企業(yè)財務規(guī)劃方案(通用15篇)

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    方案的實施需要明確責任分工和時間節(jié)點,以確保任務按時完成。分析和評估各種可能的風險和挑戰(zhàn),制定應對策略和預案。通過學習這些成功的方案案例,我們可以找到一些借鑒和啟示。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇一
    集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施是一種市場必然趨勢,主要有4個方面的積極意義:一是實現(xiàn)集團企業(yè)核心資源的強化管理;二是實現(xiàn)管理創(chuàng)新,加強企業(yè)管理控制力;三是打造優(yōu)質企業(yè)形象;四是提高企業(yè)的核心競爭力。
    3.1實現(xiàn)集團企業(yè)核心資源的強化管理。
    人力、物力、財力以及信息是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,也是企業(yè)的核心資源。上述4個方面的資源在企業(yè)發(fā)展運行中,常常會出現(xiàn)獨立局面,不利于集團企業(yè)管理。信息化規(guī)劃可以融合這些資源,發(fā)揮相互之間的積極作用,有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。信息化規(guī)劃也可以進一步強化核心資源管理,及時發(fā)現(xiàn)并處理資源出現(xiàn)的問題。
    3.2實現(xiàn)管理創(chuàng)新,加強企業(yè)管理自控力。
    信息化規(guī)劃是大的形勢背景下企業(yè)理想的發(fā)展方向,目前,整個經(jīng)濟一體化情形對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)的外在形象對開拓企業(yè)市場具有重要意義,這也是企業(yè)設立公關部的原因。企業(yè)公關部的主要職責是樹立和維護集團企業(yè)外在的良好形象,幫助企業(yè)進一步贏得受眾和有關部門的信任。信息化規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低運轉的危險漏洞,提高企業(yè)的工作水平。塑造優(yōu)質化的企業(yè)形象是新媒體時代企業(yè)關注的重點之一。
    3.4提高企業(yè)的核心競爭力。
    信息化規(guī)劃過程中,企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務流程、管理結構、部門設置等方面的問題,進而開展系列調整優(yōu)化結構措施,進一步提高企業(yè)實力。當企業(yè)各方面的人力、物力、財力、信息核心資源得到合理配置時,企業(yè)的核心競爭力自然會得到提升。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇二
    以黨的精神為指導,全面落實科學發(fā)展觀,深入實施食品放心工程,不斷加大食品安全專項整治力度,通過采取有力措施,整合監(jiān)管力量,在全面推動食品安全工作的基礎上,推動“餐飲業(yè)示范街、示范店、示范鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動有效開展,營造誠信經(jīng)營、放心消費的食品市場環(huán)境,全面提升食品安全監(jiān)管水平,為全區(qū)人民群眾飲食安全提供保障。
    二、工作內容及任務。
    主要包括貫徹實施食品安全法律法規(guī),加強日常監(jiān)管,有效落實環(huán)節(jié)監(jiān)管措施,配合支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)落實示范單位創(chuàng)建工作,深入實施食品放心工程,認真組織開展食品安全專項整治等情況。在大學園區(qū)和水鳴街重點開展示范園區(qū),示范街、示范店創(chuàng)建活動,大學園區(qū)和水鳴街上所有餐飲店全部達到示范店要求。在此基礎上再命名示范園區(qū)、示范街。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建一個餐飲示范店、一家公共食堂。大學園區(qū)、水鳴街及鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲單位、食堂創(chuàng)建單位名單有相關監(jiān)督科室負責于11月5日前報法制科。
    三、時間安排。
    (一)宣傳發(fā)動階段。10月20日至11月5日為宣傳發(fā)動階段,各監(jiān)督科室按照各自管轄范圍,對轄區(qū)內餐飲單位發(fā)放《關于餐飲業(yè)創(chuàng)建食品安全示范單位通知》及《區(qū)食品安全示范單位創(chuàng)建工作餐飲單位考核表》,并組織餐飲單位食品衛(wèi)生管理人員進行培訓。
    (二)自查階段。11月6日至11月25日為自查階段,各餐飲單位根據(jù)時間及要求,對照自身情況自查自糾。
    (三)整改督導階段。11月26日至12月5日為整改督導階段,各監(jiān)督科室按照分工,對所轄餐飲單位逐一進行督導檢查,對存在的問題逐一進行整改。
    (四)驗收階段。12月中旬為驗收階段,衛(wèi)生監(jiān)督所組織有關人員對餐飲單位整改情況進行驗收。
    四、工作要求。
    (一)加強組織領導。進一步提高對餐飲業(yè)示范店創(chuàng)建工作的認識,加強組織領導,明確工作重點,落實工作責任制,分解目標任務,各司其職,各負其責,密切配合,共同將這一創(chuàng)建活動做好。
    (二)強化監(jiān)督,突出重點。突出監(jiān)管重點,落實監(jiān)管措施,創(chuàng)新監(jiān)管機制,提高監(jiān)管水平,推進我區(qū)食品安全監(jiān)管工作向縱深發(fā)展,營造安全和諧的消費環(huán)境。對所轄范圍內餐飲單位,特別是農村、小型餐飲單位,嚴格衛(wèi)生許可審查,加強日常監(jiān)督管理。按照“規(guī)范一批、扶持一批、取締一批”的工作思路,對全區(qū)有證店進行規(guī)范、引導、整治,使其達到布局合理、經(jīng)營規(guī)范、衛(wèi)生安全、資料齊全的要求;對未按要求進行整改的要嚴肅依法查處,對無證經(jīng)營者會同工商、公安、執(zhí)法等有關部門堅決予以取締。
    (三)搞好從業(yè)人員培訓。根據(jù)創(chuàng)建活動需要,加強對從業(yè)人員的教育培訓,引導業(yè)戶積極參與創(chuàng)建活動,使從業(yè)人員明確標準,明確責任,明確完成時限,增強做好食品安全工作的責任感和使命感。
    (四)強化社會和輿論監(jiān)督。發(fā)揮新聞媒體的輿論導向和監(jiān)督作用,采取多種形式加大對示范單位創(chuàng)建活動的宣傳力度,普及食品安全法律法規(guī)和質量安全知識,形成企業(yè)、市民廣泛參與的社會監(jiān)督機制。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇三
    眾所周知,adidas發(fā)家于德國,這是一個歐洲的貴族品牌,因此在初期,阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸,旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起,adidas開始進駐北美市場,進而推出了運動表現(xiàn)系列,專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。
    隨著運動市場的做大做強,adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額,一直在尋求突破,開始轉戰(zhàn)時尚舞臺,與一些著名的時尚服裝設計師合作,推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上,仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風格的服飾和配飾。
    (一)產業(yè)環(huán)境分析。
    波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,提出了行業(yè)結構分析模型,即所謂的“5力模型”,他認為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅動力,決定了企業(yè)的盈利能力。
