一個好的計劃能夠減少工作的壓力和焦慮感。在制定計劃時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法，但要根據(jù)自身情況進行調(diào)整。計劃的制定和執(zhí)行也是一種習(xí)慣的養(yǎng)成，以下是一些建立良好計劃習(xí)慣的建議。
集團公司年度工作計劃篇一
一是充分利用魚卡礦區(qū)“警示教育基地”和大通礦區(qū)“廉政教育基地”廣泛開展廉政教育，努力把廉政文化理念滲透到廣大黨員干部的心靈深處。全年共組織黨員干部、入黨積極分子、新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育活動4期，541人次接受教育。
三是組織學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。
四是根據(jù)省紀(jì)委工作安排，組織黨員干部和重點崗位工作人員437人次觀看了廉政電影《人生不能重來》《第一大案》。
五是9月20日組織大通礦區(qū)各單位班子成員及重點崗位工作人員50人赴青海省反腐倡廉警示教育基地接受教育。
六是組織開展專業(yè)知識測試活動。9月11日、10月29日組織集團公司副科級以上管理人員220人對《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進行知識測試活動。
集團公司年度工作計劃篇二
待集團公司及擬劃轉(zhuǎn)的3家企業(yè)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作完成后，集團公司將在國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)下，召開黨員干部會議，研究集團黨委組建的相關(guān)事宜。計劃完成召開黨委換屆選舉大會，完成集團黨委組建工作，進一步劃分基層黨組織，健全和完善集團及子公司黨支部的建設(shè)。
xx集團在組建黨委后，將持續(xù)按照上級黨委工作安排部署，認(rèn)真開展好本集團的黨建和意識形態(tài)領(lǐng)域的工作。繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，開展“兩學(xué)一做”教育活動，以提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織凝聚力，著力抓好黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
1、加強黨員隊伍建設(shè)。建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊伍。發(fā)揮黨小組作用，帶領(lǐng)黨員群眾整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
2、加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位。黨委每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
3、認(rèn)真做好民主評議和組織生活會工作。嚴(yán)格按照組織部相關(guān)文件，開展好黨委、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題，支部及時提出整改措施，修改年度工作目標(biāo)。安排一次組織生活會，在確定好會議主題后，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高思想認(rèn)識，明確努力方向。
4、嚴(yán)格會議制度，推行黨務(wù)公開。堅持“三會一課”制度，黨委委員會每月開會研究各支部主要工作，部署下月工作。黨小組會每月至少召開一次，以學(xué)習(xí)和開展活動為主，每月至少召開一次黨員大會，按照規(guī)定應(yīng)予公開的黨務(wù)工作內(nèi)容，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定，黨費繳納情況等。
切實加強黨支部的理論水平提高思想認(rèn)識和政治高度增強責(zé)任感和使命感。支部班子是基層黨支部的重要組成部分和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對支部建設(shè)的方向起領(lǐng)導(dǎo)性和決定性作用，支部書記和支部委員首先要加強自身的學(xué)習(xí)，帶動廣大黨員主動提高自身的政治思想高度和認(rèn)知水平，時刻走在基層員工的前面，同時要全面正確理解和掌握黨在新時期新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，堅決服從公司上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和決定，增強責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識和加強基層黨支部建設(shè)的重大作用，主動承擔(dān)重大疑難工作為基層黨員做好表率作用。深入了解基層員工的心聲，廣泛收集群眾對支部發(fā)展的意見和建議，起到正向引導(dǎo)的作用，在一線工作中不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮支部的先進性模范性和戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、加強學(xué)習(xí)教育，提升黨員隊伍整體素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)以下幾方面內(nèi)容：十九大新修改的黨章，黨規(guī)及黨的大政方針及各類文件精神的學(xué)習(xí)和傳達。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，每月組織集中學(xué)習(xí)不少于一次，全年累計集中學(xué)習(xí)時間不少于12次，個人自學(xué)堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，不斷提高解決實際問題的能力。
2、強化聯(lián)系機制，提升黨員隊伍向心力，繼續(xù)實行談心談話制度。本著平等、誠懇、求實、與人為善、實效的原則，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全年與全體黨員談心不少于兩次。實施黨員思想?yún)R報及分析制度。各黨員全年向黨委匯報思想一次，詳細(xì)匯報個人的學(xué)習(xí)、工作、生活、廉政等各方面情況。黨委全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實想法，把握黨員的思想動態(tài)，增強思想道德教育的針對性和實效性。
1、開展本單位貧困職工的扶貧工作，為職工群眾辦實事活動，打好扶貧攻堅戰(zhàn)。
2、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化工作分工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。2021年繼續(xù)抓意識形態(tài)、廉政教育，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和六條禁令，注重實效和落實。
集團公司年度工作計劃篇三
一是在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上用功發(fā)力。各級紀(jì)檢組織在抓好自身學(xué)習(xí)貫徹的同時，督促推動各級黨組織健全學(xué)習(xí)制度、改進學(xué)習(xí)方式、深化學(xué)用結(jié)合。教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是在推動嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上擔(dān)當(dāng)有為。堅持集團公司重大決策部署到哪里，紀(jì)檢監(jiān)督就跟進到哪里，確保令行禁止。重點加強對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決防止和克服議而不決、決而不行等行為。
三是在推動加強政治生活上從嚴(yán)從實。以新修訂的黨紀(jì)處分條例、監(jiān)察法為重點，通過多種方式和平臺載體，進一步加大紀(jì)法學(xué)習(xí)教育的滲透力、覆蓋面，增強黨員干部遵紀(jì)守法的思想自覺和行動自覺。
集團公司年度工作計劃篇四
為使綜合管理部在的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理安排、服務(wù)大局，更加務(wù)實、高效、有序推進各項工作進程，特將需要重點完成的`工作計劃如下：
一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足。
二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。
三、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。
四、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。
五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力。
六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。
七、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。
九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。
十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作。
十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。
十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。
十三、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。
集團公司年度工作計劃篇五
一是準(zhǔn)確把握協(xié)助的職責(zé)定位。按照黨章規(guī)定，準(zhǔn)確理解和把握協(xié)助黨委(總支、支部)推進全面從嚴(yán)治黨的職責(zé)要求，突出主責(zé)主業(yè)，聚焦重心，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能作用。
二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)完善監(jiān)督責(zé)任量化考核工作，實現(xiàn)目標(biāo)明確和精準(zhǔn)管理。公司紀(jì)委與各二級單位紀(jì)檢組織簽訂《黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》明確監(jiān)督內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)。各二級單位繼續(xù)將責(zé)任書的簽訂及量化考核工作延伸至科隊級，層層傳導(dǎo)壓力，切實將監(jiān)督工作落到實處。
三是堅持請示報告常態(tài)化工作。對集團公司黨委、紀(jì)委的工作部署以及本單位重點工作的謀劃、決策、落實情況以及其他重大事項，都要做好事前事中事后的請示報告，既報告過程，也報告結(jié)果。
四是推動廉潔談話全覆蓋和約談提醒常態(tài)化。推動科級以上黨員干部廉潔談話全覆蓋工作，提前澆筑思想堤壩，打好預(yù)防針;對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，巡察、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，信訪反映問題及時采取約談提醒，防止小問題變成大問題，切實將黨組織的嚴(yán)管厚愛變?yōu)槌B(tài)。
五是繼續(xù)推行“兩書”承諾工作?！皟蓵背兄Z工作是提高黨員干部廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，樹立良好形象，隨時隨地接受組織和職工群眾監(jiān)督檢查的一項重要工作，也是黨員干部忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N政治體現(xiàn)。各級紀(jì)檢組織要按照承諾內(nèi)容對承諾人的踐諾情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋，確保問題及時得到整改。
六是協(xié)助集團公司黨委開展企業(yè)內(nèi)部巡察工作，發(fā)揮巡察利劍作用，以嚴(yán)的精神、實的措施，推動集團公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
集團公司年度工作計劃篇六
一是聚焦突出政治監(jiān)督。以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員為重點，以執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩為關(guān)鍵，以樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅守“兩個維護”和從落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”上加強研判，確保干部在政治上不出現(xiàn)原則性問題。
二是繼續(xù)推動十個“三位一體”監(jiān)督體系建設(shè)。按照專項培訓(xùn)、分級培訓(xùn)的方式，注重強化培訓(xùn)成果的運用，確保最大限度發(fā)揮監(jiān)督合力，實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督。
三是加強廉潔教育工作力度，增強各級管理人員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。充分發(fā)揮兩個教育基地的警示教育作用，以“一報一刊”及網(wǎng)絡(luò)信息平臺為載體，加強廉潔宣傳和警示教育。及時對各類違紀(jì)違規(guī)行為進行通報、曝光，達到震懾和警醒的作用。各單位要積極主動與所在地紀(jì)委監(jiān)委及司法、黨校等部門聯(lián)系，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳教育及警示教育活動;四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。2020年集團公司紀(jì)委將認(rèn)真實施《青海省能源發(fā)展(集團)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度》，真實、客觀記錄和反映領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況，將其作為一項干部監(jiān)督、考核、管理、任用的重要抓手。
集團公司年度工作計劃篇七
20xx年年，本人在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在做好黨辦，團購，辦公室基礎(chǔ)工作的同時，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調(diào)，對外交往的優(yōu)勢，積極尋找新的發(fā)展點，努力實現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標(biāo)。同時，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書發(fā)行工作任務(wù)，認(rèn)真做好落實精神文明建設(shè)和黨建工作，切實配合加強內(nèi)部管理，推動了公司的.健康穩(wěn)步發(fā)展，促進了福清新華書店科學(xué)發(fā)展的辦法措施。20xx年9月我獲得了中國新華書店協(xié)會20xx年度優(yōu)秀通訊員;20xx年11月〈海峽都市報〉民提案，我的兩個提案分別獲得了一等獎和三等獎;我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會我為企業(yè)獻一計的二等獎，為較好地完成了集團公司制定的各項工作任務(wù)做出了自己應(yīng)有的努力。
一、積極組織做好落實精神文明建設(shè)和黨建的具體工作。
今年以來，我在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助通過深入開展形象建設(shè)年活動為契機，繼續(xù)開展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作。促進了開展創(chuàng)五好、評星級黨支部活動，在德，能，勤，績等方面做出了努力。我堅持以推動工作的實踐效果，檢驗自己創(chuàng)新的成效，在許多方面取得進一步的新的發(fā)展。
二、具體辦理開展形象建設(shè)年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
根據(jù)省集團公司20xx年工作會議的部署，和閩新集黨[20xx]6號文件關(guān)于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團開展形象建設(shè)年活動實施方案》的通知精神要求，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我具體組織實施了形象建設(shè)年活動。以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為核心，以推行新華書店形象管理為平臺。
以為讀者找好書,為好書找讀者為服務(wù)宗旨;以機關(guān)服務(wù)基層，門市服務(wù)讀者為重點，以規(guī)范職業(yè)儀表、規(guī)范接待行為、規(guī)范門市秩序、規(guī)范工作秩序、規(guī)范文明用語為主要內(nèi)容，規(guī)范員工行為形象活動，樹立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開了全體員工形象建設(shè)年活動動員大會，提出了形象年活動目標(biāo)要求。
三、積極完成好一般圖書發(fā)行團購工作任務(wù)。
我通過深入開展形象建設(shè)年活動，還積極完成好一般圖書發(fā)行工作任務(wù)。特別是在4月21日上海世博會圖書在福清熱賣期間，我還和義務(wù)科的同志積極專門與交通銀行，旅游局以及各個旅行社，等部門聯(lián)系代銷?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報》專門宣傳，完成了集團下達的任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我還積極和義務(wù)科的同志組織開展形式多樣的圖書團購工作，并建立長效的客戶資源群。我還具體完成了市政協(xié)，市組織部，國稅務(wù)局，等單位圖書團購工作。我堅持隨時宣傳，發(fā)動關(guān)系，走出去，送書上門方針，不厭其煩地抓營銷服務(wù)，擴大了新華書店這一品牌影響力，共同完成了團購工作任務(wù)。
集團公司年度工作計劃篇八
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)商活動的反映、監(jiān)督，那么財務(wù)部門的工作計劃如何寫呢?下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的“集團公司財務(wù)工作計劃”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
為全面搞好集團今年財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，xx銷售與xx經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和xx進行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好集團的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的'任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
