最新文體部部門(mén)工作計(jì)劃表大全(14篇)

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    計(jì)劃是為了達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù)而事先制定的行動(dòng)方案。制定計(jì)劃時(shí),我們要做到量力而行,不要過(guò)度追求完美,而是根據(jù)實(shí)際情況和自身能力來(lái)合理安排。在以下是小編為大家整理的計(jì)劃制定范文,供大家參考和借鑒。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇一
    辦公室是學(xué)生會(huì)組織機(jī)構(gòu)中的中轉(zhuǎn)站,鑒于目前還沒(méi)有計(jì)算機(jī),故考慮申請(qǐng)一臺(tái)計(jì)算機(jī),既可保存資料,也方便大家工作。
    關(guān)于建立學(xué)生會(huì)郵箱的想法:設(shè)立兩個(gè),一個(gè)面向?qū)W生,公開(kāi)地址,鼓勵(lì)大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策,也方便同學(xué)們發(fā)送各種資料、檔案;另外設(shè)立一個(gè)內(nèi)部郵箱,密碼對(duì)執(zhí)委公開(kāi),作為內(nèi)部傳送資料、保存資料、下載文件的平臺(tái)。
    另外可以建立qq群,一些通知可以提早發(fā)布在上面,再人工通知,這樣防止遺漏;。
    關(guān)于移動(dòng)盤(pán):申請(qǐng)了再說(shuō)~~。
    關(guān)于財(cái)物保管:如果有保險(xiǎn)箱的話,由生活部負(fù)責(zé)。
    辦公室在一年中工作有如下基本任務(wù):
    1、維持每天中午的正常值班,監(jiān)督各值班人員做好記錄工作,定期查檢相關(guān)的記錄情況;。
    3、和生活部一起負(fù)責(zé)售賣(mài)?;?、車(chē)牌等用具,做好相關(guān)登記;。
    5、美化辦公室的工作環(huán)境,制定打掃制度。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇二
    在保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法律、法規(guī),中央、省、縣委關(guān)于保密工作的安排、意見(jiàn)等,對(duì)保密知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容要求干部職工熟練掌握。特別是對(duì)涉密人員重點(diǎn)增強(qiáng)教育,嚴(yán)格遵守保密守則,對(duì)黨和國(guó)家秘密事項(xiàng)做到守口如瓶。
    二、建章建制,消除隱患。
    為使保密工作做到有章可循,在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。單位保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況實(shí)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)解決,把失竊密事件消除在萌芽狀況。
    三、大力宣傳保密法律法規(guī)。
    按照全國(guó)保密法制宣傳教育工作會(huì)議精神,展開(kāi)形式多樣的保密法制宣傳教育,認(rèn)真做好“四五”普法宣傳教育工作。為使廣大職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)熟練掌握保密法律法規(guī),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候舉辦一次保密知識(shí)考試。
    四、檢查評(píng)比。
    為使保密工作做到有安排、有檢查,年底萬(wàn)隆鎮(zhèn)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)單位保密工作實(shí)行檢查,對(duì)保密工作做的好的部門(mén)和個(gè)人實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反保密規(guī)定的人員實(shí)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,對(duì)觸犯保密法律、法規(guī)的人員依照相關(guān)規(guī)定給予處理。
    總之,201x年的保密工作要緊緊圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作做好保密法律法規(guī)的宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的保密意識(shí),遵守各項(xiàng)保密規(guī)章制度,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。
    一、關(guān)于上半年的工作展開(kāi)情況:
    (一)根據(jù)中央、省、市相關(guān)會(huì)議精神,結(jié)合我市實(shí)際情況,緊緊圍繞保密工作規(guī)范化建設(shè)、保密要害部門(mén)(部位)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)工作,制定出臺(tái)《*滎陽(yáng)市委保密委201x年工作要點(diǎn)》,并下發(fā)全市各單位。
    (二)根據(jù)我市的人事調(diào)整情況,對(duì)各單位的保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了重新登記和統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步明確了保密員及分管領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé),進(jìn)一步健全了我市保密隊(duì)伍體系。
    (三)認(rèn)真做好我市涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控平臺(tái)安裝工作。為貫徹落實(shí)省市保密委會(huì)議精神,切實(shí)增強(qiáng)涉密計(jì)算機(jī)保密技術(shù)防范和管理,變被動(dòng)防范為主動(dòng)防范,消除涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)連入互聯(lián)網(wǎng)所造成的失泄密隱患,確保國(guó)家秘密的絕對(duì)安全,在辦公室的大力支持下,我市涉密計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)已于5月份建成投入使用,當(dāng)前,我市的涉密計(jì)算機(jī)已全部安裝到位。
    (四)認(rèn)真做好全市涉密載體清理檢查工作。從5月13日到6月中旬,我們對(duì)市直機(jī)關(guān)各單位的計(jì)算機(jī)及移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)的保密管理和涉密介質(zhì)清理工作實(shí)行了檢查。實(shí)地查看了各單位涉密文本、資料的制作、收發(fā)、傳遞、閱辦、清退、保存、復(fù)制、銷(xiāo)毀等情況,對(duì)密件實(shí)行了清查、核對(duì),對(duì)須上繳的涉密文件實(shí)行了整理移交。
    (五)組織展開(kāi)全市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的清理核查工作。為進(jìn)一步提升我市涉密信息系統(tǒng)和信息設(shè)備的保密管理水平,按照今年市保密委工作要點(diǎn)的要求,對(duì)我市黨政機(jī)關(guān)、涉密單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備實(shí)行清理核查,進(jìn)一步摸清了我市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的使用管理情況。
    (六)扎實(shí)做好了201x年度中高招考試保密工作。在全國(guó)和全省高考工作電視電話會(huì)議后,市保密局立即聯(lián)合公安局、監(jiān)察局等部門(mén)及早介入試卷保密室的檢查工作,并制定招生考試保密工作應(yīng)急處理預(yù)案。在中高招考試前、考試期間堅(jiān)持每半天對(duì)試卷保密室實(shí)行保密檢查,確保了我市中高招考試的順利實(shí)行。
    (七)做好了五一等節(jié)假日期間的保密工作。為了確?!拔逡弧逼陂g國(guó)家秘密的安全,市保密局周密計(jì)劃,認(rèn)真部署,并下發(fā)通知,要求全市各級(jí)保密組織結(jié)合自身實(shí)際,切實(shí)做好節(jié)假日期間的保密工作。
    (八)做好新修訂的保密法修訂版、解讀版、掛圖的征訂工作。為認(rèn)真做好新修訂《保密法》的貫徹學(xué)習(xí),全面推動(dòng)保密工作依法行政,我市根據(jù)省國(guó)家保密局《關(guān)于組織征訂修訂后的〈保密法〉相關(guān)書(shū)籍、掛圖的緊急通知》要求,即時(shí)下發(fā)通知,做好了新修訂《保密法》的征訂工作。
    二、關(guān)于“四增強(qiáng)、兩提升”活動(dòng)的學(xué)習(xí)體會(huì)。
    自辦公室展開(kāi)“四增強(qiáng)、兩提升”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來(lái),保密局的全體同志近期圍繞省委盧展工書(shū)記和李主任重要講話精神,也一直在學(xué)習(xí)、思考和討論。我們感到,兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)。我們理解,狠抓落實(shí)就是要在工作中結(jié)合實(shí)際,勤思考、勤實(shí)踐、勤總結(jié)。就是要樹(shù)立工作具體抓、抓具體、一抓到底的作風(fēng),任務(wù)要具體、措施要具體、責(zé)任要具體、要求要具體。結(jié)合保密局的現(xiàn)狀,我們提出,落實(shí)兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神就是要做到“兩轉(zhuǎn)一創(chuàng)”即:轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法。轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn),就是要轉(zhuǎn)變以往“部門(mén)小、人員少”的思想,樹(shù)立“小部門(mén)、大作為,小團(tuán)隊(duì)、大形象”的觀點(diǎn);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),就是要轉(zhuǎn)變以往“平平淡淡、不愿為、不敢為”的現(xiàn)象,樹(shù)立“站在全局思考謀劃,雷厲風(fēng)行狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng);創(chuàng)新工作方法,就是要“變被動(dòng)為主動(dòng)”,扭轉(zhuǎn)以往“上級(jí)要求干啥咱干啥”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鲃?dòng)去干啥、咋干才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這樣主動(dòng)展開(kāi)工作的局面,真正做到以敬業(yè)求關(guān)愛(ài)、以作為求地位。力爭(zhēng)用今年下半年和明年全年的時(shí)間,增大保密工作規(guī)范化、制度化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)力度,徹底扭轉(zhuǎn)我市保密工作的現(xiàn)狀。
