方案的制定需要考慮到現(xiàn)實情況、資源限制和目標需求等因素。一個好的方案應該能夠解決實際問題并達到預期的效果。了解這些優(yōu)秀方案的成功之處，是提高我們方案制定能力的重要途徑。
成本控制優(yōu)化方案篇一
1.強化權(quán)力配置信息公開。對照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案，全面梳理我局依法行使行政權(quán)力和依法承擔的公共服務職責，以權(quán)責清單為依托，加強權(quán)力配置信息公開，按要求更新完善權(quán)責清單并及時在政府網(wǎng)站公布。依法公開工作職能、機構(gòu)設置等信息，積極配合市人民政府辦公室編寫市本級政府行政機關機構(gòu)職能目錄。
2.強化權(quán)力運行信息公開。研究重大事項的辦公會議或需要社會廣泛知曉的其他會議，除依法不得公開外，逐步向社會開放，邀請企業(yè)及機關公眾參與，聽取其意見和建議。完善重大行政決策預公開制度，對涉及公共利益、公眾權(quán)益和需要社會廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點工程項目等，除依法不予公開的決策事項外，在決策前向社會公布決策草案、決策依據(jù)，并通過聽證座談、咨詢協(xié)商、網(wǎng)絡征集等多種方式，廣泛聽取意見。持續(xù)深化開展“政府開放日”活動，邀請企業(yè)代表做客辦公地，以政民互動的形式，聽取公眾意見，接受公眾監(jiān)督，展示親民、為民、務實、高效的形象，搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。
3.做好政策發(fā)布解讀。適時發(fā)布“六穩(wěn)六?！闭咝畔?，收集發(fā)布各類惠企政策，積極做好政策措施及其效果的精準解讀和深度闡釋，為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。按照“誰起草、誰解讀”的原則，做好政策性文件起草解讀工作，政策性文件與解讀方案、解讀材料應當同步組織、同步審簽、同步部署，解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個工作日內(nèi)掛網(wǎng)發(fā)布。局主要負責人是“第一解讀人和責任人”，要積極出席相關活動，通過參加政策吹風會、新聞發(fā)布會、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式，帶頭解讀政策，傳遞權(quán)威聲音。對需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件，牽頭起草科室上報代擬稿時，必須同時報送解讀方案和解讀材料，并經(jīng)分管領導和主要負責人審定；以我局名義印發(fā)的政策性文件，報批時應當將解讀方案和解讀材料一并報分管負責人審簽，主要負責人簽發(fā)，上報材料不齊全的，局辦公室將按規(guī)定予以退文。
4.強化政務信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件，按照要求及時立、改、廢，集中統(tǒng)一對外公開并動態(tài)更新。
（二）抓好關鍵領域信息公開。
1.公開財務預決算情況。嚴格按照市財政局要求，在市政府網(wǎng)站及時規(guī)范公開我局年度預決算。（辦公室具體負責）。
2.公開行政執(zhí)法情況。認真落實行政執(zhí)法公示制度，全面實施“雙隨機、一公開”監(jiān)管、重點監(jiān)管、信用監(jiān)管等機制，執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結(jié)果即時公布。（政策法規(guī)科負責）。
3.公開人大代表建議和政協(xié)提案辦理結(jié)果。認真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結(jié)果公開工作，對涉及公共利益、社會廣泛關注的建議提案公開答復全文，接受群眾監(jiān)督。（宣傳督查科負責）。
（三）夯實基礎工作。
1.規(guī)范公文屬性標識。為了認真落實“五公開”，切實提高決策的精準性，可行性，將行政公文標識公開屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程，嚴格按照“此件公開發(fā)布”、“此件依申請公開”、“此件刪減后公開”和“此件不公開”分類標識，做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網(wǎng)上公開全統(tǒng)一。
2.規(guī)范依申請公開。嚴格落實政府信息公開申請接收、登記、辦理、審核、答復、歸檔等工作制度，暢通書面和網(wǎng)上申請渠道。
3.落實培訓任務。將政務公開內(nèi)容納入干部政治理論學習內(nèi)容，加強培訓教育，增強公開意識，提高發(fā)布信息、解讀政策、回應關切的能力。政務公開工作人員要加強政策理論學習和業(yè)務研究，準確把握政策精神，增強專業(yè)素養(yǎng)。年度內(nèi)組織政務公開培訓學習不少于2次。
4.加強政務新媒體建設。積極向市政府網(wǎng)站報送公開內(nèi)容，認真貫徹落實政務新媒體管理規(guī)定，及時發(fā)布更多權(quán)威準確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息，積極發(fā)布我局行政權(quán)力運行相關信息。嚴格落實《信息公開保密審查制度》，做到網(wǎng)站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關，確保網(wǎng)站信息及時、準確公開。
5.回應社會關切。完善輿情應急預案，切實增強輿情風險防控意識，以社會重大關切為著眼點，密切監(jiān)測收集苗頭性輿情，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復，建立健全輿情收集、研判、處置和回應機制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會關切時，要及時表明立場，發(fā)出權(quán)威聲音。
成本控制優(yōu)化方案篇二
一個人，如果過分地追求吃喝玩樂，整天沉湎于個人主義的小天地，那么他所追求的東西就難免有一天要成為沉重的負擔，使自己深陷泥潭而不能自拔。下面是呢子本站小編為您推薦2022行政執(zhí)法局開展政務公開工作實施方案。
為全面推進我局政務公開標準化規(guī)范化工作，促進政府行政效能提升，根據(jù)政務公開工作相關要求，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
成本控制優(yōu)化方案篇三
在建設工程的招投標階段，需要事先做好各個招投標的方案，進行成本控制管理，有利于選擇最優(yōu)的方案，通過這種方式，能夠確保工程施工的質(zhì)量，又能夠有效把握成本控制方案。有助于預測工程的成本，編制相應的成本計劃，確保成本控制管理的落實。
1.2有利于明確人員崗位職責，將成本控制落到實處。
招投標工作屬于一項比較復雜的、涉及范圍廣的工作，通過進行成本控制管理，有利于選擇成本控制的專業(yè)人員，并明確人員的職責，落實人員的責任，需要做好招投標項目的策劃。將責任、權(quán)力以及利益進行相互結(jié)合，落實成本控制工作，節(jié)約預算成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。
2.1招標文件編制中的成本控制。
建設單位應該認真了解規(guī)范要求和審閱相關的文件，在招標文件編制的過程中，對圖紙存在的問題進行深入研究，和其他的設計人員進行協(xié)調(diào)溝通，在確保功能的條件下，使用性價比高的施工材料和施工工藝，有效降低工程成本。在采購材料的過程中，應該進行多方的市場調(diào)研工作，確定價格合理，有效維護單位的利益。開標的過程需要確保公平、公開以及公正，接受社會大眾的.監(jiān)督，倘若有必要，需要進行二次開標和二次報價，倘若技術(shù)條件相同，選擇合理的低價。
2.2減少廢標發(fā)生概率。
應該加強招標工作計劃性，一般情況下不能夠隨意取消招標的任務。在處理招標任務的時候，招標單位需要抓住重點，進行周密的組織，確保招標采購工作能夠順利進行，避免由于無序工作而造成招標任務取消。做好招標預算，避免因為預算不合理造成廢標，與此同時，招標預算需要留有一定的空間，讓中標單位能夠有相應的利潤。倘若出現(xiàn)廢標或者無效投標的情況時，應該根據(jù)法定情形，減少人為約定的因素，招標文件對廢標與無效投標的情況，應該使用黑體進行標示，給潛在的投標人提供相應的業(yè)務輔導和業(yè)務咨詢，進行相應的提醒，在出現(xiàn)廢標和無效投標的情況時，應該慎重進行考慮。在招標文件中，招標條件、合同條款等不要太過苛刻，避免投標單位覺得風險大，調(diào)高報價或者放棄投標，導致招標成本增加或者出現(xiàn)廢標的情況。再次招標時間較為緊迫，改成議標的話，成本很難進行控制。
2.3對同類或類似項目合并分包招標。
一方面能夠?qū)φ袠隧椖窟M行橫向合并，在集中招標的過程中，有效打破地域限制，提高集中招標規(guī)模，減小工程的成本。在另一個方面，應該對采購項目進行縱向的合并，對于不同的招標項目，在工程性質(zhì)、功能、類別基本相近的情況，應進行有效合并。
2.4改進操作手段，推行電子化采購。
在招標交易的平臺，應該盡快實現(xiàn)電子化，向投標單位提供紙面與電子的采購文件，有利于投標單位制作相應的投標文件，對一些路途比較遙遠的投標單位，應該通過電子郵件的方式，向投標單位提供采購文件，推行免費的招標文件，評標工作也應該推行無紙化，通過這樣的方式，也可能夠有效節(jié)約成本。
成本控制優(yōu)化方案篇四
遼田油田公司作為一家能源企業(yè)公司，具有企業(yè)負擔重，開采成本高等特點。根據(jù)遼田油田的實際情況而言，其開采的石油產(chǎn)品大多為高凝油，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，使得遼河油田在石油領域的競爭壓力加大，如何在激烈的國內(nèi)外激烈的石油競爭中找到優(yōu)勢，是現(xiàn)階段遼田石油公司亟待解決的問題?，F(xiàn)階段，很多石油公司選擇全過程成本控制管理這個方法來節(jié)約成本，對于遼河油田而言，這種方法是否得當，是否有實施的價值，以及如何實施，是本文將要探討的一個重點，如果運營得當，這種方法將使遼河公司在控制成本方面，進入一個新的里程。
二、嚴格對施工質(zhì)量進行管理和控制。
1.充分準備好施工前的工作。
首先，施工過程中各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員應熟悉圖紙、了解現(xiàn)有技術(shù)和施工需要的技術(shù)、找出技術(shù)難點和關鍵部分，做好對技術(shù)方面的監(jiān)督工作。同時，檢驗各施工單位及個人是否具有相關施工資質(zhì)和能力。需要其它相關部門協(xié)調(diào)的工作應提前與所屬主管進行協(xié)調(diào)和安排，做到責任到人，避免因責任不清等問題影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督員應與項目生產(chǎn)組織部門提前溝通，充分了解工程的施工計劃，包括階段性及全局性計劃和目標，在對整體內(nèi)容熟知的基礎上，按照不同時間節(jié)點和階段設置合理的質(zhì)量檢查點，對各個時期檢查重點及根據(jù)實際情況應做的檢查變更都做好提前的應對方案和必要的應急方案。
其次，質(zhì)量工程師應與各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員進行溝通和商討，制作相關質(zhì)量監(jiān)督方案，根據(jù)油田工程建設的特征，明確施工過程的重點和難點，并按照分管不同設置責任人，使監(jiān)督過程系統(tǒng)化、明晰化。對可知的風險進行提前預知，做出應對風險方案，并按照風險大小、存在可能性大小等因素分類管理，對風險的隨時把控有利于對整個工程質(zhì)量進行管理和控制。
2.以工序為單位嚴把質(zhì)量關。
在施工質(zhì)量的管理上，應注意施工源頭即材料采購方面的`嚴格準入。工程采購應在已經(jīng)合作過的合格供應商中進行挑選，或者由相關質(zhì)保人員對供應商進行調(diào)查，充分考慮供應商的供貨資質(zhì)、服務質(zhì)量等因素，對于合格的供應商可納入供應商檔案。對于監(jiān)工中，各個監(jiān)察點的設置要緊抓重點過程，注重主要工序，實施過程控制，監(jiān)察點不能做表面工作，而是以工序為單位，真正掌握隨時的施工進度和各類施工條件，根據(jù)具體情況調(diào)整工程實施進度和方向。
在油田建設工程中，質(zhì)量、成本、進度、安全是項目管理的重要因素，而成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的關鍵性因素。遼河油田項目在成本控制過程中，依據(jù)實際情況分析得出成本控制主要分為項目的實施風險成本、策劃成本、施工成本、結(jié)算成本。
1.項目的實施風險成本。
在項目的實施風險成本中，最重要是把握好對整個項目的綜合風險的評估和應對，油田建設工程首先要考慮該工程的可行性，同時考慮技術(shù)、收益等因素，完成項目的風險評估，根據(jù)油田建設整體戰(zhàn)略的需要，進行系統(tǒng)論證，做出相應的優(yōu)化方案，最終提出投資決策。
2.項目的策劃成本。
整個油田建設工程中，應首要考慮資金成本問題，有計劃的將資金占用率達到最低，同時保證整個施工過程高質(zhì)量、高水平的完成。一方面要滿足現(xiàn)階段油田工程建設的需要。另一方面爭取最大的資金流動，保證工程及單位的未來發(fā)展。對整個工程中的資金成本和流動做到有組織、有預測的方案，合理進行安排和計劃。
