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資金管理崗工作規(guī)劃篇一
一、基本情況：
邵陽煤炭工會(huì)根據(jù)邵陽市總要求，于xx年年正式建立“困難職工幫扶檔案”，現(xiàn)覆蓋全系統(tǒng)包括局本級(jí)在內(nèi)的13個(gè)單位，共計(jì)困難職工741人。結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，對(duì)困難職工的幫扶主要是生活救助。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
市煤炭工會(huì)幫扶工作在局黨委的高度重視和局行政的大力支持下，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀理論為指針，促進(jìn)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定為目的，切實(shí)幫助困難群眾解決生活困難問題，做好“兩節(jié)”期間困難職工、困難勞動(dòng)模范、下崗失業(yè)人員、離退休人員困難群體的生活保障工作。成立了以工會(huì)主席肖國良同志為組長(zhǎng)，局辦公室主任陳東紅同志和局政工科科長(zhǎng)潘麗麗同志配合的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)市直各單位幫扶工作的組織和指導(dǎo)。
三、制度建設(shè)。
一是確立了堅(jiān)持扶危濟(jì)困，救急濟(jì)難的原則；本人申請(qǐng)，基層工會(huì)核實(shí)審議的原則；一年一般只救助一次，資金一般不超過500元的原則，嚴(yán)格審批手續(xù)。二是明確幫扶工作流程：要求幫扶的特困職工，由本人提交申請(qǐng)，并經(jīng)單位工會(huì)審核，經(jīng)入戶調(diào)查后，根據(jù)困難程度進(jìn)行資金救助，困難職工領(lǐng)取救助金時(shí)一律由單位工會(huì)主席逐戶入戶慰問，慰問對(duì)象本人必須在實(shí)名制匯總表上簽上本人姓名，寫上身份證號(hào)碼，留下聯(lián)系電話。電話號(hào)碼本人沒有的，要求是近鄰或是近親的，總之必須是在第一時(shí)間能與本人聯(lián)系上的才行。并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位工會(huì)加蓋公章。
四、困難檔案。
在開展深入調(diào)查、吃透情況、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，局工會(huì)全年共召集系統(tǒng)市直各單位工會(huì)主席困難職工幫扶檔案建檔工作專門會(huì)議4次，一是及時(shí)傳達(dá)貫徹市總有關(guān)幫扶系統(tǒng)困難職工檔案建立要求；二是強(qiáng)化困難職工檔案幫扶網(wǎng)規(guī)范建檔的培訓(xùn)，委托自學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的市煤建總公司黨委副書記兼工會(huì)主席王國強(qiáng)同志專門負(fù)責(zé)全系統(tǒng)困難職工幫扶網(wǎng)申報(bào)內(nèi)容的整理檢測(cè)，按照條件嚴(yán)格把關(guān)；三是認(rèn)真聽取基層單位工會(huì)的意見，廣泛搜集因?yàn)?zāi)害、因患病、因上學(xué)、因下崗等原因的致貧致困依據(jù)，使錄入全國工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)困難職工檔案所有項(xiàng)目的填寫做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范；四是按照市總要求，電子網(wǎng)絡(luò)檔案和留存紙質(zhì)檔案同步建立，同時(shí)將紙質(zhì)檔案都編制了檢索目錄，分單位建立了子目錄，做到一目了然。
2010年市總下?lián)苤醒胴?cái)政專項(xiàng)資金4萬元、糧油款1.7萬元，共計(jì)5.7萬元，市直各單位自籌配套資金14.6萬元。
六、幫扶情況。
系統(tǒng)工會(huì)把市總下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金，嚴(yán)格按照市總要求，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際情況，一是根據(jù)各單位困難職工數(shù)，職工困難程度進(jìn)行再分配，下?lián)艿礁鲉挝还?huì)，并敦促單位必須按要求籌集配套資金，做到專款專用；二是堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金幫扶對(duì)象必須是錄入全國工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)的困難職工；三是要求走訪慰問必須單位工會(huì)主席到堂，而且必須是幫扶對(duì)象進(jìn)行實(shí)名制簽名領(lǐng)取。
全系統(tǒng)一年來的幫扶工作，市總下?lián)芫戎?.7萬元，共救助206人。市直各單位自籌配套資金14.6萬元。共救助373人。所有幫扶資金全部用于困難職工和困難家庭的生活救助。2010年總計(jì)救助579人，發(fā)放救助金20.3萬元。較好的促進(jìn)了系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
七、今后打算。
過去一年來，在市總的指導(dǎo)幫助和支持下，在市直各單位工會(huì)的積極配合和努力下，市煤炭工會(huì)的幫扶工作取得了一定的成績(jī)，做了一些實(shí)際工作，但與上級(jí)的要求和困難職工的期盼還存在距離，下步工作中我們要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持不懈地抓好困難職工幫扶工作，積極探索多策并舉，形式多樣的幫扶方式，在精神幫扶上，重在幫助困難職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。在物質(zhì)和資金幫扶上，重在幫助困難職工解決生活中的燃眉之急。在政策幫扶上，重在協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系，幫助困難職工落實(shí)低保待遇，督促各單位充分利用優(yōu)勢(shì)，增加困難職工解困再就業(yè)。努力做到幫扶困難職工活動(dòng)的日?；⒁?guī)范化、制度化，努力開創(chuàng)幫扶工作的新局面，取得新的成績(jī)。
資金管理崗工作規(guī)劃篇二
1、為加強(qiáng)財(cái)物管理，合理使用資金，學(xué)校及校內(nèi)各部門必須實(shí)行年度預(yù)算(包括收入預(yù)算和支出預(yù)算)。
2、學(xué)校預(yù)算編制，堅(jiān)持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，不得編制赤字預(yù)算。
3、預(yù)算由學(xué)校提出預(yù)算建議方案，按照國家預(yù)算支出分類和管理權(quán)限分別上報(bào)各有關(guān)主管部門審核匯總報(bào)財(cái)政部門核定預(yù)算控制數(shù)，學(xué)校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門報(bào)財(cái)政部門審核批復(fù)后執(zhí)行。
4、預(yù)算在執(zhí)行過程中一般不予調(diào)整，如果因國家有關(guān)政策或事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整，對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大，確需調(diào)整時(shí)，可報(bào)請(qǐng)主管部門或者財(cái)政部門調(diào)整預(yù)算。其余收入項(xiàng)目需要調(diào)增、調(diào)減的，由學(xué)校收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。
編報(bào)年度決算，要認(rèn)真總結(jié)一年中的預(yù)算安排、計(jì)劃執(zhí)行，平衡收支、財(cái)務(wù)管理，資金效果等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改革學(xué)校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造條件。
1、年度終了后，財(cái)務(wù)室應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)財(cái)務(wù)部門核對(duì)各項(xiàng)撥款，核清追加。
2、年終前，清理暫存暫付，應(yīng)收應(yīng)付等款項(xiàng)，不得長(zhǎng)期掛賬或以領(lǐng)代報(bào)。
3、年終前，財(cái)產(chǎn)物資部門對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)，做到賬物相符。
1、學(xué)校范圍內(nèi)一切現(xiàn)金、支票均通過會(huì)計(jì)辦理。
2、收入的現(xiàn)金按規(guī)定日期送交開戶銀行，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額。
3、各部門一切繳款，均應(yīng)填寫收據(jù)，加蓋現(xiàn)金收訖及出納印章，收據(jù)作為收款和記賬憑證，收據(jù)聯(lián)單之一退給繳款人作為憑證。
4、在市內(nèi)采購，須在借款后三日內(nèi)報(bào)銷，去外地采購借款，須在返校后三天內(nèi)報(bào)銷，并返回多余現(xiàn)金，前次借款未報(bào)銷，不準(zhǔn)再借款。
5、現(xiàn)金當(dāng)面點(diǎn)清，事后概不負(fù)責(zé)。
6、現(xiàn)金收討須逐筆記清，不準(zhǔn)白條抵庫，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。
7、出納員每天要核算庫存現(xiàn)金，如發(fā)現(xiàn)多款或短款時(shí)，立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、單位收入的現(xiàn)金不準(zhǔn)以個(gè)人或部門的名義存入儲(chǔ)蓄所，或利用銀行賬戶代替其他單位和個(gè)人存入或支出現(xiàn)金。
9、在本市購買物資辦理業(yè)務(wù)的超過轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)即10000元以上都采用轉(zhuǎn)賬支付，不得以現(xiàn)金支付。
1、不準(zhǔn)簽發(fā)空白現(xiàn)金支票?？瞻赚F(xiàn)金支票一律不得借出。
2、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票和支票印鑒必須分管，不得由一人兼管。
3、開出現(xiàn)金支票要有合法憑證為依據(jù)，發(fā)放轉(zhuǎn)賬支票要做好登記工作。
4、現(xiàn)金支票存根和作廢的支票必須保存完整。
5、現(xiàn)金支票簽發(fā)后，要及時(shí)記賬;轉(zhuǎn)賬支票發(fā)出后應(yīng)在一星期內(nèi)報(bào)銷。
1、內(nèi)部牽制制度是財(cái)務(wù)人員明確職責(zé)，相互制約和對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生進(jìn)行核實(shí)、審核的主要環(huán)節(jié)。
2、出納員不得兼會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用等賬目的登記工作，財(cái)務(wù)印章應(yīng)專人保管，做到管賬不管錢，錢賬分管，管錢不管物。
1、借款由借款人填寫借款單，經(jīng)校長(zhǎng)簽字，交會(huì)計(jì)審核，由出納員辦理付款。
2、采購物品報(bào)銷時(shí)，購物單據(jù)必須是正式發(fā)票，發(fā)票字跡應(yīng)清楚，大小寫數(shù)字一致，單據(jù)背面應(yīng)有經(jīng)辦人、主管校長(zhǎng)簽字，并附有“驗(yàn)收單”方予報(bào)銷。
3、如報(bào)銷單據(jù)不是發(fā)票而是收據(jù)類憑證，必須用財(cái)政部門統(tǒng)一收據(jù)，特殊情況須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并要寫明情況。
4、旅差期間的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按財(cái)政部門的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，會(huì)議期間不享受交通費(fèi)補(bǔ)助。
5、因公出差或購辦公等物品向財(cái)務(wù)借款，回來一周內(nèi)到會(huì)計(jì)室報(bào)銷，如因其他原因，借款后又不用的，應(yīng)在三天內(nèi)到財(cái)務(wù)上辦理退款手續(xù)，若不按時(shí)報(bào)賬或退款，又無正當(dāng)理由，財(cái)務(wù)有權(quán)扣發(fā)當(dāng)事人的工資。
資金管理崗工作規(guī)劃篇三
受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。
（一）提高成本管理意識(shí)，建立基層成本核算制度。
樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度。企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。
結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。
（三）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
（四）采用現(xiàn)代成本管理方法。
煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣abc物資管理分類法，a類物資多采用定期控制法，c類物資多采用定量控制法，b類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核，如費(fèi)用成本利潤(rùn)率等。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。
資金管理崗工作規(guī)劃篇四
1、各子公司重視做好“資金預(yù)算”工作，具體做好以下報(bào)表:。
a、資金收支月度報(bào)表；
b、季度資金預(yù)算報(bào)表，同時(shí)上報(bào)上季度實(shí)際發(fā)生報(bào)表和分析報(bào)告；
2、資金預(yù)算編制及上報(bào)時(shí)間要求:。
a、資金收支月度報(bào)表，根據(jù)月度實(shí)際收付情況進(jìn)行編制，每月10日前上報(bào)；
c、資金預(yù)算報(bào)表，根據(jù)集團(tuán)或主機(jī)廠指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合上資金周轉(zhuǎn)情況，在年底25日前上報(bào)（第四季度總結(jié)與可合并）。
d、上報(bào)的資金預(yù)算報(bào)表，可以分汽車銷售、售后維修產(chǎn)業(yè)預(yù)算。
1、制定預(yù)算時(shí)必須客觀實(shí)際，總經(jīng)理為組織負(fù)責(zé)人，對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；
2、資金的日常使用及周轉(zhuǎn)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，總公司根據(jù)相應(yīng)的資金預(yù)算來協(xié)調(diào)及安。
3、資金部對(duì)各公司上報(bào)的資金預(yù)算和分析進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)有明顯的考慮不全、敷衍。
了事的，予以退回重做；
后，實(shí)在不能支持資金的，則應(yīng)及時(shí)給出回復(fù)。
三、保障措施管理。
1、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)該項(xiàng)制度落實(shí)情況檢查，對(duì)未按要求執(zhí)行或不配合的，對(duì)相應(yīng)負(fù)。
責(zé)人提議負(fù)激勵(lì)，并列入月度考評(píng)；
2、資金部根據(jù)各公司的資金預(yù)算以及實(shí)際使用，結(jié)合平時(shí)不定期檢查，對(duì)預(yù)算工作。
做的較好的公司，提議相應(yīng)的正激勵(lì)。
資金管理崗工作規(guī)劃篇五
第一條為貫徹落實(shí)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法》，保證《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》順利實(shí)施，夯實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型城市的社會(huì)基礎(chǔ)，切實(shí)提高財(cái)政資金的使用效益，支持和促進(jìn)全市科普事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》和《江蘇省科學(xué)技術(shù)普及條例》的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是市財(cái)政為加強(qiáng)科普事業(yè)宏觀指導(dǎo)和建設(shè)，按照省、市委有關(guān)文件要求安排的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由市財(cái)政局和市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)共同管理。
第三條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于市本級(jí)科普項(xiàng)目建設(shè)的引導(dǎo)推動(dòng)和科普業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用，以及科普工作的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體使用范圍如下：
（一）青少年科普：主要指圍繞未成年人“學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)”的各類科技競(jìng)賽和科普活動(dòng)、各類青少年科技場(chǎng)館（室）建設(shè)引導(dǎo)、市級(jí)科技特色學(xué)校建設(shè)和科技輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
（二）城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口科普：主要指圍繞街道、社區(qū)科普創(chuàng)建引導(dǎo)、科教進(jìn)社區(qū)（軍營、企業(yè)、工地）及其它大型城市科普活動(dòng)；圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工技能培訓(xùn)、基層科協(xié)與市級(jí)學(xué)會(huì)干部及科技工作者開展的科普教育等活動(dòng)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員科普：主要指圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的科學(xué)素質(zhì)，著力提高其科學(xué)決策和科學(xué)管理的能力，在機(jī)關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員中開展科技素質(zhì)培訓(xùn)和科普教育等活動(dòng)。
（四）農(nóng)民科普：主要指圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和興農(nóng)富民，向廣大農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，宣傳科學(xué)思想，抵制封建迷信。引導(dǎo)和鼓勵(lì)建立各類農(nóng)村科普示范基地、“一站一員一欄”等平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)村致富帶頭人和農(nóng)業(yè)專家?guī)斓淖饔?，開展各類“科技三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。
（五）科技社團(tuán)科普：主要指蘇州市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)所屬市級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)、高校和科研院所科協(xié)、企業(yè)科協(xié)開展的具有創(chuàng)新特點(diǎn)的各項(xiàng)科普宣傳、科普教育、科普創(chuàng)作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動(dòng)。
（六）重大科普宣傳活動(dòng)：主要指圍繞黨委政府中心工作，每年由市政府及中國科協(xié)組織的科普宣傳周、全國科普日等專項(xiàng)活動(dòng)。
（七）科普資源開發(fā)與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動(dòng)多媒體、科普展板制作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等；重點(diǎn)扶持資助原創(chuàng)性和選題優(yōu)秀的科普作品，鼓勵(lì)、引導(dǎo)社會(huì)力量參與科普作品的創(chuàng)作開發(fā)。
（八）科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)：小型科普?qǐng)鲳^建設(shè)的引導(dǎo)資金投入；科普畫廊和科普網(wǎng)站的建設(shè)，大型科普設(shè)施建設(shè)方案的調(diào)研活動(dòng)；科普設(shè)施的維護(hù)管理。
（九）大眾傳媒的利用：主要指在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等新聞媒體上開辟科普專欄和專版；租用戶外大型電子屏幕進(jìn)行科普宣傳的項(xiàng)目。
（十）圍繞全市科普工作目標(biāo)，由各區(qū)承辦的對(duì)全市產(chǎn)生直接影響和有示范作用的活動(dòng)，以及由各區(qū)作為投資主體且具有典型推廣意義的項(xiàng)目，給予一定的補(bǔ)貼。
（十一）優(yōu)秀活動(dòng)項(xiàng)目的評(píng)比：鼓勵(lì)各項(xiàng)科普活動(dòng)在形式、內(nèi)容、效果上不斷創(chuàng)新，對(duì)在活動(dòng)中積極創(chuàng)新,成績(jī)顯著的單位和個(gè)人等給予表彰。
（十二）經(jīng)市財(cái)政局、市科協(xié)批準(zhǔn)的其它科普項(xiàng)目支出。