    三、關(guān)于下半年的工作打算。
    (一)規(guī)范化建設(shè)工作。
    1、結(jié)合新保密法的頒布實(shí)施,重新對(duì)我市保密工作各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行梳理,年底制定出臺(tái)《滎陽(yáng)市保密工作制度匯編》和《滎陽(yáng)市涉密事項(xiàng)一覽表》。
    2、對(duì)保密工作業(yè)務(wù)知識(shí)、程序?qū)嵭惺崂?、總結(jié),10月份制定出臺(tái)《滎陽(yáng)市保密工作業(yè)務(wù)規(guī)范》。
    3、結(jié)合縣級(jí)保密工作實(shí)際,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理為重點(diǎn),研究出臺(tái)《滎陽(yáng)市計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作管理辦法》。
    4、研究制定保密工作月報(bào)制和保密員備案制,增強(qiáng)保密干部隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。
    (二)宣傳教育工作。
    1、總結(jié)“五五”保密法制宣傳教育工作,制定“六五”保密法制宣傳教育規(guī)劃。
    2、建設(shè)滎陽(yáng)市保密工作網(wǎng)頁(yè),增大我市保密工作宣傳力度。
    3、做好新《保密法》的宣傳貫徹工作。9月份在全市深入展開(kāi)“新保密法頒布實(shí)施宣傳月”活動(dòng),分層次組織展開(kāi)各類(lèi)宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng):
    領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)宣傳上,邀請(qǐng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到我市展開(kāi)新保密法專(zhuān)題講座;根據(jù)新保密法制作《滎陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)干部保密知識(shí)讀本》發(fā)放副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同志;在《滎陽(yáng)學(xué)習(xí)》上刊登領(lǐng)導(dǎo)署名文章、制作新保密法宣傳專(zhuān)期;利用短信平臺(tái)每周向副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送兩條新保密法宣傳短信;組織全市各單位展開(kāi)新法宣傳活動(dòng),在各單位制作宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄。
    社會(huì)宣傳上,在市人民廣場(chǎng)舉辦慶祝新法頒布實(shí)施圖片展;在兩臺(tái)播放滾動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、字幕;在市區(qū)主干道兩側(cè)黨報(bào)宣傳欄內(nèi)張貼新保密法宣傳彩頁(yè);在市人民廣場(chǎng)和主干道兩側(cè)電子屏上滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語(yǔ)。
    保密員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,擬定11月份展開(kāi)滎陽(yáng)市保密工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,組織全市保密員圍繞新保密法實(shí)行集中學(xué)習(xí),并對(duì)保密業(yè)務(wù)知識(shí)實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)。
    組織全市各單位保密分管負(fù)責(zé)人、保密員以及市委辦全體人員參加新保密法知識(shí)考試,4、針對(duì)保密工作面臨的新形勢(shì)和新問(wèn)題,增強(qiáng)保密局自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)提升,重點(diǎn)圍繞計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)實(shí)行學(xué)習(xí),組織全局同志分批到鄭州市保密技術(shù)檢查中心輪訓(xùn)。
    5、按照上級(jí)保密部門(mén)要求做好《保密工作》雜志征訂工作,擴(kuò)大宣傳教育面。
    一、提升理解,增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    保密工作是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政治工作。要理解到做好保密工作就是保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展,因而對(duì)保密工作高度重視,從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,從保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的高度,從維護(hù)國(guó)家安全和利益的高度,從促動(dòng)深化改革開(kāi)放需要和適合現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展要求的高度,把保密工作列入議事日程,切實(shí)抓好保密工作。
    做好保密工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。市局從組織上增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)整充實(shí)了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由龔友強(qiáng)副局長(zhǎng)擔(dān)任,辦公室主任為副組長(zhǎng),局屬各單位負(fù)責(zé)人為組員,配備專(zhuān)職保密員,組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本局的保密工作。做到業(yè)務(wù)工作管到哪里,保密工作也管到哪里,嚴(yán)格落實(shí)保密工作責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)保密工作的指導(dǎo)監(jiān)督。要求各科室、直屬單位把保密工作列入議事日程,提升思想理解,切實(shí)抓好保密工作。
    二、突出重點(diǎn),增強(qiáng)法制教育。
    要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員和國(guó)家公務(wù)員的對(duì)《保密法》和保密工作的宣傳教育,讓涉密人員增強(qiáng)保密知識(shí)的學(xué)習(xí),并安排專(zhuān)職保密員參加計(jì)算機(jī)保密安全知識(shí)培訓(xùn)。即時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)相關(guān)保密工作的方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法規(guī),進(jìn)一步提升全體干部、職工的保密觀點(diǎn),增強(qiáng)保密執(zhí)法水平。
    三、健全制度,做好保密工作。
    制度是工作的保證。為使保密工作做到有章可循,把工作落到實(shí)處,市局制定了《xx市民政局保密工作制度》,該制度從組織領(lǐng)導(dǎo)、保密教育、監(jiān)督檢查等方面實(shí)行了詳細(xì)的規(guī)定。各科室、直屬單位要根據(jù)該制度抓好以下二個(gè)方面的管理。一是增強(qiáng)材料的管理,包括收文、發(fā)文和各種匯報(bào)材料、內(nèi)部資料等,統(tǒng)一集中由專(zhuān)人實(shí)行登記存檔。二是增強(qiáng)對(duì)涉密載體的管理。各科室擬草文件要認(rèn)真做好密件擬寫(xiě)、簽發(fā)、存放、傳遞等管理工作,每月檢查文件一次。涉密文件嚴(yán)格按《國(guó)家秘密及其秘密具體范圍規(guī)定》和《秘密工作程序規(guī)定》確定密級(jí),由專(zhuān)人印制,嚴(yán)格對(duì)草稿、磁盤(pán)、u盤(pán)等涉密載體實(shí)行管理。對(duì)各科室的微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)要設(shè)置密碼保護(hù),由專(zhuān)人管理,防止涉密。
    四、自查自糾,增強(qiáng)保密管理。
    保密工作與其他業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查,各科室、直屬單位要做好保密工作自查自糾工作。切實(shí)掌握“主動(dòng)防范、突出重點(diǎn)”的保密工作方針,強(qiáng)化保密檢查管理。通過(guò)檢查即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,防患于未然。一旦發(fā)生失密、泄密事故,要求立即向上級(jí)保密主管部門(mén)報(bào)告,并根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。
