小型公司員工管理制度范文（14篇）

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    小型公司員工管理制度篇一
    第一條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
    第二條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。
    第三條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
    第四條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。
    第五條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。
    第二章行政辦公制度：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。公司每一位員工必須按公司要求參加會議。
    第一條：生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
    第三條：各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
    第三條：食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。
    第一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。
    第二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。
    第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。
    第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。
    第五章員工的權利和義務。
    第一條：按公司規(guī)定公司員工享有休息和休假，享受勞動安全、衛(wèi)生和保護，享有請求勞動爭議處理的權利。
    第二條：公司員工必須保質(zhì)保量完成工作任務和各項生產(chǎn)指標的義務;遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。
    第一條：財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。
    第二條：加強財務核算，嚴格財物收支體系，明確票據(jù)簽發(fā)支付及票據(jù)傳遞途進徑。
    小型公司員工管理制度篇二
    第一條為了完善公司員工餐廳管理，給員工營造一個溫馨、整潔、干凈的用餐環(huán)境，提高員工餐廳的管理水平和服務質(zhì)量，結合員工餐廳實際用餐情況，特制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定適用于公司每位員工。
    第二章餐廳崗位設立及崗位職責。
    第三條員工餐廳設立餐廳領班兼廚師1名、廚師5名、粗加工員6名。
    第四條餐廳領班崗位職責。
    1、吃苦耐勞，端正服務態(tài)度，聽從后勤部經(jīng)理的安排。
    2、搞好個人衛(wèi)生，衣著整潔，勤理發(fā)、勤洗頭、勤洗手、勤剪指甲，不得染指甲，不得留長指甲。工作前及便后必須洗手消毒。
    3、每天參加原料的驗收，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要堅決退回并上報后勤部經(jīng)理，不得營私舞弊，謀取個人利益。
    4、配合后勤部經(jīng)理調(diào)劑員工餐伙食，虛心聽取員工的意見或建議，不斷改善伙食質(zhì)量。
    5、根據(jù)季節(jié)行情實際，控制成本，妥善制定員工餐食譜。
    6、監(jiān)督指導廚師認真執(zhí)行操作規(guī)程，根據(jù)不同原料、要求進行烹調(diào)制作，保證菜肴和面食的質(zhì)量，適合員工需要。
    7、監(jiān)督指導廚師搞好食品衛(wèi)生，生熟分開，用具要定期消毒。
    小型公司員工管理制度篇三
    安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。根據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情況制訂本制度。
    第二章安全生產(chǎn)組織架構。
    安全生產(chǎn)領導小組是安全生產(chǎn)的組織領導機構。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作;副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作;各部門負責人任安全生產(chǎn)領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。
    第三章安全生產(chǎn)崗位職責。
    一、安全生產(chǎn)領導小組負責人職責。
    1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。
    2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。
    3、把安全管理納入日常工作計劃。
    4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和行業(yè)要求。
    5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
    6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。
    二、安全生產(chǎn)領導小組的職責。
    1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。
    2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。
    3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
    4、負責本部門的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。
    6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。
    7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情況。
    8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責任區(qū)與5s管理工作責任區(qū)的責任人相同)，在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。
    三、安全員崗位職責。
    1、具體負責相應區(qū)域(車間車輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。
    2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
    3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)情況。
    4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。
    四、義務消防員崗位職責。
    1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。
    2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
    3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
    4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。
    五、員工的安全生產(chǎn)職責。
    1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。
    2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。
    3、正確使用勞動保護用品。
    4、及時向公司有關負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
    第四章安全會議。
    公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。
    第五章安全培訓。
    1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。
    2、本公司新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
    3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。
    4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等)，必須接受相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。
    第六章安全生產(chǎn)檢查。
    一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
    二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：
    (一)、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內(nèi)容包括：
    1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效;。
    2、規(guī)定的安全措施是否落實;。
    3、所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定;。
    4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;。
    5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠;。
    6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。
    (二)日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：
    1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。
    2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
    3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。
    (三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
    第七章生產(chǎn)場所及設備安全措施。
    一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求：
    1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。
    2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設置安全警示標志。
    3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
    4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。
    二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須符合如下要求：
    1、生產(chǎn)設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全防護性能良好。
    2、各類電氣設備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。
    3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。
    三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：
    1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。
    2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進行第一次檢驗;出廠滿七年進行第二次檢驗;出廠九至十三年的，每兩年檢驗一次。
    第八章職工安全衛(wèi)生保護措施。
    1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。
    2、公司應根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
    3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。
    4、公司應通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。
    第九章傷亡事故管理。
    1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。
    2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。
    小型公司員工管理制度篇四
    一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
    二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。
    三、入職
    第二節(jié) 考勤管理
    一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中：
    周一至周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00
    下午: 13 ： 30 - 18 ： 00 為工作時間
    12 ： 00 - 13 ： 30 為午餐休息
    實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。
    二、考勤
    1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
    2、 遲到、早退、曠工
    ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。
    30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。
    超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。
    ( 2 )月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
    3 、請假
    ( 1 )病假
    a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
    b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。
    (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
    4 、出差
    (1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。
    (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。
    5 、請假出差批準權限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上總部員工由人力資源部審查、總經(jīng)理審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、經(jīng)理審批。
    6 、加班
    (1) 加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。
    (2) 加班工資按以下標準計算：
    工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %
    休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %
    法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %
    ( 3 )人事部門負責審查加班的合理性及效率。
    ( 4 )公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。
    ( 5 )公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。
    7 、考勤記錄及檢查
    ( 1 )考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。
    ( 2 )人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
    ( 3 )對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。
    第三節(jié) 人事異動
    一、調(diào)動管理
    1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理(子公司由經(jīng)理)批準。
    2 、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。
    3 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
    4 、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。
    5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。
    二、辭職管理
    1 、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。
    2 、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。
    3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
    4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。
    5 、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。
    6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
    三、辭退管理
    1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .
    2 、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。
    3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
    4 、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。
    5、 員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。
    6 、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
    第二章 行為規(guī)范
    第一節(jié) 職業(yè)準則
    一、基本原則
    1 、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
    2 、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。
    3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。
    4 、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。
    二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：
    1 、以公司名義考察、談判、簽約
    2 、以公司名義提供擔保或證明
    3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息
    4 、代表公司出席公眾活動
    三、公司禁止下列情形兼職
    1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作
    2 、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
    3 、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
    4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象
    四、公司禁止下列情形的個人投資
    1 、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的
    2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的
    3 、以職務之便向投資對象提供利益的
    4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
    五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。
    六、保密義務：
    1 、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。
    2 、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。
    第二節(jié) 行為準則
    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
    二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。
    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
    四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
    五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
    六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
    七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
    八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
    九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
    十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
    十一、公司電腦管理、不準安裝與工作無關軟件、不準安裝任何游戲。
    十二、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
    1 、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。
    2 、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。
    3 、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
    第三節(jié) 獎懲
    一、獎懲種類
    獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎 金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
    二、獎勵條件
    1 、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者
    2 、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者
    3 、生產(chǎn)技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者
    4 、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者
    5 、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?BR>    6 、遇有突變，勇于負責，處理得當者
    7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
    8 、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者
    9 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者
    三、懲罰條件
    1 、違法犯罪，觸犯刑律者
    2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者
    3 、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
    4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者
    5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者
    6 、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者
    7 、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
    8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施
    9 、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者
    10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
    11 、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者
    12 、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
    13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
    14 、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者
    15 、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者
    16 、拒不接受領導建議批評者
    17 、無故不參加公司安排的培訓課程者
    18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者
    19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
    四、獎懲相關規(guī)定
    1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。 2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：
    ( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動
    ( 2 )學習培訓機會
    ( 3 )職務晉升、加薪
    ( 4 )公司高層領導年終接見
    3 、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：
    4 、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過三次等于大過一次。
    5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總經(jīng)理審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)子公司經(jīng)理審批。
    6 、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
    第三章 薪酬福利制度
    第一節(jié) 薪酬
    一 、薪酬
    1 、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
    2 、適用對象：本公司所有正式員工。
    3 、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。
    ( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
    ( 2 )工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
    ( 3 )學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。
    ( 4 )績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。
    4 、工資制度
    ( 1 )年薪制。適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總經(jīng)理批準的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎金。
    ( 2 )提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。
    ( 3 )結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。
    ( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。
    ( 5 )計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。
    ( 6)新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。
    5 、 公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。
    二、調(diào)整機制
    1 、公司薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行 " 議薪 " ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。
    2 、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：
    ( 1 )公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
    ( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
    ( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。
    ( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
    ( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。
    3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。
    第二節(jié) 福利
    1 、假期
    (1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。
    (2) 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日：
    a. 元旦(公歷 1 月 1 日)
    b. 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)
    c. 勞動節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)
    d. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)
    e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)
    (3) 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉正之日起)的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。
    (4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。
    (5) 男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。 (6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的`父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
    (7) 工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。
    (8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。
    (9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 %計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
    未能休以上( 3 )-( 7 )項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
    2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。
    3 、賀儀與奠儀
    ( 1 )正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
    ( 2 )正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
    4 、過節(jié)費 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
    5 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。
    6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。
    第四章 培訓、考核與發(fā)展
    第一節(jié) 培訓管理
    一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。
    二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
    三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在公司范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。
    四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
    1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責公司中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，公司總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
    2 、二級培訓由公司各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
    五、培訓積分制
    1 、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調(diào)查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。
    2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。
    3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。
    4 、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。
    六、員工自我培訓
    1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。
    2 、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。 3 、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。
    七、培訓費用報銷
    1 、人力資源部根據(jù)年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總經(jīng)理批準。
    2 、二級培訓費用由公司各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總經(jīng)理批準。
    3 、公司總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總經(jīng)理審批;子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。
    4 、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
    第二節(jié) 績效考評
    一、考評目的
    1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
    2、保障公司高效運行。
    3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
    二、考評原則
    1、以績效為導向原則。
    2、定性與定量考評相結合原則。
    3、公平、公正、公開原則。
    4、多角度考評原則。
    三、考評周期
    1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。
    2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進行季度考評。
    3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。
    四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。
    五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總人數(shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總人數(shù)的30%。
    等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格
    六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：
    1、職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。
    2、職務降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
    3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。
    4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔;年終考評結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。
    5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。
    6、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
    七、申訴及處理
    被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
    第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展
    一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。
    二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
    三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調(diào)整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。
    四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。
    五、員工職業(yè)發(fā)展通道
    職務 職級 管理類 專業(yè)技術類 業(yè)務類
    1 高層管理人員 資深xx師 資深業(yè)務員
    2 中層管理人員 高級xx師 高級業(yè)務員
    3 基層管理人員 xx師 二級業(yè)務員
    4 助理xx師 一級業(yè)務員
    5 xx員 初級業(yè)務員
    六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：
    1 、職業(yè)道德良好
    2 、工作業(yè)績突出
    3 、工作能力強
    4 、熟悉擬晉升職務工作
    5 、上年度考核成績“良”以上
    6 、完成規(guī)定培訓積分
    第五章 員工權益
    一、 勞動安全
    1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。
    2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。
    3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.
