報告的撰寫應該針對特定的讀者群體，考慮他們的背景、需求和利益。在報告的寫作過程中，可以進行反復修改和精細化處理，以提高報告的質量。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀的報告案例，希望能夠對大家的寫作有所幫助。
總經理辭職報告打給誰篇一
尊敬的董事長：
您好！
我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從銷售部總經理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告。
作為市場部總經理我對崗位工作我有盡職盡責，對部門規(guī)劃我有獻計獻策，對公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時，對進入公司工作以來的情況做下自我總結：
就本人的工作崗位而言，既有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。當然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題，需要由上而下的一種經營理念的更新，對于員工（尤其是一線部門的基層員工）要給予充分信任并調動其積極性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和公司是可以一齊并頭發(fā)展的。
本人的自身工作能力不便由自己來下結論，但對于自身存在的問題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關系的員工，希望都是一視同仁。在現實環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關系，然而企業(yè)的`發(fā)展卻更多的是靠管理，一個企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關系只是一部分，管理始終是根本。在這點上，公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現。
以上是本人在公司工作以來的一些工作體會，出于對公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時附上這份辭職報告，也希望未來公司能夠獲得更大更好的發(fā)展！
總經理辭職報告打給誰篇二
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;。
質量方面：20xx年配套產品退貨率為13.8%;。
成本方面基本變化不大;。
交貨期沒有統(tǒng)計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。
員工公平滿意度：29.4%;。
越級指揮普遍性：74.5%;。
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2.老板不是救火隊長。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的"救火隊長"，其結果是不是"火勢"越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫"首因效應"或"第一印象"。
可是。
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點?，F在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇三
尊敬的領導:。
您好！
這個時候向領導提交辭職報告，很可惜。自從去年xx月份擔任總經理以來，就是在這里完成了一次轉型，工作中有很多疏漏。但是，我必須說明，我沒有辭職是因為我的工作走進了死胡同。并不是我不稱職，想留下爛攤子給后來的人收拾。相反，我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自己，有更多的時間接近同學。這只是我早期的決定?？紤]了很久，覺得自己足夠明智，不是不能為同學和學校領導做出多大犧牲，而是有自己的追求，想走好自己的路，但是這里的工作真的束縛了我很多，很抱歉辭職報告很早就寫完了，拖了很久才正式提出。情緒的不穩(wěn)定因素是:你對現狀放心，我面對你和我的未來很理智很坦誠。
不要以為我辭職是因為我不能繼續(xù)管理班級。很多人覺得你處理不了，就不干了。但對我來說不是，我有我的追求。不管今天的主題是什么，我的內心都很復雜，有感激，有憤怒，有無奈，有道歉，有失望，有成長。我覺得最重要的是我學會了慢慢長大成熟，來到這個新的環(huán)境。剛開始感覺很好，很想做好。其實是一樣的。我曾經有很多野心，希望在這里實現，但是學校的很多事情和行為讓我很失望。我覺得，有一個好的環(huán)境，營造一個好的合適的氛圍，跟著一個睿智果斷有魅力的領導，我就有發(fā)展，有前途。
在這個崗位上干了這么久，很清楚領導的辛苦和難處，所以從來不說自己對利益的不滿。但是當我受不了的時候，我就退出了。我不需要在這里解釋一切。在座的各位都很清楚。硬件設備差，讓人有被遺忘的感覺。老師的工作也讓我覺得被忽視了。但是，也有一些老師讓我很感動。他們真的很像我父母。從課下隨和的談吐，到講課時的努力和規(guī)勸，我才真正體會到什么是老師！我無法預見學生的素質。我期待自己在這里展示自己的能力魅力，擁有豐富多彩的年輕生活。但是一次次讓我失望，從出席到參加各種活動，從平時的學習狀態(tài)到考試時的各種“準備”。怎樣才能體現大學生從著裝到言談舉止的狀態(tài)？！
有人告訴我，我對自己和別人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望，但每一次失望都削弱了我繼續(xù)帶領他們奮斗的信心！阿基米德曾經說過，凡事都要100%有信心去投資才有可能成功，但每次投資都得到失望。我覺得失望的人幾乎不存在。我不是圣人，每次投資深受打擊都受不了，但我還有很長的路要走，還有自己的追求，不能放棄追求麻木地忍受。我想過美好的生活，有更豐富的人生體驗。在過去的半年里，我學到了一些新的東西來豐富自己，增加自己的知識、實踐經驗和生活經驗。衷心感謝領導們一年多來的關心！今天選擇離開，是因為害怕現在的工作，承受不了。經過這段時間的思考，我感覺這里的一切現實都離我的目標越來越遠。
此致
敬禮！
辭職人:。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇四
尊敬的酒店領導：
您好!
非常感謝酒店領導給予我在這里工作的機會和在這兩年多時間里給我的幫助和關懷!因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。
來到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我步進了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。兩年多的時間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關系，能使我在這里安心的工作、開心的學習，然而隨著時間的推移，一切奧妙的變化著，工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感、生活的壓迫感、未來的旁皇感開始讓自己煩躁不安。
記得有人曾這么說過，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著，由此我開始了思考，認真的思考。然而我的每次思考，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思考的結果連自己都感到驚奇，也許腹中所學真的太少，也許自己其實不合適這里，其實不合適這個工作環(huán)境。還記得xx年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，也許走有走的緣由，留有留的理由，細想我的緣由，還真不知道是甚么：也許這個地方是我第一次由學校踏進社會的紐帶;也許這個地方曾讓我細細品味過酸甜苦辣;也許這個地方有那末多幫助過我的同事，關心過我的領導;也許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺......
人總是要面對現實的，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜歡甚么，自己合適做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點甚么的時候了，家人給我爭取的機會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的動機，若執(zhí)著于根本，或為緣由者四：
1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也。
2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境分歧，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二。
3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后，祿俸單薄，又何希冀于家之擔當，是為其三。
4.混跡現世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為重要矣。
也許只有重新跑進社會往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我自豪，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪進另外一沒法自拔，或許人真的要學會漸漸長大。
能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。
在xx大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達，終開天下!
此致
敬禮!
xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇五
尊敬的xx酒店領導：
你好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發(fā)展！
其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇六
尊敬的酒店領導：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發(fā)展!
