公司發(fā)展規(guī)劃計劃書(精選16篇)

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    計劃可以幫助我們合理安排任務和提高工作效率。制定計劃要考慮到任務的優(yōu)先級和重要性,合理安排工作的順序和時間分配。請大家參考下面的范例,了解如何將計劃轉化為實際行動,取得更好的效果。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇一
    __x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務中心”為背景,主要為其中心下設的“__融投資服務俱樂部”成員提供金融服務的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會員1萬家,20__年將達到1.5萬家,20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關于小額貸款公司試點的指導意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務發(fā)展制定出本計劃。
    三年發(fā)展的基本思路是以___為指導,堅持以市場為導向,以客戶為中心,在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農”服務的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則,跟進市場需求,創(chuàng)新金融服務,以高效、便捷、周到的服務,滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求,實現(xiàn)合作共贏。
    二、客戶目標市場。
    1、以中、小、微型企業(yè),個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經營貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購置生產資料貸款等,將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
    2、開拓新領域發(fā)展新客戶目標,逐步探索村鎮(zhèn)房地產客戶所需資金的放貸,市政基礎建設資金的貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
    3、以“農民、農業(yè)、農村”為貸款客戶對象,對農民消費貸款,農民農家樂經營性貸款,農民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農業(yè)產業(yè)化貸款,深加工貸款,農村的基礎設施建設貸款,農副產品收購貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對象。
    三、網(wǎng)點發(fā)展目標。
    根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模狀況,在實收資本三年內達到8億元時,應擴大網(wǎng)點布局,跨轄區(qū)經營。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經營規(guī)模上做好業(yè)務工作,不斷增強自身實力,今后經營規(guī)模增長需不斷拓寬市場,擴大服務領域,在報經有關部門批準,環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內5—10個網(wǎng)點,并根據(jù)客戶和市場需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務的特點,以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務優(yōu)勢,贏得市場,贏得客戶,贏得市場份額。
    四、業(yè)務發(fā)展目標。
    為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實,我公司將嚴格遵守相關法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司各項制度,做到依法合規(guī)經營。切實按照“自主經營、自我約束、自擔風險”的經營原則,擴大經營業(yè)務,確保資產優(yōu)良,促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
    五、風險管理三年規(guī)劃。
    1、貸款質量指標。
    風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內,年度計劃為:20__年不良貸款年末控制在1%以內,20__年不良貸款年末控制在3%以內,20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質量分部圖說明:后三類為不良貸款。
    2、風險資產撥備覆蓋率。
    保持在100%風險分析及防范措施。按月按比例提留風險儲備金,建立風險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風險。嚴格執(zhí)行風險追究制,貸款終身責任制,誰放貸誰負責,責任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業(yè)務,建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。
    六、制度建設方面。
    本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項制度,確保規(guī)范運作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國家相關法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
    1、完善公司治理機制,建立健全法人治理結構,規(guī)范議事規(guī)則,明確職責權限,提升團隊管理能力。
    2、建立健全薪酬管理制度,完善經營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強員工信心,力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
    3、建立健全勞動紀律管理制度,樹立公司良好形象。
    4、建立健全內部控制制度,健全風險預警機制,合理防控化解風險。
    5、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調查規(guī)則,貸時審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇二
    展望未來,豐太公司將繼續(xù)秉承“服務、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,“高、嚴、細”的管理方法,以向高科技戰(zhàn)略轉型為重心,以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力,以不變的誠信和品質,致力于新科技、新產品的開發(fā)和推廣,以更優(yōu)質的服務與各界朋友攜手共進,共同發(fā)展、服務農業(yè)、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個員工以我是豐太人而自豪,敬業(yè)、樂業(yè),讓豐太成為人才施展才華的舞臺,成為員工及家人的快樂家庭。
    二、項目實施計劃。
    1、年加工1500萬只肉鴨生產線項目:項目總投資7500萬元,其中建設投資6750萬元,流動資金750萬元,建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元,實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設備訂購已全部結束,預計10月份開始設備安裝,20__年3月份試車投產。
    2、年產6000噸玉米精煉油項目:項目總投資5000萬元,其中建設投資4200萬元,流動資金800萬元,項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元,實現(xiàn)利稅1950萬元,項目計劃于20__年3月份開工,10月底竣工。
    3、年出欄10000頭優(yōu)質肥牛建設項目:項目計劃投資6200萬元,其中建設投資3200萬元,流動資金3000萬元,建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元,實現(xiàn)利稅2100萬元,預計項目于20__年10月開工,20__年4月建成。
    4、20萬噸糧食倉儲及配套日產1000噸面粉加工項目:項目計劃總投資42000萬元,其中建設投資37000萬元,流動資金5000萬元,項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元,實現(xiàn)利稅1.2億元。預計項目于20__年8月開工建設,20__年10月竣工。
    全部項目建成投產后,公司整體銷售收入將達到20億元左右,稅收貢獻2億元,安臵就業(yè)崗位3000名,帶動相關農業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,為睢縣縣城經濟的發(fā)展做出更大貢獻。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇三
    我們應當明確,職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎上確定適合自己的職業(yè)方向、目標,并制定相應的計劃,以避免就業(yè)的盲目性,降低就業(yè)失敗的可能性,為個人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今,我們已經來到了大學生活的第二個年頭,在人生中也將邁向標志著獨立和成熟的20歲的分水嶺,這正是確立人生目標、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時期。畢淑敏說過這樣一句話,“人生本沒有意義,每個人都要給自己規(guī)定一個人生的意義,我要思考的結果是:我用我的生命去做我熱愛的事情,它不僅讓我快樂,而且對人類有所幫助。”這句話從宏觀上闡述了對人生進行規(guī)劃和思考的重要性。我們應當學會對自己的未來和發(fā)展方向進行深入的思考,為人生指引一個明確的方向,從而賦予生命真正的價值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻,但至少要對自己的理想忠誠,對自己的人生負責。
    我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃,而是要把它看做我們能夠經營一生的事業(yè)去用心對待。
    當然,在漫長的工作之路上,我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實的壓力我們也許會與原始的目標漸行漸遠,不能夠在自己熱愛的工作領域里生存,我們也應該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值,而不是在消極的情緒中得過且過,但不要忘記自己初的熱忱,并且不放棄任何實現(xiàn)理想的可能。
    人與人的個性特征存在著很大的差異,這在很大程度上形成了了每個人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中,個性應該要與工作相吻合。個性特征存在于我們的內心,不是一天生成的,也不可能突然發(fā)生轉變,包括個性心理特征:如性格、能力等,以及個性的傾向性:如價值觀、興趣等。只有充分了解自己的個性,知道自己想要什么,才能更好地規(guī)劃自己的路,實現(xiàn)人職匹配。
    在我的個性特征中,優(yōu)點和缺點都是十分鮮明的?;趯ψ约旱牧私夂退伎己团c親友的溝通,我對于自己的性格特點有一個較為全面的把握。從優(yōu)點上說,我的性格樂觀開朗,對生活有較高的熱情,因此在待人接物上頗有心得,朋友很多;敢作敢為,有自己的堅持;好強,不甘平庸;有時叛逆、不循常規(guī),想象力豐富,有一定的創(chuàng)造力,這一點對于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是,我在面臨選擇時因為過多的思考常常猶豫不決、行動遲緩;母親常說,我有時太過固執(zhí),很難接受別人的建議,這個評價是到位的;好勝心強但常常因此引發(fā)爭執(zhí);有時處事過于情緒化,理性不足。
    我的性格從某些方面來說具有很強的雙重性,有時開朗樂觀,有時又深沉內斂。因此從氣質特征上說,多血質和粘液質的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質的人可能活潑、機敏、愛交際,也可能輕浮、不踏實、不誠實,屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進、善于交際的人,我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響;粘液質的人可能穩(wěn)重、堅毅、扎實,也可能冷淡、固執(zhí)、知錯難改,屬于緘默安靜型。在這方面,我受到父親性格的影響,在性格中有內斂的一面,但這個特質在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯難改等缺點。其實,擁有雙重性格未嘗不是件好事,只要適當?shù)負P長避短,發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點,就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看,我屬于外傾型、獨立型、行動型和情緒性,我的雙重性格導致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學家劃分的四種個性類型上看來,我屬于情感型:感情豐富,喜怒哀樂溢于言表,不喜歡單調生活,愛刺激,愛感情用事,喜歡鮮艷色彩,對新鮮事物很有興趣,在與人交往中容易沖動,有時反復無常,傲慢無禮。這在一定程度上如實反映了我性格的一個切面。
    我的`興趣較為廣泛,除了對理工和經濟類沒有什么愛好和天賦,在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望,我喜歡語言藝術、天文地理、音樂美術,喜歡挑選和閱讀書籍;我喜歡創(chuàng)造和積累,常常記錄生活,喜歡自己制作,喜歡畫畫;同時我也追求激情,喜歡看足球、賽車等體育賽事,這或許是受到了我母親的影響,她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型,我屬于調研型職業(yè):愛動腦筋,窮根究底,獨立思考,不隨大流,力求有所發(fā)現(xiàn),有所發(fā)明;以及藝術型職業(yè):愛自由自在,不受過多的約束,能充分發(fā)揮自己的聰明才智,引人注目。我的興趣愛好對于我的人生選擇和規(guī)劃曾經產生了決定性的影響。在報考大學時,我放棄了經濟、法律類的熱門專業(yè)和較好的學校,高分低報堅持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè),這個選擇對我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
    從價值觀上來說,我價值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認為自我價值的實現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能,通過自己的努力證明自己的價值,也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實踐,在生活中扮演好自己的每個角色。從職業(yè)價值類型上看,我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作,獨立自主,認為工作是生活的一部分,要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外,家庭也是十分重要的部分,甚至在一定程度上,家庭重于工作。
    通過對于能力的分析不難發(fā)現(xiàn),我所選擇的廣告方向的職業(yè)對于語言表達能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經過長期的培養(yǎng),我已經有所具備。