    一、持續(xù)增強(qiáng)對(duì)保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
    要將保密工作納入本單位全年工作目標(biāo)計(jì)劃,將保密工作與本單位重要工作一起研究、一起部署,一起檢查抓落實(shí)。二要強(qiáng)化保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面領(lǐng)導(dǎo)保密工作的責(zé)任,分管保密工作的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起具體組織保密工作的責(zé)任,其他領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起分管工作范圍內(nèi)的保密工作責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門(mén)要把履行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的情況,納入領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)年終述職和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核內(nèi)容,對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的要實(shí)行問(wèn)責(zé),對(duì)工作失職造成重大泄密事件的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三要充分發(fā)揮各單位保密機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用,積極展開(kāi)工作,大力展開(kāi)保密宣傳教育,認(rèn)真展開(kāi)本單位保密檢查,即時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決泄密隱患,定期向局保密委員會(huì)書(shū)面報(bào)告本單位保密工作展開(kāi)情況及保密工作制度的落實(shí)情況。
    二、大力展開(kāi)保密宣傳教育,持續(xù)提升全員保密意識(shí)。
    一是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)對(duì)保密法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),多看保密教育片,多聽(tīng)保密形勢(shì)講座。二是增強(qiáng)對(duì)涉密人員的保密教育培訓(xùn)。各單位各部門(mén)要給時(shí)間、給經(jīng)費(fèi),合理安排涉密人員的工作與學(xué)習(xí)。針對(duì)行業(yè)和崗位特點(diǎn),局保密辦將在適當(dāng)時(shí)間舉辦一期涉密人員保密知識(shí)培訓(xùn)班,屆時(shí)將邀請(qǐng)保密局領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<沂谡n,增強(qiáng)和提升涉密人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí),增強(qiáng)保密意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí),提升他們認(rèn)真履行保密工作職責(zé)的水平,為全局保密工作的順利展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、增強(qiáng)對(duì)保密要害部門(mén)(部位)的管理,增強(qiáng)防范水平。
    一要進(jìn)一步完善局保密制度和規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行保密要害部門(mén)(部位)管理規(guī)定,明確要害部門(mén)、部位主要負(fù)責(zé)人和工作人員的崗位責(zé)任,簽訂保密責(zé)任書(shū),切實(shí)做到責(zé)任到人、管理到位;結(jié)合全局實(shí)際制定相關(guān)保密要害部門(mén)、部位的管理細(xì)則,落實(shí)管理要求,增強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督考核。二要認(rèn)真抓好信息網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理,搞好局內(nèi)、外網(wǎng)的建設(shè),嚴(yán)格按照國(guó)家保密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做好局網(wǎng)絡(luò)的安全保密配備。三要準(zhǔn)確處理信息公開(kāi)與信息保密的關(guān)系,堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng),誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,增強(qiáng)局電子政務(wù)信息上網(wǎng)的保密審查及臺(tái)賬管理。四要做好“三密”文件的保密管理工作。涉密文件要按相關(guān)規(guī)定實(shí)行保密管理,復(fù)制、借用要辦理相關(guān)保密手續(xù);涉密載體銷(xiāo)毀必須到保密機(jī)構(gòu)指導(dǎo)的部門(mén)實(shí)行處理。五要增強(qiáng)上互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的管理。嚴(yán)格禁止在上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)和存儲(chǔ)載體上處理涉密信息;要增大對(duì)筆記本電腦、移動(dòng)通信工作的新技術(shù)產(chǎn)品使用的保密管理,嚴(yán)禁通過(guò)普通移動(dòng)通信談?wù)摗l(fā)送國(guó)家秘密信息。六是增強(qiáng)對(duì)涉密測(cè)繪成果的管理工作,準(zhǔn)確處理保密與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系,持續(xù)健全測(cè)繪成果保密審查工作機(jī)制,以滿足保密審查和密級(jí)鑒定工作的需要。
    四、增大保密管理和督促檢查力度,確保全局保密工作落實(shí)到位。
    按照保密工作的要求,做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和局屬單位均應(yīng)對(duì)各自分工負(fù)責(zé)的事項(xiàng)增強(qiáng)保密管理和督促檢查,做到業(yè)務(wù)工作延伸到哪里,保密工作就管到哪里,確實(shí)將保密工作落到實(shí)處。局保密委計(jì)劃在年內(nèi)對(duì)局屬各單位實(shí)行一至二次的保密工作檢查,重點(diǎn)檢查便攜電腦、移動(dòng)u盤(pán)和保密要害部門(mén)部位。按照國(guó)家對(duì)測(cè)繪成果保密管理工作的相關(guān)要求,檢查局屬單位提供、提供領(lǐng)用、使用、銷(xiāo)毀測(cè)繪成果,以及相關(guān)規(guī)章制度的建立情況實(shí)行檢查;結(jié)合保密要害部門(mén)(部位)的年審工作,對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)“三密”文件、計(jì)算機(jī)上外網(wǎng)的情況、網(wǎng)絡(luò)信息安全和保密責(zé)任責(zé)任制落實(shí)情況實(shí)行檢查。局屬各單位、局機(jī)關(guān)各部門(mén)要適時(shí)組織自查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要即時(shí)實(shí)行整改,堵塞漏洞,把泄密隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)檢查、堵塞漏洞,防患于未然,確保全局保密工作落實(shí)到位。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇三
     下面是小編為您精心整理的部門(mén)一周工作計(jì)劃,希望大家喜歡。
     一、對(duì)銷(xiāo)售員工作的認(rèn)識(shí)
     1.市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。
     暫訂年任務(wù):銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。
     2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。
     并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
     3.注重績(jī)效管理,對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
     4.目標(biāo)市場(chǎng)定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對(duì)待,加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。
     5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),新產(chǎn)品,為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù)。
     并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,達(dá)到多贏。
     6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融。
     7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。
     8.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
     二、銷(xiāo)售員工作具體量化任務(wù)
     1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日銷(xiāo)售員工作的工作量,
     每天至少打30個(gè)電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。
     上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。
     考慮北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
