我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
小企業(yè)管理的心得體會篇一
此刻的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是此刻還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學習，不停地給自我“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了__企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，能夠說我很好的完成這次學習任務(wù)。對此次培訓，我總結(jié)如下：
一、在人力資源管理方面
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為企業(yè)部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1.員工培訓
2.人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，經(jīng)過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人本事，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3.績效評估
績效評估為企業(yè)的決策供給依據(jù)，是員工對自我以及對他人工作本事的評估，了解自我的工作本事，同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。
4.員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
經(jīng)過這學期的人力資源的學習我對自我有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于此刻的我而言要加強各項技能上的學習，提高自我的專業(yè)本事，沒有好的個人本事就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于此刻的我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規(guī)劃管理，對自我未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們進取地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我經(jīng)過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1.第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、立刻行動”。
2.主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從進取性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人本事充分施展。
3.關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5.勇于承擔職責。職責的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自我來擔當?shù)?。全身心的做好自我的本職工作，不給領(lǐng)導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6.以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應(yīng)把握的行為準則。
7.最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8.公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要進取為公司著想，時時堅持憂患意識，不斷提升自我的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的提高。
三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面
教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1.找準切入點，推行精細化的財務(wù)管理
精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細化的財務(wù)管理。
2.實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源[由整理]預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3.實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和進取性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，經(jīng)過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最終，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提高，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自我的微薄之力!
小企業(yè)管理的心得體會篇二
小企業(yè)是指雇員人數(shù)在100人以下，擁有獨立的法人身份的企業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。作為一名小企業(yè)的管理者，經(jīng)常要面對各種各樣的挑戰(zhàn)，比如市場萎縮、人員管理困難、競爭激烈等問題。在管理小企業(yè)的過程中，我從中體會到了很多學習小企業(yè)管理的心得體會，下文將對這些心得體會進行總結(jié)和分享。
第二段：注重團隊建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
在管理小企業(yè)的過程中，我深刻認識到團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一支強大的團隊可以帶來無限的能量和創(chuàng)意，而一支虛弱的團隊則會對企業(yè)的發(fā)展造成不可彌補的損害。因此，我注重打造一支凝聚力強、執(zhí)行力強的團隊。在具體操作時，我采取了一些行之有效的方法，比如組織團隊的文化建設(shè)活動、實行績效考核制度等。由此，我感受到建設(shè)良好企業(yè)文化的重要性，它可以為企業(yè)帶來更高的凝聚力和向心力。
第三段：注重市場定位，抓住市場機會
小企業(yè)在面臨市場的時候，首先要確定自己的市場定位，找準目標客戶群體，抓住市場機會。在管理小企業(yè)的過程中，我學會了注重市場分析，發(fā)現(xiàn)市場機會，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。具體而言，我會通過市場調(diào)研和競爭對手的分析，找出市場空白和核心競爭力，進而研究和開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和文化內(nèi)涵。同時，我也關(guān)注競爭對手的動態(tài)，學習借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理策略，使自己的企業(yè)與眾不同，取得市場競爭優(yōu)勢。
第四段：注重細節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量
小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與生存發(fā)展密不可分。在實際經(jīng)營中，我把“細節(jié)決定成敗”的理念貫徹到企業(yè)的各個方面，全方位提升公司的服務(wù)水平。比如說，細致關(guān)注用戶的需求，提供與市場需求相符合的服務(wù)；在為客戶提供服務(wù)的過程中，注重細節(jié)，做到誠信經(jīng)營，在經(jīng)營理念上體現(xiàn)人文精神，體現(xiàn)品牌價值。這些做法贏得了社會廣泛好評，也讓企業(yè)在競爭中更加出眾。