3.項目的施工成本。
項目的施工階段是整個油田建設工程中的重中之重，同樣也是成本控制過程中的重點。在實施過程中的成本，應科學的對成本進行控制，可以利用總承包管理的相關方法。另外，應避免交叉作業(yè)的行為，堅決杜絕返工等嚴重造成資源和成本浪費的行為。在相關招標文件中，也應該熟悉相關資料和文件，減少簽證變更。建立相關資金管理系統(tǒng)，科學安排和利用資金。
4.項目的結(jié)算成本。
在項目進行結(jié)算過程中，應選用專業(yè)的人員制定核對備案等相關規(guī)章制度，嚴格在規(guī)章制度內(nèi)辦事，對相關人員進行培訓，對各監(jiān)查點實行嚴格把控，做到到現(xiàn)場進行核對，同時對標底外的變更、簽證等進行索賠。在最后結(jié)算階段，應熟悉了解到整個過程的合同、設計圖紙、投標報價等有關工程實施的內(nèi)容細則，避免多算、誤算等情況，如實報出整個建設工程項目的真實成本。
四、結(jié)論。
無論是油田建設工程還是其他項目類工程都應該嚴格把控質(zhì)量和成本，確保工程實施的科學性和系統(tǒng)性。遼河油田深入貫徹“全面投資控制”的觀點，注重節(jié)約投資，將質(zhì)量管理和控制成本的方方面面都實行責任管理，在保證項目安全、高質(zhì)量的完成下，取得了經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
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[3]李卓.淺析油田地面建o工程的施工項目管理[j].中國石油和化工標準與質(zhì)量.（06）.
成本控制優(yōu)化方案篇五
根據(jù)省紀委、省委組織部、省委黨史學習教育領導小組的通知要求，這次民主生活會的主題是：大力弘揚偉大建黨精神，堅持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，堅定歷史自信，踐行時代使命，厚植為民情懷，勇于擔當作為，團結(jié)帶領人民群眾走好新的趕考之路。
認真開好2021年度縣以上黨和國家機關黨員領導干部黨史學習教育專題民主生活會，是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹黨的十九屆六中全會精神的重要舉措，是推動全面從嚴治黨、嚴肅黨內(nèi)政治生活的有力抓手，是貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，奮力實現(xiàn)十四五時期振興發(fā)展的重要保證。各級黨委（黨組）要提高政治站位，充分認識開好這次年度民主生活會的重要意義，緊緊圍繞中央規(guī)定的會議主題，嚴格執(zhí)行民主生活會各項程序要求，精心組織、周密部署，傳導壓力、狠抓落實，確保會議開出高質(zhì)量好效果。
成本控制優(yōu)化方案篇六
（一）加強組織領導。調(diào)整充實局政務公開工作領導小組，嚴格落實主要領導第一責任人責任，分管領導要切實履行抓督促、抓協(xié)調(diào)、抓落實職責，及時研究和解決存在的問題，全力推行決策、執(zhí)行、管理、服務和結(jié)果“五公開”。
（二）提升工作水平。加強政務公開業(yè)務培訓，提高干部對政務公開工作的認識，增強貫徹落實政務公開的重要性和緊迫性，及時更新我局主動公開基本目錄，建立行政規(guī)章和規(guī)范性文件公開臺賬，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，立足工作實際，全面提升政務公開工作的層次和水平。
（三）強化監(jiān)督評價。切實加強對政務公開工作的督促考核力度，將政務公開工作納入年度工作計劃和工作考核中，將政務公開與日常業(yè)務工作有機結(jié)合起來，通過政務公開推動工作作風轉(zhuǎn)變、工作效率提高，工作質(zhì)量提升。
成本控制優(yōu)化方案篇七
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、人員流動性大，不穩(wěn)定性。
2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強。
3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確。
4、數(shù)據(jù)來源的不正確性。
5、采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結(jié)存量擠壓過大。
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。
成本控制應遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗。
2、提高勞動生產(chǎn)率。
3、控制生產(chǎn)損失率。
4、控制費用。
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出。
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
8、對分解的計劃成本進行落實。
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。
10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因。
1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
成本控制優(yōu)化方案篇八
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：
1、減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理。
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行調(diào)專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行。
調(diào)專員”崗位職責如下：
1、以部門為單位設立行調(diào)專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強本部門的成本運營工作。
調(diào)專員的選定工作。
3、行。
調(diào)專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調(diào)專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行。
調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調(diào)專員手中的《部門運營費用表》中。
成本控制優(yōu)化方案篇九
我們黨走過一百年風雨征程，從社會主義革命初期的開天辟地，到今日的頂天立地，無數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量，助推著“中國號”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022黨史學習教育民主生活會工作實施方案（委常委班子）。
深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，是黨史學習教育的重要內(nèi)容。根據(jù)黨章、黨內(nèi)有關規(guī)定和中央紀委機關、中央組織部、黨史學習教育領導小組通知以及省紀委、省委組織部、省委黨史學習教育領導小組通知要求，按照《關于開好黨史學習教育專題民主生活會的通知》要求，結(jié)合我市實際，特制定實施方案如下。
成本控制優(yōu)化方案篇十
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、制造費用控制。
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費控制。
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標。
(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系)，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標。
對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領料單實行限額領料，若發(fā)生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數(shù)就是不利差異，若限額領料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進行盤點，根據(jù)材料領用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日常控制，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產(chǎn)品功能標準;生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴格控制、節(jié)約費用開支。
可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
(二)采購領域控制。
因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應商;第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;第七、加強技術(shù)攻關力量，降低采購成本。
1.提高設備的利用程度。
設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;方能為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
3.減少庫存。
應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
質(zhì)量是成本的基礎。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
成本控制優(yōu)化方案篇十一
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署和《中華人民共和國政府信息公開條例》，堅持標準引領、堅持需求導向、堅持依法依規(guī)、堅持改革創(chuàng)新，緊緊圍繞市委、政府中心工作及群眾關注關切，全面落實“以公開為常態(tài)，不公開為例外”，以公開明權(quán)責、以公開促規(guī)范，著力提升政務公開質(zhì)量，建設人民滿意的服務型機關。
成本控制優(yōu)化方案篇十二
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)*的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞xxx，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對*的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱*問題顯*化，顯*問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
為了進一步節(jié)約勞動損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日，礦培訓中心針對相關基層單位辦事員、核算員以及相關科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓班，共計40位學員參加了培訓，培訓的主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關*知識?，F(xiàn)將具體培訓情況小結(jié)如下：
一、加強組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識培訓班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區(qū)隊班組長參加了培訓。根據(jù)學員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實際工作，為了增強培訓的針對*和實效*，確保培訓效果，礦培訓中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實際情況，制定了專門的培訓課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學員學習了成本管理等相關*知識。
二、認真考核、務求實效。
為期三天的培訓結(jié)束后，礦培訓中心針對此次培訓內(nèi)容，對參加培訓的學員，采取了上機的形式進行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績來看，大部分學員掌握了此次培訓內(nèi)容，此次培訓人員為基層區(qū)隊辦事員和核算員，以及相關科室管理人員，經(jīng)濟管理方面經(jīng)驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓知識并取得優(yōu)異的成績。
