想要做出與眾不同的創(chuàng)作，我們需要從日常瑣事中發(fā)現(xiàn)特別之處?？偨Y應該從整體上把握，結構合理，邏輯清晰。以下是一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考和借鑒。
建筑工程項目成本控制論文篇一
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經(jīng)驗，對此進行探討。
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責權利的高度統(tǒng)一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的`生產(chǎn)技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學的數(shù)據(jù)作為指導工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據(jù)。
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標的關鍵。
1）在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進行的成本測算。
2）確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。
3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4）在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調(diào)整的費用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認的費用調(diào)整計劃單，作為承包方調(diào)整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。
3）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設計單位必須進行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀要，作為設計變更的依據(jù)。
4）施工企業(yè)及時做好因設計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項目團隊內(nèi)部對所增加的工作任務進行分攤和消化。
結語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。
參考文獻。
[2]中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設工程投資控制.北京：知識產(chǎn)權出版社，.15。
建筑工程項目成本控制論文篇二
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
建筑工程項目成本控制論文篇三
【論文摘要】文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經(jīng)驗，對此進行探討。
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1)形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2)建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責權利的高度統(tǒng)一。
3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計劃;以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4)完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的生產(chǎn)技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1)項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學的數(shù)據(jù)作為指導工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
2)加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3)加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的'更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據(jù)。
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標的關鍵。
1)在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進行的成本測算。
2)確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。
3)在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4)在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。
建筑工程項目成本控制論文篇四
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們?nèi)嬲J識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據(jù)合同上的相關內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[3]葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[j].房地產(chǎn)導刊。
[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[j].城市建設理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[j].中國科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[j].城市建設理論研究（電子版）。
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建筑工程項目成本控制論文篇五
近些年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了建筑領域的進步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領域規(guī)模的不斷擴大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。
近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進行了分析，最后提出了關于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進行控制的水平。
近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關部門已經(jīng)采取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，相關部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務費，建筑成本費，材料設備費等建筑所必需的費用消耗，會在賬務上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結構不合理、建筑技術存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質成本、質量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結構或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內(nèi)部的配套設施不合理造成，素質成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質較低導致成本的上升，質量成本通常存在于因提升建筑物質量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。
3.1技術因素。
建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術的應用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設置好各個施工環(huán)節(jié)至關重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機械設備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術，防止出現(xiàn)技術意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。
3.2管理機制因素。
我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。
4.1選擇最佳的施工方法。
不同的'施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細節(jié)，也需要考慮，對于細節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細節(jié)問題導致問題的發(fā)生。
4.2加強信息溝通管理。
建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)危瑸榱吮Ｕ闲畔⒌恼鎸嵭?，應當建立起相應的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應當建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強對施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進行材料采購時，要注意材料供應商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關，嚴禁不合格材料進行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
對建筑工程項目進行控制不僅需要關注顯性成本，也需要關注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結構設計，在設計層面主要體現(xiàn)在材料的供應，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。
[2]周金濤.建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究[j].城市建設理論研究（電子版）,20xx,(23).
建筑工程項目成本控制論文篇六
經(jīng)濟效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應該加強以下幾方面工作:首先，嚴格遵循一定的財務制度與標準，如對執(zhí)行成本的開支，費用開支標準等，積極限制與監(jiān)督各項成本費用;其次，加強施工項目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預防成本失控的技術形式，將即將發(fā)生的浪費進行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術效率的提高，使成本的目標得到積極實現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應該能夠靈活運用成本，實現(xiàn)良好的效果，能夠促進工程項目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則。
所謂全面控制，就是要對項目成本進行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中，需要所有人的關心，而且相關部門還要承擔起相應的責任，落實成本目標到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關性，可以借助獎勵措施的實施，以此保證順利實行［3］。
2．3成本控制目標確定原則。
大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設定與分解目標，目標的執(zhí)行與責任到位，對目標的執(zhí)行情況進行檢驗，對目標進行修正與評價，以此能夠得到目標管理的計劃。另外，目標管理的實施過程中，應該設定切實可行的目標，保證目標的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實現(xiàn)成本目標。項目成本的控制還需要借助成本預測結果，從而使成本控制目標建立起來。
3．1提升技術水平。
要想將工期進行縮短，促進成本的降低，提高質量，應該積極研究出合理的、先進的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進工程效率的提升;另外，還要嚴格控制質量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗收時間，使費用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強組織措施。
首先，作為成本管理的負責人，項目經(jīng)理需要做好項目組織成本管理的有關工作內(nèi)容，實施全方位地管理，對盈虧情況進行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進行合理的控制;其次，負責工程項目施工進度與技術的部門，也就是工程部，需要在任務保質保量得到完成的基礎上，最大限度地運用科學技術，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實施工作的負責部門，主要是關于申報項目進度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟部門來說，應該做好管理合同的預算，使創(chuàng)造項目預算的收入得到增加。還有，對于整個項目財務負責的財務部門來說，應該對項目財務方面的收支情況進行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進經(jīng)濟方面的發(fā)展。
首先，應該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進，盡可能地減少務工窩工的浪費，進行合理的獎懲制度，使技術培訓教育工作得到進一步地加強;其次，控制材料費用的管理。應該著重把好各個環(huán)節(jié)的關口，如材料的運送、購買、質量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機械費用的管理。應該對機械設備進行正確的選擇與運用，還要做好設備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進設備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機械設備的費用等。
