企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃（實(shí)用18篇）

    制定計(jì)劃能夠幫助我們達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)高效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確我們的目標(biāo)，即我們想要實(shí)現(xiàn)什么。清晰的目標(biāo)能夠幫助我們更好地聚焦和激勵(lì)自己，確保我們的行動(dòng)與目標(biāo)一致。其次，我們需要分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和要求，以及可能遇到的障礙和挑戰(zhàn)。這樣我們可以根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，并為可能出現(xiàn)的困難做好準(zhǔn)備。接下來，我們可以將目標(biāo)分解成具體的行動(dòng)步驟，設(shè)定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和期限。同時(shí)，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和順序，以確保我們的計(jì)劃更加合理和可行。最后，我們應(yīng)該將計(jì)劃明確地記錄下來，并不斷進(jìn)行反饋和調(diào)整。對(duì)于計(jì)劃的實(shí)施，我們需要時(shí)刻監(jiān)督進(jìn)展并及時(shí)修正，以保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。如何制定一個(gè)可行且有效的計(jì)劃？以下是一些實(shí)用范例供你參考。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇一
    提要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢(shì)。本文以神州數(shù)碼公司企業(yè)資源規(guī)劃的成功實(shí)施為例，分析其成功的經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)其他企業(yè)的信息化建設(shè)提供一些借鑒性意義。
    所謂信息化就是將信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營管理上來，通過先進(jìn)的信息技術(shù)和管理手段去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理、銷售等等，及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術(shù)改造企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)使之更加有效的過程。
    目前，我國大多數(shù)企業(yè)的信息管理機(jī)構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)者信息管理意識(shí)淡薄，信息管理不規(guī)范，報(bào)表的數(shù)據(jù)格式不符合標(biāo)準(zhǔn)，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術(shù)素質(zhì)不符合要求等。專業(yè)人才的數(shù)量和素質(zhì)制約我國信息化進(jìn)程。1997年4月第一次全國信息化工作會(huì)議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設(shè)的六個(gè)基本要素之一。據(jù)廣東省的調(diào)查，％的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員人，大型企業(yè)稍好，也不過平均人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。
    企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和門戶層四個(gè)層次組成，其中業(yè)務(wù)層又包括客戶關(guān)系管理、商務(wù)智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理四個(gè)方面。
    三、神州數(shù)碼公司簡介。
    四、神州數(shù)碼的erp實(shí)施。
    所謂erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間七項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。
    （一）erp實(shí)施需求。在沒有實(shí)施erp之前，公司曾自行開發(fā)過一個(gè)信息系統(tǒng)（mis系統(tǒng)），它是由財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、銷售收款臺(tái)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)庫房對(duì)賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當(dāng)時(shí)的硬件基礎(chǔ)，這些子系統(tǒng)之間是獨(dú)立的，沒有數(shù)據(jù)交互，但是在當(dāng)時(shí)的情況下，它還是對(duì)業(yè)務(wù)起了很好的支撐作用。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的急劇擴(kuò)張，盡管經(jīng)過了幾次改版及升級(jí)，但是mis系統(tǒng)的一些弱點(diǎn)還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享；數(shù)據(jù)缺乏完整性、一致性；準(zhǔn)確性得不到保證等等?？梢哉f這個(gè)mis系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的支持公司的業(yè)務(wù)，成了公司業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
    隨著wto腳步的逐漸臨近和e時(shí)代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上erp系統(tǒng)，搭建一個(gè)先進(jìn)的信息平臺(tái)，從而規(guī)范公司的運(yùn)作流程，提升管理水平，縮小與世界級(jí)大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。
    （二）erp成功實(shí)施。公司于1998年底開始實(shí)施erp，并于2000年1月正式上線。由于神州數(shù)碼有良好的管理基礎(chǔ)，有對(duì)變革管理的經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備，有大型項(xiàng)目的事實(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)及一定資金的支持，erp的實(shí)施獲得了巨大的成功。
    erp的成功實(shí)施，在國內(nèi)業(yè)界實(shí)現(xiàn)了范圍最大、難度最大的erp系統(tǒng)。降低了企業(yè)運(yùn)作成本，提高了內(nèi)部信息管理系統(tǒng)效率。同時(shí)還規(guī)范了內(nèi)部管理流程，搭建了一個(gè)符合長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)，從而提高了神州數(shù)碼的核心競爭力。
    五、啟示。
    第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該理解成：層層一把手工程。各個(gè)部門的一把手都應(yīng)該非常理解和支持信息化項(xiàng)目。比如，在神州數(shù)碼分布于全國的九個(gè)平臺(tái)的項(xiàng)目中，如果某個(gè)平臺(tái)的總經(jīng)理不支持這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)平臺(tái)肯定就會(huì)出現(xiàn)問題。
    第二，信息化建設(shè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。因?yàn)槠髽I(yè)的信息化改造除了技術(shù)體系外，還包含業(yè)務(wù)模式、流程以及與企業(yè)相關(guān)的各種資料、信息及技術(shù)的融合。不同的業(yè)務(wù)部門有不同的個(gè)性，不同的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)模式、增值結(jié)構(gòu)都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該按照一定的策略把管理和業(yè)務(wù)捆綁在一起，基于業(yè)務(wù)的需要展開信息化建設(shè)。把技術(shù)與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇二
    為學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，開闊視野和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，在考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過分析，提出工作對(duì)策。
    江浙及附近地區(qū)等地的發(fā)展之所以走在全國前列，既與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力有關(guān)，也與他們?cè)诠ぷ髦猩朴趧?chuàng)新，較好地解決了認(rèn)識(shí)、資金、人才三大制約因素有關(guān)。這次考察學(xué)習(xí)主要走訪了江、浙、滬多家企業(yè)公司，通過學(xué)習(xí)，頗受啟發(fā)?，F(xiàn)將此行考察報(bào)告如下：
    南通醋酸纖維有限公司是由中國煙草總公司與美國塞拉尼斯公司合資興建，是集化工、輕紡、熱電為一體的大型工業(yè)企業(yè)。公司占地面積39。2公頃，投資總額2。3155億美元，絲束年生產(chǎn)能力達(dá)到3。2萬噸，二醋片年生產(chǎn)能力達(dá)到5萬噸，填補(bǔ)了中國煙草行業(yè)煙用醋纖絲束及其原料二醋片生產(chǎn)的兩項(xiàng)空白，結(jié)束了我國煙用醋纖絲束全部依賴進(jìn)口的歷史。目前，總投資21。5843億元人民幣的四期工程建設(shè)己經(jīng)啟動(dòng)，計(jì)劃于20xx年竣工。屆時(shí)，絲束生產(chǎn)能力將翻一番達(dá)到6。4萬噸/年，醋片生產(chǎn)能力將達(dá)到12萬噸/年，企業(yè)生產(chǎn)能力將位居世界前列。公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。曾被國家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為中國工業(yè)行業(yè)排頭企業(yè)，被國家經(jīng)貿(mào)部核準(zhǔn)為先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，先后榮獲“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
    江蘇智思機(jī)械制造有限公司，是專門從事煙草機(jī)械，集科研、設(shè)計(jì)、制造于一體的股份制公司。憑借著自身雄厚的技術(shù)實(shí)力，嚴(yán)格的品質(zhì)控制，完善快捷的服務(wù)體系，智思產(chǎn)品已經(jīng)行銷全國幾十家煙草生產(chǎn)廠家。把握世界技術(shù)進(jìn)步的脈搏，實(shí)實(shí)在在地為中國煙草生產(chǎn)廠家服務(wù)是一貫的經(jīng)營作風(fēng)。獨(dú)立開發(fā)的國家專利產(chǎn)品吸引了全國同行業(yè)的高度重視，正在得到越來越多用戶的贊許。公司尊重知識(shí)、廣集人才，公司高級(jí)管理層和技術(shù)骨干隊(duì)伍由極具經(jīng)驗(yàn)、較高學(xué)歷、年富力強(qiáng)的中青知識(shí)分子組成。他們來自五湖四海，組成了機(jī)械、電氣、自控等專業(yè)。優(yōu)秀的人才，高品味的眼光，強(qiáng)大的技術(shù)組織和開發(fā)能力，以及踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，為形成智思公司獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為在較短時(shí)間內(nèi)滿足各煙草生產(chǎn)廠家的設(shè)備改造提供了可靠的技術(shù)保障。
    上海華東電腦股份有限公司組建于1994年1月，同年3月在上海證券交易所上市，是中國大陸it行業(yè)的首家上市公司。華東電腦以中國著名的計(jì)算機(jī)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)—中國電子科技集團(tuán)公司華東計(jì)算技術(shù)研究所雄厚的科技實(shí)力為依托，圍繞建立比較完善的運(yùn)作模式，具有競爭力的技術(shù)隊(duì)伍，覆蓋全國的市場拓展能力，廣泛便利的融資渠道，吸引和穩(wěn)定一流專業(yè)人員的人才高地，追求誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、成效的企業(yè)文化等6個(gè)方面開展工作，形成核心競爭能力，提升企業(yè)品牌形象。公司目前主營業(yè)務(wù)是以信息系統(tǒng)、弱電工程、電子工程和軟件工程開發(fā)為主，定位于提供全面解決方案為核心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，大力發(fā)展以系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)集成為特色的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，開發(fā)出基于其上的更加專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，大力開發(fā)有特色和特定行業(yè)背景的用戶群，選擇具有較高科技含量、集成度較高的it業(yè)相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目為公司的核心產(chǎn)品。公司被認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市軟件企業(yè)”、“信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)上海市用戶滿意服務(wù)單位”和“技術(shù)最強(qiáng)系統(tǒng)集成企業(yè)”。公司建立了完善的質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，開通24小時(shí)免費(fèi)服務(wù)電話：8008206012。規(guī)范的管理、全面的服務(wù)，可以有效地保證公司客戶的需求得到最大限度的滿足。
    南通醋酸纖維有限公司主要給我們?cè)敿?xì)展示并介紹了自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的過程質(zhì)量和貫標(biāo)管理，以及除封箱工序外的全自動(dòng)程序網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)erp實(shí)施過程。南纖公司原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本上采用手工管理，只有部分部門采用了微機(jī)管理業(yè)務(wù)，但也都沒有聯(lián)網(wǎng)，因此許多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享。各部門間的信息基本上是采用報(bào)表形式傳遞，信息傳遞不順暢、不及時(shí)。由于許多信息不能直接來自生產(chǎn)的部門，而是需要人為的加工和傳遞，所以這種做法一方面容易造成混亂，另一方面又增加了企業(yè)人員的工作量，造成了分工的混亂和重復(fù)勞動(dòng)。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增大，各種業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)和分析工作日益繁重，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以及時(shí)上報(bào)，這使得高層管理人員不能全面準(zhǔn)確的掌握整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因而也就無法及時(shí)做出正確的決策。在此情況下，南纖公司希望依靠具有先進(jìn)管理思想的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來完善企業(yè)內(nèi)部的管理。當(dāng)然，南纖公司成立初期曾選用美國ssa公司的bpcs信息管理系統(tǒng)中的部分模塊，但在實(shí)施過程中由于產(chǎn)品功能適應(yīng)性、實(shí)施支持和應(yīng)用推廣的問題，終告失敗而停止。在總結(jié)了以往積累的經(jīng)驗(yàn)后，自1995年始，南纖公司對(duì)市場上的國內(nèi)外企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估。經(jīng)過軟件供應(yīng)商面對(duì)面的竟標(biāo)和公開化的評(píng)比，最終，南纖公司于1996年4月選擇了開思軟件公司，并簽定了合同。根據(jù)雙方簽定的合同，在南纖公司實(shí)施的《開思/erp》系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)控制、采購管理、庫存管理、銷售管理、總帳管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、質(zhì)量管理這十一個(gè)子系統(tǒng)。實(shí)施分系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)研、客戶化實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)實(shí)施等幾個(gè)階段。應(yīng)用系統(tǒng)中服務(wù)器平臺(tái)定位于ibm的as/400小型機(jī)系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中的pc機(jī)，構(gòu)建了整個(gè)運(yùn)行環(huán)境。從1996年5月開始，經(jīng)過分步實(shí)施和中途適當(dāng)調(diào)整，至1997年12月進(jìn)入基本運(yùn)作。