    二、 權利保障：
    1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。
    2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
    ( 1)認為個人利益受到不應有的侵犯;
    ( 2)對處理決定不服; ( 3) 對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;
    ( 4) 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;
    3、申(投)訴方式：
    ( 1)逐級申訴或向公司 人事部門、 公司監(jiān)察委員會直至 總經(jīng)理提出申(投)訴;
    ( 2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;
    ( 3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。
    ( 4)受理申(投)訴者應在五個工作日內(nèi)給予回饋。
    ( 5) 對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。
    注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工管理制度。
    小型公司員工管理制度篇五
    一、目的：
    為規(guī)范公司考勤管理制度，加強員工組織紀律性，維持公司正常工作秩序，特制定本規(guī)定。
    二、適用范圍：
    1、公司生產(chǎn)車間和倉庫等一線員工及臨時工適用本制度第一條至第四條、第五條的2、3項、第六條和第七條。
    2、各管理部門、市場業(yè)務部門人員及生產(chǎn)部、倉庫等主管以上人員（合同制員工及處于試用期的員工）適用全部條款。
    三、請假程序：
    1、公司員工請假，需提前向部門負責人或部門分管領導遞交書面申請，填寫《請假單》，交行政人事部備案，否則請假不予生效；員工休假期滿后，須及時到部門負責人或部門分管領導處銷假，否則按曠工處理。
    2、員工請假應提前辦理請假手續(xù)，填寫《請假單》。因急事或身體不適臨時請假，應在上班前電話告知部門主管，返崗后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。
    四、請假審批權限：
    1、各管理部門人員和市場業(yè)務部門人員3天（含）以內(nèi)的請假，由部門負責人審批；請假3天以上、7天（含）以內(nèi)的，經(jīng)部門負責人審核同意后，須報部門分管領導審批；請假7天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準。請假申請經(jīng)相關領導審批同意后，請假員工須在休假前持《請假單》及時到行政人事部備案，否則請假不予生效。
    2、各管理部門及市場業(yè)務部門負責人請假3天（含）以內(nèi)，由部門分管領導審批，請假3天以上須報經(jīng)總經(jīng)理批準，并須在休假前及時到行政人事部備案。
    3、生產(chǎn)部門員工請假在5天（含）以內(nèi)的，由車間主管負責審批；請假在5天以上、15天（含）以內(nèi)的，經(jīng)車間主管審核同意后，由生產(chǎn)部經(jīng)理負責審批；請假15天以上，須報經(jīng)部門分管領導（總經(jīng)理）批準。員工請假經(jīng)審批同意后，須在休假前持《請假單》及時到行政人事部備案，否則請假不予生效。
    4、生產(chǎn)部主管請假在3天（含）以內(nèi)的，由生產(chǎn)部經(jīng)理負責審批；請假3天以上，須報經(jīng)部門分管領導（總經(jīng)理）批準；生產(chǎn)部經(jīng)理請假，須報部門分管領導（總經(jīng)理）審批，并在休假前持《請假單》到行政人事部備案。
    五、請假類別。
    1、病假。
    員工請病假應持區(qū)級以上醫(yī)療單位（或公司指定就診醫(yī)院）出具的診斷證明和病假單辦理請假手續(xù)。休病假期間，公司按員工基本工資的60%發(fā)放工資。休病假半年未能正常上班者，公司將予辦理病退離職手續(xù)。如國家或地方法律法規(guī)另有規(guī)定的，則按相關法律規(guī)定執(zhí)行。
    2、事假。
    員工請事假必須說明請假事由，填寫《請假單》，按請假申請程序和審批權限經(jīng)批準后方可離崗。事假的最小請假單位為半天，事假為無薪假（不享受工資、補貼及獎金）；請假期間，按事假實際天數(shù)全額扣除相應天數(shù)的工資，年累計事假30天（含）以上者，不享受年終獎待遇；員工連續(xù)請事假滿30天者，公司將與其解除勞動關系。
    3、工傷假。
    因工負傷需住院的員工，須在指定醫(yī)院就醫(yī)，由該醫(yī)院出具證明，確定其休息時間。工傷假期間的員工工資福利待遇，按國家及上海地方政府有關政策及規(guī)定執(zhí)行。
    4、婚假。
    員工試用期滿且結婚登記日在本公司入職后的可以享受婚假。員工休婚假，須本人憑結婚登記證，并提前一個月提出申請，公司給予婚假3天；男女雙方若符合晚婚條件（男25周歲，女23周歲），除享受國家法定3天婚假外，另加晚婚假7天，休假時間連續(xù)計算（包括雙休日）。
    婚假應在結婚登記之日后半年內(nèi)一次性休完，逾期不休作自動放棄?；榧倨陂g的員工工資福利待遇不變。
    5、產(chǎn)假及哺乳假。
    女職工在合同期內(nèi)生育，其產(chǎn)假及哺乳假按國家及地方計劃生育有關政策執(zhí)行。
    6、喪假。
    員工的直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）亡故可享有3天喪假；員工的近親屬（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及本人直接供養(yǎng)的家屬）亡故可享有1天喪假；喪假期間的員工工資福利待遇不變。
    7、年休假。
    根據(jù)國家規(guī)定，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天，休假期間的員工工資福利待遇不變（聘用及臨時用工人員除外）。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，員工的年休假原則上在每年的春節(jié)前后由公司統(tǒng)一進行安排。員工如不服從公司統(tǒng)一休假安排的，作自動放棄休假處理；員工不遵守放假及上班時間規(guī)定，不按要求準時上班的，將按曠工或解除勞動關系處理。
    六、其它規(guī)定。
    1、為維護員工身心健康，使其以更好的精神面貌投入工作，各管理部門、市場業(yè)務部門人員及生產(chǎn)部、倉庫等主管以上人員原則上每周休息不少于1天。為確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，員工每周休息日在月度內(nèi)不得進行累積休息；同時，為體現(xiàn)企業(yè)對員工的人性化管理，因工作原因造成休息日（本休）應休未休的，每月可以積休1天在當季內(nèi)換休使用，逾期作自動放棄，每季度末累計積休天數(shù)不得超過3天，；公司有權根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要以小時、半個工作日、1個工作日為單位合理安排員工提前使用其積休，員工應予理解和支持。生產(chǎn)部門其他員工可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務安排和計件工作制實行情況，參照本規(guī)定或按另行制定的具體實施辦法執(zhí)行。
    2、員工必須做到事前請假，事后銷假。因事不能上班時，必須提前1天履行書面請假手續(xù)，如遇特殊情況事先無法辦理請假手續(xù)的，須以電話向部門主管請示并得到批準，事后立即補辦手續(xù)。如未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或一年累計曠工7天按開除處理。
    3、各部門負責人、主管及員工請假前均須事先落實本人請假期間的工作代理人，并提前做好工作交接，以確保其崗位及負責的相關工作正常開展。
    4、員工請假、調(diào)休以半天（4小時工作時間）起算，按照先加班后調(diào)休的原則，在當月完成，不得累計。一年請假累計不得超過30天（病假、工傷除外）。對于請假超過30天的員工，將作為年度是否給予員工加薪、晉升的重要考核依據(jù)。
    本制度自公布之日起試行，由公司行政人事部負責解釋、修訂和完善。
    小型公司員工管理制度篇六
    為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!
    第一章總則。
    第一條、為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
    第二條、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
    第三條、除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。
    第二章任用。
    第一條、所有招聘錄用的新員工正式上班當日先報到，報到的日期，即起薪日。
    第二條、報道當天所有新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片;身份證原件和復印件;學歷證明原件和復印件。
    第三條、員工試用。
    1、新員工一般有三個月的試用期。
    2、新員工試聘期間可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒有工資。
    3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上，即隨時解聘。
    4、其它獎罰按相應的規(guī)章制度辦理，1—30日為計算月，每x日為薪金發(fā)放日。
    第四條、調(diào)遷。
    1、基于業(yè)務上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務或服務地點，員工不得借故推諉。
    2、調(diào)任人員應依限辦理交代并報到完畢，如人員逾限三日，即視同自動辭職。
    3、調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務由領導指定之其他人員代理。
    4、調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。
    第三章服務。
    第一條、服從分配服從管理、不得損毀店面形象、透露店面機密;精神飽滿地進入工作狀態(tài)，不得面帶倦意，坐姿、立姿都要做到大方得體。
    第二條、熱情接待每位客戶。微笑是每個銷售人員的基本表情，面對客戶應表現(xiàn)出熱情、真誠、親切、友好、專業(yè)，不準不理不睬。
    第三條、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹。(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說話輕)。
    第四條、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理。
    第四章獎罰。
    第一條、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次。
    第二條、上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次。
    第三條、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次。
    第四條、透露公司機密(產(chǎn)品原價、客戶檔案)查明屬實將扣除當月工資的60%。
    第五條、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本店面形象;遲到30分鐘扣50元，30分鐘之后扣100元，早退人員扣100元，曠工一天扣除三天工資，曠工三日當自動離職處理。遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經(jīng)領導批準可不按遲到早退處理。
    第六條、工作時接聽私人電話不得超過5分鐘，不許用店面電話打私人電話，如有違反1次罰款20元，下次再犯則罰款50元。上班時間不得穿拖鞋，不可在店面內(nèi)抽煙。
    第五章離職與解聘。
    第一條、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應提前五天通知被解職的員工。
    第二條、員工要求調(diào)離本公司，應提前向領導提出離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)相應工資。
    第三條、員工因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，由其領導通知被解聘人員辦理離職手續(xù)。
    第四條、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下:。
    1、連續(xù)礦工;。
    2、拒客;。
    3、泄露本公司機密;。
    4、偷盜本公司財物者;。
    第五條、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責任將由對方負責，并向有關單位提起訴訟!