其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。
離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇七
xx總：
您好!
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的決策。
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的'發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇八
唐董事長并各位董事：
每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。
祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！
辭職人：
總經理辭職報告打給誰篇九
尊敬的各位領導，同志們：
不在我的位置很難體會我在此刻的心情：
既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有"水深波浪闊，無使蛟龍得"的自負，沒有"承恩不在貌，教妾若為容"的無奈，也沒有"紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明"的失落，也沒有"情知春去后，管得落花無"的負氣，更沒有"吾謀適不用，勿謂知音稀"的遺憾，但"天不老，情難絕，心似雙絲網，中有千千結"，這個"結"就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名;京九會戰(zhàn)，鐵道部領導的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為"全國優(yōu)秀項目經理";在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問題，開辟了一片市場，至今受益;在x局任董事長兼總經理8個年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評!
我眷戀的不是職位，因為我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領導，他們給了我智慧和力量，以及"人生不滿百，常懷天下憂"的情懷。
我感激的是一貫關心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經理層團結協(xié)同，奮發(fā)努力，主動積極做好本職工作。
感謝在經營工作中，整合資源，加強協(xié)調，增加市場份額，控制造價幅度的同志們;。
感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處臵各種難題的同志們;。
感謝那些為強基固本，加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同志們;。
我不能忘懷的是在遏止亂投資，規(guī)范資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。
這種感激之情實難用適當的語言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深!
三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個規(guī)模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執(zhí)行。
思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：
1.有些社會價值普世皆準，比如民主、人權、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。
2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱苦、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避免可能帶來的風險呢?最關鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原則，才能適應動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩(wěn)致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結構，包括組織結構的功能互補，產業(yè)結構的完善，經營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理，包括審慎投資和成本控制、科學理財;強基固本，主要是加強工程公司建設和規(guī)范項目管理;實干興邦，即注重解決現存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就一定能搞好。
3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關，我們對各類人才，尤其是各級領導班子的人才結構和接班人要早布局，?？疾欤礈蔬x好，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè)。
4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們告別了。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇十
尊重的領導：
你好！
我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數，我來到公司也已然快五年了，在這近五年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了總經理的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的24周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在這五年里我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升！公司指點及各位同事義務順利！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇十一
親愛的胡爺爺：
您好！
我是一名六年級的小學生?？戳四銓懡o母校的信，感觸很深。正如你在信中提到的，學生應該珍惜寶貴的時間，從小樹立遠大的志向，學好文化知識，自覺培養(yǎng)道德情操，養(yǎng)成良好的習慣，鍛煉強健的體魄。而我也在努力成為這樣的學生。
“一寸光陰一寸金，一寸光陰難買。”因為知道時間的珍貴，不敢隨便浪費。我總是認真對待每件事，并努力高效地完成它。所以我節(jié)省了很多時間，讓我學到了更多的知識，明白了更多的道理。
我的理想是成為一名醫(yī)生。雖然這個職業(yè)并不特殊，但是我覺得拯救生命，治愈傷員的醫(yī)生比其他任何職業(yè)都要耀眼！在未來，我會成為一名優(yōu)秀的、負責任的醫(yī)生，盡力搶救病人，把他們從死亡中“搶”回來。這樣，他們就可以再次和他們愛的人生活在一起，永遠快樂。
我喜歡語文、美術、數學、英語、科學、音樂等科目。上課的時候，我認真聽講，積極發(fā)言，把老師說的重點知識記下來。下課后，我總是復習那天學的東西，加深記憶。由于這種學習態(tài)度，我很好地完成了學習任務，掌握了大量的文化知識。
我的愛好是中國畫。我學國畫不是為了榮譽，而是發(fā)自內心的。中國畫，只用色彩渲染，不用墨線勾勒，給人一種自由自在的感覺。我陶醉于中國畫的墨香和美麗的境界......
我養(yǎng)成了很多好習慣，讀書就是其中之一。閑暇時，我總是拿起一本書，坐在一個安靜的地方，津津有味地閱讀，在書海中自由徜徉。今年，我們老師讓我養(yǎng)成了一個新的好習慣，那就是寫日記。每天都寫日記，記下當天發(fā)生的事情和自己的感受。隨著時間的推移，我的寫作水平會越來越高。
我還是一個熱愛運動的女生。每天放學后，我總是步行回家，不打擾整天工作的父母。做完作業(yè)后，我會和朋友一起打羽毛球、踢毽子和跳繩。。。適當的鍛煉會讓我的身體更健康，性格更開朗。
親愛的胡爺爺，你說的話我會盡力去做，我堅信我會永遠遵守。我想做一個負責任的人，為以后建設祖國打好基礎。
愿祖國蒸蒸日上！
銀錢子。
總經理辭職報告打給誰篇十二
1。早上交：給人一種突如其來的感覺，因為早上剛剛上班，所以思緒還在昨天或者是路上，讓人很難處理。很容易得到這樣的答復：“這個問題等下班再說。”如果是這樣，可能適得其反。一般來說，早上的時候，人的精神正是最好的時候，腦袋也轉得快？如果你早上交，上司或領導也許會想得更多，你的意圖也許會不好得到答復。
2。下午交：如果下午交的話，上司或領導精神已經放松了，看到你的辭職信，也許不會想太多的東西，馬上就會簽字。只要一簽字，你的目的就達到了。而且不但可以讓自己在這一天里做好充分的心理準備，而且不會讓領導感覺你的唐突，而且下班了，不會讓領導有推辭，也顯得你不失原則，工作至始至終。
還有在早上的時候，盡量把工作做完美一點，故意讓老板看到，
就算他要為難你什么也說不出口，不管在哪工作，走也要走得光明正大，堂堂落落，別給人家留下不好的印象就行了。
總經理辭職報告打給誰篇十三
x總：
您好!
經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經理人，和xx公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝!
關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!
