通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點，以便更好地提升自己。如何寫一篇思維敏捷的總結(jié)呢？成功離不開堅持和努力，我們應該相信自己的潛力，并為之奮斗不止。
領導開會個人講話稿篇一
各位來賓：
大家好。
加今天婚禮的各位來賓表示熱烈歡迎和衷心感謝！
新郎×現(xiàn)在×工作，擔任×長。小伙子英俊瀟灑、忠厚誠實、工作認真，長得很象韓國明星安在旭，是一位才華出眾的優(yōu)秀青年。新娘×現(xiàn)在×工作。關于對她的介紹，婚禮前新郎鄧祖奎找到我，談了他對新娘的切身體會，他說：“正如萬俊的名字一樣，不僅俊俏美麗、漂亮可愛、小鳥依人，而且具有典型東方女性的內(nèi)在美；不僅溫柔體貼、純美善良、聰明能干，而且有一種高貴典雅的氣質(zhì)美；不僅心靈手巧、勤奮敬業(yè)、積極向上，而且有一種不可言狀的神秘美。”新郎因此深深為她而傾倒。他們的結(jié)合，真是才子配佳人，仙女配董郎，相依花好月圓，相伴地久天長！我們相信他們一定能建立一個幸福美滿的家庭。
婚姻既是愛情的`結(jié)果，又是愛情和生活的開始；婚姻既是相伴一生的約定，更是一種永恒的責任。希望你們在今后的人生旅途中互敬互愛、互學互讓，事業(yè)上作比翼鳥、生活上作連理枝，共同創(chuàng)造美好生活，實現(xiàn)事業(yè)家庭的雙豐收。希望你們飲水思源，用拳拳赤子之心，報答父母和長輩的養(yǎng)育之恩；以出色的工作來回報社會、領導和朋友的關懷和支持。
最后，祝愿二位新人新婚愉快，早日收獲愛情的結(jié)晶。也祝各位來賓在新的一年里：身體健康、工作順利、愛情甜美、家庭幸福！謝謝大家！
領導開會個人講話稿篇二
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷xx月xx日，農(nóng)歷xx月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的`根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xxxx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
領導開會個人講話稿篇三
這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“”發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。
會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇?lián)熑危瑠^發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成年度目標任務。
一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心。
當前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
(一)全球經(jīng)濟深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機遇。當前世界經(jīng)濟正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟發(fā)展模式、供需關系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調(diào)要加大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進國有資本向包括電力在內(nèi)的關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟變革調(diào)整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。
(二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。
(三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預期目標還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴大，工程技術、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經(jīng)營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時，經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力?？傊?，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。
綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。
二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。
面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“”良好開局。
(一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領，根據(jù)國家“”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產(chǎn)并購和股權收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力;重視加強投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。
(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置設備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產(chǎn)基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調(diào)整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。
(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向。總結(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴大授權，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟技術指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟技術指標達到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟技術指標提升效益水平。
(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術水平處于同行業(yè)領先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產(chǎn)業(yè)技術升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術水平，增強設備經(jīng)濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權的專利技術和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術”向“高新技術”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。
三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證。
政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。
(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進?！叭采w”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面?！白ソY(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面?！疤砘盍Α保褪且謱哟?、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力。“求實效”，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。
(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強先進理論、先進經(jīng)驗和業(yè)務知識學習，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學習創(chuàng)新能，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權力運行，為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題，不斷增強內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。
加強領導班子和干部隊伍建設。要持續(xù)加強領導班子建設，以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務的領導班子，要堅決調(diào)整。
(四)樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務群眾相統(tǒng)一，既解決思想認識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關、共謀發(fā)展;加強工團組織建設，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設，打造以公司經(jīng)濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。
當前，集團公司戰(zhàn)略清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。
胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。
統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。
攻堅克難抓執(zhí)行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)熑?，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。
以身示范抓執(zhí)行。各級領導干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。
同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結(jié)在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。
領導開會個人講話稿篇四
會議首先傳達學習了市委江山書記和代市長張祥安3月8日調(diào)研全市教育工作時重要講話精神。
高懷忠在講話中充分肯定全區(qū)教育工作所取得的成績，并向全區(qū)的廣大教育工作者表示衷心的感謝和誠摯的慰問！高懷忠強調(diào)，要認真學習貫徹江山、張祥安調(diào)研教育工作講話精神，促進全區(qū)教育工作又好又快發(fā)展。
一要將教育放在區(qū)委、區(qū)政府工作的重中之重來抓，努力做最關心重視教育的黨政領導。區(qū)委、區(qū)政府是高度重視教育工作的，時刻放在心上、抓在手上的，不光思想上重視，更將體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)到不斷為教育發(fā)展解決實際問題上來。
二要將教書育人作為學校工作的重中之重。培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的國家建設者和接班人。學校是塊凈土，學校教育階段是學生世界觀、人生觀形成的重要時期，環(huán)境的引導、教師的引導、學生之間的相互影響等至關重要，要緊密結(jié)合學校實際和學生實際抓好社會主義核心價值觀教育的滲透和引導工作，以公平正義為重點，弘揚正氣、發(fā)揚傳統(tǒng)美德，從學校教育點點滴滴中為學生全面發(fā)展打好堅實基礎。
三要切實解決教育發(fā)展中的實際問題，調(diào)研會議領導講話。加大教育投入力度，認真落實上級要求，積極爭取上級支持，努力改善辦學環(huán)境和辦學條件。要在政治上、生活上關心校長隊伍和教師隊伍建設，打造一批明星校長、明星教師，切實關注教師待遇問題。要采取措施，建立健全校長和教師流動幫扶機制，促進教育均衡發(fā)展。
四要認真謀劃好瑯琊教育長遠發(fā)展問題，要深入調(diào)研，多思考，多謀劃，多論證。
五要高度重視校長隊伍建設。校長隊伍建設是全區(qū)干部隊伍建設的重要組成部分，要認真研究目前教育干部隊伍建設的結(jié)構(gòu)和存在的問題，多發(fā)現(xiàn)、多儲備、多培養(yǎng)，為教育可持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展提供又多又好的后備人才。六要把校園安全與和諧穩(wěn)定作為學校發(fā)展的重要內(nèi)容抓實抓好，要加強安全意識和安全教育，加強校園及周邊環(huán)境整治，時刻繃緊校園安全這根弦。
孫新安在分析全區(qū)教育工作現(xiàn)狀、充分肯定教育工作成績后，提出了四點意見：
一要提升教育質(zhì)量，依靠名校、名師，打造一批品牌師資隊伍，在加強素質(zhì)教育上下功夫。
二要全力增強教育發(fā)展的后勁，加快校舍重點工程建設，完善教育基礎設施，推進學校標準化建設。
三要全力提升辦學實力。各中小學、幼兒園要根據(jù)自身實際特點，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，進一步將品牌放大、優(yōu)勢放大，優(yōu)質(zhì)資源延伸，打造更多的教育優(yōu)勢特色品牌。
四是要構(gòu)建和諧平安的校園環(huán)境，圍繞平安校園建設，抓好食品衛(wèi)生安全、交通安全、防溺水、防踩踏、防火安全等工作，為教育營造良好的發(fā)展環(huán)境。孫新安強調(diào)，要牢記宗旨和使命，增強大局意識、宗旨意識、服務意識，努力保持全區(qū)教育發(fā)展的良好勢頭。
領導開會個人講話稿篇五
會議是有關企業(yè)進行問題分析與問題解決的重要途徑,是有關企業(yè)領導者與被領導者之間進行信息傳遞與信息溝通的重要形式。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導開會。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了。
工作報告。
王總深入分析了xx年經(jīng)營情況詳細宣講了xx年績效考核辦法各部門負責人安排了近期工作四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標。
責任書。
會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著下面，我再強調(diào)三點意見。
一、xx年工作總體評價。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。
四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點。
xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當年打平。
堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務。
xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構(gòu)要消滅銀保業(yè)務空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖?，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構(gòu)嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構(gòu)人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構(gòu)，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。
互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。
三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學合理，充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構(gòu)建設，一手抓產(chǎn)能建設，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。
合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負責人進行任期經(jīng)濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育q345無縫方管石墨復合墊片環(huán)保錫線u型鋼支架防水密閉門。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作。
2、制定詳細的。
工作計劃。
3、赴下身子抓好落實。
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻!
同志們：
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務公司經(jīng)理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉(zhuǎn)型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎;結(jié)合重大項目的實際難題，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結(jié)帶領下，認真貫徹相關的政策法規(guī)、落實集團公司的。
規(guī)章制度。
結(jié)合南山路公司的隊伍實際加強制度建設建立責任制按照責任制分解任務安排工作盡快形成科學、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來思想上要同心目標上要同向行動上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調(diào)的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風更加務實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“”發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。
會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇?lián)熑?，奮發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成年度目標任務。
一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心。
當前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
(一)全球經(jīng)濟深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機遇。當前世界經(jīng)濟正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟發(fā)展模式、供需關系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調(diào)要加大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進國有資本向包括電力在內(nèi)的關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟變革調(diào)整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。
(二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。
(三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預期目標還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴大，工程技術、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經(jīng)營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時，經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力?？傊?，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。
綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。
二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。
面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“”良好開局。
(一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領，根據(jù)國家“”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產(chǎn)并購和股權收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力;重視加強投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。
(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置設備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產(chǎn)基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調(diào)整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。
(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向?？偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴大授權，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟技術指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟技術指標達到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟技術指標提升效益水平。
(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術水平處于同行業(yè)領先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產(chǎn)業(yè)技術升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術水平，增強設備經(jīng)濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權的專利技術和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術”向“高新技術”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。
三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證。
政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。
(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進?！叭采w”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面。“抓結(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力?！扒髮嵭А?，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。
(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強先進理論、先進經(jīng)驗和業(yè)務知識學習，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學習創(chuàng)新能，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權力運行，為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題，不斷增強內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。
加強領導班子和干部隊伍建設。要持續(xù)加強領導班子建設，以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務的領導班子，要堅決調(diào)整。
(四)樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務群眾相統(tǒng)一，既解決思想認識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關、共謀發(fā)展;加強工團組織建設，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設，打造以公司經(jīng)濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。
當前，集團公司戰(zhàn)略清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。
胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。
統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。
攻堅克難抓執(zhí)行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)熑?，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。
以身示范抓執(zhí)行。各級領導干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。
同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結(jié)在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。
領導開會個人講話稿篇六
尊敬的鄉(xiāng)中心學校領導，雷校長：
各位老師下午好!
今天我們歡聚一堂，共同探討教學方法新路子，探究新知。在此，我謹代表品樂村全體師生對你們的到來表示熱烈的歡迎，本次活動在鄉(xiāng)中心學校的大力支持下，經(jīng)過兩村領導班子商議、策劃，得以順利進行，本次教研活動以“抓常規(guī)，練實戰(zhàn)，求實效，老中青探討，提高教學效果”為主題，加強學科研究，集思廣益，提供相互學習、相互交流的平臺，轉(zhuǎn)變觀念，增強意識，強化課堂教學，抓好教學常規(guī)，養(yǎng)成課前準備、課中實效、課后反思。從而不斷改進教學方法，提高教育教學水平。觀摩了各位教師的授課，聆聽了兩位老教師對班級管理，上好某一學科的方法，使我受益匪淺，今天我們感悟了許多教學理念，促使我們在今后上好每一堂課，及對班級的科學管理，使學生養(yǎng)成勤奮刻苦、遵規(guī)守紀、團結(jié)拼搏的好習慣。下面：我對本次教研活動提一點建議：我們教師應該加強業(yè)務學習;促進交流，相互溝通，抽一點時間聽聽老教師及它校優(yōu)秀、骨干教師的課，他山之石可以攻玉，也許能提高自身的業(yè)務水平。
最后，希望我們兩村在今后課堂教學中加強研究,切實將課堂教學效果推上新的臺階，祝各位老師身體健康、工作順利、萬事如意!
今天的活動到此結(jié)束，謝謝大家!
