計劃的制定可以使我們更有條理地進行工作，提高效率。一個好的計劃應(yīng)該具備明確的目標和可行的步驟。有關(guān)制定計劃的事項，以下是一些建議和經(jīng)驗總結(jié)，供大家參考。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇一
20xx年公司的目標任務(wù)是一千萬。圍繞公司下達的任務(wù)目標，繼續(xù)加大對調(diào)度業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為公司實現(xiàn)目標我訂立了以下年度工作計劃：
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合，根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。
三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。
要先做人再做干事，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的'完成任務(wù)。
以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。工作中總會有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。
展望20xx年，我會更加努力、認真負責(zé)得去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得機會去尋求更多得客戶，爭取更多業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司的目標任務(wù)，為公司做出自己的貢獻。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇二
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xx萬立方，完成計劃產(chǎn)量x萬方的x%，比去年同期x萬立方下降了x%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元，比去年同期xx萬元減少了xx萬元，下降了xx%;原材料入庫xx萬元，支付其款項xx萬元，資金回收xx萬元，占當年銷售額的xx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計x萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?BR> 4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員x次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達xx次，外出搶修車輛約x次。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇三
20xx年下半年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：實現(xiàn)年初確定的各項指標，即完成國內(nèi)生產(chǎn)總值1.85億元，實現(xiàn)工業(yè)總值8000萬元，完成固定資產(chǎn)投資600萬元，實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)總值2800萬元，農(nóng)民的純收入3980元，糧食總產(chǎn)量38000噸，以及社會各項事業(yè)全面進步，為實現(xiàn)此目標，我們將進一步貫徹落實xx大及區(qū)委八屆四次全委會議有關(guān)精神，按照圍繞中心，突出重點，強化措施，加快發(fā)展的思路，進一步扎實做好各項工作：
1、加強財政管理，發(fā)揮財政調(diào)控功能，采取有效增收節(jié)支措施，嚴格控制一般性支出，壓縮非生產(chǎn)性開支，深入推進公共財政支出改革，拓寬增收渠道，完成財政預(yù)算內(nèi)總收入400萬元，同比增長14.3%。在確保收支平衡的基礎(chǔ)上，加大對農(nóng)業(yè)、計生、綜合治理、民政、安全生產(chǎn)、社會保障方面的投入。
2、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。下半年，我鎮(zhèn)將按照“二十字”的總體要求，以胡崗和前瓦兩個村作為我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點示范村。首先，發(fā)展培育特色經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，推進“一村一品”，實施科技入戶工程，著力培育龍頭企業(yè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織，壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。其次，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件，合理布局村鎮(zhèn)路網(wǎng);推廣人畜安全飲用水，建立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，興辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品連鎖店，建立村鎮(zhèn)安全放心店，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。積極開展“三清”活動，營造村容整潔良好氛圍。
3、加大招商引資力度，增強鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力。要適應(yīng)新形勢，采用全方位引進，多元化利用的政策，在重視資本引進的同時，重點抓好引進企業(yè)的規(guī)范工作。抓住發(fā)達地區(qū)和合淮同城化以及大城市產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換的機遇，通過品牌掛靠、資產(chǎn)重組、聯(lián)合投資、承接產(chǎn)業(yè)擴散等方式，進行資本和生產(chǎn)領(lǐng)域的融合。在外出人員集中地建立勞務(wù)輸出基地，關(guān)心和支持外出務(wù)工、經(jīng)商人員，使之安心工作，努力學(xué)習(xí)，鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在政策上給予傾斜，在資金上給予扶持，鼓勵他們引介外地資本投入我鎮(zhèn)。
4、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。今年下半年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在農(nóng)業(yè)上做文章，在工業(yè)上謀發(fā)展，在生態(tài)上創(chuàng)品牌，積極推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化為基礎(chǔ)，打造楊公牌大米和優(yōu)質(zhì)弱筋麥;以楊公小城鎮(zhèn)開發(fā)為基礎(chǔ)，發(fā)展工業(yè)企業(yè);以“兩小湖”為基地，發(fā)展水產(chǎn)品精養(yǎng)和水產(chǎn)品深加工;以趙嘴島為載體，發(fā)展生態(tài)旅游。堅持以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以提高效益，增加農(nóng)民收入為核心，逐步建立起以優(yōu)質(zhì)糧、油、棉為基礎(chǔ)，以精細蔬菜、瓜果、畜禽為支柱，水產(chǎn)品、經(jīng)果林以及特色產(chǎn)品共同發(fā)展的具有江淮區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
5、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。堅持把農(nóng)田水利建設(shè)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位，繼續(xù)抓好“把水留住”工程，重點做好蓄水、引水、提水小型基本農(nóng)田水利建設(shè)，抓好雙廟整村推進項目建設(shè)，高質(zhì)量完成10.2公里“村村通”水泥路工程，繼續(xù)配合有關(guān)部門搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建設(shè)。加強防汛抗旱工作協(xié)調(diào)指揮，周密組織，科學(xué)安排，抓住時機，搶澆搶灌，為全年農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ)。開展朱集市場的專項治理工作，推介楊公農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)項目。積極引導(dǎo)群眾到集鎮(zhèn)發(fā)展個私企業(yè)，進一步扶持明霞服裝廠發(fā)展。
6、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強人口控制和環(huán)境保護。繼續(xù)貫徹執(zhí)行人口與計劃生育政策，穩(wěn)定低生育水平，促進優(yōu)生優(yōu)育。繼續(xù)落實“三為主”，實行“三結(jié)合”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。強抓“月積分”考核，進一步充實計劃生育獎懲辦法，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和計劃生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率，以及社會撫養(yǎng)費的征收，確保人口出生率控制在10%以內(nèi)，政策符合率85%以上，進一步加強計劃生育干部隊伍建設(shè)。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實保護耕地。保護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵節(jié)約用水。嚴格執(zhí)行項目“三同時”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點發(fā)展輕工業(yè)，全面開展總量控制。
7、加強精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧楊公。認真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要，全面提高勞動者的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅持不懈地進行黨的基本理論和基本路線教育，弘揚愛國主義、集體主義精神，提倡自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干群樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，加強科普教育，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、向上的生活方式。加快推進村民自我管理、自我教育進程，完善“村規(guī)民約”。加強社會治安綜合治理，建立健全社會治安防范網(wǎng)絡(luò)，杜絕毒品，關(guān)愛生命，確保無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)。繼續(xù)抓好優(yōu)撫救助工作，加大對敬老院的投入，加快殯葬改革步伐，提高遺體火化率。強化基層正規(guī)化建設(shè)，狠抓民兵工作“三落實”。
8、開展“基層為民服務(wù)全程代理”工作。為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，建立農(nóng)村基層工作新機制，加大政府職能由行政管理向公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，我鎮(zhèn)以政務(wù)服務(wù)中心為依托，堅持規(guī)范服務(wù)，便民利民，依法行政，廉潔高效的原則，進一步密切黨和政府與農(nóng)民群眾的關(guān)系，使農(nóng)民群眾更加滿意，我鎮(zhèn)將按照上級部署積極開展此項工作。
9、繼續(xù)加強廉政工作力度，穩(wěn)步推進反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動各階段工作，進一步健全機關(guān)各項工作制度，加強學(xué)習(xí)，努力抓好組織建設(shè)，著力改變機關(guān)工作作風(fēng)，提高為民辦事的效率和能力。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇四
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準確、及時、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進，為下年揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向?，F(xiàn)將20xx年來物資管理部工作總結(jié)如下：
一、原輔材料及設(shè)備的招標采購工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120xx0噸之多，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時的同時，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準備。及時了解行情，嚴把質(zhì)量，大宗物資每月定時定期組織招標采購，嚴控大宗物品采購管理流程，高標準完成年初制定的年度采購計劃。
二、強化管理，采取措施，控制成本。
1、對設(shè)備運行進行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對分廠進行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實行閉合管理。
2、繼續(xù)實施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強服務(wù)意識，對分廠每月物資計劃嚴格把關(guān)，下分廠一個個落實，及時處理解決設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負荷、長周期運行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。
5、在外協(xié)維修方面，通過招標、比價等程序，為公司節(jié)省了維修費用;通過對施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。
6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點體現(xiàn)在以下五個方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計劃的上報程序，嚴格控制各分廠和部門的物資計劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購物資的比價、招標工作更加細化和規(guī)范化。降低了采購成本。(3)、物資采購及時，靈活機動，確保生產(chǎn)正常進行。(4)、配合財務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚過去好的經(jīng)驗做法，完善已有成效，對需要改進和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實現(xiàn)降本增效目標，公司各類物資采購招標要堅持質(zhì)量第。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通，及時做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取解決措施，保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實行每周到分廠對設(shè)備運行進行全面檢查，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實各級人員管理責(zé)任制，且實落實設(shè)備包機包臺目標制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎懲的實實在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實的良好氛圍。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇五
__年是我們____告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好__年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的好處，做好__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊好處。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強職責(zé)意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
透過__年各項工作開展狀況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃__年做到如下幾點：
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大____司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在20__年末的時候，我報考了____學(xué)的____專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強職責(zé)感、增強團隊意識。用心主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。20__年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)潛力。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇六
大家好！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來了最具挑20xx年，對于我們來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。
作為潤豪攪拌站的一員，我將全年來的工作完成情況回顧如下：
從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目上猶幸福港灣工程項目等的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供應(yīng)任務(wù)。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
1、鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（預(yù)計2萬方）
2、龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項目（預(yù)計2萬方）
3、唐江市場御景城項目的服務(wù)跟蹤（預(yù)計2萬方）
4、南康市場南康市場我們相對比較薄弱在xx年度需要重點跟蹤（國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方）
5、三江市場大學(xué)城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場（預(yù)計1萬方）
6、其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場（預(yù)計1萬方）
冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！
預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！
商砼工作總結(jié)工作計劃篇七
甲方（買方）：（以下簡稱甲方）。
乙方（賣方）：（以下簡稱乙方）。
工程名稱：
為規(guī)范商品混凝土材料購銷行為，保護雙方的合法權(quán)益，明確雙方技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，保證工程建設(shè)正常進行，依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就本合同項下建設(shè)工程所需商品混凝土購銷事宜協(xié)商一致，訂本合同，雙方共同信守。
一、商品混凝土供貨品種、數(shù)量、單價、運輸費、泵送費、合價等見下表。
產(chǎn)品名稱型號規(guī)格計量單位單價（元）。
商品砼c10方255。
商品砼c15方265。
商品砼c20方275。
商品砼c25方285。
商品砼c30方295。
商品砼c35方310。
商品砼c40方325。
商品砼c45方345。
二、交貨地點和方式。
1、交貨地點：
2、供貨時間：
3、交貨方式：根據(jù)工程進度需要，甲方應(yīng)提前24小時通知乙方此工程工地現(xiàn)場代表，提供所需混凝土的標號、數(shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑？方式，并對技術(shù)質(zhì)量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨準備時間。
由乙方負責(zé)組織聯(lián)系運輸車將商品混凝土運至甲方指定的交貨地點，隨商？品混凝土到達的應(yīng)有甲方指定的商品混凝土的出廠合格證書、檢驗報告、《預(yù)拌混凝土配合比報告》、開盤鑒定等其他完整的技術(shù)資料和證件，乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土應(yīng)聽從甲方施工現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一調(diào)配，服從指揮。甲方應(yīng)及時組織安排專人驗收并澆筑到工程施工部位。因乙方混凝土攪拌量不足，運輸能力不足及不可預(yù)見意外特殊情況（如高壓線路停電、？機械設(shè)備出現(xiàn)故障），乙方保證在同等原材料、同等配合比的情況下保證工程混凝土的連續(xù)性澆筑。
三、質(zhì)量標準和技術(shù)要求。
1、商品混凝土的質(zhì)量必須符合國家標準和甲方要求；
2、商品混凝土的配合比必須嚴格按照甲方實驗室提供的數(shù)據(jù)、資料進行：不得擅自更改配合比：
3、水泥：采用42。5#普通硅酸鹽水泥。
4、砂子：中砂。
5、石子：連續(xù)級配5—25mm。
6、塌落度為：mm。
四、訂貨、送貨。
1、甲方指定？（身份證號碼）為本合同項下工程混凝王購銷事宜負責(zé)人，其就混凝土事宜的簽訂予以確認（如果？人員發(fā)生變更，須書面通知乙方）。甲方每次要求乙方供貨時，必須提前24小時用書面訂單或傳真通知乙方，明確澆筑時間、混凝土強度等級、塌落度、數(shù)量和澆筑部位、澆筑方式。要求提供特殊要求的產(chǎn)品時，應(yīng)提前3天通知乙方。
2、乙方發(fā)貨單要求準確填寫車號、車次、混凝土強度等級、數(shù)量、澆筑部？位和發(fā)貨時間。
五、計量方法。
1、商品混凝土按乙方運到施工現(xiàn)場雙方簽認的收料單數(shù)量為結(jié)算依據(jù)。
2、甲方指定本合同項下工程混凝土購銷負責(zé)人對運送到施工現(xiàn)場的發(fā)貨單？載明的內(nèi)容進行核實確認。
3、乙方保證所供應(yīng)的混凝土符合jgj55—2000；j64—2000標準（容重2350kg—2450kg／m3之間）。甲方可隨時抽查乙方容量，但需通知乙方業(yè)務(wù)人員到場，雙方見證、簽字確認。
甲方（買方）：
乙方（賣方）：
日期：
商砼工作總結(jié)工作計劃篇八
過去的20__年上半年是xx公司的起步之年，20__年下半年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責(zé)任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績。
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇九
我于20__年____以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20______被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行。
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作。
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20__年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
自我評價。
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十
新學(xué)期工作又拉開序幕了，我將從學(xué)校工作和學(xué)生思想實際出發(fā)，結(jié)合我班實際情況來進行教學(xué)工作，現(xiàn)制定以下班主任工作計劃：
一、班級情況：
本班學(xué)生共37名,本班學(xué)生的中等學(xué)生占多數(shù).學(xué)生較聽話,大部分學(xué)生學(xué)習(xí)認真，上課能專心聽講，積極舉手發(fā)言，課后按時完成作業(yè)。但也有少數(shù)一部分同學(xué)基礎(chǔ)較差，因此在課堂教學(xué)中要重視后進生的學(xué)習(xí)，使他們逐步趕上大部隊。盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)得牢固。
二、積極做好班級常規(guī)教育工作。
為了使學(xué)生能夠及早適應(yīng)新學(xué)期的學(xué)校生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：
1、充分利用隊會的時間學(xué)習(xí)學(xué)校的常規(guī)制度和輕聲文化，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。
2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強學(xué)生的德育教育。(中秋節(jié)、國慶節(jié))。
3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人、有集體。
三、嚴格抓好班級紀律。
一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀律首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到?！?BR> 2、課間紀律：課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。
四、衛(wèi)生方面：講究衛(wèi)生很重要。
1、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”。
2、班級衛(wèi)生：每天早、中值日生清掃，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。
五、培養(yǎng)得力的班干部。
班干部的培養(yǎng)方面班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。本學(xué)期我將采取值日生輪流制，對班干部實行考評，不行者隨時下崗，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。
本學(xué)期重點培養(yǎng)的班干部有：程馨儀、葛唱、郭昱婷、趙一凡、陸銳等。
六、每月班級活動計劃。
1、暑假作業(yè)的總結(jié)、評比。
2、教室凈化、美化、布置。
3.鋼筆寫字比賽活動。
1、開第一次慶國慶主題隊會。(紅歌比賽)。
2、開展養(yǎng)成教育活動.