實(shí)施產(chǎn)生的效果宏觀上而言，南纖公司實(shí)施《開思/erp》后，將企業(yè)管理中一些不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的做法，進(jìn)行了統(tǒng)一的管理，以計(jì)算機(jī)的操作處理替代手工的管理，不但及時(shí)的處理了業(yè)務(wù)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了信息高度集成和共享，供其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)取用，減少了重復(fù)錄入的工作量，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。細(xì)節(jié)上，通過實(shí)施《開思/erp》，南纖公司對(duì)倉庫中近二萬多種物品進(jìn)行了清理，避免了物品存放的混亂，通過最高庫存量和安全庫存量的定義和運(yùn)用，降低了南纖公司倉庫中物品的總量，減少了庫存積壓的金額，提高了企業(yè)的利潤；通過實(shí)施，南纖公司調(diào)整了一些管理職能的變動(dòng)，對(duì)一些需要統(tǒng)一處理的工作進(jìn)行了限定，例如物品代碼信息的定義，由各有關(guān)部門提供信息，具體負(fù)責(zé)人員采集各環(huán)節(jié)提供的信息，通過協(xié)調(diào)后，進(jìn)行處理，避免了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各自為陣，信息存在沖突的情況；通過物品領(lǐng)料操作的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分?jǐn)偪己说墓δ?，從而減少了企業(yè)中不必要的浪費(fèi)，控制了費(fèi)用的發(fā)生；銷售、采購和應(yīng)收、應(yīng)付的`連接為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中供應(yīng)商的應(yīng)付款生成、客戶的應(yīng)收款生成提供了獲取的渠道，不但準(zhǔn)確、及時(shí)、工作量小，而且來源明細(xì)，分析管理細(xì)化具體化；應(yīng)收、應(yīng)付和帳務(wù)的連接幫助企業(yè)有效地管理應(yīng)收、應(yīng)付款，有效地計(jì)劃和控制資金的使用，從而使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)對(duì)《開思/erp》運(yùn)用的深入，南纖公司的信息管理系統(tǒng)一定會(huì)取得更大的成功。實(shí)施《開思/erp》后，南纖公司認(rèn)為，這不僅僅是企業(yè)脫離手工管理的一種變遷，更重要的是給企業(yè)帶來了一種管理思想，是一種管理的變革。該項(xiàng)目已通過國家煙草總局組織的驗(yàn)收。下一階段，南纖公司準(zhǔn)備進(jìn)一步采用《開思/erp》的生產(chǎn)管理、成本管理和運(yùn)輸管理等子系統(tǒng)，并采用開思軟件公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)《開思/oa》，通過《開思/oa》與《開思/erp》的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和工作流管理。
    最后，針對(duì)目前我廠嘴棒生產(chǎn)所存在的吸咀、硬度、油漬、焦孔等問題進(jìn)行了技術(shù)交流。
    江蘇智思機(jī)械制造有限公司主要展示介紹了sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、全配方風(fēng)力送絲機(jī)、淹沒式洗潤梗機(jī)等設(shè)備。sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)對(duì)切絲后的葉絲利用過熱蒸汽在線快速膨化和干燥，葉絲獲得良好的膨化效果和卷曲度，其填充值比傳統(tǒng)烘絲機(jī)提高（8～12）%，膨脹率超過20%，煙絲雜氣降低、煙氣柔和、吸味純正、焦油含量降低。該系統(tǒng)是其自主研發(fā)并具有多項(xiàng)技術(shù)專利的產(chǎn)品，1999年7月開始研制，20xx年11月在合肥卷煙廠制絲線使用，20xx年11月在合肥卷煙廠通過國家局鑒定，20xx年獲國家煙草局科技進(jìn)步獎(jiǎng)。幾年來經(jīng)過不斷地完善和大力采用新技術(shù)，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到第三代產(chǎn)品。全配方風(fēng)力送絲機(jī)工作原理是儲(chǔ)柜的煙絲通過輔聯(lián)設(shè)備送到旋轉(zhuǎn)分料機(jī)儲(chǔ)存，當(dāng)吸管上方的限量管發(fā)出要料信號(hào)時(shí)，分料機(jī)根據(jù)排隊(duì)程序?qū)熃z分配到各吸管上方的限量管里暫存。當(dāng)卷煙機(jī)發(fā)出要料信號(hào)時(shí)，限量管下方的撥料輥開始起動(dòng)，定量向吸管里喂絲。用很低的風(fēng)速就可將煙絲送到卷煙機(jī)的儲(chǔ)絲倉，綜合考慮了小車送絲和風(fēng)力送絲的優(yōu)缺點(diǎn)，如果將小車送絲的優(yōu)點(diǎn)熔合到風(fēng)力送絲系統(tǒng)來研制一種新型的風(fēng)力送絲機(jī)，將為卷煙企業(yè)穩(wěn)定卷煙質(zhì)量，降低原料消耗帶來可觀效益。洗梗機(jī)水洗前部增設(shè)轉(zhuǎn)子洗梗效果較佳。
    公司目前生產(chǎn)以微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)等為主，除切絲機(jī)以外梗、葉全套制絲設(shè)備。其中：微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)已被國家煙草專賣局科教司列為重點(diǎn)科技項(xiàng)目，葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)在20xx年榮獲國家煙草專賣局科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)，閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)在99年度獲得國家煙草專賣局科技進(jìn)步獎(jiǎng)、20xx年度獲得江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)。
    上海華東電腦股份有限公司主要給我們演示了在我廠考察并對(duì)部分科室車間作過初步需求分析調(diào)查后對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部如何開展信息化和管理過程。談到了煙草行業(yè)信息化現(xiàn)狀，煙草行業(yè)已建成的信息系統(tǒng)：主要集中在財(cái)務(wù)管理、安全管理及進(jìn)銷存管理系統(tǒng)等方面，除財(cái)務(wù)軟件整個(gè)行業(yè)得到普及外，其他兩系統(tǒng)應(yīng)用比例已超過了70%。物流管理、辦公自動(dòng)化及電子商務(wù)系統(tǒng)已進(jìn)入高速發(fā)展期，預(yù)計(jì)3年內(nèi)將得到普及。煙草行業(yè)信息化存在的問題：煙草行業(yè)是半計(jì)劃半市場的行業(yè)，信息化主要?jiǎng)恿χ饕獊碜杂趪揖忠?，而非企業(yè)自身需求，應(yīng)用與高水平的建設(shè)不相協(xié)調(diào)。重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，當(dāng)前煙草行業(yè)集中和統(tǒng)一在所難免，但實(shí)施和執(zhí)行中，如何協(xié)調(diào)各方利益，保證信息系統(tǒng)有效，仍是關(guān)鍵問題。企業(yè)信息化總體規(guī)劃：第一期：基礎(chǔ)硬件平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)——已經(jīng)完成建設(shè)。第二期：軟件平臺(tái)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)初步建設(shè)——協(xié)同商務(wù)與決策支持系統(tǒng)建設(shè)。第三期：軟件平臺(tái)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)深化建設(shè)——規(guī)劃未來建設(shè)和軟件平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)—常用工具。用戶接入系統(tǒng)方面—建設(shè)外部網(wǎng)站系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)和外部短信系統(tǒng)，并與原有接入系統(tǒng)有機(jī)整合，從而為用戶提供更多元化的接入方式。軟件平臺(tái)系統(tǒng)方面—建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，并與原有軟件平臺(tái)系統(tǒng)有機(jī)整合，從而為用戶提供更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力。應(yīng)用軟件系統(tǒng)方面—結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建強(qiáng)大的在線分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，從而為用戶提供更強(qiáng)大的決策支持功能。硬件平臺(tái)系統(tǒng)方面—升級(jí)服務(wù)器系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和外部設(shè)備，從而為用戶提供更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力。
    走進(jìn)三家公司，給我們的印象是5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理形象，干事精干，作風(fēng)踏實(shí)，注重實(shí)際，管理規(guī)范，突出效益。三家公司都很注重創(chuàng)新，注重過程質(zhì)量管理，注重iso9000管理和企業(yè)信息化管理。在每家公司會(huì)議室或接待室，對(duì)方都是以企業(yè)信息化手段給我們展示企業(yè)形象和產(chǎn)品，展示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。其中對(duì)于南通醋酸纖維有限公司推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)信息化過程的做法、江蘇智思機(jī)械制造有限公司針對(duì)煙草制絲工藝設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新攻關(guān)作風(fēng)、上海華東電腦股份有限公司調(diào)查務(wù)實(shí)的服務(wù)做法很值得我們廠工藝測試改正和信息化工作方面借鑒。下面僅從推進(jìn)信息化工作角度談幾點(diǎn)體會(huì)：
    1、信息化建設(shè)的根本價(jià)值和企業(yè)信息資源規(guī)劃的利用
    信息有三個(gè)基本要素：發(fā)起者、傳輸、接受者。在企業(yè)信息化過程中，如何從上述三個(gè)要素來衡量信息化對(duì)企業(yè)的信息資源的激活程度，找到企業(yè)信息化的價(jià)值發(fā)揮空間。
    比如在國內(nèi)的企業(yè)大多已經(jīng)進(jìn)行了信息化建設(shè)框架規(guī)劃，確定了自身信息化的建設(shè)目標(biāo)，將預(yù)期目標(biāo)的it系統(tǒng)進(jìn)行了分塊命名，提出了各塊之間的邏輯關(guān)系。這種框架規(guī)劃具有一定指導(dǎo)性意義，但遠(yuǎn)不能代替信息資源規(guī)劃。有時(shí)候企業(yè)會(huì)在框架的基礎(chǔ)上制定一些模塊的技術(shù)規(guī)范文檔來指導(dǎo)建設(shè)，這向前走了一步，但缺乏具體、科學(xué)的信息資源規(guī)劃作為基礎(chǔ)，偏重于文字堆積的文檔里面隱含了很高的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)，具體效果優(yōu)劣也是看得見的。國內(nèi)運(yùn)營商中常出現(xiàn)了系統(tǒng)濫建亂建、有建無用、層出不窮的新的信息孤島、有需求無信息等種種問題，這是一個(gè)癥結(jié)。
    2、如何進(jìn)行企業(yè)信息資源規(guī)劃管理
    在企業(yè)信息資源規(guī)劃的過程中如何把握不同信息類別的特點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的三個(gè)關(guān)鍵要素，對(duì)于人員來說，具備很大彈性是顯著特點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略來講，存在的意義在于被執(zhí)行，運(yùn)營當(dāng)中效率和成本是關(guān)注的關(guān)鍵。
    流程的識(shí)別和優(yōu)化是信息規(guī)劃的重要工作，企業(yè)的運(yùn)營模式如何轉(zhuǎn)向以it系統(tǒng)為核心精細(xì)化運(yùn)營。企業(yè)最該關(guān)心的是流程，有產(chǎn)品流程、業(yè)務(wù)流程，這幾個(gè)流程的流暢性可能是保證業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)的條件。
    3、如何制定企業(yè)信息化建設(shè)路線圖
    這個(gè)問題是要考慮在有一個(gè)較好的信息資源規(guī)劃管理的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)it目標(biāo)系統(tǒng)。
    信息資源規(guī)劃管理能夠提供真正的需求，也是評(píng)價(jià)信息化系統(tǒng)支撐能力的標(biāo)準(zhǔn)。信息化建設(shè)如何考慮用較低的成本、較高的效率較好的滿足信息資源規(guī)劃提出的信息化需求。
    信息化建設(shè)要把握自身的兩個(gè)重要特點(diǎn)，一個(gè)是信息化建設(shè)本身就是要打破信息壁壘，用條塊分割的方式進(jìn)行信息化建設(shè)會(huì)制造天然的壁壘，信息化建設(shè)轉(zhuǎn)換為開放的思維；另一個(gè)特點(diǎn)是信息化建設(shè)有階段性，但是是一個(gè)永遠(yuǎn)進(jìn)行的過程。信息化的建設(shè)不能是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)，不能是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，只能是需求驅(qū)動(dòng)，需求應(yīng)來自業(yè)務(wù)部門，并納入信息資源規(guī)劃管理體制提煉而得到。
    4、如何把握企業(yè)信息化建設(shè)成功的條件
    通過信息化建設(shè)來保障企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，提高企業(yè)的競爭力是目前最有效的也是必需的途徑。信息化建設(shè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，比如國內(nèi)實(shí)施erp失敗率超過90%，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？有人提出了“信息化程度不高、技術(shù)落后”，“系統(tǒng)分散建設(shè)，管理獨(dú)立”，“管理流程沒有優(yōu)化”，“重建設(shè)，輕管理”等諸多原因。
    上面這些原因都是一些具體的表現(xiàn)，根本原因都是沒有采取科學(xué)的方法，企業(yè)信息化建設(shè)成功是需要成功的條件的?？茖W(xué)的做法是什么？要具備哪些條件呢？為此，需要考察企業(yè)信息化體系的構(gòu)成，企業(yè)信息化運(yùn)行方式，企業(yè)內(nèi)不同層次研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作職能和特點(diǎn)。
    5、門戶網(wǎng)站建設(shè)
    江浙的門戶網(wǎng)站建設(shè)是當(dāng)?shù)匦畔⒒ぷ鞯牧咙c(diǎn)，也代表了目前國內(nèi)門戶網(wǎng)站的最高水平。
    企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動(dòng)的概括和總結(jié)，主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化和信息化好比一個(gè)人精神與脈絡(luò)，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，既相互獨(dú)立，又互相影響。不難理解，先進(jìn)的企業(yè)文化很容易催生先進(jìn)的信息化，先進(jìn)的信息化也能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展；反之，落后的企業(yè)文化對(duì)信息化會(huì)有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的支持。
    企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期的過程，不但受企業(yè)自身影響，也深受社會(huì)環(huán)境的影響，其變革通常是緩慢而艱難的；信息化是打破落后的企業(yè)文化的有力工具，其具備的信息傳播快、范圍廣的特點(diǎn)，以及將企業(yè)行為透明化的能力，為企業(yè)建立新的體制提供了前所未有的機(jī)會(huì)。所以，當(dāng)前在一些企業(yè)文化落后的企業(yè)中處理信息化問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊緊握住信息化這個(gè)更靈活、更可控的因素，發(fā)揮它的巨大潛力。
    我們也是抱著邊工作、邊學(xué)習(xí)的想法，對(duì)企業(yè)門戶的建設(shè)作了一定思考，主要集中在以下幾個(gè)方面：
    如何對(duì)企業(yè)門戶定位？如何構(gòu)建簡便、統(tǒng)一的信息發(fā)布與審核機(jī)制？如何處理公務(wù)特色與個(gè)性需求之間的關(guān)系？如何考慮信息的內(nèi)在組織與信息的外在呈現(xiàn)？網(wǎng)上互動(dòng)如何更好地實(shí)現(xiàn)？如何處理子站與總站的關(guān)系？網(wǎng)站的功能性服務(wù)（搜索、郵件等）。
    網(wǎng)站是企業(yè)對(duì)外宣傳、服務(wù)百姓和企業(yè)的橋梁，以簡明、實(shí)用、以人為本為原則，向公眾展示了企事業(yè)特色，訪問者如何便捷地查閱有關(guān)企業(yè)新聞、辦事、咨詢、資料、服務(wù)等幾類信息。同時(shí)，網(wǎng)站還要推出一系列互動(dòng)欄目和服務(wù)項(xiàng)目。這些都是要考察的內(nèi)容。
    企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，決不是一建了之！目前許多企業(yè)，網(wǎng)站建設(shè)好了，但網(wǎng)站維護(hù)工作則很不到位，或根本就沒什么維護(hù)，只把它作為企業(yè)的一個(gè)花架子而已。