總經理辭職報告打給誰篇十四
尊敬的大隊領導：
您好!由于您對我的能力的信任，使我得以加入大部隊，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。由于個人的原因，我不得不向大部隊提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。
對于由此為大部隊造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望大部隊能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮
辭職人。
總經理辭職報告打給誰篇十五
生活在這個充滿著變數的世界，人需要將自己的手交出去，如一把銅制的鑰匙，尋找著一種溫暖，一份熟悉的安慰，或者是一種平靜。然而，在面對生命的不停旋轉中，只能醉倒于匆忙的暈眩里，失去了將自己交出的勇氣和能力。
面對孤獨，攜手寂寞，天地之間。我把自己交給誰？
那是春天的一個充滿月光的夏夜里，結束一天的野外步行，扎營在阿爾泰山腹地的一個干燥的平臺上。當同行的“驢”伴們一個個熄滅頭上的燈光，酣然入夢時。突然浮上來的念頭，讓我像被一種莫名的東西牽引著。瞬息間，我的胸口，砰然作響，似乎被一種神秘的堅硬，準確地擊中了。
站起身來，走出帳篷的時候，月光已經鋪滿了大地，密密一層，灑滿了細碎的露珠。睡去的草木，輕吟的河流，安靜的營地，還有遠去一群臥倒的羊牛。飄搖的狀態(tài)伴隨著靜謐的時刻，透過喘著均勻氣息的空間，勾畫了遠離人類居地的安靜。
它們以流水潺潺的聲音，以樹根守候大地的心境，以星空對宇宙的奉獻，把自己交給了大地。熄滅的柴火，以最后的星光，在深夜的殘骸里，閃爍著人類的智慧光芒。
我的思想箭矢般飛出很遠的地方沒入塵土，它穿越了一層層用文明裹起的囿束。此時，安坐于了一塊冰涼的山巖上，覺得我正轉世靈魂并羽化一種熱情的火焰。同時，也覺得自己正在思念里被某種東西深深地打動或包圍著。
我是誰？我為什么要生活在這里？我為誰而活著？
這是充滿著屈原式的天問。那種詩歌一樣的柔軟，伸出了擁抱真情和熱情的雙臂。它以落葉流水的句子，逶迤地流動出來。這些詩句、這些象征、這些熱騰騰的溫暖，甚至這些被生命包圍著的烏黑色彩，以隆起的驚醒，閃亮地出現在透著朦朧的大地上。遠近望去，都如同散落在天上的星星點點，布滿了一具具胴體般柔軟起伏的山地。
當伽里略在熊熊燃燒的大火旁等待著宗教的審判時，他忽略了身邊眾人的喧囂，正深入一種屬于自己的孤獨與寧靜。仰望著長空，與他熟悉的星座喃喃對語、纏綿多情。此時此刻，他仍能以詩人的睿智和哲人的思想，在死亡面前鎮(zhèn)定自若，思考著關于地球是圓形的問題。
我走過宛如海洋一樣壯闊無邊的原始森林，就是在深夜的晚風中，樹木們發(fā)出輕輕的喘息，用時間的標準把我與它們劃分開來。所有的命運都在以一條條年輪的畫線，均勻而輻射地灑落在生命的圓圈里；讓月光溶進了自己，把那些成片的月光，擠出一道道如柱、如線、如扇面的形狀，在泥土的地面上撒播著、推動著，這就是生命的力量。這才是它們以獨立的資格對語，沒有將自己完全交出來，聽任靈魂的情感傾泄出來，全力迸發(fā)出來的果斷勇敢。森林擁有著自己的完整，也就擁有了自己的幸福。
此時，皎潔的月光下，我不知道交出自己或保留著自己，與每一個生命的繼續(xù)，是否有著內存的聯系。但是，我可以真切地感受著物我之間，天地之間，陰陽之間，涌動和交融著來自光明的和諧，透露著鼻息之中溫馨的勻稱。
在中國歷史燦爛若星辰的文人群體里，我最喜歡的可能就是蘇軾了。這位生于北宋時代的文學家，以飄逸的神態(tài)、苦中找樂的發(fā)掘，創(chuàng)造了中國文化內容里的另一類輝映。他的生活經歷豐富多彩卻又多災多難，少年得志，中年遭謫，晚年不幸，顛沛流離。然而，不論生活在人情冷冰、環(huán)境惡劣的邊遠之地，他始終就就一棵健壯的禾苗，在擁有著月光的世界里，汨汨地、不斷地分蘗著詩歌的麥苗、散文的月光和孩子的純情。在月光的世界里，他才能從縱橫交錯的文字里找到自己，然后再把生命和名字，一一交給真情的自我和忘情的世界。
我們不可能選擇那種帶著詩意的久遠年代，因為，我們出生與生長的時代，正是一個開始失去詩意的開端。于是，就在清醒和理性的生活中，完整而徹底把自己交給了生存之手。我們只能死于這種文化缺失的迷茫里，帶著清醒冷靜的掙扎，吮吸著一口略為干凈的空氣，拼命而無情地擠占著腳下的一寸土地。我們因為生存的需要，而堆滿了面部的所有笑容，卻在不幸中，痛苦地痙攣著靈魂的'胸膛。權力與名利，金錢與地位，占有與放棄，無處不在地炫耀著物質的成功，這讓我們漸漸地迷離著自己將要走向生命的前方。
把靈魂交給交易的感情，交給互換的利益，輕易地交給虛偽的崇高和殘廢的健全，不論把自己交給了誰，只能留住和擁有著自己的心靈，其它的形式并不重要。
身旁落滿塵埃的空間，讓我們始終感受以生命的空蕩；又一次失去了情感的依托與對人類的信任。此時，伸出手來，讓他們接過了我們交出的靈魂。從此，我們將會一無所有，獨自站在別人的世界上，而把自己的靈魂徹底丟失。
置身于明月之下，月亮晶潔晃動如潤滑的玉石，遠遠地冷視著地球上所有的生靈。它看到了坐在山巖上的我，它看到了凝視前方的我，它感受到了我來自遠方的那輪心情。于是，在我和它之間，有了一種冰涼如水的交流，有了一種默契流淌的對語，有了一絲微微涼意的溫暖。
當把自己的一半交給了它，突然覺得，它在千里之外，以無形的耳朵傾聽著，仍能聽懂我的語言，這是我們尋找同類的喜歡，就像月球之上發(fā)現了人類的足跡。此時，大地沉默地推動著時間之盤，向著陽光的東方，洇洇地蔓延著。
我在擁有自己心情的一半里，潸然淚下，忘記了動感的時光。
總經理辭職報告打給誰篇十六
在巨龍之魂的團隊副本內，前往永恒之眼，從縛風者哈格拉身上偷一枚地火操縱者的解碼環(huán)。
任務需要。
x1。
你好，17173網友!你的綽號――嗯，沒錯――“金手指”，在軍團中可是十分有名呢。
我們正需要你的技術來完成一件大事。但首先得確定你就是我們需要的那個人，然后我才能告訴你詳情。
任務獎勵。
經驗獎勵:69400或金錢獎勵:1654(80級)。
總經理辭職報告打給誰篇十七
房產又見小陽春，半死不活暖起來。
外向大廠轉內銷，大家一起游紅海。
顧客換代換心態(tài)，換個思路才能賣。
我最近總是很焦慮，因為大米又漲價了、馬路越來越堵了、連豬都得流感了。
隨便拿起一份報紙，關于金融危機的消息鋪天蓋地，各方的專家學者企業(yè)精英都在談論危機的形成、狀況并預測結束的時間。對我們最直接的影響是：很多企業(yè)破產導致大規(guī)模的購買力降低；房產公司資金鏈斷裂導致許多項目停工癱瘓；消費心理受震蕩導致老百姓舉棋不定收緊腰包。
其中第三點對我們影響尤為嚴重，當全民都持觀望態(tài)度，必然使現金流轉量萎縮，這對于整個經濟體來說可就要了老命了，就如同血管阻塞，整個人就開始發(fā)暈。
所以我焦慮，因為當上一波的購房裝修高峰過去，整個房產及周邊產業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)，如同大躍進式的產業(yè)群高速發(fā)展一下子遭遇產能過剩后的集體饑餓，可以預見，不久之后，將有諸多英雄遲暮，不少明星隕落。
這是一個最壞的年代，這也是一個最好的年代。
世界還在往前，生活還要繼續(xù)，
歷史從來不會為某一次的小插曲而改變大旋律。我們翻開歷史書，看看上世紀二三十年代，那一次的危機來的更猛更快更可怕，美國在最糟糕的那年，大部分產業(yè)都遭受了致命打擊，原本每年都銷售幾百個的火車頭，有一年只賣出了兩個。滿大街都是待業(yè)青年，許多原本富足的中產階級農場主企業(yè)家，一夜之間傾家蕩產。如果說危機，沒有哪次能比二三十年代的那次更具有毀滅性。
可美國還是緩過來了，許多人在危機中站出來了，破而后立的重建，甚至更有生命力。
如果將所有在危機中重生的商業(yè)奇跡歸為一句話，那就是：想想明天的生意怎么做！
今天的生意是你過去的努力所得，而你拿什么去爭取到明天的生意。