1.做操整齊。
2.主動拾起校園一片紙，保護校園環(huán)境衛(wèi)生。
3.積極開展“讀好書”的活動,評選讀書大王。
4.宣傳并進行安全教育。
1、元旦慶祝活動。
2、進行安全教育。
1、寫好本學(xué)期班主任工作小結(jié)。
2、開展期末班級學(xué)生評優(yōu)工作。
3、組織學(xué)生參加好期末考試。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十一
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的.時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生“5·6”提升運輸事故，根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十二
一、做好轄內(nèi)資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風(fēng)險，計劃財務(wù)部負責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營。
二、認真做好上級行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計報表的報送工作。財務(wù)部各種報表較多，上報時間要求嚴格，加上監(jiān)管部門、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認真統(tǒng)算，加班加點，保質(zhì)保量的完成了上級部門下達的各項工作任務(wù)。
三、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實。加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。我們每季度對全轄進行了一次格式化、作業(yè)式會計工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情況進行了檢查，使會計帳務(wù)有了進一步的規(guī)范和提高。
四、做好會計核算的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴格控制各項財務(wù)指標，確保各項經(jīng)營指標的完成，年初，我們按照市辦下達的經(jīng)營計劃，對各社制定了全年經(jīng)營計劃。并按月、按季進行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經(jīng)營指標。
五、及時上報銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴控各項風(fēng)險指標，化解經(jīng)營風(fēng)險。非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對預(yù)警指標的計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標和化解風(fēng)險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。
六、時刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報工作。為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報系統(tǒng)開始應(yīng)用，我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和、國內(nèi)反洗錢工作形勢，國家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)反洗錢的識別、上報工作，我們財務(wù)部每天對轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進行錄入、審核、匯總及上報。確保操作無風(fēng)險。
七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴格審核開戶手續(xù)。嚴把開戶審核關(guān)，對于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由市人民銀行進行審核核準開戶。
八、認真做好專項央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。
我們財務(wù)部負責(zé)對票據(jù)考核兌付后的各項數(shù)據(jù)的具體測算工作。票據(jù)考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。盡管考核時間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項考核達標工作。
九、認真做好中和系統(tǒng)上線前的準備和上線后的會計核算工作。
為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過聯(lián)社精心安排，加班加點，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們積極探索。
1、繼續(xù)完成財務(wù)、會計、統(tǒng)計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項經(jīng)營指標、績效考核完成情況，按季進行財務(wù)會計檢查。
2、計劃在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6、9月份搞兩次會計培訓(xùn)及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。
3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項工作。
4、根據(jù)“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運行的情況，做好來年呆賬準備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準備的提取計劃，并按季度列賬，以逐步達到準備金提取的標準。
5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風(fēng)險管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進行操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。
6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級財政對20__年度風(fēng)險準備金政策的落實工作，力爭補貼按時足額到位。
7、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜。
明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計核算工作，以提高會計核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理、會計核算、費用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅信，只要我們嚴格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結(jié)務(wù)實，真抓實干，就一定能夠取得更大、更好的成績。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十三
2016年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。
一、2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
二、關(guān)于2016年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近。
期工作要求。
1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。
2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。
企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。
三．攪拌站設(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。
2016年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。
四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。
為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。
五、攪拌站廠區(qū)安全管理。
1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。
3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。
五．班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。
他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。
甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司。
二〇一一年十二月二十日。
2016年以來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標都達到了集團年初規(guī)劃目標。
一年來，在集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。
年度經(jīng)濟指標完成情況：
完善機制開拓市場優(yōu)化營銷團隊配置提高盈利水平和能力。
在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。
法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責(zé)任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標。
五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。
2016年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2016年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應(yīng)對：
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。
二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。
三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
加強財務(wù)管理，提升資金管理和運作水平，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。
1、資金籌措方面。
2016年前十個月，央行多次上調(diào)存款準備金率和金融機構(gòu)存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。
自2016年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。
在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。
盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：
在對外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。
3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強對公司各項財產(chǎn)物資的管理，財務(wù)部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認真進行了上半年及2016年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初我公司資產(chǎn)負債率較高，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴格執(zhí)行集團有關(guān)管理規(guī)定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
6、財務(wù)會計監(jiān)督方面。
負責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進行賬務(wù)處理；四是堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。
規(guī)范創(chuàng)新管理提升運營質(zhì)量促進企業(yè)全面升級。
公司在自進入2016年以來，進一步加強了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
一是為了進一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。
二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。
三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責(zé)制，確保責(zé)任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。
四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責(zé)進行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進了崗位責(zé)任制的落實，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運行，更加嚴格的執(zhí)行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴格管理執(zhí)行體系的確立。
2016年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時2個多月。180商砼兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對我站的大力支持，在我們有困難的時候，中煤領(lǐng)導(dǎo)伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié)過去展望未來，在前進的道路上會存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會戰(zhàn)勝困難，取得勝利。
一、概況。
根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商砼站的實際情況，細分各職能部門，由生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、試驗室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)。為中煤項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生產(chǎn)要素概況：180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運輸車26臺，汽車泵9臺，拖泵1臺，裝載機5臺，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達60℃以上，確保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對主機進行加熱保溫，生活設(shè)備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準時開飯，并為工地泵車司機送飯，確?；旧顭o憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。
二、生產(chǎn)流程要素。
采購部：俗話說：兵馬未動，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確保混凝。
土的供應(yīng)，原材料是第一關(guān)，原材料進場要把好四關(guān)：一是：價格關(guān)；二是：質(zhì)量關(guān)；三是：供應(yīng)商供應(yīng)能力；四是：服務(wù)質(zhì)量。
責(zé)任感，并組織培訓(xùn)，做到工作細致，司磅人員三班倒工作，對待工作認真負責(zé)，并利用業(yè)余時間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進貨關(guān)至關(guān)重要。
首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對全體人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷加強工作責(zé)任性，及時了解生產(chǎn)情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準備工作，并與財務(wù)部門聯(lián)系，確保進貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅持貨比三家，并選優(yōu)選實力為黃金供應(yīng)商，不斷了解市場行銷，隨時調(diào)整原材料價格，使供需雙方共贏；第三，是要實地考察確定各原材料的產(chǎn)地，尤其是石子、砂子是純天然物質(zhì)，變化比較大，對實地塘口深入了解考察，并提醒供應(yīng)商選塘口優(yōu)良的原料，這對混凝土的質(zhì)量保障至關(guān)重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。
調(diào)度、生產(chǎn)、車隊工作：
調(diào)度工作是永固商砼公司生產(chǎn)服務(wù)的窗口，做好調(diào)度工作直接關(guān)系到公。
司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調(diào)度人員積極努力工作，盡心盡責(zé)，創(chuàng)下了年產(chǎn)混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績。
1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運行狀態(tài)，機修班及時對故。
障進行處理，并認真做好接單工作針對各種澆筑令進行細分類，落實到位，并及時與試驗室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細，落實到位，同時也要對不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當后及時供應(yīng)混凝土，每批次混凝土都經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理檢測合格后，方可出廠，同時時刻掌握產(chǎn)品到達工地后的質(zhì)量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗室聯(lián)系，找出原因，及時整改，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。對每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報相關(guān)部門存檔，備查。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十四
2011年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。
2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
二、關(guān)于2012年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近期工作要求。
1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。
2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點：
（1）企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。
三．攪拌站設(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。
2011年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。
四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。
（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。
五、攪拌站廠區(qū)安全管理。
1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。
3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五．班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。
甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司。
轉(zhuǎn)眼間，2011年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到鍛煉，我們始終還是堅定的堅持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。
2011年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計銷售計劃，取得了較好的成績。
一、圍繞目標，落實計劃，狠抓生產(chǎn)不放松。
1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進各項工作。
2011年，公司進一步深化考核力度，完善了考核標準與措施，具體操作過程中，“以軟指標硬化，硬指標量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標準說明、依標準辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴肅了程序和考核結(jié)果。
2011年，在全體商品混凝土分公司管理者、廣大職工的努力下，我們認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”“以人為本，緊緊加強運輸罐車全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取，要求管理站加強監(jiān)督管理。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十五
在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下，基本完成了20xx年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內(nèi)容如下：
首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市常把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益。根據(jù)年初的工作計劃認真的落實每一項，年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。
20xx年9月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，20xx年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作。
隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司；同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。
酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負責(zé)網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳擴大影響力，并及時準確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
1、對外銷售需加強，現(xiàn)在我們散客相對比較少；
2、對會議信息得不到及時的了解
3、在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。
4、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確；影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十六
時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)9個多月了，回顧這幾個月的工作，有成績也有教訓(xùn)。
在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規(guī)范的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準確的估計出他們的真實值。當然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計，各種級配的設(shè)計，對于目前學(xué)到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。
通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學(xué)習(xí)實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。
剛剛進入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的.本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。
通過這段時間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識，還學(xué)會了如何更好的去學(xué)會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十七
20xx年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。
平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。
2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。
對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點：
（1）企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。
20xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。
（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。
1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。
3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。
20xx年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有遠見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個事業(yè)心、責(zé)任心很強的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十八
二〇一四年十一月。
第五章：辦公室崗位職責(zé)。
第六章：財務(wù)部職責(zé)。
第七章：物流公司崗位職責(zé)。
第一章：生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.全面負責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和公司的日常工作。
2.負責(zé)建立公司的組織機構(gòu)和質(zhì)量管理組織機構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。
3.簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。
4.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和三定工作計劃及年度決算方案。
5.主持制定公司的質(zhì)量方針、目標，建立并實施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制。
6.主持管理評審工作。
7.負責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。
8.負責(zé)公司財務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。
1.對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負責(zé)分管部門的管理工作。
2.對分管部門提報的急需解決的問題，及時召開有關(guān)部門人員會議，及時協(xié)調(diào)、落實、解決。
3.負責(zé)考評分管部門管理人員的工作業(yè)績，調(diào)動生產(chǎn)部門人員的積極性，發(fā)揮職能部門作用。
4.按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，根據(jù)月份工作計劃和總經(jīng)理辦公會議決定，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。
5.負責(zé)公司的技術(shù)管理工作和生產(chǎn)過程中的全面質(zhì)量管理工作，在生產(chǎn)中貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負責(zé)生產(chǎn)成本的全面管理工作。7.負責(zé)公司的質(zhì)量體系認證工作。8.負責(zé)檢查車輛衛(wèi)生及維護保養(yǎng)工作。
9.負責(zé)組織對全站機械設(shè)備的管理、維修、修理工作。
