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業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇一
公司一般為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高財務(wù)經(jīng)理的積極性，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，一般會要求財務(wù)經(jīng)理每一年都會簽訂一份目標(biāo)。
責(zé)任書。
甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司。
乙方：李燕嫣。
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)。
協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
二、乙方的主要。
崗位職責(zé)。
1)戰(zhàn)略規(guī)劃。
對年度資本運(yùn)作、利潤額、預(yù)算控制、運(yùn)營費(fèi)用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。
1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營費(fèi)用控制、利潤目標(biāo)。
2、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務(wù)分析報告。
3)系統(tǒng)建設(shè)。
完成組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4)人才建設(shè)。
完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明。
(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;。
3)提成：融資業(yè)績的x%，超額完成融資目標(biāo)，提成為x%;。
4)分紅：為公司利潤的x%;。
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的x%;。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
(一)乙方績效考核表。
(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k;。
五、乙方義務(wù)。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);。
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎;。
4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、電網(wǎng)指標(biāo)。
1、公物私用。
2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人。
3、回扣。
4、非公司行為行賄。
5、泄露機(jī)密。
6、公款私用。
7、虛報假賬。
8、曠工。
9、煽動虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷毀證據(jù)。
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支。
13、違反品行指標(biāo)。
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
七、其他。
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;。
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方：簽名：
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負(fù)責(zé)人)。
李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理，主管財務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;。
2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對分管部門的管理;。
3、忠于職守，切實履行管理職責(zé)。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務(wù)方面的。
規(guī)章制度。
和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的問題。
2、加強(qiáng)公司財務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司(項目部)財務(wù)管控機(jī)制，提高服務(wù)保障水平，確保財務(wù)結(jié)(核)算真實、準(zhǔn)確、及時。
3、負(fù)責(zé)項目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險，提供決策參考。
4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問題。
5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作。
三、職業(yè)操守目標(biāo)。
認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。
四、工作權(quán)限與權(quán)利。
1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;。
2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實施方案;。
3、對分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。
4、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。
五、薪酬待遇。
認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。
六、責(zé)任條款。
認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。
七、有效期限。
本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。
河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：
本人簽字：
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
一、主要職責(zé)。
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;。
2、對公司資金的及時安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;。
4、審計管理;。
二、工作目標(biāo)(50分)。
1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;。
3、成本控制，對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度進(jìn)行有效控制扣5分;。
4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;。
5、及時公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;。
6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;。
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。
三、績效指標(biāo)(50分)。
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成。
1、基本月薪為10000元;。
2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止。
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人(簽章)：
簽訂時間：
20xx年1月1日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇二
為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。
一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
1、銷售目標(biāo)：_____萬元。
2．收集有效信息目標(biāo)：個。營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解。
三、薪資、獎勵和處罰：
（一）薪資獎勵：
1、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟?。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。
（二）處罰：
1、完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。
2、連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：
我認(rèn)同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《20xx年營銷目標(biāo)月度分解計劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時間：年月日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇三
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。
6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達(dá)到100%。
1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。
4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。
5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴(kuò)建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。
9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
11、加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽(yù)和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
實現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇四
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時間為______年______月_______日至______年______月_______日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
1)戰(zhàn)略規(guī)劃。
對年度資本運(yùn)作、利潤額、預(yù)算控制、運(yùn)營費(fèi)用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。
1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營費(fèi)用控制、利潤目標(biāo)。
2、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務(wù)分析報告。
3)系統(tǒng)建設(shè)。
完成組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4)人才建設(shè)。
完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。
(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;。
3)提成：融資業(yè)績的___%，超額完成融資目標(biāo)，提成為___%;。
4)分紅：為公司利潤的___%;。
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的___%;。
(一)乙方績效考核表。
(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k;。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);。
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎;。
4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
1、公物私用。
2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人。
3、回扣。
4、非公司行為行賄。
5、泄露機(jī)密。
6、公款私用。
7、虛報假賬。
8、曠工。
9、煽動虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷毀證據(jù)。
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支。
13、違反品行指標(biāo)。
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;。
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方：簽名：
______年______月_______日。
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負(fù)責(zé)人)。
______年______月_______日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇五
為加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1.銷售額：xxxx年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;。
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)。
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會議決議。
置屬下級;財務(wù)出納。
三、權(quán)責(zé)范圍：
一)、權(quán)力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);。
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);。
3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);。
4.對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付;。
二)、責(zé)任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任;。
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負(fù)組織責(zé)任;。
3.對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會計崗位職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。
四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。
十二、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇六
為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理。
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
（一）定性目標(biāo)。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生?；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿?。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（二）定量目標(biāo)。
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％。
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％。
5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。
6、各類重點(diǎn)檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的.安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇七
為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，供銷公司(以下簡稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在于通過目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系考評;推動本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障;。
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，降低各項成本;。
3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。
4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。
7、甲方有權(quán)對乙方的.經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;。
5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績效考核制度;。
五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本責(zé)任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。
銷售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：
日期：20xx年x月x日
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇八
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃。
4、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成。
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力。
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法。
9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生。
10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流。
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)。
14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本。
1、銷售管理：
內(nèi)部。
1、年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定。
2、終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）。
3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費(fèi)趨勢。
4、銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等。
5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等。
6、銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定。
7、銷售團(tuán)隊管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）。
8、庫存、出貨管理等。
1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)。
2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。
3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生。
2、現(xiàn)場管理：
1、車間規(guī)劃設(shè)計。
a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間。
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人。
f.