    對比這5種力量的作用,來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。
    首先,這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產業(yè)由“不用工廠生產”的品牌型公司組成,大公司在廣告、產品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡、出口方面都更有成本優(yōu)勢。
    其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設置了無形的屏障。
    第三,運動鞋的終端消費者在意價格,同時對時尚潮流更加敏感,但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少,那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產來彌補。此外,大多數(shù)品牌在產品差異化方面很成功,這阻止了購買者將品牌同不斷轉換的品牌形象聯(lián)系起來。
    第四,因為其他鞋類都不適宜運動,所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產品。
    第五,美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和,充滿激烈的競爭且增長緩慢,因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。
    通過分析我們可以看到,一方面,這是一個令人垂涎的市場,不過壁壘高筑,有較低的供應商議價能力,適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產品,很難擠出利潤。另一方面,當除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時,區(qū)域里的對抗十分激烈。因此,在這個競爭環(huán)境中,獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。
    (二)efe模型。
    在本次的企業(yè)外部量化分析中,選擇了以下幾個標準作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素,以及這些因素所占的權重:
    1.消費者可支配收入10%。
    2.技術發(fā)展20%。
    3.消費者價值觀15%。
    4.成本結構15%。
    5.產品差異性10%。
    6.競爭實力水平10%。
    7.資本市場(股票)5%。
    8.環(huán)保意識5%。
    9.人口與教育水平5%。
    10.政治環(huán)境5%。
    根據(jù)以上的分析我們可以看出,在外部環(huán)境中,同行業(yè)內其他企業(yè)相比,阿迪達斯占有絕對的市場機會,關鍵是要降低產品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面,阿迪達斯的主要或者是說關鍵的競爭對手不是puma,李寧等,而是nike,只有通過產品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度,并且從心底認同阿迪達斯的價值觀。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇四
    為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能夠全面地了解設備,增強維護和使用設備的技能,我們除了向用戶提供整個設備的技術說明、操作說明及文檔之外,還將負責組織對現(xiàn)場設備管理維護人員進行全面的質量管理培訓。
    培訓的目的主要是使管理和使用設備的人員不僅對設備有足夠的認識,而且能完全勝任所承擔的維護工作,確保設備安全可靠的運行。
    培訓內容主要包括閥門設備結構、工作原理、控制等理論培訓及設備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設備的維護保養(yǎng)工作、設備安裝調試、設備運行參數(shù)調整、設備故障排除、事故應急措施等內容。
    2、培訓對象。
    現(xiàn)場設備維護管理人員是指對項目中的設備進行管理和維護的人員。這部分人員經(jīng)過培訓,主要能達到以下目標:
    了解設備結構、運行工作原理、設備控制工藝等內容:
    掌握設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)方法、特殊設備運行參數(shù)調整等:掌握設備一般性故障的診斷和排除故障的應對措施:
    3、培訓形式。
    為了使培訓達到最佳效果,使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗,我們將采用多種途徑對用戶進行培訓:
    現(xiàn)場授課:由專業(yè)的售后服務人員,在現(xiàn)場對用戶進行培訓。通常以設備的操作說明書作為資料支持,現(xiàn)場設備操作為輔助。
    現(xiàn)場指導:在項目執(zhí)行過程中,我們的工程師在實際操作中,會詳細講解操作步驟,指導客戶操作,并解答客戶的有關問題。
    具體培訓計劃及方案詳見下表:
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇五
    為規(guī)范企業(yè)財務管理工作,推進企業(yè)財務管理內部控制制度的建設和執(zhí)行,按照公司審計工作計劃,對財務部開展財務管理內控審計。本次審計方案如下:
    通過對財務管理內部控制的設計和執(zhí)行情況進行審計,查找財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題,進一步加強和規(guī)范財務管理,加強內部會計監(jiān)督,從而提高企業(yè)會計信息質量,保護資產的安全完整,確保經(jīng)營目標的全面完成。
    本次審計范圍為xxx財務管理內部控制設計和執(zhí)行情況,根據(jù)工作需要可適當延伸。
    在了解企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎上,重點關注等方面的內控設計及執(zhí)行情況。
    1. 資金管理制度建設:是否按照國家和公司資金管理的要求建立資金管理制度。包括崗位責任分離制度、貨幣資金授權批準制度、現(xiàn)金收支控制制度、銀行存款控制制度、其他貨幣資金控制制度及貨幣資金監(jiān)督檢查制度等。職責分工和授權審批程序是否明確規(guī)范,辦理資金業(yè)務不相容崗位是否相互分離、制約和監(jiān)督。
    2. 資金預算管理:企業(yè)的資金管理是否納入預算管理范圍,是否按預算管理的規(guī)定定期編制資金月度預算,企業(yè)的各項費用開支是否均納入資金預算。
    3. 資金使用、審批、支付:是否對企業(yè)資金使用進行分類管理。資本性資金支出、專項管理的成本費用支出及管理費用支出等不同支出的資金是否規(guī)定了不同的審批程序,各項支出的審批流程及審批權限是否明確;資金支付的申請、審批、復核和辦理是否按照規(guī)定執(zhí)行;財務部門在執(zhí)行資金支付程序時,是否實行計劃、審核、支付的獨立程序,并定期核對。各項捐贈支出及大額資金支付的審批是否符合制度規(guī)定。
    4. 資金安全管理:是否嚴格執(zhí)行資金管理崗位責任制,出納人員是否兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,是否存在一人辦理貨幣資金業(yè)務全過程的情況;是否存在未經(jīng)授權的機構或人員辦理資金業(yè)務或直接接觸貨幣資金的情況,是否存在越權審批的情況。使用電子支付的單位,操作人員是否加強對交易和支付行為的審核,根據(jù)操作授權和密碼進行規(guī)范操作,個人證書和密碼是否由責任人保管。
    5. 現(xiàn)金和銀行存款管理:庫存現(xiàn)金是否符合制度規(guī)定,是否嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》,對不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務是否通過銀行辦理轉賬結算;是否定期或不定期地對現(xiàn)金進行盤點,是否存在“白條抵庫”等情況;取得的資金收入是否及時入賬,是否嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,是否存在收款不入賬,賬外設賬,“坐支”收入的情況;銀行賬戶的開立、變更、注銷是否經(jīng)上級批準;資金賬戶是否專門設立,是否全部納入財務部門管理;其他部門和人員是否存在開設、管理銀行賬戶和印鑒的情況;是否指定專人定期核對銀行賬戶,每月至少核對一次,編制銀行存款余額調節(jié)表,如調節(jié)不符,是否立即查明原因,及時處理;出納人員是否同時從事銀行對賬單的獲取、銀行存款余額調節(jié)表的編制等工作;資金收支憑證、銀行存款余額調節(jié)表是否有專人復核,并重點對資金支出憑證、銀行對賬單真實性、合法性進行審核。
