擬定方案的過程中，我們需要進行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集。方案制定過程中需要注重團隊協(xié)作和信息共享。下面是一些成功的方案案例，值得我們學習和借鑒。
班組經(jīng)驗交流方案篇一
為進一步推進新課程背景下教學改革的深入開展，展現(xiàn)我校教師風采，有效交流教師在教學改革實踐過程中探索和積累的寶貴經(jīng)驗，及時的總結(jié)和推廣教學先進經(jīng)驗，研討教學實踐過程中存在的問題，促成學校上下形成教學經(jīng)驗大討論的局面，我校將于十二月下旬召開“教學工作經(jīng)驗交流會”。為做好活動的實施工作，特制定經(jīng)驗交流會實施方案如下：
以xx市xx—xx學年度學校工作會議和xx市xx—xx學年度初中教育教學工作現(xiàn)場會精神為指導，緊緊圍繞教育局的工作部署，創(chuàng)新學校管理，扎實開展工作，讓教師在教學的同時，不斷學習，交流經(jīng)驗，取長補短，爭做學習型、科研型教師，凝聚各方力量，全力推進學校工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展。
認真落實學校工作會議和初中教育教學工作現(xiàn)場會精神，圍繞“促進均衡、提升質(zhì)量、樹立形象”工作主線，把握“特色辦學、創(chuàng)新發(fā)展”工作主題，扎實開展學校各項工作，切實制定出具體計劃與實施方案，認真落實以下幾項要求：
1、進一步深化教學改革，加強教學工作，革新教學方法，提高課堂效率，打造優(yōu)質(zhì)和諧的高效課堂，為學生的終身發(fā)展奠定基礎。
2、進一步轉(zhuǎn)變觀念，把思想放在學先進、趕先進上來，認真研究校情、學情，多思考、勤謀劃、慎決策，把思想放在堅持依法治校、規(guī)范辦學、以人為本、以質(zhì)求存的辦學實踐中去。
3、進一步加強師德師風建設和教師愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，增進教師愛校、愛崗、愛生、熱愛教育事業(yè)的理念，造就一批有道德、懂業(yè)務、能力強、敢作為的高素質(zhì)教師隊伍。
4、進一步強化多媒體建設與運用，深化多媒體教學的改革，不斷推進教育現(xiàn)代化的發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境。
5、進一步抓住教育質(zhì)量這一教育的永恒主題的主旋律，深挖教學質(zhì)量潛力，加強教育教學質(zhì)量的評查、監(jiān)督、評估與管理，切實把質(zhì)量放在首位。
6、進一步加強交流、合作力度，走出去學先進經(jīng)驗，請進來交流學習經(jīng)驗，快速有效的提高教育教學水平，助推教學質(zhì)量的提高。
7、進一步把推舉優(yōu)秀典型引路的工作做實做穩(wěn)，積極開展學先進、趕先進活動。
廣泛開展教師工作經(jīng)驗研討，評選推薦優(yōu)秀教師進行大會交流。
1、組織動員階段(11月上旬)。
為了確保把此次活動高質(zhì)量地完成，學校成立了以校長為組長，各教研組長為成員的活動領(lǐng)導小組，并制定出活動方案。同時，召開學校教研組長工作會議，組織動員一線教師積極參加此次活動。分管教學的'領(lǐng)導及教務、教研部門，要深入各教研組全程參與活動，對活動情況進行監(jiān)督、總結(jié)?；顒宇I(lǐng)導小組：
組長：xx。
副組長：xx。
主要成員：xx。
2、積極準備階段(11月中、下旬，12月上旬)。
(1)、全體教師在充分準備的基礎上，形成有效教學經(jīng)驗總結(jié)，重點在教法、學法上，突出其有效性，做好教學經(jīng)驗交流的基礎材料準備。
(2)、評選教師優(yōu)秀教學經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合教師實際教學工作表現(xiàn)，推選大會教學經(jīng)驗交流人選。
3、活動階段(12月中、下旬——20日、27日)。
首先，對本次教學經(jīng)驗交流活動準備情況的回顧與反饋。全體教師都要參加交流會，認真傾聽，取長補短，發(fā)揮交流的最佳效果。
其次，教師進行大會交流發(fā)言。經(jīng)驗交流內(nèi)容要符合學科特點和學生實際，體現(xiàn)新課程的要求，不求道理高深，只要是教學中切實可行的，都可以和大家共同分享。針對授課及進行教學實踐活動在其有效性上進行總結(jié)交流，在教法與學法上進行探討，指出課堂教學的優(yōu)點或閃光點，提出需要改進的地方或不足。
第三、領(lǐng)導進行活動總結(jié)。
4、總結(jié)階段(12月下旬)。
活動結(jié)束后，領(lǐng)導小組成員要靜下心來，對此次活動進行全面、認真的總結(jié)，對教師的優(yōu)良做法做要大力宣傳，并逐步推廣，對教師提出中肯的建議要積極采納，并對相應的工作進行改進。對在活動中存在的問題，要剖析原因，找出其根源，為今后的工作積累經(jīng)驗。
班組經(jīng)驗交流方案篇二
下：
（一）打造和諧關(guān)系文化，夯實創(chuàng)建工作基礎。積極開展先進人物事跡學習提升員工思想，定期談心了解職工動態(tài)，并采用“一對一”形式做好新員工、建德輪換員工幫帶工作，形成干部職工、新老職工、兩處職工各層面思想穩(wěn)定、融洽相處、團結(jié)協(xié)作的和諧關(guān)系文化。
（二）建設后勤保障文化，進一步增強凝聚力。通過實行點菜就餐制度建設職工滿意食堂，并定期組織如茶室聚會、景區(qū)郊游等的集體文娛活動，為職工提供緩解壓力的機會，全力建設以職工滿意為標準的后勤保障文化，進一步增強了隊伍凝聚力。
（三）營造學習求知文化，有效提升職工素質(zhì)。完善學習硬件設施，經(jīng)常性組織收費業(yè)務、安全技能等知識競賽，并將員工學習表現(xiàn)與月度綜合考評工作相結(jié)合，使各員工能相互對比、明確差距，增強學習動力，切實提升業(yè)務素質(zhì)。
（四）樹立優(yōu)質(zhì)服務文化，推動高速品牌建設。通過嚴抓“一崗雙職”工作，積極開展好“春運暢通月”、“優(yōu)質(zhì)服務月”等活動，努力將優(yōu)質(zhì)服務作為一種文化貫穿于整個營運工作流程，使新來的職工都能在這種文化氛圍的熏陶下樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，推動我高速服務品牌文化建設。
通過長期開展特色職工文化建設，***站近年來先后獲得了浙江省“二星級文明收費站”、xx市“四星級收費站”、xx市“青年文明號”、xx市“學習型”先進班組、xx市“先進職工小家”等集體榮譽，并被公司評為2011年度最佳“職工文化型”班組，初步實現(xiàn)以文化建設推動隊伍建設，促進內(nèi)部管理，提升營運效益等階段性工作目標。
班組經(jīng)驗交流方案篇三
為加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮我校班主任在學校教育和管理工作中的重要作用，及時總結(jié)和推廣班級管理先進經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平。我校開展以“分享成功互助提升”為主題的班主任工作經(jīng)驗交流會。
二、組織領(lǐng)導。
組長：胡正明。
副組長：徐德清。
成員：胡素芬王浩徐德平朱群許小宣汪莉胡翠萍葉祖芳王正啟沈世祥王昌義。
三、時間：20xx年12月23日(下午1:00)。
四、地點：階梯教室。
五、參會人員：學校行政領(lǐng)導、全體班主任、有興趣學習班主任管理工作或曾擔當班主任工作有一定經(jīng)驗的老師。
六、會議議程：
2.班主任經(jīng)驗交流發(fā)言(鼓勵運用多媒體);。
3.班主任工作材料展示;。
4.鄉(xiāng)級“優(yōu)秀班主任”、“日常行為示范班級”評選;(互評)。
5.領(lǐng)導作總結(jié)性講話;。
七、會議準備及要求。
1、班主任認真填寫并上交“優(yōu)秀班主任”、“日常行為示范班級”申報表學校審批、班主任工作經(jīng)驗材料。
2、經(jīng)驗交流的內(nèi)容要切合主題，貼近工作實際，事跡、事例必須具有真實性、教育性、創(chuàng)新性、可學性，應具有一定的推廣價值，把自己的理念與做法與大家一起共享。忌網(wǎng)絡下載或空洞理論。
3、將本學期班主任工作材料帶入會場進行展示。
4、請各班主任于12月23日前將交流材料以電子稿件上交德育處。(注：郵箱xxx009988@163。com)。
五星中心小學。
20xx年12月16日。
班組經(jīng)驗交流方案篇四
燃料質(zhì)檢中心化驗班擔負著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗工作，負責對入廠煤采樣及礦點采樣進行全水分、工業(yè)分析、硫、發(fā)熱量等項目的分析，檢驗入場煤質(zhì)量，保障公司發(fā)電成本安全。
責任大于天。
“我們的工作首先就要有高度的責任心。”這是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎炗涗浺∪?、化驗數(shù)據(jù)要精確、化驗樣品要標準、化驗過程要細致”，“全、精、準、細”，看似僅僅四個字的要領(lǐng)，然而要做到卻要付出百倍的努力?；炘O備的準確度是影響分析結(jié)果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對化驗設備進行周期性校驗工作，運用最科學的、最合理的方法，將化驗儀器保持在最佳狀態(tài)，使化驗結(jié)果更加準確，讓化驗結(jié)果能準確反映出來煤的真實指標，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學的依據(jù)。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，她們謹慎細致，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能水平和標準化的規(guī)范操作，及時、認真、仔細的在入廠煤化驗的崗位上學習和工作著。
奉獻為效益。
工作性質(zhì)決定了化驗班要隨時根據(jù)來煤情況進行煤樣的化驗。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時間還是休息時間，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我、不計個人得失是她們一貫的工作作風。一次化驗流程要幾個小時，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時因為對來煤煤質(zhì)存在疑問，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，依然堅守崗位的吳秀宏；孩子學習壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人，都有讓人感動的故事。
合理的安排工作任務，但卻對自己嚴格要求。正值1號機組168期間，進煤任務特別重，化驗室特別忙，生產(chǎn)樣、礦采樣、對比樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗室忙碌著，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴大感染了?？墒沁@時正值168期間，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏，李艷麗咬緊牙關(guān)，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜。
和諧促提升。
沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。化驗工作要求每個人都要有較強的業(yè)務能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求?；炇遗e行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中，每位員工都像對待集團公司大賽一樣認真仔細操作，全部按照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時間長達百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學習，在學習中提高”的競賽意識，經(jīng)過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個新的臺階。化驗室在2010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團體總分第一名的好成績，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三。在2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術(shù)運動會，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號。在迎接了各方領(lǐng)導的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗室被評為標準化驗室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業(yè)指導書為藍本，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規(guī)范。
天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴謹細致的工作作風，精準無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導和職工的高度評價。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅信：嚴謹細致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！
班組經(jīng)驗交流方案篇五
一、指導思想：
為加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮本校班主任在學校教育和管理工作中的重要作用，及時的總結(jié)和推廣班級管理先進經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平。使班主任教師進一步明確工作任務和職責，從而達到班主任專業(yè)化成長的目的，使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要，促進我校全體學生身心健康成長。
二、發(fā)言內(nèi)容及要求：
(一)班主任教師以圍繞開展班級管理工作及取得的成功或失敗經(jīng)驗撰寫一篇經(jīng)驗文章，戒空談說教、網(wǎng)絡下載。發(fā)言時間大致在5-10分鐘。
交流內(nèi)容(供參考)：
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的`開展、實施及管理等。
3、如何解決“學困生”問題經(jīng)驗。包括單親家庭學生、特殊學生教育，后進生的轉(zhuǎn)化、特長生的培養(yǎng)，家訪、家長會、家庭教育指導等。
4、學生教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、心理健康、文明禮儀規(guī)范教育，預防和應對突發(fā)事件等。
5、畢業(yè)班學生教育和管理經(jīng)驗。包括畢業(yè)班學生動態(tài)管理、思想品德教育。
6、班級的衛(wèi)生管理、學生學習興趣的培養(yǎng)等。
(二)所有班主任準備交流材料，材料內(nèi)容以電子文檔形式交政教處(10月31日前)。
三、交流時間及交流安排：
交流時間：20xx年10月29日放學。
交流安排：按班級逐一進行發(fā)言。
四、參會人員：
學校領(lǐng)導、全體班主任、有興趣學習班主任管理工作的老師。
五、會議程序：
1、總結(jié)梳理上半學期班級管理工作。
2、班級交流工作經(jīng)驗。
3、學校領(lǐng)導講話。
韶山市銀田中學。
20xx年10月27日。
班組經(jīng)驗交流方案篇六
精深細實搞養(yǎng)護凝心聚力促“創(chuàng)爭”
市政設施養(yǎng)護所道路養(yǎng)護三班尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
創(chuàng)建“文明班組”和爭當“文明職工”活動是市政管理局提升行業(yè)作業(yè)水平的重要舉措，也是激發(fā)市政管理系統(tǒng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)提高工作熱情的有效途徑。我們道路養(yǎng)護三班共有8名職工，自四月份市政管理局開展“創(chuàng)爭”活動以來，緊緊圍繞管理局“八個方面上水平”和市政處“1235”工作目標，嚴格按照市政管理局、市政處的“創(chuàng)爭”工作部署，將“創(chuàng)爭”活動貫穿于班組各項養(yǎng)護維護工作的始終，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化管理，自我加壓，全身心投入到“創(chuàng)爭”活動中來，全班呈現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、積極向上、無私奉獻、與時俱進的良好工作局面。我們主要做了以下幾方面的工作。
一、主要做法。
1、加強思想政治工作，增強團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組是單位最基層的組織，班組建設的好壞，直接關(guān)系到整個單位能否持續(xù)發(fā)展，加強思想政治工作是班組做好各項工作的前提。為抓好班組思想政治工作，我班規(guī)定每周召開一次全班成員思想工作座談會，進一步增強職工主人翁意識和責任感，充分調(diào)動職工的積極性。全班始終堅持貼近工作實際，深入扎實地開展思想政治工作，以貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)良的作風鼓舞人，不斷提高全班職工的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，樹立了良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在班務日常工作中，著重體現(xiàn)六大精神，即以主人翁意識為核心的人本精神，以集體主義為核心的團隊精神，以艱苦奮斗為核心的進取精神，以提高養(yǎng)護質(zhì)量為核心的服務精神，以實事求是為核心的務實精神，以無私高效為核心的奉獻精神，逐步營造關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、相互幫助、奮發(fā)向上的創(chuàng)爭氛圍。
