養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對于提高學(xué)習(xí)效果非常重要。總結(jié)是提高個人能力和工作效率的重要手段。以下是我為大家收集的一些總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。
人力資源團(tuán)隊致辭篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！非常高興今天這里為大家演講，我非常激動。感謝領(lǐng)導(dǎo)提供一個這樣展示自我的平臺。我先簡單自我介紹一下：
我現(xiàn)年xx歲，xxx黨員，助理經(jīng)濟師職稱。xx年x月進(jìn)入xx行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作，xx年xx月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的xxx員，我擁護(hù)改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點：
第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識。xx年畢業(yè)于xx大學(xué)人力資源管理專業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力。xx年是我行為股改工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來，無論是在機關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。
當(dāng)然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：
一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好助手。做為一名副經(jīng)理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責(zé)任不推諉”，積極思考，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，作同事表率。
二、加大培訓(xùn)教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導(dǎo)向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴(yán)格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風(fēng)險為重點，不斷提高人事工作水平，促進(jìn)我行人事工作上新臺階。
不論今天能否競聘成功，我都會繼續(xù)努力的工作，不會放棄執(zhí)著的工作熱情。謝謝大家！
人力資源團(tuán)隊致辭篇二
企業(yè)人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。
于我們更快成長為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水*，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的新鮮奶酪。
人力資源團(tuán)隊致辭篇三
致辭指用文字或語言向人表達(dá)思想感情，現(xiàn)指在舉行會議或某種儀式時請具有一定身份的人講話。以下是有關(guān)新團(tuán)隊成立的致辭，一起看看吧！
尊敬的x總，尊敬的x酒集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體與會同仁：
大家好！
根據(jù)x酒集團(tuán)的相關(guān)要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，今天我們公司專門組織召開x酒專業(yè)化運作團(tuán)隊成立大會，這充分說明公司領(lǐng)導(dǎo)對x酒產(chǎn)品運作的高度重視。也充分表明了新的一年我們x公司要把x酒產(chǎn)品在臨x市場繼續(xù)做大、做強的決心！
在我們公司代理x酒之前，x酒在臨x市場是由四戶經(jīng)銷商代理。沒有專門的隊伍去運作，不能很好的服務(wù)客戶，對分銷商和終端點的關(guān)注度也不夠，這些原因造成x酒銷量不能突破瓶頸。在去年由我們公司獨家代理x酒后，發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)勢，比如說我們的團(tuán)隊有銷售經(jīng)驗，有服務(wù)意識，相比之前較專業(yè)。所以，為了把這一優(yōu)勢放大，x酒廠要求公司組建專業(yè)化運作團(tuán)隊專門運作x酒，專門為x酒產(chǎn)品和x酒客戶服務(wù)。
前幾天，x總在工作會中也表態(tài)：在確保完成各項任務(wù)的同時，要為x酒打造一支服務(wù)性強的專業(yè)化運作團(tuán)隊。x總還多次在會上強調(diào)：x酒的戰(zhàn)略就是x的戰(zhàn)略，我們就是跟著x酒發(fā)展壯大的。對公司來說，x酒業(yè)務(wù)是公司最重要的業(yè)務(wù)，所以在選擇新組建的團(tuán)隊人員時，要求文化素質(zhì)高，工作專業(yè)性強。希望新的一年里，對x酒客戶的服務(wù)更到位，更及時，更有效。
經(jīng)過公司相關(guān)人員經(jīng)慎重考慮，并通過多次會議討論，嚴(yán)格篩選出了在坐的各位專員。你們是幸運的，也是被公司認(rèn)可的。在你們擁有新機遇的同時，你們也將面臨新的挑戰(zhàn)。因為公司將對你們，對x酒專業(yè)化運作團(tuán)隊有更高的要求。
在今天的成立大會上，我代表公司對新成立的x酒專業(yè)化運作團(tuán)隊提幾點要求：
一、打造一支專業(yè)化強的運作團(tuán)隊。
我們現(xiàn)在的隊伍只能算是專人，談不上專業(yè)。如何達(dá)到團(tuán)隊的`專業(yè)化？這就靠我們每個專員不斷提高自身的專業(yè)技能、管理水平，來確保各項工作的順利開展。就拿我們的銷售日志來說，看似一種非常簡單的東西，其實是我們一種先進(jìn)的工具。也是一種簡單有效的管理工具。通過每日的流水記錄，就可以體現(xiàn)我們員工的專業(yè)工作水平。也可以體現(xiàn)我們的專業(yè)管理水平。
二、打造一支學(xué)習(xí)力強的團(tuán)隊。
學(xué)習(xí)首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們公司也在靠不斷汲取外界的新思想、
新觀念才發(fā)展到現(xiàn)在。公司在工作思路中指出的“八榮八恥”、“48字真經(jīng)”、“五個凡是”這些內(nèi)容都是學(xué)習(xí)得來的。所以我們大家也要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)提高工作效率。怎么學(xué)習(xí)呢？首先要背誦。只有把這些內(nèi)容熟記心中，我們在工作中才會運用。其次要理解。只有將這些東西全部吃透，執(zhí)行起來才不會有偏差。另外，我們還要針對有關(guān)x酒的專業(yè)知識和銷售技能做培訓(xùn)，每月至少集中培訓(xùn)一次。對團(tuán)隊中工作能力強、學(xué)習(xí)力強的優(yōu)秀工作者，我們會給予外出培訓(xùn)機會獎勵，因為大家的提高就代表著公司的提高。
三、打造一支執(zhí)行力強的團(tuán)隊。
團(tuán)隊執(zhí)行力達(dá)不到的原因主要有兩點：一是沒有按公司要求去做，二是沒有能力做好。我們這支隊伍都是精挑細(xì)選出來的，也就是說你們完全有能力做好這些工作，不存在沒有能力、做不好。如果執(zhí)行力還是達(dá)不到，就只能說明沒有按公司要求去做。如果大家想做一個有執(zhí)行力的人，做一個對公司有貢獻(xiàn)的人，所有工作一定要按公司的相關(guān)要求去做。只有大家按照要求去做，才會體現(xiàn)我們團(tuán)隊的執(zhí)行力，我們的工作才有高效。
四、打造一支服務(wù)意識強的團(tuán)隊。
我認(rèn)為有強烈服務(wù)意識的團(tuán)隊?wèi)?yīng)做到兩點：
1、積極主動服務(wù)客戶?，F(xiàn)在的客戶比以前更重視業(yè)務(wù)人員的主動服務(wù)意識，所以在解決部分客戶問題時，更應(yīng)積極主動，靈活而且有彈性，我一直覺得永遠(yuǎn)有更好的辦法。因此總是為客戶想出更好的辦法，才能體現(xiàn)我們的專業(yè)。
2、做好常規(guī)服務(wù)，再做增值服務(wù)。我們需要打破以往的框架，為客戶提供我們能力和成本范圍內(nèi)可以為客戶留下深刻印象的服務(wù)。
我們要不斷的進(jìn)步，不斷的提供更好的服務(wù)，讓客戶看見你的成長，因為你的成長離不開他的幫助和支持，是他們給了你機會，也讓客戶覺得自豪，使雙方實現(xiàn)“雙贏”。在我們新組建的這支團(tuán)隊中，年輕人比例占的較大，好多年輕的團(tuán)隊成員，剛走出校門步入社會，社會閱歷淺。在與客戶打交道的當(dāng)中難免有好多不到位的地方，盡管大家抱著誠心誠意為客戶服務(wù)的態(tài)度，但難免有些事與愿違。希望大家都能多理解客戶，多包涵客戶，多服務(wù)客戶。
今天我們組建的這支團(tuán)隊，是一支新生力量。但我希望你們這支團(tuán)隊成為公司的榜樣團(tuán)隊!樣板團(tuán)隊!最優(yōu)秀的一線專業(yè)化運作團(tuán)隊！
x總曾表揚過，x總是公司高管團(tuán)隊中最務(wù)實、最有豐富市場運作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)之一。我們這支團(tuán)隊也要做到工作上最務(wù)實、市場運作上最專業(yè)的團(tuán)隊。韓總監(jiān)是中管團(tuán)隊中，有文化、有能力、工作有激情的管理人員，也是公司重點培養(yǎng)對象。我們這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先是公司各團(tuán)隊中最強的團(tuán)隊。所以我希望在座的所有成員在今后的工作中，一定要緊緊的團(tuán)結(jié)在以x總為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，心朝一處想，勁往一處使，將我們x酒廠的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)圓滿完成，并孜孜不倦的追求專業(yè)化的運作。
最后我祝愿我們這支新成立的x酒專業(yè)化運作團(tuán)隊把x酒做的紅紅火火！蒸蒸日上！
人力資源團(tuán)隊致辭篇四
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的*臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊。行政則是這個團(tuán)隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
人力資源團(tuán)隊致辭篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公*競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：
我××年××月畢業(yè)于××××，（……工作經(jīng)歷）。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的.思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，*思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水*。
二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水*，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水*，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時要加強與縣委、縣*有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
人力資源團(tuán)隊致辭篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:。
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的.
人力資源團(tuán)隊致辭篇七
2、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。
3、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
4、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
5、以人為本是組織的核心。
6、把人才作為資產(chǎn)來經(jīng)營來管理。
7、人力資源的浪費，是企業(yè)最大的浪費。
8、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
9、不敬業(yè)，就失業(yè);不愛崗，就下崗。
10、優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
11、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞。
12、唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長。
人力資源團(tuán)隊致辭篇八
寧波市xx商會：
欣聞貴會11月20日召開成立大會，邢臺市江蘇商會會長李守雙攜本會全體會員謹(jǐn)向大會表示熱烈的祝賀，并向新當(dāng)選的寧波市xx商會第一屆商會班子表示熱烈的祝賀!
寧波地處東南沿海，屬于典型的江南水鄉(xiāng)和海港城市，是中國大運河南端出?？?、“海上絲綢之路”東方始發(fā)港。寧波人文積淀豐厚，歷史悠久。寧波市xx商會的成立，為寧波和xx架起了一座新的經(jīng)濟交流的橋梁，為兩地經(jīng)濟發(fā)展提供了一個合作交流的平臺，還為在甬的xx籍企業(yè)家提供了匯聚鄉(xiāng)情，凝聚力量、維護(hù)權(quán)益、溝通合作的嶄新平臺，在甬的xx籍商人從此有了一個“家”。衷心希望寧波市xx商會以此為新的起點，大力弘揚“精誠團(tuán)結(jié)、包容發(fā)展、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的鹽商精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大鹽商會員，堅持“團(tuán)結(jié)、合作、發(fā)展、共贏”的建會導(dǎo)向，扎根寧波這片改革開放的熱土，打造鹽商經(jīng)濟建設(shè)的家園，不斷開創(chuàng)商會工作新局面。
預(yù)祝本次大會圓滿成功!祝福各位鄉(xiāng)親身體健康，事業(yè)輝煌!
