍繞全鄉(xiāng)大局上著眼，從加強(qiáng)和改進(jìn)班子隊(duì)伍上著手，從推動項(xiàng)目建設(shè)上著力，以轉(zhuǎn)型跨越新成果推動基層黨建，以基層黨建的新業(yè)績推動轉(zhuǎn)型跨越。
    一、圍繞“三深入”，提高基層黨建服務(wù)水平
    1、深入推廣##工作法，推動服務(wù)型黨委建設(shè)
    作風(fēng)；通過開展“下訪尋問題、下村解難題”，了解群眾需求，解決實(shí)際困難。
    創(chuàng)新推廣“四三”工作法，全面提升了服務(wù)型黨委建設(shè)，推動了轉(zhuǎn)型跨越。一是通過精品農(nóng)業(yè)與招商引資“雙輪驅(qū)動”，促進(jìn)農(nóng)民收入不斷增加。目前，我鄉(xiāng)##核桃、北王蔬菜、西趙奶牛、河?xùn)|苗木、南楊良種繁育等“一村一品”專業(yè)村不斷涌現(xiàn)，康福萊醫(yī)療器械、振通物流、建邦煤化工等一批重點(diǎn)項(xiàng)目正在抓緊落地，全力開辟群眾增收新領(lǐng)域。二是建立了市鄉(xiāng)村三級信訪視頻對接平臺和鄉(xiāng)便民服務(wù)中心。搭建起服務(wù)群眾的新載體，群眾調(diào)解矛盾糾紛或辦理日常事務(wù)都能夠得到及時、有效解決，真正做到了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)”。三是全力推進(jìn)民生改善工程。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村街巷硬化、數(shù)字電視入戶，自來水入戶和村村通公交的全覆蓋，部分村實(shí)施了天然氣入戶工程，全鄉(xiāng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不斷提升。
    2、深入推進(jìn)支部建設(shè)，推動服務(wù)型黨支部建設(shè)
    落實(shí)工作責(zé)任”集中教育整頓活動結(jié)合起來，針對后進(jìn)支部黨務(wù)、村務(wù)管理混亂的關(guān)鍵性問題，我們進(jìn)一步完善了農(nóng)村財經(jīng)管理制度，規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)委托代理制度及流程；針對存在的作風(fēng)不民主、管理不科學(xué)的苗頭性問題，我們把每周日定為“干部碰頭日”，從制度上消除矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系；針對抓學(xué)習(xí)不緊、抓落實(shí)不硬的傾向性問題，我們從嚴(yán)執(zhí)行“三會一課”制度和黨員遠(yuǎn)程教育制度，要求支部書記帶頭講學(xué)，達(dá)到以學(xué)促干的實(shí)際效果。三是抓基礎(chǔ)，強(qiáng)隊(duì)伍。我們按照“嚴(yán)把入口、疏通出口”原則，制訂了發(fā)展黨員的實(shí)施意見，建立完善了發(fā)展黨員的全程跟蹤、包村領(lǐng)導(dǎo)談心談話、背誦入黨誓詞、發(fā)展黨員責(zé)任制等制度，嚴(yán)格按照“一推二考三公示六審查”程序發(fā)展黨員，使后進(jìn)支部中年輕黨員、高學(xué)歷黨員、技能型黨員顯著增加。
    3、深入開展“領(lǐng)頭雁”延伸培訓(xùn)，推動服務(wù)型黨員隊(duì)伍建設(shè)
    作為全市“領(lǐng)頭雁”延伸培訓(xùn)的領(lǐng)辦單位，我們從保質(zhì)量、重實(shí)用、強(qiáng)效果三方面，切實(shí)提高服務(wù)型黨員建設(shè)水平。
    二是科目設(shè)置重實(shí)用。我們按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，培訓(xùn)內(nèi)容由傳統(tǒng)的思想理論教育拓寬到職業(yè)技能、科學(xué)種養(yǎng)殖、創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)等領(lǐng)域，更具針對性和實(shí)用性。我們增加了大棚蔬菜栽培、食用菌、核桃田間管理、“襄子”老粗布手工培訓(xùn)，還開辦了siyb創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，使廣大農(nóng)民群眾“學(xué)了就能懂，學(xué)了就想干，學(xué)了就會干”，真正滿足群眾的期盼。三是創(chuàng)新形式強(qiáng)效果。我鄉(xiāng)的培訓(xùn)方式由單一集中授課的說教灌輸轉(zhuǎn)變到了田間地頭、農(nóng)戶家中，實(shí)現(xiàn)了教師授課與學(xué)員討論相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與“現(xiàn)身說法”相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了培訓(xùn)的吸引力和實(shí)效性。堅(jiān)持“請進(jìn)來”。我們聘請##農(nóng)科院食用菌研究所潘寶華教授深入田間指導(dǎo)食用菌栽培技術(shù)，聘請運(yùn)城市農(nóng)科院專家張建民等在一線現(xiàn)場講解核桃栽培技術(shù)10余次，指導(dǎo)農(nóng)民1000余人次。我們邀請全市優(yōu)秀農(nóng)村支部書記、村委會主任###現(xiàn)身說法講經(jīng)驗(yàn)，廣大干部在學(xué)習(xí)中看到了差距和不足，在交流中找到了思路和辦法。堅(jiān)持“走出去”。組織鄉(xiāng)村干部奔赴長治、河南等地實(shí)地觀摩，學(xué)習(xí)環(huán)境衛(wèi)生整治工作和商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，去年還安排一名優(yōu)秀村干部赴華西掛職鍛煉，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、做法，達(dá)到學(xué)以增智、學(xué)以促干的雙重目的。
    二、圍繞“兩加強(qiáng)”，提升干部服務(wù)群眾能力
    1、加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，推行“兩下兩碰兩評”機(jī)制，提升服務(wù)群眾、推動發(fā)展的能力
    在長期的農(nóng)村工作實(shí)踐中，我們建立了“兩下兩碰兩評”工作機(jī)制（“兩下”是指“下訪尋問題，下村解難題”制度；“兩碰”是指鄉(xiāng)村兩級干部每周碰頭會制度；“兩評”是指年中、年底由黨員代表和群眾代表評議鄉(xiāng)村兩級班子制度），有力的提升了干部服務(wù)群眾的能力。
    “下”就是要讓干部到田間地頭、農(nóng)戶家中接地氣，了解群眾的所思所想、所需所盼。在與群眾的交流中，敢于面對問題、善于發(fā)現(xiàn)問題。鄉(xiāng)干部每周至少三天下到所包聯(lián)的村，緊緊圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活、社會穩(wěn)定，重點(diǎn)到種養(yǎng)大戶、企業(yè)、貧困戶、五保戶、上訪戶家中了解情況，解決問題。能解決的，積極聯(lián)系村干部和相關(guān)人員現(xiàn)場解決，不能立即解決的，記錄在“下訪登記表”，帶回鄉(xiāng)里研究解決。