三、確保培訓質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際。此次成本管理知識培訓班，授課教師根據(jù)學員的需求調(diào)查和我礦實際，編制了具有針對*和實用*的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關科室管理人員40人進行了培訓。
（二）針對*強，目標明確。培訓前期，對擬培訓人員進行了培訓需求問卷調(diào)查，明確了培訓目標和培訓重點。培訓過程中通過授課教師**、針對*的講授，使參加培訓人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業(yè)務素質(zhì)，保*了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機考核，保*培訓效果。針對此次培訓內(nèi)容，對參。
加培訓的40名學員，采取了上機考試的方式進行了考核。通過對試卷成績進行統(tǒng)計，各分數(shù)段人數(shù)為：81—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評，提升培訓質(zhì)量。培訓考試結(jié)束后，授課老師對學員、學員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學員的課堂紀律情況、掌握學習內(nèi)容情況分別進行了評價，認為課堂上每名參加培訓的學員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓內(nèi)容基本掌握，提高了學員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎。培訓結(jié)束后，全體學員從教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法、教學效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：
一是教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味*，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極*，在一定程度上也影響了培訓效果。
一是部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的。
及手段等方面存在著認識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：
一是針對教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味*，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極*的情況，礦培訓中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關知識，鞏固此次培訓知識，提高培訓質(zhì)量，增加培訓效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，更好的服務礦井的經(jīng)濟管理。
務方面的學習，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應的環(huán)境管理的特*，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟管理做出應有的貢獻。
總之，在今后的培訓工作中，我們將根據(jù)“缺什么、補什么”的培訓原則、“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的培訓方式，積極營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，進一步加大培訓力度和深度，合理安排培訓時間、培訓課時和培訓內(nèi)容，切實有效的提高培訓效果，為我礦的經(jīng)濟管理工作做出應有的貢獻。
成本控制優(yōu)化方案篇十三
目前全國許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結(jié)果。
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機械設備的技術(shù)狀況和特點，企業(yè)所在地的經(jīng)濟，自然地理條件企業(yè)的設計要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結(jié)算評價的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。
是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數(shù)據(jù)資料）進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據(jù)，所以從設計方案開始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
設計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?。對工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設計的經(jīng)濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營示，避免各環(huán)節(jié)設計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導致的浪費。
整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經(jīng)濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數(shù)量進行確立，對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃，以便于實時監(jiān)控，找出偏差，及時調(diào)整避免浪費。結(jié)合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調(diào)整。
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負責。隨著管理科學體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點，將過去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗，保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
作者:李汲陽單位:陜西建工安裝集團有限公司。
成本控制優(yōu)化方案篇十四
一開始在聽老師講授時覺得有些知識都在大一的基礎會計和假期的實習中接觸到了，但是在自己動手實踐的時候還是出現(xiàn)了很多的問題。尤其在完成這次小組大作業(yè)的過程中更是獲益匪淺。
這次大作業(yè)是要求一個小組模擬一個企業(yè)分工完成憑證、登賬和報表。我在小組中擔任會計的職務。
在這次作業(yè)中我們一起遇到了很多的問題。首先就是題目的設定，我們在一開始打算把背景設計為服裝廠，并且編制了一些經(jīng)濟業(yè)務。但是在詢問了老師之后了解到如果要設置一個服裝廠的話所需的原材料很多、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也要根據(jù)大小分為很多種，在建賬和核算的過程中都要把這些問題考慮進去。而不能只設定兩種原材料明細帳戶，主營業(yè)務收入也不可以不設置明細科目。在回到宿舍討論之后，我們改為水杯廠。查閱了locklock品牌的相關資料之后，我們設置了兩種原材料，主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本也根據(jù)杯子的型號設置了兩個明細科目。使題目變得更加合理了。同時設定了不同型號產(chǎn)品的單位售價和單位成本，庫存量。這些數(shù)字一定要滿足題目設定的要求。
我不能很快的反映出它屬于什么類型的科目，所以發(fā)很多時間都浪費在查找科目表之中。我認為不僅要熟悉科目的類別，還要大概的記住科目的編號，縮短查找的時間。
接下來我填寫了多欄式明細賬。我們設定的多欄式明細賬包括7個科目。包括主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、應交稅費-應交增值稅、營業(yè)稅金及附加、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出。在填寫這些賬的時候我又學習到了很多知識技巧、還彌補了一些不應該出現(xiàn)的漏洞。首先我明白了多欄式明細明細賬不僅有借方多欄式和貸方多欄式，還有借貸多欄式。當我發(fā)現(xiàn)這個漏洞時有一種晴天霹靂的感覺，以前在登賬的時候也挺用心的但是卻從來沒有考慮過這個問題。而在這次登賬的時候因為怕自己填錯影響整組成績所以每填寫一筆都特別仔細才發(fā)現(xiàn)了有些賬戶，如應交稅費-應交增值稅、財務費用；用單純的借或者貸方多欄式無法填寫，通過看書和問同學明白了這個問題。接下我發(fā)現(xiàn)我還在細節(jié)上有很多容易遺漏的地方。比如在最后一行結(jié)轉(zhuǎn)下年或者轉(zhuǎn)入利潤在“借或貸”那一欄要寫“平”，在元位填寫“0”。這些問題在平時感覺自己都知道，但是在實踐的過程中就會出現(xiàn)問題，根本原因還是動手太少、不細心造成的。另外我在填寫的過程中出錯的頻率比較高，經(jīng)常在出錯的時候下意識的想把錯的描成正確的，這種做法在平時可以，但是在填寫賬的時候絕對要禁止的。在發(fā)生錯誤是要采用紅字更正法、補充登記法、劃線更正法來改正，保持完整性。
我還負責了制作和整理原始憑證，這真的是一個巨大的工程。乍看。
似制作原始憑證好像只和電腦有關，但是在制作過程中也學到的不少的知識、注意到了不少的問題。首先，只要是對外的原始憑證就一定要有章和簽名。在增值稅發(fā)票上要有公司名稱、納稅人識別號等等信息且一般情況下都是機打。雖然發(fā)票的樣式會各有不同，但是基本的信息在每一張上都要存在。在銀行回單上要注明開戶銀行及賬號等有關信息。在對內(nèi)不的原始憑證上不一定要有章，但是一定要有負責人簽名已明確責任。在制作的時候我發(fā)現(xiàn)我在用大寫字表示金額上還是不熟練，需要加強練習。
這次以小組的形式做作業(yè)是我更加感受到了整體性的重要。可能因為你做完憑證影響了別人的進度，或者是因為你一個數(shù)字的失誤導致后邊賬和報表出現(xiàn)錯誤。也許你的一次錯誤可以被容忍，但是如果每次的有錯就會造成很大的麻煩。當們完成所有的賬時，看到裝訂整齊的賬和憑證時、把記賬憑證匯總表和資產(chǎn)負債表算平了的時候，有一種成就感，頓時覺得做會計也不是一個枯燥的工作，是有責任的。在總結(jié)的時候也暴露了一些問題，比如在設計題目的時候數(shù)目有點大了，沒有涉及到借款的業(yè)務。對于我自己來說，在很多問題上不是不會，但是“不確定”?？偸切枰闀柾瑢W才能確定，才敢下筆。我希望通過不斷的學習和實踐可以擺脫這個問題，把不確定的問題爛熟于心。
成本控制優(yōu)化方案篇十五
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì)，公司設有六部一室，共建設500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務結(jié)構(gòu)和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構(gòu)有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關鍵，需要在業(yè)務規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術(shù)運行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質(zhì)量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權(quán)責框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實際價值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性?？傊S著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
成本控制優(yōu)化方案篇十六
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
1、減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理。
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行政協(xié)調(diào)專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
1、以部門為單位設立行政協(xié)調(diào)專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強本部門的成本運營工作。
2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨立的，他可以是本部門的任何員工，人數(shù)確保不超過3人（依各部門相關情況自行設定人數(shù)），由本部門經(jīng)理級以上人員選定，行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。