     2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
     3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
     4、做好每天銷(xiāo)售員 作的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
     5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),并完成各階段的銷(xiāo)售員工作。
     6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的銷(xiāo)售員工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。
     工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
     7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
     8.投標(biāo)過(guò)程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
     9.投標(biāo)結(jié)束,及時(shí)回訪客戶,詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。
     中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
     10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,爭(zhēng)取早日回款。
     11.貨到現(xiàn)場(chǎng),等工程安裝完設(shè)備,申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
     12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
     三、銷(xiāo)售員工作與生活兼顧,快樂(lè)地工作
     1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì),增進(jìn)彼此友誼,更好的交流。
     客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng),可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì),也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶,都很愿意參加這樣的聚會(huì),所以本人認(rèn)為不存在矛盾,而且同行間除了銷(xiāo)售員工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓銷(xiāo)售員工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。
     2.對(duì)于老客戶和固定客戶,經(jīng)常保持聯(lián)系,在時(shí)間和條件允許時(shí),送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,重在溝通,可以增進(jìn)彼此的感情,更好的交流。
     3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí),不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的`結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力。
     以上是我這一年的銷(xiāo)售員工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服,爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
     1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
     根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù),月銷(xiāo)售任務(wù)。
     根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。
     分解到每月、每周、每日。
     以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店,完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。
     并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
     主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng),制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。
     在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。
     2、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
     針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx-xx年度的新產(chǎn)品傳播。
     此項(xiàng)工作在8月末完成。
     在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。
     了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,進(jìn)行有效溝通。
     3、品牌及產(chǎn)品推廣
     品牌及產(chǎn)品推廣在xx-xx年至xx-xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),并策劃一些投入成本,較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),提升品牌形象。
     如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。
     有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴(kuò)大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系。
     產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
     4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)
     根據(jù)公司的09年度的銷(xiāo)售目標(biāo),渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè),(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。
     積極對(duì)促銷(xiāo)安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。
     此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行開(kāi)展。
     布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
     (特殊情況再適時(shí)調(diào)整)
     5、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
     促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在8年04月—8月銷(xiāo)售旺季進(jìn)行,第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。
     主題思路以避其優(yōu)勢(shì),攻其劣勢(shì),根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
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    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇四
     部門(mén)月工作計(jì)劃表就是小編為大家?guī)?lái)的行政部月工作計(jì)劃和市場(chǎng)部主管工作計(jì)劃哦!
     一 行政
     2. 全方位展開(kāi)招聘工作.把各部門(mén)后備儲(chǔ)蓄人員建立起來(lái)
     6. 計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開(kāi)源節(jié)流。第二周主抓酒水知識(shí)理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ,嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。
     7. 嚴(yán)格考勤機(jī)制,掌握每天各部門(mén)的出勤人數(shù),保證每天各部門(mén)員工的出勤率。
     8. 做好員工的心理溝通交流,把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)
     二.后勤
     1. 每星期統(tǒng)計(jì)各部門(mén)物資 加強(qiáng)各部門(mén)物資的管控.杜絕部門(mén)員工浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失。
     3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用。
     三.保安部
     1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對(duì)保安部人員進(jìn)行更換。
     2.計(jì)劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知識(shí) 等各項(xiàng)能力
     4.指揮好車(chē)輛避免客人酒后劃車(chē)。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn)
     5.保持人員在位 上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出.