10.負責(zé)組織對全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。11.負責(zé)組織全站檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制管理工作。12.負責(zé)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。13.負責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理工作。
14.組織制定年度生產(chǎn)、技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃并負責(zé)組織實施。15.負責(zé)重大質(zhì)量事故、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。
16.負責(zé)主管與顧客有關(guān)的過程，包括確定顧客的要求、合同評審及顧客的溝通過程。
17.負責(zé)混凝土售后服務(wù)工作，主持制定用戶回訪計劃，收集顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的滿意度的信息。
18.負責(zé)銷售合同款項回收工作和清欠工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.負責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。
2.負責(zé)生產(chǎn)過程的人員、機械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織落實，負責(zé)與公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)工作。
3.參加合同評審工作，并負責(zé)落實評審結(jié)果，履行合同約定。4.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的日常管理，負責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用。5.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、修理檢修工作。6.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
7.負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員（操作室、調(diào)度室、維修班、輔助班）的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。
8.負責(zé)生產(chǎn)過程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。
9.負責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。
10.負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、消耗統(tǒng)計、成本控制及相關(guān)票據(jù)的回收與傳遞工作。11.負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、培訓(xùn)工作。
12.對站內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、實驗室等全面管理工作,負責(zé)部門各項管理制度、工作方案、工作計劃的制定與實施。設(shè)備總工崗位職責(zé)：
1.實時關(guān)注、掌握各站內(nèi)設(shè)備運行情況，確保設(shè)備完好運行滿足生產(chǎn)需求。2.加強對各站設(shè)備日常維護情況的巡視與檢查，同時跟進設(shè)備維修工作的進展，確保設(shè)備完好率達到100%。
3.編制各站設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并組織實施與監(jiān)督，確保設(shè)備使用年限達標。4.做好設(shè)備計量的檢定工作，及時跟蹤設(shè)備計量精度，滿足生產(chǎn)需求。
5.做好設(shè)備資料的分類歸檔，確保資料完整、齊全、有效、查找方便、快捷。6.遇設(shè)備故障影響生產(chǎn)時，前往現(xiàn)場核實并組織內(nèi)部人員或委托駐外專業(yè)人員進行搶修，對事故原因分析、并形成事故報告、提出處理及預(yù)防意見。
7.結(jié)合各站工作情況加強對員工在設(shè)備操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、安全管理等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。
8.協(xié)同各站站長嚴格控制維修保養(yǎng)費用、節(jié)能降耗。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.負責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。
2.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的日常管理，負責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用工作。3.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
4.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查工作。
5.及時掌握混凝土攪拌站現(xiàn)場砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好砼的合理調(diào)配工作。
6.按照混凝土攪拌站施工現(xiàn)場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入準備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到混凝土攪拌站站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當班人員、設(shè)備進入工作狀態(tài)，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。7.負責(zé)協(xié)議做好混凝土開盤鑒定工作，負責(zé)解決生產(chǎn)過程中顧客提出的合理服務(wù)要求。
8.了解本站生產(chǎn)計劃，制定配送方案，做到對車輛運送能力心中有數(shù)。9.積極貫徹執(zhí)行交通法律法規(guī)及時與交警、運政等相關(guān)部門的溝通工作。10.對車輛運行狀態(tài)進行監(jiān)控監(jiān)管，及時把握本站生產(chǎn)動態(tài)，做好各種突發(fā)事件的處理與上報工作。
11.做好車輛運輸距離的測距和復(fù)核工作。
12.定期召開安全例會，做好司機安全教育工作，做好司機輪班制度，保證出勤率，做好車輛保險，做到不脫保，不漏保。
13.建立、健全車輛各項基礎(chǔ)臺賬，做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。14.做好車輛一、二級維護保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。
15.做好交通事故的處理工作，協(xié)調(diào)處理好配送過程中工地投訴問題的處理工作。
調(diào)度員崗位職責(zé)：
1.接到銷售部的任務(wù)安排，及時電話了解施工現(xiàn)場情況、行車路線情況、為施工創(chuàng)造必備條件。
2.嚴格按程序向攪拌組下達《生產(chǎn)任務(wù)通知單》。
3.生產(chǎn)或施工過程中要及時收集客戶反饋的信息，通知相關(guān)崗位或部門及時調(diào)整和處理。
4.要善于總結(jié)、科學(xué)調(diào)度，值班調(diào)度員要保持與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，根據(jù)運距和施工速度合理配置車輛，調(diào)整好車輛密度，保證泵車前至少有一臺罐車等待澆筑，確保施工現(xiàn)場混凝土澆筑的連續(xù)進行。
5.要時刻樹立“客戶就是上帝”的理念，無論在什么情況下，調(diào)度人員不得與客戶發(fā)生爭吵，不得拒接客戶電話，應(yīng)積極協(xié)調(diào)，全力以赴滿足客戶的合理要求。
6.隨時關(guān)注銷售內(nèi)勤下發(fā)的生產(chǎn)計劃單，提前與工地、業(yè)務(wù)員溝通，核對任務(wù)單砼標號、部位、方量、是否泵送、預(yù)計施工時間等。提前4個小時確定開盤時間、預(yù)計施工進度、估算車輛運力，整合車輛資源，提前安排車輛確保運輸任務(wù)。新工地新計劃通知車隊勘察現(xiàn)場，及時接收反饋信息。
7.開盤前及時與業(yè)務(wù)員溝通工地方所反映的準備工作情況，經(jīng)業(yè)務(wù)員及工地雙方都確認無誤才可發(fā)車。
于工地或運輸司機做出的反饋及時做出調(diào)整。做到工地澆筑期間不壓車、不斷車。在于工地的溝通過程中做到熱情周到，實事求是。
9.當澆筑期間工地遇不可抗拒力因素必須停工時，應(yīng)立即停止往該工地發(fā)車。多跟工地和運輸司機溝通，了解情況并督促工地和業(yè)務(wù)員盡快處理。通知質(zhì)檢部門派出外檢人員到施工現(xiàn)場，保證混凝土質(zhì)量。當工地停工時間超過三個小時，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示處理好善后工作。
10.認真做好運輸車出站與原材料車進站的計量工作并進行單證，票據(jù)的收集和管理。
11.嚴禁酒后上崗，嚴禁在值班期間會客，嚴禁值班期間打游戲或用值班電話聊天等與工作無關(guān)的活動，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
12.認真填寫生產(chǎn)日記和日報表，按時交接班。及時上報主管并向有關(guān)部門移交票據(jù)。
操作員崗位職責(zé)：
1.加強安全意識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能，嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。
2.嚴格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改套用配合比。
3.堅守工作崗位，隨時做好生產(chǎn)準備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程，不同等級的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認配合比，否則不得開盤，并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時間。
4.當設(shè)備在運行中自動卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時，在部門主管的許可下可暫改為手動。當設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計量精度要求時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并及時向生產(chǎn)主管匯報。
5.班前應(yīng)對計量設(shè)備進行零點效驗（復(fù)零），復(fù)零時應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計量精度符合規(guī)范要求。
6.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，微機控制室不得讓無關(guān)人員隨意進出。
7.放料前，認真觀察運輸車是否到位，攪拌罐運轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無誤后方可放料。
8.嚴禁無證操作，酒后操作，做與工作無關(guān)事項，設(shè)備運行時嚴禁離崗，無特殊情況攪拌機不得帶料啟動，并做好設(shè)備運行記錄。
9.做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強度等級、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時間、車號、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等。每車生產(chǎn)完畢，立即清楚無誤的通知磅房。10.交班時必須做好交接班記錄，并打掃操作室衛(wèi)生，各種工具擺放整齊。11.生產(chǎn)結(jié)束后，清洗攪拌機，離開操作時要關(guān)閉計算機、操作臺和總電源，上鎖后方可離開。
12.在生產(chǎn)調(diào)度的指揮下，對攪拌過程中的混凝土質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)按照試驗室混凝土配合比和設(shè)備操作規(guī)程進行配料操作。
13.負責(zé)班前和生產(chǎn)過程中的計量設(shè)備檢查工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常、立即停機并通知機修排除問題。
14.負責(zé)每盤及每車用料、發(fā)貨時間，作為混凝土制造記錄。15.負責(zé)根據(jù)工程現(xiàn)場混凝土狀態(tài)的信息反饋，對配合比進行微調(diào)，并作好記錄，同時將配合比微調(diào)信息傳到實驗室。
16.負責(zé)操作室和二樓分擔(dān)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作。
17.負責(zé)填寫主要設(shè)備運行記錄、混凝土開盤記錄、混凝土攪拌操作記錄和崗位交接班記錄。
18.夜間沒有生產(chǎn)方量時，操作員要必須關(guān)掉空壓機運行。司磅員崗位職責(zé)：
1.按時交接班，交接班時必須將未完成工作交接清楚。
2.原材料重車上磅停穩(wěn)后，車輛司乘人員必須下車離磅后、司磅員方可過磅，否則不予過磅并通知生產(chǎn)主管對采購部進行考核處理。3.車輛過磅后、司磅員按鈴?fù)ㄖ囕v下磅。
4.司磅員工作時對發(fā)貨單和原材料進廠票據(jù)認真核對，確保準確無誤后，再給罐車司機和進廠原料車司機。
5.負責(zé)當班各種單據(jù)的收集、整理和上交。鏟車司機崗位職責(zé)：
1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)原材料上料、攢料生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作。2.負責(zé)按機動車保養(yǎng)規(guī)程對鏟車進行定期維護和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)。負責(zé)制動、轉(zhuǎn)向機構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時加注潤滑油脂，負責(zé)鏟車運行故障的及時發(fā)現(xiàn)和簡單故障的即時排除。
3.按時交接班，并對車輛機油存量進行檢查，確認無異常后方可進行工作。4.每天交接班時必須對車輛各個潤滑部位進行打黃油潤滑，上午打黃油時間為7：30左右，下午打黃油時間為6：30左右，發(fā)現(xiàn)潤滑部位打不進黃油時馬上上報生產(chǎn)主管，否則維修費用將由司機承擔(dān)。
5.空氣濾芯每周日必須吹一次，否則對當班司機將考核50元。
6.當班司機、必須保證骨料倉物料處于滿倉狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)缺料一次對當班司機考核50元。
7.每天早上或下午交接班時，要對攪拌樓下面清掃一次，必要時及時清理，保持攪拌樓下面衛(wèi)生清潔。機修工崗位職責(zé)：
1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、泵送設(shè)備、電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理檢修工作，保障設(shè)備正常運行。
2.負責(zé)機械、電氣、行走設(shè)備運行情況的巡視檢查工作。
3.負責(zé)督促、檢查崗位操作人員的設(shè)備一保工作，夜班機修工作地點在攪拌樓。4.攪籠、斜皮帶機兩頭和中間的滾筒、和平皮帶機兩頭的滾筒、骨料倉開關(guān)氣罐及主機上中間開關(guān)汽缸等必須保證每天保佑一次，生產(chǎn)部對機器保養(yǎng)情況進行檢查，如因保養(yǎng)不到位造成機器損壞，機修人員承擔(dān)設(shè)備維修費用。5.空壓機、儲氣罐、油霧杯等設(shè)備每天防水3次（每8小時一次）。
6.當班機修工負責(zé)每天對粉料灌頂部的除塵器震動3次。7.負責(zé)班組休息室、生產(chǎn)線設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。8.對設(shè)備的使用和檢修維護安全負責(zé)。
9.負責(zé)填寫設(shè)備檢查記錄、維護保養(yǎng)記錄及修理檢修記錄和崗位交接班記錄。生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)：
1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)完成生產(chǎn)前準備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。2.負責(zé)粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運工作。
3.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。
4.負責(zé)定期對料斗、秤斗、攪拌主機、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。5.負責(zé)砂石分離機的使用操作及保養(yǎng)工作。6.負責(zé)混凝土出廠強度檢驗試塊的制作工作。7.協(xié)助維修工做好設(shè)備的一般維修。8.負責(zé)泵管、卡等的裝車、卸車工作。9.完成部門交辦的其他工作任。門衛(wèi)崗位職責(zé)：
1.認真做好外來人員、車輛的出入登記管理，對外來車輛的出廠要盤查，并讓其在指定位置停放。
2.當班期間全程做好監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時上報，直至問題排除，值班期間不準睡崗、離崗、脫崗。
3.值班期間要做好廠區(qū)巡邏工作，夜間必須堅持每2小時巡邏一次，巡邏中發(fā)現(xiàn)問題及時上報、并填寫巡邏記錄。
4.嚴格交接班制度，當班期間如有問題沒有處理完畢，必須交代接班者進行跟進處理。
5.嚴禁公司員工及外來人員帶兒童進入廠區(qū)。6.負責(zé)值班室和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。
第二章營銷部崗位職責(zé)。
銷售部長崗位職責(zé)：
1.負責(zé)銷售部各項規(guī)章制度的建立，完善與推進執(zhí)行工作。
2.掌握當?shù)亟ㄔO(shè)工程的立項及開工計劃，預(yù)測遠期和近期混凝土市場的需求情況。
3.掌握同行混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力、價格水平，使在投標工作中能知已知彼。
4.根據(jù)銷售部年度方針目標的分解，制定月、季、半年的方量、回款、結(jié)算等經(jīng)營目標，責(zé)任到人，并落實與實施，確保完成指標。
5.負責(zé)對銷售經(jīng)理及銷售業(yè)務(wù)人員進行考核，參與業(yè)務(wù)人員的兌現(xiàn)的管理。6.組織并執(zhí)行金額較大合同及特種混凝土銷售合同的評審工作。
7.掌握并落實混凝土銷售合同的執(zhí)行情況，確保銷售回款任務(wù)的按時完成。8.負責(zé)公司售后服務(wù)工作，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織工地回訪、洽談、協(xié)商相關(guān)事項處理等售后服務(wù)工作。
1.熟悉商品混凝土生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營管理過程，熟練掌握銷售管理專業(yè)理論基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能及各項法規(guī)、政策、標準、規(guī)章制度。
2.負責(zé)解決本區(qū)域范圍內(nèi)包括非專職銷售業(yè)務(wù)的一般日常事務(wù)，并納入量化考核，管理和協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員之間的糾紛。
3.確保公司的產(chǎn)品滿足客戶的需求，對產(chǎn)品特性和客戶所提出的要求進行識別、評審和確認，保證對客戶承諾的履行。
4.執(zhí)行總公司銷售方案和銷售部工作計劃，完成各階段市場銷售目標及該區(qū)域內(nèi)的回款任務(wù)。
5.負責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同擬訂及合同評審，組織并審核混凝土銷售合同簽訂工作。
6.對預(yù)期損失的合同，提出書面彌補方案，并對本部所屬銷售業(yè)務(wù)人員簽訂的混凝土銷售合同負責(zé)。
7.嚴格按照合同約定落實資金回收工作，制定并督促落實回款計劃，督查銷售業(yè)務(wù)人員的不良行為。
8.負責(zé)本部所屬銷售人員上報的《生產(chǎn)預(yù)訂單》的審查與把關(guān)。9.維護公司利益，全面深入所屬銷售業(yè)務(wù)人員的工地。
10.負責(zé)重點單位及重點工地的關(guān)系維護工作，為優(yōu)質(zhì)客戶提供最好的服務(wù)。
客戶服務(wù)部長職責(zé)。
1.學(xué)習(xí)文化及專業(yè)知識，了解混凝土的技術(shù)知識、生產(chǎn)過程、銷售流程，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。
2.負責(zé)各類銷售指標的月度、季度、半年、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。
3.負責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價格、以及客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
4.協(xié)助銷售部長對一般合同的評審、會簽、結(jié)算和收款，組織大合同或特殊合同的評審工作。
5.管理公司《銷售合同專用章》，嚴格執(zhí)行簽章制度。
6.熟練掌握《商品混凝土銷售合同》和補充協(xié)議中的各項條款，收集和整理有關(guān)合同管理資料，建立、建全《銷售合同》臺賬并進行分類、管理。7.協(xié)助銷售人員與生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等部門進行協(xié)調(diào)、對接。
8.配合各銷售經(jīng)理督促銷售業(yè)務(wù)人員按合同要求辦理結(jié)算，收回砼款。9.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作。在銷售人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。
10.協(xié)助各銷售經(jīng)理接待客戶正式和非正式的現(xiàn)場考察，通知生產(chǎn)、技術(shù)部門配合接待。與施工單位等客戶進行接觸溝通，投遞資質(zhì)文件，介紹公司情況。銷售業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：
1.以銷售業(yè)務(wù)為主，開拓市場，跟進合同未簽前的進展情況，協(xié)同銷售經(jīng)理與工地簽訂合同。
2．遵紀守法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的工作形象，在業(yè)務(wù)活動中維護公司形象和信譽。
3.調(diào)查市場情況，廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，為公司提供真實有效的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。
4.熟練掌握公司的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品類型，全面了解混凝土的性能及特點。5.掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款、了解銷售流程。
6.對所屬業(yè)務(wù)，按合同約定及時、足額收回貨款，把好第一關(guān)，對不能履行合同的要及時匯報，拿出初步意見，采取相應(yīng)措施。7.負責(zé)工地的開發(fā)、維護及應(yīng)收賬款的及時回收。
8.發(fā)揚主人翁精神，提高服務(wù)意識，合同期間與公司各部門密切配合，共同服務(wù)好客戶，混凝土澆筑期間、與各部門對接過程中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
9.深入施工現(xiàn)場，了解混凝土供應(yīng)情況，及時向公司反饋施工過程中狀況，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
10.掌握施工進度，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工，結(jié)合相關(guān)部門采取有效措施，維護公司利益。
第三章：技術(shù)部崗位職責(zé)。
技術(shù)部總工崗位職責(zé)1.負責(zé)技術(shù)口總體工作。
2.負責(zé)商混站整體質(zhì)量控制工作，完成質(zhì)量控制目標。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本節(jié)約目標。4.做好質(zhì)量安全把控工作，確保質(zhì)量安全零事故。
5.采取有效的技術(shù)服務(wù)措施，有效地做到工地施工安全把控和質(zhì)量鑒定，確保產(chǎn)品安全。
6.通過完成質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、對外服務(wù)目標，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力。
7.負責(zé)對研發(fā)推廣中心的工作的管理指導(dǎo)以及階段性目標任務(wù)的指導(dǎo)，加快新材料、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷推進配合比優(yōu)化工作，逐步實行區(qū)域配合比和原材料標準化工作。
8.負責(zé)商混站整體原材料質(zhì)量把控工作。
9.負責(zé)各站實驗室階段性性目標任務(wù)指導(dǎo)工作，通過相應(yīng)舉措做好各站原材料質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，保證分站實驗室各項工作保質(zhì)保量完成。10.負責(zé)技術(shù)口人員管理工作，以及績效考核工作。11.負責(zé)技術(shù)口總體費用控制工作，完成既定目標。
負責(zé)技術(shù)部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部配合公司各部門做好相關(guān)協(xié)作配合以及相應(yīng)的技術(shù)支持，外部做好技術(shù)交底、技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)職能部門對接。12.保證各站實驗室工地跟蹤服務(wù)有效進行。13.負責(zé)攪拌站與技術(shù)相關(guān)的對內(nèi)對外服務(wù)工作。
14.參加領(lǐng)導(dǎo)層月（周）辦公會，貫徹執(zhí)行會議決議。
1.及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)相關(guān)新技術(shù)、新標準，并組織技術(shù)口人員學(xué)習(xí)應(yīng)用。
2.負責(zé)新技術(shù)和新材料研發(fā)、配合比不斷優(yōu)化工作。
3.負責(zé)各基站實驗室原材料質(zhì)量標準化、規(guī)范化控制的監(jiān)督管控。
4.負責(zé)集團公司原材料標準化、規(guī)范化工作推進和不斷優(yōu)化，負責(zé)商混標準實驗配合比的設(shè)計和和不斷優(yōu)化及推廣應(yīng)用。5.負責(zé)生產(chǎn)配合比的監(jiān)控和監(jiān)督。
6.負責(zé)研發(fā)部具體工作，及時完成集團階段性研發(fā)任務(wù)和新技術(shù)、新材料以及相應(yīng)的優(yōu)化配合比與質(zhì)檢不相互配合完成推廣。
7.研發(fā)部對基站實驗室有技術(shù)管理權(quán)，負責(zé)組織人員分析并解決基站以及工地相應(yīng)的技術(shù)問題。
8.配合實驗室組織并參與解決工地相關(guān)質(zhì)量爭議、糾紛、事故。
9.對基站原材料質(zhì)量控制有監(jiān)督管理權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出相應(yīng)的整改意見，并監(jiān)督及時處理，對基站實驗室做出相應(yīng)的處理。
10.收集和分析各基站質(zhì)量數(shù)據(jù)和反饋意見，為研發(fā)工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，及時分析處理基站以及工地相應(yīng)問題。
11.完成技術(shù)總工公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。實驗室主任崗位職責(zé)。
1.負責(zé)分站實驗室人員管理和具體工作。
2.做好部門內(nèi)人員培訓(xùn)工作，提高工作技能和工作責(zé)任心。
3.組織并監(jiān)督收料員做好收料工作，做到原材料進廠車車檢驗，保證原材料進廠質(zhì)量合格率100%。
4.組織并監(jiān)督收料員做好收料入庫工作，保證粉料入庫準確率100%，并及時上報材料庫存。
5.保證原材料以及混凝土按照批次和公司相關(guān)要求進行檢測，并留置足夠的自檢和送檢試件。
6.負責(zé)試驗設(shè)備、儀器的正常使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。
7.保證質(zhì)檢工作的有效性，及時跟蹤原材料質(zhì)量和混凝土開盤鑒定以及出廠驗收工作，做到混凝土出廠合格率100%。
8.保證實驗室檢測數(shù)據(jù)的準確性和完整性，并做相應(yīng)的整理分析，按期歸檔整理，保證出廠資料及時準確，實驗室整套資料滿足相關(guān)部門驗收、檢查要求。9.負責(zé)進行分站混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計分析工作，并及時上報。10.及其配合站內(nèi)其他部門工作，搞好團結(jié)，發(fā)揚互助協(xié)作精神，及時組織或產(chǎn)于解決相關(guān)突發(fā)事故。
11.及時組織實驗室人員并親自參與做好工地跟蹤服務(wù)工作，并對工地不規(guī)范的施工行為進行監(jiān)督并及時取證規(guī)整，并做好工地回訪，保證各工地安全施工，混凝土質(zhì)量達到驗收標準。