集團公司年度工作計劃篇九
xxx公司作為電信運營企業(yè)，首先是一個經(jīng)營組織，它理所當(dāng)然地要以追求利潤、實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)。實踐使我們體會到要實現(xiàn)這個目標(biāo)，把財務(wù)管理作為經(jīng)營管理的核心，始終堅持以提高利潤為導(dǎo)向至關(guān)重要。xxx年來，我們在總部正確經(jīng)營方針的指引下，始終抱定這個目標(biāo)，不斷建立健全各項經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，逐步形成了上下貫通、逐級負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理體系，使公司經(jīng)營管理水平保持了逐年攀升的良好勢頭。從公司成立到xxx年末，我們年年全面完成總部下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，固定電話在網(wǎng)總量達到xxx萬戶，互聯(lián)網(wǎng)adsl在網(wǎng)近xxx萬戶，其他增值業(yè)務(wù)亦同步增長；累計實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxxx億元，累計上繳收支差近xxx萬元。經(jīng)營收入和利潤的增長幅度始終高于工資總額的增長幅度；勞動生產(chǎn)率的增長幅度始終高于員工平均工資的增長幅度；利潤的增長率始終高于收入的增長率；分公司的成長性、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢。
一、抓規(guī)范，循序漸進，讓“核心”和“導(dǎo)向”有法可依。
公司成立之初，盡管當(dāng)時對于“以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向”的認(rèn)識和作用還不是十分明確，但管理上一片空白，資金更是捉襟見肘的嚴(yán)峻局面，以及怎樣才能在紛紜復(fù)雜、千頭萬緒中理出一個頭緒，從而牽一發(fā)動全身，帶動整個管理工作發(fā)展的現(xiàn)實要求，還是讓我們下定決心，把突破點放在了財務(wù)管理上。于是，我們首先針對各級財務(wù)管理人員大多新職，習(xí)慣于成本財務(wù)而對經(jīng)營財務(wù)十分陌生的實際情況，著手建立了各級財務(wù)管理人員崗位責(zé)任制，用以規(guī)范財務(wù)人員的職務(wù)狀態(tài)和職務(wù)行為；建立了財務(wù)會計內(nèi)控制度。先后印發(fā)了《內(nèi)部財務(wù)會計控制制度》、《財務(wù)部內(nèi)部管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理內(nèi)部控制制度》、《營業(yè)廳收款員、結(jié)算員、審核員崗位職責(zé)》，初步形成了涵蓋各個環(huán)節(jié)、各個崗位，相互制約而不掣肘的內(nèi)控制度，對進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理行為和財務(wù)會計行為提出了具體要求，使不同崗位的財會人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近xxx年時間里，我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則，又相繼建立了財務(wù)結(jié)算、資金撥付、成本控制和資金管理辦法。出臺了《xxxxx分公司財務(wù)結(jié)算管理暫行辦法》、《xxxxx分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》、《xxxxx分公司資金集中管理辦法》、《xxxxx分公司營業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關(guān)于加強成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時，隨著業(yè)務(wù)種類的不斷增加和收入來源的不斷擴大，我們還相繼制定并實施了《營業(yè)款管理辦法》、《營業(yè)款管理實施細(xì)則（試行）》、《通信卡實物管理實施細(xì)則（試行）》、《關(guān)于加強收入管理規(guī)范代理費用核算的通知》等措施。這在使財務(wù)管理在制度上成龍配套、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋、在效果上促進生產(chǎn)力發(fā)展的同時，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤以及實現(xiàn)以提高利潤為導(dǎo)向提供了前提。
二、抓過程，強化控制，讓“核心”和“導(dǎo)向”發(fā)揮效力。
有了健全的制度，還不是能夠解決以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向問題的全部，更重要的是在實施這些制度的過程中，把利潤導(dǎo)向貫穿始終，以好的過程求得好的結(jié)果。近xxx年來，我們以健全的財務(wù)管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時診斷、即時分析、預(yù)算管理、重點控制等方法，確保了利潤導(dǎo)向。首先，靠分析強化薄弱環(huán)節(jié)。
我們自20xx年建立經(jīng)濟活動分析制度，并逐漸完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，通過趨勢分析、差異分析、橫向比較、成本對標(biāo)等方法，有效監(jiān)控公司主要經(jīng)濟指標(biāo)運行質(zhì)量，查找問題點，并迅速制定切實可行的解決措施。
一是業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量分析。在業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量上，我們堅持每月對用戶資料進行詳細(xì)分析，檢查每個分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量、異常用戶數(shù)量、無費用戶數(shù)量、欠費用戶數(shù)量等情況，關(guān)注每月新增數(shù)量中收費用戶。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整激勵政策。在業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量上，我們主要通過分析各項業(yè)務(wù)收入率，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，尤其注重甲私、乙類用戶及話吧用戶的arpu值，把提高arpu值作為提高網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入、降低收入成本費用率的重要手段，對用戶數(shù)量的獎勵與arpu值進行掛鉤。
二是增量與增收關(guān)系分析。我們通過對用戶數(shù)量增加而應(yīng)收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資費不規(guī)范、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時問題。
三是收入結(jié)構(gòu)分析。我們通過對每個單位的收入結(jié)構(gòu)分析，摸清和掌握各單位可能遇到的風(fēng)險和發(fā)展?jié)摿λ冢⒂嗅槍π缘夭扇∮行Т胧?，達到規(guī)避風(fēng)險，挖掘潛力的目的，促進收入穩(wěn)步增長。xxx是主要業(yè)務(wù)收支利分析。我們注重對xxxx等主要業(yè)務(wù)的收支利分析。例如：xxx年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)adsl用戶凈增數(shù)量達到近30000線。在快速發(fā)展中，也出現(xiàn)了重數(shù)量、輕質(zhì)量的傾向。
為了讓地市分公司能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)資費政策引起足夠重視，我們對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全年收支利情況進行了分析，主要分析了流量的出口攤分費用增長速度與收入增長速度不成比例的問題。xxx年1―9月份出口攤分費用增長速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入增長速度的x倍，同時也對該項業(yè)務(wù)的全成本情況進行了分析，僅流量和終端費用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入的xx。也就是說，在沒有承擔(dān)設(shè)備折舊、利息和人工成本等費用情況下，每百元收入的成本已達到81元。這個分析對地市分公司震動很大。于是，省公司趁熱打鐵，提出要求，制定辦法，采取果斷措施及時扭轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營不利局面。
第二，抓源頭實施預(yù)算管理，確保收支目標(biāo)實現(xiàn)。公司成立至今，我們始終堅持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顧、積極平衡、收支差剛性、預(yù)算彈性”的原則，即在年初確定收入目標(biāo)是“以支定收”，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”，由此對確保省公司收支差目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。
第三，強化成本控制，努力降低成本支出。我們按照“以全面預(yù)算管理為載體，大力推進資源的優(yōu)化配置，提高通信資源的運用效率，努力向生產(chǎn)、營銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強成本控制工作，有效地降低了成本支出。
一是強化投資管理，注重投入產(chǎn)出。將投資回報率和單位投資成本作為審核投資項目的主要依據(jù)，力爭讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。
xxx年xx月初，通過對個別地市分公司的投資計劃管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)對農(nóng)村投入的回報與預(yù)期回報相差較大，為此，我們在對全省的投資建設(shè)情況進行全面認(rèn)真分析后，決定在全省范圍內(nèi)停止農(nóng)村區(qū)域的接入建設(shè)，從而克服投資回報周期過長的弊端。
二是細(xì)化成本控制環(huán)節(jié)。近xxx年來，我們逐步擯棄粗放型管理方式，把以提高利潤為導(dǎo)向的全成本控制思想貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取單機成本、裝機成本核算；在經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)上減少電話所、電報所的設(shè)置；在業(yè)務(wù)職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務(wù)合并，以此減少經(jīng)營單元，減少費用支出。
三是加強信息化建設(shè)，提高辦公效率。我們在管內(nèi)建立了以省公司為中心，輻射xxx個基層單位的辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動化和無紙化，有效地提高了辦公效率，降低了辦公費用。僅xxx年運用辦公自動化系統(tǒng)以來，辦公費用較上年節(jié)約近萬元。
四是加強物資集中采購，進一步降低運營成本。我們在成本結(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)，營銷費用中終端成本費用所占比重比較大。為此，我們進一步加強物資采購管理工作，在實施大宗物資采購招標(biāo)的基礎(chǔ)上，對成本中各單位用量比較大的物資也實施了招標(biāo)，并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺，定期發(fā)布物資采購信息，做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一規(guī)格，要求各單位必須在省公司確定的招標(biāo)范圍內(nèi)進行采購，減少了中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮了集中采購的價格優(yōu)勢，使?fàn)I銷的終端成本價格大大降低。
五是加強對人工成本的控制。堅持員工收入的增加與經(jīng)濟效益的提高同步增長、與勞動生產(chǎn)率掛鉤的指導(dǎo)思想，各單位工資增長幅度取決于各自的成本空間，杜絕一方面超支，完不成收支差任務(wù)，而另一方面，工資又按計劃列滿的現(xiàn)象，把以提高利潤為導(dǎo)向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。
六是實施重點跟蹤動態(tài)解剖。對大額支出及支出變化比較大、定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位進行深入檢查，及時糾正成本管理中存在的問題，對定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的`單位在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上分析原因，剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們在xxx年5月經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)xxxx網(wǎng)元出租費較上月有較大增幅，我們組織了由總會計師和主管市場經(jīng)營的副總經(jīng)理帶隊，財務(wù)、審計、市場、人勞、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營管理診斷小組，深入xxx來進行診斷，由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務(wù)和收入中存在“水分”的問題，要求其立即進行整改，剔除虛假存量，保證了公司健康發(fā)展。
再如，在xxx年10月經(jīng)濟活動分析中，我們發(fā)現(xiàn)個別地市分公司代理費增長幅度大，隨即進行了重點解剖分析，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高代理費比例，有的分公司列支代理費指向不確切，對此我們及時做了糾正，并進一步嚴(yán)密了代理費的列支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，召開全省公司電視電話會議進行剖析，從而使代理費增長過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第xxx，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
一是加強貨幣資金管理。在加強銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎(chǔ)上，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此，省公司建立了共享服務(wù)中心，實現(xiàn)集中付款，以降低企業(yè)成本。目前對招標(biāo)集中采購、大額資金的付款，已實現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調(diào)配，統(tǒng)一管理，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題，而且可以隨時掌握地市分公司營業(yè)款收入情況，監(jiān)控地市分公司的經(jīng)營行為，壓縮了資金周轉(zhuǎn)時間，提高了資金使用效率，最大限度地防范了資金風(fēng)險。
二是加強應(yīng)收款項管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強債權(quán)管理全面清理應(yīng)收款項的通知》，對如何建立具體、有效的債權(quán)管理制度提出了要求。根據(jù)應(yīng)收款項的不同情況，認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任部門日常往來的款項清理工作。對帳面的各項債權(quán)余額，根據(jù)債務(wù)人的不同信用、欠款時間的長短分別采取定期、專項和個案的方式進行清理，共計清理應(yīng)收款項470筆，清回金額2300多萬元，其中公司成立之初接收的應(yīng)收款項萬元已基本清回。全公司無三年以上應(yīng)收款項。
三是加強存貨管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于下達xxx年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨定額考核指標(biāo)的通知》，努力推進定額管理和零庫存管理，以降低資金占用，防止浪費。與此同時，我們還在不斷研究探索使用量比較大、對市場發(fā)展有重要影響、需要一定數(shù)量庫存物資的儲備保管辦法，要求廠家在省公司所在地設(shè)立倉庫，力求既以盡可能少甚至零資金占用，又能保證市場營銷、維護的正常供給。自xxx年下半年以來，運營存貨始終控制在400萬元以下。
三、抓評價，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為指導(dǎo)模式。
強化對經(jīng)營管理的考核評價，是落實責(zé)任，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是把以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向作為一種指導(dǎo)模式推行，并使各級管理者普遍接受和認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)：
首先，建立考核評價體系，組建了考核評價組織機構(gòu)。成立了由省公司總會計師牽頭，人勞、財務(wù)、市場、網(wǎng)運、審計等部門負(fù)責(zé)人為成員的考核評價領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理考核評價工作，制定了詳細(xì)的考核評價工作目標(biāo)，建立了組織責(zé)任制。
第二，建立健全了考核評價指標(biāo)體系。我們根據(jù)集團公司《工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤宏觀調(diào)控實施辦法》的要求，按照“市場導(dǎo)向、兼顧均衡、勵強扶弱、與時俱進、目標(biāo)漸進”的原則，組織制定并實施了《xxxxxx分公司工效掛鉤實施辦法》和《xxxxxx分公司績效考核獎勵辦法》，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評價指標(biāo)體系，即：定經(jīng)營總體目標(biāo)，工資收入與客戶服務(wù)指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)運行指標(biāo)聯(lián)系起來，與本公司市場收入、網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入實收率、營業(yè)款資金上繳率、固話arpu值、勞動生產(chǎn)率和利潤等指標(biāo)彈掛。這一考核評價指標(biāo)體系的建立，突出了對經(jīng)營結(jié)果的考核，為確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時，我們在經(jīng)營管理實踐中不斷健全和完善考核評價指標(biāo)體系。例如：1月份發(fā)展1個用戶所獲得的全年收入相當(dāng)于當(dāng)年12月份發(fā)展12個用戶所獲得的收入。由此可見，業(yè)務(wù)發(fā)展前移對于增加收入至關(guān)重要。