    企業(yè)網(wǎng)站的靈魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，則在于網(wǎng)站的管理維護(hù)工作是否到位。否則，企業(yè)就算花了大錢建立了一個(gè)十分吸引人的網(wǎng)站，如不對(duì)它進(jìn)行及時(shí)更新等維護(hù)工作，其網(wǎng)站也就名存實(shí)亡，成為一個(gè)沒有靈魂、沒有生命力的網(wǎng)站。網(wǎng)站維護(hù)工作是個(gè)持續(xù)的過程，為了給網(wǎng)站提供新鮮的內(nèi)容、還有重組并更新原有的網(wǎng)頁以及避免鏈接的不靈活等，一年中還必須不斷地對(duì)整個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行額外的維護(hù)。
    要做好網(wǎng)站的管理維護(hù)工作，首先在主觀上既不要期望它很快為企業(yè)帶來效益，也不要低估它的戰(zhàn)略影響。必須明白企業(yè)上網(wǎng)的作用是什么？企業(yè)上網(wǎng)的作用，略而言之有五：其一，樹立企業(yè)形象，跟上時(shí)代潮流；其二，建立新型的商務(wù)管理模式，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；其三，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的信息聯(lián)系；其四，為企業(yè)客戶提供更完善的服務(wù)；其五，改善內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。
    其次，必須明確企業(yè)建立網(wǎng)站所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，為此，應(yīng)努力根據(jù)目標(biāo)去挖掘那些可以通過網(wǎng)站為客戶帶來真實(shí)價(jià)值的途徑，而且要使客戶在你的網(wǎng)站上花費(fèi)時(shí)間時(shí)，確實(shí)能夠得到所需的收益，并且可以通過網(wǎng)站與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來或交流，從而真實(shí)的體現(xiàn)出網(wǎng)站的價(jià)值?？傊?，個(gè)性特色至始至終是企業(yè)建立網(wǎng)站的中心。
    6、對(duì)下一步企業(yè)信息化工作的建議和打算
    隨著煙草行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，打造“數(shù)字企業(yè)”，用信息化帶動(dòng)企業(yè)管理是必然要求。目前我廠經(jīng)過前一段時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和信息化建設(shè)，已取得了一定進(jìn)展，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)為桌面的高速信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且通過一些軟件、硬件的初步應(yīng)用及培訓(xùn)，全廠干部、職工信息化對(duì)信息化和認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平有了進(jìn)一步的提高。
    企業(yè)信息化的成功，軟件應(yīng)用是關(guān)鍵，有了良好的網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境，下一步工作就是如何上軟件，為了知已知彼，力求軟件開發(fā)應(yīng)用應(yīng)體現(xiàn)一種文化思想、管理思想以及國情、廠情，并遵循我國的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度。企業(yè)的信息化建設(shè)在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，逐步采用erp的管理理念對(duì)企業(yè)的管理模式和流程進(jìn)行整合，以提高管理水平和管理效益。同時(shí)堅(jiān)持推行iso9000質(zhì)量管理體系目標(biāo)管理和信息化管理并進(jìn)，以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的競爭能力參與市場競爭。
    按照廠部推進(jìn)信息化企業(yè)工作思路和目標(biāo)：在erp管理思想指導(dǎo)下，提高和完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡(luò)通信能力，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性和安全性，提升管理水平。實(shí)施應(yīng)用集成系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)倉庫和決策系統(tǒng)，使各分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的集成，提高數(shù)據(jù)的完整性、正確性和數(shù)據(jù)使用率，使得決策能夠更快、更正確地進(jìn)行；建立物流財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，提高資金預(yù)算水平和資金使用率，使成本核算更為正確公平，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管，形成溯源通道。最終實(shí)現(xiàn)功能強(qiáng)大、信息共享、性能優(yōu)良、效益顯著的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
    鑒于當(dāng)前企業(yè)狀況，第一步：構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部與局域網(wǎng)硬件設(shè)施已基本實(shí)現(xiàn)，為下面第二步配備企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應(yīng)用軟件、財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)安全管理軟件，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理打下了良好基礎(chǔ)。
    下一步打算：建議建立起我廠自己的企業(yè)網(wǎng)站，包括企業(yè)介紹演示系統(tǒng)，待條件成熟后申報(bào)對(duì)外開放。企業(yè)上網(wǎng)的目的，應(yīng)該是利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。而企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)對(duì)外宣傳、對(duì)外交流的一個(gè)重要的窗口，是企業(yè)文化在網(wǎng)絡(luò)世界的表現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)網(wǎng)站不但能體現(xiàn)企業(yè)形象，提高企業(yè)文化品位，擴(kuò)大企業(yè)影響力，宣傳企業(yè)品牌，而且能降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。其最主要的作用是將員工、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商、代理商等與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)的人員聯(lián)系起來，整合企業(yè)資源，為各方提供更好的服務(wù)。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇三
    基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計(jì)效率低的情況，公司決定重整信息化建設(shè)，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)共享，提高整體工作效率。
    當(dāng)我加入加西亞后，首先對(duì)公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)信息化的應(yīng)用趨勢(shì)和最佳實(shí)現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍(lán)圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標(biāo)，建設(shè)公司特色的集成信息平臺(tái)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。
    加西亞信息化藍(lán)圖，來源加西亞官方。
    二、
    成功的選型是項(xiàng)目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標(biāo)規(guī)劃，我們決定選擇實(shí)用的、性價(jià)比高的、同時(shí)又兼顧未來需求的it產(chǎn)品。
    在erp選型上，我們花了長達(dá)半年的時(shí)間來確定。
    第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關(guān)產(chǎn)品。
    第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進(jìn)行方案介紹與產(chǎn)品演示的對(duì)比。
    第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進(jìn)行實(shí)地考察，了解廠商實(shí)力與背景。
    第四步，最后選定3家進(jìn)行全面的多維度評(píng)價(jià)（廠商實(shí)力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施能力、價(jià)格等情況），從中選出最終的erp供應(yīng)商，最后經(jīng)過嚴(yán)格考察、篩選，我們一致認(rèn)為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。
    眾所周知，金蝶是國內(nèi)頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累；金蝶云星空erp是國內(nèi)第一家提出云概念的erp，理念比較先進(jìn)，架構(gòu)比較好，可擴(kuò)展性高（bos平臺(tái)，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時(shí)，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計(jì)數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實(shí)施顧問，不管是在實(shí)施階段還是未來的維護(hù)階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護(hù)保障。最后，經(jīng)過對(duì)比，金蝶的云erp在性價(jià)比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。
    根據(jù)項(xiàng)目管理的特性，當(dāng)你投入的項(xiàng)目資源越多，項(xiàng)目成功的概率就會(huì)越高所以在啟動(dòng)大會(huì)上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關(guān)方，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，通過組織架構(gòu)圖中的職責(zé)讓核心人員明確自身的責(zé)任，為以后順利開展工作鋪墊基石事實(shí)證明，啟動(dòng)大會(huì)明確職責(zé)讓項(xiàng)目實(shí)施事半功倍。
    其次，，這能有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程，使全體項(xiàng)目組成員共同努力，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。比如，在項(xiàng)目初期，研發(fā)部通過一個(gè)多月的時(shí)間把4萬多個(gè)物料編碼整理出來，大大推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)展，此時(shí)我們對(duì)負(fù)責(zé)該階段工作的成員給于了一定物質(zhì)的激勵(lì)，并在項(xiàng)目月會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)等，通過鼓勵(lì)后，大家投入到這個(gè)項(xiàng)目的積極性更高了。
    所謂規(guī)劃，是，識(shí)別哪些能做，哪些不能做，讓項(xiàng)目在計(jì)劃范圍內(nèi)完成。同時(shí)，如何轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)讓其對(duì)項(xiàng)目有利。
    對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術(shù)解決方案時(shí)，，這樣，能夠從技術(shù)和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。
    項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進(jìn)度。做好計(jì)。
    收尾階段，。同時(shí)，要，通過驗(yàn)收大會(huì)總結(jié)了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項(xiàng)目提供參考。
    最終信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務(wù)用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進(jìn)了業(yè)務(wù)績效考核的方法和指標(biāo)，同時(shí)高層關(guān)注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。
    十多年前，有人常說“上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進(jìn)套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的素質(zhì)。個(gè)人認(rèn)為，在實(shí)施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標(biāo)，后期的實(shí)施過程也不會(huì)好高騖遠(yuǎn)。erp的成功需理解其思想，實(shí)施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇四
    企業(yè)信息化，沒有甚么常規(guī)定式可遵循效法，也沒有甚么秘笈寶典能確保勝利，然而癥結(jié)環(huán)節(jié)上確切需要必定的策略。
    大慶人10幾年信息化工作總結(jié)出的1些經(jīng)驗(yàn)無妨拿來鑒戒1下，這里沒有高調(diào)空口說，招招實(shí)用而癥結(jié)。當(dāng)你的企業(yè)信息化墮入窘境或者者停滯不前的時(shí)候，說不定能幫你扒開云霧、指導(dǎo)迷津。
    理解“企業(yè)信息化”1個(gè)按部就班、潛移默化的進(jìn)程......
    所謂企業(yè)信息化,就是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，不斷提高企業(yè)出產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及競爭力的進(jìn)程。企業(yè)信息化的核心是^v^化^v^，是進(jìn)程：信息專業(yè)人員為業(yè)務(wù)人員利用信息技術(shù)解決實(shí)際問題而提供服務(wù)的進(jìn)程；泛博業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)、掌握并應(yīng)用信息技術(shù)解決實(shí)際問題、提高工作水平的進(jìn)程；信息技術(shù)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中施展愈來愈大作用的進(jìn)程。
    因而，企業(yè)信息化是變革而不是革命，是1個(gè)漸進(jìn)的、潛移默化的進(jìn)程，因此是長時(shí)間的、持久的，不可能1勞永逸，更不可能花錢1買就患上。企業(yè)只要存在，企業(yè)信息化就不會(huì)完結(jié)。今天，盡管說企業(yè)信息化的首要性已經(jīng)是不言自明，但也要看到媒體對(duì)于企業(yè)信息化有必定的炒做成份。正確的態(tài)度是：信息技術(shù)其實(shí)不神秘，也不萬能，只是1個(gè)手腕以及工具，必需依據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況，牢牢服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，凸起利用，凸起效益，讓信息技術(shù)為更多的企業(yè)人員掌握，才能施展更大作用，見到更好的效果。即1個(gè)“改進(jìn)”的進(jìn)程。
    專業(yè)人員包打天下？誰在里面唱主角......
    弄好企業(yè)信息化，計(jì)算機(jī)專業(yè)人員是不是可以包打天下呢？回答是不是定的。
    企業(yè)信息化建設(shè)，需要企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、信息技術(shù)人員以及業(yè)務(wù)人員的共同努力。領(lǐng)導(dǎo)在信息化建設(shè)中起著帶頭作用；信息技術(shù)人員的主要任務(wù)是提供環(huán)境建設(shè)、軟件開發(fā)、技術(shù)支撐、利用培訓(xùn)等服務(wù)；業(yè)務(wù)人員是信息化建設(shè)的首要?dú)饬?，企業(yè)信息化建設(shè)的效果常常就是通過領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員解決具體業(yè)務(wù)問題體現(xiàn)的。因而，單靠計(jì)算機(jī)專業(yè)人員包打天下是不行的。
    總之，業(yè)務(wù)人員都是信息化建設(shè)的首要?dú)饬?。推進(jìn)信息化建設(shè)前進(jìn)的最深摯的氣力源泉，存在于業(yè)務(wù)人員當(dāng)中。動(dòng)員了全企業(yè)的業(yè)務(wù)人員踴躍投身到信息化建設(shè)中來，再大的工作量、再大的難題都將被戰(zhàn)勝。
    “地心說”“日心說”圍著技術(shù)轉(zhuǎn)，仍是圍著效益轉(zhuǎn)......