g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。
2、建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)。
a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)。
c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任。
3、成立5s推行委員會。
a、確定各級委員的職責(zé)。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產(chǎn)能力提升：
1）目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇九
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1、公司人員編制的調(diào)整和審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;。
1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；
2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實施；
4、各項行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
1、員工培訓(xùn)合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%。
3、提升6s管理水平,年度集團(tuán)綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:。
20xx年1月1日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十
總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個。
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬元。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十一
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
三、甲方的`權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財務(wù)費(fèi)用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
（7）公共費(fèi)用攤銷（按實際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等；
（8）稅金（按實際發(fā)生額）；
（9）按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)（見附表1、2）。
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它。
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年x月x日
日期：20xx年x月x日
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十二
為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理。
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
（一）定性目標(biāo)。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（二）定量目標(biāo)。
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％。
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％。
5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。
6、各類重點(diǎn)檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失嚴(yán)重的.安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
有效期限：xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
簽字：
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xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十三
為扎實、有效地落實公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核制，提高項目營運(yùn)質(zhì)量，現(xiàn)就項目中心總經(jīng)理崗位確定六項目標(biāo)責(zé)任，并作為考核項目中心總經(jīng)理的依據(jù)。
一、 經(jīng)營考核責(zé)任目標(biāo)
1、 項目營運(yùn)安全、質(zhì)量指標(biāo)：
（1） 特大安全質(zhì)量事故指標(biāo)為“0”。特大安全質(zhì)量事故指項目經(jīng)營
（2） 重大安全質(zhì)量事故指標(biāo)為﹤1。重大安全質(zhì)量事故指項目管理不
（3） 較大安全、質(zhì)量事件指標(biāo)為﹤2。較大安全質(zhì)量事件指項目發(fā)生
（4） 一般安全、質(zhì)量事件指標(biāo)與2011年相比下降30%。一般安全、
質(zhì)量事件指項目管理不到位、公司倉儲管理制度工作流程不規(guī)
范落實、客戶投訴、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下降、進(jìn)貨出貨不及時、倉儲內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生差、賬務(wù)報表準(zhǔn)確率不夠、給客戶正常工作帶來麻煩等客戶點(diǎn)名要求整改限改的事件。
第二條的，公司給予書面誡勉通知并扣罰個人當(dāng)月全部績效工資，一個月后公司認(rèn)為沒有好轉(zhuǎn)可立即解除勞動合同，當(dāng)月只發(fā)基本工資；如發(fā)生上述第三條的，扣罰個人當(dāng)月績效工資的50%；如發(fā)生上述第四條的，扣罰個人當(dāng)月績效工資的20%-30%。
2、 項目延伸服務(wù)（創(chuàng)收）指標(biāo)：
從簽訂目標(biāo)責(zé)任書起至2012年12月31日止，公司有3-5個項目有創(chuàng)收收入，創(chuàng)收上交公司純收入不少于20萬元（創(chuàng)收不含變賣處置廢舊物品）。
不能完成創(chuàng)收指標(biāo)，扣罰個人年度績效獎金收入。
3、 項目成本控制指標(biāo)：
項目成本控制按2011年第四季度項目發(fā)生的實際成本為基數(shù)，同比下降15%，新開荒的項目在試運(yùn)行三個月后納入考核，考核以三個月為一個單位考核（財務(wù)部提供明細(xì)表）。
考核未完成指標(biāo)，扣罰個人一個月基本工資+崗位工資的50%。
4、 預(yù)算與計劃控制指標(biāo)
項目中心負(fù)責(zé)編制項目總體及各個項目月度、季度費(fèi)用使用預(yù)算
計劃表，實際發(fā)生的同預(yù)算表正負(fù)率控制在10%，特殊事宜另行編制專項預(yù)算表。每月28日前提交下月預(yù)算計劃表，每季度最后一個月28日前提交上季度預(yù)算計劃執(zhí)行情況報表及下季度預(yù)算計劃表，延期完成預(yù)算計劃表扣罰個人工資200元，延期完成季度執(zhí)行情況表扣罰個人工資300元。
5、 團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)
保持公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是團(tuán)隊建設(shè)，具體指標(biāo)是：
（1） 項目經(jīng)理、主管優(yōu)秀及合格稱職率比例達(dá)到70%以上，由客戶
反饋意見和公司考核綜合實際能力認(rèn)定；
（2） 員工流失率比2011年同比下降3%。
不能完成上述兩個指標(biāo)，2012年12月扣罰個人工資1000元。
6、 員工教育、培訓(xùn)指標(biāo)：
公司是國有資產(chǎn)守衛(wèi)者，不負(fù)重托是公司的核心價值觀之一，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)是項目中心經(jīng)常性的工作內(nèi)容，要貫穿于整個經(jīng)營過程中，指標(biāo)主要考核內(nèi)容是：
（1） 每季度擬定培訓(xùn)教育計劃大綱（含核心崗位、主要崗位專門培
訓(xùn)計劃、普通員工廉政教育及軍訓(xùn)、組織活動等），經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后組織實施；
（2） 指導(dǎo)各項目開展有針對的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)臺賬；
（3） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)根據(jù)培訓(xùn)教育計劃每季度做專項預(yù)算申請，不納入項
目成本。
不能及時制定培訓(xùn)教育計劃或有計劃不落實、走形式、有挪用培
訓(xùn)經(jīng)費(fèi)之嫌的，扣罰個人工資2000元。
二、 項目中心總經(jīng)理權(quán)限：
項目中心總經(jīng)理是公司項目經(jīng)營管理第一責(zé)任人，公司賦予下列權(quán)限：
（1） 代表公司擬定項目管理文件，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后組織實施，
代表公司行使項目管理權(quán)；
（2） 對項目分部經(jīng)理有考核、調(diào)整建議權(quán)，對項目主管有考核、調(diào)
整決定權(quán)（按公司有關(guān)程序辦理）；
（3） 對本中心工作人員及分部經(jīng)理、項目主管及以下人員編制、架
構(gòu)、薪資、績效工資、獎金有考核決定權(quán)（報公司總經(jīng)理辦公會通過）；
（4） 代表公司或委托項目經(jīng)理、主管保持與客戶關(guān)系，維護(hù)和溝通。
（5） 對創(chuàng)收（實行收支兩條線）返還項目部部分（最高不超過40%）
有決定分配形式、分配數(shù)額的權(quán)利（本人不準(zhǔn)參與項目任何分配）；
（6） 公司總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)授予或臨時授予的權(quán)限。
三、 本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與項目中心總經(jīng)理雙方簽字生效。
四、 本目標(biāo)責(zé)任書作為項目中心總經(jīng)理勞動合同附件，一份由公司
保存，一份交由本人留存。
落龍莊村委會學(xué)校辦學(xué)的總體目標(biāo)是“追求一個高——高質(zhì)量、高效率；立足一個實字——不脫離學(xué)校實際，符合學(xué)校要求，符合時代發(fā)展變化；奮斗一個創(chuàng)——創(chuàng)一流：領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、教師素質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量、校容校貌、校風(fēng)校紀(jì)的一流；創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色?！币獙崿F(xiàn)這一目標(biāo)，每位教師必須按照學(xué)校“依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，并結(jié)合實際，明確責(zé)任，特制定《落龍莊村委會學(xué)校2015—2015學(xué)年度教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》。
一、德育目標(biāo)：
1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。
2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強(qiáng)個人修養(yǎng)建設(shè)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長、學(xué)生滿意率達(dá)90％以上。
4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，每學(xué)期政治學(xué)習(xí)筆記和心得體會不少于xx字。
5、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標(biāo)：
1、班級管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個體特長和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80％以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。每學(xué)期召開班干部會不少于5次，召開班隊主題不低于10次，家長會1—2次，家訪不低于學(xué)生人數(shù)的50%，按時完成學(xué)校和部門分配的臨時性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案（反思），上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。
3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認(rèn)真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
4、副校長要嚴(yán)格按照中心學(xué)校及本校有關(guān)要求做好對小東山小學(xué)的全面主持、管理、督促工作，積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
5、大隊輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照中心學(xué)校及本校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