    6. 銀行匯票管理:是否按票據(jù)管理相關制度,建立銀行票據(jù)備查登記簿,登記簿登記內容是否規(guī)范健全;是否定期對銀行票據(jù)進行盤點。
    7. 票據(jù)及印章管理情況:是否明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序,并專設登記簿進行記錄,防止空白票據(jù)的遺失和被盜用;是否嚴格執(zhí)行銀行預留印鑒分人保管、妥善使用的制度,財務專用章是否由專人保管,個人名章是否由本人或其授權人員保管,是否存在一人保管支付款項所需全部印章的情況;印章的保管存放地點是否安全,用章是否履行相關的審批手續(xù)并進行登記。
    1. 成本費用管理制度建設:獲取企業(yè)成本費用相關管理制度,分析其是否覆蓋企業(yè)各項生產經(jīng)營支出,各項費用標準是否明確,是否符合國家和上級管理部門的要求。
    2. 成本費用控制審查:成本費用是否全部納入預算管理,有無未經(jīng)審批的預算外支出;財務部門對各部門的成本費用控制是否到位,監(jiān)督考核是否落實到位;是否按制度規(guī)定執(zhí)行成本開支的范圍和標準,如福利費開支是否符合國家規(guī)定、差旅費是否符合標準等。
    3. 成本費用核算審查:成本核算是否符合國家和公司的相關規(guī)定,有無將職工薪酬、招待費、會議費等控制費用列入其他成本費用[各類型審計方法案例報告模板可關注公眾號cia內審師小站]的情況;有無成本費用掛賬的情況;有無通過往來賬核算收入和成本費用。
    1 固定資產管理:固定資產核算是否符合公司規(guī)定;是否設置臺賬(或卡片),固定資產的取得是否納入預算管理,車輛購置是否經(jīng)過上級審批;固定資產的'報廢、毀損,是否經(jīng)過技術鑒定,是否報經(jīng)批準;報廢資產的處置程序是否符合制度規(guī)定;資產處置收入是否及時入賬;財務部門是否定期與資產管理部門定期核對、盤點固定資產;是否按照要求購買保險。
    2. 債權資產管理:是否開展賬齡分析,定期督促相關部門進行欠費催收;三年以上的應收款項形成原因,是否存在損失風險;預付賬款是否按照合同約定支付;財務核算是否正確,有無成本掛賬、對外投資掛賬的情況;職工借款是否按照規(guī)定及時沖銷,有無長期掛賬的情況;關注與外單位的往來情況,重點檢查是否存在轉移國有資產、長期無償占有國有資金的情況,并檢查其合法性、公允性,是否存在損失風險。
    1. 銷售收入:財務部門是否定期核對應收賬款;是否按公司制度對客戶進行授信審批;是否存在已發(fā)貨未開票或者已開票未發(fā)貨的現(xiàn)象。
    部門是否定期與營銷部門核對業(yè)擴報裝收入,并與當期的新增用戶核對;是否存在收入掛賬或收入不入賬的情況。
    對外融資是否納入當年預算,是否編制對外融資方案,是否按制度審核并報經(jīng)公司領導審批;銀行貸款目的和實際使用情況是否一致;企業(yè)目前經(jīng)營情況是否能夠保證及時歸還銀行貸款,抵押物是否存在風險。
    2. 預算編制和審核:預算編制是否遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分級編制、逐級審批”的程序;預算是否涵蓋被審計單位的所有經(jīng)營業(yè)務活動;預算審核是否有專業(yè)人員的參加;預算項目是否細化,是否存在預算項目過粗,不利于執(zhí)行和考核的情況(如其他費用支出過大);是否根據(jù)年度預算編制月份預算或季度預算;預算審核時是否考慮公司發(fā)展目標和資產經(jīng)營目標。
    外支出是否按照制度規(guī)定履行相應的審批程序。預算調整是否經(jīng)過上級預算管理部門審批。
    4. 預算分析和考核:是否定期召開預算分析會,對月度(季度)預算的執(zhí)行情況進行全面分析;是否對預算執(zhí)行中的問題進行分析,并提出改進措施和建議;預算考核是否真正得到有效執(zhí)行,考核結果是否兌現(xiàn)。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇六
    可使運輸企業(yè)的整個財務管理每個環(huán)節(jié)都能做到有章可循(類似于肯德基的制作工藝流程),同時要建立財產清查、業(yè)績考評制度。
    要搞好財務工作,不做到與時俱進的學習、培訓,是根本不可能的。特別是新《企業(yè)會計制度》出臺后,不學習培訓,是理解不透、掌握不了、執(zhí)行不好的;而且市場經(jīng)濟的發(fā)展日新月異,企業(yè)的經(jīng)營項目、方式經(jīng)常進行調整,財務人員不加強學習培訓,總抱著一本老黃歷,這樣就會兩眼一抹黑,外行管內行。企業(yè)應針對新準則舉行專門的培訓班,并就新舊準則的差異聯(lián)系實際進行討論,確保每一個會計人員都能學習掌握好新準則,同時,加強會計人員后續(xù)教育,應定期(最少一個季度一次)舉行財務人員培訓班,就實際工作中的問題,最近的法律法規(guī)的調整,有針對性地進行培訓;企業(yè)舉行生產業(yè)務培訓時,主管財務人員也應參加,了解生產經(jīng)營的全過程,全面提高財務人員的綜合素質。
    財務管理工作質量的好壞,既與財務人員的職業(yè)道德和綜合素質有關,又跟財務人員的管理體制有緊密聯(lián)系。運輸企業(yè)由于點多面廣,下屬車站(分公司)較多,無法集中經(jīng)營,對財務管理上有一些特殊要求,實行委派會計制度是一個很有必要的做法,對下屬企業(yè)的財務負責人全部實行委派制,其工資待遇、人事檔案、提拔任免等全部由母公司負責,下屬公司的收支必須經(jīng)委派會計審核,否則不能開支,委派會計應列席各分公司領導班子會議,參與經(jīng)營決策并有建議權,從專業(yè)的角度提出看法;對委派會計進行有計劃的`輪換,避免長期在一個單位工作造成思維僵化或與單位負責人的過度默契而放松監(jiān)督;加強下屬分公司會計后備人才儲備,確保每個分公司至少有兩人以上能勝任委派會計的工作,既可避免出現(xiàn)一人獨大或能力差但無人可換的境地,也可提高委派會計的責任心和憂患意識;對于業(yè)務量小且辦公區(qū)集中的單位,可建立直屬于母公司計財處的會計核算中心,將財務人員統(tǒng)籌安排,加強對生產一線的監(jiān)管力度,加強調查分析、預測工作,把財務工作重點放到管理上。同時,要根據(jù)《會計法》的規(guī)定,結合中國的實際國情,堅持強調行政一把手對財務工作和會計資料的真實性、完整性負責,促使行政一把手在工作中全面考慮綜合平衡,堅決支持委派會計和財務人員的工作,確保母公司各項財務制度的順利貫徹執(zhí)行,確保財務會計工作質量,杜絕違法亂紀行為。
    由于運輸企業(yè)多數(shù)是網(wǎng)絡化分散經(jīng)營,站點多,接觸現(xiàn)金的人員和環(huán)節(jié)多,監(jiān)管難度大。隨著計算機的普及和信息網(wǎng)絡的建設,運輸企業(yè)的財務管理應提高信息化程度,利用信息網(wǎng)絡技術確保會計信息質量,提高工作效率。很多運輸企業(yè)實行了會計電算化,但其數(shù)據(jù)錄入基本還是手工輸入的辦法,應該考慮將會計電算化與企業(yè)的生產運營管理系統(tǒng)有機的結合起來(包括客運售票系統(tǒng)、貨運業(yè)務系統(tǒng)、收款系統(tǒng)等),生產經(jīng)營的數(shù)據(jù)可按設計要求自動生成財務數(shù)據(jù),包括營業(yè)收入、應收賬款、應收勞務費、應付車輛結算款等,通過信息共享大大提高財務核算的效率,同時,由于數(shù)據(jù)都是按程序操作生成的,不能人為的隨意調節(jié),減少弄虛作假的可能,最大限度保證財務信息的質量。
    前幾年,全國上下都在大力抓財務基礎工作,很多單位也通過了上級部門的驗收,但財務基礎工作有如起房子打地基,是越牢固越好,考慮得越全面越好,應該是常抓不懈的一項工作,而且應該強調全員的參與,如果只是幾名財務人員重視基礎工作,那是很難搞好工作的,要將運輸企業(yè)的財務基礎工作以財務作業(yè)指導書的形式下發(fā),具體規(guī)定到每一個細節(jié)每一個環(huán)節(jié),規(guī)范好了日常的財務行為,形成良好的按實施細則辦事的氛圍,財務管理就會取得事半功倍的效果。
    在法律允許的范圍內盡量減低稅務成本,是現(xiàn)代財務管理的重要的新課題,運輸企業(yè)應加強稅務籌劃,甚至可以設立專門的稅務會計,專門研究國內外的各種稅收政策,盡量減少稅金開支,但堅決不能偷稅漏稅(比如同樣是出租業(yè)務,如果是租場地給客戶自行建房收租和建房后再出租給客戶,其應納稅金就有高達租金收入12%的差別)。