作為項目工程的最后階段，項目收尾也是項目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應該積極做好項目收尾階段的工作，能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進行測試才能驗收，也是對整個項目質量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多，如果技術工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質量存在問題的，需要進行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項目的合格率，以便以后運維人員的交接工作。
4結論。
對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠對施工項目的成績做出客觀的評價，從而能夠使項目目標得到積極的實現(xiàn)，以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關部門來說，應該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻:。
建筑工程項目成本控制論文篇七
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質，公司設有六部一室，共建設500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務結構和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業(yè)務規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業(yè)能對成本控制結構，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產(chǎn)生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權責框架。在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發(fā)，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性?？傊?，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
建筑工程項目成本控制論文篇八
摘要：在項目建設過程中成本管理是一項重要的管理內(nèi)容，同時也是企業(yè)進行全面管理的關鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設過程中，企業(yè)要嚴格遵守節(jié)約原則，對成本進行全面動態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個管理對象，及對象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設工程的前期投資，中期建設，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質量，工程進度等。是一項綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過程及工程質量。通過對項目可行性進行分析，對施工成本進行控制。在保證質量的基礎上減少不必要浪費，同時又要適應不同規(guī)模的建設平臺的需要，是工程項目建設面臨的問題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設施工企業(yè)在招標過程中通過壓低部分報價的方式來迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預算價格，以此來保障自己能夠順利中標。由于項目的建設周期較長，施工所需要的材料價格存在不穩(wěn)定性，市場變化在項目建設的最初階段無法進行有效判斷，而采購人員在物資采購過程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動態(tài)及雙方資料共享都會存在一定問題。所有的這些因素都會給成本控制工作帶來影響，增加了項目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結構設計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時成立的管理機構，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價，導致了最終投資額超過了預算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎建設設施，其質量的好壞，關系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會對企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預算控制標準。該項標準也可以被稱之為預算定額控制標準，是由水利水電造價相關部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術水平。通常情況下，市場競爭的價格要低于預算定額編制價格，預算定額作為標準，所體現(xiàn)的實際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質的咨詢市場還存有不足。鑒于此，預算定額就成為了判斷工程造價科學合理性的基礎，建設單位也需要借此來對造價進行相應的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應用。價格方面則是將合同價格作為成本價格，將各個施工單元的指標換作價格和工序單價。采用合理的方法對各主體進行核算，可以通過相關手段及方法的應用來降低施工成本?？紤]到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實際成本要高于單價施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關主體進行核算要付出更大的代價，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實際操作過程中，要對單價進行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進行綜合性評價。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術與管理水平所編制的實物消耗量定額，并以此作為實際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結合工程實際情況和實物定量對合同價進行調(diào)整，對總的盈虧進行評價時也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個施工單元及部門的盈虧承包標準，在項目實際管理的過程中，以實物消耗量進行定額，可以對市場自競爭轉化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理逐漸過渡到科學合理型管理。采用此種方法時，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時間較長，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術條件也較為復雜，是一項系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個過程，主要包含了成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進行成本管理時，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預測主要是運用統(tǒng)計學的相關方法以及對自身經(jīng)驗的總結，為保證項目將來的費用都在預算之內(nèi)，對成本進行的推測與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項目的成本預測和相關資料，對施工過程中某些成本問題采用合理的方式進行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產(chǎn)費用，成本降低率及相應的措施進行編制，其本質是一種管理工具，用來對項目成本進行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對成本的控制主要是通過一系列的調(diào)解及預防措施，對影響成本的相關因素實施調(diào)解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)預期成本，是實施全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實際生產(chǎn)所消耗的費用進行分類核算，分類標準主要有費用的性質及發(fā)生地點。最后對實際成本進行計算。成本核算主要包括了兩個方面內(nèi)容。其一是對工程費用進行歸類集中整理，對實際成本進行計算，其二則是通過合理的方法對工程單位成本及總體成本進行相應的計算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關材料，通過對項目成本變動情況進行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價，找出導致成本上升的關鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據(jù)相關的制度對項目成本進行考核，考核的方式為目標成本與實際成本進行對比。通過對比結果對計劃完成情況進行評定，并對相關工作人員進行獎勵或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績效管理及員工激勵。考核制度的實施，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費與錯差。及時對施工方案進行優(yōu)化，提升項目管理的科學合理性，進而對整體施工項目起到節(jié)約作用。成本控制第二個原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個過程。第三個原則是動態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項目條件的變化相應變化。所謂的動態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過程，通過觀察將實際數(shù)值與目標值進行比對，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會導計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎上制定出合適的標準。如預算定額、合同施工成本、實物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標準。此種標準在實際的應用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實際操作過程中，施工單位會將成本與標準進對比，將項目進行分割，每一項成本控制都對應著一道工序。第二則是預算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實際操作沒有太大的指導意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實際或合同規(guī)定的標準。第三則是實物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時也有現(xiàn)場施工工藝，施工準備，場地布置，工作，休息，維護的時間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會知道成本的具體數(shù)值，耗費點存在于何處，是否與預定的標準相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對原始資料審核的基礎上，用科學的方法對記錄進行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結合到管理與施工的實際情況，總結經(jīng)驗并撰寫施工成本分析報告。記錄工作是基礎，而對內(nèi)容進行分析才是工作的關鍵。只有通過對數(shù)據(jù)進行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價值。用數(shù)據(jù)對施工過程說明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點問題要重點落實。同時要做好監(jiān)測工作，動態(tài)跟進追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節(jié)中的設計變更工作進行嚴格控制，以此來防范施工成本超出預算范圍。鑒于導致設計變更的因素是多方面的，應該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權限范圍。對于變更前后差異較大的，應該先對其變更的合理性，可行性進行評估。相關方面負責人要對變更予以認可，以便與實際情況相符。其次是要對施工的材料進行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價格，同時要兼顧到數(shù)量，二者都會影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價水平。其次是要對責任成本進行控制，在編制預算的前提下對各項成本行為進行有效的約束，借助于成本比對過程，對存在的問題采取相應的措施。并對工程預算之外的費用進行嚴格控制。再者是要加強質量管理工作，施工過程中導致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應該嚴格的按照相應標準開展工作。在施工過程中，保證對工程進度的高度關注，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務。最后則是對施工方案進行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結合到項目施工現(xiàn)場實際情況，在全面考慮的基礎上設計不同的方案，并從經(jīng)濟，技術性方面考慮選擇最合適的。建設過程中還要積極的學習借鑒先進的技術及工藝，并推動現(xiàn)有技術與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結語。
水利水電工程建設要嚴格遵守國家相關的法律與規(guī)范，對設計與評審環(huán)節(jié)要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個重要組成部分，有必要對其進行成本控制。在保證工程質量的同時，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會與經(jīng)濟效益，推動水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程項目成本控制論文篇九
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設計的科學特征。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻。
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建筑工程項目成本控制論文篇十
2做好施工記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。
市政工程合同外費用所占比例較高，必須嚴格加強現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽證管理程序。
本工程制定現(xiàn)場簽證和隱蔽工程計量的有效資料規(guī)定如下：