    在哥白尼以前，人們認(rèn)為地球是宇宙的中心，哥白尼以后，人們才知道太陽是中心。
    在企業(yè)信息化建設(shè)中，究竟是應(yīng)當(dāng)圍著技術(shù)轉(zhuǎn)，仍是圍著效益轉(zhuǎn)，有些人也沒弄清楚，至少是遇事胡涂。
    實(shí)際上，信息技術(shù)就是1種工具，信息技術(shù)在1個(gè)企業(yè)能否終究利用勝利，取決于信息技術(shù)同這個(gè)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合患上如何。所以，制約企業(yè)信息化建設(shè)過程的主要因素不是采取了怎么的技術(shù)，而是技術(shù)能否為更多的業(yè)務(wù)人員所掌握，很好地與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，并終究為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起到首要作用。internet技術(shù)也好、intranet技術(shù)也好、tcp/ip也好、客戶機(jī)/服務(wù)器也好，采取了怎么的技術(shù)就表明了信息化建設(shè)的勝利，這樣的設(shè)法是無比幼稚的。咱們良多時(shí)候是先選擇工具，后找問題，就象咱們先拿好了錘子、鉗子、鋸子、刀子等工具，殊不知道是開鎖仍是鋸木頭；會(huì)www、oracle，殊不知道問題是甚么，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切甚么，企業(yè)需要甚么，這怎樣患了？在信息化建設(shè)上沒有救世主，僅靠某1項(xiàng)或者幾項(xiàng)新技術(shù)就使企業(yè)的信息化建設(shè)取得勝利是不可能的。
    因而，咱們不能把信息技術(shù)這個(gè)“地球”當(dāng)做中心，必需將企業(yè)效益這個(gè)“太陽”當(dāng)做中心，地球應(yīng)當(dāng)繚繞太陽運(yùn)轉(zhuǎn)。決不能為技術(shù)而技術(shù)，乃至“玩”技術(shù)，要使信息技術(shù)這支箭時(shí)刻指向“太陽“這個(gè)中心，保證信息化建設(shè)工作準(zhǔn)確打在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“痛”處，撓在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“癢”處。
    在技術(shù)方案的選擇上，大可采取“無論黑貓白貓，解決問題、知足需要就是好貓”的策略，面對(duì)于媒體以及商家的炒做，要有蘇醒的腦子。結(jié)果抉擇手腕，目的抉擇進(jìn)程。
    切忌滿口術(shù)語你到底想要說甚么......
    弄信息的人時(shí)常津津樂道甚么www、客戶服務(wù)器、internet之類，玄之又玄地給領(lǐng)導(dǎo)講甚么homepage、oracle。這些東西是企業(yè)信息化建設(shè)的首要環(huán)境以及工具，沒有它們，企業(yè)信息化就可能建不成。但它們歸根究竟是工具，不是結(jié)果，其首要程度是第2位的。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的是解決問題，你滿口術(shù)語地給領(lǐng)導(dǎo)講，給用戶講，人家如果聽不懂，不但解決不了問題，還可能事與愿違，把人家“嚇”走。
    因而，信息技術(shù)人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、給業(yè)務(wù)人員講信息技術(shù)時(shí)，要越通俗越好，越容易懂越好，越能結(jié)合實(shí)際越好，尤其是要講清楚你打算解決甚么問題，把技術(shù)策略與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來。只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)知道信息化建設(shè)能匡助他干甚么，使業(yè)務(wù)人員了解信息化能為他帶來甚么益處，才能施展領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員的踴躍性，從而加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，提高企業(yè)信息化建設(shè)效果。此外，用領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員能聽患上懂的語言匯報(bào)、講授，也是對(duì)于對(duì)于方的尊敬，是技術(shù)專業(yè)人員能力的1種體現(xiàn)，是進(jìn)行優(yōu)良溝通的基本請(qǐng)求。
    信息化要算效益帳堅(jiān)決不做無用功......
    cio，企業(yè)信息主管，主要負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些人可能認(rèn)為外國企業(yè)設(shè)有cio,咱們的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)設(shè)cio，咱們不這樣認(rèn)為。咱們覺患上，cio是干出來的，不是封出來的?！坝袨椴庞形弧?。cio的發(fā)生以及發(fā)展是與信息技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)信息化進(jìn)展緊密相聯(lián)的。信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的需要以及信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所施展的巨大作用，促使cio的發(fā)生以及其地位的不斷上升。沒有信息技術(shù)不會(huì)有cio，有了信息技術(shù)但沒有在企業(yè)中施展作用也不會(huì)有cio，企業(yè)進(jìn)行了信息化建設(shè)但效果不好，cio的地位也不會(huì)很高，只有企業(yè)信息化真正弄好了、施展愈來愈大的作用了，才會(huì)有真實(shí)的cio。
    綜合地看問題，應(yīng)用信息技術(shù)取得利潤；有優(yōu)良的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)以及鼓勵(lì)其手下員工為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施展出最大的能量；能夠運(yùn)用信息優(yōu)勢(shì)，有效地介入企業(yè)的重大決策，匡助企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略等。也就是說，cio既要有能力在企業(yè)中扮演商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也要有能力扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色。應(yīng)用信息資源加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)、介入高層決策是cio職能的集中體現(xiàn)。之所以說說cio，是想使咱們的信息中心主任們要對(duì)于自己的定位以及作用有個(gè)蘇醒的認(rèn)識(shí)。
    調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的踴躍性為何他們沒熱忱......
    下棋講求“弈勢(shì)”，企業(yè)信息化也需要“造勢(shì)”，營建萬馬飛躍的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員充沛認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的首要性、緊急性，動(dòng)員企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、泛博業(yè)務(wù)人員共同介入?！皠?shì)”常常比1個(gè)具體的利用更首要。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇五
    20xx年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，鞏固和發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)強(qiáng)化公司黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化成公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
    總體要求：全面貫徹xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強(qiáng)化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則，推進(jìn)軟實(shí)力提升目標(biāo)，全面深化分公司黨的建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴(kuò)大內(nèi)外部宣傳力度，為推動(dòng)分公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    主要做法：一是要通過完善基層組織設(shè)置、改進(jìn)組織功能、創(chuàng)新組織活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動(dòng)方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性又尊重個(gè)性轉(zhuǎn)變，努力提高基層黨組織工作的針對(duì)性、實(shí)效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強(qiáng)化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細(xì)化目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)制，使基層黨建工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。三是全面開展并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)。
    二、思想政治工作。
    思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢(shì)。明年，要進(jìn)一步完善各級(jí)員工思想動(dòng)態(tài)收集、分析、反饋的工作機(jī)制，在深入、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)上下功夫，抓住職工反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策急需了解的難點(diǎn)問題，有針對(duì)性的開展工作，切實(shí)增強(qiáng)教育引導(dǎo)的實(shí)效性。
    同時(shí)，通過流程穿越活動(dòng)，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。
    三、精神文明創(chuàng)建工作。
    繼續(xù)堅(jiān)持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設(shè),進(jìn)一步提升目標(biāo)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)制度化管理，進(jìn)一步完善日常化管理。
    1.深刻認(rèn)識(shí)黨的xx大對(duì)精神文明建設(shè)提出的新要求和新任務(wù)。要把精神文明建設(shè)融入到推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮當(dāng)中，以更加深刻的認(rèn)識(shí)、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動(dòng)放在公司的整體布局中來認(rèn)識(shí)、來研究、來部署、來落實(shí)，努力提高公司廣大員工的文明素質(zhì)和文明程度，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、推進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。
    2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)建活動(dòng)的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施；要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務(wù)窗口向后臺(tái)支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)通道；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務(wù)鏈條；深入開展青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作，不斷增強(qiáng)青年文明號(hào)的輻射能力。要堅(jiān)持單位、班組、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的“多層次覆蓋”，以服務(wù)明星、崗位能手、專項(xiàng)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、標(biāo)桿單位、先進(jìn)單位、示范等為榮譽(yù)構(gòu)建企業(yè)的榮譽(yù)體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。
    3.進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建目標(biāo)化管理。在文明單位創(chuàng)建目標(biāo)上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，延伸工作領(lǐng)域；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級(jí)文明單位”。工作內(nèi)容上，重點(diǎn)做好思想道德教育、科學(xué)文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、環(huán)保節(jié)能管理、行風(fēng)誠信建設(shè)、服務(wù)水平提升等方面的工作。要以精神文明建設(shè)“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)為契機(jī)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，推進(jìn)精神文明建設(shè)。
    4.把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”集體作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團(tuán)委圍繞“增加數(shù)量，提升質(zhì)量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃，抓好基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè)，健全檔案管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，開展專題活動(dòng)，全面推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。要把“便捷服務(wù)，滿意100”活動(dòng)作為青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容，在擴(kuò)大宣傳、落實(shí)要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務(wù)上下功夫。要以自查、抽查、通報(bào)等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號(hào)在“便捷服務(wù)，滿意100”活動(dòng)中的重要作用。
    綜合管理。
    一、健全各項(xiàng)管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。
    制度是企業(yè)干部、職工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，是搞好各項(xiàng)工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風(fēng)廉政工作制度》、《經(jīng)營考核管理辦法》、《學(xué)習(xí)制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實(shí)施細(xì)則》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報(bào)道管理及考評(píng)辦法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動(dòng)管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀(jì)律性，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
    二、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效率和員工整體素質(zhì)。
    （一）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化敬業(yè)精神。全力推進(jìn)“移動(dòng)網(wǎng)上學(xué)院”，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平。進(jìn)一步確立人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立了大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，并能在實(shí)際工作中學(xué)以致用，融會(huì)貫通，切實(shí)做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實(shí)效。
    （二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。形成了少說空話，多干實(shí)事，言行一致，求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務(wù)的意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步提高。
    （三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在個(gè)人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識(shí)基礎(chǔ)上，營業(yè)廳定每周四為集體學(xué)習(xí)日，組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是服務(wù)禮儀、td業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí)不斷擴(kuò)大知識(shí)面，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定，使每個(gè)員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。
    （四）加強(qiáng)信息管理，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料，按時(shí)報(bào)送各類考勤、報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準(zhǔn)確。
    （五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人翁”的責(zé)任感，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和成長，切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。
    三、精心組織、認(rèn)真開展安全檢查工作，加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作。
    與各班組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員自防自救能力，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育有關(guān)法規(guī)政策，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，三查率和流動(dòng)人口辦證率均為100%。
    四、深入績效管理，以績效論英雄。
    20xx年，分公司要全面推進(jìn)績效管理，形成以績效為導(dǎo)向，以績效論英雄的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當(dāng)月的主要工作事項(xiàng)，進(jìn)而有目的改善不足并合理安排當(dāng)月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機(jī)制，能者上，末位淘汰。
    五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的要求，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作的全面開展。
    與各班組簽定了創(chuàng)佳評(píng)差責(zé)任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標(biāo)，大力加強(qiáng)員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計(jì)劃、有措施、有實(shí)效。要以“青年文明號(hào)”、便捷服務(wù)滿意100”等活動(dòng)為載體，把創(chuàng)建工作從窗口服務(wù)部門向后臺(tái)支撐部門推進(jìn)，在擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面的同時(shí)提高服務(wù)水平。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇六
    最近工作有所變動(dòng)，公司需要建設(shè)企業(yè)信息化，而我就是執(zhí)行者。但是，這個(gè)任務(wù)就像《把信送給加西亞》，老板在給任務(wù)的時(shí)候，并沒有告訴我具體的要求。而且老板非常直白地告訴我，他也不知道到底要作成什么樣子的。所幸的是還有一個(gè)口號(hào)：安全、高效、適用的數(shù)字廣聯(lián)達(dá)。
    在后期的很多博客中，都會(huì)在“企業(yè)信息化”的主題下，記錄在工作過程中的思考、遇到的問題，已經(jīng)一些問題的解決方法。
    幸好，我認(rèn)識(shí)到這不是我一個(gè)人能回答的問題，必須組建我的智囊團(tuán)。小賈和劉t是信息化中部分領(lǐng)域的專家。我們開了第一次討論會(huì)。會(huì)議沒有制定過高的目標(biāo)，關(guān)鍵在于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
    但是，這次會(huì)議是非常成功的。
    第一、會(huì)議促使了事情的發(fā)展。目前幾個(gè)人分別在負(fù)責(zé)各自的工作。對(duì)于信息化的規(guī)劃，往往不能全心投入。聚在一起，可以促使我們必須思考。
    目前我們公司應(yīng)該只屬于第二階段。
    第一階段的信息化，是信息靜態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站就是一些規(guī)章制度的公布。
    第二階段是信息動(dòng)態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站承載項(xiàng)目變更的發(fā)布，這些信息會(huì)隨著時(shí)間變化。
    第三階段是流程的信息化。工作中的流程逐漸固化到系統(tǒng)中。這些系統(tǒng)明顯的特征是工作流的支持和個(gè)人的portal。
    第四階段是隨時(shí)隨地信息化。這應(yīng)該是第三步的深化。集合任何終端進(jìn)行辦公。制度不會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)的缺陷而降低工作效率。
    第三、工作的重點(diǎn)及切入點(diǎn)。即將上線的oa系統(tǒng)，和我們需要架構(gòu)的系統(tǒng)是密切相關(guān)的。事實(shí)上，如果在此之前沒有規(guī)劃好，那么oa的選型很可能失敗，成為下一階段工作的絆腳石。我們需要定義出我們需要的oa系統(tǒng)必須具備的特點(diǎn)描述。
    第四、工作的難點(diǎn)。難點(diǎn)在于企業(yè)中現(xiàn)存的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。包括crm系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、project系統(tǒng)等等。
    還有的是，工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？這相比上面的更難回答。我們還有很多事情需要明確啊。
    來自：/xiammy/archive//11/03/。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇七
    企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關(guān)的政府部門及信息技術(shù)咨詢和提供商等多個(gè)環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達(dá)國家相比有著較大的差距，各級(jí)政府要充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)信息化的推動(dòng)作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好的推進(jìn)企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導(dǎo)企業(yè)信息化進(jìn)程?，F(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將有力地促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強(qiáng)企業(yè)管理和決策智能化，已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)大武器。政府技改資金、科技專項(xiàng)要向企業(yè)信息化項(xiàng)目傾斜，優(yōu)先扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，培育信息化示范基地。同時(shí)，要堅(jiān)持市場主導(dǎo)的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進(jìn)信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。要強(qiáng)化宏觀規(guī)劃、指導(dǎo)和市場監(jiān)管，致力于信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極幫助企業(yè)選擇先進(jìn)適用的信息化技術(shù)，提高信息化應(yīng)用效率。