2、認真貫徹“精深細實”，嚴格落實“四個確?！薄Ｔ谌粘５缆佛B(yǎng)護和綜合整治過程中，我班始終認真貫徹市政管理局“精、深、細、實”的原則，認真學習市政處、養(yǎng)護所制定的市政設施養(yǎng)護標準，在巡查、施工、維修等方面嚴格按照養(yǎng)護維護標準執(zhí)行，大到一條道路，小到一塊花磚、一塊沿石，一切都要求做到遠看、近看、粗看、細看都能達到標準。尤其是閘口商業(yè)區(qū)幾個路口，由于過往車輛頻繁碾壓，花磚松散特別嚴重，我們徹底清除了舊基礎，采用砂漿墊層鋪裝，沙灰灌縫，待墊層凝固再放行，取得了良好的效果，在維護過程中堅持文明施工，在施工現(xiàn)場設置彩旗圍護、警示標識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保養(yǎng)護質(zhì)量上水平，安全文明上水平，工作效率上水平，維修速度、質(zhì)量和文明施工均受到周圍群眾和局質(zhì)檢站的贊揚。
3、強化服務意識，努力提高行業(yè)作業(yè)水平。在“創(chuàng)爭”活動過程中，我們把做好養(yǎng)護維護工作同行業(yè)作風建設緊密結(jié)合起來，本著服務市民、貼近市民、惠及市民的原則，盡職盡責落實好社會服務承諾，從不忽視小街小巷，對責任以外的維修任務也從不推諉，扎扎實實地做好養(yǎng)護工作。育新街的市政設施老化，臟、亂、缺現(xiàn)象嚴重，人流量大、車流密集，市政設施維修難度大，最頭疼的是各小區(qū)臨街樓的污水井都在人行道上，而該小區(qū)沒有物業(yè)管理，經(jīng)常出現(xiàn)化糞池外溢，排水管道堵塞，在多次協(xié)商無果的情況下，我們已多次進行了無償處理，還居民一個整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，也從中樹立起良好的市政形象，受到了附近居民的贊賞。柳園南路人行道較寬，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓，破損、松動非常嚴重，且面積較大，我們班在養(yǎng)護經(jīng)費特別困難的情況下，進行了徹底修整，并取得了良好效果，進一步提升了市政設施完好率。提升服務意識，強化行風建設，推動了“創(chuàng)爭”活動的開展。
4、樹立大局意識，發(fā)揮模范帶頭作用。在日常工作中，為把“創(chuàng)爭”活動落到實處，養(yǎng)護三班不折不扣地執(zhí)行處、所各項規(guī)章制度，堅決完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務，克服諸多困難，不等不靠，積極主動想辦法，根據(jù)道路養(yǎng)護維護工作需要和職工的特長，設立道路維修隊、排水維修隊和巡查隊。明確分工，責任到人，使人人有責任，個個挑重擔。將職責、分工、制度上墻公布，班組負責人采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，為班組其他人員做出了表率，充分調(diào)動起班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴厲制止，絕不手軟，使班組形成了嚴明的勞動紀律，從未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素紀律嚴明的基層隊伍。管理出效益，我們就是通過細化班組管理，充分發(fā)揮班組領(lǐng)導的模范帶頭作用，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，使班組“創(chuàng)爭”目標進一步明確，使職工的思想道德素質(zhì)有了極大提高。
二、創(chuàng)爭過程中的幾點體會。
問題和不足常伴隨著成績存在，在班組成長過程中我們還有許多問題需要進一步完善。在日常巡查工作中還存在作業(yè)不夠精細的情況，有的檢查項目還沒有到邊到沿；在維修過程中有時還存在著浪費、精細化標準不高的現(xiàn)象；建立健全市政設施養(yǎng)護維護的長效管理機制和措施還不夠完善，因此要建立高素質(zhì)、能打硬仗、善打勝仗的班組隊伍，我們在今后的工作中仍需加倍努力，精益求精，以創(chuàng)爭“文明班組”作為工作動力，繼續(xù)做好三個方面的工作：
一是在精、深、細、實上下功夫，在班組內(nèi)部積極發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)細化分工、量化任務、強化責任，鞏固現(xiàn)有成果，做到到路、到邊、到沿，不留死角，嚴把質(zhì)量關(guān)，對每種市政設施缺陷都研究出獨特的整治措施，做到平整美觀，管養(yǎng)到位。二是在日常養(yǎng)護中強化節(jié)約意識，注重成本核算，最大限度的挖潛降耗，實現(xiàn)市政設施養(yǎng)護維護的可持續(xù)發(fā)展。三是在日常工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，積極探索市政設施養(yǎng)護的長效管理機制和措施，探索行之有效的維護辦法。
各位領(lǐng)導、同志們！“創(chuàng)爭”活動的開展使我們養(yǎng)護三班在過來的工作中積累了一些創(chuàng)爭經(jīng)驗，取得了一些成績，全班人員的創(chuàng)爭意識也大大增強，但是我們?nèi)〉玫某煽冸x“文明班組”的要求和又快又好的養(yǎng)護維護標準還有一定的差距，我們?nèi)嗳藛T決心以正在進行的解放思想大討論活動為契機，以“創(chuàng)爭”活動為動力，積累創(chuàng)爭經(jīng)驗，爭創(chuàng)文明班組，把班組建設成為制度完善、管理科學、節(jié)能降耗、民主公開、團結(jié)和諧的一流隊伍，為全面提升城市管理水平做出應有的貢獻。
謝謝大家！
二〇〇七年十一月五日。
班組經(jīng)驗交流方案篇七
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
謝謝大家!
班組經(jīng)驗交流方案篇八
為了幫助新生解決新環(huán)境帶來的迷惘和困惑，讓他們能盡快熟悉大學校園生活和學習，同時，為加強我院同學與同學之間、班與班之間、年級與年級之間、專業(yè)與專業(yè)之間的學習交流，提高同學們的學習積極性，讓同學們更好的適應大學學習生活，不斷強化學風、校風建設。我院將開展20xx年學習交流會，具體安排如下：
交流、溝通、分享。
20xx年x月x日星期xxx：xx—xx：xxx教學樓。
太原理工大學輕紡工程與美術(shù)學院團委學生會。
太原理工大學輕紡工程與美術(shù)學院團委學生會學習部。
（一）解答新生們學習中的迷惘和困惑；
（二）讓新生們有從學姐學長的經(jīng)驗中找到更適合自己的學習方法，讓以后的學習更有方向性。
太原理工大學輕紡工程與美術(shù)學院20xx級全體學生。
（一）前期準備。
1、x月x日聯(lián)系嘉賓，收集嘉賓個人資料。
2、x月x號晚上x：xx在xx開會確定學習經(jīng)驗交流發(fā)言者名單（名單由10級各班班長和學習委員討論產(chǎn)生，主要為全年級的在各方面的優(yōu)秀學員組成。這其中需要學習部事先了解輕紡美院各專業(yè)課程情況。在開會時分配好各專業(yè)的任務，不能盲目。）。
3、選出活動主持人。
4、做好活動的宣傳工作。
5、由學習部部長負責發(fā)出邀請涵，邀請相關(guān)嘉賓；
6、x月x日申請交流會地點；
7、x月x日學習部于x：xx到達會場，布置會場。
8、外聯(lián)部資金籌備組寫拉贊助策劃書，獲取商家贊助（活動前兩天完成）。
（二）活動中期：
1、與會人員及嘉賓入場。
2、主持人宣布活動開始。
3、主持人介紹活動內(nèi)容與注意事項。
4、各學生嘉賓介紹他們在大學幾年來的心得，和新生一起講述他們自己的學習經(jīng)驗及在大學生活上的一些感受，給予新生一些建議和學習方法。
5、學長、學姐們根據(jù)各班反應的情況做出解答并給出班級建設建議。(根據(jù)專業(yè)對專業(yè)的原則進行解答：即各專業(yè)學弟們的問題由10級對應專業(yè)的學長進行解答。在一些問題上可以由老師作答)。
6、新生自由提問。由對應專業(yè)的10級學生嘉賓做出回答。班級負責人要求有問題的同學將自己的問題寫在紙條上。
7、活動結(jié)束主持人做總結(jié)發(fā)言，宣布活動結(jié)束。
8、留影，結(jié)束交流。
（三）后續(xù)工作：
1、新生如有疑問，可以留下來咨詢。
2、學生會成員負責清理活動會場。
3、學習部成員整理相關(guān)活動記錄。
（一）會議工作人員提前到場。
（二）參會人員自帶紙和筆。
（三）主持人要隨機應變，保證各個環(huán)節(jié)緊促、順暢進行（尤其是自由問答時間）。
（四）學習部成員必須配合好主持人。
（五）各項工作必須提前做好，不得延誤。
（六）參會代表要積極收集同學們在學習中的各種困難或困惑，會后要在班級進行交流和傳達。
（七）學生嘉賓介紹學習經(jīng)驗階段，每專業(yè)一名，由各專業(yè)推薦。介紹人要求：
1、必須在所介紹的單項能力上有特別專長。
2、積極參加各項班級，學院活動。
3、在學科介紹的過程中附帶自己作品的最好做成ppt形形式，方便同學們觀看。
（八）學生嘉賓要求同上介紹人要求。
班組經(jīng)驗交流方案篇九
經(jīng)歷了六月高考的磨練與洗禮，帶著一份期盼，一份新奇以及些許猶豫，在秋高氣爽的金秋歲月，13級新生邁入了山東師范大學。現(xiàn)如今，他們已經(jīng)脫下了迷彩服，投入到了嶄新的學習生活中。然而，面對陌生的大學學習、生活，他們必不可少的感到了迷茫、困惑。
二、活動目的。
1、讓13級新生更深入的了解自己的專業(yè),了解如何適應大學課堂。
2、為13級新生提供一個交流和了解的平臺，使他們積極的準備、認真的策劃大學的學習生活。
3、解答新生們在入學時最渴望了解的大學生活中的各類問題。
4、使新生們從師哥師姐們的經(jīng)驗中找到更適合自己的學習方法，讓以后的學習更有目的性。
5、為新生們在以后的學習、生活和工作中提供一些學習的榜樣。
三、活動準備。
(1)、提前申請教室，并聯(lián)系好嘉賓。
(2)、給各班負責人開會，下好通知(征文以及活動通知)。
(3)、聯(lián)系宣傳部做好宣傳海報并及時張貼。
(4)、準備飲用水及其他必需品。
(5)、聯(lián)系信息部現(xiàn)場拍照并記錄交流會內(nèi)容。
四、活動流程。
1：活動初期：
(1)、于10月18號(下周二)至10月22號(下周六)舉辦名為“敞開心扉，放飛夢想---我的大學我的夢”征文活動。
(2)、在征文活動同時，由負責人員征集新生在學習生活中的各種問題，并對收集到的問題進行歸類。
(3)、于10月23號評選出每個專業(yè)的獲獎征文并后續(xù)進行張貼。(獲獎：一等獎5名、二等獎10名、三等獎20名)。
2：活動現(xiàn)場(活動共分三場通信專業(yè)一場、計算機專業(yè)兩場)。
(1)、通知相關(guān)工作人員提前兩個小時裝飾教室及安裝調(diào)試音響設備。
(2)、安排11級新生安靜有序的在教室內(nèi)坐好等待交流會開始。
(3)、主持人介紹參加交流會的嘉賓，活動正式開始。
(4)、嘉賓針對新生目前開設的課程講解實效性的學習方法、如何學習。
(5)、嘉賓講解英語學習在專業(yè)學習以及職業(yè)發(fā)展中的重要性，注重講解英語課程的學習。(涉及到英語四、六級考試)。
(6)、活動環(huán)節(jié)，嘉賓就新生提出的問題進行一一解答。
(7)、活動結(jié)束，工作人員做好后續(xù)工作，活動組織人員寫好活動總結(jié)，并根據(jù)新生在活動中的表現(xiàn)對以后的活動做好針對性的安排。
五、活動時間、地點。
10.27、10.28、10.29三天(待定)。
活動地點待定。
六、其他事項。
本次活動經(jīng)費預算：購買礦泉水及其他，約需10元。
班組經(jīng)驗交流方案篇十
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任。今天本站小編給大家為您整理了班組建設經(jīng)驗交流范文，僅供參考。
中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設工作。
我集團現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設等任務的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設有抱負、負責任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎。
一、立足體系化設計，在實現(xiàn)班組建設品牌提升上主動作為。
班組建設是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設計的導向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設品牌的基礎上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設成果改善指明了方向。
集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質(zhì)工程建設進班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設計，形成了班組建設工作的科學化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率達到95%。全集團“”末，班組達標率的目標為98%。
二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。
我們在開展班組建設活動過程中，著力推進了個性化班組建設思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設模式。
內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設創(chuàng)建標準之中，打造班組建設新亮點。
三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團公司將精益化生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為加強班組建設的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
20xx年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s責任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量。
承諾書。
不合格品流程不合格品通報設備維護常識設備運行維修狀況表危險源辨識安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎管理工作更加規(guī)范化具體化。
四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設實效。
在班組建設過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設融入其他業(yè)務工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設，積極營造“關(guān)注細節(jié)、誠信負責”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標準化達標建設，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
二是結(jié)合廠務公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務公開實施辦法，積極探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務考勤、工作任務、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設計上，落實班組建設責任。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細則》中予以落實。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制。近3年來，培訓班組長80431人次，班組長培訓率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導崗位。
目前，全集團獲得“全國勞模”榮譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。
開展班組建設工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設的深入開展，進一步激活了集團公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強了抵御風險的能力。
我們在開展班組建設工作、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
班組建設前期由于有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領(lǐng)導、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理;還有的班組對于班組建設創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉(zhuǎn)變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項。
規(guī)章制度。
只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?BR> 考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設的發(fā)展活力。
加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”,個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務。
四、目標要明確,思路需清晰。
目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標結(jié)合起來，把班組的目標和企業(yè)的目標結(jié)合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務作出貢獻。精心制定目標，分長遠目標，和短期目標，相互依托，互相促進。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設初期,應該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要。
思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當前的形勢和目標，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn)。
總之,應該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設工作，使班組的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務院副張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設之大計。班組建設工作得到史無前例的高度重視,我們應乘勢而上,積極行動起來將班組建設工作推上更高境界!