2.1有效簽證的條件：由建設、監(jiān)理、咨詢、承包四方即時簽字的、合法的、已歸檔的原始資料。所有發(fā)生費用的'技術資料簽證：必須由業(yè)主項目負責人、業(yè)主現(xiàn)場代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表和承包方代表五人簽字認可共同。
計量收方：由業(yè)主項目負責人組織2人以上，專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表參與和承包方共同完成，經(jīng)業(yè)主項目負責人審核后有效。
2.2簽證的即時合法條件：雙方指定的人員在七日內(nèi)簽字。
若在此時間內(nèi)業(yè)主未簽字或簽字不完全，承包方已做此項工作，則業(yè)主概不對此辦理結算;反之，若業(yè)主不簽字確認或簽字不完全，承包方有權不進行此項工作，雙方應嚴格執(zhí)行本項制度。
2.3業(yè)主方檔案室建立專項資料管理，簽證、收方資料和辦理一式六份，一份送業(yè)主檔案室蓋章歸檔，一份送業(yè)主項目負責人，一份送業(yè)主現(xiàn)場代表，一份送承包方歸檔，一份送監(jiān)理歸檔，一份送咨詢單位，工程竣工辦理結算時，由業(yè)主方檔案室提供合法的原始資料，其它未及時歸檔的、合法的所有資料均無效，由承包方負責。
2.4未按上述條款。
經(jīng)全部指定人員按期簽證歸檔編號蓋章的簽證單為不合法簽證單，均視為無效，一切費用均由承包方負責。
另外在工程施工過程中，我們嚴格了以下方面對現(xiàn)場簽證的審查：(1)熟悉和掌握合同條款和工程造價知識，對不應該簽證的項目不盲目簽證。對由承包方填寫的簽證，一定要認真核實后方能簽字蓋章。
(2)有的標段承包方為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤，在變更項目的單價上漫天要價，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證，這種變更和簽證應嚴格審查。
(3)對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應嚴格審查。
3嚴格控制工程變更。
對必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。
工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主單位項目總工程師、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認后由設計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：
(1)工程變更是否必要，是否有承包商通過變更將低單價細目更改為高單價細目的現(xiàn)象。確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。工程變更必須說明變更原因，如地質情況變化、工藝改變、設備選型不當、設計漏項、設計失誤或其它原因。
(2)一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權衡輕重后再作決定。
(3)是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象;我們在批復新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認真編寫審核批復意見。對于同時有核增核減的工程變更設計工程數(shù)量，在核增的同時對相關細目數(shù)量進行核減。
(4)對于招標文件或投標書中明確由承包商承擔的施工方案、材料、機械、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。
(5)工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重并報上級部門批準。
特別指出的是我們對承包商提出的工程變更應制定嚴格變更程序及相應的表格，作為造價控制重點。
4加強合同管理、減少索賠。
進入施工現(xiàn)場后，我們認真理解和熟悉合同條款包括招投標文件(含補遺書)、工程合同及附件、施工圖紙等有關資料。充分掌握有關造價的條款，為工程造價控制目標的實現(xiàn)打下了基礎。
一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，我們適時向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價。
工程實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。作為工程造價咨詢機構來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù);與業(yè)主方、承包商和監(jiān)理單位幾家相關單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴格按約定辦理;加強主動監(jiān)控，減少工程索賠，客觀處理工程索賠事件，負責索賠事件的現(xiàn)場簽證工作，負責向業(yè)主提出反索賠建議，以保證業(yè)主的合法利益;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。
5嚴格控制中間計量。
工程量清單是根據(jù)招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。它既是招投標時各投標單位報價的共同基礎，也是合同訂立后施工過程中變更、計量的基礎。因此復核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。在復核過程中，土石方工程(含軟基處理)又是復核的重點，因為在實際月計量支付中，土石方是按分層、分段計量的，相對來講比較粗略，所以只有在工程量清單上進行總量控制才能有效地防止超計量。
另一重點是工程變更的計量工作，特別強調(diào)的是我們把握工程變更手續(xù)未完善，未形成變更令前不得進入月工程統(tǒng)計報表中，不支付工程進度款的原則督促承包方及時辦理工工程變更。
6嚴格審定工程結算，真正體現(xiàn)工程的實際造價工程量。
清單上的工程量是根據(jù)招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。
在這個環(huán)節(jié)上，一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件是否執(zhí)行等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設計變更要經(jīng)原設計審批部門審批。四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。
竣工結算并不能僅僅按照工程量現(xiàn)清單的項目和總額進行，需要注意以下幾點：
(1)工程量清單中的一些項目可能在實際實施時未做或未全做，由于各種原因，要從清單中予以扣除。
(2)同一項目同一里程多次變更，由于疏忽，在新的工程量核增時，前一工程量要及時核減。
(3)工程量清單中的項目(主要是指路基土石方、附屬工程、排水工程)的清單數(shù)量僅是一個比較粗略的數(shù)字，從計量來講，要根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生的數(shù)量按實計量。
建筑工程項目成本控制論文篇十一
工程項目決策階段成本控制是對工程建設所有資金進行正確預算和控制的一項重要工作，但是目前有很多工程建設中項目負責人不能夠以認真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進行預算時出現(xiàn)較為嚴重的失誤，這些失誤將進一步的引發(fā)嚴重的`后果。項目負責人作為工程建設項目的一員，應該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓學習，通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)水平，加強自身的素質建設。國家也應該加強對提高項目負責人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強對專業(yè)技術方面的培訓，從而不斷提高項目工作人員的專業(yè)水準，促進工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項目發(fā)展的投資估算，是導致我國工程建設行業(yè)管理不能進一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應該盡快設計與工程項目發(fā)展管理方面相關的編制方法，深化對工程項目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強審批部門的職責意識。另外，國家立法部門要出臺相關法律條文，進一步落實責任承擔主體，加強國家監(jiān)管部門責任意識，加大對責任承擔主體的監(jiān)管力度，建設管理機構。
2.2做好項目方案優(yōu)化，確定項目規(guī)模、區(qū)位、標準等。
現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，目前我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了大型工程建設區(qū)域。工程項目的穩(wěn)定運行，不僅可以使工程建設產(chǎn)業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實的基礎。因而，促進工程建設產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項工作的重點。我國的工程建設不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設方面穩(wěn)定發(fā)展，是當下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認真、虛報整個項目的投資預算行為會使建設項目的資金庫受到嚴重破壞，嚴重的將使工程建設中資金有很大的漏洞，以至于不能夠對日常的支出以及工作人員的開支進行擔負[2]。更為嚴重的項目負責人違法失職現(xiàn)象就是項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模，這嚴重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項目建設工作的進行中，工作的單調(diào)性與復雜性難免會使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項目建設的工作效率進行一定程度的提高，就要建立相應合理的項目方案。項目方案的建立要由大家共同同意的意見來進行，要確定項目的規(guī)模、區(qū)位、標準。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項目進行審查。
現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，但是我國工程建設工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設的工作管理不當就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設的要求程度沒有達到相應的標準。針對這個問題，我國應該加強對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標準。這樣就會使所有項目工程負責人在進行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質。這可以有效的解決我國工程建設中的問題，對推動我國工程建設的發(fā)展做出了重要的貢獻。
3結語。
一個工程的正常運行與發(fā)展勢必需要有高標準高質量的決策，而一個合格的工程項目負責人作為工程建設的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，我國在對工程建設的管理方面有明顯的加強和側重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項目負責人虛報整個工程項目的投資預算等一些問題，這些問題成為了嚴重影響我國工程建設正常運行的阻礙。因而端正項目負責人的態(tài)度，提高審批部門的職責意識已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段的一項重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設成本控制進行研究，從而找出相關合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。
參考文獻:。
建筑工程項目成本控制論文篇十二
摘要：結合重慶***垃圾處理場工程從技術與經(jīng)濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。
關鍵詞：造價管理。
重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。
工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術與經(jīng)濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。
1技術與經(jīng)濟結合，加強投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設計院根據(jù)地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結算依據(jù)。現(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應注意以下幾個方面：
(3)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設計要求。
該項目其中填埋庫區(qū)根據(jù)現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內(nèi)視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據(jù)。
建筑工程項目成本控制論文篇十三
施工企業(yè)作為一級經(jīng)濟組織，贏得利潤獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質表現(xiàn)，以企業(yè)作為利潤中心，以項目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責任合同為紐帶，明確各自的“責”、“權”、“利”關系，以推行項目成本管理責任制和項目成本核算制為主要內(nèi)容的項目管理，是施工企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，謀求經(jīng)濟利益、拓展生存空間的有效管理模式，該模式的主要管理載體是責任成本管理，而合同管理則是深化責任成本管理的突破口。
1責任成本及其管理原則。
工程項目責任成本是指按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，且在特定的時期及特定責任中心的責任人可以計量、掌握其責任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責任成本進行相應的調(diào)節(jié)。構成責任珠要素有直接費（人工費、材料費、機械費、運雜費、其他直接費）和間接費等。直接費中的工料機消耗量是施工組織個體可控的，由施工作業(yè)導負責；工日單價、材料單價、機械臺班費、運雜費，以及其他直接費支出是不可控的，由項目管理層（項目經(jīng)理部）負責。項目間接費由項目部上級機關組織相關部門根據(jù)間接費用的組成測定標準或費用總額包干使用。