    2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)信息化規(guī)劃管理。
    針對(duì)我區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實(shí)際情況，盡快制定指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施意見及工作計(jì)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)與管理，防止企業(yè)在信息化建設(shè)過程中的隨意性和欠科學(xué)性。有關(guān)部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會(huì)議等有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)信息化動(dòng)態(tài)實(shí)施跟蹤，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、可操作性。同時(shí)，要采取分層實(shí)施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣，從而帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)的信息化進(jìn)程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對(duì)較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)以制造業(yè)為突破口。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、銷售運(yùn)營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實(shí)現(xiàn)方式上，可以分多個(gè)層次，通過抓重點(diǎn)企業(yè)信息化項(xiàng)目力爭列入省、市信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范試點(diǎn)企業(yè)發(fā)揮示范效應(yīng)，通過行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織抓好通用平臺(tái)建設(shè)節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達(dá)工業(yè)集中區(qū)的信息化項(xiàng)目帶動(dòng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務(wù)示范點(diǎn)帶動(dòng)上下游企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。
    3、循序漸進(jìn)、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。
    目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應(yīng)用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務(wù)信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程信息化、人財(cái)物的數(shù)字化管理、電子商務(wù)等較高層次應(yīng)用的不多，總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于起步階段，信息化改造的自身?xiàng)l件還較差。因此，在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中，必須引導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)，把握好自身的定位與切入時(shí)機(jī)，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實(shí)”。對(duì)技術(shù)力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設(shè)的主要內(nèi)容；對(duì)有一定基礎(chǔ)和資金實(shí)力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的信息化轉(zhuǎn)型。要引導(dǎo)企業(yè)不一味地追求先進(jìn)技術(shù)，走精打細(xì)算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進(jìn)策略，切忌一哄而上隨大流的建設(shè)模式。要采取建設(shè)—見效—再建設(shè)的滾動(dòng)投資方式，將信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過程中逐步提高信息化應(yīng)用水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)力。
    4、引進(jìn)人才、加強(qiáng)培訓(xùn)，改善企業(yè)信息化人力資源。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇八
    今年以來，我局在區(qū)委信息中心、區(qū)政府信息科的指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)信息工作，抓制度、抓機(jī)制、抓管理、實(shí)現(xiàn)了信息工作科學(xué)、規(guī)范、有序發(fā)展。
    一、政府信息公開情況。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，確保政務(wù)信息公開工作落到實(shí)處。
    (二)規(guī)范程序，突出重點(diǎn)，不斷深化政務(wù)信息公開在政務(wù)信息公開工作中，講求實(shí)效，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，不斷提高政務(wù)公開工作水平。在公開內(nèi)容上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點(diǎn)公開與群眾切身利益密切相關(guān)、群眾最關(guān)心、社會(huì)最敏感、反映最強(qiáng)烈的行政事務(wù)。
    (二)電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇九
    近年來，在濟(jì)寧市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù)，不斷完善制度、強(qiáng)化管理、加大投入、健全網(wǎng)絡(luò)，信息化水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了以信息化建設(shè)提升組織工作整體水平的目標(biāo)。
    為進(jìn)一步強(qiáng)化干部信息化管理工作，市委組織部結(jié)合干部檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，加強(qiáng)宏觀管理，強(qiáng)化制度規(guī)范，不斷推進(jìn)了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以分管部長為組長、職能科室負(fù)責(zé)人為副組長、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡(luò)，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，不定期對(duì)干部信息化建設(shè)工作進(jìn)行研究，及時(shí)提出在新形勢(shì)下如何搞好信息化建設(shè)的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進(jìn)一步提高了工作效率。三是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責(zé)任制、交接制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項(xiàng)工作制度，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
    加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實(shí)知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的高素質(zhì)信息化管理人才，加強(qiáng)組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓(xùn)，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進(jìn)性。二是建立聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，健全信息化管理網(wǎng)絡(luò)。從市直機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志專門對(duì)干部信息進(jìn)行錄入。三是定期集中進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和組織紀(jì)律性教育，加強(qiáng)信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練，同時(shí)專門下發(fā)了《關(guān)于對(duì)部管干部檔案進(jìn)行規(guī)范整理的通知》，增強(qiáng)了各級(jí)對(duì)干部檔案信息管理工作的重視，促進(jìn)了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務(wù)水平。
    注重結(jié)合，實(shí)現(xiàn)檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過程，直接面對(duì)干部工作的新情況、新問題，積極參加調(diào)研工作，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)干部檔案信息工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)了干部檔案信息工作的開展。二是主動(dòng)進(jìn)行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯(lián)系，了解政策變化，掌握工作動(dòng)態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進(jìn)組織系統(tǒng)信息化水平。
    加大投入，實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。按照干部檔案信息化建設(shè)的要求，每年有3萬元信息化工作經(jīng)費(fèi)，并保證?？顚Ｓ?，配置了電腦、激光打印機(jī)、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設(shè)備，安裝防盜窗、窗簾，實(shí)行檔案室、辦公室、微機(jī)室、閱檔室“四室”分開，認(rèn)真落實(shí)防火、防盜等“六防”設(shè)施，消除不安全隱患，加強(qiáng)了硬件管理，切實(shí)改善了干部檔案信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級(jí)干部、科級(jí)干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容翔實(shí)。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點(diǎn)、操作方法和實(shí)用性能，并及時(shí)排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動(dòng)態(tài)維護(hù)干部信息庫。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍?，及時(shí)搜集整理干部的基本情況、參加培訓(xùn)情況、調(diào)動(dòng)情況、學(xué)歷變動(dòng)情況等，對(duì)變動(dòng)的信息，進(jìn)行逐一登記，確保了干部信息更新及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確，做到了干部信息滾動(dòng)錄入、動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)用微機(jī)輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù)，防止檔案多次磨損，同時(shí)也提高了查閱的準(zhǔn)確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國家公務(wù)員、黨群部門在職干部的基本信息項(xiàng)目和常用信息項(xiàng)目如干部培訓(xùn)信息等全部錄入微機(jī)，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫，設(shè)置了權(quán)限，并形成了網(wǎng)絡(luò)互接，實(shí)現(xiàn)了資源共享、信息互通。
    注重信息效能，實(shí)現(xiàn)干部管理科學(xué)化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領(lǐng)導(dǎo)班子的配備情況和干部隊(duì)伍變化的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部、后備干部、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)等方面情況進(jìn)行分析研究，提出科學(xué)合理的對(duì)策建議。去年以來,我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關(guān)干部的基本情況、各種報(bào)表和數(shù)據(jù)全部通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢或自動(dòng)生成表格和直觀圖形，快速、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)決策信息。實(shí)現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機(jī)查詢，提高了工作效率和決策的科學(xué)化水平。
    我市干部信息化建設(shè)取得了一定的成效，但仍存在信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足、信息網(wǎng)絡(luò)管理不夠規(guī)范等問題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細(xì)化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。
    一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施，將信息化建設(shè)作為提高干部工作質(zhì)量和效率的重要手段。
    二是加大組工干部信息化培訓(xùn)工作力度，提高組工干部的信息化應(yīng)用能力和水平。
    三是通過各種方式及時(shí)掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動(dòng)態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實(shí)際需要，自定義一批信息項(xiàng)，不斷完善改進(jìn)《干部信息系統(tǒng)》的功能和設(shè)置，最大限度提高系統(tǒng)的實(shí)用性。
    四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設(shè)“干部檔案信息”欄目，及時(shí)發(fā)布有關(guān)干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實(shí)現(xiàn)干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十
    摘要：企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。
    企業(yè)信息化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標(biāo)體系的目的，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導(dǎo)企業(yè)的信息化進(jìn)程，幫助企業(yè)在信息化建設(shè)過程中少走彎路，提高效益。
    1前言。
    對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標(biāo)體系的建立，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計(jì)算并提高信息化的投入產(chǎn)出比，改善競爭表現(xiàn)，并在全球經(jīng)濟(jì)競爭中，扮演更加重要的角色。讓我們不失時(shí)機(jī)地抓住和利用信息化所帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。
    據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對(duì)信息化的重視程度過程逐步得到提高，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設(shè)做了多方面的準(zhǔn)備；企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提高，信息化應(yīng)用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對(duì)信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強(qiáng)；企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大，下一步重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向應(yīng)用集成、信息共享和數(shù)據(jù)整合。
    2施工企業(yè)信息化的難點(diǎn)和解決方案：
    （1）是信息化不是硬指標(biāo)，缺少內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，難以引起主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價(jià)”、“墊資”、“拖欠”三大問題的影響，利潤水平相當(dāng)?shù)?，而信息化投資大，收效慢，在企業(yè)資質(zhì)、評(píng)獎(jiǎng)、招投標(biāo)中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當(dāng)緊張的情況下，難以保證對(duì)信息化建設(shè)的必要投入。
    （2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨(dú)腳戲”，難以形成齊抓共管的工作局面。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“信息化是技術(shù)人員的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只要批錢給技術(shù)部門就可以了”。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事，推一推、動(dòng)一動(dòng)，而不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在規(guī)范管理、資源共享、流程優(yōu)化上下功夫。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十一
    目前，南京中小企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)我市中小企業(yè)的快速發(fā)展，20__年我們將以__為指導(dǎo)，以國家確立的信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化“兩化融合”發(fā)展的戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，在工信部和省中小企業(yè)局的指導(dǎo)支持下，以市委提出的“三個(gè)發(fā)展”要求為主線，加快推進(jìn)南京中小企業(yè)信息化建設(shè)步伐。我們的目標(biāo)是：
    1.初步完成郊縣中小企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)計(jì)機(jī)制和服務(wù)體系。
    2.培育40家具有帶動(dòng)作用的信息化建設(shè)示范企業(yè)。
    3.新增信息化應(yīng)用企業(yè)2000家。
    4.為企業(yè)培訓(xùn)1000名信息化應(yīng)用人才。
    5.中小工業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)搜集和發(fā)布信息的比例達(dá)60%以上。
    6.利用電子商務(wù)手段開展企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)超過20%。
    我們的措施和辦法是：
    1.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。利用各種媒體向廣大中小企業(yè)宣傳國家“兩化融合”的決策部署，宣傳省、市有關(guān)推進(jìn)小中企業(yè)信息化建設(shè)的政策，宣傳中小企業(yè)信息化建設(shè)的典型示范經(jīng)驗(yàn)，營造聲勢(shì)，形成氛圍，激發(fā)中小企業(yè)應(yīng)用信息化的迫切性。
    2.強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制。一是制定規(guī)劃方案。指導(dǎo)區(qū)縣、重點(diǎn)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的原則，分別制定推進(jìn)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實(shí)施方案。二是示范推動(dòng)。選擇信息化建設(shè)先行并取得實(shí)際成效的企業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，進(jìn)行成功案例典型經(jīng)驗(yàn)的推廣、命名和表彰。三是建立由區(qū)縣局或委托有實(shí)力的軟件企業(yè)承擔(dān)的中小企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)站工作體系，為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供及時(shí)有針對(duì)性地線上和線下服務(wù)。四是繼續(xù)開展信息化對(duì)接活動(dòng)，把信息化服務(wù)引向基層，形成實(shí)效。五是建立信息化推進(jìn)考評(píng)和統(tǒng)計(jì)制度，包括中小企業(yè)應(yīng)用信息化和服務(wù)商服務(wù)信息化的統(tǒng)計(jì)體系。六是加強(qiáng)對(duì)信息化專業(yè)人才的應(yīng)用性技能培訓(xùn)。
    3.突出推進(jìn)重點(diǎn)。一是saas平臺(tái)建設(shè)。明年將推薦一批技術(shù)成熟、有服務(wù)實(shí)力的saas平臺(tái)，采用在線服務(wù)和租用方式解決企業(yè)“用得起”和“用得上”的問題，平臺(tái)要著重解決信息化產(chǎn)品單一和信息安全問題。二是電子商務(wù)應(yīng)用。以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站建設(shè)為重點(diǎn)，為電子商務(wù)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)，同時(shí)加大電子商務(wù)人才的培訓(xùn)力度，解決瓶頸問題。三是移動(dòng)信息化推廣。
    便捷的找到適合自己的信息化產(chǎn)品和服務(wù)。三是探索中小企業(yè)信息化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，切實(shí)降低中小企業(yè)信息化應(yīng)用成本。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十二
    堅(jiān)決自覺地、主動(dòng)經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚缕髽I(yè)2022年黨建工作思路與計(jì)劃要點(diǎn)模板，希望大家喜歡。
    2022年是黨帶領(lǐng)人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司各級(jí)黨組織必須擔(dān)當(dāng)使命，動(dòng)員廣大黨員和職工圍繞中心求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效。
    2022年黨建工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點(diǎn)，以建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才為支撐，著力提高組織工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作上新臺(tái)階新水平，以新理念引領(lǐng)集團(tuán)新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點(diǎn)放在抓好黨建、建強(qiáng)堡壘、改革創(chuàng)新、建設(shè)隊(duì)伍上;把黨委工作的著力點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點(diǎn)放在以黨建保集團(tuán)安全經(jīng)營，以黨建促集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務(wù)一線員工理念。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代國企發(fā)展黨的建設(shè)總要求，圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動(dòng)黨建工作科學(xué)化水平全面提升，積極推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻(xiàn)禮!