班組建設是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學習型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。
班組經(jīng)驗交流方案篇十一
各位領(lǐng)導、同志們大家好：
我叫陳，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組經(jīng)驗交流方案篇十二
工會工作經(jīng)驗交流：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強班組建設，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾海滑石有限公司有員工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設，不斷加強班組建設力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍。
在班組建設工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設意義的認識，使職工自覺投身到班組建設中。
2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機，公司上下統(tǒng)一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設的進一步開展。
二、完善制度體系，提高班組建設水平。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用，它使班組建設工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產(chǎn)責任制、鉗工安全生產(chǎn)責任制、車工安全生產(chǎn)責任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責任制、壓力機操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業(yè)文本。
二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區(qū)、設備的負責人和各區(qū)域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。
三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強化了班組工作計劃的落實。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標識做到清晰準確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學習條件。
三、加強班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實干又會管理，管理既嚴格又關(guān)心愛護班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項工作任務。
二是強化班組長培訓。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓，更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進一步提高。為加強公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進行培訓，從基礎的電腦打字培訓開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。原機加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機微負壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
三是加強班組內(nèi)部培訓，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎薄弱，專業(yè)理論不扎實，業(yè)務素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴重“斷層”。針對這種情況，我們及時結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強各種有針對性的培訓。在培訓工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，使職工培訓工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓什么，培訓什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時間和學習內(nèi)容，機動靈活地開展培訓工作，科學合理地設置培訓課程，提高了培訓的針對性和實用性，極大地激發(fā)了員工的學習興趣。
1.拓展培訓資源，創(chuàng)造受訓機會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠程視頻培訓等形式，不斷給員工創(chuàng)造學習培訓的機會。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購置了培訓教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡學院，精心挑選課程，定期組織班組學習，不斷完善培訓機制，從而提高員工實際操作技能水平。
2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進員工人才隊伍的建設。連續(xù)四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運會。在每年的技能運動會上，工會根據(jù)各崗位特點和技術(shù)要求，精心設置了20多項與崗位密切相關(guān)的比賽項目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學習交流的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務尖子和技術(shù)能手。這項特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認可和好評。
四、加強班組安全建設，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹立全員安全意識，我們準備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》?！栋踩幕謨浴芬?guī)范了每個崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記安全知識和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評為省“安康杯競賽先進單位”和省“安全文化達標示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責任落實到班組。我們設置了班組安全員協(xié)助班組長安全管理工作，利用“三員”進行輔助，全面有效地落實班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進行考核，獎罰分明，促進全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓措施全，安全意識強。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階。
班組建設需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設創(chuàng)新方面進行了有益的探索，將信息化導入班組管理。我們在工作中發(fā)現(xiàn)班組建設存在以下幾方面問題：1.設備和其他管理信息更新嚴重滯后；()2.設備故障維修維護資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統(tǒng)一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實時錄入erp系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組管理的科學化和現(xiàn)代化。
六、加強班組文化建設，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進班組的重要組成部分，我們在工作中加強班組文化建設，積極引導班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“科學、求真、務實”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新”的核心價值觀，培養(yǎng)員工良好行為習慣，經(jīng)過幾年來的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進集體”--四分礦選工班、“省先進班組”--機電工程部機加班為代表的先進班組。
班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關(guān)公司長遠發(fā)展。我們將會在今后的工作中更加扎實地抓好各項工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。
班組經(jīng)驗交流方案篇十三
重視人的全面發(fā)展，重視學生完整人格培養(yǎng)、充分發(fā)展，是21世紀教育的重要資料，也是當今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標和共同趨向。實行素質(zhì)教育，創(chuàng)立一個良好的班團體，培育學生完整人格，這是班主任肩上責無旁貸的重任。所以，我在接任九十七班的班主任之初就要求自我面向全體，讓每個學生都得到發(fā)展，得到全面的發(fā)展。在做班主任的一年半時間里，我用自我的愛心與職責心影響著學生，班級工作在各方面都取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)匯報如下：
教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，所以教師能否打開學生的心扉，取得學生的信任，愛是首要條件。愛是教育的基石，是教育的“催化劑”，它能夠促進學生的轉(zhuǎn)化，是滋潤學生的心田甘露，能夠把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系，正是這樣，我熱愛和關(guān)心每一個學生，用愛架起了一座通往學生心靈深處的橋梁。
1、重視與學生的思想交流，經(jīng)常與學生促膝談心；
在談心的時候了解到學生的思想，了解到學生的困難，也了解到班級課堂上了解不到的東西，從而有針對性地開展教育。
世界上的愛各種各樣，而班主任對學生的愛是一種復雜而高尚的精神境界，教育心理學家認為，這種愛是由班主任教師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。資料上表此刻班主任深入細致地了解學生，真心實意地關(guān)心學生，充分尊重、信任學生，嚴格地要求學生等。班主任對學生的愛不一樣于父母對子女的天然之愛，對學生的愛應是超出母愛，更偉大的愛，因為它要無條件地愛每一個學生，好的、差的、丑的都要愛得起來；但它又是有原則的，不是遷就放任的愛，而要從學生的全面發(fā)展的高度將愛與嚴格要求結(jié)合起來。引導他們健康成長。
某的家庭特殊，她不愛說話，不善于表現(xiàn)自我。于是我就想方設法親近她，了解她，當她完成上課提問后，我就及時地、夸大地表揚她，在她的作業(yè)本上寫完評語后告訴她：“其實教師最喜歡你微笑的樣貌，很可愛很漂亮！”時時處處都使他感受到教師對他的關(guān)愛和重用。但俗話說得好："冰凍三尺非一日之寒"，要想走近一個人的心解凍非一日之功啊。惟有教師對他們的理解、尊重和真心、真誠的溫暖，才可能消解冰凍。精誠所至，金石為開。我對他的`關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛才成了打開該生心靈之門的金鑰匙。經(jīng)過以心換心，以情換情，以人格塑造人格，逐漸地她愛笑了，上課也能參與別人的討論，也常常悄悄地為班團體做事，幫忙其他同學，受到全體師生的喜愛。
2、對學生進行賞識教育，讓學生在歡樂中學習和成長。
有這樣一個故事：一個小女孩很不愛干凈，成天在泥地里摸爬滾打，一身臟兮兮的。家長用過許多的辦法――打過、罵過、哄過，都無濟于事。一位退休女教師明白這件事后，送給女孩一件十分美麗的連衣裙。這個女孩再也沒有在泥地里玩過，因為她怕把這件美麗的連衣裙給弄臟了。實際上，在我們每個人的心中都有一條美麗的連衣裙，那就是渴望得到別人的認可與贊美。在班級管理中，給學生以適當?shù)馁澝劳苁盏狡嫘Аo論在日常的學習和生活中，我們都不要吝嗇自我的贊美之辭。
我班學生某數(shù)學基礎薄弱，回答問題自信不足，記得在一次數(shù)學課上，我抽她到黑板上板演一道計算題，移項沒有變號，這是她常犯的錯誤，我沒有批評她，而是要其他同學表揚她，同學們有的說它字寫的整齊，有的說她去括號去對了，沒想到算錯題還受表揚，付寶花很感動，我對她說：“要是下次能把移項變號記信就更棒了！”沒想到以后的學習中，她變得比以前現(xiàn)有信心，更認真了。
3、給學生供給展示的平臺，為走向社會而打下基礎。
根據(jù)每個同學的特點，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一向?qū)W習電子琴，在慶國唱紅歌的時候就讓他們?yōu)榘嗉壈樽?，張浩、李壯、仲如意等有體育的特長，就讓他們參加了賈得鄉(xiāng)第一屆體育運動會，并且成績喜人。安夏雪有繪畫的特長，就讓他參加了賈得鄉(xiāng)學校藝術(shù)節(jié)的繪畫組的展示，并取得了第一名的好成績。賀巖君，師慧敏擅長演講，多次讓他們參加學校組織的演講比賽，主持班里的各項活動，取得了滿意的成績。讓學生在得到鍛煉的同時，也為班級取得了優(yōu)異的成績。
1、樹立班級奮斗目標，建設健康的班級文化，充分發(fā)揮學生的主觀能動性，構(gòu)成良好的班風。
（1）加強班干部管理。
（2）開展讀書匯報活動。
要求每個學生每一天讀二十分鐘課外書，并寫出簡單收獲，一周開展一次讀書心得交流會，選出“讀書明星”博客上公布。
（3）有效利用周一的班會課，組織開展專題性的活動；
（4）始終把學生的養(yǎng)成教育放在首位。
注重學生基本功的訓練。利用每一天的寫字課讓學生練習書法，從硬筆到軟筆，從臨摹到仿寫。
對學生進行感恩教育，進行書寫規(guī)范的教育，自信心的教育，人生規(guī)劃的教育，經(jīng)過這些教育使學生產(chǎn)生學習的動力，提高學習的興趣。
（5）及時聯(lián)系，與家長架起溝通友誼的橋梁。
每學期開一次家長會，做好與家長的溝通交流，平時和家長電話聯(lián)系，遇到問題與家長一齊解決。
2、利用現(xiàn)代技術(shù)，使班級管理電子化，現(xiàn)代化，有效化。
在開學之初，我就把學生家長的資料全部存入計算機，并分類存儲，包括學生的出生日期，家庭住址，父母職業(yè)，聯(lián)系電話，方便我的隨時查詢。也便于非班主任查詢，在平時教育中有的放矢。
每次考試之后我都把班級成績輸入電腦，利用電子表格計算成績，排好名次，利用電腦繪制成績變化曲線圖，讓家長對學生成績一目了然，便于對學生針對性教育。
利用學校影院讓學生看教育影片，耐看感動中國的現(xiàn)場演出，觀看安全教育紀實片，用真實的畫應對學生進行直接的夢想教育，人生觀教育，安全教育。
社會的發(fā)展，電腦進入農(nóng)村家庭已不是稀罕事。20xx年8月25日接班第一天我就為班級建立了班級博客，在博客上寫自我的教育心得，學生寫自我的心聲，展示自我的優(yōu)秀作品，家長在那里和教師溝通。班級風采在那里展現(xiàn)，這個獨特的平臺成為教師與教師，教師與學生，教師與家長，學生與家長溝通的新天地，經(jīng)過這個博客的開能，班級凝聚力大大增強。另外在我們九十七班qq群里也熱鬧非凡，我們師生在那里發(fā)貼討論，成為學習的第二課堂。
經(jīng)過努力，我們班在各方面都取得了優(yōu)異成績，除了在歷次考試中名列前茅以外，我們還獲得了：“元旦越野賽跑團體第一名”“拔河比賽女子組第一名”“慶國慶唱紅歌第二名”“鄉(xiāng)聯(lián)校第一屆秋季運動會第二名”，“安全教育演講賽第一名”我們班學生在全國中學生英語競賽中榮獲二等獎，20xx年元旦我班十個學生將參加全國中學生博客制作比賽。
班組經(jīng)驗交流方案篇十四
(4)使同學們更全面認識考研和就業(yè)情況，提供成功的考研就業(yè)經(jīng)驗，讓他們能夠準備的更充分、表現(xiàn)更出色，并解決他們可能或已經(jīng)遇到的一些疑惑等問題。
四、活動時間
：xx年10月xx日晚17：00
多功能廳(校本部、院本部/申請見附表ii)。
六、與會嘉賓
：研究生導師、研究生
活動對象：08、09、10和11級準備考研的同學。
班組經(jīng)驗交流方案篇十五
企業(yè)通過經(jīng)驗交流會，可以幫助員工提高工作能力，提升個人的綜合素養(yǎng)。下面是本站小編整理企業(yè)經(jīng)驗交流會方案的范文，歡迎閱讀!