12.及時組織相關(guān)人員對工地進行技術(shù)交底，保證混凝土季節(jié)性施工或者大重工程施工的安全性。
13.根據(jù)客戶要求做好站內(nèi)送檢工作，做好工地要求的期間檢測工作，及時了解客戶要求，并做出合理的解決措施，參與、指導(dǎo)各種質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理。
14.保證實驗室各環(huán)節(jié)時時工作效果，對表現(xiàn)突出的工作實績和工作人員按公司相關(guān)制度提出獎勵，對違反相應(yīng)工作制度或不良行為事件做出相應(yīng)的處罰，組織對試驗室人員的考評、獎罰工作。
施工情況匯總、分析，并以書面形式上報。
17.定期對材料的消耗情況和日常工作中出現(xiàn)的問題進行分析，對攪拌樓計量設(shè)備準確性核定，發(fā)現(xiàn)問題及時校準。
18.每日查看原材料使用情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
質(zhì)檢班長崗位職責(zé)。
1.熟悉國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準和站有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實際工作。2.孰料掌握質(zhì)檢、試驗工作技能，并對質(zhì)檢員進行培訓(xùn)和監(jiān)督，保證質(zhì)檢員工作的質(zhì)量。
3.組織并安排好質(zhì)檢工作，確保開盤鑒定和出廠檢測工作按規(guī)定完成，保證砼出廠合格率達到100%。
4.監(jiān)督收料員工作，控制不合格原材料進場和使用。
5.及時了解原材料質(zhì)量情況，并根據(jù)原材料情況及時指導(dǎo)質(zhì)檢進行相應(yīng)調(diào)整，保證砼質(zhì)量合格。
6.每天組織質(zhì)檢選擇重點工地進行有效監(jiān)督，并對不規(guī)范施工行為進行取證歸檔，并將工地情況及時反饋給相關(guān)部門，根據(jù)工地砼質(zhì)量情況及時進行確認或調(diào)整。
7.組織好質(zhì)檢交接班，把上一班的工地要求和特殊情況交接清楚。
8.保證砼取樣工作滿足要求，要求質(zhì)檢及時取樣，協(xié)助實驗員做好試件、滿足自檢和送檢要求。
9.在實驗室主任或副主任的指導(dǎo)下做好剩退灰處理和調(diào)整工作，并做好記錄和質(zhì)量跟蹤。
10.參與處理相關(guān)應(yīng)急情況。
11.積極參與并協(xié)助完成實驗室其他工作，全面提升工作技能。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
1.孰練掌握質(zhì)檢工作技能，保證工作的質(zhì)量。
2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情況，巡視當班所用原材料的質(zhì)量狀況，告知鏟車司機按要求合理上料。
3.做好開盤鑒定，開盤前仔細核對配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并根據(jù)工地施工部位、澆筑方式、運距、天氣選定并審核配合比，如不確定，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
4.工地開盤根據(jù)原材料干濕狀態(tài)和沙石泥石粉含量合理設(shè)定沙含水和沙含石，在保證強度的前提下，合理調(diào)整用水量和砂率，保證砼質(zhì)量符合要求，做好開盤鑒定，特殊情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋并調(diào)整。
5.生產(chǎn)過程中時時對混凝土進行取樣監(jiān)測，根據(jù)部位、澆筑方式、運距、天氣合理控制砼施工性能，保證混凝土出廠合格率100%。
6.在開盤后及時將工地所需資料交于第一車混凝土罐車司機，由司機交接到工地并讓工地簽收人在第一張發(fā)貨單上簽收。
7.服從質(zhì)檢班長以及領(lǐng)導(dǎo)安排，進行工地跟蹤，并對不規(guī)范施工行為進行取證歸檔，并將工地情況及時反饋給相關(guān)部門，及時反饋砼質(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量，做好工地跟蹤記錄。
8.夜間配合收料員做好原材料進廠檢測工作，做到進廠原材料車車檢測，保證原材料進廠合格率100%，并監(jiān)督入庫，保證入庫準確，并配合收料員保證庫存的準確性和安全生產(chǎn)庫存。
9.及時組織并和實驗員做好試塊，保證砼取樣工作滿足要求，試件制作滿足自檢和送檢要求。
10.對原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知部門領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施、妥善處理。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
收料員崗位職責(zé)。
1.孰料掌握收料工作技能，保證工作的質(zhì)量。
2.堅守崗位恪盡職守，工作中做到公正公平，仔細認證，嚴格把關(guān)，不吃拿卡要，堅持原則，遇到困難及時上報。
3.做到進廠原材料車車驗收，外加劑、煤灰、礦粉、水泥等原材料及時聯(lián)系進。
行檢測，不合格原材料及時退貨，并做好退貨記錄，保證進站原材料合格率100%。4.及時要料，并及時準確上報庫存，保證安全生產(chǎn)庫存。
5.合理準確入庫，嚴格粉料入庫開上鎖制度，必須保證入庫合格率100%，并結(jié)合質(zhì)檢收料員保證庫存的準確性。6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
實驗員崗位職責(zé)。
1.熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準和站有關(guān)規(guī)定，并將其應(yīng)用于實際工作中。2.嚴格按操作規(guī)程進行試驗，確保結(jié)果準確無誤，給生產(chǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。3.熟悉砼的常用原材料的技術(shù)性能，做好原材料的批量復(fù)試工作，及時留樣并做好標識，完善相應(yīng)的記錄報告。
4.按照要求及時取樣并制作試件，試件制作必須滿足自檢和送檢要求，并按要求留置同養(yǎng)和標養(yǎng)試件。
5.負責(zé)標養(yǎng)室的整理工作，嚴格控制標準養(yǎng)護室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護條件和齡期。
6.按照規(guī)定及時做好試件力學(xué)性能和耐久性能試驗工作，并認真記錄，有問題數(shù)據(jù)及時上報實驗室主任進行分析處理。
7.認真測定砂石含水率，并及時傳送至攪拌樓和當班質(zhì)檢員，作為確定施工配合比的依據(jù)。
8.按照實驗室主任要求及時做好試配試驗并認證記錄。
9.及時做好原材料進廠取樣、進廠檢測，并做好記錄，配合收料員杜絕不合格原材料進廠。
10.負責(zé)試驗設(shè)備、儀器的日常維護、保養(yǎng)工作。
11.對原材料或砼有質(zhì)量問題的，及時通知試驗室主任，妥善處理。
12.負責(zé)實驗室資料的編制整理工作，使實驗室資料滿足檢查以及驗證等工作要求。
13.保質(zhì)保量向送檢部門提供送檢原材料和試塊，保證送檢試塊合格有效，必要時配合送檢員開展送檢工作。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
資料員崗位職責(zé)。
1.在總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.具備砼技術(shù)和技術(shù)資料相關(guān)知識，按月對資料整檔歸案。
3.及時準確向供貨單位出具混凝土質(zhì)量檢驗合格證明資料，并保證資料及時交送到施工單位手中。
4.收集裝訂全站的各項試驗委托單、原始臺賬、原始記錄及試驗報告，并妥善歸檔保存。
5.每月底、每季度末、每年底按混凝土強度等級分別進行混凝土強度數(shù)理統(tǒng)計。6.負責(zé)所有原材料、混凝土的各種報告資料的收集、整理、編目和歸檔。7.確保技術(shù)、質(zhì)量和實驗所用標準規(guī)范或規(guī)定有效。
8.按要求向工地提供砼各種性能試驗報告或砼合格證等資料。
9.負責(zé)原材料出廠合格證的收集整理，并按照送檢要求以及工地要求及時提供。10.根據(jù)現(xiàn)有試驗資料，按“生產(chǎn)任務(wù)通知單”要求，及時打印技術(shù)資料，并提供給需方。
11.向需方補報的28天齡期試驗報告，應(yīng)在試驗結(jié)束后十天內(nèi)提出并移交經(jīng)營部，由經(jīng)營部送到需方。
12.負責(zé)及時收集并保存原材料的出廠合格證和檢驗報告。
13.認真復(fù)核打印的每一份試驗報告，保證試驗數(shù)據(jù)、結(jié)論與原始記錄相一致。14.負責(zé)各種文件和資料以及質(zhì)量記錄的整理、歸檔和保存，不得隨意辦理借閱、復(fù)制手續(xù)。
15.需銷毀過期文件和資料及質(zhì)量記錄時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)試驗室主任批準后，方可處置。
1.在集團總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.認真做好與工地資料員、施工技術(shù)員接洽工作，做好送檢服務(wù)。3.及時認真整理公司供貨臺賬，送檢時仔細核對。
4.及時準確收集工地施工砼標號、施工部位、施工日期等信息，并及時收集和整理區(qū)域發(fā)貨臺賬，按照工地提供的信息和我公司發(fā)貨進行嚴格對照及時送檢，做到不多送、不漏送、晚送。
5.結(jié)合區(qū)域發(fā)貨臺賬，及時向工地和送檢員提供送檢試件、原材料以及原材料合格證等。
6.按照業(yè)務(wù)要求及時向工地提供送檢服務(wù)，并提供相應(yīng)的送檢報告。7.對原始票據(jù)做好整理匯編，建立臺賬，做到報銷憑據(jù)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第四章：采購部崗位職責(zé)。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃編制采購計劃，編制采購預(yù)算，控制采購費用。2.負責(zé)材料、設(shè)備采購合同的審核、簽訂。
3.負責(zé)協(xié)助部門人員建立供貨商信息檔案，完善材料、配件樣品檔案管理。4.配合財務(wù)辦理材料、配件采購費用結(jié)算。材料采購員崗位職責(zé)1.負責(zé)各分公司原材料采購。
2.整理各原材料供貨商及運輸車輛資料并建檔。3.市場實地、其它商砼站詢價。
4.對原料供貨進行跟蹤，多和供貨商進行溝通了解市場信息。
5.加強成本控制意識，隨時掌握市場動態(tài)及生產(chǎn)信息，采購時能做到高價保產(chǎn)、低價進倉。
設(shè)備、備品采購專員崗位職責(zé)。
1.負責(zé)分公司物流、生產(chǎn)設(shè)備配件、勞保等采購。2.對各配件、備品及供貨商建立信息檔。
3.執(zhí)行采購工作時，核查采購的必要性、申購規(guī)格與數(shù)理是否恰當。采購內(nèi)勤崗位職責(zé)。
1.負責(zé)配合部門采購專員整理配件、備品、供貨商信息檔。2.對大型設(shè)備、配件及市面上稀少原料進行網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卦儍r。3.詢價必須記錄清楚（價格、質(zhì)量、交期時間、售后服務(wù)等）。
第五章：辦公室崗位職責(zé)。
辦公室主任崗位職責(zé)。
1.負責(zé)組織公司年度工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執(zhí)行情況。2.負責(zé)公司管理制度、考核細則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營責(zé)任書的制定、修訂工作。
3.負責(zé)公司的管理考核工作。4.負責(zé)公司的勞資管理工作。
5.負責(zé)組織公司員工進行各類培訓(xùn)，做好考評工作。
6.負責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。7.負責(zé)公司的行政辦公、車輛管理工作。8.負責(zé)公司工作總結(jié)材料的準備工作。
9.負責(zé)組織公司各種會議，做好會議紀要的下發(fā)、跟蹤、落實。10.負責(zé)文件、資料的收發(fā)、管理工作。11.負責(zé)公司檔案、資料的管理工作。12.負責(zé)公司的印章的管理工作。13.負責(zé)合同的歸檔登記工作。14.負責(zé)公司的后勤管理及保潔工作。15.負責(zé)安全文明生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作。16.負責(zé)全體員工的安全教育工作。17.負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理與維護。
第六章：財務(wù)部崗位職責(zé)。
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.全面負責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理及分析、籌資方略。
3.組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，分析經(jīng)營中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。
4.按時向領(lǐng)導(dǎo)班子提供財務(wù)報告及財務(wù)分析并確保財務(wù)報告數(shù)據(jù)的合理性、完整性及準確性。
5.制定維護改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足風(fēng)險控制的要求。6.組織制定財務(wù)方面的財務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行。
7.監(jiān)控可能對公司造成重大經(jīng)濟損失的活動并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報。8.負責(zé)公司資金資產(chǎn)的管理。
9.管理與銀行稅務(wù)及工商的關(guān)系，并及時辦理與其有關(guān)的業(yè)務(wù)往來。10.負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是員工能熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，操作程序和管理制度，能獨立勝任本職工作，并使員工對其他崗位的工作有所了解。
11.做好各部門的溝通工作，及時協(xié)調(diào)處理工作中存在的問題，保證部門工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)。
1.嚴格按照公司財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證。2.及時準確編制記賬憑證并逐筆登記。3.定期與銀行及公司總出納對賬。
1.審核銷售費用票據(jù)，做到業(yè)務(wù)真實、金額相符、票據(jù)真實。否則不予簽字。2.根據(jù)銷售匯總表及erp中數(shù)據(jù)，核查銷售匯總表、日統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實性、正確性，對錯誤的數(shù)據(jù)及時要求統(tǒng)計人員修改并修改銷售明細賬中數(shù)據(jù)。
3.督促銷售統(tǒng)計、業(yè)務(wù)員及時和客戶核對往來賬。
4.審核付款憑證是否完整、合理及領(lǐng)導(dǎo)簽字情況，不完善讓其補充完善，否則不予入賬。
1.認真分配工作時間，確保兩個站的工作不相互混淆并能夠及時準確的完成。2.在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及站長的領(lǐng)導(dǎo)下，熟練掌握免稅所需資料方面的工作流程，積極做好各個公司的免稅資料的正確編制及管理。
3.與財務(wù)及實驗室做好相關(guān)的銜接，與質(zhì)檢等做好及時的溝通，確保所編制的免稅各項資料能夠做到及時性與準確性。
4.負責(zé)編制、整理各種免稅相關(guān)技術(shù)資料、發(fā)貨單及進料單，按時進行分類歸檔，做好免稅工作的前期準備。
5.所做的工作相關(guān)資料要及時備份，并嚴格遵守混凝土公司相關(guān)制度，保證財務(wù)及質(zhì)料數(shù)據(jù)的絕對安全與完整。
1.做好票據(jù)移交工作，不遺漏。2.準確錄入原材料數(shù)量。
3.認真核對供貨商票據(jù)，做到準確無誤。4.做好與成本會計的對接工作。
5.負責(zé)攪拌樓每天的產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
6.做好每月各個商砼站倉庫的盤點工作。稅務(wù)會計職責(zé)。
1.協(xié)助制定公司各項日常稅務(wù)事項，建立并完善日常稅務(wù)工作流程。2.與各地稅務(wù)局保持良好的溝通，處理好各種稅務(wù)溝通事項。3.特殊交易事項的稅務(wù)處理并提供建議。
4.提供公司內(nèi)部稅務(wù)培訓(xùn)。
5.每月做好各站發(fā)票的統(tǒng)計、開具工作及進項發(fā)票的認證工作。6.及時統(tǒng)計公司的納稅情況及稅負的測算工作。7.積極配合稅局完成免稅資料的歸檔及上報工作。
8.根據(jù)各個會計主管提供的財務(wù)報表、檢查報表、完成報表合并工作。9.及時進項網(wǎng)上納稅申報工作。協(xié)調(diào)稅款及時足額到賬，保證稅收扣劃工作的完成。
1.及時登記現(xiàn)金日記帳，并與每天工作日結(jié)束前，及時盤點庫存現(xiàn)金，保證帳款保符。
2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后的的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
3.及時將在手所有單據(jù)整理編制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證，正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，并及時交主管會計審核。
4.每月與總帳核對現(xiàn)金和銀行存款數(shù)額，保證帳帳相符。
5.及時登記各項費用支出明細帳，保證完整準確無誤，并與每月5號及時發(fā)送主管會計處。
6.及時完成每月的交稅和工資的發(fā)放工作。
7.負責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
8.每月及時對各站車輛運輸單據(jù)進行核對工作，保證核對后數(shù)據(jù)的完整準確，及時發(fā)送主管會計處。
1.負責(zé)指導(dǎo)、檢查本部財務(wù)人員的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保。
證會計核算工作正常進行。
2.按時編制月度、年度會計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
3.對公司稅收進行整體籌劃與管理，與稅務(wù)部門及時溝通和協(xié)調(diào)。4.認真審核收支原始憑證，對不符合公司規(guī)定的費用不予簽字報銷。5.負責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。6.負責(zé)每月各項按規(guī)定進行預(yù)提和待攤費用的核算工作。7.負責(zé)固定資產(chǎn)的折舊計提工作。8.負責(zé)運費的計算和收入憑證的錄入工作。9.負責(zé)工資的的預(yù)提和計算造冊。
10.負責(zé)低值易耗品明細登記和保險費用分攤。
11.定期組織對公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的清查、核實，確保財產(chǎn)的準確性。12.及時編制各種領(lǐng)導(dǎo)需要的匯總分析報表和預(yù)算報表，以利于高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營情況的分析和決策。
13.每月對會計憑證和報表等資料進行整理和裝訂歸檔工作。
十四、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。14.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。往來賬會計崗位職責(zé)1.欠款表（期末余額）統(tǒng)計。
2.日記錄統(tǒng)計（日期、工程名稱、施工部位、標號、方量、混凝土單價、混凝土金額（包括罐車運費）、泵送車號，泵送方量，泵送單價、泵車運費、運距，單價、罐車運費、銷售總金額、期末余額、車次、站別、c30單價、業(yè)務(wù)員）。3.明細表統(tǒng)計：日期、回款、施工部位、標號、方量、混凝土單價、混凝土金額（包括罐車運費）、泵送車號，泵送方量，泵送單價、泵車運費、金額、余額。4.回款表統(tǒng)計（收款額）。
5.業(yè)務(wù)員方量表統(tǒng)計：標號、方量、金額、c30單價--不分南北站。
6.銷售明細匯總表統(tǒng)計：（工程名稱、業(yè)務(wù)員、收款額、標號、方量、銷售總金額、罐車運費、泵車運費、期末余額）。
銷售內(nèi)勤主管職責(zé)。
1.每天早上統(tǒng)計前一天銷售回款，開具收據(jù)，錄入電子表格后，確山和駐馬店分區(qū)域分別發(fā)給確山統(tǒng)計和駐馬店統(tǒng)計，并與總公司出納對賬。2.每月計算并發(fā)放銷售部業(yè)務(wù)人員的工資。
3.統(tǒng)一管理銷售部業(yè)務(wù)員從工地拿回的對賬單和合作協(xié)議等。4.計算工地中間人的提成款并拉具單子。5.通管銷售部的各種費用報銷等，做好出納工作。
6.每天整理白聯(lián)磅單，一月裝訂一次，并隨時準備與業(yè)務(wù)員去工地對賬。7.每周五，要向領(lǐng)導(dǎo)上報一周回款金額。每周六要整理供銷售部開例會所用的欠款單。
8.每周要統(tǒng)計并計算工地到結(jié)點應(yīng)回款金額，為業(yè)務(wù)人員要賬提供依據(jù)。9.每月月初要進行銷售明細數(shù)額的拉具，為送檢提供明確數(shù)據(jù)。并進行每月送檢費用明細的錄入和統(tǒng)計。
1.每天業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)單，給工地核實后下發(fā)到東、西、南、北各調(diào)度處。
第七章：物流公司崗位職責(zé)。
車隊經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保物流運輸安全、暢通。2.合理做好車輛配送方案，做好與銷售部門溝通。
3.實時了解各站生產(chǎn)計劃安排情況，及時與各站生產(chǎn)經(jīng)理做好溝通，根據(jù)實際情況變化合理調(diào)配自有車輛及外租車輛，保證完成砼的運輸及泵送任務(wù)。4.指定車輛輪換方案及司機交接班輪換方案。
5.解決物流配送環(huán)節(jié)工地投訴的問題，處理好生產(chǎn)澆筑環(huán)節(jié)車輛與工地間發(fā)生的矛盾。
6.主動協(xié)調(diào)涉及車輛管理的各種相關(guān)單位，融洽其關(guān)系。
7.搞好車輛安全管理及司機教育培訓(xùn)工作，并加大排查力度，排除安全隱患。8.搞好車輛整潔衛(wèi)生，樹立公司對外形象。9.做好運輸費用核對及發(fā)放工作。
10.做好車輛保險續(xù)保工作，處理好交通事故。11.負責(zé)做好車輛維修保養(yǎng)工作。12.做好突發(fā)事件的處置與上報工作。13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車隊長崗位職責(zé)（負責(zé)泵車）。
1.遵守公司各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。2.定期召開安全例會，做好司機安全教育工作。3.做好司機輪換班制度，保證出勤率。4.做好車輛保險，做到不脫保、不漏保。5.做好車輛整潔衛(wèi)生，定期組織檢查評比。6.建立健全車輛各項基礎(chǔ)臺賬。
7.做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。
8.做好車輛一、二級維護保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。9.處理好生產(chǎn)過程中的泵車的調(diào)度工作，保障生產(chǎn)進行。10.對于突發(fā)事情及時發(fā)現(xiàn)處理，做到及時上報情況。11.對外做好交警、運政、市政等部門的協(xié)調(diào)工作。
12.做好各泵車所需配件的申報工作，并保障泵車的油料供應(yīng)。內(nèi)勤崗位職責(zé)。
1.遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識水平。
2.做好單車日油耗的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時上報，并完成單車油耗月報表。
3.做好各車各項消耗的統(tǒng)計工作。4.做好車輛月度收入報表。
5.準確計算各車司機工資。
6.細化單車核算，每月定期完成報表并上報。
1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)，積極主動開展本車的各項管理工作。
2.保證手機24小時暢通，隨時處理本車日常生產(chǎn)任務(wù)接收、突發(fā)事情的處理，做到上情下達、下情上達。
3.安排好本車日常事務(wù)管理，保證車容車貌良好，生產(chǎn)安全有序。4.積極做好本車例行保養(yǎng)工作，做到整車不帶病作業(yè)。
5.做好行駛中的安全工作，杜絕違反交通法律法規(guī)行為的發(fā)生。
6.做到文明服務(wù)，禮貌待人，保障泵車安全的前提下聽從工地指揮，服務(wù)好工地，塑公司良好形象。
7.完成公司下達的各項任務(wù)。泵工崗位職責(zé)。
1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)與指揮，完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。
2.聽從車長指令，做好泵車日常管理，做到安全、高效生產(chǎn)。3.提高服務(wù)意識，有安全生產(chǎn)意識及文明服務(wù)意識。4.做好車輛例行保養(yǎng)及維護工作。5.保持車容車貌干凈衛(wèi)生。
6.及時反饋生產(chǎn)過程中泵車出現(xiàn)的問題，做好應(yīng)急處理工作。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十九
隨著5月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對6月份工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
本月工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
本月計劃是，完成銷售指標xx萬和達到小組增員xx人。制定本月計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。
1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3.鎖定有意向客戶30家。
4.力爭完成銷售指標。
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。
1.多渠道廣泛地收集分享客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)（比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息），目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌。
6.對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備，爭取讓自己做得更好。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇二十
1、在生產(chǎn)部負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。
2、操作人員在操作機器時必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷，不得聽收音機或音樂耳機。
3、在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修、以保證生產(chǎn)機器的正常運轉(zhuǎn)。
4、操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時，須認真與生產(chǎn)部、化驗室核對配比通知單，經(jīng)確認無誤后，按程序需求輸入電腦。
5、混凝土質(zhì)量控制在實驗室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量按生產(chǎn)指令嚴格執(zhí)行。
6、操作前，操作員要提前半小時上機，檢查整個系統(tǒng)的'潤滑狀態(tài)及攪拌機的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
7、開機前，必須確認整個系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細檢查水、水泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細核對運輸車是否到位，否則不許開機。
8、操作時，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。
9、操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產(chǎn)報表。每次操作結(jié)束后要對主機罐進行徹底沖洗，對所有的潤滑系統(tǒng)進行注油，并檢查所有的緊固件。
10、操作員按時指導(dǎo)值班工人對攪拌機整個系統(tǒng)進行檢查，防止堵料，皮帶機跑偏現(xiàn)象發(fā)生。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇二十一
xx年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。
平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
期工作要求。
1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。
2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。
對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點：
（1）企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁有問題的車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。
xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。
四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的'同志要按規(guī)定進行處罰。