基于新木桶理論的虛擬團(tuán)隊知識共享機制。
人力資源團(tuán)隊致辭篇九
初創(chuàng)團(tuán)隊在招人方面一般都有點困難，那么，對于初創(chuàng)團(tuán)隊，如何才能快速招對人呢?下面考試網(wǎng)小編為大家整理了人力資源教你初創(chuàng)團(tuán)隊如何快速招對人，僅供參考。
初創(chuàng)團(tuán)隊通常想一步到位，希望找來人直接就能夠工作，然后可以直接產(chǎn)出。但通常來看，初創(chuàng)團(tuán)隊想找的這種人，在一般的公司里面已經(jīng)是一個 leader 的級別，這種管理者，通常是需要有更多的團(tuán)隊去實施的。
初創(chuàng)團(tuán)隊里可能更多的是光桿司令，光桿司令對于這些熟手，更多的是挑戰(zhàn)他們過往已經(jīng)不具備，或者是一些不常見的執(zhí)行能力的時候，對于初創(chuàng)團(tuán)隊反而不太適合。這是初創(chuàng)團(tuán)隊想一步到位，但又發(fā)現(xiàn)這些牛人不能夠直接落地的一個主要原因。
初創(chuàng)團(tuán)隊其實非常需要做員工培訓(xùn)。
早期的團(tuán)隊，每個剛來的人身上都會攜帶各自原來公司自有的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化就像一盤菜，我們希望能夠把他融入到一個整體，希望有一個廚師把他們混合到一起，去調(diào)味，去把他變成味道的一個基因。
那么我們就需要通過培訓(xùn)去把這些基因混合到一起，至于培訓(xùn)什么樣的東西，這個因人而異。有技術(shù)培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，企業(yè)文化的培訓(xùn)，甚至我們在不同階段，對大家以及公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品技術(shù)上實現(xiàn)不同層次的培訓(xùn)。總之培訓(xùn)是要貫穿到整個公司，員工培訓(xùn)一定是重要的。
談到企業(yè)文化，很多初創(chuàng)團(tuán)隊的企業(yè)文化并不是一個標(biāo)語，或者是一個標(biāo)簽，應(yīng)該是我們的創(chuàng)始人和 ceo 。ceo 的一言一行，他對團(tuán)隊的指導(dǎo)性，包括他個人每天在團(tuán)隊的狀態(tài)都是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。
從應(yīng)屆生來看，我們在招聘的早期，會通過他本身跟團(tuán)隊的基因，團(tuán)隊的企業(yè)文化，包括跟創(chuàng)始人之間的契合度來判斷他自己本身對未來職業(yè)發(fā)展的一個定位。
職業(yè)發(fā)展對于很多應(yīng)屆生來說，并不是很清晰，相對有些模糊。他們并不知道自己未來想做什么，或者說他不知道自己學(xué)的本專業(yè)，在真正轉(zhuǎn)化為全職的過程中，是否有非常好的結(jié)合點。
對早期應(yīng)屆實習(xí)生的判斷來看，要從態(tài)度上，還有他對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基因上來優(yōu)先考慮。一旦感覺這樣的人對團(tuán)隊有非常好的興趣度，包括他對未來職業(yè)發(fā)展有非常強的要求和自我驅(qū)動力，以及學(xué)習(xí)能力非常好的情況下，我們建議這樣的應(yīng)屆生可以先吸引進(jìn)來。
因為我們現(xiàn)在早期團(tuán)隊沒有很強的培訓(xùn)機制，無法判斷出我們某一個部門對這個應(yīng)屆生的非常匹配度。先把他吸引進(jìn)來，通過內(nèi)部跨部門之間的合作，來慢慢培養(yǎng)這樣的實習(xí)生。
看似初創(chuàng)團(tuán)隊沒有人專職去培養(yǎng)一個應(yīng)屆生，但其實在我們多部門或跨部門合作過程中，有很多交叉的工作可以通過應(yīng)屆生來實現(xiàn)。
這樣能發(fā)現(xiàn)，這種同學(xué)身上有很多的創(chuàng)意創(chuàng)想，包括他的溝通能力，配合度以及他對團(tuán)隊產(chǎn)品未來會有很多新的想法。這些想法對于我們未來判斷把他放置到哪個部門，其實會有很大的幫助。
從態(tài)度層面上來看，我們大概通過一周的時間，就能看出他的自我驅(qū)動性和溝通能力以及他的情商。但從工作能力上來看，我們可能至少要一個月的時間，讓他盡可能的去磨合真正的工作流程，以及在工作流程中他自身的學(xué)習(xí)能力，帶給他的抗壓能力，以及與團(tuán)隊的契合度。
初創(chuàng)團(tuán)隊從零起步開始，需要的是更多綜合能力比較強的人。
隨著團(tuán)隊快速發(fā)展，團(tuán)隊在成長的過程中，要賦予早期團(tuán)隊中的成員一些學(xué)習(xí)空間，未來團(tuán)隊在增量的過程中，也要釋放出很多新的職位和新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們要有意識去培養(yǎng)這些早期團(tuán)隊的成員，讓他們有更多的新能力，在發(fā)展以及未來領(lǐng)導(dǎo)力上創(chuàng)造可能性。
但即便這樣，你會發(fā)現(xiàn)很多早期團(tuán)隊里會有同事跟不上公司的發(fā)展。在這個過程中，他們工作態(tài)度非常好，工作壓力工作強度上也都是讓我們團(tuán)隊感受到他是非常努力的。
尤其是我們引入更多職業(yè)經(jīng)理人或者是部門的 leader 進(jìn)到團(tuán)隊來，很容易就發(fā)現(xiàn)他們之間工作質(zhì)量的差距。
對于這些成員，我們需要從管理者的角度去幫助他，有些人可能在團(tuán)隊內(nèi)部需要去做轉(zhuǎn)崗或者在新發(fā)散的職位里面，幫助他找到更適合的新崗位。
如果說轉(zhuǎn)崗或新崗位他都不適合，我們要盡早幫助成員找到他的問題所在。一定是在這個過程中，他有一些小失誤散發(fā)出來，我們發(fā)現(xiàn)這種問題的時候，他的部門 leader 甚至于我們早期工作緊密度非常高的創(chuàng)始人，要及時的能夠做到提醒跟提示，給他一些可以改正的一些空間。
如果成員也意識到自己的問題，但是提升空間或?qū)W習(xí)空間有限，我們可能就沒法再讓他跟團(tuán)隊繼續(xù)走下去。另外一種辦法就是，要么企業(yè)內(nèi)部去消化到其他崗位，要么我們在其他的同行或者另外一些早期團(tuán)隊里面，幫他找到一些更適合他的崗位，幫他釋放出去。
工作態(tài)度好但自律能力很差，這種員工在我的字典里，應(yīng)該馬上就把他清理出團(tuán)隊，工作態(tài)度好并不代表他跟團(tuán)隊整體合作協(xié)調(diào)性會好。
自律效果差會影響到整個團(tuán)隊的節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不是一個人在戰(zhàn)斗，一個人可能負(fù)責(zé)多個部門，甚至多個綜合崗位。
對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來看，我們可能需要的是團(tuán)隊協(xié)作，不懂得跟別人去合作，然后不愿意支持別人去協(xié)作，甚至由于自己自立能力會導(dǎo)致整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)工作滯后的情況下，這樣的同事盡可能的去讓他調(diào)整節(jié)奏。
在很多團(tuán)隊里大家都會說，越有能力的人其實越難管，這些人更多的是希望能夠用自己的節(jié)奏，去控制自己的工作結(jié)果。但坦白說我們是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們并不是一個工作室。這里面工作的每一個成員，都需要能用自己的成果聯(lián)動到整個結(jié)果。
如果自己缺乏自律，可能會對其他的部門造成很大影響的情況下，我們一定要把他盡快協(xié)調(diào)到同一個節(jié)奏上，讓大家用一個頻次去工作。
團(tuán)隊成長到一定階段，大家可以有更多靈活工作時間的時候，這樣的人才能慢慢成為團(tuán)隊的可用之才，但早期階段不建議大家去用這種自律能力太差的同事。
個性非常強，要看他個性強在哪。從銷售來看，銷售的個性強勢在于，可以出單，但是不愿意遵守公司所有的規(guī)章制度。
這樣的銷售在很多團(tuán)隊里面是常見的，大家念在他對于團(tuán)隊的銷售貢獻(xiàn)度，而不敢去挑戰(zhàn)他在公司對任何規(guī)章制度上的違反行為。這種銷售人員我們會通過整個銷售業(yè)績的提升，來控制他跟團(tuán)隊的粘性。
除了銷售部門，運營部門，還有一些內(nèi)部的 90 后小牛寶寶。這些人在進(jìn)入團(tuán)隊之前，可能在某一個領(lǐng)域里面已經(jīng)非常好了。在學(xué)校里是學(xué)習(xí)好的小牛尖子，在原來的團(tuán)隊里面是某一個領(lǐng)域里面的一個小能手。
他們到我們團(tuán)隊以后，會發(fā)現(xiàn)原來自己身上帶著原公司的痕跡，是不是跟我們目前企業(yè)文化或規(guī)則有一些差異。
這些人不服管，他會覺得原來的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵觸。我們就可以通過收集員工反饋的方法，去跟大家溝通，讓他們給出一些建議，讓這些人自下而上的給出公司很多有創(chuàng)造力的想法。依照這些想法再去搜集民意的同時，給出大家一些酌情的變化跟改進(jìn)。
對于這些不服管理的人，他給出的建議如果被采納了，首先對他來說是對公司的一個貢獻(xiàn)，對其他同事來看，在創(chuàng)業(yè)成長的過程中，公司的很多制度也是要不停的去迭代。這種迭代的過程也是公司發(fā)展更快速成長的一個表現(xiàn)，所以對大家也是一個不停地向上創(chuàng)新的一個過程。
提高團(tuán)隊的默契度，從工作層面上來看，其實不是那么容易。因為每個人各司其職，甚至在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里面，可能會身兼數(shù)職。對于跨部門之間的合作跟協(xié)調(diào)，我們要通過工作以外的時間幫大家去實現(xiàn)。
打個比方說，我們會有團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)建有各種不同的形式，可以每周五一個分享會，這種分享會通過團(tuán)隊去找一些非常好的同事的案例，或者某一個階段對團(tuán)隊有非常大貢獻(xiàn)的一些優(yōu)秀員工出來跟大家去交流分享。
這樣的員工，在團(tuán)隊不大的情況下，對大家來說可能會讓覺得很新鮮又很熟悉。因為大家每天見面但并不太清楚每一個人做的是什么，每個人去把自己工作里面的一些痛點，甚至各部門之間不太和諧或是不太合拍的一些問題，通過這種分享會以輕松的形式展現(xiàn)出來的時候，會讓大家知道原來他做的是這些工作。
日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集，這種交集對于未來的配合度，大概有一種什么樣的調(diào)整跟變化，然后通過這種輕松的.吐槽，大家也可以在吐槽的過程中，去把每次遇到的一些小問題通過這種形式展現(xiàn)出來。
我們還可以通過更多戶外的團(tuán)建，或者公司年會的團(tuán)建，甚至有定期的這種遠(yuǎn)足的團(tuán)建，把員工從各個部門之間打散，然后讓大家交流融合，通過各個部門之間盡可能多的游戲方式去實現(xiàn)。
這種游戲的方法其實還是蠻實在的，每一次通過這種小團(tuán)建的活動，會發(fā)現(xiàn)第二天或者是接下來的一周或一個月，大家有很多談資和很多話題愿意在一起去交流，這種交流其實會讓大家感受到我們之間并不是只有工作。
對于很多 bat 的團(tuán)隊，大家會說，我們離開這個公司以后，還有很多關(guān)聯(lián)話題，可以繼續(xù)去交流。因為他們當(dāng)時在公司的時候不只是同事，可能私下是朋友，也可能是因為他們在工作過程中，有很多這種摩擦或者是互相撕逼的狀態(tài)，但是一旦轉(zhuǎn)到線下以后，會發(fā)現(xiàn)其實他們有很多共同的愛好交流點。
再轉(zhuǎn)回到辦公環(huán)境的時候，你會把平常看到的撕逼，變成大家一種只是對事不對人的一種狀態(tài)，自然而然我們就減少了各部門之間不配合不融合的問題。
人力資源團(tuán)隊致辭篇十
尊敬的教職員工同志們：
考上大學(xué)、步入高等學(xué)府學(xué)習(xí)是許多人的夢想和追求，但考上大學(xué)的好處不在于外人的評價，而在于大學(xué)生活帶給你們的`挑戰(zhàn)以及你們的回應(yīng)。在這個能力集中、智慧扎堆的地方，你們自幼以來的優(yōu)越感會受到挑戰(zhàn)，曾被認(rèn)定為不錯的應(yīng)試能力也會受到質(zhì)疑，甚至沒人督促帶來的閑暇與放松都會成為你們落后的開始?？忌洗髮W(xué)曾經(jīng)是你們明確的目標(biāo)，如今真的實現(xiàn)了，你們卻很容易失去目標(biāo)和方向，甚至開始困惑了。所以，從踏進(jìn)大學(xué)校門的這一刻起，你們要負(fù)責(zé)任地思考人生，認(rèn)認(rèn)真真地規(guī)劃未來，確立好今后的奮斗目標(biāo)。
規(guī)劃未來不是光想著明天的好日子，也不是整天被未知的可能蒙上一臉的迷惑，更不是忽略了今天、眼前和現(xiàn)在。你們首先要珍惜時間、努力學(xué)習(xí)，過好大學(xué)生活的每一分每一秒。開學(xué)典禮結(jié)束后，你們就要坐進(jìn)教室聆聽老師們滔滔不絕的講授，也許升學(xué)的喜悅、認(rèn)識新朋友的興奮還未退卻，甚至窗外沙沙的葉落之聲，都讓你有了等待著下課、等待著放學(xué)的沖動;也許同學(xué)們在自習(xí)室里埋頭苦讀時，你卻在忘我地盼著月上柳稍、黃昏之后那涌動著愛情的甜甜蜜蜜，等待著夕陽、等待著相會。而這樣的等待會成為你明天回憶時的自責(zé)。因為在這個年齡，成年前后的情感琴弦，本來就很容易叫人撥動，而且自己也在不由自主地?fù)軇?。去年的開學(xué)典禮，我曾經(jīng)告誡新入學(xué)的同學(xué)對于大學(xué)里的愛情“不要迷戀它，它只是個傳說”?，F(xiàn)在電影里有了一句更好的臺詞，叫做“別太放肆，沒有什么用!”
你們還要在大學(xué)里學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人。大學(xué)的學(xué)習(xí)不能當(dāng)神馬都是浮云，要有明確的學(xué)習(xí)目的'和學(xué)習(xí)方法。你們要在老師的指導(dǎo)下增長學(xué)識、汲取經(jīng)驗、獲得成長。在不斷豐富自身知識的同時，開發(fā)你們的頭腦，學(xué)會用質(zhì)疑與批判的科學(xué)態(tài)度去創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，這與高中時的學(xué)習(xí)有著很大的不同。在這個知識極度膨脹的時代，你們不僅要廣泛汲取多方面知識，更要磨練自身、學(xué)會做人。生活需要不斷刷新，科學(xué)知識與做人的學(xué)問同樣要不斷更新。要在學(xué)習(xí)知識的過程中體悟做人的學(xué)問，在了解做人學(xué)問的基礎(chǔ)上增加求知的動力，拓寬知識的廣度。學(xué)會學(xué)習(xí)還要把時間用在刀刃上，集中精力學(xué)好對于自身發(fā)展最重要的專業(yè)知識和技能。就像網(wǎng)絡(luò)上流行的一句話“青春就像抽紙，看著挺多的，抽著抽著就沒了”。有的同學(xué)一進(jìn)入大學(xué)就以為進(jìn)入了“paradise”(天堂)，整天刷“豆瓣”，織“圍脖”(微博)，玩網(wǎng)游。到畢業(yè)時讓大學(xué)生活“來的悄無聲息，走的損失慘重”。要知道“人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播”。希望同學(xué)們學(xué)習(xí)扎實，做人踏實，生活充實，直播出最精彩的人生。
你們更要相信自己，懂得堅持。大家可能都熟悉阿里巴巴和馬云的成功故事。少為人知的是馬云高考兩次落榜，靠著不懈努力才考上大學(xué)。沒有信念、沒有堅持就沒有今天的馬云，就沒有阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶和它們創(chuàng)造的億元財富。同學(xué)們，人生總是要有份期待的，在期待中不斷堅持，實現(xiàn)堅持的那份期待。只要你們相信自己，懂得堅持，就一定會創(chuàng)造出屬于你們的輝煌的大學(xué)時代。
人力資源團(tuán)隊致辭篇十一
為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務(wù)團(tuán)隊，搭建高效的日常工作管理平臺。
二. 適用范圍
慶陽惠通實業(yè)有限責(zé)任公司人力資源部全體員工
三. 總則
按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改及執(zhí)行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升員工能力與素質(zhì)，對組織中的所有成員及其工作過程進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分開發(fā)，最大限度的發(fā)揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。
四. 組織架構(gòu)
五．部門職責(zé)
5.1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
5.2 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
5.3 制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
5.4定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.5 依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
5.6負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
5.7 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5.8 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
5.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
5.10 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
5.11 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
5.12 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
5.13 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
5.14 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
5.15負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
5.16 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各子公司經(jīng)理不得干涉。
六. 崗位職責(zé)
6.1人力資源崗位職責(zé)
6.1.1 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
6.1.2負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
6.1. 3制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
6.1.4 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
6.1.5依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.1.6負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
6.1.7負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
6.1.8根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
