一個科學合理的方案可以提高工作效率和質(zhì)量。方案的實施需要合理安排時間和資源。方案的成功案例可以幫助我們更好地理解和運用規(guī)劃思維，以下是小編為大家整理的一些范例。
培訓方案名稱篇一
本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務(wù)于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護與配置、服務(wù)器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。
針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結(jié)合的培訓手段，完備的教學設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導(dǎo)下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓上面。
培訓方案名稱篇二
作為當今社會中的一種重要職業(yè)能力提升途徑，培訓已經(jīng)成為了現(xiàn)代職場發(fā)展的重要方式之一，越來越多的職場人士開始重視培訓。我也是其中之一，最近參加了一次主題為“高效溝通”的培訓，收獲頗豐，現(xiàn)在我想分享一下我的體驗和感悟。
第二段：參加培訓的目的和準備。
在參加培訓之前，我意識到自己在溝通方面存在了很多問題，我希望能夠通過自己的努力和培訓的幫助，提升自己的溝通技能，更好地和同事、上級等人進行溝通交流。因此，我提前做了一些準備工作，比如閱讀相關(guān)書籍、了解一些相關(guān)知識、提出自己的疑問等等。
第三段：培訓的情況和感受。
這次培訓共計兩天，由專業(yè)的講師授課，內(nèi)容非常實用，涵蓋了溝通的各個方面。在培訓期間，我注意聽講，認真記錄，并且積極提問，與其他參與者進行交流和討論。通過實踐和思考，我不僅進一步加深了對溝通的認識，而且學到了不少實用技能和方法，對提升自己的溝通能力起到了很大的幫助。
第四段：反思和總結(jié)。
參加了這次培訓，我認識到自己在溝通中的很多問題，并且通過實踐和學習掌握了一些改進方法。具體來說，我認為要做到高效溝通，需要注重以下幾個方面：第一，認真傾聽對方；第二，準確表達自己的想法和觀點；第三，注意語氣、表情和肢體語言的表達，讓對方感受到你的真誠和關(guān)注；第四，定期進行總結(jié)和反思，尋找提升的空間。
第五段：展望未來。
通過這次培訓，我受益匪淺，但這只是一個開始。我認為，提高自己的溝通技能需要不斷地學習和實踐，并且需要跟進新的變化和趨勢。因此，我會繼續(xù)努力，參加更多的培訓，將學到的技巧和方法應(yīng)用到實際工作中，不斷提升自己的職業(yè)能力，成為更加出色的職場人士。
結(jié)論：
在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，提高職業(yè)能力是每個人必須要做的事情。而培訓作為一種重要的提升途徑，可以幫助我們掌握更多的職業(yè)技能和方法，讓我們更加游刃有余地應(yīng)對各種職場挑戰(zhàn)。通過我的體驗和感受，培訓不僅是學習知識和技能的過程，更是一個反思、總結(jié)、提升自己的過程。我相信，只要我們不斷學習和實踐，一定能夠成為優(yōu)秀的職場人士。
培訓方案名稱篇三
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓方案名稱篇四
培訓是提高個人職業(yè)能力的一種方法，也是現(xiàn)代職場必不可少的一項工作內(nèi)容。在日益激烈的競爭環(huán)境下，持續(xù)學習和提高自己的能力已經(jīng)成為每個人不可或缺的一部分。本文將從我個人的培訓經(jīng)歷和學習心得出發(fā)，分享一些關(guān)于培訓的體會和思考。
第二段：培訓的重要性。
在我看來，培訓的重要性不言而喻。一方面，培訓可以幫助我們提高專業(yè)技能、豐富知識儲備，使我們更有競爭力。另一方面，在不斷變化的職場環(huán)境下，持續(xù)學習和培訓可以讓我們更好地適應(yīng)新的工作需求，避免被職場淘汰。
第三段：如何選擇培訓課程。
選擇合適的培訓課程對于提高個人職業(yè)能力至關(guān)重要。在選擇培訓課程時，我們應(yīng)該根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃、工作需求、個人興趣等多方面因素進行綜合考慮，最終選擇適合自己的課程。
此外，我們也需要注意課程的內(nèi)容、講師的水平、受眾的專業(yè)背景等因素。最好選擇全面、實用、有評論口碑的課程，這樣才能獲得更好的學習效果。
第四段：學習心得。
在培訓學習過程中，我們要用心聆聽，認真學習。同時，我們也要注重實踐，嘗試將所學知識應(yīng)用于實際工作中，這樣才能真正掌握技能、提高能力。
在實踐中，我們要注重總結(jié)，不斷反思自己的學習成果。這樣，在后續(xù)的工作中，我們可以更好地發(fā)揮所學的技能和知識，提升自己的能力和職業(yè)水平。
第五段：結(jié)語。
總之，培訓是提高個人職業(yè)能力的一條捷徑。選擇適合自己的培訓課程，在學習中注重理論實踐相結(jié)合，反思總結(jié)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能真正達到提高自己職業(yè)競爭力的目標。
培訓方案名稱篇五
4、韻夢舞蹈培訓。
5、藝海音樂培訓中心。
7、睿聰教育機構(gòu)。
8、羅蘭數(shù)字音樂教育。
10、金藝音樂培訓中心。
12、樂思教育機構(gòu)。
13、翩翩舞蹈班。