3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行政協(xié)調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行政協(xié)調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運營費用表》中。
成本控制優(yōu)化方案篇十七
客房部為了確保酒店經(jīng)營任務的同時，確保利潤率最高點，按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示，并配合整個酒店作好成本控制，我部制定了開業(yè)后成本控制方案：
一、客房易耗品：
1、拖鞋：將退房內(nèi)使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子：將退房內(nèi)使用過的梳子清洗消毒后回收，完好無損梳子盒同時回收。
3、牙膏及牙膏盒：將退房內(nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
4、卷紙：將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收，以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂：回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取，主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實行回收利用。
8、報損布草：實行改制，被套該枕套等。
二、能源：
1、控制長流水：
(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴禁長流水;。
(2)、干洗機冷卻水實行重復利用。
(3)、所有布巾實行集中洗滌，在不影響前臺經(jīng)營的情況下，少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調(diào)：所有空調(diào)控制在22℃低檔，查退房時及時關閉空調(diào)，公共區(qū)域空調(diào)每天固定時間定時開關，做衛(wèi)生時嚴禁開啟空調(diào)。
3、節(jié)約用電：要做到隨手關燈，做房按程序及時關燈，所有空房除了留兩個床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外，全部燈關閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽：在熨燙不多時，將大燙機蒸汽關閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他：
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外，員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領用要做到以一換一，并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。
成本控制優(yōu)化方案篇十八
建設工程中不可避免會涉及到征地拆遷問題，如果這一問題處理不當，不但會影響建筑工程的施工，而且會增加建筑工程的成本，所以做好征地拆遷費用的控制至關重要。首先，建設單位可以與政府合作，讓政府參與到征地拆遷工作中，由其負責主持征地拆遷，并要求各部門的協(xié)調(diào)配合，這樣可以有效降低征地拆遷的費用，避免出現(xiàn)漫天要價的情況。其次，每個行政區(qū)需要實施同一補償標準，并形成標準化的管理制度在拆遷補償中做到公正、公平和公開，使征地拆遷補償工作可以有法可依、有章可循，從而在維護社會環(huán)境和諧穩(wěn)定的基礎上，確保建設工程的各項工作順利進行。最后，建設單位需要及時將征地拆遷的補償款足額支付給受償者，并選擇合理的支付方式，這樣既可以安撫受償者的情緒，又可以避免補償款被違規(guī)截留或者移作他用，防止出現(xiàn)因補償不到位而影響施工工期的問題。
4.2選擇合適的預算方法。
不同的成本預算方法得到的結(jié)果不同，對建筑工程的成本控制及優(yōu)化影響也較大，所以建設單位需要分析不同預算方法的利弊，從工程實際情況出發(fā)，選擇合適的預算方法。例如，依據(jù)同類工程項目確定費用預算的標準，雖然易于操作可行，但是不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況不同，工程成本支出的可比性較差；零基預算法可以通過分析建設工程各項支出的原因及效果，確定預算的標準，但是該方法工作量大，無法對工程中的意外支出進行有效控制；利用經(jīng)驗確定預算的標準，雖然可以在一定程度上提高預算結(jié)果的準確性，但是需要詳盡資料和經(jīng)驗數(shù)據(jù)的支持。
5結(jié)語。
總之，建設工程成本的控制及優(yōu)化不僅關系到工程質(zhì)量和施工效率，而且關系到各參建單位的經(jīng)濟效益，其重要性毋庸置疑。各參建單位只有遵循成本控制及優(yōu)化的原則，認真分析影響成本控制及優(yōu)化的主要因素，并采取有效地解決措施，才能真正在確保施工質(zhì)量與施工效率的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻：
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成本控制優(yōu)化方案篇十九
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無法實現(xiàn)與其所設定的經(jīng)濟效益目標，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設過程當中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內(nèi)容，分別是施工組織設計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導思想和重要技術(shù)綱領，因此施工組織設計及其方案的優(yōu)化也成為了整個成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實際上指的是通過科學系統(tǒng)的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過程。在對工期進行優(yōu)化的過程當中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內(nèi)容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應的會讓成本增加。其次就是現(xiàn)場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務就是尋找到這個最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設備，動力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個配置的過程當中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，我們應該利用現(xiàn)有的資源進行整合分析，結(jié)合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務的分配，機器設備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量，進度的要求，另外一個方面我們還需要從經(jīng)濟適用性的角度進行進一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現(xiàn)有效控制項目成本的目標。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內(nèi)容。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設定具體的目標和任務的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負責材料的開挖，鋪底等等內(nèi)容，而機械隊則進行鋼材加工以及機械設備維修等等內(nèi)容。實行具體的責任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務組，工作任務班組與個人都制定層層嚴密的承包任務書，將員工的收入與項目的進度，質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關系，最大限度的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強對施工人員的技術(shù)和安全培訓力度，加強勞動紀律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實現(xiàn)科學的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據(jù)具體的實際情況進行分解實行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關系和比例。
成本控制優(yōu)化方案篇二十
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的建設工程出現(xiàn)在人們的視野中，成本控制的重要性也愈發(fā)受到人們關注，這不但關系到各參建單位的經(jīng)濟效益，而且在避免資源浪費中起著重要的作用。本文分四部分探討了建設工程成本控制及優(yōu)化的措施：第一部分：闡述了成本控制需要遵循的開源節(jié)流、動態(tài)控制、責權(quán)利相結(jié)合與目標管理等原則；第二部分：從建設工程的投資決策、規(guī)劃設計和工程施工等建設工程的不同階段，分析了影響建設工程成本控制及優(yōu)化的主要因素；第三部分：從注重市場調(diào)研，建立健全工程評審制度；實施設計責任制，借助價值工程完成成本控制；加強合同管理，重視施工費用的管理工作；做好成本預算及核算，明確建設工程成本支出等方面，探討了建設工程成本控制及優(yōu)化的措施。第四部分：從注意控制征地拆遷費用和選擇合適的預算方法等方面，提出了建設工程成本控制及優(yōu)化中的注意事項。本文通過對建設成本控制及優(yōu)化措施的探討，希望可以為保障建設工程資金的合理利用，推動建設工程的健康持續(xù)發(fā)展提供參考價值。
成本控制優(yōu)化方案篇一
1.強化權(quán)力配置信息公開。對照法律法規(guī)規(guī)章和“三定”方案，全面梳理我局依法行使行政權(quán)力和依法承擔的公共服務職責，以權(quán)責清單為依托，加強權(quán)力配置信息公開，按要求更新完善權(quán)責清單并及時在政府網(wǎng)站公布。依法公開工作職能、機構(gòu)設置等信息，積極配合市人民政府辦公室編寫市本級政府行政機關機構(gòu)職能目錄。
2.強化權(quán)力運行信息公開。研究重大事項的辦公會議或需要社會廣泛知曉的其他會議，除依法不得公開外，逐步向社會開放，邀請企業(yè)及機關公眾參與，聽取其意見和建議。完善重大行政決策預公開制度，對涉及公共利益、公眾權(quán)益和需要社會廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點工程項目等，除依法不予公開的決策事項外，在決策前向社會公布決策草案、決策依據(jù)，并通過聽證座談、咨詢協(xié)商、網(wǎng)絡征集等多種方式，廣泛聽取意見。持續(xù)深化開展“政府開放日”活動，邀請企業(yè)代表做客辦公地，以政民互動的形式，聽取公眾意見，接受公眾監(jiān)督，展示親民、為民、務實、高效的形象，搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。
3.做好政策發(fā)布解讀。適時發(fā)布“六穩(wěn)六?！闭咝畔?，收集發(fā)布各類惠企政策，積極做好政策措施及其效果的精準解讀和深度闡釋，為統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。按照“誰起草、誰解讀”的原則，做好政策性文件起草解讀工作，政策性文件與解讀方案、解讀材料應當同步組織、同步審簽、同步部署，解讀材料必須于政策文件印發(fā)公布后3個工作日內(nèi)掛網(wǎng)發(fā)布。局主要負責人是“第一解讀人和責任人”，要積極出席相關活動，通過參加政策吹風會、新聞發(fā)布會、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式，帶頭解讀政策，傳遞權(quán)威聲音。對需要以市政府或市政府辦公室名義印發(fā)的政策性文件，牽頭起草科室上報代擬稿時，必須同時報送解讀方案和解讀材料，并經(jīng)分管領導和主要負責人審定；以我局名義印發(fā)的政策性文件，報批時應當將解讀方案和解讀材料一并報分管負責人審簽，主要負責人簽發(fā)，上報材料不齊全的，局辦公室將按規(guī)定予以退文。
4.強化政務信息管理。系統(tǒng)梳理我局制發(fā)的行政規(guī)范性文件，按照要求及時立、改、廢，集中統(tǒng)一對外公開并動態(tài)更新。
（二）抓好關鍵領域信息公開。
1.公開財務預決算情況。嚴格按照市財政局要求，在市政府網(wǎng)站及時規(guī)范公開我局年度預決算。（辦公室具體負責）。