6.1.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
6.1.10建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
6.1.11 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
6.1.12 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
6.1.13 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
6.1.14建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
6.1.15 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
6.1.16 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。
6.2人事專員崗位職責(zé)
6.2 .1負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。
6.2 .2負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
6.2.3負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。
6.2 .4負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
6.2 .5負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總，上報，并對績效 考核的方式方法提出意見和建議。
6.2.6負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報表和資料。
6.2.7負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
6.2.8負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。
6.2.9負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
6.2.10負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。
6.2.11協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。
6.2.12協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
6.2.13工作對人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
6.3 培訓(xùn)講師崗位職責(zé)
6.3.1認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)格服從執(zhí)行上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。
6.3.2培訓(xùn)部的所有物品出去，需領(lǐng)用人寫書面通知單，培訓(xùn)部主管簽名確認(rèn)，收到通知方可放行；如須收回，保管人須后期跟進(jìn)歸還物品。
6.3.3絕對尊重、服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，每天不斷總結(jié)工作情況，及時匯報情況。
6.3.4認(rèn)真填寫每周的工作報表，有計劃的安排每周的工作及月總結(jié)報表，并提出合理化的工作建議。
6.3.5嚴(yán)格把守培訓(xùn)部教材，教案相關(guān)資料的.安全、保密工作。
6.3.6積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)活動、努力鉆研本職工作，不斷提升。
6.3.7主動提出合理化建議，定期向培訓(xùn)部經(jīng)理述職，按時完成交辦的其他工作任務(wù)。
6.3.8妥善保管定期檢查，培訓(xùn)部產(chǎn)品、儀器財物的維修，管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題立即報告上級，并配合完善處理的工作。
6.3.9每月定時理清手中所管理的賬目，物品的庫存準(zhǔn)時交與財務(wù)核對，并報與部門經(jīng)理。
6.3.10負(fù)責(zé)學(xué)員產(chǎn)品、教材的購買、跟進(jìn)，各種物品的借、還的辦理工作。
6.3.11隨時洞察學(xué)員的動態(tài)，做好學(xué)員的監(jiān)督管理、跟進(jìn)等工作，嚴(yán)把學(xué)員流失率降至最底。
6.3.12、配合培訓(xùn)部其他老師，完成培訓(xùn)部的月業(yè)績及解決一些業(yè)主提出的市場問題。
6.3.13隨時調(diào)整學(xué)員心態(tài)，運用溝通技巧，觀察學(xué)員對培訓(xùn)保持吸收能力，不斷提高教學(xué)水平。
6.3.14有關(guān)培訓(xùn)部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請經(jīng)理處理。
6.3.15積極響應(yīng)公司一切號召。
七、培訓(xùn)流程詳見體系管理文件之《培訓(xùn)管理制度》
八、轉(zhuǎn)正、離職詳見體系管理文件之《人事管理制度》
九、招聘流程
9.1 各部門負(fù)責(zé)人以書面形式知會人力資源部，上報需求崗位人員名單。
9.2知會時間可為每月、每季度、每年初匯總。緊急需求可隨時知會。
9.3 招聘新進(jìn)人員引導(dǎo)流程圖
9.3.1 普通員工由人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人面試即可。
9.3.2 中層管理人員以上管理崗位人員由人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人初試后，轉(zhuǎn)至總經(jīng)理處面試，人力資源部跟進(jìn)結(jié)果。
9.3.3 財務(wù)人員由人力資源部初試后，轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、副總經(jīng)理面 試，人力資源部跟進(jìn)結(jié)果。
第一招目標(biāo)激勵
所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵包括：設(shè)置、實施和檢查目標(biāo)三個階段。在制定目標(biāo)時須注意，要根據(jù)團(tuán)隊的實際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標(biāo)。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標(biāo)，會產(chǎn)生適得其反的作用。主管可以對團(tuán)隊或個人制定并下達(dá)切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，并定期檢查，使其朝著各自的目標(biāo)去努力、拼搏。
第二招數(shù)據(jù)激勵
運用數(shù)據(jù)顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵屬員的進(jìn)取心。對能夠定量顯示的各種指標(biāo)，要進(jìn)行定量考核，并制定公布考核結(jié)果，這樣可以使屬員明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、結(jié)束后或者業(yè)務(wù)競賽活動進(jìn)行當(dāng)中、結(jié)束后，公布團(tuán)隊或個人業(yè)績進(jìn)展情況，并讓績優(yōu)者暢談?wù)箻I(yè)體會，分享心得，以鼓舞全體部屬的士氣。
第三招領(lǐng)導(dǎo)行為激勵
一個成功的壽險團(tuán)隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。部屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服。絕大多數(shù)原因是主管有著好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給屬員帶來信心和力量，激勵部屬，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要加強品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人；要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。
第四招關(guān)懷激勵
了解是關(guān)懷的前提，作為團(tuán)隊主管對屬員要作到“九個了解”，即了解屬員的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；“九個有數(shù)”即對屬員的工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往心里有數(shù)。經(jīng)常與屬員打成一片，交流思想感情，從而增進(jìn)了解和信任，并真誠地幫助每一位屬員。
第五招集體榮譽激勵
主管通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，使屬員為自己能在這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊而為榮為傲，從而形成一種自覺維護(hù)集體榮譽的力量。主管要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘團(tuán)隊的優(yōu)勢，并經(jīng)常向?qū)賳T灌輸“我們是最棒的”的意識，讓屬員覺得他們所在的團(tuán)隊是所有同類團(tuán)隊中“最棒的”。最終，使屬員為“榮譽而戰(zhàn)”。作為團(tuán)隊的主管在制定各種管理和獎勵制度時，要考慮有利于集體意識的形成和形成競爭合力這一點。比如，開展團(tuán)隊間的擂臺賽、挑戰(zhàn)賽等。這樣既培養(yǎng)了集體榮譽，又可激勵屬員。
第六招支持激勵
主管要善于支持屬員的創(chuàng)造性建議，充分挖掘?qū)賳T的聰明才智，使大家都想事，都干事，都創(chuàng)新，都創(chuàng)造。支持激勵包括：尊重屬員的人格、尊嚴(yán)、創(chuàng)造精神愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任屬員，放手讓屬員大膽工作。當(dāng)屬員工作遇到困難時，主動為屬員排憂解難，增加屬員的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊主管向上級夸贊屬員的成績與為人時，屬員是會心存感激的，這樣便滿足了屬員渴望被認(rèn)可的心理，其干勁會更足。支持激勵既是用人的高招，也是激勵屬員的辦法之一。
第七招獎勵激勵
獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎勵分為物質(zhì)和精神獎勵。人在無獎勵狀態(tài)下，只能發(fā)揮自身能力的10%－30%；在物質(zhì)獎勵狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力50%－80%；在適當(dāng)精神獎勵的狀態(tài)下，能發(fā)揮80%－100%，甚至超過100%。當(dāng)物質(zhì)獎勵到一定程度的時候，就會出現(xiàn)邊際作用遞減的現(xiàn)象，而來自精神的獎勵激勵作用則更持久、強大。所以在制定獎勵辦法時，要本著物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的原則。同時，方式要不斷創(chuàng)新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。反復(fù)多次的刺激，作用就會逐漸衰減。獎勵過頻，刺激作用也會減少。通過獎勵鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，調(diào)動全體屬員的積極性。
第八招典型激勵
樹立團(tuán)隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上。作為主管要及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如，設(shè)龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優(yōu)秀者放員工特別假期等等。
新前程職業(yè)信用管理平臺人力資源管理專家表示，企業(yè)人力資源管理?的激勵方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身的實際情況而定，在強調(diào)團(tuán)隊激勵的同時必須要注意職業(yè)信用?管理的引入，通過職業(yè)信用管理系統(tǒng)，來引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊了工作方向，幫助企業(yè)團(tuán)隊人員建立職業(yè)信用檔案?，以職業(yè)信用檔案的形式，將團(tuán)隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)予以記錄。
人力資源團(tuán)隊致辭篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照市委、市政府關(guān)于機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排和部署，市人力資源和社會保障局今天正式掛牌了，借此機會，我代表全局干部職工向關(guān)心、支持人力資源和社會保障工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們及社會各界表示衷心的感謝。
人事和勞動保障兩局合并，組建人力資源和社會保障局，是市委、市政府深化行政管理體制改革、建設(shè)服務(wù)型政府、推進(jìn)人才強市戰(zhàn)略所作出的一項重大決策。組建人力資源和社會保障局，有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，有利于統(tǒng)籌機關(guān)、企事業(yè)單位人員管理和收入分配制度改革，有利于統(tǒng)籌全社會的就業(yè)和社會保障政策，有利于理順管理體制、形成工作合力，進(jìn)一步推進(jìn)我市人力資源社會保障事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
近年來，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各級各部門大力支持下，在原市人事、勞動保障系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我市人事人才、就業(yè)和社會保障工作取得了顯著的成績，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。我們的工作得到了市委、市政府和省廳的肯定和表彰，受到了人民群眾的歡迎和好評。
回顧過去，我們深感成績來之不易；展望未來，我們陪感責(zé)任重大。人力資源和社會保障工作，關(guān)系到人民群眾的切身利益，肩負(fù)著維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重任，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注、群眾關(guān)切。我們要以新的人力資源和社會保障局的'組建為起點，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的面貌，努力做好人力資源和社會保障工作。堅持把民生之本、人才優(yōu)先作為工作主線，把就業(yè)和社會保障工作作為重點，深入推進(jìn)人事制度改革，大力加強人才隊伍建設(shè)，認(rèn)真做好工資收入分配工作，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全面完成市委、市政府賦予我們的各項任務(wù)，努力推進(jìn)我市人力資源和社會保障工作科學(xué)發(fā)展，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，眾人劃槳開大船，繼往開來寫春秋。在我市人力資源和社會保障事業(yè)揚帆起航的歷史時刻，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，共同迎接事業(yè)發(fā)展的新時代，共同書寫偉大事業(yè)的新輝煌！”
謝謝大家！
人力資源團(tuán)隊致辭篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、老師們、同學(xué)們：
在金秋送爽，碩果飄香，舉國上下歡慶第20個教師節(jié)的喜慶之際，通遼職業(yè)學(xué)院隆重舉行掛牌慶典。我謹(jǐn)代表學(xué)院全體師生員工，向光臨慶典大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，表示最誠摯的歡迎和感謝！向全院師生員工致以節(jié)日的祝賀！
根據(jù)市委、市政府決策，經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府批準(zhǔn)、國家教育部備案，原通遼教育學(xué)院、內(nèi)蒙古電視大學(xué)通遼分校和通遼衛(wèi)生學(xué)校合并組建為通遼職業(yè)學(xué)院。這是我市第一所全日制綜合性高等職業(yè)院校，也是我市教育改革和發(fā)展史上的一件大事，對我市深入貫徹全國職教工作會議精神，優(yōu)化配置教育資源和布局結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展高等職業(yè)教育，培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動者和高技能人才，進(jìn)而加快全面建設(shè)小康社會的步伐，都具有非常重要的意義。通遼職業(yè)學(xué)院的建立并掛牌，標(biāo)志著我們將邁向新的歷史階段，時代賦予我們一個高等職業(yè)教育的發(fā)展平臺，堅持高水平、高起點、創(chuàng)辦人民群眾滿意的高職院校，是我們?nèi)航搪毠さ墓餐穆?。根?jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府內(nèi)政字（2004）129號文件精神，新組建的通遼職業(yè)學(xué)院以實施?？茖哟蔚母叩嚷殬I(yè)教育為主，保留原中等職業(yè)教育和電大教育職能，兼顧本、?？茖哟蔚倪h(yuǎn)程開放教育、成人函授教育及初中教師繼續(xù)教育和各級各類職業(yè)技能培訓(xùn)，是一所蒙漢授并存、高職教育與繼續(xù)教育并舉、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育并行、傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)并重的綜合性高等職業(yè)學(xué)院。