20、迪艾音樂培訓中心。
23、全潤盛教育機構(gòu)。
24、華晟教育機構(gòu)。
27、婧雅音樂工作室。
31、樂趣音樂培訓中心。
33、雅比斯音樂工作室。
35、雅和音樂舞蹈培訓藝校。
37、明日之星教育培訓班。
44、七子夢田教育培訓班。
50、瑞特教育機構(gòu)。
52、八度空間音樂培訓班。
54、匯文教育。
55、多樂米音樂學校。
57、奇石音樂藝術(shù)學校。
58、鼓舞飛揚音樂工作室。
59、盈盈音樂學校。
73、青青新視覺音樂。
74、合華教育。
82、皇家音樂培訓。
91、現(xiàn)代音樂教育培訓班。
93、思明青春教育培訓班。
94、天天音樂教育。
100、曉雯音樂學校。
109、心動旋律音樂培訓班。
116、東方紅教育培訓班。
120、小百靈教育培訓班。
122、好聲音音樂培訓班。
126、輝賽藍教育機構(gòu)。
127、朗培教育機構(gòu)。
128、北斗星教育培訓班。
130、七色花教育培訓班。
131、伊爾曼音樂培訓班。
135、古琴音樂工作室。
136、瑞漫泊音樂培訓班。
139、藍調(diào)音樂藝術(shù)學校。
143、太陽雨音樂培訓班。
148、瑪吉阿米音樂。
149、金萬年音樂培訓班。
150、格萊美音樂培訓班。
152、迷笛音樂工作室。
153、仕迪高教學培訓班。
154、睿理通教學培訓班。
155、星朗音樂藝術(shù)中心。
156、華旭教育機構(gòu)。
162、藝貝兒教育培訓班。
167、小明星教育培訓班。
173、核桃樹音樂培訓班。
176、金方圓音樂培訓班。
184、優(yōu)美銘教育機構(gòu)。
191、巴洛克音樂培訓中心。
192、金玫瑰音樂培訓班。
197、震撼音樂學校。
199、未來之星教育培訓班。
204、蓓嘉爾教育培訓班。
205、樂途琴行音樂培訓中心。
206、寶麗金音樂培訓班。
207、即墨童星教育培訓班。
209、育華舞蹈培訓。
210、普羅旺斯音樂培訓中心。
213、宏勝教育機構(gòu)。
218、輕舞飛揚。
225、健動琴行音樂培訓班。
227、金太陽音樂培訓班。
228、新世紀教育培訓班。
231、卓立教育機構(gòu)。
232、天籟之音音樂培訓班。
236、星夢圓音樂培訓班。
238、心隨舞動。
240、夢啟航教育培訓班。
242、洛哈仕音樂培訓班。
246、金果子音樂培訓班。
250、維可兒教育培訓班。
252、七色花音樂中心。
259、方程仕教學培訓班。
261、小荷花心教育培訓班。
263、馬蘭花教育培訓班。
265、金色童年教育培訓班。
266、夢航教育機構(gòu)。
271、紅果果教學培訓班。
272、軒藝琴行音樂藝術(shù)中心。
273、樂飛揚教育培訓班。
276、虹河音樂舞蹈藝術(shù)中心。
278、新時代音樂培訓班。
279、潤知教育機構(gòu)。
280、明誠教育機構(gòu)。
285、金話筒音樂培訓班。
286、優(yōu)優(yōu)貝教育培訓班。
287、童夢琴緣教育培訓班。
289、俊雅民族音樂學校。
291、舞與倫比。
292、高瞻音樂教育。
293、雅歌音樂學校。
294、小精靈教育培訓班。
298、新學力教育培訓班。
培訓方案名稱篇六
隨著社會的不斷發(fā)展，學習和培訓也變得越來越重要。作為一名在職員工，我認為不斷提升自己的能力和技能對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，我參加了一次名為“職場精英成長計劃”的培訓課程，并在其中獲得了許多經(jīng)驗和收獲。在這篇文章中，我將分享我在此次培訓中所得到的心得和體會。
第二段：培訓內(nèi)容簡介。
這一次的培訓課程主要涵蓋了幾個方面，包括企業(yè)管理、銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃等。在其中，我學到了如何更好地理解公司的戰(zhàn)略目標，并通過諸如營銷、團隊合作等方面的實戰(zhàn)操作，掌握了更多實踐技能，在職場上更加自信和熟練。
第一點：重視職業(yè)規(guī)劃。
在這次課程中，職業(yè)規(guī)劃這個話題被反復(fù)強調(diào)。通過講述成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展經(jīng)驗以及職業(yè)規(guī)劃思路，我受到了很大啟發(fā)。在今后的工作生涯中，我也將秉持職業(yè)規(guī)劃的重要性，不斷認真思考和規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路線。
第二點：掌握實戰(zhàn)技能，采用有效方法。
在課程學習中，我們不僅學到了各種各樣的理論知識，同時還進行了一系列的實踐操作。例如：在銷售方面，我學到了如何根據(jù)客戶的特點，制定個性化的方案，從而更好地滿足客戶的需求。這樣的實踐操作非常有效，不僅讓我逐漸養(yǎng)成實踐思維的習慣，同時也讓我不斷完善自己的技能，更好地面對著各種復(fù)雜的情況。
第三點：注重團隊合作。
在這次課程中，我們有很多的小組任務(wù)，每次小組任務(wù)都要求我們精誠合作，達成勝利。在這個過程中，我明白到了，沒有一個人能獨立完成所有事情，所以，建立一個具有合作精神的團隊，一起解決問題，實現(xiàn)共贏，是必要的。相信各位在以后的日子里，也會經(jīng)常經(jīng)歷這樣的情況，我們必須學會與同事相互配合，達成共識，共同完成任務(wù)。
第四段：自我總結(jié)。
回顧這次的培訓經(jīng)歷，我不僅學到了很多新的知識，也了解了很多以前不曾接觸過的經(jīng)驗。通過參加這樣的培訓，我還深深地認識到，職場成功并非一夜之間可成，它是建立在不斷學習、積累和實踐之上的。因此，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和技能，讓自己更好地適應(yīng)職場環(huán)境，取得更大的進步。