于是，我們結(jié)合公司實際，針對個別單位出現(xiàn)的“業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊”問題，在適時提出“業(yè)務(wù)發(fā)展前移、工程建設(shè)前移、營銷指揮前移”的工作思路基礎(chǔ)上，建立了“xxx三二一”的考核評價激勵機制，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺20元、第二季度按每臺15元、第三季度按每臺10元、第xxx季度按每臺5元提取工資，有效地牽引了業(yè)務(wù)發(fā)展前移，拉動了公司經(jīng)營收入的增長。
第三，堅持標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評。我們采取“月講評，季總結(jié)，年度綜合評價”的方法，堅持動態(tài)考評與定期考評并重，按照“指標(biāo)量化考核，績效目標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想，將業(yè)績考評從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)，借助網(wǎng)絡(luò)對年度發(fā)展目標(biāo)進行分解，即按經(jīng)營目標(biāo)、推進進度等內(nèi)容，自上而下分解至地市分公司，進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；采取逐級考核的辦法，通過網(wǎng)絡(luò)報表的形式，在規(guī)定時間內(nèi)，對地市分公司績效目標(biāo)完成情況進行專門考核評價。為使考核評價公平公正，我們力求做到“三個透明”，即：經(jīng)營指標(biāo)透明、激勵透明和考核透明，使員工明確了經(jīng)營指標(biāo)，明確了完成指標(biāo)后的收獲和回報，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場營銷的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營收入的提高。
四、抓結(jié)合，全員參與，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為共識。
為使以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向作為一種機制、一種管理方式，同時也作為企業(yè)文化的一個內(nèi)容，能最大限度地被各級干部和廣大員工認(rèn)可并形成共識，使它具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，幾年來，我們在強制推行的同時，還注重了與其他各項工作的結(jié)合。首先與領(lǐng)導(dǎo)班子考核相結(jié)合。我們堅持“以市場鍛煉領(lǐng)導(dǎo)班子，以市場經(jīng)營結(jié)果檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子”的原則，按照經(jīng)營責(zé)任制考核辦法規(guī)定，對各基層單位“投入與產(chǎn)出、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益”等量化指標(biāo)進行綜合衡量，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核評價結(jié)果。對財務(wù)收支差計劃、成本計劃考核實行一票否決。對完成考核指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，返還風(fēng)險抵押金并按規(guī)定進行獎勵；對考核結(jié)果不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，風(fēng)險抵押金進行相應(yīng)扣罰，領(lǐng)導(dǎo)班子全員黃牌警告；連續(xù)兩次考核不合格，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行組織調(diào)整，主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，并將考核結(jié)果記入檔案。
公司成立以來，我們根據(jù)考核評價結(jié)果，先后對4個地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。第二與專業(yè)人員素質(zhì)提高相結(jié)合。
一是進行普遍培訓(xùn)。我們在加強財務(wù)理論知識培訓(xùn)的同時，注重實做業(yè)務(wù)的強化，特別是針對各單位檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，進行整理編輯，以案例的形式進行培訓(xùn)，有效地提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是加強點上的培訓(xùn)。對財務(wù)人員較新、業(yè)務(wù)較生熟的單位，采取省公司財務(wù)部指定專人，分別包保，定點聯(lián)系，定期指導(dǎo)的“手把手、師帶徒”方式進行培訓(xùn)，促進財務(wù)工作管理水平的提高。
三是充實專業(yè)隊伍。對財務(wù)工作相對落后的單位財務(wù)人員進行“換血”，我們注重從大專院校選拔一批財會專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和從大型企業(yè)選聘高學(xué)歷、動手能力強、經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員充實到這些單位。
四是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。對弄虛作假，不堅持財務(wù)管理原則和制度，違反財經(jīng)紀(jì)律，且給公司發(fā)展造成一定潛在威脅的和幾經(jīng)幫助財務(wù)工作未見起色的人員堅決從財務(wù)管理崗位上撤換和調(diào)整下來。
第三與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在按照集團公司戰(zhàn)略研討會議精神制定分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們充分貫徹了“利潤是企業(yè)生命”這一理念，在強調(diào)提高創(chuàng)效能力的同時，把挖潛提效作為重要因素納入未來幾年經(jīng)營指標(biāo)的測算和制定，以此堅定各級管理者和全體員工對于以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向的重視。第xxx與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。近xxx年來，我們通過各種不同形式，向廣大干部員工灌輸經(jīng)營管理效益優(yōu)先的觀念、營銷結(jié)果數(shù)質(zhì)并重的觀念、投入產(chǎn)出比最大化的觀念和全方位經(jīng)營管理的觀念等xxx種觀念，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識和把握收入、支出、利潤三者的關(guān)系，以及必須具備的xxx個條件，讓廣大員工認(rèn)識到成本計劃的實現(xiàn)與企業(yè)的生存緊密相連，利潤增長與每個人的收入息息相關(guān)，激勵大家干主人活兒，盡主人責(zé)的主人翁意識。與此同時，我們還不間斷地開展全員節(jié)約挖潛活動，并從中選樹了熱愛xxx事業(yè)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，大膽進行技術(shù)革新，修舊利廢節(jié)約成本12萬余元的xxx等典型，在全省公司廣大員工中開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)xxx”活動，號召全體員工立足崗位，刻苦攻關(guān)，為公司節(jié)支降耗做貢獻。xxxx在活動中，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，自己動手大搞革新，使設(shè)備運用質(zhì)量顯著提高，僅對9套xxx技術(shù)改造一項，就為公司節(jié)約了近300000元的維修成本費。
正是廣大員工成本意識的提高和節(jié)約成本自覺性的加強，使以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制得以順利實施，這在為現(xiàn)實經(jīng)營提供重要保障的同時，也為積蓄企業(yè)后勁，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
集團公司年度工作計劃篇十
(一)辦公室隊伍素質(zhì)不斷提高。
辦公室肩負(fù)著組織人事、宣傳信息、文秘檔案、財務(wù)管理等繁雜工作，是公司的運轉(zhuǎn)中樞，工作性質(zhì)要求其對內(nèi)負(fù)責(zé)團結(jié)協(xié)調(diào)、搞好服務(wù)，對外必須樹立形象、上聯(lián)下通。
辦公室圍繞公司年初指定的工作目標(biāo)，認(rèn)真組織科室人員理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全體科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律、法規(guī)，及時了解、掌握經(jīng)濟發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗，積極參加公司組織的形式多樣的學(xué)習(xí)活動，辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。
不定時召開辦公室全體人員工作會議，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，辦公室工作人員服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)和其他單位提供良好周到的服務(wù)。
辦公室全體人員團結(jié)干事，工作氣氛融洽，配合默契。每個人都能從教公司工作的大局出發(fā)，從公司整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，大家心情舒暢。
集團公司年度工作計劃篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
首先，我向省國資委辦公室提供了這樣一個學(xué)習(xí)交流的機會表示感謝。下面，按照要求，我向各位簡要匯報xxx集團有限公司辦公室的工作情況，請予以指導(dǎo)。
一、公司的基本情況。
xxx集團有限公司是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)于xxxx成立的國有獨資企業(yè)。注冊資本xxx億元，主要承擔(dān)盤活大型國際活動公益性資產(chǎn)和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。有xx股份公司、會展中心有限公司、xxx房地產(chǎn)公司等成員公司。至末，xxx集團資產(chǎn)總額xx億元，經(jīng)營收入xxxxxxx萬元，實現(xiàn)利稅xxx多萬元。
改制六年多來，xxx集團通過實施資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等一系列措施，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運行機制，基本完成了以旅游、會展、房地產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架工作，并牢牢把握，有效推進，走出了可持續(xù)發(fā)展的路子，創(chuàng)造了將會展形成的資產(chǎn)按企業(yè)化方式運作并持續(xù)贏利的奇跡，為我國舉辦國際性大型盛事活動后場地資源的有效利用、持續(xù)經(jīng)營、和諧發(fā)展帶來了先行示范。
辦公室是一個單位的窗口和樞紐，地位特殊、作用突出、責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)們把辦公室的作用和責(zé)任歸納、概括為“參與政務(wù)、做好事務(wù)、搞好服務(wù)”，“機關(guān)的樞紐、對內(nèi)對外的窗口、領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手”等，這些說法都很準(zhǔn)確反映了辦公室的地位和任務(wù)。要能夠圍繞中心，忠實地履行好上述各項工作職責(zé)，關(guān)鍵是要在懂事、謀事、干事、成事等方面下工夫。
1．懂事。xxx集團自改制運作以來，是一個堅定市場化信念，在市場競爭中求實、求穩(wěn)、健康發(fā)展的過程；是一個不斷進行調(diào)整改革，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的過程；是一個勇于為上級部門排憂解難，抓住機遇加快發(fā)展的過程。相應(yīng)地，辦公室的定位和職責(zé)也在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)變。首先是觀念的轉(zhuǎn)變，由行政觀念向市場市場觀念轉(zhuǎn)變，由“公家人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變；其次是角色的轉(zhuǎn)變，由政府行為下的一個綜合事務(wù)協(xié)調(diào)部門向適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的服務(wù)部門轉(zhuǎn)變。
為做好上述轉(zhuǎn)變工作，辦公室重點抓了學(xué)習(xí)提高工作，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，營造安心本職工作的氛圍；在學(xué)習(xí)中認(rèn)清形勢，理解和把握集團公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求；在學(xué)習(xí)中把握大局，規(guī)范行為方式和辦事程序。學(xué)習(xí)的目的在于提高隊伍素質(zhì)，在于懂得企業(yè)和本部門想做和要做的事，懂事了，工作就不會偏離企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，就不會違背上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的意愿。回顧辦公室?guī)啄陙硭哌^的路，就是從不懂企業(yè)之事向逐步了解、領(lǐng)悟企業(yè)之事方向進步，做錯事的現(xiàn)象也在逐步減少。
2．謀事。謀事是辦公室參與政務(wù)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的集中體現(xiàn)。辦公室工作頭緒多、事務(wù)繁雜，在做好日常管理工作、妥善處理好應(yīng)急事務(wù)的同時，還要積極、主動地學(xué)會謀事，并做到善于謀事，避免工作陷入見子打子和疲于奔命的境況。xxx集團辦公室在角色轉(zhuǎn)換過程中，逐步意識到了這一點，并開始強化了謀事的職能。圍繞職責(zé)主動性謀事，辦公室工作職責(zé)已經(jīng)明確的，就隨時注意做好查缺補漏工作，逐條對照，該加強的工作要想辦法加強，遺漏了的.工作要想辦文秘家園法補上，盡量做到職責(zé)到人、工作到位；根據(jù)需要協(xié)調(diào)性謀事，辦公室負(fù)有對決策執(zhí)行、落實情況的督察責(zé)任，在這個過程中，不能一味地討要結(jié)果，盡量不當(dāng)“催租逼債”角色，而是解決問題的辦法和途徑，長此以往，團結(jié)和諧干事的工作環(huán)境和工作氛圍逐步得以建立；領(lǐng)會意圖前瞻性謀事，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，要能夠站在企業(yè)發(fā)展大局上，宏觀地考慮一些運作機制、保障措施等問題，提出一些創(chuàng)造性、建設(shè)性的設(shè)想和舉措，集中地反映在所擬寫的工作報告和領(lǐng)導(dǎo)人講話中，一旦這些想法、說法得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并在實際工作中得以推進，那就是對辦公室工作的最大褒獎，當(dāng)然，要做好此方面的工作確實很難，需要不斷學(xué)習(xí)提高。
毋庸諱言，謀事先謀人是不可回避的一個話題，但這兒講的“謀人”不是庸俗意義上的“馭人”，不是把精力放在琢磨人上，其出發(fā)點和落腳點是有本質(zhì)的差別。辦公室面對的領(lǐng)導(dǎo)和群眾很多，形形色色，出于公心，了解一下各位的思維方式、辦事風(fēng)格和工作喜好，有利于謀事時掌握分寸并找到最佳的方式和途徑。
3．做事。我們都是辦公室系統(tǒng)的，而且是企業(yè)辦公室，我們的工作都是圍繞企業(yè)發(fā)展和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動展開的，xxx集團辦公室做的事與各企業(yè)辦公室做的事大同小異，概括起來講，就是管理行政事務(wù)、辦理往來公文、協(xié)調(diào)公共關(guān)系、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工、搞好信息交流、督促決策落實等。辦公室做事、開展工作，我們的體會一方面是要注重程序性和規(guī)范性，要加強制度建設(shè)，明確流程、章法，遇事按程序辦，做到有章可循，規(guī)范有序，這樣才能把事辦實、辦好。另一方面要注重時效性，要善于統(tǒng)籌兼顧，把握重點和難點，早安排、早著手，做到既不誤事，又把事辦在明處、實處，達到預(yù)期的效果和目標(biāo)。
隨著改革的逐步深入，xxx集團確定的發(fā)展愿景是成為一個創(chuàng)新型的投資控股集團，由此帶來了集團與所屬企業(yè)管控模式的深刻變化。在以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理體制下，辦公室積極參與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，其中重點推動了經(jīng)營班子議事規(guī)則的建設(shè)和實施，為經(jīng)營班子抓好日常經(jīng)營管理工作穩(wěn)固了基礎(chǔ)和平臺。
4．成事。辦公室的事千頭萬緒，辦公室的成績就在于事無巨細(xì)，樁樁有著落，件件得實效。由于辦公室工作的特殊性，需要耐得住寂寞，能夠發(fā)揚釘子精神，甘當(dāng)鋪路石，默默做事、成事。
成事是我們共同的追求和目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把難辦的事交給辦公室辦，有問題時不恥下問都要來聽聽辦公室的看法時，領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾放心，就說明辦公室的地位更加突出，作用更加不可或缺。我們正朝這個方向努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，在xxx集團的發(fā)展歷程中，辦公室始終在摸索工作方式方法的轉(zhuǎn)變，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理工作需要。但這是一個艱苦過程，事很多、任務(wù)很重、要求也很高，我們真誠地希望得到老大哥單位的幫助和指點，能夠?qū)W習(xí)你們成功的經(jīng)驗和做法，彌補自身不足，進一步提高自身發(fā)揮職能、履行職責(zé)的能力和水平，與企業(yè)一道穩(wěn)步、健康發(fā)展。