領導開會個人講話稿篇七
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表眾誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持眾誠易達事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，***項目進展順利；2011年3 月 ，***伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。2012年1月，***大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對2012年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激-情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。2012年的眾誠易達驚喜無數(shù)， 2015年的眾誠易達必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有***特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
2012.**.**
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同志們：
這次會議的主要任務是貫徹落實市衛(wèi)生血防工作會議精神，回顧總結(jié)前段血防工作，安排部署下段工作，動員各有關部門進一步統(tǒng)一思想、落實責任、加快進度，確保順利完成全年血防綜合治理工作任務。剛才，鎮(zhèn)政府與各村、有關單位簽訂了血防工作目標責任書，王小芳同志對今年的血防工作任務進行了安排部署，我完全贊同，希望大家認真抓好貫徹落實。為進一步抓好今年的血防工作，我還講幾點意見：
一、總結(jié)成績，分析形勢，增強做好血防工作的緊迫感
巨性，以對疫區(qū)群眾高度負責的態(tài)度，再接再厲，再加措施，確保人畜血吸蟲病疫情不反彈，確保人畜感染率逐年穩(wěn)步下降。
二、明確目標，突出重點，加快推進血防工作綜合治理
按照、省政府“血防三步走、十年送瘟神”的戰(zhàn)略部署，2015年要實現(xiàn)疫情傳播控制目標。圍繞這個中期目標，今年必須完成的目標任務是：全市人畜感染率降至1%以內(nèi)；年內(nèi)查不到感染性釘螺，晚血救治率100%，全年無急感病人發(fā)生。這些都是硬指標，必須不折不扣地完成。為此，各單位要牢固樹立等不起的緊迫感、坐不住的責任感，緊緊抓住省部聯(lián)動實施的大好機遇，不斷加大血防工作力度，確保目標按期實現(xiàn)。
（一）切實鞏固“無牛鄉(xiāng)鎮(zhèn)”成果。耕牛是湖區(qū)血吸蟲病傳播的主要傳染源，要徹底解決耕牛傳染源問題，最有效的方法就是實施以機代牛。去年，我鎮(zhèn)采取得力措施，按期完成市里下達的耕牛淘汰任務，并完成市里下達的以機代牛任務；已淘汰耕牛的單位要嚴格排查，嚴防“耕牛反彈”。
（二）抓好易感地帶釘螺處理。當前氣候適宜，正是實施春季查滅螺的大好時機，抓好易感地帶釘螺控制工作，對于實現(xiàn)全年血防工作目標至關重要。各單位一定要站在保障人民群眾健康安全的高度，精心組織，全面開展釘螺普查，認真開展藥物滅螺工作。要按水系分布特點，先上游、后下游，滅一塊、清一塊，確保今年急感零發(fā)生，年底查不到感染性釘螺，各有關部門要突出重點，對查出的陽性螺點和歷史釘螺陽性率較高的易感地帶，反復組織滅螺殺蚴，切實降低釘螺感染率，確保順利通過今年的達標驗收。
（四）深入開展洲灘禁牧。根據(jù)《血吸蟲病防治條例》的規(guī)定，凡是有釘螺的地方就不能放牧。要根據(jù)血吸蟲病監(jiān)測資料，劃定、變更釘螺地帶，設立禁牧區(qū)和安全放牧區(qū)，切實把有螺地帶禁牧和建立安全放牧區(qū)作為一項重要工作來抓。同時，要將血防工作與農(nóng)水建設、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、興林抑螺等結(jié)合起來，重點解決好傳染源控制、感染性釘螺處理、切斷羊和釘螺聯(lián)系等問題，達到控制傳染源、切斷傳播途徑、阻斷疫情的目的。
（五）切實抓好人畜同步查治。鎮(zhèn)衛(wèi)生院要繼續(xù)加大對疫區(qū)人畜血吸蟲病的普查普治力度，做到不漏一戶，不漏一人，當年查出的病人當年治完。要堅持建好人畜血防檔案資料，在重疫區(qū)村開展擴大化療。同時，要本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，積極搶治晚血病人，并加強治療過程中的跟蹤管理和服務，準確把握治療效果和病情治療規(guī)律，不斷改善和提高病人的生命質(zhì)量和健康水平。
三、加強領導，落實責任，確保全年血防工作任務的全面完成
血防工作事關民生，涉及方方面面，任務重、難度大，各單位務必精心組織，周密安排，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實，確保圓滿完成今年的血防工作任務。 一是落實工作責任。各單位要把血防工作納入重要議事日程，建立健全指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，實行“一把手負總責、分管領導具體抓，其他領導配合抓”的領導機制。做到誰主管，誰負責。要把握好省部聯(lián)動的機遇，積極向省市有關部門爭取項目資金投入，力爭項目申報增項增額，確保各項目做大、做強。 二是強化部門聯(lián)動。血防綜合治理是一項系統(tǒng)工程，各有關部門必須要各司其責、相互協(xié)調(diào)、密切配合。血防部門要認真履行職能，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，當好政府的參謀，保證各類項目符合血防技術要求。要加強毗鄰地區(qū)的聯(lián)防聯(lián)控，落實同步防控措施，切實控制急感發(fā)生，嚴防突發(fā)疫情。水利、農(nóng)業(yè)、國土、交通等部門要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，在消滅釘螺上體現(xiàn)主力軍作用，積極向上級主管部門爭取水利血防整治、沼氣建設、農(nóng)田整理、農(nóng)村公路建設等血防綜合治理項目，教育部門要切實加強血防健康教育，疫區(qū)中小學要配備血防教材，擬定專項教學計劃，簽定中小學生血防知識教育責任書，抓好血防知識的宣傳和教育。會上，鎮(zhèn)政府與各有關單位簽訂了血防工作責任書，希望大家根據(jù)責任書的要求，層層分解工作任務，逐一抓好落實。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將組織專班，定期組織檢查督辦。并及時與市血防辦交流通報工作情況，對工作中出現(xiàn)的難題，要組織有關部門深入調(diào)查研究，加強業(yè)務指導，真正做到“指導有方、督辦有力、檢查有效”，確保各項工作落到實處。
同志們，抓好血防工作是一件功在當代、利在千秋的好事，希望大家搶抓機遇，扎實工作，克難攻堅，為保障全鎮(zhèn)人民身體健康、促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻！
敬愛的同志們、朋友們：
大家好!
“海上升明月，天涯共此時”。值中秋佳節(jié)，我代表溫嶺游泳協(xié)會對今天光臨的各位來賓，和所有溫嶺游泳愛好者，致以節(jié)日的祝福，愿各位及你們的家人中秋快樂，工作順利、事業(yè)發(fā)達。
游泳是一項挑戰(zhàn)自然、挑戰(zhàn)自我的體育項目。陶冶的是“自信人生二百年，會當擊水三千里”的胸襟?？鬃釉唬骸叭收邩飞?，智者樂水”，在座的各位皆為智者，我們以水會友，愛水、善水。與大家相聚是我的榮幸。
水可以養(yǎng)氣、可以使人冰清玉潔、可以令人卓爾不群，我們砥柱中流，搏擊的不僅是自然風浪，更是社會的風浪。在此共識之下，協(xié)會成立以來，人數(shù)在不斷增加，我們不僅收獲了健康，收獲了友誼、收獲了快樂，更收獲了思想與人格的修為和成長。也借此機會對為協(xié)會發(fā)展做出諸多奉獻的朋友們表示衷心感謝。
現(xiàn)在請大家舉杯，我們一起共同祝愿在泳協(xié)這個集體中所有人相互鼓勵、相互幫助、磨練意志、廣結(jié)友誼、擁有更多的健康與快樂，祝愿我們的隊伍不斷發(fā)展壯大，祝愿我們的生活更加美好，祝愿大家事事如中秋之月一樣圓滿!
我的講話完畢，謝謝大家。
各位同事：
隨著春晚的不斷推進，xx年即將和我們永遠的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經(jīng)驗和教訓，希望通過反思收獲企業(yè)運營的規(guī)律。愿大家都能度過一個很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團隊在2012年能達成既定的目標，恰當?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮?。今天我想和大家談一談xx年，我們應該用什么樣的心態(tài)去工作。
2015年公司定位為“服務年、學習年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運營工作的根本指導方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務，通過學習凝聚團隊，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過優(yōu)化提升運營效率，提升運營質(zhì)量。
我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個有趣的工作地點。
xx年，通過資源整合，我們在業(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力。客戶和各界朋友都給予我們團隊極大的肯定，我想這是團隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅定不移。
人最大的危機是取得一點小成績的時候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和伙伴的心聲，關注每個人的發(fā)言權和尊嚴。人們總希望有機會說出自己的思想，擁有自己的觀點和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關。學會傾聽，學會分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個性都將得到尊重。
面對質(zhì)疑和不同的聲音，請耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對錯，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作為我們決策時的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵人家把話說完，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達成目標，只有團隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過打造透明的管理機制和公平有效績效考核體系來保持團隊的靈敏性，面對復雜的競爭和復雜的形式保持高度團隊戰(zhàn)斗力。
有了明確的目標，如果不解決方法的問題，目標只不過是空中樓閣。很多時間，我們都會固執(zhí)的從自己的角度去思考問題，我們需要對外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的`提升，希望你能敏感的覺察到市場的變化并保持警醒。
很多人每天都會花掉大量的時間浪費在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。2015年，我們靜下心來，遠離無聊的網(wǎng)絡，有目的的去利用網(wǎng)絡吧；我們每天利用片刻的時間進行嚴肅的反思，并認真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務吧。
干部和員工的良好互動是高質(zhì)量開展工作的前提，學會帶隊伍是我們每個干部義不容辭的責任和義務。2015年我們將重啟對干部更加嚴格的績效考核，干部應該承擔更多的責任，履行更多義務，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應該經(jīng)得起考評，受得了委屈，我們沒有資格去浪費公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。
2015年，干部考核的準則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領導者就應該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團隊里，不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人！
我們的事業(yè)注定無法一帆風順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過去是否經(jīng)歷過挫折，沒有經(jīng)歷過挫折的人不能走上領導崗位。面對挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢想，實踐夢想。沒有對夢想的執(zhí)著與堅持，夢想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會陷入抱怨的危機。
一個職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)先前推進，最終實現(xiàn)目標，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。
每個人都應該學會保持積極向上的活力，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂于與人交流，結(jié)交朋友。
我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優(yōu)質(zhì)的達成目標。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個正義且有為的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個人得到的全是好評，那么這個人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
2015年，我們要學會把每件事情做踏實，真正做到事前準備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實地的去追求事情的結(jié)果，每個人必須具備落實工作任務的能力。
足夠謙虛，我們將在社會資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團隊運營水平贏得提升；
足夠靈敏，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；
足夠用心，我們將在運營中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤；
各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！
領導開會個人講話稿篇八
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20__年里，__公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為__公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在__的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)開_的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！
盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造__汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使__品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的20__年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現(xiàn)20__年的新高目標。
領導開會個人講話稿篇九
各位領導及到會全體同志：
承蒙領導的信任和村民的愛戴，我于20xx年當選為村治保委員。轉(zhuǎn)眼間，三年即將屆滿，根據(jù)鎮(zhèn)委安排，本人就本屆以來的工作情況向各位領導和到會同志作一個簡單匯報。
根據(jù)村“兩委”分工，我分管會統(tǒng)、黨建、民政工作，包一組、四組、十一組。今年由于人事變動，黨建交給了袁壽純同志。三年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及相關職能部門的正確領導下，在村“兩委”班子成員精誠團結(jié)幫助下，在全村廣大黨員群眾的支持下，我所分管的各項工作均取得了一點成績。