根據(jù)《關(guān)于做好全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會有關(guān)準備工作的緊急通知》(贛工信發(fā)電〔20xx〕9號)要求，省委、省政府定于7月10日前后在各設區(qū)市召開全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。6月25日下午，市政府朱信萍副市長召開了此次會議的工口籌備部署會，為貫徹落實市政府的部署安排，積極做好工口各項籌備工作，確保會議圓滿召開，特制定如下。
工作方案。
一、會議召開時間和地點。
全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會初定于20xx年7月10日前后召開，在我市的會期約半天。具體時間和地點另行通知。
二、會議主要任務和安排。
集中展示我市近幾年來在推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化方面取得的經(jīng)驗、做法和成效。
工口展示的主要安排：在參觀工業(yè)項目過程中，以各縣區(qū)搭建展臺的形式集中介紹我市三年來工業(yè)發(fā)展成果。
三、會務籌備工作機構(gòu)。
為做好全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會有關(guān)籌備工作，經(jīng)研究決定，成立市工信委籌備工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：余強市工信委黨委副書記、主任。
副組長：肖謀林市工信委黨委委員、副主任。
王維東市工信委黨委委員、副主任。
劉若云市工信委黨委委員、紀委書記。
楊建群市工信委黨委委員、市國有工業(yè)企業(yè)改革與重大項目辦主任。
成員：劉戩、尹雪云、彭輝、鄧小舟、金海良、劉方宇。
領(lǐng)導小組下設四個工作組。
(一)綜合組。
組長：余強。
成員：劉戩、金海良。
主要職責：負責會議籌備工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
(二)材料組。
組長：王維東。
成員：彭輝、尹雪云、王一川。
主要職責：負責準備展示長廊前言部分的文字內(nèi)容及圖片，與市科技局銜接，由市科技局做好配合工作;參觀點企業(yè)介紹手冊編印;與市委辦、萍鄉(xiāng)電視臺銜接，在全市性宣傳片中融入工業(yè)發(fā)展有關(guān)情況;初審各縣區(qū)展位內(nèi)容。
(三)展覽組。
組長：肖謀林。
成員：鄧小舟、張利強、劉方宇、張龍濱。
主要職責：負責展覽長廊的制作及市主展區(qū)的設計布展，確保長廊搭建在7月4日前完成并移交各縣區(qū)布展，確保展位的電力供應、廁位設置等。
(四)維穩(wěn)組。
組長：劉若云。
副組長：楊建群。
成員：張龍濱、劉春霞。
主要職責：負責現(xiàn)場的安全穩(wěn)定工作。
隨著城市建設升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)再次受到重視。近幾年，深圳很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)異軍突起，不僅在經(jīng)濟方面作出巨大的貢獻，也扶植了很多國際知名企業(yè)。然而，據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，目前深圳各產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)服務95%主要體現(xiàn)在物業(yè)服務，企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的人力資源、市場營銷、技術(shù)研發(fā)和財稅金融等方面的服務幾乎沒有涉及，園區(qū)招聘、園區(qū)沙龍、專題講座每年均為有限幾場，與企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求并不吻合。
產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢就在于整合產(chǎn)業(yè)資源，促進產(chǎn)業(yè)上下游不斷競合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，不斷提升園區(qū)企業(yè)競爭力，形成產(chǎn)業(yè)合力。所以園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，并不僅僅是企業(yè)本身的事情，還有賴于園區(qū)運營者為企業(yè)提供更好的服務平臺，更深度的服務。
為了探討園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務新思維，研究資源整合模式，交流園區(qū)企業(yè)服務經(jīng)驗，園區(qū)企業(yè)服務網(wǎng)特別邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、業(yè)內(nèi)園區(qū)服務先行者共同探討園區(qū)企業(yè)服務思維、方法和途徑，產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務整體解決方案。聚合眾智，必定能讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展得更好，讓更多的園區(qū)企業(yè)受惠，共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)誠邀各園區(qū)服務負責人、服務經(jīng)理出席本次交流活動。
一、活動組織機構(gòu)。
綜合開發(fā)研究院(中國·深圳)中國腦庫。
城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃研究所。
園區(qū)企業(yè)服務網(wǎng)。
二、活動時間地點。
時間：20xx年12月10日。
地點：富利臻大廈三樓(南山科技園科發(fā)路1號)。
三、參會對象與規(guī)模。
單園企業(yè)100家以上園區(qū)運營公司(副)總經(jīng)理;企業(yè)服務經(jīng)理等相關(guān)人員。
規(guī)模：30人。
四、活動主題。
1、園區(qū)定位與產(chǎn)業(yè)服務選擇。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營不是常規(guī)意義的地產(chǎn)開發(fā)，而是基于產(chǎn)業(yè)空間的產(chǎn)業(yè)價值運營，園區(qū)定位與產(chǎn)業(yè)服務選擇是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作的核心。產(chǎn)業(yè)資源的引進、服務項目的選擇，是園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位面臨的重要話題。
2、打造有活力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
符合企業(yè)需求的服務才是好的服務，才能增強園區(qū)企業(yè)的參與積極性，如何策劃高頻次、高質(zhì)量、內(nèi)容豐富多樣的活動，調(diào)動激發(fā)企業(yè)的潛在需求，并通過提供超預期的服務，增強園區(qū)的整體活力和資源整合能力，塑造園區(qū)運營品牌。
3、園區(qū)合作資源管理與整合。
園區(qū)運營管理過程中，會不斷有各類企業(yè)服務商機構(gòu)主動入園“義務服務”，這類服務通常會在某一領(lǐng)域有益于園區(qū)部分企業(yè)的發(fā)展。作為園區(qū)運營者，企業(yè)服務總管家，該如何篩選、管理服務商，并通過系統(tǒng)方案與園區(qū)企業(yè)精準對接?如何站在園區(qū)企業(yè)發(fā)展的角度把好關(guān)?這是我們每位園區(qū)管理者必須思索的問題。
4、智慧園區(qū)建設及園區(qū)服務平臺運營與管理。
高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)都擁有豐富的人力物力資源，在智慧園區(qū)軟硬件建設，系統(tǒng)平臺搭建方面不遺余力，但是大部分園區(qū)配套系統(tǒng)平臺都運營不好，園區(qū)企業(yè)不買賬。作為園區(qū)管理者亟需研究清楚，并尋找解決辦法。
5、園區(qū)企業(yè)服務系統(tǒng)解決方案研討。
目前園區(qū)企業(yè)服務零星服務點很多，公示服務項不少，但服務持續(xù)很難，企業(yè)普遍不太配合，主要原因在于服務沒有很好的形成體系，主動服務得不到認可，被動服務不被知道。因此，對于園區(qū)企業(yè)服務需要探尋一套系統(tǒng)解決方案。
五、交流嘉賓。
蔣學民。
(中國腦庫cdi)城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃研究所所長。
陳秀珍。
(綜合開發(fā)研究院)區(qū)域與產(chǎn)業(yè)研究中心主任、經(jīng)濟學博士。
朱志偉。
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務中心主任。
劉新宇。
(深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地)深圳灣科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。
劉勇利。
(設計之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園)深圳靈獅文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司ceo。
余漢杰。
(蛇口網(wǎng)谷)招商局蛇口工業(yè)區(qū)園區(qū)運營中心。
余安定。
龍崗天安數(shù)碼城常務副總經(jīng)理。
戴華平。
園區(qū)企業(yè)服務網(wǎng)總經(jīng)理。
六、主辦單位介紹。
園區(qū)企業(yè)服務網(wǎng)，致力于整合企業(yè)經(jīng)營管理過程中hr、營銷、技術(shù)和財稅等領(lǐng)域的服務商機構(gòu)資源，通過園區(qū)高頻活動、每周招聘、園區(qū)大學及園區(qū)綜合服務的方式，和各園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)精準對接，幫助園區(qū)運營者系統(tǒng)導入資源，切實落地企業(yè)服務。
綜合開發(fā)研究院(中國·深圳，cdi)，由馬洪、李灝、蔣一葦、陳錦華、高尚全、林凌、紀中等116位經(jīng)濟學家、企業(yè)家和社會活動家，自愿聯(lián)合、共同發(fā)起，于20xx年2月在深圳經(jīng)濟特區(qū)創(chuàng)辦的國內(nèi)第一家綜合性、政策性、全國性的新型智庫。建院20xx年來，綜合開發(fā)研究院在沿海沿江沿邊開放、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與合作、公共政策與管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃、城市發(fā)展與管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面開展了深入的調(diào)查研究。城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃研究所為研究院二級機構(gòu)，專注于研究園區(qū)運營規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
公司各部室：
為了促進和提高公司全體員工的檢測操作技能，公司決定在4月中旬組織員工在省內(nèi)同行業(yè)機構(gòu)進行一次參觀學習，并且與同行人員進行經(jīng)驗交流，從而使員工樹立一種“趕、超、學、比”的工作理念，以便對今后公司各項工作任務的開展營造一個良好的學習氛圍，具體安排如下：
一、組織機構(gòu)。
組長：
成員：
二、活動時間、地點。
三、活動形式。
活動分兩次進行：
四、活動內(nèi)容及要求。
1、此次活動行動統(tǒng)一、嚴格遵守紀律、服從指揮，未經(jīng)允許不得私自單獨行動。
2、此次外出必須加強安全意思，嚴禁在外酗酒鬧事，違者按相關(guān)管理制度進行處理。
3、活動結(jié)束后要求每人寫一份學習感想。
五、經(jīng)費預算。
班組經(jīng)驗交流方案篇十六
如果信心有動搖，后果是可想而知的。發(fā)掘?qū)W生的才智！這樣的班級一定會蓬勃向上。
(1)(2)(3)。
三、以人格魅力育人，彌補師生情感鴻溝。
一個好的班主任老師都愿意而且期盼和自己的學生打成一片，有一種友好的甚至是親密融洽的情感交流方式。而學生常常自覺或不自覺地對自己的老師關(guān)起情感的大門，開朗一點的，也是半開半閉。顯然，如果老師不能了解、不能貼近學生的內(nèi)心世界，就會增加施教的難度，班級管理就會被架空。俗話說，親其師而信其道。我們經(jīng)常聽到學生議論，說他們喜歡某位老師，聽課興致高。事實上，要想贏得學生尊重和愛戴，老師就必須具有獨特的人格魅力。教師的人格魅力來源于善良和慈愛，在平等的基礎上善待每一個學生，不因?qū)W習成績的好壞與家庭背景的不同而另眼看待學生，會讓學生終生感激，時刻銘記。比如我班某男同學，因家境貧寒，心理上非常自悲，剛?cè)雽W就有輟學的念頭，對同學們善意的援助也覺得是一種恥辱。我便和他談心，告訴他暫時的經(jīng)濟上的困難不是丑事。同時，為了提高他的自信心，我讓他擔任委員，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，他的自信心有了根本的轉(zhuǎn)變，能積極配合我搞好班級管理工作。成績也一步步趕上來。教師的人格魅力來源于對學生的信任和寬容。在課堂上不是一味灌輸，不是包辦代替，而是把學習的主動權(quán)交給學生，讓學生在探索之中享受成功。我利用班會等形式，讓他們始終用“勝不驕，敗不餒”的形象去追求卓越，這樣才不會使學生喪失動力、迷失方向。學生會在鼓勵中揚起生活的風帆，在鼓勵中享受成功的喜悅，在鼓勵中創(chuàng)造奇跡！
有人說，在班級管理工作中，班主任把90%的精力放在管理潛能生生上，這句話道出了轉(zhuǎn)化潛能生工作的艱巨性。實際上就是說，只要把他們管理好了，這個班級就從根本上得到了穩(wěn)定。其實，只要方法得當，還是有很多轉(zhuǎn)化途徑的。首先，教師在做轉(zhuǎn)化工作時，不能持有偏見，應對他們充分信任，要善于捕捉他們身上的閃光點，給予肯定，并及時給予鼓勵，使他們心理上得到滿足。教師要適時地、不斷地鼓勵他們把這些閃光點發(fā)揚光大，去照亮那些偏“暗”的方面，把在某一方面的激情投入到自己所欠缺的方面，全面發(fā)展。其次，在做轉(zhuǎn)化工作時，教師不能成為高高在上的說教者，而應成為他們可依賴可信任的朋友。在工作中應多與他們接觸，在討論、接觸中將思想教育的著眼點由灌輸式轉(zhuǎn)向引導式，使他們能夠在社會準則和行為準則的前提下進行獨立的思考，反省，逐步形成適合社會需要和發(fā)展的人生觀和世界觀，并感受到教師的關(guān)心和幫助，從而加強他們的自律意識，促使他們良好的心態(tài)和行為習慣的養(yǎng)成。這樣，他們能樹立起“我能行”“我也行”的觀念，實現(xiàn)身心如一的轉(zhuǎn)化。比如，我班有個學生平常喜歡打游戲，有時甚至不完成作業(yè)。我在了解這一情況后，找他談心之后，在私下告訴他：“打游戲只能當作業(yè)余愛好，你很有能力，只要把精力放在學習上，成績一定不會比別人差”。從此，他學習自覺性有了很大的提高。
總之，班級管理工作是一項長期的、細致的系統(tǒng)工程，不僅需要班主任的全身心投入，更要調(diào)動全體授課教師的力量，齊抓共管，這樣才能使班級管理工作時時得到落實，各科都有保障！同時更要調(diào)動全體學生參與到管理中來，因為學生才是班級的主體，是班級工作好壞的最本質(zhì)的因素！我深信，只要真心付出并注意工作的方式方法，我的班級在2011年中考中一定會取得令人滿意的成績。
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班組經(jīng)驗交流方案篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好;今日，集團公司在那里舉行班組建設經(jīng)驗交流會，能參加這個會議也是一次學習和借鑒的機會，我感到十分的榮幸，也感到無比的激動和欣慰。
我們綜放隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工36人，其中青年網(wǎng)員、崗員6人，群監(jiān)員5人。幾年來，我們在班組建設上始終堅持以創(chuàng)立“學習型、知識型、安全型”員工為目標，以強化班組安全管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不斷深化班組制度化、規(guī)范化、科學化管理，實現(xiàn)了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標，茯得公司、礦先進生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱號。
現(xiàn)將我們在班組建設方面的具體做法總結(jié)如下：
根據(jù)綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴的特點把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的隊伍作為長期的主要任務來抓，一是在積極參加全隊的固定學習外，本班組還和隊車間工會聯(lián)系，由本隊技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進行崗位安全知識和技能的培訓，給每個職工配備了筆記本、鋼筆等學習用具。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團公司的技能培訓。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高，為班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎。
班組建設，安全管理制度的生命力在于落實，我們班在安全方面不僅僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危，有備無患，從而把現(xiàn)場安全管理做細，把具體工作做好，并且落實在各項制度措施的過程中，針對班組設備管理存在問題多的問題，我們推行了設備包機制度，實行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定職責、定標準；保質(zhì)量、保運行、保完好；杜絕職責事故、杜絕電器失爆、杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)；考核指標與工資資金掛鉤；嚴格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組職工不斷增強職責意識，提高工作主動性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實每個環(huán)節(jié)嚴格按照措施執(zhí)行，構(gòu)成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，樹立起了崗位一分鐘，盡責60秒的安全職責理念，在前所未有的困難當中，人人繃緊安全這根繩，在長達數(shù)月的過地質(zhì)構(gòu)造階段創(chuàng)造了安全無事故的最好記錄。
我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設的一項重要資料，凡是職工提出的問題，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病、體弱的職工調(diào)整崗位12人次，內(nèi)部解決和處理職工之間的`矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護了職工的合法權(quán)益。職工的團體感、職責感明顯增強，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛班組，維護班組榮譽，促進班組安全士氣。
加快技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技提高作為班組建設的重要條件。我們堅持把科技創(chuàng)新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐。切實把“裝備、管理、培訓”并重原則落實到實處，積極參與了隊《mg200500---qwd采煤機液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造、綜放面大坡度（30―45°）仰采工藝技術(shù)實施。由本班組皮帶司機參與實施的《提高dsp―1000160帶式輸送機的適應本事》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的提議，在全隊實施后，當月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了必須的成績。
雖然我們在班組建設上做了必須的工作，取得了必須的成績，但仍然存在必須的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改善，把班組建設做為凝聚人心，團結(jié)群眾的有效形式，增強職工的團隊意識，積極探索班組建設的新途徑、新方法，積極倡導崗位練兵，崗位創(chuàng)優(yōu)群眾性的勞動競賽，不斷嚴格補充完善班組建設考評標準，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，保障和促進班組建設工作健康、可持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新的臺階。
多謝大家!