謝謝！
集團公司年度工作計劃篇十二
企業(yè)黨建_年工作計劃為深入貫徹落實黨的_大精神和北京市委《關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》，鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強和改進企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。
一、提高思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感。
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、科研設(shè)計、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日常活動缺乏吸引力，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強和改進基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻。
加強和改進基層黨支部建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進工作方式、加強自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé)：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
集團公司年度工作計劃篇十三
2017年是集團扭虧脫困，打贏經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨2017年工作會議精神提出的“保安全、保生存、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo)，團結(jié)動員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實干、開拓創(chuàng)新，破難闖關(guān)，全面提高集團女職工整體素質(zhì)；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng)新安全協(xié)管方式、方法，積極營造協(xié)管活動親情化氛圍，促進企業(yè)安全生產(chǎn)；切實維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。
（一）凝聚力量，組織動員女職工在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè)。
2017年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。
一要主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺強化責(zé)任意識、提升履職能力、弘揚務(wù)實作風(fēng)。針對當(dāng)前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機”主題教育活動，深入基層單位、區(qū)隊車間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識集團當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、任務(wù)的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀，困難時不悲觀失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。
二要加大女職工干部培訓(xùn)力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓(xùn)，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改進培訓(xùn)方式方法，通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實現(xiàn)自身價值提升。
三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求，引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識、危機意識和節(jié)約意識，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性，積極開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。
四要深入實施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，以班組建設(shè)為載體，大力開展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)崗位建功立業(yè)。
（二）維護女職工合法權(quán)益，強化女職工自身建設(shè)。
各級工會女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新思路、強化措施，在新的起點上，以改革創(chuàng)新精神加強女職工工作自身建設(shè)，從而更好地為維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用。
一要強化源頭參與，有效履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實女職工權(quán)益保護相關(guān)法律法規(guī)，提高女職工代表在各個層面和管理機構(gòu)中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音，事事有落實。
二要健全維權(quán)機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動權(quán)益案件，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護法律法規(guī)，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事、辦實事、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。
三要深化女職工“關(guān)愛行動”。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動、姐妹獻愛心、結(jié)對幫扶等系列活動，進一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實維護女職工的健康權(quán)益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現(xiàn)幫扶的全覆蓋、無遺漏。
（三）推進感恩文化建設(shè)，促進集團健康和諧發(fā)展。
2017年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，凝聚職工力量，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。
一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念，要進一步引導(dǎo)職工牢固樹立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學(xué)習(xí)，著力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數(shù)，使集團廣大職工深刻領(lǐng)會感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習(xí)慣，引導(dǎo)職工樹立正確價值導(dǎo)向。
二要全面推進領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè)，豐富感恩文化活動載體，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現(xiàn)途徑，提升職工幸福指數(shù)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。
三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎(chǔ)上，通過組織開展事跡巡回報告會，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉，影響和帶動廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。
四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動，結(jié)合實際，制定本單位的感恩文化活動方案，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務(wù)教育，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工熱情、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。
五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設(shè)和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進典型事跡，通過進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀，創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境，帶動更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，在促進集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。
六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，發(fā)揮感恩先進典型引路作用。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養(yǎng)、推薦感恩先進典型，總結(jié)優(yōu)秀先進典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵人、有效樹立企業(yè)形象，引導(dǎo)集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時代感、責(zé)任感和使命感，珍惜崗位，熱愛工作，盡職盡責(zé)，忠誠企業(yè)，為集團保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟、共同擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。
（四）促進集團安全生產(chǎn)，開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。
集團各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動，創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
一要圍繞集團“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時段，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動，確保活動開展效果。通過開展安全教育報告會、演講會、知識競賽、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來，增強安全教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛，提高活動效果。
二要大力開展協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工“結(jié)安全對子”活動，強力構(gòu)建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對子”活動，在走訪談心的同時，要對職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢任務(wù)、安全目標(biāo)和安全技能等知識進行耐心幫教，每月進行一次安全剖析式檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫、隊領(lǐng)導(dǎo)幫、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能，構(gòu)建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進女職工安全協(xié)管工作新水平。
三要健全協(xié)管工作運行機制，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制，嚴(yán)格考核細(xì)則，及時兌現(xiàn)獎勵，有效調(diào)動廣大女工協(xié)管工作積極性。
四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動，增強廣大職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力，個個為安全生產(chǎn)獻計獻策，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。
五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀啟發(fā)、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進行教育，通過舉辦安全教育報告會、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創(chuàng)新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻力量！
集團公司年度工作計劃篇十四
根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順利接管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的配合下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：
員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;。
根據(jù)公司要求達到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;。
完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;。
積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作;。
與置業(yè)策劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;。
與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定。
由于是新接項目，大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練、專業(yè)素質(zhì)不足，針對這一現(xiàn)狀，20xx年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房管理的需要，圍繞配合銷售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心，全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《崗位操作規(guī)范》等，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維、保潔14人。
為了配合地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的.使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作，一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。
根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果，對維修后的遺漏工程進行復(fù)檢。
從前期的策劃準(zhǔn)備階段，通過不斷的溝通，物業(yè)給予營銷最大的幫助，使項目開盤圓滿完成。
水吧立足于崗位，為顧客提供飲品、咨詢服務(wù)，體驗物業(yè)精致、貼心的服務(wù)理念。
樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑。
建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基本工作。
貫徹使用質(zhì)量管理體系文件，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔;。
狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。
公共設(shè)施的管理：制定完善的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。
達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求;。
環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔計劃，定期進行大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。
開源節(jié)流、降低成本：
積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費為34000元。
回顧上半年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在下半年更好的揚長避短，樹立良好的服務(wù)口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。
以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。
面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，房屋銷售急劇萎縮，售樓處無人問津大的形勢下，物業(yè)如何通過自身的服務(wù)手段、為營銷服務(wù)增加銷售亮點、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點來開展工作：
加強員工三個服務(wù)的培養(yǎng)(服務(wù)意識、服務(wù)禮儀、服務(wù)細(xì)節(jié))。
完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄。
針對目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀，進行服務(wù)創(chuàng)新，為營銷增加亮點。
實施每月對營銷、代理銷售、客戶進行物業(yè)工作滿意度征詢表的問卷調(diào)查。
對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀、全面、中肯的服務(wù)建議。
跟進售樓處各項工程遺留問題并能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題。
全力配合營銷開展和組織各種活動。
繼續(xù)跟進售樓處外圍綠化維護與養(yǎng)護。