第四條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)、決算制度。
第五條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出預(yù)算由市科協(xié)根據(jù)全市科普發(fā)展計(jì)劃及省、市當(dāng)年工作部署，提出初步安排意見，并會(huì)同市財(cái)政局確定重點(diǎn)科普項(xiàng)目計(jì)劃，納入市科協(xié)年度部門預(yù)算。
第六條市科協(xié)根據(jù)部門預(yù)算提出市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排計(jì)劃報(bào)市財(cái)政局。市財(cái)政局審核后，下達(dá)市級(jí)年度科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助項(xiàng)目和補(bǔ)助額。
第八條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行“專項(xiàng)核算，專款專用、提高效益”的管理辦法。
第九條市財(cái)政局和市科協(xié)負(fù)責(zé)市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理。市財(cái)政局、市科協(xié)將組織力量對(duì)市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期或不定期的抽查并進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估。年終市科協(xié)將市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算及使用情況按績(jī)效考核的要求書面報(bào)市財(cái)政局。
第十條科普項(xiàng)目一經(jīng)確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調(diào)整或變動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的，由市科協(xié)報(bào)經(jīng)市財(cái)政局審核后方可調(diào)整或變動(dòng)。
第十一條市級(jí)科普項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)責(zé)任制度，預(yù)算確定的項(xiàng)目須簽訂《蘇州市財(cái)政撥款項(xiàng)目責(zé)任書》后，按責(zé)任書規(guī)定的金額、用途和進(jìn)度撥款。需要政府采購的要嚴(yán)格按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有發(fā)生違反責(zé)任書規(guī)定的行為，市財(cái)政局將停止撥款、收回補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，并追究有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十二條本辦法由市財(cái)政局和市科協(xié)負(fù)責(zé)解釋。
第十三條各市（縣）、區(qū)可參照制訂相應(yīng)的管理辦法，并落實(shí)好科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
第十四條本辦法自20xx年10月1日起實(shí)施，原《蘇州市市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》停止執(zhí)行。
資金管理崗工作規(guī)劃篇六
為了加強(qiáng)本食堂財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，也為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理和督促，保證現(xiàn)金安全和出納人員做到有章可循，特根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制定如下制度：
1、公司各員工必須遵紀(jì)守法，從食堂整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。
2、公司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。
3、須做到錢帳分管，帳物分管。
4、每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。
1、材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費(fèi)用小。
2、采購必須保證材料及時(shí)、保鮮、保量、價(jià)優(yōu)到位。
3、材料采購后必須做到物單相符并清點(diǎn)入庫，并保證一季度盤存一次。
4、供應(yīng)商提供的欠款單必須與公司的訂單相符，經(jīng)核對(duì)后可付款。
本著既要保障公司的運(yùn)營又要節(jié)約開支，做到報(bào)銷費(fèi)用有章可循的原則，特制定本制度。
1、各股東若有請(qǐng)客情況，誰的客人誰買單。若是共同客人，直接共同簽字報(bào)銷。
2、每次外交費(fèi)用金額由董事會(huì)商定，開出證明，董事會(huì)簽字后財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。
3、公司外出辦事人員費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，由董事會(huì)兩人簽字后財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。
1、現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會(huì)計(jì)管帳票，出納管錢。
2、出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊等。如出現(xiàn)上述情況，一切責(zé)任自負(fù)。
3、出納必須根據(jù)經(jīng)董事會(huì)審批的憑據(jù)付款。
4、出納必須對(duì)現(xiàn)金日記賬做到每日一校對(duì)，日清日結(jié)，以保證收入、支出、余額相符。
5、出納不得擅自借款或預(yù)支員工工資，借款必須有董事會(huì)批準(zhǔn)簽字，并不得超過該員工當(dāng)月工資的50%。
6、出納除保證食堂兩天的開支外，多余的現(xiàn)金必須及時(shí)存入銀行。
7、帳目必須做到收支分開;不準(zhǔn)將公司存款賬戶借給他人使用。
8、月底，會(huì)計(jì)同出納核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行存款，做到帳賬相符。
資金管理崗工作規(guī)劃篇七
(1)保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入落實(shí)到位。對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(2)各相關(guān)部門務(wù)必在建設(shè)工程開工前落實(shí)安全生產(chǎn)資金所有款項(xiàng),購買足夠的、符合國家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品。安全生產(chǎn)資金不得挪作他用。
(3)生產(chǎn)部門對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的`投入充足,不得擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用。
(4)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將職工工傷保險(xiǎn)基金存入社會(huì)保障基金財(cái)政專戶,并按時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),不得將工傷保險(xiǎn)基金用于投資運(yùn)營、發(fā)放獎(jiǎng)金,或者挪作他用。
(5)各生產(chǎn)部門不得因職工對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利、獎(jiǎng)金等待遇。
(6)實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中創(chuàng)建先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或在防止事故中作出特殊貢獻(xiàn)的人員給于獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成事故的責(zé)任者或班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
(7)公司及項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人員交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,按階段考核,事故指標(biāo)超過標(biāo)準(zhǔn)的,專業(yè)內(nèi)所有人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金歸公司,并按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納。
(8)安全部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門檢查各生產(chǎn)部門用于安全生產(chǎn)保證資金的使用情況。
資金管理崗工作規(guī)劃篇八
2010年2月22日，縣委書記郝建民主持召開了2010年若羌縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第2次會(huì)議?？h委副書記、政府縣長(zhǎng)買合木提·吾斯曼，縣委阿里木·阿巴拜克，縣委、紀(jì)檢委書記樊愛琴，縣委、政府常務(wù)副縣長(zhǎng)徐凱，縣委劉友番，政府副縣長(zhǎng)鄧東升、邵軍安，縣政協(xié)副主席、發(fā)改委主任肖勇及王斌、楊松波、李占舉參加會(huì)議。會(huì)議研究了有關(guān)經(jīng)費(fèi)撥付事宜。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：
一、會(huì)議決定：
2、撥付縣廣播電視局農(nóng)村電影公益性放映場(chǎng)次補(bǔ)貼專項(xiàng)資金2.1萬元;。
6、撥付縣委組織部2009年集體經(jīng)濟(jì)薄弱村運(yùn)轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)4萬元;。
7、撥付縣紀(jì)檢委兌現(xiàn)“雙責(zé)任制”獎(jiǎng)勵(lì)資金4.6萬元。
二、會(huì)議同意：
4、按照機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)程序?qū)⒖h政府采購中心由政府辦公室調(diào)整至縣國資辦。
三、會(huì)議要求：
縣財(cái)政局要根據(jù)會(huì)議意見，充分考慮我縣機(jī)構(gòu)增設(shè)、公車改革等情況，對(duì)提交本次會(huì)議研究的2010年部門預(yù)算重新修改完善后，分送縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員征求意見后，再提交縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究。
資金管理崗工作規(guī)劃篇九
摘要：貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必不可缺少的條件之一。本文以加油站貨幣資金管理目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)，通過分析加油站資金管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，淺析加油站資金管理的各種方法。從加強(qiáng)加油站貨幣資金的控制與核算、提高資金周轉(zhuǎn)速度及資金使用效益著手，對(duì)加油站資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理、增強(qiáng)其安全性，確保資金管理零風(fēng)險(xiǎn)。
貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必不可缺少的條件之一。加油站做為銷售企業(yè)資金主要回籠點(diǎn)，其資金風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理是各銷售企業(yè)長(zhǎng)期重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。加油站貨幣資金的管理首先應(yīng)明確其目標(biāo)、認(rèn)識(shí)其風(fēng)險(xiǎn)；然后制定相應(yīng)制度并采取對(duì)應(yīng)措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；最后要加強(qiáng)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
一、加油站貨幣資金管理主要有以下目標(biāo)：1.保證貨幣資金安全。
加油站費(fèi)用賬戶應(yīng)由加油站經(jīng)理和加油站核算員共同管理，做到費(fèi)用卡和密碼分開保管。及時(shí)繳存加油站余下的備用金，減少加油站資金沉淀。
1.現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。雖然各加油站都采取了銀行上門收款方式回籠油款，并要求日清日結(jié)。但是，銀行每天只能收款一次（大站也有兩次的），銷售現(xiàn)金必然有一部分滯留加油站，這就帶來了現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。特別是夜間，風(fēng)險(xiǎn)更為突出，各種搶劫，盜竊犯罪嚴(yán)重威脅著加油站安全。
2.人員風(fēng)險(xiǎn)。加油站員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德和法制觀念存在差異，如果用人不當(dāng)，易給不法分子以可乘之機(jī)，產(chǎn)生內(nèi)部人員挪用、偷盜等資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.壞帳風(fēng)險(xiǎn)。只要有應(yīng)收賬款存在，產(chǎn)生壞帳的資金風(fēng)險(xiǎn)就永遠(yuǎn)存在，客戶欠款金額越大，發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)也越大。原則上加油站銷售必須是現(xiàn)款，但是在銷售壓力的推動(dòng)下加油站經(jīng)理通常會(huì)在未經(jīng)公司審批的情況下私自賒銷。
三、加油站資金風(fēng)險(xiǎn)控制制度1.不相容崗位分離控制。
上級(jí)財(cái)務(wù)部門必須不定期檢查指導(dǎo)加油站資金管理工作。檢查加油站各類賬本登記情況，不定時(shí)抽查營業(yè)款回籠情況，及時(shí)查處加油站違規(guī)賒銷問題。檢查加油站內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況。
強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)并貫徹落實(shí)執(zhí)行好，是資金安全管理的重中之重。管理人員根據(jù)日常管理工作不斷完善資金管理制度和監(jiān)管制度，建立《加油站資金管理辦法》及細(xì)則、《銀行卡管理規(guī)定》、《備用金管理辦法》、《資金安全預(yù)案》等，從細(xì)枝末節(jié)入手，防微杜漸，建立資金管理快速反映機(jī)制，明確崗位責(zé)任制，環(huán)環(huán)緊扣，將資金安全管理的每個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)化到人，同時(shí)明確責(zé)任追究制度和處罰標(biāo)準(zhǔn)，以制度約束員工行為，以制度指導(dǎo)員工工作。
2.全員參與資金安全管理公司把資金安全管理擺在重要工作議事日程，管理人員形成專題研究，采取各種行之有效的教育形式，加強(qiáng)員工對(duì)資金安全管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度的理解，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng)以達(dá)到誠信、真實(shí)、可靠的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員參與的資金安全管理。每個(gè)員工都能明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格按制度辦事，才能有效監(jiān)督和保障加油站資金的安全。
3.嚴(yán)抓安全設(shè)施配備。
分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)聯(lián)合質(zhì)安部每季度、各片區(qū)每月組織加油站員工進(jìn)行資金安全培訓(xùn)，包括理論學(xué)習(xí)和防搶防盜實(shí)戰(zhàn)演練。做到平時(shí)多演練，遇事不慌亂。
5.規(guī)范加油站油款交接流程。
公司充分利用加油站管理和資金系統(tǒng)傳送及網(wǎng)上銀行每日進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，保證加油站上報(bào)的銷售數(shù)據(jù)與加油機(jī)銷售數(shù)據(jù)相一致。在確保資金上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性的基礎(chǔ)上，公司財(cái)務(wù)檢查人員把加油站資金作為管理和督查的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的資金檢查細(xì)則，形成加油站日檢查、片區(qū)周檢查、公司月檢查的三級(jí)檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限，并保證監(jiān)督的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)性建議，做到事前控制和事中控制，為資金安全管理提供有力保障。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十
由于我國長(zhǎng)期不存在完整的項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，很多單位只注重多跑項(xiàng)目，多要資金，對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)，資金到位后如何管理，如何監(jiān)督使用不重視，甚至認(rèn)為績(jī)效管理會(huì)干預(yù)到資金的分配與支出，是多余的。
(二)沒有完善的績(jī)效管理機(jī)制。
現(xiàn)階段，很多單位都沒有建立完善的項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，由于借助社會(huì)中的審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)費(fèi)用過高，因此不能對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行完善的績(jī)效評(píng)價(jià)，只能在個(gè)別項(xiàng)目開展績(jī)效管理工作，造成績(jī)效管理工作的片面性。
(三)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果利用率低。
現(xiàn)階段由于我國沒有完善的財(cái)政項(xiàng)目資金績(jī)效管理體系，致使績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，也沒有高素質(zhì)的績(jī)效管理人才，不能科學(xué)和有效的開展績(jī)效管理工作，這導(dǎo)致了評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差和公信度的缺乏。另外，由于績(jī)效評(píng)價(jià)體系不建立或建立不完善，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的產(chǎn)生、上報(bào)、分析、執(zhí)行等不能及時(shí)準(zhǔn)確完成，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(四)欠缺法規(guī)制度基礎(chǔ)。
西方發(fā)達(dá)國家在財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算方面已經(jīng)有了完備的法律法規(guī)制度保障，使財(cái)政資金預(yù)算能夠有序規(guī)范地執(zhí)行。而我國由于起步晚，還欠缺相應(yīng)的法規(guī)制度基礎(chǔ)為績(jī)效管理工作護(hù)航，這就導(dǎo)致績(jī)效管理工作開展的難度加大。
(一)樹立正確觀念，加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理宣傳教育。
正確的觀念是保證財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理工作開展的前提，特別是在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的大環(huán)境下，越大的財(cái)政資金支出項(xiàng)目，越能引起公眾的關(guān)注，這就要求其具有非常高的透明度。那么相關(guān)單位對(duì)于財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)知直接影響到財(cái)政資金透明度的高低，因此樹立正確觀念顯得尤為重要。相關(guān)單位應(yīng)通過各種宣傳渠道如網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報(bào)紙、會(huì)議、文件，甚至通過專門的學(xué)習(xí)座談會(huì)等開展財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理宣傳教育工作，使全員樹立正確的績(jī)效管理觀念，懂績(jī)效管理，重績(jī)效管理，提高績(jī)效管理意識(shí)，能夠合理地運(yùn)用項(xiàng)目資金績(jī)效管理機(jī)制，保證資金的利用達(dá)到最大的效果。
(二)建立完善的績(jī)效管理機(jī)制。