6、學(xué)校財務(wù)管-理-員要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，嚴(yán)守報賬原則；努力做好學(xué)校后勤工作；加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。
7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照中心學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。
9、遵守學(xué)校相關(guān)制度，不做對不利于學(xué)?；蛩说氖?。
三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：
1、學(xué)校總體目標(biāo)進(jìn)入中心學(xué)校第一。
2、教師個人目標(biāo)：
我個人所擔(dān)任的 年級 學(xué)科成績在中心學(xué)校綜合成績不低于前 名，優(yōu)秀率達(dá)到 ％，及格率達(dá)到 ％；我另擔(dān)任的 年級 學(xué)科成績在中心學(xué)校綜合成績不低于前 名，優(yōu)秀率達(dá)到 ％，及格率達(dá)到 ％。
4、全面完成臨時分配的各項工作任務(wù)。
以上各項目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
教師簽章： 校長簽章：
學(xué)校簽章：
崗位：技術(shù)部（經(jīng)理）
技術(shù)部經(jīng)理：直接上級：公司管理層、執(zhí)行總監(jiān)；直接下級：技術(shù)開發(fā)成員、工程師、技術(shù)員。
職責(zé)：
1、貫徹落實公司的各項管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部的全面管理工作，提高工作效率
2.根據(jù)公司需要，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫程序文件及完整公司流程。
3.負(fù)責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機(jī)、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開發(fā)員工隊伍。加強(qiáng)企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以及對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。
4.根據(jù)市場品質(zhì)的走向和對產(chǎn)品的需求，組織開發(fā)部員工進(jìn)行需求分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計，軟件研發(fā)，樣品測試，打樣試產(chǎn)和編寫相關(guān)工藝文件，開展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定。做到軟件產(chǎn)品實現(xiàn)高效率。
5.組織開發(fā)部員工，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作。對各部門提出工藝、品質(zhì)問題升級需求，做出快速反應(yīng)。
7.負(fù)責(zé)管理公司所有的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標(biāo)，保障生產(chǎn)流程正?；\(yùn)行。
8負(fù)責(zé)為公司的各個部門提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
權(quán)限
對技術(shù)部分管工作具有決定權(quán)
對部門內(nèi)業(yè)務(wù)任何爭執(zhí)意見有裁決權(quán)，內(nèi)部技術(shù)問題處理上發(fā)生不同意見有裁決權(quán)
有權(quán)對下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議
攀峰電機(jī)有限公司
崗位責(zé)任狀
文件編號：pf20150708 版本：a0
有對本部門員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)
有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門組織的技術(shù)會議或活動
有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成情況，部門費(fèi)用控制情況、部門合作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識技能。生產(chǎn)達(dá)成率。關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率。客戶投訴率。質(zhì)量管控指標(biāo)。部門達(dá)成率。7s管理達(dá)成率。
說明：本《崗位責(zé)任狀》公司持編制、修改權(quán)；相關(guān)規(guī)定細(xì)則以本崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù)，最終解釋權(quán)歸攀峰電機(jī)有限公司（綜合管理部）。
制作： 審核： 批準(zhǔn)： 責(zé)任人：
為完成公司2015年度銷售目標(biāo)，現(xiàn)聘 同志為 部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門銷售統(tǒng)籌管理， 產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓和客戶維護(hù)工作，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、銷售目標(biāo)：
1、2015年1月—2015年12月底完成銷售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬元， 力爭目標(biāo) 萬元。其中：本人年度銷售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬元，力爭目標(biāo) 萬元。
2、保證本部門毛利率 以上。 年度銷售計劃表
二、工作目標(biāo)：
1、在完成銷售目標(biāo)任務(wù)的同事執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，工作中始終貫穿目標(biāo)化、數(shù)字化管理，嚴(yán)格工作計劃與目標(biāo)訂立并跟蹤執(zhí)行管理，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、逐步實現(xiàn)本部門規(guī)范化運(yùn)作。
3、保證銷售款項按公司規(guī)定及時到達(dá)公司賬戶。造成壞賬的由責(zé)任人賠償。?
4、注重團(tuán)隊建設(shè)；主動關(guān)心本部門員工的工作和生活，做好下屬員工思想工作，不斷提升本部員工的素質(zhì)和工作技能，為經(jīng)營銷售打好堅實基礎(chǔ)。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，為公司發(fā)展做好扎實的基礎(chǔ)工作。
三、工作關(guān)系：
1、向上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、向下對部門員工有任用、解聘及組合權(quán)，但必須提請總經(jīng)理同意。
四、工資及業(yè)務(wù)提成：
1、月工資：
底薪2000元，崗位工資1500元。其中，崗位工資1500元納入績效考核（在績效工資中體現(xiàn)）。
半年銷售額低于 萬的，全年銷售額低于 萬的降為銷售代表（執(zhí)行銷售代表崗位工資）。
2、業(yè)務(wù)提成（獎金、獎勵）
1）本人銷售業(yè)績提成：
2）部門銷售業(yè)績提成：年終按本部門銷售純利潤的 %，一次性作為年終獎金發(fā)放給部門經(jīng)理本人。
3、提成工資發(fā)放時間為銷售款到公司賬戶后當(dāng)月造表發(fā)放。
五、附則：
本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在總經(jīng)理意見后，另行研究確定解決辦法。
代表簽字： 責(zé)任人簽字： 時間： 時間：
為了規(guī)范2015年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績效考核，特制定本銷售合同責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、 崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1. ************有限公司（以下簡稱甲方）聘用為 市場營銷經(jīng)理 ，負(fù)責(zé) 區(qū)域市場的營銷工作 。
2. 經(jīng)雙方商討確定，乙方在2015年全年基本銷售任務(wù)為
3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，銷售獎金以 的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷售實績確定浮動標(biāo)準(zhǔn)。
二、 任職要求和崗位職責(zé)： 乙方在甲方董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域（或其他新辟市場區(qū)域）的市場開拓、營銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1. 遵循公司全年經(jīng)營方針策略，根據(jù)公司制定的`年度市場銷售目標(biāo)和計劃方案，結(jié)合自己分包市場區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。
2. 根據(jù)全年銷售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場行情，了解客源情況，做好市場調(diào)研，認(rèn)真編制營銷工作計劃，并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷售工作情況匯報。
3. 做好對市場客戶的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時間將信息反饋，并及時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務(wù)等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關(guān)系。
4. 認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月（季度）市場營銷工作總結(jié)分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產(chǎn)品銷售價格的同比市場行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見。
5. 認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產(chǎn)品計劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報銷費(fèi)用。同時認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
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三、 考核內(nèi)容：
1. 基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營策略方針，認(rèn)真細(xì)致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2. 銷售業(yè)績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據(jù)合同簽訂價格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎金提成；如乙方按合同條款在 個月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎金提成；如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認(rèn)可后，方可實施開展業(yè)務(wù)工作。
四、 考核期限：
考核責(zé)任時間從2015年1月1日起至2015年12月31日。
本合同責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲 方（蓋章）： 乙 方（簽字）：
董事長（法人代表簽字）： 見證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
二0一三年 月 日
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業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十四
為了確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，明確工作責(zé)任，現(xiàn)對公司的業(yè)務(wù)拓展實行區(qū)域經(jīng)理（即目標(biāo)責(zé)任人_________以下稱乙方）負(fù)責(zé)制，市場部駐外的區(qū)域經(jīng)理個人對部門負(fù)責(zé)?，F(xiàn)公司市場部與區(qū)域經(jīng)理協(xié)商一致，按責(zé)、權(quán)、利對等的原則，簽訂本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書：
一、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的在所在區(qū)域銷售工作。
2、負(fù)責(zé)制定所屬區(qū)域的銷售計劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶；
3、對年度銷售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，提升產(chǎn)品市場占有率；
4、根據(jù)銷售任務(wù)的需要，積極開展各類促銷宣傳活動；
5、建立客戶關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；