目盡青天懷古今，面對高等職業(yè)教育的全新挑戰(zhàn)，我們將與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、貫徹國家教育部《關(guān)于深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》，根據(jù)《通遼職業(yè)學(xué)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》目標(biāo)，在未來的辦學(xué)中，堅持科學(xué)定位，緊緊圍繞為通遼地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的辦學(xué)方向，以就業(yè)為導(dǎo)向，堅持培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和基礎(chǔ)教育第一線需要的高素質(zhì)和高技能人才；緊密結(jié)合地方經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，科學(xué)合理地調(diào)整和設(shè)置專業(yè)，認(rèn)真開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場對各類人才的需求情況，并確定學(xué)院重點專業(yè)、創(chuàng)辦特色專業(yè)、打造品牌專業(yè)；加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)，深化教學(xué)改革，運用現(xiàn)代教育理念，改革教學(xué)方法，重視學(xué)生實踐能力的訓(xùn)練，重視實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)；積極開展訂單式培養(yǎng)，圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，探索校企全程合作辦學(xué)的途徑和方式；大力推廣“雙證書”制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，不斷提高畢業(yè)生就業(yè)率；加快教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件。按自治區(qū)要求、經(jīng)市政府批準(zhǔn)，為確保三年達(dá)標(biāo)，如期通過國家驗收，我院已在通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)征地800畝，分段實施異地重建工程。力爭用三年左右的時間，建起一座高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、教學(xué)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、實習(xí)實訓(xùn)基地齊全、具有地區(qū)特點和民族特點的新的職業(yè)學(xué)院。到2012年，我院全日制在校生要達(dá)到7000人，各類在籍生6000人，短期培訓(xùn)與技能鑒定年5000人次。使我院成為辦學(xué)條件優(yōu)質(zhì)、師資力量雄厚、畢業(yè)生就業(yè)率較高、辦學(xué)特色突出的綜合性高等職業(yè)院校，力爭跨入全國同類院校先進(jìn)行列。
同志們、朋友們，回眸過去，我們曾經(jīng)書寫過光輝的.篇章；面對現(xiàn)實，我們清醒地認(rèn)識到，高等職業(yè)教育要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展對高技能人才的需求，任重而道遠(yuǎn)；展望未來，面對學(xué)院今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，更感到責(zé)任重大。我們要在自治區(qū)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，以三校組建掛牌為契機，遵循“五統(tǒng)一”原則，抓好班子建設(shè)，搞好機構(gòu)、人員和教育資源的整合，確保快速平穩(wěn)過渡，在完成實質(zhì)性合并工作的同時，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。我們堅信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會各方面的鼎立支持，有全院教職員工的團(tuán)結(jié)奮斗，通遼職業(yè)學(xué)院一定會以優(yōu)異的成績回報社會，回報人民，為通遼經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的歷史性的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
人力資源團(tuán)隊致辭篇十四
bh公司及分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要公司人力資源管理團(tuán)隊提供人力資源管理專業(yè)支持，而人力資源管理工作成效的高低取決于人力資源管理者的自身的能力水平，因此公司人力資源管理團(tuán)隊的建設(shè)至關(guān)重要?，F(xiàn)對bh公司人力資源管理系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，并制定團(tuán)隊建設(shè)改進(jìn)方案。
第一部分 人力系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題分析
一、人力系統(tǒng)人員現(xiàn)況盤點
人力系統(tǒng)人員編制41人，目前人員共40人，能夠滿足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今，人力系統(tǒng)人員離職率為零，團(tuán)隊穩(wěn)定性較好。
（一）年齡、司齡、工齡及崗位層級分布
3.工齡在3年以內(nèi)的經(jīng)驗較為豐富員工占比40%；
4. 管理人員與基層員工占比為1:5，基層員工較多，占比83%。 通過以上數(shù)據(jù)可以看出，人力系統(tǒng)團(tuán)隊整體比較年輕、工作經(jīng)驗較少，專業(yè)技能、綜合管理能力尚有待提高。
（二）學(xué)歷方面
除項目或門店有部分人員是大專及以下學(xué)歷，公司本部人員學(xué)歷均在本科及以上，學(xué)歷水平均能滿足工作中的知識和綜合素質(zhì)需求。
二、制度建設(shè)方面
目前人力系統(tǒng)制度共65項，包含但不僅限于以下內(nèi)容：
1. 公司基礎(chǔ)管理制度：考勤管理辦法、考核管理辦法、高層管理人員考核管理辦法、差旅費用管理辦法、實習(xí)生管理辦法、獎懲管理辦法。
2. 業(yè)務(wù)類管理制度：招聘及配置管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、檔案管理辦法、員工關(guān)系管理辦法、行政管理中心與各分子公司綜合事務(wù)部管理辦法、分子公司與項目綜合事務(wù)部歸口管理辦法。
人力系統(tǒng)自bh公司至各分子公司及項目，制度體系基本建立健全，并根據(jù)公司發(fā)展實際需要不斷修訂、創(chuàng)新、整合、完善，基本滿足公司發(fā)展的需要，但部分公司仍存在人力制度體系設(shè)計及制度內(nèi)容合理性不足、更新完善不及時、落地宣貫效果較差等問題。
三、培訓(xùn)方面
目前人力系統(tǒng)培訓(xùn)主要包括新員工入職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)3個方面，其中輪崗培訓(xùn)及系統(tǒng)培訓(xùn)力度較弱，專業(yè)技能培訓(xùn)有待加強。另外，現(xiàn)有培訓(xùn)方式較為單一，主要以授課方式為主，且培訓(xùn)效果評估沒有落實到位，沒有發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用。
四、績效考核方面
雖然以往通過日常周、月報以及系統(tǒng)內(nèi)季度檢查的方式對分子公
司人力工作進(jìn)行評價，但之前的考核結(jié)果并沒有與薪資直接掛鉤，激勵性有所欠缺。
五、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展方面
目前人力系統(tǒng)員工晉升發(fā)展通道順暢，并不定期通過輪崗的方式給予員工豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗的機會，使得員工個人發(fā)展與公司發(fā)展同步。
第二部分 人力系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)改進(jìn)方案
為提高人力系統(tǒng)人員工作能力，針對目前團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題，使得人力團(tuán)隊能夠根據(jù)公司的發(fā)展需要提供戰(zhàn)略性人力資源管理專業(yè)支持，制定如下改進(jìn)方案，具體闡述如下。
一、制度建設(shè)方面
人力系統(tǒng)各項制度是bh公司及分子公司人力工作有效開展及有序?qū)拥幕A(chǔ)，bh公司人力資源部將有針對性地給予指導(dǎo)和幫助，以提升分子公司綜合事務(wù)部的制度建設(shè)水平。
（一）指導(dǎo)各公司以建立明確的組織架構(gòu)和分工合理的職責(zé)體系為原則，建立多層次的制度體系文件，使企業(yè)管理基礎(chǔ)制度、業(yè)務(wù)管理制度、必要的支持性和程序性文件成體系，保證公司管理各項工作有制可依。
（二）加強對制度內(nèi)容的審核和指導(dǎo)，制度內(nèi)容的設(shè)計需包含以下方面：職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作流程、考核評價、獎懲內(nèi)容、改進(jìn)措施，并在制度制定過程中征求制度涉及部門及人員意見，以保證制度對實際工作的指導(dǎo)意義。
（三）bh人力資源部通過建立本系統(tǒng)制度體系臺賬、制度月報
方式來實際跟蹤分子公司制度建設(shè)體系及進(jìn)度，指導(dǎo)、協(xié)助分子公司及時根據(jù)公司發(fā)展需要更新、完善人力各項制度。
（四）要求各公司進(jìn)一步加強制度的培訓(xùn)力度，增加制度檢查考核環(huán)節(jié)，確保制度內(nèi)容宣貫落實到位，并在季度檢查中加強制度落地執(zhí)行的考核力度。
（五）bh公司人力資源部將持續(xù)跟進(jìn)分子公司績效考核制度建設(shè)工作，解決各公司績效考核指標(biāo)與公司經(jīng)營、經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤較少，考核指標(biāo)不具體、不量化的問題。
二、培訓(xùn)方面
針對人力系統(tǒng)團(tuán)隊年輕化、專業(yè)技能水平及綜合管理能力尚有待提高的問題，人力系統(tǒng)將通過培訓(xùn)進(jìn)行改善及提升。
（一）在以往傳幫帶基礎(chǔ)上增加績效改進(jìn)環(huán)節(jié)，不斷提高員工專業(yè)技能水平；
（二）根據(jù)工作需要，適當(dāng)增加輪崗培訓(xùn)，豐富員工工作經(jīng)驗；
（三）系統(tǒng)培訓(xùn)中除bh公司對分子公司進(jìn)行培訓(xùn)外，將加強分子公司之間的溝通交流，通過系統(tǒng)培訓(xùn)這一平臺，對優(yōu)秀分子公司人力工作經(jīng)驗進(jìn)行分享，通過榜樣標(biāo)桿的樹立所發(fā)揮的激勵作用，促進(jìn)人力團(tuán)隊整體工作水平的提升。
2015年度系統(tǒng)培訓(xùn)計劃表
三、績效考核方面
人力系統(tǒng)注重用績效推動整體人力工作，具體措施如下：
（一）通過采取周、月報對分子公司人力工作進(jìn)行日常監(jiān)管；
（三）細(xì)化、量化考核指標(biāo)，采用平衡計分卡的考核方式，使考核真正成為評價、推動人力工作的有效工具。
四、溝通協(xié)作方面
人力系統(tǒng)繼續(xù)注重內(nèi)部溝通、協(xié)作，確保bh公司人力資源部與分子公司人力工作的無縫對接。
（二）bh人力資源部針對人力資源各個模塊制定了bh公司人
（四）為加深對分子公司人員情況的了解，在正式溝通協(xié)作機制的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工訪談。
五、員工職業(yè)生涯發(fā)展方面
為增強員工穩(wěn)定性，在滿足公司需要的基礎(chǔ)上促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，人力系統(tǒng)將從以下三個方面進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
（三）根據(jù)公司實際需要、員工實際工作業(yè)績、考核結(jié)果及個人發(fā)展需求，在工作中給予指導(dǎo)和幫助，并通過共同制定績效改進(jìn)計劃的方式，對員工工作行為進(jìn)行糾偏。
第三部分 總結(jié)
的人員選拔配置符合公司需要的人力工作人員；通過有效的溝通協(xié)作機制確保內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程優(yōu)化，提高工作效率和效果；通過在原有培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上加強分子公司之間的交流互動，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，保證團(tuán)隊人員知、技能、能力能夠支持公司發(fā)展；通過績效考核和員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計，在推動公司目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工個人發(fā)展?？傊?，bh人力資源部將通過加強人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理團(tuán)隊，提高企業(yè)核心競爭力。
人力資源總部團(tuán)隊建設(shè)方案
一、打造共同的團(tuán)隊成員精神信仰—“擔(dān)當(dāng)、成長、細(xì)膩、包容”
1、豐富vi設(shè)計，將部門文化精神懸掛在部門內(nèi)部顯眼處，做到人人知曉；
2、通過會議強調(diào)、團(tuán)隊成員領(lǐng)悟講述等方式，將部門理念深入人心；
核心舉措：
3、更新各中心文化墻；
二、關(guān)注員工成長與發(fā)展
了解員工的想法，與員工一同制定發(fā)展計劃，并幫助其實現(xiàn)；
核心舉措：
（一）制定員工成長計劃
1、了解員工想干什么？進(jìn)行一次全員談話，中心主任給員工談，副總或部長給中心主任談，摸清部門員工的思想動態(tài)及對未來的規(guī)劃。
2、分析員工能干什么？評估員工現(xiàn)階段的實際能力及未來潛力；
（二）制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃
制定實現(xiàn)發(fā)展計劃的行動路徑，幫助團(tuán)隊成員達(dá)成個人目標(biāo)（具體方式可參照周六討論結(jié)果，此處不再贅述）
三、繼續(xù)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
1、豐富分享內(nèi)容和方式：持續(xù)推進(jìn)周分享，發(fā)揮管理者帶頭作用。
3、繼續(xù)鼓勵執(zhí)業(yè)資格證書獲取，適當(dāng)擴大報銷范圍，例如心理咨詢師、經(jīng)濟師等；
4、設(shè)置獎勵，進(jìn)行激勵：對于善于學(xué)習(xí)，樂于分享、成長較快的團(tuán)隊成員給予獎勵；
四、通過文化活動營造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系
（一）關(guān)懷從點滴開始
（二）定期組織部門文化活動
1、各中心：由各中心根據(jù)實際情況自行組織，如員工生日paty，辭舊迎新聚餐等，每月至少一次。
2、管理人員：至少每兩月舉辦一次文化活動。活動方式：釣魚、聚餐、短途自駕游等（可邀請在漢本系統(tǒng)管理人員共同舉辦）。
3、部門：
每月：一次員工生日會、可與新員工歡迎會合并召開。
每季度：根據(jù)季節(jié)特點選擇不同主題，例如春季踏青，秋季戶外郊游或拓展、冬季室內(nèi)讀書分享會等。
每年：茶話會。會議主要內(nèi)容：總結(jié)過去，暢想來年，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣。
（三）尋找部門最美人物
以“擔(dān)當(dāng)、成長、細(xì)膩、包容”為核心，尋找部門最美人物。設(shè)置詳細(xì)的評選要求，建議每月評選一名，每年度再評選一名最佳人物，并對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
（四）創(chuàng)造感動文化
1、管理者做好員工關(guān)懷、關(guān)愛工作：了解并解決員工在工作中的困難，關(guān)心員工的身體狀況，解決員工上下班、住宿等方面的困難，了解員工的家庭難處，有必要情況下提供援助和支持。
2、了解員工的需求和感動點，為員工制造意外的驚喜。
生產(chǎn)部、人力資源部團(tuán)隊活動方案
一、活動主題：團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、有效溝通、換位思考、迎接挑戰(zhàn)
二、活動時間及地點：2015年10月13日09：00——18:00 軍墾第一連
三、參與人員：人力資源部及生產(chǎn)部全體人員
四、活動內(nèi)容：
（一）組建團(tuán)隊：09:00——10:00
1、全員簽到，然后分隊，選出隊長，副隊長。起隊名、隊呼、隊歌，學(xué)會有創(chuàng)意的團(tuán)隊風(fēng)采展示（各隊進(jìn)行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字，游戲過程中要稱呼本隊的隊名）。
2、學(xué)習(xí)在參訓(xùn)過程中的問好、學(xué)員之間的國際標(biāo)準(zhǔn)化問好和擁抱、團(tuán)隊訓(xùn)練的紀(jì)律。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的流程，培訓(xùn)中的組織紀(jì)律，各隊負(fù)責(zé)人的職責(zé)和評分標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練中的注意事項和安全意識。學(xué)會如何進(jìn)行團(tuán)隊風(fēng)采展示。
3、進(jìn)行破冰游戲?；钴S氣氛，使學(xué)員有個良好積極的心態(tài)參加全程的培訓(xùn)。
（二）cs真人對抗訓(xùn)（軍事）訓(xùn)練：10:00——13:00
（三）午餐：13:00——14:00
（四）素質(zhì)拓展訓(xùn)練：14:00——16:00
1、生死電網(wǎng)
訓(xùn)練目的及效果：整個游戲凸顯的就是團(tuán)隊合作，無論多么好過的洞口一個人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的洞，在大家的合作下也都順利通過了，可見團(tuán)隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中認(rèn)識的更深入了。建立團(tuán)隊基本規(guī)則，培養(yǎng)下屬參與意識。加強團(tuán)隊成員的責(zé)任性，消除個人對團(tuán)隊的損失。
2、信任背摔
訓(xùn)練目的及效果：建立小組成員間的相互信任，使隊員挑戰(zhàn)自我。 發(fā)揚團(tuán)隊精神，互相幫助。
3、全員齊拍手
訓(xùn)練目的：這個游戲是訓(xùn)練全員的合作意識，提高團(tuán)隊合作時候的注意力，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊合作中要具備積極的態(tài)度，考驗隊長以及各負(fù)責(zé)人的組織和策劃以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊合作中要具備積極的態(tài)度，考驗隊長以及各負(fù)責(zé)人的組織和策劃以及執(zhí)行能力。
訓(xùn)練效果：提高學(xué)員集體主義精神的意識，訓(xùn)練學(xué)員責(zé)任心；考驗領(lǐng)導(dǎo)的組織策劃和執(zhí)行能力，合理安排團(tuán)隊中的每個人優(yōu)勢互補的整合在一起，形成一個高效的工作團(tuán)隊。
（五）活動結(jié)束：16:00——17:00
生產(chǎn)部、人力資源部
2015年9月25日
人力資源團(tuán)隊致辭篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，茶葉行業(yè)的各位朋友們：
新年伊始萬象更新。今天我們在這里隆重舉行漢濱區(qū)茶葉協(xié)會成立大會，這是我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一件大事、好事。它的成立，對于做大做強我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)茶農(nóng)增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表漢濱區(qū)林業(yè)局對協(xié)會的成立表示熱烈的祝賀!對長期以來關(guān)心和支持我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各界人士表示誠摯的謝意!