    首先,從整個大學生就業(yè)的大趨勢看來,據(jù)統(tǒng)計,20xx年總共有630萬大學畢業(yè)生,就業(yè)形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會議上直言:國際金融危機對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除,如果說今年是我國經濟困難的一年,明年可能是復雜的一年,整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴峻。630萬應屆畢業(yè)生加上往屆沒有實現(xiàn)就業(yè)的,需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴峻的就業(yè)形勢,我們更應該及早做好準備,認真規(guī)劃自己的職業(yè)選項,明確自己想找的工作方向,同時也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
    而文化創(chuàng)意在我國進入wto的形勢下,眾多富有藝術號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費大市場,這就要求當今的創(chuàng)意人才應當具備多方面的素養(yǎng),以應對國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今,中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番,從業(yè)人員的急劇增加,應屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結為:新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設計制作、市場營銷策劃及市場調查分析等就業(yè)方向?,F(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報紙、雜志、車體、車內、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢,也被各商家所看好,文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢頭良好,但競爭也十分激烈。
    從我對媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始,我父母在為我分析利弊的同時也很支持我的決定,讓我獨立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉,自己的人生由自己承擔。我的父母對我沒有關于考研等的硬性要求,只要求我盡自己的努力去學習,并且支持我自主決定學習和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨生女,長輩們對我的期望都很高。對于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景,我的家人也并不是十分看好,常常和我分析相對狹窄的就業(yè)范圍和嚴峻的競爭形勢。
    1、文案工作:策劃公司品牌形象的推廣方案;公關會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術演出活動的新聞稿;協(xié)調并配合公司網(wǎng)站及相關媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案:創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
    學習鍛煉的方法是多看各種文學書籍,吸取各種文風,詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導、創(chuàng)意總監(jiān)。
    廣告策略型文案:主要工作在市場的一般性分析、產品優(yōu)劣勢分析等,主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù),以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”,即客戶。
    職業(yè)發(fā)展階段為:客戶執(zhí)行、客戶經理、客戶總監(jiān)。
    2、廣告創(chuàng)意工作:為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
    職業(yè)發(fā)展階段為:創(chuàng)意總監(jiān)。
    3、雜志編輯工作:采寫、排版和編輯稿件。
    職業(yè)發(fā)展階段為:文學、美術編輯,總編。
    關于我理想中的工作形態(tài),在此做出一番描述:
    1、工作活動的性質:對我來說,工作是生活的一部分,工作是要能夠為生活增添色彩,而不是簡單地為生活服務的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團隊合作,在承擔自己責任的同時必須與他人溝通,共同努力。
    2、技能、能力:在廣告相關職業(yè)中從事工作,要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設計、組織協(xié)調、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
    3、薪酬和福利:剛步入工作的軌道時,對于報酬的要求不高,只要能滿足基本生活需求就行,主要是能夠從工作中學習和積累經驗,一兩年后希望能爭取到更好的福利,薪酬希望能在兩千到三千左右。
    4、理想的工作環(huán)境和地點:我想在杭州或上海謀求發(fā)展,從事創(chuàng)意類的對口職業(yè),工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內,能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
    短期目標:1~3年。
    完成大學本科畢業(yè)并獲得學位證書,順利考取與專業(yè)相;中期目標:3~10年;到廣告公司實習,學習在實際應用中的各種工作;競爭;長期目標:10、20年后;此時,已經擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭,;四、職業(yè)目標的調整與評估:
    1、職業(yè)目標的評估和調整:如果在畢業(yè)后的三到五年;
    2、職業(yè)路徑的評估和調整:如果在當下職位的適應過;
    3、實施策略的評估和調整:
    完成大學本科畢業(yè)并獲得學位證書,順利考取與專業(yè)相關的證書;在專業(yè)課的學習和實踐中獲得較好的成績,培養(yǎng)自己的專業(yè)水平;多閱讀有用的書籍以擴充自己的知識,為今后的工作打下基礎;積極參加集體活動和社會實踐,增強人際溝通能力,培養(yǎng)團隊意識和合作意識。
    中期目標:3~10年。
    到廣告公司實習,學習在實際應用中的各種工作;競爭廣告相關行業(yè)和公司的職務,不求一定要在大廣告公司謀職,但一定要有上進心和發(fā)展?jié)摿?,在學習和工作中積累經驗,探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭,兼顧家庭和工作,此后應將生活的重心轉移到家庭上。
    長期目標:10、20年后。
    此時,已經擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭,應當把更多時間交給家庭和生活,創(chuàng)造一個更優(yōu)質的物質和精神生活;在工作上已經擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈,應當注重與朋友和合作伙伴保持良好的關系;充分運用自己多年積累的經驗維系一個穩(wěn)定的工作績效。
    1、職業(yè)目標的評估和調整:如果在畢業(yè)后的三到五年中,仍然找不到從事創(chuàng)意相關職業(yè)的機會,或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇,那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
    2、職業(yè)路徑的評估和調整:如果在當下職位的適應過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關工作,我會調整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
    3、實施策略的評估和調整:若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù),我會適時改變行動策略。
    4、其他因素的評估和調整:若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故,我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
    5、評估的時間:一般情況下,我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃,當出現(xiàn)特殊情況時,我會對評估的時間和內容作出一定的調整。
    后記。
    亞里士多德曾經說過:“人是一種尋找目標的動物,他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標。”
    擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃,我想我已經找到了自己的目標,并且擁有了為自己的目標努力打拼的勇氣,向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白,無論規(guī)劃有多接近完美,做不到都將是一場空,在現(xiàn)實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉,而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調整的重要步驟。
    從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始,將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇四
    企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),其根本任務就是在以人為本的前提下,激發(fā)員工活力,開發(fā)員工動力,提高員工整體素質,推動企業(yè)全面發(fā)展,因此,在企業(yè)文化建設方面,在未來三年內將做好以下幾方面工作:
    一、切實加強職業(yè)道德建設。
    從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,以此激發(fā)員工的高度責任心,使公司內部形成強大的凝聚力。
    二、以發(fā)展為核心,構建有競爭力的企業(yè)文化,先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展,而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據(jù)公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓,使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
    三、加強公司制度建設。
    堅持以人為本、強化責任、細化管理,狠抓落實提高各項工作管理水平,進一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制,通過機制的創(chuàng)新,提高工作效率,為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
    企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的認可,說話才有份量。
    杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領導、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經濟調控,基礎設施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內部人員結構失衡,技術管理人才匱乏,市場開拓較被動,內部機構設置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想:
    一、制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策,結合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。
    一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用。
    同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒于此,我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標,突出重點。
    二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范。
    為了提高企業(yè)的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產業(yè)領域延伸,具體有如下設想:
    1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。
    一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導,與上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。
    二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
    2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務,積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業(yè)務,形成公司主要經濟增長點。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風險能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經驗的技術人才少,獨擋一面的人才少,高素質管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭。
    因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上,認真分析企業(yè)人才結構,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
    1、人才來源。
    1)制定措施,借才來用。
    杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。
    根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋專業(yè)高級工程師,為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
    3)立足崗位,加強培養(yǎng)。
    對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生,大膽使用,給他們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。
    企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動積極性,實行自我管理;敞開渠道。
    鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵學習,不斷提高。
    隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格為贏得市場做好人才儲備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產一線。
    通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
    (二)調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應市場的變化。
    根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經營。初步設想是:
    1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。
    2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
    4、各機構成立后,對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
    5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整,使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃印V鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務分包資質的同時,成立勞務公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。
    2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關系,形成一個產業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億,無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。
    擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站,與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內容,提高網(wǎng)站的游覽量。
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    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇五
    中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶,是人類醫(yī)學的寶貴財富,為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫(yī)藥,發(fā)展中醫(yī)院,為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路,特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本,轉變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質量,圍繞一切一病人為中心,努力優(yōu)化服務環(huán)境,著力提高服務質量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色,努力拓寬中醫(yī)藥的服務領域和提高服務水平,進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,構建和諧的醫(yī)患關系,為促進中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻。
    通過全體醫(yī)院職工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效、與市場經濟發(fā)展相適應的新型醫(yī)院,為人民群眾提供完善有效、質量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務。其中醫(yī)務人員素質普遍提高,醫(yī)院硬件設施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要,醫(yī)療設備比較先進,服務質量有明顯改善。
    1、加強基礎設施及硬件建設,努力改善辦院條件。
    努力爭取上級扶持資金,完善病房樓配套設施建設,在3到5年內爭取新建一座醫(yī)技樓,滿足醫(yī)院發(fā)展需要,同時積極加大先進醫(yī)療設備的投入,利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設備,使醫(yī)院的檢測儀器能達到同級醫(yī)院先進水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務環(huán)境、提高醫(yī)療質量,促進醫(yī)院的科學發(fā)展。
    2、學習現(xiàn)代管理理念,提高整體管理水平。
    完善院科兩級目標責任制管理體系,搞活用人機制,通過目標責任書,加強對科室的管理,以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標;完善醫(yī)療質量管理體系,以醫(yī)療質量為核心,以病案質量管理為中心,強化質量意識,加強工作責任心,完善二級質控組織和質量評價體系,實施全員全程全面質量管理;完善成本核算體系,強化經營理念、市場意識,堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算,進行成本量化管理,切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用新農合費用管理,積極推行單病種費用控制辦法,做到合理檢查、合理用藥、合理收費,降低病人負擔。
    3、加大人才培養(yǎng)力度,積極實施人才素質工程。
    為提高全院專業(yè)技術人員業(yè)務素質盒服務技術水平,采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學習的條件,進一步加大人才培養(yǎng)的力度,特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng),提高學歷層次,優(yōu)化專業(yè)節(jié)后,合理調整、充實知識構成。5年內全院專業(yè)技術人員的學歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內技術學習、業(yè)務培訓和崗位技術練兵,全力營造濃厚的學習氛圍,提高醫(yī)務人員的綜合素質,積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學會、醫(yī)療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平和促進技術創(chuàng)新的繼續(xù)教育,有計劃地、有針對性地選準學科、分期分批地選調臨床業(yè)務技術骨干到省以上醫(yī)療機構進修深造。到20xx年,每年送培不少于5人,努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的專業(yè)隊伍,為提高中醫(yī)藥的服務能力和促進技術創(chuàng)新提供有力的人才保障。
    4、嚴格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色,確保中醫(yī)藥的主導地位。
    (1)加強中醫(yī)藥人才隊伍建設,合理配備衛(wèi)生技術人員,提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務人員總數(shù)的比例,到20xx年,中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。
    (2)科室建設。臨床科室設置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色,進一步加強中醫(yī)特色門診建設,到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達到15個特色科室的要求,更要注重服務質量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強化管理、規(guī)范服務、優(yōu)化治療方案,提高診療水平、降低醫(yī)療費用,減輕群眾就醫(yī)負擔。到20xx年爭取建成2到4個市級特色專科,在周圍市縣中產生較大影響。要依靠科技進步,發(fā)揮中醫(yī)制劑,堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新,拓寬服務領域,使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應,提高規(guī)模效益。
    (3)積極發(fā)展中醫(yī)??疲▽2。┙ㄔO作為促進醫(yī)院發(fā)展的著力點和突破口,在抓好目前院內現(xiàn)有的中醫(yī)專科不斷鞏固、完善提高的同時,要集中力量傾其全力,積極創(chuàng)造條件,選準項目,進行重點培植,做好重點??频纳陥蠊ぷ?,以實現(xiàn)本院在市級或省級重點??平ㄔO上獲得突破。
    (4)充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用,真正成為農村中醫(yī)藥醫(yī)療、預防、保健中心。積極指導農村衛(wèi)生院工作和培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生,提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設為重點的綜合服務功能建設。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務,充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢,使其在預防、保健、康復、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務中發(fā)揮重要的作用。
    (5)加強中醫(yī)藥應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設和重大疾病預防。
    適應公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求,加強中醫(yī)急診急救能力建設積極加強急診急救基礎設施條件建設盒急診急救技術培訓;提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學習,堅持中西醫(yī)結合,中醫(yī)人員應掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學、急診醫(yī)學的基礎理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎上,重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
    1、深入加強職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作,弘揚“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風,樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務理念,文明行醫(yī),誠信服務,堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標準,廣泛開展義診,送醫(yī)藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標,以打造學習型醫(yī)院、開展文化建設為載體,努力構建和諧單位、和諧行業(yè)。強化醫(yī)院管理,整頓服務秩序,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,堅決抵制和認真治理醫(yī)藥購銷領域的不正當交易和醫(yī)療服務中的不正之風,認真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強行風建設,行業(yè)紀律的政策規(guī)定,積極探索建立從源頭上糾正和預防損害群眾利益不正之風的長效機制,以實現(xiàn)行業(yè)風氣的根本好轉,社會和群眾的滿意度明顯提高。
    2、積極實施醫(yī)療惠民工程,緩解群眾看病難、看病貴的問題。
    圍繞解決群眾看病難、看病貴問題,認真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關規(guī)定盒對貧困群體的減免政策;嚴格執(zhí)行國家醫(yī)療收費價格標準,堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則,實行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風等綜合考核、評議的辦法,使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關系;全面落實價格公示制度,對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設備檢查陽性率實施監(jiān)控考核,認真落實單病種費用控制和檢驗結果互認;積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農村衛(wèi)生工程,努力打造“誠信品牌”。
    3、加大監(jiān)督檢查力度,確保規(guī)劃運行和實施、考核,本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則,對其中難度較大的規(guī)劃任務,要組織力量和努力加大工作力度,狠抓落實,對量化指標在注重完成數(shù)量任務的同時,更要注重質量和綜合社會效益的提高,對定性指標要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標準,以實現(xiàn)十一五期間,我院的醫(yī)療服務環(huán)境明顯優(yōu)化,服務意識明顯增強,醫(yī)療服務質量進一步提升,社會和群眾的綜合滿意度進一步提高,中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮,醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇六
    世界為我們打開一扇創(chuàng)業(yè)之門,門里有各種誘人的寶藏,我們跨進門內,就能滿載而歸,或者得到金錢,或者得到地位,或者是經驗教訓,無論是什么,門內的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求,而如今剛進入大學的我們海羽翼未成,在大學的時間就是讓我們慢慢準備和沉積的過程,等到大學畢業(yè)之后,相信我們中的很多人會在這扇門內找到屬于自己的寶藏,待我翼豐羽成日,一飛沖天傲雄杰!
    1.自我觀察:
    自己性格開朗,友善待人,做事鍥而不舍,勤于思考,考慮問題全面。
    自己缺點盤點:做事不夠細致,過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
    解決自我盤點中的劣勢和缺點。
    所謂江山易改,本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點,使我少一份內斂,多一點張揚,但是經過歲月的磨練可以使自己多一份內斂,少一份張揚。雖然恒心不夠,但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己,久而久之,就會慢慢培養(yǎng)起來,充分利用一直關心支持我的龐大的親友團的優(yōu)勢,真心向同學、老師、朋友請教,及時指出自身存在的各種不足并制定出相應計劃加以針對改正。
    本人想法太過于天馬行空,雖然對于自己所學的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個好處,可是由于思維的過于活躍可能會導致做事不夠細致,不計后果。這需要自己嚴加改正的,做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來能擁有自己的一份事業(yè),闖出屬于自己的天地,不喜歡寄人籬下。
    二職業(yè)認知。
    因為我所學的專業(yè)是數(shù)字媒體,所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊,不光是自己所學的專業(yè)的原因,主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
    第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者,都必須借助傳播設施。這類傳媒包括電話,唱片,電影,廣播,電視,手機通訊,等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