    “碰”就是集思廣益，提高處理復(fù)雜矛盾和問題的能力。每周召開的鄉(xiāng)干部碰頭會，將收集上來的各種問題，集中分析研究，共同商討解決辦法。由包村干部匯報具體情況，有關(guān)職能站所提供政策依據(jù)，分管領(lǐng)導(dǎo)拿出具體措施，黨委書記點(diǎn)評總結(jié)，找到合理解決辦法。碰頭會的內(nèi)容涵蓋了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等方面。通過干部面對面地解決問題，拉近了與群眾心貼心的距離。
    “三類”書記（主任）的評選，評議結(jié)果差的村級組織，進(jìn)行誡勉談話。
    “兩下兩碰兩評”工作機(jī)制的建立，使干部的作風(fēng)更親民、更扎實(shí)、更深入，讓干部服務(wù)群眾零距離，解決問題零距離，提高了干部在一線工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，有力的推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定。
    2、搭建三個平臺，強(qiáng)化大學(xué)生村官管理
    一是在關(guān)鍵崗位平臺上提升能力。在2011年農(nóng)村兩委換屆前，我們就對大學(xué)生村官作出要求，讓村官通過選舉進(jìn)入兩委班子，并擔(dān)任書記、專職副書記、專職副主任。在鄉(xiāng)、村團(tuán)委、婦聯(lián)班子調(diào)整時，優(yōu)先考慮選配大學(xué)生村官。大學(xué)生村官在完成本職工作的同時，安排他們在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行多崗位掛職鍛煉。
    二是在各種活動平臺上經(jīng)受鍛煉。在全市率先開辦了大學(xué)生村官論壇，定期舉辦演講比賽、知識競賽、紀(jì)念七一等大型活動，全部由大學(xué)生村官組織參與；凡鄉(xiāng)、村兩級涉及的急、難、險、重任務(wù)，都讓大學(xué)生村官全程參與，接受磨煉，提升能力。
    場拓展等方面服務(wù)。為5名大學(xué)生村官提供了50余萬元創(chuàng)業(yè)貼息貸款。目前，我們鄉(xiāng)形成了五個大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，兩個大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)示范基地。我鄉(xiāng)##村，大學(xué)生村官##，創(chuàng)辦了優(yōu)質(zhì)核桃種植示范基地，在他的示范帶動下，發(fā)展優(yōu)質(zhì)核桃600余畝，增加了農(nóng)民收入。
    三、圍繞“兩創(chuàng)新”，加大鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)使用力度
    1、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。從我鄉(xiāng)發(fā)展需求出發(fā)，我們認(rèn)真制定了人才培訓(xùn)計劃，從三個方面培養(yǎng)和充實(shí)人才隊(duì)伍：一是專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)一批。整合全市培訓(xùn)資源，開展各類專題培訓(xùn)，涉及理論提升、技能增強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等方面，邀請教授、專家對各類人才實(shí)行“訂單式”培訓(xùn)。二是能人大戶帶動一批。鼓勵技術(shù)能手、種養(yǎng)殖大戶開展結(jié)對幫扶，全面儲備一批農(nóng)業(yè)技能人才和實(shí)用人才。三是社會實(shí)踐鍛煉一批。積極爭取上級組織和有關(guān)部門的支持和幫助，通過掛職鍛煉、對口培訓(xùn)等方式，加大對各類人才的鍛煉力度，做到“重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的工作格局。
    才、惜才的濃厚氛圍，形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。
    四、圍繞“兩堅(jiān)持”，確保遠(yuǎn)教工作取得實(shí)效
    成立了以黨委書記為組長的遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)組，各支部也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，確保遠(yuǎn)教工作有人抓、有人管。每半月召開遠(yuǎn)教培訓(xùn)會，季度召開專題會議，每年召開遠(yuǎn)教總結(jié)會，確保遠(yuǎn)教工作推動有速度，工作有力度。
    1、堅(jiān)持完善機(jī)制，提升遠(yuǎn)教管理水平
    一是確定專人，落實(shí)責(zé)任。村里有大學(xué)生村官的，大學(xué)生村官就是遠(yuǎn)程教育管-理-員。沒有大學(xué)生村村官，指定一名村干部專人負(fù)責(zé)。要求管-理-員要按時組織本站點(diǎn)黨員學(xué)習(xí)收看，并做好設(shè)備維護(hù)等工作。二是完善制度，強(qiáng)化考核。我鄉(xiāng)進(jìn)一步完善了遠(yuǎn)教工作各項(xiàng)制度，制定了考核評估機(jī)制，以基層黨建是否加強(qiáng)，村級經(jīng)濟(jì)是否發(fā)展、黨員素質(zhì)是否提升，作為檢驗(yàn)遠(yuǎn)教工作是否取得實(shí)效的重要依據(jù)。對連續(xù)兩個月不按時收看的管-理-員和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)黨委要進(jìn)行誡勉談話。年底遠(yuǎn)教工作考核不合格的，村官原則上不批準(zhǔn)入黨，干部不評為先進(jìn)。今年以來，我鄉(xiāng)15個站點(diǎn)保持了100%的收看率，位列全市前茅。
    2、堅(jiān)持以學(xué)促用，助推農(nóng)民增收致富
    政策理論，由于遠(yuǎn)程教育形象直觀、內(nèi)容豐富，很黨員干部的歡迎。今年的“領(lǐng)頭雁”延伸培訓(xùn)，就采取了身邊人講課和遠(yuǎn)教培訓(xùn)結(jié)合的方式，效果很好。二是結(jié)合實(shí)際，突出學(xué)用。各村站點(diǎn)結(jié)合本村實(shí)際，有針對性地組織黨員、種養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)相關(guān)科技知識，達(dá)到了以學(xué)促用的實(shí)際效果。如，##的核桃養(yǎng)殖大戶通過學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育，有效地解決了核桃嫁接成活率不高的問題；##的良種繁育基地，通過遠(yuǎn)程教育指導(dǎo)，準(zhǔn)確選擇優(yōu)良品種，在今年夏收普遍減產(chǎn)的情況下，畝產(chǎn)量仍然保持了3%—5%的增長；##的農(nóng)業(yè)大戶通過觀看遠(yuǎn)程教育，了解到上級農(nóng)村加快土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、專業(yè)化的好政策，通過組建合作社流轉(zhuǎn)土地500畝，擴(kuò)大了苗木產(chǎn)業(yè)。三是典型帶動，促進(jìn)發(fā)展。堅(jiān)持“典型引導(dǎo)，示范帶動”的工作思路，結(jié)合組織部開展的“遠(yuǎn)教富民示范引領(lǐng)工程”，我鄉(xiāng)積極培育學(xué)用典型。我們的目標(biāo)是在每個遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)培養(yǎng)1個產(chǎn)業(yè)基地，2戶科技示范戶，3名遠(yuǎn)教學(xué)用標(biāo)兵。目前，全鄉(xiāng)共培育出示范基地11個，科技示范戶8戶、遠(yuǎn)教學(xué)用標(biāo)兵38人。