集團公司年度工作計劃篇一
一是充分利用魚卡礦區(qū)“警示教育基地”和大通礦區(qū)“廉政教育基地”廣泛開展廉政教育，努力把廉政文化理念滲透到廣大黨員干部的心靈深處。全年共組織黨員干部、入黨積極分子、新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育活動4期，541人次接受教育。
三是組織學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。
四是根據(jù)省紀(jì)委工作安排，組織黨員干部和重點崗位工作人員437人次觀看了廉政電影《人生不能重來》《第一大案》。
五是9月20日組織大通礦區(qū)各單位班子成員及重點崗位工作人員50人赴青海省反腐倡廉警示教育基地接受教育。
六是組織開展專業(yè)知識測試活動。9月11日、10月29日組織集團公司副科級以上管理人員220人對《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》進行知識測試活動。
集團公司年度工作計劃篇二
待集團公司及擬劃轉(zhuǎn)的3家企業(yè)組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作完成后，集團公司將在國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)下，召開黨員干部會議，研究集團黨委組建的相關(guān)事宜。計劃完成召開黨委換屆選舉大會，完成集團黨委組建工作，進一步劃分基層黨組織，健全和完善集團及子公司黨支部的建設(shè)。
xx集團在組建黨委后，將持續(xù)按照上級黨委工作安排部署，認(rèn)真開展好本集團的黨建和意識形態(tài)領(lǐng)域的工作。繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神，開展“兩學(xué)一做”教育活動，以提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織凝聚力，著力抓好黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
1、加強黨員隊伍建設(shè)。建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊伍。發(fā)揮黨小組作用，帶領(lǐng)黨員群眾整體素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
2、加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位。黨委每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養(yǎng)工作。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
3、認(rèn)真做好民主評議和組織生活會工作。嚴(yán)格按照組織部相關(guān)文件，開展好黨委、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題，支部及時提出整改措施，修改年度工作目標(biāo)。安排一次組織生活會，在確定好會議主題后，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，提高思想認(rèn)識，明確努力方向。
4、嚴(yán)格會議制度，推行黨務(wù)公開。堅持“三會一課”制度，黨委委員會每月開會研究各支部主要工作，部署下月工作。黨小組會每月至少召開一次，以學(xué)習(xí)和開展活動為主，每月至少召開一次黨員大會，按照規(guī)定應(yīng)予公開的黨務(wù)工作內(nèi)容，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定，黨費繳納情況等。
切實加強黨支部的理論水平提高思想認(rèn)識和政治高度增強責(zé)任感和使命感。支部班子是基層黨支部的重要組成部分和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對支部建設(shè)的方向起領(lǐng)導(dǎo)性和決定性作用，支部書記和支部委員首先要加強自身的學(xué)習(xí)，帶動廣大黨員主動提高自身的政治思想高度和認(rèn)知水平，時刻走在基層員工的前面，同時要全面正確理解和掌握黨在新時期新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，堅決服從公司上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和決定，增強責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識和加強基層黨支部建設(shè)的重大作用，主動承擔(dān)重大疑難工作為基層黨員做好表率作用。深入了解基層員工的心聲，廣泛收集群眾對支部發(fā)展的意見和建議，起到正向引導(dǎo)的作用，在一線工作中不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮支部的先進性模范性和戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、加強學(xué)習(xí)教育，提升黨員隊伍整體素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)以下幾方面內(nèi)容：十九大新修改的黨章，黨規(guī)及黨的大政方針及各類文件精神的學(xué)習(xí)和傳達。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，每月組織集中學(xué)習(xí)不少于一次，全年累計集中學(xué)習(xí)時間不少于12次，個人自學(xué)堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，不斷提高解決實際問題的能力。
2、強化聯(lián)系機制，提升黨員隊伍向心力，繼續(xù)實行談心談話制度。本著平等、誠懇、求實、與人為善、實效的原則，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全年與全體黨員談心不少于兩次。實施黨員思想?yún)R報及分析制度。各黨員全年向黨委匯報思想一次，詳細(xì)匯報個人的學(xué)習(xí)、工作、生活、廉政等各方面情況。黨委全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實想法，把握黨員的思想動態(tài)，增強思想道德教育的針對性和實效性。
1、開展本單位貧困職工的扶貧工作，為職工群眾辦實事活動，打好扶貧攻堅戰(zhàn)。
2、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化工作分工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度。2021年繼續(xù)抓意識形態(tài)、廉政教育，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和六條禁令，注重實效和落實。
集團公司年度工作計劃篇三
一是在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上用功發(fā)力。各級紀(jì)檢組織在抓好自身學(xué)習(xí)貫徹的同時，督促推動各級黨組織健全學(xué)習(xí)制度、改進學(xué)習(xí)方式、深化學(xué)用結(jié)合。教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是在推動嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上擔(dān)當(dāng)有為。堅持集團公司重大決策部署到哪里，紀(jì)檢監(jiān)督就跟進到哪里，確保令行禁止。重點加強對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決防止和克服議而不決、決而不行等行為。
三是在推動加強政治生活上從嚴(yán)從實。以新修訂的黨紀(jì)處分條例、監(jiān)察法為重點，通過多種方式和平臺載體，進一步加大紀(jì)法學(xué)習(xí)教育的滲透力、覆蓋面，增強黨員干部遵紀(jì)守法的思想自覺和行動自覺。
集團公司年度工作計劃篇四
為使綜合管理部在的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理安排、服務(wù)大局，更加務(wù)實、高效、有序推進各項工作進程，特將需要重點完成的`工作計劃如下：
一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足。
二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。
三、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。
四、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。
五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力。
六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。
七、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。
九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。
十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作。
十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。
十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。
十三、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。
集團公司年度工作計劃篇五
一是準(zhǔn)確把握協(xié)助的職責(zé)定位。按照黨章規(guī)定，準(zhǔn)確理解和把握協(xié)助黨委(總支、支部)推進全面從嚴(yán)治黨的職責(zé)要求，突出主責(zé)主業(yè)，聚焦重心，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能作用。
二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)完善監(jiān)督責(zé)任量化考核工作，實現(xiàn)目標(biāo)明確和精準(zhǔn)管理。公司紀(jì)委與各二級單位紀(jì)檢組織簽訂《黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》明確監(jiān)督內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)。各二級單位繼續(xù)將責(zé)任書的簽訂及量化考核工作延伸至科隊級，層層傳導(dǎo)壓力，切實將監(jiān)督工作落到實處。
三是堅持請示報告常態(tài)化工作。對集團公司黨委、紀(jì)委的工作部署以及本單位重點工作的謀劃、決策、落實情況以及其他重大事項，都要做好事前事中事后的請示報告，既報告過程，也報告結(jié)果。
四是推動廉潔談話全覆蓋和約談提醒常態(tài)化。推動科級以上黨員干部廉潔談話全覆蓋工作，提前澆筑思想堤壩，打好預(yù)防針;對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，巡察、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，信訪反映問題及時采取約談提醒，防止小問題變成大問題，切實將黨組織的嚴(yán)管厚愛變?yōu)槌B(tài)。
五是繼續(xù)推行“兩書”承諾工作?！皟蓵背兄Z工作是提高黨員干部廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，樹立良好形象，隨時隨地接受組織和職工群眾監(jiān)督檢查的一項重要工作，也是黨員干部忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N政治體現(xiàn)。各級紀(jì)檢組織要按照承諾內(nèi)容對承諾人的踐諾情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋，確保問題及時得到整改。
六是協(xié)助集團公司黨委開展企業(yè)內(nèi)部巡察工作，發(fā)揮巡察利劍作用，以嚴(yán)的精神、實的措施，推動集團公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
集團公司年度工作計劃篇六
一是聚焦突出政治監(jiān)督。以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員為重點，以執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩為關(guān)鍵，以樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅守“兩個維護”和從落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”上加強研判，確保干部在政治上不出現(xiàn)原則性問題。
二是繼續(xù)推動十個“三位一體”監(jiān)督體系建設(shè)。按照專項培訓(xùn)、分級培訓(xùn)的方式，注重強化培訓(xùn)成果的運用，確保最大限度發(fā)揮監(jiān)督合力，實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督。
三是加強廉潔教育工作力度，增強各級管理人員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。充分發(fā)揮兩個教育基地的警示教育作用，以“一報一刊”及網(wǎng)絡(luò)信息平臺為載體，加強廉潔宣傳和警示教育。及時對各類違紀(jì)違規(guī)行為進行通報、曝光，達到震懾和警醒的作用。各單位要積極主動與所在地紀(jì)委監(jiān)委及司法、黨校等部門聯(lián)系，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳教育及警示教育活動;四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。2020年集團公司紀(jì)委將認(rèn)真實施《青海省能源發(fā)展(集團)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度》，真實、客觀記錄和反映領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況，將其作為一項干部監(jiān)督、考核、管理、任用的重要抓手。
集團公司年度工作計劃篇七
20xx年年，本人在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在做好黨辦，團購，辦公室基礎(chǔ)工作的同時，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調(diào)，對外交往的優(yōu)勢，積極尋找新的發(fā)展點，努力實現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標(biāo)。同時，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書發(fā)行工作任務(wù)，認(rèn)真做好落實精神文明建設(shè)和黨建工作，切實配合加強內(nèi)部管理，推動了公司的.健康穩(wěn)步發(fā)展，促進了福清新華書店科學(xué)發(fā)展的辦法措施。20xx年9月我獲得了中國新華書店協(xié)會20xx年度優(yōu)秀通訊員;20xx年11月〈海峽都市報〉民提案，我的兩個提案分別獲得了一等獎和三等獎;我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會我為企業(yè)獻一計的二等獎，為較好地完成了集團公司制定的各項工作任務(wù)做出了自己應(yīng)有的努力。
一、積極組織做好落實精神文明建設(shè)和黨建的具體工作。
今年以來，我在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助通過深入開展形象建設(shè)年活動為契機，繼續(xù)開展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作。促進了開展創(chuàng)五好、評星級黨支部活動，在德，能，勤，績等方面做出了努力。我堅持以推動工作的實踐效果，檢驗自己創(chuàng)新的成效，在許多方面取得進一步的新的發(fā)展。
二、具體辦理開展形象建設(shè)年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
根據(jù)省集團公司20xx年工作會議的部署，和閩新集黨[20xx]6號文件關(guān)于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團開展形象建設(shè)年活動實施方案》的通知精神要求，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我具體組織實施了形象建設(shè)年活動。以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為核心，以推行新華書店形象管理為平臺。
以為讀者找好書,為好書找讀者為服務(wù)宗旨;以機關(guān)服務(wù)基層，門市服務(wù)讀者為重點，以規(guī)范職業(yè)儀表、規(guī)范接待行為、規(guī)范門市秩序、規(guī)范工作秩序、規(guī)范文明用語為主要內(nèi)容，規(guī)范員工行為形象活動，樹立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開了全體員工形象建設(shè)年活動動員大會，提出了形象年活動目標(biāo)要求。
三、積極完成好一般圖書發(fā)行團購工作任務(wù)。
我通過深入開展形象建設(shè)年活動，還積極完成好一般圖書發(fā)行工作任務(wù)。特別是在4月21日上海世博會圖書在福清熱賣期間，我還和義務(wù)科的同志積極專門與交通銀行，旅游局以及各個旅行社，等部門聯(lián)系代銷?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報》專門宣傳，完成了集團下達的任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我還積極和義務(wù)科的同志組織開展形式多樣的圖書團購工作，并建立長效的客戶資源群。我還具體完成了市政協(xié)，市組織部，國稅務(wù)局，等單位圖書團購工作。我堅持隨時宣傳，發(fā)動關(guān)系，走出去，送書上門方針，不厭其煩地抓營銷服務(wù)，擴大了新華書店這一品牌影響力，共同完成了團購工作任務(wù)。
集團公司年度工作計劃篇八
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)商活動的反映、監(jiān)督，那么財務(wù)部門的工作計劃如何寫呢?下面是計劃網(wǎng)小編為大家整理的“集團公司財務(wù)工作計劃”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
為全面搞好集團今年財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，xx銷售與xx經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和xx進行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好集團的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的'任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
