物資管理工作匯報(優(yōu)質(zhì)19篇)

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    社會制度是社會運行的基礎(chǔ),它規(guī)范了人們的行為和權(quán)利義務(wù)。對過去的經(jīng)歷和成果進行回顧。請您仔細閱讀以下范文,從中提取有用的寫作經(jīng)驗和技巧。
    物資管理工作匯報篇一
    深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神,牢固樹立“精細管理無止境”的理念,以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手,以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段,以“五項勞動競賽”活動載體,以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的,開展廠、礦、隊,油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動,把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入,達到不斷提高基層管理水平,不斷提高油田開發(fā)水平,不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
    該項活動由油田“比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作;經(jīng)營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作;開發(fā)處、采油工程處、財務(wù)處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負責開發(fā)系統(tǒng)指標體系及相關(guān)經(jīng)營指標的建立、發(fā)布、評比、上報,工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。
    指標體系建立的原則。
    1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排,搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
    2、綜合性指標排名與單項指標排名相結(jié)合,紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名,重點開發(fā)指標和經(jīng)營管理指標進行單項排名。
    3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的提取和指標的計算形成,可操作性強,盡量減少手工錄入和人為因素,減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數(shù)據(jù),由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合,進一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè),以滿足油田精細管理的需要。
    標體系的建立,負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比,負責金銀銅牌隊的初選和上報。
    (一)五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
    紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合,采用月度綜合量化打分排名,選樹月度標桿,按照月度排名形成年度綜合排名,兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名,根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單,實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
    (二)單項管理標桿指標體系及評比辦法。
    以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點,進行單項和綜合排名,達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合,按照開發(fā)工作性質(zhì),指標以月度、季度、年度進行評比排名。
    (三)區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法(26項指標)。
    區(qū)塊目標管理指標體系,按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供,根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況,按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序,以排序結(jié)果進行獎懲,并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元(油田)所管單位及時進行勸戒,以不斷提高管理水平。
    中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后,勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視,責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議,討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標分解詳表,與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析,組織編制了上報指標匯總分析軟件。
    組織進行工作部署。6月7日上午,由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議,會議由開發(fā)處處長張宗檁主持,采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神,漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法,有關(guān)處室提出了具體要求,填報工作要求本周末完成。下步重點工作是:負責組織區(qū)塊目標管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標的上報工作,15日前完成。
    制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
    級管理單位的考核指標30項,并把指標進行分類,劃分為:生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎(chǔ)指標等。
    1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系,其中主要包括:采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎(chǔ)上可進行單元合并,組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
    2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。
    為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健,下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法,選樹“標桿”指標,為“標桿”管理活動提供保障。
    物資管理工作匯報篇二
    摘要:戰(zhàn)時物資配送中心不但要能夠滿足前線戰(zhàn)場軍備物資需求,還要求物資能夠快速安全送達。文章主要分析了戰(zhàn)場物資配送中心功能,并對我軍戰(zhàn)時物資配送現(xiàn)狀進行分析,討論了影響戰(zhàn)場物資配送中心選址的因素和配送中心選址原則,建立了配送中心選址模型,并對配送中心選址進行了優(yōu)化設(shè)計。本文主要對戰(zhàn)場物資的配送中心選址進行分析,分析在對配送中心進行選址時的影響因素和需要注意的問題。
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)時;配送中心;選址。
    現(xiàn)代戰(zhàn)爭以信息化為中心,其中一個顯著特點就是在后勤保障過程中和戰(zhàn)場環(huán)境中獲取的信息成為了核心資源,與傳統(tǒng)戰(zhàn)爭相比信息化戰(zhàn)爭對后勤保障速度與質(zhì)量也提出了更高的要求,而戰(zhàn)時物資配送中心選址又是后勤保障的基礎(chǔ)。這就要求物資能夠快速安全送達,以提高部隊的快速反應(yīng)和策應(yīng)能力。物資配送中心的物資儲備不但能夠滿足前線戰(zhàn)場軍備物資需求,還要用最有效的保障方式提供最優(yōu)的配送支援,用最短的保障時間實現(xiàn)最大的配送效益。同時在戰(zhàn)場這種特殊情況下保障成本可不作為主要考慮因素,這也是戰(zhàn)時物資配送和商業(yè)配送的主要區(qū)別之一。
    1戰(zhàn)時物資配送現(xiàn)狀分析。
    在戰(zhàn)場環(huán)境下,配送網(wǎng)絡(luò)的所有線路包括鐵路、公路、海上、空中都是敵軍重點打擊對象,也是我軍進行防衛(wèi)的重點。戰(zhàn)時物資的公路運輸通常位于戰(zhàn)場物資配送網(wǎng)絡(luò)的末端,直接對前線作戰(zhàn)單位進行保障,公路運輸是對鐵路及航空運輸?shù)挠辛ρa充,在保障過程中的地位是無法替代的。作戰(zhàn)過程中,我軍的作戰(zhàn)地域或分散或集中,并無規(guī)律可言,不符合鐵路配送作業(yè)條件。基于上述條件所限和我國公路配送的特點,決定了采用公路網(wǎng)絡(luò)來進行戰(zhàn)場前線物資的配送保障是可行的。我國公路配送方式特點如下:
    (1)公路運輸靈活便捷,易于裝卸操作,可實現(xiàn)散裝運輸、整裝運輸或混合運輸,可將配送物資直接運輸?shù)阶鲬?zhàn)目標單位,也可在中途進行轉(zhuǎn)運、倒運。
    (2)由于汽車相對體積較小,使得公路運輸機動靈活,即使在地勢不平坦的地區(qū)(山地等)仍可獨立完成配送運輸任務(wù)。
    (3)我國路網(wǎng)交通比較發(fā)達,國道、高速公路網(wǎng)絡(luò)比較通達,即使損壞也可在短時間內(nèi)修復(fù),還可改道使用其他道路,這就為平戰(zhàn)時的緊急配送提供了多個選擇,增強配送系統(tǒng)柔性。
    物資管理工作匯報篇三
    (試行)。
    中交三公局第三工程公司。
    2010年7月28號。
    第一章總則。
    第一條.為了加強物資設(shè)備管理,降低工程成本,取得良好經(jīng)濟效益,保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準確及時供應(yīng)到施工現(xiàn)場,結(jié)合本公司實際制定本辦法。
    第二條.物資設(shè)備實行歸口管理,分級負責。物資設(shè)備部負責全公司物資設(shè)備管理工作,對所屬單位實施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo),負責物資設(shè)備招標采購、檢驗、儲存與消耗的管理工作,按職、責、權(quán)限分類負責。項目部物資設(shè)備部門負責本單位物資設(shè)備工作,履行相應(yīng)的職權(quán),承擔相應(yīng)責任。
    第三條.物資設(shè)備工作堅持統(tǒng)籌組織,重點控制,權(quán)責一致,強化基礎(chǔ)工作,服務(wù)施工現(xiàn)場,主要任務(wù)及要求:
    1.保證物資設(shè)備及時準確無誤供應(yīng)施工現(xiàn)場。2.按貨比三家招標采購,降低采購成本、存儲成本和消耗成本,提高良好經(jīng)濟效益。
    3.保證各類物資設(shè)備進場時嚴格履行驗收制度,保證合格物資設(shè)備進場,合理儲存與擺放,避免造成損壞和流失。
    4.確保物資達到驗收、存儲、保管、發(fā)放、消耗、管理各項指標,設(shè)備按時保養(yǎng)保修,達到使用完好率95%。
    第二章物資采購范圍和類別。
    物資設(shè)備集中采購范圍是指公司組織實施的物資設(shè)備采購,主要集中采購的物資類別:鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管,砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、具備招標采購其他大宗物資。大中小型機械設(shè)備。
    第三章采購管理。
    采購權(quán)限。
    1.物資、(。
    二、三項料,機電等)小型機具由經(jīng)理部招標采購,本著公平、公正、公開的原則組織招標采購。招標工作的成敗是項目經(jīng)理部降低工程成本,為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。
    2.局物資設(shè)備部,負責單項采購價值25萬元(含)以上,招標采購工作。
    3.公司物資設(shè)備部負責采購物資設(shè)備單項25萬元以下固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作,并報局物資設(shè)備部審批。
    4.項目經(jīng)理部負責采購設(shè)備,凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項目部上報公司物資設(shè)備部審批,組織采購。
    第四章采購制度。
    1.物資設(shè)備實行招標采購,物資設(shè)備部門對具備招標采購條件的必須進行招標采購,不具備招標采購條件的采取比價式采購。
    2.所屬單位與項目經(jīng)理部按照采購權(quán)限上報物資設(shè)備申請計劃,待局物資設(shè)備部批復(fù)后,屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標采購,屬項目部權(quán)限由項目部招標采購。
    3.各單位上報物資設(shè)備采購計劃,新開工項目,根據(jù)總體施工工期,年度施工計劃、施組進度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報需用量,進行公司內(nèi)部調(diào)劑,其缺口物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標采購。
    4.物資設(shè)備采購管理工作,納入公司年度經(jīng)營管理目標責任考核。
    第五章結(jié)算方式。
    1.公司負責采購的物資設(shè)備,由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負責向財物會計部提供合同、驗收單、發(fā)票、局批文、公司財務(wù)會計部負責向供方支付物資設(shè)備款。
    2.工程款撥付施工專用帳戶的項目,如公司物資設(shè)備部采購的物資設(shè)備,由項目負責結(jié)算付款,公司物資設(shè)備部負責向項目提供采購合同,由項目向供方支付物資設(shè)備款。
    第六章委托采購。
    公司物資設(shè)備部權(quán)限采購的物資設(shè)備,如因施工地區(qū)偏遠,交通不便利等其他因素,由物資設(shè)備部辦理委托采購手續(xù),授權(quán)項目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購,并與供方簽訂買賣合同支付物資設(shè)備款。
    第七章供方評價。