在會統(tǒng)方面，這幾年的會統(tǒng)工作，可以說是比較繁忙的幾年。面對日新月異的工作要求，會統(tǒng)工作所要做的報表也一年比一年多。每年的惠農(nóng)資金分解，水稻保險、新農(nóng)保、合作醫(yī)療費的收取，每一項工作任務的下達，就要填報一大堆報表。去年還經(jīng)歷了經(jīng)濟普查、水利普查等工作，有時為了統(tǒng)全統(tǒng)準數(shù)據(jù)，往往得耗時幾天，近兩年，我村都有一事一議財政獎補項目，從項目招投標，到驗收資料的準備，都是由我一點一點地去完成。大家都知道，我又做了許多田，有時為了搶進度，搶時間，經(jīng)常加班到深更半夜。每年的惠農(nóng)資金分解，嚴格按上級精神，逐人逐戶落實，做到資金分解清楚明白，并上榜公示，經(jīng)得起領導的檢查，經(jīng)受得住群眾的提問。
在財務管理方面，把好三個關。一是把好各項財務制度關。財務制度面前人人平等。凡是違反財經(jīng)制度的，決不手軟，拒之門外，維護制度的尊嚴。二是把好收支關。在收入方面，所有收入，必須入財政“雙代管”專戶，開具收據(jù)。支出必須有經(jīng)手人簽字，審批人簽字。理財小組審核蓋章后方可入帳報銷。第三是財務公開，群眾監(jiān)督關。收支帳目一清二楚，給自己一個清白，給群眾一個明白，提高財務公開透明度。
黨建工作方面。近幾年黨建工作是村級各項工作的主要工作，每年都有新動作。開展了喜迎十八大、建黨91周年、基層組織制度建設、選聘名譽書記和發(fā)展集體經(jīng)濟、支部分類定級等活動，又開展了黨員十星級評定、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。無論哪一年的黨建工作，我都是按照鎮(zhèn)委要求，一個步驟不省，逐項落實。每一年的黨建資料歸檔齊全，20曾作為大河鎮(zhèn)黨建工作樣板點接受縣委組織部的檢查，受到了各級領導的好評。
在分管民政方面，這幾年的民政工作也是名堂特別多，五保、低保核查登記，低保測評，五保、低保入檔管理等，每一項惠民政策的落實都需要花費的大量的人力，每一年低保五保工作就要花去三分之一的精力。低保測評更是逐人逐戶核實，確保應保盡保，切實把黨的溫暖送到需要關懷的人手中。特別是低保歸檔管理工作，每一戶就是一本資料，還要收集多項證明材料，可以說是又耗時又費力。曾有人戲說：每年就讓低保、五保、新農(nóng)保“三?！泵灹祟^。但我覺得這是民生工程，是為老百姓辦實實在在，看得見摸得見的實事。
根據(jù)分工安排，我包一、四、十一組。工作中，我深入所包保的小組，開展計劃生育工作。對包保小組的育齡婦女做到心中有數(shù)，按時督促她們參加四術、婦檢。盡管我總是口頭上喊計劃生育我不管，但我所包各組的計劃生育工作在全村卻總是靠前，這是有目共睹的。
總之，三年來，我為西河村的經(jīng)濟、社會發(fā)展吃了苦，流了汗，但我覺得，這一切都值得，同時也感到離鎮(zhèn)委的要求和村民的期望相比，還有一點的距離，還有很多地方做的不夠，希望各位領導及到會同志們多多擔當。如有不當之處，還請多多原諒。
謝謝大家！
述職人：袁金喬。
20xx年9月22日。
領導開會個人講話稿篇十
尊敬的各位領導、來賓、老師、親愛的同學們：
大家晚上好！
經(jīng)過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。
二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現(xiàn)。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
特別強調(diào)一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結(jié)合實際；四要及時反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
領導開會個人講話稿篇十一
各位
領導
，同志們：
今天，我們在這里隆重召開大連xx集團20xx年工作會議，本次會議主要是圍繞集團提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級”展開討論，制定部門20xx年的
工作計劃
。作為集團法律事務部負責人，在全面
總結(jié)
過去一年工作后，進一步認清形勢，查擺問題，明確目標，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務不懈怠”的工作理念，統(tǒng)一
思想
，積極主動，推動公司法律事務工作有序深入開展。
下面我從以下三個方面的具體談20xx年工作安排，請各位同志審議。
第一，工作指導
思想
要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務工作在內(nèi)的一切管理工作應當以一切服務于公司業(yè)務、服務于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴大服務范圍、提高服務水平作為根本任務。法律服務主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務活動
提供
法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務部門工作人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法;實在無法合法化時，向
領導
講清楚可能的后果以便決策。法務工作的指導
思想
應立足于“疏”，盡可能避免“堵”。
第二，工作方式、方法要創(chuàng)新。法務工作的方式、方法應當充分體現(xiàn)服務于公司業(yè)務、服務于公司其他部門的宗旨。首先，應當主動與業(yè)務部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當有充分的耐心將業(yè)務在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認同。只有當業(yè)務人員認為法律人員的介入確實讓其產(chǎn)生了實實在在的安全感時，法務工作人員才能夠真正融入到公司的服務管理隊伍中。再次，法務人員應充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。
第三，工作作風要端正。法務工作滲透到公司業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，但有時并不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現(xiàn)。這就要求法務工作人員在工作作風上堅持虛心、細心、耐心、恒心。虛心請教業(yè)務人員，熟悉業(yè)務背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業(yè)務中可能面臨的風險，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因為業(yè)務存在法律風險，法律人員將來可能承擔責任，而一概回絕;耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。
第一，制定和完善法律事務部工作管理制度和工作流程。法律事務部是集團公司行使法律風險防控的專門機構(gòu)，是集團公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經(jīng)營生產(chǎn)活動
提供
法律保障，規(guī)避法律風險，同時保障集團公司的制度得到落實、執(zhí)行。工作流程指法律事務部在履行職責過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則?？尚行圆僮髁鞒痰闹贫然兄诓块T做好履行職責的定位，明確權責，有效的提高工作效率。為使集團法律事務各項管理制度更好適應集團的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團法律事務部將會在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權委托書、法律顧問、法律知識培訓、法律事務檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連xx集團法務管理制度》。
第二，提升集團合同的管理能力并完善集團合同管理制度。在日常業(yè)務過程中規(guī)范集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設置集團合同分類，并根據(jù)分類編制合同
范本
，推行
范本
實施。計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責及權限，對集團各部門所承擔的合同管理職能及職能活動進行分解并要求必須執(zhí)行落實。在合同審查方面明確合同審查對象，統(tǒng)一規(guī)范集團審查合同范疇，實現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實執(zhí)行。合同審查標準，細致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標準，實現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應的法律意見或進行相應的修改。在合同履行風險防范方面，對公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。
第三，積極做好法律咨詢與培訓工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記。計劃與技術中心聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關法律問題進行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、證券法、知識產(chǎn)權法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關的法律進行培訓。計劃每半年培訓一次，也可以根據(jù)業(yè)務部門的需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù)。
第四，妥善處理公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的法律糾紛。法律事務部密切協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門處理公司經(jīng)營中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務部門對重大疑難債權進行清理和催收，最大限度維護公司權益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規(guī)定由法律事務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛案件，應當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
第五，提升法律事務部的投融資法律業(yè)務能力。積極參與公司對外股權并購、資產(chǎn)收購、投資合作等業(yè)務活動，提升集團法律事務部對公司投融資的法律支持能力，防范對外投融資的法律風險。法律事務部積極參加集團組織的相關投融資培訓、商務談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進律師事務所和會計師事務所對公司投融資過程中的盡職調(diào)查。協(xié)助業(yè)務部門建立規(guī)范投融資流程，實現(xiàn)風險流程管控，爭取公司利益最大化。
第六，建立并完善集團法務檔案管理工作。目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律文件管理保存，會對法務檔案進行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時查檔。對于將來法律事務部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關材料應當
整理
歸檔。
第一，提升法務工作人員能力和水平，加大法律人才的引進。法律是適應社會發(fā)展的需要而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務部工作人員，應該不斷更新法律知識結(jié)構(gòu)，積極學習新知識，積極探索新的法律事務處理方式，全面、積極、有效地應付公司的法律事務。法律事務部工作人員還要積極學習公司相關業(yè)務知識，作為一個懂經(jīng)濟和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務拓展和業(yè)績提升保駕護航。隨著公司業(yè)務的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務能力強、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業(yè)務拓展
提供
法律保障。
第二，尋求與外部律師事務所合作并加強管理。我們公司正處于一個高速發(fā)展的時期，公司業(yè)務無論廣度和深度都達到了相當?shù)母叩某潭?。企業(yè)的發(fā)展已從省內(nèi)發(fā)展到省外，從國內(nèi)發(fā)展到國外，為了更好的適應企業(yè)在國內(nèi)和國外的布局發(fā)展，勢必需要同國內(nèi)和國際知名律師事務所進行合作，為企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展
提供
可靠、安全法律保障。公司法律事務部的工作往往更熟悉公司業(yè)務，更便于與相關部門溝通，但僅憑公司法務工作人員的力量往往并不能完成維護公司合法權益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務部會積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務好的律師事務所進行合作，并加強對其的管理和引導，為企業(yè)更好的服務。
同志們，公司當前各項工作正在有序穩(wěn)步推進，作為公司的法律事務部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮斗的
精神
不松勁，堅持創(chuàng)新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績，完成集團交給我們的各項工作任務。
謝謝!
領導開會個人講話稿篇十二
尊敬的同志們：
大家好。
從20xx年6月到現(xiàn)在，我在江華整整工作、學習、生活五年了;在即將離開江華之前，我要真誠地向同志們說一聲：再見了!再見了，全力支持我的江華紀委廣大同仁們。
領導
干部。在治理水電路城的火熱工地上、在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的觀念更新中、在整頓“兩地一辦”的復雜矛盾里、在牽涉到全市兩個文明建設的每一項重大決策時，是各級
領導
干部，給了我高瞻遠矚的眼光;是各級
領導
干部，給了我義無反顧的勇氣;是各級
領導
干部，給了我戰(zhàn)勝困難的毅力;是各級
領導
干部，給了我指揮若定的智慧。
再見了，衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親。我永遠不會忘記，在1998年、1999年，連續(xù)兩年的特大洪災里，是你們用汗水、用鮮血，甚至用自己寶貴的生命保住了汨羅的大小堤垸;我永遠不會忘記，在1998年、1999年、
2000
年連續(xù)三年的公路民工建勤中，是你們節(jié)衣縮食，對全市公路建設給予了極大的支持;我永遠不會忘記，在1997年、1998年、1999年、
2000
年，連續(xù)四年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格走低、農(nóng)民收入增長緩慢時，是你們顧大局、識整體，如數(shù)完成了“五統(tǒng)三提”。
再見了，親切關照我的汨羅后勤工作人員。四年中，市委辦的同志，為了及時寫好報告材料，不知為我度過了多少難眠之夜;四年中，招待所的工友，為了妥善安排每天生活，不知為我犧牲了多少休息時間;四年中，小車班的司機，為了安全完成出車任務，不知為我流淌了多少辛勤汗水。
再見了，深情配合我的汨羅所有無名英雄。在馬達轟鳴的工廠機器房、在充滿希望的農(nóng)村田野上、在四海為家的軍警營房中、在百年樹人的三尺講臺邊、在琳瑯滿目的大小商場里、在救死扶傷的無影燈光下，……不知道有多少人，為了執(zhí)行市委的每一項決策、為了裝點汨羅的每一寸土地、為了造福全市的每一位公民，他們充當了任勞任怨、成就別人的鋪路石;他們充當了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘;他們充當了只求奉獻、不圖索取的'老黃牛。
如果說，五年來，汨羅有什么成就、個人有什么長進的話，那么，完全應該歸功于全力支持我的汨羅各級
領導
干部;歸功于衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親;歸功于親切關照我的汨羅后勤工作人員;歸功于深情配合我的汨羅所有無名英雄。沒有汨羅各級
領導
干部的全力支持，我將孤掌難鳴;沒有汨羅廣大父老鄉(xiāng)親的衷心擁戴，我將一事無成;沒有汨羅后勤工作人員的深情配合，我將暗淡無光。因此，在依依惜別的今天，我要衷心地感謝全力支持我的汨羅各級
領導
干部;衷心地感謝親切關照我的汨羅后勤工作人員;衷心地感謝深情配合我的汨羅所有無名英雄。同時，也要借此機會，向?qū)捳徫夜ぷ魇д`、理解我性情急躁、蒙受我批評不當?shù)耐?，表示真誠的自責和深刻的歉意!
同志們，全面發(fā)展汨羅，加速建設汨羅，既是在座各位的神圣職責，也是每一個曾經(jīng)在汨羅工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心地祝愿大家在新書記的正確
領導
下，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為把汨羅建設得更美、更好、更強，而努力奮斗!
再見了，秀美多情的汨羅山水!再見了，勤勞智慧的汨羅人民!