（1）建立規(guī)范的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)。建立規(guī)范的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)是資金預(yù)算績(jī)效管理工作開展的前提。再好的績(jī)效管理制度都要特定的機(jī)構(gòu)和人員來實(shí)施，實(shí)施機(jī)構(gòu)的規(guī)范性決定了績(jī)效管理工作的有效性。因?yàn)榭?jī)效管理工作具有廣泛性、綜合性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就要求相關(guān)單位成立一個(gè)規(guī)范而又權(quán)威的專門管理機(jī)構(gòu)，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，各部門主要負(fù)責(zé)同志為成員，制定出適合該單位的績(jī)效管理辦法。
（2）建立完善的績(jī)效管理和工作制度。首先，建立規(guī)范的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上要深化建立完善的和切實(shí)可行的績(jī)效管理和工作制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)績(jī)效管理工作有規(guī)可依。同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，明確項(xiàng)目單位和其他各部門之間的相互關(guān)系，做到責(zé)任明確，配合協(xié)調(diào)。再次，要建立完善的報(bào)表制度，要求項(xiàng)目單位實(shí)時(shí)將工作進(jìn)度與資金使用情況進(jìn)行上報(bào)，方便績(jī)效評(píng)價(jià)、監(jiān)督。最后，建立嚴(yán)格的'項(xiàng)目資金預(yù)算管理監(jiān)督制度，防止舞弊行為的發(fā)生，防止項(xiàng)目資金被擠占挪用。同時(shí)建立一套合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)績(jī)效管理人員敢找出問題，敢處理問題，確保項(xiàng)目資金的有效使用。
（3）建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，重視評(píng)價(jià)結(jié)果的利用。如果僅僅簡(jiǎn)單分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，是不會(huì)產(chǎn)生有效的作用的。但是如果在得到并分析評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，將其反饋到績(jī)效管理工作中，用于指導(dǎo)工作的展開，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，將會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。所以，不但要注重對(duì)績(jī)效管理結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，將其緊密地和全面預(yù)算結(jié)合起來，達(dá)到數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享、結(jié)果心得隨意交流的目的，更要?jiǎng)?chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息評(píng)價(jià)、分析、上報(bào)、反饋、執(zhí)行體系，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)效性。首先，通過在企業(yè)內(nèi)部建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與整改機(jī)制、評(píng)價(jià)信息報(bào)告制度以及評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算安排中的激勵(lì)與約束機(jī)制等的建立，從根本上提高評(píng)價(jià)結(jié)果的利用程度。通過績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果內(nèi)部通報(bào)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制的試用，對(duì)財(cái)政項(xiàng)目資金使用績(jī)效良好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，對(duì)績(jī)效不好的單位進(jìn)行提醒、警告、處罰等處理，達(dá)到強(qiáng)有力的激勵(lì)和監(jiān)督的目的；其次，各企事業(yè)單位還要成立專門的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)小組，將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)給有關(guān)部門，確保問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決。同時(shí)也為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展開工作提供了信息依據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策；第三，盡量使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果透明化、公開化，讓公眾實(shí)時(shí)了解政府工作，提高社會(huì)公信度，強(qiáng)化管理權(quán)威；第四，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的配套建設(shè)，一方面利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建立完善的預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，將專家?guī)?、中介機(jī)構(gòu)庫、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系等各方面資源吸取整合，切實(shí)提高績(jī)效管理的信息化程度。另一方面要不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作，對(duì)其相關(guān)問題和電腦操作等進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)提高工作效率。
（三)不斷推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，形成強(qiáng)有力的政策保障。
我國財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理要想步入科學(xué)、規(guī)范的正軌，國家加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)迫在眉睫。第一，應(yīng)盡快將績(jī)效管理納入相關(guān)法律法規(guī)、文件和政策中，并進(jìn)行明確規(guī)定，將預(yù)算資金和績(jī)效評(píng)價(jià)相掛鉤，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的重要作用，同時(shí)要求財(cái)政資金的預(yù)算、安排以及撥付工作，需有預(yù)算結(jié)果作為重要的，從而保證績(jī)效管理工作有一定的法律依據(jù)。比如在《中華人民共和國地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方人民政府組織法》等相關(guān)法律的修訂中，對(duì)各級(jí)政府績(jī)效管理進(jìn)行明確規(guī)定。再比如修訂《預(yù)算法》及其他相關(guān)財(cái)政法規(guī)，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理有關(guān)要求進(jìn)行規(guī)定，對(duì)部門績(jī)效管理職責(zé)進(jìn)行明確。如果時(shí)機(jī)合適，要盡快制定出臺(tái)預(yù)算績(jī)效管理單行法；第二，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)政策要求，保證財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理的權(quán)威性；第三，行政的問責(zé)以及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用也要有明確的法律法規(guī)提供保障，只有這樣才能為財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理工作的順利運(yùn)行提供有力保障。
（四）加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
只有做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，才能保證預(yù)算績(jī)效管理的順利進(jìn)行，因此，相關(guān)部門應(yīng)聯(lián)合建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制。在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，避免了偏離績(jī)效目標(biāo)。財(cái)政部門應(yīng)要求被評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施單位平時(shí)保管保存好績(jī)效評(píng)價(jià)的有關(guān)資料，以便隨時(shí)抽查，在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)存在擠占、挪用項(xiàng)目資金的情況，財(cái)政部門要責(zé)令其整改。如果項(xiàng)目實(shí)施單位在預(yù)算執(zhí)行過程中有出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，則移交給有關(guān)部門處理。監(jiān)督是管理的一部分，也是實(shí)現(xiàn)有效管理的保證，二者相輔相成。為了績(jī)效結(jié)果得以合理應(yīng)用，要做好以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)政部門要及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位，單位收到評(píng)價(jià)結(jié)果后應(yīng)根據(jù)財(cái)政部門提出的整改意見及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；其次，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排密切結(jié)合，績(jī)效結(jié)果直接影響到下年度的預(yù)算安排或本年度的預(yù)算調(diào)整，評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良的，可優(yōu)先安排預(yù)算或適當(dāng)增加項(xiàng)目資金，評(píng)價(jià)結(jié)果為差或不合格的，原則上不予安排或調(diào)減預(yù)算；再次，向政府報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，作為政府決策的參考。最后，將預(yù)算績(jī)效管理工作考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)的重要內(nèi)容，建立績(jī)效問責(zé)機(jī)制?？傊?，財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理的重要性不可忽視，但現(xiàn)階段我國的該項(xiàng)工作還處在不斷摸索的發(fā)展階段，存在認(rèn)識(shí)不正確、機(jī)制不健全、評(píng)價(jià)結(jié)果利用率低、法律法規(guī)不完善等問題，應(yīng)該積極采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，從轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制、提高評(píng)價(jià)結(jié)果利用率、加強(qiáng)法制建設(shè)等方面入手，促進(jìn)財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理水平的不斷提高。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十一
摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何使電力企業(yè)集團(tuán)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，是財(cái)務(wù)管理者普遍關(guān)注的問題。本文根據(jù)電力公司實(shí)行資金集約管理的現(xiàn)實(shí)情況，指出了當(dāng)前電力企業(yè)資金管理存在的主要問題，并對(duì)今后電力企業(yè)如何進(jìn)一步完善資金管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)資金集約管理結(jié)算中心。
資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的價(jià)值載體，如果資金流動(dòng)遲緩甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂的話，企業(yè)的經(jīng)營管理將無以為繼。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的資金管理與使用，對(duì)于提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，起著越來越重要的作用。國內(nèi)外成功的大型企業(yè)集團(tuán)，都非常重視資金集約管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)外部融資的依賴，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電力行業(yè)作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，承擔(dān)著為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的使命，因而加強(qiáng)電力企業(yè)資金集約化管理，使其為自身發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)管理，是一項(xiàng)積極而有意義的任務(wù)。
一、加強(qiáng)資金管理是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。
資金集約管理是指對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行集中計(jì)劃、組織控制和調(diào)節(jié)，使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)按照企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持和綜合功能的發(fā)揮，并產(chǎn)生最大的一體效應(yīng)。一方面，電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對(duì)資金集約管理提出了客觀要求。另一方面，目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。因此，各電力企業(yè)為加強(qiáng)資金管理，提高對(duì)資金的調(diào)控能力和使用效益，逐步實(shí)施集中統(tǒng)一管理，已成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。
（一）突破粗放的資金管理方式的要求。
電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對(duì)資金集約管理提出了客觀要求。我國電力企業(yè)集團(tuán)子公司多頭賬戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千。電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘，如果不重視資金安全方面的控制，將可能帶來巨大損失，挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。另外，各個(gè)子公司以及各種業(yè)務(wù)對(duì)資金流動(dòng)的影響沒有形成相關(guān)聯(lián)的完整信息，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得匯總起來的信息普遍失真，難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，企業(yè)持有大量貨幣資金會(huì)對(duì)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引，拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款，對(duì)外出借資金、對(duì)外擔(dān)保等就會(huì)發(fā)生，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，損失嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)生資金損失的風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)增大，資金管理難度隨之上升。因此非常有必要推進(jìn)資金集約化管理，突破粗放的資金管理方式，進(jìn)而提升公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
（二）提高資金可調(diào)度性的要求。
集約化管理體系建立之前，長(zhǎng)期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境，企業(yè)每年都要向銀行支付驚人的利息費(fèi)用。與過高的負(fù)債率形成鮮明對(duì)比的是，企業(yè)充足的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級(jí)單位的多個(gè)銀行賬戶中，受資金管理方法和管理手段制約，基層單位不能使用該資金，總部在基層單位上繳該資金前暫時(shí)也無法動(dòng)用。這必然降低資金的可調(diào)度性，直接導(dǎo)致資金利用效率低下，規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮等一系列問題的存在。
針對(duì)電力企業(yè)上述的資金管理困境，南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)了資金資源整合，實(shí)施集約化管理，推進(jìn)了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，近幾年來有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動(dòng)局面。
二、當(dāng)前電力企業(yè)資金管理存在的問題。
近年來電力企業(yè)通過建立資金安全備付管理制度，實(shí)行融資計(jì)劃管理，構(gòu)建公司總部資金集中管理平臺(tái)，加大內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作力度等措施，資金集約化管理取得了非常明顯的成效。但電力企業(yè)資金管理混亂的局面不是一朝一夕造成的，看到成就的同時(shí)，還要注意實(shí)施了資金集約管理后仍然存在著一定的問題。
推行全面預(yù)算管理，預(yù)算范圍應(yīng)由過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃擴(kuò)大到電力生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由單一主體資金預(yù)算擴(kuò)大到包括各單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算，從而真正實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。而目前大多數(shù)電力企業(yè)只實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對(duì)接，其中的資金預(yù)算系統(tǒng)只是一個(gè)單獨(dú)開發(fā)的小模塊，與公司全面預(yù)算管理要求還有相當(dāng)大的差距，無法勝任資金集中管理的需求。
（二）資金集中管理的集權(quán)程度不合理。
多數(shù)已經(jīng)實(shí)施了資金集約管理的電力企業(yè)，對(duì)資金集中管理的原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過細(xì)的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團(tuán)公司，自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。同時(shí)由于集團(tuán)公司的集權(quán)程度太高，還可能存在個(gè)別單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預(yù)算外項(xiàng)目，容易違反財(cái)務(wù)制度。
（三）資金集約管理考核機(jī)制不成熟。
好的制度需要嚴(yán)格的執(zhí)行才能體現(xiàn)它的價(jià)值，而要保證執(zhí)行的力度則必須要有相應(yīng)的考核和評(píng)估機(jī)制。電力企業(yè)實(shí)施資金集約管理的過程中，更多地是把精力投放在前期計(jì)劃的編制和結(jié)算中心的運(yùn)營上，對(duì)于資金管理的實(shí)際執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)有效的考核評(píng)估，因此無法將資金集約管理狀況及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給決策機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致企業(yè)賬戶總量仍然較多，開戶金融機(jī)構(gòu)仍然分散，資金利用率低下的現(xiàn)狀。
三、電力企業(yè)進(jìn)一步完善資金管理的思考。
（一）加強(qiáng)前期全面預(yù)算管理。
金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金，應(yīng)按照公司內(nèi)部各個(gè)所屬單位、月度計(jì)劃統(tǒng)籌調(diào)配，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金供應(yīng)；跟生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不太緊密的非生產(chǎn)經(jīng)營資金應(yīng)本著適度的原則來管理,力求壓縮總額開支。