6、及時掌握市場動態(tài)，熟識市場狀況，及市場分析、預(yù)測；
7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
二、經(jīng)營管理考核指標(biāo)
（彩票客戶端激活xx-x個，彩票銷售額xx-x萬元，宜和購物客戶端激活xx-x 個，宜和購物銷售額xx-x萬元）
三、獎懲標(biāo)準(zhǔn)
（參照公司業(yè)務(wù)相應(yīng)獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）
二、銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
公司給與區(qū)域經(jīng)理提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效工資+業(yè)務(wù)提成。
四、期限
公司對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核考核的`時間，從--年----月---日起至---年--月---日。
五、責(zé)任書變更解除與終止
1、變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定。單方隨意變更工作目標(biāo)內(nèi)容和附加責(zé)任條款均無效；被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下被考評人可單方解除：
1）被考評人違反部門或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時；
2）發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。
3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新填寫新的責(zé)任書。
六、效力
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
考核人： 被考核人： 二〇〇九年一月一日
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任， 公司與姓名： 身份證號： 職務(wù) 簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、崗位職責(zé)
1. 在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管片區(qū)銷售，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的在所在區(qū)域銷售運(yùn)營工作。
2、負(fù)責(zé)制定所屬區(qū)域的銷售計劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶；
3、對年度銷售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，提升產(chǎn)品市場占有率；
4、根據(jù)銷售任務(wù)的需要，積極開展各類促銷宣傳活動；
5、建立客戶關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；
6、及時掌握市場動態(tài)，熟識市場狀況，及市場分析、預(yù)測；
四、雙方的義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司對責(zé)任人進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，實施目標(biāo)考核；
3、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定；
4、責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行崗位管理職責(zé)，按計劃要求完成月度、年度經(jīng)營和管理指標(biāo)。
五、考核內(nèi)容與目標(biāo)
六、考核依據(jù)及處理
1.考核依據(jù)責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任人當(dāng)月工作完成率進(jìn)行月度考評評估。
職；50分以下給予解聘。
七、薪酬結(jié)構(gòu)
公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績、經(jīng)營成果和目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)完成情況支付績效薪資。
八、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任
1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，公司可以對責(zé)任書進(jìn)行一定的調(diào)整，其次公司沒有按義務(wù)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障時，責(zé)任人可以向公司申請變更責(zé)任書，但所有責(zé)任書的變更需經(jīng)股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責(zé)任書。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時；
（2）由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時；
（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時；但在下列情況下乙方可單方解除：
（1）目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)責(zé)任書實現(xiàn)目標(biāo)時，但是公司沒有按照約定履行承諾的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的；
3、法律責(zé)任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
九、其他
1.本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表 ： 責(zé)任人：
銷售目標(biāo)責(zé)任
1 、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實到人。
2 、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。
3 、下半年各片的銷售目標(biāo)為：銷售陸佰伍拾萬。
獎勵和處罰
（一）獎勵
1 、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo) 60% 的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的 80% 。
2 、完成銷售目標(biāo) 80% 的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3 、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
（二）處罰
1 、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。 2 、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。 3 、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷制度，扣除工資的 20% ，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。 4 、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十五
甲方：乙方：
為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究共同確定年度銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：
一、
合同。
期限：
1、本合同生效日期為年月日。年月日起
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從至年月日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面。
述職報告。
(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：
6、乙方負(fù)責(zé)項目在銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項。
規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)。
責(zé)任書。
的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效考核+業(yè)務(wù)提成+獎金。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)銷售考核基數(shù)為萬元，月工資為萬元人民幣，當(dāng)月銷售提元人民幣，并按回款額的取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇一
公司一般為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高財務(wù)經(jīng)理的積極性，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，一般會要求財務(wù)經(jīng)理每一年都會簽訂一份目標(biāo)。
責(zé)任書。
甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司。
乙方：李燕嫣。
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)。
協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
二、乙方的主要。
崗位職責(zé)。
1)戰(zhàn)略規(guī)劃。
對年度資本運(yùn)作、利潤額、預(yù)算控制、運(yùn)營費(fèi)用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。
1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營費(fèi)用控制、利潤目標(biāo)。
2、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務(wù)分析報告。
3)系統(tǒng)建設(shè)。
完成組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4)人才建設(shè)。
完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明。
(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;。
3)提成：融資業(yè)績的x%，超額完成融資目標(biāo)，提成為x%;。
4)分紅：為公司利潤的x%;。
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的x%;。
四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法。
(一)乙方績效考核表。
(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k;。
五、乙方義務(wù)。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);。
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎;。
4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、電網(wǎng)指標(biāo)。
1、公物私用。
2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人。
3、回扣。
4、非公司行為行賄。
5、泄露機(jī)密。
6、公款私用。
7、虛報假賬。
8、曠工。
9、煽動虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷毀證據(jù)。
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支。
13、違反品行指標(biāo)。
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
七、其他。
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;。
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方：簽名：
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負(fù)責(zé)人)。
李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)經(jīng)理，主管財務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;。
2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對分管部門的管理;。
3、忠于職守，切實履行管理職責(zé)。
二、業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務(wù)方面的。
規(guī)章制度。
和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀(jì)律的問題。
2、加強(qiáng)公司財務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司(項目部)財務(wù)管控機(jī)制，提高服務(wù)保障水平，確保財務(wù)結(jié)(核)算真實、準(zhǔn)確、及時。
3、負(fù)責(zé)項目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險，提供決策參考。
4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問題。
5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作。