     6.保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。
     7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué),保證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍,嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。
     一、工作內(nèi)容
     1、熟悉樓層主管的工作職責(zé),樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén);
     2、熟悉本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的情況;
     3、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜,包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
     二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題
     3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題,例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。
     三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題
     3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問(wèn)題。
     以上工作為主要工作思路,在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行:
     1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;
     2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況;
     3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
     4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;
     5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
     6、處理顧客投訴;
     7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
     8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
     9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
     10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列;
     11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);
     12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn);
     13、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品;
     14、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況,做適當(dāng)人員調(diào)備;
     15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
     16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;
     17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施;
     18、對(duì)各專(zhuān)柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不同意見(jiàn);
     19、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇五
    在任何領(lǐng)域里面?zhèn)€人的能力強(qiáng)弱都關(guān)系到我們自身的發(fā)展,想要成長(zhǎng)迅速,想要發(fā)展好,不能光靠部門(mén)的強(qiáng)大,更要靠我們自己強(qiáng)大,一個(gè)部門(mén)需要大家一起撐起來(lái),如果自己不能很好的做好工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就不是一件好事,反而是一件非常艱難的事情為了自己的工作,也為了自己的成長(zhǎng),在工作中決定踏實(shí)工作,并主動(dòng)學(xué)習(xí),畢竟工作中沒(méi)有了學(xué)校學(xué)習(xí)的氛圍,也沒(méi)有了老師,同事愿意幫助我們是情分,不幫我們是本分,所以想要在工作中學(xué)到東西就要放下成見(jiàn),放下面子,主動(dòng)去請(qǐng)教,主動(dòng)向工作能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí),想這優(yōu)秀的人看齊,以他們?yōu)槟繕?biāo)一點(diǎn)點(diǎn)的努力做好,完成超越,這才能讓我們獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展,這才能夠讓我們可以走的更遠(yuǎn),看的更高。
    二、服從安排。
    一個(gè)部門(mén)就必須只有一個(gè)聲音,只有一個(gè)方向才能發(fā)揮出不能集體的力量,如果部門(mén)有多個(gè)或者不同的聲音就不能把工作做好,就不能完成工作任務(wù),這對(duì)我們并不好,也不利于發(fā)展想要成長(zhǎng)也不適應(yīng),這就考驗(yàn)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和檢驗(yàn)了,對(duì)待部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的命令,要去完成,去做好,不能輕慢,這是工作,也是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的信任,得到了這份信任就要做好自己的工作,就要完成自己的任務(wù),不能輕易的耽誤公司領(lǐng)導(dǎo)人的安排,既然給了我方向就要做好,我不是領(lǐng)導(dǎo)這也不是掌握大局的人,做好基礎(chǔ)不添亂是我的本分,在這基礎(chǔ)上提升才能有益部門(mén)發(fā)展,有益公司發(fā)展。
    三、刻苦工作。
    既然來(lái)到了一個(gè)崗位就要報(bào)工作實(shí)現(xiàn)好完成好,不能輕易的丟棄工作隨意的影響工作總是把工作的重點(diǎn)中心放在工里,每天堅(jiān)守崗位,在今后的工作中做到不請(qǐng)假不影響工作不耽誤工作,以公司的發(fā)展為中心,完成安排完成任務(wù)做好最基本的工作,再苦再累都要盡快適應(yīng)做好,在這基礎(chǔ)上提升自己,弘揚(yáng)吃苦耐勞的品格,讓自己有一個(gè)堅(jiān)韌不屈之心,這對(duì)我們的工作和反戰(zhàn)都有著重大意義,都起到至關(guān)重要的作用,既然是部門(mén)內(nèi)的人,就要吃的下這個(gè)苦,就要能夠與部門(mén)的人一起坐到同甘共苦,不逃避工作的困難,不逃避字的缺陷,在苦再累,只要適應(yīng)了一切都不會(huì)成問(wèn)題,反而會(huì)成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)分,成為我們成長(zhǎng)的養(yǎng)料,一點(diǎn)點(diǎn)的提升,提高,不管以后有多難又多累都可以讓我們不段前進(jìn),不斷成長(zhǎng)。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇六
    一支好的隊(duì)伍,就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備,是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性,一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師,以下是對(duì)招聘的一些要求建議。
    職位名稱(chēng):資深設(shè)計(jì)師2-3名。
    職位描述:房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等。
    職位要求:
    1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
    2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。
    3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。
    4、具有出色的視覺(jué)設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。
    5、性格開(kāi)朗,愛(ài)好廣泛,工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)。
    二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。
    經(jīng)過(guò)xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段,一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信xx年是一個(gè)突破,各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。
    建議:實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。
    實(shí)施方案:實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案,主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體,混亂設(shè)計(jì)思維,單一簡(jiǎn)單化。
    一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于,一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。
    根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng),大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化,這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化,從接收新項(xiàng)目的流程來(lái)說(shuō),目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目,還是大的項(xiàng)目,做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶,給客戶感覺(jué)我們是一個(gè)真正的,完整的,營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。
    兩種不同的方式,確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品,出于同樣的結(jié)果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性,二另一著更具全面性。