    一、以政治建設(shè)為核心，加強(qiáng)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
    1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。貫徹國有企業(yè)黨建會(huì)精神，落實(shí)好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度，實(shí)施重大決策事項(xiàng)清單化管理，嚴(yán)格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
    2.以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)黨中央重大決策部署和上級(jí)黨組織各項(xiàng)工作要求，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報(bào)到”“接訴即辦”等工作，完善體制機(jī)制，切實(shí)解決好群眾身邊問題。
    3.帶頭貫徹落實(shí)黨中央決策部署。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會(huì)精神，著眼二〇三五年社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實(shí)企事業(yè)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持過緊日子，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局。
    4.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。切實(shí)把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首要位置，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決自覺地、主動(dòng)經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通。定期研究意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)行綜合分析研判，每半年向上級(jí)匯報(bào)一次意識(shí)形態(tài)工作，及時(shí)報(bào)告重大情況和突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
    二、以理論學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
    5.深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆六中全會(huì)精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育成果，學(xué)習(xí)《xxx談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案、明確學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家講座、支部學(xué)習(xí)會(huì)、專題黨課、征文、知識(shí)競賽等形式，推進(jìn)教育培訓(xùn)。
    6.推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和黨的二十大精神。積極貫徹落實(shí)局黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的通知》，做好兩級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)安排，有重點(diǎn)地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，用好全會(huì)精神輔導(dǎo)讀本、輔導(dǎo)百問等學(xué)習(xí)資料，組織好全體黨員干部學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓(xùn)班，采取專題輔導(dǎo)報(bào)告、邀請(qǐng)專家專題講座、集中自學(xué)、交流座談等形式，強(qiáng)化黨員干部對(duì)大會(huì)精神的理解和把握。
    7.抓好中心組學(xué)習(xí)。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》;堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)+專題研討+實(shí)踐體驗(yàn)”的方式，每月定期組織中心組成員集中學(xué)習(xí)研討，用新時(shí)代新思想武裝頭腦。
    三、以組織建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
    8.充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作定位，研究黨委領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合。優(yōu)化黨委會(huì)討論“三重一大”前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。以壓實(shí)責(zé)任為根本，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，完善細(xì)化責(zé)任清單。提升黨建考核的針對(duì)性和實(shí)效性，把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。加強(qiáng)支部黨建考核評(píng)價(jià)，加大追責(zé)問責(zé)力度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
    9.推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點(diǎn)規(guī)律，積極推進(jìn)基層黨組織活動(dòng)方式方法，創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅(jiān)持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵(lì)基層黨組織開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動(dòng)?？偨Y(jié)推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進(jìn)一步完善督查和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓實(shí)基層黨組織書記述職測評(píng)工作。
    10.推進(jìn)支部建設(shè)規(guī)范化。進(jìn)一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，組織開展黨支部書記培訓(xùn)，提高抓黨支部工作的本領(lǐng)。以建立支部工作標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，落實(shí)“五個(gè)基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，培樹一批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等基本制度落實(shí)。堅(jiān)持重心下移，注重分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)直屬單位黨支部建設(shè)，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進(jìn)直屬單位與部門機(jī)關(guān)黨的建設(shè)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級(jí)”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴(kuò)大先進(jìn)支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動(dòng)后進(jìn)支部晉位升級(jí)。
    11.大力實(shí)施陽光黨務(wù)。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例(試行)》，把堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿到黨務(wù)公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。強(qiáng)化基層黨建經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍、責(zé)任保障。
    四、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。
    12.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實(shí)國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持黨對(duì)干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部管理權(quán)，嚴(yán)格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質(zhì)、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，完善競聘上崗機(jī)制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵(lì)各級(jí)干部巧干實(shí)干敢干，努力建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。
    13.加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，有計(jì)劃分層次高質(zhì)量開展黨員教育培訓(xùn)。堅(jiān)持集中輪訓(xùn)制度，各黨支部書記、黨務(wù)工作者每年至少參加1次集中輪訓(xùn)，新任黨務(wù)工作者半年內(nèi)完成任職培訓(xùn)，預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓(xùn)。注重典型示范帶動(dòng)，從黨的紀(jì)律、黨員義務(wù)、崗位建功、組織生活、政治學(xué)習(xí)等多個(gè)維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)黨的各項(xiàng)工作從有形向有效轉(zhuǎn)變。
    14.提升黨員能力素質(zhì)。以強(qiáng)烈的緊迫感對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自我審視、對(duì)標(biāo)找差，著力提升黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，不斷提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強(qiáng)黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極構(gòu)建青年員工競升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質(zhì)提升工程，重視班組長、團(tuán)員青年、女職工的素質(zhì)提升，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
    15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實(shí)干精神。面對(duì)十分繁重的2022年工作任務(wù)，著力構(gòu)建“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁”的正向激勵(lì)體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不干事、不求有功但求無過的干部，堅(jiān)決采取組織措施調(diào)下去。認(rèn)真落實(shí)三個(gè)區(qū)分開來，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動(dòng)形成激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    16.健全考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個(gè)人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)考核成績前三位的，在工作會(huì)議上進(jìn)行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對(duì)本人進(jìn)行談話;后三位的，所在部門負(fù)責(zé)人年度考核不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
    五、以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合。
    17.嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行年度工作匯報(bào)制度，黨組織負(fù)責(zé)人述職考核評(píng)議制度，黨委委員“一崗雙責(zé)”抓黨建責(zé)任制，黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報(bào)告，每半年向公司黨委專題匯報(bào)1次意識(shí)形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作;所屬各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人每年向公司黨委進(jìn)行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評(píng)議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報(bào)1次履行“一崗雙責(zé)”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報(bào)，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
    18.探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作機(jī)制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)難題，研究黨建與業(yè)務(wù)深度融合的科學(xué)方法和有效路徑，并根據(jù)研究進(jìn)度試點(diǎn)運(yùn)用。
    19.以強(qiáng)黨建促進(jìn)攻堅(jiān)克難。不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機(jī)，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進(jìn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動(dòng)完成重點(diǎn)工程、重大任務(wù)。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動(dòng)，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
    六、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展。
    20.強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)決按照省委省政府有關(guān)部署安排，科學(xué)統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅(jiān)和高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響貢獻(xiàn)國資力量。
    21.積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合疫情形勢(shì)發(fā)展，客觀評(píng)估疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成的影響，科學(xué)統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下的各項(xiàng)工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)疫情導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
    22.堅(jiān)持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，高度重視安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。面對(duì)常態(tài)化疫情防控形勢(shì)，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和全面動(dòng)員能力，認(rèn)真研究制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案，完善應(yīng)急管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物資儲(chǔ)備體系。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
    23.擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務(wù)困難職工水平，推動(dòng)困難職工幫扶工作向精細(xì)化、精準(zhǔn)化方向發(fā)展。推動(dòng)“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
    七、以作風(fēng)建設(shè)貫始終，持續(xù)推動(dòng)從嚴(yán)治黨落實(shí)。
    24.落實(shí)黨委主體責(zé)任，抓好“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，落實(shí)好黨中央、集團(tuán)黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”同向發(fā)力，支持紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化監(jiān)督職能，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    25.持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持把紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核。每年召開研究關(guān)于紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的黨委會(huì)議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)每半年聽取一次紀(jì)委的工作匯報(bào)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負(fù)責(zé)人開展黨風(fēng)廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常性、針對(duì)性到分管部門調(diào)研，對(duì)黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒、約談。要加強(qiáng)選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會(huì)討論決定前書面征求紀(jì)委意見，廉政意見回復(fù)率100%。
    26.不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司“十六條”廉潔自律準(zhǔn)則和“四個(gè)嚴(yán)禁”要求。推進(jìn)廉政文化建設(shè)，深入開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達(dá)100%。組織1-2次廉政文化建設(shè)主題活動(dòng)，活動(dòng)要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風(fēng)”新動(dòng)向，對(duì)評(píng)先樹優(yōu)獎(jiǎng)金、職工福利等發(fā)放情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機(jī)制，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    27.健全黨員監(jiān)督管理機(jī)制。一是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告相關(guān)工作。認(rèn)真落實(shí)中央新修訂的領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定及查核結(jié)果處理辦法，堅(jiān)持“凡提必核”，對(duì)不如實(shí)報(bào)告特別是瞞報(bào)的，嚴(yán)格按照抽查核實(shí)結(jié)果處理辦法，該批評(píng)教育的批評(píng)教育，該組織處理的組織處理，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，對(duì)干部的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行提醒、函詢和誡勉。充分運(yùn)用考核、審計(jì)、信訪、“一報(bào)告兩評(píng)議”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)等成果，增強(qiáng)提醒、函詢和誡勉的針對(duì)性和實(shí)效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機(jī)制，教育引導(dǎo)干部適應(yīng)在監(jiān)督下履職盡責(zé)，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺(tái)賬，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)和社團(tuán)兼職，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律為企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
    八、以文化建設(shè)為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
    28.把握輿論導(dǎo)向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機(jī)，進(jìn)一步唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、提振精氣神。要確保意識(shí)形態(tài)安全，時(shí)刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。深入宣傳貫徹兩級(jí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設(shè)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
    29.持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想文化工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導(dǎo)向鮮明、基調(diào)昂揚(yáng)。圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，持續(xù)提升新聞宣傳質(zhì)量，每月確定一個(gè)宣傳主題，確定一個(gè)宣傳重點(diǎn)，推進(jìn)新聞宣傳工作進(jìn)入集團(tuán)公司前列，進(jìn)一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實(shí)實(shí)做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
    30.豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動(dòng)，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級(jí)各種文藝活動(dòng)和體育賽事。結(jié)合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。
    九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)促團(tuán)結(jié)，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
    31.切實(shí)抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會(huì)、團(tuán)青工作，集團(tuán)公司每年聽取一次專題匯報(bào)。貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識(shí)分子群體積極建言獻(xiàn)策。
    32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，促進(jìn)職工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。開展員工素質(zhì)提升活動(dòng)，加強(qiáng)民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權(quán)益，讓員工事業(yè)有成就、權(quán)益有保障;深入實(shí)施惠民工程，健全完善困難職工精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴(yán);豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。
    33.大力加強(qiáng)青年工作。學(xué)習(xí)貫徹共青團(tuán)xx屆x中全會(huì)精神，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，深化青年大學(xué)習(xí)，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認(rèn)真落實(shí)重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印薄９睬鄨F(tuán)組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點(diǎn)規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動(dòng)。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)引領(lǐng)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉，在落實(shí)“服務(wù)群眾服務(wù)基層”專項(xiàng)制度等工作中，努力增長才干。
    34.切實(shí)維護(hù)職工群眾利益。各級(jí)工會(huì)組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實(shí)際問題，加強(qiáng)工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關(guān)懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營造和諧向上的氛圍。
    35.組織群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。深入開展“五小”競賽，提升工會(huì)服務(wù)中心工作的能力水平。把激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會(huì)工作的突出位置，推動(dòng)“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升職工素質(zhì)上更好地發(fā)揮作用。以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動(dòng)，推進(jìn)競賽的拓展、擴(kuò)面、深化。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十三
    xxx公司成立伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)就非常注重信息化建設(shè)工作，提出了“3i”管理思想，即制度管理（institution）、國際質(zhì)量環(huán)境管理（iso）、信息化管理（information）。公司逐步建立起信息化工作平臺(tái)，為公司蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。目前，公司通過加快信息化建設(shè)，改進(jìn)和強(qiáng)化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理，公司的經(jīng)營思想和管理模式帶來了根本性的變革。而信息技術(shù)與公司管理的發(fā)展與融合，又使公司競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
    信息技術(shù)、信息系統(tǒng)甚至信息作為一種資源，已不再是僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中把企業(yè)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施，不斷的持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃，滿足公司發(fā)展的要求。
    信息化建設(shè)不能照搬別人的成果，要結(jié)合自己的情況，通過幾年來的總結(jié)和提升，我們提出的信息化規(guī)劃原則是：重點(diǎn)突破，由點(diǎn)及面，持續(xù)改進(jìn)。逐步達(dá)到與先進(jìn)企業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾硭?，?gòu)建公司自己的信息平臺(tái)。以“信息化”為突破口，以信息化帶動(dòng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)和水平的提高，進(jìn)行企業(yè)管理改進(jìn)和流程優(yōu)化才能減少內(nèi)耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭取利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。
    加快企業(yè)信息化建設(shè)，不僅僅是加快計(jì)算機(jī)等硬件的建設(shè)，更為重要的應(yīng)將企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)的管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運(yùn)用信息化新技術(shù)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
    企業(yè)信息化建設(shè)過程中缺少不了信息化管理人才。對(duì)這類人才的培養(yǎng)，我們立足于從公司內(nèi)部進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和挖掘，采取企業(yè)自培與送培相結(jié)合的方法。一是有意識(shí)的安排一批有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的業(yè)務(wù)部門骨干參與企業(yè)信息化管理；二是將培養(yǎng)企業(yè)信息化人才工作與企業(yè)員工培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合。這些舉措為加快企業(yè)信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，只有普及、推廣信息化知識(shí)，才能充分激發(fā)員工已有的業(yè)務(wù)潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，重塑員工嶄新的能力框架，使企業(yè)每一位員工能隨時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，廣、快、精、準(zhǔn)地掌握與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營、技術(shù)、市場、管理等全方位信息，從本質(zhì)上全面提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    作為戰(zhàn)略控制型集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃定位為：集團(tuán)總部統(tǒng)一管理、監(jiān)控影響集團(tuán)整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵資源、業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略制型的管理力度，在確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的情況下實(shí)施。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十四
    2022年是黨帶領(lǐng)人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司各級(jí)黨組織必須擔(dān)當(dāng)使命，動(dòng)員廣大黨員和職工圍繞中心求真務(wù)實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提質(zhì)增效。
    2022年黨建工作的總體思路是：以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點(diǎn)，以建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才為支撐，著力提高組織工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作上新臺(tái)階新水平，以新理念引領(lǐng)集團(tuán)新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點(diǎn)放在抓好黨建、建強(qiáng)堡壘、改革創(chuàng)新、建設(shè)隊(duì)伍上;把黨委工作的著力點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點(diǎn)放在以黨建保集團(tuán)安全經(jīng)營，以黨建促集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務(wù)一線員工理念。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代國企發(fā)展黨的建設(shè)總要求，圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動(dòng)黨建工作科學(xué)化水平全面提升，積極推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻(xiàn)禮!