三、職業(yè)操守目標(biāo)。
認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。
四、工作權(quán)限與權(quán)利。
1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;。
2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實施方案;。
3、對分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。
4、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。
五、薪酬待遇。
認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。
六、責(zé)任條款。
認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。
七、有效期限。
本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。
河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：
本人簽字：
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。
考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
一、主要職責(zé)。
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;。
2、對公司資金的及時安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;。
4、審計管理;。
二、工作目標(biāo)(50分)。
1、財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;。
3、成本控制，對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度進(jìn)行有效控制扣5分;。
4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;。
5、及時公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;。
6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;。
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計10分。
三、績效指標(biāo)(50分)。
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成。
1、基本月薪為10000元;。
2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。
五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止。
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。
法定代表人(簽章)：
簽訂時間：
20xx年1月1日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇二
為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。
一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
1、銷售目標(biāo)：_____萬元。
2．收集有效信息目標(biāo)：個。營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解。
三、薪資、獎勵和處罰：
（一）薪資獎勵：
1、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟?。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。
（二）處罰：
1、完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。
2、連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：
我認(rèn)同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《20xx年營銷目標(biāo)月度分解計劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時間：年月日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇三
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運(yùn)行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。
6、公司全年新聞危機(jī)事故為0。
7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達(dá)到100%。
1、對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行。
4、批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。
5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入年度目標(biāo)管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴(kuò)建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準(zhǔn)施工和驗收，更不能批準(zhǔn)投入生產(chǎn)和使用。
9、認(rèn)真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
11、加強(qiáng)資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽(yù)和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
實現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
本責(zé)任狀一式二份，由集團(tuán)公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇四
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)。
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時間為______年______月_______日至______年______月_______日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。
1)戰(zhàn)略規(guī)劃。
對年度資本運(yùn)作、利潤額、預(yù)算控制、運(yùn)營費(fèi)用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。
1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營費(fèi)用控制、利潤目標(biāo)。
2、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務(wù)分析報告。
3)系統(tǒng)建設(shè)。
完成組織系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。
4)人才建設(shè)。
完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。
(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;。
3)提成：融資業(yè)績的___%，超額完成融資目標(biāo)，提成為___%;。
4)分紅：為公司利潤的___%;。
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的___%;。
(一)乙方績效考核表。
(二)考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表。
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k;。
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);。
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎;。
4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
1、公物私用。
2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人。
3、回扣。
4、非公司行為行賄。
5、泄露機(jī)密。
6、公款私用。
7、虛報假賬。
8、曠工。
9、煽動虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷毀證據(jù)。
12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支。
13、違反品行指標(biāo)。
14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;。
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方：簽名：
______年______月_______日。
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負(fù)責(zé)人)。
______年______月_______日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇五
為加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1.銷售額：xxxx年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
2.服從董事長、總經(jīng)理的管理，
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;。
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)。
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會議決議。
置屬下級;財務(wù)出納。
三、權(quán)責(zé)范圍：
一)、權(quán)力：
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);。
2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);。
3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);。
4.對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付;。
二)、責(zé)任：
1.對公司財務(wù)計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任;。
2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負(fù)組織責(zé)任;。
3.對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會計崗位職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。
四、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
五、定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。
六、上級財務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。
十二、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇六
為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理。
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
（一）定性目標(biāo)。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生?；沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿?。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（二）定量目標(biāo)。
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％。
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％。
5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。
6、各類重點(diǎn)檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的.安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇七
為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，供銷公司(以下簡稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在于通過目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系考評;推動本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障;。
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，降低各項成本;。
3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。