第五段：結(jié)束語。
總之，在“職場精英成長計劃”中，我獲得了很大成長和提升。明白了在工作中需要具備哪些素質(zhì)和技能，同時也找到了自己所需要的向上發(fā)展的途徑。如果你有機會參加這樣的培訓課程，希望我的心得體會能夠給你帶來一定的幫助，并盡可能多地獲得進步。
培訓方案名稱篇七
使局方的系統(tǒng)操作人員通過培訓，勝任系統(tǒng)的日常操作和業(yè)務(wù)處理。 使局方的數(shù)據(jù)準備人員通過培訓，勝任系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備工作。
使局方的應(yīng)用維護支撐人員通過培訓，勝任系統(tǒng)管理、日常維護、一般故障
診斷和處理。
使局方的業(yè)務(wù)決策、管理人員通過培訓，具備利用本系統(tǒng)參與市場競爭的能
力;掌握系統(tǒng)提供的經(jīng)營管理和分析功能，能夠?qū)Σ僮魅藛T、生產(chǎn)工位的管理考核。
使局方的高級技術(shù)人員通過培訓，掌握系統(tǒng)的整體設(shè)計思想、數(shù)據(jù)模型、前
后臺的開發(fā)方法，能夠進行簡單的應(yīng)用開發(fā)。
在工程實施期間，針對新系統(tǒng)的各種培訓是必不可少的'。從培訓的對象和目的來進行劃分，可劃分為以下4類：
初級培訓(操作培訓) 高級培訓
現(xiàn)場培訓(維護培訓) 數(shù)據(jù)準備培訓
2.1. 初級培訓
培訓對象：系統(tǒng)一線使用人員
培訓內(nèi)容：
系統(tǒng)使用方法 系統(tǒng)的常見問題處理 培訓教師：
大唐軟件技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過維護培訓，具備豐富培訓經(jīng)驗。 培訓教材：
《系統(tǒng)操作手冊》、《系統(tǒng)安裝及維護手冊》
2.2. 高級培訓
培訓對象：高級技術(shù)人員、維護支撐人員 培訓內(nèi)容：
系統(tǒng)體系架構(gòu) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)軟件的管理與維護 培訓教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)專家，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;精通unix操作系統(tǒng)、主機及相關(guān)設(shè)備;精通數(shù)據(jù)庫技術(shù);精通中間件技術(shù);精通主流程序語言;精通case工具;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的開發(fā)工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過高級技術(shù)培訓，具備豐富培訓經(jīng)驗。 培訓教材：
《共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)高級培訓教材》
2.3. 現(xiàn)場培訓
培訓對象：維護支撐人員 培訓內(nèi)容：
系統(tǒng)軟件的管理與維護
系統(tǒng)日常維護常識 培訓教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過維護培訓，具備豐富培訓經(jīng)驗。 培訓教材：
2.4. 數(shù)據(jù)準備培訓
培訓對象：數(shù)據(jù)準備人員、維護支撐人員 培訓內(nèi)容：
系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準備
系統(tǒng)上線所需的各類規(guī)則數(shù)據(jù)整理準備。 培訓教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過數(shù)據(jù)準備培訓，具備豐富培訓經(jīng)驗。 培訓教材：
《數(shù)據(jù)準備指南》、《系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》
2.5. 范圍說明
培訓方案名稱篇八
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的'高端講座。
培訓方案名稱篇九
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的.工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
培訓方案名稱篇十
培訓是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步。通過培訓，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術(shù)資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作。培訓效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此，應(yīng)引起我們高度重視。雙方人員應(yīng)相互配合，積極主動，為達到預(yù)期培訓效果而努力。
結(jié)合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓方式：