領導開會個人講話稿篇十三
根據(jù)組織安排，我于20xx年2月到縣建設局工作至今，任局黨委副書記、副局長，分管黨風廉政建設、組織、紀檢、辦公室、舊城改造等工作。
三年來，在縣委、人大、縣府、政協(xié)的領導下，我協(xié)助局黨委負責人團結(jié)“一班人”，進一步加強建設局系統(tǒng)紀檢工作，著力抓好制度建設，做好源頭防腐，穩(wěn)步推進舊城改造，強化局機關辦公室的綜合職能，形成團結(jié)向上、紀律嚴明、善謀實干、甘于奉獻的氛圍，促進了岳池城鄉(xiāng)建設新跨越式。
一、加強學習，不斷提升自身素質(zhì)。
牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持認真組織本局職工定期參加政治學習，及時傳達縣上“四大家”對建設工作的指示和部署，主動參加業(yè)務學習，積極參加上級組織安排的學習考察活動，先后隨縣人大領導進行了我縣小城鎮(zhèn)建設專題調(diào)研，到南方考察城市管理，到陜西參加全國小城鎮(zhèn)建設與發(fā)展研討會，多次到省建設廳對新的城市房屋拆遷管理政策進行專題咨詢，堅持參加縣委黨校舉辦的專題學習，經(jīng)常深入股室、社區(qū)收集基層意見，增強了自己在新形勢下依法推進城鄉(xiāng)建設的信心，提高了應對和處理建設工作中復雜問題的能力。
二、忠于職守，盡心盡力力搞好本職工作。
樹立正確的人生觀和價值觀，進一步堅定政治信仰。工作中，善于團結(jié)群眾，發(fā)揮集體智慧，通過組織職工發(fā)反復討論，進一步完善了單位內(nèi)部管理制度和工作制度，推進建設管理制度化、規(guī)范化，服務人性化，提高了建設系統(tǒng)整體工作水平。
一是以深入貫徹《城市房屋拆遷管理條例》、《四川省城市房屋拆遷評估管理辦法建筑法》為主線，制訂了與規(guī)范建筑市場主體行為、確保工程質(zhì)量、提高安全生產(chǎn)水平相配套的部門規(guī)章。
二是建立健全工程招投標、合同管理、工程風險管理等制定，改革和完善建筑市場準入制度，建立全面、公正、及時的市場信息披露制度和市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，基本形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場管理體系。
三是建立以法律、法規(guī)和工程建設強制性條文及標準為依據(jù)，以工程建設各方主體質(zhì)量行為主要內(nèi)容，以規(guī)劃圖、施工圖及設計文件審查，施工許可證和竣工備案制，配套設施建設初驗制為主要手段的政府工程質(zhì)量監(jiān)管體系。
四是推進建設系統(tǒng)企業(yè)事業(yè)單位的改革，逐步建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，大力培育縣內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)。
三、帶一流隊伍，傾力打造岳池城市新形象。
通過全體干部職工奮力拼搏，三年來，城鄉(xiāng)建設保持了良好的發(fā)展勢頭，城市建成區(qū)面積保持了每年擴張近1km2的速度，城鎮(zhèn)化水平年均遞增1個百分點以上，建設領域每年完成的資金投入達8億多元，對國民經(jīng)濟的貢獻率達近4個百分點。
截止目前，縣城建成區(qū)面積達8.8km2，各小城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達16.5km2，縣城人口新增2.8萬人達13.5萬人，場鎮(zhèn)人口新增3.1萬人達11.36萬人，城鎮(zhèn)化水平達22%，城市綠化率達30%。僅縣城創(chuàng)衛(wèi)以來，共實施城市基礎設施建設項目30余個，新修街道7條，硬化路面近5萬m2，黑化路面19萬m2，新增城市廣場1個面積達3600m2，新鋪及維修彩色人行道2.6萬m2，新建城市公交站臺19個，建成公廁3座，安裝路燈525盞，維修亮化設施3萬套，“川東不夜城”聲名鵲起，我縣城市建設已闊步走在全市跨越式發(fā)展前列。
四、時刻心系群眾，扎實開展扶貧解困工作。
三年來，在建設資金極度緊缺，機關辦公尚不能正常運轉(zhuǎn)的情況下，仍組織建設系統(tǒng)黨員、團員堅持開展了對xxx伍家溝村、xx鄉(xiāng)白家溝村及小東街社區(qū)的30戶貧困戶的定點扶貧活動，通過發(fā)動黨團員捐款、單位自籌、個人定點幫扶等方式，累計向貧困戶送去慰問金13000元，化肥、年貨、衣物等物品價值4500元。我本人資助了1名貧困家庭學生，組織干部職工解決了伍家溝村貧困家庭學生楊燕高中期間的學雜費6000元。
工作中，我堅持真心誠意幫助困難群眾解決生活困難。如xx鎮(zhèn)一居民進行房屋改建時，其房屋宅基地問題多次上訪，經(jīng)該鎮(zhèn)政府幾次調(diào)解未果。我了解情況后，主動與村鎮(zhèn)工作分管領導溝通，針對該戶不愿調(diào)整宅基地而經(jīng)濟困難的實際，主動與xx鎮(zhèn)聯(lián)系做該戶工作，最終不僅使該戶同意調(diào)整宅基地，支持場鎮(zhèn)規(guī)劃，而且得到了該鎮(zhèn)5000元資助，既化解了矛盾，又推動了基層工作。
五、廉潔自律，以身作則，樹立黨員干部良好形象。
堅持不折不扣地執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，堅持用黨政干部的“十要”、“十不準”規(guī)范自己的言行，履行黨員的義務，時刻保持清醒的頭腦，拒腐防變，在工作中不弄權勒索，不向下級或業(yè)主吃、拿、卡、要；管住自己的頭不亂想，管住自己的手中亂伸；自己不從事經(jīng)商活動，也不準家屬從事與行列有關的一切經(jīng)商活動；在用人上，唯才是舉，任人唯賢，按照“公平、公開、公正”的原則擇優(yōu)錄用，自覺接受人大的法律、工作監(jiān)督，政協(xié)的民主監(jiān)督和人民群眾的輿論監(jiān)督，保持了一個黨員干部的純潔性和警惕性。三年來，建設系統(tǒng)干部職工無一任出現(xiàn)違紀行為。
在本人任職期間，我局連續(xù)保持了全國建設系統(tǒng)文明單位、省級文明單位、省級愛國衛(wèi)生先進單位稱號，部門職能目標分別獲發(fā)展心跨越獎、一等獎、二等獎，本人被評為廣安市建設系統(tǒng)20xx年度、20xx年度先進工作者。
盡管我在工作中取得了一定的成績，但仍存在不足。面對不足，我有勇氣和信心在日后的實踐中時時提醒自己，揚長避短。同時，我也懇請組織加強對我的監(jiān)督和幫助，一如既往的給我關心和鞭策，使我能堅定不移的按照“三個代表”的要求，為xx的城鄉(xiāng)建設作出新的貢獻。
領導開會個人講話稿篇十四
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
我叫任欣，現(xiàn)年36歲，中共黨員，大學本科學歷。我于1990年9月參軍入伍，
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年10月轉(zhuǎn)業(yè)到蓮湖區(qū)桃園街道辦事處，在計劃生育辦公室具體負責流動人口、藥具管理、青春健康等工作。現(xiàn)將本人近幾年來思想、學習和工作情況做一個簡單匯報：
一、解放思想，實事求是，堅持科學發(fā)展觀，不斷提高自身的思想政治水平。
在日常工作學習中，我能夠認真學習黨和國家的各項路線、方針、政策，深入貫徹落實黨的十七大精神，解放思想，實事求是，堅持科學的發(fā)展觀，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。
二、加強業(yè)務知識學習，理論聯(lián)系實際，不斷提高自身的業(yè)務能力。
我能夠堅持不懈的學習《陜西省人口與計劃生育條例》和《西安市流動人口計劃生育管理辦法》等各項法律法規(guī)，認真貫徹落實《中共中央國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》，增強顧全大局、服務群眾的意識，充分認識穩(wěn)定低生育水平的長期性和艱巨性，增強以科學發(fā)展觀統(tǒng)領新時期人口和計劃生育工作的政治意識、大局意識和責任意識，始終站在對國家、對人民、對歷史負責的高度，堅持不懈地把我地區(qū)人口和計劃生育工作抓緊抓好。幾年以來，沒有出現(xiàn)超生、超懷等違法情況和出生漏報現(xiàn)象，確保各項計生數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性，不斷提高自身的業(yè)務能力和工作水平。
三、流動人口計劃生育管理工作在全區(qū)名列前茅。
在街道黨工委、辦事處的正確領導和區(qū)計生局的業(yè)務指導下，我地區(qū)流動人口計劃生育管理工作取得了較好的成績，連續(xù)多年在全區(qū)位列第一。流動人口管理一直都是計劃生育工作中的重點和難點，在具體工作中我能結(jié)合桃園路地區(qū)人口分布特點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，做到實際工作有創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務見成效，耐心接待群眾，依法為民服務。以優(yōu)良的作風和優(yōu)質(zhì)的服務，做到群眾滿意、基層滿意和領導滿意，桃園路地區(qū)流動人口計劃生育管理工作受到區(qū)委、區(qū)政府肯定和區(qū)計生局的一致好評。
向廣大育齡群眾及時提供高效、安全、優(yōu)質(zhì)、簡便、經(jīng)濟的避孕藥具，是新形勢下穩(wěn)定低生育水平，提高群眾對計劃生育工作滿意程度的必然要求。藥具管理工作，我們本著免費發(fā)放、避免浪費和方便群眾的原則，做好宣傳培訓和隨訪服務，保證了藥具領取和發(fā)放主渠道暢通，藥具帳表、卡冊數(shù)據(jù)準確無誤，定期清庫檢查、并對轄區(qū)夫妻用品店進行排查，杜絕了免費避孕藥具流入市場。
通過多年來的學習和工作，我的各方面素質(zhì)得到了進一步提高，取得了一定的工作成績，積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也存在著一些不足和缺點。如果這次我競爭科級領導成功，這是領導和同志們對我個人能力的肯定，我將繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新，以求真務實的工作作風搞好本職工作。具體應做到以下三點：
1、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì);。
2、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應新的工作崗位，努力克服自身的不足和缺點;。
3、尊敬領導，團結(jié)同志，搞好本科室、部門間的協(xié)調(diào)，更好的促進工作。
如果我這次竟崗落選，說明我還不具備擔任科級領導的素質(zhì)，我將決不氣餒，加強學習，努力工作，進一步提高自身各方面的素質(zhì)。在以后的學習和工作中，如果領導和同志們發(fā)現(xiàn)我有什么缺點和錯誤，還請各位批評指正。
謝謝大家!
領導開會個人講話稿篇一
各位來賓：
大家好。
加今天婚禮的各位來賓表示熱烈歡迎和衷心感謝！
新郎×現(xiàn)在×工作，擔任×長。小伙子英俊瀟灑、忠厚誠實、工作認真，長得很象韓國明星安在旭，是一位才華出眾的優(yōu)秀青年。新娘×現(xiàn)在×工作。關于對她的介紹，婚禮前新郎鄧祖奎找到我，談了他對新娘的切身體會，他說：“正如萬俊的名字一樣，不僅俊俏美麗、漂亮可愛、小鳥依人，而且具有典型東方女性的內(nèi)在美；不僅溫柔體貼、純美善良、聰明能干，而且有一種高貴典雅的氣質(zhì)美；不僅心靈手巧、勤奮敬業(yè)、積極向上，而且有一種不可言狀的神秘美。”新郎因此深深為她而傾倒。他們的結(jié)合，真是才子配佳人，仙女配董郎，相依花好月圓，相伴地久天長！我們相信他們一定能建立一個幸福美滿的家庭。
婚姻既是愛情的`結(jié)果，又是愛情和生活的開始；婚姻既是相伴一生的約定，更是一種永恒的責任。希望你們在今后的人生旅途中互敬互愛、互學互讓，事業(yè)上作比翼鳥、生活上作連理枝，共同創(chuàng)造美好生活，實現(xiàn)事業(yè)家庭的雙豐收。希望你們飲水思源，用拳拳赤子之心，報答父母和長輩的養(yǎng)育之恩；以出色的工作來回報社會、領導和朋友的關懷和支持。
最后，祝愿二位新人新婚愉快，早日收獲愛情的結(jié)晶。也祝各位來賓在新的一年里：身體健康、工作順利、愛情甜美、家庭幸福！謝謝大家！
領導開會個人講話稿篇二
尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷xx月xx日，農(nóng)歷xx月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的`根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領導和工作安排。
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xxxx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
領導開會個人講話稿篇三
這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“”發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。
會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇?lián)熑危瑠^發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成年度目標任務。
一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心。
當前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
(一)全球經(jīng)濟深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機遇。當前世界經(jīng)濟正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟發(fā)展模式、供需關系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調(diào)要加大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進國有資本向包括電力在內(nèi)的關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟變革調(diào)整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。
(二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。
(三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預期目標還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴大，工程技術、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經(jīng)營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時，經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力?？傊?，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。
綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。
二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。
面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“”良好開局。
(一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領，根據(jù)國家“”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產(chǎn)并購和股權收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力;重視加強投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。
(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置設備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產(chǎn)基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調(diào)整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。
(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向。總結(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴大授權，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟技術指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟技術指標達到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟技術指標提升效益水平。
(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術水平處于同行業(yè)領先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產(chǎn)業(yè)技術升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術水平，增強設備經(jīng)濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權的專利技術和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術”向“高新技術”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。
三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證。
政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。
(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進?！叭采w”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面?！白ソY(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面?！疤砘盍Α保褪且謱哟?、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力。“求實效”，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。
(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強先進理論、先進經(jīng)驗和業(yè)務知識學習，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學習創(chuàng)新能，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權力運行，為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題，不斷增強內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。
加強領導班子和干部隊伍建設。要持續(xù)加強領導班子建設，以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務的領導班子，要堅決調(diào)整。
(四)樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務群眾相統(tǒng)一，既解決思想認識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關、共謀發(fā)展;加強工團組織建設，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設，打造以公司經(jīng)濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。
當前，集團公司戰(zhàn)略清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。
胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。
統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。
攻堅克難抓執(zhí)行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)熑?，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。
以身示范抓執(zhí)行。各級領導干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。
同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結(jié)在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。
領導開會個人講話稿篇四
會議首先傳達學習了市委江山書記和代市長張祥安3月8日調(diào)研全市教育工作時重要講話精神。
高懷忠在講話中充分肯定全區(qū)教育工作所取得的成績，并向全區(qū)的廣大教育工作者表示衷心的感謝和誠摯的慰問！高懷忠強調(diào)，要認真學習貫徹江山、張祥安調(diào)研教育工作講話精神，促進全區(qū)教育工作又好又快發(fā)展。
一要將教育放在區(qū)委、區(qū)政府工作的重中之重來抓，努力做最關心重視教育的黨政領導。區(qū)委、區(qū)政府是高度重視教育工作的，時刻放在心上、抓在手上的，不光思想上重視，更將體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)到不斷為教育發(fā)展解決實際問題上來。
二要將教書育人作為學校工作的重中之重。培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的國家建設者和接班人。學校是塊凈土，學校教育階段是學生世界觀、人生觀形成的重要時期，環(huán)境的引導、教師的引導、學生之間的相互影響等至關重要，要緊密結(jié)合學校實際和學生實際抓好社會主義核心價值觀教育的滲透和引導工作，以公平正義為重點，弘揚正氣、發(fā)揚傳統(tǒng)美德，從學校教育點點滴滴中為學生全面發(fā)展打好堅實基礎。
三要切實解決教育發(fā)展中的實際問題，調(diào)研會議領導講話。加大教育投入力度，認真落實上級要求，積極爭取上級支持，努力改善辦學環(huán)境和辦學條件。要在政治上、生活上關心校長隊伍和教師隊伍建設，打造一批明星校長、明星教師，切實關注教師待遇問題。要采取措施，建立健全校長和教師流動幫扶機制，促進教育均衡發(fā)展。
四要認真謀劃好瑯琊教育長遠發(fā)展問題，要深入調(diào)研，多思考，多謀劃，多論證。
五要高度重視校長隊伍建設。校長隊伍建設是全區(qū)干部隊伍建設的重要組成部分，要認真研究目前教育干部隊伍建設的結(jié)構(gòu)和存在的問題，多發(fā)現(xiàn)、多儲備、多培養(yǎng)，為教育可持續(xù)發(fā)展、跨越發(fā)展提供又多又好的后備人才。六要把校園安全與和諧穩(wěn)定作為學校發(fā)展的重要內(nèi)容抓實抓好，要加強安全意識和安全教育，加強校園及周邊環(huán)境整治，時刻繃緊校園安全這根弦。
孫新安在分析全區(qū)教育工作現(xiàn)狀、充分肯定教育工作成績后，提出了四點意見：
一要提升教育質(zhì)量，依靠名校、名師，打造一批品牌師資隊伍，在加強素質(zhì)教育上下功夫。
二要全力增強教育發(fā)展的后勁，加快校舍重點工程建設，完善教育基礎設施，推進學校標準化建設。
三要全力提升辦學實力。各中小學、幼兒園要根據(jù)自身實際特點，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，進一步將品牌放大、優(yōu)勢放大，優(yōu)質(zhì)資源延伸，打造更多的教育優(yōu)勢特色品牌。
四是要構(gòu)建和諧平安的校園環(huán)境，圍繞平安校園建設，抓好食品衛(wèi)生安全、交通安全、防溺水、防踩踏、防火安全等工作，為教育營造良好的發(fā)展環(huán)境。孫新安強調(diào)，要牢記宗旨和使命，增強大局意識、宗旨意識、服務意識，努力保持全區(qū)教育發(fā)展的良好勢頭。
領導開會個人講話稿篇五
會議是有關企業(yè)進行問題分析與問題解決的重要途徑,是有關企業(yè)領導者與被領導者之間進行信息傳遞與信息溝通的重要形式。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導開會。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了。
工作報告。
王總深入分析了xx年經(jīng)營情況詳細宣講了xx年績效考核辦法各部門負責人安排了近期工作四級機構(gòu)負責人簽訂了經(jīng)營目標。
責任書。
會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著下面，我再強調(diào)三點意見。
一、xx年工作總體評價。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;。
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上，后援服務工作有待進一步提升。
四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點。
xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務目標，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務必做到“六個堅持，四個進一步”。
六個堅持：
一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構(gòu)，不僅業(yè)務規(guī)模上來了，在當?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創(chuàng)造了較高的可用費用，為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當年打平。
堅持開源節(jié)流?！伴_源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務。
xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進一步：
一是進一步加強隊伍建設，強化培訓功能，提升隊伍素質(zhì)。對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進一步加大業(yè)務拓展力度，四個渠道齊頭并進，突出主打銀郵渠道。
銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢，科學分配市行、縣行、網(wǎng)點、柜員的公關資源，重點做好渠道的開拓維護工作，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網(wǎng)點數(shù)量，擴大銀保業(yè)務的覆蓋面，3月底前各三級機構(gòu)要消滅銀保業(yè)務空白縣;要培育更多的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能。第三要突出重點渠道，突出重點網(wǎng)點。個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上，堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖，貫徹全省步調(diào)一致的發(fā)展策略，加大指導與推動力度，確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上，堅持“健康的人海戰(zhàn)略”，打造規(guī)?；木㈥犖?，以基本法考核為依據(jù)，把增員工作常態(tài)化，提升初級主管增員與輔導能力，幫助新人業(yè)績破“零”，提高留存率;同時，對新開機構(gòu)嚴格要求，按統(tǒng)一標準進行驗收，確保新開機構(gòu)人力達標，在此基礎上。在師資培訓上，進一步完善培訓架構(gòu)，將制式化培訓與非制式化培訓分別開來，利用制式化培訓鞏固基礎，用非制式化培訓創(chuàng)造提升。