    實(shí)施建議:兩者不同模式,制定兩種不同流程制度。
    三、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))。
    從xx年的實(shí)行來(lái)講,這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始,沒(méi)有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái),可能是一些客觀原因的影響,相信xx年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。
    文化活動(dòng)分為三部分:
    第一,就是每周的周六下午的活動(dòng),實(shí)行辦公室人員人人參加原則,特殊情況除外。
    內(nèi)容:羽毛球比賽,乒乓球比賽,撲克牌比賽,趣味體育等。
    作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
    第二,月活動(dòng),時(shí)間可放在月末,實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。
    內(nèi)容:可以戶外登山,郊游,燒烤,k歌,聚餐等。
    作用:豐富員工業(yè)余生活,凝聚員工之間的感情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。
    第三:可以說(shuō)是總結(jié)會(huì),就是項(xiàng)目的階段總結(jié)。
    內(nèi)容:輕松的聚餐晚會(huì),或者pt晚會(huì)等。
    作用:慶功,鼓勵(lì)表彰,增強(qiáng)員工的積極性。
    四、內(nèi)部資料整理,完善對(duì)外宣傳材料。
    1、每年設(shè)計(jì)整理資料。
    2、每年文案整理資料。
    3、項(xiàng)目完整的推廣方案。
    4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿。
    五、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)。
    購(gòu)買(mǎi)新版的素材庫(kù)及新版的設(shè)計(jì)年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒》5本,總價(jià)格在600元左右?!斗謱訄D庫(kù)》1--2本,每本價(jià)格在450元左右。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇七
    根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),對(duì)于公司提出的2016年“杜絕浪費(fèi),節(jié)能降耗,增產(chǎn)上量,停虧爭(zhēng)盈”的奮斗目標(biāo),企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2016年度的工作:
    1、完善公司企業(yè)管理制度。
    目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,2016年企管部要組織、協(xié)助公司級(jí)制度的起草、修訂、執(zhí)行,督查各部門(mén)完成部門(mén)規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門(mén)規(guī)章制訂的程序,指導(dǎo)督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊(cè)》的制訂。
    2、企業(yè)文化建設(shè)。
    制定《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。
    加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上崗前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
    3、企管部自身建設(shè)。
    企管工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,本站企管部在2016年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    4、考核方面。
    4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程控制提出新要求,提倡節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。在這方面企管部要下到車(chē)間了解車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,希望各車(chē)間能理解并能主動(dòng)配合,做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、記錄。
    4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作目標(biāo),對(duì)各部門(mén)的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)各部門(mén)日常工作及每次會(huì)議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
    4.3對(duì)所有考核內(nèi)容制訂書(shū)面的考核方案和考核細(xì)則。
    最后,在2016年企管部努力做好自己的本職工作,要配合好、服務(wù)好生產(chǎn),將重點(diǎn)抓管理、抓落實(shí),使各項(xiàng)管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標(biāo)。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇八
    一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè):
    目的:建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)無(wú)空白市場(chǎng)。
    1、對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高,能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差,配合差的客戶,進(jìn)行調(diào)整。
    3、其他新市場(chǎng),選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷(xiāo)商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)。
    二、銷(xiāo)量目標(biāo)的達(dá)成:
    目的:提升銷(xiāo)量,確定客戶五、六、七月份的銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售重點(diǎn)。完成銷(xiāo)量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))。
    2、拓展銷(xiāo)售渠道,引導(dǎo)客戶開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),增加新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn),并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)。
    3、提高鋪貨率,使消費(fèi)者方便購(gòu)買(mǎi),又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上。
    三、團(tuán)隊(duì)管理:
    2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀,從自己做起加強(qiáng)自我管理,以身作則,加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性,同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造鐵的紀(jì)律。
    3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)、光盤(pán)等培訓(xùn)資料(包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。
    4、本大區(qū)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),提高經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷(xiāo)售技能,到每一個(gè)市場(chǎng),要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
    四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào):
    1、做市場(chǎng)調(diào)研,做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作,根據(jù)競(jìng)品信息,結(jié)合我們自身資源,調(diào)整銷(xiāo)售方法,使之更適合市場(chǎng)、更有效。
    2、把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司,對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào),供公司高層參考。在五、六、七月做到“淡季不淡、銷(xiāo)量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成做出銷(xiāo)量和打下基礎(chǔ)。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇九
    五年級(jí)有學(xué)生29人,其中男生16人,女生13人,平均年齡在11—12歲之間,學(xué)生大多數(shù)思想品德良好,天真活潑,上進(jìn)心強(qiáng),有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。但是,班上有個(gè)別學(xué)生沒(méi)有養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,不能約束自己的言行,如陳家豪,李新宇等同學(xué)的思想境界還有待進(jìn)一步提高,在學(xué)習(xí)上還需要?jiǎng)e人的幫助和自己的努力提高。
    二工作措施。
    針對(duì)以上情況,我對(duì)今年的班主任工作有以下設(shè)想:
    1制定切實(shí)可行的奮斗目標(biāo),
    本學(xué)期我要制定班級(jí)奮斗目標(biāo),通過(guò)召開(kāi)主題班會(huì)力爭(zhēng)形成“自主,文明,樂(lè)觀,創(chuàng)新”的良好班風(fēng),使班上每個(gè)學(xué)生都能做到“我愛(ài)我的學(xué)校,我愛(ài)我的班級(jí),我愛(ài)我的老師,我愛(ài)我的同學(xué),我愛(ài)我自己”。
    2.選撥得力的班級(jí)干部。