就我們現在的這個行業(yè)來說，看清大勢，認清自身，摸清道路，明天才能有生意。
所謂看清大勢，是看清整個社會整個行業(yè)的未來走向，改革開放30年后，中國房地產第一輪的狂歡盛會已經過去，長時間物質緊縮狀態(tài)下的購買需求在政策開放后迅速井噴，加上某些炒房團的煽風點火，一下子整個社會都瘋了。最典型的是國外學者評論中國的富豪榜：中國的500位富豪里居然有一半是做房地產的，太不可思議了！
但是，派對結束了，老百姓的腰包都差不多空了，今后的買房子裝修，都將歸于理性，換言之既是硬性需求。什么是硬性需求呢？萬通的馮侖說：“以后買房的人只會有兩種，結婚的年輕人和離婚的中年人”。
看似玩笑的話，其實道理很清楚，我們這個行業(yè)跟房地產息息相關，明天，我們要把地板賣給誰？答案是兩種人：即將結婚的年輕人，和行將離婚的中年人。以后的營銷思路如果不能緊跟這個大方向，可能就要吃啞巴虧了。
總經理辭職報告打給誰篇一
尊敬的董事長：
您好！
我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從銷售部總經理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告。
作為市場部總經理我對崗位工作我有盡職盡責，對部門規(guī)劃我有獻計獻策，對公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時，對進入公司工作以來的情況做下自我總結：
就本人的工作崗位而言，既有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。當然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題，需要由上而下的一種經營理念的更新，對于員工（尤其是一線部門的基層員工）要給予充分信任并調動其積極性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和公司是可以一齊并頭發(fā)展的。
本人的自身工作能力不便由自己來下結論，但對于自身存在的問題本人也有清醒的自我認識，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關系的員工，希望都是一視同仁。在現實環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關系，然而企業(yè)的`發(fā)展卻更多的是靠管理，一個企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關系只是一部分，管理始終是根本。在這點上，公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現。
以上是本人在公司工作以來的一些工作體會，出于對公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時附上這份辭職報告，也希望未來公司能夠獲得更大更好的發(fā)展！
總經理辭職報告打給誰篇二
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
1.是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;。
質量方面：20xx年配套產品退貨率為13.8%;。
成本方面基本變化不大;。
交貨期沒有統(tǒng)計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。
認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。
員工公平滿意度：29.4%;。
越級指揮普遍性：74.5%;。
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。
但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
1.只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2.老板不是救火隊長。
在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的"救火隊長"，其結果是不是"火勢"越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。
4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫"首因效應"或"第一印象"。
可是。
還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據;而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點?，F在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%;產銷比率為98.7%;質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。多年的外企經歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。
l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇三
尊敬的領導:。
您好！
這個時候向領導提交辭職報告，很可惜。自從去年xx月份擔任總經理以來，就是在這里完成了一次轉型，工作中有很多疏漏。但是，我必須說明，我沒有辭職是因為我的工作走進了死胡同。并不是我不稱職，想留下爛攤子給后來的人收拾。相反，我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自己，有更多的時間接近同學。這只是我早期的決定?？紤]了很久，覺得自己足夠明智，不是不能為同學和學校領導做出多大犧牲，而是有自己的追求，想走好自己的路，但是這里的工作真的束縛了我很多，很抱歉辭職報告很早就寫完了，拖了很久才正式提出。情緒的不穩(wěn)定因素是:你對現狀放心，我面對你和我的未來很理智很坦誠。
不要以為我辭職是因為我不能繼續(xù)管理班級。很多人覺得你處理不了，就不干了。但對我來說不是，我有我的追求。不管今天的主題是什么，我的內心都很復雜，有感激，有憤怒，有無奈，有道歉，有失望，有成長。我覺得最重要的是我學會了慢慢長大成熟，來到這個新的環(huán)境。剛開始感覺很好，很想做好。其實是一樣的。我曾經有很多野心，希望在這里實現，但是學校的很多事情和行為讓我很失望。我覺得，有一個好的環(huán)境，營造一個好的合適的氛圍，跟著一個睿智果斷有魅力的領導，我就有發(fā)展，有前途。
在這個崗位上干了這么久，很清楚領導的辛苦和難處，所以從來不說自己對利益的不滿。但是當我受不了的時候，我就退出了。我不需要在這里解釋一切。在座的各位都很清楚。硬件設備差，讓人有被遺忘的感覺。老師的工作也讓我覺得被忽視了。但是，也有一些老師讓我很感動。他們真的很像我父母。從課下隨和的談吐，到講課時的努力和規(guī)勸，我才真正體會到什么是老師！我無法預見學生的素質。我期待自己在這里展示自己的能力魅力，擁有豐富多彩的年輕生活。但是一次次讓我失望，從出席到參加各種活動，從平時的學習狀態(tài)到考試時的各種“準備”。怎樣才能體現大學生從著裝到言談舉止的狀態(tài)？！
