在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。
PMC的工作流程篇一
1、 生產(chǎn)部門領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，方可到倉(cāng)管領(lǐng)取。，倉(cāng)管員和領(lǐng)料人均須在出領(lǐng)料單上簽名，領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)交回相應(yīng)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交物控部作為登記實(shí)物賬的依據(jù)。
2、 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
3、 倉(cāng)管在發(fā)料時(shí)，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，先入為物品優(yōu)先發(fā)出。
（二)產(chǎn)成品出庫(kù)(對(duì)外）
1、 公司送貨
1.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場(chǎng)存貨情況，安排出貨。
1.2銷售部在安排裝運(yùn)前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財(cái)務(wù)部對(duì)賬。
1.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排運(yùn)輸車輛和出貨并填寫一式六聯(lián)的《送貨單》，《送貨單》經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，司機(jī)簽字確認(rèn)后，一聯(lián)本部門留底，其余五聯(lián)分別給：運(yùn)輸司機(jī)、客戶（由司機(jī)帶給）、物控部、銷售部、財(cái)務(wù)部（堆場(chǎng)根據(jù)司機(jī)帶回的《過(guò)磅單》及客戶《收貨單》上的數(shù)量填上后再派送給各部門?？蛻簟妒肇泦巍方回?cái)務(wù)部
1.4貨物出場(chǎng)前，物控人員將《送貨單》及《放行條》交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行
2、 客戶自提
2.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場(chǎng)存貨情況，安排出貨。
2.2 銷售部在安排裝運(yùn)前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財(cái)務(wù)部對(duì)賬。
2.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排聯(lián)系客戶取貨人資料，核對(duì)后裝貨并《過(guò)磅單》（雙方簽字確認(rèn)），同時(shí)填寫一式五聯(lián)《銷貨單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，客戶（或司機(jī)）簽字確認(rèn)后，一聯(lián)本部門留底，其余四聯(lián)分別給：客戶（由司機(jī)帶給）、物控部、銷售部、財(cái)務(wù)部。
2.4貨物出場(chǎng)前，物控人員將《銷貨單》及<<放行條>>交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行。
2.5 司機(jī)的通行單據(jù)齊全，保安才可放行，不齊全則不能放行，詳細(xì)了解清楚情況后作處
PMC的工作流程篇二
1 采購(gòu)人員必須有pmc的請(qǐng)購(gòu)單方能采購(gòu)物料。
2 采購(gòu)人員應(yīng)該定時(shí)定量采購(gòu)pmc請(qǐng)購(gòu)的物品。
3 采購(gòu)人員采購(gòu)的物料必須檢驗(yàn)合格，數(shù)量核實(shí)，方能填寫入庫(kù)單入庫(kù)。
4 倉(cāng)庫(kù)人員接收采購(gòu)入庫(kù)的物料時(shí)，必須認(rèn)真核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)單不項(xiàng)符合是，應(yīng)立即退回采購(gòu)處理，以分清責(zé)任。
5 采購(gòu)人員應(yīng)該詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)，盡力節(jié)約采購(gòu)成本。
6 采購(gòu)人員應(yīng)做好交料進(jìn)度控制與逾交跟催
7 采購(gòu)人員應(yīng)做好進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
8 采購(gòu)人員應(yīng)做好供應(yīng)商考核提報(bào)。
PMC的工作流程篇三
1、 外購(gòu)物資（包括外購(gòu)材料、配件等），根據(jù)品管部檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫(kù)單”一式四份，送貨人須就貨物與進(jìn)倉(cāng)單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉(cāng)管員核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，做到貨、單相符，倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的“入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交供應(yīng)商，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交供應(yīng)部（當(dāng)物料為供應(yīng)部自提回公司時(shí)，供應(yīng)商由供應(yīng)人員代簽名）。
2、 生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)"過(guò)磅單"填制“貨物入場(chǎng)單”一式五份，雙方相互核對(duì)無(wú)誤后須在“貨物入場(chǎng)單”上簽名，一聯(lián)本部留底，其余四聯(lián)分別給：運(yùn)輸司機(jī)、瓷砂場(chǎng)、物控部、財(cái)務(wù)部。 成品要按不同規(guī)格分門別類存放。
3、 因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的外購(gòu)物資，應(yīng)同時(shí)辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)和出倉(cāng)手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物流量。
4、 車間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明原因。
5、 對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程由倉(cāng)庫(kù)通知品管員檢驗(yàn)、經(jīng)品管檢驗(yàn)合格填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》交倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員在核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量正確后，簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識(shí)卡》，立即入庫(kù)且將數(shù)據(jù)登記于原材料庫(kù)存上，并開(kāi)具入庫(kù)單。