互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流，完善內(nèi)部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制，繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式，充分開發(fā)利用財險的各級網(wǎng)點資源，低成本快速延伸銷售、服務觸角。互動專員要進入財險營銷職場，將財險網(wǎng)點當作銀行網(wǎng)點去經(jīng)營，進行產(chǎn)品宣導和銷售培訓，幫助財險的營銷員拿到傭金，提高收入。同時，切實做好壽代產(chǎn)工作，這是與財險公司搞好合作的基礎，壽代產(chǎn)保費收入已經(jīng)納入xx年各級機構(gòu)的績效考核，大家要高度重視。團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度，實現(xiàn)長短險齊頭并進，增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度，培育新的短險業(yè)務增長點，積極探索小額信貸意外險，同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護，重點關注失地農(nóng)民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求，及時跟進，爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面，擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調(diào)攻關，爭取有所突破。積極探索推進銷售手段，盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。
三是進一步完善三四級機構(gòu)考核機制，使其更科學合理，充分調(diào)動各級機構(gòu)的積極性，提高機構(gòu)產(chǎn)能。
我們要堅持一手抓機構(gòu)建設，一手抓產(chǎn)能建設，確保機構(gòu)的籌建、運營質(zhì)量。
合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展，越要重視合規(guī)工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規(guī)經(jīng)營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。二是深入推進全面風險管理，完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規(guī)風險識別，把風險管理工作貫穿到經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構(gòu)合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作，加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經(jīng)濟損失的機構(gòu)，績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行“零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度，不斷提高轉(zhuǎn)帳收付費率，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構(gòu)負責人進行任期經(jīng)濟責任審計，實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設，深化反腐倡廉教育q345無縫方管石墨復合墊片環(huán)保錫線u型鋼支架防水密閉門。
三、做好本次會議精神貫徹落實工作。
2、制定詳細的。
工作計劃。
3、赴下身子抓好落實。
同志們，回顧xx年，伴隨我們的是艱辛與榮耀，展望xx年，更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識，堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖，堅定信心，團結(jié)一致，扎實工作，加快發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異業(yè)績，全面開創(chuàng)xx年工作的新局面，為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻!
同志們：
經(jīng)公司黨委會、董事會充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業(yè)，團結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務公司經(jīng)理等重要職務，在多個部門進行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經(jīng)驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。
借此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：
一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經(jīng)進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關于南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項目指揮部模式、“四個確?！钡哪繕艘?，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。
二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強、轉(zhuǎn)型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項目建設的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎;結(jié)合重大項目的實際難題，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識的現(xiàn)實結(jié)構(gòu)，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，哪里短哪里補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結(jié)共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結(jié)拼搏的職工隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結(jié)能出凝聚力，科學管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領導班子的團結(jié)帶領下，認真貫徹相關的政策法規(guī)、落實集團公司的。
規(guī)章制度。
結(jié)合南山路公司的隊伍實際加強制度建設建立責任制按照責任制分解任務安排工作盡快形成科學、有效、實用的內(nèi)部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結(jié)有效結(jié)合起來思想上要同心目標上要同向行動上要同步事業(yè)上要同闖橫向要有吸引力縱向要有親和力行動要有凝聚力工作要有戰(zhàn)斗力在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結(jié)和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。
四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導干部的人生和自由。關于南山路公司班子的廉政建設，在以前強調(diào)的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及征地征收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關系錯綜復雜，利益群體心態(tài)多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”;四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示范帶動上，一定要領導垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣布大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統(tǒng)一、作風更加務實、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進步和成績。
最后，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績!
謝謝大家。
這次會議是集團公司深入推進五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“”發(fā)展關鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關單位領導同志的關心和重視，中共中央政治局、國務院副，中共中央政治局委員、國務院副張德江作了重要指示;國務院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示;國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領導同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認真學習領會上級領導的批示和講話精神，抓好貫徹落實。
會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)》的工作報告。報告以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)20xx年工作，回顧“”主要成果，確立“”發(fā)展思路和目標，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點把握的八個方面工作，這是集團公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細化落實。會議表彰了先進，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標對標成果，分別簽訂了年度、任期績效目標合同，強化責任落實，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務實，達到了預期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進，全面完成去年“9129”目標任務，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強了信心。二是認清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學習領會，既認清了當前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機遇和希望;既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務，強化了責任。大家認為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標措施客觀可行，工作部署具體明確，順應了形勢，抓住了關鍵，既有思想性和指導性，又便于推進和落實。大家表示一定要咬定目標，勇?lián)熑?，奮發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成年度目標任務。
一、深刻認識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心。
當前，公司進入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認清機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強工作預見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。
(一)全球經(jīng)濟深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機遇。當前世界經(jīng)濟正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟發(fā)展模式、供需關系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。中央強調(diào)要加大國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進國有資本向包括電力在內(nèi)的關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中。央企負責人會議明確“”期間將圍繞“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟格局變化中搶占先機，趨利避害，做強做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務。集團公司順應形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟變革調(diào)整的進程中抓住發(fā)展機遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。
(二)能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進新能源有效利用;重視應對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，加大節(jié)能減排力度，進一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護的約束越來越強，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機遇，加快水電、風電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強發(fā)電設備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。
(三)公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎。當前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱;結(jié)構(gòu)調(diào)整與預期目標還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進難度較大，新能源比例不高，一些重點項目有待突破。但必須看到，近年來集團公司強化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加;煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴大，工程技術、金融和境外發(fā)展活力增強;鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點項目獲得突破，風電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應對金融危機等嚴峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強，“大經(jīng)營”理念和機制不斷完善，降本增效的措施不斷加強，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升;同時，經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需求，國家重視化解煤電油運矛盾，各發(fā)電集團加快擴大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力?？傊?，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。
綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當前，關鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團公司做強做優(yōu)。
二、正確把握公司大局，明確全年工作重點。
面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“”良好開局。
(一)牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破”上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領，根據(jù)國家“”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進入國家和地方“”規(guī)劃盤子。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運輸體系建設，有序有力推進各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產(chǎn)并購和股權收購;重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強發(fā)展能力;重視加強投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點突破，服從集團戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關小容量”、人力等資源，服務重點區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風電基地和大型煤炭基地建設，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。
(二)牢牢把握“提效益”這個中心任務，堅持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強研究，主動應對，把握進煤時機，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置設備、廠房等進行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益;另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。夯實安全生產(chǎn)基礎，提升設備健康水平。強化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團公司的貢獻度。加強風險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。向政策要效益，關鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調(diào)整不放松，積極爭取各類補貼，跟蹤用好國資委關于加快解決歷史遺留問題的有關政策，抓住機遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。
(三)牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進科學發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認真學習華潤等先進企業(yè)經(jīng)驗，進一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機制再完善，就是要按照“責權利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進一步完善三級管控模式，健全完善制度標準，再造管理流程，提高管理效率，增強管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進一步堅持和完善“兩權分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)同、形成合力。大力推進投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機制改革，形成重責任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導向?？偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴大授權，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。指標再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟技術指標達到行業(yè)中上游水平作為趕超目標，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標管理為手段，完善指標管理體系，層層落實責任，強化倒逼機制，夯實管理基礎，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟技術指標達到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟技術指標提升效益水平。
(四)牢牢把握“科技興企、人才強企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要建設創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術水平處于同行業(yè)領先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進產(chǎn)業(yè)技術升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術水平，增強設備經(jīng)濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權的專利技術和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術”向“高新技術”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進一步加強信息化建設，推動管理升級。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進。實施“企業(yè)領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設適應公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術和操作技能三支人才隊伍，進一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。
三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證。
政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標任務、實施五年發(fā)展綱要提供強有力的支持和保證。
(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點，把握節(jié)點，全方位推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進行同業(yè)對標、努力趕超先進?！叭采w”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面。“抓結(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務、建設學習型黨組織和“四好”領導班子有機結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力?！扒髮嵭А?，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學發(fā)展長效機制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。
(二)以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。建設學習型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領推動保證企業(yè)科學發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強先進理論、先進經(jīng)驗和業(yè)務知識學習，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學習創(chuàng)新能，增強廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強黨風建設和反腐倡廉工作，以懲防體系建設為主線，全面落實黨風廉政建設責任制，強化干部監(jiān)督、規(guī)范權力運行，為科學發(fā)展保駕護航。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題，不斷增強內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀念活動，增強凝聚力和向心力。
加強領導班子和干部隊伍建設。要持續(xù)加強領導班子建設，以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，強化思想政治建設，貫徹民主集中制原則，提高科學民主決策水平，打造堅強有力的各級領導班子;注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強能夠獨當一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補。要大力加強干部能力建設，全面開展領導干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務培訓和實踐磨練，著力提升干部領導科學發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關的能力，維護穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核評價機制，強化業(yè)績導向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務的領導班子，要堅決調(diào)整。
(四)樹立群眾觀點，凝聚發(fā)展合力。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展;堅持教育群眾和服務群眾相統(tǒng)一，既解決思想認識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護好職工群眾的合法權益;要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù);要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務宣傳，引導職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關、共謀發(fā)展;加強工團組織建設，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準則和主流導向，促進職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;加強企業(yè)品牌建設，打造以公司經(jīng)濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認真落實穩(wěn)定工作責任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預防和減少矛盾;加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài);切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位。
當前，集團公司戰(zhàn)略清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。
胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設“堅強、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。
統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領導干部要善于“彈鋼琴”，學會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。要加強與地方政府、相關利益方的溝通合作，加強總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。
攻堅克難抓執(zhí)行。各級領導干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)熑?，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點、見成效。
以身示范抓執(zhí)行。各級領導干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負重大責任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足;心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè);身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。
同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進集團公司做強做優(yōu)，使命光榮，任務艱巨。我們要緊密團結(jié)在為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹xx屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。
領導開會個人講話稿篇六
尊敬的鄉(xiāng)中心學校領導，雷校長：
各位老師下午好!