    雖然我們在基層黨建工作中做出了一些努力，取得了一定成績，但是，離組織的要求和群眾的需求還有一定距離。今后，我們將不斷提升服務(wù)型基層黨組織建設(shè)水平，以黨建工作新成效，推動經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展，為我市振興“三大經(jīng)濟(jì)”、實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
    二〇一三年八月
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇十五
    全面從嚴(yán)治黨是十八大以來我們黨深刻總結(jié)治國理政、管黨治黨的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，準(zhǔn)確研判黨面臨的危險和挑戰(zhàn)而提出來的。廣大群眾從一件件反腐大案查處中感受到黨中央鐵腕反腐的巨大力量，感受到釋放正風(fēng)反腐永在路上、管黨治黨務(wù)必從嚴(yán)的強(qiáng)烈信號。
    習(xí)近平總書記在“七一”重要講話中指出：“我們黨作為執(zhí)政黨，面臨的最大威肋就是腐敗?！睘榍宄瘮∵@個最大威肋，黨中央始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，既堅(jiān)決查處大案要案，又著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。無論是“打虎”、“拍蠅”還是狠糾“四風(fēng)”，都讓很多人直呼“想不到”。這充分證明，正風(fēng)反腐是黨心所向、民心所向。
    全面從嚴(yán)治黨話語下的正風(fēng)反腐，從習(xí)近平總書記“打鐵先要自身硬”莊嚴(yán)承諾開始，以上率下，層層傳導(dǎo)，嚴(yán)糾“四風(fēng)”，反腐懲惡;打破了選擇性執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、封閉性執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的反腐困局，打破了“退休即平安著陸”、“刑不上常委”的慣例;“打虎”沒有上限，沒有“節(jié)點(diǎn)”，沒有“休止符”;不管是軍隊(duì)、機(jī)關(guān)、國企等領(lǐng)域，還是執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)，反腐的觸角延伸到國家和社會的各個領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了反腐無禁區(qū)、全覆蓋、無例外?！懊退幦ヰ?、重典治亂”，“刮骨療毒、壯士斷腕”，強(qiáng)烈地顯示了黨中央反對腐敗的堅(jiān)定決心。“橫下一條心”，“保持高壓態(tài)勢不放松”，鮮明表達(dá)了黨中央持之以恒全面從嚴(yán)治黨的堅(jiān)決態(tài)度，彰顯了治黨務(wù)必從嚴(yán)的反腐邏輯。
    全面從嚴(yán)治黨強(qiáng)化了正風(fēng)反腐的主體責(zé)任。各級黨委牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識，把主體責(zé)任記在心里、扛在肩頭、抓在手上，常研究、常部署，抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓，抓具體、具體抓，種好自己的責(zé)任田，解決好不想抓、不會抓、不敢抓的問題。各級紀(jì)委作為黨內(nèi)監(jiān)督的專門機(jī)關(guān)，履行好監(jiān)督責(zé)任。進(jìn)一步轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，從大量的具體事務(wù)中解脫出來，既協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，又集中精力抓好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督主業(yè)，健全完善巡視機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和查處腐敗問題。同時，把黨內(nèi)監(jiān)督和法律監(jiān)督結(jié)合起來，強(qiáng)化司法反腐敗職能，既堅(jiān)持把紀(jì)律挺在法律之前，抓早抓小，防微杜漸;又充分發(fā)揮法律的刑罰威懾和司法預(yù)防功能，把全面從嚴(yán)治黨內(nèi)在要求與全面依法治國的要義緊密結(jié)合起來。
    腐敗人員都有一個從量變到質(zhì)變的過程。這些腐敗案件的衍生，無不與黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、從嚴(yán)治黨不力有關(guān);無不與黨內(nèi)政治生活虛化、政治生態(tài)“污染”有關(guān);無不與政治立場、政治信仰、政治原則、政治紀(jì)律的缺失和動搖有關(guān)。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)表明，正風(fēng)反腐要踐行全面從嚴(yán)治黨要求，必須在保持高壓態(tài)勢的同時加強(qiáng)源頭治理，健全完善黨的政治生活、優(yōu)化黨的政治生態(tài)這個治本之策。
    大量事實(shí)證明，一些不正之風(fēng)或腐敗盛行的地方和部門，往往從黨內(nèi)政治生活弱化開始。一是黨組織對黨員管理軟弱渙散、紀(jì)律松弛。疏于理想信念教育，疏于日常管理，民主集中制成為擺設(shè)，選人用人不規(guī)范，以官僚主義挑戰(zhàn)“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，得過且過、憚于風(fēng)險、怯于作為，管黨治黨失之寬松軟，“兩個責(zé)任”落實(shí)不力。二是黨員對黨組織態(tài)度陽奉陰違。自由主義、個人主義嚴(yán)重，以私利壓倒原則、以個性壓倒黨性，“兩面人”現(xiàn)象嚴(yán)重，“臺上一套，臺下一套;說一套，做一套;人前是人，人后是鬼”。三是在黨員與黨員的關(guān)系上“你好我好”。批評上級怕穿小鞋，批評同級怕傷和氣，批評下級怕丟選票，自我批評怕丟面子;把規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系搞成了貓鼠關(guān)系或帶有封建人身依附性質(zhì)的君臣父子關(guān)系。