第五段：注重品控管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
品控管理是小企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在管理小企業(yè)的過程中，我深刻地認識到品質(zhì)至上的重要性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，加強工廠生產(chǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)控制。同時，注重企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立完善的品控體系、規(guī)范的品牌管理流程、細致的品牌執(zhí)行標準，保障好產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
小企業(yè)管理需要引導和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者都要及時承擔角色，走好“經(jīng)營者”、“管理者”、“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)換，注重企業(yè)發(fā)展的各個方面，包括市場定位、服務(wù)質(zhì)量、品控體系、企業(yè)文化和團隊建設(shè)，在新的時代里，主動適應(yīng)市場變化，找準商機、把握先機、搶占市場，才能在市場競爭中呈現(xiàn)亮眼的成績，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會篇三
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。經(jīng)過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
一、狠抓人力資源管理
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要進取培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必須能充分調(diào)動員工進取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
二、始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭本事，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè);核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
進取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，進取開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
三、明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤集中投資于必須的項目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。
小企業(yè)管理的心得體會篇四
小企業(yè)管理是復雜而又瑣碎的工作，需要掌握足夠的知識和技能，才能使企業(yè)可以順利地運營。筆者多年來從事小企業(yè)管理工作，積累了一些經(jīng)驗，為了讓更多的人了解小企業(yè)管理的重要性，也為了與大家分享自己的心得，特此寫下這篇文章。
第二段：從營銷說起
企業(yè)的銷售是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而銷售的前提是有一個好的營銷策略，所以企業(yè)在營銷方面必須下足工夫。首先要了解自己的產(chǎn)品和競爭對手，找出自己的獨特賣點；其次要有好的市場營銷和推廣策略，能夠吸引更多的客戶；最后，要關(guān)注客戶的反饋和需求，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。只有在這些方面做好了，才能在市場上立足。
第三段：人力資源管理
人力資源是企業(yè)又一個重要的資源，管理好人力資源，可以讓企業(yè)更加順利地運營。首先，企業(yè)要制定出合理的薪資策略，保證員工的薪水待遇；其次，要制定出完善的招聘培訓制度，為員工提供良好的發(fā)展和晉升機會；最后，要注重員工的反饋和意見，根據(jù)員工的意見和建議，改善企業(yè)的管理方式和制度，提高員工的工作效率。
第四段：財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)又一個重要的管理方面。首先，必須制定出合理的預算和財務(wù)計劃，擬定詳細的收支表，遵守稅收法律法規(guī)，合理運用各種優(yōu)惠政策，以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。其次，要加強內(nèi)部的審計和管理，保證企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)準確無誤。最后，要注重對投資項目的風險評估和控制，在投資決策上慎重考慮各種風險因素。
第五段：創(chuàng)新管理
隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)新管理成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新，從產(chǎn)品到服務(wù)再到管理模式上的創(chuàng)新，才能獲得競爭優(yōu)勢。首先，要建立完善的創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；其次，要加強內(nèi)部的溝通交流，形成共識；最后，要注重自身的知識更新和技能培訓，提高自身的創(chuàng)新能力。
總結(jié)：
小企業(yè)管理需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營和管理、創(chuàng)新和發(fā)展等多個方面。如果想要管理好一個小企業(yè)，需要具備全面的知識和技能，注重細節(jié)，加強內(nèi)部管理，了解市場需求，以及具備創(chuàng)新能力。這些都需要管理者在實踐中不斷探索和總結(jié)，不斷完善自身的管理理念和技能，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會篇五
下面是企業(yè)管理課程學習心得體會內(nèi)容要點，如下：
準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學習中可以發(fā)揮的最佳才能。
訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù)：（1）知識、能力的實際；（2）"缺欠"的實際；（3）時間的實際；（4）教學進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。
要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。
學習目標可分為：
（1）掌握知識目標；
（2）培養(yǎng)能力目標；
（3）掌握方法目標；
（4）達到成績（分數(shù)）目標。
長計劃是指明確學習目標，確定學習的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。
小企業(yè)管理的心得體會篇六
企業(yè)管理是當今社會中非常重要的一門學科。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要專業(yè)的管理人才來推動其發(fā)展。我作為一名管理專業(yè)的學生，在學習企業(yè)管理的過程中獲得了很多寶貴的心得體會，下面我將分享我的體會。
第二段：明確目標