茶葉是我區(qū)傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，具有悠久的歷史和文化淵源。早在唐宋時期就以“山南茶”為朝庭貢品而聞名。明清時期已是陜南的重點產(chǎn)茶區(qū)。流水、老嵐河兩個古集鎮(zhèn)的形成，沿用至今的“茶棧”、“良茶”等村名，都見證歷史上我區(qū)上盛產(chǎn)茶葉和繁榮的茶葉貿(mào)易。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以退耕還林等林業(yè)重點工程的實施為契機，加快茶園建設(shè)步伐，加大低產(chǎn)茶園改造力度，加強茶業(yè)實用技術(shù)普及，引進(jìn)推廣無系性新品種，重點發(fā)展密植高產(chǎn)茶園，積極扶持茶葉龍頭企業(yè)，著力研制開發(fā)茶葉新品牌，切實提高茶葉的經(jīng)濟效益和附加值。特別是“瀛湖仙茗”、“安康銀峰”相繼研制成功，以及連續(xù)兩屆成功舉辦中國漢江龍舟節(jié)茶葉推介會，填補了我區(qū)無高檔品牌茶葉的空白，提高了我區(qū)茶葉的知名度，有力地推動我區(qū)茶葉生產(chǎn)、加工和銷售。截止目前，我區(qū)共有茶園3.9萬畝，年產(chǎn)茶葉65萬公斤，名優(yōu)茶產(chǎn)量占70%，年實現(xiàn)產(chǎn)值3000余萬元。茶葉產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)民增收的重要途徑。
今天成立的茶葉協(xié)會，是聯(lián)系政府與企業(yè)，市場和農(nóng)戶的紐帶和橋梁。希望協(xié)會成立后，立足自身職能，發(fā)揮市嘗信息、人才等方面的優(yōu)勢，以服務(wù)為宗旨，以市場為導(dǎo)向，以誠信經(jīng)營為準(zhǔn)則，引導(dǎo)茶葉消費，加強對茶葉市場的調(diào)研，掌握茶葉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，為政府職能部門的決策提供意見和建議;努力促進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)、流通和銷售的緊密結(jié)合，加強行業(yè)自律自檢，著力提高全區(qū)茶葉質(zhì)量，增創(chuàng)品牌，拓展市場，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為推動我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展而努力。
最后預(yù)祝大會取得圓滿成功，衷心祝愿各位在新的一年里幸福安康，萬事順利！
人力資源團(tuán)隊致辭篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！非常高興今天這里為大家演講，我非常激動。感謝領(lǐng)導(dǎo)提供一個這樣展示自我的平臺。我先簡單自我介紹一下：
我現(xiàn)年xx歲，xxx黨員，助理經(jīng)濟師職稱。xx年x月進(jìn)入xx行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作，xx年xx月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的xxx員，我擁護(hù)改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)。經(jīng)過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經(jīng)理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點：
第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識。xx年畢業(yè)于xx大學(xué)人力資源管理專業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學(xué)習(xí)和工作使我具有很強的文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調(diào)能力。xx年是我行為股改工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領(lǐng)導(dǎo)不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調(diào)查工作。該調(diào)查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)資質(zhì)和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調(diào)查的內(nèi)容多、范圍廣。我作為該次調(diào)查工作的聯(lián)絡(luò)員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來，無論是在機關(guān)還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。
當(dāng)然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：
一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好助手。做為一名副經(jīng)理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責(zé)任不推諉”，積極思考，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好一名合格的“副手”，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，作同事表率。
二、加大培訓(xùn)教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導(dǎo)向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內(nèi)部管理，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，嚴(yán)格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風(fēng)險為重點，不斷提高人事工作水平，促進(jìn)我行人事工作上新臺階。
不論今天能否競聘成功，我都會繼續(xù)努力的工作，不會放棄執(zhí)著的工作熱情。謝謝大家！
人力資源團(tuán)隊致辭篇二
企業(yè)人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。
于我們更快成長為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水*，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的新鮮奶酪。
人力資源團(tuán)隊致辭篇三
致辭指用文字或語言向人表達(dá)思想感情，現(xiàn)指在舉行會議或某種儀式時請具有一定身份的人講話。以下是有關(guān)新團(tuán)隊成立的致辭，一起看看吧！
尊敬的x總，尊敬的x酒集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體與會同仁：
大家好！
根據(jù)x酒集團(tuán)的相關(guān)要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，今天我們公司專門組織召開x酒專業(yè)化運作團(tuán)隊成立大會，這充分說明公司領(lǐng)導(dǎo)對x酒產(chǎn)品運作的高度重視。也充分表明了新的一年我們x公司要把x酒產(chǎn)品在臨x市場繼續(xù)做大、做強的決心！
在我們公司代理x酒之前，x酒在臨x市場是由四戶經(jīng)銷商代理。沒有專門的隊伍去運作，不能很好的服務(wù)客戶，對分銷商和終端點的關(guān)注度也不夠，這些原因造成x酒銷量不能突破瓶頸。在去年由我們公司獨家代理x酒后，發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)勢，比如說我們的團(tuán)隊有銷售經(jīng)驗，有服務(wù)意識，相比之前較專業(yè)。所以，為了把這一優(yōu)勢放大，x酒廠要求公司組建專業(yè)化運作團(tuán)隊專門運作x酒，專門為x酒產(chǎn)品和x酒客戶服務(wù)。
前幾天，x總在工作會中也表態(tài)：在確保完成各項任務(wù)的同時，要為x酒打造一支服務(wù)性強的專業(yè)化運作團(tuán)隊。x總還多次在會上強調(diào)：x酒的戰(zhàn)略就是x的戰(zhàn)略，我們就是跟著x酒發(fā)展壯大的。對公司來說，x酒業(yè)務(wù)是公司最重要的業(yè)務(wù)，所以在選擇新組建的團(tuán)隊人員時，要求文化素質(zhì)高，工作專業(yè)性強。希望新的一年里，對x酒客戶的服務(wù)更到位，更及時，更有效。
經(jīng)過公司相關(guān)人員經(jīng)慎重考慮，并通過多次會議討論，嚴(yán)格篩選出了在坐的各位專員。你們是幸運的，也是被公司認(rèn)可的。在你們擁有新機遇的同時，你們也將面臨新的挑戰(zhàn)。因為公司將對你們，對x酒專業(yè)化運作團(tuán)隊有更高的要求。
在今天的成立大會上，我代表公司對新成立的x酒專業(yè)化運作團(tuán)隊提幾點要求：
一、打造一支專業(yè)化強的運作團(tuán)隊。
我們現(xiàn)在的隊伍只能算是專人，談不上專業(yè)。如何達(dá)到團(tuán)隊的`專業(yè)化？這就靠我們每個專員不斷提高自身的專業(yè)技能、管理水平，來確保各項工作的順利開展。就拿我們的銷售日志來說，看似一種非常簡單的東西，其實是我們一種先進(jìn)的工具。也是一種簡單有效的管理工具。通過每日的流水記錄，就可以體現(xiàn)我們員工的專業(yè)工作水平。也可以體現(xiàn)我們的專業(yè)管理水平。
二、打造一支學(xué)習(xí)力強的團(tuán)隊。
學(xué)習(xí)首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們公司也在靠不斷汲取外界的新思想、
新觀念才發(fā)展到現(xiàn)在。公司在工作思路中指出的“八榮八恥”、“48字真經(jīng)”、“五個凡是”這些內(nèi)容都是學(xué)習(xí)得來的。所以我們大家也要通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)提高工作效率。怎么學(xué)習(xí)呢？首先要背誦。只有把這些內(nèi)容熟記心中，我們在工作中才會運用。其次要理解。只有將這些東西全部吃透，執(zhí)行起來才不會有偏差。另外，我們還要針對有關(guān)x酒的專業(yè)知識和銷售技能做培訓(xùn)，每月至少集中培訓(xùn)一次。對團(tuán)隊中工作能力強、學(xué)習(xí)力強的優(yōu)秀工作者，我們會給予外出培訓(xùn)機會獎勵，因為大家的提高就代表著公司的提高。
三、打造一支執(zhí)行力強的團(tuán)隊。
團(tuán)隊執(zhí)行力達(dá)不到的原因主要有兩點：一是沒有按公司要求去做，二是沒有能力做好。我們這支隊伍都是精挑細(xì)選出來的，也就是說你們完全有能力做好這些工作，不存在沒有能力、做不好。如果執(zhí)行力還是達(dá)不到，就只能說明沒有按公司要求去做。如果大家想做一個有執(zhí)行力的人，做一個對公司有貢獻(xiàn)的人，所有工作一定要按公司的相關(guān)要求去做。只有大家按照要求去做，才會體現(xiàn)我們團(tuán)隊的執(zhí)行力，我們的工作才有高效。
四、打造一支服務(wù)意識強的團(tuán)隊。
我認(rèn)為有強烈服務(wù)意識的團(tuán)隊?wèi)?yīng)做到兩點：
1、積極主動服務(wù)客戶?，F(xiàn)在的客戶比以前更重視業(yè)務(wù)人員的主動服務(wù)意識，所以在解決部分客戶問題時，更應(yīng)積極主動，靈活而且有彈性，我一直覺得永遠(yuǎn)有更好的辦法。因此總是為客戶想出更好的辦法，才能體現(xiàn)我們的專業(yè)。
2、做好常規(guī)服務(wù)，再做增值服務(wù)。我們需要打破以往的框架，為客戶提供我們能力和成本范圍內(nèi)可以為客戶留下深刻印象的服務(wù)。
我們要不斷的進(jìn)步，不斷的提供更好的服務(wù)，讓客戶看見你的成長，因為你的成長離不開他的幫助和支持，是他們給了你機會，也讓客戶覺得自豪，使雙方實現(xiàn)“雙贏”。在我們新組建的這支團(tuán)隊中，年輕人比例占的較大，好多年輕的團(tuán)隊成員，剛走出校門步入社會，社會閱歷淺。在與客戶打交道的當(dāng)中難免有好多不到位的地方，盡管大家抱著誠心誠意為客戶服務(wù)的態(tài)度，但難免有些事與愿違。希望大家都能多理解客戶，多包涵客戶，多服務(wù)客戶。
今天我們組建的這支團(tuán)隊，是一支新生力量。但我希望你們這支團(tuán)隊成為公司的榜樣團(tuán)隊!樣板團(tuán)隊!最優(yōu)秀的一線專業(yè)化運作團(tuán)隊！
x總曾表揚過，x總是公司高管團(tuán)隊中最務(wù)實、最有豐富市場運作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)之一。我們這支團(tuán)隊也要做到工作上最務(wù)實、市場運作上最專業(yè)的團(tuán)隊。韓總監(jiān)是中管團(tuán)隊中，有文化、有能力、工作有激情的管理人員，也是公司重點培養(yǎng)對象。我們這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先是公司各團(tuán)隊中最強的團(tuán)隊。所以我希望在座的所有成員在今后的工作中，一定要緊緊的團(tuán)結(jié)在以x總為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，心朝一處想，勁往一處使，將我們x酒廠的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)圓滿完成，并孜孜不倦的追求專業(yè)化的運作。
最后我祝愿我們這支新成立的x酒專業(yè)化運作團(tuán)隊把x酒做的紅紅火火！蒸蒸日上！
人力資源團(tuán)隊致辭篇四
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的*臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊。行政則是這個團(tuán)隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
人力資源團(tuán)隊致辭篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！本人叫××，今年××歲，……。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公*競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：
我××年××月畢業(yè)于××××，（……工作經(jīng)歷）。
下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的.思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，*思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水*。
二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水*，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識；三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準(zhǔn)確，選拔出有能力，有管理水*，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時要加強與縣委、縣*有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
人力資源團(tuán)隊致辭篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。20xx年12月，通過全國大學(xué)英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
工作期間，堅持學(xué)以致用，及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:。
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進(jìn)，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預(yù)防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的.
人力資源團(tuán)隊致辭篇七
2、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。
3、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
4、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
5、以人為本是組織的核心。
6、把人才作為資產(chǎn)來經(jīng)營來管理。
7、人力資源的浪費，是企業(yè)最大的浪費。
8、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
9、不敬業(yè)，就失業(yè);不愛崗，就下崗。
10、優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
11、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞。
12、唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長。
人力資源團(tuán)隊致辭篇八
寧波市xx商會：
欣聞貴會11月20日召開成立大會，邢臺市江蘇商會會長李守雙攜本會全體會員謹(jǐn)向大會表示熱烈的祝賀，并向新當(dāng)選的寧波市xx商會第一屆商會班子表示熱烈的祝賀!
寧波地處東南沿海，屬于典型的江南水鄉(xiāng)和海港城市，是中國大運河南端出?？?、“海上絲綢之路”東方始發(fā)港。寧波人文積淀豐厚，歷史悠久。寧波市xx商會的成立，為寧波和xx架起了一座新的經(jīng)濟交流的橋梁，為兩地經(jīng)濟發(fā)展提供了一個合作交流的平臺，還為在甬的xx籍企業(yè)家提供了匯聚鄉(xiāng)情，凝聚力量、維護(hù)權(quán)益、溝通合作的嶄新平臺，在甬的xx籍商人從此有了一個“家”。衷心希望寧波市xx商會以此為新的起點，大力弘揚“精誠團(tuán)結(jié)、包容發(fā)展、敢于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)”的鹽商精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大鹽商會員，堅持“團(tuán)結(jié)、合作、發(fā)展、共贏”的建會導(dǎo)向，扎根寧波這片改革開放的熱土，打造鹽商經(jīng)濟建設(shè)的家園，不斷開創(chuàng)商會工作新局面。
預(yù)祝本次大會圓滿成功!祝福各位鄉(xiāng)親身體健康，事業(yè)輝煌!