    因此，健全黨內(nèi)政治生活制度，要牢牢把握馬克思主義執(zhí)政黨的政治性，高度警惕和防止任何偏離黨的主張的思想和言論，把對黨對人民的絕對忠誠擺在首位;牢牢把握黨內(nèi)政治生活的原則性，堅(jiān)決防止和糾正黨內(nèi)生活庸俗化、隨意化、平淡化傾向，把確保黨員政治上堅(jiān)定、經(jīng)濟(jì)上廉潔、作風(fēng)上過硬作為底線要求;牢牢把握黨內(nèi)政治生活時代性，防止和糾正黨員干部故步自封、不思進(jìn)取、為政不為現(xiàn)象，強(qiáng)化黨員干部在四個戰(zhàn)略布局中的責(zé)任感和使命感;牢牢把握黨內(nèi)政治生活的戰(zhàn)斗性，以理論上的清醒、政治上的堅(jiān)定、責(zé)任上的擔(dān)當(dāng)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，把全面從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處。
    貪腐的“大老虎”們都執(zhí)掌著國家、地方和部門的權(quán)力，他們的一個共同特點(diǎn)就是權(quán)力異化，把人民賦予的職權(quán)變成謀取私利的工具。由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，他們從理想信念的坍塌到個人欲望的膨脹，往往集政治蛻變、經(jīng)濟(jì)貪婪、生活腐化、作風(fēng)專橫于一身。對他們的查處，印證了習(xí)近平總書記的反復(fù)告誡：“沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，這是一條鐵律?！?BR>    強(qiáng)化黨的監(jiān)督既是馬克思主義政黨的本質(zhì)要求，又是權(quán)力運(yùn)行的必然規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)干部所執(zhí)掌的公共權(quán)力，標(biāo)志著權(quán)力行使者不同于一般人的特殊地位、身份和職權(quán)。這種以強(qiáng)制力為后盾的權(quán)力，不管受支配一方是否情愿，都必須服從。這就使權(quán)力擁有者具有凌駕于他人之上、濫用權(quán)力的可能。因此，法國思想家孟德斯鳩精辟地指出，“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是萬古不易的一條經(jīng)驗(yàn)”。權(quán)力的這一特性能使有人格缺陷的人產(chǎn)生強(qiáng)烈的占有欲，而當(dāng)他們一旦獲得權(quán)力，就會改變權(quán)力設(shè)置時的初衷，利用公共權(quán)力為個人謀取不正當(dāng)利益。因而對權(quán)力的監(jiān)督制約是現(xiàn)代法治的核心要義。
    公共權(quán)力要沿著國家社會和人民群眾的整體意志和利益運(yùn)行，就必須強(qiáng)化對權(quán)力的監(jiān)督，而有效監(jiān)督的標(biāo)志，就在于它能夠限制權(quán)力的濫用;這種權(quán)力監(jiān)督，在我們黨執(zhí)政的條件下，首先表現(xiàn)為黨內(nèi)監(jiān)督。十八大以來正風(fēng)反腐的經(jīng)驗(yàn)證明，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，必須明確監(jiān)督主體，落實(shí)黨委監(jiān)督的第一責(zé)任和紀(jì)委的執(zhí)紀(jì)問責(zé)監(jiān)督職責(zé);必須強(qiáng)化監(jiān)督措施，充分運(yùn)用批評教育、組織處理、紀(jì)律處分、立案審查“四種形態(tài)”執(zhí)紀(jì)問責(zé);必須發(fā)揮巡視利劍作用、推動巡視工作制度化規(guī)范化;必須突出對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，破解一把手監(jiān)督難題，把民主集中制堅(jiān)持好，使黨的領(lǐng)導(dǎo)干部置身于黨組織、黨員、群眾監(jiān)督之下。
    完善黨內(nèi)監(jiān)督制度是全面從嚴(yán)治黨和正風(fēng)反腐的法治保障。中國特色的法治是黨紀(jì)與國法的共同之治，黨內(nèi)監(jiān)督制度是黨內(nèi)的基本法規(guī)。習(xí)近平總書記指出，“要圍繞責(zé)任設(shè)計制度，圍繞制度構(gòu)建體系。做到責(zé)任清晰，主體明確，制度管用，行之有效，并加強(qiáng)同黨內(nèi)其他法規(guī)的銜接，把制度框架立起來”，并要求把完善黨內(nèi)監(jiān)督制度與完善國家監(jiān)察制度緊密結(jié)合。既加強(qiáng)黨的自我監(jiān)督，又加強(qiáng)對國家機(jī)器的監(jiān)督，擴(kuò)大監(jiān)察范圍，整合監(jiān)察力量，健全國家監(jiān)察組織架構(gòu)，使國家監(jiān)督全面覆蓋國家機(jī)關(guān)及其公務(wù)員。通過實(shí)現(xiàn)黨的紀(jì)檢職能和國家監(jiān)察職能雙管齊下，共同發(fā)力，最大限度地提升黨內(nèi)監(jiān)督效能，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為核心，以國家監(jiān)察為主體，以法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、司法監(jiān)督、輿論監(jiān)督為保障的中國特色反腐監(jiān)督新格局。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇十六
    統(tǒng)計工作是反映國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)性工作，也是各級政府科學(xué)決策的重要依據(jù)。而基層基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計調(diào)查立足之本，是統(tǒng)計人建功立業(yè)之基，是統(tǒng)計事業(yè)興旺發(fā)達(dá)之源。加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，不僅是提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，更是打造"科學(xué)統(tǒng)計、依法統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計"，實(shí)現(xiàn)"內(nèi)創(chuàng)和諧，外樹信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的關(guān)鍵所在。但在實(shí)際工作中，基層統(tǒng)計工作仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)和不足,主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)村統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、辦公條件差、制度不完善、運(yùn)行不規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明確、經(jīng)費(fèi)無保障，對部門統(tǒng)計管理不到位等，這些都嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和**市統(tǒng)計工作的發(fā)展。解決這些問題和不足，探尋基層統(tǒng)計工作更好發(fā)揮職能作用的對策和辦法，是當(dāng)前和今后一段時間統(tǒng)計工作的大事。今年，我們市把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)計工作的重中之重，開展了一系列工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對進(jìn)一步做好基層統(tǒng)計工作進(jìn)行了認(rèn)真思考。