    1.供方評價遵循、誰組織、誰采購、誰評價、誰公布原則,項目部合格供方名錄上報公司物資設(shè)備部備案,資源共享。
    2.由項目經(jīng)理部負責采購物資、小型機具,應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取,如供方名錄無法滿足需要,可評價增加合格供方,及時上報物資設(shè)備部備案。
    3.對合格供方實行動態(tài)管理,按年度考核,進行評審,不合格供方及時從供方名錄中剔除。
    第八章采購制度。
    1.物資設(shè)備招標采購要貨比三家,比質(zhì)、比價進行招標采購。要在招標書上標明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標及要求,投標單位才能準確及時報價,通過招標采購工作,為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化。
    2.招標采購者要對產(chǎn)品質(zhì)量,采購成本負主要責任。對到現(xiàn)場物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標全過程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài),有了詳細基礎(chǔ)資料,為以后招標采購打下良好的基礎(chǔ)。
    第九章合同管理。
    1.主要物資設(shè)備采購合同要用中交三公局合同版本,逐一認真填寫,(附合同版本)文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,杜絕口頭協(xié)議,以免造成不必要糾紛。
    2.合同簽訂本著項目經(jīng)理部招標采購、就由項目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標采購、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項目經(jīng)理部采購物資設(shè)備上報公司物資設(shè)備部,批復(fù)后才能簽訂合同,公司采購物資設(shè)備上報局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。
    第十章計劃管理。
    1.物資計劃包括:物資總需用量計劃、物資申請計劃、(分年、季、月)物資采購計劃。項目經(jīng)理部技術(shù)部門接到設(shè)計文件,圖紙后應(yīng)編制物資總需用量,并經(jīng)嚴格審查無誤后交給物資部門。準確、及時、無誤、編制物資總需用量計劃,是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。
    2.物資設(shè)備部門根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請計劃。向上級主管部門上報,及時組織進料,保證施工生產(chǎn)。
    3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計,帶來物資品種、數(shù)量變化及時向物資設(shè)備部門提報追加或核減物資申請數(shù)量。防止因設(shè)計變化帶來供應(yīng)不及時或造成物資積壓。
    第十一章物資設(shè)備申請計劃。
    1.加強物資計劃的嚴肅性,準確性,及時性、準確無誤上報物資申請計劃是保證施工生產(chǎn)先決條件,提報物資申請計劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表,月份施工生產(chǎn)計劃、施工進度、設(shè)計變更帶來材料數(shù)量變化、庫存儲備量等為依據(jù)提報物資申請計劃。月計劃于次月前5天提報,季度計劃于季前10天內(nèi)提報物資采購計劃。
    2.機械設(shè)備在每個項目開工時,根據(jù)工期施組安排提報需購工程機械設(shè)備計劃,上報公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機械設(shè)備狀況進行調(diào)劑,不足部分上報局物資設(shè)備部批復(fù)后購買。
    第十二章物資設(shè)備采購計劃。
    1.項目部物資、小型機具采購計劃由采購責任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機具編制采購計劃。經(jīng)過公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標采購。
    2.項目部上報機械設(shè)備計劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,上報局物資設(shè)備部批復(fù)后招標采購。
    3.月份物資、小型機具、機械設(shè)備招標采購計劃作為進料控制和財務(wù)會計部門籌劃資金的依據(jù),物資采購計劃必須遵循調(diào)劑、利用庫存的原則。
    第十三章現(xiàn)場管理。
    1.物資設(shè)備到達現(xiàn)場后,嚴格執(zhí)行驗收關(guān)。對到達現(xiàn)場物資設(shè)備逐項核對,進行登記。材料人員要對品種、數(shù)量、質(zhì)量進行核對。特別對鋼材、水泥材質(zhì)單與實物核對,核對無誤后,填寫報驗單,上報項目部試驗室進行檢測,待檢測合格后才能使用。
    2.機械設(shè)備達到現(xiàn)場后,按購買設(shè)備說明書對廠家型號及驗證號核對、驗收合格后填寫驗收單上報公司物資設(shè)備部組固。
    二.施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理物資到達現(xiàn)場后,要分門別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。
    1.鋼材要用條形平臺,墊高30公分,如果沒有料棚,要苫蓋篷布嚴防銹蝕,銹蝕后除銹加大工程成本,造成不必要損失,并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標示牌,嚴格按標示牌內(nèi)容填寫。
    2.袋裝水泥堆放在庫房內(nèi),用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮,距離墻20公分,每垛之間距離30公分,垛高不超過12袋水泥,每批水泥單獨堆碼,并掛標示牌。
    3.散裝水泥到達現(xiàn)場后,按批號分別裝入水泥倉內(nèi),檢驗合格后才能使用。
    4.木材到達現(xiàn)場后要堆碼整齊,鋸材每五層隔離通風防腐蝕、掛標示牌。
    5.油料要將油罐埋入地下,油罐頂面離地1米。上面蓋庫房、安裝加油機并配備滅火器,滅火工具,滅火砂與周圍易燃品隔離、并有值班人員看守。
    6.二、三項料要有庫房、配備料架,庫內(nèi)干凈衛(wèi)生,五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。
    7.機械設(shè)備到達現(xiàn)場后,對舊設(shè)備及時保養(yǎng)保修保證運轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修,降低機械設(shè)備使用成本。對所購設(shè)備填寫組固驗收單,報上級批復(fù)。所到場設(shè)備要建立機械設(shè)備使用臺帳。在機械設(shè)備上標明機械設(shè)備管理號,建立健全機械設(shè)備管理制度,實行單機單車核算,機械完好率達到95%。
    8.近年來,國家對火工品管理使用非常重視。出臺了各項管理制度。所以我們在施工生產(chǎn)過程中,認真做好火工品管理、進料、發(fā)放等制度。
    火工品庫房按公安部門要求設(shè)置?;鸸て穼徟霂旌?,管庫員詳細建立入庫臺帳,嚴格填報火工品申領(lǐng)單,按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全,發(fā)放火工品后及時在發(fā)放記錄上詳細登記,要做到日清,每天盤一次庫,做到帳物相符。火工品使用剩余數(shù)量及時返庫,由管理員填寫返庫單,定期檢查消防器材、如有問題及時更換。
    9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號所用材料開具發(fā)料單,發(fā)料單一式四份,自留一份。領(lǐng)料人1份,交財務(wù)兩份。然后分品種,規(guī)格按材料動態(tài)登記帳要求分別下帳,并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表,材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表、結(jié)算單一并交財務(wù)室核對是否準確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計表、結(jié)算單裝訂成冊備查。
    1.分包工程使用的主要材料,由公司物資設(shè)備部負責采購供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng),分包隊伍不得自行采購。
    2.勞務(wù)分包項目要嚴格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料,不得超定額供應(yīng)。
    3.項目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價、超用扣款等規(guī)定,由分包隊確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認,所用材料款從分包隊驗工中扣出。
    4.對分包隊材料要設(shè)專人管理,對所進主要材料要全過程監(jiān)控,防止浪費和丟失。不得以包代管。
    四現(xiàn)場文明施工管理。
    1.現(xiàn)場文明施工是一個企業(yè)對外一個窗口,是檢驗一個企業(yè)管理水平的標志。施工現(xiàn)場擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標語、標識醒目,展現(xiàn)一個企業(yè)風采。
    2.物資設(shè)備到達現(xiàn)場卸車時一定堆碼整齊,不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼,造成人力、機械浪費,增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場條件,機械設(shè)備合理擺放,材料堆碼整齊、有序,分門別類堆碼。
    3.要經(jīng)常保養(yǎng)機械設(shè)備,每臺機械設(shè)備要有管理號,機械狀態(tài)、使用標識。所有材料按照保管規(guī)程進行管理,墊高苫蓋,材料標識齊全,總之平時做好現(xiàn)場文明施工工作,展示企業(yè)良好形象。
    第十四章修舊利廢。
    1.施工中剩余邊角材料,要統(tǒng)籌考慮,綜合利用,能維修堅決維修使用,能代替堅決代替使用。減少工程成本,取得更大的利潤。
    2.嚴格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。
    第十五章竣工項目剩余材料處理。
    1.清查盤點全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報廢材料,分類編制盤點清單。
    2.廢舊材料處理、項目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對所要處理的材料進行鑒定、沒有利用使用價值待處理物資,按貨比三家詢價處理。要將報廢物資上報公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報廢處理,處理收入交財務(wù)入賬管理。
    3.將閑置物資設(shè)備上報公司,公司物資設(shè)備部根據(jù)上報情況進行再利用,內(nèi)部項目間調(diào)撥。
    4.對舊鋼軌、機械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報局物資設(shè)備部,待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財務(wù)會計部。
    第十六章物資紀律。
    1.嚴肅物資紀律,認真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定,落實各項管理制度。物資人員要加強自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀律。
    2.不準利用職務(wù)之便損公肥私、不準個人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購和供應(yīng)權(quán)利與職責。
    3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對違紀一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理,情節(jié)嚴重移交司法機關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負責解釋,自發(fā)布之日起實施。
    物資設(shè)備部。
    2001年7月28日。
    物資管理工作匯報篇四
    第一章總則。
    第一條為進一步加強物資采購管理工作,規(guī)范物資采購行為,提高資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和《東莞市政府集中采購目錄及政府采購限額標準》,結(jié)合我局實際,制定本辦法。
    第二條局機關(guān)、各直屬單位所有物資的采購均適用本辦法。
    本辦法所稱物資采購,是指局機關(guān)、各直屬單位用財政性及自有資金,通過購買、租賃等方式,獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。
    第三條物資采購應(yīng)當公開、公平、公正,遵循競爭、擇優(yōu)、效益的原則。
    第四條局機關(guān)成立物資采購工作小組,由局長任組長,分管副局長和紀檢組長任副組長,成員由局辦公室、計劃財務(wù)科、人事監(jiān)察科和各業(yè)務(wù)科室主要負責人組成。各直屬單位要相應(yīng)成立物資采購工作小組,負責本單位的物資采購和管理工作。
    第五條物資采購工作小組負責本單位采購計劃的審定,組織實施采購事項。
    第六條物資使用部門應(yīng)在每年的9月份前,向本單位物資管理部門,提出次年的物資采購計劃,由單位物資管理部門匯總初審后,報物資采購工作小組審定。
    物資采購計劃應(yīng)當包括采購項目的性質(zhì)、用途、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格等內(nèi)容。
    第七條物資采購計劃經(jīng)物資采購工作小組審定后,由財務(wù)部門列入下一年度的財政預(yù)算計劃。
    第八條物資采購工作小組依據(jù)預(yù)算批復(fù),負責組織實施物資采購,物資使用部門參與采購本部門采購項目的全過程。
    第九條辦公室負責物資采購合同的簽訂,由物資采購工作小組組長簽字確認后交財務(wù)部門辦理付款事項。
    第十條物資由辦公室及使用部門派員共同驗收。驗收合格后由辦公室登記入庫管理,財務(wù)部門登記入帳。
    第十二條貨物、服務(wù)、建設(shè)工程、其他工程類項目單項或同類批量價值50萬元以上的,實行集中采購;15萬元以上至50萬元以下的,實行部門集中采購;15萬元以下的,實行分散采購。
    200萬元以下的攝影攝像器材、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、計算機、打印機、復(fù)印機、速印機、投影機、各類應(yīng)用軟件、辦公自動化軟件、紙張、印刷、服務(wù)器;10臺以下汽車;50萬元以下的工程造價咨詢等采購項目,實行協(xié)議供貨。