有人告訴我，我對自己和別人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望，但每一次失望都削弱了我繼續(xù)帶領他們奮斗的信心！阿基米德曾經說過，凡事都要100%有信心去投資才有可能成功，但每次投資都得到失望。我覺得失望的人幾乎不存在。我不是圣人，每次投資深受打擊都受不了，但我還有很長的路要走，還有自己的追求，不能放棄追求麻木地忍受。我想過美好的生活，有更豐富的人生體驗。在過去的半年里，我學到了一些新的東西來豐富自己，增加自己的知識、實踐經驗和生活經驗。衷心感謝領導們一年多來的關心！今天選擇離開，是因為害怕現在的工作，承受不了。經過這段時間的思考，我感覺這里的一切現實都離我的目標越來越遠。
此致
敬禮！
辭職人:。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇四
尊敬的酒店領導：
您好!
非常感謝酒店領導給予我在這里工作的機會和在這兩年多時間里給我的幫助和關懷!因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。
來到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我步進了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。兩年多的時間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新鮮的工作環(huán)境和xxx的同事關系，能使我在這里安心的工作、開心的學習，然而隨著時間的推移，一切奧妙的變化著，工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感、生活的壓迫感、未來的旁皇感開始讓自己煩躁不安。
記得有人曾這么說過，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著，由此我開始了思考，認真的思考。然而我的每次思考，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思考的結果連自己都感到驚奇，也許腹中所學真的太少，也許自己其實不合適這里，其實不合適這個工作環(huán)境。還記得xx年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，也許走有走的緣由，留有留的理由，細想我的緣由，還真不知道是甚么：也許這個地方是我第一次由學校踏進社會的紐帶;也許這個地方曾讓我細細品味過酸甜苦辣;也許這個地方有那末多幫助過我的同事，關心過我的領導;也許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美好;也許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺......
人總是要面對現實的，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜歡甚么，自己合適做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點甚么的時候了，家人給我爭取的機會是該好好珍惜了，故而確定了辭職的動機，若執(zhí)著于根本，或為緣由者四：
1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也。
2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲乏之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境分歧，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二。
3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后，祿俸單薄，又何希冀于家之擔當，是為其三。
4.混跡現世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為重要矣。
也許只有重新跑進社會往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我自豪，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或將淪進另外一沒法自拔，或許人真的要學會漸漸長大。
能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。
在xx大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達，終開天下!
此致
敬禮!
xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇五
尊敬的xx酒店領導：
你好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發(fā)展！
其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇六
尊敬的酒店領導：
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發(fā)展!
其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。
離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇七
xx總：
您好!
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
反思走入公司的決策。
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了"軍令狀"，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的'發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇八
唐董事長并各位董事：
每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。另：
1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。
祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達！
辭職人：
總經理辭職報告打給誰篇九
尊敬的各位領導，同志們：
不在我的位置很難體會我在此刻的心情：
既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脫，也沒有無限事從頭說的執(zhí)著，更沒有"水深波浪闊，無使蛟龍得"的自負，沒有"承恩不在貌，教妾若為容"的無奈，也沒有"紅顏未老恩先斷，斜倚熏籠坐到明"的失落，也沒有"情知春去后，管得落花無"的負氣，更沒有"吾謀適不用，勿謂知音稀"的遺憾，但"天不老，情難絕，心似雙絲網，中有千千結"，這個"結"就是欣慰、眷戀、感激和希冀的交乘。
我感到欣慰的是在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農家子弟到企業(yè)高管的蛻變，在黨組織的培養(yǎng)下，在41年的工作歷程中，尤其在各個關鍵的崗位上，都創(chuàng)造了一流的業(yè)績，留下了深深的印記，無怨無悔。任工程處處長時，工程處是中組部的先進基層黨組織;1990年國務院企業(yè)管理升級評比中，考評為第一名;京九會戰(zhàn)，鐵道部領導的評價是：真正干得好的還是贛南段，本人被評為"全國優(yōu)秀項目經理";在廣州當指揮，處理了棘手的遺留問題，開辟了一片市場，至今受益;在x局任董事長兼總經理8個年頭，被評為全國勞模。我深信公道自在人心，民心自有秤，桃李下成蹊，我不信千秋無定評!