2.公開行政執(zhí)法情況。認真落實行政執(zhí)法公示制度，全面實施“雙隨機、一公開”監(jiān)管、重點監(jiān)管、信用監(jiān)管等機制，執(zhí)法人員名錄、行政處罰等結(jié)果即時公布。（政策法規(guī)科負責）。
3.公開人大代表建議和政協(xié)提案辦理結(jié)果。認真做好人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理結(jié)果公開工作，對涉及公共利益、社會廣泛關注的建議提案公開答復全文，接受群眾監(jiān)督。（宣傳督查科負責）。
（三）夯實基礎工作。
1.規(guī)范公文屬性標識。為了認真落實“五公開”，切實提高決策的精準性，可行性，將行政公文標識公開屬性貫穿于公文起草、簽發(fā)、辦理全流程，嚴格按照“此件公開發(fā)布”、“此件依申請公開”、“此件刪減后公開”和“此件不公開”分類標識，做到簽文稿紙、審查登記、正式發(fā)文、網(wǎng)上公開全統(tǒng)一。
2.規(guī)范依申請公開。嚴格落實政府信息公開申請接收、登記、辦理、審核、答復、歸檔等工作制度，暢通書面和網(wǎng)上申請渠道。
3.落實培訓任務。將政務公開內(nèi)容納入干部政治理論學習內(nèi)容，加強培訓教育，增強公開意識，提高發(fā)布信息、解讀政策、回應關切的能力。政務公開工作人員要加強政策理論學習和業(yè)務研究，準確把握政策精神，增強專業(yè)素養(yǎng)。年度內(nèi)組織政務公開培訓學習不少于2次。
4.加強政務新媒體建設。積極向市政府網(wǎng)站報送公開內(nèi)容，認真貫徹落實政務新媒體管理規(guī)定，及時發(fā)布更多權(quán)威準確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息，積極發(fā)布我局行政權(quán)力運行相關信息。嚴格落實《信息公開保密審查制度》，做到網(wǎng)站、新媒體發(fā)布信息逐條層層審核把關，確保網(wǎng)站信息及時、準確公開。
5.回應社會關切。完善輿情應急預案，切實增強輿情風險防控意識，以社會重大關切為著眼點，密切監(jiān)測收集苗頭性輿情，要做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復，建立健全輿情收集、研判、處置和回應機制。在發(fā)生重大突發(fā)事件、重要社會關切時，要及時表明立場，發(fā)出權(quán)威聲音。
成本控制優(yōu)化方案篇二
一個人，如果過分地追求吃喝玩樂，整天沉湎于個人主義的小天地，那么他所追求的東西就難免有一天要成為沉重的負擔，使自己深陷泥潭而不能自拔。下面是呢子本站小編為您推薦2022行政執(zhí)法局開展政務公開工作實施方案。
為全面推進我局政務公開標準化規(guī)范化工作，促進政府行政效能提升，根據(jù)政務公開工作相關要求，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
成本控制優(yōu)化方案篇三
在建設工程的招投標階段，需要事先做好各個招投標的方案，進行成本控制管理，有利于選擇最優(yōu)的方案，通過這種方式，能夠確保工程施工的質(zhì)量，又能夠有效把握成本控制方案。有助于預測工程的成本，編制相應的成本計劃，確保成本控制管理的落實。
1.2有利于明確人員崗位職責，將成本控制落到實處。
招投標工作屬于一項比較復雜的、涉及范圍廣的工作，通過進行成本控制管理，有利于選擇成本控制的專業(yè)人員，并明確人員的職責，落實人員的責任，需要做好招投標項目的策劃。將責任、權(quán)力以及利益進行相互結(jié)合，落實成本控制工作，節(jié)約預算成本，獲得更高的經(jīng)濟效益。
2.1招標文件編制中的成本控制。
建設單位應該認真了解規(guī)范要求和審閱相關的文件，在招標文件編制的過程中，對圖紙存在的問題進行深入研究，和其他的設計人員進行協(xié)調(diào)溝通，在確保功能的條件下，使用性價比高的施工材料和施工工藝，有效降低工程成本。在采購材料的過程中，應該進行多方的市場調(diào)研工作，確定價格合理，有效維護單位的利益。開標的過程需要確保公平、公開以及公正，接受社會大眾的.監(jiān)督，倘若有必要，需要進行二次開標和二次報價，倘若技術(shù)條件相同，選擇合理的低價。
2.2減少廢標發(fā)生概率。
應該加強招標工作計劃性，一般情況下不能夠隨意取消招標的任務。在處理招標任務的時候，招標單位需要抓住重點，進行周密的組織，確保招標采購工作能夠順利進行，避免由于無序工作而造成招標任務取消。做好招標預算，避免因為預算不合理造成廢標，與此同時，招標預算需要留有一定的空間，讓中標單位能夠有相應的利潤。倘若出現(xiàn)廢標或者無效投標的情況時，應該根據(jù)法定情形，減少人為約定的因素，招標文件對廢標與無效投標的情況，應該使用黑體進行標示，給潛在的投標人提供相應的業(yè)務輔導和業(yè)務咨詢，進行相應的提醒，在出現(xiàn)廢標和無效投標的情況時，應該慎重進行考慮。在招標文件中，招標條件、合同條款等不要太過苛刻，避免投標單位覺得風險大，調(diào)高報價或者放棄投標，導致招標成本增加或者出現(xiàn)廢標的情況。再次招標時間較為緊迫，改成議標的話，成本很難進行控制。
2.3對同類或類似項目合并分包招標。
一方面能夠?qū)φ袠隧椖窟M行橫向合并，在集中招標的過程中，有效打破地域限制，提高集中招標規(guī)模，減小工程的成本。在另一個方面，應該對采購項目進行縱向的合并，對于不同的招標項目，在工程性質(zhì)、功能、類別基本相近的情況，應進行有效合并。
2.4改進操作手段，推行電子化采購。
在招標交易的平臺，應該盡快實現(xiàn)電子化，向投標單位提供紙面與電子的采購文件，有利于投標單位制作相應的投標文件，對一些路途比較遙遠的投標單位，應該通過電子郵件的方式，向投標單位提供采購文件，推行免費的招標文件，評標工作也應該推行無紙化，通過這樣的方式，也可能夠有效節(jié)約成本。
成本控制優(yōu)化方案篇四
遼田油田公司作為一家能源企業(yè)公司，具有企業(yè)負擔重，開采成本高等特點。根據(jù)遼田油田的實際情況而言，其開采的石油產(chǎn)品大多為高凝油，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高，使得遼河油田在石油領域的競爭壓力加大，如何在激烈的國內(nèi)外激烈的石油競爭中找到優(yōu)勢，是現(xiàn)階段遼田石油公司亟待解決的問題?，F(xiàn)階段，很多石油公司選擇全過程成本控制管理這個方法來節(jié)約成本，對于遼河油田而言，這種方法是否得當，是否有實施的價值，以及如何實施，是本文將要探討的一個重點，如果運營得當，這種方法將使遼河公司在控制成本方面，進入一個新的里程。
二、嚴格對施工質(zhì)量進行管理和控制。
1.充分準備好施工前的工作。
首先，施工過程中各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員應熟悉圖紙、了解現(xiàn)有技術(shù)和施工需要的技術(shù)、找出技術(shù)難點和關鍵部分，做好對技術(shù)方面的監(jiān)督工作。同時，檢驗各施工單位及個人是否具有相關施工資質(zhì)和能力。需要其它相關部門協(xié)調(diào)的工作應提前與所屬主管進行協(xié)調(diào)和安排，做到責任到人，避免因責任不清等問題影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督員應與項目生產(chǎn)組織部門提前溝通，充分了解工程的施工計劃，包括階段性及全局性計劃和目標，在對整體內(nèi)容熟知的基礎上，按照不同時間節(jié)點和階段設置合理的質(zhì)量檢查點，對各個時期檢查重點及根據(jù)實際情況應做的檢查變更都做好提前的應對方案和必要的應急方案。
其次，質(zhì)量工程師應與各個方向和專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員進行溝通和商討，制作相關質(zhì)量監(jiān)督方案，根據(jù)油田工程建設的特征，明確施工過程的重點和難點，并按照分管不同設置責任人，使監(jiān)督過程系統(tǒng)化、明晰化。對可知的風險進行提前預知，做出應對風險方案，并按照風險大小、存在可能性大小等因素分類管理，對風險的隨時把控有利于對整個工程質(zhì)量進行管理和控制。
2.以工序為單位嚴把質(zhì)量關。
在施工質(zhì)量的管理上，應注意施工源頭即材料采購方面的`嚴格準入。工程采購應在已經(jīng)合作過的合格供應商中進行挑選，或者由相關質(zhì)保人員對供應商進行調(diào)查，充分考慮供應商的供貨資質(zhì)、服務質(zhì)量等因素，對于合格的供應商可納入供應商檔案。對于監(jiān)工中，各個監(jiān)察點的設置要緊抓重點過程，注重主要工序，實施過程控制，監(jiān)察點不能做表面工作，而是以工序為單位，真正掌握隨時的施工進度和各類施工條件，根據(jù)具體情況調(diào)整工程實施進度和方向。
在油田建設工程中，質(zhì)量、成本、進度、安全是項目管理的重要因素，而成本控制則是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的關鍵性因素。遼河油田項目在成本控制過程中，依據(jù)實際情況分析得出成本控制主要分為項目的實施風險成本、策劃成本、施工成本、結(jié)算成本。
1.項目的實施風險成本。
在項目的實施風險成本中，最重要是把握好對整個項目的綜合風險的評估和應對，油田建設工程首先要考慮該工程的可行性，同時考慮技術(shù)、收益等因素，完成項目的風險評估，根據(jù)油田建設整體戰(zhàn)略的需要，進行系統(tǒng)論證，做出相應的優(yōu)化方案，最終提出投資決策。
2.項目的策劃成本。
整個油田建設工程中，應首要考慮資金成本問題，有計劃的將資金占用率達到最低，同時保證整個施工過程高質(zhì)量、高水平的完成。一方面要滿足現(xiàn)階段油田工程建設的需要。另一方面爭取最大的資金流動，保證工程及單位的未來發(fā)展。對整個工程中的資金成本和流動做到有組織、有預測的方案，合理進行安排和計劃。
3.項目的施工成本。
項目的施工階段是整個油田建設工程中的重中之重，同樣也是成本控制過程中的重點。在實施過程中的成本，應科學的對成本進行控制，可以利用總承包管理的相關方法。另外，應避免交叉作業(yè)的行為，堅決杜絕返工等嚴重造成資源和成本浪費的行為。在相關招標文件中，也應該熟悉相關資料和文件，減少簽證變更。建立相關資金管理系統(tǒng)，科學安排和利用資金。
4.項目的結(jié)算成本。
在項目進行結(jié)算過程中，應選用專業(yè)的人員制定核對備案等相關規(guī)章制度，嚴格在規(guī)章制度內(nèi)辦事，對相關人員進行培訓，對各監(jiān)查點實行嚴格把控，做到到現(xiàn)場進行核對，同時對標底外的變更、簽證等進行索賠。在最后結(jié)算階段，應熟悉了解到整個過程的合同、設計圖紙、投標報價等有關工程實施的內(nèi)容細則，避免多算、誤算等情況，如實報出整個建設工程項目的真實成本。
四、結(jié)論。
無論是油田建設工程還是其他項目類工程都應該嚴格把控質(zhì)量和成本，確保工程實施的科學性和系統(tǒng)性。遼河油田深入貫徹“全面投資控制”的觀點，注重節(jié)約投資，將質(zhì)量管理和控制成本的方方面面都實行責任管理，在保證項目安全、高質(zhì)量的完成下，取得了經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
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成本控制優(yōu)化方案篇五
根據(jù)省紀委、省委組織部、省委黨史學習教育領導小組的通知要求，這次民主生活會的主題是：大力弘揚偉大建黨精神，堅持和發(fā)展黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，堅定歷史自信，踐行時代使命，厚植為民情懷，勇于擔當作為，團結(jié)帶領人民群眾走好新的趕考之路。
認真開好2021年度縣以上黨和國家機關黨員領導干部黨史學習教育專題民主生活會，是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹黨的十九屆六中全會精神的重要舉措，是推動全面從嚴治黨、嚴肅黨內(nèi)政治生活的有力抓手，是貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，奮力實現(xiàn)十四五時期振興發(fā)展的重要保證。各級黨委（黨組）要提高政治站位，充分認識開好這次年度民主生活會的重要意義，緊緊圍繞中央規(guī)定的會議主題，嚴格執(zhí)行民主生活會各項程序要求，精心組織、周密部署，傳導壓力、狠抓落實，確保會議開出高質(zhì)量好效果。
成本控制優(yōu)化方案篇六
（一）加強組織領導。調(diào)整充實局政務公開工作領導小組，嚴格落實主要領導第一責任人責任，分管領導要切實履行抓督促、抓協(xié)調(diào)、抓落實職責，及時研究和解決存在的問題，全力推行決策、執(zhí)行、管理、服務和結(jié)果“五公開”。
（二）提升工作水平。加強政務公開業(yè)務培訓，提高干部對政務公開工作的認識，增強貫徹落實政務公開的重要性和緊迫性，及時更新我局主動公開基本目錄，建立行政規(guī)章和規(guī)范性文件公開臺賬，進一步規(guī)范公開內(nèi)容，立足工作實際，全面提升政務公開工作的層次和水平。
（三）強化監(jiān)督評價。切實加強對政務公開工作的督促考核力度，將政務公開工作納入年度工作計劃和工作考核中，將政務公開與日常業(yè)務工作有機結(jié)合起來，通過政務公開推動工作作風轉(zhuǎn)變、工作效率提高，工作質(zhì)量提升。
成本控制優(yōu)化方案篇七