    第十三條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以采用邀請招標方式采購:
    具有特殊性,只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的;
    采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。
    第十四條符合下列情形之一的貨物或者服務(wù),可以采用競爭性談判方式采購:
    招標后沒有供應(yīng)商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;
    技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;
    采用招標所需時間不能滿足緊急需要的;
    不能事先計算出價格總額的。
    只能從唯一供應(yīng)商處采購的;
    發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的;
    必須保持原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
    第十六條采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)。
    一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目,可以采用詢價方式采購。
    第十七條具體的物資采購方式以市采購辦審定的為準。
    第十八條物資采購必須嚴格執(zhí)行采購工作程序,做到“集體領(lǐng)導(dǎo)、公平競爭、擇優(yōu)選購”。
    第十九條對物資采購過程中出現(xiàn)的幕后交易、暗箱操作、虛假招標、投標人相互串通的欺詐行為和行賄受賄行為,按照有關(guān)法律法規(guī)、黨紀政紀的具體規(guī)定處理。
    第二十條供應(yīng)商有下列情形之一的,中標、成交無效。
    提供虛假材料謀取中標、成交的;
    與其他供應(yīng)商惡意串通的;
    物資管理工作匯報篇五
    元月,物資配送中心認真按照集團公司《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司工作會議精神的通知》以及物資公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹物資公司總經(jīng)理在物資公司工作會上所作的工作報告的通知》要求,在廣大員工中積極深入開展了學(xué)習(xí)貫徹工作會議精神的活動,并針對集團公司領(lǐng)導(dǎo)和物資公司領(lǐng)導(dǎo)分別在報告中提出的加強精細化管理的具體要求,就如何在工作中強化精細化管理做出了具體部署?,F(xiàn)就物資配送中心如何開展精細化管理工作匯報如下:
    一、強化員工精細化管理理念,提高員工的責任意識和風險意識。
    精細化管理是企業(yè)發(fā)展過程中一種深層次的要求,也是企業(yè)文化的重要組成部分。集團公司開展精細化管理推進年活動,這也表明了集團公司從注重經(jīng)營決策到強化內(nèi)部精細化管理觀念的進一步轉(zhuǎn)變。精細化首先是一種理念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此,我們將精細化管理與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,努力營造追求精細的文化氛圍,從培養(yǎng)員工精細管理的思維習(xí)慣入手。通過學(xué)習(xí)討論、講座、牌板、辦公自動化系統(tǒng)等各種載體,采取“走出去”、“請進來”等方式,向全體員工大力宣傳實施精細化管理的必要性和重要意義,讓大家真正理解掌握精細化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂;并且注重宣傳在精細化管理工作中涌現(xiàn)出的先進典型,宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗,為實施精細化管理營造濃厚的輿論氛圍;通過加強宣傳教育,培養(yǎng)員工的工作責任意識和風險意識,使廣大明確作為服務(wù)行業(yè),服務(wù)精細化管理就是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益,達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。使每一名員工都能認識到,精心是一種態(tài)度,服務(wù)管理的每一個步驟都要精心,精細是一個過程,我們的每一個工作環(huán)節(jié)都要精細,精品就是工作業(yè)績,我們做的每一項工作都應(yīng)該是精品。讓我們的.員工在服務(wù)過程中做到“用心服務(wù),真心服務(wù)”。把平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。牢固樹立起“認真做能把事情做對,用心做才能把事情做好”的思想觀念。使每位員工樹立起“沒有最好,只有更好”的管理理念,大膽探索切合本部門、本崗位實際的精細化管理方式、方法,使每一名員工養(yǎng)成精細的工作作風,使精細化成為每個員工的日常工作習(xí)慣。
    二、從實踐出發(fā),找準工作切入點。
    按照精細化管理的具體要求,我們將結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理工作,分四個步驟組織實施精細化管理工作:
    第一,認真分析研究。我們將按照集團公司和物資公司工作會議精神,結(jié)合物資公司戰(zhàn)略管理的具體工作標準和要求,組織各科室和全體員工結(jié)合部門和員工的工作實際,認真總結(jié)以往工作中的不足,客觀的分析工作現(xiàn)狀,按照戰(zhàn)略考核的具體要求,對各階段工作進行逐條逐項進行對照和診斷,認真查找各階段工作中各個環(huán)節(jié)存在的不足和問題。特別是在工作的方式、方法和工作效率以及工作的精細化程度上,認真按照“哪里不合理,就從哪里入手”的原則,找準工作中的切入點,是工作環(huán)節(jié)上存在的問題,就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手,是制度方面的問題就從完善制度入手,是員工操作技能的問題就從提高員工操作技能入手,是責任上的問題就從明晰責任入手,進一步完善戰(zhàn)略考核內(nèi)容,同時,相應(yīng)的制定出針對性強、操作性強的改進措施。
    第二,逐步實施整改。我們將結(jié)合各階段的工作,針對查找出的問題進行認真整改,同時,在整改過程中,結(jié)合戰(zhàn)略績效考核的具體標準,針對各項工作,逐步使服務(wù)和管理工作擴展延伸,從單一的點到面、由線到面,優(yōu)化整個工作流程,使各項工作逐步做到完整規(guī)范、精益求精;在此基礎(chǔ)上,我們還將針對配送中心的戰(zhàn)略管理考核細則,進一步合理劃分各崗位工作職能,清晰的界定各項工作的職責權(quán)限,杜絕崗位職責權(quán)限的交叉、重疊,杜絕工作中的推諉、扯皮現(xiàn)象;在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門各工作的職責權(quán)限,進一步優(yōu)化部門、員工崗位管理程序,不斷提高戰(zhàn)略管理工作的精細化程度,提高部門和員工的工作效能和辦事效率,實現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時,根據(jù)戰(zhàn)略管理考核中針對不同崗位的具體要求,分別制定完善具體的工作標準,進一步完善操作規(guī)程,把責任落實到部門、崗位、工種,落實到每一道工序、每一項作業(yè)、每一個動作,并建立科學(xué)合理、切實可行的戰(zhàn)略評價體系與戰(zhàn)略管理考核機制。
    第三,不斷整合提煉。在整改工作中,我們還將認真總結(jié)評估戰(zhàn)略績效考核工作實施的效果,客觀評價實施精細化管理的成敗得失,對在推進精細化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗用制度的形式固定下來,并結(jié)合各部門的實際進行全力推廣;對執(zhí)行過程中存在的各種問題,及時進行分析、及時糾偏,實現(xiàn)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上,著眼于提高管理的整體運作效率,同時,加以整合提煉,最終形成一套完整的精細化管理制度。
    第四,持續(xù)加強改進。針對改進和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題,進一步實施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高,做到循環(huán)遞進,螺旋上升,最終形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的工作機制,以此保證精細化管理工作取得好的效果。
    物資管理工作匯報篇六
    施工企業(yè)物精細化管理的重點毫無疑問就是在精細化這三個字上,所謂的精細化管理實際上指的就是對施工企業(yè)的物資進行精準、快捷、詳細的管理,通過這種精細管理方式來減少對施工物資的浪費,從而提高企業(yè)施工物資的有效利用率,降低企業(yè)的施工成本。
    企業(yè)進行物資精細化管理事實上也體現(xiàn)著企業(yè)管理能力的提高,精細化管理需要企業(yè)有具體的衡量標準,并且還有將這些具體的衡量方法科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的物資管理之中去,從而提高管理的效率。
    從當前的企業(yè)物資管理情況來看,走精細化的管理道路是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和必然要求,是企業(yè)在物資管理方面的發(fā)展和進步。
    我國對于施工企業(yè)物資精細化管理中精細化的理念實際上是研究甚少的,自然精細化的發(fā)展水平也比較低。
    實際上企業(yè)的施工企業(yè)物資精細化管理主要有以下三個特點:(1)物資需求計劃成為精細化管理的驅(qū)動,客戶的實際需求成為了企業(yè)運營的動力,也是企業(yè)物流系統(tǒng)的出發(fā)點。
    施工企業(yè)的物資是用來為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的,物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務(wù)的,因此物資管理工作應(yīng)該要配合項目部門的需要,要和項目的整體情況想適應(yīng),因此項目部門才是物資管理的原始動力。
    (2)客戶化服務(wù)是以項目部門為核心的。
    可以說項目就是企業(yè)物資管理的核心之所在,物資管理并不是一項獨立的工作而是為整個施工項目服務(wù)的。
    在施工企業(yè)中,企業(yè)的客戶實際上都是企業(yè)內(nèi)部的`客戶,他們之間實際上是上下級服務(wù)的關(guān)系,施工物資的流通主要還要依靠下游客戶的推動。
    (3)精細化管理要求在物資供應(yīng)的時候要做到精準、迅速。
    所謂的精準、迅速就是要求能夠?qū)ξ镔Y的型號、數(shù)量等信息進行及時的反映和整理。
    在進行施工企業(yè)物資精細化管理的時候,需要根據(jù)具體的情況,對施工企業(yè)物資的精細化管理進行細分,對施工企業(yè)物資精細化管理的細分主要又依據(jù)兩個方面的內(nèi)容來進行。
    首先是物資本身的重要性,想要確定物資的重要性通常要綜合考慮物資的采購數(shù)量,采購金額在總金額中占據(jù)的比重、物資的技術(shù)含量等因素。
    其次是物資的市場供應(yīng)的復(fù)雜程度。
    所謂的市場供應(yīng)的復(fù)雜程度就是指市場供應(yīng)中的不確定因素和可能存在的風險。
    對于市場供應(yīng)的復(fù)雜程度可以通過可替代性的供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商的誠信程度、供應(yīng)商的后勤保障情況來進行確定。
    通常來說,通過對施工企業(yè)的物資精細化管理進行細化之后可將施工企業(yè)物資的管理分為戰(zhàn)略性物資管理、重要型物資管理、瓶頸型物資管理和一般型物資管理。
    四、當前我國施工企業(yè)的物資管理情況。
    想要對施工企業(yè)物資管理進行精細化,就需要對當前施工企業(yè)物資管理情況有深入的了解,在此基礎(chǔ)上再進行改革。
    當前企業(yè)物資管理工作主要存在以下幾個方面的不足:
    (一)施工企業(yè)對物資管理工作的重視不夠。
    施工企業(yè)通??梢哉J識到企業(yè)項目管理的重要性,但是幾乎都不能夠很好地重視物資管理工作。
    實際上物資管理是企業(yè)項目管理的關(guān)鍵所在,是保障整個施工項目順利進行的根本保障。
    在實踐中,企業(yè)常常把關(guān)注點幾乎全部放在了施工進度和施工質(zhì)量方面,對物資管理的要求通常只停留在能夠按時供應(yīng)施工所需要的物資就而已。
    (二)缺乏專業(yè)的物資管理人員。
    正如前面所言,我國對施工企業(yè)物資的精細化管理方面的研究甚少,毫無疑問,我國施工企業(yè)也缺少物資管理剛面的專業(yè)人才。
    當前由于企業(yè)對物資管理的重視程度不高,企業(yè)通常也沒有特意為物資管理工作選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才,這就導(dǎo)致了物資管理工作人員的實際工作水平比較低,即使有心做好、改進企業(yè)的物資管理工作也常常是心有余而力不足。
    再加上企業(yè)對物資管理工作的重視程度不高,給予他們的工資待遇水平通常也不高,這也在很大程度上挫傷了物資管理工作人員的工作熱情和積極性,從而在工作是出現(xiàn)消極的懈怠情緒。
    從前面對我國施工企業(yè)物資管理的情況的分析不難看出,當前我國的施工企業(yè)的物資管理工作之所以一直不能發(fā)展起來,很大的一個原因是因為企業(yè)的管理人員對物資管理工作的忽視。
    (二)完善的物資管理規(guī)范制度。
    完善的物資管理制度規(guī)范是保證物資管理工作順利進行,提高物資管理工作效率的根本保證。
    施工企業(yè)想要讓物資精細化管理工作更有效的進行,就需要建立起一套完善的物資管理制度,對采購、實施、驗收、保管、配送、盤點等各個環(huán)節(jié)都進行規(guī)范。
    (三)強化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。
    信息化已經(jīng)成為了當前社會發(fā)展的一個重要的趨勢,并且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社會經(jīng)濟水平的進一步發(fā)展,社會的信息化程度也會越來越高。
    當前,在社會的許多方面已經(jīng)實現(xiàn)了信息化,并且實踐表明信息化對其發(fā)展有很大的促進作用。
    六、總結(jié)。
    總而言之,伴隨著城市化進程的加快,建筑行業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
    施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就需要提高自己的管理水平,降低施工成本。
    當前,施工企業(yè)走精細化的物資管理道路是企業(yè)的不二選擇,精細化管理模式對于降低企業(yè)的施工成本,提高企業(yè)的競爭力有重要的作用。
    參考文獻。
    [3]譚延安.淺談施工企業(yè)物資管理的方向――精細化管理之路[j].江西建材,,(11):268.