    第一條、員工工作守則包括。
    1、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。
    2、樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務、物超所值”的信息產(chǎn)品。
    3、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。
    4、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
    5、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制(即所有上級安排的任務，均須在四小時內(nèi)答復工作進度)。
    6、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。
    7、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。
    8、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。
    9、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。
    10、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。
    第二條、員工遵守的行為準則包括：
    1、員工應遵守公司一切規(guī)章制度。
    2、員工應服從公司的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理。
    3、員工應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取。
    4、員工應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密。
    5、遵守四小時復命制，把1%做到100%。
    6、員工不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動。
    7、員工不得損毀或非法侵占公司財務。
    8、員工必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助。
    9、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)。
    10、公司內(nèi)員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情。
    11、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)。
    第三條、工作時間八不準：
    1、不準聊天、吵鬧;。
    2、不準無故離崗、串崗;。
    3、不準打私人電話閑聊天;。
    4、不準唱歌、聽音樂;。
    5、不準看閑書、玩游戲;。
    6、不準上班時間辦私事;。
    7、不準遲到、早退、曠工;。
    8、不準瀆職、失職，貽誤公務。
    第七章職責。
    第一條、崗位職責：
    1.維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績;。
    2.嚴格控制店內(nèi)的損耗;。
    3.維持店內(nèi)整齊生動的陳列;。
    4.合理控制人事成本，保持員工工作的高效率;。
    5.維持商場良好的顧客服務;。
    6.加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作;。
    7.審核店內(nèi)預算和店內(nèi)支出。
    第二條、主要工作。
    1.全面負責門店管理及運作;。
    2.制訂門店銷售、毛利計劃，并指導落實;。
    3.傳達并執(zhí)行營運部的工作計劃;。
    4.負責與地區(qū)總部及其他業(yè)務部門的聯(lián)系溝通;。
    5.負責門店各部門管理人員的選撥和考評;。
    6.指導各部門的業(yè)務工作，努力提高銷售、服務業(yè)績;。
    8.嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念;。
    9.進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放;。
    10.督促門店的促銷活動;。
    11.保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養(yǎng);。
    12.負責全店人員的培訓;。
    13.授權值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務;。
    14.負責店內(nèi)其他日常事務。
    第三條、輔助工作：
    1.指導其它人員的在職培訓;。
    2.協(xié)助上級有關公共事務的處理;。
    3.向公司反饋有關營運的信息。
    第四條、重大違紀如下：
    1、曠工、擅離職守;。
    2、拒客、與客戶發(fā)生摩擦，遭客戶投訴;。
    4、偷盜公司財物、損害公司利益;。
    5、員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧。
    第一條、實行每天工作10小時,每月4個工作日休假。(上午上班時間為8時00分，下班時間為18時00分)。
    第二條、考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
    第三條、事假。
    1、員工請事假必須提前申請，經(jīng)領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。
    2、事假按照日工資標準扣除。
    3、事假可以用加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)過領導的批準，經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā)。
    4、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，不能及時提前請假的應于3小時內(nèi)打電話通知領導。
    第四條、節(jié)假。
    1、下列日期為例假日：
    1.1、元旦;。
    1.2、春節(jié);。
    1.3、國際勞動節(jié);。
    1.4、國慶節(jié)。
    2、前條所列假日休息天數(shù)應視具體情況而定，但其間之工作應按加班辦理。
    本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。
    公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風格，以信譽、創(chuàng)新、完美經(jīng)營為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘、價格合理、服務優(yōu)質(zhì)、信譽良好為追求目標!
    小型公司員工管理制度篇七
    為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準則的高素質(zhì)、高水平的團隊，服務于每一位學員和家長，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!
    一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復。
    二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。
    三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。
    四、公司實行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。
    五、上課時間非工作電話不準接聽，上班時間不準長時間聊私人電話，衛(wèi)生實行輪流制，必須做到整潔清爽。
    六、認真聽取每位學員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。
    2、對公司的業(yè)務非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)。
    3、每位老師及前臺，在工作中要對學生負責，學生學習結束后還要注意后期服務工作。
    公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻的員工予以表彰、獎勵。
    第一條為加強本公司隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。
    第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。
    第三條本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準聘用后，引薦人必須立下?lián)?BR>    第四條從事管理和教學工作的正式員工一般須滿足下述條件：
    (一)專科以上學歷;。
    (二)一年以上相關工作經(jīng)歷;。
    (三)年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲;。
    (五)無不良行為記錄;。
    特殊情況人員，應屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用。
    第六條試用人員必須呈交下述材料。
    (一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。
    (二)學歷、職稱證明。
    (三)個人簡歷。
    (四)近期照片2張。
    (五)身份證復印件。
    第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：
    (一)基本工資待遇。
    (二)試用人員不享有保險、生活補助等待遇。
    第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇;員工轉正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。
    二、崗位責任制度。
    1、保質(zhì)、按時完成領導交給的各項工作任務，每天堅持寫工作日志及心得。
    2、熱誠、謙遜、耐心地服務于學員及家長。
    3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。
    4、隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。
    5、及時匯報工作進程及學員情況。
    6、領導交派的任務應盡力完成，如上班時間完不成的應主動加班完成。
    7、因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關人員有義務馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。
    8、因教學培訓工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴格請假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔賠償責任。
    公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。
    (一)工資結構：基本工資+全勤獎+績效工資。
    (二)教學及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學質(zhì)量的考核以及學員的反饋，制定教學獎，金額0000/月;根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學員50-200元的獎勵。
    (三)工資發(fā)放時間:工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好趕上休。
    息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者，應當及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制(半月工資)，待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還：
    1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配;。
    2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作;。
    3、嚴重違反勞動紀律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責任。
    四、福利待遇。
    1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務水平、出勤率等綜合因素考慮。
    2、員工轉正后發(fā)放伙食補助。
    3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補助。
    五、人事考核制度。
    第一條目的。
    (一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
    (二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。
    第二條考核范圍。
    (一)人事考核——對職工的上班下班時間進行考核和評價。
    (二)態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。
    (三)能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。
    (四)成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。
    第三條考核執(zhí)行機構。
    人事考核由公司的指紋考勤機執(zhí)行，其他考核由人事負責人負責考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務。
    第四條考核者的原則立場。
    為了使人事考核公正合理的進行，考核者必須遵守下列各原則：
    (一)必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。
    (二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上做出評價。
    (三)不對考核期以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
    (四)考核者應該根據(jù)自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補。
    短的指導教育。
    (五)考核等級。
    (一)s——出色，不可挑剔(超群級)。
    (二)a——滿意，不負眾望(優(yōu)秀及)。
    (三)b——稱職，令人心安(較好級)。
    (四)c——有問題,需要注意(較差級)。
    (五)d——危險，勉強維持(很差級)。
    對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)閐的，將給于警告處分，警告后考核成績依然為d級的，可予以開除。
    第一條、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退(上下班時間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時間、下午上班時間及下班時間)，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出上課時，需做好安排并經(jīng)領導同意，員工因私事請假必須經(jīng)領導同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準人銷假，上述均應采用書面形式，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
    第二條、上班時間為早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。
    上班時間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時，正常上班時間30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時到班的情況，需向公司電話說明，否則按遲到或曠工論處。
    第三條、全勤獎100元。一個月內(nèi)遲到、早退達3次者，扣發(fā)一天工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
    第四條、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資和獎金;每月曠工一天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金，并給于一次通報批評;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金，并給與嚴重警告一次;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資和獎金，并給予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者，領導找其談話，不能改正者，堅決予以辭退。
    第五條、每個月進行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元。(條件：必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。
    第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。
    第七條、上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。
    濟賠償責任，造成嚴重影響及損失者，將移交相關部門處理。
    七、辭職條件。
    1、員工合同期滿以后方可離職，離職將發(fā)放所有工資，上繳公司用品等。
    2、未滿合同期限，如需離職者，必須提前半個月提交辭職報告，書寫詳細理由，經(jīng)領導批準后方可離職，離職后只發(fā)放基本工資，其他雜物費等予以扣除。
    八、辦公用品集中采購管理辦法。
    為加強公司專業(yè)化、規(guī)范化管理，保證日常辦公需求、控制費用支出，公司將對所需的辦公用品實行集中采購，分級管理的辦法。
    (一)、審批權限。
    購置辦公用品、維修配件等，500元以下的由專門負責人員經(jīng)主管領導同意后進行購置。500元以上的一律寫書面請示，經(jīng)由領導審批后，方可購置。
    (二)、辦公用品的集中采購范圍。
    辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、印刷品、工作服及公司范圍內(nèi)組織的各項活動所需物品均屬于集中采購的范圍。
    (三)、集中采購程序。
    1、一般情況是在本月除將本月所需的物品報領導審批后由專人采購(500元以上的書面申請)。