    一、確定了"三步走"工作思路。
    等方面進(jìn)行調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，
    總結(jié)。
    經(jīng)驗(yàn)。第二步分析研究，針對**市基層基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)際，側(cè)重存在的問題,有針對性地研究制定了操作性強(qiáng)的《**市基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和工作重點(diǎn)。第三步試點(diǎn)先行，確立了基層基礎(chǔ)條件比較好、統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范的**縣作為基層基礎(chǔ)建設(shè)試點(diǎn)，確定標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，全面推動全面統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作。
    二、試點(diǎn)工作成果明顯。
    切實(shí)加強(qiáng)了對統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    機(jī)、打印機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，并采取縣鄉(xiāng)共同出資的辦法為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站統(tǒng)一配備了微機(jī)，極大地改善了統(tǒng)計工作的環(huán)境和條件。
    因地制宜確立了統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的總體思路。
    **縣人口數(shù)量相對較少、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對單一。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和合村并社之后，共轄5鎮(zhèn)2鄉(xiāng),71個行政村，664個村民小組。農(nóng)業(yè)人口多，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在全縣國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的位置。加強(qiáng)基層統(tǒng)計工作非常重要，鑒于此，解決基層機(jī)構(gòu)混亂、人員不穩(wěn)定、工作不規(guī)范、設(shè)施不配套和數(shù)據(jù)上報不及時、口徑不一致以及數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等方面的突出問題勢在必行。**縣在準(zhǔn)確把握時機(jī)，客觀分析自身存在的問題，有針對性地確定了全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容和方向：以強(qiáng)化職能，充實(shí)人員，改善條件，完善制度為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作，使基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作達(dá)到統(tǒng)計管理制度化、統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程化、統(tǒng)計調(diào)查法制化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)。一是強(qiáng)化統(tǒng)計職能。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，明確提出各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)管統(tǒng)計站是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行統(tǒng)計工作職能的具體單位，要求要進(jìn)一步強(qiáng)化做好統(tǒng)計工作的職能職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的管理。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，綜合統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計和工資統(tǒng)計人員為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)管理。各村成立由村主任任組長，村文書和各合作社社長為成員的統(tǒng)計工作小組。二是充實(shí)工作人員。按照人事部門下達(dá)的編制，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定1名以上的人員具體負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作。同時，結(jié)合農(nóng)村基層組織整建，明確村文書為各村統(tǒng)計員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一行文指定各合作社社長為各村統(tǒng)計工作小組成員。三是改善工作條件。通過協(xié)調(diào)和溝通，督促為鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站落實(shí)辦公用房，調(diào)劑辦公桌椅、資料柜，制做統(tǒng)計站標(biāo)牌，啟用統(tǒng)計站公章，開通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)初步驗(yàn)收，到目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作基本上做到了有牌子、有章子、有房子、有電話、有檔案柜、有能與上級統(tǒng)計部門互聯(lián)互通的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和保證工作開展的必需經(jīng)費(fèi)。