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、人員流動性大，不穩(wěn)定性。
2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強。
3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確。
4、數(shù)據(jù)來源的不正確性。
5、采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結(jié)存量擠壓過大。
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。
成本控制應遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗。
2、提高勞動生產(chǎn)率。
3、控制生產(chǎn)損失率。
4、控制費用。
5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出。
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
8、對分解的計劃成本進行落實。
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。
10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因。
1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
成本控制優(yōu)化方案篇八
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：
1、減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理。
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行調(diào)專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
“行。
調(diào)專員”崗位職責如下：
1、以部門為單位設立行調(diào)專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強本部門的成本運營工作。
調(diào)專員的選定工作。
3、行。
調(diào)專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調(diào)專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行。
調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調(diào)專員手中的《部門運營費用表》中。
成本控制優(yōu)化方案篇九
我們黨走過一百年風雨征程，從社會主義革命初期的開天辟地，到今日的頂天立地，無數(shù)革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量，助推著“中國號”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦2022黨史學習教育民主生活會工作實施方案（委常委班子）。
深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，是黨史學習教育的重要內(nèi)容。根據(jù)黨章、黨內(nèi)有關規(guī)定和中央紀委機關、中央組織部、黨史學習教育領導小組通知以及省紀委、省委組織部、省委黨史學習教育領導小組通知要求，按照《關于開好黨史學習教育專題民主生活會的通知》要求，結(jié)合我市實際，特制定實施方案如下。
成本控制優(yōu)化方案篇十
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、制造費用控制。
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費控制。
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標。
(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調(diào)查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關系)，從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標。
對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標準的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領料單實行限額領料，若發(fā)生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數(shù)就是不利差異，若限額領料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進行盤點，根據(jù)材料領用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。上述各生產(chǎn)費用的日常控制，不僅要有專人負責和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產(chǎn)品功能標準;生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴格控制、節(jié)約費用開支。
可以控制的費用應盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
(二)采購領域控制。
因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應商;第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;第七、加強技術(shù)攻關力量，降低采購成本。
1.提高設備的利用程度。
設備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養(yǎng)，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;方能為財務統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準確的信息。
3.減少庫存。
應加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學預算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行。
質(zhì)量是成本的基礎。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進質(zhì)量成本，要加強工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
成本控制優(yōu)化方案篇十一
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署和《中華人民共和國政府信息公開條例》，堅持標準引領、堅持需求導向、堅持依法依規(guī)、堅持改革創(chuàng)新，緊緊圍繞市委、政府中心工作及群眾關注關切，全面落實“以公開為常態(tài)，不公開為例外”，以公開明權(quán)責、以公開促規(guī)范，著力提升政務公開質(zhì)量，建設人民滿意的服務型機關。
成本控制優(yōu)化方案篇十二
成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)*的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數(shù)字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞xxx，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對*的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱*問題顯*化，顯*問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
為了進一步節(jié)約勞動損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。2012年12月24日-26日，礦培訓中心針對相關基層單位辦事員、核算員以及相關科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓班，共計40位學員參加了培訓，培訓的主要內(nèi)容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關*知識?，F(xiàn)將具體培訓情況小結(jié)如下：
一、加強組織、全面覆蓋。
此次成本管理知識培訓班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區(qū)隊班組長參加了培訓。根據(jù)學員需求調(diào)查情況，結(jié)合本礦實際工作，為了增強培訓的針對*和實效*，確保培訓效果，礦培訓中心積極和授課教師結(jié)合，根據(jù)我礦實際情況，制定了專門的培訓課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學員學習了成本管理等相關*知識。
二、認真考核、務求實效。
為期三天的培訓結(jié)束后，礦培訓中心針對此次培訓內(nèi)容，對參加培訓的學員，采取了上機的形式進行了考試。具體考試成績?yōu)椋?1—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
從考試成績來看，大部分學員掌握了此次培訓內(nèi)容，此次培訓人員為基層區(qū)隊辦事員和核算員，以及相關科室管理人員，經(jīng)濟管理方面經(jīng)驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內(nèi)熟練掌握成本管理培訓知識并取得優(yōu)異的成績。
三、確保培訓質(zhì)量和效果。
（一）內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際。此次成本管理知識培訓班，授課教師根據(jù)學員的需求調(diào)查和我礦實際，編制了具有針對*和實用*的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關科室管理人員40人進行了培訓。
（二）針對*強，目標明確。培訓前期，對擬培訓人員進行了培訓需求問卷調(diào)查，明確了培訓目標和培訓重點。培訓過程中通過授課教師**、針對*的講授，使參加培訓人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業(yè)務素質(zhì)，保*了礦井安全生產(chǎn)。
（三）上機考核，保*培訓效果。針對此次培訓內(nèi)容，對參。
加培訓的40名學員，采取了上機考試的方式進行了考核。通過對試卷成績進行統(tǒng)計，各分數(shù)段人數(shù)為：81—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。
（四）師生互評，提升培訓質(zhì)量。培訓考試結(jié)束后，授課老師對學員、學員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學員的課堂紀律情況、掌握學習內(nèi)容情況分別進行了評價，認為課堂上每名參加培訓的學員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓內(nèi)容基本掌握，提高了學員綜合素質(zhì)，為我礦安全發(fā)展奠定了基礎。培訓結(jié)束后，全體學員從教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法、教學效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通過此次培訓班舉辦形式、授課內(nèi)容以及學員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：
一是教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味*，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極*，在一定程度上也影響了培訓效果。
一是部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的。
及手段等方面存在著認識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本實現(xiàn)更大的收益，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：
一是針對教學方式較為單調(diào)、缺乏趣味*，不能夠充分調(diào)動學員的學習積極*的情況，礦培訓中心積極和授課教師以及礦經(jīng)濟管理人員結(jié)合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關知識，鞏固此次培訓知識，提高培訓質(zhì)量，增加培訓效果，逐步提升辦事員、核算員業(yè)務素質(zhì)和管理水平，更好的服務礦井的經(jīng)濟管理。