    物資管理工作匯報篇七
    認真貫徹、落實我廠工作會議精神,統(tǒng)一思想,追求探索,以高度的責任心,敏銳的洞察力,務(wù)實的工作作風,合理安排,統(tǒng)一部署,規(guī)范運作,降費提效,提高執(zhí)行力,大力提倡精細管理,實現(xiàn)了物資供應(yīng)的高效運行,保證了階段性各項指標的全面完成。
    1、今年全面控制成本費用是物資系統(tǒng)工作的一項重要舉措,成本費用與效益掛鉤,責任之強,重在執(zhí)行。全年材料、燃料等費用指標為3992萬元(不含藥劑費用),與上年同比減少800萬元;1-8月份自行采購比上年同期少開支500萬元。
    2、上報物裝公司組織物資供應(yīng)情況:1-8月份上報各類物資3094項,采購資金3141萬元(含藥劑906萬元、油維116萬元)。
    3、自行采購情況:1-8月份自行組織采購物資2740項,簽訂物資采購。
    合同。
    34份,采購資金1336萬元(含煤240萬元)。
    4、產(chǎn)能建設(shè)資金情況:1-8月份產(chǎn)能建設(shè)采購資金為0.9130億元。
    1、以內(nèi)控管理為契機,夯實基礎(chǔ)工作1)強化學(xué)習(xí),提高認識。結(jié)合工作實際,加大宣貫內(nèi)控標準管理力度,責任到崗、落實到人。2)理順關(guān)系、程序運作。根據(jù)管理規(guī)定和要求,修改完善了《制度匯編》,使采供工作有章可循、有據(jù)可查。13)加強倉儲管理,提高管理水平。對存貨物資進行了全面整理和規(guī)范,保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性,提升了物資的現(xiàn)場管理水平。4)注重源頭管理,強化過程監(jiān)控。一是抓源頭:重時間性,就是上報物資計劃的及時。重正確性,就是上報物資計劃的準確無誤。重嚴肅性,就是上報物資計劃規(guī)范運作。重效率性,就是上報物資計劃到貨的進度。并進行評比考核,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是抓過程:以內(nèi)控管理手冊為指導(dǎo),跟蹤各用料單位實際操作全過程,做到上下銜接,全面滲透,落到實處。三是抓結(jié)果:不定期對各類物資臺帳、報表進行抽查和審查,做到數(shù)據(jù)真實可靠。5)注重溝通,規(guī)范基礎(chǔ)資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會,指明存在的問題并提出解決的方法及建議。真正做到了執(zhí)行工作有依據(jù),程序規(guī)范、統(tǒng)一。6)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平。一是采取集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種不同層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是不定期深入各基層單位進行現(xiàn)場指導(dǎo)、幫促,增強了各崗位人員實踐經(jīng)驗和認識,提高了各自的實際操作水平。三是邀請專業(yè)廠家技術(shù)人員到我廠進行專業(yè)知識講解,使物資管理人員既要保障物資的供應(yīng),也要了解生產(chǎn)、貼近生產(chǎn),才能更好地為一線服務(wù)。四是印發(fā)和訂購物資供應(yīng)相關(guān)資料、書籍,為全廠物資系統(tǒng)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條件。
    3、以質(zhì)量為前提,實施“陽光采購”推行“公開、公平、公正”的議價機制;嚴格執(zhí)行價格審批制度。在“公開、公平、公正”的原則下,會同質(zhì)量安全環(huán)??啤⑵蠊芊ㄒ?guī)科等五部門和用料單位與供應(yīng)商之間,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,以油田公司電子商務(wù)網(wǎng)上采購價格及靖邊周邊地區(qū)價格為依據(jù),共同談價、議價和定價。確保物資合理、有效的供給。
    4、注重控制成本,強化物資管理。一是牢固樹立成本意識,每月定期召開材料成本分析會,大大增強了各單位控制材料成本的管理意識。二是嚴格把關(guān),杜絕積壓浪費,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),了解物資狀況,按需審供,堅持計劃上報、審批、相關(guān)部門審簽、物資采辦站審核、調(diào)劑、主管領(lǐng)導(dǎo)審定五級審查制度,以保證物資經(jīng)濟有效的供給,堅決杜絕無審計劃、超需計劃,無為計劃。三是強化監(jiān)督檢查力度,防止其他成本費用擠占材料費和挪作他用的現(xiàn)象發(fā)生。四是嚴考核,硬兌現(xiàn)。嚴考核,硬兌現(xiàn)是提高管理水平行之有效的方法之一,根據(jù)廠下發(fā)《20xx年重點工作過程控制考核實施細則》中有關(guān)考核規(guī)定,結(jié)合物資管理中實際的重點內(nèi)容,重新制定了《物資管理量化考核標準》,加大了對用料單位成本考核力度。
    5、嚴格程序,加快節(jié)奏,上下互動,專人負責,保證生產(chǎn)物資的及時供給。一是嚴格程序,加快節(jié)奏。一方面,按照先計劃,后采購的程序,堅決3杜絕無計劃和超計劃采購現(xiàn)象發(fā)生;另一方面,縮短計劃上報時間,加快下放采購物資的合同簽訂速度。二是上下互動,專人負責。專人負責協(xié)調(diào)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資,同時與用料單位材料員共同催交催運所需物資,來保證生產(chǎn)物資的及時供給。
    6、強化自身素養(yǎng),加強廉政建設(shè)。一是堅決執(zhí)行國家及上級機關(guān)有關(guān)物資采購方面的法規(guī)和文件規(guī)定。抓好物資系統(tǒng)從業(yè)人員的政治思想教育。除經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉潔自律,黨風廉政建設(shè)制度規(guī)定外,把《黨風廉政建設(shè)教育讀本》和《警鐘長鳴》等宣傳教育材料發(fā)放到崗位和班組,做到宣傳教育一個不漏,真正做到“警鐘長鳴”,有令必行、有禁必止。二是堅持以制度規(guī)范行為,廠部與采辦站簽訂了黨風廉政建設(shè)。
    責任書。
    并按要求定期進行檢查考核把黨風廉政建設(shè)的責任真正落實到每個崗位上。做到有職有責、有獎有罰。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效但是和兄弟單位相比我們?nèi)匀贿€有一些差距今后我們一定在油田公司上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下?lián)湎律碜优嵺`積極創(chuàng)新爭取做出更好的成績!以上匯報材料如有不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!謝謝大家!