一、 集中培訓并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務(wù)核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財務(wù)核算口徑，使整個公司財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。
二、 分市內(nèi)、市外兩次進行，培訓與上機相結(jié)合的方式
根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點，本著降低實施壓力和實施風險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓，培訓與上機相結(jié)合的的方式。
標準的培訓流程有助于節(jié)約資源、提高培訓效果，我們此次培訓將按照授課、上機練習與提問、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓，最后，我們將進行初始化的培訓和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓計劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓人員應(yīng)認真聽講，并做好重點內(nèi)容記錄，遇到問題原則上不得當時向輔導(dǎo)老師請教，應(yīng)可以做好筆記，上機練習時統(tǒng)一提問。
二、 上機練習
主要是對此次培訓的鞏固練習，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內(nèi)容，如有問題可向輔導(dǎo)老師請教。
三、 考核與總結(jié)
培訓全部結(jié)束以后，為了了解培訓效果，每一位參加培訓的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機)，對考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認培訓效果。同時，要對我們的培訓質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查。
四、 初始化培訓和初始數(shù)據(jù)錄入
培訓結(jié)束以后，我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓工作能按計劃、進度、目標、質(zhì)量進行，特制定此培訓組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門與人員認真履行其職責，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;
7、 培訓結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?BR> 培訓時間：
第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)
培訓方案名稱篇十一
背景及意義(現(xiàn)狀介紹)
(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業(yè)績表現(xiàn)、環(huán)境條件、評價指標逐一陳述。
(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總?cè)藬?shù)、說明受訓對象的甄選標準與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發(fā)活動，一定要有明確的培訓活動負責人，要對負責人的責任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定。
(一)時間及期限(when)：培訓時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。
(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(wù)(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領(lǐng)域等)
(四)內(nèi)容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述、詳細的課程安排等。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起、止點、教學過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學習的范圍和進度安排等。
培訓評估
培訓方案名稱篇十二
新品牌市場空白
企業(yè)長期的操作項目的能力
價格保護能力
利潤操縱能力
市場保護能力
產(chǎn)品更新能力
品牌組合能力
質(zhì)量保障能力
品牌項目獨立授權(quán)
2、如何更有效借助各項優(yōu)勢?
建立互信：信任能使雙方合作的更融洽、效率更高
及時溝通：經(jīng)銷商能是我們更精準的把握公司的發(fā)展動態(tài)
模式復(fù)制：運作模式、盈利模式、企業(yè)文化及形象
注重培訓：產(chǎn)品賣點、項目運作、產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)
研究、分析市場特點很重要。
每個區(qū)域市場的特點不同、要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟狀況、市政投資方向