四是完善工作制度。從完善工作制度入手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善了原有的5項(xiàng)制度，并根據(jù)工作實(shí)際制定了新制度4項(xiàng)?？h統(tǒng)計局將所有統(tǒng)計工作制度、臺帳表式、指標(biāo)解釋和實(shí)用統(tǒng)計法律法規(guī)統(tǒng)一xx裝訂，下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作站遵照執(zhí)行。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站將主要工作制度和統(tǒng)計機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)全部張榜上墻，接受社會監(jiān)督，基本上形成了形成了有章可循，照章辦事和規(guī)范有序的工作運(yùn)行機(jī)制。
    統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多方配合有效地推進(jìn)了統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作。
    安排部署。**市統(tǒng)計工作會議之后，**縣及時召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，經(jīng)討論研究將基層基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容列入今年全縣統(tǒng)計工作的重點(diǎn)，在全縣統(tǒng)計工作會議上進(jìn)行重點(diǎn)安排，同時將建設(shè)工作的內(nèi)容納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作目標(biāo)責(zé)任制考核的細(xì)則之中，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二是主動匯報溝通。**縣被確定為**市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)試點(diǎn)之后，及時將試點(diǎn)工作的具體要求和工作打算向政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報，政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)十分重視，對搞好試點(diǎn)工作提出了明確要求，要求統(tǒng)計部門緊緊抓住試點(diǎn)的機(jī)遇，有針對性地解決好工作中存在的問題，為做好今后的統(tǒng)計工作打好基礎(chǔ)。同時，縣政府專門召開會議進(jìn)行動員安排，并要求人事、編制和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要從全縣工作的大局出發(fā)，支持配合統(tǒng)計局搞好試點(diǎn)。三是明確工作標(biāo)準(zhǔn)。為了推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作扎實(shí)穩(wěn)步開展，根據(jù)調(diào)查摸底的情況和全縣工作的實(shí)際，制定了《**縣加強(qiáng)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作實(shí)施方案》，報經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后由縣政府辦公室批轉(zhuǎn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位。同時，還制定了《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，從不同的角度對建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)做出了明確的規(guī)定，起到了較好地引導(dǎo)作用。四是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。全縣基層基礎(chǔ)建設(shè)工作全面展開后，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和業(yè)務(wù)骨干深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線分片包干，指導(dǎo)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，協(xié)調(diào)解決具體問題，確保了既定目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    三、
    統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的幾點(diǎn)體會。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視是有效推動統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。近年來，**縣各級各屆領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作都很重視，給予統(tǒng)計工作大力的支持和幫助，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，政府給予大力扶持，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在全縣得到了全面普及。為了推動全縣統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)專題召開會議，安排部署，加強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基礎(chǔ)建設(shè)工作的力度，不斷加強(qiáng)力量，加大投入，確保了工作落實(shí)。二是統(tǒng)計局的有為是贏得了領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作重視和支持的前提。近年來，縣局調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮一切潛能，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)空間，為縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)和社會提供了大量豐富的統(tǒng)計咨詢服務(wù)，統(tǒng)計工作得到了認(rèn)同，同時也得到領(lǐng)導(dǎo)和各界對統(tǒng)計工作的支持。三是規(guī)范統(tǒng)計行為是確?；鶎訑?shù)據(jù)真實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