今天我們歡聚一堂，共同探討教學方法新路子，探究新知。在此，我謹代表品樂村全體師生對你們的到來表示熱烈的歡迎，本次活動在鄉(xiāng)中心學校的大力支持下，經(jīng)過兩村領導班子商議、策劃，得以順利進行，本次教研活動以“抓常規(guī)，練實戰(zhàn)，求實效，老中青探討，提高教學效果”為主題，加強學科研究，集思廣益，提供相互學習、相互交流的平臺，轉(zhuǎn)變觀念，增強意識，強化課堂教學，抓好教學常規(guī)，養(yǎng)成課前準備、課中實效、課后反思。從而不斷改進教學方法，提高教育教學水平。觀摩了各位教師的授課，聆聽了兩位老教師對班級管理，上好某一學科的方法，使我受益匪淺，今天我們感悟了許多教學理念，促使我們在今后上好每一堂課，及對班級的科學管理，使學生養(yǎng)成勤奮刻苦、遵規(guī)守紀、團結(jié)拼搏的好習慣。下面：我對本次教研活動提一點建議：我們教師應該加強業(yè)務學習;促進交流，相互溝通，抽一點時間聽聽老教師及它校優(yōu)秀、骨干教師的課，他山之石可以攻玉，也許能提高自身的業(yè)務水平。
最后，希望我們兩村在今后課堂教學中加強研究,切實將課堂教學效果推上新的臺階，祝各位老師身體健康、工作順利、萬事如意!
今天的活動到此結(jié)束，謝謝大家!
領導開會個人講話稿篇七
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表眾誠易達向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持眾誠易達事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，***項目進展順利；2011年3 月 ，***伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。2012年1月，***大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對2012年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激-情滿懷?！敖鸶觇F馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。2012年的眾誠易達驚喜無數(shù)， 2015年的眾誠易達必將無數(shù)驚喜。未來的燕郊屬于眾誠易達，我們必將在燕郊開拓出一條具有***特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿眾誠易達蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
2012.**.**
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同志們：
這次會議的主要任務是貫徹落實市衛(wèi)生血防工作會議精神，回顧總結(jié)前段血防工作，安排部署下段工作，動員各有關部門進一步統(tǒng)一思想、落實責任、加快進度，確保順利完成全年血防綜合治理工作任務。剛才，鎮(zhèn)政府與各村、有關單位簽訂了血防工作目標責任書，王小芳同志對今年的血防工作任務進行了安排部署，我完全贊同，希望大家認真抓好貫徹落實。為進一步抓好今年的血防工作，我還講幾點意見：
一、總結(jié)成績，分析形勢，增強做好血防工作的緊迫感
巨性，以對疫區(qū)群眾高度負責的態(tài)度，再接再厲，再加措施，確保人畜血吸蟲病疫情不反彈，確保人畜感染率逐年穩(wěn)步下降。
二、明確目標，突出重點，加快推進血防工作綜合治理
按照、省政府“血防三步走、十年送瘟神”的戰(zhàn)略部署，2015年要實現(xiàn)疫情傳播控制目標。圍繞這個中期目標，今年必須完成的目標任務是：全市人畜感染率降至1%以內(nèi)；年內(nèi)查不到感染性釘螺，晚血救治率100%，全年無急感病人發(fā)生。這些都是硬指標，必須不折不扣地完成。為此，各單位要牢固樹立等不起的緊迫感、坐不住的責任感，緊緊抓住省部聯(lián)動實施的大好機遇，不斷加大血防工作力度，確保目標按期實現(xiàn)。
（一）切實鞏固“無牛鄉(xiāng)鎮(zhèn)”成果。耕牛是湖區(qū)血吸蟲病傳播的主要傳染源，要徹底解決耕牛傳染源問題，最有效的方法就是實施以機代牛。去年，我鎮(zhèn)采取得力措施，按期完成市里下達的耕牛淘汰任務，并完成市里下達的以機代牛任務；已淘汰耕牛的單位要嚴格排查，嚴防“耕牛反彈”。
（二）抓好易感地帶釘螺處理。當前氣候適宜，正是實施春季查滅螺的大好時機，抓好易感地帶釘螺控制工作，對于實現(xiàn)全年血防工作目標至關重要。各單位一定要站在保障人民群眾健康安全的高度，精心組織，全面開展釘螺普查，認真開展藥物滅螺工作。要按水系分布特點，先上游、后下游，滅一塊、清一塊，確保今年急感零發(fā)生，年底查不到感染性釘螺，各有關部門要突出重點，對查出的陽性螺點和歷史釘螺陽性率較高的易感地帶，反復組織滅螺殺蚴，切實降低釘螺感染率，確保順利通過今年的達標驗收。
（四）深入開展洲灘禁牧。根據(jù)《血吸蟲病防治條例》的規(guī)定，凡是有釘螺的地方就不能放牧。要根據(jù)血吸蟲病監(jiān)測資料，劃定、變更釘螺地帶，設立禁牧區(qū)和安全放牧區(qū)，切實把有螺地帶禁牧和建立安全放牧區(qū)作為一項重要工作來抓。同時，要將血防工作與農(nóng)水建設、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、興林抑螺等結(jié)合起來，重點解決好傳染源控制、感染性釘螺處理、切斷羊和釘螺聯(lián)系等問題，達到控制傳染源、切斷傳播途徑、阻斷疫情的目的。
（五）切實抓好人畜同步查治。鎮(zhèn)衛(wèi)生院要繼續(xù)加大對疫區(qū)人畜血吸蟲病的普查普治力度，做到不漏一戶，不漏一人，當年查出的病人當年治完。要堅持建好人畜血防檔案資料，在重疫區(qū)村開展擴大化療。同時，要本著對人民群眾高度負責的態(tài)度，積極搶治晚血病人，并加強治療過程中的跟蹤管理和服務，準確把握治療效果和病情治療規(guī)律，不斷改善和提高病人的生命質(zhì)量和健康水平。
三、加強領導，落實責任，確保全年血防工作任務的全面完成
血防工作事關民生，涉及方方面面，任務重、難度大，各單位務必精心組織，周密安排，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實，確保圓滿完成今年的血防工作任務。 一是落實工作責任。各單位要把血防工作納入重要議事日程，建立健全指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，實行“一把手負總責、分管領導具體抓，其他領導配合抓”的領導機制。做到誰主管，誰負責。要把握好省部聯(lián)動的機遇，積極向省市有關部門爭取項目資金投入，力爭項目申報增項增額，確保各項目做大、做強。 二是強化部門聯(lián)動。血防綜合治理是一項系統(tǒng)工程，各有關部門必須要各司其責、相互協(xié)調(diào)、密切配合。血防部門要認真履行職能，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，當好政府的參謀，保證各類項目符合血防技術要求。要加強毗鄰地區(qū)的聯(lián)防聯(lián)控，落實同步防控措施，切實控制急感發(fā)生，嚴防突發(fā)疫情。水利、農(nóng)業(yè)、國土、交通等部門要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，在消滅釘螺上體現(xiàn)主力軍作用，積極向上級主管部門爭取水利血防整治、沼氣建設、農(nóng)田整理、農(nóng)村公路建設等血防綜合治理項目，教育部門要切實加強血防健康教育，疫區(qū)中小學要配備血防教材，擬定專項教學計劃，簽定中小學生血防知識教育責任書，抓好血防知識的宣傳和教育。會上，鎮(zhèn)政府與各有關單位簽訂了血防工作責任書，希望大家根據(jù)責任書的要求，層層分解工作任務，逐一抓好落實。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將組織專班，定期組織檢查督辦。并及時與市血防辦交流通報工作情況，對工作中出現(xiàn)的難題，要組織有關部門深入調(diào)查研究，加強業(yè)務指導，真正做到“指導有方、督辦有力、檢查有效”，確保各項工作落到實處。
同志們，抓好血防工作是一件功在當代、利在千秋的好事，希望大家搶抓機遇，扎實工作，克難攻堅，為保障全鎮(zhèn)人民身體健康、促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻！
敬愛的同志們、朋友們：
大家好!
“海上升明月，天涯共此時”。值中秋佳節(jié)，我代表溫嶺游泳協(xié)會對今天光臨的各位來賓，和所有溫嶺游泳愛好者，致以節(jié)日的祝福，愿各位及你們的家人中秋快樂，工作順利、事業(yè)發(fā)達。
游泳是一項挑戰(zhàn)自然、挑戰(zhàn)自我的體育項目。陶冶的是“自信人生二百年，會當擊水三千里”的胸襟?？鬃釉唬骸叭收邩飞?，智者樂水”，在座的各位皆為智者，我們以水會友，愛水、善水。與大家相聚是我的榮幸。
水可以養(yǎng)氣、可以使人冰清玉潔、可以令人卓爾不群，我們砥柱中流，搏擊的不僅是自然風浪，更是社會的風浪。在此共識之下，協(xié)會成立以來，人數(shù)在不斷增加，我們不僅收獲了健康，收獲了友誼、收獲了快樂，更收獲了思想與人格的修為和成長。也借此機會對為協(xié)會發(fā)展做出諸多奉獻的朋友們表示衷心感謝。
現(xiàn)在請大家舉杯，我們一起共同祝愿在泳協(xié)這個集體中所有人相互鼓勵、相互幫助、磨練意志、廣結(jié)友誼、擁有更多的健康與快樂，祝愿我們的隊伍不斷發(fā)展壯大，祝愿我們的生活更加美好，祝愿大家事事如中秋之月一樣圓滿!