我眷戀的不是職位，因為我深知權力是一把雙刃劍。我眷戀的是長年奮戰(zhàn)在荒無人煙的高山深壑和異國他鄉(xiāng)的員工，他們無私奉獻，是最高尚和純潔的人;我眷戀的是塵土飛揚和緊張艱險、攻城拔寨的施工場面;我眷戀的是眾多做事實事求是，做人厚道寬容的同事和部屬，那種一點靈犀暗通，相互會心一笑的默契讓人難以忘懷;我眷戀的是對我有知遇之恩的上級，像國資委、鐵道部等領導，他們給了我智慧和力量，以及"人生不滿百，常懷天下憂"的情懷。
我感激的是一貫關心支持幫助我的同志，尤其是在總公司工作的三年半的時間里，董事會、黨委、國瑞同志和領導班子成員給了我極大的支持和幫助。經理層團結協(xié)同，奮發(fā)努力，主動積極做好本職工作。
感謝在經營工作中，整合資源，加強協(xié)調，增加市場份額，控制造價幅度的同志們;。
感謝在工程管理上不辭勞苦，勇于任事，果斷處臵各種難題的同志們;。
感謝那些為強基固本，加強工程公司建設和項目管理做了不懈努力的同志們;。
我不能忘懷的是在遏止亂投資，規(guī)范資本運作，停止納敘鐵路施工，減少持股比例過程中給了我理解和有力支持的同志們。
這種感激之情實難用適當的語言表達出來，它將變成一種思念之情，我不知道你們是否思念我，但我對你們的思念會隨著歲月的流逝而不斷加深!
三年多來，工作都是在座的同志們做的，我的貢獻在于賦予了這個規(guī)模巨大、高度分散的企業(yè)管理的理念、原則和目標，我真誠地感謝同志們對這些管理思想、理念、原則的高度的認同和認真貫徹執(zhí)行。
思往事，惜流芳，易成傷。往事莫沉吟。人事有代謝，往來成古今。臨別依依，我想囑咐同志們幾點：
1.有些社會價值普世皆準，比如民主、人權、公義、包容、實干興邦等。我們要體察民意，發(fā)揚民主，民意不可違;我們也需要包容，從某種意義上講，鐵道部的前身就是鐵道兵，中國鐵建不僅包括穿過軍裝的，也包括各設計院、中土公司和二十一到二十五局集團公司，大家是一個利益共同體，都要團結在中國鐵建這面大旗下，同心一意，奮勇向前。
2.我們這個企業(yè)點多線長面廣，艱苦、流動、分散，如何發(fā)揮分散化管理的優(yōu)勢，同時又避免可能帶來的風險呢?最關鍵的兩點：一是選準人，有好的評價體系;二是要有一套業(yè)已存在全企業(yè)統(tǒng)一的方針、理念、原則，才能適應動態(tài)變化的要求，它和固定化企業(yè)的管理是兩回事。我提出的求真務實、行穩(wěn)致遠、得人治事并重等管理理念和優(yōu)化結構，包括組織結構的功能互補，產業(yè)結構的完善，經營、施工能力的覆蓋面等;注重價值管理，包括審慎投資和成本控制、科學理財;強基固本，主要是加強工程公司建設和規(guī)范項目管理;實干興邦，即注重解決現存的問題和矛盾，重大問題親自上手等方針，以及經營、施工、理財、人事、項目等各專項管理的原則，是適合施工企業(yè)的實際情況的，是管用的。我們要繼承完善，發(fā)揚光大，讓企業(yè)的思想、理念、行為、結果，成為一個真正的生命循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)就一定能搞好。
3.人才乃興業(yè)之本。事業(yè)盛衰，莫不與人才得失休戚相關，我們對各類人才，尤其是各級領導班子的人才結構和接班人要早布局，?？疾欤礈蔬x好，千萬別讓一個人就毀了一個企業(yè)。
4.要全力支持新班子的工作。我們還有一批優(yōu)秀的集團公司主管，我們要全力支持幫助他們，愛護尊重他們，盡職盡責做好本職工作，團結一致，共同奮斗。
人生如逆旅，我亦是行人。人生易老天難老，悠揚的軍號聲仿佛就在耳邊，向軍旗告別的儀式仿佛就在昨天，宏大的施工場面仿佛就在眼前，無情的歲月如浩蕩的江河去而不返。情未盡，老先催，我的生命已似斜陽，暮色開始降臨。今天可能是我最后一次對你們講話，今后我將吟嘯且徐行，一蓑煙雨任平生。無論我在何時何地，都會感念你們，不思量，自難忘。同志們，我向你們告別了。
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇十
尊重的領導：
你好！
我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。
屈指一數，我來到公司也已然快五年了，在這近五年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了總經理的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關系和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務，開心的學習?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。
但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，全部的后續(xù)義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。
我思考在此辭呈遞交之后的24周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他盡快熟習義務。
能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指點們的尊尊教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
在這五年里我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升！公司指點及各位同事義務順利！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
總經理辭職報告打給誰篇十一
親愛的胡爺爺：
您好！
我是一名六年級的小學生?？戳四銓懡o母校的信，感觸很深。正如你在信中提到的，學生應該珍惜寶貴的時間，從小樹立遠大的志向，學好文化知識，自覺培養(yǎng)道德情操，養(yǎng)成良好的習慣，鍛煉強健的體魄。而我也在努力成為這樣的學生。
“一寸光陰一寸金，一寸光陰難買。”因為知道時間的珍貴，不敢隨便浪費。我總是認真對待每件事，并努力高效地完成它。所以我節(jié)省了很多時間，讓我學到了更多的知識，明白了更多的道理。
我的理想是成為一名醫(yī)生。雖然這個職業(yè)并不特殊，但是我覺得拯救生命，治愈傷員的醫(yī)生比其他任何職業(yè)都要耀眼！在未來，我會成為一名優(yōu)秀的、負責任的醫(yī)生，盡力搶救病人，把他們從死亡中“搶”回來。這樣，他們就可以再次和他們愛的人生活在一起，永遠快樂。
我喜歡語文、美術、數學、英語、科學、音樂等科目。上課的時候，我認真聽講，積極發(fā)言，把老師說的重點知識記下來。下課后，我總是復習那天學的東西，加深記憶。由于這種學習態(tài)度，我很好地完成了學習任務，掌握了大量的文化知識。
我的愛好是中國畫。我學國畫不是為了榮譽，而是發(fā)自內心的。中國畫，只用色彩渲染，不用墨線勾勒，給人一種自由自在的感覺。我陶醉于中國畫的墨香和美麗的境界......