務方面的學習，提高自身素質(zhì)。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質(zhì)及其適應的環(huán)境管理的特*，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理成本方法體系，為我礦的經(jīng)濟管理做出應有的貢獻。
總之，在今后的培訓工作中，我們將根據(jù)“缺什么、補什么”的培訓原則、“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的培訓方式，積極營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，進一步加大培訓力度和深度，合理安排培訓時間、培訓課時和培訓內(nèi)容，切實有效的提高培訓效果，為我礦的經(jīng)濟管理工作做出應有的貢獻。
成本控制優(yōu)化方案篇十三
目前全國許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。
目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。
在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結(jié)果。
從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔責任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”，這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務部往往不能承擔失控的責任。事實上，成本是一項綜合指標，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。
工程企業(yè)中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機械設備的技術(shù)狀況和特點，企業(yè)所在地的經(jīng)濟，自然地理條件企業(yè)的設計要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習慣有關系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。
在企業(yè)經(jīng)營整體目標指導下，通過成本的預測、決策和計劃確定目標成本，目標成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。
圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標，對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標過程中成本預測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結(jié)算評價的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對成本目標的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。
是對成本形成過程中，有關成本信息（計劃目標、原始數(shù)據(jù)資料）進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時、準確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標按計劃得以實現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。
合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎，施工方案的確立首先要以設計方案為依據(jù)，所以從設計方案開始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。
設計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?。對工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設計的經(jīng)濟合理，應在以下方面加強控制。（1）與建設單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應的主設計風格，不能盲目設計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營示，避免各環(huán)節(jié)設計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。（3）要求設計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導致的浪費。
整體施工計劃的合理性直接關系到成本控制的最終效果。所以科學嚴格、經(jīng)濟合理的施工計劃對于成本控制應從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數(shù)量進行確立，對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標準或以分項企業(yè)為標準的成本計劃，以便于實時監(jiān)控，找出偏差，及時調(diào)整避免浪費。結(jié)合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過程中運用相應的手段進行相應的檢測與調(diào)整。
在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負責。隨著管理科學體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點，將過去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎定額。企業(yè)還應有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務書、控制考核工程效績及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應當編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。
在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗，保證工程成本目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
作者:李汲陽單位:陜西建工安裝集團有限公司。
成本控制優(yōu)化方案篇十四
一開始在聽老師講授時覺得有些知識都在大一的基礎會計和假期的實習中接觸到了，但是在自己動手實踐的時候還是出現(xiàn)了很多的問題。尤其在完成這次小組大作業(yè)的過程中更是獲益匪淺。
這次大作業(yè)是要求一個小組模擬一個企業(yè)分工完成憑證、登賬和報表。我在小組中擔任會計的職務。
在這次作業(yè)中我們一起遇到了很多的問題。首先就是題目的設定，我們在一開始打算把背景設計為服裝廠，并且編制了一些經(jīng)濟業(yè)務。但是在詢問了老師之后了解到如果要設置一個服裝廠的話所需的原材料很多、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也要根據(jù)大小分為很多種，在建賬和核算的過程中都要把這些問題考慮進去。而不能只設定兩種原材料明細帳戶，主營業(yè)務收入也不可以不設置明細科目。在回到宿舍討論之后，我們改為水杯廠。查閱了locklock品牌的相關資料之后，我們設置了兩種原材料，主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本也根據(jù)杯子的型號設置了兩個明細科目。使題目變得更加合理了。同時設定了不同型號產(chǎn)品的單位售價和單位成本，庫存量。這些數(shù)字一定要滿足題目設定的要求。
我不能很快的反映出它屬于什么類型的科目，所以發(fā)很多時間都浪費在查找科目表之中。我認為不僅要熟悉科目的類別，還要大概的記住科目的編號，縮短查找的時間。
接下來我填寫了多欄式明細賬。我們設定的多欄式明細賬包括7個科目。包括主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、應交稅費-應交增值稅、營業(yè)稅金及附加、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出。在填寫這些賬的時候我又學習到了很多知識技巧、還彌補了一些不應該出現(xiàn)的漏洞。首先我明白了多欄式明細明細賬不僅有借方多欄式和貸方多欄式，還有借貸多欄式。當我發(fā)現(xiàn)這個漏洞時有一種晴天霹靂的感覺，以前在登賬的時候也挺用心的但是卻從來沒有考慮過這個問題。而在這次登賬的時候因為怕自己填錯影響整組成績所以每填寫一筆都特別仔細才發(fā)現(xiàn)了有些賬戶，如應交稅費-應交增值稅、財務費用；用單純的借或者貸方多欄式無法填寫，通過看書和問同學明白了這個問題。接下我發(fā)現(xiàn)我還在細節(jié)上有很多容易遺漏的地方。比如在最后一行結(jié)轉(zhuǎn)下年或者轉(zhuǎn)入利潤在“借或貸”那一欄要寫“平”，在元位填寫“0”。這些問題在平時感覺自己都知道，但是在實踐的過程中就會出現(xiàn)問題，根本原因還是動手太少、不細心造成的。另外我在填寫的過程中出錯的頻率比較高，經(jīng)常在出錯的時候下意識的想把錯的描成正確的，這種做法在平時可以，但是在填寫賬的時候絕對要禁止的。在發(fā)生錯誤是要采用紅字更正法、補充登記法、劃線更正法來改正，保持完整性。
我還負責了制作和整理原始憑證，這真的是一個巨大的工程。乍看。
似制作原始憑證好像只和電腦有關，但是在制作過程中也學到的不少的知識、注意到了不少的問題。首先，只要是對外的原始憑證就一定要有章和簽名。在增值稅發(fā)票上要有公司名稱、納稅人識別號等等信息且一般情況下都是機打。雖然發(fā)票的樣式會各有不同，但是基本的信息在每一張上都要存在。在銀行回單上要注明開戶銀行及賬號等有關信息。在對內(nèi)不的原始憑證上不一定要有章，但是一定要有負責人簽名已明確責任。在制作的時候我發(fā)現(xiàn)我在用大寫字表示金額上還是不熟練，需要加強練習。
這次以小組的形式做作業(yè)是我更加感受到了整體性的重要。可能因為你做完憑證影響了別人的進度，或者是因為你一個數(shù)字的失誤導致后邊賬和報表出現(xiàn)錯誤。也許你的一次錯誤可以被容忍，但是如果每次的有錯就會造成很大的麻煩。當們完成所有的賬時，看到裝訂整齊的賬和憑證時、把記賬憑證匯總表和資產(chǎn)負債表算平了的時候，有一種成就感，頓時覺得做會計也不是一個枯燥的工作，是有責任的。在總結(jié)的時候也暴露了一些問題，比如在設計題目的時候數(shù)目有點大了，沒有涉及到借款的業(yè)務。對于我自己來說，在很多問題上不是不會，但是“不確定”?？偸切枰闀柾瑢W才能確定，才敢下筆。我希望通過不斷的學習和實踐可以擺脫這個問題，把不確定的問題爛熟于心。
成本控制優(yōu)化方案篇十五
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例，對案例中項目的前期成本管控進行了概述，并簡要分析了項目中成本管控的問題，也對優(yōu)化策略展開了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議，以供參考。
對于我國經(jīng)濟來說，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì)，公司設有六部一室，共建設500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在竣工了220kv建電廠項目，竣工驗收時對財務結(jié)構(gòu)和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現(xiàn)嚴重問題，也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內(nèi)，可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進行施工。另外，施工過程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構(gòu)有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項目中，企業(yè)財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當?shù)剞r(nóng)民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質(zhì)量管理項目非常關鍵，需要在業(yè)務規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經(jīng)達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題，企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術(shù)運行過程中，企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質(zhì)量。在工程項目分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項目中，由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權(quán)責框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實際價值，順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項目的實效性，優(yōu)化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性?？傊S著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