    優(yōu)秀的班干部是班主任的得力助手,因此,開(kāi)學(xué)初我要根據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況,重新調(diào)整班干部,實(shí)施班干部競(jìng)選上岡。然后,我要著重培養(yǎng)當(dāng)選的班干部,使其真正起到模范帶頭作用。首先,要教給班干部正確的工作方法,同時(shí),還要更嚴(yán)格地要求干部個(gè)人在知識(shí),能力上取得更大進(jìn)步,在紀(jì)律上以身作則,力求在各方面起到模范帶頭作用;其次,要大力表?yè)P(yáng)班干部,宣傳他們的先進(jìn)事跡,幫助小干部維護(hù)權(quán)力;第三,鼓勵(lì)班干部大膽創(chuàng)新,不僅要做到上傳下達(dá),協(xié)助班主任做好工作,還要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)。
    3加強(qiáng)自我教育。
    最好的教育方式就是讓學(xué)生進(jìn)行自我教育。因此,在新學(xué)期里,我準(zhǔn)備從正面激勵(lì)樹(shù)立榜樣,使違規(guī)者自覺(jué)地遵守規(guī)章制度,讓他們?cè)鰪?qiáng)自我控制意識(shí),經(jīng)常檢討自己的言行,努力做到超越自我,用今日之我戰(zhàn)勝昨日之我,使明日之我比今日之我更進(jìn)步。長(zhǎng)此以往,班級(jí)管理就會(huì)逐步步入自動(dòng)化與良性發(fā)展的軌道。
    4培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
    小學(xué)生年齡小,自覺(jué)性差,行為習(xí)慣下處在形成之中,可塑造性大,可變性強(qiáng)。首先,寓養(yǎng)成教育于課堂教學(xué)中,把握基規(guī)范性。課堂教學(xué)既是培養(yǎng)學(xué)生智能的基本途徑,也是養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的主渠道。因此,我要與科任老師協(xié)調(diào)好,有目標(biāo)地,有標(biāo)準(zhǔn),要求一致,這樣才能使學(xué)生的行為有所依據(jù),知道怎樣做才對(duì),怎樣做才錯(cuò),也便于老師指導(dǎo)和檢查。對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范訓(xùn)練,必須持之以恒,像滴水穿石一樣,一點(diǎn)一滴,經(jīng)年累月,才能達(dá)到目的。
    性,學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,對(duì)他們的學(xué)習(xí)和生活具有十分重要的意義,將會(huì)使他們終身受益。因此,行為規(guī)范養(yǎng)成教育應(yīng)滲透于他們的學(xué)習(xí),勞動(dòng),娛樂(lè)等各個(gè)方面。為使他們?cè)谌粘I钪械男袨榕e止有一定的依據(jù),加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成教育還應(yīng)把握其具體可行的特點(diǎn)。
    三具體工作安排。
    2月份:開(kāi)展“好習(xí)慣伴我成長(zhǎng)”主題班會(huì)學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范。
    3月份:“學(xué)雷鋒”主題班會(huì)書(shū)法評(píng)選活動(dòng)“我的優(yōu)點(diǎn)大家找”主題班會(huì)。
    4月份:“祖國(guó)在我心中”讀書(shū)活動(dòng)愛(ài)國(guó)歌詠會(huì)活動(dòng)。
    5月份:“愛(ài)勞動(dòng)我光榮”主題班會(huì)活動(dòng)“六一”兒童聯(lián)歡會(huì)。
    6月份:交流復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做好復(fù)習(xí)迎考。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇十
    工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019部門(mén)月度工作計(jì)劃表,更多2019部門(mén)月度工作計(jì)劃表相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
    為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作計(jì)劃:
    一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí):
    二、對(duì)銷(xiāo)售工作的提高:
    1、制定工作日程表;(見(jiàn)附表)。
    4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),供參考,盡量做到),促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:
    7、提高自己電話營(yíng)銷(xiāo)技巧,靈活專(zhuān)業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
    8、通過(guò)電話銷(xiāo)售過(guò)程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人;
    三、重要客戶跟蹤:
    1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);
    2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
    3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;
    4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè);
    5、河南市政管理處的姚科長(zhǎng);
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇十一
    工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布部門(mén)月度工作計(jì)劃表范例2019,更多部門(mén)月度工作計(jì)劃表范例2019相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
    每一個(gè)公司都會(huì)有各個(gè)不同的部門(mén)來(lái)完成不同的工作,為了規(guī)范部門(mén)的管理,使部門(mén)更有效地完成工作,在一個(gè)月的開(kāi)始時(shí),首先要寫(xiě)月工作計(jì)劃,以下是部門(mén)月工作計(jì)劃的范文,僅供閱覽:
    月工作計(jì)劃范文:為進(jìn)一步提升各部門(mén)、分公司管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,公司對(duì)完善部門(mén)及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
    各部門(mén)應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃,并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行,進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門(mén)的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限。
    為加強(qiáng)部門(mén)月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神,特作如下規(guī)定:
    1、編制要求:
    (1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。
    (2)為便于檢查、考核,各部門(mén)在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意:
    a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;。
    b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;。
    c、在月度總結(jié)時(shí),對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的,要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況,并注明主要原因。
    (3)公司每周發(fā)布的'高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù),各部門(mén)應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門(mén)的補(bǔ)充工作計(jì)劃,并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí),應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。
    2、時(shí)間要求:
    (1)各部門(mén)應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門(mén)上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,提交至我部,由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。
    (2)請(qǐng)各部門(mén)按上述要求,對(duì)部門(mén)x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,在15日前重新發(fā)送至我部。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇十二
    1、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,保質(zhì)標(biāo)量、縱深推進(jìn)群眾路線教育活動(dòng)。
    2、認(rèn)真做好全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)分析工作,全面查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題,提出工作措施建議;加強(qiáng)調(diào)研和學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),為縣委、縣政府決策提供有力的參考。
    3、認(rèn)真編制20--年度對(duì)鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核方案,提交政府常務(wù)會(huì)議和縣委常委會(huì)討論,盡快形成正式文件下發(fā)。
    4、認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向,精心編制項(xiàng)目庫(kù),主動(dòng)出擊,匯報(bào)銜接,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造等方面積極爭(zhēng)取國(guó)家、省市資金。
    5、繼續(xù)跟進(jìn)全縣重大項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事及標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),督促所有項(xiàng)目和工程按時(shí)序推進(jìn)。
    6、制定20--年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃的`編制工作,盡快印發(fā)以便指導(dǎo)各單位各部門(mén)開(kāi)展工作。