班組經(jīng)驗交流方案篇十八
開展班組交流會議，可以了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。下面就由本站小編為大家推薦班組經(jīng)驗交流。
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尊敬的省公司領(lǐng)導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。
隨著科學技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的。
格言。
根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴?，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體，夯實基礎。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行。
規(guī)章制度。
的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始終明確班組建設在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)復變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。
同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環(huán)管理，設備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質(zhì)量，確保了設備檢修后的可靠運行。
二是規(guī)范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規(guī)范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強班組建設的發(fā)展活力。
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。
一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術(shù)、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術(shù)講座及qc活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。
20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。qc成果獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關(guān)系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領(lǐng)導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和。
生日祝福。
通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情與此同時，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關(guān)系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領(lǐng)導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導、同志們大家好：
我叫陳，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組經(jīng)驗交流方案篇十九
(5)現(xiàn)場拍照:主要采集一些典型的照片;。
(6)會場布置：活動當天下午布置會場;。
(7)活動備品：活動前一周申請活動備品;。
(8)主持人：指導老師或教學管理部老師;。
(9)秩序維持人員：紀檢生活部2人;。
(10)禮儀引導人員：女工部4人，但需著正裝。
主要負責為嘉賓引坐、倒茶和職務與研究方向的詢問。
八、活動流程:。
班組經(jīng)驗交流方案篇一
為進一步推進新課程背景下教學改革的深入開展，展現(xiàn)我校教師風采，有效交流教師在教學改革實踐過程中探索和積累的寶貴經(jīng)驗，及時的總結(jié)和推廣教學先進經(jīng)驗，研討教學實踐過程中存在的問題，促成學校上下形成教學經(jīng)驗大討論的局面，我校將于十二月下旬召開“教學工作經(jīng)驗交流會”。為做好活動的實施工作，特制定經(jīng)驗交流會實施方案如下：
以xx市xx—xx學年度學校工作會議和xx市xx—xx學年度初中教育教學工作現(xiàn)場會精神為指導，緊緊圍繞教育局的工作部署，創(chuàng)新學校管理，扎實開展工作，讓教師在教學的同時，不斷學習，交流經(jīng)驗，取長補短，爭做學習型、科研型教師，凝聚各方力量，全力推進學校工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展。
認真落實學校工作會議和初中教育教學工作現(xiàn)場會精神，圍繞“促進均衡、提升質(zhì)量、樹立形象”工作主線，把握“特色辦學、創(chuàng)新發(fā)展”工作主題，扎實開展學校各項工作，切實制定出具體計劃與實施方案，認真落實以下幾項要求：
1、進一步深化教學改革，加強教學工作，革新教學方法，提高課堂效率，打造優(yōu)質(zhì)和諧的高效課堂，為學生的終身發(fā)展奠定基礎。
2、進一步轉(zhuǎn)變觀念，把思想放在學先進、趕先進上來，認真研究校情、學情，多思考、勤謀劃、慎決策，把思想放在堅持依法治校、規(guī)范辦學、以人為本、以質(zhì)求存的辦學實踐中去。
3、進一步加強師德師風建設和教師愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)，增進教師愛校、愛崗、愛生、熱愛教育事業(yè)的理念，造就一批有道德、懂業(yè)務、能力強、敢作為的高素質(zhì)教師隊伍。
4、進一步強化多媒體建設與運用，深化多媒體教學的改革，不斷推進教育現(xiàn)代化的發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境。
5、進一步抓住教育質(zhì)量這一教育的永恒主題的主旋律，深挖教學質(zhì)量潛力，加強教育教學質(zhì)量的評查、監(jiān)督、評估與管理，切實把質(zhì)量放在首位。
6、進一步加強交流、合作力度，走出去學先進經(jīng)驗，請進來交流學習經(jīng)驗，快速有效的提高教育教學水平，助推教學質(zhì)量的提高。
7、進一步把推舉優(yōu)秀典型引路的工作做實做穩(wěn)，積極開展學先進、趕先進活動。
廣泛開展教師工作經(jīng)驗研討，評選推薦優(yōu)秀教師進行大會交流。
1、組織動員階段(11月上旬)。
為了確保把此次活動高質(zhì)量地完成，學校成立了以校長為組長，各教研組長為成員的活動領(lǐng)導小組，并制定出活動方案。同時，召開學校教研組長工作會議，組織動員一線教師積極參加此次活動。分管教學的'領(lǐng)導及教務、教研部門，要深入各教研組全程參與活動，對活動情況進行監(jiān)督、總結(jié)?；顒宇I(lǐng)導小組：
組長：xx。
副組長：xx。
主要成員：xx。
2、積極準備階段(11月中、下旬，12月上旬)。
(1)、全體教師在充分準備的基礎上，形成有效教學經(jīng)驗總結(jié)，重點在教法、學法上，突出其有效性，做好教學經(jīng)驗交流的基礎材料準備。
(2)、評選教師優(yōu)秀教學經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合教師實際教學工作表現(xiàn)，推選大會教學經(jīng)驗交流人選。
3、活動階段(12月中、下旬——20日、27日)。
首先，對本次教學經(jīng)驗交流活動準備情況的回顧與反饋。全體教師都要參加交流會，認真傾聽，取長補短，發(fā)揮交流的最佳效果。
其次，教師進行大會交流發(fā)言。經(jīng)驗交流內(nèi)容要符合學科特點和學生實際，體現(xiàn)新課程的要求，不求道理高深，只要是教學中切實可行的，都可以和大家共同分享。針對授課及進行教學實踐活動在其有效性上進行總結(jié)交流，在教法與學法上進行探討，指出課堂教學的優(yōu)點或閃光點，提出需要改進的地方或不足。
第三、領(lǐng)導進行活動總結(jié)。
4、總結(jié)階段(12月下旬)。
活動結(jié)束后，領(lǐng)導小組成員要靜下心來，對此次活動進行全面、認真的總結(jié)，對教師的優(yōu)良做法做要大力宣傳，并逐步推廣，對教師提出中肯的建議要積極采納，并對相應的工作進行改進。對在活動中存在的問題，要剖析原因，找出其根源，為今后的工作積累經(jīng)驗。
班組經(jīng)驗交流方案篇二
下：
（一）打造和諧關(guān)系文化，夯實創(chuàng)建工作基礎。積極開展先進人物事跡學習提升員工思想，定期談心了解職工動態(tài)，并采用“一對一”形式做好新員工、建德輪換員工幫帶工作，形成干部職工、新老職工、兩處職工各層面思想穩(wěn)定、融洽相處、團結(jié)協(xié)作的和諧關(guān)系文化。
（二）建設后勤保障文化，進一步增強凝聚力。通過實行點菜就餐制度建設職工滿意食堂，并定期組織如茶室聚會、景區(qū)郊游等的集體文娛活動，為職工提供緩解壓力的機會，全力建設以職工滿意為標準的后勤保障文化，進一步增強了隊伍凝聚力。
（三）營造學習求知文化，有效提升職工素質(zhì)。完善學習硬件設施，經(jīng)常性組織收費業(yè)務、安全技能等知識競賽，并將員工學習表現(xiàn)與月度綜合考評工作相結(jié)合，使各員工能相互對比、明確差距，增強學習動力，切實提升業(yè)務素質(zhì)。
（四）樹立優(yōu)質(zhì)服務文化，推動高速品牌建設。通過嚴抓“一崗雙職”工作，積極開展好“春運暢通月”、“優(yōu)質(zhì)服務月”等活動，努力將優(yōu)質(zhì)服務作為一種文化貫穿于整個營運工作流程，使新來的職工都能在這種文化氛圍的熏陶下樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，推動我高速服務品牌文化建設。
通過長期開展特色職工文化建設，***站近年來先后獲得了浙江省“二星級文明收費站”、xx市“四星級收費站”、xx市“青年文明號”、xx市“學習型”先進班組、xx市“先進職工小家”等集體榮譽，并被公司評為2011年度最佳“職工文化型”班組，初步實現(xiàn)以文化建設推動隊伍建設，促進內(nèi)部管理，提升營運效益等階段性工作目標。
班組經(jīng)驗交流方案篇三
為加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮我校班主任在學校教育和管理工作中的重要作用，及時總結(jié)和推廣班級管理先進經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平。我校開展以“分享成功互助提升”為主題的班主任工作經(jīng)驗交流會。
二、組織領(lǐng)導。
組長：胡正明。
副組長：徐德清。
成員：胡素芬王浩徐德平朱群許小宣汪莉胡翠萍葉祖芳王正啟沈世祥王昌義。
三、時間：20xx年12月23日(下午1:00)。
四、地點：階梯教室。
五、參會人員：學校行政領(lǐng)導、全體班主任、有興趣學習班主任管理工作或曾擔當班主任工作有一定經(jīng)驗的老師。
六、會議議程：
2.班主任經(jīng)驗交流發(fā)言(鼓勵運用多媒體);。
3.班主任工作材料展示;。
4.鄉(xiāng)級“優(yōu)秀班主任”、“日常行為示范班級”評選;(互評)。
5.領(lǐng)導作總結(jié)性講話;。
七、會議準備及要求。
1、班主任認真填寫并上交“優(yōu)秀班主任”、“日常行為示范班級”申報表學校審批、班主任工作經(jīng)驗材料。
2、經(jīng)驗交流的內(nèi)容要切合主題，貼近工作實際，事跡、事例必須具有真實性、教育性、創(chuàng)新性、可學性，應具有一定的推廣價值，把自己的理念與做法與大家一起共享。忌網(wǎng)絡下載或空洞理論。
3、將本學期班主任工作材料帶入會場進行展示。
4、請各班主任于12月23日前將交流材料以電子稿件上交德育處。(注：郵箱xxx009988@163。com)。
五星中心小學。
20xx年12月16日。
班組經(jīng)驗交流方案篇四
燃料質(zhì)檢中心化驗班擔負著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場煤質(zhì)量檢驗工作，負責對入廠煤采樣及礦點采樣進行全水分、工業(yè)分析、硫、發(fā)熱量等項目的分析，檢驗入場煤質(zhì)量，保障公司發(fā)電成本安全。
責任大于天。
“我們的工作首先就要有高度的責任心。”這是班組人員共同的工作態(tài)度?！盎炗涗浺∪?、化驗數(shù)據(jù)要精確、化驗樣品要標準、化驗過程要細致”，“全、精、準、細”，看似僅僅四個字的要領(lǐng)，然而要做到卻要付出百倍的努力?；炘O備的準確度是影響分析結(jié)果的主要原因，所以分析過程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性、試劑純度、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來系統(tǒng)誤差；她們首選做好對化驗設備進行周期性校驗工作，運用最科學的、最合理的方法，將化驗儀器保持在最佳狀態(tài)，使化驗結(jié)果更加準確，讓化驗結(jié)果能準確反映出來煤的真實指標，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導決策以及燃煤采購和經(jīng)營工作做出科學的依據(jù)。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，她們謹慎細致，兢兢業(yè)業(yè)，以高層次的技能水平和標準化的規(guī)范操作，及時、認真、仔細的在入廠煤化驗的崗位上學習和工作著。
奉獻為效益。
工作性質(zhì)決定了化驗班要隨時根據(jù)來煤情況進行煤樣的化驗。從來沒有節(jié)假日，不管是吃飯時間還是休息時間，只要有需要她們就要及時跟上,工作中不分你我、不計個人得失是她們一貫的工作作風。一次化驗流程要幾個小時，平均每天做二十幾個樣，工作量可想而知。這期間化驗班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點更是家常便飯，由于人少換休不過來，大家就放棄休息。有時因為對來煤煤質(zhì)存在疑問，化驗班需要針對某項做出快速化驗，短短一個多小時的時間完成快速分析，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來都沒有怨言。發(fā)著高燒，依然堅守崗位的吳秀宏；孩子學習壓力大，想要媽媽陪陪，卻沒有歇過一個班的谷曉麗；母親身患重病，住在醫(yī)院里需要人伺候，卻始終沒有請假的李書英??提起班里每一個人，都有讓人感動的故事。
合理的安排工作任務，但卻對自己嚴格要求。正值1號機組168期間，進煤任務特別重，化驗室特別忙，生產(chǎn)樣、礦采樣、對比樣等天天數(shù)十個煤樣等著化驗班僅有的5人來分析化驗。李艷麗那幾天把腿燙傷了，她卻沒放在心上，依然奔走在化驗室忙碌著，在儀器前面一站就是好幾個小時。本來好好休息就能痊愈的傷勢，到最后竟然擴大感染了?？墒沁@時正值168期間，入廠煤的化驗工作不能出一點紕漏，李艷麗咬緊牙關(guān)，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜。
和諧促提升。
沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。化驗工作要求每個人都要有較強的業(yè)務能力，精密儀器的使用與計算更對化驗人員提出了更高的要求?；炇遗e行了為期百日的“百日競賽”活動，在競賽中，每位員工都像對待集團公司大賽一樣認真仔細操作，全部按照規(guī)程，一絲不茍。由于競賽時間長達百日，在班組里形成了“在技能上競賽，在競賽中交流，在交流中學習，在學習中提高”的競賽意識，經(jīng)過這一段時間的競賽，化驗班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個新的臺階。化驗室在2010年6月代表魯陽公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團體總分第一名的好成績，李艷麗名列個人總分第一，李書英個人總分第三。在2010年9月她們又參加了市工會組織的職工技術(shù)運動會，李艷麗、李書英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號。在迎接了各方領(lǐng)導的參觀調(diào)研之后，質(zhì)檢中心化驗室被評為標準化驗室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽。今年11月份，在河南省燃料公司組織的編寫燃料作業(yè)指導書會議中，以班長李艷麗編寫的煤化驗作業(yè)指導書為藍本，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗工作規(guī)范。
天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。五位女職工立足崗位、迎難而上，用嚴謹細致的工作作風，精準無誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許，也得到了各級領(lǐng)導和職工的高度評價。然而成績只代表過去，面對工作，她們堅信：嚴謹細致、不驕不躁才能譜寫更加燦爛的篇章！
班組經(jīng)驗交流方案篇五
一、指導思想：
為加強班主任隊伍建設，充分發(fā)揮本校班主任在學校教育和管理工作中的重要作用，及時的總結(jié)和推廣班級管理先進經(jīng)驗，切實提升本校班主任的專業(yè)素養(yǎng)和管理的水平。使班主任教師進一步明確工作任務和職責，從而達到班主任專業(yè)化成長的目的，使我校德育工作更能適應新時期發(fā)展的需要，促進我校全體學生身心健康成長。
二、發(fā)言內(nèi)容及要求：
(一)班主任教師以圍繞開展班級管理工作及取得的成功或失敗經(jīng)驗撰寫一篇經(jīng)驗文章，戒空談說教、網(wǎng)絡下載。發(fā)言時間大致在5-10分鐘。
交流內(nèi)容(供參考)：
1、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理等。
2、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育、社會實踐活動的`開展、實施及管理等。
3、如何解決“學困生”問題經(jīng)驗。包括單親家庭學生、特殊學生教育，后進生的轉(zhuǎn)化、特長生的培養(yǎng)，家訪、家長會、家庭教育指導等。
4、學生教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養(yǎng)成教育、心理健康、文明禮儀規(guī)范教育，預防和應對突發(fā)事件等。
5、畢業(yè)班學生教育和管理經(jīng)驗。包括畢業(yè)班學生動態(tài)管理、思想品德教育。
6、班級的衛(wèi)生管理、學生學習興趣的培養(yǎng)等。
(二)所有班主任準備交流材料，材料內(nèi)容以電子文檔形式交政教處(10月31日前)。
三、交流時間及交流安排：
交流時間：20xx年10月29日放學。
交流安排：按班級逐一進行發(fā)言。
四、參會人員：
學校領(lǐng)導、全體班主任、有興趣學習班主任管理工作的老師。
五、會議程序：
1、總結(jié)梳理上半學期班級管理工作。
2、班級交流工作經(jīng)驗。
3、學校領(lǐng)導講話。
韶山市銀田中學。
20xx年10月27日。
班組經(jīng)驗交流方案篇六
精深細實搞養(yǎng)護凝心聚力促“創(chuàng)爭”
市政設施養(yǎng)護所道路養(yǎng)護三班尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！
創(chuàng)建“文明班組”和爭當“文明職工”活動是市政管理局提升行業(yè)作業(yè)水平的重要舉措，也是激發(fā)市政管理系統(tǒng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)提高工作熱情的有效途徑。我們道路養(yǎng)護三班共有8名職工，自四月份市政管理局開展“創(chuàng)爭”活動以來，緊緊圍繞管理局“八個方面上水平”和市政處“1235”工作目標，嚴格按照市政管理局、市政處的“創(chuàng)爭”工作部署，將“創(chuàng)爭”活動貫穿于班組各項養(yǎng)護維護工作的始終，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化管理，自我加壓，全身心投入到“創(chuàng)爭”活動中來，全班呈現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、積極向上、無私奉獻、與時俱進的良好工作局面。我們主要做了以下幾方面的工作。