    傳統(tǒng)的財務管理側重于核算并編制報表,現(xiàn)代財務管理則應在傳統(tǒng)財務的基礎上,增加財務分析預測工作,因為事后的核算只是對原來的經(jīng)營活動的反映和總結,但財務管理應加強各種數(shù)據(jù)的分析對比,特別是目前公認的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力、發(fā)展能力等各項經(jīng)濟指標,這是反映一個企業(yè)最關鍵的數(shù)據(jù),一個全面、準確、有見解的財務分析報告,能向運輸企業(yè)領導提供很多有用的信息,為下一步的經(jīng)營決策提供強有力的信息支持,運輸企業(yè)應全面推行按季度進行財務(生產)分析、預測制度,使財務管理做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結分析及應對措施。
    審計監(jiān)督作為一項重要的財務管理工作,在企業(yè)的內控環(huán)節(jié)中有特殊意義,運輸企業(yè)要設立隸屬于董事會的審計部門,對企業(yè)的經(jīng)營及財務工作進行有效的監(jiān)督,其工作內容至少應包括離任審計、年度審計、專項審計等內容,特別是年度審計,應是審計部門的重中之重,這就好比會計師事務所對上市公司的年報審計,審計時要做到獨立、客觀、公正原則,盡量當年度的財務問題當年了結,避免時間久了,一個是當事人變動,一個是問題變得嚴重,給企業(yè)造成重大損失,每個下屬分公司的業(yè)績,必須經(jīng)過審計后才能確認,而且發(fā)現(xiàn)財務報表有人為調整情況時,要進行嚴肅的懲處,確保會計信息質量,年報審計的好處就在于可以及時掌握一個基層單位的實際情況,杜絕和發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律的行為。同時,審計人員要經(jīng)常深入生產經(jīng)營一線了解整體的經(jīng)營狀況和職工收入工作情況,要從經(jīng)營管理上進行評估而不應僅僅停留在財務報表上的審計。
    良好的內部控制制度可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,保護企業(yè)資產的安全與完整,提高經(jīng)營管理的效率,保證信息質量真實可靠,促進法律法規(guī)得到有效遵循。企業(yè)應按照合法性、有效性、制衡性、成本效益原則等設計適合本企業(yè)的內控制度,采取職責分工、授權批準、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產保全控制、內部報告控制、信息技術控制等方法,特別注意不相容職務和崗位輪崗,形成相互監(jiān)督、相互制約的有效制衡機制。同時,要注意企業(yè)風險的評估,進行風險識別和風險應對,采取措施分擔或降低風險,使剩余風險處于企業(yè)的可接受范圍之內,防止企業(yè)的財務狀況惡化。此外,審計監(jiān)督部門要定期對內控制度的健全性、合理性、有效性進行評估,提出改進建議,使企業(yè)處于良性發(fā)展之中。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇七
    如今,集團企業(yè)的信息化規(guī)劃和實施面臨嚴峻的形勢,而信息化規(guī)劃和實施又具有重要意義,因此,提高集團企業(yè)信息化規(guī)劃和實施的對策探討一直都是行業(yè)內的熱點。本文將從5個方面進行對策探討分析:一是加大宣傳力度,提高信息化意識;二是建立健全信息化工作機制;三是將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設中;四是建立有關信息化工作考核的獎勵約束制度;五是提高企業(yè)人員的綜合素質。
    4.1加大宣傳力度,提高信息化意識。
    開展信息化規(guī)劃和落實工作首先要從增強企業(yè)成員的信息化意識開始,當人們意識到信息化規(guī)劃的重要性,自然會積極主動地投入到信息化建設中去。通過從加大關于信息化建設積極意義的宣傳工作著手,強化企業(yè)成員的信息化意識,使企業(yè)集團自上而下都達成信息化規(guī)劃的強烈共識。在共識意識的引領下,形成關于信息建設的強大凝聚力,有助于發(fā)揮更好的效果。
    4.2建立健全信息化工作機制。
    體系建設完善工作是一項復雜的工程,需要企業(yè)高層領導人的大力推進。信息化工作機制包含企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié),從組織領導、專業(yè)管理、責任落實以及制度健全等方面來落實信息化建設。確立信息化工作機制并不是一成不變的,而是根據(jù)市場變化情況,隨時進行合理化調整,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,在體制中進一步解決問題。
    4.3將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設中。
    將信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設之中,是企業(yè)對信息化規(guī)劃工作重視程度的體現(xiàn)。信息化規(guī)劃列入企業(yè)重點項目建設中,可以進一步獲得專項資金支持與人員配置,滿足信息化建設資源的需求,避免因資源問題而制約信息化建設。
    4.4建立有關信息化工作考核的獎勵約束制度。
    落實信息化工作需要有獎勵約束制度的激勵和督促。將信息化規(guī)劃工作落實到企業(yè)的各個部門之中,可以考量各部門成員對信息化建設的貢獻,從而提高他們對信息化規(guī)劃的重視程度,并能更好地在實際工作中進行落實和創(chuàng)新性開展。需要注意的是,制定獎勵約束制度和具體化、合理化、科學化實施,使制度運轉處于一種公開、公平、公正的環(huán)境中,真正實現(xiàn)獎勵約束制度的積極意義。
    4.5提高企業(yè)人員的綜合素質。
    信息化規(guī)劃是隨著時代發(fā)展而出現(xiàn)的一種新名詞。首先,從業(yè)人員要對信息化有一個明確認識,這是他們開展工作的前提保障。其次,從業(yè)人員要融合多領域知識,更好地進行信息化規(guī)劃和落實。此外,企業(yè)應該引進優(yōu)秀人才,進一步提高團隊的信息化建設水平。同時,通過定期開展相關培訓,樹立企業(yè)職工的終身學習意識,提高職工的綜合素質。
    5結語。
    在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下,我國集團企業(yè)既面臨著挑戰(zhàn),也面臨著機遇。在信息技術發(fā)展的時代,規(guī)劃和落實信息化是重要且必要的工作。集團企業(yè)應該盡快突破“拿來主義”的傳統(tǒng)思想發(fā)展局限,站在更高的角度制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化規(guī)劃和落實不是一蹴而就的事情,需要一個長期的實踐探索過程。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇八
    為進一步加強財務管理,防范財務風險,扎實推進行政事業(yè)單位黨風廉政建設,強化財務人員隊伍建設,根據(jù)十屆州委第九輪巡察發(fā)現(xiàn)單位財務關鍵崗位人員長期不輪崗,財務內控制度不健全,單位執(zhí)行財經(jīng)紀律不嚴格等方面存在的問題,按照州委、市委有關文件和會議精神,結合我市工作實際,制定本方案。
    嚴肅財經(jīng)紀律,規(guī)范行政事業(yè)單位會計核算行為,保證會計信息質量,打造一支忠誠、干凈、廉潔、高效的會計隊伍,確保財政資金安全,提高財政資金的使用效率,健全制度,深化標本兼治,從源頭上預防腐敗,確保財務人員的職能作用得到更好發(fā)揮,逐步實現(xiàn)財務人員輪崗交流常態(tài)化、制度化。
    (一)人崗相適原則。在保證財務人員政治素質的基本前提下,根據(jù)與財務崗位的匹配度,盡量做到用人所長,使干部在財務工作崗位上能夠各得其位,各盡其職,各施其能,形成人才資源的最佳配置,最大限度地發(fā)揮“人才”與“崗位”的有機結合,實現(xiàn)人崗相適、人事相宜。
    (二)勝任工作原則。財務人員必須具備《會計法》等有關法律法規(guī)規(guī)定的任職資格和勝任本職工作的條件。
    (三)對等調劑原則。實行出一進一、對等調劑,基本保持輪崗交流單位與原單位編制性質相同,單位類別相近。
    (四)身份不變原則。輪崗交流財務人員的原有身份、行政級別、工資待遇不變,原則上在同類型單位之間交流。