    第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒,之所以單獨的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的`,傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性,但只要接觸過星之傳媒的人都知道,網(wǎng)絡傳媒的靈活性和機動性是其它媒介所不及的,它既不受地域和時間的限制,又可以第一時間在任何地點使用,其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
    而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒,而且重點還是傾向于第二類傳媒,可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
    其實,我對傳媒的定義很簡單,就是把人們想知道的東西,通過途徑傳播給這些人們,我對自己的事業(yè)目標也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司,當然我自己不會變成默多克。
    2.如何設定事業(yè)目標。
    對于事業(yè)目標,我采用的是,幾個短小目標配合一個長遠目標。
    3.讓目標產生績效。
    首先是在目標的選擇上,我會優(yōu)先選擇短小的,容易實現(xiàn)的目標,讓自己不管是質還是量上都一個積累。然后到達一定程度以后,再去實現(xiàn)下一層次的目標,最后實現(xiàn)自己的長遠目標。
    1.幾種不同的態(tài)度。
    個人認為工作也學習一樣,不能單一的模式化的進行,需要有一定的變化,但是又不能脫離一定的規(guī)則,做到在規(guī)則中求自由。
    2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響。
    個人認為,態(tài)度決定命運,所以,事業(yè)是否成功,態(tài)度要占很大的一方面,姚明說過,努力了,不一定會成功,但是不努力一定就不會成功!
    3.用成熟的情感對待工作。
    工作也是生活的一部分,所以難免也會被自己的情緒所影響,所以要盡力克制自己不被負面情緒所影響,多給自己一些積極的暗示,來影響自己,也影響別人。
    1.利潤中心和成本中心。
    2.崗位責任。
    3.全局責任。
    全局的把握,也是考驗一個領導的最主要的地方,火車開的好不好,全靠車頭來帶。
    1.組織結構。
    組織結構上,個人比較喜歡的是樹形結構,這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結構方式,這樣方便管理和人事調動等。
    2.在結構不同層面的定位。
    作為一棵大樹,這棵樹的每部分都有自己的職責,當然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以,各部門只要負責好自己的工作就行了。
    3.每位員工都可能導致企業(yè)的成敗。
    同上,一顆大樹,不論是缺了樹根、樹干還是樹葉,這都是不行的,每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
    4應該注意團隊合作。
    這個無需多談,這個世界里,沒有超人,沒有那個個人可以打敗一個團隊,所團結的團隊的力量是不可戰(zhàn)勝的。
    對企業(yè)規(guī)劃與實施計劃。
    首先我會確立我們公司的經營項目,當然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實力,我們會從小做起,建立自己的團隊。
    我具體對公司的業(yè)務規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經營項目。
    當我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學校,然開辦屬于自己的雜志社或者報社,就像我的偶像金庸老先生一樣。
    具體規(guī)劃如下:
    首先是,準備期,我們需要建立一個相應的團隊,這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學習傳媒的基礎知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人,再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當中運行。
    發(fā)展期,公司在發(fā)展期,我們準備和一些知名的導演和演員合作,從而打出公司的名號,使公司在大眾之間有一些影響,接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動,來曾強公司內部員工以及呼吁人們關注弱勢群體,以及保護地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務。
    長遠構思,在我們公司的人緣的不懈努力之下,我希望在不久的未來,可以在中國乃至全世界打出自己的名號,來向世人證明中國制造也是很強大,無論是在工業(yè),還是農業(yè),以及文化產業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
    對自己的目標不清晰,那么無論你的學歷有多高,知識面有多廣,那也只能是一個碌碌無為的平庸之人,又或只能一輩子做別人的跟班,做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見,職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者,當我走進這所大學,走進信息學院,走進數(shù)字媒體專業(yè)的時候,我知道我已經離這個夢想不遠了.因為我就是這么一個對自己有著清醒認識的人首先,我是農民出身,但是我卻成長在一個美麗富饒城市,我對這個社會的貧富差距及生活的現(xiàn)實都有著清醒的認識.通過學習懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功,也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友,我喜歡他們的生活費那個是,我喜歡他們的高瞻遠矚,喜歡他們的睿智,我見得他們的風光,也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于,成功者選擇了正確,而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人,由于選擇了不同的方向,人生卻迥然相異。我要做一個成功者,我要選好我自己的方向,毫無疑義,職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細的方向.我喜歡讀書,因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天,我明白那是一種渴望,一種需要,就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人,我也清楚我自己能力的人,我愿意把自己的青春熱血貢獻在我熱愛的職業(yè)之上,況且,我的選擇會給我我想要的東西。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇七
    1、狀況。
    我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部,作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司,該項業(yè)務一直以來得到了長足發(fā)展,是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務;現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調查的運輸業(yè)務還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務質量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
    2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸?shù)慕涷?,也可以說對于特種運輸業(yè)務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發(fā)展的契機。
    我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。
    3、立足實際,找準突出問題。
    當前,我公司的發(fā)展任務仍然十分艱巨,存在的突出問題:
    (1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉機尚需投入資金的支持,所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務的運費都實行后結算的方式,急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金,也制約了新的貨源市場的開發(fā)。
    (3)按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求,目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛,或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒ā?BR>    二、理清思路確定目標,促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
    1、20xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面,爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),盤活輔助產業(yè),爭取實質性突破,實現(xiàn)生產經營提高”。
    按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r,更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā),有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α?,并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來源,引領公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
    2、20xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實。
    現(xiàn),力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務,加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,我們需要在資源占有、對外擴張、生產經營、基礎管理等方面下更大的功夫。
    長期的經營體驗告訴我們,要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力,擴大生存空間,有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關系,進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務,希望明年此業(yè)務會是我公司更好的經濟增長支持。
    3、20xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時,還要嘗試拓展省外有效市場,逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,并嘗試開展短程配載業(yè)務,利用充足的貨源為引導,吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,加大市場化運作進度,構架新的運輸網(wǎng)絡格局。
    我們要加大區(qū)域外市場調查與分析的工作力度,篩選資源信息,對前景較好的做出深度考察論證,在短期內確定資源項目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產量、利潤等主要指標的“翻番”。
    三、措施。
    1、運輸經營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),而成本費用直接作用于經營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容,對于未來三年規(guī)劃的實施,首要就要采取強有力措施,切實降低生產成本和各項費用,促進企業(yè)健康、科學地發(fā)展。
    2、增強主動參與市場競爭的觀念。
    我們在企業(yè)經營中進行的資源配置調整(比如車輛的更新和承包等),駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行,而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,這種行為往往導致結果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費,達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。
    3、突出特色服務,重點發(fā)展專業(yè)化運輸,成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),以自己的運輸服務優(yōu)勢為依托搶先進入物流領域,占領行業(yè)制高點,才能拓展貨運業(yè)生存的空間,提高經濟效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
    4、強化內部統(tǒng)一管理,貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢單位為龍頭,進行市場整合和結構調整,首先在市內建立聯(lián)合運輸?shù)哪J剑谶\作良好的基礎上考慮在外部地區(qū)的運作,把企業(yè)集團做大做強,提高企業(yè)參與競爭的能力,防止和抵御外部因素對我們的沖擊,增強企業(yè)抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規(guī)模經營,提高運輸效率,減少運力資源的浪費,降低運輸成本,促進企業(yè)的技術進步,實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇八
    1、透過本次實習使我能夠從理論高度上升到實踐高度,更好的實現(xiàn)理論和實踐的結合,為我以后工作和學習奠定初步的知識。
    2、透過本次實習使我能夠親身感受到有一個學生轉變一個職業(yè)人的過程。
    在本科教育中,實習是一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié)。透過實習,能夠使我們熟悉自己將要從事行業(yè)的具體操作流程,增強感性認識,并可從中進一步了解、鞏固與深化已經學過的理論和方法,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的潛力。在公司具體實習過程中,能夠接觸國際貨物買賣實務的具體操作,進出口的成本核算、詢盤、發(fā)盤與還盤等各種基本技巧,還能對某一行業(yè)更深入的了解,并能切身體會到服裝貿易中不同當事人面臨的具體工作與他們之間的互動關系,接觸公司制定的各種戰(zhàn)略以實現(xiàn)跨國經營和良好的市場運作;認識供求平衡、競爭等宏觀經濟現(xiàn)象,能夠接觸真實的商務實戰(zhàn),了解自身存在的不足,并積累必須的經驗,為將來走上工作崗位打下良好基礎。
    二、實習資料。
    1、公司簡介。
    張家港市梵地亞貿易有限公司是一家服裝外貿類公司,常年從事服裝外貿相關業(yè)務,與新加坡和澳洲有長期合作。公司設有行政部,財務部,業(yè)務部,采購部,船務部等等,還有一個相對獨立的技術/生產部即蘇州市寶嘉麗服裝公司。
    2、實習項目。
    我初到公司被安排進采購部。對于采購部,一開始并不是很了解,甚至僅僅膚淺的認為只是對于公司所需物品的購本站什么都有任你選買和置辦。之后,慢慢接觸了解下來,才發(fā)現(xiàn)原先采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是個繁瑣又復雜的合作過程,涉及到生產部、市場部、品質部等多個部門的多個環(huán)節(jié)。首先市場部接到客戶訂單,有個需求的動作,將這一動作反饋給生產部,生產部根據(jù)實際需求再將定料計劃回到給市場部,隨后做定料計劃,確定來料數(shù)量,進行叫料,最后采購部根據(jù)叫料計劃寫請購單,聯(lián)系相關供應商并制定來料計劃。之后,供應商送料暫放采購部原料倉庫,有品質部進行來料檢驗,合格就入庫,不合格就通知相應采購擔當與供應商進行確認和制定解決方案。每月月中,倉庫會進行盤點,目的在于確保賬物相符。而月末,采購則會與財務進行對賬,這一塊相比較較重要也比較麻煩。此外,每隔三個月,部門內審員會配合采購擔當與品質部主任去審核供應商,對供應商進行評分,并確認是否貼合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應商帶給的材料。而完整的采購流程也并非如此,也讓我認識到我就應學的,就應做的還很多很多,最后更深的體會到那句常說的老話:活到老,學到老。