    基層畜牧獸醫(yī)站工作匯報篇十七
    從總體來看，改革開放以來，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，統(tǒng)計為各級黨委、政府以及社會各界提供了大量科學(xué)實(shí)用的統(tǒng)計信息和統(tǒng)計服務(wù)，統(tǒng)計事業(yè)日益繁榮，統(tǒng)計工作水平不斷提高。但隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的快速發(fā)展，統(tǒng)計客體規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、變動頻繁，統(tǒng)計需求總量急劇增加，需求的多樣性顯著增強(qiáng)。加上市場經(jīng)濟(jì)條件下市場主體利益多元化的影響，基層統(tǒng)計工作難度越來越大，任務(wù)越來越艱巨，面臨著許多新的挑戰(zhàn)和壓力。主要表現(xiàn)在：政府統(tǒng)計部門的統(tǒng)計力量嚴(yán)重不足，統(tǒng)計監(jiān)督管理職能影響力較弱，基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀難以適應(yīng)統(tǒng)計改革的要求；部門統(tǒng)計的職能沒有充分發(fā)揮作用；統(tǒng)計調(diào)查對象的配合程度不高，統(tǒng)計行為的規(guī)范性差距較大。值得注意的是,基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)為地方黨政提供統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢在弱化?，F(xiàn)在,基層縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)工作任務(wù)繁重，壓力增大，既有體制原因，也與國家統(tǒng)計方法制度不統(tǒng)一不規(guī)范密切相關(guān)，與國家普查頻次密集有關(guān)聯(lián)。如：國家統(tǒng)計局有關(guān)資料反映，在“十一五”期間，國家常規(guī)統(tǒng)計報表、指標(biāo)增長幅度較大，而統(tǒng)計指標(biāo)利用程度卻不高。這些直接造成基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不必要的工作負(fù)擔(dān)。而普查頻次密集，時間周期過長，對普查資料開發(fā)不到位，給地方政府的普查回報低，已經(jīng)產(chǎn)生了對統(tǒng)計的不良影響?，F(xiàn)在的問題是：縣一級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)參加上一級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)耗費(fèi)了大量的時間，收集基層報表及數(shù)據(jù)處理消耗了大量資源，而統(tǒng)計過程無法監(jiān)控,數(shù)據(jù)質(zhì)量在不少地方得不到有效保證,體現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要內(nèi)容的統(tǒng)計分析調(diào)研工作受到影響。近幾年來，縣一級撰寫統(tǒng)計調(diào)查分析的數(shù)量越來越少就是問題的集中表現(xiàn)。表象看是基層統(tǒng)計人員沒有時間也沒有精力去系統(tǒng)思考問題，深層原因是我們的法定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到質(zhì)疑。
    要應(yīng)對上述挑戰(zhàn)和壓力，就必須尋找統(tǒng)計科學(xué)發(fā)展的出路。因此，選擇全面實(shí)施企業(yè)一套表統(tǒng)計改革的新措施,相應(yīng)的基層統(tǒng)計工作思路也必須進(jìn)行根本轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。
    三、適應(yīng)統(tǒng)計改革新需求，及時轉(zhuǎn)變基層統(tǒng)計工作思路。
    努力創(chuàng)新地方統(tǒng)計工作組織保障體系，構(gòu)建新的體制機(jī)制。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的統(tǒng)計生產(chǎn)方式已不適應(yīng)社會公眾對統(tǒng)計的新需求，不適應(yīng)統(tǒng)計信息作為社會經(jīng)濟(jì)信息主體地位的特征?？h級基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)國家統(tǒng)計方法制度改革的新要求，積極轉(zhuǎn)變幾十年來傳統(tǒng)的統(tǒng)計生產(chǎn)方式，樹立統(tǒng)一規(guī)范、陽光統(tǒng)計等現(xiàn)代統(tǒng)計新理念，努力創(chuàng)新地方統(tǒng)計工作組織保障體系。要通過建設(shè)名錄庫、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理軟件和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)等統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的統(tǒng)計工作思維模式（方式）。堅(jiān)信唯有傾力改革創(chuàng)新，統(tǒng)計才有前途?；鶎咏y(tǒng)計部門要在當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暫驼咧鲗?dǎo)下，在上級統(tǒng)計部門的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地完善統(tǒng)計體制機(jī)制，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計制度方法的改革精神，堅(jiān)定不移地突破本地區(qū)統(tǒng)計發(fā)展瓶頸制約。以加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)統(tǒng)計獨(dú)立性為核心，努力創(chuàng)新地方統(tǒng)計組織體系。在努力創(chuàng)新地方統(tǒng)計工作組織體系方面，一方面，要努力創(chuàng)造區(qū)域特色，適應(yīng)國家統(tǒng)計改革發(fā)展的需要。如：江西有上饒市已在全國推出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)首席統(tǒng)計員制度，江西有撫州市也緊隨其后，其他一些地方也已推出一些好的做法，如：宜春市已有上高、奉新通過政府主導(dǎo)作用，統(tǒng)一規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和工業(yè)園區(qū)的統(tǒng)計人員配備管理使用、經(jīng)費(fèi)開支、人員待遇等基本問題，統(tǒng)計基本實(shí)現(xiàn)了縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計（園區(qū)統(tǒng)計）垂直管理制度。另一方面，國家統(tǒng)計局應(yīng)盡早整合縣級統(tǒng)計能力資源，將現(xiàn)行的縣級國調(diào)隊(duì)并入地方政府統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計執(zhí)行能力，避免在不少地方存在的“兩張皮”不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。