基于新木桶理論的虛擬團(tuán)隊知識共享機制。
人力資源團(tuán)隊致辭篇九
初創(chuàng)團(tuán)隊在招人方面一般都有點困難，那么，對于初創(chuàng)團(tuán)隊，如何才能快速招對人呢?下面考試網(wǎng)小編為大家整理了人力資源教你初創(chuàng)團(tuán)隊如何快速招對人，僅供參考。
初創(chuàng)團(tuán)隊通常想一步到位，希望找來人直接就能夠工作，然后可以直接產(chǎn)出。但通常來看，初創(chuàng)團(tuán)隊想找的這種人，在一般的公司里面已經(jīng)是一個 leader 的級別，這種管理者，通常是需要有更多的團(tuán)隊去實施的。
初創(chuàng)團(tuán)隊里可能更多的是光桿司令，光桿司令對于這些熟手，更多的是挑戰(zhàn)他們過往已經(jīng)不具備，或者是一些不常見的執(zhí)行能力的時候，對于初創(chuàng)團(tuán)隊反而不太適合。這是初創(chuàng)團(tuán)隊想一步到位，但又發(fā)現(xiàn)這些牛人不能夠直接落地的一個主要原因。
初創(chuàng)團(tuán)隊其實非常需要做員工培訓(xùn)。
早期的團(tuán)隊，每個剛來的人身上都會攜帶各自原來公司自有的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化就像一盤菜，我們希望能夠把他融入到一個整體，希望有一個廚師把他們混合到一起，去調(diào)味，去把他變成味道的一個基因。
那么我們就需要通過培訓(xùn)去把這些基因混合到一起，至于培訓(xùn)什么樣的東西，這個因人而異。有技術(shù)培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，企業(yè)文化的培訓(xùn)，甚至我們在不同階段，對大家以及公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品技術(shù)上實現(xiàn)不同層次的培訓(xùn)。總之培訓(xùn)是要貫穿到整個公司，員工培訓(xùn)一定是重要的。
談到企業(yè)文化，很多初創(chuàng)團(tuán)隊的企業(yè)文化并不是一個標(biāo)語，或者是一個標(biāo)簽，應(yīng)該是我們的創(chuàng)始人和 ceo 。ceo 的一言一行，他對團(tuán)隊的指導(dǎo)性，包括他個人每天在團(tuán)隊的狀態(tài)都是企業(yè)文化的一種展現(xiàn)。
從應(yīng)屆生來看，我們在招聘的早期，會通過他本身跟團(tuán)隊的基因，團(tuán)隊的企業(yè)文化，包括跟創(chuàng)始人之間的契合度來判斷他自己本身對未來職業(yè)發(fā)展的一個定位。
職業(yè)發(fā)展對于很多應(yīng)屆生來說，并不是很清晰，相對有些模糊。他們并不知道自己未來想做什么，或者說他不知道自己學(xué)的本專業(yè)，在真正轉(zhuǎn)化為全職的過程中，是否有非常好的結(jié)合點。
對早期應(yīng)屆實習(xí)生的判斷來看，要從態(tài)度上，還有他對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基因上來優(yōu)先考慮。一旦感覺這樣的人對團(tuán)隊有非常好的興趣度，包括他對未來職業(yè)發(fā)展有非常強的要求和自我驅(qū)動力，以及學(xué)習(xí)能力非常好的情況下，我們建議這樣的應(yīng)屆生可以先吸引進(jìn)來。
因為我們現(xiàn)在早期團(tuán)隊沒有很強的培訓(xùn)機制，無法判斷出我們某一個部門對這個應(yīng)屆生的非常匹配度。先把他吸引進(jìn)來，通過內(nèi)部跨部門之間的合作，來慢慢培養(yǎng)這樣的實習(xí)生。
看似初創(chuàng)團(tuán)隊沒有人專職去培養(yǎng)一個應(yīng)屆生，但其實在我們多部門或跨部門合作過程中，有很多交叉的工作可以通過應(yīng)屆生來實現(xiàn)。
這樣能發(fā)現(xiàn)，這種同學(xué)身上有很多的創(chuàng)意創(chuàng)想，包括他的溝通能力，配合度以及他對團(tuán)隊產(chǎn)品未來會有很多新的想法。這些想法對于我們未來判斷把他放置到哪個部門，其實會有很大的幫助。
從態(tài)度層面上來看，我們大概通過一周的時間，就能看出他的自我驅(qū)動性和溝通能力以及他的情商。但從工作能力上來看，我們可能至少要一個月的時間，讓他盡可能的去磨合真正的工作流程，以及在工作流程中他自身的學(xué)習(xí)能力，帶給他的抗壓能力，以及與團(tuán)隊的契合度。
初創(chuàng)團(tuán)隊從零起步開始，需要的是更多綜合能力比較強的人。
隨著團(tuán)隊快速發(fā)展，團(tuán)隊在成長的過程中，要賦予早期團(tuán)隊中的成員一些學(xué)習(xí)空間，未來團(tuán)隊在增量的過程中，也要釋放出很多新的職位和新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們要有意識去培養(yǎng)這些早期團(tuán)隊的成員，讓他們有更多的新能力，在發(fā)展以及未來領(lǐng)導(dǎo)力上創(chuàng)造可能性。
但即便這樣，你會發(fā)現(xiàn)很多早期團(tuán)隊里會有同事跟不上公司的發(fā)展。在這個過程中，他們工作態(tài)度非常好，工作壓力工作強度上也都是讓我們團(tuán)隊感受到他是非常努力的。
尤其是我們引入更多職業(yè)經(jīng)理人或者是部門的 leader 進(jìn)到團(tuán)隊來，很容易就發(fā)現(xiàn)他們之間工作質(zhì)量的差距。
對于這些成員，我們需要從管理者的角度去幫助他，有些人可能在團(tuán)隊內(nèi)部需要去做轉(zhuǎn)崗或者在新發(fā)散的職位里面，幫助他找到更適合的新崗位。
如果說轉(zhuǎn)崗或新崗位他都不適合，我們要盡早幫助成員找到他的問題所在。一定是在這個過程中，他有一些小失誤散發(fā)出來，我們發(fā)現(xiàn)這種問題的時候，他的部門 leader 甚至于我們早期工作緊密度非常高的創(chuàng)始人，要及時的能夠做到提醒跟提示，給他一些可以改正的一些空間。
如果成員也意識到自己的問題，但是提升空間或?qū)W習(xí)空間有限，我們可能就沒法再讓他跟團(tuán)隊繼續(xù)走下去。另外一種辦法就是，要么企業(yè)內(nèi)部去消化到其他崗位，要么我們在其他的同行或者另外一些早期團(tuán)隊里面，幫他找到一些更適合他的崗位，幫他釋放出去。
工作態(tài)度好但自律能力很差，這種員工在我的字典里，應(yīng)該馬上就把他清理出團(tuán)隊，工作態(tài)度好并不代表他跟團(tuán)隊整體合作協(xié)調(diào)性會好。
自律效果差會影響到整個團(tuán)隊的節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不是一個人在戰(zhàn)斗，一個人可能負(fù)責(zé)多個部門，甚至多個綜合崗位。
對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來看，我們可能需要的是團(tuán)隊協(xié)作，不懂得跟別人去合作，然后不愿意支持別人去協(xié)作，甚至由于自己自立能力會導(dǎo)致整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)工作滯后的情況下，這樣的同事盡可能的去讓他調(diào)整節(jié)奏。
在很多團(tuán)隊里大家都會說，越有能力的人其實越難管，這些人更多的是希望能夠用自己的節(jié)奏，去控制自己的工作結(jié)果。但坦白說我們是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們并不是一個工作室。這里面工作的每一個成員，都需要能用自己的成果聯(lián)動到整個結(jié)果。
如果自己缺乏自律，可能會對其他的部門造成很大影響的情況下，我們一定要把他盡快協(xié)調(diào)到同一個節(jié)奏上，讓大家用一個頻次去工作。
團(tuán)隊成長到一定階段，大家可以有更多靈活工作時間的時候，這樣的人才能慢慢成為團(tuán)隊的可用之才，但早期階段不建議大家去用這種自律能力太差的同事。
個性非常強，要看他個性強在哪。從銷售來看，銷售的個性強勢在于，可以出單，但是不愿意遵守公司所有的規(guī)章制度。
這樣的銷售在很多團(tuán)隊里面是常見的，大家念在他對于團(tuán)隊的銷售貢獻(xiàn)度，而不敢去挑戰(zhàn)他在公司對任何規(guī)章制度上的違反行為。這種銷售人員我們會通過整個銷售業(yè)績的提升，來控制他跟團(tuán)隊的粘性。
除了銷售部門，運營部門，還有一些內(nèi)部的 90 后小牛寶寶。這些人在進(jìn)入團(tuán)隊之前，可能在某一個領(lǐng)域里面已經(jīng)非常好了。在學(xué)校里是學(xué)習(xí)好的小牛尖子，在原來的團(tuán)隊里面是某一個領(lǐng)域里面的一個小能手。
他們到我們團(tuán)隊以后，會發(fā)現(xiàn)原來自己身上帶著原公司的痕跡，是不是跟我們目前企業(yè)文化或規(guī)則有一些差異。
這些人不服管，他會覺得原來的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵觸。我們就可以通過收集員工反饋的方法，去跟大家溝通，讓他們給出一些建議，讓這些人自下而上的給出公司很多有創(chuàng)造力的想法。依照這些想法再去搜集民意的同時，給出大家一些酌情的變化跟改進(jìn)。
對于這些不服管理的人，他給出的建議如果被采納了，首先對他來說是對公司的一個貢獻(xiàn)，對其他同事來看，在創(chuàng)業(yè)成長的過程中，公司的很多制度也是要不停的去迭代。這種迭代的過程也是公司發(fā)展更快速成長的一個表現(xiàn)，所以對大家也是一個不停地向上創(chuàng)新的一個過程。
提高團(tuán)隊的默契度，從工作層面上來看，其實不是那么容易。因為每個人各司其職，甚至在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里面，可能會身兼數(shù)職。對于跨部門之間的合作跟協(xié)調(diào)，我們要通過工作以外的時間幫大家去實現(xiàn)。
打個比方說，我們會有團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)建有各種不同的形式，可以每周五一個分享會，這種分享會通過團(tuán)隊去找一些非常好的同事的案例，或者某一個階段對團(tuán)隊有非常大貢獻(xiàn)的一些優(yōu)秀員工出來跟大家去交流分享。
這樣的員工，在團(tuán)隊不大的情況下，對大家來說可能會讓覺得很新鮮又很熟悉。因為大家每天見面但并不太清楚每一個人做的是什么，每個人去把自己工作里面的一些痛點，甚至各部門之間不太和諧或是不太合拍的一些問題，通過這種分享會以輕松的形式展現(xiàn)出來的時候，會讓大家知道原來他做的是這些工作。
日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集，這種交集對于未來的配合度，大概有一種什么樣的調(diào)整跟變化，然后通過這種輕松的.吐槽，大家也可以在吐槽的過程中，去把每次遇到的一些小問題通過這種形式展現(xiàn)出來。
我們還可以通過更多戶外的團(tuán)建，或者公司年會的團(tuán)建，甚至有定期的這種遠(yuǎn)足的團(tuán)建，把員工從各個部門之間打散，然后讓大家交流融合，通過各個部門之間盡可能多的游戲方式去實現(xiàn)。
這種游戲的方法其實還是蠻實在的，每一次通過這種小團(tuán)建的活動，會發(fā)現(xiàn)第二天或者是接下來的一周或一個月，大家有很多談資和很多話題愿意在一起去交流，這種交流其實會讓大家感受到我們之間并不是只有工作。
對于很多 bat 的團(tuán)隊，大家會說，我們離開這個公司以后，還有很多關(guān)聯(lián)話題，可以繼續(xù)去交流。因為他們當(dāng)時在公司的時候不只是同事，可能私下是朋友，也可能是因為他們在工作過程中，有很多這種摩擦或者是互相撕逼的狀態(tài)，但是一旦轉(zhuǎn)到線下以后，會發(fā)現(xiàn)其實他們有很多共同的愛好交流點。
再轉(zhuǎn)回到辦公環(huán)境的時候，你會把平常看到的撕逼，變成大家一種只是對事不對人的一種狀態(tài)，自然而然我們就減少了各部門之間不配合不融合的問題。
人力資源團(tuán)隊致辭篇十
尊敬的教職員工同志們：
考上大學(xué)、步入高等學(xué)府學(xué)習(xí)是許多人的夢想和追求，但考上大學(xué)的好處不在于外人的評價，而在于大學(xué)生活帶給你們的`挑戰(zhàn)以及你們的回應(yīng)。在這個能力集中、智慧扎堆的地方，你們自幼以來的優(yōu)越感會受到挑戰(zhàn)，曾被認(rèn)定為不錯的應(yīng)試能力也會受到質(zhì)疑，甚至沒人督促帶來的閑暇與放松都會成為你們落后的開始?？忌洗髮W(xué)曾經(jīng)是你們明確的目標(biāo)，如今真的實現(xiàn)了，你們卻很容易失去目標(biāo)和方向，甚至開始困惑了。所以，從踏進(jìn)大學(xué)校門的這一刻起，你們要負(fù)責(zé)任地思考人生，認(rèn)認(rèn)真真地規(guī)劃未來，確立好今后的奮斗目標(biāo)。
規(guī)劃未來不是光想著明天的好日子，也不是整天被未知的可能蒙上一臉的迷惑，更不是忽略了今天、眼前和現(xiàn)在。你們首先要珍惜時間、努力學(xué)習(xí)，過好大學(xué)生活的每一分每一秒。開學(xué)典禮結(jié)束后，你們就要坐進(jìn)教室聆聽老師們滔滔不絕的講授，也許升學(xué)的喜悅、認(rèn)識新朋友的興奮還未退卻，甚至窗外沙沙的葉落之聲，都讓你有了等待著下課、等待著放學(xué)的沖動;也許同學(xué)們在自習(xí)室里埋頭苦讀時，你卻在忘我地盼著月上柳稍、黃昏之后那涌動著愛情的甜甜蜜蜜，等待著夕陽、等待著相會。而這樣的等待會成為你明天回憶時的自責(zé)。因為在這個年齡，成年前后的情感琴弦，本來就很容易叫人撥動，而且自己也在不由自主地?fù)軇?。去年的開學(xué)典禮，我曾經(jīng)告誡新入學(xué)的同學(xué)對于大學(xué)里的愛情“不要迷戀它，它只是個傳說”?，F(xiàn)在電影里有了一句更好的臺詞，叫做“別太放肆，沒有什么用!”
你們還要在大學(xué)里學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做人。大學(xué)的學(xué)習(xí)不能當(dāng)神馬都是浮云，要有明確的學(xué)習(xí)目的'和學(xué)習(xí)方法。你們要在老師的指導(dǎo)下增長學(xué)識、汲取經(jīng)驗、獲得成長。在不斷豐富自身知識的同時，開發(fā)你們的頭腦，學(xué)會用質(zhì)疑與批判的科學(xué)態(tài)度去創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，這與高中時的學(xué)習(xí)有著很大的不同。在這個知識極度膨脹的時代，你們不僅要廣泛汲取多方面知識，更要磨練自身、學(xué)會做人。生活需要不斷刷新，科學(xué)知識與做人的學(xué)問同樣要不斷更新。要在學(xué)習(xí)知識的過程中體悟做人的學(xué)問，在了解做人學(xué)問的基礎(chǔ)上增加求知的動力，拓寬知識的廣度。學(xué)會學(xué)習(xí)還要把時間用在刀刃上，集中精力學(xué)好對于自身發(fā)展最重要的專業(yè)知識和技能。就像網(wǎng)絡(luò)上流行的一句話“青春就像抽紙，看著挺多的，抽著抽著就沒了”。有的同學(xué)一進(jìn)入大學(xué)就以為進(jìn)入了“paradise”(天堂)，整天刷“豆瓣”，織“圍脖”(微博)，玩網(wǎng)游。到畢業(yè)時讓大學(xué)生活“來的悄無聲息，走的損失慘重”。要知道“人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播”。希望同學(xué)們學(xué)習(xí)扎實，做人踏實，生活充實，直播出最精彩的人生。
你們更要相信自己，懂得堅持。大家可能都熟悉阿里巴巴和馬云的成功故事。少為人知的是馬云高考兩次落榜，靠著不懈努力才考上大學(xué)。沒有信念、沒有堅持就沒有今天的馬云，就沒有阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶和它們創(chuàng)造的億元財富。同學(xué)們，人生總是要有份期待的，在期待中不斷堅持，實現(xiàn)堅持的那份期待。只要你們相信自己，懂得堅持，就一定會創(chuàng)造出屬于你們的輝煌的大學(xué)時代。
人力資源團(tuán)隊致辭篇十一
為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務(wù)團(tuán)隊，搭建高效的日常工作管理平臺。
二. 適用范圍
慶陽惠通實業(yè)有限責(zé)任公司人力資源部全體員工
三. 總則
按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、修改及執(zhí)行各項人力資源管理制度。及時招聘選拔優(yōu)秀人才、合理考評培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提升員工能力與素質(zhì)，對組織中的所有成員及其工作過程進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置與充分開發(fā)，最大限度的發(fā)揮人的個體和群體的工作效能，提高工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績。為公司的正常運營提供充足的人力資源保障及政策支持。
四. 組織架構(gòu)
五．部門職責(zé)
5.1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
5.2 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
5.3 制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
5.4定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.5 依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
5.6負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
5.7 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
5.8 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
5.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
5.10 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
5.11 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
5.12 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
5.13 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
5.14 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
5.15負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
5.16 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各子公司經(jīng)理不得干涉。
六. 崗位職責(zé)
6.1人力資源崗位職責(zé)
6.1.1 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
6.1.2負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
6.1. 3制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
6.1.4 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
6.1.5依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.1.6負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
6.1.7負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
6.1.8根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
6.1.9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
6.1.10建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
6.1.11 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
6.1.12 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
6.1.13 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
6.1.14建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
6.1.15 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