地產(chǎn)開發(fā)特點、工業(yè)企業(yè)性質(zhì)、單位自建開發(fā)情況等分析出運作重點。
精準的市場定位
精準的客戶定位
精準的產(chǎn)品定位
根據(jù)市場對營銷方向定位
項目運作思路
需要正確認識工程運作中常見的幾個誤區(qū)：
培訓方案名稱篇一
本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務(wù)于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護與配置、服務(wù)器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。
針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結(jié)合的培訓手段，完備的教學設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導(dǎo)下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓上面。
培訓方案名稱篇二
作為當今社會中的一種重要職業(yè)能力提升途徑，培訓已經(jīng)成為了現(xiàn)代職場發(fā)展的重要方式之一，越來越多的職場人士開始重視培訓。我也是其中之一，最近參加了一次主題為“高效溝通”的培訓，收獲頗豐，現(xiàn)在我想分享一下我的體驗和感悟。
第二段：參加培訓的目的和準備。
在參加培訓之前，我意識到自己在溝通方面存在了很多問題，我希望能夠通過自己的努力和培訓的幫助，提升自己的溝通技能，更好地和同事、上級等人進行溝通交流。因此，我提前做了一些準備工作，比如閱讀相關(guān)書籍、了解一些相關(guān)知識、提出自己的疑問等等。
第三段：培訓的情況和感受。
這次培訓共計兩天，由專業(yè)的講師授課，內(nèi)容非常實用，涵蓋了溝通的各個方面。在培訓期間，我注意聽講，認真記錄，并且積極提問，與其他參與者進行交流和討論。通過實踐和思考，我不僅進一步加深了對溝通的認識，而且學到了不少實用技能和方法，對提升自己的溝通能力起到了很大的幫助。
第四段：反思和總結(jié)。
參加了這次培訓，我認識到自己在溝通中的很多問題，并且通過實踐和學習掌握了一些改進方法。具體來說，我認為要做到高效溝通，需要注重以下幾個方面：第一，認真傾聽對方；第二，準確表達自己的想法和觀點；第三，注意語氣、表情和肢體語言的表達，讓對方感受到你的真誠和關(guān)注；第四，定期進行總結(jié)和反思，尋找提升的空間。
第五段：展望未來。
通過這次培訓，我受益匪淺，但這只是一個開始。我認為，提高自己的溝通技能需要不斷地學習和實踐，并且需要跟進新的變化和趨勢。因此，我會繼續(xù)努力，參加更多的培訓，將學到的技巧和方法應(yīng)用到實際工作中，不斷提升自己的職業(yè)能力，成為更加出色的職場人士。
結(jié)論：
在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，提高職業(yè)能力是每個人必須要做的事情。而培訓作為一種重要的提升途徑，可以幫助我們掌握更多的職業(yè)技能和方法，讓我們更加游刃有余地應(yīng)對各種職場挑戰(zhàn)。通過我的體驗和感受，培訓不僅是學習知識和技能的過程，更是一個反思、總結(jié)、提升自己的過程。我相信，只要我們不斷學習和實踐，一定能夠成為優(yōu)秀的職場人士。
培訓方案名稱篇三
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的'崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓方案名稱篇四
培訓是提高個人職業(yè)能力的一種方法，也是現(xiàn)代職場必不可少的一項工作內(nèi)容。在日益激烈的競爭環(huán)境下，持續(xù)學習和提高自己的能力已經(jīng)成為每個人不可或缺的一部分。本文將從我個人的培訓經(jīng)歷和學習心得出發(fā)，分享一些關(guān)于培訓的體會和思考。
第二段：培訓的重要性。
在我看來，培訓的重要性不言而喻。一方面，培訓可以幫助我們提高專業(yè)技能、豐富知識儲備，使我們更有競爭力。另一方面，在不斷變化的職場環(huán)境下，持續(xù)學習和培訓可以讓我們更好地適應(yīng)新的工作需求，避免被職場淘汰。
第三段：如何選擇培訓課程。
選擇合適的培訓課程對于提高個人職業(yè)能力至關(guān)重要。在選擇培訓課程時，我們應(yīng)該根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃、工作需求、個人興趣等多方面因素進行綜合考慮，最終選擇適合自己的課程。
此外，我們也需要注意課程的內(nèi)容、講師的水平、受眾的專業(yè)背景等因素。最好選擇全面、實用、有評論口碑的課程，這樣才能獲得更好的學習效果。
第四段：學習心得。
在培訓學習過程中，我們要用心聆聽，認真學習。同時，我們也要注重實踐，嘗試將所學知識應(yīng)用于實際工作中，這樣才能真正掌握技能、提高能力。
在實踐中，我們要注重總結(jié)，不斷反思自己的學習成果。這樣，在后續(xù)的工作中，我們可以更好地發(fā)揮所學的技能和知識，提升自己的能力和職業(yè)水平。
第五段：結(jié)語。
總之，培訓是提高個人職業(yè)能力的一條捷徑。選擇適合自己的培訓課程，在學習中注重理論實踐相結(jié)合，反思總結(jié)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能真正達到提高自己職業(yè)競爭力的目標。