我的講話完畢，謝謝大家。
各位同事：
隨著春晚的不斷推進，xx年即將和我們永遠的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經(jīng)驗和教訓，希望通過反思收獲企業(yè)運營的規(guī)律。愿大家都能度過一個很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團隊在2012年能達成既定的目標，恰當?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮?。今天我想和大家談一談xx年，我們應該用什么樣的心態(tài)去工作。
2015年公司定位為“服務年、學習年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運營工作的根本指導方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務，通過學習凝聚團隊，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過優(yōu)化提升運營效率，提升運營質(zhì)量。
我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個有趣的工作地點。
xx年，通過資源整合，我們在業(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力。客戶和各界朋友都給予我們團隊極大的肯定，我想這是團隊全體成員堅守我們的使命感和價值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅定不移。
人最大的危機是取得一點小成績的時候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和伙伴的心聲，關注每個人的發(fā)言權和尊嚴。人們總希望有機會說出自己的思想，擁有自己的觀點和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關。學會傾聽，學會分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個性都將得到尊重。
面對質(zhì)疑和不同的聲音，請耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對錯，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作為我們決策時的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵人家把話說完，我們堅持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達成目標，只有團隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過打造透明的管理機制和公平有效績效考核體系來保持團隊的靈敏性，面對復雜的競爭和復雜的形式保持高度團隊戰(zhàn)斗力。
有了明確的目標，如果不解決方法的問題，目標只不過是空中樓閣。很多時間，我們都會固執(zhí)的從自己的角度去思考問題，我們需要對外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的`提升，希望你能敏感的覺察到市場的變化并保持警醒。
很多人每天都會花掉大量的時間浪費在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。2015年，我們靜下心來，遠離無聊的網(wǎng)絡，有目的的去利用網(wǎng)絡吧；我們每天利用片刻的時間進行嚴肅的反思，并認真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務吧。
干部和員工的良好互動是高質(zhì)量開展工作的前提，學會帶隊伍是我們每個干部義不容辭的責任和義務。2015年我們將重啟對干部更加嚴格的績效考核，干部應該承擔更多的責任，履行更多義務，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應該經(jīng)得起考評，受得了委屈，我們沒有資格去浪費公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。
2015年，干部考核的準則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領導者就應該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團隊里，不怕把自己變成會議室里看上去最傻的人！
我們的事業(yè)注定無法一帆風順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過去是否經(jīng)歷過挫折，沒有經(jīng)歷過挫折的人不能走上領導崗位。面對挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢想，實踐夢想。沒有對夢想的執(zhí)著與堅持，夢想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會陷入抱怨的危機。
一個職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)先前推進，最終實現(xiàn)目標，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。
每個人都應該學會保持積極向上的活力，做一個熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂于與人交流，結(jié)交朋友。
我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優(yōu)質(zhì)的達成目標。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個正義且有為的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個人得到的全是好評，那么這個人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
2015年，我們要學會把每件事情做踏實，真正做到事前準備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實地的去追求事情的結(jié)果，每個人必須具備落實工作任務的能力。
足夠謙虛，我們將在社會資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團隊運營水平贏得提升；
足夠靈敏，我們將在競爭中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；
足夠用心，我們將在運營中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤；
各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！
領導開會個人講話稿篇八
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20__年里，__公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為__公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在__的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)開_的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！
盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造__汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使__品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司，未來的20__年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現(xiàn)20__年的新高目標。
領導開會個人講話稿篇九
各位領導及到會全體同志：
承蒙領導的信任和村民的愛戴，我于20xx年當選為村治保委員。轉(zhuǎn)眼間，三年即將屆滿，根據(jù)鎮(zhèn)委安排，本人就本屆以來的工作情況向各位領導和到會同志作一個簡單匯報。
根據(jù)村“兩委”分工，我分管會統(tǒng)、黨建、民政工作，包一組、四組、十一組。今年由于人事變動，黨建交給了袁壽純同志。三年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府及相關職能部門的正確領導下，在村“兩委”班子成員精誠團結(jié)幫助下，在全村廣大黨員群眾的支持下，我所分管的各項工作均取得了一點成績。
在會統(tǒng)方面，這幾年的會統(tǒng)工作，可以說是比較繁忙的幾年。面對日新月異的工作要求，會統(tǒng)工作所要做的報表也一年比一年多。每年的惠農(nóng)資金分解，水稻保險、新農(nóng)保、合作醫(yī)療費的收取，每一項工作任務的下達，就要填報一大堆報表。去年還經(jīng)歷了經(jīng)濟普查、水利普查等工作，有時為了統(tǒng)全統(tǒng)準數(shù)據(jù)，往往得耗時幾天，近兩年，我村都有一事一議財政獎補項目，從項目招投標，到驗收資料的準備，都是由我一點一點地去完成。大家都知道，我又做了許多田，有時為了搶進度，搶時間，經(jīng)常加班到深更半夜。每年的惠農(nóng)資金分解，嚴格按上級精神，逐人逐戶落實，做到資金分解清楚明白，并上榜公示，經(jīng)得起領導的檢查，經(jīng)受得住群眾的提問。
在財務管理方面，把好三個關。一是把好各項財務制度關。財務制度面前人人平等。凡是違反財經(jīng)制度的，決不手軟，拒之門外，維護制度的尊嚴。二是把好收支關。在收入方面，所有收入，必須入財政“雙代管”專戶，開具收據(jù)。支出必須有經(jīng)手人簽字，審批人簽字。理財小組審核蓋章后方可入帳報銷。第三是財務公開，群眾監(jiān)督關。收支帳目一清二楚，給自己一個清白，給群眾一個明白，提高財務公開透明度。
黨建工作方面。近幾年黨建工作是村級各項工作的主要工作，每年都有新動作。開展了喜迎十八大、建黨91周年、基層組織制度建設、選聘名譽書記和發(fā)展集體經(jīng)濟、支部分類定級等活動，又開展了黨員十星級評定、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等活動。無論哪一年的黨建工作，我都是按照鎮(zhèn)委要求，一個步驟不省，逐項落實。每一年的黨建資料歸檔齊全，20曾作為大河鎮(zhèn)黨建工作樣板點接受縣委組織部的檢查，受到了各級領導的好評。
在分管民政方面，這幾年的民政工作也是名堂特別多，五保、低保核查登記，低保測評，五保、低保入檔管理等，每一項惠民政策的落實都需要花費的大量的人力，每一年低保五保工作就要花去三分之一的精力。低保測評更是逐人逐戶核實，確保應保盡保，切實把黨的溫暖送到需要關懷的人手中。特別是低保歸檔管理工作，每一戶就是一本資料，還要收集多項證明材料，可以說是又耗時又費力。曾有人戲說：每年就讓低保、五保、新農(nóng)保“三?！泵灹祟^。但我覺得這是民生工程，是為老百姓辦實實在在，看得見摸得見的實事。
根據(jù)分工安排，我包一、四、十一組。工作中，我深入所包保的小組，開展計劃生育工作。對包保小組的育齡婦女做到心中有數(shù)，按時督促她們參加四術、婦檢。盡管我總是口頭上喊計劃生育我不管，但我所包各組的計劃生育工作在全村卻總是靠前，這是有目共睹的。
總之，三年來，我為西河村的經(jīng)濟、社會發(fā)展吃了苦，流了汗，但我覺得，這一切都值得，同時也感到離鎮(zhèn)委的要求和村民的期望相比，還有一點的距離，還有很多地方做的不夠，希望各位領導及到會同志們多多擔當。如有不當之處，還請多多原諒。
謝謝大家！
述職人：袁金喬。
20xx年9月22日。
領導開會個人講話稿篇十
尊敬的各位領導、來賓、老師、親愛的同學們：
大家晚上好！
經(jīng)過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚科學發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會，是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做后今后一段時期的工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發(fā)展大計的會議，是一次指導今后一個時期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。會議的召開，標志著新的歷史性轉(zhuǎn)變的開始，預示著我們改革和發(fā)展進入了一個新階段。
二是內(nèi)容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內(nèi)容十分豐富，既學習貫徹了有關文件精神，又傳達落實了上級領導指示要求；既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論；既總結(jié)了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收獲是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今后工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現(xiàn)更大宏偉目標的信心和決心。
三是交流了經(jīng)驗，開闊了視野，增強了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進取、開拓創(chuàng)新的意識。
會后，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現(xiàn)。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
特別強調(diào)一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達；二要原原本本；三要結(jié)合實際；四要及時反饋。
最后，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
領導開會個人講話稿篇十一
各位
領導
，同志們：
今天，我們在這里隆重召開大連xx集團20xx年工作會議，本次會議主要是圍繞集團提出的戰(zhàn)略發(fā)展方針“創(chuàng)新、布局、升級”展開討論，制定部門20xx年的
工作計劃
。作為集團法律事務部負責人，在全面
總結(jié)
過去一年工作后，進一步認清形勢，查擺問題，明確目標，按照效益第一、合規(guī)在前、穩(wěn)健發(fā)展的要求，本著“監(jiān)管不越位、管理不禁錮、服務不懈怠”的工作理念，統(tǒng)一
思想
，積極主動，推動公司法律事務工作有序深入開展。
下面我從以下三個方面的具體談20xx年工作安排，請各位同志審議。
第一，工作指導
思想
要正確。公司的根本目的在于發(fā)展，包括法務工作在內(nèi)的一切管理工作應當以一切服務于公司業(yè)務、服務于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴大服務范圍、提高服務水平作為根本任務。法律服務主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務活動
提供
法律支持、清除法律障礙。作為公司法律事務部門工作人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法;實在無法合法化時，向
領導
講清楚可能的后果以便決策。法務工作的指導
思想
應立足于“疏”，盡可能避免“堵”。
第二，工作方式、方法要創(chuàng)新。法務工作的方式、方法應當充分體現(xiàn)服務于公司業(yè)務、服務于公司其他部門的宗旨。首先，應當主動與業(yè)務部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當有充分的耐心將業(yè)務在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認同。只有當業(yè)務人員認為法律人員的介入確實讓其產(chǎn)生了實實在在的安全感時，法務工作人員才能夠真正融入到公司的服務管理隊伍中。再次，法務人員應充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。
第三，工作作風要端正。法務工作滲透到公司業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，但有時并不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現(xiàn)。這就要求法務工作人員在工作作風上堅持虛心、細心、耐心、恒心。虛心請教業(yè)務人員，熟悉業(yè)務背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業(yè)務中可能面臨的風險，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因為業(yè)務存在法律風險，法律人員將來可能承擔責任，而一概回絕;耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恒，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。
第一，制定和完善法律事務部工作管理制度和工作流程。法律事務部是集團公司行使法律風險防控的專門機構(gòu)，是集團公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經(jīng)營生產(chǎn)活動
提供
法律保障，規(guī)避法律風險，同時保障集團公司的制度得到落實、執(zhí)行。工作流程指法律事務部在履行職責過程中與公司其他職能部門相互協(xié)助的規(guī)則?？尚行圆僮髁鞒痰闹贫然兄诓块T做好履行職責的定位，明確權責，有效的提高工作效率。為使集團法律事務各項管理制度更好適應集團的發(fā)展需要，并且方便各部門的理解和掌握，集團法律事務部將會在20xx年廣泛征求各部門意見后，將公司的合同、案件、授權委托書、法律顧問、法律知識培訓、法律事務檔案等管理制度的內(nèi)容整合一起后制定《大連xx集團法務管理制度》。
第二，提升集團合同的管理能力并完善集團合同管理制度。在日常業(yè)務過程中規(guī)范集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設置集團合同分類，并根據(jù)分類編制合同
范本
，推行
范本
實施。計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責及權限，對集團各部門所承擔的合同管理職能及職能活動進行分解并要求必須執(zhí)行落實。在合同審查方面明確合同審查對象，統(tǒng)一規(guī)范集團審查合同范疇，實現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實執(zhí)行。合同審查標準，細致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標準，實現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律文件的審查保持自收到文本兩個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應的法律意見或進行相應的修改。在合同履行風險防范方面，對公司內(nèi)部及各部門已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關部門進行風險提示。
第三，積極做好法律咨詢與培訓工作，創(chuàng)新溝通途徑。工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記。計劃與技術中心聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關法律問題進行咨詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、證券法、知識產(chǎn)權法、公司法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關的法律進行培訓。計劃每半年培訓一次，也可以根據(jù)業(yè)務部門的需求增加培訓內(nèi)容和次數(shù)。
第四，妥善處理公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的法律糾紛。法律事務部密切協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門處理公司經(jīng)營中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務部門對重大疑難債權進行清理和催收，最大限度維護公司權益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規(guī)定由法律事務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛案件，應當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
第五，提升法律事務部的投融資法律業(yè)務能力。積極參與公司對外股權并購、資產(chǎn)收購、投資合作等業(yè)務活動，提升集團法律事務部對公司投融資的法律支持能力，防范對外投融資的法律風險。法律事務部積極參加集團組織的相關投融資培訓、商務談判，提升投融資的專業(yè)技能，積極跟進律師事務所和會計師事務所對公司投融資過程中的盡職調(diào)查。協(xié)助業(yè)務部門建立規(guī)范投融資流程，實現(xiàn)風險流程管控，爭取公司利益最大化。
第六，建立并完善集團法務檔案管理工作。目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件均未在法律事務部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律文件管理保存，會對法務檔案進行登記管理，并且將檔案留存，以備隨時查檔。對于將來法律事務部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關材料應當
整理
歸檔。
第一，提升法務工作人員能力和水平，加大法律人才的引進。法律是適應社會發(fā)展的需要而產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，因此作為公司法律事務部工作人員，應該不斷更新法律知識結(jié)構(gòu)，積極學習新知識，積極探索新的法律事務處理方式，全面、積極、有效地應付公司的法律事務。法律事務部工作人員還要積極學習公司相關業(yè)務知識，作為一個懂經(jīng)濟和管理的綜合型人才，為公司的業(yè)務拓展和業(yè)績提升保駕護航。隨著公司業(yè)務的發(fā)展，要不斷招聘業(yè)務能力強、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業(yè)務拓展
提供
法律保障。
第二，尋求與外部律師事務所合作并加強管理。我們公司正處于一個高速發(fā)展的時期，公司業(yè)務無論廣度和深度都達到了相當?shù)母叩某潭?。企業(yè)的發(fā)展已從省內(nèi)發(fā)展到省外，從國內(nèi)發(fā)展到國外，為了更好的適應企業(yè)在國內(nèi)和國外的布局發(fā)展，勢必需要同國內(nèi)和國際知名律師事務所進行合作，為企業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展
提供
可靠、安全法律保障。公司法律事務部的工作往往更熟悉公司業(yè)務，更便于與相關部門溝通，但僅憑公司法務工作人員的力量往往并不能完成維護公司合法權益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務部會積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務好的律師事務所進行合作，并加強對其的管理和引導，為企業(yè)更好的服務。
同志們，公司當前各項工作正在有序穩(wěn)步推進，作為公司的法律事務部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮斗的
精神
不松勁，堅持創(chuàng)新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業(yè)績，完成集團交給我們的各項工作任務。
謝謝!