    2、采購金額在500元以上的把書面申請交經(jīng)理審批后實施采購。
    3、物品采購以后，個人領用時，需做好領用登記。
    (四)、采購實施工程中的注意事項：
    1、書面請示需寫明原因、用途、價格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。
    2、采購實施過程中要注意貨比三家的原則進行，注意成本的控制。
    3、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄或外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。
    小型公司員工管理制度篇八
    第一條為增強公司員工主人翁職責感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
    第二條本制度作為公司基本準則，全體員工務必嚴格遵守。
    第三條本制度面前人人平等。
    第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協(xié)作，完成各項任務。
    第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關領導批準下發(fā)。
    第六條勞動紀律。
    （一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。
    （二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。
    第七條請假制度。
    （一）員工有事須向有關領導請假。
    （二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。
    （三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。
    （四）凡貼合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。
    1、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。
    2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。
    3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請（產(chǎn)假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。
    4、復工時，須到工會領取《產(chǎn)假復工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工。
    5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。
    （五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。
    （六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）。
    1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；
    2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準；
    3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；
    4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。
    （七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。
    第八條工作紀律。
    （一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。
    （二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。
    （三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。
    （四）工作時間須做到“五不準”。
    1、不準睡崗、脫崗、串崗；
    2、不準吃零食；
    3、不準打鬧、閑聊；
    4、不準干私活；
    5、不準自行組織文體活動。
    第九條組織紀律。
    （一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。
    （二）員工享有“六項權利”：
    1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；
    2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；
    3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；
    4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利；
    5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利；
    6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權利。
    第十條生產(chǎn)紀律。
    （一）須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務。
    （二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。
    （三）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。
    第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關規(guī)定執(zhí)行。
    第十二條產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關文件執(zhí)行。
    第十三條對來公司聯(lián)系業(yè)務（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。
    第十四條外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權副總同意由相關人員陪同。
    第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊狀況者，經(jīng)部門負責人同意后，方可會客。
    第六章標志牌管理。
    第十六條員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。
    第十七條如標志牌丟失補辦，須交費10元。
    第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌。
    第十九條不準借（借給）他人標志牌。
    第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。
    第二十一條努力鉆研業(yè)務技術，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化推薦，被采納且獲得較好效果者。
    第二十二條愛護公共財產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。
    第二十三條透過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。
    第二十四條“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。
    第二十五條“違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。
    （一）口頭警告：視狀況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。
    （二）書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關單位備案。
    （三）單位處分：一般違紀，相關單位查獲后，全權由違紀者所屬單位自行處理，視狀況教育、罰款，并將處理意見回到相關單位備案。
    （四）公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理。
    （五）凡一個月內(nèi)第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。
    第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負責修改并解釋。
    第二十七條本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。
    第二十八條本制度自x年x月x日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。
    小型公司員工管理制度篇九
    一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。那么如何進行小型公司的管理，主要有以下幾個方面：
    基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。
    “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。有很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是人們常說的“人治”?！叭诵曰迸c“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用?？梢哉f，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。
    人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有一個資深人力資源總監(jiān)曾說過，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領導和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。
    這個社會生存就兩種方式：一是自己當老板，二是給老板打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業(yè)績優(yōu)秀；而想要“前途”，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業(yè)、專業(yè)培訓，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個美好的“前程”。
    在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現(xiàn)這個美好的未來而努力奮斗。
    小型公司員工管理制度篇十
    為了加強公司人員出勤管理，提高工作效率，對考勤刷卡做出如下規(guī)定：
    一、凡在大廈內(nèi)辦公，并由公司發(fā)放工資、獎金、餐補的所屬人員均實行考勤刷卡。
    二、刷卡機開機每天上午上班，下午下班各刷卡一次。刷卡時間：上午8∶00～9∶00。
    下午4∶20～6∶00。
    三、實行考勤刷卡的管理工作。
    （一）考勤刷卡的審核、統(tǒng)計工作由辦公室負責，每月月底統(tǒng)計考勤刷卡情況。
    （二)幾不能按要求刷卡時，必須寫明原因、請假事由和具體時間，經(jīng)處(室）領導簽字批準。各單位于月底前將假條統(tǒng)一交辦公室。
    （三）凡無假條，又不刷卡的工作日，均計為曠工。
    （四）刷卡的結果同餐補和四項補貼掛鉤：
    1、凡無刷卡記錄的工作日，一律扣除當日的餐補和四項補貼；
    2、遇有上午公出12點前回公司上班，照發(fā)當日餐補和四項補貼；
    3、遇有上午刷卡下午公出，照發(fā)當日餐補和四項補貼。
    （五）發(fā)現(xiàn)由他人代刷卡的，扣除雙方當事人當月獎金，并通報批評。
    （六）刷卡的`結果與公司制定的考勤制度結合，每月由辦公室統(tǒng)計結果，按缺勤情況扣發(fā)相應的工資、獎金或四項補貼。全年統(tǒng)計資料，由辦公室存檔備查。
    小型公司員工管理制度篇十一
    第一條為規(guī)范縣政府及其行政事業(yè)單位合同簽訂行為，減少因合同簽訂、履行不當造成的損失，有效維護政府及部門的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《山東省行政程序規(guī)定》等法律法規(guī)，結合我縣實際,制定本辦法。
    第二條本縣行政事業(yè)單位履行職責、提供公共服務或從事民事法律行為時，與公民、法人或其他組織經(jīng)協(xié)商一致，訂立合同、協(xié)議及其他合意性法律文書(以下統(tǒng)稱合同)，適用本辦法。
    本辦法所稱行政事業(yè)單位，是指縣政府及其所屬行政機關、事業(yè)單位、派出機構、直屬機構、開發(fā)區(qū)管委會和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
    第三條本規(guī)定所稱行政事業(yè)單位合同，主要包括下列類型:。
    (二)國有資產(chǎn)的建設、養(yǎng)護、出租、承包、買賣合同;。
    (三)行政征收、征用、委托合同;。
    (四)政府采購合同;。
    (五)政府特許經(jīng)營合同;。
    (六)政策信貸合同;。
    (七)行政事業(yè)單位委托的科研、咨詢合同;。
    (八)行政事業(yè)單位簽訂的招商引資合同;。
    (九)行政事業(yè)單位借款合同;。
    (十)計劃生育管理合同;。
    (十一)行政事業(yè)單位簽訂的其他合同。
    第四條政府及政府部門的法制機構具體負責本單位的合同管理工作。
    政府各部門應協(xié)助政府法制機構做好政府合同的管理工作。
    第五條行政事業(yè)單位簽訂合同的，應當明確承辦部門和承辦人具體負責合同的談判、起草、履行等事宜。
    在以縣政府作為一方當事人的合同中，承辦部門是指具體負責合同前期工作的有關部門;在以縣政府部門作為一方當事人的合同中，承辦部門是指縣政府部門的辦事機構。
    第六條合同承辦部門的主要職責：
    (一)負責合同項目的調(diào)研、評估、提供初步意見;。
    (二)審查合同相對方的主體資格、資信、履約能力;。
    (三)負責訂立合同的協(xié)商與談判，合同文本的擬定與修改;。
    (四)將合同文本等資料報本部門法制機構進行合法性審查;。
    (五)縣政府或縣政府授權或委托簽訂的合同應當及時報送縣政府法制機構審查;。
    (六)根據(jù)法制機構要求提供相關材料，配合法制機構對合同進行監(jiān)督、檢查;。
    (七)負責合同履行，對合同履行過程中發(fā)生的糾紛和發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查處理;。
    (八)負責合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等活動;。
    (九)保管合同文本及與履行、變更、解除合同有關的文件資料，并負責按規(guī)定整理、移交。
    第七條行政事業(yè)單位訂立合同，應當遵循合法、公平、誠實信用、權利義務相一致的原則。
    第八條行政事業(yè)單位訂立合同一般應按下列程序進行：
    (一)市場調(diào)查。凡需要訂立合同的項目，應當進行市場調(diào)查，形成書面的可行性研究報告，并根據(jù)合同標的物的市場狀況和合同內(nèi)容的具體要求，提出要約邀請或要約事項，報送單位負責人審定并簽署意見。
    (二)資信調(diào)查。對潛在的簽約對象，應當對其注冊登記情況、股權結構、經(jīng)營業(yè)績、管理水平、財務狀況、行業(yè)聲譽、以往信用情況等進行調(diào)查研究，形成書面資信調(diào)查報告報送單位負責人審查。
    (三)談判。合同標的額巨大或法律關系復雜的合同，應由單位負責人和具有相應技術、經(jīng)濟和法律知識的人員組成談判小組或招標小組。
    (四)擬定合同文本。應依據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定和合同內(nèi)容的具體要求，做到標的明確、內(nèi)容齊全、條款完備、責任明確、用語規(guī)范嚴密。國家和省市政府有關部門已印制格式合同的，按格式合同要求確定合同內(nèi)容。
    (五)合法性審查。合同在正式簽約前，應當交由單位法制機構或者組織有關專家進行合法性審查，未經(jīng)合法性審查或者審查不合格的，不得簽訂合同。
    第九條縣政府重點工程項目或涉及國家利益、社會公共利益，并且合同標的額500萬元以上的項目，應在合同簽訂前報送縣政府法制機構進行合法性審查。
    以縣政府或以縣政府辦公室名義簽訂合同，由縣政府法制機構組織有關專家進行合法性審查。
    第十條合法性審查采用書面審查方式，送審單位對送審材料的真實性、完整性負責。送審單位應當提交以下材料：合同當事人身份證明;合同當事人資信證明;合同文本以及相關法律文書。
    第十一條需要辦理合同所涉及事項的審批、合同登記、備案或者需要辦理合同公證等法律事務的，依法或者依合同約定辦理。第十二條合同一般應當具備以下條款：
    (一)合同主體的名稱或者姓名和住所;。
    (二)合同標的或者項目的詳細內(nèi)容;。
    (三)合同當事人的權利和義務;。
    (四)履行期限、地點和方式;。
    (五)違約責任及賠償損失的計算方法;。
    (六)合同變更、解除及終止的條件;。
    (七)合同爭議解決方式;。
    (八)生效條件、訂立日期。
    第十三條行政事業(yè)單位在訂立合同時，禁止有下列行為：
    (一)以欺詐、脅迫、惡意串通等非法手段訂立合同的;。
    (二)超越行政事業(yè)單位職權范圍作出承諾或義務性規(guī)定的;。
    (三)利用合同低價折股或者無償、低價轉讓國有資產(chǎn)的;。
    (四)利用合同違法發(fā)包、分包、轉包，牟取非法利益的;。
    (五)利用合同壟斷經(jīng)營、限制競爭，破壞市場公平競爭秩序的;。
    (七)其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定或者利用合同危害國家利益、社會公共利益的。
    第十四條行政機關訂立合同應當注意以下事項：
    (一)對合同當事人的資產(chǎn)、資質(zhì)、信用、履約能力等情況進行全面了解;。
    (四)涉及國有資產(chǎn)出租的，合同期限不高于五年;。
    (五)涉及國家秘密和商業(yè)秘密的，應當做好保密工作。
    第十五條行政事業(yè)單位法制機構應當從以下方面對合同進行法制審核：
    (一)合同主體的資格、資質(zhì)及履約能力;。
    (二)合同內(nèi)容的合法性、合理性;。
    (三)合同文本的規(guī)范性;。
    小型公司員工管理制度篇十二
    （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。
    （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
    （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。
    （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報公司財務中心存檔。