4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;。
7、甲方有權(quán)對乙方的.經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;。
5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績效考核制度;。
五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本責(zé)任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。
銷售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：
日期：20xx年x月x日
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇八
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂。
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃。
4、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成。
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力。
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法。
9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生。
10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流。
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本。
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍。
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰浪費(fèi)誰負(fù)責(zé)。
14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本。
1、銷售管理：
內(nèi)部。
1、年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定。
2、終端維護(hù)：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）。
3、產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費(fèi)趨勢。
4、銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等。
5、銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等。
6、銷售政策：成熟的市場運(yùn)作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定。
7、銷售團(tuán)隊管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）。
8、庫存、出貨管理等。
1、監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)。
2、監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。
3、客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)。
4、貨款的回籠，xx年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生。
2、現(xiàn)場管理：
1、車間規(guī)劃設(shè)計。
a、對車間、倉庫進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間。
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人。
f.
g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。
2、建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)。
a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)。
c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任。
3、成立5s推行委員會。
a、確定各級委員的職責(zé)。
b、制定5s推行管理辦法。
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期。
d、制定稽核管理辦法。
3、生產(chǎn)能力提升：
1）目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇九
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1、公司人員編制的調(diào)整和審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進(jìn)員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;。
1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；
2、6s管理的統(tǒng)籌管理和推進(jìn)實施；
4、各項行政費(fèi)用（含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進(jìn)企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
1、員工培訓(xùn)合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%。
3、提升6s管理水平,年度集團(tuán)綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:。
20xx年1月1日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十
總經(jīng)理會議精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個。
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬元（包括）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬元（包括）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬元。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十一
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
三、甲方的`權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；
（5）銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；
（6）財務(wù)費(fèi)用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；
（7）公共費(fèi)用攤銷（按實際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等；
（8）稅金（按實際發(fā)生額）；
（9）按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)（見附表1、2）。
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它。
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年x月x日
日期：20xx年x月x日
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十二
為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理。
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理。
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
（一）定性目標(biāo)。
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件。
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故。
4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故。
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故。
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故。
（二）定量目標(biāo)。
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％。
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％。
3、重點(diǎn)防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進(jìn)項目的完成率100％。
5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％。
6、各類重點(diǎn)檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機(jī)動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對上報集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點(diǎn)）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進(jìn)行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進(jìn)行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第。
1、2條和第4條損失嚴(yán)重的.安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進(jìn)部門的，公司通報表彰，并進(jìn)行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
有效期限：xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
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xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十三
為扎實、有效地落實公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核制，提高項目營運(yùn)質(zhì)量，現(xiàn)就項目中心總經(jīng)理崗位確定六項目標(biāo)責(zé)任，并作為考核項目中心總經(jīng)理的依據(jù)。
一、 經(jīng)營考核責(zé)任目標(biāo)
1、 項目營運(yùn)安全、質(zhì)量指標(biāo)：
（1） 特大安全質(zhì)量事故指標(biāo)為“0”。特大安全質(zhì)量事故指項目經(jīng)營
（2） 重大安全質(zhì)量事故指標(biāo)為﹤1。重大安全質(zhì)量事故指項目管理不
（3） 較大安全、質(zhì)量事件指標(biāo)為﹤2。較大安全質(zhì)量事件指項目發(fā)生
（4） 一般安全、質(zhì)量事件指標(biāo)與2011年相比下降30%。一般安全、
質(zhì)量事件指項目管理不到位、公司倉儲管理制度工作流程不規(guī)
范落實、客戶投訴、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下降、進(jìn)貨出貨不及時、倉儲內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生差、賬務(wù)報表準(zhǔn)確率不夠、給客戶正常工作帶來麻煩等客戶點(diǎn)名要求整改限改的事件。
第二條的，公司給予書面誡勉通知并扣罰個人當(dāng)月全部績效工資，一個月后公司認(rèn)為沒有好轉(zhuǎn)可立即解除勞動合同，當(dāng)月只發(fā)基本工資；如發(fā)生上述第三條的，扣罰個人當(dāng)月績效工資的50%；如發(fā)生上述第四條的，扣罰個人當(dāng)月績效工資的20%-30%。
2、 項目延伸服務(wù)（創(chuàng)收）指標(biāo)：
從簽訂目標(biāo)責(zé)任書起至2012年12月31日止，公司有3-5個項目有創(chuàng)收收入，創(chuàng)收上交公司純收入不少于20萬元（創(chuàng)收不含變賣處置廢舊物品）。
不能完成創(chuàng)收指標(biāo)，扣罰個人年度績效獎金收入。
3、 項目成本控制指標(biāo)：
項目成本控制按2011年第四季度項目發(fā)生的實際成本為基數(shù)，同比下降15%，新開荒的項目在試運(yùn)行三個月后納入考核，考核以三個月為一個單位考核（財務(wù)部提供明細(xì)表）。
考核未完成指標(biāo)，扣罰個人一個月基本工資+崗位工資的50%。
4、 預(yù)算與計劃控制指標(biāo)
項目中心負(fù)責(zé)編制項目總體及各個項目月度、季度費(fèi)用使用預(yù)算
計劃表，實際發(fā)生的同預(yù)算表正負(fù)率控制在10%，特殊事宜另行編制專項預(yù)算表。每月28日前提交下月預(yù)算計劃表，每季度最后一個月28日前提交上季度預(yù)算計劃執(zhí)行情況報表及下季度預(yù)算計劃表，延期完成預(yù)算計劃表扣罰個人工資200元，延期完成季度執(zhí)行情況表扣罰個人工資300元。
5、 團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)
保持公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是團(tuán)隊建設(shè)，具體指標(biāo)是：