集團公司年度工作計劃篇九
xxx公司作為電信運營企業(yè)，首先是一個經(jīng)營組織，它理所當(dāng)然地要以追求利潤、實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)。實踐使我們體會到要實現(xiàn)這個目標(biāo)，把財務(wù)管理作為經(jīng)營管理的核心，始終堅持以提高利潤為導(dǎo)向至關(guān)重要。xxx年來，我們在總部正確經(jīng)營方針的指引下，始終抱定這個目標(biāo)，不斷建立健全各項經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，逐步形成了上下貫通、逐級負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理體系，使公司經(jīng)營管理水平保持了逐年攀升的良好勢頭。從公司成立到xxx年末，我們年年全面完成總部下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，固定電話在網(wǎng)總量達到xxx萬戶，互聯(lián)網(wǎng)adsl在網(wǎng)近xxx萬戶，其他增值業(yè)務(wù)亦同步增長；累計實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxxx億元，累計上繳收支差近xxx萬元。經(jīng)營收入和利潤的增長幅度始終高于工資總額的增長幅度；勞動生產(chǎn)率的增長幅度始終高于員工平均工資的增長幅度；利潤的增長率始終高于收入的增長率；分公司的成長性、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢。
一、抓規(guī)范，循序漸進，讓“核心”和“導(dǎo)向”有法可依。
公司成立之初，盡管當(dāng)時對于“以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向”的認(rèn)識和作用還不是十分明確，但管理上一片空白，資金更是捉襟見肘的嚴(yán)峻局面，以及怎樣才能在紛紜復(fù)雜、千頭萬緒中理出一個頭緒，從而牽一發(fā)動全身，帶動整個管理工作發(fā)展的現(xiàn)實要求，還是讓我們下定決心，把突破點放在了財務(wù)管理上。于是，我們首先針對各級財務(wù)管理人員大多新職，習(xí)慣于成本財務(wù)而對經(jīng)營財務(wù)十分陌生的實際情況，著手建立了各級財務(wù)管理人員崗位責(zé)任制，用以規(guī)范財務(wù)人員的職務(wù)狀態(tài)和職務(wù)行為；建立了財務(wù)會計內(nèi)控制度。先后印發(fā)了《內(nèi)部財務(wù)會計控制制度》、《財務(wù)部內(nèi)部管理制度》、《債權(quán)債務(wù)管理內(nèi)部控制制度》、《營業(yè)廳收款員、結(jié)算員、審核員崗位職責(zé)》，初步形成了涵蓋各個環(huán)節(jié)、各個崗位，相互制約而不掣肘的內(nèi)控制度，對進一步規(guī)范公司經(jīng)營管理行為和財務(wù)會計行為提出了具體要求，使不同崗位的財會人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近xxx年時間里，我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則，又相繼建立了財務(wù)結(jié)算、資金撥付、成本控制和資金管理辦法。出臺了《xxxxx分公司財務(wù)結(jié)算管理暫行辦法》、《xxxxx分公司基數(shù)收入資金撥付辦法》、《xxxxx分公司資金集中管理辦法》、《xxxxx分公司營業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關(guān)于加強成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時，隨著業(yè)務(wù)種類的不斷增加和收入來源的不斷擴大，我們還相繼制定并實施了《營業(yè)款管理辦法》、《營業(yè)款管理實施細(xì)則（試行）》、《通信卡實物管理實施細(xì)則（試行）》、《關(guān)于加強收入管理規(guī)范代理費用核算的通知》等措施。這在使財務(wù)管理在制度上成龍配套、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋、在效果上促進生產(chǎn)力發(fā)展的同時，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤以及實現(xiàn)以提高利潤為導(dǎo)向提供了前提。
二、抓過程，強化控制，讓“核心”和“導(dǎo)向”發(fā)揮效力。
有了健全的制度，還不是能夠解決以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向問題的全部，更重要的是在實施這些制度的過程中，把利潤導(dǎo)向貫穿始終，以好的過程求得好的結(jié)果。近xxx年來，我們以健全的財務(wù)管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時診斷、即時分析、預(yù)算管理、重點控制等方法，確保了利潤導(dǎo)向。首先，靠分析強化薄弱環(huán)節(jié)。
我們自20xx年建立經(jīng)濟活動分析制度，并逐漸完善經(jīng)濟活動分析內(nèi)容，通過趨勢分析、差異分析、橫向比較、成本對標(biāo)等方法，有效監(jiān)控公司主要經(jīng)濟指標(biāo)運行質(zhì)量，查找問題點，并迅速制定切實可行的解決措施。
一是業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量分析。在業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)量上，我們堅持每月對用戶資料進行詳細(xì)分析，檢查每個分公司用戶數(shù)量中無檔用戶數(shù)量、異常用戶數(shù)量、無費用戶數(shù)量、欠費用戶數(shù)量等情況，關(guān)注每月新增數(shù)量中收費用戶。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整激勵政策。在業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量上，我們主要通過分析各項業(yè)務(wù)收入率，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，尤其注重甲私、乙類用戶及話吧用戶的arpu值，把提高arpu值作為提高網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入、降低收入成本費用率的重要手段，對用戶數(shù)量的獎勵與arpu值進行掛鉤。
二是增量與增收關(guān)系分析。我們通過對用戶數(shù)量增加而應(yīng)收未增或增加數(shù)額與數(shù)量增加不符的單位進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資費不規(guī)范、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時問題。
三是收入結(jié)構(gòu)分析。我們通過對每個單位的收入結(jié)構(gòu)分析，摸清和掌握各單位可能遇到的風(fēng)險和發(fā)展?jié)摿λ冢⒂嗅槍π缘夭扇∮行Т胧?，達到規(guī)避風(fēng)險，挖掘潛力的目的，促進收入穩(wěn)步增長。xxx是主要業(yè)務(wù)收支利分析。我們注重對xxxx等主要業(yè)務(wù)的收支利分析。例如：xxx年9月份省公司互聯(lián)網(wǎng)adsl用戶凈增數(shù)量達到近30000線。在快速發(fā)展中，也出現(xiàn)了重數(shù)量、輕質(zhì)量的傾向。
為了讓地市分公司能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)資費政策引起足夠重視，我們對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全年收支利情況進行了分析，主要分析了流量的出口攤分費用增長速度與收入增長速度不成比例的問題。xxx年1―9月份出口攤分費用增長速度是互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入增長速度的x倍，同時也對該項業(yè)務(wù)的全成本情況進行了分析，僅流量和終端費用占互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)收入的xx。也就是說，在沒有承擔(dān)設(shè)備折舊、利息和人工成本等費用情況下，每百元收入的成本已達到81元。這個分析對地市分公司震動很大。于是，省公司趁熱打鐵，提出要求，制定辦法，采取果斷措施及時扭轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營不利局面。
第二，抓源頭實施預(yù)算管理，確保收支目標(biāo)實現(xiàn)。公司成立至今，我們始終堅持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顧、積極平衡、收支差剛性、預(yù)算彈性”的原則，即在年初確定收入目標(biāo)是“以支定收”，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”，由此對確保省公司收支差目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。
第三，強化成本控制，努力降低成本支出。我們按照“以全面預(yù)算管理為載體，大力推進資源的優(yōu)化配置，提高通信資源的運用效率，努力向生產(chǎn)、營銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強成本控制工作，有效地降低了成本支出。
一是強化投資管理，注重投入產(chǎn)出。將投資回報率和單位投資成本作為審核投資項目的主要依據(jù)，力爭讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。
xxx年xx月初，通過對個別地市分公司的投資計劃管理調(diào)研發(fā)現(xiàn)對農(nóng)村投入的回報與預(yù)期回報相差較大，為此，我們在對全省的投資建設(shè)情況進行全面認(rèn)真分析后，決定在全省范圍內(nèi)停止農(nóng)村區(qū)域的接入建設(shè)，從而克服投資回報周期過長的弊端。
二是細(xì)化成本控制環(huán)節(jié)。近xxx年來，我們逐步擯棄粗放型管理方式，把以提高利潤為導(dǎo)向的全成本控制思想貫穿于經(jīng)營生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上采取單機成本、裝機成本核算；在經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)上減少電話所、電報所的設(shè)置；在業(yè)務(wù)職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務(wù)合并，以此減少經(jīng)營單元，減少費用支出。
三是加強信息化建設(shè)，提高辦公效率。我們在管內(nèi)建立了以省公司為中心，輻射xxx個基層單位的辦公自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化、自動化和無紙化，有效地提高了辦公效率，降低了辦公費用。僅xxx年運用辦公自動化系統(tǒng)以來，辦公費用較上年節(jié)約近萬元。
四是加強物資集中采購，進一步降低運營成本。我們在成本結(jié)構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)，營銷費用中終端成本費用所占比重比較大。為此，我們進一步加強物資采購管理工作，在實施大宗物資采購招標(biāo)的基礎(chǔ)上，對成本中各單位用量比較大的物資也實施了招標(biāo)，并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺，定期發(fā)布物資采購信息，做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一規(guī)格，要求各單位必須在省公司確定的招標(biāo)范圍內(nèi)進行采購，減少了中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮了集中采購的價格優(yōu)勢，使?fàn)I銷的終端成本價格大大降低。
五是加強對人工成本的控制。堅持員工收入的增加與經(jīng)濟效益的提高同步增長、與勞動生產(chǎn)率掛鉤的指導(dǎo)思想，各單位工資增長幅度取決于各自的成本空間，杜絕一方面超支，完不成收支差任務(wù)，而另一方面，工資又按計劃列滿的現(xiàn)象，把以提高利潤為導(dǎo)向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。
六是實施重點跟蹤動態(tài)解剖。對大額支出及支出變化比較大、定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的單位進行深入檢查，及時糾正成本管理中存在的問題，對定額標(biāo)準(zhǔn)比較高的`單位在檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上分析原因，剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們在xxx年5月經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)xxxx網(wǎng)元出租費較上月有較大增幅，我們組織了由總會計師和主管市場經(jīng)營的副總經(jīng)理帶隊，財務(wù)、審計、市場、人勞、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營管理診斷小組，深入xxx來進行診斷，由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務(wù)和收入中存在“水分”的問題，要求其立即進行整改，剔除虛假存量，保證了公司健康發(fā)展。
再如，在xxx年10月經(jīng)濟活動分析中，我們發(fā)現(xiàn)個別地市分公司代理費增長幅度大，隨即進行了重點解剖分析，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高代理費比例，有的分公司列支代理費指向不確切，對此我們及時做了糾正，并進一步嚴(yán)密了代理費的列支規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，召開全省公司電視電話會議進行剖析，從而使代理費增長過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第xxx，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
一是加強貨幣資金管理。在加強銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎(chǔ)上，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此，省公司建立了共享服務(wù)中心，實現(xiàn)集中付款，以降低企業(yè)成本。目前對招標(biāo)集中采購、大額資金的付款，已實現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調(diào)配，統(tǒng)一管理，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題，而且可以隨時掌握地市分公司營業(yè)款收入情況，監(jiān)控地市分公司的經(jīng)營行為，壓縮了資金周轉(zhuǎn)時間，提高了資金使用效率，最大限度地防范了資金風(fēng)險。
二是加強應(yīng)收款項管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于加強債權(quán)管理全面清理應(yīng)收款項的通知》，對如何建立具體、有效的債權(quán)管理制度提出了要求。根據(jù)應(yīng)收款項的不同情況，認(rèn)真落實相關(guān)責(zé)任部門日常往來的款項清理工作。對帳面的各項債權(quán)余額，根據(jù)債務(wù)人的不同信用、欠款時間的長短分別采取定期、專項和個案的方式進行清理，共計清理應(yīng)收款項470筆，清回金額2300多萬元，其中公司成立之初接收的應(yīng)收款項萬元已基本清回。全公司無三年以上應(yīng)收款項。
三是加強存貨管理。xxx年省公司制定下發(fā)了《關(guān)于下達xxx年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨定額考核指標(biāo)的通知》，努力推進定額管理和零庫存管理，以降低資金占用，防止浪費。與此同時，我們還在不斷研究探索使用量比較大、對市場發(fā)展有重要影響、需要一定數(shù)量庫存物資的儲備保管辦法，要求廠家在省公司所在地設(shè)立倉庫，力求既以盡可能少甚至零資金占用，又能保證市場營銷、維護的正常供給。自xxx年下半年以來，運營存貨始終控制在400萬元以下。
三、抓評價，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為指導(dǎo)模式。
強化對經(jīng)營管理的考核評價，是落實責(zé)任，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是把以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向作為一種指導(dǎo)模式推行，并使各級管理者普遍接受和認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)：
首先，建立考核評價體系，組建了考核評價組織機構(gòu)。成立了由省公司總會計師牽頭，人勞、財務(wù)、市場、網(wǎng)運、審計等部門負(fù)責(zé)人為成員的考核評價領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理考核評價工作，制定了詳細(xì)的考核評價工作目標(biāo)，建立了組織責(zé)任制。
第二，建立健全了考核評價指標(biāo)體系。我們根據(jù)集團公司《工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤宏觀調(diào)控實施辦法》的要求，按照“市場導(dǎo)向、兼顧均衡、勵強扶弱、與時俱進、目標(biāo)漸進”的原則，組織制定并實施了《xxxxxx分公司工效掛鉤實施辦法》和《xxxxxx分公司績效考核獎勵辦法》，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評價指標(biāo)體系，即：定經(jīng)營總體目標(biāo)，工資收入與客戶服務(wù)指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)運行指標(biāo)聯(lián)系起來，與本公司市場收入、網(wǎng)內(nèi)語音業(yè)務(wù)收入實收率、營業(yè)款資金上繳率、固話arpu值、勞動生產(chǎn)率和利潤等指標(biāo)彈掛。這一考核評價指標(biāo)體系的建立，突出了對經(jīng)營結(jié)果的考核，為確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。與此同時，我們在經(jīng)營管理實踐中不斷健全和完善考核評價指標(biāo)體系。例如：1月份發(fā)展1個用戶所獲得的全年收入相當(dāng)于當(dāng)年12月份發(fā)展12個用戶所獲得的收入。由此可見，業(yè)務(wù)發(fā)展前移對于增加收入至關(guān)重要。
于是，我們結(jié)合公司實際，針對個別單位出現(xiàn)的“業(yè)務(wù)發(fā)展前松后緊”問題，在適時提出“業(yè)務(wù)發(fā)展前移、工程建設(shè)前移、營銷指揮前移”的工作思路基礎(chǔ)上，建立了“xxx三二一”的考核評價激勵機制，即：第一季度按固話凈增數(shù)量每臺20元、第二季度按每臺15元、第三季度按每臺10元、第xxx季度按每臺5元提取工資，有效地牽引了業(yè)務(wù)發(fā)展前移，拉動了公司經(jīng)營收入的增長。