（二）適當(dāng)把握集權(quán)與分權(quán)的尺度。
資金管理集權(quán)和分權(quán)的程度是資金管理中的基本策略問題，高度集權(quán)的資金控制策略對(duì)資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利，但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。電力企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在充分肯定集權(quán)的基礎(chǔ)上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)各自的優(yōu)點(diǎn)。在集權(quán)方面，集團(tuán)公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理；在分權(quán)方面，各基層單位主要對(duì)具體的、戰(zhàn)術(shù)性的問題自行運(yùn)作管理，集團(tuán)予以宏觀指導(dǎo)。這樣做既不影響某些集團(tuán)所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向，又可建立科學(xué)合理、分工明確的崗位責(zé)任制和有效的激勵(lì)機(jī)制，從而提高全員參與資金集中管理的主動(dòng)性，逐步規(guī)范資金運(yùn)行機(jī)制，最大限度地規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)積極規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率的資金管理目標(biāo)。
（三）建立并完善資金集約管理考核及評(píng)估機(jī)制。
有效的資金管理評(píng)估，可以判斷被監(jiān)督目標(biāo)是否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的權(quán)利下放是否被濫用，決策機(jī)構(gòu)從而可以決定應(yīng)該如何調(diào)整實(shí)際工作。從公司整體效益出發(fā)，建立和完善資金集約管理的考核機(jī)制，促使各單位管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的核心地位，保證資金集中管理的權(quán)威性。一方面應(yīng)全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作，組織專人對(duì)銀行未達(dá)賬項(xiàng)及短款進(jìn)行核查，徹底革除過去“得過且過”的監(jiān)督機(jī)制，保證資金集中管理的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過資金管理平臺(tái)實(shí)施對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全面控制，對(duì)月度支出總額和項(xiàng)目支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)定提醒及停止支付的警戒線；定期對(duì)現(xiàn)金流收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月做好對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃批準(zhǔn)數(shù)差異的分析，查找原因，適時(shí)公布、考核各單位的計(jì)劃和實(shí)際差異情況。
http://.cn2005年10月13日09:54來源：中國電力新聞網(wǎng)。
本網(wǎng)訊青海省電力公司貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于資金管理的文件精神，近日出臺(tái)資金管理重大舉措，深挖潛力求效益，嚴(yán)格控制防風(fēng)險(xiǎn)，資金管理向集約化邁出一大步。青海省電力公司目前資金管理方面存在有諸如資金分散存放，可調(diào)度性差，利用率低；基層單位存款余額高，公司本部貸款規(guī)模大，資金效益流失，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重；銀行賬戶多，資金可控性差，管理風(fēng)險(xiǎn)大等問題和不足。根據(jù)國網(wǎng)公司近日下發(fā)的關(guān)于資金管理的文件要求，針對(duì)資金管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問題，青海省電力公司采取了以下五項(xiàng)措施：
（一）全面整頓銀行賬戶。將公司及所屬單位所有銀行賬戶全面納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理；制定公司清理銀行賬戶辦法，將非合作金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的銀行賬戶以及沒有必要保留的銀行賬戶限期撤銷。
（二）做好同國網(wǎng)公司銀行賬戶查詢授權(quán)系統(tǒng)的連接工作，完成與合作金融機(jī)構(gòu)的《現(xiàn)金管理合作協(xié)議》，利用銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為公司加強(qiáng)資金管理，實(shí)施資金監(jiān)控，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
資金余額超過限額以上要求及時(shí)歸集到省公司。(四)銀行帳戶實(shí)行分級(jí)管理制度。國網(wǎng)公司負(fù)責(zé)省公司銀行賬戶的開立、變更的審批；省公司負(fù)責(zé)所屬單位銀行賬戶的開立、變更的審批。國網(wǎng)公司對(duì)省公司及所屬單位銀行賬戶實(shí)行檢查制度，省公司對(duì)基層單位的銀行賬戶進(jìn)行定期檢查、審查。
（五）嚴(yán)格收支兩條線管理。分公司凡屬收入性質(zhì)的資金，全額上交省公司。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十二
1、負(fù)責(zé)全司銀行賬戶及第三方公司賬戶的事前審批、備案審批、辦理等。
2、負(fù)責(zé)公司各類資金結(jié)算渠道的`評(píng)估、追蹤及規(guī)劃設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)各類銀行賬戶間資金存量、資金調(diào)撥管理等。
4、負(fù)責(zé)大額定期協(xié)議存款和保證金存款的辦理及備案管理。
5、負(fù)責(zé)資金系統(tǒng)優(yōu)化需求,擔(dān)任資金系統(tǒng)管理員角色。
6、負(fù)責(zé)全司ca證書的簽發(fā)、注銷、審核管理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)下?lián)苜Y金的審核審批管理。
8、負(fù)責(zé)審核全司銀行余額調(diào)節(jié)表,指導(dǎo)和要求未達(dá)賬項(xiàng)的處理。
9、負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)pos機(jī)申領(lǐng)、下發(fā)、統(tǒng)計(jì)等實(shí)物機(jī)具管理的審核審批工作,配合或協(xié)調(diào)相關(guān)共同解決pos機(jī)使用過程中出現(xiàn)的問題等。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與資金相關(guān)的工作。
任職要求:。
財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,中級(jí)以上職稱,年齡40歲以下;同業(yè)公司總部相關(guān)崗位3年以上,或具有cma、cpa和高級(jí)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十三
第一條、為加強(qiáng)，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條、的基本原則：計(jì)劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。
第三條、財(cái)會(huì)部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時(shí)，必須符合下列程序：
(三)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。
第四條、凡存在下列情況之一的，財(cái)會(huì)部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。
(一)違反國家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的;。
(二)不符合批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容的`;。
(三)不符合合同條款規(guī)定的;。
(四)結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;。
(五)不合理的負(fù)擔(dān)和攤派。
項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過對(duì)收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十四
1、資金定義：貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中停留于貨幣形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金。一切收支必須嚴(yán)格遵守國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。
2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實(shí)庫存限額規(guī)定?，F(xiàn)金的支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公司庫存現(xiàn)金存放至公司保險(xiǎn)柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實(shí)相符，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)至少每月對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行一次盤點(diǎn)抽查。
3、銀行存款、其他貨幣資金的管理：遵照銀行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對(duì)賬章，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對(duì)賬單作為會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行裝訂存檔保管。
1、財(cái)務(wù)部是貨幣資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨幣資金的收支信息，必須及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部。對(duì)外簽署的涉及款項(xiàng)收付的合同或協(xié)議，應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交一份原件，以便根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的(或無有效合同、協(xié)議)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕辦理。
2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進(jìn)行支付，嚴(yán)禁“無票”支出，嚴(yán)禁“白條”抵賬。
3、各項(xiàng)資金支出原則上需根據(jù)預(yù)算進(jìn)行撥付。同時(shí)，各部門對(duì)于資金支出應(yīng)提前與財(cái)務(wù)部進(jìn)行申請(qǐng)(1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前一天申請(qǐng)，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請(qǐng)，3萬元以上的資金支付需前三天申請(qǐng))，以便財(cái)務(wù)部備款。
3、各類支出相關(guān)細(xì)則管理如下：
(1)、個(gè)人借款支出。
a、公司員工因公干需要向公司借支款項(xiàng)，()由申請(qǐng)人填寫借款單，部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項(xiàng)。
b、個(gè)人借款支付方式：原則上個(gè)人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;個(gè)人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付(轉(zhuǎn)入員工工資卡內(nèi))。
(2)、零星費(fèi)用報(bào)銷支出。
a、操作流程根據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整無誤的'單據(jù)，進(jìn)行款項(xiàng)支付。
b、零星費(fèi)用報(bào)銷方式：原則上費(fèi)用報(bào)銷為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;費(fèi)用報(bào)銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。
(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出。
a、由采購人員填寫采購申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理相關(guān)節(jié)點(diǎn)人員審核后，方可進(jìn)行款項(xiàng)支付。
b、應(yīng)依據(jù)我司與供應(yīng)商合同約定進(jìn)行付款，原則上此類款項(xiàng)必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
(4)內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出。
我司向關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，進(jìn)行款項(xiàng)轉(zhuǎn)出。
1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。
2、對(duì)于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應(yīng)至少由一名業(yè)務(wù)部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取現(xiàn)金后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交至財(cái)務(wù)部出納處，出納再向開具收款票據(jù)。對(duì)于個(gè)別客戶需先行開具票據(jù)再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取已開票據(jù)，再由銷售后勤人員持該票據(jù)去完成收款后，于一個(gè)工作日內(nèi)將款項(xiàng)交至財(cái)務(wù)部出納處。
3、對(duì)于上述第“2”點(diǎn)關(guān)于收取客戶現(xiàn)金情況重點(diǎn)說明如下要點(diǎn)：
a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應(yīng)至少有一名業(yè)務(wù)人員陪同)，銷售后勤人員對(duì)資金的安全性負(fù)責(zé)。
b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交至財(cái)務(wù)部出納處。
c、對(duì)于收取的款項(xiàng)，任何人員不得侵占、挪用。
1、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十五
012月6日上午，縣委、縣紀(jì)委書記徐士武主持召開了第一次扶貧資金監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議。縣檢察院檢察長(zhǎng)沈立新出席會(huì)議，縣扶貧和移民開發(fā)局、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣督查辦、縣效能辦、縣水利局、縣國土資源局、縣農(nóng)發(fā)委、縣林業(yè)局、縣交通運(yùn)輸局、縣民政局、縣公共資源交易監(jiān)督管理局等單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上共同學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《金寨縣扶貧資金監(jiān)管辦法(試行)》(金扶〔2016〕32號(hào))，通報(bào)了中紀(jì)委11月7日公開曝光的9起扶貧領(lǐng)域腐敗問題典型案例和我縣今年以來查處的扶貧領(lǐng)域典型違紀(jì)案件。
會(huì)議對(duì)前一時(shí)期我縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域監(jiān)管等工作給予了充分肯定，認(rèn)為各相關(guān)單位都能夠高度重視扶貧領(lǐng)域項(xiàng)目、資金的監(jiān)管，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，都高度重視監(jiān)管工作，主動(dòng)履行監(jiān)管的主體責(zé)任，相關(guān)主責(zé)主業(yè)部門出臺(tái)了一系列加強(qiáng)監(jiān)管的規(guī)章制度。專門監(jiān)督機(jī)關(guān)主動(dòng)履行監(jiān)督職責(zé)，審計(jì)機(jī)關(guān)加強(qiáng)了對(duì)扶貧項(xiàng)目資金的審計(jì)監(jiān)督;紀(jì)檢機(jī)關(guān)加大紀(jì)律審查力度;檢察機(jī)關(guān)加大涉農(nóng)扶貧領(lǐng)域違法犯罪打擊力度，均取得了較好的效果。
會(huì)議指出，當(dāng)前我縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域監(jiān)管任務(wù)非常繁重，還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和問題，一是項(xiàng)目資金管理方式改變正處在轉(zhuǎn)軌銜接中，還有待于進(jìn)一步完善。二是建檔立卡貧困戶戶數(shù)多、人口多，脫貧任務(wù)重，上級(jí)各項(xiàng)扶持項(xiàng)目、資金量大面廣，零星分散，監(jiān)管難度大。三是縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量比較薄弱，特別是招投標(biāo)、標(biāo)后監(jiān)管及項(xiàng)目管理等專業(yè)性較強(qiáng)的方面，業(yè)務(wù)水平亟待提高，人員力量有待加強(qiáng)。四是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村干部法紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，不作為或亂作為現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，優(yōu)親厚友、吃卡拿要、虛報(bào)冒領(lǐng)、截留挪用等現(xiàn)象沒有完全杜絕。五是監(jiān)督是管理本身應(yīng)有的題中之意，但少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門監(jiān)督意識(shí)還不強(qiáng)，重項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和分配，輕項(xiàng)目的實(shí)施和資金的管理，導(dǎo)致一些問題孳生甚至蔓延。
會(huì)議要求，一要進(jìn)一步落實(shí)好《金寨縣扶貧資金監(jiān)管辦法(試行)》《金寨縣政府投資小額零星工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法(試行)》《金寨縣財(cái)政投資項(xiàng)目和資金管理辦法(試行)》三個(gè)文件精神，財(cái)政部門及各項(xiàng)目主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，盡快完成項(xiàng)目、資金管理方式改變的銜接過渡。二是扶貧項(xiàng)目資金的主責(zé)主業(yè)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督的主體意識(shí)，特別是管理方式改變后，各縣直主管部門的監(jiān)管責(zé)任不是輕了，而是更重了，務(wù)必進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，對(duì)監(jiān)管中出現(xiàn)的問題和漏洞，及時(shí)完善相關(guān)制度。三是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要集中梳理排查扶貧領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)問題線索，加大交辦、督辦及紀(jì)律審查力度。四是檢察機(jī)關(guān)要突出對(duì)扶貧領(lǐng)域違法犯罪行為打擊力度。五是審計(jì)機(jī)關(guān)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或檢察機(jī)關(guān)移交一批涉嫌違規(guī)違紀(jì)或違法線索。六是公共資源交易監(jiān)管部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七是縣督查辦要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)文件”貫徹落實(shí)情況及本次會(huì)議精神落實(shí)情況的督查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。
資金管理崗工作規(guī)劃篇一
一、基本情況：
邵陽煤炭工會(huì)根據(jù)邵陽市總要求，于xx年年正式建立“困難職工幫扶檔案”，現(xiàn)覆蓋全系統(tǒng)包括局本級(jí)在內(nèi)的13個(gè)單位，共計(jì)困難職工741人。結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，對(duì)困難職工的幫扶主要是生活救助。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