一、主要做法。
1、加強思想政治工作，增強團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組是單位最基層的組織，班組建設的好壞，直接關(guān)系到整個單位能否持續(xù)發(fā)展，加強思想政治工作是班組做好各項工作的前提。為抓好班組思想政治工作，我班規(guī)定每周召開一次全班成員思想工作座談會，進一步增強職工主人翁意識和責任感，充分調(diào)動職工的積極性。全班始終堅持貼近工作實際，深入扎實地開展思想政治工作，以貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)良的作風鼓舞人，不斷提高全班職工的綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，樹立了良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在班務日常工作中，著重體現(xiàn)六大精神，即以主人翁意識為核心的人本精神，以集體主義為核心的團隊精神，以艱苦奮斗為核心的進取精神，以提高養(yǎng)護質(zhì)量為核心的服務精神，以實事求是為核心的務實精神，以無私高效為核心的奉獻精神，逐步營造關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、相互幫助、奮發(fā)向上的創(chuàng)爭氛圍。
2、認真貫徹“精深細實”，嚴格落實“四個確?！薄Ｔ谌粘５缆佛B(yǎng)護和綜合整治過程中，我班始終認真貫徹市政管理局“精、深、細、實”的原則，認真學習市政處、養(yǎng)護所制定的市政設施養(yǎng)護標準，在巡查、施工、維修等方面嚴格按照養(yǎng)護維護標準執(zhí)行，大到一條道路，小到一塊花磚、一塊沿石，一切都要求做到遠看、近看、粗看、細看都能達到標準。尤其是閘口商業(yè)區(qū)幾個路口，由于過往車輛頻繁碾壓，花磚松散特別嚴重，我們徹底清除了舊基礎，采用砂漿墊層鋪裝，沙灰灌縫，待墊層凝固再放行，取得了良好的效果，在維護過程中堅持文明施工，在施工現(xiàn)場設置彩旗圍護、警示標識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保養(yǎng)護質(zhì)量上水平，安全文明上水平，工作效率上水平，維修速度、質(zhì)量和文明施工均受到周圍群眾和局質(zhì)檢站的贊揚。
3、強化服務意識，努力提高行業(yè)作業(yè)水平。在“創(chuàng)爭”活動過程中，我們把做好養(yǎng)護維護工作同行業(yè)作風建設緊密結(jié)合起來，本著服務市民、貼近市民、惠及市民的原則，盡職盡責落實好社會服務承諾，從不忽視小街小巷，對責任以外的維修任務也從不推諉，扎扎實實地做好養(yǎng)護工作。育新街的市政設施老化，臟、亂、缺現(xiàn)象嚴重，人流量大、車流密集，市政設施維修難度大，最頭疼的是各小區(qū)臨街樓的污水井都在人行道上，而該小區(qū)沒有物業(yè)管理，經(jīng)常出現(xiàn)化糞池外溢，排水管道堵塞，在多次協(xié)商無果的情況下，我們已多次進行了無償處理，還居民一個整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，也從中樹立起良好的市政形象，受到了附近居民的贊賞。柳園南路人行道較寬，紅線外的花磚由于車輛長期碾壓，破損、松動非常嚴重，且面積較大，我們班在養(yǎng)護經(jīng)費特別困難的情況下，進行了徹底修整，并取得了良好效果，進一步提升了市政設施完好率。提升服務意識，強化行風建設，推動了“創(chuàng)爭”活動的開展。
4、樹立大局意識，發(fā)揮模范帶頭作用。在日常工作中，為把“創(chuàng)爭”活動落到實處，養(yǎng)護三班不折不扣地執(zhí)行處、所各項規(guī)章制度，堅決完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務，克服諸多困難，不等不靠，積極主動想辦法，根據(jù)道路養(yǎng)護維護工作需要和職工的特長，設立道路維修隊、排水維修隊和巡查隊。明確分工，責任到人，使人人有責任，個個挑重擔。將職責、分工、制度上墻公布，班組負責人采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，為班組其他人員做出了表率，充分調(diào)動起班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴厲制止，絕不手軟，使班組形成了嚴明的勞動紀律，從未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素紀律嚴明的基層隊伍。管理出效益，我們就是通過細化班組管理，充分發(fā)揮班組領(lǐng)導的模范帶頭作用，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，使班組“創(chuàng)爭”目標進一步明確，使職工的思想道德素質(zhì)有了極大提高。
二、創(chuàng)爭過程中的幾點體會。
問題和不足常伴隨著成績存在，在班組成長過程中我們還有許多問題需要進一步完善。在日常巡查工作中還存在作業(yè)不夠精細的情況，有的檢查項目還沒有到邊到沿；在維修過程中有時還存在著浪費、精細化標準不高的現(xiàn)象；建立健全市政設施養(yǎng)護維護的長效管理機制和措施還不夠完善，因此要建立高素質(zhì)、能打硬仗、善打勝仗的班組隊伍，我們在今后的工作中仍需加倍努力，精益求精，以創(chuàng)爭“文明班組”作為工作動力，繼續(xù)做好三個方面的工作：
一是在精、深、細、實上下功夫，在班組內(nèi)部積極發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)細化分工、量化任務、強化責任，鞏固現(xiàn)有成果，做到到路、到邊、到沿，不留死角，嚴把質(zhì)量關(guān)，對每種市政設施缺陷都研究出獨特的整治措施，做到平整美觀，管養(yǎng)到位。二是在日常養(yǎng)護中強化節(jié)約意識，注重成本核算，最大限度的挖潛降耗，實現(xiàn)市政設施養(yǎng)護維護的可持續(xù)發(fā)展。三是在日常工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，積極探索市政設施養(yǎng)護的長效管理機制和措施，探索行之有效的維護辦法。
各位領(lǐng)導、同志們！“創(chuàng)爭”活動的開展使我們養(yǎng)護三班在過來的工作中積累了一些創(chuàng)爭經(jīng)驗，取得了一些成績，全班人員的創(chuàng)爭意識也大大增強，但是我們?nèi)〉玫某煽冸x“文明班組”的要求和又快又好的養(yǎng)護維護標準還有一定的差距，我們?nèi)嗳藛T決心以正在進行的解放思想大討論活動為契機，以“創(chuàng)爭”活動為動力，積累創(chuàng)爭經(jīng)驗，爭創(chuàng)文明班組，把班組建設成為制度完善、管理科學、節(jié)能降耗、民主公開、團結(jié)和諧的一流隊伍，為全面提升城市管理水平做出應有的貢獻。
謝謝大家！
二〇〇七年十一月五日。
班組經(jīng)驗交流方案篇七
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
謝謝大家!
班組經(jīng)驗交流方案篇八
為了幫助新生解決新環(huán)境帶來的迷惘和困惑，讓他們能盡快熟悉大學校園生活和學習，同時，為加強我院同學與同學之間、班與班之間、年級與年級之間、專業(yè)與專業(yè)之間的學習交流，提高同學們的學習積極性，讓同學們更好的適應大學學習生活，不斷強化學風、校風建設。我院將開展20xx年學習交流會，具體安排如下：
交流、溝通、分享。
20xx年x月x日星期xxx：xx—xx：xxx教學樓。
太原理工大學輕紡工程與美術(shù)學院團委學生會。
太原理工大學輕紡工程與美術(shù)學院團委學生會學習部。
（一）解答新生們學習中的迷惘和困惑；
（二）讓新生們有從學姐學長的經(jīng)驗中找到更適合自己的學習方法，讓以后的學習更有方向性。
太原理工大學輕紡工程與美術(shù)學院20xx級全體學生。
（一）前期準備。
1、x月x日聯(lián)系嘉賓，收集嘉賓個人資料。
2、x月x號晚上x：xx在xx開會確定學習經(jīng)驗交流發(fā)言者名單（名單由10級各班班長和學習委員討論產(chǎn)生，主要為全年級的在各方面的優(yōu)秀學員組成。這其中需要學習部事先了解輕紡美院各專業(yè)課程情況。在開會時分配好各專業(yè)的任務，不能盲目。）。
3、選出活動主持人。
4、做好活動的宣傳工作。
5、由學習部部長負責發(fā)出邀請涵，邀請相關(guān)嘉賓；
6、x月x日申請交流會地點；
7、x月x日學習部于x：xx到達會場，布置會場。
8、外聯(lián)部資金籌備組寫拉贊助策劃書，獲取商家贊助（活動前兩天完成）。
（二）活動中期：
1、與會人員及嘉賓入場。
2、主持人宣布活動開始。
3、主持人介紹活動內(nèi)容與注意事項。
4、各學生嘉賓介紹他們在大學幾年來的心得，和新生一起講述他們自己的學習經(jīng)驗及在大學生活上的一些感受，給予新生一些建議和學習方法。
5、學長、學姐們根據(jù)各班反應的情況做出解答并給出班級建設建議。(根據(jù)專業(yè)對專業(yè)的原則進行解答：即各專業(yè)學弟們的問題由10級對應專業(yè)的學長進行解答。在一些問題上可以由老師作答)。
6、新生自由提問。由對應專業(yè)的10級學生嘉賓做出回答。班級負責人要求有問題的同學將自己的問題寫在紙條上。
7、活動結(jié)束主持人做總結(jié)發(fā)言，宣布活動結(jié)束。
8、留影，結(jié)束交流。
（三）后續(xù)工作：
1、新生如有疑問，可以留下來咨詢。
2、學生會成員負責清理活動會場。
3、學習部成員整理相關(guān)活動記錄。
（一）會議工作人員提前到場。
（二）參會人員自帶紙和筆。
（三）主持人要隨機應變，保證各個環(huán)節(jié)緊促、順暢進行（尤其是自由問答時間）。
（四）學習部成員必須配合好主持人。
（五）各項工作必須提前做好，不得延誤。
（六）參會代表要積極收集同學們在學習中的各種困難或困惑，會后要在班級進行交流和傳達。
（七）學生嘉賓介紹學習經(jīng)驗階段，每專業(yè)一名，由各專業(yè)推薦。介紹人要求：
1、必須在所介紹的單項能力上有特別專長。
2、積極參加各項班級，學院活動。
3、在學科介紹的過程中附帶自己作品的最好做成ppt形形式，方便同學們觀看。
（八）學生嘉賓要求同上介紹人要求。
班組經(jīng)驗交流方案篇九
經(jīng)歷了六月高考的磨練與洗禮，帶著一份期盼，一份新奇以及些許猶豫，在秋高氣爽的金秋歲月，13級新生邁入了山東師范大學。現(xiàn)如今，他們已經(jīng)脫下了迷彩服，投入到了嶄新的學習生活中。然而，面對陌生的大學學習、生活，他們必不可少的感到了迷茫、困惑。
二、活動目的。
1、讓13級新生更深入的了解自己的專業(yè),了解如何適應大學課堂。
2、為13級新生提供一個交流和了解的平臺，使他們積極的準備、認真的策劃大學的學習生活。
3、解答新生們在入學時最渴望了解的大學生活中的各類問題。
4、使新生們從師哥師姐們的經(jīng)驗中找到更適合自己的學習方法，讓以后的學習更有目的性。
5、為新生們在以后的學習、生活和工作中提供一些學習的榜樣。
三、活動準備。
(1)、提前申請教室，并聯(lián)系好嘉賓。
(2)、給各班負責人開會，下好通知(征文以及活動通知)。
(3)、聯(lián)系宣傳部做好宣傳海報并及時張貼。
(4)、準備飲用水及其他必需品。
(5)、聯(lián)系信息部現(xiàn)場拍照并記錄交流會內(nèi)容。
四、活動流程。
1：活動初期：
(1)、于10月18號(下周二)至10月22號(下周六)舉辦名為“敞開心扉，放飛夢想---我的大學我的夢”征文活動。
(2)、在征文活動同時，由負責人員征集新生在學習生活中的各種問題，并對收集到的問題進行歸類。
(3)、于10月23號評選出每個專業(yè)的獲獎征文并后續(xù)進行張貼。(獲獎：一等獎5名、二等獎10名、三等獎20名)。
2：活動現(xiàn)場(活動共分三場通信專業(yè)一場、計算機專業(yè)兩場)。
(1)、通知相關(guān)工作人員提前兩個小時裝飾教室及安裝調(diào)試音響設備。
(2)、安排11級新生安靜有序的在教室內(nèi)坐好等待交流會開始。
(3)、主持人介紹參加交流會的嘉賓，活動正式開始。
(4)、嘉賓針對新生目前開設的課程講解實效性的學習方法、如何學習。
(5)、嘉賓講解英語學習在專業(yè)學習以及職業(yè)發(fā)展中的重要性，注重講解英語課程的學習。(涉及到英語四、六級考試)。
(6)、活動環(huán)節(jié)，嘉賓就新生提出的問題進行一一解答。
(7)、活動結(jié)束，工作人員做好后續(xù)工作，活動組織人員寫好活動總結(jié)，并根據(jù)新生在活動中的表現(xiàn)對以后的活動做好針對性的安排。
五、活動時間、地點。
10.27、10.28、10.29三天(待定)。
活動地點待定。
六、其他事項。
本次活動經(jīng)費預算：購買礦泉水及其他，約需10元。
班組經(jīng)驗交流方案篇十
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任。今天本站小編給大家為您整理了班組建設經(jīng)驗交流范文，僅供參考。
中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設工作。
我集團現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設等任務的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設有抱負、負責任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎。
一、立足體系化設計，在實現(xiàn)班組建設品牌提升上主動作為。
班組建設是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設計的導向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設品牌的基礎上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設成果改善指明了方向。
集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質(zhì)工程建設進班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設計，形成了班組建設工作的科學化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率達到95%。全集團“”末，班組達標率的目標為98%。
二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。
我們在開展班組建設活動過程中，著力推進了個性化班組建設思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設模式。
內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設創(chuàng)建標準之中，打造班組建設新亮點。
三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團公司將精益化生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為加強班組建設的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
20xx年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s責任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量。
承諾書。
不合格品流程不合格品通報設備維護常識設備運行維修狀況表危險源辨識安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎管理工作更加規(guī)范化具體化。
四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設實效。
在班組建設過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設融入其他業(yè)務工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設，積極營造“關(guān)注細節(jié)、誠信負責”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標準化達標建設，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
二是結(jié)合廠務公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務公開實施辦法，積極探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務考勤、工作任務、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設計上，落實班組建設責任。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細則》中予以落實。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制。近3年來，培訓班組長80431人次，班組長培訓率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導崗位。
目前，全集團獲得“全國勞模”榮譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。
開展班組建設工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設的深入開展，進一步激活了集團公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強了抵御風險的能力。
我們在開展班組建設工作、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
班組建設前期由于有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領(lǐng)導、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理;還有的班組對于班組建設創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉(zhuǎn)變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項。
規(guī)章制度。
只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?BR> 考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設的發(fā)展活力。
加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”,個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務。
四、目標要明確,思路需清晰。
目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標結(jié)合起來，把班組的目標和企業(yè)的目標結(jié)合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務作出貢獻。精心制定目標，分長遠目標，和短期目標，相互依托，互相促進。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設初期,應該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要。
思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當前的形勢和目標，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn)。
總之,應該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設工作，使班組的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務院副張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設之大計。班組建設工作得到史無前例的高度重視,我們應乘勢而上,積極行動起來將班組建設工作推上更高境界!