項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在責任成本管理過程中應遵循以下原則：
（1）全面及動態(tài)的管理。
工程項目部根據(jù)責任成本承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態(tài)管理。項目部對工程項目目標成本進行層層分解，層簽定經(jīng)濟風險承包合同，實行責任目標成本風險抵押承包，調(diào)動全員參與、責任共擔、利益共享的積極性。項目責任成本第一管理者應對責任成本迫切要求進行分析，使降低成本指標與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，使全員都為責任成本管理盡職盡責。
（2）“責”、“權”、“利”相結合的成本責任制。
責任成本管理必須遵守“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機制，工程項目責任成本承包合同的簽定，就是責任成本管理的開始，責任成本控制過程的實質就是合同的履約過程。項目經(jīng)理部的上級機關對合同的履約、兌現(xiàn)，實行宏觀管理，項目第一責任人對合同進行微觀管理與控制，建立以落實責任成本責任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。
備考資料。
為確保責任成本管理的有效實話，在成本管理過程中，應充分的運用目標管理方法、量本利分析法和價值工程法等預測與決策方法，使各個管理層次的責任預算必須保證上一級利潤指標的完成，且責任預算要根據(jù)不同層次承擔的施工內(nèi)容，編制詳細的工料機消耗量和責任單價，要具有可操作性強、透明度高、便于核算等特點。
（4）統(tǒng)一領導、分級負責、歸口管理本文。
責任成本管理應有項目經(jīng)理部、上級機關主管經(jīng)理統(tǒng)一領導工程項目責任成本管理，工程項目經(jīng)理為責任成本第一責任人，代表項目經(jīng)理部（責任成本管理中心），對工程項目實行全過程管理做到責任成本、上繳利潤、上繳費用等的分析測算及責任成本業(yè)績、執(zhí)行過程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。
工程項目責任成本管理應以“質量效益型管理”為根本，根據(jù)責任成本的組成及項目責任成本責任人，對成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責任成本管理體系。通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程。各級合同的簽定和改造，必須滿足責任成本控制的總要求，通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理。
責任成本合同管理是確認企業(yè)同項目管理者及項目管理者同成本責任者之間“責”、“權”、“利”關系成本承包合同文件，應明確責任成本的構成、合同雙方的“責”、“權”、“利”關系和考核要素及相應的激勵機制。責任成本承包合同的簽定，應建立在對工程成本充分預測、預控的基礎上，成本預測和風險分析是責任成本管理的首要工作，合同的內(nèi)容是成本預測結果的直接體現(xiàn)。
責任成本承包合同的履約管理，是責任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過合同管理，可以提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預測落到實處。為此，要根據(jù)不同的工程項目和各類責任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃和切實可行的降低成本措施，細化成本核算人員為主、全員參與、各負其責的責任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡，建立健全成本管理各項基礎管理工作。同時，要從第一成本責任人到成本的具體控制者建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析和考核體系，各級成本責任者都應有自己的經(jīng)濟責任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對經(jīng)濟責任合同的考證和分析也是加強合同管理和有效控制成本的重要手段。
加強成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，強化合同管理是促進成本管理的必要手段。以責任成本合同管理為突破口加強責任成本管理，既有利于工程項目經(jīng)理部的自我動作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展和整體經(jīng)濟效益的提高，更便于企業(yè)對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務。
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建筑工程項目成本控制論文篇一
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經(jīng)驗，對此進行探討。
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責權利的高度統(tǒng)一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的`生產(chǎn)技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學的數(shù)據(jù)作為指導工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據(jù)。
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標的關鍵。
1）在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進行的成本測算。
2）確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。
3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4）在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調(diào)整的費用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認的費用調(diào)整計劃單，作為承包方調(diào)整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。
3）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設計單位必須進行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀要，作為設計變更的依據(jù)。
4）施工企業(yè)及時做好因設計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項目團隊內(nèi)部對所增加的工作任務進行分攤和消化。
結語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。
參考文獻。
[2]中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設工程投資控制.北京：知識產(chǎn)權出版社，.15。
建筑工程項目成本控制論文篇二
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
建筑工程項目成本控制論文篇三
【論文摘要】文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經(jīng)驗，對此進行探討。
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1)形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2)建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責權利的高度統(tǒng)一。
3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調(diào)整成本計劃;以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4)完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的生產(chǎn)技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1)項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學的數(shù)據(jù)作為指導工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
2)加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3)加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的'更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據(jù)。
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標的關鍵。
1)在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進行的成本測算。
2)確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。
3)在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4)在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。
建筑工程項目成本控制論文篇四
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本。
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度。
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們?nèi)嬲J識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據(jù)合同上的相關內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語。
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程項目成本控制論文篇五
近些年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了建筑領域的進步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領域規(guī)模的不斷擴大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。
近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進行了分析，最后提出了關于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進行控制的水平。
近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關部門已經(jīng)采取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，相關部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務費，建筑成本費，材料設備費等建筑所必需的費用消耗，會在賬務上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結構不合理、建筑技術存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質成本、質量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結構或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內(nèi)部的配套設施不合理造成，素質成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質較低導致成本的上升，質量成本通常存在于因提升建筑物質量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。
3.1技術因素。
建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術的應用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設置好各個施工環(huán)節(jié)至關重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機械設備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術，防止出現(xiàn)技術意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。
3.2管理機制因素。
我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。
4.1選擇最佳的施工方法。
不同的'施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細節(jié)，也需要考慮，對于細節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細節(jié)問題導致問題的發(fā)生。
4.2加強信息溝通管理。
建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內(nèi)部信息的溝通，另一部分是項目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)危瑸榱吮Ｕ闲畔⒌恼鎸嵭?，應當建立起相應的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應當建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強對施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進行材料采購時，要注意材料供應商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關，嚴禁不合格材料進行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
對建筑工程項目進行控制不僅需要關注顯性成本，也需要關注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結構設計，在設計層面主要體現(xiàn)在材料的供應，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。
[2]周金濤.建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策研究[j].城市建設理論研究（電子版）,20xx,(23).