    對于公司的基本規(guī)章制度及采購的工作資料及工作流程都有了基本的解。覺得做好采購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣。爭取用最低的價格買到的品質。雖然工作中有一些不當之處,但我都用心改正,并做好記錄,避免再犯,爭取盡快融入這個團隊。以十分的熱情投入到工作中,我主要采購衣服的原材料。上一批同學都很熱情,只要我有需要,都會給予熱情的指導,讓我感覺很溫暖,從而會給自己制造壓力,必須要把工作做好。
    不可否認,花錢買東西確實應比推銷產品在多數(shù)狀況下更富有主動性。但是,做為采購員,你如何規(guī)劃好自己的人生,如何做好采購工作,這都是我們自己要好好思考的事。相信真正干過采購的人員都明白,采購工作的重要性,需在合理的時間內,爭取用惠的價格買到最適合使用部門使用的物資,也就是說采購時,首先你要采購及時,第二你要采購準確,第三你要盡量為公司節(jié)約成本,這就需要采購員對具有運籌帷幄、不急不躁、頭腦清晰的潛力。采購決不是一份很簡單、簡單的工作,手里握著錢的使用方向,外人眼中的“肥差”,采購員很容易被推倒風頭浪尖,所以想做這行:
    (1)你需要對采購相關專業(yè)知識比較熟悉。
    采購員必備潛力:成本意識與價值分析潛力、預測潛力、表達潛力、良好的人際溝通與協(xié)調潛力、專業(yè)知識。
    采購流程:收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調與溝通,催交,進貨檢收,整理付款。
    怎樣合理降低采購成本:事先制定合理的采購計劃,查詢當前市場行情,掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價,制作底價或預算,運用議價技巧。事后選取價格適當?shù)膹S商簽訂合約,利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
    采購價格構成:供應商成本的高低,規(guī)格與品質,采購物料的供需關系,生產季節(jié)和采購時機,交貨條件,付款條件。
    采購商品成本構成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、設備,直接及間接材料成本,直接及間接人工成本,制造費用或外包費用,營銷費及稅捐、利潤。
    什么是適宜的價格:采購價格應以到達適當價格為目標,采購員務必以采購要求,根據(jù)市場行情,分析物料的質量狀況和價格變動狀況,選取物美價廉的物料進行購買。
    怎樣樣決定采購價格是否合理:進行成本分析,價格分析,市場調研,多家廠商報價。
    怎樣找供應商:利用現(xiàn)有的資料,公開征求的方式,透過同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊物,協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,參加產品展示會。
    供應商分類:原材料供應商,小額服務性供應商,臨時性供應商。合格供應商的標準:優(yōu)秀的企業(yè)領導人,高素質的管理人員,穩(wěn)定的員工群體,良好的機器設備,良好的技術,良好的管理制度。
    怎樣對供應商進行分析:價格,品質,服務,位置,存貨政策,柔性。專業(yè)知識。決定力。職責感。時間觀。口才。
    (2)你需要認真、負責,尊重自己、尊重公司、更應尊重每一位參與競標的客戶。
    采購員的工作職責主要有:
    1、訂購單的下達。
    2、物料交期的控制。
    3、材料市場行情的調查。
    4、查證進料的品質和數(shù)量。
    5、進料品質和數(shù)量異常的處理。
    6、與供應商有關交期、交量等方面的溝通協(xié)調。
    采購員須承擔的職責:采購計劃與需求確認、供應商選取與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
    (3)你要具有很強的抗壓潛力,在壓力下能夠冷靜、清晰的處理手里的一堆堆工作,能抽絲剝繭,更不要在意風言風語,認為對的就不要在意別人的想法和看法。
    這段時間來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預警及防范措施,切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調潛力和采購經驗,我明白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),到達熟練程度后才能掌握的一種技術,要做到這一點是十分困難的。
    但是,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!這是今后改善的方向,工作還有很多不足。努力的目標。感謝公司給我這次工作機會,將盡職盡責做好本職工作,全心配合大家的工作,喜歡那里,并且很愿意把那里當作發(fā)展自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己的努力。
    時間過的真快,透過這兩周的工作,使我對采購工作有了更全面更深層次的解,詢價、議價、比價只是采購工作的開始,對于所購物品的質量追蹤、貨期的跟催、供應商的開發(fā)與考核、帳款的核對等等都是一名采購所要做好的工作;還有就是要有很強的職責心,認為采購是一項比較神圣的工作,因為公司對你信任,才把這項工作交給你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢,花出去的每一筆錢都應做到無可挑剔。
    三、實習感受。
    1、實習經驗與教訓。
    (1)不能只依靠于供貨商的報價。對于自己所分管的業(yè)務要透過一切辦法了解其市場行情。
    (2)不能草率馬虎,工作必須要認真仔細。對于不明白的事必須要問清楚,不要領導追問時無言以對。因為自己的粗心被領導退回幾次單子,這樣的事今后必須不能再犯。
    (3)由于采購事項多,要養(yǎng)成記筆記的習慣。請購部門問題多,不記筆記會很快忙暈忘掉,準備個小本隨時記下問題,這樣就不會遺漏。
    (4)多方考量查證,從供應商聽來的消息要辨別真?zhèn)?。確保信息的正確性。
    2、實習并不同于我們在校學習的一些課程,它少了些理論化的知識,多了些實踐的樂趣。讓我們在結合理論知識以外,有了更深的社會實踐,這對日后接觸有關物流采購行業(yè)工作有更好的'幫忙。透過知識與實踐的結合,漸漸提前運用知識的潛力,及實踐動手潛力。接下來我總結一下我個人的感受:
    我們到公司去實習,由于我們不是正式職員,所以公司多數(shù)是把我們當見習生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做,可又不想讓我們閑著,因此,他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時,我們就應自己主動找一些事情來做,從小事做起,剛開始也只有這樣。
    在工作過程中,我們肯定會碰到很多的問題,有很多是我們所不懂的,不懂的東西我們就要虛心向同事請教,當別人教我們知識的時候,我們也就應虛心地理解。同時,我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候,工作中第一次做錯了不要緊,重要的是知錯能改。
    平時,我們不管做什么事,都要明確自己的目標,就像我們到公司工作以后,要明白自己能否勝任這份工作,關鍵是看你自己對待工作的態(tài)度,態(tài)度對了,即使自己以前沒學過的知識也能夠在工作中逐漸的掌握。因此,要樹立正確的目標,在實現(xiàn)目標的過程中必須要多看別人怎樣做,多聽別人怎樣說,多想自己就應怎樣做,然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。
    透過本次的實習,我還發(fā)現(xiàn)自己以前學習中所出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié),并為今后的學習指明了方向,同時也會為將來的工作打下一個良好的基礎。,但這次的實習為我們帶給了一個很好的鍛煉機會,使我們及早了解一些相關知識以便以后運用到以后的業(yè)務中去。透過這次的實習,我認識到務必要熟練地掌握英語口語,這樣才能夠自如地與外國人交流,同時讓我懂得英語真的很重要,我明白只有透過刻苦的學習,加強對業(yè)務知識的熟練掌握程度,在現(xiàn)實的工作中才會得心應手,應對自如。
    四、感想與總結。
    兩星期的實習,讓我能夠對外貿業(yè)務有初步的了解,很慶幸有機會能夠接觸到客戶,這對于我以后的工作和繼續(xù)深造都是一個很好的平臺。仔細總結,發(fā)現(xiàn)不同于前幾次實習,這次校外實習充分認識了從校園走向社會我們存在的不足和缺少工作經驗。自身定位,加強外語學習。在所有的工作和活動中無一例外的涉及到外語,外語是我們對外交流的橋梁,因此在以后的學習中務必加強對外語的學習,同時加強口語的練習,這是我們搞外貿業(yè)務的基礎,因此務必掌握好這門工具。不斷強化自身,并充分認識自己,避免眼高手低,增加實際動手潛力,在社會這個大校園里,不斷完善和學習工作總結,認識自身不足。外貿看中的還是經驗,經驗的累積對以后是一筆豐富的財富。雖然開始很辛苦,但是前景很好。實習中同事和經理的對我的幫忙很大,告訴我做人做事。以后的路還很長,要學的還很多,我期望能夠走好每一步。經過這次實習,我不僅僅從中學到了很多課本上所沒有提及的知識,更重要的是,這是我踏入社會的第一步。雖然只工作了兩個星期的時間,但是也讓我看到了自己的很多不足,讓我深知出身社會,還需要很多校園里學不到的潛力,年少的我們,還就應更加努力,盡快學會在社會上獨立,敢于參加與社會競爭,敢于承受社會壓力,使自己能夠在社會上快速成長。這段時間給了我一次成長的機會,讓我受益匪淺??偟膩碚f,作為一個快要畢業(yè)的大學生,無論是在今后的工作或是生活中,這次實習都將成為我人生中一筆重要的財富。
    在成功結束實習后,透過實習我發(fā)現(xiàn)服裝貿易是門實踐性很強的專業(yè)領域,它不光要求我們有扎實的理論知識而且務必具有很強的動手操作潛力,更重要的是學會如何與人溝通,怎樣建立商業(yè)關系,這些是課本中學不到的,只有融入社會的大舞臺并不斷的歷練才能得到提高,還有加強各方面素質的提高。貿易工作同時是一個涉外行業(yè),因此對各方面的要求都很高,對外代表的不僅僅僅是個人形象,甚至是國家形象,因此務必加強自己各方面素質的修煉,如禮儀等。熟練掌握好本專業(yè)的知識。專業(yè)知識是我們從事貿易工作的基礎,貿易工作的高風險要求我們務必熟練地掌握好專業(yè)知識。在這次實習過程中,我深刻體會到,走出校門,只是萬里長征的第一步,我們在工作經驗,社會歷練,人際交往上體現(xiàn)出來的稚嫩,在這一次的實習中完全表露出來,而且我們所缺乏的還不僅僅僅如此,所以在以后的生活和工作中,我要不斷的充實和豐富自己,不放棄任何能夠鍛煉自己的機會,使自己能迅速的成長為一名優(yōu)秀的商務人士。
    總的來說,作為一個快要畢業(yè)的大學生,無論是在今后的工作或是生活中,這次實習都將成為我人生中一筆重要的資本。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇九
    1、實現(xiàn)一流的管理。
    五年內公司實現(xiàn)一流的管理水平是市場經濟全球化對物業(yè)管理行業(yè)的要求,中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內不能逐步地自我完善,達到一流的管理水平,行業(yè)淘汰將在所難免,為此:
    (1)首先要制定一套科學的、規(guī)范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度,實現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動準則。
    (2)培養(yǎng)一支技術精、業(yè)務好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻的一流干部隊伍。建立干部輪崗和儲備制度,要儲備幾套適應新項目的總監(jiān)班子,以便有了新項目能及時到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實到項目總監(jiān)崗位上去,以提高獨立管理項目的能力,適應公司發(fā)展對物業(yè)管理人才的需要。
    2、提供一流的服務。
    物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產品是服務,五年內公司要把服務檔次提高到一個新水平,把提高服務質量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,樹立一流的服務理念實行一流的服務工作程序,各服務崗位均實行首問負責制,建立24小時一站式服務,實現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機制,最大限度地提高客戶滿意率,創(chuàng)造出一流的服務水平。
    3、力爭企業(yè)一級資質。
    根據(jù)建設部頒布的一級資質企業(yè)標準,隨著企業(yè)的發(fā)展,走強強聯(lián)合之路,共同打造一個品牌,力爭經過3至4年的努力,企業(yè)注冊資本要達到500萬元以上,管理兩種類型以上的10個物業(yè)管理項目,管理各類物業(yè)建筑面積達到50萬平方米以上,20%以上的項目達到國優(yōu)、市優(yōu)標準,物業(yè)經理100%持證上崗,并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務管理機制,建立維修基金管理與使用制度,從而達到一級資質企業(yè)。
    4、實現(xiàn)具有一定規(guī)模和實力的行業(yè)名牌企業(yè)。
    (1)五年內寫字樓管理面積達60-70萬平方米,物業(yè)小區(qū)管理面積達到30-40萬平方米。實現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
    (2)實現(xiàn)多元化的項目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主,在條件許可的情況下開發(fā)以資產管理和餐飲服務等為核心的1-2個項目,形成物業(yè)公司新的經濟增長點。
    (3)通過資金積累,力爭開發(fā)2-3個屬于公司自己產權的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場風險的服務實體。
    5、每一年實現(xiàn)利稅平均遞增25%。
    今后五年內,公司通過規(guī)?;捻椖块_發(fā)、內部挖潛、增收節(jié)支,使效益逐年增長,實現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經濟效益的增長達到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
    6、建設一個體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。
    企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。五年內我們要用企業(yè)文化這個無形資產去盤活公司的有形資產,通過抓黨的建設和兩個文明建設:形成一個有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團結的領導班子;形成一支以企業(yè)為家,具有較強集體榮譽感的員工隊伍;形成一個員工有明確責任、公平的業(yè)績評估制度;最大限度的自由空間來施展個人才能的管理機制;形成一個“懶人容不得,閑人待不住,搬弄是非的人沒市場”的工作環(huán)境;形成一個永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
    今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時期,回顧過去我們充滿自豪,展望未來我們信心百倍,經過市場經濟的風風雨雨,行業(yè)競爭的拼搏錘煉,中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領導下,在全體干部職工的共同努力下,一定能夠以入世為契機抓住機遇迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,在物業(yè)管理的大市場中發(fā)展和壯大!