（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。
1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。
3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。
他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇一
20xx年公司的目標任務(wù)是一千萬。圍繞公司下達的任務(wù)目標，繼續(xù)加大對調(diào)度業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為公司實現(xiàn)目標我訂立了以下年度工作計劃：
加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合，根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。
三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。
要先做人再做干事，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的'完成任務(wù)。
以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。工作中總會有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。
展望20xx年，我會更加努力、認真負責(zé)得去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏得機會去尋求更多得客戶，爭取更多業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司的目標任務(wù)，為公司做出自己的貢獻。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇二
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xx萬立方，完成計劃產(chǎn)量x萬方的x%，比去年同期x萬立方下降了x%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元，比去年同期xx萬元減少了xx萬元，下降了xx%;原材料入庫xx萬元，支付其款項xx萬元，資金回收xx萬元，占當年銷售額的xx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計x萬立方的銷售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進行了兩臺電動滾筒的改造，經(jīng)過幾個月的運轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責(zé)和目標，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開會學(xué)習(xí)傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個別司機在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車輛用油及配件輪胎購進的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進，也保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?BR> 4、每天堅持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據(jù)司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內(nèi)有5人自動辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準上車。
6、為保證車輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員x次，處理事故現(xiàn)場和需要保險公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車輛每月達xx次，外出搶修車輛約x次。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇三
20xx年下半年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：實現(xiàn)年初確定的各項指標，即完成國內(nèi)生產(chǎn)總值1.85億元，實現(xiàn)工業(yè)總值8000萬元，完成固定資產(chǎn)投資600萬元，實現(xiàn)全年農(nóng)業(yè)總值2800萬元，農(nóng)民的純收入3980元，糧食總產(chǎn)量38000噸，以及社會各項事業(yè)全面進步，為實現(xiàn)此目標，我們將進一步貫徹落實xx大及區(qū)委八屆四次全委會議有關(guān)精神，按照圍繞中心，突出重點，強化措施，加快發(fā)展的思路，進一步扎實做好各項工作：
1、加強財政管理，發(fā)揮財政調(diào)控功能，采取有效增收節(jié)支措施，嚴格控制一般性支出，壓縮非生產(chǎn)性開支，深入推進公共財政支出改革，拓寬增收渠道，完成財政預(yù)算內(nèi)總收入400萬元，同比增長14.3%。在確保收支平衡的基礎(chǔ)上，加大對農(nóng)業(yè)、計生、綜合治理、民政、安全生產(chǎn)、社會保障方面的投入。
2、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。下半年，我鎮(zhèn)將按照“二十字”的總體要求，以胡崗和前瓦兩個村作為我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點示范村。首先，發(fā)展培育特色經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地，推進“一村一品”，實施科技入戶工程，著力培育龍頭企業(yè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織，壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。其次，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件，合理布局村鎮(zhèn)路網(wǎng);推廣人畜安全飲用水，建立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，興辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品連鎖店，建立村鎮(zhèn)安全放心店，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需要。積極開展“三清”活動，營造村容整潔良好氛圍。
3、加大招商引資力度，增強鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力。要適應(yīng)新形勢，采用全方位引進，多元化利用的政策，在重視資本引進的同時，重點抓好引進企業(yè)的規(guī)范工作。抓住發(fā)達地區(qū)和合淮同城化以及大城市產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換的機遇，通過品牌掛靠、資產(chǎn)重組、聯(lián)合投資、承接產(chǎn)業(yè)擴散等方式，進行資本和生產(chǎn)領(lǐng)域的融合。在外出人員集中地建立勞務(wù)輸出基地，關(guān)心和支持外出務(wù)工、經(jīng)商人員，使之安心工作，努力學(xué)習(xí)，鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在政策上給予傾斜，在資金上給予扶持，鼓勵他們引介外地資本投入我鎮(zhèn)。
4、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。今年下半年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在農(nóng)業(yè)上做文章，在工業(yè)上謀發(fā)展，在生態(tài)上創(chuàng)品牌，積極推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標準化為基礎(chǔ)，打造楊公牌大米和優(yōu)質(zhì)弱筋麥;以楊公小城鎮(zhèn)開發(fā)為基礎(chǔ)，發(fā)展工業(yè)企業(yè);以“兩小湖”為基地，發(fā)展水產(chǎn)品精養(yǎng)和水產(chǎn)品深加工;以趙嘴島為載體，發(fā)展生態(tài)旅游。堅持以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以提高效益，增加農(nóng)民收入為核心，逐步建立起以優(yōu)質(zhì)糧、油、棉為基礎(chǔ)，以精細蔬菜、瓜果、畜禽為支柱，水產(chǎn)品、經(jīng)果林以及特色產(chǎn)品共同發(fā)展的具有江淮區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
5、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。堅持把農(nóng)田水利建設(shè)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位，繼續(xù)抓好“把水留住”工程，重點做好蓄水、引水、提水小型基本農(nóng)田水利建設(shè)，抓好雙廟整村推進項目建設(shè)，高質(zhì)量完成10.2公里“村村通”水泥路工程，繼續(xù)配合有關(guān)部門搞好瓦埠湖防汛撤退路工程建設(shè)。加強防汛抗旱工作協(xié)調(diào)指揮，周密組織，科學(xué)安排，抓住時機，搶澆搶灌，為全年農(nóng)業(yè)豐收打好基礎(chǔ)。開展朱集市場的專項治理工作，推介楊公農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)項目。積極引導(dǎo)群眾到集鎮(zhèn)發(fā)展個私企業(yè)，進一步扶持明霞服裝廠發(fā)展。
6、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強人口控制和環(huán)境保護。繼續(xù)貫徹執(zhí)行人口與計劃生育政策，穩(wěn)定低生育水平，促進優(yōu)生優(yōu)育。繼續(xù)落實“三為主”，實行“三結(jié)合”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。強抓“月積分”考核，進一步充實計劃生育獎懲辦法，實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村和計劃生育村干部聯(lián)組包戶責(zé)任制。加大計劃生育工作力度，狠抓“兩檢”和“四項手術(shù)”到位率，以及社會撫養(yǎng)費的征收，確保人口出生率控制在10%以內(nèi)，政策符合率85%以上，進一步加強計劃生育干部隊伍建設(shè)。建立自然資源有償使用制度，加強土地管理，切實保護耕地。保護和合理利用水資源，優(yōu)化水資源的配置，鼓勵節(jié)約用水。嚴格執(zhí)行項目“三同時”和環(huán)境影響評估制度，杜絕污染企業(yè)入鎮(zhèn)，重點發(fā)展輕工業(yè)，全面開展總量控制。
7、加強精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧楊公。認真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要，全面提高勞動者的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。堅持不懈地進行黨的基本理論和基本路線教育，弘揚愛國主義、集體主義精神，提倡自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干群樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，加強科普教育，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、向上的生活方式。加快推進村民自我管理、自我教育進程，完善“村規(guī)民約”。加強社會治安綜合治理，建立健全社會治安防范網(wǎng)絡(luò)，杜絕毒品，關(guān)愛生命，確保無毒鄉(xiāng)鎮(zhèn)。繼續(xù)抓好優(yōu)撫救助工作，加大對敬老院的投入，加快殯葬改革步伐，提高遺體火化率。強化基層正規(guī)化建設(shè)，狠抓民兵工作“三落實”。
8、開展“基層為民服務(wù)全程代理”工作。為扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，建立農(nóng)村基層工作新機制，加大政府職能由行政管理向公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，我鎮(zhèn)以政務(wù)服務(wù)中心為依托，堅持規(guī)范服務(wù)，便民利民，依法行政，廉潔高效的原則，進一步密切黨和政府與農(nóng)民群眾的關(guān)系，使農(nóng)民群眾更加滿意，我鎮(zhèn)將按照上級部署積極開展此項工作。
9、繼續(xù)加強廉政工作力度，穩(wěn)步推進反腐倡廉制度建設(shè)推進年活動各階段工作，進一步健全機關(guān)各項工作制度，加強學(xué)習(xí)，努力抓好組織建設(shè)，著力改變機關(guān)工作作風(fēng)，提高為民辦事的效率和能力。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇四
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準確、及時、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進，為下年揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向?，F(xiàn)將20xx年來物資管理部工作總結(jié)如下：
一、原輔材料及設(shè)備的招標采購工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120xx0噸之多，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時的同時，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準備。及時了解行情，嚴把質(zhì)量，大宗物資每月定時定期組織招標采購，嚴控大宗物品采購管理流程，高標準完成年初制定的年度采購計劃。
二、強化管理，采取措施，控制成本。
1、對設(shè)備運行進行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對分廠進行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實行閉合管理。
2、繼續(xù)實施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強服務(wù)意識，對分廠每月物資計劃嚴格把關(guān)，下分廠一個個落實，及時處理解決設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負荷、長周期運行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。
5、在外協(xié)維修方面，通過招標、比價等程序，為公司節(jié)省了維修費用;通過對施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。
6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點體現(xiàn)在以下五個方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計劃的上報程序，嚴格控制各分廠和部門的物資計劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購物資的比價、招標工作更加細化和規(guī)范化。降低了采購成本。(3)、物資采購及時，靈活機動，確保生產(chǎn)正常進行。(4)、配合財務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚過去好的經(jīng)驗做法，完善已有成效，對需要改進和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實現(xiàn)降本增效目標，公司各類物資采購招標要堅持質(zhì)量第。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通，及時做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取解決措施，保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實行每周到分廠對設(shè)備運行進行全面檢查，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實各級人員管理責(zé)任制，且實落實設(shè)備包機包臺目標制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎懲的實實在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實的良好氛圍。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇五
__年是我們____告部業(yè)務(wù)開展的開局之年，做好__年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、媒體運營管理有著至關(guān)重要的好處，做好__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊好處。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強職責(zé)意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
透過__年各項工作開展狀況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃__年做到如下幾點：
一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大____司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就能夠逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的資料，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還期望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在20__年末的時候，我報考了____學(xué)的____專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強職責(zé)感、增強團隊意識。用心主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的潛力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，期望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。20__年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)潛力。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇六
大家好！
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來了最具挑20xx年，對于我們來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。
作為潤豪攪拌站的一員，我將全年來的工作完成情況回顧如下：
從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目上猶幸福港灣工程項目等的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供應(yīng)過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供應(yīng)任務(wù)。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
1、鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（預(yù)計2萬方）
2、龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項目（預(yù)計2萬方）
3、唐江市場御景城項目的服務(wù)跟蹤（預(yù)計2萬方）
4、南康市場南康市場我們相對比較薄弱在xx年度需要重點跟蹤（國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方）
5、三江市場大學(xué)城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場（預(yù)計1萬方）
6、其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場（預(yù)計1萬方）
冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！
預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！
商砼工作總結(jié)工作計劃篇七
甲方（買方）：（以下簡稱甲方）。
乙方（賣方）：（以下簡稱乙方）。
工程名稱：
為規(guī)范商品混凝土材料購銷行為，保護雙方的合法權(quán)益，明確雙方技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，保證工程建設(shè)正常進行，依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就本合同項下建設(shè)工程所需商品混凝土購銷事宜協(xié)商一致，訂本合同，雙方共同信守。
一、商品混凝土供貨品種、數(shù)量、單價、運輸費、泵送費、合價等見下表。
產(chǎn)品名稱型號規(guī)格計量單位單價（元）。
商品砼c10方255。
商品砼c15方265。
商品砼c20方275。
商品砼c25方285。
商品砼c30方295。
商品砼c35方310。
商品砼c40方325。
商品砼c45方345。
二、交貨地點和方式。
1、交貨地點：
2、供貨時間：
3、交貨方式：根據(jù)工程進度需要，甲方應(yīng)提前24小時通知乙方此工程工地現(xiàn)場代表，提供所需混凝土的標號、數(shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑？方式，并對技術(shù)質(zhì)量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨準備時間。
由乙方負責(zé)組織聯(lián)系運輸車將商品混凝土運至甲方指定的交貨地點，隨商？品混凝土到達的應(yīng)有甲方指定的商品混凝土的出廠合格證書、檢驗報告、《預(yù)拌混凝土配合比報告》、開盤鑒定等其他完整的技術(shù)資料和證件，乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土應(yīng)聽從甲方施工現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一調(diào)配，服從指揮。甲方應(yīng)及時組織安排專人驗收并澆筑到工程施工部位。因乙方混凝土攪拌量不足，運輸能力不足及不可預(yù)見意外特殊情況（如高壓線路停電、？機械設(shè)備出現(xiàn)故障），乙方保證在同等原材料、同等配合比的情況下保證工程混凝土的連續(xù)性澆筑。
三、質(zhì)量標準和技術(shù)要求。
1、商品混凝土的質(zhì)量必須符合國家標準和甲方要求；
2、商品混凝土的配合比必須嚴格按照甲方實驗室提供的數(shù)據(jù)、資料進行：不得擅自更改配合比：
3、水泥：采用42。5#普通硅酸鹽水泥。
4、砂子：中砂。
5、石子：連續(xù)級配5—25mm。
6、塌落度為：mm。
四、訂貨、送貨。
1、甲方指定？（身份證號碼）為本合同項下工程混凝王購銷事宜負責(zé)人，其就混凝土事宜的簽訂予以確認（如果？人員發(fā)生變更，須書面通知乙方）。甲方每次要求乙方供貨時，必須提前24小時用書面訂單或傳真通知乙方，明確澆筑時間、混凝土強度等級、塌落度、數(shù)量和澆筑部位、澆筑方式。要求提供特殊要求的產(chǎn)品時，應(yīng)提前3天通知乙方。
2、乙方發(fā)貨單要求準確填寫車號、車次、混凝土強度等級、數(shù)量、澆筑部？位和發(fā)貨時間。
五、計量方法。
1、商品混凝土按乙方運到施工現(xiàn)場雙方簽認的收料單數(shù)量為結(jié)算依據(jù)。
2、甲方指定本合同項下工程混凝土購銷負責(zé)人對運送到施工現(xiàn)場的發(fā)貨單？載明的內(nèi)容進行核實確認。
3、乙方保證所供應(yīng)的混凝土符合jgj55—2000；j64—2000標準（容重2350kg—2450kg／m3之間）。甲方可隨時抽查乙方容量，但需通知乙方業(yè)務(wù)人員到場，雙方見證、簽字確認。
甲方（買方）：
乙方（賣方）：
日期：
商砼工作總結(jié)工作計劃篇八
過去的20__年上半年是xx公司的起步之年，20__年下半年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識。
1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責(zé)任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績。
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇九
我于20__年____以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20______被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。
一、個人品行。
在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維。
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)。
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作。
行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。
五、獎懲有法。
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20__年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強。
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。
三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)。
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位。
員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
自我評價。
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到學(xué)院的要求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十
新學(xué)期工作又拉開序幕了，我將從學(xué)校工作和學(xué)生思想實際出發(fā)，結(jié)合我班實際情況來進行教學(xué)工作，現(xiàn)制定以下班主任工作計劃：
一、班級情況：
本班學(xué)生共37名,本班學(xué)生的中等學(xué)生占多數(shù).學(xué)生較聽話,大部分學(xué)生學(xué)習(xí)認真，上課能專心聽講，積極舉手發(fā)言，課后按時完成作業(yè)。但也有少數(shù)一部分同學(xué)基礎(chǔ)較差，因此在課堂教學(xué)中要重視后進生的學(xué)習(xí)，使他們逐步趕上大部隊。盡量讓學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)得牢固。
二、積極做好班級常規(guī)教育工作。
為了使學(xué)生能夠及早適應(yīng)新學(xué)期的學(xué)校生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點、小一點、實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點入手：
1、充分利用隊會的時間學(xué)習(xí)學(xué)校的常規(guī)制度和輕聲文化，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。
2、合理利用升旗儀式、重大節(jié)日，加強學(xué)生的德育教育。(中秋節(jié)、國慶節(jié))。
3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人、有集體。
三、嚴格抓好班級紀律。
一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀律首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是“說到就要做到?！?BR> 2、課間紀律：課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。
四、衛(wèi)生方面：講究衛(wèi)生很重要。
1、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好“三勤”。
2、班級衛(wèi)生：每天早、中值日生清掃，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。
五、培養(yǎng)得力的班干部。
班干部的培養(yǎng)方面班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。本學(xué)期我將采取值日生輪流制，對班干部實行考評，不行者隨時下崗，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理。
本學(xué)期重點培養(yǎng)的班干部有：程馨儀、葛唱、郭昱婷、趙一凡、陸銳等。
六、每月班級活動計劃。
1、暑假作業(yè)的總結(jié)、評比。
2、教室凈化、美化、布置。
3.鋼筆寫字比賽活動。
1、開第一次慶國慶主題隊會。(紅歌比賽)。
2、開展養(yǎng)成教育活動.