6、 如物料經(jīng)品管檢驗(yàn)為不合格并標(biāo)識(shí)清楚時(shí)，倉(cāng)管員將其暫放于退貨區(qū)，品管應(yīng)立即通知采購(gòu)處理。
7、 當(dāng)送來(lái)物料需要較長(zhǎng)時(shí)間才能得出檢驗(yàn)結(jié)果的
7.1 由原料倉(cāng)管人員根據(jù)供貨商之《送貨單》，核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量的正確性，無(wú)誤后簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識(shí)卡》，放置于指定位置，由品管部掛上“待檢卡”，
7.2 品管部檢驗(yàn)合格后，由品管部人員通知原料倉(cāng)管員，并將“待檢卡”除掉后在《原材料標(biāo)識(shí)卡》上蓋“pass”印章
7.3 原材料倉(cāng)管員立即入庫(kù)，且將相關(guān)數(shù)據(jù)登記于原材料庫(kù)存上，并開(kāi)具進(jìn)倉(cāng)單。
8、 如物料經(jīng)品管部檢驗(yàn)不合格后，由品管部填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》交原料倉(cāng)管員將其暫放于退貨區(qū)并即通知采購(gòu)處理。
9、 輔助材料入倉(cāng)
9.1 供應(yīng)部根據(jù)輔助材料消耗量及使用部門的《請(qǐng)購(gòu)單》（部分物料）訂購(gòu)物料，入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管根據(jù)供貨商之《送貨單》，點(diǎn)清數(shù)量無(wú)誤后簽收。
9.2 在點(diǎn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物料的品名、規(guī)格和數(shù)量與實(shí)際需要有不符現(xiàn)象時(shí)，通知物控部要求送貨單位做出修改。
PMC的工作流程篇四
1、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防盜竊。
2、 非倉(cāng)庫(kù)管理人員不得任意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)制止的責(zé)任。
3、 各項(xiàng)材料應(yīng)歸類別排列整齊，以“標(biāo)識(shí)卡”標(biāo)明材料名稱、型號(hào)及數(shù)量。
4、 易燃易爆的危險(xiǎn)性材料應(yīng)與其他材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示“嚴(yán)禁煙火”，妥善保管。
5、 未經(jīng)檢驗(yàn)的材料應(yīng)與收料后材料分開(kāi)存放。
6、 貴重材料應(yīng)特別儲(chǔ)存，并予加鎖。
7、 未按規(guī)定辦妥發(fā)料手續(xù)不得發(fā)料，所有物資應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。
8、 倉(cāng)庫(kù)設(shè)實(shí)物登記卡，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡，根據(jù)入庫(kù)單，領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，保證賬、卡、物相符。 9. 每月必須對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，并由倉(cāng)管員填制《盤點(diǎn)結(jié)存清單》一式二份，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。
10、 做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)銜接工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)物資利用等提出建議。
11、 建立和健全進(jìn)出倉(cāng)制度，進(jìn)倉(cāng)人員均須經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意，在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
12、 倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開(kāi)工作單位。
13、 未按規(guī)定辦理物資入、出庫(kù)手續(xù)造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和賬實(shí)不符，倉(cāng)管員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
14、 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)必須填寫清晰，不能擅自涂改及改單。
PMC的工作流程篇五
卓力集團(tuán)吸塵器事業(yè)部編制：
目錄
一、 組織架構(gòu)圖
二、 工作流程圖
三、 工作標(biāo)準(zhǔn)
3.1計(jì)劃主管工作職責(zé)
3.2物控主管工作職責(zé)
3.3倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)
3.4計(jì)劃員工作職責(zé)
3.5跟單員工作職責(zé)
3.6 bom員工作職責(zé)
3.7外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
3.8成品倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
3.9統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)
3.10叉車工工作職責(zé)
四、 工作流程
4.1物料入庫(kù)流程
4.2物料出庫(kù)流程
4.3物料退庫(kù)流程
4.4不合格物料退供應(yīng)商流程
4.5呆滯物料 處理流程
4.6教育訓(xùn)練流程
4.7物料請(qǐng)購(gòu)流程
五、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.1成品倉(cāng)庫(kù)堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.2外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.3”5s”管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1倉(cāng)庫(kù)黃線標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3棧板使用標(biāo)準(zhǔn)
5.3.4看板管理標(biāo)準(zhǔn)
六 、 安全管理
6.1水電氣安全管理
6.2人身安全管理
七、 kpi指標(biāo)考核
7.1考核標(biāo)準(zhǔn)
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面談、改進(jìn)