培訓方案名稱篇五
4、韻夢舞蹈培訓。
5、藝海音樂培訓中心。
7、睿聰教育機構(gòu)。
8、羅蘭數(shù)字音樂教育。
10、金藝音樂培訓中心。
12、樂思教育機構(gòu)。
13、翩翩舞蹈班。
20、迪艾音樂培訓中心。
23、全潤盛教育機構(gòu)。
24、華晟教育機構(gòu)。
27、婧雅音樂工作室。
31、樂趣音樂培訓中心。
33、雅比斯音樂工作室。
35、雅和音樂舞蹈培訓藝校。
37、明日之星教育培訓班。
44、七子夢田教育培訓班。
50、瑞特教育機構(gòu)。
52、八度空間音樂培訓班。
54、匯文教育。
55、多樂米音樂學校。
57、奇石音樂藝術(shù)學校。
58、鼓舞飛揚音樂工作室。
59、盈盈音樂學校。
73、青青新視覺音樂。
74、合華教育。
82、皇家音樂培訓。
91、現(xiàn)代音樂教育培訓班。
93、思明青春教育培訓班。
94、天天音樂教育。
100、曉雯音樂學校。
109、心動旋律音樂培訓班。
116、東方紅教育培訓班。
120、小百靈教育培訓班。
122、好聲音音樂培訓班。
126、輝賽藍教育機構(gòu)。
127、朗培教育機構(gòu)。
128、北斗星教育培訓班。
130、七色花教育培訓班。
131、伊爾曼音樂培訓班。
135、古琴音樂工作室。
136、瑞漫泊音樂培訓班。
139、藍調(diào)音樂藝術(shù)學校。
143、太陽雨音樂培訓班。
148、瑪吉阿米音樂。
149、金萬年音樂培訓班。
150、格萊美音樂培訓班。
152、迷笛音樂工作室。
153、仕迪高教學培訓班。
154、睿理通教學培訓班。
155、星朗音樂藝術(shù)中心。
156、華旭教育機構(gòu)。
162、藝貝兒教育培訓班。
167、小明星教育培訓班。
173、核桃樹音樂培訓班。
176、金方圓音樂培訓班。
184、優(yōu)美銘教育機構(gòu)。
191、巴洛克音樂培訓中心。
192、金玫瑰音樂培訓班。
197、震撼音樂學校。
199、未來之星教育培訓班。
204、蓓嘉爾教育培訓班。
205、樂途琴行音樂培訓中心。
206、寶麗金音樂培訓班。
207、即墨童星教育培訓班。
209、育華舞蹈培訓。
210、普羅旺斯音樂培訓中心。
213、宏勝教育機構(gòu)。
218、輕舞飛揚。
225、健動琴行音樂培訓班。
227、金太陽音樂培訓班。
228、新世紀教育培訓班。
231、卓立教育機構(gòu)。
232、天籟之音音樂培訓班。
236、星夢圓音樂培訓班。
238、心隨舞動。
240、夢啟航教育培訓班。
242、洛哈仕音樂培訓班。
246、金果子音樂培訓班。
250、維可兒教育培訓班。
252、七色花音樂中心。
259、方程仕教學培訓班。
261、小荷花心教育培訓班。
263、馬蘭花教育培訓班。
265、金色童年教育培訓班。
266、夢航教育機構(gòu)。
271、紅果果教學培訓班。
272、軒藝琴行音樂藝術(shù)中心。
273、樂飛揚教育培訓班。
276、虹河音樂舞蹈藝術(shù)中心。
278、新時代音樂培訓班。
279、潤知教育機構(gòu)。
280、明誠教育機構(gòu)。
285、金話筒音樂培訓班。
286、優(yōu)優(yōu)貝教育培訓班。
287、童夢琴緣教育培訓班。
289、俊雅民族音樂學校。
291、舞與倫比。
292、高瞻音樂教育。
293、雅歌音樂學校。
294、小精靈教育培訓班。
298、新學力教育培訓班。
培訓方案名稱篇六
隨著社會的不斷發(fā)展，學習和培訓也變得越來越重要。作為一名在職員工，我認為不斷提升自己的能力和技能對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，我參加了一次名為“職場精英成長計劃”的培訓課程，并在其中獲得了許多經(jīng)驗和收獲。在這篇文章中，我將分享我在此次培訓中所得到的心得和體會。
第二段：培訓內(nèi)容簡介。
這一次的培訓課程主要涵蓋了幾個方面，包括企業(yè)管理、銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及職業(yè)規(guī)劃等。在其中，我學到了如何更好地理解公司的戰(zhàn)略目標，并通過諸如營銷、團隊合作等方面的實戰(zhàn)操作，掌握了更多實踐技能，在職場上更加自信和熟練。
第一點：重視職業(yè)規(guī)劃。
在這次課程中，職業(yè)規(guī)劃這個話題被反復(fù)強調(diào)。通過講述成功企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展經(jīng)驗以及職業(yè)規(guī)劃思路，我受到了很大啟發(fā)。在今后的工作生涯中，我也將秉持職業(yè)規(guī)劃的重要性，不斷認真思考和規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路線。
第二點：掌握實戰(zhàn)技能，采用有效方法。
在課程學習中，我們不僅學到了各種各樣的理論知識，同時還進行了一系列的實踐操作。例如：在銷售方面，我學到了如何根據(jù)客戶的特點，制定個性化的方案，從而更好地滿足客戶的需求。這樣的實踐操作非常有效，不僅讓我逐漸養(yǎng)成實踐思維的習慣，同時也讓我不斷完善自己的技能，更好地面對著各種復(fù)雜的情況。
第三點：注重團隊合作。
在這次課程中，我們有很多的小組任務(wù)，每次小組任務(wù)都要求我們精誠合作，達成勝利。在這個過程中，我明白到了，沒有一個人能獨立完成所有事情，所以，建立一個具有合作精神的團隊，一起解決問題，實現(xiàn)共贏，是必要的。相信各位在以后的日子里，也會經(jīng)常經(jīng)歷這樣的情況，我們必須學會與同事相互配合，達成共識，共同完成任務(wù)。
第四段：自我總結(jié)。