學習企業(yè)管理的第一步就是明確目標。在企業(yè)管理中，目標是推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。我曾經(jīng)觀察過一家優(yōu)秀的企業(yè)，他們非常重視明確目標的重要性。在每個部門的例會上，他們都會強調(diào)每個員工對于企業(yè)目標的貢獻，并且密切關(guān)注目標的完成情況。通過這樣的管理方式，企業(yè)能夠全員參與，共同為目標奮斗，達到了事半功倍的效果。因此，明確目標對于企業(yè)管理來說是至關(guān)重要的。
第三段：團隊合作
團隊合作是企業(yè)管理中的核心要素之一。在實踐中，我親身體會到團隊合作的重要性。一次項目中，我負責與幾個同學共同完成一個工作。開始時，我們各自為戰(zhàn)，未能取得有效的進展。在項目中期，我們意識到問題所在，開始相互合作。我們互相幫助，互相分享經(jīng)驗和資源，最終成功完成了項目。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到團隊合作的力量，只有團隊合作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，取得更好的效果。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，很多問題都可以通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決。在一次實習經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到一個重要的決策問題。我和其他領(lǐng)導者有不同的觀點，導致無法做出決策。在領(lǐng)導者的指導下，我們舉行了一次會議來討論這個問題，通過大家的溝通和協(xié)調(diào)，最終找到了一個共識，并且做出了正確的決策。這次經(jīng)歷讓我明白了溝通和協(xié)調(diào)在管理中的重要性，只有通過有效的溝通才能解決問題和促進團隊合作。
第五段：持續(xù)學習與創(chuàng)新
學習企業(yè)管理不僅僅是為了應(yīng)對眼前的問題，更是為了不斷提升自己的能力和知識。在管理領(lǐng)域，只有保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。我在學習企業(yè)管理的過程中，始終保持學習的態(tài)度，通過閱讀相關(guān)的書籍和參加各種學習機會，不斷充實自己的知識。同時，我也積極參與到實際的管理工作中，通過實踐不斷提高自己的管理能力和創(chuàng)新意識。通過持續(xù)學習和創(chuàng)新，我相信自己能夠成為一名優(yōu)秀的管理人才。
結(jié)尾段：
學習企業(yè)管理對于我的人生意義重大。通過學習和實踐，我獲得了明確目標、團隊合作、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學習與創(chuàng)新等重要的心得體會。這些體會將成為我未來職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，幫助我更好地管理企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我將能夠運用這些心得體會取得更好的成績，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
小企業(yè)管理的心得體會篇七
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導對管理提升活動提出了具體要求，我通過學習講話和有關(guān)文件，進行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在股份公司積極應(yīng)對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務(wù)。我認為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導辦法》的具體要求，狠抓落實。
抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下兩個方面著手：
第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至會適得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，進一步細化工作任務(wù)，明確工作責任。新能源公司目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實責任到人，保證了各項目標任務(wù)落到實處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實實做好本職工作：
一、學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學習黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實際，認真學習專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。通過學習運營管理相關(guān)知識、學習新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識，查漏補缺，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識水平。
三、積極開展電廠運營管理體系研究
為了深入推進電廠運營管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動，加強對電廠管理體系的研究，尤其在標準的制定、執(zhí)行、實施和評估方面加強研究，確保管理提升活動的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標準化建設(shè)工作的要求，主動修編好新能源公司風電場管理標準化。
五、努力做好分子公司運營管理監(jiān)督、檢查、評估、指導、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對電廠管理的要求，對分子公司電廠管理進行審核，主要檢查其運營管理情況、安全生產(chǎn)情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導的指示，有針對性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進行深入地研究，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。
小企業(yè)管理的心得體會篇八
在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側(cè)重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：
1、 不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。
2、 破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計企業(yè)。
以價值流為導向進行組織設(shè)計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。"系統(tǒng)思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"團體學習"與"自我超越"四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
小企業(yè)管理的心得體會篇九
第一段：引言 (200字)
企業(yè)管理對于一個組織的成功至關(guān)重要。在我的大學學習中，我選擇了企業(yè)管理專業(yè)，經(jīng)過幾年的學習和實踐，我對于企業(yè)管理有了更加深刻的理解。本文將分享我在學習企業(yè)管理后的一些心得體會。
第二段：知識儲備的重要性 (200字)