    一、以政治建設(shè)為核心，加強(qiáng)黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
    1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。貫徹國有企業(yè)黨建會(huì)精神，落實(shí)好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策制度，實(shí)施重大決策事項(xiàng)清單化管理，嚴(yán)格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
    2.以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。引導(dǎo)全體黨員進(jìn)一步提高政治站位和政治能力，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決落實(shí)黨中央重大決策部署和上級(jí)黨組織各項(xiàng)工作要求，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報(bào)到”“接訴即辦”等工作，完善體制機(jī)制，切實(shí)解決好群眾身邊問題。
    3.帶頭貫徹落實(shí)黨中央決策部署。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會(huì)精神，著眼二〇三五年社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo)和“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實(shí)企事業(yè)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持過緊日子，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局。
    4.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。切實(shí)把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首要位置，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決自覺地、主動(dòng)經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威，保證中央政令暢通。定期研究意識(shí)形態(tài)工作，進(jìn)行綜合分析研判，每半年向上級(jí)匯報(bào)一次意識(shí)形態(tài)工作，及時(shí)報(bào)告重大情況和突發(fā)事件，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
    二、以理論學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
    5.深入學(xué)習(xí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆六中全會(huì)精神，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和ds學(xué)習(xí)教育成果，學(xué)習(xí)《談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案、明確學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家講座、支部學(xué)習(xí)會(huì)、專題黨課、征文、知識(shí)競賽等形式，推進(jìn)教育培訓(xùn)。
    6.推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和黨的二十大精神。積極貫徹落實(shí)局黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的通知》，做好兩級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)安排，有重點(diǎn)地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，用好全會(huì)精神輔導(dǎo)讀本、輔導(dǎo)百問等學(xué)習(xí)資料，組織好全體黨員干部學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓(xùn)班，采取專題輔導(dǎo)報(bào)告、邀請(qǐng)專家專題講座、集中自學(xué)、交流座談等形式，強(qiáng)化黨員干部對(duì)大會(huì)精神的理解和把握。
    7.抓好中心組學(xué)習(xí)。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》;堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)+專題研討+實(shí)踐體驗(yàn)”的方式，每月定期組織中心組成員集中學(xué)習(xí)研討，用新時(shí)代新思想武裝頭腦。
    三、以組織建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
    8.充分發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作定位，研究黨委領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合。優(yōu)化黨委會(huì)討論“三重一大”前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。以壓實(shí)責(zé)任為根本，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，完善細(xì)化責(zé)任清單。提升黨建考核的針對(duì)性和實(shí)效性，把“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。加強(qiáng)支部黨建考核評(píng)價(jià)，加大追責(zé)問責(zé)力度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
    9.推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點(diǎn)規(guī)律，積極推進(jìn)基層黨組織活動(dòng)方式方法，創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅(jiān)持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵(lì)基層黨組織開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動(dòng)?？偨Y(jié)推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進(jìn)一步完善督查和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓實(shí)基層黨組織書記述職測評(píng)工作。
    10.推進(jìn)支部建設(shè)規(guī)范化。進(jìn)一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，組織開展黨支部書記培訓(xùn)，提高抓黨支部工作的本領(lǐng)。以建立支部工作標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，落實(shí)“五個(gè)基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，培樹一批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等基本制度落實(shí)。堅(jiān)持重心下移，注重分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)直屬單位黨支部建設(shè)，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進(jìn)直屬單位與部門機(jī)關(guān)黨的建設(shè)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級(jí)”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴(kuò)大先進(jìn)支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動(dòng)后進(jìn)支部晉位升級(jí)。
    11.大力實(shí)施陽光黨務(wù)。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例(試行)》，把堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿到黨務(wù)公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。強(qiáng)化基層黨建經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍、責(zé)任保障。
    四、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。
    12.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實(shí)國企領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)引領(lǐng)作用。堅(jiān)持黨對(duì)干部人事工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部管理權(quán)，嚴(yán)格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質(zhì)、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)，完善競聘上崗機(jī)制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵(lì)各級(jí)干部巧干實(shí)干敢干，努力建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。
    13.加強(qiáng)黨員教育管理。認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，有計(jì)劃分層次高質(zhì)量開展黨員教育培訓(xùn)。堅(jiān)持集中輪訓(xùn)制度，各黨支部書記、黨務(wù)工作者每年至少參加1次集中輪訓(xùn)，新任黨務(wù)工作者半年內(nèi)完成任職培訓(xùn)，預(yù)備黨員在預(yù)備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓(xùn)。注重典型示范帶動(dòng)，從黨的紀(jì)律、黨員義務(wù)、崗位建功、組織生活、政治學(xué)習(xí)等多個(gè)維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動(dòng)黨員干部的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)黨的各項(xiàng)工作從有形向有效轉(zhuǎn)變。
    14.提升黨員能力素質(zhì)。以強(qiáng)烈的緊迫感對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，自我審視、對(duì)標(biāo)找差，著力提升黨員干部的學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，不斷提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強(qiáng)黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極構(gòu)建青年員工競升機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質(zhì)提升工程，重視班組長、團(tuán)員青年、女職工的素質(zhì)提升，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
    15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實(shí)干精神。面對(duì)十分繁重的2022年工作任務(wù)，著力構(gòu)建“崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁”的正向激勵(lì)體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不干事、不求有功但求無過的干部，堅(jiān)決采取組織措施調(diào)下去。認(rèn)真落實(shí)三個(gè)區(qū)分開來，建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動(dòng)形成激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    16.健全考核激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，考核結(jié)果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個(gè)人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)考核成績前三位的，在工作會(huì)議上進(jìn)行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對(duì)本人進(jìn)行談話;后三位的，所在部門負(fù)責(zé)人年度考核不得評(píng)為“優(yōu)秀”等次。
    五、以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合。
    17.嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行年度工作匯報(bào)制度，黨組織負(fù)責(zé)人述職考核評(píng)議制度，黨委委員“一崗雙責(zé)”抓黨建責(zé)任制，黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報(bào)告，每半年向公司黨委專題匯報(bào)1次意識(shí)形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作;所屬各企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人每年向公司黨委進(jìn)行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評(píng)議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報(bào)1次履行“一崗雙責(zé)”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報(bào)，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
    18.探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作機(jī)制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)難題，研究黨建與業(yè)務(wù)深度融合的科學(xué)方法和有效路徑，并根據(jù)研究進(jìn)度試點(diǎn)運(yùn)用。
    19.以強(qiáng)黨建促進(jìn)攻堅(jiān)克難。不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機(jī)，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進(jìn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動(dòng)完成重點(diǎn)工程、重大任務(wù)。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推進(jìn)“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動(dòng)，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
    六、以責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展。
    20.強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)決按照省委省政府有關(guān)部署安排，科學(xué)統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅(jiān)和高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實(shí)到公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響貢獻(xiàn)國資力量。
    21.積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標(biāo)。結(jié)合疫情形勢(shì)發(fā)展，客觀評(píng)估疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成的影響，科學(xué)統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下的各項(xiàng)工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，為實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)疫情導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
    22.堅(jiān)持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，高度重視安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作，堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生。面對(duì)常態(tài)化疫情防控形勢(shì)，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和全面動(dòng)員能力，認(rèn)真研究制定復(fù)產(chǎn)復(fù)工方案，完善應(yīng)急管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物資儲(chǔ)備體系。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
    23.擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務(wù)困難職工水平，推動(dòng)困難職工幫扶工作向精細(xì)化、精準(zhǔn)化方向發(fā)展。推動(dòng)“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細(xì)、做實(shí)。
    七、以作風(fēng)建設(shè)貫始終，持續(xù)推動(dòng)從嚴(yán)治黨落實(shí)。
    24.落實(shí)黨委主體責(zé)任，抓好“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，落實(shí)好黨中央、集團(tuán)黨組、紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”同向發(fā)力，支持紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化監(jiān)督職能，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    25.持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持把紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核。每年召開研究關(guān)于紀(jì)律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的黨委會(huì)議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)每半年聽取一次紀(jì)委的工作匯報(bào)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負(fù)責(zé)人開展黨風(fēng)廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常性、針對(duì)性到分管部門調(diào)研，對(duì)黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒、約談。要加強(qiáng)選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會(huì)討論決定前書面征求紀(jì)委意見，廉政意見回復(fù)率100%。
    26.不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成果，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、集團(tuán)公司“十六條”廉潔自律準(zhǔn)則和“四個(gè)嚴(yán)禁”要求。推進(jìn)廉政文化建設(shè)，深入開展經(jīng)常性紀(jì)律教育，把黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達(dá)100%。組織1-2次廉政文化建設(shè)主題活動(dòng)，活動(dòng)要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風(fēng)”新動(dòng)向，對(duì)評(píng)先樹優(yōu)獎(jiǎng)金、職工福利等發(fā)放情況及時(shí)跟蹤落實(shí)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機(jī)制，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    27.健全黨員監(jiān)督管理機(jī)制。一是認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告相關(guān)工作。認(rèn)真落實(shí)中央新修訂的領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定及查核結(jié)果處理辦法，堅(jiān)持“凡提必核”，對(duì)不如實(shí)報(bào)告特別是瞞報(bào)的，嚴(yán)格按照抽查核實(shí)結(jié)果處理辦法，該批評(píng)教育的批評(píng)教育，該組織處理的組織處理，該紀(jì)律處分的紀(jì)律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，對(duì)干部的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行提醒、函詢和誡勉。充分運(yùn)用考核、審計(jì)、信訪、“一報(bào)告兩評(píng)議”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)等成果，增強(qiáng)提醒、函詢和誡勉的針對(duì)性和實(shí)效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機(jī)制，教育引導(dǎo)干部適應(yīng)在監(jiān)督下履職盡責(zé)，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺(tái)賬，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)和社團(tuán)兼職，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律為企業(yè)改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
    八、以文化建設(shè)為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
    28.把握輿論導(dǎo)向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機(jī)，進(jìn)一步唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量、提振精氣神。要確保意識(shí)形態(tài)安全，時(shí)刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。深入宣傳貫徹兩級(jí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設(shè)，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