    （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。
    二、裝飾公司市場部管理制度
    （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
    （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。
    （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
    （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
    （五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。
    （六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
    （七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。
    （八）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。
    （九）、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系。
    （十）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。
    （十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
    （十二）、尊重客戶合理化建議。
    （十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
    （十四）、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。
    （十五）、做好施工完畢后的保修服務工作。
    （十六）、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。
    （十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
    （十八）、極開展市場調(diào)研，分析目標市場、把握市場
    三、裝飾公司設計部管理規(guī)定
    （一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。
    （二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。
    （三）、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。
    （四）、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出登記表》，事后準確注明回公司時間。
    （五）、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。
    （六）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。
    （七）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。
    （八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。
    （九）、工作要認真負責，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精。
    （十）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。
    四、工 程 管 理 制 度
    （一）、施工單位負責人招聘（晉升）制度
    1、招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；
    2、施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：
    （1）從事室內(nèi)裝飾施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；
    （2） 有固定施工隊伍；
    （3） 中專以上文化，身體健康。
    3、 招聘（晉升）程序：
    4、 錄用：考核合格的應聘（晉升）者簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。
    （二）、施工單位解聘制度
    1、解聘標準：
    （1） 發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對媒體暴光事件，對企業(yè)美譽度造成傷害者；
    （2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者；
    （3）施工水平低下，經(jīng)培訓及指導后仍無改進者；
    （4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；
    （5）私自炒單，對企業(yè)利益造成傷害者；
    （6）連續(xù)二個季度，客戶投訴率最高者。
    （五）、施工操作管理制度
    1、 施工單位負責人（工長）在開工前須通讀工程技術文件（工程預算、施工方案、施工合同），并就技術文件中相關執(zhí)行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。
    2、 須按工程合同文件要求制定施工計劃（人員安排及施工進度），并報監(jiān)理員審核備案。
    3、 正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場管-理-員、施工工人）一 道召開工程預備會議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。
    4、統(tǒng)一按公司制定的《施工工藝規(guī)范》施工。
    5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計方案有誤的，須及時通知
    設計師修改方案。
    6、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、工長進行施工定位，客戶簽字認可后，方能施工。
    7、隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。
    8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。
    9、 須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘?，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。
    10、 工程完工，須由工長先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收。
    11、 工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關部門，并由公司、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配；未按規(guī)定上交相關管理表格的`，不予結算。
    （六）、 施工現(xiàn)場管理制度
    1、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。
    2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。
    3、 須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的出入手續(xù)。
    4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。
    5、 施工工人須著裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。
    6、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。
    7、 施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段。
    8、 每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。
    9、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
    10、 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè)。
    11、 施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。
    12、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答。
    13、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。
    14、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆；不準酒后進入施工現(xiàn)場。不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現(xiàn)場蓄意破壞。
    15、 工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。
    16、 工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
    （七）、 工程驗收管理制度
    1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。
    2、隱蔽工程施工完畢，工長須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗。
    4、 經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，工長通知業(yè)主進行驗收。
    5、 業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。
    6、 隱蔽工程驗收資料由工長負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據(jù)。
    7、 竣工工程驗收，須由工長在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監(jiān)理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。
    8、 業(yè)主驗收前，工長須對施工工程量自行核實，并報合同簽署人。
    9、 業(yè)主驗收時，須由工長、監(jiān)理員、合同簽署人一道進行；合同簽署人、工長與業(yè)主進行工程量驗收，監(jiān)理員、工長與業(yè)主進行工程質(zhì)量驗收。
    10、 驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復驗；復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認可。
    11、 驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場。
    八、 工程監(jiān)理制度
    1、 監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓考核合格的人員擔任。
    2、 工程監(jiān)理部經(jīng)對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。
    3、 工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進行統(tǒng)一管理。
    4、 監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前，須按工長安排，按時參加開工預備會議。
    5、 監(jiān)理員對其所分管的工程須對以下內(nèi)容進行監(jiān)理并對監(jiān)理情況進行記錄：
    （1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)系電話、施工單位、施工單位負責人及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、日施工時間、工程開竣工時間、技術難點要點等。
    （2） 對工長開工前通讀工程技術文件情況進行監(jiān)理并記錄。
    （3） 對工程開工預備會議情況進行監(jiān)理并記錄。
    （4） 對工長的工程進度安排、人員安排、工器具準備情況進行監(jiān)理并記錄。
    （5） 對施工現(xiàn)場管理用品陳設擺放情況進行監(jiān)理并記錄。
    （6） 對施工現(xiàn)場施工人員安全文明施工情況進行監(jiān)理并記錄。
    （7）對施工單位是否按設計方案施工、按工程預算施工情況進行監(jiān)理并記錄。
    （8）對施工用料采購途徑及材料品質(zhì)進行監(jiān)理并記錄。
    （9） 對施工現(xiàn)場材料堆放情況及清潔情況進行監(jiān)理并記錄。
    （10）對施工操作程序及工程質(zhì)量進行監(jiān)理并記錄。
    （11） 對施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進行監(jiān)理并記錄。
    （12）對工程驗收情況及退場交接情況進行監(jiān)理并記錄。
    7、監(jiān)理員對其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開工預備會議、材料進場、隱蔽工程驗收、施工檢查、竣工初檢、竣工驗收六個階段到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場工作八次（其中施工檢查三次）。
    8、 監(jiān)理員對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時處理或執(zhí)罰；處理結果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工程管理部或經(jīng)理協(xié)商處理。
    9、 監(jiān)理員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工長有重大違紀事件（如炒單、使用偽劣材料等）時，須及時向工程管理部經(jīng)理或質(zhì)管副總反映，并協(xié)助相關工作人員對違紀事件進行處理。
    10、 監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報。
    11、 每個工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結算依據(jù)。
    12、 監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結算總額3%提取監(jiān)理費；因監(jiān)理失職，導致結算額未能按實際工程量收取時，監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔責任。
    九、施工安全制度
    1、臨時用電要規(guī)范，做到兩極保護，正確使用標準配電箱。施工現(xiàn)場臨時用電，應有專業(yè)人員完成。
    2、施工中嚴禁損壞房屋原有絕熱設施。
    3、嚴禁損壞受力鋼筋。
    4、嚴禁超荷載集中堆放物品。
    5、進入施工現(xiàn)場、進入施工現(xiàn)場要穿工作服、工作帽，要自覺遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工十不準規(guī)定。
    6、拆墻、砌墻，要防護設施，要定型化，并安全可靠。
    7、高處作業(yè)，必須搭好腳手架，做好安全防護。
    8、機械設備要安全，防護裝備要齊全。
    9、各種機械設備、電氣設備和防護用品要定期檢測。
    10、腳手架要牢固。做好安全防護
    十、消防保衛(wèi)制度
    1、預防為主，防護結合，綜合治理，確保平安。
    2、教育措施到位，責任到人。
    3、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。
    4、施工現(xiàn)場禁止吸煙。
    5、要建立防火安全責任制。
    6、在編制施工圖組織，設計時應都有防火安全要求。
    7、 不準違反消防安全規(guī)定、無證操作施工機具。
    8、禁在運行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構件上進行焊接和切割。
    9、 施工現(xiàn)場要有滅火裝置。
    十一、 裝飾公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度
    （一）、員工著裝應樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務時必須著工作服，佩帶工號牌上崗。
    （二）、員工儀表應端莊，整潔：
    1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。
    2、口腔清潔，不帶異味。指甲不異過長，注意修剪。
    （三）、員工應保持優(yōu)雅的姿勢和動作，具體要求是：
    1、站姿：兩腳著地，腰背挺直，兩臂自然，不聳肩。會見客戶出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把雙手交叉抱在胸前。
    2、坐姿：上身端正，下身自然，雙手自然放在腿上，不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開，不要翹二郎腿，更不能抖動。要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。
    3、行姿：行走時下巴微收，挺胸收腹，步履輕松矯?。翰灰俗帜_，不要把手插進口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開以免擋道。
    4、公司內(nèi)與同事相遇應點頭微笑行禮表示致意。
    5、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。
    6、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。注意敲門聲音的大小和間隔時間。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：“對不起，打斷您們的談話”。
    7、遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。
    8、走通道、走廊時要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓。不能搶走。
    9、與同事或客戶交談時應盡量使用普通話，不可在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，口出穢語及不文雅動作，如：挖鼻等。以免影響他人工作。