學習企業(yè)管理讓我認識到知識儲備的重要性。只有擁有豐富的知識背景，才能在企業(yè)管理中充分發(fā)揮自己的作用。在學習過程中，我學到了一些重要的理論框架和實用工具，如SWOT分析、賽博格五力分析等。這些知識幫助我更好地理解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。此外，學習企業(yè)管理還提高了我的溝通和團隊合作能力，這對于有效管理一個組織來說至關(guān)重要。
第三段：領(lǐng)導力的培養(yǎng) (200字)
學習企業(yè)管理不僅僅是獲取知識，更重要的是培養(yǎng)領(lǐng)導力。作為企業(yè)的管理者，領(lǐng)導力是至關(guān)重要的品質(zhì)。通過學習企業(yè)管理，我了解到一個領(lǐng)導者應(yīng)該具備的一些重要特質(zhì)，如決策能力、溝通能力、團隊合作和激勵員工等。我通過參與學校項目和實習活動，鍛煉自己的領(lǐng)導能力。在這些實踐中，我學會了如何激勵團隊成員，如何合理分配任務(wù)，以及如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。
第四段：實踐與理論相結(jié)合 (200字)
學習企業(yè)管理讓我深刻體會到實踐與理論相結(jié)合的重要性。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在課堂上學到的理論知識需要通過實踐來加以應(yīng)用和驗證。我很幸運地參與了一些企業(yè)實習項目，這為我提供了一個寶貴的機會將理論知識付諸實踐。在實習期間，我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)和機會，學到了很多無法在課堂上學到的東西。實踐不僅讓我更好地理解了企業(yè)管理的本質(zhì)，還提高了我的問題解決能力和應(yīng)變能力。
第五段：未來的展望 (200字)
學習企業(yè)管理讓我對未來充滿了希望。我希望將來能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，為企業(yè)的成功做出貢獻。我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提升自己的能力和知識儲備，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。我相信通過持續(xù)的努力和學習，我能夠迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇，并在企業(yè)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
總結(jié) (100字)
通過學習企業(yè)管理，我不僅拓寬了自己的知識面，還培養(yǎng)了領(lǐng)導力和實踐能力。我相信這些學習和經(jīng)驗將為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一個不斷學習和成長的過程，我期待著未來能夠在這個領(lǐng)域中不斷進步和創(chuàng)新。
小企業(yè)管理的心得體會篇一
此刻的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是此刻還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學習，不停地給自我“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了__企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，能夠說我很好的完成這次學習任務(wù)。對此次培訓，我總結(jié)如下：
一、在人力資源管理方面
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務(wù)的順利進行，為企業(yè)部門配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。
1.員工培訓
2.人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，經(jīng)過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人本事，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3.績效評估
績效評估為企業(yè)的決策供給依據(jù)，是員工對自我以及對他人工作本事的評估，了解自我的工作本事，同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。
4.員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
經(jīng)過這學期的人力資源的學習我對自我有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于此刻的我而言要加強各項技能上的學習，提高自我的專業(yè)本事，沒有好的個人本事就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于此刻的我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規(guī)劃管理，對自我未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們進取地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我經(jīng)過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1.第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、立刻行動”。
2.主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從進取性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人本事充分施展。
3.關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
4.持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5.勇于承擔職責。職責的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自我來擔當?shù)?。全身心的做好自我的本職工作，不給領(lǐng)導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6.以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應(yīng)把握的行為準則。
7.最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8.公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要進取為公司著想，時時堅持憂患意識，不斷提升自我的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的提高。
三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面
教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1.找準切入點，推行精細化的財務(wù)管理
精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細化的財務(wù)管理。
2.實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源[由整理]預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3.實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和進取性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務(wù)管理作為切入點，把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，經(jīng)過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最終，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提高，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自我的微薄之力!