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇十
    水無點滴量的積累,難成大江河。人無點滴量的積累,難成大氣候。沒有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出,哪里來甘甜歡暢的成功的喜悅?沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研,哪里來震撼人心的累累碩果?只有付出,才能有收獲。大學是人生職業(yè)生涯發(fā)展中的一個重要準備期,在這個階段,我們準備的如何直接關系到我們四年后在職場上的競爭力和未來職業(yè)生涯發(fā)展的水平。然而,身為大學生的我們卻沒有認識到這一點,在一天天的消磨大好時光。人的大學時光一生中也許就一次,不把握好,將來自己一定回追悔莫及。于是,在經過一番深思熟慮之后,我決定把自己的未來設計一下。有了目標,才會有動力。
    我是一個行為上不太按牌理出牌的人,喜歡想象力與創(chuàng)造力的藝術,聰慧、好奇心強、思維活躍,常有不錯的創(chuàng)意表現(xiàn),小時候的我想當一名小說家或者攝影師。只是這些幻想都已經隨著知識和認知的增加而逐漸遠去。現(xiàn)在的我還是像以前那樣喜歡幻想,我很想做的是影視后期方面的工作。
    遇到打擊絕不會輕易放棄的我對于人和事都比較敏感,打破舊有的`體制與觀念、建立新主張、找出新的技巧與理論、創(chuàng)造新的風潮并帶領與眾不同的時尚,想人所不敢想、做人所不能做。
    我最看重的是能力,一個人的能力可以說決定這他在工作中的地位。影視藝術技術是一種創(chuàng)造性的的活動,它需要我們平時的不斷積累、分析和理解再創(chuàng)造;制圖,則是我們的表現(xiàn)手段,而這些正是我們能力的一種表現(xiàn),當然其他的像團隊合作、協(xié)調也是比較重要的。
    (一)工作方面:責任心強,工作態(tài)度認真投入并要求自己做到至臻完美,有一定的組織能力和領導力,有耐心,想象力豐富、思維活躍且富有創(chuàng)造力,并且樂于聽取他人意見。
    (二)學習方面:自學能力強,涉獵廣泛,動手能力強。
    (三)生活方面:喜歡幫助他人,待人熱情,性格上靜若處子,動如脫兔,心思細膩,生活比較隨性,習慣單純,對待事情較為執(zhí)著,偶爾會有情緒低落,但很快會變得心境明朗。
    有時候比較健忘,脾氣有時急躁,偶爾極端,過于追求完美而缺乏自信,較為自卑,敏感脆弱,容易情緒化,有時候略顯懦弱,做事容易受到外界因素的干擾,偶爾說話太直,易得罪人。
    數(shù)字媒體藝術:
    綜合以上分析和總結,對自己又有了更新的認識。做事比較認真,具有很強的責任心,有一定的組織能力和領導力,能吃苦,完美主義者,但有很多時候又因為過于追求完美而給自己和他人都帶來一定的干擾;凡事比較細心,觀察能力、動手能力和自學能力強,但是還是缺乏相當程度的耐心,情緒控制力欠佳;雖然涉獵廣泛,但不夠深入和精煉。在性格方面,呈現(xiàn)內向和外向雙重性格,喜歡廣交朋友,和熟悉的人能夠很好的交往,待人熱情,樂觀活潑,情緒化嚴重,過于計較一些瑣事,缺乏一定的交際能力。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇十一
    一、制定依據(jù):根據(jù)常州市中心城區(qū)城市建設“十二五”
    規(guī)劃綱要,結合公司發(fā)展現(xiàn)狀。
    二、指導思想。
    1、按照“科學發(fā)展觀”的要求,結合公司所處行業(yè)特點,圍繞“理性經營、科學決策、細化管理、服務至上”的經營理念,有效創(chuàng)新建設富有活力的企業(yè)文化,促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。
    三、制定原則。
    2、指導公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施,具有可操作性;
    3引導公司經營管理工作,具有先進性和前瞻性。
    四、公司企業(yè)文化建設的五年目標。
    (一)定性目標:
    1、以經濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標,加快轉型升級,努力提高公司的核心競爭力。
    (二)定量目標。
    1、在城市信息基礎設施行業(yè)名列前三名。
    2、五年內年投資回報爭取達到20%。
    3、固定資產增值保值。
    五、主要實施方案。
    (一)培育新的經濟增長點,實施戰(zhàn)略轉型。由于城市道路改擴建規(guī)模將逐年減少,通信管道的建設規(guī)模也相應減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,未來五年,我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機遇,通過收購有線網(wǎng)絡工程公司,并利用該公司平臺逐步從基礎通信管道建設向纜線穿放(維護)、基站建設轉型。
    (1)在未來二年內,取得光電纜運行維護相關資質,為纜線的運行維護作好準備。
    (2)在未來五年內,爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享,以第三方的身份實施集約化建設。
    (二)制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制,造就一批高素質、復合型人才,為公司發(fā)展提供人才保證。同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力;重視人才的使用,為人才提供良好的工作環(huán)境;加強對人才的管理和激勵,建立能上能下的用工機制和人才能進能出的循環(huán)機制。
    (三)對企業(yè)文化的提升、補充和豐富。
    (1)施行領導在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用;如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產經營活動相結合等方面培訓。
    (2)對全體員工,主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。
    (3)對企業(yè)文化管理者,主要實施創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。
    (4)組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動,互動交流和學習。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇十二
    我公司通過五年的努力,目前已擁有一定的客戶群,深受“三農”和小微企業(yè)、個體工商戶的歡迎,為把公司打造成為同業(yè)中的排頭兵,現(xiàn)對公司未來三年業(yè)務發(fā)展目標規(guī)劃如下:
    未來三年發(fā)展的基本思路是堅持以市場為導向,以客戶為中心,在堅持為“三農”和中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民服務的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對象;在堅持“自主經營、自負盈虧、自我約束、自擔風險”的經營原則下,樹立“創(chuàng)新服務、拓展領域、穩(wěn)健發(fā)展”的經營理念使公司成為資產優(yōu)良,運轉高效,方便快捷,名利雙贏的同行業(yè)排頭兵,步入又好又快可持續(xù)發(fā)展的快車道。
    (一)業(yè)務發(fā)展目標。
    1、業(yè)務規(guī)模預測:通過融資和降低管理成本提高利潤率,到業(yè)務規(guī)模達到1億以上。
    2、利潤目標預測:到20實現(xiàn)利潤在1000萬元以上。
    (二)風險控制。
    1、貸款質量指標風險預測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內。
    2、風險資產撥備覆蓋率保持在100%以上。
    3、風險分析及防范措施。按月按比例提取貸款呆帳準備金。嚴格執(zhí)行“小而分散”的放貸原則,防范風險。開展聯(lián)保、擔保、質押、抵押、信用多種貸款業(yè)務,建立信用檔案,營造誠信環(huán)境。
    二、市場前景分析。
    “三農”經濟和中小微企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,對我市社會經濟的協(xié)調發(fā)展影響很大。畢節(jié)市今后一段時期將著重抓好立足轉變經濟發(fā)展方式,著力推進產業(yè)結構優(yōu)化升級。加快產業(yè)結構調整,轉變農業(yè)發(fā)展方式,不斷提高農業(yè)信息化、科技化、市場化、規(guī)?;健<涌燹r業(yè)產業(yè)化步伐。經濟決定金融。地區(qū)經濟是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎和關鍵。地區(qū)經濟發(fā)展的方向就是公司將來業(yè)務的主要對象。因此,根椐畢節(jié)市經濟的實際和大力發(fā)展的領域,在全市農業(yè)產業(yè)化,工業(yè)集中區(qū),中小微企業(yè)群體中,蘊藏著小額貸款公司業(yè)務發(fā)展的眾多商機。小額貸款公司業(yè)務具有廣闊的發(fā)展前景。
    (一).面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
    1.中華人民共和國國務院辦公廳[國辦函(2013)35。
    號]“國務院辦公廳關于同意深入推進畢節(jié)試驗區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃的函”給公司業(yè)務發(fā)展帶來更好的發(fā)展機遇。
    2.中小微企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加。
    快發(fā)展帶來了契機。隨著我區(qū)“三農”經濟發(fā)展的深入,農村產業(yè)結構必將出現(xiàn)新的變化,農村產業(yè)化和新型工業(yè)化升級,民營和中小微企業(yè)經濟日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識日益增強,對貸款資金需求旺盛,且呈現(xiàn)多樣化、個性化、綜合化的特點,要求金融機構創(chuàng)新適應其發(fā)展的業(yè)務品種和服務方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機。
    3.銀行體制改革和金融服務的改善也使小額貸款公。
    司的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。農村信用合作社組建為農村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等紛紛發(fā)起組建,使農村金融體系得到有效整合。隨著國家和地方對解決中小微企業(yè)融資難問題的重視和一系列相關措施的出臺,中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會給公司的市場競爭力和風險控制帶來一定的沖擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風險控制能力提出了嚴竣的挑戰(zhàn)。
    (二)、客戶群體分析。
    根據(jù)畢節(jié)市金融系統(tǒng)近年來的業(yè)務發(fā)展狀況,我公司將大力發(fā)展小額信貸業(yè)務,加大對“三農”投入,為中小微企業(yè)、個體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務,發(fā)展前景十分廣闊。結合畢節(jié)市的實際情況,公司主要針對的客戶群體分為以下三大類:
    1、中小企業(yè)客戶群。
    目前全區(qū)有中小微型企業(yè)和個體工商戶35970戶,若按每年以10%的數(shù)據(jù)逐年增加,大部分企業(yè)存在資金短缺問題,有好的項目,而無資金運作,有的資金回籠停頓,造成停產、停業(yè),錯失商機不說,給自己的企業(yè)帶來很多損失,影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司將會為本市的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障,使之關鍵時刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益,為企業(yè)的正常運營、發(fā)展,避免造成大的損失和即將第一文庫網(wǎng)斷裂的資金鏈搭橋。并作為公司發(fā)展的主要客戶群體。
    2、“三農”服務客戶群。
    我市的農業(yè)資源及自然條件得天獨厚,有良好的發(fā)展。
    基礎,農產品種植及農產品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間,很多“三農”及中小農業(yè)客戶發(fā)展需要充足的.資金發(fā)展農業(yè)項目,我公司根據(jù)全市農業(yè)發(fā)展的特點和獨特的區(qū)位優(yōu)勢,加大對農業(yè)的投入。對前景廣闊的項目及時給予必要的信貸支持,盡早促成產業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展,使“三農”得到更多的實惠。
    3.自然形成的客戶群。
    的正常運營起到很大作用,所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛,涉及到的行業(yè)眾多,條件又非常成熟,我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務,也是我公司長期發(fā)展不可缺少的客戶群體。
    四、不斷完善制度建設。
    在公司目前已完善的情況下,未來還需要不斷修改和補充各項制度,確保規(guī)范運作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化。公司的生存和發(fā)展,依賴于業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展,向管理要效益。有效的內部控制是防范和化解風險,保持穩(wěn)健發(fā)展的關鍵,只有這樣,才能充分實現(xiàn)最佳經濟效益。因此公司今后三年將不斷建設和完善經營制度,促進經營穩(wěn)步運行。
    1、不斷完善、細化各職能部門的職責和分工,強化責任,不斷提高經營管理水平,使全公司上下形成整體合力。
    2、不斷完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務管理制度和業(yè)務操作程序,建立科學高效的辦事機制,確保公司業(yè)務決策的科學性。
    3、建立高效的資金營運體系,摸清客戶的信譽、規(guī)模和生產經營等情況,合理引導資金流向,強化資金風險管理,把資金安全放在各項工作首位,規(guī)范流程,切實實行風險管理責任制,增強貸款的安全性、流動性和效益性。
    體系,求得以最小風險,獲得最大收益。
    5、完善嚴格的審計監(jiān)督體系。制定專項稽核辦法,加大稽核工作力度,建立健全稽核檔案,暢通信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時決策,采取有效措施,減少不必要的損失。
    6、建立信息管理網(wǎng)絡體系,加強信息檔案管理,提高信息的使用效率。
    五、加大市場開拓力度,增強市場競爭力。
    1、統(tǒng)一思想,充分調動員工工作積極性,優(yōu)化硬件及配套設施,加大客戶營銷力度。運用網(wǎng)絡營銷、關系營銷、服務營銷等多種營銷手段,努力維護好現(xiàn)有的優(yōu)質客戶,不斷拓展?jié)撛诘膬?yōu)質客戶群,保持公司業(yè)務健康、快速發(fā)展,確保公司利潤穩(wěn)定增長,把公司做強、做大。