PMC的工作流程篇一
1、 生產(chǎn)部門領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，方可到倉(cāng)管領(lǐng)取。，倉(cāng)管員和領(lǐng)料人均須在出領(lǐng)料單上簽名，領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)交回相應(yīng)部門，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交物控部作為登記實(shí)物賬的依據(jù)。
2、 對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
3、 倉(cāng)管在發(fā)料時(shí)，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，先入為物品優(yōu)先發(fā)出。
（二)產(chǎn)成品出庫(kù)(對(duì)外）
1、 公司送貨
1.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場(chǎng)存貨情況，安排出貨。
1.2銷售部在安排裝運(yùn)前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財(cái)務(wù)部對(duì)賬。
1.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排運(yùn)輸車輛和出貨并填寫一式六聯(lián)的《送貨單》，《送貨單》經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，司機(jī)簽字確認(rèn)后，一聯(lián)本部門留底，其余五聯(lián)分別給：運(yùn)輸司機(jī)、客戶（由司機(jī)帶給）、物控部、銷售部、財(cái)務(wù)部（堆場(chǎng)根據(jù)司機(jī)帶回的《過(guò)磅單》及客戶《收貨單》上的數(shù)量填上后再派送給各部門?？蛻簟妒肇泦巍方回?cái)務(wù)部
1.4貨物出場(chǎng)前，物控人員將《送貨單》及《放行條》交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行
2、 客戶自提
2.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場(chǎng)存貨情況，安排出貨。
2.2 銷售部在安排裝運(yùn)前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財(cái)務(wù)部對(duì)賬。
2.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排聯(lián)系客戶取貨人資料，核對(duì)后裝貨并《過(guò)磅單》（雙方簽字確認(rèn)），同時(shí)填寫一式五聯(lián)《銷貨單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，客戶（或司機(jī)）簽字確認(rèn)后，一聯(lián)本部門留底，其余四聯(lián)分別給：客戶（由司機(jī)帶給）、物控部、銷售部、財(cái)務(wù)部。
2.4貨物出場(chǎng)前，物控人員將《銷貨單》及<<放行條>>交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行。
2.5 司機(jī)的通行單據(jù)齊全，保安才可放行，不齊全則不能放行，詳細(xì)了解清楚情況后作處
PMC的工作流程篇二
1 采購(gòu)人員必須有pmc的請(qǐng)購(gòu)單方能采購(gòu)物料。
2 采購(gòu)人員應(yīng)該定時(shí)定量采購(gòu)pmc請(qǐng)購(gòu)的物品。
3 采購(gòu)人員采購(gòu)的物料必須檢驗(yàn)合格，數(shù)量核實(shí)，方能填寫入庫(kù)單入庫(kù)。
4 倉(cāng)庫(kù)人員接收采購(gòu)入庫(kù)的物料時(shí)，必須認(rèn)真核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)單不項(xiàng)符合是，應(yīng)立即退回采購(gòu)處理，以分清責(zé)任。
5 采購(gòu)人員應(yīng)該詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)，盡力節(jié)約采購(gòu)成本。
6 采購(gòu)人員應(yīng)做好交料進(jìn)度控制與逾交跟催
7 采購(gòu)人員應(yīng)做好進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
8 采購(gòu)人員應(yīng)做好供應(yīng)商考核提報(bào)。
PMC的工作流程篇三
1、 外購(gòu)物資（包括外購(gòu)材料、配件等），根據(jù)品管部檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫(kù)單”一式四份，送貨人須就貨物與進(jìn)倉(cāng)單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉(cāng)管員核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，做到貨、單相符，倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的“入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交供應(yīng)商，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交供應(yīng)部（當(dāng)物料為供應(yīng)部自提回公司時(shí)，供應(yīng)商由供應(yīng)人員代簽名）。
2、 生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)"過(guò)磅單"填制“貨物入場(chǎng)單”一式五份，雙方相互核對(duì)無(wú)誤后須在“貨物入場(chǎng)單”上簽名，一聯(lián)本部留底，其余四聯(lián)分別給：運(yùn)輸司機(jī)、瓷砂場(chǎng)、物控部、財(cái)務(wù)部。 成品要按不同規(guī)格分門別類存放。
3、 因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的外購(gòu)物資，應(yīng)同時(shí)辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)和出倉(cāng)手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物流量。
4、 車間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明原因。
5、 對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程由倉(cāng)庫(kù)通知品管員檢驗(yàn)、經(jīng)品管檢驗(yàn)合格填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》交倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員在核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量正確后，簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識(shí)卡》，立即入庫(kù)且將數(shù)據(jù)登記于原材料庫(kù)存上，并開(kāi)具入庫(kù)單。