小企業(yè)管理的心得體會篇二
小企業(yè)是指雇員人數(shù)在100人以下，擁有獨立的法人身份的企業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。作為一名小企業(yè)的管理者，經(jīng)常要面對各種各樣的挑戰(zhàn)，比如市場萎縮、人員管理困難、競爭激烈等問題。在管理小企業(yè)的過程中，我從中體會到了很多學習小企業(yè)管理的心得體會，下文將對這些心得體會進行總結(jié)和分享。
第二段：注重團隊建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
在管理小企業(yè)的過程中，我深刻認識到團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一支強大的團隊可以帶來無限的能量和創(chuàng)意，而一支虛弱的團隊則會對企業(yè)的發(fā)展造成不可彌補的損害。因此，我注重打造一支凝聚力強、執(zhí)行力強的團隊。在具體操作時，我采取了一些行之有效的方法，比如組織團隊的文化建設(shè)活動、實行績效考核制度等。由此，我感受到建設(shè)良好企業(yè)文化的重要性，它可以為企業(yè)帶來更高的凝聚力和向心力。
第三段：注重市場定位，抓住市場機會
小企業(yè)在面臨市場的時候，首先要確定自己的市場定位，找準目標客戶群體，抓住市場機會。在管理小企業(yè)的過程中，我學會了注重市場分析，發(fā)現(xiàn)市場機會，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。具體而言，我會通過市場調(diào)研和競爭對手的分析，找出市場空白和核心競爭力，進而研究和開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和文化內(nèi)涵。同時，我也關(guān)注競爭對手的動態(tài)，學習借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和管理策略，使自己的企業(yè)與眾不同，取得市場競爭優(yōu)勢。
第四段：注重細節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量
小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與生存發(fā)展密不可分。在實際經(jīng)營中，我把“細節(jié)決定成敗”的理念貫徹到企業(yè)的各個方面，全方位提升公司的服務(wù)水平。比如說，細致關(guān)注用戶的需求，提供與市場需求相符合的服務(wù)；在為客戶提供服務(wù)的過程中，注重細節(jié)，做到誠信經(jīng)營，在經(jīng)營理念上體現(xiàn)人文精神，體現(xiàn)品牌價值。這些做法贏得了社會廣泛好評，也讓企業(yè)在競爭中更加出眾。
第五段：注重品控管理，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
品控管理是小企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在管理小企業(yè)的過程中，我深刻地認識到品質(zhì)至上的重要性，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，加強工廠生產(chǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)控制。同時，注重企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建立完善的品控體系、規(guī)范的品牌管理流程、細致的品牌執(zhí)行標準，保障好產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
結(jié)尾：
小企業(yè)管理需要引導和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者都要及時承擔角色，走好“經(jīng)營者”、“管理者”、“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)換，注重企業(yè)發(fā)展的各個方面，包括市場定位、服務(wù)質(zhì)量、品控體系、企業(yè)文化和團隊建設(shè)，在新的時代里，主動適應(yīng)市場變化，找準商機、把握先機、搶占市場，才能在市場競爭中呈現(xiàn)亮眼的成績，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會篇三
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。經(jīng)過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
一、狠抓人力資源管理
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要進取培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必須能充分調(diào)動員工進取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
二、始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭本事，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本事的企業(yè);核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。
進取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，進取開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
三、明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。
所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤集中投資于必須的項目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。
小企業(yè)管理的心得體會篇四
小企業(yè)管理是復雜而又瑣碎的工作，需要掌握足夠的知識和技能，才能使企業(yè)可以順利地運營。筆者多年來從事小企業(yè)管理工作，積累了一些經(jīng)驗，為了讓更多的人了解小企業(yè)管理的重要性，也為了與大家分享自己的心得，特此寫下這篇文章。
第二段：從營銷說起
企業(yè)的銷售是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而銷售的前提是有一個好的營銷策略，所以企業(yè)在營銷方面必須下足工夫。首先要了解自己的產(chǎn)品和競爭對手，找出自己的獨特賣點；其次要有好的市場營銷和推廣策略，能夠吸引更多的客戶；最后，要關(guān)注客戶的反饋和需求，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。只有在這些方面做好了，才能在市場上立足。
第三段：人力資源管理
人力資源是企業(yè)又一個重要的資源，管理好人力資源，可以讓企業(yè)更加順利地運營。首先，企業(yè)要制定出合理的薪資策略，保證員工的薪水待遇；其次，要制定出完善的招聘培訓制度，為員工提供良好的發(fā)展和晉升機會；最后，要注重員工的反饋和意見，根據(jù)員工的意見和建議，改善企業(yè)的管理方式和制度，提高員工的工作效率。