6.1.16 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。
6.2人事專員崗位職責(zé)
6.2 .1負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。
6.2 .2負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
6.2.3負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報。
6.2 .4負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
6.2 .5負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計匯總，上報，并對績效 考核的方式方法提出意見和建議。
6.2.6負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報表和資料。
6.2.7負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
6.2.8負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。
6.2.9負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
6.2.10負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。
6.2.11協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。
6.2.12協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
6.2.13工作對人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
6.3 培訓(xùn)講師崗位職責(zé)
6.3.1認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)格服從執(zhí)行上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。
6.3.2培訓(xùn)部的所有物品出去，需領(lǐng)用人寫書面通知單，培訓(xùn)部主管簽名確認(rèn)，收到通知方可放行；如須收回，保管人須后期跟進(jìn)歸還物品。
6.3.3絕對尊重、服從公司上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，每天不斷總結(jié)工作情況，及時匯報情況。
6.3.4認(rèn)真填寫每周的工作報表，有計劃的安排每周的工作及月總結(jié)報表，并提出合理化的工作建議。
6.3.5嚴(yán)格把守培訓(xùn)部教材，教案相關(guān)資料的.安全、保密工作。
6.3.6積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)活動、努力鉆研本職工作，不斷提升。
6.3.7主動提出合理化建議，定期向培訓(xùn)部經(jīng)理述職，按時完成交辦的其他工作任務(wù)。
6.3.8妥善保管定期檢查，培訓(xùn)部產(chǎn)品、儀器財物的維修，管理工作，如發(fā)現(xiàn)問題立即報告上級，并配合完善處理的工作。
6.3.9每月定時理清手中所管理的賬目，物品的庫存準(zhǔn)時交與財務(wù)核對，并報與部門經(jīng)理。
6.3.10負(fù)責(zé)學(xué)員產(chǎn)品、教材的購買、跟進(jìn)，各種物品的借、還的辦理工作。
6.3.11隨時洞察學(xué)員的動態(tài)，做好學(xué)員的監(jiān)督管理、跟進(jìn)等工作，嚴(yán)把學(xué)員流失率降至最底。
6.3.12、配合培訓(xùn)部其他老師，完成培訓(xùn)部的月業(yè)績及解決一些業(yè)主提出的市場問題。
6.3.13隨時調(diào)整學(xué)員心態(tài)，運用溝通技巧，觀察學(xué)員對培訓(xùn)保持吸收能力，不斷提高教學(xué)水平。
6.3.14有關(guān)培訓(xùn)部具體事宜，盡量自己解決，重大事情須申請經(jīng)理處理。
6.3.15積極響應(yīng)公司一切號召。
七、培訓(xùn)流程詳見體系管理文件之《培訓(xùn)管理制度》
八、轉(zhuǎn)正、離職詳見體系管理文件之《人事管理制度》
九、招聘流程
9.1 各部門負(fù)責(zé)人以書面形式知會人力資源部，上報需求崗位人員名單。
9.2知會時間可為每月、每季度、每年初匯總。緊急需求可隨時知會。
9.3 招聘新進(jìn)人員引導(dǎo)流程圖
9.3.1 普通員工由人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人面試即可。
9.3.2 中層管理人員以上管理崗位人員由人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人初試后，轉(zhuǎn)至總經(jīng)理處面試，人力資源部跟進(jìn)結(jié)果。
9.3.3 財務(wù)人員由人力資源部初試后，轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、副總經(jīng)理面 試，人力資源部跟進(jìn)結(jié)果。
第一招目標(biāo)激勵
所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵包括：設(shè)置、實施和檢查目標(biāo)三個階段。在制定目標(biāo)時須注意，要根據(jù)團(tuán)隊的實際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標(biāo)。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標(biāo)，會產(chǎn)生適得其反的作用。主管可以對團(tuán)隊或個人制定并下達(dá)切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，并定期檢查，使其朝著各自的目標(biāo)去努力、拼搏。
第二招數(shù)據(jù)激勵
運用數(shù)據(jù)顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵屬員的進(jìn)取心。對能夠定量顯示的各種指標(biāo)，要進(jìn)行定量考核，并制定公布考核結(jié)果，這樣可以使屬員明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、結(jié)束后或者業(yè)務(wù)競賽活動進(jìn)行當(dāng)中、結(jié)束后，公布團(tuán)隊或個人業(yè)績進(jìn)展情況，并讓績優(yōu)者暢談?wù)箻I(yè)體會，分享心得，以鼓舞全體部屬的士氣。
第三招領(lǐng)導(dǎo)行為激勵
一個成功的壽險團(tuán)隊主管，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。部屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權(quán)，權(quán)是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服。絕大多數(shù)原因是主管有著好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給屬員帶來信心和力量，激勵部屬，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。作為主管要加強品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人；要學(xué)會推銷并推動你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。
第四招關(guān)懷激勵
了解是關(guān)懷的前提，作為團(tuán)隊主管對屬員要作到“九個了解”，即了解屬員的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；“九個有數(shù)”即對屬員的工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往心里有數(shù)。經(jīng)常與屬員打成一片，交流思想感情，從而增進(jìn)了解和信任，并真誠地幫助每一位屬員。
第五招集體榮譽激勵
主管通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，使屬員為自己能在這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊而為榮為傲，從而形成一種自覺維護(hù)集體榮譽的力量。主管要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘團(tuán)隊的優(yōu)勢，并經(jīng)常向?qū)賳T灌輸“我們是最棒的”的意識，讓屬員覺得他們所在的團(tuán)隊是所有同類團(tuán)隊中“最棒的”。最終，使屬員為“榮譽而戰(zhàn)”。作為團(tuán)隊的主管在制定各種管理和獎勵制度時，要考慮有利于集體意識的形成和形成競爭合力這一點。比如，開展團(tuán)隊間的擂臺賽、挑戰(zhàn)賽等。這樣既培養(yǎng)了集體榮譽，又可激勵屬員。
第六招支持激勵
主管要善于支持屬員的創(chuàng)造性建議，充分挖掘?qū)賳T的聰明才智，使大家都想事，都干事，都創(chuàng)新，都創(chuàng)造。支持激勵包括：尊重屬員的人格、尊嚴(yán)、創(chuàng)造精神愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性；信任屬員，放手讓屬員大膽工作。當(dāng)屬員工作遇到困難時，主動為屬員排憂解難，增加屬員的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊主管向上級夸贊屬員的成績與為人時，屬員是會心存感激的，這樣便滿足了屬員渴望被認(rèn)可的心理，其干勁會更足。支持激勵既是用人的高招，也是激勵屬員的辦法之一。
第七招獎勵激勵
獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎勵分為物質(zhì)和精神獎勵。人在無獎勵狀態(tài)下，只能發(fā)揮自身能力的10%－30%；在物質(zhì)獎勵狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力50%－80%；在適當(dāng)精神獎勵的狀態(tài)下，能發(fā)揮80%－100%，甚至超過100%。當(dāng)物質(zhì)獎勵到一定程度的時候，就會出現(xiàn)邊際作用遞減的現(xiàn)象，而來自精神的獎勵激勵作用則更持久、強大。所以在制定獎勵辦法時，要本著物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的原則。同時，方式要不斷創(chuàng)新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。反復(fù)多次的刺激，作用就會逐漸衰減。獎勵過頻，刺激作用也會減少。通過獎勵鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，調(diào)動全體屬員的積極性。
第八招典型激勵
樹立團(tuán)隊中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想、行為，鼓勵屬員學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上。作為主管要及時發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如，設(shè)龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優(yōu)秀者放員工特別假期等等。
新前程職業(yè)信用管理平臺人力資源管理專家表示，企業(yè)人力資源管理?的激勵方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身的實際情況而定，在強調(diào)團(tuán)隊激勵的同時必須要注意職業(yè)信用?管理的引入，通過職業(yè)信用管理系統(tǒng)，來引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊了工作方向，幫助企業(yè)團(tuán)隊人員建立職業(yè)信用檔案?，以職業(yè)信用檔案的形式，將團(tuán)隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)予以記錄。
人力資源團(tuán)隊致辭篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照市委、市政府關(guān)于機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排和部署，市人力資源和社會保障局今天正式掛牌了，借此機會，我代表全局干部職工向關(guān)心、支持人力資源和社會保障工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們及社會各界表示衷心的感謝。
人事和勞動保障兩局合并，組建人力資源和社會保障局，是市委、市政府深化行政管理體制改革、建設(shè)服務(wù)型政府、推進(jìn)人才強市戰(zhàn)略所作出的一項重大決策。組建人力資源和社會保障局，有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，有利于統(tǒng)籌機關(guān)、企事業(yè)單位人員管理和收入分配制度改革，有利于統(tǒng)籌全社會的就業(yè)和社會保障政策，有利于理順管理體制、形成工作合力，進(jìn)一步推進(jìn)我市人力資源社會保障事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
近年來，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各級各部門大力支持下，在原市人事、勞動保障系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我市人事人才、就業(yè)和社會保障工作取得了顯著的成績，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。我們的工作得到了市委、市政府和省廳的肯定和表彰，受到了人民群眾的歡迎和好評。
回顧過去，我們深感成績來之不易；展望未來，我們陪感責(zé)任重大。人力資源和社會保障工作，關(guān)系到人民群眾的切身利益，肩負(fù)著維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重任，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注、群眾關(guān)切。我們要以新的人力資源和社會保障局的'組建為起點，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更新的面貌，努力做好人力資源和社會保障工作。堅持把民生之本、人才優(yōu)先作為工作主線，把就業(yè)和社會保障工作作為重點，深入推進(jìn)人事制度改革，大力加強人才隊伍建設(shè)，認(rèn)真做好工資收入分配工作，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，全面完成市委、市政府賦予我們的各項任務(wù)，努力推進(jìn)我市人力資源和社會保障工作科學(xué)發(fā)展，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，眾人劃槳開大船，繼往開來寫春秋。在我市人力資源和社會保障事業(yè)揚帆起航的歷史時刻，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，共同迎接事業(yè)發(fā)展的新時代，共同書寫偉大事業(yè)的新輝煌！”
謝謝大家！
人力資源團(tuán)隊致辭篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、老師們、同學(xué)們：
在金秋送爽，碩果飄香，舉國上下歡慶第20個教師節(jié)的喜慶之際，通遼職業(yè)學(xué)院隆重舉行掛牌慶典。我謹(jǐn)代表學(xué)院全體師生員工，向光臨慶典大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，表示最誠摯的歡迎和感謝！向全院師生員工致以節(jié)日的祝賀！
根據(jù)市委、市政府決策，經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府批準(zhǔn)、國家教育部備案，原通遼教育學(xué)院、內(nèi)蒙古電視大學(xué)通遼分校和通遼衛(wèi)生學(xué)校合并組建為通遼職業(yè)學(xué)院。這是我市第一所全日制綜合性高等職業(yè)院校，也是我市教育改革和發(fā)展史上的一件大事，對我市深入貫徹全國職教工作會議精神，優(yōu)化配置教育資源和布局結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展高等職業(yè)教育，培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動者和高技能人才，進(jìn)而加快全面建設(shè)小康社會的步伐，都具有非常重要的意義。通遼職業(yè)學(xué)院的建立并掛牌，標(biāo)志著我們將邁向新的歷史階段，時代賦予我們一個高等職業(yè)教育的發(fā)展平臺，堅持高水平、高起點、創(chuàng)辦人民群眾滿意的高職院校，是我們?nèi)航搪毠さ墓餐穆?。根?jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府內(nèi)政字（2004）129號文件精神，新組建的通遼職業(yè)學(xué)院以實施?？茖哟蔚母叩嚷殬I(yè)教育為主，保留原中等職業(yè)教育和電大教育職能，兼顧本、?？茖哟蔚倪h(yuǎn)程開放教育、成人函授教育及初中教師繼續(xù)教育和各級各類職業(yè)技能培訓(xùn)，是一所蒙漢授并存、高職教育與繼續(xù)教育并舉、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育并行、傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)并重的綜合性高等職業(yè)學(xué)院。
目盡青天懷古今，面對高等職業(yè)教育的全新挑戰(zhàn)，我們將與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、貫徹國家教育部《關(guān)于深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》，根據(jù)《通遼職業(yè)學(xué)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》目標(biāo)，在未來的辦學(xué)中，堅持科學(xué)定位，緊緊圍繞為通遼地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的辦學(xué)方向，以就業(yè)為導(dǎo)向，堅持培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和基礎(chǔ)教育第一線需要的高素質(zhì)和高技能人才；緊密結(jié)合地方經(jīng)濟和社會發(fā)展需求，科學(xué)合理地調(diào)整和設(shè)置專業(yè)，認(rèn)真開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場對各類人才的需求情況，并確定學(xué)院重點專業(yè)、創(chuàng)辦特色專業(yè)、打造品牌專業(yè)；加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)，深化教學(xué)改革，運用現(xiàn)代教育理念，改革教學(xué)方法，重視學(xué)生實踐能力的訓(xùn)練，重視實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)；積極開展訂單式培養(yǎng)，圍繞我市支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，探索校企全程合作辦學(xué)的途徑和方式；大力推廣“雙證書”制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，不斷提高畢業(yè)生就業(yè)率；加快教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件。按自治區(qū)要求、經(jīng)市政府批準(zhǔn)，為確保三年達(dá)標(biāo)，如期通過國家驗收，我院已在通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)征地800畝，分段實施異地重建工程。力爭用三年左右的時間，建起一座高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、教學(xué)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、實習(xí)實訓(xùn)基地齊全、具有地區(qū)特點和民族特點的新的職業(yè)學(xué)院。到2012年，我院全日制在校生要達(dá)到7000人，各類在籍生6000人，短期培訓(xùn)與技能鑒定年5000人次。使我院成為辦學(xué)條件優(yōu)質(zhì)、師資力量雄厚、畢業(yè)生就業(yè)率較高、辦學(xué)特色突出的綜合性高等職業(yè)院校，力爭跨入全國同類院校先進(jìn)行列。