回顧這次的培訓經(jīng)歷，我不僅學到了很多新的知識，也了解了很多以前不曾接觸過的經(jīng)驗。通過參加這樣的培訓，我還深深地認識到，職場成功并非一夜之間可成，它是建立在不斷學習、積累和實踐之上的。因此，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和技能，讓自己更好地適應(yīng)職場環(huán)境，取得更大的進步。
第五段：結(jié)束語。
總之，在“職場精英成長計劃”中，我獲得了很大成長和提升。明白了在工作中需要具備哪些素質(zhì)和技能，同時也找到了自己所需要的向上發(fā)展的途徑。如果你有機會參加這樣的培訓課程，希望我的心得體會能夠給你帶來一定的幫助，并盡可能多地獲得進步。
培訓方案名稱篇七
使局方的系統(tǒng)操作人員通過培訓，勝任系統(tǒng)的日常操作和業(yè)務(wù)處理。 使局方的數(shù)據(jù)準備人員通過培訓，勝任系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備工作。
使局方的應(yīng)用維護支撐人員通過培訓，勝任系統(tǒng)管理、日常維護、一般故障
診斷和處理。
使局方的業(yè)務(wù)決策、管理人員通過培訓，具備利用本系統(tǒng)參與市場競爭的能
力;掌握系統(tǒng)提供的經(jīng)營管理和分析功能，能夠?qū)Σ僮魅藛T、生產(chǎn)工位的管理考核。
使局方的高級技術(shù)人員通過培訓，掌握系統(tǒng)的整體設(shè)計思想、數(shù)據(jù)模型、前
后臺的開發(fā)方法，能夠進行簡單的應(yīng)用開發(fā)。
在工程實施期間，針對新系統(tǒng)的各種培訓是必不可少的'。從培訓的對象和目的來進行劃分，可劃分為以下4類：
初級培訓(操作培訓) 高級培訓
現(xiàn)場培訓(維護培訓) 數(shù)據(jù)準備培訓
2.1. 初級培訓
培訓對象：系統(tǒng)一線使用人員
培訓內(nèi)容：
系統(tǒng)使用方法 系統(tǒng)的常見問題處理 培訓教師：
大唐軟件技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過維護培訓，具備豐富培訓經(jīng)驗。 培訓教材：
《系統(tǒng)操作手冊》、《系統(tǒng)安裝及維護手冊》
2.2. 高級培訓
培訓對象：高級技術(shù)人員、維護支撐人員 培訓內(nèi)容：
系統(tǒng)體系架構(gòu) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)軟件的管理與維護 培訓教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)專家，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;精通unix操作系統(tǒng)、主機及相關(guān)設(shè)備;精通數(shù)據(jù)庫技術(shù);精通中間件技術(shù);精通主流程序語言;精通case工具;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的開發(fā)工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過高級技術(shù)培訓，具備豐富培訓經(jīng)驗。 培訓教材：
《共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)高級培訓教材》
2.3. 現(xiàn)場培訓
培訓對象：維護支撐人員 培訓內(nèi)容：
系統(tǒng)軟件的管理與維護
系統(tǒng)日常維護常識 培訓教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過維護培訓，具備豐富培訓經(jīng)驗。 培訓教材：
2.4. 數(shù)據(jù)準備培訓
培訓對象：數(shù)據(jù)準備人員、維護支撐人員 培訓內(nèi)容：
系統(tǒng)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準備
系統(tǒng)上線所需的各類規(guī)則數(shù)據(jù)整理準備。 培訓教師：
大唐軟件業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，具備熟練的中文或英文會話和書寫能力;具有共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)相關(guān)的理論知識;參加了共享運營倉儲(ods)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備工作;表達和溝通能力強，為用戶方進行過數(shù)據(jù)準備培訓，具備豐富培訓經(jīng)驗。 培訓教材：
《數(shù)據(jù)準備指南》、《系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》
2.5. 范圍說明
培訓方案名稱篇八
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的'高端講座。
培訓方案名稱篇九
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的.工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
培訓方案名稱篇十