    (五)親屬回避原則。輪崗交流人員與調入單位的主要負責人、分管財務負責人有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的必須回避。
    (六)問題導向原則。針對內部管理存在薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患大的單位,必須進行跨部門交流。
    為強化組織保障,切實推動工作落實,成立凱里市行政事業(yè)單位財務人員跨部門輪崗交流工作領導小組(以下簡稱“領導小組”),具體成員如下:
    組長:楊波市委副書記、市人民政府市長
    副組長:
    領導小組負責組織實施全市行政事業(yè)單位財務人員輪崗交流工作,審核確定財務人員輪崗交流意見。領導小組辦公室設在市財政局,王培輝同志兼任辦公室主任,周燕云同志任辦公室副主任,工作人員從相關單位抽調組成,具體負責財務人員輪崗交流日常工作。
    成員單位工作職責:
    市財政局:負責對各單位報送輪崗交流人員的信息名單進行匯總,交領導小組辦公室初審,提出輪崗交流的初步方案,征求組織人社部門意見,報領導小組審定。
    (一)市級國家機關各部門、各人民團體等行政事業(yè)單位財政預算單位。
    (二)具體從事會計、出納的工作人員。參照(黔東南組通〔20xx〕4號)關于“財務審計崗、資金管理崗等關鍵崗位滿五年的必須進行輪崗”的.精神,在會計、出納工作崗位滿五年的必須輪崗交流。
    跨部門輪崗交流。單位符合輪崗交流條件的財務人員,原則上必須跨部門交流,在特定情況下可系統(tǒng)調動或在同類別單位之間進行輪崗交流。同一單位會計、出納同時符合輪崗交流條件的,原則上先輪崗交流一人,另一人在下一個會計年度內按計劃依次進行輪崗交流,以保障單位財務工作的連續(xù)性。
    會計、出納的崗位原則上要求是在職在編人員,特別是隨著網(wǎng)絡的普及和會計電算化的廣泛應用,增加了會計信息和財務數(shù)據(jù)的安全風險,不能聘用會計、出納人員的單位,以及抽調借調財務人員的單位參照本方案執(zhí)行,在崗年限不能超過五年。
    (一)建立健全單位財務管理內部控制制度、規(guī)范財務管理、防控資金風險。
    1.會計與出納崗位分設。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。
    2.財務印鑒章分開保管。嚴禁由一人保管,負責保管印章的人員要做到人走柜鎖。
    3.分管領導定期檢查財務工作,督促出納、會計每月定期對賬。指定不辦理貨幣資金業(yè)務的人員定期或不定期抽查盤點庫存現(xiàn)金,核對銀行存款余額是否賬實相符、賬賬相符。
    (二)重大經(jīng)濟事項決策,在執(zhí)行過程中根據(jù)市委、市政府要求,按“三重一大”的決策執(zhí)行。
    (三)建立內部審計機制。
    (四)建立考核機制。財政部門、各系統(tǒng)主管部門應對各預算單位及系統(tǒng)內財務起指導監(jiān)督檢查工作的作用,進行一年一度的考核評價,公開監(jiān)督檢查結果,領導小組根據(jù)巡視巡察,紀檢監(jiān)察機關監(jiān)督檢查,審計、財政等檢查結果對預算單位財務人員進行一年一研判。
    (一)清查摸底階段。市財政局收集《單位財務管理人員信息采集表》。對市級各部門財務人員情況進行摸底,掌握財務人員相關信息并建立財務人員信息臺賬。
    (二)審核確定階段??绮块T輪崗交流人員,由市財政局提出方案,征求市委組織部、市人力資源和社會保障局意見,報領導小組審核確定。從20xx年起,每年9月30日前領導小組辦公室對各單位報送輪崗交流人員信息名單進行初審匯總,提出輪崗交流初步方案,征求組織人社部門意見,報領導小組審定。
    (三)組織實施階段。輪崗交流初步方案經(jīng)領導小組審核確定后,輪崗交流財務人員按照工作人員調動程序,由市委組織部、市人力資源社會保障局辦理調動手續(xù)。20xx年6月30日前,完成首次輪崗。
    (一)提高認識,統(tǒng)一思想。實行財務人員輪崗交流,是加強干部隊伍建設,激發(fā)干部隊伍活力的重要舉措,是實現(xiàn)干部資源合理配置的現(xiàn)實需要,是強化用人監(jiān)督的重要保障,有利于打破由于長時間在同一崗位、同一領域工作而可能形成的思維定勢和利益紐帶,具有防止不正之風乃至腐敗問題發(fā)生的重要作用。各級各單位要把輪崗交流工作作為提高干部的素質能力、加強黨風廉政建設、促進工作科學發(fā)展的一項重要工作來抓。
    (二)精心組織、穩(wěn)步推進。各單位要嚴格按照輪崗交流范
    圍和對象,對本單位符合輪崗交流條件的人員進行全面調查摸底,統(tǒng)籌安排,認真抓好落實。要注意研究新情況、新問題,對在輪崗交流工作中遇到的突出問題要妥善解決。在輪崗交流交接之前,各單位要加強管理,保持秩序不亂,工作不斷。財務人員輪崗交流后,要按規(guī)定及時辦理交接手續(xù),對以前承擔的工作資料及時整理,對未完成的工作全力落實,做到交接到位,不留后遺癥,確保各項工作平穩(wěn)開展。對有特殊規(guī)定的管理部門,財務人員不適宜對外輪崗交流的,需報領導小組按一事一議審批辦理。
    (三)嚴格紀律、成果運用。要進一步明確財務人員輪崗工
    作紀律要求,有關工作人員要嚴格按照程序辦事,堅持在政策和原則面前人人平等,不得弄虛作假,確保輪崗交流氛圍風清氣正。領導小組要實行“陽光操作”,做到規(guī)則公開、過程公開、結果公開??茖W運用考評結果,把考評結果與選拔任用、晉升職務職級、評優(yōu)評先、追責問責緊密結合起來。充分發(fā)揮先進典型的良性導向作用。同時,要做好輪崗交流人員思想工作,顧全大局,消除各種思想顧慮。凡組織決定輪崗交流的人員,必須按照財務工作有關規(guī)定辦理好移交工作后,在規(guī)定時間內到新的崗位履職,不得以任何理由拒絕服從組織決定,該交流而不交流甚至作出決定后仍不服從輪崗交流的,將嚴肅追究相關單位主要負責人和相關人員的責任。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇九
    第二季度是公司發(fā)展中的關鍵季度,xx公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產經(jīng)營責任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務管理策略,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力?,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步構想:
    按照國家局《五條紀律》要求,針對財經(jīng)秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎,完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實資金、商品、資產的管理責任,強化內部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉,全面推動財務管理規(guī)范運作,通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。
    全省"集中財務、資金中心、電子商務"三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查,直接進行預算表單的'審批,為適應省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預算按月核拔,與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立"集中財務、分級控制、全面預算、責任會計"的財務管理體系。
    一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉的錢將非常少,我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。
    二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇十
    今年第二季度是公司飛速發(fā)展的一季度,結合公司的實際情況,公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質服務的同時,將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理,為本公司的做大、做強提供優(yōu)質、高效的保障和服務。
    為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務,加強財務管理,完善各項財務制度,使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作計劃。