    7、大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展,全力推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展。
    8、組織實(shí)施好中小企業(yè)升級(jí)年及“三解三幫”等活動(dòng),完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù),切實(shí)幫助企業(yè)解決難題,幫助、鼓勵(lì)、組織企業(yè)參與國(guó)家、省舉辦的各類(lèi)產(chǎn)品推廣、人才培養(yǎng)等活動(dòng)。
    9、根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,重點(diǎn)研究分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),下大力氣消除發(fā)展隱患;圍繞農(nóng)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,加大投入,爭(zhēng)取惠農(nóng)政策,推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
    10、確保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園二季度建設(shè)按序時(shí)推進(jìn),加強(qiáng)節(jié)能管理和監(jiān)察,把好項(xiàng)目能評(píng)準(zhǔn)入關(guān)口,促進(jìn)節(jié)能減排。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇十三
    一、部門(mén)工作指導(dǎo)思想:
    圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),吸取2015年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高團(tuán)隊(duì)合力,充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,為公司發(fā)展提供有力的精神保障。
    二、部門(mén)工作思路:把握方向、細(xì)化目標(biāo)、突出重點(diǎn)、全面落實(shí)、強(qiáng)化職能、注重實(shí)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。
    具體來(lái)說(shuō):
    做為綜合管理職能部門(mén),要以潤(rùn)恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理,低成本,高效能的開(kāi)展各方面工作。
    三、職能工作目標(biāo)、計(jì)劃和措施(見(jiàn)2016年工作計(jì)劃表)。
    四、2016年綜合管理部主要工作:
    1、公司制度建設(shè),關(guān)鍵點(diǎn)在于既定制度、工作流程的落實(shí),通過(guò)檢查,促進(jìn)落實(shí),用過(guò)調(diào)研,不斷完善制度體系,提高管理水平。
    2、督辦工作也是2016年度的工作重點(diǎn),通過(guò)督辦制度的落實(shí),督促工作任務(wù)的完成,強(qiáng)化執(zhí)行力。同時(shí)必須把督辦工作納入考核體系,提高督辦實(shí)效。
    3、企業(yè)文化建設(shè),這是綜合管理部2016年工作的重中之重,到年末公司要上下形成一個(gè)“講和諧、比貢獻(xiàn),我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件二:
    附件一:網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃:
    1,實(shí)現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,俗稱(chēng)南北互通。這對(duì)中心機(jī)房來(lái)講意義重大,南北互通的建立,將使中心機(jī)房向全國(guó)各地提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)成為可能,并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。
    2,南北互通的前提下,首先實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議功能,從而為公司節(jié)約大量的交通費(fèi)用開(kāi)支。
    3,中心機(jī)房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來(lái)兩臺(tái)服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺(tái)服務(wù)器),節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),擴(kuò)充方便,管理性強(qiáng)(可進(jìn)行遠(yuǎn)程完全管理)。
    4,中心機(jī)房建立vmwarevsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺(tái)物理服務(wù)器分割成若干個(gè)邏輯服務(wù)器,從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實(shí)施的效率,減少服務(wù)器架設(shè)所需時(shí)間。
    5,中心機(jī)房建立專(zhuān)有的server專(zhuān)區(qū),將所有的服務(wù)器(域控制器、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器、oa服務(wù)器、視頻會(huì)議服務(wù)器)劃分一個(gè)單獨(dú)的隔離區(qū)域進(jìn)行保護(hù)。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),對(duì)服務(wù)器專(zhuān)區(qū)進(jìn)行保護(hù),從而使服務(wù)器安全提升一個(gè)層次。
    6,陽(yáng)河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下,將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進(jìn)行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺(tái)dl380服務(wù)器。這兩臺(tái)服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機(jī)房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器),但是對(duì)于收費(fèi)站數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用來(lái)講確實(shí)綽綽有余。收費(fèi)站原有服務(wù)器不具備磁盤(pán)陣列功能,因此一旦硬盤(pán)損壞,數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難。我們可以用這兩臺(tái)dl380把陽(yáng)河收費(fèi)站的兩臺(tái)老服務(wù)器替換下來(lái),這樣既提高了收費(fèi)系統(tǒng)性能,也解決了數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。
    附件二:企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想:
    企業(yè)文化建設(shè),這是綜合管理部2016年工作的重中之。
    重:階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如下:
    1)、2月末完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的確定。
    2)、3月份開(kāi)始實(shí)施:
    到二季度末工作:
    ·五一前后舉辦一次以“”員工集體活動(dòng)。
    ·生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,如:“員工文化手冊(cè)”、“員工行為規(guī)范手冊(cè)”,“司歌”等,加強(qiáng)公司理念的宣教力度。到二季度末,以最小的成本,扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,營(yíng)造良好的文化氛圍,提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、工作責(zé)任感。
    3)、三季度工作:
    逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機(jī)制:制度化,規(guī)范化,比如:·通過(guò)公司電子論壇,廣泛征求員工意見(jiàn)和建議,一個(gè)季度整理匯總一次。
    ·建立總經(jīng)理信箱,收集各級(jí)管理人員和員工的意見(jiàn)和建議。
    ·一年一次的管理論壇會(huì)議。
    ·建立月談話制度和隔級(jí)談話制度。
    ·形成“五關(guān)愛(ài)”制度,如生日、節(jié)日、婚喪、生育等慰問(wèn)制度、重大節(jié)日家訪制度等。
    ·三年為周期的競(jìng)聘輪崗。
    ·人才梯隊(duì)建設(shè),
    ·團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    ·完善薪酬體系、考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
    4)、四季度。
    ·國(guó)慶前后舉辦一次員工集體活動(dòng)。
    ·開(kāi)展“樹(shù)模范,立標(biāo)兵,趕先進(jìn),比貢獻(xiàn)”的活動(dòng)?!ら_(kāi)展年度總結(jié)表彰活動(dòng)。
    到2016年年末,企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,表現(xiàn)在:制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻(xiàn),我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。
    文體部部門(mén)工作計(jì)劃表篇十四
    1、繼續(xù)做好民生工程中城市低保、大病救助、五保及服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),特別是提高五保集中供養(yǎng)問(wèn)題等四項(xiàng)工作,確保完成目標(biāo)任務(wù)。
    2、繼續(xù)做好各類(lèi)優(yōu)撫人員撫恤、生活補(bǔ)助及相關(guān)政策落實(shí)。
    3、安排好重陽(yáng)節(jié)老齡系列活動(dòng)。
    4、做好企業(yè)退休的“兩參”退役戰(zhàn)士摸底登記工作。
    5、落實(shí)兌現(xiàn)__年度義務(wù)兵家屬優(yōu)待金工作。
    6、做好社區(qū)換屆工作總結(jié)及社區(qū)干部培訓(xùn)工作。
    7、加大力度確保完成招商引資工作任務(wù)。
    8、安排好元旦春節(jié)走訪慰問(wèn)部隊(duì),重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象、困難群眾等工作。
    總之,時(shí)間緊、任務(wù)重,以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為大局,確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。