培訓是系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品應(yīng)用的第一步。通過培訓，操作人員將深入了解軟件的開發(fā)背景、技術(shù)資料、開發(fā)思路和各個子系統(tǒng)的詳細操作。培訓效果的好壞，將直接決定著操作人員以后能否正確操作軟件，能否滿足崗位操作軟件的要求，最終將影響到整個軟件系統(tǒng)能否成功實施。因此，應(yīng)引起我們高度重視。雙方人員應(yīng)相互配合，積極主動，為達到預(yù)期培訓效果而努力。
結(jié)合xx公司所購買軟件情況和xx公司分布情況，經(jīng)過雙方共同協(xié)商，決定采取如下培訓方式：
一、 集中培訓并集中初始化
xx公司分公司分布范圍廣，各、分公司在財務(wù)核算上必然存在差異。為了統(tǒng)一財務(wù)核算口徑，使整個公司財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有橫向可比性，便于公正、正確考核各分公司的經(jīng)營業(yè)績，我們需要統(tǒng)一xx公司基本核算模式，統(tǒng)一基本基礎(chǔ)資料。
二、 分市內(nèi)、市外兩次進行，培訓與上機相結(jié)合的方式
根據(jù)項目實施整體方案及xx集團企業(yè)分布特點，本著降低實施壓力和實施風險的.原則，我們建議xx項目采取兩次集中、兩次培訓，培訓與上機相結(jié)合的的方式。
標準的培訓流程有助于節(jié)約資源、提高培訓效果，我們此次培訓將按照授課、上機練習與提問、考核與總結(jié)的步驟將各子系統(tǒng)逐步進行培訓，最后，我們將進行初始化的培訓和初始化數(shù)據(jù)錄入工作。
一、 授課
由主講老師按照培訓計劃分系統(tǒng)、分模塊逐步講解，培訓人員應(yīng)認真聽講，并做好重點內(nèi)容記錄，遇到問題原則上不得當時向輔導(dǎo)老師請教，應(yīng)可以做好筆記，上機練習時統(tǒng)一提問。
二、 上機練習
主要是對此次培訓的鞏固練習，培訓人員必須能夠獨立完成此段時間培訓內(nèi)容，如有問題可向輔導(dǎo)老師請教。
三、 考核與總結(jié)
培訓全部結(jié)束以后，為了了解培訓效果，每一位參加培訓的人員必須經(jīng)過考試(筆試和上機)，對考核的結(jié)果我們將統(tǒng)計、記錄，并抄報xx公司，雙方確認培訓效果。同時，要對我們的培訓質(zhì)量做統(tǒng)計調(diào)查。
四、 初始化培訓和初始數(shù)據(jù)錄入
培訓結(jié)束以后，我們將進行系統(tǒng)的初始化培訓和初始數(shù)據(jù)的錄入工作，具體見總體實施工作計劃。
到k/3系統(tǒng)在xx公司的正常使用與管理。為確保培訓工作能按計劃、進度、目標、質(zhì)量進行，特制定此培訓組織與要求，希望xx公司和金蝶公司相關(guān)部門與人員認真履行其職責，做好相關(guān)的安排與組織工作;所有受訓學員須嚴格執(zhí)行此組織與要求的所有內(nèi)容，保證培訓工作的圓滿成功，為k/3系統(tǒng)的順利實施打好堅實的基礎(chǔ)。
1、 xx公司項目雙方各指定專人負責培訓的全面組織工作;
7、 培訓結(jié)束后xx公司與金蝶公司將對本次培訓進行集中總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容向?qū)Ψ酵▓蟆?BR> 培訓時間：
第二次培訓時間為2001.11.10------2001.11.25(包括系統(tǒng)初始化5天時間)
培訓方案名稱篇十一
背景及意義(現(xiàn)狀介紹)
(一)培訓目標(objective)：對培訓目標均按照培訓目標的三個要素：業(yè)績表現(xiàn)、環(huán)境條件、評價指標逐一陳述。
(二)培訓對象(whom)：描述培訓對象(包括受訓對象的一般特征及培訓的總?cè)藬?shù)、說明受訓對象的甄選標準與程序)
(三)組織者(who-1)：對于較大的培訓開發(fā)活動，一定要有明確的培訓活動負責人，要對負責人的責任、權(quán)利和義務(wù)做出明確規(guī)定。
(一)時間及期限(when)：培訓時間、持續(xù)時間等，說明時間選擇及期限規(guī)定的理由。
(三)培訓教師(who-2)：對教師進行描述(特別是每一位教師本次擔任的培訓任務(wù)(主題)、其所屬單位、資歷、擅長的領(lǐng)域等)
(四)內(nèi)容(what)：本次培訓項目中的所有課程的.培訓計劃(包括課程描述、詳細的課程安排等。培訓資料包目錄及課程講授提綱)、注意選擇教學的起、止點、教學過程中的工具、限制和特殊條件等、注意學習的范圍和進度安排等。
培訓評估
培訓方案名稱篇十二
新品牌市場空白
企業(yè)長期的操作項目的能力
價格保護能力
利潤操縱能力
市場保護能力
產(chǎn)品更新能力
品牌組合能力
質(zhì)量保障能力
品牌項目獨立授權(quán)
2、如何更有效借助各項優(yōu)勢?
建立互信：信任能使雙方合作的更融洽、效率更高
及時溝通：經(jīng)銷商能是我們更精準的把握公司的發(fā)展動態(tài)
模式復(fù)制：運作模式、盈利模式、企業(yè)文化及形象
注重培訓：產(chǎn)品賣點、項目運作、產(chǎn)品、應(yīng)用技術(shù)
研究、分析市場特點很重要。
每個區(qū)域市場的特點不同、要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟狀況、市政投資方向
地產(chǎn)開發(fā)特點、工業(yè)企業(yè)性質(zhì)、單位自建開發(fā)情況等分析出運作重點。
精準的市場定位
精準的客戶定位
精準的產(chǎn)品定位
根據(jù)市場對營銷方向定位
項目運作思路
需要正確認識工程運作中常見的幾個誤區(qū)：