第四段：財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)又一個重要的管理方面。首先，必須制定出合理的預算和財務(wù)計劃，擬定詳細的收支表，遵守稅收法律法規(guī)，合理運用各種優(yōu)惠政策，以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。其次，要加強內(nèi)部的審計和管理，保證企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)準確無誤。最后，要注重對投資項目的風險評估和控制，在投資決策上慎重考慮各種風險因素。
第五段：創(chuàng)新管理
隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)新管理成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新，從產(chǎn)品到服務(wù)再到管理模式上的創(chuàng)新，才能獲得競爭優(yōu)勢。首先，要建立完善的創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；其次，要加強內(nèi)部的溝通交流，形成共識；最后，要注重自身的知識更新和技能培訓，提高自身的創(chuàng)新能力。
總結(jié)：
小企業(yè)管理需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營和管理、創(chuàng)新和發(fā)展等多個方面。如果想要管理好一個小企業(yè)，需要具備全面的知識和技能，注重細節(jié)，加強內(nèi)部管理，了解市場需求，以及具備創(chuàng)新能力。這些都需要管理者在實踐中不斷探索和總結(jié)，不斷完善自身的管理理念和技能，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。
小企業(yè)管理的心得體會篇五
下面是企業(yè)管理課程學習心得體會內(nèi)容要點，如下：
準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學習中可以發(fā)揮的最佳才能。
訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù)：（1）知識、能力的實際；（2）"缺欠"的實際；（3）時間的實際；（4）教學進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。
要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。
學習目標可分為：
（1）掌握知識目標；
（2）培養(yǎng)能力目標；
（3）掌握方法目標；
（4）達到成績（分數(shù)）目標。
長計劃是指明確學習目標，確定學習的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時間；短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。
小企業(yè)管理的心得體會篇六
企業(yè)管理是當今社會中非常重要的一門學科。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)需要專業(yè)的管理人才來推動其發(fā)展。我作為一名管理專業(yè)的學生，在學習企業(yè)管理的過程中獲得了很多寶貴的心得體會，下面我將分享我的體會。
第二段：明確目標
學習企業(yè)管理的第一步就是明確目標。在企業(yè)管理中，目標是推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。我曾經(jīng)觀察過一家優(yōu)秀的企業(yè)，他們非常重視明確目標的重要性。在每個部門的例會上，他們都會強調(diào)每個員工對于企業(yè)目標的貢獻，并且密切關(guān)注目標的完成情況。通過這樣的管理方式，企業(yè)能夠全員參與，共同為目標奮斗，達到了事半功倍的效果。因此，明確目標對于企業(yè)管理來說是至關(guān)重要的。
第三段：團隊合作
團隊合作是企業(yè)管理中的核心要素之一。在實踐中，我親身體會到團隊合作的重要性。一次項目中，我負責與幾個同學共同完成一個工作。開始時，我們各自為戰(zhàn)，未能取得有效的進展。在項目中期，我們意識到問題所在，開始相互合作。我們互相幫助，互相分享經(jīng)驗和資源，最終成功完成了項目。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到團隊合作的力量，只有團隊合作才能充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，取得更好的效果。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
溝通與協(xié)調(diào)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，很多問題都可以通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來解決。在一次實習經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到一個重要的決策問題。我和其他領(lǐng)導者有不同的觀點，導致無法做出決策。在領(lǐng)導者的指導下，我們舉行了一次會議來討論這個問題，通過大家的溝通和協(xié)調(diào)，最終找到了一個共識，并且做出了正確的決策。這次經(jīng)歷讓我明白了溝通和協(xié)調(diào)在管理中的重要性，只有通過有效的溝通才能解決問題和促進團隊合作。
第五段：持續(xù)學習與創(chuàng)新
學習企業(yè)管理不僅僅是為了應(yīng)對眼前的問題，更是為了不斷提升自己的能力和知識。在管理領(lǐng)域，只有保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。我在學習企業(yè)管理的過程中，始終保持學習的態(tài)度，通過閱讀相關(guān)的書籍和參加各種學習機會，不斷充實自己的知識。同時，我也積極參與到實際的管理工作中，通過實踐不斷提高自己的管理能力和創(chuàng)新意識。通過持續(xù)學習和創(chuàng)新，我相信自己能夠成為一名優(yōu)秀的管理人才。
結(jié)尾段：
學習企業(yè)管理對于我的人生意義重大。通過學習和實踐，我獲得了明確目標、團隊合作、溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學習與創(chuàng)新等重要的心得體會。這些體會將成為我未來職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，幫助我更好地管理企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我將能夠運用這些心得體會取得更好的成績，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。
小企業(yè)管理的心得體會篇七
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動第二階段動員大會，會上對新能源公司管理提升活動第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導對管理提升活動提出了具體要求，我通過學習講話和有關(guān)文件，進行深入思考，對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。
加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當前，在股份公司積極應(yīng)對復雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動要重點抓好“三個突出”，即突出主要目標，突出活動主題，突出重點任務(wù)。我認為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動提出的工作重點，按照《股份公司管理提升活動工作方案的實施意見》和《股份公司管理提升活動的督導辦法》的具體要求，狠抓落實。
抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下兩個方面著手：
第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至會適得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，進一步細化工作任務(wù)，明確工作責任。新能源公司目標任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實責任到人，保證了各項目標任務(wù)落到實處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實實做好本職工作：
一、學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學習黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實際，認真學習專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。通過學習運營管理相關(guān)知識、學習新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識，查漏補缺，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識水平。
三、積極開展電廠運營管理體系研究
為了深入推進電廠運營管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動，加強對電廠管理體系的研究，尤其在標準的制定、執(zhí)行、實施和評估方面加強研究，確保管理提升活動的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標準化建設(shè)工作的要求，主動修編好新能源公司風電場管理標準化。
五、努力做好分子公司運營管理監(jiān)督、檢查、評估、指導、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對電廠管理的要求，對分子公司電廠管理進行審核，主要檢查其運營管理情況、安全生產(chǎn)情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導的指示，有針對性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進行深入地研究，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。
小企業(yè)管理的心得體會篇八
在20xx年3月綠創(chuàng)集團組織的對管理人員學習培訓中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認識。針對此次講解的側(cè)重點，現(xiàn)將學習心得簡述如下：
1、 不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營運作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬斷難解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強企業(yè)競爭力。
2、 破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風，盡管在實行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計企業(yè)。
以價值流為導向進行組織設(shè)計。流程的思想實際就是堅持了顧客導向，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費大量的資源，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進行完全徹底的變革，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
第五項修煉中倡導的學習型組織，其實是一種由偉大的學習團隊形成的群體，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實際工作有著一定的指導作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項修煉成一體的理論與實務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強化其他每一項修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。"系統(tǒng)思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"團體學習"與"自我超越"四項修煉來發(fā)揮它的潛力。
小企業(yè)管理的心得體會篇九
第一段：引言 (200字)
企業(yè)管理對于一個組織的成功至關(guān)重要。在我的大學學習中，我選擇了企業(yè)管理專業(yè)，經(jīng)過幾年的學習和實踐，我對于企業(yè)管理有了更加深刻的理解。本文將分享我在學習企業(yè)管理后的一些心得體會。
第二段：知識儲備的重要性 (200字)
學習企業(yè)管理讓我認識到知識儲備的重要性。只有擁有豐富的知識背景，才能在企業(yè)管理中充分發(fā)揮自己的作用。在學習過程中，我學到了一些重要的理論框架和實用工具，如SWOT分析、賽博格五力分析等。這些知識幫助我更好地理解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。此外，學習企業(yè)管理還提高了我的溝通和團隊合作能力，這對于有效管理一個組織來說至關(guān)重要。
第三段：領(lǐng)導力的培養(yǎng) (200字)
學習企業(yè)管理不僅僅是獲取知識，更重要的是培養(yǎng)領(lǐng)導力。作為企業(yè)的管理者，領(lǐng)導力是至關(guān)重要的品質(zhì)。通過學習企業(yè)管理，我了解到一個領(lǐng)導者應(yīng)該具備的一些重要特質(zhì)，如決策能力、溝通能力、團隊合作和激勵員工等。我通過參與學校項目和實習活動，鍛煉自己的領(lǐng)導能力。在這些實踐中，我學會了如何激勵團隊成員，如何合理分配任務(wù)，以及如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。
第四段：實踐與理論相結(jié)合 (200字)
學習企業(yè)管理讓我深刻體會到實踐與理論相結(jié)合的重要性。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在課堂上學到的理論知識需要通過實踐來加以應(yīng)用和驗證。我很幸運地參與了一些企業(yè)實習項目，這為我提供了一個寶貴的機會將理論知識付諸實踐。在實習期間，我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理中的各種挑戰(zhàn)和機會，學到了很多無法在課堂上學到的東西。實踐不僅讓我更好地理解了企業(yè)管理的本質(zhì)，還提高了我的問題解決能力和應(yīng)變能力。
第五段：未來的展望 (200字)
學習企業(yè)管理讓我對未來充滿了希望。我希望將來能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，為企業(yè)的成功做出貢獻。我將繼續(xù)學習和實踐，不斷提升自己的能力和知識儲備，以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。我相信通過持續(xù)的努力和學習，我能夠迎接未來的挑戰(zhàn)和機遇，并在企業(yè)管理領(lǐng)域取得更大的成就。
總結(jié) (100字)
通過學習企業(yè)管理，我不僅拓寬了自己的知識面，還培養(yǎng)了領(lǐng)導力和實踐能力。我相信這些學習和經(jīng)驗將為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一個不斷學習和成長的過程，我期待著未來能夠在這個領(lǐng)域中不斷進步和創(chuàng)新。