    29.持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想文化工作。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導(dǎo)向鮮明、基調(diào)昂揚(yáng)。圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，持續(xù)提升新聞宣傳質(zhì)量，每月確定一個(gè)宣傳主題，確定一個(gè)宣傳重點(diǎn)，推進(jìn)新聞宣傳工作進(jìn)入集團(tuán)公司前列，進(jìn)一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實(shí)實(shí)做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
    30.豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動(dòng)，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級(jí)各種文藝活動(dòng)和體育賽事。結(jié)合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動(dòng)，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。
    九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)促團(tuán)結(jié)，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
    31.切實(shí)抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會(huì)、團(tuán)青工作，集團(tuán)公司每年聽取一次專題匯報(bào)。貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識(shí)分子群體積極建言獻(xiàn)策。
    32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，促進(jìn)職工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。開展員工素質(zhì)提升活動(dòng)，加強(qiáng)民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權(quán)益，讓員工事業(yè)有成就、權(quán)益有保障;深入實(shí)施惠民工程，健全完善困難職工精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴(yán);豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。
    33.大力加強(qiáng)青年工作。學(xué)習(xí)貫徹共青團(tuán)十八屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，深化青年大學(xué)習(xí)，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認(rèn)真落實(shí)重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印?。共青團(tuán)組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點(diǎn)規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動(dòng)。創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)引領(lǐng)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉，在落實(shí)“服務(wù)群眾服務(wù)基層”專項(xiàng)制度等工作中，努力增長才干。
    34.切實(shí)維護(hù)職工群眾利益。各級(jí)工會(huì)組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實(shí)際問題，加強(qiáng)工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關(guān)懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營造和諧向上的氛圍。
    35.組織群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。深入開展“五小”競賽，提升工會(huì)服務(wù)中心工作的能力水平。把激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會(huì)工作的突出位置，推動(dòng)“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升職工素質(zhì)上更好地發(fā)揮作用。以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動(dòng)，推進(jìn)競賽的拓展、擴(kuò)面、深化。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十五
    1、美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福！
    2、職業(yè)方向：策劃設(shè)計(jì)師、自由撰稿人。
    3、總體目標(biāo)思路：
    [a]先進(jìn)入廣告公司，學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)用軟件（見詳表1），來提高利用軟件技術(shù)操作水*，同時(shí)還要學(xué)習(xí)、熟悉相干業(yè)務(wù)、流程，來加速進(jìn)入該領(lǐng)域步伐，除上述情況之外還要學(xué)習(xí)策劃、設(shè)計(jì)、制作、拍攝、剪輯、文案等技能方法，在熟練掌握同時(shí)還要有創(chuàng)意，最終為轉(zhuǎn)入影視后期制作服務(wù)（具備制作綜合性廣告影視能力）。
    內(nèi)容備注。
    就業(yè)、擇業(yè)可能共存。
    進(jìn)入相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)了解新知識(shí)、新技能、新業(yè)務(wù)，以便為更好為后期服務(wù)。在沒有找相關(guān)工作時(shí)，先就業(yè)在擇業(yè)，之后在合適時(shí)期在跳。
    學(xué)習(xí)技能、熟悉義務(wù)等相關(guān)知識(shí)，練習(xí)寫作。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十六
    今年6月份，我局接到清政發(fā)[xx年]29號(hào)《清徐縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見》文件后，高度重視，積極開展了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，節(jié)能新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣為重點(diǎn)，構(gòu)建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)的節(jié)能工作，為全縣節(jié)能工作做出了新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將開展工作的具體情況總結(jié)如下。
    我局高度重視節(jié)能工作，把此項(xiàng)工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標(biāo)，及時(shí)成立了局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長牛保東親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，并將縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的工農(nóng)業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致分工，責(zé)任到人。農(nóng)業(yè)方面由劉七寶副局長帶領(lǐng)局農(nóng)業(yè)科具體開展工作，工業(yè)方面由牛晉強(qiáng)副局長帶領(lǐng)局工業(yè)科開展工作，局內(nèi)部的節(jié)能工作則由辦公室主任具體負(fù)責(zé)。局長負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)節(jié)能工作的實(shí)施，并在年底組織考核，對(duì)機(jī)關(guān)各科室及人員開展節(jié)能工作的情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合本職工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證了節(jié)能工作的順利實(shí)施。
    我局在深入學(xué)習(xí)清政發(fā)[xx年]29號(hào)文件，切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，按照縣節(jié)約能源工作領(lǐng)導(dǎo)組的要求，結(jié)合本職工作，開展了多種注重實(shí)效的節(jié)能宣傳工作。我們充分利用傳統(tǒng)廟會(huì)等時(shí)機(jī)，通過制作版面、圖片、印制宣傳材料、開展咨詢服務(wù)、技物展示、出動(dòng)宣傳車等多種形式，開展了多次大型的科普活動(dòng)；與報(bào)社、電視臺(tái)舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動(dòng)中，我們將節(jié)能作為一項(xiàng)重要宣傳內(nèi)容，對(duì)群眾深入宣傳我縣能源現(xiàn)狀和節(jié)約能源的重要意義，并結(jié)合實(shí)際，在重點(diǎn)耗能企業(yè)張貼節(jié)能標(biāo)語，在學(xué)校、街道發(fā)放節(jié)能宣傳單，在機(jī)關(guān)開展“節(jié)約從我做起”活動(dòng)，致力引導(dǎo)廣大群眾樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從6月份止今，我們共舉辦各類節(jié)能科普宣傳活動(dòng)8期（次），宣傳、咨詢3000人次，散發(fā)各種科技及節(jié)能宣傳資料15000余份，進(jìn)一步提升了全社會(huì)的科學(xué)意識(shí)和節(jié)能意識(shí)。
    工業(yè)企業(yè)節(jié)能步伐加快。一是致力開展研發(fā)中心建設(shè)。為了節(jié)能減耗，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，我縣依托新能源、水塔集團(tuán)、恒豐棗業(yè)，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個(gè)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。其中，投入60萬元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心。該中心具有一定規(guī)模的老陳醋分析、化驗(yàn)儀器設(shè)備以及新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的研究設(shè)備，配備了相關(guān)的研發(fā)人員，將逐步形成完善的技術(shù)引進(jìn)、開發(fā)系統(tǒng)，成為清徐老陳醋系列研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。投入50萬元，依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃?xì)饫眯?、加快還原速度、縮短還原時(shí)間、余熱尾氣利用等技術(shù)的研究開發(fā)并針對(duì)鎂合阻燃、高強(qiáng)、薄壁壓鑄、表面處理等技術(shù)進(jìn)行研究開發(fā)，逐步形成鎂冶煉技術(shù)、鎂合金產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)的技術(shù)平臺(tái)。投入10萬元，依托山西恒豐實(shí)業(yè)有限公司籌建了棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設(shè)備、儀器開發(fā)為主，并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設(shè)備研發(fā)為一體的紅棗加工技術(shù)研發(fā)體系，重點(diǎn)解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術(shù)問題。二是實(shí)施利用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工程。先后實(shí)施了碳黑尾氣發(fā)電、多級(jí)催化綠色冶鎂、老陳醋自動(dòng)化程控調(diào)配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節(jié)能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項(xiàng)目。這些項(xiàng)目不僅完成了規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，解決了本企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，大部分項(xiàng)目還輻射和帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術(shù)，既減少了煙塵排放，每年又可發(fā)電1200萬度，降低生產(chǎn)成本300余萬元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減排的綠色轉(zhuǎn)型要求，該項(xiàng)目以良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，受到了同行的認(rèn)可，帶動(dòng)我縣其它幾家炭黑生產(chǎn)企業(yè)也正積極考察、研究方案準(zhǔn)備上馬。多極催化綠色冶鎂技術(shù)和蓄熱式燃燒技術(shù)，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產(chǎn)成本降低15%。以上兩個(gè)技術(shù)在承擔(dān)單位成功實(shí)施后，已在全縣行業(yè)內(nèi)推開。鎂合金方面項(xiàng)目的實(shí)施，改變了我縣單一原鎂生產(chǎn)的格局，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，已建成投產(chǎn)的鎂合金生產(chǎn)企業(yè)有5家，開發(fā)的產(chǎn)品有型材、自行車零部件、電機(jī)外殼、噴灌設(shè)備、散熱器等10多個(gè)品種，形成了一個(gè)富有生命力的朝陽產(chǎn)業(yè)。再如粗苯高效回收技術(shù)，采用煤氣直接燃管式加熱，簡化了工藝裝備，降低了產(chǎn)品回收成本。三是實(shí)施節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型工程。我們結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)構(gòu)成現(xiàn)狀及實(shí)際，積極實(shí)施節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型科技項(xiàng)目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔(dān)實(shí)施的硬質(zhì)炭黑濕法加工技術(shù)示范項(xiàng)目，開發(fā)的濕法炭黑生產(chǎn)技術(shù)所產(chǎn)炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚(yáng)。該技術(shù)比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發(fā)電，生產(chǎn)過程能耗降低，降低了“三廢”排放，帶動(dòng)了該類產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
    2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)節(jié)能能力提升。一是依托東南坊村村委會(huì)，我們大力實(shí)施了大型沼氣技術(shù)推廣項(xiàng)目，利用該村集中發(fā)展的養(yǎng)豬所產(chǎn)豬糞為原料進(jìn)行沼氣發(fā)酵，采用集中供氣技術(shù)，向全村農(nóng)戶供氣，供農(nóng)戶做飯、燒水等使用，成為我縣新農(nóng)村建設(shè)的典型示范項(xiàng)目。二是在柳杜鄉(xiāng)開展了秸桿汽化爐的引進(jìn)和試驗(yàn)工作。秸桿汽化爐，通過對(duì)秸桿等易燃物加熱，產(chǎn)生co1、甲烷、乙炔等可燃?xì)?，通過管道輸送到灶上，可直接點(diǎn)火用于做飯、燒開水等活動(dòng)。該氣化爐結(jié)構(gòu)合理、熱效率高，堅(jiān)固耐用，加料方便快捷，節(jié)能，衛(wèi)生，方便。目前，秸桿汽化爐已通過試驗(yàn)，正準(zhǔn)備大面積推廣。三是持續(xù)開展了高效綠色農(nóng)業(yè)的引導(dǎo)工程。亞表層防堵節(jié)水滲灌，比傳統(tǒng)大水漫灌節(jié)水70%，比管灌節(jié)水40%，特別是在溫室使用效果更好，可提高地溫，降低室內(nèi)濕度，抑制病菌，地面干燥，方便田間操作。豬人工授精技術(shù)，提高了品種質(zhì)量和配種的有效率，降低了公豬飼養(yǎng)量和生產(chǎn)費(fèi)用，也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術(shù)，采用托魯巴姆野生茄子做砧木，顛覆了傳統(tǒng)種植一茬一種的概念，實(shí)現(xiàn)了溫室生產(chǎn)周年不間斷，而且作物長勢(shì)旺，產(chǎn)量高，病害少，效益可觀；一批新品種的引進(jìn)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)效益的提高，如果樹矮化密植栽培、強(qiáng)勝12號(hào)玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農(nóng)108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農(nóng)戶認(rèn)可，得以迅速推廣。此外，一批龍頭企業(yè)得到了科技扶持，提高了生產(chǎn)水平，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的能力，實(shí)現(xiàn)了向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十七
    20__年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺(tái)階等一系列工作過程中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
    一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：
    年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對(duì)新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
    履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路和年初工作會(huì)議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司20__年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項(xiàng)工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對(duì)集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對(duì)各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵(lì)，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)萬元，完成年計(jì)劃980萬元的。實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營情況好于預(yù)期。
    過去的一年，我的主要工作思路是堅(jiān)持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期()工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
    過去一年，公司合同履行情況良好，重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。在加強(qiáng)現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，自己多次拜訪業(yè)主，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，針對(duì)存在問題，提出管理措施。針對(duì)監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準(zhǔn)能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿意度，并和項(xiàng)目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計(jì)納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動(dòng)中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。
    在過去一年里。
    本人按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署狠抓內(nèi)部管理堅(jiān)持管理創(chuàng)新在完善經(jīng)營機(jī)制明確管理目標(biāo)推動(dòng)內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)成效明顯。
    企業(yè)信息化工作思路及計(jì)劃篇十八
    1、加快了信息在農(nóng)村的傳輸速度。村級(jí)信息服務(wù)站的建設(shè)，讓群眾有了了解信息的場所，特別是結(jié)合手機(jī)報(bào)、12316信息平臺(tái)等建設(shè)，使得群眾能夠在第一時(shí)間掌握到最新的信息和資料。
    2、為群眾提供了良好的技術(shù)服務(wù)。在農(nóng)村信息化建設(shè)中，廣泛依靠農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)站、12316信息平臺(tái)、136惠農(nóng)工程等多元化的渠道，及時(shí)為群眾提供地質(zhì)災(zāi)害、農(nóng)業(yè)氣象知識(shí)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、病蟲害防治情報(bào)等服務(wù)內(nèi)容，促進(jìn)了當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    市政府高度重視農(nóng)村信息化建設(shè)，明確了農(nóng)工部專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，電信、移動(dòng)等相關(guān)部門主動(dòng)跟進(jìn)，到目前為止，全市共建設(shè)70個(gè)村級(jí)信息服務(wù)點(diǎn)，其中：已經(jīng)建設(shè)完成的農(nóng)村信息服務(wù)站10個(gè)，正在建設(shè)村點(diǎn)60個(gè)，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成所有村點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。
    1、村點(diǎn)建設(shè)資金來源渠道較少，難以在短時(shí)間內(nèi)按照要求完成建設(shè)任務(wù)。
    2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)農(nóng)村信息化的足夠認(rèn)識(shí)。
    4、資源、信息整合工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    1、進(jìn)一步加大工作力度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
    2、建議上級(jí)部門整合相關(guān)資金，比如整合新農(nóng)村建設(shè)資金、新型農(nóng)民培訓(xùn)資金、科技項(xiàng)目資金、村級(jí)扶貧開發(fā)資金等等，形成多元化投入的良好效應(yīng)。
    3、要加大對(duì)電信、移動(dòng)等機(jī)構(gòu)的考核工作，讓他們積極主動(dòng)地開展此項(xiàng)工作。