建筑工程項目成本控制論文篇六
經(jīng)濟效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應該加強以下幾方面工作:首先，嚴格遵循一定的財務制度與標準，如對執(zhí)行成本的開支，費用開支標準等，積極限制與監(jiān)督各項成本費用;其次，加強施工項目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預防成本失控的技術形式，將即將發(fā)生的浪費進行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術效率的提高，使成本的目標得到積極實現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應該能夠靈活運用成本，實現(xiàn)良好的效果，能夠促進工程項目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則。
所謂全面控制，就是要對項目成本進行全員控制。在這一過程中，需要涉及有效部門與項目參與人，這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中，需要所有人的關心，而且相關部門還要承擔起相應的責任，落實成本目標到每個人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會不到自身與利益的相關性，可以借助獎勵措施的實施，以此保證順利實行［3］。
2．3成本控制目標確定原則。
大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設定與分解目標，目標的執(zhí)行與責任到位，對目標的執(zhí)行情況進行檢驗，對目標進行修正與評價，以此能夠得到目標管理的計劃。另外，目標管理的實施過程中，應該設定切實可行的目標，保證目標的考核性與明確性，評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實現(xiàn)成本目標。項目成本的控制還需要借助成本預測結果，從而使成本控制目標建立起來。
3．1提升技術水平。
要想將工期進行縮短，促進成本的降低，提高質量，應該積極研究出合理的、先進的施工方案與計劃。在施工過程中，積極挖掘新技術、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進工程效率的提升;另外，還要嚴格控制質量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗收時間，使費用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強組織措施。
首先，作為成本管理的負責人，項目經(jīng)理需要做好項目組織成本管理的有關工作內(nèi)容，實施全方位地管理，對盈虧情況進行及時了解與分析，積極采取合理的舉措，對成本進行合理的控制;其次，負責工程項目施工進度與技術的部門，也就是工程部，需要在任務保質保量得到完成的基礎上，最大限度地運用科學技術，從而使成本得到降低;再有，對于經(jīng)營部來說，是對合同管理與實施工作的負責部門，主要是關于申報項目進度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對于經(jīng)濟部門來說，應該做好管理合同的預算，使創(chuàng)造項目預算的收入得到增加。還有，對于整個項目財務負責的財務部門來說，應該對項目財務方面的收支情況進行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進經(jīng)濟方面的發(fā)展。
首先，應該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進，盡可能地減少務工窩工的浪費，進行合理的獎懲制度，使技術培訓教育工作得到進一步地加強;其次，控制材料費用的管理。應該著重把好各個環(huán)節(jié)的關口，如材料的運送、購買、質量驗收、保管、出入庫以及計劃等，使各個環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學、合理地堆置現(xiàn)場材料，盡可能地減少為此搬運的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來;再有，還要控制好機械費用的管理。應該對機械設備進行正確的選擇與運用，還要做好設備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進設備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機械設備的費用等。
作為項目工程的最后階段，項目收尾也是項目產(chǎn)品的投入使用時期。因此，應該積極做好項目收尾階段的工作，能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進行測試才能驗收，也是對整個項目質量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多，如果技術工作不到位，就會引起測試方面的問題，如果反復測試，就會增加測試成本。然而，對于一些質量存在問題的，需要進行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項目的合格率，以便以后運維人員的交接工作。
4結論。
對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠對施工項目的成績做出客觀的評價，從而能夠使項目目標得到積極的實現(xiàn)，以此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關部門來說，應該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻:。
建筑工程項目成本控制論文篇七
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質，公司設有六部一室，共建設500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務結構和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業(yè)務規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業(yè)能對成本控制結構，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產(chǎn)生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權責框架。在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發(fā)，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性?？傊?，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
建筑工程項目成本控制論文篇八
摘要：在項目建設過程中成本管理是一項重要的管理內(nèi)容，同時也是企業(yè)進行全面管理的關鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設過程中，企業(yè)要嚴格遵守節(jié)約原則，對成本進行全面動態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個管理對象，及對象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設工程的前期投資，中期建設，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質量，工程進度等。是一項綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過程及工程質量。通過對項目可行性進行分析，對施工成本進行控制。在保證質量的基礎上減少不必要浪費，同時又要適應不同規(guī)模的建設平臺的需要，是工程項目建設面臨的問題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設施工企業(yè)在招標過程中通過壓低部分報價的方式來迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預算價格，以此來保障自己能夠順利中標。由于項目的建設周期較長，施工所需要的材料價格存在不穩(wěn)定性，市場變化在項目建設的最初階段無法進行有效判斷，而采購人員在物資采購過程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動態(tài)及雙方資料共享都會存在一定問題。所有的這些因素都會給成本控制工作帶來影響，增加了項目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結構設計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時成立的管理機構，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價，導致了最終投資額超過了預算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎建設設施，其質量的好壞，關系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會對企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預算控制標準。該項標準也可以被稱之為預算定額控制標準，是由水利水電造價相關部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術水平。通常情況下，市場競爭的價格要低于預算定額編制價格，預算定額作為標準，所體現(xiàn)的實際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質的咨詢市場還存有不足。鑒于此，預算定額就成為了判斷工程造價科學合理性的基礎，建設單位也需要借此來對造價進行相應的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應用。價格方面則是將合同價格作為成本價格，將各個施工單元的指標換作價格和工序單價。采用合理的方法對各主體進行核算，可以通過相關手段及方法的應用來降低施工成本?？紤]到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實際成本要高于單價施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關主體進行核算要付出更大的代價，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實際操作過程中，要對單價進行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進行綜合性評價。