    物資管理工作匯報篇八
    加強物資采購管理,保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本,提高公司經(jīng)濟效益,制定以下物資采購管理制度。
    一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領(lǐng)導(dǎo)審批,供應(yīng)部采購的方法。否則,任何單位和個人均不準購買物資。
    1、用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況,在確認倉庫無貨的情況下,方可填寫“請購單”,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項。
    2、緊急請購時,用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。
    3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。
    4、免開“請購單”的物品,包括辦公用品書報、文具、名片,賀奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花籃,招待用品:如香煙、飲料、水果等,均委托辦公室辦理。
    二、在物資采購時,必須采取“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同,并附“貨比三家報價表”。合同經(jīng)公司負責人、供應(yīng)部長、采購人員“三會簽”方可有效。
    三、
    物資采購合同的簽批權(quán)限:由公司領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部長簽批。
    四、公司財務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的訂貨合同,視資金平衡情況予以付款。否則,財務(wù)部有權(quán)拒絕受理。
    五、在物資采購過程中,各有關(guān)人員要增強責任心,堅持“誰訂貨誰負責”和“適時、適量、經(jīng)濟合理”的原則,嚴格按公司有關(guān)規(guī)定開展工作,要逐級負責,并承擔連帶責任。
    六、各有關(guān)人員在物資采購供應(yīng)工作中,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私,造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,要追究當事人的責任。
    物資管理工作匯報篇九
    物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè),物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系民生、民權(quán)大事。在11年開展的質(zhì)量xx縣活動中,我縣將物業(yè)管理由房管部門獨家管理的單軌制,改為物業(yè)屬地管理,條塊結(jié)合,以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責任感,積極參與,著力規(guī)范物業(yè)管理,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,維護業(yè)主利益,創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效,物管辦現(xiàn)管理74家居民小區(qū),總建筑面積平方米,入住人口近10萬人。11年,被縣政府授予“先進集體”榮譽稱號,先進經(jīng)驗多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
    積極推行“局主管、鎮(zhèn)負責”體制,鎮(zhèn)政府設(shè)立物業(yè)管理辦公室,各社區(qū)成立“兩站一中心”,即:應(yīng)急維修站、業(yè)主訴求調(diào)解站和社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心,為加強物業(yè)管理,提供了強有力的組織保證。
    制定出臺了、、、、、等一系列文件,為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
    物管辦實行“棋盤式”、表格化的督查考核制度,使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化,為物業(yè)服務(wù)不斷上水平,提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。
    為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè),我們定期編印,刊載物業(yè)動態(tài),學(xué)習(xí)園地,還編排在電視臺播放,為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實了理論基礎(chǔ)。
    物資管理工作匯報篇十
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    時光荏苒,白駒過隙。伴隨著時間的腳步,半年的工作又過去了,我是一名負責證券日常業(yè)務(wù)管理等人員。在證券公司“忠誠拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神激勵下,在各級老總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己以業(yè)績表達忠誠,促進了我對公司的忠誠度。平心而論,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在相當長的一段時間里,我是非常熱愛這份工作的,然而,隨著時代的發(fā)展,金融市場也沿著它自己的發(fā)展規(guī)律在高速前行,幾年來我國證券市場發(fā)生了巨大變化。證券公司經(jīng)營模式也從坐商向行商改變,長期重復(fù)性工作使我有了別樣的想法,選擇具有挑戰(zhàn)性、尋求自我突破的崗位,半年我達到了公司的計劃預(yù)想目標。
    主要原因是上半年整個證券行情不是很好。不斷提升存款準備金率,提高存貸款利率的同時,同時證監(jiān)會不斷發(fā)行新股,資金大量被抽走,再加上國際板的推出等等,造成股市跌宕,投資者心理壓力太大,很多私募基金也不敢進場,這種形勢影響了公司盈利。但剛才從財務(wù)上通報的數(shù)據(jù)來看,即使在這種不好的行情下,按公司要求在今年上半年我們吉安營業(yè)部1-6月利潤完成同步任務(wù)100%,完成全年任務(wù)78%,總的經(jīng)營數(shù)據(jù)良好。這些成績的取得,我做到了:
    作為服務(wù)行業(yè),證券除了出售自己的有形產(chǎn)品外,還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù),證券的各項經(jīng)營目標需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)。做好證券服務(wù)工作、保護金融消費者利益,不僅是證券業(yè)金融機構(gòu)的法定義務(wù),也是培育客戶忠誠度、提升證券聲譽、增強綜合競爭實力的需要,更是證券履行社會責任、促進和諧社會建設(shè)的本質(zhì)要求。在實際工作中,我“以客戶為中心”,是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求,更是證券服務(wù)的宗旨;是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇,更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。做好證券服務(wù)工作、取得客戶的信任,很多人認為良好的職業(yè)操守和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細心、耐心、熱心是關(guān)鍵。我認為,真正做到“以客戶為中心”,僅有上述條件還不夠,證券服務(wù)貴在“深入人心”,既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處,又要深入到客戶內(nèi)心世界中,真正把握客戶的需求,而不是僅做表面文章。我們經(jīng)常提出要“用心服務(wù)”,講的就是我要貼近客戶的思想,正確地理解客戶的需求,客戶沒想到的我們要提前想到,用真心實意換取客戶長期的理解和信任。之所以堅持證券服務(wù)要“深入人心”,一方面是因為當前很多的證券服務(wù)表面文章做得太過明顯,另一方面是因為證券服務(wù)的趨同性日趨顯著?,F(xiàn)在社會日益進步,人們對證券服務(wù)形式上的提高不再滿足,多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務(wù),這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情,而從根本上扭轉(zhuǎn)證券員工的意識,切實為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質(zhì)、最需要的服務(wù)才是讓“上帝”動心的關(guān)鍵。
    “深入人心”一方面要求我們從內(nèi)心牢固樹立服務(wù)意識,而不能被動、機械地應(yīng)付客戶,要時刻把客戶放在內(nèi)心,要經(jīng)常站在客戶的角度來思考自身的表現(xiàn)。另外,服務(wù)要做到“深入人心”,我作為員工要能率先垂范,重新?lián)Q位角色,也就是向責任型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變,這是培養(yǎng)和激勵自己服務(wù)意識最好的例證;另一方面,“深入人心”要求我們及時、準確把握客戶的內(nèi)心真實需要,要能急客戶之所急,想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同,要深度挖掘、動態(tài)跟蹤。要區(qū)分客戶、細分市場:對于普通客戶形式上的服務(wù)提升就可能獲得他們極大的認可,比如客戶進門招呼,柜臺人員的微笑和禮貌用語;對于vip客人,則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節(jié)約交易成本和個性化服務(wù)及增值服務(wù)問題。為客戶服務(wù)除了及時、準確、到位之外,還要能激發(fā)客戶需求。
    要求服務(wù)要“深入人心”,并不是說我們要四面出擊,全面開花,恨不得把客戶的事情全包,而是要求我們給客戶提供服務(wù)時必須考慮成本效益原則,要計算成本,要有成本概念,絕不能做賠本的買賣,必須有取舍,有所為有所不為,成本高的服務(wù)必須要有高的回報,這是市場規(guī)律的必然要求。另外,時時處處把客戶放在心中,要求我們不能忘記風險,在服務(wù)過程中,要嚴格把握適度原則,服務(wù)流程、手段一定要依法合規(guī),防止過頭服務(wù),否則會砸了證券服務(wù)的牌子。
    證券面對千變?nèi)f化的市場,面對客戶千差萬別的需求,大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的,而是要靠每一位員工去創(chuàng)造,只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”,把服務(wù)與各項業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來、把服務(wù)與完成全年綜合經(jīng)營計劃結(jié)合起來,新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會不斷被創(chuàng)造出來,證券工作就一定能夠在同業(yè)競爭中脫穎而出。
    半年來,本人盡了自己的努力,取得了一些工作成績,但是這些都是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同仁們大力支持分不開的,我清醒地認識到自己存在的差距,表現(xiàn)在證券理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高,證券理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入,業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠;在工作方法上,有時過于急躁等。
    今后,我要發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,以證券科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),努力使自己在思想上、行動上、作風上、紀律上有明顯的改進和提高,真正做到,我的工作我負責,我的工作請放心。強化理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),改進工作作風和工作方法,提高工作能力,盡心盡職履行好和履行證券工作職責,振奮精神,開拓創(chuàng)新,服務(wù)客戶為我們證券行業(yè)的大發(fā)展作出更大的貢獻!
    物資管理工作匯報篇十一
    計量管理工作是企業(yè)競爭力的核心管理內(nèi)容,關(guān)鍵工藝檢測控制、能源物料檢驗、產(chǎn)品過程和終端檢驗均依靠計量設(shè)備的穩(wěn)定運行,提供準確的數(shù)據(jù)。當前國家開展創(chuàng)建節(jié)約型社會,我xxxx創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)和加強內(nèi)部成本控制管理,都必須從強化計量管理工作開始。
    隨著xxxx內(nèi)部計量管理工作的不斷完善,特別是現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用,使計量管理工作越來越顯示出其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工中的重要地位,尤其是它對提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)管理效益,降低物能消耗,保證安全生產(chǎn),保護環(huán)境等方面起著非常重要的作用。為使我單位計量管理工作再上新臺階,現(xiàn)就我單位計量管理工作情況作以下匯報。
    我單位著手制定計量管理工作體系的建設(shè),并按計劃分步驟實施建立質(zhì)量管理體系;開展標準的宣傳和培訓(xùn);根據(jù)我單位各分廠的情況,落實體系的組織機構(gòu);根據(jù)識別的過程要素和各過程控制的目標,制定了計量管理體系的方針目標。明確了各過程的控制要點、職責,描述各過程之間的相互作用和關(guān)系。