    能模塊。實(shí)施企業(yè)一套表統(tǒng)計改革，無論是企業(yè)還是政府統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，都涉及到人才優(yōu)化配置問題。與現(xiàn)行的主要以專業(yè)來劃分的工作模式相比較，新的工作模式將使統(tǒng)計部門的技術(shù)保障資源重新組合與分配。這種模式也將促使統(tǒng)計人的思維模式發(fā)生新的變化。同時,部門統(tǒng)計工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和配合協(xié)調(diào)將顯得更加迫切，如：基本單位名錄庫的維護(hù)更新需要有關(guān)部門的通力合作才能完成。許多國家重要的統(tǒng)計信息資料，都必須依賴于部門的業(yè)務(wù)核算資料或行政記錄來進(jìn)行測算和評估。統(tǒng)計資料共享是必然趨勢,十分必要.切實(shí)加強(qiáng)基層統(tǒng)計工作平臺建設(shè)，提升基層統(tǒng)計執(zhí)行能力。要高度重視統(tǒng)計基層建設(shè)，健全基層統(tǒng)計體制機(jī)制，創(chuàng)新基層統(tǒng)計工作模式，提升基層統(tǒng)計能力，確保源頭數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。在推進(jìn)企業(yè)一套表的過程中，基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和人員承擔(dān)著基本單位名錄庫建設(shè)和更新維護(hù)的主要工作，肩負(fù)著保障聯(lián)網(wǎng)直報源頭數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的重任，是企業(yè)一套表的具體組織實(shí)施者，是數(shù)據(jù)采集處理軟件的使用者和檢驗(yàn)者，具有不可替代的重要作用。縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)要高度重視統(tǒng)計基層建設(shè)，把加強(qiáng)統(tǒng)計基層建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，切實(shí)擺上重要議事日程，扎實(shí)予以推進(jìn)。要特別加強(qiáng)基層統(tǒng)計工作平臺建設(shè)，切實(shí)提高統(tǒng)計地位。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要依法設(shè)置統(tǒng)計工作崗位，在當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)和部門配合下，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計站機(jī)構(gòu)建設(shè)。根據(jù)實(shí)際情況配備專職統(tǒng)計員和輔助統(tǒng)計人員。
    上”聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)按國家規(guī)定，配備配齊統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
    加強(qiáng)統(tǒng)計人員綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計工作適應(yīng)能力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否主要決定于源頭數(shù)據(jù)，而源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否主要決定于統(tǒng)計人員的素質(zhì)和責(zé)任心?？h級基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)既要抓好自身業(yè)務(wù)水平的再提高，同時必須認(rèn)真抓好基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對在崗統(tǒng)計人員，要向他們提出工作要求，明確工作職責(zé)，在業(yè)務(wù)上，按《統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定辦法》的規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)計繼續(xù)教育。在有條件的地方，推行縣級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計的垂直管理。建立必要的激勵獎懲機(jī)制，努力提高基層統(tǒng)計工作質(zhì)量和適應(yīng)能力。
    強(qiáng)化統(tǒng)計法制工作，提升法制保障能力。建立健全統(tǒng)計法制工作機(jī)制，全面推動統(tǒng)計工作健康發(fā)展。一要加大統(tǒng)計法制宣傳力度，增強(qiáng)社會公眾和各級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計法律意識，為統(tǒng)計執(zhí)法創(chuàng)造良好的社會氛圍。二要加大統(tǒng)計執(zhí)法及懲處力度，開展經(jīng)常性的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，嚴(yán)肅查處統(tǒng)計違法行為，為統(tǒng)計工作營造良好的社會環(huán)境。
    必須依靠政府主導(dǎo),部門配合,提升統(tǒng)計權(quán)威性。實(shí)施企業(yè)一套表新的統(tǒng)計制度,不能單靠統(tǒng)計系統(tǒng)打天下，必須尋求地方政府在組織實(shí)施,宣傳造勢,政策扶持,和人財物支持等方面的強(qiáng)勢影響，必須依托政府各相關(guān)部門大力配合?！捌髽I(yè)一套表”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)表明，全面推進(jìn)統(tǒng)計改革，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū),沒有政府主導(dǎo)和部門配合，是不可想象的事情。
    一、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，群策群力，持之以恒,努力開創(chuàng)統(tǒng)計改革新時期基層統(tǒng)計工作新局面。