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術與管理水平所編制的實物消耗量定額，并以此作為實際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結合工程實際情況和實物定量對合同價進行調(diào)整，對總的盈虧進行評價時也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個施工單元及部門的盈虧承包標準，在項目實際管理的過程中，以實物消耗量進行定額，可以對市場自競爭轉化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理逐漸過渡到科學合理型管理。采用此種方法時，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時間較長，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術條件也較為復雜，是一項系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個過程，主要包含了成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進行成本管理時，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預測主要是運用統(tǒng)計學的相關方法以及對自身經(jīng)驗的總結，為保證項目將來的費用都在預算之內(nèi)，對成本進行的推測與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項目的成本預測和相關資料，對施工過程中某些成本問題采用合理的方式進行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產(chǎn)費用，成本降低率及相應的措施進行編制，其本質是一種管理工具，用來對項目成本進行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對成本的控制主要是通過一系列的調(diào)解及預防措施，對影響成本的相關因素實施調(diào)解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)預期成本，是實施全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實際生產(chǎn)所消耗的費用進行分類核算，分類標準主要有費用的性質及發(fā)生地點。最后對實際成本進行計算。成本核算主要包括了兩個方面內(nèi)容。其一是對工程費用進行歸類集中整理，對實際成本進行計算，其二則是通過合理的方法對工程單位成本及總體成本進行相應的計算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關材料，通過對項目成本變動情況進行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價，找出導致成本上升的關鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據(jù)相關的制度對項目成本進行考核，考核的方式為目標成本與實際成本進行對比。通過對比結果對計劃完成情況進行評定，并對相關工作人員進行獎勵或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績效管理及員工激勵。考核制度的實施，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費與錯差。及時對施工方案進行優(yōu)化，提升項目管理的科學合理性，進而對整體施工項目起到節(jié)約作用。成本控制第二個原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個過程。第三個原則是動態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項目條件的變化相應變化。所謂的動態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過程，通過觀察將實際數(shù)值與目標值進行比對，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會導計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎上制定出合適的標準。如預算定額、合同施工成本、實物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標準。此種標準在實際的應用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實際操作過程中，施工單位會將成本與標準進對比，將項目進行分割，每一項成本控制都對應著一道工序。第二則是預算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實際操作沒有太大的指導意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實際或合同規(guī)定的標準。第三則是實物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時也有現(xiàn)場施工工藝，施工準備，場地布置，工作，休息，維護的時間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會知道成本的具體數(shù)值，耗費點存在于何處，是否與預定的標準相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對原始資料審核的基礎上，用科學的方法對記錄進行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結合到管理與施工的實際情況，總結經(jīng)驗并撰寫施工成本分析報告。記錄工作是基礎，而對內(nèi)容進行分析才是工作的關鍵。只有通過對數(shù)據(jù)進行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價值。用數(shù)據(jù)對施工過程說明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點問題要重點落實。同時要做好監(jiān)測工作，動態(tài)跟進追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節(jié)中的設計變更工作進行嚴格控制，以此來防范施工成本超出預算范圍。鑒于導致設計變更的因素是多方面的，應該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權限范圍。對于變更前后差異較大的，應該先對其變更的合理性，可行性進行評估。相關方面負責人要對變更予以認可，以便與實際情況相符。其次是要對施工的材料進行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價格，同時要兼顧到數(shù)量，二者都會影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價水平。其次是要對責任成本進行控制，在編制預算的前提下對各項成本行為進行有效的約束，借助于成本比對過程，對存在的問題采取相應的措施。并對工程預算之外的費用進行嚴格控制。再者是要加強質量管理工作，施工過程中導致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應該嚴格的按照相應標準開展工作。在施工過程中，保證對工程進度的高度關注，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務。最后則是對施工方案進行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結合到項目施工現(xiàn)場實際情況，在全面考慮的基礎上設計不同的方案，并從經(jīng)濟，技術性方面考慮選擇最合適的。建設過程中還要積極的學習借鑒先進的技術及工藝，并推動現(xiàn)有技術與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結語。
水利水電工程建設要嚴格遵守國家相關的法律與規(guī)范，對設計與評審環(huán)節(jié)要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個重要組成部分，有必要對其進行成本控制。在保證工程質量的同時，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會與經(jīng)濟效益，推動水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程項目成本控制論文篇九
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調(diào)在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調(diào)項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的`實現(xiàn)，提供科學的依據(jù)。
用價值工程為依據(jù)，實現(xiàn)設計方案的優(yōu)化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現(xiàn)設計的科學特征。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經(jīng)濟論證。用以尋求比較經(jīng)濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻。
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建筑工程項目成本控制論文篇十
2做好施工記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。
市政工程合同外費用所占比例較高，必須嚴格加強現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽證管理程序。
本工程制定現(xiàn)場簽證和隱蔽工程計量的有效資料規(guī)定如下：