    2、創(chuàng)新體制,增強市場競爭能力。強力推進營銷體系建設,完善專業(yè)管理體制,不斷地總結經驗,大膽創(chuàng)新,運用科學的先進的管理和經營機制,不斷提高公司的市場地位。
    獎優(yōu)罰劣,不斷地激勵員工工作的積極性。在未來的三年內將公司發(fā)展成為畢節(jié)市首家民營銀行或上市公司,更好的為畢節(jié)試驗區(qū)的發(fā)展貢獻力量。
    2014-4-11。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇十三
    20xx年,**地區(qū)生產總值由20xx年的124.4億元,提高到20xx年的236.2億元,同比上年增長15.45%,超過“十五”計劃目標5.45個百分點。其中,全社會固定資產投資完成70.2億元,增長19.6%;財政總收入22.5億元,糧食總產值達到32.4億元,增長指數(shù)9.1%;工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值37.78億元,增長33.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元,農村居民人均純收入4180元,分別增長12.3%和21.4%,;社會消費品零售總額實現(xiàn)56.5億元,年均增長下降0.1%。
    “十一五”期間,是**市全面建設小康社會,實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,加快資源型城市經濟轉型的關鍵時期,也是**市經濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。“十一五”時期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,我市也出臺了一系列扶持政策,支持資源型城市轉型,為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,迎頭趕上,創(chuàng)造了條件;近年陸續(xù)上了一批大項目,為**市加快發(fā)展奠定了基礎,其帶動效應將會逐步擴大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸,中俄兩國政府積極支持地方間開展經貿合作,為利用沿邊優(yōu)勢,做大做強對俄合作提供了舞臺。**資源豐富,能源充足,生態(tài)良好,為吸引投資和產業(yè)集聚,實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經濟優(yōu)勢轉變提供了有利條件;**具有良好的產業(yè)基礎,為吸引戰(zhàn)略投資者提供強有力的支撐;在國家政策和地方鼓勵之下,**的大經濟環(huán)境進一步向好,隨著經濟的迅速發(fā)展,社會主義新農村的建設,各種保險的需求將明顯增大,同時為財險的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
    二、財產險行業(yè)分析。
    (一)財產險整體發(fā)展狀況。
    保險市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險市場得到進一步拓展。20xx**地區(qū)總保費收入9.6254億元,比上年增長48%。其中,財產險收入1.1682億元,同比增長142%,財險深度0.49%,密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發(fā)展,但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達地區(qū),存在發(fā)展空間。《國務院關于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺后,保險業(yè)在國家經濟社會整體布局中的定位更加清晰,政府推動和政策支持保險業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮,社會各界對商業(yè)保險在現(xiàn)代經濟社會中重要作用的認識逐步提高,保險業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺了《黑龍江省保險業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》,確立了非壽險主要預期目標為:到20xx年,全省財產保險保費收入44億元,年均增長16%。
    (二)財產險市場情況分析。
    **地區(qū)財險業(yè)務統(tǒng)計表(截止至06年12月份,單位/萬),**地區(qū)各公司保險業(yè)務統(tǒng)計表(截止至06年12份,單位/萬)。
    第三部分實現(xiàn)目標的關鍵舉措。
    一、業(yè)務措施。
    (一)市場定位。
    城市市場是個現(xiàn)實的大市場和業(yè)務發(fā)展制高點,必須站在戰(zhàn)略著眼點的高度抓好城市市場布局,在占領城市市場同時積極拓展農村市場。一是堅持中長期業(yè)務持續(xù)發(fā)展的指導方針,確立兩個中心,兩條腿走路的戰(zhàn)略構思,做到城鄉(xiāng)并舉,協(xié)調發(fā)展,先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁,全面開展農村市場,夯實基礎快發(fā)展、擴張隊伍占市場。二是在基層公司設置上,采取中心輻射周邊的辦法和小機構多網(wǎng)點的策略,發(fā)揮專員職能作用,在農村網(wǎng)點、個人代理人隊伍、運營管理機制建設方面下功夫,以建立和完善農村社會保障體系和服務三農為切入點,加大農村業(yè)務拓展深度,建設起遍布城鄉(xiāng)的服務網(wǎng)絡搶占農村市場。
    (二)推行積極的業(yè)務發(fā)展推動政策。
    用足用活上級給予的政策,落實產險專員制度,完善產險專員進駐壽險營業(yè)單位相關管理工作,策劃全系統(tǒng)產險專員業(yè)務競賽方案,貫徹落實積極的業(yè)務發(fā)展推動政策,為業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務發(fā)展條件與環(huán)境。
    (三)全面實行目標考核激勵機制。
    強化目標管理,逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應收保費、利潤等主要綜合指標為基礎的經營績效評價系統(tǒng),以此推動基層公司向集約化、規(guī)模化經營方向發(fā)展。鼓勵加快發(fā)展業(yè)務,實行經營目標責任制,將薪酬待遇與經營目標掛鉤,多勞多得,深化人事用工制度改革,職務晉升、薪酬、獎勵等方面給予關懷,為員工的成長與發(fā)展提供舞臺和空間。
    二、隊伍建設措施。
    加強領導班子建設。吸納思想政治素質和業(yè)務素質好的人組建過硬的領導班子,要把領導班子建設成作風過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團結的戰(zhàn)斗集體。
    加強直銷隊伍建設。在員工隊伍建設中,重點建好專業(yè)化員工隊伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團隊。制定直銷基本法和業(yè)務操作流程,招收高素質營銷人才,進行不斷強化的培訓和績效管理。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇十四
    20xx年是我鎮(zhèn)加快經濟發(fā)展,全面建設小康社會的關鍵時期,根據(jù)縣委縣政府的“兩會”精神和對全縣2xx年的具體農業(yè)工作安排部署,依據(jù)我鎮(zhèn)關于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關精神,以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導向,在深入實際調查研究的基礎上,提出《清水鎮(zhèn)20xx年農業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃》。
    指導思想:全面貫徹落實縣委、縣政府兩會精神,以實現(xiàn)農業(yè)增效、農民增收為目標,以提高農業(yè)產業(yè)化水平和增強農業(yè)生產能力為主線,緊緊圍繞社會主義新農村建設,進一步增強“興農富民”意識,大力發(fā)展特色農業(yè)、綠色農業(yè),加快農業(yè)全面發(fā)展,努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)農業(yè)發(fā)展新跨越。具體規(guī)劃:
    1.種植業(yè):堅持把特色農作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當家項目來抓,不斷提高特色農作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地;增加500畝張雜谷基地;增加地膜綠豆300畝;在村擴大海紅果種植面積500畝;擴大馬鈴薯基地的種植面積300畝;在新增500畝育苗基地,打壩3座,打井三口,進一步拓展農業(yè)綜合扶貧項目的實施。
    羊的規(guī)模養(yǎng)殖場;在養(yǎng)殖場新增養(yǎng)驢場一個,并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模,以進一步推動我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產業(yè)化發(fā)展。全鎮(zhèn)達到年生豬出欄6000頭,羊子出欄13000只,雞出欄64000只,牛出欄500頭,驢出欄150頭。
    3.農產品加工業(yè):在加強雜糧加工廠擴大加工和銷售的基礎上,進一步培育農產品深加工企業(yè),在等村興建雜糧加工廠5-7家,促使我鎮(zhèn)在農產品加工行業(yè)的進一步發(fā)展。
    5.農業(yè)生態(tài)項目建設:今年要按照高標準、高質量的要求,在村等村建設一批新興的、循環(huán)利用資源的重點項目,要將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機結合,充分實現(xiàn)原料的合理利用和產料的循環(huán)再利用,同時努力打造“畜—沼—農”產業(yè)化發(fā)展項目,在全鎮(zhèn)建設完成沼氣池100個,為農民提供高品位清潔能源。
    具體保障措施:
    領導責任,確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位。
    二是加大投資力度,按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,加大財政支農力度,不斷完善政府投資和社會資本的結合。確保提高財政支農資金的使用效率,保證資金的及時準確到位。
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    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇十五
    在今天這個人才競爭的時代,職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對企業(yè)而言,如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念,關注員工的人才理念,關注員工的持續(xù)成長,職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個人而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進行有效的規(guī)劃,勢必會造成生命和時間的浪費。作為當代大學生,若是帶著一臉茫然,踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要,使自己占有一席之地?因此,我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃,將自己的未來好好的設計一下。有了目標,才會有動力。
    1.自我觀察:
    自己性格開朗,友善待人,做事鍥而不舍,勤于思考,考慮問題全面。
    自己缺點盤點:做事不夠細致,過于執(zhí)著偏固執(zhí)。
    解決自我盤點中的劣勢和缺點。
    所謂江山易改,本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點,使我少一份內斂,多一點張揚,但是經過歲月的磨練可以使自己多一份內斂,少一份張揚。雖然恒心不夠,但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己,久而久之,就會慢慢培養(yǎng)起來,充分利用一直關心支持我的龐大的親友團的優(yōu)勢,真心向同學、老師、朋友請教,及時指出自身存在的各種不足并制定出相應計劃加以針對改正。
    因為我所學的專業(yè)是數(shù)字媒體,所以我對自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊,不光是自己所學的專業(yè)的原因,主要還是自己比較喜歡這個職業(yè)。
    第一類傳媒利用手勢、旗語、烽火,等直接簡捷直觀的互動方法接受彼此的信息的方式是傳統(tǒng)的原始的傳媒的一種,它的特點是直觀快速,但受自然界條件的局限性較大,如天氣、光線、自然障礙物等。
    第二類傳媒包括信件、繪畫,文字、符號、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中,信息的接受者要靠視覺感官接受信息,信息的發(fā)出者則開始使用一定的傳播設施和工具。
    第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者,都必須借助傳播設施。這類傳媒包括電話,唱片,電影,廣播,電視,手機通訊,等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
    第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒,之所以單獨的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的,傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性,但只要接觸過星之傳媒的人都知道,網(wǎng)絡傳媒的靈活性和機動性是其它媒介所不及的,它既不受地域和時間的限制,又可以第一時間在任何地點使用,其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺。
    而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒,而且重點還是傾向于第二類傳媒,可是對于第四類這種新型傳媒還是報以很大的興趣。
    其實,我對傳媒的定義很簡單,就是把人們想知道的東西,通過途徑傳播給這些人們,我對自己的事業(yè)目標也沒什么太大的愿望只希望建立一個屬于自己的傳媒公司,當然我自己不會變成默多克。
    2.如何設定事業(yè)目標。
    對于事業(yè)目標,我采用的是,幾個短小目標配合一個長遠目標。
    3.讓目標產生績效。
    首先是在目標的選擇上,我會優(yōu)先選擇短小的,容易實現(xiàn)的目標,讓自己不管是質還是量上都一個積累。然后到達一定程度以后,再去實現(xiàn)下一層次的目標,最后實現(xiàn)自己的長遠目標。
    1.幾種不同的態(tài)度。
    個人認為工作也學習一樣,不能單一的模式化的進行,需要有一定的變化,但是又不能脫離一定的規(guī)則,做到在規(guī)則中求自由。
    2.工作態(tài)度對事業(yè)的影響。
    個人認為,態(tài)度決定命運,所以,事業(yè)是否成功,態(tài)度要占很大的一方面,姚明說過,努力了,不一定會成功,但是不努力一定就不會成功!