市煤炭工會(huì)幫扶工作在局黨委的高度重視和局行政的大力支持下，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀理論為指針，促進(jìn)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定為目的，切實(shí)幫助困難群眾解決生活困難問題，做好“兩節(jié)”期間困難職工、困難勞動(dòng)模范、下崗失業(yè)人員、離退休人員困難群體的生活保障工作。成立了以工會(huì)主席肖國良同志為組長(zhǎng)，局辦公室主任陳東紅同志和局政工科科長(zhǎng)潘麗麗同志配合的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)市直各單位幫扶工作的組織和指導(dǎo)。
三、制度建設(shè)。
一是確立了堅(jiān)持扶危濟(jì)困，救急濟(jì)難的原則；本人申請(qǐng)，基層工會(huì)核實(shí)審議的原則；一年一般只救助一次，資金一般不超過500元的原則，嚴(yán)格審批手續(xù)。二是明確幫扶工作流程：要求幫扶的特困職工，由本人提交申請(qǐng)，并經(jīng)單位工會(huì)審核，經(jīng)入戶調(diào)查后，根據(jù)困難程度進(jìn)行資金救助，困難職工領(lǐng)取救助金時(shí)一律由單位工會(huì)主席逐戶入戶慰問，慰問對(duì)象本人必須在實(shí)名制匯總表上簽上本人姓名，寫上身份證號(hào)碼，留下聯(lián)系電話。電話號(hào)碼本人沒有的，要求是近鄰或是近親的，總之必須是在第一時(shí)間能與本人聯(lián)系上的才行。并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位工會(huì)加蓋公章。
四、困難檔案。
在開展深入調(diào)查、吃透情況、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作，局工會(huì)全年共召集系統(tǒng)市直各單位工會(huì)主席困難職工幫扶檔案建檔工作專門會(huì)議4次，一是及時(shí)傳達(dá)貫徹市總有關(guān)幫扶系統(tǒng)困難職工檔案建立要求；二是強(qiáng)化困難職工檔案幫扶網(wǎng)規(guī)范建檔的培訓(xùn)，委托自學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的市煤建總公司黨委副書記兼工會(huì)主席王國強(qiáng)同志專門負(fù)責(zé)全系統(tǒng)困難職工幫扶網(wǎng)申報(bào)內(nèi)容的整理檢測(cè)，按照條件嚴(yán)格把關(guān)；三是認(rèn)真聽取基層單位工會(huì)的意見，廣泛搜集因?yàn)?zāi)害、因患病、因上學(xué)、因下崗等原因的致貧致困依據(jù)，使錄入全國工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)困難職工檔案所有項(xiàng)目的填寫做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范；四是按照市總要求，電子網(wǎng)絡(luò)檔案和留存紙質(zhì)檔案同步建立，同時(shí)將紙質(zhì)檔案都編制了檢索目錄，分單位建立了子目錄，做到一目了然。
2010年市總下?lián)苤醒胴?cái)政專項(xiàng)資金4萬元、糧油款1.7萬元，共計(jì)5.7萬元，市直各單位自籌配套資金14.6萬元。
六、幫扶情況。
系統(tǒng)工會(huì)把市總下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金，嚴(yán)格按照市總要求，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際情況，一是根據(jù)各單位困難職工數(shù)，職工困難程度進(jìn)行再分配，下?lián)艿礁鲉挝还?huì)，并敦促單位必須按要求籌集配套資金，做到專款專用；二是堅(jiān)持上級(jí)工會(huì)下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金幫扶對(duì)象必須是錄入全國工會(huì)幫扶工作管理系統(tǒng)的困難職工；三是要求走訪慰問必須單位工會(huì)主席到堂，而且必須是幫扶對(duì)象進(jìn)行實(shí)名制簽名領(lǐng)取。
全系統(tǒng)一年來的幫扶工作，市總下?lián)芫戎?.7萬元，共救助206人。市直各單位自籌配套資金14.6萬元。共救助373人。所有幫扶資金全部用于困難職工和困難家庭的生活救助。2010年總計(jì)救助579人，發(fā)放救助金20.3萬元。較好的促進(jìn)了系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
七、今后打算。
過去一年來，在市總的指導(dǎo)幫助和支持下，在市直各單位工會(huì)的積極配合和努力下，市煤炭工會(huì)的幫扶工作取得了一定的成績(jī)，做了一些實(shí)際工作，但與上級(jí)的要求和困難職工的期盼還存在距離，下步工作中我們要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，堅(jiān)持不懈地抓好困難職工幫扶工作，積極探索多策并舉，形式多樣的幫扶方式，在精神幫扶上，重在幫助困難職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。在物質(zhì)和資金幫扶上，重在幫助困難職工解決生活中的燃眉之急。在政策幫扶上，重在協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系，幫助困難職工落實(shí)低保待遇，督促各單位充分利用優(yōu)勢(shì)，增加困難職工解困再就業(yè)。努力做到幫扶困難職工活動(dòng)的日?；⒁?guī)范化、制度化，努力開創(chuàng)幫扶工作的新局面，取得新的成績(jī)。
資金管理崗工作規(guī)劃篇二
1、為加強(qiáng)財(cái)物管理，合理使用資金，學(xué)校及校內(nèi)各部門必須實(shí)行年度預(yù)算(包括收入預(yù)算和支出預(yù)算)。
2、學(xué)校預(yù)算編制，堅(jiān)持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則，不得編制赤字預(yù)算。
3、預(yù)算由學(xué)校提出預(yù)算建議方案，按照國家預(yù)算支出分類和管理權(quán)限分別上報(bào)各有關(guān)主管部門審核匯總報(bào)財(cái)政部門核定預(yù)算控制數(shù)，學(xué)校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門報(bào)財(cái)政部門審核批復(fù)后執(zhí)行。
4、預(yù)算在執(zhí)行過程中一般不予調(diào)整，如果因國家有關(guān)政策或事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整，對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大，確需調(diào)整時(shí)，可報(bào)請(qǐng)主管部門或者財(cái)政部門調(diào)整預(yù)算。其余收入項(xiàng)目需要調(diào)增、調(diào)減的，由學(xué)校收入預(yù)算調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。
編報(bào)年度決算，要認(rèn)真總結(jié)一年中的預(yù)算安排、計(jì)劃執(zhí)行，平衡收支、財(cái)務(wù)管理，資金效果等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為改革學(xué)校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造條件。
1、年度終了后，財(cái)務(wù)室應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)財(cái)務(wù)部門核對(duì)各項(xiàng)撥款，核清追加。
2、年終前，清理暫存暫付，應(yīng)收應(yīng)付等款項(xiàng)，不得長(zhǎng)期掛賬或以領(lǐng)代報(bào)。
3、年終前，財(cái)產(chǎn)物資部門對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)，做到賬物相符。
1、學(xué)校范圍內(nèi)一切現(xiàn)金、支票均通過會(huì)計(jì)辦理。
2、收入的現(xiàn)金按規(guī)定日期送交開戶銀行，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額。
3、各部門一切繳款，均應(yīng)填寫收據(jù)，加蓋現(xiàn)金收訖及出納印章，收據(jù)作為收款和記賬憑證，收據(jù)聯(lián)單之一退給繳款人作為憑證。
4、在市內(nèi)采購，須在借款后三日內(nèi)報(bào)銷，去外地采購借款，須在返校后三天內(nèi)報(bào)銷，并返回多余現(xiàn)金，前次借款未報(bào)銷，不準(zhǔn)再借款。
5、現(xiàn)金當(dāng)面點(diǎn)清，事后概不負(fù)責(zé)。
6、現(xiàn)金收討須逐筆記清，不準(zhǔn)白條抵庫，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。
7、出納員每天要核算庫存現(xiàn)金，如發(fā)現(xiàn)多款或短款時(shí)，立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、單位收入的現(xiàn)金不準(zhǔn)以個(gè)人或部門的名義存入儲(chǔ)蓄所，或利用銀行賬戶代替其他單位和個(gè)人存入或支出現(xiàn)金。
9、在本市購買物資辦理業(yè)務(wù)的超過轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)即10000元以上都采用轉(zhuǎn)賬支付，不得以現(xiàn)金支付。
1、不準(zhǔn)簽發(fā)空白現(xiàn)金支票?？瞻赚F(xiàn)金支票一律不得借出。
2、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票和支票印鑒必須分管，不得由一人兼管。
3、開出現(xiàn)金支票要有合法憑證為依據(jù)，發(fā)放轉(zhuǎn)賬支票要做好登記工作。
4、現(xiàn)金支票存根和作廢的支票必須保存完整。
5、現(xiàn)金支票簽發(fā)后，要及時(shí)記賬;轉(zhuǎn)賬支票發(fā)出后應(yīng)在一星期內(nèi)報(bào)銷。
1、內(nèi)部牽制制度是財(cái)務(wù)人員明確職責(zé)，相互制約和對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生進(jìn)行核實(shí)、審核的主要環(huán)節(jié)。
2、出納員不得兼會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用等賬目的登記工作，財(cái)務(wù)印章應(yīng)專人保管，做到管賬不管錢，錢賬分管，管錢不管物。
1、借款由借款人填寫借款單，經(jīng)校長(zhǎng)簽字，交會(huì)計(jì)審核，由出納員辦理付款。
2、采購物品報(bào)銷時(shí)，購物單據(jù)必須是正式發(fā)票，發(fā)票字跡應(yīng)清楚，大小寫數(shù)字一致，單據(jù)背面應(yīng)有經(jīng)辦人、主管校長(zhǎng)簽字，并附有“驗(yàn)收單”方予報(bào)銷。
3、如報(bào)銷單據(jù)不是發(fā)票而是收據(jù)類憑證，必須用財(cái)政部門統(tǒng)一收據(jù)，特殊情況須經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并要寫明情況。
4、旅差期間的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按財(cái)政部門的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，會(huì)議期間不享受交通費(fèi)補(bǔ)助。
5、因公出差或購辦公等物品向財(cái)務(wù)借款，回來一周內(nèi)到會(huì)計(jì)室報(bào)銷，如因其他原因，借款后又不用的，應(yīng)在三天內(nèi)到財(cái)務(wù)上辦理退款手續(xù)，若不按時(shí)報(bào)賬或退款，又無正當(dāng)理由，財(cái)務(wù)有權(quán)扣發(fā)當(dāng)事人的工資。
資金管理崗工作規(guī)劃篇三
受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。
（一）提高成本管理意識(shí)，建立基層成本核算制度。
樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的基層點(diǎn)的核算制度。企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用都要在基層核算點(diǎn)的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點(diǎn)成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）實(shí)行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。
結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計(jì)劃。為調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實(shí)行彈性目標(biāo)控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進(jìn)行制定，根據(jù)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本測(cè)定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。
（三）嚴(yán)格考核目標(biāo)成本并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
（四）采用現(xiàn)代成本管理方法。
煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣abc物資管理分類法，a類物資多采用定期控制法，c類物資多采用定量控制法，b類物資可視各物資的特點(diǎn)分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核，如費(fèi)用成本利潤(rùn)率等。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。
資金管理崗工作規(guī)劃篇四
1、各子公司重視做好“資金預(yù)算”工作，具體做好以下報(bào)表:。
a、資金收支月度報(bào)表；
b、季度資金預(yù)算報(bào)表，同時(shí)上報(bào)上季度實(shí)際發(fā)生報(bào)表和分析報(bào)告；
2、資金預(yù)算編制及上報(bào)時(shí)間要求:。
a、資金收支月度報(bào)表，根據(jù)月度實(shí)際收付情況進(jìn)行編制，每月10日前上報(bào)；
c、資金預(yù)算報(bào)表，根據(jù)集團(tuán)或主機(jī)廠指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合上資金周轉(zhuǎn)情況，在年底25日前上報(bào)（第四季度總結(jié)與可合并）。
d、上報(bào)的資金預(yù)算報(bào)表，可以分汽車銷售、售后維修產(chǎn)業(yè)預(yù)算。
1、制定預(yù)算時(shí)必須客觀實(shí)際，總經(jīng)理為組織負(fù)責(zé)人，對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；
2、資金的日常使用及周轉(zhuǎn)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，總公司根據(jù)相應(yīng)的資金預(yù)算來協(xié)調(diào)及安。
3、資金部對(duì)各公司上報(bào)的資金預(yù)算和分析進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)有明顯的考慮不全、敷衍。
了事的，予以退回重做；
后，實(shí)在不能支持資金的，則應(yīng)及時(shí)給出回復(fù)。
三、保障措施管理。
1、財(cái)務(wù)管理中心對(duì)該項(xiàng)制度落實(shí)情況檢查，對(duì)未按要求執(zhí)行或不配合的，對(duì)相應(yīng)負(fù)。
責(zé)人提議負(fù)激勵(lì)，并列入月度考評(píng)；
2、資金部根據(jù)各公司的資金預(yù)算以及實(shí)際使用，結(jié)合平時(shí)不定期檢查，對(duì)預(yù)算工作。
做的較好的公司，提議相應(yīng)的正激勵(lì)。
資金管理崗工作規(guī)劃篇五
第一條為貫徹落實(shí)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法》，保證《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》順利實(shí)施，夯實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型城市的社會(huì)基礎(chǔ)，切實(shí)提高財(cái)政資金的使用效益，支持和促進(jìn)全市科普事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》和《江蘇省科學(xué)技術(shù)普及條例》的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是市財(cái)政為加強(qiáng)科普事業(yè)宏觀指導(dǎo)和建設(shè)，按照省、市委有關(guān)文件要求安排的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由市財(cái)政局和市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)共同管理。
第三條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于市本級(jí)科普項(xiàng)目建設(shè)的引導(dǎo)推動(dòng)和科普業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用，以及科普工作的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體使用范圍如下：
（一）青少年科普：主要指圍繞未成年人“學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)”的各類科技競(jìng)賽和科普活動(dòng)、各類青少年科技場(chǎng)館（室）建設(shè)引導(dǎo)、市級(jí)科技特色學(xué)校建設(shè)和科技輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
（二）城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口科普：主要指圍繞街道、社區(qū)科普創(chuàng)建引導(dǎo)、科教進(jìn)社區(qū)（軍營、企業(yè)、工地）及其它大型城市科普活動(dòng)；圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工技能培訓(xùn)、基層科協(xié)與市級(jí)學(xué)會(huì)干部及科技工作者開展的科普教育等活動(dòng)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員科普：主要指圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的科學(xué)素質(zhì)，著力提高其科學(xué)決策和科學(xué)管理的能力，在機(jī)關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員中開展科技素質(zhì)培訓(xùn)和科普教育等活動(dòng)。
（四）農(nóng)民科普：主要指圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和興農(nóng)富民，向廣大農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，宣傳科學(xué)思想，抵制封建迷信。引導(dǎo)和鼓勵(lì)建立各類農(nóng)村科普示范基地、“一站一員一欄”等平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)村致富帶頭人和農(nóng)業(yè)專家?guī)斓淖饔?，開展各類“科技三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。
（五）科技社團(tuán)科普：主要指蘇州市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)所屬市級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)、高校和科研院所科協(xié)、企業(yè)科協(xié)開展的具有創(chuàng)新特點(diǎn)的各項(xiàng)科普宣傳、科普教育、科普創(chuàng)作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動(dòng)。
（六）重大科普宣傳活動(dòng)：主要指圍繞黨委政府中心工作，每年由市政府及中國科協(xié)組織的科普宣傳周、全國科普日等專項(xiàng)活動(dòng)。
（七）科普資源開發(fā)與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動(dòng)多媒體、科普展板制作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等；重點(diǎn)扶持資助原創(chuàng)性和選題優(yōu)秀的科普作品，鼓勵(lì)、引導(dǎo)社會(huì)力量參與科普作品的創(chuàng)作開發(fā)。
（八）科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)：小型科普?qǐng)鲳^建設(shè)的引導(dǎo)資金投入；科普畫廊和科普網(wǎng)站的建設(shè)，大型科普設(shè)施建設(shè)方案的調(diào)研活動(dòng)；科普設(shè)施的維護(hù)管理。
（九）大眾傳媒的利用：主要指在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等新聞媒體上開辟科普專欄和專版；租用戶外大型電子屏幕進(jìn)行科普宣傳的項(xiàng)目。