    10、對待物品應輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸還原處。
    11、不隨意翻看他人文件、資料等。
    （四）、員工每天提前10分鐘到崗，做好清潔及準備工作，盡量避免私人物品堆放于桌上。
    （五）、員工工作時間應面帶微笑、保持良好的精神風貌，不將私人感情帶入工作中。
    （六）、辦公時間不談論與工作無關事宜，不看與工作無關的報紙雜志，不到其它辦公室隨意走動閑聊。吃零食、化妝。
    （七）、除接待來客外，禁止在辦公室吸煙。
    （八）、正確、迅速、謹慎地打、接電話。
    1、電話來時，聽到鈴響，至少在第5聲鈴響前取下話筒。通話時先問候，并自報公司、部門。如：“您好，豪帥裝飾業(yè)務部”，對方講述時要留心聽，并記下要點。未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。
    2、通話簡明扼要，不得在電話中聊天。不使用免提鍵，以免影響他人。
    3、對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方并馬電話交給能夠處理的人。在轉交前，應先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。
    4、工作時間內(nèi)，不得打私人電話。
    十二、 裝飾公司獎懲制度
    為了更好地激勵員工努力工作，增強企業(yè)的忠誠度和凝聚力，特制定本制度。
    （一）、 書面獎勵與經(jīng)濟獎勵合并使用
    1、 書面獎勵
    （1）通報表揚（2）良好表現(xiàn)（3）優(yōu)秀表現(xiàn)
    （4）優(yōu)異表現(xiàn)（5）杰出表現(xiàn)
    2、 經(jīng)濟獎勵
    （1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元
    （3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元
    3、 獎勵特例
    季度最佳員工評選：公司按照目標任務，對完成或超額完成任務的員工，於每季度評選出一名最佳業(yè)務員，通報表揚及現(xiàn)金500元予以獎勵。
    4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟獎勵
    （1）好人好事樂於助人者。
    （2）敢於維護公司利益，同不法分子作斗爭者。
    （3）提出合理方法或改進建議被采用并取得良好的交果者。
    （4）改進工作流程，提高效率降低成本顯著者。
    （5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。
    （二）、 行政處罰與經(jīng)濟處罰合并使
    1、 行政處罰
    （1）口頭警告示（2）輕微過失（3）一般過失
    （4）來重過失（5）惡意過失
    2、 經(jīng)濟處罰
    （1）輕微過失50元（2）一般過失100元
    （3）嚴重過失200元（4）惡意過失、立即除名
    3、 處罰分類
    有效期內(nèi)再次觸犯任何過失，將視為惡意過失。
    （2）在處罰過失行為外，公司對未例的任何有損公司利益公司形象，破壞公司團結，違章違紀等過失作業(yè)相應處理。
    4、 有下列情形者，給予口頭警告處理。
    （1）不能嚴格履行崗位職責，不按時上報計劃以及工作進展情況；
    （2）在辦公場所大聲喧嘩，嚴重干擾他人工作；
    （3）上班時間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無關書報；
    （4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準者；
    （5）在工作時間離崗串崗，未負工作使命而離崗。
    5、 有下列情形者，給予輕微過失處理。
    （1）出入工作區(qū)域不佩帶工號牌，上班不穿工裝；
    （2）外出公干及開展為務期間中途遛號、辦私事、逛街者；
    （3）做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者；
    （4）工作不配合，拒絕合作者；
    6、 有下列情形者，給予一般過失處理。
    （1）不服從上司正常的工作安排、調(diào)動、管理者；
    （2）違反工作流程，影響工作效率者；
    （3）未經(jīng)領導批準處出公干不歸者；
    （5）未經(jīng)允許擅自用公司布告報或撕下任何通知者。
    7、 有下列情形者，給予嚴重過失處理。
    （2）隱蔽工程不做隱蔽記錄者；
    （3）拉幫結派、散布謠言、擾亂正常工作秩序者；
    （4）故意損壞公司財物者；
    （5）工作場所無理取鬧者。
    8、 有下列情形者，給予惡意過失處理直至除名。
    （1）屢次違反公司制度，經(jīng)教育不改，明知故犯者；
    （2）嚴重失職，營私舞弊、對公司利益造成重大損失者；
    （3）嚴重影響本職工作和公司聲譽者；
    （4）盜竊公司或個人財物價值20元以上者，或盜竊公司技術資料和重要文件者；
    （4） 被依法追求刑事責任者。
    一、 總經(jīng)理職責
    1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
    2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。
    3 負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。
    4 負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。
    5 負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。
    6 負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。
    7 負責落實各部門經(jīng)理的工作安排。
    二、 工程部經(jīng)理職責
    1、 秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關部門的業(yè)務指導、檢查。
    2、 負責宣傳、執(zhí)行有關業(yè)務開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經(jīng)營目標，制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、匯報。
    3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。
    4、 負責年度預算內(nèi)業(yè)務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報。
    5、 本公司業(yè)務員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
    6、 收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。
    7、 組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。
    三、 材料采購制度
    （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司成本。
    以上參加。
    應。
    （四）、大宗材料的采購 事先簽訂供銷合同，并報公司財務中心存檔。
    司將是情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。
    四、市場部管理制度
    （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
    （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。
    （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
    （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
    （五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。
    （六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
    （七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關系。
    （八）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。
    （九）、應勤奮工作，積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系。
    （十）、要熟悉市場，人工費，材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。 （十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
    （十二）、尊重客戶合理化建議。
    （十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。 （十四）、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。
    （十五）、做好施工后的保修服務工作。
    （十六）、了解杭州所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。 （十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
    （十八）、積極開展市場調(diào)研，分析目標市場、把握市場。
    五﹑設計部管理制度
    （一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。
    （二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。
    1分。
    （四）、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出登記表》，事后準確注明回公司時間。
    圖。
    （六）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。
    （七）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給以嚴肅處理。
    （八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。
    （九）、工作要認真負責，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精。
    （十）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。 六﹑出勤及工休制度
    1、根據(jù)本公司實際、實行六天工作制，即：每周星期一至星期五輪流休息一天，其他為工作日，如工作需要，應加班。
    2、每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準時參加工作例會，并作好工作小結或匯報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。
    3、人員上班作席時間：9:00---18:00。（因臨時工作所涉及到的部門及相關人員應根據(jù)工作需要延長下班時間。）
    4、國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定。
    5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。
    6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據(jù)工作需要而定，并報請總經(jīng)理批準。
    7、員工加班后，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。
    8、員工加班后未能補休者，可在當月內(nèi)補發(fā)加班津貼。津貼標準根據(jù)公司經(jīng)濟狀況由總經(jīng)理確定。
    七、招、解聘制度
    （一）、施工單位負責人招聘（晉升）制度。
    1、招聘負責單位為裝修公司質(zhì)管中心——工程管理部；
    2、施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件；
    （1）從事室內(nèi)裝修施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；
    （2）有固定施工隊伍；
    （3）中專以上文化，身體健康。
    行上崗前培訓。
    （二）、施工單位解聘制度
    1、解聘標準：
    （1）發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶對媒體曝光事件，對企業(yè)美譽度造成傷害者；
    （2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實際施工水平相差懸殊者；
    （3）施工水平低下，經(jīng)培訓及指導后仍無改進者；
    （4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；
    （5）私自炒單，對企業(yè)利益造成傷害者；
    （6）連續(xù)二個季度，客戶投訴率最高者
    八、施工操作管理制度
    2、須按工程合同文件要求制定施工計劃（人員安排及施工進度），并報監(jiān)理員審核備案。
    向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。
    4、統(tǒng)一按公司制定的《施工工藝規(guī)范》施工。
    5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計方案有誤的，須及時通知設計師修改方案。
    6、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、工長進行施工定位，客戶簽字認可后，方能施工。
    7、隱蔽工程完工，須及時通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。
    8、施工過程中，如因客戶需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。
    期延期的，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。
    10、工程完工，須由工長先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收，然后交客戶驗收。
    出具結算意見，結算中心進行結算分配；未按規(guī)定上繳相關管理表格的，不予結算。
    九、施工現(xiàn)場管理制度
    2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。
    3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的出入手續(xù)。
    4、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。
    5、施工用料須分門類堆放整齊，置于干爽地段。
    6、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。
    7、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
    8、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè)。
    9、施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。
    10、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答。
    11、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。
    12、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆；不準酒后進入施工現(xiàn)場、不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。
    不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現(xiàn)場落意破壞。
    13、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。
    14、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
    十、工程驗收管理制度
    1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。
    2、隱蔽工程施工完畢，工長須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗。
    3、經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后，工長通知業(yè)主進行驗收。
    4、業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。
    5、隱蔽工程驗收資料由工長負責落實后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據(jù)。
    次驗收，監(jiān)理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。
    收，監(jiān)理員、工長與業(yè)主進行工程質(zhì)量驗收。
    復驗合格后，須在驗收表上予以說明，并須業(yè)主簽字認可。
    10、驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場。 十一、工程監(jiān)理制度
    1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓考核合格的人員擔任。
    2、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。
    3、工程監(jiān)理部對監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進行統(tǒng)一管理。
    4、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開工前，須按工長安排，按時參加開工預備會議。
    5、監(jiān)理員對其所分管的工程須對以下內(nèi)容進行監(jiān)理并對監(jiān)理情況進行記錄；
    及聯(lián)系電話、施工工程量、主要用料、施工時間、工程開、竣工時間、技術難點要點等。
    （2）對工長開工前通讀工程技術文件情況進行并記錄。
    （3）對工程開工預備會議情況進行監(jiān)理并記錄。
    （4）對工長的工程進度安排、人員安排、工器具準備情況進行監(jiān)理并記錄。