    財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用,為公司內部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。
    財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算,并對預算的實施情況進行管理,其核算職能是對公司的生產經(jīng)營、資金運行情況進行核算,其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預警和提示。
    切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作,提高公司的經(jīng)濟效益。
    1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作,完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。
    2.完成指標的預算及制訂工作,并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作,加強財務制度建設。
    3.做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,細化成本核算,編制會計憑證,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關會計報表,及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。
    4.做好會計檔案的管理工作。
    1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。
    2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
    3.調度公司資金,確保公司正常生產經(jīng)營所需資金的集中使用。
    4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。
    1.制定全面預算,提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀。
    2.按財務預算科學合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。
    1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié),確保公司及其內部機構和人員全面實現(xiàn)財務預算,實現(xiàn)公司總體目標。
    2.實施全方位財務控制機制,使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業(yè)務的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié),覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。
    及時利用財務業(yè)務、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料,采用科學的分析方法,對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析,全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績,有效控制財務活動的運行,正確預測財務發(fā)展的未來。
    隨著公司的不斷壯大,面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,提高財務人員素質日顯重要。
    1、認真學習會計法、財務管理制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。
    2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
    3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養(yǎng),全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
    增加資金投入:資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃,資金缺口比較大,如何更好地與銀行合作,取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大,如何多方位拓寬融資渠道,保證公司高速發(fā)展所需資金,是財務部的工作重點和難點。
    1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案,以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。
    2、加大新藥產品的開發(fā)力度,改善產品結構。
    3、做好原料定價采購工作,控制采購成本升高,努力降低采購成本,增加產品毛利率。
    4、擴大產品銷售范圍,增加銷售收入。
    5、量入而出,控制費用支出:
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇十一
    我認為,每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位:我們不是“文化人”,而是“經(jīng)理人”!我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務,必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值?這樣一來,面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時,我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。
    在我看來,企業(yè)文化工作主要應該解決兩個方面的問題:
    一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”,這是企業(yè)文化工作的核心任務。
    二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎?”只要把這兩個問題想清楚了,我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望,我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時,就有了明確的方向。
    就企業(yè)文化工作計劃的思路,我總結了六個關鍵詞,簡要地給大家做個提示:
    即從問題出發(fā)。
    一是找到企業(yè)在當前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題;二是明確在企業(yè)文化體系化建設方面存在什么問題。
    一是結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營計劃,明確企業(yè)文化建設所要達成的目標;二是結合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃,確立企業(yè)文化體系建設的基礎工作目標。
    一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營計劃相結合,與之合拍、實現(xiàn)共振;二是企業(yè)文化的體系建設和優(yōu)化工作,也要腳踏實地、節(jié)奏得當,切不可好大喜功、好高騖遠。
    二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候,我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行,但是計劃往往沒有變化快,我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生,因此,我們的計劃要有靈活性,要適時而變、順應民心。
    我們要充分認識我們現(xiàn)有資源的價值,在有效利用現(xiàn)有資源的基礎上,再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點:
    一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道,也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末,有的時候從上面得不到的信息,反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結到最后的兩點,就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知;而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。
    二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預組織的建設,自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來,形成一個完整高效的網(wǎng)絡。但是,很多時候靠我們的力量做不到這一點,而組織資源是可以反向去推動的,那就是提高我們自身的專業(yè)度,通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值,日積月累地增加他人對我們的信任,贏得企業(yè)內部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
    三是經(jīng)費資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維,即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費、獲得資源就取決于這兩個思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達。決策者是現(xiàn)實的,他一定會向產出要投入。有總經(jīng)理思維,就是站在全局角度做思考、提建議;有營銷思維,就是會拿數(shù)據(jù)說話,用價值展現(xiàn)說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的,現(xiàn)金流必定首先要滿足生產經(jīng)營的需要,但是,人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的,我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
    企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程,其推動過程一定不是一帆風順的。因此,我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上,還不如更多的去想辦法解決問題。
    簡而言之,企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施,就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”,找到年度主題,并使之形成全公司的共識,并站在全局的角度利用企業(yè)內部的各方力量,把部門工作變成全公司的工作,加以全力推動、高效執(zhí)行。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇十二
    1、搭建xx公司財務組織構架,明確崗位及職責。
    崗位職責:
    財務部長:對公司的財務管理負全面責任,擬定籌資,投資方案,編制財務預算。
    會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務,組織會計核算;登記帳簿;對帳,結帳;編制財務報表。
    出納:負責現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。
    庫管員:管理財產物資,及時提供購銷存情況。
    2、健全和完善財務制度。
    在原有財務制度的基礎上,根據(jù)xx公司財務核算的新要求,進一步健全和完善財務管理制度,嚴格財務人員核算管理,制定完善內部財務規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
    3、規(guī)范建立財務檔案,提高檔案管理質量。
    收集整理好以前財務檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,以便核查方便。
    目前,財務部半數(shù)人員為新進人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,全面提高財務部人員整體素質,扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,堅持"試用"觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。
    2、加強理論培訓,增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,培養(yǎng)超前意識。
    3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
    4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓,注重工作效率,提高會計人員的'整體核算水平。
    利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,歸集和整理會計數(shù)據(jù),增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質量,使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化,現(xiàn)代化。
    總之,財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質,嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,堅持原則,秉公辦事,當好家理好財,努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,為領導決策提供可靠依據(jù),當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
    1、按財務預算科學合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀。
    2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,想辦法、找路子,爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
    3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一季度里,引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過合理避稅為公司增加效益。
    4、搞好成本核算,合理調度資金完成年度預算。適應新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。
    5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇十三
    做好財務工作,首先就是要做好每月的財務預算,嚴格按照每月的預算執(zhí)行,保證資金的正常運行。在總結了上學年的財務收支狀況后,結合我們本學年除了正常的收支外,其他需要支出的部分,做了一份本學年的收支預算表,保證收支的平衡。從這一學期的執(zhí)行情況來看,每月的收支基本都在預算范圍內,部分由于特殊情況不在范圍內的支出,通過報告獲批后,給與了支付。
    其次是每個月都要完成的四張報表和六本賬本。對所有的報銷單及銀行往來賬逐一分類粘貼憑證后,分別登記好現(xiàn)金、銀行賬本,按照業(yè)務活動支出情況記好明細分類賬本,往來賬目記好三欄分類賬本,固定資產按照品牌和型號分類登記到固定資產賬本上。賬本記好后,再根據(jù)憑證做好試算平衡表,業(yè)務活動表和資產負債表。其中幼兒伙食費嚴格按照要求單獨核算做賬,每日的食物和價格登記在幼兒伙食賬本上,并按分類做好幼兒伙食費月結算表,每月的10日前張貼在園告示欄向家長公示。每月初根據(jù)各類報表分別和兩家銀行及麥德龍做好對賬工作,完成地稅及國稅的網(wǎng)上申報任務,年末按時完成區(qū)教育局的教育經(jīng)費統(tǒng)計報表,并在規(guī)定時間內上交教育局計財科。
    二、熱情接待家長,做好招生工作。