（十）圍繞全市科普工作目標(biāo)，由各區(qū)承辦的對(duì)全市產(chǎn)生直接影響和有示范作用的活動(dòng)，以及由各區(qū)作為投資主體且具有典型推廣意義的項(xiàng)目，給予一定的補(bǔ)貼。
（十一）優(yōu)秀活動(dòng)項(xiàng)目的評(píng)比：鼓勵(lì)各項(xiàng)科普活動(dòng)在形式、內(nèi)容、效果上不斷創(chuàng)新，對(duì)在活動(dòng)中積極創(chuàng)新,成績(jī)顯著的單位和個(gè)人等給予表彰。
（十二）經(jīng)市財(cái)政局、市科協(xié)批準(zhǔn)的其它科普項(xiàng)目支出。
第四條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)、決算制度。
第五條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出預(yù)算由市科協(xié)根據(jù)全市科普發(fā)展計(jì)劃及省、市當(dāng)年工作部署，提出初步安排意見，并會(huì)同市財(cái)政局確定重點(diǎn)科普項(xiàng)目計(jì)劃，納入市科協(xié)年度部門預(yù)算。
第六條市科協(xié)根據(jù)部門預(yù)算提出市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排計(jì)劃報(bào)市財(cái)政局。市財(cái)政局審核后，下達(dá)市級(jí)年度科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助項(xiàng)目和補(bǔ)助額。
第八條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行“專項(xiàng)核算，專款專用、提高效益”的管理辦法。
第九條市財(cái)政局和市科協(xié)負(fù)責(zé)市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理。市財(cái)政局、市科協(xié)將組織力量對(duì)市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期或不定期的抽查并進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估。年終市科協(xié)將市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算及使用情況按績(jī)效考核的要求書面報(bào)市財(cái)政局。
第十條科普項(xiàng)目一經(jīng)確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調(diào)整或變動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的，由市科協(xié)報(bào)經(jīng)市財(cái)政局審核后方可調(diào)整或變動(dòng)。
第十一條市級(jí)科普項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)責(zé)任制度，預(yù)算確定的項(xiàng)目須簽訂《蘇州市財(cái)政撥款項(xiàng)目責(zé)任書》后，按責(zé)任書規(guī)定的金額、用途和進(jìn)度撥款。需要政府采購的要嚴(yán)格按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有發(fā)生違反責(zé)任書規(guī)定的行為，市財(cái)政局將停止撥款、收回補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，并追究有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第十二條本辦法由市財(cái)政局和市科協(xié)負(fù)責(zé)解釋。
第十三條各市（縣）、區(qū)可參照制訂相應(yīng)的管理辦法，并落實(shí)好科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
第十四條本辦法自20xx年10月1日起實(shí)施，原《蘇州市市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》停止執(zhí)行。
資金管理崗工作規(guī)劃篇六
為了加強(qiáng)本食堂財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，也為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理和督促，保證現(xiàn)金安全和出納人員做到有章可循，特根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)制定如下制度：
1、公司各員工必須遵紀(jì)守法，從食堂整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。
2、公司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負(fù)其責(zé)。
3、須做到錢帳分管，帳物分管。
4、每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須簽字，“簽字”就是牽制。
1、材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費(fèi)用小。
2、采購必須保證材料及時(shí)、保鮮、保量、價(jià)優(yōu)到位。
3、材料采購后必須做到物單相符并清點(diǎn)入庫，并保證一季度盤存一次。
4、供應(yīng)商提供的欠款單必須與公司的訂單相符，經(jīng)核對(duì)后可付款。
本著既要保障公司的運(yùn)營又要節(jié)約開支，做到報(bào)銷費(fèi)用有章可循的原則，特制定本制度。
1、各股東若有請(qǐng)客情況，誰的客人誰買單。若是共同客人，直接共同簽字報(bào)銷。
2、每次外交費(fèi)用金額由董事會(huì)商定，開出證明，董事會(huì)簽字后財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。
3、公司外出辦事人員費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，由董事會(huì)兩人簽字后財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。
1、現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會(huì)計(jì)管帳票，出納管錢。
2、出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊等。如出現(xiàn)上述情況，一切責(zé)任自負(fù)。
3、出納必須根據(jù)經(jīng)董事會(huì)審批的憑據(jù)付款。
4、出納必須對(duì)現(xiàn)金日記賬做到每日一校對(duì)，日清日結(jié)，以保證收入、支出、余額相符。
5、出納不得擅自借款或預(yù)支員工工資，借款必須有董事會(huì)批準(zhǔn)簽字，并不得超過該員工當(dāng)月工資的50%。
6、出納除保證食堂兩天的開支外，多余的現(xiàn)金必須及時(shí)存入銀行。
7、帳目必須做到收支分開;不準(zhǔn)將公司存款賬戶借給他人使用。
8、月底，會(huì)計(jì)同出納核對(duì)現(xiàn)金余額和銀行存款，做到帳賬相符。
資金管理崗工作規(guī)劃篇七
(1)保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入落實(shí)到位。對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(2)各相關(guān)部門務(wù)必在建設(shè)工程開工前落實(shí)安全生產(chǎn)資金所有款項(xiàng),購買足夠的、符合國家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品。安全生產(chǎn)資金不得挪作他用。
(3)生產(chǎn)部門對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的`投入充足,不得擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用。
(4)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將職工工傷保險(xiǎn)基金存入社會(huì)保障基金財(cái)政專戶,并按時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),不得將工傷保險(xiǎn)基金用于投資運(yùn)營、發(fā)放獎(jiǎng)金,或者挪作他用。
(5)各生產(chǎn)部門不得因職工對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利、獎(jiǎng)金等待遇。
(6)實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中創(chuàng)建先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或在防止事故中作出特殊貢獻(xiàn)的人員給于獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成事故的責(zé)任者或班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
(7)公司及項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人員交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,按階段考核,事故指標(biāo)超過標(biāo)準(zhǔn)的,專業(yè)內(nèi)所有人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金歸公司,并按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納。
(8)安全部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門檢查各生產(chǎn)部門用于安全生產(chǎn)保證資金的使用情況。
資金管理崗工作規(guī)劃篇八
2010年2月22日，縣委書記郝建民主持召開了2010年若羌縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第2次會(huì)議?？h委副書記、政府縣長(zhǎng)買合木提·吾斯曼，縣委阿里木·阿巴拜克，縣委、紀(jì)檢委書記樊愛琴，縣委、政府常務(wù)副縣長(zhǎng)徐凱，縣委劉友番，政府副縣長(zhǎng)鄧東升、邵軍安，縣政協(xié)副主席、發(fā)改委主任肖勇及王斌、楊松波、李占舉參加會(huì)議。會(huì)議研究了有關(guān)經(jīng)費(fèi)撥付事宜。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：
一、會(huì)議決定：
2、撥付縣廣播電視局農(nóng)村電影公益性放映場(chǎng)次補(bǔ)貼專項(xiàng)資金2.1萬元;。
6、撥付縣委組織部2009年集體經(jīng)濟(jì)薄弱村運(yùn)轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)4萬元;。
7、撥付縣紀(jì)檢委兌現(xiàn)“雙責(zé)任制”獎(jiǎng)勵(lì)資金4.6萬元。
二、會(huì)議同意：
4、按照機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)程序?qū)⒖h政府采購中心由政府辦公室調(diào)整至縣國資辦。
三、會(huì)議要求：
縣財(cái)政局要根據(jù)會(huì)議意見，充分考慮我縣機(jī)構(gòu)增設(shè)、公車改革等情況，對(duì)提交本次會(huì)議研究的2010年部門預(yù)算重新修改完善后，分送縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員征求意見后，再提交縣委財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究。
資金管理崗工作規(guī)劃篇九
摘要：貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必不可缺少的條件之一。本文以加油站貨幣資金管理目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)，通過分析加油站資金管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，淺析加油站資金管理的各種方法。從加強(qiáng)加油站貨幣資金的控制與核算、提高資金周轉(zhuǎn)速度及資金使用效益著手，對(duì)加油站資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理、增強(qiáng)其安全性，確保資金管理零風(fēng)險(xiǎn)。
貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必不可缺少的條件之一。加油站做為銷售企業(yè)資金主要回籠點(diǎn)，其資金風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理是各銷售企業(yè)長(zhǎng)期重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。加油站貨幣資金的管理首先應(yīng)明確其目標(biāo)、認(rèn)識(shí)其風(fēng)險(xiǎn)；然后制定相應(yīng)制度并采取對(duì)應(yīng)措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；最后要加強(qiáng)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
一、加油站貨幣資金管理主要有以下目標(biāo)：1.保證貨幣資金安全。
加油站費(fèi)用賬戶應(yīng)由加油站經(jīng)理和加油站核算員共同管理，做到費(fèi)用卡和密碼分開保管。及時(shí)繳存加油站余下的備用金，減少加油站資金沉淀。
1.現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。雖然各加油站都采取了銀行上門收款方式回籠油款，并要求日清日結(jié)。但是，銀行每天只能收款一次（大站也有兩次的），銷售現(xiàn)金必然有一部分滯留加油站，這就帶來了現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。特別是夜間，風(fēng)險(xiǎn)更為突出，各種搶劫，盜竊犯罪嚴(yán)重威脅著加油站安全。
2.人員風(fēng)險(xiǎn)。加油站員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德和法制觀念存在差異，如果用人不當(dāng)，易給不法分子以可乘之機(jī)，產(chǎn)生內(nèi)部人員挪用、偷盜等資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.壞帳風(fēng)險(xiǎn)。只要有應(yīng)收賬款存在，產(chǎn)生壞帳的資金風(fēng)險(xiǎn)就永遠(yuǎn)存在，客戶欠款金額越大，發(fā)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)也越大。原則上加油站銷售必須是現(xiàn)款，但是在銷售壓力的推動(dòng)下加油站經(jīng)理通常會(huì)在未經(jīng)公司審批的情況下私自賒銷。
三、加油站資金風(fēng)險(xiǎn)控制制度1.不相容崗位分離控制。
上級(jí)財(cái)務(wù)部門必須不定期檢查指導(dǎo)加油站資金管理工作。檢查加油站各類賬本登記情況，不定時(shí)抽查營業(yè)款回籠情況，及時(shí)查處加油站違規(guī)賒銷問題。檢查加油站內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況。
強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)并貫徹落實(shí)執(zhí)行好，是資金安全管理的重中之重。管理人員根據(jù)日常管理工作不斷完善資金管理制度和監(jiān)管制度，建立《加油站資金管理辦法》及細(xì)則、《銀行卡管理規(guī)定》、《備用金管理辦法》、《資金安全預(yù)案》等，從細(xì)枝末節(jié)入手，防微杜漸，建立資金管理快速反映機(jī)制，明確崗位責(zé)任制，環(huán)環(huán)緊扣，將資金安全管理的每個(gè)細(xì)節(jié)細(xì)化到人，同時(shí)明確責(zé)任追究制度和處罰標(biāo)準(zhǔn)，以制度約束員工行為，以制度指導(dǎo)員工工作。
2.全員參與資金安全管理公司把資金安全管理擺在重要工作議事日程，管理人員形成專題研究，采取各種行之有效的教育形式，加強(qiáng)員工對(duì)資金安全管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度的理解，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng)以達(dá)到誠信、真實(shí)、可靠的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員參與的資金安全管理。每個(gè)員工都能明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格按制度辦事，才能有效監(jiān)督和保障加油站資金的安全。
3.嚴(yán)抓安全設(shè)施配備。
分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)聯(lián)合質(zhì)安部每季度、各片區(qū)每月組織加油站員工進(jìn)行資金安全培訓(xùn)，包括理論學(xué)習(xí)和防搶防盜實(shí)戰(zhàn)演練。做到平時(shí)多演練，遇事不慌亂。
5.規(guī)范加油站油款交接流程。
公司充分利用加油站管理和資金系統(tǒng)傳送及網(wǎng)上銀行每日進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，保證加油站上報(bào)的銷售數(shù)據(jù)與加油機(jī)銷售數(shù)據(jù)相一致。在確保資金上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性的基礎(chǔ)上，公司財(cái)務(wù)檢查人員把加油站資金作為管理和督查的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的資金檢查細(xì)則，形成加油站日檢查、片區(qū)周檢查、公司月檢查的三級(jí)檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限，并保證監(jiān)督的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)性建議，做到事前控制和事中控制，為資金安全管理提供有力保障。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十
由于我國長(zhǎng)期不存在完整的項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，很多單位只注重多跑項(xiàng)目，多要資金，對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)，資金到位后如何管理，如何監(jiān)督使用不重視，甚至認(rèn)為績(jī)效管理會(huì)干預(yù)到資金的分配與支出，是多余的。
(二)沒有完善的績(jī)效管理機(jī)制。
現(xiàn)階段，很多單位都沒有建立完善的項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制，由于借助社會(huì)中的審計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)費(fèi)用過高，因此不能對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行完善的績(jī)效評(píng)價(jià)，只能在個(gè)別項(xiàng)目開展績(jī)效管理工作，造成績(jī)效管理工作的片面性。
(三)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果利用率低。
現(xiàn)階段由于我國沒有完善的財(cái)政項(xiàng)目資金績(jī)效管理體系，致使績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，也沒有高素質(zhì)的績(jī)效管理人才，不能科學(xué)和有效的開展績(jī)效管理工作，這導(dǎo)致了評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差和公信度的缺乏。另外，由于績(jī)效評(píng)價(jià)體系不建立或建立不完善，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的產(chǎn)生、上報(bào)、分析、執(zhí)行等不能及時(shí)準(zhǔn)確完成，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果流于形式，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(四)欠缺法規(guī)制度基礎(chǔ)。
西方發(fā)達(dá)國家在財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算方面已經(jīng)有了完備的法律法規(guī)制度保障，使財(cái)政資金預(yù)算能夠有序規(guī)范地執(zhí)行。而我國由于起步晚，還欠缺相應(yīng)的法規(guī)制度基礎(chǔ)為績(jī)效管理工作護(hù)航，這就導(dǎo)致績(jī)效管理工作開展的難度加大。
(一)樹立正確觀念，加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理宣傳教育。
正確的觀念是保證財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理工作開展的前提，特別是在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的大環(huán)境下，越大的財(cái)政資金支出項(xiàng)目，越能引起公眾的關(guān)注，這就要求其具有非常高的透明度。那么相關(guān)單位對(duì)于財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)知直接影響到財(cái)政資金透明度的高低，因此樹立正確觀念顯得尤為重要。相關(guān)單位應(yīng)通過各種宣傳渠道如網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報(bào)紙、會(huì)議、文件，甚至通過專門的學(xué)習(xí)座談會(huì)等開展財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理宣傳教育工作，使全員樹立正確的績(jī)效管理觀念，懂績(jī)效管理，重績(jī)效管理，提高績(jī)效管理意識(shí)，能夠合理地運(yùn)用項(xiàng)目資金績(jī)效管理機(jī)制，保證資金的利用達(dá)到最大的效果。