領導開會個人講話稿篇十二
尊敬的同志們：
大家好。
從20xx年6月到現(xiàn)在，我在江華整整工作、學習、生活五年了;在即將離開江華之前，我要真誠地向同志們說一聲：再見了!再見了，全力支持我的江華紀委廣大同仁們。
領導
干部。在治理水電路城的火熱工地上、在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的觀念更新中、在整頓“兩地一辦”的復雜矛盾里、在牽涉到全市兩個文明建設的每一項重大決策時，是各級
領導
干部，給了我高瞻遠矚的眼光;是各級
領導
干部，給了我義無反顧的勇氣;是各級
領導
干部，給了我戰(zhàn)勝困難的毅力;是各級
領導
干部，給了我指揮若定的智慧。
再見了，衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親。我永遠不會忘記，在1998年、1999年，連續(xù)兩年的特大洪災里，是你們用汗水、用鮮血，甚至用自己寶貴的生命保住了汨羅的大小堤垸;我永遠不會忘記，在1998年、1999年、
2000
年連續(xù)三年的公路民工建勤中，是你們節(jié)衣縮食，對全市公路建設給予了極大的支持;我永遠不會忘記，在1997年、1998年、1999年、
2000
年，連續(xù)四年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格走低、農(nóng)民收入增長緩慢時，是你們顧大局、識整體，如數(shù)完成了“五統(tǒng)三提”。
再見了，親切關照我的汨羅后勤工作人員。四年中，市委辦的同志，為了及時寫好報告材料，不知為我度過了多少難眠之夜;四年中，招待所的工友，為了妥善安排每天生活，不知為我犧牲了多少休息時間;四年中，小車班的司機，為了安全完成出車任務，不知為我流淌了多少辛勤汗水。
再見了，深情配合我的汨羅所有無名英雄。在馬達轟鳴的工廠機器房、在充滿希望的農(nóng)村田野上、在四海為家的軍警營房中、在百年樹人的三尺講臺邊、在琳瑯滿目的大小商場里、在救死扶傷的無影燈光下，……不知道有多少人，為了執(zhí)行市委的每一項決策、為了裝點汨羅的每一寸土地、為了造福全市的每一位公民，他們充當了任勞任怨、成就別人的鋪路石;他們充當了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘;他們充當了只求奉獻、不圖索取的'老黃牛。
如果說，五年來，汨羅有什么成就、個人有什么長進的話，那么，完全應該歸功于全力支持我的汨羅各級
領導
干部;歸功于衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親;歸功于親切關照我的汨羅后勤工作人員;歸功于深情配合我的汨羅所有無名英雄。沒有汨羅各級
領導
干部的全力支持，我將孤掌難鳴;沒有汨羅廣大父老鄉(xiāng)親的衷心擁戴，我將一事無成;沒有汨羅后勤工作人員的深情配合，我將暗淡無光。因此，在依依惜別的今天，我要衷心地感謝全力支持我的汨羅各級
領導
干部;衷心地感謝親切關照我的汨羅后勤工作人員;衷心地感謝深情配合我的汨羅所有無名英雄。同時，也要借此機會，向?qū)捳徫夜ぷ魇д`、理解我性情急躁、蒙受我批評不當?shù)耐?，表示真誠的自責和深刻的歉意!
同志們，全面發(fā)展汨羅，加速建設汨羅，既是在座各位的神圣職責，也是每一個曾經(jīng)在汨羅工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心地祝愿大家在新書記的正確
領導
下，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為把汨羅建設得更美、更好、更強，而努力奮斗!
再見了，秀美多情的汨羅山水!再見了，勤勞智慧的汨羅人民!
領導開會個人講話稿篇十三
根據(jù)組織安排，我于20xx年2月到縣建設局工作至今，任局黨委副書記、副局長，分管黨風廉政建設、組織、紀檢、辦公室、舊城改造等工作。
三年來，在縣委、人大、縣府、政協(xié)的領導下，我協(xié)助局黨委負責人團結(jié)“一班人”，進一步加強建設局系統(tǒng)紀檢工作，著力抓好制度建設，做好源頭防腐，穩(wěn)步推進舊城改造，強化局機關辦公室的綜合職能，形成團結(jié)向上、紀律嚴明、善謀實干、甘于奉獻的氛圍，促進了岳池城鄉(xiāng)建設新跨越式。
一、加強學習，不斷提升自身素質(zhì)。
牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持認真組織本局職工定期參加政治學習，及時傳達縣上“四大家”對建設工作的指示和部署，主動參加業(yè)務學習，積極參加上級組織安排的學習考察活動，先后隨縣人大領導進行了我縣小城鎮(zhèn)建設專題調(diào)研，到南方考察城市管理，到陜西參加全國小城鎮(zhèn)建設與發(fā)展研討會，多次到省建設廳對新的城市房屋拆遷管理政策進行專題咨詢，堅持參加縣委黨校舉辦的專題學習，經(jīng)常深入股室、社區(qū)收集基層意見，增強了自己在新形勢下依法推進城鄉(xiāng)建設的信心，提高了應對和處理建設工作中復雜問題的能力。
二、忠于職守，盡心盡力力搞好本職工作。
樹立正確的人生觀和價值觀，進一步堅定政治信仰。工作中，善于團結(jié)群眾，發(fā)揮集體智慧，通過組織職工發(fā)反復討論，進一步完善了單位內(nèi)部管理制度和工作制度，推進建設管理制度化、規(guī)范化，服務人性化，提高了建設系統(tǒng)整體工作水平。
一是以深入貫徹《城市房屋拆遷管理條例》、《四川省城市房屋拆遷評估管理辦法建筑法》為主線，制訂了與規(guī)范建筑市場主體行為、確保工程質(zhì)量、提高安全生產(chǎn)水平相配套的部門規(guī)章。
二是建立健全工程招投標、合同管理、工程風險管理等制定，改革和完善建筑市場準入制度，建立全面、公正、及時的市場信息披露制度和市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，基本形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場管理體系。
三是建立以法律、法規(guī)和工程建設強制性條文及標準為依據(jù)，以工程建設各方主體質(zhì)量行為主要內(nèi)容，以規(guī)劃圖、施工圖及設計文件審查，施工許可證和竣工備案制，配套設施建設初驗制為主要手段的政府工程質(zhì)量監(jiān)管體系。
四是推進建設系統(tǒng)企業(yè)事業(yè)單位的改革，逐步建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，大力培育縣內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)。
三、帶一流隊伍，傾力打造岳池城市新形象。
通過全體干部職工奮力拼搏，三年來，城鄉(xiāng)建設保持了良好的發(fā)展勢頭，城市建成區(qū)面積保持了每年擴張近1km2的速度，城鎮(zhèn)化水平年均遞增1個百分點以上，建設領域每年完成的資金投入達8億多元，對國民經(jīng)濟的貢獻率達近4個百分點。
截止目前，縣城建成區(qū)面積達8.8km2，各小城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達16.5km2，縣城人口新增2.8萬人達13.5萬人，場鎮(zhèn)人口新增3.1萬人達11.36萬人，城鎮(zhèn)化水平達22%，城市綠化率達30%。僅縣城創(chuàng)衛(wèi)以來，共實施城市基礎設施建設項目30余個，新修街道7條，硬化路面近5萬m2，黑化路面19萬m2，新增城市廣場1個面積達3600m2，新鋪及維修彩色人行道2.6萬m2，新建城市公交站臺19個，建成公廁3座，安裝路燈525盞，維修亮化設施3萬套，“川東不夜城”聲名鵲起，我縣城市建設已闊步走在全市跨越式發(fā)展前列。
四、時刻心系群眾，扎實開展扶貧解困工作。
三年來，在建設資金極度緊缺，機關辦公尚不能正常運轉(zhuǎn)的情況下，仍組織建設系統(tǒng)黨員、團員堅持開展了對xxx伍家溝村、xx鄉(xiāng)白家溝村及小東街社區(qū)的30戶貧困戶的定點扶貧活動，通過發(fā)動黨團員捐款、單位自籌、個人定點幫扶等方式，累計向貧困戶送去慰問金13000元，化肥、年貨、衣物等物品價值4500元。我本人資助了1名貧困家庭學生，組織干部職工解決了伍家溝村貧困家庭學生楊燕高中期間的學雜費6000元。
工作中，我堅持真心誠意幫助困難群眾解決生活困難。如xx鎮(zhèn)一居民進行房屋改建時，其房屋宅基地問題多次上訪，經(jīng)該鎮(zhèn)政府幾次調(diào)解未果。我了解情況后，主動與村鎮(zhèn)工作分管領導溝通，針對該戶不愿調(diào)整宅基地而經(jīng)濟困難的實際，主動與xx鎮(zhèn)聯(lián)系做該戶工作，最終不僅使該戶同意調(diào)整宅基地，支持場鎮(zhèn)規(guī)劃，而且得到了該鎮(zhèn)5000元資助，既化解了矛盾，又推動了基層工作。
五、廉潔自律，以身作則，樹立黨員干部良好形象。
堅持不折不扣地執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，堅持用黨政干部的“十要”、“十不準”規(guī)范自己的言行，履行黨員的義務，時刻保持清醒的頭腦，拒腐防變，在工作中不弄權勒索，不向下級或業(yè)主吃、拿、卡、要；管住自己的頭不亂想，管住自己的手中亂伸；自己不從事經(jīng)商活動，也不準家屬從事與行列有關的一切經(jīng)商活動；在用人上，唯才是舉，任人唯賢，按照“公平、公開、公正”的原則擇優(yōu)錄用，自覺接受人大的法律、工作監(jiān)督，政協(xié)的民主監(jiān)督和人民群眾的輿論監(jiān)督，保持了一個黨員干部的純潔性和警惕性。三年來，建設系統(tǒng)干部職工無一任出現(xiàn)違紀行為。
在本人任職期間，我局連續(xù)保持了全國建設系統(tǒng)文明單位、省級文明單位、省級愛國衛(wèi)生先進單位稱號，部門職能目標分別獲發(fā)展心跨越獎、一等獎、二等獎，本人被評為廣安市建設系統(tǒng)20xx年度、20xx年度先進工作者。
盡管我在工作中取得了一定的成績，但仍存在不足。面對不足，我有勇氣和信心在日后的實踐中時時提醒自己，揚長避短。同時，我也懇請組織加強對我的監(jiān)督和幫助，一如既往的給我關心和鞭策，使我能堅定不移的按照“三個代表”的要求，為xx的城鄉(xiāng)建設作出新的貢獻。
領導開會個人講話稿篇十四
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
我叫任欣，現(xiàn)年36歲，中共黨員，大學本科學歷。我于1990年9月參軍入伍，
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年10月轉(zhuǎn)業(yè)到蓮湖區(qū)桃園街道辦事處，在計劃生育辦公室具體負責流動人口、藥具管理、青春健康等工作。現(xiàn)將本人近幾年來思想、學習和工作情況做一個簡單匯報：
一、解放思想，實事求是，堅持科學發(fā)展觀，不斷提高自身的思想政治水平。
在日常工作學習中，我能夠認真學習黨和國家的各項路線、方針、政策，深入貫徹落實黨的十七大精神，解放思想，實事求是，堅持科學的發(fā)展觀，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。
二、加強業(yè)務知識學習，理論聯(lián)系實際，不斷提高自身的業(yè)務能力。
我能夠堅持不懈的學習《陜西省人口與計劃生育條例》和《西安市流動人口計劃生育管理辦法》等各項法律法規(guī)，認真貫徹落實《中共中央國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》，增強顧全大局、服務群眾的意識，充分認識穩(wěn)定低生育水平的長期性和艱巨性，增強以科學發(fā)展觀統(tǒng)領新時期人口和計劃生育工作的政治意識、大局意識和責任意識，始終站在對國家、對人民、對歷史負責的高度，堅持不懈地把我地區(qū)人口和計劃生育工作抓緊抓好。幾年以來，沒有出現(xiàn)超生、超懷等違法情況和出生漏報現(xiàn)象，確保各項計生數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性，不斷提高自身的業(yè)務能力和工作水平。
三、流動人口計劃生育管理工作在全區(qū)名列前茅。
在街道黨工委、辦事處的正確領導和區(qū)計生局的業(yè)務指導下，我地區(qū)流動人口計劃生育管理工作取得了較好的成績，連續(xù)多年在全區(qū)位列第一。流動人口管理一直都是計劃生育工作中的重點和難點，在具體工作中我能結(jié)合桃園路地區(qū)人口分布特點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，做到實際工作有創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)服務見成效，耐心接待群眾，依法為民服務。以優(yōu)良的作風和優(yōu)質(zhì)的服務，做到群眾滿意、基層滿意和領導滿意，桃園路地區(qū)流動人口計劃生育管理工作受到區(qū)委、區(qū)政府肯定和區(qū)計生局的一致好評。
向廣大育齡群眾及時提供高效、安全、優(yōu)質(zhì)、簡便、經(jīng)濟的避孕藥具，是新形勢下穩(wěn)定低生育水平，提高群眾對計劃生育工作滿意程度的必然要求。藥具管理工作，我們本著免費發(fā)放、避免浪費和方便群眾的原則，做好宣傳培訓和隨訪服務，保證了藥具領取和發(fā)放主渠道暢通，藥具帳表、卡冊數(shù)據(jù)準確無誤，定期清庫檢查、并對轄區(qū)夫妻用品店進行排查，杜絕了免費避孕藥具流入市場。
通過多年來的學習和工作，我的各方面素質(zhì)得到了進一步提高，取得了一定的工作成績，積累了一定的工作經(jīng)驗，同時也存在著一些不足和缺點。如果這次我競爭科級領導成功，這是領導和同志們對我個人能力的肯定，我將繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新，以求真務實的工作作風搞好本職工作。具體應做到以下三點：
1、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì);。
2、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應新的工作崗位，努力克服自身的不足和缺點;。
3、尊敬領導，團結(jié)同志，搞好本科室、部門間的協(xié)調(diào)，更好的促進工作。
如果我這次竟崗落選，說明我還不具備擔任科級領導的素質(zhì)，我將決不氣餒，加強學習，努力工作，進一步提高自身各方面的素質(zhì)。在以后的學習和工作中，如果領導和同志們發(fā)現(xiàn)我有什么缺點和錯誤，還請各位批評指正。
謝謝大家!