1.做操整齊。
2.主動拾起校園一片紙，保護校園環(huán)境衛(wèi)生。
3.積極開展“讀好書”的活動,評選讀書大王。
4.宣傳并進行安全教育。
1、元旦慶祝活動。
2、進行安全教育。
1、寫好本學(xué)期班主任工作小結(jié)。
2、開展期末班級學(xué)生評優(yōu)工作。
3、組織學(xué)生參加好期末考試。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十一
上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：
一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的.時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調(diào)度。具體完成了以下工作：
1、2月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生“5·6”提升運輸事故，根據(jù)中煤集團20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關(guān)部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進行停工期間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應(yīng)迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
四、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十二
一、做好轄內(nèi)資金使用工作。為了防止發(fā)生支付風(fēng)險，計劃財務(wù)部負責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作，實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付，穩(wěn)健經(jīng)營。
二、認真做好上級行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計報表的報送工作。財務(wù)部各種報表較多，上報時間要求嚴格，加上監(jiān)管部門、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重，但是我們克服了時間緊任務(wù)重的困難，精心安排，認真統(tǒng)算，加班加點，保質(zhì)保量的完成了上級部門下達的各項工作任務(wù)。
三、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實。加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。我們每季度對全轄進行了一次格式化、作業(yè)式會計工作檢查，5月份聯(lián)社組織人員對轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情況進行了檢查，使會計帳務(wù)有了進一步的規(guī)范和提高。
四、做好會計核算的指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴格控制各項財務(wù)指標，確保各項經(jīng)營指標的完成，年初，我們按照市辦下達的經(jīng)營計劃，對各社制定了全年經(jīng)營計劃。并按月、按季進行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經(jīng)營指標。
五、及時上報銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作，嚴控各項風(fēng)險指標，化解經(jīng)營風(fēng)險。非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑，我們財務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對預(yù)警指標的計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標和化解風(fēng)險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。
六、時刻做好反洗錢的宣傳防范工作，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報工作。為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作，遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報系統(tǒng)開始應(yīng)用，我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和、國內(nèi)反洗錢工作形勢，國家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)反洗錢的識別、上報工作，我們財務(wù)部每天對轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進行錄入、審核、匯總及上報。確保操作無風(fēng)險。
七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求，嚴格審核開戶手續(xù)。嚴把開戶審核關(guān)，對于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中，再由市人民銀行進行審核核準開戶。
八、認真做好專項央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。
我們財務(wù)部負責(zé)對票據(jù)考核兌付后的各項數(shù)據(jù)的具體測算工作。票據(jù)考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。盡管考核時間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突，但我們還是做好了各項考核達標工作。
九、認真做好中和系統(tǒng)上線前的準備和上線后的會計核算工作。
為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過聯(lián)社精心安排，加班加點，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們積極探索。
1、繼續(xù)完成財務(wù)、會計、統(tǒng)計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作，同時按月監(jiān)測各項經(jīng)營指標、績效考核完成情況，按季進行財務(wù)會計檢查。
2、計劃在1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，6、9月份搞兩次會計培訓(xùn)及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。
3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項工作。
4、根據(jù)“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監(jiān)管要求，針對信貸五級分類單軌運行的情況，做好來年呆賬準備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準備的提取計劃，并按季度列賬，以逐步達到準備金提取的標準。
5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風(fēng)險管理部門加大呆賬貸款核銷;二是按照規(guī)章制度進行操作并對已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作。
6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級財政對20__年度風(fēng)險準備金政策的落實工作，力爭補貼按時足額到位。
7、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜。
明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會計核算工作，以提高會計核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理、會計核算、費用列支、現(xiàn)金等檢查工作。我們堅信，只要我們嚴格按照省聯(lián)社、辦事處及聯(lián)社的指示精神，抓住機遇，克難奮進，開拓進取，團結(jié)務(wù)實，真抓實干，就一定能夠取得更大、更好的成績。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十三
2016年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。
一、2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
二、關(guān)于2016年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近。
期工作要求。
1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。
2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。
企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。
三．攪拌站設(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。
2016年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。
四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。
為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。
五、攪拌站廠區(qū)安全管理。
1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。
3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。
五．班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。
他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。
甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司。
二〇一一年十二月二十日。
2016年以來，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標都達到了集團年初規(guī)劃目標。
一年來，在集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。
年度經(jīng)濟指標完成情況：
完善機制開拓市場優(yōu)化營銷團隊配置提高盈利水平和能力。
在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。
法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責(zé)任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標。
五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。
2016年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2016年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應(yīng)對：
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。
二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。
三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
加強財務(wù)管理，提升資金管理和運作水平，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。
1、資金籌措方面。
2016年前十個月，央行多次上調(diào)存款準備金率和金融機構(gòu)存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。
自2016年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。
在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。
盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：
在對外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。
3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
公司一直把財務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強對公司各項財產(chǎn)物資的管理，財務(wù)部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認真進行了上半年及2016年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初我公司資產(chǎn)負債率較高，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴格執(zhí)行集團有關(guān)管理規(guī)定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
6、財務(wù)會計監(jiān)督方面。
負責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進行賬務(wù)處理；四是堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。
規(guī)范創(chuàng)新管理提升運營質(zhì)量促進企業(yè)全面升級。
公司在自進入2016年以來，進一步加強了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
一是為了進一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。
二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。
三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責(zé)制，確保責(zé)任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。
四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責(zé)進行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進了崗位責(zé)任制的落實，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運行，更加嚴格的執(zhí)行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴格管理執(zhí)行體系的確立。
2016年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時2個多月。180商砼兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對我站的大力支持，在我們有困難的時候，中煤領(lǐng)導(dǎo)伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié)過去展望未來，在前進的道路上會存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會戰(zhàn)勝困難，取得勝利。
一、概況。
根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商砼站的實際情況，細分各職能部門，由生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、試驗室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)。為中煤項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生產(chǎn)要素概況：180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運輸車26臺，汽車泵9臺，拖泵1臺，裝載機5臺，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達60℃以上，確保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對主機進行加熱保溫，生活設(shè)備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準時開飯，并為工地泵車司機送飯，確?；旧顭o憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。
二、生產(chǎn)流程要素。
采購部：俗話說：兵馬未動，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確保混凝。
土的供應(yīng)，原材料是第一關(guān)，原材料進場要把好四關(guān)：一是：價格關(guān)；二是：質(zhì)量關(guān)；三是：供應(yīng)商供應(yīng)能力；四是：服務(wù)質(zhì)量。
責(zé)任感，并組織培訓(xùn)，做到工作細致，司磅人員三班倒工作，對待工作認真負責(zé)，并利用業(yè)余時間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進貨關(guān)至關(guān)重要。
首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對全體人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷加強工作責(zé)任性，及時了解生產(chǎn)情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準備工作，并與財務(wù)部門聯(lián)系，確保進貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅持貨比三家，并選優(yōu)選實力為黃金供應(yīng)商，不斷了解市場行銷，隨時調(diào)整原材料價格，使供需雙方共贏；第三，是要實地考察確定各原材料的產(chǎn)地，尤其是石子、砂子是純天然物質(zhì)，變化比較大，對實地塘口深入了解考察，并提醒供應(yīng)商選塘口優(yōu)良的原料，這對混凝土的質(zhì)量保障至關(guān)重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。
調(diào)度、生產(chǎn)、車隊工作：
調(diào)度工作是永固商砼公司生產(chǎn)服務(wù)的窗口，做好調(diào)度工作直接關(guān)系到公。
司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調(diào)度人員積極努力工作，盡心盡責(zé)，創(chuàng)下了年產(chǎn)混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績。
1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運行狀態(tài)，機修班及時對故。
障進行處理，并認真做好接單工作針對各種澆筑令進行細分類，落實到位，并及時與試驗室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細，落實到位，同時也要對不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當后及時供應(yīng)混凝土，每批次混凝土都經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理檢測合格后，方可出廠，同時時刻掌握產(chǎn)品到達工地后的質(zhì)量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗室聯(lián)系，找出原因，及時整改，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。對每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報相關(guān)部門存檔，備查。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十四
2011年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。
2011年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
二、關(guān)于2012年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近期工作要求。
1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。
2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點：
（1）企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領(lǐng)導(dǎo)都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。
三．攪拌站設(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。
2011年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。
四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。
（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。
五、攪拌站廠區(qū)安全管理。
1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。
3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五．班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。
甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司。
轉(zhuǎn)眼間，2011年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到鍛煉，我們始終還是堅定的堅持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。
2011年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預(yù)計銷售計劃，取得了較好的成績。
一、圍繞目標，落實計劃，狠抓生產(chǎn)不放松。
1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進各項工作。
2011年，公司進一步深化考核力度，完善了考核標準與措施，具體操作過程中，“以軟指標硬化，硬指標量化”為為手段，對安全、質(zhì)量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標準說明、依標準辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴肅了程序和考核結(jié)果。
2011年，在全體商品混凝土分公司管理者、廣大職工的努力下，我們認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”“以人為本，緊緊加強運輸罐車全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取，要求管理站加強監(jiān)督管理。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十五
在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下，基本完成了20xx年的工作任務(wù)。部門的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內(nèi)容如下：
首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市常把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟效益。根據(jù)年初的工作計劃認真的落實每一項，年銷售部的工作重點放在商務(wù)散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪與溝通，12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們及時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平時在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。
20xx年9月份我到酒店擔(dān)任銷售部經(jīng)理，20xx年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣傳籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作。
隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司；同時在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。
酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負責(zé)網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳擴大影響力，并及時準確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
1、對外銷售需加強，現(xiàn)在我們散客相對比較少；
2、對會議信息得不到及時的了解
3、在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面。
4、有時由于溝通的不及時信息掌握的不夠準確；影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十六
時光飛逝，水月如梭，一轉(zhuǎn)眼功夫我到公司已經(jīng)9個多月了，回顧這幾個月的工作，有成績也有教訓(xùn)。
在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進行檢測，如：檢測水泥的凈漿流動度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規(guī)范的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經(jīng)基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經(jīng)驗，讓自己通過觀察和感覺能夠比較準確的估計出他們的真實值。當然，我還有很多需要去學(xué)習(xí)，比如配合比的設(shè)計，各種級配的設(shè)計，對于目前學(xué)到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續(xù)付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。
通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學(xué)習(xí)實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí)，從而把我們所學(xué)的知識與實際操作相結(jié)合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。
剛剛進入一個新的工作環(huán)境，有很多事情還沒有完全去適應(yīng)，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責(zé)，努力做好自己的.本職工作。力求在今后工作中做得最好。對于這段時間我的表現(xiàn)，或許在工作中存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教，常言道：“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。
通過這段時間的工作，讓我從中不僅學(xué)到技能知識，還學(xué)會了如何更好的去學(xué)會溝通，處好人際關(guān)系，能更加積極主動去跟別人學(xué)習(xí)新技能，在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十七
20xx年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。
平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。
2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。
對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點：
（1）企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。
管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。
20xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。
（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。
1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。
3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。
20xx年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有遠見的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個事業(yè)心、責(zé)任心很強的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十八
二〇一四年十一月。
第五章：辦公室崗位職責(zé)。
第六章：財務(wù)部職責(zé)。
第七章：物流公司崗位職責(zé)。
第一章：生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.全面負責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和公司的日常工作。
2.負責(zé)建立公司的組織機構(gòu)和質(zhì)量管理組織機構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。
3.簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。
4.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和三定工作計劃及年度決算方案。
5.主持制定公司的質(zhì)量方針、目標，建立并實施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制。
6.主持管理評審工作。
7.負責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。
8.負責(zé)公司財務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。
1.對總經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負責(zé)分管部門的管理工作。