    3.用成熟的情感對待工作。
    工作也是生活的一部分,所以難免也會被自己的情緒所影響,所以要盡力克制自己不被負面情緒所影響,多給自己一些積極的暗示,來影響自己,也影響別人。
    1.利潤中心和成本中心。
    做生意,做在乎的就是利潤,也就是自己的.收益,說白了就是能不能賺到錢。但是,這就和釣魚一樣,先期的投入就像是魚餌,而后期的收入,就像是釣上來的魚??帐痔装桌鞘遣滑F(xiàn)實的表現(xiàn),所以如果吝嗇先期的投入,那么后期的收獲也不會太大。
    2.崗位責任。
    不同崗位的有著不同的責任,就像是雷鋒說的,愿做社會主義的螺絲釘,在一個企業(yè)里也是,每個人都是企業(yè)這個機器的螺絲釘,螺母,鏈條,每個部門每個人,都需要的全力運轉,如果可以幫別人最好,但是前提是在完成自己的任務的情況下。
    3.全局責任。
    全局的把握,也是考驗一個領導的最主要的地方,火車開的好不好,全靠車頭來帶。
    1.組織結構。
    組織結構上,個人比較喜歡的是樹形結構,這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結構方式,這樣方便管理和人事調動等。
    2.在結構不同層面的定位。
    作為一棵大樹,這棵樹的每部分都有自己的職責,當然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以,各部門只要負責好自己的工作就行了。
    3.每位員工都可能導致企業(yè)的成敗。
    同上,一顆大樹,不論是缺了樹根、樹干還是樹葉,這都是不行的,每個員工的好壞都影響這整個企業(yè)的收益和對外形象。
    4應該注意團隊合作。
    這個無需多談,這個世界里,沒有超人,沒有那個個人可以打敗一個團隊,所團結的團隊的力量是不可戰(zhàn)勝的。
    對企業(yè)規(guī)劃與實施計劃。
    首先我會確立我們公司的經營項目,當然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實力,我們會從小做起,建立自己的團隊。
    我具體對公司的業(yè)務規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經營項目。
    電腦圖文設計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務、市場調研、攝影服務、廣告行業(yè)。
    當我們傳媒公司初具規(guī)模的時候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學校,然開辦屬于自己的雜志社或者報社,就像我的偶像金庸老先生一樣。
    具體規(guī)劃如下:
    首先是,準備期,我們需要建立一個相應的團隊,這就是我整個公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學習傳媒的基礎知識以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人,再加上對市場能有一個客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會選擇租用一個寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會對市場做出一些問卷調查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會在正常的軌跡當中運行。
    發(fā)展期,公司在發(fā)展期,我們準備和一些知名的導演和演員合作,從而打出公司的名號,使公司在大眾之間有一些影響,接著我們會積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動,來曾強公司內部員工以及呼吁人們關注弱勢群體,以及保護地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務。
    長遠構思,在我們公司的人緣的不懈努力之下,我希望在不久的未來,可以在中國乃至全世界打出自己的名號,來向世人證明中國制造也是很強大,無論是在工業(yè),還是農業(yè),以及文化產業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。
    計劃好,但更重要的,在于其具體實踐并取得成效。任何目標,只說不做到頭來都會是一場空。然而,現(xiàn)實是未知多變的,定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題,要求有清醒的頭腦。其實,每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,未來,要靠自己去打拼!
    對自己的目標不清晰,那么無論你的學歷有多高,知識面有多廣,那也只能是一個碌碌無為的平庸之人,又或只能一輩子做別人的跟班,做一個等著時間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見,職業(yè)生涯的規(guī)劃對與一個有著遠大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者,當我走進這所大學,走進信息學院,走進數(shù)字媒體專業(yè)的時候,我知道我已經離這個夢想不遠了.因為我就是這么一個對自己有著清醒認識的人首先,我是農民出身,但是我卻成長在一個美麗富饒城市,我對這個社會的貧富差距及生活的現(xiàn)實都有著清醒的認識.通過學習懂得合理的駕弈這個繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財富.見過太多的成功,也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友,我喜歡他們的生活費那個是,我喜歡他們的高瞻遠矚,喜歡他們的睿智,我見得他們的風光,也見過很多時候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于,成功者選擇了正確,而失敗中選擇了錯誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人,由于選擇了不同的方向,人生卻迥然相異。我要做一個成功者,我要選好我自己的方向,毫無疑義,職業(yè)生涯規(guī)劃會給我的發(fā)展指帶來更明確仔細的方向.我喜歡讀書,因此周末的時候我通常會跑去新華書店一蹲就是大半天,我明白那是一種渴望,一種需要,就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個有聰明頭腦的人,我也清楚我自己能力的人,我愿意把自己的青春熱血貢獻在我熱愛的職業(yè)之上,況且,我的選擇會給我我想要的東西。
    公司發(fā)展規(guī)劃計劃書篇十六
    今年是公司的攻堅年,公司必須要解決這幾大問題:市場開發(fā),技術研發(fā),資金籌措。同時為了企業(yè)長遠考慮,從今年開始需要對從以下幾個方面進行深刻研究,力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標。
    一、人力資源建設。
    公司將在未來五年內根據(jù)公司經營業(yè)務發(fā)展需要重新調整企業(yè)組織機構,優(yōu)化職能部門的設置,根據(jù)部門職責合理配置人員,完善“定崗、定編”工作。
    公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段,運作需要的制度、流程、表格不太完善!穩(wěn)妥做法應該是需要腳踏實地,把人力資源基礎工作夯實,按事物發(fā)展規(guī)律,逐漸向更高一個層級發(fā)展,逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進,打造專業(yè)化的員工隊伍。
    完善企業(yè)內部人才儲備、晉升機制。加快青年員工技能業(yè)務培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓計劃,加強青年員工技術操作技能的培訓。通過老師傅帶教學習和理論知識培訓的方式,使年輕人盡快掌握實踐技能,在工作當中獨當一面。同時,建立青年管理型、技術人才培養(yǎng)儲備機制,挖掘和培養(yǎng)有責任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?,并通過輪崗、見習助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結合績效考核機制,為有上進心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工,建立一條從普通員工到助理到班組/部門負責人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當中形成一種良性的競爭,促進人員素質的共同提高。
    建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度,把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道,為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù),同時也能幫助員工了解自身能力,激勵其不斷改進。
    針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法,充分運用先進的人力資源考核工具,建立一套量化、客觀、公正、科學的考核制度,先從中層管理人員實施,進而推廣到所有崗位。
    二、技術研發(fā)。
    公司將在未來五年內重視對科技進步能力的提高。為了提高公司廣大技術人員的專業(yè)技術,鼓勵施工管理人員努力鉆研技術,引導部分管理人員走技術路線,公司將成立自己的專業(yè)技術委員會開展技術學術活動,并且將一部分技術專才評為公司級技術專家、分公司級技術專家并享受專家補貼,創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進施工技術,并及時解決工程項目遇到的各種技術難題。除此之外,公司年終將要舉行科技進步大會,對當年所獲得科技進步獎的單位和個人進行表彰,加強和完善科技創(chuàng)新激勵機制、考評機制,進一步提高創(chuàng)新意識、整體技術創(chuàng)新能力,積極推廣應用新技術、新工藝、新產品、新材料的積極性。
    1、人才梯隊建設。
    人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍,以便與今后的產品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關專家溝通,建議:主體設計人員2~3人;初步確定5個基本車型。同時,在現(xiàn)有技術力量薄弱的情況下,可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術人員的“拿來主義”,有產品開發(fā)的“拿來主義”,只要條件合適,可以靈活地解決研發(fā)、生產中的問題。
    2、具體實施。
    2.1設立專家委員會。需要不在職的專家,同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
    2.2進行市場調研,由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù),功能。然后進行研發(fā),對這些功能系統(tǒng)組合,設計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案;在技術上實現(xiàn)產品樣機的試制,生產,實驗,整改。隨后召開技術研討會,請專家委員會成員進行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進行展示,目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺,認為這個產品確實是解決了他們所想到的,甚至是沒有考慮到的諸多問題,在技術上具有不可替代的先進性。2.3在技術調研的同時,進行市場分析,對項目產品的市場容量有個大概方向(即對一年需要的多少輛要有大概方向)。依此來確定建設的一期工程,二期工程的長遠規(guī)劃。
    2.4爭取在產品研發(fā)出來后積極申請專利,申請獲獎,省市的均可。
    四、研發(fā)生產體系建設公司將在未來五年內,由技術部、生產部完善了產品的說明書、企標、圖紙,工藝。在產品開發(fā)中,試行項目負責制。項目組工作內容及方式詳見下表:
    公司技術人員、生產管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術工作為主。根據(jù)這個實際情況,對每個崗位的工作內容進行了初步研究,以便以崗位為基準,明確各自職責,完善開發(fā)體系??梢哉f,體系決定了責、權、利,責任明確,覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學、嚴肅、認真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智,又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制,才能更有效率,更有成效。
    三、售后服務能力建設。
    服務能力是滿足細分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內重點發(fā)展售前、售中、售后的服務工作。在項目的接洽階段,公司的經營人員根據(jù)項目的特點,業(yè)主的需求,結合施工工藝的要求,提出合理化建議供業(yè)主參考,令業(yè)主在設計階段能夠節(jié)省投資,令工程的施工圖更加貼合實際,減少施工過程的更改。在正式施工階段,項目部的施工管理人員,根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等,對施工圖進一步進行深化設計,對管線復雜的地區(qū)進行綜合的管線布置;而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后,項目部會對業(yè)主的設備操作和管理人員進行培訓,對施工過程中產生的質量問題及時處理。公司的綜合服務能力得到業(yè)界的普遍認可。
    售后服務的質量決定著用戶對公司的態(tài)度,也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題,需要在售后服務人員上有保障,在所需的原材料采購上有保障。售后服務人員要技術全面。因為用戶要求不但對改造部分進行保修,對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
    所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程,涉及的部件眾多。
    維修時往往牽一發(fā)而動全身。關鍵部件的更換如果不及時,會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
    四、企業(yè)文化。
    公司將在未來五年內形成自己獨特的企業(yè)文化,如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘:“說到要做到,做要做到最好”,體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長,一言一行體現(xiàn)出誠信和自信,體現(xiàn)出公司的形象。