(二)建立完善的績(jī)效管理機(jī)制。
（1）建立規(guī)范的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)。建立規(guī)范的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)是資金預(yù)算績(jī)效管理工作開展的前提。再好的績(jī)效管理制度都要特定的機(jī)構(gòu)和人員來實(shí)施，實(shí)施機(jī)構(gòu)的規(guī)范性決定了績(jī)效管理工作的有效性。因?yàn)榭?jī)效管理工作具有廣泛性、綜合性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就要求相關(guān)單位成立一個(gè)規(guī)范而又權(quán)威的專門管理機(jī)構(gòu)，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，各部門主要負(fù)責(zé)同志為成員，制定出適合該單位的績(jī)效管理辦法。
（2）建立完善的績(jī)效管理和工作制度。首先，建立規(guī)范的績(jī)效管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上要深化建立完善的和切實(shí)可行的績(jī)效管理和工作制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)績(jī)效管理工作有規(guī)可依。同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，明確項(xiàng)目單位和其他各部門之間的相互關(guān)系，做到責(zé)任明確，配合協(xié)調(diào)。再次，要建立完善的報(bào)表制度，要求項(xiàng)目單位實(shí)時(shí)將工作進(jìn)度與資金使用情況進(jìn)行上報(bào)，方便績(jī)效評(píng)價(jià)、監(jiān)督。最后，建立嚴(yán)格的'項(xiàng)目資金預(yù)算管理監(jiān)督制度，防止舞弊行為的發(fā)生，防止項(xiàng)目資金被擠占挪用。同時(shí)建立一套合理的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)績(jī)效管理人員敢找出問題，敢處理問題，確保項(xiàng)目資金的有效使用。
（3）建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，重視評(píng)價(jià)結(jié)果的利用。如果僅僅簡(jiǎn)單分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，是不會(huì)產(chǎn)生有效的作用的。但是如果在得到并分析評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，將其反饋到績(jī)效管理工作中，用于指導(dǎo)工作的展開，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，將會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。所以，不但要注重對(duì)績(jī)效管理結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，將其緊密地和全面預(yù)算結(jié)合起來，達(dá)到數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享、結(jié)果心得隨意交流的目的，更要?jiǎng)?chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息評(píng)價(jià)、分析、上報(bào)、反饋、執(zhí)行體系，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)效性。首先，通過在企業(yè)內(nèi)部建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與整改機(jī)制、評(píng)價(jià)信息報(bào)告制度以及評(píng)價(jià)結(jié)果在部門預(yù)算安排中的激勵(lì)與約束機(jī)制等的建立，從根本上提高評(píng)價(jià)結(jié)果的利用程度。通過績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果內(nèi)部通報(bào)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制的試用，對(duì)財(cái)政項(xiàng)目資金使用績(jī)效良好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，對(duì)績(jī)效不好的單位進(jìn)行提醒、警告、處罰等處理，達(dá)到強(qiáng)有力的激勵(lì)和監(jiān)督的目的；其次，各企事業(yè)單位還要成立專門的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)小組，將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)給有關(guān)部門，確保問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決。同時(shí)也為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展開工作提供了信息依據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策；第三，盡量使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果透明化、公開化，讓公眾實(shí)時(shí)了解政府工作，提高社會(huì)公信度，強(qiáng)化管理權(quán)威；第四，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的配套建設(shè)，一方面利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建立完善的預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)，將專家?guī)?、中介機(jī)構(gòu)庫、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系等各方面資源吸取整合，切實(shí)提高績(jī)效管理的信息化程度。另一方面要不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作，對(duì)其相關(guān)問題和電腦操作等進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)提高工作效率。
（三)不斷推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，形成強(qiáng)有力的政策保障。
我國財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理要想步入科學(xué)、規(guī)范的正軌，國家加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)迫在眉睫。第一，應(yīng)盡快將績(jī)效管理納入相關(guān)法律法規(guī)、文件和政策中，并進(jìn)行明確規(guī)定，將預(yù)算資金和績(jī)效評(píng)價(jià)相掛鉤，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的重要作用，同時(shí)要求財(cái)政資金的預(yù)算、安排以及撥付工作，需有預(yù)算結(jié)果作為重要的，從而保證績(jī)效管理工作有一定的法律依據(jù)。比如在《中華人民共和國地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方人民政府組織法》等相關(guān)法律的修訂中，對(duì)各級(jí)政府績(jī)效管理進(jìn)行明確規(guī)定。再比如修訂《預(yù)算法》及其他相關(guān)財(cái)政法規(guī)，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理有關(guān)要求進(jìn)行規(guī)定，對(duì)部門績(jī)效管理職責(zé)進(jìn)行明確。如果時(shí)機(jī)合適，要盡快制定出臺(tái)預(yù)算績(jī)效管理單行法；第二，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)政策要求，保證財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理的權(quán)威性；第三，行政的問責(zé)以及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用也要有明確的法律法規(guī)提供保障，只有這樣才能為財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理工作的順利運(yùn)行提供有力保障。
（四）加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，注重績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
只有做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，才能保證預(yù)算績(jī)效管理的順利進(jìn)行，因此，相關(guān)部門應(yīng)聯(lián)合建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制。在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，避免了偏離績(jī)效目標(biāo)。財(cái)政部門應(yīng)要求被評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施單位平時(shí)保管保存好績(jī)效評(píng)價(jià)的有關(guān)資料，以便隨時(shí)抽查，在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)存在擠占、挪用項(xiàng)目資金的情況，財(cái)政部門要責(zé)令其整改。如果項(xiàng)目實(shí)施單位在預(yù)算執(zhí)行過程中有出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，則移交給有關(guān)部門處理。監(jiān)督是管理的一部分，也是實(shí)現(xiàn)有效管理的保證，二者相輔相成。為了績(jī)效結(jié)果得以合理應(yīng)用，要做好以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)政部門要及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目實(shí)施單位，單位收到評(píng)價(jià)結(jié)果后應(yīng)根據(jù)財(cái)政部門提出的整改意見及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；其次，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排密切結(jié)合，績(jī)效結(jié)果直接影響到下年度的預(yù)算安排或本年度的預(yù)算調(diào)整，評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良的，可優(yōu)先安排預(yù)算或適當(dāng)增加項(xiàng)目資金，評(píng)價(jià)結(jié)果為差或不合格的，原則上不予安排或調(diào)減預(yù)算；再次，向政府報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，作為政府決策的參考。最后，將預(yù)算績(jī)效管理工作考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)的重要內(nèi)容，建立績(jī)效問責(zé)機(jī)制?？傊?，財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理的重要性不可忽視，但現(xiàn)階段我國的該項(xiàng)工作還處在不斷摸索的發(fā)展階段，存在認(rèn)識(shí)不正確、機(jī)制不健全、評(píng)價(jià)結(jié)果利用率低、法律法規(guī)不完善等問題，應(yīng)該積極采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，從轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制、提高評(píng)價(jià)結(jié)果利用率、加強(qiáng)法制建設(shè)等方面入手，促進(jìn)財(cái)政項(xiàng)目資金預(yù)算績(jī)效管理水平的不斷提高。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十一
摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何使電力企業(yè)集團(tuán)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，是財(cái)務(wù)管理者普遍關(guān)注的問題。本文根據(jù)電力公司實(shí)行資金集約管理的現(xiàn)實(shí)情況，指出了當(dāng)前電力企業(yè)資金管理存在的主要問題，并對(duì)今后電力企業(yè)如何進(jìn)一步完善資金管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)資金集約管理結(jié)算中心。
資金是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的價(jià)值載體，如果資金流動(dòng)遲緩甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂的話，企業(yè)的經(jīng)營管理將無以為繼。作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的資金管理與使用，對(duì)于提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，起著越來越重要的作用。國內(nèi)外成功的大型企業(yè)集團(tuán)，都非常重視資金集約管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)外部融資的依賴，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電力行業(yè)作為關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，承擔(dān)著為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的使命，因而加強(qiáng)電力企業(yè)資金集約化管理，使其為自身發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)管理，是一項(xiàng)積極而有意義的任務(wù)。
一、加強(qiáng)資金管理是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。
資金集約管理是指對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行集中計(jì)劃、組織控制和調(diào)節(jié)，使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)按照企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資金支持和綜合功能的發(fā)揮，并產(chǎn)生最大的一體效應(yīng)。一方面，電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對(duì)資金集約管理提出了客觀要求。另一方面，目前電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，管理控制較大數(shù)額的資金也就從可能轉(zhuǎn)化為必然。因此，各電力企業(yè)為加強(qiáng)資金管理，提高對(duì)資金的調(diào)控能力和使用效益，逐步實(shí)施集中統(tǒng)一管理，已成為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。
（一）突破粗放的資金管理方式的要求。
電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，現(xiàn)金流量充沛，投資需求旺盛，這就對(duì)資金集約管理提出了客觀要求。我國電力企業(yè)集團(tuán)子公司多頭賬戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千。電力企業(yè)中大量資金的存在給資金安全敲響了警鐘，如果不重視資金安全方面的控制，將可能帶來巨大損失，挪用資金、攜款潛逃的行為就可能發(fā)生。另外，各個(gè)子公司以及各種業(yè)務(wù)對(duì)資金流動(dòng)的影響沒有形成相關(guān)聯(lián)的完整信息，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使得匯總起來的信息普遍失真，難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，企業(yè)持有大量貨幣資金會(huì)對(duì)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)及資金短缺企業(yè)產(chǎn)生很大吸引，拉攏電力企業(yè)、吸收電力企業(yè)存款，對(duì)外出借資金、對(duì)外擔(dān)保等就會(huì)發(fā)生，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，損失嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)生資金損失的風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)增大，資金管理難度隨之上升。因此非常有必要推進(jìn)資金集約化管理，突破粗放的資金管理方式，進(jìn)而提升公司經(jīng)營業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
（二）提高資金可調(diào)度性的要求。
集約化管理體系建立之前，長(zhǎng)期面臨著大量的閑置資金與巨額貸款并存的窘境，企業(yè)每年都要向銀行支付驚人的利息費(fèi)用。與過高的負(fù)債率形成鮮明對(duì)比的是，企業(yè)充足的經(jīng)營現(xiàn)金凈流入，大量地作為貨幣資金余額分散于系統(tǒng)各級(jí)單位的多個(gè)銀行賬戶中，受資金管理方法和管理手段制約，基層單位不能使用該資金，總部在基層單位上繳該資金前暫時(shí)也無法動(dòng)用。這必然降低資金的可調(diào)度性，直接導(dǎo)致資金利用效率低下，規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮等一系列問題的存在。
針對(duì)電力企業(yè)上述的資金管理困境，南方電網(wǎng)公司加強(qiáng)了資金資源整合，實(shí)施集約化管理，推進(jìn)了公司發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，近幾年來有效地扭轉(zhuǎn)了資金管理上的被動(dòng)局面。
二、當(dāng)前電力企業(yè)資金管理存在的問題。
近年來電力企業(yè)通過建立資金安全備付管理制度，實(shí)行融資計(jì)劃管理，構(gòu)建公司總部資金集中管理平臺(tái)，加大內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作力度等措施，資金集約化管理取得了非常明顯的成效。但電力企業(yè)資金管理混亂的局面不是一朝一夕造成的，看到成就的同時(shí)，還要注意實(shí)施了資金集約管理后仍然存在著一定的問題。
推行全面預(yù)算管理，預(yù)算范圍應(yīng)由過去單一的經(jīng)營資金計(jì)劃擴(kuò)大到電力生產(chǎn)經(jīng)營、基建、投資等全面資金預(yù)算，由單一主體資金預(yù)算擴(kuò)大到包括各單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算，從而真正實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。而目前大多數(shù)電力企業(yè)只實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算管理系統(tǒng)和資金支付系統(tǒng)的對(duì)接，其中的資金預(yù)算系統(tǒng)只是一個(gè)單獨(dú)開發(fā)的小模塊，與公司全面預(yù)算管理要求還有相當(dāng)大的差距，無法勝任資金集中管理的需求。
（二）資金集中管理的集權(quán)程度不合理。
多數(shù)已經(jīng)實(shí)施了資金集約管理的電力企業(yè)，對(duì)資金集中管理的原則“總體集中，適度分權(quán)”的度把握不好，在某些方面存在控制過細(xì)的問題，缺乏靈活性，造成基層單位自主積極性不高，過分依賴集團(tuán)公司，自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差。同時(shí)由于集團(tuán)公司的集權(quán)程度太高，還可能存在個(gè)別單位為逃避資金集中管理，利用一些不合規(guī)的手段套取資金，支付預(yù)算外項(xiàng)目，容易違反財(cái)務(wù)制度。
（三）資金集約管理考核機(jī)制不成熟。
好的制度需要嚴(yán)格的執(zhí)行才能體現(xiàn)它的價(jià)值，而要保證執(zhí)行的力度則必須要有相應(yīng)的考核和評(píng)估機(jī)制。電力企業(yè)實(shí)施資金集約管理的過程中，更多地是把精力投放在前期計(jì)劃的編制和結(jié)算中心的運(yùn)營上，對(duì)于資金管理的實(shí)際執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)有效的考核評(píng)估，因此無法將資金集約管理狀況及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給決策機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致企業(yè)賬戶總量仍然較多，開戶金融機(jī)構(gòu)仍然分散，資金利用率低下的現(xiàn)狀。
三、電力企業(yè)進(jìn)一步完善資金管理的思考。
（一）加強(qiáng)前期全面預(yù)算管理。