參考文獻：
成本控制優(yōu)化方案篇十六
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。
1、減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2、明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3、成本核算，精細化管理。
沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運營費用表》?！百M用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行政協(xié)調(diào)專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。
1、以部門為單位設立行政協(xié)調(diào)專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強本部門的成本運營工作。
2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨立的，他可以是本部門的任何員工，人數(shù)確保不超過3人（依各部門相關情況自行設定人數(shù)），由本部門經(jīng)理級以上人員選定，行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。
3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；
（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責任和義務協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。
4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統(tǒng)計其當月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行政協(xié)調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認定的行政協(xié)調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運營費用表》中。
成本控制優(yōu)化方案篇十七
客房部為了確保酒店經(jīng)營任務的同時，確保利潤率最高點，按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示，并配合整個酒店作好成本控制，我部制定了開業(yè)后成本控制方案：
一、客房易耗品：
1、拖鞋：將退房內(nèi)使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子：將退房內(nèi)使用過的梳子清洗消毒后回收，完好無損梳子盒同時回收。
3、牙膏及牙膏盒：將退房內(nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經(jīng)理值班室(部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。
4、卷紙：將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收，以供pa班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂：回收的香皂統(tǒng)一由pa或洗衣房收取，主要用于pa公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實行回收利用。
8、報損布草：實行改制，被套該枕套等。
二、能源：
1、控制長流水：
(1)、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴禁長流水;。
(2)、干洗機冷卻水實行重復利用。
(3)、所有布巾實行集中洗滌，在不影響前臺經(jīng)營的情況下，少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調(diào)：所有空調(diào)控制在22℃低檔，查退房時及時關閉空調(diào)，公共區(qū)域空調(diào)每天固定時間定時開關，做衛(wèi)生時嚴禁開啟空調(diào)。
3、節(jié)約用電：要做到隨手關燈，做房按程序及時關燈，所有空房除了留兩個床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外，全部燈關閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽：在熨燙不多時，將大燙機蒸汽關閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他：
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外，員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領用要做到以一換一，并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。
成本控制優(yōu)化方案篇十八
建設工程中不可避免會涉及到征地拆遷問題，如果這一問題處理不當，不但會影響建筑工程的施工，而且會增加建筑工程的成本，所以做好征地拆遷費用的控制至關重要。首先，建設單位可以與政府合作，讓政府參與到征地拆遷工作中，由其負責主持征地拆遷，并要求各部門的協(xié)調(diào)配合，這樣可以有效降低征地拆遷的費用，避免出現(xiàn)漫天要價的情況。其次，每個行政區(qū)需要實施同一補償標準，并形成標準化的管理制度在拆遷補償中做到公正、公平和公開，使征地拆遷補償工作可以有法可依、有章可循，從而在維護社會環(huán)境和諧穩(wěn)定的基礎上，確保建設工程的各項工作順利進行。最后，建設單位需要及時將征地拆遷的補償款足額支付給受償者，并選擇合理的支付方式，這樣既可以安撫受償者的情緒，又可以避免補償款被違規(guī)截留或者移作他用，防止出現(xiàn)因補償不到位而影響施工工期的問題。
4.2選擇合適的預算方法。
不同的成本預算方法得到的結(jié)果不同，對建筑工程的成本控制及優(yōu)化影響也較大，所以建設單位需要分析不同預算方法的利弊，從工程實際情況出發(fā)，選擇合適的預算方法。例如，依據(jù)同類工程項目確定費用預算的標準，雖然易于操作可行，但是不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況不同，工程成本支出的可比性較差；零基預算法可以通過分析建設工程各項支出的原因及效果，確定預算的標準，但是該方法工作量大，無法對工程中的意外支出進行有效控制；利用經(jīng)驗確定預算的標準，雖然可以在一定程度上提高預算結(jié)果的準確性，但是需要詳盡資料和經(jīng)驗數(shù)據(jù)的支持。
5結(jié)語。
總之，建設工程成本的控制及優(yōu)化不僅關系到工程質(zhì)量和施工效率，而且關系到各參建單位的經(jīng)濟效益，其重要性毋庸置疑。各參建單位只有遵循成本控制及優(yōu)化的原則，認真分析影響成本控制及優(yōu)化的主要因素，并采取有效地解決措施，才能真正在確保施工質(zhì)量與施工效率的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻：
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成本控制優(yōu)化方案篇十九
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當中最重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無法實現(xiàn)與其所設定的經(jīng)濟效益目標，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設過程當中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內(nèi)容，分別是施工組織設計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導思想和重要技術(shù)綱領，因此施工組織設計及其方案的優(yōu)化也成為了整個成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實際上指的是通過科學系統(tǒng)的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過程。在對工期進行優(yōu)化的過程當中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內(nèi)容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應的會讓成本增加。其次就是現(xiàn)場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務就是尋找到這個最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設備，動力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個配置的過程當中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，我們應該利用現(xiàn)有的資源進行整合分析，結(jié)合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務的分配，機器設備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量，進度的要求，另外一個方面我們還需要從經(jīng)濟適用性的角度進行進一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現(xiàn)有效控制項目成本的目標。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內(nèi)容。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設定具體的目標和任務的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負責材料的開挖，鋪底等等內(nèi)容，而機械隊則進行鋼材加工以及機械設備維修等等內(nèi)容。實行具體的責任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務組，工作任務班組與個人都制定層層嚴密的承包任務書，將員工的收入與項目的進度，質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關系，最大限度的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強對施工人員的技術(shù)和安全培訓力度，加強勞動紀律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實現(xiàn)科學的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據(jù)具體的實際情況進行分解實行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關系和比例。
成本控制優(yōu)化方案篇二十
摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的建設工程出現(xiàn)在人們的視野中，成本控制的重要性也愈發(fā)受到人們關注，這不但關系到各參建單位的經(jīng)濟效益，而且在避免資源浪費中起著重要的作用。本文分四部分探討了建設工程成本控制及優(yōu)化的措施：第一部分：闡述了成本控制需要遵循的開源節(jié)流、動態(tài)控制、責權(quán)利相結(jié)合與目標管理等原則；第二部分：從建設工程的投資決策、規(guī)劃設計和工程施工等建設工程的不同階段，分析了影響建設工程成本控制及優(yōu)化的主要因素；第三部分：從注重市場調(diào)研，建立健全工程評審制度；實施設計責任制，借助價值工程完成成本控制；加強合同管理，重視施工費用的管理工作；做好成本預算及核算，明確建設工程成本支出等方面，探討了建設工程成本控制及優(yōu)化的措施。第四部分：從注意控制征地拆遷費用和選擇合適的預算方法等方面，提出了建設工程成本控制及優(yōu)化中的注意事項。本文通過對建設成本控制及優(yōu)化措施的探討，希望可以為保障建設工程資金的合理利用，推動建設工程的健康持續(xù)發(fā)展提供參考價值。