第三，堅持標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考評。我們采取“月講評，季總結(jié)，年度綜合評價”的方法，堅持動態(tài)考評與定期考評并重，按照“指標(biāo)量化考核，績效目標(biāo)管理”的指導(dǎo)思想，將業(yè)績考評從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)，借助網(wǎng)絡(luò)對年度發(fā)展目標(biāo)進行分解，即按經(jīng)營目標(biāo)、推進進度等內(nèi)容，自上而下分解至地市分公司，進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；采取逐級考核的辦法，通過網(wǎng)絡(luò)報表的形式，在規(guī)定時間內(nèi)，對地市分公司績效目標(biāo)完成情況進行專門考核評價。為使考核評價公平公正，我們力求做到“三個透明”，即：經(jīng)營指標(biāo)透明、激勵透明和考核透明，使員工明確了經(jīng)營指標(biāo)，明確了完成指標(biāo)后的收獲和回報，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場營銷的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地促進了業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營收入的提高。
四、抓結(jié)合，全員參與，讓“核心”和“導(dǎo)向”成為共識。
為使以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向作為一種機制、一種管理方式，同時也作為企業(yè)文化的一個內(nèi)容，能最大限度地被各級干部和廣大員工認(rèn)可并形成共識，使它具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，幾年來，我們在強制推行的同時，還注重了與其他各項工作的結(jié)合。首先與領(lǐng)導(dǎo)班子考核相結(jié)合。我們堅持“以市場鍛煉領(lǐng)導(dǎo)班子，以市場經(jīng)營結(jié)果檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子”的原則，按照經(jīng)營責(zé)任制考核辦法規(guī)定，對各基層單位“投入與產(chǎn)出、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益”等量化指標(biāo)進行綜合衡量，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核評價結(jié)果。對財務(wù)收支差計劃、成本計劃考核實行一票否決。對完成考核指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，返還風(fēng)險抵押金并按規(guī)定進行獎勵；對考核結(jié)果不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，風(fēng)險抵押金進行相應(yīng)扣罰，領(lǐng)導(dǎo)班子全員黃牌警告；連續(xù)兩次考核不合格，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行組織調(diào)整，主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，并將考核結(jié)果記入檔案。
公司成立以來，我們根據(jù)考核評價結(jié)果，先后對4個地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。第二與專業(yè)人員素質(zhì)提高相結(jié)合。
一是進行普遍培訓(xùn)。我們在加強財務(wù)理論知識培訓(xùn)的同時，注重實做業(yè)務(wù)的強化，特別是針對各單位檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，進行整理編輯，以案例的形式進行培訓(xùn)，有效地提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是加強點上的培訓(xùn)。對財務(wù)人員較新、業(yè)務(wù)較生熟的單位，采取省公司財務(wù)部指定專人，分別包保，定點聯(lián)系，定期指導(dǎo)的“手把手、師帶徒”方式進行培訓(xùn)，促進財務(wù)工作管理水平的提高。
三是充實專業(yè)隊伍。對財務(wù)工作相對落后的單位財務(wù)人員進行“換血”，我們注重從大專院校選拔一批財會專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生和從大型企業(yè)選聘高學(xué)歷、動手能力強、經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員充實到這些單位。
四是嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。對弄虛作假，不堅持財務(wù)管理原則和制度，違反財經(jīng)紀(jì)律，且給公司發(fā)展造成一定潛在威脅的和幾經(jīng)幫助財務(wù)工作未見起色的人員堅決從財務(wù)管理崗位上撤換和調(diào)整下來。
第三與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在按照集團公司戰(zhàn)略研討會議精神制定分公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們充分貫徹了“利潤是企業(yè)生命”這一理念，在強調(diào)提高創(chuàng)效能力的同時，把挖潛提效作為重要因素納入未來幾年經(jīng)營指標(biāo)的測算和制定，以此堅定各級管理者和全體員工對于以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向的重視。第xxx與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。近xxx年來，我們通過各種不同形式，向廣大干部員工灌輸經(jīng)營管理效益優(yōu)先的觀念、營銷結(jié)果數(shù)質(zhì)并重的觀念、投入產(chǎn)出比最大化的觀念和全方位經(jīng)營管理的觀念等xxx種觀念，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識和把握收入、支出、利潤三者的關(guān)系，以及必須具備的xxx個條件，讓廣大員工認(rèn)識到成本計劃的實現(xiàn)與企業(yè)的生存緊密相連，利潤增長與每個人的收入息息相關(guān)，激勵大家干主人活兒，盡主人責(zé)的主人翁意識。與此同時，我們還不間斷地開展全員節(jié)約挖潛活動，并從中選樹了熱愛xxx事業(yè)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，大膽進行技術(shù)革新，修舊利廢節(jié)約成本12萬余元的xxx等典型，在全省公司廣大員工中開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)xxx”活動，號召全體員工立足崗位，刻苦攻關(guān)，為公司節(jié)支降耗做貢獻。xxxx在活動中，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，自己動手大搞革新，使設(shè)備運用質(zhì)量顯著提高，僅對9套xxx技術(shù)改造一項，就為公司節(jié)約了近300000元的維修成本費。
正是廣大員工成本意識的提高和節(jié)約成本自覺性的加強，使以財務(wù)管理為核心，以提高利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制得以順利實施，這在為現(xiàn)實經(jīng)營提供重要保障的同時，也為積蓄企業(yè)后勁，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
集團公司年度工作計劃篇十
(一)辦公室隊伍素質(zhì)不斷提高。
辦公室肩負(fù)著組織人事、宣傳信息、文秘檔案、財務(wù)管理等繁雜工作，是公司的運轉(zhuǎn)中樞，工作性質(zhì)要求其對內(nèi)負(fù)責(zé)團結(jié)協(xié)調(diào)、搞好服務(wù)，對外必須樹立形象、上聯(lián)下通。
辦公室圍繞公司年初指定的工作目標(biāo)，認(rèn)真組織科室人員理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全體科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律、法規(guī)，及時了解、掌握經(jīng)濟發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗，積極參加公司組織的形式多樣的學(xué)習(xí)活動，辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。
不定時召開辦公室全體人員工作會議，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，辦公室工作人員服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)和其他單位提供良好周到的服務(wù)。
辦公室全體人員團結(jié)干事，工作氣氛融洽，配合默契。每個人都能從教公司工作的大局出發(fā)，從公司整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，大家心情舒暢。
集團公司年度工作計劃篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
首先，我向省國資委辦公室提供了這樣一個學(xué)習(xí)交流的機會表示感謝。下面，按照要求，我向各位簡要匯報xxx集團有限公司辦公室的工作情況，請予以指導(dǎo)。
一、公司的基本情況。
xxx集團有限公司是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)于xxxx成立的國有獨資企業(yè)。注冊資本xxx億元，主要承擔(dān)盤活大型國際活動公益性資產(chǎn)和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。有xx股份公司、會展中心有限公司、xxx房地產(chǎn)公司等成員公司。至末，xxx集團資產(chǎn)總額xx億元，經(jīng)營收入xxxxxxx萬元，實現(xiàn)利稅xxx多萬元。
改制六年多來，xxx集團通過實施資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等一系列措施，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運行機制，基本完成了以旅游、會展、房地產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架工作，并牢牢把握，有效推進，走出了可持續(xù)發(fā)展的路子，創(chuàng)造了將會展形成的資產(chǎn)按企業(yè)化方式運作并持續(xù)贏利的奇跡，為我國舉辦國際性大型盛事活動后場地資源的有效利用、持續(xù)經(jīng)營、和諧發(fā)展帶來了先行示范。
辦公室是一個單位的窗口和樞紐，地位特殊、作用突出、責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)們把辦公室的作用和責(zé)任歸納、概括為“參與政務(wù)、做好事務(wù)、搞好服務(wù)”，“機關(guān)的樞紐、對內(nèi)對外的窗口、領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手”等，這些說法都很準(zhǔn)確反映了辦公室的地位和任務(wù)。要能夠圍繞中心，忠實地履行好上述各項工作職責(zé)，關(guān)鍵是要在懂事、謀事、干事、成事等方面下工夫。
1．懂事。xxx集團自改制運作以來，是一個堅定市場化信念，在市場競爭中求實、求穩(wěn)、健康發(fā)展的過程；是一個不斷進行調(diào)整改革，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的過程；是一個勇于為上級部門排憂解難，抓住機遇加快發(fā)展的過程。相應(yīng)地，辦公室的定位和職責(zé)也在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)變。首先是觀念的轉(zhuǎn)變，由行政觀念向市場市場觀念轉(zhuǎn)變，由“公家人”向“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變；其次是角色的轉(zhuǎn)變，由政府行為下的一個綜合事務(wù)協(xié)調(diào)部門向適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的服務(wù)部門轉(zhuǎn)變。
為做好上述轉(zhuǎn)變工作，辦公室重點抓了學(xué)習(xí)提高工作，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，營造安心本職工作的氛圍；在學(xué)習(xí)中認(rèn)清形勢，理解和把握集團公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求；在學(xué)習(xí)中把握大局，規(guī)范行為方式和辦事程序。學(xué)習(xí)的目的在于提高隊伍素質(zhì)，在于懂得企業(yè)和本部門想做和要做的事，懂事了，工作就不會偏離企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，就不會違背上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的意愿。回顧辦公室?guī)啄陙硭哌^的路，就是從不懂企業(yè)之事向逐步了解、領(lǐng)悟企業(yè)之事方向進步，做錯事的現(xiàn)象也在逐步減少。
2．謀事。謀事是辦公室參與政務(wù)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的集中體現(xiàn)。辦公室工作頭緒多、事務(wù)繁雜，在做好日常管理工作、妥善處理好應(yīng)急事務(wù)的同時，還要積極、主動地學(xué)會謀事，并做到善于謀事，避免工作陷入見子打子和疲于奔命的境況。xxx集團辦公室在角色轉(zhuǎn)換過程中，逐步意識到了這一點，并開始強化了謀事的職能。圍繞職責(zé)主動性謀事，辦公室工作職責(zé)已經(jīng)明確的，就隨時注意做好查缺補漏工作，逐條對照，該加強的工作要想辦法加強，遺漏了的.工作要想辦文秘家園法補上，盡量做到職責(zé)到人、工作到位；根據(jù)需要協(xié)調(diào)性謀事，辦公室負(fù)有對決策執(zhí)行、落實情況的督察責(zé)任，在這個過程中，不能一味地討要結(jié)果，盡量不當(dāng)“催租逼債”角色，而是解決問題的辦法和途徑，長此以往，團結(jié)和諧干事的工作環(huán)境和工作氛圍逐步得以建立；領(lǐng)會意圖前瞻性謀事，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，要能夠站在企業(yè)發(fā)展大局上，宏觀地考慮一些運作機制、保障措施等問題，提出一些創(chuàng)造性、建設(shè)性的設(shè)想和舉措，集中地反映在所擬寫的工作報告和領(lǐng)導(dǎo)人講話中，一旦這些想法、說法得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并在實際工作中得以推進，那就是對辦公室工作的最大褒獎，當(dāng)然，要做好此方面的工作確實很難，需要不斷學(xué)習(xí)提高。
毋庸諱言，謀事先謀人是不可回避的一個話題，但這兒講的“謀人”不是庸俗意義上的“馭人”，不是把精力放在琢磨人上，其出發(fā)點和落腳點是有本質(zhì)的差別。辦公室面對的領(lǐng)導(dǎo)和群眾很多，形形色色，出于公心，了解一下各位的思維方式、辦事風(fēng)格和工作喜好，有利于謀事時掌握分寸并找到最佳的方式和途徑。
3．做事。我們都是辦公室系統(tǒng)的，而且是企業(yè)辦公室，我們的工作都是圍繞企業(yè)發(fā)展和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動展開的，xxx集團辦公室做的事與各企業(yè)辦公室做的事大同小異，概括起來講，就是管理行政事務(wù)、辦理往來公文、協(xié)調(diào)公共關(guān)系、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)員工、搞好信息交流、督促決策落實等。辦公室做事、開展工作，我們的體會一方面是要注重程序性和規(guī)范性，要加強制度建設(shè)，明確流程、章法，遇事按程序辦，做到有章可循，規(guī)范有序，這樣才能把事辦實、辦好。另一方面要注重時效性，要善于統(tǒng)籌兼顧，把握重點和難點，早安排、早著手，做到既不誤事，又把事辦在明處、實處，達到預(yù)期的效果和目標(biāo)。
隨著改革的逐步深入，xxx集團確定的發(fā)展愿景是成為一個創(chuàng)新型的投資控股集團，由此帶來了集團與所屬企業(yè)管控模式的深刻變化。在以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理體制下，辦公室積極參與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，其中重點推動了經(jīng)營班子議事規(guī)則的建設(shè)和實施，為經(jīng)營班子抓好日常經(jīng)營管理工作穩(wěn)固了基礎(chǔ)和平臺。
4．成事。辦公室的事千頭萬緒，辦公室的成績就在于事無巨細(xì)，樁樁有著落，件件得實效。由于辦公室工作的特殊性，需要耐得住寂寞，能夠發(fā)揚釘子精神，甘當(dāng)鋪路石，默默做事、成事。
成事是我們共同的追求和目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把難辦的事交給辦公室辦，有問題時不恥下問都要來聽聽辦公室的看法時，領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾放心，就說明辦公室的地位更加突出，作用更加不可或缺。我們正朝這個方向努力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，在xxx集團的發(fā)展歷程中，辦公室始終在摸索工作方式方法的轉(zhuǎn)變，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理工作需要。但這是一個艱苦過程，事很多、任務(wù)很重、要求也很高，我們真誠地希望得到老大哥單位的幫助和指點，能夠?qū)W習(xí)你們成功的經(jīng)驗和做法，彌補自身不足，進一步提高自身發(fā)揮職能、履行職責(zé)的能力和水平，與企業(yè)一道穩(wěn)步、健康發(fā)展。
謝謝！
集團公司年度工作計劃篇十二
企業(yè)黨建_年工作計劃為深入貫徹落實黨的_大精神和北京市委《關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》，鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)就加強和改進企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意見。
一、提高思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感。