6、 如物料經(jīng)品管檢驗(yàn)為不合格并標(biāo)識(shí)清楚時(shí)，倉(cāng)管員將其暫放于退貨區(qū)，品管應(yīng)立即通知采購(gòu)處理。
7、 當(dāng)送來(lái)物料需要較長(zhǎng)時(shí)間才能得出檢驗(yàn)結(jié)果的
7.1 由原料倉(cāng)管人員根據(jù)供貨商之《送貨單》，核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量的正確性，無(wú)誤后簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識(shí)卡》，放置于指定位置，由品管部掛上“待檢卡”，
7.2 品管部檢驗(yàn)合格后，由品管部人員通知原料倉(cāng)管員，并將“待檢卡”除掉后在《原材料標(biāo)識(shí)卡》上蓋“pass”印章
7.3 原材料倉(cāng)管員立即入庫(kù)，且將相關(guān)數(shù)據(jù)登記于原材料庫(kù)存上，并開(kāi)具進(jìn)倉(cāng)單。
8、 如物料經(jīng)品管部檢驗(yàn)不合格后，由品管部填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》交原料倉(cāng)管員將其暫放于退貨區(qū)并即通知采購(gòu)處理。
9、 輔助材料入倉(cāng)
9.1 供應(yīng)部根據(jù)輔助材料消耗量及使用部門的《請(qǐng)購(gòu)單》（部分物料）訂購(gòu)物料，入庫(kù)時(shí)倉(cāng)管根據(jù)供貨商之《送貨單》，點(diǎn)清數(shù)量無(wú)誤后簽收。
9.2 在點(diǎn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物料的品名、規(guī)格和數(shù)量與實(shí)際需要有不符現(xiàn)象時(shí)，通知物控部要求送貨單位做出修改。
PMC的工作流程篇四
1、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防盜竊。
2、 非倉(cāng)庫(kù)管理人員不得任意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)制止的責(zé)任。
3、 各項(xiàng)材料應(yīng)歸類別排列整齊，以“標(biāo)識(shí)卡”標(biāo)明材料名稱、型號(hào)及數(shù)量。
4、 易燃易爆的危險(xiǎn)性材料應(yīng)與其他材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示“嚴(yán)禁煙火”，妥善保管。
5、 未經(jīng)檢驗(yàn)的材料應(yīng)與收料后材料分開(kāi)存放。
6、 貴重材料應(yīng)特別儲(chǔ)存，并予加鎖。
7、 未按規(guī)定辦妥發(fā)料手續(xù)不得發(fā)料，所有物資應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。
8、 倉(cāng)庫(kù)設(shè)實(shí)物登記卡，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡，根據(jù)入庫(kù)單，領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，保證賬、卡、物相符。 9. 每月必須對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，并由倉(cāng)管員填制《盤點(diǎn)結(jié)存清單》一式二份，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。
10、 做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)銜接工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)物資利用等提出建議。
11、 建立和健全進(jìn)出倉(cāng)制度，進(jìn)倉(cāng)人員均須經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意，在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
12、 倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開(kāi)工作單位。
13、 未按規(guī)定辦理物資入、出庫(kù)手續(xù)造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和賬實(shí)不符，倉(cāng)管員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
14、 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)必須填寫清晰，不能擅自涂改及改單。
PMC的工作流程篇五
卓力集團(tuán)吸塵器事業(yè)部編制：
目錄
一、 組織架構(gòu)圖
二、 工作流程圖
三、 工作標(biāo)準(zhǔn)
3.1計(jì)劃主管工作職責(zé)
3.2物控主管工作職責(zé)
3.3倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)
3.4計(jì)劃員工作職責(zé)
3.5跟單員工作職責(zé)
3.6 bom員工作職責(zé)
3.7外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
3.8成品倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)
3.9統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)
3.10叉車工工作職責(zé)
四、 工作流程
4.1物料入庫(kù)流程
4.2物料出庫(kù)流程
4.3物料退庫(kù)流程
4.4不合格物料退供應(yīng)商流程
4.5呆滯物料 處理流程
4.6教育訓(xùn)練流程
4.7物料請(qǐng)購(gòu)流程
五、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5.1成品倉(cāng)庫(kù)堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.2外協(xié)/自制倉(cāng)庫(kù)堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.3”5s”管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1倉(cāng)庫(kù)黃線標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2物料/產(chǎn)品堆放標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3棧板使用標(biāo)準(zhǔn)
5.3.4看板管理標(biāo)準(zhǔn)
六 、 安全管理
6.1水電氣安全管理
6.2人身安全管理
七、 kpi指標(biāo)考核
7.1考核標(biāo)準(zhǔn)
7.2考核流程
7.3考核作用
7.4考核面談、改進(jìn)