    （5）對施工現(xiàn)場管理用品陳設擺放情況進行監(jiān)理并記錄。
    （6）對施工現(xiàn)場施工人員安全文明施工情況進行監(jiān)理并記錄。
    （7）對施工單位是否按設計方案施工、 工程預算施工情況進行監(jiān)理并記錄。
    （8）對施工用料采購途徑及材料品質(zhì)進行監(jiān)理并記錄。
    （9）對施工現(xiàn)場材料堆放情況及清潔情況進行監(jiān)理及記錄。
    （10）對施工操作程序及工程質(zhì)量進行監(jiān)理并記錄。
    （11）對施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進行監(jiān)理并記錄。
    （12）對工程驗收情況及退場交接情況進行監(jiān)理并記錄。
    竣工驗收六個階段到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場工作八次（其中施工檢查三次）。
    程管理部協(xié)商處理。
    理部經(jīng)理反映，并協(xié)助相關工作人員對違紀事件進行處理。
    10、監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報。
    11、每個工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將獎勵記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結算依據(jù)。
    程量收取，監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔責任。
    十二、施工安全制度
    1、臨時用電要規(guī)范，做到兩極保護，正確使用標準配電箱。施工現(xiàn)場臨時用電，應有專業(yè)人員完成。
    2、施工中嚴禁損壞房屋原有絕熱設施。
    3、嚴禁損壞受力鋼筋。
    4、嚴禁超荷載集中堆放物品。
    5、進入施工現(xiàn)場，要自覺遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工時不準規(guī)定。
    6、拆墻、砌墻，要防護設施，要定型化，并安全可靠。
    7、高處作業(yè)，必須打好腳手架，做好安全防護。
    8、機械設備要安全，防護裝備要齊全。
    9、各種機械設備、電器設備和防護用品要定期檢測。
    10、腳手架要牢固，做好安全防護。
    十三、消防保衛(wèi)制度
    1、預防為主，防護結合，綜合治理，確保平安。
    2、教育措施到位，責任到人。
    3、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。
    4、施工現(xiàn)場禁止吸煙。
    5、要建立防火安全責任制。
    6、在編制施工圖時，設計師應付有防火安全要求。
    7、不準違反消防安全規(guī)定、無證操作施工機具。
    8、禁在運行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構件上進行焊接和切割。
    9、施工現(xiàn)場要有滅火裝置。
    十四、辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度
    （一）、員工著裝應樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務時必須著工作服，佩戴工號上崗。
    （二）、員工儀表應端莊，整潔；
    1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。
    2、口腔清潔，不帶異味。指甲不宜過長，注意修剪。
    （三）、員工應保持優(yōu)雅的姿勢和動作，具體要求是：
    1、站姿：會見客戶出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把雙手交叉抱在胸前。
    時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。
    行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開以免當?shù)馈?BR>    4、公司內(nèi)與同事相遇應點頭微笑行禮表示致意。
    5、握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。
    伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。
    6、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。注意敲門聲音的大小和間隔時間。
    進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如果對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：“對不起，打斷您們的談話?！?BR>    使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。
    走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊遇到上司或客戶要禮讓，不能搶走。
    9、與同事或客戶交談時應盡量使用普通話，不可在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，口出穢語及不文雅動作，如：
    挖鼻等。以免影響他人工作。
    10、對待物品應輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸還原處。
    11、不隨意翻看他人文件、資料等。
    （四）、員工每天提前10分鐘到崗，做好清潔準備工作，盡量避免私人物品堆放于桌上。
    （五）、員工工作時間應面帶微笑、保持良好的精神面貌，不將私人感情帶入工作中。
    聊。
    （七）、除接待來客外，禁止在辦公室吸煙。
    （八）、正確、迅速、謹慎地打、接電話。
    1、電話來時，聽到鈴響，至少在第五聲鈴響前取下話筒。通話時先問候，并自報公司、部門。如：
    “您好，德高裝飾業(yè)務部，”對方講述時要留心聽，并記下要點。未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。
    2、通話簡明扼要，不得在電話中聊天。不使用免提鍵，以免影響他人。
    交前，應先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。
    十五、獎懲制度
    為了更好地激勵員工努力工作，增強企業(yè)的忠誠度和凝聚力，特制定本制度。
    （一）、書面獎勵與經(jīng)濟獎勵合并使用
    1、書面獎勵
    （1）通報表揚（2）良好表現(xiàn)（3）優(yōu)秀表現(xiàn)
    （4）優(yōu)異表現(xiàn)（5）杰出表現(xiàn)
    2、經(jīng)濟獎勵
    （1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元
    （3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元
    3、獎勵特例
    業(yè)務員，通報表揚及現(xiàn)金500元獎勵。
    4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟獎勵
    （1）好人好事樂于助人者。
    （2）敢于維護公司利益，同不法分子作斗爭者。
    （3）提出合理方法或改進建議被采用并取得良好的效果者。
    （4）改進工程流程，提高效率降低成本顯著者。
    （5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。
    （二）、行政處罰與經(jīng)濟處罰合并使用
    1、行政處罰
    （1）口頭警告示 （2）輕微過失 （3）一般過失
    （4）嚴重過失 （5）惡意過失
    2、經(jīng)濟處罰
    （1）輕微過失50元 （2）一般過失100元
    （3）嚴重過失200元 （4）惡意過失、立即除名
    3、處罰分類
    微過失，則視為一般過失；如在一般過失有效期內(nèi)再次觸犯輕微過失，將視為嚴重過失；如在嚴重過失有效期內(nèi)再次觸犯任何過失，將視為惡意過失。
    相應處理。
    4、有下列情形者，給予口頭警告處理。
    （1）不能嚴格履行崗位職責，不按時上報計劃以及工作進展情況；
    （2）在辦公場所大聲喧嘩，嚴重干擾他人工作；
    （3）上報時間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無關書報；
    （4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準者；
    （5）在工作時間離崗串崗，未經(jīng)批準者；
    5、有下列情形者，給予輕微過失處理。
    （1）外出公干及開展為務期間中途逗留、辦私事、逛街者；
    （2）做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者；
    （3）工作不配合，拒絕合作者；
    6、有下列情形者，給予一般過失處理。
    （1）不服從上司正常的工作安排、調(diào)動、管理者；
    （2）違反工作流程，影響工作效率者；
    （3）未經(jīng)領導批準外出公干不歸者；
    （5）未經(jīng)允許擅自用公司布告報或撕下任何通知者。
    7、有下列情形者，給予嚴重過失處理。
    （2）隱蔽工程不做隱蔽記錄著；
    （3）拉幫結派、散布謠言、擾亂正常工作秩序者；
    （4）故意損壞公司財物者；
    （5）工作場所無理取鬧者；
    8、有下列情形者，給予惡意過失處理直至除名。
    （1）屢次違反公司制度，經(jīng)教育不改，明知故犯者；
    （2）嚴重失職，營私舞弊、對公司利益造成重大損失者‘
    （3）嚴重影響本職工作和公司聲譽者；
    （4）盜竊公司或個人財物價值20元以上者，或盜竊公司技術資料和重要文件者；
    （5）被依法追究刑事責任者。
    小型公司員工管理制度篇十三
    為了確保出勤的準確統(tǒng)計，維持公司正常的工作秩序,很多公司都根據(jù)本身情況制訂合理的考勤制度，以下主要提供了，歡迎瀏覽。
    1、主題內(nèi)容及適用范圍
    1.1為了確保出勤的準確統(tǒng)計，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。
    1.2本制度適用于集團各職能部門及下屬公司。
    2、考勤方式及對象
    2.1集團總部及下屬公司均使用卡鐘進行打卡考勤。
    2.3市場業(yè)務人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤。
    3、工作時間
    集團總部實行六天工作制。上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時間和休息時間，報集團人力資源中心審批并備案。
    4、打卡管理
    4.1代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。
    4.2人事部門負責考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結果直接與工資掛勾。
    4.3不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。
    4.4員工在打卡時，應自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域，不得亂放。
    4.5因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門登記上下班時間。
    4.6因公出差若預計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無法預先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后及時補卡。補卡時間為每周六下午。
    4.7每月25日，各部門文員到人力資源中心領取考勤卡，按員工工號填寫下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心，并附考勤原始報表。
    4.8在市內(nèi)辦理公務不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。
    4.9因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準;集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核，集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案，否則作缺勤處理。
    4.10需到國外出差的'，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，并附申請報告(說明內(nèi)容、目的、地點、時間、費用預算等),由集團總經(jīng)理審核，集團董事長批準。
    5、請假流程
    5.1員工請假必須填寫《請假申請單》，并在批準后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。
    5.2集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天(含)以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
    5.3集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天(含)以下由主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準;集團總部經(jīng)理級(含)以上員工請假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案。
    5.4集團總部副總級(含)以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理復核，集團董事長批準。并交人事部門備案。
    5.5下屬公司員工請假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核，下屬公司總經(jīng)理批準。并交行政人事部備案。
    5.6員工請產(chǎn)假必須提前三十天向人事部門申請,并附醫(yī)院或當?shù)卣嚓P證明。
    5.7.凡請假員工，假期未滿上班或超假必須到人事部門辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。
    6、缺勤處理
    6.1遲到、早退者，5分鐘以內(nèi)每次扣薪5元，15分鐘以內(nèi)的每次扣薪15元，30分鐘以內(nèi)的每次扣薪30元。每個季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級資格。
    6.2當月忘記打卡超過一次(含)以上，沒有合理理由的;遲到或早退30分鐘(含)以上的;沒有事先請假或請假未經(jīng)批準擅離工作崗位的，以曠工論。
    6.3無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當日曠工0.5-2小時以內(nèi)的計半天曠工，2-4小時以內(nèi)的計全天曠工。曠工扣當天工資總數(shù)并進行相關的行政處罰，曠工一天扣薪100元，曠工二天扣薪200元，依此類推。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工達四天者作自動離職處理，將予以解除勞動合同，不計發(fā)當月工資，不做任何經(jīng)濟補償。
    7、加班管理
    7.1公司提倡高效運作,員工的本職工作應于正常上班時間內(nèi)完成，不得故意拖延。
    7.2實際加班時間應與考勤紀錄相符,加班工資計算以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關責任人進行扣薪50—100元的處罰。
    7.3員工加班需提前半天提出申請，詳細填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管(副)總經(jīng)理/總監(jiān)批準后交人事部門備案，未經(jīng)批準而擅自加班的，公司不予計算加班費。如加班時間與所填報時間不符的，部門經(jīng)理需在次日上午補填《加班申請單》，經(jīng)相關負責人審批后交人事部門備案。
    7.4如確因工作需要，符合以下條件并經(jīng)過相關領導審批的，可計為加班：
    7.4.1在休息日或法定節(jié)假日內(nèi)，公司因為生產(chǎn)、業(yè)務等原因要求員工加班的。
    7.4.2必須利用休息日、法定節(jié)假日進行物資盤點、對帳或不影響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開會議的。
    7.4.3由于發(fā)生嚴重自然災害或其他災害，為避免公司財物遭受損失而進行搶救的。
    7.4.4突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內(nèi)的工作而必須通過延時工作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。
    7.5下列情況不屬于加班：
    7.5.1集團總部及下屬公司經(jīng)理級(含)以上員工(除司機)在星期日、法定節(jié)假日以外的延時工作時間。
    7.5.2集團總部及下屬公司銷售部、銷售訂單部人員在正常上班時間以外的延時工作時間。
    7.5.3凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續(xù)上班的。
    7.5.4因工作需要出席社交場合的。
    7.5.5因公差旅期間。
    7.5.6加班時的就餐時間。
    7.5.7市場銷售人員的業(yè)務時間。
    7.6加班工資計算
    7.6.1集團總部及下屬公司經(jīng)理級以下員工(除銷售部、銷售訂單部人員及司機)在正常上班時間外(非法定節(jié)假日、休息日)加班的，按加班時間發(fā)放150%的基本工資。
    7.6.2集團總部及下屬公司員工(除銷售部、銷售訂單部人員)在休息日加班的，按加班時間發(fā)放200%的基本工資。
    7.6.3集團總部及下屬公司員工(除銷售部、銷售訂單部人員)在法定節(jié)假日加班的，按加班時間發(fā)放300%的基本工資。
    7.6.4加班時間不足30分鐘者不予計算加班費.
    8、其他
    8.1本制度解釋權歸集團人力資源中心。
    8.2本制度應與相關的人事管理制度配套實施。
    8.3本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。
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    小型公司員工管理制度篇十四
    很多人都看過公司規(guī)章制度，都說無以規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)在越來越多人會去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。下面是小編為大家整理的關于小型公司的管理制度，希望能幫助到大家!