    秋季的招生工作在上學期中已經(jīng)完成,但仍然能接到不少想要入園的幼兒家長電話,雖然托、小班已經(jīng)滿額,也要耐心的回答家長一些關于入園的問題,能解決的盡量幫家長解決,或者告知他們附近還有哪些幼兒園,提供一些合理的建議。在本學期中還接受了18名中大班幼兒插班,對于詢問中、大班插班的家長,在可以招收的情況下,都提前告知學費及助學券等相關入園事宜,熱情接待幼兒及家長參觀班級,讓幼兒了解新班級、新老師。
    三、細心做好人事,保證教工利益。
    首先是工資。工資是大家的經(jīng)濟命脈,也是人們最關心,最關注的,我認真做好工資表的編制,工資項目仔細核對,做到萬無一失,不能讓任何一個人的個人利益受到損失。前,要為大家購買物美價廉的節(jié)日福利,爭取給大家選購到最實惠的物品。
    其次是個人所得稅和社保。每個月都要進行所得稅和社保的核算工作,月初進行網(wǎng)上申報,并把稅款按時交到銀行。由于今年開始與南京市社保接軌,在9月初齊了所有人員的信息資料,統(tǒng)一為大家更換了最新的卡,在10月底有一名保育員因個人原因離職,11月初及時為她辦理了社保轉出及終解備案手續(xù),并為新來的人員也及時辦理了合同簽訂和社保轉入。
    四、及時溝通班級,耐心服務幼兒。
    每年秋季的新生入園都會是哭聲一片,沒有進行過集體生活的幼兒都會因剛剛離開家的不適應而哭鬧不已,為了幫助他們盡快適應幼兒園的生活,我在小一班協(xié)助班級教師安撫每個哭著要爸爸媽媽的孩子,陪孩子們一起適應了一個月。班級幼兒的伙食費每月總會有粗心的家長忘記存錢,為了不增加老師的負擔,扣款后及時給未存錢的家長發(fā)短信,提醒他們存錢。幼兒的學平險費用也在開學初收齊付給保險公司,收集齊的名單上報到教育局,為了不影響幼兒的保險報銷,仔細查看家長提交的出險材料,指導填寫報銷表格,盡快的送到教育局,以免影響幼兒保險的報銷。
    五、認真完成每項工作,保持良好的工作狀態(tài)。
    完成了民政局年審工作的同時,還參加了民辦非企業(yè)單位規(guī)范化建設評估,這是一項新的創(chuàng)建,由于對其還不夠了解,不知道該如何提供各項資料,在參照評估指標及多位老師的協(xié)助下,完成了評估且獲得了“3a”等級。
    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇十四
    第1條為規(guī)范企業(yè)財務印章管理,減小因印章使用不當給企業(yè)帶來的損失,特制定本制度。
    第2條本制度適用于涉及使用印章的所有相關人員。
    第2章印章的`制作、保管、廢止。
    第3條企業(yè)財務相關方面的印章由企業(yè)指定部門統(tǒng)一制作,相關人員嚴禁私自制作印章。
    第4條經(jīng)相關管理人員授權后由行政部負責制作財務方面的印章,具體分為事項印章、財務專用章與人名章三類。
    第5條企業(yè)財務方面的相關事項印章由財務部指定專人進行保管,人名章由所刻章上的人員自己保管或由本人授權他人保存,財務專用章由財務總監(jiān)負責保管,未經(jīng)授權的人員一律不得接觸、使用印章。
    第6條各印章保管人員一律不得將印章轉借他人,否則所有后果由印章保管人員承擔。
    第7條企業(yè)總裁可以使用企業(yè)的所有印章。
    第8條印章保管人若管理不慎使印章遺失、被盜或損毀,需立即上報行政處,由行政部登記后申明作廢并制作新的印章。
    第9條財務部編制財務方面的印章登記簿,說明印章的制作時間、內容、發(fā)放時間、保管人等。
    第10條出納人員要將與財務有關的印鑒簿交予銀行,當印章變動時要及時與銀行聯(lián)系,更新印鑒簿。
    第3章印章的使用。
    第11條使用印章時,使用人必須填寫“印章使用申請單”,說明使用印章的理由、起止時間、印章的種類、材質及申請人等。
    第12條印章使用申請單經(jīng)有關領導審批后,連同需加蓋印章的文件一同交予印章保管人蓋章。
    第13條印章保管人要仔細審核印章使用申請單中的事項和相關管理人員的批示,若認為不符合相關規(guī)定,可拒絕蓋章。
    第14條經(jīng)授權的印章代理人員使用完印章后,要將蓋章依據(jù)與印章使用申請單交予印章管理人進行審核。
    第15條企業(yè)財務方面的印章原則上不允許帶出,確需帶出企業(yè)使用時,必須填寫印章使用申請單說明事由,經(jīng)總裁批準后方可帶出,由兩人共同使用。
    第16條印章使用申請單由各蓋章人員保存,每月月底匯總后交予企業(yè)指定部門存檔。
    第17條印章使用完后,印章保管人需填寫印章使用登記簿,說明印章使用事由、使用對象、蓋章時間等并由申請人簽字確認。
    第4章印章使用的其他規(guī)定。
    第18條印章保管人員離職或調動時,必須將保管的印章及相關文件進行交割,否則不允許離職或調動。
    第19條企業(yè)中任何涉及財務印章的使用事項均需按本制度規(guī)定程序執(zhí)行,嚴禁擅自使用印章。
    第20條未經(jīng)授權擅自使用企業(yè)財務方面印章所造成的后果由使用者與印章保管人共同承擔,后果嚴重者將移交司法機關進行處理。
    第5章附則。
    第21條本制度由公司財務部負責制定、修訂及解釋。
    第22條本制度自董事會通過之日起執(zhí)行。
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    企業(yè)財務規(guī)劃方案篇十五
    第二季度是公司發(fā)展中的關鍵季度,集團公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產經(jīng)營責任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務管理策略,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,為完成公司經(jīng)營目標作出應有的努力?,F(xiàn)就目前情況,提出以下初步構想:
    按照國家局《五條紀律》要求,針對財經(jīng)秩序專項整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題,積極進行整改和自查自糾,進一步深化會計基礎,完善財務管理體制。明年的.重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點,要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續(xù),落實資金、商品、資產的管理責任,強化內部控制,使管錢管賬管物嚴格分工,相互核對,相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯,保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉,全面推動財務管理規(guī)范運作,通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序,確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。
    全省"集中財務、資金中心、電子商務"三位一體的信。
    息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成,明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產折舊年限、方法,統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式,實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查,直接進行預算表單的審批,為適應省局新管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進行重組,資金每日上劃,費用按預算按月核拔,與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報,財務、資金數(shù)據(jù)及時上傳,讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立"集中財務、分級控制、全面預算、責任會計"的財務管理體系。
    一是零資金運營,零運營資金并非真的零資金,而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉的錢將非常少,我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,實現(xiàn)零資金成本。
    二是零庫存管理,對各單位實行庫存定額,超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,促進各單位勤進快銷,加速資金周轉。