    xxxx為完善計量管理工作,設(shè)立了以總工程師負責的廠級職能機構(gòu),計量工作由質(zhì)量管理科負責,下設(shè)分廠級和車間級。各分廠上報指定負責人,專人負責相關(guān)計量設(shè)備的管理工作。使計量工作上有廠級領(lǐng)導(dǎo)主管,下有車間成員具體管理,自上而下形成計量管理體系結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品管理、體系實現(xiàn)、分析和改進、管理職責構(gòu)成的計量管理體系形成由計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)構(gòu)成的螺旋上升過程,從而使計量管理體系不斷完善。
    (1)制定和完善各項管理制度。
    制定和完善中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理要求的各項計量管理制度:計量工作管理制度、周檢制度、計量器具維護保養(yǎng)制度、計量數(shù)據(jù)檔案管理制定,各類計量人員崗位責任制和計量工作制度等,做到“有章可循”“有法可依”,責權(quán)利相結(jié)合,獎懲相結(jié)合,以系統(tǒng)性的制度來管理和完善各分廠計量工作。
    (2)計量人員的培訓(xùn)和管理。
    為了保證計量單位的準確可靠,我單位首先從各環(huán)節(jié)的計量器具配備入手,嚴格按照國家規(guī)定,凡屬工藝過程控制的儀表設(shè)施,堅持配備齊全,堅決杜絕無表操作,對各部門的在用計量器具也嚴格按照配備規(guī)范運作,聯(lián)系行業(yè)實際,對化驗室的設(shè)備進行了全面的補充和更新,對生產(chǎn)入洗原煤、生產(chǎn)精、中煤配置了電子皮帶秤,從而確保了計量數(shù)據(jù)的準確、可靠,使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。二是嚴格按制度辦事,所用設(shè)備儀表監(jiān)控責任到人,從而保證了所有儀器儀表完好無損和計量性能的準確,為我單位的計量管理工作提供了可靠的技術(shù)保障。
    物資管理工作匯報篇十二
    3、不存在密電明復(fù)、明密混用問題。
    二、沙密文件信息資料管理情況。
    1、在起草環(huán)節(jié)、定密科學(xué)準確,密級標注符合要求,設(shè)備和場所符合安全保密要求;
    4、在清退銷毀環(huán)節(jié),做到了定期進行清退和銷毀,手續(xù)健全,在指定的銷毀機構(gòu)銷毀,對個人的涉密文件信息資料和電子文檔進行了清理。
    三、網(wǎng)絡(luò)保密管理情況。
    2、在機關(guān)、單位互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站發(fā)布信息會落實保密審查制度,不存在違規(guī)發(fā)布問題;
    3、涉密網(wǎng)絡(luò)、計算機及移動存儲介質(zhì)使用管理符合保密要求。
    物資管理工作匯報篇十三
    駐扎在我縣的編制為一個中隊,有40多人,原已將其中20人納入森林消防應(yīng)急隊伍。
    組建級別:按連級進行組建;裝備配備情況:無撲火裝備;培訓(xùn)教育:該中隊開展了應(yīng)急教育培訓(xùn),每個季度培訓(xùn)一次;后勤保障:是與地方政府共同負責;指揮調(diào)動權(quán)限:縣長,10人以下須向市武警支隊請示,如果需調(diào)動10人以上,須向省武警總隊請示。
    使用效果及存在的問題。
    已使用過參與本縣森林撲火,效果較好。但也存在一些問題與不足:一是培訓(xùn)和應(yīng)急演練機制需進一步完善;二是撲火裝備與物資缺乏;三是森林防火經(jīng)費未納入地方預(yù)算。
    武警森林消防應(yīng)急隊伍人員數(shù)量配備:縣級40人的森林防火應(yīng)急隊伍。
    裝備配備:滅火器材由地方配備,費用由與地方政府共同承擔,主要配備鐵掃帚、砍刀、風力滅火機、防火服等必備森林防火工具;培訓(xùn)教育:由與地方政府共同參與,經(jīng)費由雙方共同承擔;日常訓(xùn)練:主要由負責;一旦發(fā)生重、特大森林火災(zāi),由縣護林防火指揮部負責通報火情,縣武警中隊做好撲火應(yīng)急準備。
    兵力調(diào)動使用權(quán)限:縣長有權(quán)調(diào)動,調(diào)動10人以下須向市武警支隊請示,需調(diào)動10人以上,須向省武警總隊請示。
    承擔的主要任務(wù):隨著防火形勢的日益嚴峻,已成為森林火災(zāi)應(yīng)急處置的一支生力軍,主要是參與重、特大森林火災(zāi)的撲救。
    需要解決的問題:一是的森林防火經(jīng)費需納入地方財政預(yù)算;二是撲火物資的配備;三是人員培訓(xùn)和預(yù)案演練實現(xiàn)常態(tài)化;四是簡化指揮權(quán)限。
    物資管理工作匯報篇十四
    為營造衛(wèi)生整治、秩序井然的縣城環(huán)境,讓廣大市民過上一個安定祥和的新春佳節(jié)。作為城市管理主力軍,我們將忠誠履職、創(chuàng)新作為,扎扎實實地站好維護城市管理這班崗。重點抓好以下幾方面的工作:。
    一是抓街道秩序整治。按照市政秩序管理“打樁定位”的要求,強化路段管理責任,堅決取締主街道貨物出店經(jīng)營,及時疏導(dǎo)流動攤販,確保主街道無占道兜售,沿街叫賣現(xiàn)象;二是抓廣告整治。近期組織開展一次違章廣告及“牛皮癬”的清理整治工作;三是抓禁鞭整治。組織精干力量,實行全天候監(jiān)控,確保不出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。四是抓違停整治。聯(lián)合交警部門開展人行道違停車輛整治工作,引導(dǎo)人行道車輛進入劃定車位??俊?BR>    一是加大清掃保潔力度。加強對主干道、商業(yè)繁華區(qū)域、游園、廣場等重點區(qū)域周邊的清掃保潔;二是保證垃圾及時收集清運,保證城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清;三是搞好街道清洗工作,對城區(qū)主干道進行一次全面清洗;四是取締一橋東路、書院路的垃圾桶100個,派發(fā)專用垃圾桶100個。全面維護城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,確保設(shè)施設(shè)備完好率,公廁全面開放,保潔率達100%。
    一是搞好重要節(jié)點綠化盆景的擺放。計劃在**河廣場、人民廣場、李家湖轉(zhuǎn)盤、工農(nóng)橋轉(zhuǎn)盤、興城橋、二大橋等處擺放盆景,以此營造節(jié)日氛圍;二是對綠化帶、渠化島和各個公園廣場進行全面整形修剪和除雜保潔;三是對城區(qū)綠化區(qū)域的色塊苗木進行一次全面補植升級;四是完成人民醫(yī)院綠化工程建設(shè)。
    一是對縣城公共區(qū)域亮化工程進行全面排查,安排人員值班巡視,確保光亮工程正常運行;二是計劃對杏花村西路和一橋東路路燈桿加裝中國結(jié),對**大道、迎賓路、人民南路分別增加節(jié)日燈飾,幾個休閑廣場加裝燈籠,高速入口加裝歡慶春節(jié)發(fā)光字等。
    一是搞好燃氣市場安全生產(chǎn)排查;二是搞好天然氣的貯備工作,保證城區(qū)天然氣的正常供應(yīng)。
    物資管理工作匯報篇十五
    學(xué)校食堂管理工作匯報材料學(xué)校食堂工作事關(guān)每一個學(xué)生的身心健康,事關(guān)學(xué)校的聲譽與發(fā)展。我校食堂工作秉承“公益性”服務(wù)性”“安全性”原則,抓平時、重細節(jié),認真做好學(xué)校的食堂工作。現(xiàn)將我校食堂管理工作情況匯報如下:學(xué)期初,學(xué)校要召開專門食堂工作會議,明確職責和具體分工,成立以校長為首的學(xué)校食堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌各項工作,針對各項具體工作制定計劃、明確責任,讓食堂的全面工作制度化、規(guī)范化。后勤處負責具體落實,校領(lǐng)導(dǎo)不定時到食堂和學(xué)生餐廳巡視,以便隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時進行改進。
    平時能積極配合、主動接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督與指導(dǎo),每次提出的整改意見我們都能及時進行整改。本學(xué)期,我們聯(lián)系供餐單位對教工食堂和學(xué)生食堂進行了裝修,屋頂和墻面按要求做了涂灰水處理,為教工食堂和學(xué)生食堂安裝電視,改裝三間夜宵餐廳,配備了就餐用具,使住宿學(xué)生都能集中到餐廳就餐;購置了蒸飯機、消毒柜、食品留樣柜等設(shè)備,對食堂的電路進行了徹底的更新。食堂硬件條件的改善,為學(xué)校食品安全工作提供了必要的物質(zhì)保證。食品安全衛(wèi)生工作是食堂工作的重中之重,為確保無一例食物中毒事件的發(fā)生,我們主要采取了以下措施:
    1、食堂能嚴格執(zhí)行國家的《食品衛(wèi)生法》,有各項衛(wèi)生安全制度和措施,并不定期進行檢查,工作人員能自覺按要求上崗和操作。
    2、各類安全衛(wèi)生管理制度完善,建立有以下制度:勤主任工作職責》、《伙食管理員工作職責》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《操作間管理制度》、《餐具、用具清洗消毒制度》、《食品采購驗收制度》、《原料采購索證登記制度》、《食品試嘗留樣管理制度》、《庫房管理制度》、《學(xué)生餐廳管理制度》等,并與各類人員分別簽訂了安全責任狀,嚴格按照制度辦事,確保不發(fā)生安全責任事故。
    3、認真細致做好過程管理:采購做好驗收工作,加工做到燒熟煮透,做好食品留樣工作。嚴格把好食品進貨關(guān),食品進貨由專門的人員進行統(tǒng)一采購,對采購的食品索取三證復(fù)印件和質(zhì)量檢驗報告,進出貨手續(xù)齊全。
    4、做好消毒工作:每次用餐后所有的餐具、用具都用開水消毒,并放消毒柜進行消毒,確保干凈衛(wèi)生。
    5、庫房由專人保管,庫存物品能按要求分類儲存,該上架的上架,該冷藏的冷藏;確保安全衛(wèi)生。
    6、食堂工作人員每年都進行體檢,按要求持證上崗。要求炊事員每天在更衣間更衣后上崗,上崗時必須穿工作服。同時嚴格要求食堂工作人員搞好個人衛(wèi)生洗手、勤洗工作服。
    7、學(xué)生就餐時有生活教師到食堂維持紀律,督促學(xué)生,勤剪指甲、勤文明用餐,并要求學(xué)生搞好食堂就餐的衛(wèi)生,餐后由專人打掃餐廳衛(wèi)生。
    8、師生都采取訂飯的方式,每餐基本沒有剩飯剩菜,食堂不允許給師生吃舊飯菜;對每餐后餐桌上吃剩的飯菜,每天由專門人員及時進行清理,學(xué)校都用來養(yǎng)豬。
    9、后勤負責人和伙食管理員每周不定時檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患,衛(wèi)生、安全。
    10、閑雜人員不準進入食堂,食堂內(nèi)不準接待客人、聊天;下班后必須關(guān)好門窗后上鎖“民以食為天,食以安為先”,鑰匙由專人保管。,我們堅持“細節(jié)決定成并做好檢查記錄,切實保證食堂的清潔、敗”、“過程決定一切”的方針,堅持從細節(jié)入手,從小處著手,從每個環(huán)節(jié)抓起,堅持事事抓,時時抓,力爭使我校的食品衛(wèi)生安全工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。工作中我們將堅持不懈,常抓嚴管,全力構(gòu)建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系,切實為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
    物資管理工作匯報篇十六
    為進一步加強城市管理工作,今年以來,我們堅持“建管并重”,牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)力”的觀念,以保持黨員先進性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動為載體,進一步完善城市管理長效機制,把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營秩序,強化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點,全面落實強化城市管理的各項工作措施,爭取在短時間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個新的提高,促進全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    關(guān)于上半年工作。
    (一)、加強領(lǐng)導(dǎo),營造良好的城市管理氛圍。
    一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),落實責任。以“城市管理年”活動為契機,以“創(chuàng)城”活動為動力,按照“決心要大,標準要高,行動要快”的要求,實行領(lǐng)導(dǎo)責任制,建立起橫向到邊,豎向到底的城市管理責任體系,圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題,制定下發(fā)了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴管活動實施意見》等文件,進一步細化責任,量化指標,將城市管理年工作目標落實到23個責任單位,從人、財、物方面保障城市管理工作,及時解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題,切實推進城市管理年活動的開展。
    二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動市民群眾的積極性,鼓勵他們參與到城市管理工作中來,營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度,通過多種方式向市民宣傳,使城管法律、法規(guī)為群眾所共知,并共同遵守。在區(qū)電視臺開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目,及時宣傳加強城市管理的重要意義,報道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī),展示城管隊伍的良好形象,對影響城市形象的不文明行為進行曝光,促進了城區(qū)居民城市化意識的提高;局里組織人員每周五上午對城區(qū)主干道、廣場等主要路段進行督查,將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式,通報各單位、科室;印制15000份關(guān)于進一步加強城市管理的宣傳材料,發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機關(guān)、企事業(yè)單位,并出動宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳,倡導(dǎo)市民文明之舉,營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。