    一、目的。
    為加強員工考勤管理，嚴格勞動紀律，規(guī)范工作秩序，合理安排員工休息時間，保證各項工作的順利進行，結合公司實際情況，特制訂本制度。
    二、適用范圍。
    本制度適用于__x支付公司全體在職員工。
    三、出勤管理細則。
    1、公司實行每周五天工作制，星期六、日休息。
    3、打卡時間：員工出勤實行指紋打卡管理，全體員工必須自覺遵守工作時間。工作日打卡時間為上班到崗時間及下班離崗時間，每天打卡兩次。公司綜合管理部負責考勤監(jiān)督。
    4、因公外出不能打卡：公司員工必須自覺遵守考勤紀律，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出須登記。因公外出不能打卡須到公司前臺填寫《員工外出申請單》,注明外出日期、事由、外勤起止時間，經(jīng)部門領導批準后方可外出。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則視情況按事假/曠工處理。
    5、因停電、考勤機故障未能及時打卡的員工，由公司前臺做好記錄，報綜合管理部負責人審批。
    6、綜合管理部前臺及薪酬專員負責考勤記錄匯總與分析，每月3日前完成上月各部門/分公司的考勤統(tǒng)計匯總，經(jīng)部門/分公司負責人審批后核算工資，考勤及工資資料上報總部綜合管理部負責人核查，最后經(jīng)公司領導簽批后交財務部復核并下發(fā)工資。
    7、考勤記錄作為員工轉正考核、月度考核、年終考核及年度評優(yōu)活動的參考依據(jù)。
    四、缺勤規(guī)定。
    1、上下班忘記打卡者，應及時在公司前臺登記，忘記打卡一次取消當月全勤獎;上班遲到或下班早退故意不打卡，經(jīng)前臺或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者，當天按曠工處理;上下班均無打卡記錄，且無任何請假或外出手續(xù)者，當天按曠工處理。
    2、遲到或早退：員工未按工作時間規(guī)定到崗或離崗視為遲到早退。遲到或早退5分鐘以內(nèi)，取消當月全勤;遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰5元/次;遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣罰10元/次;遲到1小時以內(nèi)扣罰20元/次，超過1小時扣罰半天工資。
    3、曠工：員工未辦理請假或外出手續(xù)而缺勤，或未準假而私自離崗，或各種假期逾期無續(xù)假手續(xù)而擅自不上班以及偽造出勤記錄等行為視為曠工。曠工1天者扣3倍日薪，月曠工累計3天或年曠工累計達5天者按自動離職處理，勞動關系自動解除，公司不承擔任何法律責任，且員工當月工資不予發(fā)放。
    五、請假制度與假期類別。
    (一)請假制度。
    1、員工請假需提前一天申請，填寫《員工請假申請單》經(jīng)審批權限逐級上報獲批準后方可休假。如因緊急情況或突發(fā)急病無法提前請假者，應在休假當天上午9：30通過電話向部門領導請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。
    2、請假有關手續(xù)必須由本人親自辦理，短信請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，按曠工處理。
    3、對產(chǎn)假、婚假、喪假等需提供相關有效證明的假別，請假時未能提供有效證明的，必須在事后兩個工作日內(nèi)內(nèi)補齊有效證明。
    4、請假時間在兩小時以上不滿半天者，按請假半天處理;請假時間在半天以上不滿一天者，按請假一天處理。
    5、請假審批權限。
    (二)事假。
    1、員工因事必須親自處理的可申請事假。
    2、員工請事假一個月以上的，其所在部門可申請另聘臨時工補缺。
    3、事假為無薪假期，請事假者扣發(fā)日薪金;。
    4、如請事假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖抵事假，不扣發(fā)工資。但必須是調(diào)休在前，請假在后,即調(diào)休假不可提前預支。調(diào)休時須在《員工請假申請單》上注明具體調(diào)休時間，經(jīng)綜合管理部考勤專員核實并寫明調(diào)休情況后按審批權限逐級簽批方可調(diào)休。
    (三)婚假。
    公司正式員工結婚，經(jīng)批準后酌情給予婚假。請婚假前須向公司綜合管理部提供本人合法結婚證明，且結婚登記日期在入職公司之后。
    1、按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受3天婚假;。
    3、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
    (四)產(chǎn)假。
    1、公司正式女職員可依法享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;實行晚育(已婚婦女23周歲后懷孕生育第一個子女)的，增加產(chǎn)假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
    2、女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。
    3、懷孕女員工需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，向所在部門及綜合管理部提交《員工請假單》及相關醫(yī)院證明，以便部門統(tǒng)籌安排工作，經(jīng)批準后方可執(zhí)行。
    4、公司正式男職員在配偶計劃生育期間，可申請10天帶薪看護假期。
    5、女職員產(chǎn)假期間依法享受生育津貼，女職員生育或者流產(chǎn)的醫(yī)療費用，按照生育保險規(guī)定的項目和標準由公司辦理報銷。
    6、產(chǎn)假結束后，如需續(xù)假，經(jīng)批準后按事假處理。
    7、哺乳期女員工在勞動時間內(nèi)享受1小時哺乳時間，可申請?zhí)崆?小時下班。
    一、總則。
    (一)門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標準之一，為強化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。
    (二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
    二、管理辦法。
    (一)保安人員要嚴格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務協(xié)議書》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
    (二)保安人員要做到二十四小時輪留值勤，每兩小時巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取積極有效的應變措施，并及時向公安機關報案。發(fā)現(xiàn)員工違紀違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報，協(xié)助處理。
    (三)保安人員必須出門站崗值勤。
    (四)警衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應定位規(guī)范，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無關人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書有關規(guī)定嚴肅處理。
    (五)嚴格執(zhí)行員工出入制度。當班員工原則上不得離開公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實填寫員工出入證或憑出車單出入。部門經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門經(jīng)理審批;部門經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來人員因公務需進公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效證件，準確填寫會客單后，佩戴"來賓證"方可進公司;會客結束后，憑被訪人簽字的會客單，歸還"來賓證"后，方能離開公司。外來人員一時沒有聯(lián)系上被訪人，可在警衛(wèi)室內(nèi)的會客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無關人員進入公司。
    (六)公司員工上班時間不得進行私人會客，特殊情況須經(jīng)所屬部門領導同意，但只能在警衛(wèi)室內(nèi)的會客進行。
    (七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進入公司內(nèi)。
    (八)嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進入公司時，需在警衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務部出具的出門證，經(jīng)核對無誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門經(jīng)理以上領導簽字同意后方可放行。
    (九)嚴格執(zhí)行車輛出入制度，外來車輛進公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車、自行車(食堂購菜、送水車除外)，一律不得入公司。本公司車輛外出須憑出車單，如無出車單，保安有權拒絕放行。副總經(jīng)理以上領導除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(副總經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。
    (十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開公司。保安要作好違紀違規(guī)人員的登記，并及時向人事行政部上報。
    (十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權強制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當事人負責。
    三、附則。
    (一)本制度的解釋權屬人事行政部。
    (二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
    第一章總論。
    第一條為了規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本辦法。
    第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責。
    第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容。
    第二章貨幣資金管理。
    第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價、人員配置等相關情況，由公司財務部門會同相關部門制定。
    第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請，上報公司財務部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
    第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
    1.臨時用工勞務報酬支出。
    2.臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出。
    3.施工及辦公等低值易耗品采購支出。
    4.機械設備低值零配件采購及修理支出。
    5.項目部人員差旅費用支出。
    6.施工用水電支出。
    7.項目部招待費支出。
    8.項目部食堂采購支出。
    第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶，備用金由公司財務部通過銀行轉賬劃撥。
    第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過銀行轉賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
    第十條項目部才財務人員應根據(jù)工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項目部財務部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。
    第十一條項目部財務人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內(nèi)容：
    1.出票日期
    2.出票金額和用途。
    3.使用部門。
    4.經(jīng)手人簽字。
    第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
    第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
    第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
    第三章財產(chǎn)物資管理辦法。
    第一節(jié)工程物資管理。
    第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥，項目應由公司物資采購部門派專人進行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。
    第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準確、簽字明責完整、上報及時。
    第十七條項目部財務人員對工程物資的收發(fā)存進行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點，編制盤點明細表上報公司。
    第十八條工程物資購入采用實際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
    第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號。
    第二節(jié)機械設備管理。
    第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進行租賃。
    第二十一條項目部臨時短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價格不得高于當?shù)赝悪C械設備的租賃價格。
    第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
    第二十三條對于公司自有設備的調(diào)撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務部門及時獲得機械設備的調(diào)撥單和相關基礎信息，如價值、折舊等，以方便成本核算。
    第一節(jié)職工借款管理辦法。
    第二十四條項目部財務人員應嚴格控制職工個人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長期限，最多不得超過三個月。
    第二十五條個人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額。
    第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50%。
    第二十七條個人借款應填寫《職工個人借款申請單》，詳細填寫日期、用途、金額以及預計歸還期限等內(nèi)容。
    第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫金額相同，相關內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無效。
    第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關人員簽字手續(xù)，嚴禁在沒有主管領導簽字同意的情況下借出款項。
    第三十條出納人員應當定期將個人因私借款申請交由會計進行賬務處理，會計須按借款人設立明細賬戶，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況。
    第三十一條財務人員應于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內(nèi)容，報項目經(jīng)理，對于超過期限的`個人借款應及時催繳。
    第三十二條借款人員歸還借款時，出納應開具加蓋財務專用章的收據(jù)，不得將借款申請返還給借款人。
    第二節(jié)報銷管理辦法。
    第三十三條個人因公出差或進行相關采購報銷，必須取得符合法律要求的相關票據(jù)和發(fā)票。
    第三十四條項目部財務人員必須嚴格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務專用章或者發(fā)票專用章。
    第三十五條項目部財務人員必須嚴格自行監(jiān)督審核職責，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見。
    第三十六條報銷人因公出差報銷，必須在出差歸來當月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
    第三十七條報銷人必須憑相關票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請，并妥善粘貼單據(jù)，填寫報銷金額和報銷理由。
    (一)公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。
    (二)購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。
    (三)倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。
    (四)經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
    (五)各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理(負責人)簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續(xù)。
    (六)為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。
    (七)各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前(即每月的二十五日)報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。
    (八)物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應及時記賬。
    (九)倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。
    (十)倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
    (十一)倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領導批準，據(jù)以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。
    (十二)為及時反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。
    (十三)倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
    (十四)庫內(nèi)嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。
    (十五)倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。
    我們知道，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準則，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。
    美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)則，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權力團體)約定社會共同的行為規(guī)范，從而結束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶嵺`和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步，以致于高度文明。
    因此好的制度是一種科學，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。
    (一)宏觀上。
    1、貫徹國家的有關法規(guī)和政策;。
    2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài);。
    3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。
    (二)微觀上。
    1、把企業(yè)員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標上來;。
    2、奠定員工、部門的自我約束機制;。
    3、使企業(yè)內(nèi)部管理權力運行程序化;。
    4、實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;。
    6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;。
    7、增加了企業(yè)的可控性、權威性;。
    8、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高;。
    9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化。
    (一)要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。
    1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經(jīng)營管理活動，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善。
    2、制度建設者要了解相關的政策、法規(guī)、行業(yè)標準，了解企業(yè)文化，熟悉相關的經(jīng)營、管理要求，要客觀、公正。
    3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準確，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌;根據(jù)實際需要設計相應條款;要明確、翔實，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。
    (二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關鍵。
    (三)要做好制度實施推進的培訓、指導工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作。
    (四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業(yè)基礎管理水平的逐步提高。