2.對分管部門提報的急需解決的問題，及時召開有關(guān)部門人員會議，及時協(xié)調(diào)、落實、解決。
3.負責(zé)考評分管部門管理人員的工作業(yè)績，調(diào)動生產(chǎn)部門人員的積極性，發(fā)揮職能部門作用。
4.按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，根據(jù)月份工作計劃和總經(jīng)理辦公會議決定，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。
5.負責(zé)公司的技術(shù)管理工作和生產(chǎn)過程中的全面質(zhì)量管理工作，在生產(chǎn)中貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負責(zé)生產(chǎn)成本的全面管理工作。7.負責(zé)公司的質(zhì)量體系認證工作。8.負責(zé)檢查車輛衛(wèi)生及維護保養(yǎng)工作。
9.負責(zé)組織對全站機械設(shè)備的管理、維修、修理工作。
10.負責(zé)組織對全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。11.負責(zé)組織全站檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制管理工作。12.負責(zé)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。13.負責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理工作。
14.組織制定年度生產(chǎn)、技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃并負責(zé)組織實施。15.負責(zé)重大質(zhì)量事故、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。
16.負責(zé)主管與顧客有關(guān)的過程，包括確定顧客的要求、合同評審及顧客的溝通過程。
17.負責(zé)混凝土售后服務(wù)工作，主持制定用戶回訪計劃，收集顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的滿意度的信息。
18.負責(zé)銷售合同款項回收工作和清欠工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.負責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。
2.負責(zé)生產(chǎn)過程的人員、機械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織落實，負責(zé)與公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)工作。
3.參加合同評審工作，并負責(zé)落實評審結(jié)果，履行合同約定。4.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的日常管理，負責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用。5.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、修理檢修工作。6.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
7.負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員（操作室、調(diào)度室、維修班、輔助班）的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。
8.負責(zé)生產(chǎn)過程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。
9.負責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。
10.負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、消耗統(tǒng)計、成本控制及相關(guān)票據(jù)的回收與傳遞工作。11.負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、培訓(xùn)工作。
12.對站內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、實驗室等全面管理工作,負責(zé)部門各項管理制度、工作方案、工作計劃的制定與實施。設(shè)備總工崗位職責(zé)：
1.實時關(guān)注、掌握各站內(nèi)設(shè)備運行情況，確保設(shè)備完好運行滿足生產(chǎn)需求。2.加強對各站設(shè)備日常維護情況的巡視與檢查，同時跟進設(shè)備維修工作的進展，確保設(shè)備完好率達到100%。
3.編制各站設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并組織實施與監(jiān)督，確保設(shè)備使用年限達標。4.做好設(shè)備計量的檢定工作，及時跟蹤設(shè)備計量精度，滿足生產(chǎn)需求。
5.做好設(shè)備資料的分類歸檔，確保資料完整、齊全、有效、查找方便、快捷。6.遇設(shè)備故障影響生產(chǎn)時，前往現(xiàn)場核實并組織內(nèi)部人員或委托駐外專業(yè)人員進行搶修，對事故原因分析、并形成事故報告、提出處理及預(yù)防意見。
7.結(jié)合各站工作情況加強對員工在設(shè)備操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、安全管理等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。
8.協(xié)同各站站長嚴格控制維修保養(yǎng)費用、節(jié)能降耗。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.負責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。
2.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的日常管理，負責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用工作。3.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。
4.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查工作。
5.及時掌握混凝土攪拌站現(xiàn)場砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計劃。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好砼的合理調(diào)配工作。
6.按照混凝土攪拌站施工現(xiàn)場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入準備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到混凝土攪拌站站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當班人員、設(shè)備進入工作狀態(tài)，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。7.負責(zé)協(xié)議做好混凝土開盤鑒定工作，負責(zé)解決生產(chǎn)過程中顧客提出的合理服務(wù)要求。
8.了解本站生產(chǎn)計劃，制定配送方案，做到對車輛運送能力心中有數(shù)。9.積極貫徹執(zhí)行交通法律法規(guī)及時與交警、運政等相關(guān)部門的溝通工作。10.對車輛運行狀態(tài)進行監(jiān)控監(jiān)管，及時把握本站生產(chǎn)動態(tài)，做好各種突發(fā)事件的處理與上報工作。
11.做好車輛運輸距離的測距和復(fù)核工作。
12.定期召開安全例會，做好司機安全教育工作，做好司機輪班制度，保證出勤率，做好車輛保險，做到不脫保，不漏保。
13.建立、健全車輛各項基礎(chǔ)臺賬，做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。14.做好車輛一、二級維護保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。
15.做好交通事故的處理工作，協(xié)調(diào)處理好配送過程中工地投訴問題的處理工作。
調(diào)度員崗位職責(zé)：
1.接到銷售部的任務(wù)安排，及時電話了解施工現(xiàn)場情況、行車路線情況、為施工創(chuàng)造必備條件。
2.嚴格按程序向攪拌組下達《生產(chǎn)任務(wù)通知單》。
3.生產(chǎn)或施工過程中要及時收集客戶反饋的信息，通知相關(guān)崗位或部門及時調(diào)整和處理。
4.要善于總結(jié)、科學(xué)調(diào)度，值班調(diào)度員要保持與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，根據(jù)運距和施工速度合理配置車輛，調(diào)整好車輛密度，保證泵車前至少有一臺罐車等待澆筑，確保施工現(xiàn)場混凝土澆筑的連續(xù)進行。
5.要時刻樹立“客戶就是上帝”的理念，無論在什么情況下，調(diào)度人員不得與客戶發(fā)生爭吵，不得拒接客戶電話，應(yīng)積極協(xié)調(diào)，全力以赴滿足客戶的合理要求。
6.隨時關(guān)注銷售內(nèi)勤下發(fā)的生產(chǎn)計劃單，提前與工地、業(yè)務(wù)員溝通，核對任務(wù)單砼標號、部位、方量、是否泵送、預(yù)計施工時間等。提前4個小時確定開盤時間、預(yù)計施工進度、估算車輛運力，整合車輛資源，提前安排車輛確保運輸任務(wù)。新工地新計劃通知車隊勘察現(xiàn)場，及時接收反饋信息。
7.開盤前及時與業(yè)務(wù)員溝通工地方所反映的準備工作情況，經(jīng)業(yè)務(wù)員及工地雙方都確認無誤才可發(fā)車。
于工地或運輸司機做出的反饋及時做出調(diào)整。做到工地澆筑期間不壓車、不斷車。在于工地的溝通過程中做到熱情周到，實事求是。
9.當澆筑期間工地遇不可抗拒力因素必須停工時，應(yīng)立即停止往該工地發(fā)車。多跟工地和運輸司機溝通，了解情況并督促工地和業(yè)務(wù)員盡快處理。通知質(zhì)檢部門派出外檢人員到施工現(xiàn)場，保證混凝土質(zhì)量。當工地停工時間超過三個小時，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示處理好善后工作。
10.認真做好運輸車出站與原材料車進站的計量工作并進行單證，票據(jù)的收集和管理。
11.嚴禁酒后上崗，嚴禁在值班期間會客，嚴禁值班期間打游戲或用值班電話聊天等與工作無關(guān)的活動，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
12.認真填寫生產(chǎn)日記和日報表，按時交接班。及時上報主管并向有關(guān)部門移交票據(jù)。
操作員崗位職責(zé)：
1.加強安全意識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能，嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。
2.嚴格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改套用配合比。
3.堅守工作崗位，隨時做好生產(chǎn)準備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程，不同等級的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認配合比，否則不得開盤，并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時間。
4.當設(shè)備在運行中自動卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時，在部門主管的許可下可暫改為手動。當設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計量精度要求時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并及時向生產(chǎn)主管匯報。
5.班前應(yīng)對計量設(shè)備進行零點效驗（復(fù)零），復(fù)零時應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計量精度符合規(guī)范要求。
6.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，微機控制室不得讓無關(guān)人員隨意進出。
7.放料前，認真觀察運輸車是否到位，攪拌罐運轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無誤后方可放料。
8.嚴禁無證操作，酒后操作，做與工作無關(guān)事項，設(shè)備運行時嚴禁離崗，無特殊情況攪拌機不得帶料啟動，并做好設(shè)備運行記錄。
9.做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強度等級、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時間、車號、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等。每車生產(chǎn)完畢，立即清楚無誤的通知磅房。10.交班時必須做好交接班記錄，并打掃操作室衛(wèi)生，各種工具擺放整齊。11.生產(chǎn)結(jié)束后，清洗攪拌機，離開操作時要關(guān)閉計算機、操作臺和總電源，上鎖后方可離開。
12.在生產(chǎn)調(diào)度的指揮下，對攪拌過程中的混凝土質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)按照試驗室混凝土配合比和設(shè)備操作規(guī)程進行配料操作。
13.負責(zé)班前和生產(chǎn)過程中的計量設(shè)備檢查工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常、立即停機并通知機修排除問題。
14.負責(zé)每盤及每車用料、發(fā)貨時間，作為混凝土制造記錄。15.負責(zé)根據(jù)工程現(xiàn)場混凝土狀態(tài)的信息反饋，對配合比進行微調(diào)，并作好記錄，同時將配合比微調(diào)信息傳到實驗室。
16.負責(zé)操作室和二樓分擔(dān)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作。
17.負責(zé)填寫主要設(shè)備運行記錄、混凝土開盤記錄、混凝土攪拌操作記錄和崗位交接班記錄。
18.夜間沒有生產(chǎn)方量時，操作員要必須關(guān)掉空壓機運行。司磅員崗位職責(zé)：
1.按時交接班，交接班時必須將未完成工作交接清楚。
2.原材料重車上磅停穩(wěn)后，車輛司乘人員必須下車離磅后、司磅員方可過磅，否則不予過磅并通知生產(chǎn)主管對采購部進行考核處理。3.車輛過磅后、司磅員按鈴?fù)ㄖ囕v下磅。
4.司磅員工作時對發(fā)貨單和原材料進廠票據(jù)認真核對，確保準確無誤后，再給罐車司機和進廠原料車司機。
5.負責(zé)當班各種單據(jù)的收集、整理和上交。鏟車司機崗位職責(zé)：
1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)原材料上料、攢料生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作。2.負責(zé)按機動車保養(yǎng)規(guī)程對鏟車進行定期維護和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)。負責(zé)制動、轉(zhuǎn)向機構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時加注潤滑油脂，負責(zé)鏟車運行故障的及時發(fā)現(xiàn)和簡單故障的即時排除。
3.按時交接班，并對車輛機油存量進行檢查，確認無異常后方可進行工作。4.每天交接班時必須對車輛各個潤滑部位進行打黃油潤滑，上午打黃油時間為7：30左右，下午打黃油時間為6：30左右，發(fā)現(xiàn)潤滑部位打不進黃油時馬上上報生產(chǎn)主管，否則維修費用將由司機承擔(dān)。
5.空氣濾芯每周日必須吹一次，否則對當班司機將考核50元。
6.當班司機、必須保證骨料倉物料處于滿倉狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)缺料一次對當班司機考核50元。
7.每天早上或下午交接班時，要對攪拌樓下面清掃一次，必要時及時清理，保持攪拌樓下面衛(wèi)生清潔。機修工崗位職責(zé)：
1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、泵送設(shè)備、電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理檢修工作，保障設(shè)備正常運行。
2.負責(zé)機械、電氣、行走設(shè)備運行情況的巡視檢查工作。
3.負責(zé)督促、檢查崗位操作人員的設(shè)備一保工作，夜班機修工作地點在攪拌樓。4.攪籠、斜皮帶機兩頭和中間的滾筒、和平皮帶機兩頭的滾筒、骨料倉開關(guān)氣罐及主機上中間開關(guān)汽缸等必須保證每天保佑一次，生產(chǎn)部對機器保養(yǎng)情況進行檢查，如因保養(yǎng)不到位造成機器損壞，機修人員承擔(dān)設(shè)備維修費用。5.空壓機、儲氣罐、油霧杯等設(shè)備每天防水3次（每8小時一次）。
6.當班機修工負責(zé)每天對粉料灌頂部的除塵器震動3次。7.負責(zé)班組休息室、生產(chǎn)線設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。8.對設(shè)備的使用和檢修維護安全負責(zé)。
9.負責(zé)填寫設(shè)備檢查記錄、維護保養(yǎng)記錄及修理檢修記錄和崗位交接班記錄。生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)：
1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)完成生產(chǎn)前準備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。2.負責(zé)粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運工作。
3.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。
4.負責(zé)定期對料斗、秤斗、攪拌主機、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。5.負責(zé)砂石分離機的使用操作及保養(yǎng)工作。6.負責(zé)混凝土出廠強度檢驗試塊的制作工作。7.協(xié)助維修工做好設(shè)備的一般維修。8.負責(zé)泵管、卡等的裝車、卸車工作。9.完成部門交辦的其他工作任。門衛(wèi)崗位職責(zé)：
1.認真做好外來人員、車輛的出入登記管理，對外來車輛的出廠要盤查，并讓其在指定位置停放。
2.當班期間全程做好監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時上報，直至問題排除，值班期間不準睡崗、離崗、脫崗。
3.值班期間要做好廠區(qū)巡邏工作，夜間必須堅持每2小時巡邏一次，巡邏中發(fā)現(xiàn)問題及時上報、并填寫巡邏記錄。
4.嚴格交接班制度，當班期間如有問題沒有處理完畢，必須交代接班者進行跟進處理。
5.嚴禁公司員工及外來人員帶兒童進入廠區(qū)。6.負責(zé)值班室和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。
第二章營銷部崗位職責(zé)。
銷售部長崗位職責(zé)：
1.負責(zé)銷售部各項規(guī)章制度的建立，完善與推進執(zhí)行工作。
2.掌握當?shù)亟ㄔO(shè)工程的立項及開工計劃，預(yù)測遠期和近期混凝土市場的需求情況。
3.掌握同行混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力、價格水平，使在投標工作中能知已知彼。
4.根據(jù)銷售部年度方針目標的分解，制定月、季、半年的方量、回款、結(jié)算等經(jīng)營目標，責(zé)任到人，并落實與實施，確保完成指標。
5.負責(zé)對銷售經(jīng)理及銷售業(yè)務(wù)人員進行考核，參與業(yè)務(wù)人員的兌現(xiàn)的管理。6.組織并執(zhí)行金額較大合同及特種混凝土銷售合同的評審工作。
7.掌握并落實混凝土銷售合同的執(zhí)行情況，確保銷售回款任務(wù)的按時完成。8.負責(zé)公司售后服務(wù)工作，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織工地回訪、洽談、協(xié)商相關(guān)事項處理等售后服務(wù)工作。
1.熟悉商品混凝土生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營管理過程，熟練掌握銷售管理專業(yè)理論基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能及各項法規(guī)、政策、標準、規(guī)章制度。
2.負責(zé)解決本區(qū)域范圍內(nèi)包括非專職銷售業(yè)務(wù)的一般日常事務(wù)，并納入量化考核，管理和協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員之間的糾紛。
3.確保公司的產(chǎn)品滿足客戶的需求，對產(chǎn)品特性和客戶所提出的要求進行識別、評審和確認，保證對客戶承諾的履行。
4.執(zhí)行總公司銷售方案和銷售部工作計劃，完成各階段市場銷售目標及該區(qū)域內(nèi)的回款任務(wù)。
5.負責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同擬訂及合同評審，組織并審核混凝土銷售合同簽訂工作。
6.對預(yù)期損失的合同，提出書面彌補方案，并對本部所屬銷售業(yè)務(wù)人員簽訂的混凝土銷售合同負責(zé)。
7.嚴格按照合同約定落實資金回收工作，制定并督促落實回款計劃，督查銷售業(yè)務(wù)人員的不良行為。
8.負責(zé)本部所屬銷售人員上報的《生產(chǎn)預(yù)訂單》的審查與把關(guān)。9.維護公司利益，全面深入所屬銷售業(yè)務(wù)人員的工地。
10.負責(zé)重點單位及重點工地的關(guān)系維護工作，為優(yōu)質(zhì)客戶提供最好的服務(wù)。
客戶服務(wù)部長職責(zé)。
1.學(xué)習(xí)文化及專業(yè)知識，了解混凝土的技術(shù)知識、生產(chǎn)過程、銷售流程，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。
2.負責(zé)各類銷售指標的月度、季度、半年、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動態(tài)情況的質(zhì)詢。
3.負責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價格、以及客源等信息資料，提出分析報告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
4.協(xié)助銷售部長對一般合同的評審、會簽、結(jié)算和收款，組織大合同或特殊合同的評審工作。
5.管理公司《銷售合同專用章》，嚴格執(zhí)行簽章制度。
6.熟練掌握《商品混凝土銷售合同》和補充協(xié)議中的各項條款，收集和整理有關(guān)合同管理資料，建立、建全《銷售合同》臺賬并進行分類、管理。7.協(xié)助銷售人員與生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等部門進行協(xié)調(diào)、對接。
8.配合各銷售經(jīng)理督促銷售業(yè)務(wù)人員按合同要求辦理結(jié)算，收回砼款。9.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作。在銷售人員缺席時，及時轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。
10.協(xié)助各銷售經(jīng)理接待客戶正式和非正式的現(xiàn)場考察，通知生產(chǎn)、技術(shù)部門配合接待。與施工單位等客戶進行接觸溝通，投遞資質(zhì)文件，介紹公司情況。銷售業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：
1.以銷售業(yè)務(wù)為主，開拓市場，跟進合同未簽前的進展情況，協(xié)同銷售經(jīng)理與工地簽訂合同。
2．遵紀守法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立良好的工作形象，在業(yè)務(wù)活動中維護公司形象和信譽。
3.調(diào)查市場情況，廣泛搜集信息，掌握市場動態(tài)，為公司提供真實有效的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。
4.熟練掌握公司的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品類型，全面了解混凝土的性能及特點。5.掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款、了解銷售流程。
6.對所屬業(yè)務(wù)，按合同約定及時、足額收回貨款，把好第一關(guān)，對不能履行合同的要及時匯報，拿出初步意見，采取相應(yīng)措施。7.負責(zé)工地的開發(fā)、維護及應(yīng)收賬款的及時回收。
8.發(fā)揚主人翁精神，提高服務(wù)意識，合同期間與公司各部門密切配合，共同服務(wù)好客戶，混凝土澆筑期間、與各部門對接過程中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
9.深入施工現(xiàn)場，了解混凝土供應(yīng)情況，及時向公司反饋施工過程中狀況，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
10.掌握施工進度，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工，結(jié)合相關(guān)部門采取有效措施，維護公司利益。
第三章：技術(shù)部崗位職責(zé)。
技術(shù)部總工崗位職責(zé)1.負責(zé)技術(shù)口總體工作。
2.負責(zé)商混站整體質(zhì)量控制工作，完成質(zhì)量控制目標。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本節(jié)約目標。4.做好質(zhì)量安全把控工作，確保質(zhì)量安全零事故。
5.采取有效的技術(shù)服務(wù)措施，有效地做到工地施工安全把控和質(zhì)量鑒定，確保產(chǎn)品安全。
6.通過完成質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、對外服務(wù)目標，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力。
7.負責(zé)對研發(fā)推廣中心的工作的管理指導(dǎo)以及階段性目標任務(wù)的指導(dǎo)，加快新材料、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷推進配合比優(yōu)化工作，逐步實行區(qū)域配合比和原材料標準化工作。
8.負責(zé)商混站整體原材料質(zhì)量把控工作。
9.負責(zé)各站實驗室階段性性目標任務(wù)指導(dǎo)工作，通過相應(yīng)舉措做好各站原材料質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，保證分站實驗室各項工作保質(zhì)保量完成。10.負責(zé)技術(shù)口人員管理工作，以及績效考核工作。11.負責(zé)技術(shù)口總體費用控制工作，完成既定目標。
負責(zé)技術(shù)部內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部配合公司各部門做好相關(guān)協(xié)作配合以及相應(yīng)的技術(shù)支持，外部做好技術(shù)交底、技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)職能部門對接。12.保證各站實驗室工地跟蹤服務(wù)有效進行。13.負責(zé)攪拌站與技術(shù)相關(guān)的對內(nèi)對外服務(wù)工作。
14.參加領(lǐng)導(dǎo)層月（周）辦公會，貫徹執(zhí)行會議決議。
1.及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握行業(yè)相關(guān)新技術(shù)、新標準，并組織技術(shù)口人員學(xué)習(xí)應(yīng)用。
2.負責(zé)新技術(shù)和新材料研發(fā)、配合比不斷優(yōu)化工作。
3.負責(zé)各基站實驗室原材料質(zhì)量標準化、規(guī)范化控制的監(jiān)督管控。
4.負責(zé)集團公司原材料標準化、規(guī)范化工作推進和不斷優(yōu)化，負責(zé)商混標準實驗配合比的設(shè)計和和不斷優(yōu)化及推廣應(yīng)用。5.負責(zé)生產(chǎn)配合比的監(jiān)控和監(jiān)督。
6.負責(zé)研發(fā)部具體工作，及時完成集團階段性研發(fā)任務(wù)和新技術(shù)、新材料以及相應(yīng)的優(yōu)化配合比與質(zhì)檢不相互配合完成推廣。
7.研發(fā)部對基站實驗室有技術(shù)管理權(quán)，負責(zé)組織人員分析并解決基站以及工地相應(yīng)的技術(shù)問題。
8.配合實驗室組織并參與解決工地相關(guān)質(zhì)量爭議、糾紛、事故。
9.對基站原材料質(zhì)量控制有監(jiān)督管理權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出相應(yīng)的整改意見，并監(jiān)督及時處理，對基站實驗室做出相應(yīng)的處理。
10.收集和分析各基站質(zhì)量數(shù)據(jù)和反饋意見，為研發(fā)工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，及時分析處理基站以及工地相應(yīng)問題。
11.完成技術(shù)總工公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。實驗室主任崗位職責(zé)。
1.負責(zé)分站實驗室人員管理和具體工作。
2.做好部門內(nèi)人員培訓(xùn)工作，提高工作技能和工作責(zé)任心。
3.組織并監(jiān)督收料員做好收料工作，做到原材料進廠車車檢驗，保證原材料進廠質(zhì)量合格率100%。
4.組織并監(jiān)督收料員做好收料入庫工作，保證粉料入庫準確率100%，并及時上報材料庫存。
5.保證原材料以及混凝土按照批次和公司相關(guān)要求進行檢測，并留置足夠的自檢和送檢試件。
6.負責(zé)試驗設(shè)備、儀器的正常使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。
7.保證質(zhì)檢工作的有效性，及時跟蹤原材料質(zhì)量和混凝土開盤鑒定以及出廠驗收工作，做到混凝土出廠合格率100%。
8.保證實驗室檢測數(shù)據(jù)的準確性和完整性，并做相應(yīng)的整理分析，按期歸檔整理，保證出廠資料及時準確，實驗室整套資料滿足相關(guān)部門驗收、檢查要求。9.負責(zé)進行分站混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計分析工作，并及時上報。10.及其配合站內(nèi)其他部門工作，搞好團結(jié)，發(fā)揚互助協(xié)作精神，及時組織或產(chǎn)于解決相關(guān)突發(fā)事故。
11.及時組織實驗室人員并親自參與做好工地跟蹤服務(wù)工作，并對工地不規(guī)范的施工行為進行監(jiān)督并及時取證規(guī)整，并做好工地回訪，保證各工地安全施工，混凝土質(zhì)量達到驗收標準。
12.及時組織相關(guān)人員對工地進行技術(shù)交底，保證混凝土季節(jié)性施工或者大重工程施工的安全性。
13.根據(jù)客戶要求做好站內(nèi)送檢工作，做好工地要求的期間檢測工作，及時了解客戶要求，并做出合理的解決措施，參與、指導(dǎo)各種質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理。