金和非生產(chǎn)經(jīng)營資金，應(yīng)按照公司內(nèi)部各個(gè)所屬單位、月度計(jì)劃統(tǒng)籌調(diào)配，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金供應(yīng)；跟生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不太緊密的非生產(chǎn)經(jīng)營資金應(yīng)本著適度的原則來管理,力求壓縮總額開支。
（二）適當(dāng)把握集權(quán)與分權(quán)的尺度。
資金管理集權(quán)和分權(quán)的程度是資金管理中的基本策略問題，高度集權(quán)的資金控制策略對(duì)資金的集中控制和統(tǒng)一調(diào)配有利，但不利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。電力企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在充分肯定集權(quán)的基礎(chǔ)上，打破高度集權(quán)，吸收集權(quán)與分權(quán)各自的優(yōu)點(diǎn)。在集權(quán)方面，集團(tuán)公司主要在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理；在分權(quán)方面，各基層單位主要對(duì)具體的、戰(zhàn)術(shù)性的問題自行運(yùn)作管理，集團(tuán)予以宏觀指導(dǎo)。這樣做既不影響某些集團(tuán)所屬單位的法人地位，有利于總部集中精力，做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃，把握集團(tuán)的總體發(fā)展方向，又可建立科學(xué)合理、分工明確的崗位責(zé)任制和有效的激勵(lì)機(jī)制，從而提高全員參與資金集中管理的主動(dòng)性，逐步規(guī)范資金運(yùn)行機(jī)制，最大限度地規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)積極規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率的資金管理目標(biāo)。
（三）建立并完善資金集約管理考核及評(píng)估機(jī)制。
有效的資金管理評(píng)估，可以判斷被監(jiān)督目標(biāo)是否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)和上級(jí)的權(quán)利下放是否被濫用，決策機(jī)構(gòu)從而可以決定應(yīng)該如何調(diào)整實(shí)際工作。從公司整體效益出發(fā)，建立和完善資金集約管理的考核機(jī)制，促使各單位管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的核心地位，保證資金集中管理的權(quán)威性。一方面應(yīng)全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作，組織專人對(duì)銀行未達(dá)賬項(xiàng)及短款進(jìn)行核查，徹底革除過去“得過且過”的監(jiān)督機(jī)制，保證資金集中管理的權(quán)威性。另一方面，企業(yè)應(yīng)通過資金管理平臺(tái)實(shí)施對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全面控制，對(duì)月度支出總額和項(xiàng)目支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)定提醒及停止支付的警戒線；定期對(duì)現(xiàn)金流收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月做好對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)與計(jì)劃批準(zhǔn)數(shù)差異的分析，查找原因，適時(shí)公布、考核各單位的計(jì)劃和實(shí)際差異情況。
http://.cn2005年10月13日09:54來源：中國電力新聞網(wǎng)。
本網(wǎng)訊青海省電力公司貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于資金管理的文件精神，近日出臺(tái)資金管理重大舉措，深挖潛力求效益，嚴(yán)格控制防風(fēng)險(xiǎn)，資金管理向集約化邁出一大步。青海省電力公司目前資金管理方面存在有諸如資金分散存放，可調(diào)度性差，利用率低；基層單位存款余額高，公司本部貸款規(guī)模大，資金效益流失，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重；銀行賬戶多，資金可控性差，管理風(fēng)險(xiǎn)大等問題和不足。根據(jù)國網(wǎng)公司近日下發(fā)的關(guān)于資金管理的文件要求，針對(duì)資金管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問題，青海省電力公司采取了以下五項(xiàng)措施：
（一）全面整頓銀行賬戶。將公司及所屬單位所有銀行賬戶全面納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理；制定公司清理銀行賬戶辦法，將非合作金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的銀行賬戶以及沒有必要保留的銀行賬戶限期撤銷。
（二）做好同國網(wǎng)公司銀行賬戶查詢授權(quán)系統(tǒng)的連接工作，完成與合作金融機(jī)構(gòu)的《現(xiàn)金管理合作協(xié)議》，利用銀行先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為公司加強(qiáng)資金管理，實(shí)施資金監(jiān)控，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
資金余額超過限額以上要求及時(shí)歸集到省公司。(四)銀行帳戶實(shí)行分級(jí)管理制度。國網(wǎng)公司負(fù)責(zé)省公司銀行賬戶的開立、變更的審批；省公司負(fù)責(zé)所屬單位銀行賬戶的開立、變更的審批。國網(wǎng)公司對(duì)省公司及所屬單位銀行賬戶實(shí)行檢查制度，省公司對(duì)基層單位的銀行賬戶進(jìn)行定期檢查、審查。
（五）嚴(yán)格收支兩條線管理。分公司凡屬收入性質(zhì)的資金，全額上交省公司。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十二
1、負(fù)責(zé)全司銀行賬戶及第三方公司賬戶的事前審批、備案審批、辦理等。
2、負(fù)責(zé)公司各類資金結(jié)算渠道的`評(píng)估、追蹤及規(guī)劃設(shè)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)各類銀行賬戶間資金存量、資金調(diào)撥管理等。
4、負(fù)責(zé)大額定期協(xié)議存款和保證金存款的辦理及備案管理。
5、負(fù)責(zé)資金系統(tǒng)優(yōu)化需求,擔(dān)任資金系統(tǒng)管理員角色。
6、負(fù)責(zé)全司ca證書的簽發(fā)、注銷、審核管理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)下?lián)苜Y金的審核審批管理。
8、負(fù)責(zé)審核全司銀行余額調(diào)節(jié)表,指導(dǎo)和要求未達(dá)賬項(xiàng)的處理。
9、負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)pos機(jī)申領(lǐng)、下發(fā)、統(tǒng)計(jì)等實(shí)物機(jī)具管理的審核審批工作,配合或協(xié)調(diào)相關(guān)共同解決pos機(jī)使用過程中出現(xiàn)的問題等。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與資金相關(guān)的工作。
任職要求:。
財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,中級(jí)以上職稱,年齡40歲以下;同業(yè)公司總部相關(guān)崗位3年以上,或具有cma、cpa和高級(jí)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十三
第一條、為加強(qiáng)，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條、的基本原則：計(jì)劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。
第三條、財(cái)會(huì)部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時(shí)，必須符合下列程序：
(三)單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。
第四條、凡存在下列情況之一的，財(cái)會(huì)部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。
(一)違反國家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的;。
(二)不符合批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容的`;。
(三)不符合合同條款規(guī)定的;。
(四)結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;。
(五)不合理的負(fù)擔(dān)和攤派。
項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過對(duì)收支情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十四
1、資金定義：貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中停留于貨幣形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金。一切收支必須嚴(yán)格遵守國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。
2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實(shí)庫存限額規(guī)定?，F(xiàn)金的支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公司庫存現(xiàn)金存放至公司保險(xiǎn)柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實(shí)相符，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)至少每月對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行一次盤點(diǎn)抽查。
3、銀行存款、其他貨幣資金的管理：遵照銀行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對(duì)賬章，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對(duì)賬單作為會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行裝訂存檔保管。
1、財(cái)務(wù)部是貨幣資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨幣資金的收支信息，必須及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部。對(duì)外簽署的涉及款項(xiàng)收付的合同或協(xié)議，應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交一份原件，以便根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的(或無有效合同、協(xié)議)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕辦理。
2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進(jìn)行支付，嚴(yán)禁“無票”支出，嚴(yán)禁“白條”抵賬。
3、各項(xiàng)資金支出原則上需根據(jù)預(yù)算進(jìn)行撥付。同時(shí)，各部門對(duì)于資金支出應(yīng)提前與財(cái)務(wù)部進(jìn)行申請(qǐng)(1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前一天申請(qǐng)，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請(qǐng)，3萬元以上的資金支付需前三天申請(qǐng))，以便財(cái)務(wù)部備款。
3、各類支出相關(guān)細(xì)則管理如下：
(1)、個(gè)人借款支出。
a、公司員工因公干需要向公司借支款項(xiàng)，()由申請(qǐng)人填寫借款單，部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項(xiàng)。
b、個(gè)人借款支付方式：原則上個(gè)人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;個(gè)人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付(轉(zhuǎn)入員工工資卡內(nèi))。
(2)、零星費(fèi)用報(bào)銷支出。
a、操作流程根據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整無誤的'單據(jù)，進(jìn)行款項(xiàng)支付。
b、零星費(fèi)用報(bào)銷方式：原則上費(fèi)用報(bào)銷為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;費(fèi)用報(bào)銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。
(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出。
a、由采購人員填寫采購申請(qǐng)單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理相關(guān)節(jié)點(diǎn)人員審核后，方可進(jìn)行款項(xiàng)支付。
b、應(yīng)依據(jù)我司與供應(yīng)商合同約定進(jìn)行付款，原則上此類款項(xiàng)必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
(4)內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出。
我司向關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，進(jìn)行款項(xiàng)轉(zhuǎn)出。
1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。
2、對(duì)于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應(yīng)至少由一名業(yè)務(wù)部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取現(xiàn)金后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交至財(cái)務(wù)部出納處，出納再向開具收款票據(jù)。對(duì)于個(gè)別客戶需先行開具票據(jù)再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取已開票據(jù)，再由銷售后勤人員持該票據(jù)去完成收款后，于一個(gè)工作日內(nèi)將款項(xiàng)交至財(cái)務(wù)部出納處。
3、對(duì)于上述第“2”點(diǎn)關(guān)于收取客戶現(xiàn)金情況重點(diǎn)說明如下要點(diǎn)：
a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應(yīng)至少有一名業(yè)務(wù)人員陪同)，銷售后勤人員對(duì)資金的安全性負(fù)責(zé)。
b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交至財(cái)務(wù)部出納處。
c、對(duì)于收取的款項(xiàng)，任何人員不得侵占、挪用。
1、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
資金管理崗工作規(guī)劃篇十五
012月6日上午，縣委、縣紀(jì)委書記徐士武主持召開了第一次扶貧資金監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議。縣檢察院檢察長(zhǎng)沈立新出席會(huì)議，縣扶貧和移民開發(fā)局、縣發(fā)改委、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣督查辦、縣效能辦、縣水利局、縣國土資源局、縣農(nóng)發(fā)委、縣林業(yè)局、縣交通運(yùn)輸局、縣民政局、縣公共資源交易監(jiān)督管理局等單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上共同學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《金寨縣扶貧資金監(jiān)管辦法(試行)》(金扶〔2016〕32號(hào))，通報(bào)了中紀(jì)委11月7日公開曝光的9起扶貧領(lǐng)域腐敗問題典型案例和我縣今年以來查處的扶貧領(lǐng)域典型違紀(jì)案件。
會(huì)議對(duì)前一時(shí)期我縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域監(jiān)管等工作給予了充分肯定，認(rèn)為各相關(guān)單位都能夠高度重視扶貧領(lǐng)域項(xiàng)目、資金的監(jiān)管，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，都高度重視監(jiān)管工作，主動(dòng)履行監(jiān)管的主體責(zé)任，相關(guān)主責(zé)主業(yè)部門出臺(tái)了一系列加強(qiáng)監(jiān)管的規(guī)章制度。專門監(jiān)督機(jī)關(guān)主動(dòng)履行監(jiān)督職責(zé)，審計(jì)機(jī)關(guān)加強(qiáng)了對(duì)扶貧項(xiàng)目資金的審計(jì)監(jiān)督;紀(jì)檢機(jī)關(guān)加大紀(jì)律審查力度;檢察機(jī)關(guān)加大涉農(nóng)扶貧領(lǐng)域違法犯罪打擊力度，均取得了較好的效果。
會(huì)議指出，當(dāng)前我縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域監(jiān)管任務(wù)非常繁重，還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和問題，一是項(xiàng)目資金管理方式改變正處在轉(zhuǎn)軌銜接中，還有待于進(jìn)一步完善。二是建檔立卡貧困戶戶數(shù)多、人口多，脫貧任務(wù)重，上級(jí)各項(xiàng)扶持項(xiàng)目、資金量大面廣，零星分散，監(jiān)管難度大。三是縣直相關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量比較薄弱，特別是招投標(biāo)、標(biāo)后監(jiān)管及項(xiàng)目管理等專業(yè)性較強(qiáng)的方面，業(yè)務(wù)水平亟待提高，人員力量有待加強(qiáng)。四是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村干部法紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，不作為或亂作為現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，優(yōu)親厚友、吃卡拿要、虛報(bào)冒領(lǐng)、截留挪用等現(xiàn)象沒有完全杜絕。五是監(jiān)督是管理本身應(yīng)有的題中之意，但少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門監(jiān)督意識(shí)還不強(qiáng)，重項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取和分配，輕項(xiàng)目的實(shí)施和資金的管理，導(dǎo)致一些問題孳生甚至蔓延。
會(huì)議要求，一要進(jìn)一步落實(shí)好《金寨縣扶貧資金監(jiān)管辦法(試行)》《金寨縣政府投資小額零星工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法(試行)》《金寨縣財(cái)政投資項(xiàng)目和資金管理辦法(試行)》三個(gè)文件精神，財(cái)政部門及各項(xiàng)目主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，盡快完成項(xiàng)目、資金管理方式改變的銜接過渡。二是扶貧項(xiàng)目資金的主責(zé)主業(yè)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督的主體意識(shí)，特別是管理方式改變后，各縣直主管部門的監(jiān)管責(zé)任不是輕了，而是更重了，務(wù)必進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，對(duì)監(jiān)管中出現(xiàn)的問題和漏洞，及時(shí)完善相關(guān)制度。三是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要集中梳理排查扶貧領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)問題線索，加大交辦、督辦及紀(jì)律審查力度。四是檢察機(jī)關(guān)要突出對(duì)扶貧領(lǐng)域違法犯罪行為打擊力度。五是審計(jì)機(jī)關(guān)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或檢察機(jī)關(guān)移交一批涉嫌違規(guī)違紀(jì)或違法線索。六是公共資源交易監(jiān)管部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七是縣督查辦要加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)文件”貫徹落實(shí)情況及本次會(huì)議精神落實(shí)情況的督查督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。