2.1有效簽證的條件：由建設、監(jiān)理、咨詢、承包四方即時簽字的、合法的、已歸檔的原始資料。所有發(fā)生費用的'技術資料簽證：必須由業(yè)主項目負責人、業(yè)主現(xiàn)場代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表和承包方代表五人簽字認可共同。
計量收方：由業(yè)主項目負責人組織2人以上，專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表參與和承包方共同完成，經(jīng)業(yè)主項目負責人審核后有效。
2.2簽證的即時合法條件：雙方指定的人員在七日內(nèi)簽字。
若在此時間內(nèi)業(yè)主未簽字或簽字不完全，承包方已做此項工作，則業(yè)主概不對此辦理結算;反之，若業(yè)主不簽字確認或簽字不完全，承包方有權不進行此項工作，雙方應嚴格執(zhí)行本項制度。
2.3業(yè)主方檔案室建立專項資料管理，簽證、收方資料和辦理一式六份，一份送業(yè)主檔案室蓋章歸檔，一份送業(yè)主項目負責人，一份送業(yè)主現(xiàn)場代表，一份送承包方歸檔，一份送監(jiān)理歸檔，一份送咨詢單位，工程竣工辦理結算時，由業(yè)主方檔案室提供合法的原始資料，其它未及時歸檔的、合法的所有資料均無效，由承包方負責。
2.4未按上述條款。
經(jīng)全部指定人員按期簽證歸檔編號蓋章的簽證單為不合法簽證單，均視為無效，一切費用均由承包方負責。
另外在工程施工過程中，我們嚴格了以下方面對現(xiàn)場簽證的審查：(1)熟悉和掌握合同條款和工程造價知識，對不應該簽證的項目不盲目簽證。對由承包方填寫的簽證，一定要認真核實后方能簽字蓋章。
(2)有的標段承包方為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤，在變更項目的單價上漫天要價，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證，這種變更和簽證應嚴格審查。
(3)對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應嚴格審查。
3嚴格控制工程變更。
對必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。
工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主單位項目總工程師、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認后由設計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：
(1)工程變更是否必要，是否有承包商通過變更將低單價細目更改為高單價細目的現(xiàn)象。確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。工程變更必須說明變更原因，如地質情況變化、工藝改變、設備選型不當、設計漏項、設計失誤或其它原因。
(2)一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權衡輕重后再作決定。
(3)是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象;我們在批復新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認真編寫審核批復意見。對于同時有核增核減的工程變更設計工程數(shù)量，在核增的同時對相關細目數(shù)量進行核減。
(4)對于招標文件或投標書中明確由承包商承擔的施工方案、材料、機械、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。
(5)工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重并報上級部門批準。
特別指出的是我們對承包商提出的工程變更應制定嚴格變更程序及相應的表格，作為造價控制重點。
4加強合同管理、減少索賠。
進入施工現(xiàn)場后，我們認真理解和熟悉合同條款包括招投標文件(含補遺書)、工程合同及附件、施工圖紙等有關資料。充分掌握有關造價的條款，為工程造價控制目標的實現(xiàn)打下了基礎。
一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，我們適時向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價。
工程實施階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。作為工程造價咨詢機構來說，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù);與業(yè)主方、承包商和監(jiān)理單位幾家相關單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴格按約定辦理;加強主動監(jiān)控，減少工程索賠，客觀處理工程索賠事件，負責索賠事件的現(xiàn)場簽證工作，負責向業(yè)主提出反索賠建議，以保證業(yè)主的合法利益;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。
5嚴格控制中間計量。
工程量清單是根據(jù)招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。它既是招投標時各投標單位報價的共同基礎，也是合同訂立后施工過程中變更、計量的基礎。因此復核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。在復核過程中，土石方工程(含軟基處理)又是復核的重點，因為在實際月計量支付中，土石方是按分層、分段計量的，相對來講比較粗略，所以只有在工程量清單上進行總量控制才能有效地防止超計量。
另一重點是工程變更的計量工作，特別強調(diào)的是我們把握工程變更手續(xù)未完善，未形成變更令前不得進入月工程統(tǒng)計報表中，不支付工程進度款的原則督促承包方及時辦理工工程變更。
6嚴格審定工程結算，真正體現(xiàn)工程的實際造價工程量。
清單上的工程量是根據(jù)招標用圖紙，按照招標文件上的各細目計量方法匯總出來的。
在這個環(huán)節(jié)上，一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件是否執(zhí)行等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設計變更要經(jīng)原設計審批部門審批。四要現(xiàn)場按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。
竣工結算并不能僅僅按照工程量現(xiàn)清單的項目和總額進行，需要注意以下幾點：
(1)工程量清單中的一些項目可能在實際實施時未做或未全做，由于各種原因，要從清單中予以扣除。
(2)同一項目同一里程多次變更，由于疏忽，在新的工程量核增時，前一工程量要及時核減。
(3)工程量清單中的項目(主要是指路基土石方、附屬工程、排水工程)的清單數(shù)量僅是一個比較粗略的數(shù)字，從計量來講，要根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生的數(shù)量按實計量。
建筑工程項目成本控制論文篇十一
工程項目決策階段成本控制是對工程建設所有資金進行正確預算和控制的一項重要工作，但是目前有很多工程建設中項目負責人不能夠以認真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進行預算時出現(xiàn)較為嚴重的失誤，這些失誤將進一步的引發(fā)嚴重的`后果。項目負責人作為工程建設項目的一員，應該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓學習，通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)水平，加強自身的素質建設。國家也應該加強對提高項目負責人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強對專業(yè)技術方面的培訓，從而不斷提高項目工作人員的專業(yè)水準，促進工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項目發(fā)展的投資估算，是導致我國工程建設行業(yè)管理不能進一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應該盡快設計與工程項目發(fā)展管理方面相關的編制方法，深化對工程項目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強審批部門的職責意識。另外，國家立法部門要出臺相關法律條文，進一步落實責任承擔主體，加強國家監(jiān)管部門責任意識，加大對責任承擔主體的監(jiān)管力度，建設管理機構。
2.2做好項目方案優(yōu)化，確定項目規(guī)模、區(qū)位、標準等。
現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，目前我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了大型工程建設區(qū)域。工程項目的穩(wěn)定運行，不僅可以使工程建設產(chǎn)業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實的基礎。因而，促進工程建設產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項工作的重點。我國的工程建設不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設方面穩(wěn)定發(fā)展，是當下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認真、虛報整個項目的投資預算行為會使建設項目的資金庫受到嚴重破壞，嚴重的將使工程建設中資金有很大的漏洞，以至于不能夠對日常的支出以及工作人員的開支進行擔負[2]。更為嚴重的項目負責人違法失職現(xiàn)象就是項目建設單位主觀臆斷整個工程的建設規(guī)模，這嚴重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項目建設工作的進行中，工作的單調(diào)性與復雜性難免會使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項目建設的工作效率進行一定程度的提高，就要建立相應合理的項目方案。項目方案的建立要由大家共同同意的意見來進行，要確定項目的規(guī)模、區(qū)位、標準。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項目進行審查。