基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、科研設(shè)計、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是：一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn)象;一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進;一些支部工作缺乏活力，日常活動缺乏吸引力，工作處在一般化狀態(tài);黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定;一些單位的黨委對支部建設(shè)工作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強和改進基層黨支部建設(shè)的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻。
加強和改進基層黨支部建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責(zé)、改進工作方式、加強自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責(zé)：
1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
集團公司年度工作計劃篇十三
2017年是集團扭虧脫困，打贏經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨2017年工作會議精神提出的“保安全、保生存、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo)，團結(jié)動員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實干、開拓創(chuàng)新，破難闖關(guān)，全面提高集團女職工整體素質(zhì)；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng)新安全協(xié)管方式、方法，積極營造協(xié)管活動親情化氛圍，促進企業(yè)安全生產(chǎn)；切實維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。
（一）凝聚力量，組織動員女職工在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè)。
2017年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。
一要主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺強化責(zé)任意識、提升履職能力、弘揚務(wù)實作風(fēng)。針對當(dāng)前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機”主題教育活動，深入基層單位、區(qū)隊車間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識集團當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、任務(wù)的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀，困難時不悲觀失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。
二要加大女職工干部培訓(xùn)力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓(xùn)，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改進培訓(xùn)方式方法，通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實現(xiàn)自身價值提升。
三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求，引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識、危機意識和節(jié)約意識，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性，積極開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。
四要深入實施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，以班組建設(shè)為載體，大力開展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富?！狈e極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)崗位建功立業(yè)。
（二）維護女職工合法權(quán)益，強化女職工自身建設(shè)。
各級工會女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新思路、強化措施，在新的起點上，以改革創(chuàng)新精神加強女職工工作自身建設(shè)，從而更好地為維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用。
一要強化源頭參與，有效履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實女職工權(quán)益保護相關(guān)法律法規(guī)，提高女職工代表在各個層面和管理機構(gòu)中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音，事事有落實。
二要健全維權(quán)機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工權(quán)益保護專項集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動權(quán)益案件，大力宣傳普及女職工權(quán)益保護法律法規(guī)，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動，依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事、辦實事、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。
三要深化女職工“關(guān)愛行動”。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動、姐妹獻愛心、結(jié)對幫扶等系列活動，進一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實維護女職工的健康權(quán)益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現(xiàn)幫扶的全覆蓋、無遺漏。
（三）推進感恩文化建設(shè)，促進集團健康和諧發(fā)展。
2017年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，凝聚職工力量，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。
一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念，要進一步引導(dǎo)職工牢固樹立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學(xué)習(xí)，著力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數(shù)，使集團廣大職工深刻領(lǐng)會感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習(xí)慣，引導(dǎo)職工樹立正確價值導(dǎo)向。
二要全面推進領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè)，豐富感恩文化活動載體，健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現(xiàn)途徑，提升職工幸福指數(shù)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。
三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎(chǔ)上，通過組織開展事跡巡回報告會，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉，影響和帶動廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。
四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動，結(jié)合實際，制定本單位的感恩文化活動方案，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務(wù)教育，積極倡導(dǎo)“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工熱情、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。
五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設(shè)和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進典型事跡，通過進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀，創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境，帶動更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，在促進集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。
六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，發(fā)揮感恩先進典型引路作用。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養(yǎng)、推薦感恩先進典型，總結(jié)優(yōu)秀先進典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵人、有效樹立企業(yè)形象，引導(dǎo)集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時代感、責(zé)任感和使命感，珍惜崗位，熱愛工作，盡職盡責(zé)，忠誠企業(yè)，為集團保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟、共同擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。
（四）促進集團安全生產(chǎn)，開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。
集團各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動，創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
一要圍繞集團“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時段，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動，確保活動開展效果。通過開展安全教育報告會、演講會、知識競賽、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來，增強安全教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛，提高活動效果。
二要大力開展協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工“結(jié)安全對子”活動，強力構(gòu)建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對子”活動，在走訪談心的同時，要對職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢任務(wù)、安全目標(biāo)和安全技能等知識進行耐心幫教，每月進行一次安全剖析式檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫、隊領(lǐng)導(dǎo)幫、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能，構(gòu)建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進女職工安全協(xié)管工作新水平。
三要健全協(xié)管工作運行機制，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制，嚴(yán)格考核細(xì)則，及時兌現(xiàn)獎勵，有效調(diào)動廣大女工協(xié)管工作積極性。
四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動，增強廣大職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力，個個為安全生產(chǎn)獻計獻策，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。
五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀啟發(fā)、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進行教育，通過舉辦安全教育報告會、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創(chuàng)新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻力量！
集團公司年度工作計劃篇十四
根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場，為保證示范區(qū)順利接管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的配合下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作：
員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;。
根據(jù)公司要求達到了秩序、保潔、客服人員100%的上崗率;。
完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;。
積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作;。
與置業(yè)策劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;。
與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定。
由于是新接項目，大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練、專業(yè)素質(zhì)不足，針對這一現(xiàn)狀，20xx年1月、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心、樣板房管理的需要，圍繞配合銷售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心，全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《崗位操作規(guī)范》等，培訓(xùn)人員涉及客服、秩維、保潔14人。
為了配合地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作，以銷售中心、樣板房的.使用、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作，一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動。
根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果，對維修后的遺漏工程進行復(fù)檢。
從前期的策劃準(zhǔn)備階段，通過不斷的溝通，物業(yè)給予營銷最大的幫助，使項目開盤圓滿完成。
水吧立足于崗位，為顧客提供飲品、咨詢服務(wù)，體驗物業(yè)精致、貼心的服務(wù)理念。
樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高，為顧客答疑解惑。
建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)，以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項基本工作。
貫徹使用質(zhì)量管理體系文件，加強各類資料的收集、歸檔工作，合理分類、存檔;。
狠抓各項規(guī)章制度的落實，對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。
公共設(shè)施的管理：制定完善的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。
達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求;。
環(huán)境衛(wèi)生的管理：針對銷售中心環(huán)境制定周、月度保潔計劃，定期進行大掃除，加強衛(wèi)生檢查工作，保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔。
開源節(jié)流、降低成本：
積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費為34000元。
回顧上半年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn)，為了在下半年更好的揚長避短，樹立良好的服務(wù)口碑，下半年示范區(qū)將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。
以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。
面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，房屋銷售急劇萎縮，售樓處無人問津大的形勢下，物業(yè)如何通過自身的服務(wù)手段、為營銷服務(wù)增加銷售亮點、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點來開展工作：
加強員工三個服務(wù)的培養(yǎng)(服務(wù)意識、服務(wù)禮儀、服務(wù)細(xì)節(jié))。
完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄。
針對目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀，進行服務(wù)創(chuàng)新，為營銷增加亮點。
實施每月對營銷、代理銷售、客戶進行物業(yè)工作滿意度征詢表的問卷調(diào)查。
對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀、全面、中肯的服務(wù)建議。
跟進售樓處各項工程遺留問題并能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題。
全力配合營銷開展和組織各種活動。
繼續(xù)跟進售樓處外圍綠化維護與養(yǎng)護。