班組建設是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學習型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。
班組經(jīng)驗交流方案篇十一
各位領(lǐng)導、同志們大家好：
我叫陳，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組經(jīng)驗交流方案篇十二
工會工作經(jīng)驗交流：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強班組建設，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾海滑石有限公司有員工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設，不斷加強班組建設力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍。
在班組建設工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設意義的認識，使職工自覺投身到班組建設中。
2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機，公司上下統(tǒng)一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設的進一步開展。
二、完善制度體系，提高班組建設水平。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用，它使班組建設工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產(chǎn)責任制、鉗工安全生產(chǎn)責任制、車工安全生產(chǎn)責任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責任制、壓力機操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業(yè)文本。
二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區(qū)、設備的負責人和各區(qū)域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。
三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強化了班組工作計劃的落實。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標識做到清晰準確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學習條件。
三、加強班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實干又會管理，管理既嚴格又關(guān)心愛護班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領(lǐng)班組出色完成各項工作任務。
二是強化班組長培訓。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓，更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進一步提高。為加強公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進行培訓，從基礎的電腦打字培訓開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。原機加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領(lǐng)機加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機微負壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
三是加強班組內(nèi)部培訓，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎薄弱，專業(yè)理論不扎實，業(yè)務素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴重“斷層”。針對這種情況，我們及時結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強各種有針對性的培訓。在培訓工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，使職工培訓工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓什么，培訓什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時間和學習內(nèi)容，機動靈活地開展培訓工作，科學合理地設置培訓課程，提高了培訓的針對性和實用性，極大地激發(fā)了員工的學習興趣。
1.拓展培訓資源，創(chuàng)造受訓機會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠程視頻培訓等形式，不斷給員工創(chuàng)造學習培訓的機會。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購置了培訓教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡學院，精心挑選課程，定期組織班組學習，不斷完善培訓機制，從而提高員工實際操作技能水平。
2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進員工人才隊伍的建設。連續(xù)四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運會。在每年的技能運動會上，工會根據(jù)各崗位特點和技術(shù)要求，精心設置了20多項與崗位密切相關(guān)的比賽項目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學習交流的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務尖子和技術(shù)能手。這項特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認可和好評。
四、加強班組安全建設，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹立全員安全意識，我們準備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》?！栋踩幕謨浴芬?guī)范了每個崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記安全知識和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評為省“安康杯競賽先進單位”和省“安全文化達標示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責任落實到班組。我們設置了班組安全員協(xié)助班組長安全管理工作，利用“三員”進行輔助，全面有效地落實班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進行考核，獎罰分明，促進全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓措施全，安全意識強。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階。
班組建設需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設創(chuàng)新方面進行了有益的探索，將信息化導入班組管理。我們在工作中發(fā)現(xiàn)班組建設存在以下幾方面問題：1.設備和其他管理信息更新嚴重滯后；()2.設備故障維修維護資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統(tǒng)一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實時錄入erp系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組管理的科學化和現(xiàn)代化。
六、加強班組文化建設，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進班組的重要組成部分，我們在工作中加強班組文化建設，積極引導班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“科學、求真、務實”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新”的核心價值觀，培養(yǎng)員工良好行為習慣，經(jīng)過幾年來的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進集體”--四分礦選工班、“省先進班組”--機電工程部機加班為代表的先進班組。
班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關(guān)公司長遠發(fā)展。我們將會在今后的工作中更加扎實地抓好各項工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。
班組經(jīng)驗交流方案篇十三
重視人的全面發(fā)展，重視學生完整人格培養(yǎng)、充分發(fā)展，是21世紀教育的重要資料，也是當今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標和共同趨向。實行素質(zhì)教育，創(chuàng)立一個良好的班團體，培育學生完整人格，這是班主任肩上責無旁貸的重任。所以，我在接任九十七班的班主任之初就要求自我面向全體，讓每個學生都得到發(fā)展，得到全面的發(fā)展。在做班主任的一年半時間里，我用自我的愛心與職責心影響著學生，班級工作在各方面都取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)匯報如下：
教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，所以教師能否打開學生的心扉，取得學生的信任，愛是首要條件。愛是教育的基石，是教育的“催化劑”，它能夠促進學生的轉(zhuǎn)化，是滋潤學生的心田甘露，能夠把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系，正是這樣，我熱愛和關(guān)心每一個學生，用愛架起了一座通往學生心靈深處的橋梁。
1、重視與學生的思想交流，經(jīng)常與學生促膝談心；
在談心的時候了解到學生的思想，了解到學生的困難，也了解到班級課堂上了解不到的東西，從而有針對性地開展教育。
世界上的愛各種各樣，而班主任對學生的愛是一種復雜而高尚的精神境界，教育心理學家認為，這種愛是由班主任教師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。資料上表此刻班主任深入細致地了解學生，真心實意地關(guān)心學生，充分尊重、信任學生，嚴格地要求學生等。班主任對學生的愛不一樣于父母對子女的天然之愛，對學生的愛應是超出母愛，更偉大的愛，因為它要無條件地愛每一個學生，好的、差的、丑的都要愛得起來；但它又是有原則的，不是遷就放任的愛，而要從學生的全面發(fā)展的高度將愛與嚴格要求結(jié)合起來。引導他們健康成長。
某的家庭特殊，她不愛說話，不善于表現(xiàn)自我。于是我就想方設法親近她，了解她，當她完成上課提問后，我就及時地、夸大地表揚她，在她的作業(yè)本上寫完評語后告訴她：“其實教師最喜歡你微笑的樣貌，很可愛很漂亮！”時時處處都使他感受到教師對他的關(guān)愛和重用。但俗話說得好："冰凍三尺非一日之寒"，要想走近一個人的心解凍非一日之功啊。惟有教師對他們的理解、尊重和真心、真誠的溫暖，才可能消解冰凍。精誠所至，金石為開。我對他的`關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛才成了打開該生心靈之門的金鑰匙。經(jīng)過以心換心，以情換情，以人格塑造人格，逐漸地她愛笑了，上課也能參與別人的討論，也常常悄悄地為班團體做事，幫忙其他同學，受到全體師生的喜愛。
2、對學生進行賞識教育，讓學生在歡樂中學習和成長。
有這樣一個故事：一個小女孩很不愛干凈，成天在泥地里摸爬滾打，一身臟兮兮的。家長用過許多的辦法――打過、罵過、哄過，都無濟于事。一位退休女教師明白這件事后，送給女孩一件十分美麗的連衣裙。這個女孩再也沒有在泥地里玩過，因為她怕把這件美麗的連衣裙給弄臟了。實際上，在我們每個人的心中都有一條美麗的連衣裙，那就是渴望得到別人的認可與贊美。在班級管理中，給學生以適當?shù)馁澝劳苁盏狡嫘Аo論在日常的學習和生活中，我們都不要吝嗇自我的贊美之辭。
我班學生某數(shù)學基礎薄弱，回答問題自信不足，記得在一次數(shù)學課上，我抽她到黑板上板演一道計算題，移項沒有變號，這是她常犯的錯誤，我沒有批評她，而是要其他同學表揚她，同學們有的說它字寫的整齊，有的說她去括號去對了，沒想到算錯題還受表揚，付寶花很感動，我對她說：“要是下次能把移項變號記信就更棒了！”沒想到以后的學習中，她變得比以前現(xiàn)有信心，更認真了。
3、給學生供給展示的平臺，為走向社會而打下基礎。
根據(jù)每個同學的特點，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一向?qū)W習電子琴，在慶國唱紅歌的時候就讓他們?yōu)榘嗉壈樽?，張浩、李壯、仲如意等有體育的特長，就讓他們參加了賈得鄉(xiāng)第一屆體育運動會，并且成績喜人。安夏雪有繪畫的特長，就讓他參加了賈得鄉(xiāng)學校藝術(shù)節(jié)的繪畫組的展示，并取得了第一名的好成績。賀巖君，師慧敏擅長演講，多次讓他們參加學校組織的演講比賽，主持班里的各項活動，取得了滿意的成績。讓學生在得到鍛煉的同時，也為班級取得了優(yōu)異的成績。
1、樹立班級奮斗目標，建設健康的班級文化，充分發(fā)揮學生的主觀能動性，構(gòu)成良好的班風。
（1）加強班干部管理。
（2）開展讀書匯報活動。
要求每個學生每一天讀二十分鐘課外書，并寫出簡單收獲，一周開展一次讀書心得交流會，選出“讀書明星”博客上公布。
（3）有效利用周一的班會課，組織開展專題性的活動；
（4）始終把學生的養(yǎng)成教育放在首位。
注重學生基本功的訓練。利用每一天的寫字課讓學生練習書法，從硬筆到軟筆，從臨摹到仿寫。
對學生進行感恩教育，進行書寫規(guī)范的教育，自信心的教育，人生規(guī)劃的教育，經(jīng)過這些教育使學生產(chǎn)生學習的動力，提高學習的興趣。
（5）及時聯(lián)系，與家長架起溝通友誼的橋梁。
每學期開一次家長會，做好與家長的溝通交流，平時和家長電話聯(lián)系，遇到問題與家長一齊解決。
2、利用現(xiàn)代技術(shù)，使班級管理電子化，現(xiàn)代化，有效化。
在開學之初，我就把學生家長的資料全部存入計算機，并分類存儲，包括學生的出生日期，家庭住址，父母職業(yè)，聯(lián)系電話，方便我的隨時查詢。也便于非班主任查詢，在平時教育中有的放矢。
每次考試之后我都把班級成績輸入電腦，利用電子表格計算成績，排好名次，利用電腦繪制成績變化曲線圖，讓家長對學生成績一目了然，便于對學生針對性教育。
利用學校影院讓學生看教育影片，耐看感動中國的現(xiàn)場演出，觀看安全教育紀實片，用真實的畫應對學生進行直接的夢想教育，人生觀教育，安全教育。
社會的發(fā)展，電腦進入農(nóng)村家庭已不是稀罕事。20xx年8月25日接班第一天我就為班級建立了班級博客，在博客上寫自我的教育心得，學生寫自我的心聲，展示自我的優(yōu)秀作品，家長在那里和教師溝通。班級風采在那里展現(xiàn)，這個獨特的平臺成為教師與教師，教師與學生，教師與家長，學生與家長溝通的新天地，經(jīng)過這個博客的開能，班級凝聚力大大增強。另外在我們九十七班qq群里也熱鬧非凡，我們師生在那里發(fā)貼討論，成為學習的第二課堂。
經(jīng)過努力，我們班在各方面都取得了優(yōu)異成績，除了在歷次考試中名列前茅以外，我們還獲得了：“元旦越野賽跑團體第一名”“拔河比賽女子組第一名”“慶國慶唱紅歌第二名”“鄉(xiāng)聯(lián)校第一屆秋季運動會第二名”，“安全教育演講賽第一名”我們班學生在全國中學生英語競賽中榮獲二等獎，20xx年元旦我班十個學生將參加全國中學生博客制作比賽。
班組經(jīng)驗交流方案篇十四
(4)使同學們更全面認識考研和就業(yè)情況，提供成功的考研就業(yè)經(jīng)驗，讓他們能夠準備的更充分、表現(xiàn)更出色，并解決他們可能或已經(jīng)遇到的一些疑惑等問題。
四、活動時間
：xx年10月xx日晚17：00
多功能廳(校本部、院本部/申請見附表ii)。
六、與會嘉賓
：研究生導師、研究生
活動對象：08、09、10和11級準備考研的同學。
班組經(jīng)驗交流方案篇十五
企業(yè)通過經(jīng)驗交流會，可以幫助員工提高工作能力，提升個人的綜合素養(yǎng)。下面是本站小編整理企業(yè)經(jīng)驗交流會方案的范文，歡迎閱讀!