14.保證實驗室各環(huán)節(jié)時時工作效果，對表現(xiàn)突出的工作實績和工作人員按公司相關(guān)制度提出獎勵，對違反相應(yīng)工作制度或不良行為事件做出相應(yīng)的處罰，組織對試驗室人員的考評、獎罰工作。
施工情況匯總、分析，并以書面形式上報。
17.定期對材料的消耗情況和日常工作中出現(xiàn)的問題進行分析，對攪拌樓計量設(shè)備準確性核定，發(fā)現(xiàn)問題及時校準。
18.每日查看原材料使用情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
質(zhì)檢班長崗位職責(zé)。
1.熟悉國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準和站有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實際工作。2.孰料掌握質(zhì)檢、試驗工作技能，并對質(zhì)檢員進行培訓(xùn)和監(jiān)督，保證質(zhì)檢員工作的質(zhì)量。
3.組織并安排好質(zhì)檢工作，確保開盤鑒定和出廠檢測工作按規(guī)定完成，保證砼出廠合格率達到100%。
4.監(jiān)督收料員工作，控制不合格原材料進場和使用。
5.及時了解原材料質(zhì)量情況，并根據(jù)原材料情況及時指導(dǎo)質(zhì)檢進行相應(yīng)調(diào)整，保證砼質(zhì)量合格。
6.每天組織質(zhì)檢選擇重點工地進行有效監(jiān)督，并對不規(guī)范施工行為進行取證歸檔，并將工地情況及時反饋給相關(guān)部門，根據(jù)工地砼質(zhì)量情況及時進行確認或調(diào)整。
7.組織好質(zhì)檢交接班，把上一班的工地要求和特殊情況交接清楚。
8.保證砼取樣工作滿足要求，要求質(zhì)檢及時取樣，協(xié)助實驗員做好試件、滿足自檢和送檢要求。
9.在實驗室主任或副主任的指導(dǎo)下做好剩退灰處理和調(diào)整工作，并做好記錄和質(zhì)量跟蹤。
10.參與處理相關(guān)應(yīng)急情況。
11.積極參與并協(xié)助完成實驗室其他工作，全面提升工作技能。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
1.孰練掌握質(zhì)檢工作技能，保證工作的質(zhì)量。
2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情況，巡視當班所用原材料的質(zhì)量狀況，告知鏟車司機按要求合理上料。
3.做好開盤鑒定，開盤前仔細核對配合比，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并根據(jù)工地施工部位、澆筑方式、運距、天氣選定并審核配合比，如不確定，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
4.工地開盤根據(jù)原材料干濕狀態(tài)和沙石泥石粉含量合理設(shè)定沙含水和沙含石，在保證強度的前提下，合理調(diào)整用水量和砂率，保證砼質(zhì)量符合要求，做好開盤鑒定，特殊情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋并調(diào)整。
5.生產(chǎn)過程中時時對混凝土進行取樣監(jiān)測，根據(jù)部位、澆筑方式、運距、天氣合理控制砼施工性能，保證混凝土出廠合格率100%。
6.在開盤后及時將工地所需資料交于第一車混凝土罐車司機，由司機交接到工地并讓工地簽收人在第一張發(fā)貨單上簽收。
7.服從質(zhì)檢班長以及領(lǐng)導(dǎo)安排，進行工地跟蹤，并對不規(guī)范施工行為進行取證歸檔，并將工地情況及時反饋給相關(guān)部門，及時反饋砼質(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量，做好工地跟蹤記錄。
8.夜間配合收料員做好原材料進廠檢測工作，做到進廠原材料車車檢測，保證原材料進廠合格率100%，并監(jiān)督入庫，保證入庫準確，并配合收料員保證庫存的準確性和安全生產(chǎn)庫存。
9.及時組織并和實驗員做好試塊，保證砼取樣工作滿足要求，試件制作滿足自檢和送檢要求。
10.對原材料或砼有質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知部門領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施、妥善處理。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
收料員崗位職責(zé)。
1.孰料掌握收料工作技能，保證工作的質(zhì)量。
2.堅守崗位恪盡職守，工作中做到公正公平，仔細認證，嚴格把關(guān)，不吃拿卡要，堅持原則，遇到困難及時上報。
3.做到進廠原材料車車驗收，外加劑、煤灰、礦粉、水泥等原材料及時聯(lián)系進。
行檢測，不合格原材料及時退貨，并做好退貨記錄，保證進站原材料合格率100%。4.及時要料，并及時準確上報庫存，保證安全生產(chǎn)庫存。
5.合理準確入庫，嚴格粉料入庫開上鎖制度，必須保證入庫合格率100%，并結(jié)合質(zhì)檢收料員保證庫存的準確性。6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
實驗員崗位職責(zé)。
1.熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準和站有關(guān)規(guī)定，并將其應(yīng)用于實際工作中。2.嚴格按操作規(guī)程進行試驗，確保結(jié)果準確無誤，給生產(chǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。3.熟悉砼的常用原材料的技術(shù)性能，做好原材料的批量復(fù)試工作，及時留樣并做好標識，完善相應(yīng)的記錄報告。
4.按照要求及時取樣并制作試件，試件制作必須滿足自檢和送檢要求，并按要求留置同養(yǎng)和標養(yǎng)試件。
5.負責(zé)標養(yǎng)室的整理工作，嚴格控制標準養(yǎng)護室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護條件和齡期。
6.按照規(guī)定及時做好試件力學(xué)性能和耐久性能試驗工作，并認真記錄，有問題數(shù)據(jù)及時上報實驗室主任進行分析處理。
7.認真測定砂石含水率，并及時傳送至攪拌樓和當班質(zhì)檢員，作為確定施工配合比的依據(jù)。
8.按照實驗室主任要求及時做好試配試驗并認證記錄。
9.及時做好原材料進廠取樣、進廠檢測，并做好記錄，配合收料員杜絕不合格原材料進廠。
10.負責(zé)試驗設(shè)備、儀器的日常維護、保養(yǎng)工作。
11.對原材料或砼有質(zhì)量問題的，及時通知試驗室主任，妥善處理。
12.負責(zé)實驗室資料的編制整理工作，使實驗室資料滿足檢查以及驗證等工作要求。
13.保質(zhì)保量向送檢部門提供送檢原材料和試塊，保證送檢試塊合格有效，必要時配合送檢員開展送檢工作。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
資料員崗位職責(zé)。
1.在總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.具備砼技術(shù)和技術(shù)資料相關(guān)知識，按月對資料整檔歸案。
3.及時準確向供貨單位出具混凝土質(zhì)量檢驗合格證明資料，并保證資料及時交送到施工單位手中。
4.收集裝訂全站的各項試驗委托單、原始臺賬、原始記錄及試驗報告，并妥善歸檔保存。
5.每月底、每季度末、每年底按混凝土強度等級分別進行混凝土強度數(shù)理統(tǒng)計。6.負責(zé)所有原材料、混凝土的各種報告資料的收集、整理、編目和歸檔。7.確保技術(shù)、質(zhì)量和實驗所用標準規(guī)范或規(guī)定有效。
8.按要求向工地提供砼各種性能試驗報告或砼合格證等資料。
9.負責(zé)原材料出廠合格證的收集整理，并按照送檢要求以及工地要求及時提供。10.根據(jù)現(xiàn)有試驗資料，按“生產(chǎn)任務(wù)通知單”要求，及時打印技術(shù)資料，并提供給需方。
11.向需方補報的28天齡期試驗報告，應(yīng)在試驗結(jié)束后十天內(nèi)提出并移交經(jīng)營部，由經(jīng)營部送到需方。
12.負責(zé)及時收集并保存原材料的出廠合格證和檢驗報告。
13.認真復(fù)核打印的每一份試驗報告，保證試驗數(shù)據(jù)、結(jié)論與原始記錄相一致。14.負責(zé)各種文件和資料以及質(zhì)量記錄的整理、歸檔和保存，不得隨意辦理借閱、復(fù)制手續(xù)。
15.需銷毀過期文件和資料及質(zhì)量記錄時，應(yīng)提出書面申請，經(jīng)試驗室主任批準后，方可處置。
1.在集團總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.認真做好與工地資料員、施工技術(shù)員接洽工作，做好送檢服務(wù)。3.及時認真整理公司供貨臺賬，送檢時仔細核對。
4.及時準確收集工地施工砼標號、施工部位、施工日期等信息，并及時收集和整理區(qū)域發(fā)貨臺賬，按照工地提供的信息和我公司發(fā)貨進行嚴格對照及時送檢，做到不多送、不漏送、晚送。
5.結(jié)合區(qū)域發(fā)貨臺賬，及時向工地和送檢員提供送檢試件、原材料以及原材料合格證等。
6.按照業(yè)務(wù)要求及時向工地提供送檢服務(wù)，并提供相應(yīng)的送檢報告。7.對原始票據(jù)做好整理匯編，建立臺賬，做到報銷憑據(jù)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第四章：采購部崗位職責(zé)。
采購經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃編制采購計劃，編制采購預(yù)算，控制采購費用。2.負責(zé)材料、設(shè)備采購合同的審核、簽訂。
3.負責(zé)協(xié)助部門人員建立供貨商信息檔案，完善材料、配件樣品檔案管理。4.配合財務(wù)辦理材料、配件采購費用結(jié)算。材料采購員崗位職責(zé)1.負責(zé)各分公司原材料采購。
2.整理各原材料供貨商及運輸車輛資料并建檔。3.市場實地、其它商砼站詢價。
4.對原料供貨進行跟蹤，多和供貨商進行溝通了解市場信息。
5.加強成本控制意識，隨時掌握市場動態(tài)及生產(chǎn)信息，采購時能做到高價保產(chǎn)、低價進倉。
設(shè)備、備品采購專員崗位職責(zé)。
1.負責(zé)分公司物流、生產(chǎn)設(shè)備配件、勞保等采購。2.對各配件、備品及供貨商建立信息檔。
3.執(zhí)行采購工作時，核查采購的必要性、申購規(guī)格與數(shù)理是否恰當。采購內(nèi)勤崗位職責(zé)。
1.負責(zé)配合部門采購專員整理配件、備品、供貨商信息檔。2.對大型設(shè)備、配件及市面上稀少原料進行網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卦儍r。3.詢價必須記錄清楚（價格、質(zhì)量、交期時間、售后服務(wù)等）。
第五章：辦公室崗位職責(zé)。
辦公室主任崗位職責(zé)。
1.負責(zé)組織公司年度工作計劃的編制工作，檢查公司計劃的執(zhí)行情況。2.負責(zé)公司管理制度、考核細則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營責(zé)任書的制定、修訂工作。
3.負責(zé)公司的管理考核工作。4.負責(zé)公司的勞資管理工作。
5.負責(zé)組織公司員工進行各類培訓(xùn)，做好考評工作。
6.負責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。7.負責(zé)公司的行政辦公、車輛管理工作。8.負責(zé)公司工作總結(jié)材料的準備工作。
9.負責(zé)組織公司各種會議，做好會議紀要的下發(fā)、跟蹤、落實。10.負責(zé)文件、資料的收發(fā)、管理工作。11.負責(zé)公司檔案、資料的管理工作。12.負責(zé)公司的印章的管理工作。13.負責(zé)合同的歸檔登記工作。14.負責(zé)公司的后勤管理及保潔工作。15.負責(zé)安全文明生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作。16.負責(zé)全體員工的安全教育工作。17.負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理與維護。
第六章：財務(wù)部崗位職責(zé)。
財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2.全面負責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理及分析、籌資方略。
3.組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，分析經(jīng)營中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。
4.按時向領(lǐng)導(dǎo)班子提供財務(wù)報告及財務(wù)分析并確保財務(wù)報告數(shù)據(jù)的合理性、完整性及準確性。
5.制定維護改進公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足風(fēng)險控制的要求。6.組織制定財務(wù)方面的財務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行。
7.監(jiān)控可能對公司造成重大經(jīng)濟損失的活動并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報。8.負責(zé)公司資金資產(chǎn)的管理。
9.管理與銀行稅務(wù)及工商的關(guān)系，并及時辦理與其有關(guān)的業(yè)務(wù)往來。10.負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是員工能熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，操作程序和管理制度，能獨立勝任本職工作，并使員工對其他崗位的工作有所了解。
11.做好各部門的溝通工作，及時協(xié)調(diào)處理工作中存在的問題，保證部門工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)。
1.嚴格按照公司財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并編制相關(guān)憑證。2.及時準確編制記賬憑證并逐筆登記。3.定期與銀行及公司總出納對賬。
1.審核銷售費用票據(jù)，做到業(yè)務(wù)真實、金額相符、票據(jù)真實。否則不予簽字。2.根據(jù)銷售匯總表及erp中數(shù)據(jù)，核查銷售匯總表、日統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實性、正確性，對錯誤的數(shù)據(jù)及時要求統(tǒng)計人員修改并修改銷售明細賬中數(shù)據(jù)。
3.督促銷售統(tǒng)計、業(yè)務(wù)員及時和客戶核對往來賬。
4.審核付款憑證是否完整、合理及領(lǐng)導(dǎo)簽字情況，不完善讓其補充完善，否則不予入賬。
1.認真分配工作時間，確保兩個站的工作不相互混淆并能夠及時準確的完成。2.在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及站長的領(lǐng)導(dǎo)下，熟練掌握免稅所需資料方面的工作流程，積極做好各個公司的免稅資料的正確編制及管理。
3.與財務(wù)及實驗室做好相關(guān)的銜接，與質(zhì)檢等做好及時的溝通，確保所編制的免稅各項資料能夠做到及時性與準確性。
4.負責(zé)編制、整理各種免稅相關(guān)技術(shù)資料、發(fā)貨單及進料單，按時進行分類歸檔，做好免稅工作的前期準備。
5.所做的工作相關(guān)資料要及時備份，并嚴格遵守混凝土公司相關(guān)制度，保證財務(wù)及質(zhì)料數(shù)據(jù)的絕對安全與完整。
1.做好票據(jù)移交工作，不遺漏。2.準確錄入原材料數(shù)量。
3.認真核對供貨商票據(jù)，做到準確無誤。4.做好與成本會計的對接工作。
5.負責(zé)攪拌樓每天的產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
6.做好每月各個商砼站倉庫的盤點工作。稅務(wù)會計職責(zé)。
1.協(xié)助制定公司各項日常稅務(wù)事項，建立并完善日常稅務(wù)工作流程。2.與各地稅務(wù)局保持良好的溝通，處理好各種稅務(wù)溝通事項。3.特殊交易事項的稅務(wù)處理并提供建議。
4.提供公司內(nèi)部稅務(wù)培訓(xùn)。
5.每月做好各站發(fā)票的統(tǒng)計、開具工作及進項發(fā)票的認證工作。6.及時統(tǒng)計公司的納稅情況及稅負的測算工作。7.積極配合稅局完成免稅資料的歸檔及上報工作。
8.根據(jù)各個會計主管提供的財務(wù)報表、檢查報表、完成報表合并工作。9.及時進項網(wǎng)上納稅申報工作。協(xié)調(diào)稅款及時足額到賬，保證稅收扣劃工作的完成。
1.及時登記現(xiàn)金日記帳，并與每天工作日結(jié)束前，及時盤點庫存現(xiàn)金，保證帳款保符。
2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后的的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
3.及時將在手所有單據(jù)整理編制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證，正確使用會計科目。要妥善保管會計憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，并及時交主管會計審核。
4.每月與總帳核對現(xiàn)金和銀行存款數(shù)額，保證帳帳相符。
5.及時登記各項費用支出明細帳，保證完整準確無誤，并與每月5號及時發(fā)送主管會計處。
6.及時完成每月的交稅和工資的發(fā)放工作。
7.負責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
8.每月及時對各站車輛運輸單據(jù)進行核對工作，保證核對后數(shù)據(jù)的完整準確，及時發(fā)送主管會計處。
1.負責(zé)指導(dǎo)、檢查本部財務(wù)人員的工作，及時處理解決工作中發(fā)生的問題，保。
證會計核算工作正常進行。
2.按時編制月度、年度會計報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。
3.對公司稅收進行整體籌劃與管理，與稅務(wù)部門及時溝通和協(xié)調(diào)。4.認真審核收支原始憑證，對不符合公司規(guī)定的費用不予簽字報銷。5.負責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作。6.負責(zé)每月各項按規(guī)定進行預(yù)提和待攤費用的核算工作。7.負責(zé)固定資產(chǎn)的折舊計提工作。8.負責(zé)運費的計算和收入憑證的錄入工作。9.負責(zé)工資的的預(yù)提和計算造冊。
10.負責(zé)低值易耗品明細登記和保險費用分攤。
11.定期組織對公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的清查、核實，確保財產(chǎn)的準確性。12.及時編制各種領(lǐng)導(dǎo)需要的匯總分析報表和預(yù)算報表，以利于高層領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營情況的分析和決策。
13.每月對會計憑證和報表等資料進行整理和裝訂歸檔工作。
十四、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。14.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。往來賬會計崗位職責(zé)1.欠款表（期末余額）統(tǒng)計。
2.日記錄統(tǒng)計（日期、工程名稱、施工部位、標號、方量、混凝土單價、混凝土金額（包括罐車運費）、泵送車號，泵送方量，泵送單價、泵車運費、運距，單價、罐車運費、銷售總金額、期末余額、車次、站別、c30單價、業(yè)務(wù)員）。3.明細表統(tǒng)計：日期、回款、施工部位、標號、方量、混凝土單價、混凝土金額（包括罐車運費）、泵送車號，泵送方量，泵送單價、泵車運費、金額、余額。4.回款表統(tǒng)計（收款額）。
5.業(yè)務(wù)員方量表統(tǒng)計：標號、方量、金額、c30單價--不分南北站。
6.銷售明細匯總表統(tǒng)計：（工程名稱、業(yè)務(wù)員、收款額、標號、方量、銷售總金額、罐車運費、泵車運費、期末余額）。
銷售內(nèi)勤主管職責(zé)。
1.每天早上統(tǒng)計前一天銷售回款，開具收據(jù)，錄入電子表格后，確山和駐馬店分區(qū)域分別發(fā)給確山統(tǒng)計和駐馬店統(tǒng)計，并與總公司出納對賬。2.每月計算并發(fā)放銷售部業(yè)務(wù)人員的工資。
3.統(tǒng)一管理銷售部業(yè)務(wù)員從工地拿回的對賬單和合作協(xié)議等。4.計算工地中間人的提成款并拉具單子。5.通管銷售部的各種費用報銷等，做好出納工作。
6.每天整理白聯(lián)磅單，一月裝訂一次，并隨時準備與業(yè)務(wù)員去工地對賬。7.每周五，要向領(lǐng)導(dǎo)上報一周回款金額。每周六要整理供銷售部開例會所用的欠款單。
8.每周要統(tǒng)計并計算工地到結(jié)點應(yīng)回款金額，為業(yè)務(wù)人員要賬提供依據(jù)。9.每月月初要進行銷售明細數(shù)額的拉具，為送檢提供明確數(shù)據(jù)。并進行每月送檢費用明細的錄入和統(tǒng)計。
1.每天業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)單，給工地核實后下發(fā)到東、西、南、北各調(diào)度處。
第七章：物流公司崗位職責(zé)。
車隊經(jīng)理崗位職責(zé)。
1.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保物流運輸安全、暢通。2.合理做好車輛配送方案，做好與銷售部門溝通。
3.實時了解各站生產(chǎn)計劃安排情況，及時與各站生產(chǎn)經(jīng)理做好溝通，根據(jù)實際情況變化合理調(diào)配自有車輛及外租車輛，保證完成砼的運輸及泵送任務(wù)。4.指定車輛輪換方案及司機交接班輪換方案。
5.解決物流配送環(huán)節(jié)工地投訴的問題，處理好生產(chǎn)澆筑環(huán)節(jié)車輛與工地間發(fā)生的矛盾。
6.主動協(xié)調(diào)涉及車輛管理的各種相關(guān)單位，融洽其關(guān)系。
7.搞好車輛安全管理及司機教育培訓(xùn)工作，并加大排查力度，排除安全隱患。8.搞好車輛整潔衛(wèi)生，樹立公司對外形象。9.做好運輸費用核對及發(fā)放工作。
10.做好車輛保險續(xù)保工作，處理好交通事故。11.負責(zé)做好車輛維修保養(yǎng)工作。12.做好突發(fā)事件的處置與上報工作。13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車隊長崗位職責(zé)（負責(zé)泵車）。
1.遵守公司各項規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。2.定期召開安全例會，做好司機安全教育工作。3.做好司機輪換班制度，保證出勤率。4.做好車輛保險，做到不脫保、不漏保。5.做好車輛整潔衛(wèi)生，定期組織檢查評比。6.建立健全車輛各項基礎(chǔ)臺賬。
7.做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。
8.做好車輛一、二級維護保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。9.處理好生產(chǎn)過程中的泵車的調(diào)度工作，保障生產(chǎn)進行。10.對于突發(fā)事情及時發(fā)現(xiàn)處理，做到及時上報情況。11.對外做好交警、運政、市政等部門的協(xié)調(diào)工作。
12.做好各泵車所需配件的申報工作，并保障泵車的油料供應(yīng)。內(nèi)勤崗位職責(zé)。
1.遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識水平。
2.做好單車日油耗的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時上報，并完成單車油耗月報表。
3.做好各車各項消耗的統(tǒng)計工作。4.做好車輛月度收入報表。
5.準確計算各車司機工資。
6.細化單車核算，每月定期完成報表并上報。
1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)，積極主動開展本車的各項管理工作。
2.保證手機24小時暢通，隨時處理本車日常生產(chǎn)任務(wù)接收、突發(fā)事情的處理，做到上情下達、下情上達。
3.安排好本車日常事務(wù)管理，保證車容車貌良好，生產(chǎn)安全有序。4.積極做好本車例行保養(yǎng)工作，做到整車不帶病作業(yè)。
5.做好行駛中的安全工作，杜絕違反交通法律法規(guī)行為的發(fā)生。
6.做到文明服務(wù)，禮貌待人，保障泵車安全的前提下聽從工地指揮，服務(wù)好工地，塑公司良好形象。
7.完成公司下達的各項任務(wù)。泵工崗位職責(zé)。
1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)與指揮，完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。
2.聽從車長指令，做好泵車日常管理，做到安全、高效生產(chǎn)。3.提高服務(wù)意識，有安全生產(chǎn)意識及文明服務(wù)意識。4.做好車輛例行保養(yǎng)及維護工作。5.保持車容車貌干凈衛(wèi)生。
6.及時反饋生產(chǎn)過程中泵車出現(xiàn)的問題，做好應(yīng)急處理工作。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇十九
隨著5月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計劃?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對6月份工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。
本月工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。
本月計劃是，完成銷售指標xx萬和達到小組增員xx人。制定本月計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。
1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3.鎖定有意向客戶30家。
4.力爭完成銷售指標。
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。
1.多渠道廣泛地收集分享客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)（比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息），目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通。
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌。
6.對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備，爭取讓自己做得更好。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇二十
1、在生產(chǎn)部負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。
2、操作人員在操作機器時必須全神貫注、情緒穩(wěn)定、頭腦清醒、反應(yīng)敏捷，不得聽收音機或音樂耳機。
3、在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修、以保證生產(chǎn)機器的正常運轉(zhuǎn)。
4、操作員在接到生產(chǎn)任務(wù)時，須認真與生產(chǎn)部、化驗室核對配比通知單，經(jīng)確認無誤后，按程序需求輸入電腦。
5、混凝土質(zhì)量控制在實驗室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量按生產(chǎn)指令嚴格執(zhí)行。
6、操作前，操作員要提前半小時上機，檢查整個系統(tǒng)的'潤滑狀態(tài)及攪拌機的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
7、開機前，必須確認整個系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細檢查水、水泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細核對運輸車是否到位，否則不許開機。
8、操作時，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。
9、操作員每天做好攪拌樓日志，完成生產(chǎn)報表。每次操作結(jié)束后要對主機罐進行徹底沖洗，對所有的潤滑系統(tǒng)進行注油，并檢查所有的緊固件。
10、操作員按時指導(dǎo)值班工人對攪拌機整個系統(tǒng)進行檢查，防止堵料，皮帶機跑偏現(xiàn)象發(fā)生。
商砼工作總結(jié)工作計劃篇二十一
xx年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹上級“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強工程施工和運輸車整治的相關(guān)活動，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結(jié)合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個新的臺階。
平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標責(zé)任制，做到有章可循。完全落實好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。
期工作要求。
1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責(zé)任考核掛鉤。
2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進一步明確工作職責(zé)。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責(zé)任制的落實。
對企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點：
（1）企業(yè)要認真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴禁有問題的車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。
管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。
xx年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運行，爭取延長了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產(chǎn)的需求。
四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。
全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：
（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān)，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的'同志要按規(guī)定進行處罰。
（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。
（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責(zé)。
1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。
2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。
3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。
他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。希望公司有關(guān)部門對我公司安全工作多做指導(dǎo)。