我養(yǎng)成了很多好習慣，讀書就是其中之一。閑暇時，我總是拿起一本書，坐在一個安靜的地方，津津有味地閱讀，在書海中自由徜徉。今年，我們老師讓我養(yǎng)成了一個新的好習慣，那就是寫日記。每天都寫日記，記下當天發(fā)生的事情和自己的感受。隨著時間的推移，我的寫作水平會越來越高。
我還是一個熱愛運動的女生。每天放學后，我總是步行回家，不打擾整天工作的父母。做完作業(yè)后，我會和朋友一起打羽毛球、踢毽子和跳繩。。。適當的鍛煉會讓我的身體更健康，性格更開朗。
親愛的胡爺爺，你說的話我會盡力去做，我堅信我會永遠遵守。我想做一個負責任的人，為以后建設祖國打好基礎。
愿祖國蒸蒸日上！
銀錢子。
總經理辭職報告打給誰篇十二
1。早上交：給人一種突如其來的感覺，因為早上剛剛上班，所以思緒還在昨天或者是路上，讓人很難處理。很容易得到這樣的答復：“這個問題等下班再說。”如果是這樣，可能適得其反。一般來說，早上的時候，人的精神正是最好的時候，腦袋也轉得快？如果你早上交，上司或領導也許會想得更多，你的意圖也許會不好得到答復。
2。下午交：如果下午交的話，上司或領導精神已經放松了，看到你的辭職信，也許不會想太多的東西，馬上就會簽字。只要一簽字，你的目的就達到了。而且不但可以讓自己在這一天里做好充分的心理準備，而且不會讓領導感覺你的唐突，而且下班了，不會讓領導有推辭，也顯得你不失原則，工作至始至終。
還有在早上的時候，盡量把工作做完美一點，故意讓老板看到，
就算他要為難你什么也說不出口，不管在哪工作，走也要走得光明正大，堂堂落落，別給人家留下不好的印象就行了。
總經理辭職報告打給誰篇十三
x總：
您好!
經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業(yè)經理人，和xx公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒牵ㄟ^近x個月的觀察，我知道在xx公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續(xù)數月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了!
以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝!
關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!
總經理辭職報告打給誰篇十四
尊敬的大隊領導：
您好!由于您對我的能力的信任，使我得以加入大部隊，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。由于個人的原因，我不得不向大部隊提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。
對于由此為大部隊造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望大部隊能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮
辭職人。
總經理辭職報告打給誰篇十五
生活在這個充滿著變數的世界，人需要將自己的手交出去，如一把銅制的鑰匙，尋找著一種溫暖，一份熟悉的安慰，或者是一種平靜。然而，在面對生命的不停旋轉中，只能醉倒于匆忙的暈眩里，失去了將自己交出的勇氣和能力。
面對孤獨，攜手寂寞，天地之間。我把自己交給誰？
那是春天的一個充滿月光的夏夜里，結束一天的野外步行，扎營在阿爾泰山腹地的一個干燥的平臺上。當同行的“驢”伴們一個個熄滅頭上的燈光，酣然入夢時。突然浮上來的念頭，讓我像被一種莫名的東西牽引著。瞬息間，我的胸口，砰然作響，似乎被一種神秘的堅硬，準確地擊中了。
站起身來，走出帳篷的時候，月光已經鋪滿了大地，密密一層，灑滿了細碎的露珠。睡去的草木，輕吟的河流，安靜的營地，還有遠去一群臥倒的羊牛。飄搖的狀態(tài)伴隨著靜謐的時刻，透過喘著均勻氣息的空間，勾畫了遠離人類居地的安靜。
它們以流水潺潺的聲音，以樹根守候大地的心境，以星空對宇宙的奉獻，把自己交給了大地。熄滅的柴火，以最后的星光，在深夜的殘骸里，閃爍著人類的智慧光芒。
我的思想箭矢般飛出很遠的地方沒入塵土，它穿越了一層層用文明裹起的囿束。此時，安坐于了一塊冰涼的山巖上，覺得我正轉世靈魂并羽化一種熱情的火焰。同時，也覺得自己正在思念里被某種東西深深地打動或包圍著。
我是誰？我為什么要生活在這里？我為誰而活著？
這是充滿著屈原式的天問。那種詩歌一樣的柔軟，伸出了擁抱真情和熱情的雙臂。它以落葉流水的句子，逶迤地流動出來。這些詩句、這些象征、這些熱騰騰的溫暖，甚至這些被生命包圍著的烏黑色彩，以隆起的驚醒，閃亮地出現在透著朦朧的大地上。遠近望去，都如同散落在天上的星星點點，布滿了一具具胴體般柔軟起伏的山地。
當伽里略在熊熊燃燒的大火旁等待著宗教的審判時，他忽略了身邊眾人的喧囂，正深入一種屬于自己的孤獨與寧靜。仰望著長空，與他熟悉的星座喃喃對語、纏綿多情。此時此刻，他仍能以詩人的睿智和哲人的思想，在死亡面前鎮(zhèn)定自若，思考著關于地球是圓形的問題。
我走過宛如海洋一樣壯闊無邊的原始森林，就是在深夜的晚風中，樹木們發(fā)出輕輕的喘息，用時間的標準把我與它們劃分開來。所有的命運都在以一條條年輪的畫線，均勻而輻射地灑落在生命的圓圈里；讓月光溶進了自己，把那些成片的月光，擠出一道道如柱、如線、如扇面的形狀，在泥土的地面上撒播著、推動著，這就是生命的力量。這才是它們以獨立的資格對語，沒有將自己完全交出來，聽任靈魂的情感傾泄出來，全力迸發(fā)出來的果斷勇敢。森林擁有著自己的完整，也就擁有了自己的幸福。