（1） 項目經(jīng)理、主管優(yōu)秀及合格稱職率比例達(dá)到70%以上，由客戶
反饋意見和公司考核綜合實際能力認(rèn)定；
（2） 員工流失率比2011年同比下降3%。
不能完成上述兩個指標(biāo)，2012年12月扣罰個人工資1000元。
6、 員工教育、培訓(xùn)指標(biāo)：
公司是國有資產(chǎn)守衛(wèi)者，不負(fù)重托是公司的核心價值觀之一，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)是項目中心經(jīng)常性的工作內(nèi)容，要貫穿于整個經(jīng)營過程中，指標(biāo)主要考核內(nèi)容是：
（1） 每季度擬定培訓(xùn)教育計劃大綱（含核心崗位、主要崗位專門培
訓(xùn)計劃、普通員工廉政教育及軍訓(xùn)、組織活動等），經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后組織實施；
（2） 指導(dǎo)各項目開展有針對的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)臺賬；
（3） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)根據(jù)培訓(xùn)教育計劃每季度做專項預(yù)算申請，不納入項
目成本。
不能及時制定培訓(xùn)教育計劃或有計劃不落實、走形式、有挪用培
訓(xùn)經(jīng)費(fèi)之嫌的，扣罰個人工資2000元。
二、 項目中心總經(jīng)理權(quán)限：
項目中心總經(jīng)理是公司項目經(jīng)營管理第一責(zé)任人，公司賦予下列權(quán)限：
（1） 代表公司擬定項目管理文件，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后組織實施，
代表公司行使項目管理權(quán)；
（2） 對項目分部經(jīng)理有考核、調(diào)整建議權(quán)，對項目主管有考核、調(diào)
整決定權(quán)（按公司有關(guān)程序辦理）；
（3） 對本中心工作人員及分部經(jīng)理、項目主管及以下人員編制、架
構(gòu)、薪資、績效工資、獎金有考核決定權(quán)（報公司總經(jīng)理辦公會通過）；
（4） 代表公司或委托項目經(jīng)理、主管保持與客戶關(guān)系，維護(hù)和溝通。
（5） 對創(chuàng)收（實行收支兩條線）返還項目部部分（最高不超過40%）
有決定分配形式、分配數(shù)額的權(quán)利（本人不準(zhǔn)參與項目任何分配）；
（6） 公司總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)授予或臨時授予的權(quán)限。
三、 本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與項目中心總經(jīng)理雙方簽字生效。
四、 本目標(biāo)責(zé)任書作為項目中心總經(jīng)理勞動合同附件，一份由公司
保存，一份交由本人留存。
落龍莊村委會學(xué)校辦學(xué)的總體目標(biāo)是“追求一個高——高質(zhì)量、高效率；立足一個實字——不脫離學(xué)校實際，符合學(xué)校要求，符合時代發(fā)展變化；奮斗一個創(chuàng)——創(chuàng)一流：領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、教師素質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量、校容校貌、校風(fēng)校紀(jì)的一流；創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色?！币獙崿F(xiàn)這一目標(biāo)，每位教師必須按照學(xué)校“依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學(xué)管理求發(fā)展，求真務(wù)實創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想，并結(jié)合實際，明確責(zé)任，特制定《落龍莊村委會學(xué)校2015—2015學(xué)年度教師崗位目標(biāo)責(zé)任書》。
一、德育目標(biāo)：
1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認(rèn)真貫徹教育方針，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。
2、嚴(yán)格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。
3、加強(qiáng)個人修養(yǎng)建設(shè)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)，外塑形象”，使家長、學(xué)生滿意率達(dá)90％以上。
4、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，每學(xué)期政治學(xué)習(xí)筆記和心得體會不少于xx字。
5、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己的品質(zhì)。
二、教育教學(xué)目標(biāo)：
1、班級管理目標(biāo)：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作。面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個體特長和良好的行為習(xí)慣，期內(nèi)班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80％以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。每學(xué)期召開班干部會不少于5次，召開班隊主題不低于10次，家長會1—2次，家訪不低于學(xué)生人數(shù)的50%，按時完成學(xué)校和部門分配的臨時性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學(xué)基本功，每位教師每學(xué)年要具有一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案（反思），上1節(jié)公開課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課課后有教學(xué)反思。
3、教導(dǎo)主任要積極做好學(xué)校教學(xué)、教研工作的安排、管理、監(jiān)督等工作，認(rèn)真組織開展好學(xué)校教學(xué)教研工作，充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
4、副校長要嚴(yán)格按照中心學(xué)校及本校有關(guān)要求做好對小東山小學(xué)的全面主持、管理、督促工作，積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
5、大隊輔導(dǎo)員要嚴(yán)格按照中心學(xué)校及本校有關(guān)要求做好學(xué)校德育教育工作的開展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學(xué)校全面工作。
6、學(xué)校財務(wù)管-理-員要嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，嚴(yán)守報賬原則；努力做好學(xué)校后勤工作；加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理登記工作。
7、教師要積極承擔(dān)學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
8、教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作，嚴(yán)格遵照中心學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)有關(guān)的事。
9、遵守學(xué)校相關(guān)制度，不做對不利于學(xué)?；蛩说氖?。
三、教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)：
1、學(xué)校總體目標(biāo)進(jìn)入中心學(xué)校第一。
2、教師個人目標(biāo)：
我個人所擔(dān)任的 年級 學(xué)科成績在中心學(xué)校綜合成績不低于前 名，優(yōu)秀率達(dá)到 ％，及格率達(dá)到 ％；我另擔(dān)任的 年級 學(xué)科成績在中心學(xué)校綜合成績不低于前 名，優(yōu)秀率達(dá)到 ％，及格率達(dá)到 ％。
4、全面完成臨時分配的各項工作任務(wù)。
以上各項目標(biāo)指標(biāo)由學(xué)校各部門學(xué)期末聯(lián)合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹模，履職考核、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
教師簽章： 校長簽章：
學(xué)校簽章：
崗位：技術(shù)部（經(jīng)理）
技術(shù)部經(jīng)理：直接上級：公司管理層、執(zhí)行總監(jiān)；直接下級：技術(shù)開發(fā)成員、工程師、技術(shù)員。
職責(zé)：
1、貫徹落實公司的各項管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部的全面管理工作，提高工作效率
2.根據(jù)公司需要，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫程序文件及完整公司流程。
3.負(fù)責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機(jī)、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開發(fā)員工隊伍。加強(qiáng)企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以及對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。
4.根據(jù)市場品質(zhì)的走向和對產(chǎn)品的需求，組織開發(fā)部員工進(jìn)行需求分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計，軟件研發(fā)，樣品測試，打樣試產(chǎn)和編寫相關(guān)工藝文件，開展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定。做到軟件產(chǎn)品實現(xiàn)高效率。
5.組織開發(fā)部員工，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作。對各部門提出工藝、品質(zhì)問題升級需求，做出快速反應(yīng)。
7.負(fù)責(zé)管理公司所有的技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標(biāo)，保障生產(chǎn)流程正?；\(yùn)行。
8負(fù)責(zé)為公司的各個部門提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
權(quán)限
對技術(shù)部分管工作具有決定權(quán)
對部門內(nèi)業(yè)務(wù)任何爭執(zhí)意見有裁決權(quán)，內(nèi)部技術(shù)問題處理上發(fā)生不同意見有裁決權(quán)
有權(quán)對下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議
攀峰電機(jī)有限公司
崗位責(zé)任狀
文件編號：pf20150708 版本：a0
有對本部門員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)
有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門組織的技術(shù)會議或活動
有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
考核指標(biāo)：重要任務(wù)完成情況，部門費(fèi)用控制情況、部門合作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識技能。生產(chǎn)達(dá)成率。關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率。客戶投訴率。質(zhì)量管控指標(biāo)。部門達(dá)成率。7s管理達(dá)成率。
說明：本《崗位責(zé)任狀》公司持編制、修改權(quán)；相關(guān)規(guī)定細(xì)則以本崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù)，最終解釋權(quán)歸攀峰電機(jī)有限公司（綜合管理部）。
制作： 審核： 批準(zhǔn)： 責(zé)任人：
為完成公司2015年度銷售目標(biāo)，現(xiàn)聘 同志為 部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門銷售統(tǒng)籌管理， 產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓和客戶維護(hù)工作，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、銷售目標(biāo)：
1、2015年1月—2015年12月底完成銷售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬元， 力爭目標(biāo) 萬元。其中：本人年度銷售基礎(chǔ)目標(biāo) 萬元，力爭目標(biāo) 萬元。
2、保證本部門毛利率 以上。 年度銷售計劃表
二、工作目標(biāo)：
1、在完成銷售目標(biāo)任務(wù)的同事執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，工作中始終貫穿目標(biāo)化、數(shù)字化管理，嚴(yán)格工作計劃與目標(biāo)訂立并跟蹤執(zhí)行管理，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、逐步實現(xiàn)本部門規(guī)范化運(yùn)作。
3、保證銷售款項按公司規(guī)定及時到達(dá)公司賬戶。造成壞賬的由責(zé)任人賠償。?