根據(jù)《關(guān)于做好全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會有關(guān)準備工作的緊急通知》(贛工信發(fā)電〔20xx〕9號)要求，省委、省政府定于7月10日前后在各設區(qū)市召開全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。6月25日下午，市政府朱信萍副市長召開了此次會議的工口籌備部署會，為貫徹落實市政府的部署安排，積極做好工口各項籌備工作，確保會議圓滿召開，特制定如下。
工作方案。
一、會議召開時間和地點。
全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會初定于20xx年7月10日前后召開，在我市的會期約半天。具體時間和地點另行通知。
二、會議主要任務和安排。
集中展示我市近幾年來在推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化方面取得的經(jīng)驗、做法和成效。
工口展示的主要安排：在參觀工業(yè)項目過程中，以各縣區(qū)搭建展臺的形式集中介紹我市三年來工業(yè)發(fā)展成果。
三、會務籌備工作機構(gòu)。
為做好全省工業(yè)化城鎮(zhèn)化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會有關(guān)籌備工作，經(jīng)研究決定，成立市工信委籌備工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長：余強市工信委黨委副書記、主任。
副組長：肖謀林市工信委黨委委員、副主任。
王維東市工信委黨委委員、副主任。
劉若云市工信委黨委委員、紀委書記。
楊建群市工信委黨委委員、市國有工業(yè)企業(yè)改革與重大項目辦主任。
成員：劉戩、尹雪云、彭輝、鄧小舟、金海良、劉方宇。
領(lǐng)導小組下設四個工作組。
(一)綜合組。
組長：余強。
成員：劉戩、金海良。
主要職責：負責會議籌備工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
(二)材料組。
組長：王維東。
成員：彭輝、尹雪云、王一川。
主要職責：負責準備展示長廊前言部分的文字內(nèi)容及圖片，與市科技局銜接，由市科技局做好配合工作;參觀點企業(yè)介紹手冊編印;與市委辦、萍鄉(xiāng)電視臺銜接，在全市性宣傳片中融入工業(yè)發(fā)展有關(guān)情況;初審各縣區(qū)展位內(nèi)容。
(三)展覽組。
組長：肖謀林。
成員：鄧小舟、張利強、劉方宇、張龍濱。
主要職責：負責展覽長廊的制作及市主展區(qū)的設計布展，確保長廊搭建在7月4日前完成并移交各縣區(qū)布展，確保展位的電力供應、廁位設置等。
(四)維穩(wěn)組。
組長：劉若云。
副組長：楊建群。
成員：張龍濱、劉春霞。
主要職責：負責現(xiàn)場的安全穩(wěn)定工作。
隨著城市建設升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)再次受到重視。近幾年，深圳很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)異軍突起，不僅在經(jīng)濟方面作出巨大的貢獻，也扶植了很多國際知名企業(yè)。然而，據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，目前深圳各產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)服務95%主要體現(xiàn)在物業(yè)服務，企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的人力資源、市場營銷、技術(shù)研發(fā)和財稅金融等方面的服務幾乎沒有涉及，園區(qū)招聘、園區(qū)沙龍、專題講座每年均為有限幾場，與企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求并不吻合。
產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢就在于整合產(chǎn)業(yè)資源，促進產(chǎn)業(yè)上下游不斷競合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，不斷提升園區(qū)企業(yè)競爭力，形成產(chǎn)業(yè)合力。所以園區(qū)企業(yè)的發(fā)展，并不僅僅是企業(yè)本身的事情，還有賴于園區(qū)運營者為企業(yè)提供更好的服務平臺，更深度的服務。
為了探討園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務新思維，研究資源整合模式，交流園區(qū)企業(yè)服務經(jīng)驗，園區(qū)企業(yè)服務網(wǎng)特別邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、業(yè)內(nèi)園區(qū)服務先行者共同探討園區(qū)企業(yè)服務思維、方法和途徑，產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務整體解決方案。聚合眾智，必定能讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展得更好，讓更多的園區(qū)企業(yè)受惠，共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)誠邀各園區(qū)服務負責人、服務經(jīng)理出席本次交流活動。
一、活動組織機構(gòu)。
綜合開發(fā)研究院(中國·深圳)中國腦庫。
城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃研究所。
園區(qū)企業(yè)服務網(wǎng)。
二、活動時間地點。
時間：20xx年12月10日。
地點：富利臻大廈三樓(南山科技園科發(fā)路1號)。
三、參會對象與規(guī)模。
單園企業(yè)100家以上園區(qū)運營公司(副)總經(jīng)理;企業(yè)服務經(jīng)理等相關(guān)人員。
規(guī)模：30人。
四、活動主題。
1、園區(qū)定位與產(chǎn)業(yè)服務選擇。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)運營不是常規(guī)意義的地產(chǎn)開發(fā)，而是基于產(chǎn)業(yè)空間的產(chǎn)業(yè)價值運營，園區(qū)定位與產(chǎn)業(yè)服務選擇是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作的核心。產(chǎn)業(yè)資源的引進、服務項目的選擇，是園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位面臨的重要話題。
2、打造有活力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
符合企業(yè)需求的服務才是好的服務，才能增強園區(qū)企業(yè)的參與積極性，如何策劃高頻次、高質(zhì)量、內(nèi)容豐富多樣的活動，調(diào)動激發(fā)企業(yè)的潛在需求，并通過提供超預期的服務，增強園區(qū)的整體活力和資源整合能力，塑造園區(qū)運營品牌。
3、園區(qū)合作資源管理與整合。
園區(qū)運營管理過程中，會不斷有各類企業(yè)服務商機構(gòu)主動入園“義務服務”，這類服務通常會在某一領(lǐng)域有益于園區(qū)部分企業(yè)的發(fā)展。作為園區(qū)運營者，企業(yè)服務總管家，該如何篩選、管理服務商，并通過系統(tǒng)方案與園區(qū)企業(yè)精準對接?如何站在園區(qū)企業(yè)發(fā)展的角度把好關(guān)?這是我們每位園區(qū)管理者必須思索的問題。
4、智慧園區(qū)建設及園區(qū)服務平臺運營與管理。
高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)都擁有豐富的人力物力資源，在智慧園區(qū)軟硬件建設，系統(tǒng)平臺搭建方面不遺余力，但是大部分園區(qū)配套系統(tǒng)平臺都運營不好，園區(qū)企業(yè)不買賬。作為園區(qū)管理者亟需研究清楚，并尋找解決辦法。
5、園區(qū)企業(yè)服務系統(tǒng)解決方案研討。
目前園區(qū)企業(yè)服務零星服務點很多，公示服務項不少，但服務持續(xù)很難，企業(yè)普遍不太配合，主要原因在于服務沒有很好的形成體系，主動服務得不到認可，被動服務不被知道。因此，對于園區(qū)企業(yè)服務需要探尋一套系統(tǒng)解決方案。
五、交流嘉賓。
蔣學民。
(中國腦庫cdi)城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃研究所所長。
陳秀珍。
(綜合開發(fā)研究院)區(qū)域與產(chǎn)業(yè)研究中心主任、經(jīng)濟學博士。
朱志偉。
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務中心主任。
劉新宇。
(深圳軟件產(chǎn)業(yè)基地)深圳灣科技發(fā)展有限公司副總經(jīng)理。
劉勇利。
(設計之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園)深圳靈獅文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司ceo。
余漢杰。
(蛇口網(wǎng)谷)招商局蛇口工業(yè)區(qū)園區(qū)運營中心。
余安定。
龍崗天安數(shù)碼城常務副總經(jīng)理。
戴華平。
園區(qū)企業(yè)服務網(wǎng)總經(jīng)理。
六、主辦單位介紹。
園區(qū)企業(yè)服務網(wǎng)，致力于整合企業(yè)經(jīng)營管理過程中hr、營銷、技術(shù)和財稅等領(lǐng)域的服務商機構(gòu)資源，通過園區(qū)高頻活動、每周招聘、園區(qū)大學及園區(qū)綜合服務的方式，和各園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)精準對接，幫助園區(qū)運營者系統(tǒng)導入資源，切實落地企業(yè)服務。
綜合開發(fā)研究院(中國·深圳，cdi)，由馬洪、李灝、蔣一葦、陳錦華、高尚全、林凌、紀中等116位經(jīng)濟學家、企業(yè)家和社會活動家，自愿聯(lián)合、共同發(fā)起，于20xx年2月在深圳經(jīng)濟特區(qū)創(chuàng)辦的國內(nèi)第一家綜合性、政策性、全國性的新型智庫。建院20xx年來，綜合開發(fā)研究院在沿海沿江沿邊開放、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與合作、公共政策與管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃、城市發(fā)展與管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面開展了深入的調(diào)查研究。城市發(fā)展與園區(qū)經(jīng)濟規(guī)劃研究所為研究院二級機構(gòu)，專注于研究園區(qū)運營規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
公司各部室：
為了促進和提高公司全體員工的檢測操作技能，公司決定在4月中旬組織員工在省內(nèi)同行業(yè)機構(gòu)進行一次參觀學習，并且與同行人員進行經(jīng)驗交流，從而使員工樹立一種“趕、超、學、比”的工作理念，以便對今后公司各項工作任務的開展營造一個良好的學習氛圍，具體安排如下：
一、組織機構(gòu)。
組長：
成員：
二、活動時間、地點。
三、活動形式。
活動分兩次進行：
四、活動內(nèi)容及要求。
1、此次活動行動統(tǒng)一、嚴格遵守紀律、服從指揮，未經(jīng)允許不得私自單獨行動。
2、此次外出必須加強安全意思，嚴禁在外酗酒鬧事，違者按相關(guān)管理制度進行處理。
3、活動結(jié)束后要求每人寫一份學習感想。
五、經(jīng)費預算。
班組經(jīng)驗交流方案篇十六
如果信心有動搖，后果是可想而知的。發(fā)掘?qū)W生的才智！這樣的班級一定會蓬勃向上。
(1)(2)(3)。
三、以人格魅力育人，彌補師生情感鴻溝。
一個好的班主任老師都愿意而且期盼和自己的學生打成一片，有一種友好的甚至是親密融洽的情感交流方式。而學生常常自覺或不自覺地對自己的老師關(guān)起情感的大門，開朗一點的，也是半開半閉。顯然，如果老師不能了解、不能貼近學生的內(nèi)心世界，就會增加施教的難度，班級管理就會被架空。俗話說，親其師而信其道。我們經(jīng)常聽到學生議論，說他們喜歡某位老師，聽課興致高。事實上，要想贏得學生尊重和愛戴，老師就必須具有獨特的人格魅力。教師的人格魅力來源于善良和慈愛，在平等的基礎上善待每一個學生，不因?qū)W習成績的好壞與家庭背景的不同而另眼看待學生，會讓學生終生感激，時刻銘記。比如我班某男同學，因家境貧寒，心理上非常自悲，剛?cè)雽W就有輟學的念頭，對同學們善意的援助也覺得是一種恥辱。我便和他談心，告訴他暫時的經(jīng)濟上的困難不是丑事。同時，為了提高他的自信心，我讓他擔任委員，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，他的自信心有了根本的轉(zhuǎn)變，能積極配合我搞好班級管理工作。成績也一步步趕上來。教師的人格魅力來源于對學生的信任和寬容。在課堂上不是一味灌輸，不是包辦代替，而是把學習的主動權(quán)交給學生，讓學生在探索之中享受成功。我利用班會等形式，讓他們始終用“勝不驕，敗不餒”的形象去追求卓越，這樣才不會使學生喪失動力、迷失方向。學生會在鼓勵中揚起生活的風帆，在鼓勵中享受成功的喜悅，在鼓勵中創(chuàng)造奇跡！
有人說，在班級管理工作中，班主任把90%的精力放在管理潛能生生上，這句話道出了轉(zhuǎn)化潛能生工作的艱巨性。實際上就是說，只要把他們管理好了，這個班級就從根本上得到了穩(wěn)定。其實，只要方法得當，還是有很多轉(zhuǎn)化途徑的。首先，教師在做轉(zhuǎn)化工作時，不能持有偏見，應對他們充分信任，要善于捕捉他們身上的閃光點，給予肯定，并及時給予鼓勵，使他們心理上得到滿足。教師要適時地、不斷地鼓勵他們把這些閃光點發(fā)揚光大，去照亮那些偏“暗”的方面，把在某一方面的激情投入到自己所欠缺的方面，全面發(fā)展。其次，在做轉(zhuǎn)化工作時，教師不能成為高高在上的說教者，而應成為他們可依賴可信任的朋友。在工作中應多與他們接觸，在討論、接觸中將思想教育的著眼點由灌輸式轉(zhuǎn)向引導式，使他們能夠在社會準則和行為準則的前提下進行獨立的思考，反省，逐步形成適合社會需要和發(fā)展的人生觀和世界觀，并感受到教師的關(guān)心和幫助，從而加強他們的自律意識，促使他們良好的心態(tài)和行為習慣的養(yǎng)成。這樣，他們能樹立起“我能行”“我也行”的觀念，實現(xiàn)身心如一的轉(zhuǎn)化。比如，我班有個學生平常喜歡打游戲，有時甚至不完成作業(yè)。我在了解這一情況后，找他談心之后，在私下告訴他：“打游戲只能當作業(yè)余愛好，你很有能力，只要把精力放在學習上，成績一定不會比別人差”。從此，他學習自覺性有了很大的提高。
總之，班級管理工作是一項長期的、細致的系統(tǒng)工程，不僅需要班主任的全身心投入，更要調(diào)動全體授課教師的力量，齊抓共管，這樣才能使班級管理工作時時得到落實，各科都有保障！同時更要調(diào)動全體學生參與到管理中來，因為學生才是班級的主體，是班級工作好壞的最本質(zhì)的因素！我深信，只要真心付出并注意工作的方式方法，我的班級在2011年中考中一定會取得令人滿意的成績。
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班組經(jīng)驗交流方案篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好;今日，集團公司在那里舉行班組建設經(jīng)驗交流會，能參加這個會議也是一次學習和借鑒的機會，我感到十分的榮幸，也感到無比的激動和欣慰。
我們綜放隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工36人，其中青年網(wǎng)員、崗員6人，群監(jiān)員5人。幾年來，我們在班組建設上始終堅持以創(chuàng)立“學習型、知識型、安全型”員工為目標，以強化班組安全管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不斷深化班組制度化、規(guī)范化、科學化管理，實現(xiàn)了班組“無輕傷”個人身邊“無違章”的奮斗目標，茯得公司、礦先進生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱號。
現(xiàn)將我們在班組建設方面的具體做法總結(jié)如下：
根據(jù)綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴的特點把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的隊伍作為長期的主要任務來抓，一是在積極參加全隊的固定學習外，本班組還和隊車間工會聯(lián)系，由本隊技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進行崗位安全知識和技能的培訓，給每個職工配備了筆記本、鋼筆等學習用具。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團公司的技能培訓。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高，為班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎。
班組建設，安全管理制度的生命力在于落實，我們班在安全方面不僅僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危，有備無患，從而把現(xiàn)場安全管理做細，把具體工作做好，并且落實在各項制度措施的過程中，針對班組設備管理存在問題多的問題，我們推行了設備包機制度，實行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定職責、定標準；保質(zhì)量、保運行、保完好；杜絕職責事故、杜絕電器失爆、杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)；考核指標與工資資金掛鉤；嚴格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組職工不斷增強職責意識，提高工作主動性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實每個環(huán)節(jié)嚴格按照措施執(zhí)行，構(gòu)成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，樹立起了崗位一分鐘，盡責60秒的安全職責理念，在前所未有的困難當中，人人繃緊安全這根繩，在長達數(shù)月的過地質(zhì)構(gòu)造階段創(chuàng)造了安全無事故的最好記錄。
我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設的一項重要資料，凡是職工提出的問題，我們都在班前會上隨是解決處理，幾年來，前后對有病、體弱的職工調(diào)整崗位12人次，內(nèi)部解決和處理職工之間的`矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護了職工的合法權(quán)益。職工的團體感、職責感明顯增強，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛班組，維護班組榮譽，促進班組安全士氣。
加快技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技提高作為班組建設的重要條件。我們堅持把科技創(chuàng)新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐。切實把“裝備、管理、培訓”并重原則落實到實處，積極參與了隊《mg200500---qwd采煤機液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造、綜放面大坡度（30―45°）仰采工藝技術(shù)實施。由本班組皮帶司機參與實施的《提高dsp―1000160帶式輸送機的適應本事》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的提議，在全隊實施后，當月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了必須的成績。
雖然我們在班組建設上做了必須的工作，取得了必須的成績，但仍然存在必須的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改善，把班組建設做為凝聚人心，團結(jié)群眾的有效形式，增強職工的團隊意識，積極探索班組建設的新途徑、新方法，積極倡導崗位練兵，崗位創(chuàng)優(yōu)群眾性的勞動競賽，不斷嚴格補充完善班組建設考評標準，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，保障和促進班組建設工作健康、可持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新的臺階。
多謝大家!
班組經(jīng)驗交流方案篇十八
開展班組交流會議，可以了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。下面就由本站小編為大家推薦班組經(jīng)驗交流。
發(fā)言稿。
的范文，歡迎閱讀。
尊敬的省公司領(lǐng)導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。
隨著科學技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的。
格言。
根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴?，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體，夯實基礎。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行。
規(guī)章制度。
的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始終明確班組建設在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)復變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。
同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環(huán)管理，設備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質(zhì)量，確保了設備檢修后的可靠運行。
二是規(guī)范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規(guī)范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強班組建設的發(fā)展活力。
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。
一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術(shù)、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術(shù)講座及qc活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。
20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。qc成果獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作。活動中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關(guān)系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領(lǐng)導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和。
生日祝福。
通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情與此同時，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關(guān)系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領(lǐng)導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導、同志們大家好：
我叫陳，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關(guān)愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組經(jīng)驗交流方案篇十九
(5)現(xiàn)場拍照:主要采集一些典型的照片;。
(6)會場布置：活動當天下午布置會場;。
(7)活動備品：活動前一周申請活動備品;。
(8)主持人：指導老師或教學管理部老師;。
(9)秩序維持人員：紀檢生活部2人;。
(10)禮儀引導人員：女工部4人，但需著正裝。
主要負責為嘉賓引坐、倒茶和職務與研究方向的詢問。
八、活動流程:。