    (二)、明確責任,突出重點,全面加強城市管理工作力度。
    結(jié)合城管執(zhí)法工作實際,在明確工作責任和突出工作重點等方面下氣力,持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機結(jié)合,有效保證了各項工作措施的落實到位。
    一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先,強化日常管理。按工作職責及責任區(qū)劃分,結(jié)合門前“五包”責任制的要求,與臨街業(yè)戶居民和機關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》,圍繞“不搞店外經(jīng)營、占道經(jīng)營”等14項內(nèi)容,加強日常管理,重點在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章,通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式,加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機關(guān)干部走上街頭,對城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進行了徹底清掃,較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次,突出整治重點,下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾,我們組織專門人員摸底排查,主要有2起強占土地建房案,涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米;在租賃土地上建房11起,涉及房屋面積970.5平方米;在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處,涉及房屋面積2370平方米。目前,我們依照程序,嚴格執(zhí)法,已經(jīng)責令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達行政處罰決定書13份。同時,加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫和運輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次,清除野垃圾場2個,取締占道經(jīng)營和露天燒烤攤點2700處,清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處,清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張,制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起,查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次,市容市貌明顯改觀。
    (二)進一步加大城區(qū)主干道、廣場等重點區(qū)域的嚴管力度。強化措施,規(guī)范管理,全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定,堅持服從、服務(wù)于區(qū)級重點工程,克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難,對河濱路、福海路以及廣場等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄拦埽覀儼讶疥爢T、十二名協(xié)管隊員擺放在福海路,把三名正式隊員、六名協(xié)管隊員擺放在河濱路,配備了12輛執(zhí)勤摩托車,在每天正常值勤的同時,堅持在早晨5:30-8:00,中午12:00-14:00,晚上5:30-10:30,定點看護、管理和巡查。上半年,查糾在人行道板上違章停放機動車輛8000多車次;制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象;嚴格戶外廣告的審批管理,強制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾,審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標準牌匾;協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個路段臨街花圈店14家,封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處,在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營現(xiàn)象,較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。
    導(dǎo),堵疏結(jié)合,合理開辟新攤點,在#市場又增建10個標準化棚亭,在#等地劃線定位,合理設(shè)置攤位,引導(dǎo)流動攤販進入經(jīng)營。根據(jù)不同時期的重點和實際管理情況,抓住節(jié)假日和重大活動,加強八小時以外的巡查管理,對問題突出的路段和部位進行反復(fù)整治。5月以來,針對瓜果上市量大、流動經(jīng)營現(xiàn)象突出的特點,我們組織力量,通過錯時巡查和彈性管理,先后勸導(dǎo)300多進城農(nóng)民入市經(jīng)營,沒收不聽勸阻的經(jīng)營工具40多件,有效地遏止了流動經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。
    (三)、加強隊伍建設(shè),健全內(nèi)部管理制度,進一步提高隊伍的綜合素質(zhì)。
    首先,健全制度,嚴格管理。結(jié)合《進一步規(guī)范機關(guān)管理的若干規(guī)定》,本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則,在理順原有的機關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,重點對廉潔勤政、城管隊員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴格執(zhí)法和錯案追究制等34項制度進行規(guī)范完善,統(tǒng)一印制了《#區(qū)城市管理行政執(zhí)法制度匯編》,人手一冊,遵照執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上,進一步加大監(jiān)督考核工作力度,突出從考勤、考紀、考績?nèi)矫婕訌娍己耍瑢崿F(xiàn)目標量化,責任細化??记诜矫妫刻焐衔?:50和下午1:50前在大隊辦公室統(tǒng)一簽到,其他時間由各中隊考勤登記;考紀方面,由各中隊根據(jù)大隊規(guī)章制度和21項禁止行為隨時對隊員的違紀行為進行登記,大隊隨機抽查中隊考紀和隊員執(zhí)紀情況;考績方面,按定崗定位路段落實管理區(qū)域,根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例和大隊制定的24項市容管理標準進行考核。采取隨機抽查、每月總結(jié)的方式,加大考核力度,全體人員每人每月拿出100元、大隊拿出200元作為考核獎,依據(jù)考核結(jié)果實行獎優(yōu)罰劣,按月兌現(xiàn),進一步規(guī)范執(zhí)法行為,充分調(diào)動了全體隊員的工作積極性。今年以來,全體城管隊員早上崗?fù)硐掳?,中午堅持輪流值勤,每人每月平均只能休息一天,但大家毫無怨言,樹立起了良好的城管隊伍形象。
    其次,加強教育培訓(xùn),提高素質(zhì)。以先進性教育活動為載體,通過集中學(xué)習(xí)、座談討論、外出觀摩和幫貧解困辦實事等方式,引導(dǎo)隊員強化服務(wù)觀念,淡化權(quán)力意識;強化責任觀念,淡化功利意識,做到自重、自省、自警、自勵,在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進性。同時,加強執(zhí)法培訓(xùn),切實提高隊員的執(zhí)法水平,堅持聘請專家和市支隊領(lǐng)導(dǎo),持續(xù)加大法律、專業(yè)法規(guī)和從業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)力度。截止5月底,共舉辦行政法律、法規(guī)培訓(xùn)班三次,結(jié)合工作中的實際案例析案講法八次,提高了執(zhí)法人員運用法律解決實際問題的能力。全體隊員依照“執(zhí)法要嚴、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求,不徇私情,秉公執(zhí)法,努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù),進一步樹立起城市管理法規(guī)的權(quán)威。
    關(guān)于工作中存在的問題。
    (一)執(zhí)法力量薄弱,隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。城管大隊現(xiàn)有在編人員##名協(xié)管員,管理著20多平方公里建成區(qū)范圍的市容市貌。各中隊管理區(qū)域復(fù)雜,科室內(nèi)工作人員都身兼數(shù)職,普遍感覺人力不足。我們感覺,在我區(qū)經(jīng)濟和城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢面前,執(zhí)法力量顯得有些單薄,管理起來捉襟見肘。隊員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應(yīng)。
    (二)違法違規(guī)現(xiàn)象嚴重,查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高,加之部分違章者自身存在的陋習(xí),使其對城管執(zhí)法不理解、不支持,甚至抵觸,無形中增加了管理難度。二是市場培育乏力,以退路進廳為重點的馬路市場整治短時間難以完成。特別春、夏、秋三個水果上市旺季,大量農(nóng)民涌入城里勢必導(dǎo)致流動經(jīng)營增多,管理困難。三是城區(qū)道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展,開工工地較多,工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運進運出,管理困難較大。四是違法建設(shè)現(xiàn)象嚴重,歷史遺留問題較多,短時間查處困難很大。
    (三)齊抓共管力度不夠。隨著城市化進程的加快,如何協(xié)調(diào)和解決好城市建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新矛盾,例如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管理、社區(qū)物業(yè)管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造等,已經(jīng)越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強大的社會共管合力。今年的城市管理年活動雖然把城市管理的責任層層落實到各級各部門,但由于缺乏工作落實的鋼性力度,沒有把城市管理工作象計劃生育、社會治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門年度崗位目標責任制考核,實行一票否決或增加考核權(quán)重,導(dǎo)致城市管理工作全社會參與、齊抓共管合力不強。
    三、下半年工作打算。
    下半年,我們將嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署,圍繞城區(qū)道路改造后棚亭規(guī)范設(shè)置與管理和三路兩街經(jīng)營業(yè)戶退路進廳以及增強城市管理齊抓共管合力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型城管隊伍建設(shè)四個工作重點,全面提高我區(qū)城市管理的檔次和水平。
    一是持續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”和“城市管理年活動”為重要載體,針對活動中發(fā)現(xiàn)的實際問題,進一步加大整改力度,鞏固活動成果。同時,將先進性教育與文明執(zhí)法教育結(jié)合起來,提高全體黨員干部的黨性意識和執(zhí)法水平,努力使全體隊員做到執(zhí)法得當、程序規(guī)范、事實清楚、用法準確。
    增強市民參與城市管理意識努力形成全社會齊抓共管城市管理的工作格局。
    三是整合執(zhí)法資源,提高執(zhí)法水平。首先,狠抓建章立制、隊伍整頓和服務(wù)平臺建設(shè),進一步深化崗位目標責任制考核體系,激發(fā)城管隊員干事創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次,狠抓規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。進一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時,狠抓大局意識的養(yǎng)成,著力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三,結(jié)合城市管理年活動,突出“治亂”,著力“治差”,突出做好改造后重點路段的嚴管準備和城區(qū)出入口以及健身廣場、河濱廣場的重點整治工作。同時,根據(jù)季節(jié)特點和市場經(jīng)營規(guī)律,適時開展對各類違章經(jīng)營和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作,確保城區(qū)經(jīng)營秩序文明規(guī)范,市容環(huán)境整潔亮麗。
    四是堅持以人為本,努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù),充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時,把增強服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點,把好執(zhí)法尺度,保護合法經(jīng)營者的合法權(quán)益,樹立誠信的城管形象,為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻。
    物資管理工作匯報篇十七
    下面是由本站為大家整理的物資管理工作總結(jié)精選,歡迎大家閱讀參考!