4、注重團(tuán)隊建設(shè)；主動關(guān)心本部門員工的工作和生活，做好下屬員工思想工作，不斷提升本部員工的素質(zhì)和工作技能，為經(jīng)營銷售打好堅實基礎(chǔ)。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，為公司發(fā)展做好扎實的基礎(chǔ)工作。
三、工作關(guān)系：
1、向上對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、向下對部門員工有任用、解聘及組合權(quán)，但必須提請總經(jīng)理同意。
四、工資及業(yè)務(wù)提成：
1、月工資：
底薪2000元，崗位工資1500元。其中，崗位工資1500元納入績效考核（在績效工資中體現(xiàn)）。
半年銷售額低于 萬的，全年銷售額低于 萬的降為銷售代表（執(zhí)行銷售代表崗位工資）。
2、業(yè)務(wù)提成（獎金、獎勵）
1）本人銷售業(yè)績提成：
2）部門銷售業(yè)績提成：年終按本部門銷售純利潤的 %，一次性作為年終獎金發(fā)放給部門經(jīng)理本人。
3、提成工資發(fā)放時間為銷售款到公司賬戶后當(dāng)月造表發(fā)放。
五、附則：
本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在總經(jīng)理意見后，另行研究確定解決辦法。
代表簽字： 責(zé)任人簽字： 時間： 時間：
為了規(guī)范2015年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績效考核，特制定本銷售合同責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、 崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1. ************有限公司（以下簡稱甲方）聘用為 市場營銷經(jīng)理 ，負(fù)責(zé) 區(qū)域市場的營銷工作 。
2. 經(jīng)雙方商討確定，乙方在2015年全年基本銷售任務(wù)為
3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，銷售獎金以 的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷售實績確定浮動標(biāo)準(zhǔn)。
二、 任職要求和崗位職責(zé)： 乙方在甲方董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域（或其他新辟市場區(qū)域）的市場開拓、營銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1. 遵循公司全年經(jīng)營方針策略，根據(jù)公司制定的`年度市場銷售目標(biāo)和計劃方案，結(jié)合自己分包市場區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。
2. 根據(jù)全年銷售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場行情，了解客源情況，做好市場調(diào)研，認(rèn)真編制營銷工作計劃，并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷售工作情況匯報。
3. 做好對市場客戶的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時間將信息反饋，并及時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務(wù)等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關(guān)系。
4. 認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月（季度）市場營銷工作總結(jié)分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產(chǎn)品銷售價格的同比市場行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見。
5. 認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產(chǎn)品計劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報銷費(fèi)用。同時認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
1
三、 考核內(nèi)容：
1. 基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營策略方針，認(rèn)真細(xì)致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2. 銷售業(yè)績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據(jù)合同簽訂價格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎金提成；如乙方按合同條款在 個月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎金提成；如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認(rèn)可后，方可實施開展業(yè)務(wù)工作。
四、 考核期限：
考核責(zé)任時間從2015年1月1日起至2015年12月31日。
本合同責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲 方（蓋章）： 乙 方（簽字）：
董事長（法人代表簽字）： 見證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
二0一三年 月 日
2
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十四
為了確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，明確工作責(zé)任，現(xiàn)對公司的業(yè)務(wù)拓展實行區(qū)域經(jīng)理（即目標(biāo)責(zé)任人_________以下稱乙方）負(fù)責(zé)制，市場部駐外的區(qū)域經(jīng)理個人對部門負(fù)責(zé)?，F(xiàn)公司市場部與區(qū)域經(jīng)理協(xié)商一致，按責(zé)、權(quán)、利對等的原則，簽訂本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書：
一、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的在所在區(qū)域銷售工作。
2、負(fù)責(zé)制定所屬區(qū)域的銷售計劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶；
3、對年度銷售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，提升產(chǎn)品市場占有率；
4、根據(jù)銷售任務(wù)的需要，積極開展各類促銷宣傳活動；
5、建立客戶關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；
6、及時掌握市場動態(tài)，熟識市場狀況，及市場分析、預(yù)測；
7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
二、經(jīng)營管理考核指標(biāo)
（彩票客戶端激活xx-x個，彩票銷售額xx-x萬元，宜和購物客戶端激活xx-x 個，宜和購物銷售額xx-x萬元）
三、獎懲標(biāo)準(zhǔn)
（參照公司業(yè)務(wù)相應(yīng)獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）
二、銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
公司給與區(qū)域經(jīng)理提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效工資+業(yè)務(wù)提成。
四、期限
公司對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績考核考核的`時間，從--年----月---日起至---年--月---日。
五、責(zé)任書變更解除與終止
1、變更：責(zé)任書內(nèi)容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定。單方隨意變更工作目標(biāo)內(nèi)容和附加責(zé)任條款均無效；被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下被考評人可單方解除：
1）被考評人違反部門或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時；
2）發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。
3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新填寫新的責(zé)任書。
六、效力
本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
考核人： 被考核人： 二〇〇九年一月一日
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任， 公司與姓名： 身份證號： 職務(wù) 簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、崗位職責(zé)
1. 在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管片區(qū)銷售，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的在所在區(qū)域銷售運(yùn)營工作。
2、負(fù)責(zé)制定所屬區(qū)域的銷售計劃，積極拓展新業(yè)務(wù)和新客戶；
3、對年度銷售任務(wù)，進(jìn)行分解、監(jiān)督、考核，提升產(chǎn)品市場占有率；
4、根據(jù)銷售任務(wù)的需要，積極開展各類促銷宣傳活動；
5、建立客戶關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，挖掘用戶需求，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；
6、及時掌握市場動態(tài)，熟識市場狀況，及市場分析、預(yù)測；
四、雙方的義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司對責(zé)任人進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，實施目標(biāo)考核；
3、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定；
4、責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真履行崗位管理職責(zé)，按計劃要求完成月度、年度經(jīng)營和管理指標(biāo)。
五、考核內(nèi)容與目標(biāo)
六、考核依據(jù)及處理
1.考核依據(jù)責(zé)任人崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任人當(dāng)月工作完成率進(jìn)行月度考評評估。
職；50分以下給予解聘。
七、薪酬結(jié)構(gòu)
公司的薪酬管理制度執(zhí)行，績效薪資根據(jù)責(zé)任人的工作業(yè)績、經(jīng)營成果和目標(biāo)責(zé)任書中約定的目標(biāo)完成情況支付績效薪資。
八、責(zé)任書的變更、解除及法律責(zé)任
1、變更：責(zé)任目標(biāo)確定后，隨著業(yè)務(wù)和公司情況的變化，公司可以對責(zé)任書進(jìn)行一定的調(diào)整，其次公司沒有按義務(wù)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障時，責(zé)任人可以向公司申請變更責(zé)任書，但所有責(zé)任書的變更需經(jīng)股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責(zé)任書。
2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下公司可單方解除：
（1）被考核人違反公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時；
（2）由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或困難時；
（3）發(fā)現(xiàn)被考核人有違法犯罪行為時；但在下列情況下乙方可單方解除：
（1）目標(biāo)責(zé)任人按照目標(biāo)責(zé)任書實現(xiàn)目標(biāo)時，但是公司沒有按照約定履行承諾的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產(chǎn)的；
3、法律責(zé)任：
（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)股東會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
九、其他
1.本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表 ： 責(zé)任人：
銷售目標(biāo)責(zé)任
1 、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責(zé)任追究制度，做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實到人。
2 、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。
3 、下半年各片的銷售目標(biāo)為：銷售陸佰伍拾萬。
獎勵和處罰
（一）獎勵
1 、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo) 60% 的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的 80% 。
2 、完成銷售目標(biāo) 80% 的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3 、全額完成銷售目標(biāo)的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
（二）處罰
1 、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。 2 、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的，責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。 3 、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷制度，扣除工資的 20% ，并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。 4 、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
業(yè)務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書篇十五
甲方：乙方：
為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究共同確定年度銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：
一、
合同。
期限：
1、本合同生效日期為年月日。年月日起
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從至年月日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé)工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面。
述職報告。
(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：
6、乙方負(fù)責(zé)項目在銷售年度銷售回款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項。
規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)。
責(zé)任書。
的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績效考核+業(yè)務(wù)提成+獎金。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)銷售考核基數(shù)為萬元，月工資為萬元人民幣，當(dāng)月銷售提元人民幣，并按回款額的取銷售獎勵，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、從年月日起至年月日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。