此時，皎潔的月光下，我不知道交出自己或保留著自己，與每一個生命的繼續(xù)，是否有著內存的聯系。但是，我可以真切地感受著物我之間，天地之間，陰陽之間，涌動和交融著來自光明的和諧，透露著鼻息之中溫馨的勻稱。
在中國歷史燦爛若星辰的文人群體里，我最喜歡的可能就是蘇軾了。這位生于北宋時代的文學家，以飄逸的神態(tài)、苦中找樂的發(fā)掘，創(chuàng)造了中國文化內容里的另一類輝映。他的生活經歷豐富多彩卻又多災多難，少年得志，中年遭謫，晚年不幸，顛沛流離。然而，不論生活在人情冷冰、環(huán)境惡劣的邊遠之地，他始終就就一棵健壯的禾苗，在擁有著月光的世界里，汨汨地、不斷地分蘗著詩歌的麥苗、散文的月光和孩子的純情。在月光的世界里，他才能從縱橫交錯的文字里找到自己，然后再把生命和名字，一一交給真情的自我和忘情的世界。
我們不可能選擇那種帶著詩意的久遠年代，因為，我們出生與生長的時代，正是一個開始失去詩意的開端。于是，就在清醒和理性的生活中，完整而徹底把自己交給了生存之手。我們只能死于這種文化缺失的迷茫里，帶著清醒冷靜的掙扎，吮吸著一口略為干凈的空氣，拼命而無情地擠占著腳下的一寸土地。我們因為生存的需要，而堆滿了面部的所有笑容，卻在不幸中，痛苦地痙攣著靈魂的'胸膛。權力與名利，金錢與地位，占有與放棄，無處不在地炫耀著物質的成功，這讓我們漸漸地迷離著自己將要走向生命的前方。
把靈魂交給交易的感情，交給互換的利益，輕易地交給虛偽的崇高和殘廢的健全，不論把自己交給了誰，只能留住和擁有著自己的心靈，其它的形式并不重要。
身旁落滿塵埃的空間，讓我們始終感受以生命的空蕩；又一次失去了情感的依托與對人類的信任。此時，伸出手來，讓他們接過了我們交出的靈魂。從此，我們將會一無所有，獨自站在別人的世界上，而把自己的靈魂徹底丟失。
置身于明月之下，月亮晶潔晃動如潤滑的玉石，遠遠地冷視著地球上所有的生靈。它看到了坐在山巖上的我，它看到了凝視前方的我，它感受到了我來自遠方的那輪心情。于是，在我和它之間，有了一種冰涼如水的交流，有了一種默契流淌的對語，有了一絲微微涼意的溫暖。
當把自己的一半交給了它，突然覺得，它在千里之外，以無形的耳朵傾聽著，仍能聽懂我的語言，這是我們尋找同類的喜歡，就像月球之上發(fā)現了人類的足跡。此時，大地沉默地推動著時間之盤，向著陽光的東方，洇洇地蔓延著。
我在擁有自己心情的一半里，潸然淚下，忘記了動感的時光。
總經理辭職報告打給誰篇十六
在巨龍之魂的團隊副本內，前往永恒之眼，從縛風者哈格拉身上偷一枚地火操縱者的解碼環(huán)。
任務需要。
x1。
你好，17173網友!你的綽號――嗯，沒錯――“金手指”，在軍團中可是十分有名呢。
我們正需要你的技術來完成一件大事。但首先得確定你就是我們需要的那個人，然后我才能告訴你詳情。
任務獎勵。
經驗獎勵:69400或金錢獎勵:1654(80級)。
總經理辭職報告打給誰篇十七
房產又見小陽春，半死不活暖起來。
外向大廠轉內銷，大家一起游紅海。
顧客換代換心態(tài)，換個思路才能賣。
我最近總是很焦慮，因為大米又漲價了、馬路越來越堵了、連豬都得流感了。
隨便拿起一份報紙，關于金融危機的消息鋪天蓋地，各方的專家學者企業(yè)精英都在談論危機的形成、狀況并預測結束的時間。對我們最直接的影響是：很多企業(yè)破產導致大規(guī)模的購買力降低；房產公司資金鏈斷裂導致許多項目停工癱瘓；消費心理受震蕩導致老百姓舉棋不定收緊腰包。
其中第三點對我們影響尤為嚴重，當全民都持觀望態(tài)度，必然使現金流轉量萎縮，這對于整個經濟體來說可就要了老命了，就如同血管阻塞，整個人就開始發(fā)暈。
所以我焦慮，因為當上一波的購房裝修高峰過去，整個房產及周邊產業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)，如同大躍進式的產業(yè)群高速發(fā)展一下子遭遇產能過剩后的集體饑餓，可以預見，不久之后，將有諸多英雄遲暮，不少明星隕落。
這是一個最壞的年代，這也是一個最好的年代。
世界還在往前，生活還要繼續(xù)，
歷史從來不會為某一次的小插曲而改變大旋律。我們翻開歷史書，看看上世紀二三十年代，那一次的危機來的更猛更快更可怕，美國在最糟糕的那年，大部分產業(yè)都遭受了致命打擊，原本每年都銷售幾百個的火車頭，有一年只賣出了兩個。滿大街都是待業(yè)青年，許多原本富足的中產階級農場主企業(yè)家，一夜之間傾家蕩產。如果說危機，沒有哪次能比二三十年代的那次更具有毀滅性。
可美國還是緩過來了，許多人在危機中站出來了，破而后立的重建，甚至更有生命力。
如果將所有在危機中重生的商業(yè)奇跡歸為一句話，那就是：想想明天的生意怎么做！
今天的生意是你過去的努力所得，而你拿什么去爭取到明天的生意。
就我們現在的這個行業(yè)來說，看清大勢，認清自身，摸清道路，明天才能有生意。
所謂看清大勢，是看清整個社會整個行業(yè)的未來走向，改革開放30年后，中國房地產第一輪的狂歡盛會已經過去，長時間物質緊縮狀態(tài)下的購買需求在政策開放后迅速井噴，加上某些炒房團的煽風點火，一下子整個社會都瘋了。最典型的是國外學者評論中國的富豪榜：中國的500位富豪里居然有一半是做房地產的，太不可思議了！
但是，派對結束了，老百姓的腰包都差不多空了，今后的買房子裝修，都將歸于理性，換言之既是硬性需求。什么是硬性需求呢？萬通的馮侖說：“以后買房的人只會有兩種，結婚的年輕人和離婚的中年人”。
看似玩笑的話，其實道理很清楚，我們這個行業(yè)跟房地產息息相關，明天，我們要把地板賣給誰？答案是兩種人：即將結婚的年輕人，和行將離婚的中年人。以后的營銷思路如果不能緊跟這個大方向，可能就要吃啞巴虧了。