    物資管理工作總結(jié)精選【一】
    我自1993年到三處做物資管理以來,在處長的大力支持嚴格要求下,在物資管理中嚴格把關(guān),認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
    1998年我局開始貫徹iso-9000標準,這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
    工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標識。在每次材料發(fā)放時,嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫“工程物資耗用清單”,把工程剩余料交給甲方,由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
    施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是發(fā)電機、抽水機務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
    透過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員就應(yīng)做到四個步驟:
    第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一齊,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識,做到一目了然。
    第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放,個性要對貴重工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
    第三步,施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
    第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量進行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
    對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。
    透過實際工作經(jīng)驗,我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
    物資管理工作總結(jié)精選【二】
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點,本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力,各項工作穩(wěn)步提升。
    一、做好物資入庫驗收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
    物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
    種數(shù)量多,再加上物資來源不一樣,因此,物資到庫后,務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心,精心核對,認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
    第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強螺栓1214套;油漆19。8噸,稀料4噸;焊劑11。6噸,焊絲31。9噸公斤,電焊條4。5噸。
    二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。
    物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的`基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時,嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先后,認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
    三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。
    建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài),這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應(yīng)根據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了2007年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
    物資管理工作總結(jié)精選【三】
    近年來,我段認真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定,使物資采購的整個過程公開、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達給我段的有權(quán)自購金額是110萬元,我段透過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購行為"等措施,有效地壓縮了物資自購金額,全年實際使用自購金額為1023萬元,節(jié)約資金62萬余元,在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是:
    一、建章立制,明確職責,規(guī)范物資采購程序。
    依靠制度,規(guī)范采購行為,是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來,我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,并在"段黨風廉政建設(shè)系列制度匯編"中,專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強黨風廉政建設(shè)的規(guī)定",為規(guī)范采購行為帶給了制度保證。在物資采購程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外,對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等,一律由招標小組組織招標會,實行招標采購,由物供中心按招標結(jié)果集中辦理,并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資,除認真履行招標程序外,還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時,務(wù)必由段辦、工會、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表",構(gòu)成評估意見后,再報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購,并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
    為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資,要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關(guān)規(guī)定,對違反物資管理紀律的車間、部門,一律按黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責,有了制度的約束,使有關(guān)部門應(yīng)對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶,容易解釋清楚了。那些貼合投標資質(zhì)的商戶,也愿意以投標形式參與公平競爭。
    二、落實段務(wù)公開,加強執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購行為。
    在落實物資招標采購程序的同時,我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察,由紀委(監(jiān)察)牽頭,對照上級精神,認真開展自查,傳遞壓力,加強監(jiān)督,規(guī)范行為。此舉不僅僅有效地控制了采購成本,促進了倉庫管理工作,還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風廉政建設(shè),到達了正本清源的目的。
    由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題,所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標準,就應(yīng)是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意,贊不贊成。為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅持由招標小組比質(zhì)比價、招標采購,嚴格按招標結(jié)果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購狀況按月公開。物供中心每月將物資采購狀況,按時光、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總,制成物資采購明細表,由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認后,報主管段長簽字,在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報電話,主動理解群眾監(jiān)督。
    物資管理工作匯報篇十八
    為貫徹落實《縣供電企業(yè)管理提升工作》,結(jié)合“本質(zhì)安全年”活動,進一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標準化、規(guī)范化水平,強化設(shè)備運維管理,深化電網(wǎng)隱患排查治理工作,結(jié)合我局生產(chǎn)現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。
    3)針對我局20xx年輸變電農(nóng)網(wǎng)及技改工程項目多任務(wù)重的情況,生技部會同送變電工區(qū)提早準備,根據(jù)工程設(shè)計要求結(jié)合現(xiàn)場實際,制定出切實可行的施工方案,并合理倒排工期,將工作任務(wù)細化,責任到人,為順利完成工作打好提前量。
    提高了人員素質(zhì),加強了職工業(yè)務(wù)能力。
    輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展,給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助,全面的捋順了工作關(guān)系,明確了責任劃分,有效的提高了工作效率。另外,通過開展輸變電個專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作,大幅度提升了職工的工作能力,為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    各生產(chǎn)單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細則開展了自檢自查工作,不僅強化設(shè)備運維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作,而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。
    以處理4719處,處理率達到98%,還有未處理缺陷借助停電時機進行處理。
    結(jié)合隱患排查治理工作,處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處,補強線路、臺區(qū)標識牌警示牌1334塊,部分供電所與用戶協(xié)商正在進行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項治理工作,對線下“三違”及“三線搭掛”及時消除安全隱患。
    汛期馬上到來,為保證輸變配電設(shè)備安全度汛。按照蒙東公司運維批復(fù)計劃正在逐步進行線路和變電站重點防洪地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。
    依據(jù)相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準和國家電網(wǎng)公司、蒙東公司頒布的規(guī)章制度、管理標準和技術(shù)標準,從基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達到標準化,規(guī)范化。
    1)對所有規(guī)章制度進行梳理和完善;
    2)加強設(shè)備運行維護管理;
    3)加大科技投入增進智能電網(wǎng)水平;
    4)加強標準化作業(yè)達到文明生產(chǎn)規(guī)范化管理;
    5)加強運維計劃管理更好的為電網(wǎng)服務(wù)。
    物資管理工作匯報篇十九
    農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容,也是當前農(nóng)村工作的熱點和難點之一。它事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟的和諧發(fā)展,事關(guān)農(nóng)民群眾的切身利益,事關(guān)黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的鞏固強化。近年來,我縣從農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),充分認識農(nóng)民財務(wù)管理工作重要性和必要性,把農(nóng)民財務(wù)管理當作新農(nóng)村建設(shè)的一件大事來抓,切實抓緊抓好。
    一、當前我縣農(nóng)村財務(wù)管理基本現(xiàn)狀。
    **縣地處浙皖贛三省七縣交界處,縣域面積2236平方公里,轄18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1個工業(yè)園區(qū),255個行政村(村規(guī)模調(diào)整前449個)。20xx年村級集體經(jīng)濟總收入達到5160萬元,比上年增長7.1%;村級集體總資產(chǎn)38124萬元,比上年增長8.3%。自20xx年全面推行會計委托代理制以來,緊緊圍繞“四不變、五統(tǒng)一”原則,不斷深化會計委托代理制改革,農(nóng)村財務(wù)管理進一步完善,農(nóng)村財務(wù)公開進一步規(guī)范,農(nóng)村集體經(jīng)濟進一步發(fā)展壯大。
    差旅費等村級非生產(chǎn)性開支實行“定性、限額、分類”管理,實現(xiàn)非生產(chǎn)性開支管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
    2、建立了一套規(guī)范運轉(zhuǎn)的農(nóng)村財務(wù)管理體系。通過全縣上下的共同努力,目前,我縣已建立起一套以農(nóng)村會計委托代理制為核心的農(nóng)村財務(wù)管理體系,全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)全部建立了會計代理中心,共配備了43名代理會計及出納,255個行政村的帳目全部進入了代理中心,實行規(guī)范化管理。華埠、村頭、蘇莊、長虹等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還實現(xiàn)了村級財務(wù)會計電算化管理。20xx年還結(jié)合村經(jīng)濟合作社換屆選舉,對村級集體資金帳戶進行更新,全面實行支票戶管理,對村級集體資金往來進行監(jiān)管,逐步實現(xiàn)帳目、資金雙代理。使我縣農(nóng)村財務(wù)徹底告別了原來的“袋袋帳”、“包包帳”,農(nóng)村財務(wù)管理逐漸走上規(guī)范化軌道。
    3、構(gòu)建了一套周密完善的農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管機制。一是隨著會計委托代理制的不斷健全和完善,農(nóng)村會計由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計代理中心代理,代理會計不受村干部約束,有效地發(fā)揮了會計監(jiān)督作用。二是近年來農(nóng)村基層民主進程不斷進步,由村民代表會議選舉產(chǎn)生的村務(wù)監(jiān)督委員會發(fā)揮民主理財作用,有效實現(xiàn)了村民自治、民主理財、民主監(jiān)督。三是全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了農(nóng)村財務(wù)審計小組,配備專兼職審計人員,對各村財務(wù)制度執(zhí)行、集體資產(chǎn)保值增值、收支及分配等情況進行全面審計,實行“三年一輪審”,充分發(fā)揮了審計監(jiān)督作用。近三年來縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組織農(nóng)村財務(wù)審計464個,查出違紀單位45個,違紀金額115萬元。
    4、培養(yǎng)了一支忠于職守的鄉(xiāng)村財會人員隊伍。農(nóng)村財務(wù)管理工作能否真正落實到位,關(guān)鍵是有沒有一支專業(yè)高效的財會人員隊伍。
    多年來,我們通過各類會議、培訓(xùn)班和現(xiàn)場指導(dǎo)等,不斷對我縣的鄉(xiāng)村財會人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和思想道德教育,打造了一支專業(yè)、敬業(yè)、實干的農(nóng)村財會人員隊伍,正是通過他們的默默耕耘、埋頭苦干,確保了各項財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,保障了農(nóng)村集體資產(chǎn)的安全和保值增值。今年,我們又結(jié)合全縣村規(guī)模調(diào)整,通過公開招考、組織考察、能力測評等多種方式,淘汰了一批年齡偏大、文化水平低、工作能力差、群眾影響不好的村財會人員,選拔了一批文化程度高、工作能力強的人才充實進農(nóng)村財會隊伍,使農(nóng)村財會人員隊伍整體素質(zhì)和能力水平進一步提高。
    二、當前農(nóng)村財務(wù)管理存在的主要問題。
    雖然我縣的農(nóng)村財務(wù)管理正在不斷的發(fā)展和規(guī)范,但隨著村民群眾民主意識不斷增強,農(nóng)村經(jīng)濟形勢不斷變化,各種新的財務(wù)問題層出不窮,財務(wù)公開不到位,收支沒有預(yù)決算,非生產(chǎn)性開支急劇增加等等,這些都引起了村民群眾的強烈不滿,信訪、集體上訪時有發(fā)生,造成黨群、干群關(guān)系緊張,嚴重影響了我縣農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農(nóng)村社會的安定團結(jié)。概括來講,目前我縣農(nóng)村財務(wù)管理存在的主要問題有六個方面:
    一是部分財務(wù)管理制度執(zhí)行不到位。在貫徹落實農(nóng)村財務(wù)管理制度上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級均存在“重管理、輕監(jiān)督”的現(xiàn)象,總認為只要抓好代理記帳工作,把村里的帳目管好就行了,而忽視了各項監(jiān)督制度的落實。如收支預(yù)決算制度各村基本沒有實行,使村級開支不能做到“量入為出、量力而行”;又如財務(wù)審批制度,限額審批制沒有執(zhí)行到位,大額支出不經(jīng)集體討論;還有財務(wù)公開制度也沒有真正落到實處,公開程序是能省則省,公開內(nèi)容是能不公開盡量不公開或模糊公開。
    二是非生產(chǎn)性開支急劇增加,缺少監(jiān)管。隨著黨中央和各級部門對農(nóng)村扶持力度的不斷加大,我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟也不斷發(fā)展壯大,但由于村干部開支隨意性大,造成近幾年來我縣農(nóng)村非生產(chǎn)性開支急劇增加。從監(jiān)測情況看,20xx年招待費、禮品、差旅費三項開支合計1400萬;20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計1980萬元;20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計2255萬元;20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計達3179萬元,已經(jīng)是20xx年的2.27倍,增長幅度遠遠超過集體經(jīng)濟收入增長幅度。還有從每年村級招待費禮品前1-10名的支出數(shù)額也可以看出來,20xx年村級招待費1-10名最高14萬,最低9.2萬;20xx年達到最高19.24萬,最低13.1萬;20xx達到最高26.85萬,最低13.47萬。20xx年更是達到最高82.98萬元,最低33.53萬元。而面對這一現(xiàn)象,縣鄉(xiāng)村各級卻缺乏有效的監(jiān)管辦法。
    容易受村主要干部制約,只會做“老好人”、“人形圖章”,難以真正發(fā)揮民主理財、民主監(jiān)督作用。
    五是農(nóng)村財會人員隊伍建設(shè)滯后??h鄉(xiāng)村各級對農(nóng)村財會人員隊伍建設(shè)的重視程度還不夠,農(nóng)村財會人員職能逐步被削弱,工資報酬也與村主要干部距離不斷拉大,目前,我縣村文書報帳員工資普遍只有村書記主任的8折左右,甚至還有林山鄉(xiāng)村文書報賬員的工資報酬只有村主要干部的50%,嚴重影響了他們的工作積極性。
    三、下一步加強農(nóng)村財務(wù)管理的打算。
    針對不斷出現(xiàn)的村級財務(wù)管理方面的新情況、新問題,下一步,我們要根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我縣實際,研究制定加強和改進財務(wù)監(jiān)管的對策措施,促進農(nóng)村財務(wù)管理的民主化、制度化、規(guī)范化。