現(xiàn)階段，我國科學技術不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進的趨勢，這使得我國建設規(guī)模不斷擴大，但是我國工程建設工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設的工作管理不當就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設的要求程度沒有達到相應的標準。針對這個問題，我國應該加強對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標準。這樣就會使所有項目工程負責人在進行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質。這可以有效的解決我國工程建設中的問題，對推動我國工程建設的發(fā)展做出了重要的貢獻。
3結語。
一個工程的正常運行與發(fā)展勢必需要有高標準高質量的決策，而一個合格的工程項目負責人作為工程建設的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻。近年來，我國在對工程建設的管理方面有明顯的加強和側重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項目負責人虛報整個工程項目的投資預算等一些問題，這些問題成為了嚴重影響我國工程建設正常運行的阻礙。因而端正項目負責人的態(tài)度，提高審批部門的職責意識已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段的一項重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設成本控制進行研究，從而找出相關合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進行有效的完善與管理。
參考文獻:。
建筑工程項目成本控制論文篇十二
摘要：結合重慶***垃圾處理場工程從技術與經(jīng)濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算等方面闡明如何在工程實施階段進行造價管理。
關鍵詞：造價管理。
重慶市***垃圾處理場工程為重慶市第二個大型垃圾處理場。工程總占地962.7畝，總庫容為1035萬立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務年限為25年。工程總概算為36839.15萬元人民幣。
工程項目實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，因此從技術與經(jīng)濟結合加強投資控制、做好施工記錄嚴格現(xiàn)場簽證管理、嚴格控制工程變更、加強合同管理減少索賠適時提出反索賠、嚴格控制中間計量、嚴格審定工程結算是工程咨詢單位在工程項目實施階段的主要工作。
1技術與經(jīng)濟結合，加強投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設計院根據(jù)地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實際有出入。本工程施工單位進場后，以建設、監(jiān)理、施工、造價咨詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量為結算依據(jù)。現(xiàn)場計量在做好紀錄的同時應注意以下幾個方面：
(3)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計算各測量斷面點的x、y、z坐標，校核x、y平面坐標是否在相應斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設計要求。
該項目其中填埋庫區(qū)根據(jù)現(xiàn)場測量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此我公司在測量前建議在20m范圍內(nèi)視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。而實際測量時將原設計每20m一個斷面共計57個斷面改為每10m一個斷面共計112個斷面進行，共計測點3621個。本人現(xiàn)場紀錄并整理了所有原始測量資料，采用專業(yè)軟件準確做出全部斷面圖并計算出總量，作為造價控制的依據(jù)。
建筑工程項目成本控制論文篇十三
施工企業(yè)作為一級經(jīng)濟組織，贏得利潤獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質表現(xiàn)，以企業(yè)作為利潤中心，以項目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責任合同為紐帶，明確各自的“責”、“權”、“利”關系，以推行項目成本管理責任制和項目成本核算制為主要內(nèi)容的項目管理，是施工企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，謀求經(jīng)濟利益、拓展生存空間的有效管理模式，該模式的主要管理載體是責任成本管理，而合同管理則是深化責任成本管理的突破口。
1責任成本及其管理原則。
工程項目責任成本是指按照項目責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，且在特定的時期及特定責任中心的責任人可以計量、掌握其責任成本發(fā)展變化的情況，并可以及時對責任成本進行相應的調(diào)節(jié)。構成責任珠要素有直接費（人工費、材料費、機械費、運雜費、其他直接費）和間接費等。直接費中的工料機消耗量是施工組織個體可控的，由施工作業(yè)導負責；工日單價、材料單價、機械臺班費、運雜費，以及其他直接費支出是不可控的，由項目管理層（項目經(jīng)理部）負責。項目間接費由項目部上級機關組織相關部門根據(jù)間接費用的組成測定標準或費用總額包干使用。
項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好壞，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在責任成本管理過程中應遵循以下原則：
（1）全面及動態(tài)的管理。
工程項目部根據(jù)責任成本承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態(tài)管理。項目部對工程項目目標成本進行層層分解，層簽定經(jīng)濟風險承包合同，實行責任目標成本風險抵押承包，調(diào)動全員參與、責任共擔、利益共享的積極性。項目責任成本第一管理者應對責任成本迫切要求進行分析，使降低成本指標與項目部人員的經(jīng)濟利益掛鉤，使全員都為責任成本管理盡職盡責。
（2）“責”、“權”、“利”相結合的成本責任制。
責任成本管理必須遵守“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機制，工程項目責任成本承包合同的簽定，就是責任成本管理的開始，責任成本控制過程的實質就是合同的履約過程。項目經(jīng)理部的上級機關對合同的履約、兌現(xiàn)，實行宏觀管理，項目第一責任人對合同進行微觀管理與控制，建立以落實責任成本責任制為手段，以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。
備考資料。
為確保責任成本管理的有效實話，在成本管理過程中，應充分的運用目標管理方法、量本利分析法和價值工程法等預測與決策方法，使各個管理層次的責任預算必須保證上一級利潤指標的完成，且責任預算要根據(jù)不同層次承擔的施工內(nèi)容，編制詳細的工料機消耗量和責任單價，要具有可操作性強、透明度高、便于核算等特點。
（4）統(tǒng)一領導、分級負責、歸口管理本文。
責任成本管理應有項目經(jīng)理部、上級機關主管經(jīng)理統(tǒng)一領導工程項目責任成本管理，工程項目經(jīng)理為責任成本第一責任人，代表項目經(jīng)理部（責任成本管理中心），對工程項目實行全過程管理做到責任成本、上繳利潤、上繳費用等的分析測算及責任成本業(yè)績、執(zhí)行過程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。
工程項目責任成本管理應以“質量效益型管理”為根本，根據(jù)責任成本的組成及項目責任成本責任人，對成本的可控程度，形成以合同管理為中心的責任成本管理體系。通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程。各級合同的簽定和改造，必須滿足責任成本控制的總要求，通過強化合同管理，以加強和完善責任成本管理。
責任成本合同管理是確認企業(yè)同項目管理者及項目管理者同成本責任者之間“責”、“權”、“利”關系成本承包合同文件，應明確責任成本的構成、合同雙方的“責”、“權”、“利”關系和考核要素及相應的激勵機制。責任成本承包合同的簽定，應建立在對工程成本充分預測、預控的基礎上，成本預測和風險分析是責任成本管理的首要工作，合同的內(nèi)容是成本預測結果的直接體現(xiàn)。
責任成本承包合同的履約管理，是責任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過合同管理，可以提高責任成本管理的質量，使責任成本的預控、預測落到實處。為此，要根據(jù)不同的工程項目和各類責任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃和切實可行的降低成本措施，細化成本核算人員為主、全員參與、各負其責的責任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡，建立健全成本管理各項基礎管理工作。同時，要從第一成本責任人到成本的具體控制者建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的的成本分析和考核體系，各級成本責任者都應有自己的經(jīng)濟責任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，對經(jīng)濟責任合同的考證和分析也是加強合同管理和有效控制成本的重要手段。
加強成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，強化合同管理是促進成本管理的必要手段。以責任成本合同管理為突破口加強責任成本管理，既有利于工程項目經(jīng)理部的自我動作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展和整體經(jīng)濟效益的提高，更便于企業(yè)對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務。
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