同志們、朋友們，回眸過去，我們曾經(jīng)書寫過光輝的.篇章；面對現(xiàn)實，我們清醒地認(rèn)識到，高等職業(yè)教育要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展對高技能人才的需求，任重而道遠(yuǎn)；展望未來，面對學(xué)院今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，更感到責(zé)任重大。我們要在自治區(qū)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，以三校組建掛牌為契機，遵循“五統(tǒng)一”原則，抓好班子建設(shè)，搞好機構(gòu)、人員和教育資源的整合，確保快速平穩(wěn)過渡，在完成實質(zhì)性合并工作的同時，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。我們堅信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會各方面的鼎立支持，有全院教職員工的團(tuán)結(jié)奮斗，通遼職業(yè)學(xué)院一定會以優(yōu)異的成績回報社會，回報人民，為通遼經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的歷史性的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
人力資源團(tuán)隊致辭篇十四
bh公司及分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要公司人力資源管理團(tuán)隊提供人力資源管理專業(yè)支持，而人力資源管理工作成效的高低取決于人力資源管理者的自身的能力水平，因此公司人力資源管理團(tuán)隊的建設(shè)至關(guān)重要?，F(xiàn)對bh公司人力資源管理系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，并制定團(tuán)隊建設(shè)改進(jìn)方案。
第一部分 人力系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題分析
一、人力系統(tǒng)人員現(xiàn)況盤點
人力系統(tǒng)人員編制41人，目前人員共40人，能夠滿足bh公司及分子公司人力工作的需要。2015年至今，人力系統(tǒng)人員離職率為零，團(tuán)隊穩(wěn)定性較好。
（一）年齡、司齡、工齡及崗位層級分布
3.工齡在3年以內(nèi)的經(jīng)驗較為豐富員工占比40%；
4. 管理人員與基層員工占比為1:5，基層員工較多，占比83%。 通過以上數(shù)據(jù)可以看出，人力系統(tǒng)團(tuán)隊整體比較年輕、工作經(jīng)驗較少，專業(yè)技能、綜合管理能力尚有待提高。
（二）學(xué)歷方面
除項目或門店有部分人員是大專及以下學(xué)歷，公司本部人員學(xué)歷均在本科及以上，學(xué)歷水平均能滿足工作中的知識和綜合素質(zhì)需求。
二、制度建設(shè)方面
目前人力系統(tǒng)制度共65項，包含但不僅限于以下內(nèi)容：
1. 公司基礎(chǔ)管理制度：考勤管理辦法、考核管理辦法、高層管理人員考核管理辦法、差旅費用管理辦法、實習(xí)生管理辦法、獎懲管理辦法。
2. 業(yè)務(wù)類管理制度：招聘及配置管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、檔案管理辦法、員工關(guān)系管理辦法、行政管理中心與各分子公司綜合事務(wù)部管理辦法、分子公司與項目綜合事務(wù)部歸口管理辦法。
人力系統(tǒng)自bh公司至各分子公司及項目，制度體系基本建立健全，并根據(jù)公司發(fā)展實際需要不斷修訂、創(chuàng)新、整合、完善，基本滿足公司發(fā)展的需要，但部分公司仍存在人力制度體系設(shè)計及制度內(nèi)容合理性不足、更新完善不及時、落地宣貫效果較差等問題。
三、培訓(xùn)方面
目前人力系統(tǒng)培訓(xùn)主要包括新員工入職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)3個方面，其中輪崗培訓(xùn)及系統(tǒng)培訓(xùn)力度較弱，專業(yè)技能培訓(xùn)有待加強。另外，現(xiàn)有培訓(xùn)方式較為單一，主要以授課方式為主，且培訓(xùn)效果評估沒有落實到位，沒有發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用。
四、績效考核方面
雖然以往通過日常周、月報以及系統(tǒng)內(nèi)季度檢查的方式對分子公
司人力工作進(jìn)行評價，但之前的考核結(jié)果并沒有與薪資直接掛鉤，激勵性有所欠缺。
五、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展方面
目前人力系統(tǒng)員工晉升發(fā)展通道順暢，并不定期通過輪崗的方式給予員工豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗的機會，使得員工個人發(fā)展與公司發(fā)展同步。
第二部分 人力系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)改進(jìn)方案
為提高人力系統(tǒng)人員工作能力，針對目前團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題，使得人力團(tuán)隊能夠根據(jù)公司的發(fā)展需要提供戰(zhàn)略性人力資源管理專業(yè)支持，制定如下改進(jìn)方案，具體闡述如下。
一、制度建設(shè)方面
人力系統(tǒng)各項制度是bh公司及分子公司人力工作有效開展及有序?qū)拥幕A(chǔ)，bh公司人力資源部將有針對性地給予指導(dǎo)和幫助，以提升分子公司綜合事務(wù)部的制度建設(shè)水平。
（一）指導(dǎo)各公司以建立明確的組織架構(gòu)和分工合理的職責(zé)體系為原則，建立多層次的制度體系文件，使企業(yè)管理基礎(chǔ)制度、業(yè)務(wù)管理制度、必要的支持性和程序性文件成體系，保證公司管理各項工作有制可依。
（二）加強對制度內(nèi)容的審核和指導(dǎo)，制度內(nèi)容的設(shè)計需包含以下方面：職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作流程、考核評價、獎懲內(nèi)容、改進(jìn)措施，并在制度制定過程中征求制度涉及部門及人員意見，以保證制度對實際工作的指導(dǎo)意義。
（三）bh人力資源部通過建立本系統(tǒng)制度體系臺賬、制度月報
方式來實際跟蹤分子公司制度建設(shè)體系及進(jìn)度，指導(dǎo)、協(xié)助分子公司及時根據(jù)公司發(fā)展需要更新、完善人力各項制度。
（四）要求各公司進(jìn)一步加強制度的培訓(xùn)力度，增加制度檢查考核環(huán)節(jié)，確保制度內(nèi)容宣貫落實到位，并在季度檢查中加強制度落地執(zhí)行的考核力度。
（五）bh公司人力資源部將持續(xù)跟進(jìn)分子公司績效考核制度建設(shè)工作，解決各公司績效考核指標(biāo)與公司經(jīng)營、經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤較少，考核指標(biāo)不具體、不量化的問題。
二、培訓(xùn)方面
針對人力系統(tǒng)團(tuán)隊年輕化、專業(yè)技能水平及綜合管理能力尚有待提高的問題，人力系統(tǒng)將通過培訓(xùn)進(jìn)行改善及提升。
（一）在以往傳幫帶基礎(chǔ)上增加績效改進(jìn)環(huán)節(jié)，不斷提高員工專業(yè)技能水平；
（二）根據(jù)工作需要，適當(dāng)增加輪崗培訓(xùn)，豐富員工工作經(jīng)驗；
（三）系統(tǒng)培訓(xùn)中除bh公司對分子公司進(jìn)行培訓(xùn)外，將加強分子公司之間的溝通交流，通過系統(tǒng)培訓(xùn)這一平臺，對優(yōu)秀分子公司人力工作經(jīng)驗進(jìn)行分享，通過榜樣標(biāo)桿的樹立所發(fā)揮的激勵作用，促進(jìn)人力團(tuán)隊整體工作水平的提升。
2015年度系統(tǒng)培訓(xùn)計劃表
三、績效考核方面
人力系統(tǒng)注重用績效推動整體人力工作，具體措施如下：
（一）通過采取周、月報對分子公司人力工作進(jìn)行日常監(jiān)管；
（三）細(xì)化、量化考核指標(biāo)，采用平衡計分卡的考核方式，使考核真正成為評價、推動人力工作的有效工具。
四、溝通協(xié)作方面
人力系統(tǒng)繼續(xù)注重內(nèi)部溝通、協(xié)作，確保bh公司人力資源部與分子公司人力工作的無縫對接。
（二）bh人力資源部針對人力資源各個模塊制定了bh公司人
（四）為加深對分子公司人員情況的了解，在正式溝通協(xié)作機制的基礎(chǔ)上進(jìn)行員工訪談。
五、員工職業(yè)生涯發(fā)展方面
為增強員工穩(wěn)定性，在滿足公司需要的基礎(chǔ)上促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，人力系統(tǒng)將從以下三個方面進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
（三）根據(jù)公司實際需要、員工實際工作業(yè)績、考核結(jié)果及個人發(fā)展需求，在工作中給予指導(dǎo)和幫助，并通過共同制定績效改進(jìn)計劃的方式，對員工工作行為進(jìn)行糾偏。
第三部分 總結(jié)
的人員選拔配置符合公司需要的人力工作人員；通過有效的溝通協(xié)作機制確保內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程優(yōu)化，提高工作效率和效果；通過在原有培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上加強分子公司之間的交流互動，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，保證團(tuán)隊人員知、技能、能力能夠支持公司發(fā)展；通過績效考核和員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計，在推動公司目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工個人發(fā)展?？傊?，bh人力資源部將通過加強人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理團(tuán)隊，提高企業(yè)核心競爭力。
人力資源總部團(tuán)隊建設(shè)方案
一、打造共同的團(tuán)隊成員精神信仰—“擔(dān)當(dāng)、成長、細(xì)膩、包容”
1、豐富vi設(shè)計，將部門文化精神懸掛在部門內(nèi)部顯眼處，做到人人知曉；
2、通過會議強調(diào)、團(tuán)隊成員領(lǐng)悟講述等方式，將部門理念深入人心；
核心舉措：
3、更新各中心文化墻；
二、關(guān)注員工成長與發(fā)展
了解員工的想法，與員工一同制定發(fā)展計劃，并幫助其實現(xiàn)；
核心舉措：
（一）制定員工成長計劃
1、了解員工想干什么？進(jìn)行一次全員談話，中心主任給員工談，副總或部長給中心主任談，摸清部門員工的思想動態(tài)及對未來的規(guī)劃。
2、分析員工能干什么？評估員工現(xiàn)階段的實際能力及未來潛力；
（二）制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃
制定實現(xiàn)發(fā)展計劃的行動路徑，幫助團(tuán)隊成員達(dá)成個人目標(biāo)（具體方式可參照周六討論結(jié)果，此處不再贅述）
三、繼續(xù)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍
1、豐富分享內(nèi)容和方式：持續(xù)推進(jìn)周分享，發(fā)揮管理者帶頭作用。
3、繼續(xù)鼓勵執(zhí)業(yè)資格證書獲取，適當(dāng)擴大報銷范圍，例如心理咨詢師、經(jīng)濟師等；
4、設(shè)置獎勵，進(jìn)行激勵：對于善于學(xué)習(xí)，樂于分享、成長較快的團(tuán)隊成員給予獎勵；
四、通過文化活動營造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系
（一）關(guān)懷從點滴開始
（二）定期組織部門文化活動
1、各中心：由各中心根據(jù)實際情況自行組織，如員工生日paty，辭舊迎新聚餐等，每月至少一次。
2、管理人員：至少每兩月舉辦一次文化活動。活動方式：釣魚、聚餐、短途自駕游等（可邀請在漢本系統(tǒng)管理人員共同舉辦）。
3、部門：
每月：一次員工生日會、可與新員工歡迎會合并召開。
每季度：根據(jù)季節(jié)特點選擇不同主題，例如春季踏青，秋季戶外郊游或拓展、冬季室內(nèi)讀書分享會等。
每年：茶話會。會議主要內(nèi)容：總結(jié)過去，暢想來年，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣。
（三）尋找部門最美人物
以“擔(dān)當(dāng)、成長、細(xì)膩、包容”為核心，尋找部門最美人物。設(shè)置詳細(xì)的評選要求，建議每月評選一名，每年度再評選一名最佳人物，并對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
（四）創(chuàng)造感動文化
1、管理者做好員工關(guān)懷、關(guān)愛工作：了解并解決員工在工作中的困難，關(guān)心員工的身體狀況，解決員工上下班、住宿等方面的困難，了解員工的家庭難處，有必要情況下提供援助和支持。
2、了解員工的需求和感動點，為員工制造意外的驚喜。
生產(chǎn)部、人力資源部團(tuán)隊活動方案
一、活動主題：團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、有效溝通、換位思考、迎接挑戰(zhàn)
二、活動時間及地點：2015年10月13日09：00——18:00 軍墾第一連
三、參與人員：人力資源部及生產(chǎn)部全體人員
四、活動內(nèi)容：
（一）組建團(tuán)隊：09:00——10:00
1、全員簽到，然后分隊，選出隊長，副隊長。起隊名、隊呼、隊歌，學(xué)會有創(chuàng)意的團(tuán)隊風(fēng)采展示（各隊進(jìn)行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字，游戲過程中要稱呼本隊的隊名）。
2、學(xué)習(xí)在參訓(xùn)過程中的問好、學(xué)員之間的國際標(biāo)準(zhǔn)化問好和擁抱、團(tuán)隊訓(xùn)練的紀(jì)律。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的流程，培訓(xùn)中的組織紀(jì)律，各隊負(fù)責(zé)人的職責(zé)和評分標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練中的注意事項和安全意識。學(xué)會如何進(jìn)行團(tuán)隊風(fēng)采展示。
3、進(jìn)行破冰游戲?；钴S氣氛，使學(xué)員有個良好積極的心態(tài)參加全程的培訓(xùn)。
（二）cs真人對抗訓(xùn)（軍事）訓(xùn)練：10:00——13:00
（三）午餐：13:00——14:00
（四）素質(zhì)拓展訓(xùn)練：14:00——16:00
1、生死電網(wǎng)
訓(xùn)練目的及效果：整個游戲凸顯的就是團(tuán)隊合作，無論多么好過的洞口一個人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的洞，在大家的合作下也都順利通過了，可見團(tuán)隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中認(rèn)識的更深入了。建立團(tuán)隊基本規(guī)則，培養(yǎng)下屬參與意識。加強團(tuán)隊成員的責(zé)任性，消除個人對團(tuán)隊的損失。
2、信任背摔
訓(xùn)練目的及效果：建立小組成員間的相互信任，使隊員挑戰(zhàn)自我。 發(fā)揚團(tuán)隊精神，互相幫助。
3、全員齊拍手
訓(xùn)練目的：這個游戲是訓(xùn)練全員的合作意識，提高團(tuán)隊合作時候的注意力，以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊合作中要具備積極的態(tài)度，考驗隊長以及各負(fù)責(zé)人的組織和策劃以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊合作中要具備積極的態(tài)度，考驗隊長以及各負(fù)責(zé)人的組織和策劃以及執(zhí)行能力。
訓(xùn)練效果：提高學(xué)員集體主義精神的意識，訓(xùn)練學(xué)員責(zé)任心；考驗領(lǐng)導(dǎo)的組織策劃和執(zhí)行能力，合理安排團(tuán)隊中的每個人優(yōu)勢互補的整合在一起，形成一個高效的工作團(tuán)隊。
（五）活動結(jié)束：16:00——17:00
生產(chǎn)部、人力資源部
2015年9月25日
人力資源團(tuán)隊致辭篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，茶葉行業(yè)的各位朋友們：
新年伊始萬象更新。今天我們在這里隆重舉行漢濱區(qū)茶葉協(xié)會成立大會，這是我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一件大事、好事。它的成立，對于做大做強我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)茶農(nóng)增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表漢濱區(qū)林業(yè)局對協(xié)會的成立表示熱烈的祝賀!對長期以來關(guān)心和支持我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各界人士表示誠摯的謝意!
茶葉是我區(qū)傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，具有悠久的歷史和文化淵源。早在唐宋時期就以“山南茶”為朝庭貢品而聞名。明清時期已是陜南的重點產(chǎn)茶區(qū)。流水、老嵐河兩個古集鎮(zhèn)的形成，沿用至今的“茶棧”、“良茶”等村名，都見證歷史上我區(qū)上盛產(chǎn)茶葉和繁榮的茶葉貿(mào)易。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以退耕還林等林業(yè)重點工程的實施為契機，加快茶園建設(shè)步伐，加大低產(chǎn)茶園改造力度，加強茶業(yè)實用技術(shù)普及，引進(jìn)推廣無系性新品種，重點發(fā)展密植高產(chǎn)茶園，積極扶持茶葉龍頭企業(yè)，著力研制開發(fā)茶葉新品牌，切實提高茶葉的經(jīng)濟效益和附加值。特別是“瀛湖仙茗”、“安康銀峰”相繼研制成功，以及連續(xù)兩屆成功舉辦中國漢江龍舟節(jié)茶葉推介會，填補了我區(qū)無高檔品牌茶葉的空白，提高了我區(qū)茶葉的知名度，有力地推動我區(qū)茶葉生產(chǎn)、加工和銷售。截止目前，我區(qū)共有茶園3.9萬畝，年產(chǎn)茶葉65萬公斤，名優(yōu)茶產(chǎn)量占70%，年實現(xiàn)產(chǎn)值3000余萬元。茶葉產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)民增收的重要途徑。
今天成立的茶葉協(xié)會，是聯(lián)系政府與企業(yè)，市場和農(nóng)戶的紐帶和橋梁。希望協(xié)會成立后，立足自身職能，發(fā)揮市嘗信息、人才等方面的優(yōu)勢，以服務(wù)為宗旨，以市場為導(dǎo)向，以誠信經(jīng)營為準(zhǔn)則，引導(dǎo)茶葉消費，加強對茶葉市場的調(diào)研，掌握茶葉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，為政府職能部門的決策提供意見和建議;努力促進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)、流通和銷售的緊密結(jié)合，加強行業(yè)自律自檢，著力提高全區(qū)茶葉質(zhì)量，增創(chuàng)品牌，拓展市場，促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為推動我區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展而努力。
最后預(yù)祝大會取得圓滿成功，衷心祝愿各位在新的一年里幸福安康，萬事順利！